Relatoría Reunión Secretaría de Partcipación Ciudadana 10-07-13 by Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna 6

VEEDURÍA CIUDADANA AL PLAN ESTRATÉGICO DE LA COMUNA SEIS DE MEDELLÍN Registro ante Personería de Medellín número 294 del 18 de noviembre de 2011

RELATORÍA REUNION CON LA SECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA TEMAS: FECHA: HORA: LUGAR:

Jornada de Vida y Equidad, Planeación del Desarrollo en la Comuna Seis 10 de julio de 2013 Inicio 3:00 p.m. Finaliza 6:30 p.m. Alcaldía de Medellín; Centro Administrativo Alpujarra, 4 piso, Despacho Secretario de Participación Ciudadana. SISTENTES CARGO

NOMBRE Dr. Juan Correa Mejía

Secretario

Dra. Katherine Velázquez Dra. Liliana Galeano

Subsecretaria Coordinadora de Zona 2 Técnico Dinamizador PDL y PP Comuna Seis Subsecretaria Técnica Profesional Profesional de apoyo

Dr. Carlos Garzón Dra. Clara Inés Vanegas Dra. Dora Patricia Zapata Dra. Nellivia Cardona Garros Dra. Diana Patricia Salazar Franco Dr. Juan Carlos López Dr. Santiago Bedoya Víctor Hugo Quintero Samuel Valencia González Jorge Echavarría Óscar González Martha Montoya Humberto Cabrera Francis Nelly Jaramillo Osorno Sandra Cristina Arteaga Gian Luca Papetti

Subsecretaria Gerente Profesional de Apoyo Veedor Veedor Veedor Veedor Veedor Veedor

ENTIDAD Secretaría de Participación Ciudadana Subsecretaría de Planeación Local y Presupuesto Participativo Subsecretaría de Formación y Participación Ciudadana Subsecretaría de Organización Social Gerencia Zona Dos

Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna Seis

Veedor Veedor Veedor (Invitado)

E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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Preámbulo de la reunión, desde donde se acuerda el orden del día: La Dora Katherine informa que en las horas de la mañana se habían reunido con la comisión temática de Presupuesto Participativo, y que el gerente de la Zona Dos preparó un informe sobre Jornadas de Vida y Equidad motivado por una conversación previa que sostuvo con el coordinador de la veeduría, con el objetivo de dar algunas respuestas al respecto; continua proponiendo que el coordinador de la veeduría presente el contexto y los temas que pretende tratar para construir un orden del día. El coordinador de la Veeduría propone que el tema que más preocupa son los recursos de la Jornada de Vida y Equidad, debido a que la Veeduría es garante de este proceso para su concertación, contratación y el seguimiento posterior de los recursos, durante la ejecución; continua diciendo que ya se va a cumplir un año y la Veeduría no ha sido citada para conocer el proceso, a pesar de ser garante y de los tres derechos de petición que se le han hecho al Señor Alcalde y que han sido remitidos por este, al Departamento Administrativo de Planeación Municipal (DAPM). Al respecto nos han dado varias respuestas en cuanto a que no son proyectos sino unos títulos o enunciados, que se están construyendo en “Fichas EBI” finalmente no hemos podido contar con los proyectos para poder realizar un buen ejercicio de control social a dicho proceso. La veeduría realizó siete foros para socializar los proyectos acordados y aunque solo dos de las mesas responsables de la iniciativas participaron (Derechos Humanos y Medio Ambiente) no fue posible conocer los proyectos. Sin embargo se logran recoger importantes inquietudes respecto a la forma como se acordaron las propuestas y las inquietudes que generan. Y nos gustaría tener respuestas claras y concreta, frente a: qué proyectos se van a intervenir y cómo se van a intervenir, quién va a ejecutar esos recurso y cómo la Veeduría le va hacer el seguimiento; debemos también tocar otros temas que nos vienen preocupando como el casigasco, la concentración del poder de la participación, el impedimento de algunos actores para participar, la coaptación a la Veeduría ciudadana, al no permitirle participar en espacios tan importantes como el Equipo de Gastón, presentar su informe ante el Consejo Comunal a pesar de haber enviado cartas a la Doctora Katherine y a la Junta Administradora Local, hemos tenido y una serie de encuentros y no han concluido de la mejor manera, se aplanean reuniones, no se asisten, con usted, Doctor y con la Doctora Katherine se hicieron unos acuerdo y nos ese han cumplido. E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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Se construye el siguiente orden del día. ORDEN DEL DIA: Presentación de los asistentes Se proponen los siguientes temas para su análisis y concertación: 1. Análisis de Jornadas de Vida y Equidad. a. Antecedentes. b. Seguimiento Informe del Gerente de Zona y c. La ruta; d. El papel que juega la Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna Seis (VCPEC-6) frente a la Jornada de Vida y Equidad, Coordinación y trabajo. 2. Revisar la Planeación Local y Presupuesto Participativo. a. Los compromisos de fortalecimiento para la Veeduría, desde la Secretaría de Participación Ciudadana. 3. El territorio y las dificultades frente a la participación a. Dificultades que ha tenido el ejercicio veedor. b. Caso Consejo Comunal c. Caso Equipo de Gestión d. Caso JAL e. Caso JAC f. Caso otras organizaciones 4. Rutas o estrategias para afrontar las anteriores problemáticas y que la administración facilite el relacionamiento en el territorio 5. Compromisos.

DESARROLLO: Se hace una presentación de las y los asistentes. Análisis de Jornadas de Vida y Equidad, antecedentes, seguimiento y ruta; el papel que juega la VCPEC-6 frente a la Jornada de Vida y Equidad, Coordinación y trabajo. E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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El señor Secretario inicia su intervención haciendo un reconocimiento a la labor de VCPEC-6; las veedurías son un punto misional para esta Secretaría y los ha llevado a pensar en un proceso de fortalecimiento a las veedurías dentro de la ruta de Presupuesto Participativo. Continua con una contextualización sobre el Acuerdo 43 de 2007, dentro del Sistema Municipal de Planeación, haciendo énfasis en que debe modificarse porque no responde a la necesidad de la ciudad actualmente, puntualiza que hay un borrador de Acuerdo para modificar el Acuerdo 43 de 2007, donde no han tenido en cuenta la Ley 1551 de 2012, por lo tanto se hace necesario tener un mecanismo que ayude a dinamizar el proceso de Planeación de la Ciudad, con efecto transitorio, está próximo de aprobación un Decreto Municipal, que incorpora: en cada ejercicio de Planeación Local, una veeduría donde no exista y donde exista se fortalecerá dicho ejercicio, además se construirá un instrumento técnico de control, seguimiento y evaluación, que en la actualidad no existe, para corregir prácticas de clientela; de captación de actores, para mejorar y fortalecer las dificultades que se han dado; igualmente frente a los roles si bien quedan igual, la JAL tendrá un papel preponderante en cuanto a la aprobación del presupuesto anual de los proyectos, haciendo los debates necesarios a los proyectos definidos por la comunidad y que los proyectos puedan tener el tiempo para ejecutarse dentro de la anualidad completa (12 meses) y llevarlos al Concejo Municipal para aprobación dentro del POAI; asimismo cualificar la participación y los delegados, donde estos deben tener como mínimo 25 votos reales para dar legitimidad y mejorar en el aspecto comunicacional, así como tener unas inhabilidades e incompatibilidades, que debe pasar por la ética. En cuanto a las Jornadas de Vida y Equidad, empezaron con una lógica diferente a la actual, en las primeras como la de la Comuna 6, se implementaron con la comunidad y JAL y se aplicó el presupuesto propio de la dependencia y si no lo tenían debían rebuscarlo, en la administración estos proyectos son demorados, aunque cuentan con decisión y voluntad política de hacerlo y hoy ya las Gerencias Zonales tienen el compromiso para llegar al cumplimiento, para las últimas Comunas ya existe el presupuesto incluido para cada una, en una proporción de $12.500 millones de pesos. La Veeduría tiene la razón en decir que no se han empezado, por esa condición, porque no estaba clara la ruta. El señor Gerente Zonal entrega el siguiente informe: E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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La Alcaldía abrió unos dineros para estas secretarias e hizo el traslado para cumplir con Jornadas de Vida y Equidad, de acuerdo a las concertaciones con mesas de trabajo y con quienes firmaron el acta de compromiso en dicha Jornada, se realizaron unas fichas EBI (Estadísticas Básicas de Inversión) que respaldan los traslados presupuestales, faltando uno o dos traslados hasta el momento. Son siete (7) proyectos con siete (7) Secretarias, que eran para el cuatrienio y ya son para ejecutar en el resto de la vigencia de esta Alcaldía. Cada uno tiene una ficha EBI como ruta técnica para priorizar pero no se han construido los proyectos, faltando una o dos fichas y se van a ejecutar por cada uno de los años, 2013, 2014 y 2015. Las fichas hasta hace un mes a tras no existían, todavía falta por definir con quién se contratara y cómo se hará, debido a que hay un nuevo modelo para la aplicación de las fichas con lo que se busca generar el impacto que se requiere. Primer Proyecto: En cabeza de Secretaría de Desarrollo Económico. Valor: mil millones de pesos ($1.000’000.000). Objetivo: Fortalecimiento de Unidades Productiva en la Comuna Seis Se divide en dos objetivos específicos: Fortalecimiento de Unidades Productivas y Formación para el Trabajo. Se han adelantado para este año, doscientos cuarenta millones de pesos ($240’000.000) para iniciar este año. De recursos propios de la secretaria, son ciento cuarenta y seis millones de pesos ($146.000.000), para ejecutar en el año 2013 un total de trecientos ochenta y seis millones de pesos (386’000.000) en fortalecimiento y creación de unidades productiva, el objetivo de formación para el empleo se desarrollará a partir del 2014. Para este proyecto ya hay Ficha EBI, el Gerente de Zona queda con el compromiso de entregarla a la Veeduría. Alerta de la Veeduría sobre este tema; Era de vital importancia que la Veeduría, como ente de control social y la comunidad, estuviera en el análisis de cómo se van a invertir esos recursos, porque la veeduría ha podido constatar que el proceso de unidades productivas no ha tenido buenos resultados, por lo tanto se requiere verificar cómo se E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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van a invertir los recursos para que no queden concentrados y mal invertidos. Se propone hacer foros para que la comunidad conozca ese recurso y como se va a invertir, que puedan proponer, porque los líderes ya no están planeando el desarrollo sino ESUMER desde el escritorio y los líderes están ocupados pensando cómo van a lograr obtener esos recursos a través de la contratación. El Secretario dice que aun se está a tiempo porque todavía no se ha determinado quien los ejecutara y se pueda hacer la corresponsabilidad de control para evitar que se fortalezcan procesos que ya son fracasados y la ficha no determina la contratación, ni en qué términos, sólo define categorías cómo proyectos de inversión. La construcción de las fichas EBI, se hicieron con la comunidad teniendo como base unas matrices. La Veeduría insiste en que esas matrices fueron hechas a puerta cerrada, y que en Jornada de Vida y Equidad quienes firman hacen parte de la concentración de la participación tanto que se entregaron “proyectos” ese día, cambiados y es necesario revisar esos temas con los actores que sienten que se tergiversaron sus ideas. El Secretario propone que va a llevar la inquietud de poner la información, visible y al alcance de todos, de forma clara y oportuna, además de comprensible. Segundo Proyecto: En cabeza de la Secretaria de Medio Ambiente. Valor: tres mil millones de pesos ($3.000’000.000). Objetivo: se priorizaron siete proyectos con la Mesa de Medio Ambiente: Gestión Integral de Residuos Sólidos, Bienestar Animal (Fauna), Se han pedido para traslado mil seiscientos cincuenta y tres millones doscientos noventa y cuatro mil seiscientos setenta pesos ($1.653’294.670) para cinco (5) proyectos de siete (7) priorizados, para iniciarlos en este año y los dos restantes en el 2014. Alerta de la Veeduría sobre este tema; Hay una mesa que ha venido trabajando en el territorio y tienen un PAAL, tenemos entendido que se está constituyendo una nueva mesa, si es verdad se debe debatir y mirar sus propuestas y tener encueta la coherencia de proyectos; se viene dando una duplicidad de mesas en la comuna, pasa E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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con la mesa de Derechos Humanos y el Colectivo de Mujeres. Temas que se pueden plantear en los foros y cómo se pueden articular. Queda la tare de revisar el surgimiento de nuevas mesas o procesos comunitarios en temas idénticos para garantizar que tanto los que existen como los que surgen puedan participar en la comuna. Tercer Proyecto: Deporte Recreación y Salud para la Vida en la Comuna Seis En cabeza del INDER. Valor: mil seiscientos setenta y siete millones de pesos ($1.677’000.000). Objetivo: Torneos deportivos, campamentos, salidas recreativas, dos diplomados para las organizaciones deportivas de la comuna, toma recreo-deportiva (Comuna despierta) Para este año se ejecutaran, quinientos cincuenta y nueve millones de pesos ($559’000.000). Alerta de la Veeduría sobre este tema; Hay que tener cuidado, porque hay líderes que aumentan su capital, pero la comuna adolece de estos procesos, dejando a muchos otros por fuera que están trabajando con las uñas en el tema de deportes y que están haciendo trabajo en la comuna, debido a la concentración en la contratación. Cuarto Proyecto: Acceso y Sostenibilidad a la Educación Superior y su Inserción Laboral. En cabeza de la Secretaria Educación (SAPIENCIA). Valor: dos mil setecientos treinta millones de pesos ($2.730’000.000). Se han trasladado setecientos dos millones de pesos ($702’000.000) Para acceso y sostenibilidad a la educación superior. Quien manejara estos dineros será SAPIENCIA, que es una agencia de educación superior, dentro de la misma secretaria, a través del Fondo SAPIENCIAS, para cubrir el total de la carrera o corte completa de los acogidos por selección directa y que fue algo decidido ya por los integrantes de la comisión temática. E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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Alerta de la Veeduría sobre este tema; Hay un tema que es importante y es que esta información no llega a toda la comunidad y está concentrada en unos pocos (“quien maneja la información, maneja el poder”). Y que la decisión no la tomen sólo los que están en la mesa, sino que se abra el debate y se desconcentre la participación y la forma de informar. El Secretario propone que la información debe hacerse mediante una estrategia que logre que esta información llegue no sólo a la Veeduría y a quienes actualmente está llegando sino que sea más general. Quinto Proyecto: Definir una Estrategia de Seguridad en Derechos Humanos y Convivencia en la Comuna Seis Articulada al Plan de Desarrollo. En cabeza de la Secretaria de Gobierno y Derechos Humanos. Valor: dos mil ciento noventa y dos millones de pesos ($2.192’000.000) Objetivo: Observatorio de Derechos Humanos, fortalecimiento a la Comisión, programa de televisión realizado en y desde la Comuna. Se han solicitado para traslado ochocientos millones de pesos ($800’000.000) en 2013 y doscientos sesenta y un millones seiscientos treinta mil pesos ($261’630.000) para 2014. Alerta de la Veeduría sobre este tema; Hay que tener en cuenta la duplicidad de actores que hay en estos momentos, ya existen dos mesas y una fundación interesados en estos recursos y la idea es que se reúnan en torno al presupuesto y no que se dividan, aquí es donde es necesario que la Administración intervenga. Sexto Proyecto: Continuidad e Implementación de nuevos Proyectos para el Plan Urbano Integral (PUI) de la comuna Seis En cabeza de la Secretaria de Infraestructura. Valor: tres mil ciento ochenta y cuatro millones de pesos ($3.184’000.000). E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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Objetivo: la Ficha todavía no está elaborada; se están haciendo estudios para el Bulevar del Abuelo, Mirador del Doce Piden el valor total priorizado y se le trasladará al PUI, se están haciendo los estudios técnicos para saber cuánto más hay que trasladar, por lo que no tiene ficha EBI. Alerta de la Veeduría sobre este tema; La concentración de la participación, la inversión, se está dando también en lo que se conoce como la centralidad de la comuna y hay un sector sobre todo el sur de la comuna que carece de estas inversiones y por lo tanto se presenta un atraso en el desarrollo en cuanto a infraestructura en barrios y sectores del sur de la comuna como: Villa Sallen, Jorge Eliecer Gaitán, Miramar, San Martin, San Francisco, John Fitzgerlad Kennedy. Séptimo Proyecto: Fortalecimiento Institucional a las Organizaciones Sociales y Comunitarias En cabeza de la Secretaria de Participación Ciudadana, Valor: mil cuatrocientos sesenta y dos millones de pesos ($1.462’000.000). Objetivo: no se han definido puntualmente No se ha definido con cual secretaria se ejecutaran estos recursos, está por definir si el DAPM ó la Secretaria de Participación Ciudadana, se llegó al acuerdo de realizar la formulación de los proyectos en conjunto y luego se define quien los ejecuta, de acuerdo a lo misional de cada una de las secretarias y posiblemente este año no se inicien. Alerta de la Veeduría sobre este tema; El operador del Plan Estratégico en los últimos cuatro convenios es ESUMER y no tiene un seguimiento monitoreo y evaluación, tampoco tiene un trabajo consecutivo de la planeación del desarrollo en el territorio, y cada año se le invierte a capacitaciones, caso concreto Asocomunal se le invierte para fortalecimiento y hoy encontramos Juntas de Acción Comunal sancionadas, sin equipos, que no se relacionan entre sí, que la comunidad no sabe quiénes son sus directivas, lo que evidencia que ASOCOMUNAL no irradia ese fortalecimiento en las Juntas, además que sólo hay un funcionario que hace el acompañamiento a todas las JAC de la comuna. E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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Para cerrar el tema Jornadas de Vida y Equidad en la Comuna Seis el Secretario dice que quedan unos puntos clave con los que se deberá iniciar un trabajo fuerte, como son: 1. La necesidad de conocer las fichas. 2. La necesidad de llevar uno foros, para reducir la concentración de la información, de la participación, 3. El nuevo modelo de desarrollo económico de la nueva Vice-alcaldía en relación al pasado de la Unidades Productiva, 4. La advertencia sobre el surgimiento de nuevas mesa que compiten por los recursos, para ser incluyentes no solo con los que están, en procura de construir colectivamente, 5. Un aviso sobre el tema de contratación caso especial INDER, 6. La necesidad de que la administración facilite que la información llegue más abierta, en el caso de la Educación, sin necesidad de ser tramitada sólo por líderes, sino también que la comunidad también pueda acceder fácilmente a ella, para evitar la concentración de la información y la participación, 7. Una queja de la nueva Mesa de Derechos Humanos y organizaciones que entran a la disputa de los recursos, 8. Lo que tiene que ver con la planeación del territorio caso ESUMER que todo los años hace lo mismo, 9. Fortalecimiento real a las JAC, 10. Fortalecimiento de la Veeduría. La Planeación Local, el Territorio y las Dificultades que ha Tenido el Ejercicio Veedor, los Proyectos de Fortalecimiento y Compromisos. Interviene el Coordinador de la VCPEC-6, hace énfasis en que en la comuna no hay, planeación, que ESUMER como operador, no hace planeación y además tiene unas deudas con el territorio que ya se han denunciado ante el DAPM y la Contraloría General de Medellín, mientras la academia no busque corregir los problemas culturales y se concentre en la intervención de lo económico, contratando año tras año sin hacer evaluación, se continúa con la contratación concentrada, convirtiéndose en un distractor, además de propiciando la concentración de la participación, igualmente los compromisos adquiridos por las secretarias no se cumplen, agendas de trabajo que no se realizan, acuerdos de dotación que no se han realizado. E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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La Subsecretaria de Planeación Local y Presupuesto Participativo dice que algunos acuerdos ya se cumplieron como: el apoyo económico para la edición del libro, ser mediadores con el Equipo de Gestión, si viene haciendo, no han habido encuentros entre los dos espacios, se vienen realizando diálogos con cada uno por separado, con el fin de lograr propiciar acercamientos y limar asperezas. El Coordinador de la VCPEC-6 insiste en que se debe ampliar la comunicación y la participación en la comuna. El Técnico Profesional en PL y PP, señor Carlos Garzón, dice que se está mejorando y corrigiendo la situación de representación de las comisiones temáticas, que él tiene la terna de candidatos como posibles representantes de las respectivas comisiones y que falta hacer la elección. Queda como tarea para la Subsecretaria de Participación Ciudadana Equipo de Presupuesto Participativo, crear una ruta con agenda, cronogramas temáticos, para revisar cómo se están dando los roles en cuanto a la Planeación del Desarrollo y si se ajustan a la ley, con base a las alertas presentadas por la Veeduría en sus Pronunciamientos. El coordinador de la Veeduría propone respecto al acercamiento entre el Equipo de Gestión y la Veeduría, que este se inicie con un primer encuentro entre la Junta Administradora Local y el ente de control social. La doctora Dora Patricia Zapata, informa sobre varias estrategias priorizadas por el Equipo de control Social, que buscan apoyar la gestión que la veeduría viene haciendo: una es, realizar un evento de Control Social, con la Comisión de Participación, la segunda es una campaña que busca hacer pedagogía respecto al control social (Obra de teatro, un mural, una tertulia, material didáctico). Para bordar estos temas queda pendiente acordar una reunión con el Equipo de Control Social de la Secretaria de Formación. COMPROMISOS: COMPROMISOS RESPONSABLES FECHA Entrega de copias de las fichas EBI y del Semana del 15 al Gerente Zona 2 informe del Gerente zonal a la VCPEC-6 19 de julio E-mail veeduplancomuna6@gmail.com http://veeduriaplanestrategicocomuna6.blogspot.com/ https://www.facebook.com/veeduplancomuna6 Carrera 74 A # 88 A 76 Teléfono 582 32 38 Celular 301 536 19 90 Medellín Antioquia

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Ser mediadores y propiciar espacios de encuentro entre la Junta Administradora Local (JAL), el Equipo de Gestión y la VCPEC-6. En un primer momento con la JAL Construcción de agenda, cronograma de trabajo, con pedagogía para ampliar la participación con VCPEC-6, JAL y Equipo de Gestión, donde se tendrán insumos como: Fichas EBI, modelo actual de contratación, foros, revisión de duplicidad de actores, la concentración de la participación, contratación y la información. Revisar los pronunciamientos de la VCPEC-6, con el fin de analizar las posibles violaciones a la Ley en los espacios de participación relacionados con la Planeación del Desarrollo.

Subsecretaria de PL y PP

Secretaria de Participación Ciudadana

Subsecretaría de Respuesta al derecho de petición con Formación y referencia al proyecto 06pc03, iniciativa Participación ejecutada por la Universidad de Antioquia Ciudadana Subsecretaría de Formación y Jornada de trabajo con la Subsecretaria de Participación Formación, U de A y VCPEC-6, para construir Ciudadana – agenda de estrategias de control social, Equipo de apoyo al control socialEl Kit de dotación queda pendiente, se está realizando un documento marco para poder Secretaria de entregar la dotación a medida que se va Participación comprando y se entregara como comodato a Ciudadana la JAC de zona 30 Secretaria de Apoyo económico para la edición del libro Participación Ciudadana

17 de septiembre de 2013

Ya se realizó.

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El Secretario deja claro que en las Jornadas de Vida y Equidad no se aprueban proyectos sino que se priorizan problemas o necesidades de las comunidades, que se les da un valor que actualmente está aprobado dentro del POAI, por eso es el mismo valor.

FRANCIS NELLY JARAMILLO OSORNO Relatora Nota: Se anexa listado de asistencia firmado por los asistentes, además existe audio y fotos. Abreviaturas: JAC: Juntas de Acción Comunal. JAL: Junta Administradora Local. DAPM: Departamento Administrativo de Planeación Local. VCPEC-6: Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna 6 EBI: Estadísticas Básicas de Inversión. PAAL: Plan de Acción Ambiental Comuna 6. POAI: Plan Operativo Anual de Inversión. PUI: Proyectos Urbanos Integrales.