Ondernemers 10-2015 met Christophe Desimpel - De Speyebeek

Ondernemers 10 22 mei 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Ik wil in de zorg een nieuw groeiverhaal schrijven” Christophe Desimpel (De Speyebeek)

Umbrosa

REPORTAGE

levert aan Het belang van Wereldtentoonstelling Milaan de sociale economie

DOSSIER

Vrije tijd & Ondernemerschap

ZEEBRUGGE EEN NETWERK VOOR EUROPA Prestigieuze Cool Logistics Global in Brugge - 29 september – 1 oktober 2015 De zevende editie van de internationaal gerenommeerde conferentie Cool Logistics Global, die gaat over de logistiek van bederfbare goederen, wordt dit jaar georganiseerd in Brugge, de hoofdstad van West-Vlaanderen. De provincie is wereldwijd gekend via vooraanstaande bedrijven voor de productie van groenten en de gerelateerde diepvriesindustrie.

Als werelderfgoedstad is Brugge niet alleen het ideale decor voor deze gerenommeerde conferentie. Op een boogscheut van de stad ligt ook een diepzeehaven, de zeehaven van Brugge.

De waaier aan intercontinentale en intra-Europese verbindingen is een troef om distributiecentra aan te trekken. Zeebrugge ontwikkelt zich ook als een food cluster. Als niet-industriële haven of ‘clean port’ is de kusthaven de ideale locatie om bederfelijke voedingsladingen te bundelen. Port of Zeebrugge treedt dan ook op als host port voor de conferentie, samen met PSA Zeebrugge als hoofdsponsor. Verschillende lokale logistieke spelers krijgen het forum, en de conferentie wordt een unieke gelegenheid voor de voedingsindustrie om te netwerken met decision makers uit de internationale logistieke sector.

Thema van de conferentie is het uitbouwen van efficiënte logistieke ketens voor bederfbare goederen zoals fruit, bloemen, melkproducten, seafood, vlees, groenten en bereide gerechten.

Aandacht gaat ook voor het eerst uit naar farmaceutische producten die in groeiende mate gekoeld worden getransporteerd.

Noteer

alvast

Cool Logistics Global, 29 september-1 oktober 2015, Crowne

Plaza Brugge in uw agenda en neem een kijkje op de website van de organisatie www.coollogisticsresources.com en www.portofzeebrugge.be

©mbz.be - Luchtfotografie Henderyckx, Izegem

ondernemen_2015_10.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 8/05/2015 11:50:44

Bij elke klant en elke bestelling stelt de slager bij wie ik elke week mijn aankopen doe dezelfde vraag: “Mag het wat meer zijn?”. Honderden keren per dag… een ritueel dat bij de klanten aanleiding geeft tot heel wat grappen. Vooral bij biefstuk of varkenshaasjes vraagt de slager het nog wat nadrukkelijker.

We zijn één jaar na de Vlaamse verkiezingen; tijd om een eerste bilan op te maken. In het regeerakkoord stonden heel wat West-Vlaamse prioriteiten. In juli vorig jaar waren we daar heel tevreden over want een aantal hete hangijzers zou aangepakt worden. Eén jaar later stellen we vast dat er inderdaad al werk gemaakt is van een aantal dossiers, maar voor een aantal andere “mag het zeker wat meer zijn”.

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op Twitter VOKA_HMaertens

Op het vlak van onderwijs zien we hoopgevende beslissingen. Er wordt werk gemaakt van de herwaardering van het technisch onderwijs. De techniekclubs voor leerlingen uit het lager onderwijs zijn een groot succes, maar missen nog een goed financieringsmodel. En de STEM-richtingen in het secundair onderwijs hebben een grote aantrekkingskracht. Het duaal leren op de werkvloer krijgt vorm.

Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen zal alvast een aantal proeftuinen opzetten in de provincie. Ook in het hoger onderwijs zien we vooruitgang.

Binnen de provincie krijgt de TUA (Technische Universitaire Alliantie) vorm: een samenwerking tussen de hogescholen, de universiteiten, de provincie en het middenveld om meer middelen voor onderwijs en onderzoek naar WestVlaanderen te brengen. We stellen vast dat de KU Leuven investeert in een nieuw gebouw in Brugge en dat UGent dat doet in Kortrijk, samen met Howest. Maar er is nog meer nodig om onze achterstand in te halen en om onderwijs en onderzoek beter te laten aansluiten bij de noden van onze bedrijven.

Meer is er zeker nodig op het vlak van mobiliteit en infrastructuurwerken. Het dossier A19/N8 Ieper -Veurne wordt weer in vraag gesteld. Na 50 jaar studeren, overleggen en discussiëren is er nog steeds geen beslissing om de mobiliteit in de Westhoek aan te pakken. Het dossier staat nochtans op de prioriteitenlijst in het Vlaams regeerak-

koord: het moet dus uitgevoerd worden zoals voorzien.

Ook andere infrastructuurwerken zoals de R8 rond Kortrijk, de aansluiting R8/A19, de ring rond Tielt en de ring rond Diksmuide worden ofwel bestudeerd, herzien of uitgesteld.

De werken aan de A11 in Zeebrugge verlopen wel volgens schema.

Op ruimtelijk-economisch vlak is in de regio Brugge geen millimeter vooruitgang geboekt. Bedrijven in de provinciehoofdstad die willen investeren, kunnen nog steeds nergens terecht. Gezien de tijd die de ontwikkeling van een terrein vergt, zal dat deze legislatuur waarschijnlijk zo blijven.

En terwijl in Antwerpen en Gent de nieuwe sluizen gebouwd worden, is men in Zeebrugge nog steeds aan het studeren over het Ship-project. Voor 2017 zal er weinig gebeuren.

Nochtans dachten we dat het project in het regeerakkoord één van de speerpunten was voor de haven van Zeebrugge.

Het project Vlaamse Baaien (met een zeekanaal voor de binnenvaart richting Westerschelde) krijgt meer steun uit diverse hoeken. Dat zou verder maar vooral versneld aangepakt moeten worden. Kunnen we geen taskforce oprichten, bijvoorbeeld onder leiding van onze gouverneur?

De stadsvaart/ringvaart rond Brugge is een beperkt alternatief voor de binnenvaart en zal op termijn niet volstaan.

Ook daar zijn we nu gestart met studeren. Ik kan daarnaast ook het kanaal Bossuit-Kortrijk en Roeselare-Leie vermelden, de herinrichting van de grenspost Rekkem-Ferrain en nog andere dossiers…

STANDPUNT

Mag het wat meer zijn?

We begrijpen dat er geen geld is in Vlaanderen, maar er is blijkbaar wel geld voor andere havens en andere regio’s.

En heel wat van de West-Vlaamse dossiers staan in het regeerakkoord… we nemen aan dat dit akkoord moet uitgevoerd worden.

Mijn slager is een man uit één stuk. Hij zegt: “om vlees te eten, moet je slachten”. Dat geldt ook in de politiek. Na één jaar mag het veel meer zijn voor West-Vlaanderen.

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

Ondernemers 10 22 mei 2015

3

4

Ondernemers 10 22 mei 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.17 AGENDA/p.25 PROSIT/p.26

BEDRIJVEN

5

Umbrosa I ZOUTMAN I Crowne Plaza Brugge Fixaflex I ConXioN

REPORTAGE Het belang van de sociale economie

8 HAVENNIEUWS

Havencel roept op tot actie voor Transportzone

13 INTERVIEW

Christophe Desimpel (De Speyebeek)

DOSSIER VRIJE TIJD & ONDERNEMERSCHAP Erwin Lammens Carpentier Hardwood Solutions I CoderDojo Het Kamerorkest Brugge

14 20 24 VOKA-NIEUWS

Real Estate 4.0: What’s the next step?

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Goele Strynck - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

BLIKVANGER Christophe Haemers en Michiel Lannoye met op de achtergrond hun parasol

Roeselaars bedrijf werkt nauw samen met tal van kenniscentra

Umbrosa levert West-Vlaamse schaduw op Wereldtentoonstelling in Milaan Van 1 mei tot 31 oktober vindt in de Italiaanse designhoofdstad de 34e wereldtentoonstelling plaats. Veel binnen- en buitenlandse bedrijven voelen zich geroepen om daaraan mee te werken. De Roeselaarse parasolproducent Umbrosa werd echter uitverkoren.

“Onze designproducten slaan duidelijk aan in Italië. Het is blijkbaar daar dat de early adopters zitten, terwijl andere markten wat conservatiever zijn”, vertellen zaakvoerders Christophe Haemers en Michiel Lannoye.

“We zijn al sinds 2008 actief op de Italiaanse markt” steekt Christophe Haemers van wal. “Stelselmatig bouwden we er aan onze naambekendheid, ondermeer door met architecten samen te werken. Eén van hen maakte het lastenboek voor de wereldtentoonstelling en schreef onze Eclipse daarin voor als de ideale parasol voor de vrije ruimtes tussen de paviljoenen.

Pas een week voor de start van de expo kregen we met zekerheid de bestelling van 65 stuks binnen, terwijl we er vorig jaar van dit model in totaal 150 maakten. We hadden alle componenten liggen, dus was ’t vooral een kwestie van alle man- en vrouwkracht in te zetten om ze op 3 dagen tijd te produceren. Op de expo staan in het Italiaanse en Chileense paviljoen producten van ons. We ondersteunen het Belgische paviljoen met parasols op het VIP-dakterras.”

Umbrosa ontstond uit het aluminiumverwerkend atelier Alverin in Izegem, dat tentconstructies en brancards vervaardigde. Michiel Lannoye: “Waar traditionele parasolfabrikanten vertrekken van confectie, zorgt onze achtergrond ervoor dat wij uniek zijn, zowel in functionaliteit als in vormgeving. Bij ons vind je geen centrale staander met baleinen. We doen andere dingen en enten bestaande technologieën op het schaduwverhaal. Daarvoor werken we nauw samen met diverse kenniscentra. Elk jaar hebben we 2 thesisstudenten van de opleiding industrieel productontwerpen bij Howest. Voor hen is het bijzonder leuk om hun ontwerpen op zo’n korte tijd tot leven te zien komen, wat

bij grote bedrijven meestal niet het geval is. Met de Technische Universiteit Delft doen we windtunneltesten, maar ook met de UGent, het Innovatiecentrum, het Voka Innovatienetwerk, Flanders In Shape en FIT onderhouden we nauwe contacten. Nu willen we nog met confectiekenniscentra in het Gentse uitzoeken hoe we ook met stoffen nog verder kunnen innoveren.”

Sterke lokale onderaannemers Christophe Haemers kocht zich in 2005 samen met enkele investeerders in Alverin in. Op dat moment zat er één parasol in het assortiment. Twee jaar later werd het bedrijf omgevormd tot Umbrosa en kwam Michiel Lannoye als medezaakvoerder aan boord. Na enkele wisselvallige startjaren vond Umbrosa in 2012 liefst ácht business angels bereid om mee te investeren in de groei. Het startsein om echt in te zetten op internationalisering. Vandaag telt Umbrosa 14 medewerkers in de vestiging in Roeselare, 7 in de joint-venture Umbrosa do Brasil in Curitiba en onderzoeken de zaakvoerders extra joint-ventures in andere landen.

“Nu al realiseren we 80 procent van onze 4,4 miljoen euro omzet buiten België, waarvan de helft in andere Europese landen en de andere helft vooral in het Midden-Oosten, Azië en de USA”, vertelt Christophe Haemers. “We hebben al in 86 landen geleverd, waarvan er 50 vaste waarden zijn. Onze ambitie is niet om aanverwante producten te gaan creëren. We willen op

een mooie en functionele manier schaduw creëren, en dat zo wereldwijd mogelijk. Daarom is bijvoorbeeld talenkennis in ons team cruciaal. Bij Umbrosa worden maar liefst acht talen gesproken.”

Toch is de kern van het Umbrosaverhaal (West-) Vlaams. Michiel Lannoye: “Op het vlak van confectie werken we samen met Orbit Textiles uit Waregem, dat alle moeilijke zaken voor ons realiseert. Onze modellen zien er wel eenvoudig uit, maar soms zijn er tot 15 prototypes nodig om het ontwerp helemaal af te krijgen.

Op het moment dat we volumes kunnen produceren, gaat alles naar Arcotec, de beschutte werkplaats in Brugge. Daar zijn in piekperiodes tot 45 mensen voor ons actief in ons assemblage- en confectieatelier. Ook op andere vlakken hebben we lokaal impact. Zo worden componenten van de Eclipse geproduceerd door Devos Plaatbewerking (Wingene) en ShapesMetalWorks (Gullegem) en wordt er gelakt bij Schouteetens (Moorslede). De 12 ton betontegels die we naar Milaan gestuurd hebben, komen van Van Hulle in Tielt. Die waaier aan sterke onderaannemers zijn een sterkte van onze regio.”

Umbrosa zet in op twee soorten klanten: de residentiële markt via retailers en onlinedealers, en de projectmarkt. “De laatste 2 jaar kiezen we ervoor om ook op projecten in te zetten. De consument denkt en koopt anders dan de professional. Zeker in crisisperiodes, waar de particulier onmiddellijk zijn uitgaven beperkt, terwijl de projectmarkt wat trager reageert. Dat zijn communicerende vaten, waardoor wij stap voor stap verder kunnen groeien”, besluit Christophe Haemers.

(SD – Foto Kurt)

www.umbrosa.com

Ondernemers 10 22 mei 2015

5

BEDRIJVEN

6

Ondernemers 10 22 mei 2015

ZOUTMAN investeert in capaciteit, efficiëntie en kwaliteit te Rumbeke Zoutraffinagebedrijf ZOUTMAN investeert zo’n 10 miljoen euro in zijn productiefaciliteit in Rumbeke, waar zeezout verwerkt wordt tot voedingszout, zout voor waterbehandeling en zoutspecialiteiten.

“Tegen het einde van dit jaar moeten de nieuwe installaties volledig operationeel zijn, met extra capaciteit en efficiëntie om aan de toenemende vraag naar zeezout te voldoen”, zegt bestuurder en COO Bert Lamote van ZOUTMAN.

goede mix aan producten en een spreiding in afzetmarkten, in combinatie met volume en toegevoegde waarde. Anderzijds is het ook een noodzakelijke investering om te kunnen overleven in een stagnerende zoutmarkt die sterk afhankelijk is van de krimpende Europese chemische sector en seizoensgebonden artikelen als strooizout. Vandaar de noodzaak aan verdere specialisatie. Met de extra buffercapaciteit zal ZOUTMAN bovendien fluctuaties in de vraag beter kunnen opvangen, met een nog grotere klantgerichte aanpak tot gevolg.

Het upgraden van de productiesite in Rumbeke aan het kanaal Roeselare-Leie omvat een nieuwe productietoren met een batterij van 16 verticale silo’s van elk 200 ton, een totaal nieuwe breek- en zeefinstallatie, een grotere drooginstallatie, aangepast intern pneumatisch transport, een nieuw afvulstation voor big bags, een nieuwe zakkenvullijn en een performante Optical Cleaning-installatie waarbij cameradetectie het zout scant en resterende onzuiverheden pneumatisch verwijdert.

Watergebonden en duurzaam

“Het resultaat is dat we zeezout kunnen aanbieden dat even zuiver is als klassiek vacuümzout, maar met alle voordelen van zeezout”, zegt Bert Lamote. “In de voedingsindustrie wint zeezout immers aan populariteit wegens de grotere duurzaamheid, de beschikbaarheid zonder additieven, een waaier aan korrelgroottes die innovatieve voedingsproducten toelaten en de hogere culinaire waarde. Zeezout heeft dus tal van troeven die de voedingsindustrie op vlak van marketing en productontwikkeling kan uitspelen en dat niet noodzakelijk tegen een hogere prijs.”

De nieuwe investering moet de structurele groei van ZOUTMAN ondersteunen die voortvloeit uit een

ZOUTMAN is een producent van zoutproducten op basis van wereldwijd ingekocht, ecologisch gewonnen zeezout. Het productgamma omvat voedingszouten, zouten voor waterbehandeling (ontharding, vaatwas, zwembad), strooizout, veevoeder- en landbouwzout, technische zouten (onder andere voor olieraffinage, vis- en huidverwerking) en zout voor wellnesstoepassingen. Het snelgroeiende familiebedrijf van Bart en Peter Sobry verwerkt en verpakt jaarlijks ruim 300.000 ton zout. Deze Trends Gazelle 2014 kent een gemiddelde groei van 10% per jaar en een omzet van 30 miljoen euro.

Vandaag telt het team een 80-tal medewerkers.

ZOUTMAN beschikt, naast het hoofdkantoor in Roeselare, over twee watergebonden sites in de haven van Gent en in Rumbeke. De vestiging in GentZeehaven wordt gebruikt voor opslag van de per zeeschip aangevoerde grondstof en voor productie van non food-kwaliteitszout (strooizout, veevoeder- en landbouwzout, zout voor technische toepassingen).

Het is de grootste zoutterminal in Europees havengebied. De site in Roeselare-Rumbeke staat in voor

Bert Lamote

“De stapsgewijze, structurele groei van ZOUTMAN zal op termijn voor nieuwe aanwervingen zorgen.” de productie van food-kwaliteitszouten. De helft van de totale productie wordt afgezet in België, de andere helft wordt naar ruim 60 landen wereldwijd geëxporteerd. ZOUTMAN heeft alvast de ambitie om verder te groeien op het vlak van export. (MD – Foto Kurt)

www.zoutman.com

UITGELEZEN Cluma legt laatste hand aan enorme rolbrug Cluma Engineering uit Roeselare levert de grootste rolbrug die het bedrijf ooit heeft gebouwd. Het imposante gevaarte weegt 54 ton, is 28 meter lang en kan 140 ton heffen.

De rolbrug is bestemd voor touwenproducent Bexco en wordt gemonteerd op 15 meter hoogte. (HN 12/05)

Succesverhaal 2XL in Zeebrugge duurt voort Lucas Bakx, Stefan en Beatrijs D’hondt

Hotelkamer van de toekomst in Crowne Plaza is Europees pilootproject Met een ambitieus investeringsprogramma van 2 miljoen euro vernieuwde viersterrenhotel Crowne Plaza op de Brugse Burg in vier maanden tijd de 96 kamers. Naast functionele en sfeerbepalende elementen, is vooral de positie van het eilandbed cruciaal in het vernieuwende concept. “Ruimtelijk zien we wel een ongelofelijk verschil”, vertellen general manager Lucas Bakx en hoteleigenaars Beatrijs en Stefan D’hondt.

Wie binnenkomt in de hotelkamer van de toekomst, waant zich niet direct in een sciencefictionfilm. De gasten slapen nog altijd in een bed, er is een tv, een bureau en zich verfrissen kan in een badkamer. Toch valt meteen op dat het bed niet op de traditionele plaats staat, maar wel in een hoek van een 20-tal graden ten opzichte van de muur. “Als het bed recht staat, verlies je plaats”, vertelt Lucas Bakx. “Door het schuin te zetten, dicht tegen een zijmuur, krijg je aan de andere kant plaats voor een cocoonplek met een zithoek of nook. Het zorgt zelfs in onze kleinste kamers voor een ongekend gevoel van ruimte en bewegingsvrijheid.

Bovendien zorgen de schuine en zachte achterwand en dempende materialen in de ruimte voor extra akoestisch comfort en heb je niet het gevoel hoofdje-hoofdje met je buren te slapen.”

Tal van andere aspecten zorgen voor een coherent en rustgevend geheel. Beatrijs D’hondt: “In de wand achter het bed staat een boekenpakket. In de decoratie heeft de Damse fotograaf Jürgen de Witte gewerkt met typisch Brugse elementen. Het aantal kleuren is beperkt gehouden, met accenten in paars of groen, afhankelijk van de kamer. Het centrum van het bed en het centrum van de zetel leiden naar de televisie, die je dus vanuit alle hoeken optimaal kunt zien. Op het bed ligt geen sprei, maar een plaid, die je ook om je schouders kunt slaan. En op het nachtkastje vind je speciale slaapgeurtjes die helpen voor een betere nachtrust. Je kunt ze op je kussen verstuiven en op je pols uitrollen.”

Green Key label Crowne Plaza Brugge mikt hoofdzakelijk op zakenlui.

“Naast de ruime vergaderfaciliteiten met 12 zalen die

tot 400 mensen kunnen herbergen, spelen we daar ook in de kamers op in”, vertelt Stefan D’hondt. “Diverse USB-contactpunten, ook naast het bed, constante stroom om toestellen op te kunnen laden, ook als je de kamer verlaat, een bureau waar je flexibel aan kunt werken en een kwalitatieve bureaustoel vormen de basis. Maar ook de badkamers zijn aangepast aan de noden van de moderne reiziger. Vier op de vijf kamers zijn nu uitgerust met een inloopdouche. Vooral Japanners vragen nog een kamer met bad, maar 45% van onze gasten komt uit België en de rest vooral uit de ons omringende landen. Bovendien werken we heel milieubewust, waardoor we het Green Key label behaalden.

Dat betekent dat je je verblijf met ecocheques kunt betalen.”

De familie D’hondt opende het hotel in 1991. Ondertussen werden de hotelkamers al tweemaal vernieuwd.

“Intercontinental Hotel Group, waarvan wij franchisenemer zijn, heeft in de USA testen gedaan rond die ideale hotelkamer, waaruit dan handleidingen en kleurenadvies voortvloeien. Samen met architect Gino Debruyne zijn wij hier aan de slag gegaan om dit tot een pilootproject op maat van de Europese hotelgast om te vormen. Ons bouwbedrijf BABO Bouw en Interieur verzorgden de ruwbouw, het schrijnwerk en het meubilair. De meeste andere leveranciers en onderaannemers komen uit de wijde regio. Binnen het jaar willen we nu nog de vergaderzalen opfrissen en de lobby en het salon beneden actualiseren. Nadat we in 2012 al het restaurant een nieuw concept gaven, zal het hele hotel een eenheid vormen qua stijl en sfeer”, besluit Stefan D’hondt. (SD – Foto MVN)

www.cpbrugge.com

2XL bouwt in Zeebrugge een nieuw magazijn van 40 meter hoog. “De uitbreiding is nodig door onze groei”, stelt Jean Van den Poel.

“We werken nu al met 350 mensen binnen de groep en indirect mag je dat nog eens verdubbelen. Het aantal is de voorbije vier jaar steeds vermeerderd en het zal blijven stijgen.” Het succes van 2XL is nauw gelinkt met de groeiende trafiek vanuit Zeebrugge naar de markten in het Verenigd Koninkrijk.

(HLN)

Nog 40 miljoen lampen te gaan Maatwerkbedrijf Arcotec uit Brugge heeft een contract met GreenFox Nederland om het verlichtingsnetwerk in bedrijven aan te passen naar een duurzaam verhaal van minder verbruik en hoger comfort. De traditionele TL-armaturen worden vervangen door energiezuinige T5-armaturen. (KWVL)

Extremis op Wereldtentoonstelling in Milaan Extremis uit Proven stelt op de Wereldtentoonstelling in Milaan zijn (buiten)meubelen tentoon. “We bemeubelen niet alleen het Belgische paviljoen, we verkochten ook heel wat producten aan de algemene organisatie”, zegt Dirk Wynants van Extremis. Nieuw voor Milaan zijn de driehoekige tafel Anker en de vier meter lange Pontsun. (KWVL)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAANDER

EN

Wekelijks persoverz icht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvakan 20e jaargang tie en gedurende Verantwoordelijke 6 weken in juli uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedyla Afgiftekantoor 8500 Kortrijk an 9a, 8500 Kortrijk - P509109

REPORTAGE

8

Ondernemers 10 22 mei 2015

Het belang van de sociale economie De provincie West-Vlaanderen heeft veel aandacht voor de sociale economie, die ook in onze provincie een steeds groter aandeel krijgt. Ze stelt steeds meer mensen te werk en één op de vier reguliere ondernemingen uit de sterke West-Vlaamse clusters werkt samen met een zogenoemd maatwerkbedrijf. De vroegere sociale en beschutte werkplaatsen zijn dan ook volwaardige bedrijven, weliswaar met een specifieke focus. De verhalen van het maatwerkbedrijf Arcotec en machinebouwer Pattyn tonen aan dat waar de sociale en de reguliere economie elkaar ontmoeten, beide partijen er beter van worden.

‘Hartelijke economie’ wordt een steeds belangrijkere niche Het belang van de sociale economie wordt nu meer dan ooit gehonoreerd door het nieuwe Vlaamse Maatwerkdecreet dat sinds begin april in voege is en waarmee onder meer komaf wordt gemaakt met het onderscheid tussen sociale en beschutte werkplaatsen. Die gaan voortaan samen door het leven als maatwerkbedrijven. “Het nieuwe decreet is ook een erkenning voor wat wij eigenlijk al jaren doen”, zegt Geert Grillet, algemeen directeur van de maatwerkbedrijven Arcotec uit Brugge en Loca Labora uit Beernem. “We waren altijd al maatschappelijk betrokken ondernemers.

Zoals eender welk traditioneel bedrijf hanteren wij een professionele bedrijfsvoering met alles erop en eraan.

We zijn onderworpen aan dezelfde economische wetmatigheden en kennen dezelfde uitdagingen. Anderzijds is er natuurlijk onze specifieke maatschappelijke opdracht, namelijk mensen met de grootste afstand tot de traditionele arbeidsmarkt tewerkstellen. In deze specialisatie mogen maatwerkbedrijven zich ook echte professionals noemen, met onder meer een grote kennis van lean en een aangepaste werkorganisatie.

Die expertise hebben wij al sinds jaar en dag, gewoon

omdat het creëren van de juiste context voor de juiste medewerker bij ons een absolute noodzaak is.”

Kortom, als je het zo bekijkt, zijn er – behalve dan de maatwerkgerichte aanpak van medewerkers – weinig verschillen tussen de sociale en de reguliere economie, en zijn maatwerkbedrijven eigenlijk een specifieke niche in de economie. Een niche, zo blijkt, die steeds meer naar economische waarde wordt geschat, en waarvan het belang nu wel voor iedereen duidelijk mag zijn (zie kader). “Daar is een hele evolutie aan voorafgegaan,” merkt Geert Grillet op. “Historisch gezien zijn beschutte werkplaatsen gegroeid vanuit de zorgsector. Hoewel we al jaren onder het Vlaams departement Werk vallen, blijven sommige mensen met het compleet onterechte beeld zitten van een beschutte werkplaats als bezigheidsinstelling.”

Doorstromen via enclaves Wat Geert Grillet betreft, kunnen reguliere en maatwerkbedrijven niet alleen prima samenwerken maar ook veel van elkaar leren. “Hoe meer we elkaar verstaan

West-Vlaamse sociale economie heeft grote toegevoegde waarde De POM West-Vlaanderen stelde onlangs de tewerkstellingscijfers van kansengroepen in de West-Vlaamse sociale economie voor. In 2013 waren daarin 12.559 mensen aan de slag; pakweg evenveel als in de textiel- of voedingssector. De 28 West-Vlaamse maatwerkbedrijven, die onder de koepel 4Werk nauw samenwerken zijn met 5.680 medewerkers goed voor 45,2% van die tewerkstelling (op Vlaams niveau is dat slechts 35,8%). Met deze cijfers kan West-Vlaanderen uitpakken met een aandeel van net geen 20% in de hele Vlaamse sociale economie.

Bovendien werkt vandaag één op vier West-Vlaamse industriële ondernemingen uit de clusters Nieuwe materialen, Mechatronica & machinebouw, Voeding en Blue Energy op de één of andere manier samen met een maatwerkbedrijf. 12% van de tewerkstelling van de ex-beschutte werkplaatsen gebeurt op de werkvloer van een regulier bedrijf, via enclaves.

en begrip tonen voor elkaars eigenheid, hoe beter het is voor onze medewerkers om te kunnen doorstromen.” Want die doorstroming van mensen met een beperking naar een regulier bedrijf is één van de kernpunten van het Vlaams Maatwerkdecreet. Dat kan op verschillende manieren. “Nemen we bijvoorbeeld de enclavewerking waarbij werknemers van maatwerkbedrijven onder begeleiding aan de slag kunnen bij een regulier bedrijf”, legt Geert Grillet uit. “Dat is één van de meest interessante concepten om de afstand met de reguliere arbeidsmarkt gevoelig te verkleinen en die nu met het nieuwe decreet extra aandacht krijgen. Enclaves bestaan al langer en met veel succes, op voorwaarde dat je ze met het partnerbedrijf goed voorbereidt en organiseert, en dat de werkprocessen duidelijk gedefinieerd zijn. Bij succesvolle enclaves merk je niet wie op de payroll staat van het bedrijf en wie formeel in dienst is van het maatwerkbedrijf. Onze enclavemedewerkers maken in hun perceptie gewoon deel uit van een regulier bedrijf, en dat is voor hen de hoogste vorm van erkenning.”

Tewerkstelling van kansengroepen in de 5 werkvormen van sociale economie naar regio

beschutte werkplaatsen 8%

22%

sociale werkplaatsen

31%

arbeidszorg

29%

lokale diensteneconomie

29% 27%

invoegbedrijven 0%

6%

20% Brugge

20%

45%

18% 6%

18%

26% 1% 9%

10%

9%

14%

20%

12% 24%

40%

27%

60%

Midden-West-Vlaanderen

40% 7%

33% 80% Oostende

100% Westhoek

REPORTAGE

een egale structuur te krijgen geparelstraald moet worden. Voor men de onderdelen kan assembleren, moeten het overtollige zand en stof en het residu in de getapte gaten gereinigd worden. Aanvankelijk deden onze productiemedewerkers dat zelf, maar we zochten naar een efficiëntere manier, te meer omdat wij ons geschoold technisch personeel om economische redenen liever inzetten voor hun kerntaak”, vertelt Production Manager Pascal Devolder. “Toen dachten we eraan om voor dat werk een beroep te doen op mensen van een beschutte werkplaats. Zo kwamen we in 2007 in contact met Arcotec. We bespraken de taakinhoud met hun methodedienst en zijn toen vrij snel van start gegaan met een enclave hier. Voor ons was het immers geen optie om het materiaal eerst te transporteren naar Arcotec om het daar te reinigen. Die taak moest op onze werkvloer kunnen worden uitgevoerd.”

Volwaardige medewerkers

Pascal Devolder

“Zonder een nauwe begeleiding vanuit het maatwerkbedrijf is het als onderneming niet evident om mensen met een beperking in dienst te nemen.”

Want laat het duidelijk zijn dat enclaves geen vorm van interimwerk zijn. “We gaan altijd een stabiele, langetermijnrelatie aan met de partneronderneming”, zegt Geert Grillet.

Enclaves zijn één van de voorbeelden van het hele inclusieverhaal en hoe de sociale economie een belangrijke factor is in de héle economie. Een andere, al even belangrijke vorm van inclusie is om binnen het

15% 40% 21%

6% 18% Zuid-West-Vlaanderen

Bron: POM West-Vlaanderen

maatwerkbedrijf zelf een geheel eigen activiteit te ontwikkelen voor de gewone markt, naast de gekende toeleveringsactiviteiten voor traditionele bedrijven.

Geert Grillet: “Zo zijn wij nu twee jaar bezig met een eigen huismerk handgepelde garnalen, NorthSea Deluxe, waarbij we de hele keten zelf beheren. Vorig jaar hebben wij 4,5 ton in de markt gezet; nu zitten we aan een dubbel zo hoog ritme. En binnenkort starten we onder de merknaam Greenfox Belgium met de renovatie van TL-armaturen.”

“Als ik naar onze eigen niche kijk, hebben we de voorbije jaren een hele professionalisering doorgemaakt”, vervolgt Geert Grillet. “De meeste ex-sociale en beschutte werkplaatsen zijn groot geworden door onderaannemingsactiviteiten en hoewel ons DNA nog steeds hetzelfde is, zien we dat maatwerkbedrijven steeds meer hun eigen rol schrijven en dus ook vaker met eigen producten en diensten naar buiten komen.

In dezelfde professionaliseringsgolf zijn bedrijfsleiders uit klassieke ondernemingen ook steeds meer deel gaan uitmaken van onze raden van bestuur. Mijn ambitie, en die van veel van mijn collega’s, is om mettertijd ook met onze expertise in hún raden van bestuur te kunnen gaan zetelen. Dan is de wisselwerking compleet.”

Pattyn uit Brugge werkt al langer nauw samen met Arcotec. Het bedrijf startte als producent van verpakkingsmachines, voornamelijk voor klein snoepgoed, maar ging zich gaandeweg specialiseren in de nichemarkt van industriële zak-in-doos-machines. Het is een groeiende markt waarin internationaal gezien niet zo veel spelers actief zijn en waarin Pattyn een belangrijke plaats inneemt. Voor die complexe verpakkingsketting werkt het Brugse bedrijf oplossingen op maat uit, van het engineeren tot en met het opleveren van de machines ter plekke.

“Een aantal jaar geleden begonnen we steeds meer machines te maken in roestvrij staal (RVS), dat om

Het was, wat Pattyn betreft, de start van een winstverhaal. De eigen productiemedewerkers konden de vrijgekomen tijd besteden aan de montage van de machines en een aantal medewerkers van Arcotec kreeg een zinvolle taak binnen de muren van regulier bedrijf. “We zijn van start gegaan met een beperkte cel, waarin twee mensen drie dagen per week instonden voor het reinigen, onder de supervisie van een begeleider”, zegt Pascal Devolder. “Kort na de introductie van de enclave hebben we ook een Arcotecmedewerkster ingeschakeld in het magazijn voor logistieke taken.

Vandaag zien we haar als een volwaardige magazijnmedewerkster, en dat geldt op de werkvloer ook voor de RVS-schoonmakers. Zij zijn ingebed in de structuur van ons bedrijf, dragen onze bedrijfskledij, volgen ons vakantiesysteem, worden uitgenodigd op de bedrijfsevenementen enzovoort.”

Door de groei die Pattyn doormaakt, is ook de enclavewerking sinds begin mei uitgebreid. De Arcotecmedewerkers zijn er nu de hele werkweek aan de slag. “Bovendien denken we eraan om ze binnen hun cel ook kleinere montagetaken te laten uitvoeren”, zegt Pascal Devolder. “Ook dat proces zal verlopen in nauwe samenwerking met de methodedienst van Arcotec. Het gaat om mensen die extra sturing nodig hebben, maar dankzij de goede begeleiding vanuit de maatwerkplaats weet je als bedrijf dat ze hun taken goed zullen uitvoeren. Zonder een dergelijke begeleiding is het als onderneming niet evident om mensen met een beperking in dienst te nemen, hoewel we er zelf wel enkelen op de payroll hebben. Ik denk dat een dergelijke enclavewerking het hoogst haalbare is om tot de inclusie en integratie van mensen met een grote fysieke of mentale beperking in een regulier bedrijf te komen.”

Voor Pattyn is de Arcotec-enclave economisch gezien een interessante oplossing, maar ook de sociale dimensie wordt door het bedrijf naar waarde geschat.

“Wanneer de reguliere en sociale economie elkaar ontmoeten, is dat wat ons betreft verrijkend,” zegt Pascal Devolder. (JD)

www.arcotec.be www.pattyn.com

Ondernemers 10 22 mei 2015

9

Publireportage

Value Creation Awards Opera Gent – 12 mei 2015

Wist u dat bijna dertig beursgenoteerde bedrijven in België meer waarde gecreëerd hebben in de laatste tien jaar dan de Amerikaanse miljardair-belegger Warren Buffett?

Value Square Asset Management zet deze bedrijven in the picture en reikt komende dinsdag 12 mei in de Gentse Opera zijn jaarlijkse Value Creation Awards uit. Deze prijzen gaan nadrukkelijk niet naar de meest gestegen aandelenkoersen maar wel naar de sterkste toename van het eigen vermogen plus dividenden.

*Prof. Jozef Lievens tijdens de Value Creation Awards vorig jaar.

Al negen jaar lang voert Patrick Millecam van Value Square jaarlijks een grote studie uit naar de waardecreatie bij Belgische ondernemingen die minstens tien jaar op de beurs staan. De studie wordt traditiegetrouw gepubliceerd in een zaterdageditie van de Tijd. Dit jaar zal dat op 16 mei zijn. Het artikel weekt telkens weer heel wat reacties los bij CEO’s en CFO’s van de genoemde bedrijven. Zij citeren het ook graag op hun jaarvergadering of in presentaties voor hun aandeelhouders.

Door de vele positieve reacties op deze studie werd besloten om echte Value Creation Awards in het leven te roepen. Tijdens een feestelijke avond op 12 mei in de Opera van Gent wordt door de aanwezige bedrijfsleiders met spanning uitgekeken naar de rangschikking en de uitreiking van de Awards.

De appreciatie van de ondernemingen voor deze Value Square-benadering is makkelijk te plaatsen. Los van de (soms) zotte koerscapriolen op beurs, waarop het management weinig invloed heeft, toont de studie aan hoeveel echte waarde het bedrijf gecreëerd heeft. Hoeveel is het eigen vermogen per aandeel toegenomen en hoeveel dividenden werden uitgekeerd in de voorbije tien jaar? Daaruit blijkt dat bijvoorbeeld in de periode 2003-2013 zo maar eventjes 28 Belgische bedrijven beter hadden gedaan dan de jaarlijkse +9,38% van Berkshire Hathway, de holding van Warren Buffett. De Belgische top-10 kwam zelfs aan een jaarlijkse waardetoename van 21,28%.

Vooraleer het zover is komt Keynote Eddy Duquenne, CEO van Kinepolis, aan het woord om het te hebben over Ondernemen om waarde te creëren. Het aansluitende debat wordt gemodereerd door VRT-nieuwsanker Annelies Van Herck. Zij zal een panel modereren met advocaat Jozef Lievens van Eubelius, gespecialiseerd in governance bij familiebedrijven, Marc Cosaert, Partner EY, en Patrick Millecam van Value Square.

Na de uitreiking van de Value Creation Awards kan het publiek van familiale ondernemersfamilies de winnaars ontmoeten tijdens het walking dinner.

PROGRAMMA i.s.m.

19u00 Onthaal 19u30 Welkom door Thomas Decrop, Investment adviser Value Square

Woensdag 17 juni 2015

19u35 De dynamiek van het familiebedrijf door Prof. Jozef Lievens, vennoot Eubelius

D-Hotel te Marke

20u05 Beleggen in familiebedrijven door Patrick Millecam, CIO Value Square

20u35 Receptie

U kunt zich inschrijven via :

Maaltecenter Blok G Derbystraat 319 B-9051 Gent

t +32 9 241 57 57 info@value-square.be

www.value-square.be

www.value-square.be/familie2015 Of telefonisch: 09 241 57 57 Wij hopen u te mogen verwelkomen op woensdag 17 juni in het D-hotel te Marke om 19u.

TALLIEU & TALLIEU - WWW.TNT.BE

Volgend Event: Beleggen in familiebedrijven. Schrijf u in als VOKA-lid!

Extra slagkracht voor de toekomst

BEDRIJVEN

Producent van flexibels FixaFlex uit Geluveld voert strategische denkoefening door

Eigen fabricatie van flexibele slangen voor lage druk vormt de hoofdactiviteit van FixaFlex op de ambachtelijke zone Polderhoek in Geluveld. Met het oog op verdere groei werd een strategische denkoefening uitgevoerd. Na het bedenken van een nieuw commercieel concept en procesinnovatie krijgt deze oefening straks haar sluitstuk in een reorganisatie van het magazijn. “We zijn fier op ons Belgische kwaliteitsfabricaat en we willen het nog zichtbaarder in de markt zetten”, zeggen eigenaars Olivier Hoet en zijn echtgenote Charlotte Deceuninck.

FixaFlex is een Belgische fabrikant van flexibele slangen voor lage druk en levert tevens slangenkoppelingen, installatiemateriaal en accessoires aan gespecialiseerde groothandels, doehet-zelfzaken en industriële partnersfabrikanten. Zo’n 65% van de productie gaat naar de Belgische markt, 35% is bestemd voor de export naar een 15-tal landen, van de belangrijkste buurlanden tot Scandinavië en het Midden-Oosten toe.

Charlotte Deceuninck en Olivier Hoet

“De reorganisatie van het magazijn vormt het sluitstuk van een strategische denkoefening om klaar te staan voor de toekomst”

“Wij hebben het bedrijf, dat toen nog Heating Service heette, overgenomen in 1996”, zeggen de gedelegeerd bestuurders Olivier Hoet en Charlotte Deceuninck. “Het ging van start in 1978 als installateur van centrale verwarming en begon ook flexibels te produceren.

Omdat de naam de activiteit niet meer dekte en omdat we onze marketing wilden versterken en ons technisch b2bproduct als merk sterker in de markt wilden zetten, hebben we één jaar geleden de naam veranderd in FixaFlex. We zijn er fier op dat we een echt Belgisch product maken. De fabricatie met 30 medewerkers, waarvan ruim 20 arbeiders, gebeurt in eigen huis. We kopen de slangen op rollen, omvlechten ze, snijden ze op maat en persen de kop-

pelingen erop. Het gaat om maatwerk in serie of mass customization.”

Nieuw concept op DIY-beurs Grote reeksen vormen niet meteen de core business van FixaFlex wegens de harde competitie wereldwijd. De Belgische producent gaat wel prat op zijn troeven in de kleine en middelgrote reeksen om het verschil te maken: flexibiliteit, kwaliteit, snelheid van levering en een grote basisvoorraad.

“Tot 2011 hebben we stelselmatig een groei gekend”, blikken Olivier Hoet en Charlotte Deceuninck terug. “Daarna bereikte de crisis met enig uitstel onze sector en begon het te stagneren. We zijn echter niet bij de pakken blijven zitten. We hebben onze strategie herdacht. Naast de nieuwe naam hebben we innovatieve commerciële concepten uitgedacht. Om méér met onze eigen naam naar buiten te komen, gaan we dit najaar tijdens de tweejaarlijkse vakbeurs DIY, Home & Garden ons concept FixaStore voorstellen.”

Procesinnovatie leidde intussen tot een grondige vernieuwing van de fabriek, met de introductie van lean manufacturing en quick response management om de doorlooptijd van orders in te korten.

“We hebben ook heel wat geïnvesteerd in machinepark, software en interne logistiek. De strategische denkoefening leidde verder tot het afstoten van enkele producten, om onze focus scherper te stellen op de flexibels waarmee we volop de kaart van de export gaan trekken”, vat Olivier Hoet samen. “Tegen eind juni willen we ook ons magazijn reorganiseren. Een student logistiek van Hogeschool VIVES loopt hier momenteel stage en voert een studie uit om

het onderdelenmagazijn te optimaliseren. Je moet weten dat we permanent zo’n 1.500 componenten op voorraad hebben, die in alle mogelijke combinaties gemakkelijk tot zo’n 25.000 artikelnummers kunnen leiden. Met al deze ingrepen moeten we de komende uitdagingen aankunnen” (MD – Foto DD)

www.fixaflex.com www.diy-homing.be

VAN SERRE TOT LOODS, UW OVERKAPPING OP MAAT!

Vermako is specialist in overkappingen tot 60m met folieof metalen bekleding. Zowel ontwerp, productie als montage gebeurt door onze eigen gespecialiseerde medewerkers.

Wij bieden oplossingen bij het beschermen van uw werk!

Careelstraat 11 8700 TIELT T.: +32 51 40 10 44 www.vermako.com frederik@vermako.com

VERMAKO COVER SOLUTIONS

Ondernemers 10 22 mei 2015

11

BEDRIJVEN

12

Ondernemers 10 22 mei 2015

Ondernemers is best gelezen magazine bij West-Vlaamse kaderleden en zaakvoerders Ondernemers is in West-Vlaanderen het best gelezen magazine bij kaderleden en zaakvoerders. Eén op de twee zegt het voorbije nummer gelezen te hebben. Dat blijkt uit de resultaten van de nieuwe Kaderledenstudie, die het bereik van de verschillende mediatypes bij kaderleden en bedrijfsleiders in kaart brengt. De studie werd uitgevoerd door TNS Media.

De Kaderledenstudie is de enige studie die met een statistisch relevante steekproef peilt naar de leesgewoontes van kaderleden en zaakvoerders. Uit de nieuwste studie blijkt dat de acht edities van het Voka-magazine Ondernemers en de Voka-Tribune met kop en schouders boven de andere gedrukte media uit steken. Elk nummer wordt door 52.700 Vlaamse kaderleden en zaakvoerders gelezen. Dat is maar liefst 43% van alle kaderleden in Vlaanderen.

Ondernemers is daarmee veruit de meest gelezen perstitel. Ondernemers in West-Vlaanderen scoort zelfs nog beter want de titel bereikt de helft van de kaderleden.

Op de vraag of het lezen van Ondernemers nuttig is bij het uitoefenen van hun beroep, antwoordt 85% van de ondervraagden dat het magazine ‘nuttig’ tot ‘zeer nuttig’ is. Uit het onderzoek blijkt ook dat de lezersgroep bestaat uit proportioneel veel meer beslissingnemers dan de andere titels. Bovendien zijn de lezers van Ondernemers erg trouw: de meesten onder hen lezen elk nummer.

Mooie cijfers voor de website Uit de Kaderledenstudie blijkt daarnaast ook dat de Voka-website het erg goed doet: 9% van de Vlaamse kaderleden bracht de voorbije week een bezoek aan

de site. Een op de vijf surfte de afgelopen maand naar www.voka.be. Voka komt daarmee net na de dagbladsites en doet het merkelijk beter dan de websites van de andere onderzochte magazines. Ook hier vindt 89% van de ondervraagden de Voka-site ‘nuttig’ tot ‘zeer nuttig’. De sterke combinatie van het magazine en de website zorgt ervoor dat 47% van alle Vlaamse kaderleden en zaakvoerders in contact komt met de Voka-media. (JV)

Wilt u onze adverteermogelijkheden leren kennen?

Neem contact op met François de Landsheer (francois.delandsheer@voka.be - 056 24 16 56)

Participatie in Stack & Heap geeft ConXioN mobiele vleugels Als ICT-bedrijf is het cruciaal om zich voldoende te wapenen en zo competitief te blijven in een maatschappij waarin de klemtoon steeds nadrukkelijker op mobiele en webtoepassingen komt te liggen. Vanuit dat besef heeft ConXioN, een vooraanstaande ICT-speler uit Deerlijk, een participatie van 50% in Stack & Heap (S&H) genomen. De zaakvoerders van beide bedrijven zien alleen maar voordelen in deze samenwerking.

ConXioN fungeerde voor talrijke kleine en middelgrote bedrijven al als de aangewezen partner voor onder meer infrastructuur, licenties, administratieve software, telecom en cloudoplossingen. De groeiende vraag naar web- en app-development deed managing director Chris Debyser uitkijken naar een goed partnership. Daarom slaat het bedrijf uit Deerlijk nu de handen in elkaar met Stack & Heap. Het in Kortrijk gevestigde bedrijf telt vijf medewerkers en realiseerde vorig jaar een omzet van circa een half miljoen euro.

Uitwisseling van expertise “Dit is de ideale verrijking voor SoftWise, onze softwareafdeling”, is Chris Debyser overtuigd. “Deze operatie laat ons toe om die afdeling extra zuurstof te geven en een mooie evolutie te laten doormaken.

Stack & Heap heeft inzake innovatieve technologieën een schat aan expertise en ervaring, waarvan wij kunnen meegenieten.”

Terwijl de toegevoegde waarde voor ConXioN dus vooral in het technische departement schuilt, ziet Stack & Heap in de samenwerking eerder interessante commerciële voordelen. “Versterking op het vlak van sales is welkom in ons team”, vertelt Christophe Her-

Christophe Herreman en Chris Debyser

“De uitwisseling van technische en commerciële expertise kan ons alleen maar sterker maken.” reman, die de overige 50% van S&H in handen houdt.

“Bovendien hebben we inzake web en mobiele toepassingen een gelijkaardige visie.”

Het duo ziet onder meer heel wat brood in de ontwikkeling van apps op maat voor ondernemingen. “De aard van de app is afhankelijk van de doelstelling.

Vaak bestaat de ambitie erin om de mobiele (commerciële of technische) medewerkers van een bedrijf vlot toegang te geven tot alle data. Dat kan door de app te koppelen aan het ERP-pakket van de onderne-

ming. Het voeden van de data is dan vaak het grootste struikelblok. Evengoed kan je een app laten creëren om klanten via e-commerce vlotter te laten bestellen. Eigenlijk zijn de mogelijkheden quasi eindeloos, maar het is uiteraard wel belangrijk vrij nauwkeurig te omschrijven waarvoor de app zal worden ingezet.

Soms heeft een onderneming niet echt nood aan een app, maar aan een website die zich automatisch aanpast aan mobiele toestellen. Het is onze taak om na een behoefteanalyse bij de klant de juiste oplossing voor te stellen.” (BVC – Eigen foto)

www.conxion.be www.stackandheap.com

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Transportzone Zeebrugge

Havencel roept op tot actie De Havencel West-Vlaanderen roept op om de Transportzone in Zeebrugge te revitaliseren en uit te breiden. Er zijn twee studies klaar over de zone, maar de resultaten zijn (nog) niet publiek. Nochtans is het één van de belangrijkste bedrijvenclusters van de haven van Zeebrugge waarvan niemand het grote potentieel kan ontkennen..

De Transportzone is wat verloederd en te klein, wat al lang een doorn in het oog is van de bedrijven die er actief zijn of interesse hebben om er zich te vestigen.

De meeste bedrijven richten hun activiteiten op het short sea-gebeuren en dat is booming business in Zeebrugge.

De POM West-Vlaanderen bestelde in het najaar van 2014 twee studies over de Transportzone. De POM stelde een studiebureau aan om de revitalisering van de zone te onderzoeken. Een ander bureau kreeg de opdracht na te gaan welke locaties geschikt zijn om de Transportzone uit te breiden en om te peilen wat nu precies de vraag naar uitbreiding is. Beide studies werden gefinancierd met Europese fondsen in het kader van het project Grenzeloze logistiek uit het Europese Interreg-programma Vlaanderen-Nederland.

Eind 2014 werden beide studies afgerond. Het resultaat ervan is (nog) niet publiek. Tot op vandaag blijft het studiewerk dode letter en zijn concrete gevolgen en acties niet waar te nemen. “Dat is jammer”, vindt Ghanima Van de Venne van de Havencel. “Er is vraag vanuit de bedrijven om uit te breiden: geef ze de kans om zich verder te ontwikkelen nabij hun huidige locatie. Het zal die bedrijven, de haven en bij uitbreiding de hele regio goed doen en een extra dynamiek teweegbrengen. Er is al te lang en te veel gestudeerd. Laten we nu eindelijk de daad bij het woord voegen.”

Tweeledig probleem Het probleem van de Transportzone in Zeebrugge is tweeledig. “Enerzijds is er een uitbreiding van de zone nodig, aangezien de huidige ruimte volzet is. In 2006 al startte de zoektocht naar een mogelijke uitbreiding en in 2007 startte een onderzoek naar de locatiealternatieven. Nu, in 2015, wordt er opnieuw gestudeerd.

Een beslissing dringt zich op. Enkel op die manier krijgt

de verdere ontwikkeling van de Transportzone en de betrokken bedrijven een kans”, zegt Ghanima Van de Venne.

De Havencel pleit er daarom voor om de Transportzone zuidelijk uit te breiden. Marc Adriansens, voorzitter Havencel West-Vlaanderen: “De locatie van de huidige Transportzone is perfect, vlakbij de voorhaven, waar verschillende ferrydiensten meermaals daags vertrekken en bij een belangrijke invalsweg. De aanwezigheid van aanvullende diensten is eveneens een troef. De zone groeit en barst daardoor meer en meer uit haar voegen. Een zuidelijke uitbreiding kan leiden tot de creatie van een cluster van gelijkaardige activiteiten, wat de efficiëntie verhoogt.” Anderzijds moet de zone volgens de Havencel ook gerevitaliseerd worden door knelpunten aan te pakken.

“Het algemeen uitzicht van de Transportzone heeft een facelift nodig. Een aantal jaar geleden werd op initiatief van APZI al een aanzet tot revitalisering gedaan, er werden afspraken gemaakt met de stad Brugge om één en ander op te volgen. Maar nieuwe ingrepen zijn toch nodig. De bermen zijn kapotgereden, de staat van de wegen is op een aantal plaatsen zeer slecht en de zone geeft een slordige indruk. Een aantal wegen is ook te smal, waardoor kruisen voor vrachtwagens vaak moeilijk is. De aanwezigheid van vele buitenlandse chauffeurs, die vooral in het weekend de parking en straten rondom bevolken, gekoppeld aan de afwezigheid van geschikte accommodatie, leidt tot vervuiling en moeilijke bereikbaarheid van een aantal bedrijven op de site”, somt Adriansens de problemen op.

Een ander knelpunt is de in- en uitrit van de Transportzone. “Die is slecht bewegwijzerd en is onveilig. De vraag naar een betere ontsluiting werd al vaak gesteld. Zo is er al lang sprake van de bouw van een ovonde om de noordelijke ontsluiting van de Transportzone te verbeteren. Dat project kadert in het SHIP-project. Voorlopig is het echter onduidelijk welke richting dat dossier uitgaat. Het Hollands complex, ter hoogte van Zwankendamme, moet de zuidelijke bereikbaarheid verbeteren door de toegang tot de Transportzone veel veiliger en efficiënter te maken. Er is helaas geen budget om die werken uit te voeren en het project is op korte termijn ook niet gebudgetteerd.” (DVT – Eigen foto)

Over de Havencel West-Vlaanderen: De Havencel West-Vlaanderen is ontstaan uit een samenwerking tussen Voka WestVlaanderen, APZI (Association Port of Zeebrugge Interest) en de Oostendse havengemeenschap. De cel heeft als doel de belangen van de private bedrijven in de West-Vlaamse havens te verdedigen. Die krachtenbundeling moet de havens van Zeebrugge en Oostende meer op de kaart zetten en de situatie voor de bedrijven op Vlaams, federaal en Europees vlak verbeteren.

Ondernemers 10 22 mei 2015

13

INTERVIEW

14

Ondernemers 10 22 mei 2015

Met een traditie die teruggaat tot in de 19e eeuw zet Christophe Desimpel nu gewoon voort wat zijn familie al altijd heeft gedaan: ondernemen. Bakstenen en bouw zijn via Immo Desimpel nooit ver weg en via Creafund worden nog altijd participaties genomen in andere bedrijven. Maar in alle stilte broedde Christophe Desimpel de voorbije jaren ook op een totaal nieuwe activiteit. Met Aldea Estates richt hij zich op de bouw van infrastructuur voor de derde leeftijd. Hij is niet de enige die in de vergrijzingsproblematiek een interessante businessopportuniteit ziet. De ambitie met Aldea is niet min: het investeringsplan voorziet in een kleine 1.000 nieuwe bedden en is goed voor zowat 120 miljoen euro. Op termijn sluit Christophe Desimpel niet uit.

“Ik wil in de zorg een nieuw groeiverhaal schrijven” U zette uw eerste stappen als ondernemer onder de hoede van uw roemrijke vader Aimé. Hoe kijkt u terug op die periode?

“Vader was een succesvolle ondernemer, die ook het risico niet schuwde. In zijn optiek was het belangrijk om voldoende eigen vermogen op te bouwen om zo succesrijk te blijven of nieuwe activiteiten op te starten. Hij was zeker ook de man die me leerde denken in termen van diversificatie, niet alle eieren in één mand leggen. Na zijn veel te vroege dood in september 2002, wachtte ons een onzekere erfenis. Het was een moeilijke periode waarin we een en ander moesten herschikken. Verplicht verkopen van activiteiten was er niet bij, maar we deden het toch voor de goede gang van zaken. Ik denk hier in de eerste plaats aan het vroegere Remi Claeys Aluminium uit Lichtervelde dat dik tien jaar geleden verkocht werd aan de Zweedse groep Sapa. Het had geen zin om in een minderheidspositie aan boord te blijven, dus verkochten we de hele participatie.”

U komt uit een familie met een grote ondernemerstraditie. Uw vader Aimé toonde ons ooit het grote en indrukwekkende geschiedenisboek van de Desimpels. Bestaat er in deze generatie – met één broer en twee zussen - nog zoiets als een gemeenschappelijk familiaal imperium?

Christophe Desimpel De Speyebeek

Waar situeren zich dan uw belangrijkste activiteiten vandaag? Hoe ziet uw ondernemersportfolio er vandaag uit?

“Het grootste deel van mijn tijd gaat vandaag naar het pas opgerichte Aldea Estates, dat zich met veel ambitie stort op de bouw van nieuwe woonzorgcentra, assistentiewoningen en flats voor senioren. Dit is een markt met een enorm toekomstpotentieel gezien de vergrijzing van onze maatschappij.

Ondertussen is ook Immo Desimpel, waar ik nog steeds gedelegeerd bestuurder ben, sterk gespecialiseerd in de projectcoördinatie voor het bouwen van ouderenvoorzieningen. Immo Desimpel begeleidt niet alleen een deel van de projecten van Aldea Estates, maar ook andere projecten van de Speyebeek en projecten voor derden. Daarnaast ben ik nog partner bij Desimpel Energy Group, maar dit is voornamelijk een financiële participatie. Hier zit de operationele leiding bij Emmanuel Desimpel, een achterneef. Voor investeringen in andere sectoren reken ik op de jarenlange ervaring van Creafund, waar ik nog steeds lid ben van het investeringscomité.”

Op korte termijn naar de beurs Vanwaar uw grote belangstelling voor de wereld van de derde leeftijd?

“De roots van onze familie liggen in de bouw, de projectontwikkeling, de stenen en de bakstenen. In feite wordt er nu amper van die lijn afgeweken. Maar toegegeven, het gaat verder dan de klassieke benadering rond bouwen en bakstenen. We begeven ons in een niche: woon- en zorgcentra bouwen, alsook flats – al dan niet met dienstverlening - voor een oudere generatie. We zijn niet over één nacht ijs gegaan.

De vonk is als het ware overgeslagen toen we op de Wellingtonbaan in Oostende een modern flatgebouw hadden neergezet, initieel bedoeld voor privégebruik (appartementen). Maar op een dag groeide de idee om er een woon- en zorgcentrum in onder te brengen, nu omgedoopt tot zorghotel. We hebben het toen ook als dusdanig verkocht. De voorbije jaren hebben we die markt grondig bestudeerd en geanalyseerd. Niemand kan naast de vergrijzing kijken in de maatschappij.

Dat betekent concreet dat een heel nieuwe generatie met nieuwe uitdagingen moet zien te leven, niet in het minst inzake infrastructuur. In eerste instantie zou je denken dat de overheid die nood moet lenigen.

Maar er rijzen niets dan vragen: heeft de overheid nog budget, kan ze dat alles nog wel betalen en betaalbaar houden, is de infrastructuur wel voldoende aangepast aan de vraag uit de markt, en wat met de overheveling van deze materie van het federale niveau naar het regionale niveau. Meer vragen dan antwoorden, zoveel moge duidelijk zijn. Ik denk dat de privésector hier een belangrijke rol moet spelen. Het is die roeping die me drijft, niet alleen maar samen met anderen en zelfs samen met de gemeenschap.”

Hoe ver reiken de ambities van Aldea Estates?

“Het is een bijzonder ambitieus project. Na een jarenlange voorbereiding zit alles nu plots in een enorme stroomversnelling. We kregen in een korte periode plots verschillende bouwvergunningen getekend terug.

In onze dossiers plannen we nieuwbouwprojecten voor senioren in letterlijk alle Vlaamse provincies. In WestVlaanderen gaat het om zes nieuwe sites: Oostende, Brugge, Kortemark, Pittem, Ardooie en Roeselare. Nu eens gaat het om een volwaardig woon- en zorgcentrum, dan weer gaat het om nieuwbouwflats al dan niet met assistentie. Want vergeet ook niet dat er nog voldoende kranige zeventigers en tachtigers rond lopen die perfect autonoom kunnen leven en wonen.

Maar één zaak komt altijd terug: er is nood aan een aangepaste infrastructuur, en die gaan we nu bouwen op verschillende plaatsen.”

INTERVIEW

“Twee jaar geleden hebben we de gemeenschappelijke activiteiten herschikt en operationeel herverdeeld.

Mijn broer Xavier nam de chemiepoot (industriële lijmen) over die hij nu autonoom beheert. Met mijn beide zussen heb ik ook nog gemeenschappelijke activiteiten, maar wel apart van elkaar. Finaal is er nog de familiale holding (De Speyebeek) en de Koninklijke Renvereniging Oostende waar we alle vier partner zijn.”

“Niemand kan naast de vergrijzing kijken in de maatschappij en dat betekent concreet dat een heel nieuwe generatie met nieuwe uitdagingen moet zien te leven.”

Koken kost geld. Voor 12 projecten met meer dan 900 nieuwe bedden is dat zelfs heel veel geld. Hoe zit het met de financiering?

“Als alle projecten doorgaan spreken we over een investering van ongeveer 120 miljoen euro. Zowat de helft van dat bedrag is bestemd voor de bouw van nieuwe woon-en zorgcentra (ook wel RVT’s genoemd) en evenveel geld voor de bouw van flats met of zonder assistentie. In Andalusië, op een unieke plaats in Marbella, kon Aldea in december 2014 ook al de hand leggen op een bijna afgewerkt gebouw. Voor 10 miljoen euro werden we eigenaar. Die locatie wordt nu ingericht en zal op relatief korte termijn (nog eind dit jaar) plaats bieden aan enkele honderden senioren, en dat kunnen best ook Belgen zijn op hun oude dag. Voor elk wat wils: met of zonder zorg. Aldea is al de boer opgegaan om de financieringsbehoeften in te vullen. We hebben al een behoorlijk deel van de weg afgelegd: ik investeer zelf ook fors en bevriende families zijn mijn voorbeeld gevolgd. Mits een kapitaalsverhoging, de nodige bankfinanciering en een obligatielening die we binnenkort uitschrijven, zou de totale behoefte moeten gedekt zijn. Op relatief korte termijn overwegen we ook een beursgang.”

Een woon- en zorgcentrum bouwen is één zaak.

Maar dat ook uitbaten is een andere. Waar gaat u die expertise halen?

“In 2014 hebben we een verregaand samenwerkingsakkoord ondertekend met de Franse groep Orpea, met 38.000 medewerkers een gigant als het gaat om de uitbating van dergelijke centra. Orpea heeft al adelbrieven afgegeven in vijf Europese landen, en is incontournable in eigen Frankrijk waar het liefst 31.871 bedden beheert. Dat zegt toch genoeg. Naast Orpea hebben we via Aldea Estates ook onze eigen uitbating van assistentiewoningen en woonzorgcentra. Met mijn

Ondernemers 10 22 mei 2015

15

INTERVIEW

16

Ondernemers 10 22 mei 2015

partners Frederick Pouders en Bruno Van de Voorde is het de bedoeling om hier een sterke zorgpartner te worden voor verschillende andere instellingen. Nu reeds sluiten we verschillende samenwerkingsakkoorden met diverse ontwikkelaars van zorgsites.”

Hoe zou u uw eigen managementstijl omschrijven?

“Enkele principes zijn voor mij heilig. Zoals: zoek mensen die in bepaalde deeldomeinen beter zijn dan jezelf. Het is de beste garantie op vooruitgang. Geen enkele ondernemer mag de pretentie hebben alles zelf te willen doen. Ik geloof dus rotsvast in de waarde van delegeren. Het is belangrijk je eigen zwaktes te kennen en die te laten compenseren door de meerwaarde die anderen bieden. Ik geef een voorbeeld: wat weet ik over het runnen of exploiteren van rusthuizen? Niets toch. Dus heb ik een partner en vennoot gezocht die daar alles van afweet, in de persoon van Frederick Pouders. Dat maakt onze organisatie alleen maar sterker.”

Pakt u de zaken nu soms totaal anders aan dan vroeger?

“Na de dood van mijn vader heb ik een moeilijke periode gekend, ik zal dat niet ontkennen. Het was toen zaak om het zakenimperium te herstructureren en dat hebben we ook gedaan. Nu zit ik in een totaal andere modus, want ik wil nu in de zorg een nieuw groeiverhaal schrijven. Dat is een totaal andere knop die moet omgedraaid worden, en dat heeft toch wel even tijd gevergd.”

Zijn er mensen in je leven die je als ondernemer danig “Ik heb heel veel te danken aan drie mensen: Philippe Vlerick, Luc Bertrand (Ackermans & van Haaren) en tenslotte Herman Wielfaert van Creafund. Ik riep in eerste instantie hun hulp en advies in na het overlijden van mijn vader. Ik ben die mensen eeuwig dankbaar.

Ze werden binnengehaald als bestuurders omdat ik dacht dat dit naar de buitenwereld een positief signaal zou zijn en vertrouwen zou scheppen. Ze hebben zich alle drie volledig gegeven. Ze kwamen bijvoorbeeld super voorbereid, maar ook met hart en ziel, naar elke raad van bestuur. Samen hebben we jaren aan de weg getimmerd en de trein weer op de sporen gezet.”

Elke bedrijf of elke organisatie staat of valt met zijn mensen, en iedereen vist ook altijd naar de best mogelijke medewerkers. Hoe moeilijk is het om die witte merels te vinden?

“Wie goede mensen wilt vinden, moet veel rondlopen, praten met en luisteren naar anderen, kortom aanwezig zijn. Dan hoor je veel en krijg je ook gratis tips over mensen. Dat heeft mij in elk geval vooruit geholpen.

Ik mag niet klagen. Mijn naaste medewerkers zijn al meer dan 12 jaar lang aan boord.”

Is ondernemen de ultieme kick? Wat is het boeiendste en wat is het minder leuke?

“Geen twijfel mogelijk: het is zelfs de ultieme kick.

Het boeiendste is ongetwijfeld een equipe vormen die je kan smeden tot een succesteam waarin iedereen

Wat vraagt u de minister van Economie Kris Peeters mocht die bij u langs komen? U mag drie prioriteiten op uw verlanglijstje schrijven.

“Ik denk dat het er meer dan drie zullen zijn. De loonlast blijft een permanente zorg voor ondernemers.

Twee: het beleid moet leren dat er een onderscheid bestaat tussen kmo’s en multinationals, en dat je dat beter niet op één hoop gooit. Ik stel vast dat veel multinationals in Vlaanderen vooral overgesubsidieerd werden. Daar hebben, toegegeven, veel investeringen tegenover gestaan, maar relatief weinig tewerkstelling. Ik heb al bedrijven bezocht met een prachtig gesubsidieerd machinepark, maar waar je bij manier van spreken geen kat ziet rondlopen. Ik heb geen probleem met subsidies maar ik vind wel dat ze moeten zorgen voor een bewezen meerwaarde voor de maatschappij, onder meer in de vorm van tewerkstelling. Drie: er moet veel meer aandacht gaan naar de problematiek van de knelpuntberoepen. Vier: graag een halt toeroepen aan het sociaal profitariaat. Drie generaties werklozen in één en dezelfde familie, dat kan toch niet, en toch bestaat het. Vroeger was dat een typisch Waalse kwaal. Nu zie je dat fenomeen ook in Vlaanderen opduiken.”

“Ik heb geen probleem met subsidies maar ik vind wel dat ze moeten zorgen voor een bewezen meerwaarde voor de maatschappij.” bereid is het beste van zichzelf te geven, een equipe die gelooft in een gemeenschappelijke droom en geen problemen heeft om tot het uiterste te gaan. Ja, vergelijk het desnoods maar met wat Marc Wilmots doet bij de Rode Duivels.”

Wat is het minst leuke? (denkt lang na): “Wat ik nu aan het doen ben. Ik kan mezelf moeilijk goed verkopen. Ik ben geen marketingmachine zoals Marc Coucke bijvoorbeeld wel is. Maar ik voel me goed, hoor.”

Voor de gein: wat zou u geworden zijn als u geen ondernemer was geworden? Een professioneel golfspeler misschien?

“Hum, daar heb ik nog nooit over nagedacht. Heel eerlijk, ik kan me niets anders voorstellen dan ondernemer.”

Heeft u ooit, net zoals uw vader, politieke ambities gehad?

“Jawel, ik heb politieke ambities gehad. Maar nu zitten die diep in de kast. Kort na het overlijden van mijn vader, kreeg ik meteen een verkiesbare plaats aangeboden. Maar professioneel kon ik dat toen niet combineren. Tien jaar geleden is mijn echtgenote politiek actief geworden in de gemeente en ze doet het bijzonder goed. Beter dan ik ooit zou gedaan hebben.

Ze is zo goed, dat ik alle ambities ook meteen heb opgeborgen.” (lacht)

Mogen uw kinderen ondernemer worden of misschien is het wel van moeten?

“Moeten? Nooit ofte nooit, ze moeten vooral doen wat ze zelf willen doen. Wat mij betreft zou ik er hoegenaamd geen probleem mee hebben mocht er eentje zeggen dat hij kunstenaar wil worden.”

Maar wat als ze zelf interesse tonen in het ondernemerschap?

“De kinderen zijn 21, 19 en 13. De twee oudsten studeren aan de universiteit. En ja, er is een zekere interesse voor wat ik doe. Maar wat er ook gebeurt, ze moeten eerst vijf jaar ervaring opdoen elders, alvorens ze eventueel in het familiebedrijf komen. Dat weten ze al. Ik heb dat in mijn loopbaan zelf een beetje gemist: de kans om eerst elders ervaring op te doen. Na de overname van de baksteengroep Desimpel door Hanson, werd me wel gevraagd om nog twee jaar als algemeen directeur aan boord te blijven. Dat heb ik toen ook gedaan en dat was een leerrijke periode. Ik denk dat het een vrij gezond principe is om niet meteen thuis in te stappen. Al weet ik ook dat sommige ondernemers daar anders over denken en hun eigen zoon of dochter meteen graag naast zich willen.”

Heeft u het boekje van uw vader Keep it simple nog op het schap van uw bibliotheek staan?

“Uiteraard staat het er nog altijd, net als zijn tweede boekje over ondernemerschap. Die titel alleen al, dat is het. Ondernemen heeft inderdaad te maken met de zaken simpel houden. Eentje die ik altijd blijf onthouden is ongetwijfeld deze: doe alleen wat je goed kan, en laat de rest aan anderen over. Ook dat is keep it simple.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

De Speyebeek (holding)

Immo Desimpel bouw

Koninklijke Renbaan Oostende leisure

Aldea Estates seniorieën, flats

Creafund participaties

Desimpel Energy Group energie distributie

ONDERNEMERS & CO CapitalatWork

Waarde en prijs zijn twee verschillende zaken

Dat de monetaire politiek in de eurozone nog een hele tijd soepel zal blijven, mag blijken uit het aankoopprogramma van staatsobligaties dat de ECB enkele weken geleden aankondigde. We verwachten dan ook dat de recente stijging van de rentevoeten beperkt zal blijven.

De beslissing van de ECB (de Europese Centrale Bank) om het komende anderhalf jaar elke maand voor 60 miljard euro staatsobligaties te kopen, heeft een belangrijke, positieve impact gehad op de financiele markten. In een eerste fase ging alle aandacht naar het deflatiespook in Europa, de belangrijkste motivatie achter de monetaire politiek van de ECB. Ondertussen is de perceptie veranderd bij de financiele markten die steeds proberen vooruit te kijken. Ze anticiperen nu op de succesvolle gevolgen van de Quantitative Easing (kwantitatieve versoepeling) van de ECB. De inflatie is niet langer negatief, de inflatieverwachtingen zijn toegenomen, de olieprijs stijgt en de euro is verzwakt.

Vergeet niet dat dit ook het ultieme doel was van de ECB: weg met de deflatie en liefst zo snel mogelijk opnieuw een inflatie van 2%.

Stijging rentevoeten blijft beperkt Sinds 2008 stellen wij reeds dat er teveel schulden zijn opgebouwd en dat deze schuldenberg dient te verminderen. Bovendien voorspelden wij dat dit zou leiden tot lage rentevoeten voor langere tijd, misschien wel voor jaren. Afbouw van schulden weegt immers onvermijdelijk op de economische groei. Dit scenario is helemaal waarheid geworden. Maar, de wereld heeft zijn schulden ondertussen niet afgebouwd. Het blijft dan ook onze overtuiging dat een stijging van de rentevoe-

ten beperkt zal blijven.

Begin 2014 hebben we de weging van dollarbeleggingen in onze portefeuilles gevoelig verhoogd. Zowel wat betreft onze aandelenbeleggingen als onze obligatiebeleggingen. Het werd ons toen immers duidelijk dat de monetaire politiek in Europa en in de Verenigde Staten een heel andere richting uitging. In de Verenigde Staten zitten de eerste renteverhogingen eraan te komen. Immers, de economische groei in de Verenigde Staten verrast positief en de werkloosheid bedraagt nog slechts 5,5%. In Europa is het alle hens aan dek bij de ECB om het deflatiegevaar af te wenden. De economische groei valt tegen, de inflatie is negatief en de werkloosheid blijft hoger dan 10%. De monetaire politiek in de eurozone zal dan ook nog een hele tijd soepel blijven. De laatste exponent daarvan is het aankoopprogramma dat de ECB enkele weken geleden aankondigde. Wat betreft de verzwakking van de euro, zijn we ervan overtuigd dat we het einde nog niet hebben gezien. We houden onze posities in andere valuta dan de euro dan ook aan.

betreft onze aandelenbeleggingen zien we nog steeds een opwaarts potentieel. De risicopremie (dit is het extra rendement dat aandelen bieden bovenop de risicovrije staatsrente) is nog steeds substantieel. Vooral Europese aandelen zullen profiteren van de dalende euro, lagere olieprijzen en rentevoeten waartegen deze bedrijven zich kunnen herfinancieren op historisch lage niveaus. We hebben de weging van Europese aandelen dan ook gevoelig verhoogd en die van Amerikaanse aandelen verlaagd.

Het moge duidelijk zijn dat de volatiliteit op de financiele markten hoog zal blijven de komende maanden.

Voor een actieve belegger opent dit perspectieven. Hij heeft hiervoor niet noodzakelijk een glazen bol nodig.

Via doorgedreven huiswerk weet hij ongeveer wat de waarde is waartegen hij bepaalde obligaties en aandelen wenst te kopen. Hij dient dan enkel die waarde te vergelijken met de prijs die daarvoor wordt betaald op de financiele markten. En, met de volatiliteit die we verwachten, is de kans reëel dat die prijzen wel eens zullen verschijnen op de schermen van onze vermogensbeheerders.

Erwin Deseyn, Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

www.capitalatwork.com

CapitalatWork opent weldra een nieuw kantoor te Kortrijk.

Opwaarts potentieel voor Europese aandelen

Wij zijn hiervoor op zoek naar nieuwe, enthousiaste collega’s.

Onze andere grote overtuiging was dat na de kredietcrisis in 2009 het heel interessant was om te beleggen in bedrijven: zowel in aandelen als in bedrijfsobligaties. Het extra rendement dat bedrijfsobligaties bieden bovenop staatsobligaties is sindsdien sterk verminderd. We worden hier een beetje voorzichtiger en hebben de looptijden van onze bedrijfsobligaties in onze portefeuilles dan ook ingekort. Vandaag zien we ook meer potentieel in dollarobligaties, waar de rendementen toch circa 2% hoger zijn dan in Europa. Wat

Solliciteren kan via Susanne Poirters, HR Manager, naar s.poirters@capitalatwork.com.

Voor meer algemene informatie over CapitalatWork contacteer ons via Carole Denijs op het nummer 09/321 73 40 of via c.denijs@capitalatwork.com VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSSTRUCTURERING

Ondernemers 10 22 mei 2015

17

18

Ondernemers 10 22 mei 2015

ONDERNEMERS & CO Belexa

Ongeldig niet-concurrentiebeding toch afdwingen?

Het hoogste rechtscollege laat toe dat de rechter een ongeldig niet-concurrentiebeding matigt tot hetgeen wettelijk toelaatbaar is. Voorwaarde is wel dat partijen die matiging in hun overeenkomst hadden voorzien.

In het kader van commerciële samenwerkingsovereenkomsten, overnameovereenkomsten, managementovereenkomsten, arbeidsovereenkomsten en dergelijke meer voorzien ondernemingen heel dikwijls in een concurrentieverbod, tot bescherming van haar knowhow, haar cliënteel of een investering. Een nietconcurrentiebeding en zeker de omvang ervan is niet zelden het voorwerp van lange onderhandelingen.

Indien bepaalde knowhow of bedrijfsgeheimen niet kunnen worden beschermd met intellectuele eigendomsrechten, moeten partijen wel beroep doen op vertrouwelijkheidsovereenkomsten en niet-concurrentiebedingen. Veel andere mogelijkheden bestaan er niet.

Bescherming versus vrijheid Dergelijke bescherming gaat evenwel in tegen het algemene principe van vrijheid van handel en nijverheid dat geldt in onze Europese markteconomie.

Vandaar diverse wettelijke bepalingen die dergelijke beperkingen van de vrijheid van handel en nijverheid aan banden leggen. Die zijn vooral terug te vinden in het mededingingsrecht, het arbeidsrecht en andere specifieke geregelde overeenkomsten zoals de handelsagentuurovereenkomst.

In het algemeen kan gesteld worden dat niet-concurrentiebedingen geldig zijn indien zij beperkt zijn in: a. tijd b. ruimte c. activiteit

De partij in wiens voordeel het beding is opgesteld, moet een voldoende en rechtmatig belang hebben bij de beperking die hij oplegt.

Rechterlijke toetsing Dit zijn echter algemene principes die uiteindelijk bij discussie door de rechter worden afgewogen. Juist omdat die regels worden beoordeeld in functie van de concrete omstandigheden van het geval, is het veelal niet eenvoudig om juridische zekerheid te garanderen.

De Europese mededingingsautoriteiten hanteren wel richtlijnen van wat als normaal kan worden beschouwd.

wat wettelijk toegelaten is wanneer de partijen dat in hun overeenkomst hadden voorzien. Het ging hier niet om een arbeidsovereenkomst of handelsagentuurovereenkomst, maar wellicht kan die rechtspraak worden doorgetrokken naar alle domeinen.

Ondernemingen hebben aldus zelf de sanctie van een ongeldig niet-concurrentiebeding in de hand. Willen zij de integrale nietigheid vermijden, dan moeten zij dit uitdrukkelijk voorzien in hun overeenkomsten.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

Een te ruime beperking van de vrijheid van handel en nijverheid heeft verregaande gevolgen. Indien de rechter zou oordelen dat de beperkingen niet redelijk zijn, omdat bijvoorbeeld de duur van het concurrentiebeding te lang is, moet de rechter het niet-concurrentiebeding nietig verklaren, waardoor het zonder toepassing blijft. Dit is natuurlijk niet de bedoeling.

Partijen kunnen gevolgen van sanctie beperken Vandaar dat bepaalde vindingrijke juristen in hun overeenkomsten al enige tijd een matigingsbevoegdheid aan de rechter toekenden. Daarbij komen partijen overeen dat de rechter, indien hij zou oordelen dat het niet-concurrentiebeding al te ruim zou zijn en dus nietig, hij de macht heeft om het beding te matigen tot hetgeen wel wettelijk toelaatbaar is volgens die rechter.

Het Hof van Cassatie heeft in haar arrest van 23 januari 2015 nu geoordeeld dat een rechtbank dergelijke afspraken tussen partijen niet mag negeren. Een rechter moet dus het niet-concurrentiebeding matigen tot

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

ONDERNEMERS & CO Titeca

Publicitaire events: komt de administratie nog steeds op bezoek?

De Beastie Boys zongen het destijds al: “You gotta fight for your right to party”.

Indien men een event wil organiseren om professionele redenen (bijvoorbeeld bij de lancering van een nieuw product of ter gelegenheid van een jubileum), dan dient men zich niet alleen bewust te zijn van de organisatiekosten, maar zeker ook van de fiscale kost van het event. Anders kan de fiscale afrekening wel eens uitdraaien op een financiële kater.

De fiscale afrekening bestaat uit twee aspecten: de directe belastingen (personen- en vennootschapsbelasting) en de indirecte belastingen (btw). Ondanks enkele bescheiden pogingen in het verleden om voor toenadering te zorgen tussen tussen beide systemen, blijven zij er elk hun eigen logica en interpretatie op na houden. Zo ook in het geval van de ontvangst van klanten, waar in de inkomstenbelastingen wordt gesproken over ‘receptiekosten’ terwijl men bij de btw spreekt over ‘kosten van onthaal’. Twee termen die ogenschijnlijk hetzelfde bedoelen, maar toch een andere invulling en uitwerking krijgen en dat kan tot de nodige spraakverwarring leiden.

Receptiekosten In de inkomstenbelastingen worden receptiekosten gedefinieerd als de kosten die de onderneming maakt in het kader van haar externe relaties, voor de ontvangst van personen vreemd aan het bedrijf. Met andere woorden: de kosten die betrekking hebben op de ontvangst van (potentiële) klanten, leveranciers en zakenrelaties allerhande, in eigen lokalen of elders.

Indien u deze kosten maakt om relaties te ontvangen, dan bepaalt de wet dat zij fiscaal slechts voor 50% in rekening kunnen worden gebracht, met andere woorden de andere 50% zal fictief bij de winst worden geteld via het systeem van de verworpen uitgaven, waardoor er op dit bedrag nog inkomstenbelasting zal verschuldigd zijn. Dit staat echter lijnrecht tegenover het principe dat publiciteitskosten fiscaal een volledig aftrekbare kost vormen.

De vraag is dan ook waaronder een publicitair event precies valt. De administratie poneert dat dit steeds receptiekosten zijn. De rechtspraak beschouwt dit echter regelmatig als een zuivere publiciteitskost, wat een significant verschil in totale fiscale kost oplevert.

Deze discussie staat echter nog in haar kinderschoenen, aangezien er hier nog geen rechtspraak van het hoogste rechtscollege (Hof van Cassatie) over bestaat, maar de richting wordt aangegeven door de kosten van onthaal. Het zal dus nog enige jaren geduld vergen vooraleer een publicitair event mogelijks door de directe belastingen als een volledig aftrekbare publiciteitskost zal beschouwd worden.

en dranken aftrekbaar is indien het publicitair event hoofdzakelijk en rechtstreeks tot doel heeft de verkoop van welbepaalde producten of diensten te bevorderen.

Met deze beslissing komt er dan ook een einde aan jaren van juridisch getouwtrek tussen belastingplichtigen en de btw-administratie. De btw op kosten met betrekking tot een publicitair event is volledig aftrekbaar, ook voor een gedeelte van het verleden, maar de belastingplichtige moet aantonen dat de kosten werden gemaakt voor een event met publicitair doel met als bedoeling de verkoop te stimuleren.

De belangrijkste les houdt dus in om een publicitair event steeds te koppelen aan de lancering van een nieuw product of specifiek te organiseren om bepaalde producten of diensten extra in de kijker te zetten. Het zorgvuldig bijhouden van de verkopen die ten gevolge van een publicitair event werden gesloten zorgt voor extra argumenten om de btw-aftrek gemakkelijker te kunnen claimen.

Corneel Maertens, Titeca Accountancy

Kosten van onthaal De definitie die de btw-diensten hanteren van kosten van onthaal wijkt licht af van deze van de receptiekosten. Volgens die administratie zijn het kosten die de btw-belastingplichtige aangaat in het kader van public relations, ontvangst en vermaak van aan het bedrijf vreemde personen. De btw op deze kosten kan echter niet afgetrokken worden. Ook hier staat dit lijnrecht tegenover de publiciteitskosten waarop de btw wél volledig aftrekbaar is.

Op vlak van de btw ging de bal in 2005 aan het rollen toen het Hof van Cassatie oordeelde dat de btw op kosten voor een publicitair event dat ‘hoofdzakelijk en rechtstreeks tot doel heeft de eindkoper in te lichten over het bestaan en de hoedanigheden van een product of een dienst met de bedoeling de verkoop te bevorderen’ volledig kan afgetrokken worden.

De btw-administratie schikte zich naar het vonnis, met uitzondering van btw op de kosten voor spijzen en dranken, die in hun oordeel niet konden afgetrokken worden omdat zij onder een andere aftrekbeperking vielen. Echter, wat is een goed publicitair event zonder de nodige catering? De btw-administratie werd de afgelopen vijf jaar tot tweemaal toe teruggefloten door Cassatie, waardoor haar standpunt moeilijk houdbaar was. Op 13 maart 2015 is de btw-administratie overstag gegaan en heeft zij een beslissing gepubliceerd waarin zij instemt dat ook de btw op spijzen

Ondernemers 10 22 mei 2015

19

20

Ondernemers 10 22 mei 2015

dossier vrije tijd en ondernemerschap

Zelfstandig managementconsultant Erwin Lammens combineert zijn job met triatlon

“Veel parallellen met bedrijfsleven” Hard werken en sporten: het is een combinatie die voor heel wat managers en ondernemers heilzaam werkt. Erwin Lammens kan het alleen maar beamen. Nadat hij enkele jaren geleden via zijn echtgenote de triatlonsport leerde kennen, liet de microbe hem niet meer los. Vorig jaar nam hij deel aan de Ironman van Barcelona, nu recupereert hij nog van de wedstrijd over de halve afstand in Mallorca. “De ambiance rond die wedstrijden is echt magnifiek”, onderstreept Lammens.

Na enkele jaren te hebben gewerkt bij Belgische en Franse bedrijven die wereldwijd actief zijn, startte Erwin Lammens op 1 januari 2000 als zelfstandig managementconsultant. “Aanvankelijk lag mijn focus op crisismanagement met relatief korte looptijd, maar dat evolueerde naar mandaten die zich zowel richten op begeleiding van veranderingstrajecten als naar de ontwikkeling en professionalisering van managementteams. Het gaat niet om pure consultancyopdrachten: de rode draad is altijd een quasi voltijdse operationele tussenkomst in de bedrijven zelf.”

Een tijdje geleden startte hij bij Copaco, waar hij van eigenaar Marc Vervisch de taken van managing director overnam. “De eigenaar concentreert al zijn aandacht op de strategische verdere uitbouw van zijn bedrijvengroep, terwijl ik me focus op de core business van de onderneming, met als doel organisatorische evoluties te realiseren, operationele efficiëntie te creëren en groei te bewerkstelligen. Daarnaast ben ik,

het uiteindelijk. Ook het pad dat je aflegt in voorbereiding van zo’n wedstrijd, is een intense, schitterende ervaring: grenzen verleggen, omgaan met hoogtes en laagtes, tussentijdse en groeiende successen boeken.

Ook dat is vergelijkbaar met het bedrijfsleven.”

Tijd zoeken als adviseur van familiebedrijven, actief in raden van bestuur of als begeleider van managementteams.”

Zelfde gevoel als contract binnenhalen Enkele jaren geleden kruiste de triatlonsport onrechtstreeks het pad van Lammens. “Mijn echtgenote Pascale Vandewalle is fotografe en kunstenares.

Zij kwam in contact met triatlon toen zij het WestVlaamse tv-project Code Roth fotografeerde. In 2013 engageerde zij zich in een damesinitiatief om zelf aan een kwarttriatlon deel te nemen. Samen met een paar enthousiaste vrienden wou ik niet onderdoen. Dat beviel me zo goed, dat ik verder ging: ik sloot me aan bij de triatlonvereniging Ironmanagers, waar bedrijfsleiders zich onder de gestructureerde en medische begeleiding van PeakLevel in Brugge klaarstomen voor een ‘111’-triatlon (1 km zwemmen, 100 km fietsen en 10 km lopen) of een halve triatlon.”

Daar bleef het niet bij: toen Erwin begin vorig jaar, samen met zeven andere Vlaamse bedrijfsleiders, de kans kreeg om deel te nemen aan de Ironman van Barcelona ging hij de uitdaging aan. Met succes. “Finishen gaf een enorme voldoening en die emotie zie je ook op het kunstwerk dat mijn echtgenote maakte op basis van enkele prachtige foto’s. Het is een blijvend aandenken aan een prestatie waar iedereen die zo’n wedstrijd tot een goed einde brengt, fier op mag zijn. De krachtige emotie die je voelt wanneer je de finishlijn bereikt, is net hetzelfde gevoel dat je overvalt wanneer je dat contract waar je hard voor hebt geknokt, binnenhaalt voor een bedrijf. Daarvoor doe je

De combinatie van deze fysiek veeleisende sport met een managementcarrière en een gezin is geen sinecure. “Extra vroeg opstaan om het schema van coach Tim Devilder te volgen, laatavond zwemsessies en vooral een behoorlijk aantal uren sport tijdens het weekend zijn onontbeerlijk om een volledige Ironman tot een goed einde te brengen. Die discipline heeft een positieve invloed op de focus die ik in mijn beroepsomgeving moet hebben. Bovendien laat deze sport mij toe om met andere gedreven ondernemers in contact Erwin Lammens

“Die discipline heeft een positieve invloed op de focus die ik in mijn beroepsomgeving moet hebben.” te komen en te netwerken. Zij begrijpen uit eigen ervaring dat professionele en sportieve uitdagingen elkaar versterken.”

Nadat hij begin mei afzakte naar de halve triatlon in Mallorca, neemt Lammens half juli deel aan een volledige triatlon: de Challenge Roth, de wedstrijd waar het eigenlijk allemaal mee begon. “Het grote verschil met vorig jaar is dat ik nu weet wat me te wachten staat.

Dat maakt het extra lastig. Het geeft me wel zin om nieuwe sportieve en extrasportieve uitdagingen aan te gaan. Het ultieme doel van een triatleet is deelnemen in Hawai, maar gezien de strenge selectiecriteria zit dat er vermoedelijk niet in. Maar ze mogen me altijd bellen, natuurlijk.” (BVC)

DOSSIER

Carpentier Hardwood Solutions verteert crisis door te diversifiëren

“Toegevoegde waarde creëren voor de klant is onze grootste drijfveer” De West-Vlaming heeft niet alleen een baksteen in de maag, maar ook een bijna niet te blussen passie voor de eigen tuin, inclusief terrassen en bijgebouwen. Je hoeft maar eens rond te kijken in villawijken of verkavelingen om die stelling hard te maken. Carpentier Hardwoord Solutions springt in de derde generatie onverdroten op die kar. “De crisis heeft ons tot inzicht gebracht.”

Als de geestdrift waarmee bestuurder Heidi Carpentier praat over haar bedrijf, haar producten en haar klanten de graadmeter mag zijn, dan zit het wel snor bij het familiebedrijf Carpentier. De Carpentiers hebben al altijd iets gehad met hout. Dat was zo bij de grootvader (die zowaar nog houten waskuipen maakte) en bij vader Willy die zich profileerde als distributeur naar de houthandel. Die laatste activiteit is altijd gebleven, maar er werd sinds 2007 zoveel meer aan toegevoegd.

“In dat jaar namen mijn man Stefan, mijn broer Kristof en ikzelf de zaak over”, vertelt Heidi Carpentier. “Ogenschijnlijk was er geen vuiltje aan de lucht. Maar de crisis sloeg keihard toe, met een pijlsnelle omzetdaling van 35%. Toen hebben we de koppen bijeengestoken en ingegrepen. Mijn broer Kristof was de motor in de zoektocht naar nieuwe producten.”

Het sleutelwoord? Innovatie, nieuwe producten, nieuwe markten, nieuwe klanten en vooral veel toegevoegde waarde creëren. Dat bekt gewillig op papier, bij Carpentier deden ze het gewoon. Heidi Carpentier: “Mits een diepgaande strategische denkoefening. Eén van de absolute prioriteiten was ook aandacht geven aan alles wat zich buiten afspeelt, zeg maar gevelbekleding, terrassen en bijgebouwen, uiteraard altijd met hout als blijvende rode draad. Alleen wisselden we tropisch hardhout in voor eik, een uitzonderlijke materie. Eik scoort ook ecologisch goed. Vandaag mogen we ons Belgisch marktleider noemen voor alles wat eik betreft. In plaats van unilateraal te mikken op b2b, zochten we nu expliciet ook de b2c markt op.

Maar uitsluitend met producten die garant stonden voor hoge toegevoegde waarde.”

Het Google-effect Concreet speelt de familie in de derde generatie hoofdzakelijk twee troeven uit: enerzijds Solutions, de werkvennootschap voor gevelbekleding en terrassen in hout, en anderzijds Livinlodge. Livinlodge biedt de markt het nec plus ultra voor overkappingen of bijgebouwen. “Het begrip tuinhuis wordt, met alle respect, angstvallig vermeden”, weet Heidi Carpentier.

“Dit heeft niet alleen te maken met de hoogwaardigheid van de grondstof, maar ook met de klantenkring die we beogen of de aanpak waar we voor staan. Wat de klantenkring betreft mikken we op het betere mid-

Heidi Carpentier

“Vandaag mogen we ons Belgisch marktleider noemen voor alles wat eik betreft.”

densegment of de hogere klasse van de beroepsbevolking. De mensen voor wie het echt mooi én solide mag zijn. Het potentieel zit in heel Vlaanderen. Elk bedrijf moet zich proberen te differentiëren. Wij doen dat door samen te werken met designers, vormgevers of de betere tuinarchitecten. Of door deel te nemen aan de betere beurzen, genre Interieur bijvoorbeeld. Deze politiek van hoge toegevoegde waarde voor de klant was blijkbaar de goede strategische keuze. De klant volgt ons, niet alleen binnen de grenzen maar ook in het buitenland. Frankrijk, Nederland, Engeland enzovoort. In het VK zoeken mijn man Stefan en mijn broer Kristof nu volop naar agenten die in onze aanpak en onze producten geloven.”

Het feit dat Carpentier Hardwood Solutions hoe dan ook actief is in een vrij concurrentiële markt, heeft de ondernemersneus alleen maar aangescherpt. “Het is niet eens zo moeilijk om zich te profileren”, vertelt Heidi Carpentier. “Kwaliteit drijft altijd boven en wie dat combineert met een plaatsje helemaal bovenaan de Google zoekmachine, heeft meer dan zomaar een stapje voor. We betalen hiervoor een fee aan Google, maar het is het prijskaartje meer dan waard.”

En wat de nieuwste trends zijn in de tuin? Heidi Carpentier: “Met ons nieuwe concept Livinshades bieden

we nu ook overkappingen aan met een integrale houtlook. De eerste resultaten zijn veelbelovend. En de consument zelf? Wat de bijgebouwen betreft kickt die momenteel op een combinatie van nieuw en oud hout.

Als de consument dat vraagt, dan krijgt hij dat ook.”

(KC – Foto Kurt)

www.carpentier.be

8 15 activiteiten miljoen euro omzet

medewerkers

traditionele houthandel (50%), terrassen, gevelbekleding, bijgebouwen (Livinlodge en Soultions, 30%) en overkappingen (Livinshades, 20 procent)

Klanten

meubelfabrieken, parket-, keuken en trappenbedrijven, houthandels, schrijnwerkerijen, tuinaanleggers, bouwbedrijven, klassieke consumenten

Ondernemers 10 22 mei 2015

21

22

Ondernemers 10 22 mei 2015

IT-professionals brengen kinderen vrijwillig programmeerskills bij CoderDojo is sinds begin 2013 actief in ons land. Het van oorsprong Ierse initiatief wil bij kinderen tussen 6 en 18 de interesse voor wetenschappen en techniek stimuleren door ze op een speelse manier met IT-toepassingen in contact te brengen.

In West-Vlaanderen zijn er ondertussen 9 CoderDojo-clubs, die maandelijks bijna 300 kinderen bereiken. Zij worden begeleid door mentoren: coaches die in het IT-werkveld staan en daarvoor graag een stukje van hun weekend opofferen.

De eerste officiële CoderDojo-bijeenkomst vond plaats in juni 2011 in het Ierse Cork. Inmiddels bestaat er een internationaal CoderDojo-netwerk. De vzw CoderDojo Belgium bestaat sinds begin 2013 en organiseert naast rondleidingen in technologiebedrijven en andere evenementen vooral ook Dojo’s: bijeenkomsten waarop kinderen tussen 6 en 18 jaar kunnen programmeren, websites en apps maken, spelletjes ontwikkelen enzovoort.

In West-Vlaanderen zijn er inmiddels Dojo’s in negen

steden en gemeenten. Eén van de West-Vlaamse lead coaches is Frank Delporte, softwareontwikkelaar bij Televic Rail uit Izegem. “Lead coaches zijn IT-professionals die één of twee Dojo-clubs trekken,” legt Frank uit. “Dat houdt in dat wij zorgen voor locaties, de inschrijvingen enzovoort. Een Dojo is geen computercursus, maar een leuke bijeenkomst van kinderen met interesse in het programmeren van en experimenteren met IT en elektronica.”

De meeste clubs worden één keer per maand georganiseerd op zaterdag- of zondagvoormiddag. Dat houdt in dat de coaches telkens vrijwillig een stukje van dat weekend opofferen. “Ik geloof niet dat er één coach is die dit als een opoffering ziet”, zegt Frank. “Bijna allemaal werken we in de IT-sector en ondervinden we van op de eerste rij hoe moeilijk het is om goede mensen te vinden. Bovendien zijn kinderen en jongeren een heel aangename doelgroep om te begeleiden.

En ten slotte ontmoet je als vrijwilliger ook heel wat collega’s uit de IT-sector, waardoor je het ook als een waardevolle manier van netwerken kan beschouwen.”

voortdurend nieuwe dingen, doordat we – samen met de kinderen – met niet-alledaagse tools werken, zoals robotjes of elektronicakits. Kinderen komen soms ook met de vreemdste vragen of voorstellen, die je dwingen om zelf creatief na te denken. Het is trouwens niet ons hoofddoel om van al die kinderen programmeurs te maken, maar wel om ze te leren hoe een computer ‘denkt’, en ze te leren samenwerken, presenteren en vooral logisch nadenken.” (JD)

Mensen als Frank Delporte zijn dus coaches en geen lesgevers. “We leren zelf ook veel bij en ontdekken

www.coderdojobelgium.be

INSPIRERENDE ACCOMMODATIE VOOR TEAM MEETINGS EN MEER... al onze realisaties op www.SWIMMINGPOOLS.be

Business Meeting Dagpakket Regenboogtrui Gebruik van de meetingroom met daglicht en airconditioning • Gebruik van de overhead projector met scherm • Gebruik van een whiteboard en flipchart met stiften • Standaarduitrusting: naamkaartjes, pen, papier en water

€

49

,50

per persoon

Welcome koffiebreak • Gedurende de meeting koffie/thee en ijswater • Voormiddag koffiebreak Sandwichpakket Regenboogtrui: Luxueus sandwichbuffet inclusief dranken. Dagverse soep en vier samengestelde salades en een desserten buffet. • OF • Een business lunchbuffet (minimum 20 personen) of driegangendagmenu.

Namiddag koffiebreak. Gratis toegang tot het internet in de vergaderzaal.

Ook de Willy Naessens van industriebouw…

WORTEGEM-PETEGEM T. 055 39 03 90 TESSENDERLO T. 013 29 27 17 OVERIJSE T. 02 657 39 16

CYCLING LEISURE. BUSINESS PLEASURE.

Zie www.hotelvelotel.com voor andere pakketten of neem contact met ons op via reservations@hotelvelotel.com of +32 (0)50 25 25 25.

WWW.HOTELVELOTEL.COM

Handboogstraat 1, 8000 Brugge

“Een grote overheidsinbreng is een kwetsbare factor”

DOSSIER

Het Kamerorkest Brugge innoveert met klassieke muziek

Met Het Kamerorkest Brugge en Symfonieorkest Vlaanderen staat Brugge stevig op de kaart van de klassieke muziek. Om voor de toekomst minder afhankelijk te worden van subsidies, halen voorzitter van Het Kamerorkest Brugge Ides Ramboer en intendant van beide orkesten Dirk Coutigny inspiratie uit het buitenland en uit de eigen omgeving. “We innoveren constant met de artistieke programmatie en het ondersteunende ondernemerschap.”

Het Kamerorkest Brugge droeg meer dan 35 jaar de naam Collegium Instrumentale Brugense en groeide onder stichter-dirigent Patrick Peire uit tot een gevestigde waarde. De vertolkingen van werken uit de barok en het classicisme werden niet alleen live opgevoerd, maar werden ook vastgelegd op meer dan 40 cd’s.

Vanaf 2007 werd onder intendant Dirk Coutigny en chef-dirigent Ivan Meylemans de focus verschoven naar de romantische periode en de hedendaagse muziek. In 2011 werd de artistieke leiding toevertrouwd aan stervioliste Ning Kam, tweede laureate van de Koningin Elisabethwedstrijd 2001.

Administratief en commercieel staat een zeskoppig team in voor de ondersteuning van zowel Het Kamerorkest Brugge als Symfonieorkest Vlaanderen, bestaande uit respectievelijk 18 en 60 professionele freelance muzikanten. “Onze werking kent twee luiken: produceren en organiseren. Enerzijds maken we artistieke producties die we verkopen aan organiserende derden zoals bedrijven, verenigingen, organisaties en besturen. Anderzijds organiseren we zelf concerten op drie vaste plaatsen, met name het Concertgebouw in Brugge, het Conservatorium in Gent en het Amuz in Antwerpen. Het unieke aan onze structuur is dat we vanuit één achterliggende organisatie twee afzonderlijke orkesten runnen. De Vlaamse regering wil dit efficiënte systeem promoten in de kunstsector”, vertelt Ieperling Dirk Coutigny.

Hij is al 20 jaar de intendant van Symfonieorkest Vlaanderen en al bijna negen jaar van Het Kamerorkest Brugge. In die periode hielp hij de organisatie professionaliseren, gesteund door de raad van bestuur die sinds twee jaar wordt voorgezeten door de Lichterveldse verzekeringsondernemer Ides Ramboer.

Tax shelter kan muzieksector boost geven “Ondernemers zijn vaak verwonderd hoeveel bedrijfsvoering in de kunstsector aanwezig is. Het Kamerorkest Brugge draait op een budget van 300.000 euro waarvan twee derde subsidie. Zonder subsidies zou de maatschappelijke drempel naar klassieke muziek te hoog liggen. Wij zouden die verhouding echter graag anders zien. Mocht het systeem van de tax shelter, dat de Belgische filmsector vooruithielp, kunnen doorgetrokken worden naar de podiumkunsten, dan zou dat voor de muzieksector een geweldige boost betekenen”, pleit Ramboer.

Dirk Coutigny en Ides Ramboer

“De cultuurbeleving van de Duitse bedrijven is een voorbeeld voor Europa.”

“Een grote overheidsinbreng is een kwetsbare factor”, bevestigt Dirk Coutigny. “Veel culturele organisaties hebben geen kans op overleven wanneer hun subsidie wegvalt. Ik leer graag bij door buitenlandse situaties te analyseren. Bijvoorbeeld in de Angelsaksische landen is de interesse voor klassieke muziek en opera veel groter. Een vriend van me is directeur van de opera van Boston en daar draait het budget zeer sterk op sponsoring. Bij nader inzicht stellen we vast dat de Amerikaanse sponsors genieten van grote taksverminderingen.”

Dirk Coutigny hoopt dat ook onze bedrijven meer aandacht krijgen voor cultuurbeleving. “Als kunstorganisatie moet je enorm veel investeren om geld uit de maatschappij te onttrekken. De ticketprijzen verhogen, zou indruisen tegen het toegankelijkheidsprincipe. We reiken de hand naar de ondernemers met interessante formules voor sponsoring en mecenaat

door zowel bedrijven als particulieren. Sinds vorig jaar is het verhogen van de inkomsten uit eigen activiteiten en sponsoring een vast agendapunt op de raad van bestuur. Zoals de Vlaamse economie ernaar streeft om zich aan het Duitse model te koppelen, hopen we dat dit ook in de culturele sector mogelijk wordt. Het cultuurbeleid van Duitsland is een voorbeeld voor Europa.

De afgelopen decennia heeft het culturele aanbod er zich enorm verspreid, met grote aandacht voor de economische terugverdieneffecten. Bedrijven gaan volop mee in de cultuurbeleving, zo bouwde Volkswagen aan haar fabriek in Wolfsburg een prachtige concertzaal.”

Ook in onze provincie lijkt het alvast de goeie kant uit te gaan. “De bouw van het Concertgebouw in Brugge heeft veel goeds gedaan om de verfijnde cultuur dichter bij West-Vlaanderen te brengen. Voor goed uitgekiende programma’s ondervinden we heel veel interesse”, aldus Ides Ramboer. “Wij zoeken constant innovatie in de programmatie, concepten en organisatie. In onze raad van bestuur zijn ondernemers altijd welkom”, besluit Dirk Coutigny. (RJ – Foto Kurt)

www.het kamerorkest.be

Ondernemers 10 22 mei 2015

23

Ondernemers 10 22 mei 2015

VOKA-NIEUWS

24

Wanneer?

•

•

•

23 juni 2015: Kick-off met kennismaking en introductie van de deelnemers; spreker: Philippe Van Wezenbeeck, diensthoofd Stedenbouw en Ruimtelijke Planning van de stad Gent, over stadsontwikkeling. Locatie: Gent 8 september 2015: Frédéric Sohet, Construction and Real Estate Industry Leader bij Deloitte in België, over Real Estate Strategie. Locatie: Kortrijk Andere data: 27 oktober 2015, 8 december 2015, 2 februari 2016

Prijs?

Voka-leden: 1.200 euro (excl. btw), niet-leden: 1.800 euro (excl. btw).

50% subsidie mogelijk via www.kmo-portefeuille.be

Info?

Oost-Vlaanderen: Sarah Keymolen, Sarah.

Keymolen@voka.be, tel. 052 33 98 19 West-Vlaanderen: Els De Muynck, Els. Demuynck@voka.be, tel. 056 26 13 96

Voka Oost- en West-Vlaanderen slaan de handen in elkaar voor gloednieuwe Expert Class

Real Estate 4.0: What’s the next step?

Voka Oost- en West-Vlaanderen organiseren voor het eerst samen een Expert Class Real Estate 4.0: What’s the next step? “Vastgoed vormt meer dan ooit een hot topic, een sector waarin heel wat uiteenlopende actoren opereren en die ook steeds complexer wordt”, zegt Els De Muynck, directeur Internationaal Ondernemen & Innovatie van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, samen met de peters-experten Jan Bogaerts (ING), Xavier Deschilder (Deloitte) en Frederik Moortgat (Establis).

De nieuwe Expert Class over Real Estate werkt volgens de beproefde en succesvolle Voka-formule met een toonaangevende spreker, debat en ervaringsuitwisseling, gevolgd door netwerking. Er zijn zes avondsessies gepland tussen 23 juni 2015 en voorjaar 2016, afwisselend in Oost- en West-Vlaanderen. Voka - Oost-Vlaanderen is trekker van het gemeenschappelijke initiatief.

Jan Bogaerts, Els De Muynck en Frederik Moortgat.

“De vastgoedsector is veel complexer geworden.”

“Deze Expert Class is bedoeld voor ondernemers, CEO’s en managers van toonaangevende bedrijven in West- en Oost-Vlaanderen die op een strategische wijze nadenken over uitbouw, investering, groei, vernieuwing en op één of andere manier interesse hebben voor of affiniteit met de boeiende en snel evoluerende wereld van vastgoed en ontwikkeling in de breedste zin”, zegt Els De Muynck. “De doelgroep is bewust heel ruim gehouden. We mikken op een evenwichtige spreiding over beide provincies heen, zo’n 15 tot 20 deelnemers die na de professionele introductie hun

visie en gedachten kunnen uitwisselen of van elkaars ervaringen en investeringen kunnen leren. De eerste twee onderwerpen liggen al vast: stadsontwikkeling (in Gent) en Real Estate Strategie (in Kortrijk). Andere domeinen die in de bijeenkomsten aan bod kunnen komen, zijn onder andere creatieve financiering, evolutie in samenwerkingsvormen of een internationale benchmarking. Om de dynamiek te versterken, houden we zeker ook rekening met de input van de deelnemers. Hoe meer verschillende invalshoeken, hoe uitdagender de discussie kan worden.”

Drie onderlegde coaches De Expert Class Real Estate 4.0 wordt gecoacht door drie ervaren peters.

Jan Bogaerts is Relationship Manager Ondernemingen in het Business Center Kortrijk-Roeselare van ING België. De klanten in zijn portefeuille zijn kmo’s uit de sector van de real estate. Hij begeleidt ze vanuit zijn expertise, waaronder maatoplossingen inzake kredietverstrekking. “De vastgoedsector is veel complexer geworden”, weet Jan Bogaerts. “Uiteenlopende métiers zijn ermee bezig en samenwerkingsverbanden komen meer en meer voor. Die mensen willen we samenbrengen in de Expert Class, hen challengen rond aangebrachte stellingen en ervaringen laten uitwisselen. De taak van de peters bestaat erin om te coachen,

te sturen en tegelijk als bruggenbouwer te fungeren om de sector toegevoegde waarde en extra dynamiek te geven. Ook voor mij wordt het een uitdaging.”

Burgerlijk ingenieur Bouwkunde en gedelegeerd bestuurder Frederik Moortgat van stabiliteitsstudiebureau Establis Group (voorheen TAB) was al vertrouwd met het Voka-netwerk via PLATO en het Lerend Netwerk Innovatie. Ook hij aanvaardde het peterschap van de Expert Class Real Estate 4.0, als Master in Real Estate aan de Antwerp Management School en voorzitter van de alumni-vereniging Real Estate Society met een uitgebreid netwerk van 2.000 à 2.500 professionals in de sector. “Ik wil vanuit een brede en neutrale kijk meehelpen aan de realisatie van onze RES-missie: de verdere professionalisering van de sector”, zegt Frederik Moortgat. “Vanuit die geest help ik de Expert Class ondersteunen.”

Xavier Deschilder is Director bij Deloitte Fiduciaire Tax & Legal Services en leider van de kmo Real Estate Competence Group. “Onze dienstverlening richt zich naar de verschillende spelers op de vastgoedmarkt: de projectontwikkelaars, de aannemers, de investeerders en tot slot de gebruikers”, zegt Xavier Deschilder. “Wij focussen vooral op het fiscaal en financieel optimaal structureren van vastgoedtransacties, de financiële haalbaarheid van vastgoedprojecten, rendementsanalyses en locatiestudies. De Expert Class heeft als meerwaarde, dat ze een holistische kijk biedt op vastgoed.

Het uitwisselen van ervaringen en knelpunten met betrekking tot de diverse dimensies rond vastgoed zal voor alle deelnemers én voor mezelf een enorme verrijking betekenen. Ik kijk er naar uit om deze groep mee op sleeptouw te nemen en voor iedereen toegevoegde waarde te creëren.” (MD – Foto Hol)

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER! Te gast bij Vika 28/05

Algemene Vergadering en Voka-Zomerfeest

Al meer dan 45 jaar produceert Vika kwalitatieve keukens, badmeubels en dressings op maat. Maak kennis met hun productassortiment, machinepark, medewerkers en nieuwe bedrijfsstrategie terwijl u netwerkt met collegaondernemers.

Dinsdag 2 juni om 18u10 | De Vossenberg, Hooglede

De Chinese markt veroveren: een handleiding door Geert Roelens 28/05 China zal zich de komende decennia profileren als dé innovatiegrootmacht bij uitstek, daar is Geert Roelens, CEO van Beaulieu International Group, rotsvast van overtuigd.

Benieuwd naar zijn ‘recipe for success’?

Voka-actua hr: ga geïnformeerd de zomer in!

08/06 Het sociaal overleg is niet meer weg te slaan uit de actualiteit, maar vindt u als hr-manager, personeelsverantwoordelijke of bedrijfsleider uw weg nog in de nieuwe maatregelen en besluiten?

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

Online met uw onderneming: hoe pakt u dat aan?

Voka Ladies: the future is female

Succesvol online ondernemen is zeker geen evidentie. Een ideale webshop creëren is een goede eerste stap, maar dat is uiteraard slechts het begin... Want hoe plaatst u die in de kijker? Hoe zorgt u ervoor dat Google u vindt? Hoe vergroot u de impact en hoe meet u die?

‘EVA-luatie’, zo karakteriseert Kurt Ostyn de impact van vrouwen en het vrouwelijk denken op de maatschappij en de ondernemerswereld. Aan de hand van concrete cases schetst hij het belang van een ‘female touch’ in marketing- en communicatiecampagnes.

Meer info?: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

Meer info?: Sophie Billiet, tel. 056 23 50 46, sophie.billiet@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2015

Partners van Voka ­West-Vlaanderen 2015 Event Partner

Content & event Partner milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS

woensdag 27 mei

18u30-21u30

Voka Ladies: the future is female

Business Center, Brugge

woensdag 27 mei

08u00-10u00

Voka-actua: Kilometerheffing voor vrachtwagens

Hotel NH, Brugge

donderdag 28 mei

12u00-14u00

Te gast bij Vika

Vika, Gullegem

dinsdag 2 juni

18u00-22u00

Zomerfeest

De Vossenberg, Hooglede

donderdag 4 juni

18u30-22u30

Voka Young Power visits Galloo

Galloo, Menen

vrijdag 5 juni

12u00-14u00

Ontmoet burgemeester Kurt Vanryckegem van Waregem

Group Ghistelinck, Waregem

maandag 8 juni

12u30-14u30

Voka-actua hr: ga geïnformeerd de zomer in

Voka, Kortrijk

maandag 8 juni

16u00-21u00 Stakeholdersevent Luchthaven Oostende-Brugge

zaterdag 13 juni

09u00-12u30

Jobbeurs JobK

Winkelcentrum K, Kortrijk

maandag 15 juni

17u30-20u00

Ontmoeting met minister Maggie De Block

De Lovie, Poperinge

DATUM

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN

Luchthaven Oostende-Brugge, Oostende

WORKSHOPS EN SEMINARIES donderdag 28 mei

08u30-11u00 Seminarie: De Chinese markt veroveren: een handleiding door Geert Roelens

donderdag 28 mei

08u30-10u00

woensdag 3 juni

16u00-19u00 Seminarie: VS & Canada: what’s next na de handelsverdragen met de EU?

Voka, Kortrijk

donderdag 4 juni

16u00-19u00 Seminarie: Toelichting van het nieuwe ‘ICC Project on Incoterms’

Voka, Kortrijk

vrijdag 5 juni

09u00-17u00

Creatieve prospectietechnieken

Voka, Kortrijk

woensdag 10 juni

08u30-12u30

Online met uw onderneming: hoe pakt u dat aan?

Voka, Kortrijk

donderdag 11 juni

08u30-10u30

Voka-update: Nieuw in 2015: Regelgeving - verwarmingsaudit voor stookinstallaties

Voka, Kortrijk

dinsdag 23 juni

09u00-17u00

Time management

Mercure Hotel, Roeselare

woensdag 24 juni

08u30-10u30

Voka-update: Uw energiefactuur ontleed

Voka, Kortrijk

woensdag 24 juni

08u30-12u30

Creëer de ideale webshop op maat van uw klant

Voka, Kortrijk

Beaulieu, Kruishoutem

Btw-seminarie: zelf een btw-sturingstabel opstellen

Voka, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 10 22 mei 2015

25

Ondernemers 10 22 mei 2015

PROSIT

26

Streekevent De kracht van de Westhoek – Veurne

Kukafee – Kuurne

Eén jaar na de lancering van het Streekpact voor de Westhoek werd de balans opgemaakt van drie prioriteiten: het werkplekleren, de landelijke mobiliteit en de versterking van de lokale besturen. Johan Proot (WVI), Toon Vancoillie (burgemeester Kortemark), Jef Verschoore (schepen Ieper), Frank Godderis (Architect Altek), Bern Paret (Provinciale Gebiedsgerichte Werking), Allain Wyffels (burgemeester Langemark-Poelkapelle), Partrice Bakeroot (Voka), Danielle Godderis-T’Jonck (Vlaams Volksvertegenwoordiger) en Wouter Vanlouwe (provinieraadslid) heffen het glas op een voorspoedige toekomst voor de Westhoek. Foto DD

Kukafee staat voor Kuurne Netwerk Kafee en wil een ontmoetingsplaats zijn voor mensen die professioneel actief zijn binnen groot Kuurne. Om de zes maanden gaat de vrolijke bende op bezoek bij één of meerdere gastbedrijven.

Na een passage bij Nieuwkuis Select en Votech trokken de deelnemers naar Galerie Jos Depypere. Van gastvrouw Daisy Rubrecht en gastheer Jos Depypere (in Kuurne beter bekend als Soepap Jos) kregen Alexander Rosseel (Handelscommissie), Etienne Vancoppenolle (architect), Filip Moreau (Unizo Kuurne), Ann Vanmarcke (Bladerdeeg Vanmarcke), Katia Sanders (Verzekeringen Insuro) en Hilde Vanhauwaert (gemeenteraadslid Kuurne) een hartelijke ontvangst.

Foto Hol

Slotsessie Your Business, Our Goal – Gent Met de exclusieve reeks Your Business, Our Goal wou Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de parallellen tussen het bedrijfsleven en de voetbalwereld aangeven. Voor de slotsessie trokken de deelnemers naar de Gentse Ghelamco Arena, de mooiste voetbaltempel van ons land, voor de match tussen AA Gent en Charleroi. De Buffalo’s konden zich comfortabel aan de leiding van Play-Off 1 nestelen, maar ze verslikten zich in de Zebra’s want het werd slechts 1 – 1. Ondanks de gemiste kans lieten Tom Vermeersch (Voka), Edwin De Borggraeve (SD Worx), Alain Lauweryns (Octagon Business Coaching), Willy Lamaire (Unitron), Philippe Lamaire (Unitron), Erwin Martens (Plenion), Cliff Van Craeyenest (JUMIK), Bernard Decorte (Octagon Business Coaching), Filip Vandecasteele (SD Worx) en professor Wim Lagae (KU Leuven) het niet aan hun hart komen.

Eigen foto

Business seats 2015-2016 Geniet met uw genodigden van muziek en dans uit het zuiden in de beste akoestische omstandigheden en een uniek kader.

WWW.CONCERTGEBOUW.BE/BEDRIJVEN +32 (0)50 47 69 75 ANN.COSYN@CONCERTGEBOUW.BE

© Lara Gasparotto, Sidney, Winter 2010, Courtesy lara gasparotto/stieglitz19

reserveer nu uw business seats op www.concertgebouw.be

PROSIT

Slothappening Lerend Netwerk – Zwevegem Eind april vierden 185 aanwezigen de slothappening van het Lerend Netwerk Productie, Onderhoud en Kwaliteit. In ‘t Balladehof te Zwevegem bereidde digitale dinosaurus Filip Van den Abeele de aanwezigen voor op de 4e Industriële Revolutie. Het Back To the Future Game fungeerde als bindmiddel tussen de verschilende gangen van het BBQ Buffet. Van links naar rechts: Hein De Brabandere (Bayer), Tom Cremers (Bekaert), Katrien Brusseel (Cassidian), Glenn Van Gils (Bekaert), Britte Odegard (Voka), Joost Focquet (Bekaert), Jimmy Deroo (Alpro), Geert Baillievier en Daniel Segaert (beiden Novy).

Foto Hol

Te Gast bij comma, merkenmarketeers – Zedelgem

Vokafé – Brugge

Comma, merkenmarketeers bouwt sterke merken en bezorgt ondernemers en marketeers een rustpunt voor hun marketing- en communicatienoden. Sinds kort kunnen de creatievelingen van het bureau zich volop uitleven in een gloednieuwe inspirerende werkomgeving. Zaakvoerders Greetje Demuelenaere en Wouter Casteleyn (tweede en derde van links) waren wat trots om Kristof Sanders (Forum Jobs), Renaud De Poorter en Femke Holdrinet (beiden De PoorterHoldrinet), Els Vandemoortele (Forum Jobs), Ilse Verfaillie en Dominique Van Der Stichele (Verfaillie-Bauwens) en Urbain Wauman (Assiqum) rond te leiden in hun architecturale pareltje. Foto MVN

Sinds eind 2013 heeft Groep Callant haar intrek genomen in het neorenaissancekasteel De Cellen. Dankzij het historische karakter en de interessante ligging dichtbij de autosnelweg is dit de geknipte locatie voor allerlei evenementen, bedrijfspresentaties en … het Vokafé. Gastheer Peter Callant die al meer dan 20 jaar aan de weg timmert en intussen uitgegroeid is tot één van de grootste onafhankelijke verzekeringsmakelaars in ons land had groot nieuws voor zijn gasten. De Ironman kondigde namelijk de acquisitie aan van ISA Group.

Het Antwerpse bedrijf staat bekend als een internetpionier en werkt onder de merknaam Assurax. Daarnaast gaat Peter Callant binnenkort van start in Limburg. Na de overname telt de Groep Callant 90 medewerkers en een geconsolideerde premie-incasso van 90 miljoen euro. Foto MVN

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by visual.be

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare technologische controlesystemen.

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

50 jaar Waak – Kuurne Zeg niet meer beschutte werkplaats, maar wel maatwerkbedrijf. De voorbije decennia is de sociale economie onherkenbaar veranderd en vooral volwassen geworden. 50 jaar geleden was WAAK één van de pioniers in de sector. Intussen is het Kuurnse bedrijf uitgegroeid tot een stevige onderneming met bijna 2.000 werknemers. Gregory Van Wonterghem (Huis Van Wonterghem), Carl Vereecke (gedeputeerde West-Vlaanderen), Jean-Pierre Denutte (Domaine de Jaurieu), Bert Demeulemeester (Mobima), gastheer Tim Vannieuwenhuyse (Waak) en Vincent Impe (Impe Catering) heffen het glas op nog eens 50 jaar. Foto Hol

Ondernemers 10 22 mei 2015

27

Van bureaustoel, printpapier, post-it’s tot brandblussers.

Met een zakelijk account heb je alles snel in huis.

Bij bol.com vind je alles voor je bedrijf. Zelfs relatiegeschenken zoals de bol.com cadeaukaart.

En het mooie is: je profiteert van scherpe prijzen, razendsnelle bezorging ĂŠn je kunt bol.com artikelen bestellen met verlegde btw (0%). Een zakelijk account aanmaken is eenvoudig.

Ga dus snel naar bol.com/zakelijkkopen

de winkel van ons allemaal