Керівники фінансових установ по-новому дивляться на економію витрат У керівників банків – 2 ключових проблеми у період після COVID-19
Як наслідок,
21%
20% 61% 59%
втрата доходів
управління витратами
Банки роблять ставку на управління витратами
керівників зазначили, що питання скорочення витрат має ще більш стратегічне значення
керівників стверджують, що диджиталізація є найважливішим важелем скорочення витрат
Зростають цільові показники скорочення витрат
61% 83% 85% змінюють фокус уваги у своїх заходах з оптимізації витрат
прискорюють їх
Усе ще керівники банків прораховують економію у середньостроковій перспективі
91% 89% 89% лідерська позиція керівництва
культура економії в компанії
28% банків мають на меті радикально змінити свою операційну модель протягом наступних 3 років
розраховують зекономити на рівні понад 10% від базових витрат протягом наступних 12 місяців
Найсуттєвіші чинники, що стимулюють підвищення економії витрат
керівників стверджують, що збільшили показник оптимізації витрат на понад 10%
У відповідь на виклики
66% 15% встановили цільовий показник економії витрат на рівні понад 10% від базових витрат на наступні 3 роки
19%
керівників стверджують, що збільшили показник оптимізації витрат до 10%
Проте, лише
58%
банків високо оцінюють свою корпоративну культуру щодо підтримки оптимізації витрат. Треба зробити більше.
відповідальність
Джерело: Глобальний звіт Banking cost transformation survey, KPMG International. Вибірка опитування – 200 керівників найбільших світових банків. © 2021 Авторські права належать одній або кільком фірмам-членам мережі KPMG International. KPMG International не надає послуг клієнтам. Усі права застережені.