Strategi-workshop

Østkystprojektet: Strategiworkshop 18. maj 2011 i Hals Af John Hird og Peter Kvistgaard, Ph.D.

Præsentationen er ikke komplet uden den mundtlige præsentation

Dagsorden

Tidspunkt

Aktivitet

9.00-9.10

Velkomst og intro ved direktør Helge Søgaard, VisitAalborg

9.10-9.30

Moderne værdibaseret turismestrategi ved konsulenterne John Hird og Peter Kvistgaard

9.30-9.40

Hurtigrunde med afklaring af ambitionsniveau for strategien

9.40-9.55

Pause

9.55-10.55

Præsentation af resultater fra oplevelsesturene ved John og Peter

10.55-11.45

Workshop med fremtidigt værdisæt

11.45-12.00

Præsentation

12.00-12.10

Afslutning og overgang til frokost ved projektleder Inge Krogh Larsen, VisitAalborg

12.10-13.00

Frokost

Velkomst og introduktion Ved direktør Helge Søgaard, VisitAalborg

Strategiprocessen i overblik

Moderne vĂŚrdibaseret turismestrategi Ved konsulenterne John Hird og Peter Kvistgaard

Los Angeles, 2011

http://www.curatingthecity.org/

Kühlungsborn, 2011 – et super eksempel på ”social experience infrastructure”

Salzburg – genius locus

Oplevelser

Schultze, Erlebnis, Erfahrung , et brud og en ny barbermaskine!

Når man første gang gør noget helt nyt; noget man aldrig har prøvet før, ja så kan der være tale om en oplevelse, som giver en person en erfaring

Anden gang, der sker det samme, kan det stadig godt være en oplevelse, men oplevelsesdimensionen mindskes. Og dette sker gradvist efterhånden, som den samme hændelse indtræffer. På denne måde bliver hændelsen til en erfaring.

Erlebnis vs. Erfahrung For en oplevelse forudsætter, at der sker et brud i det konstant at trække på sin erfaring.

Bruddet er væsentligt – og minder i høj grad om det, der sker i turisme, hvor ferien bliver et brud fra hverdagen, og forflytningen i tid, rum og mentalitet (og kultur) er helt central –, fordi en tilstand forandres. Der sker noget nyt. Der tilføjes en ny erfaring.

Vores filosofi 1. Et brud 2. Bottom-up, involvering, hjerteblod 3. Find ind til værdierne – og start der 4. Vi ved ikke, hvor den gode (indbringende) idé kommer fra

Mål

Implementering

Indsatsområde 10 – Markedskomm.

Indsatsområde 9 – Kompetenceudv.

Indsatsområde 8 - Viden

Indsatsområde 7 - Innovation

Indsatsområde 6 - Infrastruktur

Et værdisæt er et styringsredskab, som spiller en væsentlig rolle i strategiarbejde. Værdisættet er det fundament, som strategiarbejdet baseres på.

Indsatsområde 5 - Indtægter

Indsatsområde 4 - Kvalitet

Indsatsområde 3 - Indhold

Indsatsområde 2 - Interessenter

Indsatsområde 1 - Identitet

Moderne værdibaseret turismestrategi Værdisæt

Mission og vision

Hurtigrunde Skriv hver 3 ord, der beskriver, hvad den kommende strategi skal Altsü: Strategien skal ‌

PAUSE Ca. 15 minutter

Resultater fra de syv oplevelsesture Hals Hou Egense havn Mou havn Mulbjerge / Dokkedal Lille Vildmose Egense sommerhusomr책de

Et par ord om metode

Hals

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

Værdisæt i dag

Ferieby = Nydelse, afslapning, shopping…

Rodet og usammenhængende

Hyggeligt og idyllisk

Den østlige port til Fjorden

Maritimt og intimt havnemiljø

Ro og tid

Skansen

Havets og fjordens liv

”Må selv opfinde fortællinger om, hvorfor Skansen ligger, hvor den gør, hvad den blev brugt til, og hvorfor folk er så ivrige efter at erobre den. Det samme gælder fiskernes historie.”

Hou

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

Værdisæt i dag ”Hold da op, hvor er her smukt!”

Fredelig, hyggeligt og stille Klitmiljøet = en smuk indramning

Autenticitet

Havnen i naturen Trist, ensomt og rodet

Fiskerleje

Aktiviteter på vand = fritid, frihed

Hou Batteri

Egense havn

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

�Tja, hvis tsunamien kommer, er skaden til at overse!�

Værdisæt i dag

Hav og himmel Roligt uforstyrret billede tilsat lyden af måger og færge

Et lokalt og socialt sted ved hav og fjord

Gammeldags havneidyl

En lukket fritidsklub for sejlere

Fred og ro; et rum til eftertanke

Et øde, stille og ret råt miljø

Udsigt 360 grader

”Hvis jeg kom som turist, ville jeg være i tvivl om min adkomst til frit at opholde mig her!”

Mou havn

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

Værdisæt i dag

Lille, hyggelig, naivt, skjult En ”lukket fest” for sejlere

Enkelhed og frihed

Nærhed

Lokal lystbådehavn skabt af lokale ildsjæle

Fjordkysten, når den er bedst

Et ærligt og fredfyldt rum

Et godt, trygt og socialt rum med ro og stilhed

”Det er et åbent rum med et typisk lokalt præg. Fjorden danner en flot, flot ramme.

Helt malerisk.”

Mulbjerge / Dokkedal

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

Værdisæt i dag ”Et dejligt rum at blive væk i!”

Himmel og hav Ro, fordybelse, frihed

Bakker og det flade landskab

Tæt på og langt væk

Smukt naturrum med egen udstilling

Vidt udsyn

Tid og rum til tanker

Naturens stilhed

Lille Vildmose

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

Værdisæt i dag ”En fragmenteret oplevelse, hvor man skal gøre en indsats for at komme ind på livet af stedet”.

Tørvegravning og kulturhistorie Kræver en indsats

Boardwalk i smuk natur

Særpræget naturoplevelse

Åbenhed – åbne vidder, åbne marker, udsyn

”Hvordan kommer jeg i lag med det her rum?

Hvor starter jeg? Hvornår har jeg set det hele?”

Genopretningsprojektet

Usammenhængende oplevelse

Vildmosecenteret

Egense (sommerhusomr책de)

Sanser

Oplevelsestyper

Oplevelsesøkonomisk potentiale

Værdisæt i dag Et indblik i dansk kultur(historie)

Kolonihave / sommerhus Havenissestemning

Fred og ro

Ærkedansk

Røvkedeligt og uinspirerende

Dejligt og hyggeligt

Traditioner

Stilhed, idyl, lugten/lyden af sommer (græs og plæneklipper)

Ranking baseret på oplevelsesøkonomisk potentiale

Samlet rank Lille Vildmose

1

Mulbjerge

2

Hou havn

3

Hals havn og by

4

Egense sommerhusområde

5

Mou havn

6

Egense havn

7

Workshop Valg af ambitionsniveau Skitse til fremtidigt vĂŚrdisĂŚt

Fra 7 vĂŚrdisĂŚt i dag til 1 samlet i morgen

? ?

?

? ?

?

?

?

PrĂŚsentation af resultater

Afslutning og oplĂŚg til frokost Ved projektleder Inge Krogh Larsen