BYZMAG Zima 2018

BYZMAG

1

Obsah

06

Simona Kijonková

16

24

Nebeské pralinky

Kapka naděje

Podnikatelka, majitelka firmy Zásilkovna

Jan Fischer

34 Mileniálové 38

Radim Pařík

Prezentovat nebo fascinovat?

46

49

EVOLVE! Summit 2018 Sportovní oblečení kamkoliv

52

56

GDPR půl roku poté Lukáš Kovanda Burza

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYZMAG 2 BYZMAG

62 Tomás Sentpetery

Slovenský Londýňan

68 Look Deeper 74

78

Marek Navrátil ABC 2019

Milan Šimonovský Sigma Group

83 Kamil Komenda

Rok 2019 je za dveřmi 88 Eportní cena DHL

95 Výsledky Eportní ceny DHL 104 Kouzla v bytě

112 David Yarrow

Umělecký fotograf

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYZMAG BYZMAG

3

ÚVOD Milí čtenáři,

příští rok. Proto Vám přejeme, abys‑ te do nového roku načerpali mno‑ rok se s rokem opět sešel, ten starý ho sil a vykročili do něj tou správ‑ je daleko za dveřmi a nový přede nou nohou. dveřmi. Teď, když už čtete tyto řád‑ ky, máte nejspíš konečně všechno Budeme se na Vás těšit i v příštím to vánoční šílenství za sebou. Ko‑ roce. nečně.

Konečně máte čas prolistovat si v klidu vánoční vydání Byzmagu. Tak nějak konečně vánočně. Co na tom, že už je po Vánocích?

Vážně ten stres a shon kvůli tomu jednomu jedinému dnu za to všechno stojí?

Vánoce mají být svátky klidu, lásky a míru. Vážně vám to tak připadalo?

Poslední dny před Vánoci jste zřej‑ mě měli kalup. Tak jako většina. Asi jste poslední týden strávili rozdá‑ váním pozorností obchodním part‑ nerům a zdvořilostními návštěvami.

Kdepak jsou ty Vánoce, které každý každému přeje? Proč jsou čím dál hektičtější? Jiné asi nebudou ani 4 BYZMAG

Multimediální prvky poznáte následující způsobem: Piktogram PLAY prezentačního videa nebo mluveného slova: doplňu je rozhovor, podporuje inzerci.

Problikávající prostředí jakéhokoliv textu: prolinky na webové portály, e­‑mailové účty, sociální sítě. Klikněte zde

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYZMAG Vydává BYZMAG.cz s.r.o., Spálená 480/1, Trnitá 602 00 Brno REDAKCE: šéfredaktor Jana Albrechtová - jana@byzmag.cz, redaktor PhDr. Radim Kašpar - radim@byzmag.cz, redaktorka Michaela Lejsková - michaela@byzmag.cz, redaktor Kamil Komenda - kamil@byzmag.cz OBCHOD: Kamil Komenda, kamil@byzmag.cz, +420 777 283 311 GRAFIKA: Jan Komenda, jan@visionpress.cz INZERCE: Michal Doleček, obchod@byzmag.cz

facebook/byzmag

@BYZMAG

cz.linkedin.com/in/byzmag

BYZMAG

5

Simona Kijonkovรก 6 BYZMAG

podnikatelka, majitelka firmy Zรกsilkovna

Zásilkovna V roce 2010 založila Simona Kijonková firmu Zásilkovna, která nabízí komplexní logistické služby pro internetové obchody. Provozuje přes 2 tisíce výdejních míst pro osobní odběr, kde si již druhý den může zákazník své zboží vyzvednout. Zajišťuje přepravu do 11 zemí Evropy a chystá se na další. Začínala sama, později s několika pomocníky, zpočátku rozváželi zboží metrem v igelitových taškách…

Dnes má její firma více než 500 zaměstnanců, spolupracuje s 20 tisíci e-shopy, denně vybaví až 85 tisíc zásilek. Simona Kijonková získala v roce 2017 titul EY Podnikatel roku 2017 hlavního města Praha.

Kdy jste se rozhodla stát se pod- Varů a věděla jsem, že v tomto obo‑ nikatelkou? ru by se dalo podnikat. Vystudova‑ la jsem dvě vysoké školy a zároveň O podnikání jsem snila odmalička. pracovala, abych si uhradila nákla‑ Neměla jsem úplně jednoduché dy na studium. S příchodem do dětství, často jsem přemýšlela o Prahy jsem začala spolupracovat s tom, co mohu udělat pro to, abych čím dál většími firmami, měla jsem se měla lépe, a byla jsem odhod‑ možnost pozorovat, jak fungují, jak laná jít za svým cílem. Velmi záhy se řídí velká společnost, vyzkoušela jsem si při studiu začala přivydě‑ jsem si v praxi své schopnosti. Od lávat na různých brigádách, vy‑ mytí nádobí jsem to dotáhla až na zkoušela jsem si nejrůznější pozice. marketingovou ředitelku. Byla to Těšila jsem se, že jednou budu vy‑ skvělá „škola života“. mýšlet a řídit vlastní projekty.

Je praxe důležitější než studia?

Co jste studovala?

Důležité je oboje. Díky škole jsem Rozhodla jsem se pro cestovní ruch se naučila nacházet a zpracová‑ a jazyky. Pocházím z Karlových vat informace a na jejich základě

BYZMAG

7

Zásilkovna se rozhodovat, naučila jsem se, co je třeba k řízení firmy, získala jsem znalosti práce s počítačem. Díky praxi se umím poprat s problémy, které přicházejí, dokážu si srovnat, které úkoly jsou důležité a které méně. Každému bych ale poradila, pokud má nějaký výborný podni‑ katelský nápad, ať na nic nečeká a jde do toho. Já ho tenkrát ještě ne‑ měla…

To vás muselo srazit na kolena…

Všechno jsme prodaly, vyrovnaly dluhy. Já jsem ale životem zocelená, nevzdávám se. Vyšla jsem z té pro‑ hry posílená. Přestože jsem měla možnost vrátit se ke své původní profesi na pozici, kterou jsem zastá‑ vala předtím a pokračovat v celkem úspěšné kariéře, rozhodla jsem se zkusit podnikání znovu, nechtěla jsem svůj sen opustit. Zavřela jsem Jaké byly vaše podnikatelské za- se na pět dní do tmy – naprostého čátky? ticha a klidu jen s vlastními myšlen‑ kami, analyzovala své chyby, pře‑ Bylo mi třicet, měla jsem našetřené mýšlela, co dál. úspory a měla jsem pocit, že přišel ten „správný čas“. S kolegyní jsme Co jste vymyslela? se rozhodly pro obor marketingu a médií, se kterým jsme měly nějaké Jako svého koníčka jsem amatér‑ zkušenosti. Založily jsme mediální sky zkoušela programovat, napad‑ agenturu, otevřely kanceláře, naja‑ lo mě, že to by mohla být má cesta. ly tým. Počátky byly úžasné, získa‑ Byla jsem odhodlaná se vše po‑ ly jsme velké klienty, vše se dařilo. třebné doučit, měla jsem opravdu Pak ale přišel velmi rychlý konec. silnou vůli. Založila jsem IT firmu.

Finanční krize způsobila, že firmy Během tří let jsme s kolegy založili začaly šetřit, mnohé ukončily svou klientům stovky internetových ob‑ činnost, rušily s námi spolupráci. chodů, webových stránek. Uměla jsem obchodovat, nestyděla jsem

8 BYZMAG

se ptát na to, co jsem v oblasti IT neznala, postupně jsem získávala jistotu. Firma prosperovala, zákaz‑ níci si nás doporučovali navzájem, byznys skvěle rostl.

Přesto jste se rozhodla IT firmu opustit a založit Zásilkovnu…

Naslouchala jsem svým zákazní‑ kům, internetové obchody si stě‑ žovaly na nepružnost logistických služeb, na to, že technicky ani pro‑ cesně pro ně není nic připrave‑

no, přestože takových firem velmi rychle přibývá. A já jsem dostala nápad – nikdo to nedělá, udělám to já!!! Logistické služby, které e-sho‑ py poptávaly, se pro mne staly vý‑ zvou. Byla jsem naivní a nevěděla, co mě čeká, naštěstí. Byly to hodi‑ ny a hodiny práce, nejistoty, rizika.

Zásilkovnu jsem vymyslela v roce 2009, začínala jsem vlastně znovu od nuly. S naprogramováním soft‑ waru mi pomohli kolegové, kteří zůstali v IT firmě, vymyslela jsem název, logo, zvolila červenou barvu

BYZMAG

9

Zásilkovna jako energii, jako ženu…

Jméno Zásilkovna je ryze české, nepřemýšlela jste tenkrát, že proniknete i do zahraničí?

hodin i více, nedokázala jsem ani usnout. Bylo to neskutečně nároč‑ né, a přestože mě spousta lidí odra‑ zovala, šla jsem za svým cílem jako buldok. Byla jsem těhotná, stále na cestách. Začala jsem hledat spolu‑ pracovníky, tenkrát jsem potkala svého prvního zaměstnance. Byl to student, který hledal brigádu. Dnes, po osmi letech, je jedním z mana‑ žerů firmy. Je to krásný příběh, ale ne vždy jsem měla na lidi štěstí. I z domova, s miminkem v ruce, jsem dál vedla obchodování, marketing, programovala…

Od počátku jsem chtěla postavit mezinárodní projekt, dnes musím říct, že se můj sen splnil. Řídím me‑ zinárodní firmu v 11 státech, za‑ nedlouho plánujeme být po celé Evropě. Jméno jsem vymýšlela tak, abych něco přinesla lokálním zá‑ kazníkům, aby se s ním dokázali ztotožnit a měli naši značku rádi. I to se povedlo – dnes jsme podle Hospodářských novin druhou nej‑ Stalo se vám někdy, že jste rozoblíbenější značkou logistické fir‑ hodla, přestože vám to kolegové my. rozmlouvali…

Co všechno jste zpočátku musela Občas se to stává, ale kolegové si ve firmě dělat? zvykli a víc mi věří, protože mno‑ hokrát, když mě všichni zrazovali a Všechno. Začátky byly velmi těžké. má rozhodnutí se jim zdála nereál‑ Byla jsem na všechno sama, takže ná, nakonec zjistili, že to byla roz‑ jsem obsluhovala telefon, fakturo‑ hodnutí, která vedla k úspěchu. Já vala, rozesílala maily s nabídkami, už dnes vím, že když se chce, jde vysvětlovala, programovala sys‑ cokoliv… Neuměla jsem pořádně tém. Od rána do noci, denně 15 programovat, řídila jsem IT firmu,

10 BYZMAG

Zásilkovna nevěděla jsem nic o logistice, vedu velmi úspěšnou logistickou firmu, i když to opravdu není jednoduchý byznys. Nejvíc překážek jsem zdo‑ lala na samém začátku, všichni mě přemlouvali, ať to vzdám, moje ma‑ minka i manžel o mě měli strach.

Postavila jsem si ale hlavu a šla opravdu proti všem.

Jaká jste šéfka?

Velice ráda poslouchám názory dru‑ hých a svá rozhodnutí vždy dobře promýšlím. Myslím, že muži dělají rozhodnutí více radikální. Mou me‑ todikou řízení firmy je obklopit se lidmi, kteří jsou většími odborníky než já. Jsem šéfkou, ale mám kolem sebe velmi schopné a zkušené ko‑ legy, na které se mohu spolehnout, umějí se rychle a správně rozhodo‑ vat, zatímco já jsem více empatická.

Je to podle mě ta nejlepší možná kombinace. Baví mě s nimi praco‑ vat, těším se na jejich nápady, díky kterým naše firma vzkvétá. Společ‑ ně vymýšlíme inovace, respektuje‑ me se, každý z nás vnáší to nejlepší,

co v něm je.

Kdy jste měla ze Zásilkovny poprvé radost?

Už po několika měsících mi začaly chodit děkovné dopisy, nepsali jed‑ notlivci, přicházely desítky mailů od spokojených zákazníků. Hodně mě to v těžkých začátcích povzbu‑ dilo, potvrdilo se, že jsme to vymys‑ leli správně, že naše práce má smy‑ sl. Psali, že konečně nemusejí stát ve frontách, jak je vše jednoduché, rychlé a levnější, a to bylo přesně to, čeho jsme chtěli dosáhnout. První tři roky jsme byli ve ztrátách, měli otlučené kanceláře, topili ve skla‑ du přímotopem, ale věděli jsme, že naše firma má budoucnost.

Jak byste vaši firmu charakterizovala?

Zásilkovna je velká mezinárodní fir‑ ma, ale rodinného typu. Vládne tu pohoda, a když se lidé cítí v práci dobře, je to vidět na výkonech. Ka‑ ždý má možnost rychlého pracov‑

BYZMAG 11

ního postupu, na vyšší pozici se dostává přibližně za rok. Je to i tím, že firma rychle roste, letos o 80 %.

Každý nový zaměstnanec projde všemi provozy, vyzkouší si být ři‑ dičem, pracovat v depu, ve skladu.

Posíláme na toto „pracovní kolečko“ i manažery, často se vracejí s velmi dobrými nápady na různá vylep‑ šení, která můžeme realizovat. Ně‑ které firmy rychle nabírají nové za‑ městnance a rychle je zase vyhazují.

U nás je to jinak – mým principem je metoda shnilých jablek, kterou jsem okoukala od své babičky. Ta‑ kové shnilé jablko by mohlo rychle

12 BYZMAG

zničit celou úrodu, musí se okamži‑ tě najít a rychle a nekompromisně oddělit.

Pomáháte i dalším podnikatelům…

Podařilo se mi vybudovat velkou firmu, proto se zase já snažím po‑ máhat druhým, především v rámci investic do start-upů. Ale protože řídím velké množství projektů, na další start-upy už nemám kapacitu.

Spoluzaložila jsem například pro‑ jekt Robeeto.com, kde mohou lidé najít, případně nabídnout potřeb‑

Zásilkovna né služby, jako mentor a investor jsem i v několika dalších firmách.

Velmi často dávám rozhovory, píšu články, vystupuji na přednáškách – snažím se předávat zkušenosti a povzbudit začátečníky, varovat je zároveň před chybami, kterých jsem se dopouštěla v počátcích .

Zvažuji indický a brazilský trh. Indie je nejrychleji rostoucí e-commerce trh na světě, je dobré přemýšlet o jeho napojení na EU. K tomu jsou potřebné důkladné znalosti místní‑ ho prostředí. Je třeba prozkoumat a zanalyzovat dopravce, možnos‑ ti trhu, co se nejvíc prodává, najít možné partnery ke spolupráci.

Je ve vašem oboru něco „typicky českého“?

Jaké novinky vaše firma chystá?

V oboru logistiky se i díky nám hod‑ ně rozmohla odběrní místa s osob‑ ním odběrem zboží, stala se feno‑ ménem. Doručení zboží z e-shopu koncovým zákazníkům tímto způ‑ sobem je asi padesát procent. Dal‑ ším fenoménem u nás je dobírka, která na Západě od nás není zda‑ leka tolik využívaná. V Německu či Velké Británii není vůbec běžné pla‑ tit v hotovosti. U nás to postupně také klesá, ale pomalu. Elektronic‑ ké platby ještě nejsou tak běžné.

E-commerce trh velmi rychle ros‑ te, zatímco logistický trh má zatím své stropy, velcí hráči brzdí rozvoj.

Přemýšlíme, jak trhu pomoci. Hod‑ ně investujeme, letos jsme otevře‑ li několik dep, chceme vybudovat automatické linky a výdejní boxy, abychom klientům pomohli. Inova‑ ce vymýšlím nejen já, ale dnes už i celá řada mých spolupracovníků.

Jaké největší štěstí v byznysu pociťujete?

Chtěla byste se Zásilkovnou „pro- Štěstí pociťuji z mé rodiny, z mých niknout“ i mimo Evropu? tří dětí. Myslím, že jsem víc mamin‑ ka než podnikatelka, když obejmu

BYZMAG 13

Zásilkovna své děti, je to nesmírný pocit štěs‑ rám síly pro další úkoly, byznys běží tí. V byznysu cítím úspěch, hrdost bez problému dál. a uspokojení, že jsme to dokázali.

Z nuly na sto za osm let, takových Děkuji za rozhovor. příběhů mnoho není.

Jak se těšíte na E-commerce ples?

Těším se moc. Celá ta myšlenka E-commerce plesů vzešla ode mě.

E-commerce trh se úspěšně rozrůs‑ tá, není téměř nikdo, kdo by nena‑ koupil, alespoň občas, on-line. Je to oblast, která si rozhodně zaslouží velkou pozornost médií, zákazní‑ ků, myslím, že i vlády. Akce tohoto typu, jako je E-commerce ples, krás‑ ně ukáže veřejnosti, že je to obor s obrovským potenciálem, velmi dů‑ ležitý pro českou ekonomiku.

Jak nejraději odpočíváte?

Pro mne je odpočinkem čas stráve‑ ný s mou rodinou, dětmi a manže‑ lem ve vířivce, na horách, na výletě. Čas si najdu, kdykoliv chci. Dnes už mohu plně důvěřovat svým kole‑ gům. Zatímco já odpočívám a nabí‑

14 BYZMAG

Text: Eva Procházková Korektura textu: Vladana Hallová Foto: archiv Simony Kijonkové E-commerce ples Produkce: Michaela Lejsková Publisher: Profesní magazín Best of www.ibestof.cz

BUSINESS, STARTUPY, LIDÉ A PROJEKTY

byzmag.cz E L E K TR O N I C KÝ M AGA Z Í N

BYZMAG 15

Nebeské pralinky Pavla Nebeského: O tom, jak láska k čokoládě a dobré kávě dokáže změnit život Znáte Nebeské pralinky? Ty jsou nebeské hned dvakrát. Jednak nebesky chutnají a také za nimi stojí jeden muž jménem Pavel Nebeský.

Pojďte si přečíst rozhovor o tom, jak se obchodní zástupce německého výrobce košil zamiluje do kvalitní belgické čokolády a výtečné kávy natolik, že si otevře vlastní kavárnu v Praze. A nejen to. Pavel Nebeský má nový plán. Začít vyrábět vlastní belgické pralinky.

16 BYZMAG

Nebeské pralinky Co musí cukrárna zákazníkovi nabízet, aby se dokázala udržet na trhu 10 let, tak jako ta vaše?

Nejdůležitější ze všeho je opravdu dobrá káva, originální zákusky a sa‑ mozřejmě přívětivá obsluha, která poradí a doporučí zákazníkovi to nejvhodnější zboží. V mém případě mi kávu dodává společnost Manu Café, která má svou vlastní pražír‑ nu. Klíčem k úspěchu je příjemná, empatická obsluha s osobním pří‑ stupem. Je potřeba dát zákazníkovi dostatečný prostor a čas si vybrat něco sladkého. Vždy je dobré mít v sortimentu něco navíc, což v mém případě jsou belgické pralinky Leo‑ nidas. Spojení výtečného espressa, kvalitní čokolády a příjemného prostředí vždy funguje.

cích se cukrárna zavedla na trhu. Je pravda, že jsme cukrárnu otevírali na počátku hospodářské krize, ale já si naopak myslím, že v hospodář‑ ské krizi je dobré investovat. Proto‑ že v recesi je daleko snazší dojed‑ nat lepší ceny a cena práce je pro začínajícího podnikatele dostup‑ nější.

To dává smysl. Nyní je další hospodářská krize na spadnutí. Jak současnou situaci vnímáte? Jaký si myslíte, že bude mít vliv na vaše podnikání?

Krize je opravdu na spadnutí, tak to také vnímám. Mnoho ekonomů ji předpovídá, ale nemyslím si, že bude mít na nás nějaký zásadní vliv, jsme malá firma, je třeba si hlídat pečlivěji cash-low a jak jsem již ří‑ Bylo tomu tak vždy? Jaké byly kal ve vhodnou dobu třeba i inves‑ začátky? Cukrárnu jste otevírali tovat. Dobré je že po každé krizi přeci jen na počátku hospodář- musí vždy přijít konjunktura. ské krize v roce 2008…

Mimochodem, proč jste se rozhoZačátky byly postupné, ale vypla‑ dl cukrárnu s kavárnou otevřít? tilo se vytrvat a již po dvou měsí‑ Jste cukrář nebo spíše srdcař?

BYZMAG 17

Nebeské pralinky Spíše srdcař, jsem původně z úpl‑ ně jiného oboru, ale vždy jsem rád chodil do nejlepších kaváren na dobrou kávu a zákusek. Toto pro‑ středí mne vždy lákalo. Ze začátku jsem svou vlastní cukrárnu bral spí‑ še jako koníček.

Takže nyní se cukrárně věnujete naplno? Čemu jste se vlastně věnoval před tím?

široký sortiment se sezónní na‑ bídkou a precizní obalový materi‑ ál. Značka Leonidas je celosvětově známý silný brand. Pralinky jsou vy‑ robené s použitím 100 % kakaa a s použitím dalšízuch kvalitních suro‑ vin. Některé druhy jsou navíc ručně dělané. Značka mi učarovala dlou‑ hodobou tradicí a vysokou kvali‑ tou produktu. Na českém trhu jsou to jediné pralinky, které se opravdu vyrábějí v Belgii, a pro výrobu pra‑ linek využívají tradiční receptury a původní metody a již takto připra‑ vené se dováží do České republiky.

Ano naplno. Jak jsem říkal, tak před‑ tím jsem pracoval úplně v jiném oboru, zastupoval jsem německou značku Eterna, což je výrobce pán‑ ských košil.

Takže když kupujeme belgické pralinky, neznamená to automaJak jste zmínil, v nabídce máte ticky, že byly vyrobeny v Belgii? také belgické pralinky značky Jsou belgické pralinky něčím Leonidas. Čím vám konkrétně unikátní, krom toho, že byly vytato značka učarovala? Čím se robeny v Belgii? Je původ praliodlišují od ostatních značek pra- nek skutečně tak důležitý nebo linek? mohou české pralinky chutnat lépe než ty belgické?

Belgické pralinky Leonidas vznikly jako rodinný projekt, který spojoval Neznamená, většina výroben ku‑ velmi vysokou kvalitu za poměrně puje pouze belgickou čokoládu a přijatelnou cenu a nabízí opravdu pralinky vyrábí v České republice,

18 BYZMAG

jako třeba v Karlových Varech. Pra‑ linky Leonidas jsou unikátní tím, že mají dlouhodobou tradici, použí‑ vají rodinné receptury a vyrábějí se opravdu v Belgii. Původ pralinek je důležitý, a to z důvodu dlouhé tra‑

dice. Právě v Belgii, která je koléb‑ kou pralinek, se soustředí nejlepší chocolate master světa a na kvalitě je to pak opravdu znát.

BYZMAG 19

Které druhy pralinek patří mezi zákazníky k těm nejoblíbenějším? Jsou nějaké pralinky, které vábí především děti, teenagery, dospělé anebo dvě babičky na kávičce?

jména sezónní nabídka jako tema‑ tické figurky (nejen vánoční), dále marcipán a želé. Babičky si ke kávě nejčastěji objednávají pralinky bez cukru (Leonidas má hned několik druhů takovýchto pralinek).

Každý zákazník je specifický a má různé přání, proto nelze jednoznač‑ ně uvést jeden druh pralinek, které jsou nejoblíbenější. Ovšem nejčas‑ těji vybírané jsou druhy s hořké čo‑ kolády Sao Tome plněné tmavým nugátem. Pro děti je připravená ze‑

Takže pralinky bez cukru nejsou vůbec sladké? Nebo je zde cukr na‑ hrazen jiným sladidlem? Jaké mají takové pralinky energetické hod‑ noty? Jistě by to zajímalo kromě starších lidí, kteří si musí hlídat cukr, také sportovce, kteří sice rádi mlsají,

20 BYZMAG

Nebeské pralinky Takže to znamená kdekoli po České republice, nebo pouze v Ano jsou zcela bez cukru. Cukr je rámci Prahy? zde nahrazen umělým sladidlem, které je velmi kvalitní, takže na chu‑ Doručujeme po celé České republi‑ ti to vůbec nepoznáte. Tyto pralinky ce, nesoustředíme se jen na Prahu. jsou vhodné nejen pro sportovce a lidi, kteří si hlídají cukr, ale hlavně Jaké plány máte do budoucna? pro diabetiky. Řekněme v horizontu pěti let? ale snaží se mlsat zdravě.

Kromě již připravených bonboniér z belgických pralinek nabízíte také možnost sestavení vlastní bonboniéry. Jak zákazníkovi zaručíte, že pralinky přijdou v naprosto neporušeném stavu? Aby byly prostě takové, jako by je zakoupil v kamenném obchodě?

Před měsícem jsem spustil e-shop Nebeské pralinky a v příštích le‑ tech bych se chtěl věnovat zejmé‑ na jemu, rozšířit sortiment a dobře zavést mou značku Nebeské pralin‑ ky na českém trhu. V dalších letech bych chtěl začít s vlastní výrobou pralinek, což je takový můj sen již dlouho. A také bych si chtěl vytvo‑ Zákazníkovi přijdou objednané řit vlastní luxusní obalový materiál pralinky pečlivě zabalené a také na Nebeské pralinky. jsem pečlivě vybíral dopravce, aby se zboží nikde nepřekládalo a míři‑ To zní úžasně. Pracujete na své lo z obchodu (z cukrárny) rovnou k vlastní receptuře? Kde se učíte? zákazníkovi. Proto přijdou ve stej‑ Kde se inspirujete a jaké to vůném stavu jako kdyby si je zakoupil bec je vyrábět vlastní pralinky? v kamenné prodejně. Klíčovým je ovšem balení produktu, aby přišlo V současnosti ještě pracuji pro Leo‑ v neporušeném stavu. nidas, mám přístup do výroby, tak‑

BYZMAG 21

Nebeské pralinky že inspiraci a know-how čerpám u Leonidasu. Vyrábět vlastní pralinky pod vlastní značkou je velmi ná‑ ročné, a to především na investice.

Musíte najít správné lidi, což bude především můj úkol. Je to opravdu běh na dlouhou trať, ale já nikam nespěchám, budu to dělat přede‑ vším pro radost.

Děkuji za rozhovor a přeji krásné Vánoce a mnoho úspěchů v podnikání nejen v nadcházejícím roce.

Děkuji, příjemné prožití vánočních svátku Vám i vašim čtenářům.

Kde Kavárnu a cukrárnu Café La dolce vita najdete?

Jak tento předvánoční čas prožíváte? Jsou pro vás vánoční svát- Café La dolce vita, Pplk. Sochora 15, ky obdobím klidu anebo naopak 170 00 Praha 7 shonu?

Spíše období shonu. Pro nás je předvánoční čas ten nejdůležitější v celém roce, máme největší obraty, Text: Jana Albrechtová a proto je teď také nejvíce práce.

Foto: archiv

22 BYZMAG

Domeq

Tady se můžete prezentovat i vy.

Kontaktujte nás. obchod@byzmag.cz

BYZMAG 23

Kapka naděje

Jan Fischer Kapka naděje

24 BYZMAG

Kapka naděje

Inspirací je mi každý, kdo se rozhodl svou energii, čas nebo peníze investovat do dobročinnosti, říká ředitel Nadačního fondu Kapka naděje Jan Fischer V Kapce naděje budete v lednu přesně rok, předtím jste působil v komerční sféře. Co vás přimělo přejít do nezisku?

rat manželství. Vy s nadačním fondem vlastně také s vašimi dárci a partnery, ale i pacienty a jejich rodinami, uzavíráte velmi silné pouto. Překvapilo vás na Jednoduše to, že chci dělat práci, je‑ tom něco? jíž výsledky reálně pomáhají lidem, kteří se nešťastnou shodou okol‑ Paralela s manželstvím je trefná. ností dostali do nešťastné situace. Stejně jako v partnerském vztahu, A korporátní zkušenost mi v ne‑ tak i v našem případě je základem zisku pomáhá odhadnout potřeby dlouhodobé spolupráce důvěra a našich partnerů, rozumět jim a vy‑ porozumění. mýšlet pro ně smysluplné projekty.

Spousta lidí (i dárců) stále nevěří Kapka naděje je letos čerstvě charitě v ČR. Čím to je, co myslí„plnoletá”, dle našeho právního te? řádu mohou plnoletí lidé uzaví>>

BYZMAG 25

Kapka naděje Ano, to stále platí. Důvodem je pod‑ le mě nedostatečná informovanost o tom, co charita všechno dělá a kde všude může pomáhat. Domní‑ vám se ale, že se situace zlepšuje a dál se zlepšovat bude. Kapka nadě‑ je mimo jiné spolupracuje se škola‑ mi, čímž podporuje osvětu dobro‑ činnosti u dětí již už od útlého věku, v tom vidím smysl, budoucnost a naději na změnu. Samotný nezisko‑ vý sektor by měl také přispívat ke kultivaci prostředí, všichni bychom měli být transparentní a jít příkla‑ dem tak, abychom nevzbuzovali žádné pochybnosti. Aktivnější roli v podpoře nadační činnosti by měl sehrávat i stát, ten by měl bourat překážky v dobročinnosti a budo‑ vat pozitivní vztah k neziskovému sektoru. Stát a neziskový sektor by měly fungovat v symbióze, ve které jeden doplňuje druhého a vzájem‑ ně se podporují.

Nadační fond Kapka naděje ale patří k těm prověřeným, jak byste ty nevěřící přesvědčil k zapojení do pomoci nemocným dětem?

26 BYZMAG

Asi bych se vrátil zpět k důvěře a budování vztahu mezi Kapkou a našimi dárci. Přál bych si, aby s námi naši donátoři zůstávali dlouhodobě a my s nimi prožívali příběhy, kte‑ rými žijeme. Cítím v Kapce správné nadšení, entusiasmus, prostě zápal pro věc. Věřím, že když něco dělá‑ te upřímně, je to z vaší práce cítit, a to se nám, doufám, daří. Navíc hrajeme s úplně otevřenými karta‑ mi, naše hospodaření prochází kaž‑ dý rok nezávislým auditem, máme dlouhodobě stabilní a fungující správní a dozorčí orgány, ve kte‑ rých zasedají špičkoví odborníci.

Kde všude KN pomáhá?

V počátcích působila Kapka nadě‑ je pouze ve Fakultní nemocnici v Motole, ale postupně se rozšířila do více než 40 nemocnic po celé republice. Kapka se rozšířila nejen z pohledu své geografické působ‑ nosti, ale i co se týče oborů, pomá‑ háme tedy nejen na onkologických odděleních, ale i na pediatrii, novo‑ rozeneckých odděleních, v popále‑

ninových centrech, ale nově třeba na dětské psychiatrii. Naše činnost se dá rozdělit do čtyř oblastí – pří‑ strojová vybavenost, zlepšování prostředí a pohody pacientů a je‑ jich doprovodu, vědecké aktivity a podpora Českého registru dárců krvetvorných buněk. Těší nás, že díky stávajícím a novým partnerům máme investiční prostředky pro další rozvoj.

Firemní partneři mohou přispět obecným darem, který přerozdě‑ líme, nebo si mohou zvolit formu vázaného daru, ve kterém si přesně určí, co a kde se za darované pro‑ středky pořídí.

Problematické je v Česku získat partnery, kteří by účelově přispívali na provozní náklady charitativních organizací. Stejně jako každá firma nebo úřad, i neziskové organizace Jak a na co mohou případní dárci musejí někde sídlit, topit, svítit a přispět? platit výplaty svým zaměstnancům.

Bez pokrytí těchto nákladů by jed‑ Pokud se bavíme o zapojení indi‑ noduše neziskové organizace fun‑ viduálních dárců, ti mohou přispět govat nemohly. například zakoupením sbírkových předmětů na našich webových Kapka má letos novou identitu, stránkách, ale nejčastějším způso‑ kterou postupně odkrýváte. Kdo bem podpory je trvalý příkaz. Díky je autorem, jaká je základní myšnašim partnerům mohou lidé při‑ lenka a čím novým nás v této obspívat i pořízením „O Kapku lepších” lasti ještě překvapíte? produktů nebo služeb, v tomto roce si tak přispívali milovníci zmr‑ Autorem je agentura Guideline, zliny Mrož nebo právě nyní v před‑ která se stará nejen o naší grafic‑ vánočním období můžete Kapku kou identitu, ale i o PR. Naše nová naděje podpořit nákupem Hery na komunikace klade důraz na jedno‑ pečení. duchost a zároveň pozitivní emoci.

BYZMAG 27

Myslím, že většina z nás už je přehl‑ cena negativními zprávami, osob‑ ně nemám rád komunikaci na hra‑ ně s vydíráním, díky které se člověk cítí provinile. Jdeme jinou cestou, nechceme vzbuzovat soucit nebo lítost, záměrem je prezentovat sku‑ tečnost, že díky Kapce naděje a je‑ jím dárcům prostě věci dopadají dobře.

postupné odhalování nové identi‑ ty, ano, přerod je postupný, dalším krokem je spuštění nového webu, od kterého si slibujeme jednoznač‑ ný posun kupředu, přehlednost, interaktivitu mezi námi a dárci, ale také klademe větší důraz na fun‑ draisingovou funkci stránek.

Kolika lidem už NF Kapka naděje za dobu své existence pomohl V agentuře máme velkou oporu, a jaké zaznamenáváte ohlasy na vedle na první pohled viditelných jeho činnost? aktivit typu změna loga a příprava vizuálů k našim akcím spolupracu‑ Naším mottem je výrok Venduly jeme i na přípravě grafických pod‑ Pizingerové „Kdyby naše činnost kladů pro naše partnery, což nám zachránila jediný dětský život, má velice usnadňuje práci. Narážíte na to smysl“. Myslím, že toto heslo se

28 BYZMAG

Kapka naděje nám daří naplňovat, dává to smysl.

Ohlasy na naši činnost zazname‑ náváme velmi pozitivní. Je krásné, když pořídíme nové vybavení do nemocnic a setkáváme se následně s lékaři a pacienty, kterým naše ak‑ tivity pomáhají.

Jak vypadá váš běžný den, pro představu, co vše musíte stihnout a zajistit? Kolik máte kolegů, kteří v NF pracují a pomáhají?

Ačkoliv je Kapka naděje velká orga‑ nizace, co se týče příjmů a investic, tým je relativně malý, pětičlenný.

Každý den je jiný, průměrně dva dny v týdnu trávíme na cestách, ať už se jedná o návštěvy spolu‑ pracujících nemocnic nebo různé eventy. Ale většinu času trávím v kanceláři s kolegy a na schůzkách s našimi partnery. A protože tým je malý a agendy hodně, začíná můj pracovní den před devátou ráno a velmi zřídka odcházím z práce před osmou.

Letos nás ještě 22. prosince čeká tradiční předvánoční benefiční koncert, který bude z Divadla na Vinohradech přenášet živě FTV Pri‑ ma, a prostřednictvím DMS se bu‑ dou moci zapojit všichni diváci.

Osmnácté narozeniny jsou v životě člověka velkým zlomem, v životě Kapky naděje to vlastně byl také zlom? Kam se Kapka naděje posouvá a kam se za vašeho působení posunula?

Troufám si říct, že jsme s Kapkou v relativně krátkém čase urazili velký kus cesty a ještě větší máme před sebou…(smích)

A kam se Kapka posouvá? Dovolím si být osobní, přiznám se, že jsem nikdy neuvažoval o práci v nezisko‑ vém sektoru, studoval jsem marke‑ ting a management, po studiu jsem působil v médiích. Když mě oslovila Vendula Pizingerová, se kterou se známe dlouho, s nabídkou na spo‑ lupráci, udělalo mi to velkou radost Co vás letos ještě s Kapkou čeká? a zároveň si uvědomuji velký záva‑

BYZMAG 29

30 BYZMAG

Kapka naděje zek a odpovědnost vůči ní a nadač‑ nímu fondu. Přiznám se, že jsem jako člověk z korporátního prostře‑ dí měl o práci v nadacích zkreslené představy, ale Kapka mě táhla, pro‑ tože je to neskutečně tvárný pro‑ jekt se silným příběhem.

jako inkasní středisko, které dosta‑ ne peníze, poděkuje a přerozdělí, ale jsme sebevědomým partne‑ rem s vysokou přidanou hodnotou.

Společnosti tak oslovujeme přímo s návrhem konkrétního projektu, kterým se firma může prezentovat, působit pozitivně na své zaměst‑ Po roce v čele nadačního fondu nance, klienty, zákazníky. mohu s čistým svědomím říct, že nic jako neziskový sektor jednodu‑ Tyto kroky nám připravují půdu pro še neexistuje. K úspěšnému fungo‑ komunikaci k našim individuálním vání je zapotřebí k charitě přistu‑ dárcům, na kterou bychom se chtě‑ povat jako k produktu, pro který li ještě více zaměřit v příštím roce, a hledáte vhodného investora, který to v rovině fyzického setkávání, on‑ ve vás vloží důvěru a za tuto inves‑ line komunikace, přiměřené out‑ tici od vás očekává návratnost. Ta door komunikace a PR. může mít v našem případě mnoho podob, od čistě emocionální, tedy Stranou nemůže zůstat ani úzká dobrého pocitu z pomoci, až po ur‑ spolupráce s nemocnicemi, spolu‑ čitý barterový vztah mezi dárcem pracující oddělení pravidelně na‑ a námi. Důležité je být partnerem vštěvujeme. pro všechny tyto skupiny. Na zá‑ kladě tohoto principu jsme změnili Chystáte se rozšiřovat své půsopřístup k našemu fungování, klade‑ bení i do jiných oblastí než těch, me obrovský důraz na komunikaci, které v současné době pokrýváoslovování nových partnerů a bu‑ te? dování rovnocenných partnerství.

Spojenectví, v nichž nefigurujeme Jistě, naším cílem je stále rozšiřovat

BYZMAG 31

Kapka naděje pole působnosti, smysluplně po‑ máhat ještě většímu množství ne‑ mocnic a oddělení. Aktivně usiluji o hledání synergií se slovenskou dce‑ řinou organizací Kvápka nadeje tak, abychom se co nejvíce propojovali, sdíleli své zkušenosti, ale i partnery.

Jak moc Vás ovlivnila práce s onko‑ logicky nemocnými dětmi? Je něja‑ ký příběh, který se vám nejvíc vtiskl do paměti?

Za poslední rok jsem navštívil ne‑ mocnice ve všech koutech repub‑ liky, samozřejmě jsem si s sebou Podporuje NF Kapka naděje i odnesl spoustu zážitů, hezkých i projekty, které rozšiřují povědo- velmi smutných, které si v sobě člo‑ mí o onkologických onemocně- věk nese dál a často se k nim vrací. ních?

Ale rád vzpomínám na akce, které V případě dětských leukemických jsme organizovali, na chvíle, kdy se onemocnění je v Česku diagnosti‑ nám podařilo děti rozesmát, zpro‑ ka na vysoké úrovni a jejich příčina středkovat jim nějaký zážitek, po‑ je převážně genetická. Urgentním bavit je. Asi nikdy v životě jsem se problémem tak není zanedbaná v práci tolik nenasmál jako za po‑ péče, špatná životospráva nebo za‑ slední rok, trávíme s kolegy spous‑ nedbání prevence, jak bývá časté u tu času a dobrá nálada k nám patří. onkologických onemocněních do‑ spělé populace.

Děkují Vám rodiče dětí, kterým NF Kapka naděje zachraňuje žiV osvětové činnosti intenzivně spo‑ voty? lupracujeme s Českým registrem dárců krvetvorných buněk při IKEM, Nejsme lékaři, zachránit život ne‑ jehož řady se i díky námi organizo‑ dokážeme. Naší prací je získávat vanými náborům daří rozšiřovat. různými kanály prostředky, které následně investujeme do zlepšení

32 BYZMAG

Kapka naděje

vybavenosti nemocnic. Jsme pouze střípkem v obrovské mozaice, která vede k uzdravení dětských pacien‑ tů, proto k naší práci přistupujeme s pokorou.

nést příklady pro svou práci.

Jak trávíte volný čas, co vám pomáhá se odreagovat od náročné práce?

Máte nějaký vzor či inspiraci mezi NF?

Rekreačně sportuji, rád jezdím na bruslích a už několik let se učím jez‑ dit na koni a hodně mě to baví. Rád Inspirací je mi každý, kdo se rozhodl cestuji a trávím čas ve městě, zají‑ svou energii, čas nebo peníze inves‑ mám se o moderní design a umění. tovat do dobročinnosti. Za těmito lidmi často bývají zajímavé příběhy Děkujeme za rozhovor. a jedinečné zkušenosti. Tyto příbě‑ hy mě baví poslouchat, diskutovat Text: Vlaďka Svobodová o nich a vždy si z nich snažím od‑ Foto: archiv Jan Fischer Jan Ficher (1989) je ředitelem Nadačního fon‑ du Kapka naděje. Absolvoval magisterské studium na prestižní skotské University of St. Andrews, na které promoval v oboru manage‑ ment a marketing. Po ukončení studií pracoval v české pobočce nadnárodní reklamní agentury Havas Worldwide Prague. Před nástupem do Nadačního fondu Kapka naděje působil tři a půl roku v největším českém mediálním domě CZECH NEWS CENTER, kde měl na starosti například marketing deníku Sport, magazínu ForMEN a řady online projektů.

BYZMAG 33

Mileniálové

Mileniálové ovládli obor podnikových služeb Z průzkumu asociace ABSL vyplývá, že již 61 % zaměstnanců oboru sdílených podnikových služeb tvoří mileniálové. Na rozdíl od průmyslových firem, kde od přelomu tisíciletí stoupl průměrný věk zaměstnanců zhruba o 5 let, obor podnikových služeb mládne. Pro zaměstnavatele z tohoto segmentu to ovšem znamená, že se musí preferencím mladší generace přizpůsobit, a to jak v oblasti firemní kultury, tak i v otázkách pracovního prostředí a podmínek. Svým zaměstnancům tak musí nabídnout například kvalitní profesní vzdělávání, flexibilitu a možnost ztotožnit se s cíli a filozofií firmy.

Jako mileniálové jsou obecně označovaní lidé, kteří se narodili v období od roku 1983 až do roku 1995. Dnes je jim něco mezi 23 a 35 lety a buď sbírají své první pro‑ fesní zkušenosti nebo začínají bu‑ dovat kariéru. „Mileniálové se brzy stanou jednou z nejpočetnějších skupin na pracovním trhu. Pokud si je chtějí zaměstnavatelé udržet na delší dobu než jen na pár let, musí se jim přizpůsobit. V našem seg‑ mentu se již změny, které reflektují priority mladší generace, prosazují,

34 BYZMAG

a proto se centrům podnikových služeb daří tuto generaci zaujmout více, než například průmyslovým podnikům či finančním institucím. Česká populace stárne a roste i prů‑ měrný věk ve většině firem, ne však v našem segmentu,“ okomentoval situaci Jonathan Appleton, ředitel asociace ABSL, a dodal: „Preference mileniálů zkoumá celá řada studií.

Podle nedávného průzkumu De‑ loitte Millenials Survey jim nejde jen o finanční ohodnocení, polovi‑ na respondentů uvedla, že je pro ně

Mileniálové důležitá i pozitivní firemní kultura, Appleton s tím, že dle průzkumu flexibilita a průběžné vzdělávání.“ Randstad Workmonitor, který re‑ alizovala personálně poradenská Úspěch nejsou jen peníze agentura Randstad, dostává od svého zaměstnavatele placené vol‑ Ze zmiňovaného průzkumu také vy‑ no na dobrovolnickou práci ve pro‑ plývá, že více než 80 % mileniálů si spěch nějaké charitativní činnosti myslí, že úspěch firem by se neměl či organizace pouze 8 % českých měřit jen podle finanční výkonnos‑ zaměstnanců. Dvě třetiny by se ov‑ ti. Důležitá je i filozofie firmy a její šem rády zapojily, pokud by volno ochota a schopnost pomáhat řešit dostaly. Je tedy škoda, že podniko‑ hospodářské, environmentální i so‑ vé služby v této oblasti neinspiru‑ ciální výzvy společnosti. Pro 88 % jí i další obory. Mezi zaměstnanci uchazečů z této generace je navíc center podnikových služeb jsou důležité, aby byly součástí správné mimořádně populární zejména podnikové kultury, se kterou by se programy podporující děti v nouzi mohli ztotožnit. „Podniková kultura či osoby se zdravotním postižením, a filozofie se tedy pro tuto genera‑ anebo aktivity environmentálního ci stává jedním z nejdůležitějších charakteru, například revitalizace faktorů při výběru zaměstnavatele. lesů.

Těší mne, že zaměstnavatelé z naše‑ ho oboru tyto preference reflektu‑ Trojnásobně větší důraz na škojí. Dle našeho průzkumu například lení než zbytek trhu dobrovolnickou práci pro nejrůz‑ nější dobročinné organizace v pra‑ Obor podnikových služeb láká mi‑ covní době podporuje 70 % center leniály i na zajímavé programy fi‑ podnikových služeb, což je něko‑ remního vzdělávání. „Náš obor jde likanásobně více, než kolik činí re‑ stále více do hloubky, využívá mo‑ publikový průměr,“ říká Jonathan derní technologie, inovuje. A už

BYZMAG 35

Mileniálové tím je pro mladé lidi atraktivní. S inovacemi a technologiemi pak jde ruku v ruce i průběžné vzdělávání a rozvoj schopností zaměstnanců.

Více než tři čtvrtiny zaměstnanců českých center podnikových služeb tvrdí, že průběžné vzdělávání, které jim poskytuje jejich zaměstnavatel, je kvalitní a jsou s ním spokojeni,“ dodává Jonathan Appleton s tím, že v průměru zaměstnavatelé z to‑ hoto oboru poskytují svým lidem školení v rozsahu 40 hodin ročně, což je podle posledních údajů ČSÚ téměř čtyřnásobek celorepubliko‑ vého průměru.

practises a pomáhat s rozvojem aktivit svých členů i jiných subjektů působících v tomto segmentu. Zá‑ roveň ABSL poskytuje podporu za‑ hraničním investorům, kteří chtějí v ČR zřídit svá centra podnikových služeb. Více informací naleznete na www.absl.cz.

O ABSL ABSL (Association of Business Servi‑ ce Leaders in the Czech Republic) je organizace sdružující společnos‑ ti působící v segmentu sdílených podnikových služeb. Jde o seg‑ ment, který představuje silný zdroj zaměstnanosti v České republice.

ABSL vznikla v roce 2013 s cílem podporovat společnosti z oblas‑ ti podnikových služeb, sdílet best Text: Marta Lipovská

36 BYZMAG

Prezentovat nebo fascinovat?

BYZMAG 37

Prezentovat nebo fascinovat?

Radim Pařík 38 BYZMAG

Prezentovat nebo fascinovat?

JEŠTĚ PREZENTUJETE NEBO UŽ FASCINUJETE? Každý z nás, kteří čteme tento časopis, jsme zažili prezentace. Prezentace naše vlastní, na které jsme se připravovali někdy minuty, někdy hodiny, někdy týdny, někdy dlouho před nimi. Prezentace jiných manažerů, majitelů firem nebo odborníků. Pokud se vydáme zpět do těch minut, kdy jsme prezentovali sami, nebo prezentoval někdo jiný, a budeme k sobě upřímní, zjistíme, že výzkum, který provedl švýcarský institut pro rétoriku v roce 2002, může být pravdivý. Jeho závěr je šokující: 7 z 10 posluchačů při prezentacích nevnímá. Jste si vy jistí, že k takovým uspávačům nepatříte?

Když jsme se všichni učili mluvit, tak jsme kopírovali hlasové projevy našich rodičů, blízkých příbuzných a okolí, ve kterém jsme trávili náš čas. Pokud mluvím o “učení se mlu‑ vit”, nemyslím tím jen naše první slova a věty, ale i to, když jsme se spontánně nebo cíleně učili vyja‑ dřovat naše myšlenky a pocity ve školce, ve škole nebo nějakých zá‑ jmových či sportovních kroužcích.

Zajímavé je i to, že nás při našem projevu ovlivňuje naše čtení textů, náš poslech rozhlasu, televize nebo

jen sledování divadelních předsta‑ vení. Anebo poslouchání vypravě‑ čů v hospodě.

Moc se ale nemluví o tom, že mlu‑ vení může být pro mnohé z nás stres. Čím důležitější věc nebo po‑ selství, tím více to může být znát na našem hlase. Existuje několik zásadních chyb, kterých se lidé dopouštějí, pokud mluví o sobě, o firmě, nebo třeba jen o ceně, za kterou chtějí svůj produkt nebo svou službu prodat. O této chybě BYZMAG 39

Prezentovat nebo fascinovat?

se bohužel příliš mnoho v rétoric‑ ké literatuře nedočteme. Viděl jsem absolventy kurzů rétoriky, kteří ani nevěděli, že tuto chybu dělají. Vi‑ děl jsem podnikatele, kteří chtěli prodat svou firmu, utratili spoustu peněz za trénink zásadních vět se slavným tiskovým mluvčím, a tuto chybu udělali nejpozději v každé druhé větě. Ta chyba, o které zde mluvím, se dá popsat jednoduše. A budu mluvit přímo k vám, milí čte‑ náři: VY MI NEDĚLÁTE TEČKY! Ti z vás, kteří trénink rétoriky se mnou už absolvovali, vědí, že odstranit tuto chybu nám trvá hodiny. Většina lidí na konci téměř každé věty při své prezentaci udělá otazník nebo věty spojuje do ne‑ konečných souvětí. Uvedu příklad.

Pozorně se zaposlouchejte do ně‑ jaké další prezentace ve vašem okolí nebo spontánního rozhovoru v televizi s někým na ulici. A hned to uslyšíte. Na konci věty by měl za normálních okolností hlas klesnout dolů, pokud se nejedná o otázku.

Takto ostatně i píšeme. Místo toho 40 BYZMAG

99% lidí hlas na konci věty zvedne nahoru, jako by tvořili otázku. Pokud ale říkáte vaše definitivní poselství, oznamujeme výsledek firmy nebo říkáte vašemu klientovi cenu, jak chcete, aby vaši posluchači vaše sdělení přijali, pokud intonace vašeho hlasu naznačuje nejistotu? Pokud mluvíte o ceně a řeknete: “Náš produkt sto‑ jí 1.357 korun…?” = zvednete na konci hlas nahoru do otázky, sami jste otevřeli dveře dokořán k vyjed‑ návání o ceně. Zkuste stejnou větu říct tak, že na konci klesnete hla‑ sem dolů. Názorový a myšlenkový lídr se u svých poselství neptá, on je oznamuje. Tečka.

Teď se samozřejmě můžete ptát, jak na to. Existuje několik jednodu‑ chých pravidel, se kterými vás se‑ známím: 1. Dodržujte jako správný názorový a myšlenkový lídr pravidla z předchozího dílu. Máte CENTRUM MOCI, a proto ovládáte celý prostor, PEVNÝ POSTOJ A POHLED, proto‑

Prezentovat nebo fascinovat?

že jsou vaše názory stejně pevné a tivně zapojí publikum”, je jeden z na začátku vaší prezentace umíte největších nesmyslů a jedna z nejMLČET. větších blbostí rétorických kurzů.

Tečka. Dotaz do publika totiž spou‑ 2. Zrušte ve svých prezentacích ští tlačítko velmi starého progra‑ dlouhá a komplikovaná souvětí. mu, který jsme si nahráli všichni do Zrušte trénink paměti svých poslu‑ svých mozků už v období základní chačů, které ve svých prezentacích školy. Učitel položil rafinovanost nutíte pamatovat si, co jste v tom otázku do třídy. Vlastně nás zkoušel. souvětí řekli před 5 vloženými vě‑ A teď položme upřímně otazník na tami a teď se k tomu vracíte. Pokud naše rétorické srdce: Kdo z nás se nutíte své posluchače přemýšlet, rád vystavoval rafinovanými dota‑ vzbuzujete v nich nechuť. Nechuť zům učitele nebo profesora na vy‑ vůči vaší prezentaci. Nechuť vůči soké škole… Jste názorový a myvašemu poselství. Nechuť vůči vám. šlenkový lídr, chcete vy vzbuzovat Všechny ČÁRKY v souvětích NA- u svých posluchačů nechuť, odpor HRAĎTE TEČKAMI. Tečka. Jste pře‑ a strach? Ne. Tečka. Proto všechny ce názorový a myšlenkový lídr.

OTAZNÍKY v souvětích NAHRAĎTE DVOJTEČKAMI. Tečka. Nedá‑ 3. „A teď se vás v publiku zeptám…“ vejte otázky. A nedělejte ve svých Pokud tohle na nějaké prezentaci větách otazníky. Změňte otazníko‑ uslyšíte, podívejte se kolem sebe vou větu “Víte, kolik to stálo? Za‑ a zjistěte sami pro sebe, kolik lidí platili jsme…” Na větu dvojtečko‑ sklopí zrak a v podstatě se z míst‑ vou: “Teď vám řeknu, kolik to stálo: nosti vypaří, kolik lidí svěsí rame‑ Zaplatili jsme…” Takto nahradíte na i koutky úst, kolika lidem zmizí jakékoli otazníky ve vašich větách úsměv ve tváři. Skoro všem. Tečka. tečkami. A budete tak názorový a Toto “kladení zajímavých dotazů”, myšlenkový lídr. Tečka. které “vzbudí zájem publika” a “ak‑ BYZMAG 41

Prezentovat nebo fascinovat?

„Naučte se i vy na našem tréninku rétoriky, jak zmobilizujete vaše pu‑ blikum. Naučte se i vy na našem tréninku rétoriky, jak vyprávět pří‑ běhy s co největším účinkem na vaše publikum tak, že uslyšíte v sále spadnout jehlu na zem. Naučte se i vy na našem tréninku rétoriky, jak zjednodušit komplikovaná sdělení 42 BYZMAG

tak, aby je každý pochopil. Naučte se i vy na našem tréninku rétoriky, jak opustit "doprovázené čtení" z PowerPointu a jak docílíte mno‑ honásobně většího vlivu a účinku.

Naučte se i vy na našem tréninku rétoriky, jak publikum zasáhnete na emocionální a ne na racionální úrovni. Naučte se i vy na našem tré‑

Prezentovat nebo fascinovat?

ninku rétoriky, jak dosáhnete toho, aby vám publikum viselo na rtech.

Na našem rétorickém tréninku se naučíte věci, které nebyly mnoho‑ setkrát předžvýkány jinými trené‑ ry na běžných seminářích. Nechte

se také vy během pouhých 2 dnů transformovat v charismatického řečníka. Posuňte se do nejvyšší ré‑ torické ligy, kde nehraje příliš mno‑ ho dalších lidí.”

Radim Pařík Působil 14 let v mezinárodních řetězcích. Má hlubokou znalost maloobchodního prodeje (FMCG), trhu nemovitostí v CEE regionu a inves‑ tic. Jeho hlavní doménou jsou strategie, řízení procesu změny a leadership. Působil v top man‑ agementu společnosti Plus-Discount [Tengel‑ mann Group], kterou připravil na úspěšný prodej skupině Rewe za několik mld. EUR. V Lidl ČR řídil operativní provoz. Působil na centrále společnosti Kaufland v Německu, kdy jeho regionem byla střední Evropa, odkud řídil expanzi s rozpočtem ve výši >700 mil. EUR. Následně se stal místopředsedou představenstva spol. Kaufland Polska s obratem 3,5 mld. EUR, která po letech stagnace začala pod jeho vedením generovat zisk. Poté působil jako CEO in‑ vestiční skupiny, nastavil její strategii, ziskovost, investiční plán a zároveň odvrátil několik pokusů o nepřátelské převzetí dceřiných společností šikanózními insolvencemi. Nyní působí v Advisory Boardu PR PA RT NE RS Advisory Group. Aktivně se pohybuje v oblasti reorganizací a restruk‑ turalizací firem, věnuje se nadační činnosti. Trénuje manažery a vlastníky firem v oblasti rétoriky a vyjednávání v ČR i zahraničí [např. Německo, Švýcarsko, Polsko, Thajsko, Singapore]. Vystudoval mj. strategický management na Nottingham Trent University a právo. Hovoří česky, německy, anglicky, polsky a ovládá znakový jazyk. Rád vaří, cestuje, trénuje karate a squash.

BYZMAG 43

44 BYZMAG

VÍTE, JAK

www.zkvknihy.cz

ZVLÁDNOUT PRÁCI MANAŽERA?

Kapitoly • • • • • • • • •

Řízení lidí známé i neznámé Výběr správného člověka do týmu Koučování Poskytování zpětné vazby Jak řešit konflikty Time Management Rozhodujte! Delegujte!

Jak být efektivní Řízení změn

od tvůrce úspěšného blogu Život korporátního vedoucího

BYZMAG 45

EVOLVE! Summit 2018 Návštěvu konference EVOLVE Su‑ mmit nedoporučuji manažerům, kteří se probudili z hibernace, a proto stále věří, že životopisy musí personální „přebrat a domluvit za tři týdny pohovory“. Lidi nejsou; a na téhle konferenci se z toho všich‑ ni radovali. Vymýšleli, jak kandidáty (především v digitálním světě) na‑ jít, oslovit a úspěšně zaměstnat. Jak malé i velké, české i zahraniční fir‑ my udržet v chodu.

rcery“ těží z genia loci brněnské‑ ho klubu SONO, mládí účastníků a dechberoucích audiovizuálních efektů. Pesimismu bylo pomálu, recruiteři ukazovali, jak si jednou v daleké budoucnosti ochočí své chatboty a musím uznat, že mě ten mileniálský optimismus potěšil.

Chci uklidnit všechny, co čtou ka‑ tastrofické nadpisy článků "o smr‑ ti náboru" "o smrti životopisu" a o

"smrti inzertních serverů", že jsme v Konference pro „recruitery a sou‑ dobrých rukou. Zahraničním i čes‑

46 BYZMAG

EVOLVE! Summit 2018 kým řečníkům jsem uvěřil, že nás nečeká temná budoucnost, ale světlé zítřky. Pro vás, kteří se zabýváte ve firmách HR a nechtěli Vám objednávku na konferenci za 10 000 Kč schválit, tady mám stručné shrnutí toho, co je nyní trendy a v roce 2019 o tom budeme číst: 1. Investice do značky; (brandu) protože když máte dobrý brand, mů‑ žete lidem platit míň. Mezi značkou A a značkou D je rozdíl v průměrné mzdě 2000 Kč, a to dělá při počtu zaměstnanců tisíc, milionů na employer branding přes dvacet. To řekněte finančákovi.

2. Digitál. Vykřičte brand do světa všemi digitálními kanály. Cilte ucha‑ zeče v regionu, šoupněte mu inzerát z Jobsu do Facebooku a na Instáč.

3. a Sociální sítě. Bombardujte pasivní kandidáty; když neodpoví na email, písněte mu na LinkedIn. 4. Hodnocení. Buďte originální, ale nebuďte vtíraví, naštvaný kandidát by vás mohl nahlásit a utrpělo by vaše skóre. Na konec emailu dejte vtip‑ ný GIF. 5.

HR 4.0. Nechte chatboty sklízet sívíčka. Kandidáty hrát gamesky.

6. Kandidát „drivuje“ výběr“ a proto, když dorazí do vašeho vystajlo‑ vaného ofisu, ujistěte jej/ji, že je tam kulturní fit. Chce do práce brát svého psa? To je cool.

7. Engagement. Nevybírejte kandidáty, to musí dělat manažeři. Nespo‑ lupracuješ? Utrpí tvé hiring ratio!

BYZMAG 47

8. Rychlost. Čím rychleji kandidátovi odpovíte, že ho berete, tím větší šance, že k vám nastoupí, je.

9. Volume recruitement. Čím víc kandidátů do recruiterského trychtýře nalejete, tím větší šance na objevení toho správného zaměstnance (co z něj vypadne) je.

10. Do inzerátu uveďte výši nástupní mzdy. Každý je přece kandidát a každý hledá práci.

Text: Marek Navrátil Foto: archiv

48 BYZMAG

Sportovní oblečení kamkoliv

Ve sportovním do práce i na večírek?

Jde to!

Patříte mezi aktivní ženy, jejichž nejoblíbenější outfit sestává z volného trika, legín a tenisek, a nejradši byste se takto oblékala nejen na ranní běh, ale i do práce, a pak si v tom stejném ještě vyrazila na večírek? Dnes už nic není nemožné a vhodně zvolené sportovní kousky mohou skvěle vypadat i v kombinaci s elegantním oblečením. Nejenže se budete cítit celý den pohodlně a uvolněně, ale nadto ještě získáte (třeba od svých kolegů) body za originalitu!

Sportovní tričko nebo tílko pod sako? Proč ne!

Určitě pamatujete doby, kdy spor‑ tovní tílko nebo tričko rovnalo se klasický rovný střih v barvě čer‑ né, bílé nebo nanejvýš šedé. To už dnes naštěstí neplatí a v obcho‑ dech si můžete vybírat z nepřeber‑ ného množství barev, vzorů a origi‑ nálních střihů. Některá trička a tílka jsou dokonce tak důmyslná a tren‑ dy, že by bylo škoda nosit je jen do tělocvičny nebo na běhání do lesa.

Pořiďte si dva tři skutečně krásné

kousky a oslňte kolegy v kanceláři nebo přátele na společenské akci!

Stačí, když si přes ně oblečete ele‑ gantní, jednoduché, jednobarevné sako a doplníte je sukní či kalhota‑ mi ve stejném tónu. Hned budete za holku, která se módy ani vlastní‑ ho stylu nebojí!

A kam se vydat na lov originálních kousků? Pro inspiraci určitě vyrazte mezi velké sportovní značky jako Nike, Reebok nebo Adidas, cenově dostupnější kolekce nabízí v pravi‑ delných sezónních obměnách H&M

BYZMAG 49

Sportovní oblečení kamkoliv nebo třeba Tchibo, a hledáte-li za‑ tím neokoukaný design a značku s příběhem, možná vás okouzlí nor‑ ská Kari Traa, založená stejnojmen‑ nou lyžařkou, která kromě sportov‑ ního oblečení čistě pro ženy nabízí i kolekci městské sportovní módy.

Tepláky, legíny, elegantní top a o pozornost máte postaráno!

Jednobarevné tenisky – zpříjemní pracovní schůzku, nákupy i večírek!

Lodičky k elegantnímu kostýmku či šatům jsou nenahraditelná kla‑ sika, nicméně máte-li před sebou den plný nejen pracovního „běhání” nebo chcete-li prostě stylově osla‑ vit pátek, jsou jednobarevné spor‑ tovní tenisky tou správnou volbou.

A poděkují vám za ně hlavně vaše nohy a záda. Můžete je vzít ke kal‑ hotám sportovnějšího střihu, dží‑ nám a saku nebo právě legínám v kombinaci s elegantním topem.

Pořídíte-li si jedny kvalitní a nad‑ časové, máte vyhráno na několik let a věřte, že v botníku nebudete většinu roku hledat žádné jiné. A nebojte se ani vyšší investice – do kvalitního obutí se rozhodně vy‑ platí! A kde takové stylové botky shánět? Pohodlné městské tenisky v zajímavých deignech nabízí třeba Nike, Geox, Ecco nebo Tamaris.

Tepláky a legíny, jak jste si jistě všimly, už také zdaleka nejsou jen oblečením pro sport či na doma, ale postupně našly své místo v uli‑ cích měst, a dokonce i v kancelá‑ řích. Dají se totiž téměř neomezeně kombinovat s elegantními topy, ha‑ lenkami, šaty, saky či svetry. A věřte, že díky takové nápadité kombinaci zažijete nejen v práci své nejpříjem‑ nější dny, ale budete si také užívat nebývalé pozornosti. Krásné legíny i tepláky seženete u výše uvede‑ ných značek, nicméně na zajímavé kousky narazíte třeba také u značky Prana nabízející hlavně oblečení na jógu nebo české značky Young Pri‑ Text: Michal Večeřa mitive.

Foto: archiv

50 BYZMAG

Mileniálové

BYZMAG 51

GDPR

GDPR půl roku poté – aplikační praxe a kontroly Společnost Seminaria uspořádala již 5. konání konference na téma GDPR. Mezi bezmála 200 účastní‑ ky byli zástupci ze soukromého a veřejného sektoru, ale i škol. Mezi přednášejícími byli i mimo jiné Ol-

České republice uložena například i finanční sankce.

dřich Kužílek, poradce pro otevře‑ nost veřejné správy a ochranu sou‑ kromí, a Jana Pattynová, jedna z nejlepších odbornic v oblasti práva technologií, médií a ochrany sou‑ kromí ve střední a východní Evropě.

munikaci a data, která jsou jejím prostřednictvím vytvářena, shro‑ mažďována a nyní vcelku neřiditel‑ ně používána. Návrh nařízení vzbu‑ dil mezi odbornou veřejností velký rozruch zejména kvůli významné‑ mu omezení v oblasti přímého marketingu. V současné době pro‑ bíhá třístranné vyjednávání, bylo prodlouženo legisvakanční období na 24 měsíců a účinnost nařízení tak nelze očekávat před koncem roku 2020.

Kromě GDPR je hodně diskutova‑ né i téma ePrivacy, kde je zejména kladen důraz na elektronickou ko‑

První příspěvek se věnoval Nařízení GDPR a českému tzv. Adaptačnímu zákonu. Návrh je v aktuálním znění založen na koncepci systémových výjimek z pravidel stanovených na‑ řízením GDPR. V současné době je adaptační zákon před třetím čte‑ ním a poslanci se mu budou vě‑ Ale zpět k GDPR. Půl roku po účin‑ novat na první prosincové schůzi. nosti nařízení panují stále zbytečné Pokud nebude provedena řádná zmatky jak v personalistické, tak i adaptace na Nařízení, může být v IT praxi. Někteří personalisté ne‑

52 BYZMAG

GDPR chávají zaměstnance podepsat i tzv. souhlas pro jistotu, nicméně k souhlasu by mělo docházet až v krajní možnosti. Stejně tak může docházet i k únikům nestrukturo‑ vaných dat v IT, uvedl Loužecký.

S ochranou osobních údajů se také potýká veřejný sektor, zejména malé obce, kde pověřenci naráží na problémy neexistence bezpeč‑ nostních prvků či se setkávají se zastaralými počítači. Ve veřejném sektoru také dochází k chybné či až přehnané implementaci, například zrušení vítání občánků, smazání školní fotodokumentace za více jak 10 let zpět či zrušení jmen dětí na šatních skříňkách.

discu s osobními údaji.

Jana Pattynová přiblížila účastní‑ kům průběh kontrolního šetření, kdy nejprve dochází k oznámení o zahájení kontroly. Šetření pak může probíhat i mimo sídlo a kontroloři tak mohou, vzhledem k širokému oprávnění, vstoupit i do jiných pro‑ stor i na pozemky, vyžádat si infor‑ mace a dokumenty, týkající se kon‑ troly a mohou pořizovat i záznamy.

Cílem konference GDPR půl roku poté – aplikační praxe a kontroly bylo poskytnout aktuální stav čes‑ kého legislativního vývoje a změn, které přinese ePrivacy, doporučit i tipy pro personální práci s osobní‑ mi spisy či souhlasem zaměstnan‑ Závěr konference byl věnován akti‑ ců a poradit, jak na první hladký vitě dozorových úřadů a zkušenos‑ průchod kontrolou ÚOOÚ. tem z již proběhlých a probíhajících kontrol ÚOOÚ. Mezi nejnovějšími Další informace o konferenci na‑ případy se mimo jiné objevila spo‑ leznete na našich webových strán‑ lečnost British Airways, kde došlo kách www.seminaria.cz. k hackerskému útoku a unikly pla‑ tební údaje zákazníků, a Heathrow Airport, kde došlo ke ztrátě flash

BYZMAG 53

FENOMÉN 4 JEN TECHNOLOGIE NESTAČÍ

Současnost a budoucnost byznysu očim leaderů českého průmyslu.

3 tématické zóny - BUSINESS / HR

Smart koktejl nejnovějších techno 0% teorie / 100% praxe

PRO KOHO? PRO VŠECHNY.

Průmysl 4.0 se dotýká celé společnosti. Konference pracovníkům, HR manažerům, výrobním a tech průmyslovým inženýrům a lean koordinátorům.

KDY?

24. 1. 2019

KDE?

Zlín / Univerzita Tomáše Bati / Fakulta huma

www.fenomen40.cz 54 BYZMAG

4.0

Behaviorální ekonomie v recruitmentu FOR INDUSTRY

ma

R / SMART

ologií a řešení

je určena vedoucím hnickým ředitelům,

anitních studií BYZMAG 55

Burza

Pro příští rok věří experti nejvíce akciím Kofoly, za uplynulých deset let si nejvíce polepšil Pegas Nonwovens – o 267 procent Navzdory burzovním propadům posledních týdnů jsou analytici ti‑ tulů pražské burzy stále optimisty.

Pro příštích zhruba dvanáct měsí‑ ců předpovídají růst každé ze spo‑ lečností, jejíž akcie se obchodují v rámci indexu PX. Pohled do histo‑ rie už skýtá „vyváženější“ obrázek.

Ovšem i historie má své šampiony.

Za posledních pět let si nejvýrazně‑ ji polepšily akcie O2, v uplynulém desetiletí pak akcie Pegas Nonwo‑ vens – o bezmála 270 procent.

Index PX pražské burzy má před se‑ bou výborný rok. Alespoň tedy při pohledu na konsensuální odhady takzvané cílové ceny. Čili ceny, za kterou se daná akcie, jež je sou‑ částí indexu, bude prodávat v po‑

56 BYZMAG

sledním čtvrtletí roku 2019. Čeští i zahraniční analytici, jejichž odhady prezentuje agentura Bloomberg, věří, že v příštích zhruba dvanác‑ ti měsících si více či méně polepší každý z tuctu titulů indexu PX. Do‑ poručení prodeje je jen zřídkavé, objevuje se v necelých sedmi pro‑ centech případů.

Nejvíce experti věří akciím Kofoly.

Její dvanáctiměsíční cílovou cenu stanovují o 71,8 procenta výše, než je její včerejší (tj. ze 17. prosince 2018) závěrečná cena. Ta v součas‑ nosti činí 286 korun, analytici ov‑ šem v konsensu věří, že se do roka vyhoupne až nad 491 korun. O více než třetinu by si měly polepšit také akcie CETV (o 47 procenta) a akcie

Burza Stocku (o 38,8 procenta). Přesně třetinu by si pak měly připsat akcie Erste Bank. Relativně nejméně věří analytici akciím ČEZ, resp. Pegas Nonwovens, které mají v příštím roce povyrůst pouze o 6,1, resp. 4,3 procenta.

Optimismus je patrný i z přímých doporučení jednotlivých analytiků.

U pěti titulů dominovalo ke včerej‑ šímu dni doporučení „nakupovat“.

Nejvýrazněji byla tato dominance patrná v případě akcií Avastu, kte‑ ré doporučuje nakupovat deset analytiků z deseti. Pro příští rok věří analytici také bankovním titu‑ lům pražského parketu. Akcie Ers‑ te Bank radí právě teď nakupovat dvacet expertů, doporučení „držet“ uvádějí čtyři analytici a žádný pak nedoporučuje prodej. V případě Komerční banky radí deset ana‑ lytiků nákup, pět držení a pouze jediný doporučuje prodávat. Mo‑ netu doporučuje nakupovat osm analytiků, drželi by ji tři a žádný by neprodával. Doporučení k nákupu pak dominují ještě v případě Kofo‑

ly (4-0-0) a CETV (3-1-0). V případě následující šestice titulů vévodí do‑ poručení „držet“: Vienna Insurance Group (3-5-1), O2 (3-4-1), Stock (23-1) a Pegas (0-4-0). U ČEZ (6-6-5) a Philip Morris (2-2-0) radí stejný po‑ čet analytiků „nakupovat“ a „držet“.

Z celkem 116 doporučení na někte‑ rý z titulů pražské burzy, která aktu‑ álně Bloomberg prezentuje, hned 71 (tedy zhruba 61,2 procenta) radí nákup. Výrazně méně, 37 doporu‑ čení (31,9 procenta), pak zní „držet“.

A pouze osm doporučení, tedy 6,9 procenta, zní „prodej“.

Je však třeba mít na paměti, že ana‑ lytici obecně mají sklon ke spíše op‑ timistickému posuzování budoucí výkonnosti jednotlivých titulů. Sku‑ tečnost bývá nezřídka chmurnější, než nač ukazují cílové ceny stano‑ vované s přibližně ročním předsti‑ hem. Vezměme si příklad akcií Ko‑ foly. Před rokem touto dobou jim analytici v konsensu přisoudili jed‑ noroční cílovou cenu ve výši 496 korun za kus. Tři čtvrtiny analytiků tehdy radili „nakupovat“, čtvrtina

BYZMAG 57

Burza „držet“ a žádný nedoporučoval pro‑ dej. Ve skutečnosti se však jedna akcie Kofoly prodává za 286 korun a rozdíl mezi cílovou cenou a sku‑ tečností je prakticky nejvyšší v celé burzovní historii titulu.

Pro srovnání, loni si index PX za celý rok polepšil, a to o 15,58 procenta.

Všechny tituly, které se v jeho rámci loni obchodovaly, přitom skončily v černých číslech, až na jediný – Mo‑ netu. Tahounem indexu byly loni akcie CETV, které si připsaly 48,59 Jistější je obracet se do historie. In‑ procenta, zatímco zmíněná Mone‑ dex PX pražské burzy od začátku ta si pohoršila o 0,66 procenta. roku do včerejšího dne poklesl o 4,66 procenta. Z jednotlivých titu‑ Je tedy patrné, že globální trendy lů, které se v jeho rámci obchodují, se promítají i na pražském parketu. ztratila procentuálně nejvíce Kofola, Zatímco totiž rok 2017 byl na me‑ a to 31,81 procenta. Druhý nejhorší zinárodních kapitálových trzích ne‑ výkon podaly akcie CETV, které za smírně příznivý, prakticky od samé‑ letošek odepsaly 27,72 procenta. ho počátku letošního roku jsou trhy Na třetím místě nelichotivého žeb‑ značně rozkolísané a zvláště v po‑ říčku se ocitá Stock se ztrátou 22,02 sledních týdnech i silně rozladěné. procenta. Naopak nejvýrazněji Od 19. listopadu je index PX sou‑ si polepšily akcie Avastu, o 17,04 stavně pod svojí zahajovací úrovní procenta. Druhý v pořadí tahounů ze začátku letošního roku. Klíčovým indexu skončil ČEZ, jenž si připsal důvodem letošní poměrně špatné 11,18 procenta, a na třetím místě nálady na světových trzích je pri‑ skončil Pegas Nonwovens, s 6,44 márně zvyšování úrokových sazeb procenta v plusu. Z dvanácti titulů, ze strany americké centrální ban‑ které se v rámci indexu PX aktuálně ky, které způsobuje odliv kapitálu obchodují, se jich v letošním roce z rizikovějších trhů včetně právě devět propadá, zatímco pouze tři pražské burzy. Pesimismus globál‑ rostou. ních investorů ovšem živí také oba‑

58 BYZMAG

va z eskalace napětí v obchodním vztahu USA a Číny, strach z čínské‑ ho zpomalení nebo takzvaný tvrdý brexit.

od začátku roku 2009, si z titulů, které se v rámci indexu PX aktuálně obchodují, nejvíce polepšil Pegas Nonwovens, a to o 267,23 procen‑ ta. Nejvýrazněji v témže období Vydáme-li se hlouběji do historie, ztrácí CETV, 82,25 procenta. Index pak za posledních takřka deset let, PX jako celek v souhrnu od začátku

BYZMAG 59

Burza roku 2009 získal 18,13 procenta. Za posledních takřka pět let, od začátku roku 2014, je pak „šampionem“ O2, která si připisuje 157,38 procenta. Nejvýrazněji si od začátku roku 2014 pohoršuje Vienna Insu-

rance Group, a sice 46,06 procenta.

Index PX si v témže období polepšil o 3,93 procenta.

Text: Lukáš Kovanda Foto: archiv

Lukáš Kovanda, Ph.D. Lukáš Kovanda, Ph.D., je český ekonom a autor ekonomické literatury. Působí jako hlavní ekonom CZECH FUND. Analyzuje a komentuje makroekonomická témata, investice i nové fenomény typu sdílené ekonomiky, kryptoměn či fintechu. Sleduje vývoj (geo)politické a ekonomické situace ve světě a v České republice.

Přednáší na Národohospodářské fakultě Vysoké školy ekonomické v Praze. Je členem vědeckého grémia České bankovní asociace. Vydal dva sborníky rozhovorů (nejen) s laureáty Nobelovy ceny za ekonomii. Je autorem behaviorálně-ekonomických knih Proč je vzduch zadarmo a panenství drahé a Proč si ženy přitažlivost koupit nemohou, a muži ano, které vyšly i na Slovensku. Společně s Evženem Korcem vydali knihu Koupě bytu pod lupou aneb Jak úspěšně vybrat, financovat a koupit byt.

Běhá dlouhé tratě, úspěšně absolvoval třeba i newyorský maraton.

60 BYZMAG

BUSINESS, STARTUPY, LIDÉ A PROJEKTY

byzmag.cz E L E K TR O N I C KÝ M AGA Z Í N

BYZMAG 61

Tomáš Sentpetery

62 BYZMAG

Tomás Sentpetery

Slovenský Londýňan Tomáš Sentpetery Příběhy Čechů a Slováků žijících v zahraničí jsou pro krajany doma vždy lákavé. Pokud je jejich odvaha opustit zaběhané koleje a pohodlí rodné hroudy navíc korunovaná úspěchem, pociťujeme hrdost a inspiraci. Tomáš Sentpetery se jako mnoho Čechů a Slováků vydal své štěstí hledat na opačný konec Evropy. Jeho původně krátkodobý plánovaný pobyt ve Velké Británii se neplánovaně protáhl na dlouchých 14 let. V Londýně si jej našla vášeň pro fotografování, které je dnes již jeho povoláním. Kdo je Tomáš Sentpetery?

Tomáši, prozraďte nám o sobě rozhodnutie ostať tu bolo jedno‑ něco víc, odkud pocházíte a co značné. Dnes som tu už 14 rokov. vás přivedlo do Londýna?

Plánujete se v Londýně usadit natr‑ valo? Jak často se vracíte na Sloven‑ Pochádzam z Popradu. V roku 2004, sko? Neplánujem nič dlhodobo, keď som mal 21 rokov som išiel za takže na túto otázku neviem od‑ bratom do Londýna, pôvodne na povedať. Momentálne ani nemám tri mesiace s cieľom trocha si pri‑ dôvod sa usadiť niekde natrvalo. vyrobiť. Brat už žil v Londýne dlh‑ Na Slovensko chodím často, hlavne šie, vyše polroka, takže som najprv za rodinou a do prírody. Slovenská býval u neho. Krátko po mojom prí‑ príroda je taká krásna a pre mňa chode som veľmi rýchlo zistil, že sa ako fotografa inšpirujúca, že by mi v Londýne dá oveľa ľahšie a rých‑ bolo ľúto ju nenavštíviť aspoň dva – lejšie zarobiť to, čo sa vtedy dalo tri krát do roka. zarobiť na Slovensku, takže moje >>

BYZMAG 63

Tomás Sentpetery Co vás přivedlo k fotografování?

aj baviť. Nejprve jste se věnoval fotografování krajin a portrétům, Asi osud. Moj prvú fotoaparát bol později jste se zaměřil na svatební Smena 6, ktorý mi požičal otec a s fotografii. ktorým som fotil len krátku dobu, pretože sa pokazil a doma neboli Dá se říst, že svatební fotografie peniaze nazvyš na nový. Po dlhšej je vaše srdcovka? pauze som si asi v roku 2007 kúpil môj prvý digitálny fotoaparát Sony, Bavia ma všetky tieto odvetvia fo‑ ktorý bol vtedy kvalitný a cenove tografovania, a všetkým trom sa dostupný. Ten som ale veľmi rýchlo priebežne venujem. Takže vás troš‑ prerástol a zapáčil sa mi kamarátov ku poopravím, neprešiel som z jed‑ Nikon a to ma inšpirovalo si kúpiť ného zamerania na druhé, ale som Nikon D5100 a odvtedy som ostal ich skôr doplnil, aby som sa fote‑ verný Nikonu. ním dokázal uživiť. Ak by som si ale mohol vybrať konkrétne zameranie, Mnoho lidí se zapálí pro foto- bolo by to u mňa ťažké rozhodova‑ grafování a brzy se pak nechají nie medzi krajinnou fotografiou a něčím odradit, když vidí, jaká je fashion editorialmi. Pri obidvoch dnes konkurence. Jaký byl u vás má fotograf voľnejšiu ruku pri krea‑ přechod z amatérského k profe- tivite. Nicméně nejvíc vás zviditel‑ sionálnímu fotografování? nily dramatické snímky blesků na noční obloze nad Big Benem, které Pre mňa je fotenie ešte stále hobby, publikovaly například noviny Daily len teraz začínajú prichádzať zaují‑ Telegraph a Daily Express. mavé zárobky, postupne sa stáva aj mojim živobytím. Asi to je ten naj‑ Jaký je to pocit, najít svoji fotoväčší dôvod neprestať sa niečomu grafii v médiích, která jsou doslovenovať. Musí vás to nielen živiť, ale va klasikou světové žurnalistiky?

64 BYZMAG

Pre mňa to bolo niečo veľké a vý‑ znamné. Vedel som, že okrem mňa tam práve na moste Westminster Bridge nebol nikto iný s dostatočne dobrým fotografickým vybavením na to, aby to dokázal zachytiť, ten pravý moment, iba ja. Tak som sa na druhý deň rozhodol kontakto‑ vať všetky Londýnske noviny kvôli tomu, aby som svoje fotky niekam presadil na zverejnenie. Ale aj tak si myslím, že najsilnejší na tom všet‑ kom bol môj zážitok z toho, že som tam bol a mohol ten magický oka‑ mih vidieť na vlastné oči.

níte na fotografiích v projektu Look deeper? Podzemí Paříže, Londýna, Neapole, Krakova i na jihu Španělska... Šlo o náhodný výběr, nebo ta místa pro vás mají zvláštní přitažlivost?

Projekt iniciovala spoločnosť Nikon, mňa tento koncept spolupráce nadchol a oslovil. Čiže tieto miesta nemajú nejakú predošlú spojitosť so mnou, išlo mi o celkovú vizua‑ lizáciu, realizáciu tohto projektu.

Bola to výzva, za ktorú som vďačný.

Všade okolo nás sú skryté svety a ja som chcel ukázať, že populárne Jak jste vybíral místa, která ztvár- turistické destinácie ukrývajú viac,

BYZMAG 65

66 BYZMAG

Tomás Sentpetery než sa na prvý pohľad zdá. Pred vy‑ cestovaním si zistíte informácie o danej oblasti a nebojte sa ísť hlbšie.

So správnym vybavením a túžbou po dobrodružstve môžete objaviť výnimočné objekty.

Jakou jste při tomto projektu volil fototechniku?

Fotoaparáty Nikon D850 a Nikon D7500 a viacero objektívov Nikkor.

Nikkor 24–70 mm, Nikkor 16–80 mm, Nikkor 18–300 mm, Nikkor 10–24 mm, Nikkor 20 mm, NIKKOR 14–24 mm.

Jakou fototechniku používate nejčastěji, nebo nejraději?

Momentálne používam všetku techniku od značky Nikon, mám dve telá Nikon D750 a Nikon D850 a potom takú menšiu zbierku ob‑ jektívov s rozlíšením 50mm F1.8 a 85mm F1.4 a objektívy Nikkor 14-24mm, 24-70mm a 70-200mm, všetky tri F2.8 a objektív Sigma 35mm 1.4 art.

Jaké jsou vaše aktuální pracovní projekty?

Momentálne sa sústreďujem na fashion editoriály, majú mi teraz vyjsť dva v projekty v dvoch časo‑ pisoch, v septembrovom vydaní Elegant magazine a Eloque Maga‑ zine ktorý je mimochodom časopi‑ som Veroniky Matejovej aka Vera Change - šikovnej Slovenky žijúcej vo Veľkej Británii. Pracujem na ďal‑ šom projekte, ktorý by som chcel ponúknuť Vogue. Tak držte palce, nech to vyjde (smích) Prozraďte ještě něco ze svého soukromí... Jste ženatý? Máte rodinu?

Nie som ženatý a nemám deti. Mo‑ jou rodinou sú momentálne otec, mama a brat.

Text: Lenka Hájková Foto: Tomáš Sentpetery

BYZMAG 67

Look Deeper

Look Deeper Prozkoumání evropských turistických destinací nad povrchem i pod ním

Pořídit originální fotografie oblíbe‑ ných turistických míst není snad‑ né. Podívejte se, jak fotograf To‑ máš Sentpetery pomocí objektivů NIKKOR pronikl hlouběji do nitra scenérií a zachytil netradiční per‑ spektivy evropských cestovních destinací nejen nad zemí, ale i pod povrchem. „Všude okolo nás se nachází ještě další, skrytý svět. Chtěl jsem lidem ukázat, že oblíbené turistické des‑ tinace mohou nabídnout daleko více, než se může na první pohled zdát. Než se vydáte na cestu, něco si o daném místě zjistěte a nebojte se nahlédnout do jeho nitra. S tou správnou sadou vybavení a touhou po dobrodružství můžete objevit výjimečná místa,“ dodává Tomáš ke svému projektu.

68 BYZMAG

Kontrast londýnského Big Benu a opuštěné podzemní stanice Ald‑ wych v londýnském metru. Snímek nad zemí byl zachycen pomocí objektivu AF-S NIKKOR 24–70 mm f/2,8E ED, snímek v podzemí po‑ mocí objektivu AF-S NIKKOR 14–24 mm f/2,8G ED.

Ondřej Koucký

BYZMAG 69

70 BYZMAG

BYZMAG 71

Český knižní bestseller od tvůrce úspěšného blogu „Život korporátního vedoucího“, mnohaletého manažera globální společnosti a trenéra manažerských a obchodních dovedností.

Kniha se neopírá o žádné poučky. Naopak sdílí zkušenosti, poskytuje reálné řešení situací, ale také rady a tipy do každodenního života. Je inspirací manažerům, lídrům, a všem, kteří vedou lidi, či jsou součástí společnosti a na jejich úspěchu záleží. www.zkvknihy.cz

72 BYZMAG

www.zkvcareer.com

Kniha je z českého prostředí. Přispěli do ní čeští lídři a zajímavé osobnosti z různých oblastí a z různých pozic, to dělá knihu unikátní.

Je ideálním studijním materiálem, který mění pohled na řízení lidí a týmu, nabírání nových zaměstnanců a řízení změn. Také poskytuje rady, jak zvýšit efektivitu jednotlivců, řešit konflikty a jak delegovat práci.

Společnosti si uvědomují, že jejich bohatstvím jsou lidé a jejich potenciál.

Kniha „Jak zvládnout práci manažera“ je inspirací pro každého. Nezávisle na pozici, na segmentu působení, na stupni profesní seniority.

Přečtěte si ji a poskytněte svým zaměstnancům, či alespoň těm klíčovým.

Čeští lídři a zajímavé osobnosti poodkrývají tajemství svého úspěchu

Michal Pohludka Jednatel Bio-Rad

Kamil Komenda Majitel ByzMag

Radim Pařík

CEO Detla Capital

Viktor Růžička CEO BioVendor

Marek Navrátil Headhunter

Tomáš Vrabec IT Specialista

Karel Melzoch Rektor VŠCHT

Radka Pekelská HR ředitelka Roche

Bára Hrdinová KAM Topvision

Milan Novák CEO GoodCall

Milan Rataj

Jan Kašpar

Partner TradeDesign

CEO OK Servis BioPro

Ondřej Koucký

Aleš Panna

GM Starobrno

CFO

KONTAKT michal@zkvcareer.com

|

+420 602 659 211

BYZMAG 73

ABC 2019

ABC roku 2019 Vydavatel BYZMAGu Kamil Komenda mě na začátku prosince požádal, abych se ohlédl za uplynulým rokem 2018. Napsal jsem pro něj krátké haiku a myslel jsem si, že mu to bude stačit: Ohlédnutí za rokem 2018 Letošní rok byl rokem GDPR, Nedostatku dělníků, Rolníků i číšníků a pracující inteligence.

On však nebyl spokojen. V násled‑ ném telefonátu pokračoval v klade‑ ní otázek, nespokojil se s minulostí, a zajímala ho už i budoucnost. Co bude vládnout HR v nadcházejícím roce?, Myslím si, že přijde krize?, Bude tvrdší než ta v roce 2008?…

Agile

Tradiční, procesně řízené firmy bu‑ dou u řady projektů narážet na své limity, především v realiza‑ ci. Český trh práce za uplynulé tři roky dramaticky zrychlil, velká síd‑ la a průmyslové zóny se potýkají s A tak jsem pro čtenáře BYZMAGu rychlejším „Brownovým pohybem“ vybral dle mého soudu tři důležitá zaměstnanců, případně neochotou témata, okolo kterých se bude to‑ stěhovat se za prací. čit celý obor práce s lidskými zdroji v příštím roce. Takové ABC pro rok U technologických leaderů se v 2019: roce 2019 budeme nově setkávat s agilně řízenými náborovými pro‑

74 BYZMAG

ABC 2019 jekty; sexy budou především ty, které budou využívat buzzwords moderních technologií (chatbo‑ ty, automatizace). Jejich nasazení nebude možné všude, protože jde primárně o technologie podporu‑ jící rychlé a transakční projekty. Ta‑ kové projekty ale budou vítězit.

Being (well being) Zaměstnanci žádného byznysu, ať už jde o IT nebo o výrobu oble‑ ků, se nepohybují v komunikač‑ ním vzduchoprázdnu. Rozdíly ve mzdách korporátních zaměstnan‑ ců, freelancerů sdružených ve star‑ tupech a běžných zaměstnanců se budou srovnávat a zaměstnavatele ke zveřejňování výše mezd bude tlačit legislativa (viz. Slovensko). Při výběru nové práce budou zaměst‑ nanci hodnotit image společnosti (brand). A ten bude konfrontován s realitou sociálních sítí. Podobně jako jsme si zvykli chodit do re‑ staurací s vyšším počtem hvězdi‑ ček, budeme se při změně práce v roce 2019 více zajímat o počty laj‑

ků. Well being zaměstnance bude generálním faktorem zahrnujícím mzdový systém, benefity, firemní kulturu i vzhled kanceláří (a napří‑ klad i Homeoffice). Pohodlí pracov‑ níka bude vstupovat do popředí, produkt ustoupí do pozadí. Stra‑ tegickou se bude jevit investice do zaměstnance, protože zaměstna‑ nec = udržení a rozvoj byznysu.

Candidate Driven Situace na českém trhu práce, neu‑ stále a všude diskutované téma ne‑ dostatku zaměstnanců, a společně s ním i zvyšující se průměrná mzda, „rozhoupou“ řadu zaměstnanců, kteří jsou na svých pozicích 3-5 let.

První polovina roku 2019 proto bude ve znamení příprav na velké množství rychlých změn. Personál‑ ní oddělení se silným mandátem budou firmám pomáhat v tomto kole vítězit. Korporace budou na české firmy v roce 2019 spíše dota‑ hovat. Především v druhé polovině roku se poptávka po středním a vyšším managementu zvýší.

BYZMAG 75

ABC 2019 Jsem optimista, ale určitě se přes Váš Marek Navrátil Vánoce podívejte na svůj účet na LinkedIn. PF 2019

Marek Navrátil, Ph.D., MBA. Marek Navrátil (psycholog) je headhunter, který se specializuje na automobilový průmysl, výrobu a IT. Břitký glosátor současného HR publikoval první českou experimentální studii o vlivu Vir‑ tuální reality na psychiku jedince v roce 1997. Ve svém výzkumu agresivity a jejích psychofyziolog‑ ických korelátů pracoval s detektorem lži přímo ve vězení. Akademickou dráhu poté opustil a do vrcholového managementu vstoupil v roce 2007; o čtyři roky později ukončil MBA na Notthingham Trent University prací o Byznys strategiích v prostředí učících se organizací. Už třetí dekádu svého života věnuje studiu myšlení, chování a fyziologických projevů lidí. „Lidmi jsem fascinován, neustále pozoruji, jak řeší problémy svého každodenního života, jak se vyrovnávají se změnami a jak vymýšlejí nová paradigmata svých životů.“ říká o své práci.

76 BYZMAG

Tady se můžete prezentovat i vy.

Kontaktujte nás. obchod@byzmag.cz

BYZMAG 77

Sigma Group

Sigma Group slaví 150 let. Její zařízení pracují ve velehorách i kilometr pod zemí Když před 150 lety zakládal Ludvík Sigmund v Lutíně dílnu na výrobu čerpadel pro zemědělce z okolních vesnic, nejspíš ani netušil, na začátku jaké tradice právě stojí. Jedno a půl století poté je Sigma Group jedním z nejvýznamnějších světových výrobců čerpadel, jejíž zařízení odvádějí skvělou práci v Karibiku, Indii, v argentinských horách i v polární tundře, nevadí jim ani umístění kilometr pod zemským povrchem. O Sigmě dnešní i budoucí jsme si povídali s předsedou dozorčí rady Milanem Šimonovským.

Když před 150 lety zakládal Ludvík Sigmund v Lutíně dílnu na výrobu čerpadel pro zemědělce z okolních vesnic, nejspíš ani netušil, na začát‑ ku jaké tradice právě stojí. Jedno a půl století poté je Sigma Group jed‑ ním z nejvýznamnějších světových výrobců čerpadel, jejíž zařízení od‑ vádějí skvělou práci v Karibiku, In‑ dii, v argentinských horách i v polá‑ rní tundře, nevadí jim ani umístění

78 BYZMAG

kilometr pod zemským povrchem.

O Sigmě dnešní i budoucí jsme si povídali s předsedou dozorčí rady Milanem Šimonovským.

Sigma Group slaví 150 let od založení, což je opravdu úctyhodná tradice. Myslíte, že zaměstnanci tento výjimečný fakt vnímají a jsou na svou firmu hrdí?

Sigma Group Zaměstnanci jsou ve velké většině srdcaři. Jedná se o špičkové odbor‑ níky, kteří se svou firmou prožili velkou část svého pracovního živo‑ ta, takže jsou na firmu patřičně hrdí.

Management je v tomto samozřej‑ mě podporuje.

Zakladatel Sigmy Ludvík Sigmund začínal s jednoduchými dřevěnými pumpami pro zemědělce z okolních vesnic. Dnes je Sigma nejvýznamnějším tuzemským výrobcem čerpací techniky a jedním z velkých evropských hráčů. Stála za pohádkovým rozvojem původně malé lokální výrobny nějaká unikátní strategie, podobně jako v případě Baťova obuvnického impéria ve Zlíně?

Já se domnívám, že klíčovou pro vel‑ ký rozvoj Sigmy byla strategie Jana Sigmunda. Mimochodem, tento významný průmyslník a vlastenec byl popraven bez soudu v poslední den stanného práva za Heydrichi‑ ády v Kounicových kolejích v Brně.

Jan Sigmund začal v době, kdy se

šířila elektrifikace našich domác‑ ností, orientovat vývoj a výrobu na elektřinou poháněná čerpadla, a to v sortimentu ponorných čer‑ padel se současným důrazem na průmyslové aplikace. To bylo pod‑ statné rozhodnutí. Druhým zásad‑ ním impulsem bylo po znárodnění rozhodnutí o koncentraci výroby čerpadel do koncernu SIGMA a tím převod výroby velkých průmyslo‑ vých čerpadel z ČKD a Škody.

Sigma Group má dnes kontrakty na mnoha místech Evropy, Asie či Ameriky. Která země, v níž Sigma Group působí, je z našeho pohledu nejvzdálenější či nejexotičtější?

Těch nej je několik. Například nej‑ vzdálenější ostrovní dodávkou je geotermální elektrárna pro karib‑ ský ostrov Guadaloupe, nejhlubším místem, kde pracuje naše zařízení, je důlní jáma v OKD s hloubkou 1160 metrů, v Argentině jsme zaří‑ dili elektrárnu ve výšce přes 2000 metrů nad mořem.

BYZMAG 79

Sigma Group Nemalá část vašich zakázek se týká ruského trhu. Komplikují situaci politická rozhodnutí, například protiruské sankce?

stavbu tuzemských jaderných elektráren. Nakolik je pro Sigmu potenciální kontrakt na tyto velké investiční akce zásadní?

Protiruské sankce jsou samozřejmě velmi nepříjemné, jelikož pro nás jde o velmi významný exportní trh. Čerpadla sice není zakázáno vyvá‑ žet, problémem ovšem je, že naši ruští zákazníci mají ztížený přístup k financování, což omezuje mož‑ nosti dodávek.

Samozřejmě bychom byli rádi, kdy‑ by k rozhodnutí o výstavbě nového jaderného zdroje došlo co nejdříve.

S ohledem na to, že dokončujeme zprovoznění 3. a 4. bloku v JE Mo‑ chovce, tak že by přesun na zakázku podobného typu v ČR byl velmi za‑ jímavý a byl by důležitý pro udržení kvalifikačních schopností firmy. Je ovšem pravdou, že ve světě se re‑ alizuje celá řada projektů v oblasti jaderné energetiky, a to i v Evro‑ pě, konkrétně v Maďarsku a Finsku, které staví ROSATOM. Těchto zaká‑ zek se můžeme účastnit. Otevřeně řečeno, pro český energetický prů‑ mysl to není dobrá zpráva. I když konkrétně SIGMA podniká v celé řadě dalších oborů, kde se pohybu‑ jí tekutiny. Každopádně odložení rozhodnutí o jádru u nás povede k jeho opuštění, což bude znamenat nedostatek elektrické energie v bu‑ doucnu, její dovoz a zvýšení ceny.

Jednou ze specializací Sigmy je výroba čerpadel pro jadernou energetiku. Je v tomto odvětví na světových trzích silná a početná konkurence?

Na trhu sice není mnoho výrobců, kteří se orientují na jadernou ener‑ getiku, konkurence však samozřej‑ mě existuje. Udržet se na tomto trhu znamená výrazně investovat do technického rozvoje a přede‑ vším do kontroly kvality.

Stále není jasno, pokud jde o do-

80 BYZMAG

No a my chceme jezdit elektromo‑ trhu náročných výrobků. Obyčej‑ bily… nou pumpu na zahrádku si můžete koupit v supermarketu a věřte, že Sigma Group se nevěnuje jen vý- vám dlouho nevydrží, protože je robě, má i silnou výzkumnou a nejspíš vyrobena v Číně. vědeckou část. Je pro firmu vašeho typu důležité mít vlastní špič- Je pro strojírenskou firmu s vykové výzkumné oddělení? soce kvalitním a značně specializovaným výrobním programem Ano, bez vlastního výzkumu a vý‑ problém najít v regionu kvalifivoje dnes není možné zůstat dlou‑ kovanou pracovní sílu? hodobě konkurence schopní na >>

BYZMAG 81

Sigma Group Samozřejmě, s kvalifikací v oblasti strojírenství je to dnes složité, ale mladí lidé naštěstí mají zájem pra‑ covat na zajímavých projektech, s nimiž se podívají do světa.

• nejhlouběji – 1160 m pod úrovní okolí (důlní jáma v OKD) • největší čerpadlo – Rusko – JE Kur‑ ská – váha soustrojí 160 tun, prů‑ měr oběhového kola 3440 mm

Jakou má předseda dozorčí rady firmy, která slaví 150 let úspěšné • největší výtlak - ČR elektrárna existence, vizi do budoucna?

Ledvice, 45 MPa (4500 m vodního sloupce) Být úspěšný v náročných sofisti‑ kovaných oborech jako je jaderná • nejdelší spojený závlahový systém energetika a petrochemie a dále – Indie - CHOKKA RAO - 7 čerpacích posilovat výzkumné kapacity. stanic v propojené potrubní délce 250 km.

Přehled NEJ aplikací výrobků Sigma Group • nejvzdálenější ostrovní dodáv‑ ka – Karibský ostrov GUADALOU‑ • nejmenší čerpadlo - (hmotnost PE, geotermální elektrárna, mořská necelého půl kilogramu) na přečer‑ voda s vysokým obsahem síry pávání vína • nejseverněji – Rusko - teplárna ve městě Salechard (za polárním kru‑ hem) • nejjižněji – Argentina - elektrárna ve městě Guemes (více než 2000 m Text: redakce n. m.)

Foto: archiv

82 BYZMAG

2019 je za dveřmi

Rok 2019 je za dveřmi Rok 2019 je za dveřmi. Firmy vyhod‑ nucují rok 2018. Počítají zisky, které přerozdělují mezi vlastníky a man‑ agement. Zaměstnanci si v tomto roce napříč pracovním trhem po‑ lepšili a utrácejí. To je všechno v pořádku, kdyby to bylo před 4 lety.

Ekonomové již delší dobu předví‑ dají přichod další krize. Předrokem predikovali, že u nás by mohla za‑ sáhnout krize v roce 2020, 2021.

Nicméně v poslední době ekono‑ mové upřesňují predikce a nazna‑ čují, že by již krize mohla vplout do našich životů již v druhé polovině roku 2019.

Měl jsem možnost v posledním roce navštívit několik firem, od malých regionálních rodinných firem, přes střední firmy s dosahem na trhy EU, tak i ty velké, s dosahem globálního trhu. Jednal jsem s majiteli firem, s top managementem firem. Studo‑ val jsem především připravenost fi‑ rem na příchod další krize. V jakém

stádiu připravenosti se nachází a co udělali v době konjuktury pro mini‑ malizaci dopadu další krize.

Dále se nacházíme v době nástup‑ nictví, které v našem podnikatel‑ ském prostředí nemá historii, tedy z domácího prostředí nemáme pra‑ vidla, postupy, zkušenosti či manti‑ nely, jakým způsobem a komu mají majitelé firem předat své vybudo‑ vané impéria.

Nebudu vám psát obsáhlé analýzy svých zjištění. Každopádně mohu konstatovat, že se majitelé a top management několika firem do‑ stali do dlouhodobého „zimního“ spánku, který je podporovaný sou‑ časnou konjukturou. I když již víme, že vrchol je již za námi. A o přípra‑ vě na další krizi jenom hovoří, nic proto nedělají. Respektive neví, co mají dělat. A proč to neví? Protože pro dnešní stav nemuseli nic dělat, všechno přišlo tzv. samo. Současný stav firem je postaven na podstatě

BYZMAG 83

2019 je za dveřmi

dnešní konjuktury.

- podle podnikatelského oborové‑ ho zaměření vnímám taky velmi Kde spatřuji ty hlavní úskalí našich slabou komunikaci se zákazníky. firem: Tedy s těmi, kteří jim dávají vydělat.

- nedostatek vlastního kapitálu ( pa‑ Jaké firmy tedy mohou mimimali‑ radoxem doby je, že v době vrcho‑ zovat ztráty v době další krize? Jsou lu konjuktury klesají firmám zisky) to firmy, které již dnes: - nulová či minimální investice do - úspěšně inovují výrobky a služby, výzkumu a vývoje vlastních výrob‑ přítáhne větší pozornost zákazníků ků a služeb - pracují na zvyšování vlastního ka‑ - nulová až mimimální integrace pitálu prvků Průmysl 4.0 ( chybí ten zá‑ kladní prvek – digitalizace. Další - vytvářejí osobní vztah se svými zá‑ prvky příjdou vývojem, rozvojem. kazníky ) Je až zarážející, jak se zaměstanci topmanagementu firem brání pre‑ - pravidelně komunukují se zaměst‑ zentací novinek inovativních firem nanci o aktuálním stavu a o stavu zabývající se zjednodušení a zrych‑ budoucím lení toku informací specifické dle jednotlivých zadání. Brání se těm - již dnes zavádějí digitalizaci napříč firmám, které implementují prvky firmou spojenou se všemi partnery Průmysl 4.0 do hmatatelné praxe.

Firmy, které již začaly, mají narkoče‑ - téměř žádná komunikace směrem no správným směrem. Firmy, které k zaměstnancům nezačaly, mají na všechno ještě rok.

Je to málo nebo hodně, je otázka.

84 BYZMAG

2019 je za dveřmi

Z mých zkušeností se musí začít se změnou hned. Ale taky vím, že to nezvládnou ti majitelé a ten top management, kteří zavinili aktuální stav. Když do dnešního dne neu‑ dělali nic, tak za rok na tom budou stejně, ne-li hůř.

manažer, které má zkušenosti s re‑ organizacemi či restrukturalizace‑ mi firem. Doporučuji vyhledat inte‑ rim manažera, který není zatížený minulostí firmy a umí z předešlých zkušeností ve velmi krátké době provést změny potřebné pro roz‑ voj a růst firmy.

Je někdo, kdo může vnést změny a nasměřovat firmy k přežití na‑ stupující krize? Ano, je to nezávislý Všem držím palce.

Kamil Komenda Jeho hlavní doménou je krizový management, strategie, za‑ vádění a řízení procesu změn, zavádění a řízení inovací. Působil v top managementu společnosti Magneton, kde úspěšně řídil akvizice a obchodní aktivity v bývalých zemí SSSR (Společenství nezávislých států). Působil také v top managementu společnosti SVING, kde úspěšně restrukturalizoval servisního oddělení, stal se firemním expertem na zavádění změn, podílel se na strate‑ gických krocích a vedl krizový management. Nyní působí v top managementu společnosti QUANTUM, kde úspěšně zavádí procesy změn, úspěšně zavádí digitalizaci a implemetaci prvků Industry 4.0 a úspěšné se podílí na strategii. I přes svou pracov‑ ní vytíženost stihl vystudovat MBA na Nottingham Trent Uni‑ versity. Dále se podílel na sestavení strategických plánů dvou významných českých společností. Také působí na akademické půdě jako lektor strategického plánování či zavádění IoT (In‑ ternet of Things) a příležitostně vyučuje na ČVUT a VUT. Posledních pět let vydává vlastní byz‑ nysový magazín BYZMAG. Aktivně se pohybuje v oblasti reorganizací a restrukturalizací firem.

BYZMAG 85

Kniha „Vůně moci“ je politický thriller z českého prostředí poskytující drsný pohled pod pokličku vysoké politiky se všemi jejími bezohlednými mechanismy a zákonitostmi. Na pozadí hypotetické prezidentské volby rozehrává příběh, který odhaluje nečekané motivace, následky a vzájemná propojení, jejichž výslednicí je nakonec obvyklý mediální obraz prezentovaný veřejnosti. Obraz, který ale - stejně jako arktický ledovec - skryje většinu skutečných událostí pod povrchem.

Mgr. Ing. Bc. Tomáš Sýkora se narodil 27. 2. 1968 v Olomouci. Studoval na Univerzitě Palackého v Olomouci, Filozofické fakultě, dále na Vysoké škole báňské - Technické univerzitě Ostrava, Ekonomické fakultě a později rovněž na Univerzitě Palackého, Právnickou fakultu.

V současné době působí v Praze jako člen předsednictva Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky.

Dlouhodobě se zajímá o politologii, evropské právo, rozhodčí řízení a podnikovou ekonomii a management - úspěšné vedení procesních zaměstnaneckých týmů - „Reengineering“.

9 788074 023705 86 BYZMAG

Tomáš Sýkora

Vůně moci

Politický thriller z českého Prostředí

Vůně moci Tomáš Sýkora BYZMAG 87

Eportní cena DHL

FINALISTÉ SOUTĚŽE EXPORTNÍ CENA DHL UNICREDIT DOSÁHLI LONI OBRATU 21 MILIARD KORUN Soutěž Exportní cena DHL UniCredit pod záštitou agentury CzechTrade zná své vítěze. Letošní finalisté, kteří zaměstnávají více než 7750 lidí na plný úvazek, dosáhli v roce 2017 obratu ve výši 21 miliard korun. Letošní ročník se soustředil v rámci kategorie Exportér teritoria na export do zemí Blízkého východu, do nichž vyváží své výrobky 42 finalistů.

Do 21. ročníku se přihlásilo celkem 145 firem, kritéria pro zařazení do soutěže splnilo 133 firem. Největší zájem o účast v soutěži byl zazna‑ menán od společností z Prahy, Ji‑ homoravského a Středočeského kraje. Celkem 42 % exportérů se le‑ tos přihlásilo úplně poprvé. „Do letošního ročníku se mohly při‑ hlásit společnosti, které část své produkce vyvážejí a které patří čes‑ kému vlastníkovi alespoň z 51 %.

Při výběru finalistů byl hodnocen růst exportu a jeho podíl na obratu.

Přihlášené společnosti soutěží ve

88 BYZMAG

dvou kategoriích. První kategorií je „Malá společnost“, která má ma‑ ximálně 50 zaměstnanců a její roč‑ ní obrat nepřesáhl 300 milionu Kč.

Druhou kategorií je „Středně velká společnost“ s počtem zaměstnan‑ ců do 250 a s ročním obratem do 1,5 miliardy Kč. Vybrané společnos‑ ti musí mít sídlo na území České republiky a působit na trhu mini‑ málně tři roky. Třetina letošních fi‑ nalistů soutěže vyvážela do 1 až 5 zemí, necelá pětina do 6 až 10 stá‑ tů. Téměř polovina z celkového po‑ čtu finalistů tedy orientovala svůj vývoz do 11 a více zemí. Nejvyšší

počet vývozních destinací v přípa‑ dě jedné společnosti byl 96, což znamená, že tato společnost vyvá‑ žela do téměř poloviny všech zemí světa. Není asi překvapivé, že mezi vývozními teritorii se nejčastěji vy‑ skytovalo Německo,“ sdělil Pavel Finger, místopředseda představen‑ stva CRIF – Czech Credit Bureau, a.s. „Letošním ročníkem jsme vstoupili již do třetí dekády pořádání soutě‑ že a jako zakladatelé máme v DHL velkou radost, že spolu s tím, jak

se mění česká ekonomika a export, mění se i samotná soutěž a její fi‑ nalisté. S téměř polovinou z nich jsme se letos setkali vůbec poprvé, což vnímáme jako důkaz, že je o soutěž zájem v čím dál širším okru‑ hu českých exportních firem. Tento ročník nám také potvrdil aktuální trend obchodování, a to stále po‑ silující význam nakupování online.

Počet zákazníků, kteří nakupují v e-shopech, rok od roku roste a zá‑ roveň s tím roste i počet samot‑ ných e-shopů, jejichž majitelé chtě‑

BYZMAG 89

Eportní cena DHL jí využít velký potenciál lokálního i mezinárodního trhu e-commerce.

Nejenže jsme tomuto tématu vě‑ novali říjnové klubové setkání ex‑ portérů, ale rozmach e-commerce jsme zaznamenali i mezi finalisty letošního ročníku. Je to tak pro nás jasný impuls popřemýšlet o vytvo‑ ření zvláštní kategorie právě pro ty exportéry, kteří se primárně zamě‑ řují na online prodej a oslovují zá‑ kazníky z celého světa skrze vlastní e-shopy. Již nyní se těším, co nové‑ ho nám přinese další ročník,“ říká Luděk Drnec, obchodní ředitel DHL Express pro region střední Evropy.

První místo v kategorii Malá společ‑ nost patří společnosti mcePharma, s.r.o., která vyvíjí a vyrábí inovativ‑ ní doplňky stravy, doplňková kr‑ miva pro zvířata a funkční potravi‑ ny. Druhou příčku obsadil výrobce sportovních letadel v kategoriích UL a LSA, společnost Zall Jihlavan airplanes s. r. o., za ní skončila spo‑ lečnost INCA Agency zabývající se výrobou a prodejem výrobku Inca Collagen.

90 BYZMAG

Prvenství v kategorii Středně vel‑ ká společnost získal dodavatel za‑ řízení pro ochranu ovzduší ZVVZ‑ -Enven Engineering, a.s. Na druhé příčce se umístila společnost AXIS, a.s. věnující se strojírenské výrobě a montážím průmyslových technolo‑ gií. Třetí místo patří Hansen Electric, spol. s r.o., která se zabývá výrobou, instalací a servisem elektrických za‑ řízení určených do prostředí s ne‑ bezpečím výbuchu.

Cenu pro Globálního exportéra si odnesl výrobce filamentů do 3D tiskáren, extrudovaných hadic, tru‑ bek a profilů z polymerních mate‑ riálů, Fillamentum a.s. Exportérem teritoria, kterým je pro letošní roč‑ ník oblast Blízkého východu, se stala společnost DCIT, a.s., divize PROVYS, která se věnuje vývoji a vývozu softwaru pro média a také cybersecurity. „Státy v teritoriu Blízkého východu nabízí obrovský potenciál růstu, především v odvětvích energetiky, petrochemie, zemědělství či v au‑

Eportní cena DHL tomobilovém průmyslu. Region je díky množství realizovaných pro‑ jektů velice atraktivní pro expanzi a upevnění postavení českých firem.

Stále vykazuje velký apetit po kva‑ litních produktech a službách, kte‑ ré české společnosti dokáží poskyt‑ nout, a to v takových objemech, které jsou pro kontinuální rozvoj tak důležité,“ říká Jiří Flégl, mana‑ žer strukturovaného financování a exportního financování UniCredit Bank a ředitel UniCredit Factoring.

Ocenění v kategorii Nejúspěšnější klient CzechTrade převzala společ‑ nost Futaba Czech, s.r.o. speciali‑ zující se na výrobu karosářských a podvozkových dílů a výfukových systémů pro automobilový průmy‑ sl. „Naším letošním nejúspěšněj‑ ším klientem se stala firma Futaba Czech z Havlíčkobrodska. Ta před navázáním spolupráce s naší agen‑ turou dodávala pouze pro společ‑ nost TPCA a přirozeně chtěli di‑ verzifikovat,“ říká generální ředitel CzechTrade, Radomil Doležal. Zá‑ stupci Futaba Czech se na začát‑

ku roku zúčastnili Dodavatelského fóra pro Jaguar Land Rover, kde se představili jako kvalitní potenciální dodavatel a se zástupci JLR dohodli první objednávku nástrojů pro liso‑ vané díly. Díky oboustranné spoko‑ jenosti dnes dodávají ocelové vý‑ lisky přímo do továren Jaguar Land Rover.

V kategorii Exportní příběh roku je‑ jímž partonem je také CzechTrade, byla oceněna společnost Kentico Software, s.r.o. Agentura CzechTra‑ de spolupracuje s firmami i v ob‑ lasti Blízkého východu. Češi zde zanechávají znatelnou stopu, jako například společnost Kentico Soft‑ ware. Jedná se o relativně mladou firmu se sídlem v Brně, která se roz‑ hodla agenturu CzechTrade oslovit s žádostí o pomoc při expanzi do této oblasti. „Například v Turecku už spolupráce nese své ovoce. Spo‑ lečnosti se zde podařilo v poměr‑ ně krátké době utržit z prodaných licencí dvaadvacetkrát více peněz, než kolik investovala do zviditel‑ nění na zdejším trhu. Firmě Kenti‑

BYZMAG 91

Eportní cena DHL co Software tak zaslouženě patří titul Exportní příběh roku 2018 a v agentuře se těšíme na další spolu‑ práci,“ dodává Radomil Doležal.

Soutěž Exportní cena DHL UniCre‑ dit založila v roce 1997 logistická společnost DHL Express CZ s cílem motivovat vývozce dobývat zahra‑ niční trhy a získávat nová odbytiště pro své produkty. Od jejího počát‑ ku je soutěž pořádána pod zášti‑ tou vládní agentury CzechTrade.

Generálním partnerem projektu je UniCredit Bank. Odborným garan‑ tem soutěže je společnost CRIF – Czech Credit Bureau. Pořadatelem je Agentura Helas, která organizu‑ je a produkuje Exportní cenu DHL UniCredit pod záštitou CzechTrade již 11 let. „Cílem Agentury Helas je vytvořit širokou podnikatelskou platformu s přidanou hodnotou komunikace, vzájemné podpory a širokého spek‑ tra podnikatelských benefitů. Při je‑ jím budování vycházíme z podnětů, které nám poskytují sami podnika‑

92 BYZMAG

telé prostřednictvím našich vlast‑ ních průzkumů. Zajímavým zjiště‑ ním bylo v letošním roce to, že 62 % finalistů projektu Exportní cena DHL UniCredit tvoří rodinné firmy, až 79 % exportérů trápí nesnadné hledání nových zaměstnanců, více jak polovina firem (58 %) se pak při‑ pravuje vstoupit se svými produkty či službami na nový trh. Pětina čes‑ kých exportérů plánuje nabízet své produkty a služby prostřednictvím e-commerce do zahraničí. Klíčovou oblastí, kterou při exportu za hrani‑ ce ČR prostřednictvím e-shopů řeší, je zejména cena přepravy (29 %), zákaznický servis pro klienty (27 %) a konkurenceschopnost ceny pro‑ duktu (24 %),“ říká Helena Kohou‑ tová, zakladatelka Agentury Helas.

Do Exportní ceny DHL UniCredit pod záštitou CzechTrade se mohou přihlásit vývozci, kteří splňují pod‑ mínky vlastnictví a hranici minimál‑ ního vývozu. Základní hodnocení vývozců vychází z indexu vypočí‑ taného jako násobek meziročního růstu exportu (rok 2016 a rok 2017)

Eportní cena DHL a podílu exportu na obratu firmy.

Na základě získaných výsledků jsou společnosti rozděleny do kategorií a je určeno jejich konečné pořadí v soutěži. Soutěže se mohou zúčast‑ nit společnosti se sídlem v České republice, které vznikly před 1. led‑ nem 2016. Obrat firmy je zařazují‑ cím kritériem pro stanovení, ve kte‑ ré kategorii firma bude soutěžit.

ní partnery s dlouhodobější per‑ spektivou. U takových obchodních partnerů také mohou lépe uplat‑ ňovat produkty s vyšší přidanou hodnotou,“ uvedl Martin Růžička, člen představenstva a náměstek generálního ředitele, zodpovědný za vedení Úseku řízení rizik EGAP.

Přehled výsledků 21. ročníku Exportní ceny DHL UniCredit podle „Z pohledu úvěrové pojišťovny kategorií: nám průběh roku 2018 u malých a středních exportérů indikuje určité Středně velká společnost změny v chování zahraničních trhů.

Přestože exportéři mají dosud vy‑ 1. místo – ZVVZ-Enven Engineering, tíženy produkční kapacity a dosud a.s., 2. místo – AXIS a.s., 3. místo – dokonce nemohli z kapacitních dů‑ Hansen Electric, spol. s r.o. vodů uspokojit veškerou poptávku, začínáme pozorovat určité ochla‑ Malá společnost zení zájmu zahraničních partnerů, v některých segmentech a terito‑ 1. místo – mcePharma, s.r.o., 2. mís‑ riích více, v jiných méně. Dobrou to – Zall Jihlavan airplanes s. r. o., 3. zprávou je, že naši exportéři se sna‑ místo – INCA agency s. r. o. ží anticipovat novou situaci, reagují racionálně, nesázejí vše na jednoho Exportér teritoria – Blízký obchodního partnera a hledají si, východ jak je to jen možné, v různých regi‑ onech a zemích stabilní a solvent‑ 1. místo – DCIT, a.s., divize PROVYS

BYZMAG 93

Kristýna Plíhalová

Vítězové kategorie Středně velká společnost

Globální exportér 1. místo – Fillamentum a.s.

térií soutěže a podrobnosti k hod‑ noceným kategoriím naleznete na www.exportnicena.cz.

Nejúspěšnější klient CzechTrade 1. místo - Futaba Czech, s.r.o.

Exportní příběh roku 1. místo - Kentico Software s.r.o.

Text: Zuzana Hniličková, Agentura Helas, s.r.o.

Více informací o soutěži včetně kri‑ Foto: archiv

94 BYZMAG

Výsledky Eportní ceny DHL

MEDAILONKY VÍTĚZŮ 21. ROČNÍKU EXPORTNÍ CENY DHL UNICREDIT PODLE KATEGORIÍ: STŘEDNĚ VELKÁ SPOLEČNOST 1. místo – ZVVZ-Enven Engineering, a.s.

Dodavatel zařízení pro ochranu ovzduší Akciová společnost ZVVZ-Enven Engineering je dceřinou společnos‑ tí holdingu ZVVZ GROUP, a.s. ZVVZ GROUP navazuje na tradiční znač‑ ku ZVVZ, která jako dodavatel zaří‑ zení pro ekologii působí na trhu již sedmdesát let. Společnost ZVVZ‑ -Enven Engineering vznikla v roce 2007 stoprocentní akvizicí společ‑ nosti ENVEN, a.s., do které ZVVZ a.s. vložila divizi engineering a veškeré aktivity v dodávkách zařízení pro ochranu ovzduší. ZVVZ-Enven En‑ gineering, a.s. je dnes moderní ob‑

chodně-inženýringová společnost, která je dodavatelem investičních celků se zaměřením na systémy čištění spalin a technologických plynů od tuhých a plynných zne‑ čišťujících látek, zařízení pro pneu‑ matickou dopravu sypkých hmot a zařízení pro klimatizaci, větrání a filtraci radioaktivních aerosolů v jaderných elektrárnách, klimatiza‑ ci budov a větrání průmyslových objektů a dolů. Do dnešního dne společnost zrealizovala stovky pro‑ jektů, o čemž svědčí řada referencí v České republice a v zahraničí.

2. místo – AXIS a.s..

Strojírenská výroba a montáže průmyslových technologií Komplexní dodávky průmyslových

BYZMAG 95

Výsledky Eportní ceny DHL technologií od společnosti AXIS a.s. Hradec Králové. AXIS a.s. slaví v tomto roce 25 let od založení fir‑ my v Hradci Králové. Společnost se v roce 1993 zaměřovala pouze na montážní činnost ve státech Evro‑ py. V následujících letech postup‑ ně investovala do výrobních pro‑ stor a vybavení, aby byla schopna dodávat komplexní průmyslové technologie do zemí současné EU. Aktuálně chod společnosti zajiš‑ ťují zaměstnanci na centrále firmy v Hradci Králové a na středisku ve Štětí, které obstarává čtyřiadva‑ cetihodinový servis pro papírnu Mondi a poskytuje základnu a pod‑ poru montážním pracovníkům.

přes 200 kvalifikovaných zaměst‑ nanců v České republice. Společ‑ nost má 7 dceřinných společností v Polsku, Německu, Rusku, Turecku, Ukrajině, Číně a Íránu. Naší specia‑ lizací je vývoj, konstrukce, výroba, instalace a servis elektrických zaří‑ zení, které jsou určeny do prostře‑ dí s nebezpečím výbuchu. Dále se zabýváme opravami a servisem ge‑ nerátorů do výkonu 10MW. Široký výrobní program umožňuje dodáv‑ ky kompletního elektrického vyba‑ vení dobývacích komplexů. Našimi zákazníky jsou především černou‑ helné doly, kde lidé pracují v těch nejtěžších a nejrizikovějších provo‑ zech. Naším posláním je nahrazo‑ vat lidskou práci stroji, zabezpečit 3. místo – Hansen Electric, spol. s kvalitní rozvody elektrické energie, r.o. instalaci speciálních nevýbušných elektromotorů a chytrých řídících Výroba, instalace a servis elektric- systémů pro řízení důlního provo‑ kých zařízení určených do prostředí s zu. nebezpečím výbuchu Hansen Electric je ryze česká spo‑ lečnost, která má hlavní sídlo v Opa‑ vě, Česká republika. Zaměstnává

96 BYZMAG

MALÁ SPOLEČNOST

ková krmiva pro malá zvířata a kos‑ metiku. mcePharma celosvětově 1. místo – mcePharma s.r.o. nabízí a prodává produkty s vědec‑ ky prokázanou účinností, s vlastní‑ Vývoj inovativních doplňků stra- mi vědeckými studiemi a disponuje vy, doplňkových krmiv pro zvířata a několika patentovými přihláškami funkčních potravin v ČR, EU, USA a Kanadě. mcePharma s.r.o. je soukromá čes‑ ká společnost se sídlem v Bílovci, která vyvíjí a vyrábí unikátní doplň‑ ky stravy se zaměřením na tablety rozpustné v ústech s ověřeným a rychlým nástupem účinku, doplň‑

2. místo – Zall JIHLAVAN airplanes, s.r.o.

Výroba sportovních letadel v kategorii UL a LSA

BYZMAG 97

Výsledky Eportní ceny DHL Společnost Zall JIHLAVAN airpla‑ nes, s.r.o., je ze 100% dceřiný pod‑ nik společnosti Zall SKYLEADER a.s.

Společnost vznikla v březnu 2005 po převzetí veškerých nehmotných práv a výrobní technologie lehkých letadel od společnosti KAPPA 77, s.r.o. S podporou Ústavu leteckého inženýrství na VÚT v Brně byly le‑ tadla postupně inovovány. Vysoká úroveň standardů kvality umožni‑ la společnosti dodávat zároveň i komponenty pro letecky průmysl. V květnu roku 2017 došlo ke vstupu čínského strategického partnera Zall do společnosti SKYLEADER a.s. a doplněním Zall do názvů jak ma‑ teřské společnosti, tak i společnos‑ ti JIHLAVAN airplanes s.r.o. a vzniku nynějších názvů. Dnes společnost zaměstnává 70 zaměstnanců, síd‑ lí v Jihlavě a řadí se k významným leteckým výrobcům. Zall JIHLAVAN airplanes, s.r.o. se specializuje na design, výrobu, prodej a údržbu celokovových a uhlíkovo-kompo‑ zitních lehkých letadel (ultralight/ LSA kategorie) pod obchodním označením "SKYLEADER". Od le‑

98 BYZMAG

gendární Sovy až po dnešek, tedy již více než 20 let společnost vyrábí letouny ke spokojenosti pilotů na celém světě. K dnešnímu dni bylo vyrobeno a dodáno již více než 350 letounů. Portfolio letadel je tvo‑ řeno z 6 základních typů, které se vyrábějí podle přísných standardů s důrazem na kvalitu a bezpečnost.

Letouny jsou navržené tak, aby spl‑ nily požadavky na snadný provoz a běžnou údržbu pro letecké školy, aerokluby i soukromé klienty, a to jak v oblasti rekreačního létání, tak i speciálních operací.

3. místo – INCA agency s.r.o.

Výroba a prodej výrobku Inca Collagen Inca Collagen je značka. Značka vý‑ jimečná a luxusní. Inca Collagen je jediným, a proto hýčkaným výrob‑ kem společnosti INCA agency s.r.o.

První modrozlatá krabička s unikát‑ ním tzv. bio-aktivním 100 % čistým kolagenem bez jakýchkoliv dalších přísad a se zcela zachovanou bio‑

logickou hodnotou, spatřila světlo světa v roce 2015. Od té doby se fir‑ mě daří budovat prestiž, oblíbenost a spolehlivost značky na domácím i zahraničním trhu. Od samého po‑ čátku naplňuje představu o úspěš‑ ném podnikání, kdy se za úspěch považují hospodářské výsledky, a mnohá další lidská očekávání, ze‑ jména možnost pomáhat druhým.

Kolagen totiž hraje důležitou roli v tom, jak se cítíme a jak vypadáme, jeho užíváním ve vhodné formě a kvalitě si můžeme udržet krásu a zdraví mnohem déle, než příro‑

da naplánovala. Úspěch značky již dnes dovoluje společnosti věnovat nemalé prostředky na charitativní činnost a podporu handicapova‑ ných sportovců.

EXPORTÉR TERITORIA – USA & KANADA 1. místo – DCIT, a.s., divize PROVYS Vývoj a vývoz software pro média, cybersecurity

BYZMAG 99

Výsledky Eportní ceny DHL Společnost DCIT loni oslavila 25 let od svého vzniku. Již od založení patřila díky odborníkům ve svých řadách ke špičce českých ICT firem.

DCIT se zaměřuje na poskytování bezpečnostních auditů a poraden‑ ství v oboru informační technolo‑ gie a mezi její klienty patří velké banky a telekomunikační společ‑ nosti. Díky zakázce České televi‑ ze vyvinula a v roce 1997 uvedla na trh informační systém PROVYS TVoffice pro řízení televizních a roz‑ hlasových stanic. Od svého vzniku doznal systém PROVYS značného vývoje a dnes je znám po celé Evro‑ pě a okolí, ba dokonce v Africe, Asii i Americe.

hadice, profily a monofilamenty o vysoké přesnosti pro oblasti au‑ tomobilového průmyslu, obalové‑ ho průmyslu a zdravotnictví. Patří mezi přední světové firmy v oblasti materiálů pro 3D tisk. Fillamentum a.s. letos v květnu úspěšně vstoupi‑ la na trh Start Burzy cenných papí‑ rů Praha a je tak veřejně obchodo‑ vanou společností. V roce 2019 má v plánu otevření výrobního závodu ve Spojených státech Amerických.

NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ KLIENT CZECHTRADE 1. místo – Futaba Czech, s.r.o.

GLOBÁLNÍ EXPORTÉR

Výroba částí karosérií, podvozků a výfukových systémů

1. místo – Fillamentum a.s.

„Kvalitní výrobky za nižší cenu“

Výroba filamentů do 3D tiskáren, ex- Společnost Futaba Czech, s.r.o. paří trudovaných hadic, trubek a profilů z k dceřiným společnostem japon‑ polymerních materiálů ské firmy Futaba Industrial Co., Ltd., která patří mezi významné výrob‑ Společnost Fillamentum a.s. vyví‑ ce automobilových dílů, lisovacích jí, vyrábí a dodává plastové trubky, nástrojů nebo kancelářské techni‑

100 BYZMAG

ky na světě.

Závod v Havlíčkově Brodě byl slav‑ nostně otevřen v červnu 2005, od kdy začal dodávat karosářské a podvozkové díly nebo výfukové systémy zákazníkům usazeným především v Evropě – kolínské TPCA, maďarské Suzuki, nebo fran‑ couzské Toyotě a PSA. V roce 2017 zahájila firma spolupráci s automo‑ bilkou JLR (Jaguar Land Rover).

rence, ale zároveň v nejvyšší kvalitě.

S tímto závazkem je spojeno i získá‑ ní a udržení mezinárodních certifi‑ kátů systému řízení kvality, bezpeč‑ nosti a ochrany životního prostředí – IATF 16949, OHSAS 18001 a ISO 14001.

V havlíčkobrodském závodě se pro‑ dukce soustřeďuje především na výrobu dílů pro karoserie a nápra‑ vy, které tvoří dvě třetiny produkce, zbývající část je určena výrobě vý‑ Společnost se od začátku zaměřuje fukových systémů. Firma disponu‑ na to, aby svým zákazníkům nabíd‑ je velkou škálou výrobních zařízení, la výrobky za nižší cenu než konku‑ včetně lakovací katafotretické linky,

BYZMAG 101

Výsledky Eportní ceny DHL která patří k jedné z mála lakoven v České republice disponující touto technologií. Na lisovně je k dispo‑ zici deset lisů progresových, trans‑ ferových a tandemové s přítlakem od 300 do 2000 tun. Na svařovně vybavené moderními technologi‑ emi nabízející různé typy svařová‑ ní, ohýbání či stáčení se některé z těchto výlisků dál kompletují, jiné odesílají přímo zákazníkovi.

Zlepšování výrobků a služeb úzce souvisí se vzděláváním zaměst‑ nanců. Firma proto připravuje pra‑ videlná školení a programy, které zlepšují kvalifikaci pracovníků ve výrobě i administrativě. Firma spo‑ lupracuje i se studenty při tvorbě ročníkových prací, či se školami, kterým umožňuje prohlídku závo‑ du s odborným výkladem.

EXPORTNÍ PŘÍBĚH ROKU CZECHTRADE 1. místo – Kentico Software s.r.o.

IT firma řešení pro správu webových

102 BYZMAG

stránek, internetových obchodů a digitálního marketingu Kentico Software je česká IT firma se sídlem v Brně a lídr světového trhu řešení pro správu webových stránek, internetových obchodů a digitálního marketingu. Byla za‑ ložena v roce 2004, v současnosti zaměstnává 250 specialistů (z toho více jak 200 v Brně) a své poboč‑ ky má v USA, Austrálii, Velké Britá‑ nii, Nizozemsku a Singapuru. Její software využívá více než 25 000 webových stránek na celém světě.

Patří mezi ně například Mazda, Gib‑ son, Twinings, Segway, Wüstenrot, Hyundai nebo Colours of Ostrava.

Kentico je certifikovaný partner společnosti Microsoft a opírá se o širokou partnerskou síť čítající 1 000 digitálních agentur v osmde‑ sáti zemích světa. Více informací na www.kentico.com

Rodinné bydlení V klidné lokalite Objevte oázu zeleně v jednom z velkých rodinných bytů se zahradou a výhledem do okolní přírody.

Projekt nabízí i malometrážní byty pro bezpečné investice.

WWW.VICTORIAKOSIRE.CZ

BYZMAG 103

Kouzla v bytě

Malý, ale efektivní – maxi kouzla v mini bytě!

Ať už žijete v malém bytě z jakýchkoli důvodů, rozhodně nemusíte zažívat jen frustraci z toho, co vše se vám tam nevejde. Zkuste si z malého bytu udělat přednost a zařídit si ho ve „velkém stylu” tak, abyste skutečně využili každé místečko co nejpraktičtěji. A nemusíte se při tom vzdávat ani designových prvků – ba naopak vaše snažení o efektivní uspořádání důležitých věcí na malé ploše jen podtrhnou.

Možná právě klid vánočních svátků bude pro vás to pravou příležitostí v klidu si naplánovat úpravy, které ještě více zvelebí vaše malé velké království!

Inspirujte se u nejlepších Ještě než si přečtete konkrétní tipy a rady níže, nezapomeňte, že in‑ ternet je dnes plný skvělé inspira‑ ce, jen je třeba vědět, jak ji hledat.

Pokud nechcete jen koukat na ob‑ rázky a vládnete angličtinou, dob‑ ře si počtete na renovaném webu www.apartmenttherapy.com, který má také speciální sekci věnovanou přímo malým prostorům. Chcete-li přece jen zůstat právě u obrázků, za to však velké spousty, zadejte si do

104 BYZMAG

vyhledávání na instagramu někte‑ rý z hashtagů jako #livingtiny, #ti‑ nyspaces, #smallapartment nebo #tinyhouse. Žasnete, co vše dokáží s trochou důmyslnosti lidé v těch nejmenší garsonkách a domečcích!

Světlé barvy a sjednocené podlahy opticky zvětší prostor Jste-li příznivci výrazných barev, asi vás teď trochu zklameme, ale na optické zvětšení interiéru pros‑ tě světlé barvy fungují skvěle. Na‑

víc nemusíte vybírat jen z odstínů bílé, ale z poměrně široké palety různých pastelových tónů. Do vý‑ raznějších barev pak můžete ladit důmyslné doplňky, ale pozor, ať jich pak doma nemáte zase zbyteč‑ ně moc. Dojem čistoty prostoru by se tím narušil. Světlé odstíny volte i na podlahy a nezapomeňte, že je mnohem výhodnější pořídit všech‑ ny podlahy v obytných místnos‑ tech ve stejném barevném tónu a zcela jistě i materiálu – jednolitá podlaha totiž rovněž dobře fungu‑ je jako optický „zvětšovač” malého

prostoru.

TIP: Laminátové podlahy Quic Step ve světlých barvách: https://www. quick-step.cz/cs-cz/pribehy/archiv/ laminat/laminatove-podlahy-vy‑ padajici-jako-keramicka-dlazba Storage, baby!

Bydlet v malém bytě rozhodně ne‑ znamená mít oblečení v textilní „skříni” na zip a spát na karimatce.

Vhodný nábytek, který vám zajistí dostatek úložného prostoru a zá‑

BYZMAG 105

roveň nebude zbytečně překážet na podlaze, je ale potřeba vybírat pečlivě a s rozmyslem. Určitě si po‑ řiďte vestavěnou skříň, která pro‑ storem maximálně šetří a zároveň ho dokáže nejefektivněji využít od podlahy až ke stropu. Drobné předměty a knihy mohou najít své místo na poličkách, které můžete přidělat kamkoli na zeď, a to třeba i skoro pod strop (rozhodně se ale v malých prostorách vyvarujte po‑ licových skříní, které vám zaberou příliš místa na podlaze). Jako odklá‑ dací místo lze dobře využít i postel

106 BYZMAG

či gauč s úložným prostorem, nej‑ různější rozkládací stoly a stolky, které kromě toho, že také vykouzlí zajímavé úložné místo, jdou třeba ještě pomocí jednoduchého grifu „zmenšit”.

TIP: Multifunkční postel CLAAS: htt‑ ps://www.sobnabytek.cz/loznice/ multifunkcni-postel-claas-90x‑ 200-cm.html Malé a výkonné spotřebiče ušetří práci i čas

V dnešní široké nabídce není pro‑ blém najít ani takové spotřebiče, kterým úsporná velikost neubere na výkonu. V malé kuchyni proto jistě oceníte stolní chladničku či myčku nádobí, multifunkční volně stojící troubu nebo tyčový mixér.

Ani v malém bytě se nejspíš neobe‑ jdete bez vysavače, ale hledat mís‑ to pro klasický s dlouhou hadicí a trubicí by bylo peklo. Výhodné jsou

proto například tyčové akumuláto‑ rové vysavače, které snadno umís‑ títe na zeď a použít je můžete třeba i na úklid auta.

TIP: Akumulátorový vysavač Dyson V8 Absolute: dyson.cz https://www.dyson.cz/vacuums/ browsetherange.aspx?filters=v8 >>

BYZMAG 107

Světlo, kam se podíváš Dalším nezbytným prvkem minia‑ turního interiéru je vhodné osvět‑ lení. Zapomeňte na stojací lampy umístěné na podlahách nebo stol‑ cích, tento prostor můžete využít efektivněji nebo ho prostě nechat prázdný. Zaměřte se spíš na výběr bodového osvětlení s různou in‑ tenzitou a dosahem, které bude vhodně doplňovat světlo z cent‑ rálního svítidla. Pohrajte si také s umístěním zrcadel. Čím jich budete mít doma víc, tím prostorněji bude

108 BYZMAG

váš interiér působit. Nechte si třeba vyrobit zrcadlové dveře od vesta‑ věné skříně. Skvěle může v malé místnosti vypadat také dekorativní světelný prvek, který je přímo sou‑ částí zdi.

TIP: http://www.elkoma.cz/bodov‑ ky-a-vestavne-osvetleni/c1021 Posuvné dveře a látkové rolety bez nároku na prostor Pokud chcete originálním a prak‑ tickým způsobem ušetřit na pro‑

storu i kolem dveří a oken, určitě si pořiďte posuvné dveře, které se otvírají přímo do zdi a nenaruší tak prostor ničemu, co máte umístěné kolem nich. Zajímavou variantou oproti klasickým záclonám či zá‑ věsům může být v malém interié‑ ru také tzv. plisse – látková roleta, která kromě toho, že velmi účinně

stíní, při zvolení vhodné látky také zamezuje tepelným ztrátám.

TIP: Plisse se šňůrkovým vedením ISOTRA: https://www.isotra.cz/pli‑ sse-elegance-pro-vase-okna

BYZMAG 109

Luxusní designové ohřívače na terasu i zahradu Allison Na počátku bylo teplo, přidali jsme design. Allison je solitér splňující standardní technické požadavky na teplo a nadstandardní požadavky na jeho smyslové vnímání. Klasické linie a proporce jsou posunuty do zcela nových úrovní. Allison je inovativní a má styl – teplo nikdy nevypadalo lépe. Ø 114 / Ø 56 / 254 cm

Bella I Vaši přátelé Vám ji budou závidět. Jemné křivky, čisté linie, vyvážená silueta, příjemné teplo – to vše poskytuje Bella. Obdařená inovativním designem, který si Vás trvale získá. Ø 114 / Ø 51 / 254 cm

Sierra Hrdě se hlásíme k designu oslavujícímu krásu a ducha přírody, přírodních materiálů a přírodní čisté energie. Sierra je uměním bez kompromisů, perfektní v detailech, které vždy ocení vyznavači jedinečnosti a výjimečnosti. Ø 114 / 61 / 257 cm

Galerie fotek

www.quantumas.cz

82 BYZMAG

Katalog ke stažení

KATALOG 2014

BUSINESS, STARTUPY, LIDÉ A PROJEKTY

byzmag.cz E L E K TR O N I C KÝ M AGA Z Í N

BYZMAG 111

David Yarrow

Umělecký fotograf David Yarrow zachycuje zvířata i lidi v africké Keni Nová série snímků ukazuje kontrast dvou velmi odlišných tváří této fascinující africké země

Uměleckého fotografa Davida Ya‑ rrowa vyzvala k novému projektu značka Nikon, jejímž je David ev‑ ropským ambasadorem. Vznikly tak fotografie, kreré zachycují dvě odlišné stránky africké Keni – od obrovských slonů národního parku Amboseli, kteří jsou také známí jako sloni s obrovskými kly, až po gangy rušného hlavního města Nairobi.

Jen s fotoaparátem Nikon D850 a několika objektivy s pevnou ohnis‑ kovou vzdáleností NIKKOR se David vypravil, aby zachytil kontrast těch‑ to dvou výrazných oblastí východ‑ ní Afriky a postavil slony z národ‑ ního parku Amboseli proti pečlivě naaranžovaným snímkům místních gangsterů z Dandory, předměstí

112 BYZMAG

Nairobi – lokality, kde se nachází jedna z největších skládek odpadu na světě.

Sloni s obrovskými kly – národní park Amboseli Rozlehlá savana národního parku Amboseli je domovem mnoha di‑ vokých zvířat, z nichž nejvýraznější jsou stáda volně žijících slonů af‑ rických. Park je domovem několi‑ ka největších slonů na světě – slo‑ nů s obrovskými kly, které jsou tak dlouhé, že sahají až na zem. Tito obrovští savci mají v rezervaci vždy „přednost v jízdě“, lidé je chrání, ale přitom jim dopřávají volnost. David už park navštívil několikrát předtím, přál si zachytit velkolepost těchto

The Walk of Life – Nikon D850 | 1/1600 s | f/5 | 400 mm | ISO 160 | AF-S NIKKOR 400 mm f/2,8G ED VRII

úžasných tvorů africké Keni přímo ze země a přiblížit se k nim tak jako ještě žádný jiný fotograf před ním.

David Yarrow říká: „Amboseli je pro mě oblíbeným místem, kde mohu

domov více než dvou tisícovek slo‑ nů, navíc skvělá lokalita pro foto‑ grafování slonů s obrovskými kly v jejich přirozeném prostředí. Jakmi‑ le jednou spatříte tak ohromného slona, je vám jasné, že nic podob‑

fotografovat tato neuvěřitelná zví‑ ného už ve své kariéře nezažijete. řata. Je to divoké, živelné jeviště, Vždycky jsem měl a budu mít úctu

BYZMAG 113

Gangster – Nikon D850 | 1/200 s | f/3,5 | 35 mm | ISO 500 | AF-S NIKKOR 35 mm f/1,4G

k jejich síle, velikosti a téměř lidské vid už z dřívějška, použil fotoaparát inteligenci, která jim jasně vyzařuje Nikon D850 s objektivy AF-S NIK‑ z očí.“ KOR 400 mm f/2,8G ED VR a AF-S NIKKOR 200 mm f/2G ED VR II, díky Během tohoto projektu David sle‑ kterým mohl zachytit tyto tvory z doval pohyb Tima, jednoho z nej‑ blízka, a objektiv AF-S NIKKOR 105 větších slonů s obrovskými kly v mm f/1,4E ED, který zajistil ostrý parku. Protože zkušenost s fotogra‑ obraz v celém obrazovém poli na fováním tak velkých slonů má Da‑ snímku, na němž stádo slonů kráčí

114 BYZMAG

Garden of Eden – Nikon D850 | 1/500 s | f/7,1 | 105 mm | ISO 250 | AF-S NIKKOR 105 mm f/1,4E ED

do dálky krajinou.

než v národním parku Amboseli – rušné město, kde nechybí ani kul‑ Pouliční život v Dandoře, před- tura gangů, ani výrazné problémy městí Nairobi životního prostředí.

Druhou polovinu cesty strávil Da‑ vid v Dandoře, na východním předměstí Nairobi, které je zřejmě nejvíce proslulé svou obrovskou skládkou odpadků zabírající více

David říká: „Předměstí Nairobi Dan‑ dora představuje úplně jiný svět než park Amboseli, fotografovat ho však bylo stejně náročné i fascinu‑ jící. Skládka odpadků stojí úplně

než 3 000 akrů. To Davidovi nabídlo mimo cokoliv, co jsem kdy v životě zcela jiný pohled – neméně divoký viděl, navíc byla plná chemického

BYZMAG 115

African Trash – Nikon D850 | 1/2000 s | f/10 | 105 mm | ISO 500 | AF-S NIKKOR 105 mm f/1,4E ED

odpadu. Stále se tady můžete běž‑ leku na pozadí hory odpadků. ně setkat s gangy, takže i fotografo‑ vání představuje riziko. Musel jsem Davidovy snímky díky srovnání na‑ se pohybovat opatrně.“ aranžovaných portrétů s těmi nej‑ přirozenějšími výjevy ukazují, jak Stejně jako v Amboseli chtěl David lze zachytit silné soudržné fotogra‑ zachytit scénu, která bude západ‑ fické série pomocí různých technik: ní kultuře na míle vzdálená. David “Při fotografování zvířat ve volné s předstihem kontaktoval členy přírodě si musíte dát pozor na to, místního gangu, kteří souhlasili, že abyste byli ve správné pozici pro se nechají fotografovat. Pak je po‑ zachycení vážného a emotivního stavil do přímého kontrastu s jejich snímku, přesto nejste pány situa‑ okolím – oblečené v černém ob‑ ce. Když vám zvíře nedovolí, abyste

116 BYZMAG

Colossus – Nikon D850 | 1/1250 s | f/8 | 200 mm | ISO 200 | AF-S NIKKOR 200 mm f/2G ED VR II

ho fotografovali, nemůžete dělat vůbec nic. U aranžovaných kom‑ pozic stačí sledovat přímou linii od prvního konceptu až po ten finální.

Zjistit, jestli dokážete zachytit onen perfektní okamžik, který jste si na‑ plánovali, je skutečným testem

vašich fotografických schopností.

Oba styly byly pro mě opravdu dů‑ ležité, když jsem portrétoval tyto dvě naprosto odlišné oblasti Keni, abych našel spojení mezi lidmi a divokými zvířaty, která tu mají do‑ mov:”

BYZMAG 117

David Yarrow Během své cesty používal David fo‑ toaparát Nikon D850 spolu s objek‑ tivy AF-S NIKKOR 105 mm f/1,4E ED, AF-S NIKKOR 35 mm f/1,4G, AF-S NIKKOR 200 mm f/2G ED VR II a AF-S NIKKOR 400 mm f/2,8G ED VR.

foval pro časopis The Times. V ten den David nafotil slavný snímek Diega Maradony držícího Světový pohár. Následně byl pozván k fo‑ tografování Olympiády a mnoha jiných sportovních akcí. Trvalo však mnoho let, než dospěl do své kom‑ Použité vybavení fortní polohy, kterou je dokumen‑ tování světa přírody evokativními Během projektu používal David ná‑ a působivými fotografiemi života sledující vybavení: na zemi, kterými si získal rostou‑ cí zájem sběratelů umění. V roce • Nikon D850 2018 se David pevně etabloval jako jeden z nejprodávanějších výtvar‑ • AF-S NIKKOR 105 mm f/1,4E ED ných fotografů na světě • AF-S NIKKOR 35 mm f/1,4G • AF-S NIKKOR 200 mm f/2G ED VR II • AF-S NIKKOR 400 mm f/2,8G ED VR Kdo je David David Yarrow se narodil v roce 1966 ve skotském Glasgow. S fotografo‑ váním začal již v útlém věku a jako 20letý stál na hřišti finále Světové‑ Text: Michal Večeřa ho poháru v Mexico City a fotogra‑ Foto: David Yarrow

118 BYZMAG

Tady se můžete prezentovat i vy.

Kontaktujte nás. obchod@byzmag.cz

BYZMAG 119

Profesní magazín Best of – interview s lidmi vynikajícími ve svých profesích www.ibestof.cz

120 BYZMAG

>> BYZMAG 121