4 minute read
PEOPLEWARE
PeopleWare laat de klassieke vacature los
De digitalisering van onze bedrijven zit al een aantal jaren in de lift. En met de coronacrisis heeft de IT-sector nog een stevige extra boost gekregen. Meer werk, dat betekent meer nood aan extra mensen. Alleen zijn IT-experts met een geschikt opleidingsniveau en de nodige competenties nog moeilijker te vinden dan tickets voor Tomorrowland. Bij PeopleWare, de ontwikkelaar van software op maat uit Lier, zijn ze daarom gestopt met het opstellen van specifieke vacatures. “Dat heeft gewoon geen zin meer op deze arbeidsmarkt”, zegt Managing Director Marc Schijvaerts. “We proberen gewoon op alle mogelijke manieren IT’ers op zoek naar een nieuwe uitdaging te bereiken, nodigen hen uit voor een goed gesprek en bekijken dan op welke plek in onze organisatie ze het beste tot hun recht komen.”
PeopleWare is intussen al 28 jaar een unieke speler in het IT-landschap. Het bedrijf ontwikkelt zeer specifieke en gefinetunede software voor ondernemingen en organisaties. “Onze klanten zijn bedrijven die op de één of andere manier buitenbeentjes zijn in hun domein of sector”, vertelt Marc Schijvaerts. “Ze nemen bijvoorbeeld een unieke positie in de markt in of maken gebruik van zeer specifieke bedrijfsprocessen, waardoor ze door de atypische bedrijfsvoering hun gading niet vinden in de vele uitstekende
AUTEUR
KEVIN HENDRICKX
standaard softwarepakketten die er op de markt zijn. Deze bedrijven en organisaties afkomstig uit zeer diverse sectoren kloppen dan bij ons aan. En zij vinden bij ons een team van specialisten die met hen kunnen meedenken, zowel op technisch gebied als op het gebied van functionele en commerciële expertises.”
Kudde
Omwille van het maatwerk dat PeopleWare levert, hebben ze nood aan goed opgeleide professionals met liefst ook al wat ervaring. “Onze projecten zijn qua uitdagingsniveau minstens bovengemiddeld te noemen”, weet Marc Schijvaerts. “De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers overstijgt hierdoor ruimschoots de veertig jaar, wat voor een IT-bedrijf toch eerder uitzonderlijk is. En onze mensen blijven meestal lange tijd actief binnen ons bedrijf, de gemiddelde anciënniteit is op dit moment 8,5 jaar. Je kan onze groep van medewerkers het best vergelijken met een kudde en die functioneert het beste wanneer iedereen
even hard in dezelfde richting loopt. Het is dan ook niet evident om een schoolverlater of iemand met minder ervaring in die kudde te integreren, omdat hun werkritme nog te zeer verschilt met dit van de collega’s. Maar voor hen hebben we een heel specifiek opleidingstraject ontwikkeld, onder begeleiding van een competence manager. Op die manier wordt hun kennis op het gewenste niveau gebracht en kunnen ze efficiënt ingeschakeld worden in bestaande projectteams.”
Vraag groter dan aanbod
PeopleWare is een groeiend bedrijf, dat steeds op zoek is naar nieuwe medewerkers. “Dit jaar verwachten we dat we minstens tien nieuwe collega’s moeten aanwerven”, vertelt Marc Schijvaerts. “Tot voor de coronacrisis stelden we profielen op met de gewenste expertises en competenties voor elke vacature die we wilden invullen. Maar dat werkt vandaag niet meer. De vraag naar ervaren IT-profielen is vele malen groter dan het beschikbare aanbod. Het is echt een kandidaat-gestuurde markt geworden. We besparen ons daarom de moeite om tijd en energie te stoppen in het opstellen van specifieke vacatures. We gaan simpelweg voor IT- en andere profielen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Die mensen nodigen we uit voor een goed gesprek en wanneer er een goede klik is, gaan we kijken in welke functie ze passen.”
Remote First
Om gepassioneerde mensen met de nodige ervaring te vinden én om hen te overtuigen voor PeopleWare te kiezen, sleutelde het bedrijf stevig aan het HR-beleid. “Om te beginnen zijn we gestart met een eigen jobsite – www.peoplewaretalent.be – om ons verhaal duidelijk naar kandidaten over te brengen”, legt Marc Schijvaerts uit. “Op de website kunnen ze proeven hoe het is om bij PeopleWare te werken, kunnen ze de PeopleWare sfeer digitaal opsnuiven, vinden ze toelichting over onze normen en waarden, over het belang dat we hechten aan mensen – we heten niet voor niets PeopleWare – en over de manier waarop wij iedereen binnen ons bedrijf de kans geven om permanent zijn of haar competenties en talenten verder te ontwikkelen. Een tweede belangrijke wijziging is dat we een ‘remote first’bedrijf geworden zijn. Onze mensen kiezen zelf waar en - tot op zekere hoogte - wanneer ze werken. Dat kan op kantoor zijn, dat kan thuis zijn, maar ook op een flexwerkplek of bij een collega thuis. Het is in ieder geval de ideale manier om een gezonde work-life balans te vinden. En ten derde is de vraag ‘waarom wil je bij ons werken’ heel belangrijk. Loon is uiteraard belangrijk, maar dat mag niet de enige drijfveer zijn. Wij zijn een team dat samen verder gaat waar voor anderen de eindmeet ligt. Onze collega’s zijn mensen die gepassioneerd zijn door softwareontwikkeling en die steeds willen bijleren en die kennis ook willen doorgeven aan anderen. We investeren veel en graag in onze mensen. Maar investeren is meer dan een loon geven, dat is voor ons ook inzetten op collegialiteit, op teamsfeer en op een persoonlijke aanpak voor iedere medewerker.”
Tomorrowland
Om die goede teamsfeer te bekomen organiseert PeopleWare een unieke mix aan events en allerhande activiteiten voor de medewerkers. “De meeste van deze zaken zijn ideeën van onze mensen en worden dan ook door henzelf georganiseerd”, verduidelijkt Marc Schijvaerts. “Zo zijn er mogelijkheden om samen te sporten; verzamelen we voor legendarische barbecues; nemen we deel aan programma’s zoals Ready2Improve, waar we werken aan de mentale en fysieke gezondheid van onze mensen; is er jaarlijks een ICTechday en trekken we samen richting festivals zoals Tomorrowland.” ■
Investeren in mensen is ook inzetten op collegialiteit, op teamsfeer en op een persoonlijke aanpak.
Ook Immo P&A schonk ons het vertrouwen!
Klant: Pierre Lathouwers & André Lathouwers Oppervlakte: 1.538 m² Plaats: Bilzen Architect: Johan Nelissen
