Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2024 #2

Onder nemers magazine

Ook in dit nummer: Preview van onze missie Eindhoven

‘Op basis van slechts enkele shots hebben we een Oscarfavoriet gekocht’

Elise Van Marcke, The Searchers

De fiscaal vriendelijke Range Rover Evoque Electric Hybrid (PHEV) maakt het u makkelijk. Voortaan hoeft u niet meer te kiezen tussen uitstraling en efficiëntie.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

Antwerpen heeft elke cent hard nodig

Op feestjes of recepties hoor je zelden iemand luidop verkondigen dat zijn huis is afbetaald. Iedereen met gezond verstand weet dat zoiets de ogen uitsteekt, zeker in crisistijd.

Toch kon je rond de jaarwisseling geen krant openslaan of je werd aangekeken door een breed lachende Antwerpse burgemeester, die een levensgrote, symbolische euro overhandigde aan een vertegenwoordiger van Belfius. Antwerpen is sinds 27 december schuldenvrij, en dat mocht iedereen geweten hebben.

Als de grootste stad van Vlaanderen erin slaagt om meer dan een miljard euro aan schulden weg te werken, kan je moeilijk verwachten dat die daar in alle toonaarden over zwijgt. Maar zo dicht bij de verkiezingen doe je zoiets natuurlijk niet ongestraft. Het duurde dan ook niet lang voor het op X en andere online fora zure reacties begon te regenen over hoe Antwerpen de Vlaamse geldpotten had gekraakt om zichzelf mee te bedienen. Onder het Italiaanse motto ‘Si non è vero, è ben trovato’ vergeleek een Vlaams-Brabantse burgemeester de geldstromen naar Antwerpen zelfs met de jaarlijkse transfers van Vlaanderen naar Wallonië.

Bon, er mag al eens gelachen worden. Maar de waarheid heeft ook zijn rechten. Wat de critici altijd vergeten te vermelden, is dat Antwerpen na de grote fusiegolf van begin jaren tachtig als enige grote stad geen schuldovername kreeg van Vlaanderen. De Scheldestad lijfde toen onder meer de financieel noodlijdende districten Berchem, Deurne en Merksem in, en bleef daardoor met een kater van meer dan 42 miljard Belgische frank achter.

Antwerpen heeft er uiteindelijk bijna dertig jaar over gedaan om die historische schuld door te slikken. En niet door het Gemeentefonds kaal te plukken, zoals een aantal landelijke mandatarissen nu doen uitschijnen. De vermeerdering van die dotaties waarbij rekening wordt gehouden met de bijzondere uitdagingen van centrumsteden, dateert al van de eerste helft van de vorige eeuw. De schuldsanering waar Antwerpen nu mee uitpakt, is het resultaat van volgehouden besparingen die werden ingezet vanaf eind jaren negentig. Het is dus niet alleen de verdienste van de huidige, maar - eerlijk is eerlijk- ook van een aantal vorige bewindsploegen.

‘De schuldsanering waar Antwerpen nu mee uitpakt, is het resultaat van volgehouden besparingen vanaf eind jaren negentig.’

Gelet op het feit dat Antwerpen vier keer meer asielzoekers en vluchtelingen opvangt dan om het even welke andere stad in Vlaanderen, dat ze mede ook daardoor het hoogste percentage jeugdwerklozen en vroegtijdige schoolverlaters telt, en daarnaast honderden miljoenen moet investeren in het onderhoud en de uitbating van haar historische patrimonium, mogen we dat zelfs een huzarenstukje noemen.

Wie eerlijk is met zichzelf, moet toegeven dat Antwerpen elke cent hard nodig heeft. Mocht het ooit tot een hervorming van het Gemeentefonds komen, zouden we er zelfs vurig voor durven pleiten dat ook de component toegevoegde waarde wordt opgenomen in de verdeling van de dotaties. Zo zou het meteen voor iedereen duidelijk zijn, welke economische meerwaarde onze regio creëert.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Nieuwe rubriek

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Circulair bandenbeleid Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Loopvlak van versleten banden herprofileren en vernieuwen, in samenwerking met en na opleiding door fabrikant Michelin

Duur(zaam)? 1 band hergebruikt is 50 kg grondstof of 115 kg CO2 bespaard Jaarlijkse besparing: 35,9 ton grondstoffen en 128 ton CO2 in 2022

Gilbert De Clercq spaart 36 ton aan banden uit

Circulair werken betekent voor logistiek bedrijf Gilbert De Clercq meer dan zaken een tweede leven geven. Banden onder zijn trailers krijgen in zijn garage tegenwoordig tot zelfs een zesde leven. ‘Als logistieke dienstverlener is inzetten op circulariteit niet evident. In samenwerking met onze partners trachten we out of the box te denken. Zo hebben we samen met bandenfabrikant Michelin een duurzamer bandenbeleid uitgewerkt’, lichten bestuurder Ellen Vanlerberghe en commercieel manager Inge Ivens toe.

Waar een vrachtwagenband meestal twee levens kan hebben, loopt dat bij Gilbert De Clercq zo op tot het driedubbele. ‘Wanneer de groeven van een nieuwe band bijna zijn weggesleten, kunnen onze medewerkers van de garage die groeven weer dieper maken in het bestaande rubber. Hiervoor zijn ze opgeleid door Michelin. Dit herprofileren van banden gebeurt vaker. Als zo’n ‘opgesneden’ band weer is opgereden, sturen we die naar Michelin. Is het karkas ervan nog in orde, dan vervangt die de oude rubberlaag door een nieuw loopvlak. Datzelfde proces kan later nog eens worden herhaald. Zo kunnen er plots heel wat extra kilometers worden gereden met eenzelfde band’, legt Inge Ivens uit. Dagelijks zet Gilbert De Clercq een 300-tal vrachtwagens in. Omwille van de veiligheid plaatst het transportbedrijf geherprofileerde banden enkel op de minst belaste assen. Dan nog is het resultaat opvallend. Inge Ivens: ‘In 2022 hebben we zo 35,9 ton aan grondstoffen bespaard voor de productie van nieuwe banden. Dat staat gelijk aan 128 ton aan CO2. Zoals je ook bij andere duurzame acties ziet, komt dit verhaal van circulaire banden ons niet direct goedkoper uit. Maar voor dit duurzaam resultaat hebben we die investering over.’

Een toekomst waarin hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, ... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de realisatie van industriële installaties.

DAKRENOVATIE EN ZONNEPANELEN IN ÉÉN INVESTERING

Duurzaam resultaat

Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies worden de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

We build your future energy

Met de slogan “We build your future energy” wil Suerickx Energies graag een vertrouwde partner zijn in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal en logistiek.

Eén aanspreekpunt voor alles

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie en zonnepanelen te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT

U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing!

Waarom zet Gilbert De Clercq in op duurzaam ondernemen?

‘We werken al vele jaren rond duurzaamheid, vanuit de overtuiging dat indien je als bedrijf niet inzet op duurzaamheid je binnen tien jaar niet meer meespeelt. Anderzijds zien we ook in dat dit nodig is, zowel naar onze mensen als onze planeet. Ook klanten verwachten dit; ze vragen ons alsmaar meer om aan te tonen welke duurzame acties we ondernemen met bijhorende rapportages. Door onze deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen zijn we ons bewuster geworden van wat we allemaal al doen. We zien het als een kapstok waaraan we onze acties steeds weer kunnen ophangen. Samen met de bijhorende strikte timing zorgt dit ervoor dat acties effectief worden gerealiseerd.’

Wat heeft die aandacht voor duurzaamheid al concreet opgeleverd?

‘Tijdens het Lean & Green-traject van VIL hebben we gewerkt op de reductie van het verbruik, het aantal leeg gereden kilometers en de optimalisatie van de beladingsgraad. Hiermee hebben we onze CO2-uitstoot op vijf jaar tijd met 21,37% kunnen reduceren. Binnen onze transporttak is het brandstofverbruik van de vrachtwagens heel impactvol. Dus rijden we al lang met vrachtwagens op lng, bio-lng en hvo, die goed zijn voor een reductie van de CO2-uitstoot tot 90%. In onze vloot hebben we ook al twee Langere en Zwaardere Vrachtwagens (LZV’s) die tot 50% meer goederen kunnen laden. Voor een vaste klant besparen we hiermee op jaarbasis een duizendtal transporten. Voorts zetten we in op opleidingen en optimalisaties, zoals onder andere via peterschap bij de onboarding van nieuwe chauffeurs, doorgedreven trainingen voor defensief rijden met externe partners en onze eigen inhouse drivercoaching. Daarbij stuurt een coach een chauffeur aan de hand van data bij naar zuiniger en veiliger rijden, bijvoorbeeld met tips voor de rijstijl of stationair draaien. In onze logistieke tak zijn we intussen energiepositief, dankzij een eigen stroomproductie van anderhalve megawattpiek uit onze zonneparken en windturbines. Via energiedelen kunnen we overschotten intern optimaliseren en maximaal opgebruiken. Ons nieuw magazijn in Zele is zelfs helemaal fossielvrij. We doen ook acties rond algemeen welzijn en gezondheid. Hoewel onze chauffeurs constant op de baan zijn, trachten we hen daarbij zoveel mogelijk te

betrekken. En veiligheid is in onze logistieke activiteiten eveneens een belangrijk aspect, met rondgangen, audits en toolboxen die regelmatig worden georganiseerd. Ook in ergonomie is geïnvesteerd, onder andere in geautomatiseerde afvulinstallaties in ons magazijn in Puurs. Veel van onze initiatieven worden ook doorgetrokken naar onze buitenlandse filialen in Spanje en Slovakije. Met ons eigen duurzaamheidslabel - een vlinder (inzet) die van het bedrijfslogo is afgeleid - zetten we al onze acties steeds in de kijker. We merken trouwens dat al onze duurzame inspanningen wel helpen om sollicitanten aan boord te kunnen halen.’

Hoe wordt de duurzame gedachte intern levend gehouden?

‘Een interne werkgroep die zich specifiek over duurzaamheid buigt, rapporteert tweemaandelijks aan het managementteam. Dat geeft die informatie op z’n beurt door aan de eigen teamleden. In onze interne communicatiekanalen is duurzaamheid een apart topic in onze nieuwsrubriek. Zo geven we hen voortdurend tips & tricks om mee aan de slag te gaan. Dat verloopt onder andere via tv-schermen in de wachtruimtes en de garage. Jaarlijks staan er ook een aantal specifieke events rond duurzaamheid op de planning. Naar de chauffeurs is de drivercoaching ook een belangrijk instrument. Los hiervan staat het elk van onze 350 medewerkers vrij om eigen ideeën of suggesties aan te reiken.’

Welke actie was achteraf bekeken een no-brainer?

’In 2021 hebben we waterkoelers geïnstalleerd in de kantoren en de magazijnen. Daarmee besparen we op jaarbasis minstens 4.000 petflessen. Ook ergonomisch levert dat een mooie winst op, omdat er niet langer meer met die flessen moet worden gezeuld. Sinds 2022 hebben we ook frigotrailers in gebruik waarvan de koelunit niet langer enkel werkt op een dieselmotor, maar ook op zonne-energie via zonnepanelen. Ook naar geluidshinder is dat een hele verbetering. Het verledden van onze magazijnen en kantoren heeft ons energieverbruik gehalveerd.’

Welke duurzame initiatieven staan zeker nog op de planning?

‘Uiteraard blijven we de evolutie in alternatieve brandstoffen opvolgen.

Momenteel zijn we al een believer van hvo, waarmee je per rit onmiddellijk 90% aan CO2-uitstoot uitspaart. Voor de eerstkomende maanden staan er testen met batterijelektrische trekkers op het programma, om daarna onze eerste elektrische voertuigen in gebruik te kunnen nemen. Naar laadinfrastructuur zal die evolutie wel zware investeringen vergen, om al die voertuigen gelijktijdig te kunnen opladen. Slimme laadpalen helpen ons nu al wel om auto’s op de meest efficiënte manier te laden. Onze duurzaamheidsrapportage gaan we uiteraard ook omzetten naar de eisen van de nieuwe CSRD-wetgeving.’

www.gilbertdeclercq.com

Benieuwd hoe het

Voka Charter Duurzaam

Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen?

Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘We kijken heel hard naar de namen achter een project: de regisseur of scenarist, maar ook de acteurs die meespelen of die zich als producent engageren.’

Elise Van Marcke, The Searchers

‘We willen talent van eigen bodem

internationale horizonten bieden’

Van kleinschalige

filmdistributeur groeide The Searchers in een sneltempo uit tot een cruciale speler in de Benelux. Medeoprichters

Elise Van Marcke en Olivier Van den Broeck brengen jaarlijks een 25-tal doorgaans Amerikaanse films in onze bioscopen. Daar zitten heel wat spraakmakende titels bij die hun wereldpremière op de rode loper in Cannes beleven en later doorstoten tot de Oscars.

door Ruben Aerts

fotografie Wim Kempenaers

Het hoofdkantoor van The Searchers in Antwerpen verhuisde nog maar pas naar een ruime, nieuwe locatie. Vlak bij het station in Berchem strekt dat zich over de eerste verdieping uit rondom een binnenplaats. ‘‘We zijn heel blij dat we nu in onze nieuwe, grotere kantoren zitten’, zegt Elise Van Marcke.

Samen met Olivier Van den Broeck richtte zij in 2015 The Searchers op. Beiden staan samen aan het hoofd, waarbij Van Marcke instaat voor productie en Van den Broeck voor distributie. Wie thuis is in de wereld van film, die kent The Searchers in de eerste plaats als de titel van de westernklassieker uit 1956 met de legendarische John Wayne. Maar achter de schermen van de filmwereld is het dus ook de naam van een prominent filmdistributiebedrijf. Wat zo’n speler doet, is relatief eenvoudig uit te leggen. Het vormt de schakel tussen filmstudio’s en producenten enerzijds en bioscopen of online platformen anderzijds. De eerste groep maakt de film, terwijl de tweede groep die vertoont. Maar enkel wanneer een verdeler in het spel is als tussenschakel, geraakt een film ook daadwerkelijk tot bij het publiek.

Van Marcke en Van den Broeck stelden vast dat er ruimte was voor een nieuwe speler, die aansluiting vindt bij een jong(er) speciality publiek. Het deed bij hen het verlangen groeien om een eigen bedrijf op te richten en in dat gat te springen. De twee waren twee jaar lang collega’s bij een andere speler in de filmsector, toen ze in de zomer van 2015 de stap zetten. ‘De grote spelers richtten zich nog enkel op bigbudgetfilms en franchises. We stelden vast dat een bepaald type film niet langer zijn weg vond naar de Belgische zalen’, zegt Van Marcke. ‘Wij droomden ervan om Whiplash en Nightcrawler in de bioscoop te brengen. We kenden dan ook een vliegende start met films als I Tonya, Hell or High Water en The Big Sick.’

Met een ‘indie’ wordt in het wereldje verwezen naar een ‘independent’ of ‘onafhankelijke’ film. Het gaat om filmproducties waar geen machtige, grote filmstudio’s als Warner Bros. of Paramount Pictures achter schuilgaan. Ze komen tot stand met een (relatief) bescheiden tot uiterst beperkt budget. Doorgaans vertellen deze films op een gedurfde en meer eigenzinnige manier een verhaal, vaak zonder grote namen op de affiche. Hierdoor valt moeilijker te voorspellen of ze een commercieel succes kunnen zijn. Om die reden laten grote studio’s zich er liever niet mee in. Het financiële risico is te groot. Wat niet wegneemt dat zulke films een succes kunnen zijn. Ook op artistiek vlak. Zo won de indie Everything Everywhere All at Once een jaar geleden de Oscar voor beste film, naast nog zes andere Oscars.

JONG EN HOOGOPGELEID

De verdeler die deze bejubelde komedie bij ons in de bioscoop bracht, was niet toevallig The Searchers. ‘We mikken op Engelstalige titels die quality en cast driven zijn. Dat wil zeggen dat we heel hard kijken naar de namen achter een project: de regisseur of scenarist, maar ook de acteurs die meespelen of die zich als producent engageren’, zegt Elise Van Marcke. Met de titels die ze aankoopt, mikt de Belgische speler in de eerste plaats op een jonger, vaak hoogopgeleid publiek.

HANDELSBEURS ANTWERPEN

RICH HISTORY, GRAND FUTURE

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Handelsbeurs Antwerpen Events bv handelsbeursantwerpen.be

Borzestraat 31 2000 Antwerpen

Amper twee weken was The Searchers van start gegaan of The Gift en Bad Moms 2 draaiden al in de zalen. Zo snel kan het gaan. ‘Een jaar later sloten we een structureel akkoord met STX, een mini major in L.A.’, legt Van Marcke uit. Vergeleken met de ‘echte’ majors zoals Disney en Universal valt STX relatief klein uit. Maar het breidde de slate van The Searchers uit richting meer mainstream, met actiefilms en grote lomedies zoals Bad Moms. ‘In die fase was het slim om zo’n deal op de langere termijn aan te gaan. Het maakte dat een heleboel commerciële content meteen naar ons kwam als lokale verdeler. Niet elke film is even sterk, dat moet je erbij nemen. Maar nu en dan zit daar een uitschieter bij die deze overeenkomst de moeite waard maakt. De film die ons commercieel lanceerde, was A Bad Moms Christmas.’

‘Wij kopen het merendeel van onze titels op scriptbasis. In veel gevallen gaan we dus een engagement aan voor de distributie van een film op het moment dat ze die nog moeten maken.’

Vandaag is die overeenkomst met STX niet langer in voege. ‘Enkel met FilmNation hebben we nog zo’n akkoord. Maar met tal van producenten onderhouden we zeer nauwe en semi-exclusieve samenwerkingen’, zegt Van Marcke. FilmNation is onafhankelijke filmbedrijf achter films als Spencer en Promising Young Woman, die alom bejubeld werden en het zelfs tot de Oscars schopten. ‘The Searchers werkt vandaag voorts projectmatig, titel per titel. Hoe dat in zijn werk gaat? Wij kopen het merendeel van onze titels op scriptbasis. Dat wil zeggen dat wij in veel gevallen een engagement aangaan voor de distributie van een film op het moment dat ze die film nog moeten maken. Het enige wat er is, is het script of scenario. Op die manier zijn wij met The Searchers dus een cofinancier, in ruil voor de distributierechten

in het Benelux-territorium. Dat blijft een grote gok, omdat veel nog onduidelijk is. Soms weet je al wie zal meespelen of wie de film zal regisseren. Al durft dat nog te veranderen tegen de tijd dat de opnames daadwerkelijk van start gaan. Hoe groot het budget is en wie als producent optreedt, is het weinige dat we in die fase weten.’

VOORVERKOOP FILMRECHTEN

‘Als distributeur teken je in voor een vooraf bepaald percentage, dat min of meer vastligt per land. Wie vandaag een film maakt, haalt een deel van zijn financiering uit de voorverkoop van de rechten. Niet dat je als verdeler dat bedrag dan ook meteen moet ophoesten. Wel kunnen producenten met die deals naar een financiële instelling stappen om de financiering rond te krijgen’, legt Van Marcke voort uit.

Vervolgens moet The Searchers gemiddeld twee jaar wachten tot die film klaar is. ‘Pas dan krijgen wij die film te zien. We kijken dan vol verwachting uit naar een eindresultaat dat al onze verwachtingen overtreft.’

The Searchers brengt jaarlijks 25 films in de bioscopen of op platformen in de Benelux. ‘De levenscyclus van elke titel is uiteindelijk gemiddeld vijf jaar’, klinkt het. Na een eerste screening kan het nog een poos duren eer een film daadwerkelijk in de zalen komt. Soms reist een film eerst langs een of meerdere festivals. Los van dat parcours zet de speler ook voor elke titel een marketingcampagne uit om het publiek op de hoogte te brengen en warm te maken voor de release.

ACT TO PREVENT

UITGEBREID GAMMA VOOR HET BRANDWEREND AFDICHTEN VAN:

VOEGEN

Éénzijdig of tweezijdig brandwerend afdichten van horizontale of verticale voegaansluitingen.

RAMEN & DEUREN

Voor de installatie van brandvertragende raamen deurkozijnen.

DOORVOEREN

Brandwerend afdichten van elektriciteit en sanitaire leidingen door wanden of vloeren.

Voor een selectie mogelijkheden van brandwerende doorvoeren

1.

2.

3. SCAN

Het sluiten van deals op scriptbasis gebeurt onder meer op filmfestivals als Cannes en Berlijn. ‘Dat filmmarktgebeuren speelt zich af buiten de spotlights. Het komt neer op een aaneenschakeling van vergaderingen waar producenten een half uur de tijd krijgen om hun project voor te stellen. Soms is de regisseur of een hoofdacteur ook aanwezig, wanneer die eveneens een producent van het project is. Aansluitend krijgen geïnteresseerde verdelers evenveel tijd om inhoudelijke, commerciële en financiële vragen te stellen over het project. ‘Het kan gebeuren dat een klein, aanvankelijk weinig spraakmakend project onverwacht een hit wordt op een festival als Sundance in de VS (het mekka voor de onafhankelijke film, red.)

‘Je werkt op de plek waar je het fijn vindt om te werken. We geloven dat door onze medewerkers die vrijheid te gunnen, iedereen ook bereid is om meer te geven voor zijn job.’

Het kan zijn dat er daar een enorme buzz is, en soms krijgen we van iemand een tip’, zegt Van Marcke. ‘Zo is het gelopen met Past Lives (een bejubelde arthousefilm die getipt wordt als Oscarfavoriet, red). De film was toen al gedraaid. Op basis van een ruwe montage van slechts enkele shots, in totaal niet langer dan enkele minuten, en de goede feedback van ons team hebben we toen beslist die film aan te kopen.’

VAKANTIEDAGEN

The Searchers is een frisse en dynamische speler. Een belangrijk onderdeel van zijn bedrijfscultuur is de vrijheid die het zijn

je moet doen. Je weet wat jouw job is. We geloven dat door onze medewerkers die vrijheid te gunnen, iedereen ook bereid is om meer te geven voor zijn job. Het versterkt de betrokkenheid.’

Op die betrokkenheid wordt ook actief ingespeeld. De koffietafel in Van Marcke’s bureau is overladen met stapels romans. Filmscenario’s zitten evenmin diep weggestopt in een kast achter slot en grendel. ‘Iedereen leest mee. Dat hoeft niet op kantoor. Je mag een scenario ook mee naar huis nemen om in het weekend verder door te nemen. Voel je iets voor een project en past het in het plaatje, dan bestaat zeker de kans dat we het aankopen. Juist omdat we de mening van elke medewerker naar waarde schatten.’

The Searchers is dan een succesvolle speler, berusten is er niet bij. ‘Natuurlijk willen we groeien’, zegt Van Marcke. ‘Tegelijk stellen we vast dat ons team perfect is zoals het

met de huidige output van 25 titels. Wat ons wel aanspreekt, is het productiegedeelte. Met een pas opgerichte afdeling binnen The Searchers zijn we sinds kort ook op dat terrein actief, met het Nederlandse kassucces Hardcore Never Dies en het aankomende vervolg op Patser. De bedoeling is dat we ons gaan richten op het internationale speelveld, waar we talent van eigen bodem nieuwe horizonten willen bieden.’

Met het Tax Shelter-systeem speelt ons land al enige tijd een cruciale rol in de audiovisuele sector in binnen- en buitenland. Die fiscale gunstregeling moedigt de productie van films en tv-reeksen aan. ‘Het biedt Belgische bedrijven of buitenlandse spelers die in ons land gevestigd zijn, een fiscaal voordeel wanneer ze investeren in een film. Je hoeft niet in de filmwereld actief te zijn om er een rol te kunnen spelen. Elke onderneming kan bijdragen’, besluit Van Marcke.

AFSCHEID VAN EREVOORZITTER PAUL BUYSSE

Net voor de jaarwisseling namen we afscheid van graaf Paul Buysse, erevoorzitter van Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. In 1990 trad Paul Buysse, als CEO van Hansen Transmission, aan als voorzitter van de Antwerpse Kamer van Koophandel. In de daaropvolgende drie jaar hielp hij de Kamer omvormen tot een meer dynamische, moderne organisatie met een eigen visie op de economische ontwikkeling van Antwerpen. Hiermee legde hij de fundamenten voor het Routeplan; het strategisch plan voor de regio Antwerpen-Waasland dat de Kamer later ontwikkelde. In de jaren na zijn voorzitterschap bouwde Paul Buysse een indrukwekkende carrière uit als CEO van onder meer Bekaert en het Britse concern Vickers. Maar hij zal vooral herinnerd worden als de geestelijke vader van de Code Buysse, een handleiding voor deugdelijk bestuur in niet-beursgenoteerde ondernemingen. Graaf Paul Buysse werd 78.

BIOLECTRIC

Biolectric uit Temse gaat de volgende jaren een forse bijdrage leveren aan het verduurzamen van de melkveesector in Frankrijk. In samenwerking met de Franse zuivelcoöperatie Sodiaal gaat het tussen nu en eind 2028 bij honderd agrarische bedrijven die zijn aangesloten bij deze grootste Franse coöperatie, dat bij ons gekend is van Yoplait en EntreMont, een pocketvergister plaatsen. Deze installatie zet dagverse mest om tot biogas, dat vervolgens kan worden opgewerkt tot groen gas. Om de honderd coöperanten mee te krijgen in dit verhaal, verleent Sodiaal hen elk een investeringssubsidie van 50.000 euro voor de installatie. Biolectric is vandaag al de Europese marktleider in pocketvergisting. Door mest uurvers te vergisten, kan er volgens Biolectric tot 82% aan emissies worden gereduceerd. www.biolectric.be

UNBOX BELGIUM

De federale investeringsmaatschappij SFPIM investeert 4 miljoen euro in softwarebedrijf Unbox Belgium. Dit Antwerps bedrijf is in Vlaanderen vooral bekend van zijn deelname aan proefprojecten rond digitaal statiegeld. Naast SFPIM investeert het fonds HSBC Asset Management 8 miljoen euro. Opgericht door Erik Saelens biedt Unbox Belgium software aan om een eigen programmeerbare munt in een gesloten systeem te creëren. ‘Met de stad Antwerpen hebben we bijvoorbeeld een project gehad waarbij zij een bepaald budget vrijmaakte dat enkel bij lokale handelaars kon worden besteed’, legt financieel directeur Lotte Van Dijck uit. Met dezelfde technologie ontwikkelde Unbox ook een systeem van digitaal statiegeld, waarbij consumenten QR-codes op verpakkingen moeten scannen om statiegeld te krijgen. Unbox zal het verse kapitaal voornamelijk gebruiken voor extra salescapaciteit in België en de buurlanden. Maar het bedrijf heeft ook internationale ambities, want vandaag is het ook al actief in het Midden-Oosten en de Verenigde Staten.

www.unboxuniverse.com

PAMI

Deel uitmaken van de Europese top-25 als het gaat over het leveren van kantoormeubilair: met die ambitie hebben Pami uit Pelt en Robberechts uit Turnhout onlangs de krachten gebundeld Beide bedrijven zijn vandaag al bij de grootste aanbieders van kantoormeubilair in België. Daarnaast zijn ze ook actief in Nederland, Frankrijk, Luxemburg en Duitsland. Samen realiseren ze een omzet van circa 80 miljoen euro met 320 medewerkers. Door nauwer samen te werken, willen ze hun lokale marktpositie verder versterken en internationaal groeien. Daarbij zetten ze in op een afzonderlijke merkstrategie, operationele efficiëntie en een optimalisatie van de aankoopprocessen. Naast beide gedelegeerd bestuurders Goswin Fijen en Olivier Robberechts stappen ook de gebroeders Hendrik en Lode Essers mee in de nieuwe structuur.

www.pami.be

‘De werkgever betaalt voortaan bovenop de wettelijke en sectorale aanvullingen een bijkomende toeslag.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Tijdelijke werkloosheid bestaat al tientallen jaren. Genoodzaakt door de omstandigheden schorst de werkgever geheel of gedeeltelijk de arbeidsrelatie. Hij is geen loon verschuldigd. De werknemer geniet een RVA-uitkering. Die wordt verhoogd met een supplement, betaald door de werkgever of door een sectoraal fonds. Tijdelijke werkloosheid kent verschillende varianten, elk met eigen voorwaarden en procedures. Economische redenen, slecht weer of een technische storing zijn vaak de aanleiding.

In 2020, in volle coronacrisis, deed meer dan de helft van de ondernemingen met personeel een beroep op de tijdelijke werkloosheid. Nadien verbeterde dat natuurlijk, al zitten we in 2022 en 2023 nog steeds op een niveau dat gevoelig hoger ligt dan vóór de coronacrisis. In de bouwsector spelen vorst- en regendagen zeker een rol, maar meer in het algemeen zit de hele economie en dan vooral de industrie in zwaar weer.

Uitkering daalt

De RVA-uitkering bij tijdelijke werkloosheid is een percentage van het brutoloon van de werknemer. Tijdens corona ging het om 70%, sinds midden 2022 is de uitkering opnieuw gedaald naar de oorspronkelijke 65% van het brutoloon. Dat brutoloon wordt wel beperkt, momenteel op maximaal 3.300 euro bruto. Werknemers die meer verdienen, ontvangen met andere woorden een lager percentage van hun effectieve loon als uitkering.

Tijdelijke werkloosheid is voortaan duurder

De uitkeringen voor tijdelijke werkloosheid dalen dit jaar. Een besparing voor de overheid, maar de rekening wordt deels bekostigd door de werkgevers. Want die betalen een hogere toeslag bij de uitkeringen.

De federale regering besliste om vanaf dit jaar de uitkering nogmaals te laten dalen, naar 60% van het (begrensd) brutoloon. De reden daartoe is heel eenvoudig: een besparing van ruim 30 miljoen euro. De daling geldt voor bijna alle vormen van tijdelijke werkloosheid, bijvoorbeeld om economische redenen of slecht weer. Enkel voor het minder gebruikte stelsel van overmacht blijft de uitkering ongewijzigd.

Aanvulling stijgt

De inkomstendaling bij de werknemer wordt echter deels gecompenseerd door een hogere kost bij de werkgever. Want die betaalt vanaf 2024 bovenop de al bestaande wettelijke en sectorale aanvullingen een bijkomende toeslag. Enigszins bizar, omdat tijdelijke werkloosheid net bedoeld is voor bedrijven die zich al in een moeilijke (economische) situatie bevinden. Maar die kritiek van werkgeverszijde bracht geen zoden aan de dijk. De besparing bij de overheid wordt deels doorgerekend aan de werkgever.

De maatregel zelf is vrij technisch. Voor werknemers met een laag of gemiddeld maandloon (tot 4.000 euro bruto) is er een extra toeslag van 5 euro vanaf de eerste werkloosheidsdag. Behalve bij overmacht uiteraard, want daar daalt de uitkering niet. Werknemers met een hoger bruto maandloon, boven 4.000 euro, krijgen volgens de wet de extra toeslag pas vanaf de 27ste dag tijdelijke werkloosheid, in hetzelfde kalenderjaar en bij dezelfde werkgever. Die 27 dagen klinkt wat gek? Weet dan dat werkloosheidsuitkeringen berekend worden in een zesdagenweek. Een maand telt op die manier 26 werkloosheidsdagen.

De extra toeslag kan ook door een sectoraal Fonds voor Bestaanszekerheid ten laste genomen worden. Dat vergt dan wel een afspraak in een sectorale cao. En tenslotte hoeft een onderneming die een percentage van het gederfde loon waarborgt - waardoor de werknemer een aanvulling ontvangt die minstens gelijk is aan de bijkomende toeslagde extra toeslag niet meer te betalen. Logisch, want in dat geval betaalt de werkgever sowieso een hogere aanvulling.

·

·

·

Geniet

‘Een structurele aanpak is de enige manier om een cultuur te installeren waar zaken bespreekbaar zijn.’

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Lange tijd werd op de werkvloer in een wijde boog om mentale kwesties heen gefietst. Geestelijke gezondheid was privé, daar hoorde de werkgever niet in tussen te komen. Dat is gelukkig stilaan verleden tijd. Dat meer dan een derde van alle langdurige zieken in ons land kampt met een psychosociale aandoening of problematiek, spreekt boekdelen. Mentale problemen zijn alomtegenwoordig. Hun impact op mens, werk en maatschappij is enorm.

Luisterend oor

De toegenomen aandacht voor de problematiek komt geen dag te vroeg. Zo zijn er steeds meer getuigenissen van topsporters, artiesten en ondernemers die worstel(d)en met angststoornissen, burn-out, depressie of verslaving. Dat is moedig en belangrijk, want ook politiek komt het thema nadrukkelijker op de kaart. In die context is het wetsvoorstel dat Ecolo-Groen op tafel heeft gelegd bijzonder zinvol. We verzorgen meteen een medewerker die zich snijdt, een enkel verstuikt of een brandwonde oploopt. Maar wat doen we voor een collega bij wie het stormt in het hoofd?

Op dat vlak loopt de Angelsaksische wereld voorop. Daar is mental health first aid al vele jaren ingeburgerd. Daarbij worden personen getraind om signalen te herkennen van de meest courante psychosociale problemen. Ze krijgen ook technieken aangereikt om op een juiste, veilige manier het gesprek aan te knopen. Niet met de bedoeling om voor psycholoog te spelen, wel om een luisterend oor te bieden. En indien nodig, door te verwijzen naar professionele hulpverlening.

Ondernemers DE KIJK VAN

Netwerk van sensoren Goede punten dus voor het wetsvoorstel, want het draagt bij om eerste hulp bij mentale problemen op een laagdrempelige manier in organisaties te introduceren. Alleen mag het daarbij niet blijven. Het volstaat niet om enkelingen die een opleiding over eerste hulp volgen bij te spijkeren rond geestelijke gezondheid om als organisatie een breed vangnet te hebben. Een structurele aanpak, met uitgeschreven procedures en opleidingen voor alle leidinggevenden en voor werknemers, is de enige manier om een cultuur te installeren waar zaken bespreekbaar zijn en tijdig aangepakt kunnen worden. Want een snelle responstijd kan veel leed helpen voorkomen.

De recente verplichting voor organisaties vanaf 50 medewerkers om een vertrouwenspersoon aan te stellen, is daarom eveneens een positief signaal in die richting. Organisaties hebben nood aan een fijn vertakt netwerk van sensoren die snel alarmsignalen capteren. Een netwerk van eerstehulppersonen, vertrouwenspersonen, psychosociale preventieadviseurs en getrainde leidinggevenden is een buffer voor worstelende collega’s. Maar dat vergt out of the box denken: de oplossing zit niet louter in de verbanddoos meegeleverd.

Mentaal welzijn op werkvloer zit niet in de verbanddoos

Integreer geestelijke gezondheid in de opleiding eerste hulp. Niet als optionele module, maar als vast onderdeel. Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep, juicht dat wetsvoorstel toe, maar tegelijk adviseert ze organisaties een stuk ambitieuzer te zijn.

DB Video en Onuitwisbaar bieden totaalservice in contentcreatie en communicatie

Communicatie is essentieel, want wat niet gecommuniceerd is, is voor het brede publiek niet gebeurd. En dat kan op tal van manieren, zoals met video’s, podcasts, events, perscommunicatie, een social media campagne,... Een kwalitatieve en flexibele partner vinden die je hierin ondersteunt is daarbij cruciaal. In DB Video en Onuitwisbaar vind je exact dat! Samen voorzien ze in alle communicatieve noden van brainstorming en conceptuitwerking tot contentcreatie, -planning en (live) eventondersteuning.

Als toonaangevend bedrijf binnen België voorziet

DB Video alles voor videoproductie groot of klein. Begonnen in 1998, zijn ze een ervaren en betrouwbare full service media partner met ondertussen drie verschillende brands die elkaar ondersteunen: DB Video, Motcha en Webble-Up. Bij Onuitwisbaar kan je naast videoproductie ook terecht voor copy, inhoudelijke communicatieplanning, social media beheer, moderatie en presentatie. Samen bieden ze een ongeëvenaard totaalpakket voor zowel online als offline communicatie.

Van A tot Z

Met DB Video reken je op een technisch betrouwbare en hoogstaande partner voor videoproductie op maat. Van creatief concept tot post productie. “We beschikken over een ervaren, creatief team gekoppeld aan moderne infrastructuur en verschillende opnamestudio’s om de gekste ideeën mee uit te werken en op een professionele manier om te zetten in realiteit”, geeft zaakvoerder Dimitri Beyaert aan. “Ideaal voor de opnames van interviews, reclamespots, social media content en zo veel meer. Ook hebben we voldoende

ervaring binnen de TV-wereld. Geen concept is te groot (of te klein) om uit te werken voor ons.”

Met high-end captatiewagens en mobiele regie voorziet DB Video ook tijdens bedrijfsactiviteiten, beurzen, opleidingen,… een volledige eventondersteuning in zowel binnen- als buitenland. Van een vlotte opname van bedrijfsvideo’s en -testimonials om te tonen tijdens events, tot live uitzendingen en aftermovies. Enkel nood aan opnamemateriaal? Ook daarvoor kan je aankloppen bij DB Video. “Onze moderne apparatuur kan ook gehuurd worden voor zij die zelf de videoproductie op zich willen nemen.”

Creatief en digitaal

Om ervoor te zorgen dat de videocontent op een juiste manier ingezet wordt, werd Motcha in het leven geroepen. “Binnen deze creatieve tak werken we met een dynamisch en flexibel team een perfecte marketingstrategie uit die jouw product of bedrijf doet schitteren op sociale media en daarbuiten. Gesteund door het team, materiaal en de expertise van DB Video is echt alles mogelijk en geniet je van content die jarenlang ingezet kan worden.”

Webble-Up specialiseert zich tot slot in het digitaliseren van events. Met een volledig aanpasbaar virtueel platform tovert het digitale ervaringen om in onvergetelijke momenten die ver boven de limieten van een live-event uitstijgen. “Board meetings, bedrijfsfeestjes, opleidingen… worden via Webble-up op maat overgezet naar digitale sferen, zodat jouw boodschap op een eenvoudige, boeiende manier een nóg groter publiek kan aanspreken”, sluit Dimitri af.

Onuitwisbare communicatie

Overbuur Onuitwisbaar zet zelf ook in op videocontent, aangevuld met social media beheer, copy allerlei en

Contact DB Video:

www.dbvideo.tv

hello@dbvideo.tv

(pers)communicatieplanning. “Ons team staat klaar om jouw verhaal naar een hoger niveau te tillen en samen een onuitwisbare indruk achter te laten”, vertelt oprichter en zaakvoerder Bart De bruyn.

Daarnaast beschikken ze over opnameapparatuur voor podcasts en hebben ze ervaring in moderatie en presentatie tijdens panelgesprekken en events. “Ondernemen zonder aandacht te besteden aan kwaliteitsvolle communicatie betekent achterophinken. Als crossmediaal bedrijf zetten we daarom in op alle facetten van communicatie en werken we met plezier een communicatieplan uit op maat van elk bedrijf.”

Contact Onuitwisbaar: www.onuitwisbaarproducties.be info@onuitwisbaarproducties.be

FAGUS OUTDOOR

MATHIAS MICHIELSEN EKEREN

DEELNEMER BRYO STARTUP

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Fagus Outdoor

‘Packraften geeft een nieuwe kijk op onze natuur’

Ook in Vlaanderen kan je je soms verrassend dicht in eigen buurt onderdompelen in ongerepte natuur. Met natuurbelevingstochten op en langs de waterlopen in alle vijf Vlaamse provincies maakt Mathias Michielsen dat zijn klanten van Fagus Outdoor al drie jaar duidelijk. ‘Hiermee haal ik hen even uit de dagelijkse ratrace’, vertelt de Antwerpse ondernemer. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Fagus Outdoor begeleidt groepen in het actief beleven van de natuur in hun omgeving. In plaats van hierbij met grotere groepen eropuit te trekken naar voor de hand liggende locaties, zoeken we in beperkt gezelschap onbekende paden in de nabije omgeving op. Zo bied ik een microavontuur aan, zeg maar een incentive van een hele of halve dag waarbij ik vanuit m’n achtergrond als bioloog deelnemers een kijk geef

Ontstaan?

‘Van kleins af heb ik een passie voor de natuur. Die interesse ontdekte ik in mijn scoutsjaren, waarna ik me er vijf jaar verder in verdiept hebt tijdens een opleiding Biologie aan de UAntwerpen. Hierdoor en ook als medewerker van Natuurpunt heb ik mensen leren kennen met interesse in het avontuurlijke luik van natuurbeleving. Zo kwam ik ook in contact met bushcraften. Dat draait om het leren

Uniek?

‘Sinds de coronapandemie hebben mensen de natuur herontdekt; dat merken we aan de toenemende interesse in outdooractiviteiten zoals bushcraften en packraften. Een beperkt aantal aanbieders speelt hier al op in. Met ons concept van het microavontuur onderscheiden we ons wel. Packrafts zijn een veilige optie voor waterbeleving, aangezien ze veel stabieler

Ambities?

‘Rond duurzame waterbeleving via vaartuigen die door eigen spierkracht worden aangedreven, is heel wat mogelijk. Omdat ik zelf niet oneindig veel groepen kan begeleiden, werk ik intussen al samen met vier freelancers. In juni vorig jaar heb ik in WestVlaanderen een andere speler overgenomen, wiens lokale concepten schaalbaar zijn naar de rest van Vlaanderen. Op termijn

Bryo?

‘Hoewel ik al enkele jaren aan het ondernemen ben, heb ik bewust de stap gezet naar Bryo StartUp. Deelname aan dit traject moet me toelaten om komaf te maken met een aantal starterskwaaltjes. Daarnaast helpt het me om extra kennis op te

Tips?

‘Ongeacht je achtergrond blijft starten als ondernemer een sprong in het onbekende. Voor jonge ondernemers zijn er uiteenlopende manieren van ondersteuning beschikbaar die de drempel ertoe helpen verlagen. Ga dus zeker op zoek naar die

op de biotoop van bijvoorbeeld de bever en de visarend. Deze tochten combineren wandelen met packraften. Vanuit zo’n opblaasboot kan je de natuur in een vertrouwde omgeving heel anders ontdekken. Vlaanderen is hier trouwens heel geschikt voor, met een uitgebreid netwerk aan wandelpaden door natuurgebieden en openbaar vervoer vaak dicht bij de rivier georganiseerd.’

overleven in de omstandigheden en mogelijkheden die je in de ongerepte natuur vindt. Hieruit groeide in het najaar van 2019 het idee voor Fagus Outdoor. Hoewel ik me tijdens mijn masterstudies vooral op onderzoek heb gericht, bleef het kriebelen om te ondernemen met m’n kennis en ervaringen in de natuur. Na tweeënhalf jaar werken voor Natuurpunt heb ik dan die stap gezet.’

op het water zijn dan kano’s of kajaks. Bovendien zijn we in Vlaanderen de grootste aanbieder voor dit soort activiteit. We hebben uitgewerkte avonturen in elke Vlaamse provincie, van een tocht langs verdwenen Zwinhavens tot onze beversafari in het Leuvense. Telkens met een vertrekpunt waar al het nodige materiaal ter plaatse beschikbaar is.’

wil ik werken vanuit een tiental verschillende locaties. Bedoeling daarbij is om al het nodige materiaal te voorzien op onafhankelijke verhuurlocaties nabij de rivier, zodat deelnemers hun packraft microavontuur gemakkelijk in de uitverkoren streek kunnen aanvatten. Vanaf de paasvakantie wordt het bijvoorbeeld mogelijk om ook te starten vanuit het provinciaal domein Puyenbroeck.’

doen over aspecten van het ondernemerschap waarvan ik nog minder op de hoogte ben. Met die bredere basis zal ik dan een stevige doorstart kunnen maken.’

mogelijkheden en tracht de opportuniteiten die ze bieden ook ten volle te benutten. Ze leveren je veel bruikbare informatie, kennis en nuttige contacten op die je helpen in de verdere ontwikkeling van je bedrijf.’

www.fagusoutdoor.be www.packraften.be

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Het onderlinge samenspel tussen cybersecurity, AI en de cloud loopt als een rode draad door dit alles.’

Kristof Lidou

Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

Een op de twee bedrijven wordt vroeg of laat het slachtoffer van cyberaanvallen. Tegen het einde van dit jaar zal de schade ervan zo’n 10 miljard euro bedragen. Automatisering via artificiële intelligentie en machinelearning, geïntegreerde securitymaatregelen, een scherp bewustzijn, … Het zijn stuk voor stuk broodnodige ingrediënten voor een alomvattende securitystrategie in jouw onderneming. Wanneer de gevaren evolueren - en dat doen ze -, mag de verdediging niet achterblijven. Alles wat jouw cyberresilience kan versterken, moet zonder twijfel op jouw prioriteitenlijst staan.

Kwantum computing zal in 2024 op vlak van veilig dataverkeer zeker een rol spelen. Met behulp van kwantumbits worden data zodanig gecodeerd dat ze onmogelijk onderschept of gemanipuleerd kunnen worden. Alle sectoren varen er op termijn wel bij, maar in eerste instantie zal kwantumtechnologie geadopteerd worden door de farmaceutische industrie, de gezondheidszorg en de financiële dienstverlening.

2023 was het jaar waarin generatieve AI zijn intrede deed bij het brede publiek. Dit jaar zullen we de impact ervan pas goed leren kennen. Wie op de juiste manier gebruikmaakt van gen AI, krijgt er een persoonlijke assistent bij die allerlei grote en kleine taken aanzienlijk kan verlichten. Het potentieel om meer automatisering door te voeren in jouw bedrijfsvoering is gigantisch.

De grens tussen het echte en het digitale is al langer bezig te vervagen. Deze fygitale convergentie zal dit jaar alleen maar sterker worden. Extended reality (XR) zal onze fysieke en digitale leefwerelden meer dan ooit doen samensmelten. Van assisted reality over augmented en mixed reality tot virtual reality: deze verschillende vormen bieden heel wat mogelijkheden, maar zijn nog weinig gestandaardiseerd. De hardware voor de ene vorm van XR kan helaas niet zomaar worden gebruikt voor een andere vorm. Keuzes rond XR-technologie maak je dus het best gebaseerd op een concreet vraagstuk dat je voor jouw business wil oplossen.

Het spreekt voor zich dat bedrijven een kader nodig hebben om deze nieuwe technologieën op praktische en ethische wijze in te zetten. Ik denk hierbij vooral aan dataprivacy. De soevereine cloud zorgt voor robuuste versleuteling, veilige toegangscontrole en een streng nalevingsprotocol. Ronduit onontbeerlijk in een gezond digitaal ecosysteem.

Het onderlinge samenspel tussen cybersecurity, AI en de cloud loopt als een rode draad door dit alles, met een flexibele ICTinfrastructuur en performante connectiviteit aan de basis.

www.proximus.be/enterprise

ICT-prioriteiten voor een fundamentele transformatie van jouw business in 2024

Elke ambitieuze ondernemer voelt de nood om technologisch mee te zijn. Het is niet altijd even vanzelfsprekend om door het spreekwoordelijke bos de virtuele bomen te blijven zien. En vooral niet om te bepalen welke technologische vernieuwingen voor jouw onderneming een verschil kunnen maken.

ENDLESS LUXURY

BOTANIC SPA

1238

RESTAURANT

HENRY’S BAR

HERTOG JAN

FINE FLEUR

BOTANIC LIVING

‘Het potentieel van je merken benutten, vraagt tijd, een strategische oefening en een doordachte executie.’

In het boek ‘What Great Brands Do’ daagt Denise Lee Yohn ook jouw onderneming uit. De idee: laat branding zich niet beperken tot het marketingdepartement. Het is van uiterst belang dat jij als manager of bedrijfsleider mee de lead neemt en de merkdoelstellingen op lange termijn verdedigt. Als drijvende kracht achter de cultuur en klantbeleving van je bedrijf, speel je namelijk een hoofdrol.

Creëer waarde

Goed beheerde merken maken sneller bedrijfswinst, trekken de juiste talenten aan en behouden ze. Waarde creëren voor je consumenten, werknemers of aandeelhouders is hierbij cruciaal. Dit gaat verder dan slogans of laatste advertentiecampagne, maar dekt de volledige klantbeleving. Neem alvast je eigen merkstrategie onder de loep aan de hand van vijf volgende pijlers.

1. Positioneer jouw merk strategisch Is jouw gewenste positionering duidelijk: intern, voor je huidige klanten en prospecten? Win advies bij jouw loyale klanten en zelfs concurrenten en achterhaal je eigen sterktes, zwaktes en culturele trends. Gebruik deze input tijdens een interne workshop en bepaal samen relevante positioneringsdomeinen. Een goed voorbeeld is AS Adventure: avontuur en beleving worden doorgetrokken in het winkelconcept, maar ook in overige touchpoints zoals magazines, de webshop of verpakkingen.

Vijf pijlers voor een slimme branding

Het succes van een merk wordt vaak beoordeeld op basis van wat zichtbaar is: zijn laatste nieuwe tv-spot, TikTok-filmpje of (digitale) advertenties. Nochtans gaat de essentie van een merkstrategie veel verder. In deze uitdagende economische tijden zien we dat het budget voor het bouwen van merken vaker ingeruild wordt voor zaken die dieper in de funnel zitten en dus op kortere termijn converteren of makkelijker meetbaar zijn.

2. Menselijk, typerend en opvallend Mensen kopen liever van mensen dan van gezichtsloze entiteiten. Daarom is jouw merkidentiteit cruciaal. Onderscheid jezelf dankzij visuele en auditieve elementen. Denk aan Coolblue: dat staat gekend om zijn tone of voice en consistent kleur- en beeldgebruik. Blijf daarnaast steeds authentiek, menselijk en trouw aan je merkpositionering; enkel zo zal je vertrouwen opbouwen.

3. Kies voor eenvoud en repetitie Hou het eenvoudig voor je klanten en overdrijf de kernboodschap niet. Dit geldt echter niet voor ‘herhaling’, want consistentie bouwt merkherkenning op. Versterk je positioneringsdomeinen tot wanneer deze stevig verankerd zijn in de gedachten van je doelgroep, zoals Colruyt dit doet met z’n laagste prijzen, Dovy Keukens met z’n maatwerk of Impermo met z’n aanbod.

4. Niet wat je zegt, maar wat je doet Jouw merk wordt gevormd door elke klantinteractie. Zo zet Rituals steeds de juiste toon: een kopje thee bij het betreden van de winkel, achtergrondmuziek, een geurbeleving en een vlotte klantenservice. Wil je je merkidentiteit versterken, dan is consistentie binnen de hele organisatie onmisbaar. Zorg ervoor dat iedereen intern jouw merkwaarden begrijpt en deze uitdraagt.

5. Jouw klant, jouw kern

Zet jezelf steeds in de schoenen van de klant en prioriteer zijn verlangens. Trek de baan op, spreek met collega’s die dagelijks klanten te woord staan en bovenal: bevraag klanten én voormalige klanten. Blijf je merk kritisch in vraag stellen, vermijd te grote beloftes en maak het verschil in kleine dingen.

Door deze principes systematisch toe te passen, kan je het volledige potentieel van je merken benutten. Dit vraagt tijd, een strategische oefening en een doordachte executie. Ga je graag zelf aan de slag? Laat je dan inspireren door het boek ‘What Great Brands Do’ of sla de handen in elkaar met een professionele partner in branding.

www.customercollective.eu

Nicky Blondé Consulting manager bij The House of Marketing, onderdeel van Customer Collective.

GRAFIEK VAN DE MAAND

Cokes en geraffineerde aardolieproducten

Elektrische apparatuur

Informaticaproducten, elektronische en optische producten

Hout- en papierindustrie, drukkerijen

Textiel-, kleding- en leernijverheid

Producten van rubber en kunststof

Overige industrie en reparatie

Transportmiddelen

Chemische producten

Totaal industrie

Voedingsmiddelen, dranken en tabaksproducten

Metalen in primaire vorm en producten in metaal

Machines, apparaten en werktuigen

Farmaceutische grondstoffen en producten

Arbeidsvolume in Antwerps-Wase industrie blijft gestaag toenemen

Statistieken van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid wijzen op een gestage toename van het arbeidsvolume in de industrie in de regio Antwerpen-Waasland. Tussen 2019 en 2023 steeg het aantal VTE’s woonachtig in de regio en werkend in de industrie met 4%. Daarmee doet de secundaire sector het zelfs iets beter dan de dienstensector. Toch zijn er opmerkelijke verschillen. De farmaceutische industrie sprong het meest opvallend vooruit, al pendelt het merendeel van deze Antwerps-Wase inwoners voor die jobs. Ook het arbeidsvolume van onze inwoners in de petrochemische bedrijven daalde met 12,5%. De textielsector, die nog sterk staat in het Waasland, blijft een dalende trend vertonen. Toch is er ruimte voor optimisme. De vier grootste industriële takken (chemie, producenten van metaal, de voedingssector en machinebouw) gaan er duidelijk op vooruit, ook in 2022 en 2023. Ondanks de positieve tewerkstellingscijfers moet de competitiviteit van onze industrie bewaakt worden. 52.102 VTE’s in AntwerpenWaasland hun job hangt daarvan af.

259.764

Vrijheid

‘Ik heb al heel veel tv-aanbiedingen gehad, maar ik verkies de vrijheid van YouTube. Als ik mijn ziel zou verkopen zou ik makkelijk rijk kunnen worden, maar geld is niet mijn drijfveer.’ Average Rob, entertainer en presentator, De Zondag

Alert

‘Een getraind lichaam kan lang doorgaan, zelfs zonder eten. Maar slaapgebrek doet de meesten de das om, omdat je fouten maakt als je geest niet meer alert is.’ Fly, Special Forces-instructeur uit ‘Kamp Waes’, Humo

In het jaar van haar eeuwfeest heeft Antwerp Airport welgeteld 259.764 passagiers mogen verwelkomen. Daarmee doet de Antwerpse luchthaven 8,5% beter dan in 2022 en bereikt ze al terug 85% van het aantal reizigers in het precoronajaar 2019. ‘In september reisden voor het eerst meer dan 35.000 passagiers via Antwerp Airport’, schetst een tevreden CEO Eric Dumas. ‘Deze mijlpaal is het bewijs van de groeiende populariteit van onze luchthaven.’ Begin 2023 verwelkomde die Luxair als nieuwe maatschappij en in de loop van het jaar werden er ook vijf nieuwe bestemmingen aan het aanbod toegevoegd. Hierdoor verwacht Antwerp Airport dit jaar de kaap van 300.000 passagiers te ronden en zo het recordaantal passagiers van 2019 te evenaren.

SnowWorld Antwerpen uitgeroepen tot officieel trainingscentrum

Met professionele snowboarders Seppe Smits en Jules De Sloover en Antwerps burgemeester Bart De Wever stond er op donderdag 21 december schoon volk op de latten in Wilrijk. Het trio was afgezakt naar de indoor skipiste van het vroegere Aspen, dat sinds kort deel uitmaakt van de SnowWorld-groep van ondernemer Marc Coucke. Daarmee baat hij meteen ook een eerste skipiste uit in eigen land, naast de vijf pistes in Nederland en telkens één piste in Frankrijk en Duitsland. Samen met de officiële opening werd SnowWorld Antwerpen meteen ook benoemd tot officieel trainingscentrum door Sneeuwsport Vlaanderen en de Belgische federatie voor ski-instructeurs. ‘De beschikbaarheid van zulke goede sneeuwkwaliteit zo dicht bij huis, en dat het hele jaar door, wekt de jaloezie van internationale vakgenoten’, klinkt het bij die federatie. Van Marc Coucke ontving de Antwerpse burgemeester een bon waarmee kansarme kinderen kunnen komen skiën. (Foto SnowWorld)

Tussen 2018 en 2021 is de Belgische export van goederen naar het Verenigd Koninkrijk met 13% gedaald, omgerekend zo’n 4 miljard euro. Dat blijkt uit onderzoek van de KU Leuven. De export van goederen vanuit de Europese Unie naar het VK ligt ongeveer 18% lager dan het geval zou geweest zijn zonder brexit. De daling blijkt al stelselmatig ingezet vanaf 2016, het jaar van het brexitreferendum. De afname van de Belgische uitvoer komt overeen met een verlies van 28.000 tot 32.000 banen, ervan uit gaande dat voor elk miljard euro output ongeveer 7.000 à 8.000 banen nodig zijn. Omdat bedrijven op zoek zijn gegaan naar nieuwe afzetmarkten, staat dit banenverlies niet gelijk aan naakte ontslagen. Producten als traditionele motorvoertuigen, voeding en drank zijn de grootste verliezers qua uitvoer naar het VK. De uitvoer van farmaceutische producten, machineonderdelen, kunststofonderdelen, optische producten en elektrische wagens is vanaf eind 2019 dan weer exponentieel gestegen. De Belgische dienstensector blijkt weerbaarder dan de goederensector: uitvoer van diensten is met 0,5 miljard euro gezakt tussen 2016 en 2021.

Kloosterleven

‘Het is moeilijk om terug te keren naar het klooster eens je in de Zillion bent geweest.’

Jean-Marie Dedecker, voormalig judocoach over Olympische opofferingen, Het Nieuwsblad

Break-even

‘Ons uitgangspunt is break-even, los van de afschrijvingen voor investeringen. Zelfs miljardairs met een enorm businessparcours vergeten die regel vaak zodra ze in het voetbal stappen.’

Vincent Mannaert, afscheidnemend CEO van Club Brugge, De Tijd

FOTO VAN DE MAAND

‘We vinden de rust van onze dieren zelfs zó belangrijk dat we twee vooraanstaande professoren Dierenwelzijn hebben aangetrokken voor de bouw van onze stal.’ Charlotte en Hans Hemelaer, Hemelaer nv

Deelnemer Plato Next Generation

‘Stressloze dieren zorgen voor goed vlees’

Al 75 jaar en vier generaties lang is Hemelaer nv rundvleesspecialist in België een pionier voor een milieuvriendelijke vleesverwerkende sector. Met het gloednieuwe stateof-the-artslachthuis, een door AI gestuurde uitbeenlijn én dochter Charlotte die zopas – in navolging van zoon Frederick – als vierde generatie in de zaak is gestapt, is het bedrijf helemaal futureproof.

door Katrien Verreyken fotografie Stefaan Van Hul

Rondlopen in het gloednieuwe slachthuis van Hemelaer nv aan de E17 in Temse is een bijzonder fascinerende ervaring: een zoemend geluid vult de lucht terwijl gerobotiseerde transportsystemen fluisterend grote stukken vlees verplaatsen naar quasi volledig geautomatiseerde en door AI gestuurde verwerkingslijnen. De uitbeenprocessen worden bewaakt met ultramoderne controlepanelen, waardoor de grens tussen traditioneel vakmanschap en hypermoderne technologie vervaagt. Deze manier van werken is clean, geurloos, hoogtechnologisch en absoluut state of the art. En dat weten ze buiten België ook, want op hetzelfde moment waarop ondergetekende de fabriek bewondert, is een delegatie van twintig EUmandatarissen op bedrijfsbezoek bij deze pionier in de vleesindustrie.

Terwijl we door de fabriekshallen lopen, begroet CEO Hans Hemelaer zijn werknemers hartelijk en noemt hen foutloos bij naam. Het

valt op dat hier een heel amicale, ontspannen sfeer heerst. ‘Een van de voordelen van een familiebedrijf’, vindt Hans. ‘Ik heb zelf alle functies in het bedrijf doorlopen en apprecieer dus des te meer wat mijn mensen hier allemaal doen. Ik en mijn kinderen hebben een directe lijn met onze werknemers, en we doen er alles aan om een aangename werksfeer te creëren.’

Die kinderen, dat zijn Frederick en Charlotte, de vierde generatie Hemelaers die wordt klaargestoomd om het bedrijf in de toekomst over te nemen. ‘Maar daar zit gelukkig geen druk achter’, vertelt Charlotte, die een paar maanden geleden de ploeg vervoegde. ‘Ik krijg de tijd om in alle fabrieken mee te draaien en het bedrijf goed van binnenuit te leren kennen. Want je hebt niet alleen onze fabriek in Temse waar uitsluitend rund wordt verwerkt. Daarnaast is er ook nog de plant in Lebbeke voor uitsluitend varkens, de fabriek in Mechelen waar varken en rund worden versneden en dan nog ons eigen transportbedrijf, met honderd nummerplaten. Al verhuist de Mechelse fabriek wel nog naar onze site in Temse.’

Zoon Frederick draait ondertussen al een dikke zes jaar in het familiebedrijf mee als managing director. Maar voor Charlotte was het aanvankelijk niet meteen het plan om in te stappen. Ze studeerde Handelswetenschappen, met een extra master Vastgoedontwikkeling in Madrid. ‘Door de recente overnames van sectorgenoten RIMA en Teugels heb ik toch de beslissing genomen om er vol voor te gaan. Ik volg momenteel het Plato-traject Next Generation, en dat is heel waardevol. Samen met een vijftiental andere jonge twintigers en dertigers bereid ik me voor om het bedrijf van mijn ouders over te nemen. Ik leer wat daar allemaal bij komt kijken en ontdek hoe ik mijn eigen accenten kan leggen als toekomstig zaakvoerder. Ik vond de sessies over het

Bedrijfsruimte zoekt innovator!

Stap in het ontzorgend huurplan van Blue Gate Antwerp Terminal, connecteer met andere vestigers en de stad Antwerpen én focus vooral op de uitbouw van jouw bedrijf. Laat Terminal het vertrekpunt zijn voor de verdere transitie naar de circulaire economie.

In dit innovatief gestapelde bedrijfsverzamelgebouw voorzien we duurzame infrastructuur en gemeenschappelijke ruimtes waarin onderzoekers, ondernemers en bezoekers elkaar kunnen ontmoeten, (net)werken, maar ook kunnen ontspannen... dit faciliteert uw zoektocht naar synergiën.

Zoek je een flexibele, aanpasbare bedrijfsruimte die energiezuinig en future proof ontworpen is en gebouwd wordt?

Neem dan contact op met onze makelaars:

Christophe Wuyts christophe.wuyts@ceusters.be

+32 478 65 77 83

Uw

‘20% van onze productie gaat wereldwijd’

internationaal bedrijf. ‘Ons rund wordt over heel Europa verkocht, met Spanje, Portugal en Frankrijk als belangrijkste afnemers’, geeft CEO Hans Hemelaer aan. ‘Voor varken zijn we de sterkste speler op de nationale markt. We staan zeer sterk in eigen land; dat is een van onze troeven. Maar 20% van onze productie is bestemd voor export

familiecharter en hoe je een goede overdracht doet alvast heel interessant. Ik vind er ook een ideaal klankbord: door de gesprekken met de andere deelnemers besef ik des te meer dat iedereen in hetzelfde schuitje zit. Ik vind het traject echt een aanrader.’

PIONIER VAN IN HET BEGIN

Er komt wel heel wat kijken bij het runnen van een groot bedrijf als Hemelaer. De eisen van overheidswege ten aanzien van de vleesverwerkende sector zijn ook niet min. ‘We hebben altijd pionier willen zijn voor een milieuvriendelijke sector’, vertelt vader Hans. ‘Mijn grootvader was dat in zijn tijd ook al: hij opende in 1948 in Opwijk het modernste slachthuis van België, met al veel aandacht voor de kwaliteit van het vlees en de productie. Dat sloot in 1989 door een overaanbod aan slachthuizen. In de plaats daarvan openden we een versnijderij. En dan begonnen de overnames, en hadden we algauw meer ruimte nodig voor alle productieprocessen. We hebben drie jaar intensief gezocht naar een ideale grond, zonder directe buren, meteen aan de snelweg. Die geografische perfectie vonden we ten

wereldwijd. Zo leveren we bijvoorbeeld ook veel aan India, Zuid-Afrika en Zuid-Korea. Sommige stukken van de runderen en varkens die bij ons onverkoopbaar zijn, zijn daar echte delicatessen. Momenteel draaien we jaarlijks 250 miljoen omzet met de hele groep en verkopen we 1,5 miljoen kilo vlees per week. In de toekomst willen we onze export zeker nog uitbreiden.’

slotte hier in Temse. Acht jaar geleden zijn we dan beginnen bouwen aan het slachthuis van de toekomst, waarna we vijf jaar geleden naar hier konden verhuizen.’

‘Voor het uitbenen van het vlees gebruiken we sinds kort een lijn die wordt gestuurd door artificiële intelligentie.’

De filosofie van zijn gloednieuwe slachthuis heeft Hemelaer gebaseerd op drie pijlers: dierenwelzijn, kwaliteit en duurzaamheid. ‘Dierenwelzijn lijkt contradictorisch voor een bedrijf dat dieren doodt om op te eten. Maar toch staan het welzijn en de rust van onze dieren voorop’, vertelt Charlotte.

‘We vinden het zelfs zó belangrijk dat we twee vooraanstaande professoren Dierenwelzijn hebben aangetrokken voor de bouw van onze stal’, benadrukt Hans. ‘Het ging om Temple Grandin, een Amerikaanse zoöloog en professioneel ontwerper van diervriendelijke slachterijen, en Bert Driessen, een Belgische dierenarts en wereldautoriteit op vlak van dierenwelzijn.’

Die samenwerking resulteerde in een stal met een S-bocht-structuur, volledig geluidsarm, zonder schaduwen en met een hooigeur aan de schietbox. ‘Onze dieren stappen spontaan en stressloos zélf de schietbox in. Dat is een troef voor hun eigen welzijn én voor de smaak van het vlees. Goed vlees is een kwestie van een goede genetica, goede voeding en de afwezigheid van stress.’

KWALITEIT 2.0

De tweede pijler waarop de aanpak van Hemelaer stoelt, is ‘kwaliteit 2.0’. Hans Hemelaer: ‘Zo hebben we sinds kort onze hightech streamliner in gebruik genomen voor het uitbenen van het vlees. Die uitbeenlijn wordt gestuurd door artificiële intelligentie.

Bespaar energie en verhoog je zelfconsumptie met Niko Home Control

Met een smart home systeem zoals Niko Home Control, krijg je een gedetailleerd beeld van de energie die je verbruikt en de energie die je zelf produceert met je zonnepanelen. Die gegevens worden vervolgens gebruikt om jouw energie-efficiëntie te optimaliseren:

• Ontvang meldingen in de app bij pieken in je verbruik of een overschot aan zonne-energie.

• Voorkom extra kosten door je verbruik automatisch te spreiden doorheen de dag.

• Optimaliseer je zelfconsumptie en laat automatisch apparaten inschakelen of je warmtepomp activeren wanneer voldoende zonne-energie beschikbaar is.

• Maak komaf met sluimerverbruik dankzij een handige alles uit-routine.

Ik wil mijn vlees uitbenen zoals ze auto’s assembleren: met de beste mensen op de beste job. Met de streamliner kan ik perfect zien hoe mijn werknemers in tijd en kwaliteit werken en wie het beste is in welke taak. Ik noem het een dreamliner, want op het moment dat een werknemer zich aanmeldt, registreert het systeem zijn nationaliteit en moedertaal. De werknemer wordt dan in zijn eigen taal uitgelegd wat er moet gebeuren, inclusief beeldmateriaal om het proces te ondersteunen. Bovendien is de uitbeenlijn perfect ergonomisch ontworpen om lichamelijke klachten tegen te gaan. Er wordt ook heel veel gemeten voor én na elke stap.’

CO2-VRIENDELIJKER VLEES

Duurzaamheid ziet Hemelaer als zijn derde pijler, en op dat vlak beschouwt het zichzelf als de beste leerling van de klas. ‘We hebben op de site een eigen windmolen én sinds kort ook zonnepanelen die instaan voor onze energievoorziening. Is er toch extra stroom van het net nodig, dan kiezen we voor 100% groene energie’, vertelt Hans. ‘We hebben een innovatieve eigen waterzuiveringsinstallatie die 70% van het productiewater zuivert. Na zuivering is dat opnieuw volwaardig drinkbaar water, dat hergebruikt wordt in de productie. De overige 30% wordt aangevuld met regenwater dat in een bekken van zeven miljoen liter wordt opgevangen.’ ‘Binnenkort produceren we ook carbonproof meat‘, vult Charlotte aan. ‘Door de voeding van onze dieren aan te passen, kunnen we 30% minder CO uitstoot realiseren. Ik denk dat ik als jongere generatie nóg gevoeliger ben voor die duurzame dimensie. We moeten het ook gewoon anders doen, willen we de jonge consument blijven bereiken. Als vleesverwerkend bedrijf moeten we absoluut ons steentje bijdragen.’

Met zijn hypermoderne fabriek in Temse voelt Hemelaer zich alvast helemaal klaar voor de toekomst. ‘Doordat we de hele keten zelf beheren, van levend vee tot eindproduct, hebben we de mogelijkheid om heel klantgericht te zijn’, stipt Hans Hemelaer aan. ‘We kunnen à la carte werken en zijn erg flexibel. Eigenlijk zeggen we nooit neen tegen onze klanten. Hebben ze een nood, dan proberen we die in te lossen. We komen elke dag in elk dorp in Vlaanderen.’

Charlotte en Hans verwachten niet meteen concurrentie van het vegetarische aanbod op de markt. ‘Mensen willen weliswaar minder vlees eten, maar wel beter vlees. En daar kunnen we aan voldoen. We willen in de toekomst onze voortrekkersrol nog vergroten. We hebben in elk geval een ijzersterk team van getalenteerde mensen om dat te realiseren’, besluiten ze.

Deelnemer

Plato Algemeen Management

‘We zien onszelf als een couturier in materiaalbewerking’

Grote toewijding aan innovatie, verbetering en service: dat maakt volgens Patrick Mok van Belgian Laser Company het verschil tussen een werkstuk van zijn Schotense maakbedrijf en dat van een onlinespeler voor materiaalbewerking. ‘Zo slagen we erin om uit te blinken met kwalitatief werk op maat of in kleine series, bovendien steeds volgens afspraak geleverd’, stipt de afgevaardigd bestuurder aan.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Belgian Laser Company is een partner voor bedrijven als het gaat over lasersnijden en materiaalbewerking in de breedst mogelijke zin. Want we beperken ons allerminst tot het bewerken van metalen platen. Zowel qua materialen als vormen zijn onze activiteiten heel divers. Zo bewerken we ook kunststof en hout en gaan we eveneens aan de slag met allerlei voorgevormde stukken, zoals elektriciteitskasten, profielen of kokers. Dat gaat van plooien en boren over walsen en tappen tot snijden en lassen van allerlei soorten constructies. We beschouwen onszelf als een couturier in plaatbewerking. Hierdoor mogen we ook werken voor uiteenlopende sectoren, van de (petro)chemie over de voedingsindustrie tot de scheepvaart.’

Ontstaan?

‘In 1989 heb ik dit bedrijf zelf opgericht. Als snotjong van amper 22 jaar met een diploma van elektricien nam ik toen het waanzinnige risico om m’n eerste machine ter waarde van 14 miljoen Belgische frank te leasen bij een grote Japanse fabrikant. Op dat moment kende ik nog niets van deze business, maar de technologie fascineerde me zodanig dat ik er echt mee aan de slag wou. Hoewel succes aanvankelijk op zich liet wachten, had ik het geluk dat de zaken later wel de goeie richting zijn uitgegaan.’

Missie?

‘Zoals in veel andere markten is het ook bij materiaalbewerking mogelijk om werkstukken online te bestellen op basis van een bestand. Met een heel persoonlijke, flexibele aanpak en opvolging waarvoor ons team van zeven ervaren professionals garant staat, willen we ons daartegen afzetten. Want die trend rijmt doorgaans niet met het leveren van kwaliteit. Daarom beperken we ons ook niet tot domweg een voorgelegd plan uitvoeren. En vinden we service uitermate belangrijk. Op die manier willen we onze klanten een meerwaarde bieden.’

Ambities?

‘We zijn net verhuisd naar een nieuw onderkomen aan de Metropoolstraat in Schoten, dat dubbel zoveel ruimte biedt als onze vorige locatie. Hierdoor kunnen we onze klanten ook een nog betere service garanderen. Ook naar bereikbaarheid is dat een verbetering tegenover onze vorige locatie in de Antwerpse lage-emissiezone. Het gaat ons niet om de grootste speler in onze business te worden, wel om in onze markt de beste te zijn en te blijven.’

‘We zijn het enige Belgische laserbedrijf dat werkt met machines van Mitsubishi, die toch worden beschouwd als de Rolls-Royce onder de lasers. Bovendien bestaan we al 35 jaar, waardoor we ruime ervaring hebben opgebouwd in veel takken van het lasersnijden. We kennen alle mogelijke technieken en technologieën. Met die knowhow denken we met onze klanten mee na over hun ontwerpen en de beste manier van bewerking, zowel technisch als financieel gezien, om de hoogst mogelijke kwaliteit te kunnen afleveren. Bij onze focus op maatwerk zijn we sterk in just in time leveringen, die indien nodig snel kunnen worden opgezet. Voor opdrachten naar herstellingen of machinebouw in de scheepvaart hebben we hiervoor de specifieke dienst BLC Fast opgezet.’

Internationaal?

‘We werken vooral voor bedrijven in de ruime Antwerpse regio. Aangezien velen van hen internationaal actief zijn, vertrekken afgewerkte stukken via hen van hieruit wel naar alle hoeken van de wereld. We vinden alleszins meer dan voldoende werk in onze onmiddellijke omgeving, waardoor we geen nood hebben aan klanten uit verre landen. Ook naar transportkosten is het voor ons niet interessant om de stap naar het buitenland te zetten.’

Uniek? www.blc.be

Created by the Antwerp World Diamond Centre

a Diamond Workshop

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Het ‘Fit for 55’-pakket moet ervoor zorgen dat de ambitieuze klimaatdoelen die op Europees niveau overeengekomen werden, effectief worden gehaald. Het pakket omvat een breed scala aan wetgevende voorstellen en initiatieven.

Het EU emissiehandelssysteem (EU ETS) staat centraal in de Europese strategie om de uitstoot van broeikasgassen structureel te verminderen, met name in energie-intensieve sectoren waartoe binnenkort ook het maritiem transport ressorteert. Verder wordt ook het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), dat in werking trad op 1 oktober 2023, stapsgewijs ingevoerd om carbon leakage tegen te gaan.

Van Krunkelsven

Het EU ETS in transportsector De stapsgewijze uitbreiding van het EU ETS naar de maritieme sector heeft als doel om de broeikasgasemissies ook in deze sector terug te dringen. Voor het eerst zullen emissies van de scheepvaart worden opgenomen in het EU ETS. De verplichting voor rederijen om emissierechten te betalen, wordt daarbij geleidelijk aan ingevoerd: voor de meest relevante scheepstypes voor internationale handel in goederen betreft het 40% van de geverifieerde emissies vanaf 2024, 70% vanaf 2025 en 100% vanaf 2026. Daarbij wordt telkens slechts de helft van het internationaal afgelegde traject in rekening gebracht. Op termijn zullen ook andere scheepstypes in het vizier komen.

Verwacht wordt dat dit een significante financiële impact op de sector heeft. Naast het beoogde streven naar een structurele vergroening van de vloot, zal dit minstens op korte termijn ook een bijkomende kost voor de verschepers van vracht met zich mee brengen. Tegelijkertijd ontstaat idealiter zo ook een incentive, waarbij meer zal worden gekozen voor groene rederijen en andere energiezuinige transportoplossingen.

Het CBAM

De EU is ook op haar hoede voor het risico op carbon leakage, van zodra er buiten de EU minder strenge klimaatbeleidsmaatregelen zouden gelden. Het risico op koolstoflekkage doet zich voor wanneer koolstofintensieve productie zich zou verplaatsen vanuit de EU - waar die door het ETS aan maatregelen en heffingen onderworpen is - naar landen buiten de EU waar de productie onder minder

Nieuwe maatregelen rond uitstoot zijn van kracht

De Europese Unie is volop bezig met het uitrollen van haar ‘Fit for 55’-pakket, dat de uitstoot van broeikasgassen in de EU tegen 2030 met minstens 55% wil verminderen. Dit zal een significante impact hebben op het bedrijfsleven.

Ondernemingen worden nu al geconfronteerd met een uitbreiding van het EU emissiehandelssysteem (ETS) naar de transportsector en de operationele introductie van het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM).

stringente voorwaarden kan plaatsvinden. De bestaande EU-productie zou zo worden vervangen door meer koolstofintensieve import, weliswaar zonder nettowinst voor het klimaat. Het CBAM is in het leven geroepen om deze problematiek tegen te gaan, door ook in niet-EU landen een schonere industriële productie aan te moedigen. Specifiek wordt dit beoogd door de uitgestoten broeikasgassen tijdens de productie van goederen die de EU binnenkomen, (ook) aan een EU-heffing onderhevig te maken.

Ook op dit vlak is er sprake van een geleidelijke invoering van deze heffing(en), voorafgegaan door een transitiefase waarin enkel een specifieke rapporteringsverplichting geldt. In eerste instantie, en dit al vanaf 1 oktober 2023, is CBAM van toepassing op de invoer van een specifieke lijst aan goederen, onder andere cement, ijzer en staal, aluminium, kunstmest, elektriciteit en waterstof. In afwachting van een verdere uitbreiding van het toepassingsgebied en de geleidelijke introductie van een betalingsverplichting vanaf 2026, moest door importeurs van deze goederen voor de eerste keer uiterlijk tegen 31 januari 2024 een CBAM-rapport worden ingediend. Dit rapport wordt in de regel per kwartaal opgemaakt en moet een aantal zaken te vermelden, zoals de aard van de goederen, de ingevoerde volumes en de uitgestoten hoeveelheid broeikasgassen bij de productie ervan. Voor de eerste drie rapportageperioden kunnen voor dit laatste element recent gepubliceerde standaardreferentiewaarden worden gebruikt.

Van zodra het permanente systeem op 1 januari 2026 van kracht wordt, moeten importeurs van de beoogde goederen elk jaar de hoeveelheid goederen die in het voorgaande jaar in de EU werd ingevoerd, samen met de daaraan gerelateerde broeikasgasemissies, rapporteren. Vervolgens moeten ze overeenkomstig het verschuldigde aantal CBAM-certificaten inleveren. De prijs van deze certificaten zal worden berekend op basis van de wekelijkse gemiddelde veilingprijs van de EU ETS-toelatingen.

Op termijn zal ook moeten worden gekeken naar de algemene financiële impact van CBAM op de toeleveringsketen, om deze in te calculeren of, waar nodig, om meer klimaatvriendelijke alternatieven te bekijken.

Philippe

Deloitte Belastingconsulenten

‘Onze markt verlangt ernaar te kunnen aankloppen bij mensen die weten waarover ze spreken en waarop ze kan rekenen.’ Arno en Luc Claes, INDIC

‘Bijna alle kraanbouwers kloppen bij ons aan voor besturingssystemen’

Onlangs vierde familiebedrijf INDIC aan de Molenberglei in Schelle z’n twintigste verjaardag. Luc Claes specialiseert zich met zijn team in kraanbesturingssystemen. Ook al zijn ze ondertussen de Belgische markt ontgroeid en stilaan een wereldspeler aan het worden, knowhow en service blijven ze hoog in het vaandel dragen. Dat resulteerde in zusterbedrijf Incosa Solutions, dat controleen beveiligingssystemen voor hijswerktuigen maakt. Dankzij een continu streven naar innovatie staat die groei niet stil na de viering van de twintigste verjaardag.

door Bart De bruyn

fotografie Wim Kempenaers

Ook al begon het onafhankelijk verhaal van INDIC pas in 2003, voor het echte begin moeten we iets verder terug in de tijd. ‘Het begon destijds als onderafdeling van EIA in Aartselaar, waar ik vijftien jaar heb gewerkt’, vertelt Luc Claes. ‘Daar waren we verdeler van radiobesturingen van het Spaanse Ikusi. Ik ken de producten en markt dus zeer goed en stond mee aan het begin van dergelijke besturingen in België. Met INDIC leveren we nu bedieningssystemen voor rolbruggen

en kranen in de industriële sector. Via een managementbuy-out kwam het verhaal in 2003 op eigen benen te staan.’ In 2009 werd Incosa Solutions, waarbij het letterwoord staat voor Intelligent Control & Safety, opgericht om in te spelen op verouderde beveiligingssystemen. Van vier mensen twintig jaar geleden is het team ondertussen uitgegroeid tot 25 medewerkers.

EIGEN ASSEMBLAGE

Toen Danfoss in 2018 het Spaanse Ikusi overnam, werd INDIC ook een buildcenter. De radiobesturingen die ze bij INDIC voorheen aankochten om verder te distribueren, maken ze nu zelf in Schelle. Naast de productie zorgt INDIC ook voor het in dienst nemen en in werking houden van die besturingssystemen. Het familiebedrijf beschikt daarvoor over een topteam van ingenieurs en techniekers, dat het product kan aanpassen naar de specifieke wensen van de klant. Sinds eind 2023 is INDIC door Danfoss ook gecertifieerd om zelf te bouwen op de site in Schelle.

Luc Claes stelt vast dat er bedrijven steeds minder technische mensen in dienst hebben, ook al omdat ze moeilijk gevonden worden. En dus kloppen ze aan bij externe partners. ‘Vandaag is het daarom cruciaal dat je aanklopt bij mensen die weten waarover ze spreken en waarop je kan rekenen. De markt verlangt daarnaar’, geeft hij aan. ‘We hebben jaren gewerkt aan een team dat over de juiste knowhow beschikt. We weten perfect wat er speelt in de sector. Bovendien hebben we er jarenlang naar gestreefd om zo onafhankelijk mogelijk te zijn van leveranciers.’

Inzetten op goede service is één ding, dat

verkocht krijgen is iets anders, beseft de CEO. ‘Daarom hebben we een soort leasecontract in het leven geroepen. Hierdoor moet de klant zelf niet meer investeren; in ruil voor een maandelijkse fee krijgt die een all-in-formule. Alle zorgen, zoals herstellingen, zijn dan voor ons. Het is ook administratief nog eens heel eenvoudig, want alles past op één enkel contract.’

Dankzij de ruime voorraad van alle relevante producten en onderdelen in het magazijn in Schelle kunnen leveringen, opleveringen en herstellingen ook snel worden opgevolgd.

GRENZEN VAN BENELUX OVERSCHREDEN

‘Ik ben geen fan van het klassieke klantleverancierverhaal’, verklaart Luc Claes. “Ik werk graag in partnerships, met open communicatie. Dat schept vertrouwen langs twee kanten en maakt het INDIC-verhaal nóg sterker.’

Het cliënteel van INDIC beperkte zich aanvankelijk tot de Benelux. ‘Ondanks dat velen concurrent zijn van elkaar, komen bijna alle rolbrugfabrikanten of zogenaamde kraanbouwers bij ons aankloppen. Die 30 à 40-tal spelers zorgen voor de helft van onze omzet. De andere helft komt van eindgebruikers, voornamelijk uit België en Nederland, die rechtstreeks bij ons kopen.’ Mede dankzij Danfoss is de markt van INDIC de laatste jaren de Benelux ontgroeid. In 2023 kwam ook de vraag om de Duitse distributeur te worden en dus zo de markt daar te betreden. De flexibiliteit en expertise van INDIC spreekt ook veel grote bedrijven wereldwijd aan. ‘Zo hebben we al bijzondere projecten mogen uitvoeren voor onder meer het leger van Zwitserland. Zelfs SpaceX van Elon Musk is bij ons komen aankloppen.

In hun opdracht hebben we de controle en beveiliging van reusachtige tandemkranen tot meer dan 100 meter hoogte in goede banen geleid.’

Die kranen zet het Amerikaanse ruimtevaartbedrijf in om zijn reusachtige raketten te assembleren.

ONTSTAAN DOOR INNOVATIEDRANG

Voor Luc Claes blijft het belangrijk dat alles op de Belgische markt wordt gemaakt en er wordt samengewerkt met tal van Vlaamse partners. De ontstaansreden achter zusterbedrijf Incosa Solutions ligt in zekere mate in de constante innovatiedrang. ‘Van bij de overname was het de bedoeling dat we met INDIC ook de commercialisatie van beveiligingen op ons namen’, legt Luc Claes uit. ‘Het bleek echter dat die producten wat verouderd waren. Dus ontwikkelden we zelf een nieuw model onder Incosa in 2008-2009.’

‘Je wil niet dat dergelijke systemen kunnen worden gehackt.

Veiligheid primeert op alle niveaus.’

Een tweede model liet op zich wachten tot 2014, maar de laatste twee jaar wordt er steeds meer ingezet op innovatie. ‘We hebben ondertussen een zeer sterk R&D-team en enkele slimme ingenieurs die daarachter zitten. Tijdens de coronajaren hebben we sterk ingezet op het zoeken naar meer en betere innovatieve oplossingen.’ Het team is zo volop bezig om het monitoren van toestellen vanop afstand mogelijk te maken en zo tijdig problemen te kunnen signaleren.

In 2015 zette Incosa ook voet aan wal in het Canadese Hamilton. ‘In Noord-Amerika boekten we enorm veel groei. We begonnen er van niets met één medewerker. Momenteel beheren we zowel de Amerikaanse als Canadese markt met zeven personen. Met onze eigen innovatieve beveiliging zijn we daar een unieke speler. We hebben ook een deal met Danfoss om hun radiobesturingen via ons in Canada aan te leveren.’ In 2022 won

Incosa Canada er trouwens ook de ‘Belgian Company of the Year’-award.

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

INDIC opereert niet enkel in een zeer specifieke, maar ook sterk evoluerende sector. De laatste jaren is er daarom veel geïnvesteerd in innovatie. ‘Onze systemen zijn gelinkt aan heel wat producten en vormen het hart van het hijswerktuig. Wanneer we nieuwe features op de markt brengen, zoals bijvoorbeeld vernieuwde webpagina’s of draadloze displays, brengt dat ook vaak vragen met zich mee. Gebruikers vragen zich bijvoorbeeld af of zaken ook op hun smartphone te raadplegen zijn of misschien een link kan worden gelegd tussen hun bureau en de kraan. Dan zijn we altijd flexibel: we gaan graag in op die vragen en zoeken uit hoe we dat mogelijk kunnen maken op een veilige manier. Want heel wat sensoren en schakelaars moeten steeds perfect aan elkaar gelinkt zijn. Bovendien wil je niet dat dergelijke systemen kunnen worden gehackt. Veiligheid primeert op alle niveaus.’

Ook in het pand in Schelle werden de nodige investeringen gedaan, waardoor het voldoende plaats biedt voor ingenieurs, productieruimtes, opslag en distributie. ‘Zo creëren we niet alleen een optimale, maar ook aangename werkomgeving’, weet Luc Claes. INDIC en Incosa zijn 100% familiebedrijven. Sinds de start is ook Willemien Verhaeghe, de vrouw van Luc, actief in het bedrijf waarbij ze de financiën beheert. En ook de toekomst is verzekerd, want zoon Arno Claes is actief in het bedrijf als operationeel directeur.

De laatste twee jaar was er telkens een groei van 20%. Of die groei zich ook de komende jaren doorzet, durft Luc Claes niet te zeggen. Maar de uitdagingen liggen alvast op tafel.

‘Naast een verhoging van de productie biedt ook de uitbreiding van de regionale markt met onder meer Duitsland mogelijkheden.

Verder verwachten we een constante groei met de beveiligingen in de NoordAmerikaanse markt. En door de deal met Danfoss kunnen we ook de activiteiten met de radiobesturingen uitbouwen. Nu gebeurt de productie nog in Schelle. Op termijn moet het dan ook mogelijk zijn om in Canada te produceren. Groei zit er dus wel in, maar uiteraard enkel als het niet ten koste gaat van de kwaliteit en service.’

www.indiconline.com

NIEUWE LEDEN DECEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 10 januari 2024

AMBITS

Gerrit Sarens, co-CEO

Grote Kouterbaan 7, 9255 Buggenhout www.ambits.eu

Activiteiten: mentors voor leiderschap en peoplemanagement

ANNECOUR GROEP

Arno Annecour, bestuurder

Kleine Dweersstraat 57, 9140 Temse

https://ongedierte.vlaanderen

Activiteiten: professionele ongediertebestrijding

DE BONDT AN

An De Bondt, zaakvoerder

Klapperstraat 91, 9120 Beveren-Waas www.fuegocoachingandtraining.com

Activiteiten: coaching & training van leiderschap, persoonlijke groei, stress & veerkracht, loopbaanbegeleiding

ELLIOT & OSTRICH

Jennifer Elliot, zaakvoerder Raapstraat 4 bus 301, 2000 Antwerpen www.elliotandostrich.com

Activiteiten: juwelier

FIETSEN SAMAN

Ilse Schrickx, zaakvoerder Bredabaan 673, 2990 Wuustwezel https://saman.be

Activiteiten: fietsen

FIRMA LEON CALLOT

Dirk Puylaert, gedelegeerd bestuurder | CEO Neerveld 6, 2550 Kontich www.callot.com

Activiteiten: leveren van onderdelen voor industriële naaimachines, huishoudelijk naaimachines, snijmachines, enz., en ook alle accessoires voor de kledingindustrie

JVL SERVICES

Dirk Schrijvers, gedelegeerd bestuurder Klinkaardstraat 210 bus B001, 2950 Kapellen https://woodcom.eu

Activiteiten: groothandel in brandhout

NEO COMMERCE

Niels Peeraer, medeoprichter Amerikalei 9, 2000 Antwerpen https://thinkneo.be

Activiteiten: webdesign, branding & digitale marketing

OXFORD HOSPITALITY

Julien Dherde, afgevaardigd bestuurder Rijfstraat 2 bus 171, 2018 Antwerpen

Activiteiten: ontwikkeling en bemiddeling van hotel- en vastgoedprojecten

PURSUIT

Angélique van Gils, zaakvoerder Epicealaan 4, 2910 Essen

www.pursuit-femmes.com

Activiteiten: kledij op maat

REMASCO

Sophie Werbrouck, zaakvoerder De Spildoren 61, 2970 Schilde www.vanopstal.be

Activiteiten: meubelbeslag en -accessoires voor de keuken-, meubelen interieurbouw

SEVENLOG BELGIUM

Christel Sanders, general manager Hardenvoort 16, 2060 Antwerpen www.sevenlogbelgium.be

Activiteiten: vrachtvervoer vanuit Antwerpen naar heel Afrika

THE OVAL OFFICE

Jeroen Rigole, managing director Mechelsesteenweg 271 bus 10.1, 2018 Antwerpen

www.theovaloffice.be

Activiteiten: ervaringsgerichte communicatie

TOUR AMICAL

Manu Stappaerts, CEO Kruiningenstraat 13, 2100 Deurne

https://touramical.be

Activiteiten: touroperator, gespecialiseerd in rondritten met classic cars doorheen Europa en de wereld

WHYWISE

Toon Vandenbranden, zaakvoerder Vijfhoekstraat 32, 2600 Berchem

www.whywise.be

Activiteiten: productie bedrijfs- en reclamefilms

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

CARL-ANTOINE SAVERYS GESTART ALS CEO BIJ EXMAR

Sinds 1 januari is Carl-Antoine Saverys de nieuwe CEO bij Exmar. In die functie is hij de opvolger van Francis Mottrie, die bij de Antwerpse gastankerrederij wel aan boord blijft als operationeel directeur Carl-Antoine Saverys is de zoon van Exmar-voorzitter Nicolas Saverys. Hij vervulde al verschillende functies in de scheepvaartindustrie, zoals de afgelopen zes jaar bij de afdelingen Infrastructure en daarna Shipping van Exmar. Volgens Nicolas Saverys was het moment aangebroken voor een generatiewissel, ‘nu het bedrijf in een uitstekende positie verkeert om toekomstige opportuniteiten aan te pakken met een sterke balans.’ Francis Mottrie zal samen met Jens Ismar, executive director shipping, deel blijven uitmaken van het directiecomité om de overgang te ondersteunen. Daarin zetelen ook de nieuwbenoemde financieel directeur Hadrien Bown en de executive director infrastructure Jonathan Raes.

www.exmar.be

GROWTH INC. HAALT OUD-LUITENANT-GENERAAL MARC THYS BINNEN

Met Marc Thys is er een opvallend nieuw gezicht aan boord bij Growth Inc., het Antwerpse strategisch communicatiebureau van Peter De Keyzer. De luitenant-generaal die eind vorig jaar na 46 jaar bij Defensie met pensioen is gegaan, is er aan de slag als senior advisor. ‘Met zijn expertise in leiderschap, crisisbeheer en geopolitieke complexiteit zal hij mee een antwoord bieden op de uitdagingen van bedrijven en organisaties’, wijst Growth Inc. op de huidige context met veel internationale spanningen, na decennia van globalisering en relatieve geopolitieke rust. ‘Marc zal klanten mee begeleiden op het gebied van leiderschap, toekomstdenken en crisismanagement. Hij zal eveneens fungeren als adviseur voor managementteams en raden van bestuur’, stelt Peter De Keyzer nog.

www.growth-inc.be

THE OVAL OFFICE HAALT BART VAN WANROOIJ TERUG AAN BOORD

The Oval Office heeft onlangs Bart van Wanrooij terug aan boord gehaald als zijn nieuwe managing director in Nederland. In het verleden was hij al eens vier jaar actief in diezelfde rol voor het Antwerpse creatief bureau, dat ook kantoren heeft in Amsterdam, Brussel en Parijs. Met het vertrek van Nicolette Vink zocht het een nieuwe aanvoerder voor zijn Nederlandse ploeg, die sterke nationale en internationale ervaring kon voorleggen. De voorbije drie jaar heeft Bart van Wanrooij die opgebouwd als director Global Brand Management van uitzendconcern Randstad. ‘Het was met veel spijt dat ik Bart enkele jaren geleden zag vertrekken naar Randstad. Ik ben dan ook heel blij dat hij terugkeert met al die bagage die hij op topniveau aan corporate zijde heeft opgedaan’, stelt Wouter Boits, oprichter en CEO van The Oval Office.

www.theovaloffice.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook jouw nieuws hier!

Gemeenten en provincies passen belastingen aan

De belastingvoeten bepaald door onze 37 lokale besturen zijn grotendeels gelijk gebleven in 2024. In tien gemeenten zijn er beperkte aanpassingen die ondernemers aanbelangen. Ook de provincies heffen hogere belastingen.

Zo houden enkele gemeenten jammer genoeg vast aan de oubollige drijfkrachtbelasting. In Temse stijgt die belasting van 18 naar 19 euro/ kW. Ook de algemene bedrijfsbelasting neemt er toe. Beide reglementen worden vanaf 2025 geïndexeerd.

Door de bestaande indexatiemechanismen in Hemiksem, Niel en Zwijndrecht liggen de drijfkrachttarieven daar respectievelijk op 16,55 euro/kW, 28,5 euro/kW en 38,03 euro/kW. In Zwijndrecht ligt de belasting op opslagtanks nu gevoelig hoger dan oorspronkelijk gestemd met 4,14 euro/m³. In

Antwerpen is er een nieuwe vrijstelling van de drijfkrachtbelasting voor voertuigen en kranen indien ze op elektriciteit werken of voldoen aan de FASE V-uitstootnorm. Voor de Antwerpenaren is er vanaf dit jaar ook een lagere last op de personenbelasting. Ook in andere gemeenten zijn er aanpassingen aan andere belastingen:

• In Boom stijgt de belasting op grote evenementen die langer dan zeven dagen duren (bijvoorbeeld Tomorrowland) van 3 euro per toeschouwer naar 3,50 euro per toeschouwer. Deze belasting verhoogt ook elk jaar met 1,5%.

• Brasschaat hervormde en vereenvoudigde de belasting op het ontbreken van parkeerruimten. De tarieven voor opgelegde maar ontbrekende fietsstallingen zijn gereduceerd van 2.000 tot 1.000 euro. De tarieven worden vanaf 2025 geïndexeerd.

• De belasting op masten en pylonen in Malle is nu vrijgesteld voor installaties die groene stroom produceren.

• Rumst indexeert vanaf 2024 de belasting op de uitbating van openlucht recreatieve terreinen.

• Schelle laat de belastingvoet op reclamedrukwerk stijgen met 20%.

Dat betekent niet dat ondernemingen in andere gemeenten evenveel lokale belastingen zullen betalen als in 2023. Want elke ondernemer betaalt provinciebelastingen op basis van oppervlakte. De Antwerpse provincieraad verhoogde de belasting met 8,1%, die van Oost-Vlaanderen met zo’n 6,9%. Elke ondernemer met een eigendom zal automatisch ook 4,1% meer betalen door de indexering van het kadastraal inkomen. Industriële bedrijven kunnen dit tegengaan door hun materiaal te vernieuwen, waardoor het aandeel materieel en outillage in de onroerende voorheffing afneemt. Want om de economie te stimuleren, worden investeringen in nieuw productiematerieel vrijgesteld van onroerende voorheffing.

Hervormen. Dat wordt de inzet van de verkiezingen

Op 9 juni geen we naar de stembus. En wat de uitslag ook wordt; er moeten daarna zo snel mogelijk hervormingsregeringen op de been gebracht worden op Vlaams én federaal niveau. Dat is de centrale eis waarmee onze Kamer naar de verkiezingen trekt en die ook vertolkt wordt door Voka-voorzitter Rudy Provoost.

‘Onze staatsstructuur botst op zijn grenzen en moet worden hervormd.’ Rudy Provoost lanceerde de oproep vorige maand in de Brusselse Bozar tijdens de presentatie van het Voka-memorandum ‘Nu ondernemen voor morgen!’ voor de federale en Vlaamse verkiezingen van 9 juni 2024.

De voorzitter van de Voka-alliantie onderstreept dat er hervormingen nodig zijn in drie domeinen: ‘In de staatsstructuren, in het beheer van de openbare financiën en in de strategische bevoegdheidsdomeinen die onze toekomstige welvaart bepalen. De samenvallende verkiezingen bieden een unieke kans om overal hervormingen in de steigers te zetten.’

Het Voka-memorandum dat tot stand kwam in overleg met alle Vlaamse Kamers van Koophandel, bevat 170 concrete voorstellen aan de politiek om zo’n hervormingsakkoorden op te stellen. Het doel is te komen tot homogenere bevoegdheidsverdelingen. Alle bevoegdheden rond arbeidsmarkt, talent, onderwijs en gezondheidszorg moeten naar de deelstaten worden overgeheveld. Een volgende staatshervorming moet responsabiliserend werken, zodat goed presterende regio’s beloond worden. Meer fiscale autonomie voor de deelstaten is daarbij onontbeerlijk.

Het Voka eisenplatform omvat een twintigtal speerpunten rond onder meer de sanering van de overheidsfinanciën, een

kordater activeringsbeleid met uitdovende uitkeringen, een vrije loonvorming zonder automatische indexering, een rechtszekerder vergunningsbeleid en minder regulitis.

STIKSTOF

In de weken die resten voor de campagne, is het zeker voor de Kamer AntwerpenWaasland prioritair dat er een robuuste oplossing voor het stikstofprobleem komt. Het stikstofdecreet dat voorligt in het Vlaams Parlement moet meteen nadat het advies van de Raad van State afgeleverd is, gestemd worden. In geen geval mag de politieke discussie heropend worden. Elke bijkomende vertraging zou extra schade toebrengen aan de Vlaamse economie.

Ook Rudy Provoost vraagt de Vlaamse meerderheidspartijen om woord te houden: ‘Het heeft lang genoeg geduurd en aangesleept. We zitten in een feitelijke vergunningenstop. Ons geduld is op. Nu móet er een stikstofdecreet gestemd worden.’

JOUW PARTNER AAN DE BELGISCHE KUST

Ervaar zorgeloze zakelijke uitstapjes bij Belgian Coast Hotels

Strand, zee en zakendoen: een combinatie waar velen slechts van kunnen dromen. Maar bij Belgian Coast Hotels wordt deze droom werkelijkheid. Aan de charmante Belgische Kust, strekkend van De Panne tot Knokke-Heist, worden professionele ontmoetingen moeiteloos gemengd met het rustgevende ritme van de golven. Hier begint jouw verhaal van succesvolle vergaderingen en onvergetelijke bedrijfsmomenten.

MEETINGS

Als je op zoek bent naar de perfecte locatie voor een belangrijke meeting, ben je bij Belgian Coast Hotels aan het juiste adres. Ze bieden vele mogelijkheden, van compacte vergaderzalen voor zes personen tot ruimtes geschikt voor grootschalige congressen, zowel in-house als bij vaste partners in de buurt. Elke locatie wordt gekenmerkt door de rustgevende aanwezigheid van de Kust, waardoor elke meeting een frisse wind meekrijgt.

GROEPSREIZEN

Of je nu met een klein gezelschap van 6 personen bent of een grotere groep, ze heten iedereen welkom voor een unieke groepsreis. Met 852 kamers verdeeld over 10 hotels langs de kustlijn van België, vinden ze samen met jou de ideale locatie die past bij jullie wensen en behoeften. Groepsreizen stimuleren

sociale interactie, waardoor deelnemers nieuwe vriendschappen kunnen sluiten en bestaande banden kunnen versterken. Ze streven er dan ook naar om van elke groepsreis een bijzondere ervaring te maken.

BEDRIJFSOVERNACHTINGEN

Het team staat paraat om verblijven van werknemers die een langere tijd aan de Kust doorbrengen, moeiteloos te regelen. Met accommodaties in diverse budgetklassen, waaronder ibis budget, ibis, ibis Styles en Mercure hotels, bieden ze op maat gemaakte oplossingen voor bedrijven met tijdelijke activiteiten, zoals in de haven van Zeebrugge, of voor ondernemingen die seizoensevenementen aan de Kust organiseren. Flexibiliteit is voor hen van groot belang. Of je nu een kamer meer of minder nodig hebt, alles kan moeiteloos voor jou worden geregeld.

TEAMBUILDINGS

Hun aanpak tilt elke teambuilding met overnachting naar een hoger niveau dankzij een gevarieerd aanbod aan activiteiten, zoals avontuurlijke zeerafting, archery tag en ontspannende beachvolleybalwedstrijden. Of de voorkeur nu uitgaat naar een adrenalinekick of een meer relaxte sfeer, zij hebben het allemaal.

In samenwerking met professionele partners zorgen ze namelijk voor de perfecte planning en uitvoering. Dankzij de gecentraliseerde communicatie verloopt alles vlot en gemakkelijk, zodat jij je volledig kunt concentreren op het opbouwen van de teamgeest en het creëren van onvergetelijke herinneringen. En het mooiste? Geen administratieve of organisatorische rompslomp voor jou.

Bovendien voorzien ze een breed scala aan extra opties voor, tijdens of na je meeting, event of teambuilding. Of je nu kiest voor een picknick, een walking dinner, een verrassende BBQ-locatie, of zelfs een diner op het dak van het casino, het team van Belgian Coast Hotels regelt alles tot in de puntjes voor jou.

EÉN VAST CONTACTPERSOON

Ontzorging is de rode draad als je met hen gaat samenwerken. Je krijgt een vaste contactpersoon die je verder helpt door heel het proces.

Lisa: “Als Sales Executive ben ik samen met de General Managers van de hotels vaak één van de eerste aanspreekpunten voor, tijdens en na de bijeenkomst. Wij luisteren naar de wensen van de klant en werken een voorstel op maat uit. De

volledige opvolging gebeurt vervolgens via één contactpersoon. Dit kan de General Manager zijn of ikzelf, afhankelijk van de grootte van het event of de bijeenkomst. Een grote troef is dat we zorgen voor een volledige ontzorging, uiteraard met voldoende overleg zodat we er samen met de klant een hoge kwaliteitsbeleving van kunnen maken. Deze aanpak wordt enorm geapprecieerd door onze klanten.”

POSITIEF ERVAREN

“Sinds de oprichting van Belgian Coast Hotels in 2021 hebben we al heel wat succesvolle meetings en meerdaagse evenementen mogen organiseren voor zowel kleine als grote klanten. Zo mochten we al bekende namen zoals Proctor & Gamble, Deloitte, PB Leinder en Unizo verwelkomen en we zijn hier dan ook trots op,” aldus Lisa.

NOG MEER IN HET VOORUITZICHT

In oktober 2023 hebben ze trots ibis Styles Bredene aan hun portfolio toegevoegd, een creatief 3-sterrenhotel gelegen in het rustige Bredene op een boogscheut van het strand.

Lisa: “Het najaar van 2024 brengt de opening van het allereerste Mövenpickhotel in België, gelegen in Zaventem. Dit nieuwe hotel zal een waardevolle toevoeging zijn aan ons aanbod, en we kijken ernaar uit om hierdoor nog meer internationale bedrijven te mogen verwelkomen.”

MEER WETEN?

Ga naar www.belgiancoasthotels.be of stuur een e-mail naar info@belgiancoasthotels.be

Totaalrenovatie Beverentunnel start deze zomer

In mei 2024 start het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) met voorbereidende werken voor een totaalrenovatie van de Beverentunnel in de Waaslandhaven. De tunnel is verouderd, niet langer ADR-proof en dringend aan vernieuwing toe. Voor de renovatie wordt 125 miljoen euro uitgetrokken om zowel structurele vernieuwingen als aanpassingen aan de tunneltechnieken te realiseren. AWV past ook het wegdek en de verlichting aan en moderniseert de tunnelmonden. Daarnaast wordt de tunnel klaargemaakt voor de klimaat- en energieuitdagingen van de toekomst, met de installatie van een waterzuiveringsinstallatie en een zonnepark.

door Steven Roeland beeld AWV

In november 2023 gaf de Vlaamse regering haar finale goedkeuring. Begin december

werd de aannemer aangesteld: TM Bever, een consortium van zes ondernemingen. Met de jaarwisseling verkreeg AWV ook de omgevingsvergunning. Dat betekent dat de renovatie effectief kan starten. Als alles volgens plan verloopt, beginnen de werken aan de omleidingsweg in mei. De eigenlijke renovatie wordt aangevat in juli. De werken zullen een jaar duren.

GROTE IMPACT OP VERKEER

De impact van de werken op het verkeer zal groot zijn. Want de tunnel maakt deel uit van een snelwegverbinding (R2). Afwisselend zal telkens één tunnelkoker volledig worden gesloten. Dat betekent dat het verkeer dat uit de Liefkenshoektunnel komt en naar de E34 rijdt, een jaar lang van de R2 zal worden afgeleid en bovengronds via havenwegen terug naar de snelweg

zal worden geloodst. Daarbij moeten sluizen en spoorwegen worden gekruist en worden lokale wegen slechts in één richting bereikbaar. Ook ADR-verkeer moet anders worden omgeleid.

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en Alfaport Voka spanden zich het voorbije anderhalf jaar in om in overleg met de bevoegde overheden de hinder zo goed mogelijk te beperken. Dit zowel voor de rechtstreeks geïmpacteerde bedrijven als voor de economische ontsluiting van de regio. We zullen de komende maanden blijven inzetten op delen van informatie, faciliteren van overleg, evalueren van de impact en de toepassing van milderende maatregelen.

www.wegenenverkeer.be/beverentunnel

Heraanleg A12: beslissing mag niet worden uitgesteld

Na een jarenlange en grondige studie- en inspraakperiode maakte het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) in november drie voorkeursvarianten bekend voor de ondertunneling van vijf onoverzichtelijke, gevaarlijke en drukke kruispunten op de A12 in Aartselaar en Wilrijk. Nu alle elementen op tafel liggen, vraagt Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland samen met de lokale besturen van Aartselaar, Wilrijk, Rumst, Hemiksem, Niel, Schelle en Hoboken de Vlaamse minister van Mobiliteit Lydia Peeters zo snel mogelijk een beslissing te nemen.

door Steven Roeland beeld AWV

AWV bereidt al geruime tijd de heraanleg van de A12 op het grondgebied van Aartselaar en Wilrijk voor. De kruispunten van Bist/ Langlaarsteenweg, Vluchtenburgstraat/ Leugstraat, Helststraat/Guido Gezellestraat, Cleydaellaan/Kontichsesteenweg en Terbekehofdreef/Atomiumlaan worden er heringericht via ondertunneling en ongelijkvloerse kruisingen. Een gevolg van het akkoord dat de lokale besturen en Voka Antwerpen-Waasland op 10 juli 2019 bereikten met de toenmalige Vlaamse minister van Mobiliteit. Het engagement om de mobiliteitsknoop definitief weg te werken, wordt hiermee concreet gemaakt.

BESLIS NU

Vijf jaar later delen de lokale politieke gezagsdragers en de ondernemers opnieuw dezelfde bezorgdheden in dit dossier. Ze vragen gezamenlijk minister Lydia Peeters om aan de Vlaamse regering nu een definitieve oplossing voor te dragen. Na een grondige studie, met inbegrip van een uitgebreid

EVENWICHTIGE KEUZE

participatietraject waarin alle stakeholders meermaals werden geconsulteerd, zijn drie voorkeursvarianten uitgewerkt. De resultaten zijn goed gedocumenteerd en bevatten alle elementen om een weloverwogen keuze te maken. Er is dus geen reden om de beslissing uit te stellen. We vragen nadrukkelijk aan de Vlaamse regering om de keuze van de definitieve voorkeursvariant nu vast te leggen, zodat de unieke verantwoordingsnota kan worden opgemaakt. Die moet vervolgens leiden tot de opmaak van de omgevingsvergunning. De beslissing doorschuiven naar de volgende legislatuur is geen optie.

participatietraject waarin alle stakeholders elementen om een weloverwogen keuze te de opmaak van de omgevingsvergunning. De die en zo min mogelijk ondergrondse

Ondernemers en lokale besturen vragen om deze keuze te baseren op een oplossing die evenwichtig tegemoetkomt aan leefbaarheid, doorstroming, veiligheid, lokale en economische bereikbaarheid. Bij sommige varianten is de balans zoek. Een voorkeursvariant die op de hoofdas inzet op doorstroomsnelheid en zo min mogelijk ondergrondse weefbewegingen en obstakels, heeft daarbij de voorkeur. De hoofdas moet ook geschikt zijn voor het transport van alle ADR-categorieën. Lokale wegen moeten dienen om bovengronds vooral bestemmingsverkeer voor bewoning en lokale economische activiteit af te wikkelen. De bovengrondse oversteekbaarheid moet gevrijwaard blijven en er moet een oplossing worden voorzien met een veilig dubbelrichtingsfietspad langs beide zijden van de parallelweg N177.

ontsporingen het draagvlak voor deze investering zouden wegnemen.

BETAALBAAR EN BEPERKTE BOUWTIJD Tenslotte vragen ondernemers en lokale besturen een verantwoorde keuze te maken. De wens van alle stakeholders om tot een oplossing te komen, is groot. We vragen daarom te kiezen voor een oplossing die zo efficiënt mogelijk omgaat met de middelen en om een realistische keuze te maken, zowel op budgettair vlak als op vlak van uitvoeringstermijn. Wij zijn bekommerd dat

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland bracht de gezamenlijke bekommernissen over aan minister Lydia Peeters en blijft het dossier nauwlettend opvolgen. Zowel de lokale economische bedrijvigheid als de economische ontsluiting in de regio zijn belangrijk voor de welvaart en werkgelegenheid in de omgeving. We blijven toezien dat een goede bereikbaarheid voor werknemers en goederen wordt gegarandeerd in de gekozen oplossing.

Meer weten? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be

‘Duidelijke taakverdeling waaraan we vasthouden, verklaart waarom we al járen succesvol samenwerken.’

Jack en Nathalie Boeckx, B&B Locks

Deelnemer missie Eindhoven

‘Onze robuustheid wordt gewaardeerd’

Broer en zus die samen op een eigentijdse manier succesvol de zaak uitbouwen waarvan hun vader de basis heeft gelegd: dat droomscenario voor élk familiebedrijf is alleszins het levensechte verhaal van B&B Locks uit Wommelgem. Met hun sloten beveiligen Nathalie en Jack Boeckx wereldwijd toegangen, van de luchthaven van Zaventem tot banken in Namibië of zelfs een gevangenis in Bahrein.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Op het juiste moment de juiste plaats uitkiezen, is in het geval van B&B Locks heel belangrijk gebleken. Want eind 2010 beslisten Nathalie en Jack Boeckx hun bedrijf met eigen productie over te brengen van Zwitserland naar België, net toen de Regie der Gebouwen zijn tanden zette in het masterplan van de federale overheidsdienst Justitie voor de Belgische gevangenissen. ‘Sinds 2005 zijn we al op de markt, zij het die eerste jaren nog vanuit Zwitserland. Daar zijn we opgestart, niet toevallig omdat ze daar befaamd zijn voor precisiewerk en kwaliteit. Voor de productie van sloten zijn dat belangrijke aspecten. Met die activiteit was vader al begonnen, als specialist in veiligheidsglas en -deuren. Dat leverde hij al sinds midden jaren tachtig. Omdat zijn klanten daarvoor ook elektrische sloten wensten, was hij die na verloop van tijd zelf beginnen ontwikkelen op maat van zijn producten. Zo werken we bijvoorbeeld al 30 jaar voor de luchthaven van Zaventem’, duiken broer en zus even in de bedrijfsgeschiedenis.

Voor beveiligde loketten deed voornamelijk de banksector aanvankelijk een beroep op B&B Locks. Vanaf 2009 strooide de bankencrisis evenwel roet in het eten. ‘Banken schrapten niet alleen in hun kantoren; het aantal veiligheidssassen in filialen werd ook gereduceerd. In die periode waren er al

contacten met de Regie der Gebouwen, nadat we ook al voor Zwitserse gevangenissen hadden gewerkt. Net toen er aanzienlijke investeringen in Belgische gevangenissen op stapel stonden, hebben we zo sloten kunnen ontwikkelen met belangrijke eigenschappen voor die markt’, geeft Jack aan. ‘Als jonge, startende zaakvoerders was ondernemen vanuit België voor ons familiaal bekeken zeker gemakkelijker. Maar ook naar productie en logistiek was dat logischer, omdat we er toch meer dan de helft van onze omzet haalden. Dus hebben we uiteindelijk het bedrijf helemaal overgebracht naar Wommelgem’, pikt Nathalie in.

UITEENLOPENDE TOEPASSINGEN

Sindsdien ontwikkelde en leverde B&B Locks al sloten voor menig Belgische gevangenis en forensisch psychiatrich centrum, van LeuvenCentraal tot Haren en Dendermonde. En in het orderboekje staat ook al het nieuwe arresthuis van Antwerpen ingeboekt. Daarnaast kloppen ook politiediensten, psychiatrische instellingen en stelselmatig ook alsmaar meer bedrijven aan in Wommelgem. ‘We zijn gespecialiseerd in hoge beveiliging, maar worden vooral gewaardeerd voor de robuustheid en betrouwbaarheid van onze sloten. Die hebben dus hun plaats op tal van toegangen die intensief worden gebruikt. Denk maar aan een personeelstoegang of de inkom van een sociaal wooncomplex’, klinkt het. ‘We werken samen met deurfabrikanten. Op basis van wat de eindklant wenst, denken we het concept uit. Met aangeleverde onderdelen assembleren we inhouse het slot, waarna we dat ook specifiek programmeren naargelang de gewenste manier van aansturing. Door de opbouw van onze sloten kunnen we onderdelen indien nodig eenvoudig vervangen. Zowel naar service als duurzaamheid is dat een grote troef.’

B&B Locks werkt ook met een open systeem, waarop partners dan allerhande modules voor toegangscontrole kunnen koppelen. ‘Die functioneren bijvoorbeeld met een badge of een vinger- en irisscan. Ook testen en opvolgen nemen we voor onze rekening. Waar we vroeger vooral via verdelers werkten, volgen we tegenwoordig alsmaar vaker zelf projecten op via contacten met bouwheren, aannemers

en architecten. Zo kunnen we beter inspelen op wat de eindklant eist en wenst en hem begeleiden naar de beste oplossing.’

GROEI WENKT

Als een geoliede tandem spannen Nathalie en Jack zich daarvoor in, elk met hun eigen takenpakket. Terwijl Nathalie de administratie op zich neemt, focust haar broer zich op ontwikkeling. ‘Netwerking en het commerciële luik verdelen we onder elkaar. Die duidelijke taakverdeling waaraan we ook vasthouden, verklaart waarom dit ook al járen succesvol loopt. Aangezien we nagenoeg de hele dag met elkaar doorbrengen, trekken we misschien wat te weinig tijd uit om specifieke zaken grondiger onderling te bespreken. Daar werken we nu aan, met oog op onze verdere groei’, geven beiden aan.

Want mooie groeikansen dienen zich volgens hen aan, onder andere in de vorm van reeds lopende projecten met cashautomatennetwerk Batopin en politie en groeiende interesse bij datacenters, laboratoria en postkantoren. ‘Als Wommelgems bedrijf hebben we ook al voet aan de grond in Nederland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk. Voorts voerden we al projecten uit in bijvoorbeeld Kosovo, Dubai, Bahrein, Namibië en Zuid-Afrika. De helft van onze productie is bestemd voor export. In die internationale opdrachten hopen we de komende jaren meer regelmaat te brengen. In onze huidige structuur met zeven mensen, inclusief twee ontwikkelaars op zelfstandige basis, kunnen we dat aan.’

www.bb-locks.com

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Remco van Schadewijk is onderzoekscoördinator binnen het onderzoekscentrum Duurzame Industrie van de Karel de Grote Hogeschool. Hij specialiseert zich in de ontwikkeling van software voor het internet of things

Samen met zijn collega’s ontwerpt hij toepassingen om de data die moderne auto’s en fietsen genereren, efficiënt te kunnen inzetten.

Gezocht: bedrijven om de volgende stappen in het ontwikkelen van de hardware te zetten, bijvoorbeeld bij het ontwerpen van testbanken.

Interesse? Geef een seintje op remco.vanschadewijk@kdg.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

Wie rijdt, produceert relevante data

Auto’s en fietsen leveren ons een massa aan razend interessante informatie. Bij de Karel de Grote Hogeschool analyseren ze die data en doen ze aan prototyping, met het oog op nieuwe toepassingen.

‘Dat kan uiteindelijk onder meer leiden tot veiligere verkeersinfrastructuur.

door Peter De Meyer fotografie Wim Kempenaers

1. DE ONDERZOEKER

Het onderzoekscentrum Duurzame Industrie van de Karel de Grote Hogeschool is actief op twee fronten: de valorisatie van afvalstromen uit de chemie is één focus, het ontwikkelen van mobiliteitstechnologie de andere. Remco van Schadewijk concentreert zich op het mobiliteitsverhaal. Sinds anderhalf jaar is hij de onderzoekscoördinator data science, met het ontwikkelen van toepassingen voor het internet of things als specialisatie. ‘Mijn collega’s en ik doen aan prototyping’, vertelt de voormalige life scientist. ‘Auto’s en fietsen worden almaar technologischer. Dat stelt de industrie voor een grote uitdaging, er is enorm veel vraag naar kennis. Wij zetten de eerste stappen in de ontwikkeling van nieuwe hardware en proberen nieuwe toepassingen uit. Binnen onze groep hebben we de nodige ervaring met netwerksystemen en met het interpreteren van CAN-bussignalen.’

2. HET ONDERZOEK

Remanufacturing (herfabricatie) staat hoog op de agenda van de KdG-onderzoekers. ‘Bij een

auto betekent dat bijvoorbeeld dat bij een defecte startmotor alle versleten onderdelen samen met het defecte deel hersteld worden tot hij weer als nieuw is’, legt van Schadewijk uit. ‘Soms wordt het defecte onderdeel zelfs beter gemaakt dan het originele product. Vandaag is dat in veruit de meeste gevallen nog te hoog gegrepen. Wanneer een batterij, bijvoorbeeld van een e-bike, een foutcode geeft, wordt hij doorgaans weggesmeten en krijgt de klant een nieuw exemplaar. In de toekomst wordt hij hersteld. Die duurzame richting moeten we absoluut uit.’ De wetenschappers doen ook aan mobiliteitsstudies. Binnen de projecten LinkedCar en bAIcycle draait het allemaal rond loggers en sensoren. Zo kunnen de onderzoekers de omgeving van het voertuig in kaart brengen en veel details over het gedrag van het voertuig analyseren. ‘Vandaag genereren onze auto’s en fietsen al heel veel data, maar producenten houden die gegevens doorgaans voor zich. Het zijn eigenlijk bedrijfsgeheimen. Het Agentschap Wegen en Verkeer en de Fietsersbond hebben dan weer enkele meetfietsen. Maar die leggen te weinig kilometers af om op grote schaal aan de slag te kunnen met de verzamelde data.’ Nieuwe auto’s en (elektrische) fietsen zitten boordevol sensoren. De combinatie met toepassingen op de smartphone van de verkeersdeelnemer opent de weg naar heel verschillende toepassingen. ‘We kunnen zo enorm veel informatie verzamelen over bijvoorbeeld de staat van onze fietspaden. We kunnen ook leren waar automobilisten en fietsers vaak hard in de remmen moeten gaan. De kans dat de verkeerssituatie op die locatie onveilig is, is bijzonder groot.’

3. HET PROCES

Technologisch zijn de mogelijkheden bijna eindeloos. ‘Eigenlijk kunnen we fietsen en auto’s uitrusten met een zwarte doos, zoals

we die al vele jaren kennen in vliegtuigen’, legt van Schadewijk uit. ‘In auto’s zouden we ook de OBD-poort en de communicatiebus van de aandrijflijn kunnen uitlezen. In combinatie met de gegevens uit de gps levert dat opnieuw een schat aan informatie op.’ Maar bij het ontwikkelingsproces komen natuurlijk nog heel andere dingen kijken. ‘De informatie die we vergaren, kan voor zowel publieke als commerciële doeleinden dienen. Er is sprake van een spanningsveld. Eigenlijk is er nood aan een breed maatschappelijk debat. Een deel van onze rol bestaat uit het verkennen van die nieuwe situatie. Privacy speelt ook een rol. We kunnen onze data anonimiseren. De precieze route die een fietser bijvoorbeeld aflegt om van A naar B te rijden, interesseert ons niet echt. Het gaat bij ons over de segmentering, veel informatie verzamelen over kleine stukjes weg.’

4. HET RESULTAAT

De sensoren en de loggers leveren de KdG-onderzoekers veel data op, maar er is meer nodig. Remco van Schadewijk: ‘We willen partnerships opzetten met bedrijven, om de datacaptatietechnologie verder te ontwikkelen. Er moet ook werk worden gemaakt van het verkleinen van onze dataloggers. Productdesigners zouden ons bijvoorbeeld kunnen helpen.’ Uiteindelijk hoopt de onderzoekscoördinator met zijn werk ook bij te dragen aan een veiliger verkeer(sklimaat). ‘Ik zie mensen vaak vloeken op elkaar in het verkeer. Bij een ongeval focussen we altijd in eerste instantie op de schuldvraag. Mensen maken sowieso fouten; we kunnen ons ook afvragen hoe we verkeerssituaties veiliger kunnen maken. Ook daar kunnen onze data toe bijdragen.’

Aan de slag met CSRD

Eerste hulp bij duurzaamheidsrapportage met onze opleidingssessies

Ben jij een bedrijfsleider, duurzaamheidsmanager of andere professional die verantwoordelijk is voor CSRD-rapportage? Dan zal jij ook moeten rapporteren over de impact van je organisatie op milieu en mens. Met onze opleidingssessies “Aan de slag met CSRD” helpen we je, in samenwerking met Voka, graag voldoen aan de Europese CSRD-richtlijn. Zo verloopt jouw rapportageproces zo soepel mogelijk.

We denken niet alleen mee over datamanagement, maar zoeken samen naar manieren om duurzaamheidsrisico’s te verminderen én je prestaties te verbeteren. Schrijf je nu in voor onze opleiding en laat je begeleiden naar een duurzamere toekomst.

Kamer trekt met ruime delegatie van 50

ondernemers op missie naar

Eindhoven

Lees pag. 58

Rector Silvia Lenaerts blikt vooruit op Kamermissie naar Eindhoven:

‘Samenwerken is een must voor een succesvol ecosysteem’

Openheid, een gezonde appetijt voor samenwerking en engagement van alle betrokken spelers: dat zijn volgens Silvia Lenaerts de hoekstenen van een bruisend ecosysteem.

‘In combinatie met de levenskwaliteit maken die elementen van Eindhoven een topregio voor hoogtechnologische innovatie, die zelfs Silicon Valley overtreft’, vindt de rector van de Technische Universiteit Eindhoven. Niet verwonderlijk dus dat de geplande missie van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland naar Eindhoven in een mum van tijd volzet was.

door Jan Van de Poel

foto Bart van Overbeeke

Met een ruime delegatie van vijftig ondernemers dompelt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zich op 26 en 27 februari onder in het technologische ecosysteem van Eindhoven. Als voedingsbodem voor innovaties in halfgeleiders, materialen, artificiële intelligentie, gezondheidszorg en energietransitie heeft dat zich de jongste decennia stevig op de kaart gezet. Onder andere met een unieke cluster van maak- en technologiebedrijven zoals elektronicagigant Philips, ’s werelds grootste chipmachinebouwer ASML en het industrieel conglomeraat VDL.

De kiem van de grote aantrekkingskracht van de Brainportregio ligt bij Philips, aanvankelijk een gloeilampenfabrikant die vervolgens lasers en later microchips begon te produceren.

‘Meerdere bedrijven in het Eindhovense ecosysteem hebben een link met Philips, dat dus een belangrijke rol heeft in het ontstaan en de ontwikkeling ervan. Dit onderstreept hoe belangrijk het is voor zo’n ecosysteem om te worden ondersteund door betrokken bedrijven en hun hooggekwalificeerde staf. Vanuit een oplossingsgerichte visie stellen die zich nadrukkelijk open voor samenwerkingen in hun nabije omgeving, waarbij bijvoorbeeld eigen opgeleide mensen doorstromen naar de universiteit. Die korte onderlinge lijnen zijn dan een troef.’

CULTUUR ÉN INFRASTRUCTUUR

De specifieke neus voor hoogtechnologische innovatie dankt de regio volgens haar dan weer aan de moeilijkere tijden in het verleden. ‘Toen afdelingen van Philips moesten sluiten, begreep men dat er niet zelfgenoegzaam achterover mocht worden geleund. Het besef rees dat er voortdurend op noden moest worden ingespeeld. Bovendien heerst er een cultuur die aanzet tot ondernemen, ook dankzij de aanwezige infrastructuur. Labo’s zijn breed beschikbaar, zelfs tot op de universiteitscampus toe. Dat triggert talent om zaken op te zetten’, merkt ze. ‘Door te focussen op deeptech en maakindustrie kan deze regio ook tonen wat ze doet, waardoor telkens weer andere bedrijven worden aangetrokken. Zo zitten hier uiteindelijk spelers uit bijvoorbeeld mechatronica en fotonica samen. De combinatie van kennis in software en hardware is niet alleen uniek; ze is ook moeilijker te kopiëren dan een pure softwarevalley.’

Met Brainport Development heeft de regio bovendien een eigen structuur die waakt over de governance en verdere commerciële ontwikkeling. ‘Als een onafhankelijke partij zorgt die er mee voor dat de juiste mensen elkaar kunnen vinden, connecties in stand worden gehouden en samenwerkingen tot win-winsituaties leiden. En om ondernemende onderzoekers te helpen bij het valoriseren van hun technologische innovaties, hebben de Eindhovense kennisinstellingen en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij samen met The Gate een specifiek platform hiervoor opgericht’, legt Silvia Lenaerts voort uit. ‘Het is nu eenmaal ontzettend belangrijk om studenten niet alleen diep in de academische koker te laten duiken, maar hen ook diverse loopbaanpaden waarin innovatie ook telt, trachten aan te bieden. Tel daarbij nog de hogere levenskwaliteit die je hier vindt. In Eindhoven is het studeren en werken in een aangename, comfortabele en cultuurrijke omgeving vlakbij de vier verschillende campussen, terwijl Silicon Valley toch meer het Amerikaanse model voorstaat, waarbij alle verplaatsingen ook met de auto moeten gebeuren.’

BETROKKENHEID VAN BEDRIJVEN CRUCIAAL Deelnemers aan de missie zullen zeker nuttige lessen kunnen trekken uit de kennismaking met Eindhoven, meent de rector. ‘Want wat Eindhoven op vlak van technologie kan, moet in Antwerpen ook mogelijk zijn rond chemie, met de haven en de vele grote aanwezige spelers. Met BlueApp, BlueChem en BlueGate zijn er vanuit die focus al mooie eerste stappen gezet’, geeft ze aan. ‘Maar grote betrokkenheid van bedrijven en overkoepelende organisaties is daarbij wel cruciaal. Men moet nog meer durven inzien dat samenwerken en synergieën opzoeken een must is, tenminste als Europa op de kaart wil blijven staan. In de halfgeleiderindustrie doen Vlaanderen en Nederland dit trouwens al. Ook tussen de chemie en de hightechindustrie zou ook nog de brug kunnen worden gemaakt, om de chemie nog slimmer en duurzamer te kunnen maken. Ook vanuit de Technische Universiteit Eindhoven wil ik daaraan meewerken, net zoals ik eerder in Antwerpen met BlueApp, The Beacon en Vaccinopolis vanuit samenwerkingen mee mooie realisaties heb kunnen opleveren.’

‘Wat Eindhoven op vlak van technologie kan, moet in Antwerpen ook mogelijk zijn rond chemie.’

Onze missie naar Eindhoven is volzet. Ontdek ons volledig aanbod rond internationaal ondernemen via deze QR-code.

ALPHA MOTORHOMES: DE RUST DIE JE VERDIENT

Een jaar geleden namen we bij Alpha Motorhomes een opwindende wending, en vandaag staan we trots te midden van de genomineerden voor de Trends Gazellen 2024. Deze erkenning is een bevestiging van ons engagement voor kwaliteit en vernieuwing in de wereld van motorhomes.

Bij Alpha Motorhomes zijn we ons bewust van de uitdagingen van het ondernemen en begrijpen we hoeveel energie dit kan vergen. Daarom geloven wij sterk in de kracht van ontsnappen en ontspannen. Wat is er nu efficiënter dan het optimaal genieten van de natuur vanuit het comfort van een motorhome?

Ons uitgebreide assortiment biedt voor elk wat wils.

Voor de avontuurlijke zielen hebben we compacte campervans waarmee je kunt connecten met je avontuurlijke kant. Gezinnen kunnen kiezen voor ruime mobilhomes, perfect voor een vakantie vol familieplezier. En voor degenen die graag nog een stapje verder gaan in comfort, hebben we ons luxueuze segment aan motorhomes waar stijl en welzijn samenkomen.

“We zijn trots

op onze nominatie voor de Trends Gazellen 2024”

Bij Alpha Motorhomes begrijpen we dat een motorhome meer is dan alleen een voertuig. Het is een poort naar vrijheid, ontspanning en onvergetelijke avonturen. Laat ons je begeleiden op jouw reis naar ultiem comfort en genot, weg van de drukte van het dagelijkse leven.

Ambachtelijke en industriële producten op Europees niveau beschermd

Sinds medio november vorig jaar is de verordening over geografische aanduidingen voor ambachtelijke en industriële producten van kracht. Dit is een belangrijke mijlpaal in de bescherming van de namen van Europese ambachtelijke en industriële producten die stoelen op de originaliteit en authenticiteit van traditionele vaardigheden uit hun regio. Met de verordening is de bescherming van waardevolle Europese ambachtelijke en industriële producten zoals porselein van Limoges, messen uit Solingen, kristal van ValSaint-Lambert en borduurwerk uit Madeira geharmoniseerd.

De nieuwe verordening biedt uniforme bescherming over de hele EU. Namen van ambachtelijke en industriële producten die aan de vereisten voor bescherming van de verordening betreffende geografische aanduidingen voor ambachtelijke en industriële producten voldoen, worden op Europees niveau beschermd door middel van één registratie die het gehele grondgebied van de EU bestrijkt. Voorheen moesten producenten van producten zoals Pierre de Bourgogne hun geografische aanduiding in elke EUlidstaat apart registreren, indien een dergelijke registratie mogelijk was, om inbreuken te bestrijden. Dankzij de verordening kunnen ambachtelijke en industriële producenten nu bescherming krijgen in alle 27 lidstaten van de EU met slechts één registratie van de geografische aanduiding.

ONDERZOEK EN REGISTRATIE

Dit gebeurt in twee fasen: de producenten moeten hun aanvragen voor geografische aanduidingen eerst indienen bij de aangewezen autoriteit van hun lidstaat. Indien die de aanvraag goedkeurt, stuurt zij

die ter verdere beoordeling en goedkeuring door naar het Bureau voor intellectuele eigendom van de Europese Unie (EUIPO). Een rechtstreekse aanvraagprocedure bij EUIPO zal ook mogelijk zijn voor lidstaten die een afwijking van de Commissie krijgen als zij geen nationale evaluatieprocedure hebben of geen geïnteresseerde producenten hebben. De Commissie behoudt de mogelijkheid om in bepaalde gevallen een besluit te nemen over een aanvraag voor een geografische aanduiding.

‘Dit zal vaardigheden, banen én traditionele knowhow beschermen in regio’s waar ambachtelijke en industriële producten sterk

geïntegreerd zijn.’

Ambachtelijke en industriële producenten krijgen de mogelijkheid om hun beschermde geografische aanduidingen onder de aandacht te brengen door op hun producten een kenmerkend logo aan te brengen. Deze etikettering zal de consument in staat stellen ambachtelijke en industriële producten met specifieke kenmerken die verband houden met hun geografische oorsprong te identificeren. Het zal hem ook helpen om geïnformeerde keuzes te maken bij de aankoop van deze producten.

HANDHAVING EN KWALITEITSCONTROLE

Producenten zullen zelf kunnen verklaren dat hun producten aan de productspecificaties voldoen. Overheidsinstanties zullen controles moeten uitvoeren van producten op de markt met de geregistreerde geografische aanduiding om misbruik te voorkomen, zowel online als offline, met inbegrip van internetdomeinnamen. Er is ook voorzien in een afschrikkend systeem met boetes voor inbreuken.

De verordening zal de internationalisering van Europese ambachtelijke en industriële producten alleszins vergemakkelijken. Want ze voorziet in bescherming van geografische aanduidingen voor EU-producenten op de

markten van derde landen die partij zijn bij de Akte van Genève van de Wereldorganisatie voor de intellectuele eigendom (WIPO), en in het kader van bilaterale handelsovereenkomsten.

Dit betekent dat de ambachtelijke en industriële producenten in de EU in staat zullen zijn internationale bescherming te vragen voor de namen van hun producten. Dit versterkt hun mondiale concurrentievermogen. Producenten uit derde landen zullen in het kader van deze nieuwe EU-regeling ook bescherming kunnen vragen voor hun bekende ambachtelijke en industriële producten die aan de EUvoorschriften voldoen.

Met de nieuwe verordening wordt de ontwikkeling van Europese plattelandsregio’s en andere regio’s ondersteund. Want ze stimuleert producenten in die regio’s om te investeren in authentieke producten en nichemarkten te creëren. De nieuwe verordening zal ook bijdragen aan het behoud van unieke vaardigheden die anders zouden kunnen verdwijnen, met name in de plattelandsregio’s en minder ontwikkelde regio’s van Europa. De regio’s zullen profiteren van de reputatie van de geografische aanduidingen. Dit zal zorgen voor economische diversificatie in EU-regio’s waar ambachtelijke en industriële producten sterk geïntegreerd zijn. Zo worden vaardigheden, banen én traditionele knowhow beschermd. Tegelijk wordt het toerisme en het economisch herstel van die regio’s gestimuleerd. De lidstaten, het EUIPO, de Commissie en belanghebbenden hebben twee jaar de tijd om zich voor te bereiden op de volledige toepassing van het nieuwe systeem. Dat is gepland voor december 2025. De bestaande nationale geografische aanduidingen voor ambachtelijke en industriële producten zullen een jaar na de datum van toepassing van de verordening ophouden te bestaan.

Eindejaarsfeest,

14 december 2023, ’t Bau-huis Sint-Niklaas Zie pag. 64-65

700 ondernemers verzamelen op uitverkocht Eindejaarsfeest

In een uitverkocht ‘t Bau-huis in Sint-Niklaas namen donderdag 14 december een kleine zevenhonderd ondernemers en prominenten op het Eindejaarsfeest van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland een sfeervolle aanloop richting eindejaarsperiode. Naar jaarlijkse traditie vormde de uitreiking van de Lifetime Achievement Award aan een uitzonderlijk verdienstelijke Waaslander het hoogtepunt van de avond. Dit jaar mocht Gerald Van Pollaert van frituuroliespecialist Quatra uit Lokeren de award in ontvangst nemen voor zijn succesvol parcours als ondernemer.

Meer foto’s en de aftermovie bekijken? Scan deze QR-code.

Tafelen in het KMSKA met Portdiner

Als partner van het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) organiseerde Alfaport Voka er in de unieke Keyserzaal samen met Cepa op 18 december het Portdiner. Tijdens dit event konden de deelnemers onder andere in sneakpreview kennismaken met het werk ‘Oosterse Zeehaven’ van Hendrik Van Minderhout, dat dankzij de ondersteuning van Alfaport Voka momenteel gerestaureerd wordt. Daarnaast kregen ze ook een korte rondleiding door de tentoonstelling ‘Krasse Koppen’.

65 nieuwe leden

verwelkomd op Kamer

Het Antwerpse kantoor van de Kamer opende dinsdag 12 december de deuren voor een 65-tal ondernemers, die zich vorig najaar aansloten bij ons sterk ondernemersnetwerk. Op deze avond konden ze niet alleen kennismaken met het gebouw en de werking van onze Kamer, maar ook al de eerste contacten leggen bij een hapje en een drankje.

Nieuwjaarsreceptie

Alfaport Voka en Cepa lokt volle Hilton

Honderden ondernemers waren op dinsdag 9 januari op post in de Antwerpse Hilton voor de traditionele nieuwjaarsreceptie van Alfaport Voka en Cepa. Naar de havengemeenschap benadrukte voorzitter Bernard Moyson van Alfaport Voka daarbij het belang van de al gedane stappen naar digitalisering van de douaneprocessen. Vervolgens nam ook Vlaams minister-president Jan Jambon het woord. Verwijzend naar de verleende vergunning aan INEOS, riep hij vooral politici op om er mee voor te zorgen dat de innovatielocomotief van Vlaanderen kan blijven rijden.

SECUTEC

Bij cybersecurityspecialist Secutec uit Aartselaar is Indufin Investment Fund onlangs als strategische investeerder toegetreden tot het kapitaal. Indufin is het investeringsvehikel van de Belgische groep De Eik, opgericht door de ondernemende familie Van Waeyenberge. Aandeelhouders Geert Baudewijns en Bart De Maeyer behouden samen wel de meerderheid van de aandelen. ‘Dit strategisch partnership laat ons toe om Secutec verder internationaal uit te bouwen en een hoofdrol te spelen in het Europese cybersecuritylandschap’, stelt CEO Geert Baudewijns. Secutec is opgericht in 2005 en levert innovatieve security- en intelligencediensten op maat van bedrijven, financiële instellingen en overheidsorganisaties. Wereldwijd beveiligt Secutec met z’n team van 85 experts ruim een miljoen systemen. Zijn omzet is de voorbije jaren sterk gegroeid, tot ruim 20 miljoen euro in 2023. Naast het hoofdkantoor in Aartselaar beschikt het ook over vestigingen in Nederland en Oostenrijk.

www.secutec.be

ZIDIS

Het Antwerpse productiehuis Zidis heeft z’n voetafdruk in West-Vlaanderen verstevigd met de overname van de klantenportfolio van De Videonauten Deze sectorgenoot maakt sinds 2015 content voor agencies en bedrijven. ‘Zowel de kwaliteit van de videocontent als hoe De Videonauten zijn klanten benadert, passen volkomen in ons groeiverhaal’, stelt Yannick De Wael, oprichter en CEO van Zidis. Hij ging in 2005 al van start met zijn bedrijf om bedrijven te helpen hun doelstellingen te realiseren door het gebruik van video. In de Belgische b2b-markt is Zidis, als specialist in video, foto, podcast en animatie, uitgegroeid tot een van de belangrijkste spelers voor audiovisuele content. Daarbij zet het een team van 26 medewerkers in, die vandaag nog opereren vanuit het hoofdkantoor in Antwerpen. Weldra volgt als tweede locatie Zulte, waar een oude kerk momenteel wordt afgewerkt tot een modern kantoor met studio’s gericht op de klanten in Oost- en West-Vlaanderen.

www.zidis.be

MERCIER VAN LANSCHOT

De Nederlandse vermogensbeheerder Van Lanschot Kempen heeft eind 2023 de overname van de Antwerpse beleggingsadviseur Accuro aangekondigd. Die zal worden opgenomen in het nieuwe Mercier Van Lanschot, sinds 1 januari de nieuwe naam voor de Belgische vermogensbeheerder ontstaan door het samengaan van Lanschot Kempen en Mercier Vanderlinden. Van Lanschot Kempen is de oudste onafhankelijke financiële instelling van Nederland en al langer actief in België. Met de overname van Accuro geeft het naar eigen zeggen ‘verder invulling aan zijn groeistrategie in België als tweede thuismarkt’, zowel via organische groei als via overnames. Accuro werd opgericht in 2006, focust op beleggingsadvies en heeft ruim 0,7 miljard euro aan vermogen onder beheer.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Ruben Aerts, Christophe Bellens, Bart De bruyn, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 22 januari 2024.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.merciervanlanschot.be

Ondernemers AGENDA

Februari

06

09.00

Mediatraining: klaar voor elk interview

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

06

13.30

Salesfundamenten voor blijvende groei Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

06

15.00

Achter de schermen bij Vorsselmans Vorsselmans, Wuustwezel sam.vanderleen@voka.be

07

09.00

Bereken de CO2-voetafdruk van jouw bedrijf

Kantoor Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

07

09.30

Prospecteren als een pro

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

07

16.00

Kick-off Business Club Douane

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

08

09.00

Kick-off Plato Retail TBD evy.gordts@voka.be

13

18.00

Kick-off Bryo StandUp

Kantoor Antwerpen jolein.vaneyck@voka.be

20

14.00

Marketing & sales: een geïntegreerde aanpak

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

21

18.00

Verwelkoming nieuwe leden Kantoor Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

22

12.00

Infosessie no- en low-code Online guido.frederiks@voka.be

22

13.30

Leiderschap in functie van jouw team

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

22

20.00

Clubconcert voor leden Koningin Elisabethzaal, Antwerpen eva.luyten@voka.be

23

09.30

Het wel en wee van lean & agile

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

26-27

Techmissie Eindhoven Eindhoven lien.vanreusel@voka.be

27

17.00

Kick-off Business Club Azië

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

29

09.00

Aan de slag met CSRD Ben jij voldoende op de hoogte van de Corporate Sustainability Reporting Directive en wat die van jouw bedrijf verwacht? Ook al ben jij nog niet verplicht om te rapporteren, als toeleverancier aan andere bedrijven mag je vragen verwachten over jouw duurzaamheidsinspanningen. In drie opleidingssessies leer je waarover je precies moet rapporteren en heb je de tools in handen om dit concreet uit te werken binnen jouw onderneming. Kantoor Antwerpen Meer info: kaat.vanaelst@voka.be

29

10.30

Webinar inclusieve communicatie

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

29

18.30

Kick-off traject Familiecharter

Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

Maart 04

09.00

Internationale prijszetting

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

04

09.30

Omgaan met conflicten op de werkvloer

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

06

14.00

Infosessie duurzame financiering Online kaat.vanaelst@voka.be

07

18.30

Jong Voka: Nacht van de Jonge Ondernemer Zaal AthenA, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

08

09.00

Kick-off Plato Next Generation TBD manon. verhaegen@voka.be

11

09.30

Emotionele intelligentie op de werkvloer

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11

14.00

Crisiscommunicatie

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

12

10.30

Webinar hr-subsidies Online frie.meneve@voka.be

13

09.00

Starten met een raad van advies

Kantoor Waasland evy.gordts@voka.be

13

18.00

Infosessie starten op sociale media voor starters

Kantoor Antwerpen margit.wuyts@voka.be

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse

Tel. 03 760 10 10

Fax 03 760 10 11

e-mail: info@drukkerijvd.be

www.drukkerijvd.be

De productiemedewerkers van Ordal in Ranst hebben heel wat opleiding nodig.

Voor het specifieke gebruik van machines en productielijnen maken wij met Zidis instructievideo’s. Hiermee besparen we veel tijd!

Managing Partner Ordal

www.zidis.be

Wij zijn Zidis