PALMARÈS : Les entreprises de
de 100 salariès
2021 avec notre partenaire
LA CRISE EN FACE
CIRCUITS COURTS Les consommateurs privilégient les produits de qualité issus de l’économie locale. Le rebond sera-t-il durable ? p.32
CONFINEMENT
Des chefs d’entreprise racontent comment ils vivent ces périodes de remise en question et de réorganisation. p.26
PISCINES
Jamais le marché de la piscine individuelle n’avait connu une telle effervescence. Les raisons d’un engouement inattendu. p.50
CHAUFFAGE & CLIMATISATION - CARRELAGE - SALLE DE BAINS
Profitez de nos 3 800 m 2 d’exposition sanitaire, carrelage et chauffage dans votre région
REIMS 19 route de Witry 03 26 02 05 06 EPERNAY - MAGENTA 88 avenue A. Thevenet 03 26 55 29 23 CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE Rue du 8 Mai 03 26 66 29 01 LAON-CHAMBRY Rue Jean Jaurès 03 23 23 32 33 CHARLEVILLE-MÉZIÈRES ZAC La Croisette 03 24 52 65 00 SEDAN 4, avenue Pasteur 03 24 29 01 00 VITRY-LE-FRANÇOIS 10 rue André Marie Ampère 03 26 74 13 63 GUISE 429 rue Jean Moulin 03 23 05 77 11 RETHEL Z.I. de l’Étoile (Nouvelle adresse) 03 24 38 90 38
P
JE FAIS CONFIANCE
aux
ros
3
SOMMAIRE
4 DOSSIER
Les tendances de fond de cette année atypique
10 COLLECTIVITÉS
Le Grand-Est et les Hauts-de-France sur le pont
13 ACTIVITE
Le boom du vélo
16
INNOVATION
AGRICULTURE
Ils entreprennent quand même
18
Les tops et les flops
22
ENTREPRISES
Elles s’adaptent à la demande des clients
26 TÉMOIGNAGES
41 IMMOBILIER La ruée vers l’air
46
ENVIRONNEMENT
Des solutions vertes qui promettent
50
PISCINES INDIVIDUELLES
54
COMMERCE
Le marché au plus haut
Le drive fait courir la grande distribution
56 BtoB
Des entreprises au service des entreprises
76
PALMARÈS
96
SÉMINAIRES
Le classement des entreprises de plus de 100 salariés dans la région
Des managers, décideurs, racontent la crise
30 SOCIÉTÉ
Le télétravail s’impose
32
CONSOMMATION
Des secteurs transformés
39 INTERVIEW
Coup de grisou dans les champs
2000688333
Supplément gratuit au journal l’Union-l’Ardennais no 24262 du 15 décembre 2020. Editeur de la publication : journal l’Union. Directeur de la publication : Daniel Picault. Rédacteur en chef : Sébastien Lacroix. Rédaction : Julien Bouillé, Gilles Grandpierre, Pauline Godart, Jacques Taquet, Jean-Michel François. Crédits photo : Stéphanie Jayet, Pauline Godart, Rémi Wafflart, Gilles Grandpierre, Julien Bouillé, Adobestock. Réalisation : Prémédias du journal l’Union. Publicité : Global Est Médias 14, rue Edouard Mignot, 51100 Reims. CPPAP no 0425 C 86339. Impression : Remy-Roto S.A., rue de Rochefort, 211213, zoning industriel, 5570 Beauraing. ISSN : 2491-4398. Provenance du papier : Autriche ; distance papetier-imprimerie : 1.000 km. Taux de fibres recyclées : 96 %. Certification : 96 % de fibres PEFC. La fabrication de ce supplement a généré l’émission de 6 129 000 g CO2.
4
2020 ANNÉE ATYPIQUE
Crise du Covid 19
L’ANNÉE DE TOUS LES DANGERS Deux confinements, un PIB qui dévisse, un endettement qui explose, une vague de défaillances qui menace… la crise de 2020 est aussi terrible qu’inédite.
A
La crise pourrait faire chuter le PIB français de 9 %.
près 1929, 1973 ou 2008, l’année 2020 fait partie des tristes millésimes des grandes crises mondiales. D’origine sanitaire, la crise du Covid-19 diffère beaucoup des précédentes. Elle a
été vécue, et elle est toujours vécue à l’heure où nous écrivons ces lignes, avec le suspens du direct marqué par l’évolution journalière de l’épidémie, ses conséquences économiques et les dispendieuses réponses des pouvoirs publics. Le graphique dressé jour par jour par les statisticiens est clair. On y voit pour la France, le décrochage économique avec un PIB en baisse de -5,9 % et -13,8 % aux premier et deuxième trimestres, puis un beau rebond estival de 16 % au troisième trimestre. La suite du scénario, chacun la vit depuis la rentrée de septembre 2020. Le Covid-19
Crédit photo : Stéphanie Jayet
n’est pas la maladie saisonnière que certains pensaient, limitée à une saison ou deux. La deuxième vague, qui a surpris tout le monde, n’est pas une vaguelette sur laquelle on peut surfer, assuré que les jours meilleurs arrivent bientôt. Dans l’attente de traitements et de vaccins prodigués à grande échelle, l’année 2020, celle de tous les dangers, a engagé sa dernière ligne droite dans l’incertitude, le brouillard. « On est actuellement sur un plateau en face duquel on peine à faire des prévisions. Dans nos entreprises, préparer le budget 2021 c’est lire dans le marc de café », témoi-
5
“Dans nos entreprises, préparer le budget 2021 c’est lire dans le marc de café” Patrick Martin Président délégué du Medef
des commerçants indépendants n’ont pas de site Internet. « C’est quand la mer se retire qu’on voit ceux qui se baignent nus ». La célèbre maxime du milliardaire et investisseur américain Warren Buffet, qui a eu son succès lors de la crise de 2008, vaut encore aujourd’hui.
Perte d’activité en France Julien Bouillé Source INSEE 0 -5 - 10 - 15 - 20 - 25 - 30 - 35
Décembre
Novembre
Octobre
Septembre
Août
Juillet
Juin
Mai
Avril
Mars
Prévisions au-delà du pointillé
Février
Variation du PIB en %.
tout le e-commerce ne se résume pas à cette plate-forme. La crise sanitaire a révélé l’énorme retard de certains dans la digitalisation de leur modèle économique. Au début de la crise un sondage de la fédération Commerçants de France dévoilait une cruelle réalité : 60 %
Janvier
gnait Patrick Martin, président délégué du Medef, lors d’une revue des troupes marnaise, à Reims début octobre. L’INSEE prévoyait à l’automne une baisse de l’activité de -5 % par rapport à son niveau d’avant crise. Le PIB de l’année 2020 serait largement négatif avec un solde de -9 %. Et dire que les années précédentes on se lamentait devant une croissance annuelle peinant à s’élever au-dessus de 0 %. La crise du Covid-19 touche inégalement les secteurs économiques. Avec des effets en chaîne spectaculaires. Les mesures sanitaires, fermetures des frontières, ou réticences des voyageurs, ont entraîné l’effondrement du trafic aérien, la récession de l’industrie aéronautique et participé à la chute de l’activité, des cafés, hôtels et restaurants, et de leurs fournisseurs. Si les grandes surfaces alimentaires,comme la production agricole de proximité, tirent leur épingle du jeu, une partie du commerce s’est sentie touchée de plein fouet, au début du deuxième confinement, par la concurrence de ce que l’on résume sous le nom emblématique d’Amazon. En fait,
6
2020 ANNÉE ATYPIQUE
L’EMPLOI SOUS PRESSION
C
de main-d’œuvre, en conservant leurs effectifs malgré la contraction de leur activité. Les patrons ne veulent manifestement pas reproduire les erreurs des crises passées aux cours desquelles ils avaient trop licencié pour se retrouver à court de main-d’œuvre à l’heure de la reprise. C’est pour cela aussi que l’apprentissage, stimulé par des incitations financières de l’État, a plutôt bien résisté. « Nous devons absolument promouvoir les talents de demain », clamait dès le mois de juin Rodolphe Lefevre, pré-
urieusement le taux de chômage avait baissé aux premier et deuxième trimestres 2020 en France. Il ne s’agissait que d’un trompe-l’œil. « Du fait du confinement, un grand nombre de personnes sans emploi, même souhaitant travailler, n’avaient pas effectué de démarche de recherche active d’emploi », indique l’INSEE. Le troisième trimestre a donc été un révélateur des réels effets de la crise sur l’emploi, avec un nombre de chômeurs de 2,7 millions de personnes en France, soit une hausse de 628 000 personnes en trois mois. Sur ce trimestre, le taux de chômage (au sens du BIT) a donc bondi de 1,9 point pour s’établir à 9 % de la population active, après une baisse de 0,7 point le trimestre précédent. Avant la fin d’année 2020, le chômage se situait donc 0,9 point au-dessus de son niveau d’avant crise.
sident de la fédération française du bâtiment (FFB) dans la Marne. Le bâtiment fait partie des secteurs qui sont passés entre les gouttes. Les chantiers ont rapidement déconfiné et le secteur a bénéficié d’un carnet de commandes soutenu par la demande des ménages. Ce n’est pas le cas des travaux publics qui ont tiré la sonnette d’alarme, à l’automne, avec la baisse des appels d’offres publics, en cumulé, depuis le début de l’année 2020.
L’aéronautique efface dix ans de croissance Selon l’observatoire Trendeo, l’industrie aéronautique a effacé en quelques mois les 11 575 emplois qu’elle avait créés en France depuis 2009... « Il y a peu de temps, l’aéronautique nous faisait rêver. C’était dix ans de commandes devant soi et de la haute technologie. C’est sidérant de voir à quelle vitesse l’industrie s’est écroulée », témoignait début de l’automne Christian Brethon, président de l’Union des métiers et de l’industrie métallurgique (UIMM). Le sous-traitant ATS, à Sézanne, en fait les frais. « L’aéronautique représente 50 % de notre activité, il nous en reste 10 % tout n’est pas annulé mais il ne reste que des miettes », indique son patron Marcel Ferreira. Les industriels sont obligés de réduire leurs coûts, et souvent de s’asseoir sur leurs marges, en attendant que le monde redécolle comme avant.
PROMOUVOIR LES TALENTS DE DEMAIN ET CONSERVER LES COMPÉTENCES
Crédit photo : Stéphanie Jayet
Pour autant, beaucoup d’entreprises ont fait volontairement de la rétention
Demandeurs d’emploi en France 10 M 9,5 M 9,0 M 8,5 M 8,0 M 7,5 M 7,0 M
T3 2020
T2 2020
T1 2020
T4 2019
T3 2019
T2 2019
T1 2019
T4 2018
T3 2018
T2 2018
T1 2018
T4 2017
T3 2017
T2 2017
6,5 M
Au 3e trimestre, le nombre de Français au chômage a gonflé de 628.000 personnes.
7
2020 ANNÉE ATYPIQUE
UN PAYS ACCRO À L’ENDETTEMENT Le “quoi qu’il en coûte” prôné par Emmanuel Macron pour limiter la crise économique liée au coronavirus fait chauffer la carte bleue de l’État. Même si tout ne sera pas consommé immédiatement, et que des dépenses seront supportées par l’Europe, les 100 milliards d’e du plan de relance et les 462 milliards de “mesures exceptionnelles” obligent l’État à emprunter. Contrairement au bas de laine des Français qui a enflé de 100 milliards d’€ depuis le début de la crise, les caisses de l’Etat sont toujours aussi vides. C’est la peu médiatique Agence France Trésor qui est chargée de les garnir. Ses bons du Trésor (BTF) et ses obligations assimilables du Trésor (OAT), dont les échéances vont jusqu’à 50 ans, partent comme des petits pains. « Dix-huit banques internationales viennent tous les jeudis à Bercy, acheter le papier français, car elles savent que derrière, la Banque Centrale Européenne est prête à leur racheter », explique l’économiste rémois Gérard Marie Henry. « La BCE rachète systématiquement les obligations d’État et elle détient désormais 16 % des obligations émises par la France ». C’est le fameux “quantitative easing” (assouplissement quantitatif) qui soutient la croissance et contient l’inflation par le maintien des taux bas. En effet, une dette aussi peu
120
“La BCE rachète systématiquement les obligations d’État” Gérard Marie Henry Économiste
risquée n’est pratiquement pas rémunérée.
LA FRANCE, PLUTÔT CIGALE QUE FRUGALE En empruntant pour protéger son économie et éponger ses déficits structurels, la France va finir l’année avec une dette équivalente à 120 % de son PIB, alors qu’on était sous la barre déjà élevée des 100 % fin 2019. N’est-ce pas un jeu dangereux ? Patrick Artus, chef économiste de Natixis, pense que non. Pour lui « toute dette publique, achetée irréversiblement par la Banque centrale européenne, est détruite » parce que « la BCE ne la revend pas et la renouvelle à l’échéance ». Encore faut-il que la BCE maintienne sa politique. « C’est un organisme dont les décisions sont votées par les gouverneurs des banques
centrales européennes », rappelle Gérard Marie Henry. « Pour l’instant il y a consensus mais on ne sait pas si cela va durer. On sait par exemple que les Allemands sont très mécontents que se poursuive cette politique qu’ils qualifient de fuite en avant ». C’est le débat entre les pays “frugaux” du nord de l’Europe et les pays “cigales” au sud. Et reconnaissons que la France semble plutôt aller vers son penchant méridional…. Si le consensus de la BCE éclatait, la France devrait assumer ses dettes, et privée de la doublure de la BCE, verrait la confiance des investisseurs chuter et les taux remonter. Pour amortir le choc, il faudrait soit baisser les dépenses publiques, soit augmenter les impôts. Mais tout ceci n’est pas franchement à l’ordre du jour. Julien Bouillé
Dette (en % du PIB) (2)
ÉVOLUTION DE LA DETTE PUBLIQUE DE LA FRANCE (en % du PIB)
100
80
60
Trimestre (1) 1996-T1
1997-T1
1998-T1
1999-T1
2000-T1
2001-T1
2002-T1
2003-T1
2004-T1
2005-T1
2006-T1
2007-T1
2008-T1
2009-T1
2010-T1
2011-T1
2012-T1
2013-T1
2014-T1
2015-T1
2016-T1
2017-T1
2018-T1
2019-T1
2020-T1
40
(1) : dette en fin de trimestre. (2) : au dernier trimestre, le produit intérieur brut (PIB) utilisé pour exprimer la dette en point de PIB est le PIB annuel en données brutes. Cette mesure n’a pas de strict équivalent en cours d’année ; elle est approximée par le cumul du PIB trimestriel en données corrigées des variations saisonnières et des jours ouvrables (CVS-CJO) sur les quatre derniers trimestres connus. Champ : France. Sources : Insee.
8
2020 ANNÉE ATYPIQUE
FORMATION, BANQUE ET ÉVÉNEMENTIEL SOUS CLOCHE Des secteurs touchés de plein fouet
D
L’événementiel est l’une des principales victimes des périodes de confinement.
es halls d’expositions déserts, des prestataires sur le carreau, des exposants en mal de vitrine… C’est l’hécatombe sur le front de l’événementiel. Et dire que la ville de Reims vient de prendre possession d’un parc des expositions rénové et attend sa future Arena. Du coup, l’exploitant Reims Events, filiale du géant GL Events, a annoncé qu’il allait licencier 20 % de son effectif alors que les 80 % restants sont en chômage partiel.
SE FORMER EN DISTANCIEL Dans le secteur de la formation professionnelle, appelé aujourd’hui “Plan de développement des compétences”, c’est le trou d’air aussi. « Toutes les formations
ont été arrêtées, annulées, reportées. Cela a obligé beaucoup d’entreprises de formation à se poser des questions sur leur façon de former. On est passé de l’ère du présentiel au distanciel qui représentait 10 % de la formation avant la crise alors qu’on l’estime aujourd’hui à plus d’un tiers », témoigne Jean-Marc Beguin, président de la fédération de la formation professionnelle (FFP) du Grand Est. La formation s’est digitalisée. Mais cela ne doit consister à troquer sa salle de classe contre de la visioconf’ sur Zoom
ou Skype, qui peut s’avérer épuisant au final. La formation nouvelle génération est une alternance de classe virtuelle, d’exercices en autonomie et de corrections collectives, le tout avec l’appui de supports numériques. On n’est donc pas dans l’e-learning non plus où l’apprenant se prend en main tout seul comme un grand. Si les spécialistes de l’alternance ou de la formation des chômeurs ont pu s’appuyer sur les récentes mesures gouvernementales, ceux qui forment en entreprise ont bu la tasse. D’autant plus que la réforme récente a stoppé le refinancement des formations pour les entreprises de plus de 50 salariés. « Il y a eu de nouveau des commandes à la rentrée en septembre. Mais dans la plupart des entreprises de formation qui font du développement des compétences, la baisse sera comprise entre 35 % et 50 % » estime le représentant de la FFP. Les banques paient aussi les pots cassés. Selon la Banque centrale européenne (BCE) leur rentabilité a été nulle au deuxième trimestre 2020. Les banques souffrent toujours des taux bas, qui grignotent leurs marges, et d’une hausse des coûts liée à la crise. Le confinement accélère aussi la nécessaire digitalisation de l’activité en même temps que sur ce terrain elles font face à de nouveaux entrants, les néobanques 100 % en ligne. Mais aussi aux fournisseurs de smartphones qui deviennent des cartes bancaires sans contact et prennent une part des commissions sur transaction. Julien Bouillé
“On est passé de l’ère du présentiel au distanciel qui représentait 10 % de la formation avant la crise” Jean-Marc Beguin Président de la fédération de la formation professionnelle (FFP) du Grand Est
9
2020 ANNÉE ATYPIQUE
UN MONDE QUI NE NOUS ATTEND PAS
Touchée en premier, la Chine est repartie avant tout le monde La part de la Chine dans la production industrielle mondiale est supérieure à ce qu’elle était avant le Covid. C’est ce que l’on appelle du rebond. « L’économie c’est beaucoup de la psychologie », explique l’économiste rémois, Gérard Marie Henry. « À partir du moment où l’on a le sentiment que le gouvernement a bien fait son travail, on voit les choses d’une façon positive, donc on n’économise pas trop. Les Chinois ont confiance et c’est pourquoi ils empruntent en ce moment. Le marché des obligations explose. Vu de l’extérieur, cela paraît dangereux. Mais les entreprises chinoises s’endettent car elles savent que, on les aidera à rembourser ».
ENCORE L’EXEMPLE ALLEMAND En France, on a aidé massivement les entreprises par des reports de charges
ou d’échéances, des prêts garantis et on a tenté d’éviter les licenciements massifs avec du chômage partiel. Et on a pondu un copieux et complexe plan de relance. « Il passe à côté du problème car ce sont des mesures de long terme », estime Gérard Marie Henry. « Ce n’est pas en faisant de la rénovation thermique des bâtiments ou en aidant la SNCF que l’on va déclencher des achats de la part des consommateurs. C’est donc un plan structurel et non un plan de relance que l’on a fait ». L’économiste pense que si « les Français ont épargné, et donc dépensé 100 milliards d’€ en moins en 2020, c’est parce qu’ils ont peur de l’avenir ». Il faudrait redonner confiance aux citoyens pour que reparte le moteur de la consommation.
« Pour cela l’Allemagne a fait simplement des chèques aux gens : 130 milliards d’e ont été envoyés aux familles. Ils ont fait confiance à l’économie de marché. Alors qu’en France, c’est l’administration qui dicte ce que l’on doit faire, elle distribue de l’argent mais il faut toujours des contreparties ». En somme, c’est le côté “usine à gaz” des mesures à la française. Julien Bouillé
UN GROUPE DE PROXIMITÉ À VOTRE ÉCOUTE MANUTENTION - RAYONNAGE
RAYONNAGE
03.26.49.15.01
Avenue d’Immercourt 62000 ARRAS 03.21.07.62.62
Etablissement Aube ZA Coulmet 27 rue Jean Moulin 10450 BREVIANDES 03.25.49.53.55
ZAC des Entrepôts 8 rue des Ciseleurs 02200 SOISSONS 03.23.72.43.79
« Agent Exclusif » ZAC du Boitron Route de Vrigne-Meuse 08440 VIVIER-AU-COURT 03.24.27.31.99
www.cmlgallo.fr
2000677297VD
MANUTENTION
Etablissement Marne ZA 7 rue Jean Monnet 51500 SILLERY
Compétentes pour le développement économique de leurs territoires, il était logique de retrouver le Grand Est et les Hauts-de-France à la manœuvre dès le début de la crise.
le tiers-lieu professionnel et collaboratif
L’
bureaux multipostes meublés et connectés à usage flexible, open space 180 m2, espace détente...
économie française est secouée par des turbulences depuis mars 2020. Et, dès l’avis de gros temps, il était logique de trouver sur le pont les régions qui ont la compétence du développement économique de leur territoire. « Notre philosophie était de démontrer que nous allions traverser la crise ensemble » , explique Milla Merabet, vice-présidente compétitivité, innovation et digital de la région Grand Est. « Face à cette situation inédite, il y avait des réponses à réajuster, qui n’étaient pas sur étagère ».
REBOND ET RÉSISTANCE DANS LE GRAND EST Pour sécuriser les trésoreries, la région Grand Est a utilisé son outil “Rebond”, mis en place avec Bpifrance. Ce prêt
le QG
6 rue Maître Edmé (à côté de la sous-préfecture de Vitry-le-François)
Ouvert de 7h30 à 20h00 du lundi au samedi 2000705131VD
Infos et réservations : 03.26.74.94.06 • 03.26.62.10.40 qg@vitry-le-francois.net
“Notre philosophie était de démontrer que nous allions traverser la crise ensemble” Lilla Merabet Région Grand Est
11
COLLECTIVITÉS
Crise du Covid-19
Crédit photo : Business Act Grand Est © Jean-Luc Stadler, Région Grand Est
LES RÉGIONS SUR LE PONT
Jean Rottner, président du Grand-Est, a démultiplié les soutiens aux entreprises pour tenter d’amortir le choc de la crise. à taux zéro peut apporter une précieuse enveloppe de 10 000 à 150 000 e. Il dure 7 ans, dont 2 ans de différé d’amortissement en capital. De quoi donc tenir pendant la crise et la phase de reprise qui est attendue ensuite. Le Grand Est a mis à disposition des entreprises de toutes tailles, mais aussi les associations, le fonds Résistance de 44 millions d’e. Créé avec la Banque des Territoires, il prévoit la contribution des conseils départementaux et EPCI du Grand Est. Cela permet de générer un effet de levier : quand un partenaire met 1 , les trois autres en font autant. Résistance consiste en des avances de trésorerie, remboursables avec un différé de 2 ans, qui permettent d’octroyer des aides de 5 000 à 20 000 e aux entreprises qui comptent jusqu’à 10 salariés. La région Grand Est participe aussi au volet 2 du fonds de solidarité pour les PME, artisans et indépendants. « Nous y avons contribué à hauteur de 40 millions d’e », précise Milla Merabet. Et cela s’ajoute aux 85 millions déjà engagés durant l’année par la région pour soutenir les entreprises touchées par la crise sanitaire.
ÉTAT D’ESPRIT COLLECTIF DANS LES HAUTS-DE-FRANCE La région Hauts-de-France a joué aussi la carte des partenariats. « Il y a un vrai état d’esprit collectif dans la région, partagé de tous », témoigne André-Paul Leclercq, président de la commission “au travail” (formation, relation avec les entreprises, développement économique, apprentissage, innovation numérique et sociale) au conseil régional. Cela s’est
manifesté d’abord par la création d’une plate-forme téléphonique commune animée par l’État, la région, les chambres de commerce, d’artisanat et d’agriculture, assorti d’un document unique transmis à tous. « Chacun avait dédié des équipes pour répondre au téléphone, animer l’équipe et formaliser le document unique , ajoute l’élu. On a remonté beaucoup de constats et d’informations du terrain. Ils ont été transmis assez facilement à Paris et on a
Des compétences économiques renforcées La loi portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe) de 2015 a supprimé la clause de compétence générale des départements et des régions donnant à ces dernières le premier rôle dans le soutien au développement économique. Le texte leur a conféré notamment une compétence exclusive pour définir les régimes d’aides aux entreprises. Cette compétence légitime donc les mesures prises dès le début de la crise par le Grand Est et les Hauts-de-France par exemple. La NOTRe a engagé aussi les régions dans une vision de long terme au travers de l’élaboration du schéma régional de développement économique, d’innovation et d’internationalisation (SRDEII) comme du schéma régional d’aménagement et de développement durable et d’égalité des territoires (SRADDET).
12
COLLECTIVITÉS
pu influencer des dispositifs nationaux ». Comme les gens de l’Est, les Nordistes ont une approche pragmatique. « Dans l’urgence on a accéléré le déploiement de la palette très large d’outils qu’on avait déjà mise en place. On a utilisé le fonds de premiers secours qui octroie des prêts jusqu’à 50 000 e aux petites entreprises. À la CCI, des prêts jusqu’à 300 000 e peuvent aussi bénéficier à des entreprises de plus de 25 personnes. On a beaucoup travaillé aussi avec Bpifrance pour les garanties », détaille André-Paul Leclercq. En tout, les aides d’urgence de la Région ont mobilisé 60 millions d’€. Ces opérations de secours ne suffisent pas en soi. Fondé sur le leitmotiv “Protéger et innover”, le plan de relance des Hauts-de-France, voté le 30 juin avec un budget de 1,3 milliard d’e, doit, entre autres, sauver les emplois et soutenir les trésoreries mais aussi aider les entreprises à s’engager dans un développe-
“Dans l’urgence on a accéléré le déploiement de la palette très large d’outils qu’on avait déjà mise en place” André-Paul Leclercq Région Hauts-de-France
ment plus durable et réussir leur transition numérique. Dans le Grand Est, un gros travail de réflexion collectif a débouché sur un “Business Act” voté en séance plénière le 9 juillet avec budget additionnel de 511 millions d’e. Il est voué à la performance et à la transformation industrielle,
à la transition écologique et énergétique comme à la transformation numérique. Cela ressemble au plan des cousins des Hauts-de-France. Ce n’est pas trop étonnant quand on est sur le même bateau, il n’y a pas 36 façons de manœuvrer pour traverser la tempête. Julien Bouillé
PROCHE DE VOUS, POUR VOIR LOIN ENSEMBLE
2000693524VD
Votre conseiller Banque Populaire accompagne tous vos projets, petits ou grands, avec la même écoute et le même professionnalisme.
Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne – Société anonyme coopérative de Banque Populaire à capital variable régie par les articles L512-2 et suivants du CMF et l’ensemble des textes relatifs aux Banques Populaires et aux établissements de crédit. 3 rue François de Curel 57000 Metz – RCS Metz 356 801 571- Société de courtage et intermédiaire en assurances inscrite à l’ORIAS n° 07 005 127. Crédit photo : iStock - www.bpalc.fr
13
ACTIVITÉ
Le boom du vélo
« ON NE PEUT PAS SATISFAIRE LA DEMANDE » Tous les fournisseurs ont enduré l’épreuve au printemps et souffrent encore d’un manque de stock. Avec le confinement, le vélo a pris son envol et chacun se met à repenser ses déplacements.
C
« A la fin juillet, on était à +38 % de chiffre par rapport à 2019 ».
«
’
est très compliqué d’avoir des vélos à disposition car il y a très peu de stocks. Le secteur est économiquement porteur, certes, mais une demande sans offre, c’est compliqué à gérer ». Nicolas Rossit tient le magasin Génération Cycles à Charleville-Mézières. Et c’est peu de dire que le nom de son commerce était prédestiné. Car 2020 aura vu le tournant de tout un pays en faveur du deux roues. Pour le commerçant, le printemps a donc été remarquable. « À fin juillet, nous étions à +38 % par rap-
port à 2019 », poursuit-il. « Mais, depuis septembre, on est revenu comme avant. La demande est moins soutenue et de toute façon, on ne peut pas y répondre, quelles que soient les marques. Il faudra attendre l’an prochain ». Compte-tenu de cette année complexe, le chiffre d’affaires 2020 n’atteindra pas celui de 2019. En cause : l’arrêt des usines en Chine durant quatre mois.
« UN MOYEN DE S’ÉVADER EN PLEIN AIR » « Or, les vélos sont constitués de nombreuses pièces fabriquées en Asie. En été, on a vendu l’équivalent d’un an de production ». Au final, un super coktail : une forte demande, mais pas de production suffisante. « Il faudra plus d’un an pour rééquilibrer l’offre et la demande ». Certains accusent aussi la peur de la pénurie qui, comme au rayon pâtes du
supermarché, a contraint les revendeurs de vélos à pratiquer le surstock. Qu’estce qui a conduit les clients à changer de cap à ce point ? « Pas de vacances, pas de resto, pas de ciné ! Les gens ont malgré tout ressenti le besoin de se faire plaisir avec un sport individuel, qui se pratique dans la nature, au grand air ». Plus insolite, durant le premier confinement, le VTT a été un moyen simple de pouvoir prendre la poudre d’escampette en toute discrétion. Nicolas Rossit a adhéré un temps au dispositif gouvernemental ‘‘coup de pouce’’, offrant une prise en charge de 50 euros pour la réparation du vélo d’un particulier. « J’en ai fait quelques-unes, mais il y a trop de procédures et d’explications à donner au client. Au final, c’est plus une perte de temps qu’autre chose ».
Pauline Godart
Contact Communauté de communes du Pays rethélois 03 52 100 120 accueil@cc-paysrethelois.fr www.paysrethelois.fr
2000706431VD
Développez votre activité au cœur d’un territoire aux multiples atouts
15
ACTIVITÉ
En construction à Cormontreuil
UN NOUVEAU TEMPLE DU VÉLO
Stephen Boterel a 30 ans et la roue s’apprête à tourner pour lui. Au premier trimestre 2021, il devrait ouvrir, à Cormontreuil, un commerce consacré au vélo, dans un hangar de 700 m2 près de la brasserie la Bouquine.
L
2000706431VD
Stephen Boterel proposera une offre complète de vélos, du plus simple au plus sophistiqué.
e nom de l’enseigne ? « Culture Vélo », forte déjà de 71 magasins en France. « Je suis cycliste de haut-niveau depuis 10 ans. Originaire de Lorraine, j’évoluais jusqu’ici dans un club présidé par Gilles Carpentier. C’est lui l’investisseur principal du projet de Cormontreuil ». Arrivé à Reims pour rejoindre sa compagne, Stephen Boterel est en passe d’y concrétiser un projet d’ampleur. « Gilles Carpentier a déjà deux magasins et ça marche plutôt bien ». Un grand bâtiment a donc été acheté sur ce qui pourrait
devenir une nouvelle zone commerciale à Cormontreuil.
DE L’AMATEUR AU COMPÉTITEUR Les porteurs du projet invitent avant tout à pousser coûte que coûte la porte de leur commerce dès qu’il sera ouvert. « L’idée sera de proposer des vélos pour tous les publics », disent-ils. Depuis le VTT à 500 e, tels ceux que l’on trouve dans les grandes chaînes spécialisées, jusqu’au matériel professionnel valant plusieurs milliers d’€. « C’est une offre complète qui manque actuellement dans le paysage ». Equipement pour adulte et enfant, vélos électriques tout terrain ou urbains, enduro… La gamme promet d’être large et deux salariés ont été recrutés en vue de l’ouverture du magasin. « Les mécaniciens vélo deviennent aujourd’hui de véri-
tables techniciens, qui doivent connaître les produits et se former avec les marques pour pouvoir travailler ».
POURQUOI ÇA MARCHE ? À quoi est dû le boum du vélo en 2020 ? La réponse coule de source. « Les gens se sont sentis enfermés, le vélo leur a permis de sortir pendant le premier confinement », analyse encore Stephen Boterel. « Le vélo électrique a également permis aux personnes âgées d’aborder l’aspect santé. Il existe désormais des produits plus légers qui permettent de maintenir une activité physique ». Le professionnel remarque également que les « automobilistes sont de plus en plus patients sur les routes. Ils se montrent plus compréhensif ». Et c’est un signe qui ne trompe pas, en faveur d’une transition assurée. Pauline Godart
16
INNOVATION
Initiatives en région ILS ENTREPRENNENT QUAND MÊME ! La crise sanitaire n’a pas empêché les femmes et les hommes de l’Aisne, la Marne ou les Ardennes d’innover, d’investir ou de transmettre.
Guillaume Blanc (Monstock) Avec la crise sanitaire, la logistique devient “un élément clé” estime Guillaume Blanc.
il lève 1,6 million en plein confinement Alors que beaucoup, en plein confinement, devaient gérer leur baisse d’activité et l’incertitude de leur marché, la start-up rémoise Monstock a réalisé une levée de fonds de 1,6 million d’e auprès du fonds d’investissement Side Capital, avec le soutien de Bpifrance et de partenaires privés. Installée à Bezannes, cette société d’une vingtaine de collaborateurs a créé une application web et mobile qui permet de digitaliser la gestion des stocks des entreprises. Cette opération avait été initiée avant la crise qui n’a pas empêché les investisseurs de croire en Monstock, bien au contraire. « La logistique, qui avait tendance à être considérée comme le parent pauvre dans les entreprises, est remise en avant. Avec la crise, elle devient même un élément clé. Nos services aident par exemple les entreprises à développer le click and collect ou la livraison », expliquait alors Guillaume Blanc, PDG et fondateur.
La relocalisation, c’est possible Alors que l’industrie textile française se mettait, au printemps dernier, à la production de masques de protection sanitaire en tissu, préparant un surstock déploré un peu plus tard, Creapharm Group lançait en quelques semaines une ligne de production de masques jetables à Reims. Ce sous-traitant de l’industrie pharmaceutique, spécialisé dans la gestion d’essais cliniques, le conditionnement de médicaments et la cosmétique, a saisi une opportunité au début de la crise sanitaire. « Un jour un fournisseur m’a appelé pour me proposer une machine en Chine. J’avais quelques minutes pour me décider. J’ai dit oui », confie Éric Placet, PDG de ce groupe de 220 salariés. Après quelques péripéties de transports et de dédouanement, Creapharm recevait fin mai de grandes caisses en bois avec sa précieuse machine. « On n’est pas plus cher que les masques importés. On a, en plus, la réactivité, la certification et le sérieux d’un laboratoire pharmaceutique », indique Éric Placet qui programme déjà la montée en gamme de ses masques.
Agathe Lefeuvre Agathe vous gâte avec ses surblouses Le début de la crise sanitaire a été marqué par une pénurie de surblouses jetables dans les hôpitaux. Pour y pallier, Agathe Lefeuvre fondatrice d’« Agathe Vous Gâte », un atelier de confection de noeuds papillons et de cravates, qui emploie 8 personnes à Reims, a eu une idée lumineuse. Cette ingénieure a conçu avec sa cheffe couturière une surblouse à partir de sacs poubelles transparents distribués pour la collecte de déchets recyclables. Avec son procédé utilisant non pas la couture mais le thermocollage, il suffit de deux sacs, d’une paire de ciseaux, d’un fer à repasser et d’une feuille de papier sulfurisé pour réaliser en 5 minutes une surblouse. Aidées par un patron dessiné bénévolement par Agathe, des petites mains de toute la France sont venues dépanner les hôpitaux pénalisés par la pénurie.
Agathe Lefeuvre a fait mouche pendant le premier confinement avec son concept de surblouse hospitalière.
Marne et Ardennes unies pour investir
17
Le Reims Business Angel est devenu le Marne Ardennes Business Angel (Bama) Il rayonne désormais sur les deux départements voisins et cousins. Les temps incertains pour l’économie ne brident pas l’envie d’investir dans de jeunes entreprises innovantes. « L’activité reste très soutenue. De nouveaux adhérents viennent à nous. Ce sont des gens qui ont envie de participer à une aventure », explique Jean-François Dorkel, secrétaire général de l’association. « Ce sont aussi des gens qui jouent la carte de l’économie locale, qui préfèrent renouer avec leurs racines plutôt que de mettre leur argent en bourse », ajoute Maxime Valette, président de Bama.
Éric Wallaert, Vincent Chaudré, Jean-François Dorkel et Maxime Valette font partie des forces vives de “Bama”.
Encore une génération de Choquenet Entreprendre, ce n’est pas que trouver un tout nouveau concept d’avant-garde, lever des fonds et recruter de jeunes gens dans un open space à la déco immaculée. C’est aussi tenir dans la durée. Ce n’est pas Gérard Choquenet qui dira le contraire. A 67 ans, il a passé à sa fille Laurie, 31 ans, le flambeau de l’entreprise familiale Choquenet, fondée en 1925 à Chauny et spécialisé dans la fabrication de filtres-presse pour l’industrie. C’est la 4e génération aux rênes d’une entreprise qui compte bien un jour voir la 5e.
Gérard a passé à sa fille Laurie, 31 ans, le flambeau de l’entreprise familiale.
Au coeur des Ardennes depuis plus de 40 ans
L’OUTIL INDUSTRIEL FRANÇAIS FORT DE L’EXPERTISE JAPONAISE
Véritable leader mondial dans le secteur de la machine-outil, et présent Un outil de production moderne et «high tech» depuis plus de 40 ans en Europe, et à Charleville-Mézières, le Groupe Récemment le Groupe AMADA a optimiser le développement techniques AMADA conjugue tradition, expertise japonaise et le meilleur du sason engagement avec la France. L’usine AMADA de Charleville-Mézières voir-faire français. est le parfait exemple de l’outil de production moderne et «high tech» alUn ancrage territorial historique liant la productivité et l’ergonomie imposées par les standards japonais Dans ses huit sites de production européens, dont trois en France, AMADA et favorisant l’épanouissement du savoir faire francais. fait preuve d’un engagement économique durable aux côtés des entrepreneurs pour favoriser les gains de productivité et développer l’activité et L’usine AMADA de Charleville-Mézières c’est: l’emploi sur nos territoires. Capacité Employés Surface de production
135
des ateliers
totale
50 par mois 22 800 m2 101 000 m2 Machines de découpe laser Poinçonneuses (30 & 20 T) Cellules de pliage automatisées
Usine et bureaux: 24 rue Camille Didier - 08013 Charleville-Mézières Cedex - Téléphone: +33 (0) 3 24 56 80 90 Siège social: Paris-Nord 2 - 96 avenue de la Pyramide - 93290 Tremblay-en-France -Téléphone: + 33 (0) 1 49 90 30 00 www.amada.com
18
CONJONCTURE
Agriculture
LES TOPS ET LES FLOPS Si la sécheresse est d’origine 100 % naturelle, les décisions politiques ne fonctionnent pas tout à fait pareil. En 2020, l’une comme l’autre ont dessiné une année paysanne compliquée, traversée de surcroit par une crise sanitaire sans précédent. De quoi prouver que, souvent, un échec est contrebalancé par un succès et c’est Jean-Yves Bricout, président de l’Union des syndicats agricoles de l’Aisne, qui en parle.
1.
BETTERAVES ATTAQUÉES, BETTERAVES TRANSFORMÉES Le premier ‘‘flop’’, ce sont évidemment les attaques de pucerons subies par les betteraves cet été dans des conditions de sécheresse extrême. « Ce sont des décisions politiques antérieures, à savoir la suppression des néonicotinoïdes dans l’enrobage des semences, qui ont conduit à des résultats catastrophiques. Dans mon département, on a des rendements de 25 tonnes/ha au lieu de 85 habituellement. Ce sont des chiffres jamais vus depuis 20 ans ». Alors même que les doses incriminées sont qualifiées ‘‘d’homéopathiques’’ (elles seront d’ailleurs de retour sur les semences en 2021), « on a dû revenir en arrière en ressortant les pulvérisateurs à insecticide. C’est tout un combat écologique qui s’attèle à torpiller une filière ». Heureusement, la betterave est un ‘‘top’’, aussi, pour sa partie ‘‘alcool ‘‘ plus que pour sa partie sucre. « Si la culture de la betterave n’avait pas été aussi importante en France, les coopératives n’auraient pas pu offrir les milliers de litres de solution hydroalcoolique aux hôpitaux, comme cela a été le cas. Le gouvernement veut relocaliser, certes, mais battons-nous déjà pour ne pas perdre ce que l’on a ».
2.
LES FOURRAGES SE FONT RARES EN ÉLEVAGE Les importants problèmes de sécheresse cet été ont eu des conséquences sur la production de fourrage (paille, foin...) censés nourrir le bétail. « Les stocks d’hiver ont déjà été grandement entamés. Nombre d’exploitations sont aujourd’hui en grande difficulté financière, malgré les appels à la solidarité ». L’idée est donc de tavaillers au stockage des fourrages en amont, pour assurer la sécurité à un coût maîtrisé. « Car lorsque l’on doit l’acheter en urgence, évidemment, c’est plus cher ».
3.
TOP SUR TOP Enfin, les deux dernières mentions faites par Jean-Yves Bricout constituent de belles touches d’espoir. « Lors de cette crise du Covid, le chef de l’État a évoqué le rôle stratégique de l’agriculture. Les citoyens ont tendance à oublier son rôle pour la stabilité globale. Or, rappelons que la France n’a manqué de rien au printemps dernier, grâce à une agriculture forte. Le point positif de tout cela, c’est qu’on remet l’agriculture en place centrale, en faveur de la sécurité alimentaire et de la continuité des filières ». Justement, c’est par un savant jeu d’équilibre et de complémentarité des productions que les paysans parviendront à s’en sortir. « Il faut accroitre la production de produits locaux et leur vente en circuit court. Bien sûr, on sait que le naturel revient vite dès lors que les choses s’arrangent, mais au moins le socle solide est-il constitué ». Pauline Godart
I
GRANDSOISSONS AGGLOMERATION PARC GOURAUD
LES DECIDEURS Programme immobilier tertiaire neuf
VOTRE INVESTISSEMENT VOS LOCAUX SUR LE PARC GOURAUD SOISSONS BÂTIMENT DE
LOCAUX DE À DISPONIBLES
FIBRE
Lots disponibles
PARKING
EXONÉRATIONS FISCALES GRANDSOISSONS ECONOMIE ACCOMPAGNE VOTRE PROJET D’INVESTISSEMENT
DEMANDE LOCATIVE IDENTIFIÉE Contactez-nous au
03 23 73 75 60
economie@agglo-soissonnais.com
www.economie.grandsoissons.com
20
CONJONCTURE
ZOOM sur une culture
DE L’ORGE QUI NE VAUT PAS DE L’OR Un printemps 2020 beaucoup trop humide aura eu raison des orges dès le moment de leur semis, tandis que la crise sanitaire n’aura pas favorisé le débit de bière dans le monde.
L
L’arrêt des matches de foot, des festival, la fermeture des bars, auront impacté massivement la production de malt.
«
a moindre consommation a un impact sur ce secteur, et elle dépend des pays. En Irlande, où l’on boit majoritairement dans les bars, c’est compliqué. En France, à domicile, c’est plus aisé ». Jean-Paul Dubois, directeur de la coopérative agricole de Juniville (CAJ), n’hésite pas longtemps quand il faut
parler d’un sujet complexe en 2020. « Alors qu’il y avait cette année de gros assolements en orge sur les exploitations, la demande s’est effondrée. En raison du confinement, au printemps, les malteurs ont préféré reporter les expéditions, générant chez nous d’importants stocks dans les silos ». Sans matches de foot ni festival, et avec les confinements qui se suivent du côté des cafetiers, l’embellie n’est pas au programme côté consommation. Or, la nature est bien faite. Car ce que les malteurs n’ont pas consommé cet été, ils finiront quand même pas l’utiliser, excluant une récolte 2020 de toute façon calamiteuse. « Ils vont surfer sur la 2019 encore quelques mois puis iront s’ap-
provisionner ailleurs ». Car l’orge 2020 de nos contrées est bien trop protéinée pour intéresser la brasserie. « Jusqu’à 12,5 % de protéines, on peut encore opérer des mélanges pour lisser les lots. On discute donc avec les malteurs qui font divers essais ». Au dessus de 13 % de protéine, l’orge sera commercialisée en alimentation du bétail, mais moins cher qu’en malterie. « On est donc obligé d’appliquer une décote aux agriculteurs. Mais cette pénalité reste moins importante que l’écart de prix réel entre le fourrage et la brasserie ». Dans un contexte d’incertitude globale, le marché de l’orge pourrait ainsi bénéficier d’une remise à zéro totale au mitan de l’année 2021.
21
CONJONCTURE
3 questions à : Maximin Charpentier
président de la Chambre régionale d’agriculture du Grand Est
3. Quels sont les enjeux pour 2021 ?
1. L’annulation du salon de l’agriculture en 2021 est une mauvais nouvelle. Pourquoi ?
Premièrement, le salon est un temps essentiel pour mettre en avant les produits élaborés sur les fermes. Le concours général agricole permet de distinguer les agriculteurs et leur fournit un outil marketing pertinent. Pour certains, c’est 10 ou 15 % de chiffre d’affaires supplémentaire quand un produit est récompensé. Il est toujours question de maintenir ce concours, mais dans des modalités forcément différentes.
2. Et le salon est aussi
un important moment de sensibilisation
En effet, on perd avec cette annulation nos moyens de communication alors même que le monde agricole est de moins en moins compris. Le salon est aussi un temps de rencontres avec les élus, de conférences, de débat et de confrontation des points de vue pour faire avancer l’intelligence collective. Ce sont autant de moments qui n’auront pas lieu entre le politique et nous. Il faudra trouver d’autres façons d’échanger.
EM BA LLAGE S
Le premier concerne évidemment l’adaptation au climat, avec plusieurs années de suite qui ont ressemblé à 1976. Il faut sortir des postures et des essais dogmatiques. La vraie question, c’est : qu’est-ce qu’on mettra demain dans nos semoirs ? Il faut étudier de nouvelles cultures. Un autre sujet concerne les questions environnementales. La neutralité carbone doit être atteinte en 2050, la méthanisation est donc au cœur du débat, avec des filières qui constituent de beaux outils d’agroécologie. Enfin, il faut continuer de surveiller les marchés et viser la reterritorialisation de l’économie sans pour autant négliger l’export, grâce notamment aux circuits courts. Propos recueillis par Pauline Godart
INDUS T RIE L S
LE PARTENA I R E D ES G R A N D S EMBALLAGES BOIS • CARTON • PLASTIQUE • DIVERS • STOCKAGE ET LOGISTIQUE
Zone Industrielle Ouest - Route de Philippeville - 08600 GIVET (France) Tél. +33 (0)3 24 40 42 85 - Fax : +33 (0)3 24 40 42 88 - isopac@wanadoo.fr - www.isopac.com
22
ENTREPRISES
S’adapter à la demande
CLIC-IT RÉINVENTE L’ARMOIRE La crise a bouleversé les marchés et les demandes habituelles. Des entreprises se sont creusé les méninges pour y répondre.
É
couter ses clients est un principe fondamental dans le commerce et l’industrie. Et Thierry Dehondt a l’ouïe fine. Le patron fondateur de Clic-It, entreprise de 15 salariés à Reims, a bien entendu que ses clients n’avaient pas la tête à lui acheter ses longes de sécurité anti-décrochage utilisées dans 50 pays. « À partir du mois de mai, nos clients ne nous ont plus appelés pour nous commander des équipements mais pour nous demander
“À partir du mois de mai, nos clients ne nous ont plus appelés pour nous commander des équipements” comment on pouvait les désinfecter. Hélas, nous n’avions pas de réponse satisfaisante à leur apporter » , témoigne le chef d’entreprise et ingénieur. En effet, le passage de simples lingettes désinfectantes est fastidieux et peu efficace. Et plonger les équipements dans une solution hydroalcoolique peut s’avérer néfaste pour leurs mécanismes. Plutôt que de se lamenter devant un carnet de commandes famélique, Thierry Dehondt s’est creusé les méninges pour concevoir en trois mois une armoire de désinfection utilisant l’ozone. Ce désinfectant puissant et volatil sert à assainir par exemple les avions. Totalement étanche, doté d’une porte à verrouillage automatique et d’un temporisateur, ce
Thierry Dehondt a conçu une armoire utilisant l’ozone pour désinfecter les longes.
gros meuble métallique à roulettes peut ainsi désinfecter divers équipements en 45 minutes. De premiers exemplaires ont déjà été utilisés dans des parcs de Paris, Lille et Lyon, clients de Clic-It. Mais les potentiels commerciaux sont variés, l’armoire pouvant être utile pour les clients industriels de Clic-It, des clubs sportifs ou même des crèches qui ont besoin de désinfecter les jouets des enfants. « Nous allons recruter un business developper pour regarder les potentiels et identifier des clients à proximité qui pourraient nous faire des retours sur l’utilisation de l’armoire », explique Thierry Dehondt. Julien Bouillé
Crédit photo : Remi Wafflart
23
ENTREPRISES
La Soredis innove
CONSIGNE POUR TOUS Leader de la distribution de boissons dans le Nord-Est, la société rémoise Soredis a vu son chiffre d’affaires s’écrouler au début du premier confinement. L’équipe de direction a mis à profit le grand calme de l’activité, pour faire des “brainstormings”. Résultat, elle a lancé un accompagnement inédit pour ses clients, cafés, hôtels et restaurants, avec une série de newsletters prodiguant des conseils pratiques et concrets sur la façon de négocier la période critique de la crise sanitaire. Ensuite, l’entreprise rémoise fondée à Reims en 1925, a décidé de faire évoluer son modèle en mettant à la disposition des particuliers le service qu’elle offre depuis toujours aux professionnels : la vente de caisses de bouteilles en verre
réutilisables. « Certains acteurs de la grande distribution s’y mettent mais ce n’est pas dans leur ADN. Il y avait un trou dans la raquette. Et pour nous, c’est une vraie différenciation », explique Alexis Petit-Gats, directeur général. Le système de consigne, qui évite une destruction dispensable d’emballages à usage unique, est en plus dans l’air du temps. Pour servir les particuliers, le distributeur a adopté le système du drive avec une prise de commande sur internet et un retrait possible dans trois entrepôts Soredis à Reims, Troyes et Valencienne, où sont retournées également les bouteilles vides. « Le drive est pour la Soredis un relais de croissance mais aussi une diversification », résume le directeur général.
Grâce au drive et à la consigne, Alexis Petit-Gats, directeur général, a amené la Soredis sur le marché des particuliers.
Viquel profite d’une opportunité
DES CHEMISES AUX VISIÈRES Avec le travail à domicile qui est monté en puissance depuis le premier confinement, Viquel, spécialiste historique des fournitures scolaires et de bureau (3 sites dans l’Aisne) a constaté une accélération du changement de comportement de ses clients qui engendre une baisse de vente de boîtes de classement, de classeurs ou de chemises à élastique. « Les entreprises étaient déjà portées sur le zéro papier depuis quelques années mais le télétravail accélère le mouvement, témoigne Vanessa Viquel-Delangre, directrice générale. Les salariés travaillent de plus en plus chez eux où ils n’ont pas forcément d’imprimante. Ils utilisent donc de moins en moins de documents papier». En réponse, l’entreprise, qui a inventé dans les années soixante le protège-cahier en PVC, a décidé d’accélérer sa diversification. Spécialiste du travail du plastique,
elle a d’abord produit plus de 50 000 visières de protection sanitaire, d’abord pour son personnel et les hôpitaux, puis pour sa clientèle habituelle. « Certifiées AFNOR, elles peuvent être potentiellement utilisées pour d’autres fonctions que contre le Covid », précise la directrice générale. Alors que beaucoup d’industriels ont commencé à confectionner des masques, l’entreprise a imaginé des étuis pour ces protections, que peu d’entreprises avaient pensé à fabriquer. Ce besoin a été identifié non pas par le service marketing ou le bureau d’étude mais par… la responsable RH. Le projet a été mis sur pieds, de façon collaborative en quelques semaines, via un groupe WhatsApp. Ce procédé agile et innovant a impliqué aussi les équipes de production, rarement sollicitées en amont des projets. Comme quoi ré-
Le spécialiste de la chemise plastifiée a adapté ses lignes pour produire des visières.
pondre vite et bien aux nouveaux besoins de ses clients passe aussi par de nouvelles méthodes de travail.
25
ENTREPRISES
Axon’câble prépare la reprise
GARDER LE CONTACT AVEC SON CLIENT
Joseph Puzo sait qu’à moyen terme, la reprise pourra être très rapide et qu’il faut être prêt avant tout le monde.
“Le raisonnement était que quand on sortirait de crise, les clients ne demanderaient plus les mêmes produits” Pour le PDG d’Axon’Cable, Joseph Puzo, la gestion d’une entreprise ce n’est que du bon sens. Ainsi, pour affronter la crise de 2020, il a utilisé les mesures qui avaient montré leur efficacité lors de la crise financière de 2009. « On avait alors 40 à 60 personnes de trop toutes les semaines, en production à Montmirail. On les a changées d’atelier, tous les mois, par groupe de dix, pour en faire des opérateurs polyvalents. Le raisonnement était que quand on sortirait de crise, les clients ne demanderaient plus les mêmes produits, se remémore le chef d’entreprise. Ensuite, mes concurrents américains sont toujours très brutaux. Ils ont licencié, ce
qu’on n’a pas fait. Ils ont aussi interdit aux vendeurs de se déplacer chez leurs clients en leur disant qu’ils pouvaient leur téléphoner plutôt que de prendre l’avion. J’ai pris le pied contraire. On est allé chez nos clients le plus souvent possible. Au lieu que le vendeur y aille seul, il y est allé avec l’ingénieur du bureau d’étude. Les concurrents ont arrêté d’aller dans les salons. Nous avons doublé notre participation. Du coup nous étions le seul fabricant de câble sur les salons ». Si la tactique a porté ses fruits, les crises de 2020 et 2009 ne sont pas tout à fait duplicables. « Il y a des différences. Les salons n’existent pas en ce moment, on ne peut pas les doubler. Le
vendeur ne peut pas visiter les clients ou très difficilement. Pour compenser on essaie de produire des webinars techniques spécifiques pour nos clients. On essaie de trouver des prétextes pour rester en contact avec eux. On fait des essais de nouveaux produits conçus à la demande de nos clients sachant que la probabilité que cela se transforme en commande à court terme est très faible ». Joseph Puzo sait qu’à moyen terme, la reprise pourra être très rapide et qu’il faut être prêt avant tout le monde. En pleine crise sanitaire, Axon’Cable a ainsi accéléré la construction d’une nouvelle usine à Montmirail. Inaugurée le 8 octobre dernier Axoplus est spécialisée dans les câbles de grandes longueurs, un produit aux avant-postes de ce que voudront les clients demain, devine le patron fan de Napoléon.
26
TÉMOIGNAGES
Confinement
COMMENT LES ENTREPRISES ONT TENU Les deniers publics ont permis aux entreprises de sauver les meubles pendant le confinement printanier. Certaines ont même amélioré leurs performances !
JEAN-FRANÇOIS RONDELLI KIT-BAG (REIMS) : « Deux de nos cinq salariés ont été arrêtés pendant les deux mois du confinement pour amortir la baisse d’activité de 30 à 40 %. Les trois autres ont continué de travailler au ralenti pendant presque trois mois, d’abord deux jours puis trois jours par semaine. Début mai, c’est reparti très fort. Nous avons cru au feu de paille, mais la reprise s’est confirmée. Tant que les transports roulent, ça nous convient. Le dispositif de chômage partiel et de maintien de l’emploi a joué effica-
cement. Notre chance, c’est de livrer plusieurs secteurs d’activité. Quand un marché faiblit, l’autre prend le relais. La seule contrainte, c’est que nous avons dû retarder notre déménagement dans nos nouveaux locaux rémois d’avril à septembre ».
VIRGINIE RODRIGUEZ : FIXATIONS TECHNIQUES DE VIREUX (ARDENNES) « Juste avant le confinement, nous étions en plein développement commercial. Ça nous a permis de rattraper nos retards de production et de continuer à travailler.
Virginie Rodriguez
Mais nous n’avons pas échappé à deux mois d’inactivité totale. Cela se traduira par une baisse de 20 % de notre chiffre annuel. Ensuite, j’ai mis à leur demande
SOLUTIONS SOLS & MURS POUR TRAFIC INTENSE
Créateur d’inspiration
2000703412
Collections de revêtements vinyles Tarkett, 100% sans phtalate et 100% coordonnables pour des projets complets : Platinium, la solution sol d’une durabilité inégalée ; Excellence, la solution sol design et créative ; Acczent Unik, la solution sol pour la rénovation en milieu occupé ; ProtectWall, la solution murale résistante aux taches et aux chocs ; Tapiflex Escalier, la solution escalier haute sécurité. Élaborées autour du cercle chromatique et des bienfaits de la lumière, ces nouvelles collections sont composées de décors originaux et de couleurs chaleureuses et énergisantes : jouez avec les effets de matière et de mix and match pour créer des ambiances propices au bien-être.
Laissez-vous charmer
SEDAN
par Ville d’Art et d’Histoire
4 salariés en chômage partiel et constitué deux équipes de 4 et 5 personnes pour assurer la production. En juin enfin, j’ai sollicité un PGE de 200.000 e qui nous a permis de passer la vague et de combler le trou de trésorerie. L’avantage d’être une TPE, c’est que l’information passe vite. Le personnel avait besoin d’être rassuré. Sans Covid-19, nous serions en plein boom. Avec lui, nous sommes revenus sur des bases normales. Le problème, c’est l’absence de visibilité. Nous sommes au milieu du gué ».
2000675305
• Son patrimoine architectural • Son cœur de ville rénové • Ses animations culturelles et sportives
HERVÉ COUTELAS : GROUPE NEW CAP (MARNE-ARDENNES) Groupe
LEFÈVRE Matériels NOUVEAU MANUT 51 passe au vert avec sa nouvelle gamme complète CESAB Hervé Coutelas
MATERIELS NEUFS & OCCASION MAGASINAGES LOCATION COURTE & LONGUE DURÉE
03 26 22 77 42 - www.manut51.fr Parc d’Activités La Petite Gironde 51510 SAINT GIBRIEN
2000691523
« Pendant plus de deux mois, le marché de la menuiserie aluminium et PVC avait chuté de 15 à 25 %. La période nous a obligé à mettre commercialement les bouchées doubles pour trouver de la rentabilité. C’est un mal pour un bien. En 2020, le chiffre du groupe passera de 47 à 36 Me. Je trouverai des marges de manœuvre en travaillant sur les synergies entre les six entreprises du groupe en harmonisant les stocks et les fournisseurs, en mutualisant l’activité commerciale. Grâce à ce grand nettoyage, je compte dégager 50 Me en 2021. Pendant le confinement, le chômage partiel nous a aidé mais à la
28
TÉMOIGNAGES
été un moment intéressant pour la cohésion des équipes. L’entreprise a bénéficié d’un PGE de 1 Me, plus 200 000 e prêtés par la BPI. Je souligne au passage l’exceptionnelle efficacité de nos banques. Dès le lundi, l’une d’elles nous appelait pour savoir de quoi nous avions besoin et nous proposer un échéancier sur les prêts en cours. C’est quand même de l’argent que nous devrons rembourser. Sur l’année, nous devrions perdre entre 35 et 40 % de chiffre. Si l’urgence sanitaire impose la fermeture en novembre et décembre, c’est 50 % de notre marge qui s’en ressentira. Ce serait simplement intenable ».
ROBERT MAGET : SOREPACK (SAINTE-MENEHOULD)
marge. Moins en tout cas que le PGE de 5 Me. Dans ce genre de période, il n’y a rien de pire que de s’endormir ».
AUBIN JEANTEUR : MAGASINS JEANTEUR (ARDENNES)
NICOLAS DUBOIS : CARPET SYSTEM (DOUZY-08) « Notre situation est paradoxale. Pendant le confinement, nous avons subi une baisse brutale d’activité mais nous sommes tout de même restés ouverts à la demande de nos clients étrangers. Depuis mars, nous nous sommes donc employés à fabriquer du stock, avec un chômage partiel à 60 % intégralement compensé par l’entreprise (l’entreprise compte de 6 à 10 salariés). Sur l’année, notre activité a baissé de 40 % mais notre chiffre n’a reculé que de 20. Carpet System a aussi bénéficié d’un prêt garanti par l’Etat de l’ordre de 200 000 e (30 % du CA) que nous avions prévus d’utiliser pour compenser les impayés de mai et juin. Mais comme il y a eu très peu, le PGE n’a pas été entamé. Pour le moment, il n’y a pas de crainte sur la pérennité de l’entreprise ».
Aubin Jeanteur
« Nos magasins (2 à Charleville, 1 à Châlons) ont fermé dès le premier jour, à la mi-mars. Ça a été brutal. Nous avons dû gérer dans l’urgence. J’ai prévenu tous les salariés (une soixantaine au total) et le chômage partiel a commencé dès le lundi pour tout le monde, sauf le personnel administratif mis en télé-travail. Sur la base du volontariat, ceux qui souhaité prendre des RTT ou des CP ont pu le faire pour éviter d’accumuler des congés. Il fallait penser à la reprise. Ça a
Robert Maget
« Paradoxalement, la période a été faste en raison du lancement, avant le confinement, de nouvelles barquettes biodégradables et compostables. Les cuisines centrales des écoles et des hôpitaux et l’industrie agro-alimentaire (Charal, Typiak, Findus…), qui forment le gros de notre clientèle, se sont rués sur ces nouveaux produits et les exportations (Angleterre, Allemagne) n’ont pas cessé. Fin avril, le chiffre d’affaires avait bondi de 23 % par rapport à avril 2019 ! La fermeture des écoles a freiné cet élan mais l’entreprise et ses vingt salariés sont repartis de plus belle en septembre. Nous bouclerons l’année avec une hausse du CA de l’ordre de 5 à 6 %. Même si la fin de l’année est difficile, je n’ai pas de craintes pour l’avenir. De toutes façons, 2021 ne pourra pas être pire que 2020 »
Gilles Grandpierre
29
TÉMOIGNAGES
3 questions à : Bruno Leray
“En 2020, nous avons perdu 10 à 14 % de notre CA”
Groupe Courlancy (Reims)
1. Comment
aviez-vous abordé l’annonce du confinement ? Pour rassurer le personnel administratif, la première réaction rapide a été de paramétrer 45 ordinateurs portables et d’envoyer 80 personnes travailler chez elles. Le télétravail a nécessité la mise en place d’une nouvelle organisation et l’adoption d’une charte spécifique. Cela nous a permis de digitaliser nos processus afin de nous adapter au fonctionnement de chaque service. Le télétravail, certes, améliore la qualité de vie et implique un mode managérial fondé sur la confiance, mais selon moi, 2 jours par semaine, c’est un maximum.
3. Quels enseignements 2. Médicalement, quelles ont été les premières décisions ?
Sur demande de l’Etat, nous avons dès le 18 mars déprogrammé près de 10 000 interventions non urgentes, de sorte que 30 à 40 % du personnel médical se retrouvait sans travail. Le paradoxe est que nous n’en avions plus assez pour gérer la Covid-19 quand la pandémie est arrivée. Le personnel a donc accepté plus de flexibilité horaire sur la base du volontariat faute d’avoir eu le temps d’engager une négociation sociale. Nous avons dû aussi gérer un absentéisme de 20 à 25 % en raison des arrêts maladie, des demandes de disponibilité parentale, etc.
tirez-vous de cette période ?
D’abord, notre capacité à être beaucoup plus flexible et agile qu’un CHU. En 48 ou 78 heures, nous sommes capables de tout changer pour le bien collectif. Comme nous devrons vivre avec la Covid une partie de l’année prochaine, il nous faut réfléchir à notre organisation future, le tout sans garantie de l’Etat. En 2020, nous avons perdu 10 à 14 % de notre CA (140 Me). En 2021, la pire des situations serait que l’Etat ne garantisse pas nos pertes en cas de situation fort dégradée. Mais je n’ose l’imaginer.
3 rue François URANO - 08000 WARCQ Tél. : 03 24 56 29 39 - Fax : 03 24 59 13 99
2000702480
60ans...toujours la même passion. www.urano.fr
30
SOCIÉTÉ
Télétravail,
« UNE SOLUTION HYBRIDE À TROUVER » Sous le feu des projecteurs du fait de la pandémie, cette forme d’employabilité connaît un développement sans précédent en France, mais ne concerne qu’une petite partie des actifs. Une enseignante de Neoma-Reims et du Cnam livre son analyse.
L
S’éloigner du collectif de travail nuit à la bonne circulation de l’information dans l’entreprise.
es salariés confrontés au télétravail en sont satisfaits, dans leur grande majorité. « Les enquêtes montrent que près de 80 % d’entre eux ne souhaitaient pas retourner au bureau après le premier confinement du printemps. Les managers ont eu beaucoup de mal à les faire revenir ! », commente Nathalie Fontaine, chargée d’enseignement à la grande école de management Neoma Business
School (Reims), au sein du département ‘‘Hommes et organisations’’. Elle enseigne également au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam). Elle est par ailleurs psychologue du travail. Et si, à l’aune de la deuxième vague de la pandémie, le chef de l’État a de nouveau privilégié le recours maximal au télétravail, Nathalie Fontaine pose des questions autour de son organisation et de son importance qu’elle juge toute relative. « D’une part, très peu de métiers peuvent accéder au télétravail. D’autre part, avant le premier confinement, la France était à la traîne de l’Europe dans ce domaine, elle n’est pas douée pour le management à distance. Ensuite, le télétravail a été imposé de manière totalement improvisée. La maison est
devenue le bureau sans aucune préparation. Or, dans l’entreprise, l’employeur est tenu d’offrir des bonnes conditions de travail, il a une obligation de moyens et de résultats en matière de prévention des risques psychosociaux. J’ai eu connaissance de situations de travail à
A SAVOIR Selon l’Insee, en 2017 seulement 3 % des salariés déclaraient pratiquer le télétravail au moins une fois par semaine. Un statut qui ne concernait que 11,1 % des cadres, 3,2 % des professions intermédiaires, 1,4 % des employés et 0,2 % des ouvriers. De fin mars à fin avril 2020, 25 % des salariés étaient cette fois concernés. Une proportion qui a chuté au cours de l’été dernier à 10 % des salariés.
31
SOCIÉTÉ
Il faut trouver le moyen de satisfaire le salarié tout en le ramenant dans le collectif de travail. Nathalie Fontaine chargée d’enseignement à la grande école de management Neoma Business School (Reims)
domicile qui n’avaient rien de confortable, avec des gens contraints de faire leurs réunions en visioconférence assis dans leur salle de bains, parce que les autres pièces étaient occupées par leur famille ! ».
SALARIÉS PLUS PRODUCTIFS Pour Nathalie Fontaine, qui évoque un vide juridique, il manque une règle du jeu claire. « L’employeur doit, par exemple, s’assurer que le salarié à domicile n’est pas confronté à une surcharge de travail. On sait par ailleurs que le temps de travail d’un cadre a augmenté d’une bonne heure par jour ». L’enseignante assure que le télétravail rend plus productif, même si son environnement n’est pas des plus propices. Parce que les gens s’organisent à leur façon, qu’ils gagnent du temps sur leurs déplacements et que cela leur plaît. La contrepartie, c’est que la vie sociale de
l’entreprise en prend un coup avec des conséquences induites.
PRÉSERVATION DU COLLECTIF DE TRAVAIL Le principal point noir touche au collectif du travail, « qui est promoteur d’innovation, de recréation, de performance. Il génère ses propres valeurs et règles, il préserve aussi de risques psychosociaux, du burn out et de la fatigue au sein du groupe », analyse Nathalie Fontaine. S’éloigner du collectif de travail nuit à la bonne circulation de l’information dans l’entreprise. « Des personnes m’ont indiqué avoir le sentiment de travailler en aveugles depuis leur domicile, de perdre le bénéfice des échanges qu’elles avaient en présentiel, de se couper de sources d’informations y compris non-officielles, comme celles qu’elles recueillaient autour de la machine à café ou dans une discussion
entre deux portes ». Pour cette enseignante en management, il y a nécessité « à trouver une solution hybride en matière d’organisation du travail qui aille à la fois dans le sens des salariés et de la préservation du collectif du travail ». Nathalie Fontaine évoque encore le phénomène « d’incompréhension, voire d’injustice » que peut générer le télétravail, avec des gens qui, dans une même entreprise, sont contraints de rester en poste (comme l’agent de sécurité, l’ouvrier sur une chaîne de production…) et d’autres qui échappent aux transports en commun, aux levers plus matinaux. Mais au-delà de ces considérations, l’enseignante de Neoma recadre le débat : « Le vrai sujet, ce n’est pas le télétravail mais le chômage et les centaines de milliers d’emplois perdus. Il faut se poser la question : « c’est quoi, travailler demain ? ». Jean-Michel François
“L’impact du télétravail” Un bénéfice pour l’environnement Le télétravail se traduit de facto par un recours moindre aux transports individuels ainsi qu’en commun dans les zones urbaines. Mais sait-on qu’une seule minute de visioconférence génère un gramme de CO2 ? « Déterminer précisément l’impact du télétravail sur l’environnement relève d’une équation complexe », prévient Jérémie Almosni, chef du service Transports et Mobilités, au sein de l’Ademe (agence de la transition écologique). Cette dernière a réalisé deux études en 2020, une en juillet sur les modes vie à l’occasion de la crise sanitaire, la seconde en septembre sur les effets rebond induits par le télétravail. On sait par exemple qu’une voiture non utilisée pour se rendre au lieu de travail peut servir à d’autres membres de la famille, que des télétravailleurs se rééquipent en matériels informatiques pour être plus performants, que la consommation énergétique s’accroît dans les foyers, que des ménages se relocalisent vers des périphéries plus lointaines ce qui impacte les mobilités… Au total, seize effets rebond ont été recensés. Hors conséquences sur l’immobilier d’entreprise, « ces effets rebond peuvent réduire en moyenne 31 % des bénéfices environnementaux du télétravail. Ces derniers restent donc suffisamment significatifs pour justifier l’encouragement au développement du télétravail qui est plébiscité par les salariés en raison de ses avantages, comme la qualité de vie, les gains de temps et d’argent, etc. », analyse M. Almosni. De nouvelles études devraient permettre en 2021 de parvenir à une méthodologie plus fine pour des résultats plus précis. Jérémie Almosni : « Le terme télétravail est apparu pour la première fois en 1974 avec la crise pétrolière ».
32
CONSOMMATION
Des secteurs en mutation
LA REVANCHE DU LOCAL
L’envie croissante de « consommer local », largement confirmée lors du premier confinement, représente d’ores et déjà un réel levier de développement pour l’agriculture.
«
D
La Ferme de Crecy a lancé une gamme de sorbets qu’elle a choisi de commercialiser via des drives fermiers et un dépôt-vente.
u 17 mars au 11 mai, certains exploitants commercialisant en circuit court ont enregistré une hausse de leurs ventes pouvant dépasser les 50 %, ce qui leur a permis de compenser la disparition des commandes des restaurants ou des cantines scolaires », confirme Béatrice Moreau, présidente de la Chambre d’Agriculture de la Marne. « Cet engouement correspond à une tendance
de fond, identifiée depuis plusieurs années. Il faut noter la capacité d’adaptation des exploitants à ce surcroît de demandes. En un temps record, ils ont su modifier leurs méthodes de production, leurs modes de distribution, tout en se conformant aux nouvelles règles sanitaires d’accueil des clients ». Le déconfinement venu, beaucoup de consommateurs ont repris le travail, et sont revenus à leurs habitudes de consommation, notamment par manque de temps à consacrer à la cuisine. « Même s’il est difficile d’établir des statistiques précises, il faut relativiser cette désaffection. Selon nos estimations, 20 % des nouveaux clients recensés lors du premier confinement continuent à recourir aux circuits courts, ce qui est loin d’être négligeable, et
confirme l’existence d’un marché potentiel, si les exploitants réussissent à mettre en place de nouvelles méthodes de commercialisation. Le pragmatisme dont ils ont fait preuve au printemps ouvre en effet de nombreuses opportunités en matière de consolidation des revenus d’une exploitation, de diversification des activités et d’installation de nouveaux exploitants ».
CRÉER DES OPPORTUNITÉS Une analyse corroborée par de nombreux exemples concrets. A Brécy-Brières, dans les Ardennes, la Ferme de Crécy valorise de manière originale le lait de ses 60 vaches, grâce à la fabrication de crèmes glacées, dans un atelier intégré à l’exploitation. « Nous avons cherché un moyen de
33
20 % des nouveaux clients recensés lors du premier confinement continuent à recourir aux circuits courts. Béatrice Moreau Présidente Chambre d’agriculture Marne
2000708873VD
dynamiser l’activité de la ferme et d’apporter de la valeur ajoutée. L’idée de crèmes glacées est venue assez rapidement, mais la mise en place concrète du laboratoire a demandé plusieurs mois », racontent Anaïs et Romain Soudant. La gamme de sorbets, pots de glace et autres bâtonnets est commercialisée sous la marque « Au bon lait de Marguerite », via un dépôt-vente à la ferme, les drives fermiers de Charleville et Vouziers, dans plusieurs boutiques du terroir à Châlons et Cernay-lès-Reims, ou sur des marchés de producteurs. Depuis son lancement, cette nouvelle activité a permis la création d’un nouvel emploi sur l’exploitation. La vente en circuit court peut aussi renforcer un dossier d’installation. En 2018, Claire Viette et Geoffroy Roussel, respectivement salariée d’un hyper-
marché et ouvrier viticole, ont décidé de changer de vie et de reprendre une exploitation à Livry-Louvercy, dans la Marne. « Grâce à une étude de marché, pour laquelle nous avons été accompagnés par la Chambre d’agriculture, nous avons identifié la vente directe parmi les pistes prometteuses de distribution », détaille Claire Viette. « Nous vendons à
la ferme les fromages fabriqués avec le lait de nos chèvres, et le miel élaboré grâce à nos ruches. Nous participons aussi à plusieurs marchés. Nous avons récemment élargi notre gamme avec une première bière artisanale ».
Jacques Taquet
CHIFFRES • 10 % des exploitations du Grand Est commercialisent leur production en circuit court, contre 8 % des fermes de l’Aisne (source AGRESTE) • 34 % : de ces exploitations tirent ¾ de leur chiffre d’affaires de la vente directe, un chiffre qui peut atteindre 60 % pour les producteurs de miel et 40 % pour les maraîchers. • 1 intermédiaire maximum entre le producteur et le consommateur : c’est la définition officielle de la commercialisation en circuit court. En revanche, aucun texte ne détermine le périmètre géographique déterminant un « produit local », qui peut donc varier de 50 à 150 km du lieu de vente.
35
CONSOMMATION
Circuits courts
L’IMAGINATION AU POUVOIR L’essor des circuits courts alimentaires passe par de nouvelles méthodes de distribution, pour aller chercher les clients et conquérir des marchés émergents.
A
Dans le restaurant-épicerie locavore Les Petits Rémois, qu’Elise Faltot et son compagnon ont ouvert à Reims, on ne trouve que des produits venant de moins de 100 km.
u-delà des méthodes de commercialisation désormais habituelles (ventes directes à la ferme, marchés paysans ou classiques, contrats avec la grande distribution, cueillettes…), les agriculteurs ont lancé depuis quelques années des formules correspondant au rythme
de vie et aux habitudes des consommateurs. C’est le cas des drives fermiers, dont le succès a été amplifié par la crise du Covid, ou des magasins de producteurs, comme l’Aire à Grange, qui distribue depuis 2009 les œufs, la charcuterie, les viandes, les fruits et légumes d’une vingtaine d’exploitants et d’éleveurs à Le-Châtelet-sur-Retourne, dans les Ardennes. « Nous avons créé cette structure en 2009 », explique Blandine Dupuit, l’une des productrices associées gérant le magasin. « Certains agriculteurs vendent une partie de leur production au magasin, d’autres la totalité. Aujourd’hui, nous comptons 1 000 clients réguliers, attachés à la traçabilité et à la
qualité de ce qu’ils achètent, venant des communes proches, mais également de Charleville ou Reims ».
UNE OFFRE 24/24 Ils se multiplient depuis quelques mois à l’entrée des fermes ou dans les centrebourgs : les distributeurs automatiques conjuguent sécurité sanitaire, amplitude horaire maximale et achats de proximité. « Nous pratiquons la vente directe depuis 30 ans, et elle représente 50 % de notre chiffre d’affaires depuis plus de 10 ans », témoigne Catherine Songy, qui exploite avec son mari une ferme située à Matougues, à quelques
36
CONSOMMATION
Avec plus de 30 tonnes de viande commandées par an, la restauration scolaire figure dans le top 10 de nos clients. Kévin Tinant Président Viandes et Territoires
minutes de Châlons-en-Champagne. « Au fil des ans, nous nous sommes dotés des équipements nécessaires à la réalisation de produits transformés à partir des volailles et des bovins que nous élevons. En 2016, nous avons investi plus de 45 000 e, aujourd’hui rentabilisés, pour installer un distributeur automatique à l’entrée de l’exploitation, en complément de notre magasin. Les clients peuvent ainsi acheter un pâté en croûte, un poulet ou un plat préparé à toute heure du jour ou de la nuit. A chaque retrait, je reçois un sms et je peux réapprovisionner le distributeur en temps réel. Et je peux utiliser le temps que je passais au magasin pour réaliser mes préparations ».
URBAINS LOCAVORES Les hypercentres des grandes villes sont aussi concernés par cet essor des circuits courts. Les points de distribution poussent comme des champignons à Soissons, Châlons, Laon, Epernay ou Reims, à l’initiative de réseaux de producteurs, mais aussi de commerçants indépendants. Elise Faltot, a ainsi ouvert en juin avec son compagnon Les Petits Rémois, un restaurant-épicerie locavore situé à deux pas des rues piétonnes et de la gare de Reims : « nous nous four-
nissons exclusivement et directement auprès d’une quarantaine d’exploitants situés dans un rayon de 100 km autour de notre établissement. Nous les avons sélectionnés en nous rendant dans leur ferme, pour vérifier l’adéquation entre leurs méthodes et notre vision de la consommation responsable. Cela implique un surcoût, que nous ne répercutons pas sur nos prix, mais en diminuant nos marges, afin de rester concurrentiels face aux autres restaurants et primeurs de l’hypercentre ». Autre levier majeur de développement : les ventes sur internet. « En partenariat avec la CCI et la Chambre des métiers, Nous avons lancé au printemps une boutique en ligne baptisée j’achète en local », explique Béatrice Moreau. « On peut y commander en ligne près de 500 produits locaux, alimentaires ou non. Le web représente un formidable support pour élargir la clientèle des circuits courts, notamment en milieu urbain ».
UNE PISTE PROMETTEUSE Les filières agricoles réfléchissent également aux moyens de structurer leur offre pour se positionner sur des marchés émergents, par exemple la restauration collective, dont les cantines scolaires. Si la Loi Egalim, votée en 2018, n’inté-
grait pas les produits locaux dans les 50 % d’achats obligatoires à partir de 2022, au profit des produits sous signe de qualité ou bio, cette mesure figure parmi les propositions de la Convention citoyenne pour le climat retenues par le gouvernement. Certaines collectivités de la région font figure de pionnières, notamment les communautés de communes Vitry, Champagne et Der et le Pays Rethélois, qui a intégré en 2017 dans le cahier des charges de son prestataire, dont la cuisine centrale se situe à Saint-Germainmont, de travailler le plus possible en circuit court. Certains exploitants du territoire ont ainsi pu muscler significativement leur chiffre d’affaires. « Nous leur fournissons chaque année plus de 5 tonnes de céleri, de carottes, de choux rouges ou de tomates cultivées dans l’une de nos 2 serres », se félicite Christophe Dupuit, responsable de l’EARL de Breteuil. « Cela nous a permis de nous développer en créant un nouvel emploi ». Même satisfaction de la part de Kévin Tinant, président de la SAS Viandes et Territoires, gestionnaire de l’abattoir de Rethel : « cela représente plus de 30 tonnes de bœuf, veau, porc ou agneau chaque année, ce qui place la restauration scolaire dans le top 10 de nos clients ». Restent quelques difficultés pratiques à résoudre : « les cuisines centrales exigent des produits calibrés, par exemple des volailles de 1, 4 kg ou des pommes de terre d’un diamètre compatible avec leurs machines à éplucher », explique Catherine Songy. « Pour une petite exploitation comme la nôtre, c’est très difficile, voire impossible, de répondre à cette demande ». Un obstacle dont les pouvoirs publics semblent avoir pris conscience, puisque le Plan de relance prévoit 30 millions d’€ pour aider les petites communes à adapter leurs cuisines à la nouvelle réglementation. Autre adaptation indispensable : la création de légumeries, qui préparent, découpent et conditionnent les légumes issus des circuits courts, autant de tâches qui n’incombent plus aux personnels de cuisine des établissements scolaires ou des EHPAD. Plusieurs projets sont à l’étude ou ont été lancés avec succès, notamment à Sedan, à l’initiative du département.
Jacques Taquet
2000677597VD
StĂŠphanie est une ultra-consommatrice de presse d’actualitĂŠ. Depuis sa tablette, elle suit assidument ce qui se passe près de chez elle, Ă tout moment de la journĂŠe et quel que soit le lieu. L’actualitĂŠ reprĂŠsente pour elle un rĂŠel centre d’intĂŠrĂŞt autour duquel elle apprĂŠcie ĂŠchanger avec ses amis ou ses collègues. Pour vous aider Ă la sĂŠduire, chez Global Est MĂŠdias, nous mettons en place votre stratĂŠgie de Brand Content au cĹ“ur de nos mĂŠdias (podcast, vidĂŠo, storytelling‌), pour valoriser votre entreprise et fĂŠdĂŠrer toujours plus de clients autour de votre histoire, vos savoir-faire. Notre mission ? Accompagner annonceurs et agences pour toucher leur cĹ“ur de cible en crĂŠant des solutions GH FRPPXQLFDWLRQ FUÂŤDWLYHV LQQRYDQWHV HW HIĆ“FDFHV TXL DFFÂŤOÂŞUHQW OĹ?DFWLYLWÂŤ 2Q HVW WUÂŞV Ć“HUV GH ŠD &RPPHQŠRQV ¢ ÂŤFKDQJHU VXU JOREDOHVWPHGLDV IU
RÊalisation agence 927 — Š Gettyimages
STÉPHANIE EST D’ICI ET NOUS AUSSI
2000704964
Des marques du groupe Rossel
39
INTERVIEW
Agri-viti
COUP DE GRISOU DANS LES CHAMPS Retour sur une année très compliquée pour toutes les cultures, et qui a souligné l’urgence de réinventer les pratiques agricoles, avec deux spécialistes de CDER, 1re Association de Gestion et de Comptabilité de France.
Bertrand Trepo responsable du marché viticole au CDER, et Jean-Marie Lett, directeur du service conseil.
AGRICULTURE NOUVELLE DONNE
2000704964
Réalisation agence 927 — © Gettyimages
Comment résumeriez-vous cette année ? Jean-Marie Lett, directeur du service conseil : l’imprévisible est devenue la norme. Il y a d’abord eu les contraintes et les baisses de marché liées au Covid 19. Plus important encore, les exploitants ont été confrontés aux conséquences directes du changement climatique pour la troisième année consécutive, avec une période de fortes pluies en début d’année et de sécheresse au printemps et en été. A cela s’ajoute la disparition progressive des produits phytosanitaires qui mettent les
agriculteurs devant des impasses techniques : difficultés de contrôler les mauvaises herbes ou les insectes ravageurs comme les pucerons sur betteraves. Cette conjonction de difficultés a provoqué une baisse générale des rendements pour toutes les productions dans toutes les zones géographiques, ce qui est très rare. Autre phénomène singulier, des écarts sensibles d’une parcelle à l’autre, sur une même exploitation ou des fermes situées à proximité l’une de l’autre. Même l’élevage est concerné, pour la troisième fois en quatre ans, avec des pâtures très impactées par la sécheresse. Cela oblige les éleveurs à acheter à l’extérieur le fourrage nécessaire à leur cheptel, et donc à alourdir leurs charges d’exploitation de manière
parfois très significative. Seule exception notable à cette baisse des rendements, les blés produits en Champagne crayeuse.
Quelles conséquences directes sur le revenu des agriculteurs ?
C’est la cinquième année consécutive de revenu faible pour les exploitants. Les causes en sont multiples : baisse de 150 e/ha des aides PAC, prix et rendement betteraves en forte baisse, niveaux de rendements fortement perturbés par les sécheresses à répétition… Mais plutôt que de céder à la sinistrose ambiante, les agriculteurs doivent adopter une démarche proactive, en s’efforçant de réduire leurs charges, par exemple avec la
40
INTERVIEW
mise en commun de leur parc de matériel, ou en saisissant les nouvelles opportunités de changements de leurs modes de culture (passage au bio, conservation des sols, développement des circuits courts, biométhanisation…).
Il faut noter que les différents acteurs de la filière Champagne ont réussi une nouvelle fois à s’accorder pour répondre à une situation inédite. Bertrand Trépo
VITICULTURE L’ANNEE DES PARADOXES Que retenir de 2020 pour la filière viticole ? Bertrand Trepo, responsable du marché viticole : d’un côté, les vendanges ont été plus qu’à la hauteur, peut-être meilleures qu’en 2018 et 2019, des années déjà exceptionnelles en termes de qualité du raisin, de son acidité et de son état sanitaire. Mais le rendement de l’appellation a été fixé à 8000 kg/hectare cueilli contre 10 200 l’an dernier, ce qui impacte fortement les exploitants. D’où les tensions entre les Maisons de champagne, qui doivent gérer des stocks déjà trop importants en comparaison de la baisse de la demande, et les vignerons qui ont
parfois perdu 50 % de revenus cette année.
Comment concilier ces antagonismes ? En premier lieu, il faut noter que les différents acteurs de la filière Champagne ont réussi une nouvelle fois à s’accorder pour répondre à une situation inédite. Mais plutôt que de préconiser des solutions applicables à tous, ce qui serait illusoire, CDER renforce son choix du conseil et de l’accompagnement individualisés, car chaque cas est particulier. Pour les vendeurs de bouteilles, par exemple, certains doivent élargir leur cible, pour aller au-delà de leur clientèle plutôt vieillissante, d’autres
Les agricultures doivent réduire leurs charges pour compenser les baisses de revenus.
adapter leurs tarifs pour travailler avec les professionnels. Chacun doit trouver sa résilience et savoir utiliser les atouts fournis par l’AOC. Il faut aussi détecter les moyens de réduire les charges fixes, par exemple en adhérant à un groupement d’employeurs ou à une Cuma (Coopérative d’utilisation de matériel agricole). Il faut aussi être en mesure de s’adapter aux demandes émergentes, grâce aux certifications environnementales, HVE, VDC ou Bio. Enfin, la filière doit poursuivre ses investissements dans la recherche de nouvelles techniques de culture, comme les essais sur les vignes semi-larges.
Jacques Taquet
41
IMMOBILIER
Des secteurs transformés
LA RUÉE VERS L’AIR
Retour sur une année aux allures de montagnes russes, avec une alternance d’arrêts forcés de l’activité et d’un retour au dynamisme, notamment porté par une demande accrue de biens avec jardins ou espaces extérieurs.
Les Parisiens montrent un intérêt grandissant pour les villes de province proches de la capitale.
PROGRAMMES NEUFS, UN IMPACT MESURÉ La crise du Covid et les phases de confinement ne semblent pas avoir profondément modifié les fondamentaux du marché des résidences neuves dans la région : « le premier confinement s’est essentiellement traduit par un arrêt des chantiers pendant quelques semaines, mais nous avons essayé de résorber le plus possible le retard pris par rapport à nos délais de livraison », explique Christophe Durand, Président du
groupe FIC (Financière Immobilière de Champagne), l’un des plus importants promoteurs régionaux. « Nos équipes commerciales ne pouvaient pas rencontrer les clients. Ils pouvaient s’entretenir avec eux par téléphone ou par visio, et leur proposer des visites virtuelles des appartements, mais rien ne remplace un rendez-vous en présentiel ». Deuxième confinement, autre scénario, avec une poursuite possible des travaux et une signature des actes chez le notaire sur rendez-vous, mais toujours
pas de contact « physique » avec les clients : « ces contraintes complexifient notre travail, et nous ont amené à revoir notre manière de fonctionner. S’il est très difficile de mesurer précisément l’impact de cette crise dans le temps, nous devons aujourd’hui redonner confiance aux investisseurs et aux clients en recherche d’une résidence principale, et nous adapter à l’évolution de leurs attentes, comme la forte demande d’espaces extérieurs, loggias, balcons, terrasses et espaces verts autour d’une
42
IMMOBILIER
Nous notons un intérêt grandissant de particuliers franciliens qui cherchent une résidence principale plus vaste et à des prix plus raisonnables que dans la capitale, tout en bénéficiant d’un cadre de vie agréable, à ¾ d’heure de Paris. Christophe Durand
Christophe Durand, PDG de la Financière Immobilière de Champagne.
résidence. A noter d’ailleurs que si nous travaillons depuis plusieurs années avec des investisseurs parisiens, nous notons un intérêt grandissant de particuliers franciliens, qui cherchent une résidence principale plus vaste et à des prix plus raisonnables que dans la capitale, tout en bénéficiant d’un cadre de vie agréable, à ¾ d’heure de Paris. La transformation et l’extension du centre-ville côté Boulingrin Sernam nous permettent de proposer des programmes correspondant à cette demande : nos projets en cours (Les
Jardins de Léonard, Le Carré du Champ de Mars) sont situés à proximité étroite du quartier du Boulingrin, de la gare TGV, du nouveau centre aqualudique et des Promenades. Ces résidences bénéficient d’une vue incroyable sur le parc du Champagne MUMM au cœur de la coulée verte Rémoise ».
comprenant parfois plusieurs centaines de logements. Les résidences avec vue imprenable sur la cathédrale restent les plus convoités, mais à des prix qui peuvent atteindre les 6 000 E le m2. Autre facteur d’attractivité de la Cité des sacres : elle est la dernière dans la région à profiter du dispositif de défiscalisation Pinel, jusqu’à la fin 2021. « Il s’agit d’un critère majeur pour les investisseurs, et donc déterminant pour la bonne réalisation d’un programme. Démonstration à contrario : FIC a construit de nombreuses résidences sur la ville de Troyes ; mais les effets conjugués de la perte du Pinel et d’un marché de l’ancien dont le prix au m2 est très faible nous contraignent à ne plus pouvoir lancer de nouveaux programmes à Troyes ». Plus que jamais, Reims conforte ainsi son statut de locomotive du marché du neuf en Champagne-Ardenne et Aisne. D’autres projets sont toutefois en cours dans d’autres villes. Une dizaine de programmes ont par exemple été lancés à Soissons, d’autres à Charleville ou Châlons.
INCONTOURNABLE PINEL D’autres quartiers Clairmarais, Pont-deVesle, Luton sont également concernés par ce dynamisme, avec des projets
Jacques Taquet
COMMUNIQUER L’IMMOBILIER
Rossel Immo Conseil Média, nouvelle régie publicitaire de l’Union 100% dédiée Immobilier. Nous développons des solutions de communication accessibles et efficientes pensées pour accompagner les Pros de l’immobilier dans leurs objectifs de croissance à travers 3 leviers clés :
La notoriété
La génération de leads et de mandats
La création de trafic online et en agences
Vous souhaitez développer votre notoriété, votre trafic ou bien encore générer des contacts ? Quels que soient vos besoins, nous vous proposons le dispositif média le plus adapté.
Une équipe dédiée à votre écoute
03 20 78 40 20 contact@rosselimmo.fr
44
IMMOBILIER
Pavillons neufs
LES CONSTRUCTEURS ENTRE OPTIMISME ET INQUIÉTUDE Le marché des maisons individuelles neuves a enregistré un spectaculaire rebond depuis le 11 mai, mais les professionnels s’attendent à vivre un premier semestre 2021 plus difficile. « Je dois avouer que nous avons été surpris par la rapidité de la reprise de notre activité dès la fin du premier confinement », raconte David Pinto, chef des ventes du Groupe Geoxia Nord-Ouest, qui construit chaque année 200 maisons dans la région, et qui commercialise 3 marques correspondant à 3 segments de clientèle (Maisons Castor, Maison Familiale et Maisons Phénix). « Après deux mois d’arrêt total des constructions et de la commercialisation, durant lesquels toute notre équipe, y compris moi, a été mise en chômage partiel, nous avons dû mettre les bouchées doubles pour rattraper le retard pris sur les chantiers,
et faire face à un véritable afflux de nouvelles demandes. Certains particuliers ont très mal vécu d’être cloîtrés entre quatre murs, sans accès à un jardin. Ils ont donc décidé de concrétiser rapidement leur projet. Certains mois, nous avons signé près de 30 % de contrats en plus par rapport aux années précédentes. Cette tendance s’est confirmée cet automne, avec un mois de septembre plus calme, mais un mois d’octobre exceptionnel. Cela nous a permis de compenser les pertes enregistrées en mars et avril, et de réaliser en 2020 un chiffre d’affaires quasiment équivalent à celui de 2019 ».
« NAVIGUER À VUE » Le deuxième confinement a bien sûr refroidi l’atmosphère : « toute l’activité ne s’est pas interrompue, notamment les travaux, mais l’interdiction de recevoir du public dans nos agences nous a obligé à revoir nos méthodes de commercialisation. Nos collaborateurs ne peuvent venir à leur bureau que s’ils y sont seuls, et sont en télétravail le reste du temps. Heureusement, nous pouvons quasiment tout faire par internet, avec des rendez-vous en visio ou un suivi de chantier sous forme de reportage photo envoyé au client. Pour les mois qui viennent, je suis d’un naturel optimiste mais je pense que nous devrons nous habituer à alterner les temps forts et les temps faibles, sans pouvoir les anticiper. Bref, nous allons naviguer à vue ».
Pour s’inscrire à la Newsletter Éco, rendez-vous dans la rubrique "mes newsletters" sur le site www.lunion.fr ou sur l’application l’Union
45
IMMOBILIER
Nouvelles pratiques
LES AGENCES S’ADAPTENT AU STOP & GO Pour faire face à une demande en hausse, portée par des acquéreurs en quête de biens avec espaces extérieurs, mais aussi à des périodes d’inactivité forcée, les agents ont accéléré leur passage aux nouveaux outils numériques.
Les prix ville par ville Prix médian du m2 pour les maisons et appartements anciens : Reims : 2 170 e - Epernay : 1 520 e Soissons : 1 450 e - Rethel : 1 210 e Châlons : 1180 e
D
Eric Redouté, directeur des agences Guy Hoquet Reims-nord et Reims-centre.
e Soissons à Sedan en passant par Epernay, Châlons, Laon, Charleville ou Sainte-Menehould, les professionnels sont unanimes : dès le 11 mai, les demandes ont afflué, au point d’amplifier le dynamisme constaté en début d’année. Mieux encore, cette tendance s’est confirmée jusque fin octobre. Autre constat commun : la demande de maisons avec jardin et d’appartements avec balcon, terrasse ou loggia a boosté le marché des transactions, un engouement accompagné d’un début de pé-
nurie de ce type de biens. Directeur des agences Guy Hoquet Reims-centre et Reims-nord, Eric Redouté nuance toutefois cette analyse en ce qui concerne la Cité des sacres : « les maisons avec jardin sont effectivement très recherchées, mais il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. Reims compte en effet environ 80 % d’appartements contre 20 % de maisons, qui constituent depuis longtemps des quasi-perles rares. En revanche, il est vrai que nous avons très rapidement retrouvé notre niveau d’activité d’avant le confinement, mais cela ne compensera pas les deux mois d’interruption totale du printemps ». Les dernières statistiques officielles de la Chambre des notaires, basées sur les ventes effectivement signées au 30 août dernier, confirment cette stabilité du marché dans la Marne, les Ardennes et l’Aisne. Reims concentre toujours la majorité des transactions, avec une
légère hausse des prix. « Elle tourne autour de 5 % sur un an, mais il s’agit plus d’un rattrapage que d’une augmentation opportuniste, car les prix à Reims sont depuis longtemps inférieurs à ceux des autres métropoles ». Dans le reste de la région, la tendance est à la stabilité ou à la hausse très modérée, autour de 1 % à Charleville par exemple.
TRANSACTIONS EN LIGNE Autre phénomène notable de l’année 2020 : la Covid a incité les professionnels à accélérer leur transition vers de nouvelles pratiques liées aux technologies numériques. « La signature électronique est aujourd’hui entrée dans les mœurs. Et pour continuer notre activité même quand nous ne pouvons pas rencontrer nos clients en présentiel, nos deux agences se sont dotées d’un système de visite virtuelle en HD, qui permet de découvrir très simplement, sur notre site internet, un bien dans ses moindres détails, y compris la surface de chaque pièce. Les acquéreurs sont de plus en plus à l’aise avec ces outils. Il y a quelques semaines, pour la première fois, un client a fait une offre sur un bien qu’il avait découvert uniquement de cette manière ». Jacques Taquet
46
ENVIRONNEMENT
Wheatoleo en croissance
LES SOLUTIONS VERTES QUI PROMETTENT Des chercheurs, bureaux d’études, industriels, coopératives et investisseurs font le pari que l’on peut conjuguer économie et écologie en misant sur l’innovation dans l’usage des ressources renouvelables.
W
heatoleo, vous connaissez ? Sûrement pas. Pourtant la filiale d’ARD, le bras R&D des coopératives agricoles régionales (l’actionnaire majoritaire est Vivescia), fabrique des composants que l’on retrouve dans le panier de ménagère : produits détergents, liquides vaisselle ou du savon estampillés “Ecolabel”. En dix ans, cette société spécialisée dans la fabrication de tensioactifs, et dans une moindre mesure de savon, d’origine végétale (avec des coproduits du blé notamment) fait partie des trois acteurs européens de sa spécialité. Les tensioactifs verts sont un marché de niche de 100 000 tonnes par an à l’échelle mondiale, au sein de l’énorme marché des tensioactifs pétrochimiques qui pèse 14 millions de tonnes. Wheatoleo a vendu 2 000 tonnes de sa production en 2019/2020 (année glissante
La formulation marnaise des tensioactifs de Wheatoleo est plus douce pour les mains.
‘‘Wheatoleo produit des tensioactifs d’origine végétale que l’on retrouve dans les savons et liquides vaisselle labellisés “Ecolabel” clôturée à fin juin) soit un chiffre d’affaires de 2,7 millions d’e en progression de 35 % par rapport à l’exercice précédent. C’était six fois moins il y a cinq ans. Et encore, on ne prend pas en compte la production de solutions hydroalcooliques, lancée spontanément lors de la crise sanitaire. Toujours est-il que les comptes de la start-up marnaise sont désormais à l’équilibre. Wheatoleo profite de l’intérêt accru des consommateurs, et donc des industriels, pour les produits biosourcés, locaux et responsables. Au-delà de ses innovations
Wheatoleo a progressé sur le plan marketing en élargissant sa gamme et en musclant ses forces de vente. Wheatoleo est capable de fournir des tensioactifs dont l’un des ingrédients, l’alcool gras, n’est pas issu d’huile de palme, comme c’est généralement le cas, mais d’un coproduit de la betterave (l’huile de fusel). Les tensioactifs de Wheatoleo dits « APG » ont la particularité d’associer du xylose au glucose de la recette habituelle. Ils reçoivent actuellement des marques d’intérêt de gros acheteurs mondiaux.
Crédit photo : Remi Wafflart
47
ENVIRONNEMENT
FICA-HPCI investit
L’USINE DE BLACK PELLETS SUR LES RAILS
La construction de l’usine est achevée à Pomacle. Sa production monte en puissance.
S
i le chantier a été ralenti par la crise sanitaire, l’innovante usine de pellets commence à produire à Pomacle. Fica HPCI (Filière industrielle Champagne Ardenne – Haut pouvoir calorifique pour les industriels), va lancer dans les mois prochains le “black pellets”. Issu du “vapocraquage” de bois ou de déchets de bois, il s’agit d’un combustible hautement calorifique susceptible de remplacer le charbon dans l’industrie ou le chauffage collectif. L’usine pourra transformer, potentiellement, chaque année 350 000 tonnes de bois, collecté dans un rayon de 150 kilomètres,
‘‘Un investissement complémentaire de la coopérative de Juniville pour la logistique’’ en 130 000 tonnes de granulés. Le site accueille aussi une centrale de cogénération (Cogecab) qui produit à la fois de l’électricité verte (90 GWh par an, soit la consommation domestique de 30 000 habitants) et de l’énergie thermique (130GWh par an sous forme de vapeur et d’eau chaude). Celle-ci est vouée à alimenter l’unité de production de biocombustible, ainsi que l’amidonnerie glucoserie ADM Chamtor située juste à côté. L’investissement s’élève à 100 millions d’e portés le fonds Meridiam (80,5 %), la Banque des Territoires (14,5 %) et l’Européenne de Biomasse (5 %), qui est la société d’ingénierie à l’origine du procédé innovant. En complément, la coopérative agricole de Juniville (CAJ), qui collecte depuis 1928 du grain dans
le sud des Ardennes, a décidé d’investir 5 millions d’€ pour assurer le stockage et la logistique du bois destiné à être transformé dans la nouvelle usine de Pomacle. La CAJ va édifier, à côté de son silo principal du Châtelet-sur-Retourne, un nouveau bâtiment. Pomacle est censée être la première usine d’une série. L’Européenne de Biomasse a annoncé en juin 2020 son intention de créer une deuxième usine répondant au même concept, dans le Haut-Rhin, dans la zone EcoRhéna/ Fessenheim. L’investissement serait compris entre 50 et 100 millions d’€. Le projet en est au stade de la recherche de partenaires. Julien Bouillé
48
ENVIRONNEMENT
Hynoca se lance
L’HEURE DE L’HYDROGÈNE VERT Le plus léger des gaz a reçu un coup d’accélérateur avec l’annonce, par le gouvernement, en septembre 2020, d’un plan stratégique hydrogène doté de 7,2 milliards d’e sur dix ans, dont 2 milliards dans les deux ans. Du pain béni pour Philippe Haffner qui développe, depuis plusieurs années, un nouveau procédé de production d’hydrogène, non pas par électrolyse, mais par ‘‘vapocraquage’’ de la biomasse. En plus d’utiliser une ressource renouvelable, Hynoca a la particularité de produire de l’hydrogène de façon décentralisée. Après la phase d’étude, Haffner Energy, installé à Vitry-le-François, a construit un pilote industriel en 2019 à Marolles. La première unité commerciale à l’échelle 1 est en construction à Strasbourg pour la société d’économie mixte Réseaux-Gaz de Strasbourg (R-GDS), avec qui Haffner a créé une co-entreprise, R-Hynoca. D’une capacité de 720 kg d’hydrogène par jour, la station « peut, par exemple, faire rouler 1 600 véhicules légers parcourant 15 000 kilomètres par an », précise Philippe Haffner. Il annonce une mise en service de sa station strasbourgeoise pour « le premier trimestre 2021 ». Cette unité, alimentée par des déchets de bois, permettra de faire de
Philippe Haffner porte le projet d’hydrogène vert depuis Vitry-le-François où est installé son bureau.
derniers ajustements et servira de vitrine à Haffner Energy. La pépite dit recevoir beaucoup de demandes de la France et de l’étranger, de la part, notamment, de distributeurs
d’énergie. Le bureau d’études de 22 salariés, dont l’autre métier est de concevoir des centrales de production d’énergie clé en main, a levé 10 millions d’e durant les deux dernières années.
‘‘A Strasbourg, la première station pourra faire rouler 1 600 véhicules légers parcourant 15 000 kilomètres par an’’
Hellioreen dans l’air du temps
LA PETITE TURBINE QUI VEUT ALLER LOIN les rivières pour produire de l’électricité sans perturber l’environnement et sans piéger les poissons. Renaud Mignolet et son équipe ont conçu une vis hydrodynamique qui permet de récupérer l’énergie potentielle de l’eau en la transformant avec une génératrice. Ce petit bijou a un rendement amélioré grâce à une géométrie multifilet. Cette géométrie complexe est obtenue grâce à un travail La première turbine est sortie de fonderie en octobre 2020. en fonderie aidé par l’apport Helliogreen est une start-up ardennaise de l’impression additive pour un résultat spécialisée dans les microturbines hydroé- que la soudure mécanique traditionnelle lectriques. Elles peuvent être posées dans ne pourrait atteindre. Après un premier pi-
lote installé en septembre 2019 dans le lit de La Vaux à Signy-l’Abbaye, un premier exemplaire a été produit et commercialisé un an plus tard pour être installé dans la rivière Fion, dans la Marne. Ce n’est qu’un début, la jeune entreprise, co-fondée par des industriels et des professeurs ardennais, a commencé une belle levée de fonds. Un bel exemple de mutualisation des savoir-faire ardennais. Cette petite turbine, capable de produire de l’énergie renouvelable de façon décentralisée et en totale autonomie, est dans l’air du temps et intéresse beaucoup. La fondation du “savanturier” Bertrand Piccard l’a même fait entrer dans les 1000 solutions efficientes pour la planète. La vis est petite mais elle voit loin.
2000701647VD
50
LOISIRS
Piscines individuelles
UN MARCHÉ EUPHORIQUE Des carnets de commandes qui grimpent de 100 %, voire de 200 % en 2020, c’est ce que constatent les piscinistes de la région. La Covid-19 est l’une des explications.
Le nombre de piscines privées ne cesse de s’accroître en France, deuxième pays au monde après les Etats-Unis. Au dernier recensement, il y en avait 2,5 millions dans l’Hexagone. L’année 2020 ne fera qu’accentuer la tendance.
A
ttention ! Si vous pensiez faire construire une piscine enterrée dans votre jardin pour en profiter à l’été 2021, il est peut-être déjà trop tard. Les clients se bousculent au portillon et certains piscinistes annoncent désormais prendre les commandes pour 2022. C’est ce que confirmait, vers le 20 octobre, Christophe Herbinet, directeur commercial
de la société Fontaine Doyen (piscines Desjoyaux) à Reims. « Habituellement, nous bouclons notre calendrier de travaux fin décembre pour l’année suivante. Cette fois, nous l’aurons stoppé fin octobre. Sur la Marne, les demandes explosent, nous en sommes à une centaine cette année. Il y a dix ans, cela tournait autour de trente-cinq. » Une entreprise des Ardennes, davantage spécialisée dans les piscines en coque, fait elle aussi état d’un marché en forte progression, « de l’ordre de 30 % cette année », indique son responsable, qui tient à l’anonymat, sans doute en raison de la forte concurrence dans le secteur. À Vauxbuin, dans l’Aisne, Nicolas Mockel de l’entreprise Idoine Piscines, spécialisée dans les réalisa-
tions en béton, surtout à destination de l’hôtellerie de luxe, reconnaît « avoir du travail pour deux ans ! » À SaintMemmie, près de Châlons-en-Champagne, l’entreprise familiale Charlet, forte d’une dizaine de personnes et qui rayonne sur une bonne partie de la région, reconnaît un accroissement des commandes de 200 % cette année ! « Dans le secteur, tout le monde a du travail », analyse le directeur technique, Jean-Christophe Charlet. « Pour autant, il y a encore de la marge. Des entreprises assurent auprès de potentiels clients qu’elles arrivent au taquet dans le but de leur mettre la pression pour les décider plus vite ». Selon ce dirigeant, Charlet Piscines a enregistré quelques deux cents demandes dès les premiers
51
LOISIRS
‘‘Nous ne démarrons un chantier qu’après retour de la demande préalable de travaux validée par la mairie. Ensuite les travaux d’une piscine enterrée durent habituellement deux mois’’
mois de 2020 et continue toujours d’en engranger pour l’année suivante. « Il est vrai qu’en raison de la pandémie, nous avons cumulé du retard, des projets ont été reportés à l’année prochaine ». Des réalisations qui auraient dû être livrées en mai dernier ont en effet attendu la fin août avant de débuter. Et si elles seront potentiellement fonctionnelles en novembre ou décembre, il y a peu de chances qu’elles soient utilisées avant le printemps prochain, sauf vigoureux réchauffement climatique d’ici là !
MÉTÉO ET COVID BOOSTENT LE MARCHÉ Plusieurs facteurs expliquent la tendance expansionniste du marché de
la piscine individuelle. « Le premier critère d’achat est incontestablement lié à l’évolution du climat », note Jean-Christophe Charlet. Les années les plus chaudes se succèdent, les canicules aussi. Le besoin de fraîcheur se fait d’autant plus ressentir. Le contexte sanitaire s’impose comme la deuxième raison à l’essor des piscines. « Les gens ont eu un peu peur de ne pas pouvoir partir en vacances, d’être bloqués chez eux. Ils aménagent leur extérieur en conséquence. » Point de vue partagé par l’entrepreneur ardennais, selon qui « bien des gens redécouvrent qu’ils possèdent un jardin susceptible d’accueillir une piscine ». Bref, le cocktail chaleur + piscine est un de ceux que les vacanciers estivaux
recherchent. Quand on peut en profiter à domicile de mai à fin septembre, voire mi-octobre, grâce à l’appui d’une pompe à chaleur, pourquoi s’en priver ?
DANS QUELS DÉLAIS ET À QUELS PRIX ? Reste que l’acquisition d’une piscine, à l’exception des hors-sol, ne s’improvise pas et requiert un budget conséquent. Desjoyaux évoque un coût moyen de 35 000 €, l’entrepreneur ardennais une fourchette comprise entre 25 000 et 30 000 €, Charlet avance le chiffre de 38 000 €. « Les prix sont en réalité extrêmement variables. Options et équipement divers font vite grimper la facture », modère
52
LOISIRS
Une piscine en acier inoxydable coûte très cher (jusqu’à 1 500/m2), mais sa durée de vie est sans commune mesure. Il n’est nul besoin de changer le liner tous les dix ans puisqu’il n’y en a pas !
Nicolas Mockel. Un système de nage à contre-courant avec la pose d’un kit de balnéo (des buses de massage) peut revenir à 6 000 €, auxquels on peut ajouter un appareil de traitement de l’eau connecté qui dépasse les 5 000 €, le chauffage, l’éclairage, le volet de couverture ou l’abri façon véranda… Tout cela sans compter la mise à disposition ou la construction d’un local technique (indispensable au logement du ou des moteurs, de la pompe à filtration, du tableau électrique), l’accessibilité au terrain (le déplacement d’une pompe à béton pour travailler depuis la rue représente un coût non négligeable) la qualité du liner, le dallage autour de la piscine… Tout se prévoit, tout se chiffre. À commencer par les travaux de terrassement qui sont fonction des dimensions et de la profondeur du bassin, ainsi que par le procédé mis en œuvre : construction en béton, voire en inox (nettement plus chère !), structure en panneaux, coque, etc. La pose d’une coque ne demande que cinq à sept
jours, alors que la construction d’une piscine ouvragée « se déroule sur deux mois, entre le premier coup de pioche et la mise en eau », annonce Jean-Christophe Charlet. « Mais nous ne commençons qu’après retour de la demande préalable de travaux validée par la mairie », précise le spécialiste, ce qui prend plusieurs semaines. Jean-Michel François
14 % des piscines dans le Nord-est Si l’on découpe la France en cinq parties : Ile-deFrance, Nord-est, Nord-ouest, Sud-ouest et sud-est, il apparaît sans surprise que la dernière citée concentre 39 % des piscines de l’Hexagone. Le sud-ouest et le Nord-ouest suivent chacun avec 21 %. Le Nord-est (avec les régions Hauts-deFrance, Grand Est, Bourgogne Franche Comté) en détiennent 14 %, et l’Ile-de-France seulement 5 %. Selon le site eauplaisir.com, qui tente de recenser les détenteurs de piscines en se fiant à leurs déclarations, il y aurait 1 392 piscines dans l’Aisne, 1 093 dans les Ardennes et 1 375 dans la Marne.
LOISIRS
2,5 millions de piscines privées Une piscine pour vingt-sept habitants : c’est le ratio du nombre de piscines privées en France, soit environ 2,5 millions de bassins de plus de 10 m2, dont 1,2 million de piscines hors-sol. Ces chiffres sont ceux qui prévalaient à fin 2018, selon la fédération des professionnels de la piscine et du spa (FPP). Deux ans plus tard, l’actualisation des dernières données n’est pas encore connue, mais tout le monde s’accorde à dire qu’elle sera exceptionnelle. Parce que 2019 s’est déjà soldé par une hausse considérable : d’octobre 2018 à septembre 2019, le nombre de piscines construites avait progressé de 10,5 % ! Pour mémoire, on ne recensait que 708 000 piscines en 2000 et le double en 2008. Toujours selon la FPP, soucieuse de mettre l’accent sur la démocratisation du marché, 42,2 % des possesseurs de piscines enterrées disposeraient de revenus mensuels compris entre 1 500 € et 3 000 €
Éco ute r et
crée r vo s en vies
PROPY DELTA ...
Pa c k a g i n g , b o i t a g e , e m ba l l a g e i n d u s t r i e l Impression, dorure à chaud, gaufrage, vernis sélectif, vernis relief, collage, soudage.
Haute qualité d’impression Un grand nombre de critères sont à prendre en considération dans la réalisation et le coût d’une piscine. Pour ce modèle enterré, conçu en panneaux de polymère thermodurcissable renforcé, il faut couler un béton au fond et autour de la piscine. Une opération rendue possible par l’utilisation d’un camion pompe à béton avec bras de distribution long d’une quarantaine de mètres qui opère depuis la rue.
Panneaux / Affichage événementiel sur tout type de supports ZI de Pargny Resson - 08300 RETHEL www.propydelta.com - 03 24 38 17 07 contact@propydelta.com
54
COMMERCE
Changements d’habitudes
LE DRIVE FAIT COURIR LA GRANDE DISTRIBUTION La crise sanitaire a accéléré la montée en puissance d’un concept consistant à se faire livrer les courses au pied de sa voiture ou de son immeuble.
D
En quelques mois le drive a progressé comme il aurait dû le faire en cinq ans.
ans le commerce, le grand gagnant de la crise sanitaire est... le drive ! « Aujourd’hui, je fais 28 % de mon chiffre d’affaires avec le drive, avant la crise sanitaire, c’était 17 %. Il s’est passé en trois mois l’évolution qui aurait dû avoir lieu en cinq ans », témoigne Paul Pageau, PDG de l’hypermarché
E.Leclerc de Saint-Brice-Courcelles, dans la proche agglomération rémoise. Paul Pageau est avec son père, JeanPaul (une figure du réseau animé par Michel Édouard Leclerc) un historique de cette forme de commerce qui consiste à remplir son panier virtuel-
lement sur internet pour en prendre possession un peu plus tard dans un point de retrait. Paul Pageau exploite un “drive master” de 5 600 m2, « l’un des plus grands de France », qui est accolé à son hyper de 13 300 m2. Et surtout, il a ouvert à Reims le deuxième drive dit
Aujourd’hui, je fais 28 % de mon chiffre d’affaires avec le drive, avant la crise sanitaire, c’était 17 %. Paul Pageau, PDG de E.Leclerc Saint-Brice
55
COMMERCE
Faire les courses une fois par semaine dans un hypermarché de plusieurs milliers de mètre carrés est un modèle sur le déclin. Vincent Chabault, Sociologue
“piéton” de France après celui de Lille. Ce sont des points de retrait de centreville où l’on vient chercher ses courses à pied. Ouvert en 2017, rue Libergier, à un jet de pierre de la cathédrale et de la très commerçante rue de Vesle, ce premier comptoir rémois a immédiatement “cartonné” avec d’emblée un score très honorable de 300 livraisons par jour. Paul Pageau a en ouvert trois autres depuis. Son beau-frère, Wenceslas Fandre, directeur de l’autre E.Leclerc de l’agglomération à Champfleury, en a ouvert trois. Reims est donc la ville où il y a le plus de drives piétons de l’enseigne E.Leclerc par habitant. Pas mal dans une ville déjà réputée pour être bien pourvue en mètres carrés commerciaux.
4 900 DRIVES EN FRANCE Si, selon la base de données LSA Expert, la France compte aujourd’hui 4 900 drives, ce n’est pas parce que les Français se sont mis à acheter davantage de nourriture. Mais parce que ce concept va vers le penchant du “zéro contrainte” des consommateurs. Ces achats sur canapé marquent aussi le début de l’obsolescence d’un modèle qui a surfé sur les Trente Glorieuses. « Faire les courses une fois par semaine dans un hypermarché de plusieurs milliers de mètres carrés est un modèle sur le déclin depuis les années 2000 » , explique le sociologue Vincent Chabault*. « Certes les 2000 hypermarchés français ne vont pas fermer demain, mais leur rentabilité s’effrite ». Passer son samedi après-midi dans le Mammouth du coin ne fait plus rêver mais surtout il n’est plus nécessaire aujourd’hui de remplir son chariot à ras bord pour tenir la semaine. « Un quart des familles sont monoparentales, rap-
pelle le sociologue. Cela provoque une fragmentation des courses. Et à côté de cela les grandes surfaces se voient fortement concurrencées sur le non-alimentaire par de nouvelles enseignes comme Action, Stokomani ou bien sûr Amazon ». Le concept d’hypermarché et ses immenses parkings s’appuie historiquement aussi sur l’automobile. Or « la voiture est de plus en plus dé-symbolisée, souligne Vincent Chabault. Elle reste le moyen de transport numéro 1 mais, dans un foyer, on réfléchit désormais à deux fois avant d’en acheter une deuxième ».
UN CONCEPT COÛTEUX QUI PERMET DE CONQUÉRIR DE NOUVEAUX CLIENTS Le drive piéton a réussi aussi le tour de force de contourner l’obstacle de la distance, principal critère de choix d’un hypermarché, tout en important dans le cœur des villes, le deuxième critère, le prix. « C’est notre combat depuis 1949 », rappelle Paul Pageau. Qui au passage se félicite d’être « 20 à 25 % moins cher que Monoprix », jusqu’à présent référence alimentaire en hypercentre. Mais aller chercher une nouvelle clientèle de personnes âgées, d’étudiants sans voiture, ou de CSP++ habitués au commerce de proximité, coûte cher. Il faut louer des mètres carrés hors de prix en centre-ville, payer des gens derrière des comptoirs et assurer la logistique entre “drive master” et “drive relais”. « Si c’est pour dire à nos clients : restez chez vous, on va vous livrer ou déplacer les courses au plus près de chez vous, c’est sûr que c’est un business qui ne serait pas rentable », confie Paul Pageau. « Ce que l’on fait aujourd’hui, c’est investir dans le recrutement de nouveaux
clients qui ne venaient pas en hyper avant ». Forcément la force de frappe des grandes surfaces en centre-ville, avec leurs achats massifiés, fait mal. Mais Paul Pageau ne pense pas faire du tort aux artisans de bouche. « Je vends surtout du PQ, de l’eau de Javel ou des boîtes de conserve. Je ne les concurrence pas. Et je n’ai pas d’états d’âme à piquer du chiffre à un groupe comme Monoprix ».
LE DRIVE NOUS DIT CE QUE SERA L’HYPER DE DEMAIN Apparu il y a 20 ans, ce nouveau mode de distribution pèse déjà plus de 5 % des courses alimentaires en France. Il semble annoncer l’hybridation de la distribution. Elle doit satisfaire des clients tiraillés entre le confort qu’apporte le numérique et le besoin d’avoir encore des vrais produits et des vrais commerçants devant eux. « Le drive nous dit ce que sera l’hypermarché de demain. Ce sera un entrepôt connecté avec une taille plus réduite, une superficie commerciale plutôt alimentaire avec des services, des ventes socialisées, des bouchers et des artisans », devise Vincent Chabault. Les deux hommes ne se connaissent pas mais on croirait lire, dans ces mots, les projets de Paul Pageau. Il veut réduire le nombre de ses références non alimentaires et faire de son hyper de SaintBrice, un lieu de sociabilité où l’on pourrait casser la croûte, discuter avec des artisans de bouche, bénéficier d’une offre culturelle voire échanger avec des élus. En somme, un vrai petit centre-ville traditionnel avec son alchimie commerciale et sociale ancestrale, vers laquelle, finalement, on revient toujours.
* Vincent Chabault est auteur de l’essai “L’éloge du magasin - Contre l’Amazonisation” paru en 2020 chez Gallimard.
Julien Bouillé
56
ENTREPRISES
BTOB
19 acteurs de la région se présentent
AEDIFICEM - Bureau d’études 67
CC DU PAYS RETHÉLOIS - Collectivité 61
MAZARS - Expertise-comptable 69
AS ENTREPRISES - Expertise-comptable 66
CRÉDIT AGRICOLE - Finances 75
MARZIN PRO - Carrelages et résines 58
BPIFRANCE - Finances 59
FCN - Expertise-comptable 63
MDC - Equipements vinicoles 74
CDER - Expertise-comptable 64
KIT BAG - Industrie 60
VENTS DU NORD - Energie 72
CHRISTOPHE DELAPLACE - Plomberie-chauffage 73
KNORR-BREME - Equipementier 70
VILLE DE REIMS - Collectivité 65
CLAIR ET NET SERVICE - Propreté 71
LA PAIX - Restauration 57
CC DE RETZ EN VALOIS - Collectivité 62
MAIRIE DE VITRY - Collectivité 68
SERVICES
FINANCES
INDUSTRIE
Retrouvez les entreprises qui vous permettront de mener à bien vos projets et d’améliorer vos performances. Ce sont les acteurs des services, et ils vous conseillent que ce soit dans le domaine de l’immobilier, dans l’agencement et la santé-prévoyance, l’ingénierie, voire les services de restauration.
Ils sont là pour vous écouter, pour vous aiguiller vers les meilleures solutions. Parce qu’à tout moment une entreprise rencontre des défis financiers à relever, les cabinets de conseil, les banquiers, sont prêts à vous épauler. Des acteurs multiples aux compétences variées qui sont des alliés précieux.
L’industrie, dans notre région, est variée, riche de solutions diverses, proposant des solutions techniques innombrables. Que ce soit dans le bâtiment, l’emballage, l’électricité, l’aménagement, des acteurs qualifiés sont à votre disposition pour répondre à vos demandes.
57
BEST WESTERN PREMIER HÔTEL DE LA PAIX ACCUEIL QUATRE ETOILES POUR LES ENTREPRISES
Située au cœur du centre-ville, cette véritable institution rémoise met à la disposition des entreprises et des professionnels une large palette de prestations et services haut de gamme, adaptés à tous leurs événements.
P
rincipaux atouts de cet établissement unique en son genre : son emplacement, à quelques pas de la cathédrale et de la gare TGV, son décor raffiné et original, et la qualité de son accueil, confirmée par son classement 4 étoiles, et résolument cultivée par son propriétaire, Antoine Renardias, attaché à maintenir l’esprit familial d’une maison créée en 1912. Afin de garantir une parfaite qualité de service cet établissement a choisi de dédier un interlocuteur unique à chacun de ses clients professionnels.
Choix et souplesse Le Best Western Premier Hôtel de la Paix constitue un lieu idéal pour accueillir les différents événements organisés par les entreprises : séminaires, conventions, conférences, réunions, formations, ou entretiens.
Il dispose d’un amphithéâtre de 200 places assises et de 8 salles de réunion, d’une capacité de 2 à 75 personnes, toutes équipées et s’adaptant à tous les besoins dans le respect des normes sanitaires. La souplesse et le choix sont également de mise côté restauration, du petit-déjeuner de travail au cocktail, en passant par un déjeuner servi au Restaurant Café de la Paix ou au Bar La Paix, en terrasse durant les beaux jours, le tout étant réalisé sur place. Pour les moments de détente, l’hôtel met à disposition une piscine couverte et chauffée et un sauna. Un hébergement de qualité est proposé dans les 163 chambres (dont une suite de 75 m2) de l’hôtel, avec de nombreuses facilités pour la clientèle d’affaires. A noter enfin que, dès 8 heures du matin, les clients peuvent accéder au Bar La Paix pour travailler ou fixer un rendez-vous, dans un endroit calme et agréable.
9, rue Buirette - 51100 Reims Tél. 03 26 40 04 08 www.bestwestern-lapaix-reims.com
MARZINpro UNE MARQUE GAGE DE QUALITÉ Détentrice de la marque MARZIN, spécialiste des carrelages et des résines industrielles, l’entreprise mène chaque année plus de 250 chantiers pour les particuliers, les entreprises et les collectivités.
F
ondée en 1966, rachetée en 2011 par deux de ses dirigeants, Roberto Bartolini et Frédéric Huther (ayant tous deux intégré la société en 1991), MARZINpro a signé plusieurs belles réalisations en 2020, malgré un contexte difficile : « nous venons de terminer plusieurs grands chantiers, dont le nouveau centre aqualudique du Grand Reims, la Coopérative vinicole de Nogent-l’Abbesse, la cuverie du projet Comète de Veuve-Clicquot, et nos spécialistes de la résine industrielle sont intervenus sur le nouveau site du Champagne Mercier ou le Logipole d’Epernay », constate Roberto Bartolini. « Ces quelques exemples démontrent que notre savoir-faire est reconnu par les industriels, les Maisons de Champagne ou le secteur de l’hôtellerie de prestige, bien au-delà de l’ex Champagne-Ardenne, puis nous travaillons actuellement sur un projet de nouvelle cave pour la coopérative de vins effervescents Wolfberger à Colmar ».
Esthétique et fiabilité MARZINpro possède un bureau d’études intégré, et emploie aujourd’hui plus de 40 salariés, qui maîtrisent parfaitement les gestes de l’artisanat tout en développant de nouvelles expertises sur les matériaux novateurs, très résistants et particulièrement adaptés aux surfaces recevant de l’eau. « Nous sommes en mesure de proposer des solutions techniques spécifiques à nos clients. Nous avons ainsi pu nous positionner sur de nouveaux marchés, des sites de production et de logistique dans des secteurs où nous étions peu présents, comme l’agroalimentaire ou l’industrie pharmaceutique ». Cette volonté d’allier l’esthétique et la fiabilité s’applique aussi aux particuliers : « notre domaine de prédilection reste la conception et l’installation de salles de bain. Nos deux magasins de Pierry et Ormes permettent de découvrir les nouvelles tendances et les matériaux innovants. On peut aussi y effectuer une visite virtuelle en 3D de sa future salle de bain ».
Salle d’exposition Pierry-Epernay 9 bis allée de Maxenu - 51530 Pierry 03 26 54 15 20
Salle d’exposition Reims-Tinqueux 5 rue des Blancs Fossés - 51370 Ormes 03 26 06 31 11
Etude technique et financière sur demande : 03 26 50 35 20 MARZINpro.fr
59
Patrice Bégay
Directeur exécutif communication et Bpifrance Excellence
BPIFRANCE UNE NOUVELLE ANNÉE POUR SERVIR L’AVENIR !
P
lacé cette année sous le signe de la relance, le Big Tour a sillonné la France tout l’été. Quel bilan en tirez-vous ? Ce cru 2020 a été exceptionnel, au-delà ce que nous avions espéré ! 8 régions, 22 villes, 23 dates : pendant un mois, nous sommes partis à la rencontre des Français et des entrepreneurs. Plus de 19 millions de personnes nous ont suivi en physique et en digital. Grâce à nos 300 partenaires, le Big Tour a bénéficié d’une visibilité nationale : ainsi, nous avons compté plus de 77 318 interactions sur les réseaux sociaux et plus de 500 retombées en interviews presse, radio et télévision. Ce succès est la preuve de l’intérêt des Français pour l’entrepreneuriat et le savoir-faire français. Il nous montre également qu’il y a une réelle volonté de voir la France se relever et de co-construire ensemble le monde de demain. La 6e édition de Big avait cette année pour thème la Liberté. Quel message avez-vous souhaité faire passer aux entrepreneurs ? Le mot Liberté est très fort et il est d’autant plus après la période que nous venons de traverser. Cette liberté retrouvée nous ne devons plus la lâcher. Nous avons voulu rappeler aux entrepreneurs qu’ils sont libres. Libres de rêver, d’oser, d’innover, de créer, d’entreprendre, mais aussi et surtout libres de se tromper, d’échouer, de recommencer. L’entrepreneuriat est une belle aventure qui demande parfois des sacrifices et des concessions. Au final, ce qui compte c’est la liberté que les entrepreneurs ont de dire oui ou de dire non. C’est en étant libres de
décider, de choisir qu’ils peuvent construire l’avenir dont ils rêvent. Bpifrance est là pour les accompagner dans cette aventure et c’est pourquoi nous leur avons donné rendez-vous en direct le 1er octobre à l’Accor Arena, à Paris, pour la 6e édition de Big. Tout en préservant la proximité humaine, nous avons placé la digitalisation au cœur de l’événement dans une logique environnementale et d’accessibilité pour tous, dans le strict respect des mesures sanitaires. Quels sont les projets / perspectives pour 2021 ? En 2021, Bpifrance poursuivra son travail auprès de toutes les entreprises et de tous les entrepreneurs français car ils sont notre priorité. Nous devons veiller à ce que chacun d’eux puisse se relever et entamer l’année sereinement. Cela passe par du financement mais aussi par de l’accompagnement à travers un suivi et des conseils. Nous allons bien évidemment poursuivre et accélérer nos démarches en matière de RSE. En tant que banque du climat, notre mission est en effet de diffuser les bonnes pratiques à toutes les entreprises. Enfin, à travers toutes nos actions déjà engagées, Bpifrance continuera à se faire le porte-parole de la French Fab, de la French Tech et de la French Touch, qui représentent la richesse et la diversité de l’entrepreneuriat français. Cette nouvelle année est l’occasion ou jamais de diffuser des messages d’optimisme, de simplicité, de proximité, de volonté. Une nouvelle année pour servir l’avenir.
27-31 avenue du Général Leclerc 94700 Maisons-Alfort 01 41 70 80 00 www.bpifrance.fr
KIT-BAG L’EXPERT DU BIG-BAG S’AGRANDIT !
« Pour se développer, une entreprise, quelle que soit sa taille, doit se concentrer sur son cœur de métier en ayant la certitude d’avoir toujours un développement en cohérence avec les demandes de plus en plus exigeantes de ses clients.»
F
ondée en 1991 et basée à Reims, la société KIT-BAG est reconnue pour être « le spécialiste de la solution complète conteneurs souples ». L’entreprise propose une gamme complète de matériels et un grand choix de big-bag adaptés à tous les besoins. Les big-bag sont utilisés pour le transport du vrac dans de nombreux domaines d’activités : industrie, BTP, agriculture, chimie… Reprise en 2011 par Jean François Rondelli, un entrepreneur hyperactif et « touche à tout », la société KIT-BAG s’offre un nouvel élan tout en conservant son esprit à taille humaine. Souhaitant être plus proche de ses clients et cherchant à leur offrir un service de haute qualité, KIT-BAG dispose d’un stock de plus de 50 références de big-bag et une large gamme de produits de manutention en stock.
de ses clients les plus exigeants. Anciennement installé à la Croix Blandin à Reims, KIT-BAG a déménagé en septembre dans un nouveau bâtiment à 900 m de ses anciens locaux. En passant d’une surface de 500 à 1500 m2, cela lui permet de répondre avec une efficacité optimale aux demandes des différents clients. « On triple le nombre de produits, le nombre de références, on passe, entre autre, de 10 à 50 modèles de sacs pour couvrir 85% des différentes demandes.» Devant une forte hausse de commandes via leur site internet et les plateformes spécialisées, la société KIT-BAG livre sur le territoire national en un temps record. « Aujourd’hui, nos clients veulent tout pour tout de suite alors nous avons décidé de leur livrer tout pour hier ». Derrière cette formulation plutôt amusante se cache la volonté d’un homme déterminé à répondre vite, bien et au meilleur tarif à une clientèle de plus en plus exigeante.
UN DEVELOPPEMENT CROISSANT
KIT-BAG, LE GRAND COUTURIER DU BIG-BAG
Avec ses conteneurs métalliques, ses palettes alu et ses caisses plastique, KIT-BAG a élargi son offre. Avec une équipe de professionnels, KIT-BAG est en mesure de répondre aux besoins de ses clients partenaires, en conteneurs souples et accessoires. Elle offre un service de livraison rapide partout en France et en Europe. Sa capacité de stockage et son large choix de produits offrent des solutions adaptées aux attentes
A l’instar des grands couturiers, la société KIT-BAG produit, imagine des sacs sur mesure, une étude minutieuse concoctée par une équipe de grands professionnels pour répondre parfaitement à la demande du client. Chez KIT-BAG, le sac est fonctionnel, adapté, solide et efficace dans son utilisation.
4 rue du Loup, ZAC Cernay/St Léonard, 51420 Cernay-lès-Reims KIT-BAG | Spécialiste de solutions pour conteneurs souples ... www.kit-bag.fr
INTERVIEW du
Président Renaud AVERLY « RETHEL : LES SECRETS D’UNE SUCCESS STORY ÉCONOMIQUE » Quels sont, selon vous, les attraits du Pays rethélois ? Bien souvent, lorsqu’on parle d’attractivité, on pense développement économique, implantation d’entreprises... On oublie qu’être attractif, c’est donner à chacun la possibilité de bien vivre sur un territoire. Le Pays rethélois, c’est le bien-être d’une vie à la campagne avec tous les avantages de la ville. Il offre un petit air citadin, avec ses commerces, ses établissements scolaires, ses maisons de santé. Un tissu associatif riche, des équipements sportifs et culturels neufs ou récemment réhabilités, des spectacles, permettent à chacun de s’épanouir socialement dans un cadre naturel exceptionnel et protégé, avec sa vallée de l’Aisne classée Natura 2000. Un autre attrait du Pays rethélois est sa situation géographique privilégiée. La Communauté de communes du Pays Rethélois, deuxième intercommunalité du département regroupant 65 communes du sud Ardennes, est à 25 minutes de Reims et Charleville, par l’autoroute A 34, à 1 h 30 de Bruxelles par l’A 304 (axe autoroutier gratuit). Une gare TGV place Rethel à 1h10 de Paris et à ½ h de la gare TGV de Reims-Bezannes. Troisième attrait et non des moindres : le territoire possède plusieurs zones d’activités commerciales situées sur la zone de Rethel : 1. Zone de Pargny : 45 ha dont 15 hectares commercialisables en terrains viabilisés 2. Parc d’activités de l’Etoile (Est & Ouest) : 63 hectares dont 21 hectares commercialisables en terrains viabilisés 3. Nouveau parc d’activités départemental : 85 hectares dont 10 hectares commercialisables en terrains viabilisés Ces trois zones ont un accès direct à l’A34 reliant Reims à Charleville-Mézières, un accès à voie navigable et un embranchement chemin de fer à moins de 5 km. Tous commerces et tous services, implantés à Rethel, sont à proximité immédiate.
Qu’apporte le pays rethélois à ses entreprises ? Le territoire dispose d’un réseau d’entreprises fort. Les « Matinales des entreprises » organisées par le Pays rethélois permettent aux chefs d’entreprise de disposer d’un lieu d’échanges pour débattre de problématiques communes (logistique, performance, qualité, ressources humaines...), de partager des expériences et se confronter à d’autres pratiques ou encore de s’initier, par exemple, aux marchés publics, véritables leviers du développement économique des territoires. Pour accompagner ces entrepreneurs au quotidien, la Communauté de communes a créé un service capable de répondre à toutes leurs interrogations. Ainsi, chaque entrepreneur, commerçant, et artisan est écouté, conseillé, épaulé par des professionnels du développement économique au sein d’un guichet unique.
Des aides créées pour lutter contre la crise sanitaire Des aides aux entreprises, artisans et commerçants permettent à chacun de progresser en fonction de leurs tailles, de leurs activités… Pour soutenir les associations, entrepreneurs, micro entrepreneurs, et petites entreprises, la Communauté
de communes du Pays rethélois s’est associée à la Région Grand-Est pour la mise en place du fond de soutien ‘‘Résistance’’ complémentaire aux dispositifs déjà existant. 240 000 € pour les acteurs du territoire du pays rethélois sont mobilisés par la Région Grand Est, rejoint par la Banque des territoires, le département des Ardennes et notre Communauté de communes. C’est certes un financement important pour notre collectivité. Mais il a permis de secourir nos entreprises les plus durement touchées par cette crise. Une aide sous forme d’avance de trésorerie, remboursable dans un délai d’un an minimum a également été mise en place. Les entreprises en difficulté peuvent obtenir une avance, variant en fonction de leur taille et de leur secteur d’activité. Par exemple, l’avance peut aller de 5 000 à 10 000 € aux entreprises qui comptent jusqu’à 10 salariés, et jusqu’à 30 000 € pour les associations et les acteurs du secteur non-marchand. Une ‘‘prime d’activité’’ forfaitaire pouvant aller jusqu’à 5 000 € peut s’ajouter pour aider les entreprises issues de la chaîne agricole et agro-alimentaire, des produits de santé et de protection, (incluant fournisseurs et sous-traitants), du transport et logistique, du tourisme, du sport, de la culture. Ces fonds de soutien s’ajoutent aux autres dispositifs déjà mis en place par l’État. Outre ces aides, la Communauté de communes a instauré ses propres dispositifs comme la création d’un fonds d’aide aux entreprises pour la prise en charge de la moitié des dépenses liées aux mesures barrières (plaques de plexi, gel, masques, désinfectant...) ou encore la création d’un fonds d’aide à la reprise d’activité. La crise sanitaire que nous avons traversée et que nous traversons encore touche fortement l’activité de nos entreprises. Le Pays rethélois répondra présent. Aider ses entreprises, c’est sauver l’emploi, c’est épargner des familles.
De grands projets sont en cours. Que pouvez-vous nous préciser à ce jour ? L’un de ces projets auquel je suis particulièrement attaché, est la création d’un tiers lieux au sein de la gare de Rethel. Grâce à cet espace, la Communauté de communes du Pays rethélois souhaite soutenir l’entreprenariat privé et les professions libérales sur son territoire en proposant la location d’un espace pour travailler, se réunir, ou recevoir leur clientèle. Nous avons également décidé de faire vivre nos locaux vacants soit en ‘‘habillant’’ leurs vitrines par des vitrophanies, soit pour en faire des lieux d’exposition temporaires L’idée est de faire vivre ces devantures et d’offrir aux passants une continuité visuelle dynamique de la rue en substituant temporairement une vocation artistique à la vocation économique des vitrines. Cette action permet en outre de valoriser les vitrines vides pour les rendre plus attractives pour les acquéreurs. Une première exposition se met actuellement sur pied. Nous travaillons également sur de grands projets innovants de développement économique, avec toujours plus d’entreprises qui s’implantent sur notre territoire. En 2020, nous avons vu deux entreprises d’importance choisir notre territoire pour s’implanter, se développer et par conséquent, créer de l’emploi. La Communauté de Communes du Pays rethélois est là pour vous accompagner dans TOUS VOS PROJETS.
Contact : entreprises@cc-paysrethelois.fr 03 52 100 100
Vue aérienne de
COMMUNAUTE DE COMMUNES RETZ-EN-VALOIS UN TERRITOIRE POUR VIVRE ET ENTREPRENDRE Riche d’un patrimoine culturel et forestier d’exception, les 54 communes membres de l’intercommunalité conjuguent qualité de vie, situation géographique privilégiée et accompagnement de proximité des entreprises.
P
remier atout majeur de cette Communauté de communes située au sud-ouest de l’Aisne : « nous sommes à une heure de voiture de Paris et Reims, à 40 minutes de l’aéroport Roissy-Charlesde-Gaulle et à une vingtaine de minutes de Soissons », précise Alexandre de Montesquiou, Maire de Montgobert et Président de l’intercommunalité. « Cela permet aux entreprises qui démarrent, ou qui souhaitent disposer de locaux plus vastes à des prix bien inférieurs à ceux de la région parisienne, de se développer, tout en offrant à leurs collaborateurs une qualité de vie très appréciable, à proximité de grandes métropoles, de la Belgique et de l’Allemagne ».
Jeunes pousses et valeurs sûres Regroupant près de 30 000 habitants, répartis entre villes moyennes (comme VillersCotterêts, Vic-sur-Aisne ou La Ferté-Milon) et communes plus rurales, le territoire dispose de nombreux sites touristiques et historiques, notamment le Château de Villers-Cotterêts, future Cité internationale de la langue française, le Donjon de Vic-
sur-Aisne, le château de La Ferté-Milon ou l’Abbaye de Longpont. Les amateurs de promenade en forêt seront également comblés. « Cette importance des espaces forestiers fait partie de nos atouts. Pour autant, des surfaces constructibles restent disponible et nous ciblons des zones pour l’accueil des entreprises, qui trouvent très vite preneurs. Nous avons aussi créé un Hôtel d’Entreprises, subventionné par l’État, la Région et le Département et géré en partenariat avec la CCI. Nous y proposons quatre ateliers de 250 m2, à des tarifs modérés et évolutifs durant 6 ans, à l’issue desquels nous accompagnons les locataires dans leur recherche de nouveaux locaux classiques. Et l’ensemble de notre territoire sera équipé de la fibre optique dès 2021 ». A noter enfin que de nombreuses grandes entreprises sont implantées depuis longtemps dans la Communauté de communes, notamment le siège de Volkswagen Group France à Villers-Cotterêts qui emploie 750 salariés, l’un des deux sites de production français du groupe Intersnack (qui compte parmi ses marques Vico, créée en 1955 à Vic-sur-Aisne) ou l’une des usines de la société Roquette, l’un des leaders mondiaux des ingrédients innovants d’origine végétale.
CRetz-en-Valois
Vic-sur-Aisne - ©C
9, rue Marx-Dormoy 02600 Villers-Cotterêts Alexandre CLÉMENT Chargé de développement économique Tél. 03 23 96 61 26 Port. 06 86 93 24 26 a.clement@retzenvalois.fr
63
FCN UNE OFFRE DIGITALE ÉLARGIE Le premier groupe d’Expertise comptable et de Commissariat aux Comptes du quart nord-est de la France étoffe sa gamme de services en ligne pour simplifier et sécuriser l’activité de ses clients.
tz-en-Valois
T
out en maintenant la relation de proximité entretenue avec ses 16 500 clients grâce à 570 collaborateurs répartis dans 35 bureaux, majoritairement implantés dans la Marne, l’Aisne, les Ardennes et l’Aube, FCN propose aujourd’hui plusieurs solutions collaboratives en ligne, particulièrement adaptées aux nouvelles attentes des TPE, PME, commerçants, artisans ou professions libérales. Cinq offres correspondant à des besoins différents figurent maintenant dans ce catalogue. La plateforme Ma Gestion comporte 5 modules, pour correspondre au mieux aux besoins des professionnels : facturation (création de devis, facturation en ligne tenant compte de l’évolution des obligations légales, suivi des règlements et des relances clients…), établissement des notes de frais et indemnités de déplacement, suivi des achats et des échéances fournisseurs, récupération automatique des relevés bancaires mis à jour au quotidien, saisie de caisse pour les commerçants ou encore suivi des flux bancaires et estimation du résultat et de l’impôt sur le revenu pour les activités libérales. Ma Compta constitue une solution
de saisie comptable en ligne souple, sécurisée et accessible à tout moment. En temps réel, elle permet l’accès aux informations financières (comptes clients, fournisseurs, trésorerie…), qui sont supervisés par un expert-comptable dédié.
Gain de temps Ma Paie permet de préparer et d’établir des bulletins de paie conformes à la réglementation, d’accéder quand on le souhaite aux éléments de paie, tout en restant en contact permanent avec ses interlocuteurs FCN. Mon Bulletin de Paie Electronique offre la possibilité de créer des fiches de salaire dématérialisées et stockées sans limitation de durée dans un coffre-fort électronique sécurisé et uniquement accessible au collaborateur concerné. Il pourra, s’il le souhaite, y archiver ses propres documents en toute sérénité. Enfin, Mes Documents est un espace de stockage en ligne sécurisé lui aussi, avec un accès illimité aux fichiers fournis par le cabinet, ce qui élimine les chronophages classements ou sauvegardes de documents. Tous ces services en ligne sont accessibles sur un ordinateur, un smartphone ou une tablette, 24h/24 et 7j/7.
45 rue des Moissons BP 40428 51065 Reims cedex Tél. 03 26 77 38 99 www.fcn.fr
CDER LE CONSEIL ET L’ACCOMPAGNEMENT Première Association de Comptabilité et de Gestion de France, avec plus de 12 000 adhérents et 700 collaborateurs, CDER propose notamment les services de conseillers spécialistes des TPE et PME.
I
l y a quelques semaines, Clément Bottan a intégré les équipes de CDER, en tant que conseiller d’entreprise : « ce poste m’amène à travailler sur des aspects très divers de la vie d’une entreprise, que ce soit sur le domaine financier, social ou fiscal, et en collaboration étroite avec des spécialistes en interne. J’interviens dans l’Aube, où CDER possède 3 agences, à Lavau, Bar-sur-Aube et Bar-sur Seine. Mon travail se divise entre conseils ponctuels et accompagnement des adhérents. Dans le premier cas, il s’agit de créateurs, repreneurs ou entrepreneurs installés qui veulent franchir une étape importante pour leur société. Nous leur fournissons les documents nécessaires à leur démarche (prévisionnel, business plan) et nous les conseillons sur la fiscalité ou le statut social à adopter. Nous pouvons également les assister dans leur recherche de financement auprès des banques ».
Suivi de proximité Deuxième mission confiée à Clément Bottan : « je suis chargé d’accompagner tout au long de l’année environ
CDER Conseil gagnant depuis 1956
25 TPE ou PME, dans des secteurs aussi différents que la restauration, les transports, le BTP ou encore la vente de fleurs. Cet accompagnent de nos adhérents ne saurait exister sans la collecte et la saisie des données par le service comptable de CDER : recettes, factures, amortissements ou encore TVA sont autant d’éléments indispensables au suivi d’activité. Grâce à une passerelle entre la comptabilité et les outils de conseil, nous pouvons ainsi établir en temps réel des tableaux de bord que nous ne livrons jamais sans commentaire, explication et conclusion. Nous présentons ces éléments au chef d’entreprise lors d’entretien mensuel, trimestriel ou annuel suivant l’option qu’il a choisi. Généralement, nous nous rendons dans ses locaux, ce qui nous permet de rencontrer ses équipes et de découvrir les équipements et outils dont il dispose. Même si la crise sanitaire a compliqué les choses, cette démarche est essentielle pour livrer des conseils concrets à nos adhérents. La proximité fait partie des valeurs fortes de CDER. En cette période atypique, je les appelle d’ailleurs régulièrement, juste pour prendre de leurs nouvelles ».
Complexe du Mont-Bernard Route de Suippes - BP 511 51006 Châlons-en-Champagne
65
ims – AD
Grand Re
GRAND REIMS / VILLE DE REIMS DISPOSITIFS DE SOUTIEN AUX ENTREPRISES LOCALES Face à une crise sans précédent, la Communauté urbaine et la Ville accompagnent les très petites et petites entreprises, en zone urbaine comme en secteur rural, grâce à 4 dispositifs complémentaires.
«
N
otre objectif est de soutenir les TPE et PME sur notre territoire, qui sont parfois exclues des dispositifs mis en place par la Région ou l’Etat, ou qui ont besoin d’un financement complémentaire aux fonds perçus grâce à ces dispositifs », explique Pierre Georgin, Maire de Champigny et 6e vice-président du Grand Reims, chargé de la relance économique et de l’emploi. Premier de ces 4 dispositifs, l’aide à l’investissement productif. « Pour poursuivre leur développement ou se moderniser, les TPE et PME doivent pouvoir se doter de nouveaux outils. Nous pouvons subventionner ces opérations à hauteur de 20% du montant de l’investissement. Nous avons par exemple soutenu dans les derniers mois l’acquisition d’un matériel de soudure permettant à un ferronnier de se positionner sur davantage d’appels d’offres, ou d’une nouvelle benne adaptée aux chantiers de terrassement pour une société de maçonnerie. D’ici la fin de l’année, nous aurons ainsi aidé une quinzaine d’entreprises ». L’aide au développement
des services à la population en milieu rural concerne quant à lui les communes qui ne faisaient pas partie de l’ex-Reims Métropole : « nous pouvons subventionner jusqu’à 30% des investissements nécessaires à la création de nouveaux produits ou services, comme un relais postal, un point de réception et de dépôt de colis, des services bancaires ou l’achat d’un véhicule pour un service de portage à domicile ». Le fonds FISAC Zone Urbaine Sensible, piloté par la Ville de Reims, s’adresse aux entreprises installées (ou qui souhaitent s’implanter) dans certains quartiers de la Cité des sacres, et permet de subventionner jusqu’à 40% d’un investissement. Enfin, le Fonds de résistance est destiné aux associations et entreprises qui ont besoin de consolider leur trésorerie : « il s’agit d’une avance remboursable, accordée aux structures qui ont fait l’objet d’une fermeture à cause du Covid ou qui ont perdu au moins 25% de leur CA par rapport à leur activité d’avant le mois de mars. 50 entreprises en ont bénéficié depuis son lancement ». A noter que la date limite de dépôt des demandes a été prolongé jusqu’à juin 2021.
Direction du Développement Economique, Commerce et Enseignement Supérieur 5 rue des Marmouzets CS 80036 51722 Reims cedex Tel. 03 26 77 87 50 eco@grandreims.fr
AS ENTREPRISES ACCOMPAGNEMENT ET INNOVATION
AS Entreprises est l’une des associations de gestion et de comptabilité les plus importantes du département. Aider les adhérents à créer de la valeur, en s’appuyant sur leur expertise et des outils innovants, telle est l’ambition de ses 200 collaborateurs.
«A
S signifie Accompagnement et Stratégie, ce qui résume parfaitement nos missions auprès de nos adhérents », souligne le directeur Gilles Pellerin. « Chaque année, nous enregistrons de nouvelles adhésions, essentiellement grâce au bouche-à-oreille. Nous gérons 3500 dossiers, dont 1000 viticulteurs, 1500 exploitants agricoles et 1000 commerçants, dirigeants de PME, professions libérales, associations et groupements. Nos adhérents sont nos patrons, ce qui se traduit concrètement dans notre gouvernance et dans notre approche très proactive de l’accompagnement au quotidien des professionnels. Nous leur proposons de l’expertise comptable et du conseil pluridisciplinaire, en lien avec les spécialistes du Groupe FDSEA 51. Nous nous appuyons également sur des partenaires locaux et la force d’un réseau national (FNAS). Pour aider nos adhérents à piloter leur entreprise et à performer, nous mettons à leur disposition, depuis de nombreuses années, des outils informatiques conçus avec et pour eux. Avec la FDSEA 51, nous sommes membres fondateurs de la
startup WiziFarm, créée il y a 2 ans et connue actuellement pour sa plateforme Mission/“Des bras pour ton assiette”. Elle construit un écosystème de solutions numériques innovantes pour faciliter leur quotidien, les aider à décider et anticiper leurs décisions ».
Approche collective Cette démarche correspond pleinement à l’ADN d’AS Entreprises : « notre lien avec le syndicalisme agricole nous amène presque naturellement à privilégier l’élaboration collective de solutions concrètes, et à placer l’humain au cœur de notre activité. Ainsi, nous proposons à nos adhérents de participer à des clubs pour échanger sur leurs préoccupations et mener leurs projets (diversification, commercialisation du champagne, nouvelles pratiques…). Notre stratégie d’innovation facilite notre adaptation aux nouvelles attentes, aux mutations en cours et au contexte particulier de la crise sanitaire. Pour accompagner ces changements, nous pouvons compter sur la richesse de notre capital humain, pour entretenir la confiance avec nos adhérents et privilégier une relation de proximité », conclut Gilles Pellerin.
Maison des Agriculteurs - 2 rue Léon Patoux - CS 50001 - 51664 Reims Cedex Tél. 03 26 04 96 66 www.as-entreprises.fr
AEDIFICEM
67
EXPERTS DE LA QUALITÉ ENVIRONNEMENTALE Fondé en 2017, ce bureau d’études indépendant est spécialisé dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage et la programmation architecturale et urbaine. Il place la qualité environnementale au cœur de sa démarche.
Une démarche innovante Intervenant dans le Grand Est comme dans les Hauts-de-France, en Normandie ou en Ile-de-France, Aedificem affiche une liste conséquente de références : réhabilitation du Conservatoire de Reims, création du datacenter de l’Ecole Normale Supérieure à Paris, études sur plusieurs friches comme la caserne Chanzy de Châlons ou l’usine Belin de Château-Thierry, études de reconversion de nombreux bâtiments de l’ancienne ESPE de Châlons au Prieuré de Binson à Châtillonsur-Marne, construction d’un foyer de vie à Vouziers, transformation d’une église en salle de spectacle pour l’agglomération de Verdun, sans oublier la construction d’immeubles de logements ou de bureaux. Point commun de tous ces projets, une démarche innovante en matière de qualité environnementale et de recours aux matériaux biosourcés : « nous avons développé une vraie technicité dans ce domaine, comme en témoigne notre participation au projet Microville 112 à Courcy, conçu comme une plateforme de résilience phare à l’échelle nationale. Cela passe aussi par des initiatives originales, comme la plantation d’arbres pour compenser le carbone émis par l’ensemble de notre activité, y compris les trajets domicile-travail ».
4 rue Henri Loilier 51370 Champigny Tél. 03 52 62 03 88 www.aedificem.fr contact@aedificem.fr
©Architecte Philippe Gibert
U
n directeur de projet programmiste, un chef de projet architecte et deux administratifs, l’équipe d’Aedificem, qui sera très prochainement complétée par l’arrivée d’un conducteur de travaux, conjugue spécialisation, souplesse et réactivité. « Nous intervenons dans un domaine très pluridisciplinaire », souligne Arnaud Alavant, fondateur et dirigeant de l’entreprise. « Pour apporter un service complet à nos clients tout en cultivant le lien de proximité lié à la taille humaine de notre cabinet, nous avons noué des partenariats avec d’autres intervenants aux compétences essentielles pour un projet de construction, d’aménagement ou de rénovation, notamment des économistes, thermiciens, avocats, experts financiers. Cela nous permet de gérer une opération de A à Z, depuis la définition précise du futur bâtiment en fonction de ses usages (budget de fonctionnement, organisation des espaces, isolation acoustique des locaux, confort thermique…) jusqu’à sa livraison clés en main. Dans tous les cas, nos clients ont affaire à un interlocuteur unique qui gère leur dossier ».
COMMUNAUTE DE COMMUNES VITRY, CHAMPAGNE ET DER DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DURABLE Les 35 communes de ce territoire misent sur la transition énergétique et la prise en compte des préoccupations environnementales pour favoriser l’activité des entreprises et les emplois non délocalisables.
N
«
ous avons été l’une des premières collectivités françaises labellisée Territoire à Energie Positive », souligne Jean-Pierre Bouquet, Maire de Vitry-leFrançois, Président de la Communauté de communes Vitry, Champagne et Der, et Président délégué de l’association Ecomaires. « L’avènement d’un nouveau modèle, plus respectueux de la planète, est en effet intégré à notre stratégie de développement économique depuis bientôt dix ans, ce qui nous a permis de bénéficier de plusieurs reconnaissances au niveau régional, national et européen, et de nous positionner plus rapidement sur les financements liés au Plan de relance, qui prévoit 30 milliards d’euros sur ces thématiques ».
Un cercle vertueux Loin de se limiter à des déclarations d’intention, cette démarche se traduit par des actions concrètes et des initiatives fortes : « notre nouveau centre aquatique sera
chauffé par la biomasse, pour une émission zéro carbone. Nous avons été sélectionnés par EDF en 2014 pour devenir pilotes dans l’application d’un Système Energétique Décentralisé, qui vise à passer d’un modèle vertical de production et de distribution de l’énergie à un modèle transversal, en recourant aux éoliennes, au solaire, à la méthanisation, mais aussi en utilisant la chaleur fatale émise par les industries pour alimenter le réseau de chaleur de l’une de nos zones industrielles. Pour chacun des projets de construction ou de rénovation que nous lançons, nous priorisons les performances thermiques de l’architecture et des matériaux, pour les bâtiments publics comme pour les logements concernés par notre programme NPRU. Au-delà de ces quelques exemples, notre idée est de créer un cercle vertueux, en permettant aux entreprises, et aux artisans présents sur notre territoire, ou qui souhaitent s’y implanter, de saisir les nouvelles opportunités liées à ce changement majeur de société et de créer de nouveaux emplois qualifiés et non délocalisables ».
Communauté de communes Vitry, Champagne et Der / Ville de Vitry-le-François Hôtel de Ville BP 50420 51308 Vitry-le-François Tél. 03 26 41 22 77 Vitry-le-françois.net
69
MAZARS GROUPE INTERNATIONAL DE PROXIMITE Premier cabinet indépendant européen d’audit, de conseil, de services comptables, fiscaux et juridiques. Mazars s’appuie sur des expertises pluridisciplinaires et une connaissance approfondie du tissu économique régional.
L
e Cabinet Mazars-Champagne fait partie du groupe Mazars, présent dans 91 pays sur les 5 continents. Il compte aujourd’hui 180 collaborateurs répartis sur trois sites : Bezannes, Epernay et Nancy. « Nous travaillons aujourd’hui pour plus de 2000 clients. Notre palette d’expertises couvre l’ensemble des besoins des entreprises : comptabilité, social, juridique, fiscalité, conseil pour accompagner nos clients dans un monde de plus en plus complexe et en pleine accélération », souligne Nathalie Fénart, Experte-comptable, Commissaire aux comptes, Associée et Directrice générale de Mazars Champagne. « Nous sommes aussi dotés d’un pôle d’expertise dédié à la filière Champagne avec des experts spécialisés dans le monde viticole ou dans celui des coopératives. » Mazars-Champagne est aussi très présent dans le secteur de la distribution de proximité : « Nous assurons la tenue des comptes, réalisons des tableaux de gestion mensuels, les bilans ainsi que la paie pour près de 500 magasins agroalimentaires. Autre secteur en développement, notre
pôle immobilier où des experts conseillent nos clients sur l’optimisation de leurs investissements en matière immobilière ou dans le cadre de leur gestion patrimoniale ».
Nouveau logo A noter que Mazars a changé d’identité visuelle depuis le 21 octobre 2020 : « Notre nouveau logo reflète ce que nous sommes, ce que nous faisons, la manière dont nous agissons, aidons nos clients, travaillons tous ensemble et servons l’intérêt général. C’est ce qui fait notre singularité. Plus dynamique, plus moderne, il renvoie également à l’agilité dont nous faisons preuve au quotidien et aux valeurs qui soutiennent nos actions à destination de nos collaborateurs, de nos clients, de nos partenaires et à la société d’une manière plus générale. Les attentes de nos collaborateurs évoluent vers davantage d’engagement social et de responsabilité de l’entreprise. Le bien-être de nos équipes fait partie de nos priorités. Il nous faut donc continuer à évoluer sur tous ces sujets, pour vivre nos valeurs, pour garder nos talents d’aujourd’hui et attirer nos talents de demain. »
MAZARS REIMS 37 rue René Cassin 51430 Bezannes Tél 03 26 79 75 00 reims@mazars.fr MAZARS EPERNAY 17 rue des Archers 51200 Epernay Tél 03 26 25 20 05 epernay@mazars.fr MAZARS NANCY 3 allée d’Auteuil 54500 Vandœuvre-lès-Nancy Tél 03 83 93 39 61 nancy@mazars.fr www.mazars.fr
KNORR-BREMSE SYSTEMES FERROVIAIRES FRANCE EXPERT-EQUIPEMENTIER Installée dans l’agglomération rémoise depuis 1996 et à Tinqueux depuis 2016, cette société est spécialisée dans la conception et la fabrication de matériels embarqués pour les véhicules sur rail.
E
mployant 150 personnes, Knorr-Bremse Tinqueux fait partie des deux sites français (le deuxième, spécialisé dans les véhicules utilitaires étant situé à Lisieux) d’un groupe international, créé en 1905, et leader mondial des systèmes de freins pour véhicules sur rail et sur route. « Nous développons des projets et nous assurons la fabrication de freins, de systèmes de climatisation et de portes destinés aux TGV ou aux TER, pour des constructeurs comme Alstom ou Bombardier, mais aussi aux tramways et autres locomotives », détaille le Président-Directeur général Eric Tassilly. « A l’issue de la période de garantie de ces équipements, qui est généralement de 2 ans, nous proposons aux opérateurs (SNCF, RATP, KEOLIS…) d’assurer leur maintenance et la formation de leur personnel ».
Un marché porteur L’expertise reconnue de l’entreprise lui offre de nombreuses perspectives de développement dans les années qui viennent : « le ferroviaire correspond
pleinement à deux grandes tendances constatées sur le plan mondial. L’urbanisation croissante implique un renforcement du service de transports publics, dans lequel le train est amené à occuper un rôle prépondérant. Car il répond aussi aux préoccupations environnementales, notamment en termes de réduction des émissions de CO2 et d’emprise au sol, et à la recherche de mobilités durables ». A plus court terme, Knorr-Bremse Systèmes Ferroviaires France devrait aussi bénéficier d’évolutions majeures du marché : « la Région Grand Est est en pointe dans le dossier de l’ouverture des TER à la concurrence. Pour nous, cela ouvre de réelles opportunités, car les nouveaux opérateurs ne souhaiteront sans doute pas assurer en interne la maintenance de leurs matériels. Le rachat de Bombardier par Alstom devrait quant à lui déboucher sur une restructuration importante du secteur de la construction ferroviaire, qui peut là encore représenter un potentiel de développement de nos activités ».
9 route de Champigny - ZAC Mont-Saint-Pierre - 51430 Tinqueux Tél. 03 26 89 95 00 knorr-bremse.fr
71
CLAIR ET NET PROPRETÉ DU PROPRE ET DE LA CONFIANCE Depuis 2003, Clair et Net Propreté est la seule entreprise de nettoyage indépendante à Châlons, Reims et Epernay. Vendre du propre, de la confiance, et de l’innovation, tel est son credo.
U
ne entreprise locale de confiance – Clair et Net Propreté a la confiance de grandes maisons de Champagne, mais aussi de collectivités, de syndics de copropriétés, d’administrations et de particuliers dans le triangle Châlons-Reims-Epernay. Ce qui prime pour Cédric Leclerc, le dirigeant de Clair et Net Propreté, c’est le lien de confiance avec ses clients. « On vend du propre mais on vend surtout de la confiance et du sur-mesure », explique-t-il. « Nous proposons à nos clients de travailler sans engagement contractuel pendant un an. Cela leur permet de nous tester et de nous voir à l’œuvre. Nous sommes une entreprise de proximité avec une philosophie bien différente des grands groupes. » Tertiaire, immeubles, commerces, industrie, écoles, restaurants, salles de sport, particuliers, etc. : l’entreprise de nettoyage marnaise s’adapte à toutes les demandes et propose des missions régulières d’entretien comme des interventions occasionnelles de nettoyage et de remise en état. Une équipe d’experts qualifiés – 50 salariés
professionnels du nettoyage déploient des méthodes de travail innovantes et qualitatives, quels que soient le lieu ou la demande du client. « La plupart de nos agents de propreté disposent d’un véhicule de service entièrement équipé. Le matériel est toujours à portée de main, cela apporte efficacité et rapidité. Toutes nos prestations sont géolocalisées et notre personnel ne garde pas les clés le soir, elles restent sous vidéosurveillance », continue Cédric Leclerc. « Nous n’externalisons aucun remplacement de notre personnel. Nous avons une grande souplesse de travail et nous sommes toujours au rendez-vous sur les chantiers de nos clients », insiste-t-il.
Clair et Net Services : des travaux sur-mesure ! Cédric Leclerc a développé une activité complémentaire de travaux. Clair et Net Services est une entreprise dédiée aux travaux de second œuvre, et peut intervenir sur toutes les demandes : installation de cuisine, de salle de bains, pose de moquette, de carrelage, de faïences, plomberie, aménagement de combles, installation de mobilier.
Tél. 03 26 58 61 20 www.clair-et-net-proprete.fr
VDN GROUP LIBÉRATEUR D’ENERGIES DURABLES VDN a su s’imposer comme l’un des acteurs majeurs de la transition énergétique en France, grâce à un savoir-faire reconnu et au développement de solutions innovantes, notamment dans le domaine de l’hydrogène vert.
V
DN a été créée en 2013, et porte aujourd’hui l’équivalent de 400 MW en projets éoliens et de 300 MW en projets photovoltaïques. « Dans un premier temps, notre bureau d’études détecte les lieux favorables à l’installation d’un parc, grâce à des outils cartographiques très pointus, puis analyse l’ensemble des contraintes techniques et environnementales liées à cette implantation », détaille le Directeur général Nicolas Ugalde-Lascorz. « Après cette première étape, nous contactons les élus et habitants du territoire concerné. Ce dialogue et cette concertation sont essentiels dans notre démarche, et s’accompagnent d’études d’impacts complémentaires, confiées à des organismes indépendants. Une fois la faisabilité du projet avérée, nous gérons les démarches administratives et juridiques et l’aménagement du parc ». « Nos parcs éoliens et solaires vont bien au-delà du simple fait de produire une électricité plus propre. Les collectivités ont bien conscience de l’impact sur le développement territorial que peuvent apporter ces équipements. Les retombées que ces infrastructures génèrent permettent ainsi aux collectivités qui les
accueillent de compenser les pertes de dotation de l’État en créant des aménagements de services publiques qui participent directement à l’amélioration du cadre de vie des habitants (crèches, voiries, maison de santé, équipements éco-responsables ...). »
d’hydrogène vert servira également aux particuliers ou aux collectivités pour de la mobilité ». Rendez-vous début 2021 pour en savoir plus sur les détails de ce projet, notamment sur les entreprises et collectivités qui y seront associées.
Mobilités douces VDN a également mis au point des solutions souples et adaptables, couplant éolien ou solaire avec stockage de l’énergie à travers l’hydrogène. « Le projet que nous avons mené à Tupigny, dans l’Aisne, et qui devrait ouvrir au deuxième trimestre 2022, prévoit la mise à disposition gratuite des habitants de bornes de rechargement et de véhicules en libre-service, pour apporter des réponses aux nouveaux problèmes de mobilité. C’est devenu un modèle et une marque de fabrique que l’on nous demande d’appliquer pour nombre de nos projets. Nous prévoyons aussi de développer notre implication dans la production d’hydrogène vert, à travers la création d’un électrolyseur sur la commune de Bazancourt, pour permettre aux industries alentours de remplacer leurs énergies grises par de l’hydrogène vert et réduire ainsi leur production de CO2. Ce point de production
Tour d’Asnières Hall D 4 avenue Laurent Cély 92600 Asnières-sur-Seine Tél. 03 44 57 98 33 www.vdn-group.com
SOCIETE CHRISTOPHE DELAPLACE APPROCHE GLOBALE ET INNOVATIONS Plombier-chauffagiste depuis 16 ans, Christophe Delaplace distribue, installe et entretient, notamment les appareils Ecobulles, un système innovant qui dissout le calcaire grâce à l’injection de CO2 dans l’eau.
E
tude et installation de Pompes à chaleur, installations solaires thermiques, chaudières biomasse ou gaz à condensation, aménagement de salles de bain et équipement pour les personnes à mobilité réduite : les solutions et prestations proposées et réalisées par Christophe Delaplace sont toujours définies sur mesure, en fonction des caractéristiques d’un logement et des besoins de ses habitants. « Je me rends systématiquement chez le client pour cerner au mieux sa demande et je prends le temps nécessaire pour lui proposer les produits qui amélioreront significativement son confort de vie », explique le plombierchauffagiste, installé à Corfélix, à proximité de Montmirail. « Je m’appuie toujours sur une approche globale, pour résoudre l’ensemble des problèmes rencontrés dans un logement. C’est ainsi que j’ai été amené, lors de l’installation de chauffe eau et de l’aménagement de salle de bains, à chercher une solution pour limiter le calcaire dans l’eau, susceptible de compliquer l’entretien des équipements de douche et des sanitaires et qui peut, à terme, ternir. Les
adoucisseurs classiques n’étant pas toujours adaptés à la taille du logement et présentant de nombreux inconvénients (surconsommation d’eau, rejets de polluants aux eaux usées, goût altéré de l’eau de boisson…), je me suis mis en quête d’une solution alternative et j’ai découvert Ecobulles ».
Les vertus du CO2
Mis au point et développé par une société rémoise, ce procédé innovant a un fonctionnement très simple : installé après l’arrivée d’eau générale, Ecobulles injecte du CO2 directement dans l’eau. A la manière du vinaigre blanc mais en beaucoup plus doux, le calcaire est dissout et ne s’incruste plus puisqu’il est transformé en bicarbonate. Grâce à l’apport en CO2, Ecobulles ramène le pH de l’eau proche de celui de la peau et limite les sensations de démangeaisons ou de tiraillements liées au calcaire. La technologique conserve la minéralité de l’eau sans altérer son goût. « L’entretien est très limité : les réglages sont contrôlés une fois par an, au moment du changement de bouteille. Je n’y vois que des avantages ! » conclut Christophe Delaplace.
1 les Culots 51210 Corfélix Tel. 06 31 72 33 80
73
MDC EQUIPEMENTS VINICOLES SUR MESURE
Implantée à Mardeuil, au cœur du vignoble champenois, cette entreprise familiale conçoit et fabrique une gamme complète de machines destinées aux marchés vitivinicole et agroalimentaire.
«A
près une expérience de 20 ans dans le domaine vinicole, j’ai créé mon entreprise en 2003. Elle s’est d’abord appelée MD, pour Mignon Distribution », raconte Armel Mignon, PDG DU groupe MDC. « En 2006, mon fils Jonathan m’a rejoint dans cette aventure, qui compte aujourd’hui une vingtaine de salariés. En 2012, nous avons racheté la société CLEAN, ainsi que 5 brevets sur les différents systèmes de chargement de pressoir, et l’entreprise a été rebaptisée MDC. Nous sommes devenus le leader français sur le marché des chargements de pressoirs automatiques et convoyeurs de caisses, qui représente environ 1/3 de notre chiffre d’affaires. En 2016, nous avons acquis la société Lepère, fabricant de machines à vin, ainsi que les murs et le parc de machines de la société Nivois spécialisée dans la chaudronnerie tous métaux ». Objectif de ces acquisitions : assurer une croissance continue de l’entreprise et lui donner les moyens d’être totalement autonome. « Nous sommes dotés d’un bureau d’études, d’un atelier chaudronnerie tous métaux, d’un atelier chaudronnerie
plastique, d’un atelier usinage et d’un atelier découpe et pliage. Tout cela nous permet de concevoir et réaliser en interne la totalité de nos produits, et de travailler avec beaucoup de souplesse, de réactivité et d’adaptation aux besoins de nos clients, y compris pour des fabrications sur mesure. Pour traduire cette expertise, nous avons d’ailleurs modifié la signification de notre sigle, qui signifie désormais Mignon Développement Conception ». Chargeurs automatiques de pressoir, matériel de remuage automatique, étiqueteuse, machines mixtes pour habiller vins tranquilles ou pétillants, dépalettiseur assisté ou automatique… Impossible de lister ici l’ensemble de la gamme des produits MDC destinés au milieu vinicole, dont les clients sont pour moitié basés en Champagne, pour 40 % dans d’autres vignobles français (Bordelais, Bourgogne ou Val de Loire) et pour 10 % à l’étranger. MDC réalise aussi une part importante de son chiffre d’affaires avec le secteur agroalimentaire, notamment grâce à des laveuses de caisses pour fruits et légumes, abattoirs, volailles vivantes, industries, revalorisation des déchets et des laveuses de palox et caillebotis.
2 rue du Pré Bréda - 51530 Mardeuil Tél. 03 26 53 81 97 m-d-c.fr
CREDIT AGRICOLE DU NORD EST Banque mutualiste 100 % humaine, 100 % locale et 100 % digitale, nous finançons 1 euro investi sur 2.
A
Avec son réseau d’Agences et de Centres d’Affaires sur l’ensemble de son territoire, qui couvre les départements de l’Aisne, des Ardennes et de la Marne, le Crédit Agricole du Nord Est est la banque de : 1 particulier sur 2 ; 9 agriculteurs et viticulteurs sur 10 ; 1 professionnel sur 3 ; 2 entreprises sur 3 ; 7 collectivités locales sur 10. Sur tous ces marchés, le Crédit Agricole du Nord Est est en mesure de proposer une offre de solutions bancaires et d’assurances en s’appuyant notamment sur toutes les expertises du groupe Crédit Agricole et de ses grandes filiales grâce à une complémentarité entre la banque de proximité et les métiers spécialisés. 100 % humain et 100 % digital, le Crédit Agricole du Nord Est propose également la facilité d’usage d’Apy Bank, première banque en ligne du territoire.
QUESTIONS A : FREDERIC ALLAUX DIRECTEUR MARKETING & COMMUNICATION Que retiendrons-nous selon vous de cette année 2020 ? L’année 2020 aura été singulière pour de multiples raisons, d’une part du fait de la crise sanitaire et de ses conséquences sur notre économie et d’autre part compte tenu des difficultés rencontrées par notre agriculture, avec une année faible en rendements. Toutefois, cette période nous aura conduit à renforcer notre proximité avec nos clients et aura été marquée par l’accélération de la digitalisation dans notre relation à distance avec eux comme dans notre organisation interne. En mars dernier, nous avons équipé en un temps record presque tous nos collaborateurs (2 000 personnes) en mobilité. Cela a permis à nos équipes de demeurer présentes pour accompagner tous nos clients, notamment entreprises, professionnels, agriculteurs et viticulteurs, en les contactant pour faire un état des lieux de leur situation et le cas échéant en mettant en œuvre des
solutions adaptées à leur propre situation. Ce sont près de 3 000 Prêts Garantis par l’Etat (PGE) et 10 000 pauses de crédit qui ont été mis en œuvre. Au-delà de l’accompagnement financier, de nombreux clients ont été touchés par nos démarches à leur égard et la proximité de notre soutien. Avec le second confinement, nous avons décidé d’innover en offrant aux commerçants et producteurs locaux de la visibilité sur notre site internet, lequel enregistre des flux de connexions records, notamment en cette période, avec plus de 2 millions de connexions par mois. Cela se traduit par une cartographie interactive des commerces et producteurs locaux en mentionnant si ceux-ci sont ouverts ou proposent des services à distance (Click n’collect, livraison à domicile,…). « Les retours de nos clients sont très positifs et cela nous encourage à développer ce dispositif dans la durée pour favoriser l’économie de proximité sur notre territoire ».
Est-ce un réel facteur différenciant d’être une banque locale en période de confinement ? « C’est effectivement un atout et pas uniquement en période de crise ! » Au quotidien, cela nous confère une très grande réactivité du fait de notre étroite connaissance du territoire et de ses habitants. Nous sommes la seule Banque à avoir conservé son siège social et son centre de décision à Reims. C’est aussi pour cela que de nouveaux clients se tournent vers nous, pour retrouver cette relation de proximité. Enfin, plus qu’une banque locale nous sommes une banque mutualiste. Cela se traduit par une gouvernance qui associe ses clients sociétaires, mais aussi par un principe de solidarité qui s’exprime au travers de nos actions de Mécénat. Par exemple, cette année, nous avons effectué 1 M€ de dons supplémentaires en faveur de nos jeunes et de nos aînés, ainsi qu’au soutien de la Culture.
Crédit Agricole du Nord Est : 170 agences 52 centres d’affaires 1 banque en ligne, APY BANK 1 agence habitat Toutes les décisions sont prises à Reims
75
76
PALMARÈS DES ENTREPRISES
CLASSEMENT
Toutes les entreprises de plus de 100 salariés département par département
LE PALMARÈS DES ENTREPRISES LES PRINCIPAUX ÉTABLISSEMENTS DU NORD-EST DE LA FRANCE Chaque année, l’Union présente un palmarès des plus importants établissements du secteur privé (y compris les associations) situés dans les départements qui composent son territoire, soit 5 départements : Aisne, Ardennes, Aube, Marne, Haute-Marne. Nous avons sélectionné les établissements employant plus de 100 salariés en un même lieu. Si une même entreprise compte plusieurs établissements de plus de 100 salariés, chacun est répertorié et classé selon son effectif. Pour certaines entreprises ayant de nombreux établissements ou agences dispersés, les effectifs ont été regroupés à l’établissement principal (siège ou direction régionale), et l’effectif est alors suivi de *. Ce palmarès est constitué de 5 tableaux, un par département : les principaux établissements du secteur sont présentés par département puis
selon leur activité (agroalimentaire, industrie, construction, commerce, services). Le classement prend en compte le rang de l’établissement selon son effectif dans l’ensemble des établissements du département.
PRINCIPAUX EMPLOYEURS PUBLICS Ce tableau présente les employeurs publics des cinq départements de la zone employant au moins 1 000 salariés : collectivités, armée, centres hospitaliers, universités, administrations, établissements publics. Pour beaucoup d’entre eux, les collaborateurs sont dispersés entre plusieurs établissements, mais nous avons indiqué l’effectif total. Le nombre de salariés est celui indiqué par l’Insee (Fichier Sirene). D’une manière générale, dans chaque département, centres hospitaliers et conseil départemental figurent parmi les principaux employeurs.
77
PALMARÈS DES ENTREPRISES
EMPLOYEURS PUBLICS DE 1 000 SALARIÉS OU PLUS Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
1•
CHU de Reims
Reims
Centre hospitalier
DG Dominique De Wilde
7 751*
03 26 78 78 78
www.chu-reims.fr
2•
Ville de Reims
Reims
Commune
Maire Arnaud Robinet
3 800*
03 26 77 78 79
www.reims.fr
3•
Département de l’Aisne
Laon
Collectivité
Pdt Nicolas Fricoteaux
2 800*
03 23 24 60 60
www.aisne.com
4•
Centre hospitalier St Quentin
Saint-Quentin
Centre hospitalier
Dir. Christophe Blanchard
2 626*
03 23 06 71 71
www.ch-stquentin.fr
5•
Centre hospitalier de Troyes
Troyes
Centre hospitalier
DG Philippe Blua
2 500
03 25 49 49 49
www.ch-troyes.fr
6•
Université Reims Champagne-Ardenne
Reims
Enseignement supérieur
Pdt Guillaume Gelle
2 450*
03 26 91 30 00
www.univ-reims.fr
7•
Département de la Marne
Châlons-en-Champagne
Collectivité
Pdt Christian Bruyen
2 300*
03 26 69 51 51
www.marne.fr
8
Base aérienne 113
Saint-Dizier
Armée
Cdt Col. Julien Fourneret
2 000
03 25 07 71 13
8•
Centre hospitalier CHI Nord Ardennes
Charleville-Mézières
Centre hospitalier
DG Jean-Pierre Mazur
2 000*
03 24 58 70 70
www.hopitaux-nord-ardenne.fr
10
Région Grand Est - site de Châlons
Châlons-en-Champagne
Collectivité régionale
Pdt Jean Rottner
1 900
03 26 70 31 31
11 •
Centre hospitalier de Soissons
Soissons
Centre hospitalier
Dir. Eric Lagardère
1 880
03 23 75 70 70
www.ch-soissons.com
12 •
Communauté urbaine du Grand Reims
Reims
Communauté urbaine
Pdte Catherine Vautrin
1 800
03 26 77 78 79
www.grandreims.fr
12 •
EPSMD de l’Aisne
Prémontré
Santé mentale
DG Laurent Barret
1 800*
03 23 23 66 66
www.epsmd-aisne.fr
14 •
Département des Ardennes
Charleville-Mézières
Collectivité
Pdt Noël Bourgeois
1 750*
03 24 59 60 60
www.cd08.fr
15 •
Centre hospitalier de Châlons
Châlons-en-Champagne
Centre hospitalier
Dir. Hubert Asperge
1 661
03 26 69 60 60
www.ch-chalonsenchampagne.fr
16 •
Département de l’Aube
Troyes
Collectivité
Pdt Philippe Pichery
1 600*
03 25 42 50 50
www.aube.fr
17 •
Ville de Saint-Quentin
Saint-Quentin
Commune
Maire Frédérique Macarez
1 400*
03 23 06 90 00
www.saint-quentin.fr
18 •
Centre hospitalier de Laon
Laon
Centre hospitalier
Dir. Etienne Duval
1 300*
03 23 24 33 33
www.ch-laon.fr
19 •
EPSMM
Châlons-en-Champagne
Santé
Dir. Xavier Dousseau
1 286
03 26 70 37 37
www.epsm-marne.fr
20 •
Département de la Haute-Marne
Chaumont
Collectivité
Pdt Nicolas Lacroix
1 200*
03 25 32 88 88
www.haute-marne.fr
20 •
Groupe Ephese
Liesse-Notre-Dame
Institut Médico éducatif
DG Jérôme Passicousset
1 200*
03 23 22 36 36
20 •
Ville de Charleville-Mézières
Charleville-Mézières
Commune
Maire Boris Ravignon
1 200*
03 24 32 40 00
www.charleville-mezieres.fr
23 •
8e RMAT
Mourmelon-le-Grand
Armée
Lnt-Col FrançoisD’Allafort
1 100*
03 26 63 77 16
www.facebook.com/8eRMAT
23 •
Ville de Châlons-en-Champagne
Châlons-en-Champagne
Commune
Maire Benoist Apparu
1 100*
03 26 69 38 38
www.chalonsenchampagne.fr
25 •
Ville de Troyes
Troyes
Commune
Maire François Baroin
1 050*
03 25 42 33 33
www.ville-troyes.fr
Rang : indique le classement de l’établissement, selon l’effectif, sur l’ensemble des employeurs publics de plus de 1 000 salariés des cinq départements couverts (02, 08, 10, 51, 52) • indique qu’il s’agit du siège social *Effectif de l’établissement, sauf lorsque les effectifs sont suivis de *, il s’agit alors des effectifs totaux, ou de ceux de l’ensemble de la direction territoriale.
Web
78
PALMARÈS DES ENTREPRISES
LE TOP 500 DES ENTREPRISES
Radiographie des plus grosses entreprises de la région Comme chaque année depuis 15 ans, les journaux du groupe L’Union présentent un palmarès des plus importants établissements privés (entreprises et associations) situés dans l’un des cinq départements qui composent leur territoire : Aisne, Ardennes, Aube, Marne, Haute-Marne. Quelles sont ces entreprises, fleurons champardennais, que nous présentons année après années, dont nous suivons l’évolution ou la fluctuation des effectifs, que nous voyons changer de groupe, fusionner, parfois disparaitre ?
NOS BELLES ENTREPRISES Notre enquête annuelle fournit un matériau de première qualité pour analyser les caractéristiques de nos belles entreprises régionales. 60 % des établissements de la sélection sont des sièges régionaux, au premier rang desquels les habitués du Top 5, parmi lesquels on retrouve le groupe Soufflet (céréales, Nogent-sur-Seine), Lustral (propreté, Reims), MHCS (Champagne Moët Hennessy, Épernay), Crédit Agricole du Nord Est (banque & assurances, Reims) et Vivescia (céréales, Reims). Comme un résumé des caractéristiques de l’économie régionale, ce Top 5 illustre la place imposante de l’agroalimentaire, la présence évidente du champagne et le dynamisme de la région de Reims. Sur l’ensemble du palmarès, les données sont bien sûr plus nuancées, mais
Et les associations ? Établissements privés, les associations employant au moins 100 salariés sont présentes dans notre palmarès. 23 d’entre elles y figurent, employant ensemble 9 200 salariés, soit un effectif moyen de 400 salariés. Souvent sièges régionaux de réseaux nationaux, comme l’UDAF, l’APEI ou l’ADMR, elles œuvrent dans l’action sociale ou médico-sociale et l’aide à domicile.
l’agroalimentaire représente tout de même 1 emploi sur 5 (19 000 salariés, soit 21 %) des sièges régionaux de notre sélection, et on retrouve 13 maisons de champagne parmi les 42 entreprises agroalimentaires d’au moins 100 salariés ayant leur siège en région. Quant à la ville de Reims, elle concentre près d’un cinquième des entreprises du Top 500 (soit 87 établissements rémois dans nos tableaux) et un quart des emplois (32 740 sur 143 290). Parmi les entreprises nationales, La Poste est bonne première, année après année, avec 4 900 employés pour la Délégation Champagne-Ardenne. EDF figure en bonne place, avec ses deux centrales nucléaires de Nogent et de Chooz (1 500 salariés), ainsi que les filiales Enedis et RTE, qui en emploient autant. On peut aussi citer la filiale régionale du groupe Eiffage (2 500 salariés) et l’usine PSA (1 600 salariés dans les Ardennes).
ETI ET GRANDES ENTREPRISES Ce palmarès permet aussi de mettre en valeur les ETI*, « entreprises de tailles intermédiaires », entre PME et grandes entreprises, bien ancrées dans leur territoire, et qui jouent un rôle moteur pour le dynamisme régional. Les tableaux des pages suivantes recensent au total 147 ETI ayant leur siège dans l’un des 5 départements. On y trouve à nouveau des entreprises de l’agroalimentaire, comme Cémoi, Bouchers Services, ainsi que les maisons de champagne, mais aussi de belles entreprises industrielles (Lacoste, Axon’Cable, Fonte Ardennaise, Albéa Tubes, Le Creuset, Exel Industrie) ou de services (Polyclinique de Courlancy, Transports Blondel).
Notons aussi quelques grandes entreprises** qui rayonnent à partir de la région : 59 « GE » ayant leur siège en région sont recensées dans notre palmarès, elles ont pour nom : Petit Bateau, Téréos, Cristal Union, Soufflet, sans oublier quelques géants du champagne.
L’EMPLOI A PROGRESSÉ SUR UN AN Ensemble, les 500 établissements de notre palmarès (précisément 495 entreprises) emploient 143 300 salariés, soit une moyenne de 290 salariés par établissement. Malgré une année 2020 que l’on sait difficile, on note une progression de l’emploi par rapport à la dernière édition (282 salariés en moyenne l’an dernier), après une relative stabilité depuis 2017. Cela montre le dynamisme économique des derniers mois avant la crise sanitaire, qui ne s’est pas encore reporté sur les chiffres communiqués cette année par les entreprises. Examinons pour finir la répartition par grand secteur d’activité de nos 495 établissements. L’industrie arrive en tête pour le nombre d’établissements (184, soit 37 %), mais en 2e position seulement pour le nombre d’emplois (44 400, soit 31 %), derrière les services (35 % de l’emploi et 29 % des établissements). L’agroalimentaire arrive en 3e pour l’emploi, représentant 17 % des effectifs totaux, mais en 4e pour le nombre d’établissements (13 %), derrière le commerce (15 % des établissements et 12 % des emplois). Enfin, en 5e position vient la construction, qui représente 5 % des emplois et 6 % des établissements.
Béatrice Picard
* Une entreprise de taille intermédiaire (ETI) est une entreprise qui a entre 250 et 4 999 salariés, et soit un chiffre d’affaires n’excédant pas 1,5 milliard d’e soit un total de bilan n’excédant pas 2 milliards d’e. Les ETI constituent une catégorie d’entreprises intermédiaire entre les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises. ** Une grande entreprise est une entreprise qui vérifie au moins une des deux conditions suivantes : avoir au moins 5 000 salariés ; avoir plus de 1,5 milliards d’e de chiffre d’affaires et plus de 2 milliards d’e de total de bilan.
79
PALMARÈS DES ENTREPRISES
ENTREPRISES DE PLUS DE 100 SALARIÉS - AISNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
AGROALIMENTAIRE 6•
Intersnack France (Intersnack, Allemagne)
Montigny-Lengrain
Produits apéritif
DG Piet Vander Ghinst
538*
03 23 55 44 33
intersnack.fr
9
Nestlé Usine de Boué (Nestlé, Suisse)
Boué
Poudre de lait infantile
Dir. site Luc Niesseron
450
03 23 60 34 00
www.nestle.fr
16
Materne (Mom)
Boué
Compotes
Dir. usine David Becquart
365
03 23 60 30 80
www.materne.fr
19 •
Tereos Siège social
Origny-Sainte-Benoite
Sucrerie-distillerie
Pdt Dir. Alexis Duval
343
03 23 09 32 32
tereos.com/fr
33
Cereal Partners France (Nestlé, Suisse)
Itancourt
Céréales & desserts
Dir. usine Philippe Chappet
267
03 23 50 38 38
45 •
Daunat Picardie (Norac)
Chambry
Sandwiches et salades
Dir. usine Benoit Merot
225
03 23 23 42 90
www.daunat.com
45 •
Fruits Rouges & Co
Laon
Production de fruits
DG Philippe Cervi
225
03 23 28 49 49
www.fruitsrougesandco.com
60
Tereos Sucrerie de Bucy
Bucy-le-Long
Sucrerie-distillerie
Dir. étab. Nicolas Lemaire
195
03 23 53 85 00
tereos.com/fr
61 •
SNC Florepi (Abel + Schäfer, Allemagne)
Guignicourt
Pâtisseries surgelées
Dir. usine Nicolas Fischer
190
03 23 25 79 48
florepi.com
61
WSP (William Saurin Production) (Cofigeo)
Pouilly-sur-Serre
Plats cuisinés
Dir. usine Sébastien Forget
190
03 23 22 33 94
www.william-saurin.fr
70 •
Champignonnière Ruol
Billy-sur-Aisne
Champignons frais
Gérants A, D, E Ruol
180
03 23 72 22 22
www.champignons-ruol.com
94
Mondelez France Biscuits Production (Mondelez International, USA)
Jussy
Biscuiterie
Dir. usine Sébastien Ciemniewski
140
03 23 63 58 00
www.mondelezinternational.com
100 •
Babynov
Montigny-Lengrain
Produits diététiques
Dir. indus. Ludovic Bègue
130
03 23 72 97 10
100
Mondelez France Biscuits Production (Mondelez International, USA)
Vervins
Biscuiterie
Dir. usine Julien Picart
130
03 23 91 33 80
www.mondelezinternational.com
111
Roquette Frères
Montigny-Lengrain
Protéines végétales
Dir. étab. Jérémy Dieu
115
03 23 55 40 00
fr.roquette.com
119 •
Sodeleg (Alliance)
Athies-sous-Laon
Déshydratation d’Oignons
DG Jean-Xavier Lévêque
102
03 23 24 56 36
www.sodeleg.com
Production automobile
Pdt Dir. Thierry Lespiaucq
754*
03 23 73 80 80
volkswagengroup.fr
INDUSTRIE 1•
Volkswagen Group France (Volkswagen Group, Allemagne)
Villers-Cotterêts
3•
Novacel Ophtalmique (Essilor)
Château-Thierry
Verre plat
DG Jenkiz Saillet
550*
03 23 83 88 88
novacel-optical.com
4•
West Pharmaceutical Services France SA (West, USA)
Le Nouvion-enThiérache
Articles en élastomère
DG Alain Wolf
549
03 23 97 88 88
www.westpharma.com
Rang : indique le classement de l’établissement sur l’ensemble des plus gros établissements du département, selon l’effectif. • indique qu’il s’agit du siège social *Effectif de l’établissement, sauf lorsque les effectifs sont suivis de *, il s’agit alors des effectifs totaux, ou de ceux de l’ensemble de la direction territoriale.
ACTIVENCE
Parc d’activités du Val de Vence de Charleville-Mézières
A LOUER
EN ZONE ARTISANALE ET DISPONIBLE DE SUITE Cellules de 350 m² avec bureau, sanitaires, vestiaires et surface de production de 300 m² environ. Accès facile depuis l’Autoroute Site clôturé
03 24 57 96 42 amanesse@proteame.fr
ATELIERS ARTISANAUX DE SEDAN Zone d’activités économiques de Torcy-Sedan
80
PALMARÈS DES ENTREPRISES
AISNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
AGROALIMENTAIRE 6•
Intersnack France (Intersnack, Allemagne)
Montigny-Lengrain
Produits apéritif
DG Piet Vander Ghinst
538*
03 23 55 44 33
intersnack.fr
9
Nestlé Usine de Boué (Nestlé, Suisse)
Boué
Poudre de lait infantile
Dir. site Luc Niesseron
450
03 23 60 34 00
www.nestle.fr
16
Materne (Mom)
Boué
Compotes
Dir. usine David Becquart
365
03 23 60 30 80
www.materne.fr
19 •
Tereos Siège social
Origny-Sainte-Benoite
Sucrerie-distillerie
Pdt Dir. Alexis Duval
343
03 23 09 32 32
tereos.com/fr
33
Cereal Partners France (Nestlé, Suisse)
Itancourt
Céréales & desserts
Dir. usine Philippe Chappet
267
03 23 50 38 38
45 •
Daunat Picardie (Norac)
Chambry
Sandwiches et salades
Dir. usine Benoit Merot
225
03 23 23 42 90
www.daunat.com
45 •
Fruits Rouges & Co
Laon
Production de fruits
DG Philippe Cervi
225
03 23 28 49 49
www.fruitsrougesandco.com
60
Tereos Sucrerie de Bucy
Bucy-le-Long
Sucrerie-distillerie
Dir. étab. Nicolas Lemaire
195
03 23 53 85 00
tereos.com/fr
61 •
SNC Florepi (Abel + Schäfer, All.)
Guignicourt
Pâtisseries surgelées
Dir. usine Nicolas Fischer
190
03 23 25 79 48
florepi.com
61
WSP (William Saurin Production) (Cofigeo)
Pouilly-sur-Serre
Plats cuisinés
Dir. usine Sébastien Forget
190
03 23 22 33 94
www.william-saurin.fr
70 •
Champignonnière Ruol
Billy-sur-Aisne
Champignons frais
Gérants A, D, E Ruol
180
03 23 72 22 22
www.champignons-ruol.com
94
Mondelez France Biscuits Production (Mondelez International, USA)
Jussy
Biscuiterie
Dir. usine Sébastien Ciemniewski
140
03 23 63 58 00
www.mondelezinternational.com
100 •
Babynov
Montigny-Lengrain
Produits diététiques
Dir. indus. Ludovic Bègue
130
03 23 72 97 10
100
Mondelez France Biscuits Production (Mondelez International, USA)
Vervins
Biscuiterie
Dir. usine Julien Picart
130
03 23 91 33 80
www.mondelezinternational.com
111
Roquette Frères
Montigny-Lengrain
Protéines végétales
Dir. étab. Jérémy Dieu
115
03 23 55 40 00
fr.roquette.com
119 •
Sodeleg (Alliance)
Athies-sous-Laon
Déshydratation d’Oignons
DG Jean-Xavier Lévêque
102
03 23 24 56 36
www.sodeleg.com
INDUSTRIE 1•
Volkswagen Group France (Volkswagen Group, Allemagne)
Villers-Cotterêts
Production automobile
Pdt Dir. Thierry Lespiaucq
754*
03 23 73 80 80
volkswagengroup.fr
3•
Novacel Ophtalmique (Essilor)
Château-Thierry
Verre plat
DG Jenkiz Saillet
550*
03 23 83 88 88
novacel-optical.com
4•
West Pharmaceutical Services France SA (West, USA)
Le Nouvion-enThiérache
Articles en élastomère
DG Alain Wolf
549
03 23 97 88 88
www.westpharma.com
8•
MBK Industrie (MBK Yamaha)
Rouvroy
Cycles, motos, scooters
Vice-Pdt François Mazure
500
03 23 51 45 55
www.mbk.fr
9•
Le Creuset
Fresnoy-le-Grand
Cocotes en fonte
Pdt CA Paul Van Zuydam
450
03 23 06 22 22
www.lecreuset.fr
21
Eurokera (Saint-Gobain et Corning)
Chierry
Verre vitrocéramique
Dir. usine Frédéric Fayard
330
03 23 84 85 00
eurokera.com/fr
22
DSP SAS Site de Chauny (DuPont)
Chauny
Parachimie
Dir. usine Thierry Walther
320
03 23 38 34 56
www.dupontdenemours.fr
24 •
MW France (Magnetto Wheels) (CLN, Italie)
Tergnier
Sous-traitant automobile
PDG Pascal Pégé
300
03 23 38 65 00
www.gruppocln.com
24 •
Soprocos (L’Oréal)
Gauchy
Cosmétique en aérosols
DG Sofie Cabooter
300
03 23 51 35 00
34
Site industriel Bayer Crop Science SP (Bayer, Allemagne)
Marle
Conditionnement
Dir. site Jean-Marc Pujo
260
03 23 21 71 00
www.bayer.fr
37
Camille Fournet
Tergnier
Maroquinerie
PDG Jean-Luc Dechery
258
03 23 57 80 00
www.camillefournet.com
38
AML - Systems (Johnson-Electric, Hong-Kong)
Hirson
Sous-traitant automobile
Dir. usine Samya Halzoun
250
03 23 58 85 02
www.aml-systems.com/fr
38 •
ESE (Eberspächer, Allemagne)
Saint-Michel
Sous-traitant automobile
Dir. Francis Maine
250
03 23 58 86 00
www.eberspaecher.fr
38
Noirot (Müller)
Laon
Appareils de chauffage
PDG René Teurquetil
250
03 23 27 31 99
www.noirot.fr
49
ENEDIS Direction Aisne (EDF)
Saint-Quentin
Distribution d’énergie
Dir. dép. Philippe Siguret
220*
03 26 04 90 00
www.enedis.fr
51 •
Fapagau et Compagnie (L’Oréal)
Gauchy
Parfumerie
Dir. Philippe Lemaire
210
03 23 64 64 20
www.loreal.com
53 •
Nespoli France (Nespoli, Italie)
La Capelle
Fabrication de pinceaux
DG Pierre Simler
200
03 23 97 50 50
www.nespoligroup.fr
59 •
Zehnder Group Vaux Andigny (Zehnder Group, Suisse)
Vaux-Andigny
Fabrication de radiateurs
Pdt Thierry Baschet
198
03 23 66 88 00
www.zehnder.fr
61 •
CSP Paris Fashion Group (Int. Fashion Group, Italie)
Fresnoy-le-Grand
Textile
Pdt CA Arturo Tedoldi
190
03 23 09 33 00
www.well.fr
81
PALMARÈS DES ENTREPRISES
AISNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
61 •
Mahle Filtersysteme (Mahle, All.)
Seboncourt
Sous-traitant automobile
DG David Cordier
190
03 23 09 31 00
www.mahle.com
61 •
Qualipac Chateau-Thierry (Pochet)
Château-Thierry
Plasturgie
DG Thierry Rabu
190
03 23 83 89 89
www.groupe-pochet.fr
69 •
Godin (Cheminées Philippe France)
Guise
Appareils de chauffage
Dir. site Philippe Jacob
189
03 23 05 70 00
www.godin.fr
70
Faurecia Interieurs Saint-Quentin
Saint-Quentin
Sous-traitant automobile
Dir. site Jean Venet
180
03 23 05 51 00
www.faurecia.com
75 •
Defta Essomes
Essomes-sur-Marne
Sous-traitant automobile
Dir. usine Frédéric Gebhardt
170
03 23 83 86 00
defta.eu
75 •
Ondulys Saint Quentin (VPK)
Morcourt
Carton ondulé
Pdt CA Philippe Tran
170
03 23 06 15 15
www.vpkgroup.com/fr-fr
78
Crown Emballage (Crown, USA)
Laon
Emballage métallique
Dir. usine Philippe Gauthier
163
03 23 23 69 00
www.crowncork.com
81
LVMH Fragrance Brands
Vervins
Parfumerie
Dir. site Franck Dubost
155
03 23 91 69 00
www.lvmh.fr
83
Nexans France
Bohain-en-Vermandois
Câbles électriques
Dir. usine Cédric Schawlb
154
03 23 07 51 50
www.nexans.fr
84
Skydôme (Smac)
Sons-et-Ronchères
Équipements industriels
Dir. usine Thierry Badet
150
03 23 21 79 90
www.skydome.eu
84 •
Sulzer Ensival Moret France (Sulzer, Suisse)
Saint-Quentin
Industrie mécanique
DG Patrick Berthier
150
03 23 62 91 00
www.sulzer.com
84
Verallia France
Cuffies
Bouteilles en verre
150
03 23 53 89 00
www.verallia.com
94 •
Everbal (Exacompta Clairefontaine)
Evergnicourt
Papier
Dir. étab. Yves Strub
140
03 23 23 62 80
www.exacomptaclairefontaine.fr
94
Veolia Eau Territoire Aisne
Chauny
Eau et assainissement
Dir. territ. Yves Bourgeois
140
03 23 39 72 54
www.veoliaeau.com
100
Saica Pack Venizel (Saica, Esp.)
Acy
Carton ondulé
Dir. usine Jean-Luc Lebeury
130
03 23 72 23 23
www.saica.com/fr
100 •
Tata Steel France Bât. et Systèmes (Tata, Indo-Anglo-Néerlandais)
Chauny
Profilage
Dir. Laurent Thery
130
03 23 40 66 66
www.tatasteelconstruction.com
104 •
CoreDux France SAS (Coredux)
Epaux-Bézu
Tuyauteries métalliques
DG Julien Fauquenoy
129
03 23 83 80 64
www.coredux.com
105
Asteelflash Ile-de-France
Mercin-et-Vaux
Électronique
Dir. site Nicolas Wache
126
03 23 75 58 00
www.asteelflash.com
107 •
Etirex (Chromalox)
Noyant-et-Aconin
Résistances électriques
Dir. Opérations Marc Chefson
121
03 23 74 39 39
www.chromalox.fr
108 •
Etablissements Groebli
Soissons
Chaudronnerie, usinage
Pdt Dir. Olivier Maroille
120
03 23 59 94 74
www.groebli.fr
108 •
Saica Paper (Saica, Espagne)
Venizel
Papier
Dir. usine Renaud Guilianelli
120
03 23 75 30 00
www.saica.com/fr
112 •
Maguin SAS (Moret Industries)
Charmes
Équipements industriels
DG Eric Remisz
110
03 23 56 63 00
www.maguin.com
112
Vossloh Cogifer (Vossloh, Allemagne)
Fère-en-Tardenois
Métallurgie
Dir. étab. Christophe Dodin
110
03 23 82 58 88
www.vossloh.com/fr
116 •
BIPA (Liebot)
Vailly-sur-Aisne
Menuiseries PVC
DG Franck Hervochon
106
03 23 76 38 38
www.bipa.fr
116 •
NTN Transmissions Europe Crézancy (NTN Corporation)
Crézancy
Forge / Outillage
Dir. usine Antoine Selosse
106
03 23 71 50 00
www.ntn-snr.com
120
Serimax (Vallourec)
Villers-Cotterets
Soudure
Dir. site Arnaud Jozefacki
100
03 23 96 56 00
www.serimax.com
Gauchy
Génie climatique
DG Nathalie de Romance
520°
03 23 62 48 72
www.missenard-quint.com
CONSTRUCTION 7•
Société Missenard Quint B DR
INJECTION PLASTIQUE & OUTILLAGE L ’ I N N O V A T I O N 26 bis rue Joliot Curie - 08440 VIVIER-AU-COURT Dirigeant : Thierry Collet Responsable commercial : Benoît Coutier 03 24 52 89 20 bcoutier@ceva-tech.com
P E R M A N E N T E
www.ceva-tech.com
82
PALMARÈS DES ENTREPRISES
AISNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
53 •
SAC (Sté anizienne de Construction)
Anizy-le-Château
Grosœuvre
Gérant Nicolas Cozzarin
200
03 23 80 10 13
84 •
Société Laonnoise de Tvx publics
Etouvelles
Travaux publics
Dir. Tanguy Carval
150
03 23 26 30 00
sltp2.com
93 •
TPA - Groupe Eiffage TP
Athies-sous-Laon
Travaux publics
Dir. de Filiale Laurent Camut
142
03 23 24 66 00
www.eiffage.com
112
Eiffage Construction Picardie - Aisne
Soissons
Bâtiment, gros œuvre
Resp. agence Giovanni Dilena
110
03 64 18 00 42
www.eiffageconstruction.com
COMMERCE 17
Cora Soissons
Soissons
Hypermarché
Dir. magasin Philippe Duhem
360
03 23 73 88 88
www.cora.fr
24 •
Centre E. Leclerc Casteldis
Château-Thierry
Hypermarché
Pdt CA Benoît Pezet
300
03 23 84 28 72
www.e-leclerc.com
24
Orexad Soissons (Rubix)
Ploisy
Fournitures industrielles
Dir. logistique Bruno Costel
300
03 23 75 08 07
www.orexad.com
24 •
Pillaud Matériaux (Pillaud – Bataille)
Épaux-Bézu
Négoce de matériaux
Pdt Gérard Pillaud
300
03 23 69 51 89
www.pillaud-materiaux.com
30
Auchan
Fayet
Hypermarché
Dir. site Jean-François Larronde
295
03 23 67 84 00
www.auchan.fr
31 •
Centre E. Leclerc Laondis
Chambry
Hypermarché
DG Béatrice Rodot
280
03 23 27 77 30
www.e-leclerc.com
44 •
Ternoveo (Advitam)
Saint-Quentin
Négoce agricole
DG Xavier Harlé
227
03 23 68 19 62
ternoveo.com
45 •
Alkor
Saint-Quentin
Fournitures de bureau
DG Laurent Proy
225
03 23 06 64 74
www.alkor-groupe.com
49 •
Centre E. Leclerc - Contoydis (Enseigne Leclerc)
Harly
Hypermarché
Dir. Laurent Prache
220
03 23 50 77 88
www.e-leclerc.com
53
Auchan Viry Noureuil
Viry-Noureuil
Hypermarché
Dir. étab. Eric Pailleux
200
03 23 57 82 60
www.auchan.fr
53
Cora Saint-Quentin
Saint-Quentin
Hypermarché
Dir. magasin Fabrice Bourdin
200
03 23 65 54 00
www.cora.fr
61
Carrefour Laon
Laon
Hypermarché
Dir. magasin JC. Poulain
190
03 23 26 79 79
www.carrefour.fr
70 •
Intermarché Sodiag
Gauchy
Hypermarché
Dir. Mathieu Legrand
180
03 23 50 33 77
www.intermarche.com
70
Wicona (Sapa Building Systems)
Courmelles
Menuiserie aluminium
Dir. Michel Bafoil
180
03 23 59 82 00
www.wicona.fr
74 •
Supermarchés LCC (Coopérateurs de Champagne)
Etampes-sur-Marne
Chaîne de magasins
DG Didier Hooymans
172
03 23 69 65 00
www.coopchampagne.fr
75
Auchan
Hirson
Hypermarché
Dir. Fabien Crampon
170
79 •
Centre E. Leclerc Villerdis
Villers-Cotterêts
Hypermarché
Pdt Christian Talleux
160
03 23 96 10 87
www.e-leclerc.com
81 •
Carrefour Layne
Château-Thierry
Hypermarché
Dir. Alain Truc
155
03 23 85 41 79
www.carrefour.fr
84
Sonelog Agence St-Quentin (Sonepar)
Saint-Quentin
Grossiste matériel électr.
Dir. agence Olivier Baccaro
150
03 23 60 16 01
www.sonepar.com/fr
94 •
Intermarché Lacacha
Chauny
Hypermarché
DG Marc Legrand
140
03 23 38 02 04
www.intermarche.com
99 •
Centre E. Leclerc Disbeau
Beautor
Hypermarché
PDG Xavier Hennequin
137
03 23 56 61 20
www.e-leclerc.com
120 •
Centre E. Leclerc Sodhirs
Buire
Hypermarché
Pdt Cédric Pouillon
100
03 23 58 39 06
www.e-leclerc.com
120 •
Melitta France SAS
Chézy-sur-Marne
Filtres a café
DG Marie Pierre Grand
100*
03 23 82 51 00
www.melitta.fr
03 23 99 22 22
SERVICES 2•
Clésence (Action Logement)
Saint-Quentin
Logement social
DG Eric EfraÏm Balci
700
03 23 50 70 70
www.clesence.fr
5
Hôpital Villiers-Saint-Denis (Renaissance Sanitaire)
Villiers-Saint-Denis
Centre hospitalier
Dir. Eric Petit
547
03 23 70 75 22
www.larenaissancesanitaire.fr
11
FM Logistic
Château-Thierry
Logistique/Entreposage
Dir. site Vincent Morel
430
03 23 84 24 30
www.fmlogistic.fr
12 •
Les Transports Blondel
Morcourt
Transport de marchandises
Pdt Groupe Grégoire Blondel
420
03 23 06 12 98
www.groupe-blondel.com
13 •
Houtch Transports
Fresnoy-Le-Grand
Transports & logistique
DG Hugues Houtch
400*
03 23 09 34 00
www.houtch-plateforme.com
14 •
APEI des 2 Vallées
Coyolles
Action sociale
DG Frédéric Hyacinthe
380
03 23 96 60 98
www.apei2vallees.fr
15 •
RTA
Gauchy
Transport de voyageurs
Dir. Joël Grzeziczak
366
03 23 50 68 70
www.rta02.fr
17 •
SARL Papin
Soize
Transport de fret
Gérant Philippe Papin
360*
03 23 21 58 30
20
AMSAM
Soissons
Aide & soins à domicile
DG Murielle Hyacinthe
338
03 23 75 51 00
amsam.net
22
Center Parcs Domaine Lac d’Ailette (Pierre et Vacances)
Chamouille
Domaine résidentiel
Dir. site Claude Costella
320
03 23 25 00 00
www.centerparcs.fr
24 •
Apei Les Papillons Blancs
Saint-Quentin
Action sociale
DG Marc Lonnoy
300
03 23 64 47 24
apei-saint-quentin02.fr
83
PALMARÈS DES ENTREPRISES
AISNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
32
FM Logistic
Epaux-Bezu
Transport routier
Dir. site Sébastien Lalesnel
268
03 23 83 97 70
34 •
Hôpital privé Saint-Claude (Elsan)
Saint-Quentin
Activités hospitalières
Dir. Philippe Guibon
260
03 59 753 754
34 •
Transports Citra (Blondel)
Morcourt
Transports & logistique
DG Jérôme Juteau
260*
03 23 06 11 06
www.groupe-blondel.com
38 •
Aid’Aisne
Saint-Quentin
Aide à domicile
DG Dominique Villa
250
03 23 06 12 64
www.aid-aisne.fr
42 •
Caille Archives (Holding Caille)
Laon
Archivage & logistique
PDG Bertrand Caille
245*
03 23 23 54 99
www.caille-sa.fr
43 •
APEI de Soissons Papillons Blancs
Soissons
Action sociale
DG Marc Lonnoy
230*
03 23 53 01 21
www.apeisoissons.fr
45 •
Transports Delmotte
Buironfosse
Transport de marchandises
PDG Gontran Hersoy
225
03 23 97 57 00
www.transports-delmotte.com
51
Onet Services Agence de l’Aisne
Crouy
Entretien, nettoyage
Dir. agence Angélique Da Silva
210
03 23 93 04 32
fr.groupeonet.com
53 •
ADSEA
Laon
Action sociale
DG David Tiranno
200*
03 23 23 24 66
53
XPO Volume France Régional (XPO Logistics, USA)
Crouy
Transport de marchandises
Dir. rég. Hubert Delplace
200
03 23 73 14 92
europe.xpo.com/fr
61 •
Agenor Picardie Champagne (Agenor)
Villeneuve-SaintGermain
Nettoyage industriel
DG Christian Norel
190
03 23 53 27 30
www.agenor.fr
61 •
Art’Propreté
Saint-Quentin
Nettoyage de bâtiment
Gérant Christophe Deniau
190
03 60 52 16 19
www.art-proprete.com
79 •
A2 Mac1
Hary
Solutions benchmarking
PDG Jacques Leveillé-Nizerolle
160
03 23 98 49 66
portal.a2mac1.com/fr
84 •
Château de la Source (Domusvi)
Nogent-l’Artaud
Maison de retraite
Dir. Pascal Lhotelain
150
03 59 28 15 78
www.chateaudelasource.com
84 •
Doucy Transports - SDT
Homblières
Transports & logistique
Dir. Benoit Doucy
150
03 23 08 81 64
www.doucy-transports.com
84 •
Le Relais Nord Est Ile-de-France
Ploisy
Entreprise d’insertion
Pdt CA Emmanuel Pilloy
150
03 23 53 43 72
www.lerelais-soissons.org
84 •
Productions Freddy Hanouna
Neuilly-Saint-Front
Productions de spectacles
Pdt Fradji Hannouna
150
03 23 71 11 00
www.prod-fh.com
94 •
Agenor Saint-Quentin
Essigny-le-Grand
Nettoyage industriel
Gérant Bertrand Fournier
140
03 23 68 00 00
www.agenor.fr
106
Adrexo (Hopps Group)
Gauchy
Distribution d’imprimés
Adj. chef ctre Nicolas Sené
125
03 23 04 21 79
www.adrexo.fr
108
Comdata Site de Soissons (Comdata, Italie)
Soissons
Centre de relation client
Dir. site Rachid Aboulouard
120
03 22 82 02 02
france.comdatagroup.com/fr
112
ECP France (Areas)
Chamouille
Restauration de voyage
Dir. site Vincent Delcourt
110
03 23 25 01 53
areas.com/fr
118 •
Transdev Mobilités du SaintQuentinois (Transdev)
Saint-Quentin
Transports publics
Dir. Nicolas Bayard
104
03 23 06 19 06
www.buspastel.fr
120 •
Asept
Saint-Quentin
Entretien, nettoyage
Gérant Philippe Lambert
100
03 23 05 44 07
www.asept.net
120
Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)
Soissons
Nettoyage
Resp. agence Frédéric Cliquet
100
03 23 53 78 21
www.derichebourg.com
120
RLST Elis Picardie
Saint-Quentin
Blanchisserie
Dir. Arnaud Lejeune
100
03 23 65 65 75
www.elis.com
120
Kuehne + Nagel Soissons
Villeneuve-SaintGermain
Supply Chain
Dir. site Alain Lahaye
100
03 23 75 61 00
fr.kuehne-nagel.com
www.fmlogistic.com
2000708621
Activité
1996-2020
PARIS - REIMS - NANCY STRASBOURG - LYON AVIGNON - SHANGHAI - BARCELONE
84
PALMARÈS DES ENTREPRISES
ARDENNES Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
AGROALIMENTAIRE 2•
BS (Bouchers Services)
Remilly-Aillicourt
Viande 2e transformation
DG Anne-Sophie Tyli-Robin
1 300*
02 99 02 52 80
www.bouchers-services.com
48 •
Canelia Rouvroy Poudre (Lactalis)
Rouvroy-sur-Audry
Lait en poudre
Dir. usine Denis Wolfert
110
03 24 35 82 33
www.lactalis.fr
48
Mondelez usine de Charleville (Mondelez International, USA)
Charleville-Mézières
Biscuiterie
Dir. usine. Vincent Rouseau
110
03 24 52 65 10
www.mondelezinternational.com
58
Nestlé Usine de Challerange (Nestlé, Suisse)
Challerange
Poudre de lait
Dir. usine Tony Do Rio
100
03 24 71 10 55
www.nestle.fr
INDUSTRIE 1
PSA - Site des Ayvelles
Villers-Semeuse
Fonderie alu et fonte
Dir. site Patrice Peslier
1 596
03 24 36 40 40
3
Centrale nucléaire de Chooz (EDF)
Chooz
Centrale nucléaire
Dir. Laurent Berthier
769
03 24 36 30 00
www.edf.fr
4•
La Fonte Ardennaise
Vivier-au-Court
Fonderie - Usinage
DG Emmanuel Grosdidier
700
03 24 53 64 70
www.la-fonte-ardennaise.fr
6•
Hanon Systems Charleville (Hanon Systems, Corée du Sud)
Charleville-Mézières
Équipement automobile
DG Mustapha Khelladi
440*
03 24 59 59 59
www.hanonsystems.com
11 •
Amphenol Air LB (Amphenol Corporation)
Carignan
Connecteurs
DG Gilles Dardenne
321
03 24 22 78 49
www.amphenol-airlb.fr
12
FAI Usine (Faurecia)
Mouzon
Equipementier automobile
Dir. usine Damien Cholet
320
03 24 27 86 86
www.faurecia.fr
14 •
Maroquinerie des Ardennes (Hermès)
Bogny-sur-Meuse
Maroquinerie
Dir. Pierre Pezerat
280
03 24 32 36 43
www.hermes.com
15
FAI Centre de recherche (Faurecia)
Mouzon
Centre de recherche
Dir. étab. Jean-Luc Romain
250
03 24 27 86 86
www.faurecia.com
15 •
Invicta
Donchery
Fonderie et émaillerie
Dir. indus. Farid Kaouane
250*
03 24 27 71 71
www.invicta.fr
17 •
BEMACO
Warq
Pièces en béton
Gérant Pascal Urano
245
03 24 56 57 80
www.bemaco.fr
19
Tarkett France
Glaire
Plasturgie
Dir. site Bertrand Malet
230
03 24 29 84 00
www.tarkett.com
20 •
AFS Sedan SAS
Glaire
Cylindres de laminoir
Dir. opérationnel Emmanuel Vega
203
03 24 22 34 00
www.afs-sedan.com
21
ENEDIS - Direction Ardennes (EDF)
Charleville-Mézières
Distribution d’énergie
Dir. territ. Stéphane Allain
198*
03 24 59 50 56
www.enedis.fr
22
Walor Bogny (Walor, Division Forming)
Bogny-sur-Meuse
Sous-traitant automobile
Dir. site Patrick Beuscart
196
02 40 26 31 75
www.walor.com
23 •
Unilin Panels (Mohawk, USA)
Bazeilles
Revêtements de sol
Dir. usine Jérôme Auboin
195
03 24 22 70 70
www.unilin.com/fr
25 •
Nexans Interface
Vrigne-aux-Bois
Matériel de télécom
PDG Arnaud Piechaczyk
194*
03 24 52 61 61
www.nexans.fr
26 •
Forgex France (Forgex Metcap)
Monthermé
Estampage à chaud
Pdt Adrien Faitrop
190
03 24 59 62 59
www.forgex.fr
29 •
Trefimétaux (KME, Allemagne)
Fromelennes
Tubes en cuivre
Dir. site Guy Salvi
189
03 24 42 64 00
www.trefimetaux.fr
33
Smurfit Kappa Cartonnerie de Réthel (Smurfit Kappa Group, Irlande)
Rethel
Carton ondulé
Dir. site Antoine Cailleton
158
03 24 39 61 61
www.smurfitkappa.com/fr
35 •
Établissements Raymond Barré SA
Les Hautes-Rivières
Forge et estampage
PDG Régis Barré
150
03 24 53 42 18
www.barefor.com
35 •
NPA (Nexans Power Accessories)
Donchery
Câbles
Dir. site Laurent Rogowski
150
03 24 27 78 50
www.nexans.fr
39 •
NPL (ILA)
Gespunsart
Découpage emboutissage
Dir. usine Philippe Catel
134
03 24 53 85 22
www.npl.fr
40 •
La Foulerie (Fomas, Italie)
Carignan
Laminage
DG Davide Ornato
130
03 24 29 87 87
www.fomasgroup.com
40
Nexans France
Fumay
Matériel électrique
Dir. étab. Nicolas Roudaut
130
03 24 41 51 00
www.nexans.fr
43
Amada Europe (Amada, Japon)
Charleville-Mézières
Machines outils
Dir. usine David Schirmer
120
03 24 56 80 90
www.amada.fr
43
Carbody (Bavaria Ind. & AG, Italie)
Rethel
Sous-traitant automobile
DG Stéphane Charre
120
03 26 84 48 00
www.carbody.eu/fr
48 •
Marcel France Mécano Galva
Vrigne-aux-Bois
Usinage
Pdt Dir. Pierre Marin
110
03 24 52 14 05
www.mfmg.fr
48 •
Sum Tech (Quarre Holding)
Charleville-Mézières
Mécano-soudure
Pdt Xavier Pingret
110
03 24 59 55 55
56 •
A. Schulman Plastics (LyondellBasell, Allemagne)
Givet
Plasturgie
Dir. usine François Simons
104
03 24 42 71 61
www.lyondellbasell.com
57
ArcelorMittal France
Mouzon
Sidérurgie
Dir. André Protin
102
03 24 29 87 00
www.arcelormittal.com
58
La Fonte Ardennaise
Vrigne-aux-Bois
Usinage
Dir. site Jean-Paul Vukovic
100
03 24 52 67 67
www.la-fonte-ardennaise.fr
58 •
Joncoux (Sphering Group)
Charleville-Mézières
Conduits de cheminées
Dir. indus. Pierre Grabette
100
03 24 59 62 62
www.isotip-joncoux.com
85
PALMARÈS DES ENTREPRISES
ARDENNES Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Warcq
Travaux publics
DG Pascal Urano
304
03 24 56 29 39
Web
CONSTRUCTION 13 •
Urano et Cie (Cofinur)
42 •
CAP-SAMBP
Charleville-Mézières
Menuiserie, bois, alu, PVC
Dir. site Laurent Vilatte
125
03 24 59 00 33
43 •
Ferracin Frères
Montcy-Notre-Dame
Bâtiment
Pdt Eric Ferracin
120
03 24 33 50 17
48 •
Perrier (SADE, filiale de Veolia)
Rethel
TP, Génie civil
Dir. org. Alexis Noirot-Nerin
110
03 24 38 51 80
www.urano.fr
www.ferracin.fr
COMMERCE 7
Cora Villers-Semeuse
Villers-Semeuse
Hypermarché
Dir. Jérôme Soblet
360
03 24 59 83 83
www.cora.fr
8
Carrefour Charleville-Mézières
Charleville-Mézières
Hypermarché
Dir. magasin Joël Pagnot
350
03 24 57 73 79
www.carrefour.fr
26 •
Centre E. Leclerc Sedan Exploitation
Sedan
Hypermarché
Resp. magasin JC. Legué
190
03 24 29 73 73
www.e-leclerc.com
30 •
Vynex (VT Fastware)
Thelonne
Quincaillerie en gros
Dir. sites Alban Trompette
187*
03 24 54 59 59
www.rocket.eu
43 •
SAS Charco - Intermarché
Charleville-Mézières
Hypermarché
PDG Jérôme Boiteux
120
03 24 37 46 11
www.intermarche.com
47 •
Centre E. Leclerc - Voudis
Vouziers
Hypermarché
Pdte Delphine Sart
115
03 24 71 70 58
www.e-leclerc.com
55
Leroy Merlin Charleville-Mézières (Adeo)
Charleville-Mézières
Magasin de bricolage
Dir. Manuel Eloy
106
03 24 33 69 00
www.leroymerlin.fr
58
Carrefour Rethel
Rethel
Hypermarché
Dir. Nathalie Billard-Caron
100
03 24 39 12 79
www.carrefour.fr
58 •
Doucette Intermarché
Givet
Hypermarché
DG Nathalie Teikera
100
03 24 42 30 40
SERVICES 5•
Adapah Ardennes
Charleville-Mézières
Aide à domicile
Dir. Astrid Dauphy
627*
03 24 59 76 76
www.adapah08.fr
9•
AFEIPH
Fumay
Aide par le travail
DG Mélanie Sapone
347
03 24 41 15 01
10
CRFA des Ardennes (Ugecam Nord-Est)
Charleville-Mézières
Activités hospitalières
Dir. Sandrine Roffidal-Leseultre
322
03 24 52 63 00
www.ugecam-nordest.fr
18 •
Espace Habitat
Charleville-Mézières
Immobilier
Pdt Dir. Bruno Mouton
233
03 24 58 40 00
www.espacehabitat.fr
23
Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)
Douzy
Nettoyage
Resp. agence Manon Arnaud
195
03 24 52 38 70
www.derichebourg.com
26 •
Transports Simon
Rethel
Transports & logistique
PDG Frédérique Simon
190*
03 24 39 53 53
31 •
Truck Location (Cofinur)
Warcq
Location de camions
Gérant Pascal Urano
175
03 24 56 29 39
32 •
Jacqueson Autocars
Rethel
Transport de voyageurs
DG Bertrand Jacqueson
160*
03 24 38 51 71
autocars.jacqueson.com
2000709061
Rang : indique le classement de l’établissement sur l’ensemble des plus gros établissements du département, selon l’effectif. • indique qu’il s’agit du siège social *Effectif de l’établissement, sauf lorsque les effectifs sont suivis de *, il s’agit alors des effectifs totaux, ou de ceux de l’ensemble de la direction territoriale.
86
PALMARÈS DES ENTREPRISES
ARDENNES Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
34 •
Polyclinique GCS Territ. Ardenne Nord
Charleville-Mézières
Activités hospitalières
Dir. David Cazzitti
151
0 820 160 800
www.gcs-ardenne-nord.fr
35 •
Alliance Services Ardennes (Destia)
Charleville-Mézières
Services à la personne
Dir. agence Sylvain Rota
150
03 59 70 50 17
35
Onet Services Agence de Charleville
Charleville-Mézières
Entretien, nettoyage
Dir. agence Francisco Gomez
150
03 26 87 50 87
48
Clinique du Parc Clinea (Orpea)
Charleville-Mézières
Activités hospitalières
Dir. Véronique Delmotte
110
03 24 59 56 00
48 •
CTCM Réseau TAC (RATP Dév)
Charleville-Mézières
Transports urbains
Dir. Franklin Coussement
110
03 24 33 32 32
www.bustac.fr
fr.groupeonet.com
AUBE AGROALIMENTAIRE 1•
J. Soufflet
Nogent-sur-Seine
Céréales
Pdt Dir. Jean-Michel Soufflet
4 868°
03 25 39 41 11
www.soufflet.com/fr
13 •
Cémoi Confiseur
Troyes
Chocolaterie
Dir. usine Frédéric Favretto
490
03 25 82 51 89
www.cemoi.fr
36 •
Cristal Union
Villette-sur-Aube
Sucrerie et distillerie
Dir. étab. Alain Bouilly
180
03 25 37 11 00
www.cristal-union.fr
40 •
AT France - Gilbert Lemelle (Popy)
Pont-Sainte-Marie
Charcuterie
Pdt Dir. Jolivet Laurent
165
03 25 70 42 50
gilbert-lemelle.fr
41
Saviel France (SVA Jean Rozé)
Sainte-Savine
Transformation de Viande
Dir. site Vincent Delmotte
160
03 25 45 19 30
www.sva-jeanroze.com
49
Bonduelle Traiteur International
Saint-Benoist-sur-Vanne
Traiteur
Dir. site Vincent Duvnjak
140
03 25 40 89 89
www.bonduelle.com/fr
62 •
Capdea
Assencières
Alimentation animale
Dir. François-Xavier Moons
105
03 25 42 62 62
www.capdea.fr
INDUSTRIE 6•
Lacoste Opérations (Lacoste)
Saint-André-les-Vergers
Textile
DG Opérations Laurent Madelaine
1 000*
03 25 71 72 00
www.lacoste.com/fr
7
Usine Michelin Troyes
La Chapelle-Saint-Luc
Pneus agricoles
Dir. usine Nicolas Jaunet
850
03 25 74 45 82
www.michelin.com
8
ENEDIS DR Champagne-Ardenne (EDF)
Sainte-Savine
Distribution d’énergie
Dir. rég. Olivier De La Chapelle
828*
03 25 72 38 00
www.enedis.fr
9•
Petit Bateau Siège & Usine St Joseph (Yves Rocher)
Troyes
Confection
PDG Guillaume Darrousez
800
03 25 71 36 36
www.petit-bateau.fr
10
Centrale nucléaire de Nogent/ Seine (EDF)
Nogent-sur-Seine
Centrale nucléaire
Dir. Olivier Garrigues
780
03 25 25 60 60
edf.fr/nogent
13
Assa Abloy Aube Anjou (Assa Abloy, Suède)
Sainte-Savine
Serrures et cylindre
Dir. étab. Fabien Forgeot
490
03 25 42 30 30
www.assaabloy.fr
15
Aube Bedding (Adova Group)
Bar-sur-Aube
Matelas et sommiers
Dir. usine Eric Noël
410
03 25 27 09 33
adova-group.com/fr
22
Wepa France (Wepa, Allemagne)
Torvilliers
Papier
Dir. site François Roposte
270
03 25 82 13 71
www.wepa.eu
24
Gravotech Marking
La Chapelle-Saint-Luc
Machines à graver
Dir. site Amandine Decamps
250
03 25 41 65 65
www.gravograph.com
24
Lisi Aerospace
Bar-sur-Aube
Fonte de fer ou d’acier
Dir. usine Julien Brangeon
250
03 25 92 31 41
26
Petit Bateau (Yves Rocher)
Buchères
Confection
Resp. site Gérard Mallet
240
28 •
PetitJean SAS (Al Babtain / Metalogalva)
Saint-André-les-Vergers
Mâts industriels
Pdt François Renault
238
03 25 71 32 00
www.petitjean.fr
29 •
Accuride Wheels Troyes (Accuride Corporation, USA)
La Chapelle-Saint-Luc
Sous-traitant automobile
DG Hugues Dugrès
227*
03 25 71 48 00
www.accuridecorp.fr
30 •
Sedis (Murugappa, Inde)
Troyes
Chaînes industrielles
DG Lilian Noirot
214*
03 25 76 29 50
www.sedis.com/fr
42
Saica Paper EL (Saica, Espagne)
Nogent-Sur-Seine
Papier recyclé
Dir. usine Renaud Guilianelli
152
03 25 21 88 15
www.saica.com/fr
43 •
Cycleurope Industries (Grimaldi Industri AB)
Romilly-sur-Seine
Vélos électriques
Pdt Jérôme Valentin
150
03 25 39 39 39
www.cycleurope.fr
49 •
Groupe Larbaletier
Fontaine-Les-Grès
Mobilier en aluminium
PDG Evelyne Larbaletier
140
03 25 70 23 14
www.larbaletier.fr
55 •
Professionnal Laundry Systems France (Electrolux, Suède)
Rosières-près-Troyes
Equipement
Dir. usine Xavier Rapenne
120
03 25 82 91 33
www.professional.electrolux.fr
55 •
Tractel SAS
Saint-Hilaire-Ss-Romilly
Equipements
DG Nicolas Emery
120
03 25 21 07 00
www.tractel.com/fr
60 •
LDR Médical (Zimmer-Biomet)
Sainte-Savine
Implants rachidiens
Pdt Adrian Furey
115
03 25 82 32 63
fr.ldr.com
61 •
AGC IVB (AGC, Belgique)
Méry-sur-Seine
Produits verriers
Pdt Paul Vanhoutte
110
03 25 39 52 52
www.agc-yourglass.com/fr
www.lisi-aerospace.com/fr www.petit-bateau.com
87
PALMARÈS DES ENTREPRISES
AUBE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
63
RTE GMR Champagne Morvan (RTE)
Creney-près-Troyes
Transport d’électricité
Dir. Bertrand Schieber
104*
03 25 76 43 30
www.rte-france.com
65 •
Aries Packaging (Tecma-Aries)
Rosières-près-Troyes
Machines d’emballage
Dir. site Gauthier Emond
102
03 25 71 39 00
www.tecma-aries.com/fr
65 •
France Teinture
Troyes
Teinture
Gérants D. Arnoult N. Tinelli
102
03 25 75 78 78
www.franceteinture.com
67
Sogecoq Le Coq Sportif
Romilly-sur-Seine
Maillots sportifs
Dir. Opérations David Pecard
100
03 88 64 75 00
www.lecoqsportif.com
www.babeau-seguin.fr
CONSTRUCTION 33 •
Babeau Seguin
Creney-près-Troyes
Maisons individuelles
PDG Bruno Babeau
190
03 25 71 27 37
51 •
CRN Brocard (CR Bati)
Rosières-près-Troyes
TP, génie civil
DG Christophe Legras
130
03 25 82 32 34
53 •
Aubelec SA SCOP
Saint-Julien-les-Villas
Installations électriques
PDG Jean-Marie Bailly
129
03 25 71 28 30
www.aubelec.fr
55 •
Escao Associés
Lusigny-sur-Barse
Escaliers
PDG Philippe Lisabaut
120
03 25 43 84 00
www.escao.fr
55 •
Roussey (Eurovia Vinci)
Saint-Andre-les-Vergers
Travaux.publics
Chef agence Eric Robert
120*
03 25 79 90 19
www.eurovia.com/fr
63
Eiffage Route Nord-Est - Agence
Troyes
Travaux publics
Chef agence Guillaume Berlot
104
03 25 76 24 24
www.eiffage.com
COMMERCE 12 •
Centre E. Leclerc Sipan
Saint-Parres-aux-Tertres
Hypermarché
DG Hélène Le Hen
500
03 25 72 16 21
www.e-leclerc.com
16
Carrefour Saint-André-lesVergers
Saint-André-les-Vergers
Hypermarché
Dir. Fabian Gillet
362
03 25 42 23 79
www.carrefour.fr
23 •
Centre E. Leclerc - Sodirom
Romilly-sur-Seine
Hypermarché
Pdt Alexandre Merle
260
03 25 39 58 88
www.e-leclerc.com
43
Carrefour Troyes
La Chapelle-Saint-Luc
Hypermarché
Dir. Franck Savard
150
03 25 79 68 79
www.carrefour.fr
54 •
Centre E. Leclerc Bardis
Bar-sur-Aube
Hypermarché
Pdt Claudy Damart
125
03 25 27 25 57
www.e-leclerc.com
67
Géant Casino Troyes Barberey
Barberey-Saint-Sulpice
Hypermarché
Dir. Jean-Louis Goudot
100
03 25 71 54 00
www.geantcasino.fr
SERVICES 2•
Crédit Agricole de ChampagneBourgogne
Troyes
Banque & Assurance
DG Emmanuel Vey
1 725*
09 69 32 53 25
www.ca-cb.fr
3•
A-G-Net Propreté Services (AG)
Sainte-Savine
Entretien, nettoyage
Pdt Yves Gourlet
1 600*
03 25 71 29 60
a-g-net.fr
4•
APEI de l’Aube
Troyes
Action sociale
DG Frédéric Sergent
1 300*
03 25 70 44 00
www.apei-aube.com
5
Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)
Barberey-Saint-Sulpice
Nettoyage
Resp. agence Dominique Provost
1 225*
03 25 79 82 82
www.derichebourg.com
11 •
3Média (Majorel Services)
Pont-Sainte-Marie
Centre de relation client
Gérant Olivier Charlot
600
03 25 45 46 50
fr.majorel.com
2000701595
Rang : indique le classement de l’établissement sur l’ensemble des plus gros établissements du département, selon l’effectif. • indique qu’il s’agit du siège social *Effectif de l’établissement, sauf lorsque les effectifs sont suivis de *, il s’agit alors des effectifs totaux, ou de ceux de l’ensemble de la direction territoriale.
88
PALMARÈS DES ENTREPRISES
AUBE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
17
ISS Propreté (ISS A/S, Danemark)
Rosières-près-Troyes
Entretien, nettoyage
Dir. rég. adj. Johann Gauthier
350
17
Onet Services Agence de l’Aube
La Rivière-de-Corps
Entretien, nettoyage
Dir. agence Elodie Jacquot
350
03 25 74 86 20
fr.groupeonet.com
17
Sitel (Sitel)
Troyes
Centre de relation client
Dir. site Catheline Dulas
350
03 25 45 20 40
www.sitel.com/fr
20 •
Groupe TCP
Saint-André-les-Vergers
Transport de marchandises
DG Mathieu Tschupp
318
03 25 71 25 25
www.tcp-troyes.com/fr
21
GSF Ariane (Gsf)
Creney-Pres-Troyes
Nettoyage industriel
Resp. site Jean-Baptiste Duprey
300
03 25 83 40 44
www.gsf.fr
26 •
Y Schools
Troyes
Formation initiale & prof.
DG Francis Bécard
240
03 25 71 22 22
www.yschools.fr
31 •
Gamba et Rota
Vendeuvre-sur-Barse
Logistique des vins
DG Patrice Gamba
205
03 25 43 83 93
www.lalogistiqueduvin.com
32 •
IGN Propreté by Jimmy Feder
Saint-Julien-les-Villas
Entretien, nettoyage
DG Franck Feder
200
03 25 72 30 30
www.ign-proprete.fr
33 •
Les Courriers de l’Aube (Transdev)
Troyes
Transport de voyageurs
Dir. Jean-Guillaume Lagoutte
190
03 25 71 28 41
www.transdev-grandest.fr
33 •
GCS Clinique de Champagne
Troyes
Activités hospitalières
Adm. dél. D. Massia Menkene
190
08 20 15 11 11
www.clinique-champagne.com
36
Caisse d’Epargne Grand Est Europe (BPCE)
Troyes
Banque & Assurance
Dir. Ctre d’affaires G. Brunet
180*
03 25 42 45 00
www.caisse-epargne.fr
36 •
Auboise de Nettoyage Industriel
Troyes
Entretien, nettoyage
Gérant Gilles Tuffery
180
03 25 73 28 93
www.sani3.com
39
Samsic II Agence de Troyes
Saint-Julien-les-Villas
Entretien, nettoyage
Chef d’étab. Jean-Luc Leriche
170
03 25 83 14 90
www.samsic.com
43 •
Nigloland - Gelis Frères
Dolancourt
Parc d’attractions
Gérants : Pa. & Ph. Gelis
150
03 25 27 94 52
www.nigloland.fr
43
Orpea Résidence de L’Isle (Orpea)
Troyes
EHPAD
Dir. adj. Clémence Beauvais
150
01 40 78 15 15
www.orpea.com
47 •
Polyclinique Montier-la-Celle (Elsan)
Saint-André-les-Vergers
Clinique
Dir. Nadia Rose
149
03 25 75 94 41
48 •
Mon Logis (Action Logement)
Sainte-Savine
Logement social
DG Serge Laurent
143
03 25 810 810
www.mon-logis.fr
51
API Restauration Siège régional
Torvilliers
Restauration collective
Dir. rég. Youcef Messaoudi
130
03 25 49 46 46
www.api-restauration.com
55
Logtex (Deret)
Troyes
Logistique textile
Dir. site Alain Rochard
120
04 69 68 90 10
www.logtex.fr
67
Anett Champagne
Sainte-Savine
Location articles textiles
Dir. rég. Eric Jacob
100
03 25 80 04 27
www.anett.fr
www.fr.issworld.com
MARNE AGROALIMENTAIRE 4•
MHCS (LVMH)
Epernay
Champagne
Pdt Stéphane Baschiera
2 285*
03 26 51 20 00
www.moet.com
6•
Vivescia
Reims
Collecte des céréales
DG Jean-Luc Jonet
2 000*
03 26 78 62 00
www.vivescia.com
19 •
Cérèsia
Reims
Groupe Coopératif agricole
DG Pascal Bailleul
630*
03 26 85 75 70
www.ceresia.fr
22
Veuve Clicquot Ponsardin (MHCS, filiale de LVMH)
Reims
Champagne
PDG Jean-Marc Gallot
600
03 26 89 54 40
www.veuve-clicquot.com
35 •
Champagne Laurent-Perrier
Tours-sur-Marne
Champagne
Pdt Dir. Stéphane Dalyac
410*
03 26 58 91 22
www.laurent-perrier.com
37 •
Vranken-Pommery Monopole
Reims
Champagne
PDG Paul-François Vranken
395*
03 26 61 62 63
www.vrankenpommery.com
42
Cristal Union Usine de Bazancourt
Bazancourt
Sucrerie
Dir. étab. Vincent Lagasse
370
03 26 03 31 81
www.cristal-union.fr
45 •
Charbonneaux Brabant
Reims
Vinaigrier/moutardier
DG Valéry Brabant
350*
03 26 49 58 70
www.charbonneauxbrabant.com
52
Tereos Sucrerie de Connantre
Connantre
Sucrerie-distillerie
Dir. étab. Vincent Batteux
336
03 26 81 73 33
tereos.com/fr
56 •
Luzeal
Recy
Coopérative agricole
DG Thierry Hamerel
290
03 24 71 51 00
www.luzeal.fr
66 •
Ctre vinicole Champagne N. Feuillatte (CV-CNF)
Chouilly
Champagne
DG Christophe Juarez
250
03 26 59 55 50
www.nicolas-feuillatte.com
75 •
CSGV (CSGV)
Épernay
Coopérative
DG Nicolas De La Brosse
240
03 26 59 86 00
www.csgv.com
81
Mc Cain Alimentaire (Mc Cain, Canada)
Matougues
Frites surgelées
Dir. usine Thomas Delcroix
230
03 26 67 16 00
www.mccain.fr
93 •
GH Mumm et Cie (Pernod-Ricard)
Reims
Champagne
PDG César Giron
205
03 26 49 59 69
www.mumm.com
97 •
ADM Bazancourt (ADM)
Bazancourt
Amidonnerie
Pdt Alain Croisier
200
03 26 89 59 50
www.adm.com
97
Vandemoortele Bakery Products (Vandemoortele, Belgique)
Reims
Boulangerie industrielle
Resp. site Pascal Cessou
200
03 26 85 94 64
www.vandemoortele.com
103 •
Champagne Louis Roederer
Reims
Champagne
Pdt Frédéric Rouzaud
193
03 26 40 42 11
www.louis-roederer.com
89
PALMARÈS DES ENTREPRISES
MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
107 •
Les Eleveurs de la Champagne (Galliance)
Caurel
Abattoir volailles
DG Jean-Luc Alnet
186
03 26 50 67 89
www.volailleschampenoises.fr
109 •
Parmentine Production
Fère-Champenoise
Pommes de terre
Cheffe ctre Jennifer Happillon
180*
03 26 42 08 80
www.parmentine.fr
109 •
Taittinger CCVC
Reims
Champagne
Pdte Vitalie Taittinger
180
03 26 85 45 35
www.taittinger.fr
122 •
Institut œnologique de Champagne (Lallemand Inc, Montréal)
Mardeuil
Analyses œnologiques
DG Olivier Abguéguen
170°
03 26 51 96 00
ioc.eu.com
126
Groupe Bigard - Abattoir
Marolles
Abattoir
Dir. site Stéphane Milhit
165
03 26 41 21 00
www.bigard.fr/fr
128
Cristal Union Etablissement Cristanol
Bazancourt
Distillerie
Dir. étab. Thierry Caron
160
135 •
Champagne Lanson (Lanson-BCC)
Reims
Champagne
Pdt Groupe Bruno Paillard
155
03 26 78 50 50
www.lanson.com
138 •
Sofralab (Esseco)
Magenta
Conseils en œnologie
Pdt Didier Fages
150
03 26 51 56 45
www.sofralab.com
150
Cristal Union
Bezannes
Sucre
Dir. étab. Eric Calvet
140
03 51 01 40 00
www.cristal-union.fr
150 •
Sun Deshy
Francheville
Nutrition animale
DG Christophe Besançon
140*
03 26 67 93 22
www.sundeshy.fr
159
Elivia Vitry-le-François
Marolles
Produits carnés
Dir. usine Franck Mouton
134
03 26 73 65 00
www.elivia.fr
161 •
Champagne Bollinger (SJB)
Ay-Champagne
Champagne
DG Charles-Armand De Belenet
130
03 26 53 33 66
www.champagne-bollinger.com
172 •
Champagne Deutz (Louis-Roederer)
Ay-Champagne
Champagne
PDG Fabrice Rosset
125*
03 26 56 94 00
www.champagne-deutz.com/fr
172 •
Champagnes Piper-Heidsieck (EPI)
Reims
Champagne
DG Damien Lafaurie
125
03 26 84 43 00
www.piper-heidsieck.com
189 •
Comité Champagne (CICV)
Épernay
Viticulture
DG Vincent Perrin
115
03 26 51 19 30
www.champagne.fr
205 •
Maison Burtin (Lanson-BCC)
Épernay
Champagne
PDG Frédéric Olivar
103
03 26 78 50 50
www.lanson-bcc.com
207 •
Biscuits Fossier (Maison Fossier)
Reims
Biscuiterie
DG Charles Antoine de Fougeroux
102
03 26 40 67 67
www.fossier.fr
209 •
Boulangerie de l’Europe (Soufflet)
Reims
Boulangerie industrielle
Dir. rég. Sylvain Wiart
100
03 26 50 54 54
209 •
Champagne Billecart-Salmon
Ay-Champagne
Champagne
PDG Mathieu Roland-Billecart
100
03 26 52 60 22
www.champagne-billecart.fr
209
Cristal Union
Sillery
Sucrerie
Dir. étab. Pierre Ducret
100
03 26 61 43 00
www.cristal-union.fr
www.cristal-union.fr
INDUSTRIE 12
Engie Champagne-Ardenne
Reims
Energie bas carbone
Dél. territ. Blandine Moquin
960*
06 88 08 07 14
www.engie.com
15 •
Axon’Cable
Montmirail
Composants électroniques
PDG Joseph Puzo
730
03 26 81 70 00
www.axon-cable.com
26 •
Albéa Tubes France - Albéa Argonne
Sainte-Menehould
Emballage plastique
DG Xavier Barras
530
03 26 60 55 00
www.albea-group.com
27
Valeo Systèmes Thermiques
Reims
Sous-traitant automobile
Dir. site Cécile Malatrait
500
03 26 05 57 00
www.valeo.com/en
32 •
Delpharm Reims
Reims
Labo pharmaceutique
DG Juliette Ta
430
03 26 88 81 10
www.delpharm.com
42 •
Forbo Flooring Systems (Forbo, Suisse)
Reims
Revêtements de sol
Vice-Pdte Catherine Lambert
370
03 26 77 30 30
www.forbo-flooring.fr
44 •
Carbody (Bavaria Ind. & AG, Italie)
Witry-lès-Reims
Sous-traitant automobile
DG Stéphane Charre
369
03 26 84 48 00
www.carbody.eu
54
ENEDIS Direction Marne (EDF)
Reims
Distribution d’énergie
Dir. dép. Frédéric Lajoux
328*
03 26 04 90 00
www.enedis.fr
63 •
Lebronze Alloys (LBA)
Suippes
Cuivre
Sec. gén. Jean Marc Coblence
255
03 26 69 28 28
www.lebronze-alloys.com
66 •
Legras Industries
Épernay
Carrossier constructeur
PDG Jean-Rémy Legras
250
03 26 53 32 10
legras-industries.com
66
O-I France
Reims
Bouteilles en verre
Dir. site Dallah Mekki
250
03 26 85 78 78
www.o-i.com
66 •
TI Automotive Fuel Systems SAS (TI Fluid Systems, GB)
Châlons-en-Champagne
Sous-traitant automobile
Pdte Karen Reid
250
03 26 69 31 00
www.tifluidsystems.com
75
BBGR (Essilor)
Sézanne
Verres ophtalmiques
Dir. usine Stanislas Chaupain
240
03 26 42 30 00
www.bbgr.com
80
Nobel Plastiques (Orhan Holding, Turquie)
Marolles
Sous-traitant automobile
Dir. site Fabien Porignaux
232
03 26 73 64 64
www.nobelautomotive.com
85
Mannesmann Precision Tubes (Salzgitter Ag, Allemagne)
Marolles
Tubes en acier
Dir. usine Bruno Cojan
227
03 26 41 23 00
www.smp-tubes.com
93
J & J SBF SAS (Johnson & Johnson)
Sézanne
Parapharmacie
Resp. site Cédric Gauthier
205
03 26 42 53 00
90
PALMARÈS DES ENTREPRISES
MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
95 •
Ecolab Production France (Ecolab, USA)
Châlons-en-Champagne
Produits d’hygiène
DG Xavier Mortas
203
03 26 68 55 11
www.ecolab.com
96 •
Tricoflex SAS (Exel Industries)
Vitry-le-François
Plasturgie
DG Fabrice Doosterlinck
201
03 26 73 67 67
www.tricoflex.com
108
Smurfit Kappa - Dir. rég. NE (Smurfit Kappa Group, Irlande)
Épernay
Carton-emballage
DG régional Jean-Baptiste Favre
181
03 26 54 94 94
www.smurfitkappa.fr
109 •
Maroquinerie Marjo (Maroquinerie Thomas)
Montmirail
Maroquinerie
180
03 26 81 23 86
thomasmaroquinerie.fr
109 •
Pastural et Compagnie (Saint-Gobain)
Épernay
Fabrication de fenêtres
Pdt François Rollet
180
03 26 51 15 51
128 •
ArcelorMittal Tubular Products
Vitry-le-François
Pièces pour automobile
DG Didier Boutter
160
03 26 62 27 00
www.arcelormittal.com
128 •
Sparflex
Dizy
Capsules de surbouchage
DG Pascal Soutiran
160
03 26 53 11 11
www.sparflex.com
128
Verallia France
Oiry
Bouteilles en verre
Dir. Frédéric Marty
160
03 26 58 77 77
www.verallia.com
128 •
Virax (Rothenberger, Allemagne)
Épernay
Outillage professionnel
DG Christelle Rouland
160
03 26 59 56 56
www.virax.com
138
ALK - Abello (ALK-Abello, Danemark)
Vandeuil
Labo pharmaceutique
Dir. Op. Olivier Texier
150
03 26 05 32 40
www.alk.fr
138
Edilians
Pargny-sur-Saulx
Tuiles terre cuite
Dir. usine Jean-Pierre Varrin
150
03 26 73 68 00
edilians.com
138 •
Knorr-Bremse Systèmes Ferroviaires (Knorr-Bremse, Allemagne)
Tinqueux
Matériel ferroviaire
PDG Eric Tassilly
150
03 26 89 95 00
www.knorr-bremse.fr
147 •
Calderys France (Imerys)
Sézanne
Produits réfractaires
Dir. usine Valérie Gaffet
145
03 26 80 54 44
www.calderys.com
154 •
Supray Technologies (Exel Industries)
Épernay
Matériel agricole
Dir. Alain Gillet
138
03 26 51 99 99
156 •
Suez RV Reims
Reims
Collecte des déchets
DG dél. Laurent Dumargne
135
03 26 09 27 66
www.suez.fr
159
Ciments Calcia usine de Couvrot (Heidelberg Cement)
Couvrot
Ciment et chaux
Dir. usine Faure Didier
134
03 26 73 63 00
www.ciments-calcia.fr
161
Amcor Flexibles Capsules
Ay-Champagne
Capsules de surbouchage
Dir. site Laurent Hainon
130
03 26 59 54 00
www.amcor.com
161 •
ArcelorMittal Distrib. Solutions
Saint-Brice-Courcelles
Produits sidérurgiques
CEO Jean-Baptiste Courtier
130
03 26 84 65 65
www.arcelormittal.com/dsfrance
161 •
AstraZeneca Reims Production (AstraZeneca, GB)
Reims
Industrie pharmaceutique
Dir. opérationnelle Agnès Pierson
130
03 26 61 68 68
www.astrazeneca.fr
161 •
Brink Towing Systems SARL (Brink Group)
Bétheny
Equipementier automobile
DG Olivier Irdel
130
03 26 07 89 30
brinkgroup.eu
161
Itron France
Reims
Compteurs de gaz
Dir. usine Fabien Strezyk
130
03 26 05 65 77
www.itron.com
161 •
Westlake Compounds France
Reims
Chimie
Dir. usine Bruno Jonczyk
130
03 26 85 75 00
www.nakan.com
172 •
Entreprise Cordier (Lapeyre)
Magenta
Escaliers
Dir. Rémi Seynhaeve
125
03 26 59 52 22
www.lapeyre.fr
172 •
Kadant Lamort (Kadant Inc. USA)
Vitry-le-François
Machines et équipements
DG Michael Mc Kenney
125
03 26 74 80 80
www.kadant.com/fr
172 •
Poreaux & Cie (Saint-Gobain)
Saint-Martin-sur-le-Pré
Menuiserie industrielle
Dir. Franck Vaussenat
125
03 26 69 25 69
www.saint-gobain.fr
172 •
JST France (JST, Japon)
Marolles
Composants électroniques
Dir. site Juan-Carlos Garcia
125
03 26 72 45 03
www.jst.fr
179
Otis Reims (Otis, USA)
Reims
Elévateurs, ascenseurs
Gérant (Siège) Olivier Rouvière
120
03 26 85 72 10
www.otis.com/fr/fr
179 •
Preciculture (Exel Industries)
Fère-Champenoise
Matériel agricole
DG Sébastien Tremblais
120
03 26 42 40 51
179
Smurfit Kappa (Smurfit Kappa Group, Irlande)
Tours-sur-Marne
Carton ondulé
Resp. site Aurélien Arnaud
120
03 26 58 90 15
www.smurfitkappa.com
179 •
Together Industry France (ACI)
Prunay
Pièces aéronautiques
DG Nicolas Matuchet
120
03 26 48 67 19
www.acigroupe.com
190
Cartier Joaillerie International
Bezannes
Joaillerie
110
03 51 12 84 00
www.cartier.fr
190
Chantelle
Épernay
Confection
Dir. étab. Stephan Rigot
110
03 26 51 16 51
www.groupechantelle.com
190
Demag Cranes & Components GmbH (Kone Cranes)
Châlons-en-Champagne
Appareils de levage
DG Emmanuel Digues
110
03 26 66 74 00
www.demagcranes.com/fr
190 •
Fichet Bauche
Bazancourt
Coffres-forts
DG Balthazar Nicolas
110
03 26 91 44 44
www.fichet-bauche.fr
190
GRDF DR Champagne Ardenne (Engie)
Bezannes
Distribution d’énergie
Dir. territ. Alexandre Ducruet
110*
03 26 83 79 01
www.grdf.fr
91
PALMARÈS DES ENTREPRISES
MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
200
Chubb France Agence Reims (Carrier)
Reims
Protection contre l’incendie
Dir. F. Sztajnowski, Janick Tottet
108
03 26 83 49 30
www.chubbsecurite.com
201 •
Capremib (Demathieu Bard)
Cormicy
Produits en béton
Pdt Dir. René Simon
105
03 26 48 47 00
www.capremib.com
201 •
Seyfert Champagne (Palm)
Reims
Carton ondulé
DG Jérôme Susset
105
03 26 50 55 00
www.seyfert.fr
204 •
Privé SA
Châlons-en-Champagne
Silos métalliques
PDG Jean-Michel Privé
104
03 26 68 66 66
www.prive.fr
205 •
Imprimerie Billet
Damery
Impression d’étiquettes
DG Juan Lopez
103
03 26 58 40 11
www.imprimerie-billet.fr
209 •
Ateliers Roche (CIF)
Reims
Mécanique générale
DG Cyril Grisvard
100
03 26 07 17 65
www.ateliersroche.fr
209
Campa (Muller)
Fismes
Appareils de chauffage
Dir. site Hervé Jouvenel
100
03 26 48 01 76
www.campa.fr
209 •
Forgel
Bezannes
Chauffage, climatisation
PDG Thierry Compas
100
03 26 48 41 41
www.forgel.com
209
Tokheim Services France
Bourgogne
Equipements
Dir. agence Stéphane Pierrat
100
03 26 50 37 10
www. tokheim.com
03 51 42 57 39
www.eiffageroute.com
CONSTRUCTION 3•
Eiffage Route Nord-Est
Reims
Travaux publics
Dir. rég. Pascal Cardon
2 500*
45 •
Eurovia Champagne-Ardenne Siège (Vinci)
Saint-Léonard
Travaux publics
Pdt Xavier Bouché-Michel
350*
64
Colas Nord-Est - Agence de Reims
Reims
Travaux publics
Dir. agence Laurent Malolepsza
252
03 26 84 55 00
www.colas.com
97 •
Sionneau Père et Fils
Reims
Bâtiment
PDG Damien Sionneau
200*
03 26 07 05 69
www.sionneau.fr
109 •
Le Bâtiment Associé
Muizon
Maçonnerie, restauration
PDG Christophe Possémé
180
03 26 02 90 02
www.lebatimentassocie.fr
121 •
Entreprise Gayet
Tinqueux
Installateur de plomberie
PDG Pascal Gayet
177*
03 26 08 03 03
www.gayet.fr
127
Thouraud (SAS Fayat Bâtiment - Fayat)
Reims
Bâtiment
Dir. agence Frédéric Michels
162
03 26 07 08 09
www.fayat.com
150
Eurovia Champagne Ardenne Agence (Vinci)
Reims
Travaux publics
Chef agence Jacky Loreau
140
03 26 87 72 20
www.eurovia.fr
171
Soprema Entreprises
Reims
Couverture étanchéité
Dir. site Rodolphe Lefebvre
128
03 26 87 92 92
www.soprema.fr
179 •
Omya SAS
Omey
Carrières
Dir. usine Serge Bastieri
120
03 26 69 29 00
www.omya.com
179
Sade (Veolia Environnement)
Reims
Canalisation
Dir. agence Jean-Yves Le Corre
120
03 26 87 72 00
www.sade-cgth.fr
190 •
Mangin-Egly Entreprises (Actemium)
Vitry-le-François
Automatismes, électricité
Dir. étab. Thierry Selvi
110
03 26 74 15 55
209 •
CTP (Champagne Travaux Publics) (Rovanier)
Cormontreuil
Travaux publics
DG Pascal Julliot
100
03 26 50 12 12
www.champagne-tp.fr
209
EES Clemessy (Eiffage)
Reims
Installations électriques
Dir. site Stéphane Delattre
100
03 26 77 84 44
www.clemessy.com
www.eurovia.com/fr
COMMERCE 7
Maximo Siège administratif
Taissy
Vente surgelés à domicile
PDG Marie-Anne Lasserre
1 800°
03 26 79 32 00
www.maximo.fr
20 •
Aldi Reims
Gueux
Supermarchés
Gérante Hélène Dewynter
610*
03 26 05 35 60
www.aldi.fr
24 •
Centre E. Leclerc Chamdis
Saint-Brice-Courcelles
Hypermarché
PDG Paul Pageau
565
03 26 86 98 00
www.e-leclerc.com
29 •
Scapest (E. Leclerc)
Saint-Martin-sur-le-Pré
Centrale d’achat
Dir. Olivier Fache
480
03 26 69 28 50
www.e-leclerc.com
32 •
Centre E. Leclerc Sodichamp
Champfleury
Hypermarché
PDG Wenceslas Fandre
430
03 26 36 07 07
www.e-leclerc.com
36 •
Centre E. Leclerc Chadis
Fagnières
Hypermarché
DG Ronan Guillou
400
03 26 69 35 35
www.e-leclerc.com
45
Cora Reims Cormontreuil
Cormontreuil
Hypermarché
Dir. Fabienne Jennyv
350
03 26 77 66 77
www.cora.fr
51 •
ArcelorMittal SSC Reims
Reims
Commerce de gros métaux
Pdt Emmanuel Gatignol
340
03 26 83 29 00
www.arcelormittal.com/dsfrance
56
Carrefour Châlons
Châlons-en-Champagne
Hypermarché
Dir. magasin Sébastien Courtois
290
03 26 70 76 79
www.carrefour.fr
60
Carrefour Reims-Tinqueux
Tinqueux
Hypermarché
Dir. Yoan Videira
270
03 26 78 57 79
www.carrefour.com
66 •
Centre E. Leclerc Pierrydis
Pierry
Hypermarché
Pdt Guillaume Gobillot
250
03 26 54 06 33
www.e-leclerc.com/pierry
75 •
Somatem Aubade (Pompac Développement)
Reims
Négoce sanitaire
DG Marc Murgia
240
03 26 02 05 06
www.espace-aubade.fr
81
Décathlon Champagne (Oxylane)
Cormontreuil
Articles sport et loisirs
Dir. rég. Alexandre Pinon
230*
03 26 82 38 34
www.decathlon.fr
92
PALMARÈS DES ENTREPRISES
MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
84 •
Soredis
Reims
Grossiste en boissons
DG Alexis Petit-Gats
228*
03 26 79 11 40
www.soredis.fr
86 •
Comptoir général de robinetterie
Tinqueux
Grossiste robinetterie
DG Christophe Bolot
220
03 26 79 07 07
www.cgr-robinetterie.fr
88 •
Centre E. Leclerc Vidis
Vitry-le-François
Hypermarché
PDG Eric Pezet
218
03 26 74 27 27
www.e-leclerc.com
89
Cora Reims La Neuvillette
Reims
Hypermarché
Dir. Jérôme Miart
216
03 26 05 25 25
www.cora.fr
91 •
Pum Plastiques (Saint-Gobain)
Reims
Négoce produits plastiques
DG Sibylle Daunis
210
03 26 82 17 17
www.pumplastiques.fr
97
Carrefour Reims-Cernay
Reims
Hypermarché
Dir. Jérôme Davério
200
03 26 78 04 79
www. www.carrefour.fr
106 •
Centre E. Leclerc Sezadis
Sézanne
Hypermarché
PDG Dominique Haquet
187
03 26 81 76 76
www.e-leclerc.com
109
Ikea Reims
Thillois
Grande surface Mobilier
Dir. magasin Franck Meynard
180
09 69 36 20 06
www.ikea.com/fr
122 •
Centre E. Leclerc Eperdiis
Dizy
Hypermarché
Dir. Sébastien Pierre
170
03 26 55 14 55
www.e-leclerc.com
128 •
Keos Reims by Autosphere (Emil Frey)
Reims
Automobile
Dir. Hervé Lepagnol
160
03 26 50 60 70
www.renault-reims.fr
149 •
Dexis Distrilab Loll (Descours & Cabaud)
Reims
Négoce Fournitures industr.
Dir. Filiale David Verra
143*
03 26 79 07 50
agence.dexis.fr
156
Carrefour Épernay
Épernay
Hypermarché
Gérant Cédric Lecerf
135
03 26 53 29 79
www.carrefour.fr
161
Leroy Merlin (Adeo)
Cormontreuil
Magasin de bricolage
Dir. Sébastien Bernard
130
03 26 09 82 60
www.leroymerlin.fr
179
Leroy Merlin Reims La Neuvillette (Adeo)
Reims
Magasin de bricolage
Dir. magasin Clémence Charlet
120
03 26 77 82 82
www. leroymerlin.fr
190
Galeries Lafayette
Reims
Grand magasin
Dir. Didier Chesnes
110
03 26 40 35 12
www.galerieslafayette.com
190 •
Société coop. d’approvisionnement (E. Leclerc)
Witry-lès-Reims
Centrale d’achat.
DG dél. Paul Brunet
110
03 26 89 86 88
209
Carrefour market Reims-Clemenceau
Reims
Supermarché
Dir. Jérôme Hornick
100
03 26 85 61 76
www.carrefour.fr
SERVICES 1
La Poste Délégation Champagne-Ardenne
Châlons-en-Champagne
La Poste
Dél. rég. Gilbert Doré
4 900*
03 26 26 79 30
www.laposte.fr
2•
Lustral
Reims
Propreté, services
PDG François Gomariz
2 969*
03 26 46 99 99
www.lustral.fr
5•
Crédit Agricole du Nord Est
Reims
Banque & Assurances
DG Laure Lesme-Berthomieux
2 060*
03 26 83 30 00
www.ca-nord-est.fr
8•
Polyclinique de Courlancy (Courlancy Santé)
Reims
Activités hospitalières
PDG Courlancy Santé Bruno Leray
1 390*
03.26.77.28.28
courlancy-sante.com
9•
Groupama Nord-Est - Siège régional
Reims
Bancassurance
DG Patricia Lavocat Gonzales
1 213*
03 26 04 76 01
www.groupama.fr
10 •
Transports Caillot
Bétheny
Transports & logistique
DG Christian Cabusel
1 000
03 26 07 00 31
www.transports-caillot.fr
11 •
Cerfrance Champagne Nord Est IDF
Champigny
Expertise comptable, conseils
DG Eric Verjot
990*
03 26 87 77 77
www.cerfrance.fr
13
Orange Délégation ChampagneArdenne
Châlons-en-Champagne
Opérateur télécom
Dél. rég. Patricia Lecocq
900*
03 28 39 31 38
www.orange.com
14 •
Fédération ADMR Marne
Reims
Services à la personne
DG Alain Montay
840*
03 26 84 83 43
www.admr51.org
16 •
CDER
Châlons-en-Champagne
Conseil et Expertise comptable
DG Eric Folliet
700*
03 26 66 76 00
www.cder.fr
16 •
Supplay (Supplay)
Reims
Intérim et recrutement
Dir. Marc Lachaud
700*
03 26 48 43 70
www.supplay.fr
18
A-G-Net Propreté Multiservices Marne
Cernay-lès-Reims
Entretien, nettoyage
Dir. agences Pascal Rodrigues
650*
03 26 85 11 85
a-g-net.fr
21 •
NEOMA Développement (Neoma Business School)
Reims
Grande école
DG Delphine Manceau
601°
03 26 77 47 47
www.neoma-bs.fr
23 •
Mutualité Française Champ. Ardenne
Reims
Services de santésociaux
DG Frédéric Connat
570*
03 26 84 53 84
servicesetsantemutualistes.fr
25 •
Transdev Reims - Réseau CITURA
Reims
Transports en commun
DG Leila Garnier
540
03 26 04 38 00
www.citura.fr
27
Atalian Propreté Est (Atalian)
Marolles
Entretien, nettoyage
Dir. agence Céline Krisp
500
03 26 62 18 60
www.atalian.com
30 •
Aradopa
Reims
Aide à domicile
DG David Lemaire
450
03 26 79 30 40
www.aradopa.fr
31 •
Plurial Novilia (Action Logement)
Reims
Logement social
Pdt CA Jean-Claude Walterspieler
440
03 26 04 98 11
www.plurial-novilia.fr
34 •
Institut Godinot (Unicancer)
Reims
Lutte contre le cancer
DG Pr Yacine Merrouche
424
03 26 50 44 44
www.institutgodinot.fr/fr
93
PALMARÈS DES ENTREPRISES
MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
38 •
FCN
Bezannes
Expertise comptable
PDG Jean-François Bouvet
390*
03 26 77 38 99
www.fcn.fr
39 •
Alméa Formations Interpro 51
Châlons-en-Champagne
Formation
DG Corinne Grosse
380*
03 26 69 25 85
www.almea-formations.fr
39
Banque CIC Est (CIC - Crédit Mutuel)
Reims
Banque & Assurance
Resp. Secteur Hervé Bernadet
380
03 26 89 01 03
www.cic.fr
41
ISS Propreté (ISS A/S, Danemark)
Bétheny
Entretien, nettoyage
Dir. rég. David Duval
375
03 26 85 87 90
www.fr.issworld.com
45
Elior Services Propreté et Santé
Taissy
Entretien, nettoyage
Dir. agence Nicolas Gag
350
03 26 07 81 99
www.elior-services.fr
45 •
Groupe Audeo
Reims
Assurances
Pdt Quentin Renard
350°
03 26 48 49 50
www.groupe-audeo.com
45
Sanef - Réseau ChampagneArdenne (Abertis, Espagne)
Reims
Réseau autoroutier
Resp. Réseau Mélanie Houssiaux
350
01 41 90 59 00
www.sanef.com
53
Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)
Saint-Brice-Courcelles
Nettoyage
Resp. agence Marne Manon Arnaud
330
03 26 02 46 47
www.derichebourg.com
55
Caisse d’Epargne Grand Est Europe DR (BPCE)
Reims
Banque & Assurance
Dir. Ctre d’affaires G. Brunet
303*
03 26 79 76 42
www.caisse-epargne.fr
58 •
AGEO Assurances (AGEO)
Châlons-en-Champagne
Assurances
DG Associée Maryse Oziebala
280*
03 26 26 22 22
www.ageo.fr
58 •
JVS-Mairistem
Saint-Martin-sur-le-Pré
Editeur de logiciels
DG Yann Duverdier
280*
03 26 65 21 26
www.jvs-mairistem.fr
60 •
ACPEI
Châlons-en-Champagne
Action sociale
DG Madjid Farahi
270*
03 26 21 80 22
www.acpei.org
62 •
Le Foyer Rémois (Global Habitat)
Reims
Logement social
Pdt Dir. Vincent Hallier
266
03 26 84 46 46
www.foyer-remois.fr
64
GSF Ariane
Reims
Entretien, nettoyage ind.
Chef d’étab. Julien Rigaut
252
03 26 82 05 26
www.gsf.fr
66
Agenor Picardie Champagne (Agenor)
Cernay-lès-Reims
Nettoyage industriel
Dir. agence Jérôme Guillon
250
03 26 02 76 93
www.agenor.fr
66 •
Carrard Services (Atalian)
Taissy
Entretien, nettoyage
DG Aurélien Fortier
250
03 26 50 49 70
www.carrard.com
66 •
IRTS Champagne-Ardenne
Reims
Enseignement supérieur
DG Stéphane Fournal
250
03 26 06 22 88
irtsca.fr
66
Securitas France SARL (AB – Securitas)
Muizon
Surveillance & sécurité
Dir. agence Guillaume Richez
250
03 26 79 83 20
www.securitas.fr
75 •
Bioxa Laboratoire
Reims
Analyses médicales
DG Aurélie Urano-Gérin
240*
03 26 85 86 87
bioxa.fr
75
LCL DR Champagne Ardenne (Crédit Agricole SA)
Reims
Banque & Assurance
Dir. rég. Félix Guyon
240
03 26 79 80 04
www.lcl.fr
81 •
L’Union (Rossel, Belgique)
Reims
Presse quotidienne
DG Daniel Picault
230*
03 26 50 50 50
www.lunion.fr
86
Must Multiservice ChampagneArdenne (Idex Energies)
Magenta/Cormontreuil
Maintenance multitechnique
Dir. territ. A. Afartout /T. Sève
220*
03 26 57 07 07
www. must-multiservice.com
86 •
Veolog (Labatut)
Bussy-Lettrée
Logistique
Dir. opérations Lionel Pierre
220*
03 26 64 60 60
www.veolog.fr
90
Societe Générale DR Champagne-Ardenne
Reims
Banque & Assurance
Dir. rég. Christian Philipps
213*
03 26 84 57 00
www.societegenerale.fr
92 •
UDAF Marne (Réseau UNAF)
Châlons-en-Champagne
Action sociale
Dir. Jean-Noël Censier
209
03 26 69 47 50
www.udaf51.com
97 •
Elite Securité Reims
Reims
Surveillance & sécurité
DG Laurent Arnou
200
03 26 79 18 40
www.elite-securite.eu
97
Tessi Site de Reims (Tessi)
Reims
Assurances
Dir. site Brice Keyser
200*
01 82 70 16 03
www.tessi.eu
103
ITMLAI (Intermarché)
Luxémont-et-Villotte
Logistique alimentaire
Dir. site Eric Schuler
193
03 26 74 58 00
105 •
CEVA Logistics / Ceva Freight Managem (CMA CGM)
Bussy-Lettrée
Frêt, logistique
Resp. site Yannick Haimart
191*
03 26 26 60 00
www.cevalogistics.com
109
Comdata site de Reims (Comdata, Italie)
Reims
Centre de relation client
Dir. site Rachid Aboulouard
180
03 22 82 02 02
france.comdatagroup.com/fr
109 •
Helium (Audeo)
Reims
Assurance
DG Thierry Auzole
180
03 26 61 24 61
helium.fr
109 •
Mazars
Bezannes
Expertise, audit
Pdt Jean-Philippe Van Dijk
180*
03 26 79 75 00
www.mazars.fr
109
Onet Services Agence de Reims
Reims
Entretien, nettoyage
Dir. agence Francisco Gomez
180
03 26 87 50 87
fr.groupeonet.com
109 •
STDM (RATP)
Châlons-en-Champagne
Transport de voyageurs
Dir. Laurent Bouleau
180*
03 26 65 17 07
www.stdmarne.fr
109 •
Walbaum (Géodis)
Reims
Messagerie express
Pdt CA Charles-Louis de Vogué
180
03 26 48 30 00
www.geodis.com
122
API Restauration Champagne-Ardenne
Reims
Restauration collective
Dir. rég. Nathalie Erpelding
170
03 26 79 14 14
www.api-restauration.fr
122
Samsic II Agence de Reims
Reims
Entretien, nettoyage
Chef d’étab. Jean-Luc Leriche
170
03 26 84 87 49
www.samsic.com
128
Tratel DR Flandres Champagne
Luxémont-et-Villotte
Transport de marchandises
Dir. région Jean-Marie Tardieux
160
03 26 74 35 54
www.tratel.fr
94
PALMARÈS DES ENTREPRISES
MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
136
Bureau Veritas
Bezannes
Contrôle QHSE, construction
Dir. agence Nicolas Siron
154*
03 26 05 15 25
www. bureauveritas.fr
136
Téléperformance France
Reims
Centre de relation client
Dir. centre Benjamin Renard
154
01 58 69 36 16
www.teleperformance.fr
138
Apave Parisienne Dir. régionale
Reims
Contrôles réglementaires
Chef agences Thierry Palisson
150*
03 26 84 38 00
www.apave.com
138 •
Multi-Impact (Meilleurtaux)
Reims
Courtier en assurances
Dir. Projet Nicolas Godon
150
03 26 47 39 58
www.multi-impact.com
138 •
Prim
Reims
Imagerie Médicale
DG Louis Job
150
03 26 86 82 92
www.prim-radiologie.fr
138 •
Smag
Châlons-en-Champagne
Ingénierie
Dir. Stéphane Marcel
150
03 26 21 84 20
smag.tech
138
XPO Supply Chain (XPO Logistics, USA)
Bussy-Lettrée
Logistique
Dir. site Gaël Bourgin
150
03 26 26 66 00
europe.xpo.com/fr
147 •
AS Entreprises (FDSEA 51)
Reims
Expertise comptable
Dir. Christophe Songy
145
03 26 04 96 66
www.as-entreprises.fr
150 •
Transports Durand (Ebtrans)
Saint-Brice-Courcelles
Transport de marchandises
DG Stéphan Zivic
140
03 26 09 35 65
ebtrans.eu
155 •
BC Propreté Services
Reims
Propreté, nettoyage
Dir. Emmanuel Bergé
136
03 26 40 91 62
www.bergeconcept.com
156 •
OC Logistique
Bétheny
Logistique
Gérant Olivier Clément
135*
03 26 86 10 02
www.oclogistique.com
161
FM Logistic
Saint-Martin-sur-le-Pré
Plateforme logistique
Dir. site Alain Debureau
130
03 26 26 66 80
www.fmlogistic.com
161
Servi Sud MBV Domicile (Réseau UNA)
Reims
Aide à domicile
Pdte Sylvie Moucheron
130
03 26 40 40 20
www.servisud.fr
172
Euro Cargo Rail (Deutsche Bahn)
Châlons-en-Champagne
Frêt ferroviaire
125
03 26 21 06 81
179
Lancry Protection Securité (Atalian)
Taissy
Surveillance & sécurité
Resp. agence Frédéric Fovez
120
03 26 88 99 38
atalian.com
179
SIACI Saint-Honoré
Bezannes
Courtier en assurances
DG Groupe Hervé Houdard
120
01 44 20 47 40
www.s2hgroup.com/fr
179
XPO Transport Solution Champagne (XPO Logistics, USA)
Châlons-en-Champagne
Transport de marchandises
Dir. site Michel Mérieux
120
03 26 67 63 41
europe.xpo.com/fr
190 •
Domaine les Crayères (Gardinier)
Reims
Hôtel-Restaurant
DG Arnaud Valary
110
03 26 24 90 00
www.lescrayeres.com
190
Orpea la Montagne de Reims (Orpéa)
Villers-Allerand
EHPAD
Dir. exploit. Amandine Dos Santos
110
01 40 78 15 15
www.orpea.com
201
Simon Reims
Reims
Transports & logistique
Gérant Gilles Simon
105*
03 26 87 44 95
208 •
ARD (Vivescia)
Pomacle
Biotechnologies, Bioénergies
DG Jean-Christophe Duval
101
03 26 05 42 80
www.a-r-d.fr
209
Adrexo (Hopps Group)
Reims
Distribution d’imprimés
Dir. rég. N-E Christian Schilck
100
03 26 79 37 37
www.adrexo.fr
209 •
AE Sonit
Reims
Nettoyage de bâtiments
Pdt Stéphane Noiret
100
03 26 89 50 06
www.sonit.fr
209
Stem Propreté Champagne-Ardennes
Cormontreuil
Entretien, nettoyage
Resp. site Abdel Rmiche
100
03 26 82 49 44
www.stem.fr
HAUTE-MARNE AGROALIMENTAIRE 5•
BG (Savencia Fromage et Dairy)
Illoud
Produits fromagers
PDG Alex Bongrain
400
03 25 30 74 00
14
Entremont Alliance (Sodiaal)
Val-de-Meuse
Fromages
Dir. indus. Stéphane Bel
275
03 25 90 31 71
entremont.com
25
Cogesal Miko (Unilever)
Saint-Dizier
Crème glacée
Dir. Yohann Caillot
180
03 25 07 55 00
www.unilever.com
INDUSTRIE 1•
Lisi Aerospace (Lisi Aerospace)
Bologne
Pièces aéronautiques
Dir. Didier Argence
710
03 25 32 41 80
www.lisi-aerospace.com
2•
Freudenberg Sealing Technologies
Langres
Articles en caoutchouc
DG José Serrano
480
03 25 87 80 80
www.fst.com
3•
Forges de Courcelles (Sifcor)
Nogent
Sous-traitant automobile
DG Philippe Boujon
430
03 25 31 83 30
www.sifcor.fr
3•
GHM (Agora Technologies)
Sommevoire
Fonderie Chaudronnerie
Dir. usine Emmanuel Déhé
430*
03 25 55 43 21
www.ghm.fr
95
PALMARÈS DES ENTREPRISES
HAUTE-MARNE Rang(1) Société (Groupe)
Commune
Activité
Responsable
Effectif
Téléphone
Web
5•
Brousseval
Fonderie de fonte
Dir. site Romary Sertelet
400
03 25 56 74 74
www.f3tec.com
Fonderies Brousseval et Montreuil (SLF - Somborn Lang Ferry)
8•
Viant Médical (Viant, USA)
Chaumont
Matériel médical
Dir. Guillaume Henry
380
03 25 30 77 77
viantmedical.com
9•
Ferry Capitain (CIF de Bussy)
Vecqueville
Fonderie de fonte
PDG Marthe Prunier
349
03 25 94 04 24
www.ferry-capitain.eu
11 •
AHD (CIF)
Saint-Dizier
Fonderie d’acier
Pdt Jean-René Mouttet
330
03 25 56 75 00
www.ahd.fr
15 •
Yanmar Construction Equipment Europe (Yanmar, Japon)
Saint-Dizier
Equipements de chantier
Dir. usine Philippe Boisson
250
03 25 56 39 75
www.yanmarconstruction.fr
22
Plastic Omnium Auto extérieur
Langres
Equipementier automobile
Dir. usine Eric Mannessier
218
03 25 87 82 20
www.plasticomnium.com/fr
23
Saint-Gobain PAM Usine de Bayard (Saint-Gobain)
Bayard-sur-Marne
Canalisation en fonte
Dir. étab. Alex Hofbauer
190
03 25 55 24 00
www.pamline.fr
23
Sulo France (Sulo)
Langres
Plasturgie
DG Jean-Marie Vaissaire
190
03 25 84 28 69
www.sulo.com/fr
25 •
Etablissements Maurice Marle
Nogent
Prothèses médicales
Pdt CA Antonio Gil-Perez
180
03 25 31 85 79
www.marle.fr
27 •
Fonderie GHM (F3TEC)
Wassy
Fonderie
Dir. usine Christophe Iochum
175
03 25 56 73 73
www.f3tec.com/fr/fonderie-ghm
28 •
Magna Engineered Glass Europe (Magna, Canada)
Hûmes-Jorquenay
Injection plastique
DG Pascal Gervasoni
165
03 25 84 34 34
www.magna.com
29 •
Ferro France (Ferro, USA)
Saint-Dizier
Chimie
Gérant Emmanuel Marinho
158
03 25 07 33 33
www.ferro.com
30 •
3P (Produits Plastiques Performants)
Langres
Plasturgie
Dir. usine Franck Maheo
150
03 25 87 23 24
www.3pcorporate.com/fr
32 •
Forges de Froncles (ABC, Altenloh, Brinck & Co)
Froncles
Pièces techniques
DG Christophe Pinay
140
03 25 30 75 60
sffproducts.com
35
Sogefi Suspensions (Sogefi, Italie)
Fronville
Sous-traitant automobile
Dir. usine Olivier Martel
125
03 25 94 42 42
www.sogefigroup.com
36 •
Aesculap SAS - a B.Braun brand (B.Braun, Allemagne)
Chaumont
Prothèses médicales
Dir. usine Mickaël Denet
120
03 25 32 28 32
www.bbraun.com
39 •
Focast Saint-Dizier (Ogepar)
Saint-Dizier
Fonderie de fonte
DG Olivier Babilon
107
03 25 06 38 00
www.focastsaintdizier.com
40 •
CDE (Chaudronnerie de l’Est) (ALCE)
Saints-Geosmes
Chaudronnerie
PDG Franck Vignal
100
03 25 87 55 87
www.alce-cde.com
COMMERCE 17 •
Centre E. Leclerc Chaumondis
Chaumont
Hypermarché
Pdt Juan Morales-Diaz
240
03 25 03 48 57
www.e-leclerc.com
19
Cora Saint-Dizier
Bettancourt-la-Ferrée
Hypermarché
Dir. Luc Pugnière
226
03 25 06 55 00
www.cora.fr/saintdizier
20 •
Centre E. Leclerc Soladi
Saints-Geosmes
Hypermarché
Dir. magasin Vincent Lamontre
220
03 25 87 25 62
www.e-leclerc.com
SERVICES 5•
Adapah Haute-Marne
Chaumont
Aide à domicile
Dir. Carole Marquelet
400
03 25 03 51 28
www.adapah-52.fr
10
Derichebourg Propreté & Serv. Associés (Derichebourg Multiservices)
Saint-Dizier
Nettoyage
Resp. agence Dominique Provost
340
03 25 56 24 96
www.derichebourg.com
12 •
Imany
Saints-Geosmes
Transports & logistique
PDG Christophe Nardin
300
03 25 88 08 08
www.imany-logistique.fr
13 •
Association le Bois L’Abbesse
Saint-Dizier
Action médico-sociale
DG Philippe Bossois
280
03 25 96 04 00
www.bois-l-abbesse.fr
16 •
Corsi Fit (Groupement Flo)
Bettancourt-la-Ferrée
Transport de marchandises
DG Francois Corsi
245
03 25 06 07 93
www.corsi-fit.com
18 •
Cap2Call (Arvato)
Chaumont
Centre de relation client
Dir. site Nicolas Zilmia
230
03 25 30 08 70
30 •
STEF Transport Langres
Langres
Transports frigorifiques
Dir. filiale Arnaud Gauthier
150
03 25 87 47 12
www.stef.com
31
Adrexo (Hopps Group)
Bettancourt-la-Ferrée
Distribution d’imprimés
Resp. site Renaud Barbesant
145
03 25 05 68 67
www.adrexo.fr
33 •
CMC de Chaumont Le Bois (Elsan)
Chaumont
Centre médico chirurgical
DG Julien Coulon
135
03 25 30 34 34
www.lebois.groupe-elsan.com
34 •
Vingeanne Transports
Longeau-Percey
Transport routier
Pdt CA Jean-Claude Pla
130
03 25 88 20 40
www.vingeanne-transports.com
36
Thermes de Bourbonne-les-Bains (Valvital)
Bourbonne-les-Bains
Station thermale
Dir. Carole Recouvreur
120
03 25 90 07 20
www.valvital.fr
Rang : indique le classement de l’établissement sur l’ensemble des plus gros établissements du département, selon l’effectif. • indique qu’il s’agit du siège social *Effectif de l’établissement, sauf lorsque les effectifs sont suivis de *, il s’agit alors des effectifs totaux, ou de ceux de l’ensemble de la direction territoriale.
SÉMINAIRES
96
L
a crise sanitaire aura mis dans le coma artificiel le secteur de l’événementiel avec de nombreuses victimes parmi les traiteurs, organisateurs de réunions et séminaires. La nature ayant horreur du vide, ce sont les plateformes de visioconférences et autres webinaires qui ont prospéré. Mais gageons que l’envie de se réunir physiquement, de partager un moment convivial et de rencontre, survivra à cette année 2020 et, qu’un jour prochain, nous reprendrons nos bonnes habitudes. Les acteurs de l’événementiel sont tous impatients de ce retour à la normale. Cette année, notre rubrique séminaires est logiquement bien mince. On notera toutefois l’ouverture, bientôt, d’un nouvel espace avec la fin des travaux au Château Perrier devenu le musée d’Epernay. Les salons du rez-de-chaussée, magnifiquement restaurés, peuvent accueillir réunions et réceptions sur la prestigieuse avenue de Champagne. Pas très loin, à Vinay, l’hôtel de la Briqueterie dispose d’espaces spécialement conçus pour accueillir les événements. Dans l’Aisne, le site des champagnes Pannier, à Château-Thierry, est équipé pour les réunions de tout type. Près de Reims, le Golf de Gueux jouit d’un cadre exceptionnel, château, étang, verdure, pour des moments de travail en groupe loin du bureau. Enfin, à Charleville-Mézières, l’établissement du 75, avenue Forest, fait désormais référence dans le département pour la qualité de ses installations, que ce soit pour une réunion, un séminaire ou une réception.
SÉMINAIRES
97
GOLF DE REIMS
75 FOREST AVENUE
Toutes les mesures sanitaires sont adaptées dans nos locaux.
À proximité immédiate du centre historique de Charleville-Mézières, le 75 offre 4 salles de capacités et ambiances différentes, toutes climatisées et équipées. De 20 à 520 places : assemblée générale, séminaires, congrès, formations, présentations de produits... Des équipements techniques haut de gamme, son, éclairage et vidéo, accès wifi très haut débit fibre. Cocktail dinatoire, repas d’affaires, petits déjeuners, pour une solution complète et sur mesure. Parking privé.
08
Lieu d’exception au cœur de la Champagne, le Golf de Reims est une bulle de quiétude située à 12 kilomètres de l’autoroute et de la gare TGV, et seulement à quinze minutes du centre historique de Reims. Envie de changer de cadre pour vos formations, séminaires, journées d’étude, team building ? Nous serions ravis de vous accueillir dans notre salle de séminaire de 61 m2 avec vue sur le parcours du golf. Nous nous adapterons à vos projets en fonction de vos envies. Un espace modulable de 5 à 60 personnes, spacieux et du matériel de pointe (wifi, écran, vidéoprojecteur, paperboards...) seront à disposition pour vos réunions, assemblées générales ou encore lancement de produits... Toutes les mesures sanitaires sont respectées afin que vous puissiez vivre votre expérience en toute sécurité.
51
Rue Le Château des Dames de France 51390 Gueux contact@golfdereims.com - 03 26 05 46 10 www.golf-de-reims.com
75, rue Forest - 08000 Charleville-Mézières Tél. 03 24 55 00 00 contact@75fa.fr www.75forestavenue.com Nombre de salles
Nombre de places
Parking privé
Wifi
4
de 20 à 520
Oui
Très haut débit fibre
Nb salles
Nb de places
Wifi
Climatisation
Parking
Vidéoprojecteur
1
de 5 à 60 pers.
Oui
Non
Oui
Oui
CHAMPAGNE PANNIER
Située au cœur du vignoble de la Vallée de la Marne, la Maison Pannier abrite de magnifiques caves médiévales creusées dès le XIIe siècle. Dans la pénombre et la fraîcheur de ce labyrinthe souterrain, les cuvées acquièrent lentement leur pleine maturité. À côté de ce patrimoine historique unique en Champagne, vous découvrirez un remarquable complexe de séminaires et congrès, ainsi que des espaces de réception dans la plus pure tradition de l’art de vivre champenois. Nous assurons pour vous un véritable service « sur-mesure » et « clés en main » et organisons vos déjeuners, dîners et cocktails à la découverte des alliances mets & champagnes, mais aussi vos séminaires et réunions, journées de teambuilding, et tout autre évènement, selon vos demandes. NOUVEAU ! Un escape game au cœur des caves.
La Champagne aux portes de Paris !
02
23 rue Roger Catillon - 02400 Château-Thierry Tél. 03 23 69 51 30 - Fax 03 23 69 51 31 www.champagnepannier.com champagnepannier@champagnepannier.com Capacité
Salles de réunion
Wifi
Amphithéâtre
Salles de réception
Parking
Accessibilité
300
2
Oui
300 pers.
2
Oui
Oui
98
2000707358VD
SÉMINAIRES
GRAND EST
HOSTELLERIE LA BRIQUETERIE
Les séminaires et réunions de travail sont des moments d’exception auxquels nous attachons une attention toute particulière. Nous pouvons accueillir de 7 à 50 personnes dans un décor propice au rassemblement et au partage. Nos 3 salons équipés (paperboard, vidéo-projecteur, écran, wifi..) sont à la lumière du jour avec possibilité d’occultation... à vous de choisir l’ambiance. Vos déjeuners, dîners et pauses peuvent être pris dans un salon privatif ou dans notre restaurant gastronomique. Vos demandes feront l’objet d’une étude personnalisée, pour vous proposer un événement qui vous ressemble et adapté à votre budget.
Au cœur de la Champagne
51
4, route de Sézanne - 51530 VINAY - EPERNAY Tél. 03 26 59 99 99 - Fax 03 26 59 92 10 info@labriqueterie.fr - www.labriqueterie.fr Nb chambres
Classement
Wifi
Climatisation
Accueil 24h/24
Parking
Réunion
40
5*
Oui
Oui
Oui
Oui
50 pers.
0839-PQR Champ-Ard 3e couv Viti 197x285.indd 1
28/10/2020 14:44
4E COUV
Utile au Grand Est, ensemble ! 10 engagements
Pour vous accompagner dans cette période inédite. www.caisse-epargne.fr/grand-est-europe - Coût de connexion selon votre opérateur internet. CEGEE, Banque coopérative régie par les articles L.512-85 et suivants du Code Monétaire et Financier, Société Anonyme à directoire et conseil d’orientation et de surveillance au capital de 681.876.700 € - siège social à STRASBOURG (67100), 1, avenue du Rhin - 775 618 622 RCS STRASBOURG - immatriculée à l’ORIAS sous le n°07 004 738. Crédit photo : Gettyimages/Shutterstock
0839-PQR Champ-Ard 3e couv Viti 197x285.indd 1
28/10/2020 14:44
UNE
0839-PQR Champ-Ard rabat V° Bioe co 190x285.indd 1
28/10/2020 15:17