Vía Inmobiliaria nº130 Marzo 2013

Nº 130 2013 / 20 

Es una publicación de

“Será difícil volver a la alegría en los mercados hasta que la banca no esté saneada” Juan Luis Gómez de Lorenzo

Socio Director de Alada Capital

Llega la certificación energética a los edificios existentes

Nacho Castella, socio director CAT Real Estate

"Nuestro objetivo es ser patrimoniales, no especular como los fondos buitre que están llegando a España”

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sumario

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VALDEBEBAS EMITE UNA DERRAMA DE 30 m DE EUROS

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RENTA CORPORACIÓN ACUERDA EL CONCURSO DE ACREEDORES

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FCC DESINVERTIRÁ 2.200 m de EUROS EN ACTIVOS NO ESTRATÉGICOS

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en portada

lLEGA LA CERTIFICACIÓN ENERGÉTICA OBLIGATORIA A LOS EDIFICIOS EXISTENTES

CON TODA PROBABILIDAD LA NUEVA NORMATIVA ENTRARÁ EN VIGOR EN EL MES DE JUNIO Y AFECTA DE PLENO AL SECTOR 04

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BARCELONA ABRIRÁ EN 2013 17 HOTELES, 12 DE LOS CUALES SERÁN DE 4 ESTRELLAS

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ALGARVE SHOPPING SE AMPLIARÁ CON UNA INVERSIÓN DE 4,5 mILLONES DE EUROS

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INFORME: Optimismo moderado en el mercado inmobiliario europeo para 2013

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Directora de la publicación Adriana Puig e-mail: viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net Publicidad Maribel Puig email: mpuig@grupovia.net

Suscripciones suscripciones@grupovia.net Consejo asesor María Llanos García Martínez, Directora comercial de Level Promotora Inmobiliaria Carles Ferrater, Doctor Arquitecto Emilio Sánchez, Director general de Iberdrola Inmobiliaria

Sigfrido Herráez, Vicepresidente de Grupo Rayet Felip Massot, Presidente de Vertix Juan José Brugera, Presidente de Inmobiliaria Colonial Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point Roger Cooke, Socio director general de Cushman&Wakefield Healey&Baker España

Javier García-Renedo, Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales Manuel Jove Presidente de Inveravante Sara de la Mata Presidente de Brunch Arquitectura Asesor científico José Luis Suárez, Profesor del IESE Asesor jurídico Antonio Gil, Socio de Cuatrecasas

Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano Oficinas: Avda. Jaume I, 22,2º7ª 08880 Cubelles (Barcelona) Tel.: 93 206 32 00 · 93 895 79 22

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EFICIENCIA ENERGÉTICA

Será necesario para anunciar un inmueble en venta o alquiler, salvo algunas excepciones

Llega la certificación energética obligatoria a los edificios existentes Con el fin de asentar las bases para un sector inmobiliario del futuro respetuoso con el medio ambiente y de calidad a partir de junio, previsiblemente, será obligatorio que todos los inmuebles tengan un certificado energético Redacción.-

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i todo sigue bajo lo previsto el próximo 1 de junio de 2013 debería entrar en vigor el Proyecto de Real Decreto por el que se aprueba el procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los edificios (BOE 28/06/2012), y que transpone la Directiva 2010/31/UE del Parlamento Europeo y del Consejo. Esta nueva normativa, que por cierto ha sufrido múltiples retrasos en su aplicación, impondrá el certificado energético en los edificios existentes y afectará de pleno al sector inmobiliario.

Dicha norma tiene como objetivo identificar el nivel de eficiencia energética de los edificios nuevos y existentes y promover la inversión en medidas de ahorro para reducir el consumo de energía.

Desde alguna parte del sector inmobiliario la medida se ve como una traba más a la difícil tarea en la que se ha convertido lograr una venta en el sector. Si ya es difícil conseguir un comprador para una vivienda, conseguir financiación, permisos, etc. ahora se añade una nueva tarea y un nuevo examen para el mercado de viviendas.

Pero al margen de estas opiniones, en general la medida

La certificación energética debe entenderse como una oportunidad para mejorar la calidad del mercado de viviendas.

Hay casos reales en otros países donde su aplicación está suponiendo ahorros de hasta el 50% en el consumo energético de algunos edificios marzo 2013 |

>> El certificado energético consiste en una especie de clasificación similar a la de los electrodomésticos que computará de la A, más eficiente, a la G, el menos eficiente. El certificado de eficiencia energética y su correspondiente etiqueta de eficiencia energética tendrán una validez de 10 años y será responsabilidad del propietario renovar el certificado transcurrido ese plazo.

es bien recibida en el sector inmobiliario. Y es que esta medida supone una piedra más en los pilares que debe sustentarse el sector inmobiliario del mañana. Un sector inmobiliario que debe aprender de los errores del pasado y que debe ofrecer viviendas de calidad y que sean respetuosas con el medio ambiente.

Así pues, la certificación energética debe entenderse como una oportunidad para mejorar la calidad del mercado de viviendas, hay casos reales en otros países donde su aplicación está suponiendo ahorros de hasta el 50% en el consumo energético de algunos edificios. Así, por ejemplo en Portugal, donde se aplica desde 2007, ya se han certificado 500.000 edificios.

Las grandes beneficiadas de esta medida serán sin duda las empresas de consultoría energética, de hecho hace tiempo que ya se imparten cursos de formación sobre certificación energética.

Recientemente, el decano de Murcia y presidente de los Ingenieros Técnicos Industriales de España, José Anto-

nio Galdón, aseguraba que el certificado "tendrá efectos muy positivos tanto para el ciudadano como para la mejora de la economía y de diversos sectores como el de la construcción, aunque para ello, deberá haber medidas de estímulo y una correcta información". ¿Qué es el certificado energético?

El certificado energético es un documento oficial redactado por un técnico competente, que es resultado del proceso de certificación energética de un inmueble. El proceso de la certificación energética se inicia con una inspección y toma de datos del inmueble a certificar, donde se verifican los datos relativos a identificación del propio inmueble, superficies, envolventes térmicas e instalaciones. Posteriormente, el técnico emitirá un informe donde se expresa la calificación energética obtenida por el inmueble, asignándole una determinada categoría en una etiqueta energética, similar a la utilizada para ciertos electrodomésticos. En la etiqueta energética, además de la cita-

da calificación, se expresan una serie de valores estimados del consumo de energía del inmueble en materia de calefacción, refrigeración y agua caliente, obteniendo así una visión global de la eficiencia energética del mismo.

Se trata de una especie de clasificación similar a la de los electrodomésticos que

En cuanto entre en vigor esta nueva normativa, previsiblemente en junio, para anunciar una vivienda en venta o alquiler será obligatorio que ésta disponga del certificado energético y su clasificación (de la A a la G) aparecerá detallada dentro de la descripción del inmueble, como una característica más del mismo

computará de la A, más eficiente, a la G, el menos eficiente. El certificado de eficiencia energética y su correspondiente etiqueta de eficiencia energética tendrán una validez de 10 años y es responsabilidad del propietario renovar el certificado transcurridos los 10 años.

El certificado permite valorar y establecer comparativa con el fin de favorecer la promoción de edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de energía que requerirán los menos eficientes.

El precio del certificado El precio del certificado de eficiencia energética en España lo determinará el mercado pero, a modo de ejemplo, para una vivienda en bloque de unos 100 metros cuadrados útiles varía enormemente según los países y las zonas, y oscila entre los 360 euros y los 550 euros en países como Alemania, Holanda y Dinamarca.

Necesario para anunciar inmuebles Así pues, a partir de junio para publicitar una vivienda

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EFICIENCIA ENERGÉTICA

será necesario contar con el certificado, pues el artículo 12.2 deja claro que la etiqueta energética debe acompañar a cualquier actividad comercial que se realice para vender o alquilar la vivienda.

De esta forma, en el resto de países de Europa donde ya está en vigor la medida, tanto en los escaparates de las agencias inmobiliarias como en las páginas web de compraventa inmobiliaria aparecen las etiquetas energéticas como una característica más de la vivienda. Además en caso de venta, el vendedor deberá entregar al comprador en la notaría un original del certificado. En caso de alquiler, se deberá adjuntar una fotocopia al contrato de arrendamiento.

Edificios no obligados: - Aquellas edificaciones que por sus características de utilización deban permanecer abiertas.

- Edificios y monumentos protegidos oficialmente por ser parte de un entorno declarado de esta forma, o en razón de su particular valor arquitectónico o histórico, cuando el cumplimiento de tales exigencias pudiese alterar de manera inaceptable su carácter o aspecto.

- Edificios o unidades de edificios utilizados como lugares de culto y para actividades religiosas.

- Construcciones provisionales con un plazo previsto de utilización igual o inferior a dos años.

- Edificios industriales y agrícolas, en la parte destinada a talleres, procesos industriales y agrícolas no residenciales.

- Edificios o unidades de

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edificios aislados con una superficie útil total inferior a 50 m2.

El Ministerio de Fomento diseña un sistema de ayudas para las comunidades de vecinos que realicen obras de rehabilitación o mejora de la accesibilidad y la eficiencia energética de sus edificios de viviendas. Estas subvenciones ascenderán a un máximo de 10.000 euros por piso repartido en diferentes partidas de actuación - Edificios de sencillez técnica y de escasa entidad constructiva que no tengan carácter residencial o público, ya sea de forma eventual o permanente, y que se desarrollen en una sola planta y no afecten a la seguridad de las personas.

- Edificios que se compren para su demolición.

- Edificios o unidades de edificios de viviendas utilizados o destinados a ser utilizados bien durante menos de cuatro meses al año o bien durante un tiempo limitado al año y con un consumo previsto de energía inferior al 25 % de lo que resultaría de su utilización durante todo el año.

>> 2013: introducción del ascensor solar en el mercado español: “Se trata del punto de partida para los ascensores movidos por energías renovables”, afirma Alain Garrigue, director de negocios de Europa-SurSchindler. “Este prototipo pone de manifiesto el compromiso de Schindler con los valores de sostenibilidad y la innovación. Vamos a apostar muy fuerte por estas energías limpias con la introducción del ascensor solar en el mercado desde este 2013”.

Información del certificado: El certificado de eficiencia energética del edificio existente o partes del mismo contendrá como mínimo la siguiente información: - Identificación del edificio y, en su caso, de la parte del mismo que se certifica.

- Indicación del procedimiento reconocido al que se refiere el artículo 4 utilizado para obtener la calificación de eficiencia energética. Se incluirá la siguiente información: i) Descripción de las características energéticas del edificio, envolvente térmica, instalaciones, condiciones normales de funcionamiento

y ocupación y demás datos utilizados para obtener la calificación de eficiencia energética del edificio. ii) Indicación de la normativa sobre ahorro y eficiencia energética que le era de aplicación en el momento de su construcción, en caso de existir. iii) Descripción de las pruebas, comprobaciones e inspecciones llevadas a cabo, por el técnico certificador, durante la fase de calificación energética con la finalidad de establecer la conformidad de la información contenida en el certificado de eficiencia energética.

- Calificación de eficiencia energética del edificio expresada mediante la etiqueta

energética prevista en el artículo 9.

- Documento conteniendo un listado con un número suficiente de medidas, recomendadas por el técnico certificador, clasificadas en función de su viabilidad técnica, funcional y económica, así como por su repercusión energética, que permitan, en el caso de que el propietario del edificio decida acometer voluntariamente esas medidas, que la calificación energética obtenida mejore como mínimo un nivel en la escala de calificación energética, si la calificación de partida fuera la B, ó C o dos niveles, si la calificación de partida fuera D, E, F ó G.

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Ayudas: Dentro de este contexto en el que la certificación energética de los edificios existentes pasará de no tenerse en consideración a adquirir un protagonismo muy destacado cabe mencionar que hay previsto un capítulo de ayudas para fomentar la rehabilitación energética. Así, el Ministerio de Fomento diseña un sistema de ayudas para las comunidades de vecinos que realicen obras de rehabilitación o mejora de la accesibilidad y la eficiencia energética de sus edificios de viviendas. Estas subvenciones ascenderán a un máximo de 10.000 euros por piso repartido en diferentes partidas de actuación.

Dichas ayudas, anunciadas recientemente por el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, durante el Debate sobre el estado de la Nación, figuran en el borrador del Plan Estatal de Fomento del Alquiler de Vivienda, la Rehabilitación y la Regeneración Urbana 2013-2016. Cabe recordar que el Ejecutivo también trabaja en un Ley de Rehabilitación para impulsar decididamente esta actividad. Así, las comunidades de vecinos podrán solicitar ayudas para realizar obras de mantenimiento de sus bloques de viviendas que persigan mejorar su conservación, su accesibilidad o su eficiencia energética.

De este modo, entre los trabajos susceptibles de recibir ayudas figuran los que supongan actuar en elementos estructurales, cubiertas o cerramientos del inmueble, en sus instalaciones comunes de electricidad, fontanería y telecomunicaciones para adaptarlas a la normativa, y en sistemas de seguridad en caso de incendio.

Las comunidades de propietarios también pondrán demandar ayuda a la Administración para instalar en su edificio paneles solares u otras instalaciones de energía renovable, para optimizar su aislamiento térmico o para mejorar las instalaciones de agua con el fin de favorecer su ahorro. Por otra parte, las ayudas también tienen como fin obras de mejora de la accesibilidad de los inmuebles para personas con discapacidad.

Podrán optar a las ayudas comunidades de vecinos de inmuebles residenciales que marzo 2013 |

EFICIENCIA ENERGÉTICA

El Parlamento Europeo respalda la rehabilitación energética que demanda la plataforma

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a Hoja de Ruta Energética 2050 asegura que la reducción del uso de energía en los edificios debe ser un “elemento central” de la política energética de la UE a largo plazo, y pide una reducción del 80% del consumo energético de los edificios existentes en 2050. La ‘Hoja de Ruta Energética 2050‘, el informe elaborado por el Parlamento Europeo y aprobado en el Pleno el 14 de marzo de 2013 tras una votación en la Comisión ITRE (Comisión de Industria, Investigación y Energía del Parlamento Europeo) el 24 de enero, hace hincapié en que la reducción del uso de energía en los edificios debe ser un “elemento central” de la política energética de la UE a largo plazo. Más concretamente se destaca el objetivo de conseguir una “reducción del 80% en el consumo energético de los edificios existentes para 2050, en comparación con los niveles de 2010 “, en línea con la Campaña Renovate Europe, de la que IPUR participa a través de PU Europe. “No hay duda de ello: necesitamos con urgencia hacer frente a la rehabilitación energética de los edificios existentes de la UE. Con construcciones energéticamente deficientes no sólo estamos desperdiciando energía y dinero, sino que también estamos perdiendo una oportunidad de oro en materia de cambio climático de la UE, empleo, crecimiento y los objetivos de seguridad energética “, explicó Fiona Hall (ALDE – UK) . “Con esta ‘Hoja de Ruta‘, el Parlamento está enviando un fuerte mensaje a la Comisión y a los Estados miembros para que adopten medidas decisivas en el aumento sustancial del ritmo y la calidad de la renovación de edificios en Europa”. “Una y otra vez, escuchamos la necesidad de establecer un

"Renovate Europe"

objetivo a largo plazo para el sector de la construcción con el fin de desbloquear las inversiones. Para esta visión a largo plazo de reducir la demanda energética en los edificios hay que tener en cuenta que la Comisión debe considerar nuevas energías y acciones climáticas post2020“, destacó Adrian Joyce, Director de la Campaña Renovate Europe. La Campaña de Renovación de Europa fue iniciada por EuroACE (La Alianza Europea de Empresas de Eficiencia Energética en los Edificios). Se trata de un ambicioso plan de trabajo para triplicar la tasa de renovación anual de los edificios de la UE a partir de la tasa vigente del 1% al 3% en 2020 y para asegurar que el resultado agregado de las renovaciones lleva a una persona de 80 % de reducción de la demanda energética de los edificios en 2050 en comparación con 2005. Renovar Europa es la solución neutral, reconoce que cada edificio tiene sus propias características específicas, por lo tanto, los responsables políticos deben hacer hincapié en el rendimiento en tecnologías específicas. Las empresas y asociaciones que apoyan esta campaña quieren ayudar a las autoridades nacionales y europeas para "Renovar Europa". Esta plataforma propone trabajar juntos para crear empleos locales, reducir la huella de CO2 de Europa y garantizar que somos menos propensos a sufrir crisis energéticas extranjeras. Las empresas que apoyan Renovate Europe son: EuroAce, Eurima, Celma, Plastics Europe, Aereco, Basf, Bayer, Danfoss, Eastman, FIEC, Ingersoll Rand, Isover, Jonhson Constrols, Kingspan, Knauf, Philips, PU Europe, Rockwool, URSA Uralita, Unated Technologies y Velux.

presenten una antigüedad mínima de 30 años, que presenten "graves daños estructurales" o que se vayan a destinan "íntegramente al alquiler durante al menos 10 años tras recibir la ayuda".

No estarán obligados a presentar certificado edificios y monumentos protegidos oficialmente por ser parte de un entorno, o en razón de su particular valor arquitectónico o histórico, cuando el cumplimiento de tales exigencias pudiese alterar de manera inaceptable su carácter o aspecto En cuanto al sistema de ayudas, la cuantía máxima subvencionable del presupuesto total no podrá exceder de 10.000 euros por vivienda ni superar el 30% del coste total de las obras. Así, en el caso de obras de conservación, el importe máximo de la ayuda será de 6.000 euros por vivienda. Para actuaciones de eficiencia energética el tope será de 5.000 euros por vivienda si la obra recorta la mitad la demanda de energía del edificio y de 2.000 euros si la reducen entre el 30% y un 50%. Para obras de accesibilidad se fija un máximo de 3.000 euros por piso.

Se establece además que las comunidades de vecinos tendrán un máximo de 14 meses para ejecutar los proyectos una vez reciban la ayuda. Un plazo que se podrá ampliar hasta 18 meses en caso de actuaciones de edificios de 50 o más viviendas. Con la articulación de este sistema de subvenciones a las comunidades de propietarios, el Ejecutivo busca contribuir a la reactivación del sector inmobiliario impulsado el segmento de la rehabilitación, además de a fomentar del ahorro y la eficiencia energética de las viviendas.

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08 empresas Mariam Martín, nueva directora general de Larcovi Larcovi nombra a Mariam Martín Ferreiro nueva directora general con el objetivo de fortalecer la actividad de la compañía en el contexto económico actual y buscar nuevas oportunidades en el mercado inmobiliario. El nombramiento supone un relevo generacional al frente de Larcovi que pasa así a contar con un equipo directivo dinámico y multidisplinar para afrontar los nuevos retos de la compañía.

Forma parte del Consejo de Administración de Larcovi desde el 2007 y desde 2004 es Consejera de Lazora, Sociedad de Inversión Inmobiliaria.

El auge inmobiliario en Chile hace especular sobre limitar la concesión de préstamos En su último informe financiero, el Banco Central manifiesta su preocupación ante importantes alzas reales en el precio de viviendas en Santiago, que en los últimos 3 años alcanza al 25% en términos reales. El auge inmobiliario chileno, impulsado por el ofrecimiento de los bancos de financiar las viviendas, ha hecho especular sobre una posible toma de medidas para limitar los préstamos hipotecarios con el fin de atenuar el crecimiento de 5,6% del país y aliviar las presiones inflacionarias.

Valdebebas emite una derrama de 30 M de euros Se financia con sus accionistas ante las dificultades para la venta de activos ras la publicación el pasado mes de octubre de la Sentencia del Tribunal Supremo que anulaba los acuerdos del pleno del Ayuntamiento de Madrid de noviembre de 2007 y del Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid de enero de 2008, referidos a varios desarrollos entre los que se incluye Valdebebas, el planeamiento urbanístico de Madrid ha quedado temporalmente suspendido. Dicha paralización se halla en vías de solución por parte del Ayuntamiento de Madrid, quien ha manifestado tener prevista la aprobación definitiva para el próximo mes de agosto.

Esta situación dificulta considerablemente a Valdebebas la venta de sus activos y, por tanto, la obtención de recursos para cumplir sus obligaciones urbanísticas. Ante este escenario, el Consejo Rector de la Junta de Compensación ha

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T

>> Vista de la zona de Valdebebas, ámbito urbanístico de casi 11 millones de metros cuadrados

acordado financiar sus compromisos urbanísticos a través de la aportación de recursos propios de los propietarios de suelo del ámbito.

Ante las consultas realizadas por numerosos compradores de viviendas, la Junta ha emitido un comunicado donde informa que, de acuerdo con la información que dispone sobre las pro-

mociones, los gastos correspondientes a esta derrama serán asumidos de forma generalizada por los propietarios originales del terreno.

No obstante, la Junta de Compensación aconseja que para cualquier aclaración sobre la situación particular de cada promoción se consulte con su correspondiente gestor.

Realia provisiona 360 M por menor valoración de activos y pierde 319 M de euros en 2012

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ealia ingresó 217 millones de euros en el ejercicio 2012, un 22% menos en relación a 2011, con un Ebitda de 124 millones y un resultado atribuible negativo de 319 millones. Las pérdidas se explican fundamentalmente por las provisiones por depreciación de activos residenciales, la no activación de parte de créditos fiscales y las menores plusvalías por ventas de activos patrimoniales.

El ajuste en la valoración de activos residenciales ha supuesto realizar una provisión total de 360 millones a través de ajustes en dos partidas: Provisión de 268 millones

marzo 2013

SAREB prevé vender 42.500 viviendas en sus primeros 5 años de funcionamiento

por la nueva valoración de activos residenciales y 92 millones (‘Otros resultados’) por la pérdida de valor en una sociedad participada tenedora de suelo.

Por otra parte, la compañía ha decidido no activar una parte de los créditos fiscales por importe de 54,4 millones.

>> Ignacio Bayón, presidente de grupo Realia

“En el contexto actual, consideramos que Realia ha realizado un importante esfuerzo para adecuarse, dentro de la máxima prudencia contable, a la situación real del mercado inmobiliario y sentar las bases de su crecimiento futuro”, afirma Ignacio Bayón, presidente del grupo Realia.

a Sociedad de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) tiene previsto vender unas 42.500 viviendas, la mitad de su cartera, en sus primeros 5 años de funcionamiento.

El Consejo de Administración de Sareb aprobó el 20 de marzo el plan de negocio que regirá en los 15 años de vida de la entidad, en el que recoge la información detallada sobre la cartera de activos adquiridos --del Grupo 1 (Bankia, Catalunya Banc, NCG Banco- Banco Gallego y Banco de Valencia) y del Grupo 2 (Liberbank, BMN, CEISS y Caja3), aunque con mayor detalle en el primer caso--, así como las características de las emisiones de deuda garantizada y deuda subordinada.

En el plan de negocio, elabo-

rado por KPMG y aprobado por el Consejo, recoge las guías generales sobre las que descansará el proceso de desinversión de la cartera de Sareb, que consta actualmente de activos por importe de 50.449 millones de euros, se contempla que las tres cuartas partes de los ingresos procedan de la venta de activos inmobiliarios, y el resto por la vía de los préstamos.

En los cinco primeros años de vida, la Sareb tiene previsto vender prácticamente la mitad de su cartera de viviendas, unas 42.500 unidades. Igualmente, prevé que una parte de las viviendas se destinen al mercado de alquiler. Asimismo, el plan contempla una rentabilidad acumulada para los accionistas de entre el 13 y el 14 por ciento, similar a la que establecía el documento inicial.

Quabit perdió 76,7 M en 2012, un 20% menos

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uabit cerró el periodo con un resultado negativo de 76,7 millones, un 20% menos. La compañía inició el ejercicio 2012 con el cierre del proceso de reestructuración financiera que ha reducido el endeudamiento de la compañía en un 30% (417,6 millones de euros). El acuerdo ha permitido además bilateralizar todo el préstamo sindicado y refinanciar a cinco años la práctica totalidad de la deuda financiera y sus intereses.

Durante 2012, el importe neto de la cifra de negocio de Grupo Quabit experimentó un incremento del 222% respecto al año anterior, alcanzando los 361,6 millones de euros. La significativa mejora de la cifra de negocio del Grupo se explica por la realización de varias operaciones

de venta de activos a sociedades vinculadas a entidades financieras realizadas en el marco del proceso de refinanciación de la compañía.

Pero Quabit ha entregado cerca de un 70% menos de viviendas en 2012 (111 unidades). Con todo, el stock pendiente de entrega se ha reducido un 16,2% hasta dejarlo en 596 unidades.

>> Presentación en bolsa de Quabit, en 2010

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Carabante, de Corporación Financiera Issos, sustituirá a Boyer en el Consejo de Reyal Urbis El propietario de Corporación Financiera Issos, José Ramón Carabante, sustituirá al exministro de Economía y Hacienda, Miguel Boyer, en el Consejo de Administración de Reyal Urbis, empresa en concurso de acreedores. Corporación Financiera Issos, que controla el 0,613% del capital de la inmobiliaria Reyal Urbis, tiene un consejero en la compañía, puesto que hasta ahora ocupaba Boyer, que causa baja por enfermedad.

Barcelona Meeting Point lanza su "App" Barcelona Meeting Point ha sorprendido en el mercado irrumpiendo en el mundo de las "apps" o aplicaciones para móviles con el lanzamiento de BMP365. Se trata de la nueva aplicación de Barcelona Meeting Point para smartphones y tablets para que las empresas del sector inmobiliario puedan ofrecer su cartera de inmuebles 365 días al año y no sólo durante la celebración del Salón. La aplicación, de pago, sólo es para profesionales, sin intrusismo de “privados”: todos pueden consultar, pero solo profesionales pueden vender.

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empresas 09

Renta Corporación acuerda el concurso de acreedores

Martinsa Fadesa perdió 582,83 M de euros en 2012

La compañía lo entiende como "una etapa transitoria"

Martinsa Fadesa pérdidas netas de 582,83 millones de euros en 2012, lo que supone reducir un escaso 0,3% los 'números rojos' contabilizados en 2011, según informó la inmobiliaria. La compañía, presidida por Fernando Martín, atribuye este resultado a los 386,8 millones de euros destinados a amortizaciones y provisiones, importe similar al de año antes. La cifra de negocio de la inmobiliaria cayó un 11% el pasado ejercicio, hasta 160,40 millones de euros, por la "recesión" del sector.

De su lado, el beneficio bru-

l consejo de administración Renta Corporación Real Estate, S.A. ha acordado presentar concurso voluntario de acreedores junto a varias de sus filiales, ante las tensiones actuales de tesorería. A la falta de generación de liquidez derivada de la larga duración de la crisis del mercado inmobiliario se ha unido las dificultades para encontrar financiación.

Los principales acreedores de la compañía son las entidades financieras: Sareb, Banco Popular Español, ING Real Estate Finance, Deutsche Bank, SAE, Banco Caixa Geral y Caixabank, por un importe conjunto de 162 millones de euros. Además, el grupo inmobiliario adeuda 23 millones a la Hacienda Pública por diversos conceptos, mientras que el resto

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>>

Luis Hernández de Cabanyes, presidente de Renta Corporación

de acreedores son minoritarios con cantidades residuales.

El equipo directivo de Renta Corporación, que cuenta con una plantilla de 46 trabajadores, ha afirmado en un comunicado que "entiende el concurso de acreedores como una etapa transitoria y seguirá defendiendo la continuidad de la compañía".

A finales de febrero, Renta Corporación anunció que en 2012 obtuvo un beneficio neto de 3,6 millones de

euros, un 9% más que en 2011, gracias a la venta de un activo a dos entidades financieras -dación en pago- por valor de 36,2 millones de euros.

En 2012, la inversión de Renta Corporación ascendió a 7,3 millones de euros y su patrimonio neto mercantil del grupo se situaba en 9,6 millones a cierre de 2012, frente a los 16 millones del año anterior. La deuda neta de la compañía se situó en 159,8 millones.

Inmobiliaria Gilmar inicia la venta de 8 viviendas de lujo en La Moraleja Los Altos del Golf, diseño del estudio A-cero, se venden a partir de 3,4 M

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nmobiliaria Gilmar ha comenzado la comercialización de la nueva promoción Los Altos del Golf, propiedad de Altamira Santander Real Estate -filial inmobiliaria de Banco Santander-, en la mejor zona de La Moraleja, junto al campo de golf. El precio de estas viviendas es a partir de 3,4 millones de euros Este exclusivo residencial de nuevo cuño está compuesto por ocho viviendas unifamiliares independientes de perfil cúbico vanguardista, con fachadas de piedra natural y calidades de última generación. Una arquitectura inconfundible del estilo de las pro-

piedades de La Finca que lleva la firma del mediático arquitecto Joaquín Torres, del estudio A-cero. 'Cada una de estas modernas casas, listas para habitar, tiene su propia tipología' "Estas modernas casas a estrenar están listas para habitar y cada una de ellas cuenta con su propia tipología. Disponen de amplias zonas ajardinadas, piscina desbordante y domótica", indica Inmobiliaria Gilmar en una nota de prensa. "La carpintería y todo el equipamiento responde a marcas internacionales de la mejor calidad y diseño", continúa el comunicado.

Además, el nuevo complejo

cuenta con sistemas de seguridad antiintrusión perimetral con gestión centralizada desde el puesto permanente de seguridad durante las 24 horas del día, circuitos cerrados de TV, sistema de control de acceso a zonas comunes con acceso único y sistema conectado a la policía.

>> Los Altos del Golf (La Moraleja)

to de explotación (Ebitda) fue negativo en 7,79 millones, si bien se trata de un importe inferior al también negativo de 135,04 millones contabilizado un año antes.

A cierre de 2012, Martinsa soportaba una deuda de 3.531 millones de euros, un 16,5% menos. De su lado, el valor de sus activos se situó en 3.452 millones de euros.

En cuanto a la actividad de la compañía, durante el pasado año entregó, y por tanto facturó, 972 activos (viviendas, locales comerciales y oficinas). De estos, un 51% fueron entregados en España.

El juez cifra en 1724 M de euros el agujero de Reyal Urbis El juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid, donde está depositado el concurso de acreedores de Reyal Urbis, el segundo mayor de la historia de España, ya ha puesto cifra al agujero en el patrimonio de la inmobiliaria: 1.724 millones de euros, según consta en el auto dictado por el juez titular, Francisco Javier Vaquer.

El auto indica que de la documentación aportada se deduce que la inmobi-

liaria que controla y preside Rafael Santamaría presenta una deuda de 4.345,43 millones de euros, mientras que el valor de sus activos se sitúa en 2.621,38 millones de euros.

Según un comunicado de la compañía inmobiliaria, el valor total de los activos del Grupo Reyal Urbis al cierre del ejercicio 2012 alcanzaba los 3.124 millones de euros.

SIIC de Paris obtuvo un 8% más de beneficio en 2012 SIIC de Paris, sociedad patrimonial francesa controlada por Realia en un 59,7%, obtuvo unos ingresos netos por alquileres de 67,4 millones de euros en 2012, con un beneficio neto de 46,3 millones, un 8% más. El consejo de administración, reunido el 13 de febrero, aprobó repartir un dividendo de 30,6 millones, con cargo a los resultados de 2012, lo que supone 0,71 euros por ac-

ción. Este dividendo, sumado al dividendo a cuenta de 6 millones (0,14 euros por acción), que distribuyó en julio pasado, suma una remuneración total por dividendos de 36,6 millones o 0,85 euros por acción. En 2012, SIIC de Paris tuvo un resultado operativo de 67 millones, un 1,5% por encima del resultado de 2011, y aumentó el cash flow en un 6,5%, hasta 43,6 millones.

marzo 2013

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breves

10 empresas

El FROB se querella contra Joaquín Rivero, Santiago Vila y otros 13 empresarios más

BNP Paribas RE abre 2 plataformas en Hong Kong y Singapore para atraer inversión a Europa

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) se ha querellado en la Audiencia Nacional contra una quincena de empresarios y la antigua cúpula del Banco de Valencia por delitos que incluyen la estafa, la apropiación indebida y la administración desleal.

Entre ellos figuran el ex presidente de Metrovacesa Joaquín Rivero y el promotor Salvador Vila, según fuentes jurídicas.

Como parte de su plan de desarrollo internacional, la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha puesto en marcha dos plataformas asiáticas, en Hong Kong y Singapore, con el objetivo de atraer inversión asiática a los mercados inmobiliarios europeos. BNP Paribas Real Estateofrece el ciclo completo de vida de un inmueble: desarrollo inmobiliario, transacción, consultoría, valoraciones, Property Management e Investment Management.

FCC desinvertirá 2.200 M en activos no estratégicos Mayor rentabilidad, ajuste de costes y menor deuda financiera, ejes del plan estratégico de FCC

E

l inicio de una nueva era. Con esta frase puede resumirse la filosofía del Plan Estratégico de FCC. La puesta en marcha de cinco iniciativas estratégicas permitirá alcanzar esta reducción del endeudamiento y la mejora de la rentabilidad: 1) Un programa de desinversión en activos no estratégicos por valor de 2.200 millones de euros.

2) La reestructuración del negocio de Construcción basada en el ajuste de los medios de producción en España y el repliegue de Alpine a los mercados domésticos y la mejora de su eficiencia. Para el resto de la actividad internacional, el objetivo se sitúa en obras y zonas con mayor potencial de demanda.

3) El ajuste en capacidad y medios de producción del negocio de Cemento a la situación del mercado.

4) Refuerzo del liderazgo de Servicios en España y Europa Central (a través de la filial .A.S.A.) y reposicionamiento en Reino Unido hacia actividades de gestión y tratamiento de residuos. El plan también contempla un crecimiento de la cuota de mercado de Aqualia en la gestión del ciclo integral del agua en España y su desarrollo internacional.

5) Una reducción de los costes de estructura en todas las áreas, tanto en el ámbito corporativo como en los negocios.

Fortaleza operativa y financiera Todas estas iniciativas situarán al Grupo en una posición que asegurará su sostenibilidad operativa y financiera. La hipótesis bajo la cual se ha elaborado el Plan Estratégico contempla un escenario económico restrictivo tanto en términos de actividad como de financiación. Aun así, en 2015 marzo 2013

FCC alcanzará unos 1.200 millones de Ebitda recurrente, una generación de caja de 850 millones de euros anuales y una deuda de 5.200 millones, lo que supone una reducción de 2.700 millones frente a la registrada a cierre de 2012.

Este menor endeudamiento se producirá como consecuencia del programa de desinversiones por valor 2.200 millones y el incremento en la generación de caja.

Lo que el Plan define como “inversiones ajustadas” constituye otro de los ejes de la estrategia financiera. El nivel de inversiones totales se sitúa en 1.400 millones de euros (por debajo de las amortizaciones, que se fijan en alrededor de 1.600 millones). Esta cifra incluye 350 millones de euros de inversiones de crecimiento centradas en los negocios de agua y medioambiente internacional, fundamentalmente en Reino Unido. El crecimiento estará apoyado en negocios no intensivos en capital.

Infraestructuras y Servicios, negocios estratégicos Por áreas estratégicas, los objetivos en el área de construcción pasan por la reestructuración del negocio a través de un ajuste de la capacidad en España, el repliegue de Alpine a sus mercados domésticos (básicamente Austria, Alemania, Suiza, República Checa y Eslovaquia) y el impulso de la actividad internacional en las zonas y proyectos donde FCC tiene ventajas competitivas.

Dentro del negocio en España, el ajuste de los medios de producción se traducirá en reducciones de personal para adaptar los gastos a la actual situación del mercado. El grueso de este ajuste se registrará a lo largo de 2013.

Alpine constituye un apartado propio dentro de la estrategia

>> Juan Béjar Ochoa

internacional de Construcción.

El futuro de la filial centroeuropea del Grupo de Servicios Ciudadanos pasa por un repliegue a sus mercados domésticos y una mejora de la eficiencia de sus actividades mediante una mejor selección de proyectos y un ajuste de su estructura, así como la desinversión en activos no estratégicos.

En Servicios, se aboga por un refuerzo en el liderazgo de FCC en estas actividades en España y un reposicionamiento en Reino Unido, así como una apuesta por mantener el liderazgo y la expansión internacional de la filial de gestión del agua Aqualia, que intentará aumentar su cuota de mercado en España del 30%, así como afrontar su expansión internacional con el uso de tecnología propia en la gestión de ciclo del agua.

En cuanto al reposicionamiento en Reino Unido del negocio de medioambiente internacional, se potenciará la actividad de servicios de tratamiento y gestión de residuos, entre otras medidas.

Colonial mostró los peores resultados de las cotizadas en 2012, con pérdidas de 1129 M

E

l Grupo Colonial registró en 2012 pérdidas de -1.129 millones de euros, según informa la compañía en un comunicado, estos resultados se deben principalmente a los saneamientos extraordinarios y los impactos de consolidación del negocio no estratégico (Grupo Asentia). La compañía, presidida por Juan José Brugera, que presenta los peores resultados de las inmobiliarias cotizadas en 2012, hace especial hincapié en que tanto los saneamientos extraordinarios como el impacto contable del negocio no estratégico, no suponen una salida de caja para Colonial. Por otra parte, Grupo Colonial ha mantenido un EBITDA recurrente de 175 millones de euros y un EPRA Net Profit Recurrente (resultado neto recurrente del negociocontinuado) positivo de 9,5 millones de euros, gracias a su cartera de activos prime. Los ingresos por rentas han alcanzado los 225 millones de euros, lo que corresponde a un aumento del 3,7% en términos comparables “like for like”. Dicha variación se explica por un aumento del 7,5% “like for

>>

Juan José Brugera

like” de las rentas en París que compensa caídas “like for like” del 2,2% en España.

El valor de los activos del Grupo Colonial a 31 de diciembre de 2012 es de 5.535 millones de euros, un 4% superior en términos homogéneos a la valoración de diciembre de 2011.

Como objetivo de futuro, Colonial ha revisado su posicionamiento estratégico y está abriendo conversaciones con las principales entidades financieras acreedoras, con el fin de revisar la estructura financiera de la compañía y alcanzar nuevos acuerdos que doten de viabilidad y rentabilidad a largo plazo.

Por otro lado, Grupo Villar Mir reconoció haber estado analizando una posible operación en relación con Colonial, aunque desmiente negociaciones y acuerdos sobre la compra de activos de la inmobiliaria.

Algunas viviendas acumulan caídas de precio del 50% en 6 meses

U

n estudio de www.pisos.com registra descensos de hasta el 50% en el precio de las viviendas de segunda mano anunciadas en esa web en los últimos 6 meses. Según la web, los vendedores han tratado de aprovechar el ‘sprint’ final de la deducción por compra de vivienda para ajustar más los precios y atraer el interés de los compradores. Entre el 1 de septiembre de 2012 y el 28 de febrero de 2013, los inmuebles con mayores porcentajes de

descuento concentraron sus recortes en los últimos meses del año pasado. Destaca el hecho de que los 20 pisos que más han caído en este periodo han revisado a la baja su precio de venta un mínimo de 2 veces.

Las viviendas que más han bajado están ubicadas en los municipios de interior de provincias costeras, pero el inmueble que lidera el ranking, con una caída acumulada del 49,74%, es un piso en Madrid capital, en el distrito de Puente de Vallecas.

| Vía I n m o b i l i a r i a

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21/03/2013 12:21:29

Es un evento de

Gran Debate HOTELERO

Hotel Santos Nix Palace ***** | Mallorca | 16 | Mayo | 2013

Organiza

Patrocina

www.viaeventos.es

Colabora

12 entrevista

Juan Luis Gómez de Lorenzo Socio director de

Alada Capital

La comercialización de activos no residenciales para operaciones para

lero

la estructuración de

fondos de inversión e inversores privados y operaciones en el sector hote-

en general son los puntos fuertes de

ñía inmobiliaria

entidades financieras,

Sansedoni

Alada Capital. Además su alianza estratégica con la compa-

les convierte en grandes conocedores del mercado

italiano.

S

e empiezan a oír voces que aseguran que ya es un buen momento para invertir en el mercado inmobiliario español ¿Qué opina al respecto? ¿Cree que verdaderamente lo es? ¿o son declaraciones que quizá responden más a un deseo de reactivación de la economía que a una realidad?

En términos de valores fundamentales sí. Las rentas son bajas y los precios de repercusión siguen ajustándose a la baja (a mayor ritmo en periferia y más gradualmente en zonas céntricas). Sin embargo, pensamos que hasta que el sistema financiero vuelva a estar saneado (y no me refiero sólo a España) será difícil que vuelva la alegría a los mercados. Aunque a nivel inmobiliario las oportunidades sean claras, no sirve de nada si no hay financiación, o si el diferencial que ofrecen los bancos sobre el tipo de interés es tan elevado que no compensa a los inversores correr riesgos en nuevas operaciones por tan poco margen. De nada sirve comprar al 7 ó al 8% si el coste del capital está al 6%.

Sin embargo, es el momento de estar preparados. Las entidades financieras cuentan con excelentes activos, dentro en sus balances o fuera de ellos a través de deuda de distinta naturaleza. Se trata de activos que requieren de bastante gestión y donde es posible desarrollar operaciones para rehabilitar inmuebles tipo “llave en mano”. Al ser activos del entorno de los bancos las condiciones financieras son mucho más ventajosas.

En 2012 hubo un descenso histórico de la contratación y un ajuste de los precios de alquiler en el mercado de oficinas ¿va a seguir esta tendencia? Si es afirmatimarzo 2013

vo…¿por cuánto tiempo más?

Pensamos que las rentas de oficinas van a permanecer bajas durante el próximo año, o año y medio. En general los indicadores económicos hablan de una ligera recuperación en 2014. Sin embargo esos datos no hacen más que reflejar un crecimiento del PIB en el entorno del 1% en el mejor de los casos. Mientras no se prevean crecimientos por encima del 2 – 2,5%, la economía seguirá con una débil recuperación y sin generar empleo, que es lo que puede estimular el consumo interno, y en consecuencia

las empresas no demandarán nuevas superficies para crecer.

Lo que sí se producirán serán nuevos arrendamientos de empresas que aprovechen la situación de rentas bajas para reubicarse en nuevos edificios más modernos y mejor comunicados aprovechando las oportunidades existentes.

Sin embargo en términos netos no supondrá un incremento de la tasa de ocupación debido al espacio libre que liberen. Estas decisiones ya las estamos viendo en grandes compañías como Vodafone, Iberia, Ono, Adeslas, Havas… y previsiblemente

otras empresas seguirán la tendencia. ¿Cómo se distribuye hoy la cartera de un fondo de inversión inmobiliaria ideal?

Difícil pregunta para responder ya que dependerá de distintas variables: perfil de los inversores, volumen de la inversión, ratios de endeudamiento sobre fondos propios, calendario previsto de retornos, etc.

Más que apostar por una tipología de fondos, en nuestro caso nos gusta ofrecer operaciones tipo “Club Deal” u operaciones diseñadas puntualmente para un activo o

una cartera de activos. Ofrecemos a los inversores participar en inversiones que estructuramos específicamente para cada caso y en las cuales los honorarios de asesoramiento y gestión que percibe la gestora se ajustan en función de los retornos obtenidos por los inversores. Es decir, hay que alinear los intereses de los inversores y los gestores.

En octubre de 2011 cerraron un acuerdo de colaboración con la compañía de gestión e inversión inmobiliaria italiana Sansedoni, ¿qué frutos ha dado en este

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entrevista 13 Inversión inmobiliaria

Italia

Fondos de Inversión

Sobre la SAREB

"Aunque a nivel inmobiliario las oportunidades sean claras, no sirve de nada si no hay financiación. De nada sirve comprar al 7 ó al 8% si el coste del capital está al 6%”

"Estamos canalizando hacia

"Nos gusta ofrecer a nuestros clientes operaciones tipo “Club Deal” u operaciones diseñadas puntualmente para un activo o una cartera de activos"

"No terminamos de ver cómo se puede alcanzar un 15% de retorno sobre fondos propios con el escenario actual y las previsiones futuras"

Italia inversores interesados en participar en el desarrollo de proyectos inmobiliarios"

"Será difícil volver a la alegría en los mercados hasta que la banca no se sanee" año y medio de trabajo esta alianza?

El trabajo que hemos desarrollado durante este tiempo es muy satisfactorio y persigue un doble objetivo. Por un lado, estamos negociando operaciones en España donde reestructuramos operaciones pertenecientes a entidades bancarias y en las que podemos participar con capital conjuntamente con otros socios, siempre que mantengamos la gestión de la operación. Por otro lado, estamos canalizando hacia Italia inversores interesados en participar en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, así como operadores hoteleros y comerciales, interesados en desarrollar planes de expansión en Italia de la mano de un socio local de reconocido prestigio. ¿Dentro de todas las áreas de asesoramiento independiente en el campo inmobiliario que llevan en Alada Capital cuál es la que está teniendo una actividad más acusada en estos últimos meses? ¿Y la que menos?

Donde mayor actividad tenemos es en (i) la comercialización de activos (no residen-

ciales) para entidades financieras, (ii) la estructuración de operaciones para fondos de inversión e inversores privados y (iii) operaciones en el segmento de hotelero en general. También podríamos enumerar una cuarta opción que englobaría a las tres anteriores. La propia gestión de operaciones con múltiples variables o posibilidades, es una de nuestras señas de identidad.

No podemos hablar de áreas con menor actividad ya que únicamente nos centramos en segmentos de mercado donde podemos ofrecer un buen servicio a los inversores y en los que nos ocupa todos nuestros recursos. Si un cliente nos demanda una actividad en la que no somos especialistas o no tenemos capacidad, preferimos recomendarles a otras compañías.

No podemos permitirnos decepcionar a nuestros clientes, ni vender falsas expectativas. ¿De qué países provienen los inversores extranjeros que están interesados en activos inmobiliarios en España? ¿Son todos fondos buitre? ¿Qué rentabilidades buscan?

Los inversores institucionales más activos provienen de Estados Unidos e Inglaterra principalmente. Se trata de inversores con un perfil oportunista que tratan de obtener altas rentabilidades asumiendo mayores riesgos que otro tipo de inversores.

Más que buscar una rentabilidad en términos de “yields” deberíamos hablar de retornos en términos de TIR global de la operación, la cual debe estar por encima del 18 - 20%, a conseguir en un período de tres o cuatro años.

Es un objetivo nada sencillo de alcanzar y para ello se deben dar varias circunstancias que no siempre se cumplen: comprar con fuertes descuentos, alto porcentaje de apalancamiento en buenas condiciones financieras, recorrido al alza de los posibles arrendadores o fuertes revalorizaciones de los precios de venta futuros. Las entidades financieras son los únicos vendedores que pueden ofrecer operaciones de este perfil. La ventaja que ofrecen estos inversores es que pueden invertir grandes volúmenes de recursos propios en cada operación.

Sin embargo no todo son fon-

dos oportunistas. También estamos comprobando cómo van llegando a España inversores con perfiles más conservadores procedentes de otros destinos menos habituales como son Méjico, Venezuela, Brasil o Rusia. En estos casos buscan retornos más a largo plazo y no tan agresivos. ¿Qué producto están demandando más las family office españolas?

En general siguen siendo muy conservadores con la tipología de producto que demandan: edificios de oficinas, locales comerciales y hoteles, siempre bien localizados en zonas prime de Madrid y Barcelona. La dificultad estriba en que se trata de activos refugio que no salen a la venta fácilmente. En algunos casos, con ciertos family office que tienen un perfil más internacional, estamos analizando operaciones en ciudades como Milán o Florencia, donde existen excelentes oportunidades en zonas prime.

No es nada fácil poner en marcha una sociedad con estas características. Sin embargo el equipo directivo tiene la máxima credibilidad y reconocimiento, y las últimas decisiones que se han tomado en relación a realizar una valoración real de los activos con consultoras inmobiliarias de reconocido prestigio avanza en la buena dirección. El sector necesita valoraciones reales de los activos y no tasaciones a medida.

Quizás uno de los aspectos negativos durante el proceso de implantación está siendo la generación de situaciones donde hipotecas de inversores “saneados” han quedado atrapadas en la SAREB y no hay forma de poder desbloquearlas por falta de operatividad de la sociedad. Hay que resolverlo cuanto antes.

A nivel conceptual tenemos dudas sobre el plan de negocio inicial previsto por la sociedad. No terminamos de ver cómo se puede alcanzar un 15% de retorno sobre fondos propios con el escenario actual y las previsiones futuras.

¿Qué opinión le merece cómo se está llevando a cabo la implantación de la Sareb? marzo 2013

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Redacción.-

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oficinas

Sony protagoniza la mayor operación de venta de oficinas en 2 años en EEUU

La contratación de oficinas en Barcelona, la más baja desde 1998

La empresa japonesa Sony cerró a inicios de marzo la venta de sus oficinas centrales en Estados Unidos por 1.100 millones de dólares a un grupo liderado por el desarrollador de bienes Chetrit Group. El edificio está ubicado en el exclusivo "Plaza District" de Manhattan. El precio es el más alto pagado por un edificio de oficinas en Estados Unidos desde que Google comprara el 111 de la 8ª Avenida en Manhattan, por 1.800 millones de dólares a finales de 2010.

2012 fue el año de menor volumen en la contratación de oficinas desde 1998, según Forcadell. El segundo semestre ha sumado 96.300 m2 a un total anual de 183.700 m2, un 14,5% inferior que en 2011 y menos de la mitad que la media entre 2004 y 2007. Las operaciones de grandes empresas se han enfriado, con menos movimientos y de menor tamaño. Por el contrario, las zonas céntricas han incrementado sus niveles de absorción, superando 2/3 de la contratación global.

El proyecto es de L35 Arquitectos y lo ha liderado José Luis Querol Aragón

La Generalitat espera ingresar 316 M con la venta de 18 inmuebles en Barcelona ciudad

INBISA Construcción ha finalizado las obras del edificio de 2.600 m2

L

Northgate, nuevo edificio de oficinas en Getafe

L

a compañía INBISA Construcción ha finalizado la construcción de las nuevas oficinas comerciales de Northgate en el parque empresarial Carpetania, en el municipio madrileño de Getafe. El nuevo edificio, proyectado por el estudio L35 Arquitectos y liderado por el arquitecto José Luis Querol Aragón, se encuentra ubicado en la avenida de Isaac Newton, número 3, en una parcela de 18.703,50 m2. Las obras de ejecución, así como la urbanización del entorno del edificio, se han desarrollado en una superficie de 7.125,80 m2.

La nueva edificación, de 2.600 metros cuadrados de superficie y planta rectangular, cuenta con dos alturas, patios interiores, cubierta plana y fachada de vidrio, con una doble piel de chapa perforada. Se trata de un edi-

>> Imagen del nuevo edificio en el Parque Empresarial Carpetania (Getafe)

ficio inteligente concebido para maximizar su funcionalidad y eficiencia a favor de quienes en el trabajan, de la propia compañía, de sus clientes y del medio ambiente. Cuenta con la automatización de todas sus instalaciones, teniendo sus servicios integrados, y prima el ahorro energético y la eficiencia lu-

mínica. En el trabajarán más de 170 empleados de los cerca de mil que componen la plantilla de Northgate. La apertura del nuevo edificio de oficinas en Getafe se enmarca en la estrategia de expansión y crecimiento que viene desarrollando la compañía en los últimos años.

El Consorci AOC se traslada al Edificio 22@ Interface, propiedad de Castellví El Consorci Administració Oberta de Catalunya ha alquilado 1.118 m2 en el Edificio 22@ Interface, propiedad del Grupo Inmobiliario Castellví.

La consultora inmobiliaria in-

Notis OFICINAS VI nº130.indd 22

ternacional Jones Lang LaSalle ha intermediado en esta transacción.

El Consorci AOC ocupará la planta baja del edificio, construido en un antiguo espacio

industrial, la antigua fábrica de Netol −de la que se mantiene la fachada original de 1955− y acoge las oficinas de diversas empresas relacionadas con los sectores de las TIC.

a Generalitat de Catalunya dispone de 18 inmuebles de propiedad en el centro de Barcelona. De este total, 15 están ocupados por la administración catalana y se alienarán mediante venta directa, es decir, los adquirientes deberán firmar un contrato de arrendamiento de un plazo máximo de 20 años con la Generalitat.

Los otros 3 inmuebles están desocupados y saldrán a subasta pública.

Se trata de las instalaciones ubicadas en las calle Girona 12-18, passeig Pujades 11-13 y Via Laietana, 1218 por unos precios mínimos de 26, 14 y 14,9 millones de euros, respectivamente. El primero es el edificio modernista Casa Burés, que la Generalitat compró en el 2008 al Ayuntamiento de Barcelona, por la que adeuda al municipio unos 19 millones de euros.

El segundo edificio está ubicado estratégicamente frente al Parque de la Ciu-

>>

dadela, a escasos metros del Parlament catalán y en su día fue la sede de la dirección general de los Mossos de Esquadra. Al margen estos lotes se encuentra también el edificio del passeig de Gràcia que alberga actualmente a la Bolsa de Barcelona y que tenía un precio de venta de unos 57 millones. Fuentes oficiales aseguran que se están estudiando diversas ofertas de adquisición, en la web de la Generalitat este edificio aparece como "retirado temporalmente de la venta". A pesar de que el gobierno catalán arrancó el proceso de venta de la mayoría de estos inmuebles en 2011, el año pasado solo logró cerrar la venta de tres edificios: uno en la calle Doctor Roux, por 14,5 millones, otro en la calle Muntaner, por 2,55 millones, y la sede del departamento de Territorio y Sostenibilidad, por 52 millones de euros.

La Generaitat se desprenderá de un total de 18 inmuebles

25/03/2013 11:18:23

La consul Aguirre N rado en lo más de 20 sale & leas tuciones 2012. Des las realiza Vía, Claud Velázquez, mado la em municado.

Dasergi compra una nave de 388 m2 en San Fernando de Henares

Cantabria sacará a subasta 30.000 m2 de suelo industrial al 50% del precio actual

Tasinsa ha asesorado a la empresa Dasergi en la compra de una nave industrial sita en San Fernando de Henares, Madrid. La nave industrial se encuentra ubicada en un complejo cerrado de naves adosadas y tiene una superficie construida de 388 m² cuenta con una entrada independiente de personal y dos portones de acceso de mercancía además de con un patio privativo de 95 metros. Dicho inmueble está distribuido en una planta baja de 300 m² con una altura de 9 metros, la entreplanta tiene una superficie de 88 m² acondi-

El Gobierno de Cantabria sacará a subasta un total de 30.000 metros cuadrados de suelo industrial al 50% del precio de venta actual en el polígono industrial Tanos-Viérnoles y los Parques Empresariales Besaya y Alto Asón, y "flexibilizará" las condiciones que deben cumplir los compradores. El consejero de Industria, Eduardo Arasti, anunció que la subasta incluirá unas 15-20 parcelas con una superficie que oscila entre 500 y 6.000 metros cuadrados.

15

breves

industrial

Rentas bajas y consolidación de espa- Goodman ganó 210 M de cios dominan el mercado industrial euros en el último semestre En el negocio de inversión se observa mayor interés por España egún los datos recogidos en el último Informe del mercado industrial y logístico elaborado por la consultora inmobiliaria internacional Jones Lang LaSalle, el mercado sigue acusando actividad moderada lastrado por la mala situación económica general del país, si bien en el negocio de inversión se observa cada vez mayor interés por nuestro país si las condiciones de precio y rentabilidad son las adecuadas.

S

Industrial y suelo La demanda de suelo por parte de empresas sigue siendo muy escasa en toda la geografía española, centrada en productos industriales con superficies de

entre 500 y 5.000 m2. El informe observa como generalmente los clientes quieren reducir costes y abaratar los alquileres, firmando contratos de larga duración pero de corto compromiso. Al mismo tiempo, asegura que la calidad de las naves no es un rasgo esencial en la búsqueda e incluso las zonas ya no se valoran tanto como antes.

En cuanto a la oferta, las que se reciben no colman las mínimas expectativas que tienen los propietarios, por lo que no se materializan transacciones.

El informe afirma que hay amplia oferta industrial de cualquier superficie en todas las zonas y solo los

>> Las zonas Prime de Madrid están estabilizando sus rentas ya que están siendo las impulsoras del mercado; durante el segundo semestre del año pasado Barcelona registró un aumento del 11% en la absorción con respecto al mismo periodo del año

propietarios que adaptan sus precios a la situación actual del mercado son los que consiguen alquilar o vender. El precio del suelo en el mercado sigue sin bajar a los niveles esperados y se sitúa entre los 150 eur/ m2 y 250eur/m2 para las mejores zonas en Madrid, mientras que en Barcelona se sitúa entre 175eur/m2 y 450eur/m2.

En el apartado de transacciones los datos macroeconómicos negativos y las perspectivas a corto plazo unidos a la falta de financiación siguen provocando una baja actividad en el sector. Las escasas operaciones que se consiguen realizar cuentan todas con el mismo denominador: rentas bajas y consolidación de espacios.

En cuanto al suelo Barcelona el informe afirma que en la ciudad condal se ha seguido buscando suelo para actividades logísticas a precios muy competitivos y como esta búsqueda se visto centrada en parcelas cuanto más grandes y cerca de Barcelona mejor, precisamente en el área donde la escasez de suelo es mayor.

Prologis España consigue un 30% más de contratos de alquiler en 2012

P

rologis, Inc., anuncia un crecimiento del 30 % en contratos de alquiler respecto a 2011 en la conferencia anual MIPIM, (Cannes).

Las actividades de arrendamiento fueron principalmente impulsadas por 6 nuevos acuerdos de alquiler que a día de hoy ocupan un total de 58.000 m2 en sus parques de Barajas, Alcalá de Henares y Coslada en Madrid; Valls y Sant Boi de Llobregat en

Cataluña, y Massalavés en Valencia. Asimismo, las renovaciones y extensiones de contratos de la compañía suponen 105.300 m2.

Por primera vez desde 2010, Prologis ha aumentaddo su portafolio en España con un parque en La Granada del Penedés, Barcelona. Dicho parque logístico, que cuenta con un total de 3 naves, supone 60.600 m2 más de nueva superficie de distribución.

“Nos hemos marcado objeti-

vos ambiciosos para 2013 y es que confío que con el mejor equipo humano, un portfolio de alta calidad y una larga lista de necesidades de clientes cubiertas, estamos capacitados para cumplir nuestros objetivos para el próximo año. Esperamos poder mejorar la solidez financiera de la compañía, así como construir y fortalecer nuestra posición de liderazgo en el mercado español.” afirma Gustavo Cardozo.

Europa sigue siendo un mercado clave

E

l Grupo Goodman ha obtenido unos beneficios de explotación de 266 millones dólares australianos (210 millones de euros) en la primera mitad del año (semestre finalizado en diciembre de 2012, según el año fiscal australiano), lo que representa un 16% más que en el mismo período ejercicio anterior.

A pesar del difícil entorno económico, Europa sigue siendo un mercado clave para Goodman, con más de 820.000 metros cuadrados de nuevos proyectos finalizados en 2012.

Se han mantenido los fundamentos en toda la cartera de inversión, con una alta tasa de ocupación del 96% y una media de vencimiento de los contratos de arrendamiento

>> Infografía del proyecto ubicado en la ciudad alemana de Monchengladbach.

de 4,7 años. El apalancamiento se reduce al 21%, un resultado similar al obtenido en el mismo período del pasado año.

La liquidez disponible es actualmente de 1.600 millones de dólares australianos (1.260 millones de euros), y la media de vencimiento de los contratos de arrendamiento del Grupo se sitúa en 5,5 años.

A 31 de diciembre de 2012, el Grupo tenía proyectos en curso por valor de 2.000 millones de dólares australianos (1.600 millones de euros), con 1.100 millones (870 millones de euros) de nuevos compromisos de desarrollo, repartidos entre 34 proyectos en ocho países. Para el 77% de estos nuevos proyectos ya se han firmado pre-acuerdos de alquiler, y el 78% ya dispone de preacuerdos de venta a los fondos del Grupo o a terceros.

La capacidad de Goodman para atraer capital hacia la plataforma de fondos que gestiona ha sido una de las claves del éxito del ejercicio,

Nueva nave de 15.000 m2 de Naeko en Sant Boi de Llobregat Inbisa Construcción ha finalizado la obra Inbisa Construcción ha finalizado la ampliación de la nueva nave logística de la empresa Naeko Logistics, con una capacidad de 15.000 m2 de superficie.

La nueva edificación se ha construido en una parcela

anexa a las actuales instalaciones de la compañía, en Sant Boi de Llobregat (Barcelona). El despacho CTSARQ (Cinammond & Antoni Sala Arquitectes) ha sido el responsable de la dirección de la obra.

marzo 2013

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22/03/2013 7:05:12

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16 hoteles

Husa podría vender un hotel en Bruselas para Hipotels invertirá 50 M de euros en un hotel en Playa de Palma aliviar sus tensiones de tesorería Husa Hoteles podría cerrar la venta del Hotel President Park de Bruselas, un establecimiento de cuatro estrellas y 300 habitaciones por el que podría ingresar 24 millones de euros. Esta desinversión, que permitiría a la cadena aliviar sus tensiones de tesorería, se sumaría a la que ya realizó hace un año, con la venta del Hotel Palace de Barcelona (antiguo Ritz), por el que cobró 68 millones de euros.

La cadena mallorquina Hipotels invertirá cerca de 50 millones de euros en la construcción de su primer hotel en la Playa de Palma tras formalizar a mediados del pasado mes de enero la operación de compraventa de un terreno de 43.800 metros cuadrados en la zona, cuyo solar se encuentra enfrente del de la Porciúncula y próximo a los hoteles Barceló Pueblo y Riu Bravo. El inicio de las obras está previsto para octubre de este año y su apertura en 2015.

Josep Mª Farré adquiere Barcelona abrirá 17 hoteles en 7000 m 2 para abrir un hotel 2013, 12 de los cuales serán de 4* de lujo en Barcelona Así lo afirmó Pere Durán, director general de Turisme de Barcelona

Para 2014 hay una previsión de apertura de 10 nuevos hoteles

arcelona contará con 17 nuevos hoteles en 2013. Así lo aseguró Pere Durán, director general de Turisme de Barcelona, el pasado 12 de marzo en el Gran Debate Hotelero organizado por Grupo Vía que tuvo lugar en el Hotel Majestic de la ciudad condal.

En 2012 abrieron 13 hoteles nuevos en la ciudad de Barcelona, que supusieron 1700 nuevas camas. Para este 2013 está prevista la apertura de 17 nuevos hoteles que son: dos hoteles de 5*GL, uno es la ampliación del Mandarin Oriental + tienda Mango y el otro es el Sunborn Barcelona (en Sant Adrià del Besòs); por encima de todo destaca el número de aperturas de hoteles de

B

4*, con un total de 12: Hotel Arai (32 habitaciones), H10 Port Vell (58 habitaciones), Royal Passeig de Gràcia (124), Sunotel Club Central (88), Ampliación del Gran Hotel Medinaceli (35), Catalonia Gotik (58), Catalonia Passeig de Gràcia (74), H10 Urquinaona Plaza (80), Olivia Balmes (140), SB Plaza Europa en L'Hospitalet de Llobregat (245), Vincci Gala (84), Vueling BCN by HC (63). Por otra parte, sólo un hotel de 3 estrellas abre este año en Barcelona, el Indigo Barcelona Plaza Catalunya (76) y únicamente dos hoteles de 1* que son el Generator Barcelona Hotel y el Travelodge Barcelona Poblenou. Ante estas cifras Duran afirmó que Barcelona es un "destino cuatro estrellas".

Por otra, parte las cifras que maneja Turisme de Barcelona para 2014 son que se abrirán en ese año un total de 10 hoteles, que representarán 665 habitaciones más, si bien esta cifra puede variar, no siendo definitiva.

En 2014 abrirán en Barcelona: el Soho House 5* (60), se

ampliarán dos hoteles de 4*, el Barcelona Hotel Colonial (28) y Gran Hotel Barcino (30), abrirá Petit Palace Seteciento 4* (56), Muntaner *3 (72), Sidorme Viladecans 3* en Viladecans (100), Hotel del Pan 1* (79), dos hoteles Ibis en Badalona (96+144) y el hotel Meininger Barcelona.

Durante su conferencia ante 150 hoteleros Pere Durán afirmó que sector turístico y administración deben trabajar todos a una para ser creativos con el fin de superar los problemas presupuestarios y advirtió a los hoteleros que "la tasa turística la pagan los visitantes, no los hoteleros". "En un mundo tan globalizado nos tenemos que diferenciar, hemos de pensar, ser creativos y llenar los meses de baja ocupación. Debéis ayudarnos a pensar cosas, a descubrir qué demanda el mercado, vosotros lo sabéis mejor que nosotros porque estáis en contacto día a día con el turista" les pidió a los hoteleros de Barcelona presentes en el Debate.

NH Hoteles planea un ERE en 38 establecimientos y externalizar servicios NH Hoteles ha presentado a los representantes de su plantilla en España un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a un máximo de 38 establecimientos en España, "la mayor parte en Madrid", y que prevé externalizar algunos servicios.

El grupo hotelero ha dado entrada a un inversor chino, NHA, tras perder 292 millones de euros en 2012. En concreto, el grupo asiático ha adquirido un 20% de su marzo 2013

capital social. La compañía justificó esta "reestructuración parcial" en la necesidad de "ajustar los recursos disponibles a la demanda real" en determinados centros, ante "la tendencia negativa en la actividad que el grupo está registrado en determinados mercados, como España, en un contexto económico adverso en los últimos años".

"Afectará mínimamente a ciertos activos, que vienen lastrando los resultados", recalcaron fuentes de la cade-

na. Los establecimientos de NH Hoteles en España aportaron tan solo el 25% de la facturación total de la compañía en 2012, pese a disponer de 21.119 habitaciones, algo más de un tercio de su oferta total, que asciende a 60.000 habitaciones.

NH emplea a unas 19.000 personas y cuenta con 400 hoteles repartidos en 26 países, de ellos 176 establecimientos en España, con entre 5.000 y 6.000 trabajadores.

>> Sede de Agrupació Mutua

E

l ex consejero delegado de Renta Corporación, Josep Maria Farré, que dejó su cargo en la inmobiliaria tras su salida a bolsa a finales de 2006, regresa ahora al mercado inmobiliario español. Salió de la compañía justo antes del estallido de la burbuja inmobiliaria y ha vivido en Suiza los últimos seis años, desde donde ha realizado distintas operaciones de inversión en Europa. En los últimos meses, ha comprado cinco edificios en Barcelona para transformarlos en hoteles, alquilarlos a distintos operadores y revenderlos a fondos o family office cuando estén en funcionamiento. Entre el importe de adquisición y el presupuesto de rehabilita-

ción, las cinco operaciones suman unos 90 millones de euros. El ex consejero delegado de Renta Corporación opera a través de una nueva compañía, KKH Capital & Property, propiedad al 100% de la familia Farré y con sede en Luxemburgo.

Entre los cinco edificios que Farré ha adquirido en Barcelona destaca la sede de Agrupació Mútua y un inmueble contiguo, que suman 7.000 metros cuadrados y que se destinarán a un hotel de cinco estrellas. El proyecto se ha encargado al arquitecto Carlos Ferrater, autor de edificios como el Palacio de Congresos de Cataluña o el Hotel Rey Juan Carlos I, en Barcelona. El importe de la compra más las obras del futuro hotel se elevan a 50 millones de euros, según ha trascendido.

Otro de los edificios está situado en la calle Ausiàs March y se convertirá en un hotel de cuatro estrellas y 75 habitaciones.

OHL se adjudica la construcción de un hotel en Siberia OHL se ha adjudicado la construcción de un hotel en Siberia, en la ciudad de Novosibirsk, la tercera más poblada de Rusia, por un importe de 34,1 millones de euros, según informó la compañía.

Novosibirsk es la tercera ciudad más poblada de Rusia, además de constituir el centro económico, financiero y cultural de Siberia.

Se trata de uno de los tres contratos que el grupo que controla y preside Juan Miguel Villar Mir acaba de lograr en el Este de Europa y Rusia por un importe global de 194 millones de euros. Con estos proyectos, OHL refuerza su internacionalización y refuerza la presen-

cia con que ya cuenta en estos mercados con su negocio constructor, indica la empresa.

En cuanto al contrato en Rusia, se trata del tercero que la compañía logra en este mercado. Supone levantar en el centro de la ciudad de Novosibirsk un hotel de 4 estrellas en un edificio de 11 plantas.

>> Juan Miguel Villar Mir

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Carrefour Property adjudica a CBRE la comercialización de S'Estada Carrefour Property España ha adjudicado a la consultora inmobiliaria CBRE los servicios de comercialización de su nuevo proyecto S’estada, el gran centro comercial que la compañía promueve en Palma de Mallorca. La filial inmobiliaria del grupo Carrefour ha realizado un concurso para seleccionar la agencia de comercialización en el que han participado las consultoras inmobiliarias más relevantes del sector.

INBISA finaliza un edificio comercial INBISA Construcción ha completado la construcción de un edificio comercial, propiedad de Solvia Development, en la localidad barcelonesa de Cabrera de Mar. Las obras se han prolongado durante 4 meses y han contado con un presupuesto de cerca de un millón euros. El inmueble, de 9.411,16 m2, dispone de semisótano, planta baja y primer piso. En el semisótano se ubicarán cuatro locales –además de las zonas comunes- y en cada una de las dos plantas restantes se ubicarán otros seis locales. Dos de estos locales ubicados en la planta baja se han unificado y equipado, completamente, a nivel de acabados e instalaciones, para la futura ocupación como concesionario de vehículos.

Sonae Sierra prevé invertir 375 M de euros este año en otros nuevos centros

Algarve Shopping se ampliará con una inversión de 4,5 M

17

breves

comercial

L35 conmemora su 45 aniversario apostando por el crecimiento y la expansión internacional

La ampliación estará lista en mayo y supondrá 3.000 m2 más de SBA

>> Sonae Sierra acaba de anunciar la ampliación de AlgarveShopping, una operación que supone la inversión de 4.5 millones de euros, con el fin de modernizar y reforzar la oferta comercial del centro situado en Guia (Albufeira).

onae Sierra acaba de anunciar la ampliación de AlgarveShopping, una operación que supone la inversión de 4.5 millones de euros, con el fin de modernizar y reforzar la oferta comercial del centro situado en Guia (Albufeira).

Esta ampliación añade unos 3.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA) a AlgarveShopping, lo que supondrá, tras la inauguración programada para mayo, 130 locales disponibles sobre una SBA total de aproximadamente 45,500 m2.

La gran novedad es la incorporación al centro comercial de las tiendas C&A y H&M, dos referencias internacionales en el sector de la moda, lo que supone un gran respaldo comercial para el centro. Estas dos tiendas serán las de mayor superficie de ambas firmas en toda la región del Algarve. H&M abrirá una tienda de grandes dimensiones, con un área de 2.250 m2, mientras que C&A contará con 1.400 m2, siendo el primer comercio de la marca en la región.

La ampliación también ha atraído a otras seis nuevas

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firmas de moda y accesorios, como Levi’s, Claire’s o GStar Raw, que complementan la oferta actual.

En su conjunto, estos nuevos comercios crearán unos 100 puestos de trabajo, que se sumarán a los 1.000 empleos directos que ya genera el centro comercial en la actualidad.

Según Fernando Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “La ampliación de Algarve Shopping se enmarca dentro de la estrategia de revalorización de activos emprendida por la compañía con el objetivo de

conseguir un mayor valor añadido en nuestros centros comerciales y hacerlos más atractivos ante los visitantes, adaptándolos de la mejor manera posible a sus demandas. Esta estrategia refuerza nuestra posición de empresa referente en el sector”.

Junto a la ampliación, se procederá también a la remodelación de la zona de restauración y se mejorarán las zonas de acceso y circulación, especialmente la conexión con el piso inferior. Este proceso aumentará la visibilidad y ampliará la superficie de las zonas comunes, convirtiendo el centro comercial en un espacio más agradable y cómodo para los visitantes.

AlgarveShopping, 12 años de éxito comercial

Esta ampliación marca el 12º aniversario de AlgarveShopping, y responde a las tendencias del mercado y las demandas del consumidor, asegurando así la continuidad del éxito comercial de este centro comercial, que tiene una media de ocupación de cerca del 98% y que recibió a cerca de 6.4 millones de visitantes en 2012.

Sonae Sierra registró 45,8 m de euros de pérdidas frente al beneficio de 9,7 m que obtuvo en 2011

S

onae Sierra, especialista internacional en centros comerciales, cerró 2012 con unas pérdidas de 45,8 millones de euros frente a un beneficio de 9,7 millones de euros del ejercicio anterior, según ha informado la compañía en un comunicado. La empresa explica que la expansión de las tasas de capitalización en los países en los que opera (Portugal, España e Italia) y el deterioro en Grecia fueron algunas de las causas de las pérdidas del pasado año. Sonae Sierra

Fuente: Sonae Sierra

prevé para 2013 una inversión de 375 millones de euros para los tres centros comerciales que tiene en construcción: Boulevard Londrina Shopping y Passeio das Águas, ambos en Brasil, y Hofgarten Solingen Shopping en Alemania, que sumarán 155.000 metros cuadrados a la actual cartera de centros comerciales de la compañía.

Actualmente es propietaria de 47 centros comerciales, registró un incremento del Ebitda del 3% con respecto al año 2011.

>> Celebración de L35 Arquitectos en el centro comercial Puerta Venecia (Zaragoza)

l centro comercial y de ocio Puerto Venecia, en Zaragoza, fue el lugar escogido para la celebración del 45 aniversario del estudio de arquitectura L35. Fundado en 1967, actualmente cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid, París y Casablanca y estudios asociados en Ginebra, São Paulo y Buenos Aires.

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cos, Argelia, Túnez, Turquía, Brasil y Argentina. En Sofía (Bulgaria) ha diseñado un plan de ordenación de una zona que incluye viviendas, oficinas, un centro comercial – actualmente en obras - y un parque. En Francia cuenta con proyectos de varios centros comerciales y de ocio en París, Toulouse, Tarbes y Cagnes-sur-Mer. En Ma-

Su primer gran proyecto fue la Universidad Politécnica de Valencia y, desde entonces, el estudio ha trabajado la práctica totalidad de tipologías arquitectónicas, en proyectos de gran tamaño como el complejo de usos múltiples Centre Caixa (Barcelona), Vitam’Parc en Neydens (Francia), Vélizy2 (París), el hospital de Vielha (Lleida) o el centro comercial La Maquinista (Barcelona), entre otros. Una de sus inauguraciones más recientes es, precisamente, Puerto Venecia, el mayor centro comercial y de ocio de Europa.

A lo largo de estos 45 años, L35 ha llevado a cabo grandes proyectos singulares, edificios de oficinas y sedes corporativas, conjuntos residenciales, grandes centros comerciales y de ocio, y otras tipologías especializadas como hospitales y hote-

rruecos, L35 está levantando un complejo con un centro comercial y de ocio, oficinas y hotel en Agadir. Fez y Tánger son otras dos ciudades en las que está desarrollando importantes proyectos. Asimismo, lleva adelante diversos proyectos de parques comerciales y usos mixtos en Brasil como parte de su plan de expansión en Latinoamérica.

“En L35 apostamos hace mucho años por que la internacionalización fuera un elemento estructural de nuestra empresa; en un momento de debilidad del mercado nacional como el actual, la internacionalización nos ha permitido seguir trabajando con una estructura tan sólida como siempre”, asegura Jos Galán,

les. En la actualidad está desarrollando proyectos en las principales ciudades de España. Pero es más allá de las fronteras españolas donde L35 tiene proyectos de mayor envergadura, en Francia, Bulgaria, Marrue-

presidente de L35. El estudio llega a sus 45 años con una destacada presencia en Francia y el norte de África. Sus planes de futuro pasan por ampliar esta expansión internacional reforzando su implantación en el resto de Europa y Sudamérica.

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18 entrevista

Nacho Castella Socio director de CAT REAL ESTATE

El grupo Cat Real Estate tiene el mandato de invertir durante este año la cantidad de 20 millones de euros. El capital de inversión proviene de cuatro Family Office de Barcelona y uno extranjero, no financian las inversiones y buscan rentabilidades en torno al 6%.

”Nuestro objetivo es ser patrimoniales, no queremos especular como los fondos buitre que están llegando a España” Por Redacción

¿Es buen momento para invertir en el ladrillo español?

Sí, de hecho en Cat Real Estate estamos analizando varias operaciones en Barcelona y Madrid.

Pero no todo tipo de activos, hay que ser selectivo y comprar sólo ubicaciones prime. El mercado está cambiando cada día de una manera más rápida y los activos que antes podían ser buenos hoy no lo son tanto.

En Barcelona, un ejemplo podrían ser los locales comerciales en la Avenida Diagonal. En su momento podían parecer activos conservadores pero el tiempo y la crisis han demostrado que han dejado de serlo.

En Madrid tendríamos el ejemplo de la calle Génova. En su tiempo fue un excelente punto para invertir, pero hoy al depender sólo del consumo local están bajando sus alquileres un 30 %. Esto lastra la rentabilidad.

marzo 2013 |

¿Qué tipo de activos son los más interesantes y por qué?

Los locales comerciales ubicados en zona prime y con paso de gente garantizado, a ser posible turistas. Este tipo de activo está aguantando la crisis y sus alquileres no descienden. Cabe destacar, que en los activos que dependen sólo del consumo nacional es importante que la renta esté actualizada a mercado.

El segmento residencial hasta la fecha no ha sido estratégico para los clientes de Cat Real Estate, sin embargo, en estos momentos empezamos a pensar que con la bajada de precios puede empezar a ser el momento de entrar en este segmento. De hecho ya hemos realizado alguna inversión puntual en la Rambla Catalunya de Barcelona a precios un 50 % más bajos que en 2007. Por el momento, son sólo operaciones concretas pero no descartamos tomar posiciones más importantes.

¿Cuál es el perfil del comprador de inmuebles hoy? ¿Qué mandatos tiene Cat Real Estate en estos momentos?

En estos momentos tenemos cuatro Family Office de Barcelona y uno extranjero. Cat Real Estate tiene mandato de invertir 20 millones de euros en 2013 en Barcelona y Madrid. El perfil son grupos totalmente familiares que actúan sin ningún tipo de financiación.

Al comprar con recursos propios, esto nos permite ser realmente ágiles y más rápidos que los fondos o grupos que precisan financiación. De hecho, lo normal es que si la operación nos encaja la cerremos en un plazo no superior a 48 h con una paga y señal y escrituremos en un mes. Nuestro objetivo es ser patrimoniales, no especular como los fondos buitres que están llegando a España.

Tenemos voluntad de permanencia en el sector inmobiliario en España.

Inversión en residencial "El segmento residencial hasta la fecha no ha sido estratégico para los clientes de Cat Real Estate, sin embargo, en estos momentos empezamos a pensar que con la bajada de precios puede empezar a ser el momento de entrar en este segmento"

Family Office dispuestos a invertir "Lo normal es que si la operación nos encaja la cerremos en un plazo no superior a 48 h con una paga y señal y escrituremos en un mes".

¿Y qué nos puede decir

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entrevista 19

de esos fondos buitre?

Que sólo compran activos que estén reventados de precio. Buscan especular, comprar barato para luego revender. Es un actor que no compite con nosotros ya que se dedican a operaciones de más volumen.

Los respetamos y entendemos que aprovechen las circunstancias, pero estos fondos tal como llegan luego se van.

Rentabilidades deseables "En locales prime sobre el 6 %, si bien en ubicaciones como Passeig de Gràcia o Serrano podemos comprar al 5 %."

Mercado de inversión en España "Hay que ser selectivo y comprar sólo ubicaciones prime. El mercado está cambiando cada día de una manera más rápida y los activos que antes podían ser buenos hoy no lo son tanto"

¿Qué rentabilidades son deseables?

En locales prime sobre el 6 %, si bien en ubicaciones como Passeig de Gràcia o Serrano podemos comprar al 5 %.

En calles como Príncipe de Vergara en Madrid o Verdi en Barcelona hemos comprado al 7 %.

En residencial hasta la fecha las rentabilidades eran demasiado bajas para los problemas que ocasionan este tipo de activos. Ahora, tal y como comentaba si el mercado nos presentara operaciones de residencial en zonas prime de Barcelona o

Madrid al 6 % las vamos a estudiar. No queremos comprar viviendas mal ubicadas a precios bajos.

y a mi parecer es vital que se establezca un plan de actuación inmediato.

¿Cree que el nuevo régimen fiscal de las Socimis está detrás del interés de las Family Offices en crear una buena cartera de activos inmobiliarios?

Sí, de hecho en Cat Real Estate estamos estudiando seriamente todo lo relacionado con las Socimis.

Las ventajas fiscales que ofrecen hoy las Socimis son sin lugar a dudas para tenerlas en consideración, sin embargo hay que analizar detenidamente los requisitos y costes de crearlas.

El objetivo de la Sareb es rentabilizar los activos adjudicados en un plazo de 15 años ¿cree que se logrará?

Sabemos poco de la Sareb. En mi opinión, falta transparencia. Hasta la fecha sólo se han publicado los nombres de sus directivos y su ubicación, marzo 2013

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20 informe

research

Informe Tendencias del mercado inmobiliario europeo 2013 , elaborado conjuntamente por PwC y ULI

Optimismo moderado en el mercado inmobiliario europeo para 2013 Casi el 80% de los encuestados afirma que la crisis de la zona euro ha generado nuevas oportunidades. Pero Europa todavía tiene que enfrentarse a un riesgo de apalancamiento de de unos 400.000 millones de euros.

S

i los últimos 5 años se han caracterizado por luchar para sobrevivir, 2013 marcará el inicio de la recuperación para el sector inmobiliario. La confianza empresarial, la rentabilidad y las intenciones de inversión inmobiliaria son significativamente mejores en comparación con el pasado año. Para el informe Tendencias del mercado inmobiliario europeo 2013 , elaborado conjuntamente por PwC y ULI a partir de más de 600 entrevistas a los principales representantes del sector, los actores de la industria que han logrado superar la recesión de los últimos años se beneficiaran de la salida de activos al mercado durante 2013.

Casi el 80% de los encuestados afirma que la crisis de la zona euro ha generado nuevas oportunidades para ellos. De hecho, más de la mitad, un 53%, asegura que la crisis del sur de Europa supone una excelente oportunidad de compra. Sin embargo, el estudio también explica que estas mejores perspectivas no significan que el mercado crea que se hayan resuelto los problemas macroeconómicos. Europa tiene que enfrentarse a un riesgo de apalancamiento de unos 400.000 millones de euros. Y ese es un dato que se refleja en las perspectivas de inversión de las principales ciudades europeas, donde las puntuaciones de los entrevistados son las más bajas en los últimos diez años. Además, un 44% opina que los precios en la región se mantendrán estancados hasta 2017.

Pero entonces ¿de dónde procede el optimismo que recoge el informe? Especialmente de las entidades mejor capitalizadas. En concreto, las grandes cotizadas son las más optimistas en relación con sus perspectivas de negocio. Se muestran dispuestas a aprovechar al máximo el bajo coste de capital para aprovechar los activos de los que se desprendan los bancos en sus esfuerzos de marzo 2013|| Vía Vía abril 2011

desapalancamiento.

Qué opina el sector El documento destaca que la rehabilitación del sector se está viendo marcada por dos tendencias principales: la globalización del capital y la especialización de las estrategias. La primera de ellas muestra que el capital que busca activos inmobiliarios europeos es cada vez más global, especialmente relevante comienza a ser la actividad de los

Los inversores internacionales se están posicionando para cuando Sareb, comience a desprenderse de activos. Tardará tiempo en ponerse en marcha, pero el capital procedente de EE.UU. y de otros lugares ya está posicionado en torno al mercado.

"Cuando se disipe el humo, se abrirá un mercado con un gran futuro y precios muy competitivos" inversores asiáticos. Estos, por primera vez, están comprando activos más allá de sus fronteras, aunque la mayor parte de estas inversiones se dirigen al tramo más alto de mercado. Y la segunda tendencia -la de la especialización de las estrategias- responde a todos aquellos inversores que no pueden o quieren centrarse en los activos core, y que se están concentrando en operaciones secundarias, en colaboración con un operador local o en buscar ciudades en las que los aspectos demográficos y otros fundamentos de demanda sean prometedores.

Las expectativas sobre los activos procedentes de las entidades financieras siguen estando en las agendas de los distintos

actores del sector. En este sentido, el 66% de los encuestados espera que, este año, las entidades de crédito saquen al mercado un mayor volumen de activos a la venta, por lo que las compañías más saneadas dispondrán de buenas oportunidades de compra. Por otra parte, tal y como ya se señalaba en el informe del año anterior, la regulación sigue preocupando al sector, y, para este 2013, un 59% cree que su impacto aumentará.

Ciudades y sectores Como todos los años, el informe incorpora una clasificación con las ciudades con mayor atractivo de inversión inmobiliaria. Las que menos puntúan son las de aquellos países que se encuentran en el epicentro de la crisis del euro o que siguen padeciendo las consecuencias de la crisis financiera de 2008: Lisboa, Roma y Dublín, junto con las dos ciudades españolas que aparecen en el informe, Barcelona y Madrid. Las ciudades alemanas encabezan el ranking con Múnich y Berlín y ocupan las dos primeras posiciones, seguidas de Londres. Nos es de extrañar que las urbes de Alemania ocupen los primeros lugares, ya que los inversores buscan ciudades fiables enmarcadas en economías robustas que puedan afrontar futuros temporales. Respecto de España, el informe señala que pueden surgir buenas oportunidades para los inversores internacionales en 2013 si se materializa, como la mayoría espera, un mayor volumen de carteras y activos a la venta de las entidades de crédito, inversores que ya están atentos a esas oportunidades y que están pendientes de que el Sareb comience a desprenderse de activos.

Por sectores, el documento asegura que la mayor parte de ellos se enfrentan a una fuerte presión a causa de los cambios en las tendencias de ocupación por parte de los inquilinos. Sin embargo, existen oportunidades para algunos de ellos. Los

>> Para Guillermo Massó, socio del Grupo

Construcción e Inmobiliario de PwC, “lo que realmente marca la diferencia en 2013 con respecto a años anteriores son dos factores que aplican tanto a Europa como a España.

El primero de ellos es la mayor disposición de los inversores a asumir algo más de riesgo, reconociendo que existen oportunidades de inversión de valor añadido y oportunistas en cualquier mercado, y asumiendo que, en la nueva normalidad, con buenas capacidades de gestión y especialización es posible encontrar rentabilidad. Y, en segundo lugar, la combinación de un mayor flujo de capital al sector inmobiliario, a través de los grandes inversores institucionales, y una percepción generalizada de que en 2013 sí asistiremos a un mayor volumen de transacciones con carteras y activos de entidades financieras, por encontrarse las expectativas de precio muy cercanas entre la oferta y la demanda”

centros comerciales prime y las zonas comerciales de lujo seguirán prosperando, al igual que las pequeñas zonas de barrio que estén dotadas con tiendas de conveniencia. En el residencial, el crecimiento de la población a largo plazo impulsa la inversión en ciudades como Copenhague. Para el alquiler privado, el centro de Londres y la formación de joint ventures con las autoridades locales del Reino Unido para potenciar el alquiler pueden ofrecer muy buenas perspectivas.

Oportunidades para 2013 - Ubicaciones de valor añadido en las ciudades principales. Los activos core podrían estar fuera del alcance de muchos inversores, pero hay reductos en las ciudades principales que resultan atractivos para los inquilinos dominantes como los sectores de telecomunicaciones, medios y tecnología. Estas firmas podrían cambiar el centro de las ciudades por unas oficinas en barrios urbanos siempre y cuando tengan buenas conexiones de transporte y credenciales en materia de sostenibilidad.

- Inmuebles de calidad insti-

tucional que necesiten inversión en mejoras. Los bancos están reduciendo el valor de buenos activos que apenas cuentan con uno o dos problemas como activos secundarios que requieren algo de rehabilitación y buenos gestores.

- Operaciones en Irlanda y España. El informe propone a los inversores la creación de redes de contactos y relaciones en esos mercados para alcanzar el posicionamiento oportuno para acceder a oportunidades de activos distressed. En España, según el documento, ha llegado el momento de iniciar conversaciones con los principales actores a medida que se organiza el nuevo banco malo (Sareb).

- Seguir el dinero. Europa es un destino clave para los turistas procedentes de China y otros mercados emergentes.

Adaptar locales comerciales, hoteles o activos de ocio a las preferencias de gasto pueden generar retornos. Los principales mercados son París, Alemania, Bélgica y Turquía.

- Alianzas estratégicas con un operador de un mercado local. Encuentre una firma de una ciudad secundaria que pueda proporcionarle información de valor sobre dónde residen las verdaderas oportunidades, qué activos en venta debe investigar y cuáles evitar, y qué inmuebles están a punto de salir al mercado.

- Sostenibilidad. La sostenibilidad sigue subiendo puestos en las agendas de las empresas. Los entrevistados, ya sean REITs, promotores residenciales, bancos o inversores, afirman que las preocupaciones medioambientales son ahora una parte clave de sus procesos de due diligence.

En el ámbito de los consumidores, las grandes marcas están barajando distintas posibilidades para reducir su huella de carbono y ofrecer productos más sostenibles; unas prioridades que está empezando a influir también en la promoción inmobiliaria de locales comerciales.

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reportaje

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Nuevas tecnologías al alcance de la mano

Los secretos del SEO (u optimización de motores de búsqueda) La idea es animar a los propietarios de páginas web a que comuniquen el propósito de su sitio empresarial con claridad, mejorando su contenido con el fin de exponer mejor su relevancia de acuerdo con las búsquedas en la web

N

o es un secreto que una página web constituye un instrumento fundamental para alcanzar con éxito una estrategia de negocios. Esa ubicación centralizada donde se informa de datos importantes de la agencia como detalles de contacto, apartamentos en venta y los conocimientos sobre el sector, por nombrar algunos, ofrecen al público la primera impresión sobre usted y su negocio. Sin embargo, ¿qué beneficios puede proporcionarle la página web si los clientes potenciales no la encuentran?

La optimización de motores de búsqueda (SEO, en sus siglas en inglés) comenzó como solución a este asunto.

La idea es animar a los propietarios de páginas web a que comuniquen el propósito de su sitio empresarial con claridad, mejorando su contenido con el fin de exponer mejor su relevancia de acuerdo con las búsquedas en la web. Debido a su complejidad, los procesos que subyacen al posicionamiento en los motores de búsqueda se consideran a menudo confusos, y evolucionan constantemente. A continuación, se presentan algunos detalles actuales sobre SEO que todo empresario debería tener en cuenta. También existen soluciones en el mercado como 1&1 Optimización Web para ayudar.

utiliza palabras clave para informar sobre servicios como «chalets en venta" o "áticos en Madrid", centre cada tema en una página diferente. La organización evitará que la información se superponga, de modo que tanto los visitantes como los buscadores podrán navegar y entender de forma clara su contenido.

Además, recuerde que los motores de búsqueda sólo conocen lo que se les cuenta: con palabras. Las palabras clave en el texto, los títulos, las URL y los menús de navegación ayudarán a describir la empresa, así que póngase en el lugar del cliente. ¿Qué hace que su agencia sea diferente? ¿Qué términos de búsqueda cree usted que los visitantes emplearán para buscar su negocio?

Aunque las palabras clave puedan ayudar, también pueden perjudicar. Si se utilizan en exceso los términos en las páginas, los motores de búsqueda como Google marcarán el sitio como spam y lo eliminarán de los resultados.

Asegúrese de que las palabras clave se utilizan en contextos valiosos.

No sólo se trata del contenido de su página, sino de cómo encontrarla Un cambio reciente en la

estrategia SEO ha transformado el proceso en un concurso de popularidad. La importancia que le dan los visitantes, así como las referencias de otros sitios y usuarios, se ha convertido en importante influencia a la hora de situarse en los resultados de búsqueda.

La interacción y creación de enlaces de las páginas web en foros profesionales, portales del sector y en redes sociales ayudará a comunicar a otros su valía; de este modo, compartiéndola, promocionará su empresa. Los enlaces a las páginas importantes dentro de su sitio web, no a la página de inicio, ilustran la importancia de la

empresa en relación con los temas de búsqueda.

Se necesita tiempo para ver cambios significativos Al contrario de lo que mucha gente piensa, los efectos de los esfuerzos SEO puede que no sean visibles justo después de ponerse en práctica. Muchos expertos SEO sugieren esperar entre cuatro y seis meses antes de cambiar el rumbo de la estrategia. Los motores de búsqueda necesitan tiempo para encontrar su página web, por lo que si no aparecen cambios notables en su clasificación durante los primeros meses, eso no significa que su enfoque sea ineficaz. Tal

vez solo necesite darle un poco más de tiempo.

El posicionamiento en buscadores se ha convertido en un instrumento fundamental de muchas estrategias de negocio empresariales. La capacidad de ser fácilmente visible ante los clientes potenciales, así como el poder ofrecer una plataforma útil a aquellos que se muestran claramente interesados en su campo de especialidad resulta inestimable. El continuo desarrollo ha supuesto que la optimización de motores de búsqueda sea un reto, por ello recuerde: SEO es la base para crear una experiencia positiva al usuario.

Las palabras clave mal utilizadas pueden perjudicar Las palabras clave, o los términos específicos utilizados en el contenido de la página web para explicar el negocio, la industria y la experiencia, deben situarse estratégicamente por toda la página. Si se hace correctamente, podrá organizar con claridad la información del sitio web de modo que los motores de búsqueda puedan identificar claramente su propósito.

Una vez que haya establecido las palabras clave, utilícelas como guía para estructurar el sitio web. Por ejemplo, como agencia inmobiliaria marzo 2013 |

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