Ondernemers 9-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

9 mei 2016

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Filip Dewaele - Dewaele Vastgoed Groep

“Je moet op alle mogelijke vlakken het verschil proberen te maken” BLIKVANGER Oxygenium geeft zuurstof aan voedingsbedrijven REPORTAGE Klaslokaal van de toekomst DOSSIER Finance & leasing

OPEL BARISEAU MOTTRIE - MOBILITEIT ZONDER ZORGEN. GROOTSTE OPEL DEALERGROEP VAN WEST-VLAANDEREN

Met de overname van Opel Vanneste Kortrijk in september vorig jaar is Opel Bariseau Mottrie met vestigingen in Ieper, Kortrijk en Roeselare de grootste OPEL dealer van de provincie. Een nieuw succesverhaal wordt geschreven waarbij klantenservice en een persoonlijke aanpak centraal staan. Lig niet langer wakker van uw wagenparkbeheer want wij garanderen u mobiliteit zonder zorgen.

OP MAAT VAN BEDRIJVEN

OPEL Bariseau Mottrie maakt deel uit van de selecte club Opel Business Centers. In het hele OPEL dealernet zijn er slechts een aantal Opel verdelers die voldoen aan de strenge normen om dit label te mogen dragen. Zo kan u bij ons als fleetklant steeds rekenen op de snelste service, een afspraak binnen de drie werkdagen en gegarandeerde beschikbaarheid van een vervangwagen.

De dagelijkse aanwezigheid en beschikbaarheid van onze fleetcel, bestaande uit Niels De Busschere en Geert Vanderhaeghen, zorgt voor een heel specifieke dienstverlening en adviesfunctie waarbij alle aspecten (financieel/fiscaal/ecologisch/economisch) aan bod kunnen komen om uw wagenpark op een solide manier te beheren.

Huurprijs “Best in class”

€ 410

ALLES OP EEN RIJTJE

Professioneel advies bij aanschaf van personenwagens of bestelwagens Deskundig advies omtrent steeds wijzigende autofiscaliteit Maatwerk bij financieringen, lease en verzekering Eigen vloot vervang-en aanloopwagens Aparte fleetcel met 2 ‘dedicated’ fleetadvisors Extra diensten op maat van uw bedrijf Persoonlijk contact en langetermijnvisie

Voor al uw vragen omtrent uw wagenpark staat onze fleetcel paraat: Geert Vanderhaeghen geert@opelbm.be M. 0471 981 493

Niels De Busschere niels@opelbm.be M. 0490 427 225

Onze fleetklanten aan het woord: “Met Dovy zijn wij uiterst tevreden van de service van Opel Bariseau Mottrie.

Eén telefoontje en alles wordt meteen aangepakt.” - Donald Muylle – Dovy

vanaf

excl. BTW per maand

48 maanden - 120.000 km

“Persoonlijk contact en klant vriendelijkheid zijn voor ons cruciaal. Dit zijn zondermeer sterke kwaliteiten van Opel Bariseau Mottrie.”

- Didier Lemoine – Ceratec

“Voor Barco is een deskundige aanpak en professionaliteit heel belangrijk.

Opel Bariseau Mottrie staat hiervoor garant binnen ons fleetgebeuren.”

- Sylvie Verfaille, Fleet Manager Barco

DE NIEUWE ASTRA SPORTS TOURERX

BIZZ LINE 1.6 CDTI 110PK UITRUSTING

DIENSTEN

Electronic Climate Control Navigatiesysteem met touchscreen Sight & Light Pack Park Pilot voor- en achteraan Lederen stuurwiel Metaalkleur Armsteun vooraan

Financiële huur BIV en rijtaks Volledig verzekeringspakket Alle onderhoudsbeurten en technische herstellingen Zomerbanden (onbeperkt) Europese pechverhelping (incl. 5 dagen vervangwagen)

IEPER

Meenseweg 214 - T. 057 44 67 77

KORTRIJK

Deerlijksestraat 6 - T. 056 24 54 54

Huurprijs excl. BTW voor een Astra Sports Tourer Bizz Line uitgerust met Business Pack en Electronic Climate Control. Gereserveerd voor professionele gebruikers voor huur op 48 maanden en 120.000 km - Betaling met bankdomiciliëring. Standard+ formule: afschrijving en interesten, taksen, onderhoud & herstellingen, verzekeringen, zomerbanden en pechbijstand inbegrepen. Aanbod op 1 maart 2016, geldig voor een beperkte duur via Opel Lease (een divisie van Axus nv) - Kolonel Bourgstraat 120 – 1140 Brussel, geldig na acceptatie van uw financieel dossier en na ondertekening van het raamcontract en akkoord met de daarin opgenomen algemene voorwaarden. Voor een offerte op maat neem contact op met uw Opel Verdeler.

Model louter ter illustratie afgebeeld.

opel.be

ROESELARE

milieu-informatie (KB 19/03/2004): opel.be

3,4 L/100 KM

89 G/KM

OPELBTL399_BizzLINE_ASTRA_ST_nl_02.indd 1

OPEL LEASE

Brugsesteenweg 572 - T. 051 23 23 80 03/03/16 14:27

3

STANDPUNT

Come back kids We moeten in onze communicatie dus assertief zijn over de toekomstvisie, innovatie en concrete verwezenlijkingen van onze bedrijven en kenniscentra. Laat ons verder meewerken aan concrete acties zoals jobbeurzen in studentensteden en citymarketingcampagnes voor onze steden.

Met het vorige nummer van Ondernemers heeft u een extra magazine in de bus gekregen, met de sprekende titel: Kere ekje were (of bluf plak’n in West-Vloandern). Duidelijker kan de boodschap naar onze jonge afgestudeerden niet zijn en dat is ook nodig. Van alle West-Vlaamse studenten die hoger onderwijs aanvatten, kiest meer dan 60% voor verdere studies buiten onze provincie.

Op zich geen probleem, mocht een groot deel daarvan terugkeren om hier bij onze bedrijven een loopbaan uit te bouwen. Blijkbaar is dat niet het geval.

Laat ons het probleem dus in de eerste plaats aanpakken door steeds maar te verkondigen hoe goed we zijn. Niet gemakkelijk, want dat ligt niet in de aard van de WestVlaming. Daarom hebben wij dat met Voka West-Vlaanderen toch nog maar eens voorgedaan met Kere ekje were, waarin we tonen hoe dynamisch, divers en vooruitstrevend de West-Vlaamse bedrijven zijn.

In lijn van het jaarthema Voka West-Vlaanderen, Facing the world, moeten we de boodschap uitdragen dat je de wereld perfect kan aanpakken vanuit West-Vlaanderen. Wij zijn goed, we bieden op vele terreinen oplossingen aan met innovatieve producten en slagen erin buitenlandse hooggeschoolden aan te trekken. Dat zien we aan het stijgende aantal leerlingen dat naar de International School Ghent komt. Het zijn kinderen van

“Laat ons het probleem in de eerste plaats aanpakken door steeds maar te verkondigen hoe goed we zijn.” buitenlandse werknemers en onderzoekers bij West- en Oost-Vlaamse bedrijven. Dat zijn high potentials die de mogelijkheden zien van onze bedrijven en daarom ook voor zichzelf.

Zo’n braingain moeten we ook kunnen realiseren in West-Vlaanderen met onze eigen hoogopgeleide jongeren.

Jaren geleden deed ik zelf veel aanwervingen van hogere kaderleden in India en China. Toen begonnen die landen aan hun opmars tot belangrijke economische machten. Ik mocht zelf ervaren hoe steeds meer Indiërs en Chinezen die hun land verlaten hadden voor loopbanen elders in de wereld, terugkeerden naar hun geboorteland en zich aanboden voor jobs in groeiende innovatieve bedrijven. Zij waren de eerste come back kids en zij werden door velen gevolgd.

In West-Vlaanderen hebben wij ook die groeiende en innovatieve bedrijven. Let’s tell the world! Zullen wij het probleem van de braindrain met een magazine kunnen oplossen?

Zeker niet! Alleen met gezamenlijke inspanningen van de besturen, de kenniscentra en de bedrijven zullen we erin slagen onze eigen come back kids te verwelkomen in onze provincie.

JP Tanghe Algemeen directeur a.i. Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

www.voka.be/west-vlaanderen/opinie

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

8

BEDRIJVEN TIGER EXPERIENCE & SILICON ........ 07 ARDO ...................................... 14 LIDL WEVELGEM ......................... 14 BEKAERT.................................. 14 MAKERSMATCH .......................... 15

Het RHIZO Lyceum stelde het ‘Klaslokaal van de Toekomst – Lab 21.0’ voor. Onderwijsinnovatie, in samenwerking met het bedrijfsleven: het bestaat en wordt volop toegepast.

HAVENNIEUWS ZEEBRUGGE SLIMME IT-HAVEN.......... 19

DOSSIER DB2 VALUE CREATION.................... 20 PARTYSPACE.............................. 23 RAADHUIS................................. 23

REPORTAGE

10

INTERVIEW

Bijna tien jaar geleden zag Filip Dewaele (46) zich verplicht om na de plotse dood van zijn vader versneld de fakkel van het familiebedrijf Dewaele Vastgoed Groep over te nemen.

VOKA-NIEUWS WOUTER TORFS TE GAST................ 24

PROSIT ............................................. 26

20

FINANCE & LEASING Doordacht investeren, financieren, huren, verzekeren,… Het is onlosmakelijk verbonden met het succes van uw onderneming!

16 17 18

ONDERNEMERS & CO

Delboo Deknudt Advocaten

Sanders Accounting & Consulting

Wiels & Partners

Vlabel richt haar pijlen op schenkingen met voorbehoud van vruchtgebruik.

Opnieuw gooit de Vlaamse Belastingdienst (Vlabel) de knuppel in het hoenderhok.

De micro-vennootschap is voortaan de kleinste soort vennootschap, terwijl de grenzen voor de kleine vennootschap opgetrokken werden. Welke impact heeft dit op de Belgische vennootschappen?

De welzijnswetgeving heeft vandaag de dag als eigenschap dat ze snel noch grondig verandert. Toch vallen voor het komende jaar wat wijzigingen te verwachten.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: JP Tanghe, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Ondernemersduo stelt financiële middelen én ervaring ter beschikking

Peter Destrooper en Wim Van Roy van Oxygenium

Oxygenium geeft zuurstof aan voedingsbedrijven Peter Destrooper en Wim Van Roy bieden met de nieuwe holding Oxygenium groeikansen aan premium voedingsbedrijven. De eerste merken die ze onder hun hoede namen, zijn het biermerk Wieze en de Nederlandse kaaskoekjes Roka. “Er lopen gesprekken met nog andere kandidaten. Wij kijken verder dan de kerktoren en kiezen voor bedrijven met goede mensen en producten en een sterke merknaam.”

V

olbloed ondernemer Peter Destrooper uit Lo is er de man niet naar om stil te blijven zitten. Na de verkoop van het familiale koekjesbedrijf in 2015 zocht hij contact met Wim Van Roy uit Jabbeke, die bij Destrooper 13 jaar manager was in productie, kwaliteit en R&D. Beiden waren vrienden gebleven, ook nadat Van Roy in 2009 een Europese directiefunctie opnam bij

Marine Harvest, de groep waartoe onder meer het vroegere Pieters Visbedrijf uit Brugge behoort.

“Peter belde mij met het idee om door actieve participatie kleine voedingsbedrijven te helpen groeien. Ik had net voor Marine Harvest in Schotland een grote zalmverwerkingsfabriek vanaf nul mee helpen opstarten. Na die zware opdracht zag ik het meteen zitten om weer

kleinschalige projecten aan te pakken. Wij zijn complementair: Peter is geweldig sterk in producten en markten terwijl mijn kennis en ervaring in de supply chain liggen. We zijn geen mensen die vanuit een pluchen zetel een holding leiden, maar we werken actief mee”, vertelt Wim Van Roy. Peter Destrooper: “Vanaf dag één na de verkoop van Destrooper was stilzitten voor mij geen optie. Wim is 44 en ik ben 50, we jeunen ons in deze tweede carrière.”

De holding kreeg de toepasselijke naam Oxygenium. “Wij geven zuurstof aan kleine voedingsbedrijven. We zijn geen zuiver financieel fonds maar helpen met onze ervaring, marktkennis en netwerk om ondernemingen naar een hoger niveau te tillen. Het is evenwel niet de bedoeling dat wij overal het dagelijks beheer overnemen”, zegt Peter Destrooper.

Producten van hoge kwaliteit Wim Van Roy: “De aanwezigheid van goede mensen – waarmee elk bedrijf staat of valt – is één van de drie criteria waaraan voedingsbedrijven voor Oxygenium moeten voldoen. uu

6

BLIKVANGER

“Met onze expertise en ervaring keren we back to basics.”

Wim Van Roy

“Voor nieuwe opportuniteiten kijken we verder dan de kerktoren.”

Peter Destrooper

De twee andere: producten van hoge kwaliteit en een sterk merk.”

Sinds het duo zijn concept op de rails zette, ging het snel. “Eind januari namen we in het Nederlandse Emmeloord Roka over, een producent van hartige koekjes. We troffen er een operationeel pareltje met 19 medewerkers aan. Het volledig geautomatiseerd bedrijf vraagt nauwelijks extra investeringen. De premium kaaskoekjes van Roka genieten sinds 1949 een goede reputatie maar het merk was ingeslapen en had nood aan een commerciële impuls. Voorlopig vertoeven wij nu zelf vaak in Nederland, maar we gaan iemand aanwerven om Roka weer op de retailkaart te zetten.

We mikken in eerste instantie op de Benelux, daarna zien we verder”, zegt Wim Van Roy.

In maart volgde de participatie in Brouwerij Wieze nabij Aalst. De naam Brouwerij Van Roy – geen familie van Wim Van Roy – roept nog bij veel 40-plussers herinneringen op.

“Ooit lokten de bierfeesten in Wieze jaarlijks honderdduizenden mensen van tot ver buiten de landsgrenzen. Het logo op zich is nog steeds een sterk merk. Die brouwerijtraditie werd de jongste jaren nieuw leven ingeblazen door Alexander Vanlerberghe uit Kuurne. Hij werkte een mooi verhaal uit rond voorlopig één tripel die hij duidelijk positioneert en waarvoor hij in binnen- en buitenland meteen mooie prijzen en recensies kreeg. Daarom hebben we graag dat hij aan het roer blijft.

Omdat de brouwinstallaties door de jaren verdwenen zijn, doen we voor de toelevering een beroep op een gereputeerde brouwerij voor speciale bieren.”

Op het ambitieniveau wil Peter Destrooper geen cijfers plakken. “Alles hangt af van welke opportuniteiten zich voordoen. Gezien het niet de bedoeling is om zelf elk bedrijf dagelijks te leiden, kijken we ook verder dan de kerktoren, zelfs wereldwijd. Ondertussen lopen goede gesprekken met nieuwe kandidaten voor de holding. Wij mikken op voedingsmiddelen voor consumenten die kwaliteit weten te appreciëren.”

Clever cleaning solutions Het ervaren Clevermac-team staat met enthousiasme klaar om ook bij u de beste veeg-, schrobmachine of stofzuiger vrijblijvend te demonstreren voor een optimaal rendement in uw bedrijf.

Doe zoals AD Delhaize en neem vandaag nog contact op met ons.

Dieter Ghesquière van Clevermac bij Thibaut Lemahieu van

Torhout en Ingelmunster

stof- en waterzuigers | veeg- en schrobmachines | industriële stofzuigers | hogedrukreinigers | reinigingsprodukten

Contactinfo | T. 059 800 106 info@clevermac.be | www.clevermac.be

7

BLIKVANGER

Tiger Experience en Silicon gaan partnerschap aan Het begint met koekjes en bier In januari nam Oxygenium het Nederlandse Roka, een producent van hartige koekjes, over. In maart volgde de participatie in Brouwerij Wieze nabij Aalst.

Wim Van Roy: “We zoeken telkens synergieën tussen de bedrijven: commercieel, operationeel, technisch,… Oxygenium is geen private equity fonds of loutere financier. Met onze expertise en ervaring in ondernemerschap keren we back to basics. Uiteindelijk draait in de winkel – de plaats waar het écht telt – alles rond een goed product en een boeiende beleving. Voor de verdere uitbouw van de holding zoeken we een business developer. Producten en markten ontwikkelen, is toch het mooiste beroep ter wereld?” (RJ - Foto’s Kurt)

www.wiezebier.be www.cheesecrispies.com

140 Dat is de lengte van de Vole au Vent, het installatieschip van Jan De Nul dat ingezet zal worden voor de installatie van Nobelwind, het vierde windmolenpark voor de Belgische kust. Met een lengte van 140 meter, een breedte van 44 meter, een laadvermogen van 18.000 ton en een hijsvermogen van 1.200 ton, is het één van de grootste schepen in zijn soort.

Tiger Experience uit Kuurne en het Brugse IT-bedrijf Silicon slaan de handen in elkaar. Het ene heeft 11 Mobistarwinkels en bedient 40% van de West-Vlaamse Mobistar-b2b-klanten, het andere is een IT-dienstverlener, voornamelijk aan kmo’s. “Nu mobiele communicatie en IT steeds meer in elkaar overvloeien, is dit partnership een logische stap.”

F

rederick Mommerency van Tiger Experience en Didier Van Speybroeck van Silicon werkten al een tijdje samen aan projecten. Een ver doorgedreven partnership stond eigenlijk in de sterren geschreven.

“Wij zijn gespecialiseerd in alles wat telecom en mobiele communicatie betreft, maar we merkten een lacune in ons bedrijf op het vlak van IT-diensten”, zegt Frederick Mommerency. “Vroeger had je mobiele communicatie en internet; die twee zijn samengekomen in het mobiele internet. Hoe groter de technologische mogelijkheden, hoe meer er uiteraard gebruik wordt gemaakt van smartphone en tablet als ‘mobiel werkinstrument’ dat je moet kunnen integreren met de backoffice, ERP-systemen enzovoort. Nu die twee werelden in elkaar overvloeien, moeten wij dat met onze diensten ook doen.”

“Wij kregen vanuit de markt al vaak de vraag of we ook telecomoplossingen konden aanbieden, maar net als bij Frederick was bij ons een interne verbreding niet aan de orde”, zegt Didier Van Speybroeck.

“Een structurele symbiose zoals we nu zijn aangegaan, is de betere oplossing.”

Tiger Experience en Silicon plannen op korte termijn een aantal events waarop ze hun b2b-klanten uitnodigen. “We gaan onze klanten met elkaar delen, gezamenlijke diensten aanbieden en de markt samen benaderen”, zegt Didier Van Speybroeck. “Maar we bewaren wel onze eigen

“We bewaren onze eigen identiteit en bouwen ook onze eigen activiteiten verder uit.”

Frederick Mommerency (Tiger Experience) en Didier Van Speybroeck (Silicon)

identiteit en bouwen de eigen activiteiten verder uit. Zo plannen wij met Silicon de komende vier jaar in omvang te verdubbelen, met als speerpunten ons eigen softwarepakket voor kmo’s, IT-consulting en -infrastructuur, cloudoplossingen,...”

Voor Frederick Mommerency is de omschakeling die Mobistar maakt naar Orange, officieel op 9 mei, een erg belangrijke stap als preferentiële partner. “Ik ben er niet bang voor. Orange is een heel stevig merk, dat zijn brand ook strikt bewaakt. We komen terecht in een grote structuur, met heel veel mogelijkheden, niet alleen op het vlak van mobility maar alles wat telecom aangaat. Orange zal een grote impact hebben op de markt en dat is ook goed voor ons.” “Onze samenwerking komt dus op het perfecte moment”, glimlacht Didier Van Speybroeck. (JD - Foto Hol)

www.tiger-experience.be www.silicon.be

8

REPORTAGE

‘Klaslokaal van de Toekomst’ stimuleert zelfsturend leren in zes leerzones

Develop

Hier kunnen leerlingen een opdracht individueel en op eigen tempo uitwerken. Kernwoorden zijn informeel leren & zelfreflectie.

Exchange

Met elkaar communiceren en samenwerken: de Exchange zone stimuleert teamwerk!

Onderwijsinnovatie in de praktijk Het RHIZO Lyceum OLV Vlaanderen in Kortrijk pakte onlangs uit met een West-Vlaamse primeur: het stelde het ‘Klaslokaal van de Toekomst – Lab 21.0’ voor. De future classroom is uitgerust met de laatste audiovisuele technologie en bestaat uit verschillende activiteiten- en leerzones. Onderwijsinnovatie, in samenwerking met het bedrijfsleven: het bestaat en wordt volop toegepast.

D

e future classroom ‘Lab 21.0’, waarmee Lyceum OLV Vlaanderen een voortrekker is, kwam tot stand door een samenwerking tussen de Katholieke Scholengroep RHIZO, Barco, European Schoolnet, Microsoft Innovation Center en het Zwevezeelse bedrijf Ocular.

“Het idee van het Klaslokaal van de Toekomst is gegroeid uit de beslissing om in september te starten met een notebookproject”, legt leerkracht Nederlands en Engels Tim Vuyl-

“De future classroom verandert de rol van de leerkracht: van kennisoverbrenger naar coach en begeleider.”

Tim Vuylsteke & Marieke Pieters (Lyceum OLV Vlaanderen)

steke uit. “Om de invoering ervan didactisch voor te bereiden, richtten we met een aantal collega’s, onder wie ICT-coördinatoren Céline Craeynest en Dominiek Horré, de werkgroep School 21.0 op.” “Een bezoek aan de future classroom in de gebouwen van de Europese Unie in Brussel bracht ons in januari 2015 op het ambitieuze idee om zo’n klas ook in onze school in te richten”, zegt Marieke Pieters, leerkracht aardrijkskunde en lid van de werkgroep. “De raad van bestuur van de scholengroep had er oren naar en maakte er een aanzienlijk bedrag voor vrij.”

Dankzij de Collaboration Learning Platformtechnologie van Barco, die onder meer al op de Kortrijkse universiteitscampus wordt gebruikt, kunnen leerlingen via laptop of mobiele toestellen vlot schermen delen, en dus tegelijk aan dezelfde opdracht werken en resultaten vergelijken. “Dat gaat veel verder dan een smartboard of een ICT-klas”, zegt Tim Vuylsteke. “Bovendien is dit een ruim lokaal, dat dankzij een uitgekiende inrichting toe-

Create

De future classroom laat leerlingen toe om hun eigen werk te plannen, ontwerpen en realiseren.

laat om met wisselende groepjes leerlingen te werken in één van de zes leerzones (zie kader). Ook de esthetiek van het lokaal, met een aangenaam en uitnodigend visueel concept, vonden we belangrijk, omdat het een stimulerende leersfeer creëert.”

In de future classroom heeft de leerkracht geen vaste plek, wat hem of haar er eigenlijk toe ‘verplicht’ interactief les te gaan geven.

Marieke Pieters: “De future classroom verandert de rol van de leerkracht: van kennisoverbrenger naar coach en begeleider. Veel overtuigingskracht vroeg het niet: steeds meer leerkrachten van verschillende vakken zien mogelijkheden om een bepaalde lesinhoud op deze manier aan te bieden, om wat voor vak het ook gaat. De future classroom is trouwens ook een plek waar we geregeld over de middag met leerkrachten bijeenkomen om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. We merken, tot onze grote tevredenheid, dat ook in de ‘traditionele’ klaslokalen en lessen al elementen van dit zelfsturend en samenwerkend leren doorsijpelen.”

Waardevolle samenwerking met bedrijven Het project toont aan dat er ook in het onderwijs geïnnoveerd wordt, in tegenstelling tot

9

REPORTAGE

De zones komen overeen met de theoretische leerfases binnen een ideale les: van het uitleggen tot het uitwisselen van kennis en het presenteren van de (onderzoeks)resultaten. In Kortrijk zijn de zones visueel herkenbaar en hebben ze een eigen plaats in het grote lokaal. “In de praktijk hoeven niet alle zes de zones strikt binnen één les gebruikt te worden”, legt Tim Vuylsteke uit. “We zien dat de leerlingen de leerfases ook doorlopen zonder dat ze telkens fysiek moeten verhuizen.”

Interact

Via technologie gaan leerlingen en leerkachten hier met elkaar in interactie.

concepten voor musea, bezoekerscentra, flagship stores, beursstanden,... in binnen- en buitenland. “Bovendien is vooruitstrevend onderwijs in eigen provincie belangrijk voor ons als West-Vlaamse ondernemers, met het oog op de instroom van goed opgeleide mensen. Als bedrijf moet je daarom elke kans grijpen om daaraan mee te werken, vind ik.”

Investigate

Leerlingen gaan op onderzoek uit en doen research voor hun eigen project.

Present

Een interactieve presentatie, een online publicatie, ... Hier leren leerlingen hun werk presenteren.

de perceptie die soms leeft. Marieke Pieters: “Het onderwijs is absoluut geen statische, conservatieve omgeving. De manier van lesgeven, de enorme ICT-mogelijkheden en de combinatie daartussen… alles verandert zo snel. Wat wij hier ondernemen, zetten we op onze School 21-website en delen we zo met de hele onderwijswereld. Er lopen in veel Vlaamse scholen boeiende innovatieprojecten, maar er is soms nog te weinig ervaringsuitwisseling.”

Er zijn al scholen die de future classroom hebben omarmd, maar OLV Vlaanderen is de eerste die er technologisch zo ver in gaat.

Niet verwonderlijk dus dat dit ‘onderwijslab’

een ruime interesse wekt. “Ook voor onze bedrijfspartners waren wij een pilootproject en een heel nieuwe ‘markt’. Dat zorgde voor een heel boeiende samenwerking”, zegt Tim Vuylsteke.

Ocular betrad nieuwe grond “Voor ons was dit inderdaad een atypisch project, maar we vonden het fijn om het, met onze technologische en designkennis uit andere markten, aan te pakken”, zegt zaakvoerder Nicolas Vanden Avenne van Ocular.

Vanuit Zwevezele creëert hij met zijn acht medewerkers multimediale en audiovisuele

Het Europese voorbeeldconcept vertalen in een (budgettair) haalbare realisatie voor een klasgroep van 16 tot 20 leerlingen, was vooral het werk van ontwerper Sofie Desombere.

“De briefing was vrij duidelijk: het klaslokaal moest modulair van opzet zijn, maar ook het ‘lineaire lesmodel’ nog mogelijk maken – waarbij de hele klas samen aan één opdracht werkt. Het lokaal moest iets futuristisch uitstralen en voldoende aantrekkelijk zijn om er les te geven en te krijgen. Vandaaruit groeide het idee van de pods in de verschillende leerzones, die plaats bieden aan een zestal leerlingen, uitgerust met de nodige technologie. Het originele idee is in grote mate ook gerealiseerd.”

“We hebben al ettelijke jaren een erg sterk partnership met Barco, en dat was ook nu erg bepalend”, zegt Nicholas Vanden Avenne.

“Deze BYOD-technologie (Bring Your Own Device) binnen een collaboration learningplatform wordt ontwikkeld in een soort incubator binnen het bedrijf en kon nu voor het eerst in een middelbare school worden geïnstalleerd. Dat liet hen toe om, met de feedback van de school, de technologie verder te verfijnen en aan te passen. Voor alle partijen was het ontwerpen en ontwikkelen van deze future classroom dus erg leerrijk.” (JD - Foto’s Kurt)

www.school21.be www.rhizo.be/lyceum www.ocular.be

10

INTERVIEW

Filip Dewaele - Dewaele Vastgoed Groep

Je moet op alle mogelijke vlakken het verschil proberen te maken

11

INTERVIEW

Bijna tien jaar geleden zag Filip Dewaele (46) zich verplicht om na de plotse dood van zijn vader versneld de fakkel van het familiebedrijf over te nemen. Dewaele Vastgoed Groep is gespecialiseerd in residentieel en bedrijfsvastgoed in West- en Oost-Vlaanderen, met intussen ook een vestiging in Brussel. Onder impuls van Filip Dewaele en zijn huidige vennoten Stefaan Coucke en Geert Berlamont maakte de groep een grote sprong, het resultaat van sober maar efficiënt en doordacht ondernemerschap. ” Tien jaar geleden telde jullie vastgoedkantoor 29 werknemers en vijf kantoren. Waar staat u nu?

“Vandaag ressorteren onder de Vastgoedgroep Dewaele (20 groepsmedewerkers, 15 miljoen euro geconsolideerd) drie werkstructuren met elk afzonderlijke activiteiten: Dewaele | vastgoed & advies (kantorennetwerk voor residentieel vastgoed), Turner (bedrijfsvastgoed in de brede betekenis, 3 miljoen euro omzet en 18 medewerkers) en De Syndic (het beheer van mede-eigendommen, 1,5 miljoen euro omzet en 20 medewerkers).

Uiteraard zijn we het meest bekend door ons kantorennetwerk waaruit het allemaal gegroeid is. Daar hebben we vandaag 20 kantoren, 85 werknemers en een omzet van om en bij de 10,5 miljoen euro.”

Is het de bedoeling nog te blijven groeien en zo ja, hoe willen jullie dat doen?

“In ons businessplan van 2007 hebben we de denkoefening gemaakt over hoe onze groep er over tien jaar zou uitzien. Nu willen we dezelfde oefening doen voor de komende tien jaar. Het is een feit dat we regelmatig gecontacteerd worden om op bepaalde deeldomeinen met anderen samen te werken. We zijn daar nog niet op ingegaan. Niet omdat we tegen samenwerking zijn, maar wel omdat het zo moeilijk is om een partner te vinden met hetzelfde DNA. Wat mooi is of ideaal lijkt op papier, is in de praktijk vaak een totaal ander verhaal.”

Wat is er in de sector het meest veranderd sinds de start?

“Bijna tien jaar geleden gaf mijn vader een interview in dit blad, kort voor zijn overlijden.

Bepaalde zaken kon hij toen nog niet voorzien, zoals het toenemende belang van en de bewustwording rond de energetische waarde van huizen. Vroeger lag de nadruk op de ligging. Nu is die nog belangrijk, maar wordt er tegelijk ook gekeken naar de bredere omgeving, naar de mobiliteit bijvoorbeeld. Tot slot heeft de bankencrisis sporen nagelaten.

Omdat een kapitaallening krijgen niet meer zo evident is als voordien, maakten we een heropleving mee van de huurmarkt. Mensen moeten vooraf ook meer sparen omdat ze minder kunnen lenen.”

De concurrentie is enorm en je onderscheiden is de boodschap. Hoe doet u dat in een vrij traditionele markt?

“Je proberen te onderscheiden op één vlak heeft geen zin: je moet op alle mogelijke vlakken het verschil proberen te maken. Op het vlak van marketing zetten we met onze rode bol een bijzonder sterk merk neer. Ook met de inplanting van onze kantoren, altijd op A1-locaties, proberen we het verschil te maken. En in de jungle van het internet proberen we de eerste viool te spelen door ons helemaal bovenaan te positioneren in de ranking van Google. Dat, en een prominente aanwezigheid op de sociale media, vormen de basis van onze communicatiestrategie. Ik ben ervan overtuigd dat we ook het verschil maken via onze eigen medewerkers, die permanent opleiding krijgen om nog beter te worden. Ze kunnen ook een beroep doen op onze interne juristen, onze nieuwbouwspecialisten, beleggingsadviseur en medewerkers met fiscale kennis. Als CEO probeer ik ook te waken over een groot groepsgevoel en een goede werksfeer.”

“Ik denk dat het klassieke immokantoor nog meer dan genoeg bestaansreden heeft.”

Jullie hebben een bijzonder sterke positie.

Maakt u dat ook niet meer kwetsbaar?

“Daar ben ik me erg goed van bewust. Mocht ik een jonge starter zijn, dan zou ik ook de uitdaging met de grotere spelers aangaan.

Logisch toch? Het is voor ons dus een kwestie om groot te zijn, maar niet log. Hoe we dat doen? Ik ben de grootste mogelijke voorstander van en believer in ons kwaliteitsonderzoek bij de klanten. Zij geven aan waar onze sterke en onze eventuele zwakke punten zich bevinden, en daar handelen we ook resoluut naar.”

uu

12

INTERVIEW

Heeft het klassieke vastgoedkantoor zoals het al decennia bestaat nog toekomst?

“Wij zetten al een tijd zwaar in op innovatie. Een eenvoudig voorbeeld: virtuele huisbezoeken kunnen al perfect. We sturen fotografen op pad die alles op de gevoelige plaat vastleggen zodat de kandidaat-kopers of huurders thuis op de pc zich een perfect 360 graden-beeld kunnen vormen. Met een virtual reality-bril kunnen ze zelfs door de woning lopen, echt een heel leuke ervaring.

Toch denk ik dat het klassieke immokantoor nog meer dan genoeg bestaansreden heeft, omdat daar een berg expertise en knowhow ligt. Het is geen toeval dat we de naam van ons kantorennetwerk binnenkort zullen wijzigen. Het zal niet langer “Dewaele | vastgoed & advies” heten maar “Dewaele | vastgoed met advies”. Een belangrijk nuanceverschil.”

Zijn er dan in de sector geen disruptieve krachten aan het werk? Experts laten toch verstaan dat je maar beter zelf disruptief kunt zijn.

“In 2015 heb ik deelgenomen aan een economische missie van Voka naar Silicon Valley.

Wat een ervaring, ook al kom je er een beetje ‘gek’ van terug. Ik besef nu wel dat onze sector er binnen tien jaar anders zal uitzien en dat er ‘Uberachtige krachten’ hun ding zullen doen. Maar moet dat een probleem zijn? Ik merkte in San Francisco toch dat er, Uber of niet, nog altijd taxichauffeurs rijden. Vertaald naar onze sector: er zal altijd gewoond worden en er zullen altijd huizen of flats verkocht worden, maar waarschijnlijk niet meer op dezelfde manier als vandaag.”

In zo goed als renteloze tijden, lijkt vastgoed een meer dan volwaardige optie. Maar is dat wel zo? Uit de laatste statistieken blijkt dat nogal wat vastgoedprijzen stagneren of zelfs teruglopen.

“Vroeger werd vastgoed steevast geassocieerd met meerwaarde realiseren, ook al liep de rente toen nog op tot boven de vijf procent. In deze renteloze tijden blijft waardebehoud centraal staan. Ik merk weinig structurele leegstand in de markt en dat betekent dat vraag en aanbod elkaar goed in evenwicht houden. Vastgoed blijft sowieso interessant. Dé vraag die me bezighoudt is echter: wat met het vastgoed als de rente weer gaat stijgen, wat op termijn onvermijdelijk is? Dát wordt de grote uitdaging voor de vastgoedmarkt.”

Hoe evolueert de markt van het bedrijfsvastgoed?

“Dan heb je het over drie segmenten: kantoren, winkels en het bedrijfsgebouw. Als ik het alleen over die laatste categorie heb, merk ik een tendens om meer bedrijfsverzamelge-

hard werkt, heeft vroeg of laat ook wel eens af te rekenen met een tegenslag. Belangrijk is dan de veerkracht die je opbrengt.”

Hoe zou u het DNA van Vastgoedgroep Dewaele omschrijven?

“De meeste waarden dragen we al mee vanuit de tijd van mijn vader. Onze groep wilde altijd synoniem staan voor professionalisme gekoppeld aan betrouwbaarheid.”

Zijn bedrijven die zelf bouwen zich voldoende bewust hoe belangrijk hun pand kan zijn voor het imago?

“Daar wordt nog altijd relatief weinig - volgens mij te weinig - aandacht aan besteed.

Misschien moeten we dat een typisch WestVlaams fenomeen noemen: men blijft liever met beide voetjes op de grond.”

Dat zullen andere collega’s ook claimen, toch?

“Het zeggen is één zaak, er ook naar handelen is een andere zaak. Ik hou altijd de langetermijndoelstellingen voor ogen, niet het kortetermijngewin. Ik handel daar zeer consequent naar. Graag wil ik dat alle medewerkers doordrongen zijn van een zekere passie voor het vak en zich verbonden voelen met de groep. Dat veronderstelt dat een aantal zachte waarden mee aan de basis liggen van ons DNA, zoals gedrevenheid en betrokkenheid. Dat verwachten we van elke medewerker. We zijn ook erg gesteld op samenwerken.

Dit is geen onemanshow, want we zijn met drie vennoten op groepsniveau, terwijl we in totaal ook elf partners tellen in de diverse vennootschappen. We hebben het liever niet over concurrenten maar wel over concullega’s. Met sommige daarvan werken we heel goed samen.”

U moest in 2007 uw vader van de ene dag op de andere opvolgen. Hoe moeilijk was dat?

“Ik was toen 38 jaar en had het grote geluk dat ik bij het wegvallen van mijn vader al een hele tijd meedraaide in het bedrijf. En ook: eind 2006 waren mijn vader en de vier vennoten van toen samen op afzonderingsweekend geweest in de Ardennen. De bedoeling was om te bekijken hoe we ons in de toekomst zouden organiseren. Daar was er ook al sprake van een exitscenario voor mijn vader, die toen 66 was. Zelf had hij op 1 handgeschreven A4-tje een aantal grote principes op papier gezet. Eenvoudig maar goed. Dat heeft ons enorm geholpen. Maar ik verheel u niets als ik zeg dat het toch een hele tijd duurt om van zo’n plots verdwijnen te bekomen.”

Wat is het moeilijkste aan het managen van een toch snelgroeiend bedrijf?

“Ik heb bij mezelf mogen ondervinden dat je door een bepaald ‘ontwikkelingstraject’ gaat. Je evolueert mee met je organisatie.

Dat is niet altijd even gemakkelijk, maar wel erg boeiend. In het kader van Bryo gaf ik een tijd geleden een voordracht voor startende ondernemers. Toen besefte ik volop dat ik al door bepaalde processen ben gegaan waar jongeren nog vragen bij hebben. Ik vond het belangrijk én leerzaam om die ervaring te kunnen doorgeven. Voor mezelf moet ik toegeven dat het loslaten of het delegeren een moeilijke opdracht is. Maar ik moet meestal vlug toegeven dat heel wat zaken veel beter gedaan worden door de medewerkers dan door mij.”

Wat heeft u van uw vader geleerd?

“Om te beginnen: je gezond boerenverstand gebruiken. Twee: eenvoud. Door een skiongeval bleef ik ooit twee maanden aan bed gekluisterd. Ik dacht eerst: hoe zal dat verdergaan met de organisatie? En dan merk je binnen de kortste keren dat je organisatie en medewerkers alles met bravoure weten in te vullen en op te vangen. Niemand is dus onvervangbaar. Drie: hard werken. Daar zit heel wat meer in dan je zou denken. Want wie

Waar of bij wie haalt u het meest inspiratie als manager die strategisch moet denken?

“Uiteraard is de feedback van de medewerkers een belangrijke inspiratiebron. Maar ik steek ook veel op van de ervaringsuitwisseling met andere ondernemers, zoals binnen het Voka-netwerk. We hebben ook een raad van advies in het leven geroepen die vijf maal per jaar bijeenkomt rond specifieke thema’s. Ook dat is bijzonder waardevol.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

“Het is voor ons een kwestie om groot te zijn, maar niet log.” bouwen neer te zetten, wat betaalbaar en efficiënt is.”

PUBLIREPORTAGE

4 risico’s voor uw bedrijf bij de terugkeer van stroom na een elektriciteitsonderbreking Stroomonderbrekingen kunnen elk bedrijf treffen. In België doen zich 10 stroomonderbrekingen per dag voor en een derde van alle bedrijven krijgt er minstens één keer per jaar mee te maken. Bij een stroomuitval is uw bedrijf als enige verantwoordelijk voor de heropstart. Met welke aandachtspunten moet u in dat geval zeker rekening houden?

Voor de nodige kennis ter zake doen we een beroep op Gino Weemaes, lesgever hoogspanningsschakelen en veiligheid in en om

Risico 2 : Niet op de hoogte zijn van een heropstart

elektrische installaties, en Jean-Philippe De Roubaix, Senior Product Manager hoog-

Stel dat één van uw technici gebruik maakt

spanningscabines bij ENGIE Electrabel. Zij

van een stroomonderbreking om een onder-

overlopen de 4 belangrijkste risico’s bij de

houd uit te voeren op een machine. Hij kan

terugkeer van stroom.

in gevaar komen als een collega de elektrische kring van de machine zonder waarschuwing opnieuw onder spanning brengt.

Jean-Philippe De Roubaix is duidelijk: “De werkgever moet goed beseffen welke taken elke werknemer uitvoert aan welke installatie.

Moeten ze die uitbaten, bedienen, schakelen,

ren? Laat de elektrische installatie toe om

opnieuw doorlopen worden. Een hogere

er onderhoud op uitvoeren of er inspecties op

veilig in te schakelen? Zijn er werkzaamheden

vermogenspiek dan normaal brengt ook een

uitvoeren? Elke schakel in het proces is even

bezig aan de machine? Tracht telkens een

hogere maandelijkse energiefactuur met zich

belangrijk. Daarom moet iedereen perfect op

geïntegreerd beeld te hebben van de huidige

mee voor de 12 volgende maanden, omdat

de hoogte zijn van de te volgen procedures

situatie, zodat u precies weet waar er zich in

de eindfactuur berekend wordt op basis van

en weten in welke fase van de opstartproce-

een latere fase problemen in het bedrijfspro-

de hoogste vermogenspiek.

dure het bedrijf zich bevindt.”

ces kunnen voordoen. Zo kunt u erger voorkomen.

Risico 1: Het personeel kent de heropstartprocedure onvoldoende Elke werknemer moet beseffen welk type

Risico 3: Machines niet controleren voor de heropstart

installatie in het bedrijf aanwezig is, of er met

Risico 4: Alle bedrijfsprocessen tegelijk heropstarten

Wat er ook gebeurt, de veiligheid van uw werknemers is uw prioriteit. Als bedrijfsleider

hoog- of laagspanning gewerkt wordt en

Machines kunnen aanzienlijke schade oplo-

welke beschermingsmaatregelen er genomen

pen door een stroompanne: grondstoffen

Na een stroomonderbreking moeten de

bent u aansprakelijk voor elk

zijn. Gino Weemaes: “Om te beginnen moet

kunnen stollen, computers raken defect,

bedrijfsprocessen altijd stapsgewijs herop-

ongeval. Voor meer informa-

de werkgever vooraf een opleiding garan-

machines koelen af op het verkeerde moment

gestart worden om er zeker van te zijn dat

tie, download het e-book ‘Een

deren. Daarnaast moet hij ook voldoende

of stoppen midden in een belangrijke produc-

elke machine goed werkt. Bovendien vermijdt

ongeval met elektriciteit in

beschermend materiaal voorzien voor zijn

tiefase. Neem telkens de tijd om de machines

u zo een plotse stroompiek, die op zijn beurt

uw bedrijf: een overzicht van

personeel. Ten slotte moeten de personeels-

en het materiaal te controleren. Zo vermijdt

een impact kan hebben op verschillende

de voornaamste gevaren en

leden met een bekwaamheidscertificaat om

u technische problemen en ongevallen. Stel

niveaus. Stel u voor dat de vermogens-

verantwoordelijkheden’ via

de stroom weer in te schakelen perfect weten

de juiste vragen: bevinden er zich nog grond-

schakelaar uitvalt en daarmee meteen één

waar ze mee bezig zijn en over voldoende

stoffen in de machine? Zijn ze gestold? Moet

van de belangrijkste beveiligingstoestellen

ervaring beschikken om elke noodsituatie de

de machine gereinigd worden voor de herop-

van het elektriciteitsnet: de stroom valt weer

baas te kunnen.”

start? Werken de leidingen nog naar beho-

uit en de volledige opstartprocedure moet

www.engie-electrabel.com/veiligheid

14

BEDRIJVEN

Lidl breidt distributiecentrum in Wevelgem uit Supermarktketen Lidl zal haar distributiecentrum op het industrieterrein Gullegem-Moorsele uitbreiden met 16.000 m2. Van daaruit worden de winkels in Oost- en West-Vlaanderen bevoorraad.

De investering van 37 miljoen euro leidt tot dertig extra arbeidsplaatsen. Het is de bedoeling om de vestiging in 2017 volledig operationeel te maken.

(DS, HLN)

Ardo koopt Bonduelle uit bij Spaanse joint venture

Eerstesteenlegging bij Bekaert

Groetenverwerker Ardo is volledig eigenaar geworden van de Spaanse joint venture die het had met concurrent Bonduelle. Ardo verwerft het bedrijf Ultracongelados de la Ribera (UCR) met terugwerkende kracht sedert 1 januari. UCR boekt een omzet van meer dan 35 miljoen euro door elk jaar 30.000 ton groenten in te vriezen. Het Spaanse bedrijf telt 240 personeelsleden. Een overnameprijs is niet bekendgemaakt.

(DT, HN en Foto Shutterstock)

De eerste steen van het nieuwe hoofdkantoor van staaldraadgigant Bekaert is gelegd. Daarnaast wordt ook het oude bedrijfsdeel in het centrum van Zwevegem volledig gerenoveerd. Beide projecten zijn samen goed voor een investering van 10 miljoen euro. In deze gebouwen zullen 175 medewerkers uit vier verschillende locaties in Zwevegem en Kortrijk worden samengebracht. (KWVL)

BEDRIJFSVASTGOED

Bedrijfsvastgoed Overname KMO’s

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

MNA begeleidt familiale KMO’s bij overdracht.

“MNA adviseert familiale bedrijven bij overname, overdracht en het aantrekken van groeikapitaal. Het actief zoeken naar geschikte partijen, een netwerk in binnen- en buitenland en een grondige kennis van zaken vormen de sleutelelementen van onze aanpak.”

MNA NV

Kantoor Roeselare: Clintonpark, Ter Reigerie 11/1, 8800 Roeselare Kantoor Aalst: Kapellestraat 142, 9473 Welle webadres: www.mna.eu - e-mail: mna@mna.eu Partners: Dominick Gallant, Frederic Gallant en Kristo van Holsbeeck

Guldensporenpark 1a 9820 Merelbeke Tel : +32 (0)9 222 69 69 Fax : +32 (0)9 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

TE KOOP

beleggingseigendom te Geraardsbergen

TE KOOP

Functioneel bedrijfsgebouw te Gent

OVERNAME KMO’S Ondernemers spreken ondernemers

TE KOOP

magazijn/kantoren te Maldegem

° Ervaren ondernemers/ managers begeleiden de overname.

TE HUUR

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ... ° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed. ° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

Kantoor te Harelbeke

TE KOOP

Commercieel pand te Oudenaarde

15

BEDRIJVEN

De Makersmatch slaat brug tussen ontwerpers, ambachten en maakbedrijven Dat Brugge naast geklasseerde gevels, chocolade en bier ook heel wat creativiteit te bieden heeft, bewijst Handmade In Brugge met De Makersmatch. Onder begeleiding van Flanders Inshape zochten 15 makers, ontwerpers en maakbedrijven uit de ruime Brugse regio naar matches die oude ambachtelijke technieken koppelen aan nieuwe technologieën uit de maakindustrie. Het traject leverde 5 matches en 6 creatieve prototypes op.

H

andmade in Brugge vloeide enkele jaren geleden voort uit Tapis plein vzw, de Brugse organisatie die immaterieel erfgoed wil laten voortleven en actualiseren.

Na het HIB-label en het inspiratieboek ‘Een toekomst voor ambachten’ wilde De Makersmatch de drempels tussen makers, ont-

werpers en maakbedrijven verlagen. RESOC Noord-West-Vlaanderen en de Dienst Werk en Economie van de Stad Brugge zorgden voor de financiering. Voka, Unizo en Flanders Inshape injecteerden hun expertise en netwerk in de samenwerking. (SD - Eigen foto’s)

➜ ttaBI

Verspaningsbedrijf ERPA Industrial Supplier bvba produceert onderdelen in stuk- én seriewerk voor de maakindustrie. Ontwerpster Dominique Dufait maakt met de hand lederwaren uit plantaardig tuigleer. Samen ontwierpen ze de taBI, een lederen fietstas die via een gelasercut bevestigingssysteem aan de inox basisstructuur op de fiets wordt vastgehaakt. Stevige inoxdraad bleek het ideale materiaal om de grootste uitdaging op te lossen: leder en metaal op een esthetische en duurzame manier verbinden.

➜ Bierbieters

Abramo nv, specialist in ovengerechten en diepvriesproducten, en productontwerpbureau Shells & Skins waren de trekkers voor deze match, die inspeelt op de trend van het fermenteren.

Chef aan huis Carl Delaey en ambachtelijke brouwerij Fort Lapin experimenteerden mee met smaken en bijzondere technieken om een bewaarmethode te vinden die de complexe smaak en knapperigheid van vers gemaakte, krokante producten ook op langere termijn kan waarborgen. Drie snacks matchen telkens met een ander type ambachtelijk bier.

➜ GASton

& LOUis

➜ Arvore

De indrukwekkende collectie antieke ornamenten op de zolder van Pol Standaert inspireerde keramiekontwerpster Sophie Watelle en illustrator en grafisch vormgever Lobke Rondelez (Redlobster) tot het maken van twee porseleinen lampen.

Complexe plaasteren mallen vormden het vertrekpunt. Daarna werden verschillende glazuren uitgetest en gebakken. De illustraties op de binnenzijde brengen een verhaal tot leven als de lamp wordt aangestoken.

Willy Vanhoutte bvba kruiste de kennis van creatieve houtbewerking met de technieken van textielkunstenaar Katrien Perquy. De gedraaide houten voet van de lamp matcht met een koker uit vilt op basis van wol, wol en papier of wol en zijde.

➜ Kabinet

89

Ook ontwerpersduo PL/NK belandde op Pol Standaerts zolder. Het resulteerde in een hedendaagse vertaling van een renaissancekabinet uit de 16e en 17e eeuw. De strakke deurtjes uit grenen multiplex zijn bekleed met klassieke ornamenten in acrylgips.

16

ONDERNEMERS & CO

Delboo Deknudt Advocaten

Vlabel richt haar pijlen op schenkingen met voorbehoud van vruchtgebruik Opnieuw gooit de Vlaamse Belastingdienst (Vlabel) – de bevoegde instantie voor het berekenen en invorderen van de Vlaamse erf- en registratiebelasting – de knuppel in het hoenderhok.

Nadat zij technieken zoals de verzekeringsgift en de gesplitste aankoop reeds viseerde, wil zij nu de schenkingen met voorbehoud van vruchtgebruik aanpakken. Hiermee gaat Vlabel wederom in tegen een duidelijke wettekst, hoewel ook zij wordt geacht de wet te kennen én te respecteren…

De gesplitste aankoop Alles draait opnieuw rond het eerder ingenomen standpunt inzake de gesplitste aankoop van vruchtgebruik en blote eigendom.

Traditioneel kopen de ouders daarbij een huis in vruchtgebruik, het kind verwerft de blote eigendom. Bij het overlijden van de ouders dooft het vruchtgebruik uit en wordt het kind volle eigenaar, zonder erfbelasting te betalen.

Fictiebepaling De wet voorziet in een fictie waardoor de fiscus na zo’n aankoop mag aannemen dat de ouders álles hebben betaald. Er kan bijgevolg erfbelasting worden geheven op de volle eigendom van het huis. Ontkomen kan enkel door te bewijzen dat de gesplitste koop geen “bedekte bevoordeling” uitmaakte. Aangezien vaak het nodige geld voorafgaand door de ouders aan het kind wordt geschonken, kan dit vermoeden hierbij tot fiscale problemen leiden.

Ofwel moet op de schenking schenkbelasting zijn betaald, ofwel moet de begiftigde vrij over de gelden hebben kunnen beschikken.

Dit laatste valt moeilijk te bewijzen. Vlabel duwt de belastingplichtigen dus richting de eerste optie, alhoewel dit nooit als wettelijke vereiste werd vastgelegd.

Vlabel gaat nu nog verder!

Ook voor “gesplitste inschrijvingen” Voornoemd standpunt zou Vlabel nu ook gaan toepassen op de zogenaamde “gesplitste inschrijvingen van effecten of geldbeleggingen” (vanaf 1 juni 2016). Zoiets doet zich onder meer voor wanneer een schenking van een effectenportefeuille of aandelen wordt uitgevoerd, waarbij de schenker het vruchtgebruik voorbehoudt en de begiftigde enkel de blote eigendom verkrijgt. Dergelijke schenkingen worden vaak verleden voor Nederlandse notaris, waardoor geen registratiebelasting verschuldigd is, iets wat Vlabel niet langer lijkt te aanvaarden.

of dit nog wenst te doen (of beter: zijn of haar erfgenamen), met de nieuwe beslissing geconfronteerd. Een vermogensplanning dient dan ook bijgestuurd te worden waar nodig.

Het lijkt er steeds meer op dat Vlabel een wedstrijd is aangegaan met de vermogensplanners in Vlaanderen. Als adviseur dient er dan ook steeds te worden geanticipeerd om de andere renner in de koers voor te blijven.

Zo nodig kunnen ook nadien oplossingen worden uitgewerkt om in de sprint alsnog als eerste over de meet te komen.

Mark Delboo, Delboo Deknudt Advocaten

Geen schenkbelasting betaald?

Dan erfbelasting Het tegenbewijs tegen het vermoeden van “bedekte bevoordeling” zou bij een “gesplitste inschrijving” voortaan op dezelfde wijze als bij de “gesplitste aankoop” moeten worden geleverd. Aangezien het aantonen van “de vrije beschikking” in dit geval de facto niet mogelijk zal zijn, wordt de belastingplichtige ook hier gedwongen om schenkbelasting te betalen.

Vlabel bepaalt zelf het tegenbewijs

Vlabel blijven achterna hollen?

De wettekst lijkt voldoende duidelijk. Toch oordeelde Vlabel dat dit tegenbewijs slechts op twee manieren kan worden geleverd.

Het nieuwe standpunt kan niet worden bijgetreden. Toch wordt elke belastingplichtige die reeds eerder op die manier heeft geschonken

Bescherm

uw vermogen Expertise en ervaring voor topadvies

• Successieplanning • Familiale bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen • Fiscale planning • Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Schilde www.delboodeknudt.be • delboo@delboodeknudt.be

17

ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting & Consulting

De voordelen van de ‘micro-vennootschap’ Kleine vennootschappen kunnen in België op heel wat bijzondere (fiscale) maatregelen rekenen. Om te bepalen of een vennootschap ‘klein’ was, werd jarenlang gekeken naar artikel 15 van het Wetboek van Vennootschappen. Ingevolge een Europese Richtlijn werd vanaf 1 januari 2016 de microvennootschap ingevoerd in de Belgische vennootschapswetgeving. Deze micro-vennootschap is voortaan de kleinste soort vennootschap, terwijl de grenzen voor de kleine vennootschap opgetrokken werden. Welke impact heeft dit op de Belgische vennootschappen?

Microvennootschappen zijn vennootschappen die geen dochtervennootschap of moedervennootschap zijn en die gedurende twee opeenvolgende boekjaren niet meer dan één van de volgende criteria overschrijden : • jaargemiddelde van het personeelsbestand: 10; • jaaromzet, exclusief de belasting over de toegevoegde waarde: 700.000,00 euro; • balanstotaal: maximum 350.000,00 euro.

De drempels voor kleine vennootschappen en waarvan gedurende twee opeenvolgende boekjaren niet meer dan één mag overschreden worden, zijn de volgende : • jaargemiddelde van het personeelsbestand: 50; • jaaromzet, exclusief de belasting over de toegevoegde waarde: 9.000.000,00 euro • balanstotaal: maximum 4.500.000,00 euro.

Merk op dat de drempel van 100 werknemers is weggevallen voor de beoordeling van de grootte; de sociaalrechtelijke regels (ondernemingsraad) zijn wel ongewijzigd gebleven.

Gevolgen voor de boekhoudpraktijk De micro-vennootschappen kunnen van administratieve vereenvoudigingen genie-

ten, waaronder de neerlegging van een jaarrekening volgens micro-schema met een beperktere toelichting bij de jaarrekening, wat de neerleggingskosten van de jaarrekening zal drukken.

dering van 45% krijgen als ze in start-ups investeren.

Door de verhoging van de grensbedragen voor kleine vennootschappen, zullen vennootschappen ook minder vlug verplicht worden om een commissaris aan te stellen.

Bovendien genieten startende micro-ondernemingen die minder dan 48 maanden zijn ingeschreven in de Kruispuntbank van ondernemingen, van een gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing van 20%. Voor startende KMO’s bedraagt dit percentage 10%.

Fiscale gevolgen

Conclusie

Voor de beoordeling van de overschrijding van de criteria wordt er vennootschapsrechtelijk enkel geconsolideerd in hoofde van de moedervennootschappen, en niet in hoofde van de dochtervennootschappen.

Met de invoering van de micro-vennootschap en het optrekken van de KMO-drempels komen de administratieve kosten meer in verhouding te staan tot de grootte van de betrokken ondernemingen. Naast de impact op de boekhoudkundige verplichtingen heeft deze wijziging ook gevolgen op fiscaal vlak.

Fiscaalrechtelijk wordt van dit principe afgeweken, waardoor voor dochtervennootschappen de criteria van het nieuwe artikel 15 nog steeds op geconsolideerde basis toegepast moeten worden. Op deze manier kunnen de individuele dochtervennootschappen fiscaal sneller als groot beschouwd worden dan dit vennootschapsrechtelijk het geval zou zijn.

Filip Verbeke Accountant & belastingconsulent

Bijgevolg is het mogelijk dat een vennootschap een verkort schema van de jaarrekening mag neerleggen, omdat zij vennootschapsrechtelijk als klein beschouwd wordt, terwijl voor de fiscale wetgeving deze vennootschap als een grote vennootschap wordt beschouwd en bijgevolg niet kan genieten van de fiscale voordelen van een KMO-vennootschap.

KMO-vennootschappen kunnen genieten van fiscale voordelen, zoals onder meer de verhoging van de notionele intrestaftrek, geen pro rata-beperking van de afschrijving in het jaar van verkrijging de investering; investeringsaftrek van 8%, aanleggen van een liquidatiereserve, e.d.

Een aantal nieuwe fiscale gunstmaatregelen verwijzen uitdrukkelijk naar de micro-onderneming. Vooreerst is er de belastingvermindering voor risicodragende investeringen in starters. Dit is een soort tax shelter, waardoor investeerders een belastingvermin-

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Archimedesstraat 7 – 8400 Oostende – 059 55 00 55 Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – 050 40 48 90 Heldenplein 20 – 8301 Knokke-Heist – 050 53 03 00 www.sandersaccounting.be

18

ONDERNEMERS & CO

Wiels & Partners

Bijblijven met de welzijnswetgeving en veiligheid op het werk De welzijnswetgeving heeft vandaag de dag als eigenschap dat ze snel noch grondig verandert. Toch vallen voor het komende jaar wat wijzigingen te verwachten. Als ondernemer weet je ook het best op welke welzijns- en veiligheidsaspecten de arbeidsinspectie de focus legt.

Enkele aanpassingen zijn te verwachten in het sociaal strafwetboek. Die zullen tekorten opvullen op het vlak van onder meer werken met derden, het rookverbod, tijdelijke mobiele werkplaatsen en veiligheidscoördinatoren. Er komen ook een aantal nieuwe, strengere regels rond een aantal psychosociale risico’s. Rond pesten op het werk en grensoverschrijdend gedrag waren die al helder, maar stress en burn-out krijgen nu ook veel meer aandacht in het sociaal strafwetboek. Ten slotte is het koninklijk besluit over arbeidsplaatsen op enkele plaatsen gewijzigd; dan hebben we het vooral over verluchting en verlichting van de werkplek.

We mogen, met Europese richtlijnen in het achterhoofd, ook nieuwe Belgische wetgeving verwachten rond elektromagnetische velden en voor 2017 de vertaling van art. 52 van het ARAB naar een nieuw KB dat handelt over brandvoorschriften voor gebouwen. Op 30 maart is een nieuwe Europese verordening over persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) gepubliceerd, die vooral een impact heeft op de producenten ervan. Dit jaar – en redelijk snel zelfs – worden ook nog een zevental Europese economische richtlijnen uit 2014 in Belgische wetgeving omgezet rond liften, explosieveiligheid, laagspanning, drukapparatuur. De eerste ervan, over de drukvaten in eenvoudige vorm, is ondertussen reeds verschenen. Opnieuw gelden die vooral voor de producenten ervan, maar bedrijven moeten als gebruiker toch de geldigheid van de CE-attesten bij aankoop goed bekijken.

Klaar zijn voor bliksemacties Daarnaast heeft de minister van Werk in zijn beleidsnota voor 2016 aangekondigd informatiecampagnes te voeren rond werkbaar

werk, om bedrijven ertoe aan te zetten voldoende aandacht te besteden aan kwesties als psychosociale risico’s en ergonomie. We mogen ook een reïntegratieplan verwachten voor arbeiders en bedienden na langdurige ziekte.

Goed om te weten is bovendien dat de arbeidsinspectie elk jaar nationale campagnes voert rond veiligheid en preventie van arbeidsongevallen. Daarbij focust ze vaak op specifieke sectoren, op basis van ongevallenstatistieken. Dat is niet zonder impact op bedrijven in die sectoren en je kan er maar beter op voorbereid zijn. In 2014 en vorig jaar was de inspectie onder meer flink aan de slag in de landbouwsector. De bouwsector is altijd een aandachtspunt. Zo deed de inspectie vorig jaar een aantal onaangekondigde bliksemacties op kleinere bouwwerven, specifiek rond werken in de hoogte; daarbij werd de helft van de werven zelfs stilgelegd.

Nog vorig jaar voerde zij in West-Vlaanderen een campagne rond de vleesverwerkende nijverheid. Daar stelde ze onder meer vast dat werkpostanalyses en een goede vorming van medewerkers vaak ontbraken. Andere campagnes vorig jaar waren oppervlaktebehandeling van metalen, omgaan met gevaarlijke producten en ergonomie in de schoonmaaksector. De vastgestelde aandachtspunten worden het jaar nadien uiteraard opgevolgd.

Ook in 2016 zijn er dergelijke campagnes. Zo plant de arbeidsinspectie op nationaal vlak bliksemacties in de bouw rond stellingenbouw en werken in de hoogte, en zal ze ook haar pijlen richten op een gedegen werkpostopleiding, risicoanalyse en een goed gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen bij interimwerk. Andere campagnes zijn provinciegebonden. Zo zal de inspectie in WestVlaanderen dit jaar de afvalwerkende bedrijven onder de loep nemen.

Ten slotte mag je vanuit het Vlaams ministerie van Werk een vereenvoudiging van enkele meldingsplichten verwachten. Zo wordt er verwacht dat het jaarverslag van de interne dienst preventie en bescherming op het werk niet langer vóór 1 april bezorgd moet worden aan de arbeidsinpectie. Het volstaat voort-

aan dat het jaarverslag er is en bij inspectie kan geraadpleegd worden door de toezichthouders.

Kies de juiste soort begeleiding Bedrijven hebben duidelijk nood aan advies met betrekking tot welzijn en veiligheid op het werk. Het is aan bedrijven om de juiste partners te vinden voor de juiste materie.

Sowieso start alles bij een welzijnscomformiteitsaudit, die mogelijke wettelijke tekortkomingen blootlegt en van waaruit een verplicht globaal preventieplan voor een periode van vijf jaar wordt opgemaakt. Dat vormt de basis voor een jaarlijks actieplan. U zoekt het best een bureau dat een audit kan doen, de gaps definiëren en eventuele maatregelen voorstellen.

Danny Wiels, Wiels & Partners

www.wiels-partners.be

Deerlijkstraat 58A • B-8550 Zwevegem Tel. +32 56 75 42 81 • Fax +32 56 75 42 82

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

19

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge slimme IT-haven: geen woorden maar data Een zeehaven is traditioneel een wereld van schepen, kades en logistieke operaties. Maar het is ook steeds meer een omgeving waarin digitale communicatie, chips en sensoren centraal komen te staan. Het toekomstige beheer van de maritiem-logistieke keten zal gekenmerkt worden door een intelligente en naadloze aaneensluiting van tot nu toe vaak afzonderlijke schakels.

E

en haven kan door zijn centrale positie in de doorvoercyclus een sleutelrol vervullen bij het implementeren van faciliterende IT-platformen. Het slimmer gebruiken van data creëert ongeziene mogelijkheden om processen intelligent op elkaar af te stemmen.

De planning van de reder, de werking van de terminaloperator en het vervoer door de transporteur worden zo met elkaar verbonden. Het linken en automatiseren van afzonderlijke processen roept vragen op. Nieuwe uitdagingen zoals ‘hoe praat je met een container’ en ‘hoe moeten de verkregen data gebruikt worden in de fysieke wereld’ komen op de voorgrond te staan. Wat verandert er als kraanmannen niet meer in de haven aanwezig zijn maar ergens in een kantoor met een joystick werken?

In de haven van Zeebrugge wordt al gewerkt met verschillende IT-platformen die het verloop van de maritieme keten efficiënter laten verlopen. De online beheerstoepassing ZEDIS geeft agenturen de mogelijkheid om de administratie rond de aanloop en het verblijf van een

“Het linken en automatiseren van afzonderlijke processen roept vragen op.”

zeeschip grotendeels elektronisch te regelen.

Processen, zoals het melden van gevaarlijke goederen, het aanvragen van ligplaatsen en het aanmaken van verblijfsnummers worden online geregeld.

Samenwerking cruciaal Om de afhandeling van goederen in de haven en het vervoer naar bestemmingen in het hinterland verder te optimaliseren, is een samenwerking tussen alle spelers cruciaal.

Intelligente diensten voor een efficiënte en eenvoudige informatie-uitwisseling, zowel onderling als met overheden, kunnen enkel mogelijk gemaakt worden door het omhelzen van de volledige keten. Door alle stappen op het vlak van verscheping, afhandeling en douane op elkaar af te stemmen kunnen de gebruikers van die platformen hun logistieke processen efficiënter laten verlopen.

Huidige trends en good practices in havens wereldwijd tonen aan dat het loont om zich te concentreren op de processen binnen de havenomgeving. Successen uit de praktijk geven aan dat er specifieke aandacht moet gaan naar het vervoer en de overslag van goederen en naar het matchen van vraag en aanbod in transport- en afhandelcapaciteit. Denk maar aan het optimaliseren van de beladingsgraad van transportmiddelen. Er kan ook ingezet worden op het efficiënt gebruiken van diverse

transportmiddelen door te profiteren van de mogelijkheid tot binnenvaart, spoor of koppelen van lading.

Op het hogere havenniveau kan een slim overzicht van alle verscheeproutes en logistieke kanalen het aanbod van de zeehaven toegankelijker maken, waardoor de concurrentiepositie versterkt wordt. Door het optimaliseren van processen van en naar de haven kan die verder groeien en een steeds meer centrale positie innemen binnen de maritiem-logistieke keten.

(APZI )

Infosessie: Zeebrugge slimme IT-haven Op 24 mei 2016 nodigt APZI ondernemers uit voor een infosessie rond het concept van ‘Zeebrugge slimme IT-haven’.

Medewerkers die rechtstreeks betrokken zijn bij operationele diensten, IT-ontwikkelingen en customer service-processen krijgen op deze infosessie de kans om hun visie en reflecties te delen met een team van experts binnen de Zeebrugse en Vlaamse zeehavens.

www.apzi.be

20

DOSSIER

FINANCE & LEASING Doordacht investeren, financieren, huren, verzekeren,…

Het is onlosmakelijk verbonden met het succes van uw onderneming!

DB2 Value Creation helpt bedrijven om onderhandelde afspraken op te volgen “Naar schatting 9% van de waarde van contracten gaat verloren door het onvoldoende realiseren van wat onderhandeld werd”, zeggen Herlinde De Buck en Steven Debrauwere. Met hun nieuwe kantoor DB2 Value Creation introduceren ze sinds kort contractmanagement in Vlaanderen.

“Een contract is geen vodje papier”

D VOLGENDE DOSSIERS

Automatisatie & robotica Startersspecial Corporate identity

www.voka.be/ondernemers

B2 Value Creation werd in januari opgericht door Steven Debrauwere uit Kortrijk en Herlinde De Buck uit Sleidinge (Oost-Vlaanderen). De afgelopen jaren waren ze collega’s op de financiële dienst van medische laboratoriumgroep Anacura in Gent. “Twee jaar stelden we er een centrale contractenbibliotheek op en merkten een verschil tussen wat ooit onderhandeld was en wat effectief gerealiseerd werd. Nochtans is een contract niet zomaar een vodje papier. Er wordt soms heel lang en hard aan gewerkt tegen dat alle partijen tevreden zijn.

Door de afspraken niet in praktijk om te zetten, verlies je aan geld, kwaliteit en dienstverlening.”

Dossier

Volgens een internationale studie glijdt tot 9% van de waarde weg door het niet opvolgen van contracten. “We stellen vaak vast dat bedrijven veel tijd steken in het onderhandelen van een contract maar dat de afspraken die uiteindelijk gemaakt worden niet of veel te weinig opgevolgd worden. Vaak zijn contracten niet centraal beschikbaar. Maar ook onduidelijkheid en onvolledigheid of het feit dat niemand expliciet als verantwoordelijke is aangeduid om prijsaanpassingen en volumekortingen op te volgen, kunnen

voor problemen zorgen. Een ander veel voorkomende oorzaak is het niet proactief opvolgen van de contracten op einddatum en opzegtermijn”, klinkt het. In het buitenland is contractmanagement al tien jaar een gekende discipline.

DB2 Value Creation gaat eerst met een ‘value scan’ de stand van zaken na en stelt dan een stappenplan voor. Dat begint met het administratief beheren van alle aan- en verkoopcontracten, en evolueert naar een inhoudelijke analyse om de uitvoering te kunnen optimaliseren. Ten slotte verbetert de relatie met leveranciers en klanten dankzij de duidelijke communicatie.

Goed contractmanagement is dus niet alleen een recurrente besparing maar vermindert ook de risico’s op lange termijn.

“Elke middelgrote kmo heeft al snel honderden contracten. We vertalen een buitenlandse methode naar gebruik in Vlaamse kmo’s, organisaties en overheden. Wij bieden dienstverlening, geven opleiding en verdelen specifieke software”, aldus De Buck en Debrauwere. (RJ - Foto MVN)

Tips voor contractmanagement ➜ Laat contracten vóór onderteke-

ning nalezen op onduidelijkheden en onvolledigheid. ➜ Centraliseer alle contracten in één contractbibliotheek. ➜ Volg de doelstellingen, afspraken en te nemen acties op. ➜ Stel automatische alerts in voor de einddata en opzegtermijnen.

“Goed contractmanagement is een recurrente besparing.”

Herlinde De Buck en Steven Debrauwere

Tips om uw contracten goed te onderhandelen krijgt u in het tweedaags seminarie “Onderhandelen tot een goed eindresultaat” op 19 en 25 mei. www.voka.be/strategischonderhandelen

ZOEK DE 7 VERSCHILLEN!

Kiest u voor een transparante samenwerking met Westlease, of laat u zich toch verschalken door de grote leasingmaatschappij?

er

a ti eve cre

ze

PROBEER! ONS NU

v

s te

ld van

on

Laat u overtuigen door een service die het verschil maakt. Bel ons op 056 36 44 44 of mail naar info@westlease.be

o

en st a

Meer info op westlease.be

ak. Daag

uit

• • •

transparante contracten, geen verrassingen op het einde van uw contract.

1 vaste contactpersoon, wij kennen uw dossier. service op maat, een KMO voor uw KMO. innovatieve formules: Start2Lease & Start2Cycle.

p an

ns

•

a

Westlease maakt voor u het verschil.

Enkele redenen om voor ons te kiezen:

Ontdek e rvic onze se n ook i * jk Frankri

U least zoveel meer dan een auto .

Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto . Een flexibele service en een persoonlijke aanpak behoren tot de standaarduitrusting bij ons . Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten . Van operationele leasing over financiële renting tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over. Behalve het stuur .

Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Lease is more.® * Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France

23

DOSSIER

RAADHUIS bundelt dienstverlenende bedrijven Klanten financieel laten groeien door diverse specialisten onder één dak te groeperen. Dat is de ambitie van RAADHUIS. “We willen een one-stop-shop zijn voor advies, beheer en bescherming van gezin, zaak en vermogen”, vertellen Filip en Benedict Misseeuw.

F

ilip Misseeuw begon 30 jaar geleden in bijberoep en vanaf 1995 als zelfstandig boekhouder-fiscalist. Door organische groei en tal van overnames werd de voorbije decennia in Noord-West-Vlaanderen een heuse dienstengroep uitgebouwd. Nu gaan Fimaco, Delassur, Quadrifin, Kantoor Warlop, Kantoor Devriese, BD Consult, Adviesbureel Activa en Socon verder onder één naam: RAADHUIS. De 30 medewerkers zijn actief vanuit kantoren in Brugge, Torhout, Oostende en KnokkeHeist.

RAADHUIS bundelt de kennis in diverse diensten. Filip Misseeuw is vandaag eigenaarzaakvoerder van de kantoren voor boekhouding en fiscaliteit, waar zoon Alexander ondertussen in meedraait en dochter Melissa haar opwachting maakt. De bank- en verzekeringsactiviteiten zijn in handen van Bruno Haegebaert en oudste zoon Benedict Misseeuw. “Ook managementbegeleiding en overnamebegeleiding, adviesverlening over immobiliën en ondersteuning in administratie en hr behoren tot ons aanbod”, vertelt Filip Misseeuw. “Zo kunnen we voor zelfstandigen bijvoorbeeld de facturen opmaken, het telefonisch onthaal doen en personeelszaken regelen, zodat ze zich zelf volledig kunnen concentreren op hun kerntaken.”

“We willen ertoe komen dat mensen – particulieren en ondernemers – die naar ons komen, met alles geholpen kunnen worden.

Internet heeft onze business serieus veranderd. Vandaag kun je er alle basisinformatie vinden. Maar door onze klanten gericht te begeleiden en onafhankelijk advies te geven, kunnen wij met RAADHUIS een serieuze meerwaarde bieden,” besluit Benedict Misseeuw. (SD - Foto MVN)

I

n 2010 startten Nikolas Dejonckheere en Ilse Vieren met Partyspace bvba in de Zonnebeekse deelgemeente Beselare. Ze verkopen partytenten, vouwtenten en aanverwante

Filip en Benedict Misseeuw

www.raadhuis.be

Partyspace biedt financiële leasing aan voor tenten Bij de aankoop van tenten bij Partyspace in Beselare kunnen professionals sinds kort gebruik maken van financiële leasing. “Dat is bijvoorbeeld voor verhuurbedrijven van tenten een ideale oplossing.”

“We willen een one-stopshop zijn voor advies, beheer en bescherming van gezin, zaak en vermogen.”

werken er reeds 8 mensen en groeide de omzet tot 2,5 miljoen euro.

Nikolas Dejonckheere

bedrukte promotietools zoals werfdoeken, vlaggen en strandstoelen. Naast particulieren telt het bedrijf heel wat verschillende soorten professionele klanten, zoals verhuurbedrijven, eventorganisatoren, bedrijven en openbare besturen. In het korte bestaan van Partyspace

“Professionele klanten kunnen sinds kort aankopen vanaf 1.250 euro betalen via financiële leasing”, zegt Nikolas Dejonckheere. “Onze externe financiële partner maakt daartoe binnen de twee dagen een dossier op, zonder extra kosten. De betaling gebeurt aan die partner over een termijn van 24 maandelijkse aflossingen. Zo ontvangt de klant een supplementaire kredietbron die zijn leencapaciteit niet aantast, worden de lasten van de investering gespreid en bovendien moet de btw niet voorgefinancierd worden. De ideale oplossing voor een verhuurbedrijf van tenten.” (MD - Foto DD)

www.partyspace.eu

24

VOKA-NIEUWS

Wouter Torfs op 6 juni te gast in Kortrijk

Hoe maakt u van uw bedrijf een great place to work?

Enkele tips voor uw bedrijf: 1.

“Een van de grootste en meest voorkomende fouten is dat er te weinig waardering voor de medewerkers is! Mijn grootvader stond er destijds ook al op om iedereen gelijkwaardig en respectvol te behandelen.”

2.

“Werk met targets! Stel die doelstellingen samen met de medewerkers op of zorg er toch zeker voor dat zij hun inbreng kunnen doen.

Zo stel je concrete doelen en voorkom je ook dat er onrealistische targets worden nagestreefd.”

3.

“Wees ook altijd menselijk en aanspreekbaar! Het is zo belangrijk om jezelf als leidinggevende tussen je medewerkers op te stellen, zodat zij zeker niet het gevoel krijgen dat er een te grote afstand is tussen de managers en de werknemers. Delegeren doe je niet vanuit Excel-files, maar vanop de werkvloer!”

Als er iemand weet hoe je ervoor zorgt dat werknemers zich thuis voelen op het werk, dan is het Wouter Torfs wel. Jaar na jaar wordt zijn schoenwinkelketen uitgeroepen tot Beste Werkgever van België. Maar dat is niet alles, want samen met de tevredenheid van de medewerkers stijgt ook de omzet van de Torfs-winkels.

Hoe hij dat allemaal realiseert komt Wouter Torfs u op maandag 6 juni zelf vertellen.

I

n zijn boek ‘Werken met hart en ziel’ onderzoekt CEO Wouter Torfs hoe een bedrijf tot een zogenaamde Great Place to Work kan uitgroeien. Die kennis koppelt hij aan de praktijk in zijn eigen bedrijf. “Ik startte met een literatuurstudie rond het thema ‘great place to work’, waaruit ik veel nieuwe tips en info haalde”, zegt Torfs. “De terugkoppeling van die informatie naar de werkvloer was voor mij een interessante oefening. Het boek omvat ook een groot biografisch stuk. Dat is belangrijk omdat de lezers wat ze lezen dan in de juiste context kunnen plaatsen.”

De opgedane kennis en vooral ook de eigen ervaringen wil Wouter Torfs met u delen. Op maandag 6 juni komt hij zijn verhalen en tips uit de doeken doen. Wat mogen we verwachten? “Het wordt een round-up van het boek, waarbij ik zeker de hoekstenen om tot een goeie, aangename werkplek te komen zal toelichten”, vertelt Wouter Torfs. “Ik wil mijn verhaal voornamelijk zo brengen dat de toehoorders er nadien ook zelf mee aan de slag kunnen.”

Het is niet verwonderlijk dat Wouter Torfs een inspirerende spreker is. Vroeger was hij advocaat aan de balie van Antwerpen en assistent aan de KU Leuven. Naast zijn werk als CEO is hij tegenwoordig ook bezig met onder meer neurolinguïstisch programmeren, meditatie en bio-energetica. Maar bovenal is hij natuurlijk een door de wol geverfde peoplemanager.

Of hoe een schoenmaker niet noodzakelijk bij zijn leest hoeft te blijven. (PV - Foto Thibault Gregoire/Read My Lips)

Praktisch

Wouter Torfs: Werken met hart en ziel Maandag 6 juni om 18.00 u. in Het Notenhof (Kortrijk)

www.voka.be/woutertorfs

25

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Te gast bij AB Communications Marketingbureaus moeten steeds verrassend en origineel uit de hoek blijven komen om grote merken als klanten te kunnen aantrekken en behouden. AB Communications uit Waregem ontwierp al heel wat campagnes die u zeker kent! Ontdek er alles over op donderdag 19 mei.

Meer info?: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41 Steven Spillebeen Founder Earnieland

De kilometerheffing toegelicht

Moovly’s: informatieve animatievideo’s

Sinds 1 april is de kilometerheffing voor vrachtwagens van toepassing. Hoe gebeurt de handhaving precies en hoe wordt gegarandeerd dat buitenlandse overtreders ook daadwerkelijk hun boete betalen? De Vlaamse Belastingdienst geeft tekst en uitleg op maandag 30 mei.

“Deze opleiding lijkt mij interessant om op een efficiënte, alternatieve manier te kunnen uitleggen hoe onze online shopping community werkt. Ik heb niet de marketingbudgetten om tegen de grote spelers te kunnen opboksen, maar met Moovly kan ik nu korte filmpjes maken om mijn doelpubliek toch op een originele manier en in groten getale te bereiken.”

Meer info?: Britte Odegard, britte.odegard@voka.be, 056 23 50 47

Twitter voor gevorderden U heeft een persoonlijk Twitteraccount en u weet hoe u daarmee kunt (re)tweeten, sharen, favouriten,... Maar hoe zet u Twitter in voor uw bedrijf en uw marketing? Gebruikt u echt alle opties en weet u welk bereik u heeft en hoe u dat kunt vergroten?

Schakel met deze workshop een versnelling hoger!

Meer info?: Tine Maes, tine.maes@voka.be, 056 23 50 42

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN donderdag 12 mei

19u45-23u00

Smart Cities

Theoria, Kortrijk

donderdag 12 mei

18u30-21u30

CEO Connect: D’M&S

D’M&S, Brugge

dinsdag 17 mei

20u00-21u30

CEO Connect: Sitra

Sitra, Ieper

donderdag 19 mei

18u30-22u00

Te gast bij AB Communications

AB Communications, Waregem

dinsdag 24 mei

12u00-14u00

Te gast bij De Beauvoorder

De Beauvoorder, Veurne

donderdag 26 mei

12u00-20u00

Lerend Netwerk Seveso

Voka, Kortrijk

donderdag 26 mei

18u00-21u00

Voka meets CCI Wapi

Brouwerij Van Honsebrouck, Ingelmunster

donderdag 26 mei

18u30-21u30

Te gast bij North Sea Paints

North Sea Paints, Oostende

maandag 30 mei

10u00-12u00

Voka-actua: Kilometerheffing

Voka, Kortrijk

dinsdag 31 mei

18u00-22u00

Zomerfeest en Algemene Vergadering

Domein Maelstede, Kuurne

WORKSHOPS EN SEMINARIES woensdag 18 mei

08u30-12u30

LAB: Van teamlid naar teamleider

Voka, Kortrijk

donderdag 19 mei

09u00-17u00

Onderhandelen tot een goed eindresultaat

Voka, Kortrijk

vrijdag 20 mei

08u45-12u15

Creëer efficiëntere processen met betrokken medewerkers Voka, Kortrijk

vrijdag 20 mei

13u30-17u00

Twitter voor gevorderden

Voka, Kortrijk

dinsdag 24 mei

08u30-10u00

Gevolgen voor de btw bij suply chain management

Deloitte, Roeselare

dinsdag 24 mei

16u30-20u00

Belang en rol van een vertrouwenspersoon in de kmo

Voka, Kortrijk

vrijdag 27 mei

13u30-17u00

Instagram als foto- en videomarketingkanaal

Voka, Kortrijk

donderdag 2 juni

08u30-12u00

Seminarie: Sturing van facturen en opzetten van taxcodes Deloitte, Roeselare

maandag 6 juni

18u00-22u00

Wouter Torfs: Werken met hart en ziel

Het Notenhof, Kortrijk

dinsdag 7 juni

12u00-14u00

Het nieuwe Europese eenheidsoctrooi

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

26

PROSIT

Kwalitatief netwerken op de Voka Hotspots De Voka Hotspots, het nieuwe concept dat kwalitatief netwerken bevordert, raakt meer en meer ingeburgerd. Zo zakten de afgelopen maand heel wat ondernemers af naar de Voka Hotspot bij Duotix in Zedelgem, in het Vlaemynck Business Center in Tielt en/of in het Bedrijvencentrum Oostende om er te netwerken met lokale bedrijven.

Foto’s MVN, Kurt, EV

VAN BEDRIJFSINCENTIVES TOT OPLEIDINGEN HELIKOPTERPILOOT

NIEUW BIJ STB-COPTER: FLIGHTSIMULATOR R22 EN R44 STB-COPTER B/ATO-304, Vliegveld 7, 8560 Wevelgem Tel. +32 (0)496 27 16 16 - e-mail: info@stb-copter.com - www.stb-copter.com

27

PROSIT

Te gast bij Golfkarton Soenen – Hooglede Golfkarton, saai? Kijk nog eens opnieuw naar de piano op de foto. U ziet het goed: die is volledig uit karton gemaakt. Golfkarton Soenen tilt de term golfkarton een trapje hoger, vonden Silvia Deprez (Training & Taal), Pieter Lannoo (Pieter Lannoo | Adviesbureau), Kathleen Dendauw (Logimax) en Vincent De Leersnyder (RDL Engineering) tot grote tevredenheid van Nathalie Soenen, Alexander Ampe en Benedicte Soenen (Golfkarton Soenen)! Foto Kurt

Opening DAM 71 – Kortrijk De vroegere Orangerie in Kortrijk opnieuw leven inblazen. Dat was het doel van de nieuwe zaakvoerders Nicolas en Emmanuel Thomaere. Op de officiële opening van ‘Dam 71’ klonken ze met uitbaatster Valerie Vandecasteele op een mooie toekomst. Foto Hol

Zo duurzaam met jou! – De Panne Hoe kan je een regio duurzaam ontwikkelingen?

Over die vraag dachten Jonas Plouvier en Ann Vanassche (beiden Voka), Joris Hindryckx (Vives), Matthieu Marisse (Voka), Patricia Adriaens (Fribona), gedeputeerde Jean de Bethune (provincie West-Vlaanderen) en Jean-Vasco Degryse (Deceuninck) mee na op de lanceringsavond van TUA West. Foto DD

Geef smaak aan je merk! corporate identity • strategie • reclame • mediaplanning

win!

Adfundum gourmet burgers voor jou en je collega’s!* Like onze Facebookpagina en doe mee met de wedstrijd!

*meer info en wedstrijdreglement op www.adfun.be • doe mee op facebook.com/adfundumreclamebureau Adfundum Reclamebureau • St-Blasiusstraat 11A1 • 8800 Rumbeke • T. +32 51 24 00 24 • info@adfun.be • www.adfun.be