Swan tor strategy evaluation and development consultant RUS

Техническое задание для консультанта Внешняя оценка СВАН (SWAN) за 2011-2013 Разработка стратегии на 2014-2016 1. Введение и цели Стратегия СВАН на период 2011-2013 гг., предназначенная для того, чтобы помочь СВАН стать независимой организацией, нуждается в оценке. Необходимо оценить проделанную работу и достижения, внутреннюю структуру и систему управления. Результатом экспертизы должна стать как достоверная оценка, так и практические и конструктивные рекомендации по улучшению работы секретариата, Руководящего комитета и членов сети СВАН в регионе Центральной и Восточной Европы и Средней Азии. Рекомендации, полученные по результатам оценки, вместе с вкладом членов сети и членов Руководящего комитета станут основанием для формирования новой стратегии сети на 2014-2016 гг.. Основной целевой аудиторией отчета по экспертной оценке будут секретариат, Руководящий комитет и члены сети СВАН. Вторичной целевой аудиторией потенциально могут стать доноры и партнеры организации.

2. Предыстория В 2011 году члены СВАН, собравшиеся в Будапеште, официально приняли стратегию на 2011-2013 гг. и согласились с предложенной структурой СВАН, что в дальнейшем стало основой для регистрации сети как независимой региональной организации под названием «Фонд СВАН за права человека секс-работников». Были обозначены восемь внутренних и внешних целей: 1. Привлечь внимание к насилию против секс-работников со стороны полиции и мобилизовать политиков, активистов женского движения и движений за здоровье и права человека к адвокации против насилия на национальном и региональном уровнях.; 2. Укрепить потенциал организаций в 1-2 странах с целью начать оценку стратегий по отмене уголовного и административного преследования секс-работы; 3. Увеличить инвестиции в правозащитные кампании и оказание услуг секс-работникам на национальном и региональном уровнях; 4. Укрепить лидерский потенциал секс-работников и способствовать включению их и их организаций в процессы принятия решений; 5. Создать четкую структуру управления, включая создание действенного Секретариата; 6. Расширить и укрепить членство в сети; 7. Активизировать действия сети в национальных государствах через систему национальных координаторов и финансирование проектов членов сети; 8. Обеспечить устойчивое финансирование из разных источников. И хотя мероприятия и действия по адвокации велись и членами сети в отдельных странах, и сетью в целом, и секретариатом СВАН на региональном уровне, постоянного мониторинга и промежуточной оценки не велось. Частичная внешняя оценка проводилась в 2013 году региональным офисом ЮНФПА.

3. Объем работ по оценке и разработке стратегии В ходе оценки должны быть рассмотрены все действия, осуществленные в отчетный период, в соответствии со следующими направлениями, которые должны учитываться и при разработке стратегии на 2014-2016 гг.: применимость и дизайн; результативность; эффективность; устойчивость и долгосрочное воздействие.

Ожидается, что консультант будет работать с членами сети СВАН, Руководящим комитетом, Консультационной группой по оценке и исполнительным директором, а также с рядом ключевых фигур/партнеров в регионе.

4. Обязанности По выполнению рутинных повседневных задач консультант отчитывается перед исполнительным директором СВАН. Кроме того, консультант должен тесно сотрудничать с Консультационной группой по оценке по вопросам, связанным с проведением оценки, а также с Руководящим комитетом по вопросам, связанным с разработкой новой стратегии. Консультант отвечает за разработку методологии оценки и разработки стратегии, сбор данных, их оценку и составление отчетов. Методология должна включать общую цель, шаги/стадии процесса, инструментарий, который предполагается использовать, временные рамки и описание ролей всех частей СВАН – членов, Руководящего комитета и секретариата. Методология должна учитывать структуру сети, гарантировать репрезентативность собранных данных и включать инструменты, которые позволят учитывать комментарии от сети. Консультант несет полную ответственность независимость и точность оценки.

за содержание составленного отчета, и гарантирует

Консультант должен принять участие в четырехдневной встрече Руководящего комитета СВАН 4-7 марта 2014г. в Будапеште, Венгрия, в Региональном офисе СВАН. Встреча даст возможность провести оценку роли и объема работы Руководящего комитета и секретариата и обсудить и подготовить процесс составления новой стратегии на 2014-2016 гг..

5. Отчетные документы и ожидаемые результаты Опираясь на собранный материал, оценка стратегии должна сформулировать выводы, сделать рекомендации и выявить извлеченные из работы СВАН в 2011-2013 гг. уроки, которые затем будут учтены в новой стратегии. Ожидается, что в ходе и по результатам работы консультант подготовит и представит следующие документы: 1) Отчет о начале работы – должен описывать представления консультанта о вопросах, которые подлежат оценке, включая рамки оценки и подробный рабочий план с расписанием, который должен быть обсужден и одобрен исполнительным директором и Консультационной группой. Рамки оценки должны включать матрицу, увязывающую направления оценки, вопросы и критерии оценки, индикаторы, источники информации, методы сбора данных и процесс коммуникации; 2) Черновой вариант отчета по оценке – подается в Руководящий комитет для контроля качества и исправления фактических ошибок; 3) Окончательный вариант отчета по оценке; 4) Примет участие во встрече Руководящего комитета СВАН и секретариата в Будапеште; 5) Черновой вариант стратегии на 2014-2016 гг. для обсуждения с руководящим комитетом и секретариатом и последующего одобрения членами сети; 6) Логическая матрица для СВАН на 2014-2016; 7) Окончательный вариант стратегии на 2014-2016; 8) Черновой вариант рабочего плана на 2014 и 2015 гг, который, в дополнение к описанию работы, которую должны проделать члены СВАН и секретариат, должен содержать инструменты мониторинга и оценки.

6. Сроки Общая длительность работы консультанта составляет три месяца в период между 1февраля и 30 апреля 2014 г..

7. Квалификация и опыт работы Образование: магистерская степень или выше в соответствующей области. Опыт работы: по меньшей мере, пять лет опыта работы по проведению оценки и разработки стратегии для некоммерческих организации; представление о том, как устроены сети и как они работают; знания в области адвокации за права человека, реформы законодательства и сексработы. Языки: свободное владение устным и письменным русским или английским языками.

8. Условия работы Консультант будет работать по стандартному договору об оказании услуг консультирования, соответствующего нормам трудового права Венгрии. Консультант не будет являться сотрудником секретариата СВАН. Консультанту будет предоставлена возможность пользоваться услугами штатного переводчика (английский и русский) из расчета пять часов в неделю. В дополнение к оплате услуг, СВАН оплатит расходы на поездку и совместное проживание с другими участниками на время встречи в Будапеште.

9. Как подать заявку на позицию консультанта Мы просим кандидатов представить следующие документы: Мотивационное письмо кандидата на позицию, поясняющее, почему вы подходите для этой работы, и какой опыт работы, особенно опыт экспертной оценки у вас имелся в прошлом; Подробное резюме; Для справки необходимо предоставить образец недавно составленного экспертного отчета. Заявки, содержащие перечисленные выше документы, присылайте по адресу: Aliya.rakhmetova@swannet.org . Крайний срок подачи заявок – 26 января 2014 г..