Mujeres en las empresas NOVIEMBRE 2015
Mensaje BIENVENIDA
67% de las mujeres piensa que debes ser “como hombre” para lograr el éxito en el ámbito laboral. Uno de los temas que genera mayor crecimiento personal y profesional en las empresas es el feedback. La retroalimentación, es una de las herramientas empleadas para hablar tanto de fortalezas como áreas de oportunidad en las cuales hay que trabajar, dentro de un equipo o de manera individual, para lograr llegar al nivel que se busca. Sin embargo, es uno de los temas en donde existe mayor diferencia entre mujeres y hombres, no sólo por la forma cómo se da sino también por la forma cómo se recibe. Estos sesgos de género impactan a la compañía en dos vías, positiva o negativamente. En el mundo cada vez son más las empresas que están cambiando su evaluación de desempeño anual por esquemas más cercanos como el feedback. En esta edición queremos compartirles cómo podemos trabajar de la mano este tema y qué está pasando en el mundo. De acuerdo con el Estudio de Equidad de Género 2015 que hicimos en Victoria147, el 67% de las mujeres piensa que deben ser “como hombre” para lograr el éxito en el ámbito laboral, pues la retroalimentación que reciben es que para crecer deben parecerse más a al varón. ¿Qué opinan los expertos? ¿Cómo están trabajando el tema las compañías? ¿Cómo impacta la diversidad de género este tema? Sobre esto hablaremos en esta segunda entrega; además encontrarás detalles de nuestra participación como expositoras en Wobi 2015 y nuestro nuevo grupo de networking para mujeres en LinkedIn.
Muchas gracias por leernos y formar parte de la comunidad Victoria147.
Laura Jimeno Franco Directora Programa para Ejecutivas
HISTORIA del mes
La mejora de un colaborador está en la retroalimentación que recibe por su trabajo, pero las mujeres suelen tener pocas posibilidades ya que existe un prejuicio sobre la forma en que ellas reciben la crítica. Por Victoria147
En una empresa de servicio internacional, el tema más importante es la retroalimentación. Las ejecutivas y ejecutivos necesitaban un mejor sistema para recibir comentarios sobre su trabajo sin que estuviera cuidado o anulado por el género. En Victoria147, sabemos que la retroalimentación es uno de los factores que permite el crecimiento de las personas, hombres y mujeres, en la organización y es uno de los temas más exigidos a los superiores directos en las empresas. Sin embargo, las diferencias por género en cuanto al tipo y la formalidad de la retroalimentación sigue siendo una brecha que afecta el crecimiento femenino en las compañías. Típicamente las mujeres reciben una retroalimentación menos frecuente y con menor análisis de sus debilidades. Por lo cual es necesario establecer un programa de análisis personal para retroalimentación que permita apalancar el cambio y el crecimiento del talento requerido por la organización. El establecer un programa estructurado, con una frecuencia y profundidad definida, impacta el entendimiento de su crecimiento en la organización y establece claramente las expectativas sobre la persona. En Victoria147 desarrollamos el programa de retroalimentación efectiva que consta de una sesión dividida en dos secciones: una primera parte teórica, seguida de una parte práctica a través de un juego de rol de casos típicos. La sesión tiene una duración de dos horas. Consideramos que todas las empresas deberían implementarlo para mejorar el performance de sus colaboradoras.
ACTIVIDAD Victoria147
Victoria147 es la red de mujeres que trabajan más grande del país y como parte de los proyectos de networking, para las mujeres que han decidido hacer una carrera profesional en empresas, tenemos un nuevo grupo en LinkedIn: Mujeres que trabajan. El propósito es generar un espacio de información y apoyo donde, sólo a través de esta invitación, tú o las mujeres de alto potencial de crecimiento en tu empresa, pueden ser parte. Allí encontrarás artículos e información relevante para las ejecutivas, también se compartirán temas, invitaciones a eventos y foros de interés. Sólo debes hacer click en este link y seguir las instrucciones para comenzar a participar. No olvides promover este grupo con las ejecutivas de tu institución.
Victoria147 estuvo presente en el World Forum Bussines de octubre hablando sobre Equidad de Género en el Mundo Corporativo. El objetivo fue sensibilizar a los asistentes sobre el tema de género y talento en las compañías, desde nuestro enfoque. Los temas que abordamos en esta plática fueron: • Las razones por las cuáles es importante analizar el tema de género y el impacto de las mujeres que trabajan en la economía. • Tendencias en equidad de género en el mundo • ¿Qué están haciendo las empresas privadas en México? • ¿Cómo perciben la situación los hombres y mujeres mexicanos? • ¿Cómo pueden trabajar las empresas en este tema y cuáles son las iniciativas de mayor impacto? Para más información sobre nuestro enfoque, les invitamos a ver el video Sello Por y Para la Mujer o bien visiten nuestra página para conocer cómo pueden obtener la certificación de equidad de género.
Tendencias
Cuando no haya necesidad de distinguir entre los derechos de mujeres y hombres, sino de las personas, se habrán derribado obstáculos que ahora impiden mayor crecimiento económico y social. Por Georgina Baltazar Gaitán - Forbes
Si bien la equidad de género provoca interés y reacciones, en México el tema aún es incipiente. Incluso, existe confusión, una percepción ambigua y hasta cierta resistencia para abordarlo. Mientras que la discusión en torno de este concepto empezó en empresas multinacionales de Estados Unidos hace 20 años, en nuestro país esta tendencia apenas está en desarrollo. Cuando en lugar de discutir de qué manera pueden reducirse la brecha de género, las empresas estén compartiendo sus resultados de trabajar bajo un ambiente de equipos diversos será porque tomaron el reto de lograr una transformación que nos conviene a todos.
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EXPERTOS hablan
Los empleados no necesitan de una revisión anual de su avance para saber cómo están en comparación con sus compañeros. Por Kris Duggan
Este verano, GE anunció que descartaría su sistema de evaluación que asigna a cada empleado una calificación de su desenvolvimiento comparado con sus compañeros, para identificar a los promedios más bajos y correrlos. Otras compañías están reinventando sus prácticas también. Los 330,000 empleados de Accenture están viviendo lo que su CEO Pierre Nanterme llamó una “revolución masiva” en la que la retroalimentación de cada empleado se da de forma personalizada y en el momento en que es necesaria, reemplazando la evaluación anual. El investigador de la Universidad de California, Samuel Culbert, afirma que las revisiones de productividad son la maldición del corporativo, es claro que esta práctica ya no está siendo aceptada, ¿estás de acuerdo con esta afirmación?
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