L'atlas Éco Aube 2019/2020 by VDN

L’atlas

n°14

Aube 2019/2020

Ils croient en

L’AUBE CLASSEMENT Le nouveau palmarès des entreprises auboises

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ÉDITO

Toutes les raisons d’y croire

L’Aube, ça a longtemps été un petit département rural, à l’Est de Paris, organisé autour d’une ville moyenne, jadis fleuron de l’industrie bonnetière. Autant dire, tout ce qu’il fallait pour se ranger parmi les territoires à l’agonie. D’autant que le département n’avait pas beaucoup d’atouts pour se sauver. Pas de mer, pas de montagne. Et pas de frontière avec un richissime Luxembourg ou une très prospère Suisse ! L’Aube ne pouvait compter que sur elle-même. Sur son agriculture et sur son vignoble, pour commencer. Rien n’était gagné mais, au fil des ans, les vignerons aubois, individuellement ou avec leurs coopératives, ont réalisé des progrès phénoménaux. Ils ont inventé leur style et ils proposent désormais à tous ceux qui savent les apprécier des champagnes de caractère, qui emportent avec eux une histoire de terroir et d’hommes. Côté agricole, la révolution est inachevée. Cristal Union ou le groupe Soufflet sont toutefois toujours là, fer de lance d’une première transformation agricole. Laquelle en appelle d’autres. Le territoire s’y emploie. Et puis, l’Aube a réussi à s’inscrire dans l’industrie de la matière grise. L’UTT pour les ingénieurs, YSchools pour le commerce, l’entrepreneuriat, le design et le tourisme. L’université de Reims ChampagneArdenne avec l’IUT et le centre universitaire n’a pas fléchi non plus. Plus de 12 000 étudiants, des laboratoires, notamment en nanooptique, parmi les meilleurs au monde !

Tout ça, c’est à Troyes, dans une ville de 130 000 habitants. Au milieu des champs, des bois et des lacs. Et ça, aujourd’hui, ça devient un capital à faire prospérer. Cela veut dire qu’ici, on vit normalement. Sans encombrements matutinaux, sans pollution, sans stress. Au “Slow tourism” promu par le comité départemental du tourisme, il faudrait ajouter un “slow way of life”. Une vie équilibrée à laquelle la société aspire de plus en plus. De surcroît, l’équilibre, ici, est aussi économique. L’immobilier est 10 fois moins cher qu’à Paris. Or Paris, justement, capitale mondiale, c’est juste à côté. Ses aéroports sont tout près. Le train, bientôt électrique, la rend facilement accessible. Nogent et Romilly en profitent déjà. L’Aube, qui n’avait rien pour elle il y a trente ans, répond aujourd’hui à toutes les aspirations de la société. Et, cerise sur le gâteau, les Aubois partagent l’envie d’accueillir tous ceux qui veulent venir. C’est le cas des élus que ce soit au Département ou dans toutes les villes, Troyes en tête. Mieux, même la société civile et le tissu économique se mobilisent pour les séduire avec les Aubassadeurs, Plug&Start ou Demain dès l’Aube. Une ouverture qui n’est pas le moindre atout du territoire. En 2019, plus que jamais, l’Aube a toutes les raisons d’y croire.

Bruno Dumortier

Entreprise de service pour le rebobinage et le négoce de moteurs, variateurs et pompes validé par 70 ans d’expérience

SECTEURS D’ACTIVITÉS ■

AGROALIMENTAIRES

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TEINTURERIES

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CARRIÈRES

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B.T.P

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EMBALLAGE

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CIE DES EAUX

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SCIERIES

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AGRICULTURES

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FONDERIES

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59, RUE HENRI DUNANT - SAINT-JULIEN-LES-VILLAS Tél. 03 25 71 30 29 - hallier@sarl-hallier.fr www.sarl-hallier.fr

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4 AGENCES AUBE-LOIRET-MARNE-MEUSE

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édité par SAS et SA :

B.P. 532 10081 TROYES CEDEX Tél. : 03 25 71 75 75 Espace Regley - 1, bd Charles-Baltet 10000 TROYES Président, Directeur de la publication : Daniel Picault Éditeur délégué : Nicolas Fostier Associé unique : New pole CAP (NPC) Tirage : 38 000 exemplaires Commissions paritaires : n° 0420C86412 n° 0519C86491 Coordination : Bruno Dumortier Rédaction : Yann Tourbe Thierry Péchinot Jean-François Laville Clément Battelier Photos : Ludovic Petiot Jérôme Bruley Publicité : Global Est Médias 03 25 71 81 95 Concept et réalisation : Prémédias l’Est éclair 03 25 71 81 95

Logiplace met le cimetière dans la poche ..................................................47 Tadaaam studio et le Bonheur des gens .............................. 48 Aube électronique, le pari du vrai « lean » ................................ 49 AM Pro, la cuisine des pros ..................... 52 Ratunet chasse les nuisibles.................... 53 Althisia, le labo qui voit tout....... 54 et 55 Les concombres de Trancault ............. 56 Scale Dev, l’ossature des boutiques en ligne .............................. 57

Ils ont marqué l’année 2019 ..................................... 58 et 59 Crédit agricole, toujours plus de clients ......................... 60 La Banque populaire résiste à tout ...................................... 62 et 63 Le classement des entreprises auboises ................................................. 68 à 82

À la une : Une partie des Aubassadeurs avec les deux fondateurs de cette entreprise, Anne-Claire et Laurent Vittenet (à droite). Photo : Le Bonheur des gens. Montage : Prémédias L’Est éclair.

Impression : Groupe Morault Paton 03 25 78 34 49

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Saviplast, le plasticien très... plastique ............................................. 38 Astel, le menuisier des grands chantiers ............................... 40 Sotramo grandit avec le Grand Paris....................... 42 et 43 Les Hauts-de-Villiers, la carotte d’abord ........................................ 44 Babeau-Seguin, le bâtisseur aux 2000 maisons ........... 46

L’AUBE DE DEMAIN

Vachette livre ses clés en 48 heures ........................................26 et 27 Véka recycle les fenêtres PVC .............................................29 AGC, le verre des belles façades ........................................ 30 Inotek, l’innovateur pour les TPE ......................................................31 Sotralinox, du métal et du design .................. 32 et 33 Portec, la renaissance .................... 34 et 35 Elmabrod, la broderie en famille ................................ 36 Drappier vise le zéro carbone ................ 37

Atlas économique de l’Aube

LES AUBOIS QUI COMPENT

ILS CROIENT EN L’AUBE

La logistique, le pari gagné de l’Aube ..................................7 Interview : Laurent Vittenet, fondateur des Aubassadeurs ............ 8 à 11 Demain dès l’Aube, les briseurs de silos .......................................12 Le Rucher créatif, la montée en puissance ............................. 14 Bar-sur-Aube, le pari d’Adova .................15 Business Sud Champagne, le bras armé .....................................................17 #fier de Troyes, la campagne qui fait mouche ...................18 Plug&Start, la machine à recruter ..........19 Patrimoine bâti 4.0, l’atout américain ............................................21 Champagne Day, l’Aube pétille .......................................22 et 23 Authentic Break, le sur mesure touristique ...........................24

MADE IN AUBE

SOMMAIRE

Provenance du papier : int. 90 g : Lanaken, Belgique. La fabrication de ce supplément a généré l’émission de 1887 kg CO2. Couv. 200 g : Maastricht, Pays Bas. La fabrication de ce supplément a généré l’émission de 984,50 kg CO2. PEFC et FSC

GARAGE DU MÉNILOT NEUFS ET OCCASIONS Dépannage-remorquage 24h/24 7j/7

2 6, rue Maurice-Marinot - BAR-SUR-SEINE

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adresses pour mieux vous servir

28, Grande-Rue - MONTIERAMEY

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PUBLI-INFORMATION

HISTOIRE >

Mon Logis l’une des plus ancienne société H.L.M. de France. 17 mai 1929 : Création de la SA d’H.B.M. Mon Logis à l’initiative d’industriels de la bonneterie troyenne. Le siège social était situé rue du Palais de Justice à Troyes.

90 ans ! Depuis le 17 mai 1929, ce sont plus de 13 000 logements construits et plus de 25 500 personnes logées. Alors nous voulions vous dire MERCI d’avoir construit avec nous l’histoire de Mon Logis.

1953 : Rapprochement entre Mon Logis et le Comité Interprofessionnel Aubois pour la Construction (C.I.A.C.), organisme collecteur de la contribution patronale obligatoire à l’effort de construction. 1956 : Transfert du siège social au 4 rue Jeanne d’Arc 1972 : Construction de 643 logements, année record dans la réalisation de grands programmes neufs dans les principales villes du département de l’Aube. 1975 : Implantation de 11 agences au cœur des grands ensembles immobiliers. Le service « Logement 10 » voit également le jour dans le but de favoriser la location et l’accession à la propriété.

En mai 2019 Mon Logis annonçait dans La presse le lancement de son 90e anniversaire, autour de l’idée : 1 mois / « une opération spécifique » afin de créer du trafic en agence et marquer les esprits des salariés et clients.

Début des années 80 : Création du SOS Mon Logis, service de dépannage urgent au profit des clients.

Un anniversaire stratégique : Permettre à Mon Logis de poursuivre le développement de sa notoriété, capter de nouveaux prospects et fidéliser ces clients ■ Montrer son dynamisme grâce aux efforts de constructions : 602 logements 2019 ■ S’afficher comme le leader du marché de la location immobilière sur son territoire historique et sur nos nouveaux secteurs de développements très porteur comme par exemple le Seine et Marne. ■ Une relation client toujours plus efficiente : 22 000 réclamations traitées par an. ■ Capacité d’investissement en nb de logements : 288 en projet pour 2020.

1985 : Création de la SACAP (Société AnonymeCoopérative Auboise de Production d’HLM), spécialisée dans la construction de maisons individuelles.

90 ans et après ? « Au sein du Groupe Action Logement, Mon Logis accentue sa politique d’innovation. » Savoir-faire et expertise donnent les moyens à Mon Logis de relever les défis et accompagner l’évolution du Logement. Mon Logis l’entreprise aux enjeux multiples : Accompagner les salariés des entreprise cotisantes Action Logement dans leur mobilité, la mixité, l’allongement de la durée de vie, le maintien dans le logement et proposer de nouvelles offres en phase avec la manière d’habiter en 2019 : la colocation, les résidences seniors, des logements adaptés et adaptables… Mon Logis ou la gestion Efficiente ! Le client, le produit, les salariés, l’équilibre financier : le tout en respectant les exigences de ses clients. Le logement type pour un client type ne fonctionne plus. Selon les styles de vie nous devons sans cesse repenser le logement avec toujours plus de paramètres. Les clients demandent plus et désirent des logements mieux pensés, plus économiques et responsables… Dans un environnement économique et légal changeant, Mon Logis doit donc être agile et réactif pour répondre aux transformations de notre société et de notre manière d’utiliser le logement.

Mon Logis en Chiffres 13 103 logements 6 départements 25 448 personnes logées 143 salariés 602 nouveaux logements en 2019 1 046 logements programmés 69,2 M de chiffre d’affaires en 2018

Nos métiers La location La vente Terrains à bâtir Construction Acquisition/ Amélioration Maîtrise d’ouvrage

1988 : Construction record d’un pavillon à ossature bois à Saint-Germain, en 30 heures et 35 minutes. Mon Logis est inscrit au Guinness des Records. Début des années 1990 : Mise en place de vastes programmes de réhabilitation de logements. 1999 : Création de Plurial, né de la fusion de 4 principaux organismes régionaux collecteurs du 1 % logement en Champagne-Ardennes. Il devient notre actionnaire majoritaire. 2005 : Déménagement du siège social dans de nouveaux locaux à Sainte-Savine et implantation de 2 grandes agences dans l’agglomération troyenne. 25 mai 2005 : Lancement du 1er chantier de Rénovation urbaine au quartier Point du Jour à Troyes, avec la démolition de 169 logements. 2010 : Développement du nouveau groupe Plurial, regroupant 7 collecteurs et leurs filiales, sur l’axe Paris-Strasbourg. 2017 : Action Logement devient collecteur unique en France. Il devient alors l’actionnaire majoritaire de Mon Logis (98% du capital). 17 mai 2018 : Le Centre de Relation Client, cœur de l’entreprise, le CRC est aujourd’hui l’un des acteurs de l’amélioration de notre relation client, notamment en matière de « joignabilité » avec une qualité de service moyenne de 90 % Des outils multicanaux Une relation client réussie nécessite une adaptation à différents modes de communication. C’est chose faite avec la mise en place d’outils multicanaux tels que téléphone, e-mail, réseaux sociaux. Vous pouvez retrouver Mon Logis sur Facebook et Instagram. 17 mai 2019 : Mon Logis est heureux de fêter avec vous ses 90 ans !

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Mon Logis

Groupe Action Logement 44, av. Gallieni - Sainte-Savine 03 25 81 08 10 - mon-logis.fr

ILS CROIENT EN L’AUBE

La formidable réussite du pari logistique

La logistique textile dans l’Aube a atteint cette année les 300 000 m2. Un parc toujours en croissance !

es chantiers ne s’arrêtent jamais sur le parc logistique de l’Aube, ce gigantesque parc aménagé par le Département il y a une quinzaine d’année. Lacoste a lancé cette année l’extension de son entrepôt baptisé Solodi 2. Chez Business Sud Champagne, l’agence de développement économique de l’Aube et de la Haute-Marne, c’est même devenu un argument majeur pour attirer de nouveaux investisseurs. Avec Lacoste qui étend son entrepôt de 18 000 à 54 000 m2, les surfaces consacrées à la logistique textile vont frôler les 140 000 m2. Petit Bateau, avec son entrepôt Magellan, compte 43 000 m2 de surface logistique. Juste à côté, Bouchara-Eurodif en compte 24 000 m2 et Logtex (Kidiliz, ex-Absorba) vient de construire un entrepôt de 26 000 m2.

L’intérieur de l’entrepôt de Petit Bateau : la logistique moderne demande des milliers de m² mais elle s’intensifie en emploi avec le e-commerce.

L’ex-site Ventex repris par le groupe Haddad Ce n’est pas tout, à Châtres, l’armée vient d’inaugurer un entrepôt de 35 000 m2 pour sa logistique textile. Il fonctionne comme un entrepôt privé avec la même logique de service que celle de l’e-commerce. Autre implantation de taille : le groupe Haddad vient de racheter les 30 000 m2 d’entrepôts de Petit Bateau à Pont-Sainte-Marie (ex-Ventex) pour y distribuer notamment la gamme Levi’s enfant en Europe. Au total, selon Business Sud Champagne, c’est bientôt près de 300 000 m2 d’entrepôts essentiellement dédiés au textile qui seront installés dans l’Aube. Le tout avec des milliers

d’emplois à la clé, d’autant que le développement de l’e-commerce nécessite une intensification de la main-d’œuvre dans ces gigantesques entrepôts.

Main d’oeuvre fiable et disponible Le calcul du nombre d’emplois engendrés par ses implantations est difficile à faire. Tout dépend de l’activité du site, de sa mécanisation ou encore de sa saisonnalité. Chez Petit Bateau, par exemple, on passe de près de 200 emplois en CDI à presque 400 lors des pics d’activité. À la volée, les 300 000 m2 pourraient représenter entre 1 500 et

3 000 emplois. Un chiffre qui ne prend pas en compte toutes les prestations extérieures, notamment en termes de transports routiers. Un besoin de main-d’œuvre qui est l’autre force du territoire. Dans l’Aube, contrairement à d’autres régions, il n’y a pas de tension sur l’emploi. Des centaines d’intérimaires sont déjà formés et les centres de formation, en place, permettent de répondre aux besoins des investisseurs. Chez Business Sud Champagne, c’est un axe de communication évident et plusieurs dossiers sont sur le feu.

Bruno Dumortier

L’italie c’est ici ! CA F F È C O S I 2000505669VD

Une trattoria contemporaine au cœur de la ville de Troyes. Bel endroit pour passer un moment de convivialité et déguster une cuisine « italo-méditerranéenne »

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ILS CROIENT EN L’AUBE

Laurent Vittenet, les Aubassadeurs : “On veut faire rayonner tout le monde” Lancée en juin, l’aventure des Aubassadeurs connaît un succès foudroyant et rassemble déjà les Aubois les plus investis dans la promotion du territoire. Et ce n’est qu’un début !

refaire autre chose. Je suis un entrepreneur, pas un réussisseur. Ce serait trop facile. C’est pour cela qu’il valait mieux que je sois à côté que dedans. Je me voyais mieux à côté pour apporter du relationnel plutôt que dedans. L’idée de faire du marketing territorial m’intéressait beaucoup. Le projet de gérer avec

Moi, je suis d’ici et, c’est vrai, je connais de nombreux élus, de nombreux responsables d’institutions. Ce sont des copains, des amis, ou de bonnes connaissances. Du coup, quand les idées de marketing territorial ont émergées, notamment à la naissance de Business Sud Campagne, certains pensaient que j’avais un rôle à jouer pour faire vivre les ambassadeurs du département. Mais au fil des échanges, je me suis aperçu que je n’avais pas trop le profil pour être dans une institution. Moi, quand j’ai une idée, je suis persuadé que c’est la bonne. Quitte à me planter et à Laurent Vittenet, dirigeant de Premium Automobiles, a décidé de quitter l’entreprise pour se consacrer avec son épouse, Anne-Claire, aux Aubassadeurs et à Just one Life, deux entreprises qu’ils ont créées.

« Les Aubassadeurs, c’est “l’Aube puissance 10”. Tout est dit »

eux une communauté d’ambassadeurs pour faire rayonner notre département est née comme ça.

Mettre en place une agence privée de marketing territorial, à côté de ce que font déjà les institutionnels, c’est prendre le risque de se marcher sur les pieds, non ? Pas du tout. L’idée, c’est de compléter ce qui est déjà mis en place par les collectivités et les institutions. C’est ça qui me séduisait énormément. Je parle beaucoup, j’adore discuter avec tout le monde. J’adore me faire expliquer ce qui anime les humains, même si, parfois, dans les labos de l’UTT par exemple, je ne comprends pas tout (rires). A chacun son rôle ! Moi je ne suis pas là pour animer une chaire universitaire. Je suis là pour dire que la chaire a besoin de personnes ou d’entreprises pour avancer. Je suis là pour porter l’image de la chaire.

interview

Laurent Vittenet, vous êtes très connu dans l’Aube, notamment en raison de votre investissement dans le mécénat sportif avec Premium automobiles. Une société que vous venez de quitter pour vous consacrer à Just one Life, votre entreprise, et surtout aux Aubassadeurs. Comment est née cette idée de créer une agence de marketing territoriale privée ?

ILS CROIENT EN L’AUBE

PUBLI-INFORMATION

Fiabilité et sécurité : les maîtres mots de Transgallia « Moi, je suis convaincu que si on ne paie pas, on ne s’investit pas. »

Au fil des échanges, l’idée s’est affinée. Je leur ai dit : “J’ai la marque - je venais de déposer la marque aubassadeurs à l’INPI - et si vous voulez le projet de clan humain à côté des collectivités, je peux le créer. En revanche, il faut que vous l’adoubiez car je ne veux pas d’argent public”. Ça, c’était le point important. On a réussi ce pari avec Just one Life, où on a commencé gentiment, petitement et aujourd’hui on peut faire des choses avec une autonomie complète. On peut discuter librement avec nos interlocuteurs. Il n’y a pas d’intérêt financier quand on va les voir. On a en revanche besoin d’eux pour nous aider avec un soutien logistique, par exemple. Je tenais à avoir cette liberté.

Pourquoi avoir choisi de créer une entreprise, plutôt qu’une association, c’est un choix qui n’est pas banal ? Effectivement, tout le monde pense que les Aubassadeurs sont une association. Or ce n’en est pas une, c’est une entreprise. C’est un choix que l’on a fait pour plus de simplicité de gestion et pour avoir une autonomie complète par rapport au fonctionnement d’une association. Et puis c’est une vraie entreprise au sens où il faudra, à terme, que nous puissions partiellement en vivre. On a une autre entreprise, Just one life, qui fonctionne très bien mais notre énergie on veut la canaliser et on tient à faire en sorte que cette entreprise, comme toutes les entreprises en France, soit rentable.

Avec les Aubassadeurs, quelles missions vous êtes-vous fixées ? Les Aubassadeurs, aujourd’hui, c’est très, très large. C’est un projet de promotion du territoire dans son ensemble. On a trois missions principales : Premièrement, appuyer les démarches des collectivités et des institutions. Et même des grandes entreprises si elles en ont besoin. Deuxièmement, mettre en lumière

Depuis la chute de Thomas Cook, qui a fragilisé le monde du voyage,Transgallia se devait de rassurer sa clientèle sur son excellente santé financière. Créée en 1946, Transgallia n’a jamais cessé de se développer. Aujourd’hui avec près de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires et une croissance entre 10 et 20% depuis de nombreuses années,Transgallia chouchoute ses 35 000 clients annuels. Une activité diversifiée : - Service clientèle individuelle : distributeur des plus grandes marques de voyagistes comme Club Med, Asia, Fram,TUI, Beachcomber, Costa, MSC, Croisières Ponant, etc. - Service Affaires : nous mettons des outils performants au service de vos objectifs économiques pour vos déplacements d’affaires. Gains de temps et d’argent, telle est notre devise. - Service Groupes & Production : avec plus de 700 groupes par an, Transgallia compte parmi ses clients des associations, clubs, mairies, conseils régionaux et départementaux, et entreprises dont de nombreuses du CAC 40. Garantie financière APST Les clients de Transgallia sont protégés par la Garantie Financière APST. Cette garantie présente l’avantage pour le client, victime de la défaillance financière de l’adhérent, d’effectuer son voyage. Si un voyage ne peut se réaliser, l’APST rembourse au client, la totalité des sommes versées. En résumé, il est donc impératif que les voyageurs se renseignent si leur agence ou site web adhèrent à une telle garantie avant de s’engager. Soutien du 1er réseau d’agences de voyages françaises : SELECTOUR Dans nos agences comme sur notre site internet, le groupe propose une très grande diversité d’offres. Sa puissance de négociation avec les fournisseurs permet à Transgallia de proposer les meilleurs prix en toute indépendance. Publication des Avis Clients Trustpilot Qu’y a-t-il de plus important que la satisfaction de nos clients ? Ceux-ci témoignent en nous attribuant le niveau Excellence avec une note moyenne 5*****. Pour satisfaire notre développement, nous souhaitons renforcer notre équipe de conseillers expérimentés en recrutant.

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Pourquoi lancer une marque “Les Aubassadeurs” ?

ILS CROIENT EN L’AUBE

ceux qui peuvent faire rayonner les programmes pépites talents et futurs talents. Les moyens financiers des Aubassadeurs permettent de le faire. Troisièmement, la communication. On veut faire une communication plus décalée et plus fun. D’autres le font déjà. On travaille par exemple avec #fier de Troyes. On est en relation pour faire #fier de l’Aube un jour. Ce n’est pas l’un contre l’autre, c’est l’un avec l’autre.

Avec qui travaillez-vous dans le département ? Potentiellement, on travaille avec tout le monde ! L’idée, c’est de faire rayonner tout le monde. On travaille avec l’UTT par exemple pour les aider à s’ouvrir sur le territoire. On vient de signer le 100e Aubassadeurs et c’est Pierre Koch, son directeur. On soutient leurs cordées de la réussite, on était là pour le 25e anniversaire. Du coup, tout le monde nous voit. Ils voient plein de monde. Et nous avançons.

Les Aubassadeurs, ce sont des personnalités attachées au département. Vous leur demandez non seulement du temps et vous leur demandez de surcroît de vous financer. N’est-ce pas paradoxal ? Si c’est totalement paradoxal ! L’adhésion est à 1 200 € HT. Quand on a lancé

le projet, les collectivités m’ont dit : “On veut bien t’adouber et te laisser créer ton entreprise mais, sans argent public, tu n’en vivras pas”. Eh bien, moi, à l’inverse, je suis convaincu que si on ne paie pas, on ne s’investit pas. Tout le monde était très dubitatif. Mais cela nous donne une réelle autonomie. Par exemple, quand Business Sud Champagne est allé au salon Made in France pour faire la promotion des entreprises textile de l’Aube début novembre, ils ont tout organisé. Ils ont choisi les entreprises, monté les stands et ils ont invité les politiques. Et quand ils nous ont demandé de les rejoindre pour montrer que l’Aube était là en force, on fait venir une dizaine de personnes, tout frais payé. C’est que nous permet de faire cette adhésion. On gère tout pour nos Aubassadeurs, sans frais supplémentaires.

Et aujourd’hui, vous avez réussi à convaincre 100 personnes de payer plus de 1 000 € pour vous rejoindre... Non, on n’a pas fait payer 100 personnes parce qu’on a des représentants de certaines collectivités parmi nos Aubassadeurs qui, elles, ne paient pas. L’idée, c’est de lancer le mouvement et que, disons dans cinq ans, la réflexion que l’on entendra sur le terrain soit : “Quoi ? Tu n’en fais pas partie !”

Laurent Vittenet : « On est transversal, on casse les silos »

Quels sont les objectifs en termes de nombre d’Aubassadeurs ? Est-ce que vous avez une stratégie de développement ? Oui. On a une vraie stratégie. Tout est écrit. On veut 100 Aubassadeurs par an. 100 en 2019, 100 de plus en 2020 et 100 encore en 2021... On se rend compte que les Aubassadeurs sont aussi les promoteurs des Aubassadeurs. Du coup on a énormément de questions, énormément de contacts. On est même obligé de freiner. On leur rappelle qu’on a que cinq mois d’existence mais que l’on va venir les voir !

« On veut 100 Aubassadeurs par an. 100 en 2019, 100 de plus en 2020 et 100 encore en 2021 » Comment vous allez sélectionner les événements que vous allez soutenir ? Pour l’instant, on va un peu dans tous les sens mais on va affiner avec l’expérience. On a un ressenti qui est très bon. On a des collectivités qui nous sollicitent pour qu’on aille les voir ou pour créer des événements. Notre notoriété est excellente. Il faut qu’on travaille en confiance, qu’on fasse ensemble et qu’on trouve un intérêt commun. La base, c’est ça : l’intérêt commun. Et l’essentiel, quoi qu’on fasse, c’est d’être positif et dans la relation humaine. Moi, je me suis aperçu que deux personnes qui n’ont rien à voir mais qui s’intéressent à une troisième, ça peut créer des ponts qu’on n’imagine même pas. La relation humaine, c’est capital. Et quand on va quelque part, qu’on s’intéresse aux gens, on a déjà des ponts qui se créent et qui peuvent donner des choses extraordinaires.

L’Aubassadeur s’engage à quoi concrètement, outre sa cotisation ?

« L’essentiel, quoi qu’on fasse, c’est d’être positif et dans la relation humaine »

L’Aubassadeur s’engage à participer au calendrier des Aubassadeurs. Il y a des événements mineurs, où il n’y aura pas besoin de tout le monde, et des événements majeurs. On a aussi des personnalités qui ont un profil particulier et qui servent de fer de lance pour promouvoir des pépites talents ou futurs talents. Dans le sport, par exemple, nous avons Benjamin Nivet. Pour les jeunes qui font du stand-up, on a Clément Meunier. En échange, on offre une visibilité avec le site, un réseau, de multiples rencontres. Avec Just one life, on s’est aperçu que la baseline (le slogan associé au logo,

ILS CROIENT EN L’AUBE

NDLR) est extrêmement important. Pour les Aubassadeurs, c’est “l’Aube puissance 10”. Tout est dit.

Avec le programme pépites talents et futurs talents, quel est le but ? L’idée, c’est de mettre en valeur des talents confirmés ou des futurs talents. On n’est pas des sponsors mais on peut les mettre en lumière, leur faire rencontrer des gens et leur ouvrir des portes. On les booste aussi en les intégrant notamment les jeunes pour les Jeux olympiques de 2024. La base du projet, c’est l’humain car on ne fédère que par l’humain. C’est ça l’idée des Aubassadeurs.

Sur quels canaux misez-vous pour votre communication ? On a une communication globale. On a fait le lancement officiel des Aubassadeurs, le 10-10 à 10 h 10. Tous les 10 du mois, à 10 h 10, on met en ligne une nouvelle vidéo de l’Aube des mystères. On est présent sur Canal 32 avec une émission trimestrielle baptisée “un jour dans l’Aube”. Une émission qu’on devrait retrouver sous la forme d’une page dans l’Est éclair. On va créer des trophées et créé une grande soirée des Aubassadeurs en juillet prochain. On voudrait faire quelque chose de festif, de différents et qu’on puisse se dire : “ça, c’est l’Aube”. On a aussi remis des étoiles à nos Aubassadeurs. Ils la mettent en valeur sur leurs réseaux sociaux comme Valérie Bazin-Malgras qui s’est faite photographiée sur la muraille de Chine, avec l’autorisation des autorités, avec notre étoile. Cela nous offre une visibilité énorme.

Vous avez déjà eu des contacts au-delà de l’Aube, au-delà du pays ? Oui, on en a eu plusieurs. Le plus emblématique, c’est Stéphane Vedie qui est basé à Detroit aux Etats-Unis et qui dirige Varroc lightning systems, une boîte avec plus de 10 000 personnes partout dans le monde. Il est originaire de Bar-sur-Aube et il nous a contacté parce qu’il a appris qu’on exis-

Certains réseaux peuvent avoir l’impression aujourd’hui que les Aubassadeurs sont en train de conquérir leur espace. Qu’est-ce que vous répondez ?

Je réponds qu’il n’y a pas de projet de marketing territorial aubois ! On soutient beaucoup d’associations économiques, sportives et culturelles. On est partenaires de beaucoup de monde : le RCSA dans le rugby, Sainte-Maure dans le hand, on va être partenaire majeur du hockey. Dans l’économie, on est partenaire du CJD, on est partenaire aussi de Demain dès l’Aube qui se bouge avec Philippe Sur la photo qu’on retrouve à la une de cet Atlas, tous sont Couturier pour l’économie du Aubassadeurs. De gauche à droite : Tiphaine Jonard, département. Dans la culture, on animatrice de réseaux, Rodolphe Gélis, directeur de Nigloland, est aussi partenaire du Centre Benjamin Nivet, capitaine historique de l’Estac, Christelle pour l’Unesco. On va même créer Taillardat, directrice du Comité départemental du tourisme, Valérie Schwarz, directrice de Business Sud Champagne, un événement pour eux. On est Etienne Bertrand , président de Cap’C, Clément Meunier, transversal. Avec Just one life, on fondateur du 3X plus, Anne-Claire et Laurent Vittenet, a déjà fait ça. On a cassé les silos. fondateurs et dirigeants de Just one life et des Aubassadeurs. On a créé les événements, on a Photo réalisée par Le bonheur des gens. payé pour les monter et on a fait venir des gens pour les faire vivre.

Qu’est-ce qui vous donne la certitude d’être dans le vrai ?

tait et il nous a demandé comment il pouvait nous aider. C’est énorme ! C’est l’exemple de quelqu’un qui va nous soutenir pour dire du bien de l’Aube, mais qui va aussi nous permettre de créer des ponts entre son entreprise et les établissements d’enseignement supérieur de l’Aube pour des stages.

L’envie d’humaniser les choses, elle est partout présente et elle est au centre de beaucoup de choses. Les gens veulent quitter Paris aujourd’hui parce qu’ils s’aperçoivent qu’ils n’ont plus de vie. Pouvoir aller au devant, découvrir d’autres univers, c’est un art de vivre. Ici, tu travailles la journée, tu peux aller prendre un verre, aller au spectacle le soir et être couché à minuit avec une vraie coupure après le boulot. Tout ça devient une force, pour nous, les Aubassadeurs, mais aussi pour l’Aube et pour les TPE et PME qui sont sur territoire. Avec Just one life, sur ce sujet, on sait que l’on a une expertise assez juste.

Propos recueillis par Bruno Dumortier

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Demain dès l’Aube, créateur de ponts

Dans le monde de l’économie, Demain dès l’Aube veut continuer à casser les silos, à sauter les frontières. En profitant de sa liberté pour aller là où les autres ne peuvent pas aller.

L’équipe de Demain dès l’Aube avant son départ au « Salon à l’envers » de Thionville où elle a représenté le département et ses entreprises.

e fais le buzz ! », s’amuse Philippe Couturier, président de Demain dès l’Aube, en posant à côté d’un Stig en carton pâte, le pilote mystère de l’émission Top Gear. Profitant du dernier tournage sur la base de Brienne-le-Château, il a organisé une soirée pour mélanger décideurs de l’Aube et ceux de Lorraine, qu’il connaît bien grâce au réseau Réagir, qui cherche à fédérer les réseaux patronaux du Grand Est, et dont Demain dès l’Aube est adhérente. Ce coup-là, le succès n’a pas été fulgurant. Mais ça n’empêche ! « On crée vraiment des liens, on casse des silos. Plus on avance, plus je suis persuadé que notre mission, c’est celle-là : trouver des ponts et tisser des liens avec des gens qui aujourd’hui s’ignorent ». Des ponts que Demain dès l’Aube veut tisser hors du département mais aussi et surtout à l’intérieur. Avec ses 95 adhérents, l’association dispose déjà d’un beau carnet d’adresses. Après avoir fait venir plusieurs conférenciers de haut vol, elle veut maintenant mettre les mains dans le moteur. Sur la base de ce que Ralph Hababou, spécialiste

de la relation-client, était venu dire à Troyes, un groupe de travail s’est mis en place pour passer à la paille de fer l’accueil des clients chez quelques uns des adhérents. « Pour nos adhérents, qui ont payé 50 €, c’est cadeau ! », souligne Philippe Couturier. Les ponts, au fil de l’année, se tissent aussi lors d’événements récréatifs comme l’arrivée du beaujolais, la galette et le barbecue. Des petits déjeuners, chez l’un ou chez l’autre, sont organisés tous les troisièmes vendredis du mois. De quoi se forger un petit réseau en peu de temps.

Rapprocher l’enseignement supérieur des entreprises L’autre grand chantier de Demain dès l’Aube, c’est de casser les frontières entre les entreprises et l’enseignement supérieur aubois. Pas simple. Demain dès l’Aube, seule association adhérente de la fondation UTT, a testé plusieurs pistes. La dernière, c’est de s’associer à l’Est éclair et à la CPME pour faire venir des étudiants en marketing à la soirée des trophées de la performance. Ils sont en recherche

de stages. Il n’y a que des employeurs dans la salle. Ils vont se côtoyer et… qui sait ? En attendant, plus personne ne pourra ignorer qu’il y a ces ressources en ville. Chez Demain dès l’Aube, où l’on s’inspire depuis toujours des principes de l’entreprise libérée, on ose beaucoup. On tente beaucoup. Pour se concentrer sur ce qui marche. Dans ce domaine, elle a un trophée. Son coup de maître a été l’organisation des « rendez-vous des entrepreneurs avec leurs territoires ». A Bar-sur-Aube, elle a réussi à faire venir les collectivités de l’Aube, de la HauteMarne et même de la Meuse pour qu’elles exposent et reçoivent sur les stands toutes les entreprises locales qui pourraient leur offrir leurs services. Un succès aussi bien en terme de fréquentations que de satisfaction. La seconde édition est d’ores et déjà programmée au 2 octobre 2020, toujours à Bar-sur-Aube. En mettant aussi les étudiants en valeur. Pour Demain dès l’Aube, tout se tient.

Bruno Dumortier

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Olivier Halley

Fabien Blondelot

Cabinet d’avocat Fidal à Troyes : expertise et proximité Rencontre avec Me Fabien Blondelot (expert en règlement des contentieux) et Me Olivier Halley (expert en droit des sociétés et du patrimoine), nouveaux directeurs du bureau de FIDAL à Troyes depuis le départ en retraite de Me Philippe Willemin. Fidal est réputé leader en droit des affaires, en quoi vous démarquez-vous ? Fabien Blondelot : Nos équipes ont pour habitude de mettre leurs expertises en commun sur la quasi-totalité des dossiers. Il est indispensable de bénéficier d’une approche transversale et pluridisciplinaire pour couvrir tous les grands domaines du droit des affaires (droit des sociétés, fiscal, social, pénal des affaires, immobilier, …), et apporter des réponses aux acteurs économiques, quelque soit leur taille, et dans tout secteur (TPE, PME, grands groupes, associations ou collectivités territoriales). C’est à cette condition que le droit devient un levier de développement et de performance. Olivier Halley : Nous nous appuyons aussi sur les expertises des 1450 avocats et juristes présents dans les 90 bureaux français de FIDAL, et nos bureaux à l’étranger. Cette forte mobilisation nous permet de fournir une expertise sur les sujets les plus divers tels que le bail commercial, le droit pénal du travail, l’actionnariat salarial, le droit environnemental, les nouveaux enjeux numériques… Comment décririez-vous votre relation avec vos clients FB : Nous sommes des partenaires proches et réactifs. Nous nous inscrivons dans une relation pérenne. Nous veillons à délivrer un conseil pragmatique en rapport avec la situation particulière de l’entreprise, et de ses capacités. Pour cela, notre approche est d’anticiper l’évolution des relations de notre interlocuteur avec ses associés, ses fournisseurs et ses propres clients. OH : Cette démarche se concrétise par une veille juridique et technique permanente, la mise en place de formations ouvertes à tous via notre filiale dédiée, ou la mise en place

d’outils innovants. Fabien vient par exemple de développer avec notre réseau pénal une application mobile pour accompagner les entreprises en cas d’accident grave. Pouvez-vous nous parler de l’équipe du bureau de Troyes ? FB : C’est une équipe de 10 avocats dont la stabilité permet d’offrir une grande expérience, par exemple avec la présence de l’animateur du pôle national en contestation du taux employeur AT/MP, ou du responsable en droit du travail pour la région Grand Est. Olivier est reconnu pour son expertise lors de la transmission des entreprises. OH : Nous attirons aussi de nouveaux talents. Nous avons intégré un avocat dédié au pôle immobilier et construction qui récemment a co-rédigé un ouvrage aux éditions Dalloz sur la loi ELAN. Nous accueillons désormais une ancienne inspectrice des impôts pour renforcer notre département fiscal, et un avocat doté d’une expérience internationale, avec une sensibilité pour le droit rural. Et nous souhaitons encore recruter à court terme.

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Le Rucher créatif

monte en puissance Né fin 2017, le Rucher créatif monte en puissance mois après mois. Avec des moyens humains et financiers renforcés, il s’apprête à prendre son envol en 2020.

remier tiers lieu troyen(*) et, de loin, plus grand espace de coworking de la ville, Le Rucher créatif poursuit son aventure. Avec d’autant plus d’allant que la question épineuse de ses locaux, qu’il a failli devoir quitter en catastrophe, est réglée. « Les locaux, ça a été beaucoup de stress », reconnaît Dominique Meignien, président du Rucher. Le bail précaire de l’association dans les anciens locaux de M. Meuble, rue du Colonel-Driant, a bien failli être résilié par le nouveau propriétaire Finalement, un ultime bail précaire a été signé jusqu’en mars 2021. Ce qui oblige toutefois le Rucher à se poser la question du Rucher « V3 » (la « V1 » étant les premiers locaux, avenue Pierre-Brossolette pour les deux mois du lancement). « Il y a quelques pistes mais rien de concret. Les 18 prochains mois vont être intenses », confie Dominique Meignien.

L’équipe dirigeante du Rucher créatif qui s’est élargie en fin d’année après une assemblée générale très collaborative.

La gestion de ce dossier, qu’il n’était pas facile de faire en transparence, est l’une des raisons qui a conduit Le Rucher, cette année, à élargir sa gouvernance à toutes les parties prenantes de ce projet qui tient à reste collaboratif, ouvert et innovant.

« L’année de la professionnalisation » Et ceci d’autant que la montée en puissance s’annonce sous les meilleures auspices. Grâce à des subventions et à des appels à projet auxquels le Rucher a répondu, le budget va presque doubler. Le Grand Est notamment va apporter 25 500 € et la Fondation de France 43 000 €. L’association va pouvoir investir pour améliorer ses locaux (avec des éléments démontables) et... chercher à développer

ses recettes pour ne pas trop dépendre des subventions. Le budget va passer de plus de 100 000 € à plus de 200 000 €. Animatrice salariée depuis le début du Rucher, Sidonie Svoboda-Martinez est confirmée en contrat à durée indéterminée. Magali Maston la rejoint ainsi que quatre contrats civiques qui travaillent pour le Rucher. « 2020 sera l’année de la professionnalisation », assure Dominique Meignien. Les 20 résidents permanents, les 260 adhérents et les 2 000 sympathisants qui suivent les aventures du Rucher sur les réseaux sociaux sont appelés à être encore plus nombreux.

Bruno Dumortier * Un tiers lieu est un espace qui regroupe entrepreneurs et artistes sous un même toit.

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Bar-sur-Aube

bientôt cité du sommeil ! Le processus est déjà lancé, mais il faudra attendre le déménagement d’Aube Bedding dans la nouvelle usine pour voir physiquement la cité ou la « spleep-tech » apparaître.

Une vue aérienne avec la nouvelle usine au premier plan et l’ancienne au second qui, en partie, pourrait héberger la cité du sommeil.

ube Bedding (ex-Cauval) a posé en septembre la première pierre de sa nouvelle usine à Bar-sur-Aube. Mais Aube Bedding a d’autres ambitions pour la Ville dont il veut faire une cité du sommeil ou « sleeptech », le nom n’est pas encore défini. Cela permettra de participer à la reconversion des locaux actuels et innover en réunissant sur un même site des start-up françaises spécialisées dans ce secteur. Une entité prévue pour voir le jour dans la foulée du déménagement, soit à l’horizon 2021.

Pourquoi ce centre à Bar-sur-Aube ? Tout comme le pari de bâtir une nouvelle usine dans une agglomération de 5 000 habitants, celui d’implanter un centre du sommeil à Bar-sur-Aube peut surprendre. « Vendre cette idée n’a pas été simple. Mais ici, la Ville et la Région sont très motrices. Les moyens et les subventions dépendent de cette volonté », note d’emblée Jacques Schaffnit, président et

directeur général du groupe Adova. Liant les deux projets, le dirigeant évoque aussi son attachement personnel « au made in France » et à la préservation d’un « vrai savoir-faire ». En d’autres termes, le centre devrait contribuer indirectement à pérenniser l’activité industrielle dans la cité baralbine.

up rassemblées dans cette « pépinière » déterminera leur accueil sur Bar-sur-Aube. « Il y aura forcément une limite dans notre capacité d’hébergement. Cela peut être pensé sur une ou deux semaines, un ou deux ans, ou définitivement. L’idée, c’est qu’elles aient des murs ».

Comment va-t-il fonctionner ?

À quoi va-t-il ressembler ?

S’il n’a pas encore d’hébergement, le centre du sommeil voulu par Adova est en quelque sorte déjà sur les rails. Deux projets avec deux sociétés nourrissent déjà son développement. L’un avec le professeur Damien Léger, autour d’une application aidant les parents à mieux gérer le sommeil de leurs enfants, et un autre centré sur une alternative à l’endormissement chimique à partir d’un masque 3D. « Plus largement, l’intelligence artificielle sera au cœur de l’activité du centre », confie Jacques Schaffnit. Bien entendu, le nombre de sociétés ou start-

Aujourd’hui, la question de l’immobilier n’est pas à l’ordre du jour. Néanmoins, Jacques Schaffnit a livré sa vision de cette cité du sommeil physique. « En ce qui concerne l’aménagement des locaux actuels, il faudra voir avec la Ville. Néanmoins, on peut imaginer conserver quelques bâtiments et la destruction de plusieurs autour pour avoir une petite cité universitaire. Des espaces verts, une cantine, voire même des logements, pourraient être installés ».

Clément Battelier

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Thym Business solutions professionnelles innovantes

Conseiller, communiquer, connecter, intégrer, sécuriser : la liste des expertises développées par Thym Business pour accompagner la nécessaire transformation digitale des professionnels, de l’artisan au groupe international « Nous proposons des solutions personnalisées en matière de téléphonie mobile et fixe, de connectivité, d’interconnexion de sites, de réseaux, de mise en sécurité, de services IT, de services support et d’outils collaboratifs », détaille Reynald Agrapart, directeur marketing et communication du groupe, qui compte 15 agences en France, celle de Troyes couvrant l’Yonne, l’Aube et la Haute-Marne. « Nous ne sommes pas de simples distributeurs de produits SFR ou des installateurs de matériels conçus par d’autres entreprises. Nous instaurons un véritable partenariat avec nos clients, en leur apportant notamment un accompagnement constant dès le départ, avec un audit réalisé dans leurs locaux pour définir la solution la mieux appropriée à leurs attentes et à leurs besoins, et une réactivité maximale ».

3 nouveaux packs SERENITHYM Cette volonté d’apporter un service global et de simplifier au maximum les démarches effectuées par un client a conduit Thym Business à lancer l’été dernier un nouveau bouquet d’offres baptisé SERENITHYM. « 20% de nos clients ont déjà opté pour cette nouvelle offre, ce qui indique clairement qu’elle correspond à un besoin. Nous proposons 3 packs, sans investissement ou frais de mise en service, payables via un abonnement mensuel de 36 à 60 mois, modifiables à tout moment. Nos packs comprennent tous, le conseil et le choix du matériel, sa mise à disposition, son installation, son paramétrage, la formation des équipes, la maintenance et un support renforcé et simplifié lors de l’exploitation. Le premier, baptisé Pack LAN

SERENITHYM, qui inclut une remise à plat du réseau informatique et téléphonique de l’entreprise, l’installation de nouveaux équipements et matériels correspondant à ses besoins, et leur maintenance. Ce pack est particulièrement adapté pour mettre en place une solution de téléphonie sur IP répondant à la problématique d’extinction du réseau téléphonique traditionnel programmé dans les 4 prochaines années par l’opérateur Historique. Le 2ème pack, le Pack SECURITE SERENITHYM, permet quant à lui de mettre à niveau les équipements dédiés à la protection des Systèmes d’Informations de nos clients et de leurs données, qu’elles soient hébergées dans leurs entreprises ou au sein de l’un de nos datacenters. Ce Pack Sécurité apporte un niveau de protection optimal contre la recrudescence des virus de type Ransonware, Cryptolocker, et autre cyber attaque. Enfin le Pack WIFI SERENITHYM garantit de pouvoir communiquer sur Internet, sur les réseaux privés ou GSM, en situation de mobilité dans les locaux professionnels de nos clients. Cette demande de connectivité est très forte, à la fois pour les collaborateurs, les clients dans les points de ventes voire les machines entre elles.

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Partenaire historique de SFR Business depuis 1998, présent à Troyes depuis 2014, Thym Business lance une nouvelle offre de services sur mesure, pour toujours mieux répondre aux attentes des entreprises quelle que soit leur taille.

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Business Sud Champagne, le bras armé de l’Aube

Lancée fin 2018, l’agence de développement Business Sud Champagne a pris ses marques, défini ses priorités et doublé ses effectifs pour passer à l’action.

Au salon Made in France Business Sud Champagne a ainsi emmené en octobre une petite dizaine de marques auboises au salon Made in France. Sur le stand de 200 m2 de la région Grand Est, invitée d’honneur, elle a ainsi occupé à elle-seule la moitié de la surface. Elle y a fait venir François Baroin et quelques Aubassadeurs. Des Aubassadeurs à ne pas confondre avec les ambassadeurs de BSC. Un réseau d’élus et de chefs d’entrepries de premier plan qu’elle a réussi à fédérer pour mener des réflexions, accueillir des porteurs de projets et donner du temps quand il le faut. Le premier d’entre-eux étant Jean-Michel Soufflet, le président de BSC et, surtout, du directoire du groupe Soufflet. L’autre axe de travail a été mené vers les communautés de communes. « On les a toutes

Jean-Michel Soufflet, président de BSC, aux côtés de Pierre Veltz, spécialiste du développement des territoires lors d’un séminaire à la médiathèque de Troyes.

rencontrées pour qu’elles entrent dans la gouvernance de l’agence ». L’agence a aussi mené un gros travail de recensement du foncier disponible. Qu’il soit bâti ou non bâti. Deux axes de travail qui, menés à bien, permette aujourd’hui de répondre efficacement aux sollicitations et d’identifier également les points faibles. Et notamment un manque de bâtiments immédiatement disponibles. « Pour vendre le territoire, il faut avoir une offre », souligne Valérie Schwarz. Un travail à mener avec les collectivités comme avec le privé.

D’autres filières sont déjà ciblées comme la bio économie, et le bâtiment, notamment avec le pôle chanvre. Et puis, et puis, il y a les opportunités qu’il faut savoir saisir quand elles passent. BSC mise sur un travail de fond, efficace, rapide et confidentiel avec les porteurs de projets qui viendrait la solliciter. BSC, aujourd’hui au complet, va aussi se pencher sur le développement endogène, une autre de ses missions. Le bras armé du développement économique vient juste de s’armer.

Bruno Dumortier

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lace à l’action ! Depuis son lancement, Business Sud Champagne (BSC) a beaucoup travaillé. Parti de rien, l’agence de développement, qui est compétente sur l’Aube et la Haute-Marne, a d’abord intégré Aube développement, le guichet unique de la Chambre de commerce et d’industrie de Troyes. Ce qui a permis de porter les effectifs à quatre personnes. Aujourd’hui, les voilà neuf et « complètement opérationnel », assure Valérie Schwarz, sa directrice. Tout en constituant l’équipe, l’agence a mené un double travail de fond. Le premier avec les filières économiques pour définir une stratégie et des priorités. La logistique et le textile ont été immédiatement retenus.

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#fier de Troyes,

la campagne qui touche au cœur Lancée à l’origine pour séduire à l’extérieur, la campagne #fier de Troyes a été adoptée par tous les Troyens. Jusqu’à devenir un signe de ralliement et d’identification.

ans le mille ! Et même au-delà de toutes les espérances. La campagne #fier de Troyes a été lancée en octobre 2018 avec des objectifs assez modestes. L’idée, c’était de faire une campagne de marketing territorial, plutôt tournée vers l’extérieur afin de changer « l’image subie » du territoire. Une campagne lancée parallèlement au lancement de la marque « Troyes, la Champagne » par l’office du tourisme.

Bienveillance et clins d’œil « L’idée, c’était une personne et un endroit du territoire. De jouer du décalage entre les deux en les liant par le message », explique celle qui a supervisé la campagne de bout en bout. Avec cinq affiches, et des personnalités bien connues comme Benjamin Nivet ou Pascal Caffet, la campagne dépasse immédiatement toutes les espérances. Affichée en ville, notamment sur les bus de la TCAT, et relayée sur les réseaux sociaux, la campagne devient virale. Les Troyens, et plus largement les Aubois, l’adoptent.

Tant et si bien qu’une deuxième campagne est lancée avec, cette fois, des Troyens qui ont réussi ailleurs comme le prix Nobel d’économie Jean Tirole ou la danseuse, Anissa Bruley. « On nous demandait des affiches ! », se félicite-t-on chez Troyes Champagne Métropole. Une troisième campagne avec des sportifs, susceptibles de faire partie de la génération des Jeux de 2024, suit. Puis une quatrième avec des lieux plus secrets. La cinquième vient de sortir avec des artistes placées plutôt en ville, sur des lieux décalés mais très emblématiques de Troyes. Un savant équilibre entre le choix des personnalités et des lieux qui font toute la beauté de la campagne, entièrement réalisée par l’équipe du Bonheur des gens. L’autre clé de la réussite, c’est évidemment les messages qui misent sur les clins d’œil, comme : « On a retrouvé le cheval de Troyes », avec en photo l’historien Jean-Louis Humbert, juché sur un double-poney. Pour l’anecdote, l’office du tourisme est régulièrement interrogé sur... le cheval de Troie. Ce qui a donné l’idée de ce message totalement décalé.

La deuxième campagne de #fier de Troyes sur les bus de l’agglomération troyenne. Un support qui a largement contribué à sa popularité.

Dans tous les cas, l’idée force était de rester « bienveillant » et de rester « en cohérence » avec les messages développés par ailleurs par Troyes la Champagne, ou le comité départemental du tourisme ou encore les Aubassadeurs. Un jeu d’écho qui fonctionne parfaitement.

De #fier de Troyes à « Paris, je te quitte » A Troyes, la campagne a joué pleinement du besoin de fierté des habitants. En dehors, elle a été diffusée de préférence en Ile-de-France, notamment en achetant des espaces dans des magazines. Le site Internet, fait pour en dire plus sur les personnalités des cinq campagnes, est d’ailleurs aussi fait pour ceux qui voudraient s’installer à Troyes. Avec, si l’on clique sur « nouvel arrivant », un renvoi sur les pages très complètes sur Troyes réalisées par le site « Paris, je te quitte ». Le cheval de Troyes, finalement, c’est peutêtre #fier de Troyes. Et c’est de bonne guerre !

Bruno Dumortier

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Plug & Start,

l’opération séduction de la Technopole Depuis 2002, la Technopole de l’Aube s’appuie sur un réseau de 200 experts bénévoles pour séduire les porteurs de projets. Et aujourd’hui, la voilà labellisée « French Tech »

Les grandes entreprises qui ont participé à Plug & Start au printemps.

i les grands comptes sont présents et reviennent d’une année sur l’autre, c’est qu’il y a un sens ! », s’enthousiasme Francis Bécard, directeur de la Technopole de l’Aube. Au mois de juin, douze grandes entreprises ont ainsi participé à Plug&Start, l’opération phare de la Technopole pour booster les projets et, éventuellement, séduire les porteurs de projets et les convaincre de s’installer à Troyes.

70 projets présélectionnés, 20 participants Une opération toujours aussi attendue. Cette année encore, 70 projets ont été présélectionnés. 20 ont été retenus. Et quand deux d’entre eux se sont désistés à la dernière minute, la Technopole n’a eu aucune peine à en convaincre deux sur liste d’attente de venir profiter de deux jours de conseils, d’évaluation et de remise en cause

dans cet incroyable accélérateur qu’est Plug&Start. Comme toujours, la Technopole a pu faire appel aux experts du territoire, un réservoir de 200 bénévoles, mais aussi à ceux des douze grands comptes partenaires de Plug. Orange, Engie, Banque poulaire, Petit Bateau, Easy voyage ou Novoferm voilà autant de grandes entreprises qui ont décidé de rejoindre « Plug » dans une démarche d’« open innovation ». « Nous sommes en veille start-up depuis 25 ans, s’amuse Hervé Lemoine, directeur adjoint d’Easy voyages. On est là pour trouver des choses inspirantes dans le domaine du voyage ou ailleurs ». Chez Petit Bateau, même approche, « on est là pour voir, pour avoir une vision plus large sur ce qui peut se passer en matière d’innovation », précise Nicolas Bordart, directeur de la « business unit matières ».

Depuis 2015, les grands comptes contribuent ainsi à l’effet « Plug ». Les porteurs de projet qui y participent en ressortent « bluffés ». Non seulement leur projet a subi un examen à 360° qu’ils n’auraient jamais pu espérer autrement, mais, de surcroît, ils découvrent l’esprit « Technopole de l’Aube ».

Le label French Tech Si bien que chaque année, ils sont plusieurs à franchir le pas et à rejoindre l’Aube pour développer leur projet. Devenu la porte quasiment unique d’entrée dans la Technopole, elle a en a assuré le développement et la réussite. Si bien qu’aujourd’hui, seule Strasbourg apparaît mieux placée dans le Grand Est. Et cerise sur le gâteau, la Technopole vient d’être labellisée French Tech. Une consécration !

Bruno Dumortier

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Troyes en pôle position pour le patrimoine bâti

Fort de l’expertise locale et d’un partenariat avec l’agence fédérale américaine, le cluster patrimoine bâti 4.0 veut mettre Troyes au premier plan national.

L’équipe du Cluster troyen autour d’Andrew Ferrel, le patron de l’agence fédérale américaine sur la rénovation du patrimoine bâti.

royes, c’est vraiment une ville magnifique. Quel patrimoine! Je m’arrête tout le temps pour regarder les bâtiments. C’est vraiment remarquable», s’enthousiasme Andrew Ferrel, le deputy director du National Center for preservation technology and training (NCPTT). En octobre de l’année dernière, le responsable de l’agence fédérale américaine chargée du patrimoine bâti n’était toutefois pas venu à Troyes pour faire du tourisme. Son agence, le « FBI du patrimoine » en quelque sorte, était venu singer une « charte de coopération ». L’agence américaine est en train de monter un réseau mondial d’experts dans la rénovation du patrimoine bâti. Elle travaille déjà avec l’Inde. Elle voulait travailler avec l’Europe, ce sera avec Troyes et son « Cluster patrimoine bâti 4.0 », une association de loi 1901 fondée par la Fédération française du bâtiment (FFB) de l’Aube. L’idée, c’est d’échanger sur les recherches, les pratiques, le tout grâce à des partages de connaissances, des séminaires croisés, mais aussi des

échanges d’étudiants et de professionnels.

Troyes au coeur d’une toile mondiale « Pour le bâtiment neuf, tout est déjà en place mais pour le patrimoine déjà construit, il n’y a rien », souligne Vincent Mathieu, président du Cluster et membre du bureau de la FFB. La FFB de l’Aube, forte du patrimoine troyen, a d’abord rassemblé ses entreprises adhérentes, l’Institut universitaire des métiers du patrimoine (IUMP) et l’école d’ingénieurs EPF. Une force de frappe qui lui a permis d’aller chercher les Américains du NCPTT. Depuis le cluster continue de tisser sa toile. Les compétences développées ici autour de la chaux ou du chanvre intéressent au premier chef. Celles autour des capteurs et de l’exploitation des données tout autant. Et la mobilisation autour du climat rend d’autant plus pertinent le projet auprès des pouvoirs publics qui regardent avec un intérêt grandissant ce qui se fait à Troyes.

Très concrètement, le Cluster a envoyé son premier étudiant en juillet de cette année au NCPTT. Une première qui en appelle d’autres. Là-bas, il teste en laboratoire et bientôt en grandeur réelle l’impact des techniques modernes d’isolation sur le bâti ancien. Un programme menée très sérieusement avec les moyens de… l’US Army. Laquelle souhaite rénover ses bâtiments sans se tromper.

Avec l’US Army Le tout en open innovation avec Troyes au milieu de la carte mondiale que les Américains ont tissé sur chaque continent. « On est parti les premiers, on travaille avec les meilleurs à l’échelle mondiale et on est légitime avec le patrimoine troyen à mettre en avant, les ressources employées ici, les universités, les entreprise du bâtiment et même les start-up », souligne Jonathan Budzin de la FFB. Le projet se prépare à connaître en 2020 une accélération phénoménale.

Bruno Dumortier

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Avec #champagneday, Cap’C met

tous les champagnes de l’Aube au cœur du B Cap’C a imaginé un nouveau format pour le #champagneday. Une semaine durant, les vignerons de l’Aube ont animé Troyes.

ix ans, ça se fête! Lancé par le blogueur américain Chris Oggenfuss, le champagne day est d’abord un événement qui se partage sur les réseaux sociaux. Le principe est simple : vous aimez le champagne ? Montrez-le en vous montrant vousmême, une flûte à la main, sur le réseau social de votre choix et le jour J. Sauf que, cette année, l’Aube a décidé de faire durer le plaisir toute la semaine, ou presque, en faisant vivre l’événement dans les rues et les cafés de Troyes.

5 à 8 millions de posts chaque année Depuis 2013, Cap’C porte l’événement champagne day dans l’Aube. « On réalise la Route du champagne en fête depuis 25 ans, détaille Étienne Bertrand, le président de Cap’C, et c’est devenu la plus grande manifestation œnotouristique de Champagne ». Pour l’association, s’approprier champagne day allait donc presque de soi. Mais il ne fallait pas le faire n’importe comment, d’où le recours aux étudiants de l’école de commerce Y Schools, l’appel à Sabine Verley (« assez pointue sur la gastronomie ») et la décision de centrer l’événement sur Troyes : « On va faire les choses bien et du premier coup ! » Pour la communicante Sabine Verley, qui a partagé cette année l’aventure avec Cap’C, il est en effet temps de « réancrer dans le territoire » un événement qui, s’il est mondial par le biais des réseaux sociaux (entre 5 et 8 millions de posts, quand même), n’en reste pas moins « confidentiel », y compris dans la région d’origine du champagne. Parce que l’idée, ce n’est pas de dire aux gens de venir voir mais d’aller à leur rencontre.

60 vignerons de l’Aube à Troyes C’était une première, mais l’organisation en était déjà bien calée : aux huit vallées et territoires de la Côte des Bar se sont ajoutés les

vignobles de Montgueux et de Villenauxe-laGrande. En tout, ce sont 60 vignerons qui sont montés à Troyes pour proposer à la dégustation leurs champagnes. Ils ont vendu 3 000 flûtes de dégustation. « On ne pensait pas arriver à ce niveau d’organisation », s’étonne presque Étienne Bertrand, le président de

Cap’C, l’association de promotion de la Côte des Bar. Plus qu’un prétexte, le dixième anniversaire du #champagneday est un support pour cette nouvelle animation, dont l’idée est née en 2018. « C’est l’occasion de tenter quelque chose », note Étienne Bertrand. Partenaires publics, partenaires privés, « c’est la

UNE SOIRÉE POUR ŒNOSPHÈRE Un événement fédérateur pour le territoire, c’est aussi ce que veut réaliser Marc-Édouard De Zutter, qui préside aux destinées de l’agence de voyages spécialisée Œnosphère et qui organisait, pour la deuxième année de suite, une grande soirée privée au Cellier Saint-Pierre. « C’est une chance de faire partie de la semaine Champagne day », affirme Marc-Édouard De Zutter, qui veut profiter de l’occasion pour « faire grandir l’événement et faire grandir la Champagne ». Vignerons, maisons de champagne, artisans (le Comptoir de confitures, par exemple), la soirée d’Œnosphère voulait ponctuer cette semaine de promotion du territoire. Bien sûr, le ticket d’entrée était un peu élevé (49 euros par personne), mais les prestations étaient à l’avenant. Rien qu’une première liste des champagnes qui ont participé avait de quoi faire envie : Jacques Lassaigne, Fleury, Devaux, Laurent-Perrier… En 2018, l’événement avait regroupé près de 200 personnes. « On avait équilibré le budget à 60 euros près », note-t-il. En 2019, il y avait 300 participants. L’objectif, ici, n’est pas « de faire de l’argent, simplement de ne pas en perdre… »

ILS CROIENT EN L’AUBE

u Bouchon

Lors de la soirée du 17 octobre 2019, organisée par Cap’C à l’école de design de Y Schools

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première fois qu’on arrive à monter un budget comme ça, c’est une nouvelle façon de travailler », ajoute-t-il. Le plan de communication était massif. Sur les réseaux sociaux, bien sûr, puisque c’est par là que #champagneday est né. Mais Cap’C a aussi décidé de miser sur les supports traditionnels, presse, télévision et affichage de rue. Et cela, sans oublier les vitrines de 120 commerces du centre-ville ou les devantures des 34 bars et les restaurants qui ont participé à l’opération. « On met le paquet », convient Étienne Bertrand. L’idée, bien sûr, est de faire des Troyens « les ambassadeurs des champagnes de l’Aube » mais, comme le précise le vigneron : « On ne part pas de zéro, les Aubois portent déjà les champagnes de la Côte des Bar ». Yann Tourbe

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ILS CROIENT EN L’AUBE

Authentic break

facilite le tourisme sur mesure Authentic break se veut le couteau suisse du tourisme responsable en France. Lancée dans l’Aube, cette plateforme à vocation nationale, rassemblera bientôt 41 prestataires.

La page d’accueil du site Authentic break qui mise sur le désir des touristes de sortir des sentiers battus.

l’origine de tout cela, il y a eu un voyage en Russie… », commence Christian Aubertin, le patron du Domaine de la forêt d’Orient. Il y a eu aussi les promesses de l’aéroport de Vatry et ses potentielles lignes vers la Chine. « Il est apparu que si on voulait accueillir des touristes, beaucoup de touristes, il fallait s’organiser », poursuit-il.

d’Orient a mis au point Authentic break, une plateforme en ligne qui est une véritable place de marché du tourisme. Dans l’Aube pour l’instant, mais demain potentiellement pour les régions alentours, voire toute la France. « On a choisi un prestataire qui est aussi capable de nous garantir une liaison fluide dans le monde entier », souligne Christian Aubertin.

Les tour-opérateurs, surtout s’ils sont basés à l’étranger, ne peuvent pas envoyer des centaines de touristes en France sans s’assurer que les hôtels, les restaurants, les musées, les parcs d’attraction, les caves de champagne ou encore les artisans soient capables de les accueillir. Mieux il fallait leur offrir l’outil pour tout réserver en quelques clics.

Lancé en 2016, Authentic break a démarré tranquillement, les Russes et les Chinois n’étant finalement pas là. Tranquillement mais sûrement. Autour du Domaine de la Forêt d’Orient, ce sont désormais 32 acteurs du tourisme local, et même bientôt 41, qui proposent leurs services en ligne. Cela va de Nigloland, troisième parc d’attractions français, à la maison de champagne familiale Rémy Massin qui propose des visites de caves et des dégustations. « Les gens peuvent construire leur séjour à la carte. Ils font ce

Un site accessible aussi aux particuliers Et c’est comme ça que le Domaine de la forêt

qu’ils veulent », explique Noémie Charmoille, responsable commerciale du Domaine de la forêt d’Orient, et qui s’est beaucoup occupée d’Authentic break. « Néanmoins, on s’aperçoit qu’ils préfèrent souvent qu’on les guide avec des propositions thématiques. » Authentic break, en effet, se tourne aussi bien vers les tour-opérateurs que vers les particuliers qui peuvent trouver des séjours clé en main qui peuvent être « romantiques », « culturels », « shopping » ou « golf ». Authentic break, comme toutes les places de marché, s’articule directement avec les systèmes de réservation des prestataires. « Vous pouvez aussi créer des boutiques sur le site Internet », souligne Christian Aubertin qui a tenu dès le départ à avoir un système universel. « C’est une véritable galerie marchande », insiste-t-il

Bruno Dumortier

CrÃ©dit photo : iStockphotos.

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MADE IN AUBE

Vachette

livre ses clés en 48 h Complètement réorganisée, l’usine Vachette de Ste-Savine livre 85 % de ses clients en 48 h. Une performance pour le leader de la serrure déjà en pointe sur l’innovation et la sécurité.

Photo LUDOVIC PETIOT

Plus de 2 M€ ont été investis avec de nouvelles machines, cinq robots collaboratifs et une organisation du travail complètement revue. Objectifs : réduire les stocks de six à trois mois, et diviser par deux les temps de fabrication.

achette est une marque très réputée. Auprès de nos clients, nous n’avons rien à justifier, juste à les accompagner. C’est la marque la plus forte du groupe Assa Abloy », constate Jean-Marc Cither. C’est justement pour bonifier la réputation des serrures made in Troyes que l’entreprise s’est lancée dans une vaste réorganisation, en injectant près de 2 M€ dans l’outil de production avec de nouvelles machines, cinq robots collaboratifs et une organisation du travail différente. Les résultats sont probants. « Les volumes de commandes sont à la hausse et notre chiffre d’affaires a augmenté de 14 % sur 2019. Nous avons optimisé les flux de production, automatisé le site, réduit les espaces… Les stocks qui étaient de six mois ont fondu, et surtout, insiste Jean-Marc Cither, nous avons divisé par deux le temps de fabrication : 85 % de nos clients sont aujourd’hui livrés en

48 heures, et 95 % en quatre jours. » Des clients qui sont pour moitié des distributeurs professionnels, pour un quart des fabricants de portes et un autre quart des grandes surfaces de bricolage. « Avec 12 000 références couvrant vingt-quatre familles de produits, Vachette propose l’offre la plus large du marché », précise Fabien Forgeot, directeur des opérations.

L’atelier des cylindres en produit chaque semaine plus de 10 000, du V5 au Radialis, le best-seller haut de gamme qui équipe notamment le nouveau palais de justice de Paris. Pas moins de 90 personnes, réparties sur dix lignes de production, assemblent les éléments des cylindres. Une opération minutieuse réalisée en grande partie à la main par les « goupilleuses ».

Radialis pour le palais de justice de Paris

Des brevets et un label haute sécurité

Après avoir construit en 2011 sur le Parc du Grand Troyes son nouveau siège social français où sont rattachés 172 salariés, le groupe scandinave Assa Abloy, qui a racheté Vachette en 1997, entend bien maintenir son site savinien comme son fer de lance. L’usine qui emploie 364 salariés produit chaque année 1 million de cylindres, 400 000 serrures multipoints et 80 000 barres antipanique.

Désormais complètement orientée sur le service client, Vachette mise aussi depuis toujours sur l’innovation. Le bureau d’études d’une vingtaine d’ingénieurs et techniciens développe une vingtaine de nouveaux produits chaque année. Du Radial, un best-seller vendu à plus de 3 millions d’unités, jusqu’au DC700CM, un ferme-porte silencieux très apprécié par les hôpitaux et hôtels.

MADE IN AUBE

La PME auboise, qui a déjà déposé plus de 240 brevets dont 40 internationaux, est devenue aussi une référence en matière de sécurité, avec la certification A2P qui garantit un temps de résistance à l’effraction de 5 à 15 minutes. Cela peut paraître peu, mais, « il faut savoir que neuf cambrioleurs sur dix abandonnent au bout de 3 minutes si la serrure leur résiste », précise Jean-Marc Cither qui a déjà lancé la vénérable entreprise dans l’ère numérique. Son catalogue aux 12 000 références est sur le Web avec flash codes et tutos. Et sa serrure connectée ENTR permet d’ouvrir sa porte via son smartphone ou son empreinte digitale. Une porte sans clé ? Amédée Vachette, qui créa la fabrique troyenne en 1864, ne l’aurait pas cru.

Thierry Péchinot

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L’usine qui emploie 364 salariés produit chaque année 400 000 serrures multipoints

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MADE IN AUBE

Veka fait du PVC neuf avec du vieux

Le PVC des vieilles fenêtres retrouve une nouvelle jeunesse sous les broyeurs de Veka à Vendeuvre-sur-Barse : 22 000 tonnes recyclées en 2019 !

Mickaël Dorai, le responsable de production devant l’imposante machinerie qui crache à l’heure deux tonnes de PVC broyé blanc prêt à être extrudé.

Jérôme verse le PVC extrudé dans l’extrudeuse de laboratoire pour vérifier sa conformité. Jérôme est un « jumper », un ouvrier polyvalent capable de passer d’un poste à un autre.

maginez : recycler des vieilles fenêtres pour utiliser le PVC dans des profilés neufs ! Les Allemands de Veka l’ont fait dès 1993. Au départ, ce n’était pas rentable. Aujourd’hui, nous sommes dans des conditions viables de business », lâche François Aublé. Le directeur général du site Veka à Vendeuvre-sur-Barse est là depuis le début, en janvier 2008. Et en dix ans, la PME auboise a bien grandi.

7 jours sur 7 toute l’année Au départ, elle broyait grossièrement le PVC qu’elle envoyait outre-Rhin à Behringen, sur le site qui accueille toujours la plus grande installation européenne de recyclage de fenêtres PVC. Après avoir poussé les murs en 2012 et investi plus de 12 M€, l’usine vendeuvroise maîtrise désormais complètement le processus de recyclage. Avec ses 45 salariés, elle a transformé en 2019 plus 22 000 tonnes de vieux PVC issues des fenêtres et autres menuiseries en fin de vie. « L’usine tourne avec cinq équipes 24 heures sur 24, sept jours sur sept. Elle ne s’arrête que dix jours à Noël pour

la maintenance», explique Mickaël Dorai, le jeune responsable de production de 31 ans devant une imposante machinerie qui crache à l’heure deux tonnes de PVC broyé. Tout commence dans la cour où les camions déchargent des montagnes de profilés PVC usagés. Cisaillée et déchiquetée, la matière est d’abord calibrée, puis dépoussiérée par aspiration avant d’être triée : un extracteur intercepte les métaux non ferreux comme l’aluminium, et de puissants électroaimants fixent les particules ferreuses et les mélanges mixtes. Ces mélanges mixtes passent en soufflerie puis sur des tables vibrantes (pour extraire le verre) avant de subir une séparation pneumatique (pour ôter le caoutchouc) et électrostatique (pour séparer le bois et les joints).

45 tonnes de PVC expédiées chaque jour Enfin isolé, le PVC passe sur un immense

tamis qui crible les fragments selon leurs dimensions. Les PVC blanc et teinté sont séparés par un tri optique des couleurs. Ainsi broyé et propre, le PVC sera ensuite extrudé dans un gros four pour être fondu et filtré. Il ressort en longues tagliatelles découpées en lentilles ou en granulés, puis emballées dans des sacs de 1,2 tonne. Près de quarante de ces « big bags » partent chaque jour de Vendeuvre. « Chacun de ces big bags, précise Mickaël Dorai, est contrôlé deux fois : à la sortie de l’extrudeur et par notre laboratoire ». Un labo où trois techniciens vérifient la couleur, la densité, le ramollissement, l’élasticité… Autant de critères nécessaires pour obtenir les certifications qui attestent la qualité du PVC recyclé. « Aujourd’hui, souligne François Aublé, Veka utilise 25 % de matière régénérée dans ses profilés neufs. Notre ambition est d’atteindre un taux de 35 % en 2025 ».

Thierry Péchinot

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AGC lève son verre pour les façadiers

En prenant le virage des façadiers, AGC (ex-IVB) a fait le choix du verre à plus-value. De La Samaritaine au Monde, les verres made in Méry habillent tous les grands bâtiments

Aujourd’hui, tous les clignotants sont au verre. Avec 180 000 m² de produits finis, l’année 2018 a même été un grand cru avec une progression de 33 % du chiffre d’affaires, qui a grimpé à 19 M€. « On réussit grâce au savoir-faire de nos ouvriers, insiste Frédéric Top. Nos équipes sont soudées et hyperréactives. L’usine tourne jour et nuit en 3x8. Et on a des volontaires le week-end. C’est crucial dans le bâtiment où il faut répondre très vite ».

« Le Monde » et ses 19 000 vitrages différents « Notre atout, ajoute-t-il, c’est d’être ados-

sé à un grand groupe (AGC Glass). On a les avantages de la PME réactive et souple dans un grand groupe qui nous garantit une couverture, une trésorerie et une cellule de recherche et développement ». Pour le nouveau siège du quotidien « Le Monde », AGC Méry a fait appel aux chercheurs du groupe, basés à Louvain-la-Neuve, près de Bruxelles. « Les 19 000 vitrages du siège du Monde, des triples feuilletés, sont tous différents. Et il fallait les livrer dans l’ordre ! Cela nous a pris un an en production. Notre client, Eiffage, s’est même installé à 10 km de Méry pour emballer et expédier les verres ».

Des volumes bombés pour la Poste du Louvre La stratégie de montée en gamme a par ailleurs imposé une restructuration à tous les étages. Le site aubois, qui possède deux usines de 10 000 m² chacune, a été réaménagé de manière à produire aussi bien des basiques que des « moutons à cinq pattes ». « On a réalisé 570 volumes bombés pour la Poste de la rue du Louvre à Paris. Le prix d’un verre bombé est quatre fois plus élevé qu’un verre classique ». Du verre classique, AGC en

façonne toujours : le double vitrage génère encore 63 % du chiffre d’affaires. Grâce à ses deux lignes XXL de plus de 50 m chacune, ce double vitrage qui intègre du gaz argon est fabriqué en moins de trente minutes. Mais l’avenir pour AGC est dans les verres spéciaux. Le verre feuilleté représente déjà 21 % du chiffre d’affaires et le verre trempé 14 %. À Troyes, les 130 ouvriers de Méry ont façonné les vitres pare-balles de l’hôtel de police, mais aussi l’immense verrière de l’école de commerce YSchools. Le verre made in Méry filtre aussi la lumière de la piscine olympique de Dijon, de la tour Trinity de la Défense, du musée Confluences à Lyon et du Luma d’Arles. AGC Méry a également fabriqué les gardecorps du MuCEM de Marseille, la nouvelle ligne 14 du métro parisien et le triple vitrage anti-flammes de la Samaritaine, le grand magasin parisien qui rouvrira en 2020. Et le verre aubois s’exporte aussi à l’étranger, générant même 20 % de son chiffre d’affaires. Du métro de Prague aux aéroports de Singapour et Rio. AGC est encore loin d’avoir brisé son plafond de verre.

Dans cette salle blanche, les opératrices assemblent le verre avec un film plastique

Thierry Péchinot

Photo LUDOVIC PETIOT

n a pris le virage en 2011, se souvient Frédéric Top. Avant, on faisait du verre pour les grands menuisiers industriels. C’était un secteur très concurrentiel avec des prix et des marges serrés. Notre challenge a été de nous spécialiser sur la façade. Les verres sont plus complexes, mais avec une plus forte valeur ajoutée. Il a fallu changer beaucoup de choses. Mais c’était la bonne stratégie », résume que celui dirige le site AGC de Méry-sur-Seine depuis dix ans.

MADE IN AUBE

Inotek :

l’innovation pour les TPE Xavier Verstraete, ingénieur Arts & Métiers, a créé Inotek Développement en 2016. Son ambition : mettre l’ingénierie industrielle et l’innovation au cœur des Très petites entreprises (TPE)

es très petites entreprises (TPE) et les PME ont un énorme besoin de développement de produits, d’amélioration de process… Mais elles n’ont souvent pas la culture ni les ressources nécessaires pour le faire. Ma société propose justement ce service d’ingénierie industrielle à la carte. L’ingénierie industrielle peut vraiment s’appliquer partout dans l’entreprise, quelle que soit sa taille et son activité. Cela peut être des prestations d’expertise, de conseils, d’accompagnement ou de sous-traitance. Je peux intervenir sur les méthodes et les procédés de production, sur les postes de travail, le développement de produits…», explique Xavier Verstraete.

C’est en avril 2016 que cet ingénieur mécanique formé aux Arts & Métiers a décidé de sauter le pas en créant Inotek Développement. Le parisien a déjà dans ses bagages une solide expérience. Au bureau d’études de Valéo, il travaille au premier système de carte de démarrage main libre qui équipera les Renault. « J’étais ensuite pendant dix ans chargé d’affaires à l’international pour Aries Packaging. Je travaillais sur des gros projets en Norvège, en Arabie Saoudite, en Angleterre… » se souvient Xavier Verstraete qui sera ensuite pendant deux ans chargé du développement produits chez Petitjean. Il participera à l’élaboration de six nouveaux mâts urbains dont deux brevetés. « Créer ma boîte, cela faisait très longtemps que j’y pensais. J’avais 42 ans. Il faut savoir sauter le pas », explique Xavier Verstraete qui

s’est installé au « Phare », la pépinière d’entreprises du Parc du Grand Troyes. Au-delà de l’ingénierie, il propose aussi d’accompagner les entreprises dans l’innovation.

« L’innovation doit être rapide, eﬃcace, pas chère » « L’innovation, insiste-t-il, est vraiment au cœur de l’ingénierie industrielle. Elle doit être rapide, efficace et pas chère. Avec une vision transversale, j’arrive à proposer des solutions innovantes », souligne l’ingénieur qui rayonne sur les régions Grand Est et Bourgogne Franche-Comté.

Pour une société textile, Inotek a conçu un procédé de fabrication de pochettes de bas. Pour la société chapelaine 3B Emballages, Trophée 2018 de la PME performante, Inotek collabore au développement de produits pour C-Discount ou Saint-Gobain. Pour la start-up SupAirvision, la société a été également sollicité pour un développement de produit sur un sujet très pointu, celui d’un drone de contrôle des éoliennes. « Je travaille aussi, ajoute l’ingénieur, sur les postes de travail, et en particulier sur la réduction des TMS, troubles musculo-squelettiques ».

Thierry Péchinot

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De Valéo à Ariès et Petitjean

Xavier Verstraete a breveté « Bagoo », une bague d’ajustement de course de vérin, sans démontage !

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Sotralinox,

les artistes du tout-métal Sotralinox à Bréviandes poursuit son développement en misant sur sa capacité d’adaptation aux envies des clients. Et, bien sûr, la qualité de ses productions.

La nouvelle unité de découpe laser de Sotralinox, deux fois plus rapide que l’ancienne.

Chez Sotralinox, on couple, on plie, on soude et on assemble. Jusqu’à faire des œuvres d’art !

cier, inox ou aluminium: ces trois métaux n’ont aucun secret pour Sotralinox. L’entreprise de Bréviandes les découpe, les plie et les assemble au quotidien. Avec deux grandes catégories de produits, le mobilier urbain, d’une part, et des productions pour des industriels, d’autre part. « Aujourd’hui, la répartition de notre chiffre d’affaires, c’est 60 % pour le mobilier urbain, 40 % pour l’industrie, mais tout dépend des périodes », détaille Florent Maubrey, le patron de l’entreprise.

Un designer et un bureau d’études Sur le mobilier urbain, Sotralinox s’est taillé une solide réputation. Ses réalisations se retrouvent dans toute la France, notamment à

Paris, avec des projets souvent originaux qui permettent aux clients les plus exigeants de se distinguer. Sotralinox a ainsi réalisé des bouchons de champagne destinés à la ville de Bar-surAube. Le travail sur ces pièces originales est l’une des forces de Sotralinox. Avec son designer et son bureau d’études, Sotralinox développe sans cesse de nouveaux produits (bancs, abri, poubelles…), mais répond aussi à des commandes parfois très particulières.

Travail avec Jeff Koons « On a travaillé pour de grandes enseignes nationales et de grandes enseignes industrielles, mais notre spécificité et notre fierté aussi, c’est d’avoir travaillé avec des

grands artistes comme Jeff Koons pour le Split-Rocker de Versailles ou Anselm Kiefer avec la sculpture du Rockfeller Center de New York, souligne Florent Maubrey. Cela reste marginal dans notre chiffre d’affaires, mais c’est une expérience intéressante et très particulière qui nous a permis aussi de travailler avec d’autres artistes. » Le Cœur de Troyes, ainsi, c’est aussi Sotralinox qui fut à la réalisation. « On a acquis une certaine reconnaissance, avec toutefois, toute l’humilité qu’il faut avoir dans ce domaine », se félicite Florent Maubrey.

Nouveau centre de découpe laser L’an dernier, Sotralinox a réalisé un grand

investissement avec l’extension de l’atelier et l’installation d’un centre de découpe laser deux fois plus puissant que le précédent. Ce qui a permis d’augmenter les capacités de l’entreprise. « On continue de développer de nouveaux produits. On travaille aussi notre développement commercial. » Sotralinox compte vingt-trois salariés et trois apprentis. L’entreprise réalise un chiffre d’affaires annuel de 2,7 millions d’euros.

Bruno Dumortier

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Le mobilier urbain représente toujours 60 % du chiffre d’affaires de Sotralinox.

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revoit midi à sa porte Six ans après sa liquidation, la PME de Piney est redevenue le n°1 français de la porte d’intérieur. En 2019, elle a fabriqué avec 28 salariés 70 000 portes. Un fantastique come-back.

n l’avait quitté exsangue. La belle PME créée en 1991 par André Machuret avait même dû mettre la clef sous la porte, en déposant son bilan en décembre 2012. Quelques mois plus tard, elle renaissait de ses cendres. Le responsable de production qui travaillait dans la boîte depuis sa création y croyait dur comme fer. « La gamme était vieillissante, trop petite et trop basique. Il fallait tout réorienter », explique Stéphane Hochard qui reprend la PME avec trois associés, tous chefs d’entreprise.

70 000 portes avec 28 salariés Les repreneurs de Portec, rebaptisé Portec Industry, affichent alors leur ambition : « Nous nous donnons cinq ans pour devenir le numéro un français ». Pari tenu. En 2019,

les 28 salariés de la PME de Piney ont fabriqué 70 000 portes pour un chiffre d’affaires dépassant les 6 M€. Pour multiplier par trois son chiffre et ses effectifs en cinq ans, Portec a mis les bouchées doubles. « Portec est une menuiserie industrielle avec la qualité d’une ébénisterie », résume le patron qui a sérieusement enrichi le catalogue passé d’une quinzaine à une centaine de références. « On a travaillé sur les plaquages et des vitrages nouveaux, avec des essences et des décors différents. Notre production est désormais orientée sur du moyen de gamme avec des moyennes et des petites séries plus nombreuses. On a aussi travaillé sur le design et la créativité de nos produits, en introduisant des lignes contemporaines, du papier enrobé sur le

Chaque année, Portec transforme en portes d’intérieur plus de 500 m3 de bois : du chêne (60 %), du sapin (20 %), du hêtre (10 %), du bois exotique (10 %).

bois, des portes coulissantes…», explique Stéphane Hochard qui fut ébéniste-marqueteur après son diplôme de l’École Boulle. Sa porte atelier très « déco indus » s’est vendue à 12 000 exemplaires en 2016 après un lancement exclusif chez Castorama.

Adossé au groupe FDL depuis 2017 « Bricodépôt et Castorama font partie désormais du même groupe Kingfisher : ces deux clients pèsent la moitié de notre chiffre. On essaye donc de se diversifier de manière à ne pas être trop dépendant », commente Stéphane Hochard qui peut, depuis 2017, s’appuyer sur la puissance du groupe FDL venu racheter les parts de ses deux associés repreneurs des débuts. « FDL est un groupe familial spécialisé dans

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les panneaux décoratifs bois et métal et dans les portes d’intérieurs. Nos placages viennent du groupe», précise Stéphane Hochard qui dirige également BPH Bloc Portes Holding, l’entité production de FDL avec les usines de Mercier à Vinay et La Compote (23 salariés) spécialisées dans les panneaux et huisseries de portes, ainsi que l’usine de Smis à Bourgoin-Jallieu (27 salariés) qui fabrique des blocs portes et portes planes. « Être adossé à un grand groupe permet des synergies », commente Stéphane Hochard qui vient d’investir dans une nouvelle scie de découpe automatique. Mais il voit plus loin : « À Piney, nous sommes loin de notre capacité maximale de l’ordre de 150 000 portes par an. La production pourrait doubler dans les prochaines années en embauchant 5 à 10 personnes de plus »…

Thierry Péchinot

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« Portec Industry est une menuiserie industrielle avec la qualité d’une ébénisterie ». Stéphane Hochard, directeur général de Portec Industry

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Elmabrod :

l’ADN de la broderie de père en fils Il était venu visiter la France. Il y a fait sa vie. Après 46 ans de métier, Raphaël Elmaleh s’apprête à passer la main à ses deux fils, Vincent et Emmanuel…

l était venu en touriste visiter la France. L’Israélien d’Ashkelon était passé voir ses grands-parents du côté de Troyes. Il n’est finalement jamais reparti. A 22 ans, Raphaël Elmaleh se retrouve mécano régleur chez Fra-For qui tourne alors à plein régime avec plus de mille salariés au service de Babygro. « À l’époque, raconte Raphaël, il n’y avait pas de brodeur sur la place. Tout était brodé en Allemagne. Comme je parlais anglais, le patron Franck Forter m’envoie en stage près de Cologne pour apprendre le métier ».

« Je ne dis jamais non à un client » Deux ans plus tard, le jeune Raphaël lance son propre atelier avec son oncle Élie Margen. « On a créé la Sobrofi en 1974. On a été le premier brodeur industriel de l’Aube. Au départ, on travaillait à 100 % en sous-traitance pour Fra-For ». Pendant près de vingt ans, l’oncle Margen et le neveu Elmaleh feront de la Sobrofi une référence. Mais l’arrivée de la nouvelle génération Margen change la donne. « Ils ne partageaient pas la même vision que moi. Je suis parti. Et j’ai créé Elmabrod en janvier 1991 en pleine

guerre du Golfe », raconte Raphaël, du haut de ses 68 ans. Après quarante-six ans de broderie, il s’apprête à passer la main à ses deux fils. Emmanuel, 37 ans, et Vincent, 32 ans, ont le même ADN. Le premier s’occupe de la programmation PAO et des dessins. Le second s’occupe de tout mais affectionne la mécanique et les réparations. La petite broderie familiale ne compte qu’une dizaine de salariés. Mais elle s’est forgée une solide réputation dans le sport où elle réalise plus de 70 % de son chiffre d’affaires (680 000 € en 2018). Elle travaille avec les grandes marques locales comme Lacoste, Le Coq sportif et Petit Bateau. La PME façonne le Coq des rugbymen du XV de France, du Racing Métro 92, les blasons des Verts et de la Fiorentina, les crocos bleu-blanc-rouge des joueurs de tennis… Elle brode les célèbres anneaux des jeux olympiques ou encore le Grand prix de Formule 1 de Monaco. Elmabrod swingue aussi très fort sur les greens. « Sur les 450 clubs de golf en France, on doit en faire la moitié », jauge Raphaël. « On a fait le logo sur les polos du Trophée Hassan II pour le

roi du Maroc, renchérit Vincent. Mais on fait aussi des pièces pour les associations et clubs locaux ».

3 millions de crocos pour un parfum La société a su se diversifier dans la sérigraphie et la signalétique. Et surtout, elle fait quasiment tout, y compris des commandes XXL. En 1991, elle a façonné 3,6 millions de crocos qui sont venus estampiller les flacons de parfum Procter & Gamble, sous licence Lacoste : « la moitié de l’atelier a travaillé sur cette commande pendant un an et demi en 3x8 », raconte Raphaël Elmaleh. Le « petit-petit-petit-cousin » de l’humoriste Gad Elmaleh a un grand principe : « Je ne dis jamais non à un client ». Et plus c’est compliqué, plus il aime ça, n’hésitant pas à revenir le dimanche à son atelier. Comme pour ce dessin de 1,50 m pour un drapeau de la guerre disparu. « 1,50 m, c’était impossible » s’amuse Raphaël qui a finalement trouvé une solution…

Thierry Péchinot

L’ADN de la broderie : Raphaël Elmaleh s’apprête à passer la main à ses deux fils, Vincent et Emmanuel…

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Drappier : première maison

« zéro carbone » de Champagne Lancée il y a dix ans, la démarche « zéro carbone » de la maison Drappier a été distinguée d’un « prix de l’innovation » par la vénérable Revue des vins de France.

ier, ce n’est pas le mot. Je suis content du travail accompli. » C’est la voix un peu embrumée par 11 heures de décalage horaire que Michel Drappier commente le prix de l’innovation, que lui a remis en janvier la vénérable Revue des vins de France pour avoir fait de la maison d’Urville le premier champagne certifié « zéro carbone », ou, plus exactement, le premier champagne dont les émissions de carbone sont intégralement compensées.

Dix ans de politique énergétique… Cette certification, Michel Drappier y travaille depuis dix ans. En produisant 75 % de son énergie électrique par le biais de panneaux solaires, par exemple. Ou en faisant produire dans l’Oise par le verrier Saver-Glass une toute nouvelle bouteille, conçue à partir de 90 % de verre recyclé et destinée à faciliter la réduction des doses de sulfites en limitant le contact du vin avec l’oxygène piégé à l’intérieur. Un investissement loin d’être neutre, puisque le verre est le poste carbone le plus lourd. « C’est toute une démarche de sourcing où on fait très attention à la chaîne carbone. » Sans oublier les véhicules professionnels électriques, ni même l’arrivée d’un premier tracteur électrique dans le domaine cette année. Et tout cela continue à la cave : la maison n’utilise plus de fioul ; la climatisation est électrique,

avec l’utilisation d’une pompe à chaleur. La ventilation des caves se fait avec de l’air extérieur, grâce à des sondes. C’est « toute une politique énergétique » qui a été mise en place. Mais, bien sûr, produire du champagne, ça dégage quand même du carbone. Ces émissions, la maison les compense grâce à un parc éolien, en Inde. Jusqu’aux visiteurs, pour lesquels a été prévu un forfait carbone, en fonction de leur origine, mais que Michel Drappier souhaite encore affiner.

sans retour sur investissement Pourtant, pour tous ces efforts, le retour sur investissement est faible. « Ça coûte de l’argent, c’est un gros boulot et ça ne rapporte rien », plaisante Michel Drappier. Rien, vraiment ? Cette récompense de la RVF, par exemple, est un joli coup de pouce publicitaire. « C’est bon pour l’image, reconnaît-il, mais surtout, on travaille sur le long terme. » Alors que ses trois enfants (Hugo, Charline et Antoine) prennent de plus en plus de responsabilités dans la conduite de la maison familiale, Michel Drappier persiste dans sa volonté de respecter l’environnement. « Je pars du principe qu’on n’a pas d’actionnaire à qui il faut verser des dividendes, tous nos résultats sont réinvestis dans le vin et pour être le plus propre et le plus vertueux possible. »

Yann Tourbe

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Trois générations de Drappier : André, son fils Michel et son petit-fils Hugo.

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Saviplast :

l’automobile dans les veines Après avoir frôlé la sortie de route, l’équipementier auto a remis la gomme. Depuis 2009 et son rachat par Bowden, la PME de Ste-Savine a doublé ses effectifs et son chiffre d’affaires

Saviplast a repris goût à la route. Elle réalise 80 % de son activité dans le secteur auto

lus d’une fois, elle frôla la sortie de route. Plus d’une fois, elle changea de nom, devenant Nief Plastic, Plastika puis Preciplast. Mais l’ancienne usine Valéo de Sainte-Savine est toujours debout. C’est à la barre du tribunal que le groupe Bowden la rachète en 2009. L’entreprise est alors exsangue. Jean-Maurice Schmidt ne reprend que 50 des 120 salariés et la rebaptise Saviplast. « À l’époque, l’entreprise ne faisait plus que 5 M€ de chiffre et avait Valéo pour seul client. Aujourd’hui, on tourne avec une centaine de personnes. Et Valéo ne représente plus que 12 % de notre chiffre qui est monté à 12 M€ », résume Frédéric Serra. Présent depuis plus de vingt ans sur le site, le directeur commercial est plutôt confiant. Le fabricant de pièces plastiques par injection affiche en effet un redressement pro-

metteur. Il tourne en 3x8 du lundi 5 h au samedi 3 h, voire le week-end. Il a mis en place le lean manufacturing, développé fortement l’export (40 % du chiffre d’affaires) et s’est diversifié. « On fait 20 % de notre activité dans le bâtiment. Des plots en plastique de terrasse, par exemple, on en fait 150 000 par mois », indique Frédéric Serra.

« L’automobile, c’est notre ADN » Mais, surtout, Saviplast est revenu à ses origines : fidélisation des clients historiques, nouveaux partenariats avec d’autres équipementiers auto, synergies avec les autres usines du groupe Bowden… Saviplast a repris goût à la route. « On fait 80 % de notre activité dans le secteur auto avec une visibilité à 3 ans. On travaille avec Ford en direct. L’automobile, assène Frédéric Serra, c’est dans nos veines. C’est notre ADN. »

Renault, Peugeot, Volvo, Hyundai… Tous les constructeurs automobiles ont eu, un jour ou l’autre, l’une de leurs pièces plastiques façonnée au 172 de l’avenue Leclerc. Pièces de boîte à gant, frein à main, planche de bord, réservoir à carburant… Saviplast fait même parfois dans le haut de gamme et l’insolite : gicleur arrose-phare pour Ferrari, pompe à carburant pour Porsche, commodo collector de la mythique Citroën 2 CV… « Notre credo, tempère Frédéric Serra, c’est plutôt les volumes. Le prix moyen d’une pièce, chez nous, c’est 10 centimes. Et les marges sont faibles. Il faut donc en faire beaucoup…» Pour en faire beaucoup, Saviplast a réorganisé, automatisé et investit, en particulier dans les machines à injection.

Un « labo de torture » La PME vient d’en acquérir une toute

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« On a la réactivité de la petite entreprise et le savoir-faire d’un grand groupe. » Frédéric Serra, directeur commercial Saviplast

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Thierry Péchinot

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neuve qui vient s’ajouter aux cinquante qui tournent déjà. « Avant, on avait une personne pour contrôler cinq machines. Maintenant, c’est une personne pour douze à quinze machines. On a fait des gains de productivité sans diminuer notre qualité. » La qualité, l’une des obsessions de l’entreprise. « Chez nous, une mauvaise pièce sur un million, c’est trop », assure Frédéric Serra, avant de faire visiter le laboratoire de métrologie. Un laboratoire où Alberto et Casimir torturent les pièces plastiques. « Aujourd’hui, résume Frédéric Serra, on a la réactivité de la petite entreprise et le savoir-faire d’un grand groupe. »

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Astel,

le menuisier des grands chantiers parisiens Reprise l’an dernier, l’entreprise de menuiserie de Maringy-le-Châtel accélère, se transforme et embauche. Tout en satisfaisant ses grands clients parisiens.

stel, c’est le menuisier des plus grands. Créée par Joël Berthier en 1991, cette entreprise de Marigny-le-Châtel s’est spécialisée dans les années 2000 dans la réhabilitation d’espace tertiaire. De grands espaces tertiaires ! Astel travaille ainsi pour de grandes banques comme BNP-Paribas, Crédit agricole, Crédit du Nord ou encore le Crédit Lyonnais. Propriétaires de grands ensembles de bureaux en région parisienne, ces établissements procèdent régulièrement à des « curations ». Des rafraîchissements poussés, notamment lors des changements de locataires. Menuiseries traditionnelles, meubles de métier, kitchenettes, décorations et mobilier sur mesure, il faut souvent tout reprendre. Et c’est là qu’Astel, référencé par ces établissements, intervient.

60 % de l’activité avec les grands comptes « Aujourd’hui, c’est 60 % de notre activité », se félicite Jean-Sébastien Rousseau. Venu de l’industrie, il a repris l’entreprise l’an dernier. Et s’enthousiasme du savoir-faire de l’équipe. Chez Astel, on travaille pour les plus grands mais aussi pour des professions libérales ou des hôtels. De la porte cochère à la création de mobilier, en passant par la

porte coupe-feu qui s’intégrera dans un intérieur haussmanien, Astel sait tout faire.

Balcons et terrasses sur les toits « On construit même des maisons à ossature bois, mais on développe surtout ce mode de construction pour des usages tertiaires. On fabrique aussi de plus en plus des balcons et terrasses. Ce sont des espaces extérieurs pour fumeurs ou pour la détente. Parfois sur les toits, ce qui n’est pas simple. » Aujourd’hui, 80 % du chiffre d’affaires d’Astel se fait en région parisienne. Le reste en Champagne-Bourgogne. « On veut y reprendre pied. Pour éviter les déplacements permanents et, surtout, pour avoir plus de petits chantiers qui s’intercalent avec les plus grands. » Ce qui passera par un rapprochement des prescripteurs, notamment les architectes et bureaux d’études. Mais aussi par un élargissement des capacités d’Astel. L’entreprise va investir 500 000 € sur dix-huit mois pour acquérir des machines de dernière génération. Objectif : élargir les possibilités et proposer de meilleurs prix. Notamment sur le mobilier sur mesure. Des projets tous azimuts, auxquels s’ajoute une montée en charge de l’activité, ce qui a conduit Astel à recruter massivement. Ils étaient 14 l’an dernier, les voilà 20. Avec six

intérimaires qui interviennent régulièrement, ce sont ainsi 26 salariés qui font partie de l’équipe. Une vague d’embauche qui a demandé une grosse débauche d’énergie, notamment pour mettre en place et financer les formations adéquates. « J’y ai investi 30 % de mon temps », souligne Jean-Sébastien Rousseau. L’atelier a également été réaménagé. Astel avait connu des agrandissements successifs. Les cloisons sont déjà tombées et tout va être remis à plat pour rationaliser la production. Grâce au groupement d’employeurs Convergence, Astel emploie un jour par semaine une qualiticienne. Ce qui a aussi permis de remettre au point le pilotage qualité de l’entreprise. Et tout est fait pour intégrer l’entreprise dans l’industrie 4.0, c’est-à-dire pour que toutes les facilités du numérique soient bien en place. Du bureau d’études à l’atelier, du chantier à l’administration. Et en attendant, les affaires continuent. Le chiffre d’affaires d’Astel arrêté au 31 mars s’élevait à 2,14 M€. Il y a un an, il s’établissait à 1,64 M€. « Ce n’est pas moi, souligne Jean-Sébastien Rousseau. C’est l’équipe qui a fait cette progression. Ils étaient en attente ».

Bruno Dumortier

Une porte en « curation » chez Astel. Après un rhabillage complet, elle retournera comme neuve dans son immeuble d’origine.

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Le Grand Paris

propulse la Sotramo Le chantier titanesque du Grand Paris booste la Sotramo. La PME, qui loue la majorité de ses 1 200 cubes modulaires en Ile-de-France, a démultiplié ses effectifs et son chiffre d’affaires.

Les cubes de la PME de Francky Offredi se retrouvent partout : des chantiers d’extension du métro du Grand Paris aux bâtiments administratifs de Papeete, du traiteur du Parc des Princes aux vestiaires de football

ci, on fait des cubes. On ne sait faire que des cubes. Des petits cubes, des moyens, des grands » lance d’emblée Francky Offredi. Le gérant de la Sotramo a de quoi avoir le sourire. Sa société de bâtiments modulaires affiche un chiffre d’affaires insolent : + 11 % en 2015, + 17 % en 2016, + 25 % en 2017, + 33 % en 2018. « On a fait 10 M€ l’an passé. Et sur 2019, on sera à environ + 10 % » jauge Francky Offredi qui a doublé ses effectifs dans le même temps. Ils sont aujourd’hui une cinquantaine représentant tous les corps d’État à travailler dans l’usine de St-Parresles-Vaudes. « On a eu un léger creux en 2009-2010 qui en fait a reboosté notre activité de location. En période de crise, le BTP loue plus, insiste le chef d’entreprise. De nouvelles normes drastiques ont également poussé la location

de bungalow sur les bases vie de chantier. La difficulté pour pouvoir travailler en Ilede-France, c’est qu’il faut être agréé par la Caisse régionale d’assurance maladie d’Ilede-France, dont les réglementations sont les plus strictes de France. » La nouvelle réglementation présentait néanmoins un avantage de poids : le loyer de chaque module a été en effet multiplié par trois… « Les maîtres d’ouvrage ont accepté les plus values imposées pour les autorisations de mise en chantier. C’est un bonus pour le confort du travailleur et, ajoute Francky Offredi, pour nous aussi ». Et ce d’autant plus que la Sotramo a su pénétrer le marché titanesque du Grand Paris.

« On avait un peu le trac » « On s’est fait référencer par des grands

groupes du BTP comme Eiffage, NGE, Vinci pour des chiffrages au départ, et de fil en aiguille, sur des affaires. On a répondu à pas mal de lots. Pour l’extension de la ligne 15 du métro, on a ramassé l’affaire devant des majors comme Algeco ou Regnaud. Ensuite, on a fait un autre tronçon sur la ligne 14, puis un autre tronçon sur la ligne 17… On en livre encore tous les mois. On avait un peu le trac quand on a amené les premiers camions de matériels sur place. Finalement, notre petite société rivalise avec les majors sur un des plus grands chantiers du siècle. Cela a commencé fin 2016 et cela doit durer jusqu’en 2030 ». Les cubes de 15 m2 livrés pour la location sont standardisés. « Ce qu’on apporte en plus, insiste le gérant de la Sotramo, c’est du service, du dépannage, de l’entretien en étant plus réactif. C’est des chantiers où il passe beaucoup

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d’ouvriers et d’entreprises, avec beaucoup de casse et de vandalisme. Du jour au lendemain, on est présents. On a laissé une équipe à temps plein de trois techniciens du lundi au vendredi en région parisienne ».

Niches et moutons à cinq pattes Si les travaux du Grand Paris ont largement boosté l’activité location de la Sotramo, ils ont également eu un impact sur la production qui génère encore 70 % du chiffre d’affaires. « On a une capacité de production de 100 modules par mois. Ce sont des niches et des moutons à cinq pattes. On ne travaille que sur commande. Les majors ont des catalogues de 5 ou 6 dimensions. Nous, on fait tout hors dimensions ».

Thierry Péchinot

La majorité des 1 200 modules en location de la Sotramo se retrouvent sur les chantiers du Grand Paris, comme ici à Bagneux pour la ligne 15 du métro

Décoration intérieure

Support de communication Marquage véhicule

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Décoration extérieure

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Les Hauts-de-Villiers marchent à la carotte

Le village de Villiers-Herbisse cache une pépite. Avec 30 000 tonnes par an dont la moitié de carottes, les Hauts-de-Villiers sont les premiers fournisseurs français de légumes frais.

15 000 tonnes de carottes sont livrées chaque année. Mais la ferme de Villiers-Herbisse produit aussi du céleri, du chou, de la pomme de terre, du concombre, des oignons et de la betterave rouge.

el le phénix, l’entreprise de Villiers-Herbisse renaît de ses cendre. Après avoir été ravagée par un incendie dans la nuit du 29 mars 2008, les carottes semblaient cuites pour le leader français des légumes frais. Pourtant, dix ans plus tard, « Les Hautsde-Villiers » sont toujours là ! L’entreprise a même retrouvé sa place de premier fournisseur français en légumes frais.

Sur les 30 000 tonnes de légumes frais livrés chaque année, la carotte avec 15 000 t arrive largement en tête. Elle est suivie par le céleri et le chou en version blanc ou rouge. Mais la ferme produit aussi de la pomme de terre, du concombre, des oignons ou encore de la betterave rouge. Les trois-quarts de la production sont pelés et partent en big bags, des énormes sacs qui contiennent 1 tonne de légumes.

« C’était compliqué, mais on a tout remonté. À la fin de l’année, on aura épuré toutes nos dettes. On fait 9 M€ de chiffre d’affaires avec une quarantaine de salariés. On transforme environ 500 hectares dont plus de la moitié de carottes. On est le premier acteur national des légumes de 4e gamme », résume Angel Garcia qui doit investir 1,5 M€ dans un nouveau bâtiment de stockage. « C’est une immense chambre froide calibrée pour conserver 4 000 tonnes de légumes. Cela va nous permettre, explique-t-il, de lisser notre production et d’assurer les volumes livrés sur toute l’année. »

« Plus le soleil brille, plus on vend » La qualité du conditionnement est, elle, fonction du type de légume. « Les carottes et les choux sont emballés dans des films microperforés car ils ont besoin d’air. Par contre, le céleri ou la pomme de terre sont généralement sous atmosphère protectrice ou sous film », précise Angel Garcia qui a lancé une gamme bio. « Cela reste marginal avec environ 1 000 t par an. Pour l’instant, ajoute le chef d’entreprise, on ne fait que transformer sans produire. Et on transforme en bio uniquement les carottes, les choux et les céleris-raves. Mais c’est un marché en très forte augmentation. »

La certification « agriculture biologique » est la troisième que possède la PME auboise déjà certifiée sur la traçabilité (HACCP) et sur la qualité des légumes « garantis sans OGM et issus d’une agriculture raisonnée » (Global GAP). « Nous avons l’avantage d’être producteur et transformateur, ce qui nous permet, précise Angel Garcia, d’assurer une traçabilité complète, du champ jusqu’au client ». Un détail important, les clients étant surtout des industriels très à cheval sur les normes, de Bonduelle à Mix’Buffet. « Nos légumes ont aussi l’avantage d’être une production 100 % française. Et on livre nos clients en 24 h. C’est du flux tendu et du circuit court. On est sur un produit très frais avec une date limite de consommation à +7 jours », indique Angel Garcia, pas mécontent de voir sa PME monter en régime. Sa ferme légumière tourne du lundi au vendredi de 5 h à 21 h. « Nos légumes se consomment surtout de Pâques à fin septembre. Nous sommes météo-dépendants. Plus le soleil brille, plus on vend. »

Thierry Péchinot

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Babeau-Seguin,

3e constructeur français de maisons

Photo Ludovic PETIOT

Malgré un marché en baisse, Babeau-Seguin poursuit sa croissance à coups d’acquisitions externes. Le groupe troyen, devenu le 3e constructeur national, bâtira cette année 2000 maisons en France.

Sur l’Aube et alentour, Babeau-Seguin compte 200 salariés et construit plus de 700 maisons chaque année

Où en est le constructeur Babeau-Seguin sur le marché de la maison individuelle ? Bruno Babeau : Le marché national a chuté l’an passé. Cela s’explique par le rabotage du prêt à taux zéro et surtout par la suppression de l’APL accession qui a fermé la porte aux ménages les plus modestes. Sur ce marché qui a chuté de 15 à 20 %, on a résisté. Babeau était à – 0,1 %. Et cette année, sur un marché qui continue à baisser (moins de 10 %), le groupe Babeau monte de 6 %.

Depuis plus de dix ans, vous avez connu une expansion continue. Comment l’expliquez-vous ? Depuis 2012, le groupe a multiplié les acquisitions externes : Elyséo à Royan, TradiNord, Maisons Vesta à Metz, Style Habitat à Nevers ou encore Maisons Chalets des Alpes à Annecy, une belle enseigne régionale qui construit 200 maisons par an. Nous avons un groupe cohérent sur le plan géographique. Notre objectif est de mailler tout le territoire. Ensuite, notre credo est de proposer le meilleur produit au meilleur rapport qualité-prix. Notre

force, ce sont les volumes grâce auxquels on peut négocier les prix sur les matériaux. Notre offre est également très complète. Notre catalogue de plans compte 130 modèles chiffrés à des prix entre 50 000 et 150 000 €.

Vous disposez aussi de vos propres équipes de construction. C’est une force ? Oui, ici on a 90 salariés de chantier, mais c’est spécifique à notre société-mère. Ce n’est pas le cas ailleurs sur nos filiales, mis à part à Maisons Chalet Alpes qui compte une quarantaine de professionnels.

Quel est le profil de la maison aujourd’hui ? Les surfaces diminuent un peu. Les financements sont plus difficiles avec la fin de l’APL accession. Les coûts et réglementations augmentent, comme la RT 2012 qui a engendré un surcoût de 8 - 10 %. Côté esthétique, on est sur des maisons contemporaines avec du blanc, du gris, du noir… La tendance qui se confirme, c’est la très grande pièce à vivre qui fait entrée, cuisine, séjour… On a arrêté de perdre de la place avec des couloirs et des entrées.

L’essor des énergies renouvelables a-t-il changé la manière de construire ? Dans chaque maison, il y a une source d’énergie renouvelable. Le chauffage électrique a été complètement banni : on ne peut plus en faire avec la réglementation thermique 2012. Maintenant, c’est plutôt le chauffage au gaz auquel on associe des panneaux ou des tuiles photovoltaïques sur le toit. La prochaine étape, c’est la RT 2020 qui va porter sur une meilleure ventilation, c’est une bonne chose. Mais aussi sur l’empreinte carbone, et là, cela reste très théorique avec des valeurs forfaitaires.

Et les maisons à ossature bois que vous aviez lancées en 2006 ? On n’en fait quasiment plus. C’est trop cher. Il y a un coût de transport et d’installation beaucoup trop compliqué et onéreux. On n’arrive pas à faire de la maison en bois un produit viable sur le plan économique. Mais on a quand même des clients qui veulent cela. Donc, on en fait un peu. Mais on le déconseille très fortement.

Propos recueillis par Thierry Péchinot

L’AUBE DE DEMAIN

Logiplace

met le cimetière dans la poche Logiplace a mis au point une solution pour aider les mairies à gérer les emplacements dans les cimetières. D’autres gestions d’espaces vont suivre.

ne application mobile dédiée à la gestion du cimetière : voilà l’innovation de Logiplace, une jeune pousse de la Technopole de l’Aube dirigée par Loïc Voluer. Fort d’une expérience d’une dizaine d’années dans un cabinet de conseil en urbanisme, il a identifié un vrai casse-tête pour les mairies : gérer les cimetières. Sur la base d’une cartographie, il a donc décidé de tout rassembler dans une seule solution. Non seulement, chaque emplacement est relié à une base de données concernant la concession et son historique, mais elle est aussi facilement reliée à une documentation juridique.

Des actes juridiques préparés « Notre credo, c’est faciliter, optimiser, aider ! », assure Loïc Voluer qui, juriste de formation, tient à avoir une base de données irréprochable dans ce domaine. « On a tout

le Code des collectivités et on propose une cinquantaine d’actes. » Avec Logicim, le secrétaire de mairie ou le gestionnaire a tout sous la main. Plus besoin de chercher dans des archives papiers et de trouver ensuite les textes correspondants. Mieux, la gestion mobile permet de compléter très facilement la base de données. Notamment pour les photos des tombes. Prises avec l’application, elles rejoignent immédiatement la base de données. Sans erreur possible. « On gère le cimetière sur place comme au bureau. » « Pour le service public, c’est même une énorme sécurité. Tous les actes sont archivés », souligne Loïc Voluer qui compte déjà quelques clients dans la Marne et en Seine-et-Marne. Les concurrents existent mais aucun ne propose l’application mobile. Laquelle propose d’ailleurs un accès citoyen qui permet, par exemple, aux visiteurs du

Loïc Voluer avec le chèque reçu par le Réseau entreprendre. Il a également été soutenu par Initiative Aube.

cimetière, de retrouver facilement un emplacement.

Toutes les gestions d’espace Cette application, baptisée Logicim, n’est toutefois que le premier produit proposé par Logiplace. L’architecture développée depuis juillet 2018 pour cette application peut, en effet, être déclinée pour toutes les problématiques de gestions d’emplacement. Sur une foire, sur un marché, sur un concours hippique ou encore sur une zone de stockage, tout peut devenir beaucoup plus simple qu’aujourd’hui. « Logiplace ne se résume pas à Logicim », insiste Loïc Voluer. Soutenu par le Réseau entreprendre, mais aussi par Initiative Aube, il compte embaucher dans les mois qui viennent pour assurer tous ces développements.

Bruno Dumortier

L’AUBE DE DEMAIN

Tadaaam studio,

une création née du « bonheur des gens » Elle est graphiste, il est ingénieur informatique. Ils sont photographes et sont revenus à leurs compétences d’origine pour créer Tadaaam.

a campagne #Fier de Troyes lancée par la Ville de Troyes, ce sont eux ! Sophie Khatcheriguian et Nicolas Jaworsky, pour leur première campagne de publicité d’importance, ont frappé un grand coup. Presse, affichage en ville, supports de communication officiels et réseaux sociaux : la campagne a été intensément diffusée et son ton volontairement décalé n’a laissé personne insensible. Et ça, c’est l’effet Tadaaam ! Ou plutôt l’effet Tadaaam studio, l’agence de communication qu’ont lancé les deux entrepreneurs. La naissance de cette agence de communication leur apparaît aujourd’hui comme une évidence : Sophie est graphiste de formation, elle a travaillé pour Euro RSCG puis à son compte pendant des années ; Nicolas est ingénieur en informatique. Deux compétences essentielles pour bâtir de vrais sites Web, différents des autres

et dotés d’une vraie identité. Le tout porté par leur complicité et leur réussite dans la photographie avec « Le Bonheur des gens », un tandem qu’ils ont formé il y a quatre ans. Avec un style à la fois très naturel et branché, ils ont bénéficié d’un bon boucheà-oreille si porteur que « Le Bonheur des gens » a tissé sa toile dans l’Aube, dans la région et à Paris. L’activité est devenue si porteuse qu’il est devenu évident de passer à la communication en ajoutant « Tadaaam studio » à leur activité.

« Tadaaam, ce sont nos vraies compétences » Les deux structures sont d’ailleurs interdépendantes. Une sonnette à gauche pour l’un, une à droite pour l’autre. Mais si « Le Bonheur des gens » est aujourd’hui la plus connue,

c’est bien « Tadaaam » qui se développe à grande vitesse. Depuis le début de l’année, Tadaaam a embauché un graphiste et un contrat pro en informatique, un « geek ». Tadaaam, en effet, ce n’est pas que #Fier de Troyes, ce sont déjà des clients prestigieux comme Clérambault ou les Aubassadeurs. « On a aussi beaucoup de site de e-commerce à monter avec de vraies solutions derrière. On fait des sites avec une véritable intelligence derrière jusqu’au CRM (solution de gestion de la relation avec le client). On offre des solutions adaptées. C’est le boulot de Nico. Il rentre dans sa bulle et il code », souligne Sophie Khatcheriguian. Quant à elle, c’est le graphisme, son vrai métier d’origine, qui prend alors le dessus. « Tadaaam, ce sont nos vraies compétences ».

Bruno Dumortier

Sophie Khatcheriguian et Nicolas Jaworsky dans les locaux de Tadaaam et du Bonheur des gens.

L’AUBE DE DEMAIN

Le « lean »

booste Aube Électronique Après avoir résisté à la crise et aux inondations, la petite société d’électronique de St-Thibault est passée au lean management. Avec des résultats probants.

ée avec le nouveau siècle, Aube Électronique fait partie des dernières survivantes auboises dans l’électronique. « On est les derniers des Mohicans. Il ne reste plus guère que Cobham, Rakon…», lâche François Pipéris qui a continué à garder le cap. En 2015, il investissait avec le soutien de la Région dans une ligne complète de fabrication de cartes électroniques, apportant ainsi une plus-value complémentaire à celle de ses deux robots qui fabriquent quatre millions de fils pour l’automobile chaque année. « Avec les cartes électroniques, la fabrication des faisceaux électriques est notre deuxième grande activité. Ces deux secteurs fournissent chacun environ 40 % de notre chiffre d’affaires. Les 20 % restants, c’est notre technicien de bureau d’étude qui propose un service complet de conception-fabrication de cartes électroniques », explique François Pipéris qui se félicite des bons résultats de sa société. « Notre chiffre d’affaires de 1,3 M€, précise-t-il, a augmenté de 8 % en 2018 ».

« C’est quasiment de l’autogestion »

plus horizontale avec des réunions régulières. Chaque salarié a une vision complète du planning de fabrication et de la charge de travail. « C’est, résume François Pipéris, quasiment de l’autogestion, en tout cas une façon plus autonome de travailler. On a mis en place le lean mai 2017. La productivité a augmenté de 5 à 10 %. Sans réembaucher, on a amélioré les performances. Les salariés se sentent mieux et plus motivés. On reconnaît les compétences en donnant à chacun les moyens de s’exprimer. Un câbleur-fraiseur peut faire des choses extraordinaires…Les outils de produc-

tion, on a souvent tous les mêmes. Ce qui fait la différence, ce sont les hommes. Le lean management change la philosophie du travail en impliquant les hommes. On gagne en productivité. Et une partie de cette rentabilité est redistribuée. En 2018, j’ai redistribué l’équivalent d’un treizième mois avec des primes en juin, octobre et décembre. En s’organisant mieux et en produisant mieux, dans de meilleures conditions, on gagne plus et mieux ensemble. C’est du gagnant-gagnant ».

Thierry Péchinot

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Cette bonne santé, Aube Électronique la doit aussi et surtout au savoir-faire de ses neuf salariés. Un savoir-faire enrichi par le lean management. « On a travaillé avec Bernard Mangin pour mettre en place cette méthode. Le but du lean, c’est de mettre en avant les capacités humaines. Chaque salarié devient responsable et acteur de ce qu’il fabrique », explique François Pipéris. L’organisation est désormais

« Ce qui fait la différence, ce sont les hommes. Avec le lean management, la productivité a augmenté de 5 à 10% » souligne François Pipéris

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L’AUBE DE DEMAIN

« Devaux,

ça doit marcher, ça va marcher ! » Malgré un résultat net dans l’épaisseur du trait, l’union de coopératives entame sa mutation.

L’

Union auboise vit la fin d’un cycle, avec le passage d’un modèle volumes à un modèle valeur », estime Pascal Dubois. Le directeur général de l’union de coopératives de la Côte des Bar ajoute, cependant : « Un nouveau cycle commence, mais avec des difficultés. » En témoigne le résultat net de l’exercice écoulé, 20 665 € pour un chiffre d’affaires de plus de 85 millions d’euros. « C’est l’épaisseur du trait », explique Pascal Riché, le directeur financier de l’Union auboise. Bien sûr, ce résultat est en partie expliqué par des facteurs exceptionnels, mais il faut tout de même noter que le chiffre d’affaires de l’union est en baisse de 9,3 % et que sa marge globale brute est également en baisse, de 5 %. L’effet ciseaux joue à plein, avec un kilo de raisins acheté, hors primes, à 5,89 € dans la Côte des Bar, alors que la survalorisation des bouteilles, elle, reste encore à trouver.

Cœur des Bar Pourtant, ce ne sont pas les stratégies qui manquent, avec, par exemple, le passage en bio de la cuvée « Cœur des Bar » et la volonté affichée de manipuler des cuvées « 100 % viticulture durable en Champagne ». La gamme de cuvées « D », environ 100 000 cols vendus chaque année, a marqué le premier pas de l’Union auboise dans sa quête de valorisation. Sténopé, en collaboration avec le négociant rhodanien Michel Chapoutier, était une deuxième étape. Néanmoins, « le nouveau modèle n’est pas encore en place », concède Pascal Dubois. En France (70 % du commerce de la marque Devaux), le marché est marqué par trois facteurs : le désintérêt des 25-35 ans pour le champagne, la démassification (les grandes surfaces perdent des parts de marché) et « l’exigence de qualité croissante », avec

une hausse de 21 % du marché des vins bio. Au-delà de la marque Devaux, pour Alliance Champagne, qui regroupe l’Union auboise, la Covama et la Cogévi, l’abandon progressif des marques de distributeur (-20 % en volumes en 2018) est « une stratégie assumée ». À l’international, l’union de coopérative af-

fiche une priorité, le marché américain.

Cap sur les États-Unis

Au Royaume-Uni, détaille Pascal Dubois, « toutes les bonnes nouvelles sont derrière nous, même si, paradoxalement, nos ventes sont très bonnes actuellement ». Mais la perte d’un « grand compte » (une chaîne de

PASCAL DUBOIS, UN BOURGUIGNON À L’UNION Pascal Dubois n’est pas un novice dans l’univers des effervescents. Il a déjà connu les vignobles alsacien, au sein de la coopérative Wolfberger, et bourguignon, à la direction de la maison Veuve Ambal, avant de prendre la direction du négoce Halley, basé en Bourgogne mais avec des ramifications internationales. L’œnologue de 52 ans est arrivé le 3 septembre 2018 à l’Union auboise, d’abord en tant que directeur général adjoint et, depuis fin janvier 2019, en tant que directeur général à part entière. Il y a des défis à relever : « La nécessité d’être dans l’excellence avec la concurrence des autres effervescents », d’abord, et aussi le décrochage de la jeunesse. « On a perdu la génération des 30-40 ans », estime-t-il. Sans oublier « la tendance environnementale », qui est, selon Pascal Dubois, « beaucoup plus lourde qu’on ne le pense ». Là-dessus, la Champagne était « sans doute un peu en retard » mais elle a mis « les bouchées doubles ». « Les consommateurs sont plus attentifs et, dans le monde dans lequel on vit, la communication est centrée là-dessus. » Sur la question de l’avenir de la coopération, Pascal Dubois se montre confiant : « La coopération est très moderne, ce sont les familles de vignerons qui essayent d’avancer ensemble. » S’il reconnaît « une petite érosion des surfaces engagées », il constate que « ça vient aussi d’une jeune génération de vignerons œnologues ». Mais, pour ce public, « la prestation technique a de l’avenir » et l’Union a des arguments à faire valoir.

L’AUBE DE DEMAIN

PUBLI-INFORMATION

ETS LENOIR

Agréé pour l’installation des éthylotests anti-démarrage.

Pascal Dubois, directeur général de l’Union auboise

Créée en 1977, la société Lenoir développe son activité en vous proposant depuis janvier 2019 le montage des éthylotests anti-démarrage dans les voitures. Sécurité routière : Pour lutter contre ce phénomène qui provoque plus de 1 000 décès chaque année, le gouvernement a présenté le 9 janvier 2018, une série de mesures pour la prévention routière. Il souhaite notamment faciliter le recours à l’éthylotest antidémarrage (EAD) en alternative à une suspension de permis pour certains cas. En proposant l’installation des éthylotests anti-démarrage (EAD), la société Lenoir accompagne les automobilistes dans leur retour à la mobilité. Les établissements Lenoir, c’est également : - la préparation et le passage de votre véhicule avec professionnalisme et sérieux au contrôle technique. - une station tachygraphe et taximètre, - la vente de logiciels d’archivages et d’outils d’extractions des données des appareils numériques.

magasins haut de gamme) y fera sans doute mal à la marque Devaux à l’avenir. Quant à l’Asie, elle se porte bien, avec un « bon comportement du Japon » et des perspectives « intéressantes » pour les autres pays.

La coopération en perte de vitesse Mais, pour l’union de coopératives, le principal défi des années à venir est moins à chercher dans la commercialisation que dans le maintien du sociétariat et, donc, des apports d’une matière première âprement disputée par le négoce. Même si l’Union, qui compte 42 nouvelles adhésions depuis 2012, dont 12 l’année dernière, supporte bien la perte de surfaces due au départ de Chassenay d’Arce. Christian Jojot, le président, qui veut aller taquiner le million de cols à terme, insiste : « Devaux, c’est notre pépite. Ça doit marcher. Ça va marcher. »

Yann Tourbe

Les établissements Lenoir interviennent sur tous types de véhicules, et de toutes marques pour vos besoins en réparation et entretien de poids lourds, remorques et utilitaires à Creney près Troyes dans l’Aube. La société Lenoir est adhérente du groupe TVI et partenaire service de la marque MAN. L’atelier de mécanique générale, vous propose des services complets dédiés aux véhicules industriels pour optimiser vos déplacements. Avec plus de 40 ans d’expérience et une équipe de 20 professionnels qualifiés les Ets Lenoir s’occupe des réparations mécaniques, freins, directions, systèmes hydraulique, fourniture et montage de pneumatiques, entretiens, électricité et signalisations.

2, rue des Saules ZA des Sources 10150 Creney-près-Troyes

03 25 76 26 90

etslenoir@ets-lenoir.fr

L’AUBE DE DEMAIN

AM pro,

la cuisine des pros de A à Z Spécialisée dans la vente et l’installation de cuisine, AM Pro s’appuie aujourd’hui sur les compétences de frigoriste du repreneur pour conquérir de nouveaux clients

ne cuisine professionnelle suréquipée, un espace dégustation cosy : voilà côté showroom le nouveau visage d’AM Pro. Côté bureau, c’est pareil, les vieux locaux rabougris ont été abandonnés au profit d’un nouvel espace de travail ouvert et spacieux. « AM Pro, ça a changé », se félicite Anjelika Moreno qui a repris l’installateur de cuisine professionnelle basé à Bouilly avec son mari, Antonio. « On fait toujours de la vente et de l’installation de cuisines professionnelles. On s’adresse à tous les métiers de bouche, aux restaurateurs, aux bouchers mais aussi aux collectivités que ce soit des écoles ou des Ehpad. On a développé notre compétence de frigoriste pour le froid, la climatisation ou les pompes à chaleur », détaille Antonio Moreno. Fort de 30 ans d’expérience dans ce métier, Antonio Moreno a mis à profit les premiers mois de la reprise pour constituer une équipe

Antonio Moreno, à droite, lors des démonstrations de matériel organisés chez AM Pro pour l’inauguration des nouveaux locaux.

d’installateurs expérimentés et compétents autour de lui. « On a maintenant une équipe structurée pour répondre à toutes les demandes », se félicite-t-il.

Assurer du conseil au SAV AM Pro, qui compte 11 salariés, est ainsi en mesure de gérer un projet de A à Z. « Du conseil à la conception jusqu’au contrat de maintenance », souligne Antonio Moreno. « Et on assure le service après-vente. On ne laisse pas nos clients », insiste Anjelika Moreno. AM Pro se veut ainsi le couteau suisse de tous les professionnels des métiers de bouche. Adhérent au groupement d’indépendants Gafic, et ses épais catalogues, il peut commercialiser tout ce qui est nécessaire au fonctionnement d’un restaurant, du piano de cuisine à la vaisselle en passant par les produits d’entretien. Le tout sans être obligé de commander chez Gafic. « Tous les fournisseurs de la

grande cuisine sont nos fournisseurs », insiste Anjelika Moreno.

Des collectivités parmi les clients Les clients historiques sont restés. D’autres sont venus. « Depuis deux ans, on a réussi à entrer dans le marché des collectivités. On a répondu à des appels d’offres, on les a gagnés et on a fait nos preuves. » Parmi les clients d’AM Pro, on compte ainsi l’APEI, l’Essor ou encore une partie de la cuisine de la CRS 35 à Troyes. AM Pro, chez les restaurateurs, a équipé les cuisines du Tablier pour son établissement à Troyes comme celui de Reims. Fondée il y a 15 ans, AM Pro se voit ainsi à l’orée d’un nouveau cycle de croissance. Depuis la reprise, AM Pro avait stabilisé son chiffre d’affaires autour de 1,9 M€. Son ambition est désormais de gagner 15 % très vite.

Bruno Dumortier

L’AUBE DE DEMAIN

Ratunet :

quand les rats créent des emplois… Rats et punaises font les beaux jours de Ratunet, une petite société de Creney spécialisée dans la chasse aux nuisibles...

Rémy Reitiger, technicien hygiéniste, vérifie ses postes d’appâtage dans la cave du restaurant troyen « Le Rocher ». Obligation légale, tous les établissements alimentaires sont tenus d’avoir un dispositif homologué contre les nuisibles

ératiseur ? Le directeur de la société Ratunet, à Creney, y est arrivé par hasard, en 2006. « J’ai appris qu’une entreprise cherchait un commercial dans la dératisation, et je souhaitais revenir à Troyes…» explique Philippe Gros, qui est d’abord embauché chez Hygiène Champenoise. Mais la boîte de Rosières, rachetée par un groupe international en 2008, licencie tout le monde. « Avec quatre autres techniciens, nous avons été embauchés chez un concurrent. Ratunet était une société familiale. J’ai senti qu’il y avait quelque chose à faire ». D’autant plus que le nouveau gérant Philippe Blanc hisse la grand-voile. « Nous avons déménagé début 2014 dans un bâtiment neuf à Creney. Cela nous a permis d’obtenir la certification CEPA, la plus exigeante de notre profession » insiste Philippe Gros qui peut alors surfer sur un marché des rongeurs et des punaises en plein boom. « Depuis 2012, notre chiffre d’affaires augmente de 8 à 10 % chaque année.

On a fait 1,2 M€ en 2018. Nous sommes onze salariés, et devrions être treize ou quatorze en fin d’année. Nous allons ouvrir un bureau à côté d’Orléans, un autre dans le Var. On rayonne sur 25 départements de l’Est. Nous avons 3 200 clients actifs, dont 80 % d’entreprises. Notre ambition est de développer un réseau national ».

« Chaque année, une rate fait six à huit portées » Le directeur de Ratunet a toutes les raisons d’y croire. Ces spécialistes de la « 3D » ont le vent en poupe. La « 3D » ? Comprenez : dératisation, désinsectisation et désinfection, les trois mamelles très saisonnières de la société qui s’occupe également des pigeons et du traitement des bois et charpentes. « Il y a de moins en moins de fermes dans l’agglomération et de traitements chimiques. La conséquence, lâche Philippe Gros, ce sont des rats qui prolifèrent. Chaque année, une rate fait six à huit portées d’une douzaine de

petits… » Outre les maladies qu’il véhicule, le rat peut faire de gros dégâts. Il mange les semences, abîme l’isolation, ronge le câble électrique. Il raffole du cuivre et des isolants à base de fécule de pomme de terre ou d’amidon de maïs. « Et, précise Philippe Gros, on trouve ces isolants un peu partout. Nous traitons en préventif toutes les zones sensibles des entreprises les plus diverses : de la SNCF aux exploitations agricoles, des restaurants, hôpitaux, administrations, écoles… Nous passons généralement tous les trimestres pour contrôler nos postes d’appâtage ». Si les rats, souris et lérots occupent les sept techniciens de Ratunet une bonne partie de l’hiver, les insectes prennent le relais de Pâques à la Toussaint. Une période qui est celle des frelons, guêpes, fourmis, moustiques, mouches sans oublier les éternels cafards. On oublierait presque les punaises de lit, la nouvelle star des nuisibles…

Thierry Péchinot

L’AUBE DE DEMAIN

Althisia

passe l’assiette en coupe réglée Basée à la Technopole, Althisia est l’un des trois laboratoires en France capable de réaliser des analyses histologiques pour l’agroalimentaire.

Mathias Lock dans son laboratoire d’histologie qu’il a monté de toutes pièces et qui est automatisé.

-a-t-il du bœuf dans mes lasagnes ? « C’est exactement le type d’analyse que nous pouvons faire », explique Mathias Lock, fondateur il y a cinq ans du laboratoire d’histologie Althisia à la Technopole de l’Aube. L’histologie, c’est l’analyse des tissus. Une technique bien connue dans le monde médical, beaucoup moins dans ses applications dans l’agroalimentaire. « Il n’existe en France que trois laboratoires comme le nôtre. Celui de la répression des fraudes et celui d’un confrère à Montpellier. L’histologie alimentaire, c’est pourtant aujourd’hui le meilleur moyen pour déterminer la composition d’un produit », souligne Mathias Lock qui s’étonne qu’on ne fasse pas plus appel à elle. « Les associations, avant de commander des millions d’euros de produits, auraient pu faire une vérification. Aujourd’hui, les tarifs sont

autour de 200 euros l’analyse mais on peut faire deux fois moins cher », assure-t-il. Althisia s’attend d’ailleurs à un décollage de son activité dans l’agroalimentaire. « Nous

« Tout le monde peut avoir accès à l’histologie. Il faut démocratiser cette technique » sommes en cours de certification ISO », explique le dirigeant. Ce qui devrait lui apporter un flux important d’industriels de l’agroalimentaire. « Mais tout le monde peut avoir

accès à l’histologie. Il faut démocratiser cette technique. Transformateurs, distributeurs et consommateurs peuvent y faire appel. C’est une garantie d’excellence et de transparence. » Chez Althisia, après plusieurs années d’investissement, le laboratoire est aujourd’hui presque entièrement automatisé ou semi-automatisé. Mathias Lock, passionné par l’histologie comme par l’exploitation numérique des images, a mis au point un plateau technique de très haut niveau. De la réception des matières à analyser jusqu’à la mise à disposition des images numériques, tout a été optimisé. « Aujourd’hui, c’est la biotechnologie qui nous a permis de financer nos investissements », explique Mathias Lock. Althisia, au quotidien, travaille pour des laboratoires de recherche. Pour lesquels, avantage compétitif, il a mis au point une mise à disposition en ligne des

fichiers numérisés. « Ce qui évite des transmissions de téraoctets de données car ce sont des images de très haute définition ».

Un plateau technique intégré L’agroalimentaire, dès la certification acquise, devrait permettre de donner le véritable envol de l’activité. Des embauches – le laboratoire s’est jusqu’ici appuyé sur son fondateur et des stagiaires – permettront alors de multiplier les analyses et utiliser à son plein potentiel le plateau technique qui, par ailleurs, est déjà prêt à s’agrandir avec du matériel en cours d’installation. Un laboratoire monté brique par brique par Mathias Lock qui imagine déjà d’autres développements avec l’analyse des images par intelligence artificielle. L’analyse morphologique, le dénombrement, tout est potentiellement possible.

Bruno Dumortier

Une coupe de préparation à base de poulet : la viande, en vert, y est résiduelle...

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L’AUBE DE DEMAIN

A Trancault,

le bonheur est dans le concombre Sur l’hectare et demi de serres qu’ils lui consacrent, les ingénieurs Camille Daubre et Maxence Graebling ont récolté mille tonnes de concombre en 2018. Voici comment.

ous la lumière des verrières, les plants de concombre poussent tranquillement, les pieds dans leur substrat de laine de roche et alimentés goutte à goutte avec une solution d’oligoéléments à laquelle a été ajouté un peu d’acide, parce que le concombre « aime les sols acides ». Dans un coin de la serre, un haut-parleur diffuse de la musique. « Ce n’est pas pour les concombres, plaisante Camille Daubre, c’est pour ceux qui travaillent. »

Syrphes, punaises et prédateurs En tout, elle et Maxence Graebling emploient trois salariés en CDI et un salarié saisonnier, « d’avril à octobre ». Sans compter les trois saisonniers estivaux, qui permettent de remplacer les congés d’été. Cela fait beaucoup de main-d’œuvre, c’est même le deuxième poste de charges de l’exploitation, mais il y a tout de même 15 000 mètres carrés de concombres et 3 000 de tomates à gérer. De quoi produire mille tonnes de concombres – dont 900 tonnes de premier choix – et une centaine de tonnes de tomates en 2018. Bien sûr, il y a l’aide de l’informatique et de toute la batterie de capteurs (de mesure d’hygro-

métrie ou de CO2, par exemple), mais rien ne vaut un œil bien entraîné. « Le seul moyen d’être moins cher que les phytos, c’est de détecter les foyers de ravageurs très vite », explique Maxence. Les humains ne sont pas les seuls travailleurs qui s’échinent sous les serres de Trancault. Parce qu’ici, on pratique la protection biologique intégrée. Plutôt que d’utiliser un insecticide pour se débarrasser des ravageurs, on préfère lui mettre dans les pattes son prédateur naturel. Syrphes ou punaises, ces petits assistants permettent de maintenir la pression des ravageurs à un niveau économiquement acceptable sans utiliser de produit phytosanitaire.

Zéro résidu de pesticide Dans la partie « tomates » de la serre, les bourdons de trois petites ruches en carton assurent la pollinisation. Le concombre, lui, n’en a pas besoin. Ce choix de la protection biologique intégrée devient de plus en plus courant chez les serristes français. « Quand on utilise un produit phytosanitaire, commente Camille, les premiers touchés, c’est

nous et les gens qui travaillent avec nous. » Avec la coopérative Casay (qui regroupe neuf « serristes » de l’Aube et de l’Yonne) et la Sopa (qui en regroupe une vingtaine autour d’Orléans), au sein du label Kulture, ils produisent d’ailleurs leurs concombres sans résidus de pesticides. « C’est un laboratoire indépendant qui fait les analyses », précise Maxence Graebling. Est-ce un bonus pour la valorisation de leurs produits ? Pas vraiment pour le marché local. Mais pour la GMS (distribution en grandes et moyennes surfaces), l’argument peut porter. Sur le concombre, les deux principaux concurrents de la France sont la Hollande et l’Espagne. Et ni l’un ni l’autre n’a pour l’instant fait d’efforts réels sur la question des pesticides. En revanche, ils sont capables de vendre à 20 centimes la pièce quand la serre de Trancault, pour rentrer dans ses frais, doit vendre au moins à 40 centimes pour la deuxième culture (de fin juin à la fin de l’année) et à 45 centimes pour la première. Vendre l’absence de résidu permet de justifier la différence de prix.

Yann Tourbe

L’AUBE DE DEMAIN

ScaleDEV,

les « pros » du paiement en ligne Basé à Troyes, ScaleDEV met au point et assure le développement et la maintenance de sites de e-commerce.

L’équipe de ScaleDEV dans ses locaux rue Bégand à Troyes où elle travaille pour des sites dans toute la France.

caleDEV s’est imposée dans la conception de sites de e-commerce en passant par… l’arrière. « Je suis développeur back », explique Thomas Hérisson, directeur et fondateur de cette agence Web pas comme les autres. Tout a commencé chez lui, à Nice, il y a neuf ans.

Lassicourt, Brienne puis Troyes Il a travaillé seul jusqu’en 2014 où il s’installe à Lassicourt. Là, installé dans 7 m2, il embauche son premier salarié, Benjamin Pescheux, aujourd’hui chef de projet chez ScaleDEV. C’est le début de l’ascension. ScaleDEV s’installe à Brienne-le-Château puis à Troyes rue Bégand sur 90 m2 et maintenant dans un local de 300 m2. Ils sont maintenant huit à travailler et si le « back » reste au cœur de leur métier, les voilà en mesure de proposer des sites de e-commerce « clé en main », d’assurer leur maintenance et même leur promotion grâce au SEO (Search engine optimization), l’art du référencement sur Google.

Et tout ça grâce au « back », au développement de tous les outils qui se trouvent derrière un site de e-commerce à savoir les modules techniques pour assurer le paiement et les liaisons avec les outils de la logistique. La plateforme Presta shop, qui permet de réaliser des sites Internet en open source, n’a aucun secret pour eux. Le décollage de ScaleDEV a même été assuré par la mise au point d’un module de paiement en ligne compatible avec Monetico, l’outil du CIC et du Crédit Mutuel. Un outil qui reste aujourd’hui extrêmement compétitif. « Pourquoi faire plus cher ? », s’étonne Thomas Hérisson.

Des modules Presta Shop Avec ce module, ScaleDEV a commencé à avoir de plus en plus de contacts dans toute la France et même au-delà. Et l’entreprise les a accompagnés et s’est affranchie de Presta shop. Autre brique majeure du développement, c’est ScaleDEV qui a développé un module permettant de facilement synchroniser sa base de données avec celles de la marketplace du bricolage, Mano-Mano. Idem pour Colizey.

« Vu ce que l’on savait faire, beaucoup de ces clients ont quitté leur prestataire pour venir chez nous », poursuit Thomas Hérisson. L’équipe s’est alors étoffée très vite jusqu’à devenir une véritable agence Web, capable aujourd’hui de proposer des sites de e-commerce clé en main. « Avec tout ce qu’il faut pour que ça fonctionne vraiment », glisse Benjamin Pescheux.

Accélérer avec la formation ScaleDEV assure aussi la maintenance. « Crucial. Si vous plantez, vous ne vendez rien. Si ça vous arrive en août, vous perdez un mois. » Chez ScaleDEV, où l’on a sauvé plus d’un site en août, on travaille évidemment toute l’année. Un savoir-faire que l’agence, jusqu’ici, n’a pas eu besoin de faire connaître, recrutant ses clients naturellement. Avec le recrutement d’Antoine Depoix, à la fois commercial et formateur, elle espère accélérer son développement et de s’installer localement. ScaleDEV travaille déjà avec plusieurs maisons de champagne. Il n’y a plus qu’à accélérer. Entre 2017 et 2018, le chiffre d’affaires n’a crû « que » de 20 %.

Bruno Dumortier

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Valérie Schwarz

Directrice de Business Sud Champagne, Valérie Schwarz a non seulement mis en place une équipe de professionnels pour le développement économique du territoire, mais elle a aussi réussi à tisser des liens forts avec le tissu économique du département. L’agence se trouve ainsi bien implantée chez elle pour mieux développer ici et conquérir ailleurs. Le tout avec une ouverture sur les réﬂexions plus globales qui ne gâche rien.

Didier Maroilley

Parmi les entrepreneurs aubois, Didier Maroilley occupe une place à part. Fondateur de Festilight, il a su passer de la guirlande de Noël innovante à toutes les formes d’illumination. Et ouvrir de nouvelles portes : les écrans, comme ceux du stade de l’Aube, c’est Festilight aussi. Depuis Noël 2018, le voilà même dans l’événementiel avec les Bulles de Noël de Troyes qui cochent toutes les cases des savoir-faire de Festilight.

David Pécard Babeau-Seguin, c’est l’histoire d’un petit constructeur basé à Troyes qui s’est hissé à la troisième marche de son secteur en France. Sponsor majeur de l’Estac depuis plusieurs saisons, c’est l’une des entreprises les plus dynamiques de l’Aube et, surtout, une entreprise qui n’oublie pas d’où elle vient et qui porte ﬁèrement les couleurs de l’Aube.

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Bruno Babeau

Directeur du Coq sportif, David Pécard, c’est l’homme de l’année depuis plusieurs années ! La marque romillonne avait quasiment disparu. En tout cas, elle n’avait plus aucun lien avec le territoire. La voilà avec plus de 110 salariés à Romilly, des projets plein les cartons et une activité ﬂorissante qui entraîne avec elle plusieurs partenaires aubois comme France Teinture en plein renouveau.

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Lucien Bonenfant

Jonathan Budzin

Lucien Bonenfant, c’est le loup blanc du monde des affaires à Troyes. Fondateur de la société qui porte son nom, il a mené parallèlement une carrière d’élu. Surtout, il y a 10 ans, il a implanté le concept BNI dans l’Aube, puis dans les départements alentour. Une réussite fabuleuse. 10 ans après, rien que dans l’Aube et la Haute-Marne, ce sont 170 membres qui cherchent chaque semaine à faire des affaires ensemble. Depuis 2009, 140 millions d’euros ont ainsi été contractualisés. Une réussite fêtée en grand cette année au centre des congrès de l’Aube. Encore du business !

Jonathan Budzin, directeur de la fédération du bâtiment de l’Aube, a réussi à placer Troyes en pôle position pour devenir le centre national d’expertise sur la rénovation du patrimoine bâti. Avec Chloé Thiébaut, la juriste de la fédé, ils ont notamment réussi à décrocher un partenariat avec l’agence fédérale américaine. Le reste devrait suivre avec l’appui enthousiaste de Vincent Mathieu, président du cluster Patrimoine bâti 4.0.

Francky Offredi En louant ses cubes en Ilede-France, la Sotramo de Francky Offredi a su surfer sur le chantier titanesque du Grand Paris tout en boostant sa production. Du Parc des Princes jusqu’aux vestiaires de football, ses cubes modulaires sont 20 à 30 % moins chers et trois fois plus rapides à installer que des bâtiments en dur. Sa PME de St-Parres-lès-Vaudes compte désormais 50 salariés et son chiffre d’affaires dépasse les 10 M€.

Étienne Bertrand

Étienne Bertrand porte haut les couleurs de la Côte des Bar. Le vigneron de Bagneux-la-Fosse a succédé à Pierre-Éric Joly à la présidence de Cap’C il y a à peine un an. Sa grande réussite, qu’il partage avec le reste du bureau de Cap’C, c’est la nouvelle version de #champagneday, une semaine complète de dégustations à Troyes, avec 60 vignerons venus de toute l’Aube viticole. 3000 ﬂûtes vendues et une belle expérience avec un petit goût de revenez-y.

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Le Crédit agricole

au coeur du territoire Fort de son implantation et de son modèle de proximité, le Crédit agricole enchaîne les bons résultats et a encore gagné 27 000 clients en 2018.

Renaud Chaumier, directeur adjoint, Jacques Kermarrec, directeur général, Jean-Yves Remillet, président, et Philippe Carpentier, directeur adjoint.

ous avons développé un modèle fait de proximité géographique, humaine et technologique. Nous continuons », assure Jacques Kermarrec, directeur général du Crédit agricole Champagne-Bourgogne. Cette année encore, le Crédit agricole, première banque dans les quatre départements de son ressort (Aube, Yonne, Haute-Marne, Côte-d’Or), a gagné 27 500 nouveaux clients.

à ceux qui ne sont pas clients de la banque, de trouver une écoute et une assistance pour reprendre pied dans la vie. Le Crédit agricole y détache 70 collaborateurs. Quant aux territoires, le Crédit agricole s’enorgueillit d’y être parfois la dernière banque ouverte. « Nous voulons qu’aucun point du territoire ne se sente en dehors de la vie économique », insiste Jacques Kermarrec.

Et pas question de céder un pouce de territoire. « Les autres ferment leurs agences. Nous en ouvrons. Notre budget pour les agences reste annuellement fixé entre 10 et 20 millions d’euros », assure le directeur. Pour la proximité humaine, le Crédit agricole a multiplié également ses « cafés de la création » qui permettent à 700 porteurs de projets de débroussailler le parcours qu’ils vont devoir entreprendre pour passer de l’idée à la création. Pour ceux qui sont en difficulté, les « points passerelles » permettent, même

Nouvelle offre pour le bio Pour le numérique, le Crédit agricole a développé tous les outils. Y compris ceux à destination des publics les plus connectés. « Nous avons la banque traditionnelle, mais nous avons aussi BforBank pour ceux qui souhaitent une banque 100 % numérique », précise Jacques Kermarrec. Si le modèle fonctionne, il s’enrichit aussi de tous les outils qui apparaissent dans le numérique. « À l’avenir, nous n’aurons plus un modèle mais des modèles. »

La banque qui reste, et de loin, la banque de l’agriculture, développe d’ailleurs une offre pour la vente directe et le bio. Tout comme elle continue d’accompagner les autres modèles, notamment la méthanisation pour lequel elle a engagé 200 millions d’euros de nouveaux crédits sur une soixantaine de projets. 2018 a aussi été une excellente année viticole pour les quatre départements. Jean-Yves Remillet, président du Crédit agricole, en profite pour rappeler l’importance de l’assurance-récolte. « Avec l’assurance prairie, dès novembre, les indemnités ont été versées », souligne-t-il. Pour 2019, les tendances sont conformes à celles de 2018. Ce qui permet à la banque d’assurer tranquillement qu’elle recrutera, comme chaque année, près de 120 collaborateurs pour maintenir son effectif à 1 700 salariés répartis sur « tout le territoire ».

Bruno Dumortier

JULIEN JULIEN SE POSE

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09 /2019 - Édité par la Caisse Régionale de Crédit Agricole de Champagne-Bourgogne. 269 Faubourg Croncels - 10000 Troyes - 775 718 216 RCS Troyes. Crédit photo : Nicolas Guiraud. 09 /2019 - Édité par la Caisse Régionale de Crédit Agricole de Champagne-Bourgogne. 269 Faubourg Croncels - 10000 Troyes - 775 718 216 RCS Troyes. Crédit photo : Nicolas Guiraud.

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Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel de Champagne-Bourgogne, société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de crédit, siège social : 269 Faubourg Croncels - 10000 Troyes - 775 718 216 RCS Troyes. Société de courtage en assurances immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurances sous le n° 07 019 188. Document à caractère publicitaire.

LES AUBOIS QUI COMPTENT

La Banque populaire résiste à tous les vents

Taux d’intérêts bas et digitalisation accrue des clients n’empêche pas la Banque populaire Alsace-Lorraine-Champagne de continuer à progresser.

C’

est en s’inspirant d’une formule maritime que Dominique Wein, le directeur général de la Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne (BPALC) a résumé l’année 2018. « Encore un record de traversée en 2018 malgré des vents contraires ». Des vents qu’il nomme plus précisément: « Une croissance molle, des taux historiquement bas, ce qui écrase les marges d’intérêt, et une forte pression réglementaire ».

« Dans un contexte chahuté… » En des termes différents, le président du conseil d’administration de la BPALC évoque « de bons résultats, ce qui mérite d’être souligné dans un contexte chahuté d’une géopolitique et d’une économie compliquées ». Deux raisons, parmi d’autres, expliquent selon lui

ces « bons résultats » : « Un modèle coopératif particulièrement efficace et le respect des territoires ». À titre d’exemple, seules quelques fermetures d’agences ont été enregistrées l’an dernier « dans des grandes villes où l’on constatait des doublons ». Pour Dominique Wein, la principale satisfaction se trouve dans un chiffre : 112,7 millions de résultat net part du groupe BPCE consolidé. « On a réussi à peu près à maintenir le produit net bancaire malgré une diminution de 3 % de la marge d’intérêts mais grâce à une excellente gestion des frais généraux (-2,2 %). Ce qui permet d’obtenir un résultat brut d’exploitation étale et un résultat net part du Groupe BPCE de 112,7 millions, en hausse de 9,8 % », souligne-t-il.

Cette satisfaction ne saurait toutefois occulter une priorité : s’adapter en permanence pour rester performant. « Nous sommes au cœur d’une transformation profonde du modèle de banque. Cela va durer cinq ans, nous sommes au milieu du gué. Nous avons encore deux à trois ans pour nous transformer, sinon on a du souci à se faire. C’est la conséquence du développement des nouvelles technologies, d’une digitalisation profonde, de changements profonds dans les modes relationnels entre collaborateurs, entre manageurs et managés. Cela nécessite un travail encore plus collaboratif, encore plus de réactivité et un professionnalisme accru », égraine Dominique Wein. L’avenir passe aussi par le développement des opérations bancaires via internet «sans perdre de proximité » et par l’augmentation

LES AUBOIS QUI COMPTENT

PUBLI-INFORMATION

Gloria Jourdain, expert immobilier agrée CNE et mandataire safti

Le siège de la Banque populaire à Troyes où des fonctions du siège sont toujours maintenues.

Le cabinet Gloria Jourdain, expert immobilier en valeur vénale, agit dans le cadre de succession, divorce, litiges fiscaux, donation, partage, déplafonnement de loyers, expropriation, et s’occupe des habitations et locaux professionnels. Le cabinet Jourdain intervient à la demande d’un donneur d’ordres (propriétaire, acquéreur, avocat, notaire, magistrat,…). Son maître-mot : l’impartialité ! Gloria Jourdain, forte de son expérience d’expert, se déplace dans l’Aube et dans toute la France. Elle a rejoint le Centre National de l’Expertise (CNE) qui compte plus de 520 experts immobiliers agréés en France et à l’étranger, lequel est doté d’une importante logistique. Droit de l’urbanisme, méthode comparative ou hédoniste, capitalisation, sol + construction - vétusté ou encore cash flow, ces méthodes sont appliquées en adéquation avec le marché local.

« L’union fait la force »

du nombre de robots « pour effectuer des tâches répétitives à faible valeur ajoutée ».

Accélérer sa transformation Et en toile de fond, au-delà des chiffres, figure toujours « un engagement sociétal et solidaire fort ». « Le digital ne supprime par l’humain. Notre politique de ressources humaines est très axé sur le social. Et la baisse régulière des effectifs s’effectue dans un très bon climat social», assure encore le DG du groupe. Une gestion sociale qui se traduit notamment par une enveloppe dédiée à la formation de 5,8 % de la masse salariale, alors que l’obligation légale n’est que de… 1 %.

Jean-François Laville

Gloria Jourdain réalise des transactions par l’intermédiaire d’un réseau national à la force de frappe publicitaire extraordinaire. Créé en 2010, Safti comprend plus de 4 000 conseillers indépendants, présents sur toute la France qui vous accompagnent dans vos projets immobiliers. Passionnée par son travail, Gloria Jourdain est souvent imitée mais jamais égalée dans les affaires. Elle est disponible de 9 h à 20 h, sur rendez-vous. Amoureuse de la forêt d’Othe et d’Armance, elle a ouvert son cabinet au cœur de Chaource. Elle aime également les réseaux d’affaires, elle est d’ailleurs membre de Dynabuy et Aubassadeurs, pour ne citer qu’eux.

Cabinet Gloria Jourdain 1, rue des Cannes 10210 Chaource

06 50 50 29 98

jourdaingloria@yahoo.fr

LES AUBOIS QUI COMPTENT

La Banque des territoires veut justifier son nom

Depuis trois ans, la Banque des territoires élargit son rôle de facilitateur de projets de collectivités ou d’entreprises. Entre autres, en allant là où elle n’allait pas avant.

erritorialiser » son impact, la Banque des territoires (Caisse des dépôts et consignations en région) le fait véritablement depuis trois ans dans le Grand Est. «C’est une direction que nous avons prise et qui concerne aussi bien les collectivités que les donneurs d’ordre privés. Celle d’aller chercher les dossiers partout pour faire avancer les projets ou, au contraire, mettre en lumière leur impossibilité. Nous n’avons pas attendu les Gilets jaunes pour être convaincus de ça », souligne Patrick François, le directeur régional, venu spécialement à Bar-sur-Aube pour présenter l’action de la banque.

Jouer de l’effet levier Ces projets en question couvrent un champ vaste de domaines: la création d’une unité de méthanisation par un regroupement de trois ou quatre agriculteurs, les installations en lien avec la production des énergies renouvelables, ou la rénovation de locaux commerciaux ou de logements vacants auprès des mairies… « Nous ne nous limitons sur rien. Ce qui compte, c’est la viabilité et l’impact sur le territoire », avancent Christel Sanguinède, directrice déléguée à Châlons-en-Champagne (Marne), et Cyril Mangin, directeur territorial Aube-Haute-Marne. Néanmoins, si l’ouverture est de mise, des axes de développement précis émergent. Les 600 000 € de fonds propres apportés pour la plus grande centrale photovoltaïque de l’Aube, à Lassicourt, illustrent la place prise

Patrick François, Christel Sanguinède et Cyril Mangin tiennent à une approche plus fine du territoire qui ne laisse pas les petits projets de côté.

par la transition énergétique. « Ça a eu un effet levier sur les 15 millions d’euros d’investissement total nécessaires au projet », vante Patrick François. Dans le même ordre d’idée, la banque territoriale a investi près de 78 millions d’euros pour le plan très haut débit auprès de la Région. « Logique. Le numérique, c’est aujourd’hui la route ou le chemin de fer d’autrefois. Indispensable si l’on veut que les habitants continuent de travailler et d’habiter loin de la ville », poursuit le directeur.

Investir 82 millions d’euros en fonds propres en 2019 Pour autant, son accompagnement est conditionné à certaines exigences. Cas emblématique parmi d’autres, la reconversion de l’an-

cienne gendarmerie de Troyes en hôtel 5 étoiles qui, si elle bénéficie d’un apport d’un million d’euros, doit répondre à des critères d’un label environnement concernant les bâtiments. Cette volonté d’aller partout et sans faire de différence a forcément des conséquences sur le volume d’investissement en fonds propres. Pour cette année, Patrick François prévoit une montée en puissance de 50 à 82 millions d’euros, «compte tenu des potentiels repérés », dans le Grand Est. « D’une certaine manière, aller favoriser la concrétisation de projets plus modestes est plus compliqué que contribuer à la reconstruction de la clinique Courlancy à Bezannes (Marne), pour laquelle les forces bancaires se réunissent aisément. »

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TOP_100_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 18:24 Page1

LES AUBOIS QUI COMPTENT

TOP 100 Voici le classement des 100 plus grandes entreprises de l’Aube. Un classement toujours dominé par le n’ayant pas transmis ses chiffres consolidés est absent. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

Résultat net

GROUPE SOUFFLET

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

SOUFFLET NEGOCE

Distribution

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

4 866,000

6 943

03 25 39 41 11

1 649,957

SOUFFLET AGRICULTURE

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

1 382,29

926

MALTERIE SOUFFLET

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 72 92

344,569

167

MOULINS SOUFFLET

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

288,996

441

CEMOI CONFISEUR

Agroalimentaire

TROYES

03 25 82 51 89

171,207

1 079

-16,550

CIBETANCHE

BTP

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 38 84

105,239

134

LDR MEDICAL - ZIMMER BIOMET

Distribution

SAINTE-SAVINE

03 25 82 32 63

105,073

115

22,949 0,733

ACCURIDE WHEELS TROYES

Mécanique

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 71 48 00

99,382

291

MALTERIES FRANCO BELGES

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

95,660

100

BABEAU SEGUIN

BTP

CRENEY-PRES-TROYES

03 25 71 27 37

91,584

209

5,283

UNION AUBOISE

Agroalimentaire

BAR-SUR-SEINE

03 25 38 30 65

85,454

0,021

SODIROM

Distribution

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 58 88

78,208

266

1,636

MON LOGIS

BTP

SAINTE-SAVINE

03 25 73 94 94

69,174

139

9,369

SCARA

Agroalimentaire

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 81 05

62,342

2,202

DISLAUB

Agroalimentaire

BUCHERES

03 25 41 64 30

56,354

2,777

STAR

Distribution

TROYES

03 25 80 02 87

55,394

-0,231

JEANNIN AUTOMOBILES 10

Distribution

TROYES

03 25 76 95 89

47,745

0,230

BRODART PACKAGING

Distribution

ARCIS-SUR-AUBE

?03 25 74 78 30

47,719

0,278

GROUPE FAUBOURG

Services

TROYES

03 25 82 33 97

47,664

318

1,224

GROUPE BRODART INDUSTRIES

Services

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 74 78 30

47,614

217

2,648

AUTO BOULEVARD

Distribution

BARBEREY-ST-SULPICE

03 25 71 55 55

45,817

0,499

PM PRO

Distribution

FEUGES

03 25 72 12 92

42,245

120

0,938

PROLAC

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

40,968

CYCLEUROPE INDUSTRIES

Mécanique

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 39 39

40,221

-0,946

AL BABTAIN FRANCE - PETITJEAN

Métallurgie-Sidérurgie

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 32 00

38,422

247

-0,158

SOCOMAC

Services

NOGENT-SUR-SEINE

?03 25 39 41 11

34,054

SEDIS

Mécanique

TROYES

03 25 76 29 50

33,496

276

0,640

BARDIS

Distribution

BAR-SUR-AUBE

03 25 92 37 92

32,117

0,534

AGRI CONDIMENTS

Agroalimentaire

SAINT-AUBIN

03 25 21 10 90

31,866

4,592

TCP DEVELOPPEMENT

Services

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 25 25

31,275

286

0,964

JUDIS

Distribution

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 71 50 00

31,225

0,200

ROUSSEY

BTP

SAINT-ANDRE LES VERGERS

03 25 79 90 19

31,066

124

0,683

TRACTEL

Mécanique

SAINT-HILAIRE SOUS ROMILLY

03 25 21 07 00

30,922

122

3,210

COOPERATIVE AGRICOLE CAPDEA

Agroalimentaire

ASSENCIERES

03 25 42 62 62

30,267

0,001

J.P. FROMENT

Distribution

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 45 14 45

29,153

0,268

FRAENKISCHE FRANCE

Chimie

TORCY LE GRAND

03 25 47 78 10

28,917

1,049

AMBIANCE AUTOMOBILES

Distribution

BARBEREY-ST-SULPICE

03 25 80 02 70

28,593

-0,066

BARBOT

Distribution

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 69 69

28,212

0,741

SOCOBOIS

Distribution

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 35 77

28,164

0,900

TOP POMMES DE TERRE

Agroalimentaire

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 76 95

28,141

0,026

COMPTOIR GENERAL DU BATIMENT

Distribution

LAVAU

03 25 76 42 42

27,579

0,161

EST AUTOMOBILES

Distribution

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 80 02 70

27,339

0,180

CHAMPAGNE ANDRE DRAPPIER

Agroalimentaire

URVILLE

03 25 27 40 15

26,919

4,953

CHAMPAGNE GRUET

Agroalimentaire

BUXEUIL

03 25 38 54 94

26,553

2,986

ICOA FRANCE

Chimie

CRANCEY

03 25 39 59 10

25,495

0,217

AUB ALIMENT

Distribution

VALLIERES

03 25 46 08 41

25,450

0,170

DISTRAME

Distribution

SAINTE-SAVINE

03 25 71 25 83

24,898

0,406

VALLEE

Distribution

CRANCEY

03 25 24 85 40

23,639

-0,460

GELIS FRERES-NIGLOLAND

Loisirs

DOLANCOURT

03 25 27 94 52

23,317

175

0,470

Source : L’Est-Eclair

gro

TOP_100_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 18:24 Page2

LES AUBOIS QUI COMPTENT

groupe Soufflet qui continue de progresser année après année. A noter que, cette année, Cristal Union Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

ELECTROLUX LAUNDRY SYSTEMS

Mécanique

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 82 91 33

PISCINES MAGILINE

BTP

TROYES

03 25 45 12 40

CONSEIL SERVICE AGRI

Distribution

PLANCY L’ABBAYE

CHAMPAGNE CHASSENAY D’ARCE

Agroalimentaire

MAISON ALEXANDRE BONNET

56 57

Effectifs

Résultat net

23,182

-0,017

22,814

1,303

03 25 37 44 24

22,755

0,699

VILLE-SUR-ARCE

03 25 38 30 70

22,370

0,351

Agroalimentaire

LES RICEYS

03 25 29 30 93

22,291

0,770

CHAMPAGNE CHARLES COLLIN

Agroalimentaire

FONTETTE

03 25 38 31 00

20,467

0,037

RAYMOND PONCELET

Distribution

PLANCY L’ABBAYE

03 25 37 12 22

19,853

0,570

AG NET

Services

SAINTE-SAVINE

03 25 71 29 60

19,320

1109

1,279

GAMBA & ROTA

Services

VENDEUVRE-SUR-BARSE

03 25 43 83 93

19,203

190

0,278

AGC IVB

BTP

MERY-SUR-SEINE

03 25 39 52 52

19,120

110

0,658

POK

Mécanique

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 84 78

18,116

0,774

HUGUIER FRERES

Agroalimentaire

MAILLY LE CAMP

03 25 37 30 10

17,923

140

0,448

FILIX

Luxe, habillement

CRENEY-PRES-TROYES

03 25 76 22 70

17,870

125

1,053

PREMIUM AUTOMOBILES

Distribution

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 82 56 87

17,573

0,204

NORELEM

Mécanique

FONTAINE-LES-GRES

03 25 71 89 30

16,482

1,456

POLYCLINIQUE DES URSULINES

Services

TROYES

03 25 43 45 45

16,227

155

1,178

AUBELEC

BTP

SAINT-JULIEN LES VILLAS

03 25 71 28 30

15,408

132

0,171

NEUT

Mécanique

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 76 10 10

15,254

0,951

STTI

Services

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 75 90

15,182

0,179

EXCELLENCE MOTORS

Distribution

ROSIÈRES-PRÈS-TROYES

03 25 82 03 76

15,048

-0,070

LABORATOIRE DYNALAB

Services

TROYES

03 25 24 04 12

14,834

112

1,648

ACS AUTOMOBILES

Distribution

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 80 02 70

14,655

0,097

L’EST ECLAIR

Communication, édition, imprimerie

TROYES

03 25 71 75 75

14,404

0,958

AMPLITUDE AUTO

Distribution

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 82 56 87

14,240

-0,029

FESTILIGHT

Distribution

VILLECHETIF

03 25 83 23 00

14,225

0,088

COOP. DE NEUVILLE ET BUXEUIL

Agroalimentaire

NEUVILLE-SUR-SEINE

03 25 38 38 60

13,744

0,125

TRANSGALLIA

Services

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 43 40 40

13,314

0,673

CDM

Distribution

BUCHERES

03 25 71 20 71

13,115

0,496

SAVIPLAST

Chimie

SAINTE-SAVINE

03 25 72 54 54

12,825

0,560

COOP LES COTEAUX DU LANDION

Agroalimentaire

MEURVILLE

03 25 27 41 15

12,648

0,058

VAL LEGUMES

Agroalimentaire

FONTENAY DE BOSSERY

03 25 39 54 20

12,615

BATITEG

BTP

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 24 38 66

12,589

1,078

CHAMPAGNE GREMILLET

Agroalimentaire

BALNOT-SUR-LAIGNES

03 25 29 37 91

12,417

0,045

LES COURRIERS DE L’AUBE

Services

TROYES

03 25 71 28 43

12,298

191

-0,131

CLINIQUE DE CHAMPAGNE

Services

TROYES

08 20 15 11 11

12,296

106

2,791

VEKA RECYCLAGE

Services

VENDEUVRE-SUR-BARSE

03 25 43 83 06

12,122

0,381

JEAN POIRIER

BTP

VILLE-SOUS-LA FERTE

03 25 27 86 91

12,076

0,387

RIDORAIL

Métallurgie-Sidérurgie

ESTISSAC

03 25 40 69 00

12,000

1,170

PHARMA 10

Services

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 24 85 06

11,984

1,141

CANOT AGRI

Services

ONJON

03 25 46 34 45

11,863

0,178

COOPERATIVE VINICOLE DE BAROVILLE

Agroalimentaire

BAROVILLE

03 25 27 07 09

11,730

0,023

ROSIERES THERMOFORMAGE INDUSTRIES

Chimie

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 51 71

11,550

0,685

RYVIA

Luxe, habillement

SAINTE-SAVINE

03 25 71 87 00

11,190

0,183

SIPPA

Métallurgie-Sidérurgie

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 34 02

11,170

0,232

CATEQUIP

Distribution

BOUILLY

03 25 40 29 10

11,069

1,028

SYMPHONIE

Mécanique

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

10,759

0,002

COLLIN ETANCHEITE

BTP

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 79 33 23

10,732

R PONS

Mécanique

FONTAINE

03 25 92 31 00

10,520

0,718

MASSON

BTP

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 81 05 78

10,455

0,040

TRANSPORTS DANIEL FERON

Services

POUAN-LES-VALLEES

03 25 37 71 35

10,438

0,188

100

Source : L’Est-Eclair

CA 18 en Meuros

TOP_50_RECRUT_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 16:05 Page1

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Recrutement Voici les entreprises qui voient leurs effectifs croître le plus dans l’Aube d’une année sur l’autre. Certaines en pleine ascension figure chaque année ou presque dans ce classement. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

Effectifs 2018

Effectifs 2017 Variation en nbre

SOUFFLET AGRICULTURE

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

926

716

210

AG NET

Services

SAINTE-SAVINE

03 25 71 29 60

1 109

1 008

101

HUGUIER FRERES

Agroalimentaire

MAILLY LE CAMP

03 25 37 30 10

140

105

GROUPE FAUBOURG

Services

TROYES

03 25 82 33 97

318

292

SEDIS

Mécanique

TROYES

03 25 76 29 50

276

261

DISTRAME

Distribution

SAINTE-SAVINE

03 25 71 25 83

LA GERBE D’OR

Agroalimentaire

TROYES

03 25 73 22 65

GELIS FRERES-NIGLOLAND

Loisirs

DOLANCOURT

03 25 27 94 52

175

161

BABEAU SEGUIN

BTP

CRENEY-PRES-TROYES

03 25 71 27 37

209

196

ESCAO ASSOCIES

BTP

LUSIGNY-SUR-BARSE

03 25 43 84 00

101

MALTERIE SOUFFLET

Agroalimentaire

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 72 92

167

155

POK

Mécanique

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 84 78

11 -

REGNIER

Electroménager, ménager, meubles

VILLE-SOUS-LA-FERTE

03 25 27 80 33

SODIROM

Distribution

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 58 88

266

255

TRANSPORTS DANIEL FERON

Services

POUAN-LES-VALLEES

03 25 37 71 35

LES COURRIERS DE L’AUBE

Services

TROYES

03 25 71 28 43

191

183

PRO ARMATURE CHAMPAGNE

Métallurgie-Sidérurgie

BUCHERES

03 25 83 14 14

SIPPA

Métallurgie-Sidérurgie

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 34 02

SANI

Services

TROYES

03 25 73 28 93

NEMONT

Services

BAR-SUR-AUBE

03 25 92 39 03

SAVIPLAST

Chimie

SAINTE-SAVINE

03 25 72 54 54

PRET A PARTIR TOURING CAR

Services

MAROLLES-SOUS-LIGNIERES

03 25 70 52 31

OXYTEMPS 10

Métallurgie-Sidérurgie

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 76 58 30

STAR

Distribution

TROYES

03 25 80 02 87

BARDIS

Distribution

BAR-SUR-AUBE

03 25 92 37 92

FRAENKISCHE FRANCE

Chimie

TORCY LE GRAND

03 25 47 78 10

NORELEM

Mécanique

FONTAINE-LES-GRES

03 25 71 89 30

STTI

Services

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 75 90

FRANCE TEINTURE

Luxe, habillement

TROYES

03 25 75 78 78

STELEC

BTP

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 45 24 24

SOUFFLET NEGOCE

Distribution

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

PM PRO

Distribution

FEUGES

03 25 72 12 92

120

116

FESTILIGHT

Distribution

VILLECHETIF

03 25 83 23 00

CHAPLAIN

BTP

VINETS

03 25 37 98 93

DISLAUB

Agroalimentaire

BUCHERES

03 25 41 64 30

JEANNIN AUTOMOBILES 10

Distribution

TROYES

03 25 76 95 89

JUDIS

Distribution

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 71 50 00

SOCOBOIS

Distribution

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 35 77

CATEQUIP

Distribution

BOUILLY

03 25 40 29 10

FRANCE VOLET INTEX

BTP

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 92 50 80

TRANSPORTS BOJKO

Services

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 75 90 00

LTT

Services

BUCHERES

03 25 41 81 69

DIGIT’AGRI

Distribution

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 34 18

DOQUET CHASSAING

Agroalimentaire

SAINT-AUBIN

03 25 39 83 51

OK METAL

Métallurgie-Sidérurgie

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 84 78

CHAMPAGNE GRUET

Agroalimentaire

BUXEUIL

03 25 38 54 94

PROFIL TP

BTP

SAINT-THIBAULT

03 25 70 77 83

IMPRIMERIE DE LA HALLE

Services

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 64 06

PROMABAT

BTP

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 40 23 66

CMD2

BTP

ESTISSAC

03 25 40 62 56

Source : L’Est-Eclair

TOP_50_EFFECTIF_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 18:28 Page1

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Effectif Voici la liste des 50 plus grands employeurs privés de l’Aube. Dans ce classement ne figurent que les entreprises qui ont leur siège social dans l’Aube. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

Effectifs 2018

Effectifs 2017

CA 2018

GROUPE SOUFFLET

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

AG NET

Nettoyage

SAINTE-SAVINE

03 25 39 41 11

6 943

7 041

4 866,000

03 25 71 29 60

1 109

1 008

CEMOI CONFISEUR

Alimentation

19,320

TROYES

03 25 82 51 89

1 079

171,207

SOUFFLET AGRICULTURE

MOULINS SOUFFLET

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

926

716

1382,290

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

441

463

288,996

GROUPE FAUBOURG

Réparation

TROYES

03 25 82 33 97

318

292

47,664

ACCURIDE WHEELS TROYES

Equipement automobile

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 71 48 00

291

303

99,382

TCP DEVELOPPEMENT

Transports routiers

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 25 25

286

31,275

SEDIS

Mécanique générale

TROYES

03 25 76 29 50

276

261

33,496

SODIROM

Grande distribution

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 58 88

266

255

78,208

AL BABTAIN FRANCE - PETITJEAN

Fabricant de mâts et candélabres

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 32 00

247

257

38,422

GROUPE BRODART INDUSTRIES

Imprimerie

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 74 78 30

217

218

47,614

BABEAU SEGUIN

Promotion immobilière

CRENEY-PRES-TROYES

03 25 71 27 37

209

196

91,584

LES COURRIERS DE L’AUBE

Transports routiers voyageurs

TROYES

03 25 71 28 43

191

183

12,298

GAMBA & ROTA

Transports routiers

VENDEUVRE-SUR-BARSE

03 25 43 83 93

190

19,203

GELIS FRERES-NIGLOLAND

Jeux, casinos

DOLANCOURT

03 25 27 94 52

175

161

23,317

MALTERIE SOUFFLET

Fabrication de malt

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 72 92

167

155

344,569

C-G3

Travail temporaire

TROYES

03 25 42 63 01

161

4,449

POLYCLINIQUE DES URSULINES

Services hospitaliers

TROYES

03 25 43 45 45

155

169

16,227

HUGUIER FRERES

Alimentation

MAILLY LE CAMP

03 25 37 30 10

140

105

17,923

MON LOGIS

Gestion immobilière

SAINTE-SAVINE

03 25 73 94 94

139

142

69,174

CIBETANCHE

Bâtiment

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 38 84

134

140

105,239

AUBELEC

Bâtiment

SAINT-JULIEN LES VILLAS

03 25 71 28 30

132

187

15,408

FILIX

Textile

CRENEY-PRES-TROYES

03 25 76 22 70

125

124

17,870

ROUSSEY

Travaux publics

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 79 90 19

124

123

31,066

TRACTEL

Machines à usage général

SAINT-HILAIRE SOUS-ROMILLY

03 25 21 07 00

122

30,922

PM PRO

Commerce de gros

FEUGES

03 25 72 12 92

120

116

42,245

LDR MEDICAL - ZIMMER BIOMET

Commerce de gros

SAINTE-SAVINE

03 25 82 32 63

115

173

105,073

LABORATOIRE DYNALAB

Services hospitaliers

TROYES

03 25 24 04 12

112

116

14,834

AGC IVB

Matériaux de construction

MERY-SUR-SEINE

03 25 39 52 52

110

114

19,120

CLINIQUE DE CHAMPAGNE

Services hospitaliers

TROYES

08 20 15 11 11

106

185

12,296

ESCAO ASSOCIES

Travaux publics

LUSIGNY-SUR-BARSE

03 25 43 84 00

101

10,157

MALTERIES FRANCO BELGES

Boissons

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

100

105

95,660

REGNIER

Meubles

VILLE-SOUS-LA-FERTE

03 25 27 80 33

7,213

STAR

Commerce automobile

TROYES

03 25 80 02 87

55,394

FRANCE TEINTURE

Textile

TROYES

03 25 75 78 78

9,720

BARDIS

Commerce de détail

BAR-SUR-AUBE

03 25 92 37 92

32,117

EMO

Habillement

TROYES

03 25 79 43 14

5,661

DISLAUB

Boissons

BUCHERES

03 25 41 64 30

56,354

SANI

Nettoyage

TROYES

03 25 73 28 93

3,013

JUDIS

Grande distribution

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 71 50 00

31,225

COMPTOIR GENERAL DU BATIMENT

Commerce de gros

LAVAU

03 25 76 42 42

27,579

SOCOBOIS

Commerce de gros

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 35 77

28,164

ACS AUTOMOBILES

Commerce automobile

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 80 02 70

14,655

PRET A PARTIR TOURING CAR

Transports routiers

MAROLLES-SOUS-LIGNIERES

03 25 70 52 31

7,997

COOPERATIVE AGRICOLE CAPDEA

Alimentation

ASSENCIERES

03 25 42 62 62

30,267

STTI

Messagerie, fret express

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 75 90

15,182

FESTILIGHT

Décorations lumineuses et festives

VILLECHETIF

03 25 83 23 00

14,225

TRANSPORTS DANIEL FERON

Transports routiers

POUAN-LES-VALLEES

03 25 37 71 35

10,438

DISTRAME

Commerce de gros

SAINTE-SAVINE

03 25 71 25 83

24,898

Source : L’Est-Eclair

TOP50_EXPORT_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 16:42 Page1 LES AUBOIS QUI COMPTENT

Export Voici les champions aubois à l’export. A noter l’entrée dans ce classement de France teinture et de Festilight, une entreprise à ses débuts totalement orientée sur… l’import. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone CA export 18 en Meuros

CA total 18

Part en %

GROUPE SOUFFLET

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

2 961,000

4 866,000

60,85

SOUFFLET NEGOCE

Commerce de gros

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

1 390,419

1649,957

84,27

MALTERIE SOUFFLET

Fabrication de malt

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 72 92

265,333

344,569

77,00

SOUFFLET AGRICULTURE

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

172,404

1382,290

12,47

LDR MEDICAL - ZIMMER BIOMET

Commerce de gros

SAINTE-SAVINE

03 25 82 32 63

91,131

105,073

86,73

ACCURIDE WHEELS TROYES

Equipement automobile

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 71 48 00

41,364

99,382

41,62

MALTERIES FRANCO BELGES

Boissons

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

35,587

95,660

37,20

PROLAC

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

32,200

40,968

78,60

MOULINS SOUFFLET

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

22,936

288,996

7,94

TOP POMMES DE TERRE

Alimentation

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 76 95

18,130

28,141

64,43

TRACTEL

Machines à usage général

SAINT-HILAIRE SOUS ROMILLY

03 25 21 07 00

17,732

30,922

57,34

CHAMPAGNE GRUET

Boissons

BUXEUIL

03 25 38 54 94

16,470

26,553

62,03

SOCOMAC

Auxiliaires de transport

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

14,572

34,054

42,79

ELECTROLUX LAUNDRY SYSTEMS

Machines à usage spécifique

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 82 91 33

13,807

23,182

59,56

CHAMPAGNE ANDRE DRAPPIER

Culture

URVILLE

03 25 27 40 15

12,601

26,919

46,81

SEDIS

Mécanique générale

TROYES

03 25 76 29 50

12,355

33,496

36,89

FILIX

Textile

CRENEY-PRES-TROYES

03 25 76 22 70

11,696

17,870

65,45

BRODART PACKAGING

Intermédiaires de commerce

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 74 78 30

10,557

47,719

22,12

POK

Equipement mécanique

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 84 78

9,128

18,116

50,39

SCARA

Alimentation

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 81 05

8,268

62,342

13,26

GROUPE BRODART INDUSTRIES

Imprimerie

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 74 78 30

6,786

47,614

14,25

AL BABTAIN FRANCE - PETITJEAN

Fabricant de mâts et candélabres

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 32 00

6,663

38,422

17,34

AGRI CONDIMENTS

Alimentation

SAINT-AUBIN

03 25 21 10 90

6,359

31,866

19,96

VEKA RECYCLAGE

Récupération

VENDEUVRE-SUR-BARSE

03 25 43 83 06

6,255

12,122

51,60

DISLAUB

Boissons

BUCHERES

03 25 41 64 30

5,724

56,354

10,16

CYCLEUROPE INDUSTRIES

Cycles

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 39 39

5,232

40,221

13,01

JEANNIN AUTOMOBILES 10

Commerce automobile

TROYES

03 25 76 95 89

5,072

47,745

10,62

CEMOI CONFISEUR

Alimentation

TROYES

03 25 82 51 89

4,865

171,207

2,84

REGNIER

Meubles

VILLE-SOUS-LA-FERTE

03 25 27 80 33

4,604

7,213

63,83

CHAMPAGNE MDL

Boissons

BUXEUIL

03 25 38 50 76

4,404

9,211

47,81

SAVIPLAST

Equipements automobiles

SAINTE-SAVINE

03 25 72 54 54

4,249

12,825

33,13

PISCINES MAGILINE

Bâtiment

TROYES

03 25 45 12 40

3,668

22,814

16,08

GHISETTI 1870 FRANCE

Alimentation

LE CHENE

03 25 37 21 21

3,392

3,509

96,67

STRALOG TRANSPORT

Auxiliaires de transport

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 72 17 17

3,269

8,437

38,75

CATEQUIP

Commerce de gros

BOUILLY

03 25 40 29 10

3,125

11,069

28,23

ROSIERES THERMOFORMAGE INDUSTRIES

Fabrication de pièces techniques

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 51 71

2,930

11,550

25,37

UNION AUBOISE

Boissons

BAR-SUR-SEINE

03 25 38 30 65

2,843

85,454

3,33

FRAENKISCHE FRANCE

Fab. de plaques, feuilles, tubes et profilés

TORCY LE GRAND

03 25 47 78 10

2,570

28,917

8,89

AGC IVB

Matériaux de construction

MERY-SUR-SEINE

03 25 39 52 52

2,347

19,120

12,28

CHAMPAGNE GREMILLET

Boissons

BALNOT-SUR-LAIGNES

03 25 29 37 91

1,968

12,417

15,85

RIDORAIL

Métallurgie

ESTISSAC

03 25 40 69 00

1,630

12,000

13,58

POM D’AGRI

Alimentation

SAINT-AUBIN

03 25 39 49 70

1,575

3,087

51,02

LAURENTI PERE ET FILS

Boissons

LES RICEYS

03 25 29 32 32

1,520

2,643

57,51

SIPPA

Sidérurgie

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 34 02

1,512

11,170

13,54

R PONS

Equipement mécanique

FONTAINE

03 25 92 31 00

1,444

10,520

13,73

AUBE LUZERNE

Intermédiaires de commerce

AULNAY

03 25 92 80 33

1,395

6,926

20,14

SAMR

Equipement mécanique

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 72 13 21

1,318

2,974

44,32

BUGIS

Textile

LA RIVIERE DE CORPS

03 25 71 18 88

1,221

6,163

19,81

FESTILIGHT

Décorations lumineuses et festives

VILLECHETIF

03 25 83 23 00

1,173

14,225

8,25

FRANCE TEINTURE

Textile

TROYES

03 25 75 78 78

1,100

9,720

11,32

Source : L’Est-Eclair

PUBLI-INFORMATION73

Renaud Chaumier, directeur-adjoint, du Crédit agricole de ChampagneBourgogne, remet l’an dernier le super trophée à Hafid Bouchrou et Mohamed El Kasri.

Les trophées de la performance au cœur de l’Aube Les trophées de la performance organisés par la CPME et L’Est éclair se veulent plus que jamais au cœur du monde des affaires et de l’économie dans l’Aube. Au milieu du bruit et des fracas de l’actualité économique et sociale, des centaines d’entreprises travaillent chaque jour à leur réussite. Un travail de l’ombre, un travail au long cours, un travail exaltant aussi. Un travail capital surtout ! Parce qu’on crée de la richesse, parce qu’on embauche, parce qu’on répond aux besoins de la société. Des réussites qu’il ne faut pas forcément aller chercher dans les grandes métropoles, car elles se font parfois au coin de la rue ou au bout de la zone d’activités. Des réussites qui méritent d’être mise en valeur pour ceux qui les ont conduites, mais aussi pour que tous puissent savoir qu’on peut réussir ici comme d’ailleurs n’importe où pourvu qu’on se lance dans la grande aventure de l’entrepreneuriat. C’est pour cela que, cette année, pour la seizième édition,

la CPME de l’Aube, fondatrice des trophées de la performance au début des années 2000 et L’Est éclair, ont décidé d’unir leur force pour donner encore plus d’éclat à cette remise de prix. Cela se passera au centre des congrès de l’Aube devant près de 400 invités. Avec une exposition médiatique forte dans L’Est éclair qui se fera l’écho de ce qui se veut l’une des soirées les plus positives de l’année.

Près de 400 invités Après Pierre-Henri Deballon, fondateur de Weezevent, c’est Jérôme Fourquet, sondeur à l’IFOP et auteur de L’Archipel français, qui sera l’invité d’honneur. Car les entreprises ne sont pas hors-sol. Elles s’inscrivent dans les grandes évolutions, numériques et sociales du pays et du monde.

LES TROPHÉES DE LA PERFORMANCE

Renaud Chaumier

Directeur général adjoint Crédit agricole de Champagne-Bourgogne Financeur de premier plan sur notre territoire, nous accompagnons une entreprise sur trois, une grande entreprise sur deux et huit agriculteurs ou viticulteurs sur dix. De l’idée à la création, du financement au développement, de l’installation à la transmission. Nous sommes une banque régionale de proximité et avons à cœur de favoriser le développement économique local et de soutenir les projets innovants des entrepreneurs. Nous sommes fiers d’être partenaire de cet événement et de remettre le super trophée de la performance.

Sylvain Convers

Président - Chambre de commerce et d’industrie de Troyes et l’Aube La CCI, c’est un établissement public composé de chefs d’entreprise élus tous les 5 ans. Ses missions sont multiples : soutenir l’entrepreneuriat et la création d’entreprise, l’appui aux entreprises dans leurs mutations, l’accompagnement des entreprises à l’international mais aussi la représentation de toutes les entreprises. La CCI mène aussi des missions consultatives, informe les entreprises sur les dispositifs de soutien de l’État. Elle assure l’appui aux territoires, participe à la conception de projets, anime et met en réseaux les entreprises… Autant de missions qui sont également valorisées par cette soirée des trophées de la performance à laquelle la CCI a tenu à s’associer.

Michel Yvard

Directeur d’établissement de l’Aube Groupama Nord-Est Nous avons souhaité accompagner cette soirée car elle s’inscrit dans le prolongement naturel de notre raison d’être « Nous sommes là pour permettre au plus grand nombre de construire leur vie en confiance. Pour cela, nous sommes fondés sur des communautés d’entraide,humaines, proches et responsables » et à notre volonté d’accompagner les acteurs qui œuvrent pour le développement et le dynamisme de notre territoire. Cette remise de prix constitue une occasion privilégiée d’aller à la rencontre des professionnels de notre département et renforcer nos liens avec les acteurs locaux.

Sophie Douville Expert comptable Prieur et associés

Partenaire privilégié des entreprises, notre cabinet d’expertise comptable accompagne plus de 2 600 clients. Nos services de proximité spécialisés en comptabilité, audit, droit social et juridique sont présents au quotidien pour conseiller et guider les dirigeants des PME dans un monde économique en perpétuelle évolution. Nous sommes fiers d’être partenaire de la cérémonie des trophées de la CPME qui réunit tous les acteurs économique aubois autour d’une dynamique positive et qui valorise les entreprises.

LES TROPHÉES DE LA PERFORMANCE

Angélique Guilleminot Dirigeante Guilleminot traiteur

Depuis 2000, Guilleminot, charcutier et traiteur basé à Brienne-le-Château, ne cesse d’innover. Sous l’impulsion de Cyril et Angélique Guilleminot, la boutique s’est transformé en espace de 1 200 m² de vente. Les laboratoires ont été agrandis. Un drive a ouvert aux marché des Ecrevolles. Reconnue pour la qualité de ses prestations, qui ont été récompensées par plusieurs prix, l’entreprise est également devenue une PME performante de 20 salariés et huit apprentis. Une performance qui a d’ailleurs été salué par un super trophée de la performance. C’est donc tout naturellement que Guilleminot a souhaité s’associer à un événement qui met en valeur les entreprises du territoire.

Arnaud Fabre

Directeur généal Champagne Alexandre Bonnet Champagne Alexandre Bonnet cultive aux Riceys 47 ha de vignes certifiées HVE niveau 3 principalement en Pinot Noir dont Gault Millau dit qu’il est le meilleur de la Côte des Bar (guide 2018). Nous entretenons également un conservatoire des cépages anciens : Blanc Vrai (pinot blanc), Fromenteau (pinot gris), Arbane et Petit Meslier, qui composent certaines cuvées rares et pleines de caractère. Aux Riceys, Alexandre Bonnet élabore aussi un des meilleurs champagne rosé de saignée. Cette soirée nous permet de nous associer à un événement qui met en avant la performance et de tisser des liens avec les acteurs locaux.

Olivier Dumon Directeur DS Store Troyes

Participer à la soirée de la CPME est une réelle opportunité. La marque premium DS automobiles est à l’aube de son développement. Le luxe à la française et le savoir-faire français sont une fois de plus mis en avant avec l’arrivée de 2 nouveaux modèles : DS3 Crossback e-tense, la version 100 % électrique de la marque et DS7 Crossback e-tense 4X4, l’hybride rechargeable. L’élégance et la modernité de ces véhicules ne peuvent que répondre aux attentes des chefs d’entreprise tout en respectant l’environnement.

Philippe Popot-Lanneau Dirigeant AIC Financement

Premier courtier de l’Aube, AIC financement aide depuis 15 ans les particuliers comme les professionnels à concrétiser leurs projets. Qu’il s’agisse de prêts immobiliers ou de projets d’investissements d’envergure, AIC Financement répond à toutes les sollicitations. L’entreprise s’est aussi diversifiée dans la communication et l’événementiel. Partenaire à ce titre de nombreux acteurs économiques de la région, c’est donc tout naturellement qu’AIC Financement a tenu à être partenaire d’une soirée qui met en avant les meilleures entreprises du département.

TOP50_DYNAMISME_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 18:17 Page1 LES AUBOIS QUI COMPTENT

Dynamisme Ce classement présente les entreprises qui ont connu la plus forte croissance de leur chiffre d’affaires. Des progressions qui peuvent être exceptionnelles comme tout à fait durables. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

TOP POMMES DE TERRE

Alimentation

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 76 95

28,141

9,814

187,00

COLLIN ETANCHEITE

Bâtiment

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 79 33 23

10,732

4,140

159,23

AUBE LUZERNE

Intermédiaires de commerce

AULNAY

03 25 92 80 33

6,926

3,563

94,42

CANOT AGRI

Réparation

ONJON

03 25 46 34 45

11,863

6,873

72,60

DYBIEC OBS

Bâtiment

BREVIANDES

03 25 49 50 70

5,295

3,133

69,02

PRO ARMATURE CHAMPAGNE

Métallurgie

BUCHERES

03 25 83 14 14

9,638

5,848

64,80

PROMABAT

Bâtiment

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 40 23 66

1,597

1,060

50,75

ASSOCIATION D’IMAGERIE MEDICALE

Services hospitaliers

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 79 14 81

6,018

4,012

50,00

VAL LEGUMES

Alimentation

FONTENAY DE BOSSERY

03 25 39 54 20

12,615

8,772

43,80

AUBE FROID

Machines à usage général

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 74 21 78

3,120

2,185

42,80

ESTAC

Activités sportives

TROYES

03 25 70 48 30

5,842

3,394

41,90

MCM

Métallurgie

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 76 87 15

1,443

1,026

40,67

JEAN POIRIER

Travaux publics

VILLE-SOUS-LA FERTE

03 25 27 86 91

12,076

8,649

39,62

SOUFFLET AGRICULTURE

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

1 382,290

995,757

38,82

SIPPA

Sidérurgie

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 34 02

11,170

8,058

38,62

SYMPHONIE

Instrumentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

10,759

7,769

38,48

LES AILES D’ARGENSOL

Electricité

LONGUEVILLE SUR AUBE

03 25 21 24 38

1,712

1,239

38,14

SCIDE

Enseignement

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 49 21 99

2,237

1,630

37,25

EST-ELEC

Bâtiment

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 76 30 30

1,605

1,187

35,15

SOTRAMO

Métallurgie

SAINT-PARRES-LES-VAUDES

03 25 40 73 31

10,171

7,630

33,00

ROUSSEY

Travaux publics

SAINT-ANDRE LES VERGERS

03 25 79 90 19

31,066

23,564

31,83

GYEJACQUOT CHAMPAGNE

Commerce de gros

CELLES-SUR-OURCE

03 25 38 56 07

2,196

1,671

31,42

MARTENS POIDS LOURDS

Commerce automobile

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 49 54 82

2,279

1,760

29,53

SHOES 10

Commerce de détail

TROYES

03 25 46 95 07

6,202

4,820

28,66

CR.BPE

Matériaux de construction

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 82 84 65

5,315

4,177

27,24

HILZINGER FRANCE

Textile

VILLENAUXE-LA-GRANDE

03 25 39 54 70

2,374

1,879

26,30

CONSEIL SERVICE AGRI

Commerce automobile

PLANCY L’ABBAYE

03 25 37 44 24

22,755

18,320

24,22

CHAPLAIN

Matériaux de construction

VINETS

03 25 37 98 93

8,564

6,897

24,17

PAUL DANGIN ET FILS

Boissons

CELLES-SUR-OURCE

03 25 38 50 27

7,326

5,918

23,80

AGC IVB

Matériaux de construction

MERY-SUR-SEINE

03 25 39 52 52

19,120

15,460

23,67

TRANSGALLIA

Agences de voyage

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 43 40 40

13,314

10,774

23,57

VAL D’EOLE

Electricité

CHAPELLE VALLON

03 25 37 82 49

1,873

1,522

23,07

SOUFFLET NEGOCE

Commerce de gros

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

1 649,957

1 349,764

22,24

FRANCE 2000

Bâtiment

TORVILLIERS

03 25 81 44 25

10,336

8,556

20,80

ANCRAGE

Culture

POLISOT

03 25 29 01 47

2,674

2,237

19,52

JUILLY DIDIER

Bâtiment

NOGENT SUR AUBE

03 25 37 66 11

1,742

1,465

18,87

SICAE DE PRECY SAINT MARTIN

Electricité

PINEY

03 25 70 96 00

4,353

3,667

18,72

CERENE SERVICES

Ingénierie

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 74 12 55

4,594

3,872

18,66

DEGOISEY

Mécanique générale

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 79 99

3,801

3,211

18,38

MILESI

Bâtiment

BAR-SUR-SEINE

03 25 38 23 61

1,506

1,276

18,03

STAR

Commerce automobile

TROYES

03 25 80 02 87

55,394

47,307

17,10

ENTREPOT GUERIN ET FILS

Boissons

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 84 64

8,061

6,937

16,20

J.P. FROMENT

Commerce automobile

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 45 14 45

29,153

25,133

15,99

TRANSPORTS FERON

Transports routiers

POUAN LES VALLEES

03 25 37 87 92

2,419

2,089

15,82

MALTERIE SOUFFLET

Fabrication de malt

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 72 92

344,569

299,785

14,94

DISQUINT - INTERMARCHE

Grande distribution

VILLENAUXE-LA-GRANDE

03 25 21 31 17

9,036

7,866

14,87

CAVE COOPERATIVE DES RICEYS - MARQUIS DE POMEREUIL

Boissons

LES RICEYS

03 25 29 30 08

7,580

6,608

14,71

CIBETANCHE

Bâtiment

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 38 84

105,239

91,792

14,65

FRAENKISCHE FRANCE

Fab. de plaques, feuilles, tubes et profilés TORCY LE GRAND

03 25 47 78 10

28,917

25,255

14,50

BABEAU SEGUIN

Promotion immobilière

03 25 71 27 37

91,584

80,073

14,38

Source : L’Est-Eclair

CRENEY-PRES-TROYES

CA 18 en Meuros CA 17 en Meuros Variation en %

LES AUBOIS QUI COMPTENT

TOP50_METAL_MECA_2019:Maquette Agro 04 07/11/19 18:21 Page1

Métallurgie L’industrie, dans l’Aube, c’est ici. Et les chiffres sont plutôt bon. A noter la disparition du classement d’Assa Abloy, ex-Vachette, dont le siège n’est plus à Sainte-Savine. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

ACCURIDE WHEELS TROYES

Equipement automobile

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

CYCLEUROPE INDUSTRIES

Cycles

ROMILLY-SUR-SEINE

AL BABTAIN FRANCE - PETITJEAN

Fabricant de mâts et candélabres

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 32 00

SEDIS

Mécanique générale

TROYES

03 25 76 29 50

TRACTEL

Machines à usage général

ST-HILAIRE SOUS ROMILLY

03 25 21 07 00

FRAENKISCHE FRANCE

Fab. de plaques, feuilles, tubes et profilés TORCY LE GRAND

ICOA FRANCE

ELECTROLUX LAUNDRY SYSTEMS

Résultat net

03 25 71 48 00

99,382

291

0,733

03 25 39 39 39

40,221

-0,946

38,422

247

-0,158

33,496

276

0,640

30,922

122

3,210

03 25 47 78 10

28,917

1,049

Fabrication de plaques, tubes et profilés CRANCEY

03 25 39 59 10

25,495

0,217

Machines à usage spécifique

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 82 91 33

23,182

-0,017

POK

Equipement mécanique

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 84 78

18,116

0,774

NORELEM

Machines-outils

FONTAINE-LES-GRES

03 25 71 89 30

16,482

1,456

NEUT

Instrumentation

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 76 10 10

15,254

0,951

SAVIPLAST

Equipements automobiles

SAINTE-SAVINE

03 25 72 54 54

12,825

0,560

RIDORAIL

Métallurgie

ESTISSAC

03 25 40 69 00

12,000

1,170

ROSIERES THERMOFORMAGE INDUSTRIES

Fabrication de pièces techniques

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 51 71

11,550

0,685

SIPPA

Sidérurgie

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 34 02

11,170

0,232

SYMPHONIE

Instrumentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

10,759

0,002

R PONS

Equipement mécanique

FONTAINE

03 25 92 31 00

10,520

0,718

SOTRAMO

Métallurgie

SAINT-PARRES-LES-VAUDES

03 25 40 73 31

10,171

0,102

PRO ARMATURE CHAMPAGNE

Métallurgie

BUCHERES

03 25 83 14 14

9,638

-0,169

BREGER CENTRE

Fab. de plaques, feuilles, tubes et profilés ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 13 00

8,840

0,206

EURO MATERIEL SERVICES

Mécanique générale

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 40 48 27

8,200

0,089

PRECIGNE THERMOFORMAGE INDUSTRIES

Fab. de pièces matières plastiques

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 51 71

7,650

0,037

ACR METAL

Métallurgie

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 25 18 30

7,517

0,589

SAULAS ET CIE

Métallurgie

PAISY COSDON

03 25 46 71 51

6,481

0,716

ATELIER CONSTRUCTION MECANIQUE

Métallurgie

MARIGNY-LE-CHATEL

03 25 21 52 75

6,005

0,028

CLAROPLAST

Fab. d’éléments pour la construction

TROYES

03 25 83 26 90

4,547

0,124

OXYTEMPS 10

Métallurgie

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 76 58 30

4,537

0,145

DEGOISEY

Mécanique générale

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 79 99

3,801

0,220

AUBE FROID

Machines à usage général

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 74 21 78

3,120

0,074

SAMR

Equipement mécanique

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 72 13 21

2,974

0,253

AUB’INOX

Métallurgie

SAINTE-SAVINE

03 25 74 93 95

2,738

-0,066

SOTRALINOX

Métallurgie

BREVIANDES

03 25 71 46 46

2,668

0,048

AUBE CONCEPT INDUSTRIE

Métallurgie

CRENEY-PRÈS-TROYES

03 25 80 75 63

2,280

0,032

OK METAL

Métallurgie

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 84 78

2,221

0,020

SLIMA

Machines à usage général

FONTAINE LES GRES

03 25 76 65 95

2,102

0,073

PLASTIQUES DE CHAMPAGNE

Fabrication de pièces techniques

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 81 14 98

2,098

-0,029

TROYES AVIATION

Construction aéronautique

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 74 60 14

1,990

0,077

ATS

Plastiques

BOURGUIGNONS

03 25 38 30 20

1,587

0,056

MGD

Mécanique générale

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 79 89 59

1,456

0,031

MCM

Métallurgie

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 76 87 15

1,443

0,100

M.G.O.

Mécanique générale

TRAINEL

03 25 39 46 77

1,268

0,017

EMI

Mécanique générale

BREVIANDES

03 25 49 01 57

1,260

0,009

SOFISIC

Métallurgie

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 81 19 21

1,241

0,086

NIV ELEC

Métallurgie

CHAOURCE

03 25 40 10 54

1,209

0,023

PELLETIER/MEA ELECTRICITE

Machines à usage spécifique

BAR-SUR-AUBE

03 25 27 71 28

1,111

0,002

TEM TECHNOLOGIES

Métallurgie

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 71 57 20

1,020

0,004

STE D’APPLICATIONS MECANIQUES

Mécanique générale

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 49 56 87

0,889

0,031

TI-IT

Métallurgie

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 74 48 92

0,874

-0,068

BREGER SUD

Plastiques

ARCIS-SUR-AUBE

03 86 83 18 83

0,819

-0,078

PISCINES & ARROSAGE DUMONT

Fab. d’éléments en matières plastiques BOUILLY

03 25 40 33 54

0,580

-0,022

Source : L’Est-Eclair

TOP50_DISTRIBUTION_2019:Maquette Agro 04 07/11/19 18:12 Page1 LES AUBOIS QUI COMPTENT

Distribution Voitures, tracteurs ou matériaux pour le bâtiment, toute la distribution se retrouve ici. Avec des entreprises qui font parfois leurs affaires bien au delà des frontières de l’Aube. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

Résultat net

SOUFFLET NEGOCE

Commerce de gros

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

1 649,957

LDR MEDICAL - ZIMMER BIOMET

Commerce de gros

SAINTE-SAVINE

03 25 82 32 63

105,073

115

22,949

SODIROM

Grande distribution

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 58 88

78,208

266

1,636

STAR

Commerce automobile

TROYES

03 25 80 02 87

55,394

-0,231

JEANNIN AUTOMOBILES 10

Commerce automobile

TROYES

03 25 76 95 89

47,745

0,230

BRODART PACKAGING

Intermédiaires de commerce

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 74 78 30

47,719

0,278

AUTO BOULEVARD

Commerce automobile

BARBEREY-ST-SULPICE

03 25 71 55 55

45,817

0,499

PM PRO

Commerce de gros

FEUGES

03 25 72 12 92

42,245

120

0,938

BARDIS

Commerce de détail

BAR-SUR-AUBE

03 25 92 37 92

32,117

0,534

JUDIS

Grande distribution

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 71 50 00

31,225

0,200

J.P. FROMENT

Commerce automobile

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 45 14 45

29,153

0,268

AMBIANCE AUTOMOBILES

Commerce automobile

BARBEREY-ST-SULPICE

03 25 80 02 70

28,593

-0,066

BARBOT

Commerce de gros

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 69 69

28,212

0,741

SOCOBOIS

Commerce de gros

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 35 77

28,164

0,900

COMPTOIR GENERAL DU BATIMENT

Commerce de gros

LAVAU

03 25 76 42 42

27,579

0,161

EST AUTOMOBILES

Commerce automobile

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 80 02 70

27,339

0,180

AUB ALIMENT

Commerce de gros

VALLIERES

03 25 46 08 41

25,450

0,170

DISTRAME

Commerce de gros

SAINTE-SAVINE

03 25 71 25 83

24,898

0,406

VALLEE

Commerce automobile

CRANCEY

03 25 24 85 40

23,639

-0,460

CONSEIL SERVICE AGRI

Commerce automobile

PLANCY L’ABBAYE

03 25 37 44 24

22,755

0,699

RAYMOND PONCELET

Commerce de gros

PLANCY L’ABBAYE

03 25 37 12 22

19,853

0,570

PREMIUM AUTOMOBILES

Commerce automobile

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 82 56 87

17,573

0,204

EXCELLENCE MOTORS

Commerce automobile

ROSIÈRES PRÈS TROYES

03 25 82 03 76

15,048

-0,070

ACS AUTOMOBILES

Commerce automobile

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 80 02 70

14,655

0,097

AMPLITUDE AUTO

Commerce automobile

BARBEREY-ST-SULPICE

03 25 82 56 87

14,240

-0,029

FESTILIGHT

Décorations lumineuses et festives

VILLECHETIF

03 25 83 23 00

14,225

0,088

CDM

Commerce de gros

BUCHERES

03 25 71 20 71

13,115

0,496

CATEQUIP

Commerce de gros

BOUILLY

03 25 40 29 10

11,069

1,028

ROYAL VELO FRANCE

Commerce de gros

SAINT-THIBAULT

03 25 40 39 39

10,027

0,440

CRAEYE

Commerce automobile

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 75 59 59

9,975

0,327

AUTO CHAMPENOISE

Commerce automobile

SAINT-HILAIRE-SOUS-ROMILLY

03 25 25 24 96

9,532

0,043

DISQUINT - INTERMARCHE

Grande distribution

VILLENAUXE-LA-GRANDE

03 25 21 31 17

9,036

0,164

BANRY MICHEL PERE ET FILS

Commerce de gros

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 83 16

8,018

0,275

BGA DIFFUSION

Commerce de gros

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 49 93 42

7,459

0,401

SOMAC

Commerce de gros

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 25 60

7,110

0,007

AUBE LUZERNE

Intermédiaires de commerce

AULNAY

03 25 92 80 33

6,926

0,002

PRIAM ENTREPOT

Commerce de détail

SAINT-PARRES-AUX-TERTRES

03 25 80 70 70

6,619

0,100

JET COMMUNICATION

Commerce en téléphonie

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 49 30 30

6,581

0,142

ERAN

Grande distribution

TROYES

03 25 71 51 05

6,368

0,183

SHOES 10

Commerce de détail

TROYES

03 25 46 95 07

6,202

0,023

CLC TROYES

Commerce automobile

VILLECHETIF

03 25 82 56 30

5,625

0,145

ACCES BUREAUTIQUE

Commerce de détail

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 71 26 36

5,588

0,399

AUTO CASSE THIBAULT

Commerce automobile

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 53 53

5,314

0,011

HF ECREVOLLES

Commerce de détail

MAILLY LE CAMP

03 25 81 65 90

4,995

0,113

GEOFFROY

Commerce de gros

LIGNOL LE CHATEAU

03 25 92 31 70

4,950

-0,317

PHARM CENTRA

Commerce de détail

NOGENT-SUR-SEINE

03 26 05 11 33

4,743

0,242

THEVENIN

Commerce de gros

RADONVILLIERS

03 25 92 20 13

4,453

0,434

ARTHUR COLLET

Commerce de gros

BRIENNE LE CHATEAU

03 25 92 83 63

4,334

0,050

DIGIT’AGRI

Commerce de gros

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 34 18

4,200

0,297

COOPERATIVE HERMES

Commerce de détail

TROYES

03 25 73 39 17

4,090

0,097

Source : L’Est-Eclair

TOP50_AGRO_2019:Maquette Agro 04 07/11/19 18:02 Page1

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Agroalimentaire La vrai force de l’Aube, celle qui ne peut être délocalisée, elle se trouve ici. Avec des champions de la récolte, des premiers transformateurs et... beaucoup de champagne ! Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

Résultat net

GROUPE SOUFFLET

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

SOUFFLET AGRICULTURE

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

4 866,00

6 943

03 25 39 41 11

1 382,29

926

MALTERIE SOUFFLET

Fabrication de malt

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 72 92

344,569

167

MOULINS SOUFFLET

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

288,996

441

CEMOI CONFISEUR

Alimentation

TROYES

03 25 82 51 89

171,207

1 079

-16,550

MALTERIES FRANCO BELGES

Boissons

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

95,660

100

UNION AUBOISE

Boissons

BAR-SUR-SEINE

03 25 38 30 65

85,454

0,021

SCARA

Alimentation

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 81 05

62,342

2,202

DISLAUB

Boissons

BUCHERES

03 25 41 64 30

56,354

2,777

PROLAC

Alimentation

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

40,968

AGRI CONDIMENTS

Alimentation

SAINT-AUBIN

03 25 21 10 90

31,866

4,592

COOPERATIVE AGRICOLE CAPDEA

Alimentation

ASSENCIERES

03 25 42 62 62

30,267

0,001

TOP POMMES DE TERRE

Alimentation

VILLETTE-SUR-AUBE

03 25 37 76 95

28,141

0,026

CHAMPAGNE ANDRE DRAPPIER

Culture

URVILLE

03 25 27 40 15

26,919

4,953

CHAMPAGNE GRUET

Boissons

BUXEUIL

03 25 38 54 94

26,553

2,986

CHAMPAGNE CHASSENAY D’ARCE

Boissons

VILLE-SUR-ARCE

03 25 38 30 70

22,370

0,351

MAISON ALEXANDRE BONNET

Boissons

LES RICEYS

03 25 29 30 93

22,291

0,770

CHAMPAGNE CHARLES COLLIN

Boissons

FONTETTE

03 25 38 31 00

20,467

0,037

HUGUIER FRERES

Alimentation

MAILLY LE CAMP

03 25 37 30 10

17,923

140

0,448

COOP. DE NEUVILLE ET BUXEUIL

Boissons

NEUVILLE-SUR-SEINE

03 25 38 38 60

13,744

0,125

COOP LES COTEAUX DU LANDION

Boissons

MEURVILLE

03 25 27 41 15

12,648

0,058

VAL LEGUMES

Alimentation

FONTENAY DE BOSSERY

03 25 39 54 20

12,615

CHAMPAGNE GREMILLET

Boissons

BALNOT-SUR-LAIGNES

03 25 29 37 91

12,417

0,045

COOPERATIVE VINICOLE DE BAROVILLE

Boissons

BAROVILLE

03 25 27 07 09

11,730

0,023

LES VIGNERONS DE L’UNION AUBOISE

Boissons

BAR-SUR-SEINE

03 25 38 30 65

9,504

-0,091

CHAMPAGNE MDL

Boissons

BUXEUIL

03 25 38 50 76

9,211

-0,218

HAUTS DE VILLIERS

Alimentation

VILLIERS HERBISSE

03 25 37 85 10

9,039

0,231

L’AUBE DES CHAMPS

Alimentation

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 07 07

8,408

0,091

EUPHORBE

Alimentation

MAIZIERES GRANDE PAROISSE

03 25 39 29 49

8,103

0,453

ENTREPOT GUERIN ET FILS

Boissons

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 84 64

8,061

0,126

RO.PA.MIL

Alimentation

SALON

01 48 77 11 90

8,056

-0,003

CAVE COOPERATIVE DES RICEYS - MARQUIS DE POMEREUIL

Boissons

LES RICEYS

03 25 29 30 08

7,580

0,070

PAUL DANGIN ET FILS

Boissons

CELLES-SUR-OURCE

03 25 38 50 27

7,326

0,823

CAFFET ET COMPAGNIE

Alimentation

TROYES

03 25 73 35 73

7,214

0,221

COLOMBE LE SEC ET ENVIRONS

Boissons

COLOMBE-LE-SEC

03 25 92 50 70

7,032

0,063

FORMONT

Boissons

TROYES

03 25 80 59 25

6,452

0,235

CHAMPAGNE CRISTIAN SENEZ

Culture

FONTETTE

03 25 29 60 62

4,816

0,352

LE SUCHOT

Boissons

CELLES-SUR-OURCE

03 25 29 11 03

4,056

0,164

PRIMEURS DE LA CHAMPAGNE

Alimentation

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 80 45 91

3,575

0,036

GHISETTI 1870 FRANCE

Alimentation

LE CHENE

03 25 37 21 21

3,509

0,072

CHATEAU DE BLIGNY

Culture

BLIGNY

03 25 27 40 11

3,257

0,114

ROMILLY VIANDES

Alimentation

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 24 70 57

3,240

-0,056

FROMAGERIE D’AUXON

Alimentation

AUXON

03 25 42 01 54

3,200

0,004

RBS DISTRIBUTION

Alimentation

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 80 08 69

3,162

-0,047

POM D’AGRI

Alimentation

SAINT-AUBIN

03 25 39 49 70

3,087

0,065

LA GERBE D’OR

Alimentation

TROYES

03 25 73 22 65

2,843

-0,064

COOP. VINICOLE ARRENTIERES-ENGENTE

Boissons

ARRENTIERES

03 25 27 00 08

2,748

0,036

DOQUET CHASSAING

Alimentation

SAINT-AUBIN

03 25 39 83 51

2,693

0,700

ANCRAGE

Culture

POLISOT

03 25 29 01 47

2,674

0,453

LAURENTI PERE ET FILS

Boissons

LES RICEYS

03 25 29 32 32

2,643

0,068

Source : L’Est-Eclair

TOP50_SERVICES_2019:Maquette Agro 04 07/11/19 18:37 Page1 LES AUBOIS QUI COMPTENT

Services Comme partout, ce secteur progresse à grande vitesse. Avec les transporteurs et la logistique mais aussi l’hygiène et la propreté avec, par exemple, l’ascension continue d’AG Net. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

Résultat net

GROUPE FAUBOURG

Réparation

TROYES

GROUPE BRODART INDUSTRIES

Imprimerie

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 82 33 97

47,664

318

1,224

03 25 74 78 30

47,614

217

SOCOMAC

Auxiliaires de transport

2,648

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 39 41 11

34,054

TCP DEVELOPPEMENT

Transports routiers

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 25 25

31,275

286

0,964

AG NET

Nettoyage

SAINTE-SAVINE

03 25 71 29 60

19,320

1109

1,279

GAMBA & ROTA

Transports routiers

VENDEUVRE-SUR-BARSE

03 25 43 83 93

19,203

190

0,278

POLYCLINIQUE DES URSULINES

Services hospitaliers

TROYES

03 25 43 45 45

16,227

155

1,178

STTI

Messagerie, fret express

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 71 75 90

15,182

0,179

LABORATOIRE DYNALAB

Services hospitaliers

TROYES

03 25 24 04 12

14,834

112

1,648

TRANSGALLIA

Agences de voyage

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 43 40 40

13,314

0,673

LES COURRIERS DE L’AUBE

Transports routiers voyageurs

TROYES

03 25 71 28 43

12,298

191

-0,131

CLINIQUE DE CHAMPAGNE

Services hospitaliers

TROYES

08 20 15 11 11

12,296

106

2,791

VEKA RECYCLAGE

Récupération

VENDEUVRE-SUR-BARSE

03 25 43 83 06

12,122

0,381

PHARMA 10

Centrale d’achat pharmaceutique

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 24 85 06

11,984

1,141

CANOT AGRI

Réparation

ONJON

03 25 46 34 45

11,863

0,178

TRANSPORTS DANIEL FERON

Transports routiers

POUAN-LES-VALLEES

03 25 37 71 35

10,438

0,188

TRANSPORTS CLIVOT

Transports routiers

SAINTE-SAVINE

03 25 49 67 25

8,974

0,484

STRALOG TRANSPORT

Auxiliaires de transport

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 72 17 17

8,437

0,333

VOITEQ FRANCE

SSII

SAINTE-SAVINE

03 25 76 36 80

8,405

0,726

PRET A PARTIR TOURING CAR

Transports routiers

MAROLLES-SOUS-LIGNIERES

03 25 70 52 31

7,997

0,450

SAT MANAGER

Ingénierie, études techniques

BREVIANDES

03 25 49 94 25

7,889

0,394

ASCLEPIADE

Services hospitaliers

SAINT-PARRES-AUX-TERTRES

03 25 70 81 81

7,529

1,625

PRIEUR ET ASSOCIES

Activités juridiques et comptables

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 56 56

7,218

0,439

SAMP

Transports routiers

BOULAGES

03 25 37 12 60

6,938

0,148

TRANSPORTS BOJKO

Transports routiers

BARBEREY-SAINT-SULPICE

03 25 75 90 00

6,396

0,240

FORESTIERE DE LA VALLEE DE L’AUBE

Transports routiers

RHEGES

03 25 37 71 71

6,119

0,147

TRANSPORTS ANTOINE CHAMPAGNE

Transports routiers

TORCY-LE-GRAND

03 25 47 30 83

6,065

-0,174

CHAZELLE

Récupération

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 82 46 67

6,033

-14,082

ASSOCIATION D’IMAGERIE MEDICALE

Services hospitaliers

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 79 14 81

6,018

0,183

HALLIER

Réparation

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 71 30 29

5,928

0,212

ESTAC

Activités sportives

TROYES

03 25 70 48 30

5,842

1,288

LTT

Transports routiers

BUCHERES

03 25 41 81 69

5,812

0,005

ALPIX

SSII

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 43 74 00

5,587

0,239

SEM ENERGIE

Energie

TROYES

03 25 70 64 65

5,344

0,355

BIOTEK AGRICULTURE

Autres services

SAINT-POUANGE

03 25 41 78 78

5,130

0,288

NOGENTAISE TRANSPORTS COMBINE

Auxiliaires de transport

NOGENT-SUR-SEINE

09 75 32 60 57

4,926

-0,005

CR2I

Ingénierie

TROYES

03 25 72 57 10

4,874

0,067

L.I.P.35 TROYES

Travail temporaire

TROYES

03 25 73 06 11

4,873

0,258

BIOLINE UNILABS

Services hospitaliers

TROYES

03 25 72 11 32

4,820

0,246

SUP INTERIM 10

Travail temporaire

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 07 06

4,713

0,361

CERENE SERVICES

Ingénierie

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 74 12 55

4,594

0,041

C-G3

Travail temporaire

TROYES

03 25 42 63 01

4,449

161

0,109

SICAE DE PRECY SAINT MARTIN

Electricité

PINEY

03 25 70 96 00

4,353

0,393

DE ZUTTER

Transports routiers

BARBEREY SAINT-SULPICE

03 25 37 11 90

4,338

0,024

ADAM FRERES

Transports routiers

VALLANT-SAINT-GEORGES

03 25 39 42 42

4,016

0,170

CHAPLAIN TRANSPORTS

Transports routiers

VINETS

03 25 37 98 93

3,941

0,024

LA CLINIQUE DE ROMILLY

Services hospitaliers

TROYES

03 25 39 55 55

3,749

-0,027

PROVEXI

SSII

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 75 77 99

3,646

0,415

IMPRIMERIE DE LA HALLE

Imprimerie

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 37 64 06

3,479

0,132

GARNIER

Services hospitaliers

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 39 42 30

3,158

0,149

Source : L’Est-Eclair

TOP20_TEXTILE_2019:Maquette Agro 04 07/11/19 17:56 Page1

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Textile Sans les champions Lacoste et Petit Bateau, dont les sièges sociaux sont parisiens, le secteur n’en affiche pas moins une belle santé. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

Résultat net

FILIX

Textile

CRENEY-PRES-TROYES

RYVIA

Habillement

SAINTE-SAVINE

03 25 76 22 70

17,870

125

1,053

03 25 71 87 00

11,190

FRANCE TEINTURE

Textile

0,183

TROYES

03 25 75 78 78

9,720

BUGIS

0,482

Textile

LA RIVIERE DE CORPS

03 25 71 18 88

6,163

-0,183

5 6

EMO

Habillement

TROYES

03 25 79 43 14

5,661

0,191

TISMAIL

Habillement

TROYES

03 25 75 01 18

5,088

-0,037

DJ COMPAGNY

Habillement

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 71 05 01

3,179

0,009

TRACTEL PROTECTION INDIVIDUELLE

Textile

NOGENT-SUR-SEINE

03 25 21 27 31

3,119

0,279

TF CREATION

Textile

TORVILLIERS

03 25 80 74 99

2,878

0,105

COMPOSITEX

Habillement

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 49 58 76

2,556

0,169

LEFEVRE ET CIE

Habillement

SAINT-JULIEN-LES-VILLAS

03 25 75 04 33

2,443

0,003

HILZINGER FRANCE

Textile

VILLENAUXE-LA-GRANDE

03 25 39 54 70

2,374

0,391

GUY DE BERAC

Habillement

SAINTE -AVINE

03 25 80 07 50

2,061

-0,198

MAX LORNE

Textile

AIX-VILLEMAUR-PALIS

03 25 40 55 07

1,947

0,051

SOTRATEX

Textile

TROYES

03 25 72 13 33

1,727

-0,080

LEONCE FAVIN ET FILS

Habillement

TRAINEL

03 25 39 11 10

1,521

0,001

TRICOTAGE DU PONT

Textile

TROYES

03 25 46 02 69

1,156

0,059

AUBE TRICOTAGE

Habillement

SAINTE-SAVINE

03 25 75 69 08

1,105

0,036

SELLERIE KRASNOPOLSKY PAUL

Textile

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 82 03 13

1,037

0,067

CONTRECOLLAGE DE CHAMPAGNE

Textile

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 83 41 04

0,802

0,022

Source : L’Est-Eclair

2000490752VD

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TOP50_BTP_2019:Maquette Agro 04 08/11/19 18:31 Page1

LES AUBOIS QUI COMPTENT

Bâtiment et travaux publics Cette année, le classement du bâtiment a été étendue aux 50 premières entreprises. Une extension justifiée au vu des bons résultats des entreprises auboises, notamment Cibetanche et Babeau-Seguin. Rang

Société

Secteur d’activité

Ville

Téléphone

CA 18 en Meuros

Effectifs

CIBETANCHE

Bâtiment

BAR-SUR-AUBE

BABEAU SEGUIN

Promotion immobilière

CRENEY-PRES-TROYES

MON LOGIS

Gestion immobilière

ROUSSEY

Travaux publics

PISCINES MAGILINE

6 7

Résultat net

03 25 27 38 84

105,239

134

03 25 71 27 37

91,584

209

5,283

SAINTE-SAVINE

03 25 73 94 94

69,174

139

9,369

SAINT-ANDRE LES VERGERS

03 25 79 90 19

31,066

124

0,683

Bâtiment

TROYES

03 25 45 12 40

22,814

1,303

AGC IVB

Matériaux de construction

MERY-SUR-SEINE

03 25 39 52 52

19,120

110

0,658

AUBELEC

Bâtiment

SAINT-JULIEN LES VILLAS

03 25 71 28 30

15,408

132

0,171

BATITEG

Bâtiment

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 24 38 66

12,589

1,078

JEAN POIRIER

Travaux publics

VILLE-SOUS-LA FERTE

03 25 27 86 91

12,076

0,387

COLLIN ETANCHEITE

Bâtiment

LA CHAPELLE-SAINT-LUC

03 25 79 33 23

10,732

MASSON

Bâtiment

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 81 05 78

10,455

0,040

FRANCE 2000

Bâtiment

TORVILLIERS

03 25 81 44 25

10,336

0,526

ESCAO ASSOCIES

Travaux publics

LUSIGNY-SUR-BARSE

03 25 43 84 00

10,157

101

0,309

SANTERNE ENERGIES EST

Bâtiment

SAINTE-SAVINE

03 25 79 19 56

9,668

0,424

CRN-BROCARD

Bâtiment

ROSIERES-PRES-TROYES

03 25 82 06 01

9,561

0,149

FRANCE VOLET INTEX

Bâtiment

ARCIS-SUR-AUBE

03 25 92 50 80

9,019

-0,141

PROFIL TP

Travaux publics

SAINT-THIBAULT

03 25 70 77 83

8,924

0,102

CHAPLAIN

Matériaux de construction

VINETS

03 25 37 98 93

8,564

0,003

DEOUST ELECTRICITE

Bâtiment

TROYES

03 25 79 62 20

8,474

0,185

CARRIERES DE SAINT-CHRISTOPHE

Matériaux de construction

ROSNAY L’HOPITAL

03 25 79 90 19

6,164

-1,031

SNBR

Bâtiment

SAINTE-SAVINE

03 25 71 29 40

5,753

0,364

LAMBERT MENUISERIE

Bâtiment

SAINT-PHAL

03 25 42 16 34

5,674

0,002

CR.BPE

Matériaux de construction

ROMILLY-SUR-SEINE

03 25 82 84 65

5,315

0,075

DYBIEC OBS

Bâtiment

BREVIANDES

03 25 49 50 70

5,295

-0,110

MARTINOT IMMOBILIER TROYES

Gestion immobilière

TROYES

03 25 82 82 82

4,103

0,219

SIABA

Gestion immobilière

TROYES

03 25 42 56 66

3,912

0,865

CARRIERES CHAMPENOISES

Matériaux de construction

VAUDES

03 25 40 92 35

3,845

0,247

LAMBLIN DECORS ET FINITION

Isolation, peinture

BREVIANDES

03 25 82 28 97

3,813

-0,243

SOLSTIS

Bâtiment

SAINT-ANDRE-LES-VERGERS

03 25 71 71 20

3,545

0,099

STELEC

Matériel électrique

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 45 24 24

3,399

0,319

HUOT

Bâtiment

SAINT-ULIEN-LES-VILLAS

03 25 82 54 05

2,977

-0,044

GECIBA

Bâtiment

SAINT-THIBAULT

03 25 43 58 94

2,695

0,187

MARTINOT REALISATIONS IMMOBILIERE

Bâtiment

TROYES

03 25 82 82 82

2,677

0,978

LOUIS LAIRE ET FILS

Gestion immobilière

TROYES

03 25 71 38 38

2,347

0,034

UNIBEO PISCINES

Fab. d’éléments pour la construction

SAINTE-SAVINE

03 25 40 39 11

2,334

0,076

AUBOISE IMMOBILIERE

Promotion immobilière

TROYES

03 25 43 30 50

2,260

0,053

OBS PLOMBERIE

Bâtiment

BREVIANDES

03 25 49 50 70

2,101

0,022

LES BATISSEURS AUBOIS

Bâtiment

VERRIERES

03 25 79 41 20

1,781

0,051

JUILLY DIDIER

Bâtiment

NOGENT SUR AUBE

03 25 37 66 11

1,742

0,029

GLAIS DIDIER

Bâtiment

MONTREUIL SUR BARSE

03 25 81 53 79

1,703

0,110

AUB’TECH

Bâtiment

VILLECHETIF

03 25 73 25 26

1,655

0,015

HABITAT SERVICE

Gestion immobilière

TROYES

03 25 83 12 12

1,654

0,065

ASTEL AGENCEMENT

Bâtiment

MARIGNY-LE-CHATEL

03 25 21 80 80

1,640

0,038

EST-ELEC

Bâtiment

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 76 30 30

1,605

0,040

PROMABAT

Bâtiment

PONT-SAINTE-MARIE

03 25 40 23 66

1,597

0,044

CMD2

Bâtiment

ESTISSAC

03 25 40 62 56

1,535

0,044

MILESI

Bâtiment

BAR-SUR-SEINE

03 25 38 23 61

1,506

0,131

INVESTIMAZUR

Promotion immobilière

TROYES

03 25 41 89 23

1,471

0,159

RENE DALLEMAGNE

Bâtiment

SAINT-PARRES-LES-VAUDES

03 25 40 90 01

1,466

0,025

SILVARES FRERES

Bâtiment

ISLE AUMONT

03 25 41 90 86

1,423

0,056

Source : L’Est-Eclair