L'Atlas Eco - Edition 2019

HORS-SÉRIE / DÉCEMBRE 2018 EXEMPLAIRE GRATUIT

avec

ÉDITION 2019

L’ATLASECO > DÉPARTEMENTS NORD ET PAS-DE-CALAIS

À l’EDHEC, donner un nouvel élan à sa carrière c’est s’offrir de nouvelles perspectives.

«L’EDHEC EXECUTIVE MBA m’a permis de comprendre le monde des affaires d’aujourd’hui pour mieux anticiper les ...

EDHEC EXECUTIVE MBA

E

Magali Touroude Pereira EDHEC Executive MBA (Major 2018) CEO - YesMyPatent.com

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Dédié aux cadres dirigeants et aux entrepreneurs, ce programme agréé (AACSB, EQUIS & AMBA) se déroule à temps partiel pendant 16 mois. Classé dans le Top 10 européen, il allie contenu académique de pointe et approche pratique du business contemporain, pour favoriser une compréhension ouverte des défis de la mondialisation et le développement d’un leadership global. Il vous permet d’opérer une véritable montée en compétences et de réaliser la transformation professionnelle que vous attendez.

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L’ATLAS ÉCO 2019

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EXECUTIVE.EDHEC.EDU

édito UNE QUESTION DE CONFIANCE

L

a France est un pays où l’on aime compter.

On éprouve un tel amour pour les chiffres que ce qui ne se mesure pas n’existe pas. Il est pourtant en économie une chose essentielle qui ne se pèse pas, ne s’inventorie pas, ne se calibre pas ; c’est la confiance. Depuis deux ans, elle est revenue dans la région à la faveur de quelques réussites essentielles.

L’industrie automobile, véritable locomotive de l’activité régionale, se stabilise, le secteur de la santé semble particulièrement porteur, on crée enfin chaque année plus d’emplois qu’on n’en détruit… Un à un, les voyants passent au vert comme en attestent les pages de ce hors-série. Sans doute pas assez encore pour se réjouir totalement et pour que la confiance s’installe durablement. C’est que la confiance ne se décrète pas, elle a besoin de cap, de stabilité, d’assurance et de certitudes ; elle ne se nourrit pas de vagues promesses électorales.

nnière.

Photo Pascal Bo

PATRICK JANKIELEWICZ

RÉDACTEUR EN CHEF

Pour consolider ce frémissement de l’économie régionale, pouvoirs publics, entrepreneurs, chambres syndicales, réseaux… doivent plus que jamais poursuivre leurs efforts coordonnés pour tordre le cou à nos faiblesses structurelles : il faut investir au propre comme au figuré dans la formation, dans la recherche et développement, susciter et protéger l’innovation, promouvoir l’esprit d’entreprise, capitaliser sur nos points forts que sont le e.commerce, la santé, la préservation des ressources…, autant de domaines dans lesquels les entreprises de la région excellent.

C’est en se fixant ces directions et en s’y accrochant que nous sortirons peut-être enfin durablement d’une crise qui nous poursuit depuis les années 50.

On y croit, c’est juste une question de confiance.

L’ATLASECO EXEMPLAIRE GRATUIT. CE HORS-SÉRIE EST DISPONIBLE DANS LE COMMERCE AU PRIX DE 9,90 €.

Rédacteur en chef : Patrick Jankielewicz.

Rédaction : Yannick Boucher, Jean-Marc Petit, Valérie Sauvage (service économique), Anthony Berteloot, Véronique Bertin, Olivier Dufourg, Marc Grosclaude, Victoire Haffreingue-Moulart.

Photos : Sami Belloumi, Johan Ben Azzouz, Pascal Bonnière, Édouard Bride, Jean-Pierre Brunet, Séverine Courbe, Didier Crasnault, Marc Demeure, Guy Drollet, Patrick James, Pierre Le Masson,

Christophe Lefebvre, Thomas Lo Presti, Ludovic Maillard, Philippe Pauchet, PIB, Max Rosereau, Pierre Rouanet, Thierry Thorel et Hubert Van Maele.

Recherche iconographique : Gérard Banckaert.

Direction artistique : Quentin Desrumaux.

Infographies : Jean-Philippe Dervaux.

Mise en page : Quentin Desrumaux, Sylvie Laarj, Yann Laumond, José Rei. Rédaction des publi-fiches : Publishing La Voix Médias - Anne Diradourian, Olivier Roussel, Claire Decraene.

Chef de produit Marketing et coordination publicitaire : Adrien Baudoux.

Contact commercial : contact@lavoixmedias.com Responsable Marketing des produits spéciaux : Clotilde Ducourant.

Directeur des produits spéciaux : Olivier Facon.

Directeur de la rédaction : Pierre Mauchamp.

Directeur de la publication : Gabriel d’Harcourt.

Imprimerie : Mordacq, rue de Constantinople, ZI du Petit-Neufpré, 62120 Aire-sur-la-Lys.

Le groupe Rossel La Voix opte pour des matériaux respectueux de l’environnement : le papier, les encres (sans composés organiques volatils). Il s’engage aussi avec CITEO pour le recyclage des papiers. Ce magazine peut être recyclé. Pensez au tri. Provenance du papier : Finlande et Belgique. Ce produit est issu de forêts gérées durablement et de sources contrôlées.

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SOMMAIRE L’ATLAS ÉCO DES HAUTS-DE-FRANCE 2019 6-9

L’économie dans les Hauts-de-France : accélérer après le redémarrage

10-11

Entreprises citoyennes : ces entrepreneurs de l’intérêt général

12-15

L’emploi, l’entreprise et l’activité en chiffres : les tableaux de bord de l’économie régionale

16-17

Ces entreprises qui ont marqué l’actualité 2018

18-19

Des entreprises, des performances : la carte de nos produits phares

20-23

Les entreprises milliardaires du Nord et du Pas-de-Calais

24-27

La région, les investisseurs étrangers l’aiment et y restent

28-35

Nos entrepreneurs de l’année

36-38

Bilan social : le Nord - Pas-de-Calais retrouve son plus haut niveau d’emploi depuis 2011

LES SECTEURS D’ACTIVITÉ

40

Le palmarès des secteurs d’activité du Nord et du Pas-de-Calais

42

Agriculture : de nouveaux sillons pour se réinventer

43

Agroalimentaire : l’industrie face à une révolution des palais

44-46

Automobile : devenir le berceau de l’industrie automobile 4.0

47

BTP : 2018, l’année d’une courte respiration

48-49

Nutrition-Santé : contagion réussie pour la filière nutrition-santé régionale

50-53

60

Immobilier d’entreprise : entrepôts ou bureaux, toujours au top !

61

Industries graphiques et papeterie : le papier est chiffonné mais pas encore déchiré

62-64

Numérique : les écrans toujours tactiques

65

Pêche : le port de Boulogne continue sur sa bonne lancée

66-68

Pôles de compétitivité : branle-bas de combat général pour la survie

69

Commerce : comment va bien la famille Mulliez ?

54-55

70-72

56

73

Écoentreprises : l’environnement a encore de la ressource

57

Finances : quand l’économie va l’activité bancaire va

L’ATLAS ÉCO 2019

Grandes écoles et universités : l’an 1 de l’Université de Lille, première fac française

Sidérurgie : ArcelorMittal Dunkerque va encore flirter avec les 7 millions de tonnes d’acier

Ferroviaire : des carnets de commandes bien remplis et ce n’est pas fini

4

58-59

Recherche et développement : méritantes mais insuffisantes blouses blanches

Textile : se tisser à présent un nouvel avenir

74

Tourisme : suivez le guide vers une place au soleil

75

Tourisme d’affaires : dans la région, la réunion n’est pas au bout du monde

76

Transport & logistique : recherche 1 700 conducteurs désespérément

77

Verre : à chacun son bonheur chez les verriers nordistes

78-81

Vente à distance : La Redoute met du concret dans son commerce digital

82-85

Arrêt sur images : une année d’éco !

> EXCLUSIF : LES 500 PREMIERS EMPLOYEURS DU NORD ET DU PAS-DE-CALAIS

87

Entretien avec Philippe Hourdain, président de la CCI Hauts-de-France

89-102

Le classement des 500 premières entreprises de la région

104-170

BUSINESS LEADERS Acteurs de l’économie locale, régionale, nationale ou internationale, ils ont souhaité communiquer dans l’Atlas éco.

Photo Christo bvre.

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L’ÉCONOMIE DANS LES HAUTSDE-FRANCE : ON FAIT LE POINT

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L’ATLAS ÉCO 2019

Accélérer après le redémarrage Le trou d’air du début de l’année ne doit pas assombrir un tableau qui a repris de belles couleurs l’an dernier. L’activité régionale se porte globalement bien, y compris dans l’industrie, alors que la croissance retrouvée ne sait pas toujours garantir l’emploi. Yannick BOUCHER avec Philippe FLUCKIGER du Courrier Picard

S

ur le « rond-point de la colère », les pneus partent en fumée à Saint-Saulve. Ces ouvriers qualifiés d’Ascoval ne peuvent pas oublier la catastrophe sociale des Sambre et Meuse de Maubeuge, si près de chez eux. C’était en 2015, la dernière déflagration sociale de l’industrie régionale. Ascoval, c’est un grand sous-traitant performant de près de 300 salariés aciéristes lâchés par leur grand donneur d’ordre Vallourec et une issue encore incertaine pour la suite de l’histoire. L’affaire devient symbolique, elle figure une lutte ouvrière qui se cherche en France.

Dans le Nord - Pas-de-Calais, elle fut le dossier industriel bouillant de l’année alors que la Picardie accuse le gros coup de froid sur les glaces de l’ancienne usine Nestlé à Beauvais, arrêt de la production en début d’année prochaine, plus de 300 emplois

perdus dans l’Oise. La Picardie craint également les conséquences sur l’emploi du regroupement en Pologne des centres de planification de Procter & Gamble, un millier d’emplois à Amiens. Certes, l’ancienne région picarde n’aura pas souffert en 2018 comme les années précédentes avec les grandes douleurs des Whirlpool, Pentair, Caterpillar et bien sûr Goodyear à Amiens.

Mais manifestement, l’accalmie rassure, portée par une réelle reprise économique.

Depuis Lille en effet, on voit la situation évoluer favorablement en dépit d’un trou d’air sur l’activité au premier semestre. « L’activité régionale reste bien orientée et l’industrie a même plutôt bien résisté alors que c’est loin d’être toujours le cas », explique Stéphane Latouche, directeur régional de la Banque de France. Les bonnes nouvelles s’accumulent. Le Nord - Pasde-Calais retrouve, cette année, son plus

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L’ÉCONOMIE DANS LES HAUTS-DE-FRANCE : ON FAIT LE POINT

haut niveau d’emploi depuis 2011 avec 15 000 créations nettes de juin 2017 à juin 2018. Depuis trois ans, il génère plus de postes qu’il n’en détruit, sauf dans l’industrie qui représente encore un emploi salarié privé sur cinq.

Dynamique en légère baisse D’une manière générale pour les Hautsde-France, c’est bien mieux en 2018 mais moins bien tout de même qu’en 2017 : 200 000 créations nettes d’emplois pointées par les Urssaf contre 320 000 en 2017. Un investissement qui reste soutenu en 2018 à + 7,3 %, ce qui est très encourageant, mais c’est moins qu’en 2017. « L’accélération est à nouveau attendue pour le deuxième semestre plus porteur », rassure Stéphane Latouche. La voie est tracée pour l’ensemble de l’année : crédits immobiliers, + 5 %. Crédits à la consommation, + 8 %.

Crédits aux entreprises, + 7,5 %, et fait notoire, une performance tirée par l’activité dans les petites et moyennes entreprises.

Des entreprises qui meurent moins, les défaillances sont en forte baisse, - 5 % sur un an, - 22 % sur cinq ans. À corréler avec une baisse des incidents de paiements de 19 % et une chute du surendettement de 9 %, du jamais vu à la Banque de France.

Pour autant ce tableau général doit être nuancé. Le taux de chômage régional est toujours bien au-dessus de la moyenne nationale, 10,6 % en Picardie, 11,6 % dans le Nord - Pas-de-Calais. Cette année, les Hauts-de-France auront globalement moins performé qu’en France entière.

Sur l’emploi, - 0,9 % dans l’industrie mais + 0,2 % en France. Le bâtiment : - 0,4 % contre + 1,1 % en France. Le commerce : + 0,2 % contre + 0,9 % en France. L’emploi en général, de juin à juin : + 1,2 % contre + 1,3 %.

Au-delà des chiffres, 2017 avait permis un vif retour à la normale au terme d’une « décennie perdue » depuis 2008. Cette année freine un peu cette dynamique dont les principaux ressorts ne devraient pas manquer d’huile dans les prochains mois.

D’UNE MANIÈRE GÉNÉRALE POUR LES HAUTS-DE-FRANCE, C’EST BIEN MIEUX EN 2018 MAIS MOINS BIEN TOUT DE MÊME QU’EN 2017.

LES ATOUTS HAUTS-DE-FRANCE La quatrième région industrielle de France génère près de 160 millions d’euros de produit intérieur brut (ensemble de la production de richesses), soit près de 8 % du PIB national. Elle est en revanche en milieu de classement national sur le PIB par habitant, étant la région socialement la plus pauvre du pays. Avec 6 millions d’habitants (9,4 % de la population française), les Hauts-de-France pèsent lourd : 2,2 millions d’emplois, 235 000 entreprises du secteur marchand dont 97 % ont leur siège implanté dans la région.

L’industrie y emploie encore plus de 300 000 personnes.

Photo Pascal Bonniere

8

L’ATLAS ÉCO 2019

L’automobile carbure cette année : un nouveau véhicule pour MCA (Renault) à Maubeuge, 450 millions d’euros d’investissement et 200 embauches annoncés ; Toyota à Onnaing, 700 emplois annoncés en deux vagues et 300 millions d’euros d’investissement pour un nouveau véhicule.

Fermée en 2015, la papeterie Arjowiggins est reprise à Wizerne avec 80 créations d’emplois.

Le leader mondial du verre Arc embauche 250 personnes à Arques.

IBM s’installe à EuraTechnologies à Lille et annonce un millier d’emplois très qualifiés d’ici quatre ans.

Une étude de l’ADEME (Agence de l’environnment et de la maîtrise de l’énergie) sur Rev3 projette la création de près de 50 000 emplois nouveaux en région d’ici à 2050 pour les projets labellisés troisième révolution industrielle.

Decathlon regroupe ses services informatiques et va créer 500 emplois sur l’ancien site de 3 Suisses à Croix.

C’EST BON POUR LE MORAL !

Dunlop annonce une centaine d’emplois supplémentaires à Amiens, ainsi qu’Orange Bank.

Un été record pour le tourisme.

Amazon se déploie sur son site picard de Boves, près d’Amiens pour les gros colis (+ 500 emplois d’ici trois ans). Le site de LauwinPlanque près de Douai recrute 4 000 intérimaires pour couvrir les besoins de la fin de l’année.

Norauto annonce 400 emplois supplémentaires d’ici trois ans.

Log’S annonce 300 emplois dans la logistique d’ici à juin 2021 à Anzin.

L’aéronautique de Rafaut fait atterrir 60 emplois à Valenciennes.

Fin de l’aventure pour Giroptic, pionnier des caméras 360° à EuraTechnologies à Lille, qui employait 40 personnes.

Le charcutier industriel Jean-Caby est liquidé à Saint-André, 232 salariés sont concernés.

Le siège de Castorama de Templemars supprime 63 emplois.

InnovaFeed (insectes pour l’aquaculture) s’engage sur 110 emplois à Nesle, en Picardie, pour 10 000 tonnes de protéines animales par an. Ynsect, pour sa part, en produira le double avec une centaine d’emplois créés à Amiens-Nord.

Le taux de croissance régional progresse moins vite que celui de la France entière, + 1% par an en moyenne contre + 1,4 % au plan national.

Nouveau plan social à la tuberie de Vallourec à Saint-Saulve : 164 suppressions de postes.

C’EST MAUVAIS POUR LE MORAL !

Au moins 116 suppressions de postes chez Chauss’Expo, groupe Demazières.

Pimkie supprime 208 postes dans l’habillement alors qu’Happychic, le pôle prêt-à-porter (hors Kiabi) de la famille Mulliez perd 88 postes au siège de Roubaix (- 466 en trois ans sur les 3 100 des différentes enseignes Jules, Brice, Bizzbee).

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BUSINESS LEADERS

ENTREPRISES CITOYENNES CES ENTREPRENEURS DE L’INTÉRÊT GÉNÉRAL Il y a la RSE, la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, encadrée par la loi, concernant tout le périmètre d’une entreprise. Il y a aussi, et on en parle moins, toutes ces actions personnelles, ces gestes gratuits accomplis par des entrepreneurs volontaires sensibles à ce qui peut aussi se passer en dehors de leur société. En voici quatre exemples pour quatre convictions au service de l’intérêt général. Par Yannick BOUCHER

Thierry Klein, des gorilles au capital L’entrepreneur lillois est leader sur le marché national des tableaux et écrans interactifs avec Speechi, 30 salariés pour près de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires. En 2009, il devient l’un des tout premiers dirigeants français à déployer le « capital altruiste » qui ouvre une partie du capital de sa société à une cause d’intérêt général, en l’occurrence l’IGCP (Programme international de conservation des gorilles) qui défend les 900 derniers gorilles des montagnes au Rwanda, ceux de Dian Fossey et du film Gorilles dans la brume. « L’organisme est notre actionnaire et va recevoir à vie 10 % de nos bénéfices. Si Speechi est vendue un jour, il recevra 10 % de sa valeur », explique Thierry Klein. Le capital altruisme procède d’un acte citoyen de solidarité. C’est un don en actions qui dote ici les défenseurs des gorilles de moyens financiers importants à travers l’accès durable au capital, de l’ordre de « plusieurs dizaines de milliers d’euros ».

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L’ATLAS ÉCO 2019

Gonzague Carolus, l’esprit de la réserve

Dirigeant de sociétés de services informatiques villeneuvoises (Unis, Acssi, Kubik pour 180 employés), cet ancien militaire de carrière engagé dans les forces françaises en Allemagne est toujours officier dans la réserve citoyenne de la Défense nationale. Et permet à certains de ses salariés d’assurer une mission dans le cadre de la réserve, sur son temps de travail, parfois rémunéré par l’entreprise (sinon par l’Armée). « On a tous des capacités, des compétences à mettre aussi au profit du ministère des Armées », estime-t-il, soucieux de « promouvoir cet esprit de défense au sein de l’entreprise ». Douze journées de réserve ont ainsi été récemment accordées au profit d’un employé, avec salaire garanti. Gonzague Carolus s’emploie également au profit de la reconversion professionnelle des militaires et organise des dons en faveur de Terre Fraternité, une association d’entraide aux militaires en souffrances physique ou psychologique.

Fabrice Lisardi, les ressources du parrain

Il est, à Villeneuve-d’Ascq, le directeur des ressources humaines de Decathlon en France, 23 000 salariés. Et s’engage à titre personnel dans le si nécessaire programme Emergence du réseau Areli en faveur de l’égalité des chances et piloté par Tiphaine Duquesnes. Chaque année, une cinquantaine de jeunes talents issus des milieux modestes de la métropole lilloise ou du Dunkerquois sont accompagnés par un parrain ou une marraine afin de pouvoir suivre – et réussir – leurs études, mêmes longues, même de haut niveau, même coûteuses. « Il faut rendre ce que l’on a reçu et ne jamais hésiter à partager, c’est une question de responsabilité individuelle », estime-t-il. Qui voit Djamal, son filleul, plusieurs fois par an, répond à ses attentes sur le CV, les entretiens d’embauche, les conseils personnels. Et, qui sait, l’accueillir dans l’un des magasins du leader français des articles de sport ?

Antoine Scanu, la fierté du Noël

« Je voulais, il y a cinq ans, que nos collaborateurs parlent de nous à l’extérieur avec fierté, à leur famille, à leurs amis. C’est chose faite à présent ! » Le directeur régional d’Engie Home Services fait travailler 600 chauffagistes, chez les particuliers ou dans les collectivités locales. Et parvint rapidement à mobiliser en interne au profit du Noël des déshérités, l’association pilotée par le groupe Rossel-la Voix afin de combler de dons un maximum d’enfants en difficulté au moment des fêtes de Noël. Flash mob avec 200 salariés et leurs familles venus danser en octobre sur la Grand-Place de Lille pour lancer leur Noël, argent collecté pour les enfants (30 € par chaudière vendue, 5 € par devis signé, soit 35 000 € par an), kermesse pour les enfants au stade Bollaert-Delelis de Lens avec un millier de collaborateurs et leur famille… L’idée d’un homme est devenue source de mobilisation collective.

11

L'EMPLOI + 11 000

demandeurs d’emploi dans le Nord - Pas-de-Calais entre juin 2017 et juin 2018

Demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi en catégories A, B et C * 2016

Le nombre de demandeurs d'emploi (catégories A,B et C) continue de progresser dans le Nord - Pas-de-Calais avec près de 11 000 demandeurs supplémentaires entre juin 2017 et juin 2018.

La hausse est particulièrement forte pour les demandeurs d'emploi depuis un an et plus (+ 8,9 %).

2017

Ensemble

5 426 300

Ensemble

393 740

France métropolitaine Nord Pas-de-Calais

Juin 2018

5 550 500 5 627 900

406 470

417 430

Variation 2017 / 2018

+ 1,4 % + 2,7 %

Source : Pôle emploi - Dares, STMT - Données CVS

140 130

5 700

L'intérim poursuit sa progression Indice base 100 au 2e trimestre 2013

intérimaires recrutés depuis juin 2017

120 110

Nord - Pas-de-Calais

100 90

France

80

2013

2014

Source Dares - Données CVS

12

L’ATLAS ÉCO 2019

2015

2016

2017

juin

2018

En juin 2018, le Nord - Pas-de-Calais compte 51 800 emplois intérimaires.

Depuis juin 2017, ce sont plus de 5 700 intérimaires qui ont été recrutés. À noter que la hausse est marquée à partir de mars 2018.

Évolution de l'emploi 2 trimestre 2018 e

125

Indice base 100 au 2 trimestre 2013 e

France

18 385 052

L'emploi progresse sauf dans l'industrie

Nord - Pas-de-Calais

1 033 965

120

Entre juin 2017 et juin 2018, plus de 12 300 emplois ont été créés dans le Nord - Pas-de-Calais.

En dehors de l'industrie qui a perdu 1 380 postes, tous les autres secteurs connaissent une progression de l'emploi salarié notamment l'intérim (+ 8,9 %) et l'hôtellerie-restauration (+ 2,3 %).

115

110

105

2013

2014

2015

Juin

2017

2016

2018

Source : Urssaf - Données CVS

Taux de chômage global

14

13

Toujours un taux de chômage élevé

Hauts-de-France

11,1%

12

Avec des taux de chômage de 12 % dans le Nord et 11,1 % dans le Pas-de-Calais en juin 2018, ceux-ci sont au-dessus de celui de la France (8,7 %).

L'analyse par zones d'emploi montre qu'il y a cinq zones qui ont un taux de chômage au-delà des 13 %. À l'inverse, Flandres-Lys, Arras, Berck-Montreuil et Lille ont les taux de chômage les plus faibles.

11

France

10

8,7%

9

8

2013

2014

2015

2017

2016

Juin

2018

13,9

11,6

Taux global établi seulement pour les catégories A (sans activité dans le mois) de demandeurs d'emplois, ce qui explique une baisse du taux alors que le nombre de demandeurs a augmenté dans le Nord - Pas-de-Calais.

De 8,8 à 11,3 % Moins de 8,7 %

9,8

15,4

Valenciennois 15,2

Douaisis

2e trim.

2e trim. 2018 2017

12

Artois-Ternois

15,2

12,7

13,1

13,8

14,5

Lille

12,1

Plus de 11,3 %

8,1

Lens-Hénin 8,3

Taux de chômage

10

10,7

Berck-Montreuil

en % au 2e trimestre 2018

14,9

7,1

7,4

Béthune-Bruay

Le taux de chômage par bassin d'emploi

RoubaixTourcoing

Flandre-Lys 11,1

Saint-Omer

8,3

8,6

Boulonnais

10,4

11,1

12,1

12,6

Calaisis

13,8

Dunkerque 14

14,3

11,9

Source : INSEE Estimations de taux de chômage localisés et taux de chômage au sens du BIT

Sambre-Avesnois

Cambrésis Source : INSEE

13

L'ENTREPRISE Nombre de créations : une légère embellie 140

France

Hors auto-entrepreneurs Indice base 100 au 2e trimestre 2013

130 120 110

Nord - Pas-de-Calais

100 90

Plus de 34 600 entreprises ont été créées en 2017 dans la région, soit une hausse de 5,2 % en un an (+ 6,8 % en France métropolitaine).

On compte 24 159 créations dans le Nord - Pas-de-Calais et 10 455 en Picardie.

Les créations atteignent leur plus haut niveau depuis cinq ans, et leur nombre augmente quel que soit le type d’entreprises concernées : entreprises individuelles (+ 2,2 %), sociétés (+ 5 %) et, pour la première fois depuis quatre ans, microentreprises (+ 7,7 %).

La part de ces dernières dans l’ensemble des créations s’est par ailleurs stabilisée depuis trois ans, aux alentours de 40 %.

80

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Nord - Pas-de-Calais

3 672

Source : INSEE, Banque de données macro-économiques (BDM)

Une baisse des défaillances

créations au 2e trimestre 2018

96 626

créations au 2e trimestre 2018

Nord - Pas-de-Calais

140

On comptabilise 2 930 défaillances sur un an dans le Nord - Pas-de-Calais (- 5,5 %).

Le nombre de procédures enregistrées est également en baisse en France (- 5,8 %).

Cependant, d'après les chiffres de la CCI Hauts-de-France, la baisse ne concerne pas tous les secteurs d'activité.

Ainsi, on observe une hausse des défaillances notamment dans l'hôtellerie-restauration (+ 1 %) et dans le commerce interentreprises (+ 4 %).

France

130

120

110

France Indice base 100 au 2e trimestre 2013

100

Nord - Pas-de-Calais

794

défaillances au 2e trimestre 2018

14

L’ATLAS ÉCO 2019

France

13 136

défaillances au 2e trimestre 2018

2013

2014

2015

2016

2017

Source : INSEE, Banque de données macro-économiques (BDM)

2018

Services marchands : évolution de l'activité passée et prévisions Les secteurs des activités informatiques, de l’hébergement/restauration, de la réparation automobile ont connu un net rebond depuis cet été. Pour les prochaines semaines, les chefs d’entreprise anticipent une progression plus modérée de l’activité, avec une stabilité des prix.

Les effectifs ont été confortés. Les trésoreries demeurent suffisantes. À court terme, les chefs d’entreprise annoncent une nouvelle progression des volumes d’affaires avec une progression de l’emploi.

20

Variation sur m - 1

Activité prévue fin 2018

Tendance 10

0

Août

2013

2014

2015

2016

2017

2018 Source : Banque de France

-10

Industrie : évolution de la production passée et prévisions La production industrielle est repartie à la hausse cet été dans tous les secteurs.

L’automobile et le textile affichent un dynamisme marqué. La demande globale reste bien orientée, les carnets de commandes sont satisfaisants. À court terme, les industriels prévoient une stabilité des volumes de production, à haut niveau.

Comme en France, l’activité industrielle régionale a nettement progressé. Les commandes reçues ont progressé grâce à une demande domestique et étrangère de même allant. Les effectifs ont été légèrement confortés. Les tensions de trésorerie persistent depuis trois mois.

20

Variation sur m - 1

Activité prévue fin 2018

Tendance 10

0

-10

2013

2014

2015

2016

2017

Août

2018 15

Performance Ces entreprises ont marqué l’actualité de l’année 2018 Industrie, informatique, agroalimentaire, transports, services, vente à distance, leader français, européen, voire mondial... Voici quelques-uns de nos fleurons régionaux qui portent haut et loin la performance nordiste. PME, ETI, ce sont souvent des entreprises familiales qui ont su prospérer sur leur marché, s’adapter, renaître parfois. Autant d’aventures, d’histoires d’entreprises qui sont aussi notre fierté.

PICWIC BLANCHEPORTE Elle porte fièrement ses 212 ans, la vénérable entreprise de la rue de la BlanchePorte à Tourcoing. L’enseigne de vente à distance (mode et linge de maison) préférée des quinquagénaires s’est véritablement requinquée. Deux ans après sa reprise à 3SI (ex-Trois Suisses) par ses cadres, Blancheporte a même affiché, l’an passé, une hausse de 3 % de son chiffre d’affaires et a renoué avec la rentabilité. Avec 90 % de ses collections créées en interne, Blancheporte se réinvente aussi sur la toile numérique en proposant une relation privilégiée avec ses clientes et en créant prochainement une plateforme de marques. Histoire de changer l’image de l’enseigne également auprès des moins de 55 ans…

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L’ATLAS ÉCO 2019

Il y a plus de quarante ans, en 1977 à Englos, Stéphane Mulliez, cousin germain de Gérard, inventait Picwic. Le premier magasin de jouets en libre-service révolutionnait la manière de « consommer » le jouet et l’activité créative. Pour la première fois, les enfants comme les parents pouvaient avoir accès à un immense choix de jouets et les tester sur place. Dix mille références au départ, 25 000 aujourd’hui en moyenne par magasin. Picwic a tranquillement essaimé son concept au cours des années avec l’ouverture d’une vingtaine de sites dont le plus grand magasin de jouets d’Europe, à Lomme, en 2006. Mais comme les autres enseignes de magasins de jouets Picwic subit de plein fouet la concurrence d’Internet et la relative désaffection du public pour les grandes zones commerciales.

Cet été, Picwic a annoncé la fermeture de 5 de ses 25 magasins, dont celui historique d’Englos mais aussi le rachat en France des magasins Toys“R”us. Pour mieux positioner et moderniser l’enseigne.

DAXON L’enseigne phare dédiée aux seniors du groupe Movitex a, cette année, marqué les esprits en affirmant sa volonté de réinvestir les petites et moyennes villes, jusqu’aux villages. Pas d’ouvertures de boutiques classiques en tête, mais des lieux qui associeraient shopping et ateliers organisés avec des partenaires locaux. C’est dire si la transformation du modèle de l’entreprise avance vite depuis le siège de Villeneuve-d’Ascq. Daxon, vendeur de prêtà-porter pour les plus âgés, partage ses ventes entre Internet (30 %), le téléphone (30 %) et le courrier (30 %). Réinvestir des lieux désertés par le commerce, tisser des liens de proximité avec une clientèle naturelle à conquérir ou à fidéliser : le groupe aux 140 salariés pour 65 millions d’euros de chiffre d’affaires sait rebondir.

SASA DEMARLE FIVES ECL ECL est l’une des quatre filiales du groupe Fives, encore bien présent dans le Nord.

C’est en 1947 qu’Électricité Charpente Levage (ECL) voit le jour à Lille avant de se poser dans ses murs de Ronchin en 1951.

Le nord de la France est à reconstruire après la guerre. L’entreprise est débordée.

Elle bâtit les hangars du port de Lille. En 1947, elle signe le premier contrat du port de Dunkerque avec 26 grues. Aujourd’hui, les 370 salariés de Ronchin équipent la moitié des usines d’aluminium dans le monde. Ils fabriquent toutes les machines spéciales nécessaires à chaque étape de la fabrication d’aluminium, notamment les immenses cabines qui manipulent les anodes. Un an de fabrication, une dizaine de cabines livrées en Australie, en Afrique du Sud ou au Canada : l’export représente plus de 90 % du chiffre d’affaires.

Les ustensiles pour la pâtisserie (et notamment 600 000 moules en silicone par an !) à Wavrin, branche Demarle. Les supports de cuisson pour la boulangerie professionnelle au Cateau-Cambrésis, branche SASA. Les deux entités ne forment désormais plus qu’un seul groupe (SASA Demarle) qui représente entre 60 et 65 millions d’€ de chiffre d’affaires par an (environ 60 % pour SASA et 40 % pour Demarle).

Le groupe employait environ 300 salariés (219 chez SASA et 57 chez Demarle). Mais 34 suppressions de postes ont été annoncées mi-octobre côté SASA dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi. En cette fin d’année, Demarle veut développer ses marques Silpat et Flexipan et investir avec de nouveaux produits le marché des particuliers aux États-Unis. Le groupe SASA Demarle réalise actuellement 55 % de son chiffre d’affaires à l’export.

SERGIC Nous sommes dans les années 60, la France a besoin de logements collectifs.

Hervé Derely se lance dans la promotion immobilière. Mais en 1968, le bâtiment entre en crise. En parallèle, il faut gérer ces ensembles récemment construits.

L’homme s’oriente alors davantage vers la prestation de services : syndic, gestion locative, transactions immobilières… Sergic est aujourd’hui le quatrième administrateur de biens en France avec 700 salariés et 67 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2017 (+ 12 %). Il gère désormais 150 000 logements. Le groupe est implanté essentiellement dans le Nord (40 % de son activité), à Paris (environ 35 %) et dans des villes comme Nantes, Angers, Orléans, Bordeaux, Marseille… Le groupe, qui a entamé un virage digital il y a deux ans (applications, site web…), prévoit de couvrir d’ici cinq ans l’ensemble des villes de 100 000 à 200 000 habitants via des agences.

BIGBEN BigBen est aujourd’hui l’acteur de référence en Europe en matière d’accessoires pour mobiles et jeux vidéo, avec 245,8 millions d’euros de chiffre d’affaires et 350 salariés (dont 70 au siège de Lesquin et 90 à la logistique, à Lauwin-Planque). Longtemps spécialisé dans les accessoires pour jeux vidéo, BigBen rachète Modelabs en 2011, le leader français en accessoires pour mobiles. Une activité qui représente désormais la moitié de son chiffre d’affaires. BigBen s’est aussi progressivement lancé dans l’édition de jeux. « Les jeux vidéo se vendent désormais en ligne et notre stratégie est de devenir développeur-éditeur », explique Alain Falc, PDG de BigBen. BigBen a d’ailleurs racheté en juin le studio français Cyanide pour 20 millions d’euros et a pris 45 % du capital du studio Kylotonn.

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Des entreprises, des performances Certains se mangent, d'autres roulent sur route ou sur rails. Certains nous habillent, d'autres nous décorent ou nous rendent service. Certains sont centenaires, d'autres n'ont même pas vingt ans d'âge.

Tous, à leur manière, pourraient entrer dans le Livre des Records.

Ce sont quelques-uns des produits phares fabriqués dans la région.

Notre savoir-faire, notre richesse, un grand pan de notre fierté.

BONDUELLE

BISCUITERIE BOURDON

POMUNI

Renescure

Helfaut

Esquelbecq

2 000

65 000

124 500 tonnes de conserves produites par an

BRASSERIE DUYCK Jenlain

110 000

tonnes de gaufres par an

tonnes de pommes de terre traitées par an

BONCOLAC TRAITEUR Aire-sur-la-Lys

850

tonnes de produits finis surgelés fabriqués par an

hectolitres de bière produits par an

PÉRARD HAÄGEN-DAZS Tilloy-lès-Mofflaines

100 à 200

Le Touquet

24 000

bocaux

de soupe de la mer produits par jour

pots de 500 ml de glace par minute sur chaque ligne de production

KIABI Hem

20

millions de clients dans 32 pays et 500 magasins à travers le monde

TOYOTA Onnaing

233 652 Yaris produites en 2017

18

L’ATLAS ÉCO 2019

NUTRILAC Verton

24 000

tonnes de compléments nutritionnels pour les animaux de ferme produits par an

HERTA

INGREDIA

67 000

100

Saint-Pol-sur-Ternoise tonnes de jambon, Knackis, croque-monsieur et autres produits par an

Saint-Pol-sur-Ternoise

millions de bouteilles de lait par an

THOMSEN

DEMARLE

ECONOX

1

600 000

2 500

Wormhout

Wavrin

million de pots de fleurs fabriqués par jour

moules en Flexipan produits par an

Hellemmes

conteneurs de collecte produits par an

AQUA 2000 Marly

1 000

adoucisseurs produits par an

ERA (Enduction ruban adhésifs) Escaudoeuvres

3 000 à 4 000 brosses adhésives à vêtements par jour

Lille

Arras

CHRYSTAL PLASTIC Caudry

30 000

tonnes

Infographie

J.Ph.DERVAUX

d’emballages par an

RECYTECH Fouquières-les-Lens

120 000

tonnes de déchets de zinc recyclés par an

ETS CANARD

VROLAND

Leforest

Masnières

500

200

cercueils vendus par jour

stères de bois de chauffage vendus par jour soit 90 000 à l’année

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LE MONDE EST LEUR TERRAIN DE JEU

NOS MILLIARDAIRES Le Nord - Pas-de-Calais dispose, en France, du plus grand nombre d’entreprises issues de son territoire milliardaires en chiffre d’affaires.

Cette performance s’explique par l’enracinement historique de leaders européens de la distribution, grande ou spécialisée.

Quelques autres grandes familles ont su donner naissance à des géants de l’agroalimentaire ou de la chimie verte. Passage en revue de l’essentiel de leur actualité en 2018.

L’ATLASECO 20

L’ATLAS ÉCO 2019

AUCHAN

ADEO - LEROY MERLIN

>>> 53,2 milliards d’euros

>>> 18 milliards d’euros

Auchan, la onzième enseigne alimentaire mondiale, est bousculée dans son modèle, confrontée à une baisse de rentabilité récurrente. Les accords internationaux se sont multipliés avec une centrale d’achats commune Auchan-Casino-Metro-Dia. L’ensemble du groupe Auchan (Auchan retail, Immochan devenu Ceetrus cette année et Oney) reste dans le vert avec un chiffre d’affaires consolidé du groupe de 53,2 milliards d’euros. La branche commerce, le vaisseau amiral du groupe, stagne à 52 milliards d’euros, mais le bénéfice avant impôt chute de 12,1 %, plombé par le recul de l’activité en Russie et en France. Le groupe aux 351 000 collaborateurs entend bien récolter dès l’an prochain les fruits de ses investissements.

Autre grande entité de la famille Mulliez, Leroy Merlin, l’enseigne d’Adeo (sa maison-mère et troisième acteur mondial du bricolage), déroule sa feuille de route présentée en mars 2017, une vision nouvelle chargée de servir son développement jusqu’en 2025. L’année 2018 valorise d’abord l’innovation avec une nouvelle box Enki lancée en mai pour la maison connectée (avec Auchan et Boulanger) ou un troisième Tech Shop à la Station F de Paris, après Lille et Ivry-sur-Seine, pour accompagner l’essor numérique et mécanique des start-up. Leroy Merlin emploie 23 000 salariés, dont 1 000 au siège de Lezennes, dans 136 magasins pour 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires.

Adeo pèse 18 milliards d’euros avec 95 000 salariés.

DECATHLON

ROQUETTE

>>> 11 milliards d’euros

>>> 3,3 milliards d’euros

Avec 30 % des parts de marché, le leader incontesté du sport en France et pépite de la famille Mulliez fait face à une concurrence plus rude au plan national et a vu sa porte claquée par Matthieu Leclercq, fils du fondateur Michel, et jusqu’à cet été président du conseil de surveillance. L’enseigne a réalisé 11 milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le monde, dont 3,4 milliards en France. À + 3 % dans l’Hexagone, c’est moins bon que le marché français des articles de sport où la concurrence peut faire mieux.

Decathlon n’en demeure pas moins l’enseigne sportive préférée des Français avec 23 000 salariés (80 000 dans le monde dans 1 352 magasins répartis dans 39 pays).

Quel appétit, ce Roquette ! L’un des leaders mondiaux des ingrédients d’origine végétale et pionnier des nouvelles protéines végétales, numéro deux européen de la transformation de l’amidon, a poursuivi en 2018 son développement international.

L’entreprise créée à Lestrem en 1933 a fêté cette année ses quarante années de présence aux États-Unis. Un pays où Roquette a finalisé l’acquisition de Sethness Products Company, leader mondial de la production de caramels colorants de haute qualité. Depuis 1978, Roquette a renforcé sa présence dans le pays grâce à ses trois sites, complétés par des implantations au Mexique, au Brésil et au Canada. Groupe mondial, Roquette est désormais présent dans 100 pays, possède 20 sites industriels, fait travailler 8 400 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros.

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NOS ENTREPRISES MILLIARDAIRES

MOBIVIA - NORAUTO

HTM - BOULANGER

Le groupe Mobivia forme avec ses huit enseignes (Norauto, Midas, A.T.U., Carter-Cash…) et ses 26 start-up, le leader européen de l’entretien et de l’équipement de véhicules avec plus de 2 070 ateliers et magasins automobiles dans ses réseaux.

Le groupe s’investit également dans les nouvelles mobilités, notamment via son entité CarStudio, un incubateur de start-up lancé en 2016. Depuis 2010, le groupe développe l’accélérateur de business Via ID qui déploie des projets de mobilité intelligente et durable (Drivy, Heetch, Smoove, Xee…). En 2018, le groupe, qui emploie 22 000 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d’euros (du 1er octobre 2017 au 30 septembre 2018), dont plus de la moitié à l’international (20 pays).

Un magasin par semaine ! Le redoutable challenger de Fnac-Darty est en forme, comme en atteste le rythme de ses ouvertures de magasins en France, avec une priorité sur la région parisienne, les terres historiques de Darty. L’enseigne électrodomestique de la famille Mulliez a signé un accord de rapprochement avec Expert et Connexion, l’un des derniers indépendants de l’électroménager. L’année fut excellente pour Boulanger, l’enseigne phare du groupe HTM aux 3 milliards d’euros de volumes de vente (dont 2,5 milliards pour Boulanger, 700 millions d’euros pour Électro Dépôt). L’enseigne pilotée par Étienne Hurez s’était déjà rapprochée cet été de Galeries Lafayette et de BHV pour déployer des boutiques dans leurs centres commerciaux.

BONDUELLE

LYRECO

C’est une année un peu particulière pour le géant du légume Bonduelle. Christophe Bonduelle, qui était à la tête du groupe depuis 2001, a quitté ses fonctions opérationnelles le 1er juillet, cédant la direction générale à Guillaume Debrosse, un membre de la famille. Pendant les dix-sept années de sa présidence, le groupe est passé de 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires à 2,7 milliards. Un niveau historique atteint lors de l’exercice 2017-2018 grâce à l’intégration en année pleine de la société américaine Ready Pac Foods (rachetée au printemps 2017) qui a contribué à faire bondir un chiffre d’affaires (+ 21,4 % par rapport à l’exercice précédent) qui serait autrement resté stable. Bonduelle poursuit ainsi sa stratégie de diversification géographique et technologique (conserves, surgelés, produits frais prêts à consommer). Avec 54 sites industriels dans le monde, Bonduelle cultive 128 000 hectares dans 100 pays et emploie 11 000 personnes.

Le groupe créé en 1926 à Marly, près de Valenciennes par la famille Gaspard, est leader européen de la distribution de matériels et produits de bureau avec 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, dont 500 millions d’euros en France.

Lyreco compte 90 000 salariés dans 25 pays (2 000 en France, dont 800 commerciaux). Il est toujours le troisième acteur mondial de son secteur d’activité et marque l’actualité de cette fin d’année avec un nouveau positionnement (partenariats multi-spécialistes, croissance externe…).

>>> 3,2 milliards d’euros

>>> 2,7 milliards d’euros

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L’ATLAS ÉCO 2019

>>> 3 milliards d’euros

>>> 2 milliards d’euros

LESAFFRE

KIABI

À l’origine, un champignon, à l’arrivée, un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros et un leader mondial du marché de la levure de panification et des extraits de levure. Cent soixante-cinq ans après sa création à Marcq-en-Barœul, l’entreprise familiale nordiste (10 500 salariés dont 2 600 en France, 70 filiales dans une quarantaine de pays) n’en finit plus de gonfler. Cette année, Lesaffre a racheté Rayen Food Industries en Tunisie (levure de boulangerie). Mais également l’usine serbe d’Alltech (extraits de levure). Il y a un an, Lesaffre investissait dans Intralytix, société de biotechnologies américaine, avec l’objectif de développer des produits bactériophages bénéfiques à la santé humaine. Nutrition, santé, monde animal, humain, végétal, Lesaffre investit désormais tous les champs.

Un ancien bowling a mis Kiabi sur orbite il y a maintenant quarante ans. C’était à Roncq, en 1978. Après avoir travaillé avec son grand frère (Gérard Mulliez, le fondateur d’Auchan), Patrick Mulliez se lance dans le prêt-à-porter. « C’était le premier vrai libre-service hors hypermarchés », raconte-t-il. Aujourd’hui, Kiabi compte plus de 500 magasins dans le monde (350 en France), a réalisé un chiffre d’affaires de 1,9 milliard d’euros en 2017, en croissance de 4,6 %. Le groupe qui emploie 8 700 salariés dans 15 pays (6 000 en France) prévoit de doubler son chiffre d’affaires avant 5 ans avec la moitié de ses ventes à l’étranger. Cette année, l’enseigne a d’ailleurs ouvert son premier magasin au Sénégal ainsi qu’un magasin au Brésil, à São Paulo. Un nouveau terrain de jeu puisqu’il s’agit de la première implantation de Kiabi en Amérique du Sud.

>>> 2 milliards d’euros

>>> 1,9 milliard d’euros

ADVITAM

MATCH

GETLINK (EX-EUROTUNNEL)

AdVitam, c’est le premier acteur agricole de la région. Quatre pôles (coopérative Unéal, négoce, distribution et agroéquipement), plus de 400 sites dans les Hauts-de-France, un réseau de 12 000 agriculteurs adhérents et clients, plus de 2 000 collaborateurs. Cette année, la coopérative Unéal a récolté du blé de très bonne qualité qui lui ouvre les marchés de l’export. En parallèle, le pôle distribution vers le grand public et le B to B spécialisé (Gamm Vert, Prise direct’…) a poursuivi son essor avec l’ouverture, cette année de quatre nouvelles enseignes Prise direct’ à Roncq, Beaurains, Coquelles et Petite-Forêt.

En cette fin d’année 2018, AdVitam a enregistré un chiffre d’affaires de 1,2 milliard d’euros.

Les années noires sont-elles derrière Match ? Dans un monde de la distribution bousculé par les nouveaux modes de consommation, le réseau de supermarchés alimentaires appartenant au groupe belge Delhaize (Cora, Animalis), mais dont le siège historique est toujours à La Madeleine, a renoué avec les bénéfices pour la deuxième année consécutive. L’enseigne a taillé dans son réseau (116 magasins, 24 de moins depuis 2014) et ses effectifs (4 754 personnes, 80 de moins qu’en 2017). Match a décidé de moderniser son image, avec l’ouverture d’un nouveau concept de magasin dans l’Est de la France, voué à être décliné ailleurs, et en investissant dans le bio.

Ne l’appelez plus Groupe Eurotunnel mais Getlink. En novembre 2017, le groupe opérateur historique du Tunnel sous la Manche, a changé de nom pour un patronyme plus international. En 2016, le PDG Jacques Gounon annonçait « la meilleure année de son histoire ».

En 2017, le groupe dépassait à nouveau la barre du milliard d’euros de chiffre d’affaires (+ 4 % par rapport à l’année précédente). Qu’en sera-t-il en 2018 ?

Le résultat semestriel publié en juillet annonçait déjà une progression de + 4 % à 510 millions d’euros de chiffre d’affaires et un résultat record de 39 millions d’euros (+ 15 %). Le groupe est porté par des trafics de navettes qui vont de record en record (+ 3 % pour les camions, + 2 % pour les passagers). Les craintes portées par le Brexit viendrontelles ternir ces excellents résultats ?

>>> 1,2 milliard d’euros

>>> 1,05 milliard d’euros

>>> 1,033 milliard d’euros

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LES INVESTISSEMENTS DANS LA RÉGION L’ATLASECO 24

L’ATLAS ÉCO 2019

La région, les investisseurs étrangers l’aiment et y restent Tous les baromètres le confirment : notre région est dans le peloton de tête en matière d’investissements étrangers, tant en nombre de projets qu’en termes d’emplois maintenus ou créés. Nord France Invest a une cinquantaine de dossiers actifs, avec plusieurs milliers d’emplois en perspective. Jean-Marc PETIT

L’ESSENTIEL EN QUELQUES CHIFFRES

1 900

Plus de 1 900 établissements à capitaux étrangers (soit 1 % du total des établissements en région) sont implantés dans les Hauts-de-France, dont environ 1 500 dans le Nord et le Pas-de-Calais.

Ces entreprises emploient 144 000 salariés (10 % de l’emploi régional) dont environ 99 900 dans le Nord et le Pas-de-Calais.

68 %

de l’effectif employé dans des groupes étrangers travaillent dans l’industrie, 32 % dans le tertiaire (services et commerce). (+ 0,1 %). La presse a enregistré une baisse de 8,3 %, le courrier publicitaire de 7,1 % et l’affichage de 4 %.

L

e podium des investissements étrangers, le Nord - Pas-de-Calais l’occupait depuis longtemps. Élargie aux Hauts-de-France, la région confirme sa position de leader (hors région parisienne). Pour Business France, les Hautsde-France se plaçaient en deuxième position en 2017, derrière l’Île-de-France, parmi les régions les plus attractives, avec 5 761 emplois créés ou sauvegardés par des entreprises à capitaux étrangers (+ 26 % par rapport à 2016). Position confirmée par le baromètre E&Y qui, lui, montrait en 2017 une progression de 40 % des investissements étrangers. « Incontestablement, la région attire », explique Yann Pitollet, directeur général de Nord France Invest. L’agence régionale de promotion économique internationale a une cinquantaine de projets actifs en portefeuille. Tous n’aboutiront pas, mais Yann Pitollet constate une accélération : « Sur les six premiers mois de 2018, nous avons fait aboutir 13 projets. C’est autant que sur la seule année 2017. »

« Dossier exemplaire »

Cette année, c’est par exemple le japonais Kubota qui, après son usine de fabrication de tracteurs à Bierne (près de Dunkerque), a confirmé l’installation de son centre de recherche et développement européen à Crépy-en-Valois avec une centaine de personnes. « La confiance instaurée avec Kubota dans le Dunkerquois a permis de gagner le dossier picard. » C’est également le néerlandais Refresco qui investit dans une nouvelle ligne de production de

Le japonais Kubota a déjà une usine de tracteurs dans le Dunkerquois.

Il aura bientôt son centre de recherche et développement dans l’Oise.

conditionnement de boissons au Quesnoy avec 50 emplois. Ou l’extension de l’usine Flo (Italie) à Ruitz pour l’emballage plastique avec le maintien de 70 emplois. L’arrivée à Soissons du danois Rockwool (laine de roche) va créer 130 emplois. Le Marocain ACP Qualife (solutions de paiements) ouvre un bureau à Marcq-en-Barœul avec 35 emplois. « Nous avons potentiellement 13 projets qui pourraient encore aboutir d’ici la fin de l’année avec un bon millier d’emplois », constate Yann Pitollet. On parle notamment de l’arrivée d’une société technologique chinoise spécialisée dans les objets connectés pour un centre d’innovation avec une centaine d’emplois à la clé.

Un gros projet d’extension pour un équipementier automobile. Un projet logistique turc, un projet agroalimentaire belge avec 120 emplois, etc.

Concurrence de l’Est

« Nous voyons un peu moins de projets américains », peut-être en lien avec la nouvelle politique protectionniste du gouvernement du président Donald Trump. « La concurrence des pays de l’Est est également très forte, qui cassent les prix sur les implantations ». Notre région joue toujours sa carte maîtresse d’une implantation exceptionnelle, à deux pas des grandes capitales européennes, d’une infrastructure logistique exceptionnelle, de l’accès à une importante façade maritime.

De quoi espérer conserver encore longtemps notre place sur la plus haute marche du podium.

Les cinq premiers investisseurs en emplois sont les États-Unis (256 établissements, 38 000 salariés), l’Allemagne (279 établissements, 22 290 salariés), la Belgique (520 établissements, 14 120 salariés), le Japon (78 établissements, 9 340 salariés) et le Luxembourg (52 établissements, 7 580 salariés). En nombre d’établissements, le trio de tête reste la Belgique, l’Allemagne et les États-Unis suivis de l’Italie (92 établissements, 6 200 salariés) et du Japon.

QUESTIONNEMENTS BRITANNIQUES

Les questionnements autour du Brexit ont-ils une influence sur les investissements britanniques ? « Il n’y a pas encore de phénomène marqué, mais on sent une augmentation des demandes, constate Yann Pitollet, directeur général de Nord France Invest. L’an passé, nous étions à 19 dossiers britanniques ouverts, cette année nous sommes déjà à 33. On sent encore beaucoup d’incertitudes. En Hauts-de-France, nous ne sommes pas dans une position agressive.

Nous construisons avec nos partenaires britanniques une relation saine, ni cynique ni prédatrice. Ils se posent des questions, nous essayons de leur apporter des réponses ». L’opération de charme des 250 patrons nordistes à Londres il y a un an en était l’illustration. Mais comme toute chose qui se construit de manière solide, cela prend du temps. Avec la récompense au bout de l’effort ?

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LES 20 PREMIERS ÉTABLISSEMENTS À CAPITAUX ÉTRANGERS ARC FRANCE

ARCELORMITTAL ATLANTIQUE et LORRAINE

CASTORAMA

AMAZON

Arques

Grande-Synthe

Templemars

Lauwin-Planque

Fabrication de verre creux

Sidérurgie

Commerce

Entreposage et stockage

5 224

1 568

3 300

2 000

Dunkerque CoudekerqueBranche

Loon-Plage

GLAXOSMITHKLINE St-Amand-les-Eaux

787

Fabrication pharmaceutique St-Léonard

LILLE Loos Sains-en-Gohelle

BOMBARDIER

Harnes

Crespin

Rouvignies

1 950

Arras

Matériel ferroviaire roulant

HERTA St-Pol-sur-T.

1 029

Industrie agroalimentaire

BRIDGESTONE

ASF ARVATO

TOYOTA

Béthune

Vendin-le-Vieil

Onnaing

Fabrication de pneumatiques

Centre d'appels

Construction automobile

1 050

Source : étude ORECE 2015

3 780

2 300

ET AUSSI...

Allemagne

BAYER HEALTHCARE Loos

718

Fabrication pharmaceutique

Allemagne

CAPDUNE Coudekerque-Branche

Conseil de gestion

Arras

L’ATLAS ÉCO 2019

MCCAIN ALIMENTAIRE

658

Entretien batteries

Harnes

Danemark

555 Sains-en-Gohelle

Nettoyage

850

Transformation pommes de terre

Allemagne

ISS PROPRETÉ

Royaume-Uni Luxembourg

26

Canada

États-Unis

ENERSYS

DILLINGER 546

Allemagne

Grande-Synthe

Sidérurgie

Canada

États-Unis

Suède

SKF AEROGINE 558

Rouvignies

Roulements à bille

Roy.-Uni

RIO TINTO ALU 547 Loon-Plage

Métallurgie

Suisse

Japon

565

Luxembourg

ARCELORMITTAL 578

Grande-Synthe

Sidérurgie

Belgique

SBE FRANCE St-Léonard

600

Fabrication cartes électronique

Effectifs

LES 20 PREMIÈRES ENTREPRISES EXPORTATRICES (en chiffre d’affaires)

1

2

DECATHLON

3

4

TOYOTA

ROQUETTE FRÈRES

ASTRAZENECA

Villeneuve-d’Ascq

Lestrem

Onnaing

Dunkerque

Articles de sport et de loisirs

Fabrication de produits amylacés

Construction automobile

Fabrication de prestations pharmaceutiques

5

7

6

ARC FRANCE

VERSALIS

VALLOUREC

Arques

Dunkerque

Aulnoye-Aymeries

Fabrication de verre creux

Fabrication de matières plastiques de base

Fabrication de tubes, tuyaux, profilés creux

8

TATA STEEL Louvroil

Sidérurgie

4 6 13

Dunkerque

11

Calais

Saint-Omer 12

5

20 9 10 14 15 18 1 19 Lille

Hazebrouck

2 Béthune Lens

Berck-sur-Mer

Douai

Valenciennes

3

17

16 Arras

7

Cambrai

9

10

Maubeuge

J.Ph.DERVAUX

Montreuil

8

Avesnessur-Helpe

11

Infographie

Boulognesur-Mer

12

LESAFFRE

PROMOD

Marcq-en-Baroeul

Marcq-en-Baroeul

Socx

Renescure

Fabrication de levure

Prêt-à-porter féminin

Production de boissons

Production de légumes en conserve et surgelés

13

14

COCA-COLA

BONDUELLE

15

KIABI LOGISTIQUE

16

POLYCHIM INDUSTRIE

BONPRIX

Dunkerque

Marcq-en-Baroeul

Hem

Arras

Fabrication de matières plastiques de base

Vente à distance sur catalogue spécialisé

Entreposage et stockage de vêtements

Fabrication d’ingrédients laitiers

17

18

LAMINÉS MARCHANDS EUROPÉENS

VYNOVA BELGIUM

Trith-Saint-Léger

Commerce de gros de fournitures et équipements industriels divers

Sidérurgie

Loos

19

CARGILL Haubourdin

Fabrication de produits amylacés

INGREDIA

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WEPA Bousbecque

Fabrication d'articles en papier à usage sanitaire ou domestique

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NOS DE L’ANNÉE L’ATLASECO 28

L’ATLAS ÉCO 2019

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NOS ENTREPRENEURS DE L’ANNÉE

DES HOMMES, DES ENTREPRISES, NOS COUPS DE CŒUR DE L’ANNÉE Avoir une belle idée simple et lumineuse ne suffit pas, encore faut-il trouver les ressources humaines et technologiques pour la transformer en véritable projet d’entreprises. Nos coups de cœur l’ont fait et ils méritent d’être salués.

Nous les avons rencontrés au fil de l’année, nous révélant la passion d’entreprendre, l’envie d’être utiles au point, parfois, de servir l’intérêt général.

Naeem Adibi (WeLOOP)

www.etnisi.com

Espérance Fenzy (Etnisi)

Transformer n’importe quelle matière solide usagée en objet du quotidien. C’est le défi que s’est lancé Espérance Fenzy. En 2017, il a créé Etnisi, une start-up spécialisée dans la création d’objets à partir de matériaux recyclés.

Il peut fabriquer du carrelage à partir de coquilles de moule. Il transforme du marc de café, de la brique rouge, du houblon ou encore des balles de tennis du tournoi de Roland-Garros en objets du quotidien. Espérance est l’inventeur du Wasterial, un matériau composé à 75 % de matière recyclée mélangée avec un liant et un peu de calcaire. L’ingénieur, formé à HEI Lille, est guidé par une démarche éthique. Dans son usine de Roubaix, avec ses deux salariés, Espérance rêve de « redonner vie à des matières locales ».

Une entreprise spécialisée dans l’économie circulaire. Naeem Adibi a créé WeLOOP en 2017 à Lens. La start-up est à la tête de CEDaCI, un programme de recherche inédit pour récupérer et recycler les métaux stratégiques des data centers. Ces centres de données sont des infrastructures électroniques regroupant des disques durs, des cartes électroniques et diverses autres puces aux alliages complexes. Les équipements des data centers sont renouvelés tous les un à cinq ans et produisent énormément de déchets électriques. Le projet CEDaCI anticipe la gestion de ces futurs déchets. Financé par des fonds européens (Interreg), le programme est labellisé par le pôle de compétitivité Team2, de dimension nationale, basé à Loos-en-Gohelle. Son objectif : écoconcevoir des data centers. www.weloop.org/fr

Aurélien De Nunzio (Permettez-moi de construire)

Fini les galères pour obtenir un permis de construire. Avec Permettez-moi de construire, l’obtention du saint Graal est facilitée. L’habitant explique son projet via une application sur Internet. La start-up le rappelle ensuite pour compléter le dossier avec des informations sur le droit, le graphisme, l’urbanisme, etc. Permettez-moi de construire réalise un accompagnement personnalisé : la société échange avec l’administration, répond aux questions du particulier, fait des dessins et monte un dossier de qualité pour obtenir le permis de construire. La prestation coûte entre 250 et 3 000 euros selon la nature du projet. « Le résultat est garanti », affirme Aurélien De Nunzio, créateur de l’entreprise. Après dix-huit mois d’incubation au sein de Leroy Merlin, Permettez-moi de construire a rejoint EuraTechnologies pour accélérer sa croissance. www.permettezmoideconstruire.fr

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L’ATLAS ÉCO 2019

Christophe Gaquière (MC2 Technologies)

Sa caméra de surveillance voit à travers les vêtements et les murs sans émettre d’ondes. Avec MC2 Technologies, le chercheur Christophe Gaquière a créé un système de surveillance unique au monde. La technologie de MC2 sait détecter en direct et automatiquement les objets, les liquides ou les drogues placés entre la peau et les vêtements. Les caméras exploitent nos ondes hyperfréquences. « Notre système hyperfréquence a déjà permis de déjouer des tentatives d’attentat », confie-t-il. Son entreprise travaille déjà avec le GIGN, le RAID et les équipes spécialisées dans la lutte antiterroriste. Il a également équipé l’aéroport de Moscou. Les systèmes hyperfréquences peuvent également détecter des tumeurs cancéreuses du sein et de la peau. Les 45 salariés de la société villeneuvoise devraient être 180 d’ici quatre ans. www.mc2-technologies.com

www.sylviethiriez.com

LA SOCIÉTÉ DRAWER PROPOSE ENTRE 2 500 ET 3 000 PRODUITS UNIQUEMENT EN VENTE SUR INTERNET. www.drawer.fr

Guillaume et Valérie Spiret (Drawer)

Drawer propose du mobilier « design et accessible ». À la création de l’entreprise en 2011, « il n’y avait pas grand chose » entre Ikea et les grands éditeurs, explique Guillaume Spiret, fondateur et dirigeant de Drawer. La gamme de meubles se situe donc en milieu de gamme. La société vend ses produits exclusivement sur Internet. Tables, canapés, luminaires, bureaux : Drawer propose entre 2 500 et 3 000 produits. Des produits sélectionnés dans des usines ou dessinés en interne. Le site propose aussi des marques « amies » qui complètent sa gamme. Incubée dans un premier temps au sein d’EuraTechnologies à Lille, l’entreprise connaît une belle croissance : + 60% cette année pour atteindre 6 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Clémentine Lefèvre (Sylvie Thiriez)

Une entreprise familiale qui dure depuis 1983. Sylvie Thiriez est spécialisée dans le linge de nuit, les nappes, les produits pour la maison. À l’époque, Jean-Noël Danset crée la marque du nom de son épouse, styliste. Quinze ans plus tard, Patrice Lefèvre reprend l’entreprise pour un euro symbolique et recrute, lui aussi, sa femme. « Au début, ils ont beaucoup travaillé sur le style montagne, avec des broderies. Ma mère était très inspirée par ce thème », explique l’actuelle gérante, Clémentine Lefèvre. Elle a succédé à son père à la tête de l’entreprise fin 2017, après neuf ans à travailler pour Sylvie Thiriez. L’enseigne compte aujourd’hui près de cent boutiques. La société, basée à Halluin, lancera son nouveau site web début 2019.

Jürgen Engerisser et Gabrielle Radoux (Pleurette)

www.pleurette.fr

Elle est la seule start-up française à avoir remporté le concours européen Katana Project. Pleurette est un producteur de champignons bio, 100 % locaux. L’idée de Jürgen Engerisser et Gabrielle Radoux est de revaloriser les déchets de notre quotidien. Pleurette récupère le marc de café chez des restaurateurs lillois pour créer le substrat permettant de faire pousser des champignons bios. 600 kg de pleurottes poussent chaque semaine dans les containers de la start-up au sein du marché d’intérêt national à Lomme.

Elle produit également 300 kg de champignons frais (shiitakes, pioppino et pleurotes roses et jaunes) à Faches-Thumesnil. Ces champignons sont vendus à des restaurateurs et dans la distribution bio. Incubée à Euralimentaire, l’entreprise emploie actuellement six personnes.

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NOS ENTREPRENEURS DE L’ANNÉE

CES CRÉATEURS, AVENTURIERS DE L’ENTREPRENEURIAT Notre région est toujours particulièrement active dans le champ de la création d’entreprises avec près de 35 000 créations enregistrées en 2018.

Les créations atteignent leur plus haut niveau depuis cinq ans et la dynamique est bien là, portée par toute une nouvelle génération d’entrepreneurs dans l’industrie, le bâtiment, le commerce ou les services.

Carlo Fantini et Philippe Schmitt (BioBox)

www.wavely.fr

Alexis Vandas, Nicolas Cote et Marion Aubert (Wavely)

Des capteurs acoustiques intelligents, connectés et autonomes pour anticiper les pannes. Niveau sonore, fréquence, intensité, vitesse de rotation d’un moteur : l’oreille connectée de Wavely est capable d’analyser les données sonores d’une machine ou d’un système. « Au départ, nous pensions à une utilisation dans les villes et les chantiers pour l’analyse des nuisances sonores.

Puis nous avons basculé vers une utilisation plus industrielle », explique Marion Aubert, directrice de la start-up. La technologie de Wavely lui permet de détecter des fuites de gaz, de limiter l’impact sonore des chantiers ou encore de mettre en place une carte prédictive de l’environnement sonore.

Lauréate des LMI Awards et de i-Lab cette année, la start-up a réalisé une levée de fonds de 400 000 euros avec Finovam et de 200 000 euros avec la Banque publique d’investissement. Née à EuraTechnologies et installée à Villeneuve-d’Ascq, Wavely recrute toujours des développeurs et des ingénieurs.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Examens d’urine, prélèvements de sang, chaque année, 85 millions de bilans sont à tracer en France.

Entre le prélèvement, la conservation des échantillons, leur transport jusqu’au laboratoire, il peut y avoir des chocs thermiques, des erreurs d’acheminement, du temps perdu. La « boîte aux lettres » BioBox est un système de traçabilité unique au monde. Inventé par un biologiste, Philippe Schmitt, et un infirmier, Carlo Fantini, la Biobox révolutionne le transport et la sécurisation des échantillons médicaux. Son système de puce électronique à radiofréquence permet de relier chaque échantillon au labo tout au long de son parcours, en mesurant les variations de température. Une borne automatique réfrigérée est mise à disposition à côté d’une pharmacie ou d’un cabinet médical, en ville comme à la campagne, où les échantillons peuvent être déposés en toute sécurité.

Maxence Mendez (Octopus Lab)

Simuler la qualité de l’air dans des immeubles pas encore construits ?

C’est le pari d’Octopus Lab. Incubée à Eurasanté, la start-up a mis au point un logiciel, Indalo. Présence de routes, d’équipements émetteurs de pollutions, qualité de l’air extérieur ambiant, matériaux du bâtiment, volume d’air intérieur, ventilation : Indalo analyse de multiples données.

Le logiciel s’adresse aux 9 000 bureaux d’études français. Nexity, Engie ou Vinci s’intéressent de près aux propositions d’Octopus Lab. Lauréat LMI Innovation cette année, le jeune créateur de la startup, Maxence Mendez, affirme que son logiciel est « un véritable crash test santé pour le bâtiment ». Seul sur le marché, Octopus Lab devrait voir son chiffre d’affaires passer de 110 000 d’euros actuellement (phase de lancement) à 1,8 million d’euros avant quatre ans. www.octopuslab.fr

Alan Ballaester, Alexandre Leroy, Arnaud Cosson et Alexis Dufour (Tepee)

Dormir seul à l’hôtel lors d’un déplacement professionnel peut devenir lassant.

La plateforme Tepee propose une solution conviviale : le couchsurfing professionnel. « Les gens en ont marre de la standardisation : ils veulent de la singularité », clame Allan Ballaester, fondateur et président du CIO de l’entreprise. Le concept de Tepee a initialement été créé au sein de Decathlon en 2016. En septembre 2018, 12 000 « décathloniens » l’utilisaient et 5 000 utilisateurs étaient pré-inscrits sur la plateforme, Tepee.pro, en attendant son lancement officiel courant octobre. Pour s’inscrire, il suffit de donner une adresse mail professionnelle et de payer une cotisation d’un montant libre. Les profils des utilisateurs sont vérifiés un par un, manuellement, pour rester entre pros.

www.tepee.pro

www.smiloh.com

Nasim Himeur (Smiloh)

www.manssio.com

Maxime Delannoy et Paul Deswarte (Manssio)

Déménagement, soirée ou simple flemme ? La plateforme numérique (application et site internet) Manssio permet de commander un service de ménage à domicile en un clic. Pour 27 euros de l’heure, dont 50 % déductibles d’impôt, un « cleaner » débarque chez vous dans les cinq heures. Manssio a mis en place un partenariat avec la société Cleaning Bio et utilise des produits d’entretien éco-labellisés et naturels, et des « recettes de grand-mère ». Les prestataires sont des auto-entrepreneurs rémunérés à la prestation. Sélectionnés par l’équipe, « ils sont tous formés sur le terrain le temps d’une demi-journée afin de maîtriser les bases de l’entretien », explique Maxime Delannoy, co-fondateur de Manssio. Lui et Paul Deswarte, l’autre créateur de la plateforme, sont d’anciens étudiants de l’EDHEC. Ensemble, ils veulent « simplifier » la vie de leurs utilisateurs.

L’heure de la fin des brosses à dents en plastique a sonné. Smiloh propose une brosse à dents biodégradable, faite de bambou et de charbon végétal. La gamme de brosses à dents valenciennoises se vend dans 250 boutiques en France. Le modèle standard est vendu 7,50 euros. Fine, extra-légère, la brosse à dents Smiloh pèse seulement sept grammes.

Deux autres brosses à dents sont proposées par la marque, dont une pour les enfants. Elles ont toutes les poils noirs, coloration naturelle obtenue par infusion au charbon végétal. « Elles sont produites avec du bambou importé d’Asie, de l’Inde et de Chine, explique Nasim Himeur, le créateur. Mais elles sont retravaillées à Bruay-sur-Escaut, marquées au laser par un artisan du Nord et placées sous emballage par les travailleurs handicapés d’Armentières (AFEJI). »

Fernand Ettori, Thomas Mazingarbe et Aude Leclercq (Lybre)

www.lybre.fr

Un robot, des casques de réalité virtuelle, des cabanes et des murs sur lesquels écrire. Dans les locaux de 500 m2 de Lybre, dix salariés s’emploient à « changer l’entreprise et les personnes qui y travaillent », d’après Fernand Ettori, 47 ans. Fernand et ses deux associés, Thomas Mazingarbe et Aude Leclercq, ont lancé Lybre à Roubaix en mai 2018. La start-up propose des formations personnalisées aux entreprises, selon leurs besoins. Détente, stimulation créative, manipulation d’objets : « On travaille uniquement sur l’humain », précise Thomas Mazingarbe.

Le coût des prestations varient de 680 à 30 000 euros. Lybre propose des formations courtes d’une journée mais aussi des accompagnements longs, sur six mois, sur les problématiques de transition digitale ou de bonheur au travail.

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NOS ENTREPRENEURS DE L’ANNÉE

L’ARTISANAT, LA PASSION DES SAVOIR-FAIRE L’artisanat, ses valeurs, son excellence, ses savoir-faire, son patrimoine, ses liens avec les territoires... Ces hommes, ces femmes, ces entrepreneurs qui permettent à ce secteur de tenir son rang au sein d’une grande région plus habituée à vivre de son industrie et de son commerce. La région fait vivre près de 50 000 entreprises artisanales. Que de découvertes !

Julie Bohem et Olivier Marais, brasseurs à Carvin

www.brasseriedemai.fr

Une bonne bière mousseuse made in Carvin ?

La Brasserie de Mai a ouvert ses portes au mois d’août. Julie Bohem, 42 ans, et Olivier Marais, 41 ans, produisent et vendent leurs propres bières artisanales. Quatre breuvages sont proposés dans la gamme permanente. Une blanche, la Nuage ; une blonde, la Petite Fleur ; une triple, la Caravan ; et une ambrée, la Cafu.

La brasserie et ses nombreuses cuves sont accessibles au public. Du brassage à l’embouteillage, tout le processus de fabrication est visible. Les amateurs peuvent également consommer les bières pressées sur place ou acheter des bouteilles à emporter. Julie et Olivier proposent aussi, du jeudi au samedi, un service de restauration. Au menu : des tartines de drêches, résidu issu de la transformation du malt, principal composant de la bière.

Fabien Jonckheere, créateur de jouets à Lambersart

Faire de vos déchets… des jouets ! C’est ce que propose Fabien Jonckheere, créateur en 2014 des Ateliers Jonck à Lambersart. « Depuis que je suis gamin, je fabrique des objets à partir de matériaux de récup ». Adulte, il en a fait son entreprise. Designer en freelance, Fabien propose des kits de créations manuelles qui vous permettent de transformer pailles, bouchons et autres déchets afin de leur donner une nouvelle vie. Une bouteille de lait devient une vache ou un ours polaire. Une boîte en carton devient une Deudeuche. Fabien Jonckheere a lancé cet automne une campagne sur la plateforme de financement participatif Kickstarter afin de créer de nouveaux kits. Et pourquoi pas en vivre… www.jonck.fr

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L’ATLAS ÉCO 2019

www.latelierdalexis.com

Alexis Tibaut, tapissier à Lille

Alexis Tibaut restaure des fauteuils et des canapés, crée des abat-jour, des coussins ou encore des nœuds papillons. Il devient Meilleur apprenti de France en 2011 lorsqu’il est étudiant à l’école Boulle à Paris. Il a ouvert son atelier dans le Vieux-Lille cette année. « Je travaille sur commande mais je chine aussi des vieux fauteuils de mon côté que je restaure avant de revendre », explique le jeune homme de 21 ans. Il est le seul aujourd’hui à proposer cet artisanat à Lille. Alexis travaille au maximum avec des tissus récupérés de vieux vêtements, de nappes ou encore de rideaux. Il a également décidé de lancer un concept original : le « canapé à 100 balles ». Un canapé deux places réalisées avec des armatures OCD, recouvert d’un tissu coloré personnalisable à souhait.

www.montrucenplumes.fr

Sandy Vercruysse, plumassière à Roubaix

Les costumes en plumes portés par les candidates à l’élection Miss France 2018 ?

C’est Mon truc en plume, l’entreprise de Sandy Vercruysse, qui les a réalisés. Les strass et les paillettes, Sandy connaît : « Mes parents travaillaient dans le spectacle et moi, j’ai été danseuse aux Folies de Paris à Lille ». Désormais, elle dessine et fabrique des vêtements en plumes. Sandy travaille avec des plumes d’autruche, de paon, etc., en provenance du monde entier. Et elle exporte ses créations à l’international : de la Suisse aux États-Unis en passant par la Thaïlande et l’Italie. Elle revendique un savoir-faire français. Surtout, la jeune femme s’épanouit dans son activité : « Je fais quelque chose que j’aime, je me sens libre et je vis de ce que je fais. »

www.lafabriquedespieds.com

Florent Demars, fabricant de pieds à Halpegarbe

Vos pieds de meuble vous ennuient ? Florent Demars est fabricant de pieds de meuble. Il a décidé de fabriquer des pieds originaux pour sa table en 2014. À l’époque, impossible d’en trouver ailleurs qu’aux États-Unis. Puis il a recommencé, vendu des pieds sur Internet… Et finalement, il a passé un CAP de métallerie et installé La Fabrique des pieds dans un corps de la ferme de ses parents. La Fabrique, avec ses trois salariés, confectionne des pieds en acier de toute taille et de tout genre pour des tables basses, de chevet, chaises, mange debout ou même étagères. La petite entreprise vend à des architectes, des décorateurs, des particuliers et envoie des centaines de pieds par mois dans toute l’Europe, mais principalement en France. Tout ça grâce à un site Internet soigné et surtout un compte Instagram.

www.veracycling.fr

Céline Oberlé, casquettière à Lille

Des casquettes de vélo modernes et à l’ancienne. C’est l’idée originale de Céline Oberlé. Cycliste passionnée, Céline est graphiste web de profession. Depuis 2016, Céline s’est lancée dans la création de casquettes pour cyclistes.

Elle réalise des gapettes rétro à la demande. Céline a créé son entreprise, Vera Cycling, spécialisée dans les accessoires pour cyclistes 100 % made In France : la production se fait entre Lille, Tourcoing et Arras. La jeune femme commercialise ses créations sur Internet. Il faut compter quatre à six semaines pour que la gapette soit prête. Le concept vintage séduit. « Les clubs sont très intéressés, les particuliers aussi. La casquette pour bébé, par exemple, est un vrai succès », explique-t-elle dans un sourire.

Cathy Plancke, bricoleuse DIY à Lille

www.ateliersdiy.fr

Faire soi-même son shampoing, son déo, sa lessive, c’est le credo de Cathy Plancke. La jeune auto-entrepreneuse fabrique ses cosmétiques et ses produits d’entretien. Elle parcourt Lille et sa métropole pour apprendre à ses clients à fabriquer leurs produits du quotidien. Elle s’est lancée dans le DIY (Do It Yourself : fabrique-le toi-même) pour aider les autres à adopter un mode de vie « zéro déchet ». Cathy propose des ateliers pour tous les publics, à domicile. Le principe : guider les clients tout en les laissant réaliser la recette choisie. Elle anime des ateliers aussi bien dans des enterrements de vie de jeune fille que dans des centres aérés ou des entreprises. Des ingrédients aux bols, en passant par la balance de haute précision, elle transporte tout le matériel nécessaire dans un sac de randonnée et se déplace à vélo… Pour être plus écolo !

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Le bilan social Le Nord - Pas-de-Calais retrouve son plus haut niveau d’emploi depuis 2011 Entre juin 2017 et juin 2018, la région Hauts-de-France a créé près de 15 000 nouveaux postes (12 400 pour le Nord et le Pas-de-Calais). Depuis trois ans, nous créons à nouveau plus d’emplois que nous en détruisons, sauf dans l’industrie. Jean-Marc PETIT

T

Amélie est salariée de la societe Adhap d’Amiens. Elle aide les personnes âgées à domicile et les accompagne dans diverses activitées comme ici, les courses au supermarché.

Photo Baziz Chibane.

ous les mois, les entreprises privées de la région déclarent leurs effectifs à l’Urssaf. Un baromètre infaillible pour décrypter l’évolution de l’emploi. Et en 2018, la courbe continue sa progression positive entamée depuis maintenant trois ans.

A fin juin 2018, l’Urssaf recensait 1 034 000 salariés d’entreprises privées dans le Nord - Pas-de-Calais.

C’est 12 400 postes de plus sur un an (+ 8 660 dans le Nord, + 3 700 dans le Pas-de-Calais), soit une hausse de + 1,2 % (+ 1,3 % pour la France entière). « C’est le plus haut niveau d’emploi depuis fin 2011 »,

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L’ATLAS ÉCO 2019

Les salariés de OVH à Roubaix.

Photo La Voix du Nord.

se réjouit Philippe Cuvillier, directeur régional de l’Urssaf. « J’espère simplement que nous n’avons pas atteint un pic », tempère-t-il.

Car depuis la dynamique de croissance a légèrement faibli au deuxième trimestre, et surtout cette évolution positive entre créations et destructions d’emplois cache des disparités importantes.

Industrie en berne

Si tous les grands secteurs sont en croissance, l’industrie continue par contre de perdre des emplois.

L’industrie, qui pèse encore 18 % de l’emploi régional, a

encore perdu près de 1 400 postes (hors intérim) cette année (- 0,7%). En dix ans, l’industrie du Nord - Pasde-Calais a perdu 30 000 emplois. Avec des saignées plus importantes dans l’automobile et la métallurgie. L’automobile a perdu 750 postes entre juin 2017 et juin 2018. En 10 ans, ce sont près de 10 000 emplois qui ont disparu dans cette branche. Le paradoxe étant que cette même industrie automobile annonce des vagues d’embauches actuellement pour faire face à l’afflux de commandes, mais essentiellement des emplois intérimaires.

A contrario, les industries agroalimentaires, le papier-carton et l’industrie chimique retrouvent de belles couleurs.

SI TOUS LES GRANDS SECTEURS SONT EN CROISSANCE, L’INDUSTRIE CONTINUE PAR CONTRE DE PERDRE DES EMPLOIS.

Les services, moteur de croissance

Une fois de plus, les services sont le moteur de la croissance de l’emploi dans le Nord - Pas-de-Calais, avec plus de 1 100 postes gagnés au 2e trimestre, + 5 600 postes gagnés en un an (toujours hors intérim). Avec des pics à + 6 % dans l’informatique (975 postes en plus), + 1 000 postes dans l’action sociale, + 1 072 postes dans la restauration, + 1 328 postes dans les transports. Avec 497 500 salariés, les services pèsent 48 % de l’emploi régional.

Des secteurs également très gourmands en personnel intérimaire. L’intérim en Nord - Pas-de-Calais a ainsi bondi de + 8,9 % sur un an (+ 760 postes au deuxième trimestre 218).

La construction, enfin, renoue avec la croissance et a vu entre juin 2017 et juin 2018, ses effectifs augmenter de + 1,6 %. Et quand le bâtiment va...

+ 5 600

C’est le nombre de nouveaux postes gagnés en un an dans les métiers du service.

- 30 000 L’industrie régionale a perdu 30 000 emplois en dix ans.

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+ 1 328 C’est le nombre de nouveaux postes dans les métiers du transport.

Un salarié chez PSA Valenciennes.

Photo Didier Crasnault

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LE BILAN SOCIAL

Les chiffres des Urssaf

Effectif salarié privé

1 040

Données CVS

Dunkerque

(+ 140) Boulonnais

+ 2,2 % (+ 790)

+ 3,1 %

+ 1,2 %

(+ 710)

Berck-Montreuil (+ 120)

Flandre-Lys

Saint-Omer (+ 380)

+ 0,5 %

RoubaixTourcoing

(- 70)

(- 280) Artois-Ternois

+ 1,3 %

T2 2013

+ 1,7 %

T2 2015

T2 2016

T2 2017

Lille

+ 1,2 %

Évolution en %

(+ 3 500) Lens-Hénin Valenciennois + 2,1 % Douaisis (+ 1 750)

Évolution en nombre

+ 2,5 %

+ 2,1 %

Cambrésis

-1%

(- 320)

X% (XXX) Supérieur à + 1,5 %

(+ 2 176)

(+ 1 150)

(+ 740)

Sambre-Avesnois

- 0,6 % (- 230)

Entre + 1 % et + 1,5 % Entre 0 % et + 1 % Moins de - 0 %

De fortes inégalités territoriales L’évolution annuelle des effectifs salariés est très disparate d’un bassin d’emploi à l’autre.

Et l’arbre lillois cache une forêt beaucoup plus clairsemée.

La bonne nouvelle est qu’en un an, l’effectif salarié progresse dans 11 des 15 zones d’emploi du Nord - Pasde-Calais. La mauvaise nouvelle est que certains territoires s’enfoncent davantage sans jamais reprendre de couleurs.

Avec 3 500 postes gagnés entre juin 2017 et juin 2018 (+ 6 190 l’année précédente), Lille la tertiaire est évidemment la grande gagnante de la croissance. Le bassin de Lille représente à lui seul 21 % de tous les emplois des Hauts-de-France. Les zones de Roubaix-Tourcoing, paradoxalement fortement touchées par le chômage, sont également largement dans le vert avec 1 820 postes gagnés cette année. Sans doute l’effet des embauches massives chez OVH ou du transfert d’effectifs du siège de Decathlon de Villeneuve-d’Ascq vers Croix.

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L’ATLAS ÉCO 2019

T2

2018

(+ 1 820)

Béthune-Bruay

- 0,5 %

T2 2014

990

Parmi les bassins d’emplois en forte hausse d’effectifs, on trouve le Valenciennois (+ 2 176 postes), le Douaisis (+ 1150 postes), le bassin de Lens-Hénin (+ 1 750), mais également Flandre-Lys (+ 710, plus forte progression des emplois avec + 3,1 %) et Boulonnais (+ 790). Mais là encore, ces chiffres peuvent être gonflés par l’augmentation des effectifs intérimaires dans l’industrie ou la logistique (effet Amazon sur le Douaisis). Toyota à Onnaing a toutefois annoncé plus de 100 embauches hors intérim cette année.

De manière plus modeste, le Calaisis, l’Audomarois, le Montreuillois, l’Arrageois poursuivent leur croissance.

Le Dunkerquois a connu un peu de mou cette année, avec 70 postes perdus (entre autres liés aux difficultés de Tim), alors que l’intérim explosait de + 29,2 %. Idem pour le Bruaysis qui a subi des pertes d’effectifs dans son industrie.

Enfin, deux bassins d’emploi sont toujours dans le rouge depuis de nombreuses années. Le Cambrésis et la Sambre-Avesnois continuent de perdre des postes. Un sud du Nord qui n’arrive pas à retrouver le soleil, plombé par un tissu industriel en souffrance.

J.Ph.DERVAUX

+ 0,4 %

- 0,1 %

Infographie

Calaisis

1 000

1 020 174

1 010

1 011 902

(par rapport au 2e trimestre 2017)

1 004 568

1 020

1 004 196

Évolution de l'emploi salarié privé au 2e trimestre 2018

1 007 953

1 030

1 033 965

dans le Nord - Pas-de-Calais

dans le Nord - Pas-de-Calais, au 30 juin 2018

Hélène savoure ce moment de détente,

elle peut, en effet, compter sur son bras droit recruté sur leschasseursdemploi.com Entreprises, ensemble, gagnons la bataille de l’emploi.

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LES D’ACTIVITÉ DU NORD - PAS-DE-CALAIS

L’ATLASECO 40

L’ATLAS ÉCO 2019

LE PALMARÈS

DES SECTEURS

1

er

2

e

AUTOMOBILE

Première région française avec 30 % de la production nationale de véhicules, 50 % de la production nationale de moteurs et boîtes de vitesses. En 2017, 689 229 véhicules produits.

VAD et E-COMMERCE TEXTILE

Deuxième région française en termes d’emplois derrière Auvergne-Rhône-Alpes avec 10 000 salariés dans l’industrie et 2 000 salariés dans l’habillement.

4

e

3

e

Première région française de la vente à distance avec 200 entreprises. Avec 160 entreprises et 20 000 emplois, le Nord-Pas-de-Calais se classe aussi en tête du e-commerce (avec Amazon, Booking.com, Egencia, etc.).

FERROVIAIRE

Première région française avec 10 000 emplois (sur 21 000 en France) et 40 % de la production nationale.

AGROALIMENTAIRE

Quatrième région française en termes d’emplois avec 36 600 salariés, soit 11 % des effectifs nationaux de l’industrie agroalimentaire. (Chiffres Urssaf.)

BIOLOGIE ET SANTÉ

Troisième région française avec 760 entreprises et 21 500 salariés.

ÉCOENTREPRISES

Quatrième région française avec 700 écoentreprises et 16 000 emplois directs.

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AGRICULTURE

De nouveaux sillons pour se réinventer

L’horizon reste flou pour l’élevage. Et si les céréales apparaissent cette année comme une éclaircie, des nuages assombrissent la saison des pommes de terre et des betteraves. L’agriculture, confrontée à un champ d’incertitudes, creuse de nouveaux sillons. Valérie SAUVAGE

L

a terre est ferme. « Pour la pomme de terre, la situation est très difficile. Il a fait trop chaud et trop sec. Certaines variétés ont moins bien supporté ce climat que d’autres.

Des parcelles entières n’ont rien donné. Pour les betteraves, il est encore tôt pour se prononcer mais les rendements devraient être plus faibles que les années précédentes », explique Jean-Bernard Bayard, président de la Chambre d’agriculture Nord - Pas-de-Calais.

Il poursuit. « Sur l’élevage, il y a une préoccupation avec la peste porcine africaine », une maladie virale hautement mortelle pour les porcs et les sangliers. Au moment où nous écrivons ces lignes, des cas de sangliers infectés ont été identifiés à une dizaine de kilomètres de la frontière, côté belge. « Au-delà, nous avons toujours des inquiétudes sur la situation des éleveurs et notamment sur les difficultés toujours marquées dans le secteur du lait. Ce sont des agriculteurs qui ont des contraintes de travail

importantes et qui ne trouvent pas en face une certaine rentabilité. »

Le salut vient des céréales

Le soleil qui a malmené les pommes de terre et certains légumes a fait mûrir les grains de blé, redorant le blason régional à l’international. « Nous n’avons pas connu une moisson extraordinaire mais bonne, avec de la qualité. Ça nous permet d’accéder à nouveau à des marchés qui s’étaient fermés, ça nous permet de tisser des liens. » Le climat change. Les marchés fluctuent. L’environnement n’a jamais été aussi mouvant pour les agriculteurs. L’érosion des forces agricoles se manifeste dans la baisse du nombre d’exploitations sur le territoire. Surtout, garder les pieds sur terre. « Les agriculteurs doivent s’adapter. Ça ne sert à rien de produire s’il n’y a pas de marché », dit Jean-Bernard Bayard. Local. International.

L’ESSENTIEL

26 093 chefs d’exploitation

Les Hauts-de-France comptent 26093 chefs d’exploitation (27 312 en 2010) dans un peu plus de 26 000 exploitations.

En 2016, 51 500 personnes travaillaient de façon permanente dans les exploitations agricoles de la région, soit une baisse de 8 % entre 2016 et 2010 (source Agreste).

Avec 829 000 hectares, l’agriculture occupe environ 66 % du territoire régional.

La moitié de la surface de la métropole lilloise est dédiée à l’agriculture.

L’agriculture dans le Nord et le Pas-de-Calais pèse 1,81 milliard d’euros de chiffre d’affaires en productions végétales et 0,95 milliard d’euros en productions animales.

Photo Pascal Bonnière.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Produit de niche ou de grande consommation.

Toujours creuser son sillon. Si possible en filière, de la fourche à la fourchette. « L’industrie agroalimentaire doit rester sur notre territoire et pas chez les voisins. Le lin doit être travaillé chez nous, la pomme de terre doit être transformée chez nous, comme les pois ou les haricots.

C’est déterminant. » Les circuits courts, eux, courent toujours, stimulés par des consommateurs davantage accros aux produits locaux. « À ceux qui veulent se lancer, on explique qu’ils vont changer de métier. Ils deviennent à la fois producteurs, transformateurs et commerçants. Ce n’est pas donné à tout le monde. » L’approvisionnement de la restauration collective (cantines scolaires et d’entreprise) progresse, jonglant avec les contraintes logistiques. La méthanisation met les gaz, même si les nouvelles implantations ont tendance à électriser les passions riveraines…

AGROALIMENTAIRE

L’industrie face à une révolution des palais Le consommateur n’est plus ce qu’il était. Il veut du goût, de l’hyperlocal et de la transparence dans son assiette. Les acteurs du secteur doivent se montrer agiles pour réussir à se mouvoir dans cet environnement en pleine évolution. Valérie SAUVAGE

L’ESSENTIEL

800 entreprises

On compte environ 800 entreprises agroalimentaires dans les Hauts-deFrance (ces chiffres ne prennent pas en compte les boucheries ou les boulangeries notamment…).

21 % de l’emploi

Les Hauts-de-France forment la quatrième région agroalimentaire en termes d’emplois avec 11 % des emplois du secteur au niveau national (36 000 emplois). Les industries agroalimentaires représentent 21 % de l’emploi industriel des Hauts-de-France.

Les 20 entreprises de plus de 250 salariés pèsent 47 % de la valeur ajoutée et 45 % des effectifs de la filière.

Les grands groupes agroalimentaires, tel Bonduelle, résistent bien, notamment parce qu’ils sont présents à l’internationnal.

Photo Johan Ben Aazzouz.

C

hangement de régime. « On était plutôt sur un marché de masse, avec des produits standardisés, des investissements longs, une certaine fidélité des consommateurs… Les marges relativement faibles étaient compensées par des volumes importants », explique Fabrice Hoschedé, délégué général d’Agroé. Oui mais voilà. Les habitudes des consommateurs ont évolué. Les assiettes se sont morcelées. « Végétal, hyperlocal, volonté de transparence, recherche du goût… L’agroalimentaire doit faire face à une sursegmentation du marché. » C’est ce que l’on appelle la « transition alimentaire ». De nouveaux produits, de nouvelles marques font leur apparition dans les rayons.

Et gare à ceux qui campent sur leurs positions. « Les entreprises doivent faire preuve d’une grande agilité. » D’un côté, la nouvelle génération fait ses courses smartphone à la main pour choisir des aliments plus sains grâce à des applications dédiées. De l’autre, la grande

distribution serre encore un peu plus les boulons dans une mécanique de bas prix. « De nouveaux opérateurs se substituent aux distributeurs habituels. Il y a Amazon ou Google. Mais il y a aussi les circuits courts, des enseignes comme Gamm Vert qui proposent des produits de producteurs, des magasins bio qui prennent de plus en plus de place…, souligne Fabrice Hoschedé. Ces arrivées massives relancent la guerre des prix. »

Marché en ébullition

Il faut donc avoir le nez creux et savoir la jouer fine. L’innovation, répond-on ! Le concours Food Creativ organisé tous les deux ans dans la région a mis en appétit : des macarons aux larves de ténébrions, de l’ail noir au goût atomique, des desserts végétaux sans lait, sans soja et sans gluten, des en-cas inspirés des onigiris japonais… Cependant, le taux d’investissement dans la recherche et développement reste en-deçà du niveau national. « Ce n’est pas

Les entreprises agroalimentaires installées dans la région des Hauts-de-France réalisent 5,4 milliards d’euros à l’export (hors boissons).

propre à l’agroalimentaire mais à l’industrie régionale. » Face à ce marché en ébullition, la filière se maintient. « Ça se passe bien pour les plus grandes entreprises qui sont à l’international et pour les petites qui ont généralement une bonne trésorerie. Les entreprises pour lesquelles la situation est la plus difficile, ce sont les PME, celles de plus de 50 salariés. Le taux de profitabilité a tendance à se dégrader. On n’arrive pas à stabiliser une valeur ajoutée satisfaisante. » Malgré tout, toujours selon la Banque de France, le taux de défaillance des entreprises agroalimentaires de la région est inférieur de 50 % à celui de l’industrie régionale. Fin 2016, l’emploi a ainsi progressé de 3 points dans les entreprises agroalimentaires des Hauts-deFrance contre un repli de 5 points pour l’industrie régionale par rapport à 2012. Pas simple cependant de recruter. « C’est un sujet de préoccupation, notamment dans les métiers de la maintenance. »

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AUTOMOBILE

Devenir le berceau de l’industrie automobile 4.0 La filière automobile régionale confirme son regain de forme avec 689 229 véhicules assemblés en 2017. Le cap des 700 000 ne sera sans doute pas atteint en 2018, mais toutes les usines se préparent aux enjeux de demain, électromobilité et nouveaux usages. Jean-Marc PETIT

Chez Toyota, on a fait le pari de l’hybride.

Près de 300 millions d’euros vont être investis à Onnaing pour la nouvelle plateforme Toyota New Global Architecture.

Photo Christophe Lefebvre.

O

n ne retrouvera vraisemblablement jamais le million de véhicules produits dans notre région au début des années 2000. Mais en frôlant cette année les 700 000 véhicules, nous retrouvons incontestablement des couleurs. « 373 488 véhicules sont sortis des usines nordistes à juin 2018, recense Luc Messien, directeur général du Pôle automobile régional. C’est 10 000 de plus que l’an passé à la même époque. Nous avons également déjà produits près de 95 000 boîtes de vitesses et 80 000 moteurs de plus que l’an passé. »

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L’ATLAS ÉCO 2019

Mais il ne faut pas se contenter des seuls chiffres de production. La première région automobile de France continue de s’adapter, « compacte » ses usines (comme à la Française de Mécanique à Douvrin ou chez Sevelnord à Hordain) pour plus de rentabilité, et continue de jouer au yo-yo avec ses effectifs.

Selon l’Urssaf, l’industrie automobile a perdu 750 postes en 2017. Pourtant, MCA a embauché 127 CDI en début d’année, Renault en annonce 300 depuis 3 ans, et Toyota avance le chiffre de 700 embauches d’ici 2020. Deux mille postes sont d’ailleurs à pourvoir dans la filière (opérateurs de production,

techniciens ingénieurs spécialisés, maintenance). Car la filière bouge, pour faire face aux grands enjeux de demain, que sont la montée en puissance de l’électromobilité, de la voiture connectée et des nouveaux usages comme le covoiturage.

Des efforts sur la formation

L’avènement du véhicule électrique — et la fin du diesel —, c’est le grand leitmotiv des constructeurs. Le 8 novembre, Carlos Ghosn, le président de Renault, a annoncé 450 millions d’euros d’investissement chez MCA Maubeuge pour la nouvelle génération de Kangoo, particulièrement le Kangoo ZE électrique, et un nouvel utilitaire Nissan. L’usine de Douai va accueillir la plateforme électrique de l’alliance Renault-Nissan avec l’arrivée de deux nouveaux modèles à fabriquer (en plus des Espace, Talisman et Scenic). Toyota a fait depuis longtemps le choix de l’hybride. Trois cents millions d’euros vont être investis dans le site d’Onnaing pour accueillir la nouvelle plateforme Toyota New Global Architecture et peut-être recevoir l’attribution d’un nouveau véhicule, en plus de la Yaris. PSA prépare son site UMV de Valenciennes à la fabrication du réducteur de vitesses qui équipera les véhicules électriques du groupe dès 2019. Le site valenciennois va également produire la nouvelle boite 6 vitesses de PSA dès 2020. À Douvrin, la Française de Mécanique travaille à l’augmentation capacitaire du moteur EP, qui équipera la plateforme hybride de PSA. « Nous sommes confiants pour l’avenir, estime Luc Messien.

Nos efforts doivent désormais se porter sur la formation. Nous travaillons avec l’Éducation nationale dans le cadre du Campus des métiers à la mise en place de formations diplômantes adaptées aux besoins des industriels. » Lire page suivante

L’USINE DE DOUAI VA ACCUEILLIR LA PLATEFORME ÉLECTRIQUE DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN AVEC L’ARRIVÉE DE DEUX NOUVEAUX MODÈLES À FABRIQUER.

LE BREXIT, RISQUE OU OPPORTUNITÉ ?

La filière automobile régionale est impatiente de savoir quel accord (ou non) va être trouvé au sujet du Brexit. « 60 % des véhicules fabriqués en Grande-Bretagne sont exportés, explique Luc Messien, directeur général du Pôle automobile.

Nissan, Toyota et Honda ont tous des usines là-bas. Le Brexit va-t-il les amener à réfléchir à de nouveaux sites dans la zone Euro, ou à chercher des partenariats en régions ? Ce sont des opportunités qui ne sont pas à exclure. À l’inverse, beaucoup d’entreprises qui travaillent avec la Grande-Bretagne risquent d’être fragilisées. Grupo Antolin à HéninBeaumont et Royaumont, qui fabrique des pavillons ou des pièces intérieures pour Jaguar et Land Rover, ou encore Tremois au Cateau-Cambrésis (moquettes pour véhicules) s’interrogent. »

PSA prépare son site UMV de Valenciennes à la fabrication du réducteur de vitesses qui équipera les véhicules électriques de PSA dès 2019. Photo Baziz Chibane.

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DEVENIR LE BERCEAU DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE 4.0

L’Aria (Association régionale de l’industrie automobile) multiplie également ses actions au sein de son programme Arinnov, à destination des professionnels et particulièrement des PME. En 2017, 68 entreprises ont été accompagnées dans des formations au management, à la stratégie et à la compétitivité. La région Hauts-de-France a tous les atouts pour devenir le berceau de l’industrie automobile 4.0.

L’ESSENTIEL

689 229 véhicules LES ÉQUIPEMENTIERS SUIVENT LA CADENCE Quand la construction automobile va mieux, c’est l’ensemble de la filière des 550 équipementiers régionaux et leurs 21 000 salariés qui suivent le rythme. On l’a vu avec Durisotti à Sallaumines, spécialiste de la transformation de véhicules utilitaires (221 salariés), qui a retrouvé le chemin de la rentabilité. Ou encore Toyota Boshoku à Somain, qui investit et recrute pour faire face aux montées en cadence dans la fabrication des sièges de la nouvelle Yaris.

Adossés à de grands donneurs d’ordre, les équipementiers suivent la cadence. Mais il faut aussi que les plus petites PME ne soient pas écartées des grands changements qui touchent l’ensemble du secteur automobile (électromobilité, nouveaux usages, numérique).

La formation et la recherche et développement deviennent aussi pour les équipementiers des enjeux fondamentaux. « Tous les gros équipementiers étaient présents au Mondial de l’automobile, c’est assez nouveaux », constate Luc Messien. C’était notamment le cas de Faurecia, Valeo, Plastic Omnium qui développent dans notre région, sur son versant picard, trois centres de recherche d’importance. Plastic Omnium a ainsi développé un programme hydrogène. Les économies d’énergie, le recyclage, l’écoconception sont également des enjeux incontournables pour les plasturgistes, qui attendent toujours l’installation d’un centre technique de la plasturgie en région.

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L’ATLAS ÉCO 2019

En 2017, ce sont 689 229 véhicules qui sont sortis des usines nordistes (+ 4,2 % par rapport à l’année précédente), 1 400 000 boîtes de vitesses (- 5,7 %) et 610 000 moteurs (+ 11 %).

7 constructeurs

La région Hauts-de-France compte sept sites constructeurs à Douai (Renault), Douvrin (Française de Mécanique), Hordain (Sevelnord), Maubeuge (MCA), Onnaing (Toyota), Ruitz (STA) et Trith Saint-Léger (UMV) ainsi que 550 équipementiers, ce qui en fait la première région automobile française.

6 000 postes d’ingénieurs

Notre région est la deuxième en termes d’effectifs avec près de 50 000 équivalents temps plein en 2017, dont 6 000 dédiés à l’ingénierie et 1 500 apprentis.

BÂTIMENT/TRAVAUX PUBLICS

2018, l’année d’une courte respiration La reprise de 2017 a été de courte durée dans le bâtiment.

Si l’activité est actuellement soutenue, la profession est le dans flou pour les mois à venir.

Même topo pour les travaux publics qui risquent de devoir faire le dos rond en attendant le démarrage du canal Seine Nord. Valérie SAUVAGE

L’ESSENTIEL

57 000 salariés

On compte environ 20 000 entreprises de bâtiment dans le Nord et le Pas-de-Calais qui emploient 57 000 salariés

2,7 milliards

Dans les Hauts-de-France, le secteur des travaux publics emploie 26 000 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros.

Le chiffre d’affaires réalisé au 2e trimestre 2018 était en hausse de + 21,3 % par rapport au 2e trimestre 2017 et en progression de + 10,2 % par rapport au 1er trimestre 2018. À la fin du 2e trimestre 2018, les carnets de commandes représentaient 7,2 mois d’activité.

Le secteur des travaux publics est inquiet pour 2019, avec beaucoup moins de projets lancés.

Photo Baziz Chibane.

L

Entre 2013 et 2016, le chiffre d’affaires des entreprises de travaux publics a diminué de 25 % quand les effectifs ont reculé de 10 %.

es montagnes russes. Après des années de crise, le bâtiment prenait une bouffée d’oxygène l’année dernière. Mais la respiration a été brève. « Ça tourne pour l’instant. Les entreprises sont chargées, mais nous n’avons pas beaucoup de visibilité », explique Benoît Loison, président de la Fédération française de bâtiment Nord - Pas-de-Calais.

non-résidentiel neuf (+ 5 % dans le Nord - Pasde-Calais) « mais c’était descendu très bas ».

Quid du méga-chantier du Grand Paris ? S’il aspire certaines compétences vers la capitale, il reste une source d’opportunités selon Benoît Loison. « Les entreprises qui sont structurées peuvent y décrocher des marchés, libérant un peu de place dans la région pour les autres. »

Entre fin juillet 2017 et fin juillet 2018, le nombre de permis de construire pour des logements neufs a diminué de 1,8 % dans le Nord - Pas-deCalais. Les mises en chantier sont stables, à + 1,2 %. « Les grandes métropoles tirent l’activité, et heureusement. Mais c’est plus compliqué dans les autres territoires. » Dans les Hauts-de-France, les ventes de logements neufs (promotion immobilière) ont diminué de 9,7 % entre le premier semestre 2017 et le premier semestre 2018. « On va finir par stocker du logement. » C’est un peu mieux pour le

Tensions sur le marché de l’emploi

La profession s’interroge en particulier sur les prix. « Les tarifs des matériaux sont en hausse.

Le coût de la main d’œuvre augmente aussi : nous sentons les premières tensions sur les marchés de l’emploi. Les entreprises ont du mal à recruter, les salaires ont donc tendance à progresser. » Selon les chiffres nationaux, si les prix augmentent de 1,1 %, les coûts sont en hausse de + 2,3 % (et même + 3,3 % pour les matériaux). Les marges sont rognées.

L’incertitude pèse aussi sur les cousins des travaux publics, ceux qui construisent et entretiennent routes et ouvrages d’art. « 2018 va plutôt être une bonne année avec notamment les chantiers de bus à haut niveau de service, même si celui de Calais a été décalé. Trois autres ont été lancés », précise Bernard Duhamel, président de la Fédération régionale des travaux publics.

Cependant, il prévient même : « Les six prochains mois devraient rester de bonne tenue mais nous avons des inquiétudes pour la suite.

On ne voit pas sortir beaucoup de sujets pour des maîtrises d’œuvre qui sont les travaux de l’an prochain. Les premières données de l’observatoire de la commande publique annonce beaucoup moins de projets. Jusqu’au premier trimestre 2019, ça devrait aller. Mais ce sera plus compliqué pendant les 18 mois qui suivent en attendant le démarrage du canal Seine Nord. » Pas avant 2020…

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NUTRITION - SANTÉ

Contagion réussie pour la filière nutrition-santé régionale En franchissant pour la première fois la barre des 30 000 salariés dans 1 000 entreprises, la filière bio-santé régionale est au top de sa forme.

Le parc Eurasanté poursuit son développement et les projets de recherche abondent. Jean-Marc PETIT

Une équipe de l’Institut Pasteur de Lille étudie les micro-organismes probiotiques présents dans notre corps.

Photo Stéphane Mortagne.

L’

échec de la région à obtenir un institut hospitalo-universitaire (lire en page suivante) ne doit pas occulter la réalité du dynamisme de la filière bio-santé. En pointe dans les domaines de la recherche sur Alzheimer, le diabète, les nouvelles molécules, le secteur de la santé régionale est surtout une véritable économie qui tire la croissance régionale.

Pour la première fois, la filière dépasse la barre symbolique des 30 000 emplois en région. 30 868 salariés très précisément, travaillent dans les Hauts-de-France dans l’une des 1 000 entreprises du secteur, une progression de 12 % des effectifs depuis 2016. Cette hausse est bien sûr soutenue par la vitalité des services spécialisés, en particulier des structures de maintien et services de santé à domicile qui recrutent majoritairement.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Au-delà des grands noms de l’industrie de la bio-santé régionale (Roquette, Macopharma, Établissement français du sang, GSK Biologicals, Bayer, etc), une myriade de petites sociétés et laboratoires choisit de rejoindre l’écosystème régional fédéré autour d’Eurasanté, l’agence de développement de la filière. Comme les sociétés parisiennes Gecko (biopolymères) ou Inovafeed (protéines d’insectes) qui ont choisi de s’installer à Roncq et Cambrai. Ou encore la société biopharmaceutique suisse BioVersys (recherche sur les anti-infectieux) qui vient de rejoindre le parc Eurasanté à Loos-lez-Lille.

« Nous voulons stimuler les innovations »

Pour son directeur général, Étienne Vervaecke, « le cap des 4 000 salariés sur le parc sera dépassé en fin d’année ». Onze implantations et huit extensions d’entreprise ont déjà été enre-

gistrées depuis le début de l’année. L’Établissement français du sang devrait prochainement y installer son siège social régional et ses 400 salariés. Le bio-incubateur Eurasanté accueille actuellement 43 projets d’entreprise, dont sept nouvelles entrées, comme GD Biotech (créée par Gènes Diffusion, leader de la nutrition-santé animale). Alzprotect (thérapies contre les maladies neurodégénératives) s’apprête à réaliser une imposante levée de fonds de 14 millions d’euros. « Le dispositif d’incubation d’Eurasanté est l’un des plus performants de la région, se félicite Étienne Vervaecke, avec un taux de pérennité des entreprises de 75 % cinq ans après leur création. » La recherche n’est pas en reste avec quatre projets régionaux (sur cinq) distingués au concours national d’aide à la création d’entreprises i-LAB. « Nous voulons stimuler les innovations de nos porteurs de projets », explique le directeur général d’Eurasanté. Cet été, le premier appel à projets « Innovation et Prévention » a retenu seize initiatives. Un vivier d’innovations très contagieux.

LE DISPOSITIF D’INCUBATION D’EURASANTÉ EST L’UN DES PLUS PERFORMANTS DE LA RÉGION.

L’ESSENTIEL

30 868 salariés

dans les Hauts-de-France, en 2017, dans 1 000 entreprises (28 900 salariés et 760 entreprises dans le Nord - Pas-de-Calais), soit une progression de 12 % des effectifs par rapport à 2016.

12 milliards d’euros

Le chiffre d’affaires consolidé de la filière régionale en 2017, soit + 500 millions d’euros par rapport à 2016.

Le secteur pharma-biotech-nutrition réalise à lui seul plus de 50 % du chiffre d’affaires régional de la filière bio-santé, et emploie 40 % des effectifs avec 12 875 salariés.

Photo Max Rosereau.

IHU : ENCORE RATÉ…

En 2017, c’était l’Agence européenne du médicament. Cette année, c’est le projet d’Institut hospitalo-universitaire (IHU) et son enveloppe de 50 millions d’euros qui nous passent sous le nez.

Ce n’est pourtant pas faute d’avoir présenté un bon dossier.

Le projet lillois, appelé PRECIAB (prévention du diabète), porté par le professeur Philippe Froguel (CHRU de Lille/Lille 2/INSERM) a été classé deuxième (sur sept dossiers), derrière l’Institut de la vision à Paris du professeur JoséAlain Sahel. Le projet parisien, retenu par le jury international, bénéficiera donc de l’enveloppe de 50 millions d’euros. Le projet lillois (« un projet additionnel » selon le jury) devra se partager 15 millions avec ceux des instituts GustaveRoussy et Curie, tous en région parisienne.

Sur les sept IHU déjà labellisés, quatre sont installés en région parisienne. De quoi provoquer la colère de Martine Aubry (mairie de Lille), Xavier Bertrand (Région) et Damien Castelain (Métropole européenne de Lille) qui ont dénoncé en commun le fait que l’engagement initial de l’État de 200 millions d’euros pour les IHU, ait été ramené en cours de route à 65 millions d’euros, dont 50 millions pour au final un seul projet retenu. En attendant, la volonté de constituer à Lille un centre mondial de recherche sur le diabète, est toujours vivante.

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COMMERCE

Comment va bien la famille Mulliez ?

La galaxie du premier acteur familial de l’économie française est toujours en expansion dans une région fortement marquée par l’empreinte des grandes lignées d’entrepreneurs.

L’impact de cet empire commercial ne se dément pas, en dépit des difficultés d’Auchan à l’échelon national. Quant à Amazon… Yannick BOUCHER

L

a famille la plus riche de France a ses racines ici.

Roubaix, Croix, Villeneuve-d’Ascq, Hem. Dans le Nord, la grande distribution est née de la reconversion de l’industrie textile, incarnée par l’essor de Phildar dirigé par le père de Gérard Mulliez, fondateur d’Auchan en 1961 à Roubaix. Il n’a que 31 ans et doit lui aussi obéir aux règles quasi bibliques d’un pacte, celui du « tous dans tout », secrètement rédigé en 1955 alors que la France entame une période dorée de consommation de masse avec les « trente Glorieuses ». C’est Auchan puis Decathlon, Kiabi, puis Leroy Merlin, Norauto, Boulanger et toutes les autres enseignes

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L’ATLAS ÉCO 2019

Le magasin My Auchan à Lille-Wazemmes. Le retour dans les centres-villes est une priorité pour l’enseigne.

Photo Sébastien Jarry.

d’un colossal panier commercial. À ce rythme, le volume des ventes piloté par l’ Association de la famille Mulliez (AFM) franchira bientôt le cap hallucinant des 100 milliards d’euros avec plus d’un demi-million de salariés dans le monde.

Cent milliards d’euros, c’est autant que le produit intérieur brut du Nord - Pas-de-Calais alors que toute la richesse produite dans les Hauts-de-France plafonne à 160 milliards d’euros. Six des treize milliardaires en chiffre d’affaires de la région sont des enseignes de la famille (voir pages 20 à 23). Florissantes affaires, même pendant les presque dix années de crise mon-

diale entamées fin 2008. Mais vigilantes réactions pour contrer l’offensive des nouveaux barbares venus de Chine (Alibaba) et surtout des États-Unis. Amazon, le leader mondial des ventes en ligne, oblige le retail (grand commerce) français à se transformer plus rapidement que prévu. Et c’est toute l’actualité des grandes enseignes régionales cette année.

Changer de modèle ?

Après avoir collectivement réfléchi à une « vision pour 2025 » via une consultation massive des salariés, Auchan, Leroy Merlin et Decathlon, pour ne citer que les plus grandes locomotives, s’efforcent de concrétiser l’approche d’une nouvelle relation avec le client tout en « réinventant » les organisations.

Leroy Merlin devient référent dans « l’écoute client », ses ateliers clients dans les magasins surprennent, il faut rester leader dans le bricolage. Decathlon déploie son service « essayer et payer après », le client pouvant tester chez lui une raquette de tennis ou une paire de chaussures pendant une semaine avant de l’acheter, il faut rester leader face à la concurrence resérrée d’Intersport. Kiabi se lance au Brésil pour convoiter le continent latino-américain avant l’Algérie et le Portugal, et pourquoi pas la Chine et l’Inde.

Quant à Auchan, il fait feu de tout bois en France alors que les affaires fléchissent un peu en Russie, son eldorado de l’Est. Les mauvais résultats dans l’Hexagone se confirment, les parts de marché s’érodent avec une sixième place à 10,5 % juste derrière Super U. Le navire amiral aux 17,3 milliards Lire page suivante

SIX DES TREIZE ENTREPRISES MILLIARDAIRES EN CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA RÉGION SONT DES ENSEIGNES DE LA FAMILLE MULLIEZ.

AUCHAN AU RAYON IMAGE

C’est visiblement une grande première, un signe des temps sur la fin d’un âge d’or pour Auchan. Début octobre, l’enseigne en difficulté en France entame une vaste campagne de communication pour « redire qui on est ». La direction ne veut plus de cette image de « belle endormie » alors que ses principaux concurrents (Carrefour, Leclerc, Intermarché) modernisent leur image à grande vitesse. Le temps semble révolu de l’humilité érigée en dogme par Gérard, fondateur, et Vianney Mulliez, son successeur en 2006. Place au mode commando pour fidéliser la clientèle.

Au B’twin Village à Lille. Decathlon permet à ses clients de tester un produit pendant sept jours gratuitement avant de l’acheter ou de le rendre.

Photo Pascal Bonnière.

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COMMENT VA BIEN LA FAMILLE MULLIEZ ?

d’euros de chiffre d’affaires avec 74 000 salariés en France (351 000 dans le monde) a engagé une douloureuse réorganisation de son fonctionnement interne, bousculant ses équipes dans les magasins, renforçant sa centrale d’achats commune avec Casino, Métro et désormais Dia. Tous les points de vente doivent passer sous marque Auchan, des supermarchés aux Chronodrive, le retour dans les centres-villes et le développement des petites surfaces bio s’organisent. Auchan vient d’ouvrir son premier drive piéton à Lille, le deuxième de France. Il imagine aussi des fermes urbaines autour d’une cinquantaine de zones commerciales. Si le chiffre d’affaires est à peu près maintenu (52 milliards d’euros dans le monde), la rentabilité baisse (- 12 %, pour l’essentiel à cause de la Russie) dans un âge d’or révolu.

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onnière

ascal B Photo P

Le grand commerce, en France, a défiguré la périphérie des grandes villes, pris du retard dans ses propres ventes en ligne, ne renonce pas à des négociations commerciales trop agressives avec ses principaux fournisseurs. Mais il a réagi aux coups de boutoir d’Amazon. Les stratégies défensives des cinq dernières années cèdent la place à l’offensive sur le même terrain que le géant du e-commerce. La relation plus directe avec le consommateur, la logistique pour livrer plus vite et mieux, le prix. La grande bagarre commence enfin, à l’issue incertaine.

L’ESSENTIEL

204 000

Les salariés du commerce dans les Hauts-de-France (ils sont 160 000 dans le Nord - Pas-de-Calais), soit 8,7 % des effectifs nationaux répartis dans 71 250 établissements.

3 000

Le commerce de détail souffre de la conjoncture mais il crée toujours entre 3 et 4 000 entreprises chaque année.

Il perd entre 2 et 3 000 emplois par an.

Les grandes surfaces, elles, emploient environ 40 000 personnes, soit 60 % des emplois du commerce global.

90

En milliards d’euros, le chiffre d’affaires des entreprises pilotées par la famille Mulliez, première fortune professionnelle de France.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Photo Christophe Lefebvre.

CAMAÏEU SE RHABILLE

La holding pilotant les capitaux de l’enseigne Camaïeu est placée en procédure de sauvegarde en octobre afin de bénéficier de la protection du tribunal de commerce de Lille Métropole.

Pas de panique, l’enseigne Camaïeu va bien, sa rentabilité est suffisamment garantie pour ne pas inquiéter outre mesure ses 6 000 salariés.

La sauvegarde est demandée par la nouvelle direction pour permettre un rééchelonnement de la dette et permettre à Camaïeu (718 millions d’euros de chiffre d’affaires), de pouvoir l’honorer dans les mois à venir. La direction lance un plan de relance commerciale pour ajuster ses collections, accélérer les rotations, devenir plus « uni-saison » à l’image d’un Zara ou d’un H & M. Il est temps, le marché français des ventes d’habillement est encore en chute avec une baisse globale de 6 % des volumes des ventes (- 20 % en septembre à cause de la douceur de l’automne, les doudounes ne sont pas vendues, les ventes en ligne, non épargnées, reculent de 10 %).

TOUS LES POINTS DE VENTE DOIVENT PASSER SOUS MARQUE AUCHAN, DES SUPERMARCHÉS AUX CHRONODRIVE. LE RETOUR DANS LES CENTRES-VILLES ET LE DÉVELOPPEMENT DES PETITES SURFACES BIO S’ORGANISENT. 53

ÉCOENTREPRISES

L’environnement a encore de la ressource Une transition énergétique stimulée par une troisième révolution industrielle, des filières relancées par des pôles spécialisés référents… Pas de doute, la région la plus polluée de France place la protection de ses ressources naturelles au centre de ses préoccupations. Yannick BOUCHER

A

-t-elle d’autres choix ? Un air souvent chargé en particules fines, le plus gros émetteur national de CO2 (ArcelorMittal, 14 000 tonnes par an), des sols souvent contaminés en métaux lourds dans la métropole lilloise ou dans le bassin minier, des eaux de surface ou des nappes phréatiques loin d’être de bonne qualité. Dans les années 2000, Jean-François Caron, vice-président écologiste du conseil régional, souhaitait faire du Nord - Pas-de-Calais le champion européen de la réparation des dommages causés à l’environnement.

Quinze ans plus tard, le chemin est toujours tracé dans la région. Les groupes transnationaux sont tous là. EDF demeure le premier investisseur industriel du Nord - Pas-de-Calais. Suez et Veolia rivalisent dans la gestion de l’eau et des déchets.

Engie, opérateur historique du gaz désormais champion natio-

54

L’ATLAS ÉCO 2019

ArcelorMittal à Dunkerque va bientôt pouvoir recycler 15 000 tonnes annuelles de boues issues de ses hauts-fourneaux Photo Marc Demeure.

nal des énergies renouvelables, s’ingénue à transformer notre territoire en laboratoire. La première ligne de bus hexagonale alimentée en hydrogène est en Artois-Gohelle, avant le Dunkerquois l’an prochain. À Berck-sur-Mer, un réseau de géothermie marine de 2 km doit alimenter un hôpital, la fondation Opale et des bâtiments communaux, d’où des économies d’énergie.

Les écoentreprises vont globalement bien, avec de belles solutions environnementales, comme celle d’ArcelorMittal à Dunkerque pour recycler 15 000 tonnes annuelles de boues issues de ses hauts-fourneaux, ou celle du bureau d’études Néo-Éco d’Hallennes-lez-Haubourdin pour détruire la fibre tueuse de l’amiante par un process inédit d’inertage industriel.

Ainsi la dégradation de l’environnement et ses conséquences offrent-elles d’importantes opportunités qui peuvent être boostées par un écosystème d’acteurs publics ayant fait de l’économie circulaire ou bas carbone leur feuille de route à un niveau

d’ambition inédit à l’échelon national. Dans un trou noir depuis 2011, la filière solaire est relancée par la création d’un comité piloté par la Région, le monde consulaire et le Cd2e, pôle de développement des écoentreprises basé à Loos-en-Gohelle.

Une relance validée cet été par d’importants projets de fermes solaires à Pont-sur-Sambre et Niergnies. Cette année aura par ailleurs été marquée par le déploiement, en lien avec l’Ademe (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie), de la filière biométhane avec la création d’un technocentre à Arras.

Et comme pour le solaire, l’essor des projets de méthaniseurs (70 dans les Hauts-de-France) s’inscrit dans la politique engagée par Rev3, la marque de la « troisième révolution industrielle », ce millier de projets labellisés pour un recours massif aux énergies renouvelables et aux mobilités douces.

C’EST PRÉCISÉMENT CE MODE DE VIE « CONNECTÉ ET DURABLE » QUI DOIT ORIENTER LA MUTATION DE L’ÉCONOMIE RÉGIONALE.

50 000 emplois d’ici à 2050

C’est précisément ce mode de vie « connecté et durable » espéré par Philippe Vasseur, président de Rev3, qui doit orienter la mutation de l’économie régionale. Selon une étude de l’Ademe, le basculement de notre économie vers un modèle plus soucieux de l’environnement créerait 50 000 emplois d’ici à 2050 dans les énergies renouvelables, le bâtiment ou les transports. Déjà une douzaine de territoires servent de vitrine de cette mutation industrielle. Dans le même temps, le fonds CAP 3RI engage 40 millions d’euros pour investir dans les entreprises impliquées dans Rev3. À la manœuvre, la Région et les chambres de commerce, le politique et l’économique associés. Et au cœur du sujet, le déploiement de Team2, le seul pôle de compétitivité français dédié à l’économie circulaire. Un pôle basé à Loos-en-Gohelle qui structure de nouvelles filières de développement industriel, pour l’essentiel autour du recyclage des déchets du bâtiment, des minéraux (dont les sédiments), des métaux stratégiques ou des résines plastiques. Tout cela fait du Nord - Pas-de-Calais (et des Hauts-de-France par extension) la région championne de France de la productivité de ses ressources naturelles. Qui l’aurait réellement imaginé ?

L’ESSENTIEL

700

Les écoentreprises du Nord - Pas-de-Calais composant la quatrième région française de l’économie verte.

80

Le nombre d’équipes de recherche issues de laboratoires publics sur les thématiques environnementales, avec une trentaine de formations supérieures en environnement.

16 000

Les emplois directs de la filière des écoentreprises dans le Nord - Pas-de-Calais, générant un marché de 4 milliards d’euros de volume d’activité et environ 5 % de croissance annuelle.

Des panneaux solaires à Loos-en-Gohelle où est installé le cd2e, pôle de développement des écoentreprises.

Photo Johan Ben Azzouz.

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FERROVIAIRE

Des carnets de commandes bien remplis et ce n’est pas fini Les salariés du ferroviaire sont au travail. Les carnets de commandes des deux grands donneurs d’ordre que sont Alstom et Bombardier sont remplis pour plusieurs années. Les nouveaux contrats signés ces dernières années sont entrés en phase de production. Véronique BERTIN

L

e contrat du siècle, on n’en a pas un tous les ans. Mais après avoir obtenu la grosse commande du RER-NG (RER nouvelle génération sur deux niveaux) en 2017, Alstom et Bombardier n’ont pas à rougir des contrats décrochés cette année.

Bombardier-Crespin a obtenu la levée d’option sur 36 Franciliens pour l’Île-de-France (soit un contrat de 313 rames donc 230 livrées). L’année a été marquée par la mise en service de ce train boa, plébiscité par les usagers, sur plusieurs lignes autour de Paris.

Pour Bombardier, 2018 a aussi été l’année du lancement de l’OMNEO Premium (un train régional deux niveaux issu de la plateforme Regio 2N) pour la Normandie. Depuis cet été, la première rame d’essai (il y en aura trois) circule sur les lignes SNCF de Normandie. Le premier train d’essai aménagé a été présenté au président de la Région Normandie à l’automne. Au total, 382 rames de Regio 2N ont été commandées et plus de la moitié déjà livrées.

Alstom n’est pas en reste. À l’heure où le rapprochement avec l’allemand Siemens dé-

crié par les syndicats se poursuit, le site de Petite-Forêt a décroché une commande de 20 rames de MP14 (métro sur pneus pour les lignes 4, 11 et 14 à Paris) et de 32 rames de tram-train pour 340 millions d’euros.

Merci au Grand Paris express

L’autre bonne nouvelle vient encore d’Île-deFrance avec la première tranche ferme de 300 millions d’euros d’un contrat de 800 à 1 000 voitures pour le Grand Paris express (plusieurs lignes de métro automatique autour de la capitale) et les lignes 15, 16 et 17. « C’est une bonne année alors que notre carnet de commandes était déjà bien rempli », atteste Olivier Baril, le directeur du site Alstom de Petite-Forêt.

Ces commandes de 2018 et celles engrangées les autres années et dont la production débute (RER-NG, MP14, M7 pour la Belgique et métros de Lyon et Hanoï) assurent de la charge au site pour une dizaine d’années et lui permettent de sortir définitivement de la période de sous-activité.

L’ESSENTIEL

3 200 salariés

Le Valenciennois est la terre ferroviaire par excellence dans la région avec la présence des deux grands donneurs d’ordre que sont Alstom (1 200 salariés dont une majorité d’ingénieurs et cadres) et Bombardier (2 000 salariés dont 500 ingénieurs et cadres).

Mais c’est aussi là que l’on trouve l’Agence ferroviaire européenne et le Technopôle Transalley avec notamment I-Trans et Railenium.

C’est aussi là que l’on trouve pas mal de sous-traitants du ferroviaire, des petits mais aussi des gros comme Valdunes dont l’activité se répartit entre Trith-Saint-Léger et Leffrinckoucke.

56

L’ATLAS ÉCO 2019

Alstom a décroché une commande de 32 rames de tram-train.

La production de ce matériel va donc être relancée sur le site.

Photos Pierre Rouanet.

FINANCE

Quand l’économie va, l’activité bancaire va Notre région, troisième place financière française, a connu une belle année en termes d’activité bancaire, avec des crédits et des investissements records.

Le signe d’une reprise qu’il faut plus que jamais accompagner. Jean-Marc PETIT

L’ESSENTIEL

3e place financière

française, Lille (et plus largement les Hauts-de-France) offre les services de 65 établissements de crédit et 35 de ces grands établissements bancaires disposent d’un siège régional.

80 établissements financiers

complètent les services du secteur bancaire (couverture du risque-pays, assurance-crédit, sociétés de caution, capital investissement, crédit à la consommation…).

1 438 agences

Les bureaux de Crédit Agricole Leasing & Factoring (affacturage et crédit-bail) à La Madeleine.

Photo Sébastien Jarry.

L’

an passé, le Crédit Agricole Nord de France a injecté 5 milliards d’euros dans l’économie régionale. Un record.

De son côté la Banque publique d’investissement a accompagné 6 974 entreprises pour 3,3 milliards d’euros d’investissement. Autre record.

Un an après la fusion des Caisses d’Épargne Nord France Europe et Picardie, la Caisse d’Épargne Hauts-de-France a vu ses octrois de crédit augmenter de 11 %. Enfin, l’IRD (Institut régional de développement) a annoncé sa plus belle année en matière d’investissements, tant en entreprise qu’en immobilier.

Un bon signe mais quelques faiblesses

« C’est consubstantiel à l’évolution du climat économique, explique Grégory Sanson, président de Lille Place Financière. Il y a eu un vé-

bancaires sont présentes dans le Nord - Pas-de-Calais (2 050 sur l’ensemble des Hauts-de-France pour 23 500 salariés).

ritable redressement de l’économie qui s’est traduit par des besoins en financement auxquels les banques ont su répondre. » Un bon signe qui ne doit pas masquer quelques faiblesses. « Si le capital investissement est dynamique, le capital risque est insuffisant, constate Grégory Sanson. Les grandes entreprises familiales se transmettent et financent leur développement par l’autofinancement. De ce fait, le capital risque n’est pas à la hauteur du poids économique de la région. De même, si le capital-investissement est dynamique pour les premiers tours des start-up, il est moins dynamique pour les phases d’amorçage de deuxième ou troisième tour ». Une difficulté pour certaines entreprises technologiques d’EuraTech à Lille, qui peuvent être tentées d’aller voir ailleurs. À la place financière régionale de savoir faire grandir et retenir nos pépites.

Photo Max Rosereau.

EN 2018, LE TOTAL DES CRÉDITS DANS LE NORD – PAS-DE-CALAIS S’ÉLÈVE À 93,5 MILLIARDS D’EUROS, LE TOTAL DES DÉPÔTS ÉTAIT DE 85,7 MILLIARDS D’EUROS. 57

GRANDES ÉCOLES / UNIVERSITÉS

L’an 1 de l’Université de Lille, première fac française La fusion de Lille I, Lille II et Lille III a accouché, cette année, de l’Université de Lille, la plus importante de France (hors Paris), avec près de 70 000 étudiants. L’université publique rebat les cartes et entend également convaincre le monde de l’entreprise. Jean-Marc PETIT

C

ette rentrée 2018 a été forcément particulière, puisqu’il s’agissait de la première rentrée de la « nouvelle » Université de Lille, fruit du mariage, un peu forcé, des trois universités lilloises (sciences et technologie, droit et santé, sciences humaines et sociales). Un mastodonte dans le monde des facultés françaises, qui, avec 69 833 étudiants inscrits, dépasse en nombre Aix-Marseille. « Nous avons une université ouverte sur le monde, qui peut désormais jouer dans la cour des grands », estime Jean-Christophe Camart, président de la grande Université de Lille. Et les ambitions sont grandes. Après avoir échoué par quatre fois à la labellisation Idex (Initiatives d’excellence), l’université

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L’ATLAS ÉCO 2019

L’IUT A de Villeneuved’Ascq est membre de l’Université de Lille, fusion des trois anciennes université (sciences et technologie, droit et santé, sciences humaines et sociales).

Photo Thierry Thorel.

lilloise a toutefois bénéficié du label I-Site qui la classe dans les « universités de recherche », avec trois pôles d’excellence, la santé (métabolisme, cancérologie, neurosciences, diabète), les sciences de l’environnement, et le numérique (particulièrement l’intelligence artificielle). Et lui permet de bénéficier de moyens accrus. Au point de faire de l’ombre aux autres universités publiques, d’Artois, du Littoral et de Valenciennes-Hainaut Cambrésis ? Cette dernière a pris les devants en créant cette année la première Université polytechnique de France sur son campus de Mont-Houy, avec 160 parcours de formation dans tous les domaines.

En attendant, l’Université de Lille entend jouer son rôle de moteur. « Nous faisons partie des grandes universités de recherche

qui ont un impact réel sur l’économie des territoires, s’enthousiasme Jean-Christophe Camart. Un euro injecté dans une université de recherche génère 5 euros de produit intérieur brut et trois emplois dans son environnement économique. » Une ambition qui se reflète dans l’accélération du rapport aux entreprises. En janvier 2018, l’Université de Lille a lancé U-Link, sa structure entièrement dédiée aux entreprises et à l’entrepreneuriat. L’incubateur Cré’Innov a déjà permis la création de 57 entreprises. La formation continue délivrée au sein de l’université a permis de générer 16 milions d’euros de chiffre d’affaires. L’Université de Lille vient également de lancer sa première plateforme Lilagora, véritable réseau social professionnel intra-universitaire à destination du monde économique.

Enfin, l’Université entend préparer ses étudiants aux métiers de demain en unissant les forces de toutes ses facultés de gestion (IMMD, IAE, FSBC) pour créer une grande Business school publique à l’horizon 2019. De quoi marcher sur les platesbandes des grandes écoles privées (EDHEC, SKEMA, IESEG)…

L’ESSENTIEL

4e rang français

La région des Hauts-de-France compte 208 000 étudiants dans l’enseignement supérieur, et la place au 4e rang français. Parmi eux, 70 000 étudiants à l’Université de Lille, 28 400 à l’Université catholique de Lille, 11 000 étudiants à l’Université d’Artois, 10 000 à l’Université Littoral Côte d’Opale, 12 000 étudiants à l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis devenue Université Polytechniques Hauts-de-France, 30 000 à l’Université de Picardie-JulesVerne.

26 grandes écoles

La Conférence régionale des grandes écoles regroupe 26 grandes écoles régionales, représentant 37 000 étudiants, 7 000 diplômes de Master, dont 5 500 diplômes d’ingénieurs. Entre 15 et 20 % des diplômes d’ingénieurs nationaux sont délivrés dans la région.

La région Hauts-de-France présente l’une des plus faibles proportions de doctorants de France (8e rang en nombre de docteurs), elle est au 6e rang pour les Masters. Seulement 20 % des 19-24 ans de la région sont diplômés de l’enseignement supérieur.

GRANDES ÉCOLES : L’HEURE DES RAPPROCHEMENTS Il y a deux ans c’était le rapprochement des trois écoles d’ingénieurs lilloises HEIISA-ISEN au sein d’Yncréa. Puis ce fut le tour de l’école des Mines de Douai et de Télécom Lille fusionnant au sein de l’IMT Lille-Douai. L’an passé a vu la création de la Faculté FFBC-IMMD de l’Université de Lille, fusion de la faculté de finance, banque et comptabilité avec la faculté du marketing et du management de la distribution.

Pour 2020, se prépare le rapprochement de Centrale Lille, de l’ENSAIT (École nationale supérieure des arts et industries textile) à Roubaix, et de l’École nationale supérieure de chimie de Lille, pour former une grande école de l’industrie.

Enfin, annoncée mais pas encore réalisée, se profile le rapprochement entre l’ENSIAME Valenciennes (École nationale supérieure d’ingénieurs en informatique, automatique, mécanique, énergétique et électronique) avec l’INSA d’Amiens (Institut national des sciences appliquées). « Les enjeux sont multiples, constate Emmanuel Duflos, président de la Conférence régionale des grandes écoles (CRGE), qui regroupe 26 grandes écoles régionales et deux associées.

Tout d’abord en termes de visibilité nationale et internationale pour nos formations d’ingénieurs. Pour avoir plus de visibilité, il faut pouvoir former de grands pôles d’ingénierie avec des offres de formations plus larges. Ensuite, cela offre la possibilité de renforcer l’efficacité de nos établissements par des actions transversales. On peut renforcer la recherche grâce à des synergies. Tout comme dans la formation où l’on peut diversifier les offres, les cursus. C’est aussi une manière d’être plus attractif. » Les Hauts-de-France, qui forment 15 à 20 % des ingénieurs diplômés en France, ont tout intérêt à s’imposer dans la course internationale.

La région compte 26 grandes écoles avec près de 37 000 étudiants.

Photo Hubert Van Maele.

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IMMOBILIER D’ENTREPRISE

Entrepôts ou bureaux, toujours au top !

Première place logistique de province et deuxième marché de bureaux, le Nord - Pas-de-Calais (et particulièrement la métropole lilloise) continue d’attirer les investisseurs.

L’offre reste abondante en matière d’entrepôts. Jean-Marc PETIT

L’ESSENTIEL

350 000 m²

d’entrepôts avaient été placés dans le Nord - Pas-de-Calais en 2017.

Près de 300 000 m² de bureaux auront été transactés en 2018 (28 % de neuf). Nouvelle année record qui nous permet de talonner Lyon

Moins de 300 000 m²

en 2018. Le stock de bâtiments achevés mais vides est par contre actuellement d’environ 350 000 m². Le stock « en gris » (c’est-à-dire les terrains disponibles de suite à la construction) est d’environ 1 million de m².

Notre région est la première en France (hors Île-de-France) en termes de bâtiments logistiques, avec 15 % du parc français.

Le chantier de Biotope, le futur siège de la Métropole européenne de Lille, avenue du President-Hoover à Lille.

Photo Florent Moreau.

A

près Amazon il y a deux ans, on attendait tous cette année une très grosse annonce d’implantation logistique, 150 000 m², à Arras ou Douai. Finalement, Zalando puisque c’était de lui qu’il s’agissait, n’a pas choisi notre région pour sa logistique européenne. Pas plus que le géant chinois du e-commerce Alibaba ne viendra s’installer dans les Weppes. Pur fantasme.

Qu’importe. Même si l’année 2018 n’a pas été celle des grandes annonces, près de 300 000 m² d’entrepôts ont été transactés. Une belle moyenne. « La plus grosse transaction a été celle de la Foir’Fouille qui recentre sa logistique sur Delta 3 à Dourges sur 80 000 m² », explique Antoine Tostain (Tostain & Laffineur). Mais on pourrait également citer les 36 000 m² de Geodis à Douvrin (déménagement du centre de tri de La Poste), les 11 000 m² de Roquette à Houplines.

60

L’ATLAS ÉCO 2019

Le seul logisticien Goodman a dans ses cartons près de 400 000 m² d’entrepôts à développer dans les Hauts-de-France.

Antoine Tostain recense actuellement 32 permis de construire « en gris » (c’est-à-dire des terrains disponibles de suite à la construction) dans le Nord - Pas-de-Calais, dont 15 de plus de 50 000 m². Parmi ceux-là, les 700 000 m² du gigantesque projet de E-Valley sur l’ancienne base aérienne 103 à Cambrai-Épinoy. « Ce n’est pas un handicap d’avoir beaucoup d’offres, estime Antoine Tostain. C’est même un atout pour attirer de nouveaux investisseurs. À Lyon, par exemple, ils n’ont plus de disponibilités. »

Bureaux : toujours plus !

Le marché de bureaux continue pour sa part de s’envoler. Près de 300 000 m² de bureaux auront été transactés cette année, selon Hugues Laffineur. Un nouveau record qui nous permet

de talonner de très près Lyon. 98 % de ces transactions se font en effet dans la métropole lilloise. C’est ainsi la Métropole européenne de Lille (MEL) qui annonce son prochain déménagement dans les 30 000 m² de l’immeuble Biotope à côté du conseil régional. Non loin de là, à la pointe du quartier Euralille, l’immeuble Shake (30 000 m²) accueillera entre autres le nouveau siège régional de la Caisse d’Épargne.

Du côté de Villeneuve-d’Ascq, le parc de la Haute Borne n’en finit plus de s’étendre avec l’arrivée de la centrale Auchan Retail (15 000 m²), du siège européen de McCain (3 000 m²) ou des laboratoires Boiron (3 000 m²).

Et il reste de la marge dans la métropole lilloise, sur les grands boulevards, au niveau du quartier Saint-Sauveur à Lille, sur les 90 000 m² prochainement libérés par la MEL entre Lille et La Madeleine, à Villeneuve-d’Ascq. La tertiarisation de l’économie peut se poursuivre…

INDUSTRIES GRAPHIQUES - PAPETERIE

Le papier est chiffonné mais pas encore déchiré La production de papier s’est un peu stabilisée. Mais la courbe du nombre d’imprimeurs en France continue de pointer vers le bas. Pour inverser la tendance, les entreprises cherchent de nouvelles voies dans l’innovation. Valérie SAUVAGE

L’ESSENTIEL

974 000 tonnes

de papier produits en 2017 dans la région des Hauts-de-France, soit 12,1 % du tonnage national.

52 409 personnes

employées dans les industries graphiques en France dont 9,6 % dans les Hauts-de-France.

En France, l’industrie papetière compte 75 entreprises, 85 usines et 12 334 salariés (chiffres 2017).

L’imprimerie Malengé, à Flers-en-Escrebieux, a inventé un emballage 100 % recyclable qui protège de l’humidité, de la lumière et de l’oxygène.

Photo Séverine Courbe.

S

ur le papier, les tonnages sont restés stables, dans les Hauts-de-France comme en France. « Mais attention à ce qui est réellement fabriqué, met en garde Paul Piette, directeur du Centre technique du papier à Douai. Par exemple, l’ancienne usine d’Arjowiggins reprise par Henri Bréban, qui fabriquait du papier graphique de bonne qualité, va désormais produire du carton et du papier d’emballage. Cette situation est assez révélatrice de ce qui se passe un peu partout en Europe. » À Corbehem, les deux cheminées de l’ancienne papeterie Stora Enso ont été détruites fin septembre. Elles mesuraient 85 mètres de haut.

Elles ont été rasées et doivent laisser place à une base logistique de 66 000 m². Symboles perdus d’une industrie qui recule.

Il suffit de regarder la courbe du nombre d’im-

primeurs en France. Ils étaient 4 698 en 2008.

Ils n’étaient plus que 3 044 en 2017. Rien que dans la région, Easily Havet Concept group à Sailly-sur-la-Lys a été liquidé en mai (42 personnes). Liquidation aussi pour l’entreprise Deschamps Arts graphiques à Tourcoing en avril qui a finalement été reprise. Le fabricant d’enveloppes Pocheco a dû se séparer de 70 personnes sur 127 salariés…

« Peut-être imprimer moins mais mieux » Papier imprimé. Papier déprimé. Alors le secteur est à l’affût des signaux faibles (et des plus forts). « Certains donneurs d’ordres reviennent au papier. La grande distribution sait très bien que sans publicité papier, elle perd 5 à 15 % de son chiffre d’affaires le week-end. Il faut peut-être imprimer moins, mais mieux. L’écrit intervient là où on a besoin de réfléchir. Il parvient

En 2016, le tonnage imprimé de l’activité globale (hors conditionnement) a atteint environ 2 millions de tonnes au niveau national. La production a reculé de 3,3 %.

Le chiffre d’affaires est estimé à environ 5,3 milliards d’euros.

à capter l’intérêt des consommateurs », souligne Paul Piette. En Allemagne, les investissements publicitaires sur papier reprennent. Ils sont passés de 10,18 milliards d’euros en 2014 à 10,539 milliards d’euros en 2016.

Ne pas laisser tomber. L’imprimerie Malengé (Flers-en-Escrebieux) – avec ses partenaires – vient d’inventer un emballage 100 % recyclable qui protège de l’humidité, de la lumière et de l’oxygène. Une prouesse réussie grâce à l’impression. « On peut faire autre chose avec des procédés d’impression quand on les maîtrise bien. » Électronique imprimée, dispositifs médicaux, capteurs intégrés, cellules solaires et composants RFID… Le Centre technique du papier a d’ailleurs lancé l’opération EIPIT l’année dernière. Il vise à susciter l’innovation chez les imprimeurs. Dans les cartons, des projets.

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NUMÉRIQUE

Les écrans toujours tactiques Nids de souris et nœuds électriques. Les claviers et les serveurs chauffent dans la région comme ailleurs. Les recruteurs brûlent d’impatience mais les candidats sont tellement courtisés… Valérie SAUVAGE

EuraTechnologies, à Lille, compte actuellement 4 000 salariés dans 300 entreprises.

Photo Sébastien Jarry.

C

ourse à grande vitesse sur les autoroutes de l’information. La croissance du véhicule numérique se poursuit pour la quatrième année consécutive.

Accélération continue. « Après + 3,9 % de croissance en France en 2017, nous prévoyons + 4,2 % en 2018, précise Bertrand Tierny, délégué régional du Syntec numérique. L’activité est soutenue grâce aux projets de transformation numérique et aux chantiers de mise en conformité réglementaire (RGPD sur la protection des données notamment). En 2018, le marché (conseil et services, édition de logiciels, conseil en technologies) devrait atteindre 56,4 milliards d’euros contre 47,1 milliards d’euros en 2010 ».

62

L’ATLAS ÉCO 2019

Ça roule pour les SMACS (Social, mobile, analytics et cloud) qui représentent 25 % du marché et 91 % de la croissance avec un cloud supersonique à + 22 %. « L’industrie mais aussi les banques et assurances ainsi que le commerce portent le marché. » Et ça devrait continuer. Selon une étude Syntec numérique/IDC du mois d’avril, 48 % des entreprises estiment que l’évolution des appels d’offres s’est améliorée au premier trimestre.

Attention à ne pas se laisser griser

Dans la région, c’est IBM qui inaugure son nouveau campus, annonce 1 000 emplois d’ici quatre ans et ouvre son centre

français d’opérations de sécurité. C’est GFI qui recrute 200 personnes dans la région, le groupe Open qui en embauche 150.

C’est Vinci et son projet Wenov, un campus d’innovation et de recherche de 23 000 m² qui ouvrira à EuraTechnologies en 2020…

Gare tout de même à ne pas se laisser griser par l’actuelle vélocité de la filière, prévient Bertrand Tierny. « Ce que nous voulons dans la région, c’est éviter le "nordshore" », qui consisterait à travailler sur des projets à faible valeur ajoutée. « Attention aussi à l’offshore », qui vise à délocaliser à l’étranger certaines activités. « Il gagne en maturité, notamment au Maghreb ou en Inde notamment. Tant que le marché est en croissance, ça va.

Mais s’il devait y avoir un coup de frein… » Mais le véritable frein des entreprises du numérique, « c’est de capter des candidats et de garder leurs salariés ». Mi 2017, 61 % des entreprises disaient avoir des difficultés de recrutement.

Début 2018, elles étaient 81 % à le penser. « Le numérique régional cherche immédiatement 5 000 informaticiens », martèle Mongi Zidi, PDG d’Archimed, très impliqué dans les réseaux sociaux numériques régionaux.

Actuellement, pour un poste à pourvoir, les entreprises reçoivent en moyenne 0,6 candidature…

EN 2017, LE SECTEUR DU NUMÉRIQUE EMPLOYAIT 23 600 PERSONNES DANS LES HAUTS-DE-FRANCE (contre 17 700 en 2011) dans l’ensemble

des secteurs de l’économie (hors fonction publique).

L’ESSENTIEL

32 200 informaticiens

dans la région. L’évolution du nombre de salariés est en constante progression.

Le secteur de l’information et de la communication avait 4 900 projets de recrutements pour l’année 2018.

Entre 2012 et 2017, le taux de croissance annuel moyen du secteur se situait entre + 4 et + 5,9 %.

Photo François Flourens.

EURATECHNOLOGIES FAIT DES PETITS

« EuraTechnologies va faire des petits ! Notre méthode, c’est une vision globale et la recherche de l’impact local », nous expliquait Raouti Chehih, le directeur général d’EuraTechnologies lors de l’inauguration d’AgTech, l’incubateur dédié aux jeunes pousses de l’agriculture. Le premier, Blanchemaille, a ouvert ses portes en 2014 à Roubaix sur le retail et le e-commerce (32 entreprises, 200 emplois). AgTech à Willems est le deuxième. Il y a Saint-Quentin sur l’industrie et la robotique depuis quelques semaines ainsi que la finance et l’assurance à EuraTechnologies l’année prochaine. On pense également à Lens sur la numérisation des œuvres, à Boulogne-surMer sur la pêche, à Dunkerque sur la logistique portuaire… « La création de start-up ne s’est jamais aussi bien portée dans la métropole lilloise. L’an dernier, rien que sur EuraTechnologies, nous avons reçu près de 1 500 postulants à notre programme d’incubation Start et nous en avons retenu un peu plus de 100 », dit Raouti Chehih. Le bateau amiral d’EuraTechnologies à Lille compte actuellement 4 000 salariés dans 300 entreprises.

En 2024, il devrait atteindre 500 entreprises pour 10 000 emplois sur place et un total de 20 000 dans l’ensemble de la région.

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PÊCHE

Le port de Boulogne continue sur sa bonne lancée À quelques semaines de la fin d’année, le bilan se révèle déjà positif pour le port de Boulogne-sur-Mer. Les bateaux neufs continuent d’arriver, les prix à la criée restent élevés. Seuls les fileyeurs sont à la peine.

Victoire HAFFREINGUE-MOULART

Des prix au kilo élevés, trois bateaux de plus dans la flotille Scopale. À Boulogne, les pêcheurs ont le sourire cette année.

Photo Patrick James.

O

n peut avoir le sourire sur les quais boulonnais. L’année 2018 se présente comme un bon cru. « On est à 10 ou 15 % de chiffre d’affaires en plus par rapport à l’année précédente », se félicite le directeur de la Coopérative maritime étaploise, Éric Gosselin. Si on est encore loin de l’âge d’or des années 2000, les trois navires venus agrandir la flottille de Scopale cette année ont fait du bien au premier port de pêche français. « Des bateaux comme ça, c’est en moyenne 500 tonnes de marchandises en plus et un million d’euros de chiffre d’affaires supplémentaire », détaille le directeur de la CME. Et comme une bonne nouvelle n’arrive jamais seule, deux autres navires de 19 mètres viendront rejoindre le port boulonnais en janvier et mars 2019, avant l’arrivée d’un sixième chalutier prévue pour 2020.

S’ajoutent à cela, des prix au kilo élevés et le tour est joué. Cette année à Boulogne, plus que de la quantité, on a privilégié la qualité. La sèche et le rouget barbet ont permis aux pêcheurs de faire leur beurre. De bons résultats

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L’ATLAS ÉCO 2019

L’ESSENTIEL avant même la fin de la saison de l’encornet et de la coquille Saint-Jacques.

Les fileyeurs toujours à la peine

L’année n’a cependant pas été rose pour tout le monde. Du côté des fileyeurs, on accuse encore le coup. La disparition progressive de la sole continue de peser sur leur chiffre d’affaires. Entre janvier et septembre 2018, seulement 246 tonnes de soles ont été débarquées à Boulogne-sur-Mer contre 400 tonnes en 2017 et 1000 tonnes en 2010. Pour eux, la pêche électrique pratiquée par les chalutiers hollandais est la cause directe de l’épuisement des ressources.

Autre gros bémol auquel vont devoir faire face les pêcheurs boulonnais : le Brexit. « Aujourd’hui entre 40 et 45 % d’entre eux vont pêcher dans les eaux britanniques, explique Jean-Marc Puissesseau, président de la société d’exploitation des ports du détroit. Demain comment ça va se passer ? On ne sait pas... » C’est tout l’enjeu des négociations actuelles.

32 028 tonnes

Le port de Boulogne reste le premier port de pêche de France loin devant Lorient avec 32028 tonnes de poisson débarquées en 2017 (-4,8% par rapport à 2016).

81 millions

En 2017, plus de 81 millions d’euros de marchandises ont été vendus en criée.

Une hausse de 3 millions d’euros par rapport à 2016.

En 2017, la valeur du poisson débarqué sur les quais boulonnais a progressé de 4,2 %. Le prix moyen de vente au kilo a enregistré une forte hausse pour atteindre 2,53 € contre 2,31 € en 2016.

« 40 À 45 % DES PÊCHEURS BOULONNAIS VONT PÊCHER DANS LES EAUX BRITANNIQUES » JEAN-MARC PUISSESSEAU Président de la société d’exploitation des ports du détroit.

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PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ

Branle-bas de combat général pour la survie C’est un violent orage qui claque en plein cœur de l’été. Il oblige chacun des sept pôles nordistes à se réinventer pour ne pas mourir en janvier. Une page se tourne pour ces précieux outils au service de l’innovation. Yannick BOUCHER

L

e couperet va tomber le 14 décembre, quand le gouvernement livrera sa liste des pôles de compétitivité maintenus. Nés en 2005 pour booster l’innovation et les transferts de technologies, ces pôles mobilisent des chercheurs et des chefs d’entreprise dans des secteurs précis et spécialisés. Des usines à projets pour favoriser l’attractivité de nos entreprises et la création de nouvelles filières économiques, la plupart dans l’industrie.

Le Nord - Pas-de-Calais en héberge sept – record pour une région, auxquels faut-il ajouter l’IAR à Laon et Compiègne pour

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L’ATLAS ÉCO 2019

Le Nord et le Pas-de-Calais hébergent sept pôles de compétitivité dont Aquimer, à Boulogne-sur-Mer, dédié à la pêche, à l’aquaculture et aux produits de la mer.

Photo Guy Drollet.

la bioéconomie en Picardie. Ces pôles sont précieux pour anticiper les marchés du futur dans l’alimentation, les transports, la santé, le commerce ou le textile. Ils bénéficient de financements spécifiques et d’un encadrement par les Régions. Nous avons fait les comptes, les moyens sont substantiels dans une région, la nôtre, qui ne dispose pas d’une industrie parmi les plus innovantes. Près de trois milliards d’euros de budget à huit pour financer des centaines de projets dont la plupart bénéficient directement à la région.

Mais fin juillet, en pleines vacances, les directeurs des huit pôles des Hauts-de-France ont appris, comme les 58 autres de France, qu’ils devaient répondre à un nouveau cahier des charges. C’est « marche ou crève ». L’idée de Paris est de limiter drastiquement le nombre de pôles. Il a reçu 56 candidatures, il n’y aurait qu’une quarantaine d’élus. Dans les Hauts-de-France, cela veut dire passer de huit à quatre pôles.

Draconien ! À mi-novembre, les jeux semblaient faits. IAR, i-Trans (transports, mobilité et logistique) et NSL (nutrition, santé et longévité) seraient maintenus, comme UP-tex (textile) et Matikem (matériaux, chimie verte) qui ont décidé de fusionner en octobre. i-Trans passerait d’autant mieux au tamis qu’un recentrage vers l’automobile et les nouvelles formes de mobilité viendraient fortement compléter une belle offre actuelle sur le ferroviaire et ses débouchés. « i-Trans devra modifier sa gouvernance et regarder aussi vers l’aéronautique et surtout l’électronique, de plus en plus stratégique pour les marchés du futur », estime un observateur affûté de l’innovation régionale.

NSL, pour sa part, devrait pouvoir fusionner avec Clubster Santé, le club des 300 entreprises de la biologie-santé piloté depuis le pôle d’excellence Eurasanté à Lille. UP-tex et Matikem devraient également sauver leur peau à condition de présenter un projet cohérent, ce dont personne ne doute aujourd’hui.

Le PICOM, pôle de compétitivité le plus en danger

Quant aux autres pôles, l’issue est plus incertaine. Deux sont à pousser et peuvent légitimement espérer une bonne nouvelle.

Aquimer (produits de la mer) est lié aux enjeux géopolitiques du Brexit et de la politique européenne de la pêche. Pour lui, on évoque un rapprochement en cours avec NSL. Team2, pour sa part, dispose d’arguments de poids : il est le seul pôle français Lire page suivante

SUR 56 CANDIDATURES, IL N’Y AURAIT QU’UNE QUARANTAINE D’ÉLUS.

L’INNOVATION AU CŒUR

L’avenir immédiat de nos pôles régionaux de compétitivité est aussi lié à la volonté de la Région de spécialiser sa politique d’innovation technologique et scientifique au profit de huit domaines d’activités stratégiques (voir page 72). L’idée du conseil régional chargé de piloter ces DAS réclamés par l’Union européenne dans chacune des régions d’Europe est de bâtir rapidement une équation idéale à un pôle par DAS, sachant que nous devrions craindre qu’il y ait plus de DAS que de pôles au 1er janvier. Un projet cohérent pour renforcer l’innovation dans les entreprises en embarquant des pôles à qui la Région (et Paris) demandent de favoriser un accès plus rapide aux marchés. Une manière de créer plus vite de l’activité et de l’emploi.

Olivier Varlet, directeur général du pôle Matikem, dédié aux matériaux, à la chimie et à la chimie verte. Matikem a fusionné avec UP-tex en octobre.

Photo La Voix du Nord.

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BRANLE-BAS DE COMBAT GÉNÉRAL POUR LA SURVIE

sur les enjeux de l’économie circulaire dont le modèle est devenu stratégique au point de concerner plusieurs des 16 filières industrielles prioritairement identifiées par Matignon. « Team2 sera suivi par le ministère de l’Économie et des Finances s’il embarque rapidement avec lui le pôle de développement Ecopal sur l’écologie industrielle à Dunkerque », explique notre observateur.

Reste le PICOM, finalement le plus en danger dans ce grand chamboule-tout. La question est posée : les industriels du commerce sont-ils vraiment intéressés par un pôle de compétitivité ? Né en 2006, longtemps présidé par un dirigeant de la famille Mulliez, le PICOM est déjà en difficulté. Les grands distributeurs ne sont pas génétiquement liés à l’innovation comme Amazon qui doit d’abord son succès à son avance algorithmique sur l’exploitation des données personnelles des clients. La perte du PICOM serait à déplorer dans la région leader du retail en Europe, berceau de la famille Mulliez et de La Redoute, pour ne citer qu’elles. Tout le monde attend le 14 décembre, chacun craignant que la politique ne mette son nez dans cette histoire pour troubler davantage les eaux devenues tempétueuses de nos compétitivités.

Photo Pascal Bonnière.

LES SEPT PÔLES DU NORD - PAS-DE-CALAIS

1.

Aquimer (Boulogne-sur-Mer) sur la pêche et l’aquaculture, les produits de la mer (130 adhérents l’an passé, 80 entreprises, 131 projets labellisés, 340 millions d’euros de budget)

2.

i-Trans (Lille, Valenciennes) sur les transports, surtout ferroviaires (291 projets, un budget de 1,2 milliard, dont 400 millions d’euros d’aides publiques, 117 adhérents dont 60 % d’entreprises).

5.

PICOM (Lille) pour le commerce (147 projets financés pour 114 millions d’euros impliquant 50 enseignes, 200 entreprises et 38 laboratoires de recherche).

6.

7.

Team2 (Loos-en-Gohelle) sur l’économie circulaire et les recyclages (le plus jeune de France, 260 millions d’euros de recherche, 75 projets pouvant générer la création de 1 400 emplois, dont un millier dans la région).

UP-Tex (Tourcoing) pour le textile (185 membres, 106 projets labellisés pour un budget de 190 millions d’euros).

3.

Matikem (Villeneuve-d’Ascq) pour les matériaux et la chimie verte, biosourcée, non fossile (92 membres dont la moitié d’entreprises, 88 projets financés pour 137 millions d’euros sur un budget de 282 millions d’euros).

4.

Nutrition-Santé-Longévité (Loos-lez-Lille), entre agronutrition et biotechnologies, innovations nutritionnelles (125 membres dont une centaine d’entreprises et 18 universités, 242 projets pour un budget de 500 millions d’euros).

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L’ATLAS ÉCO 2019

Photo Pierre Rouanet.

SIDÉRURGIE

ArcelorMittal Dunkerque garde un moral d’acier 2018, comme 2017 l’avait été, devrait être une très bonne année pour l’usine ArcelorMittal Dunkerque, selon Éric Niedziela, directeur général de l’entité Atlantique et Lorraine (huit sites, dont Dunkerque et Mardyck) et représentant national du groupe en France. Olivier DUFOURG

L’ESSENTIEL

16 000 salariés

Le total de salariés employés par ArcelorMittal sur une quarantaine de sites en France. Quasiment la moitié, soit 7 500 salariés, travaillent au sein de l’entité AMAL (ArcelorMittal Atlantique et Lorraine), qui regroupe huit sites : Dunkerque, Mardyck, Desvres, Montataire, Basse-Indre, Mouzon, Florange et Dudelange (Luxembourg).

Dans la région, le site de Dunkerque emploie 3 350 personnes, celui de Mardyck 630, et celui de Desvres 110.

250 ArcelorMittal assure avoir une "stratégie structurée sur plusieurs années" pour ses sites de Dunkerque et Mardyck.

Photo Marc Demeure.

A

vec une production de 6,9 millions de tonnes de brames d’acier, ArcelorMittal Dunkerque a connu une très bonne année 2017. « En 2018, nous sommes sur le même rythme, résume Éric Niedziela, directeur général d’ArcellorMittal Atlantique et Lorraine. Nous avons une industrie qui reprend des couleurs et un marché européen qui “tire” bien, l’automobile demeurant notre marché principal. Le contexte étant favorable, nos visions budgétaires sont dans la continuité de celles de 2017. » Et ce, malgré les aléas survenus au printemps… « Jusqu’au mois d’avril, nous avons fonctionné sur un rythme qui a été supérieur à 2017. Et puis deux événements majeurs sont survenus, qui ont été plus ou moins perturbants pour notre activité », résume Éric Niedziela.

Le premier a concerné la chaîne d’agglomération (le secteur de l’usine où l’on prépare les matières premières envoyées dans les hauts-fourneaux). « Il ne s’agit toutefois que

d’opérations de maintenance exceptionnelles, qui vont être prochainement résolues. Cela n’a qu’un léger impact sur notre production qui, encore une fois, sera du même ordre que celle de l’année dernière », confirme Éric Niedziela.

Deuxième événement : les grèves à la SNCF. Selon le représentant national du groupe, elles ont eu de réels impacts sur l’usine en termes de budget et d’expéditions vers les clients. « Aujourd’hui, 50 % de nos expéditions se font par la SNCF dont nous sommes le premier client puisque nous représentons 12 % de son activité fret. Durant cette période de grèves, il a fallu trouver des alternatives à la SNCF. »

Des investissements bientôt opérationnels

En termes d’investissements, deux ont été actés en 2017, d’une trentaine de millions d’euros chacun. Ils seront opérationnels cette année et en 2019. « Le premier concernera l’aciérie, pour

Le nombre d’embauches effectuées chaque année au sein de l’entité AMAL, sur un total de 700 en France.

la rendre plus performante, et le deuxième le train à chaud, afin de mieux répondre aux exigences du marché (meilleure valeur ajoutée, carbone, etc.). Plus globalement, qualité et efficience de fonctionnement demeurent nos priorités », souligne Éric Niedziela.

Concernant l’impact du site sur l’environnement, ArcelorMittal, qui a déjà investi 100 millions d’euros sur les dix dernières années, vient de recruter un directeur environnement. « Il travaille directement sous ma responsabilité.

Sa mission est d’accélérer la mise en œuvre des bonnes pratiques sur le site pour améliorer notre empreinte sur l’environnement », illustre Eric Niedziela.

Et concernant l’avenir du site, l’industriel assure : « Nous avons une stratégie structurée pour plusieurs années, et pas sur le court terme.

Nous continuerons à investir, tant à Dunkerque qu’à Mardyck. »

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RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Méritantes mais insuffisantes blouses blanches Le manque global de R&D reste le maillon faible de l’économie régionale. Le combat pour combler le retard est toujours aussi rude, entre le manque cruel de chercheurs et l’affichage d’excellences dans nos laboratoires. Yannick BOUCHER

«E

cœurant », « violent », « on nous a pris pour des cons ! » : remontés contre l’État et sa technostructure, nos représentants du monde de la recherche. Mi-septembre, le grand projet de santé lillois centré sur le diabète est retoqué, le nouvel Institut hospitalo-universitaire (IHU) et ses 50 millions d’euros fileront à Paris. Comme pour l’Institut d’initiative d’excellence (IDEX) l’an passé, Lille doit se contenter de « miettes », en l’occurrence 15 millions d’euros à partager avec deux autres projets d’autres régions. Une défaite de plus pour la recherche régionale et ce sentiment, frustrant,

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L’ATLAS ÉCO 2019

Dans les laboratoires de Diagast, installés dans Eurasanté à Lille.

L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de préparations pharmaceutiques.

Photo Pib.

de perdre son temps à répondre aux appels d’offres nationaux au lieu de travailler dans les labos.

« Les raisons d’y croire sont réelles »

La R&D des Hauts-de-France subit les effets d’une histoire industrielle défavorable à l’innovation. Les grands groupes du Nord et du Pas-de-Calais sont globalement moins actifs en recherche que dans les autres régions économiquement comparables. La R&D académique, celle du secteur public, y est prépondérante ; c’est l’inverse ailleurs où la recherche privée dans les entreprises prédomine. Résultat : avec 1,1 % seule-

ment du produit intérieur brut régional consacré à la recherche contre 2,2 % en France, notre région est toujours lanterne rouge au classement national. Il faut le redire, cette région aurait besoin de trois fois plus de chercheurs dans ses labos pour pouvoir tenir son rang. Ils ne sont que 9 000 aujourd’hui et avec globalement moins de moyens puisque la région investit deux fois moins en R&D que la France entière et qu’elle est la moins bonne dans le captage de financements nationaux. Huitième pour le nombre de projets financés par le grand programme européen de référence Horizon 2020 piloté par le conseil régional, septième pour la production scientifique (4,9 % du poids national) : on est encore loin du compte. « Pour autant, les raisons d’y croire sont bien réelles », estime Stéphane Leleu, directeur régional de la recherche à Lille, tout employé à faire reconnaître l’excellence européenne ou mondiale des chercheurs, quand cela est possible. Soixante-cinq projets sont déjà labellisés au programme national d’investissement d’avenir (PIA) dans des champs aussi variés que les neurosciences, la biochimie, les nanostrustrures, les énergies, la santé, etc. Bonne nouvelle cette année, le CNRS a pu attribuer sa médaille d’or à un informaticien lensois expert de l’intelligence artificielle, ainsi que deux médailles d’argent à une chimiste et une acousticienne de l’IEMN (Institut d’électronique, de microélectronique et de nanotechnologies) de Villeneuve-d’Ascq. Des récompenses importantes pour l’attractivité de nos labos et instituts, tous engagés dans la grande bagarre internationale.

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IL Y A URGENCE, LA COMPÉTITIVITÉ DE NOS ENTREPRISES A BESOIN DE BLOUSES BLANCHES DANS LE COMMERCE, LA SANTÉ, LE NUMÉRIQUE OU L’INDUSTRIE.

L’EXCELLENCE SCIENTIFIQUE

L’ERC (Conseil européen de la recherche) est un programme du pilier « excellence scientifique » d’Horizon 2020, un programme européen à 13 milliards d’euros piloté par les Régions pour stimuler le très haut niveau de la science sur des projets à risque, à la frontière de la connaissance. Ces ERC permettent aux gagnants des trois appels à projets annuels de gagner en visibilité internationale. C’est le cas, dans la région, d’Alejandro Franco, chercheur à Amiens sur les nouvelles batteries lithium-ion en faveur des voitures électriques ou du stockage des énergies renouvelables. C’est aussi le cas d’AnneVirginie Salsac, chercheuse à Compiègne sur les nanoparticules, ou de Fabien Alibart, chercheur à Lille sur la nanoélectronique en biologie.

À l’Institut de recherche sur les composants logiciels et matériels pour l’information et la communication avancée (IRCICA) à Villeneuve-d’Ascq.

Photo Pierre Le Masson.

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MÉRITANTES MAIS INSUFFISANTES BLOUSES BLANCHES

Il y a urgence, la compétitivité de nos entreprises, déjà rudement mises à l’épreuve, a besoin de blouses blanches dans le commerce, la santé, le numérique ou l’industrie. Cette année 2018 aura été celle du démarrage de l’I-Site, la compensation de la perte de l’IDEX, 15 millions d’euros par an pour les labos.

Une nouvelle machine R&D s’ébranle et accélère avec 190 entreprises engagées pour 14 appels à projets, un ensemble piloté pour construire une université intégrée, voilà qui est prometteur. Cette dynamique malgré tout renforcée suffira-t-elle à faire oublier ce nouvel échec de novembre, quand Lille fut encore une fois refusée par Paris pour accueillir un institut de recherche en intelligence artificielle ? Dix villes candidates, trois ou quatre retenues pour 100 à 200 chercheurs, pour 10 à 20 millions d’euros de budget par an. Lille avait monté son dossier en l’orientant santé et commerce, deux piliers structurels de son économie. Fatalité.

ib.

Photo P

L’ESSENTIEL

1,1 %

Lanterne rouge : seulement 1,1 % du produit intérieur brut régional est consacré aux dépenses de R&D, c’est deux fois moins qu’en France.

1,7 milliard

En euros, la dépense intérieure de recherche et développement (DIRD), 3,3 % seulement du total national, 11e rang).

9 345

Le nombre de chercheurs dans les Hauts-de-France (3,6 % du total national), dont 4 674 en secteur public (académique, 4,6 % du total national).

Photo Pib.

DES DOMAINES PRIORITAIRES

La Région a défini des domaines d’activités stratégiques (DAS) avec sept enjeux déclinés dans une stratégie régionale de l’innovation : mobilités, santé-alimentation, commerce-internet des objets, industries créatives (images), énergie, recyclages-chimie des matériaux et bioéconomie. Les excellences scientifiques seront particulièrement encouragées dans ces domaines. Les DAS ont été demandés par l’Union européenne pour permettre aux Régions de se spécialiser. En symbiose si possible dans notre région avec le nouveau schéma régional de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation signé le 18 février 2018.

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L’ATLAS ÉCO 2019

1

La recherche peut s’appuyer sur un écosystème dynamique pour l’innovation : la région Hauts-de-France est première dans le ferroviaire, l’agroalimentaire, les productions végétales, le verre. Et deuxième dans l’automobile, troisième dans la santé.

1 000

Plus de 1 000 entreprises déclarent du Crédit Impôt Recherche, ce qui représente un bénéfice de plus de 130 millions d’euros pour les entreprises régionales, soit 2,24 % par rapport au CIR (Crédit Impôt Recherche) national.

TEXTILE

Se tisser à présent un nouvel avenir L’industrie régionale n’a plus maille à partir avec le déclin, la crise, l’effondrement.

Le secteur, chargé d’histoire, confirme sa renaissance par la spécialisation technique et reste confiant en dépit d’un léger repli de l’activité. Yannick BOUCHER

P

lus de 100 000 emplois il y a 25 ans, 12 000 aujourd’hui dans le textile, hors les 3 000 de l’habillement. Après le lustre des grandes lignées familiales au clinquant patrimoine, l’humilité d’un secteur qui doit se réinventer. Le Nord - Pas-de-Calais est peu ou prou en crise économique et sociale depuis 1955, crise commencée avec le textile alors que la France respirait l’air chargé d’oxygène de la nouvelle société d’abondance d’après-guerre. Les grands empires industriels sont tombés, on se souvient à peine que l’un d’eux fut à l’origine, à Wattrelos, de la fortune de la famille Mulliez.

Aujourd’hui, 85 % des entreprises textiles disposent de moins de 50 salariés et le secteur se recentre sur ses produits techniques, hors habillement, en chasse pour la valeur-ajoutée qui génère la marge. La fibre pour la médecine, les transports, l’industrie, le sport, l’ameublement, c’est désormais plus de la moitié de l’activité de la filière.

Une filière qui a passé une année 2017 au chaud, carnets de commandes repus, confiance à satiété. Après un bon trimestre 2018, on sent un fléchissement. La hausse de la production impacte les trésoreries, il faut bien financer les stocks, payer les heures supplémentaires. Aucun accident industriel ne fut à déplorer cette année mais gare aux trésoreries fragilisées dans l’amont de la production textile (filature, tissage, ennoblissement…).

Des difficultés de recrutements

La dentelle est sous surveillance, celle de Caudry (mode) ayant mieux résisté aux turbulences que celle de Calais (lingerie) qui doit supporter les coups de boutoirs d’une concurrence plus réactive. « Globalement, l’année 2018 sera moins bonne que l’année 2017, estime Bernard Lelièvre, président d’Unimaille à Tourcoing. La filière est notamment confrontée à d’importantes difficultés de recrutements qui peuvent générer des refus de commandes,

faute de pouvoir livrer, faute de main d’œuvre disponible. » Dans la confection, la visibilité est quasiment nulle. La filature résiste correctement, à l’image du dernier fleuron, UTT à Tourcoing. On s’inquiète davantage pour l’avenir du Centre européen des textiles innovants. Le CETI fut conçu comme un outil de recherche et développement unique en Europe. Il boit le bouillon, devant se réinventer alors que le pôle de compétitivité Uptex fusionne avec les matériaux verts de Matikem pour se renforcer. « Quant au Made in France, c’est un réel sujet de satisfaction », observe Michel Van Lathem, président de l’Union régionale des industries textiles (UIT). À l’image de la reprise de Lemahieu en juillet à Saint-André, la dernière bonneterie de la région passant avec le sourire entre les mains de deux repreneurs quadras pour développer un savoir-faire unique avec 92 salariés au service notamment du Slip français, 100 % français.

L’ESSENTIEL

15 000 salariés

Le secteur regroupe 15 000 salariés du Nord et du Pas-de-Calais, dont 11 700 dans l’industrie. Le reste travaille dans l’habillement.

Gérard Mulliez (à droite, bras levés), lors du 50e anniversaire de l’ouverturede l’hypermarché Auchan à Roncq en juin dernier.

Photo Hubert Van Maele.

350 entreprises

La région des Hauts-de-France est la deuxième région textile en France derrière derrière Auvergne-Rhône-Alpes en termes d’emplois.

Le textile technique représente désormais plus de la moitié de la production industrielle.

La filière est composée de 45 % d’ouvriers, de 27 % d’employés, de 15 % de cadres et ingénieurs, de 13 % d’agents de maîtrise.

Un quart des emplois de production est en train de partir à la retraite ; un dirigeant sur trois déclare des difficultés de recrutement..

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TOURISME

Suivez le guide vers une place au soleil Les vacances des uns sont les emplois des autres. L’activité touristique continue de se faire une place au soleil régional. Pas seulement sur les serviettes de plage mais aussi sur les lieux de mémoire ou les sites culturels. Valérie SAUVAGE

L’ESSENTIEL

6,35 milliards

Le tourisme dans les Hauts-de-France représente 6,35 milliards d’euros de consommation, soit 4,3 % du PIB régional, plaçant le territoire au neuvième rang français.

70 000 emplois

On recense près de 70 000 emplois touristiques, soit 3,4 % de l’emploi total dans les Hauts-de-France (septième rang).

Nausicaá, avec sa nouvelle extension, attire les visiteurs.

Pendant les quatre mois qui ont suivi sa réouverture, le site a accueilli plus de 500 000 visiteurs.

Photo Guy Drollet.

«O

n ne vient pas dans la région pour poser sur le sable son m2 de serviette. » C’est Frédéric Leturque, le président du Comité régional de tourisme (CRT), qui le dit. « Ici, on ne se contente pas de la plage. On profite de tout ce que l’environnement a à proposer : on vient dans la région pour respirer, pour déconnecter, pour bien manger, vivre des expériences authentiques. Il y a une appétence nouvelle du public pour ce type de séjours et c’est un axe sur lequel nous nous positionnons. » Lunettes de soleil obligatoires cet été et même cet automne. Les professionnels apprécient : sur l’ensemble de l’été, 85 % des professionnels se disaient satisfaits de leur activité. Sur la côte, ils étaient même 97 % à partager cet avis. « Nous avons enregistré une excellente saison.

L’activité est en hausse », précise Frédéric Leturque qui rappelle que le tourisme représente 70 000 emplois dans les Hauts-de-France.

L’année 2018 a de nouveau été particulière-

74

L’ATLAS ÉCO 2019

ment marquée par le tourisme de mémoire. « Comme en 2014, les territoires ont travaillé sur ce créneau. Les séquences les plus fortes sont terminées mais à partir de 2019, nous serons dans la célébration de la paix. » Dans un autre registre, le nouveau Nausicaá à Boulognesur-Mer, doté d’une extension de 5 000 m2, a enregistré plus de 500 000 visiteurs au cours des quatre premiers mois qui ont suivi sa réouverture, avec une journée record le 9 août à 11 967 visiteurs (5 800 visiteurs en moyenne).

Brexit, source d’opportunités

« Les lieux forts comme Chantilly, le parc Astérix, Le Touquet ont continué de prendre la lumière, tout comme Dunkerque, ville pour laquelle le film du même nom a fait beaucoup de bien. » Les caméras de Christopher Nolan ont attiré des Britanniques, des Belges et même des Américains. Un coup de projecteur bienvenu, au cinéma comme à la télévision (beffroi d’Arras, monument préféré des Français ; Cas-

Près de 24 millions de visiteurs sont recensés dans les sites de visite des Hauts-de-France chaque année.

Les lieux culturels les plus fréquentés sont Nausicaá, la gare Saint-Sauveur et le Louvre-Lens (entrées payantes). Pour les sites de loisirs payants, il s’agit du parc Astérix, du parc Saint-Paul et du parc de la Mer de sable.

sel, village préféré des Français). « Tout ça, on prend. Ça permet aux habitants de redécouvrir leur patrimoine et aux autres d’avoir envie de découvrir la région. » Bienvenus aussi, les touristes venus de l’étranger. Frédéric Leturque envisage le Brexit comme une source d’opportunités. « Avant, les Anglais traversaient la région en passant par Calais. Aujourd’hui, ils s’interrogent. Ils n’ont plus les mêmes capacités financières. Ils prolongeront peut-être leur séjour dans la région… » Il est aussi attentif aux trajectoires asiatiques. « Le tourisme chinois, nous l’avons vu entrer par Chantilly, puis par la métropole lilloise. Il se déplace désormais jusqu’au Touquet pour voir la villa d’Emmanuel Macron. Nous parvenons à capter environ 10 % de la clientèle chinoise en région. » L’Inde fait aussi rêver le président du CRT. « C’est un nouveau marché avec une population qui s’enrichit et qui commence à avoir les moyens de se déplacer. » Pourquoi pas chez nous ?

TOURISME D’AFFAIRES

Dans la région, la réunion n’est pas au bout du monde Les touristes d’affaires ne sont pas des touristes comme les autres.

Mais eux aussi aspirent à la déconnexion et au mieux-être. On respire et on travaille.

Dans un marché redevenu dynamique. Valérie SAUVAGE

L’ESSENTIEL

56 % des nuitées

dans les Hauts-de-France sont en lien avec l’activité affaires et séminaires.

50 % des manifestations sont organisées sur le territoire de la Métropole européenne de Lille.

Les Hauts-de-France forment la quatrième région en France en termes de fréquentation tourisme d’affaires.

En France, le secteur a enregistré une croissance de 3,8 % en 2017 par rapport à 2016.

Les signaux vont dans le même sens dans les Hauts-de-France.

Au dernier salon Créer-Business Power à Lille Grand Palais. Mais les lieux insolites ont plus la cote pour l’organisation de congrès ou de séminaires. Photo Stéphane Mortagne.

L

e grand Nausicaá comme nouvelle source touristique pour le littoral. Comme symbole également de la stratégie mise en place par le comité régional de tourisme. « Les clients aspirent à la déconnexion. Et c’est valable également pour le tourisme d’affaires.

On s’oriente vers le mieux-être, la resynchronisation, tout en travaillant », explique Laurence Péan, directrice du développement des marchés internationaux de la mission attractivité Hauts-de-France – Comité régional du tourisme et des congrès. À Nausicaá, l’amphithéâtre plonge dans le plus grand bassin d’Europe.

On travaille les yeux dans le bleu de l’océan.

Lieux insolites, activités atypiques, ateliers originaux. « Depuis cinq ans, on observe un tassement de la demande vers les salles de réunion dites dédiées dans les hôtels ou les centres de congrès. » Alors on découvre les boves d’Arras, on organise des olympiades sur les plages des

Hauts-de-France, on privatise la villa Cavrois à Croix ou les grandes écuries de Chantilly, on participe au carnaval de Dunkerque…

Un marché toujours très concurrentiel

Ne nous noyons tout de même pas dans trop de volupté, prévient Laurence Péan. « À la lecture du marché, on continue essentiellement de se réunir dans des lieux pratiques et opérationnels. Mais même les établissements plus classiques proposent des salles de réunion avec du bois, des couleurs douces. Ils proposent des menus plus raisonnables, plus équitables. Cette tendance du mieux-être s’intègre vraiment de plus en plus. » Parmi les projets en cours, l’hôtel Mama Shelter à Lille est attendu début 2019 (100 chambres supplémentaires sont d’ailleurs prévues chaque année jusqu’en 2022 sur le parc hô-

telier lillois). Sur la digue de Malo-les-Bains, un hôtel-spa 4 étoiles doit ouvrir fin 2019. Au Touquet, les travaux d’extension du Centre des congrès ont commencé et devraient s’achever en 2020. À Arras, on attend la réouverture de l’hôtel l’Aquarium et celle de l’hôtel du Golf. Dynamique !

En France, le secteur du tourisme d’affaires a enregistré une croissance de 3,8 % en 2017 par rapport à 2016. Et les signaux indiquent la même tendance dans les Hauts-de-France. « Le marché est toujours très concurrentiel.

Pour l’organisation d’un événement, un client consulte en moyenne 37 sites ! Il y a une telle offre et cette offre est tellement marketée…

C’est en se différenciant que l’on parvient à attirer l’attention. Cette situation oblige les opérateurs à la personnalisation. On est dans le cousu main. »

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TRANSPORTS - LOGISTIQUE

Recherche 1 700 conducteurs désespérément Les transporteurs régionaux poursuivent sur la lancée de la reprise d’activité des deux dernières années, mais restent prudents.

Les besoins en recrutements restent importants. Jean-Marc PETIT

L’ESSENTIEL

2 306 entreprises

dans le Nord - Pas-de-Calais, dont 1 371 entreprises de transport routier de marchandises. Dans les Hauts-de-France, on recense 2 789 établissements avec salariés, pour 54 126 salariés en 2017 (+ 2,6 % par rapport à 2014).

60 % des entreprises de transport-logistique de la région ont moins de 10 salariés.

67 % des salariés sont affectés à la conduite.

315 264 véhicules À la gare de marée de Boulogne-sur-Mer. Photo Guy Drollet.

dans le Nord - Pas-de-Calais, dont 28 786 véhicules industriels de plus de 3,5 tonnes (dont 12 876 tracteurs routiers) Les véhicules industriels représentent 14 % de l’ensemble des véhicules immatriculés.

96,9 %

du parc camionnettes et camions sont des véhicules diesel, 2 % en essence, 0,6 % en GPL et 0,3 % en électrique.

O

n dit souvent que quand le bâtiment va, tout va. On peut dire la même chose pour les transporteurs. Si l’activité transport se porte bien, c’est qu’il faut acheminer des marchandises et donc que l’économie va mieux. « Le transport est toujours un peu en avance sur l’économie », explique Olivier Arrigault, secrétaire général Nord de la Fédération nationale des transports routiers (FNTR).

Même si le premier semestre 2018 a marqué un léger tassement, l’activité des transporteurs n’est pas restée en panne cette année. Mais la filière régionale est essentiellement constituée de TPE-PME (44 salariés en moyenne par entreprise) et leur fragilité financière amène toujours à la prudence. « Le secteur cherche encore à trouver des marges de manœuvre plus

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L’ATLAS ÉCO 2019

larges. On reste ainsi dans une position un peu attentiste en matière d’investissement pour le renouvellement du matériel ».

Ce n’est par contre pas le cas pour l’investissement humain. « Nous sommes clairement en pénurie de main-d’œuvre. Dans les Hautsde-France, la filière recherche 2 000 personnes, dont 1 700 conducteurs en urgence ». Ce besoin de main-d’œuvre est lié à la fois au regain d’activité, mais également au renouvellement naturel lié aux départs en retraite.

Mieux se faire connaître pour séduire les jeunes

« Nous avons toujours maintenu un certain volume de formation. On forme environ 3 000 personnes par an en région aux métiers de conduc-

teur. Mais un bon millier rejoint les flottes en compte propre d’entreprises du BTP ou d’industriel, un millier va chez des transporteurs, 700 à 800 changent de métier. Cette déperdition est critique, il nous manque a minima 200 chauffeurs par an. » La profession cherche donc à mieux se faire connaître pour séduire les jeunes. « Il faut affiner de vrais projets professionnels. Chez nous, pas besoin de diplôme pour être recruté, 96 % des emplois sont en CDI, il y a une vraie pérennité de l’emploi ». Comme dirait le Président, il n’y a qu’à traverser la rue pour trouver un job dans le transport…

VERRE

À chacun son bonheur chez les verriers nordistes Difficile de faire bouger un paquebot aussi imposant qu’Arc. Le verrier nordiste, basé à Arques et en pleine mutation depuis sa reprise par le groupe américain PHP en 2014, peine à trouver sa voie. Les progrès sont là à tous les étages, mais il manque une vraie impulsion pour faire naviguer l’entreprise sur des eaux plus calmes. Anthony BERTELOOT

L’ESSENTIEL

5 200

Les effectifs d’Arc en France (10 200 pour le groupe).

490 millions d’euros

La chaîne de production à Arc France, à Arques.

Photo Marc Demeure.

S

ur le site d’Arc France à Arques, l’outil industriel est quasiment à saturation, le chiffre d’affaires en progrès depuis trois ans. Sur le plan commercial, la croissance est de 20 % par rapport à 2015. Les innovations ont été relancées. Mais les bénéfices ne sont pas ceux escomptés il y a un an : ils seront tout juste supérieurs à ceux de l’an dernier, soit une quarantaine de millions d’euros. « C’est décevant, en deçà de ce que nous attendions », reconnaît Nick Hodler, le nouveau patron du groupe qui a succédé à Tim Gollin en août. Bref, la marge de manœuvre laissée par les résultats est faible.

Arc monte en gamme La direction cherche donc à dégager davantage de profit en minimisant les coûts de production. Cette fois en actionnant notamment le levier des mix produits, la matière de base du verre. Arc va donc devoir « prioriser les investissements de productivité. » La philosophie de ce qu’Arc appelle « la deuxième

phase » après avoir amorcé son redressement. En montant un peu en gamme aussi.

L’humeur est bien plus légère chez Saverglass, le groupe qui a racheté une unité de production du géant arquois voisin il y a tout juste dix ans quand la verrerie avait du plomb dans l’aile. Depuis, l’industriel multiplie les succès en misant sur les bouteilles de verre haut de gamme. Saverglass, dont le siège est dans l’Oise et qui est implanté aux Émirats arabes unis depuis 2013, a construit trois fours au Mexique, ouverts cet été. Un site appelé à un bel avenir, porté par les spiritueux et vins américains, tequilas ou rhums d’Amérique centrale. Une centaine d’Arquois y sont allés pour apporter leur savoir-faire au cours de cette année. Un sacré bout de chemin parcouru par l’usine Alphaglass (le nom du site d’Arques) qui a coupé le dernier cordon avec son illustre voisin en assurant, depuis cette année, son propre dispositif de mélange de matières premières.

Le chiffre d’affaires d’Arc France cette année (475 millions en 2017) et environ 940 millions d’euros estimés en 2018 pour l’ensemble du groupe. Le chiffre d’affaires pour 2019 est estimé à 500 millions d’euros pour Arc France et 980 millions pour l’ensemble du groupe.

262 000 tonnes

La production en 2017 à Arques (environ 70 000 tonnes en 2018 et 282 000 tonnes envisagée en 2020).

400

Le nombre de salariés d’Alphaglass (groupe Saverglass) à Arques (et 70 pour Alphadec, l’unité de décoration).

160 millions

Le nombre de bouteilles produites par an à Alphaglass-Arques, soit 102 000 tonnes (680 millions de bouteilles par an pour l’ensemble du groupe).

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VENTE À DISTANCE

La Redoute met du concret dans son commerce digital Voir un produit « en vrai » est une « expérience client » que le e-commerce ne propose pas. Mais en s’associant avec Galeries Lafayette, son actionnaire principal depuis un an, l’enseigne roubaisienne La Redoute cherche à capter le meilleur des deux mondes, numérique et physique. Marc GROSCLAUDE

Fini l’ancien site logistique utilisé pendant 40 ans. La Redoute s’est doté d’un centre ultra automatisé pour rivaliser avec les géants d’internet.

Photo Hubert Van Maele.

C

e sont deux pages qui se sont tournées en une année pour La Redoute. La première, c’est d’avoir démoli, morceau de béton par morceau de béton, le site logistique qui pendant une quarantaine d’années a fait la force de l’enseigne de vente à distance. Mais cette usine à colis, située à Wattrelos près du siège de Roubaix, a aussi représenté la lourdeur d’un acteur traditionnel né de la vente par correspondance pour se muer en champion du e-commerce qui, assurent ses dirigeants, touche du doigt l’équilibre économique.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Comment prétendre jouer dans la cour d’Amazon quand on n’est pas capable de livrer vite ses clients ? Son remplacement par un site très automatisé, distant de quelques centaines de mètres, était l’un des volets de la transformation de l’enseigne opérée par Nathalie Balla et Éric Courteille, le duo à la tête de la société depuis quatre ans. Une entreprise qui dans la façon de s’adresser à ses clients a misé à fond sur les canaux offerts par les nouvelles technologies.

Acteur du commerce numérique donc, mais présent aussi dans les points de vente. Le « phygital », c’est la seconde

page que La Redoute tourne. Loin de ses boutiques fermées il y a dix ans, l’enseigne joue à fond la carte de la complémentarité avec sa nouvelle maison mère, Galerie Lafayette, qui a pris 51 % du capital avant de prendre plus tard une part plus importante. Car depuis plusieurs mois, les produits conçus à Roubaix occupent de plus en plus de place dans de vrais magasins.

Il y a d’abord eu le segment le plus porteur pour la société, le mobilier et la décoration, sous la griffe AMPM, qui sont apparus au BHV à Paris, aux Galeries Lafayette à Nice, puis désormais dans une dizaine de magasins en propre

LA GRANDE MAJORITÉ DES SOCIÉTÉS DE VENTE À DISTANCE COMPTE MOINS DE 9 SALARIÉS. LA RÉGION HAUTS-DE-FRANCE EST LA QUATRIÈME AU CLASSEMENT NATIONAL DU NOMBRE D’ENTREPRISES MAIS ELLE EST LA PREMIÈRE POUR LES EFFECTIFS AVEC TROIS SALARIÉS SUR DIX DANS UNE BRANCHE QUI EMPLOIE ENVIRON 40 000 SALARIÉS.

ou de « corners ». Mais depuis quelques semaines, ce sont désormais les collections de prêt-à-porter que les clients peuvent voir, toucher, essayer dans des points de vente des Galeries Lafayette.

D’autres passerelles sont envisagées avec les marques propres de La Redoute et des Galeries Lafayette qui seront présentes sur les sites marchands des deux sociétés.

Avec l’installation de points Relais Colis dans les magasins Galeries Lafayette, La Redoute compte aussi proposer un élément de plus dans la construction de ce commerce phygital…

#CONEXT, VITRINE ET LABORATOIRE « Tout est à réinventer. » Celui qui parle ainsi est Didier Farge, président du salon #Conext.Chaque année à Lille, ce salon, qui attire près de 10 000 visiteurs professionnels, se veut la vitrine et le laboratoire des innovations proposées par les jeunes entreprises pour toute la chaine du commerce. « Consommateur, puis consomm’acteur, le client est devenu un utilisateur critique, qui n’attend plus des marques qu’elles lui vendent un produit ou un service, mais un engagement, des valeurs fortes et une expérience complète intégrant tous les points de contact, la boutique, mais aussi le web, le smartphone, etc. » Le « parcours client » était ainsi au cœur de #Conext qui s’est tenu à Lille fin octobre. Marketing, data (les données), phygital (alliance du physique et du digital), et design étaient au cœur des débats. Le Picom (pôle de compétitivité des industries du commerce) y a présenté sa « New Shopping Experience », où comment la région berceau de la vente à distance et de la distribution, tient à conserver son temps d’avance. J.-M. P.

La Redoute occupe toujours en partie le site historique de Blanchemaille à Roubaix.

Photo Hubert Van Maele.

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LA REDOUTE MET DU CONCRET DANS SON COMMERCE DIGITAL

L’ESSENTIEL

37,5 MILLIONS

C’est le nombre de Français qui achètent en ligne d’après la fédération des entreprises de la vente à distance. Plus de 12 millions le font sur leurs mobiles.

182 000

C’est le nombre de sites marchands, de ventes en ligne sur Internet en France.

82 MILLIARDS

C’est, en euros, le marché des ventes en ligne en France.

AMAZON, LES GROS BRAS DE L’EMPLOI Le leader mondial du e-commerce n’aura jamais tant marqué les esprits qu’en cette fin d’année.

Comme tous les ans, le géant américain de la vente en ligne doit recruter massivement pour alimenter les demandes de colis en prévision des fêtes de fin d’année. Sur le site immense de Lauwin-Planque, près de Douai, cela se traduit par 3 920 personnes à recruter rapidement en intérim (contre 2 900 fin 2017, un millier de plus sur un an), sur un total de 7 500 intérimaires sur les cinq sites logistiques français, dont Boves près d’Amiens. Plus de la moitié des besoins d’Amazon en France concernent ainsi la région Hauts-de-France. Il faudra bien ça : l’an passé, deux millions de commandes ont été passées à Douai rien que pour le Black Friday du 23 novembre. Ces postes d’intérimaires pourraient se transformer en contrats à durée indéterminée. Amazon aura annoncé 2 000 emplois en CDI en France, contre 1 500 en 2017. Le site de Lauwin-Planque s’est enrichi l’an passé d’une plateforme de 30 000 m2 de tri des colis pour ne plus faire appel à des soustraitants. Y. B.

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L’ATLAS ÉCO 2019

« CONSOMMATEUR, PUIS CONSOMM’ACTEUR, LE CLIENT EST DEVENU UN UTILISATEUR CRITIQUE QUI N’ATTEND PLUS DES MARQUES QU’ELLES LUI VENDENT UN PRODUIT OU UN SERVICE, MAIS UN ENGAGEMENT, DES VALEURS FORTES ET UNE EXPÉRIENCE COMPLÈTE. » DIDIER FARGE président du salon #Conext.

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23 NOVEMBRE

Fleury-Michon ouvre ses portes à Tilloy-lez-Cambrai. Il suffisait de s’inscrire à l’office de tourisme de Pouzauges (Vendée) où est installé le siège social de l’entreprise pour visiter le site nordiste de cette PME qui fait travailler 150 personnes. Sur la photo, quelques sympathiques éco-touristes ravis de découvrir les secrets de fabrication du jambon maison. Photo : Ch.Lefebvre

15 NOVEMBRE

Les magasins Picwic fêtent dignement leur quarantième anniversaire, ici à Lomme dans le plus grand magasin d’Europe de la chaîne fondée par Stéphane Mulliez. L’enseigne de jouets marquera l’actualité économique en achetant, en octobre, Toys’R’us. Une belle reprise pour plus de mille salariés dans 44 magasins. Photo : Baziz Chibane

ARRÊT SUR IMAGES

UNE ANNÉE D’ÉCO !

Qu’ils soient président, ministre ou simple anonyme, leurs expressions, leurs gestes, leurs regards en disent parfois plus long que bien des discours.

Voici quelques instants saisis par les photographes de La Voix du Nord. Des moments insolites, émouvants, drôles ou poétiques qui nous montrent que l’actualité peut aussi se saisir par le petit bout de la lorgnette et ne rien perdre de sa pertinence ni de son impertinence.

28 NOVEMBRE

Tiens, qu’est-ce que c’est que ça ? Une chaussure ! Et pas n’importe laquelle : sortie d’un train en provenance de la mégalopole chinoise de Wuhan pour livrer les magasins de Decathlon. La photo est prise lors de l’inauguration du premier trajet ayant abouti à la plateforme multimodale de Dourges avec François Dewitte, directeur général du géant mondial aux 80 000 salariés. Photo : Séverine Courbe

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L’ATLAS ÉCO 2019

3 FÉVRIER

Vite, vite ils arrivent ! Les équipes de Nausicaá surnagent gaiement pour les derniers préparatifs avant l’ouverture de la nouvelle et magnifique extension du Centre national de la mer à Boulogne-sur-Mer. Au fait, le pingouin, on le met où ?

Photo : Guy Drollet

12 FÉVRIER

La scène se passe à la Plaine Images, le site d’excellence spécialisé dans les industries créatives à Tourcoing. Tout un monde surfant entre le réel et le virtuel. Tout un univers au service des jeux vidéo et de l’image, peuplé de start-up hyper imaginatives, comme ici pour l’inauguration de l’Imaginarium. Photo : François Flourens

25 MAI

Des clowns devant la Cité des Échanges, à Marcq-en-Barœul, où se réunissent les nombreux cousins de l’Association familiale Mulliez. Des pitreries pour dénoncer le gigantisme du projet EuropaCity en région parisienne, projet fortement contesté et piloté par Vianney Mulliez, neveu de Gérard, le fondateur d’Auchan. Photo : Pascal Bonnière

26 JUIN

Insolite ! Une sieste en famille au soleil ? Vous êtes dans la ferme bio de Gouzeaucourt où l’on aime planter à la mode ancienne, sans doute un peu plus longue mais tellement plus amusante.

Photo : Christophe Lefebvre

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ARRÊT SUR IMAGE

4 JUILLET

Les salariés de Jean-Caby, le charcutier industriel en liquidation judiciaire à Saint-André-lez-Lille, manifestent leur colère et leur détermination devant le siège lillois de la Métropole européenne de Lille et avant de rencontrer son président.

Photo : Baziz Chibane

17 JUILLET

Allez, un dernier petit coup de pinceau… L’homme broyé par la machine ? Une question de plus en plus d’actualité !

En attendant, cet ouvrier qualifié de CMD, à Cambrai, bichonne son réducteur pour chaine de transmission de laminoir, 180 tonnes au pesant. Photo : Christophe Lefebvre

25 SEPTEMBRE

Ces jeunes ont raison de s’intéresser à la petite Yaris, la vedette urbaine de Toyota, assemblée à l’usine d’Onnaing, près de Valenciennes. Les cinquante nouveaux apprentis issus de cinq lycées du Hainaut et embauchés par le constructeur japonais y passeront leur année de bac pro. Photo : Pierre Rouanet

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L’ATLAS ÉCO 2019

5 JUILLET

On se calme à l’université d’été du MEDEF régional.

Plus de 1 000 patrons s’étaient donné rendez-vous à la Cité des Échanges de Marcq-en-Barœul pour parler business, forces de vente et parts de marché. Fatigant !

Photo : Baziz Chibane

25 JUILLET

Arroser des arbres à gros bouillons. Comme tant d’autres agriculteurs, on s’active à la pépinière Drappier à Lecelles , près de Saint-Amand. La sécheresse n’aura jamais tant inquiété le monde rural que cet été. Et pour cause, il n’aura quasiment pas plu de mai à fin septembre. Photo : Thierry Thorel

1ER OCTOBRE

Et un, et deux, et trois. Détente et réveil musculaire pour les ouvriers et les personnels des bureaux d’Alstom, le grand constructeur ferroviaire de Petite-Forêt, près de Valenciennes. Une belle manière d’améliorer son train-train quotidien. Photo : Pierre Rouanet

3 OCTOBRE

Nettoyage d’un répartiteur dans la gigantesque et magnifique usine Ascoval, 245 000 m2 à Saint-Saulve, près de Valenciennes, et sur le site historique de Vallourec, actionnaire à 40 %.

L’aciérie cherche alors un repreneur. Photo : Pierre Rouanet

19 OCTOBRE

La musi-que-que-j’aimeu… Rien ne vaut un sosie de Johnny pour rendre hommage à la gloire défunte du rock français.

L’hypermarché Auchan de Calais n’a pas hésité à mettre de l’ambiance dans les rayons à l’occasion de la sortie de l’album posthume de la star. Le nom du sosie ? Johnny Franck.

Photo : Johan Ben Azzouz

24 OCTOBRE

Deuxième jour de blocage de l’aciérie Ascoval et de la tuberie Vallourec de Saint-Saulve. Sur le ‘‘rond-point de la colère’’ sur la route de Condé, les ouvriers, toujours en sursis, méditent sur le gâchis et la perte d’un formidable outil industriel.

Photo : Pierre Rouanet

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CLASSEMENT EXCLUSIF

LES PREMIERS EMPLOYEURS DU NORD - PAS-DE-CALAIS L’ATLASECO 86

L’ATLAS ÉCO 2019

ENTRETIEN ET ANALYSE

PHILIPPE HOURDAIN, PRÉSIDENT DE LA CCI DES HAUTS-DE-FRANCE

« L’économie régionale accélère sa transformation » L’analyse du classement des 500 premiers employeurs salariés privés du Nord - Pas-de-Calais que nous vous dévoilons en exclusivité dans les pages qui suivent offre une lecture pertinente de l’évolution de l’économie régionale. Propos recueillis par Yannick BOUCHER

Y.B : Que nous dit notre tableau cette année ?

P.H : Les 500 premiers employeurs représentent plus de 400 000 emplois, c’est plus de la moitié des effectifs privés du Nord-Pas-de-Calais. Le tableau révèle toujours la très forte concentration des emplois au sein de quelques entreprises. Les trois premières regroupent 39 000 emplois à la SNCF, à La Poste et chez Carrefour. Le top 50 pèse 183 700 emplois, c’est beaucoup. Mais le tableau met aussi en valeur la dynamique positive des recrutements. En un an, les 500 premiers employeurs ont créé 16 200 emplois. Depuis 2007, en dix ans, l’emploi dans les 500 premières entreprises s’est accru de 18 % avec plus de 71 000 postes créés.

Les entreprises industrielles sont-elles en recul ?

Non, même si la première entreprise industrielle du classement est sixième avec Arc, derrière des entreprises publiques et des grands distributeurs.

L’industrie reste le premier secteur représenté en termes d’entreprises (32 %) et d’emplois (26 %). C’est loin devant

le secteur du commerce (17 % des entreprises et 22 % des emplois) et cela montre l’importance qu’elle garde en région en dépit des problèmes déplorés dans l’actualité, je pense à Ascoval, l’aciérie de Saint-Saulve, dépendante de Vallourec. J’ai parlé d’Arc mais ArcelorMittal, Renault, Toyota et Roquette figurent tout de même dans le top 20.

Arcelor est le premier employeur sur le littoral, Toyota le premier dans le Grand-Hainaut, suivi par PSA. Le tableau reflète-t-il l’état du climat des affaires dans la région ?

Absolument. À fin juin 2018, la région compte 1,45 million de salariés. Ce sont près de 15 000 emplois qui ont été créés depuis juin 2017 et tous les secteurs sont à la hausse, sauf l’industrie qui a perdu plus de 2 600 emplois en un an, de juin à juin. Mais le fait est là, l’économie régionale accélère sa transformation, même si cela ne se voit pas toujours au quotidien. Elle le fait malgré des événements extra-régionaux lourds de menace : je fais allusion aux problèmes industriels dont fut victime Ascoval à Saint-Saulve ou au Brexit

qui concerne tout de même 5 000 de nos entreprises, dont 2 000 fortement concernées. Mais c’est un fait, le Nord est plus dans la conquête qu’on ne le croit.

Les 500 premiers employeurs ont donc embauché davantage cette année. La tendance va-t-elle se poursuivre ?

Pour la fin de l’année, les dirigeants sont prudents, notamment ceux d’entreprises qui exportent, et c’est le cas de nombreux industriels. L’environnement économique mondial n’est pas des plus sereins et la prudence s’impose mais l’emploi salarié privé devrait encore progresser. On revient de loin. Dix ans après le début de la crise économique, la région a retrouvé des couleurs. Depuis 2015, le Nord - Pas-de-Calais crée plus d’emplois qu’il n’en détruit, même s’il sous-performe par rapport à l’évolution enregistrée en France entière. Revenons sur notre tableau : depuis 2007, l’emploi des 500 premiers employeurs privés s’est accru de 17,4 %, soit près de 71 000 postes créés. C’est tout de même encourageant !

87

EXCLUSIF

Les 500 premiers employeurs du Nord - Pas-de-Calais Effectif salariés privés au 31 décembre 2017.

Rang

Raison sociale

Ville

1 2

Lille Lille

38 39 40

GROUPE SNCF GROUPE LA POSTE CARREFOUR (direction Nord - Pas-de-Calais) AUCHAN GROUPE EDF (EDF, Dalkia, TIRU...)

LECLERC ARC DECATHLON CréDIT MUTUEL NORD EUROPE INTERMARCHé Groupe ADEO (Leroy Merlin, Zôdio, Kbane, Weldom...)

ARCELORMITTAL ATLANTIQUE ET LORRAINE TOYOTA ORANGE AGENOR RENAULT CAISSE D’ÉPARGNE HAUTS-DE-FRANCE CLINITEX PROPRETÉ ROQUETTE BNP PARIBAS SUPERMARCHÉS MATCH CRÉDIT AGRICOLE NORD DE FRANCE PSA (site Sevelnord) ALINEA TRANSPOLE TFN PROPRETÉ NORD NORMANDIE CIC NORD OUEST SECURITAS FRANCE SARL ADREXO PRO IMPEC FRANÇAISE DE MÉCANIQUE ASF ONET SERVICES RAMERY CORA API RESTAURATION RAMSAY GÉNÉRALE DE SANTÉ (Pôle Lille Métropole) KIABI COLAS NORD PICARDIE LYRECO

40

AMAZON FR LOGISTIQUE

42 43

ENGIE (dont Sita Nord) PSA (site de Valenciennes)

44

EIFFAGE BRANCHE INFRASTRUCTURES

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Activité

Transport ferroviaire www.sncf.com Courrier, colis, banque, numérique legroupe.laposte.fr Hypermarché, supermarché Liévin www.carrefour.com Croix Hypermarché, Supermarché auchan-retail.com Lille Production et vente d’énergies www.edf.fr Tilloy-lès-Mofflaines Hypermarché, supermarché www.mouvement.leclerc Arques Arts de la table www.arc-intl.com Villeneuve-d’Ascq Commerce de détail d’articles de sport www.decathlon.fr Lille Banque www.cmne.fr Somain Supermarché www.mousquetaires.com Distribution grande surface de bricolage, décoration et jardin Ronchin www.adeo.com Sidérurgie Dunkerque france.arcelormittal.com Onnaing Construction automobile tmmf.toyota-europe.com Villeneuve-d’Ascq Opérateur de télécommunications www.orange.com Faches-Thumesnil Service aux entreprises (propreté, espaces verts…) www.agenor.fr Douai Construction automobile group.renault.com Banque Lille www.groupebpce.fr Lezennes Activités de nettoyage www.clinitex.fr Lestrem Agroalimentaire (produits amylacés) fr.roquette.com Lille Banque group.bnpparibas La Madeleine Supermarché www.supermarchesmatch.fr Banque Lille www.ca-norddefrance.fr Hordain Construction automobile www.groupe-psa.com Croix Commerce de détail de meubles www.alinea.com Marcq-en-Barœul Tranports urbains www.transpole.fr Activités de nettoyage Orchies www.atalian.fr Lille Banque www.cic.fr Marcq-en-Barœul Surveillance par agents www.securitas.fr Lens Régie publicitaire de médias www.adrexo.fr Lambersart Activités de nettoyage www.pro-impec.fr Douvrin Production de moteurs pour l’automobile www.groupe-psa.com Vendin-le-Vieil Gestion des services externalisés en relation client www.arvato.fr Leulinghem Activités de nettoyage fr.groupeonet.com Erquinghem-Lys BTP, environnement et immobilier www.ramery.fr Vendin-le-Vieil Hypermarché, supermarché cora.fr Mons-en-Barœul Restauration collective www.api-restauration.com Hospitalisation privée Lille www.hopital-prive-la-louviere-lille.ramsaygds.fr Hem Commerce de détail d’habillement www.kiabi.com Villeneuve-d’Ascq Construction et entretien de routes et autoroutes www.colas-france.fr Marly papeterie, fournitures et matériel de bureau www.lyreco.fr Réception, entreposage et préparation de commandes Lauwin-Planque www.amazon.fr Lambersart Production et vente d’énergies www.engie.com Trith-Saint-Léger Production de boîtes de vitesses www.site.groupe-psa.com Templemars

Métiers de la route, du génie civil et du métal www.eiffageinsfrastructures.com

Effectifs

Dirigeant

14 224 13 000

Frédéric Guichard Christian Brebant

11 843

Claude Bouilloux

10 394 7 000 6 250 5 224 4 900 4 438 4 268

Éric Meorman Mathias Povse Bertrand Le Côme Tristan Borne Quentin Brunet Éric Charpentier Thierry Cotillard

4 095

Thomas Bouret

3 878

Éric Niedziela

3 780 3 700 3 491 3 410

Luciano Biondo Laurent Vitoux Bertrand Fournier Jérôme Moinard

3 239

Laurent Roubin

3 125 3 043 3 000 2 919

Thierry Pick Jean-Marc Gilson Nicolas Otton Louis Bouriez

2 900

Christian Valette

2 781 2 627 2 622

Patrice Le Guyader Alexis Mulliez Gilles Fargier

2 573

Fernando De Sousa

2 508 2 500 2 463 2 400 2 382 2 300 2 287 2 250 2 224 2 218

Éric Cotte Jérom Stankowski Patrick Schuster Corinne Druart Frédéric Piskorski Jean-Luc Bergel Denis Gasquet Philippe Beauchamps Patrick Bonislawski Damien Debosque

2 161

François Guth

2 054 2 007 2 000

Nicolas Hennon Joël Hamon Stéphane Bossut

2 000

Frédéric Duval

1 999 1 991

Christine Declerck Vincent Baron

1 980

François Bordachar Pascal Cardon 89

Rang 45

BOMBARDIER TRANSPORT

47

NEU AUTOMATION

48

LIDL

49

BOULANGER

50 51 52

ENEDIS DIRECTION GÉNÉRALE O2 LILLE EST HÔPITAL PRIVÉ MÉTROPOLE

53

EIFFAGE ENERGIE

54 55

MCA (groupe Renault) GETLINK

56

CASTORAMA

57 58 59

SAMSIC II AXA RABOT DUTILLEUL ELIOR SERVICES PROPRETÉ ET SANTÉ LOG’S NORAUTO-MOBIVIA OMS SYNERGIE NORD AG2R LA MONDIALE SOCIETÉ GÉNÉRALE COFIDIS VITALLIANCE WORLDLINE SA GSF PLUTON CRÉDIT DU NORD DERICHEBOURG PROPRETÉ ÏDKIDS.COMMUNITY (Okaïdi, Jacadi, Oxybul-éveil et jeux...)

59 59 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73

MACOPHARMA

74

VITAMINE T (Envie2e, Tanus, Vitaservices …)

75

GROUPE BILS-DEROO

76 77

87

CA CONSUMER FINANCE ARTEMIS SECURITY ORGANISATION INTRA-GROUPE DES ACHATS ALSTOM GFI INFORMATIQUE BANQUE POPULAIRE DU NORD ESTERRA LOGISTIQUE FRANCE SAS SIN ET STES VALEO ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES MOTEUR HAPPYCHIC (Jules, Brice, Bizzbee) OVH

88

LA REDOUTE

89

ARMATIS NORD

90

BONDUELLE SAS

91 91

BRIDGESTONE FRANCE GROUPE HUMANIS

93

FLUNCH

94 95

SUEZ EAU FRANCE HERTA

78 79 80 81 82 83 84 85 86

90

Raison sociale

L’ATLAS ÉCO 2019

Ville Crespin La Chapelled’Armentières La Chapelled’Armentières

Activité Construction de matériel ferroviaire www.newsbombardierfrance.com Recherche, études et réalisations pour le traitement de l’air, l’environnement et les process industriels www.neu-automation.com Supermarché www.lidl.fr

Vente en grande surface d’électroménager et multimédia www.boulanger.com Lille Distribution d’électricité www.enedis.fr Lille Services à la personne www.O2.fr Wasquehal Activités hospitalières www.groupehpm.com Conception et exploitation des réseaux d’énergie et d’information, Lille génie électrique, génie mécanique www.eiffageenergie.com Maubeuge Construction automobile group.renault.com Coquelles Exploitation du tunnel sous la Manche www.getlinkgroup.com Distribution grande surface de bricolage, décoration, jardin Templemars www.castorama.fr Villeneuve-d’Ascq Activités de nettoyage www.samsic.fr Wasquehal Assurances particuliers et entreprises www.axa.fr Lille Promotion et construction de bâtiments www.rabotdutilleul.com Activités de nettoyage Avelin www.eliorgroup.com Lesquin Prestataire logistique www.log-s.eu Sainghin-en-Mélantois Réparation, entretien et équipement automobiles www.mobivia.com Marly Activités de nettoyage www.oms-synergie.com Mons-en-Barœul Protection sociale et patrimoniale www.ag2rlamondiale.fr Lille Banque www.societegenerale.com Villeneuve-d’Ascq Organisme de crédit www.cofidis.com La Madeleine Aide à domicile pour personnes dépendantes www.vitalliance.fr Seclin Paiement et services numériques fr.worldline.com Wasquehal Activités de nettoyage www.gsf.fr Lille Banque www.groupe-credit-du-nord.com Mouvaux Activités de nettoyage www.derichebourg.com Création et vente de produits pour enfants Roubaix www.idkidsgroup.com Production de dispositifs médicaux pour la transfusion sanguine Tourcoing www.macopharma.com Recyclage, services, intérim, etc, Lesquin www.groupevitaminet.com Transport routier, stockage, manutention, logistique Waziers www.groupe-bils-deroo.com Roubaix Organisme de crédit www.ca-consumerfinance.com Noyelles-sous-Lens Activités de sécurité privée www.groupartemis.fr Lesquin

Croix Petite-Forêt Lille Marcq-en-Barœul Lezennes Villeneuve-d’Ascq Avelin

Centrale d’achats alimentaires

Construction de matériel ferroviaire www.alstom.com Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.gfi.world Banque www.groupebpce.fr Collecte et traitement des résidus urbains www.esterra.fr Entreposage et stockage non frigorifique Activités de nettoyage www.sin-et-stes.fr Production d’équipements électriques et électroniques Étaples automobiles www.valeo.com Habillement Roubaix www.happychicgroup.com Roubaix Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.ovh.com E-commerce Roubaix www.laredoute-corporate.com Calais/St-Martin-Boulogne Activité de centre d’appels www.armatis.com Transformation et conservation de légumes Villeneuve-d’Ascq www.bonduelle.com Béthune Production de pneumatiques www.bridgestone.fr Lille Groupe de protection sociale et patrimoniale humanis.com Restauration en libre-service Villeneuve-d’Ascq www.flunch.fr Dunkerque Distribution d’eau et assainissement des eaux usées www.suez.com Saint-Pol-sur-Ternoise Préparation industrielle de produits à base de viande www.nestle.fr

Effectifs

Dirigeant

1 950

Laurent Bouyer Didier Fernandes

1 921

Xavier Dekimpe

1 866

Stéphane Masson

1 845

Étienne Hurez

1 756 1 684 1 650

Thierry Pagès Vincent Gandouly Yves Barbreau

1 602

Éric Verdavoir

1 593 1 572

Olivier Silva Jacques Gounon

1 568

Véronique Laury

1 534 1 516 1 500

Luc Le Roy Élie Hennau François Dutilleul

1 500

Philippe Leclercq

1 500 1 482 1 457 1 400 1 378 1 364 1 362 1 332 1 310 1 300 1 280

Franck Grimonprez Patrick Dhennin Catherine Compet Véronique Poncin Véronique Loctin Nicolas Wallaert Elena Belgarde Christophe Duquenne Christophe Mathieu Jean Dumont Roger Almeida

1 270

Grégoire Duforest

1 269

Ronald de Lagrange

1 255

André Dupon

1 230

Jimmy Bils

1 203 1 186

Philippe Dumont Laurent Duez

1 170

Jean-Denis Deweine

1 167 1 150 1 121 1 112 1 111 1 100

Olivier Baril Nicolas Dié Fabrice Bouvier Jean-Marc Thomas Christophe Banderet Yves Cambay

1 093

Alberto Santos

1 091 1 084 1 075 1 061 1 058 1 050 1 050 1 041 1 033 1 029

Jean-Christophe Garbino Henri Klaba Nathalie Balla Éric Courteille Gérard Da Costa Christophe Bonduelle Guillaume Debrosse Laurent Dartoux Olivier Mesnard Thierry Mulliez Olivier Descamps Arnaud Bazire Régis Dabert

2000246965VD

Rang

Ville

96

LESAFFRE

97 98

DAMART SERVIPOSTE ONEY BANK

Roubaix Croix

100

GCC

Verton

101 102 103

ALDI PROMOD SYSTÈME U

104

VERTDIS

105

107 108

ERTECO FRANCE Lens HOLDER SAS (Boulangerie Paul, Marcq-en-Barœul Ladurée, Château Blanc…)

SADAS VERTBAUDET Tourcoing HÔPITAUX PRIVÉS DU LITTORAL Saint-Martin-Boulogne

109

BRICO DÉPÔT

110 111 112 113 114 115 116

121 121 123 124 125 125 127 128 129

SADE CGTH GEODIS CALBERSON NORD LA VOIX DU NORD B2S VALENCIENNES CAPGEMINI MAISONS CITÉS MEDIAPOST ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION CGL-CGI FINANCE MEUBLES DEMEYERE GROUPE CASINO (Monoprix, Leader Price…)

DUPONT RESTAURATION MCCAIN ALIMENTAIRE SAS REXEL PAS-DE-CALAIS HABITAT NOCIBÉ SIMASTOCK KEOLIS NORD DE FRANCE GSK BIOLOGICALS LILLE MÉTROPOLE HABITAT

130

EIFFAGE CONSTRUCTION

131

CHRONODRIVE

Croix

132

PARTENORD HABITAT SOCIÉTÉ D’EXPLOITATION DES PORTS DU DÉTROIT (SEPD)

Lille

106

117 118 119 120

133 134

SATELEC

137 138

CERFRANCE NORD - PAS-DE-CALAIS VALLOUREC OIL AND GAS FRANCE LACTALIS NESTLÉ ULTRA-FRAIS CAMAIEU INTERNATIONAL

139

BAYER SANTÉ

135 136

140 141 142 142 144 145 146 147 148 92

Raison sociale

CENTRE EUROPÉEN DE FORMATION BUNSHA RTE HAUTS-DE-FRANCE APEN ID LOGISTICS FRANCE ENGIE INEO HAUTS-DE-FRANCE ACTICALL BRASSERIE GOUDALE ENDEL

L’ATLAS ÉCO 2019

Marcq-en-Barœul

Bois-Grenier Marcq-en-Barœul Baralle Saint-Laurent-Blangy

Maubeuge Rouvroy Lomme Lille Valenciennes Lille Douai Sainghin-en-Mélantois Douai Marcq-en-Barœul Pérenchies Marcq-en-Barœul Libercourt Harnes Dourges Arras Villeneuve-d’Ascq Sin-le-Noble Comines Saint-Amand-les-Eaux Tourcoing Lezennes

Calais Cuincy Liévin Aulnoye-Aymeries Cuincy Roubaix Loos Villeneuve-d’Ascq Hem Lomme Villeneuve-d’Ascq Lens Noyelles-lès-Seclin Wasquehal Saint-Omer Dunkerque

Activité

Effectifs

Dirigeant

Fabrication et vente de levures www.lesaffre.com

1 020

Antoine Baule

Habillement www.damart.com Banque www.oney.com Étude et réalisation de tous travaux publics ou particuliers www.gcc-groupe.com Distribution hard-discount www.aldi.fr Prêt-à-porter féminin www.promod.fr Supermarché www.magasins-u.com Vente de produits de jardinage et animalerie www.groupe-advitam.com Commerce et distribution alimentaire www.carrefour.com Fabrication, distribution et vente de pains, pâtisseries et viennoiseries www.groupeholder.com Univers de l’enfant www.verbaudet.fr Activités hospitalières www.groupehpl.com Commerce de détail de quincaillerie, peintures et verres www.bricodepot.com Travaux publics www.sade-cgth.fr Messagerie et express www.geodis.fr Groupe d’information et de communication www.lavoixdunord.fr Activité de centre d’appels www.b2s.fr Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.capgemini.com Bailleur social, HLM www.maisonsetcites.fr Régie publicitaire de médias www.mediapost.fr Transport routier de marchandises www.fr.issworld.com Financement et assurances www.financeurscreatifs.fr Production de meubles www.demeyere.fr Supermarché www.groupe-casino.fr Restauration collective, traiteur www.dupont-restauration.fr Production de frites surgelées www.mccain.fr Commerce de gros de matériel électrique www.rexel.fr Bailleur social et opérateur urbain www.pasdecalais-habitat.fr Parfumerie et produits de beauté www.nocibe.fr Prestations logistiques et transports www.groupe-bils-deroo.com Transports routiers réguliers de voyageurs www.keolisnord.com Production de vaccins à usage humain www.gsk.com Location de logements sociaux www.lmh.fr Métiers de l’aménagement urbain et de la promotion immobilière www.eiffageconstruction.com Commerce de détail de tous produits alimentaires et non alimentaires www.chronodrive.com Office public de l’habitat du Nord www.partenordhabitat.fr Exploitation des ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais www.portboulognecalais.fr Conception, étude et réalisation d’installations électriques www.satelec-fayat.com Conseil, expertise comptable www.5962.cerfrance.fr Production de tubes, tuyaux, profilés creux et accessoires en acier www.vallourec.com Agroalimentaire www.lactalis.fr Habillement www.camaieu.com Production de préparations pharmaceutiques www.bayerscheringpharma.fr Formation continue d’adultes www.centre-europeen-formation.fr Activités de soutien aux entreprises Transport d’électricité www.rte-france.com Sécurité, prévention www.apen.fr Prestations logistiques Travaux et maintenance d’installations électriques www.engie-ineo.fr Activité de centre d’appels www.groupe-acticall.com Brasserie, malterie www.brasseurs-gayant.com Maintenance industrielle www.endel.fr

1 003 1 000

Patrick Seghin Jean-Pierre Viboud

999

Jacques Marcel

995 979 974

943

Alain Ledru Francis Pollet Daniel Gournay Christophe Cannesson Benoît Cottenceau

936

Francis Holder

932 924

Thierry Jaugeas Olivier Verriez

918

Philippe Verhasselt

916 912 910 909 900 898 896

Sylvain Fricard Michel Javaux Michel Nozière Sébastien Leblanc Étienne Juste Dominique Soyer Cédric Vasseur

893

Bernard Julien

867 862

Jean-Hugues Delvolvé Frédéric Demeyere

856

Jean-Charles Naouri

850 850 824 819 800 800 790 787 782

Pascal Dupont Jérôme Belval Patrick Bérard Fabrice Crepin Pierre Aoun Franck Blot Olivier Hallez Lidia Serina Amélie Debrabandère

776

Thierry Geffroy

774

Ludovic Duprez

761

Christophe Bécuwe Jean-Marc Puissesseau

955

755 753

Marc Guéry

750

Grégory Denys

745

Didier Hornet

734 721

Jean-Louis Caudron Nicolas Wousson

718

Markus Baltzer

704

Bernard Canetti

703 700 700 692 688 677 670 658

Edgard Bonte Laurel Cantal Lampin Moez Ben Khelil Éric Hemar Jean-Noël Perrin Xavier Strickler André Pecqueur François Vandenbussche

Rang

Raison sociale

148

ENERSYS SARL

150 151 153

SERIS SECURITY KILOUTOU GROUPE LFB REYDEL AUTOMOTIVE FRANCE SAS VILOGIA ELIS NORD SIA HABITAT SBE FRANCE SPIE ÎLE DE FRANCE NORD-OUEST

154 155 156 157 158 158 158

KPMG

161

PPG INDUSTRIES FRANCE

162 163 164 164 166 167

SERGIC GSF STELLA APAVE NORD OUEST SAS CARREFOUR SUPPLY CHAIN CONFORAMA AXIMA RIO TINTO ALUMINIUM DUNKERQUE FAURECIA INDUSTRIES SKF AEROENGINE CAPDUNE DILLINGER FRANCE

168 169 170 171 172

Ville Arras Seclin Marcq-en-Barœul Lille Harnes Villeneuve-d’Ascq Marcq-en-Barœul Douai Boulogne-sur-Mer Villeneuve-d’Ascq

Bernard Hernu

Activités de nettoyage www.issworld.com Production de plats préparés www.moypark.com Activités de nettoyage www.groupeonet.com Construction de bâtiments www.vinci-construction.fr Captage, distribution et traitement de l’eau www.noreade.fr Captage, distribution et traitement de l’eau www.suez.com Programmation informatique france.ciceurope.com Travaux d’installation d’équipements thermiques et de climatisation Activité de centre d’appels Production de produits longs en acier www.gruppobeltrame.com Production de pièces techniques en matière plastique www.faurecia.com Assemblage et livraison de sièges automobiles www.faurecia.com Courtage en assurances www.verspieren.com Habillement www.rougegorge.com Conception et maintenance de composants mobiles pour réacteurs nucléaires www.framatome.com Prestation de services à l’industrie, en particulier la sidérurgie www.harsco-m.com Collecte et valorisation des déchets

546 540 540 538 538 538

Antoine Namand Antoine de Saint Cyr Vincent Breux Adil Bouab Bernard Poyet Arnaud Bazire Olivier Lespargot Bertrand Gourlin

Orchies Caudry

Lomme

VERSPIEREN

188

ROUGEGORGE LINGERIE FRAMATOME SAS (site de Jeumont) HARSCO METALS MINERALS REVIVAL LANCRY PROTECTION SÉCURITÉ-LPS SICOS TRANSPORTS GRIMONPREZ PÉRE & FILS TRENOIS DECAMPS

188 190 190 192 193 194 195

Didier Mariage

547

IBM SERVICES CENTER FRANCE

187

600

Luc Vendeville

181

FAURECIA SEATING FLERS

Philippe Rémignon Barthélémy Morin Marie-Hélène Foubet Hervé Besème

547

Sains-en-Gohelle Hénin-Beaumont Wambrechies Roubaix Wasquehal Anzin

186

618 617 611 600

Thierry Kretsch Gilles Ofcard Dominique Decaestecker Markus Lauer

ISS PROPRETÉ MOY PARK ONET SERVICES WAMBRECHIES SOGEA CARONI NOREADE SUEZ EAU FRANCE

FAURECIA INTÉRIEUR INDUSTRIE

Benoît Rolland

559 558 555 547

175 176 176 178 178 178

185

631

Guillaume de Goÿs

UNÉAL

184

651 650 636

Jean-Hilaire Bar Pierre Copin Valérie Delvigne Olivier Colleau Denis Delval

658

565

Fabrication de peintures, vernis, encres et mastics www.ppg.com Wasquehal Location, vente, gestion, syndic de copropriété www.sergic.com Cambrai-Lens Activités de nettoyage www.gsf.fr Marcq-en-Barœul Maîtrise des risques humains et environnementaux www.apave.com Aire-sur-la-Lys Entreposage et stockage frigorifique Seclin Commerce de détail de meubles www.conforama.fr Lesquin Génie climatique, froid industriel, maintenance protection incendie Production d’aluminium primaire Loon-Plage www.aluminiumdukerque.fr Hénin-Beaumont Production d’équipements automobiles www.faurecia.com Valenciennes Production de roulements à billes de haute précision www.skf.com Coudekerque-Branche Activité de centre d’appels www.arvatoservices.fr Dunkerque Sidérurgie www.dillinger-france.com Production de bobines et bobineaux de tôles magnétiques pour la Isbergues construction de circuits magnétiques www.thyssenkrupp-electrical-steel.com

172

183

Dirigeant

597 592 590 590 574 567

Expertise comptable et commissariat aux comptes www.kpmg.fr

Saultain/Marly

THYSSENKRUPP ELECTRICAL STEEL UGO

COEXIA AMÉNAGEMENT INTÉRIEUR DUACOM LAMINÉS MARCHANDS EUROPÉENS

Production de batteries industrielles www.enersys.com Activités de sécurité privée www.seris-security.fr Location de matériel www.kiloutou.fr Production de médicaments dérivés du plasma www.groupe-lfb.com Production de produits en matière plastique et de moules métalliques pour l’industrie www.visteon.com Bailleur, constructeur-aménageur www.vilogia.fr Blanchisserie industrielle www.elis.com Construction et gestion de logements sociaux www.sia-habitat.com Réparation d’équipements de communication www.sbe.fr Travaux et maintenance d’installations électriques www.spie.com

Effectifs

Marc Lengrand Caroline Decoene-Desgouillons Robert Bonny Karine Tomala Étienne Dequirez Manuel Pelagatti Christophe d’Argy Laurent Cabotse Thierry Guibert Guy Lacroix

Marcq-en-Barœul

172

182

Activité

Saint-Laurent-Blangy

Erquinghem-Lys Douai Trith-Saint-Léger Auchel Flers-en-Escrebieux Wasquehal Neuville-en-Ferrain Jeumont Grande-Synthe Saint-Saulve

Neuville-en-Ferrain Wasquehal

Coopérative agricole, productions végétales et animales www.uneal.com

600 599

530 529

Xavier Deltour

520

Hakima Zarouri

519

David Iroz

517

Yann Delabrière

508

Jean-Benoît Dernoncourt Pierre-Anthony Verspieren Catherine Gallais

508

Christophe Vergne

500

Éric François

500

Olivier Herbaut

Activités de sécurité privée

498

Rémy Morard

Production et conditionnement de produits cosmétiques www.loreal.fr Transports routiers de fret interurbains www.groupe-blondel.com Commerce de gros de quincaillerie www.trenois.com

496

Jean-Yves Vey

490

Antoine Vercaigne

489

François-Xavier Allard

514 511

93

Rang

Ville

Activité

Vieux Condé/ Fourmies Lille Arras

Production de systèmes de fixation pour l’automobile et l’industrie www.agrati.com Activités hospitalières www.polyclinique-bois.com Maintenance multiservices immobilière www.logistahometech.fr Production de moteurs, génératrices et transformateurs électriques www.jeumontelectric.com Commerce de gros alimentaire non spécialisé www.metro.fr

196

AGRATI

197 197

POLYCLINIQUE DU BOIS LOGISTA

199

JEUMONT ELECTRIC

Jeumont

199

METRO CASH CARRY FRANCE

Lomme

202

IKEA

Lomme

202 204 205 206 207 208 208 210 211 212 212 214 215 216 217 217 219 219 219 219 219 219 219 226 227 228 229 229 231 232 233 233 235 235 237 238 238 240 240 242 243 94

Raison sociale

Commerce de détail de meubles www.ikea.fr Prestations de services dans la sécurité et la qualité SOCOTEC FRANCE Lesquin www.socotec.fr BOUYGUES BÂTIMENT Bâtiment, industrie et environnement Villeneuve-d’Ascq NORD-EST www.bouygues-batiment-nord-est.fr TATA STEEL MAUBEUGE SAS Maubeuge Métallurgie www.myriad.fr Production et décoration de bouteilles et flacons en verre ALPHAGLASS-ALPHADEC Arques www.saverglass.com MG-VALDUNES Trith-Saint-Léger Fabrication de produits pour le ferroviaire www.valdunes.com LUDERIX INTERNATIONAL Distribution de jeux, jouets et articles de loisirs créatifs Lomme (PICWIC) www.picwic.com Production de pièces techniques en matière plastique NOVARES FRANCE SAS Lens www.novaresteam.com XPO LOGISTICS Marck Transports routiers de fret www.xpologistics.com TRANSPORTS GUIDEZ Monchy-le-Preux Transport frigorifique de fruits et légumes www.tps-guidez.fr INGRAM MICRO Lesquin Grossiste en matériel informatique www.ingrammicro.fr TADAO-TRANSDEV ARTOIS Transports publics urbains de voyageurs Lens GOHELLE www.tadao.fr AFIBEL Villeneuve-d’Ascq Vente par catalogue de vêtements femmes www.afibel.com LA HALLE Wasquehal Habillement www.lahalle.com PROSPERITÉ Production et vente d’ingrédients laitiers et de lait UHT Arras FERMIÉRE-INGREDIA www.ingredia.com SOCIÉTÉ NOUVELLE WM Douai Production d’équipements automobiles POMONA SA Lomme Commerce de gros de fruits et légumes www.groupe-pomona.fr LCL (direction de réseau Nord-Ouest) Lille Banque www.creditlyonnais.com Production de crèmes glacées HÄAGEN-DAZS Tilloy-lès-Mofflaines www.haagendazs.fr OPEN Lambersart Services du numérique www.open.global SQUARE HABITAT Achat, vente, location, gestion locative, syndic, etc, Lille NORD DE FRANCE www.squarehabitat-norddefrance.fr HÔPITAL PRIVÉ Activités hospitalières Bois-Bernard DE BOIS-BERNARD www.hopital-prive-bois-bernard.ramsaygds.fr AZURIAL Dainville Activités de nettoyage www.azurial.fr IDVERDE Wambrechies Services d’aménagement paysager www.idverde.com CTVH (Compagnie des transports Transports urbains de voyageurs Saint-Saulve du Valenciennois et du Hainaut) www.transvilles.com Vente à domicile, e-commerce et catalogues spécialisés GROUPE DOMOTI Marquette-lez-Lille www.tempsl.fr Dunkerque/Béthune/ Production de pains et viennoiseries surgelés DÉLIFRANCE Marquette www.delifrance.com SIEMENS Ronchin Infrastucture, villes, industrie, santé www.siemens.fr BOOKING.COM CUSTOMER Service d’assistance à la clientèle du groupe Booking.com Tourcoing SERVICE CENTER SAS FRANCE www.booking.com ALLIANZ IARD Wasquehal Autres assurances TRISELEC Halluin Tri industriel de déchets ménagers recyclables www.triselec.com KAEFER WANNER Faches-Thumesnil Isolation industrielle, désamiantage www.kaefer.fr ALCATEL SUBMARINE Production de câbles de fibres optiques et raccordements Calais NETWORKS de systèmes sous-marins Production de cabines pour engins de TP et tracteurs agricoles TIM SAS Bergues www.tim-france.com LABORATOIRES ANIOS Hellemmes-Lille Fabrication de produits de désinfection www.anios.com CGI FRANCE Lille Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.cgi.com EBS LE RELAIS Collecte et tri des textiles d’occasion Bruay-La-Buissière NORD - PAS-DE-CALAIS www.lerelais.org NOVANDIE Vieil-Moutier Fabrication de produits dits «ultra frais» SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE Entreprise sociale de l’habitat Valenciennes GRAND HAINAUT www.sigh-habitat.fr MODIS Villeneuve-d’Ascq Conseil et services en informatique www.modis.com ASTRAZENECA DUNKERQUE Conditionnement de médicaments Dunkerque PRODUCTION www.astrazeneca.com GOM PROPRETÉ Wambrechies Activités de nettoyage www.gom.fr

L’ATLAS ÉCO 2019

Effectifs

Dirigeant

483

Patrick Déjean

482 482

Fabrice Snauwaert Pierre Lobry

480

Brahim Ammar

480

Eddy Vanhille

477

Paul De Jong

477

Alain Misser

475

Philippe Jouy

473

Tom Eussen

471

Jacques Parissaux

469

Jérôme Duchange Nathalie Peron Lecorps

466 466

Luc Dornier

463 461 459

458 455

Hubert Delplace Bernard Guidez Sophie Deleval Jean-Christophe Géhin Jean-Marie Bouckaert Jeremic Nenad

454

Sandrine Delory

452 452 450

450

Richard Ducarne Éric Dumont Dominique Piot François-Xavier Brehon Laurent Desomer

450

David Asseo

450

Fabienne Peugniez

450 450

Florent Lechon Olivier Bret

447

Christelle Roux

446

Benoît Tiberghien Jean-Philippe Willot

445

Jean-Manuel Levêque

435

Jean-Paul Maillard

435

Alessandro Rotelli

434 432 431

Jacques Richier Dany Dunat Pascal Fondimare

431

Patricia Boulanger

430

Fil Filipov

430 426

Bertrant Letartre Daniel Lecerf

424

Pierre Duponchel

424

Mickael Merland

420

Frédéric Lavergne

420

Philippe Colas

418

Pontus Rundström

416

Gérald Dylewski

459

450

Rang

Raison sociale

Ville

244 245

Roncq Tourcoing

251 251 251 251

ARJO FRANCE SAS CYRILLUS ADF TARLIN INDUSTRIESADF NUCLÉAIRE TARLIN TRANSDEV ARTOIS GOHELLE SCAPARTOIS STA-SOCIÉTÉ DE TRANSMISSIONS AUTOMATIQUES CAMARIS EVANCIA SAS GROUPE BABILOU CARRARD SERVICES LUTTI SAS

255

CLINIQUE SAINT-Amé

256

VERSALIS FRANCE SAS

257 257 257

APREVA SUEZ RV NORD EST POLYCLINIQUE VAUBAN

260

BRICOMAN

246 246 248 250

260 262 262 264 265 266 267 268 269

CARTONNERIES DE GONDARDENNES HÔPITAL PRIVÉ ARRAS LES BONNETTES WEPA France APERAM STAINLESS FRANCE SAS ASCO INDUSTRIES BUFFALO GRILL POLYCLINIQUE DU PARC FLEX-N-GATE MARLES DELPHARM LILLE

Activité

Commerce de gros de produits pharmaceutiques www.arjo.com Habillement www.cyrillusvertbaudet.group Mécanique, tuyauterie, maintenance industrielle, ingénierie Gravelines www.groupeadf.com Lens Transports urbains et suburbains de voyageurs www.transdev.com Tilloy-lès-Mofflaines Société coopérative d’apprivisionnement Production d’équipements automobiles Ruitz www.groupe.renault.com Longuenesse Conseil pour les affaires Villeneuve-d’Ascq Accueil de jeunes enfants www.babilou.fr Wambrechies Activités de nettoyage Bondues Production de confiseries et chocolats www.lutti.com Activités hospitalières Lambres-lez-Douai www.clinique-saint-ame-douai.ramsaygds.fr Fabrication de produits chimiques organiques de base Mardyck www.versalis.eni.com Lille Santé, prévoyance, autonomie, retraite www.apreva.fr Noyelles-Godault Traitement et élimination de déchets non dangereux www.suez.fr Valenciennes Activités hospitalières www.vauban.groupe-elsan.com Vente au détail, en gros, demi-gros d’articles de bricolage, Lezennes vente en ligne www.adeo.com Industrie du carton ondulé Wardrecques www.cartonneries-gondardennes.com Activités hospitalières Arras www.generale-de-sante.fr/hopital-prive-arras-les-bonnettes-arras Bousbecque Production et transformation de papier hygiénique www.wepa.de Fabrication de produits plats en aciers inoxydables Isbergues www.aperam.com Leffrinckoucke Sidérurgie www.ascometal.com Coudekerque-Branche Restauration www.buffalo-grill.fr Saint-Saulve Activités hospitalières www.parc.groupe-elsan.com/ Calonne-Ricouart Production de pièces techniques à base de matières plastiques Lys-lez-Lannoy Production de préparations pharmaceutiques www.delpharm.com

Effectifs

Dirigeant

415 412

Alain Monneau Emmanuel Toulemonde

410

Stéphane Bouche

410 406

Jean-François Chiron Bertrand Le Côme

404

Philippe Nottez

400 400 400 400

Hocine Soltani Jean-Mathieu Le Cap Sébastien Lastapis Sébastien Berghe

399

Aline Petit

398

Marcello Poidomani

397 397 397

Christophe Debal Sylvain Lucas Virginie Renon

393

Pierre-Louis Gras

393

Bertrand Helle

392

Jean-Claude Grattepanche Christophe Dorin

390

Gérard Grimbert

388 386 382 381 380

Nicolas Lamblin Mathieu Quere Kami Mahmoudi Arnaud Laxenaire Mickaël Chavanne

392

Une gamme de services Transport & Overseas • Messagerie & Express Logistique • Conditionnement • Energie

Nos entrepôts sont situés au carrefour des axes autoroutiers et à proximité des grands ports et aéroports Européens.

LE TRANSPORT

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95

Rang 269

TSA

269

RIGOLO COMME LA VIE

272

COCA-COLA PRODUCTION

273

FIVES ECL

273 275

GAN PATRIMOINE ISOR SOCIÉTÉ DES TRANSPORTS DE DUNKERQUE ET EXTENSIONS (STDE)

277 278

LC FRANCE

279 280

MAIN SECURITÉ TRANSPORTS WILLIAME CEGELEC NORD INDUSTRIE-ACTEMIUM CENTRE MCO DE LA CÔTE D’OPALE

281 281 281

BAUDELET ENVIRONNEMENT

284

289 289

DENTELLE SOPHIE HALLETTE EURO INFORMATION DÉVELOPPEMENTS ÉLECTRO DÉPÔT FRANCE ID FORMATION SWISSLIFE PRÉVOYANCE ET SANTE NORDCALL CONTRACTS MIDDLE EAST

289

SAGA MERCEDES-BENZ

292

DICKSON CONSTANT

293 293

LE FURET DU NORD DRAKA COMTEQ FRANCE

295

BLÉDINA

296

IMPRIMERIE NATIONALE

297 298 299 299 299 299 299

BOULANGERIES BG WESTEEL VOYAGES DECA FRANCE NORD II SNEF SOFIDAP H & M (Hennes & Mauritz) GROUPE DEPAEUW

304

TÉLÉPERFORMANCE FRANCE

305 306

ACTION FRANCE BANQUE DE FRANCE

307

COVED

308 308 308 308 312

TAPE À L’ŒIL DESMAZIÈRES ONTEX SANTÉ CGE DISTRIBUTION CARGILL HAUBOURDIN SAS

312

DARTY

312

THALES

315

DISTRIBUTION SANITAIRE CHAUFFAGE

316

BENALU

284 286 286 288

96

Raison sociale

L’ATLAS ÉCO 2019

Ville

Activité

Saint-Martin-au-Laërt Transports nationaux et internationnaux www.transports-tsa.com Création et gestion de structures petite-enfance Roubaix www.rigolocommelavie.fr Socx Production de boissons rafraîchissantes www.coca-cola.fr Équipementier pour l’industrie de l’aluminium primaire Ronchin www.fivesgroup.com Lille Assurances vie www.ganpatrimoine.fr Ronchin Activités de nettoyage www.isor.fr Dunkerque

Transports publics routiers de personnes www.dkbus.com

Réalisation d’études, conseil, prestation de services www.armatis-lc.com Coudekerque-Branche Activités de sécurité privée Feignies Transports routiers de marchandises www.groupe-ghestem.com Travaux d’installation éléctrique Saint-Pol-sur-Mer www.actemium.com Saint-MartinActivités hospitalières Boulogne www.groupehpl.com Traitement et valorisation des déchets non dangereux Blaringhem www.baudelet-environnement.fr Caudry Production de dentelle et tulle www.sophiehallette.com Conception, réalisation de logiciels et progiciels, Villeneuve-d’Ascq commercialisation, maintenance, ingénierie conseil Faches-Thumesnil Commerce de détail d’appareils électroménagers www.electrodepot.fr Lille Formation continue d’adultes www.id-formation.fr Assurance santé et prévoyance Roubaix www.swisslife.fr Marcq-en-Barœul Activité de centre d’appels Wasquehal Construction de bâtiments Commerce et réparation de voitures et de véhicules automobiles Villeneuve-d’Ascq légers www.mercedes-saga.com Fabricant de textiles techniques d’intérieur et d’extérieur Wasquehal www.dickson-constant.com Lomme Librairie, papeterie, musique, vidéo, multimedia www.furet.com Billy-Berclau Production de fibres optiques www.draka.no Production d’aliments homogénéisés et diététiques Steenvoorde www.bledina.com Fabrication de produits imprimés et de titres sécurisés Flers-en-Escrebieux www.imprimerienationale.fr Coudekerque-Branche Boulangerie-pâtisserie industrielle, vente à emporter Sallaumines Transport de voyageurs www.westeelvoyages.com Fresnes-lès-Montauban Activités de nettoyage www.deca-france.fr Dunkerque Génie électrique et climatique www.snef.fr Béthune Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers Lille Habillement Lompret Transport routier public de marchandises www.depaeuw.fr Management et prestations de services pour les centres d’appels Villeneuve-d’Ascq www.teleperformance.com Wattignies Vente au détail, commerce non alimentaire www.action.fr Lille Banque centrale www.banque-france.fr Collecte et traitement des déchets non dangereux Douai www.ecosynthese.fr Wasquehal Habillement www.t-a-o.com Lesquin Commerce de détail de la chaussure www.chaussexpo.fr Dourges Fabrication et négoce de produits d’hygiène www.ontexglobal.com Vendeville Commerce de gros de matériel électrique www.cge-distribution.com Haubourdin Fabrication de produits amylacés www.cargill.fr Commerce de détail électroménager, audio et vidéo Englos www.fnacdarty.com Systèmes d’informations et de communication sécurisées Lambersart www.thalesgroup.com Vente en gros d’appareils sanitaires et de chauffage Hénin-Beaumont edeo.fr et Brossette.fr Fabrication et réparation de semi-remorques aluminium Liévin www.benalu.com Villeneuve-d’Ascq

Effectifs

Dirigeant

380

André Pecqueur

380

Jérome Orbry

379

Frédérique Sappey

376

Hugues Vincent

376 374

François Schmitt Arnaud Baillieul

372

Jean-François Chiron

370

Magali Balot

369 367

Pierre Dorland Rachel Ghestem

356

Christophe Debein

356

Olivier Verriez

354

Caroline et JeanBaptiste Poissonnier Romain Lescroart

354

Frantz Ruble

352 352

350 350

Stéphane March Éric Faidherbe Béatrice Perret du Cray Corinne Boucly Jean-François Dutilleul

350

Ronan Chabot

348

Eugène Deleplanque

347 347

Pierre Coursières Laurent Tardif

345

Frédéric Wisniewski

343

Didier Trutt

341 340 339 339 339 339 339

Bernard Blachère Christophe Degand Xavier Capron François Dael André Dubois Karl-Johan Persson Patrice Depaeuw

338

Philippe Dominati

334 333

Michel Lepaigneul Stéphane Latouche

331

Claude Fournel

330 330 330 330 329

Lucas Gilliard Jerry Desmazières Xavier Lambrecht Pascal Beghin Xavier Claeyssen

329

Jacques Vendeville

329

Ludovic Delaire Patrick Soitout

325

Damien Hottebart

323

Renaud Sueur

356

351

Rang

Raison sociale

Ville

317

GROUPE ROGER DELATTRE

318

SYLVAGREG

319

ETS BOSSU CUVELIER

319

HÔPITAL PRIVÉ DE VILLENEUVE-D’ASCQ

321

SASA

322 324 325 326 326 328 329

331 331 331

SAINT-GOBAIN GLASS PHILIPPE DE PRéFABRICATION BURGER KING RESTAURATION JEAN LEFEBVRE NORD DMS ZARA FRANCE BIO-RAD ALLEVARD REJNA AUTOSUSPENSIONS SA ASCOVAL AGC GLASS FRANCE SAS NYRSTAR

331

NESTLÉ PURINA PETCARE

331

GUINTOLI SILLIKER-MÉRIEUX NUTRISCIENCES ARJOWIGGINS PAPIERS COUCHES KFC FRANCE SAS EXIDE TECHNOLOGIES SCHAEFFLER CHAIN DRIVE SYSTEMS ATOS INFOGÉRANCE INTÉGRATION

330

331 337 337 337 340 340

Activité

Effectifs

Dirigeant

320

Bertrand Crepin

318

Augustin Outters

317

Éric Decoudun Vincent Dubois

317

Laurent Chiarel

316

Rudy Boussemart

315 312 311 310 310 308 304

Pedro Mano Da Silva Francine Philippe Michel Razou Lahbib Bouarfa Philippe Bodilio Jose Romay de la Colina Isabelle Combes

302

Corrado Passera

300 300 300

Cédric Orban Guy Lecocq Éric Brassart

300

Andréa Sutti

300

Olivier Lamerant

300

David Valenti

298

Christophe André

298 298

Timothy Colborn Jérôme Delmarre

295

Slimane Reguig

295

Stéphanie Henry

Boulogne-sur-Mer

Construction de bâtiments industriels www.rogerdelattre.com Travaux de maçonnerie générale et gros œuvre de bâtiment Lomme www.groupesylvagreg.fr Commerce de gros de quincaillerie Lesquin www.prolians.eu Activités hospitalières Villeneuve-d’Ascq www.hp-villeneuve-dascq.fr Production de machines pour l’industrie agroalimentaire Le Cateau-Cambrésis www.groupesasademarle.com Émerchicourt Production de verre plat www.saint-gobain-glass.com Annezin Taille, façonnage et finissage de pierres Lille Restauration rapide www.burgerking.fr Douai Construction de routes et autoroutes Loos Distribution de produits pétroliers Total www.dms-energies.com Lille Habillement www.zara.com Steenvoorde Production de préparations pharmaceutiques www.bio-rad.com Composants de suspension pour véhicules automobiles Douai (ressorts/barres) www.allevard-rejna.com Lille Production d’acier www.ascoval.fr Boussois Production de verre plat www.agc-glass.eu Auby Métallurgie du zinc et de l’Indium www.nyrstar.com Production d’aliments pour animaux de compagnie Marconnelle www.purina.fr Arras Travaux, terrassement, assainissement, voirie… www.nge.fr Analyses et contrôles toutes industries Merville www.merieuxnutrisciences.com Production de papier et de carton Wizernes www.arjowiggins.com Dunkerque Restauration rapide www.kfc.fr Lille Production d’accumulateurs au plomb www.exide.com Production de chaînes et distribution pour moteurs automobiles Calais www.schaeffler.com Prestation de services informatiques Seclin www.atos.net

Complexes industriels Plateformes logistiques Surfaces commerciales +

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97

Rang 340 340 340 345 346 347 348 349 351 352 352 354 354 356 356 356 356 356 361 361 361 364 364 366 367 367 369 370 370 370 373 373 375 375 377 377 377 380 380 380 383 383 383 386 386 386 389

98

Raison sociale SOCIÉTÉ LILLOISE D’ANIMATION TOURISTIQUE LANNOY LOTISSEURS

Ville

Activité

Hôtellerie, restauration, casino www.casinolille.fr Aubigny-au-Bac Entreprise générale du BTP www.maisonslannoy.com Traitement de données, hébergement et activités connexes CBA-GROUPE BERNARD Marcq-en-Barœul www.groupebernard.fr DEMATHIEU ET BARD Construction de bâtiments Marcq-en-Barœul CONSTRUCTION NORD www.demathieu-bard.fr DIRAMODE Villeneuve-d’Ascq Commerce de gros en articles textiles www.pimkie.fr PROVOST DISTRIBUTION Neuville-en-Ferrain Production de structures métalliques www.provost.fr PLASTIC OMNIUM AUTO Production de pièces techniques en matière plastique Ruitz EXTÉRIEUR www.plasticomnium.com Production d’articles textiles, sauf habillement FREMAUX DELORME Haubourdin www.fremauxdelorme.com STOELZLE MASNIÈRES Flaconnage en verre pour la parfumerie et la cosmétique Masnières PARFUMERIE www.stoelze.com LABORATOIRES SARBEC Neuville-en-Ferrain Produits cosmétiques www.sarbec.com P&O FERRIES Calais Transports maritimes tourisme et fret www.poferries.com EUROVIA PAS-DE-CALAIS Mazingarbe Construction de routes et autoroutes www.eurovia.com C&D FOODS FRANCE Boulogne-sur-Mer Aliments humides pour chiens et chats www.cdfoods.com FERME DE LA GONTIÈRE Comines Production de champignons de Paris www.fermedelagontiere.fr CROCODILE RESTAURANTS Ennetières-en-Weppes Buffets et grill www.restaurantscrocodile.fr PERRENOT DENAIN Denain Transports routiers de fret de proximité POUJAUD Saint-Pol-sur-Mer Échafaudages, isolation industrielle, coupe-feu www.poujaud.fr COOPTALIS Sainghin-en-Mélantois Conseil et formation de recrutement www.cooptalis.com SICAL Lumbres Production et transformation de carton ondulé www.sical.fr Agence de marketing relationnel et de communication PUBLICIS ETO La Madeleine www.publicis-eto.fr PANDROL Raismes Sidérurgie pandrol.com SCHENKER FRANCE Lesquin Messagerie commissionnaire de transport www.joyau.com HUNTSMAN P&A FRANCE SAS Calais Production de pigments www.huntsman.com SECURITÉ PROTECTION Lesquin Gardiennage et sécurité privée www.securiteprotection.fr Recouvrement de créances civiles et commerciales EOS CONTENTIA Wasquehal www.eos-france.com MORY DUCROS Libercourt Transport routier, commissionnaire de transport, entreposage CMD ENGRENAGES Production d’engrenages et d’organes mécaniques Cambrai ET RÉDUCTEURS de transmission www.cmdgears.com GROUPE CDE BLANGIS Commerce de gros de quincaillerie Le Cateau-Cambrésis QUINCAILLERIE www.norail.fr SPIE BATIGNOLLES NORD Marquette-lez-Lille Construction de bâtiments www.spiebatignolles.fr Conception et développement de systèmes d’information PROSERVIA Villeneuve-d’Ascq www.proservia.fr VEOLIA PROPRETÉ NORD Le Touquet-PaCollecte des ordures ménagères, nettoyage NORMANDIE ris-Plage www.veolia-proprete.fr ÉTABLISSEMENTS Construction de bâtiments industriels et commerciaux Hermies A. CATHELAIN ET CIE www.cathelain.fr ANKAMA Roubaix Création et distribution de jeux vidéo www.ankama-group.com Commerce de gros d’appareils sanitaires et de produits TEXDECOR Willems de décoration www.texdecor.com RaillenProduction d’équipements automobiles GRUPO ANTOLIN CAMBRAI court-Sainte-Olle www.grupoantolin.com DOCKS DE L’OISE Liévin Négoce de matériaux de construction OLANO CARLA NORD CARVIN ET Transports routiers, logistique, entreposage et activités annexes Carvin OLANO LENS www.groupe-olano.com BUREAU VERITAS EXPLOITATION Villeneuve-d’Ascq Bureau de contrôle www.bureauveritas.fr HOLLIDAY PIGMENTS Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion Comines INTERNATIONAL www.holliday-pigments.com CYLANDE Roubaix Édition de logiciels www.cylande.com SOCIÉTÉ INDUSTRIELLE Production de chaudières et de pompes à chaleur Merville DE CHAUFFAGE www.atlantic.fr LORBAN & CIE La Longueville Construction de routes et autoroutes www.lorban.com Injection thermoplastique pour l’industrie automobile SIMOLDES PLASTICOS Onnaing www.simoldes.com GROUPE SANIEZ Solesmes Production et pose de clôtures www.clotures-saniez.com GÉNÉRALE DE ROBINETTERIE Production de robinetterie industrielle INDUSTRIELLE ET DE SYSTÈMES Armentières www.emerson.com DE SÛRETÉ SA GMF ASSURANCES Douai Assurances www.gmf.fr Production de grandes pièces mécaniques en alliage d’aluminium DASSAULT AVIATION Seclin et titane www.dassault.com

L’ATLAS ÉCO 2019

Lille

Effectifs

Dirigeant

295

Patricia Legros

295

Bernard Lannoy

295

Jean-Loup Lemonnier

293

Laurent Neveu

290 289

Christine Jutard Franck Monoyer

287

Stéphane Mullet

285

Dominique Fremaux

284

Étienne Cruyez

282 282 281 281 280 280 280 280 280 279

279 277 277 276

Éric Jacquemet Pascal Devaux Xavier Bouché Anthony Fagot Didier Motte Bernard Thomaes Frédéric Kielinski Jean-Marc Faidutti Olivier Desurmont Frédéric Dufour Laurent Dunkelmann Yan Claeyssen Guy Talbourdet Cyrille Bonjean Patricia Dumortier Bruno Willems

275

Matthieu Delavenne

275

André Lebrun

273

Frédéric Bellot

272

Charles Blangis

272

Philippe Bamas

272

Frédéric Papleux

271

Stéphane Gorisse

271

Didier Lefebvre

269

Anthony Roux

269

Mathieu Derville

279

268

Olivier Jacquot-Donnat Jacques Pestre

268

Grégory Clermont

266

Philippe Debosse

266

Glyn Jagger

266

Jean-Pierre Paugam

265

Erick Boivin

265

Philippe Lorban

265

Yonel Pessoa

264

Jean-Marie Saniez

264

Frédéric van Mullem

264

Laurent Tollié

261

Hervé Dagnaud

268

Rang 389 391 391 391 394 394 397 397 397 400 400 402 402 404 404 406 406 406 409 409 411 412 412 412 412 412 412 412 419 420 421 421 421 424 424 426 426 426 429 429 431 431

Raison sociale STORA ENSO CORBEHEM PIZZA PAÏ HEINEKEN ENTREPRISE

Ville Brebières Villeneuve-d’Ascq Mons-en-Barœul

Activité

Fabrication et vente de produits cellulose www.storaenso.com Restauration www.pizzapai.fr Production de bières et de panachés www.heinekenfrance.fr Construction de réseaux électriques et de télécommunications SOGETREL Carvin www.sogetrel.fr Établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes KORIAN LES MARQUISES Marcq-en-Barœul www.groupe.korian.com Production de tous articles de sport, assemblage, négoce en gros JETLANE Villeneuve-d’Ascq et détail DEROO TRANSPORTS Wizernes Transports routiers de fret interurbains ALTRAN TECHNOLOGIES Wasquehal Conseil en ingénierie et innovations www.altran.com Vente de vêtements, textiles, accessoires, articles destinés ZEEMAN TEXTIELSUPERS Anzin à l’habitation www.zeeman.com Travaux d’installations thermiques et travaux publics de réseaux BOUYGUES ÉNERGIES SERVICES Villeneuve-d’Ascq électriques, maintenance Production de programmes et d’information régionaux FRANCE 3 HAUTS-DE-FRANCE Lille www.hdf.france3.fr Activités hospitalières CLINIQUE Villeneuve-d’Ascq DE VILLENEUVE-D’ASCQ www.clinique-vill-ascq.com Établissement sanitaire de soins de suite et de réadaptation CLINIQUE DE LA MITTERIE Lomme www.clinique-mitterie.com Production de consommables de laboratoire en matière plastique CORNING GOSSELIN SAS Borre à usage unique www.gosselin.eu CREATIS Villeneuve-d’Ascq Banque www.creatis.fr CÉMOI CONFISEUR Villeneuve-d’Ascq Production de chocolats et confiseries www.cemoi.fr Établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes MEDICA FRANCE Lille www.korian.fr Téléphonie fixe et mobile, réseaux de communications SFR Marcq-en-Barœul alticefrance.com Transports routiers réguliers de voyageurs SLEMBROUCK SAS Fleurbaix www.slembrouck.fr Commerce et réparations de véhicules automobiles PEUGEOT RETAIL LILLE Villeneuve-d’Ascq MÉTROPOLE www.sianlille.peugeot.fr Transports routiers réguliers de voyageurs www.autobusartesiens.fr LES AUTOBUS ARTÉSIENS Béthune DANONE PRODUITS FRAIS Production de lait liquide et de produits frais Bailleul FRANCE www.danone.com BTP, génie civil VOIRIE ASSAINISSEMENT Aire-sur-la-Lys TRAVAUX PUBLICS www.vatp.fr CONTÉ Boulogne-sur-Mer Production d’articles d’écriture www.bicworld.com Production de meubles et industries connexes de l’ameublement MANORGA INDUSTRIE Lys-lez-Lannoy www.manorga.com COGESTAR Saint-André-lez-Lille Production d’électricité KUEHNE + NAGEL Carvin Entreposage et stockage frigorifique www.kuehne-nagel.com BILS DEROO TRANSPORTS Waziers Affrètement de transports www.groupe-bils-deroo.com DSM FOOD SPECIALTIES Production d’enzymes alimentaires Seclin FRANCE SAS www.dsm-foodspecialties.com GAUTIER LOGISTIQUE NORD Libercourt Transports frigorifiques www.stg-logistique.fr Production de biscuits, biscottes et pâtisseries de conservation DELACRE INDUSTRIES SAS Nieppe www.delacre.com ETS LUCIEN NOYON ET CIE Calais Fabrication de textiles www.noyon-dentelle.com Travaux de plâterie, menuiserie bois, agencement, carrelage, SDI-CRI-STPI Haubourdin faïence, travaux publics www.groupe-solidum.fr Production de films plastiques pour l’emballage alimentaire WIPAK GRYSPEERT Bousbecque www.wipak.com Fabrication d’appareils ménagers non électriques STAUB FONDERIE Merville www.staub.fr Activités hospitalières POLYCLINIQUE DU VAL Maubeuge DE SAMBRE www.polyclinique-val-de-sambre.com Commerce de détail de revêtements de mur et de sol TAPIS SAINT MACLOU Wattrelos www.saint-maclou.com OUTINORD SAINT-AMAND Saint-Amand-les-Eaux Fabrication de coffrages métalliques www.outinord.fr OGF Valenciennes Dépôt Transports par route, air, mer, train et transports combinés M & M (Militzer & Münch France) Halluin www.mumnet.fr CANDIA Awoingt Laiterie www.candia.fr Exploitation de carrières, granulats et produits fins CARRIÈRES DU BOULONNAIS Ferques www.lesgranulatsdugroupecb.com

Effectifs

Dirigeant

261 260 260

Éric Munoz Guillaume Lecomte Stéphane Crepel

260

Philippe Cordier

259

Ingrid Poyer

259

Éric Nef

258 258

Marc Deroo Yann Bridoux

258

Barthold Karis

257

Olivier Bruchet

257

Didier Cagny

256

Fernand Sadoine

256

Fernand Sadoine

255

Christophe Briche

255 253

Bernard Hazebrouck Patrick Poirrier Laurence Branthomme

253 253

Alain Weill

252

Jean-Pierre Slembrouck

252

Laurent Convenant

251

Emmanuel Oger

250

Jean-Olivier Quentin

250

Stanislas Filliette

250

Georges Furs

250

Philippe Sadowski

250 250 250

Pascal Bonne Patrick Top Jimmy Bils

249

David Sulmon

248

Benjamin Chabalier

247

Jérôme Rogalski

247

Olivier Noyon

247

Gino Scarna

245

Vincent Boggio

245

Pierre Evrard Christoph Hansen

244

Yves Carlier

244

Philippe Blanc

244 242

Emmanuel Herbinet Philippe Lerouge Guillaume De Laage De Meux Gilles Guerlet Gilles Poulain Pierre Proy

242 241 241

99

Rang 431 431 435 436 436 436 439 439 439 439 443

SELMO-JELEN TORANN-FRANCE SANTERNE NORD TERTIAIRE LESIEUR IN EXTENSO NORD DE FRANCE SOUFFLET ALIMENTAIRE BECK CRESPEL MONDIAL RELAY AB INBEV SPODIS CITERNORD

443

SALTI

443

DESCAMPS

447

VETIR

448

AGORA PROTECTION ET SÉCURITÉ

448

ETS R. DUMONT ET CIE

450

GROUPE TOMMASINI (SIFTO, Tommasini Construction, Tommaisini Menuiserie, Dubois Couverture)

451 451 451 454 455 455 455 458 458 460 460 462 462 464 464 466 466 466 466 470 471 470 473 474 474 474 474 474

100

Raison sociale

Ville Bapaume Villeneuve-d’Ascq Beaurains Coudekerque-Branche Lille Valenciennes Armentières Hem La Madeleine Tourcoing Carvin Marcq-en-Barœul Vendin-le-Vieil Calais Hénin-Beaumont Lens

Aulnoye-Aymeries

Activité Fabrication d’articles de voyage Activités de sécurité privée Électricité et climatisation www.vinci-energies.com Production et conditionnement d’huiles végétales www.lesieur.fr Activités comptables www.inextenso.fr Activités du travail des grains www.soufflet.com Mécanique industrielle www.beck-industries.com Messagerie, fret express www.mondialrelay.fr Commerce de gros de boissons www.abinbev.com Magasins de chaussures et habits de sport www.chausport.com Transports, affrètement, transport routier de véhicules automobiles Location de machines et équipements pour la construction www.salti.fr Production de linge de maison www.descamps.com Commerce de chaussures et habillement sous l’enseigne Gémo www.gemo.fr Activités de sécurité privée www.agora-ps.fr Transports routiers de fret de proximité www.transports-dumont.fr Construction www.tommasini.fr

Industries du ciment et broyage de minéraux www.fivesgroup.com Achat, mise en portion, préemballage, distribution de produits FROMAGERIE LE CENTURION Libercourt laitiers préemballés, fabrication d’emballages de toute nature Activités de sécurité privée LOOMIS FRANCE Lesquin www.loomis.fr Transport et logistique sous température contrôlée STEF TRANSPORT LILLE Carvin www.stef-tfe.fr NORD FRANCE CONSTRUCTIONS Lambersart Entreprise générale de bâtiment www.nfc.fr Jeux de hasard et d’argent, spectacles, restauration, hôtel et spa PASINO DE SAINT-AMAND Saint-Amand-les-Eaux www.casinosaintamand.com AKKA TECHNOLOGIES Lezennes Informatique, ingénierie et conseil en technologies www.akka.eu Production de carrosseries et remorques DURISOTTI Sallaumines www.durisotti.com Commerce de gros de fruits et légumes, produits de la mer, CHARLET GROUPE Bois-Grenier transport et logistique www.charlet.com ARTMADIS Wasquehal Commerce de gros de biens domestiques www.artmadis.fr SA PÉNÉLOPE Lille Autres activités de soutien aux entreprises BERRY PLASTICS (PGI France) Bailleul Fabrication de non-tissés www.berryplastics.com MAAF ASSURANCES SA Lille Assurances Traitement par informatique des problèmes liés à la vente, SOCPREST Noyelles-sous-Lens établissement, gestion et location de fichage clients BRADY GROUPE Roncq Fournitures et équipements industriels divers www.brady.fr Dépôt pétrolier, centre de formation, centre d’assistance technique TOTAL RAFFINAGE FranceDunkerque ÉTABLISSEMENT DES FLANDRES www.total.com SOGETI Villeneuve-d’Ascq Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.sogeti.fr HSBC Lille Banque www.hsbc.fr Tuyauterie industrielle, montage levage, mécanique PONTICELLI FRÈRES Bourbourg AGENCE NORD www.ponticelli.com VORTEX Wattignies Transports routiers publics de voyageurs www.vortex.fr GEFCO Lille Affrètement, organisation de transports www.gefco.fr Production de principes actifs pharmaceutiques et intermédiaires MINAKEM DUNKERQUE Dunkerque PRODUCTION www.minakem.com SOGETI FRANCE Villeneuve-d’Ascq Infogérance et administration des systèmes de réseaux Gestion du service public de distribution d’eau potable de la EAU DE LA MÉTROPOLE Lille EUROPÉENNE DE LILLE métropole lilloise www.mel-ileo.fr Construction, acquisitions en vue de location et d’accession des HABITAT HAUTS-DE-FRANCE Coquelles habitations collectives www.habitathdf.fr GROUPE SOLLY AZAR Lille Activités des agents et courtiers d’assurances sollyazar.com LES DÉLICES DES 7 VALLÉES Tincques Production de viennoiseries www.d7v.fr DSM FOOD SPECIALTIES Fabrication de produits chimiques organiques de base Seclin FRANCE SAS www.dsm-foodspecialties.com FIVES FCB

L’ATLAS ÉCO 2019

Villeneuve-d’Ascq

Effectifs

Dirigeant

241 241 240 239 239 239 238 238 238 238 237

Gilles Mathis Pierre Brajeux Bernard Legras Cédric Kson David Van Alderwereldt Thierry Liévin Hugues Charbonnier Antoine Pottiez Ben Verhaert Jérôme Lepoutre Philippe Haudiquet

237

Jean-Sébastien Guiot

237

Joël Benillouche

236

Xavier Biotteau

235

Éric Gilliot

235

Catherine Houcke

234

Olivier Tommasini

233

Alain Cordonnier

233 233

Hugues Van de Woestyn Jean François Le Nerze

232

Patricia Orion

230

Franck Lecocq

230

Karen Pamart

230

227 227 226 226

Yves Flament Jean-François Durisotti Bruno Gattino Charles Grechez Pascal Dupenloup Maurice Houdayer Guillaume Roussel Thierry Derez

225

Marc Duteil

225

Bart Vervinckt

224

David Vandewiele

224 224

Édith Sénéchal Charles-Henri Filippi

224

Jean Guehl

223 223

Éric Heudicourt Patrick Launay

223

Laurent Leclercq

222

Philippe Tavernier

220

Didier Benard

220

Stéphane Maillet

220 220

Philippe Saby Antoine Heunet Emmanuel Guyonneau

228 228

220

Rang

Raison sociale

474

MORETTI CONSTRUCTION

474

CL NORD

481

3 M FRANCE

Ville

Activité

Effectifs

Dirigeant

Courcelles-lès-Lens

Entreprise générale de bâtiments, travaux industriels www.moretticonstructions.fr

220

David Moretti

Wancourt

Location de véhicules transports et commissionnaire de transports www.transports-coquelle.com

220

Christophe Coquelle

Tilloy-lez-Cambrai

Production de colles industrielles et bandes adhésives rétrofléchissantes www.3mfrance.fr

219

Vincent Fraysse

482

SECURITAS DIRECT

218

Anne Perez

483

SOLOGAL

Sainghin-en-Mélantois Alarme et télésurveillance www.securitasdirect.fr Roubaix

Régie publicitaire de médias www.solocalgroup.com

216

Georges Boinot

483

GELMER

Wimille

Transformation de produits de la mer surgelés, panés, beignets et natures www.greenlandseafood.eu

216

Yannick Allouchery

Boussois

Production de carreaux en céramique www.desvres.com

216

Pascal Bouckaert

Commerce de détail de meubles et d’électroménager

215

Régis Schultz

Services ferroviaires, services et logistique de frêt

214

Alain Thauvette

214

Alain Stolz

483

DESVRES

486

BUT INTERNATIONAL

488

EURO CARGO RAIL

Coquelles

488

STOLZ SEQUIPAG

Wailly-Beaucamp

Conception, fabrication et installation d’équipements pour l’agroalimentaire www.stolz.fr

490

LILLE SEPTENTRION

Faches-Thumesnil

Activités hospitalières www.groupehpm.com

213

François Guth

491

SERARE

Petite-Forêt

Restauration traditionnelle www.courtepaille.com

212

Raphaël Miolane

491

EUROVIA STR

Dunkerque

Construction de routes et autoroutes www.eurovia.com

212

Lahbib Bouarfa

493

BALL PACKAGING EUROPE

Bierne

Production de boîtes-boisson 33 cl acier www.ball.com

211

Jérémie Lasnon

494

LA CHARLOTTE

Production de glaces, sorbets, patisseries surgelées www.lacharlotte.fr

210

Audrey Moitry

494

ROXANE NORD

494

POUCHAIN

494

CONFISERIE DU NORD

494

TRATO INDUSTRIE

499

AGFA

499

ORPEA

499

GFI INFRASTRUCTURES ET PRODUCTION

Seclin

Hesdin-l’Abbé Pérenchies La Chapelled’Armentières Tourcoing Roubaix Pont-à-Marcq Montigny-en-Gohelle Lille

Exploitation d’eau de source

210

Luc Baeyens

Solutions et services énergétiques www.pouchain.fr

210

Thibault Delepoulle

Production de cacao, chocolat et produits de confiserie www.confiseriedunord.com

210

Michel Poirrier

Production d’appareils d’éclairage électrique www.trato-tlv.com

210

Francis Picha

Industrie chimique www.agfa.com

209

Thierry Coutier

Hébergement pour personnes agées dépendantes www.orpea.com/maison-de-retraite-les-lys-montigny-62

209

Jean-Claude Marian

Prestations de services d’informatique

209

Paul Darmon

Source : CCI Hauts-de-France

Z E S O P X E

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1

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101

LES CHIFFRES CLÉS DU CLASSEMENT

000 soit TOP 500 408 emplois

emplois 40,8 % des régionaux

+ 16 200 emplois par rapport au classement 2017.

82 % d’entreprises de taille intermédiaire (250 à 4 999 salariés).

81 500

TOP 10

emplois

emplois 8 % des régionaux

soit

Dunkerque

28

Calaisis

De 10 000 à 230 000 salariés

12

10

10

Saint-Omer

12

16

5

XX

264

Béthune-Bruay Montreuil-Berck

Moins de 5 000 salariés

Lille-RoubaixTourcoing

Lens-Hénin

41

Artois-Ternois

Nombre d’établissements

Valenciennois

Douaisis

24

31

21

Sambre-Avesnois Cambrésis

13

13 J.Ph.DERVAUX

Boulonnais

De 5 000 à 9 999 salariés

Flandre-Lys

Infographie

Source : CCI de région Hauts-de-France

APPROCHE SECTORIELLE

102

INDUSTRIE

COMMERCE

SERVICES AUX ENTREPRISES

EMPLOIS

106 190

89 353

61 974

ENTREPRISES

160

84

69

L’ATLAS ÉCO 2019

2000230925VD

LEADERS

Acteurs de l’économie locale, régionale, nationale ou internationale, ils ont souhaité communiquer dans l’Atlas éco.

L’ATLASECO 104

L’ATLAS ÉCO 2019

Commerce p. 119 Banque / Assurance p. 106

- Bpifrance - CIC Nord Ouest - Caisse d’Épargne Hauts-de-France - Crédit Agricole Nord de France - Crédit Mutuel Nord Europe

- Cheminées Philippe - Buromatic 59 / Csubtil - Sofida - Pierre Beurrier Finances - Lefranc SAS - Papillon & Associés

Édition / Communication p. 126

- La Voix Médias - Newsmaster France - La Voix du Nord - Wimersion

Énergie p. 132

- Finosta - GRDF - Gaz réseau distribution France

BTP Matériaux de construction p. 116 - Sofranel - Groupe AFL

Immobilier p. 134 Industrie p. 139 - Rotom France

- Norevie - Marcotte Promotion - Sigla Neuf

Sommaire

p.106 à p.170

Informatique / Télécom p. 140 - Réfigroup - Orange

Collectivités p.142

- Communauté d’agglomération Hénin-Carvin - Communauté de communes Pévèle Carembault - Mairie de Bruay-la-Buissière - La ruche - Ville de Denain

Tourisme et loisirs p. 165

Services p. 148

- Apréva Mutuelle - Business club group - Formation CCI Hauts-de-France - DLM Location - L’Eurométropole franco-belge - Groupe Nat - Harmonie Mutuelle - Sofie - ADMR 62

Transports / Logistique p. 168 - Mariot Voyages - Militzer & Münch France - SDM

Tourisme d’affaires p. 162 - Air France - Hôtel Mercure Lille Aéroport

- Pasino de Saint-Amand-les-Eaux - USDK - Station touristique du ValJoly

105

Banque / Assurance

Crédits photos Olivier Roller

Nicolas Dufourcq Directeur Général

Patrice Bégay Directeur Exécutif, communication et Bpifrance Excellence Bpifrance

Inno Gén

Bpifrance Questions à Patrice Bégay Vous venez de réaliser la 4e édition de Bpifrance Inno Génération, quel est cet événement ?

Bpifrance Inno Génération, l’événement-conférences par les entrepreneurs pour les entrepreneurs, est le plus grand rassemblement business d’Europe. 43 000 participants se sont réunis à Paris le 11 octobre 2018 : 1000 speakers français et internationaux, plus de 15 000 rendez-vous «one-to-one » pour développer son business, 300ɸateliers et conférences et un festival des innovations dédié au monde de Demain. De nombreux entrepreneurs venus de toute la France ont montré que les énergies créatrices étaient en région. Rendez-vous le 10 octobre 2019 pour la 5e édition !

Le mouvement de La French Fab lancé par Bruno Le Maire vient de fêter son 1er anniversaire, quel est le bilan ?

La French Fab rassemble sous un même étendard les entreprises industrielles françaises en mouvement.

Vitrine de nos savoir-faire industriels, elle met notamment en avant l’industrie du futur dite 4.0. Plusieurs régions ont d’ailleurs déjà lancé leur déclinaison locale du mouvement.

Dès janvier 2019, La French Fab investit les régions de France en organisant une grande tournée (French Fab Tour) pour faire se rencontrer les plus jeunes et les industriels qui contribuent à l’attractivité de la France, ainsi que mettre en avant les valeurs de l’industrie.

ération -C

rédit ph

8,9 milliards d’euros de prêts bancaires privés garantis en 2017

14,4 milliards d’euros de crédits et aides mobilisés pour les entreprises en 2017

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque et Assurance DATE DE CRÉATION 2013 EFFECTIF 2 600 CHIFFRE D’AFFAIRES NC

Bpifrance est présent auprès des clubs sportifs en région, quelle est l’ambition de ces partenariats ?

Les clubs de sport professionnels sont des entreprises incontournables dans les régions : ils font battre le cœur économique et celui des supporters. Nous sommes partenaires de 44 clubs sportifs sur l’ensemble du territoire et avons l’ambition de créer une dynamique de croissance entre les entrepreneurs régionaux et les clubs qui sont de véritables points d’ancrage régionaux. Nous convions aussi régulièrement les clubs à nos événements pour les aider à trouver des relais de croissance.

106

L’ATLAS ÉCO 2019

Bpifrance www.bpifrance.fr 27-31 avenue du Général Leclerc 94700 Maisons-Alfort 01 53 89 78 78

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Banque / Assurance

Eric Cotte Directeur général

CIC NORD OUEST Construisons dans un monde qui bouge Le CIC Nord Ouest, né de la fusion des banques Scalbert Dupont et CIN, est l’une des 5 banques régionales du Groupe CIC. Le siège est à Lille et le réseau d’agences, près de 300 points de vente, couvre les régions Hauts-de-France et Normandie. 2 500 collaborateurs accompagnent 84ɸ000ɸclients particuliers, professionnels et entreprises dans la réalisation de leurs projets.

1 chiffre pour l’illustrer : au cours des 2 dernières années, ce sont plus de 10 milliards d’euros de nouveaux crédits débloqués pour nancer les ménages et les entreprises de nos Régions !

Le CIC Nord Ouest, partenaire de conance des entreprises régionales.

Dès leur création - Dupont en 1819, Scalbert en 1838 - les banques ont été partenaires des entreprises. Cet ADN, nous le revendiquons en accompagnant le dirigeant dans chaque «ɸmoment clé » de la vie de sa société.

Aujourd’hui, plus d’1 entreprise sur 3 est cliente du CIC Nord Ouest… et 1 entreprise sur 2 lorsque celle-ci travaille à l’international !

Ces entreprises sont suivies par 120 commerciaux répartis sur une vingtaine de centres d’affaires et une structure Grandes Entreprises (CA supérieur à 100 M€). Cette force commerciale dédiée au marché Entreprises est complétée par de nombreux experts couvrant l’ensemble des métiers «ɸcorporate ». Notre dispositif s’est encore renforcé cette année avec la création de 10 postes de Chargés d’affaires spécialisés dans l’innovation et l’accompagnement des start-up.

Faits marquants 2019 L’année sera marquée par la mise en place de notre plan stratégique 2019-2023.

La volonté de développement repose sur 3 priorités qui mobilisent l’ensemble des équipes : - Etre une banque relationnelle dans un monde digital - Etre une entreprise agile et adaptée au nouveau monde - Etre un groupe de services innovants pour nos clients 2019 sera également marqué par la ré-ouverture de notre Siège, totalement rénové et agrandi pour accueillir la clientèle entreprises et banque privée de la Métropole. Ce Siège, au cœur du quartier d’affaires, témoignera de notre ancrage régional fort et de notre conance en l’avenir.

108

L’ATLAS ÉCO 2019

+ de 10 milliards

de crédits débloqués en 2017-2018

1 entreprise sur 2 qui travaille à l’international est cliente du CIC Nord Ouest

LES CHIFFRES CLÉS AU 31/12/2017 CIC NORD OUEST : 2 500 collaborateurs Près de 300 agences 521 millions d’euros de PNB GROUPE CIC : 20 000 collaborateurs 5 millions de clients Près de 2 000 agences en France 4 985 millions d’euros de PNB

CIC Nord Ouest 33, avenue Le Corbusier 59000 Lille Cedex 03 20 12 64 46

Banque / Assurance

CAISSE D’EPARGNE HAUTS DE FRANCE Nous accompagnons les acteurs du développement économique régional 10 Centres d’Affaires territoriaux au service des PME, des ETI et des grandes entreprises La force de la Caisse d’Epargne Hauts de France est son ancrage territorial unique au cœur de la grande région, avec des centres de décisions proches du terrain.

Ses Centres d’Affaires assurent la relation commerciale avec les clients PME, ETI et grandes entreprises et sont répartis, comme ses 350 agences, sur l’ensemble du territoire régional : Calais, Lille, Lens, Valenciennes, Amiens, Saint-Quentin, Compiègne, et Beauvais. En Belgique, la succursale située à Bruxelles, a pour cœur de cible la clientèle des Entreprises dont le chiffre d’affaires est supérieur à 100 M€.

Assurer aux entrepreneurs un accompagnement optimal La Caisse d’Epargne Hauts de France dispose des produits et services adaptés pour accompagner les entreprises dans la gestion de leurs ux, le nancement de leurs investissements et de leur cycle d’exploitation ou sur le développement à l’International.

Elle s’appuie sur l’expertise de ses collaborateurs et sur les liales métiers (affacturage, crédit-bail mobilier et immobilier, ottes automobiles, épargne salariale, etc…) du Groupe BPCE, 2ème groupe bancaire en France.

Elle intervient aussi sur des opérations de renforcement du capital et les transmissions d’entreprises de type LBO ou croissance externe : en fonds propres via sa liale, CEHDF Capital, et en structuration de dettes avec une équipe d’ingénieurs nanciers dédiés à ces opérations.

2,1 millions de clients

1,1 million de visiteurs par mois sur les canaux digitaux

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque et Assurances DATE DE CRÉATION 1er mai 2017 EFFECTIF 3239 collaborateurs PNB (Produit Net Bancaire) 675,5 millions d’euros au 31/12/2017 DIVERS Zone d’inuence : Région Hauts-de-France et Belgique

Déploiement de la Banque Privée et du Dirigeant An de répondre à la demande croissante des dirigeants d’entreprise, la Caisse d’Epargne Hauts de France a renforcé sa Banque Privée et du Dirigeant, dont les 20 collaborateurs sont désormais positionnés dans chaque Centre d’Affaires.

Elle couvre les besoins privés des dirigeants et des grands patrimoniaux.

110

L’ATLAS ÉCO 2019

Caisse d’Epargne Hauts de France www.caisse-epargne.fr 135 Pont de Flandres 59777 Euralille 0 810 810 100

Banque Privée, vous accompagner dans vos choix patrimoniaux Des experts au service de votre patrimoine

> Accompagnement du dirigeant > Ingénierie patrimoniale privée et professionnelle > Approche internationale > Gestion d’actifs et de passifs > Services bancaires et d’assurances

Caisse d’Epargne et de Prévoyance Hauts de France - Banque coopérative régie par les articles L.512-85 et suivants du Code monétaire et financier Société Anonyme à Directoire et Conseil d’Orientation et de Surveillance - Capital social de 766 156 000 € - Siège social 135 Pont de Flandres 59777 Euralille 383 000 692 RCS Lille Métropole - Code NAF 6419 Z - N° TVA intracommunautaire FR34383000692 - Intermédiaire d’assurance, immatriculé à l’ORIAS sous le numéro 07 008 031 - Titulaire de la carte professionnelle « Transaction sur immeubles et fonds de commerce sans perception de fonds, effets ou valeurs » n° CPI 8001 2016 000 009 207 délivrée par la CCI Grand Lille - garantie financière : CEGC, 16 rue Hoche, Tour Kupka B - TSA 39999 92919 La Défense Cedex. CEHDF KOZY. - Octobre 2018 - ©GraphicObsession, Hero Images - Photographie retouchée

Banque / Assurance

Bernard Pacory Président

Christian Valette Directeur Général

CRÉDIT AGRICOLE NORD DE FRANCE Toute une banque au service des entreprises Conant et engagé pour le Territoire Banque universelle de proximité, premier nanceur du Nord et du Pas-de-Calais, le Crédit Agricole Nord de France soutient activement le développement de son territoire et les projets de ses clients particuliers, professionnels, artisans, entrepreneurs et collectivités.

Le Crédit Agricole Nord de France, avec 50 milliards d’euros de capitaux gérés et 5 milliards d’euros de nouveaux crédits accordés en 2017, est le premier partenaire bancaire du Nord et du Pas-de-Calais. Son action est tournée vers la réussite du territoire, ceux qui y vivent et y entreprennent.

Quel accompagnement, quelles expertises le Crédit Agricole Nord de France apporte-t-il aux entreprises ?

Le Crédit Agricole est le premier nanceur des entreprises en France*. Dans le Nord et le Pas-de-Calais, la Caisse régionale est la banque de près d’une entreprise sur trois, des TPE aux leaders internationaux. La Caisse régionale accompagne les entreprises dans leur création, leur développement et leur transmission. Elle propose des solutions court, moyen ou long terme et des outils adaptés à leurs besoins pour leur trésorerie, leur nancement et leur développement.

Quelles spécicités pour les dirigeants d’entreprises et les clients patrimoniaux ?

Créée en 2013, avec 3 implantations à Lille, Bondues et Arras, la Banque Privée du Crédit Agricole Nord de France propose l’offre la plus complète d’ingénierie nancière en termes de gestion de fortune ou de capitaux gérés et l’accès à toutes les expertises du Groupe Crédit Agricole. En région, une équipe d’une centaine de personnes dédiées - ingénieurs en transmission, conseillers en gestion de patrimoine, conseillers privés- sont spécialisés dans les secteurs de la gestion de patrimoine, scalité, immobilier, épargne-retraire, marchés nanciers et mandats de gestion pour une stratégie sur-mesure et une gestion patrimoniale personnalisée.

* sourceɸ: Banque de France 2012/2015.

112

L’ATLAS ÉCO 2019

Crédit pho

to : Yves

Delattre

Banque 100 % humaine et 100 % digitale 239 agences 21 centres d’affaires entreprises, professionnels et agriculture.

6 centres d’affaires dédiés Entreprises Lille, Valenciennes, Métropole Nord, Arras, Dunkerque, Grandes Entreprises.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque - Assurance- Immobilier DATE DE CRÉATION 2002 (fusion des Caisses historiques du Nord et du Pas de Calais) EFFECTIF 2 900 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 602,4 millions d’euros en 2017 DIVERS Total bilan 2017 : 29 515 millions d’euros

Crédit Agricole Nord de France www.ca-norddefrance.fr BP 369, 10 avenue Foch 59020 Lille Cedex 03 20 63 70 00

Création :

En 2017, le Crédit Agricole Nord de France a accompagné 1 500 entreprises du territoire dans leur quotidien et leurs opérations stratégiques de financement. entreprisesbyCAnorddefrance.fr

Crédit photo : krbo - © Istock

Les 2.

CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL NORD DE FRANCE

Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de Crédit, dont le siège social est : 10 avenue Foch - BP 369, 59020 Lille Cedex, 440 676 559 RCS LILLE MÉTROPOLE. Société de courtage d’assurance immatriculée au registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance (ORIAS) sous le n° 07 019 406 (www.orias.fr) - www.ca-norddefrance.fr

Banque / Assurance

André Halipré Président du Conseil d’administration

Éric Charpentier Directeur Général

CRÉDIT MUTUEL NORD EUROPE Pour sa région, pour ses clients.

Que fait le Crédit Mutuel Nord Europe pour les entreprises des Hauts-de-France ?

En tant que banque régionale, notre mission est de contribuer au rayonnement de nos territoires en nançant les projets de ses principaux acteurs : VOUS. De la TPE à l’ETI en passant par la PME et l’exploitant agricole, le Crédit Mutuel Nord Europe s’implique activement dans l’économie locale en tant que partenaire incontournable dans le domaine du conseil aux chefs d’entreprises. Une banque solide et à taille humaine qui vous permet de vous consacrer à l’essentiel : votre développement.

Comment alliez-vous mutualisme et conseil aux entreprises ?

Les valeurs mutualistes font partie de notre ADN et nos conseillers sont des professionnels noncommissionnés qui consacrent leur énergie à la mise en œuvre de solutions personnalisées et adaptées à nos clients. Résolument orientés vers le conseil, nous privilégions avant tout une relation de conance. Avec les entreprises des Hauts-de-France, nous souhaitons mutualiser nos forces pour accroître et fortier la valeur économique de notre région.

Comment s’organise votre réseau pour répondre aux préoccupations des entreprises des Hauts-de-Franceɸ?

6 centres d’affaires, 1 centre d’affaires ETI et 22 espaces conseils pro répartis dans les Hauts-de-France

10 000

nancements d’investissements professionnels et d’entreprises mis en place en 2017

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque Régionale DATE DE CRÉATION 1895 EFFECTIF 4 400 collaborateurs et 1 500 administrateurs CHIFFRE D’AFFAIRES Produit Net Bancaire consolidé : 1 070 M€ DIVERS 1,63 million de clients : entreprises, professionnels, particuliers, associations...

Nous revendiquons notre enracinement régional avec des centres d’affaires répartis sur les Hauts-de-France mais également grâce à nos prises de décisions facilitées par des circuits courts et efficaces. Nous souhaitons être au plus proche de nos clients pour mieux comprendre leurs problématiques et ainsi partager avec eux un objectif commun : le dynamisme de nos territoires.

Crédit Mutuel Nord Europe www.cmne.fr 4, Place Richebé 59011 Lille Cedex 08 20 04 70 48

114

L’ATLAS ÉCO 2019

Dirigeant d’InnoVent à Villeneuve d’Ascq (59) et client entreprise du Crédit Mutuel depuis 2014

Document non contractuel – Conception graphique : BACOM Design Crédit photo : In Your Eyes – Août 2018 Caisse Fédérale du Crédit Mutuel Nord Europe, SA coopérative de crédit à capital variable - 4, Place Richebé 2000223321VD 59000 Lille - RCS Lille Métropole 320 342 264.

Grégoire Verhaeghe

BTP / Matériaux de construction

Jean-Michel Fretin Gérant

Didier Descamps Directeur d’exploitation

SOFRANEL 40 ans de savoir-faire Sofranel en quelques mots ?

Créée en 1978 par Monsieur Beyens, Sofranel est une entreprise spécialisée dans la location et le transport de matériels de BTP, d’espaces verts, forestiers et environnement. Sa otte est composée de 15 camions du 3.5T au 44T, de 2 000 bungalows (base-vie chantiers, réfectoires, etc.) et de plus de 1 700 machines à moteur. Nous proposons nos services aux entreprises (petits artisans, collectivités, PME/PMI) ainsi qu’aux particuliers.

le FORESTIER et l’ENVIRONNEMENT En 2017, l’entreprise s’est diversiée sur d’autres marchés et notamment le forestier et l’environnement.

3 000 M2 pour ses ateliers

Depuis janvier 2018, Sofranel abrite ses ateliers dans un nouveau bâtiment de 3 000 m2 à Wambrechies.

L’entreprise est-elle positionnée sur du matériel spécique ?

Depuis 2017, Sofranel a développé la location de matériels pour l’environnement. Ainsi nous avons investi dans un cribleur scalpeur de 28T, une machine permettant de trier les matériaux sur chantier de démolition ou de dépollution. En début d’année, nous avons acquis un broyeur lent mobile multi déchets de 350cv aux applications nombreuses : traitement du bois; déchets mixtes issus de la déconstruction ; ordures ménagères, matières plastique et papier ; déchets verts, divers branchages, compost et biomasse ; déchets industriels et électroniques, etc.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Location de matériels de BTP, d’espaces verts, forestiers et environnement.

DATE DE CRÉATION 1978 EFFECTIF 48 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES 8 millions d’euros en 2017

Pourquoi choisir Sofranel ?

Notre force réside dans notre réactivité et l’efficacité de notre service livraison et dépannage. De plus, nous renouvelons régulièrement notre parc de machines an de proposer un matériel neuf à la location et de diversier notre offre pour nous différencier de nos concurrents. Enn, en janvier 2018, nous avons inauguré un nouveau bâtiment ambant neuf de 3 000m2 à Wambrechies, regroupant nos ateliers de réparation et d’entretien de nos engins et machines.

Sofranel www.sofranel-location.com 59, rue Obert 59118 Wambrechies +33 (0)3 20 40 70 32

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L’ATLAS ÉCO 2019

ice v r e s e r t o v à s n a 0 Depuis 4 TRANSPORT - LOCATION MATÉRIEL BTP LOCATION MATÉRIEL ESPACES VERTS & FORESTIERS AVEC OU SANS OPÉRATEUR

Broyeur mobile multi déchets

Camion avec grue arrière 53 T

Cribleur Warrior 1400

Dumper Chenilles 10 T

59, rue Obert - 59118 WAMBRECHIES

www.sofranel.eu

BTP / Matériaux de construction

François-Xavier DE GEA Dirigeant co-fondateur

Emmanuel VALEMBOIS Dirigeant co-fondateur

GROUPE AFL Amélioration Française du Logement Après 10 ans d’existence, comment se porte le Groupe AFL ?

Très bien ! Activité toujours aussi importante sur l’isolation, toujours prestataire du programme « Rénovons solidaire de SYNERCIEL » pour l’isolation à 1 euro, et venons d’ailleurs de reconduire notre contrat pour une année supplémentaire, toujours en partenariat avec solution Habitat d’EDF. Nous travaillons avec des mairies de la région pour de la réhabilitation thermique dans leurs bâtiments administratifs mais également avec les particuliers dans le cadre de groupement d’installation, ce type d’action permet de grouper nos installations thermiques (isolation, chauffage, ENR), de réduire nos coûts et de baisser la facture du client ! Notre département Chauffage à pris beaucoup d’ampleur avec une progression signicative sur 2018 avec la commercialisation de plus de 600ɸpoêles à granulés et bois et environ 200 chaudières et pompes à chaleur.

Le Groupe AFL fait énormément parler sur la partie chauffage et isolation, plus particulièrement sur vos prix très compétitifs, pourriez-vous nous en parlerɸ?

Oui, comme abordé précedement, je vous expliquais nos groupements d’installation thermique, nous avons aussi notre service communication et marketing qui effectue un gros travail de publicité presse écrite, réseau sociaux, foires et salons, galeries marchandes etc... Grâce à cela environ 10ɸdemandes de devis arrivent chaque jour, cela génère un volume de commandes avec nos fournisseurs conséquent, c’est ce « volume » qui nous permet de présenter des tarifs plus attractifsɸ! Beaucoup de particuliers ont souvent été démarchés par des entreprises proposant par exemple des packages poêle à granulés et ballon thermodynamique à environ 20 000 €, dans ce cas on parle de marge extravagante ! Voilà pourquoi nous proposons nos solutions 2 fois moins chères au vu de notre volume et des contrats d’entretien que cela gênèrent...

Pourriez vous me citer certaines actions prévues par le Groupe AFL pour 2019 ?

Oui, le déploiement de l’offre isolation à 299 euros TTC posé TARIF UNIQUE, sans conditions de revenus, surface illimitée, pour les combles perdus et planchers bas (caves, sous sols)ɸ! Une offre choc pour toutes les personnes non éligibles à l’isolation à 1 euro !

Nous continuerons nos actions commerciales «ɸchauffageɸ» avec plusieurs fois par an des opérations déstockage ou la pose de votre poêle à 1ɸeuro !

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L’ATLAS ÉCO 2019

2 000 000 de m2

d’isolation réalisée dans la région Hauts de France depuis 2009

6 sites

dans la région pour vos projets.

Secteurs : Douaisis, Valenciennois, Pévèle métropole, Arrageois, Lens (Noyelles Godault) , Amiens Métropole

DOMAINE D’ACTIVITÉ Poêles et inserts granulés et bois, Chauffage, Énergies renouvelables, Isolation thermique, Ventilation de l’habitat, Aménagement intérieur, Rénovation de toiture.

DATE DE CRÉATION 2009 EFFECTIF 63 Collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 5,6 millions d’euros CAPITAL SOCIAL 100 000 euros

Groupe AFL Amélioration Française du Logement contact@reseau-afl.fr www.reseau-afl.fr 622 rue Jean Perrin 59500 DOUAI 03 27 95 34 03

Commerce / Négoce / Distribution

CHEMINEES PHILIPPE Le sur-mesure made in France Qu’est ce qui fait la force du groupe Cheminées Philippe ?

Spécialiste du chauffage depuis près de 60 ans, le groupe intègre la totalité de la chaine de fabrication de ses poêles et inserts à bois. Ainsi, nous sommes à la fois capables de proposer des produits sur-mesure, mais aussi des agencements autour de la cheminée : niches, tiroirs, bibliothèques, étagères, etc., an d’aménager harmonieusement les espaces de vie. L’entreprise revendique une fabrication majoritairement française, avec des unités de fabrication situées dans la région Hauts-de-France.

Ce savoir-faire historique, le design de nos produits et notre capacité à personnaliser nos solutions font du groupe un acteur majeur sur le marché des poêles et cheminées.

Comment répondez-vous aux attentes de vos clients ?

Nous proposons à nos clients des solutions adaptées à leurs espaces et lieux de vie. Riche, variée et originale, notre collection de cheminées, d’inserts et de poêles, à bois, à granulés et à gaz répond à tous les goûts et tous les budgets. Nos produits présentent de hautes performances qui satisfont aux exigences techniques et environnementales. Ils sont disponibles dans un grand choix de matériaux (métal, céramique, pierre, etc.) et de coloris. En 2017, nous avons lancé la commercialisation d’une nouvelle génération d’inserts encastrables équipés des dernières avancées technologiques et d’une gamme «ɸliving ».

200 modèles

Plus de 200 modèles esthétiques, modernes et performants

Un réseau de concessionnaires exclusifs Une centaine de magasins exclusifs répartis sur le territoire national

DOMAINE D’ACTIVITÉ conception, fabrication, vente et pose de cheminées et inserts, poêles, énergies bois, granulés et gaz ; agencements ; cuisines DATE DE CRÉATION 1961 EFFECTIF 530 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES nc DIVERS Siège social et usine à Béthune ; Fonderies à Liévin et Guise (Aisne) ; Ateliers à Annezin (près de Béthune)

Vous développez-vous à l’international ?

Depuis sa création, le groupe a diversié son activité chauffage au bois sur les poêles et les énergies granulés et gaz, et s’est lancé dans les cuisines. Cette présence sur plusieurs marchés lui a permis de s’ouvrir vers l’international dans plus de 35 pays, en Europe, au Moyen-Orient et jusqu’en Nouvelle-Zélande, et de devenir leader du chauffage au bois en Europe. Son réseau de concessionnaires exclusifs, une centaine de magasins implantés partout en France, lui permet d’être en permanence au contact de ses clients, de leurs attentes et de leurs besoins. Chaque année, nous ouvrons une dizaine de magasins en France et distribuons dans de nouveaux pays.

Cheminées Philippe www.cheminees-philippe.com Avenue Kennedy 62400 BETHUNE +33 (0)3 21 61 70 70

Réalisé avec Emmanuel Argentier, Responsable Marketing et Communication.

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Commerce / Négoce / Distribution

Benoit GANUCHAUD Président

BUROMATIC 59 / CSUBTIL Du plaisir naît la performance 35 années au service de ses clients, ça paye !!!

Face aux grandes multinationales de la bureautique qui mettent en place des politiques tournées vers leurs actionnaires avec comme seul but améliorer leurs prots pour délivrer un maximum de dividendes, j’ai avec entêtement toutes ces années réinvesti chaque €uro gagné pour améliorer la qualité du service apporté à mes clients. Cette stratégie s’avère plus que payante, la preuve en est, Buromatic 59 ne cesse de continuer à progresser et est passé l’an dernier de 8 à 9,5 M€ de CA.

Réinvestir pour grandir !!!

Buromatic59 a su faire remonter ses résultats à la Holding du groupe, an d’inventer à travers F&VL un produit révolutionnaire : « le multifonction de communication », devenu produit de l’année en bureautique. Tout est allé très vite, puisque à ce jour, 60 distributeurs représentent la marque C SUBTIL sur la totalité du territoire national, mais aussi à l’international avec l’ouverture du Maroc, du Sénégal, du Benelux, …

Garder une longueur d’avance : notre culture !!!

La sortie du multifonction de communication interactif Csubtil a eu pour cahier des charges la facilitation de la vie du professionnel. Parti de mon quotidien de dirigeant d’entreprise, ce produit est un condensé facilitateur de communication pour le Boss. L’écran interactif Csubtil c’est : un écran 4k grand format, la vidéo-projection en un clic multi-sources (téléphones, tablettes et ordinateurs sans nécessité de connectique), la visio-conférence pour économiser le déplacement des collaborateurs, le tableau blanc interactif pour réaliser des présentations dynamiques, un ordinateur et un bouquet d’applications intégrés pour accéder instantanément à l’internet depuis l’écran.

En parallèle nous ne cessons d’investir dans un programme de R&D avec la sortie récente d’applications pour professionnels.

BOB L’ECRAN est la «Boite à outils du Boss�». Nous avons officialisé sa sortie lors de la convention nationale réunissant tous nos distributeurs de la marque le 25�septembre à Lille.

Récompensés par une naissance !!!

Quelle joie de voir sortir de terre des nouveaux locaux de 3600 m2 qui accueilleront l’expansion des nouvelles activités du groupe.

Ce projet de 2,5 M d’€ sera livré prochainement et devrait être opérationnel au 1er mai 2019.

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L’ATLAS ÉCO 2019

+ de 3800 clients

+ de 5500 outils installés DOMAINE D’ACTIVITÉ Location et maintenance d’outils d’impression (Konica-Minolta) et de multifonctions de communication (Csubtil) R & D de solutions facilitatrices pour les décideurs et les chefs d’entreprise DATE DE CRÉATION 1984 EFFECTIF 37 personnes CHIFFRE D’AFFAIRES 9,5 millions d’euros DIVERS Clients PMI/PME, secteur public (administrations, collectivités territoriales, universités, etc…)

2018 : - lancement du multifonction de communication Csubtil - lancement de la « Boite à Outils du Boss » Bob l’Ecran (lot d’applications pour professionnels)

SUBTIL Buromatic 59 www.buromatic59.fr www.csubtil.fr - www.boblecran.fr Z.I du Parc d’activité de l’aérodrome Ouest (Rouvignies) 59316 Valenciennes Cedex 9 03 27 21 54 21

2000247714VD

Commerce / Négoce / Distribution

Xavier Dubois Président Directeur Général

SOFIDA L’automobile passionnément Quel est le bilan de l’année 2018, toutes marques confondues ?

Nous distribuons les marques des 1er et 2ème groupes automobiles européens (PSA Group/VW Groupe) et les marques que nous représentons permettent de couvrir l’ensemble des segments du marché. Ainsi, nos volumes de vente véhicules neufs et occasions sont en constante progression. Notre groupe apporte beaucoup d’importance à l’humain avec une forte culture d’entreprise, une grande stabilité de nos équipes d’encadrement, de commerciaux et de productifs. Nous menons une politique dynamique de formation avec l’intégration de nombreux apprentis et contrats de qualication.

Comment développez vous le groupe ?

Nous renforçons notre implantation dans la région avec récemment l’ouverture de SEAT Boulogne-sur -Mer, la reprise de Peugeot Saint-Omer et l’ouverture prochaine de 2 DS Store sur Saint-Omer et Liévin.

Nous modernisons nos concessions en les identiant aux nouvelles images de marque.

Nous avons conclu un partenariat avec la plaque de distribution de pièces de rechange SLSDPR de Lille pour offrir un service optimal aux professionnels.

Nous travaillons sur la refonte du site internet www.soda.fr an de développer nos ventes d’occasions.

1er groupe automobile du Nord Pas-de-Calais

7 marques (Peugeot, Citroën, DS, Volkswagen, Audi, Skoda et Seat), 20 concessions automobiles

25 000 ventes de véhicules par an Fort de 50 ans d’expérience, le groupe réalise également 150 000 entrées atelier par an.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Vente d’automobiles DATE DE CRÉATION 1965 EFFECTIF 700 collaborateurs

Quelles sont les perspectives pour le groupe pour 2019 et au-delà ?

Nous allons créer des synergies régionales au service du client Professionnel avec un panel d’offres élargi et un renforcement des équipes dédiées, tant commerciales que de services. Nous souhaitons devenir un acteur majeur de la mobilité en nous appuyant sur les programmes Rent des constructeurs avec l’arrivée, début 2019, d’outils en phase avec les nouvelles attentes des clients.

La qualité de service après-vente sera améliorée avec une formation spécique des équipes sur des technologies toujours plus pointues (véhicules électriques, marbres laser,ɸ…).

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L’ATLAS ÉCO 2019

SOFIDA www.sofida.fr Siège social : avenue du Président Kennedy 62400 Béthune

Commerce / Négoce / Distribution

Pierre Beurrier Président

PIERRE BEURRIER FINANCES L’auto, la moto et la passion en partage Comment le groupe Pierre Beurrier Finances s’est-il construit ?

Diplômé de SKEMA (promo 75), j’ai démarré ma carrière comme directeur de concession chez Peugeot France, puis chef de marché auto/moto au sein du groupe CGI et directeur régional des ventes. En 1988, j’ai créé le groupe Pierre Beurrier Finances regroupant cinq concessions BMW et quatre centres de pièces de rechange et de reconstruction de moteurs thermiques et de boites de vitesses situés à Béthune, Dunkerque, Lille et Boulogne-sur-Mer. Il y a 10 ans, j’ai tout vendu pour me consacrer à l’univers Harley-Davidson, une passion née d’un coup de cœur lors d’un voyage à Las Vegas.

En 2009, vous avez créé à Boulogne-sur-Mer la concession Harley-Davidson, Opale Twin.

Qu’est ce qui fait aujourd’hui son succès?

Opale Twin est une aventure menée en duo avec mon associé Philippe Mastin, qui en est le directeur général.

Nous fêterons en 2019 les 10 ans de la concession qui regroupe dans un show-room de 800 m2 tout l’univers Harley-Davidson�: motos, vêtements, accessoires, pièces de rechanges.

Il y a 8�ans, nous avons créé les Opale Harley Days, un événement exceptionnel et devenu officiel, qui réunit tous les deux ans à Hardelot plus de 10 000 bikers de toute l’Europe du Nord et plus de 35 000 visiteurs.

Nous sommes les seuls à avoir créé ce grand rassemblement au sein d’une association, Opale Shore Ride.

En tant que business angel, le groupe Pierre Beurrier investit dans des entreprises à vocation high tech comme Pariss Electric et Artistics, une galerie d’art en ligne.

130 motos neuves

vendues chaque année chez Opale Twin, à Boulogne-sur-Mer.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Loisirs, auto/moto DATE DE CRÉATION 2009 EFFECTIF 15 (concessions Opale Twin et Saint-Maximin) CHIFFRE D’AFFAIRES 7 millions d’euros pour les deux concessions

Quels sont vos projets pour 2019 ?

La marque Harley-Davidson va élargir sa gamme en sortant un trail ainsi qu’une moto électrique que nous présenterons dans notre show-room de Chantilly en 2020. Après la reprise d’une concession à Saint-Maximin (Chantilly) il y a 5 ans, nous ouvrirons en septembre 2019 notre troisième concession Harley, au sein du pôle Jules Verne à Longueau (Amiens). Au cœur d’un vaste espace dédié à la moto, nous allons créer un showroom de 600m2 ainsi qu’un restaurant dédié à l’univers de ce constructeur mythique.

Opale Twin - Concession Harley-Davidson www.harley-davidson-cotedopale.com www.opale-shore-ride.com ZI de la Liane 62360 Saint-Leonard +33 (0)3 21 31 66 66 123

Commerce / Négoce / Distribution

Claire LEFRANC - VAN RYSSEL Président du Comité de Direction

Damien VAN RYSSEL Directeur Opérationnel

LEFRANC SAS Le bon composant au bon moment Qui est la Compagnie LEFRANC ?

Lefranc est une entreprise familiale, notre métier : la préconisation et la distribution de composants technologiques (mécanique, hydraulique, pneumatique, étanchéité) pour l’industrie et la maintenance. Nous nous engageons auprès de nos clients pour leur assurer des prestations de qualité, en nous appuyant sur nos ateliers spécialisés (Artère, Thorax, LTL), sur nos technologues, avec des stocks ciblés et une logistique adaptée. Membre du groupement FAIR, la Cie assure une prestation de proximité en ayant une dimension régionale, nationale et internationale.

Comment une entreprise centenaire se positionne-t-elle après un siècle d’existence ?

105 ans cette année, notre entreprise a su et s’inscrit dans la durée mariant tradition, créativité et innovation.

Son parcours témoigne de la capacité continuelle à se repositionner, s’adapter, se réinventer selon l’évolution des technologies, le partenariat avec les fabricants fournisseurs leaders mondiaux et les besoins structurels, techniques et économiques de nos clients. Nous continuons à prendre des parts de marché et à les consolider. Lefranc identie, préconise, accompagne avec réactivité et dynamisme !

Quelles sont les perspectives pour l’entreprise pour 2019 et au-delà ?

105 ans d’expérience

7 établissements dans le Nord-Pas de Calais 80 compagnons technologues à votre écoute 50 000 références stockées et 670 000 gérées en informatique

Certication AFAQ ISO 9001 2015

Le système de management est certié pour tous les Ets et ateliers dont l’activité internationale Certication MASE (Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises) pour les Ets Artère et Saint-Pol-sur-Mer

DOMAINE D’ACTIVITÉ Négoce technique de composants de transmission de puissance DATE DE CRÉATION 1913 EFFECTIF 80 compagnons CHIFFRE D’AFFAIRES 15 millions d’euros en 2017 ATELIERS Artère Flexibles, Thorax (pneumatique), LTL (translation linéaire)

Continuer à construire pérennité et développements sur des piliers solides : une vision à long terme en prenant compte dimension humaine et compétences, analyse et études personnalisées des besoins de notre clientèle, recherche avec elle de solutions performantes (ches de gains, réductions de coûts, astreintes...) et améliorations qui mènent à sa satisfaction.

LEFRANC, PROCHE DE VOUS, PRESENT !

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L’ATLAS ÉCO 2019

LEFRANC www.lefranc-sa.fr 7 rue Charost BP7 62101 Calais Cedex 03 21 46 09 09

Textile / Habillement / Chaussure

Manuela Papillon Gérante

PAPILLON & ASSOCIES La chaussure sur-mesure et pour toute la famille L’enseigne historique Papillon-Bonte fête ses 145 ans. Quelques mots d’histoire ?

L’entreprise Papillon-Bonte a été créée en 1873 par Eugène Papillon et Marie Bonte, mes arrières grands-parents, grossistes en sabots. Mon grand-père a créé la première usine de pantoues avec semelle vulcanisée en caoutchouc.

En 1956, il a cessé la fabrication des pantoues.

Mes parents ont ensuite ouvert des magasins dans lesquels ils ont développé le concept de pré-sélection, qui était avant-gardiste pour l’époque. Ils ont créé ensuite un concept de spécialiste en chaussures d’enfants.

J’ai pour ma part intégré l’entreprise en 1991.

Quels produits trouve-t-on dans vos boutiques ?

Aujourd’hui, je gère le Méphisto Shop à Lille, l’enseigne historique Papillon-Bonte à Tourcoing, ainsi que « L’aventure au bout des pieds » à Tourcoing, le spécialiste en chaussure d’enfant et l’enseigne Vitrant, à Douai. J’ai souhaité dynamiser les magasins de chaussures adultes en proposant une offre axée sur le bien-être pour les pieds et le dos.

Nous conseillons à la vente des marques françaises comme Méphisto, mondialement reconnu pour ses semelles avec amortisseur de chocs qui permettent de soulager la colonne vertébrale et éviter ainsi les problèmes de dos.

conseil que nous apportons à chacun de nos clients, selon leur besoin et leur problématique, an de leur proposer

Notre force réside dans le

le produit le plus adapté.

marques françaises comme Paraboots et Hirica en adulte et en enfants Babybotte, Bellamy et Kickers.

Nous proposons aussi les

DOMAINE D’ACTIVITÉ Commerce, magasins de chaussures spécialisés pour la famille DATE DE CRÉATION 1873 pour l’enseigne Papillon-Bonte EFFECTIF 8 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES NC

Quels sont vos projets pour 2019 ?

Nous avons pour projet d’améliorer l’aménagement du magasin Vitrant de Douai an de l’embellir et le moderniser. Nous allons également communiquer davantage sur les réseaux sociaux. Enn, nous souhaitons proposer des services supplémentaires à nos clients, dans nos magasins, comme des ateliers sur l’entretien du cuir et tout ce qui à trait de manière générale à la fabrication artisanale des chaussures.

MEPHISTO SHOP 70, rue Esquermoise 59800 Lille 03 20 06 20 31

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Édition / Communication / Multimédia

Pascal Buisine Directeur Général adjoint

LA VOIX MÉDIAS Régie publicitaire du Groupe Rossel La Voix Plus de 20 marques médias

Quels ont été les changements majeurs en 2018 ?

La Voix Médias a créé en janvier dernier le pôle des Opérations Spéciales, an d’apporter aux entreprises de la région des réponses plus adaptées concernant leur problématique de communication.

La Voix Médias devient concepteur, rédacteur et diffuseur des histoires de marque en proposant aussi bien un supplément print qu’un événement dédié.

D’ailleurs, depuis janvier, ce pôle prend en charge la rédaction et la conception graphique d’Inux – le magazine du MEDEF Grand Lille et organise de nombreuses conférences ou événements. Du côté du digital, tous les sites commercialisés par La Voix Médias tels que lavoixdunord.fr, lavdn.fr, nordeclair.fr et nordlittoral.fr ont reçu le label Digital Ad Trust.

Ce label valorise les sites qui s’engagent dans la politique de « brand safety », et assurent aux marques un environnement sécurisé et optimisé pour la visibilité de leurs publicités digitales.

au service des entreprises

4 500 clients

nous ont déjà fait conance depuis 5 ans

DOMAINE D’ACTIVITÉ La Voix Médias propose des solutions cross médias sur des supports locaux puissants : - PRESSE : Presse Quotidienne Régionale : La Voix du Nord, Nord éclair, Nord Littoral Presse Gratuite d’Information : 20 minutes Magazines : TV Magazine, Version Femina, Losc in the City Hebdomadaire : La Voix des Sports Supplément : L’été chez nous BtoB : Atlas Economique, Guide Séminaires, Eco 121, Inux - WEB : lavoixdunord.fr, lavdn.fr, nordeclair.fr, nordlittoral.fr, 20minutes.fr

Vous avez récemment lancé les marques « Les #Chasseurs d’Emploi » et « 360m2, de l’immo à la déco »

Et aussi : vozer.fr, leschasseursdemploi.com, 360m2.fr, enmemoire.fr, proxilegales.fr

Lancé début juillet, le site leschasseursdemploi.com est le nouveau jobboard incontournable pour les régions Hauts-de-France et Champagne-Ardenne alliant les offres des recruteurs de la région et l’actualité locale issue de nos rédactions dans le secteur de l’emploi.

Le site 360m2.fr marie immobilier et décoration. Il présente un panel de biens immobiliers mis en vente ou en location dans les régions Hauts-de-France et Champagne-Ardenne tout en conseillant le lecteur sur les démarches administratives quant à l’acquisition de celui-ci ainsi que des conseils et inspirations déco.

- ÉVÉNEMENTIEL : Soirée de lancement de l’Atlas Economique, Urban Trail, Remise de trophées etc.

EFFECTIF 100 collaborateurs répartis sur le territoire du Nord-Pas de Calais

A la suite de la sortie du site payant lavoixdunord.fr, vous avez lancé une nouvelle offre vidéo auprès de votre audience premium…

Selon une étude récente, la vidéo se remarque plus qu’un display et engage 4 fois plus*. Surfant sur ce phénomène, nous avons lancé une offre publicitaire entièrement basée sur la vidéo.

Plus récemment, notre Groupe a fait l’acquisition de la société Digiteka, player vidéo qui permettra de muscler davantage nos futures offres. Des perspectives qui s’annoncent très prometteuses pour l’année 2019 !

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L’ATLAS ÉCO 2019

La Voix Médias www.lavoixmedias.fr 8, place du Général de Gaulle CS 10549 - 59023 Lille Cedex 03 20 78 42 34 contact@lavoixmedias.com * source AOL 2017

Édition / Communication / Multimédia

Martial Chouvel Directeur général

Mélanie Luyce Directrice opérationnelle

NEWSMASTER FRANCE L’agence dédiée au Content Marketing du Groupe Rossel La Voix Qu’est-ce que NewsMaster France ?

NewsMaster France accompagne les marques et les annonceurs qui souhaitent communiquer au travers d’une stratégie de contenu. Notre offre rassemble de multiples expertises telles que l’élaboration de stratégies éditoriales, la maîtrise des outils digitaux et la diffusion du contenu quel que soit le média. La structure s’appuie sur deux partenaires de taille�: le Groupe Rossel La Voix, au travers des régies publicitaires, et la structure belge de NewsMaster qui cumule 15 années d’expérience dans le domaine du Content Marketing.

La CRÉATION DE CONTENU est une pratique de COMMUNICATION efficace

Pourquoi avoir créé une agence de contenu au sein du groupe Rossel La Voix ?

Alors que les annonceurs et les éditeurs sont de plus en plus attentifs à la manière dont ils exposent les formats publicitaires aux internautes, le Content Marketing apparaît comme un outil efficace quel que soit l’objectif de communication. Il s’intègre parfaitement au travers des formats de native advertising proposés par les sites premiums. Il décline des contenus pertinents et personnalisés capables de sensibiliser et d’engager les audiences dont le niveau d’exigence augmente. Le Groupe Rossel La Voix, fort de son expertise rédactionnelle, intègre des solutions Publishing dans son offre commerciale depuis plus de 5 ans et répond à une demande forte. Avec la création de NewsMaster France, le Groupe dispose aujourd’hui d’une dimension conseil en stratégie de contenu plus étoffée et couvre l’ensemble des enjeux liés au Content Marketing.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Agence de création de contenu DATE DE CRÉATION Janvier 2017 EFFECTIF 11 personnes : Content manager Chefs de projet rédactionnel Concepteurs rédacteurs Rédacteurs

Quel est l’intérêt de créer du contenu pour une marque�?

Est-ce un moyen efficace ? Pourquoi ?

Aujourd’hui, le comportement du consommateur a fortement évolué. Surfant sur internet de façon autonome, celui-ci n’accepte un contact commercial que dans les dernières phases de son cycle d’achat. Le contenu, complément efficace à la publicité «�classique » qui revêt différentes formes (textes, vidéos, images..), apporte à la marque culture, sens, transparence et authenticité. La communication devient plus efficace et mieux vécue par les internautes et atteint ainsi son objectif : déclencher un comportement d’achat de la part du consommateur. L’expérience montre que les marques ont généralement une idée de leur univers éditorial mais ont besoin d’être accompagnées pour dénir précisément la stratégie éditoriale à mettre en place pour engager leurs cibles.

Et c’est là que nous intervenons.

NEWSMASTER FRANCE www.newsmaster.fr 8, place du Général de Gaulle CS 10 549 - 59023 Lille Cedex 03 20 78 40 40

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Édition / Communication / Multimédia

Fédérateur et animateur de la communauté régionale Gabriel d’Harcourt Directeur général délégué

Photo :

LA VOIX DU NORD Média et ... marque citoyenne Lancé il y a deux ans, le vaste plan de transformation baptisé « Demain La Voix » porte-t-il ses fruits ?

En adoptant une stratégie « content rst », nous avons pris une orientation franche et audacieuse. Nous avons basculé d’un journal papier qui « se déclinait dans un second temps sur le digital » (avec des journalistes qui écrivaient d’abord pour le papier), à un média d’information qui produit des contenus en image/son/écrit, ceux-ci se déclinant sur différents supports, dont le papier. En développant cette stratégie, nous nous concentrons sur le contenu, avec tout le potentiel qu’offre le digital, et non sur le support. C’est un grand changement que peu de médias dits «ɸécrits » ont fait pour l’instant. Il est pour nous riche de potentiel en termes de monétisation des contenus. C’est aussi un changement majeur d’organisation, qui bouleverse la chronologie historique de nos métiers, nos process.

Comment être en phase avec les nouvelles habitudes des consommateurs, et notamment des lecteurs, sur internet ?

En les interrogeant et en les écoutant, bien sûr, mais, surtout, en se mettant à leur place ... C’est ainsi que, il y a un an, nous avons lancé une offre premium sur le digital, payante (en s’étant inspirés notamment de pure-player musicaux), ainsi qu’un site gratuit, La VDN. L’un et l’autre sont complémentaires et se nourrissent mutuellement. Le premium connaît des débuts encourageants (plus de 302 000 inscrits en 1 an !) ; quant au gratuit, il a encore un fort potentiel d’audience, que nous nous employons à développer. Par ailleurs, nous avons créé via notre incubateur interne une pépite : Vozer, le média des millénials lillois, une page Facebook qui a su créer en 18ɸmois une communauté de 28 000 fans, des jeunes de 15/25 ans que l’on avait du mal à capter avec La Voix du Nord. Ça nous aide aussi à expérimenter de nouveaux modes journalistiques et de nouvelles approches de monétisation

En début d’année, vous avez créé et lancé la marque «ɸLes #Chasseurs d’emploi ». Quel est son objectif ? « Les #Chasseurs d’emploi » correspond à une volonté d’engagement de nos médias dans les combats prioritaires de la région.

L’emploi en est un. C’est, au départ, une émission radio quotidienne sur ContactɸFM (radio du groupe Rossel) qui met en relation demandeurs et pourvoyeurs d’emplois. Et ... c’est devenu une marque déclinée dans tous les médias du Groupe, et via tous les canaux.

Ce type de démarche renforce notre positionnement en tant que «ɸmarque citoyenne », ce que sont par nature les médias régionaux.

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L’ATLAS ÉCO 2019

302 000 inscrits

sur la nouvelle plateforme de La Voix du Nord en 1 an !

5 102 000 personnes*

en contact au moins une fois par mois avec la marque La Voix du Nord, qu’il s’agisse du Print et/ou du Web. Source : ONE brand ACPM

*

DOMAINE D’ACTIVITÉ Médias DATE DE CRÉATION 5 septembre 1944 EFFECTIF 600 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 137 millions d’euros

LA VOIX DU NORD lavoixdunord.fr vozer.fr 8 place du Général de Gaulle 59800 Lille Cedex +33 (0)3 20 78 40 40

Florent

Moreau

La Voix du Nord – 8 Place du Général de Gaulle 59800 Lille – RCS Lille 457 507 267

l 03 2000 22 30 - Crédit photo : GettyImages

À tous ceux qui pensent que * les playlists c’est seulement pour la musique.

Playlist* de La Voix du Nord : série d’articles regroupés autour d’une même thématique.

Grâce à la playlist thématisée, le lecteur, la lectrice, accède facilement à des sélections de sujets d’actu en fonction de ses centres d’intérêt.

Par exemple la Playlist «C’est notre région» ou «On va en parler».

Synonyme : Liste de lecture.

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Édition / Communication / Multimédia

Pierre-Yves Assing Fondateur

WIMERSION L’agence digitale au cœur des projets clients L’agence DBA Interactive est devenue Wimersion en avril 2017. Est-ce un nouveau départ ?

10 ans après la création de DBA Interactive, l’agence a été refondue ainsi que son offre, ses process, son discours.

Nous avons élargi notre périmètre de prestations et transformé nos méthodes de travail. Le W de Wimersion, c’est pour Web car nous sommes une agence 100% digitale, en immersion chez nos clients an de pouvoir nous plonger dans leurs problématiques globales et inscrire la stratégie digitale au cœur de leurs projets business et marketing.

Quels sont vos domaines d’expertise ?

Wimersion est une agence web indépendante qui accompagne les entreprises de la PME aux grands comptes, du conseil en stratégie digitale au CRM. Nous intervenons sur tous supports digitaux, depuis la création de sites e-commerce et corporate jusqu’à la mesure d’audience sur le web (web analytics) en passant par le référencement naturel (SEO), le référencement payant (SEA) et la création de campagnes d’e-mail marketing. Pour cela, nous utilisons notamment les leviers de présence sur Google pour lequel nous sommes certiés Google Partner Premier : Adwords, Google shopping, Youtube et Google Display. Notre particularité est d’intégrer le digital au cœur de l’écosystème de nos clients : le web n’est pas le seul levier de performance et il doit être replacé dans la stratégie globale de l’entreprise.

Pour cela, nous accompagnons les équipes (marketing, commercial, informatique) de nos clients pour les aider à s’approprier les mécanismes du digital.

Quel est votre positionnement client ?

Nous sommes spécialisés sur un métier, le digital, pour l’ensemble des secteurs d’activités. Si nous accompagnons tout type d’entreprise, notre cœur de positionnement est la belle PME et l’ETI. Nous comptons parmi nos clients de grandes enseignes de la distribution, des pure players e-commerce, des entreprises de service (banque, assurance, mutuelle), des promoteurs immobiliers, de grandes marques de l’agroalimentaire. Nous intervenons essentiellement dans les Hauts-de-France et en Ile-de-France.

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Qu’est-ce qui distingue Wimersion des autres agences digitales ?

Un des atouts de Wimersion est d’avoir acquis, par nos parcours professionnels, une forte expérience dans la compréhension du comportement du consommateur, qui est la base du marketing et particulièrement du web marketing.

Ainsi, nous nous appuyons sur cette expertise pour bâtir des préconisations pointues et mesurables. J’ai pour habitude de dire que nous ne sommes pas des geeks, mais que nous nous référons simplement aux fondamentaux du marketing, souvent éclipsés par la technologie.

La dimension immersive de notre méthode de travail nous différencie également de nos concurrents : nous travaillons chez nos clients, nous organisons des workshops chez eux, nous échangeons avec leurs équipes an de leur proposer des actions marketing ciblées et sur-mesure. Notre métier consiste à utiliser le web pour servir la performance globale de l’entreprise. Nous ne sommes pas les seuls experts en marketing digital, nous en avons bien conscience, mais cette organisation atypique nous permet d’être au cœur du business de nos clients et pas seulement au cœur de leur problématique internet.

NOUS SOMMES AU CŒUR DE LA TRANSFORMATION DIGITALE DES ENTREPRISES

DOMAINE D’ACTIVITÉ Agence de communication digitale : conseil et stratégie ; sites web, SEO, SEA et Social Ads

Quelle place l’innovation occupe-t-elle dans vos préconisations ?

Nous évoluons dans un secteur où les innovations technologiques sont nombreuses et rapides. En tant qu’agence digitale, nous menons un gros travail de benchmarking an d’identier et de nous approprier les innovations pour aider nos clients à se démarquer de leurs concurrents. Actuellement, on parle beaucoup de machine learning et de big data : l’optimisation des campagnes publicitaires est de plus en plus automatisée, l’algorithme est au centre de nos dispositifs marketing. Bien sûr, tout le monde a accès aujourd’hui à l’innovation technologique. Dès lors, pour nous différencier, nous cherchons à développer des process et des façons de travailler différentes avec nos clients comme cette notion d’immersion que nous sommes, je le pense, les seuls à avoir poussé aussi loin.

DATE DE CRÉATION 2007 EFFECTIF 10 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES +25% 2017 vs 2016 DIVERS 3 métiers : - Création de sites e-commerce et institutionnels - Génération de trac - Pilotage d’activité

Quels sont vos projets pour 2019 ?

Le développement ! Nous renforçons l’équipe sur toutes nos expertises : SEO, SEA, Web Analytics et Web Design notamment. Depuis le début de l’année, nous avons lancé un plan de développement tri-annuel ambitieux. Nous recherchons des prols senior et des prols plus débutants qui seront formés à nos méthodologies. Enn, l’international est un axe de développement important puisque nous accompagnons de plus en plus d’entreprises françaises dans leur communication en Europe et aux États-Unis.

Wimersion www.wimersion.com 27, avenue de la Libération 59310 Orchies 03 20 65 86 17

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Énergie

Sébastien Ostach Directeur associé

FINOSTA Electricité et informatique, duo gagnant Quels sont les services proposés par le groupe Finosta ?

Finosta rassemble 5 sociétés complémentaires. Sous-traitant de l’industrie, nous garantissons l’énergie électrique et le pilotage des équipements industriels de nos clients, dans le cadre de travaux neufs ou de maintenance. Nous proposons ainsi un large champ d’expertises : bureau d’études électriques, atelier de câblage, pôle montage/installation, développement automatisme et informatique, câblage informatique et téléphonique, intégration de téléphonie professionnelle.

Notre clientèle est composée de PME et groupes régionaux à dimension internationale que nous soutenons à l’étranger dans le cadre de leur projet de développement.

Quelles sont les spécicités des 5 entreprises du groupe et leur complémentarité ?

SEAI (59) et ATESYA (62) réalisent des installations électriques industrielles haute et basse tension jusqu’au process clef en main. Avec leur propre bureau d’étude, un atelier de câblage et des équipes d’installations. PROGISE intervient dans le développement de système de pilotage, en automatisme, supervision et informatique industrielle, et dans la gestion des infrastructures informatiques. TELECNORD est spécialisée dans l’installation de réseaux pour le bâtiment : câblage électrique et informatique, gestion d’accès, vidéo protection, alarme, détection incendie. VOCX, créée en 2018, intègre la téléphonie professionnelle associée à des outils collaboratifs (visioconférence et réseaux sociaux d’entreprise.)

+ 30 % de croissance en informatique industrielle

10 emplois à pourvoir

chargés d’affaires, projeteurs en électricité industrielle, automaticiens, informaticiens, chefs d’équipes électriciens

DOMAINE D’ACTIVITÉ Electricité, automatisme, informatique et réseaux de communication DATE DE CRÉATION 1986 EFFECTIF 110 CHIFFRE D’AFFAIRES 11 millions d’euros DIVERS Groupe familial de + de 30 ans.

Nous serons également présents au salon Made In Hainaut 2019.

Quels sont les axes forts de votre stratégie ?

L’électricité et l’informatique sont les deux facettes de l’innovation. L’informatique industrielle nous permet d’accompagner nos clients pour analyser les données permettant d’améliorer les opérations de production, assistées d’objets connectés et de technologies de Machine Learning. L’électricité, notre premier métier, connaît une transformation digitale dans le cadre de sa gestion. Les nouvelles technologies des équipements électriques sont nativement communicantes permettant d’analyser la qualité ou la consommation, et de piloter des installations. Nous pouvons ainsi concevoir ou faire évoluer des installations pour améliorer la performance énergétique dans le cadre de la norme ISO 50 001. Cela passe forcément par un traitement des données informatiques issues des équipements électriques… Electricité et informatique, la boucle est bouclée !

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L’ATLAS ÉCO 2019

Finosta www.finosta.com 786 Rue des Rassarts 59230 Rosult 03 27 48 35 70

Énergie

Didier Cousin Directeur Territorial Hauts-de-France

GRDF GAZ RÉSEAU DISTRIBUTION FRANCE Acteur de la Transition Énergétique pour la croissance verte En quoi le réseau gaz est-il structurant pour la transition énergétique ?

Au cœur de la transition énergétique, l’avenir est aux «ɸSmarts Gas Grids », réseaux intelligents qui se combinent pour développer un modèle énergétique stable, économiquement viable et durable, à composante environnementale forte. Grâce à la mise en place des compteurs communicants, GRDF dispose d’un réseau moderne et connecté capable de s’adapter à la consommation et la production de gaz vert en temps réel. A ce propos, l’objectif de GRDF est d’atteindre 30% de gaz local renouvelable en 2030 et 100% en 2050.

Avec l’injection d’hydrogène, le gaz devient un moyen de stocker l’électricité verte excédentaire. Le premier démonstrateur français « Power-to-Gas » a été inauguré à Cappelle-la-Grande (59) en juin 2018. Le réseau de GRDF devient donc un élément structurant de l’économie circulaire.

Le développement du gaz vert au même titre que celui de la mobilité durable avec le GNV/Bio-GNV concrétise l’engagement de GRDF en matière de RSE.

Quel est le rôle de GRDF dans le développement de la lière biométhane ?

En région Hauts-de France, 10 unités de méthanisation d’origine agricole et territoriale, injectent déjà dans le réseau de GRDF et 7 autres seront prochainement mises en service.

Plus de 160 projets sont en cours de développement. GRDF accompagne activement les porteurs de projets d’unité de méthanisation qui souhaitent étudier la valorisation énergétique par injection dans le réseau de gaz.

Le biométhane a fait l’objet d’engagements régionaux forts : le manifeste « Faire des Hauts-de-France, la 1ère région européenne d’injection de biométhane » en 2016, le manifeste « Pour le développement du Gaz Naturel Véhicule GNV et Bio-GNV » en 2017, la dynamique METHA’MORPHOSE en lien avec REV3. En octobre 2018, «ɸla Charte de concertation et de dialogue autour des projets biométhane en Hauts-de-France » a été signée.

La Préfecture de Région, l’ADEME, la CCI Nord de France, le Conseil Régional, la Chambre d’Agriculture et les acteurs locaux parties prenantes et porteurs de projets s’engagent à promouvoir et accompagner le développement de la lière de manière structurée et durable, par leur participation constructive.

24 400 km de réseau en Hauts-de-France Un réseau très développé qui dessert 1495 communes et 1 380 000 clients

30% de gaz local renouvelable en 2030 et 100% en 2050. Objectif de GRDF, basé sur une étude menée par l’ADEME des volumes possibles de gaz vert.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Gestionnaire du réseau de gaz naturel DATE DE CRÉATION 2008 EFFECTIF 1 000 salariés en région Hauts-de-France 70 alternants accompagnés en région Hauts-de-France DIVERS 76,5 millions d’euros d’investissement sur le réseau en région Hauts-de-France

GRDF www.grdf.fr 76, rue Rachel Lempereur CS 69969 - 59031 Lille Cedex 01 #LeGazCestLavenir Plus d’informations sur www.legazcestlavenir.fr 133

Immobilier

Jacques Brenot Directeur général

NOREVIE Au service du logement social depuis 1913 Quelle est la mission première de Norevie ?

Entreprise Sociale pour l’Habitat (ESH) initialement implantée dans le Douaisis, le Cambrésis, l’Orchésis, la Pévèle et la Métropole Lilloise, Norevie se développe dorénavant dans l’ensemble des Hauts-de-France pour accompagner le groupe Arcade dont il est membre. En tant qu’aménageur, constructeur et bailleur, notre mission première est de faciliter l’accès au logement aussi bien en locatif qu’en accession à la propriété. Notre stratégie d’innovation (bâtiments connectés, dématérialisation) s’accompagne aujourd’hui d’une politique de production de 600 logements par an.

Quels sont vos autres domaines d’expertise ?

Avec son actionnaire de référence Floralys SCIC, Norevie regroupe 32 béguinages, construits depuis 1997.

Nous affichons ainsi la ne connaissance des enjeux d’évolution relatifs au bien vieillir chez soi des séniors et des personnes en perte d’autonomie, à coûts maîtrisés.

Nous poursuivons également la construction de résidences étudiantes avec 133 logements inaugurés à Loos en 2017, 50�en cours de construction à Liévin, et la réalisation de 127�logements intergénérationnels à Hellemmes qui seront livrés courant 2019.

300 logements neufs

construits chaque année et 250 logements réhabilités chaque année

646 logements en béguinage

Des résidences pensées pour les séniors et labellisées Haute Sécurité Santé (HS2®) par l’APAVE.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Aménageur, constructeur et bailleur social DATE DE CRÉATION 1913 EFFECTIF 170 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 69,4 millions d’euros en 2017 PATRIMOINE 12 000 logements

Faites-vous de l’innovation sociale une priorité ?

Conçus en partenariat étroit avec les acteurs locaux, nos lieux de vie sont pensés pour favoriser la mixité sociale. Jardins partagés, ruches urbaines : nos résidents sont acteurs du « bien vivre ensemble ». Grâce à nos ambassadeurs, des jeunes en service civique, et les habitants relais, nous sommes constamment en lien avec nos locataires an qu’ils soient moteurs pour le « mieux vivre » dans nos quartiers.

NOREVIE www.norevie.com 62 rue Saint Sulpice CS 40520 - 59505 Douai Cedex

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Immobilier

Philippe Marcotte Gérant

Pierre Marcotte Co-gérant

MARCOTTE PROMOTION Professionnels de l’immobilier d’entreprise depuis 25 ans Quels sont les atouts de Marcotte Promotion ?

Marcotte Promotion est une société de promotion immobilière indépendante. Implantée sur la Côte d’Opale et le nord de la Normandie, elle s’est progressivement spécialisée dans l’immobilier d’entreprise (tertiaire, commerce, médical, industrie, logistique). Grâce à une équipe agile et resserrée, nous assurons une cohérence dans le suivi des projets de nos clients avec un interlocuteur unique qui agit en véritable chef d’orchestre. An de leur proposer une solution clé en main et sur-mesure, nous travaillons en réseau avec de nombreux intervenants du secteur (architectes, entreprises, urbanistes, juristes, etc.) réputés pour leur technicité.

Pourquoi avoir choisi de vous spécialiser dans la reconversion des friches industrielles ?

En travaillant sur ces terrains, nous reconstruisons la ville sur la ville. Nous avons mené par le passé trois projets emblématiques : l’ancienne usine Lu à Calais a donné naissance en 2007 à un programme de 200 logements et 9 000m2 de locaux tertiaires. La reconversion de l’usine Danone à Neufchâtel-en-Bray en Seine-Maritime a permis la construction en 2011 d’un retail park de 10 000 m2 et la rénovation de locaux industriels. Plus récemment, nous avons acquis une ancienne friche Renault à Calais pour en faire 1 500 m2 de bureaux et 3 000 m2 de commerces.

20 000 m2 en foncier

Marcotte Promotion adosse son activité à une foncière qui compte aujourd’hui 20ɸ000 m2 (bureaux, commerces, activité...) et peut au besoin jouer le rôle d’investisseur.

un RÉSEAU DE PARTENAIRES reconnus Grâce à un réseau de partenaires reconnus, Marcotte Promotion est en mesure de proposer des opérations de démolition, désamiantage, dépollution sur les sites d’anciennes friches industrielles.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Promotion immobilière, immobilier d’entreprise DATE DE CRÉATION 1994 EFFECTIF 3 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES nc

D’autres projets d’envergure pour 2019 ?

Nous terminons un programme de 10 000 m2 pour trois clients de bureaux à Calais en cœur de ville, sur un terrain qui nous appartenait. Il sera livré au printemps 2019. Récemment, nous avons acheté trois anciens sites industriels à Calais : l’ancienne teinturerie La Calaisienne, l’ancien site Eiffage ainsi qu’un terrain bordant le centre hospitalier. Nous avons également d’autres projets sur la Côte d’Opale et en Normandie.

Marcotte Promotion www.marcotte-promotion.fr 95, boulevard Jacquard 62100 Calais +33 (0)3 21 19 17 00

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Immobilier

Bernard Debeer Directeur Général

Valérie Bruneau Directrice administratif et financier

SIGLA NEUF La promotion immobilière « made in Hauts-de-France » Pouvez-vous nous présenter SIGLA NEUF en quelques mots ?

Société de promotion immobilière du Groupe Pascal Boulanger, Sigla Neuf est au service du grand public, des entreprises et investisseurs institutionnels. Ses activités couvrent le logement individuel et collectif, l’immobilier de bureaux, les parcs d’activités, les résidences services, l’aménagement urbain. Sigla Neuf oeuvre pour construire la ville de demain en plaçant la qualité de vie et le développement durable au centre de sa réexion.

A l’image de son président, Sigla Neuf se veut porteur de l’attractivité de sa région.

Quel est le bilan de l’année écoulée ?

L’année 2018 fut l’année de la diversication pour Sigla Neuf.

Diversication de nos activités mais aussi diversication géographique puisque nous couvrons désormais l’ensemble du territoire des Hauts-de-France depuis nos deux agences de Lille et Hardelot. Nous avons également accordé une attention particulière aux nouveaux dispositifs scaux mis en place par le gouvernement dans le cadre du Plan Logement. Dans un territoire régional qui est porté plutôt par les investisseurs et la vente d’immobilier neuf, nous avons su être vigilant sur la nouvelle organisation des zonages telle qu’elle a été annoncée.

2 agences

une sur Lille et l’autre sur Hardelot an de couvrir tout le tissu régional jusqu’à la Côte d’Opale

SIGLA NEUF est un promoteur dynamique capable aujourd’hui de réaliser des projets modernes, s’inscrivants dans l’histoire des sites, à l’image des Grands Moulins de Paris

DOMAINE D’ACTIVITÉ Promotion immobilière DATE DE CRÉATION 1998 EFFECTIF 20 CHIFFRE D’AFFAIRES Compilé Groupe Pascal Boulanger env. 110 millions d’euros en 2017

Quels sont les projets en cours ?

Le passé industriel des Hauts-de-France a forgé notre territoire et lui a apporté ses plus grandes lettres de noblesse. Comme un hommage moderne à ce temps passé, SIGLA NEUF fait revivre une de ses plus belles pages avec la Brooklyn Tower, un projet immobilier unique en son genre qui tournera dénitivement les Grands Moulins de Paris, à Marquette-Lez-Lille , vers le 21ème siècle.

Un site unique sur lequel se développeront 485 logements μau total, dont 96 au sein du projet BROOKLYN TOWER porté par SIGLA NEUF qui verra le jour à horizon 2020.

Plus qu’un simple bâtiment contemporain, la Brooklyn Tower sera, par sa conception et son architecture, une exceptionnelle démonstration de reconstruction post-moderne.

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SIGLA NEUF www.siglaneuf.fr 194 rue Nationale 59800 Lille

2000251370VD

LES GRANDS MOULINS DE PARIS SE RÉINVENTENT Comme Brooklyn par le passé, ce projet immobilier concrétise le renouveau au sein de la réhabilitation de l’architecture postindustrielle des Grands Moulins de Paris à Marquette-Lez-Lille.

Ce futur site offre un cadre de vie dynamique, proche des commodités et connecté aux réseaux routiers de la métropole. L’eau et le végétal s’invitent dans ce quartier qui longe la Deûle et côtoie un superbe parc paysager. Grâce à ses grands balcons plantés et son architecture d’exception, la Brooklyn Tower propose des vues magnifiques sur l’eau. Les logements spacieux laissent entrer la lumière et offrent de grands balcons face à la Deûle.

www.siglaneuf.fr

Industrie

Christophe AGIL Directeur général

ROTOM FRANCE Faciliter la logistique des entreprises Quels sont les produits proposés par Rotom France ?

Rotom France propose aux entreprises de l’industrie, du retail et de la logistique, une gamme de produits de logistique pour le transport et le stockage. Cette gamme comporte l’ensemble des supports de manutention (palettes bois et plastique, rolls-conteneurs, racks mobiles de stockage) ainsi que tout produit amené à contenir des charges et contenants (caisses palettes plastiques, caisses métalliques, bacs). Rotom France est la seule entreprise à proposer des solutions aussi larges en production et distribution.

Quelles sont les prestations de services annexes à tous ces produits ?

Rotom est bien plus qu’un fabricant de matériel de logistique et propose de nombreux services : ingénierie, fabrication de supports spéciques, traçabilité, gestion des ux de ces supports de manutention. Nous louons une large partie de notre gamme : racks mobiles, rolls conteneurs, palettes plastiques et caisses pour accompagner les pics d’activités de nos clients. Notre pool de location en Europe nous permet de fournir du matériel de logistique dans les 48ɸheures, pour des durées courtes ou longues, grâce à notre réseau étendu de partenaires.

Quels sont les axes forts de votre stratégie ?

L’innovation, le développement de solutions et la durabilité.

Nous nous inscrivons dans l’économie circulaire en développant des solutions rentables et durables pour l’optimisation du coût global de possession ou d’utilisation. Nous développons la reverse logistique, assurons la réparation, le réemploi, le recyclage de nos supports de manutention. L’entreprise est en plein développement avec de nouveaux sites en France, en Espagne et au Portugal. Notre objectif : Satisfaire nos clients par une prestation de qualité. Nous visons la certication ISO 9001 d’ici 2020 et souhaitons conforter notre présence en nationale.

560 000 euros

d’investissement sur les outils de production du site d’Harnes et d’Eymeux.

3 500 m2

C’est la surface du nouveau site de stockage dans l’Oise...

DOMAINE D’ACTIVITÉ Services logistiques DATE DE CRÉATION 1996 EFFECTIF 62 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 15 millions d’euros en 2018 DIVERS Plus de 2 500 produits sur catalogue Présence dans 9 pays sur 15 sites différents

ROTOM France www.rotom.fr - www.rotomshop.fr www.rotomrent.fr - www.hoza.fr Rue Pierre Jacquart 62440 Harnes 03 21 28 75 98 139

Informatique / Télécoms

Ludovic Top Président

REFIGROUP La fibre des réseaux Télécoms Quelles sont les activités du votre groupe, récemment créé en 2014 ?

REFIGROUP, pour Réseau – Etudes – Fibre Optique, compte 4 entreprises, expertes dans le BTP et les réseaux Télécom.

DBRTP est spécialisée dans la démolition de bâtiments et les réseaux Télécom. EFT, complémentaire de DBRTP s’occupe du tirage et du raccordement de la bre optique. LSBTP est l’entité équivalente de DBRTP dans la région PACA (Fréjus) et enn LMRA est notre toute dernière société, créée il y a quelques semaines.

C’est une plateforme de réception, de recyclage et de revente des déblais de chantiers que sont les matériaux routiers comme le sable, le schiste, le ternaire etc.

Sur quels types de chantiers intervenez-vous ?

Nous intervenons dans le Nord, le Pas de Calais et dans le sud-est, essentiellement pour les maîtres d’ouvrage des grands opérateurs. Nos entreprises complémentaires réalisent des travaux neufs et de maintenance de génie civil Télécom et nous permettent de gérer un projet de A à Z, par exemple sur le marché public régional porté par le Syndicat Mixte Très Haut Débit, et pour lequel notre client Axione nous sous-traite la réalisation des travaux.

Nous créons ainsi les têtes de réseau, en terrassement, en construction, les réseaux enterrés et les tirages et raccordements de bre optique. Tous les matériaux issus de ces chantiers sont recyclés et revendus.

+50% de croissance tous les ans depuis 2014

+10 personnes

en recrutement tous les ans

DOMAINE D’ACTIVITÉ BTP, réseaux Télécoms DATE DE CRÉATION 2014 EFFECTIF 40 CHIFFRE D’AFFAIRES 6,5 millions d’euros

Votre secteur d’activité est en pleine croissance, quelles sont vos perspectives ?

En effet, le déploiement des réseaux pour fournir un accès très haut débit à tout le territoire national, dans le cadre du plan France Très Haut Débit lancé en 2013, nous garantit des perspectives très intéressantes jusqu’en 2025, et au-delà.

Nous embauchons une dizaine de personnes tous les ans (tirage bre, soudure, terrassement).

Nos derniers investissements pour la société LMRA s’élèvent à 350 000 € pour du matériel très technique. REFIGROUP affiche 50% de croissance annuelle, et ce depuis sa création en 2014.

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REFIGROUP 25 E rue Pierre Brossolette 62880 Annay-sous-Lens 03 21 13 72 43

Informatique / Télécoms

Olivier Mast Directeur Orange Nord de France

Laurent Vitoux Délégué régional Nord-Pas-de-Calais

ORANGE Accompagner tous nos clients dans leur vie numérique Les réseaux, au coeur de notre métier Entre 2015 et 2020, Orange aura investi 15 milliards d’euros dans les réseaux xe et mobile, là où cela compte pour ses clients. Grâce au programme Orange Territoires Connectés, plus d’un million de foyers ont bénécié d’une amélioration de leur débit internet xe et 10 millions de personnes ont été couvertes en 4G en zone rurale. Fin 2018, dans le Nordɸ-ɸPas de Calais, 99% de la population est couverte en 4G (dont le métro lillois !) et plus de 400.000ɸfoyers sont éligibles à la bre Orange dans 137ɸcommunes.

La relation client, au coeur de notre stratégie Accompagner nos clients dans leur vie numérique, anticiper leurs attentes et répondre au mieux à leurs besoins, telle est notre promesse. Nos boutiques évoluent sans cesse pour fournir une expérience totalement dédiée aux nouveaux usages de nos clients. L’interactivité y est favorisée grâce à des démonstrations en temps-réel et à des parcoursdécouverte de nouveaux services. Après l’ouverture du SmartStore de Lille en août 2016, ce nouveau concept de boutique se décline aujourd’hui dans les 22 points de vente de la région Hauts-de-France.

Orange, partenaire de la transformation digitale des collectivités et des entreprises Orange se donne pour ambition d’accompagner ses clients professionnels et entreprises dans leur transformation numérique. Pour cela, le Groupe se concentre principalement sur les outils de travail des salariés ; l’amélioration des processus métiers, notamment grâce aux applications et objets connectés ; le Cloud ; la sécurité des échanges et des données.

Et parce que la révolution numérique touche également l’ensemble des citoyens, Orange contribue au «ɸmieux vivre ensembleɸ» en accompagnant de manière responsable, la transformation digitale de tous les territoires, qu’ils soient urbains ou ruraux.

Nouveau site

Basé à Villeneuve d’Ascq, à proximité du stade Pierre Mauroy, le nouvel immeuble deviendra n 2019 une vitrine de l’innovation du Groupe et mettra en scène un nouveau design d’organisation du travail : le collaboratif au service d’une expérience client incomparable !

5G

An de renforcer son leadership sur les réseaux, Orange prépare activement l’arrivée de la 5G, dont les nouveaux usages seront utiles pour tous.

Orange a choisi Lille et Douai an d’y effectuer ses premières expérimentations techniques.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Numérique EFFECTIF 149 000 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES 41 milliards d’euros en 2017

Direction Orange Nord de France www.orange.com 2, rue Trémière 59650 Villeneuve d’Ascq 03 28 39 18 18

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Collectivités

Christophe Pilch Président de l’agglomération

COMMUNAUTE D’ A GGLOMERATION HENIN-CARVIN Un environnement idéal pour entreprendre, investir et se développer Quelles sont les atouts de l’agglomération Henin-Carvin ?

Située au cœur du bassin minier de l’Artois, notre communauté d’agglomération bénéce, sur son territoire ou à proximité, de nombreuses infrastructures routières, autoroutières, ferroviaires, uviales et aériennes. Au sud de la métropole lilloise, à la croisée des autoroutes A1 et A21, sa position géographique stratégique lui a permis de développer du foncier attractif et de qualité pour accueillir tout type d’entreprises.

C’est ainsi que nous avons pu développer ces dix dernières années une trentaine de parcs d’activités dont sept belles zones répondant à des standards de grande qualité.

Cette politique de développement a permis l’implantation de grandes entreprises. La dernière en date est le groupe belge ONTEX, leader international dans la fabrication de solutions d’hygiène personnelle. Aujourd’hui, nous avons réorienté notre stratégie de développement vers de plus petites entreprises (PME/TPE, start-up et artisans) an de répondre à une demande locale plus importante.

10 projets d’implantation sont actuellement en cours.

Y a-t-il de nouveaux projets d’investissements d’envergure internationale ?

Pour les projets internationaux, nous sommes sollicités dans le cadre d’appels à projets par Nord France Invest, l’agence régionale de développement économique de la région Hauts-de-France. Nous proposons des sites ou des bâtiments qui pourraient répondre à des projets d’implantation sur notre territoire. Nous accompagnons également les grandes entreprises dans leur recherche de main d’œuvre par exemple, en mettant à disposition les compétences du territoire. C’est le cas notamment des emplois en logistique grâce à Euralogistic, notre pôle d’excellence en logistique et supply chain.

Quels services apportez-vous aux entreprises implantées sur le territoire ?

L’agglomération est à l’écoute de toutes les entreprises.

Elles peuvent nous contacter en direct pour un projet d’investissement, une problématique de recrutement ou un quelconque problème relevant de notre compétence

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L’ATLAS ÉCO 2019

(entretien des espaces verts en zone d’activités, etc).

Nous sommes là pour faciliter la mise en réseau des entreprises et les rapprochons des partenaires avec lesquels nous travaillons, notamment sur les questions de nancement, de création d’entreprise, de recrutement, de formation…

Cette année, nous avons lancé des rencontres appelées «ɸcafés business » qui permettent aux entreprises du territoire de se rencontrer, tous les trois mois, an d’échanger sur des thématiques communes (export, innovation, etc.). Nous mettons à l’honneur une ou deux entreprises du territoire et invitons un expert ou une entreprise pour témoigner sur la problématique évoquée.

Nous avons également proposé aux PME/TPE une formation sur les opportunités de business offertes par les marchés publics et les sensibiliser aux nouveaux enjeux de la dématérialisation des appels d’offres. Très appréciée, cette session a été organisée en partenariat avec la Maison de l’emploi.

Accompagnez-vous l’entrepreneuriat ?

Si oui, comment ?

La communauté d’agglomération a lancé, à destination des entrepreneurs du territoire, un programme de mises à disposition d’équipements immobiliers an de faciliter leur implantation et leur démarrage d’activités. C’est ainsi que nous avons créé en 2015 la pépinière de la Tuilerie qui propose des bureaux équipés et des services à la carte dans des bâtiments ultra modernes et construits en qualité

NOUS SOMMES LÀ POUR FACILITER LA MISE EN RÉSEAU DES ENTREPRISES ET LES RAPPROCHONS DES PARTENAIRES AVEC LESQUELS NOUS TRAVAILLONS...

6 500 entreprises implantées Soit 40 300 emplois

450 hectares de foncier à 25 minutes de Lille

environnementale. Nous disposons également d’ateliers relais de 150 m2 à 1 000 m2 répartis sur plusieurs sites.

Récemment, nous avons validé en conseil communautaire le lancement de trois nouveaux programmes qui verront le jour en 2020. Il s’agit d’un hôtel d’entreprises à Montignyen-Gohelle (6 cellules de 150/200m2 et un espace partagé) et deux nouveaux ateliers relais de 500m2 chacun à Courrières et Drocourt.

Quels sont vos projets/dés pour 2019 ?

En janvier 2019, nous lancerons un appel à projets pour soutenir la création et le développement d’entreprises en lien avec l’économie sociale et solidaire (mobilité, économie circulaire, insertion par activité économique, etc.).

Ces subventions seront accordées en fonction du nombre d’emploi créés, de l’ancrage territorial, de la pérennité de l’activité, du caractère social du projet.

Soucieux d’accompagner les projets d’investissement sur notre territoire, nous nancerons également par le biais d’aides directes des entreprises qui se créent ou se développent sur notre territoire, en misant sur des lières à potentiel ou des métiers en tension comme le bâtiment, l’industrie, le numérique, la silver économie et les services.

CHIFFRES CLÉS 125 000 habitants 450 hectares de foncier à 25 minutes de Lille.

6 500 entreprises implantées, soit 40 300 emplois 26 parcs d’activité 17 bâtiments relais DATE DE CRÉATION 26 décembre 2000 EFFECTIF 263 salariés DIVERS Delta 3, le Terminal de transport multimodal (rail, route et voie d’eau) est une zone logistique qui compte 300 hectares avec plus de 340 000 m2 d’entrepôts.

Communauté d’Agglomération Hénin-Carvin www.agglo-henincarvin.fr 242 boulevard Schweitzer BP129 - 62253 Hénin-Beaumont cedex +33 (0) 3 21 08 08 08

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Collectivités

Jean-Luc Detavernier Président

COMMUNAUTÉ DE COMMUNES PÉVÈLE CAREMBAULT Une terre d’entrepreneurs

Pourquoi choisir la Pévèle Carembault pour implanter son entreprise ?

Idéalement située au centre des grandes agglomérations régionales, la Pévèle Carembault dispose d’une situation géographique privilégiée pour révéler l’ambition économique de votre activité. Au cœur d’une campagne moderne, vous protez d’une qualité de vie exceptionnelle pour vous et vos collaborateurs et de notre expertise unique en Développement Durable Opérationnel®.

Aide technique et nancière, mise en contact avec des partenaires ou fournisseurs... l’équipe de professionnels du Pôle de Développement Economique se mobilise pour vous et vous accompagne à chaque étape de votre projet.

Quels sont les atouts concrets de votre territoire ?

TERRITOIRE DYNAMIQUE D’AVENIR • 4 100 entreprises sur le territoire • Entreprises artisanales : plus forte densité du Nord • 600 créations d’entreprise par an • Dynamique : 2ème taux de création d’entreprises de la Région • Territoire d’avenir : 17 parcs d’activités

REV3

Territoire engagé Rev3

DOMAINE D’ACTIVITÉ Etablissement public de coopération intercommunale en scalité propre DATE DE CRÉATION 1er janvier 2014

La Pévèle Carembault est une campagne moderne offrant tous les avantages de la ville, notamment une excellente desserte (ferroviaire et routière), la bre optique sur l’ensemble du territoire, le tout dans un cadre de vie exceptionnel et avec une scalité particulièrement avantageuse.

Pour asseoir ces atouts, le territoire propose un accompagnement sur mesure et un parcours résidentiel complet aux les entreprises.

Quel parcours résidentiel pour les entreprises ?

Tous nos espaces sont pensés pour apporter un soutien efficace aux entreprises à chaque stade de leur développement. Parmi les solutions proposées, on trouve la couveuse d’entreprises pour faire mûrir votre projet, des bâtiments relais et un espace de co-working pour aider votre activité à prendre son essor mais également des parcs d’activités d’ambition régionale directement connectés aux autoroutes A1, A23 et A27.

Quoi que vous cherchiez, vous trouverez aisément une réponse adaptée à vos attentes. La Pévèle Carembault privilégie pour vos équipes qualité de vie au travail et performance.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Communauté de Communes Pévèle Carembault eco@pevelecarembault.fr et locauxpro.pevelecarembault.fr www.pevelecarembault.fr 0320792080

Collectivités

Olivier Switaj Maire de Bruay-La-Buissière

MAIRIE DE BRUAY-LA-BUISSIERE Bruay-La-Buissière fait battre son « Cœur de Ville » Bruay-La-Buissière a été retenue dans le dispositif «Action cœur de Ville». En quoi consiste ce plan ?

Il s’agit d’un plan qui prévoit 5 milliards d’euros sur cinq ans pour aider 222 villes moyennes à revitaliser leur centres villes.

Dans un premier temps, nous n’avons pas été retenus mais nous nous sommes battus pour que ce soit le cas. Nous avons intégré le dispositif en portant les couleurs de l’agglomération BéthuneBruay. Le contrat #BruayAmbitions c’est une concertation et des actions conjointes. Pour notre ville, nous nous efforçons de cumuler plusieurs dispositifs dans un projet global de redynamisation commerciale avec un accompagnement qui permettra la requalication urbaine du centre-ville de Bruay la Buissière.

Il y a une vraie volonté d’organisation urbaine et d’amélioration de la qualité de l’offre pour les bruyaisiens...

En effet, il s’agit d’améliorer la qualité, l’accueil et la perception du centre-ville de Bruay pour attirer de nouveaux habitants et donner envie de venir dans nos commerces. Cela passe par une meilleure accessibilité et par une diversication de l’offre de services (culture, loisirs, sport). Il y a notamment les travaux d’aménagement du secteur de l’Hôtel de ville jusqu’à la place accueillant la médiathèque et le cinéma. L’idée étant de venir y implanter des commerces de proximité qui rendront le cœur de Bruay plus attractif. Ces projets, attendus de longue date, remportent l’adhésion des habitants.

Avec plus de 23ɸ000ɸhabitants, Bruay doit se rénover.

3 FLEURS “Villes euries” Stade-Parc classé au patrimoine Unesco, 1 étoile au guide Michelin “Parcs et Jardins”

8800 abonnés à la page Facebook

DOMAINE D’ACTIVITÉ Service public EFFECTIF 450 agents et employés municipaux

L’habitat, les transports, la connectivité... autant de chantiers qui mobilisent l’équipe municipale La commune compte une part importante de logements sociauxɸ; on atteint le chiffre de 80% dans le centre-ville. La majorité de ce parc immobilier est aujourd’hui vétuste. Cela nuit à la qualité de vie et à l’accueil de nouveaux résidents. La résidence Artois, peu entretenue, sera d’ailleurs détruite prochainement pour laisser place à de nouveaux logements. Ce qui nous permettra de reconquérir une population de cadres moyens ou de jeunes familles et ramener du pouvoir d’achat. Au 1er janvier 2019, l’accès sera également facilité avec le lancement du Bus à haut niveau de service (BHNS), un « tramway sur pneu » qui passera toutes les 7 minutes pour améliorer la mobilité. La ville travaille également à être plus connectée. Une ville avec son temps grâce à une application interactive qui permet de réserver des places de théâtre, concerts et avoir des infos en temps réel.

Mairie de Bruay-La-Buissière cabinet@bruaylabuissiere.fr www.bruaylabuissiere.fr Place Henri Cadot 62700 Bruay-La-Buissière 03 21 64 56 00 145

Collectivités

Anne-Lise DUFOUR-TONINI Maire de Denain, Présidente du SIMOUV Vice-Présidente de la Communauté d’Agglomération de la Porte du Hainaut

LA RUCHE VILLE DE DENAIN Faire naître et grandir votre entreprise Faire naître et grandir votre entreprise ? La Ruche Ville de Denain, c’est LA réponse à vos besoins !

En effet, depuis un an maintenant, nous avons repris la ruche de Denain en gestion municipale directe avec un objectif : lui redonner toute sa dynamique et en faire un outil majeur de développement économique.

Aujourd’hui la Ruche affiche un taux d’occupation de 76% et de nouvelles entreprises vont intégrer la structure prochainement.

Concrètement à la ruche on y trouve quoi ?

Tout d’abord une vraie prise en compte de votre projet d’entreprise. Ici tout est conçu en fonction de vous et de vos attentes.

Globalement notre offre de services va de l’offre de locaux à un coaching personnalisé en passant par la gestion de votre courrier, la mise à disposition de salles, des travaux de secrétariat et plus encore.

Toute repose sur le climat de conance qui s’instaure entre l’équipe de la ruche et l’entreprise qui est accueillie.

Comment se passe l’intégration d’une nouvelle entreprise ?

Dès les premières rencontres, notre équipe analyse le projet d’entreprise et dénie avec son créateur ou son dirigeant la nature de l’aide à lui apporter et les points de vigilance du projet.

Il est également accompagné sur la dénition de ses besoins en matière de locaux, de ressources humaines et matérielles, de besoin de nancement.

Comme nous avons contractualisé un partenariat avec la BGE, le dirigeant d’entreprise qui vient vers nous, peut bénécier de toute l’expertise et de tout le savoir-faire de cette structure. C’est également tout un réseau qui s’ouvre à lui.

Lorsqu’il est prêt, le dirigeant vient présenter son projet devant un comité composé de divers experts métiers et d’un représentant de la collectivité. Au cours de cet entretien, ce sont tous les aspects du projet qui sont passés en revue y compris leur impact sur la vie personnelle du chef d’entreprise. Rien n’est laissé au hasard ; l’objectif de ce grand oral c’est que tous, dirigeants comme accompagnants aient en tête tout ce qui pourrait menacer l’entreprise.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Vient le temps de l’installation…

Oui en effet, c’est un moment important pour l’entreprise.

C’est un évènement couteux aussi ! Ameublement contrats de fournitures divers, formalités administratives, c’est un vrai cap à franchir et qui n’est pas indolore. C’est pourquoi nous assistons fortement nos toutes jeunes entreprises en leur prêtant du mobilier pour démarrer si elles en ont besoin, en s’occupant de la gestion de leur courrier. Il est possible aussi, de proposer une franchise de loyer pouvant aller jusqu’à trois mois pour permettre à l’entreprise de démarrer dans les meilleures conditions. En tout état de cause, lors de son année de création, l’entreprise voit son loyer allégé de 25�%.

Et ensuite ?

Tout au long de son séjour chez nous, le chef d’entreprise est au cœur de nos préoccupations. Si nous voulons que sa société se développe, qu’elle créée des emplois, c’est indispensable. Un dirigeant qui se sent bien dans sa peau de chef d’entreprise en fera bénécier toute son équipe !

La Ruche au quotidien, c’est un peu comme une seconde maison. On doit s’y sentir chez soi. Tous nos espaces sont donc conçus pour favoriser la convivialité, l’échange dès que c’est nécessaire mais en même temps il est indispensable qu’une fois la porte du bureau refermée, la concentration, le silence, la condentialité soient au rendez-vous.

Nous mettons en place différents événements dont l’objectif

LA RUCHE AU QUOTIDIEN, C’EST UN PEU COMME UNE SECONDE MAISON. ON DOIT S’Y SENTIR CHEZ SOI.

• 1 600 m2 de surface locative • 35 cellules (ateliers/bureaux) • Location de bureaux à partir de 12 m2 • Coaching, expertise est de faire progresser la compétence des chefs d’entreprise.

Ainsi, nous avons un programme de matinales très fourni sur des thèmes très variés.

Nous favorisons aussi le développement du réseau avec cette année deux très belles soirées (business meeting) qui ont amené au sein de la Ruche plus de 70 entreprises extérieures ! Au regard des retours que nous avons, nous pouvons parler d’un vrai succès !

Et puis, nos entreprises ont aussi des projets : développement de nouveaux produits, ambition à l’international, besoins de recrutements, recherche et développement, les thématiques sont variées ; on ne s’ennuie jamais !

QUELQUES CHIFFRES 1.600 m² de surface locative 35 cellules (ateliers / bureaux) Haut débit Internet par bre optique Salles de réunion (jusqu’à 70 personnes en places assises) Accueil mutualisé, bâtiment sécurisé

Du côté des projets justement, pour la Ruche, qu’envisagez-vous ?

Tout d’abord, l’ouverture d’un espace de co-working de 12�places au cours du 1er semestre 2019. Et puis une présence forte sur les salons aux côtés de nos entreprises. Elles ont besoin de grandir et pour cela de se vendre. Nous allons les accompagner dans ce sens en leur permettant de participer pour commencer au salon Made In Hainaut au printemps en gérant l’opération et en mutualisant un maximum les choses pour leur permettre d’alléger le coût. Si ce modèle fonctionne bien, nous pourrons dupliquer cette organisation sur d’autres salons.

La Ruche - ville de Denain contact@laruche-denain.fr www.laruche-denain.fr 03 27 21 44 44

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Services aux entreprises

Alain Tison Président

Christophe Debal Directeur général

APRÉVA MUTUELLE 1 mutuelle des Hauts-de-France ère

Apréva Mutuelle est-elle une entreprise en croissanceɸ?

Les résultats d’Apréva Mutuelle sont cette année encore très satisfaisants avec une augmentation constante du nombre de clients individuels, entreprises et travailleurs non salariés. Cette croissance est d’autant plus remarquable que nous évoluons dans un marché hyper concurrentiel et très concentré, dominé par des acteurs qui se regroupent pour peser davantage. Notre priorité demeure la «ɸbienveillance de tous les instants » qu’Apréva offre à ses près de 700 000 personnes protégées.

Quelles actions menez-vous en faveur des entreprises ?

Nous savons qu’un salarié qui se sent bien dans son entreprise est un salarié motivé. Ainsi, nous menons des actions de prévention qui vont dans le sens du «vivre mieux ensemble», dans une démarche de coconstruction avec l’entreprise concernée an de lui apporter une solution sur-mesure. Nous intervenons également auprès du grand public (jeunes, personnes âgées, etc.) an de les accompagner vers l’adoption de bonnes pratiques (alimentation, activité physique...) et diminuer ainsi certaines pathologies. Apréva ne se limite pas au remboursement des soins mais entend bien développer de nouveaux services pour que tous nos adhérents puissent mieux vivre.

715 953 personnes protégées

en santé et en prévoyance. Apréva Mutuelle est présente à toutes les étapes de la vie de ses adhérents en proposant des solutions adaptées aux besoins de chacun et en anticipant les changements.

En 2016, Apréva Mutuelle a fondé le Groupe AESIO aux côtés de ses deux partenaires que sont Adréa mutuelle et Eovi mcd mutuelle. Un projet de fusion est en cours et sera effectif début 2021.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Santé, Prévoyance, Assurance, Autonomie, Retraite DATE DE CRÉATION 2007 EFFECTIF Près de 500 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 384, 2 millions d’euros en 2017 DIVERS 1ère mutuelle des Hauts-de-France ; 39 points de vente sur 5 départements

Quels sont vos projets pour 2019 ?

En 2018, nous avons testé une nouvelle offre sur des produits d’assurance (véhicules, habitation, assurance scolaire), qui sera lancée sur l’ensemble de nos réseaux en 2019.

Lancement également en 2018, d’un service de télémédecine, qui n’a pas vocation à remplacer son médecin traitant, accessible 24h/24 et 7j/7. Cette année sera également marquée par le lancement de nouveaux services innovants pour permettre à chacun de bien vivre son âge, quels que soient son âge et sa situation personnelle ou professionnelle. Notre objectif est de renforcer toujours plus le service apporté à nos clients dont la satisfaction reste la priorité des près de 500 collaborateurs d’Apréva.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Apréva Mutuelle www.apreva.fr 30 avenue Cordonnier 59000 Lille 31 11 « service et appel gratuits »

SOURIEZ

DIRIGEANTS

© Grégory VOIVENEL

VOUS ÊTES PROTÉGÉS

ET GAGN EZ D

ES

M PAS MOM ENTS SY

*

Document non contractuel à caractère publicitaire

su r apreva .fr

Apréva accompagne vos salariés au quotidien : remboursement de leurs frais de santé, versement d’une indemnité en cas d’accident, d’invalidité ou de décès, assistance à domicile pour faciliter leur rétablissement à la suite d’une hospitalisation, actions de prévention adaptées à leur activité professionnelle…

Apréva vous accompagne aussi avec un extranet à votre disposition sur apreva.fr, une équipe commerciale et un service prévention à votre écoute.

Allez de l’avant avec le sourire ! Avec Apréva, vous êtes protégés.

APRÉVA, mutuelle soumise aux dispositions du livre II du code de la Mutualité Immatriculée sous le n° 775 627 391 - Siège social : 30, Avenue Denis Cordonnier - 59000 LILLE * Jeu gratuit sans obligation d’achat du 17/09/2018 au 15/01/2019 avec tirage au sort parmi les participants le 31/01/2019.

Voir règlement du jeu sur apreva.fr ou auprès d’un conseiller Apréva.

SANTÉ

PRÉVOYANCE

AUTONOMIE

RETRAITE

Services aux entreprises

Olivier Talbert Fondateur

BUSINESS CLUB GROUP Le business, autrement !

Créé il y a 5 ans à Valenciennes, le Hainaut Business Club a essaimé en France. Comment expliquez-vous ce succès fulgurant ?

C’est vrai, le succès est au rendez-vous puisqu’en décembre, nous ouvrirons notre 14ème club à Dunkerque et nous fêterons notre 200ème déjeuner. La Business Club touch’ c’est d’abord la réussite d’un concept fonctionnant autour d’une règle fondamentale : 2/3 de nos adhérents sont issus du monde industriel (fabricants, donneurs d’ordre, sous-traitants), le dernier tiers sont des prestataires de service. Un acteur de service doit ainsi coopter deux industriels pour obtenir son ticket d’entrée. Cette réussite repose également, au travers de nos événements mensuels, sur une belle alchimie, entre business, sport et politique.

C’est quoi au fond la Business Club touch’ ?

Je dirai le souci du détail avant tout ! Ainsi, pour chacun de nos déjeuners mensuels, nos membres adhérents peuvent venir avec un invité, choisir leurs voisins de table et prendre connaissance, la veille, du plan de table qui leur est proposé.

Nous nous engageons par ailleurs à respecter un timing serré an de les libérer à temps pour leurs engagements professionnels. Pour cela, je peux compter sur une formidable équipe de 5 personnes qui prennent un réel plaisir à organiser et à vivre chacun de ces rendez-vous mensuels comme un moment unique.

170 intervenants différents

tous clubs confondus : des noms prestigieux du monde sportif, économique et politique ainsi que des personnalités moins connues mais tout aussi passionnantes.

Janvier 2019 lancement d’une nouvelle marque « Events and celebrities ». Son objectif est de mettre en relation les personnalités invitées dans nos clubs avec les entreprises, dans le cadre de leurs incentives/séminaires.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Business club ; réseau de franchise DATE DE CRÉATION 2013 EFFECTIF 1 000 membres ; 5 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES NC DIVERS Hauts-de-France : les 6 clubs sont animés par Olivier Talbert et Eddy Schuster

Et demain ?

A n 2022, nous estimons que nous aurons maillé le territoire français avec une quarantaine de clubs. La rareté faisant la valeur, nous n’irons pas au-delà. Dans les Hauts-de-France, nous souhaitons ouvrir à court terme des clubs à Compiègne et à Beauvais. Pour les animer, nous recherchons des personnes ayant un statut d’indépendant, de l’expérience, des qualités commerciales et une bonne connaissance du tissu économique local. Nous avons également des ambitions d’implantation en Normandie (Rouen, le Havre, Caen), en région parisienne et dans le sud (Marseille, Nîmes, Montpellier, Nice, Pau et Toulouse).

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L’ATLAS ÉCO 2019

Business Club Group http://business-club-group.com Olivier Talbert (HBC, FBC et ABC) : 06 75 23 30 33 Eddy Schuster (SBC, le FABC et le GLBC) : 06 76 10 03 96

Services aux entreprises

Christophe Kicien

Léonce-Michel DEPREZ Président de la commission Emploi Formation Hauts-de-France

FORMATION CCI HAUTS-DE-FRANCE Imaginez l’avenir en grand La formation professionnelle est-elle un enjeu territorial ?

La formation est enjeu de taille en cette période où l’on constate une fracture entre les métropoles urbanisées et les territoires désindustrialisés. Sur le territoire, une partie de la population reste au chômage faute d’adéquation entre leurs aspirations et les besoins des entreprises.

Cette divergence entre le marché du travail et l’employabilité de la population est un frein à la croissance française.

La formation est, pour les entreprises, un outil d’amélioration de la performance industrielle, commerciale et managérialeɸ; pour les salariés et demandeurs d’emploi, un outil privilégié de développement des compétences et donc de leur employabilité.

Quelles réponses apportez-vous aux entreprises ?

Entre alternance, enseignement supérieur et formation continue (dirigeants, salariés et demandeurs d’emploi), notre offre de formation est complète et diversiée. Pour les entreprises, nous proposons près de 350 formations inter-entreprises répertoriées dans notre catalogue. Nous proposons également des solutions formation sur-mesure car toutes les entreprises ont des besoins spéciques en matière de formation. Nous sommes le 2ème réseau de formation en France après l’Éducation Nationale. Notre complémentarité avec les branches professionnelles et notre connaissance de l’entreprise sont notre ADN.

plus de 30 000

C’est le nombre de personnes formées chaque année.

1 500 entreprises accompagnées dans le développement des compétences de leurs collaborateurs.

86%

C’est le taux de réussite aux diplômes

DOMAINE D’ACTIVITÉ Formation continue, alternance et initiale DATE DE CRÉATION 1er janvier 2017 EFFECTIF 400 collaborateurs + 1 000 intervenants CHIFFRE D’AFFAIRES 54 millions d’euros DIVERS + de 350 produits de formation, + 80 diplômes et de certications

Quels sont vos orientations et axes de développement à court terme ?

Notre offre de formation a été harmonisée sous la bannière Formation CCI Hauts-deFrance. An d’anticiper la mutation des emplois à venir et nous adapter aux besoins des entreprises, nous lançons un chantier portant sur l’innovation pédagogique de nos formations. L’objectif est de diversier nos modalités et pratiques pédagogiques an de mieux répondre aux attentes des apprenants et aux évolutions sociétales et numérique. Mais aussi de mettre en place un environnement d’apprentissage bénéque à tous nos publics.

Formation CCI Hauts-de-France hautsdefrance.cci.fr\formation Siège : 299 Boulevard de Leeds CS 90 028 - 59031 Lille cedex 0806 800 810* * appel non surtaxé

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L’ATLAS ÉCO 2019

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accompagne les individus tout au long de leur parcours professionnel.

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Formation CCI Hauts-de-France

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Programmes de formations courtes et concrètes directement applicables dans les entreprises, accompagnement aux projets professionnels par la VAE ou le bilan de compétences, formations diplômantes par l’alternance, notre Rዽ UH IRUPDWLRQ HVW LPDJLQ«H SRXU votre réussite.

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800 810*

Services aux entreprises

Anne-Priscille Dupont Présidente du groupe DLM SAS

DLM LOCATION 50 ans au service de votre mobilité Pourquoi faire appel aux services de DLM Location ?

La société DLM Location est une entreprise familiale nordiste, créée en 1969 à Lille. Aujourd’hui, nous distribuons à travers nos 30 agences réparties nationalement, un service de location de véhicules adapté aux besoins de nos clients�: de la voiture de tourisme en passant par les utilitaires et notamment son gros cube de 30 m3, les véhicules adaptés PMR ou encore les voitures auto-écoles et sans permis.

Au-delà de nos prestations, c’est notre service de qualité que nous mettons en avant chez DLM, avec une garantie de satisfaction pour tous nos clients professionnels et particuliers.

Quelles sont vos offres et équipements B to B ?

Notre réactivité nous permet d’apporter une prise de décision rapide et efficace pour tous types de prestations. Grâce à notre proximité et nos valeurs très fortes, nous mettons en place de nombreux partenariats avec les professionnels partout en France. Nous adaptons continuellement nos offres, renouvelons notre parc de véhicules et proposons des solutions de mobilité pour la totalité des secteurs professionnels : BTP, Commerce, Communication, Industrie,…

Une société HUMAINE et FAMILIALE

DLM soutient de nombreuses associations sportives et projets non lucratifs comme le Souffle du Nord pour le Paris-Dakar 2020

De nombreux PARTENARIATS

De multiples projets sont en cours avec de grandes écoles nationales comme l’EDHEC et l’ESDEM.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Location de véhicules pour professionnels et particuliers DATE DE CRÉATION 1969 EFFECTIF 250 collaborateurs (groupe DLM) CHIFFRE D’AFFAIRES 45 millions d’euros en 2017

Quels sont vos projets pour 2019 ?

L’année 2019 inscrit la société dans sa cinquantième année d’existence. Avec un chiffre d’affaires en progression, DLM continue d’étendre son réseau avec l’ouverture d’une nouvelle agence sur Paris, véritable enjeu pour la société. Nous lançons également une nouvelle entité commerciale « low cost », Second Loc, qui permettra une réservation totalement digitale de véhicules d’occasion en location longue durée.

Ce nouveau service permettra aux jeunes sociétés, comme aux particuliers, d’avoir accès à des solutions de mobilité plus abordables.

DLM Location (service marketing) www.dlm.fr 32, place de la Gare 59000 Lille +33 (0)3 20 99 28 20

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L’ATLAS ÉCO 2019

Martine Aubry Présidente de l’Eurométropole

Loïc Delhuvenne Directeur opérationnel

L’EUROMÉTROPOLE FRANCO-BELGE de Lille-Kortrijk-Tournai s’occupe de vous !

Qu’est-ce que le rôle de l’Eurométropole ?

Elle se consacre actuellement à trois thématiques : le déploiement économique, via des déploiements digitaux ; l’emploi et la formation : apprentissage du français et du néerlandais, alternance transfrontalière (apprentissage scolaire d’un côté et professionnalisation en entreprise de l’autre côté de la frontière) ; l’ancrage du développement durable par le développement d’une mobilité transfrontalière uide et durable (en lien avec la qualité de l’air), l’animation et la coordination du « Parc Bleu » et la promotion des énergies alternatives.

ole Lille-Kortr

ijk-Tournai

3.589 km²

14 partenaires publics français et belges

sont réunis par ce groupement européen de coopération territoriale (GECT) qui fédère ainsi de nombreuses compétences pour agir sur le terrain.

Comment favorisez-vous l’embauche et la mobilité dans l’Eurométropole ?

Vous cherchez des salariés ? Vous pouvez les trouver en Hauts-de-France ou en Belgique, à deux pas de chez vous… Comment faire ?

Suivez le guide sur www.emploi-sans-frontieres.eu.

Vous y trouverez des informations utiles mais aussi des contacts pour vous accompagner. Trouvez des alternatives à la voiture solo pour vous-même, vos salariés ou vos collègues en consultant tous les modes de déplacements possibles sur www.eurometropolis.eu.

Vous voulez monter une communauté transfrontalière de co-voitureurs dans votre entreprise ? Contactez-nous au +32 56 23 11 08 et nous vous mettrons en lien avec des partenaires.

© Eurométrop

composé de 152 communes amandes, wallonnes et françaises (les 90 communes de la MEL), le territoire de l’Eurométropole rassemble 2,1 millions d‘habitants.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Coopération transfrontalière Groupement Européen de Coopération Territoriale DATE DE CRÉATION 2008 EFFECTIF 8 salariés français, wallons et amands qui, au sein de l’Agence transfrontalière, tissent des liens et créent des ponts entre acteurs belges et français. © Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai

© Pascal Bonnière VDN

© Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai

Services aux entreprises

DIVERS Favorisez votre mobilité en scannant le QR code ci-contre

Qu’est-ce que DIGITAL EUROMETROPOLIS ?

C’est le premier réseau européen transfrontalier des écosystèmes numériques qui accueille les futurs startupeurs, les accompagne, les forme, leur fait découvrir le marché français et belge pour qu’ils relèvent leurs dés et répondent aux besoins de terrain. Ce réseau permet de promouvoir les atouts et les compétences des acteurs du numérique à l’international.Ce réseau franco-belge est né en septembre 2018 sous l’impulsion de l’Eurométropole, en coopération avec EuraTechnologies à Lille, Hangar K à Kortrijk (Courtrai) et le Quartier numérique de Wallonie picarde à Tournai. + d’info sur digital.eurometropolis.eu

Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai info@eurometropolis.eu www.eurometropolis.eu Doorniksestraat 63 - 8500 Kortrijk (Courtrai)-Belgique 1, rue du ballon - 59034 Lille Cedex Place Paul-Emile Janson 1, 7500 Tournai +32 56 23 11 00 155

Services aux entreprises

Thibault Nicollet Président Directeur Général

GROUPE NAT Expert en réglementation et sécurité des réseaux Quelle est l’origine du Groupe NAT ?

Fondé en 2016, le Groupe NAT s’inscrit dans une démarche de réussite collective : j’ai bâti mon projet, accompagné de trois experts des réseaux. Je suis désormais entouré de 40 experts qui engagent l’entreprise dans une dynamique de développement vraiment encourageante. Le Groupe NAT mutualise cette expertise autour de cinq corps de métier, tous liés aux réseaux (électricité, gaz, eau, télécommunication, …) : la Détection-Topographie, la Cartographie, les Formations Techniques, l’Ingénierie et la Gestion globale des DT DICT ATU. Le Groupe est aujourd’hui reconnu, à la fois par les Exploitants de réseaux (privés comme publics) et par les Exécutants de Travaux Publics, comme expert de la réglementation anti-endommagement.

En tant qu’expert de la réglementation, quelle offre proposez-vous ?

L’ambition du Groupe NAT est d’être durablement leader en proposant une offre globale et cohérente de solutions répondant toutes à la réforme DT-DICT. Pour cela, nous sommes au cœur d’interactions et d’échanges avec les institutions qui font autorité sur le sujet : membre de l’Observatoire National DT DICT, du Conseil d’Administration de la FNEDRE, de la FRTP, etc.

Nous intervenons en amont des sujets réglementaires et les maitrisons de fait pour accompagner au mieux les exploitants comme les exécutants dans leurs obligations.

La réforme évoluera en 2019 et nous sommes prêts à répondre aux évolutions attendues.

Quels sont vos objectifs pour 2019 ?

Notre objectif premier est de diffuser les évolutions de la réglementation et d’être acteur dans leurs applicationsɸ: le catalogue de formations va s’étoffer ; les prestations de détection, de géoréférencement et d’investigations complémentaires seront complétées par la maîtrise du déploiement de la bre (pôle FTTH) ; le bureau d’études va grandir pour répondre aux demandes toujours plus nombreuses de nos clients. Enn, My Récépissé – solutions de gestion des Récépissés de déclarations pour les Exploitants de réseaux - va voir naître, grandir

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L’ATLAS ÉCO 2019

et s’affranchir sa sœur My DT-DICT : solutions de gestion des DT DICT DC et ATU pour les Exécutants de travaux.

Et le Groupe NAT déploiera toutes ces solutions à échelle nationale.

Le développement numérique du Groupe NAT va donc prendre une place de plus en plus importante ?

Le Pôle Recherche & Développement du Groupe s’investit en effet dans l’interactivité et la scalabilité de ses solutionsɸ: les interfaces dédiées aux clients considèrent les volumes autant que les besoins techniques, réglementaires et sécuritaires de chacun. En tant que prestataire d’aide conventionné par l’Ineris, nous nous adaptons aux différents marchés, en gardant l’objectif de la dématérialisation et de la simplication des DT DICT et ATU. Le tout, bien entendu, dans un contexte réglementaire maitrisé.

Par conséquent, prévoyez-vous une nouvelle campagne de recrutement en 2019 ?

Le Groupe NAT est animé par trois valeurs fondatrices : la sécurité (des personnes et des biens), la abilité (des informations, conseils et rendus) et l’humain. La gestion du personnel est notre préoccupation quotidienne :

NOUS ALLONS POURSUIVRE NOTRE STRATÉGIE DE DÉPLOIEMENT À ÉCHELLE NATIONALE AVEC LA CRÉATION DE CINQ NOUVELLES AGENCES EN FRANCE

747 000 déclarations

traitées pour le compte des exploitants de réseaux en 2018

310 000 mètres

de réseaux détectés et géoréfrencés et cartographiés en 2018.

1 500 AIPR

(Autorisation d’Intervention à Proximité des Réseaux) passées en 1 an (entre septembre 2017 et septembre 2018)

DOMAINE D’ACTIVITÉ Réglementation et sécurité des réseaux DATE DE CRÉATION janvier 2016 EFFECTIF 40 collaborateurs

des recrutements ainsi que des montées en compétences de nos collaborateurs seront en effet au rendez-vous en 2019.

Comment voyez-vous le développement du Groupe NAT ?

Nous allons poursuivre notre stratégie de déploiement à échelle nationale avec la création de cinq nouvelles agences en France, qui viendront étoffer notre implantation actuelle à Seclin (siège social), Paris, Lyon et Marseille.

Le Groupe NAT est aujourd’hui le seul à proposer une offre de solutions intégrées sur les cinq corps de métier cités précédemment. J’ai créé cette entreprise il y a bientôt trois ans et ma plus grande erté aujourd’hui est d’avoir rencontré des experts engagés à mes côtés pour faire vivre et croître ce projet. C’est à eux que je dois la vraie réussite du groupe NAT.

CHIFFRE D’AFFAIRES 2,5 millions d’euros en 2018 (x2 chaque année) DIVERS 1er prestataire en Localisation de Réseaux certié «géoréférencement et détection» dans le Nord ; Centre de Formation datadocké et agréé par le Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire ; Prestataire d’Aide conventionné par l’Ineris.

Groupe NAT www.groupe-nat.fr 463, rue des Clauwiers 59113 Seclin +33 (0)3 20 97 72 72

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Services aux entreprises

Virginie Malnoy Directrice régions Centre-Val de Loire, Ile-de-France et Hauts-de-France

HARMONIE MUTUELLE Premier partenaire santé des entreprises Harmonie Mutuelle en quelques mots ?

Première mutuelle de France avec 4,3 millions d’adhérents et 60 000 entreprises clientes, présente sur l’ensemble du territoire, Harmonie Mutuelle propose une offre complète en prévention, santé et prévoyance pour les particuliers, les professionnels indépendants et les entreprises. Acteur majeur de santé globale et expert en protection sociale, Harmonie Mutuelle accompagne les entreprises dans leurs responsabilités vis-à-vis de leurs salariés. Elle s‘impose ainsi comme le 1er partenaire santé des entreprises en France.

60 000 entreprises clientes

qui font conance à Harmonie Mutuelle au niveau national, dont 97% sont prêtes à la recommander (Baromètre satisfaction Harmonie Mutuelle 2017).

Plus de 4,3 millions de personnes protégées et plus de 900 services de soins et d’accompagnement mutualistes au sein du Groupe VYV.

Quelles actions menez-vous en faveur des entreprises ?

Engagée depuis plus de 15 ans dans la prévention et la promotion de la santé, forte de cette expérience et riche d’une équipe de professionnels formés en prévention, Harmonie Mutuelle propose à toutes ses entreprises clientes, quelle que soit leur taille, de bénécier de son expertise dans le domaine de la prévention santé avec son offre : «La santé gagne l’entreprise». Cette offre complète permet de favoriser une meilleure qualité de vie au travail pour les dirigeants et les salariés et d’améliorer la performance sociale qui contribue à la performance globale de l’entreprise.

Quels sont vos projets actuels et à venir ?

En partenariat avec les acteurs économiques régionaux, Harmonie Mutuelle propose des évènements dédiés aux dirigeants et chefs d’entreprise an de les sensibiliser aux nouveaux enjeux de bien-être et qualité de vie au travail dans un contexte de transformation des métiers et des organisations. Présente sur tout le territoire, Harmonie Mutuelle accélère son implantation sur les Hauts-de-France avec l’ouverture récente de deux agences à Lille et Amiens.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Prévention, Santé, Prévoyance DATE DE CRÉATION 2013 EFFECTIF 4 547 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 2,4 milliards d’euros GOUVERNANCE Près de 1 700 élus sur le territoire représentant les adhérents et les clients

Harmonie Mutuelle www.harmonie-mutuelle.fr/entreprises 48, rue Esquemoise 59800 Lille

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L’ATLAS ÉCO 2019

Mutuelle soumise aux dispositions du livre II du Code de la mutualité, n° Siren 538 518 473, n° LEI 969500JLU5ZH89G4TD57. DirCom - 10/18

Prendre soin de la santé et du bien-être de ses salariés.

NOTRE ENGAGEMENT MUTUALISTE

est de construire avec les entreprises des solutions sur mesure pour leurs dirigeants et leurs salariés.

Notre réseau d’experts en prévention, en santé et en prévoyance accompagne les entreprises au quotidien : • Diagnostics et accompagnement dans la mise en place de plans d’action.

• Boîtes à outils pour mener une campagne d’information auprès des salariés.

• Ateliers-formations sur des questions de santé (risques psychosociaux, risques routiers, sécurité…).

Découvrez nos solutions sur harmonie-mutuelle.fr/entreprises

PRÉVENTION • SANTÉ • PRÉVOYANCE

Près de 2�000 délégués s’engagent pour vous.

Services aux entreprises

François Motte Président

SOFIE L’agence de développement économique Flandre-Pays de Saint-Omer Quelles sont les missions de SOFIE ?

Agence de développement économique de Flandre et du Pays de Saint-Omer, nancée par les collectivités, SOFIE met gracieusement à disposition des porteurs de projets les compétences de son équipe pour les guider pas à pas dans les étapes de leur implantation ou de leur développement immobilier. Cet accompagnement personnalisé comprend notamment la recherche de foncier ou d’immobilier, la coordination du projet avec les services de l’État, de la Région et les collectivités territoriales, la mise en relation avec les partenaires emploi et formation et l’aide à la mobilisation d’outils nanciers.

Quelles actions déployez-vous pour faire rayonner le territoire ?

Nous animons un Réseau de 300 Ambassadeurs, qui sont tous des prescripteurs du territoire. Chaque année, nous les réunissons lors de l’Université d’Automne an d’échanger sur l’actualité économique du territoire. Nous avons également lancé en septembre une campagne de communication an de valoriser les lières emblématiques de notre territoire que sont la lière verre - arts de la table, la lière agroalimentaire, la lière papiercarton-emballage et la lière bière. Enn, nous menons en permanence un travail de prospection en participant à des manifestations professionnelles nationales et internationales.

923 emplois créés

pour 141 projets nalisés depuis la création de SOFIE il y a 2 ans

30% d’emplois industriels l’industrie, 1er employeur du territoire

DOMAINE D’ACTIVITÉ Agence de développement économique DATE DE CRÉATION 18 janvier 2016 EFFECTIF 8 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES 0 - association

Quels sont vos axes de développement pour 2019 ?

Le transfrontalier est un axe fort de développement.

En début d’année, nous avons créé un club d’entrepreneurs belges implantés sur notre territoire. Nous souhaitons faire vivre ce réseau an d’intensier la prospection en Belgique.

Nous constatons que les entreprises et investisseurs belges sont en effet attirés par notre région et séduits par ses nombreux atouts : sa position géographique au cœur du triangle de Paris-Londres-Bruxelles, son accessibilité, sa réserve foncière et sa main d’œuvre qualiée.

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L’ATLAS ÉCO 2019

SOFIE www.sofieagency.fr 16 pl Victor Hugo - 62500 Saint-Omer 03 21 12 25 35 80 bd de l’Abbé Lemire - 59190 Hazebrouck 03 3 61 45 64 76

Services

André Oliver Président fédéral

Grégorie Rehber Directeur fédéral

ADMR 62 La référence du service à la personne Quels sont les services proposés par l’ADMR ?

Créé en 1945, l’ADMR est le premier réseau français associatif au service des personnes avec 2 700 associations locales implantées dans toute la France. L’ADMR propose une large gamme de services à la personne pour tous les besoins et à tous les âges de la vie. Notre offre est ainsi répartie en quatre domaines de services : autonomie, domicile, famille et santé, pour lesquels nous sommes reconnus comme un acteur majeur sur le marché.

la CLÉ DE VOÛTE du modèle ADMR En tandem avec les professionnels, les bénévoles, par leur engagement et leur nombre, sont la clé de voûte du modèle ADMR.

ADMR recrute !

Dans le Pas-de-Calais, l’ADMR recrute !

Toutes les offres d’emploi sont sur www.62.admr.org/offre-emploi

L’ADMR 62 propose-t-elle des prestations spéciques ?

L’ADMR du Pas-de-Calais développe régulièrement de nouveaux services. Pour les entreprises, nous travaillons avec plusieurs comités d’entreprises an de permettre aux salariés de bénécier de prestations de ménage, de repassage ou encore de garde d’enfants à des tarifs préférentiels. Pour les familles, nous avons lancé des offres clés en main comme « Partez-zen » qui est une offre de gardiennage de maison et d’animaux ou encore l’offre «ɸBienvenue bébé » qui permet d’offrir, selon les envies de la maman qui le reçoit, différents services (ménage, repassage, vitres ou garde des enfants).

Pourquoi choisir l’ADMR ?

La mission de l’ADMR s’appuie sur des valeurs fortes que sont la proximité, la citoyenneté, le respect de la personne et l’universalité. Depuis de nombreuses années, le réseau ADMR est engagé dans une démarche d’amélioration continue de la qualité de ses services, devenant ainsi le 1er réseau de services à la personne certié NF « Services aux personnes à domicile ». Le réseau offre par ailleurs une large palette de métiers (auxiliaire de vie sociale, aide-soignant, aide à domicile, inrmier, jardinier, etc.) et s’engage à former et à accompagner ses salariés tout au long de leur carrière.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Services à la personne DATE DE CRÉATION 1945 et en 1954 dans le Pas-de-Calais EFFECTIF 2500 salariés (soit 1800 ETP), 26 salariés administratifs fédéraux, 500 bénévoles CHIFFRE D’AFFAIRES nc DIVERS Dans le Pas-de-Calais : 39 associations locales 1,5M d’heures d’intervention/an.

Fédération ADMR du Pas-de-Calais www.62.admr.org 780 rue Fernand Fanien 62232 Fouquières-lez-Béthune +33 (0)3 21 68 15 15

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Tourisme

Axel Binard Directeur régional Nord-Est

AIR FRANCE Le monde à votre porte !

Quelles sont les villes que vous reliez au départ de l’aéroport de Lille ?

Grâce à Hop!, notre liale, nous desservons 9 villes en direct toute l’année et 6 villes supplémentaires l’été : Brest, Pau, Bordeaux, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Nice,Strasbourg et l’été Ajaccio, Bastia, Calvi, Figari, Toulon et Perpignan.

Via le hub de Lyon vous pouvez rejoindre les principales villes européennes en moins de 3h30 et en aller-retour journée : Prague, Vienne, Venise, Rome, Milan, Bologne, etc... Ensuite, si l’on souhaite prendre un long-courrier au départ de Lille, il y a toujours le TGV’Air qui permet de relier Lille à Roissy et maintenant Orly grâce au TGV Lille - Massy, et le monde s’offre à vous !

Cette année la compagnie a fêté ses 85 ans !

Beaucoup de festivités à cette occasion mais aussi des nouveautés ?

Bien sûr, en 85 ans, l’art du voyage a beaucoup évolué !

Nous allons presque partout dans le monde, chaque année nous ouvrons de nouvelles lignes et cette année ce sera Seattle, Taipei, Nairobi pour Air France. Avec Joon, le voyage nouvelle génération, vous pourrez aller à Fortaleza, Mahé, Le Cap, Mumbai ou au Caire ! Puis nous renouvelons les cabines Economy et Premium Economy de nos Airbus A330 long-courrier : plus d’espace entre les sièges, accoudoirs plus larges, écrans tactiles plus grands, nouveaux design, nouveaux accessoires, de quoi vivre une expérience de voyage encore plus conviviale et chaleureuse.

2ÈME PLACE au Top 10 des entreprises pour lesquelles rêvent de travailler les Français, devant Google et Samsung !

MÉDAILLE D’OR catégorie brand content aux Trophées du E-commerce le 17 octobre dernier lors du Grand Prix Stratégies du Brand Content.

Air France-KLM a été récompensée par le bronze pour son rapport annuel.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Transport aérien DATE DE CRÉATION 7 octobre 1933 EFFECTIF 63 955 groupe Air France (sans KLM) CHIFFRE D’AFFAIRES 15,6 milliards d’euros DIVERS Flotte 368 avions - Destinations 316 dans 115 pays Passagers 87,4 millions

Parlez-nous des produits destinés aux entreprises!

BlueBiz c’est des économies sur le budget voyages de votre entreprise avec le cumul de points qui permettent d’obtenir des billets gratuits. Nous avons pour ceux qui voyagent beaucoup la possibilité de signer un accord commercial avec des remises a posteriori. L’offre Global Meetings est, elle, dédiée à l’organisation de congrès et séminaires avec des tarifs spéciques. La carte d’abonnement France-Europe-Afrique du Nord / AntillesGuyane-Réunion permet également de bénécier de voyages à tarifs réduits sans aucune contrainte, avec une totale exibilité de voyage et une large gamme de services répondant aux besoins des voyageurs d’affaires.

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L’ATLAS ÉCO 2019

AIR FRANCE www.afklm-biztravel.com 12, place Saint-Hubert 59044 Lille Cedex 03 20 12 53 29

DES ÉCONOMIES SUR LE BUDGET VOYAGES DE VOTRE ENTREPRISE

Gagnez des Blue Credits à chaque voyage de vos collaborateurs.

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BlueBiz est un programme des compagnies

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Tourisme d’affaires

Olivier Morvan Directeur

HÔTEL MERCURE LILLE AÉROPORT Le complexe hôtelier le plus grand de la métropole lilloise Quelle est la clientèle du Mercure Lille Aéroport ?

L’hôtel accueille essentiellement une clientèle d’affaires.

Plus de 700 événements sont organisés chaque année comme de grands rendez-vous sportifs : en janvier 2019, nous serons le lieu de vie des équipes du Championnat du monde de chute libre que nous animons avec notre partenaire voisin Weembi. L’hôtel accueille également des conventions et séminaires d’entreprises. Nous avons la chance d’être entourés d’équipements insolites (Whats’upClip’n Climb, L’Hache Prise, I-Mersiv, etc.) qui nous permettent de proposer à nos clients B to B une offre globale alliant réunions et team building au travers d’activités inédites.

Quels sont les points forts de l’hôtel ?

Le Mercure Lille Aéroport est le plus grand hôtel associé à un centre de séminaire au nord de Paris. Sa localisation, son accessibilité, ses chambres spacieuses (dont 100 vraies Twin avec deux grands lits), ses 1 200m2 de salons, ses deux restaurants, le tout sur un seul site, en font le lieu idéal pour l’organisation de séminaires résidentiels. Nous sommes capables d’organiser des journées d’étude de 10 personnes comme des soirées d’entreprises pouvant accueillir jusque 600 personnes. Nous accueillons également des événements privés (mariages, communions, etc.).

En 2018, de grands travaux de rénovation ont été entrepris. Sont-ils terminés ?

Les 215 chambres, les espaces d’accueil et de restauration vont être entièrement relookés sur le thème de la Ducasse en hommage à la région et à son esprit festif. Les travaux de rénovation seront entièrement terminés pour la n de l’année. Le monde de l’hôtellerie, et notamment des séjours d’affaires, est en évolution. Cette rénovation nous permet de développer de nouveaux services répondant aux attentes de notre clientèle et contribue à positionner l’hôtel parmi les plus attractifs de la métropole lilloise.

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L’ATLAS ÉCO 2019

215 chambres

1200m² de salons modulables pour séminaires d’entreprises et événements privés

700 événements

Plus de 700 événements organisés chaque année

DOMAINE D’ACTIVITÉ Hôtellerie restauration, tourisme d’affaire DATE DE CRÉATION 1969 (Holiday Inn) puis Mercure en 1984.

EFFECTIF 110 CHIFFRE D’AFFAIRES nc DIVERS Deux restaurants, bar et terrasse, tness et spa

Hôtel Mercure Lille Aéroport www.mercure.com 110, rue Jean Jaures 59810 LESQUIN +33 3/20874646

Tourisme et loisirs

Karen PAMART Directrice générale

Charles LE ROY Directeur adjoint

PASINO DE SAINT-AMAND-LES-EAUX Complexe multi-loisirs pour tous publics Quels sont les atouts du Pasino de Saint-Amand-les Eaux ?

Bien au-delà du simple casino, le Pasino de Saint-Amand-les-Eaux est un complexe multi-loisirs.

Outre une salle de machines à sous et une salle de jeux traditionnels, il comprend également une salle de spectacles pouvant accueillir jusque 1 200 personnes en théâtre, quatre restaurants et un hôtel quatre étoiles avec espace wellness.

Cela en fait donc un lieu incontournable au nord de Paris, μà quelques kilomètres de Lille et de la Belgique, au cœur d’une jolie ville thermale.

290 machines à sous

42 postes de Roulette Anglaise, 26 postes de Black Jack électroniques, Black-Jack intéractif, 5 Texas Hold’em Poker, 1 table de Bataille, 1 table de poker Omaha, 1 table d’Ultimate Poker Partouche, 1 salle de tournois de poker

OUVERTURE 7J/7

3 restaurants, 1 bar Ouverture 7J/7 de 10h à 4h du matin

Quelle est votre offre à destination des entreprises ?

Le site propose sept salles de réunions de 57 à 1200 m2 entièrement équipées (climatisées, modulables, paperboard, lumière du jour, écran, vidéoprojecteur) ainsi que la mise à disposition de notre salle de spectacles et de l’ensemble de nos équipements. Comité de direction, conventions ou journées d’études, chacune des manifestations professionnelles que nous créons est un nouveau challenge pour nos équipes. Séminaires et loisirs : nous accompagnons les entreprises grâce à des choix d’activités sur mesure et adaptées à leurs besoins et budget.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Complexe multi-loisirs, casino DATE DE CRÉATION 2003 EFFECTIF 229 salariés

Quels seront les spectacles phares en 2019 ?

Cette année encore, notre saison artistique s’adresse à tous les publics avec un choix très large de spectacles, de Christophe Willem à Pascal Obispo en passant par Roch Voisine, Laura Laune, Kev Adams et Veronic Dicaire. Comme chaque année, nous proposerons également des spectacles pour les plus petits avec «�la folle aventure de Samy et Scoob�» en décembre 2018 et Tchoupi en février 2019.

Pasino de Saint-Amand-les-Eaux www.casinosaintamand.com Rocade Nord 59230 Saint-Amand-les-Eaux 0327 481 900

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Tourisme et loisirs

Jean-Pierre Vandaele Président

USDK L’esprit de Dunkerque Comment se porte l’économie du Club ?

Comme tous les clubs, notre développement sportif est basé non seulement sur les performances des équipes mais également sur notre capacité à tenir un budget cohérent avec notre niveau actuel. En effet, même si nous avons la chance d’avoir des jeunes motivés issus de notre centre de formation qui veulent « faire leurs preuves » au sein de l’USDK, il faut également pouvoir recruter des joueurs professionnels de niveau européen... et pour cela, il faut avoir un budget à la hauteur. Par conséquent, il s’agit d’un équilibre à trouver pour conserver notre compétitivité.

Quelles sont les solutions ?

Clairement, il faut que nous puissions enn proter d’installations qui soient à la dimension de nos ambitions et de nos performances. Aujourd’hui, nous pouvons accueillir 2500 spectateurs, ce qui place l’USDK dans le dernier quart des clubs de Lidl Starligue en termes d’affluence. Avec une plus grande salle, nous pourrons générer plus de ventes de tickets et nous seront aussi plus attractifs pour les sponsors de l’équipe qui bénicieront d’une plus grande visibilité. Heureusement, je suis content de voir que les choses bougent et que nous devrions obtenir bientôt une nouvelle structure moderne, entre 5 500 et 6�000�places.

PALMARÈS

Champions de D1 en 2014, vainqueur de la Coupe de la Ligue en 2013, Vainqueur du Trophée des Champions en 2012, Vainqueur de la Coupe de France en 2011, Finaliste de la Challenge Cup en 2004 et de la Coupe d’Europe EHF en 2012

31 SAISONS en D1 et 12

Qualications européennes lors des 18 dernières saisons.

450 licenciés, 1er club de handball de la région, 2ème centre de formation en France et seul club de D1 des Hauts-de-France

DOMAINE D’ACTIVITÉ Equipe sportive Handball DATE DE CRÉATION 1958 EFFECTIF 27 salariés dont 15 joueurs professionnels CHIFFRE D’AFFAIRES 4 millions d’euros DIVERS Contact Commercial et partenariats : Régis Giunta, regis.giunta@usdk.fr

D’un point de vue sportif, comment se déroule μcette saison de la LIDL Star ligue ?

Je suis particulièrement er des efforts réalisés par toute l’équipe, joueurs comme encadrants, car avec un budget en deçà de nos besoins réels, nous sommes dans le top 6 du classement et nous avons pour objectif de terminer la saison 2018/2019 dans le top 5. Malgré des budgets bien inférieurs à ceux de nos concurrents, notre envie de gagner est toujours présente, au niveau français comme européen.

Et je sais que je peux aussi compter sur nos jeunes joueurs qui sont venus renforcer l’équipe !

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L’ATLAS ÉCO 2019

USDK- Stades des Flandres www.usdk.fr Avenue de Rosendaël - BP 4197 59378 Dunkerque Cedex 03 28 66 00 95

Tourisme et loisirs

STATION TOURISTIQUE DU VALJOLY Dépaysement en famille, avec ses amis ou entre collègues Quels sont les atouts du ValJoly ?

Au coeur de l’Avesnois, la station touristique du ValJoly qui dispose du plus grand lac au Nord de Paris vous offre une multitude d’activités de détente et sportive en pleine natureɸ: trampoline, mini-golf, tir à l’arc, laser tag, accrobranche, aquarium, centre aquatique avec espace bien être, ateliers artisanaux (bois, verre, poterie), équitation. location de : matériel nautique (catamaran, planche à voile, canoë kayak stand up paddle individuel double ou multi), de VTT/VTC, barque de pêche. Différents hébergements sont proposés et 4 restaurants offrant un large choix entre découverte de produits locaux, gastronomie régionale, pizzeria, brasserie et restauration rapide.

Le site est-il également une destination d’affaire ?

Nous proposons en effet une offre sur-mesure à destination des entreprises qui souhaitent organiser un séminaire ou une incentive au ValJoly, avec des formules de restauration et des offres résidentielles. Nous disposons d’un auditorium pouvant accueillir jusque 160 personnes et de cinq salles confortables et entièrement équipées.

Nous mettons à disposition un technicien son, lumière et vidéo. Nous avons accueilli en 2017 près de 80 sociétés et constatons déjà en 2018 une augmentation sur ce segment de +30%.

400 hectares en pleine nature dont un lac de 180 hectares.

180 cottages situés en plein cœur de la forêt et certains avec vue sur le lac.

Labellisée Station Verte

1er label d’écotourisme de France, le site est ouvert toute l’année et adapte son offre aux saisons.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Loisirs, tourisme d’affaire DATE DE CRÉATION 2008 EFFECTIF 40 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES NC DIVERS Fréquentation du site en août 2018 : 70 000 visiteurs.

Quels sont vos projets pour 2019 ?

Nous envisageons l’installation d’un système de vagues articielles à surf pour enrichir nos activités nautiques.

Nous développons par ailleurs notre offre de séjours scolaires, d’une journée à 5 jours, en proposant des séjours ciblés pour les élèves de la maternelle jusqu’au lycée.

Nous disposons d’un centre d’hébergement de 115 places « La Héronnièreɸ» qui accueille les groupes scolaires, associatifs, familiaux, clubsɸ... ainsi qu’une aire de campingcar.

Station touristique du ValJoly www.valjoly.com 59132 Eppe-Sauvage +33(0)3 27 61 83 76

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Transports / Logistique

Yves Mariot Dirigeant

MARIOT VOYAGES Transport et voyages Quels sont les services proposés par Mariot Voyages ?

La marque Mariot Voyages regroupe 3 structures : • Mariot-Gamelin autocars Salomé - La Bassée propose du transport de voyageurs depuis 86 ans et a intégré en 2018 les Voyages Delahoutre de Linselles et repris l’entreprise Parent Delattre à Roubaix.

• Voyages Mariot, membre du réseau Selectour, soit 6 agences dans le Nord, propose des voyages toutes destinations depuis 33 ans.

• TLV (Transporter La Vie) à Villeneuve d’Ascq, est spécialisée dans le transport des personnes à mobilité réduite depuis 22 ans.

SITE E-COMMERCE depuis juillet 2018

ENGAGEMENT RSE

Démarche Responsabilité Sociètale et Environnementale

Quelle zone géographique couvrez-vous et quelle est votre clientèle ?

Nous sommes une PME locale et familiale basée dans le Département du Nord. Pour les autocars et le service groupes de l’agence de voyages, nos principaux Clients sont les Collectivités, les donneurs d’ordre, les Entreprises, les Etablissements scolaires, les Associations, les Comités d’Entreprises, etc… Chaque année, notre brochure groupes est diffusée à plus de 3 000 exemplaires. Dans nos agences de voyages, vous bénéciez de conseils d’experts, que vous soyez particuliers ou professionnels an de voyager en France, en Europe et dans le Monde. TLV organise des transports principalement sur la MEL (Métropole Européenne de Lille) pour le service Handipole de Transpole et répond à des services à la demande.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Transport public de voyageurs, agence de voyages, transport de personnes à mobilité réduite DATE DE CRÉATION 1932, 1985, 1996 EFFECTIF 265 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES 18.3 millions d’euros

Quels sont vos atouts et projets pour 2019 ?

Membre fondateur du Groupement national Réunir (1998), nous sommes certiés qualité de service AFNOR chaque année depuis 10ɸans et nous actualisons la charte «Objectif CO2» depuis 7 ans.

Nous venons de nous engager dans une démarche RSE via Réunir.

Notre parc de véhicules est renouvelé et diversié pour satisfaire aux normes de plus en plus exigeantes en matière d’environnement.

La majorité de nos autocars ont la norme euro 6 et nous avons fait l’acquisition d’un autocar au gaz. L’une de nos forces est de pouvoir proposer 6 doubles étages (de 77 à 94 fauteuils).

La société s’inscrit dans une démarche de modernisation de ses moyens de communication car les outils digitaux sont incontournables et les canaux de diffusion s’élargissent (réseaux sociaux, applications mobiles…). C’est pourquoi nous avons mis en place le e-commerce en juillet dernier pour répondre à la demande de la clientèle, tandis que nos agences de voyages nous permettent de privilégier une proximité à dimension humaine.

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L’ATLAS ÉCO 2019

Mariot Voyages Rue de la Paix 59496 Salomé - La Bassée 03 20 29 22 90 www.mariotvoyages.fr

Transports / Logistique

Guillaume de Laage de Meux Directeur général de M&M France et directeur régional South West Europe/Maghreb

MILITZER & MUNCH FRANCE Le meilleur des spécialistes du transport international M&M France affiche cette année encore une belle croissance. Qu’est-ce qui fait sa force ?

M&M France appartient au groupe Militzer & Münch International, prestataire reconnu de solutions de logistique et de transport en Eurasie et en Afrique du Nord. Notre maillage du territoire français et notre dimension internationale nous permettent de proposer des solutions de transport de marchandises par route et rail mais aussi de fret aérien et maritime dans le monde entier.

L’excellence opérationnelle est la clé de notre succès.

Au printemps 2018, M&M France a obtenu la certication ISO 9001/2015, attestant ainsi de l’attention que nous portons à la satisfaction de nos clients.

En 10 ans, M&M France est devenu le leader des ux Europe-Maghreb. Quels sont les développements à venir ?

Avec une croissance de 300% en 4 ans de ses ux vers l’Algérie, M&M France poursuit son développement sur ce marché prometteur et spécique. Un an après l’ouverture d’une liale en Algérie, nous venons de lancer une nouvelle ligne de transport en groupage vers Oran.

Ce nouveau produit répond à la demande de transport de marchandises de nos clients français et algériens vers la 2ème ville du pays. M&M propose en outre, via son agence de Marseille et pour toutes les expéditions vers l’Algérie, de l’étiquetage, du contrôle qualité, de la préparation de commandes et des prestations d’empotage.

Numéro 1

sur les ux Europe-Maghreb ; spécialiste des pays de l’Est, de la Turquie et de l’Asie Centrale.

10 sites en France un parc de 260 remorques ; 7 entrepôts sous douane

DOMAINE D’ACTIVITÉ Commissionnaire en transport international et représentant en douane DATE DE CRÉATION 1976 EFFECTIF 250 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 126 millions d’euros en 2017 DIVERS Siège social basé à Halluin

Quels sont les projets pour 2019 ?

Depuis 10 ans, l’entreprise connait une forte croissance de son activité et de ses effectifs. Pour soutenir cette croissance, nous réalisons des investissements conséquents. Ainsi, en 2019, nos agences de Mulhouse et Paris vont déménager dans des locaux plus importants.

Cette dernière agence sera dotée d’un entrepôt de 8 000m2.

Nous agrandissons également notre agence de Marseille ainsi que notre site d’Halluin qui accueille notre siège historique, l’agence régionale et l’agence douane créée en 2018. Enn, un gros projet IT est en cours de réexion qui verra la création prochaine d’un portail web destiné à nos clients.

Militzer & Munch France contact@mumnet.com www.mumnet.fr Avenue de Menin 59250 Halluin 03 20 25 75 00

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Transports / Logistique

Florent Caron PDG

Mme Caron et Félix Caron Directrice administrative - Technico-commercial

SDM (STOCKAGE DISTRIBUTION MANUTENTION) Expert du transport et de la logistique depuis 3 générations Pourquoi faire appel à SDM ?

Créé en 1985 par M. et Mme Caron, SDM opère sur les territoires du Douaisis et du Cambrésis, avec 4ɸsites à Sin-le-Noble, Lallaing, Iwuy et Pecquencourt pour une supercie totale de 60 000 m2. Nos clients sont essentiellement des équipementiers automobiles, des plasturgistes, des industriels (chimie, papier/hygiène, etc.) ainsi que le monde agricole et agroalimentaire. En plus de 30 ans, une vingtaine de groupes internationaux nous ont fait conance grâce au service, à la réactivité et à la proximité qui nous caractérisent.

EQUIPEMENTS SPÉCIFIQUES Equipements spéciques : chariots tous tonnages pour les déchargements ; pinces à bobines pour la manipulation des bobines papier.

Ouverte 24H/24

Ouverte 24h/24 si nécessaire, l’entreprise est en capacité d’accueillir des stocks ponctuels ou temporaires.

Quels sont vos domaines d’expertise ?

Nous sommes experts en logistique ferroviaire.

Nous disposons de nos propres locomotives et d’un embranchement ferroviaire privé avec 2 kilomètres de voies ferrées. Grâce à nos propres moyens locotracteurs, nous avons la capacité technique d’assurer les manutentions de wagons. Nous assurons ensuite par camions l’acheminement des derniers kilomètres. Nous sommes également spécialisés dans la gestion des magasins avancés fournisseurs ainsi que dans la gestion en temps réel des stocks de nos clients.

Quels sont vos projets pour 2019 ?

Nous construisons de nouveaux bâtiments à Pecquencourt.

Ce vaste programme d’investissements d’un montant de 4ɸM€ permettra d’étendre notre activité sur ce secteur du Douaisis, terre de logistique très bien desservie au niveau routier et autoroutier. A court terme, nous avons également le projet d’élargir notre implantation dans le Cambrésis.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Logistique, transport régional, manutention, préparation de commandes DATE DE CRÉATION 1985 EFFECTIF 20 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES 2,5 millions d’euros en 2018 DIVERS Location et promotion immobilière de bâtiment industriel

SDM www.sdm59.com 105, rue Paul Foucaut 59450 Sin-le-Noble +33 (0)3 27 71 70 70

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L’ATLAS ÉCO 2019

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Investir ici ou vous développer là-bas ?

En 2017, le Crédit Agricole Nord de France a accompagné 500 entreprises régionales dans leur financement et leurs opérations à l’international. entreprisesbyCAnorddefrance.fr

Création :

Crédits photos : krbo - © Istock

Les 2.

CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL NORD DE FRANCE

Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de Crédit, dont le siège social est : 10 avenue Foch - BP 369, 59020 Lille Cedex, 440 676 559 RCS LILLE MÉTROPOLE. Société de courtage d’assurance immatriculée au registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance (ORIAS) sous le n° 07 019 406 (www.orias.fr) - www.ca-norddefrance.fr

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