vol 0 expérience by virginie granger

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Vol.0

expĂŠrience

Vol.1

chronologie

Vol.2

plan du lieu

Vol.3

production

Vol.4

concours

Vol.5

workshop

Vol.6 concours

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Vol.0

expérience

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chronologie

CHRONOLOGIE

Vol.2

plan du lieu

PLAN DE L’ACADEMIA ZENER

Vol.3

production

LABORATORIO GRAN VIA

Vol.4

concours

SUKKAH CITY

Vol.5

workshop

ARQUITECTURAS COLECTIVAS

Vol.6 concours

ASA EL KAMISHIBAI DEL SIGLO XXI

Vol.7 photos

ROMAN PHOTOS

stage et e c é v u o j’ai tr ? Comment e collectif c s n a d i pourquo Le collectif Zira 02 faisait parti d’un collectif de collectifs venu faire une présentation de leur travail, de leur fonctionnement...lors d’une conférence dans mon studio de 3ème année à l’ETSAM. J’avais par la suite suivi leur travail, les blogs... Et lors de la recherche du stage licence, je les avais contacté. Ils étaient prêts à m’accueillir en stage mais suite à des discussions sur leur fonctionnement, j’avais préféré orienter mon choix vers une agence plus «conventionnelle» puisqu’il s’agissait de ma première expérience en agence. Un an après, pour mon stage de master, j’avais toujours cette curiosité de comprendre comment pouvait fonctionner ce type d’organisation en collectif. Je les ai donc recontacté pour un stage durant l’été 2010 et ils m’ont accepté. Pour le stage de licence, j’avais demandé à différents collectifs et c’est le seul qui m’avait répondu positivement. Je les ai donc recontacté en 2010 sans prendre contact avec d’autres comme leur travail m’intéressait.

O ù?

Le collectif est installé depuis fin 2007 au 14, calle del Amor de Dios à Madrid, 3ème étage. Il s’agit d’un grand appartement de plus d’environ 200m2 occupé par Zira 02 mais pas uniquement. En effet, plusieurs collectifs ce sont regroupés mutualisant l’espace et les moyens. On trouve donc aussi Zuloark, Pezestudio, GilBartolomé ... (voir vol. 1 et vol.2)

le e l’ensemb d t n e m e onctionn

Le f

Cette mutualisation permet de partager les charges(chacun paie pour son poste de travail), le serveur, des traceurs, les bibliothèques de chacun, les compétences...Et comme il s’agit d’une bande d’amis, l’ambiance de travail est donc vraiment très agréable. Outre les collectifs, d’autres personnes viennent se greffer à ce lieu. En effet, il y a 26 postes de travail et tous ne sont pas occupés par les collectifs. Ils sont donc loués par des étudiants, de jeunes architectes, des diplomables qui profitent ainsi de l’ambiance, de l’aide et du matériel pour quelques mois ou plus...

ces onctionne dans f n o nt e m m o C collectifs? Zira 02 est un collectif de jeunes architectes, dont certains diplômés cette année et d’autres il y a plus longtemps(voir vol.1). Ce collectif, comme beaucoup, n’a aucun statut au niveau législatif, juridique; il n’existe pas. Il s’agit de certains des membres qui s’inscrivent à l’équivalent espagnol de l’Ordre. Ils peuvent ainsi facturer le travail à leur nom pour ensuite répartir l’argent aux autres. Chacun est libre de ses horaires et de son engagement dans le travail. Des réunions permettent de décider et proposer des projets, concours...s’investit ensuite celui qui est intéressé par le projet. Seulement ceux qui participent reçoivent l’argent gagné. Chacun doit ensuite se positionner par rapport aux autres dans le travail pour que chacun participe à part égal; la responsabilité est personnelle puisqu’il n’y a aucun compte des heures passées, de la quantité produite... Ce collectif comptant jusqu’à présent plus de diplômables que de diplômés, la capacité de production est variable selon les disponibilités de chacun des membres. Seulement une architecte est diplômé depuis 2007, les autres en 2009 et 2010. Ce type de fonctionnement pour Zira n’est pas rentable pour tous. Seulement une personne travaille sur place tout les jours. Ayant gagné des concours avec son diplôme, elle a pu se permettre de travailler seule, sans agence. Elle est donc la plus présente à «l’agence» et travaille aussi sur beaucoup d’autres projets, seule ou en collaboration avec d’autres. Son activité se rapproche de celle d’une free-lance.

Le réseau de collect ifs

Les autres doivent aujourd’hui trouver un système leur permettant de subvenir à leur besoin tout en travaillant dans le collectif. Certains travaillent donc dans d’autres agences en journée, leur investissement dans le collectif diminue donc puisqu’il se cantonne aux soirées et week-end. Ils organisent aussi des stages de formation aux logiciels qu’ils maîtrisent.

Zira 02 n’est pas le seul collectif d’architectes de Madrid et ses membres ne fonctionnent pas en autarcie: il existe un réseau de collectifs qui travaillent chacun sur leur projets et se rassemblent quand l’ampleur du travail est grande pour ainsi avoir plus de personnes et de compétences rassemblées sur un projet. Cela permet une grande flexibilité des équipes et une très bonne adaptation aux différentes demandes. Puisque les compétences dans tout ces collectifs, sont très variées. (de l’économiste au photographe en passant par le programmeur, l’illustrateur...) Ce groupement de collectifs c’est constitué une identité: Zoohaus. Il s’agit donc d’un collectif de collectifs leur permettant de travailler au nom de leur propre collectif au sein d’une structure plus grande. Ce système permet de réaliser des projets plus ambitieux, tous rassemblés sous un même nom. Et d’avoir une meilleure lisibilité.

L’arrivée: en pleine charrette pour l’expo Laboratorio Gran Via (Vol.3) J’ai été accueilli comme un autre membre du collectif. Je suis arrivée alors qu’il fallait terminer un gros projet : le théâtre de Gran Via pour l’architecte Izaskun Chinchilla. J’ai donc travaillé principalement à la réalisation; la construction de ce théâtre pour l’exposition. Pouvoir travailler sur ce projet m’a vraiment aidé à m’intégrer plus facilement puisqu’il s’agissait de construction. Je me suis sentie à l’aise avec ce qu’il y avait à faire et j’ai pu trouver ma place très facilement. Cela m’a permis de faire connaissance avec les différents membres des collectifs. J’ai ainsi pu mieux comprendre le fonctionnement de l’ensemble.

n dans le travail La simplicité d’organisatio Après ça, nous avons cherché différents concours à réaliser cet été avec le peu de personnes qui restaient sur Madrid. La plupart partant en vacances, ou dans leur famille. Comme Maria et Lucia devaient travailler sur d’autres projets au même moment, j’ai commencé seule à réfléchir sur les concours puis nous faisions des réunions pour définir des pistes, et que chacune apporte son point de vue. Dans un premier temps, j’ai eu peur de ne pas trouver ma place dans cette petite équipe de travail puisque elles travaillaient ensemble depuis des années et savaient donc parfaitement le fonctionnement de l’autre. Mais je n’ai eu aucun problème, tout a été très facile, beaucoup plus que je ne le pensais.

Nous n’avions aucun problème à accepter l’idée d’une autre; et je pense que cela est nécessaire pour qu’un travail en collectif fonctionne. Tout le monde étant au même niveau, chacun peut donner son point de vue, défendre son idée. Il pourrait vite y avoir confrontation, le débat devenant stérile s’il y avait cette trop grande envie que ce soit sa propre idée qui soit choisie. J’ai déjà travaillé en groupe sur d’autres concours et l’on avait se problème de décisions qui empêchait le projet de se développer. Hors, là, dans ce collectif, naturellement chacun prend sa place et le projet peut avancer très facilement. Lorsque une idée émerge et que chacun la trouve intéressante, on répartit les rôles, les thèmes à développer, et ainsi, tout le monde peut s’approprier l’idée, la développer par un travail personnel et la mise en commun lors des réunions. Je pense aussi que cela a été facile parce qu’il n’y avait pas un grand enjeu pour ces concours. Il s’agissait plus de travailler ensemble en se faisant plaisir. Cette notion de plaisir est vraiment essentielle dans leur travail. En effet, j’ai pu me rendre compte, par exemple pour le travail sur le théâtre de l’expo, que la rémunération était bien en deçà de l’investissement fourni par tous. Et cela peut être assez difficile à accepter. Le fait de se faire plaisir permet donc de «mieux encaisser» ce manque de rémunération. Bien que cela reste très conflictuel et problématique!

lèmes liés au Bilan Gran Via, les prob collectif J’ai assisté à la réunion de bilan et retour critique sur l’organisation du travail pour ce projet de théâtre. Chacun

pouvait dire ce qu’il en avait pensé et proposer un système de rémunération, de nouvelles manières de travailler, de s’organiser, pour les projets futurs, puisqu’il s’agissait d’une collaboration entre Zira 02 et Zuloark. Je vais donc tenter d’explicité les problèmes et observations qui ressortaient et ce que j’ai pu comprendre de tout ça, sachant que je suis arrivée sur la fin du projet. Tout d’abord le manque de soutien par moment: certains durant le projet ce sont sentis seuls face au travail alors que d’autres faisaient autre chose, ailleurs. D’autres problèmes ont aussi été soulevé au niveau de la communication: un «chef de projet» était en relation privilégiée avec l’architecte Izaskun Chinchilla. Il transmettait le travail fourni et communiquait à l’équipe les modifications à apporter, les impressions de l’architecte. Et le problème soulevé à ce niveau-là a été la capacité à accepter ou non les modifications à faire jusqu’au dernier moment. Passé un certain point, certains avaient l’impression de faire et refaire, modifier indéfiniment le travail; des rebondissements usant sur la durée. Ils ont pu comparer cette situation avec un autre projet pour un autre archi de la même expo : le chef de projet, à partir d’un certain point, a dit stop!, on ne peut plus travailler sur le projet avec les revenus initiaux. La répartition de l’argent a aussi été largement discuté lors de cette réunion. Certains émettant des réserves à être payé tous au même niveau. Cela a occasionné de vives discussions pour aboutir au final à un paiement égal pour tous!! J’ai pu me rendre compte par cette expérience de l’importance que pourrait avoir les décisions initiales et le cadre de réalisation d’un projet: en effet, d’un point de vue extérieur,

re? un cad r e s o p

la rémunérat ion

je pense qu’il faudrait pouvoir cadrer clairement un contrat entre le commanditaire et les collectifs. Un accord stipulant les rémunérations, les tâches à accomplir, le niveau de flexibilité du projet, les échéances pour modifier, faire évoluer le rendu. Sur le papier cela parait déjà difficile mais dans la réalité ça l’est encore plus: en effet, il y a un commanditaire, mais beaucoup de monde pour réaliser et donc beaucoup d’avis. De plus les relations d’amitié, de travail...sont aussi à gérer dans ce type de situations. Ce qui complexifie énormément le cadrage du projet. Pour ce qui est des rémunérations, ils ont déjà tenté différents systèmes pour réussir à être le plus équitable possible envers chacun mais c’est aussi très difficile à quantifier: Compter ses heures ne peut être équitable puisque un jour, la personne fera en 3 heures ce qu’elle ferait en 5 heures à un autre moment. Ensuite, chacun a son niveau de compétence selon les outils ; deux personnes tout aussi impliquées et investies dans leur travail peuvent aboutir à une «quantité» différente de travail de par la maîtrise du logiciel... De plus personne ne peut envisager dire à un autre que son investissement était plus ou moins élevé que l’investissement «normal». Car la liberté de chacun face à la tâche qu’il a à accomplir rend l’évaluation impossible. Il s’agit donc logiquement d’une évaluation personnelle. Considérant que chacun est capable de s’investir en fonction de l’ampleur de la tâche à accomplir et de la répartition du travail par rapport au autres. Il s’agit d’une responsabilité personnelle que chacun prend envers les autres. Grâce à cette expérience, je pense avoir pu cerner les principales difficultés de gestion en collectif. Les deux concours réalisés par la suite ont été

beaucoup plus simple car n’impliquant qu’un collectif et que 3 personnes. La communication et l’organisation c’est donc faite beaucoup plus sereinement, les enjeux étant bien moins importants comme j’ai pu l’expliquer plus haut.

Un workshop réunissant de nombreux collectifs à San Sebastian!(Vol.5) Durant ces 3 mois, j’ai aussi pu participer à une rencontre d’Arquitecturas Colectivas. Il s’agit d’un très large réseau espagnol regroupant des collectifs de tout type (architecture, gestion de lieux culturels, associations à vocation sociale, artistes...) Le collectif des collectifs, Zoohaus était invité pour être présenté aux autres collectifs. J’en ai donc profité puisque cela me permettait de voir un nombre considérable de collectifs en un temps limité, tous dans un même lieu. J’ai vraiment apprécié cette expérience. J’ai pu prendre conscience de la motivation de certains pour organiser ce type d’événement permettant de présenter des collectifs venant de toute part pour partager, échanger et travailler ensemble; trouver des solutions pour se soutenir, collaborer...

un Entrer dans un collectif, c’est découvrir réseau de réseaux de réseaux...! L’accueil que l’on m’a réservé dans ce collectif et ma participation à différents événements m’a permis de rencontrer des amis d’autres collectifs, des architectes qui gravitent tous les uns en rapport aux autres. J’ai pu ainsi rencontrer des

membres de Leon 11, Pacman...J’ai pu me rendre compte à quel point toute cette organisation, ce réseau fonctionnait parce qu’il s’agissait d’amis ayant tous pour but premier de s’amuser et de se faire plaisir dans ce qu’ils font. Ce réseau étant une source d’entraide, de collaboration, de soutien qui permet de maintenir cette effervescence face à la difficulté d’exercer dans ces conditions!

Différentes orga nisations possible?

Tentative de conclusion... Pour conclure sur cette expérience de 3 mois, cela a été extrêmement enrichissant pour moi tant au niveau personnel que professionnel. J’ai en effet rencontré de jeunes créatifs formidables qui m’ont accueilli à bras ouverts et m’ont associé très facilement à leur démarche de travail mais aussi à leur mode de vie si je puis dire. Car il s’agit en effet d’un mode de vie, le travail en collectif. Les horaires sont libres, il n’y a pas de hiérarchie et cela peut paraître facile. Hors c’est aussi des revenus insuffisant en comparaison au travail fourni. Travailler de cette façon n’est pas une facilité mais un choix qu’il faut assumer mais qui parfois pousse à avoir un travail «alimentaire» en agence pour se permettre de faire les projets qui tiennent à coeur au sein du collectif. Ce mode de vie fonctionne pour une période mais beaucoup je crois, finissent par «se ranger» et développent des structures plus conventionnelles permettant un plus grand confort financier au détriment peut-être de la liberté de travail. Par exemple, les membres actuels du collectif Zuloark font parties de la 4ème ou 5ème génération. D’autres sont passés avant eux, ont créée, développé les activités du collectif, l’ont fait évoluer.

Je trouve d’ailleurs ce système très intéressant: l’idée que le collectif englobe une entité, un agglomérât d’éléments qui se développent grâce aux personnes qui viennent s’y greffer, apportent leur contribution...puis s’en détachent et l’entité continue son développement grâce à d’autres. Le système qui paraîtrai pouvoir aussi fonctionner serait des créatifs indépendants travaillant dans le même lieu, ayant leur propres clients, s’acquittant tous d’une aide au fonctionnement du lieu et se regroupant sur des projets selon les besoins des projets. Le collectif ne serait pas alors une entité fixe mais un collectif viendrait être créée pour chaque projet avec une composition chaque fois différente. Cette organisation pourrait permettre une plus grande indépendance financière de chacun et la liberté de répondre à des projets très différents de par la variété des professions représentées. Mais je pense aussi que les projets «collectifs» ne seraient pas si nombreux, chacun se retranchant sur ces propres clients et travaux dans un système plus individuel. Je pense que le système de collectif fonctionne si des personnes se retrouvent liées par autre chose que le souhait de gagner leur vie et surtout que toutes les personnes du collectif se retrouvent dans une même envie, un même objectif dans le travail. Cela permettant un investissement de chacun dans les projets, portés par les mêmes «idéaux».

Ce que tout cela a pu m’apporter! Et ce que je retiens de ce stage pour ma pratique future en tant que professionnelle, c’est de faire mes choix de travail, de

poursuite d’étude, mes orientations professionnelles avec pour seul objectif de me faire plaisir, de m’amuser et de ne surtout pas subir mon activité professionnelle. Car je remarque au fil des ans que certains regrettent d’avoir perdu cette envie, ce plaisir dans le travail. Il s’agit là de déclarations qui paraissent bien naïves et optimistes: on me dirait que tout le monde aspire à ces objectifslà. Je pense seulement que je suis encore libre aujourd’hui d’orienter ma formation, mes choix professionnels en évitant de m’écarter de ce but. Cette parenthèse de 3 mois dans ce collectif m’a permis de me rendre compte que certes, faire ce que l’on veut, avec plaisir ce n’est pas facile du tout et cela ne rapportera jamais des millions mais cela rend heureux de venir travailler chaque matin et c’est possible si l’on s’en donne les moyens. Et ce malgré le fait que parfois, certaines missions soient plus alimentaires que gratifiantes; elles sont acceptées car permettant de développer des projets auxquels on croit. La qualité de l’entente entre les membres me parait le maillon essentiel du fonctionnement de ce type de structure tellement atypique.

Stage Zira 02.2010