INFOE 45

PUBLICACIÓN GRATUITA

NÚMERO 45 NOVIEMBRE 2010

PROHIBIDA

INFOE Encuentros empresariales en la provincia. La FOE trabaja en las necesidades de sus empresarios

ASOCIACIONES Huelva y Sevilla brillan en Bilbao con el proyecto 'Multiplica la luz'

TODOPYME Presupuestos Generales del Estado 2011. Austeridad presupuestaria para Huelva

CLUB FOE ¿Dónde dar a conocer nuestro producto o servicio?

La elección de los medios de comunicación

PRIMERA PERSONA Manuel López Cordero, presidente de la Asociación de Empresarios de Punta Umbría (Punta Centro)

PUBLICACIÓN DE LA FEDERACIÓN ONUBENSE DE EMPRESARIOS

SU VENTA

Los servicios de la FOE, a todo gas

NOVIEMBRE_10

enportada [4] Los servicios de la FOE, a todo gas

[06] infoe [06] Captar la capacidad emprendedora en tiempos de crisis [07] La FOE trabaja en las necesidades de sus empresarios

[08] asociacionesfoe [08] I2 Factory y el Grupo Thursa, Premios AJE 2010 [09] Huelva y Sevilla brillan en Bilbao [10] AECO crea su propio cuerpo de inspección para detectar y denunciar las obras ilegales de la provincia [11] Alumnos en prácticas a disposición de las empresas

[12] todopyme [12] Desarrollo de Actividades y Control del Ruido [14] Austeridad presupuestaria para Huelva [18] Sugerencias de la FOE a los Presupuestos Generales del Estado para 2011 [22] La HOSTELERÍA confía en el sistema arbitral de consumo

[16] primerapersona [16] Manuel López Cordero, presidente de la Asociación de Empresarios de Punta Umbría (Punta Centro)

[19] clubfoe [19] ¿Dónde dar a conocer nuestro producto o servicio?

La elección de los medios de comunicación

[20] índices [20] ¿Estamos ante una guerra de divisas?

[24] formación [25] agenda

[26] publirreportajes [26] ADESVA acogió la XXXIII Edición de AGROCOSTA. VIRFRÁN PUBLICIDAD premiada en la XXII Edición de AGROCOSTA [28] Entrevista a Miguel Palacios, Director General de Metalurgia de Atlantic Copper y nuevo presidente de AIQB

[30] vivir [30] El Belén Viviente de Beas, antesala de la Navidad onubense INFOE es una publicación de distribución gratuita editada por la FOE. FEDERACIÓN ONUBENSE DE EMPRESARIOS Avda. de la Ría, 3. 21001, HUELVA T: 959 20 83 00 - F: 959 20 83 10 E-mail: info@foe.es.

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La financiación sigue siendo el principal problema para las pymes Las pymes españolas siguen teniendo más problemas que sus homólogas europeas para acceder a los recursos financieros que necesitan para el desarrollo de su actividad, según se desprende de la última encuesta sobre el acceso a la financiación ajena de las pymes de la zona euro, hecha pública recientemente por el Banco Central Europeo (BCE).

Mientras que en otros países europeos la mejora de la situación económica general ha repercutido también en una mejora de la situación de las pymes con respecto al acceso de recursos financieros externos, en nuestro país las pequeñas y medianas empresas siguen apreciando una situación más negativa de accesibilidad a la financiación, como consecuencia tanto de la peor evolución de la economía en comparación con nuestros socios europeos como de la situación económica financiera de nuestras empresas.

Esta situación pone de relieve, una vez más, la necesidad de poner en marcha medidas realmente eficaces que contribuyan a facilitar el acceso de las pymes y de los empresarios autónomos a los recursos financieros necesarios para el mantenimiento de su actividad.

Una necesidad que es cada vez más acuciantes porque no son pocas las empresas que esta crisis se está llevando por delante precisamente por falta de financiación, con lo que ello supone además de pérdida de empleo.

No podemos olvidar que las pymes y los empresarios autónomos son la base del tejido empresarial y su destrucción puede hipotecar la recuperación económica y la creación de empleo futuro.

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La crisis dispara el asesoramiento en nuestra Organización

Los servicios de la FOE, a todo gas A punto de finalizar el año, podemos concluir que nuestras empresas, ante los diferentes problemas que la crisis les ha ocasionado, han depositado su confianza en los servicios técnicos de nuestra Organización donde nuestros profesionales se han afanado en buscar las soluciones menos gravosas.

Ello ha ocasionado un importante incremento en las consultas que habitualmente se evacuan desde los distintos Departamentos que se han esmerado, aún más si cabe,

en las especiales circunstancias que han rodeado a nuestras pymes y que han quedado contabilizadas como sigue.

El Área de Servicios Avanzados a las Empresas recibió 11.825 consultas (personales, telefónicas e internet), sobre asuntos relacionados con contabilidad, ayudas y subvenciones, calidad medioambiente, ofreciendo de igual modo asesoramiento sobre convenios de colaboración firmados por la FOE con Asisa, Vodafone, Movistar,

Adeslas, New Patent, etc. y entidades financieras como la Caja Rural, Santander, Bankinter, Unicaja o Banesto que ofrecen a nuestros asociados ventajas preferentes en sus diferentes productos. En el ámbito de este Área, se creó hace dos años un Gabinete dedicado a empresas en crisis que este año atendió a 376 personas y que ha tendio una gran aceptación entre nuestros asociados.

Ha surgido una nueva demanda sobre todo de empresarios autónomos que han recurrido a nosotros para que le informemos sobre cómo llevar sus obligaciones fiscales con el fin de no incrementar más gastos de asesoramiento externo en un esfuerzo por suprimir gastos y mantener a flote sus empresas.

SE MULTIPLICAN LOS CONTENCIOSOS JUDICIALES Y PREJUDICIALES FACILITAR EL PAGO DE IMPUESTOS Esta difícil situación a la que aludimos, ha hecho que el Departamento Fiscal, integrado en el Area Jurídica, agudice el ingenio de sus profesionales en busca de fórmulas negociadas con las distintas administraciones públicas tanto a nivel estatal (Agencia Tributaria) como local (Ayuntamientos) para facilitar a nuestras empresas los pagos de sus impuestos y tasas a través de los mecanismos de compensación de créditos-deudas, así como con la frecuente utilización de la solicitud de los aplazamientos y fraccionamientos de pagos.

En el ámbito laboral, como no podía ser de otra forma, se ha detectado un incremento de asistencias, contabilizadas hasta el mes de octubre, a nuestros empresarios con respecto al 2009, donde ya experimentamos un notable incremento de conflictividad laboral y, por tanto, de apoyo jurídico a nuestros afiliados, de aproximadamente un 20% adicional. En este sentido, cabe señalar que nuestros abogados han asistido a 36 actos de conciliación en el CMAC previos a los juicios laborales y a 49 juicios en los Juzgados de lo Social.

La situación de crisis que estamos sufriendo, ha provocado que aumenten de forma exponencial los

Se han presentado en el SERCLA 73 expedientes que afectan a 165 empresas y a 7767 trabajadores asuntos contenciosos en materias tales como: extinciones del contrato por causas objetivas; despidos en general; modificaciones en las condiciones laborales de los trabajadores; movilidad geográfica; reclamaciones de cantidad; y extinciones del contrato por voluntad del trabajador, entre otros asuntos.

En el ámbito del Servicio Extrajudicial de Resolución de Conflictos de Andalucía también se ha visto reflejada la actual situación de crisis económica y por ende de aumento de la conflictividad laboral lo cual ha provocado un importante aumento de los expedientes tramitados en este Sistema.

La actuación del SERCLA de la provincia de Huelva hasta el tercer trimestre del 2010, refleja los siguientes datos: se han presentado 73 expedientes, los cuales afectaron a 165 empresas y a 7.767 trabajadores y corresponden a conflictos planteados a nivel de empresa, 71, frente a 2 que corresponden al ámbito sectorial.

En la revista del próximo mes de diciembre ampliaremos está información, ahondando en la negociación colectiva y nuestro trabajo en materia de consumo, aportando dos completos informes al respecto.

Ha surgido una nueva demanda sobre todo de empresarios autónomos que han recurrido a nosotros para que les informemos sobre cómo llevar sus obligaciones fiscales

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Hemos tenido también que trabajar más que nunca con los Departamentos de Recaudación para evitar las ejecuciones forzosas de deudas que sólo habrían ocasionado el cierre de las empresas, consiguiendo plazos más largos de pago aún cuando se estuviera ya en el procedimiento ejecutivo.

Nuevas ediciones de los Programas Universidad Emprende y Vocaciones Empresariales

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Captar la capacidad emprendedora en tiempos de crisis

Acto inaugural del Programa Universidad Emprende

Un año más la FOE ha desarrollado en Huelva dos programas tendentes a fomentar la cultura emprendedora entre nuestra juventud.

Se trata de ‘Universidad Emprende’ y Vocaciones Empresariales el primero, como su propio nombre indica, dirigido a universitarios en tanto que el segundo se centra en la formación profesional y enseñanza secundaria.

En nuestro permanente afán de despertar nuevas vocaciones entre nuestros jóvenes, ambas iniciativas, promovidas desde la CEA, contando con la colaboración de la Junta de Andalucía, han centrado sus actividades en interesantes seminarios y conferencias con los que se ha pretendido llamar la atención de los estudiantes que un año más han respondido masivamente a dicha convocatoria.

Se trata de dos programas: ‘Universidad Emprende’ dirigido a universitarios, y Vocaciones Empresariales que se centra en la formación profesional y enseñanza secundaria

Un esfuerzo que se viene realizando desde hace más de dos décadas y en cuyos programas se incluye aspectos realmente atractivos como es el caso de un bus convertido en una gruta para explorar que el Programa ‘Vocaciones Empresariales’ ha llevado a los centros participantes, completado con simpáticos monólogos con gran éxito de público centrados en la capacidad de emprender y la importancia de la empresa, sin olvidar los seminarios de ‘Universidad Emprende’ en los que han participado entre otros el maestro en tauromaquia, Eduardo Dávila, o el director deportivo del Sevilla F.C., ‘Monchi’, y que han tenido también a la empresa como denominador común.

Encuentros empresariales en la provincia

La FOE trabaja en las necesidades de sus empresarios

Con este objetivo, la FOE ha organizado un ciclo de encuentros empresariales bajo el título “Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas Empresariales y Desarrollo Local”, a través del cual los empresarios de nuestra provincia diseñen el futuro económico de sus localidades y manifiesten sus preocupaciones e inquietudes, de cara a confeccionar un documento de demandas

empresariales y trazar la estrategia de la patronal onubense ante las próximas elecciones municipales.

La FOE ha organizado un ciclo de encuentros empresariales bajo el título “Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas Empresariales y Desarrollo Local”

En los próximos meses, esta cita recalará en los siguientes municipios, los días señalados:

Ayamonte Aracena Isla Cristina San Juan Pto. Alosno Punta Umbría Cartaya Moguer Gibraleón La Palma Bollullos Almonte Trigueros

18/01/2011 20/01/2011 25/01/2011 27/01/2011 01/02/2011 03/02/2011 08/02/2011 15/02/2011 22/02/2011 02/03/2011 08/03/2011 15/03/2011 22/03/2011

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En una situación económica como la que padecemos, marcada por una crisis desproporciones, se antoja necesaria la adopción de políticas territoriales que fomenten el desarrollo local y contribuyan a superar las dificultades empresariales.

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I2 Factory y el Grupo Thursa, Premios AJE 2010 El jurado de los Premios AJE 2010 a la Trayectoria Empresarial y a la Iniciativa Emprendedora de la provincia de Huelva, organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Huelva en colaboración con las Consejerías de Economía y Hacienda, de Igualdad y Bienestar Social (Instituto Andaluz de la Juventud) y de Innovación, Ciencia y Empresa (Fundación Red Andalucía Emprende) ha hecho merecedores de tales galardones al Grupo Thursa y a I2 Factory, respectivamente.

El jurado de esta edición está formado por el presidente de AJE Huelva Manuel Rubio Lara; el secretario general de la FOE, Rafael Avila; la decana de la Facultad de CC Empresariales, Asunción Grávalos Gastaminza; la coordinadora provincial del Instituto Andaluz de la Juventud, Pastora López Rojas; el coordinador de empresa, hacienda, medio ambiente y mercado del Ayuntamiento de Huelva, David Hernández de la Rosa; el coordinador del área de empresa de la Diputación Provincial, Antonio González Guerrero; el asesor económico de la Agencia IDEA, José Manuel Torrado; y el secretario general de AJE, Huelva Fernando J. Pérez Lozano.

Los ganadores han recibido un galardón junto con un tablet pc con servicio de comunicación durante un año. Los otros cuatro finalistas recibieron menciones especiales.

El Grupo Thursa ha obtenido el segundo puesto en la fase regional del premio

Con estos premios se pretende reconocer el esfuerzo y la trayectoria empresarial de un joven o grupo de jóvenes empresarios en la creación de una empresa y su implantación en el mercado, por un

lado; y reconocer la originalidad, innovación y esfuerzo de los jóvenes andaluces en la creación de una empresa, por otro.

Representantes de las empresas ganadoras junto al presidente de AJE. En el centro, Manuel Rubio.

PERFIL DE LOS FINALISTAS GRUPO THURSA

I2 FACTORY

Es una empresa dedicada a la gestión integral del destino Huelva, conformado en infraestructuras especializadas en el diseño y la realización de programas, eventos y servicios de toda índole y sirviendo de proyección para empresas onubenses dedicadas al sector servicios.

El objeto de la empresa es la investigación, el diseño, desarrollo y comercialización, así como la consultoría y formación, de soluciones software innovadoras de Integración de Aplicaciones Empresariales.

Huelva y Sevilla brillan en Bilbao

de viajeros vascos que se alojaron en establecimientos hoteleros andaluces ascendió a 171.000 en la temporada 2009, mientras que las pernoctaciones fueron 561.000.

De ellas, un total de 75.618 se realizaron en alojamientos de Huelva, que recibieron a 15.531 viajeros, lo que representa una estancia media de cinco días. Por su parte, Sevilla acogió a 27.232 visitantes, que registraron 52.211 pernoctaciones, lo que sitúa la estancia media en dos días.

Comercialización ‘on line’

Joaquín Caparrós, tercero por la derecha, junto a promotores de 'Multiplica la luz'

El proyecto ‘Multiplica la luz’, iniciativa impulsada, como se sabe, por las Asociaciones Provinciales de Hoteles de las provincias de Huelva y Sevilla, que cuenta con la colaboración de los Patronatos de Turismo de esas mismas provincias y el Consorcio de Sevilla, así como de la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, ha sido presentado en Bilbao, tras haberse dado a conocer en Madrid y Lisboa.

de promoción que busca nuevas fórmulas para atraer a más visitantes procedentes del País Vasco, especialmente en épocas de baja ocupación. En dicho encuentro ha participado el entrenador del Athletic de Bilbao, Joaquín Caparrós, que ha actuado como padrino de la iniciativa y que está muy vinculado tanto a Huelva como a Sevilla, ya que es natural de Utrera y ha sido técnico del Recreativo y del Sevilla FC.

La delegación de ‘Multiplica la Luz’ organizó una presentación dirigida a un centenar de profesionales vascos para explicar las características del proyecto y fomentar, de esta manera, un plan

La elección de Bilbao para dar a conocer ‘Multiplica la Luz’ se debe a que Andalucía representa el tercer destino elegido por los turistas vascos, con un 10,2 por ciento de cuota de mercado. Así, la cifra

‘Multiplica la Luz’, que se puso en marcha en 2006, ha supuesto un elemento dinamizador para el impulso turístico de las provincia de Huelva y Sevilla, sobre todo en temporada baja, ya que sus ofertas son compatibles y complementarias.

El proyecto se canaliza a través de la web www.multiplicalaluz. com, en la que el cliente puede acceder a distintas opciones para confeccionar paquetes a medida, combinando gastronomía y relax; deporte y cultura, ocio y naturaleza, entre otros binomios, en dos provincias muy próximas geográficamente. El gran número de empresas que participan en esta iniciativa ha facilitado unas tarifas económicas aplicables tanto en la reserva de hoteles con encanto en Sevilla como en complejos veraniegos en primera línea en Huelva, entre otros servicios.

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La presentación de ‘Multiplica la Luz’ tuvo de padrino al entrenador del Athletic, Joaquín Caparrós, ex técnico del Recreativo

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Representantes de AECO durante la reunión con los sindicatos

AECO crea su propio cuerpo de inspección para detectar y denunciar las obras ilegales de la provincia La Asociación provincial de Empresarios de la Construcción (AECO), con la intención de seguir luchando a ultranza por la recuperación del sector de la construcción y en respuesta a las propuestas y peticiones de numerosas empresas que componen la Asociación, ha aprobado la creación de un cuerpo de inspección para la lucha contra la economía sumergida, con el objetivo de perseguir las actividades ilegales que tanto daño están ocasionando a los empresarios que cumplen con las obligaciones impuestas por las diferentes normativas.

Desde AECO se viene denunciado estas prácticas a la Inspección de Trabajo de Huelva desde su constitución y el hecho de crear este órgano responde al aumento tan significativo de obras ilegales que se están detectando en nuestra Provincia.

A esta gran iniciativa se suman los sindicatos que han declarado que colaborarán con AECO, personándose inmediatamente en las obras que esta Asociación denuncie En este sentido, la Asociación aclara que no se critica la actuación de la Inspección de Trabajo, pero sí que la intervención de este órgano debería ser más inmediata a las denuncias interpuestas.

AECO está dispuesta a tomar cartas en la situación de intrusismo y competencia desleal que se vive en el sector de la construcción en

Huelva para que finalice este intrusismo y no siga creciendo la economía sumergida que no beneficia a nadie.

El perjuicio que esta práctica está generando al sector es espectacular ya que una empresa que esté legalmente constituida no puede competir con alguien que no paga IVA, que no paga impuesto sobre sociedades, que no paga seguridad social, que no destina dinero a paro, que no destina dinero a formación, que no paga seguros, etc.

A esta gran iniciativa se suman los sindicatos que han declarado que colaborarán con AECO, personándose inmediatamente en las obras que esta Asociación denuncie.

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Alumnos en prácticas a disposición de las empresas Un año más la Fundación para el Fomento y la Orientación Empresarial de nuestra Organización, en colaboración con la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y el Fondo Social Europeo, puso en marcha una nueva convocatoria de becas para que personas pertenecientes al colectivo de mujeres y jóvenes menores de 30 años, puedan darse a conocer en el mercado laboral, lo que significa que nuestras empresas puedan disponer de alumnos en prácticas sin coste alguno.

La filosofía del Programa de Experiencias Profesionales para el Empleo, que así es como se denomina, sigue la línea de años anteriores, y las empresas podrán solicitar alumnos en prácticas a partir del próximo mes de enero.

Las prácticas se formalizan por medio de la firma de un convenio de colaboración en materia de prácticas profesionales, entre la empresa, la entidad y la propia Consejería de Empleo. En ningún caso supondrán vinculación laboral alguna con la empresa.

La Fundación suscribe una póliza de accidentes a favor de las personas beneficiarias de las prácticas, debiéndose enviar una copia de la misma a la Dirección Provincial de Empleo con el objetivo de que la misma comunique a la Inspección de Trabajo la realización de las prácticas por parte de la persona.

Las personas beneficiarias de las prácticas, de dos meses de duración, realizarán las mismas a lo largo de 4 días a la semana, con una duración máxima de 5 horas al día.

El 5º día de la semana, las personas tendrán que venir a la sede de la Fundación para la realización de talleres, sesiones, y charlas formativas de cara a realizar un plan de trabajo paralelo a la realización de las prácticas.

En todas las empresas donde se realicen las prácticas, se contará con las tutorización de las mismas por parte de una persona que la propia empresa designe y que hará las funciones de tutor laboral.

+info: epes@foe.es

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Desarrollo de Actividades y Control del Ruido En el seno de las ciudades consideradas de gran importancia en cuanto a evaluación y gestión medioambiental respecto a la normativa vigente en dicha materia, el ruido es una de las variables prioritarias de la valoración de la calidad de vida que ofrece un municipio.

La contaminación acústica, además de una molestia, es una de las causas de aparición de enfermedades tales como trastornos del sueño, fatiga, estrés y otras patologías graves que pueden padecer los ciudadanos.

Entre los objetivos prioritarios de cualquier Ayuntamiento se encuentra el equilibrar el desarrollo comercial e industrial de la ciudad, disponer de buenos servicios y accesos en cuanto a infraestructuras de transporte, así como disponer de zonas de ocio y esparcimiento donde los ciudadanos puedan recrearse; por otra parte, también es necesario disponer de zonas residenciales, educativas, sanitarias, etc., en definitiva zonas donde el ciudadano disponga de una calidad de vida adecuada y con un

La contaminación acústica, además de una molestia, es una de las causas de aparición de enfermedades tales como trastornos del sueño, fatiga, estrés y otras patologías graves que pueden padecer los ciudadanos

cierto bienestar y confort. Con esta finalidad el legislador genera herramientas legislativas (Leyes, Decretos, Ordenanzas) cuya gestión efectiva va a tender a conseguir dicho equilibrio.

Ejemplo de lo anterior, especialmente significativo en estas fechas navideñas que se aproximan, es el ocio nocturno y la gestión de actividades con equipos de reproducción musical (pubs, bares con música, discotecas, etc). Es decir, nos encontramos ante una situación en la que la contaminación por ruidos se presenta como un problema en el que la responsabilidad final del mismo corresponde en gran medida a los promotores de dichas actividades.

Es fundamental que los empresarios dedicados a explotar actividades de hostelería tomen conciencia de que la calidad acústica que debe disponer su local Para evitar dicha problemática, así como para garantizar un correcto funcionamiento de las mencionadas actividades comerciales, las mismas deben cumplir unos requisitos mínimos en cuanto a aislamientos acústicos, emisiones máximas al exterior y a vecinos colindantes y disposición de equipos limitadores-controladores de sonido con los que, sin lugar a duda, quedará garantizado el buen funcionamiento de la actividad y el control de la posible afección sonora que pueda producir a terceros.

Es por tanto fundamental que los empresarios dedicados a explotar actividades de hostelería tomen conciencia de que la calidad acústica que debe disponer su local, tanto con respecto al exterior como con respecto a vecinos colindantes, debe ajustarse a los requerimientos legales. Ocurre lo mismo con las emisiones sonoras procedentes de los mismos locales, cuyo control es fundamental para evitar molestias por ruido.

En este contexto, una actividad hostelera que cumpla los requisitos mínimos de calidad acústica obtiene un valor añadido importante frente a otras actividades “incontroladas” que no cumplen estos mismos requisitos legales y que, por consiguiente, quedan fuera de la Ley, pudiendo acarrear sanciones contra los propietarios de hasta 300.000 euros por infracciones muy graves según la Ley 7/2007 de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental.

las mismas posibilidades de explotar su negocio, para lo que los Ayuntamientos deben aplicar la normativa en vigor y exigir de manera unificada las pertinentes mediciones sonoras en cuanto aislamiento acústico y afección sonora de actividades, la incorporación de equipos limitadores-controladores sonoros para asegurar la no molestia y los contratos de mantenimiento de dichos equipos de control a los promotores.

En este marco, Ayuntamientos andaluces y nacionales están incorporando a sus políticas de gestión del ruido elementos innovadores de forma que, además de llevar a cabo las inspecciones reglamentarias de actividades, se están dotando de sistemas de inspección telemática de actividades con la que controlar el funcionamiento de la actividad en cuanto a: • Gestión de toda la documentación referente a una actividad (proyectos, mediciones, inspecciones, etc).

• Inspección telemática de los equipos limitadores-controladores de sonido instalados en las actividades.

• Gestión de contratos de mantenimiento de actividades.

• Generación de incidencias sonoras de actividades, etc.

Dichos sistemas de control van a ayudar a los servicios técnicos municipales a gestionar la totalidad de actividades potencialmente contaminadoras por ruido en las diferentes ciudades de una forma eficaz y eficiente.

Es por tanto necesario preservar el derecho al descanso de los ciudadanos en materia de contaminación acústica y conseguir que todos los promotores cuenten con

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Artículo cortesía del Departamento de Ruidos de la empresa Eygema.

PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO 2011

Austeridad presupuestaria para Huelva

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La austeridad marcará la inversión estatal para 2011 en nuestra provincia, recibiendo Huelva un 28% menos de fondos estatales el próximo año que en el corriente, quedándose la inversión provincializada en 113,6 millones de euros. Este descenso se suma a la fuerte caída del 25% experimentada en 2010 respecto a 2009.

Huelva vuelve a estar a la cola en las inversiones por habitante. Si este año ostentaba el último puesto de Andalucía en cuanto a la inversión provincializada per cápita, para el próximo ejercicio se quedara en el segundo lugar por la cola. El Estado empleará en Huelva 219,92 euros por habitantes, una cifra bastante por debajo de la media andaluza (355,55 euros por persona) y española (356,96) y sólo por detrás de la provincia de Córdoba, con 192,54 euros.

Con sus 113,66 millones de euros de inversión, Huelva es la provincia andaluza con un menor montante total en los presupuestos, con ese segundo puesto en lo que a gasto per cápita se refiere. En el otro lado de la tabla se sitúan Málaga, que, con 754,5 millones, es la

provincia con una mayor inversión total, y Almería, con 653,71 euros por habitante, la primera en ese parámetro de medición.

De nuevo, al igual que el año anterior, Huelva no recibe una inversión acorde con su peso poblacional en Andalucía (la participación de la Comunidad en los presupuestos estatales sí se rige por la importancia de su población sobre el conjunto del país, tal y como se recoge en el Estatuto de Autonomía de Andalucía). La Comunidad recibe el 17,78% de presupuesto de inversión total, pero Huelva sólo tendrá el 3,8% de la inversión destinada a Andalucía, pese a suponer el 6,18% de su población.

La Comunidad recibe el 17,78% de presupuesto de inversión total, pero Huelva sólo tendrá el 3,8% de la inversión destinada a Andalucía, pese a suponer el 6,18% de su población

A pesar de ello, con estas cifras la provincia recupera una mínima parte del peso perdido en los presupuestos anteriores, donde del 4,64% sobre la cantidad total de inversiones reales pasó al 3,64%.

De los 113,6 millones de euros destinados a Huelva, 34,71 corresponde a la inversión de los ministerios, la que más ha caído un 63,5% respecto a las cuentas de este año.

Frente a ellas, la inversión de las empresas públicas ha crecido un 23,5% hasta llegar a los 76,2 millones, aumento insuficiente para paliar la caída anterior.

También sube el presupuesto de la Seguridad Social, que se duplica hasta alcanzar los 2,72 millones, para hacer frente al aumento de las pensiones y gastos social.

El descenso global de inversión está, no obstante, en consonancia con lo ocurrido en el resto de Andalucía, donde la inversión estatal caerá en 2011 un 29,7% respecto al año anterior.

Fomento vuelve a ser el Ministerio más inversor en la provincia, con 21,9 millones de presupuesto total, aunque es también de los que más baja: los fondos para Huelva disminuyen un 70% respecto a los PGE de este año.

Gran parte de esta caída se deberá a la partida destinada para la construcción de la línea de alta velocidad, que de los 21,3 millones previstos para la parte onubense para 2010 (en el que se han estado redactando los proyectos

de los cinco tramos) pasa a 1,58 millones el próximo año (1,12 para tramo sevillano), insuficientes para licitar la obra. No obstante, desde el Ministerio se anunció hace unos meses que el AVE se incluiría en el plan especial de infraestructura (fuera de presupuesto) que prepara su departamento, que se basará fundamentalmente en la colaboración público-privado y con el que se intentará paliar la fuerte reducción de la inversión en infraestructura.

La mejora de la línea de ferrocarril Huelva-Zafra se queda sin presupuesto tras 15,5 millones que se incluyeron este año.

Mejor suerte ha corrido la estación del AVE, que contará con 15 millones de euros en las cuentas del próximo año, con el objetivo de cumplir plazos y que el edificio de viajeros esté finalizado en 2013. Tras descartarse la maqueta presentada por el arquitecto Santiago Calatrava, se licitó la redacción del proyecto de la estación y en la actualidad se están seleccionando cinco propuestas de entre las presentadas. Una vez adjudicada, la empresa tendrá 12 meses para redacción de proyectos y a continuación se iniciará la obra de una estación con más de dos décadas de retraso. Aunque esta actuación no se contabiliza dentro del listado de Fomento, sino en el del Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF).

Sin presupuesto de obra se queda la N-435. El desdoble propiamente dicho (bajo el titulo de conexión Puerto de Huelva-Ruta de la Plata en las cuentas) tendrá sólo 89.850 euros, en consonancia con la fase de proyecto en la que se encuentra. Pero tampoco será elevada la

cantidad de la variante de Beas y Trigueros, para la que sólo se reservaran en las cuentas estatales un millón de euros, cantidad escasa para obra y que contrasta con los cinco millones que se preveían en la programación plurianual de las cuentas de este año.

El Ministerio de Medio Ambiente, el segundo más inversor en la provincia, también ve restringido su presupuesto. Para el próximo año se destinan a la provincia 12,4 millones de euros, un 30,4% sobre el aprobado para este año.

Dentro de esa cantidad se incluyen algunas obras que podrían denominarse clásicas en las cuentas estatales, como la presa de Andévalo (2,6 millones de euros para un embalse inaugurado en 2003 y todavía pendiente de las conexiones con los campos) o la remodelación del paseo de Matalascañas, con 2 millones de euros. Las actuaciones de reposición de arena o contra la regresión de las playas son otras de las incluidas en el listado de inversión medioambiental.

La presa de Alcolea aparece de nuevo en las cuentas con una cantidad que podría servir para el inicio de su obra, pendiente desde diciembre de 2008 (cuando fue adjudicada a una UTE).

Tras el debate sobre la posible contaminación de sus aguas y con investigaciones varias para evitarla, la presa contará con 11,9 millones el próximo año, lo que podría retomarse una actuación muy esperada por los agricultores del Condado, a los que llegaría el agua a través del Canal de Trigueros (1,1 millones para 2011).

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Manuel López Cordero, presidente de Punta Centro

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'Tenemos que seguir creciendo en asociacionismo' El presidente de la Asociación de Empresarios de Punta Umbría (Punta Centro), Manuel López Cordero, recién incorporada a la FOE, confía en lo que les va a aportar en servicios y representatividad esta Organización Empresarial, que trabajará conjuntamente con aquélla, para acabar con uno de los principales problemas que tiene la empresa local, la estacionalidad, y seguir fomentando el asociacionismo

¿Cómo se crea la Asociación y cuáles son sus principales fines?

La Asociación comienza a dar sus primeros pasos a finales del año 2005, aunque formalmente se constituye en mayo de 2006. Sus principales fines fueron aunar fuerzas para ser más competitivos, promover la actividad económica y el desarrollo comercial del centro de Punta Umbría, incrementando el número de visitantes. Y además, potenciar la imagen comercial de las Calles del Centro, mejorando la calidad y la variedad de la oferta y ofrecer servicios empresariales en condiciones preferentes a nuestros asociados.

Recientemente Punta Centro se ha incorporado a FOE ¿Qué cree que le puede aportar esta Federación y cómo se van a beneficiar sus afiliados?

Esperamos poder participar de una manera activa en todos los proyectos de importancia que se vayan a generar en el sector minorista de nuestra provincia y, en concreto, en los que se desarrollen especialmente vinculados a los Centros Comerciales Abiertos.

Con este paso, todos los socios de Punta Centro se convierten en miembros de pleno derecho de la FOE, beneficiándose de todos los servicios que ofrece esta Organización.

¿Qué peculiaridades tiene el comercio de Punta Umbría por su relación con el Turismo y qué factores inciden en su desarrollo?

La estacionalidad es uno de los puntos principales, la cual intentamos romper con actividades y eventos en épocas más difíciles.

El factor turístico es cada vez un elemento más importante en la economía local, incidiendo por tanto de manera progresiva en el comercio de la localidad.

Otro factor importante es la proximidad a la capital, que nos facilita la llegada de visitantes durante todo el año, pero que en ocasiones se convierte en un elemento de dispersión de nuestros clientes.

¿En qué momento de desarrollo se encuentra el Centro Comercial Abierto?

Desde el momento de su creación, hemos ido avanzando en la consecución de todos los objetivos de un Centro Comercial Abierto. Podemos decir que nos encontramos en vía de consolidación. Hay que tener en cuenta que disponemos de recursos limitados y, por tanto, se hace muy difícil la realización de cualquier proyecto.

¿Qué proyectos se encuentra preparando en este momentos? ¿Qué actividades se pondrán en marcha para la Campaña de Navidad?

La V Feria del comercio, celebrada recientemente, ha ocupado de manera prioritaria nuestro tiempo en estos últimos meses. Sin embargo, estamos realizando una campaña de difusión entre los empresarios, contamos con un proyecto novedoso de marketing de proximidad que se presentará en breve. También estamos estudiando una tarjeta de fidelización de comercios y, por supuesto, comenzaremos con las actividades de cara a la campaña de navidad.

Como años anteriores, estamos manteniendo reuniones con otras asociaciones para consensuar con el Ayuntamiento la campaña de Navidad.

¿Cómo es la relación de PUNTA CENTRO con las Administraciones locales y provinciales?

Desde el inicio, hemos contado siempre con el consenso y la colaboración del Ayuntamiento, si bien es verdad que han existido momentos más complicados que hemos ido solucionando conjuntamente. También tengo que destacar la estrecha colaboración que mantenemos con la Cámara de Comercio de Huelva que nos ha permitido desarrollar programas de formación y calidad..

¿Cuáles son los retos a medio y largo plazo del comercio de Punta Centro?

Seguir mejorando en calidad, luchar contra la estacionalidad, adaptarse a las nuevas tecnologías y seguir creciendo en el asociacionismo. Estos, en resumen, son los principales retos con los que se enfrentan el comercio local.

Un mensaje para los comerciantes Deseo agradecerles su confianza en nuestra Asociación y en su propio futuro y animarles a continuar trabajando en la consecución de un Centro Comercial Abierto. Estamos convencidos que con la suma de todos conseguimos más beneficios que con el esfuerzo individual de cada uno sería imposible.

»»SUGERENCIAS DE LA FOE A LOS PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA 2011««

de la Plata (Huelva - Zafra) (175 Km.)” (Subproyecto 2004 17 38 0971), y la inexistencia de partida para 2012, 2013 y 2014, nos hace considerar una falta de voluntad de la Administración por ejecutar el proyecto.

En este sentido, solicitamos la dotación de una partida presupuestaria suficiente para, al menos, comenzar la ejecución del desdoble y su correlación en los próximos años para poder finalizar el mismo, cuyo importe estimado podría rondar los 500 millones de euros.

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b) FERROCARRIL HUELVA – ZAFRA

Con relación a las inversiones en infraestructuras contempladas en el Proyecto de Presupuestos Generales del Estado para la provincia de Huelva, la Federación Onubense de Empresarios realiza las siguientes sugerencias:

a) DESDOBLE DE LA NACIONAL 435 Las obras del desdoble en la Nacional 435 se configuran como claves para la vertebración de la provincia de Huelva, uniendo el Norte y el Sur de la misma y conectándola con Extremadura.

Es por ello que, aún habiéndose demostrado en un Estudio de la Excma. Diputación de Huelva que el tráfico que soporta dicha carretera hace necesario su desdoble por la seguridad de viajeros y mercancías, no entendamos cómo desde 2004 se vienen dotando en los Presupuestos Generales del Estado partidas del todo insuficientes para finalizar dicho desdoble, hasta el punto que, según el Ministerio, la inversión total necesaria para terminar dicha infraestructura se cifra en 1.676.140 euros.

De esta forma, la dotación del Ministerio de Fomento de 89.850 euros para las obras de 2011 de la “Conexión Puerto de Huelva Ruta

La infraestructura ferroviaria Huelva – Zafra es un activo de carácter transversal y de suma importancia para el transporte de viajeros y mercancías entre Extremadura y el Puerto de Huelva.

Así, consideramos totalmente desajustada a las necesidades de nuestra provincia la ausencia de dotación presupuestaria para los próximos cuatro años de las obras “Puerto de Huelva-Zafra” (Subproyecto 2008 17 40 0020) por parte de la Dirección General de Infraestructuras Ferroviarias del Ministerio de Fomento, máxime cuando en los Presupuestos General del Estado para el ejercicio 2010 se contemplaban inversiones de 3 millones de euros para 2011 y de 2 millones de euros para 2012.

Por tanto, solicitamos que se mantengan las partidas presupuestadas en el anterior Presupuesto, necesarias para la mejora del trazado y la eliminación de las curvas, de forma que se haga más fiable el tránsito de los trenes y se aumente la velocidad en el transporte.

c) LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD SEVILLA – HUELVA – FARO Para la llegada de la línea de Alta Velocidad a la provincia de Huelva es del todo imprescindible la adaptación de la vía actual y la construcción de nuevos trazados para

acoger las necesidades de los trenes de Alta Velocidad.

Mientras que ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) ha dotado 15 millones de euros para la construcción de la nueva estación de viajeros (“Estación de Huelva Alta Velocidad”, código de Proyecto 2021), la Dirección General de Infraestructuras Ferroviarias del Ministerio de Fomento sólo ha previsto una partida de 1.580.920 euros para la “Línea de Alta Velocidad Sevilla-HuelvaFaro” (Subproyecto 2000 17 20 0128), no existiendo partidas para años sucesivos.

De esta forma, de ejecutarse lo presupuestado, resulta previsible encontrar una terminal de viajeros donde sea materialmente imposible la llegada del ferrocarril de Alta Velocidad.

Por ello, solicitamos que se dote de la partida necesaria tanto para el proyecto de 2011, como de años siguientes, garantizándose la terminación de las obras.

d) MANTENIMIENTO DE LAS PLAYAS DE HUELVA Las características naturales del litoral onubense, unidas al mal tiempo y a la sucesión de temporales de los últimos años, son causantes de la pérdida de arena en las playas de Huelva.

Es imprescindible contar con un dotación presupuestaria suficiente para la elaboración de un Plan específico de Mantenimiento de las Playas que, al margen de detectar y prevenir los problemas de la pérdida de arena, aporte arena de barras al litoral, controle la regresión de las playas y ejecute obras de reposición y conservación del litoral.

La aprobación de pequeñas partidas para mantenimiento y la ausencia de este plan de coordinación está desembocando en la pérdida gradual de uno de nuestros mayores activos turísticos.

Huelva, 25 de octubre de 2010.

¿Dónde dar a conocer nuestro producto o servicio? La elección de los medios de comunicación

Desgraciadamente en muchas ocasiones el pyme todavía no ha decidido realmente quien es su cliente tipo u objetivo, y se lanza al mercado a la caza de cualquier cliente que más o menos quiera adquirir los productos o servicios que vende. En definitiva lo que el pyme pretende sin quererlo es ser “todo para todos”, y eso en los mercados hipercompetitivos que existen es lo más parecido a una sentencia de muerte.

Recomiendo pues al pyme que primeramente decida y defina con claridad cual es el perfil de sus clientes objetivo y para ello a su vez recomiendo utilizar la técnica

de la segmentación. Para cada tipo de actividad habrá unos factores de segmentación más recomendables que otros, así que el pyme tiene que reflexionar tranquilamente sobre los mismos y proceder a dividir al mercado en diferentes grupos objetivos (segmentar), para elegir el que más le convenga, teniendo en cuenta para ello la rentabilidad, la presión competitiva existente en cada grupo definido.

Una vez determinado el perfil de nuestros clientes potenciales sabremos mejor como dirigir nuestras estrategias de comunicación pues tendremos más fácil conocer los hábitos de dichos clientes.

Imaginemos por un momento que tenemos una tienda que se dedica a la venta de ropa deportiva para mujer y que nuestro público objetivo es el sector femenino con una edad comprendida entre los 25 y 50 años, que frecuenta los gimnasios y que le gusta de cuidar su aspecto físico para lo cual suele también visitar centros de belleza y peluquerías. Este grupo vive

en las zonas de mayor poder adquisitivo de las ciudades y dispone de tiempo libre. Con este perfil de dicho grupo de clientes potenciales podemos determinar a bote pronto que los medios de comunicación más efectivos para dar a conocer la tienda de ropa y dar a conocer el género que se vende serían. Revistas de belleza, buzoneo en las áreas y urbanizaciones de mayor poder adquisitivo de las ciudades, presencia de publicidad y/o acuerdos con los centros de belleza y centros deportivos, patrocinio de eventos deportivos en los que participen mujeres o haya una importante afluencia de mujeres con el perfil elegido de antemano etc…

Como vemos la elección y determinación del perfil de nuestros clientes objetivos es clave para la elección de los medios y canales de comunicación que emplearemos en nuestra pyme, un paso que desde luego no podemos dejar en manos de las agencias de publicidad ya que se trata de una decisión estratégica.

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Quiero aclarar que antes de tomar esta decisión, el gerente de la pyme debe tener muy claro el tipo de clientes al que va a dirigir su producto o servicio, pues como es razonable sino conocemos el perfil de los mismos será imposible determinar el modo mediante el cual debemos llegar a ellos a través de las estrategias de comunicación.

Antonio Belmonte Experto en Comunicación Competitiva® y diferenciación de marca para Pymes

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¿ESTAMOS ANTE UNA GUERRA DE DIVISAS?

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LA EVOLUCIÓN DE LOS TIPOS DE CAMBIO La evolución del tipo de cambio entre el euro y el dólar durante los últimos años se ha caracterizado por una fuerte fluctuación del tipo de cambio entre 1,20 y 1,60. Durante los primeros meses de la crisis financiera, el euro se depreció rápidamente y el tipo de cambio descendió desde 1,57 hasta 1,27 en cuatro meses y posteriormente volvió a ascender hasta alcanzar 1,5 en noviembre de 2009, cuando se iniciaron las primeras dudas sobre las finanzas públicas de determinados países de la Zona Euro.

Estas dudas dieron lugar a importantes tensiones en el mercado de la deuda soberana que depreció el euro.

Sin embargo, desde el pasado verano, hemos observado que el euro se está apreciando de manera importante respecto del dólar, impulsado por las decisiones de la Reserva Federal de los Estados Unidos (FED). Por su parte, la relación del euro con el yen japonés, mostró una tendencia similar a la registrada con el dólar estadounidense, aunque las fluctuaciones durante los dos últimos años han sido más suaves.

Por otra parte, la evolución de los tipos de cambio del dólar, frente a la divisa de sus dos principales

La decisión de la Reserva Federal de los EE.UU. de comprar títulos de deuda pública para apoyar la economía ha derivado en una fuerte depreciación del dólar frente al resto de divisas

acreedores, China y Japón, ha sido muy diferente debido a los distintos regímenes cambiarios, aunque han mostrado una misma tendencia durante los últimos 2 años.

China mantiene una política cambiaria anclada en la evolución del dólar estadounidense, por lo que interviene en el mercado de divisas para cumplir con sus objetivos de tipo de cambio. Esta política ha dado lugar a una divisa china infravalorada, que ha favorecido un rápido crecimiento de sus exportaciones. No obstante, desde 2005 hasta 2008, las autoridades monetarias chinas permitieron que el dólar se apreciara casi un 20% frente al yuan, tendencia que se reanudo el pasado mes de agosto.

En cambio, la política cambiaria entre Estados Unidos y Japón fluctúo en el mercado durante este periodo, aunque desde mediados de 2007, el dólar se ha depreciado frente al yen japonés, con particular intensidad a partir del pasado verano.

FACTORES QUE ALTERARON LA RECIENTE EVOLUCIÓN DE LOS TIPOS DE CAMBIOS Las relaciones comerciales que mantienen Estados Unidos y China son muy intensas, pero desiguales, puesto que el primero mantiene un abultado y creciente déficit comercial respecto del segundo.

Las autoridades de Estados Unidos consideran que la intervención en el tipo de cambio del yuan permite fijar unos niveles más bajos de los reales y, por tanto, favorecer sus exportaciones. Por ello, ha exigido una mayor apreciación de la divisa china que ayude a reequilibrar la economía mundial, en general, y la estadounidense en particular.

En este contexto, el pasado 10 de agosto, el Comité de Operaciones de Mercado Abierto de la FED, acordó mantener sus tenencias de valores en el nivel actual reinvirtiendo los pagos del capital de la deuda de las instituciones y los bonos de titulización hipotecaria en valores del Tesoro a largo plazo, con el fin de sostener la recuperación económica.

Mientras que el Banco de Japón ha decidido intervenir en el Mercado de divisas, el Banco Central Europeo se ha abstenido de hacerlo Este proceso de monetización de la deuda del país, supone un aumento de la masa monetaria que impulsará los precios y reducirá el valor de la divisa, es decir, el dólar se depreciará. Por tanto, el objetivo de la FED será corregir el abultado déficit exterior de los Estados Unidos gracias a las ganancias de competitividad comercial, así como evitar los posibles riesgos deflacionarios de la economía. Desde el anuncio de dicha decisión, el dólar se ha depreciado significativamente respecto del euro, del yen y, en menor medida, del yuan.

Desde otro punta de vista, el aumento de liquidez de la FED pone en una difícil situación a las Autoridades monetarias chinas, porque si quieren mantener el tipo de cambio del yuan deberán comprar más títulos de deuda de los Estados Unidos pero, en caso de no realizar dichas compras de bonos americanos, el dólar se devaluará respecto del yuan (mejorando la capacidad exportadora de los Estados Unidos).

Por su parte, las Autoridades Chinas señalaron que no cederán ante las presiones sobre el tipo de cambio del yuan. No obstante, expresaron que sí dejarán que su moneda se revalúe, pero al ritmo que consideren adecuado, puesto que una rápida reevaluación obligará a muchas empresas exportadoras a

El Banco Central Europeo tiene prohibido en sus Estatutos la compra directa de títulos de deuda, debido a los riesgos que entrañan para garantizar la estabilidad de precios (principal objetivo del BCE). No obstante, cuenta con instrumentos para realizar dicha compra de manera indirecta, como las ventanillas de descuento o las intervenciones de los Bancos Centrales Nacionales.

Al contrario que la FED, el BCE ha mantenido una posición más ortodoxa y ha decidido no intervenir en el mercado para corregir o limitar el fuerte proceso de apreciación del euro frente al dólar. Por ello, la Canciller de Alemania, Angela Merkel, el principal país exportador europeo y mayor damnificado de esta postura, acusó a Estados Unidos y China de devaluar artificialmente sus divisas.

La apreciación del euro crea un gran inconveniente a la economía española, pero la relación euro/dólar está todavía muy lejos de niveles anteriores Sin embargo, el Banco de Japón decidió, el pasado 15 de septiembre, intervenir en el mercado de divisas, por primera vez en seis años, para evitar una mayor apreciación del yen respecto del dólar, toda vez que su divisa habrá alcanzado el tipo de cambio más bajo desde 1995. Asimismo, rebajó el tipo de interés desde un 0,1% a un rango comprendido entre el 0% y 0,1%, y anunció que considerará la posibilidad de establecer un programa para adquirir diversos activos financieros.

En este contexto de presiones políticas, el Director General del Fondo Monetario Internacional, Dominique Strauss-Kahn, advirtió

durante la Asamblea anual de dicho Organismo que la intervención en los tipos de cambio como instrumento de política económica representa un riesgo serio para la recuperación mundial y tendrá un impacto negativo a largo plazo muy importante.

CONCLUSIÓN Las economías avanzadas todavía presentan algunas fragilidades en sus procesos de recuperación y sus niveles de confianza se encuentran bajos. Por ello, el inicio de una “guerra de divisas” sólo conllevaría un aumento de la desconfianza y una mayor volatilidad en el comercio que debilitaría el crecimiento.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que todavía persisten los grandes desequilibrios globales que alimentaron la reciente crisis financiera internacional. Por ello, sería muv importante una supervisión de las políticas cambiarias y unos tipos de cambios que reflejen los fundamentos económicos (crecimiento, nivel de precios, tipo de interés, saldo del sector público y del sector exterior, etc.).

La denominación de “guerra de divisas” se refiere a la voluntad consciente de reevaluar la divisa de un país para robar parte de la demanda interna a otros países, tal y como sucedió en periodos anteriores. Sin embargo, la fuerte depreciación actual del dólar es consecuencia de una decisión de política monetaria de la FED cuyo objetivo fundamental es incrementar la liquidez para favorecer el crecimiento de los Estados Unidos, y no la depreciación de su divisa, que ha sido un efecto de tal actuación.

Concepto PIB Nacional IPC General IPC Andalucía IPC Huelva Tasa de Actividad España Tasa de Actividad Andalucía Tasa de Actividad Huelva Tasa de Paro España Tasa de Paro Andalucía Tasa de Paro Huelva Euribor

Por otra parte, hay que tener en cuenta que la infravaloración del yuan es un problema histórico y no es nuevo, por lo que la principal razón del aumento de las presiones de los Estados Unidos sobre el tipo de cambio se debe a la débil recuperación de su país y la necesidad de apoyar parte del crecimiento en el sector exterior.

Sin embargo, en Europa, nos encontramos con un Banco Central más ortodoxo, que evita en la medida de lo posible los riesgos de un exceso de liquidez, y unas exportaciones alemanas que presentan una baja elasticidad-precio, por lo que son menos sensibles a las fluctuaciones del euro. Estas circunstancias pueden dificultar la corrección del tipo de cambio del euro y, por tanto, afectar a la recuperación de España y de sus exportaciones.

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cerrar, aumentando el desempleo y las convulsiones económicas y sociales en dicho país.

Así, la situación actual no es la más favorable para España puesto que una apreciación de su moneda, supone un deterioro de su posición competitiva para exportar fuera de la Zona Euro, sobre todo, teniendo en cuenta la debilidad de la demanda interna y la necesidad de crecer a través del sector exterior para corregir los desequilibrios en la balanza de pagos.

Además, aunque la apreciación del euro pueda tener elementos positivos para la economía española, ya que permite importar a mejores precios, siendo muy importante en los productos energéticos, sin embargo, la rebaja de los precios de bienes y servicios del exterior presionará más a la baja los precios, agravando los problemas deflacionarios y de competitividad de la economía española.

+info: javier@foe.es

Fecha

Dato

3º Trimestre 2010 Octubre 2010 Octubre 2010 Octubre 2010 3º Trimestre 2010 3º Trimestre 2010 3º Trimestre 2010 3º Trimestre 2010 3º Trimestre 2010 3º Trimestre 2010 Octubre 2010

0,2 % 2,3 % 2,5 % 2,3% 60,08 % 58,48 % 58,20 % 19,79 % 28,55 % 28,96 % 1,495 %

Acuerdo FOE-Sistema Arbitral de Consumo

LA HOSTELERÍA CONFÍA EN EL SISTEMA ARBITRAL DE CONSUMO

En base al convenio rubricado entre la FOE y la Junta Arbitral de Consumo, seguimos informando de las bondades de este sistema en el que siguen confiando muchas empresas, entre ellas las integradas en el sector de la hostelería (hoteles, bares, restaurantes) que ofrecen esta garantía adicional a sus clientes.

Este sistema extrajudicial de resolución de conflictos adscrito a la Diputación Provincial de Huelva es satisfactorio para los dos protagonistas del consumo: el consumidor o usuario y el empresario, comerciante o prestador de servicios ya que permite resolver sus controversias sin gastos, rápidamente y sin formalidad alguna, no siendo necesario acudir a los Tribunales de Justicia.

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Recogemos en el siguiente cuadro las empresas de esos sectores señalados adheridas al Sistema Arbitra del Consumo:

ALJARAQUE BAR EMIGRANTE BAR LA RAYA BODEGA ABUELO PEPE BODEGA GÜI GÜI BODEGA PORRITA RESTAURANTE CANALEJAS RESTAURANTE ENTREPINOS ALMENDRO, EL BAR SAN SEBASTIÁN ALMONTE ÁREA DE OCIO LA PIEDRA CERVECERÍA EL LEGO HOTEL CAMINOS DEL MAR MESÓN EL TOMILLAR PIZZERÍA CUATRO CAMINOS ALMONTE - MATALASCAÑAS BAR RESTAURANTE CASA CURRO HOSTAL VICTORIA ALOSNO RESTAURANTE PORTICHUELO ARACENA BAR CHOTELA BAR GRAN VÍA BAR RESTAURANTE LA PARADA BAR SIRLACHE CAFÉ BAR JOAQUINITO CAFETERÍA D'ACUÑA CAFETERÍA NUESTRA SEÑORA DEL MAYOR DOLOR CAFETERÍA RUSSES DOÑANAVENTURA - ARACENAVENTURA HOTEL LOS CASTAÑOS HOTEL SIERRA DE ARACENA LA ANGARILLA-CAFETERÍA RUSSE´S LA STRADINA RESTAURANTE PIZZERIA MESÓN ARACENA-JABUGO MESÓN LA REJA MESÓN LOS ARCOS DEL ROCIO MESÓN SERRANÍA LA BELLOTA DE PLATA RESTAURANTE CAFETERÍA SAN PEDRO RESTAURANTE EL ZORRO II RESTAURANTE JOSÉ VICENTE RESTAURANTE LOS ÁNGELES RESTAURANTE LOS CASTAÑOS RESTAURANTE LOS OLIVOS RESTAURANTE MONTECRUZ DE ARACENA RESTAURANTE SAN GINES RESTURANTE RÁBIDA TABERNA RINCÓN DE JUAN

ARACENA - VALDEZUFRE BODEGA EL RUBIO

BONARES CAFETERÍA EUROPA SALON ANTONIO OLIVARES

AROCHE BAR TORRE-BAYON CAFETERÍA CENTRO CULTURAL LAS PEÑAS CAFETERÍA EL GALLO CAFETERÍA LALO CAFETERÍA LAS PEÑAS HOSTAL PICOS DE AROCHE MESÓN LOS ARCOS MESÓN SAN MAMES RESTAURANTE MIRASIERRA RESTAURANTE PICOS DE AROCHE

CALA BAR ZAMBRANO LA CAÑA DEL CORCHUELO PENSIÓN RURAL ALBERGUE

ARROYOMOLINO DE LEÓN BAR LA TERRAZA CAFETERÍA DAIGUA AYAMONTE BAR RESTAURANTE EL PIRULO BAR RESTAURANTE LA CEPA CAFETERÍA ALBORADA CAFETERÍA CORTADA MESÓN JUAN MACIAS MESÓN LOS CALEROS PESCADOS Y MARISCOS SUAREZ RESTAURANTE ANDALUCÍA RESTAURANTE CASA BARBERI RESTAURANTE CRUIF RESTAURANTE ESPERANZA RESTAURANTE LA CASONA RESTAURANTE RANCHO GRANDE AYAMONTE - ISLA CANELA RESTAURANTE LA PALMERA AYAMONTE - ISLA DEL MORAL RESTAURANTE CHIRINGUITO 3 RESTAURANTE CONTRABANDO RESTAURANTE LA PALMERA BOLLULLOS PAR DEL CONDADO ALIMENTACION DINSUR 21 BAR CAFETERÍA LA PLAZA BAR LA FRONTERA BODEGAS ROLDAN BODEGON ABUELO CURRO BODEGON LOS ARCOS BODEGON NINO Y RAFAEL BODEGON TIO PACO BODEGUITA LOS NARANJOS CAFETERÍA LAS MERCEDES HOSTAL LIRIO ZALEMA TABERNA JOVEN

CARTAYA BAR RESTAURANTE ANDALUCÍA BODEGON EL PATO HOTEL PLAZA CHICA RESTAURANTE CONSOLACION RESTAURANTE ESTACION DE CERCANIAS CARTAYA - EL ROMPIDO BRASERIA LOS ENEBROS RESTAURANTE CARIBE II RESTAURANTE FOREÑO RESTAURANTE LA OLA RESTAURANTE LAS BRISAS RESTAURANTE PASEO MARÍTIMO CARTAYA - NUEVO PORTIL BAR RESTAURANTE YOMADA CORTEGANA RESTAURANTE LOS PEROLES CUMBRES MAYORES BAR CANALES CAFETERÍA EL TEBEO HOSTAL LAS CABAÑAS DE CUMBRES HOSTAL MAYMA RESTAURANTE PATA CHICA ENCINASOLA BAR ANTONIO BAR BARRILITO BAR EMIGRANTE BAR LA ESQUINITA BAR MACUVI BAR MARINA CAFETERÍA EL CAÑIZO CAFETERÍA EL RETORNO HOTEL ENCINASOLA MESÓN EL RINCÓN GALAROZA BAR ANDALUZ CAFETERÍA ALONSO HOTEL GALAROZA-SIERRA

HIGUERA DE LA SIERRA RESTAURANTE EL COBERTIZO RESTAURANTE LA COLMENA RESTAURANTE VITAMINA HINOJALES RESTAURANTE SIERRA TORTOLA HINOJOS BAR RESTAURANTE EL POLIGONO HUELVA BAR EL CHATO CAFÉ BAR AGMANIR CAFETERÍA CASA PEPE HOSTELERIA FRANCISCO JOSE TEBAR HOTEL NH LUZ HUELVA HOTEL TARTESSOS RESTAURANTE EL PATIO RESTAURANTE PORTICHUELO ISLA CRISTINA HOTEL EL PARAISO PLAYA HOTEL PLATA ISLA CRISTINA HOTEL SOL Y MAR PLAYA KIOSCO PARQUE Nº1 MARISQUERIA GRAN VIA MESÓN PESCAITO CASA PEPE RESTAURANTE CASA RUFINO RESTAURANTE EL PESCADOR RESTAURANTE REYES ISLANTILLA RESTAURANTE BAHÍA ISLANTILLA RESTAURANTE LA TERRAZA JABUGO BAR ANGELINO BAR EL PASEO MESÓN EL MIRADOR DE JABUGO LA ANTILLA (LEPE) BAR RESTAURANTE KOKI BAR RESTAURANTE SERAFIN RESTAURANTE FERIA RESTAURANTE LINO BAR MICHEL BAR RESTAURANTE-HOSTAL NUEVA PARADA HOSTAL AZUL HOSTAL EL ALAMO RESTAURANTE CORAL PLAYA LEPE BAR ARBOLEDA 2000 HOSTAL EL PATIO HOTEL LA NORIA HOTEL VALSEOVILLO MESÓN JUAN MACIAS PIZZERIA LA YEMA DE ORO RESTAURANTE EL ANCLA RESTAURANTE AVENIDA LA ANTILLA RESTAURANTE FERIA MANZANILLA RESTAURANTE MANZANILLA

MAZAGON HOSTAL HILARIA HOTEL ALBAIDA PARADOR DE MAZAGON

PENSIÓN ALVAREZ QUINTERO RESTAURANTE LAS DUNAS RESTAURANTE TORRE DEL ORO MOGUER ASADORA ESSALAM BAR LA BODEGUITA CAFÉ BAR LOS LEONES HOSTAL PEDRO ALONSO NIÑO HOSTAL PLATERO RESTAURANTE LA PARRALA RESTAURANTE LA POSADA RESTAURANTE LOS SIERRA

NIEBLA BAR CASA RAMOS CAFETERÍA NASSAU LAS ALMENAS NIEBLA PENSIÓN LOS HIDALGOS PALMA DEL CONDADO, LA

BAR CIMA BAR RESTAURANTE CASA FONSI BAR RESTAURANTE LA DEHESA CASA JULIAN CERVERCERIA EL PIQUETE HACIENDA NTRA. SRA. DE GUIA HOSTAL GARLE HOSTAL LOS MORENOS RESTAURANTE LA AGENCIA RESTAURANTE LOBI RESTAURANTE LOPIS RESTAURANTE TABERNA EL CHOCAITO PALOS DE LA FRONTERA BAR RESTAURANTE BRASERIARTE BODEGA GALEON CAFETERÍA LA PINTA CAFETERÍA PALOS HACIENDA SANTA MARIA HOSTAL LOS PRINCIPES HOSTAL MONTE-CORTO HOTEL LA PINTA HOTEL LA RABIDA HOTEL SANTA MARIA PENSIÓN LA NIÑA PENSIÓN PALOS RESTAURANTE ALFREDO GONZALEZ RESTAURANTE ANCLA RESTAURANTE BAR EL PARAISO RESTAURANTE LA NIÑA RESTAURANTE LA PINTA RESTAURANTE LOS ENCINARES RESTAURANTE MONTE-CORTO PALOS DE LA FRONTERA - LA RABIDA RESTAURANTE LOS DESCUBRIDORES LA PUEBLA DE GUZMAN HOSTAL RESTAURANTE RINCÓN DEL ANDEVALO PUNTA UMBRÍA BAR FERMIN BAR GREGO BAR JUANITO CORONEL BAR LA GARROCHA BAR MOLINS BAR RESTAURANTE AKELARRE BAR RESTAURANTE EL PORTUGUES BAR RESTAURANTE EL PUERTO BRASERIA TOMAS CAMPING PLAYA LA BOTA CHIRINGUITO DER MATIAS HOTEL AYAMONTINO HOTEL REAL PUNTA UMBRIA IMPORT-EXPORT ESTEBAN TIERRA L. KIOSKO DE COMIDAS EL BICHO

RESTAURANTE AYAMONTINO RESTAURANTE CAÑAS Y BARRO RESTAURANTE EL MARINERO RESTAURANTE EL PARAÍSO RESTAURANTE LA ENCINA PUNTA UMBRÍA - EL PORTIL BAR RESTAURANTE NEMI CAFÉ BAR EBORA RESTAURANTE AS DE ORO ROCIANA DEL CONDADO BAR RESTAURANTE EL CINE ROSAL DE LA FRONTERA BAR AVENIDA BAR CALIXTO BAR PARADA CAFETERÍA CASA MARIO LOS NENES HOSTAL EL GALLEGO SAN BARTOLOME DE LA TORRE RESTAURANTE EL RINCÓN DEL MARINERO SAN JUAN DEL PUERTO BRASERIA EL PUNTO HOSTAL REAL HOSTAL TOSCANO SANTA OLALLA DEL CALA RESTAURANTE PRIMITIVO IBERJAMON CARMELO MESÓN RUSTICO LA EPOCA THARSIS BAR RESTAURANTE LA NEGRA RESTAURANTE LANCHARES TRIGUEROS BAR MARIN BAR PLAZOLETA HOSTAL PLAZOLETA MESÓN BAR ROCIO SALON DE CELEBRACIONES TELESFORO VALVERDE DEL CAMINO ALCALY BAR DEENMA BODEGUITA TRIANA PURA CAFETERÍA PATT EWIN HOSTELERÍA ANDEVALEÑA HOTEL MONTEAROMA LA HACIENDA DEL ZAPATERO RESTAURANTE EL PARQUE RESTAURANTE EL PINAR TABERNA EL TABLAJERO VILLABLANCA PENSIÓN VILLABLANCA VILLALBA DEL ALCOR BAR COLÓN VILLANUEVA DE LOS CASTILLEJOS BAR HERMANOS FERRERA ZUFRE CASA RURAL HUERTA SANTA ZITA

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GIBRALEÓN BAR CORREA CAFETERÍA RESTAURANTE LA COLMENILLA LAS PALOMAS CATERING PENSIÓN OCCIDENTE TABERNA GAZPACHO

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ACCIÓN FORMATIVA

INICIO PREVISTO

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MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

WORD 2007 AVANZADO

50 HORAS

12/01/2011

FRANCÉS BÁSICO

65 HORAS

12/01/2011

DIRECCIÓN DE EQUIPOS

105 HORAS

ENERO/2011

1.- COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LIDER (1) - Mejora de la comunicación verbal - Selecciona el canal de comunicación - Conoce como piensa el otro

(20 HORAS)

2.- COMPETENCIAS PERSONALES PARA SER LIDER (2) - Incrementa tu empatia - Escucha - Profundizar en la comunicación interna

(20 HORAS)

3.- GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (1) - Adiós a los conflictos - Capacitarse para dirigir equipos

(20 HORAS)

4.- GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (2) - Generar equipos multidisciplinares - Comprometerse

(15 HORAS)

EFICACIA PERSONAL

105 HORAS

ENERO/2011

105 HORAS

ENERO/2011

SUBVENCIONAN: Servicio Andaluz de Empleo y Fondo Social Europeo

1. DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL (I) - Reaprende de tus contratiempos - Percibe las sombras emocionales 2. DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL (II) - Resuelve tus problemas creativamente - Mejora la memoria y la eficacia lectora 3. CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL (I) - Disfrutar el momento - Mejora los resortes para crecer 4. CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL (II) - Creer es poder - Amplía la red de relaciones

LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL 1.- LIDERAZGO: CARACTERÍSTICAS PERSONALES (I) - Genera credibilidad - Proyecta imagen positiva 2.- LIDERAZGO: CARACTERÍSTICAS PERSONALES (II) - Entra con buen pie - Fomentar la motivación 3.- LIDERAZGO PROFESIONAL (I) - Adelántate al cambio - “Sé tu mismo 4.- LIDERAZGO PROFESIONAL (I) - Orienta la acción a los resultados - Fideliza emotivamente a tus clientes

Para mayor información e inscripciones, puede ponerse en contacto con nuestro Departamento de Formación en el número de teléfono 902 575 200 y fax 902 575 201. También pueden acceder a nuestros cursos en nuestra página web: www.foe.es.

agenda HASTA EL DÍA 20 RENTA Y SOCIEDADES Retenciones e ingresos a cuenta de rendimientos del trabajo, actividades económicas y arrendamientos de inmuebles urbanos.

Ejercicio en curso: Régimen General. Modelo 202.

Grandes Empresas (excepto Grupos Fiscales). Modelo 218.

Régimen de consolidación fiscal (Grupos Fiscales). Modelo 222.

HASTA EL DÍA 31 RENTA Renuncia o revocación Estimación Directa Simplificada y Estimación Objetiva para 2011 y sucesivos.

Modelos 036/037.

Noviembre 2010. Grandes Empresas. Modelos 111, 115.

IVA Noviembre 2010. Régimen General.

Autoliquidación. Modelo 303.

Noviembre 2010. Declaración de operaciones incluidas en los libros registro del IVA. Modelo 340.

Noviembre 2010. Declaración recapitulativa de operaciones intracomunitarias. Modelo 349.

IVA Renuncia o revocación Regímenes Simplificado y Agricultura, Ganadería y Pesca para 2011 y sucesivos.

Modelos 036/037.

Pagos fraccionados Sociedades y Establecimientos Permanentes de No Residentes

Opción o revocación de la aplicación prorrata especial para 2011.

Modelos 036/037.

Solicitud de inscripción/baja. Registro de devolución mensual, grupo de entidades. Modelo 039.

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CALENDARIO FISCAL DICIEMBRE

FERIAS OFICIALES 2011

ACTIVIDADES FOE ❱❱❱ ENERO - MARZO 2011 Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 18/01/2011 Ayamonte Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 20/01/2011 Aracena Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 25/01/2011 Isla Cristina Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 27/01/2011 San Juan del Puerto Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 01/02/2011 Alosno

Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 03/02/2011 Punta Umbría Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 08/02/2011 Cartaya Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 15/02/2011 Moguer Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 22/02/2011 Gibraleón Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 02/03/2011 La Palma

Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 08/03/2011 Bollullos Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 15/03/2011 Almonte Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 22/03/2011 Trigueros Mesa Abierta de Participación para Pymes y Autónomos: Demandas empresariales y desarrollo local 29/03/2011 RioTinto

03.01.2011 - 05.01.2011 SIMM. Salón Internacional de Moda de Madrid Madrid 03.01.2011 - 07.01.2011 BISUTEX. Salón Internacional de la Bisutería y Complementos Madrid 03.01.2011 - 07.01.2011 IBERJOYA. Salón Internacional de la Joyería, Platería, Relojería e Industrias Afines Madrid 03.01.2011 - 07.01.2011 EXPO RECLAM. Feria Internacional del Regalo Promocional y Publicitario Madrid 16.01.2011 - 20.01.2011 ARCOmadrid. Feria Internacional de Arte Contemporáneo Madrid 19.01.2011 - 23.01.2011 FITUR. Feria Internacional de Turismo Madrid

ADESVA acogió la XXXIII Edición de AGROCOSTA El Centro tecnológico de la Agroindustria, ADESVA, ha acogido por primera vez en sus instalaciones del Polígono La Gravera de Lepe la celebración de la XXIII Feria Comercial Agrícola, Agrocosta 2010, con la máxima representación de los sectores agrícolas y auxiliares.

El presidente de la Caja Rural del Sur, José Luis García Palacios; el alcalde de Roquetas de Mar, Gabriel Amat; el alcalde de Lepe, Manuel González; y el presidente de ADESVA, Esteban Sánchez; fueron los encargados de realizar la apertura oficial de la Feria, dedicada en esta edición a la localidad almeriense de Roquetas de Mar.

Más de un centenar de empresas españolas, y otro tanto de empresas italianas y portuguesas, han asistido a los contenidos presentados dentro del programa de la feria

Adesva, en colaboración con al Ayuntamiento de Lepe y la Fundación Caja Rural del Sur, han sido los encargados de organizar este año la XXIII edición de esta feria, cuyo enfoque en esta edición ha experimentado cambios con respecto a años anteriores, con un programa cargado de contenidos innovadores enfocados a profesionales del sector, donde más de un centenar de empresas españolas, y otro tanto de empresas italianas y portuguesas, han asistido a los contenidos presentados dentro del programa de la feria.

Entre otras, hay que destacar de la programación de este año el encuentro de Transferencia de Tecnología en el Sector Agroindustrial, organizado por Adesva en colaboración con TT Andalucía y que ha contado con la participación de 41 empresas y 11 grupos de investigación procedentes de toda Andalucía. En concreto, se ha tratado de una serie de encuentros bilaterales programados entre empresas, gru-

pos y centros de investigación, con la finalidad de explorar las oportunidades de colaboración, para buscar de manera eficiente acuerdos estratégicos como licencias, transferencias de know-how o proyectos de I+D. Respecto a las empresas que han participado en los encuentros, hay que señalar que 22 son de la provincia de Huelva; 8 de Sevilla; 3 de Málaga; 2 de Granada; 3 de Almería y 2 de Córdoba. En cuanto a los grupos de investigación participantes, 5 proceden de la Universidad de Sevilla; 2 de la de Málaga; 1 de Jaén y 1 de Huelva, a los que hay que sumar otros 2 grupos de diversos organismos relacionados con la investigación.

Virfrán, decana de la publicidad onubense, ha sido una de las empresas premiadas en la última edición de la feria agrícola lepera, reconociendo así tanto su valiosa colaboración a la hora de organizar la muestra, como la renovación de la marca Agrocosta, de la que también es responsable.

La nueva imagen gráfica de Agrocosta se inspira en el encuentro y el ambiente dinámico de una feria comercial. Las letras principales de Agrocosta se enlazan para formar un conjunto unido y continuo, aunque abierto. La elección cromática resuelta en un fundido de colores cálidos, naranja y amarillo, representa el sur y la fusión de los sectores, un espacio común dentro del mismo matiz de los colores vivos, con el sol como referente protagonista. En cuanto a la tipografía, uniforme, redondeada y sencilla, añade legibilidad y personalidad a la marca gráfica.

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VIRFRÁN PUBLICIDAD PREMIADA EN LA XXII EDICIÓN DE AGROCOSTA

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◗Tras 40 años en Huelva, ¿cuál es la situación actual de Atlantic Copper?

A lo largo de estas cuatro décadas se han ido tomando decisiones de gran calado tanto por parte de nuestra empresa matriz, Freeport McMoRan Copper and Gold, como por la dirección ejecutiva de Atlantic Copper, que han situado el Complejo Metalúrgico de Huelva entre las dos mayores fundiciones de cobre de Europa con capacidad de fundición de un millón de toneladas anuales de concentrados.

Hemos multiplicado por siete la capacidad de tratamiento de concentrados en estos 40 años.

Por otro parte, en el plano laboral, proporcionamos empleo directo a 500 personas, a las que hay que sumar otras 400 de empresas contratistas que diariamente prestan servicio en nuestras instalaciones.

Además de esto, trabajamos con ilusión para ser una empresa moderna, comprometida con el desarrollo sostenible e implicada en la sociedad de Huelva, tanto en su presente como en su futuro.

◗ ¿Qué planes de futuro tiene su industria para los próximos años?

A pesar de estos tiempos adversos, mantenemos nuestro alto nivel de inversiones. Esto nos permitirá seguir avanzando en la aplicación de las mejores tecnologías disponibles, tanto en los procesos productivos como en los ambientales. Hemos invertido más de 400 millones de euros en los últimos 20 años, 100 de ellos en los últimos tres.

Entre los retos inmediatos queremos ser cada día más competitivos, garantizar la alta calidad de nuestro productos y asegurar la mayor agilidad en el acceso a nuestros mercados, así como la incorporación de mercados nuevos.

"Trabajamos con ilusión para hacer una empresa moderna" Miguel Palacios, Director General de Metalurgia de Atlantic Copper y nuevo presidente de AIQB, nos acerca a través de esta entrevista a la situación de la industria, uno de los principales motores de la economía onubense ◗ Durante los 40 años que Atlantic Copper lleva trabajando en Huelva, ¿qué ha aportado en el contexto socioeconómico local y regional?

Antes he mencionado el empleo directo. A ello hay que sumar el indirecto y el inducido como consecuencia de nuestra actividad, que puede estimarse aproximadamente en unas 200 personas en total, usando las técnicas habituales de medición de estos parámetros. En cualquier caso podemos decir que Atlantic Copper es una de las principales empresas de Andalucía.

Su actividad interrumpida durante cuatro décadas ha contribuido al desarrollo de la comunidad autónoma y por supuesto de Huelva.

Como ejemplo, esa actividad origina un volumen de tráfico marítimo de unos dos millones de toneladas de materia a través del Puerto de Huelva, incluyendo la recepción de materias primas y el despacho de productos terminados.

También hay que tener en cuenta la calidad de nuestro producto, el cobre, que lleva el nombre de Andalucía por todo el mundo.

Creo que la mejor manera de responder a esta pregunta es remitirme a la visión empresarial que siempre hemos tenido, que puede definirse como una apuesta permanente por el trabajo bien hecho. También ha sido fundamental saber adaptarnos a los cambios que se producen siempre en los múltiples factores que repercuten en nuestra labor. Ahora tenemos un ejemplo claro si pensamos en la crisis económica. Pese a los tiempo que corren, nuestra compañía ha mantenido sus inversiones con la confianza de estar preparados cuando las aguas vuelvan a su cauce normal.

Un buen ejemplo de adaptación al cambio es la nueva situación que hemos tenido que afrontar para dar salida a la mayor parte

de nuestra producción de ácido sulfúrico que antes compraban nuestros vecinos de la Avenida Francisco Montenegro. La respuesta de Atlantic Copper ha sido, en la parte logística, ampliar nuestras instalaciones marítimas para el transporte por barco a destinos internacionales y en el área comercial buscar mercados en cualquier parte del mundo y servir a esos mercados de forma competitiva.

◗ Recientemente han creado la Fundación Atlantic Copper, ¿cuáles son sus líneas de trabajo?

La Fundación es un paso más en una trayectoria de muchos años de participación y colaboración en proyectos e iniciativas de carácter social, benéfico, deportivo o cultural, que cuenta con referencias tan importantes como la donación a la ciudad del muelle cargadero de mineral, la restauración de la iglesia de La Milagrosa, el apoyo al Festival de Cine y el camino recorrido junto a la Universidad de Huelva. Además de continuar esta labor, la Fundación tiene como actividad preferente la dotación de becas de estu-

dios para que ningún joven talento de Huelva se quede sin acceder a la Universidad por falta de recursos económicos.

◗ Y por último, no podemos pasar sin preguntarle por su reciente nombramiento como presidente de AIQB, ¿cómo afronta este reto y cuál es el panorama económico de las industrias de la Asociación?

Con la ilusión de poder trabajar en defensa de los intereses de un sector fundamental para el presente y el futuro de Huelva y avanzar en la relación con la sociedad y con las instituciones.

La industria, en conjunto, ha sufrido duramente el impacto de la crisis, especialmente en 2009 con una importante bajada en la producción. Ya en 2010 parece que apuntan cambios que tendrán que confirmarse en el cierre del ejercicio de cada compañía. No obstante, también 2009 fue el año de mayores inversiones, lo que demuestra claramente la confianza en el futuro y la vocación de continuidad de toda la industria de Huelva por muchos años.•

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◗ En la actualidad se han convertido en la mayor empresa por volumen de facturación con sede social en Huelva y la segunda de Andalucía en cifras de explotación, ¿cómo se consigue esto con los tiempos que corren?

La Muestra tendrá un toque ‘napolitano’ como homenaje a Italia como cuna de los nacimientos

El Belén Viviente de Beas, antesala de la Navidad onubense

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El Belén Viviente de Beas celebra este año su 40 Aniversario

Como novedades expositivas este año la muestra tendrá un toque napolitano, rindiendo de esta forma homenaje a Italia como origen de la tradición belenística, siendo el Nacimiento donde mejor se percibirá, habiéndose construído un templo romano-semiderruido, modificándose igualmente la dirección en el recorrido así como algunos escenarios como es el caso del pueblo marinero y el puerto.

En los más de 2000 metros cuadrados que ocupa el Belén, su principal escena sigue siendo la del Nacimiento de Jesús, que ocupa un lugar preferente en el conjunto de la muestra, donde se recogen otros pasajes evangélicos. El Belén puede ser considerado también como un museo etnográfico pues en él se pueden contemplar otras escenas de la vida cotidiana de los trabajos agrícolas e industriales de los hombres y mujeres de la Campiña y el Andévalo, muchos de ellos en vías de extinción o extinguidos.

Durante el tiempo que permanezca abierto el Belén, el Ayuntamiento de Beas ha programado actividades complementarias con las que contribuir a aumentar el ambiente navideño en el municipio, tales como exposiciones, actuaciones de grupos de campanilleros, oferta gastronómica, etc.

Como ya ocurriera el pasado año, la reserva de entradas puede realizarse por internet en www.belenvivientedebeas. es donde se pueden igualmente consultar horarios, detalles del mismo, etc., ofreciéndose también la posibilidad para quienes llegan de fuera de Huelva alojamiento en determinados hoteles de nuestra provincia a través de la página www.visithuelva.com

40 ANIVERSARIO Para conocer el origen del Belén Viviente de Beas hay que remontarse al 29 de febrero de1969, fecha en que un terremoto sacudió a nuestra provincia y causó daños en la Ermita de Nuestra Señora la Virgen de los Clarines. Para repararla, se planteó la necesidad de buscar nuevas fuentes de ingresos y surgió la idea, dada la tradición belenística de Beas, de instalar un Nacimiento sustituyendo las figuras de barro por niños.

El 24 de diciembre de 1970 abrió por primera sus puertas, por lo que este año se cumple su 40 Aniversario.

Cuando reciba esta revista el horario será: Horario de Visitas al Público

Diciembre 2010 Enero 2011

26 (domingo)

Mañanas

Tardes

11:00 – 13:30

15:30 – 19:00

Días 1 Día 2 (domingo)

15:30 – 19:00 11:00 – 13:30

15:30 – 19:00

CARTEL DE LA MUESTRA El cartel anunciador del Belén, según la autora, Maria López Vaz, está hecho con “respeto y cariño” y representa a unos pastores hebreos bajo un olivo, símbolo de la economía local, que contemplan asombrados la luz que ilumina el pueblo de Beas, con su característica torre al fondo.

Teléfonos de Información: 959 308 119 • 663 468 033 PRECIOS Tarifa general ◗ Menores de 3 años incluidos: Gratis ◗ Entre 4 años y 11 años incluidos: 3 euros ◗ Mayores de 12 años incluidos: 5 euros Días escolares ◗ 2 euros para todos los niños de cualquier edad ◗ 5 euros los mayores ◗ Monitores gratis. ◗ Para las guarderías con niños menores de 3 años, el niño entra gratis si va acompañado de un mayor que paga la entrada.

SITUACIONES ESPECIALES ◗ Grupos concertados a partir de 25 visitantes, el conductor entra gratis y al organizador se le regalan 2 entradas. ◗ Con el carné de “La Banda” acompañado de dos mayores el niño entra gratis. ◗ Los grupos concertados de minusválidos entran gratis. ◗ Los grupos de la Ciudad de los Niños entran gratis. ◗ Con los cupones del Huelva Información el padre paga la entrada y el niño entra gratis.