Ondernemers Vlaams-Brabant 2025 #3

Onder nemers magazine

“Inclusie is net als innovatie een continu proces”

Eric Deneus van Asco Industries over hun duurzaamheidsbeleid

4 generaties op 1 werkvloer: vloek of zegen?

Het federaal regeerakkoord: plus- en minpunten

Edito

Kris Claes

Gedelegeerd

bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Groei in tijden van crisis

TTijdens de voorstelling van de Trends Gazellen 2025 (meer daarover op p. 17) werd me gevraagd wat nu de economische stand van zaken is in Vlaams-Brabant. Dat event kan je een feest van groei en positivisme noemen. De sterkste groeiers in de regio worden er immers in de bloemetjes gezet. Maar mijn antwoord op die vraag paste even niet in dat vrolijke plaatje.

Want het gaat niet goed. Daar waar bedrijven willen groeien, worden ze afgeremd door een gebrek aan arbeidskrachten, het uitblijven van rechtszekere vergunningen en energievraagstukken. Bovendien kosten de werknemers elk jaar meer. Ondernemers geven aan dat je zonder groei de loonkosten niet meer betaald krijgt. De concurrentie aangaan met bedrijven uit omringende landen is in deze context niet haalbaar.

Ook het investeringsklimaat in ons land blijft een heikel punt. Eerder al gaf maar één op drie bedrijfsleiders aan België nog een interessant land te vinden om hier verder te investeren en te ondernemen. De aanstaande meerwaardebelasting brengt wat dat betreft geen beterschap.

De nieuwe regering stelde gelukkig ook goede initiatieven voor, die tegemoetkomen aan vragen die we in ons memorandum formuleerden. Verderop in het magazine lichten we dit door.

Ondernemers willen duidelijkheid. Het is de plicht van de overheden om ten minste dat te bieden.

Recent lanceerden we ook de WetWatchers-campagne waarin we de strijd aangaan met administratieve overlast. Onze oproep? Schrap overbodige regels en denk bij nieuwe wetgeving na over het effectieve nut ervan.

Ondernemers houden van duidelijkheid. Regels kunnen voor of tegen hun winkel spreken, maar pas als duidelijk is wat van hen wordt verwacht, kunnen ze ermee aan de slag. Overheden hebben de plicht om ten minste dat te bieden: duidelijkheid.

Dat ondernemingen zoals die in de lijsten van Trends Gazellen – maar ook vele anderen – er in deze context in slagen om (sterk) te groeien, verdient een groot applaus en heel veel respect. Het toont eens te meer aan dat ondernemers plantrekkers zijn. Wij zullen hard blijven meetrekken!

– Anouk Van Bavel Marketingverantwoordelijke bij Van Roey Vastgoed

Marketing tijdens crisis? Kies voor digitalisering!

Wie is Anouk?

Anouk Van Bavel is al 10 jaar marketingverantwoordelijke bij

Van Roey Vastgoed, waar ze pionierde met de digitalisering van hun marketingstrategie.

Dit is Van Roey Van Roey Vastgoed is een gevestigde speler in de vastgoedsector, met een focus op het ontwikkelen van duurzame en betaalbare woningen en buurten. Het bedrijf combineert expertise en maatschappelijke verantwoordelijkheid voor het creëren van buurten op mensenmaat.

De bouw- en vastgoedsector staat al jaren onder druk: de kosten stijgen en de vraag blijft dalen. Toch schroeven we bij Van Roey Vastgoed ons marketingbudget niet terug.

“We blijven investeren in marketing, met een sterke focus op digitale campagnes. Het resultaat? Meer leads en een hogere efficiëntie. Digitale marketing loont, zeker in uitdagende tijden.”

Hoe deden we dat?

Van Roey Vastgoed startte vroeg met digitale marketing en bouwde een stevige basis op. Dat deden we met Google Ads, social mediacampagnes en marketing automation. In crisistijden verfijnden we deze aanpak door data-analyse en een efficiëntere leadopvolging. Dat resulteerde in lagere kosten voor de leads en een hoog aantal conversies. Zo’n 80% van onze leads komt vandaag uit onze digitale marketingcampagnes voort.”

Wil jij ook inzetten op digitale marketing?

Ondernemers

Magazine

Vlaams-Brabant

nr. 3 | maart 2025

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer:

Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Annik Camps, Tim Van Roy, Linda Vanacken, Ann De Munster, Peter DʼHerde, Michiel Bronckaerts, Lisa Lemmens, Dries Luyten

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

In dit nummer

Nieuws uit onze regio

6 West-Brabant

7 Hageland

8 Noord-Rand

9 Groot-Leuven

Voka Actua

13 Vlaams minister-president Diependaele in gesprek met Vlaams-Brabantse ondernemers

15 Lerend netwerk rond STEM komt voor het eerst samen

17 Trends Gazellen Ambassadeurs Vlaams-Brabant zijn gekend

Finance & fiscaliteit

21 3 btw-rechtszaken toegelicht

Federaal regeerakkoord

22 Analyse van Voka – KvK Vlaams-Brabant

24 Dit vinden ondernemers ervan

Diversiteit en inclusie

28 Samenwerken met de generatiemix: vooroordelen en krachten

Op de cover

30 Asco Industries: “Duurzaamheid is noodzakelijk om de juiste mensen aan te trekken.”

Onderzoeker zoekt ondernemer

32 Ruben en Kristof zorgen voor een lagere elektriciteitsfactuur

Familiebedrijf

36 Phoenix Contact werkt aan slimmer energiebeheer Internationaal

38 Enabel stimuleert wereldwijde duurzame samenwerking

Ondernemer in beeld

41 Alexandria Bohn, Prodi podcast VCDO

42 De Watergroep werkt aan een klimaatrobuuste drinkwatervoorziening

En verder

10 Vers volk

19 Dilemma

35 Estafette

44 Agenda

47 De feed van Voka

Ondernemers Vlaams-Brabant

6 Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

West-Brabant

We dragen bij aan een circulaire economie en tekenen de toekomst van dakbedekking verder uit.

Living Stone en Estero bundelen krachten

Living Stone, de vastgoedexpert die al jarenlang verhuurders en huurders samenbrengt, en Estero, dé specialist in rentmeesterschap, slaan de handen in elkaar. Deze samenwerking betekent een ongeziene combinatie van expertise, bereik en service.

“Het is onze missie om eigenaars én huurders een vlekkeloze ervaring te bieden. Met Estero aan boord hebben we alle tools in handen om die belofte waar te maken”, aldus Kristel Gils, COO van Living Stone.

Derbigum pioniert met nieuwe dakbedekkingstechnologie

Derbigum, fabrikant van duurzame dakmembranen, bevestigt opnieuw zijn pioniersrol in de dakbedekkingsindustrie met de introductie van een baanbrekende technologie. Het maakt een nieuwe bitumineuze grondstof zonder dat hiervoor virgin of nieuw bitumen gebruikt wordt. Deze grondstof heeft de naam Novitumen® meegekregen en heeft geen nieuw (fossiel) bitumen nodig in het mengsel voor dakmembranen. Hierdoor vermindert het aandeel

fossiele grondstoffen met 1 kg per vierkante meter dakbedekking. Het bedrijf investeert in de komende jaren 5 miljoen euro in de site van Perwez om de productie van Novitumen® op te schalen. “Als absolute voortrekker op het vlak van innovatie en duurzaamheid in onze sector zijn we zeer trots op deze verwezenlijking. We dragen zo bij aan een circulaire economie en tekenen de toekomst van dakbedekking verder uit”, aldus managing director Olaf van Vonno.

Castaar, het full service reclame- en productiebureau uit het Pajottenland, blijft stevig timmeren aan zijn groeiverhaal met de lancering van Talking Bold. Een netwerk van onafhankelijke agencies – elk met hun eigen identiteit, cultuur en expertise – dat bedrijven 360° ondersteuning biedt met alles van marketing en communicatie. Samen met Stiksel, Televies, Binnenkant en Castaar Foundation brengt Castaar zijn expertises en talenten samen om klanten op ruimere schaal te kunnen bedienen. En nu treedt ook Replica4u uit Aalst toe tot het netwerk.

Castaar blijft groeien en lanceert overkoepelend netwerk Talking Bold

“We zijn overtuigd van het potentieel dat elk agency kan bijbrengen aan Talking Bold. We delen onze kennis, ervaringen en expertises, maar vullen elkaar ook aan. Zo staan we samen – maar ook afzonderlijk –stevig(er) in onze schoenen en drukken we onze stempel op de sector”, zegt founder Christophe Dedoncker. “De naam Talking Bold verwijst naar de durf om onze grenzen te verleggen en geen enkele uitdaging uit de weg te gaan.”

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Hageland

De warmtepomp vormt een belangrijke stap in de verduurzaming van de suikerproductie bij Tiense Suiker.

Frisse wind voor Vokaregiobestuur Hageland

In het vernieuwde bestuur voor regio Hageland zetelen sinds dit jaar een paar nieuwe namen. Dit zijn de bestuurders:

• Walter Kestens

TMS (voorzitter)

• Thierry Vandereycken

EME

• Bernard Goethals

Cytiva

• Jan Ingels

Tiense Suiker

• Etienne Theyskens

ETA

• Bert van Gossum

Celdekor

• Werner Herbots

Polytek

• Annick Draelants

Harol

• Antoon Boeykens

LPW Pools

• Kristof Schraepen

ING

• Lotte Berckmans

Korbo Architecten

• Bran Van Welden

VOLT

We bedanken van harte ook de ondernemers die de afgelopen jaren hun schouders mee gezet hebben onder dit project.

Tiense Suikerraffinaderij neemt unieke industriële

warmtepomp in gebruik

De Tiense Suikerraffinaderij zet een nieuwe stap in duurzame industriële innovatie met de introductie van een unieke industriële warmtepomp, een primeur in Europa. Op 19 februari 2025 werd deze baanbrekende technologie officieel in gebruik genomen in aanwezigheid van Vlaams minister-president Matthias Diependaele. Met een thermische capaciteit van 4 megawatt kan het systeem lucht en water verwarmen tot 140°C (traditionele warmtepompen blijven meestal beperkt tot 95°C). Dit

verhoogt de energie-efficiëntie van de fabriek in Tienen en bevordert de circulaire economie door de teruggewonnen energie opnieuw te integreren in het productieproces. De warmtepomp maakt deel uit van het Europese SPIRIT-project en vormt een belangrijke stap in de verduurzaming van de suikerproductie bij Tiense Suiker. De technologie achter de warmtepomp is ontwikkeld door GEA, een gerenommeerde fabrikant van industriële machines en installaties.

Biogroothandel Marma stort zich op retail

Biogroothandel Marma heeft

Bioshop overgenomen, het label dat 15 zelfstandige biowinkeliers verenigt. Het bedrijf neemt biowinkels over die anders zouden sluiten bij gebrek aan rendabiliteit of opvolging. “We willen hen helpen om beter en efficiënter te werken, onder meer met een geïntegreerd kassasysteem en een aangepast assortiment. We zien dat de ondersteuning werkt: in de winkels die we in handen kregen, is de omzet

met 50% verhoogd. We hebben de hoop en het vertrouwen dat we zo nog meer winkels rendabel kunnen maken.” Marma hoopt binnen twee jaar tijd het aantal zelfstandige biowinkels onder de Bioshop-vlag gevoelig uit te breiden. “We proberen ook de overheid te overtuigen van het belang van biologische consumptie. Dat is niet altijd makkelijk, maar we geloven erin”, aldus Steve Portauwe, algemeen directeur bij Marma.

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Noord-Rand

Dat wij ons een Factory of the Future mogen noemen, is het resultaat van het collectieve engagement van alle collega’s.

Eurofiber neemt

Leuvense

glasvezelproducent Arcadiz over

Eurofiber neemt het Leuvense Arcadiz, leverancier van bedrijfskritische connectiviteitsoplossingen, over. Hans Witdouck, CEO van Eurofiber België: “De overname van Arcadiz past binnen Eurofibers Europese groeistrategie om antwoord te bieden aan de meer complexe klantbehoeften, om ons netwerk verder uit te breiden en om onze technische vaardigheden te verhogen, in lijn met onze open digitale netwerkstrategie. Arcadiz is al langere tijd een vertrouwde partner van Eurofiber en een flink deel van hun connectiviteitsoplossingen maakt gebruik van het glasvezelnetwerk van Eurofiber. Arcadiz blinkt uit in het leveren van op maat gemaakte, bedrijfskritische connectiviteitsoplossingen voor grote ondernemingen en overheidsinstellingen. Door onze krachten te bundelen versterken we onze positie in dit segment in België en daarbuiten, waardoor onze expertise nog verder groeit.”

Lantmännen Unibake Londerzeel bekroond als Factory of the Future

De industriële bakkerij van Lantmännen Unibake in Londerzeel is bekroond tot Factory of the Future door Agoria, de Belgische federatie van de technologische industrie, en Flanders’ Food, het innovatieplatform voor de Vlaamse agrovoedingsindustrie. Deze award erkent de voortdurende inzet voor innovatie, duurzaamheid en uitmuntendheid

in productie. Lantmännen Unibake Londerzeel is trots op deze erkenning als een voortrekker in de industrie. “Dat wij ons een Factory of the Future mogen noemen, is het resultaat van het collectieve engagement van alle collega’s. En daar zijn we bijzonder trots op”, aldus site manager Christophe Laureys en operations director Gianni Malfait.

Defensiebedrijf ILIAS Solutions overgenomen door Finse onderneming

ILIAS Solutions, het nummer één digitale defensieplatform op het gebied van fleet management, wordt overgenomen door het Scandinavische defensie- en technologiebedrijf Patria. “Door deel uit te maken van de Patria Group, vergroot ILIAS Solutions zijn groeiende positie als partner voor de defensiemarkt en verstevigen we verder voor onze klanten het vertrouwen dat essentieel is als partner voor Mission Critical Informatiesystemen. De combinatie van de

de software suite van ILIAS Solutions en het serviceconcept OPTIME van Patria, met een gezamenlijke toegang tot Europese en wereldwijde markten, biedt een enorm potentieel voor beide bedrijven”, zegt Jean-Pierre Wildschut, CEO van ILIAS Solutions. De overname door Patria baant de weg tot de digitalisering van de Europese defensie, die noodzakelijk is met het oog op paraatheid en een succesvol beheer van haar capaciteitstekorten.

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Groot-Leuven

Met deze deal verlaat ons familiebedrijf na meer dan 60 jaar de sector van de brandstoffen.

Tankstations André Celis overgenomen

De negen André Celis Tankstations in Vlaams-Brabant werden recent overgenomen door het Limburgse familiebedrijf Group Bruno. Dat beheert al een netwerk van 25 Esso-tankstations in Limburg en Antwerpen en 28 Bruno Foodcorners in Limburg, Brugge, Sint-Niklaas, Roeselare en Gent-Dampoort. Met deze overname van de negen onbemande André Celis Tankstations in Averbode, Booischot, Herselt, Wilsele, Kortenberg, Langdorp, Sint-Joris-Winge, Kumtich en Tienen zet Bruno zijn expansie in Vlaanderen verder. “We willen uitgroeien tot een Vlaamse energiespeler en daar past deze overname in”, zegt Noë Bruno, bestuurder van Group Bruno. De negen André Celis Tankstations gaan onder de Esso-vlag komen, bij minstens 5 daarvan komt er ook een Bruno Foodcorner. “Group Bruno was voor ons de meest geschikte partner om deze activiteit te laten voortzetten”, zegt Nick Celis van de André Celis Groep. “Ze hebben de juiste focus in een sterk veranderende business van tankstations en shops. Met deze deal verlaat ons familiebedrijf na meer dan 60 jaar de sector van de brandstoffen en gaan we ons verder focussen op de sector van bouwmaterialen, bewerking en verwerking van natuursteen én de recyclage van bouw- en sloopafval.”

Sylvester

en Winger Academy lanceren samen Story Studio

Sylvester en Winger Academy lanceren samen Story Studio, een innovatieve dienst die bedrijven en professionals volledig ontzorgt op het vlak van contentcreatie. Deze unieke samenwerking biedt een efficiënte oplossing voor de groeiende uitdagingen rond online zichtbaarheid voor bedrijven. Het proces is helder en efficiënt. Met Story Studio maken klanten zich slechts

één dag vrij om een jaar lang mooie, kwalitatieve en gevarieerde content te ontvangen, volledig afgestemd op hun strategische doelstellingen. Tijdens deze dag zorgen de teams van Winger Academy en Sylvester voor een optimale begeleiding, zodat de klant zich volledig kan concentreren op het helder en authentiek overbrengen van zijn of haar verhaal.

Ninatrans gebruikt als eerste retrofit-truck

Het Belgische bedrijf TROVA kreeg recent de typegoedkeuring voor zijn eerste elektrische vrachtwagen die gebouwd werd volgens het retrofitprincipe. Dit proces maakt het mogelijk om tegen een fractie van de prijs van een nieuwe elektrische vrachtwagen een conventionele vrachtwagen om te bouwen tot een emissievrije vrachtwagen door de aandrijflijn te vervangen. Transportbedrijf Ninatrans uit Heverlee zal als eerste deze TROVA-truck inzetten. Het zal die gebruiken voor shuttlediensten op Brucargo en rond Brussels Airport. “Ninatrans, dat ook expert is in luchtvrachtvervoer, investeert al jaren in duurzame oplossingen om zijn klanten te ondersteunen in hun toekomstige keuzes voor zeroemissie-logistiek. Om dit te bereiken onderzoeken we alle mogelijkheden,

waaronder TROVA’s technologie en innovatie, die snel en kosteneffectief zijn. We hebben hun initiatief vanaf het begin gevolgd en in de eerste fase bekijken we in totaal vijf voertuigen van verschillende merken die met verschillende batterijpakketten worden uitgerust”, legt Benny Smets, CEO van Ninatrans, uit.

Samen ondernemen, samen groeien Vlaams-Brabant

Welkom aan boord!

I-Mens afdeling Zellik

Brusselsesteenweg

Zorg voor ouderen, gezin, familie en anderen.

ZELLIK

▶ secretariaat.directie@i-mens.be

▶ www.i-mens.be

Ace Law

Niche advocatenkantoor met een specifieke focus op toonaangevende investeerders en innovatieve bedrijven. Strategisch structureren van investeringen, ondersteuning van commerciële en contractuele strategieën, IP/IT & technologievraagstukken en het aantrekken van financiering.

DIEGEM

▶ hello@acelaw.be

▶ www.acelaw.be

Areaal Advocatenkantoor

Ervaren en ondernemende advocaten met een ruime expertise op het gebied van omgevingsen vastgoedrecht, vennootschaps- en ondernemingsrecht (met bijzondere specialisaties in het intellectueel eigendomsrecht, ICT-recht en privacyrecht).

LEUVEN

▶ info@areaal.be

▶ www.areaal.be

Connect Group

Electronic Manufacturing Service (elektronica & kabelassemblage).

KAMPENHOUT

▶ d.verhaeghe@connectgroup.com

▶ www.connectgroup.com

Ondernemers

DLP Lawyer

Specialisatie arbeidsrecht en sociale zekerheid.

ZEMST

▶ lut.depoorter@dlplawyer.be

▶ www.dlplawyer.be

Food Factory Leuven

Catering.

LEUVEN

▶ sales@foodfactory-leuven.be

▶ www.foodfactory-leuven.be

BRANDshift

Strategisch brandingbureau dat bedrijven helpt te transformeren naar een ‘High Performing Brand’ (HPB). Ze geloven dat een sterk merk meer is dan een logo of een campagne; het is de perfecte synergie tussen cultuur, strategie en merkidentiteit. Hun inside- outbenadering, verwoord in het motto ʻintern beginnen om extern te winnen,ʼ zorgt ervoor dat het merk en de waarden van een organisatie gedragen worden door iedereen, van management tot medewerkers.

WOLVERTEM

▶ vanessa@brandshift.be

▶ www.BRANDshift.be

Huduma

Advies rond subsidies en public affairs.

GOOIK

▶ freek@huduma.be

▶ www.huduma.be

IT Anywhere

IT-ondersteuning van kmoʼs en grote bedrijven met helpdesk in Zaventem en consultants ter plaatse bij de klanten.

ZAVENTEM

▶ info@it-anywhere.com

▶ www.it-anywhere.com

Janssens Metasearch

Recruitment Support - Executive SearchInterim management.

BIERBEEK

▶ pieter@meta-search.be

Jinius

Consultancy in information securityISO27001-trajecten - NIS2-begeleiding.

RILLAAR

▶ contact@jinius.be

▶ www.jinius.be

Korbo Architecten

Jong architectenbureau in Tienen, waar vier ervaren architecten hun creatieve krachten en expertise bundelen om unieke en uitdagende projecten te realiseren.

TIENEN

▶ info@korbo-architecten.be

▶ www.korbo-architecten.be

L&D Jet Techniek

Levert kwalitatief hoogstaande precisiebewerkingen op alle materialen (o.a. aluminium, inox, staal, titaan, composieten, thermoplasten, rubbers, kunststoffen, messing, koper, hardox) d.m.v. frezen en snijtechnieken. Dit zowel vlak als volledig 5-assig. Grote dimensies mogelijk.

DIEST

▶ info@lendwaterjet.be

▶ www.lendwaterjet.be

Mechanic International

Familiebedrijf, al 25 jaar gespecialiseerd in mechanische en elektronische beveiligingen voor de bouw -en transportsector.

Daarnaast verkoop en verhuur van nieuwe en tweedehandse containers (zeecontainers, opslagcontainers, bureelcontainers, sanitaire containers, wooncontainers, tuinhuizen, evenementen- en showroomcontainers).

ASSE

▶ info@m-i.be

▶ www.m-i.be

PX Consulting

Een toegewijd team van engineers en projectmanagers streeft ernaar industriële engineering en projectmanagement in de hele branche te verbeteren. Biedt de ervaring van de grote spelers en de flexibiliteit van een klein bedrijf.

KAPELLE-OP-DEN-BOS

▶ mathias.willems@pxconsulting.be

▶ www.px-engineering.com

^ px

Sam Van Simaeys

Strategische marketingconsultant die bedrijven helpt om hun merk en marketingaanpak naar een hoger niveau te tillen. Helpt ondernemers met behulp van storytelling en een doordachte data driven strategie hun marktpositie te versterken, hun communicatie te optimaliseren en duurzame groei & omzet te realiseren.

HEVER

▶ sam@svs-marketing.com

Ook deel uitmaken van het sterkste ondernemersnetwerk?

Dit haal je eruit:

Belangenverdediging op regionaal, nationaal en Europees niveau

Waardevol contact met collega-ondernemers via ons dynamische en grote netwerk

Ruim aanbod van activiteiten voor ondernemers én beleidsmakers

Inspiratie en peer-learning via onze communities

Altijd beschikken over actuele informatie & advies van experts

Uitgebreid opleidingsaanbod voor elke fase van het ondernemerschap

Groeien met je onderneming én als ondernemer

Meer info:

Vlaams minister-president Matthias Diependaele

Minister-president Diependaele in gesprek met Vlaams-Brabantse ondernemers

Tijdens het eerste politieke diner van 2025, georganiseerd door Voka – KvK Vlaams-Brabant, schoven Vlaams-Brabantse ondernemers aan tafel met Vlaams minister-president Matthias Diependaele. Hij sprak er over zijn ambities met de Vlaamse regering om een ondernemers- en kmo-vriendelijke overheid te creëren en had het over belangrijke Vlaams-Brabantse onderwerpen, zoals ruimte om te ondernemen, herindustrialisering en mobiliteit.

Om de kloof tussen politici en VlaamsBrabantse ondernemers te dichten, organiseert Voka – KvK Vlaams-Brabant op regelmatige basis politieke diners tussen bedrijfsleiders en politici. Voor het eerste – uitverkochte – diner dit jaar kwam de Vlaamse minister-president langs. Tijdens zo’n diner krijgen ondernemers de mogelijkheid om mee aan tafel te schuiven met politici om het zo écht face-to-face te hebben over de uitdagingen van hun bedrijf of sector en de oplossingen waar de politiek voor kan zorgen.

“Dankzij onze politieke diners kunnen Vlaams-Brabantse ondernemers hun vragen en bekommernissen rechtstreeks stellen aan politici. Zo wordt de afstand tussen hen veel korter en komen er echt antwoorden op hun vragen. De politicus

gaat namelijk echt aan tafel zitten met de ondernemers. Politici zelf krijgen een beter zicht op wat er echt leeft bij bedrijven en kunnen daar hun beleid ook verder aan toetsen en eventueel bijsturen. Een unieke opportuniteit voor beide groepen, die we graag faciliteren”, aldus Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

“Nu de Vlaamse regering al bijna zes maanden aan het werk is, is het een mooi moment om onze noden als VlaamsBrabantse ondernemers te delen met de minister-president. In onze provincie is het vooral de ruimte om te ondernemen die we missen, maar ook herindustrialisering blijft een belangrijk punt. Zulke ontmoetingen met politici zorgen ervoor dat wij rechtstreeks met andere ondernemers in contact kunnen komen, maar ook met

de politiek, en dat we onze uitdagingen kunnen bespreken. Zij leren dan ook ons verhaal kennen, los van de cijfers. Het is fijn om op die manier gehoord te worden”, zegt Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

“Vlaams-Brabant heeft met zijn centrale ligging, hoogwaardige infrastructuur en innoverende onderzoeks- en kennisinstellingen alle troeven in handen om aantrekkelijk te zijn voor ondernemers en investeerders. Ondernemers zijn de ruggengraat van onze economie en welvaart. Het is cruciaal dat we hun stem horen in het beleid om onder meer ons productiviteits- en competitiviteitsimago hoog te houden”, aldus Matthias Diependaele, Vlaams minister van Economie, Innovatie en Industrie.

Politiek diner

Premed Publireportage

Creëer een gezonde werkvloer

Voorkomen is beter dan genezen. Als de belasting door het werk is afgestemd op de belastbaarheid van je werknemer, vermijd je plotse uitval. Met een competentiematrix of assessment krijg je inzicht in wat je medewerkers aankunnen. Nog belangrijker is investeren in een open en veilige bedrijfscultuur waar alles bespreekbaar is. Zo creëer je een toegankelijke werkplek waar werknemers ook na ziekteverzuim vlot naar kunnen terugkeren. Als externe preventieadviseur helpt Premed je graag bij de opbouw van een bespreekbare werkcultuur en bij re-integratie na ziekte. Met deze tips kan je alvast zelf aan de slag.

Tips bij ziekteverzuim

Factcheck: Als een werknemer drie maanden afwezig is door ziekte, daalt de kans op terugkeer naar jouw bedrijf met 50 %. De oplossing: keep in touch! Stuur af en toe een berichtje om te polsen hoe het gaat of bel eens op als dat past. Zo hou je het contact met het bedrijf levendig. Daarnaast raden we aan om een aanwezigheidsbeleid op te stellen met een helder stappenplan bij langdurige afwezigheid. Sommige stappen zijn wettelijk verplicht. Zodra iemand een maand afwezig is, moet je als werkgever jouw externe preventiedienst inlichten. Vervolgens contacteert de arbeidsarts de werknemer om samen te kijken of en hoe werkhervatting mogelijk is. Door al deze stappen neer te

pennen, weten werknemers waar ze aan toe zijn én open je een weg voor re-integratie.

Tips bij re-integratie

Wist je dat zieke collegaʼs vaak staan te popelen om weer aan de slag te gaan? Meestal verlangen ze naar sociaal contact en hun professionele bezigheid. Als HR-manager kan je hen helpen re-integreren door een geleidelijke werkhervatting. Luc Hons: “Liep iemand een burn-out op? Start dan bijvoorbeeld met een beperkt takenpakket met eenvoudige en gekende taken. Gaandeweg kan je dat uitbreiden met extra opdrachten. Of laat iemand aan 50 % hervatten, waardoor er tijd overblijft om te rusten of naar de kinesist te gaan. Zo kan de

werknemer stap voor stap opnieuw in zijn job groeien. Je moet niet 100% genezen zijn om je werk te hervatten.”

Wanneer schakel je best een externe preventieadviseur in? Als een langdurig zieke werknemer weer wil werken, moedig je hem best aan om eerst te praten met een arbeidsarts. Die heeft Premed in huis. Tijdens een bezoek voor werkhervatting vormt onze arbeidsarts de brug tussen werknemer, HR-manager en behandelend arts. Net omdat wij contact leggen met alle partijen, kunnen we een vlotte re-integratie faciliteren.

De arbeidsarts overlegt met de huisarts of specialist en stelt mogelijkheden voor werkhervatting voor. Na goedkeuring door de huisarts of specialist koppelt de arbeidsarts de conclusie terug naar de medewerker én de HR-manager. Zeker bij complexe ziekten is polsen bij de specialist essentieel. Bovendien is Premed gebonden aan het beroepsgeheim, wat drempelverlagend werkt. Bij ons kunnen werknemers veilig delen. Wij houden alles achter gesloten deuren, maar bieden wel steeds een concrete oplossing.

Is een werknemer negen maanden afwezig en loopt er geen re-integratietraject? Dan kan je als werkgever een beroep doen op de procedure van medische overmacht om na te gaan of je werknemer het werk überhaupt nog kan hervatten. Premed staat je graag bij tijdens het proces. Meer weten? Wij bieden geregeld gratis webinars over re-integratie en medische overmacht. Ontdek de data op onze website.

Premed is jouw partner in preventie op het werk. Van risicoanalyses, over medische onderzoeken, tot de uitrol van re-integratietrajecten.

Contact

Premed Tiensevest 61 bus 2 3010 Leuven 016 30 81 11 info@premed.be www.premed.be

STEMpact

Betere afstemming tussen scholen en bedrijven

Lerend netwerk rond STEM komt voor het eerst samen bij AB InBev

De samenkomst van het eerste lerend netwerk van STEMpact vond plaats bij AB InBev. 14 scholen en 11 bedrijven wisselden van gedachten over geïntegreerd STEM-onderwijs. “Dankzij STEM-trajecten is er een betere afstemming tussen de huidige en de toekomstige noden van scholen en bedrijven. Om die wisselwerking nog te bevorderen, stapt Voka – KvK Vlaams-Brabant mee in STEMpact, zodat wat leerlingen op school leren, nog meer afgestemd is op datgene waarnaar onze bedrijven op zoek zijn”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant.

Over heel Vlaanderen worden 34 bedrijven gekoppeld aan 34 scholen om samen geïntegreerd STEM-onderwijs vorm te geven. Ze doen dit door gedetailleerd een STEM-verbeteractieplan uit te werken en zo de kwaliteit te verbeteren van geïntegreerde STEM-onderwijsprojecten.

Het Damiaaninstituut in Aarschot is samen met AB InBev alvast met zo’n geïntegreerd project bezig. “We zijn van plan om met een eigen brouwerij te starten. Niet alleen het brouwen zelf willen we doen, maar echt het hele

proces vanaf het begin op school nabouwen. Zo is het de bedoeling dat in onze school de opleidingen biotechnische wetenschappen, biotechniek, elektrotechnieken, industriële ICT, koeltechnieken en elektromechanische technieken mee- en samenwerken aan het project. Elke richting zal het deel dat binnen zijn vakgebied ligt, uitwerken”, aldus Bert Wellens, beleidsmedewerker STEM in het Damiaaninstituut in Aarschot. AB InBev is het mentorbedrijf van de school binnen STEMpact. “Het aantrekken en ontwikkelen van talent is essentieel voor

de toekomst van onze sector. Daarom werkt AB InBev met trots mee aan het lerend netwerk van STEMpact. Door onze expertise en ervaring als mentorbedrijf te delen, willen we de volgende generatie inspireren en ondersteunen”, zo zegt Hannelore Putteman, HR-manager brouwerij Leuven AB InBev.

De conclusies van de eerste samenkomst van het lerend netwerk nemen alle deelnemende bedrijven mee om naar hun eigen verbeteractieplan te vertalen.

Over het project Voka – KvK VlaamsBrabant is partner in de uitvoering van het STEMpact-project, dat gefinancierd wordt met middelen van het Excellentiefonds Vlaanderen.

Une drôle de guerre, style 2025?

In onze vorige bijdrage stelden we al dat na de inauguratie snel zou blijken wat Trump van al zijn aangekondigde plannen zou uitvoeren. De markten gingen er toen nog vrij algemeen van uit dat het niet zo’n vaart ging lopen met al de wilde plannen die Trump in de campagne had aangekondigd. Eerder beschouwde men ze als deel van Trumps gekende onderhandelingstactiek om eerst stevig druk te zetten op zijn tegenpartij en daarna gas terug te nemen bij de eigenlijke onderhandelingen. Intussen lijken we hier toch al enige bevestiging van te hebben gekregen, maar blijft de wispelturige en (bewust?) onvoorspelbare Trump als een zwaard van Damocles boven de economie hangen.

Trumps aankondiging dat hij invoerrechten van 25% ging heffen op producten uit Canada (met echter maar een tarief van 10% op Canadese olie) en Mexico, de 2 grootste handelspartners van de VS, en van 10% op Chinese invoer (zijn derde handelspartner) kwam als een schok voor de markten. Van enige matigende invloed op het beleid van Wall Street-boy Scott Bessent, de kersverse Amerikaanse minister van Financiën van de Verenigde Staten, bleek geen sprake. De markten schoten in paniek en een zware verkoopgolf volgde. Maar kijk, nog geen 24 uur later werden de heffingen tegen Canada en Mexico met een maand uitgesteld in ruil voor eerder symbolische toegevingen van deze landen. Mexico gaat meer troepen naar de grensstreek sturen, en Canada benoemt een ‘fentanyl-tsaar ʼ om de uitvoer van deze drug naar de VS beter onder controle te brengen. Saillant detail: slechts 0,2% of een magere 20 kg van alle aan de Amerikaanse grenzen in

beslag genomen fentanyl komt uit Canada… Het patroon lijkt intussen duidelijk: in ruil voor eerder symbolische toegevingen die Trump aan zijn achterban als een ‘winʼ kan verkopen, houden deze landen, althans voorlopig, de tarievenboot af. Maar de druk blijft, omdat het maar om een tijdelijk uitstel gaat, en dus kan de vraag gesteld worden of Trump zijn eisen niet gaat opdrijven als hij binnenlands meer onder druk zou komen te staan…

De tweede vraag is wat er gaat gebeuren met de tarieven op China en de EU. Die hebben uiteraard geen grenzen met de VS, en toegevingen over migratie of drugssmokkel zijn er dus niet aan de orde. China is volgens vele economen het eigenlijke doelwit van de tarievenoorlog, net als in Trumps eerste ambtstermijn. Vooralsnog blijkt uit de ontwikkelingen op het terrein dat ook hier de schade nog meevalt. Trumps tarief van 10% blijft ver onder zijn campagnepraat van 60% invoerrechten. En Chinaʼs tegenmaatregelen, heffingen op een 80-tal producten met een invoerwaarde van ca. USD 14 mld en een antitrustonderzoek naar Google, blijken al bij al ook erg gematigd. De mogelijke dreiging om de uitvoer van voor de VS kritische metalen aan banden te leggen, maakte misschien nog meest indruk. En dus rijst opnieuw de vraag in hoeverre die hele handelshetze vooral politiek theater voor binnenlands gebruik is, of dat dit werkelijk de openingszetten zijn in een escalatieproces. En wat betekent dit voor de Europese Unie, die het volgende doelwit lijkt te worden van Trumps handelsrancune? Zal ook Europa zich onder Trumps economische chantage uit kunnen negotiëren met de

belofte van meer aankopen van Amerikaanse producten? En betekent dat dat Amerikaanse chloorkippen morgen ook in jouw bord gaan belanden?

Het blijft vooralsnog koffiedik kijken… Tot op heden doet Trump zijn reputatie van transactioneel gericht te zijn alle eer aan. Dat de tactieken die hij daarbij gebruikt eerder overkomen als ‘bullyingʼ , moeten de tegenpartijen er blijkbaar maar bij nemen. Of zouden Scott Bessent en andere adviseurs dan toch genoeg invloed op Trump kunnen uitoefenen om hem enigszins in het gareel te houden? En quid met Elon Musk, die grote belangen in China heeft en daarom veel tijd en moeite besteedde aan goede relaties met de Chinese machthebbers? Is hij de go-between tussen Trump en Xi? Ieder denkt er het zijne van, maar tot op heden is de conclusie op de markten dat de handelsoorlog veel bla-bla en weinig boemboem lijkt te zijn. Of we dit mogen doortrekken naar de toekomst, is en blijft zeer onzeker. Trump is notoir onvoorspelbaar en impulsief, en mogelijk trekt hij uit het feit dat zijn tegenstanders vrij makkelijk plat op de buik gingen, de verkeerde conclusie dat hij zijn eisen probleemloos kan opdrijven. De gewapende vrede kan dus zo voorbij zijn. Stay tuned voor een boeiend en volatiel 2025…

Alexander De Croo - Director Portfolio Management Leuven

Trends Gazellen Ambassadeurs voor Vlaams-Brabant zijn bekend Barq, Electrobuild en Koning

De Trends Gazellen Ambassadeurs 2025 voor Vlaams-Brabant zijn

Barq, Electrobuild

en Koning

Barq bij de kleine, Electrobuild bij de middelgrote en Koning bij de grote bedrijven zijn de Trends Gazellen Ambassadeurs 2025 voor Vlaams-Brabant. De officiële uitreiking vond plaats op 26 februari 2025.

Trends en Trends-Tendances organiseren dit jaar voor de 24 e keer de uitreiking van de Trends Gazellen. Deze snelgroeiende bedrijven (ʻ Gazellenʼ) zijn sterk en competitief en hebben een positieve invloed op het ondernemersklimaat in hun regio.

De Trends Gazellen worden eerst per provincie gelauwerd. Uit de provinciale laureaten worden nadien de nationale Trends Gazellen geselecteerd. Er worden bedrijven in drie verschillende categorieën gehuldigd: kleine, middelgrote en grote bedrijven.

Het volledige dossier lees je via de QR-code.

Bekijk de volledige lijst met VlaamsBrabantse Trends Gazellen.

De winnaars van Trends Gazellen 2025 Vlaams-Brabant. © Koen Fasseur

Kris Claes gaf toelichting bij het huidige socio-economische klimaat in Vlaams-Brabant. © Koen Fasseur

Wiet Vande Velde, zaakvoerder van Koning, winnaar in de categorie grote ondernemingen. © Koen Fasseur

18 Bedrijfsprofiel

Akkodis Publireportage

Op zoek naar financiering voor je innovatieve idee? Praat met het Akkodis Grants Team!

De uitdagingen van complexe regelgeving in innovatiefinanciering

Bij Akkodis ondersteunen we organisaties bij het verkrijgen van subsidies voor onderzoek en ontwikkeling.

Enkele grote uitdagingen zijn bijvoorbeeld navigeren door het complexe landschap van subsidies en regelgeving en beoordelen of je project aansluit bij een bepaalde financieringsmogelijkheid.

Ons team helpt je deze drempels te overwinnen met een gestructureerde en strategische aanpak.

Met onze brede kennis van Europese en nationale subsidiemogelijkheden helpen we jou om de haalbaarheid van je dossier in een vroeg stadium te beoordelen. Ons

transnationale team blijft op de hoogte van het snel veranderende subsidielandschap in Europa, België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. Bovendien werken we nauw samen met een brede waaier aan internationale netwerken en interne technische experts over heel Europa om het innovatiepotentieel van je dossier te vergroten.

We gaan voor een optimale en op maat gemaakte begeleiding van je organisatie tijdens het gehele subsidietraject en optimaliseren zo je slaagkansen. Zo kunnen je werknemers zich volledig concentreren op je innovaties!

Oplossingen

• Een gestructureerde aanpak om de best passende financieringsmogelijkheden te identificeren

• Deskundige begeleiding bij het schrijven en optimaliseren van aanvragen

• Efficiënte begeleiding bij het begrijpen en naleven van de subsidieregels

• Trainingen en kennisoverdracht om je team te versterken.

Onze diensten

• We identificeren relevante regionale, nationale en Europese financieringsmogelijkheden en beoordelen de haalbaarheid van je aanvraag

• We schrijven en optimaliseren je subsidieaanvraag voor maximale slaagkansen

• We helpen bij het beheer, de uitvoering en rapportage van toegekende subsidies

• We bieden opleidingen en workshops voor succesvolle subsidieaanvragen en -beheer.

Contact Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 www.akkodis.com

Stephan De Stoop Stephan.DE-STOOP@akkodis.com

Dilemma

Maak kennis met onze regiobestuurders

Kris Croonen, advocaat bij NCLAW

In deze rubriek leggen we een Vlaams-Brabantse ondernemer twee dilemma’s voor rond de thema’s leiderschap, teambuilding, financiën of legal. Wat zou jij doen als je voor deze moeilijke beslissingen stond? Aan het woord is Kris Croonen, advocaat bij NCLAW en Voka-regiobestuurder voor West-Brabant.

“Als advocaat bouw je een vertrouwensrelatie op met je cliënt.”

1

Dilemma 1: Beslissing nemen onder druk

Je staat voor een cruciale beslissing die grote invloed zal hebben op de toekomst van het bedrijf. Er is weinig tijd om te overleggen. Vertrouw je op je intuïtie en neem je de beslissing solo, of zoek je snel input van je leidinggevenden, wetende dat dit kostbare tijd kan kosten?

Kris: “Als ondernemer moet je constant beslissingen nemen en vaak is dat onder bepaalde druk. Dan is het zaak om je efficiënt te organiseren en de taken intern goed te verdelen. Grote beslissingen nemen we hier sowieso nooit alleen. Je kan als advocaat immers niet in alles gespecialiseerd zijn. We zijn een team van generalisten en de wetgeving is er alleen maar complexer op geworden. Vertrouwen op je intuïtie is in ons vak dus zelden de beste oplossing. Elk dossier wordt bij ons door twee advocaten opgevolgd die regelmatig overleggen. Ook dat is een kwestie van goede planning en organisatie. Met als extra voordeel: door dat interne klankbord wordt je eigen idee over de zaak vaak veel duidelijker.”

2

Dilemma 2: Compliance Je ontdekt dat een van je belangrijke bedrijfsprocessen mogelijk niet voldoet aan recent gewijzigde wetgeving. Ga je onmiddellijk over tot aanpassing en riskeer je operationele onderbrekingen, of breng je geleidelijk aan de nodige wijzigingen aan?

Kris: “Als advocaten weten we zeer goed dat wetswijzigingen zeer snel kunnen gaan. De regelgeving van vandaag is morgen misschien niet meer geldig. Dat zorgt voor veel onzekerheid bij ondernemers. Je kan je ook niet op alles voorbereiden. In dit geval kiezen we er dus voor om onze werkzaamheden voort te zetten en de nodige wijzigingen stapsgewijs door te voeren. De vaste kosten van een bedrijf zijn zo hoog dat operationele onderbrekingen vermeden moeten worden. Onze service naar onze klanten laat dat ook niet toe. Cliënten zijn kritischer en veeleisender geworden, ze verwachten snel en kwaliteitsvol geholpen te worden. Daarom zetten we als kantoor net in op persoonlijk contact en het opbouwen van een vertrouwensrelatie met onze klanten.”

NCLAW

Zelf ook aansluiten bij een van onze netwerken of communities?

Scan de QR-code:

Kris Coonen staat samen met Johan Nolmans aan het hoofd van NCLAW, een advocatenkantoor uit Halle. Met een pak knowhow en jarenlange ervaring volgen ze de meest gangbare rechtstakken op, zowel voor particulieren als ondernemers. Een multidisciplinair team van acht advocaten behandelt elk dossier met de nodige expertise en kennis van zaken. Advies op maat staat centraal: elke klant krijgt de beste aanpak en oplossing voor zijn of haar juridische vraag of probleem. Kris is ook actief als bestuurder voor Voka in de regio West-Brabant. Het bestuur zet er vooral in op netwerking, bedrijfsbezoeken, lezingen en uitwisseling voor collega-ondernemers. De grote meerwaarde voor Kris: met gelijkgestemden kunnen spreken, ventileren en zien dat iedereen zowat met dezelfde problemen kampt. Het zorgt voor veel onderling respect voor het ondernemerschap.

20 Bedrijfsprofiel

PKF BOFIDI Publireportage

Van passie naar praktijk:

ondernemen in de medische sector zonder zorgen

©

STYN.be

Als arts, medisch specialist, kinesist of specialist actief in de mondzorg draait alles om zorg verlenen. Toch komt er bij het runnen van een praktijk heel wat meer kijken. Boekhouding, fiscaliteit, juridische vraagstukken, associatievorming en vermogensplanning zijn slechts enkele van de uitdagingen waarmee zorgverleners worden geconfronteerd. Veel medische professionals starten hun carrière met passie, maar na verloop van tijd botsen ze op de complexiteit van het ondernemerschap. De balans vinden tussen zorg en administratieve verplichtingen, blijkt vaak een moeilijke opgave. Wij laten Wim De Meulemeester aan het woord, expert bij PKF BOFIDI Medical.

De financiële uitdagingen van medische professionals

Het beroep van medisch specialist is in de eerste plaats een roeping. Maar naarmate een praktijk groeit, duiken er steeds meer ondernemersvragen op. Hoe kan je jouw boekhouding eenvoudig en transparant bijhouden, hoe richt je een praktijk fiscaal gunstig in? Wat als je met collegaʼs wilt samenwerken? Hoe plan je je pensioen en vermogensopbouw? Dit zijn essentiële vragen die niet aan bod komen tijdens een medische opleiding. Veel

zorgverleners proberen deze kwesties zelf te regelen, maar verliezen daardoor niet alleen tijd, maar ook financiële kansen.

“In een digitale wereld waarin alles steeds sneller en efficiënter verloopt, is ook je boekhouding volledig digitaal bij PKF BOFIDI Medical. Zo heb je altijd een helder overzicht, bespaar je tijd en blijf je moeiteloos up-to-date. Bovendien verloopt de communicatie met je accountant vlotter en proactiever dan ooit”, aldus Wim.

Een strategische partner die verder kijkt

Medische professionals hebben nood aan een adviseur die verder

kijkt dan enkel de boekhouding. Het gaat niet alleen om het tijdig betalen van facturen, maar ook om een doordachte financiële strategie op lange termijn.

Artsen en zorgverleners zijn ook ondernemers, maar dat ontbreekt vaak in de opleiding.

PKF BOFIDI Medical werkt daarom met een totaalbenadering. “Door de volledige situatie van een zorgverlener te analyseren – inclusief persoonlijke doelen, samenwerkingsverbanden en toekomst visie – wordt een traject op maat opgesteld. Dit zorgt voor meer financiële stabiliteit en minder onzekerheid”, zegt Wim. Goede begeleiding gaat verder dan alleen fiscale en boekhoudkundige verplichtingen. Het juiste advies kan artsen helpen bij investeringsbeslissingen, successieplanning en de structurering

van hun vermogen. Met een sterk financieel plan kunnen medische professionals zich volledig focussen op wat echt telt: hun patiënten.

Focus op de eigen praktijk Een doordachte financiële strategie heeft een grote impact op het welzijn van zorgverleners. Wie zijn juridische en fiscale structuur goed op orde heeft, ervaart minder stress en heeft meer tijd voor patiënten. Het vermijden van valkuilen, zoals een te hoge belastingdruk of juridische complicaties, draagt bij aan een succesvolle en duurzame praktijk.

“Medische professionals staan er niet alleen voor. Met de juiste ondersteuning kunnen ze hun praktijk optimaliseren én hun toekomst veiligstellen. Een strategische aanpak zorgt niet alleen voor gemoedsrust, maar helpt ook om de passie voor zorg centraal te houden”, besluit Wim.

Contact PKF BOFIDI Central Gate 1000 Brussel 02 486 56 00 medical@pkfbofidi.com https://pkfbofidi.com/ Wim De Meulemeester

Tim Van Roy, directeur finance bij Voka – KvK Vlaams-Brabant

Drie btw-rechtszaken

Deze drie btw-rechtszaken

zetten de puntjes op de i

Fiscale rechtszaken die je aandacht vragen

Tim Van Roy licht toe

Het is een drukke periode binnen de jurisprudentie. Er waren meerdere belangrijke fiscale rechtszaken waar we even kort bij stil willen staan.

Btw-boetes

Btw-vrijstelling bij export Het Hof van Beroep te Antwerpen moest zich buigen over de zaak van een paardenhandelaar die in maart en juni 2019 twee paarden verkocht naar Zwitserland, maar ze pas in februari 2020 fysiek uitvoerde. De fiscus verwierp de btw-vrijstelling bij export omdat er te veel tijd over de uitvoer was gegaan en de paarden in tussentijd nog binnen de EU werden gebruikt voor trainingen en wedstrijden.

Het Hof benadrukt dat er geen wettelijke termijn bestaat waarbinnen de uitvoer moet plaatsvinden (wel moet er sprake zijn van een ‘redelijke termijn’), noch is het verboden dat deze goederen in tussentijd gebruikt worden binnen de EU. Het is enkel van tel dat de goederen effectief de EU verlaten en de belastingplichtige dit ook kan bewijzen.

Het is een drukke periode in de jurisprudentie.

Hebben deze rechtszaken gevolgen voor jouw zaak?

Hetzelfde Hof van Beroep heeft daarnaast een eerdere beslissing van het Grondwettelijk Hof verworpen, dat had gesteld dat een eerste fiscale overtreding zonder frauduleus opzet niet gesanctioneerd kan worden. Los van het inhoudelijke is vooral de procedure hier erg pijnlijk. Welke rechtszekerheid bestaat er nog als een Hof van Beroep een arrest van het Grondwettelijk Hof naast zich neer kan leggen op een dergelijke wijze?

De Administratie is in elk geval opnieuw gesterkt in haar overtuiging dat elke btw-overtreding, ook de eerste, en te goeder trouw, gesanctioneerd kan worden. Oppassen dus.

Btw op ontbinden van contract Een discussie die al langer woedt (en zal blijven woeden), is wanneer er

btw verschuldigd is op stopzettingen van een contract (verbrekingsvergoedingen, schadevergoedingen, contractuele bepalingen of niet, enz.). In principe is er btw verschuldigd op voorwaarde dat er een direct verband bestaat tussen een prestatie en de ontvangen tegenprestatie.

Het Hof van Justitie herbevestigt dat een bedrag dat contractueel verschuldigd is nadat de opdrachtgever de overeenkomst ontbindt, terwijl de dienstverrichter al aan de uitvoering van de dienst begonnen was en bereid was die te voltooien, aangezien moet worden als een dienst onder bezwarende titel en dus belastbaar met btw.

Dit blijft echter steeds case per case te bekijken, dus wees steeds fiscaal op je hoede bij het vroegtijdig beëindigen van een contract.

Finance & Fiscaliteit: over de auteur

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK VlaamsBrabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Het regeerakkoord door VlaamsBrabantse bril

236 dagen heeft het geduurd, maar Arizona is eindelijk een feit. De federale regering onder leiding van Bart De Wever staat voor enorme uitdagingen. Voka – KvK Vlaams-Brabant heeft er vanaf de eerste dag op aangedrongen om een hervormingsregering op te zetten die de economie en de welvaart centraal stelt. Is het dat geworden? En wat met onze wensen uit ons verkiezingsmemorandum? We doen de evaluatie.

Het Voka Kennis- en Lobbycentrum analyseerde het volledige regeerakkoord. Lees hier de meest in het oog springende beleidsmaatregelen voor ondernemingen.

Mobiliteit

Een eerste pluspunt is de expliciete erkenning in het regeerakkoord van het bijzonder grote belang van Brussels Airport voor onze economie, tewerkstelling en connectiviteit. Om de luchthaven verder te laten ontwikkelen, vroegen we om een coherente luchtvaartstrategie. Momenteel opereert de nationale luchthaven onder minder gunstige omstandigheden dan zijn regionale concurrenten. Eerste minister Bart De Wever zal samen met een minister uit elke taalgroep initiatief nemen bij de opmaak van een vliegwet. Ook de vereenvoudiging van de inschepingstaks is een goede zaak.

Qua bereikbaarheid van de luchthaven pleitten we voor een hogesnelheidstreinverbinding met HST-knooppunten in onze buurlanden en de afschaffing van de diabolotaks. Dat eerste staat met zoveel woorden in het akkoord en juichen we toe. De diabolotaks is vooralsnog niet gesneuveld. Algemeen zal de regering werk maken van een betere ontsluiting van de luchthaven met openbaar vervoer, ook voor werknemers of passagiers die ’s nachts naar daar moeten.

Arbeidsmarkt

In Vlaams-Brabant is net geen 74% van de actieve beroepsbevolking aan het werk. Dat is het laagste percentage in Vlaanderen. Om dat op te krikken, pleitten we voor een kordaat activeringsbeleid met beperkte werkloosheidsuitkering in de tijd en een structurele samenwerking tussen VDAB, Forem en Actiris. Daarnaast wilden we ook een beter re-integratiebeleid en screening van langdurig zieken. Aan die zaken komt het regeerakkoord tegemoet, al moeten we afwachten hoe dit omgezet wordt in de juiste modaliteiten. Zo zal er bijvoorbeeld impact zijn op werkgevers met een kostenverhoging voor langdurig zieken.

Onze evaluatie

“De onderhandelaars hebben een akkoord bereikt dat de basis bevat voor noodzakelijke structurele hervormingen”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Maar the proof of the pudding is in the eating. Het zal zaak zijn deze hervormingen ook daadkrachtig om te zetten in beleid.”

“We zien heel wat hervormingen die de goede richting uitgaan op het vlak van activering, een flexibelere arbeidsmarkt, de betaalbaarheid van onze pensioenen, een loonlastenverlaging voor werkgevers en werknemers, de energiebevoorrading en een gerichte verlaging van de energiekosten. Ook de ambities om de regeldruk te verminderen, de fiscale rechtszekerheid te versterken en duurzame innovatieve investeringen aan te moedigen, zijn positief.”

Innovatie

Als provincie met de hoogste tewerkstellingsgraad in innovatie en ontwikkeling was investeren in innovatie een absolute must in ons memorandum. Daaraan wordt gedeeltelijk tegemoetgekomen. We vroegen een verhoging van de overheidsinvesteringen in O&O en een betere valorisatie van innovatie. Het regeerakkoord biedt een stabiel fiscaal rechtskader voor BV-vrijstelling voor O&O-medewerkers, behoudt de innovatieaftrek in de vennootschapsbelasting en de investeringsaftrek voor O&O-ivesteringen.

Competitiviteit

Concurrentiekracht gaat over provinciegrenzen heen, maar is dusdanig belangrijk dat we het hier ook even willen benadrukken. De beslissingen die op het federale niveau genomen worden, zijn in ieder geval een stap in de goede richting. Onze industrie kampt met een hoge loonkost én een energiehandicap. Dat besef lijkt nu wel eindelijk door te dringen. Er komen concrete maatregelen die onze (loon)handicap ten opzichte van buurlanden alvast moeten aanpakken. Ook Europees schakelt de regering zich in om onze innovatieve industrie te ondersteunen.

“Anderzijds betreuren we een aantal maatregelen die nieuwe lasten voor ondernemingen, ondernemers en investeerders creëren: de invoering van een nieuwe belasting op meerwaarde op financiële vaste activa die oploopt tot 10%, de verstrenging van het DBI-regime en de verhoogde bijdrage van werkgevers voor langdurig zieken.”

Afsluiten doet Kris Claes met een oproep aan de sociale partners: “Aanvaard de realiteit na maandenlange politieke onderhandelingen. Deze regering zit de komende jaren aan het roer en moet de broodnodige hervormingen doorvoeren. Ga het gesprek aan in plaats van onze bedrijven te beschadigen. Het is nu erop of eronder om onze welvaart te waarborgen.”

Federaal regeerakkoord

Pro's en contra's

Dit vinden ondernemers van het regeerakkoord

Wat Voka van het regeerakkoord vindt, is al uitgebreid aan bod gekomen. Maar hoe kijken ondernemers nu naar het komende beleid? We voelden enkelen aan de tand.

Luc Van

Utterbeeck

zaakvoerder JDI in Neerijse (33 werknemers)

“Zonder groei kunnen we de indexering niet meer betalen.”

Wat vind je goed aan het regeerakkoord?

“Dat er een akkoord is. Bart De Wever is een strateeg en ik geloof dat weinigen erin geslaagd zouden zijn deze oefening tot een goed eind te brengen. Ik ben blij dat ze nu eindelijk aan de slag kunnen, want we leven boven onze stand. Er zijn hervormingen nodig en daarbij zullen we hier en daar misschien moeten inboeten.”

Wat baart je zorgen?

“Hoeveel goesting is er nog om te ondernemen in het huidige socioeconomische klimaat? Om je een voorbeeld te geven: om de indexering van de lonen en belastingen te kunnen betalen, moeten we een groei van minstens 10% realiseren. Het is al lastig om überhaupt te groeien, maar als je vandaag niet aan dat percentage geraakt, kan je al bijna niet meer break-even draaien. Laat staan dat je dan nog kan investeren. Een ander aspect is uiteraard de meerwaardebelasting. Als je aan het denken was om je onderneming over te laten, kan het weleens een zure appel zijn die je te slikken krijgt. Ik kijk met belangstelling naar de uitwerking van dit voorstel.”

Zijn ze zaken vergeten in het regeerakkoord?

“Ik mis aandacht voor de technologische revolutie die zich nu voltrekt. Vandaag zie je dat 10 à 20% van de bevolking ‘mee’ is. Maar als we aan dit tempo technologie blijven introduceren, vrees ik voor een implosie van mensen die niet kunnen volgen, met enorme socio-economische gevolgen. Er zal een gigantische kloof komen tussen mensen die op de kar zitten en zij die dat niet doen.”

Emmanuel Verschueren

algemeen directeur Segers & Balcaen in Liedekerke (200 werknemers)

“We vechten niet met dezelfde wapens als buitenlandse concurrenten.”

Wat vind je goed aan het regeerakkoord?

“Ik sluit me aan bij Luc, het is goed dat er eindelijk een regering is. We konden het ons niet permitteren dat nog langer te laten aanslepen. Positief is ook dat ze de ambitie hebben om het werken meer te belonen. Ook het voorstel om de werkloosheid in de tijd te beperken, vind ik een goede zaak. Ik hoop dat het mensen activeert, waardoor de arbeidsmarkt zich kan herstellen.”

Wat baart je zorgen?

“Zoals velen maak ik me veel zorgen over de meerwaardebelasting. Een van de weinige interessante zaken aan ondernemen in België was dat het relatief makkelijk was investeerders te vinden als kmo. Dat krijgt nu een knauw. Daarnaast is er veel te weinig doorgedrukt om het verschil tussen het bruto- en nettoloon te reduceren. Als we vandaag iemand loonsopslag geven, houdt de werknemer daar peanuts van over. Zowel voor werkgevers als werknemers is dit teleurstellend.”

Zijn ze zaken vergeten in het regeerakkoord?

“Industrie krijgt veel te weinig aandacht. Dat blijft nochtans de motor van onze economie. We blijven worstelen met een groot verschil in concurrentiekracht met de omringende landen. De automatische indexering is één element dat ons parten blijft spelen. We vragen ons ook af of het normaal is dat wij als kmo met een 200-tal werknemers aan dezelfde Europese regels moeten voldoen als grote bedrijven en multinationals. De investeringen die je soms verplicht bent te doen, zijn niet proportioneel naar grootte van bedrijf.”

Christophe Pierre

CEO Transmoove in Vilvoorde (90 werknemers)

“Wie onderneemt, neemt risico. De overheid moet dat stimuleren.”

Wat vind je goed aan het regeerakkoord?

“In eerste instantie ben ik blij dat er nu duidelijkheid is voor iedereen. Het was van meet af aan duidelijk dat iedereen, werkgevers en werknemers, water bij de wijn ging moeten doen. Nu het regeerakkoord er is, blijkt dat ook. Nu kijken we met belangstelling naar hoe de intenties vertaald zullen worden in beleid. Een oproep: houd het alsjeblieft eenduidig en helder.”

Wat baart je zorgen?

“Als werkgever vind ik het jammer dat de mogelijkheid om zonder doktersbriefje afwezig te zijn, niet is afgeschaft. Het is wel gereduceerd tot 2 dagen, maar ik stel vast dat het in ons land nog vaak gezien wordt als een soort extra vakantie. Voor ons zijn dat tot 180 mandagen die je moet opvangen. In een tijd dat je je prijzen scherp moet houden om competitief te blijven, weegt dat door. Ook het gegeven van langdurig zieken baart me zorgen. Er wordt heel erg naar de werkgever gekeken voor financiering en gedreigd met sancties. Maar de praktijk toont aan dat re-integratie na langdurige ziekte erg moeilijk blijft. Het systeem zou daarin meer tegemoet kunnen komen aan werkgevers.”

Zijn ze zaken vergeten in het regeerakkoord?

“De veelbesproken meerwaardebelasting, daar kan ik begrip voor opbrengen. Maar ook hier is het niet helder hoe die precies in elkaar zit. Bovendien zou ik de kmo’s en familiebedrijven gevrijwaard hebben van deze belasting. Dat soort bedrijven heb je nodig, ze laten je economie draaien. Wie onderneemt, neemt risico. Als het lukt, is dat een enorme meerwaarde voor de maatschappij. Dat moet een overheid altijd blijven stimuleren.”

Voka - events, infosessies, netwerking Ondernemers eropuit in Vlaams-Brabant

Politiek diner met Matthias Diependaele

Welke rol ondernemers hebben in VlaamsBrabant en hoe de Vlaamse overheid er voor hen kan zijn, daar had Matthias Diependaele het over tijdens het politiek diner in Het Land aan de Overkant in Leuven. De gesprekken tussen hem en de aanwezige ondernemers leverden heel wat stof tot nadenken.

Vlaams minister-president Matthias Diependaele

Marc Quirijnen (Kim’s Chocolates), Tine Reniers (Alexianen Zorggroep Tienen)

Ahmed Gocen (GKW), Raf Dom (SBB Accountants & Adviseurs)

Kurt Persoons (Zenith Graphics), Rik Liekens (Architeam)

Joris Merckx (Citribel), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka – KvK Vlaams-Brabant)

Voka ScaleUp

Deze groep ondernemers van het Voka ScaleUp-traject verdiepte zich in een inspirerend debat over strategie, onder deskundige begeleiding van Patrick Desaeyer van JDI.

De kunst van het netwerken met Jong Voka

Jong Voka kwam samen in het prachtige museum M te Leuven voor een avond vol inspiratie, kunst, cultuur en netwerkmogelijkheden.

Maarten Meerts (CTRLhome), Bertrand Schrevens (Kulapro), Celine Van Geyt (Mijnboekhouder.eu), Véronique Mestdagh (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Hannelore Verheyen (Boostways Coaching), Ruben Van der Plas (Inter@ct Kiosk), Jan Baert (DCwise), Cristo Spreeuwers (Digital Unity). Onder: Nisha De Ceulaer (ACCU-R8), Ward Broeckaert (Labora) en Maarten Verhavert (MentalWell).

Verschillende generaties op de werkvloer

Vooroordelen en krachten

Samenwerken in je organisatie met de generatiemix

4 generaties op 1 werkvloer: vloek of zegen?

Mensen moeten langer werken en daardoor staan er voor het eerst in de geschiedenis vier generaties op de werkvloer: Babyboomers, Generatie X,

Generatie Y en Generatie Z zijn aanwezig op bijna elke werkvloer. Elke generatie heeft haar eigen kenmerken, kwaliteiten en expertise, maar hoe benut je ze nu?

“Nieuwe generaties medewerkers zoeken flexibiliteit en autonomie”

28/03/2024, De Tijd

“Van babyboomers tot Gen Z: deze leeftijdsgroepen vind je nu op de werkvloer en zo beïnvloeden ze elkaar”

13/05/2024, HLN

“Je authentieke zelf zijn? Etiquette op kantoor, dat is wat gen Z’ers nodig hebben”

15/10/2024, De Morgen

“Relax, het is maar werk: twintigers kiezen voor geluk, dan pas voor carrière”

11/10/2014, De Morgen

Klinken de bovenstaande krantenkoppen je niet vreemd in de oren? Niets nieuws voor Annick De Weirdt van I-Diverso. Zij begeleiden ondernemers in de Voka Welt-trajecten naar een inclusievere werkvloer. “Jongeren die binnenkort aan het werk gaan, brengen veel ander nieuws naar de arbeidsmarkt in vergelijking met voorgaande generaties.” Annick licht een en ander toe.

Ondernemers

Wellicht zijn de generatie verschillen bekend, maar wat maakt samenwerken zo moeilijk? Heel vaak start dit vanuit vooroordelen naar elkaar. Maar elke generatie heeft ook een kracht.

Die vooroordelen ontstaan vaak vanuit het onderbewustzijn van elk van ons. Ervaringen uit het verleden, vrienden en familie, opleiding, opvoeding, omgeving, allemaal bepalen ze hoe we naar de ander kijken.

Babyboomers (1946 - 1964)

• Kracht: meest vitale en veerkrachtige generatie medewerkers

• Vooroordeel: traag en veel moeite met verandering

Generatie X (1965 - 1976)

• Kracht: relativeren, reflecteren en feedback geven en ontvangen

• Vooroordeel: niet digitaal onderlegd

Millennials/generatie Y (1977 - 1997)

• Kracht: optimistisch, ondernemend en flexibel

• Vooroordeel: ongeduldig, moeite met autoriteit

Generatie Z (geboren na 1997)

• Kracht: digitaal en technisch onderlegd, leergierig en ondernemend

• Vooroordeel: kan zich moeilijk concentreren, verwend

Ken je medewerkers

Samenwerken in een team over de generaties heen start met hoe goed je je medewerkers kent. Als je de individuele behoeften, zorgen en drijfveren van werknemers erkent, heb je het meeste kans om een productieve en aangename werkomgeving te creëren.

Maar hou ook rekening met algemene generatieverschillen. Een babyboomer is vaker loyaal, maar niet opgegroeid in de digitale wereld. Een millennial werkt graag online maar wil zich niet voor lange tijd binden.

Het verschil in werken gaat vaak over:

• De manier van focussen op taken: oudere werknemers lossen een uitdagende opdracht liever stap voor stap op, verspreid over verschillende dagen. De jongere generaties focussen er dan weer liever aanhoudend op, tot het klaar is en ze een nieuw project kunnen starten.

• De werkinhoud: de jongste groep werknemers staat negatiever tegenover inhoudelijk weinig interessant werk.

Zij vinden het in een grotere mate belangrijk om uitdagend en leuk werk te hebben.

• De werksfeer en -omgeving: oudere werknemers hechten minder belang aan een positieve en stimulerende werksfeer en/of een mooie werkomgeving.

Informatie afkomstig uit de volgende onderzoeken: Zopiatis, Krambia-Kapardis, Varnavas, Manolis, Levin, & Dahlstrom.

Zet in op dialoog

Door in te zetten op een open dialoog tussen medewerkers sla je een brug tussen verschillende perspectieven, waarden, werkstijlen. Ook de motivatie van medewerkers speelt hierin een rol.

Generaties overstijgen, dat doe je vanuit de inclusieve schakels naar ondernemen.

Dit start bij rekrutering en onboarding en gaat over het opleidingsbeleid en ondersteuning van medewerkers tot het opzetten van projecten (ERG, socio-culturele activiteiten, enz.) en leren vanuit de exitgesprekken.

Samengevat, generationeel samenwerken kan je aanpakken door:

☑ Verschillen te herkennen en te waarderen, ook binnen generaties

☑ Flexibiliteit en aanpassingsvermogen te stimuleren

☑ Communicatie aan te passen

☑ Mentorship en reverse mentorship

☑ Focus te houden op gemeenschappelijke waarden, generatieoverstijgend

☑ Iedereen te betrekken bij besluitvorming

☑ Te blijven inzetten op leren en ontwikkelen, levenslang en levensbreed leren

Door te investeren in een cultuur van respect, open communicatie en wederzijds begrip kan je de kracht van generatiediversiteit benutten en als team sterker worden.

Herken je deze uitdagingen van generationeel samenwerken? Wil je hierop inzetten in je bedrijf? Met Voka Welt start je kosteloos een traject op maat van jouw bedrijf om deze en andere uitdagingen aan te pakken. Zo bevorder je inclusiviteit en diversiteit en creëer je een robuust en toekomstbestendig HR-beleid!

Meer info? Contacteer Isabel Dewinter, adviseur arbeidsmarkt & onderwijs bij Voka – KvK Vlaams-Brabant via isabel.dewinter@voka.be. Of scan de QR-code.

Samen bouwen aan inclusieve werkvloeren

Asco geeft vleugels aan innovatie en duurzaamheid

Asco Industries, met hoofdzetel in Zaventem, is een wereldspeler in de productie van structurele vliegtuigonderdelen. Sinds de oprichting in 1954 heeft het bedrijf een indrukwekkend groeitraject doorlopen, waarbij innovatie en duurzaamheid centraal staan.

VVandaag maakt Asco deel uit van de mondiale groep Montana Aerospace en zet het volop in op technologische vooruitgang, milieuvriendelijke oplossingen en een inclusieve werkcultuur. Eric Deneus, HSE & Social Relations Director bij Asco, licht toe hoe het bedrijf zich voorbereidt op de toekomst.

Van leger naar luchtvaart

Asco begon als producent van militair materiaal, maar evolueerde gaandeweg richting de commerciële luchtvaart. Deze evolutie ging gepaard met uitbreidingen en nieuwe vestigingen in Duitsland, Canada en USA. “Sindsdien ontwerpen en

Asco Industries

Eric Deneus, HSE & Social Relations Director

maken we al decennialang hoogwaardige structurele componenten voor Airbus, Boeing Embraer en andere”, geeft Eric aan. “Denk aan cruciale onderdelen voor de vleugels en landingsgestellen. Elk stuk moet minstens 20 jaar meegaan en extreme krachten weerstaan. Daarom werken we hoofdzakelijk met harde metalen als staal en titanium.”

Hoger, groener, slimmer

Het bedrijf is koploper in de verspaning van harde metalen zoals titanium met CNC-machines. Het heeft een sterke reputatie opgebouwd in de productie van ‘high lift devices’ – onderdelen die bijdragen aan de aerodynamica van een vliegtuig. “Binnen de Montana Aerospace-groep bieden we met Asco daardoor een belangrijke meerwaarde”, legt Eric uit. “Montana Aerospace positioneert zich immers als een one-stop-shop. Van de metalen grondstoffen die in de eigen hoogovens gesmolten worden tot de afgewerkte vliegtuigonderdelen.”

Duurzame innovatie staat hoog op de agenda bij Asco. “We zetten sterk in op lichtere onderdelen en oplossingen om vliegtuigen energie-efficiënter te maken. Asco is bovendien actief binnen het Europese Clean Aviation Project dat zich richt op baanbrekend onderzoek naar duurzame luchtvaarttechnologie.”

De efficiëntie verhogen via operationele excellentie is ons doel.

Duurzaamheid als baken Milieu, veiligheid en gezondheid vormen een integraal onderdeel van Asco’s bedrijfsstrategie. Sinds 2023 is het bedrijf ISO 14001-gecertificeerd en is milieubeleid structureel verankerd. “We nemen onze verantwoordelijkheid”, aldus Eric. “We zijn overtuigd dat duurzaamheid nood zakelijk is om onze toekomst te garanderen en de juiste mensen aan te trekken. Steeds vaker kiezen de werknemers immers zelf voor die werkgever die het best aansluit bij hun waarden en daar moeten wij op inspelen.”

Bij veel bedrijven ligt de focus van ESG vooral op milieu en energie, maar voor Asco zijn ook aspecten als diversiteit en inclusie belangrijk. “Daarom stapten we in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). De link met de 17 duurzaamheidsdoelstellingen van de VN is de ideale kapstok om ons duurzaamheidsbeleid aan op

Diversiteit

is een enorme troef, al brengt het ook uitdagingen met zich

mee.

te hangen. Het is wel een pittige uitdaging. We kijken al uit naar de audit in april om ons certificaat te behalen.”

Efficiëntie en excellentie

Als een van de grootste uitdagingen ziet Eric het vinden en behouden van technisch talent. “We werken nauw samen met scholen en universiteiten, en gaan zelfs tot in Frankrijk en Polen op zoek naar geschikte operatoren. Ook het verhogen van de lokale zichtbaarheid is belangrijk. Nog te weinig mensen in de buurt weten wat we doen. Daarom zetten we meer in op communicatie en lokale betrokkenheid.”

Naast rekrutering focust Asco op de interne ontwikkeling van medewerkers. “De efficiëntie verhogen via operationele

excellentie is ons doel, via meer polyvalentie en multi-inzetbaarheid van onze medewerkers. Bijvoorbeeld een operator die meerdere CNC-machines bedient of op verschillende afdelingen ingezet wordt. Al gaat het evengoed over aangepast werk voor medewerkers die daar tijdelijk nood aan hebben.”

Inclusieve werkplek

Asco weerspiegelt de diversiteit van Zaventem en het Brussels gewest. “Ons personeelsbestand is multicultureel en divers”, weet Eric. “Dat is een enorme troef, al brengt het ook uitdagingen met zich mee. Via interne communicatie en opleiding zorgen we ervoor dat iedereen zich hier gewaardeerd voelt. Respect is dan ook een kernwaarde binnen het bedrijf.”

Het streven naar een innovatieve en inclusieve werkomgeving is voor Eric een continu proces. “Is dat makkelijk? Zeker niet, maar we zijn vastberaden om voorop te blijven lopen. We bouwen immers niet alleen aan de vliegtuigen van de toekomst, maar ook aan een inclusieve werkplek.”

Energieopslagsysteem optimaliseren

Ruben Smets en Kristof Phillips, KU Leuven

Een lagere elektriciteitsfactuur dankzij AI

Wie?

Ruben Smets en Kristof Phillips: natuurkundigen met een doctoraat over energiesystemen, behaald aan de onderzoekseenheid Toegepaste Mechanica en Energieconversie van KU Leuven.

Wat?

Bedachten een wiskundig model dat, omgezet in software, gebruikt kan worden om de aansturing van energieopslagsystemen te optimaliseren in functie van de elektriciteitsprijs.

Gezocht?

Ondernemers met een energieopslagsysteem (zoals grote batterijen) en een variabel elektriciteitscontract, die flexibel kunnen omspringen met hun stroomverbruik.

Interesse?

Neem contact op via ruben.smets1@kuleuven.be

Stel je voor: je hebt een variabel elektriciteitscontract voor je bedrijf waarmee je enkel stroom afneemt van het net wanneer de prijs laag staat. Dat kan, met een batterijsysteem voor energieopslag – bijvoorbeeld gekoppeld aan zonnepanelen – dat wordt aangestuurd door de slimme software van onderzoekers Ruben Smets en Kristof Phillips.

De onderzoekers

Ruben en Kristof zijn allebei natuurkundigen of ‘fysici’ die zopas een doctoraat hebben afgerond aan de onderzoekseenheid Toegepaste Mechanica en Energieconversie van KU Leuven. Ze delen een passie voor het modelleren van complexe systemen, met name de elektriciteitsmarkt.

“Door de gascrisis en de toename van hernieuwbare bronnen in de energiemix is die markt vandaag behoorlijk onstabiel”, zegt Ruben. “Dat leidt tot volatiele elektriciteitsprijzen. Voor bedrijven met een flexibel elektriciteitscontract kunnen die schommelende prijzen zowel een zegen zijn als een vloek. Kristof en ik hebben daarom de voorbije vier jaar onderzocht hoe je die prijzen beter kan voorspellen en zo maximaal voordeel kan halen uit een dynamisch contract.”

Het onderzoek

De onderzoekers sleutelden een wiskundig model in elkaar gebaseerd op geavanceerde optimalisatietechnieken en ‘machine learning’, een vorm van artificiële intelligentie (AI).

Kristof legt uit: “We hebben dat model in software gegoten die gebruikt kan worden om onder andere grote batterijen voor energieopslag aan te sturen – iets waar steeds meer bedrijven in investeren. Die batterijen laad je op wanneer de stroomprijs laag is en zet je in wanneer die hoog is. Als je dit ver doordrijft, hoef je nooit meer dure elektriciteit af te nemen van het net.”

“Ons model bepaalt het optimale laadschema voor zo’n energieopslagsysteem. Het wordt om het kwartier geüpdatet met nieuwe data en maakt voorspellingen van de elektriciteitsprijs op maat van elke toepassing. Die voorspellingen zijn

niet enkel statistisch accuraat. Ze zijn zo ontworpen dat ze het beste resultaat opleveren voor jouw specifieke systeem.”

Ondernemers gezocht

Zijn dan niet enkel grote bedrijven met enorme batterijparken gebaat bij deze slimme software ontwikkeld aan KU Leuven?

“Neen”, verzekert Ruben. “Elke onderneming met een variabel elektriciteitscontract die in meer of mindere mate flexibel kan omspringen met haar stroomverbruik, kan winst halen uit ons model. En zeker bedrijven waarvan het contract gekoppeld is aan de ‘onbalansprijzen’. Dat wordt al vrij technisch, maar een onderneming die gekoppeld is aan de onbalansmarkt, weet dat doorgaans. Het is immers niet de standaardkeuze. Die bedrijven zijn het meest gebaat met onze technologie.”

“Het hoeft daarbij overigens niet te gaan om elektriciteit gebruikt voor productieprocessen. Ook het opladen van bijvoorbeeld een elektrisch wagenpark kan geoptimaliseerd worden met ons systeem.”

“Om concreet te worden: we zijn op zoek naar ondernemingen die historische data willen delen over hun elektriciteitsverbruik, en die bereid zijn wat inzichten te geven in hoe zij hun energieopslagsystemen vandaag al aansturen. Uiteraard binnen een vertrouwelijk juridisch kader. In ruil bekijken we samen met die bedrijven hoe er geld te besparen en dus winst te boeken valt.”

Het resultaat

“Ondernemingen die veel elektriciteit verbruiken, hebben het meeste te winnen bij ons systeem”, zegt Kristof. “Voor hen kan de winst aan het einde van de rit flink aantikken als je enkele procenten bespaart op elke elektriciteitsfactuur. Ze-

ker als je weet dat hier weinig moeite tegenover staat: het energieopslagsysteem staat er al en moet hoe dan ook draaien op bepaalde software.”

“Door stroom af te nemen wanneer de prijs laag is en weer af te schakelen als die hoog is, help je bovendien om de elektriciteitsmarkt te stabiliseren. Je bedrijf zet immers een rem op de schommeling van de prijzen die deels wordt veroorzaakt door de volatiliteit van wind- en zonne-energie. Zo draag je bij aan de transitie naar hernieuwbare elektriciteit, terwijl je kosten bespaart!”

Estafette

Wie zijn de Voka-netwerkers?

Charlotte Peeters van Grondig360

JONG VOKA

De estafette:

Charlotte Peeters

Netwerken is een van de belangrijkste pijlers van Voka – KvK VlaamsBrabant. Maar wie zijn de ondernemers die regelmatig hun netwerk uitbreiden en inspiratie opdoen? Iedere maand laten we een van hen aan het woord, die het stokje doorgeeft aan een collega-netwerker. Het resultaat? De meest ondernemende estafette van het land!

Wat gaf de doorslag om je eigen zaak te starten?

De drang om te doen waar ik het meest van hou, op mijn eigen manier. Het directe contact met klanten sprak me ook enorm aan. Mijn doel is niet alleen om hen de beste service te bieden, maar ook om zelf bij te leren uit elke samenwerking.

Waarom bezoek je graag Voka-netwerkevents?

Voka-netwerkevents bieden inspiratie, connecties en nieuwe zakelijke kansen. Gesprekken met andere ondernemers brengen frisse inzichten en helpen me Grondig360 te versterken. Bovendien is het altijd fijn om bekende gezichten te zien en nieuwe connecties te leggen.

Wat is jouw ultieme ontspanningstip voor ondernemers?

Neem regelmatig tijd voor jezelf. Voor mij werkt een wandeling, een loopsessie of een avondje met vrienden perfect. Even loskoppelen helpt om daarna weer met frisse energie aan de slag te gaan. De boog kan niet altijd gespannen staan.

Charlotte Peeters

Grondig360

Huidige functie: Landmeter

“Ik ben gespecialiseerd in landmeten, schattingen, EPC en energetisch advies. Begin vorig jaar richtte ik Grondig360 op, met als doel betrouwbaar advies te geven.”

De drang om te doen waar ik het meest van hou, gaf de doorslag om mijn eigen zaak te starten.

Welke job zou je voor een dag willen proberen?

Archeologe. Het lijkt me geweldig om het verleden te ontrafelen en oude beschavingen te ontdekken. In mijn werk als landmeter kom ik soms op historische locaties, wat mijn nieuwsgierigheid naar die oude verhalen alleen maar aanwakkert.

Aan wie zou jij graag het stokje doorgeven?

De volgende in de estafette is Jonathan Kortleven. Ik zou hem willen vragen welke stap aan het begin van zijn ondernemersreis de grootste invloed op het succes van zijn bedrijf heeft gehad.

Grondig360

Grondig360 biedt advies en diensten op het gebied van landmeten, schattingen en energiebeheer. We helpen klanten met onderbouwde inzichten en een betrouwbare aanpak.

www.grondig360.be

Interesse in het netwerk voor jonge ondernemers en high potentials?

Scan de QR-code voor meer info en zet de volgende activiteit op je agenda.

Phoenix Contact: slim energiebeheer voor een duurzame toekomst

Wie in Europa zijn elektrische wagen oplaadt aan een snellader, maakt onbewust gebruik van de technologie van Phoenix Contact. Dit Duitse familiebedrijf met een vestiging in Zaventem is een pionier in slimme energietoepassingen. Hun innovatieve energiebeheersysteem MINT helpt bedrijven niet alleen hun energiekosten te optimaliseren, maar versnelt ook de overgang naar een duurzamere samenleving.

FAMILIE BEDRIJF

Frederik Leempoels

Phoenix Contact

Steven Criel, algemeen directeur, en Frederik Leempoels, productmanager MINT

VVan industriële innovatie tot energietransitie

Phoenix Contact is al honderd jaar een gevestigde waarde in industriële automatisering, cybersecurity en verbindingstechnologie. Maar waar ze zich vandaag echt mee onderscheiden, is hun werk rond de energietransitie. In Zaventem ontwikkelde het Belgische team een revolutionair energiebeheersysteem: MINT.

“Traditioneel wordt energieverbruik bepaald door de vraag: wanneer je energie nodig hebt, neem je die gewoon van het net”, legt algemeen directeur Steven Criel uit. “Maar met MINT draaien we dat om: we kijken naar het energieaanbod en optimaliseren het verbruik daarop.”

Energie op het juiste moment MINT kan de energiestromen van een bedrijf slim sturen door rekening te houden met variabele energieprijzen, beschikbare zonne- of windenergie en de noden van grote verbruikers, zoals elektrische wagens en warmtepompen. Het systeem

voorspelt wanneer er groene stroom beschikbaar is en past het energieverbruik daarop aan.

“Stel dat je een vloot elektrische bedrijfswagens hebt,” zegt productmanager Frederik Leempoels, “dan kan je met MINT ervoor zorgen dat die zoveel mogelijk opgeladen worden op momenten dat er groene energie is. Zo bespaar je op kosten én verklein je je ecologische voetafdruk.”

Het bedrijf heeft een demo-opstelling ontwikkeld waarin klanten hun eigen infrastructuur kunnen simuleren. “Zo zie je meteen hoe je energiefactuur beïnvloed wordt door slim te schuiven met energie”, klinkt het.

Slimmer, groener, efficiënter De kracht van MINT zit in de flexibiliteit. Bedrijven kunnen het systeem eenvoudig integreren met hun bestaande infrastructuur, ongeacht de gebruikte energietechnologieën. Of het nu gaat om zonnepanelen, windmolens, batterijopslag of klassieke

netstroom, MINT combineert en optimaliseert alles in één dynamisch systeem.

“Deze technologie helpt bedrijven niet alleen om kosten te drukken, maar ook om te voldoen aan de strengere ESGrapportage- eisen”, legt Steven Criel uit. “Duurzaamheid is niet langer een luxe, het wordt een noodzaak.”

Van verborgen parel naar sleutelfiguur in de energietransitie

Phoenix Contact bewijst dat baanbrekende innovatie niet altijd zichtbaar hoeft te zijn. Achter de schermen werken ze aan oplossingen die een fundamentele impact hebben op de manier waarop bedrijven omgaan met energie.

Met een team van 60 mensen in Zaventem en een sterke internationale ondersteuning blijven ze bouwen aan de toekomst. “Slim energiebeheer is geen verre droom, het is iets wat vandaag al kan”, besluit een medewerker. “En het mooie is: elke ondernemer kan hierop inspelen.”

Inzetten op energietransitie? Stap in het Lerend Netwerk Energie!

Stap in dit lerend netwerk om ervaringen te delen, kennis op te doen en de bouwstenen te krijgen waarmee jij een sterke case kan maken voor een toekomstbestendige energiestrategie!

Binnenkijken bij deze verborgen parel?

Scan de QR-code voor de video.

Steven Criel

Enabel

Belgische en Afrikaanse bedrijven samenbrengen

Hoe Enabel wereldwijd duurzame samenwerking en innovatie stimuleert …

… en Puratos en Colruyt Group daar de vruchten van plukken

Enabel, het Belgische agentschap voor internationale samenwerking, speelt een cruciale rol in het versterken van de Belgische positie op wereldniveau. Met meer dan 2.200 medewerkers actief in 21 landen, en met een sterke focus op Afrika, draagt Enabel bij aan zowel de welvaart als de veiligheid van België. “De traditionele ontwikkelingssamenwerking is geëvolueerd: het gaat niet meer om eenrichtingsverkeer, maar om wederzijdse partnerschappen die zowel België als de betrokken landen ten goede komen.”

Stefan Goethaert - Colruyt

JJean Van Wetter, CEO van Enabel, duidt de kernmissie van het agentschap: “Enabel werkt samen met partnerlanden in Europa, Afrika en het Midden- Oosten om oplossingen te vinden voor grote mondiale uitdagingen, zoals klimaatverandering, migratie en economische ontwikkeling. We slaan een brug tussen werelddelen en sectoren. Dankzij de Belgische expertise in sectoren zoals haveninfrastructuur, gezondheidszorg en duurzame energie realiseren we groei langs beide kanten, en behartigen we zowel de belangen van de partnerlanden als die van België.”

Essentiële samenwerking met Belgische bedrijven

“Onze samenwerking met Belgische bedrijven is essentieel. Denk bijvoorbeeld aan de Haven van Antwerpen, die handel bevordert met landen zonder toegang tot zee. Of Fluxys en Deme, die bijdragen aan groene waterstofprojecten in Afrika. Ook Puratos uit Dilbeek, gespecialiseerd in het maken van ingrediënten voor de bakkerij-, patisserie- en chocoladesector, is een vaste partner van Enabel.”

Raphael Audoin-Rouzeau, Global Cocoa Sourcing Manager bij Puratos: “We zijn trots op onze samenwerking met Enabel

en ons netwerk van coöperaties om ons duurzame Cacao-Trace-programma in Ivoorkust verder uit te breiden. Deze kwaliteitsgerichte aanpak creëert niet alleen meer waarde voor de boeren, maar ook voor onze klanten. De expertise van het lokale team van Enabel is hierbij onmisbaar.”

Duurzame internationale samenwerking

“Ook Colruyt werkt met ons samen aan duurzame ketensamenwerkingen. Dankzij de lokale kennis van onze teams kan Colruyt bijvoorbeeld Marokkaanse dadels en Beninse cashewnoten op een verantwoorde manier op de markt brengen. Deze partnerschappen stimuleren niet alleen de lokale economie, maar versterken ook de Belgische handel en innovatie. We zien dat bedrijven steeds vaker de impact van hun activiteiten op duurzaamheid en ethiek meenemen in hun strategieën. Enabel helpt hen om deze impact positief en effectief vorm te geven, door lokale context en expertise te combineren met innovatieve, toekomstgerichte oplossingen.”

Stefan Goethaert, CEO Colruyt: “Via internationale ketensamenwerkingen werken we vanuit Colruyt Group samen met fami-

Die lokale kennis is cruciaal om een internationale ketensamenwerking succesvol te kunnen uitbouwen.

liale boerenorganisaties in regio’s die zich volop aan het ontwikkelen zijn om een zo duurzaam mogelijk product op de markt te brengen.”

“Sinds januari 2023 vind je in onze winkels het resultaat van een nieuwe ketensamenwerking: medjouldadels uit Marokko. Dat is het resultaat van de kruisbestuiving van de expertises van Enabel en Colruyt Group. Meer specifiek beschikt Enabel namelijk over lokale medewerkers in Marokko die het lokale ecosysteem zeer goed kennen en in staat zijn om projecten operationeel op te volgen. Die lokale kennis is cruciaal om een internationale ketensamenwerking succesvol te kunnen uitbouwen. Daarnaast werken we ook samen met Enabel in Benin rond cashewnoten, ook die samenwerking met onze teams verloopt zeer vlot.”

Kansen voor groei en innovatie “De grenzen tussen ‘rijke’ en ‘arme’ landen vervagen”, besluit Jean Van Wetter. “Ontwikkelingssamenwerking draait niet langer om louter hulp, maar om samenwerken aan mondiale uitdagingen. Afrika is een snelgroeiende economische speler met veel potentieel. Waar de productiviteit in Europa stagneert, biedt Afrika kansen voor groei en innovatie. Daarom zetten we in op langetermijnpartnerschappen en kennisdeling. Door Belgische en Afrikaanse bedrijven samen te brengen, bouwen we aan een duurzame toekomst die iedereen ten goede komt.”

Jean Van Wetter - © Belgium Foreign Affairs, Foreign Trade and Development Cooperation

Raphael Audoin-Rouzeau, Global Cocoa Sourcing Manager bij Puratos

Oh My People

Publireportage

De nieuwe realiteit van werk: wendbaarheid als succesfactor

De wereld verandert sneller dan ooit. Markten verschuiven, technologieën evolueren en traditionele structuren worden uitgedaagd. Dit is de essentie van de VUCA-wereld: volatiliteit, onzekerheid (uncertainty), complexiteit en ambiguïteit. Een dynamische realiteit waarin bedrijven niet langer kunnen vertrouwen op vaste strategieën, maar moeten inzetten op flexibiliteit, veerkracht en een sterke bedrijfscultuur.

Bij Oh My People geloven we dat organisaties floreren als ze niet tegen VUCA vechten, maar het omarmen. Wendbaarheid, inclusie en psychologisch welzijn vormen de sleutels tot succes.

Wat betekent dit concreet op de werkvloer?

• Volatiliteit – Verandering is de enige constante.

Prijsstijgingen, economische schommelingen en plotselinge marktverschuivingen eisen flexibele strategieën. Wendbare bedrijven anticiperen en handelen snel. Hoe reageert jouw organisatie op onverwachte ontwikkelingen?

• Onzekerheid – De toekomst is onvoorspelbaar.

Nieuwe regelgeving en disruptieve technologieën maken langetermijnplanning lastig. Organisaties die inzetten op data-analyse en een leercultuur, blijven competitief. Vertrouw jij op intuïtie of op feiten?

• Complexiteit - Oplossingen zijn zelden zwart-wit.

Globalisering en digitalisering brengen niet alleen kansen, maar ook complexe uitdagingen. Succesvolle organisaties investeren in multidisciplinaire teams en samenwerking. Hoe goed schakelt jouw team in een steeds veranderende context?

• Ambiguïteit – Niet alles heeft een eenduidig antwoord. Innovatie en hybride werken vragen om experimenteren, aanpassingsvermogen en transparantie in besluit vorming. Hoe open staat jouw organisatie voor verandering en nieuwe inzichten?

Menselijk kapitaal: de motor van wendbaarheid

• Levenslang leren als noodzaak, niet als optie.

Medewerkers die zich blijven ontwikkelen, maken het verschil. Wendbare organisaties investeren in bijscholing en groei. Hoe stimuleer jij de leerbereidheid in je team?

• Mentale veerkracht als fundament. Stress en onzekerheid zijn onvermijdelijk, maar psychologische veiligheid en welzijn maken het verschil. Hoe bouw jij een werkomgeving waarin medewerkers zich veilig en ondersteund voelen?

• Inclusie als kracht.

Diversiteit en openheid voor verschillende perspectieven vergroten innovatiekracht. Een écht inclusief team durft te luisteren naar elke stem – ook als die ongemakkelijk aanvoelt. Hoe goed benut jouw organisatie de kracht van verschillen?

Oh My People: partner in wendbaarheid en welzijn

Bij Oh My People helpen we organisaties stress en burn-out te voorkomen en een cultuur van veerkracht en samenwerking te creëren. Met een gerichte aanpak op stresspreventie, inclusie en werkhervatting bouwen we aan werkplekken waarin medewerkers én bedrijven floreren. De vraag is niet of de wereld verandert, maar hoe jij ermee omgaat.

Wil jij als kmo je medewerkers veerkrachtiger maken en stresspreventie integreren in je bedrijfscultuur? Wij helpen je op weg!

• Vraag nu onze gratis online training ‘Sterker met Stressʼ aan en geef je team de tools om stress om te zetten in kracht.

• Contacteer ons vandaag nog en ontdek hoe we jouw organisatie kunnen ondersteunen.

Contact Oh My People www.OhMyPeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen Welcome@ohmp.be

Ondernemer in beeld

Alexandria Bohn Prodi podcast

door de lens van... Alexandria Bohn

Selfie

Het was altijd al mijn droom om een start-up te beginnen. Ik had de ambitie om iets te creëren dat impact heeft. In oktober vorig jaar stopte ik dus bij mijn toenmalige werkgever om samen met een co-founder Prodi te starten. Spannend natuurlijk, maar momenteel ben ik er zeker van dat ik de juiste keuze heb gemaakt. Door zelf in een corporate omgeving te werken, zag ik de problemen die communicatieteams hebben. De interne communicatie raakt er vaak niet tot bij de medewerkers. Met de podcasts van Prodi bieden we hen nu een innovatief en toegankelijk nieuw communicatiekanaal. We combineren de beste bestaande technologie met onze eigen technologie om boeiende AI-podcasts uit te rollen in bedrijven. We zijn natuurlijk nog maar net gestart, maar er begint stilaan een en ander te bewegen. Dat geeft wel een goed gevoel.

Mijn werkplek

Mijn favoriete

voorwerp

Ik ben - uiteraard - zelf ook een grote podcastliefhebber. Mijn favoriete voorwerp is dan ook mijn speaker. Ik leer heel graag bij, maar als je een start-up runt blijft er weinig tijd over om boeken te lezen. Met podcasts en audioboeken lukt dat toch. Die kan je perfect beluisteren als je onderweg bent of zelfs tijdens de huishoudelijke taken. Enkele van mijn recente favorieten: het audioboek ‘How to win friends and influence people’ en de podcast ‘Diary of a CEO’. Echte aanraders!

Mijn co-founder heb ik leren kennen tijdens onze studies industrieel ingenieur. Bij groepsprojecten vormden we steeds een goed team en we wonnen zelfs een hackathon. Dat deed ons besluiten om samen een eigen bedrijf te starten. Onze missie: het probleem van interne communicatie in bedrijven aanpakken. Sinds we de stap hebben gezet, leerden we al enorm veel bij. Het is soms buiten onze comfortzone, maar we krijgen er ook veel voor terug. Vorig jaar werden we toegelaten tot het accelerator-programma van Start it @KBC, waardoor we coaching en gratis kantoorruimte kregen. We zitten hier tussen allemaal andere start-ups en innovatieve ondernemers. Een heel motiverende omgeving die ons echt enorm vooruit helpt.

Aan de hand van enkele fotoʼs maken we kennis met de interesses, drijfveren en ambities van een VlaamsBrabantse ondernemer.

Deze keer is dat Alexandria Bohn. Aangename kennismaking!

Mijn hobby

Als startend ondernemer heb je niet zo veel vrije tijd. Toch maak ik bewust tijd om bij familie en vrienden te zijn, te sporten en te koken. En soms valt dat samen, want golfen is ook onze familiesport geworden. Af en toe een dagje samen op de golfbaan spenderen laadt echt de batterijen op. Ik woon nu in Antwerpen en ook daar trek ik na het werk vaak naar buiten om te sporten of te gaan wandelen aan de kaaien. Ondernemen is een beetje zoals topsport, je moet jezelf ook lichamelijk goed verzorgen om de balans in evenwicht te houden.

Prodi Podcast

Prodi is een platform dat geschreven bedrijfsupdates uit nieuwsbrieven, blogs of intranet via innovatieve technologie automatisch omzet in boeiende podcasts. Dat helpt bedrijven om hun interne communicatie te verbeteren en medewerkers op een toegankelijke manier op de hoogte te houden van belangrijke informatie. Via de fully branded podcasts worden medewerkers met sterke content meer betrokken en verbetert de bedrijfscultuur.

www.prodipodcast.com

De Watergroep

Kathleen De Schepper, directeur Markt en Relatiebeheer, en Marlies De Corte, milieucoördinator

Duurzaam waterbeheer voor de toekomst

Kathleen De Schepper, directeur Markt en Relatiebeheer, en Marlies De Corte, milieucoördinator

DDe Watergroep staat in voor het drinkwater van 167 Vlaamse gemeenten in Vlaams-Brabant, Limburg en Oost- en West-Vlaanderen. Inzetten op duurzaamheid en innovatie is daarbij noodzakelijk, want de klimaatverandering zorgt voor grote uitdagingen. Om ook de generaties van morgen van duurzaam water te voorzien is vandaag actie nodig.

Water onder druk

“Duurzaamheid zit in ons DNA als drinkwaterbedrijf en rioolbeheerder”, zegt Kathleen De Schepper, directeur Markt en Relatiebeheer bij De Watergroep. “Onze missie vat onze ambitie mooi samen: ‘We zorgen voor duurzaam water. Vandaag en voor de generatie van morgen.’ Maar de impact van de klimaatverandering wordt steeds groter. Langere droge periodes wisselen af met periodes van hevige regenval. Dat zet onze waterbronnen onder druk. Watervraag en -aanbod stemmen niet overeen en groeien verder uit elkaar. Als we onze productie- en opslagcapaciteit daaraan willen aanpassen, zijn grote investeringen nodig.”

De hoge bevolkingsdichtheid, industriele activiteiten en landbouw maken dat Vlaanderen bovendien slecht scoort op waterbeschikbaarheid per inwoner. “In internationale rankings doen we het inderdaad niet goed”, geeft Kathleen aan. “Water wordt hier steeds schaarser en dus onderzoeken we innovatieve oplossingen, zoals ondergrondse wateropslag. Die voorraden kunnen we dan in droge periodes opnieuw oppompen.”

Ook de kwaliteit van het water is een aandachtspunt, onder meer door vervuiling met PFAS en gewasbeschermingsmiddelen. “We zetten daarom sterk in op bronbescherming en werken samen met natuurverenigingen, landbouw, industrie en

lokale overheden om watervervuiling aan de bron aan te pakken. End-of-pipe-oplossingen zijn niet duurzaam. Voorkomen is altijd beter dan genezen.”

Waterbewustzijn vergroten Ook sensibilisering is voor De Watergroep heel belangrijk. “Het besef groeit dat drinkwater een kostbaar goed is”, aldus milieucoördinator Marlies De Corte. “En dus moedigen we zuinig en aangepast watergebruik aan, zowel bij particulieren als bedrijven. We wijzen er ook steeds op dat ons kraanwater van drinkwaterkwaliteit is.”

Het besef groeit dat drinkwater een kostbaar goed is.

Marlies De Corte

In droge periodes roept De Watergroep samen met overheidsinstanties op om het watergebruik te beperken. Je gazon sproeien of je auto wassen met kraanwater is dan echt not done. Maar ook regenwater gebruik je best verstandig, liefst enkel voor essentiële huishoudelijke functies. Doel van die sensibilisering is om verspilling tegen te gaan en het waterbewustzijn te verhogen.

Tegelijkertijd promoot het bedrijf kraanwater als alternatief voor flessenwater. “Kraanwater is een van de strengst gecontroleerde voedingsproducten”, weet Kathleen. “Het heeft bovendien een veel kleinere ecologische voetafdruk, is veel goedkoper én heeft een prima kwaliteit. Dus moedigen we het drinken van kraanwater zoveel mogelijk aan via onze communicatie naar de bevolking, scholen,

bedrijven en lokale besturen. Dat doen we bijvoorbeeld met de website Kraanwater.be of door waterbars op evenementen te plaatsen. Wist je trouwens dat je een jaar lang elke dag 1,5 liter kraanwater kan drinken voor minder dan 5 euro?”

Duurzaamheid structureel verankeren

De Watergroep neemt al sinds 2015 deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). “Het VCDO biedt ons een gestructureerd kader met onafhankelijke evaluatie om onze duurzaamheidsprestaties te meten en continu te verbeteren”, legt Marlies uit. “We zijn inmiddels SDG Champion, wat betekent dat duurzaamheid een integraal onderdeel is van onze kernactiviteiten.”

Door de jaren heen zijn de projecten steeds ambitieuzer geworden. “We werken zowel aan klimaatmitigatie als -adaptatie. Bij mitigatie draait het om impactreductie, bijvoorbeeld door lekdetectie in ons 34.000 km lange leidingnetwerk. We werken samen met maatwerkbedrijven om waterlekken op te sporen. Dat is een mooie win-win: we creëren sociale tewerkstelling en kunnen waterverlies beperken. Op het

DUURZAAM ONDERNEMEN

© Ford Waasland Automotive

gebied van energie focussen we zowel op verbruiksreductie als energieneutraliteit. Met zonnepanelen op onze sites willen we maximaal in onze eigen energiebehoefte voorzien. Tegen 2050 willen we als bedrijf klimaatneutraal zijn.”

Op het vlak van klimaatadaptatie worden projecten opgestart om Vlaanderen aan te passen aan gevolgen als droogte en overstromingen. “Zo werken we in Vlaams-Brabant samen om de waterbronnen van de Brabantse Wouden los te koppelen van de riolering. Zo kan het water weer in beekjes stromen en in de grond sijpelen, om zo de grondwaterlagen aan te vullen. Dat vermindert wateroverlast bij hevige regenval en komt bovendien de waterkwaliteit ten goede.”

Interne betrokkenheid versterken Ook intern leeft duurzaamheid sterk. “Onze medewerkers zijn nauw betrokken bij de duurzaamheidsinitiatieven”, stelt Kathleen. “Een mooi voorbeeld is de recente boomplantactie in de Lembeekse bossen, een van onze waterwingebieden. Zo versterken we niet alleen de lokale biodiversiteit, maar ook het duurzaamheidsverhaal binnen onze organisatie.”

Het is onze taak om ervoor te zorgen dat er ook in de toekomst zuiver drinkwater uit de kraan komt.

Kathleen De Schepper

Binnen het VCDO werkt De Watergroep met actiepunteigenaars. “Zo zorgen we ervoor dat onze acties meer slagkracht hebben”, geeft Marlies aan. “Dat werpt zijn vruchten af: de collega-ambassadeurs helpen het draagvlak verder uit te breiden. Verschillende actiepunten uit vorige charters zijn ondertussen reguliere werking geworden.”

Innovatie en toekomstvisie

Drinkwater wordt in Vlaanderen gemaakt van grondwater en oppervlaktewater. “We onderzoeken nu alternatieve bronnen, bijvoorbeeld gezuiverd afvalwater”, vertelt Kathleen. “Daarnaast bouwen we in Nieuwpoort samen met de collega’s van Aquaduin en Farys aan een installatie die zowel zoet, brak als zout water kan omzetten in drinkwater. Dat verhoogt onze flexibiliteit in tijden van klimaatverandering en eventuele schaarste.”

De Watergroep werkt dus vandaag al aan een klimaatrobuuste drinkwatervoorziening, klaar voor de uitdagingen van morgen. “Water is een kostbaar goed”, besluit Kathleen. “Het is onze taak om ervoor te zorgen dat er ook in de toekomst zuiver drinkwater uit de kraan komt.”

Veranker duurzaamheid in je onderneming

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) helpt jouw onderneming om duurzaamheid te integreren in je bedrijfsDNA en duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Een actieplan op maat helpt je hierbij.

Meer info? www.voka.be/vcdo

Of contacteer onze adviseurs duurzaam ondernemen via duurzaamondernemen.vb@voka.be

Events & opleidingen

Een overzicht van komende events en opleidingen

Netwerking

START OP 13 MAART 2025

Lerend netwerk - Duurzaamheid @ de luchthaven

Als bedrijf op het luchthaventerrein dat ook nog eens activiteitsgebonden is aan de luchthaven, kamp je vaak met dezelfde uitdagingen en vraagtekens als andere bedrijven in de buurt als het op duurzaamheid aankomt.

Neem deel aan dit lerend netwerk om onderling ervaringen te delen, kennis op te doen en stappen te zetten om binnen je bedrijf duurzaamheid nóg verder door te voeren.

Info en inschrijven via:

1 APRIL 2025

Sip & Connect - afterwork voor Groot-Leuvense ondernemers

Ontmoet andere ondernemers in een informele setting! We nodigen jouondernemer of bedrijfsleider - van harte uit voor de gezellige netwerkdrink.

Info en inschrijven via:

Opleidingen en infosessies

START OP 17 MAART 2025

Internationaal verkeer van goederen

Voor bedrijven die internationaal handel drijven, is een goede kennis van de verschillende formaliteiten van essentieel belang voor een vlotte logistieke doorstroom van hun goederen. In deze opleiding word je wegwijs gemaakt in het kluwen van regelgevingen en formaliteiten.

Info en inschrijven via:

20 MAART 2025

Bite & Business (West-Brabant)

Stap uit je kantoor en schuif aan bij Bite & Business, dé businesslunch waar smaak en succes samenkomen.

Info en inschrijven via:

START OP 3 APRIL 2025

Industrie 4.0: Factory of the Future

Hoe blijven toonaangevende productiebedrijven slimmer, efficiënter, duurzamer en veiliger? Door innovatie en technologie in te zetten op manieren die inspireren. In dit unieke traject nemen we jou mee achter de schermen bij vijf toonaangevende bedrijven die bewezen hebben hoe Industrie 4.0 hen future proof maakt.

Info en inschrijven via:

START OP 18 MAART 2025

GenAI voor bedrijfsinnovatie: ontdek Business Design Thinking 2.0

Ontdek hoe je met Business Design Thinking 2.0 en de nieuwste generatieve AI-tools (GenAI) jouw bedrijfsuitdagingen kan oplossen. Geen focus op productontwikkeling, maar op het aanpakken van specifieke uitdagingen binnen je organisatie.

Info en inschrijven via:

START 1 APRIL 2025

Matchmaking innovatie

Innovaties zijn pas echt krachtig als ze gedeeld worden. Daarom lanceren we Matchmaking innovatie, een uniek traject voor ambitieuze bedrijven die klaar zijn om hun onderzoek of technologie te laten groeien en impact te maken.

Info en inschrijven via:

29 APRIL 2025

Padel & Parlé - Jong Voka

Padel is de laatste tijd niet meer weg te slaan uit onze omgeving. Die populariteit zorgt ervoor dat het een van de snelst groeiende sporten ter wereld aan het worden is. Maak je klaar voor onze jaarlijkse padel & parlé.

Info en inschrijven via:

START OP 1 APRIL 2025

Start met communiceren over je duurzaamheidsinspanningen

Laat al je duurzaamheidsinspanningen nóg meer renderen door er extern over te communiceren! In deze opleiding leer je hoe je kan starten met communiceren over al deze inspanningen, zonder te vervallen in greenwashing.

Info en inschrijven via:

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents.

START OP 23 APRIL 2025

Future-Ready: Masterclass in digitale verplichtingen en veiligheid

Innovatie raast door ons werk en leven als een sneltrein. Maar welke verplichtingen en risicoʼs zijn eraan verbonden? Deze opleiding brengt je meteen op de hoogte van de laatste evoluties op het vlak van digitale wetgevingen en welke acties jouw bedrijf moet ondernemen.

Info en inschrijven via:

START OP 30 APRIL 2025

Internationale distributeurs vinden en optimaal inzetten

Leer hoe je jouw internationale verkoop maximaliseert via de juiste tussenpersonen.

Info en inschrijven via:

Start mee in een nieuw Platotraject!

Wil je met jouw bedrijf – en samen met andere ondernemers – er sterker en sneller op vooruit gaan?

29 APRIL 2025

Game-based learning: AI op de werkvloer (Vilvoorde)

Stap in een wereld waar AI en teamwork samenkomen in een meeslepende en educatieve training. ‘Game-based Learning: AI op de Werkvloer’ is een interactieve workshop, speciaal ontworpen om professionals kennis te laten maken met de mogelijkheden van AI.

Info en inschrijven via:

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende opleidingen en infosessies.

Trajecten

START OP 3 APRIL 2025

Welt Scale

Vanaf 2025 moeten meer dan 50.000 Europese bedrijven voldoen aan de ESGrapportageplicht. Dit Welt Scale-traject helpt je om de sociale criteria van ESG te begrijpen en toe te passen, zodat je een duurzaam en inclusief HR-beleid kan ontwikkelen.

Info en inschrijven via:

Dan is Plato een traject waaraan je moet deelnemen! Het is een unieke manier om op een vertrouwelijke manier ervaringen en kennis te delen. Bovendien bepaal jij welke topics je aan bod wil laten komen. Ontdek er alles over op voka.be/plato.

Plato - Food

KICK-OFF 22 APRIL 2025

Plato – Next Generation

KICK-OFF 8 MEI 2025

29 APRIL 2025

Anderstalige (asielzoekers) tewerkstellen: er is meer mogelijk dan je denkt

Heb je te maken met personeelstekorten? Grijp de kans om asielzoekers en anderstalige nieuwkomers aan te werven! In deze infosessie leer je hoe je deze waardevolle medewerkers kan integreren en taalbarrières effectief aanpakt.

Info en inschrijven via:

START OP 8 MEI 2025

Werken aan duurzame

HR-processen vandaag: een boost voor de organisatie van morgen #2

In deze sessies krijg je concrete oplossingen voor actuele HR-uitdagingen. Leer hoe je generatie X, Y en Z motiveert, je employer branding versterkt en effectieve loon- en loopbaantrajecten opzet. Ontdek hoe leiderschap bijdraagt aan een werkcultuur die welzijn en groei bevordert.

Info en inschrijven via:

Plato – Algemeen Management

KICK-OFF 8 MEI 2025

Plato – Leiderschap

KICK-OFF 8 MEI 2025

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle trajecten.

Tijd om écht te praten over leiderschap

CEOxHR event | dinsdag 1 april 2025 | 13u30 tot 16u30

Iedereen heeft een mening over leiderschap. Maar zeg nu zelf, hoeveel van die meningen zetten je écht aan het denken?

Laat je inspireren door andere CEO’s en HR Directeurs tijdens debatten en zie het bos weer door de bomen.

Programma + sprekers en gratis inschrijven

JDI BV | Wolfshaegen 196, B-3040 Neerijse, België | www.jdi.be/ceoxhr

De feed van Voka

@Bran Van Welden

Volt District had de eer om een Plato-sessie rond Algemeen Management te hosten. Het thema? Sales. En wie kan daar beter over geen betere spreker dan Michael Humblet?

@FAIRWAY

Bedankt Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant voor de geweldige ʻ Voka VonktʼNieuwjaarsrecepties, waar we met een hapje, drankje en interessante gesprekken het nieuwe jaar inluidden!

Ondernemers Vlaams-Brabant | maart

@Tineke de Vries

Here we go again! Kicked Off for another year of inspiration at Voka Plato HR. Looking forward to learning and growing ������

@Kurt Ghijsbrecht

De salesquote van het jaar tijdens onze Plato sessie van gisterenavond? Praat over de navel van je klant, niet die van jezelf!

@Daphne De Wit

Jill Bosmans en ik kropen achter onze laptop om een webinar te geven voor @VokaVlaamsBrabant over duurzaamheidscommunicatie. Meer dan 80 veranderaars belden in! ♥

@Joeps Entertaint

�� Voka Vonkt: An unforgettable evening of style, audacity, and ✨ Trots om deel uit te maken van een event waar innovatie en ondernemerschap gevierd worden!

@MatthiasDiependaele

Gisteren was ik te gast bij Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant voor een ondernemersavond. Ik ging in gesprek met Vlaams-Brabantse ondernemers over hun grootste uitdagingen en het Vlaamse regeerakkoord.

Ook in deze rubriek verschijnen?

Tag @vokavlaamsbrabant (Instagram) of @Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant (LinkedIn en Facebook) in je social posts en wie weet, prijk jij binnenkort ook op deze pagina!