Ondernemers 10-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

20 mei 2016

BLIKVANGER Nieuw bedrijvencentrum Idola strijkt neer in Ieper

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

REPORTAGE Belgische voedingskmo’s willen de wereld veroveren met BE DELICIOUS DOSSIER Business lifestyle

Saskia Soete de Boosere - Kortrijk Xpo

“We zijn geen vierkantemeterbusiness”

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA 2XL start uitbreiding magazijncapaciteit tot meer dan 100.000 palletplaatsen Op zijn vestiging aan de Baron de Maerelaan in Zeebrugge heeft transportbedrijf en logistieke dienstverlener 2XL momenteel een 40 meter hoge nieuwe opslagloods in aanbouw. Met het hoogbouwmagazijn – een investering van 25 miljoen euro - wordt de capaciteit van 33.000 naar 65.000 palletplaatsen gebracht. 2XL is gespecialiseerd in de bediening van de Britse markt.

Het hoogbouwmagazijn zal operationeel worden tegen eind mei 2016. De behandelde volumes blijven toenemen waardoor de capaciteit op het Zeebrugse terrein niet zal volstaan. Tegen eind 2017 moeten er n og eens 40.000 palletplaatsen beschikbaar komen. Bedoeling van het bedrijf is om de totaliteit van zijn activiteiten te centraliseren in Zeebrugge.

Op jaarbasis verzendt 2XL ruim 1 miljoen palletten via de haven van Zeebrugge richting het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Scandinavië.

Jean Van den Poel, Executive Chairman van 2XL, is ervan overtuigd dat Zeebrugge de kaart van ‘beste haven voor de Engelse markt’ moet blijven trekken. “Zeebrugge blijft de beste haven voor logistieke centra die op de Engelse markt gericht zijn. Wij geloven dan ook sterk in de roeping van Zeebrugge als draaischijf voor shortsea. Die trafieken vertalen zich bovendien in een grotere verankering van volumes en bedrijven”, aldus Jean Van den Poel.

Contact: Jean Van den Poel, Executive Chairman 2XL | Baron de Maerelaan 155, B-8380 zeebrugge T +32 0 55 66 77 | 2xl@2xl.be | www.2xl.eu

Het volledige aanbod aan lijndiensten vanuit Zeebrugge vindt u op www.portofzeebrugge.be/downloads/maritieme lijndiensten ©mbz.be

ondernemen_2016_6.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be

1/03/2016 11:06:43

3

STANDPUNT

De comeback van de maakindustrie

D

Wij moeten er als maakregio alles aan doen om bedrijven aan te moedigen weer (meer) hier te produceren. We hebben daarvoor goede troeven. Wij zijn goed bereikbaar, zelfs in deze tijden van dichtslibbend verkeer. Wij zijn zeer aantrekkelijk voor buitenlandse werknemers - momenteel zijn er meer dan 7.000 voornamelijk Franse medewerkers in onze West-Vlaamse bedrijven. En wij beschikken over een uitstekend economisch weefsel en het voordeel dat we samen met Doornik en Rijsel behoren tot de Eurometropool.

e maakindustrie keert terug naar het Westen. Dat stelde Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka, in de ‘Vokaberichten’ van februari. Hij had het daarbij over de reshoring-trend die in de Verenigde Staten al langer bezig is, bij een vierde van de bedrijven intussen. Nog eens 30% overweegt om opnieuw meer vanuit de VS te produceren.

Maar hoe zit het bij ons in West-Vlaanderen?

Wanneer ik even rondkijk, kom ik automatisch terecht bij het bedrijf waarover ik nog steeds in ‘wij’-termen denk: Barco. Barco is een typisch voorbeeld van een bedrijf dat er door zijn uitgekiende keuze van markten en zijn doorgedreven innovatie altijd in geslaagd is zijn wereldwijde leiderspositie te behouden. En dat met een heel groot deel van zijn productie in West-Vlaanderen. Er wordt ook elders geproduceerd, maar dan vooral om de lokale markten te veroveren.

Er zijn nog veel West-Vlaamse bedrijven die er duidelijk voor kiezen nog altijd, of opnieuw, of opnieuw méér in onze provincie te produceren. Denk maar aan Spica, producent van o.a. klantspecifieke electronica, of aan het metaalverwerkende bedrijf C-Mec, dat 2,5 miljoen euro investeert in nieuwe machines.

Verder verwijs ik naar Poco Loco, dat een nieuw productiegebouw en magazijn bouwt in Roeselare, goed voor een investering van 50 miljoen euro. Ook is er Esterline, het Ame-

“Al die bedrijven beseffen heel goed dat West-Vlaanderen de maakindustrie in de genen heeft.”

rikaanse bedrijf dat vorig jaar de defensiedivisie van Barco overnam en zijn productie uitbouwt in Kortrijk. En zo zijn er nog vele andere. Al die bedrijven beseffen blijkbaar heel goed dat West-Vlaanderen de maakindustrie in de genen heeft.

Met onze actie ‘Kere ekje were’ doen we er met Voka alles aan om jongeren te laten inzien dat zij in onze bedrijven een attractieve loopbaan kunnen uitbouwen. Tegelijk rekenen wij erop dat de moeilijkheden in de maatwerksector door het schorsen van het Maatwerkdecreet vlug van de baan zijn. Die bedrijven, zoals Waak uit Kuurne, leveren immers een belangrijke bijdrage aan onze lokale West-Vlaamse maakindustrie. En in ‘Makers’, het magazine van Designregio Kortrijk en Voka West-Vlaanderen dat u bij deze editie van Ondernemers vindt, zetten we innovatieve maakbedrijven in de kijker.

JP Tanghe Algemeen directeur Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

8

BEDRIJVEN IDOLA ...................................... 05 SEVENMOODS ............................ 07

REPORTAGE

HAVENNIEUWS

De hele wereld de artisanale voedingswaren van Belgische kmo’s leren kennen, dat is de missie van BE DELICIOUS.

VERGUNNING VOOR CRUISEGEBOUW.. 10

IN BEELD.............................. 11

12

DOSSIER VEILINGHUIS CARLO BONTE............. 19 UNRANDOM................................ 21 STB-COPTER.............................. 22

INTERVIEW

VOKA-NIEUWS

Goed tien jaar geleden werd Saskia Soete de Boosere de numero uno van Kortrijk Xpo. Het waren tien vette jaren, waarin de geconsolideerde omzet steeg van 13 miljoen euro naar 31 miljoen euro.

LERENDE NETWERKEN................... 24

PROSIT ............................................. 26

19

BUSINESS LIFESTYLE

Ondernemen doe je niet van nine-to-five. Het is een manier van leven. Tijdens én na de werkuren.

16 17 18

ONDERNEMERS & CO Belexa

CapitalatWork Foyer Group

Titeca Accountancy

Taalwetgeving belemmert vrij verkeer van goederen. Uw exploitatiezetel moet haar facturen opstellen in de taal van het gewest waarin zij is gevestigd.

De marktrente staat historisch laag.

Duitse tienjarige overheidsobligaties, uitgegeven door de meest solide emittent van de Eurozone, noteren amper boven 0% rente.

Gekend maar nog (te vaak) onbemind: auteursrechten als alternatieve manier van verloning.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Stefaan Achtergael, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Anouck Meier, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Oost-Vlaams succesverhaal strijkt neer in Ieper

Oprichter Peter Van der Henst wil een echte Idola-community creëren.

Idola mikt met nieuw bedrijvencentrum op start-ups en kmo’s De Westhoek is een bedrijvencentrum rijker. Op de vijfde verdieping van het vroegere L&H-gebouw in het Ieper Business Park biedt Idola ingerichte kantoren, vergaderruimtes en een totaalpakket aan bijhorende diensten aan. De doelgroep van het nieuwe initiatief? Jonge, kleine, dynamische kmo’s en start-ups.

H

et concept van Idola (dat “op handen dragen” betekent) en het eerste Idola-bedrijvencentrum zagen het levenslicht in Lochristi in 2014. Dat de OostVlaamse ondernemer Peter Van der Henst plots aan het roer van een bedrijvencentrum kwam te staan, is eigenlijk een accident de parcours.

In het pand in Lochristi was er al een bedrijvencentrum aanwezig: het Incubaid Business Center. Dat werd niet commercieel geëxploiteerd, terwijl Peter Van der Henst, toenmalig CFO en financieel manager bij Incubaid, wél zakelijk potentieel zag. Een project dat de toenmalige huurder, Kristof De Spiegeleer, zich niet persoonlijk wilde aantrekken, en dat

daardoor bij Peter Van der Henst zélf terechtkwam.

Het gebouw onderging een renovatie en in een mum van tijd vulden starters en jonge kmo’s het pand. Peter Van der Henst: “Ik merkte dat er grote belangstelling was voor het nieuwe fenomeen van het samenwerken van bedrijven onder één dak. Maar ik wilde méér doen dan louter mensen samenbrengen in een pand. Het is er ons echt om te doen kruisbestuiving tussen bedrijven te bevorderen en om netwerken van jonge ondernemingen uit te breiden.”

Het organiseren van netwerkevents beschouwt Van der Henst dan ook als een van zijn kerntaken. En dat kan op een ludieke manier, getuige de wijndegustaties met pitch hour of de pingpongtoernooien. “Eigenlijk wil ik een echte Idola-community creëren: mensen op een ongedwongen manier met elkaar in contact brengen en zo zakelijke opportuniteiten creëren.” uu

6

BLIKVANGER

“We willen kruisbestuiving tussen bedrijven bevorderen en netwerken van jonge ondernemingen uitbreiden.”

Peter Van der Henst

Toen het bedrijvencentrum in Lochristi al snel op bijval kon rekenen, ging Peter Van der Henst op zoek naar een tweede locatie.

Via een goede kennis kwam hij een pand in Brugge op het spoor. Daar kruiste hij Joris Ide, die meteen enthousiast was over het Idolaconcept en het voormalige gebouw van L&H naar voren schoof als alternatief. Van der Henst aarzelde niet. “Het Ieper Business Park is de laatste twee jaar aan een heuse heropleving bezig. Alle hubs zijn verhuurd of verkocht. Bovendien zijn er in de Westhoek nog niet veel dergelijke initiatieven. En dus zijn we op de kar gesprongen.”

Vanop de vijfde verdieping van het gebouw hoeven we nochtans maar uit het raam te kijken en we zien het bedrijvencentrum van de POM aan de overkant van de straat liggen.

Van der Henst vindt niet dat er in de regio sprake is van een overaanbod aan bedrijvencentra. De insteek van Idola is anders, meent hij: “In veel bedrijvencentra moeten starters na twee jaar het pand verlaten en op eigen

Op de vijfde verdieping van het vroegere L&H-gebouw in het Ieper Business Park biedt Idola ingerichte kantoren, vergaderruimtes en een totaalpakket aan bijhorende diensten aan.

benen staan. Onze doelstelling gaat verder: wij willen samen groeien met onze bedrijven.”

En Van der Henst ziet nog een verschil.

“Bovendien gaat het in veel bedrijvencentra louter om het verhuren van ruimte met hier en daar een extra service, zoals een gemeenschappelijke onthaalmedewerker. Wij willen méér doen: we brengen klanten intern met

elkaar in contact zodat zij kunnen groeien.

Ik onderhoud nauwe contacten met al onze klanten en ben beschikbaar voor hen.”

Ondertussen hebben al vier jonge ondernemingen onderdak gevonden in de vestiging in Ieper. Doelstelling is uiteraard om zo snel mogelijk collega-ondernemers aan te trekken. Naast een geografische uitbreiding wil

Gelezen op Twitter “Willen winnen in de disruptie? Daarvoor moet je optimist zijn. Kansen grijpen” Wijze woorden van @McKinsey #vokacongres Voka @vokavzw

Het Vokacongres stond in het teken van durven, vernieuwen en veroveren. Jan Mischke van McKinsey zoomde in op de vier krachten die de wereldeconomie veranderen: de opkomst van nieuwe markten, de accelererende impact van technologie, de verouderende wereldbevolking en de almaar snellere stromen van handel, geld, mensen en data. Maar hij riep de aanwezige ondernemers vooral op om optimistisch te zijn en kansen te zien in die veranderingen.

7

BLIKVANGER

SevenMoods lanceert gepersonaliseerde tuinmeubelen

Uitbreiding naar Roeselare, Brugge, Mechelen en Elsene?

Peter Valcke, zaakvoerder van het Roeselaarse bedrijf MonaVisa, zag een tweetal jaar geleden met zijn echtgenote Maureen Dumon en vennoot Jonathan Vandewalle een synergie tussen MonaVisa en een nieuw concept van buitenmeubilair. De nieuwe producten worden nu in de markt gezet.

Idola heeft momenteel bedrijvencentra in Lochristi en in Ieper maar Peter Van der Henst is in geen geval van plan om het daarbij te laten. Hij voert nu al gesprekken met het oog op de opening van nieuwe bedrijvencentra in Roeselare, Mechelen en Elsene. Ook Brugge staat nog op het verlanglijstje.

De ultieme droom? Een dynamische Idola-community van ondernemers in heel Vlaanderen.

Idola ook het dienstenpakket aanzienlijk verruimen. Zo worden er concrete plannen gesmeed om accountants en juridische dienstverleners in te schakelen, zodat klanten voor hun financiële en juridische vragen het bedrijvencentrum niet meer hoeven te verlaten. (AM - Foto’s DD)

www.idola.be

om te zien in Makers! Het blad, dat twee keer per jaar als bijlage bij Ondernemers verschijnt, plaatst o.a. 10 opmerkelijke ontwerpen in de kijker: van een designdampkap, over een robuuste winkeldisplay tot een digitaal stoepbord. 10 keer creativiteit, 10 keer vernieuwing van bij ons. U vindt het bij deze editie van Ondernemers.

“D

e digitaal geprinte spanwanden van MonaVisa werden meer en meer gevraagd voor buitenprojecten zoals zwembaden en poolhouses. Het viel ons op dat het bestaande aanbod aan buitenmeubilair nogal saai en weinig vernieuwend was. Als grote tuinliefhebber met passie voor zowel actief tuinieren als passief genieten, zag ik tal van mogelijkheden in de wereld van outdoor furniture. Het project kreeg verder vorm toen ik in contact kwam met productdesigner Joachim Vandenbussche.

We wilden allebei meer design, meer passie, meer emotie en absoluut meer personalisatie in het buitenmeubilair brengen.”

“Joachim ontwierp een aantal unieke prototypes en zo zag SevenMoods het levenslicht. ‘Seven’ staat voor zeven dagen genieten, ‘Moods’ voor emotie en belevenis. Begin dit jaar haalden we operational manager Tom Deschryver in huis. Samen met Joachim zal hij SevenMoods uitbouwen zodat ik mij kan blijven focussen op MonaVisa.”

“Op dit ogenblik bieden we vijf personaliseerbare collecties aan, waaraan we

“We richten ons in eerste instantie op de Benelux, maar willen onze creaties over heel Europa uitdragen.”

Tom Deschryver, Peter Valcke en Jonathan Vandewalle

er jaarlijks zeker twee willen toevoegen.

De meubels situeren zich in de hogere prijsklasse, omdat we werken met kwalitatieve en duurzame materialen zoals polyester, staal, aluminium en vezelcement in combinatie met gepersonaliseerde printaccenten. We hebben onze showroom in Roeselare officieel geopend. We richten ons in eerste instantie op horeca, bedrijven en (tuin) architecten in de Benelux, maar willen onze creaties over heel Europa uitdragen.” (PD - Foto Kurt)

www.sevenmoods.be

8

REPORTAGE

Initiatief van Herwig Dejonghe breidt uit tot 24 bedrijven

De hele wereld de artisanale voedingswaren van Belgische kmo’s leren kennen, dat is de missie van BE DELICIOUS. Het initiatief van Herwig Dejonghe, ex-CEO van Pinguïn, startte met 6 deelnemende bedrijven, maar breidt nu uit en is klaar om de wereld te veroveren.

Belgische voedingskmo’s willen de wereld veroveren met BE DELICIOUS N

a zijn vertrek bij Pinguïn bleef het bij Herwig Dejonghe kriebelen om te ondernemen. Hij nam niet alleen een Zuid-Frans diepvriesgroentenbedrijf over van zijn voormalige werkgever, maar startte ook met Antarctic Foodies, een bedrijf in garnaalkroketten, en begon met BE DELICIOUS. “Ik heb een passie voor lekker, authentiek voedsel”, steekt hij van wal. “BE DELICIOUS is ontstaan vanuit de vaststelling dat heel wat typisch Vlaamse producten in het buitenland helemaal niet gekend zijn. Nochtans is België zoveel meer dan bier, chocolade en wafels.

Na contacten tussen Christof Malysse van Lobster Fish, die onder meer kreeftenbisque maakt, en het Belgian Beer Café, ben ik halal garnaalkroketten beginnen te maken. Vanuit ons gezamenlijk enthousiasme voor die garnaalkroket stelden we ons de vraag of er ook interesse zou zijn uit andere landen. Zo is in de lente van 2014 BE DELICIOUS geboren, waarmee we Belgische artisanale voedingsproducten promoten in het buitenland. We zijn gestart met 6 ondernemingen uit ZuidWest-Vlaanderen. Logisch, want de ondernemers uit je eigen streek ken je nu eenmaal het beste.”

“Ik ben een ondernemer, ik wacht niet op subsidies.”

Herwig Dejonghe

De doelstelling van BE DELICIOUS is tweeledig. “Ten eerste zijn we een exportinitiatief voor kmo’s. Via het netwerk van Belgen en hun connecties over de hele wereld willen we Belgische fijne producten wereldwijd verspreid krijgen. Voor heel wat kmo’s is de logistieke uitdaging erg groot. Doordat wij iemand in dienst hebben die daarmee vertrouwd is, nemen we die uitdaging weg. Daarnaast zijn we ook een promotie-initiatief. Niet voor niets is onze baseline ‘Belgian Food Artisans’. We zijn ambachtelijke ondernemers met passie en vakliefde, we zijn fier op onze streekeigen authentieke producten.” Onderling en via het platform voeren de deelnemende ondernemers promotie voor elkaar. Maar ook ervaringsuitwisseling is belangrijk. “Sommigen zijn al internationaal actief. Zij kunnen anderen meetrekken in dat verhaal”, klinkt het.

Het initiatief draait volledig op eigen middelen. “Ik ben een ondernemer, ik wacht niet op subsidies. Ik ben met BE DELICIOUS gestart uit liefde voor het ondernemen. De startinvestering deed ik met een deel van het geld van m’n verkochte Pinguïn-aandelen. Toen ik pas gestart was vroegen veel mensen me waar ik nu weer mee bezig was. Maar ik geloof enorm in het proces: het is pas door iets te doén dat je weet wat het eindresultaat kan zijn. Nu we zijn gegroeid tot 24 ondernemingen uit het hele land kunnen we een evenwichtig en representatief productengamma aanbieden, van aperitief tot dessert. Met coördinator Sebastiaan Vanneste en Ketty Mussly, die

zorgt voor de logistiek, hebben we de juiste mensen aan boord om van dit verhaal een succes te maken. De leden-bedrijven betalen elk een bijdrage om de kosten van die 2 freelancemedewerkers te dragen.”

Meer Belg in het buitenland In contacten met Vlaams minister van toerisme Geert Bourgeois, Flanders Investment and Trade en Visit Flanders werd al snel duidelijk dat bij Belgische ambassades over de hele wereld de vraag leefde om op recepties Belgische voedingsproducten te kunnen aanbieden. “Voeding is nu eenmaal een positieve manier om je land op een aangename/ originele manier in de kijker te zetten in het buitenland”, aldus Dejonghe. Geslaagde experimenten op recepties op de Wereldexpo in Milaan en het Sinterklaasfeestje op de ambassade in Parijs smaakten naar meer. Vanaf nu is er een structurele samenwerking met al die instanties. “Ambassades die Belgische kwaliteitsproducten willen voor hun evenementen kunnen pakketten kiezen aan een all-in prijs per persoon. Ze krijgen één factuur.” BE DELICIOUS gaat ook samenwerken met Vlamingen in de Wereld en heeft een partnership met Food.be, een initiatief van sectorfederatie Fevia. “Met die nieuwe aanpak willen we een netwerk van ambassadeurs uitbouwen. Men is nu eenmaal altijd meer Belg in het buitenland dan in België.”

De eerste pakketten vertrokken niet alleen

9

REPORTAGE

BE DELICIOUSproducten: van aperitief tot dessert ➜ Artisanale garnaalkroketten Antarctic Foodies - Roeselare

➜ Garnalenbisque Lobster Fish - Deerlijk

➜ Potjesvlees

De Veurn’ Ambachtse - Veurne Hannelore Dejonghe (Foods with Roots), Dirk Cornelis (Ganda), coördinator Sebastiaan Vanneste, initiatiefnemer Herwig Dejonghe, Patrick Hanssens (Grootmoeders Koffie) en logistiek verantwoordelijke Ketty Mussly.

➜ Flandrienkaas Triporteur - Wervik

➜ Aperopasteitjes

Sadie Toast - Lendelede

➜ Gedroogde ham Ganda - Destelbergen

“De rode draad?

Het enthousiasme van de deelnemende ondernemers over hun producten.”

Patrick Hanssens naar Europese bestemmingen, maar ook naar Singapore en Chili. “De producten moeten just in time aankomen, en geloof me, dat is een logistiek huzarenstukje. Vorige week nog werd een bestelling tegengehouden aan de Chileense grens. Ze waren 4 uur voor de receptie begon ter plaatse.”

Met 24 deelnemers heeft BE DELICIOUS nog wat ruimte om te groeien. “Wat mij betreft kunnen er nog 6 extra ondernemingen meedoen. Er zijn nog heel wat opportuniteiten, denk maar aan speculaas of allerlei soorten taarten”, besluit Dejonghe.

Voor Patrick Hanssens van Grootmoeders Koffie kwam het initiatief op het juiste moment.

“We hebben in het verleden al geëxporteerd naar onder meer Nederland en de VS, maar dat verliep met ups en downs. Ons product is authentiek en dat scoort in het buitenland: we merken dat er veel vraag is naar artisanale en Westerse producten. Nu is het tijd om de stap te zetten, terwijl we ook volop gaan voor onze thuismarkt. Dankzij BE DELICIOUS hebben

➜ Gekookte ham

we nog meer credibiliteit in het buitenland.

En daarnaast is het netwerk ook van groot belang. Ook al zijn de producten van BE DELICIOUS erg divers, toch is er één rode draad: het enthousiasme van de deelnemende ondernemers over hun producten. Terecht, want onze producten zijn lekker en goed.”

BE DELICIOUS vindt z’n onderkomen in het nieuwe ondernemerscentrum van Herwig Dejonghe, Noordstraat 140 in Roeselare.

Dat is ook de nieuwe thuis van zijn bedrijf Antarctic Foodies. Daarnaast huisvest het gerenoveerde gebouw productiehuis Clementine (met twee van zijn dochters als oprichters en zaakvoerders) en Bliksem Schrijfbureau.

“Ik mik met het bedrijvencentrum vooral op bedrijven die een link hebben met voeding of met communicatie. Want er wordt te weinig gecommuniceerd over voeding”, vindt Dejonghe. Ook zijn andere dochter heeft trouwens net de stap naar het ondernemerschap gezet en zal met haar firma Foods with Roots scholen en bedrijven ervan bewust maken dat groenten niet alleen gezond maar ook lekker zijn. (JV - Foto Kurt)

www.bedelicious.be

Chimay Tradition - Baileux

➜ Gerookte zalm Sodial - Jumet

➜ Vlaamse stoverij Jebo Food - Brugge ➜ Rundstartaar Q-group - Lokeren

➜ Verse friet

Remo-Frit - Verrebroek

➜ Groentefoodie

Foods with Roots - Roeselare

➜ Vegetarische gerechten Vegabites - Lokeren

➜ Broodspecialiteiten Biobakkerij De Trog - Ieper

➜ Confituur

Belberry Preserves - Marke

➜ Brusselse wafel

Dely Wafels - Moeskroen

➜ Pannenkoeken

Beauvoords Bakhuis - Veurne

➜ Moelleux met roomijs Just Ice - Oudenaarde

➜ Pralines

Chocolaterie Dumon - Torhout

➜ Cuberdon

Confiserie 2000 - Evergem

➜ Koffie

Grootmoeders Koffie - Gullegem

➜ Belgische cider

Cidrerie Ruwet - Roeselare

➜ Gin

facing the world.

Jaarthema Voka West-Vlaanderen 2016

HAVN - Antwerpen

➜ Wijnen

Belgian wines - Antwerpen

10

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Vergunning voor cruisegebouw Zeebrugge goedgekeurd Het stadsbestuur van Brugge heeft de bouwvergunning voor het cruisegebouw in Zeebrugge goedgekeurd. Het cruisegebouw zal een betere service bieden voor de passagiers en de cruisesector en versterkt op die manier Zeebrugge als cruisebestemming.

APZI neemt Havenbus over De POM West-Vlaanderen heeft het project Havenbus overgedragen aan APZI. De Havenbus zorgt voor collectief werknemersvervoer, enerzijds tussen Brugge (station) en de havenondernemingen in Zeebrugge, anderzijds tussen Oostende en Zeebrugge. Die laatste verbinding heeft ook stopplaatsen in Bredene, De Haan, Wenduine, Blankenberge en een extra halte in Zeebrugge.

De werknemers worden naar de betrokken havenondernemingen vervoerd. Het project bestaat al sinds 2007 (weliswaar in andere vormen) en is mogelijk dankzij subsidiĂŤring door de Vlaamse overheid.

Meer info: www.havenbus.be.

D

e haven van Zeebrugge is de laatste jaren razendsnel uitgegroeid tot de grootste cruisehaven van Vlaanderen. Zeebrugge noteerde in 2015 voor het zoveelste jaar op rij een record. Er kwamen in totaal 111 cruiseschepen langs. Dit jaar worden er maar liefst 146 cruiseschepen verwacht. De maritieme toegankelijkheid en de nabijheid van de stad Brugge en de andere Vlaamse cultuur- en kuststeden zet de Vlaamse kusthaven op het verlanglijstje van menig cruiserederij. De nood aan een cruisegebouw nam dan ook toe.

Het nieuwe cruisegebouw, ingeplant tussen de Rederskaai en de Zweedse kaai, wordt opgevat als een multifunctioneel gebouw met

een onthaalfunctie en met mogelijkheid tot in- en uitchecken van passagiers, in combinatie met verschillende andere functies zoals kantoorruimtes, vergaderzalen, winkeltjes en een rooftop restaurant. Het gebouw wordt ook de hoofdzetel van de havenonderneming Artes Group, een aannemer. Men verwacht het gebouw in de loop van 2017 in gebruik te kunnen nemen.

Intussen blijft Zeebrugge hard inzetten op de promotie van de haven als cruisebestemming.

Jaarlijks wordt deelgenomen aan de grootste cruisebeurs ter wereld: de Cruise Shipping Miami in Florida, die dit jaar voor het eerst in Fort Lauderdale georganiseerd werd. (APZI Eigen foto)

Havenpresentatie van Zeebrugge in Riga Begin mei organiseerde de Port of Zeebrugge (APZI en Havenbestuur Zeebrugge) een havenpresentatie in Riga.

Het event werd georganiseerd naar aanleiding van de missie van Minister-President Geert Bougeois naar de Baltische Staten om de 20ste verjaardag van de culturele verdragen tussen Vlaanderen en de Baltische Staten te vieren. Tussen Zeebrugge en Riga loopt een rechtstreekse verbinding met de rederij Containerships. Er zijn ook ambities om ook via de haven van Ventspils goederen te verschepen van en naar Zeebrugge.

11

IN BEELD

Petflessen worden fietstas

De producten van Curana uit Ardooie zijn misschien weinig bekend bij ons, maar het bedrijf is een wereldwijde trendsetter. Curana maakt innovatieve fietsonderdelen en -accessoires onder het eigenzinnige motto “Wat een ander doet, doen wij niet”. Ilu is bijvoorbeeld geïntegreerde verlichting in spatborden en buZZ is een fietstas gemaakt uit hydrofoob vilt van gerecycleerde petflessen. De tas wordt op de fiets bevestigd met een discreet bevestigingssysteem: magIQ.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

12

INTERVIEW

Saskia Soete de Boosere - Kortrijk Xpo

Goed tien jaar geleden werd Saskia Soete de Boosere de numero uno van Kortrijk Xpo. Het waren tien vette jaren, waarin de geconsolideerde omzet steeg van 13 miljoen euro naar 31 miljoen euro, mede dankzij 61 medewerkers. Saskia Soete de Boosere is niet alleen een dame met pit, maar ook één met visie en een berg managementcapaciteiten. “We organiseren geen beurzen voor het geld, maar het geld helpt ons wel om betere beurzen te maken.“

We zijn geen vierkantemeterbusiness

13

INTERVIEW

U werd in 2005 uit 180 kandidaten gekozen om Kortrijk Xpo te leiden. Wat gaf de doorslag, denkt u?

“Ik werkte er al sinds 1989 en ik meen te mogen zeggen dat mijn jarenlange ervaring het belangrijkste argument was. Eerlijk: bij de kandidaten zaten er CEO’s die meer leidinggevende capaciteiten hadden dan ikzelf. Maar die kandidaten hadden een groot nadeel, met name dat het twee jaar zou duren voor ze vertrouwd waren met ons productportfolio, want de meeste grote beurzen vinden slechts tweejaarlijks plaats.”

Uiteraard was de figuur van uw roemrijke voorganger, Yvon Vanden Abeele, ook erg belangrijk bij de overdracht. Wat heeft u van hem geleerd en onthouden?

“Ik zou bijna zeggen dat ik van hem alles heb geleerd. Toen hij zestig was, kondigde hij al aan dat hij aan 65 zou opstappen. Niemand geloofde hem. Maar in die vijf jaar heeft hij iets zeer merkwaardigs gedaan. Hij nam met de sleutelmedewerkers de tijd om de hele interne werking op papier te zetten zodat zijn opvolger daar probleemloos zou kunnen op terugvallen. Het was een beslissende stap richting professionalisering. Kortrijk Xpo werd toen ook het eerste beurzencomplex in België dat ISO-gecertifieerd was. Na mijn benoeming stelde Yvon me gerust: leiding geven is iets wat je vooral al doende leert.

Je mag niet vergeten dat ik plots boven in plaats van naast collega’s stond. Dat vergt van beide partijen een aanpassing en ook de nodige tijd.”

Zou u zichzelf vandaag eerder een operationeel dan wel een strategisch manager noemen?

“Eerder het eerste. Maar dat heeft een reden.

Kortrijk Xpo heeft een bestuurscomité met vijf toppers (Yvon Vanden Abeele, Jo Libeer, Jef Lievens, Stefaan Matton en voorzitter Philippe D’heygere) die alle strategische oefeningen maken. Vanuit die hoek krijg ik dus de ideale input om de zaken op het terrein aan te sturen. Operationeel willen we uitblinken inzake professionalisme, zonder de spirit van een familiale kmo te verliezen.”

Som uw eigen managementcredo’s eens op?

“Elk jaar wil ik als CEO een nieuw centraal thema naar voor schuiven. Dit jaar gaf ik het team de opdracht: Believe, dare, do and enjoy.

We zijn actief in de people business, niet in de vierkantemeterbusiness. We willen mensen met elkaar verbinden. Beleving, een life experience, is daarbij cruciaal: voor de bezoekers, voor de exposanten maar ook voor ons team intern. Daarnaast zweer ik met Kortrijk Xpo ook bij onze vier grote strategische pijlers:

profitable growth, quality trough simplicity, innovation en internationalisation. Dat laatste wordt steeds belangrijker: we hebben in ons team reeds een 10-tal buitenlandse ‘Xpozanen’ en geocloonen onze eigen concepten ook naar het buitenland.”

Wat ziet u bij een sterkte-zwakteanalyse van Kortrijk Xpo? “Onze grootste sterkte zijn ongetwijfeld de mensen aan boord: een ideale mix van ouderen met ervaring en jongeren met heel wat frisse ideeën. Het zijn allemaal professionals met passie en mensen met flexibiliteit. Hier gelden geen klassieke uurschema’s. Tussen januari en mei en tussen september en december wordt er soms tot zeventig uur per week gewerkt, omdat het niet anders kan.

Uiteraard wordt dat dan gecompenseerd.

Maar het geeft iedereen enorme voldoening samen aan een project te kunnen werken.”

Zijn de teerste punten de mobiliteit en het structureel gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden?

“Kortrijk Xpo strekt zich uit over 40.000 vierkante meter. In principe volstaat dat om ons ding te doen. Met uitzondering van een aantal grote beurzen die meer ruimte vragen waarvan de belangrijkste Busworld en Matexpo zijn. Ik wil niet eeuwig verwijzen naar het Ei van Kortrijk, maar toch, daar ligt met 7 hectare beschikbare en onbenutte ruimte wel degelijk de oplossing. Alleen zitten de overheden op droog zaad.”

“Operationeel willen we uitblinken inzake professionalisme, zonder de spirit van een familiale kmo te verliezen.”

Busworld dreigde er al mee te vertrekken.

Dat zou toch jammer zijn?

“Voor 2017 hebben we de zekerheid dat ze hier blijven. Door de opkomst van de elektrische bussen en cars, hebben de exposanten bijna dubbel zoveel ruimte nodig. Dat kan hier niet. Tenzij we creatief out of the box durven te denken, in overleg met de overheden. Dat zijn we nu aan het proberen.”

uu

14

INTERVIEW

Zit de mix van beurzen goed?

“In voeding en bouw, plus afgeleide activiteiten, staan we heel sterk. Als ik eerlijk mag zijn zouden we meer kunnen doen met de industrie.”

Is de mobiliteit op en rond Kortrijk Xpo een probleem bij grote beurzen?

“Het probleem van Kortrijk Xpo is wat dat betreft de ligging, vlak naast de autosnelweg.

Dat is een voordeel maar bij grote piekbelasting ook weer een nadeel omdat spreiding niet mogelijk is. Ik zal niet ontkennen dat we bij grote beurzen soms de omgeving danig hinderen. Maar mag ik ook even wijzen op het hefboomeffect? Experts hebben uitgerekend dat een beurs voor de omgeving een economische meerwaarde meebrengt van haar eigen omzet maal zeven. Dat zegt toch genoeg?”

Hoe voelt u de concurrentie aan met andere beurscomplexen hier te lande? De indruk bestaat dat iedereen elkaar het zonlicht in de ogen gunt.

“Dat is maar een indruk hoor. Met kleinere tegenspelers vissen we regelmatig in dezelfde vijver door streekgebonden thema’s als bouwen en trouwen die vooral een lokaal publiek aantrekken. Met grotere spelers ligt dat anders. Daar zoekt iedereen inderdaad een beetje zijn eigen concepten, niches of titels. Met Kortrijk Xpo proberen we van oudsher om niche- of specialinterest beurzen aan te trekken die een duidelijke bezoekerscommunity bekoren, zoals Velofolies, Interieur, de Hengelbeurs of de Eurodogshow. Hoe meer ‘niche’ de beurs, hoe minder de ligging (in het geval van Kortrijk niet centraal op nationaal vlak) een rol speelt, zei Yvon Vanden Abeele altijd. Gelijk had hij.”

Is het beurzencomplex in Rijsel een concurrent of een bondgenoot?

“Lille Grand Palais organiseert zelf geen beurzen, maar stelt enkel de infrastructuur ter beschikking. Wij stellen gebouwen ter beschikking van beursorganisatoren, maar creëren daarnaast ook eigen beursconcepten zoals Tavola of Architect@Work. Daarom is er ook geen echte concurrentie tussen ons.

Integendeel: wij organiseren bij hen zelfs bepaalde beurzen, zoals Nordbat. Ik zeg soms dat Kortrijk Xpo met de gebouwen een hardwarekant heeft en daarnaast ook een softwarezijde, namelijk beursconcepten creëren en aan de man brengen. In Xpo zelf pakken we volgend jaar bijvoorbeeld voor het eerst uit met SkyWonder, een special interest concept voor amateurs van kleine luchtvaart. Kortrijk Xpo is echter niet alleen actief in Kortrijk maar ook in het buitenland met onder meer Architect@Work, een onbetwist succes. Volgend jaar gaan we dat succes proberen over te doen met een nieuw eigen project: Utility2Build, een vakbeurs voor bouwheren van utiliteitsgebouwen.”

Hoe moeilijk is het om nieuwe, innovatieve en succesrijke beursconcepten in de markt te zetten? Wat maakt dat een beurs wel dan niet aanslaat?

“Eén: er moet een markt zijn. Twee: er moet een groeimarkt zijn. Drie: een beurs moet het liefst een unieke positie in België bekleden.

Het komt erop aan om als eerste trends te spotten om er dan als de kippen bij te zijn met een welomlijnd concept. Het probleem is dat potentiële exposanten of ook bezoekers bij een eerste editie denken: “We wachten nog even af en als het succesvol is, dan komen we naar de tweede editie.” Om maar te zeggen hoe moeilijk ons vak is. Jef Colruyt heeft dat ooit mooi verwoord: “Je hebt recht op vier pogingen om één succes te boeken.”

“In het najaar gaan we overseas en wordt ons filiaal in Turkije opgericht. Volgend jaar is Canada aan de beurt.”

Droomt u er nooit van een consolidatiebeweging op te zetten in de sector?

“Dat zou een denkpiste kunnen zijn, maar in de praktijk is dat niet zo gemakkelijk te realiseren, om de eenvoudige reden dat de eigenaarsstructuur telkens anders is. Lille Grand Palais bijvoorbeeld is zeg maar een door de overheid gestuurde exploitant. Waregem Expo is dan weer een initiatief van tien privéaandeelhouders die het belangrijk vinden om lokaal bepaalde initiatieven te hosten. Ik zie veel meer mogelijkheden en opportuniteiten in onze internationalisering. Het is weinig bekend maar Kortrijk Xpo heeft maar liefst negen buitenlandse dochters in Europa. In het najaar gaan we overseas en wordt ons filiaal in Turkije opgericht en vanaf volgend jaar is Canada met Toronto aan de beurt. De bedoeling is om in elk van die landen eigen beursconcepten van de grond te helpen.”

Volgens uw voorganger bracht een crisis niets dan goed nieuws voor een beurzencomplex als Kortrijk Xpo. Had hij gelijk?

“Bij een crisis zijn wij daar op de korte termijn het slachtoffer van, want dan krimpen de marketingbudgetten. Maar wanneer de crisis een tijdje blijft aanhouden komen wij wél weer in de picture: in een moeilijke economische context wordt face to face vaak als laatste middel gezien om nieuwe klanten te maken.”

Wie zijn de mensen die u het meest inspireren en waarom?

“Dat hangt af van de thematiek. Voor de digitalisering kijk ik nogal op naar Steven Van Belleghem. Voor hr-beleid kan ik nooit genoeg krijgen van Wouter Torfs. Wat strategie betreft is Jef Colruyt een groot voorbeeld.

Zijn no-nonsense aanpak van veel zaken slaat alles. En ook veel van de zaken die Richard Branson, Fernand Huts en Jos Vanderpoel zeggen of schrijven rond teamwerking, vind ik uitermate boeiend.”

Nooit zin gehad om eens een eigen bedrijf op te starten? Met uw ervaring zou dat best een succesrijke expeditie kunnen zijn toch?

“Neen. Ik heb altijd het gevoel gehad als een echte entrepreneur te kunnen werken in Kortrijk Xpo. En als je het voorrecht krijgt om je voor zo’n mooi bedrijf met zo’n sterk imago te kunnen inzetten, dan is die nood misschien minder groot? Wat mij betreft: no regrets en supercontent met het parcours dat we tot nu toe met Kortrijk Xpo hebben afgelegd.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

Bij mij haalt u bloemen gewoon uit de muur.

De zaak met toekomst kiest voor omnikanaal.

Waar zitten de consumenten van vandaag zoal op te wachten? Om dat te weten te komen, deed Profacts in februari 2016 een marktstudie in opdracht van KBC, Unizo en Comeos. Daaruit bleek dat de consumentenverwachtingen de afgelopen jaren enorm zijn veranderd. Zo zijn sluitingstijd en niet voorradig relatieve begrippen geworden.

Het internet als infobron Voordat consumenten iets kopen, informeren ze zich goed via websites en sociale media. Daar vinden ze een schat aan informatie, koopwijzers, beoordelingen van andere consumenten, enz.

Kiezen en betalen gaat snel en veilig en de levering verloopt razendsnel. ’s Avonds iets bestellen dat de volgende dag geleverd wordt, is nu al normaal.

De moderne klant is dus niet langer koning, maar keizer! Hij kiest het verkoopkanaal heel spontaan, naargelang van het tijdstip en de plaats waar hij is.

Het liefst van al ziet hij een geïntegreerd geheel: als hij een product koopt in een winkel, moet hij later vlotjes een herhalingsaankoop kunnen doen op de webshop van diezelfde winkelier en vice versa.

Geef uw zaak toekomst Zien, voelen, ruiken De groei van e-commerce brengt ook een nieuwe trend op gang in de andere richting. En die evolueert even snel: onlinespelers bouwen fysieke verkooppunten uit en investeren daar steeds meer in.

Want consumenten willen niet alleen virtueel winkelen, ze willen de producten ook zien, voelen en ruiken. Of ze zijn op zoek naar persoonlijk advies van een verkoper.

Klant is keizer Slechts 12% van de consumenten wil alleen online shoppen, en 24% geeft aan alleen via klassieke winkels te willen kopen. Dat betekent dat 64% van de consumenten verkiest om omnikanaal te winkelen, dus zowel online als via de klassieke weg.

Tegelijk met de marktstudie werd er ook een uitgebreide bevraging georganiseerd bij de ondernemers.

Daaruit bleek dat de helft van de handelaars e-commerce als een bedreiging beschouwt, terwijl ze het eerder moeten zien als een kans. Omnikanaal is de toekomst, en daar moet de handelaar maximaal op inspelen.

Zorg er dus voor dat u beide verkoopskanalen aanbiedt, zodat uw klanten kunnen combineren.

Bovendien kunnen uw webshop en winkel best in elkaar overlopen, zodat de koper een ideale klantbeleving heeft.

Om u daarbij te helpen, lanceert KBC het onlineplatform zaakmettoekomst.be, met informatie en inspiratie rond omnikanaal winkelen. Verschillende succesverhalen tonen hoe andere ondernemers het aanpakken. Experts gaan onder andere in op logistiek, marketing, winkelinrichting en betaalsystemen. Zin om u te laten inspireren?

Thuis op huizenjacht in virtual reality.

Eén showroom en verder online verkoop.

Fitnessvorderingen volgen met een sportieve app.

Ontdek hoe deze ondernemers inspelen op omnikanaal ondernemen op www.zaakmettoekomst.be

16

ONDERNEMERS & CO

Belexa

Taalwetgeving belemmert vrij verkeer van goederen Uw exploitatiezetel moet haar facturen opstellen in de taal van het gewest waarin zij is gevestigd. Betaalt uw klant een anderstalige factuur niet, dan wordt die factuur geacht niet te bestaan, zodat zij haar bewijswaarde verliest. In meerdere gevallen is daardoor de eis tot betaling reeds afgewezen door de rechtbank. In een advies aan het Europees Hof van Justitie wordt die situatie nu bekritiseert.

De taalwetgeving legt de verplichting op dat alle “akten en bescheiden, die voorgeschreven zijn bij wetten en reglementen” worden opgesteld in de taal van het gebied waar de exploitatiezetel of de onderscheiden exploitatiezetels gevestigd zijn. Ook de factuur die u opstelt, valt onder die bepaling. De verplichting geldt voor alle wettelijke vermeldingen die de factuur moet bevatten, en dus niet zozeer voor de algemene verkoopvoorwaarden.

Gevolgen van anderstalige factuur?

Maar wat zijn de consequenties van een anderstalige factuur? Betaalt de contractant die factuur, dan is er niet zozeer een probleem. Anders verloopt het wanneer uw contractant betwisting voert en de zaak voor de rechtbank moet worden gebracht. Want principieel is de factuur in een andere taal niet rechtsgeldig. De anderstalige factuur wordt juridisch als onbestaande beschouwd.

De levering uiteraard niet, maar dit betekent wel dat de anderstalige factuur haar bewijswaarde verliest. In handelszaken wordt uit de niet tijdige betwisting van facturen immers een wettelijk vermoeden van instemming met de factuur afgeleid evenals een bevestiging van de gemaakte afspraken of zelfs de aanvaarding van (zichtbare gebreken aan) de geleverde goederen. Dit is dus niet langer zo met anderstalige facturen, waardoor in de praktijk sommige eisen tot betaling worden afgewezen terwijl dat niet zo zou geweest

zijn mocht de factuur in de correcte taal zijn opgesteld.

Oplossingen Een principieel nietige factuur kan uiteraard wel vervangen worden door een factuur in de correcte taal. Dit kan op elk ogenblik, maar krijgt slechts uitwerking op de datum van de vervanging.

Een oplossing kan er ook in bestaan om een meertalige factuur op te stellen. Strikt genomen is dan in Vlaanderen enkel de Nederlandstalige factuur geldig, maar blijft men toch klantvriendelijk. Een andere oplossing kan er ook in bestaan slechts een factuur in de correcte taal op te stellen wanneer betaling uitblijft.

Vraag aan het Europees Hof De Rechtbank van Koophandel Gent, die moest oordelen over de geldigheid van een anderstalige factuur, legde aan het Europees Hof de vraag voor of de toepasselijke regelgeving al dan niet in strijd is met het vrij verkeer van goederen.

Eerder reeds had dat Europees Hof geoordeeld dat een wettelijke verplichting om, op straffe van nietigheid, arbeidsovereenkomsten met een grensoverschrijdend karakter uitsluitend op te stellen in de officiële taal van een bepaald gewest, in strijd is met het vrij verkeer van werknemers en daarom niet toelaatbaar.

De Vlaamse wetgever heeft daaropvolgend zijn wetgeving aangepast, zodat in een aantal gevallen het nu mogelijk is om, naast de Nederlandstalige versie van een individuele arbeidsovereenkomst, ook een versie in een andere taal, die door beide partijen begrepen wordt, op te maken. De taalwetgeving werd echter enkel voor arbeidsovereenkomsten aangepast.

In een advies van 21 april jl. aan het Hof van Justitie komt de advocaat-generaal bij dit Hof nu tot besluit dat de bestaande taalwetgeving van toepassing op facturen met een grensoverschrijdend karakter te streng is en dat de sanctie overdreven is. De wetgeving gaat verder dan strikt noodzakelijk tot bescherming van de Nederlandse taal, en belemmert aldus het vrij verkeer van goederen. De advocaat-generaal pleit voor soortgelijke taalmaatregelen, die minder beperkend zijn voor het vrij verkeer van goederen en wijst daarbij expliciet op mogelijke alternatieven zoals thans voorzien m.b.t. arbeidsovereenkomsten.

Maar die taalreglementering ook toepassen op facturen, kan de praktijk niet geruststellen, tenzij de politiek toch nog een andere oplossing uitwerkt. In de praktijk worden in internationale context immers meestal enkel anderstalige facturen opgemaakt. Wordt dus zeker vervolgd, maar tot nader order blijft het aangeraden om in internationale context tweetalige facturen op te stellen.

Benoit Beele

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

17

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork Foyer Group

De marktrente staat laag, wat nu met obligaties?

De marktrente staat historisch laag.

Duitse tienjarige overheidsobligaties, uitgegeven door de meest solide emittent van de Eurozone, noteren amper boven 0% rente. Duits overheidspapier met looptijden tot acht jaar heeft zelfs een negatieve rente.

Drijvende kracht achter de lage marktrente is inflatie, die momenteel in de Eurozone schommelt rond het nulpunt. En de inflatieverwachtingen voor de komende jaren blijven bijzonder laag, wat impliceert dat de rente waarschijnlijk nog geruime tijd laag zal blijven. Maar dit betekent niet dat we genoegen moeten nemen met quasi nul rente.

Het gros van onze allocatie in obligaties, ruim 60%, investeren we in bedrijfsemissies.

Bedrijfsobligaties in euro met een investment grade credit rating leveren ongeveer 1% extra yield op. Onze aanpak is bottom-up. In de eerste plaats dienen bedrijven te beantwoorden aan onze strenge analysecriteria in termen van Free Cash Flow-generatie op de ingezette financiële middelen. Bovendien moeten de bedrijven waarin we investeren in staat zijn om op eigen kracht een financiële crisis met glans te doorstaan. Bedrijven die aan onze strenge selectiecriteria beantwoorden zijn bijvoorbeeld AB Inbev, Bayer, Publicis, Schneider Electric, Solvay, Deutsche Börse,… Bancaire emissies daarentegen onderwegen we sterk, wegens te riskant.

Daar bovenop leggen we een extra laag bedrijfsobligaties in USD. De markt vergoedt deze investeringen met ongeveer 3% extra rendement. Immers de credit spreads in USD bedragen ongeveer het dubbele van de vergoeding voor vergelijkbare risico’s in euro, terwijl de zogenaamde risicovrije curve, de US Treasuries, ook al een pak beter vergoedt dan de Duitse curve. Bedrijven die ons hier de moeite waard lijken zijn bijvoorbeeld Apple, Comcast, Expedia, Alphabet (Google), het Zwitserse Roche of het Chinese Tencent. Bovendien dekken we het muntrisico USD/Euro deels in, tegen een kost die een fractie bedraagt van het extra verwachte rendement.

Voor nog meer verwacht rendement gaan we selectief tewerk in de high yield markt. Hier meer dan ooit is fundamentele analyse doorslaggevend. Bovendien wagen we ons bijna uitsluitend in het double BB segment, of het kwalitatief betere deel van de high yield markt.

staan. Inflation-linked obligaties zijn immuun voor stijgende inflatie. Immers, de jaarlijkse coupons en het bedrag op eindvervaldag zijn geïndexeerd aan inflatie, waardoor ze een verdedigingslijn bieden voor eventueel opnieuw stijgende inflatie.

In overheidsobligaties leggen we een solide basis in het eerder noordelijk deel van de Eurozone, weliswaar met lage lopende rentes. Van het zuidelijke deel, inclusief de periferie, blijven we afzijdig. Daarnaast investeren we een flink deel in US Treasuries, maar ook Noorse overheidsobligaties in Noorse Kroon, of Australische en Canadese overheidsobligaties telkens in hun eigen munt, krijgen bij ons een plaats, terwijl ze betere rendementen genereren dan in de Eurozone. Waar we ook waarde zien is in overheidsobligaties van opkomende landen in de eigen munt bijvoorbeeld van Mexico en van India.

Toch liever hogere verwachte rendementen, dan is een gedeeltelijke allocatie in aandelen aan te raden, waarbij weliswaar ook een hogere verwachte volatiliteit in rekening dient gebracht. Maar dit onderwerp snijden we een volgende keer aan.

Onze volledige allocatie in obligaties heeft een lopend onderliggend rendement van momenteel 2.25%. De duratie van deze allocatie bedraagt ruim vier jaar. Hoe langer de looptijd hoe groter het duratierisico, of de gevoeligheid voor stijgende of dalende rente, wat respectievelijk een negatieve of positieve impact heeft op de waarderingen. En gezien de rente vandaag laag staat houden we dit risico in de gaten. Vorig jaar tussen april en juni is de rente plots met 1% toegenomen, weliswaar sindsdien terug volledig afgekalfd, maar het kan dus snel gaan. Een allocatie van ruim vier jaar duratie houdt ergens het midden tussen interestgevoeligheid en rendement. Bovendien laat dit toe binnen ongeveer een jaar een kwart van de portefeuille te herinvesteren aan eventueel hogere rentes. Ons basisscenario blijft uiteraard dat de rente nog geruime tijd laag zal blijven. Maar rentes van 0%, 1% of zelfs 2% beantwoorden nog steeds aan deze typering.

Om defensieve redenen, stel dat de inflatie toch onverwacht snel begint toe te nemen, alloceren we 20% van de investeringen in inflation-linked obligaties. Immers, de centrale banken van de westerse wereld doen al het mogelijke om het inflatiepeil terug naar 2% op te krikken, terwijl de markten hiertegenover eerder sceptisch

Paul Smets Director Fixed Income

www.capitalatwork.com

Manage your Future, put your Capital at Work

Voor meer informatie over CapitalatWork contacteer ons via Alexia Dubaere op het nummer 056/23 95 40 of via a.dubaere@capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

18

ONDERNEMERS & CO

Titeca Accountancy

Content marketing is een blijver

Auteursrechten: iets voor u?

Gekend maar nog (te vaak) onbemind: auteursrechten als alternatieve manier van verloning. De Administratie heeft met de wet van 16 juli 2008 een forfaitair belastingstelsel ingevoerd (in de vorm van een roerende voorheffing van 15%) voor inkomsten die worden verkregen uit de cessie of concessie van auteursrechten. Dit kan zowel voor zelfstandigen (waaronder bedrijfsleiders) als voor werknemers toegepast worden. Concreet betekent dit dat, tot een welbepaalde grens, slechts een belastingdruk van 7,5% geldt.

Betekenis Cessie betekent dat de auteursrechten (= de eigendom van de rechten) overgedragen worden aan een derde (principe van een ‘verkoop’).

Concessie betekent dat een derde persoon het recht krijgt om bepaalde rechten te exploiteren. Bijgevolg blijven de rechten eigendom van de auteur (principe van een ‘huur’).

Van belang is de ruime toepassing van de wet rond ‘auteursrechten’. Dit heeft als gevolg dat niet enkel ‘artiesten’ kunnen genieten van dit voordelige stelsel.

Fiscaal voordeel Deze inkomsten genieten tot een bepaalde grens (57.590 euro voor inkomstenjaar 2016) van een fiscaal voordelig stelsel. Zij worden tot deze grens immers sowieso als roerende inkomsten aanzien. Bijgevolg zijn de inkomsten slechts belastbaar tegen 15% roerende voorheffing. Wordt deze grens overschreden, dan is een verdere kwalificatie als roerend inkomen (27% roerende voorheffing) of beroepsinkomen (progressieve tarieven) mogelijk.

Daarenboven mag bij de berekening een kostenforfait toegepast worden van 50% op de eerste schijf van 15.360 euro en 25% op de schijf van € 15.360 tot € 30.710 (van toepassing voor inkomstenjaar 2016). Het deel erboven kan maar verminderd worden met werkelijk bewezen kosten.

Standpunt van de Minister De minister van Financiën heeft in 2015 geoordeeld dat er in feite slechts één vraag beant-

woord moet worden, namelijk “is er sprake van een (con)cessie van auteursrechten?”. Is dit het geval, dan hebben de partijen in principe alle vrijheid om een verdeling auteursrecht/ beroepsinkomen te bepalen. Er dient echter steeds gelet te worden op het feit dat de verdeling aan de werkelijkheid moet voldoen. In die zin heeft de Administratie steeds de mogelijkheid om het tegendeel te gaan bewijzen!

Standpunt van de Rulingcommissie Ook de Rulingcommissie heeft een standpunt ingenomen betreffende auteursrechten. Zij hebben op basis van hun eigen ervaringen een interne richtlijn opgesteld met verdeelsleutels voor allerlei vaak voorkomende ‘auteurs’ zoals o.a. journalisten, informatici, ... Zo genieten journalisten 25% auteursrecht indien het artikel in een arbeidsrelatie wordt geschreven, 50% als het in opdracht gebeurt buiten een arbeidsrelatie en 100% indien er geen voorafgaande opdracht plaatsvond.

Vormvoorwaarden Er bestaat nog steeds discussie omtrent de verplichte aanwezigheid van een schriftelijke overeenkomst. Enerzijds moet volgens de Rulingcommissie en de minister van Financiën de verdeling vastgelegd worden in een schriftelijke overeenkomst. Anderzijds is er de rechtspraak die oordeelt dat een contractuele overeenkomst niet wettelijk verplicht is. Een uitwerking naar werkelijkheid (bv. verdeling bij uitbetaling) is hiervoor voldoende.

Om discussies te vermijden is het echter steeds aangewezen een contract op te maken.

Merk hierbij op dat de aanpassing van een bestaand (arbeids)contract in functie van het auteursrecht geen fiscaal misbruik uitmaakt.

Let wel, deze vergoedingen mogen niet ter vervanging van een gewone bezoldiging worden uitgekeerd.

Sociale zekerheid Recent heeft het Hof van Cassatie zich ook uitgesproken over auteursrechten, en meer specifiek omtrent de toepassing van de sociale zekerheid. Daar waar een auteursrecht fiscaal als een roerend inkomen aanzien wordt, zal dit sociaal toch nog als loon kwalificeren. Bijgevolg

betekent dit dat een werkgever op de vergoedingen alsnog sociale zekerheidsbijdragen verschuldigd zal zijn.

Ondanks deze toepassing blijft het systeem een stuk voordeliger. Ter illustratie een geval waarbij een uitkering van 100 euro plaatsvindt.

Indien dit als een gewone bezoldiging wordt uitgekeerd, blijft er netto voor de werknemer ongeveer 55 euro over en kost het de werkgever ongeveer 132 euro.

Kan ditzelfde inkomen echter als een auteursrecht uitgekeerd worden, dan betekent dit voor de werkgever nog steeds een kost van ongeveer 132 euro, maar blijft er bij de werknemer netto wel ongeveer 80 euro over. Ten opzichte van een gewone bezoldiging betekent dit aldus een stijging van bijna 50%.

Aaron Vervaeke Fiscaal adviseur SPE

19

DOSSIER

BUSINESS LIFESTYLE Ondernemen doe je niet van nine-to-five. Het is een manier van leven. Tijdens én na de werkuren.

65% van het aanbod gaat naar internationaal publiek De Brugse veilingmeester Carlo Bonte is aan een opmerkelijk parcours bezig. Met marktkennis en slimme marketing vormde hij het lokaal bekende familiebedrijf om tot een huis van vertrouwen in binnen- en buitenland. De veilingen van Aziatische kunst- en antiekobjecten lokken mensen van over heel de wereld – fysiek én online.

Brugs Veilinghuis Carlo Bonte is lokale markt ontgroeid

Z VOLGENDE DOSSIERS

Startersspecial Corporate identity Bedrijfswagens

Dossier

www.voka.be/ondernemers

even jaar geleden liet Carlo Bonte zijn (voor)naam aan de grijze gevel in de Kardinaal Mercierstraat hangen.

In de vier jaar ervoor had hij in Londen de antiekmarkt leren kennen. Bij Christie’s en op buitenlandse beurzen deed hij internationale ervaring op en hij kwam al eens over de vloer in Kensington Palace en bij andere welgestelde wereldburgers.

“Toch kriebelde het om in het familiebedrijf aan de slag te gaan”, vertelt hij. “Het kleine team groeide ondertussen uit tot 7 medewerkers, met iemand van Chinese en iemand van Indische afkomst, wat ook onze internationale evolutie weergeeft.” Op 7 en 8 juni gaan opnieuw veilingdagen door, waarbij zowel in de zaal in Brugge als online wordt verkocht.

“Dat de hele wereld kan meebieden, deed onze omzet met 35 procent toenemen, tot 4 miljoen euro vorig jaar.”

Carlo Bonte

Carlo Bonte: “We verkopen 65 procent aan een internationaal publiek en op de Aziatische veilingen zelfs 80 procent. Daarvoor werken we met 2 online platformen in China, 2 in de USA en 2 in Europa. Het zorgt ervoor dat de hele wereld met een voor ons minimale investering via zijn smartphone kan meebieden in onze veilingzaal. Dat deed onze omzet met 35 procent toenemen, tot 4 miljoen euro vorig jaar. Maar je moet natuurlijk het juiste aanbod hebben. Wij mikken op de subtop, met stukken van 500 tot 250.000 euro. De Chinese vergulde bronzen Boeddha uit de late Ming-dynastie die we gaan veilen, wordt bijvoorbeeld geschat op 10 à 15.000 euro.”

Alternatief voor lage rente De crisis blijkt weinig invloed te hebben gehad op het succes van het veilinghuis. Carlo Bonte: “Het klopt zeker niet dat er geen markt meer is voor antiek. Sommige categorieën hebben het lastig: oosterse tapijten of een mooie zeventiende-eeuwse kussenkast hou je nu beter bij. Maar pendules, schilderijen, gepolychromeerde beelden,… voor de goeie stukken wordt nog altijd gevochten! En er zijn zeker opportuniteiten, als alternatief voor de lage rente op je spaargeld. Wie een beetje de markt volgt en investeringsgevoel heeft, kan een mooie meerwaarde realiseren.”

“Wat we in de toekomst nog meer willen doen, is de drempel aan de kant van de aanbieders verlagen. Dankzij de actie ‘Schat je rijk’ van de Krant van West-Vlaanderen kwamen in anderhalve week tijd meer dan 150 aanvragen voor een schatting binnen. Mensen beginnen onze transparantie te appreciëren. Het veilinghuis neemt 15 procent op de verkoopprijs. Hoe hoger de prijs die de koper betaalt, hoe meer de aanbieder er dus aan overhoudt”, besluit Carlo Bonte. (SD - Foto MVN)

www.carlobonte.be

PUBLIREPORTAGE

West-Vlaams luxeresort op Tenerife gaat eind 2017 open

Corales Suites mikt op ‘genietende investeerders’ Het toerisme op Tenerife, het grootste van de Canarische eilanden, boomt als nooit tevoren. Een groep West-Vlaamse ondernemers speelt daar handig op in met de realisatie van Corales Suites: een vijfsterrenresort aan de

114 bemeubelde en volledig ingerichte appartemen-

azuurblauwe zee.

ten met hotelservice”, leggen Laurenz en Alexander uit. “Blok 2 telt 121 luxekamers of ‘junior suites’ met terras en frontaal zeezicht. Zoals het een vijfsterrenluxehotel betaamt, zijn er ook tal van voorzienin-

Vlakbij het pittoreske witte dorpje La Caleta, aan de

gen, zoals exclusieve restaurants, (luxe)winkels, drie

zuidkant van Tenerife, staat de ruwbouw van Corales

gemeenschappelijke zwembaden met poolbar, een

Suites er al. Drijvende kracht is promotor Flanders

spa,… Op het dak, 40 meter hoog, komt het meest

10 Invest, met als hoofdaandeelhouders de West-

exclusieve restaurant van Tenerife.”

Corales Suites Brugsesteenweg 374 8800 Roeselare +32 51 25 25 18 info@coralessuites.com www.coralessuites.com www.investcoralessuites.com

Vlaamse families Vandermarliere en Deceuninck, en verder nog Fivanco en KDC invest.

Flanders 10 Invest vond voor de exploitatie een goede partner in de Spaanse hotelgroep Barceló. De

“De vraag in Tenerife naar bedden in (nieuwe) vijfster-

eigen vennootschap Reyes Residencias fungeert als

die termijn één maand. De resterende maanden ver-

renhotels is momenteel erg hoog”, zeggen bestuur-

de contactpersoon tussen de eigenaars en Barceló.

huurt Barceló de appartementen en kamers tegen zo

ders Laurenz en Alexander Deceuninck. “Corales

“Zo hebben de kopers altijd contact met Vlamingen.

hoog mogelijke prijzen. Volgens Barceló zijn de voor-

Suites, dat eind 2017 de deuren opent, komt daar-

Wij nemen al hun zorgen over rond de bezetting van

zichtige rendementen 3,5 tot 4% voor blok 1 en voor

aan tegemoet. De site van 5,2 ha ligt aan het einde

hun eigendom, de verdeling van de opbrengst en het

blok 2 zelfs 6%. Daarnaast zijn de eigenaars sowieso

van de lange zuidelijke kustboulevard op een schitte-

vervullen van de fiscale verplichtingen. Via een zelf-

verzekerd van een minimum-nettorendement.

rende locatie, vlakbij een natuurgebied.”

ontwikkeld softwareplatform voeren we een compleet

UITSLUITEND CONTACT MET VLAAMSE PROMOTOR

transparante communicatie.”

MINIMUM-NETTORENDEMENT

“Voor zowel mensen die een tweede verblijf willen kopen op een prachtige locatie, als wie op zoek is naar een bijzonder interessante investering, is Corales Suites een buitenkans”, besluiten Laurenz en

Corales Suites bestaat uit twee met elkaar verbonden

Wie een eigendom koopt, wordt 100% eigenaar. Een

Alexander. Op dit moment is al 60% van de appar-

blokken, die door de bijzondere architectuur als het

eigenaar in blok 1 kan tot 3 maanden naar keuze

tementen verkocht. Bijna alle kopers tot nu toe zijn

ware ‘meevloeien’ met het landschap. “Blok 1 heeft

gebruik maken van zijn appartement; voor blok 2 is

Vlamingen.

21

DOSSIER

Unrandom koppelt interieur aan de totale bedrijfsuitstraling Met Unrandom zet interieurarchitecte Séverine Jaspar uit Waregem sinds twee jaar haar ervaring om in reputatiemanagement voor bedrijven. “Mijn taak gaat verder dan inrichting, ik optimaliseer de beleving voor klanten en medewerkers.”

S

éverine Jaspar ging na haar studies binnenhuisarchitectuur aan de slag in de architectuurcel van het ministerie van Buitenlandse Zaken, die Belgische ambassades en kanselarijen inricht. In 2010 startte ze met freelanceopdrachten en studeerde ze feng shui. “Die filosofie bestudeert de relatie tussen de mens en de leef- of werkomgeving en de harmonie tussen natuurlijke en gecreëerde vormen”, vertelt de Luikse, die in Waregem Unrandom stichtte.

“De naam is bewust gekozen: ik geloof niet in het toeval. Niets wat je doet, gebeurt zomaar.

Elke keuze draait rond de vraag waarom je op die manier in het leven staat. Die visie hanteer ik in interieurs en huisstijlen voor professionele en particuliere klanten.” vertelt Séverine.

Unrandom voegt aan interieurinrichting een dimensie reputatie-architectuur toe. “Bij ondernemingen trek ik het concept van de mensen en producten door naar hoe de klant het bedrijf ervaart. Vanuit een blanco oordeel maak ik een audit van alles wat je kunt zien maar waar de meeste mensen niet bij stilstaan. Ik leg in de inrichting de nadruk op prikkels die positieve emoties veroorzaken.

Door de juiste aanpak help ik om het rendement van de mensen en de uitstraling van het bedrijf te optimaliseren. Een interieur is een tweede huid. Daarom begeleid ik ook bedrijfsleiders bij de inrichting van hun kantoor en zelfs de keuze van hun kledij.”

Séverine Jaspar gelooft niet in toeval.

referentie is Rock N Roll Classics in Brugge, sinds 2015 een trefpunt voor klassieke wagens. “Dit is een voorbeeld van hoe je via de hele stijl – logo, toonzaal,… – een product koppelt aan positieve gevoelens en ervaringen. Ik maak mensen en bedrijven meer bewust van hun eigenheid en daardoor worden ze sterker”, besluit Jaspar. (RJ - Foto MVN)

Unrandom werkt voor particulieren en bedrijven zoals Mercedes, Flyer.be en Luxauto. Een

www.unrandom.be

EEN ZWEMBAD VAN

DAAR TEKEN IK VOOR

Niets is ons te veel.

/ experts in bedrijfsvastgoed U vindt ons aanbod op www.turner.immo Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

/turnerimmo

linknv.be

WORTEGEM-PETEGEM

OVERIJSE

TESSENDERLO

Showroom + afhaalpunt

Enkel afhaalpunt

Showroom + afhaalpunt

T +32 55 390 390

T +32 2 657 39 16

T +32 13 29 27 27

www.swimmingpools.be

22

DOSSIER

STB-Copter ziet interesse in helikopteropleidingen groeien Het luchtruim beheersen met een helikopter: voor heel wat mensen is dat een lang gekoesterde jeugddroom. Dat het niet bij dromen hoeft te blijven, bewijst Barbara Stichelbout. Zij zette haar meest vurige hobby om in realiteit en verdient er met STB-Copter zelfs haar brood mee.

V

liegen fascineert Barbara Stichelbout al van jongsaf aan. “Op mijn zestiende was ik al aan het zweefvliegen. In 1995 volgde ik een opleiding om mijn vliegbrevet te halen, zes jaar later deed ik hetzelfde voor de helikopter. Omdat ik merkte dat behoorlijk wat mensen de ambitie koesteren ooit met een helikopter te vliegen, hield ik in 2008 STBCopter boven de doopvont.”

nen onze deelnemers meteen ook leren hoe ze de radiocommunicatie met de verkeerstoren moeten verzorgen, een essentieel deel van de vorming. Steeds meer mensen zijn hongerig om hun wensdroom in vervulling te doen gaan, temeer de prijs meevalt (20.000 à 25.000 euro) en een deel daarvan via de kmo-portefeuille kan worden gesubsidieerd.”

Luchtdopen en luchtfotografie

Met haar bedrijf verzorgt Barbara in eerste instantie opleidingen. “We beschikken over een heel sterk team van freelancers die bergen ervaring in helikoptervliegen hebben opgedaan. Samen met hen geef ik theorieen praktijklessen voor het behalen van de licenties PPL (Private Pilot’s Licence) en CPL (Commercial Pilot’s Licence). We waren er trouwens heel snel bij om de certifering van het Europees Agentschap voor de veiligheid van de luchtvaart in de wacht te slepen.”

Wie geen ambitie heeft om zelf de stuurknuppel te hanteren, kan zichzelf en/of zijn personeel en klanten tijdens een bedrijfsevenement vergasten op een luchtdoop.

“Daarnaast krijgen we regelmatig vragen naar luchtfotografie. Onder meer vastgoedmakelaars volgen vanuit de lucht graag de vooruitgang van hun projecten en schakelen daarvoor zelf een fotograaf in of doen een beroep op die van ons.”

De onderneming beschikt over zeven helikopters waarmee de ‘studenten’ aan de slag kunnen. Het bedrijf is gevestigd aan de luchthaven van Wevelgem. “Daardoor kun-

In de praktijk blijkt de stap van een luchtdoop naar interesse in een opleiding, vaak heel klein. “Eenmaal je de vliegmicrobe te pakken hebt, laat ze je niet meer los. Ik geniet er

“Eenmaal je de vliegmicrobe te pakken hebt, laat ze je niet meer los.”

Barbara Stichelbout

nog elke dag van om te kunnen vliegen, want elke vlucht is anders. Voor wie de stap toch te groot is, is een bedrijfsbezoek aan ons bedrijf met een sessie in de ‘Flight Simulator’ ook een goed alternatief.” (BVC - Foto Hol)

www.stb-copter.com

Verloningspolitiek?

“Simpel: if you only pay peanuts, you only get monkeys.”

“Toptalent lokken? Alleen met harde cash en een dikke bedrijfswagen, zeg ik.

Iets anders kunnen ze mij niet wijsmaken!”

“Simpel: er is meer dan geld alleen in het leven.”

“Hoge lonen, da’s niet te betalen.

Trouwens, de erkenning voor je werk is zeker zo belangrijk. Ik zeg het: wat telt is met plezier naar het werk komen en een goede sfeer!”

Tijd voor een #NieuwPerspectief Laat u inspireren op proximus.be/NieuwPerspectief. En ontdek hoe u IT en telecom inzet in uw verloningspolitiek door uw medewerkers een internetverbinding aan te bieden met Packs for Employees.

24

VOKA-NIEUWS

Eind april was Bellewaerde Park het toneel van de afsluitende, collectieve sessie van de Lerende Netwerken. Zo’n 150 deelnemers genoten van een getuigenis over leidinggeven en de Vokasino-spelen.

Lerende Netwerken van Voka gaan in september weer van start

Verbeter uw productie, kwaliteit, onderhoud en veiligheid De Lerende Netwerken van Voka hebben de voorbije jaren hun deugdelijkheid als leermodel meer dan bewezen. Vanaf september gaan er opnieuw vier van start voor leidinggevenden in technische functies, op het vlak van Kwaliteit, Onderhoud & Techniek, Veiligheid & Welzijn en Productie. “Wie op deze manier netwerkt buiten de eigen onderneming, bespaart tijd in het zoeken naar oplossingen”, verzekert Britte Ødegård, projectverantwoordelijke Talent en Ondernemen.

“H Doelgroep: leidinggevende Quality Managers Kick-off: 15 september

et blijkt zoveel efficiënter om uit de ervaringen van vakgenoten te leren”, klinkt het. “Waarom zou je het warm water opnieuw uitvinden als iemand anders jou dat al heeft voorgedaan? Professionals onderling delen geen schoolvoorbeelden maar wel ervaringen, tips en tricks uit de praktijk en houden contact buiten de sessies.”

➜ Lerend Netwerk

Verrijkend en inspirerend

➜ Lerend Netwerk Kwaliteit

Veiligheid & Welzijn Doelgroep: alle leidinggevenden van de hiërarchische lijn Kick-off: 15 september ➜ Lerend Netwerk Productie

Doelgroep: 1/ operatoren 2/ ploegleiders 3/ productiemanagers Kick-off: 21 september voor 1/ en 2/; 28 september voor 3/ ➜ Lerend Netwerk

Onderhoud & Techniek Doelgroep: maintenance managers en technische planners uit onderhoudsdienst, technische dienst of serviceatelier Kick-off: 28 september

Sarah Lerouge is preventieadviseur en medewerker personeelsdienst bij machinebouwer LVD in Gullegem: “Wij geven al onze teamleaders en leidinggevenden de kans om deel te nemen. De openheid van de bedrijven in het netwerk is heel verrijkend. Deelnemers leren hoe kleinere of grotere ondernemingen in de praktijk met een thema omgaan. Dat gaat vlotter dan een theoretische uiteenzetting.”

Johan Vandenberghe, teamleader in het magazijn bij LVD, nam met een collega meer dan 10 keer deel en volgde recent ‘Ploegleiders C’. “Het is interessant dat de sessies gekoppeld zijn aan een bedrijfsbezoek. Zo inspireerde de kennismaking met Delta Light ons bij de ergonomische inrichting van ons nieuwe magazijn. Ook de communicatie met vakbondsmensen of een

goede verstandhouding met moslims tijdens de ramadan waren interessante onderwerpen.”

Twee jaar geleden werden de Lerende Netwerken bij toeleverancier C-MEC uit Heule geïntroduceerd. Operations manager Tom Vandewoestijne: “Het is belangrijk dat mensen niet vastraken in hun ervaring, binnen hun functie of carrière. In een netwerk bevinden ze zich onder gelijkgezinden voor wie theorie niet de hoofdbekommernis is. Ze leren ook dat het elders niet noodzakelijk altijd beter is.”

“De confrontatie met nieuwigheden of andere benaderingswijzen zorgt ervoor dat je niet vastgeroest raakt en dat je blinde vlekken kan

“Waarom zou je het warm water opnieuw uitvinden als iemand anders jou dat al heeft voorgedaan?”

Britte Ødegård

detecteren”, beaamt teamleader Krist Bleuzé van C-MEC, die ‘Ploegleiders B en C’ volgde.

“Je pikt altijd zaken op die je in je eigen bedrijf wil introduceren, zoals de organisatie van de werkplek, het gebruik van infoborden op een centrale communicatieplaats, collega’s boven en onder consulteren bij veranderingen,…” (MD - Foto DD)

www.voka.be/lerendenetwerken

25

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Zomerfeest en Algemene Vergadering Een boeiende Algemene Vergadering, een luchtige lezing over universele communicatie, hoogstaande catering en kwalitatief netwerken. Dat zijn de ingrediënten van het #Zomerfeest. De kunnen we niet beloven, maar heel wat #sfeer wel!

Meer info?: Isabelle Callens, isabelle.callens@voka.be, 056 23 50 56

Luc Lammertyn en Lieve Lombaert

Wie is uw vertrouwenspersoon in de kmo?

Peter en meter Businessclub Logistics, Customs & Tax

Kreeg u al te maken met psychosociale problemen, ongewenste gedragingen, conflicten met collega’s of agressie op het werk? Het komt af en toe voor in ondernemingen. Daarom is het belangrijk dat elke kmo een vertrouwenspersoon heeft, waarbij medewerkers terecht kunnen. U hoort er alles over tijdens dit bijzondere seminarie.

“Als peter en meter van deze businessclub zijn wij de eerste aanspreekpunten voor de deelnemers en denken we mee na over hun vragen en problemen op het vlak van logistiek, douane en btw. Het is niet altijd eenvoudig, maar onze ervaring leert ons dat het goed is om over het muurtje van je eigen onderneming te kijken. Dat is precies wat we doen in deze businessclub.”

Meer info?: Kaat Creupelandt, kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

Wouter Torfs: Werken met hart en ziel Jaar na jaar wordt Schoenen Torfs uitgeroepen tot beste werkgever van het land.

Op den duur lijkt het vanzelfsprekend, maar dat is het zeker niet. CEO Wouter Torfs werkt nog elke dag aan het People management in zijn bedrijf. Zijn ideeën over een aangename werkomgeving komt hij op maandag 6 juni zelf met u delen.

Meer info?: Kaat Creupelandt, kaat.creupelandt@voka.be, 056 23 50 58

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 24 mei

12u00-14u00

Te gast bij De Beauvoorder

De Beauvoorder, Veurne

donderdag 26 mei

12u00-20u00

Lerend Netwerk Seveso

Voka, Kortrijk

donderdag 26 mei

18u00-21u00

Voka meets CCI Wapi

Brouwerij Van Honsebrouck, Ingelmunster

donderdag 26 mei

18u30-21u30

Te gast bij Northsea Paints

Northsea Paints, Oostende

maandag 30 mei

10u00-12u00

Voka-actua: Kilometerheffing

Voka, Kortrijk

dinsdag 31 mei

18u00-22u00

Zomerfeest en Algemene Vergadering

Domein Maelstede, Kuurne

woensdag 1 juni

08u00-10u00

Voka Hotspot Waregem

Bedrijvencentrum, Waregem

donderdag 2 juni

19u00-21u30

The Transformers Izegem

Brouwerij Van Honsebrouck, Ingelmunster

vrijdag 3 juni

12u00-14u30

Te gast bij AZ Zeno

Bedrijvencentrum ‘t Walletje, Knokke-Heist

vrijdag 3 juni

12u15-15u00

The Transformers Kortrijk

Viva Sara, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 24 mei

08u30-10u00

Gevolgen voor de btw bij suply chain management

Deloitte, Roeselare

dinsdag 24 mei

16u30-20u00

Belang en rol van een vertrouwenspersoon in de kmo

Voka, Kortrijk

vrijdag 27 mei

13u30-17u00

Instagram als foto- en videomarketingkanaal

Voka, Kortrijk

donderdag 2 juni

08u30-12u00

Seminarie: Sturing van facturen en opzetten van taxcodes

Deloitte, Roeselare

maandag 6 juni

18u00-22u00

Wouter Torfs: Werken met hart en ziel

Het Notenhof, Kortrijk

woensdag 8 juni

12u00-15u00

Seminarie: Onderhandelingen na de sociale verkiezingen 2016

Voka, Kortrijk

Vrijdag 10 juni

09u00-14u30

Seminarie: Eén, twee, LEAN, start!

Voka, Kortrijk

Vrijdag 10 juni

08u30-10u30

Businessclub Expert Makers

Verschillende locaties

dinsdag 14 juni

16u30-20u00

Seminarie: Bereid u voor op een fiscale of sociale controle

Voka, Kortrijk

Donderdag 16 juni 16u30-20u30 Stress en burn-out op de werkvloer opsporen, aanpakken en voorkomen

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

26

PROSIT

Onderling netwerken tussen CEO’s De eerste twee CEO Connects, de nieuwe netwerkevents exclusief voor bedrijfsleiders, stonden toevallig allebei in het teken van water. In de Kortrijkse Budafabriek vond de CEO Connect plaats op de Water.War-tentoonstelling met o.a. Dirk Halet (Vlakwa), Piet Goddeeris (Bureau Goddeeris Architectenvennootschap), Vincent Yserbyt (Group Ghistelinck), JP Tanghe (Voka), Guy Cosyns (Eandis) en Jan Victor (Nationale Bank van België). Ook op de CEO Connect in de Haven Oostende kwam de zee in al haar facetten aan bod. Wim Haegeman (Vives), Luc Rosseel (De Oesterbank), Kevin De Preter (Wim Bosman Expeditie) kregen er dorst van! Foto’s HOL, EV

Netwerkdag Scholengroep Westhoek – Diksmuide Op het netwerkevent voor gemeenschapsscholen in de Westhoek brak Ann Vanassche (foto midden - Voka) een lans voor duaal leren. Ze wist alvast Jonas Plouvier (Voka), Thiéry Tachel (Scholengroep Westhoek), Sandra Vandendriessche (GO! 2020) en Mania Van der Cam (SODAjobs) te overtuigen van het belang van een nauwe samenwerking met de betrokken ondernemingen. Foto DD

27

PROSIT

Topontmoeting met Alain Bernard – Ichtegem Alain Bernard, CEO van DEME (foto midden), gaf op 2 mei een uiteenzetting rond het thema ‘Creating land for the future’. Op de foto enkele van de aandachtige toehoorders: Paul Renson (Renson Ventilation), Patrick Maselis (Maselis), Marc Meurisse (Engicon), Christophe Dhaene (e-BO Enterprises), Frans Hoorelbeke (Daikin Europe) en JP Tanghe (Voka West-Vlaanderen).

Foto EV

Achter de schermen bij Christiaens – Zonnebeke Wat moet u zich voorstellen bij een full service IT-leverancier? Bits, bytes, cijfers en nerds? Integendeel! Op het gastbezoek kregen Hans Vermarcke (foto links - Syx Automations) en Gaëtan Dumoulin (foto rechts - Devos en Dewanckel) een correcte impressie en rondleiding van gastheren Alexander, Olivier en Marc Christiaens. Foto DD

Ontmoeting met de nieuwe burgemeester van Roeselare Wat zijn de economische plannen van de stad Roeselare en wat leeft er bij de lokale ondernemers?

Antwoorden op deze vragen werden uitgewisseld en toegelicht tijdens een ontmoeting met onder meer burgemeester Kris Declercq, Griet Coppé (schepen Roeselare), Patrick Maselis (Maselis), Nathalie Muylle (schepen Roeselare), Michel Soubry (Et.Joseph Soubry), Stefaan Decroos van gastbedrijf beMatrix en Joseph Lebon (Allia Insurance Brokers). Foto HOL

Ontdek!

ONTVANGSTRUIMTE Een blijvende eerste indruk

De ontvangstruimte van een bedrijf moet onmiddelijk een goede eerste indruk nalaten. Bij Inofec gaan we samen met u op zoek naar de beste manier om uw klanten en partners te ontvangen en ze welkom te heten in uw bedrijf op een manier die hen bij zal blijven.

Belangrijk bij een ontvangstruimte is natuurlijk het wachtmeubilair. Hiervoor beschikken we over een zeer breed gamma waarvan heel wat producten volledig aan te passen zijn naargelang uw huisstijl. Dankzij ons uitgebreide netwerk van professionele partners kan u zelfs uw volledige ruimte via ons laten inrichten. Zo nemen wij voor u de lastige zoektocht naar allerlei verschillende partijen weg.

ONTDEK ONZE REALISATIES! Surf nu naar www.inofec.be/realisaties en laat u inspireren door onze unieke realisaties!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be