Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #1

Onder nemers

magazine

Rector Herwig Leirs en

Steven

Nog in dit nummer:

Unieke kijk op Oosterweel met W-ARE

‘Door meer samenwerking met bedrijven kunnen we uitgroeien tot een referentiepunt in Europa’

vicerector

Van Passel, UAntwerpen

ZONDER WOORDEN

De Range Rover is al meer dan 50 jaar dé referentie in zijn marktsegment.

Over de ongeëvenaarde combinatie van luxe & off-road capaciteiten hoeven we geen woorden vuil te maken.

Samen de crisis te lijf

Het feestgedruis is gestopt. En dus trekt het gewone leven zich binnenkort weer op gang met de haast en stress die daarbij horen. Daarom wil ik van de gelegenheid gebruik maken om u in alle rust een fijn en gelukkig 2025 toe te wensen, zowel op familiaal als op professioneel vlak. En dat laatste zeg ik niet zomaar. Er staat ondernemers dit jaar een stevige uphill battle te wachten, met een economie die balanceert op de rand van een recessie en een overheid die op zoek moet naar ettelijke miljarden aan besparingen. Dat is een zeer lastige combinatie. Omdat ze van beleidsmakers vraagt dat ze minstens twee stappen vooruit denken wanneer ze het snoeimes bovenhalen of godbetert, nieuwe belastingen heffen.

De energietransitie, internationale handelsbelemmeringen en steeds strengere duurzaamheidseisen zetten de industrie en het kmo-landschap in onze regio onder immense druk. Het is een crisis die we zullen moeten uitzweten. Nieuwe saneringsrondes en banenverlies horen daar mogelijk bij. Het verleden heeft geleerd dat symptoombestrijding dan weinig uithaalt. Elke cent die de overheid uitgeeft, moet er nu op gericht zijn om kansen te creëren, waardoor er nieuwe sectoren en nieuw ondernemerschap kunnen ontstaan.

Voor onze regio zijn er dit jaar alvast een paar zaken waar ik met veel verwachting naar kijk. Dit voorjaar lanceren we ons Routeplan 2030, dat voor belangrijke impulsen zal zorgen op vlak van digitalisering en duurzame transitie. Tegelijk begint Herwig Leirs aan zijn eerste

volledige werkjaar als nieuwe rector van de Universiteit Antwerpen. Hiermee dient zich een unieke kans aan om het partnerschap tussen de academische wereld en het bedrijfsleven verder te versterken.

‘Elke cent die de overheid uitgeeft, moet er nu op gericht zijn om kansen te creëren. Hierdoor kunnen er nieuwe sectoren en nieuw ondernemerschap ontstaan.’

In het coverinterview van deze maand laten de nieuwe rector en vicerector Steven Van Passel zich heel positief uit over nieuwe startersinitiatieven en de valorisatie van academisch onderzoek. Projecten zoals BlueApp, het Electrification Institute en het netwerkplatform Antwerp.SRL tonen hoe kruisbestuiving kan leiden tot concrete oplossingen voor maatschappelijke en industriële uitdagingen. Spin-offs spelen daarbij een bijzondere rol. Ze bieden onderzoekers de kans om hun ideeën om te zetten in praktijkgerichte toepassingen. Maar ze vormen ook een toegangspoort voor bedrijven om nieuwe technologieën en innovaties snel in te zetten.

Het is die dynamiek waar onze Kamer rotsvast in gelooft. In de voorbereiding van ons Routeplan hebben we daarom niet alleen lijnen uitgeworpen naar de universiteit. We

hebben ook nieuwe banden gesmeed met de Antwerp Management School, met de mensen achter Tomorrowland en met internationale partners zoals Brainport Eindhoven. Altijd met hetzelfde doel voor ogen: als we erin slagen de krachten van onderzoek en ondernemerschap te bundelen, kunnen we niet alleen onze industrie weerbaar maken, maar ook onze regio heruitvinden als een broedplaats van innovatie.

Gelukkig nieuwjaar!

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? CO2-uitstoot op bouwwerven terugdringen door elektrificatie Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Overschakelen op werfbatterijen in plaats van dieselstroomgroepen

AB Eiffage zet torenkraan in werking met werfbatterij

Diesel was altijd al een belangrijke brandstof op bouwsites, al was het maar om de werf via een dieselgroep van stroom te voorzien zodat machines kunnen functioneren en de werfkeet op temperatuur blijft. Bij werven met een netaansluiting kiezen ze er bij AB Eiffage evenwel liever voor om te werken met een elektrische werfbatterij. ‘Zo’n batterijoplossing kan de netaansluiting bijspringen wanneer er kortdurige pieken zijn in de energievraag op de werf, bijvoorbeeld wanneer de torenkraan in werking treedt. Hierdoor wordt er een aanzienlijke CO2-uitstoot uitgespaard. Op minder energie-intensieve momenten kan die batterij terug opladen, zodat ze klaar staat voor een volgende piek in de vraag’, weet Yousra Azzouz, naast ingenieur Uitvoeringsmethoden ook duurzaamheidscoördinator bij AB Eiffage. In die rol kijkt ze uit naar mogelijke duurzamere varianten voor opgenomen zaken in een lastenboek of duurzamere manieren van uitvoeringen. ‘We moedigen werf- en projectleiders aan om zo snel mogelijk over te schakelen op werfbatterijen. Want in onze inspanningen om de CO2-uitstoot op werven terug te dringen, spreekt die keuze eigenlijk voor zich.’ door Jan Van de Poel fotografie Zidis

OP ZOEK NAAR

EEN BETROUWBARE

PARTNER VOOR

UW DAKBEHEER?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

BESCHERM UW INDUSTRIËLE

DAKEN MET PREVENTIEF DAKONDERHOUD

Een goed onderhouden dak is cruciaal om schade, dure reparaties en onverwachte productiestilstanden te voorkomen. Preventief dakonderhoud en dakbeheer zijn dus écht belangrijk, en kan zowel voor platte als hellende daken. Group Suerickx grijpt tijdig in om het meest elementaire onderdeel van uw bedrijfsgebouw te beschermen.

Van volledige renovatie tot onderhoudsplan

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Suerickx CEO

Of het nu gaat om periodiek onderhoud, dringende interventies of herstellingen, als VCA-P gecertificeerd bedrijf neemt Group Suerickx de volledige zorg voor uw industriële daken uit handen. Met een goed onderhoudsplan op maat bent u altijd verzekerd van een dak in topconditie.

Dakonderhoud in vier stappen

Het dakonderhoud begint met een adviesgesprek om de wensen en aanpak te bespreken. Daarna volgt een grondige inspectie om de staat van de daken in kaart te brengen. Op basis hiervan wordt een goed onderhoudsplan opgesteld, inclusief een duidelijk budgetvoorstel. Ten slotte wordt het dak op afgesproken tijden gecontroleerd en onderhouden, waarbij onder andere de afvoeren en de dakhuid zorgvuldig worden nagekeken om problemen zoals verstoppingen en beschadigingen te voorkomen.

Christophe

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Europees is de bouwsector verantwoordelijk voor 39% van de CO2-uitstoot en de helft van de ontginning van grondstoffen. Door de grote impact die we kunnen hebben, is duurzaamheid in onze sector dus een topic dat automatisch hoog op de agenda staat. Daarbij komen nog eens de toenemende verplichtingen naar rapportage zoals CSRD. Werken met een duurzaamheidscoördinator wordt evenwel niet opgelegd’, benadrukt Yousra Azzouz. ‘Die stap heeft AB Eiffage gezet, vanuit het besef dat het ook zelf duurzamer wil bouwen. Wij willen mee voor verandering zorgen door in te zoomen op zaken waarop wij impact hebben, zoals nagaan welke milieuimpact duurzamere alternatieven hebben.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Op basis van een energie-audit hebben we ons hoofdkantoor uitgerust met ruim 200 extra zonnepanelen. Bovendien is dat gebouwd op een BEO-veld, waardoor we het zeer energiezuinig kunnen verwarmen én koelen. De verwarming op aardgas is zelfs volledig uitgeschakeld en we hebben een kadercontract voor groene stroom; zo functioneert het gebouw nu bijna energieneutraal. Er werden ook een 30-tal laadpalen geplaatst, aangezien we toewerken naar een volledig elektrisch bedrijfswagenpark. Sinds 2023 is elke nieuwe bedrijfswagen elektrisch aangedreven. Naar CO2-uitstoot kunnen we evenwel het meest impact maken door de uitvoering van werven en de aankoop van duurzame bouwmaterialen. Bij elk nieuw project wordt al bij de startvergadering gekeken naar de duurzaamheidseisen. Op basis daarvan gaan we na waar de uitvoering eventueel duurzamer kan, bijvoorbeeld door een energiecontract voor groene stroom af te sluiten of afval in te zamelen in aparte stromen. Daarvoor hebben we een duurzaamheidschecklist uitgewerkt. Sinds 2023 verplichten we onderaannemers trouwens om hun afval op werven zelf mee te nemen. Bewustzijn op dit vlak vinden we belangrijk. Tijdens de World Cleanup Day hebben we met groepjes medewerkers trouwens ook zwerfvuil opgeruimd, zowel in de buurt van onze werven als in onze kantooromgeving. Bij aankopen werken onze projectleiders en -ingenieurs volgens een set van regels. Naast prijs is daarbij ook de locatie

van de leverancier belangrijk, net als labels of certificaten die blijk geven van zijn oog voor duurzaamheid. Veel aandacht gaat daarbij ook uit naar de milieu-impact van producten en materialen, op basis van een analyse van hun levenscyclus. Momenteel trachten we onze uitstoot gerelateerd aan het gebruik van beton in kaart te brengen. Zo bekijken we de mogelijkheden van circulair beton, dat deels bestaat uit gerecycleerde granulaten.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Duurzaamheid is breed in te kleuren. Daarom vindt AB Eiffage het belangrijk dat een duurzaamheidscoördinator zaken in perspectief kan zetten. Een ketting kan maar gesmeerd lopen als elke schakel zijn werk kan doen, op basis van aangereikte gegevens. Deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen geeft ons handvatten om onze doelstellingen naar duurzaamheid te bereiken. Die communiceren we ook intern. Om de vier maanden is er een algemeen infomoment, waarbij duurzaamheid en veiligheid vaste topics zijn. Dan geven we mee hoe ver we staan in onze inspanningen om onze CO2-uitstoot te verminderen en wat we nog verwachten van wie. Met oog op de veiligheid hebben we tien geboden opgesteld, die elke medewerker al bij zijn onthaal meekrijgt. Jaarlijks organiseren we een veiligheidsdag voor álle arbeiders en bedienden met interactieve workshops. En tweemaandelijks brengen we intern een krantje uit, waarin we stilstaan bij de veiligheidsincidenten van de jongste twee maanden.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘Sociale aspecten aan duurzaamheid springen misschien in het oog, maar hebben veel impact op het welzijn van medewerkers. Zo hebben we een sports after work-fomule gelanceerd, waarbij medewerkers een keer per maand na de werkuren een sport kunnen ontdekken. Buiten de wintermaanden is er tweemaal per week ook een wandelmoment op de middag. Daarbij worden collega’s uitgenodigd om even los te komen van hun werkplek. Naar de terugkeer van dat moment wordt al duidelijk uitgekeken.’

Welke initiatief staat nog op de planning?

‘Binnen de groep EBX waarvan AB Eiffage deel uitmaakt, is het voor medewerkers al mogelijk om via een cafetariaplan een stukje brutoloon

in te ruilen voor een leasefiets. Die mogelijkheid gaan we in de loop van 2025 koppelen aan een samenwerking met de Pendelproeverij. Met dat initiatief willen we onze medewerkers laten kennismaken met verschillende mogelijkheden naar alternatieve mobiliteit, zodat ze in dat cafetariaplan een gefundeerde keuze kunnen maken. In ons aankoopbeleid willen we nog meer aandacht schenken aan de milieu-impact van producten, door ons te baseren op de TOTEM-tool (Tool to Optimise the Total Environmental impact of Materials, red.). Het principe ‘meten is weten’ vind ik sowieso heel waardevol. Een tool zoals de CO2-Prestatieladder, waarmee je op een eenduidige manier uitstoot in kaart kan brengen, is heel handig. Wij werken alvast toe naar niveau 5. We blijven ook werken op de CO2-uitstoot van ons gebruik van beton. In een lopende werkgroep bekijken we mee of in de samenstelling niet kan worden gewerkt met een andere toeslagstof dan cement. De volgende maanden gaan we intern ook nog aan de slag met het Klimaatfresco. Dit is een wetenschappelijk onderbouwde workshop rond de oorzaken en gevolgen van klimaatverandering, die je heel bewust maakt van jouw impact hierop. Dit zal nog extra draagvlak creëren voor onze inspanningen.’

www.ab-eiffage.com

Alle info over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Onze

onderzoekers doen fantastisch onderzoek. Het zou bijzonder spijtig zijn mochten hun inzichten niet verder raken dan een proefbuis of een publicatie.’

Rector Herwig Leirs en vicerector

Steven Van Passel, UAntwerpen

‘Spin-offs zijn een mooie leerschool voor onderzoekers’

Kersvers rector van de Universiteit Antwerpen Herwig Leirs wil de komende jaren meer inzetten op een efficiënte financiële huishouding van de academische instelling en op dynamische synergieën tussen onderzoekers van UAntwerpen en ondernemers. ‘Door meer samenwerking met bedrijven kunnen we een referentiepunt in Europa worden, zodat bedrijven zich in het Antwerpse havengebied willen komen vestigen.’

door Nadia Dala en Pieter Leuridan fotografie Stefaan Van Hul

Eind vorige zomer liep het tweede mandaat van UAntwerpen-rector Herman Van Goethem af. Een rector blijft maximaal twee termijnen aan de slag, en dus schreef de Universiteit Antwerpen in de lente van 2024 nieuwe rectorverkiezingen uit. Bioloog Herwig Leirs won de race met bijna zeventig procent van de stemmen. De nieuw verkozen rector was hoofd van de Onderzoeksgroep Evolutionaire Ecologie, en eerder ook al voorzitter van de raad van bestuur van Universiteit Antwerpen en decaan van de Faculteit Wetenschappen. Hij zit ook de bestuursraad van de Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde Antwerpen voor en is bestuurder bij het Instituut voor Tropische Geneeskunde. Van bij het begin van zijn mandaat gaf Herwig Leirs aan dat hij uitdagingen zoals duurzaamheid en artificiële intelligentie als opportuniteiten ziet. Samen met zijn vier vicerectoren, onder wie Steven Van Passel, werkt hij de nieuwe koers van de Antwerpse academische instelling uit. Ook buigen ze zich over de vraag hoe studenten en onderzoekers meer marktgericht kunnen denken, hoe UAntwerpen steviger in de markt kan gepositioneerd worden en wat haalbare oplossingen zijn voor de financiële uitdagingen.

Bovenaan het lijstje besognes staat het Vlaams financieringsdecreet. Het Vlaams hoger onderwijs (Vlaamse universiteiten en hogescholen samen) liep sinds 2008 zo’n 350 miljoen euro mis, omdat het financieringsdecreet niet werd nagekomen door de Vlaamse overheid. ‘Dat decreet stipuleert, onder meer, dat wanneer het aantal inschrijvingen met twee procent stijgt er telkens een ‘klik’ gebeurt, waardoor de universiteiten en hogescholen meer geld krijgen’, zegt Herwig Leirs. ‘Dat gebeurde niet of onvolledig. Hierdoor kunnen sommige activiteiten niet meer aangeboden worden’, klinkt het.

Het vet is volgens Leirs en Van Passel echt wel weggesneden. Bewijs daarvan is het uitgebreide historisch patrimonium van UAntwerpen. Op Campus Middelheim van begin 20ste eeuw vielen nog niet zo lang geleden brokstukken van het plafond in het vergaderbureau van de rector. ‘Het grondig onderhoud van deze historische gebouwen wordt noodgedwongen verwaarloosd’, klinkt het. ‘We beperken ons tot oplapwerk. Voor energietransitie en voor het verduurzamen beschikken we al helemaal niet over voldoende middelen. Om extra inkomsten te genereren, zullen we nog creatiever moeten nadenken en zien hoe we slim kunnen samenwerken. Bijvoorbeeld door auditoria ook te verhuren wanneer ze niet bezet zijn.’

INTERNE CONCURRENTIESLAG

De eigen financiële huishouding wordt doorgelicht. Wat kan, moet efficiënter en transparanter. ‘We blijven inzetten op sterke hefboomeffecten van onderzoeksmiddelen en zorgvuldige budgettering van de volledige kosten van onderzoeksprojecten, zodat de interne middelen van de universiteit zo veel mogelijk gespaard blijven’, legt de rector uit. ‘We zullen ook een basisfinanciering invoeren om de interne concurrentie en werkdruk te verminderen. Ik ben geen onvoorwaardelijke fan van interne concurrentie. Al onze professoren zijn goed. We winnen er niets bij als professoren gefrustreerd raken, omdat ze tegen elkaar opgezet worden.’

een initiatief van

Andere edities om uw business te boosten:

Ook een grotere betrokkenheid bij belangrijke financieringsprogramma’s en -structuren op Vlaams en federaal niveau wordt een speerpunt. ‘We willen een sterke aanwezigheid in adviesorganen en goede relaties met het politieke beleid. Dat is cruciaal.’

ONDERNEMERSCHAP

Veel opportuniteiten ziet de rector nog voor de economische valorisatie van onderzoeksbevindingen aan de universiteit. ‘We bekijken hoe we onze onderzoekers beter kunnen toeleiden naar de markt. Dat kan via spin-offs. In zo’n spin-off leer je hoe je kan ondernemen. Dat is een mooie leerschool voor onze onderzoekers.’

Zelf deed de rector onderzoek naar de overdracht van infecties door knaagdieren.

In samenwerking met collega-ingenieurs ontwikkelden ze kleine loggers die contacten tussen individuen registreren. ‘ZOO Planckendael had interesse in onze toestelletjes om het sociaal gedrag van gieren te monitoren. Daar is een klein bedrijfje met twee deeltijdse medewerkers uit ontstaan met privé-middelen van enkele tienduizenden euro’s.’

ANTWERP.SRL

Verstandshuwelijken tussen de academische wereld en het bedrijfsleven hebben veel potentieel. Dat bleek na de opstart van het Routeplan 2025, intussen vijf jaar geleden. Toen werden samenwerkingsverbanden tussen UAntwerpen en Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland stevig aangehaald. Het opzet: ondernemerschap en onderzoek laten samenkomen, om van daaruit een verschil te maken in de Antwerpse innovatieve kennisregio. ‘Het netwerkplatform Antwerp.SRL brengt bijvoorbeeld al jaren bedrijven samen met onze universitaire onderzoeksteams rond speerpuntinnovaties’, vertelt Steven Van Passel. ‘Onze onderzoekers doen fantastisch onderzoek. Het zou bijzonder spijtig zijn mochten die inzichten niet verder raken dan een proefbuis of een wetenschappelijke publicatie. Via het netwerk van Antwerp.SRL bereiken die onderzoekers nu een geïnteresseerde groep van ondernemers die met hun onderzoeksresultaten aan de slag willen gaan. In het verlengde daarvan hebben we de Antwerp Innovation Night gelanceerd waarin onderzoekers en bedrijven samen met hun innovatieawards op het podium staan te schitteren. Dat event is een heel mooie bekroning van de

samenwerking tussen de universiteit en de Kamer van Koophandel. En het werpt ook haar vruchten af op het terrein.’

BLUEAPP

BlueApp is een mooi voorbeeld van een innovatief ecosysteem dat ontstaan is door de synergie tussen onderzoek aan UAntwerpen en het ondernemerschap. Leirs: ‘BlueApp is een zogenaamde pre-incubator voor onderzoekers en start-ups die werken aan oplossingen voor een koolstofneutrale toekomst. Ze krijgen daar de ruimte en de faciliteiten die ze nodig hebben om van hun onderzoek werkbare modellen te maken. Dat hebben ze nodig om gevestigde bedrijven te overtuigen om mee in stappen.’

‘Met

het Electrification Institute willen we de referentie worden op het vlak van duurzame chemie.

We hebben daarvoor echt proffen van

wereldklasse in huis.’

‘BlueApp is gevestigd op de site BlueGate Antwerp, een klimaatneutraal bedrijvenpark waarvan de ligging unieke mogelijkheden biedt op het vlak van bereikbaarheid en logistiek’, vult Van Passel aan. ‘De chemiesector doet het momenteel niet zo goed in Europa. We moeten innovatief onderzoek blijven voeren, willen we niet hetzelfde lot ondergaan als de autoindustrie in Europa. Daarom hebben we binnen BlueApp onze toponderzoekers samengebracht in het pas opgerichte Electrification Institute. Dat zal de komende jaren onderzoeken hoe fossiel aangedreven installaties in de chemische industrie vervangen kunnen worden door elektrische technologie. En hoe restwarmte opnieuw kan opgewaardeerd worden.’

De onderzoeksactiviteiten aan dit instituut moeten het pad effenen naar de net zero-ambitie in 2050; de nuluitstoot van broeikasgassen door onze industrie. Met het Electrification Institute kan Antwerpen

Wij installeren slimme hernieuwbare energiesystemen bij KMO’s

Klaar voor een rendabele, duurzame toekomst!

Nieuwe verplichtingen voor bedrijven vanaf 2025

Laadpalen

Parkings met meer dan 20 plaatsen moeten uitgerust zijn met minstens 2 laadpunten. Vermijd zware boetes en neem contact met ons op.

Zonnepanelen

Bedrijven met een verbruik >1GWh moeten minstens 12.5 Wp/m² geïnstalleerd hebben tegen 2025. In 2035 bedraagt het verplicht vermogen 25 Wp/m2. Geniet hier tot 40% verhoogde investeringsaftrek.

Op RENA Solar & Charge kan je rekenen, ook in 2025

Al meer dan 15 jaar partner in hernieuwbare energiesystemen voor bedrijven.

Installatie laadpalen, zonnepanelen en batterijen, inclusief koppeling EMS-systeem (Energie Management Systeem)

Contacteer ons: info@renaplus.be of bel 03 789 38 09

en Vlaanderen zich opwerpen als een van de toonaangevende innovators. ‘Antwerpen is de tweede grootste chemische cluster in de wereld, maar de R&D-activiteiten zitten ergens anders. Dankzij dit instituut kunnen we in het specifieke domein van de elektrificatie een wereldwijde referentie worden. Er zijn meer dan honderd onderzoekers van UAntwerpen bij betrokken, samen met een stuurgroep uit het bedrijfsleven’, zegt Herwig Leirs. ‘Als we ons businessplan kunnen realiseren, zullen we hiermee andere bedrijven en nieuwe investeringen aantrekken in het Antwerps havengebied.’

BRAINPORT EINDHOVEN

Terwijl BlueApp en het Electrification Institute net uit de startblokken zijn, kijkt het UAntwerpen-beleidsteam naar het succesvolle ecosysteem rond design en chiptechnologie bij onze noorderburen. Brainport Eindhoven is een onderzoeksgebied waar ruim 6.000 hightechbedrijven en vooraanstaande kennis- en onderwijsinstellingen complexe machines, producten en innovaties bedenken én maken. Innovaties en technologieën die bijdragen aan het oplossen van wereldwijde maatschappelijke uitdagingen, zoals de energietransitie of het verbeteren van de zorg. ‘In februari komt een delegatie van de Eindhoven University of Technology en de Nederlandse universiteiten van Brainport Eindhoven op bezoek’, zegt vicerector Van Passel. ‘We bekijken of er zaken zijn die we samen kunnen doen, bijvoorbeeld door meer Europese allianties af te sluiten.’

De trekker van Brainport Eindhoven is het Nederlandse hightechbedrijf ASML, een voormalige spin-off van Philips die machines ontwerpt die gebruikt worden voor de productie van de nieuwste generatie nanochips.

Of UAntwerpen in eigen land niet nauwer kan samenwerken met een wereldspeler als IMEC? ‘IMEC is een onderzoekscentrum van wereldklasse voor nano-elektronica en digitale technologie, maar het ligt te ver van Antwerpen’, zegt Van Passel. ‘We hebben wel enkele IMEC-onderzoeksgroepen rond digitalisatie naar Antwerpen gehaald en we werken nauw samen met IMEC binnen IDLab en Vision Lab. Maar voor buitenstaanders is het niet altijd duidelijk of de labo’s voor gezamenlijk onderzoek van UAntwerpen of van IMEC zijn.’

Leirs: ‘Misschien moeten we de samenwerking

tussen IMEC en onze universiteit wat meer zichtbaar maken, meer belichten wat hier allemaal gebeurt. Het ontbreekt daar vooral aan marketing.’

RANKING

Hoewel Vlaamse universiteiten goed scoren in de wereldwijde topranking (UAntwerpen staat voor 2025 op plaats 168 in de Times Higher Education Ranking, red.), is niet altijd duidelijk wat het unique sellingpoint is van UAntwerpen. ‘Wat onze universiteit onderscheidt, is onze unieke inbedding in het stedelijke weefsel’, verduidelijkt Leirs.

‘Instroom van internationale toponderzoekers wordt bemoeilijkt door de hoge vereisten van Vlaanderen naar kennis van het Nederlands. Dit krampachtig vasthouden aan de Nederlandse taal kost ons veel talent.’

‘Ondanks 24.000 studenten blijven we kleinschalig aanvoelen. Dat komt door de makkelijke contacten tussen studenten en professoren. Die zijn op mensenmaat.’

De Universiteit Gent profileert zich op biotechnologie, de Katholieke Universiteit Leuven op nanotechnologie, en Antwerpen? Herwig Leirs: ‘Wij onderscheiden ons met onderzoek naar infectieziekten en epidemiologie. En met het Electrification Institute willen we de referentie worden op het vlak van duurzame chemie. We hebben daarvoor echt een paar proffen van wereldklasse in huis.’

Om sterker te staan in de internationale competitie tussen onderzoeksinstellingen, vraagt de Universiteit Antwerpen ook

de vereiste kennis van het Nederlands voor toponderzoekers en professoren. Vicerector Van Passel: ‘De instroom van internationale toponderzoekers aan Vlaamse universiteiten wordt bemoeilijkt door de hoge vereisten die Vlaanderen stelt aan de kennis van het Nederlands, zelfs voor professoren die enkel in het Engels moeten lesgeven. Dat is een bijna onhaalbare opgave als alle buitenlandse universiteiten Engels als voertaal hanteren. Dit krampachtig vasthouden aan de Nederlandse taal kost ons veel talent.’ Aan uitdagingen de komende vier jaar dus geen gebrek. Financiering blijft de hoofdbekommernis. Maar als er inhoudelijk een werf met stip op één staat, dan is het volgens de nieuwe rector die rond de vraag hoe artificiële intelligentie de onderzoeksopdracht en de kennisoverdracht van de Antwerpse universiteit zal veranderen. ‘Ik wil hierrond een taskforce opzetten. Aan een universiteit doen studenten vandaag kennis op en leren ze de kunst van het synthetiseren en het herkennen van patronen. Maar dat zijn net taken waarin artificiële intelligentie heel sterk is. Rijst de vraag: wat gaan de universiteiten in de toekomst aanbieden dat de opleiding naar een totaal ander, hoger niveau tilt? We moeten het studiepakket dat we studenten voorleggen, volledig herdefiniëren. Ik besef dat dit een lange werf is, die de duur van mijn rectoraat ver zal overschrijden. Maar ik heb gelukkig een team van jongere vicerectoren rond mij.’

www.uantwerpen.be

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

inds 2010 zijn wij in België actief in de bewakingssector. Onze nationale aanwezig i heid en uitgebreide ervaring stellen ons in staat om totaaloplossing n en te bieden die perf rfect aansluiten bij i de behoef eften van elke kl k ant. t Een fl f ex e ibele en proacti t eve partn t er op maat van uw securi r ty t behoef eften.

Sinds 2023 zijn wij onderdeel van de TORANN GROUP. Acti t ef e sinds d 1987 en met 3000 bewakinsag a enten een vaste waarde in de beveiligingswereld. De kwaliteit van de dienstverlening en de enselijkheid vormen het DNA van het bedrijf.

In lij i n hiervan gaat To T rann een partn t ers r chap a aan met zij i n kl k anten waarb r ij i kwaliteit, t eth t iek, k tr t ansp s aranti t e, e nabij i heid, d reacti t vi v teit en betr t okk k enheid de sleutelelementen zullen zij i n, tevens de kern r waarden van de To T rann Group.

Sales Manager Torann België Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29

VAN MOER LOGISTICS

Tijdens het jaarlijkse event Baanbrekers van het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL) is Jo Van Moer eind november uitgeroepen tot Multimodale Ambassadeur 2024. Deze titel werd de oprichter en CEO van Van Moer Logistics toegekend door Multimodaal.Vlaanderen voor zijn pionierswerk en blijvende inzet voor duurzame, efficiënte multimodale transportoplossingen in Vlaanderen. Jo Van Moer mocht de award in ontvangst nemen uit handen van Vlaams minister van Mobiliteit Annick De Ridder, die hem prees als ‘een rasechte ondernemer die er mee voor zorgt dat Vlaanderen de logistieke draaischijf van Europa blijft.’ ‘Deze award is een erkenning voor ons voortdurende streven naar duurzame logistiek’, zegt Jo Van Moer, oprichter en CEO van Van Moer Logistics. ‘Vanaf de start zag ik multimodaal transport als een oplossing voor de congestie in Vlaanderen. We verbinden transportmodi via strategische hubs, waarmee we niet alleen onze efficiëntie verhogen maar ook de ecologische impact verlagen.’ Vandaag exploiteert zijn bedrijf een indrukwekkend multimodaal netwerk met 500 trucks, acht inlandterminals, negen binnenschepen en acht spoorgeconnecteerde locaties.

www.vanmoer.com

ANTWERP AIRPORT

De Italiaanse luchtvaartmaatschappij SkyAlps organiseert vanaf eind april voor het eerst rechtstreekse vluchten naar het Italiaanse Zuid-Tirol vanuit Antwerp Airport in de zomerperiode. Tot midden oktober zullen twee heen- en terugvluchten per week Antwerpen verbinden met Bolzano. SkyAlps legt sinds het najaar 2022 al drie vluchten per week in op diezelfde verbinding tijdens het winterseizoen. Met de toevoeging van zomervluchten speelt SkyAlps in op de groeiende vraag naar verbindingen tussen Antwerpen en Zuid-Tirol. Twee heen- en terugvluchten per week, steevast op donderdag en zondag, moeten reizigers toelaten om makkelijk een midweek, week of veertiendaagse reis naar de Italiaanse bergen in te plannen. De vlucht met een De Havilland Dash DHC-8-Q400, een turbopropvliegtuig met 76 zitplaatsen, duurt 90 minuten. SkyAlps biedt ook de mogelijkheid om sportuitrusting zoals ski’s, snowboards of de fiets mee te nemen. Tickets zijn verkrijgbaar bij de reisagent of via SkyAlps. www.luchthaven-antwerpen.com

PREMIUM PLUS

FRISOMAT

Tijdens de economische missie in Brazilië onder leiding van prinses Astrid, heeft Vlaams ministerpresident Matthias Diependaele een bezoek gebracht aan de Braziliaanse vestiging van Frisomat. In Monte Mor, een honderdtal kilometer landinwaarts van São Paulo, mocht hij symbolisch de eerste bout vastdraaien voor een uitbreiding van de Braziliaanse fabriek van het familiebedrijf uit Wijnegem. De specialist in stalen gebouwen is er al sinds eind 2012 operationeel. ‘De uitbreiding zal de fabriek, die volledig werkt voor de Braziliaanse markt, tegen eind 2026 in omvang verdrievoudigen tot 5.000 vierkante meter’, gaf Frisomat-directeur Benoît Somers aan. Met slechts twee productievestigingen in België en Brazilië realiseert Frisomat met 450 werknemers een omzet van zowat 60 miljoen euro. Volgens minister-president Diependaele is de uitbreiding een perfect voorbeeld van de groeimentaliteit en het ondernemerschap van de Vlaamse kmo’s en industrie.

www.frisomat.com

Premium Plus uit Sint-Niklaas heeft onlangs een strategisch partnerschap gesloten met Frimio, om zijn end-to-end-oplossingen op vlak van customer experience ook in Scandinavië aan te bieden aan lokale ondernemingen. De aangegane samenwerking koppelt de technische expertise en marktkennis van Premium Plus aan de kennis van Frimio over het bedrijfslandschap in Denemarken, Zweden, Noorwegen, IJsland en Finland. Sales en service in Scandinavië worden nu specifiek opgevolgd vanuit Kopenhagen. Premium Plus is specialist in advies en online toepassingen voor customer service, support en sales. Daarvoor doet het Wase bedrijf met ook kantoren in Antwerpen, Amsterdam, Londen, Lille en Porto, een beroep op de oplossingen van Zendesk. Dit is een van oorsprong Deens bedrijf dat zowel interne als externe communicatie faciliteert aan de hand van software. In 2024 werd Premium Plus nog uitgeroepen tot ‘Zendesk EMEA Partner van het Jaar’. ‘Met elke samenwerking scherpen we onze voorsprong aan. Samen werken Premium Plus en Frimio toe naar een nieuwe piek in de noordse landen’, aldus CEO Kurt Pinoy van Premium Plus.

www.premiumplus.io

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

‘Wetgeving alleen zal niet volstaan om de groeiende groep 55-plussers langer aan de slag te houden.’

De wettelijke pensioenleeftijd wordt 66 jaar vanaf 1 februari 2025. Zo kan, of liever kon, iedereen uit het geboortejaar 1959 nog op 65 jaar met pensioen gaan. Want het wettelijk rustpensioen begint ten vroegste in de maand na het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd. Wie vorig jaar in december 65 werd, kon nu nog in januari op pensioen. Wie geboren is in 1960 of later, zal pas op 66 jaar met wettelijk pensioen kunnen gaan. Vanaf geboortejaar 1964 wordt het 67 jaar.

Financieel

Aan de berekening van het pensioen wijzigt niets. Het pensioenbedrag voor werknemers houdt rekening met de volledige loopbaan en het (geplafonneerd) brutoloon tijdens die loopbaan. Langer werken leidt tot een hoger pensioen.

De pensioenbonus, opgebouwd voor wie effectief blijft werken na het eerst mogelijke pensioenmoment, zal vaak hoger uitvallen voor wie tot 66 jaar werkt. Niet altijd, want de bonus wordt maar gedurende maximaal drie jaar opgebouwd. En als het eerst mogelijke pensioenmoment samenvalt met de wettelijke pensioenleeftijd, start de opbouw pas vanaf 66 jaar.

Wettelijke pensioenleeftijd

stijgt naar 66 jaar

Tien jaar geleden besliste de regering om de pensioenleeftijd op te trekken. De startdatum lag toen nog ver in de toekomst. Dit jaar is het zover: de wettelijke pensioenleeftijd stijgt van 65 naar 66 jaar. In 2030 wordt dat 67 jaar. Dit kadert in een beleid om de kosten verbonden aan de vergrijzing het hoofd te bieden. Meer mensen langer aan de slag houden, moet ervoor zorgen dat de pensioenen betaalbaar blijven.

In de aanvullende pensioenen zal de hogere pensioenleeftijd zich vooral fiscaal laten voelen. Wie op de wettelijke pensioenleeftijd, binnenkort dus 66 jaar, het aanvullend pensioen opneemt en de laatste drie jaar effectief aan de slag was, geniet een gunstige belasting van 10%. Vaak is dat een sterke financiële stimulans om aan het werk te blijven.

Effectieve pensioenleeftijd

Maar we mogen niet veronderstellen dat elke werknemer de pensionering een, of binnenkort twee jaar zal uitstellen. Nu al stellen we vast dat velen vóór 65 jaar met pensioen gaan. De OESO berekende voor België een effectieve pensioenleeftijd van zo’n 61 jaar.

Want er is ook een vervroegd pensioen mogelijk. Vóór 65 of 66 jaar, als er voldoende loopbaanjaren zijn. Een werknemer met 44 jaar loopbaan kan op 60 jaar vervroegd met pensioen. Met 43 loopbaanjaren kan dat op 61 jaar, vanaf 63 jaar volstaat een loopbaan van 42 jaar. Die regels blijven ongewijzigd. Tenzij een Arizona-regering daar ondertussen verandering in bracht.

De zogenaamde supernota van Bart De Wever sprak trouwens over een ‘pensioenmalus’ bij opname van het vervroegd pensioen. Zo’n malus vermindert het pensioenbedrag met een bepaald percentage per jaar vroeger dan de wettelijke pensioenleeftijd. Bij het schrijven van dit stuk lopen de onderhandelingen nog.

Langer werken

De stijging van de pensioenleeftijd zal er ongetwijfeld voor zorgen dat sommige werknemers op een later tijdstip de arbeidsmarkt zullen verlaten. Toch zal dat niet voor iedereen gelden.

Bij een pensioenbeslissing spelen niet enkel wettelijke of financiële factoren. Gezondheid, sociale en familiale omstandigheden zijn minstens even belangrijk. Fysieke en mentale factoren bepalen mee of oudere werknemers langer aan de slag kunnen en willen blijven. De komende jaren zullen aanzienlijk meer 55-plussers op de arbeidsmarkt aanwezig zijn. Die groep zal, uiterlijk zo’n tien jaar later, ook uitstromen richting pensioen. De wetgeving alleen zal niet volstaan om hen langer aan de slag te houden. Jouw hr-beleid zal minstens evenveel impact hebben.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

Ondernemers

Groenblauwe voornemens voor 2025?

Wij gidsen je naar een klimaatbestendige omgeving

Duurzame ambities beginnen bij slimme keuzes. Denk aan groene buffers tegen wateroverlast, wadi’s die de biodiversiteit verhogen, of veilige en aangename fiets- en wandelpaden. In Kontich bewezen we dat het kan: een veilige, toekomstgerichte publieke ruimte dankzij strategisch regenwaterbeheer en klimaatrobuuste inrichting.

Wil jij ook een duurzame transformatie voor jouw bedrijfsterrein om klimaatrisico’s te beperken? Wij helpen je deze ideeën om te zetten in concrete oplossingen.

Laat je inspireren op anteagroup.be/klimaatbestendig-kontich

Sigmaplan Hedwige Prosperpolder

Dendermonde Elsbos

Bedrijventerrein Lokeren

KU Leuven Campus Arenberg

Sporthal Niel

‘Gebruik de jaarwende als kick-off om het verzuimen re-integratiebeleid een logisch sluitstuk te laten zijn van jouw welzijnsbeleid.’

Afgelopen jaar kreeg ik af te rekenen met ernstige rugproblemen. Een operatie bleek onvermijdelijk. Toen ik het ziekenhuis mocht verlaten, schreef de arts me prompt zes weken thuis. Zonder me ook maar te vragen wat ik deed van werk of hoe ik zelf tegen mijn herstelperiode aankeek. Ik vond het een ontluisterende ervaring. Het toont aan hoezeer er rond verzuim en re-integratie nog al te vaak in zwart-wit wordt gedacht. Of je bent ziek, en dus niet geschikt om te werken. Of je kunt voltijds aan de bak. Niet dus. Ik hoef er je vast niet bij te vertellen dat ik de voorgeschreven rustperiode niet uitgedaan heb. Natuurlijk zijn herstel en de kans daartoe belangrijk om herval te vermijden. Maar ik was na korte tijd perfect in staat om enkele uren per dag van thuis uit te werken. Ik was, kortom, inzetbaar en vond het fijner om iets te kunnen doen, dan om de tijd te doden tot ik weer helemaal de oude was.

Verzuim neemt toe Waarom vertel ik dit? Omdat het er alle schijn van heeft dat re-integratie minder vrijblijvend wordt, zowel voor werkgevers en werknemers. De regeringsvormende partijen zijn vrij unaniem op dat vlak. Organisaties doen er daarom goed aan nu al volop in te zetten op een ordentelijk verzuimbeleid. Denk alvast niet te snel dat verzuim geen issue is in jouw organisatie. De Belgische verzuimcijfers gaan jaar na jaar omhoog. Het gemiddelde verzuimpercentage in België bedraagt momenteel 7%. Dat is het aandeel van medewerkers dat tijdens een bepaalde periode afwezig is door verzuim. Ondertussen zitten meer dan 500.000 Belgen langdurig arbeidsongeschikt thuis.

Gegarandeerde winst

Laat ook ‘dat kost allemaal geld’ geen reden zijn om geen werk te maken van een collectief beleid rond verzuim en re-integratie. Een sterk verzuimbeleid is een kwestie van efficiëntie. Vaak zijn er binnen organisaties al initiatieven op poten gezet, maar ontbreekt er een overkoepelend beleid. Elk bedrijf, zelfs de kleinste kmo, heeft een hr-strategie of een algemene bedrijfsstrategie. Het vergt geen grote extra investering om verzuim daarin te integreren.

Mijn suggestie voor een goed voornemen is dan ook simpel: gebruik de jaarwende als een kick-off om het verzuim- en re-integratiebeleid vast te pakken of te optimaliseren, en een logisch sluitstuk te laten zijn van jouw welzijnsbeleid. Winst gegarandeerd. Is het niet in euro’s, dan wel in motivatie, tevredenheid of inzetbaarheid van het kostbaarste kapitaal: jouw medewerkers.

Op basis van wat op tafel ligt bij de partijen die proberen een regering te vormen, lijkt er geen twijfel over te bestaan: het is de overheid menens met het terugdringen van het aantal langdurig zieken. Voor organisaties die (nog) geen verzuim- en re-integratiebeleid hebben: the time is now.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Collexy

Tom Ceulemans Antwerpen

Deelnemer Bryo StartUp TECH

Zes vragen aan

Bryo-deelnemer Collexy

‘We bouwen dé onestopshop voor verzamelaars’

Met bekende Pokémon-fans als Marc Coucke, Viktor Verhulst en dj Steve Aoki kan er geen twijfel over bestaan: Pokémon is lang geen bezigheid voor uitsluitend kinderen. Het Pokémon-kaartspel bevat zo’n 20.000 kaarten en met gemiddeld tien varianten per kaart, is het zelfs voor fervente verzamelaars verre van eenvoudig om hun collectie en de waarde ervan correct in te schatten. Of beter gezegd ‘was’, want met Collexy heeft Antwerpenaar

Tom Ceulemans net een platform gelanceerd dat hen daarbij houvast biedt.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Collexy is een onestopshop aangedreven door databases op maat van collectables, momenteel met een focus op Pokémon-kaarten. De database omvat álle Pokémon-kaarten, inclusief alle 196.000 varianten in uiteenlopende talen of specifieke uitvoeringen. Elk item wordt gedetailleerd opgenomen in de inventaris. Dit laat zowel de fervente verzamelaar als de leek toe om heel eenvoudig en accuraat na te gaan welke kaarten ze hebben en welke kaarten

Ontstaan?

‘Ik heb de wereld van collectables leren kennen toen ik tijdens mijn manama Fiscaliteit af te rekenen kreeg met een kankerdiagnose, waardoor ik gehospitaliseerd werd en twaalf weken lang chemotherapie heb ondergaan. Net in die periode kwam het populaire spel Pokémon Go uit. Als afleiding heb ik me gestort op het aankopen van bijzondere Pokémon-kaarten via eBay. Na mijn behandeling en verdere studies in het buitenland ben ik als fiscaal advocaat aan de slag gegaan. Maar verzamelen

Uniek?

‘Wereldwijd is er geen andere database beschikbaar die collecties van Pokémon-kaarten even volledig en accuraat in kaart brengt. Verzamelaars van die kaarten moeten zich steeds wenden tot verschillende platformen om de waarde van hun collectie correct te kunnen inschatten of om collectables te kopen of verkopen. Al die functies zijn bij Collexy geïntegreerd in eenzelfde platform. Dit is ook volledig mijn concept; ik

Ambities?

‘Nu is het eerst zaak om een sterke community van gebruikers op te bouwen. Daarvoor heb ik mijn contacten in de Pokémon-wereld al aangesproken en zet ik stevig in op sociale media en aanwezigheid op events, zoals onlangs het bezoek van Pokémon-zanger Jason Paige aan Antwerpen. Collexy moet zo in het eerstvolgende jaar kunnen uitgroeien tot dé onestopshop voor Pokémonverzamelaars. Gaandeweg wil ik bijkomende tools erin integreren, zodat gebruikers meer krijgen voor dezelfde fee. Als het concept

Bryo?

‘Op basis van de behoeften van de deelnemers biedt Bryo sessies rond uiteenlopende topics waarin ik veel kan bijleren. Zo geeft Bryo me dus een bredere basis als ondernemer. Bovendien is de groep beperkt in aantal en zijn alle deelnemers afkomstig uit de ruimere

Tips?

nog ontbreken in hun collectie. Daarnaast krijgen de gebruikers de correcte verwijzing naar de waarde van de specifieke en relevante variant. Dankzij de database kunnen repetitieve en tijdrovende taken zoals een kaart online plaatsen, een eigen collectie opvolgen en een kaart verkopen, heel efficiënt worden uitgevoerd. Inkomsten genereert Collexy uit een beperkte fee van 3% op elke transactie via het platform.’

bleef me intrigeren. Omdat prijzen voor collectables ten tijde van de pandemie ontploften, ging ik vergeefs op zoek naar een goede marktplaats om stukken te verkopen. In 2020 kreeg ik daarom het idee voor een eigen platform. Met mijn witboek kon een ontwikkelaar aan het werk. Drieënhalf jaar heb ik gewerkt als advocaat, waarvan de laatste tien maanden in combinatie met de verdere ontwikkeling van het concept. Met de zegen van mijn echtgenote en ouders ga ik sinds begin 2023 voluit voor Collexy.’

heb geen investeerders achter mij staan. Om zo neutraal mogelijk te functioneren, houd ik het platform bewust vrij van advertenties. Mijn transactiefee is veruit de laagste ten opzichte van andere platformen zoals eBay of Catawiki, die momenteel 12,5% aanrekenen. In het gedroomde scenario wil ik evolueren naar een maandelijkse inschrijvingskost zonder transactiefee.’

aanslaat, is het de bedoeling om het verder op te schalen. Dat kan bijvoorbeeld door bijkomende databases te integreren, zowel van andere kaartspellen zoals Disney Lorcana, Magic The Gathering of Yu-Gi-Oh! als van andere verzamelobjecten zoals comic books en retrogames. Of door de marktplaats uit te bouwen naar andere verkoopmethodes. Aan kunst ga ik me niet wagen. Want het is nagenoeg onmogelijk om een volledig beeld te krijgen van alle werken van een kunstenaar, inclusief foto’s.’

Antwerpse regio. Dat zorgt voor een dynamiek waarbij je makkelijk bij elkaar terechtkan met vragen. Elke deelnemer heeft een eigen achtergrond en specifieke expertise. Dat draagt bij aan een goede balans tussen je vragen aan de groep en je eigen inbreng.’

‘Als enige bestuurder is de eenzaamheid tijdens het ondernemen soms groot. Daarom ben ik nog op zoek naar een technische medeoprichter en kijk ik ook uit naar een mogelijke mentor, die me vanaf de zijlijn kan ondersteunen vanuit diens ervaringen als ondernemer. Ik raad elke potentiële ondernemer aan om iemand aan boord te halen die op dezelfde golflengte zit en met complementaire kennis mee zijn schouders onder je project kan zetten. Denk daarnaast goed na over mogelijke valstrikken op je weg. Kijk bij de ontwikkeling van je product ook verder dan de korte termijn. Bouw eraan met de verdere toekomst voor ogen. Think big.’

www.collexy.com

GRAFIEK VAN DE MAAND

Aantal werknemers betrokken bij voornemen tot collectief ontslag piekt jongste

Van januari tot en met september 2024 werden welgeteld 8.878 werknemers betrokken bij een voornemen tot collectief ontslag bij 68 bedrijven. Volgens cijfers van de federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg beleven we daarmee de zwaarste golf van herstructureringen van de laatste tien jaar. Volgens hr-dienstverlener SD Worx kan dat aantal in het laatste kwartaal van 2024 zelfs nog met een kwart aangroeien. In 2024 werden al 49 procedures rond collectief ontslag beëindigd, met 3.205 effectief ontslagen werknemers tot gevolg. Meer dan zes op de tien bedrijven schatten de economische situatie alleszins ook negatief tot zeer negatief in, zo bleek ook uit een Voka-enquête begin december bij 700 Vlaamse bedrijven. Die maakte nog eens duidelijk dat de energiehandicap een van de grootste bedreigingen vormt voor de energie-intensieve industrie. Die is het sterkst getroffen door de huidige economische malaise, met twee op de vijf bedrijven die al een beroep moeten doen op het stelsel van tijdelijke werkloosheid.

Vereiste investeringen in duurzaamheid, met oog op het halen van minimumcriteria voor milieu, sociaal beleid en behoorlijk bestuur, zullen de zowat 450.000 Belgische bedrijven tegen 2030 ruim 38 miljard euro kosten. De studie van GraydonCreditSafe, de leverancier van bedrijfsdata, gaat uit van een gemiddelde jaarlijkse investering van 3 à 5% van de omzet, in lijn met internationale studies, en corrigeert dat voor de inspanningen in de zogenaamde ESGtransitie die elk bedrijf al geleverd heeft. Slechts 8,9% heeft zich al verregaand aangepast, ongeveer twee derde nog maar gedeeltelijk en 25,9% helemaal niet. Bijna een derde voor het miljardenbedrag is voor rekening van kmo’s, bedrijven met 20 tot 50 werknemers. Veel van hen hebben die middelen niet, waarschuwt GraydonCreditSafe. 16 procent kan de transitie niet op eigen kracht aan. Nog eens anderhalve procent heeft wel reserves, maar onvoldoende om de transitie volledig te financieren. De nood is het hoogst bij kmo’s, waarvan 21,8% onvoldoende winstgevend is en/of te weinig financiële reserves heeft.

Meritocratisch

‘We nemen nooit externe managers of teamleiders aan. De enige manier om zo’n functie te krijgen, is om de beste van je team te zijn en te groeien. We checken ook geen vakantiedagen of onkosten. Het enige dat ik verwacht van teamleiders is dat ze het team beter maken. Dat is heel meritocratisch.’

Fabien Pinckaers, oprichter en CEO van Waals softwarebedrijf Odoo, De Tijd

Bouillon

‘Zwangere Guy is de bouillon, maar niet het hele gerecht. Zijn plek is op het podium. Daar bén ik hem ook. Maar alleen daar.’

Gorik van Oudheusden, Belgische rapper, dS Weekblad

FOTO VAN DE MAAND

Eerste full electric sleepboot van Europa aangekomen in Antwerpen

Sinds eind november ligt de eerste volledig elektrische sleepboot van Europa aangemeerd in het Antwerpse havengebied. De Volta 1 is er dan met het zwareladingschip Jumbo Kinetic vanuit Vietnam aangekomen, samen met nog vijf andere energie-efficiënte sleepboten. Die zijn aangedreven op diesel, maar dankzij hun ontwerp volgens het dubbel boegprincipe en het geïnstalleerde uitlaatgasnabehandelingssysteem zijn die wel bijzonder zuinig. De elektrische sleepboot Volta 1 heeft een trekkracht van 70 ton en batterijen die in twee uur tijd volledig zijn opgeladen. Pas over enkele maanden worden de nieuwe aanwinsten effectief ingezet in de Antwerpse haven. Eerder nam Port of Antwerp-Bruges al de eerste sleepboot op waterstof (Hydrotug) en een sleepboot aangedreven door methanol (Methatug) in gebruik. (Foto Sky Vision)

Perfectionisme

‘Perfectionisme, dat is gewoon gecamoufleerde onzekerheid.’

Tom Van Dyck, acteur, Het Laatste Nieuws

Rugzak

‘Alsof mijn marathon nog niet zwaar genoeg was, kreeg ik er nog een rugzak met 10 kilo stenen bij aan de start.’

Chris Peeters, CEO bpost over wegvallen krantenconcessie, De Standaard

12,5%

In 2023 gebruikte 12,5% van de Belgische kmo’s minstens één technologie gebaseerd op artificiële intelligentie (AI). Grote ondernemingen gebruiken meer AI, tot 47,9% van de Belgische bedrijven. Op basis van deze cijfers van de federale overheidsdienst Economie gaan Belgische bedrijven dus meer aan de slag met AI dan die in andere Europese landen. Voor kmo’s ligt het Europese gemiddelde op 7,4%, voor grote ondernemingen op 30,4%. Het grootste obstakel van het gebruik van AI in bedrijven is het gebrek aan expertise in het bedrijf. Ook kosten, incompatibiliteit met bestaande apparatuur, software en systemen, en de beschikbaarheid en kwaliteit van de nodige gegevens staan op het lijstje van belemmeringen. Bovendien loopt België achter op zijn buurlanden bij de uitrol van 5G-technologie en de glasvezeldekking.

Verwacht het verwachte.

Want als het over vermogensbeheer gaat, dan houdt niemand van verrassingen. Bij Mercier Van Lanschot zijn wij ervan overtuigd dat consistentie het verschil maakt. Doorheen de jaren met een gecontroleerd ritme dezelfde beleggingsfilosofie aanhouden. Bedrijven en de mensen erachter echt begrijpen. En ons vermogen samen met het uwe investeren. Dat is wat ons onderscheidt. Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht voor uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

Investing together.

‘Vaak is co-creatie de aangewezen weg om tot een geslaagd project te komen.’

Hoewel maar 6% van de bedrijven in de Benelux GenAI al volledig geïntegreerd heeft in zijn bedrijfsprocessen, is 87% wel van plan erin te investeren. In het Beltug Priorities Compass 2024 staan zelfs acht prioriteiten gelinkt aan AI en data governance in de top 20. IT-beslissingnemers zijn zich dus duidelijk bewust van het belang én de complexiteit die met AI en een databeleid gepaard gaan. Dankzij goede datakwaliteit en een doordachte data-architectuur kunnen bedrijven data ten volle benutten voor slimme AI-projecten.

De snelle toename van vaak sterk gemediatiseerde AI-cases creëren een gevoel van urgentie. Daarin schuilt een grote valkuil. Vanuit alle bedrijfsgeledingen lijkt het alsof er geen tijd te verliezen valt. Dat sentiment zorgt ervoor dat bedrijven zich dreigen te vergalopperen. Het komt er vooral op aan jouw tijd te nemen om alles goed te analyseren en een doordachte keuze te maken wat jouw usecase betreft. AI is nooit een doel op zich, maar vormt net een middel om businessobjectieven te bereiken. In het ideale scenario is er sprake van designthinking, waarbij business en IT samen ideeën vormgeven.

Als bedrijf heb je de keuze tussen de eigen ontwikkeling van een AI-toepassing of een kant-en-klare oplossing die vandaag al op de markt is. Uiteraard doe je er goed aan om eerst het laaghangend fruit te plukken. Maar ook dan oogt een usecase vaak nog complex. Een eigen AI-oplossing vormt natuurlijk nog een veel grotere uitdaging.

Pluk het laaghangend fruit van AI

Volgens een studie van Gartner zal 90% van de bedrijven in 2025 gebruiken op de werkvloer. Hoe verloopt die adoptie in België en kunnen bedrijven nu echt al de boot missen? In het Belgische ondernemingslandschap is er alleszins een spreidstand merkbaar.

Principes als automation, schaalbaarheid, governance en ownership zijn van vitaal belang omdat AI-oplossingen afhankelijk zijn van goed gestructureerde, veilige, schaalbare en betrouwbare data. Zonder automation zou een IT infrastructuur niet snel genoeg mee-evolueren met de veranderende bedrijfsomgeving. Schaalbaarheid is nodig zodat de IT- infrastructuur futureproof is en efficiënt blijft, ongeacht de hoeveelheden aan data. Governance en security beschermen dan weer tegen cyberdreigingen, zorgen voor de naleving van de regelgeving rond AI en behoeden voor ethical AI. Ten slotte bevordert dataownership interne samenwerking en verantwoordelijkheid: essentieel voor het leveren van nauwkeurige inzichten via AI.

Veel ondernemingen nemen om die redenen een eerder afwachtende houding aan of geraken vaak niet verder dan de fase met een proof of concept, die ze niet in productie krijgen. Zo’n volledig traject vraagt natuurlijk om een brede waaier van medewerkersprofielen: van designthinkers over datawizards tot architecten en specialisten op het vlak van adoptie. En laat die profielen nu net schaars zijn op de arbeidsmarkt. Vandaar is co-creatie vaak de aangewezen weg om tot een geslaagd project te komen

Vragen hierover? Meer informatie via deze QR-code

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

SCAN

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

Keer op keer betrap ik me er op dat ik in het krantje van de verschillende wijnboeren die mijn huis weten te vinden, op zoek ben naar awards en punten. Inmiddels ben ik zover dat een 8,5 van wijnrecensent Hamersma eigenlijk het minimum is. En een 9 in combinatie met een ‘normale’ prijs activeert direct de koopknop. Daarnaast heb ik een voorkeur voor wijnen die aan de bovenkant van mijn budget zitten. Want die zullen wel beter zijn, denk ik. En tenslotte koop ik eigenlijk alleen wijn die in de aanbieding is. Want er is altijd genoeg wél in de aanbieding. Waarom zou ik dan een dief van mijn eigen portemonnee zijn? Alles op een rijtje zettend, ben ik een vrij irrationele wijnkoper. Zoals de overgrote meerderheid.

Denk je dat je een wijnkenner bent die dit veel beter aanpakt? Verschillende degelijk uitgevoerde onderzoeken leiden naar volgende uitkomsten:

• Mensen kunnen het verschil niet vertellen tussen een goedkope en een dure wijn.

• Mensen kunnen het verschil tussen twee wijnen nauwelijks onderscheiden.

• Etiket, verpakking en status (prijs, merk, etc.) hebben veel meer effect op de beleving dan de kwaliteit van de wijn zelf.

Die vaststellingen blijken ook uit wijnproefexperiment uit 2014, zoals bijgaande afbeelding samenvat.

Mechanismen van wijnverkopers zijn universeel

Het leven is te kort om slechte wijn te drinken. Maar hoe weet je of je een goede wijn hebt voor een nette prijs? Over hoe inzicht in het koopproces van je klant je een enorme voorsprong kan geven.

Ik denk dat bedrijven vaak onderschatten hoe ondoorzichtig de markt is voor hun kopers. Want klanten hebben veel minder kennis dan de medewerkers van het bedrijf. Bovendien zijn ze zich niet of slechts beperkt bewust van de mechanismen die hun gedrag bepalen. Zorg dus dat je begrijpt hoe je klanten kiezen, hoe (ir)rationeel hun koopproces is, wat hun ervaring in de gebruiksfase beïnvloedt. En help ze een handje in hun zoektocht naar houvast en een goed gevoel. De beïnvloedingsmechanismen die in de wijnmarkt aan het werk zijn, zijn universeel.

‘Mensen maken gebruik van mentale shortcuts om het leven makkelijker maken. Dus zijn we gevoelig voor medailles en rapportcijfers.’

Terug naar de wijn. Stel dat je dit allemaal weet; wat doe je er dan mee? Met de kennis van de eerder genoemde feiten is er best wat voor te zeggen om naar de Lidl of de Aldi gaan, je eigen blindproeverij te organiseren en de rest van je leven flink wat geld te besparen. Aldi maakte er een prachtig gemaakte commercial over waarin hun medewerker alias Italiaanse wijnverkoper Justin Youraldi figureert. Er zijn vast mensen die zo’n blindproeverij thuis organiseren, maar de meerderheid doet het toch anders.

Mensen vinden de werkelijkheid al ingewikkeld genoeg en maken de hele dag door gebruik van mentale shortcuts om het leven makkelijker maken. Dus zijn we gevoelig voor medailles en rapportcijfers. Voor de merknaam die houvast geeft. En natuurlijk voor de prijs. Let op: niet de lage prijs, maar de hoge prijs. Want hier geldt price signals value, hier zorgt een hoge prijs ervoor dat een dure wijn gewoon een stuk beter smaakt. Dus als je een doosje wijn in de aanbieding koopt: vertel het nooit aan de mensen met wie je de wijn opdrinkt. Want daarmee beïnvloed je hun smaak negatief.

Laatste teken van zwakte wat ik wil opbiechten: recent kocht ik een fles wijn omdat de tekst op het etiket me aansprak: ‘My head says gym. But my heart says sauvignon blanc!’. Schrijf je zo’n verhaal, koop je zo’n fles. Stumperd.

Marc Westeneng, managing partner The House of Marketing NL

‘Eerst was er de schrik dat robots mensen hun job zouden afnemen. Maar ze verrijken net mensen hun baan.’

Kees Wagtmans en Bart Hullebroeck, Kärcher

’Kuisen, dat is een ideale klus voor robots’

Het is geel en je kan er het hardnekkigste vuil mee opkuisen. Weinig merknamen schoppen het tot soortnaam, maar Kärcher is daarin wel geslaagd. Al heeft het veel meer in de mouw dan hogedrukreinigers alleen. Het Duitse familiebedrijf viert in 2025 zijn negentigste verjaardag, terwijl op de BeLux-afdeling, gevestigd in Wilrijk, Kees Wagtmans de leiding overdraagt aan Bart Hullebroeck. Een goed moment voor een groot onderhoud met beiden.

door Hans Dierckx fotografie Zidis

‘Hogedrukreinigers zijn inderdaad goed voor een groot deel van onze omzet, maar zijn gelukkig niet ons enige product’, vertelt Kees Wagtmans. Na bijna twee decennia geeft de Nederlander zijn functie als BeLuxdirecteur door aan Bart Hullebroeck. In de toonzaal van de hoofdzetel aan de Boomsesteenweg in Wilrijk zien we inderdaad niet alleen de bekende gele reinigingsapparaten, maar ook een reeks witte toestellen, waaronder steelstofzuigers of stoomreinigers voor de woonkamer en grotere antracietkleurige werktuigen. Die laatste zijn voor de professionele markt, bedoeld om fabrieksvloeren, machines, pleinen, monumenten en hallen schoon te maken. Voor elke poetsklus heeft Kärcher een apparaat op maat. Het bedrijf uit de streek van Stuttgart is in 1935 opgericht door Alfred Kärcher. Aanvankelijk specialiseerde die zich in heteluchtblazers om vliegtuigmotoren voor te verwarmen. Na de Tweede Wereldoorlog kreeg hij van de Amerikaanse troepen in Duitsland de vraag om een stoomreiniger

te bouwen voor het onderhoud van hun materieel. Op basis daarvan ontwikkelde hij zijn hogedrukreiniger. Op die basis groeide Kärcher uit tot een wereldspeler met meer dan 16.500 werknemers en een jaaromzet in 2023 van meer dan drie miljard euro. Negen decennia na de oprichting is het bedrijf echter nog steeds in handen van de familie. De Belgische afdeling werkt deels met eigen filialen, en deels met onafhankelijke verdelers, waaronder ook de grote doe-het-zelf- en elektroketens. Er werken 140 mensen, met een jaaromzet van 65 miljoen euro.

Jullie hebben nog veel meer in huis dan de gele Kärcher-producten die iedereen kent? Kees Wagtmans: ’Kärcher heeft twee afdelingen, voor consumenten en voor professionelen. Elk is ongeveer goed voor de helft van de omzet. In de coronaperiode was het aandeel van de consumentenproducten wel even wat groter. Want in die tijd konden mensen niet anders doen dan wandelen, fietsen en poetsen, terwijl het bedrijfsleven op een laag pitje draaide. Daarna heeft die balans zich weer hersteld. Al zien we sindsdien wel dat de stoomreiniger, die ook virussen kan verwijderen, heel goed is blijven verkopen. Op de consumentenmarkt zien wij vooral veel groei in de toestellen voor gebruik binnenshuis. Ik schat dat die markt misschien wel zeven keer zo groot is als die van de hogedrukreinigers. Daar zetten we dus veel in op ontwikkeling. Wij investeren zes procent van onze wereldwijde jaaromzet in R&D.’

Bart Hullebroeck: ’De Window Vac (een huishoudelijk ruitenwastoestel, red.) is daar een mooi voorbeeld van. Dat bestond niet, en wie dacht er nu in godsnaam dat je dat nodig zou hebben, want iedereen heeft toch een wisser in huis? Wel, die is zestien jaar geleden op de markt gekomen en die verkopen we nu over de ganse wereld.‘

Welke innovaties en nieuwe producten zitten er in de pijplijn?

Bart Hullebroeck: ‘Robotica, sowieso. Die eerste golf is er al geweest op de consumentenmarkt, met de robotstofzuiger

bijvoorbeeld. Maar nu gaat het om de professionele producten. De arbeidsmarkt staat onder druk, met een tekort aan werknemers. Bovendien willen die bepaalde vuile, repetitieve, saaie en soms gevaarlijke taken niet meer uitvoeren. Die zijn ideaal voor robots. In het begin was er nog de schrik dat robots mensen hun job zouden afnemen. Maar ze gaan net mensen hun baan verrijken. Er is de robotstofzuiger, maar de schrobzuigrobot, die ook kan schrobben en dweilen, is nog veel belangrijker. Hij is al operationeel in enkele Belgische bedrijven en zijn grotere en kleinere broers en zussen staan voor de deur. Het toestel werkt volledig autonoom, met LiDAR-sensoren (lasergebaseerd, red.) en een dockingstation waarin hij kan opladen, detergent bijtanken en vuil water wisselen voor proper water. Die kan perfect functioneren in een werkende omgeving. Op de luchthaven van Zaventem rijdt er bijvoorbeeld eentje rond tussen 30.000 passagiers, en dat werkt probleemloos. Hygiëne is in veel sectoren heel belangrijk, en dat besef komt meer en meer. In de voedingsindustrie of de farmasector zijn de standaarden sowieso heel hoog. Maar magazijnen moeten bijvoorbeeld ook stofvrij gehouden worden, want mensen willen geen pakketjes ontvangen die vol stof hangen. Voor de werknemers daar is het nog veel belangrijker, maar ook voor het machinepark. Hoe properder een omgeving blijft, hoe beter voor de levensduur van de machines.‘

‘Hoe properder een bedrijfsomgeving blijft, hoe beter voor de levensduur van het machinepark.‘

Bart Hullebroeck: ’Bij innovatie is een van de belangrijkste aandachtspunten de gebruiksvriendelijkheid, ook in de professionele sector. Bij een deel van het poetspersoneel is talenkennis een uitdaging. Het is dus belangrijk om de bediening zo intuïtief mogelijk te houden. Daarom krijgen al onze robots ook dezelfde besturingssoftware, die je via een tablet bedient. We hebben twee

categorieën. In de eerste plaats de A-categorie, dat zijn producten met een simpel snoer die iedereen zonder gevaar kan gebruiken. Voor de B-categorie heb je een opleiding nodig. Denk aan een heetwaterhogedrukreiniger die gemakkelijk een temperatuur van 110 graden Celsius en een druk van 200 bar haalt. Als je geen kennis van zaken hebt, kan je daarmee echt wel dingen verkeerd doen.‘

Kees Wagtmans: kan ook over iets eenvoudigs gaan, al is het maar een nieuwe ergonomische greep. Voor een professionele gebruiker die een toestel acht uur per dag bedient, betekent dat veel.’

We zien tegenwoordig ook op het rollend materieel van gemeentediensten weleens een Kärcher-logo. Is dat nieuw?

Kees Wagtmans: hebben wij beslist dat we een naam wilden opbouwen in de sector van de gemeentereiniging. We hebben toen een Zweedse firma, Belos, overgenomen. Die maakt werktuigdragers, waaraan je zaken zoals een grasmaaier van zes meter breed, een sneeuwschuif of een zoutstrooier kan hangen. Daarnaast bouwen wij ook een straatveegmachine. Ons Municipal Competence Center is het onderhoudscentrum voor beide productlijnen. Zo’n straatveegmachine is heel onderhoudsintensief. Deze toestellen gaan ook weleens naar bedrijven in de tuinaanleg, aangezien je er ook een hydraulische arm met een heggenschaar op kan zetten. Bedrijven als Ikea gebruiken deze ook om hun parkings mee schoon te houden.‘

Bart Hullebroeck: ’Overigens is de trend in die sector elektrificatie.‘

Kees Wagtmans: ’Dat biedt ook weer veel mogelijkheden. Hierdoor kan je bijvoorbeeld vroeger op de dag beginnen werken, omdat je geen lawaaierige dieselveegmachine moet gebruiken. Er zit een enorme lithiumionbatterij in, maar de verbeteringsmarge zit niet zozeer in het sterker maken van de batterijen. Je moet er vooral voor zorgen dat zo’n toestel minder energie verbruikt.‘

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be

Kärcher is een Duits bedrijf dat vooral in Europa produceert voor de Europese markt. Is dat economisch houdbaar, in een tijd waarin consumentengoederen overwegend goedkoop in Azië worden geproduceerd?

Kees Wagtmans: ‘We hebben in China natuurlijk wel een fabriek voor de lokale markt. Maar een goede productieleider in China verdient net zoveel als een productieleider in Stuttgart. Dat is de prijs die je betaalt voor kwalitatieve producten.

‘Door de nieuwe wet op de herstelbaarheidsindex gaan veel Chinese producten vanaf mei 2025 op de achtergrond geraken.’

Voor Kärcher is het dan ook niet interessant om consumentengoederen in China te laten fabriceren, om ze dan in Europa te

Roemenië en Letland. Het label ’Made in Germany‘ is toch nog steeds heel veel waard. Er is daarnaast de nieuwe wet op de herstelbaarheidsindex: als fabrikant moet je kunnen aantonen dat een apparaat kan worden gerepareerd, om zo de afvalberg mee te helpen verkleinen. Vanaf mei 2025 zal de overheid erop toezien dat de merken dat ook effectief aanbieden aan de markt. Heel veel Chinese producten gaan daardoor op de achtergrond geraken. We hebben daarom ook een Europees repaircenter geopend in Duitsland. Defecte toestellen worden opgehaald in verkooppunten of zelfs bij de klant thuis, worden daar hersteld, en gaan dan weer terug.‘

Kärcher is nog steeds een familiebedrijf. Ervaren jullie dat in de dagelijkse werking? Kees Wagtmans: ’Begin december 2023 ging een van onze grote verdelers failliet (Van Mol in het Waasland, red.). Er belandden vijftig mensen op straat en er moesten drie winkels toe. Twee weken later hebben wij die winkels heropend en de helft van de mensen weer in dienst genomen. In een beursgenoteerd bedrijf kan je zoiets nooit doen op zulk een

korte tijd. In ons geval konden we dat gewoon bij de familie aankaarten. Johannes, de zoon van Alfred Kärcher, is nog steeds actief in het bedrijf, net als enkele van de kleinkinderen. Een kleindochter is voorzitter van de beheerraad en een van de kleinzonen is verantwoordelijk voor de strategie rond duurzaamheid.‘

Bart Hullebroeck: ’Met Johannes Kärcher heb ik het afgelopen jaar nog geluncht. Dat zijn zeer toegankelijke mensen. Ga ’s middags in de personeelskantine in Winnenden (locatie van de Duitse hoofdzetel, red.) kijken, en dan ga je die daar vaak zien.‘

Kees Wagtmans: ’Dat is de cultuur van die regio, met de voeten op de grond. Ze hebben geen kastelen, vliegtuigen of grote auto’s. Ze willen één ding en dat is de continuïteit van het bedrijf. Een stuk van de jaarwinst wordt opnieuw in het bedrijf geïnvesteerd, om nieuwe producten te ontwikkelen. Want om te groeien, moet je ieder jaar vernieuwen natuurlijk. Die langetermijnvisie kenmerkt een familiebedrijf. Er wordt verder gekeken dan enkel het eerstvolgende jaar.‘

www.kaercher.com

‘We vertellen verhalen met onze juwelen’

Het label ‘Antwerp’s Most Brilliant’ verzekert klanten van 24 Antwerpse juweliers intussen al tien jaar dat ze kopen bij een betrouwbare zaak met oog voor kwaliteit, transparantie, stabiliteit, service en duurzaamheid. Een van de vaandeldragers hiervan is Wouters & Hendrix, dat daarbovenop nog eens uitblinkt qua creativiteit. ‘Met vaak een ludiek of surrealistisch kantje aan onze juwelen, voelen onze collecties heel eigen aan’, aldus CEO Elise Taillieu.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Wat?

‘Wouters & Hendrix is een Antwerps juwelenmerk, met eigen collecties juwelen in zowel zilver als achttien-karaatsgoud. In creatief opzicht kenmerken onze juwelen zich vooral door de combinatie van hun artistiek, eerder tijdloos ontwerp en hun gelaagdheid. Zo hebben we een aantal vaste iconen, die al meer dan twintig jaar deel uitmaken van de collectie. Elk sieraad vertelt een eigen verhaal waarin herkenbare elementen schuilen. Dat verhalende trekken we ook volledig door in het merk, van het interieur van onze winkels tot onze branding en online marketing. Met een eigen inhouse atelier in Antwerpen, een eigen e-commerce en onder andere eigen winkels in Antwerpen, Brussel, Knokke en Amsterdam telt het team een vijftigtal medewerkers.’

Ontstaan?

‘Oprichters Katrin Wouters en Karen Hendrix hebben elkaar 40 jaar geleden gevonden tijdens hun opleiding edelsmeedkunst aan de Koninklijke Academie voor Schone Kunsten in Antwerpen. Vanuit hun gedeelde creativiteit begonnen ze samen juwelen te ontwerpen. Door hun typische stijl was de interesse van meet af aan heel internationaal, tot in Japan toe. Iedereen kent de Antwerpse Zes, maar eigenlijk maken zij mee deel uit van de Antwerpse Zeven. Karen Hendrix heeft enkele jaren geleden een stap opzij gezet, maar Katrin Wouters stuurt nog steeds het team van ontwerpers aan. Na enkele jaren als sales- en marketingverantwoordelijke fungeer ik sinds tien jaar als CEO en vennoot.’

Missie?

‘Meer dan louter een juwelenmerk, is Wouters & Hendrix vooral een verteller van verhalen. Juwelen horen bij de belangrijke momenten in iemands leven. Wij willen mensen helpen om die mijlpalen letterlijk te verzilveren; onze juwelen maken zo’n momenten helemaal gedenkwaardig.’

Internationaal?

‘De creatieve aanpak en stijl lanceerde Wouters & Hendrix meteen internationaal, met onder meer veel interesse vanuit Japan. Naast eigen Belgische verkooppunten in Antwerpen, Brussel en Knokke, hebben we ook een winkel in Amsterdam en een e-commerce. Daarnaast lopen er samenwerkingen met internationale shops, warenhuizen en onlineplatformen. Zo zijn we wereldwijd te vinden.’

Uniek?

‘Wouters & Hendrix draagt een volledig Belgische stempel, met lokale productie in het eigen atelier. We werken inhouse met een creatief team onder leiding van Katrin Wouters en een tiental goudsmeden in het atelier. Hierdoor staan we kort bij onze klanten, ook in onze service. Onze creativiteit spreekt uit eigenzinnige ontwerpen, vaak met een knipoog naar het typisch Belgisch absurdisme of surrealisme. Denk aan verwijzingen naar de mosselpot van Marcel Broodthaers, de lippen van Dali, dambordpatronen van Marcel Duchamp of de wolken van René Magritte. Door zo’n ludiek kantje toveren onze juwelen vaak een lach op iemands gezicht. We komen vaak verrassend uit de hoek, bijvoorbeeld door goud of zilver te combineren met andere materialen. Of door moduleerbare juweelensembles te maken, wat een sieraad aanpasbaar maakt naargelang de gelegenheid.’

Ambities?

‘De komende tijd willen we zowel onze positie in de Benelux verder uitbouwen als onze collecties ook internationaal weer ruimer uitspelen. Zopas hebben we in samenwerking met het Antwerpse designlabel Serax een collectie home jewellery uitgewerkt. ‘Les Objets Mouleversants’ omvat uiteenlopende juwelen voor op tafel, zoals schalen, kandelaars, flessenstoppen en karaffen. Ook hierbij zorgen herkenbare elementen, zoals een flessenstop met een Antwerps handje of schaaltjes in de vorm van lippen, voor een extra speels kantje. Als lid van het internationale Watch & Jewellery Initiative 2030 zullen we ook verder blijven investeren in duurzaamheid en verantwoord ondernemen.’

www.wouters-hendrix.com

Onze beste wensen voor een gezond en voorspoedig nieuw jaar

Dit concrete dossier heeft betrekking op een multinationale groep die een wereldwijde herstructurering doorvoert. Daarbij worden de operaties gecentraliseerd in één operationele entiteit per jurisdictie en wordt het (professionele) vastgoed per site ondergebracht in een aparte vastgoedvennootschap.

In België voerde holdingvennootschap A een (belastingneutrale) partiële splitsing door van haar dochtervennootschappen B en C, waarbij de operationele activiteiten van B en C overgedragen worden naar een nieuwe Belgische vennootschap D. Post-transactie zijn de dochtervennootschappen B en C aldus zuivere vastgoedvennootschappen geworden. Vervolgens verkoopt (holding)vennootschap A alle aandelen in (vastgoed)vennootschap B aan een derde partij-investeerder. Hierbij claimt A de fiscale vrijstelling voor de door haar gerealiseerde meerwaarde op de aandelen in B.

Eerst vond er dus een partiële splitsing plaats met fiscale neutraliteit én boekhoudkundige continuïteit, onmiddellijk gevolgd door een aandelentransactie die resulteerde in een belastingvrije meerwaarde op aandelen in hoofde van de verkopende (holding) vennootschap.

Standpunt belastingadministratie

Naar aanleiding van een gerichte belastingcontrole bij (holding)vennootschap A, betwist de belastingadministratie de door A ingeroepen vrijstelling voor de behaalde meerwaarde op de aandelen in (dochter)vennootschap B. Want zij is van mening dat de opeenvolging van de handelingen een zogenaamde ‘kunstmatige constructie’ zou uitmaken en louter zou hebben plaatsgevonden om de fiscale (lees: belastbare) gevolgen van een zogenaamde sale-and-lease- backtransactie te vermijden in hoofde van A.

De belastingadministratie beroept zich hiervoor zowel (i) op de antimisbruikbepaling voorgeschreven door de Europese MoederDochterrichtlijn en omgezet in ons Belgisch fiscaal recht alsook (ii) op de Belgische algemene antimisbruikbepaling.

Standpunt belastingplichtige

De belastingplichtige, in dit geval (holding) vennootschap A, haalde de volgende bedrijfseconomische redenen aan ter verdediging:

1) de Belgische herstructurering was een onderdeel van een globale herstructureringsoefening die in elke jurisdictie hetzelfde einddoel nastreefde, met name het opsplitsen van de operationele activiteiten enerzijds en het (professionele) vastgoed anderzijds;

Trapsgewijze herstructurering kan fiscaal correct

In een recent vonnis heeft de rechtbank van eerste aanleg in Antwerpen een belangrijke verduidelijking aangereikt over de notie ‘economische motieven’ in het kader van een (globale) trapsgewijze groepsherstructurering. Concreet heeft ze verduidelijkt wat geldige bedrijfseconomische redenen kunnen zijn om, bij gebrek aan simulatie, een getrapte herstructurering fiscaal neutraal te faciliteren.

2) dochtervennootschap B had verschillende contracten aangegaan die het telkens mogelijk zouden hebben gemaakt voor de andere contractpartij om het desbetreffende contract te heronderhandelen indien de B haar (professioneel) vastgoed zou hebben verkocht;

3) de combinatie van de opbrengst van de verkoop van de aandelen in B en de huurinkomsten bij (dochter)vennootschap C zorgde ervoor dat (holding)vennootschap A een veelvoud kon opnemen als (bijkomende) bankfinanciering om effectief te herinvesteren in afschrijfbare bedrijfsactiva.

Standpunt rechtbank

De rechtbank van eerste aanleg in Antwerpen oordeelde dat er in dit dossier geen sprake was van een ‘kunstmatige constructie’. Ze meende dat (i) de belastingadministratie het bestaan van een ‘kunstmatige constructie’ niet (afdoende) had aangetoond; (ii) de fiscus geen opportuniteitsoordeel mag vellen (bv. over de economische en strategische beslissingen van de groep die aan de grondslag liggen van de doorgevoerde herstructurering) en (iii) dat (holding)vennootschap A nooit eigenaar is geweest van de onroerende goederen (die steeds in het bezit zijn geweest van dochtervennootschap B) en deze dus dan ook nooit rechtstreeks had kunnen verkopen. Zo kon er dus ook nooit sprake geweest zijn van een belastbare meerwaarde op de verkoop van het onroerend goed in hoofde van (holding) vennootschap A). Bij gebrek aan simulatie miskende de belastingadministratie dus de rechtspersoonlijkheid van de (holding) vennootschap.

Conclusie

De rechtbank oordeelde in het voorliggende geval dus dat deze getrapte herstructurering géén fiscaal misbruik uitmaakte. Ze stelde dat het de belastingadministratie niet is toegestaan om de rechtspersoonlijkheid van de betrokken vennootschap(pen) zonder meer opzij te schuiven. Daarnaast wordt in het vonnis herhaald dat de fiscus geen opportuniteitsoordeel mag vellen. De facto werd ook bevestigd dat de intentie van de belastingplichtige om de verkregen middelen te herinvesteren in afschrijfbare bedrijfsactiva een legitieme verantwoording kan zijn voor een dergelijke stapsgewijze (belastingneutrale) herstructurering.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Vr 14.02.2025 — 20:00 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra Philippe Herreweghe dirigent Hannes Minnaar piano

Beethoven Die Geschöpfe des Prometheus (ouverture) | Pianoconcerto nr. 2 in Bes | Symfonie nr. 1 in C

De muziek van Beethoven spreekt nog steeds tot ons vanwege haar onnavolgbare kracht en emotie. Laat je meevoeren door zijn tijdloze meesterwerken: driemaal Beethoven door het Antwerp Symphony Orchestra en zijn vertrouwde dirigent Philippe Herreweghe, een autoriteit in deze muziek. Aan de piano zit de Nederlander Hannes Minnaar, die furore maakte met zijn integrale opname van Beethovens concerto’s: dit is Beethoven op zijn best.

VIPARRANGEMENT

Geniet van elke noot met het business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· vip-lounge

· open bar

· vestiaire

· parkingvoucher

· bijzondere netwerkgelegenheden

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

Tickets & info: business@antwerpso.be

Foto: Oliver Kendl | VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen

Als de verwachte investeringen van beursgenoteerde bedrijven in 2025 in AI-servers een indicatie zijn van wat ons wacht, dan staan Vlaamse kmo’s voor een cruciaal moment. De vraag is hoe snel ze AI zullen omarmen. Wat nu nog een hype lijkt, kan uitgroeien tot de hefboom die hen stuwt naar een nieuw tijdperk van innovatie en groei. Dit is hun kans om hun stempel te drukken op de markt. Tegelijkertijd zal er een nieuwe wind waaien aan de overkant van de Atlantische Oceaan. De nieuwe Amerikaanse president plaatst kmo’s, vaak de ruggengraat van de economie genoemd, centraal in zijn beleid. In zijn campagne sprak hij onder meer over lagere belastingtarieven deregulering, het stimuleren van binnenlandse producten door hogere importtarieven, lagere energiekosten en het versnellen van vergunningsprocessen. In Europa zet het Draghirapport ondertussen de toon met voorstellen gericht op uitdagingen zoals digitalisering, het dichten van vaardighedenkloven, duurzame investeringen en het concurrentiebeleid. Maar terwijl Europa blijft discussiëren en plannen smeden, zal Trump vanuit zijn radicale visie zonder meer drastische veranderingen doorvoeren die verder gaan dan conventioneel beleid. Deze aanpak kan Europa dwingen zijn voorzichtige benadering te herzien en over te gaan tot concretere acties.

Siddy Jobe, Senior Portfolio Manager, Econopolis

Met Trumps koers als katalysator lijkt de Vlaamse kmo zich in een steeds sneller veranderend economisch klimaat te bevinden, waarin stilstaan geen optie meer is.

Van Generatieve AI naar autonome agents

De evolutie van AI biedt kmo’s een heldere route om technologie strategisch in te zetten: van chatbots naar krachtige autonome agents. Aanvankelijk werden generatieve AI-tools gebruikt voor simpele taken, zoals marketingteksten maken of offertes opstellen. Nu ontdekken bedrijven dat AI ook waardevol is voor complexere processen, zoals voorraadbeheer en klantondersteuning. Als 2023 het jaar van generatieve AI was, is 2024 het jaar waarin AI Copilots centraal staan. Deze tools bouwen voort op generatieve AI en natuurlijke taalverwerking om repetitieve taken te vereenvoudigen, zoals facturen verwerken en klantvragen beantwoorden. Ze maken het mogelijk om bijvoorbeeld financiële gegevens snel om te zetten in rapportages of productvoorstellen te genereren op basis van klantvoorkeuren. Hoewel AI Copilots een aanzienlijke werklast kunnen overnemen, blijven ze afhankelijk van menselijke begeleiding om optimaal en contextspecifiek te functioneren. De toekomst ligt bij autonome agents, en in 2025 zullen we de eerste stappen in deze richting zien: digitale collega’s die zelfstandig complexe taken uitvoeren. Agentic AI-systemen kunnen snelle beslissingen nemen, complexe processen beheren en zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Ze reiken verder dan de gegevens waarop hun taalmodel is getraind en kunnen interageren met externe omgevingen zoals IoT-sensoren, cloudplatforms en analytische software. Denk bijvoorbeeld aan systemen die automatisch voorraad beheren, gepersonaliseerde klantinteracties verzorgen of logistieke planningen optimaliseren. Voor kmo’s bieden deze ontwikkelingen enorme mogelijkheden: efficiëntere processen, lagere kosten en ruimte voor strategische

AI als hefboom voor kmo’s

Kunstmatige intelligentie (AI) toont zich steeds nadrukkelijker als een van de, zo niet dé meest baanbrekende technologie van onze tijd. Als beheerder van een fonds dat belegt in technologiebedrijven, merk ik dat technologische evolutie zelden lineair verloopt. AI zal de manier waarop we leven, werken en ondernemen, ingrijpend veranderen. Ook in Vlaanderen zal deze transformatie voelbaar zijn, met een groeiende rol voor AI in sectoren zoals logistiek, gezondheidszorg en technologie.

groei. De veelzijdigheid van agentic AI opent nieuwe wegen voor innovatie, verbeterde klantervaringen en verhoogde productiviteit. De eerste golf van generatieve AI-proefprojecten bereikt nu de vloedlijn. Waarschijnlijk zal slechts een op de tien ervan in productie worden genomen. Het zal dus nog tijd en inspanning vergen voordat AI Copilots en agentic AIsystemen breed ingang vinden. Toch zijn het precies die Vlaamse bedrijven die al nadenken over hun digitalisatiegraad en AI-toepassingen, die nu een actievere, gerichte aanpak zullen hanteren bij de volgende generaties AI. Het ontwikkelen van een succesvolle strategie vergt meerdere iteraties. Dit proces is vergelijkbaar met de beginjaren van het internet: aanvankelijk wilden bedrijven vooral ‘een website hebben’, vaak niets meer dan een digitale versie van de bedrijfsbrochure. Pas na enkele iteraties werd het internet een volwaardige tool om met klanten te communiceren en producten te verkopen. Op dezelfde manier zullen generatieve AI, AI Copilots en agentic AI-systemen bijdragen aan kostenbesparing, efficiëntieverbetering en omzetgroei. Dit vereist een doordachte integratie in bedrijfsprocessen.

Futureproof met minister van Technologie? AI-regulering in Europa zal op twee niveaus worden uitgevoerd: de Europese Commissie houdt toezicht op (generatieve) AI-ontwikkelaars, terwijl de lidstaten de praktische toepassingen monitoren. In dat opzicht moeten ook onze overheden hun verantwoordelijkheid nemen om een voorspelbaar regelgevingskader te bieden. Het idee van een volwaardige minister van Technologie lijkt minstens het overwegen waard. Om de adoptie van AI door kmo’s te versnellen en hen futureproof te maken, is nu actie vereist. Trainingen moeten gericht zijn op het dichten van kenniskloven en het versterken van technische vaardigheden. Tegelijk moeten kmo’s gestimuleerd worden om hun interne processen en middelen beter af te stemmen op snel veranderende technologieën. Een cultuur van innovatie en durf is essentieel om AI effectief te omarmen. Financiële ondersteuning kan de initiële investeringsdrempel verlagen. Al lijkt het me weinig waarschijnlijk dat de nieuwe regering de geldbuidel wijd zal willen opentrekken, zodat kmo’s ongebreideld kunnen experimenteren met AI. Daarnaast kunnen gezamenlijke kennisplatformen en klantgerichte AI-oplossingen – denk maar aan een digitale betaaldienst zoals Payconiq - bedrijven helpen hun concurrentiekracht en klanttevredenheid te vergroten.

‘Wij wilden voor een beleving gaan en een verhaal vertellen: fairytale en furniture werd dan Furnitale.’

Hanne en Ine Lemmens en Ha Phan, Furnitale

Deelnemer

Plato Retail

‘We

laten zien dat je ook huiselijk kan vergaderen’

Drie dynamische dames - Hanne, Ine en Ha - uit het Waasland die in hartje Antwerpen de 15deeeuwse Pieter Potkapel hebben omgevormd tot een knappe interieurzaak: dat is Furnitale in een notendop. Met een aanstekelijke dosis enthousiasme, frisse ondernemingszin en een persoonlijke aanpak verkopen de dames hun meubels en richten ze bedrijfspanden en ruimtes in.

door Katrien Verreyken fotografie Stefaan Van Hul

Het verhaal van Furnitale is er eentje van toevalligheden en kansen grijpen die er liggen. Ine Lemmens was als interieurarchitecte klant bij de Designshopp in de Pieter Potstraat 15, toen de toenmalige eigenaar haar tijdens corona vroeg of ze geen interesse had om de zaak over te nemen. ‘Als klein meisje deed ik al niks liever dan in interieurzaken rond snuisteren. Ik voelde dat ik de stap moest wagen’, vertelt ze. ‘Evident was dat niet, want ik had nog nooit een eigen meubelzaak gehad. Als interieurarchitecte was ik heel onafhankelijk en objectief. Nu moest ik vooral mijn eigen meubels zien te verkopen.’

Wat hulp op vlak van sales en marketing viel ineens ook uit de hemel, toen zus Hanne terugkeerde naar België na een verblijf van tien jaar in Singapore. Die zag wel iets in het plan, en stapte in 2022 mee in de zaak. ‘Best uitdagend om te ondernemen hoor!’, getuigt

Ine. ‘En al zeker met je zus. Maar het gaat heel goed. Twintig jaar geleden was ons dat wellicht niet gelukt. Maar we zijn wat ouder en wijzer nu en weten goed waar we naartoe willen. We hebben ondertussen al ontdekt dat communicatie heel belangrijk is om samen in de boot te blijven zitten.’

CHANGEMANAGEMENT

Maar er ontbrak nog iets: iemand met een strategische visie en de nodige financiële bagage om ‘de boot’ winstgevend te maken. Toen leerde Hanne Ha kennen op een netwerkevent. ‘Hanne overtuigde me om eens op bezoek te komen en ik zag meteen het potentieel van het prachtige pand’, vertelt Ha Phan. ‘Ik voelde dat ik de zussen wel kon ondersteunen om mee het strategische en financiële beleid uit te tekenen. Begin juli 2023 ben ik als vennoot mee in de zaak gestapt. Het aanbod van Designshopp was toen nog een mikmak van alles en nog wat. Bovendien was niet het hele pand van de zaak. Op het moment dat een buurpand vrijkwam, besloten we dat deel erbij te nemen en een eigen beddenmerk, Slaapkop, binnen te trekken.’

Twee maanden later kregen ze de kans om de héle kapel te huren. ‘Dat was een unieke gelegenheid om het concept van de interieurzaak te hertekenen. Samen met de CEO van Passe Partout, ons lievelingsmerk, beslisten we om de ruimtes een upgrade te geven en om er een Home Stories conceptstore van te maken.’

NIEUWE NAAM EN OFFLINE

‘Ik ben dan als een gek beginnen tekenen’, aldus Ine, ‘en op 1 januari 2024 hebben we alles overgenomen. De maand erop begonnen de renovatiewerken en hebben we Designshopp volledig gerebrand naar Furnitale, met de focus op beleving en sfeer, zowel in de huiskamer als in bedrijfspanden en horecazaken.’

Benieuwd hoe Plato jouw bedrijf kan helpen in zijn groei? Check het aanbod via deze QR-code

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

De naamsverandering paste volledig in dat concept. ‘Designshopp was een naam die de lading niet dekte’, vindt Ine. ‘Dat klonk duur en shopachtig. Wij wilden voor een beleving gaan en een verhaal vertellen: fairytale en furniture werd dan Furnitale.’

Nóg een grote aanpassing van het concept was de switch van een voornamelijk online winkel naar een offline belevenis. ‘We hadden een prachtig pand ter beschikking. Maar Designshopp verkocht de meeste dingen online, dus die prachtige ruimtes kwamen niet tot hun recht’, klinkt het. ‘Nu, met de mooie collecties van Passe Partout erin, lokken we mensen veel gemakkelijker onze winkel binnen. We zetten nu een specifieke sfeer neer en dat werkt. Ook onze mooi ingerichte vergaderruimte verhuren we. We laten zien dat je ook heel huiselijk en stijlvol kan vergaderen zonder klassiek kantoormateriaal.’

ONTZORGEN

Furnitale is niet alleen een interieurwinkel, maar de dames richten ook ruimtes en panden in. ‘70% van de omzet is b2b, vooral interieurprojecten voor kmo’s en particulieren. En 30% is b2c, klanten die in onze winkel meubels komen kopen’, vertelt Ha. ‘Daar zetten we volledig in op een persoonlijke aanpak’, vult Hanne aan. ‘We luisteren naar wat de klanten willen. Als ze twijfelen, ga ik bij hen thuis wat meubeltjes afzetten of geeft Ine interieuradvies aan huis.’

Nog een USP van Furnitale is hun handelen

volgens het principe less is more, vindt Ine. ‘Vaak zijn meubelwinkels heel groot en onpersoonlijk en zie je door het bos de bomen niet meer. Wij hebben al een voorselectie gemaakt. Je proeft bij ons de sfeer en begrijpt waarover het gaat.’ ‘Onlangs stapte er bij ons een klant buiten.

‘Soms komen klanten binnen voor een tafel en gaan ze buiten met een totaalconcept.’

Aan de deur zei ze: ‘ik heb het gevoel dat ik als gast bij jullie op bezoek ben geweest’. Dat was een mooi compliment en illustreert onze persoonlijke aanpak’, vertelt Hanne. We krijgen ook heel goede reviews op het internet. Mensen worden hier in de watten gelegd. We ontzorgen hen echt. Soms komen ze binnen voor een tafel en gaan ze buiten met een totaalconcept.’

ALLEMAAL BELGISCH

Furnitale werkt vooral met de meubelcollecties van Passe Partout, de bedden van Slaapkop en kunstbloemen van Jasaco, stuk voor stuk Belgische merken. ‘Mijn droom is om louter Belgische merken aan te bieden’, vertelt Ine. ‘In de eerste plaats om de Belgische economie te steunen. Het

rechtstreekse contact met een partner uit de buurt is ook gewoon heel fijn. Je spreekt letterlijk dezelfde taal.’

En waar willen de dames in de toekomst met Furnitale nog naartoe? ‘Ik wil de omzet heel graag verdubbelen’, zegt Ha onomwonden. ‘Ik wil vooral blijven doen wat ik graag doe’, aldus Ine. ‘Mooie projecten uittekenen, de showroom aantrekkelijk houden, blijven vernieuwen en mee zijn met de markt.’

‘Ik wil nog meer mensen uit de sector leren kennen’, vult Hanne aan. ‘Vergeet niet dat we nog maar een paar jaar bezig zijn en dus nog echte newbies zijn in de retail. Ik wil vooral voelen dat we de juiste koers aan het varen zijn. Een paar recurrente projecten zou ons ook wat ademruimte kunnen geven.’

‘Ik wil Furnitale binnen tien jaar als het ware kunnen doorverkopen aan de jongere generatie als een financieel gezond en groot bedrijf met een mooi duurzaam verdienmodel’, besluit Ha. ‘En die jongere generatie wil ik vooral meegeven dat ze absoluut geen schrik hoeft te hebben om te ondernemen. Dat kan je perfect leren.’

www.furnitale.be

‘Plato

wees ons de weg naar nieuwe marktsegmenten’

Ha Phan volgt voor Furnitale het Platoproject, waarmee de Antwerps-Wase Kamer bedrijven helpt bij hun verdere groei. ‘Ik vond het dé perfecte kans om de retailsector beter te leren kennen. De sessies bevestigden wat er in mijn hoofd zat: het gaat niet om de individuele producten die je tracht te verkopen, maar om het hele concept en de belevenis: de geuren, de kleuren, de ontvangst, de inspiratie, … Het is erg interessant om te sparren met collega-ondernemers, hun uitdagingen te horen en mee te denken’, geeft ze aan. ‘Plato sterkte me in de overtuiging dat we met Furnitale goed bezig zijn. Maar het leerde me ook hoe we bijvoorbeeld nieuwe marktsegmenten kunnen aanspreken. Je kan in de Plato-sessie heel eerlijk zijn. Er is geen rechtstreekse concurrentie aanwezig, en de mentoren zijn echt heel goed.’ 47

NIEUWE LEDEN NOVEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 11 december 2024

ADVOCAAT KRIS DE MAERE

Kris De Maere, advocaat

Mgr. Stillemansstraat 61 bus 6, 9100 SintNiklaas

https://advocatenkantoordemaere.be

Activiteiten: advocaat algemene rechtspraktijk en met specialisaties in vastgoedrecht, ondernemingsrecht, strafrecht en sportrecht

AGRAFA AFFICHAGE

Michael Janssens, zaakvoerder Korte Lobroekstraat 1-5, 2060 Antwerpen https://agrafa.be

Activiteiten: promotie socio-culturele sector

ALL-CONNECTS

Philippe Minne, CEO Satenrozen 3, 2550 Kontich www.all-connects.be

Activiteiten: leverancier van schaalbare track-and-tracetechnologie om wagen- en machineparken efficiënter te maken, met realtime inzichten, kostenbesparingen en verhoogde productiviteit

ALPHABETICA

Ramazan Tunç, director Quellinstraat 49, 2018 Antwerpen https://alphabetica.be

Activiteiten: internationale handel in goederen en diensten

ARK MANAGEMENT

Ben Verleysen, zaakvoerder Kipdorpbrug 1, 2000 Antwerpen www.ark.be

Activiteiten: marketingkantoor met drie onderdelen: single point contact, community van experten en academy

AROP

Luc Schuit, Co-CEO/commercieel directeur Dynamicalaan 9, 2610 Wilrijk www.arop.be

Activiteiten: maatwerkbedrijf

BRIDGE THE GAP

Lieve Van Gool, zaakvoerder Begijnenvest 14 bus 12, 2000 Antwerpen www.bridge-the-gap.be

Activiteiten: psycholoog en adviseur familiebedrijven: ondersteunen van ondernemers en bedrijfsfamilies bij het opbouwen van sterke relaties, zodat zakelijk succes en persoonlijk welzijn hand in hand gaan

BAK-CONSULT

Bak-Consult is een industriële wasserij in Sint-Niklaas die al sinds 1985 de toon probeert te zetten in het professioneel reinigen en ontsmetten van plastic pallets, kratten, deksels, platen en chocoladevormen. In 2018 nam het bedrijf op het Eigenlopark langs de E17 een nieuwe site in gebruik, nadat het tot dan in Wommelgem was gevestigd. Bak-Consult werkt in hoofdzaak voor chocolade- en andere voedingsbedrijven. Ook logistieke spelers, de farmaceutische sector en de maakindustrie kan het oplossingen op maat aanbieden. ‘De value added outsourcing die wij bieden, laat hen toe om zich meer te focussen op hun kernactiviteiten’, klinkt het. Naast machinale reiniging kunnen zij bij Bak-Consult ook terecht voor opslag, transport en advies.

Waarom Voka?

‘Onze industrie zit in de hoek waar de klappen vallen. Als kmo-toeleverancier zien wij dit met lede ogen aan. In Vlaanderen is Voka de belangrijkste stem in het brede politiekmaatschappelijke debat die dit aankaart en dit ook zelf met opleidingen en programma’s probeert tegen te gaan. Door lid van de Antwerps-Wase Kamer te worden, willen we Voka daarin steunen’, stelt bestuurder Vincent De Roeck van Bak-Consult.

BAK-CONSULT

Eigenlostraat 21

9100 Sint-Niklaas www.bak-consult.be

CAP-CITY

Nigel Chantrain, algemeen directeur Turnhoutsebaan 147 bus 11, 2140 Borgerhout https://cap-city.be

Activiteiten: trainingen en opleidingen in communicatievaardigheden voor jongeren en werkzoekenden. Begeleiding en integratie op de arbeidsmarkt

CREAFOR

Andreas Foriers, zaakvoerder Moortelstraat 8, 9160 Lokeren www.creafor.be

Activiteiten: zeefdruk en printing op groot formaat

CWS HYGIENE BELGIË

Tom Van Gorp, key account manager Berchemstadionstraat 78, 2600 Berchem Bijkhoevelaan 26, 2110 Wijnegem www.cws.com/nl-BE/hygiene

Activiteiten: hygiëneoplossingen die een positieve impact maken op mens en milieu

DATA TRUST ASSOCIATES

Christoph Balduck, CTO en managing partner Hospitaalplein 11 bus 2, 2018 Antwerpen https://datatrustassociates.com

Activiteiten: datamanagement, data compliance en data education

ET PRODUCTIONS

Joppe Thiessen, bestuurder Hogenakkerhoekstraat 1A, 9150 Kruibeke www.etproductions.be

Activiteiten: full service eventbureau, met specialisatie in organisatie, brand activation, stockage en aanmaak promotionele materalen en inflatables

FAR LOGISTICS

Maxime Heylen, bestuurder Jordaenskaai 23, 2000 Antwerpen https://farlogistics.co.uk

Activiteiten: onderdeel van Cardinal Global Logistics group, fullservice multimodaal vervoerder

FAT FISH

Stijn Matthé, zaakvoerder Jos Nuytsdreef 2A, 2960 Brecht www.fatfish.be

Activiteiten: bouwen van website voor solopreneurs en kmo’s

IMMERSIVE PROJECTS

Wannes Kuyps, bestuurder Mariënvillestraat 18, 2920 Kalmthout

Activiteiten: grafisch ontwerp

INTERPAT

Yves Juchtmans, zaakvoerder Herentalsebaan 59 bus A, 2150 Borsbeek https://interpat.be

Activiteiten: zonwering, rolluiken, vliegenramen en alle raamdecoratie

MARCK MATHIEU

Mathieu Marck, zaakvoerder Statiestraat 64, 2600 Berchem https://magmastudio.be

Activiteiten: storytelling via videoproductie

MIND SURGE

Evy Poppe, zaakvoerder Mechelsesteenweg 180, 2018 Antwerpen www.mindsurge.be

Activiteiten: Mind Surge helpt bedrijven om hun missie in de wereld te zetten door de juiste deelnemers te rekruteren voor al hun marktonderzoeken

Q CHOCOLATE

Liesbeth Duchesne, manager Entrepotstraat 8, 9100 Sint-Niklaas https://q-chocolate.be

Activiteiten: productie van chocoladetabletten en cacao gepoederde truffels, private label en drie eigen merken

SETISOL

Thibaud Van Rumst, projectleider Leurshoek 95, 9120 Beveren-Waas www.setisol.be

Activiteiten: levering en plaatsing van dekvloeren, vloerisolatie, parket en betonvloeren

SEVEN BEAUFORT

Yannick Antonissen, managing partner Heistraat 69 bus 32, 2610 Wilrijk www.sevenbeaufort.com

Activiteiten: managementconsultingbureau

STEEL DREAMS

Wannes Kuyps, bestuurder Duiventorenstraat 6, 2910 Essen https://steeldreams.be

Activiteiten: tijdloos smeedwerk voor binnen en buiten

TRUST HOTEL

Veerle Gillis, oprichtster Kieldrechtsebaan 57, 9130 Verrebroek www.trusthotel.be

Activiteiten: hotel

TEX RAIL TRAINING BELGIË

Kristof Oeyen, managing director Vestinglaan 57, 2650 Edegem www.tex-rail-training.be

Activiteiten: onafhankelijk opleidingscentrum voor spoorwegpersoneel

TOONTJESHUIZEN

Lara Vandecappelle, coördinator PR Koekoekstraat 72, 2627 Schelle www.toontjeshuis.be

Activiteiten: duurzame thuis voor volwassenen met een beperking

VERENIGING VAN BELGISCHE KRAANVERHUURDERS

Saskia Aertssen, secretaris Laageind 91, 2940 Stabroek www.vbkv.be

Activiteiten: federatie die de Belgische kraanverhuurders verenigt

VISION XR GALLERY

Jerôme van den Bergh, gallery director Nieuwpoortsesteenweg 620, 8400 Oostende https://visionxrgallery.com

Activiteiten: kunstgalerij

WANNES.INVEST

Wannes Kuyps, bestuurder Mariënvillestraat 18, 2920 Kalmthout www.wannes.biz

Activiteiten: als financieel expert ondersteun ik ondernemers bij de groei en transformatie van hun zaak

WANNES.RE

Wannes Kuyps, bestuurder Mariënvillestraat 18, 2920 Kalmthout www.wannes.realestate

Activiteiten: vastgoed

WEM

Andy Wittock, bestuurder Robrecht de Frieslaan 25, 9150 Rupelmonde https://wem-renovatie.be

Activiteiten: totaalrenovatie, alle technieken

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

ERIC DUMAS TIJDELIJK TERUG ALS CEO LUCHTHAVEN ANTWERPEN

Nauwelijks drie maanden na zijn aanstelling als nieuwe CEO van de luchthavens van Antwerpen en OostendeBrugge, heeft het Franse Egis eind november de samenwerking beëindigd met Bruno De Saegher. De uitbater van beide luchthavens heeft de vorige CEO, Eric Dumas, tijdelijk teruggehaald, in afwachting van de aanstelling van een nieuwe permanente CEO. Eric Dumas stond van eind 2020 tot eind augustus 2024 al aan het roer van de Luchthavenexploitatiemaatschappijen van zowel Antwerp Airport als Ostend-Bruges Airport. www.luchthaven-antwerpen.com

AQUAFIN HAALT KRIS PEETERS BINNEN ALS BESTUURDER

Bij Aquafin, het rioolwaterzuiveringsbedrijf met hoofdkantoor in Aartselaar, is Kris Peeters onlangs toegetreden tot de raad van bestuur. Zijn aanstelling kreeg groen licht van de Europese Investeringsbank (EIB), waarvan hij tussen januari 2021 en februari 2024 vicevoorzitter was. Voordien was de oud-politicus onder meer Vlaams minister-president van 2007 tot 2014, federaal minister van Werk en vicepremier van 2014 tot 2019 en Europees Parlementslid van 2019 tot begin 2021. Aquafin beheert 7.300 kilometer leidingen en 330 waterzuiveringsinstallaties in Vlaanderen.

www.aquafin.be

JULIAN KLAUSNER NIEUWE ARTISTIEK DIRECTEUR BIJ DRIES VAN NOTEN

Bij het haute couturehuis Dries Van Noten wordt de Belgische modeontwerper Julian Klausner (33) de nieuwe artistieke directeur, in opvolging van oprichter Dries Van Noten. Dat heeft de Spaanse modegroep Puig, die eigenaar is van het modehuis, medio december aangekondigd. ‘Julian Klausner zal als artistiek directeur zowel de mannen- als de vrouwencollecties leiden’, klinkt het. Puig spreekt van een logische keuze, aangezien Klausner al sinds 2018 samenwerkte met Van Noten voor de damescollectie. De 33-jarige Belg studeerde in 2016 af aan de École nationale supérieure des arts visuels in Brussel en heeft ook voor Maison Margiela gewerkt. ‘Zijn diepgaande kennis van de waarden van het merk zal zorgen voor een soepele transitie en een stralende toekomst’, meent oprichter Dries Van Noten, die in juni 2024 afscheid nam van het bedrijf.

www.driesvannoten.be

TOPVROUW AMAZON BELGIË LEIDT OOK NEDERLANDSE ACTIVITEITEN

Eva Faict, die Amazon België leidt, is vanaf 1 januari 2025 ook countrymanager voor Amazon in Nederland. Dat maakte de e-commercereus begin december bekend. Eva Faict is al sinds 2022 countrymanager van Amazon in België. Als countrymanager bij onze noorderburen volgt ze de Nederlander Roeland Donker op, die zelf de deur achter zich dichttrok bij Amazon Nederland. Sinds zijn komst naar België heeft Amazon naar eigen zeggen al meer dan 450 miljoen euro geïnvesteerd in ons land, waarvan 250 miljoen alleen al in 2023. Amazon zelf telt meer dan 350 werknemers verspreid over de kantoren in Brussel (inclusief de clouddiensten van AWS), een logistiek centrum in Antwerpen en Amazon Mechatronics. Dat laatste is de nieuwe naam van machinebouwer Cloostermans in Hamme, die in 2022 is overgenomen door Amazon.

www.amazon.com.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Scheldetunnel op linkeroever deels onder water gezet

De verschillende werven van de Oosterweelverbinding zijn allang niet meer op een hand te tellen. Sommige zijn al afgerond, andere staan nog maar net in de steigers. En dan zijn er nog andere die belangrijke mijlpalen bereiken. Zo is het onder water zetten van de tunnelmond van de Scheldetunnel op de Linkerscheldeoever een belangrijke stap om het afzinken van de eigenlijke tunnel in de loop van 2025 mogelijk te maken.

door Steven Roeland foto Lantis

Zowel op de linker- als op de rechteroever van de Schelde bouwt Lantis aan de in- en uitriten van de nieuwe Scheldetunnel. Op linkeroever zijn de werken aan het eerste tunneldeel afgerond. Minder belicht maar even cruciaal is dat tegelijkertijd 300 meter landinwaarts een nieuwe Scheldedijk is gebouwd. Die is tweeënhalve meter hoger dan de huidige dijk en past in het Sigmaplan om Vlaanderen beter te beschermen tegen overstromingen. Nu die dijk klaar is en de bouw van de tunnelmond voldoende ver is gevorderd, wordt dit deel van de werf doelbewust onder water gezet. Daarbij wordt 150.000 kubieke meter water uit de Schelde in de bouwput gepompt. Dit is een voorbode van het doorbreken van de oude, bestaande dijk, dat voor de komende maanden gepland is. Niet alleen de mobiliteit, maar ook de natuur wordt er beter van. De ingreep creëert ook achttien

Ook op rechteroever wordt aan de tunnelmond gewerkt. Daar graaft Lantis intussen de laatste hoeveelheid grond uit. Na bijna tien maanden van graafwerken kan de effectieve bouw van de tunneltoegang in januari van start gaan, zodat de ruwbouw klaar is tegen het eind van de zomer.

ELEMENTEN VOLGEN TEGEN ZOMER

En de Scheldetunnel zelf? De tunnelonderdelen zijn is eigenlijk zo goed als klaar. Aan de acht tunnelelementen van elk 160 meter lang, 40 meter breed en 10 meter hoog wordt momenteel de laatste hand gelegd in een bouwdok in Zeebrugge. Dat dok wordt tegen april ontruimd en ook onder water gezet. De tunnelelementen worden dan stuk voor stuk drijvend naar Antwerpen gesleept, om er in de tweede helft van dit jaar te worden afgezonken. Dan volgt er nog een lange weg om de tunnel af te werken. In 2028 is de verbinding klaar voor fietsers. Twee jaar later, in 2030, wordt de tunnel opengesteld voor gemotoriseerd verkeer.

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Dertig bedrijven schaven opleidingen bij met STEMpact

Dit lopende schooljaar zijn dertig secundaire scholen over heel Vlaanderen een STEMpact aangegaan met ondernemingen in hun buurt. Onder die noemer laat Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, scholen en ondernemingen intensief samenwerken om tot excellent STEM-onderwijs te komen.

De extreem krappe Vlaamse arbeidsmarkt schreeuwt om goede STEM-profielen. Om de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verkleinen, startte Voka vorig schooljaar het initiatief STEMpact op. Daarbij worden scholen uitgenodigd tot een samenwerking met lokale ondernemers, die hen bijstaan in het aanbieden van hun STEM-opleidingen. ‘De duurzame transitie zal de hele economie veranderen, waarbij het belang van STEM sterk zal toenemen. Bedrijven hebben goed opgeleide STEM-profielen nodig om succesvol te kunnen blijven’, stelt gedelegeerd bestuurder Hans Maertens.

Volgens de VDAB zijn er in Vlaanderen 241 knelpuntberoepen, waarvan een aanzienlijk deel technische profielen. Volgens technologiefederatie Agoria staan er 15.000 vacatures open in de sector.

En dus loopt dit schooljaar de tweede jaargang van het Voka STEMpact. Dertig scholen zijn al ingestapt in dit project om in samenwerking met ondernemingen in hun buurt te komen tot excellent STEM-onderwijs. Scholen starten met een grondige nulmeting en ontwikkelen vervolgens een actieplan om de kwaliteit van hun STEM-onderwijs te verbeteren. De beste STEMpact-projecten worden op het einde van het schooljaar bekroond met de Voka STEMpact award.

LOKERS VOORBEELD

Een van de deelnemende scholen is VLOT! In Lokeren. Zijn leerlingen werken binnen Voka STEMpact onder andere samen met een Lokers zelfbouwbedrijf, om twee zeecontainers om te bouwen tot een volwaardige noodwoning voor kwetsbare gezinnen.

‘Door de inbreng van de ondernemingen kunnen we leerlingen een boeiend aanbod doen.’

‘Dit project is bijzonder, omdat we er met al onze STEM-studierichtingen samenwerken. Zowel onze lassers, wetenschappers als houtbewerkers slaan de handen in mekaar. Door de inbreng van de ondernemingen

kunnen we onze leerlingen een boeiend aanbod doen’, zegt directeur Joris Clemminck.

Scholen of bedrijven met interesse in het Voka STEMpact vinden best practices in een STEMpact-Wijzer. Die reikt hen ook praktische handvaten aan de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt mee te helpen verkleinen. Het Voka STEMpact wordt mee mogelijk gemaakt door het Vlaamse Excellentiefonds, een initiatief van de Vlaamse overheid ter ondersteuning van wedstrijden die leerlingen binnen een specifiek vakgebied uitdagen.

Verken de Voka Wijzer STEMpact, een praktische gids voor scholen en bedrijven die willen samenwerken, via onderstaande QR-code. Meer info via lisa.suij@voka.be

SCAN ME

Provinciaal bestuursakkoord Antwerpen gewikt en gewogen

Met een nieuw provinciebestuur heeft de provincie Antwerpen ook een nieuw bestuursakkoord voor 2025-2030, dat de nadruk legt op kerntaken en een b2bbenadering. Aangezien vrijwel alle provinciale bevoegdheden grondgebonden zijn, richt de dienstverlening zich de komende jaren logischerwijs op gemeentebesturen, maar ook op bedrijven en nonprofitorganisaties. Belangrijk voor ondernemingen zijn de thema’s ruimte, mobiliteit, economie, onderwijs en financiën.

door Christophe Bellens

Een van de nieuwe initiatieven in navolging van het goedgekeurde Beleidsplan Ruimte van de provincie Antwerpen, is de oprichting van een intergemeentelijk platform grondbemiddeling. Dit geeft gemeenten de mogelijkheid om onderling industrieterreinen en kmo-zones efficiënt uit te wisselen. Zo ontstaat er geen verlies aan netto economische ruimte binnen de provincie, wanneer een bedrijfsterrein in een gemeente toch niet gerealiseerd kan worden. Ook komt er een ondernemersvriendelijker en rechtszekerder afwegingskader voor de bouw van kmo-units. Ook voor de omgevingsvergunningen wordt er aan meer klantvriendelijkheid gewerkt door de werken digitalisatieprocessen te stroomlijnen. Dit moet de doorlooptijd van aanvragen verkorten, met een snellere besluitvorming als resultaat. De aandacht voor klantvriendelijkheid vindt ook zijn weerklank in het economisch luik van het bestuursakkoord. De dienst Economie wordt geïntegreerd in de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen. Deze krijgt het creëren van fysieke ruimte voor ondernemen als prioriteit. Dit

omvat het (her)ontwikkelen van gronden en bestaande sites op vraag en in samenwerking met lokale besturen. Ook de bredere doelstellingen van economische robuustheid, energie-efficiëntie en circulariteit zal de POM mee realiseren.

Ook het detailhandelsbeleid wordt voortgezet. De provincie ondersteunt lokale besturen bij de ontwikkeling van een datagedreven en toekomstgericht detailhandelsbeleid. Want heel wat gemeenten hebben te weinig expertise en capaciteit om dit aan te pakken.

TALENTCENTER KRIJGT PLAATS

Het provinciaal beroeps- en technisch onderwijs krijgt nieuwe investeringen, maar wordt tegelijk grondig tegen het licht gehouden. Enkel opleidingen die nauw aansluiten bij de arbeidsmarkt blijven bestaan. Een opvallend idee is het voorstel om de academische en economische spelers in de provincie rond de tafel te brengen, om de mogelijkheid van een Technische Universiteit in Antwerpen op te richten. Dit zou een meer gebundeld en breder hoger technisch onderwijs moeten bekomen.

Tevreden stellen we vast dat in het bestuursakkoord letterlijk staat vermeld dat het Voka Talentcenter een plaats krijgt op de Droogdokkensite, waar belevingscentrum Havenwereld wordt gebouwd. Dit is een stap in de goede richting om samen het zogenaamde watervalprincipe in het onderwijs structureel tegen te gaan, door onze jongeren veel sneller te laten inzetten op hun talenten.

Daarnaast bevat het bestuursakkoord ook naar mobiliteit concrete voorstellen. Bijvoorbeeld de optimalisatie van de fietsostrade Antwerpen-Mechelen, maar ook andere voorstellen die de bereikbaarheid van onze regio versterken. Het werk van onze Kamer en onze mobiliteitsbereikbaarheidsmanager in het bijzonder wordt erkend door de uitbreiding van het engagement in de werkgroep ‘Fietsbeleid Polder en Noorderkempen’. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is

een van de drijvende krachten van deze werkgroep, die verder bestaat uit steden en gemeenten, de Vlaamse overheid, Port of Antwerp-Bruges, bedrijven uit de haven van Antwerpen en de provincie Antwerpen. Samen maken ze daarin werk van een concreet fietsbeleid, waarbij de realisatie van 17 veilige, comfortabele fietsverbindingen voor woon-werkverkeer naar bedrijvenzones in de havenomgeving bovenaan de agenda staat.

Daarnaast schrijft de provincie in haar beleidsnota bedrijven te willen helpen door middel van mobiliteitsmanagement en -planning om woon-werkverkeer, dienstverplaatsingen en bezoekersverkeer te verduurzamen. Een hefboom voor onze Kamer om de samenwerking rond de implementatie van modal shift bij onze ondernemingen verder te zetten. Onze Kamer verwacht ook veel van de belofte om de vervoerregio’s te ondersteunen, zodat hun mobiliteitsbeleid op mekaar wordt afgestemd en bovenlokale mobiliteitsproblemen rond openbaar vervoer en zwaar verkeer worden aangepakt.

Het financieel kader waarbinnen dit alles gebeurt, gaat uit van een structureel begrotingsevenwicht met afbouw van schulden. Grote investeringen kunnen wel met kortlopende schulden worden gefinancierd. Met het oog op de toekomst, en het vraagstuk over het voortbestaan van de provinciebesturen, worden de verzelfstandigde entiteiten van de provincie zoals het provinciaal onderwijs, zo zelfredzaam als mogelijk gemaakt.

OOST-VLAANDEREN: WACHTEN TOT MAART In het bestuursakkoord van de provincie Antwerpen worden heel wat vragen van ondernemers, zoals gesteld in ons verkiezingsmemorandum, opgenomen. We gaan dan ook samen aan de slag om de komende jaren mee uitvoering te laten geven van de voorstellen. Voor de provincie Oost-Vlaanderen zal het beleidsakkoord pas tegen maart worden vrijgegeven.

verkiezingen tijdens Staten-Generaal

Na de lokale verkiezingen van begin oktober, bracht

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de KamerAmbassadeurs uit haar werkingsgebied op 21 oktober samen voor de Staten-Generaal.

Op de agenda van deze bijeenkomst stond de uitkomst van de lokale stembusgang en hoe hiermee verder aan de slag wordt gegaan.

door Christophe Bellens

In elke stad, gemeente én district van haar werkingsgebied, kan de Antwerps-Wase Kamer rekenen op haar zogenaamde KamerAmbassadeurs. Deze zaakvoerders van aangesloten bedrijven houden lokaal de vinger aan de pols en trachten de interactie tussen het gemeentebestuur en de ondernemers te verbeteren waar mogelijk. Al voor de verkiezingen maakte Voka - Kamer

van Koophandel Antwerpen-Waasland haar lokale memoranda over aan de bijna tweehonderd lijsttrekkers. Van dit lokaal verkiezingsmanifest heeft de Kamer vijf versies voor evenveel regio’s - stad Antwerpen, Waasland, Noorderkempen, Voorkempen en zuidrand Antwerpen – gemaakt. Na de lokale verkiezingen, waarvan je enkele conclusies al kon lezen in ons decembernummer, gaat een delegatie van de Kamer in gesprek met de nieuwe lokale beleidsmakers over de economische uitdagingen in hun stad of gemeente. Bij dit gesprek op maat zullen ook de lokale KamerAmbassadeurs aansluiten, zodat de nieuwe bestuursploegen de stem van de lokale ondernemers meteen beter leren kennen. De KamerAmbassadeurs staan alvast te popelen om de nieuwe besturen het juiste pad te wijzen, om hun regio (nog) ondernemingsvriendelijker te maken.

Interesse om te fungeren als KamerAmbassadeur? Contacteer dan christophe.bellens@voka.be

Alle info over de KamerAmbassadeurs via deze QR-code.

Buttonaid zkt. onderneming

Florentijn Vandecasteele is onderzoeker op het Departement Productontwikkeling van UAntwerpen. In het kader van zijn masterscriptie ging hij op zoek naar een nieuwe, betere manier om hemodialysepatiënten te prikken.

Met Buttonaid kunnen de kanaaltjes waarlangs het bloed stroomt, makkelijker gevormd worden. Het is comfortabeler voor de patiënt en voor de verpleegkundigen.

Gezocht: ondernemingen die in samenwerking met hem een klinische studie kunnen uitvoeren.

Interesse? Geef een seintje op florentijn.vandecasteele@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Buttonaid maakt leven van nierpatiënten comfortabeler

Mensen met nierfalen moeten meermaals per week naar de hemodialyse. Verpleegkundigen gebruiken al decennialang dezelfde oncomfortabele methode om de patiënten aan te prikken. Met Buttonaid wil productontwikkelaar Florentijn Vandecasteele daar verandering in brengen.

door Peter De Meyer fotografie Zidis

1. DE ONDERZOEKER

De Antwerp Design Factory is een innovatiehub in de schoot van het Departement Productontwikkeling van UAntwerpen. Met de aanwezige academische expertise, apparatuur en faciliteiten wordt geprobeerd om onderzoeksresultaten te vertalen naar een product of dienst. De Antwerp Design Factory heeft onder meer veel ervaring op het vlak van medical devices.

Ook de jonge onderzoeker Florent Vandecasteele is actief op dat terrein. ‘Tijdens mijn opleiding productontwikkeling had ik aanvankelijk meer interesse in designaspecten. Later wilde ik design ook inzetten om problemen op te lossen. Dat was absoluut het geval toen ik het verhaal hoorde van een hoofdverpleegkundige die dertig jaar lang actief was op de hemodialyseafdeling. Tijdens zijn lange carrière was de ‘buttonhole’methode waarmee nierpatiënten aangeprikt werden, nooit geoptimaliseerd. Het opstarten van die werkwijze heeft nochtans veel complicaties en nadelen.’

2. HET ONDERZOEK

Daarin wilde Vandecasteele verandering brengen. Voor zijn masterscriptie ontwikkelde hij een productoplossing om patiënten aan te prikken: Buttonaid. Zodra hij zijn diploma op zak had, werd hij onderzoeker bij de Antwerp Design Factory, met de bedoeling de nieuwe productoplossing nog verder te verbeteren en uiteindelijk op de markt te brengen. Momenteel loopt het tweede jaar van het onderzoeksproject.

België telt meer dan 7.000 nierpatiënten die meermaals per week een dialyse moeten ondergaan. Dat aantal gaat in stijgende lijn. Vandecasteele: ‘Bij dialyse wordt het bloed uit het lichaam gehaald en door een kunstnier gestuurd. In dat apparaat wordt het bloed gezuiverd, waarna het weer naar het lichaam gebracht wordt.’

Vandaag zijn er twee manieren om de patiënten aan te prikken. Dat kan telkens op een andere plek in de ader, maar meestal wordt gekozen voor de ‘buttonhole’methode. ‘In het weefsel naar de ader toe worden twee permanente punctiekanaaltjes gemaakt’, legt de jonge onderzoeker uit. ‘Eentje om het bloed naar de kunstnier te brengen, eentje om het bloed weer naar het lichaam te sturen. Om die kanaaltjes ‘permanent’ te maken, moet er in de eerste weken – tot het littekenweefsel zich gevormd heeft – altijd met een scherpe naald geprikt worden. Vergelijk het met een oorbelgaatje: dat doet in het begin pijn, maar eens het littekenweefsel zich heeft gevormd heeft, lukt het probleemloos.’

3. HET PROCES

De huidige manier van werken heeft dus nadelen: het is een pijnlijke en oncomfortabele affaire voor de patiënt, er kunnen complicaties zoals infectie, vernauwing of necrose – het afsterven van weefsel – optreden. Met enkele innovatieve ingrepen maakt het device van Vandecasteele daar komaf mee. Zijn ontwerp bundelt eigenlijk twee devices in één. ‘Buttonaid bestaat enerzijds uit een kokertje en de plug, en anderzijds uit een pleister. Met mijn systeem vormt het littekenweefsel zich veel sneller, omdat het zich vormende weefsel door het kokertje beschermd blijft. Er zijn ook minder complicaties en eender wie kan het prikken nu doen. Vandaag moet dat een verpleegkundige zijn met heel veel ervaring. En eigenlijk ook altijd dezelfde, want de verpleger moet de naald telkens onder dezelfde hoek inbrengen.’’

4. HET RESULTAAT

Verpleegkundigen van ZAS en UZA reageerden enthousiast op Buttonaid. ‘Door de productoplossing met hen te testen, heb ik het device de voorbije maanden nog kunnen verbeteren’, vertelt Vandecasteele. ‘Zo ontwikkelden we een pleister die de werkwijze vereenvoudigt.’

De productontwikkelaar is nu klaar voor de volgende stap. ‘Eerst volgt een dierproef. Om de klinische veiligheid aan te tonen, moet er nadien een grootschalige studie bij mensen gebeuren. Dat zou ik willen doen in samenwerking met een onderneming. Dat kan een bedrijf zijn dat heel specifiek met hemodialyseapparatuur bezig is. Maar ook firma’s die wat breder actief zijn rond medische devices, zouden een prima partner kunnen zijn.’

www.antwerpdesignfactory.be

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Frankrijk staat bij

Veton bovenaan zijn internationale lijst

Lees pag. 64

‘Een mooie laadpaal bouwen, was onze prioriteit. Maar uiteraard moet ook het functionele gedeelte op punt staan.’

Jens Téblick, Brend Brentjens en Marjolein Verschuren, Veton

‘Ook internationaal is een eerste indruk belangrijk’

De markt veroveren met een tastbaar, mooi én uniek product: met die droom voor ogen ruilden Jens Téblick en Brend Brentjens in 2021 de IT-sector in voor de wereld van de e-mobiliteit. Met Veton bouwden ze in drie jaar een veelbelovend merk uit van laadoplossingen in een eigenzinnige uitvoering met exclusieve look. Naar Nederland vond dat al de weg en intussen staat het vizier ook gericht op Frankrijk, Spanje en Scandinavië.

door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Bijvoorbeeld gasten van luxehotel La Réserve in Knokke zijn de masterpieces voor EV-charging misschien al wel opgevallen, zoals Veton zijn productgamma aanprijst op zijn website. ‘Naar ons weten, zijn we zelfs wereldwijd de enige laadpaalfabrikant die zich specifiek toespitst op designuitvoeringen’, zegt medeoprichter Jens Téblick.

In het oog springen de laadoplossingen van het bedrijf uit Aartselaar alleszins, vooral door hun modern, stijlvol jasje met eventueel een deurtje waarachter de vaste kabel mooi verstopt zit. De Veton-laadpalen en -muurboxen zijn typisch vervaardigd uit gepoederlakt roestwerend magnetisch staal, eventueel nog afgewerkt met arduinsteen, marmer of hout. ‘En dan spreken we niet over een laagje fineerhout, maar wel teakhout van een centimeter dik. Die bijkomende afwerking wordt vaak afgestemd op de stijl van het gebouw waarbij de installatie wordt geplaatst. Arduin is wel typisch Belgisch, terwijl we in Nederland meer een keuze voor marmer zien. Naast de standaardkleuren kunnen we op aanvraag ook laadpalen leveren in specifieke RAL-kleuren naar keuze’, klinkt het. ‘Voor

de aanlevering van de onderdelen werken we bewust samen met leveranciers uit de provincie Antwerpen waarop we echt kunnen vertrouwen. Het gaat nu eenmaal om een eindproduct met zeer weinig tolerantiemarge. Zo komt bijvoorbeeld de stalen behuizing hier gelaserd, geplooid en gepoederlakt toe. Elke laadpaal wordt vervolgens in ons eigen atelier geassembleerd.’

HART IN APARTE KAST

Van daaruit vinden de laadpalen van Veton vooral hun weg naar residentiële projecten. ‘Al neemt de interesse vanuit de b2b-markt toe. Denk maar aan restaurants, hotelketens en andere bedrijven gefocust op luxeproducten of die hun klanten al vanaf de parking een totaalbeleving willen bieden. Stijlvolle laadpalen sluiten dan bijvoorbeeld mooi aan bij hun showroom of bedrijfsgebouw’, merkt salesmanager Marjolein Verschuren op. ‘Een mooie laadpaal bouwen, was onze prioriteit. Want toen mijn vader enkele jaren geleden zo’n oplossing zocht, vond hij die nergens. Dat leidde uiteindelijk tot de start van Veton’, pikt Jens Téblick in. ‘Uiteraard moest ook het functionele gedeelte van de installatie op punt staan. Dat heeft ons ertoe gebracht om het hart uit de laadpaal te halen. We stoppen dat in een aparte elektriciteitskast in het gebouw. Hierdoor kunnen we enerzijds een compacte, elegante laadoplossing bieden en anderzijds komt dit de levensduur van de componenten ten goede. Daarom geven we ook vijf jaar garantie op de laadpalen. In een behuizing buitenshuis zijn de componenten onderhevig aan onder meer temperatuurschommelingen, condens en een risico op aanrijdingen. Zeker onze residentiële modellen met geïntegreerde, spiraalvormige kabels kunnen hierdoor subtiel worden ingeplant. Maar ook industrieel gezien laat dat een interessante manier van werken met centrale cabines toe. Zowel naar gebruik, service als onderhoud biedt dit een groter gebruiksgemak.’

EERST OPTIMALISEREN

Rechtstreekse klanten van Veton zijn doorgaans installateurs, zowel diegenen

die totaalprojecten uitvoeren als diegenen die zich specifiek toespitsen op installaties van energie-oplossingen. ‘Al kan een eindklant ons ook rechtstreeks benaderen. Op onze website kan die via een online configuratietool zelfs een offerte aanvragen. Bedoeling is dan om die verder te helpen via ons netwerk van installateurs. Per regio willen we dat ook nog verder uitbouwen’, stelt Marjolein Verschuren.

Van meet af aan was het voor Jens Téblick evenwel duidelijk dat ook internationaliseren aangewezen was. ‘Met een nicheproduct in designuitvoering weet je nu eenmaal dat je doelgroep hier eerder beperkt is. Een jaar na onze start in 2021 zijn we voor het eerst naar buitenlandse beurzen getrokken. Daaruit volgden dan eerste opdrachten in Nederland, waar we ondertussen best al wat projecten hebben gerealiseerd. Onze eerste installaties hebben we bewust geconcentreerd in onze onmiddellijke omgeving, zodat we de installatie snel konden optimaliseren indien nodig’, legt de ondernemer uit. ‘Ook onze handleidingen hebben we op basis van feedback van de installateurs aangepast. Zo staat alles op punt om internationaal te kunnen groeien.’

Heeft jouw bedrijf nood aan een internationale strategie?

Schrijf dan in voor Go International via deze QR-code

FRANKRIJK EERST OP RADAR

Vergeleken met 2023, zag Veton zijn buitenlandse omzet in 2024 verdrievoudigd. ‘Vooral in Nederland verkopen we al vrij goed. Ook al is de buitenlandse omzet goed voor slechts zo’n tien procent van onze totaalomzet, het geeft wel aan dat de buitenlandse interesse aantrekt’, stelt Jens Téblick. ‘We merken toenemende interesse vanuit Frankrijk, Spanje en ook de Scandinavische landen, die net als Nederland natuurlijk al wel wat verder staan in elektrisch rijden. Daarom vonden we het belangrijk om de mogelijke opportuniteiten eens gestructureerd in kaart te brengen, om die vervolgens in te bedden in een internationale strategie’, duidt Marjolein Verschuren haar deelname aan het traject Go International van de Antwerps-Wase Kamer. Dat tracht groeiende bedrijven op weg te zetten om hun buitenlandse ambities waar te maken. Jens Téblick: ‘Op vlak van elektrisch rijden is Frankrijk een opkomend land, dat qua doelgroep ook goed bij ons past. Dat spreekt uit de spontane aanvragen die we er nu al uit aankrijgen. Intussen staat de infrastructuur voor snelladen er redelijk op punt. Verwachting is dus dat we daar de komende jaren onze plaats moeten kunnen innemen.’ Maar ook naar andere contreien, zoals Spanje en de Scandinavische landen, wordt er volop gelonkt. ‘In Nederland hebben we goede

installateurs gevonden. Maar het is moeilijk om over heel de wereld te weten komen bij welke partners je best terechtkomt, om vroeg genoeg in een bouwproject opgenomen te kunnen worden. Je kan niet lukraak gaan adverteren in pakweg Zweden en dan verwachten dat je zo wel wordt opgepikt door de juiste partners.

‘Onze handleidingen hebben we op basis van feedback van de installateurs aangepast. Zo staat alles op punt om internationaal te kunnen groeien.’

Feit is dat je ook internationaal maar een keer een eerste indruk kan maken. Uit de ervaring van andere ondernemers die al gelijkaardige stappen hebben gezet, kunnen we maar leren’, legt de oprichter uit wat deelname aan Go International oplevert voor Veton. ‘Het geeft ons een beter zicht op de mogelijkheden naar samenwerking, met alle voor- en nadelen die eraan verbonden zijn. Rechtstreeks werken via lokale installateurs kan evengoed een optie

zijn als werken met distributeurs. Ook juridisch gesproken, weten we nu hoe we dat moeten aanpakken. Nu is het aan ons om uit te maken welke landen we best eerst benaderen.’

OOK TUINVERLICHTING IN GAMMA

Terwijl Veton voor zijn stap naar de Amerikaanse markt nog wacht op de invoering van een standaard voor laadkabels, is die standaard voor laadkabels en -stations in Europa er al wel. Die kan zeker helpen bij zijn internationale ontwikkeling, menen Marjolein en Jens. ‘Qua gebruik van componenten zijn er nog wel wat afwijkingen tussen landen. Vergeleken met Nederland worden in België evenwel strikte eisen gesteld. Zo moet een laadstation er niet technisch gekeurd worden voor ingebruikname. In dat opzicht schept een laadpaal van Belgische makelij dus vertrouwen’, klinkt het. ‘Ook in eigen land werken we trouwens verder aan onze groei, bijvoorbeeld met onze vrijstaande laadpaal met twee laadkabels die we een jaar geleden hebben gelanceerd. En later deze maand lanceren we ook tuinverlichting in lijn van de look van onze behuizing, als aanvulling op de sfeer die we creëren op opritten en parkings. Ook daarmee spelen we in op weerkerende vragen van klanten.’

www.veton.be

EU moderniseert btw-regels voor elektronische handel

De 27 lidstaten van de Europese Unie hebben in november 2024 een akkoord bereikt over het zogenaamde VAT in the Digital Age (ViDA). Deze belangrijke stap in het moderniseren van btwsystemen omvat aanbevelingen voor wijzigingen van btwregels die van toepassing zijn op elektronische handel. Voorts stelt het stappen voor om bestaande schema’s die de toepassing van btwregels vergemakkelijken te verbeteren en uit te breiden door een eenmalige btwregistratie in de EU.

Het aangenomen voorstel, dat nog door het Europees Parlement moet worden behandeld, bevat maatregelen met verschillende data van inwerkingtreding tussen 2025 en 2035.

Pijler 1: digitale rapporteringsvereisten

Binnenlandse Digital Reporting Requirements

• Vanaf het in werking treden van de Europese richtlijn zullen lidstaten de mogelijkheid hebben elektronische facturatie op te leggen voor zowel b2b als b2c.

• 1 juli 2030: lidstaten introduceren zogenaamde binnenlandse digital reporting requirements (DRR): verplichtingen die moeten overeenstemmen met de EU-norm of andere formaten die interoperabiliteit mogelijk maken met de EU-norm.

• 1 januari 2035: lidstaten die al een vorm van DRR toepasten voor 1 januari 2024 (bv. Italië) of een afwijking kregen toegestaan voor die datum (bv. Frankrijk, Duitsland, Polen en Roemenië), moeten zich dan aangepast hebben aan de EU-normen voor hun binnenlandse DRR.

• Een substantiële flexibiliteit wordt de lidstaten aangeboden voor binnenlands elektronisch factureren en DRR.

Intra-EU Digital Reporting Requirements

• 1 juli 2030 : elektronisch factureren zal verplicht zijn voor alle intra-EU leveringen van goederen en diensten, gecombineerd met realtime rapportering van de gegevens in de elektronische factuur aan de nationale belastingdiensten. De tijdsperiode voor het opstellen van elektronische facturen voor intra-EU DRR bedraagt tien dagen. De rapportering van de factuur door de leverancier vindt plaats op het moment waarop de factuur is opgesteld. In het geval van self billing moet dit gebeuren binnen de vijf dagen na opmaak van de factuur.

‘Bedrijven bereiden zich best voor door een goed overzicht te hebben over hun aan- en verkopen.’

Pijler 2: de platformeconomie

Het voorstel bevat versoepelingen voor het toepassen van het deemed supplier-regime. Dat legt het innen van btw op aan platformen die kortetermijnverhuur van accommodaties en passagiersvervoer aanbieden. De implementatie zal een gefaseerde tijdslijn volgen, startend op 1 juli 2028, met een verplichte toepassing op 1 januari 2030. Andere voorgestelde wijzigingen in de pijler voor de platformeconomie, met onder andere de plaatsbepaling voor het belasten van fees voor het faciliteren en verplichtingen naar het bijhouden van gegevens, zullen gelden vanaf 1 juli 2028.

Pijler 3: de enkelvoudige btw-registratie

De meeste maatregelen binnen deze pijler zullen op 1 juli 2028 in werking treden.

• Bedrijven zullen grensoverschrijdende transfers van eigen goederen kunnen

aangeven in een OSS-systeem (One Stop Shop) met één btw-nummer.

• De UOSS-teruggave zal alle b2c-leveringen dekken van goederen en diensten van een bedrijf, inclusief binnenlands geleverde goederen.

• Lidstaten zullen een reverse charge mechanism moeten toepassen voor leveranciers die er geen vestiging of btw-nummer hebben. Dit houdt in dat de verantwoordelijkheid inzake btw verschuift naar de klant als die al een btw-nummer heeft in de betrokken lidstaat.

Implicaties voor bedrijven

De grootste impact voor ondernemingen kan voortkomen uit pijler 1, als de doelstelling om het elektronisch factureren te harmoniseren - met daarbij het kader voor binnenlandse en intra-EU transacties - niet gerealiseerd geraakt zoals initieel is voorgesteld. Dit zou voor gevolg hebben dat bedrijven die in verschillende lidstaten zakendoen, moeten blijven navigeren met verschillende modellen en investeren in IT-oplossingen om aan de verplichtingen te voldoen.

Bedrijven bereiden zich best voor door een goed overzicht te hebben over hun transacties, zowel aan- als verkopen. Dit zal hen toelaten een stappenplan voor te bereiden voor het toepassen van ViDAreadyness, met een focus op lidstaten die voor hen van prioritair belang zijn.

De twee andere pijlers van het ViDAvoorstel brengen zowel uitdagingen als opportuniteiten mee. Hoewel vervaldata voor het starten met de uitvoering nog een tijdje voor ons liggen, is het cruciaal tijdig te begrijpen wat de aankomende regels inhouden en een planning voor hun toepassing op te stellen.

Meer weten? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

Inspiratiebezoek Oosterweel W-ARE Community

Donderdag 21 november, Antwerpen

Zie pag. 66

Bekijk de fotoreportage via deze QR-code

W-ARE Community vaart langs Oosterweelwerf

Aan boord van een volledig elektrische boot, kregen zo’n 150 leden van onze vastgoedcommunity W-ARE op donderdag 21 november een uniek zicht op de Oosterweelwerf op de Antwerpse rechteroever. Tijdens het inspiratiebezoek aan de toekomstige Oosterweelverbinding kregen ze onder andere van Bart Van Camp, directeur Omgeving van Oosterweelbouwheer Lantis, nuttige informatie mee over het verloop van de werken. Tegelijk vormde de boottocht weer een mooie kans om nieuwe contacten te leggen.

Raad van bestuur ontmoet Jan Peter Balkenende in Antwerps stadhuis

In de indrukwekkende setting van het Antwerpse stadhuis deelde voormalig Nederlands premier Jan Peter Balkenende op woensdag 27 november zijn visie op een vrijemarkteconomie met onze raad van bestuur. Zijn boeiende uiteenzetting was gebaseerd op zijn nieuwste boek ‘Capitalism Reconnected’ en gaf het honderdtal aanwezige ondernemers stof tot nadenken over de uitweg uit de geo-economische crisis waarin Europa zich bevindt. CEO Geert Noels van Econopolis zorgde voordien al voor een inspirerende inleiding en enige context.

Bekijk de fotoreportage via deze QR-code

Ondernemers

Herbeleef het

Douanecongres via deze QR-code

250 deelnemers aan tiende

Douanecongres

Zo’n 250 ondernemers en professionals uit de douanewereld kwamen op 21 november in het Antwerpse congrescentrum Vestar voor de tiende editie van het Douanecongres. Experten uit de privésector, de Europese Commissie en de Algemene Administratie van de Douane en Accijnzen stonden met hen stil bij de belangrijkste douanetrends van het jaar. Traditiegetrouw nam minister van Financiën Vincent Van Peteghem de conclusies voor zijn rekening.

Lead Plants neemt kijkje in productie bij Prayon

Voor de deelnemers aan het traject Lead Plants van de Antwerps-Wase Kamer stond op maandag 25 november een bezoek aan de productie van Prayon op de agenda. De wereldleider in fosfaatchemie uit Puurs deelde met hen zijn best practices op vlak van continue verbetering en digitalisering.

70 bedrijven op afspraak bij verwelkoming nieuwe leden

Met een nieuw jaar in zicht maakten heel wat bedrijven de jongste weken hun goed voornemen waar om lid te worden van de Antwerps-Wase Kamer. Ruim 70 ondernemers waren op maandag 9 december dan ook op de afspraak in het Antwerpse kantoor voor een verwelkoming. Daarbij stond meteen ook enige toelichting over de Kamerwerking én een eerste netwerkmoment met andere nieuwe leden op de agenda.

Export naar Marokko uitgelicht

in Week Internationaal Ondernemen

Met de Week Internationaal Ondernemen zetten Flanders Investment & Trade (FIT) en de verschillende Voka - Kamers van Koophandel jaarlijks een aantal interessante exportlanden in de schijnwerpers. Daarbij zoomde de Antwerps-Wase Kamer op vrijdag 29 november in op de exportopportuniteiten in Marokko, met toelichtingen door Frederik De Potter (FIT), Daniel Termont (Durcim), Yannick Schulpe (Successo) en Wim Bosman (Credendo).

MBA Highlights

Infosessie MBA Highlights

Stel je vragen over het managementtraject

Infomoment

21 januari 18.00 uur - 20.00 uur

Maak kennis met het programma en de experten tijdens onze infosessie

Jong Voka ontvangt auteur Yannick Dillen

Hoe kan je als jonge ondernemer groeien? Zijn antwoord op die vraag schreef Yannick Dillen neer in een boek, dat hij op 5 december graag kwam voorstellen aan een 40-tal leden van Jong Voka AntwerpenWaasland.

Bekijk alle foto’s van de boekvoorstelling via deze QR-code

Marc Van Peel te gast op Portlunch

Samen met voormalig havenschepen Marc Van Peel mochten Alfaport Voka en Cepa op 29 november zo’n 60-tal ondernemers verwelkomen op de laatste Portlunch. In Salons Hof Ten Damme hield de oud-politicus onder meer een pleidooi voor de realisatie van een maritiem museum in Antwerpen.

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

laat van jou horen! Onder nemers

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Onder nemers

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE

Het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) gaat meewerken aan een nieuw zogenaamd Export Verificatiepunt voor ruwe diamant in Botswana. Dat zullen Botswana en het Diamond Technical Team van de G7 opstarten, zo kondigden ze op 27 november aan tijdens de FACETS-conferentie die AWDC dan organiseerde in Antwerpen. Voor de ontwikkeling van dit G7 verificatiepunt mag Botswana rekenen op de steun en expertise van het AWDC. Sinds 1 maart 2024 fungeert dat al als G7verificatie en –certificatiepunt. Hierbij zorgt het ervoor dat diamanten van Russische origine geen toegang meer hebben tot de markten van de G7, de groep van zeven vooraanstaande industriële staten - die bestaat uit Canada, Duitsland, Frankrijk, Italië, Japan, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten - waaraan ook de EU deelneemt. ‘Het Belgische Diamond Office, het import- en exportorgaan dat de meest rigoureuze fysieke en administratieve controles hanteert, wordt wereldwijd beschouwd als het rolmodel voor transparantie’, stelt CEO Karen Rentmeesters van AWDC. ’Die zorgvuldig opgebouwde kennis en technische expertise delen we nu met andere landen zoals Botswana. We bieden als het ware een soort van blauwdruk die voldoet aan wat vandaag vereist is op vlak van compliance en transparantie.’ Botswana wil het voortouw nemen in verantwoorde ontginning en traceerbaarheid van diamant. Zo kunnen we ervoor zorgen dat onze diamanten esthetisch, maar vooral ook ethisch schitteren’, verklaarde president Duma Boko (foto) van Botswana tijdens FACETS.

www.awdc.be

ASL GROUP

Tijdens de uitreiking van de Air Charter Excellence Awards eind november in het Engelse Brighton, is Air Charters Europe (ACE) uitgeroepen tot beste commerciële passagierscharteroperator van 2024 voor passagiersvliegtuigen met 19 zitplaatsen of meer. De Air Charter Excellence Awards worden georganiseerd door de Air Charter Association, de toonaangevende wereldwijde handelsvereniging voor bedrijven die zich bezighouden met het charteren van vliegtuigen. ‘Deze prijs is een erkenning voor al het harde werk van de bemanning en het personeel van Air Charters Europe om van elke groepscharter een exclusieve ervaring te maken. Niet alleen bij ACE, maar in de hele ASL Group toont elke afdeling hard werk en toewijding om de best mogelijke resultaten te behalen. Dat wordt dagelijks zeer gewaardeerd door onze passagiers’, stelt CEO Philippe Bodson van de ASL Group, waartoe ACE behoort. Dat werd in 2018 opgericht om een antwoord te bieden op de toenemende vraag naar op maat gemaakte chartervluchten on demand. Air Charters Europe vliegt met twee Embraer ERJ-135 en één Embraer ERJ-145. Deze maand breidt het zijn activiteiten nog uit met nog een bijkomend vliegtuig.

www.aslgroup.eu

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Hans Dierckx, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Katrien Verreyken en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 10 december 2024. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Januari

14

14.00

Bereken jouw CO2-voetafdruk

Kantoor Antwerpen sarah.verbeeck@voka.be

16 14.00

Lerend netwerk: de impact van CSRD op jouw kmo

Antea Group Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

21

18.00

Internationale inspiratie- en netwerkavond

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

21

18.00

Infosessie MBA Highlights AMS, Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

22 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

23 17.00

Business Club Douane

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

28 18.00

Business Club International Logistics

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

30 09.00

Stop met piekeren over tijd: efficiënt werken

Kantoor Antwerpen kim.buyens@voka.be

Februari

03 09.00

Kick-off Plato Fashion

Kantoor Antwerpen jolein.vaneyck@voka.be

03 09.30

Focusmanagement: train je brein voor meer productiviteit

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

04 09.00

Welt-workshop: Fleximatrix

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

04 09.30

Customs Academy Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

05 14.00

Kantoor Antwerpen

Green Leadership: ESG en duurzaamheid inzetten als competitief voordeel Ook jouw onderneming draagt graag bij aan een betere wereld. Maar complexe richtlijnen voor ESG en terechte bedenkingen over de kostprijs en haalbaarheid ervan, maken het een moeilijk proces. Toch is duurzaam ondernemen ook voor jouw kmo winstgevend. Dit opleidingstraject geeft je in drie halve dagen een solide basis voor een ESG-aanpak in je bedrijf.

07 09.30

Procurement en de ESG-doelen voor bedrijven

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

10 13.00

Digitaliseer doelgericht met een gestructureerd plan

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

12 09.30

Theorie van het debiteurenbeheer

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Meer info: kaat.vanaelst@voka.be

06 09.00

Kick-off Welt Design

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

06 09.30

Verbindend communiceren met klanten en collega’s Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

06 14.00

Kick-off Plato Algemeen Management Waasland 2025/2026 TBC evy.gordts@voka.be

18 09.30

Oorsprongs- en leveranciersverklaringen

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

18 15.00

Lead HR: lerend netwerk voor hr-directors

De Rederij, Schelle an.spooren@voka.be

19 09.30

Klanten in moeilijkheden

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

12 09.30

ChatGPT in hr: schrijf de perfecte prompts

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13 14.00

W-ARE Community 2025: Kick-off

Domein Wolvenbos, Kapellen kim.buyens@voka.be

17 09.00

Hoe verandert AI jouw financiële afdeling?

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

19 08.00

Plato infosessie

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

20 13.00

Opleiding GenAI in de toolkit van de zorgmanager

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

21 17.00

Kick-off MBA Highlights powered by AMS

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

GRATIS GRATIS

Schrijf in via deze QR-code

“Video’s op LinkedIn leveren ons leads op”

Laon is een innovatief en atypisch advocatenkantoor en communiceert met video via LinkedIn.

De samenwerking met Zidis is zo flexibel dat wij à la minute op hun team beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen.

Vandaag geshoot, morgen online… Zalig!

Kim Wybo

CEO - Partner LAON ADVOCATEN

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen