Ondernemers 12-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

17 juni 2016

BLIKVANGER Oostends bedrijf stelt digitaal volleybalnet voor op Spelen in Rio STARTERSSPECIAL 3 jonge ondernemers over hun drijfveren, ambities en de valkuilen

Miguel Garcia - LiquidFloors

“Een kmo is een speedboot in een zee vol vrachtschepen”

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA Startschot voor cruisegebouw Het stadsbestuur van Brugge heeft de bouwvergunning voor het cruisegebouw in Zeebrugge goedgekeurd. Op een persconferentie begin mei werd het ontwerp van het cruisegebouw voorgesteld. Het cruisegebouw biedt een betere service voor de passagiers en de cruisesector en versterkt de haven als cruisebestemming.

De haven van Zeebrugge is razendsnel uitgegroeid tot de grootste cruisehaven van Vlaanderen.

Zeebrugge noteerde in 2015 voor het zoveelste jaar op rij een record. Er kwamen in totaal 111 cruiseschepen langs met 471.084 passagierbewegingen. Dit jaar worden er 146 cruiseschepen verwacht in Zeebrugge. De maritieme toegankelijkheid en de nabijheid van de stad Brugge en de andere Vlaamse cultuur- en kuststeden zet de Vlaamse kusthaven op het verlanglijstje van menig cruiserederij.

De

Zeebrugse

cruisesector

is

ook

van

groot

belang

voor

de

lokale

toeleveringsbedrijven.

Door het jaarlijks groeiend aantal cruisepassagiers is er nood aan een cruisegebouw. Het cruisegebouw dat zal worden ingeplant tussen de Rederskaai en de Zweedse kaai, wordt opgevat als een multifunctioneel gebouw met een onthaalfunctie en met mogelijkheid tot in- en uitchecken van passagiers, in combinatie met verschillende andere functies zoals kantoorruimtes, vergaderzalen, winkeltjes en een rooftop-restaurant.

Het gebouw wordt tevens de hoofdzetel van de havenonderneming Artes Group (aannemer) die er zijn kantoor zal hebben.

Meer info : commercial.department@mbz.be

Šmbz.be

ondernemen_2016_12.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be

2/06/2016 9:06:50

3

STANDPUNT

Come back to reality Wij waren een land met een goede reputatie op het gebied van veiligheid, dynamiek, investeringsklimaat en cultuur. Maar zoals het Engelse spreekwoord zegt: a good reputation comes on foot, it leaves on horseback.

Wij moeten nu met lede ogen aanzien hoe de reputatie van ons land wel met een heel snel paard vertrokken is. Vanuit mijn eigen betrokkenheid met een belangrijke bilaterale Kamer van Koophandel, moet ik dit voortdurend vaststellen.

Als ouders streven we ernaar aan onze kinderen de juiste waarden mee te geven, waarmee zij de realiteit van het leven zullen aankunnen en een bijdrage kunnen leveren aan de wereld waarin zij leven.

De laatste weken worden zij echter voortdurend geconfronteerd met mediaberichten die tonen dat heel wat mensen die waarden niet naleven als het gaat over het beschermen van het eigen belang. Schade (inclusief lichamelijk letsel) wordt moedwillig aangebracht, risico’s worden gecreëerd in het lucht-, trein- en autoverkeer, gevangenen worden misbruikt als inzet in een machtsspel en voor sommigen is het zelfs geen brug te ver om onze premier symbolisch op te knopen.

“Laat ons hopen dat de realiteitszin het haalt van de onredelijkheid ”

Veel van die mensen zijn ook ouders die hun kinderen thuis proberen op te voeden met de waarden waarover ik het had. Wellicht worden zij in deze specifieke omstandigheden aangestuurd door halve en hele onwaarheden. Die horen zij van de échte verantwoordelijken, die de realiteit waarin ons land zich bevindt niet inzien of willen inzien. Zij zien niet in dat het halsstarrig vasthouden aan privileges van hun eigen generatie, de toekomst van hun eigen kinderen zwaar hypothekeert.

zijn terechtgekomen, heeft enkel zin indien we eruit willen leren hoe wij met onze toekomst moeten omgaan.

Uitzoeken waar het fout is gegaan in het verleden en hoe we in de realiteit van vandaag

En die toekomst ziet er op vandaag niet zo rooskleurig meer uit.

Laat ons hopen dat de realiteitszin, die toch groter blijkt te zijn in Vlaanderen, het haalt van de onredelijkheid waarmee wij de laatste weken geconfronteerd worden. Enkel zo zullen wij erin slagen de buitenlandse investeringen in ons land veilig te stellen, de uitstekende reputatie die wij opgebouwd hebben met onze producten en diensten te bevestigen en bezoekers aan te trekken die ongehinderd met ons rijk verleden kunnen kennis maken. Laat ons aan al die buitenlandse investeerders, toeristen en alle anderen onze mooie toekomst kunnen tonen. De toekomst en de leefbaarheid ervan is immers de realiteit waarmee wij op vandaag moeten bezig zijn, de realiteit die wij nu samen moeten veiligstellen.

JP Tanghe Algemeen directeur Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

BEDRIJVEN KU LEUVEN ............................... 06 BRAMAR ................................... 07 SUMMA .................................... 08 KORDEKOR ............................... 11

12

INTERVIEW

Met een mengeling van Spaans bloed en heel veel courage stortte selfmade man Miguel Garcia (34) zich in het vorige decennium op het ondernemerschap. Hij wist in no time een plaats te veroveren in de markt, met het innovatieve LiquidFloors.

IN BEELD.............................. 09 DOSSIER SKYLINE COMMUNICATIONS............. 23 HOFNAR.................................... 25 ARK SHELTER.............................. 29 BP CAR CARE.............................. 29 THE STREET FOOD COMPANY........... 31 INVESTIMMO............................... 33 ONESTA.................................... 36

HAVENNIEUWS AANPASSINGEN SOLAS-WETGEVING.... 26

18

STARTERSSPECIAL Wij spraken met 3 jonge ondernemers, Thijs Wostyn, Jef Wilmots en Nicoline Buyck over hun drijfveren, ambities en de valkuilen op hun pad. Maar het waren vooral hun goesting en gedrevenheid die het gesprek bepaalden.

VOKA-NIEUWS NIEUWE LEDEN............................ 39 FOTOVERSLAG ZOMERFEEST............ 40 PROSIT ............................................. 42

15

ONDERNEMERS & CO DeLanghe Advocaten

Door de internationalisering van het ondernemingsverkeer maken ondernemingen gebruik van de verschillen die er bestaan tussen belastingsystemen uit verschillende landen. Zo gebeurt het wel eens dat internationale ondernemingen winsten uit landen met een zware belastingdruk verplaatsen naar landen met een lagere belasting. Deze winstverschuivingen worden “Base Erosion and Profit Shifting” genoemd.

16

Persona Accountants

’Vanaf 1 januari 2016 werden de regels inzake de opeisbaarheid van de btw sterk vereenvoudigd. De wetgever heeft de opeisbaarheid van de btw immers opnieuw gekoppeld aan de uitreiking van de factuur.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael - Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

PRG Projects is wereldleider in entertainmenttechnologie

Zaakvoerders Kristof Soreyn en Frederic Opsomer

Oostends bedrijf stelt digitaal volleybalnet voor op Spelen in Rio Onbekend voor het grote publiek, maar zowat het enige aanspreekpunt voor de organisatoren van de grootste evenementen in de wereld. PRG Projects is uniek op het vlak van videointegratie in entertainment en corporate shows. Met het digitaal volleybalnet dat straks in Rio aan de wereld wordt voorgesteld, wordt de brug geslagen naar de sport.

P

RG Projects heeft al langer een voet tussen de deur in de sportwereld. In de openingsceremonies van Londen 2012, Sochi 2014 en van de eerste Europese Spelen in Baku vorig jaar speelde het bedrijf een cruciale rol. “Wij creëren bewegend beeld met led-licht, en zoeken daarbij telkens nieuwe invalshoeken”, vertelt Frederic Opsomer.

“Voor Londen ontwierpen we tablets met 9 leds die aan de 70.000 zitjes werden gemonteerd. Die 630.000 leds werden individueel aangestuurd. Voor Baku ontwikkelden we zeshoekige draagbare videopanelen die door de dansers op het podium in de choreografie werden geïntegreerd. Daar was de draadloze aansturing de innovatie.”

Uit de contacten met het Internationaal Olympisch Comité en de diverse sportfederaties groeide het idee van het digitaal volleybalnet.

Frederic Opsomer: “Na Londen kwam de vraag hoe we nog een stap vérder konden gaan op het vlak van entertainment in de sport. Het publiek wil naast een goeie wedstrijd immers meer en meer een beleving meemaken. De volleybalfederatie sprong als eerste op de kar.

Maar een klassiek volleybalnet is gemaakt van touw. Daarop leds integreren bleek onmogelijk. Bij Sioen Textiles vonden we een nieuwe stof die als vervanger van het traditionele net kon dienen en ook onze leds kan integreren.

De ledstrips worden langs de beide kanten van het net gemonteerd. Daardoor kan het publiek rondom het speelveld de boodschappen zien.

Dat kan pure informatie zijn, bijvoorbeeld over wisselspelers, tijdregistratie of de snelheid van een gesmashte bal. Maar het kan ook een extra element zijn in het entertainment rond de match en zelfs als publiciteitspaneel dienen. De lichtsterkte van de leds maakt het ook geschikt voor beachvolley. Tijdens de spelen van Rio wordt het op Copacabana Beach uu

6

BLIKVANGER

“Als we vandaag hier in Oostende nog bestaan, is het omdat we in de laatste 20 jaar zijn blijven innoveren.”

Frederic Opsomer en Kristof Soreyn

voorgesteld aan de wereldpers en kunnen topvolleyspelers ermee kennismaken.”

Sinds januari is PRG Projects de nieuwe naam van Projects bvba dat samen met moederbedrijf XL Video werd opgenomen in de PRG Group. Met 2.500 medewerkers zorgt die wereldwijd voor standaardoplossingen in de entertainmentsector. De 12 medewerkers van PRG Projects in Shenzen, China, en de 22 teamleden in Oostende verzorgen binnen de groep wereldwijd de speciale opdrachten op het vlak van video-integratie. PRG Projects Shenzen ligt nabij de producenten van led-componenten en doet ook sourcing: het aankopen en op maat aanpassen van ledapparatuur voor de PRG Group en voor partnerbedrijven.

Led-snoer van 1 kilometer Kristof Soreyn en Frederic Opsomer – samen verantwoordelijk voor PRG Projects – zijn allebei al sinds de jaren ’80 in de sector actief, en deden ervaring op in de muziekwereld. “Voor U2’s Pop Mart tour midden jaren ’90 ontwier-

pen en bouwden we de grootste en lichtste videowall van die tijd”, vertelt Kristof Soreyn.

“Tien jaar later maakten we voor hen het eerste uittrekbare videoscherm voor de 360° tour met de bekende ‘claw’ als podium. Voor George Michael bouwden we het eerste ledpodium waarop je mocht lopen en dat eruitzag als een vloeiende golf. Ook in de corporate wereld zijn we actief. Zo bouwden we voor Mercedes-Benz een beursstand met een ledvloer die rijdende auto’s kon dragen en voor Toyota ontwikkelden we een led-snoer van 1 kilometer lang. Maar we werken ook voor kleinere evenementen in binnen- en buitenland.”

“Als we vandaag hier in Oostende nog bestaan, is het omdat we in de laatste 20 jaar zijn blijven innoveren en over heel de wereld op zoek zijn geweest naar die plaatsen waar we ons ding het best konden realiseren”, vertellen Frederic Opsomer en Kristof Soreyn.

“In onze sector zijn we van de stoomtrein naar de elektrische auto gegaan, maar dan in 20 jaar tijd. Wat wij doen is een echte specialisatie waardoor onze markt sterk geconsolideerd is. De grote troef van PRG Projects is onze flexibiliteit – die trouwens niet altijd verzoenbaar is met de strikte arbeidsregle-

Studenten KU Leuven kunnen interactief leren dankzij Barco en Televic Education Een beter leerresultaat, dat is het doel van het nieuwe project van KU Leuven, Barco en Televic Education.

Zij ontwikkelen op de campus van KU Leuven in Kortrijk technologische oplossingen die interactief en collaboratief leren mogelijk maken.

C

entraal in het TECOL-project (Technology-Enhanced COLlaborative Learning) staat een digitaal platform waarmee zowel de docent als de studenten van op hun eigen

laptop, smartphone of tablet verbinding kunnen maken. In hoorcolleges kunnen studenten silent questions stellen en nota’s nemen en delen via het platform. In de groepswerklokalen kunnen individuele schermen gedeeld worden op het groepsscherm en via het groepsscherm kunnen de studenten samenwerken aan een opdracht. Het project zet ook in op multilocatieleren. Het zorgt ervoor dat studenten op een andere locatie dezelfde interactiemogelijkheden hebben als de studenten die met de docent in dezelfde ruimte zitten.

Dat technologie-ondersteund interactief en collaboratief leren moet de leerresultaten ten goede komen. Bovendien zullen de studenten ook heel wat competenties verwerven die goed van pas zullen komen op de werkvloer. Barco zet sterk in op onderwijs en brengt in het project zijn oplossingen voor realtime visualisatie en connectiviteit in.

Televic Education heeft dan weer jarenlange ervaring met leerplatformen en interactieve leerruimtes.

(JV - Foto Hol)

7

BLIKVANGER

Het digitaal volleybalnet in het kort ➜ Gemaakt van innovatieve stof

van Sioen Textiles

➜ Ledstrips langs beide kanten van

het net

Bramar lanceert Bath N Moods Totaalinrichter van badkamers Bath N Moods in Zedelgem is een nieuwe tak van installatiebedrijf Bramar uit Lissewege. Jan Snauwaert, zijn zonen Bram en Martijn en hun neef John Calemeyn, willen een commercieel netwerk uitbouwen.

➜ Informatie over wissels, tijdregi

stratie, snelheid van de bal,…

➜ Ook voor entertainment

en publiciteit

➜ Dankzij de lichtsterkte ook

geschikt voor beachvolley

mentering in België – en de enorme ervaring van ons team. Dat kun je gelukkig niet zomaar verplaatsen of elders heropbouwen”, besluit Frederic Opsomer. (SD - Foto EV en eigen foto)

www.projects.prg.com

I facing the world.

Jaarthema Voka West-Vlaanderen 2016

nstallatiebedrijf bvba Bramar uit Lissewege werd in 1995 opgericht door Jan Snauwaert en is sinds 2014 gevestigd in een nieuw pand in de voormalige Rademakerskazerne. Bramar is met een zestal mensen actief in sanitair, verwarming, ventilatie, groene energie en badkamers voor mensen met een verminderde mobiliteit.

“Nu zoon Bram al meewerkt in de verkoop en projectontwikkeling en zijn broer Martijn binnenkort zijn ingenieursstudies afrondt, groeide de ambitie om de commerciële dienst verder uit te bouwen. Mijn neven en hun vader Jan Snauwaert spraken me aan om vanuit mijn retailervaring het nieuwe concept te helpen ontwikkelen”, vertelt John Calemeyn. Hij is automotive ondernemer bij o.m. Mercedes-Benz Group Ghistelinck en Rock N Roll Classics en voorzitter van Traxio West-Vlaanderen (voorheen Federauto).

Alleen maar lachende gezichten na de ondertekening van het akkoord met Lieven Danneels (CEO Televic) (links), Eric Van Zele (CEO Barco) (midden) en rector Rik Torfs (KUL).

Deze zomer opent Bath N Moods een toonzaal langs de Torhoutsesteenweg in Zedelgem. “Je mag de naam dus letterlijk interpreteren als ‘bad en beleving’: Bath N Moods is een brand voor de totaalinrichting van gepersonaliseerde badkamers, inclusief inte-

“Een bijzonder onderdeel van ons aanbod is het inrichten van trendy badkamers voor mensen met een verminderde mobiliteit.”

Jan Snauwaert, Bram Snauwaert en John Calemeyn

rieurontwerp. Bramar staat in voor de leidingen, vloeren, elektriciteit, toestellen,… Een bijzonder onderdeel van ons aanbod is het inrichten van trendy en leefbare badkamers voor mensen met een verminderde mobiliteit. Momenteel realiseren we al onze eerste projecten”, zegt Calemeyn.

Als het concept aanslaat hoeft het niet bij één showroom te blijven. “We houden rekening met een uitbreiding van het aantal vestigingen en het verder uitbouwen van een eigen all-round technisch team voor Bath N Moods.” (RJ - Foto MVN)

www.snauwaertbnm.be

8

BEDRIJVEN

Gistels bedrijf maakt met innovatie het verschil

Summa: groeiende multinational op mensenmaat

Met een forse uitbreiding onderstreept Summa uit Gistel zijn ambitie van internationale marktleider in snijplotters en snijtafels voor de grafische en beletteringsindustrie. “We groeien dankzij innovatieve producten en zien een groot bijkomend potentieel in Azië”, zegt zaakvoerder Erwin Vandousselaere.

S

umma breidde haar gebouwen met 3.000 m² uit tot 1 hectare bebouwde oppervlakte. “Dat was nodig, want we groeien flink”, vertelt zaakvoerder/CEO Erwin Vandousselaere (58). Met operationeel directeur Gerard Verdonck (58) en verantwoordelijke voor de Amerikaanse markt John Lash (57) vormt hij een trio vennoten. Zij namen in 1999 Summa over na een kwarteeuw Amerikaans eigenaarschap. De site werd in 1973 opgericht door Bausch & Lomb en werd vervolgens gerund door Houston Instruments, Summagraphic en Calcomp. Vandousselaere kwam in 1979 als ontwerpingenieur aan boord.

“Calcomp focuste op inktjetprinters, een strijd die het onmogelijk kon winnen van grote spelers als HP en Epsom. Sinds 1985 ontwikkelden we in Gistel een grote kennis in snijplotters.

Daarom waagden we in 1999 een doorstart.

Hier werkten toen 30 mensen die 7 miljoen euro omzet draaiden. Na een moeilijk begin werkten we ons op tot een wereldleider in de ontwikkeling, productie en verkoop van innovatieve en performante producten voor de visuele communicatiemarkt, onder andere snijplotters en grootformaatprinters. Onze opgang werd echter geremd door de crisis van

2008-2009. De omzet viel met maar liefst een kwart terug tot 9 miljoen euro.”

Hoe kwam u de crisis te boven?

“Sinds 2009 investeerden we zwaar in innovatieve producten en in 2011 betraden we de markt van de tafelsnijplotters. Daarmee kun je niet alleen flexibele maar ook materialen zoals karton en foam bewerken, onder andere snijden en frezen. Aan bijvoorbeeld het recente model F-2630 met snijvlak van 265 op 305 cm, hangt voor de eindgebruiker een prijskaartje vanaf 120.000 euro, in vergelijking met een instapsnijplotter voor flexibel materiaal vanaf 2.000 euro. Ondertussen beslaan de tafelsnijplotters al 35% van onze omzet, die vorig jaar 17,6 miljoen euro bedroeg. Dit jaar mikken we op 20 miljoen euro zakencijfer en tellen we, interims inbegrepen, een 70-tal medewerkers.”

Hoe reageerde de concurrentie?

“Veel grote printerproducenten – zoals Mutoh uit Oostende, HP en Epson – maken geen snijmachines. Een aantal van hen combineert nu hun grootformaatprinters met een snijmachine van Summa voor de afwerkingstoepassingen. Onze concurrenten komen voornamelijk uit Japan, Zwitserland en Duitsland. Vanuit

“Onze belangrijkste sterkte is de hoogtechnologische kennis en ervaring van de mensen.”

Erwin Vandousselaere

de hoofdzetel in Gistel, waar alles ontwikkeld en geproduceerd wordt, verkopen en servicen we via distributeurs en resellers in Europa, het Midden-Oosten, Azië en Afrika. We hebben een 120-tal klanten. De twee verkoopvestigingen in de VS staan in voor Noord- en ZuidAmerika en Oceanië.”

Waar ligt de ambitie?

“We hopen verder organisch te groeien door enerzijds innovatie en anderzijds het grote marktpotentieel in Azië. Onze belangrijkste sterkte is de hoogtechnologische kennis en ervaring van de mensen. Voor de toekomst wordt vervanging wel een groot probleem want op de arbeidsmarkt zijn nauwelijks ingenieurs en technici beschikbaar. Opmerkelijk is de complete verdwijning van spontane sollicitaties. Onze activiteit is bij de bevolking nagenoeg onbekend, daar gaan we iets aan moeten doen.” (RJ - Foto EV)

www.summa.be

9

IN BEELD

Shou Sugi Ban

Bij deze van oorsprong Japanse techniek wordt het hout aan één zijde verkoold om een brandvertragende koollaag te creëren.

Brandpreventie avant la lettre, met andere woorden.

Woodstoxx zag echter ook de esthetische meerwaarde van Zwarthout en bracht dit duurzame product als exclusieve verdeler op de Belgische markt. Het wordt onder meer gebruikt voor gevelbekleding, schuttingen, meubels en in interieurs.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

MEER EBITDA? Fiabilis Consulting Group begeleidt ondernemingen in de audit en optimalisatie van patronale lasten POSTGRADUAATOPLEIDINGEN 2016-2017 30/9/16 30/9/16 7/10/16 7/10/16 7/10/16 14/10/16 14/10/16 14/10/16 27/10/16 18/11/16

CONTACTEER ONS ✆ 02/373 01 93  info@fiabilis.be

www.fiabilis.be

Douane & accijnzen Fiscale Wetenschappen Accounting & Controlling Supply chain & operations management Vermogens- en successieplanning Human Resources Management Bedrijfsmanagement Financieel management Management in de non-profit Vennootschapsrecht

Xaverianenstraat 10, 8200 Brugge T +32 50 305 192 info@bruggebusinessschool.be www.bruggebusinessschool.be

K-construction verzorgt al uw projecten aangaande: Voedingsindustrie: productieruimte, frigo’s, diepvries Nieuwbouw: sandwichpanelen, metaalstructuren Renovatie: voorzetwanden, plinten Brandbeveiliging: • Brandwerend opstoppen van wand - en plafond doorgangen • Plaatsen rotswolpanelen

Service: • Onderhoud en herstellen van koel- en vriesdeuren

Renovatie: • Dakrenovatie: vervangen van asbesthoudende golfplaten door isolerende dakpanelen • Gevelrenovatie met sandwichpanelen of enkelvoudige bardage

Oostkaai 74 • 8904 Ieper • 057 35 27 00 • 057 36 96 70 0478/ 29 82 29 • info@k-construction.be • www.k-construction.be

11

BEDRIJVEN

Heroriëntering gaat samen met nieuwe interne structuur

Kordekor ziet zijn toekomst op Evolis

Leiedal-voorzitter Koen Byttebier (rechts) verwelkomde zaakvoerder Bart Debuf

Begin juli stelt Kordekor op de site van Evolis in Kortrijk zijn nieuwste project voor: de bouw van een gloednieuw bedrijfspand met zicht op de autosnelweg E17. Op een terrein van één hectare en net naast de site van Trustteam, heeft CEO Bart Debuf de nodige vergunningen gekregen van Leiedal.

“D

e onderhandelingen werden begin 2015 opgestart en verliepen erg vlot”, zegt Bart Debuf. “Evolis heeft wat mij betreft ten onrechte de perceptie gekregen als zou de lat veel te hoog liggen voor kandidaat-investeerders. Het is eerder de financiële crisis die de groei van het bedrijvenpark vertraagd heeft.”

Evolis werd in 2009 feestelijk geopend door toenmalig Vlaams minister-president Kris Peeters in aanwezigheid van zo’n 700 genodigden. De zone kreeg van meet af aan een etiket mee als hoogtechnologisch maar ook hyperecologisch bedrijvenpark. Met de komst van Kordekor raakt het aanbod langs de snelweg stilaan uitgeput. “Ook wij moesten voldoen aan een reeks terechte criteria”, zegt Bart Debuf. “Ik vond dat een bijzonder nuttig leerproces dat ons team met goed gevolg nog grondiger deed nadenken over de strategie van ons bedrijf. Zo wil Leiedal op Evolis graag bedrijven aantrekken die ook op de exportmarkt actief zijn of productontwikkeling hoog in het vaandel dragen. We vullen die criteria

ook in.” De historische site van Kordekor in de Vierschaarstraat in hartje Kortrijk krijgt na de verhuis een nieuwe bestemming en zal worden ingericht als kmo-zone voor dienstenbedrijven, annex groen- en parkzone.

65 jaar traditie Kordekor heeft 65 jaar op de teller staan en kan dus bogen op een rijke traditie. De nakende verhuis naar Evolis, voorzien in 2018, valt samen met een grondige heroriëntering van Kordekor, notoir specialist voor interieurinrichting in al zijn aspecten. Bart Debuf is zopas afgestapt van zijn multibrandpolitiek met zes aparte vennootschappen en brengt alles door een fusie terug onder één en dezelfde noemer: Kordekor. “De reden moet je niet ver zoeken”, zegt de zaakvoerder.

“Onze klanten weten voldoende dat Kordekor de volledige interieurinrichting kan realiseren.

Daarom kunnen we nu vlotter overstappen naar één merknaam en één firma. De daaruit voortvloeiende administratieve vereenvoudiging is mooi meegenomen. In onze nieuw-

“Klanten weten dat Kordekor de volledige interieurinrichting kan realiseren. Daarom kunnen we nu vlotter overstappen naar één merknaam en één firma.”

Bart Debuf

bouw zullen we bovendien de efficiëntie binnen onze organisatie nog sterk kunnen verhogen.”

Recent installeerde Bart Debuf als eerste stap naar de defamiliarisering van het management ook een vierkoppig nieuw directieteam onder zijn leiding. Bart Debuf (57) is ervan overtuigd dat hij met al die ingrepen - de verhuis en de herschikking van de interne structuur - zijn honderd medewerkers tellende kmo verder professionaliseert en voorbereidt op de komende decennia. (KC - Foto Hol)

www.kordekor.com

12

INTERVIEW

Miguel Garcia - LiquidFloors Met een mengeling van Spaans bloed en heel veel courage stortte selfmade man Miguel Garcia (34) zich in het vorige decennium op het ondernemerschap. Hij wist in no time een plaats te veroveren in de markt, met het innovatieve LiquidFloors. Recent tekende hij voor alweer een snel groeiende start-up: Caractère Systems.

Een kmo is een speedboot in een zee vol vrachtschepen

13

INTERVIEW

Uw naam verraadt Spaanse roots. Vertel.

“Mijn grootouders zijn in 1964 uit Valencia vertrokken om hier hun leven op te bouwen.

Het was de tijd van het Franco-regime en er was hongersnood in Spanje. Mijn grootvader Baltasar en mijn grootmoeder zijn hier aangekomen met drie kinderen, waaronder mijn vader, en drie valiezen. Ik heb nog altijd een heilige bewondering voor hem. De familieband is bijzonder hecht bij de Garcia’s.”

Zat het ondernemerschap er bij u van jongs af aan in?

“Een student was ik niet echt, maar ondernemen, ja, dat zat er vrij vroeg in. Al in het vijfde leerjaar verkocht ik mijn eerste zelfgeschreven strip aan de hele school voor 50 frank per exemplaar. Om het boek qua vorm af te werken deed ik een beroep op enkele vrienden en zo gaf ik hen werk en een vergoeding.

Later volgde het klassieke klusjes- en weekendwerk: auto’s wassen, boompjes planten, opdienen en schilderwerken. Dat laatste sprak me erg aan en ik besloot op school de richting schilderen en decoratie te volgen. Op mijn zeventiende schakelde ik over naar deeltijds leren/werken en leerde ik alles wat te leren viel over de stiel op het terrein. Ik hield mijn oren en ogen open en leerde parallel het stappenplan van een bouwwerf in bredere zin begrijpen. Dat is de basis geweest voor mijn huidige bedrijf.”

Je moet dus niet naar de Vlerick Business School geweest zijn om ondernemer te worden?

“Ja en neen. Ooit kreeg ik op school de kans om een YouthStart-cursus te volgen: “Jongeren leren ondernemen”. Dat was een verademing, dankzij een ex-bedrijfsleider die aan een groep ‘praktijkjongens’ kwam uitleggen hoe een goed businessplan in elkaar zit. Erik Dauwen, de trainer toen, een voormalig zakenman en toenmalig mededirecteur van YouthStart in België, is tot op vandaag een zeer goede vriend en mentor. Ik zetel vandaag in de raad van bestuur van de organisatie. Ondernemerschap moet gevoed worden vanuit de bedrijfswereld, dat is mijn diepste overtuiging. En om nog op uw vraag terug te komen: later, toen ik al enkele jaren bezig was met mijn eigen bedrijf heb ik toch nog een cursus bij Vlerick gevolgd.”

Met je eerste bedrijf M-Interieur ging je van start net voor de crisis, in 2004.

“Als ik er nu op terugkijk, moet ik toegeven dat er wat lef voor nodig was. Het startkapitaal van M-Interieur, een bedrijf voor interieurinrichting, bestond uit een Volvo, een ladder en wat schildergerei. Ik zie mij het logo nog ontwerpen in een pizzeria op een onderlegger. Wat ik te kort kwam in

euro’s compenseerde ik met inzet en creativiteit. Ik werkte dag en nacht en nam zelfs projecten aan die soms veel te groot waren.

Maar ik hield wel consequent mijn woord bij opdrachtgevers. Ik kocht een oude woning in Kortrijk die volledig onderkelderd was. Zo was mijn eerste atelier een feit. Zonder overdrijven: in die jaren werkte ik doorgaans van 6.30 u. tot rond 18.30 u. en ging dan aansluitend verbouwingen doen tot rond 22.30 u. Thuis wachtte dan nog de administratie. Ik was 24 en werd ook nog eens vader. Het belette me niet om seminaries en cursussen te volgen en boeken te lezen over management en marketing-info. Altijd met de bedoeling de verworven kennis meteen in het bedrijf toe te passen.”

“Een starter moet denken als een bokser.

Niet de slagen tellen, wel het eindresultaat.”

M-Interieur deed u inmiddels van de hand.

Maar in 2009 een nieuw bedrijf opstarten, was dat nog wel verantwoord in de toch grotendeels gesatureerde markt van vloerbekleding?

“De tijd geeft me voorlopig gelijk (lacht). Ik denk dat het allemaal te maken heeft met één goed doordachte strategische keuze: in een mature markt kiezen voor een absolute niche, designvloeren in kunsthars. Vanuit die visie hebben we het team, de bedrijfsprocessen en het product simultaan opgebouwd. Ik noem dat onze heilige drievuldigheid.”

Waar heeft u het product opgepikt?

“Ik herinner me nog precies dat ik een Italiaans interieurtijdschrift in handen kreeg en me meteen aangetrokken voelde tot één bepaalde foto. Ik dacht: laten we er maar invliegen met diverse ervaren producenten uit de kunststoffenindustrie. Het moest een revolutie betekenen in de wereld van gietvloeren én in de interieurwereld. Het waren schone woorden en gedurfde ambities daar ‘s avonds in de garage. Na een marktstudie en een financieel plan hebben we alles op punt gezet, met dank aan mijn broer Caëtan en met dank aan het IWT dat iets zag in mijn voorstel. Vijf jaar later heb ik zelfs de IWT-award voor innovatie gewonnen, een prachtige bevestiging.”

uu

14

INTERVIEW

Mooi dat u dat doet met uw broer. Maar toch, waarom niet alleen?

“Ik ben hoofdaandeelhouder. Maar ik ben geen voorstander van het alleen ondernemen. Ik ben familiaal ingesteld, dat zit in mijn genen. We zijn ook zeer complementair.

We kunnen focussen op onze talenten. En focus is kracht. Mijn broer is technisch een krak, waardoor ik mij helemaal kan toeleggen op mijn boeiende taak van het ondernemen zelf. Strategisch werken voorbij het puur uitvoerende is een noodzaak voor een gezonde groei.”

nieuwigheden. Met mijn schoonbroer Irven richtte ik in 2014 ook Caractère Systems op, een innovator op het gebied van spanplafonds en wanden. Onder andere met KU Leuven ontwikkelen we specifieke akoestische systemen die plafondafwerking grondig vernieuwen. Zo werd bijvoorbeeld sterrenrestaurant Boury onlangs uitgerust met onze softsound plafonds. We tellen vandaag iets meer dan 50 medewerkers en systematisch komt daar talent bij. Samen met Deloitte hebben we een strategisch plan ontvouwd voor de komende vijf jaar.”

Hoe afhankelijk was u bij de start op financieel vlak van derden?

“Ik herhaal dat ik niets had. Ik begon destijds alleen, een eenmanszaak zonder één euro kapitaal. Mijn motto is altijd geweest: spaarzaam zijn en heel veel uren presteren.

In de loop der jaren merk je dat dat resultaat oplevert. Maar elke verdiende euro heb ik opnieuw in de zaak geïnvesteerd. Ik wilde dat zo.”

Het verbaast me dat u het niet heeft over uw buitenlandse expansie. Toen u in 2014 de Trends Gazelle won, zei u dat alle aandacht nu prioritair zou gaan naar ander landen…

“Toegegeven, dat staat nog even op een laag pitje. De voorbije jaren ging alle aandacht en focus naar de thuismarkt. Volgend jaar maken we er écht werk van met een eerste filiaal in Noord-Frankrijk, en vervolgens uitbreiding in de buurlanden.”

Hoe lang kan u teren op één innovatie zonder ingehaald te worden?

“Teren op één innovatie, dat kan niet en dat doen we ook niet. Ik heb een LiquidFloors Lab en een LiquidFloors Academy opgericht, omdat innovatie nu eenmaal cruciaal is in het verhaal van elk bedrijf. Vandaag werken we al met drie verschillende soorten systemen. De bedoeling moet altijd zijn dat we voorlopen op de rest van de markt. Ik noem LiquidFloors graag en liefst een speedboot in een zee vol vrachtschepen.”

Starten is per definitie risico nemen. Kan je dat vooraf wel helemaal inschatten?

“Eens de romantiek voorbij komt vaak de werkelijke uitdaging. Soms denk ik: het is goed dat je als ondernemer, eens de grootste risico’s correct in kaart gebracht werden, niet voor de volle 100 procent beseft wat je allemaal zal tegenkomen in de startfase. Het is een beetje zoals met een bokser die beter denkt aan de overwinning dan aan de slagen die hij zal incasseren. LiquidFloors is vandaag een heel mooi bedrijf met een product en applicatie die werkelijk uniek zijn. Ik ben er zeer trots op. Maar als ik terugkijk op het afgelegde parcours, dan weet ik maar al te goed dat het niet eenvoudig was. Het ontwikkelingsproces heeft veel meer tijd gevergd dan gepland. Trial, error en een uitstel van go-to-market lang voorbij de voorziene draagkracht. Testen en nog eens testen van harsen, in binnen- en buitenland, methodes en uitvoering verfijnen en verfijnen. Gelukkig hadden we veel talent aangetrokken, maar pionieren kan veel pijn doen. Bijzonder

“Ik koester mijn passie: het is wie we zijn als onderneming en wat ons sterk maakt in wat we doen.”

is zelden makkelijk. En als baas “eet” je als laatste, want zo hoort het.”

Elke starter kan een duwtje van buitenaf best gebruiken. Heb je dat geluk gehad?

“Ja, In 2009 stuurden we op aanraden van een kennis het businessplan van LiquidFloors in voor een business competitie van de Vlaamse Overheid. We werden uit 884 dossiers als finalist gekozen en strandden op de tweede plaats. Onze geloofwaardigheid was publiek enigszins bevestigd, en in het prijzenpakket bleek ook een opleiding in de Vlerick Leuven Gent Managementschool. Ja, dan toch Vlerick (lacht). Ik wou die stap al een hele tijd zetten, maar het lot besliste dat nu maar eens voor me. De leerstof was zuurstof. Na werkdagen van twaalf uur nog school gaan lopen in Gent, superenthousiast. Het stond in schril contrast met mijn schoolcarrière.”

Hoe ziet uw businessplan er vandaag uit?

“LiquidFloors ontwikkelt nu volgende vestigingen met een eerste satellietwinkel in Antwerpen. In september openen we daar onze tweede showroom met diverse

Durft u de bouwsector, een traditionele en traditierijke sector bij uitstek, ook een innovatieve sector noemen?

“Bouwproducten zijn zelden een toonbeeld van innovatie. Toen we vorig jaar de IWT Innovation Awards wonnen waren we het eerste bouwgerelateerde product ooit in een finale. En dat is spijtig. Grote bedrijven werken aan intelligente technologie in onze leefomgevingen, van hernieuwbare energie tot digitalisering. Met vaak indrukwekkende moderniseringen als gevolg. Denk aan slimme thermostaten zoals Nest van Google of Toon van Eneco. Maar productkeuzes van vloeren, wanden en plafonds, nog steeds de grootste oppervlaktes in bouwprojecten, worden nauwelijks in vraag gesteld. Ik heb daar van bij de start verandering willen in brengen.”

Wat is de best mogelijke definitie van ondernemen?

“Ondernemen is voor mij vooral goesting en courage hebben. Het is vaak iets schijnbaar onmogelijks zien en zeggen: ik doe het toch, en het zal wél lukken. Mijn voornaamste drijfkracht is een levendige passie voor ontwikkeling, interieur en innovatie. Ik spring ervoor uit bed ‘s morgens. Ik heb geleerd dat het belangrijk is om die passie te koesteren.

Het is wie we zijn als onderneming en wat ons sterk maakt in wat we doen. Zowel met LiquidFloors als Caractère Systems zijn we nog lang niet klaar. De weg naar morgen wordt vandaag gegoten.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

15

ONDERNEMERS & CO

DeLanghe Advocaten

Transfer pricing, een nieuwe saga?

Door de internationalisering van het ondernemingsverkeer maken ondernemingen gebruik van de verschillen die er bestaan tussen belastingsystemen uit verschillende landen. Zo gebeurt het wel eens dat internationale ondernemingen winsten uit landen met een zware belastingdruk verplaatsen naar landen met een lagere belasting. Deze winstverschuivingen worden “Base Erosion and Profit Shifting” genoemd of kortweg “BEPS”.

om de land per land rapportering, het master en lokaal bestand te introduceren in België.

Deze rapporten zullen verplicht overgemaakt moeten worden als afzonderlijke bijlagen bij de belastingaangifte. Daarnaast wil de minister de Cel Verrekenprijzen, de administratie belast met de controle van transfer pricing, versterken met extra ambtenaren en deze ambtenaren bijkomende en specifieke vormingen laten genieten zodat ze de strijd tegen transfer pricing beter kunnen aanbinden.

Een methode om winstverschuivingen te bewerkstelligen is transfer pricing. Stel, onderneming A maakt 50 euro winst op de koop en verkoop van een goed, maar A is gevestigd in een land met hoge belastingdruk. Daarom koopt verbonden onderneming B, gevestigd in een land met lage belastingdruk, eerst het goed aan en verkoopt het met 25 euro winst aan A. Vervolgens verkoopt ook A het goed met 25 euro winst. Door de tussenplaatsing van B onttrekt men dus 25 euro winst aan de hoge belastingdruk van onderneming A.

Enkele praktische bedenkingen

Actiepunt 13 van het BEPS-rapport De OESO heeft op 5 oktober 2015, 15 rapporten afgeleverd met daarin 15 actiepunten om winstverschuiving tussen verbonden ondernemingen te voorkomen. Het actiepunt 13 bespreekt de verrekenprijsdocumentatie en de land per land rapportering. Dit actiepunt is ingevoerd om administraties in de mogelijkheid te stellen om meer gerichte transfer pricing controles door te laten voeren. De documentatieverplichting voor ondernemingen valt uiteen in 3 rapporten: het land per land rapport, het master bestand en het lokaal bestand.

Belgische omzetting Het actiepunt 13 zal waarschijnlijk binnenkort worden omgezet in Belgische wetgeving. Dit kan afgeleid worden uit de algemene beleidsnota inzake fraudebestrijding die op 4 december 2015 werd ingediend in het parlement door de minister van financiën. In deze nota staat de minister ook stil bij de problematiek rond transfer pricing. De minister neemt zich voor

Om een zakelijke marge (het positieve verschil tussen de in- en uitgaande interesten) te bepalen op financieringsactiviteiten werd in het verleden in veel landen (Nederland, Luxemburg) een percentage op de hoofdsom van het uitgeleende bedrag toegepast (bijv.

1/4% tot 1/64%) en werd bovendien slechts een minimum aan substance vereist.

Uiteraard mag nooit de relatie met andere belastingadministraties uit het oog verloren worden. Een winstcorrectie in land A moet uiteindelijk ook leiden tot een corresponderende correctie in land B, zo niet is dubbele belasting mogelijk.

Conclusie Hoewel de Belgische fiscale wetgeving nog niet in overeenstemming is gebracht met de aanbevelingen van de OESO en de richtlijnen die uiteengezet zijn in de algemene beleidsnota inzake fraude van de minister van financiën, is het toch aangewezen dat kmo’s die aan internationale transacties met verbonden ondernemingen deelnemen, deze transacties goed documenteren en verantwoorden. Want, eens de Cel Verrekenprijzen versterkt zal zijn met extra manschappen, zal ze haar pijlen ook beginnen richten op kmo’s. Een gewaarschuwd man is er twee waard!

Frank De Langhe

Onder de nieuwe regels moet aan veel meer substance en risk vereisten voldaan zijn.

Substance vereisten zullen o.m. betrekking hebben op samenstelling en expertise van de raad van bestuur, de vennootschap zal een voldoende hoog eigen vermogen moeten hebben, plaats van leiding, gekwalificeerd personeel, enz. De risk vereisten hebben betrekking op debiteurenrisico, wisselkoersrisico, marktrisico, operationeel risico, enz. (hoe meer risico hoe groter de marge). Dit behelst dus veel meer dan het louter toepassen van voormeld financieringspercentage. Zo zal ook bij discussies over winstallocaties tussen hoofdhuis en vaste inrichting, een correcte winstverdeling op basis van bijvoorbeeld een headcount (verhouding aantal personeelsleden hoofdhuis - vaste inrichting) niet meer voldoende zijn, maar zal er een functionele analyse (toegevoegde waarde bepalen van elk personeelslid binnen de organisatie) van het personeelsbestand nodig zijn.

Noteer dat een gedocumenteerd transfer pricingbeleid ook nodig is voor andere dan financiële verrichtingen zoals aankoop- en verkooptransacties, dienstverlening aan groepsleden, toll-manufacturing, enz.

DeLanghe Advocaten

Fiscaal Recht en Vermogensplanning M&A en Vennootschapsrecht Handels- en Contractenrecht

Henri Lebbestraat 109, 8790 Waregem, België Telefoon +32 (0) 56 62 50 00 E-mail frank.de.langhe@de-langhe.be www.de-langhe.be

16

ONDERNEMERS & CO

Persona Accountants

Btw en de regels betreffende opeisbaarheid: wanneer dien ik mijn factuur op te maken?

Vanaf 1 januari 2016 werden de regels inzake de opeisbaarheid van de btw sterk vereenvoudigd. De wetgever heeft de opeisbaarheid van de btw immers opnieuw gekoppeld aan de uitreiking van de factuur.

datum van de factuur. De datum van opeisbaarheid is dus hier 15/01/2016.

De BTW zal dus opgenomen moeten worden in de btw-aangifte van het 1ste kwartaal van 2016 en moeten doorgestort worden tegen 20 april 2016.

datum vermelden waarop ze werd uitgereikt (factuurdatum), maar tevens ook de datum waarop het belastbaar feit heeft plaatsgevonden (de levering van het goed of dienst) voor zover die datum verschilt van de uitreikingsdatum van de factuur.

Wat ging eraan vooraf?

In 2013 schafte de wetgever de uitreiking van een (voorschot)factuur af als voornaamste oorzaak van opeisbaarheid van de btw. Enkel door de ontvangst van de prijs of door het verrichten van de levering of de dienst, werd de btw nog opeisbaar.

M.a.w. de uitreiking van een voorschotfactuur werd onmogelijk. De nieuwe regeling bleek in de praktijk onwerkbaar, waardoor er diverse overgangsregelingen uitgewerkt werden. Hierdoor bleef de toepassing van de nieuwe regeling eigenlijk vrijblijvend. Bij de jaarwisseling werd deze regeling definitief opgeheven.

Stel dat het een maandaangever betreft: de btw dient opgenomen te worden in de btwaangifte van de maand januari en moet doorgestort worden tegen 20 februari 2016.

•

•

Binnenlandse handelingen tussen ondernemingen of particulieren waarvoor een factuur uitgereikt wordt: factuurdatum telt, tenzij factuur te laat uitgereikt wordt.

In eerste instantie bepaalt de factuurdatum, de datum waarop de btw moet doorgestort worden naar de overheid. Datum uitreiking factuur = datum opeisbaarheid btw.

De btw wordt echter opeisbaar de vijftiende dag van de maand volgend op de maand waarin het belastbaar feit heeft plaatsgevonden, zelfs wanneer er nog geen factuur werd uitgereikt voor deze datum.

Wij illustreren dit met een aantal voorbeelden: Voorbeeld: Een kwartaalaangever doet een levering op 15/02/2016 en de factuur wordt uitgereikt op 20/02/2016. De datum van opeisbaarheid is hier de datum van de factuur en de btw zal dus moeten worden doorgestort in de btw-aangifte van het 1ste kwartaal van 2016.

Voorbeeld: Een kwartaalaangever doet een levering op 15/02/2016 en de factuur werd reeds uitgereikt op 15/01/2016. De datum van opeisbaarheid is hier niet de datum van de levering maar de

Stel nu dat de factuur pas werd uitgereikt 1/08/2016. De datum van opeisbaarheid is niet de datum van de factuur want de btw wordt ten laatste opeisbaar op de 15de volgende op de maand van de levering. De datum van opeisbaarheid is hier dus 15/03/2016.

Voorbeeld: Een kwartaalaangever maakt een factuur op 15/03/2016 (=voorschotfactuur) en de levering gebeurt pas op 15/04/2016.

De hoofdoorzaak van de opeisbaarheid is de uitreiking van een factuur/voorschotfactuur (tenzij er geen factuur werd opgemaakt de 15de van de maand volgend op de levering ).

De btw zal dus opgenomen worden in de btwaangifte van het 1ste kwartaal van 2016.

Intracommunautaire prestaties: eigen regeling

De intracommunautaire prestaties volgen nog steeds hun eigen regeling en genieten niet van de vereenvoudiging. Die regels zijn immers vastgelegd op Europees niveau.

Voor intracommunautaire leveringen wordt de btw opeisbaar op het tijdstip van de uitreiking van de factuur, op voorwaarde dat deze niet vóór de levering wordt uitgereikt. Indien helemaal geen factuur wordt opgesteld, wordt de btw in ieder geval opeisbaar op de 15de dag van de maand na de levering.

Voor intracommunautaire diensten ten slotte, wordt de btw opeisbaar op het ogenblik dat de dienst wordt verricht, of indien eerder, op het tijdstip van ontvangst van de prijs.

Sofie Hoedt, vennoot

Tijdig factureren is dus de boodschap!

•

Binnenlandse handelingen met particulieren of de overheid: incassostelsel

Wat betreft de verkoop aan particulieren waar het niet verplicht is om een factuur uit te reiken is er niets veranderd en wordt de btw opeisbaar bij ontvangst van de betaling.

Voor de verkoop aan overheidsinstellingen is er een aparte regeling voorzien.

De btw is slechts verschuldigd bij ontvangst van de betaling om te vermijden dat de btw dient voorgefinancierd te worden.

Verplichte vermelding op de factuur

MET DE TOEKOMST IN HET VIZIER UITGEREKEND VOOR U

De factuur zal bepalend zijn voor het tijdig aangeven van een handeling in de btw aangifte.

De factuur moet vanaf heden niet alleen de

Wijnendalestraat 177, 8800 Roeselare T +32 (0)51 57 56 00 - www.persona-accountants.be

Ambitie koppelen aan voorzichtigheid om uw vermogen de beste vooruitzichten te geven.

De wereld verandert voortdurend. Uitdagingen grijpen en risico’s beheersen, daar gaat het om. Ze combineren via een globale aanpak: dynamisch en defensief. Maar vooral om binnen een persoonlijke relatie, met diepgaande marktkennis de meest aangewezen strategie voor u uit te werken.

Als bevoorrechte partner aan uw zijde.

Bank Degroof Petercam President Kennedypark 8 8500 Kortrijk - T +32 56 26 54 00 Zoutelaan 134 8300 Knokke - T +32 50 63 23 70 degroofpetercam.com

Private Banking | Institutional Asset Management | Investment Banking | Asset Services

18

STARTERSSPECIAL

3 jonge ondernemers over hun drijfveren, ambities en de valkuilen

Startersspecial

“Als ik hoor dat andere ondernemers dezelfde problemen hebben, voel ik me minder idioot”

Starten met ondernemen, het is een grote sprong. Of je nu een onderneming van nul start, een overname doet of in het familiebedrijf stapt, de onzekerheid is groot. Wij spraken met 3 jonge ondernemers over hun drijfveren, ambities en de valkuilen op hun pad. Maar het waren vooral hun goesting en gedrevenheid die het gesprek bepaalden.

Komen jullie uit een ondernemersfamilie?

Jef Wilmots: “Ja, zowel in mijn familie als in mijn schoonfamilie zijn er veel ondernemers.

In dat opzicht ben ik heel goed omringd. Ze steunden me enorm tijdens het maken van de beslissing. Maar eens je beslist hebt, moet je het natuurlijk zelf doen.”

Nicoline Buyck: “Als je de goesting hebt, spring je. Ik ken heel wat ondernemers die niet uit een ondernemersfamilie komen en die zeer succesvol zijn in wat ze doen. Ik voelde wel wat weerstand bij mijn ouders: zij zijn zelf ondernemers geweest en weten wat het is om een zaak te runnen. Daardoor hadden zij meer vragen en bezorgdheden dan mijn vrienden.

Maar ze zijn ook nuchter genoeg om te weten dat als het niet lukt, ik stop en opnieuw begin.

De rest van mijn omgeving vond het vooral tof dat ik het durfde.”

Jef Wilmots: “Ik was vooral positief verrast door de reactie van mijn werkgever en colle-

ga’s. Iedereen was geïnteresseerd en enthousiast. Mijn baas zei: “ga ervoor, je hebt het in je, maar weet dat de deur altijd openstaat”.

Dat is een serieuze schouderklop.”

Nicoline Buyck: “Mijn baas ook. Hij was enorm positief en had er alle vertrouwen in dat het zou lukken. Dat legt de lat wel extra hoog.

Want mocht het niet lukken, dan zou dat een extra grote ontgoocheling zijn.”

Hebben jullie vlot de nodige financieringsmiddelen gevonden?

Nicoline Buyck: “Op zich wel. We hebben een deel zelf ingebracht, een stuk via de bank geleend en een ander deel via Participatiefonds Vlaanderen. Je krijgt wel erg veel vragen en moet die enorm grondig beantwoorden. Ik had regelmatig het gevoel dat de mensen die ons dossier lazen, niet wisten waarmee we bezig waren.”

Jef Wilmots: “Dat klopt. ’t Is wel gelukt, maar

19

STARTERSSPECIAL

uiteraard denk je als ondernemer altijd dat het sneller kan. De mensen die beslissingen moeten nemen, baseren zich zo vaak op een aantal vinkjes die ze moeten zetten… Het zou geen slecht idee zijn om samen eens door het bedrijf te wandelen zodat ze kunnen zien waar het over gaat en hoe jij het wil aanpakken.”

Thijs, jij startte tijdens je studententijd al een bedrijf en vond een investeerder voor jouw project. Maar het is toch fout gelopen.

Thijs Wostyn: “Klopt. Dat was zwaar. Ons project was snel gegroeid: ik was afgestudeerd in september, eind november kregen we het nieuws dat iemand wilde investeren en enkele maanden later werkten we met 5 mensen fulltime in een eigen kantoor in Gent, waar we ook al veel vaste kosten hadden. Na een jaar merkten we dat de verkoop niet lukte, er was geen interesse. De confrontatie was hard: iedereen had ons al die maanden op een voetstuk geplaatst en nu liep het mis… ik ben de eerste maand na die mislukking niet veel buitengekomen.

“Nu ben ik wel blij dat ik die ervaring heb. Dat jaar was de beste leerschool: het was een spoedcursus in contracten, personeelsmanagement, boekhouding,… ’t Is anders gelopen dan verwacht en gehoopt, maar ik zou het onmiddellijk opnieuw doen.”

Welke fouten hebben jullie dan gemaakt?

Thijs Wostyn: “We wilden de wereld veroveren met een prachtig platform maar we dachten te weinig na over waarvoor de klant wou betalen. We hebben de verkoop onderschat, terwijl dat net de drijfveer is van je bedrijf. Zonder verkoop is er geen omzet en zonder omzet kan je je ondernemersdroom niet waarmaken.”

Wat zijn de moeilijkste aspecten aan ondernemen en aan starten met ondernemen?

Nicoline Buyck: “De onzekerheid en de zorgen rond het financiële.”

Jef Wilmots: “Ik ben iemand die niet alles onder controle wil hebben, maar ik wil wel een basis van controle en routine hebben.

Starten met ondernemen, dat is springen en dan zwemmen of verzuipen. Daar heb ik in het begin wel mee geworsteld.”

Een overname, instappen in het familiebedrijf, starten vanaf nul… waar zitten volgens jullie de grootste verschillen?

Nicoline Buyck: “Volgens mij is het grote verschil dat de mensen jouw bedrijf al kennen als je een overname doet. Wij moeten als absolute starter heel veel prospectie doen. Potentiële klanten kennen ons niet en zitten ook niet op ons te wachten. Als je een overname doet, draag je een historiek met je mee en dat

is wel een voordeel, vermoed ik.”

Jef Wilmots: “Nicoline moet haar bedrijf en haar producten waarschijnlijk meer verkopen. Terwijl ik mezelf na de overnamen eerst intern moet verkopen en me moet bewijzen.

Want je mag niet onderschatten dat als je als ‘nieuweling’ binnenkomt in een firma met een twintigtal mensen, je die ook allemaal moet meekrijgen. Je komt binnen als onbekende en gaat hen plots eens vertellen hoe het moet.

Dan moet je bereid zijn om in het atelier mee aan de machines te staan en het hele bedrijf door en door te leren kennen. Het komt erop aan de neuzen in dezelfde richting te krijgen.”

Thijs, als jonge generatie in een familiebedrijf stappen is ook een heel bijzondere situatie?

Thijs Wostyn: “Mijn vader is de 50 gepasseerd.

Hij begon aan uitbollen te denken en wou geen zotte investeringen meer doen. En dan kom ik binnen met grote plannen… Daarom moeten we er eerst samen uit raken waar we naartoe willen, hoe we gaan groeien zonder de waarden van het bedrijf te verliezen,… En tegenover de medewerkers moet ik mij absoluut ook bewijzen en tonen dat ik niet zomaar iets kom verkondigen aan mensen die al jaren ervaring hebben. Daarom hecht ik veel belang uu

Thijs Wostyn, Jef Wilmots en Nicoline Buyck in gesprek met onze journaliste bij Emmanuel Fraeye.

20

STARTERSSPECIAL

aan zelfkennis: je moet weten wat je weet en wat je niet weet. Ik heb er geen probleem mee om me te focussen op mijn eigen sterktes.

Ik ben sterk in verkoop, maar het zijn onze medewerkers die alles kennen van de productie.”

“Het falen van mijn eerste bedrijf was de beste leerschool.”

Wat zijn grote uitdagingen voor jullie?

Nicoline Buyck: “Structuur krijgen in de bedrijfsvoering. Wij doen alles zelf, van aankoop tot verkoop en distributie, en ook al zijn we maar met twee, dat proces staat nog niet op punt. Vroeger wist mijn man perfect wat we in voorraad hadden, wat er verkocht was,…

Nu ik erbij ben gekomen en ook verkoop doe, is het al om zeep. Ik denk dat het nog een paar jaar zal duren voor we het gevoel hebben dat het vanzelf loopt.”

Thijs Wostyn: “Ik vind die structuur ook van groot belang, want die zorgt ervoor dat je misbaar bent. Op die manier kan je werken aan je bedrijf, in plaats van enkel in je bedrijf.

Dat is cruciaal om te kunnen werken aan de toekomst.”

Jef Wilmots: “Dat is heel herkenbaar. Het moet voor iedereen duidelijk zijn welke verantwoor-

Thijs Wostyn

Thijs Wostyn (26) • •

•

•

• •

Woont bij zijn ouders Ontwikkelde als studentondernemer een sociaal platform rond basketbal Vond een investeerder maar merkte na een jaar dat het bedrijf niet rendabel kon worden Stapte in de zaak van zijn ouders: Be Media in Torhout (weekblad Bazuin, drukkerij Printea en digital agency Social Taco) Verantwoordelijk voor business development & sales 5 medewerkers

www.be-media.be

delijkheid bij wie ligt. De hele flow van een bestelling die binnenkomt, die naar productie gaat, die afgeleverd wordt,… dat moet een automatisme zijn. Als iedereen zich afvraagt wie wat moet doen, ontstaat er chaos. Daar moeten wij elke dag aan werken.”

Is het een voordeel dat je daar als ‘nieuweling’ met een frisse blik kunt naar kijken?

Jef Wilmots: “Mijn frisse blik is zeker een meerwaarde. Ik heb me in mijn vorige jobs altijd beziggehouden met efficiëntie en daar ben ik nu ook veel mee bezig. Ik wil mensen niet in hokjes duwen, maar het moet wel voor iedereen duidelijk zijn wat hun verantwoordelijkheden en taken zijn. Dat is ook nodig om te groeien. En dat is het leukste dat er is, dat er op een namiddag iemand je bureau komt binnengestapt en vraagt: “Jef, kunnen we dat stuk niet eens zo produceren”. Dan zeg ik: “doe maar, probeer maar”. Als dat lukt, en je klant is enthousiast over dat product, dat is leuk.

Ook voor het team geeft dat veel voldoening.”

Jef Wilmots (30) • • • •

•

Gehuwd, 1 zoontje Werkte bij Total en Bekaert Nam vorig jaar Claerhout Aluminium in Harelbeke over Ontwerpt, produceert en plaatst aluminium dakrandprofielen en muurafdekplaten Heeft 22 medewerkers

Groeien kan op verschillende manieren Welke groeiambities hebben jullie?

Jef Wilmots: “Groei is voor mij een deel van de uitdaging. Maar groeien kan op veel verschillende manieren. Ik vind het bijvoorbeeld heel belangrijk dat onze medewerkers graag komen werken. Dat ze ’s ochtends opstaan en met goesting naar het werk komen, dat ze trots zijn op onze producten en ons bedrijf.

Maar ik wil ook groeien in efficiëntie en in omzet en aantal medewerkers.”

Nicoline Buyck: “Wij focussen nu op Vlaanderen, maar zoeken ook naar partners die in Brussel en Wallonië de producten van onze eigen producenten in de markt kunnen zetten. Ik wil geen 50 camionettes en 10 vertegenwoordigers op de baan, maar ik wil wel een gevestigde waarde worden en ondersteuning hebben op logistiek en administratief vlak.

Met een team vol kunnen gáán: daar streven wij naar. Dat is iets anders dan de grootste van België te willen worden.”

Thijs Wostyn: “Onze ambitie is om met meer mensen te kunnen werken, om op die manier creatiever te zijn – cruciaal in onze sector. En daarnaast hoop ik dat we onze mensen de luxe kunnen geven om zelf te bepalen wanneer ze waaraan werken. Het wettelijk kader moet natuurlijk mee willen, maar ik hoop dat het ook voor hen mogelijk wordt om overdag eens 2 uur weg te gaan en ’s avonds langer door te werken.”

Kunnen jullie afstand nemen van jullie bedrijf?

Thijs Wostyn: “Als ik ’s avonds ga slapen, denk ik “dat probleem los ik morgen wel op”. Ik zet liever mijn wekker om 5 uur dan dat ik wakker lig. Het is misschien gemakkelijker gezegd dan gedaan, maar ik heb daar weinig problemen mee.”

Nicoline Buyck: “Ik ben een onrustiger type. Ik

www.claerhoutaluminium.be

Nicoline Buyck (35) • • • • •

Is getrouwd en heeft 2 dochters Werkte 7 jaar in hr en 3 jaar in marketing Startte vorig jaar met haar man Confiserie Renée op in Wingene Groothandel in ambachtelijk snoep en chocolade Startte op 1 maart 2016 fulltime in het bedrijf

www.confiserie-renee.be

21

STARTERSSPECIAL

blijft daar ’s ochtends over discussiëren en in het weekend… Soms moet je toch de klik kunnen maken.”

Bestaan weekends nog voor jullie?

Nicoline Buyck: “Dankzij mijn kinderen wel.

Zonder hen zou het werk in het weekend gewoon doorlopen. En een grote tuin die onderhouden moet worden, dat ook.” (lacht) Jef Wilmots: “Afstand nemen, dat is voor mij een werkpunt. Ik heb de neiging om niet goed te kunnen stoppen. En je moét dat kunnen.”

Thijs Wostyn: “Ik ben heel vaak bezig op mijn laptop. Ik vind dat in deze fase van mijn leven niet erg, want ik woon nog bij mijn ouders en heb nog geen kinderen. Maar op lange termijn is dat niet goed, want dan word je jouw onderneming en raak je geïsoleerd. Ik wil nu tijd investeren en intensief werken. Mijn vriendin rekent erop dat ik wél meer tijd maak als ik verder sta in mijn persoonlijk leven.”

“Ik wil geen 50 camionettes en 10 vertegenwoordigers op de baan, maar ik wil wel een gevestigde waarde worden.”

Nicoline Buyck

doe de boekhouding en de betalingen, ik zie wat er buiten gaat… We moeten ook 2 lonen uit de zaak halen.”

Thijs Wostyn: “Mannen en vrouwen gaan daar anders mee om, denk ik. Een man zet die zaken gemakkelijker van zich af, terwijl een vrouw meer nadenkt over de impact en de risico’s van bepaalde beslissingen.”

Nicoline Buyck: “Dat maakt het zo aangenaam om in tandem te werken met mijn man: we houden elkaar in evenwicht. Als ik panikeer is mijn man de rots in de branding. We vullen elkaar goed aan.”

Wat denk jij, Jef? Want jouw vrouw is ook onderneemster.

Jef Wilmots: “Dat is voor mij echt cruciaal: als je wil ondernemen, moet je entourage zich daarin kunnen vinden. Wij praten heel veel over het werk, pingpongen over heel wat zaken. Niet zozeer over onze activiteiten – want ik doe iets heel technisch terwijl zij in de dienstensector werkt – maar wel over een discussie over lonen of een moeilijke situatie.

We vragen daarin elkaars mening. Maar dat stopt natuurlijk niet: je praat er ’s avonds over,

Hoe laten jullie je begeleiden?

Jef Wilmots: “Ik volg PLATO en vind het super om daar te kunnen sparren met andere ondernemers. Concrete ervaringen uitwisselen met mensen die dezelfde problemen tegenkomen, dat is zo leerrijk.”

Thijs Wostyn: “Klopt volledig. Met mijn vrienden drink ik een pintje en praat ik over basketbal, maar over ondernemerschap praten doe ik in PLATO. Er zijn ook heel wat mensen die ik buiten het traject zie.”

Nicoline Buyck: “Als ik met buitenstaanders praat, hoor ik vaak alleen maar een goednieuwsshow. Bij Bryo zijn we eerlijk tegen elkaar: je kan er ook vertellen wat niét goed gaat.”

Jef Wilmots: “Dat ervaar ik ook: als ik hoor dat andere ondernemers dezelfde problemen hebben, voel ik me minder idioot.” (lacht) Iets dat altijd terugkeert bij goeie raad aan starters: kies je niche.

Thijs Wostyn: “Dat merken wij enorm met de drukkerij. Heel wat mensen zijn bereid om wat meer te betalen voor iets speciaals: een bijzondere papiersoort of een aparte afwerking.

Als bedrijf moet je kiezen welke richting je uitgaat: ga je voor de laagste prijs of kies je voor meerwaarde bieden, met het prijskaartje dat daaraan vasthangt?”

Jef Wilmots: “Wij voelen dat ook in grote projecten. We maken daar het verschil door naar potentiële klanten toe te gaan en hen onze producten te tonen. Dat is anders dan jouw producten te laten bestellen op een website.

Die klantenbinding maakt het verschil. Je met die aanpak in die andere markt begeven waar de prijs doorslaggevend is, dat marcheert niet.

Dan gaat je kwaliteit erop achteruit en ben je jouw echtheid kwijt.”

Nicoline Buyck: “We hebben bewust gekozen

Met dank aan Emmanuel Fraeye uit Ardooie, waar het interview plaatsvond.

“Ik heb de neiging om niet te kunnen stoppen met werken. En je moét dat kunnen.”

Jef Wilmots

om met kleinschalige partner-producenten te werken en de focus op het ambachtelijke. Vaak vragen onze klanten om ook andere gekende producten mee te nemen in het assortiment.

Dan moeten we onze focus houden en onszelf afvragen hoe we het verschil kunnen maken tegenover onze concurrenten en een meerwaarde kunnen bieden voor onze klanten.”

Je niche kiezen is één ding, je eraan houden is iets anders.

Nicoline Buyck: “Ja, en als starter is dat niet gemakkelijk. Ik stel alles continu in vraag en dat is niet altijd goed. Soms moet je beslissen om iets een half jaar op een bepaalde manier te doen én je daaraan te houden. Pas daarna moet je evalueren.”

Jef Wilmots: “Wat voor mij werkt, is om een doel te stellen voor volgend jaar. Alle keuzes die ik maak, maak ik met dat ene doel in het achterhoofd. Dat helpt wel. De lijn tussen die twee punten mag schuin lopen, als ze maar in die richting gaat. Dat helpt mij om mijn beslissingen niet constant in vraag te stellen.”

Wat zou je tegen jezelf zeggen als je vijf jaar kon teruggaan in de tijd?

Jef Wilmots: “Ik heb m’n job altijd graag gedaan, met veel goesting, maar als ik had geweten dat ik zou ondernemen, dan had ik geprobeerd om meer te proeven van verschillende facetten. Ik ben altijd sterk technisch en productiegericht geweest, maar had eigenlijk meer moeten proeven van bijvoorbeeld hr en verkoop.”

Thijs Wostyn: “Ik zou precies dezelfde dingen doen. Uit het mislukken van mijn eerste zaak heb ik heel veel geleerd. Daar ben ik erg open over.”

Jef Wilmots: “Volgens mij zouden er zonder dat taboe op falen meer mensen de sprong naar ondernemerschap durven wagen.”

Thijs Wostyn: “Inderdaad, ik denk dat veel mensen de risico’s overschatten. Er zijn altijd uitwegen als het foutloopt, maar veel mensen hebben het gevoel dat hun leven ervan afhangt.”

Nicoline Buyck: “Als ik had geweten wat ik nu weet, zou ik veel eerder gestart zijn. Ik heb lang afgewacht en rondgekeken, alles bestudeerd, terwijl we de stap veel sneller hadden moeten zetten.”

(Joke Verbeke - Foto’s Kurt Desplenter)

Jouw energie, elke dag beter De wereld verandert. En we verwachten elke dag mĂŠĂŠr van onze energie. Voor ons milieu en voor onze levenskwaliteit.

ENGIE Electrabel wil vooroplopen in die verandering. We nemen je dan ook graag mee naar een energie die elke dag groener, slimmer en zuiniger wordt.

engie-electrabel.be

23

STARTERSSPECIAL

Skyline Communications creëert hub voor start-ups Het Izegemse bedrijf Skyline Communications wil startende ondernemers laten meegenieten van zijn succes.

Het gaat een hub openen om technologische bedrijven de kans te bieden zich verder te ontplooien.

D

at idee groeide toen de onderneming bezig was met de voorbereidingen van haar nieuwe kantoorgebouw. “Dat nieuwe gebouw is nodig omdat we tegen 2018 geen ruimte meer zullen hebben in de huidige vestiging. We wilden daar tijdig op anticiperen.

De bouwvergunning voor de uitbreiding is ingediend en we hopen nog dit jaar de eerste spadesteek te kunnen doen”, vertelt CFO Frederik Vandenberghe.

In zijn plannen voorziet Skyline Communications ook mogelijkheden voor starters.

“Het is de bedoeling in het nieuwe gebouw één van de elf verdiepingen te voorzien voor jonge ondernemingen. We denken daarbij vooral aan technologische bedrijven, omdat

die nauw aansluiten bij onze activiteiten. Die starters komen bij ons terecht in een mooie kantooromgeving met vergaderzalen, waar ze op een professionele manier klanten kunnen ontvangen en over alle faciliteiten beschikken.

Onze intenties zijn zeker niet commercieel gedreven, de prijszetting zal echt wel meevallen.”

Wie geïnteresseerd is, hoeft niet per se te wachten tot de opening van de nieuwbouw in 2018. “We willen in ons huidige gebouw al met een proefproject starten en aan maximaal drie bedrijven de kans bieden om bij ons in te trekken. Momenteel lopen daarover gesprekken met een onderneming die zich specialiseert in de ontwikkeling van websites.

Het is de bedoeling een flexibel concept aan te bieden waarbij start-ups ook ruimte kunnen huren. We weten namelijk beter dan wie ook hoe moeilijk je de groei van je bedrijf kan voorspellen”, besluit Frederik Vandenberghe.

(BVC - Foto Kurt)

Nieuwe inzichten nodig?

De kmo-portefeuille, uw subsidie voor opleiding en advies Nood aan opleiding of advies?

Met de kmo-portefeuille kunt u als kleine onderneming tot €10.000 en als middelgrote onderneming tot €15.000 subsidie per jaar krijgen voor het volgen van opleidingen of het inwinnen van advies voor HRM, ICT, organisatie, marktonderzoek, ... (enkel bij een dienstverlener met het label van de kmo-portefeuille). www.kmo-portefeuille.be

AGENTSCHAP INNOVEREN & ONDERNEMEN

www.skyline.be

“Starters komen bij ons terecht in een mooie omgeving met vergaderzalen” Frederik Vandenberghe

Vlaanderen is ondernemen

ZOEK DE 7 VERSCHILLEN!

Kiest u voor een transparante samenwerking met Westlease, of laat u zich toch verschalken door de grote leasingmaatschappij?

er

ze

PROBEER! ONS NU

v

s te

ld van

on

Laat u overtuigen door een service die het verschil maakt. Bel ons op 056 36 44 44 of mail naar info@westlease.be

o

en st a

Meer info op westlease.be

ak. Daag

uit

• • •

transparante contracten, geen verrassingen op het einde van uw contract.

1 vaste contactpersoon, wij kennen uw dossier. service op maat, een KMO voor uw KMO. innovatieve formules: Start2Lease & Start2Cycle.

p an

ns

•

t c re a i eve a

Westlease maakt voor u het verschil.

Enkele redenen om voor ons te kiezen:

25

STARTERSSPECIAL

Hofnar trekt richting zakelijke markt

Van deejay tot entertainmentbureau

Al twintig jaar lang beleeft Tim Vandenberghe als deejay voluit zijn passie. Ruim drie jaar geleden gaf hij dat verhaal nog een extra dimensie, met de opstart van entertainmentbureau Hofnar. Sindsdien verzorgt zijn bedrijf totaaloplossingen voor evenementen, hoofdzakelijk voor particulieren.

T

ijdens zijn studentenperiode stond Tim Vandenberghe zowat iedere weekavond achter een draaitafel. Ook nadien bleef hij actief als deejay. “De aanvragen om op feesten de muzikale omlijsting te verzorgen waren zo talrijk, dat ik geregeld potentiële klanten moest doorverwijzen. Tot ik in maart 2013 besliste daar zelf actiever mee aan de slag te gaan, dat was meteen ook de geboorte van Hofnar.”

Vandenberghe, die met echtgenote Veroniek Boddin de drijvende kracht is achter horecazaak De Mokkabar in Roeselare, vestigde zich in ’t Werkpand, de kantooraccommodatie van het Ondernemerscentrum Roeselare. Daar is zijn zaak vandaag nog altijd gevestigd. “Starten in ’t Werkpand is het ideale begin: je krijgt voor een toegankelijke prijs de kans om in alle rust je zaak te laten groeien en krijgt nuttige tips. Toch is de tijd stilaan rijp om naar een eigen pand uit te wijken.”

Inmiddels doet Hofnar meer dan alleen maar deejays uitsturen. “We boeken ook livebands, artiesten, muzikale en speciale acts en kunnen instaan voor de volledige technische ondersteuning zoals licht, klank en podium.

Bewust houden we ons niet bezig met catering of verhuur van ander feestmateriaal. De artiesten die wij voor onze klanten boeken, zijn niet aan ons gebonden. Dat geeft ons veel meer vrijheid.”

Een tijdje geleden stond Hofnar voor een eerste grote uitdaging, met name de aanwerving van het eerste personeelslid. “Via het IBO-traject van VDAB vond ik de ideale laagdrempelige manier om dat te doen. We zijn zo tevreden dat we ook onze volgende medewerker op die manier zullen aanwerven.”

Die extra medewerker zal van pas komen om de volgende stap in de groei te ondersteunen.

“We willen onze technische dienst verder uitbouwen en blijven investeren in eigen materiaal. Nu zijn we daarvoor nog af en toe afhankelijk van leveranciers.”

Tot slot heeft Tim nog een nuttige tip voor wie twijfelt om als ondernemer aan de slag te gaan. “Just do it, grijp je kansen. Lukt het niet, dan kan je later nog altijd terug naar de arbeidsmarkt.” (BVC - Foto Kurt)

www.hofnar.be www.twerkpand.be

“Just do it, grijp je kansen.

Lukt het niet, dan kan je later nog altijd terug naar de arbeidsmarkt.”

Tim Vandenberghe

Wat doet Actie voor Starters?

Het aanbod van Actie voor Starters is speciaal ontwikkeld om jonge ondernemers te ondersteunen in elke fase van de opstart van hun zaak en in hun zoektocht bij het ondernemen. De activiteiten zijn enkel toegankelijk voor West-Vlaamse préstarters, starters en ondernemers tot en met 5 jaar opgestart. Voor groeiende bedrijven pakt Actie voor Starters met Voka uit met de Grow-up Talk. Op die evenementen worden ondernemers geïnformeerd over alles wat te maken heeft met groei, zoals nieuwe wetgeving, aanwerving van personeel,…

www.actievoorstarters.be

PUBLIREPORTAGE

Uw accountant als echte starterscoach Het aantal starters zit in de lift. Volgens Graydon startten in 2015 maar liefst 82.571 Belgen hun eigen zaak, 1,8% meer dan in 2014. 69,7% daarvan is na 5 jaar nog actief. Daarin speelt een accountant een belangrijke rol. Zijn kerntaak, het afhandelen van de boekhouding van klanten, wordt al jaren aangevuld met bijkomende adviesverlenende diensten.

20%

Begeleiding en opleiding gezocht

15%

Welke informatie zoeken starters?

De jongere generatie is in een digitale wereld geboren en dat uit zich in de vraag naar het online raadplegen van

10%

documenten: 95% van de starters vindt dat belangrijk.

42% is zelfs bereid daarvoor te betalen.

5%

Starters vinden van zichzelf dat ze veel opleiding kunnen gebruiken, ook al vinden ze daarvoor niet altijd de tijd.

Een opleiding in administratieve zaken wordt door 32% als noodzakelijk geacht. Nuttig zijn ook opleidingen over het opstellen van een business plan, ondernemerschap en administratie. 61% van de ondervraagden vindt onderhandelingstechnieken niet belangrijk.

0%

l n g k) k) id or en ning en en ies ten eving iaa ge oe elij ele gevin rat ed rm ec sid ater rag tin tg erz bruik t vo /plan lsb ele jkh sv sp ub i e e ch d s l e c i m n a l S n e e c p w e e e W d n le g to /a ur og erp scha tegi og len ca rso tor ark at is Hu t sm rm ev ra rol Fis Pe ba (m Ve ng w p iev nnoo s st u i ( t s r o c a e g s o In tr cie Ve sine nk arg lonin nis an Aa r tm mi Bu Fin Ve ns i Ad W

Maar ook persoonlijke begeleiding vinden starters belangrijk. 52% van de starters wil van in het begin

Lana Descamps van de 3de bachelor TEW KU Leu-

en over de verschillende types van vennootschapsvor-

begeleid worden door een all-rounder met veel ervaring,

ven KULAK onderzocht in het kader van het bachelor

men. Ze zoeken ook strategische ondersteuning.

36% kiest eerder voor een iemand die vaak met starters

ervaringstraject wat nu de echte behoeften zijn van de

werkt.

starter.

Uit de enquête bleek ook dat starters moeilijker informatie vinden over subsidies en de toegang tot incuba-

Starters blijken vooral op zoek te zijn naar informatie

tors en accelerators, ook al worden daarrond in Vlaan-

over de administratieve verplichtingen die ze hebben

deren op dit moment veel initiatieven genomen.

Startersevenementen

50% 40%

De laatste tijd worden we over-

KIJK

30% 20%

VOORUIT 10% 0%

er er en ng rek rnem leidi eurz p B e o d t e n N on ch va gge • Gent • HasseltRele an een raktis p v e er • Kortrijk nis Kort ige w.alaska-group.eu Getu ng

rki

e etw

p es

stelpt met initiatieven voor starters.

Terecht is dan ook de vraag of het een taak is voor een accountantskantoor om nog startersevents te organiseren. We peilden ernaar en 65% van de starters gaf aan interesse te hebben. Netwerking blijft voor de meesten de belangrijskte reden om naar een event te gaan.

Een relevante spreker of naar een getuigenis luisteren zijn ook redenen om zich te verplaatsen.

60%

Waar vindt de starter zijn/haar informatie?

50% 40% 30%

Als starter heb je elke dag vragen en zoek je

20%

steeds informatie. Waar vindt de starter zijn/

10%

professionele raadgever het hoogst scoort,

haar info? We kunnen concluderen dat de maar het internet is ook een belangrijke infor-

0% ad

Ra

er

v ge

e

lin On

lei

Op

r

en

g din

Lit

e

uu rat

matiebron.

KIJK

VOORUIT KIJK

VOORUIT

Brugge • Gent • Hasselt Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk Ieper • Kortrijk www.alaska-group.eu www.alaska-group.eu

Begeleiding van A tot Z! Bij Alaska werken we met een starterscoach. Die coach

Met die starterscoach en ons uitgebreide netwerk kun-

is het enige aanspreekpunt en is perfect op de hoogte

nen we starters van A tot Z begeleiden.

Alaska-adv-Voka-70x115-2015.indd 1 van het reilen en zeilen van de onderneming.

Hij/zij

25/09/15

moet pijnpunten kunnen blootleggen en gaat daarvoor

Alaska: uw gids bij de oprichting, financiering, juridi-

indien nodig te rade bij collega’s: fiscalisten, juristen,…

sche begeleiding en groei van uw zaak!

Samen kunnen zij de nodige oplossingen uitwerken.

Stefan Ghijsen, Alaska

PUBLIREPORTAGE

Uw eigen zaak starten met succes Misschien hebt u er al over nagedacht om uw eigen zaak te starten, maar zijn de crisis en onzekere markt een rem voor uw ondernemingszin? Ontdek slimme tips in dit artikel en raap de moed bij elkaar om te starten!

Een goed idee is niet genoeg

Voorzie een budget voor goede communicatie

U moet er rekening mee houden dat een goed

Een zaak starten: hoe meer zielen, hoe meer vreugd

idee alleen niet volstaat om u ondernemings-

U kunt er alleen aan beginnen, maar met z’n

communicatie niet. U hebt talloze kanalen

succes te garanderen. U zult de juiste manier

tweeën is nog beter. Heel wat successen

ter beschikking: internet, sociale netwerken,

moeten vinden om munt te slaan uit uw idee!

worden als team geboekt. Maar ga niet in

audiovisuele media. Uw boodschap moet

Voor u ermee doorgaat, moet u absoluut een

zee met om het even wie noch met uw beste

creatief, duidelijk en bondig zijn. Zorg voor

concreet dossier, voldoende realiteitszin en

vriend(in) zonder dat daaraan rijp beraad en

herhaling in uw boodschappen. Om kosten te

een kritische ingesteldheid hebben. En besef

een analyse van de essentiële vragen zijn

beperken, kunt u samenwerken met anderen

dat een eigen zaak starten in de eerste plaats

voorafgegaan. Met iemand anders een ven-

en uw acties combineren.

een kwestie is van gezond verstand!

nootschap aangaan of in een netwerk met

Onderschat uw budget voor marketing en

andere zelfstandigen werken, kan erg lonend zijn.

Experten, leveranciers, bankiers … informeer u!

Vergeet uw basisonkosten niet Verlies uw basisonkosten nooit uit het oog.

De ervaring van degenen die u omringen kan

Omring u met experten

De teller kan snel omslaan als u risico loopt

zeer constructief zijn. Informeer u bij degenen

Omring u met experts: een bedachtzame

op een kasmiddelentekort te botsen. Denk

die voordeel zullen halen uit uw activiteit: uw

accountant, een bankier die u begrijpt, een

bijvoorbeeld aan het samen huren van een

toekomstige klanten. Ondervraag leveran-

pragmatische marketing- en communicatie-

pand en/of apparatuur. Op die manier kunt

ciers, uw bankier en professionals die gespe-

consultant ... U kunt bovendien een beroep

u zich snel aanpassen zodra uw project is

cialiseerd zijn in de materie. Wees u bewust

doen op subsidies, consultingadvies en vele

gelanceerd. Met een goed budgetbeheer blijft

van de voor- en nadelen en de positieve en

kosteloze begeleidingsinitiatieven.

u eventuele onvoorziene omstandigheden de baas.

negatieve kanten.

Verdeel in doelgroepen Wissel ideeën uit met andere ondernemers en neem uw tijd

Bepaal nauwkeurig uw doelgroep en werk op

Denk aan de marges

een specifiek segment. Bied uw klanten een

Op financieel vlak is er één sleutelwoord: mar-

eenvoudig gamma van producten en/of dien-

ges! U moet winst maken of anders gezegd

Aarzel niet om uw ideeën te delen met zij die

sten aan. Zo zult u beter kunnen inspelen op

marges creëren om de leefbaarheid van uw

u voorgingen als beginnend ondernemer. Zo

de verwachtingen van uw prospecten en een

bedrijf op lange termijn te verzekeren. De

verzamelt u een pak handige tips en slimme

duidelijkere positie bekleden als bevoorrechte

marge is het verschil tussen de verkoopprijs

weetjes om goed van start te gaan. Om u te

partner binnen dat deel van de markt.

van uw product of dienst en de productiekost. Met kleine marges verkopen is riskant.

helpen, organiseren we Starterworkshops

In dat geval hebt u de zekerheid van grote

waarbij u andere beginnende ondernemers kunt ontmoeten. En trek vooral voldoende tijd uit voor uw marktstudie en uw businessplan.

Differentieer uw onderneming

volumes nodig.

Om te besluiten Wees open van geest: elk goed project vindt het geld

U moet de volgende vraag zeer duidelijk kunnen beantwoorden: waarom moet iemand bij

Verzeker u

dat het nodig heeft. Aarzel

Stel uzelf concrete doelen

u kopen in plaats van bij een ander? Luister

Het risiconiveau van uw project hangt vooral

niet om uw ING-adviseur te

Als starter bent u eerder een marathonloper

goed naar uw klanten, het is van hen dat u

samen met de startinvesteringen, de schom-

contacteren om erover te pra-

dan een sprinter. Laat u niet ontmoedigen.

leert wat de criteria en verwachtingen zijn om

melingen binnen de sector, het verloop van

ten of surf naar onze website

U moet voor uzelf een koers bepalen met

een aanbod klaar te stomen waarmee u zich

klanten (zijn uw toekomstige klanten ‘zap-

voor starters. U ontdekt er al

duidelijke doelstellingen: bijvoorbeeld een

onderscheidt.

pers’ of eerder trouwe blijvers?) en uw open-

onze voordelen voor starters.

bepaalde omzet halen tegen een bepaald tijd-

heid naar de markt in het algemeen. Een

stip, of een bepaald aantal klanten. Het is niet

goede bescherming kan u heel wat kopzor-

ondenkbaar dat u zich zult moeten heroriën-

gen besparen. Daarvoor bieden verzekerin-

teren en dat u andere pistes moet verkennen.

gen een veilige oplossing.

www.ing.be/business

29

STARTERSSPECIAL

ARK Shelter speelt in op trend van compacter wonen De betonstop is er nog niet, maar dure grondprijzen leiden nu al tot compactere gebouwen. Koppel dat aan de behoefte om te ontstressen in de natuur, en je komt uit bij ARK Shelter. Het project van architectuurstudenten Michiel De Backer uit Lichtervelde en Martin Mikovcák uit Slovakije ontgroeide door slimme marketing al vlug de tekentafel.

D

e eerste schetsen ontstonden vorig najaar maar het project kwam in december in een stroomversnelling. “Ik tekende voor een vriend de site uit voor een groot paardenevenement in de Antwerpse haven”, vertelt Michiel De Backer. “In plaats van me te laten betalen, vroeg ik een stand om ARK Shelter met maquettes en tekeningen te kunnen voorstellen aan het publiek. Het leidde meteen tot een eerste bestelling.”

In Slovakije werd een team samengesteld dat de houten woningen van 3 op 3 tot 3,5 op 11 meter zal produceren. Michiel De Backer: “De basis is houtskeletbouw, wat zorgt voor een stevige structuur. Dat is niet alleen nodig voor het vervoer vanuit Slovakije, maar door de ARK Shelter bovenaan op te tillen in plaats van onderaan, kan hij tot 60 meter ver

over een huis worden geplaatst. De inrichting is basic, maar compleet, van badkamer tot afgewerkte keuken. Grote ramen zorgen voor een enorm ruimtegevoel en echt contact met de natuur.”

De ARK Shelter kan stacaravans vervangen of fungeren als poolhouse of buitenbureau. “Maar onze focus ligt echt op kleine woningen, meer als vakantieverblijf dan als permanente woning. In de toekomst kan het ook een modulair systeem vormen, dat meegroeit met je gezinssituatie en je letterlijk volgt naar waar je je leven uitbouwt.

Wanneer je op pensioen gaat, wordt de cirkel

BP Car Care uit Veurne groeit via sociale media en onderhoudscontracten “Van mijn passie voor glanzend koetswerk en blinkend chroom kon ik mijn beroep maken”, zegt Birgen Persijn (37). Vorig jaar ging hij van start in bijberoep, thuis in zijn garage in Koksijde. Met de groeiende vraag schakelde hij in augustus 2015 over op hoofdberoep.

E

igenaars van wagens en tweewielers kunnen in de luxehandcarwash en Meguiar’s detail center terecht voor het wassen/afstomen, van hun voertuig en voor lakzuivering,

“Ieder voertuig kan bij ons terecht voor schoonmaak, van gewone wasbeurt tot dieptereiniging en detailbehandeling”, zegt Birgen Persijn.

dieptereiniging en voeding van het interieur.

Birgen zorgt ook voor een detailbehandeling van het koetswerk, door het uitpolieren van microkrassen, polishen, waxen of coaten.

“De inrichting is basic, maar compleet, van badkamer tot afgewerkte keuken.”

Michiel De Backer

rondgemaakt en kan het weer een compacte vorm aannemen”, besluit Michiel De Backer.

(SD - Foto MVN)

www.ark-shelter.com

“Ik ben bezeten van mooie, blinkende voertuigen”, bekent Birgen Persijn. “Toen een vriend mij vroeg om zijn pick-up te verzorgen, groeide het idee om een eigen onderneming te starten. Mijn klantenbestand breidt gestaag uit, mede via de sociale media en recent door het aanbieden van onderhoudscontracten. Klanten zijn particulieren, bedrijven met firmawagens en bedrijfsvoertuigen, maar ook garagisten die langskomen als ze een voertuig willen verkopen.”

Investeringen gebeurden met eigen middelen en bankfinanciering. Het Veurnse Bedrijvencentrum biedt een aantal faciliteiten, maar als de groei aanhoudt, droomt Birgen Persijn van een eigen stek voor BP Car Care met extra medewerkers. (MD - Foto DD)

www.bpcarcare.be

Investeren in technologie?

“Moet je dat nog vragen?”

“Het kleinste kind weet toch dat je moet investeren in technologie. Dat is tegenwoordig het enige wat je een voorsprong kan geven.”

“Dat is de grote vraag!”

“Ze liggen overal op de loer om je snufjes te verkopen die je niet nodig hebt.

Als je daarin trapt, ben je gezien.

Nee bedankt. Niet met den deze.”

Tijd voor een #NieuwPerspectief Als Proximus-klant hebt u altijd toegang tot de meest relevante technologieën zoals glasvezel, het Internet of Things en de Cloud. En dat onder deskundige begeleiding met oog voor uw onderneming.

Kijk hoe anderen omgaan met technologie op www.proximus.be/nieuwperspectief

31

STARTERSSPECIAL

Broers maken met The Street Food Company droom waar The Street Food Company gaat sinds begin dit jaar met volledig uitgeruste ‘ecologische’ foodbikes koken op privéfeesten en evenementen. “We groeiden op met heerlijke gerechten en volgden nu ons hart”, zeggen de Kortrijkse broers Hendrik en Laurent Ardenois.

Hendrik Ardenois gaf net als zijn broer Laurent zijn job op om zelf ondernemer te worden.

D

e familie Ardenois heeft de liefde voor het koken van geen vreemden. “Onze moeder maakte van elke familiebijeenkomst een feest. Wij staken ook graag een handje toe in het restaurant Carpe Diem van onze zus Stefanie in Moeskroen, die vorig jaar met haar man naar de VS verhuisde. Mijn vrouw groeide op in een Gents restaurant en heeft er nu een traiteurszaak”, vertelt Laurent Ardenois (29). Tot vorig jaar was hij commercieel vertegenwoordiger van tandimplantaten, zijn broer Hendrik (36) had een carrière in de sectoren bouw en marketing.

“Het idee voor foodbikes rijpte twee jaar. We zochten lang naar een werkbaar concept van volledig uitgeruste fietsen. Constructeur T&T Quality Gocarts uit Knokke-Heist was bereid om een prototype te bouwen met een inox werkblad, koelcel, parasol, twee kooktoestellen op gas en een houten afwerking. We werkten drie maanden bijna dagelijks aan een exclusief model. Ondertussen zijn drie exemplaren in gebruik en is er een vierde in de maak. De fietsen wegen ongeveer 250 kilogram en worden elektrisch aangedreven.

Met een bestelwagen of aanhangwagen brengen we de foodbikes, voedingswaren en het sfeermeubilair ter plekke”, zegt Laurent.

Zelfvoorzienend & ecologisch Een belangrijke factor in het concept is dat de fietsen zelfvoorzienend zijn en geen enkele aansluiting nodig hebben. “Daardoor staan we tussen het publiek voor een optimale

WIJ BRENGEN JE OP

“Overal is vraag naar lekker eten en drinken met een verhaal.”

ONGEKENDE HOOGTES

Hendrik Ardenois

beleving. Er is rechtstreekse communicatie tussen diegene die kookt en zijn klanten. We hebben zelfs licht mee en ruimen alles netjes op”, vertelt Hendrik.

The Street Food Company speelt in op trends en verschillende lokale en internationale keukens. Laurent: “We zoeken steeds lokale producten en merken en hechten veel belang aan storytelling. Overal is er vraag naar lekker eten en drinken met een verhaal, met een hoek af. De klant wil horen wat hij eet.

De markt reageert zeer goed. Iedereen heeft wel eens iets te vieren in het bedrijf of thuis, klein- of grootschalig.”

HOOGWERKERS SCHAARLIFTEN VERREIKERS HEFTRUCKS VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG

Waar ligt de ambitie? “Naast originele cateringconcepten willen we verder werken aan een totale beleving met ecologisch meubilair en onze tak ‘on the road’ uitbouwen. We willen dagelijks aanwezig zijn in stadscentra en op populaire plaatsen. Maar behalve Brussel heeft in België nog geen enkele stad een duidelijk reglement voor foodtrucks/foodbikes”, besluit Hendrik. (RJ - Foto Hol)

www.thestreetfoodcompany.be

Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

PUBLIREPORTAGE

PUBLIREPORTAGE

Verlies je focus niet Waarom Around Media voor Deloitte kiest

Around Media Foto: Wannes Vanspranghe, CEO Around Media Around Media wil met zijn virtuele 360°-tours op een disruptieve manier de vastgoedmarkt nieuw leven inblazen. Hun technologie is gebaseerd op 3D applicaties en virtual reality.

Het bedrijf werd opgestart door een groep vrienden waaronder Wannes Vanspranghe en Thijs Morlion. Sinds hun start in 2015 groeide het team uit tot 8 mensen en verzorgen ze projecten voor bedrijven als Group Dewaele en Brussels Airlines. www.around.media

Omdat er een internationale stroomversnelling aan de gang is, willen startende en ambitieuze ondernemers vaak heel snel internationale markten veroveren. Om een succesvolle groei te realiseren is het daarom van belang om een netwerk op te bouwen en met de juiste mensen en investeerders in contact te komen.

Wannes Vanspranghe, CEO van Around Media, getuigt hoe hij de vastgoedmarkt met zijn 360°-software probeert te veroveren en hoe Deloitte zijn start-up begeleidt bij haar groeiproces.

Op welk moment heeft u besloten om een beroep te doen op Deloitte en met welke reden?

De eerste keer dat we met Deloitte in contact kwamen, was op een Voka-nieuwjaarsreceptie. Zoals vele start-ups zaten we met een idee, maar we wisten nog niet helemaal in welke vorm en op welke manier we dat verder konden uitwerken. De feedback van Deloitte na het eerste gesprek gaf ons een boost. Ze geloofden in ons concept en aan de hand van advies en coaching hebben ze ons op weg geholpen om ons idee om te zetten in een concreet businessplan.

Frederik Falepin President Kennedypark 8a 8500 Kortrijk Tel. + 32 56 59 44 00 kmo-kortrijk@deloitte.com www.deloitte.be © 2016. Deloitte Accountancy.

Hoe ervaart u de samenwerking met Deloitte?

We doen nu al meer dan een jaar een beroep op Deloitte en dankzij deze samenwerking kunnen wij ons blijven focussen op onze core business: het verder ontwikkelen van ons product en de verkoop. We stonden in het begin bijvoorbeeld financieel niet zo sterk in onze schoenen, en daar heeft Deloitte ons zeker mee op weg kunnen helpen. Via advies en het finetunen van ons financieel plan en van de juridische structuur hebben we al een eerste kapitaalronde kunnen binnenhalen, waardoor we onze groeiplannen verder hebben kunnen uittekenen.

Wat zijn jullie groeiplannen op korte en lange termijn?

Momenteel willen we vooral verder groeien in België en de ontwikkeling van onze producten optimaliseren voor de vastgoedmarkt. Aangezien we merken dat virtual reality in België nog zeer nieuw en pril is, verkennen we ook internationale markten als Spanje, Zwitserland en de VS. Samen met Deloitte bekijken we op welke manier we daar snel verder kunnen schalen/groeien.

Wat is de gouden raad die je aan andere starters zou meegeven?

Er komt heel wat op je af als starter: administratie, personeelsbeleid, juridische aspecten, facturen, …

Een belangrijke tip: verlies je focus niet! Laat je voor sommige zaken begeleiden door een expert en durf zaken uit handen te geven aan een betrouwbare partij. Dit zal er niet alleen voor zorgen dat jij je kan concentreren op je hoofdtaken, maar het zal je ook helpen om een pak sterker in je schoenen te staan ten opzichte van potentiële investeerders, etc.

Waarom zou je Deloitte aan beginnende starters aanraden als vertrouwenspartner?

Deloitte gelooft sterk in ondernemerschap en engageert zich proactief voor starters en snelgroeiende bedrijven.

Het doel van Deloitte om starters te ondersteunen in hun groei naar marktleiderschap, strookte ook met onze visie.

Als starter heb je uiteindelijk meer nodig dan alleen een accountant en bij Deloitte heb je alles onder één dak.

Doordat je toegang krijgt tot hun internationaal netwerk en een beroep kan doen op hun sectorkennis en technische expertise, is Deloitte voor ons de strategische partner bij uitstek.

33

STARTERSSPECIAL

Investimmo neemt zorgen van vastgoedbeleggers weg Met zijn start-up vult Roeselarenaar Xavier Carbonez een stevig gat in de markt.

Investimmo biedt vastgoedbeleggers een reeks onlinetools aan waarmee ze niet alleen hun portfolio kunnen beheren, maar ook kunen de rendementen opvolgen en documenten centraliseren.

X

avier Carbonez is gepokt en gemazeld in financiële en vastgoedmaterie. In zijn journalistieke gedaante boog hij zich acht jaar over de fameuze Vastgoedgidsen. “Dat was altijd een hele opgave, want er waren weinig actuele data voorhanden, zoals gemiddelde huurprijzen, rendementen en zo meer. Toen ik zelf besloot te verhuren, werd het mij bovendien duidelijk dat er nauwelijks beheerstools bestonden voor vastgoedverhuurders. En dat is vreemd, want alleen al in Vlaanderen zijn er 200.000 vastgoedverhuurders. Die twee vaststellingen brachten mij op het idee van Investimmo, met de bedoeling zelf betrouwbare data te verzamelen én tools te ontwikkelen.”

Met Investimmo wil Xavier Carbonez eigenlijk een community creëren. “Als je alle data kunt samenbrengen op één platform, worden we daar ‘samen slimmer’ door. Zo kun je onder meer huurprijzen en rendementen gaan benchmarken.”

Xavier, die overigens een enthousiaste Bryo-deelnemer is, ging niet over één nacht ijs. Hij liet een marktonderzoek uitvoeren en de eerste realisatie was een eenvoudige

huurrendement-testmodule, die via mediapartners en eigenaarssyndidaten al heel wat interessante gegevens opleverde.

Wie nu gebruikmaakt van Investimmo kan onder meer zijn vastgoedportefeuille beheren, met een duidelijk overzicht van hoeveel het pand gekost heeft, wat de huidige huurprijs is, welke bruto- én nettorendementen daar tegenover staan, of de huurder op tijd betaalt,... “Het is de bedoeling er steeds verder aan te bouwen. Ondertussen kunnen gebruikers ook al hun meerwaarde berekenen en alle documentatie centraliseren. Volgende modules moeten ervoor zorgen dat de huur automatisch wordt geïndexeerd, dat men automatisch op de hoogte wordt gebracht wanneer de huur is betaald,… Kortom, een steeds verdere automatisering voor de vastgoedverhuurder, die we op die manier ook steeds meer willen ‘ontzorgen’. Deze mix tussen operationele modules en financiële opvolgingsmogelijkheden, ingebed in het grotere community-geheel, is uniek.”

Xavier Carbonez startte niet met Investimmo uit louter idealisme; er zit vanzelfsprekend een verdienmodel achter. “Nu wil ik zo veel

INCUBATE

“De mix tussen operationele modules en financiële opvolgingsmogelijkheden, ingebed in het grotere community-geheel, is uniek.”

Xavier Carbonez

mogelijk data vergaren. Daardoor en door het introduceren van steeds meer toepassingen, zal Investimmo extra waarde creëren die ook ‘verzilverd’ kan worden. Denk bijvoorbeeld aan een abonnementsformule en een groot deel betalende content.” (JD - Foto Hol)

www.investimmo.be

RESERVEER JE TAFEL IN HET INCUBATIE- EN INNOVATIECENTRUM.

• Flexibele formule (tafelruimte te huur per uur, dag, week, maand)

Your own Incubation Desk!

• Inspirerende werkplek voor start-ups • Support van ervaren ondernemers • Alle faciliteiten aanwezig (ICT, receptie, vergaderzalen, bistro …)

• Goed bereikbaar: op 5 min. van de afrit Oostkamp & Brugge (E40-E403), op fietsafstand van het station van Brugge

Info: www.vdbcbrugge.be

Vaartdijkstraat 19 - 8200 Brugge

PUBLIREPORTAGE

Inzetten op herwaardering apothekersberoep levert Labophar snelle groei op Twee apothekers en een financieel expert. Twee jaar. En de vaste overtuiging dat ze hun plaats verdienen naast de grote spelers. Het trio achter Labophar nv geeft in ijltempo de eerste pagina’s van een succesverhaal vorm. En de ambities staan op scherp. “De komende drie jaar willen we zowel met LabArt als met Natural Energy organisch groeien. Maar we sluiten ook overnames in binnen- en buitenland niet uit”, vertellen general manager Bram Van Peteghem en business developer Valérie De Troyer.

ven vragen en ook nieuwe formules wilden”, vervolgt

We spreken twee van de drie partners van Labop-

“Andere start-ups raden we aan om door te blijven gaan, ondanks de obstakels.”

Bram Van Peteghem. “Zo bleven we groeien, haalden

Valérie De Troyer

financiële inbreng van Dovesco, de investeringsgroep

ten we in 2014 LabArt op. Ik behoor tot een 4e gene-

bouwen, zelf te produceren en te verkopen aan de

men”, vertelt Valérie De Troyer. “Zij richten zich met

ratie apothekers en Valérie deed internationale ervaring

eindklant”, vertelt Bram Van Peteghem. “Het probleem

Natural Energy op de voorschrijverskant: artsen, thera-

op in diverse apotheken. We stelden vast dat de apo-

is dat kleine hoeveelheden rendabel produceren niet

peuten en specialisten. Labophar nv is de nieuwe hol-

theker vandaag verder moet kijken dan de genees-

lukt en dat het tijd kost om die producten te maken en

ding boven LabArt en Natural Energy.” “Met die nieuwe

middelen die hij maakt of verkoopt en het advies dat

te registreren. Daar speelden wij op in, door aan apo-

structuur kunnen we nu inzetten op de aanvulling van

hij daarbij kan geven. Consumenten kopen medicij-

thekers te vragen om zelf vanaf nul formules te maken,

ons gamma en de verdere uitbouw van sales en mar-

nen vaker online en er is een heel parafarmaceutisch

waarna wij de verdere stappen in het proces op ons

keting,” vult Bram Van Peteghem aan.

gamma producten ontstaan dat nu ook in gespecia-

namen. Maar op het einde komt de naam van de apo-

liseerde parafarmacieën buiten het apotheekkanaal

theker wel mee op de verpakking te staan.”

har in Gent bij KPMG. KPMG heeft naast grote en middelgrote ondernemingen, ook heel wat startende bedrijven als klant die op hun begeleiding kunnen rekenen. Dankzij de uitgebreide multidisciplinaire aanwezigheid in de regio, kan de lokale ondernemer rekenen op een op maat gemaakt fiscaal, juridisch en financieel advies. Tillo Mestdagh Jr. luistert gefascineerd mee.

Bram Van Peteghem: “Na twee jaar conceptfase richt-

we de vooropgestelde doelen en waren we klaar voor een nieuwe stap.”

Daarbij kwam de financiële expertise en het netwerk van Valérie De Troyers echtgenoot Michaël Vervisch goed van pas. “Eind vorig jaar konden we met van de familie De Clerck, EFAS uit Hoeselt overne-

De voorbije jaren waren voor het trio bijzonder intensief, maar ook heel leerrijk. “Andere start-ups

wordt aangeboden.”

Die verdere stappen waren zoeken naar produ-

raden we vooral aan om door te blijven gaan, ondanks

LabArt stelde de apotheker als eerstelijnsvertrou-

centen die kleine batches wilden maken, formules laten

de obstakels die je onderweg tegenkomt. Daarnaast is

wenspersoon opnieuw centraal. “Hij heeft alles in huis

registreren en afzetmarkten zoeken. Een weg waarop

het samenstellen van een goed team, waarin je zoveel

om voedingssupplementen, verzorgingsproducten en

maar stap voor stap vooruitgang werd geboekt. “Toch

mogelijk competenties samenbrengt, een belangrijke

cosmetica te ontwikkelen, wetenschappelijk te onder-

stelden we vast dat bestaande klanten producten ble-

factor om succes te boeken,” besluit Valérie De Troyer. www.labophar.com

POWERED BY

36

STARTERSSPECIAL

“Bijna alleen Ferrari was sneller” Twee jaar na de start groeit Onesta Consultancy sinds 1 maart verder vanuit het Bedrijvencentrum Regio Roeselare. Stefaan Ghyselen en zijn twee medewerkers helpen bedrijven bij het implementeren van systemen voor kwaliteitsmanagement en veiligheid en verschillende normeringen. “De ambitie is te groeien tot een team van vijf.”

I

ndustrieel ingenieur Stefaan Ghyselen (48) zette twee jaar geleden de stap naar zelfstandigheid. Hij had een ruime ervaring in de maakindustrie – bij Ottosson in Wevelgem, Donaldson Europe in Brugge en Joris Ide in Zwevezele – en was drie jaar in dienst van consultancybedrijf Forma uit Waregem. Nu begeleidt hij ondernemingen bij het implementeren van systemen voor kwaliteitsmanagement en veiligheid en verschillende normeringen.

Met de juiste partner kan je hogere doelen bereiken.

De bedrijfsnaam Onesta Consultancy bevat een duidelijke boodschap: “Onesta is Italiaans voor eerlijkheid. Zonder veel show te verkopen, vraag ik een correcte prijs voor een correcte dienstverlening. Altijd eerlijk zijn en in vertrouwen werken, is zo nuttig in het leven: je verliest het minst tijd en kunt focussen op wat echt belangrijk is.”

Stefaan Ghyselen koos meteen voor een bvba-vennootschapsvorm om een duidelijk signaal te geven dat het menens was. “Een tweede signaal was dat ik er meteen zelf aan de allernieuwste ISO 9001:2015 kwaliteits-

“Net als in de tv-serie Topdokters wordt teamwerk steeds belangrijker.”

TAX . ACCOUNTING . CONSULT . AUDIT

Quantis is een gespecialiseerd accountantskantoor en richt zich tot ondernemers en vrije beroepen.

Als ervaren accountants en belastingconsulenten begeleiden we onze klanten in de opstartfase en de verdere ontwikkeling van hun activiteiten.

Kortrijksestraat 175, 8520 Kuurne Tel. +32(0)56 36 22 20 info@quantis.be . www.quantis.be

Stefaan Ghyselen

norm wilde voldoen. Internationaal was bijna alleen Ferrari sneller.”

De start verliep niet gemakkelijk, maar Onesta Consultancy telt intussen bijna 40 klanten in heel Vlaanderen. Stefaan Ghyselen wordt bijgestaan door twee specialisten. “Het is de ambitie om organisch naar vijf mensen te groeien want – zoals in de tv-serie “Topdokters” – wordt teamwerk steeds belangrijker.

Mede daarom ruilde ik op 1 maart mijn thuiskantoor voor het Bedrijvencentrum Regio Roeselare, een schitterende omgeving om te groeien. De gebouwen zijn mooi gerenoveerd, de medewerkers bieden een vriendelijk onthaal en professionele telefonische receptie.”

In deze typische kennisbranche is Ghyselen niet bevreesd om zijn kennis te delen. “In dit beroep moet je uitgaan van maximale overdracht van informatie aan de klant. Data zijn vandaag niet meer te beschermen, het gaat erom hoe je er vanuit je vakkennis mee aan de slag gaat. Er wacht altijd wel een nieuw project. Er zijn nog zo veel uitdagingen voor de toekomst: innovatieve projecten, het ontwikkelen van apps, toepassen van sociale media,… Wie weet krijgen we nog gerobotiseerde consulting waarvoor menselijke input nodig is.” (RJ - Foto Kurt)

www.onesta.be

PUBLIREPORTAGE

Werkgever worden?

Dat doe je niet alle dagen.

Iemand aanwerven is geen alledaagse bezigheid. Het vergt tijd en moeite om de juiste persoon aan te werven en op te leiden. Maakt u een verkeerde keuze, dan kost u dat tijd en geld. Startersbegeleiders van SD Worx begeleiden dagelijks heel wat mensen die die stap willen zetten. Uit de veelheid van vragen plukten we de meest voorkomende.

Welk arbeidsstatuut kies ik?

Kan ik deze loonkost drukken?

De statuten van arbeider, bediende en student zijn de meest

Zeker! Door die taxshift zijn er belangrijke verminderingen voor-

voorkomende. Arbeiders en bedienden hebben nu dezelfde

zien bij het aanwerven van uw eerste werknemer(s). Voor een

ontslagregeling, waarbij aanvang en duur van de opzeggings-

eerste werknemer krijgt u een volledige vrijstelling van de patro-

termijn zijn bepaald. Er is geen proefperiode meer en als u een

nale RSZ-basisbijdragen en dit voor onbepaalde duur.

werknemer ontslaat die langer dan zes maanden in dienst is,

Voor een tweede tot zesde werknemer krijgt u een bepaald for-

moet u een concrete reden geven voor dit ontslag.

faitair bedrag in mindering van de kost.

Een voltijdse of deeltijdse werknemer?

Kwartaal 1 tot 5

Het is vaak moeilijk in te schatten of de hoeveelheid werk vol-

1ewerknemer

Volledige vrijstelling basisbijdragen

doende is voor een voltijdse job. Voltijds betekent 38 uur per

2e

1550

1050

450

0

week, enkele sectoren niet te na gesproken. Een deeltijdse

3e

1050

450

450

0

werknemer moet per week minstens 1/3de van een voltijds uur-

4e

1050

450

0

0

rooster werken, en per werkperiode ten minste drie opeenvol-

5e

1000

400

0

0

gende uren. Natuurlijk kan u overuren laten doen, maar dan

6e

1000

400

0

0

Kwartaal 6 tot 9

Kwartaal 10 tot 13 Vanaf kwartaal 14 en …

onder zeer specifieke voorwaarden. De werknemer heeft dan recht op inhaalrust.

Het is onder andere rond de regeling van de arbeidstijd dat we

Uw werknemer moet wel een arbeider of een bediende zijn en

de komende maanden aanpassingen verwachten.

er is een minimumtewerkstelling vereist. In sommige situaties – zoals bij de overname van een zaak of personeel – vervalt het recht op deze tegemoetkoming, omdat we niet spreken over

Hoeveel kost een werknemer?

‘extra’ tewerkstelling.

Dat is de hamvraag natuurlijk. U kan een brutoloon afspreken met uw werknemer, maar dat moet minstens het minimumloon van het paritair comité zijn. U betaalt bovendien 30 % patronale bijdrage, eventueel nog te verhogen met sectorale percentages.

In 2018 zal men uiteindelijk nog 25% patronale bijdrage betalen, dankzij de taxshift maatregelen. Lagere loonniveau’s kunnen

Wat brengt de toekomst?

nog extra kortingen krijgen. U moet nog extra kosten mee in

Er is nog heel veel te vertellen over premies die voor specifieke

rekening brengen zoals de arbeidsongevallenverzekering, extra-

doelgroepen en/of mensen gelden. Deze materie zal worden inge-

legale voordelen en de aansluiting bij een sociaal secretariaat.

vuld door de regio zelf, in casu Vlaanderen. Het wordt belangrijk dit in de gaten te houden, of, wat nog makkelijker is, contact op te nemen met de startersadviseurs van SD Worx. Dit laatste raden we u natuurlijk ten zeerste aan wanneer u aan personeel begint te denken.

Dorien Meire Kantoordirecteur SD Worx Gistelse Steenweg 294 - bus 203 8200 Brugge T +32 (0)50 28 94 26 - +32 (0)479 91 08 38

38

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

De aanpassingen in de SOLAS-wetgeving: het wegen van containers Het Internationaal Verdrag voor de beveiliging van mensenlevens op zee (International Convention for the Safety of Life at Sea, afgekort tot SOLAS) is het belangrijkste internationale verdrag voor de veiligheid op zee.

De Internationale Maritieme Organisatie (IMO) bepaalt daarin aan welke eisen zeegaande schepen moeten voldoen op het gebied van constructie, uitrusting en bemanning, afhankelijk van het vaargebied.

O

p 9 juni 2016 organiseerde APZI in samenwerking met Leeward Law Firm een infosessie om de impact van de nieuwe wetgeving toe te lichten aan alle betrokken bij containertransport. De meer dan 60 aanwezigen vernamen de implicaties van deze nieuwe wetgeving. Doorheen het tweede deel van de sessie werd het wegen in de praktijk verduidelijkt. Tijdens de Q&A kwamen een ruim aantal praktische vragen naar voor waaruit bleek dat deze materie nauw gevolgd wordt door de Zeebrugse havensector.

Brutogewicht moet meegedeeld worden Ten gevolge van verschillende scheepsrampen werden recent wijzigingen aangebracht aan de verdragstekst om het zeegaand containertransport veiliger te laten verlopen. Vanaf 1 juli 2016 worden de nieuwe paragrafen die in dit verdrag zijn aangebracht (Chapter VI, Part A, Regulation 2) van kracht. Die bepalingen verplichten de verscheper tot het meedelen van het geverifieerde brutogewicht (VGM) van een geladen zeegaande container aan de zeevervoerder.

Het doorgeven van het exacte gewicht van een container aan de verscheper moet een

correctere berekening van de lading van het schip toelaten, waardoor de veiligheid van het zeetransport groter wordt.

Het wegen van containers Bij het vervoer van een zeegaande container moet het geverifieerde brutogewicht door de verscheper vastgesteld worden vóór de verscheping. Een eerste manier is door middel van het wegen van de geladen container met geijkt en gecertificeerd materiaal. De tweede manier is het optellen van het gewicht van alle colli, verpakkingsmateriaal en beveiligingsmateriaal, waarna het tarragewicht van de container toegevoegd wordt.

De communicatie tussen verscheper en zeevervoerder Eens het geverifieerde brutogewicht vastge-

steld is moet de schipper deze gegevens vermelden in het shipping document. Deze info, die voorzien is van een handtekening, moet tijdig aan de terminal gecommuniceerd worden om een veilige laadplanning op te stellen.

Laatste stand van zaken Op 23 mei 2016 heeft de Internationale Maritieme Organisatie een circulaire uitgegeven waarin de nationale administraties het advies krijgen om in de eerste 3 maanden na 1 juni 2016 een praktische en pragmatische aanpak toe te passen bij de handhaving van de nieuwe SOLAS-regelgeving. Die aanpak moet de praktische problemen bij onder andere transhipments of communicatieproblemen in de aanvangsfase overbruggen, wat echter geen uitstel van de implementatie betekent.

(Eigen tekst en foto)

39

NIEUWE LEDEN

Lobeco Fire + Security

Mariënstede

3P Concept

Wevelgem

Dadizele

Zedelgem

Lobeco Fire+Security is distributeur van elektronische beveiligingsproducten waaronder inbraak-, brand- en perimeterdetectie, toegangscontrole en camerabewaking.

Vzw Mariënstede is een lokaal innoverend centrum waar volwassenen met een beperking wonen en/ of werken en waarbij de focus op sociale inclusie en talent ligt.

Bart Dewijn

Lieven Detavernier

3P concept is een studiebureau gespecialiseerd in productieoptimalisatie. Alle voorstellen worden intern in 3D gevisualiseerd en uitgewerkt.

➜ lobeco.be

➜ marienstede.be

➜ 3pconcept.be

FIKZ

Management Outreach

ATRIUM opleidingen

Kortrijk

Zeebrugge

Menen

FIKZ verzorgt onder meer marketingteksten, technische documentatie, bedrijfswiki, interneten intranetpagina’s en zorgt ervoor dat uw kennis en die van uw medewerkers efficiënt verspreid wordt binnen en buiten de organisatie.

Management Outreach voorziet managers op verschillende niveaus van toegepaste kennis en vaardigheden en levert ook diverse opleidingen en begeleidingen aan particulieren, op basis van eigen ervaringen en observatie.

Katrien Biltris

➜ fikz.be

Wim Toortelboom

Het Vokanetwerk blijft uitbreiden!

Deze nieuwe leden ontmoet u binnenkort misschien wel op één van onze talrijke opleidingen en evenementen.

Ward Bonte

Atrium biedt opleidingen binnen vijf verschillende categoriën aan: intern transport, transport van gevaarlijke goederen, nascholing van chauffeurs, veiligheid & preventie en lassen.

Kathy Servaes

➜ atriumopleidingen.be

Accountantskantoor Dekeyser Marke

Accountantskantoor Dekeyser biedt resultaatgericht advies en begeleiding inzake accountancy, fiscaliteit en management met oog voor kwaliteit en deskundigheid op maat van de cliënt.

BitWize

Cis-Commerce

Ruddervoorde

Lauwe

Bitwize IT architects is ICT-partner voor business intelligence, bedrijfsrapportering, IT architecture en onafhankelijk ICT-advies en helpt u meer uit uw ICT te halen.

Cathy Dekeyser

Dries Vyvey

Cis Scherpereel is e-commerce coach, inspirator en strateeg.

Hij begeleidt en adviseert ondernemingen op weg naar een succesvolle online business .

Cis Scherpereel

➜ cis-commerce.be

➜ bitwize.be

➜ acc-dekeyser.be

Line Service

THE SHORTEST WAY. THE SAFEST WAY. OUR WAY.

Alain Mollie

Sint-Eloois-Vijve

Line Service voorziet bedrijfsgebouwen, magazijnen, terreinen en parkings van een duidelijke belijning en signalisatie.

Daarnaast kunt u bij hen ook terecht voor asfalt- en betonherstelling en epoxyvloeren. ➜ lineservice.be

Buiten- en Binnenbelijning | Beton- en Asfalt herstelling | Epoxyvloeren | Sportvelden | Signalisatie Line Service is een jong, dynamisch en innoverend bedrijf, actief in de groeimarkt van wegmarkeringen en signalisatie.

Emiel Clausstraat 35 bus 3

|

B-8793 Sint-Eloois-Vijve

|

0479 51 14 54

|

info@lineservice.be

|

www.lineservice.be

Jonathan Moerman

Nieuwe leden

➜ managementoutreach.com

40

VOKA-NIEUWS

400 West-Vlaamse ondernemers genieten van het Zomerfeest De Algemene Vergadering en het Zomerfeest van Voka West-Vlaanderen in Domein Maelstede was met 400 aanwezige ondernemers opnieuw een succes. De zon was misschien niet van de partij, maar de sfeer zat er goed in. Op de Algemene Vergadering werden de activiteiten van het voorbije jaar voorgesteld, de jaarrekening van 2015 goedgekeurd, de benoemingen op punt gesteld en de begroting voor 2016 voorgelegd. Daarna bracht schrijfster en columniste Ann De Craemer een lezing over universele communicatie. Tot slot werden naar jaarlijkse traditie de jubilarissen in de bloemetjes gezet en konden de genodigden aanschuiven aan de BBQ.

41

Gespot bij Voka

AGENDA

Openingsuren tijdens de zomer Op vrijdag 8 juli en vanaf vrijdag 22 juli tot en met vrijdag 12 augustus zijn de kantoren van Voka West-Vlaanderen enkel in de voormiddag open, van 8.30u. tot 12.00u. Op donderdag 21 juli en op maandag 15 augustus zijn onze kantoren gesloten.

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Infosessie: Businessclub International sales & marketing Paul Vermeulen Founder Valle Verde

De Businessclub International sales & marketing is geschikt voor commerciële medewerkers van kmo’s en grote bedrijven die internationaal actief zijn en/of hun internationale aanwezigheid willen uitbouwen. De infosessie geeft u een uitgebreide kijk op de topics, de aanpak en de doelstellingen van de Businessclub International sales & marketing.

Voka-actua: Het nieuw Europees eenheidsoctrooi

Meer info?: Bruno Delaere, bruno.delaere@voka.be, 056 23 50 62

“Bij Valle Verde zijn we al een vijftal jaar een technologie aan het uitwerken waarbij we nu ongeveer in de fase komen om patentbescherming aan te vragen. De hervorming van de octrooien komt er dus net op tijd voor ons. Dankzij deze Voka-actua ben ik nu op de hoogte van de vernieuwde procedure, waardoor wij binnenkort de volgende stap kunnen zetten.”

LAB: Vertaal ISO 9001:2015 naar uw organisatie In september 2015 publiceerde ISO een nieuwe versie van de ISO 9001-norm voor kwaliteitsmanagement, wat een aanpassing van uw kwaliteitsmanagementsysteem vraagt. Op het einde van dit LAB bent u helemaal op de hoogte van de eisen in de nieuwe ISO norm en beschikt u over een plan dat u zelf hebt uitwerkt, om de nieuwe norm in uw organisatie toe te passen.

Meer info?: Britte Ødegård, britte.odegard@voka.be, 056 23 50 47

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 21 juni

08u00-10u00

Voka-actua: Eerste Hulp bij Internationalisering (DE & GB)

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 juni

18u30-22u00

Te gast bij AB Communications

AB Communications, Waregem

vrijdag 24 juni

08u00-10u00

Voka Hotspot: Logi-technic

Logi-technic, Jabbeke

dinsdag 28 juni

12u00-13u00

Infosessie Lerende Netwerken (Brugge)

Work-Around, Brugge

vrijdag 1 juli

10u00-18u00

Grensoverschrijdend golftornooi

Golf Club Enghien, Petit-Enghien

dinsdag 6 september

18u00-20u00

Infosessie: Businessclub International sales & marketing

Voka, Kortrijk

vrijdag 9 september

18u30-21u30

Opening International School Gent

International School, Gent

woensdag 28 september 08u00-10u00

Voka-actua: Happy@work Brugge

De Caese, Brugge

dinsdag 4 oktober

Voka-actua: Eerste Hulp bij Subsidies

Bedrijvencentrum, Roeselare

08u00-09u45

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 6 september

LAB: Mijn managementrapportering in één oogopslag

Voka, Kortrijk

donderdag 8 september 08u45-12u15

LAB: Vertaal ISO 9001:2015 naar uw organisatie

Voka, Kortrijk

vrijdag 9 september

LAB: Hoe creëer ik efficiëntere processen met betrokken medewerkers Voka, Kortrijk

08u45-12u15 08u45-12u15

donderdag 15 september 17u30-21u00

Kick-off Lerende Netwerken kwaliteit en veiligheid & welzijn

Voka, Kortrijk

woensdag 21 september 17u30-21u00

Kick-off Lerend Netwerk operator en ploegleider

Het Notenhof, Kortrijk

23 en 24 september

12u00-12u00

PLATO Experten Digitaal & Energie 2016-2017

Hotel Bero, Oostende

vrijdag 23 september

09u00-17u00

Seminarie: Van medewerker tot manager

Voka, Kortrijk

woensdag 28 september 08u00-11u00

Workshopreeks: Koud bellen, koud kunstje

Voka, Kortrijk

woensdag 28 september 17u30-21u00

Kick-off Lerend Netwerk productiemanager en onderhoud & techniek Het Notenhof, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

42

PROSIT

Voka meets CCI Wapi – Izegem Een boeiende grensoverschrijdende ondernemersontmoeting mét een bezoek achter de schermen van kasteelbrouwerij Van Honsebrouck, wie kan daar nu nee tegen zeggen?

Deze mensen alvast niet: Bruno Lambert (Van Honsebrouck), Guy Piette (Piette & Partners), Charlotte Dekimpe (Voka), Jos Helewaut (Chambre de Commerce Franco-Belge | Bizz Invest), Pierre Vandeputte (Savonnerie Vandeputte | CCI Wapi) en Bernard Cornelis (CCI Wapi). Foto Kurt

‘Werken met hart en ziel’ met Wouter Torfs – Kortrijk Het nieuwe leiderschap in een Great Place to Work, daarover kwam Wouter Torfs spreken in Het Notenhof. Achteraf praatte hij na met Nathalie Callemin (Extra Group), Pieter Boone (Vaya Tela), Stefanie Van Eeckhout (Groep Huysentruyt), Nico Declerck (INNI Group) en Jana Roobroek (Extra Group). Foto HOL

43

PROSIT

Summerevent Voka Young Power – Beveren-Leie Kersvers Voka Young Power-voorzitter Alexander Vanlerberghe was gastheer van deze zomerse netwerkontmoeting. Met een MINI-shuttledienst, sfeervolle muziek en foodtrucks zat de festivalsfeer er helemaal in. Op de foto staan deze dames met een glaasje water van Aqualex te blinken: Dimphna Baligant (Blinked), Julie Lietaer (European Spinning Group), Xavie Battel (Xavies’ Granovie), Charlotte Goemaere (Belmeko) en Sabine Vandenbroucke (Flandria). Eigen foto

Te gast bij AZ Zeno – Knokke-Heist Volgend jaar wordt dit nieuwe ziekenhuis in Knokke-Heist in gebruik genomen. Het ontwerp is een treffend voorbeeld van levende architectuur. Dat konden de deelnemers alleen maar beamen.

V.l.n.r.: Arbain Wauman (Assiqum), Griet Van den Berghe (Aaprog Architect), Rita Agneessens (Buro II), Griet Pelgrims (Vandelanotte), Lore Martens (Footstep) en Michiel Van der Beken (Buro II).

Foto MVN

De ervaren copiloot op sleutelmomenten voor uw onderneming Reorganisaties – Vastgoedstructurering – Vermogensplanning – Corporate Finance – Ondersteunende diensten

Wittemolenstraat 47 8200 BRUGGE

lievens@lievens.be wwww.lievens.be

Bischoffsheimlaan 36 1000 BRUSSEL

Maatjesavond CapitalatWork – Hooglede Naar goeie gewoonte organiseerde CapitalatWork ook dit jaar de Maatjesavond in Domein Vossenberg. Na een lezing en een vragenronde volgde een walking dinner. Dat viel duidelijk in de smaak bij Tanja Vermoere en John Vandendriessche (Renson), Gaetan Bourdon (Capitalatwork), Luc Devos, Daniella Ameye en Vincent Gaeremynck (Bekaert). Foto Kurt

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE