Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#9

Onder nemers magazine

Claudia De Moor

Nieuwe voorzitter

Voka Mechelen-Kempen

Terug naar school

1 jaar Talentcenters: 1 op 5 jongeren maakt foute studiekeuze

De feed van Voka

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Primato We zijn trots dat Primato officieel het VOKA Charter Duurzaam Ondernemen heeft behaald! #SustainableBusiness

@Koen Van Pottelbergh Door te praten met mijn handen en mijn ogen hoop ik mensen te inspireren over het circulaire Refaced model en het sociale Eyes For The World project.

@Laurence Vanhoenacker Onlangs gaf ik een inspirerende keynote ’Inleiding tot Strategie’ aan deze enthousiaste NextGen Platogroep Voka Mechelen-Kempen.

@Van Mossel België Het nuttige met het aangename combineren? Dat doen we graag bij Van Mossel! We waren aanwezig bij Voka Golft. Als partner van Voka MK kon Van Mossel hier dus niet ontbreken.

@Lindsay Lauwers MBA Highlights via Voka en Solvay: wat een reis! Een doel blijft een wens ★ zonder een plan, ons FINESTRA-plan werd uitgewerkt én bekroond met de juryprijs 2024!

@Leen Vermeersch Feestelijke Opening van Pyrox - Industrial Cleaning. Met plezier ging ik in op de uitnodiging van Patrick Van Noten - CEO Pyrox - voor de feestelijke opening van hun nieuwbouw te Beerse.

@Eveline Leys Toch even aanwezig op deze heilige grond van Tomorrowland. Vandaag met tal van collega’s van Voka Mechelen-Kempen aanwezig op Love Tomorrow.

@Yente Van Oosterwyck Een 40-tal enthousiaste ondernemers en sociale partners verzamelden zich om samen de mogelijkheden van het Individueel Maatwerk te ontdekken.

@Fréderique van Hout Vanmorgen ging ik langs bij Koen Van Loon van Hello. be die het Accelero traject voor snelle groeiers volgde, om te polsen hoe het intussen ging.

Inhoud

Onderwerp

04 VERKIEZINGEN 2024: AANPAK NODIG

ROND WERKZAAMHEIDSGRAAD

14 BEDRIJVENCONTACTDAGEN KOMEN NAAR MECHELEN!

17 DE SPRONG VAN TOBIAS MAERIEN (CLUB STERKER)

24 REGIONIEUWS

26 VOKA LOKAAL OOST

28 GHEYS TRANSPORT

30 GREGOOR TRUCKS

40 VOKA OPLEIDINGEN

45 JELLE DE ROOVERE, GLOBAL AMBASSADOR

46 MET VOKA NAAR JAPAN

48 NIEUWE LEDEN

52 JONG VOKA: PRIJS JONGE ONDERNEMER

56 DE BLIK VAN … WIM

En verder: SD WORX (42), ACS Accountants (43), Mensura (44)

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

Terug naar school

18 1 OP 5 KINDEREN NIET IN JUISTE STUDIERICHTING

20 SJABI+ EN PFIZER WINNEN STEMPACT

22 TECHNOPOLIS BRENGT BEDRIJVEN DICHTER BIJ JONGEREN

Supply Chain en mobiliteit

32 DIGITAL TWIN VOOR JE MAGAZIJN

36 VRACHTWAGENPARKEREN

37 OOSTERWEELVERBINDING

39 VLOT VERKEER IN MECHELEN EN SINT-KATELIJNE-WAVER

Rangschik jouw prioriteit op www.elkesecondetelt.be

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Tom Meeus, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

duurzaam renoveren? Je bedrijf Dat brengt geld op

Dankzij de ING Sustainable Buildings Guide ontdek je de impact van elke euro op de EPC-score van je gebouwen, je CO2-uitstoot, energiekosten én de terugverdientijd van je investeringen.

VOORWOORD

Nieuw duo

Dat was ‘m dan. De zomer van 2024. De natste ooit. En ook nog eens één van de grilligste ooit. Dan mag het najaar anders zijn.

Dat najaar gaan we in met een nieuwe voorzitter. Na Tom en Ronny is het nu Tom en Claudia. Ronny Van Broekhoven is een ‘goeie’ 1.000 dagen voorzitter geweest van deze Voka-Kamer. Een vol mandaat van drie jaar. Begonnen in een periode waarin ‘sneltest’, ‘quarantaine’ en ‘knaldrang’ nog modewoorden waren. Om van de coronacrisis in één klap in een energiecrisis te belanden. Vanop deze plek: nog eens 1.000 keer bedankt, Ronny. Voor die 1.000 dagen. Waarin we ‘onze’ bedrijven zo goed mogelijk hebben ondersteund.

En dat willen wij – Tom en Claudia –blijven doen. In – hopelijk – minstens

1.000 stabielere dagen. Het zullen meteen gevulde dagen zijn, want we zitten op één maand voor de gemeenteraadsverkiezingen.

Precies een jaar geleden zijn we met jullie in gesprek gegaan. Om helder en gevat te zeggen wat er voor ondernemers beter moet. Liever vandaag dan morgen.

Daar zijn vijf ‘essentials’ uitgekomen. Voor de regio Mechelen-Kempen.

Krijg 62.000 mensen extra aan de slag

Geef een snelle ‘go’ voor 629 hectare industriegrond

Vereenvoudig vergunningen

Investeer jaarlijks 300 miljoen euro

Fast forward voor grote mobiliteitswerken

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Tom Laveren

Met deze vijf – die op één hand passen – zijn we sinds begin dit jaar in gesprek gegaan. Met 150 politici uit de regio Mechelen-Kempen. Het is de eerste keer dat we met onze Voka-Kamer ons verhaal zo ruim en zo breed vertellen. De stem van de ondernemer zal ook de komende weken en maanden gehoord worden, bijvoorbeeld via www.elkesecondetelt.be

Dat verhaal brengen we als nieuw duo. Claudia brengt veel expertise en ervaring als ondernemer binnen in de Kamer. En een enorme kracht om te verbinden. Laten we daar op inzetten.

Dit najaar. En daarna. ■

VOORZITTER

Claudia De Moor

Voka Mechelen-Kempen vraagt ook aanpak stijgend aantal niet-beroepsactieven

Voka waarschuwt: “Werkzaamheidsgraad daalt voor het eerst in provincie Antwerpen”

Voor de eerste keer sinds jaren is de werkzaamheidsgraad in de provincie Antwerpen gedaald: van 79,1% naar 78,3% in één jaar tijd. Er zijn nu bijna 4.000 mensen minder aan de slag dan een jaar geleden. Dat blijkt uit cijfers van het Steunpunt Werk en een analyse van Voka Mechelen-Kempen. "We staan voor hele grote budgettaire uitdagingen. Een werkzaamheidsgraad van 80 procent en hoger wordt gezien als dé sleutel om de begrotingstekorten weg te werken. Daarom zijn deze nieuwe cijfers zorgwekkend. Want ook het aantal niet-beroepsactieve mensen stijgt fors", zegt Tom Laveren van Voka MechelenKempen.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

Terwijl de totale bevolking - tussen 20 en 64 jaar - groeit in de provincie Antwerpen (+4.821), zakt het aantal mensen dat effectief aan de slag is. Dat tonen de nieuwste cijfers van het Steunpunt Werk. Die bekijken het eerste kwartaal van 2024.

Als je die vergelijkt met het eerste kwartaal van 2023, krimpt de beroepsbevolking met net geen 4.000 mensen. De daling zit vooral bij de actieve werklozen. Mensen die geen job hebben, maar wel op zoek zijn. "En bij personen geboren buiten België en bij 55-plussers", zegt Sarah Vansteenkiste, directeur van Steunpunt Werk. "Dat zijn net kwetsbare groepen op de

arbeidsmarkt. Positiever is wel dat er meer mensen met een arbeidshandicap aan de slag zijn."

De beroepsbevolking krimpt dus. Op dit moment tot 861.691 mensen. Daarvan hebben 800.541 een volledige tewerkstelling. Het Steunpunt Werk brengt al enkele jaren de potentiële arbeidsreserve in kaart.

Voka Mechelen-Kempen noemt de cijfers zorgwekkend. "Enkel in de provincie Antwerpen krimpt de beroepsbevolking en daalt de werkzaamheidsgraad, bekeken over 12 maanden. Dit is de eerste keer sinds lang. We moeten de cijfers daarom blijven opvolgen en analyseren. Het is duidelijk dat we niet zomaar even richting die 80 procent

Activering moet een topprioriteit zijn in de nieuwe beleidsnota's. Ook lokale besturen kunnen hier een belangrijke rol in spelen. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

werkzaamheidsgraad gaan evolueren", stelt Tom Laveren. "We doen daarom een oproep aan de nieuwe Vlaamse en federale regering. Activering moet een topprioriteit zijn in de nieuwe beleidsnota's."

Ontmoedigde werklozen

Zeker omdat ook het aantal nietberoepsactieven stijgt in de provincie Antwerpen. In het eerste kwartaal van 2024 hebben 238.172 mensen aangegeven dat ze niet-beroepsactief zijn. Dat zijn er 8.800 meer dan een jaar geleden. Antwerpen is daarmee de enige provincie, samen met Oost-Vlaanderen, waar het aantal niet-beroepsactieven stijgt.

"Verdere ontleding van die groep - in de provincie Antwerpen - leert dat er vooral een toename is bij ontmoedigde werklozen. Er is ook een toename bij personen die niet meer zoeken naar werk én zich ook niet beschikbaar stellen, maar wel aangeven dat ze zichzelf nog als een werkloze of werkende percipiëren", stelt Sarah Vansteenkiste, directeur van Steunpunt Werk. “Het zijn twee groepen die wat verder van de reguliere arbeidsmarkt afstaan en dat is minder goed nieuws.”

Voka Mechelen-Kempen kijkt - in het teken van de gemeenteraadsverkiezingen - ook naar de lokale besturen. "Hun rol groeit op het vlak van activering. We gaan de komende weken nog verder in gesprek met de besturen", zegt Tom Laveren. "Om de werkzaamheidsgraad op te krikken." ■

WestVlaanderen

OostVlaanderen

Limburg Totaal

VlaamsBrabant

Krijg 62.000 mensen extra aan de slag

Het volledige memorandum is hier te bekijken:

02

Geef snelle go voor 629 ha industriegrond

03 Vereenvoudig vergunningen: 1 op 3 vroegtijdig stopgezet 04

Investeer jaarlijks 300 miljoen euro in onder meer infrastructuur 05

Fast forward voor 5 grote mobiliteitswerken

Wat is jouw essential? Rangschik ze op www.elkesecondetelt.be

Elke

seconde

telt.

Stem. Deel. Groei

De laatste rechte lijn richting 13/10!

Kies jouw topprioriteit.

Claudia De Moor is de nieuwe voorzitter van Voka – KvK Mechelen-Kempen

“Ik ben klaar om er een fameuze lap op te geven”

De Raad van Bestuur van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft Claudia De Moor (CEO van V-Sure in Lier) unaniem aangesteld als nieuwe voorzitter. De Moor volgt Ronny Van Broekhoven op en zal de komende drie jaar de stem zijn van de ondernemers in de regio Mechelen-Kempen.

“Bedrijven zijn de motor van onze economische welvaart en het zijn ondernemers die onze bedrijven draaiende houden”, zegt Claudia De Moor. “Het is dan ook zeer belangrijk dat ze gehoord worden en betrokken worden in de besluitvorming. Zodat ze blijven goesting hebben om te ondernemen.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Claudia De Moor is een gekend gezicht in onze regio en al enkele jaren een vaste waarde binnen Voka MechelenKempen. Samen met haar broer Marc staat ze aan het hoofd van V-Sure, de nieuwe naam van het vroegere Vosschemie. Daarnaast is ze één van de trekkers van Lier4Business en riepen collegaondernemers haar vorig jaar uit tot ‘Strafste Onderneemster in de Regio Mechelen’. Zeven jaar geleden trad ze toe tot het bestuur van Voka Lokaal Neteland, de laatste jaren was ze er ook voorzitter. “Als lokale voorzitter heb ik – met de steun van mijn bestuur – al heel wat mooie zaken kunnen realiseren”, vertelt Claudia De Moor. “Voorzitter worden van Voka Mechelen-Kempen charmeerde me onmiddellijk. Ik hou van uitdagingen en wil altijd nieuwe dingen leren. Of het nu gaat over pottenbakken of over baanbrekende AItoepassingen, mijn leerproces stopt nooit. Uiteraard heb ik er wel even over moeten nadenken en goed overlegd met mijn broer. Er zitten jammer genoeg maar vierentwintig uren in een dag (lacht) en als ik iets doe, wil ik het goed doen.

Tegen 2030 moeten we in onze regio 62.000 mensen extra aan het werk krijgen.

Een werkzaamheidsgraad van 80% en hoger is dé sleutel om de economie aan te zwengelen en de begrotingstekorten weg te werken.”

Claudia De Moor, voorzitter

In 29 van de 39 gemeenten in de regio Mechelen-Kempen is er vandaag géén aanbod van actieve industriegrond. We hebben die grond nodig als we onze bedrijven sterk, concurrentieel en competitief willen houden.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder

Maar vrij snel ben ik er met volle overtuiging voor gegaan. Als lokale voorzitter was ik al één van de grootste Voka-ambassadeurs, vanaf nu ga ik er nog een extra lap opgeven.”

Ervaren onderneemster

Het team van Voka Mechelen-Kempen is in ieder geval al meer dan enthousiast over het aantreden van de nieuwe voorzitter. “Wanneer een voorzitter afzwaait is het de taak van de Raad van Bestuur om een waardige opvolger te zoeken”, weet gedelegeerd bestuurder Tom Laveren. “We gaan altijd op zoek naar een echte ondernemer, bij voorkeur iemand die het huis kent. Het moet de juiste man of vrouw op de juiste plaats zijn. En met Claudia hebben we die persoon absoluut weer gevonden. Ze is een ervaren onderneemster, weet van aanpakken, is een klankbord voor de bestuurders en medewerkers en haar enthousiasme werkt voor iedereen aanstekelijk. Voor Vlaanderen, en zeker ook voor onze regio, komen er belangrijke jaren aan. Met Claudia aan het roer zijn we vast van plan om de regio Mechelen-Kempen verder uit te bouwen tot de sterkste groeier van Vlaanderen.”

Elke seconde telt

Willen we als regio die ambitie waarmaken is er echter geen tijd te verliezen. In het verkiezingsmemorandum formuleert Voka Mechelen-Kempen vijf topprioriteiten voor onze regio. “Na de federale en Vlaamse verkiezingen zijn onze politici nog volop bezig met de formatie, terwijl de lokale en provinciale verkiezingen alweer voor de deur staan”, zegt Claudia De Moor. “Het is belangrijk dat er snel goed functionerende regeringen en lokale besturen aan de slag gaan. Tussen 2011 en 2021 realiseerde de regio Mechelen de sterkste economische groei. De regio Turnhout staat in die periode op plek twee. In deze tien jaar is het bruto binnenlands product in de arrondissementen Turnhout en Mechelen samen gestegen van 29 naar 42 miljard euro. Als Vlaanderen de economische motor van België is, dan is onze regio de turbo. Alleen stellen we vast dat die turbo wat begint te sputteren. Voor het eerst in jaren daalt de werkzaamheidsgraad in de provincie Antwerpen. Er zijn vandaag bijna 4.000 mensen minder aan het werk dan een jaar geleden. Dat is zorgwekkend en moet anders. We doen dan ook een oproep aan de nieuwe Vlaamse en federale regering om van activering een topprioriteit te maken. Tegen 2030 moeten we in onze regio 62.000 mensen extra aan het werk krijgen. Een werkzaamheidsgraad van 80% en hoger is dé sleutel om de economie aan te zwengelen en de begrotingstekorten

weg te werken. Voor onze bedrijven telt dus elke seconde.” Om die boodschap kracht bij te zetten lanceerde Voka MechelenKempen een verkiezingscampagne in de laatste rechte lijn naar de gemeenteraadsverkiezingen. “Op de website www.elkesecondetelt.be kunnen ondernemers kiezen welke van de vijf prioriteiten voor hen de allerbelangrijkste is. In september onthullen we het resultaat op een event in aanwezigheid van politici en ondernemers uit de regio.”

Sterke bedrijven nodig

Voka Mechelen-Kempen heeft zich de jongste tijd sterk geëngageerd om jobs in onze regio te behouden. Na het faillissement bij Van Hool organiseerde de werkgeversorganisatie in samenwerking met Agoria Vlaanderen en VDAB een jobbeurs voor de getroffen personeelsleden van dat bedrijf. “Meer dan driehonderd bedrijven uit de regio waren aanwezig op deze beurs, waardoor meer dan de helft van de Van Hool-medewerkers snel een nieuwe job vonden”, blikt Tom Laveren terug. “Dat is goed nieuws, maar dat resultaat konden we enkel behalen omdat de bedrijven in de ruime regio rond Lier vandaag nog sterke bedrijven zijn. Bedrijven die mensen nodig hebben en deze jammer genoeg niet makkelijk vinden. Maar naar de toekomst toe moeten we er wel voor zorgen dat deze bedrijven sterk, concurrentieel en competitief blijven. Hiervoor hebben we voldoende industriegrond nodig en die is er op dit moment niet. In 29 van de 39 gemeenten in de regio MechelenKempen is er vandaag géén aanbod van actieve industriegrond. Een ander pijnpunt is het verkrijgen van vergunningen om te kunnen ondernemen. De voorbije vijf jaar is in onze regio 30% van de aanvragen voor een omgevingsvergunning vroegtijdig stopgezet. Door de gemeente, maar vaak ook door de bedrijven zelf. Omdat de hele aanvraagprocedure te complex is en bedrijven door al de extra onderzoeken door het bos de bomen niet meer zien. Bij grotere projecten ligt dat percentage nog een stuk hoger, omdat zo’n project

voor een maximale kost van €1.540 kan tegengehouden worden bij de Raad van Vergunningsbetwistingen. Dit gebrek aan rechtszekerheid zorgt voor onrust bij onze bedrijven. Ze weten gewoon niet meer waar ze aan toe zijn.”

Ondernemers en politici nauw betrekken

Uitdagingen genoeg dus voor Claudia De Moor om zich in vast te bijten. Heeft ze als eerste vrouwelijke voorzitter van Voka Mechelen-Kempen al nagedacht over hoe ze haar rol zal invullen? “Voor mij speelt het feit dat ik een vrouw ben eigenlijk helemaal niet”, vertelt de nieuwe voorzitter. “Ik ben het als leidinggevende in een chemisch bedrijf gewoon om mijn mannetje te staan (lacht) en ben er ook van overtuigd dat je in 2024 kansen krijgt omwille van je capaciteiten en niet omwille van je geslacht of afkomst. Wel krijg ik heel wat positieve reacties van jonge onderneemsters, die enthousiast zijn over het feit dat ik deze rol opneem. Zij zijn fier in mijn plaats en dat is toch wel tof om te horen. Als voorzitter wil ik vooral het goede werk van mijn voorganger verderzetten. Ronny Van Broekhoven heeft Tom, als gedelegeerd bestuurder, en zijn hele team veel vrijheid – maar ook verantwoordelijkheid – gegeven om onze Kamer uit te bouwen. De fusie tussen Mechelen en Kempen kunnen we intussen meer dan geslaagd noemen en elke dag nemen Tom en zijn collega's nieuwe initiatieven, die onze organisatie nog verder doen groeien. Mijn bedoeling is om het team zoveel mogelijk te ondersteunen, zodat onze leden op een schitterende manier ondersteund en vertegenwoordigd worden. Want uiteindelijk gaat het om de bedrijven en de ondernemers. Het is hun stem die we luid moeten laten klinken. Het is ook daarom dat we 150 ondernemers zeer nauw betrokken hebben bij het opstellen van ons memorandum. We hebben heel goed geluisterd naar hun bezorgdheden en deze allemaal meegenomen.” En voor de eerste keer zijn ook de lokale politici meegenomen in het traject. “We zijn ook met 150 lokale mandatarissen gaan spreken”, verduidelijkt Tom Laveren. “In alle 39 gemeenten van de regio Mechelen-Kempen hebben we met alle partijen – zowel in de meerderheid als in de oppositie – gesproken. Binnen onze regio is dat nog nooit eerder op zo’n schaal gebeurd. We hebben hen onze prioriteiten voorgelegd en zij hebben hun mening hierover gegeven. Deze gesprekken hebben heel wat nuttige informatie opgeleverd. We weten nu hoe de verschillende partijen voor de verkiezingen naar deze thema’s keken. De komende jaren gaan we de evoluties van nabij opvolgen en zien of ze hun woorden ook omzetten in daden.”

Ronny Van Broekhoven is een trotse afscheidnemende voorzitter

“We

staan er als organisatie en zijn niet langer meer het kleine broertje”

Na meer dan duizend dagen als voorzitter gaf Ronny Van Broekhoven in juni op het Voka Summer-event in Sint-Katelijne-Waver de fakkel door aan Claudia De Moor. “Persoonlijk was dat het afsluiten van een hoofdstuk”, zegt Ronny Van Broekhoven. “Maar als ik zie waar onze organisatie vandaag staat, kan ik alleen maar trots zijn op wat we samen gerealiseerd hebben.”

RJij bepaalt wat voor jou dé topprioriteit moet zijn voor de gemeenteraadsverkiezingen: www.elkesecondetelt.be

onny Van Broekhoven kan terugblikken op een stevig parcours binnen Voka. Tussen 2013 en 2018 was hij al voorzitter van Voka Kempen en in die functie stond hij mee aan de wieg van de fusie tussen Voka Mechelen en Kempen. In 2021 maakte hij dan zijn comeback als voorzitter van Voka Mechelen-Kempen. “Bij het begin van mijn mandaat zaten we volop in de coronaperiode”, vertelt Ronny Van Broekhoven. “Alles stond in het teken van mondmaskers en quarantainemaatregelen. Als netwerkorganisatie hebben we ons in die periode waarin netwerken verboden was eigenlijk moeten heruitvinden. Events, lerende netwerken, opleidingen, het moest allemaal online georganiseerd worden. Ik denk dat in die periode ‘Teams’ binnen Voka het meest gebruikte woord was (lacht). Gelukkig hebben we ook in de moeilijke omstandigheden heel wat goeds voor onze leden kunnen doen. Zo was de Ondernemers Hotline die we in het leven riepen een groot succes. Heel wat ondernemers maakten er gebruik van en ontvingen langs die weg advies op maat.”

Schitterend parcours

Na de coronacrisis belandde Ronny Van Broekhoven meteen in de energiecrisis. “Het was inderdaad een woelig voorzitterschap”, grinnikt de oud-voorzitter. “Gelukkig heb ik heel goed kunnen samenwerken met Tom en zijn team. Zij hebben in moeilijke omstandigheden een schitterend parcours afgelegd. Binnen

het Vlaamse Voka-landschap staat Voka Mechelen-Kempen er vandaag. We zijn niet langer meer het kleine broertje en ik durf te zeggen dat we op het gebied van het nemen van (gedurfde) initiatieven en werkwijze top zijn. Als ik kijk welke weg we hebben afgelegd en waar Tom en het team vandaag staan, kan ik alleen maar trots zijn dat ik daar als voorzitter deel van uit mocht maken.”

De perfecte opvolger

Omdat zijn verantwoordelijkheden binnen AGC Glass Europe alleen maar groter worden, zag Ronny Van Broekhoven af van een nieuwe termijn als voorzitter.

“Het combineren van de twee functies was te veel een ingewikkelde puzzel geworden”, weet Ronny Van Broekhoven.

“Het was tijd voor een opvolger en met Claudia is de perfecte voorzitter gevonden.

Het is een dame die alles uitstraalt waar Voka voor wil staan en die ook niet op haar mondje gevallen is. De stem van de ondernemers is bij haar in goede handen.”

En mogen we van Ronny Van Broekhoven nog eens een comeback verwachten?

“Ik blijf zeker betrokken bij Voka”, besluit de oud-voorzitter. “Als lid van de Raad van Bestuur en als actieve netwerker op de schitterende events. Maar als voorzitter zal je me niet meer terugzien. Of het moest zijn dat Voka binnen enkele jaren met een seniorenafdeling wil starten. Dan kunnen ze me altijd nog eens bellen (lacht).” ■

Prijs Ondernemen 2024

Schrijf je in voor de uitreiking:

Wie wint de Voka Prijs Ondernemen 2024?

Mis de awardshow niet!

Benieuwd wie dit jaar naar huis gaat met de Voka Prijs Ondernemen 2024? Jij kan er bij zijn op donderdag 26 september in De Warande. Schrijf je in voor de awardshow en moedig jouw favoriete onderneming aan. www.voka.be/activiteiten/mk/prijs-ondernemen-2024

waarom jij erbij wil zijn

Al sinds jaar en dag zijn Bedrijvencontactdagen een groot succes in Kortrijk. Zeg gerust een begrip. Na West-Vlaanderen volgden er edities in Antwerpen en Limburg. En dit najaar komt de B2B-beurs voor het eerst naar Mechelen. Met nog maar 15 plekjes vrij moet je er snel bij zijn als jij jouw bedrijf wil showcasen voor andere ondernemers uit de regio. Maar ook als bezoeker valt er heel wat te beleven. Een overzicht.

Op 9 en 10 oktober slaan Bedrijvencontactdagen hun tenten op in de Nekkerhal in Mechelen. De beurs is twintig jaar geleden gestart in Kortrijk en heeft intussen al de nodige naam en faam. “Voor onze eerste editie in Mechelen zijn al 120 standhouders ingeschreven, waaronder ook enkele grote namen zoals Total Energies, Tormans, Wim Verhuur, Wolters Kluwer, Kaliber, Nektari en Vermant”, vertelt Filip Vandeweyer, die de beurs voor Voka Mechelen-Kempen coördineert. “Op vijftien plekjes na zijn we helemaal uitverkocht. Voor het aantal bezoekers mikken we voor deze eerste editie op 1.500.”

Wat maakt deze beurs nu zo bijzonder?

“Bedrijvencontactdagen zijn niet te vergelijken met een standaardbeurs”, vertelt Tom Laveren. “Voka zorgt op de beurs voor zo veel mogelijk kwalitatieve netwerkmomenten voor ondernemers en standhouders.” Filip Vandeweyer vult aan: “We doen dat enerzijds met

netwerkmomenten en lunches exclusief voor standhouders en anderzijds met speeddates voor bezoekers. De eerste beursdag sluiten we af met onze Café Content (open bar) voor standhouders en bezoekers aan de Voka-beursstand.” Voka Mechelen-Kempen heeft natuurlijk veel gelegenheden om te netwerken, maar op Bedrijvencontactdagen wordt dat net iets anders ingevuld. Tom Laveren: “De beurs is een aanvulling op het bestaande aanbod. Het grote verschil met een traditioneel netwerkmoment bij Voka is dat je hier ook kan tonen wat je als bedrijf precies doet of maakt. Daar zit de grote meerwaarde in.”

Waarom deelnemen?

“Een tijdje geleden was ik bij een bedrijf dat op zoek was naar flight cases”, legt Filip Vandeweyer uit. “Ik vertelde hun dat er twee straten verderop een bedrijf zat dat flight cases maakt. Dat is precies wat je op zo’n beurs kan ontdekken. Welke bedrijven zitten er eigenlijk allemaal in mijn eigen regio? Welke opportuniteiten liggen er nog? Welke mensen moet ik uit de eigen regio leren kennen om mijn onderneming vooruit te helpen?” Voka helpt je een succes te maken van je deelname. “Het

lijkt een evidentie, maar toch zie je op beurzen nog sommige standhouders achter hun computer zitten”, legt Filip Vandeweyer uit. “Wij geven hun tips en tricks mee om er een succes van te maken en zijn er ook op de beurs zelf bij om aan matchmaking te doen.”

One stop shop

“Bedrijvencontactdagen is een concept dat er staat: Xpo Group heeft aan alle details gedacht. Er is een volledig uitgewerkt digitaal platform, met een one stop shop waar je alles wat je voor de beurs nodig hebt, met 1 klik kan bestellen. Standhouders worden ook aangemoedigd om hun relaties uit te nodigen naar de beurs. Ze krijgen hiervoor allerlei middelen ter beschikking: een mediapakket met posters, wagenstickers en dergelijke. Het bewijs dat het werkt is dat de beurs nu over heel Vlaanderen wordt uitgerold. Dat gebeurt altijd in samenwerking met de verschillende Voka – Kamers van Koophandel. Xpo Group zorgt voor de beursexpertise, Voka spreekt zijn netwerk aan. Een gedroomde combinatie”, besluit Filip Vandeweyer.

Het grote verschil met een traditioneel

netwerkmoment

bij Voka is dat je op

Bedrijvencontactdagen

ook kan tonen wat je als bedrijf doet of maakt. Daar zit precies de meerwaarde in.”

Het programma

11/9

exclusieve voorontvangst voor standhouders tips en tricks om zoveel mogelijk uit de beurs te halen netwerkmoment tussen standhouders

9/10

eerste beursdag

12.00u: officiële opening van de beurs door Tom Laveren en nieuwe voorzitter Claudia De Moor

14.00u: deuren openen voor bezoekers

16.00u: speeddates waar ondernemers elkaar 1-op-1 kunnen leren kennen

19.00u: speeddates

20.00u: Café Content: het grootste café van Mechelen-Kempen; netwerkmoment en drankje; dartsen met een dartskampioen (in samenwerking met Crowe Spark en Goetze Events)

10/10

tweede beursdag

12.00u: netwerkmoment exclusief voor standhouders en informele netwerklunch

14.00u: deuren openen voor bezoekers

16.00u: speeddates

19.00u: speeddates

Inschrijven

De Bedrijvencontactbeurs bezoeken is gratis. Je moet je wel vooraf registreren via

Standhouders kunnen contact opnemen met Filip via filip. vandeweyer@voka.be ■

Bedrijvencontactdagen is een concept dat er staat: Xpo Group heeft aan alle details gedacht. Hun beursexpertise met ons Vokanetwerk is een gedroomde combinatie.”

26 september 2024

VOKA HEALTH COMMUNI TY CONGRES

Technologie die zorgt

Keynote

Eric Sutherland, Senior Health Economist bij OESO

Hangar 27, Edegem Van 13u30 tot 18u00

5 Straffe sprekers Scan & schrijf je in

Tobias Maerien ging met Club Sterker van eenmanszaak naar fitnessketen

Heerlijk om te kunnen kiezen wat je doet

Start of schaal je onderneming met Bryo

“In het begin van mijn carrière als ondernemer keek ik heel hard op naar andere ondernemers. In het eerste jaar dat ik bij Voka een traject volgde, was ik de ‘kleinste’ van heel de groep. Dat was heel inspirerend voor mij, om ook te gaan voor die groei.” Anno 2024 heeft Tobias Maerien een keten van drie private gyms in Retie, Turnhout en Hoogstraten en een team van elf personen. Hij begeleidt mensen op het gebied van voeding en training, en biedt ook massages aan.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Waarom heb je de sprong naar ondernemerschap genomen?

“Mijn vader is altijd zelfstandig geweest. Hij stimuleerde me om zelf iets op poten te zetten. Iets dat ik zelf heel leuk zou vinden, zodat je kan kiezen wat je zelf wil doen. Dan heb ik van mijn passie – sport – mijn beroep kunnen maken.”

Hoe is jouw ondernemersverhaal begonnen?

“Mijn ondernemersverhaal begon in 2010. Helemaal in het begin deed ik sportbegeleiding voor mensen met een beperking. Ondertussen ben ik mezelf blijven bijscholen in de fitnesswereld. Dan heb ik een praktijk opgestart, eerst in het ouderlijk huis. Daarna heb ik in mijn huidige woonst een praktijk gebouwd. Nu, veertien jaar later, hebben we drie vestigingen en blijven we groeien.”

Heb je tips voor mensen die twijfelen om te starten met ondernemen?

“Een klassieke tip: gewoon doen! Iets zelf kunnen kiezen, iets zelf kunnen bepalen, …. geeft zoveel voldoening. Natuurlijk moet je dan ook je eigen beslissingen nemen en sta je er dan ook vaak alleen voor. Maar dat weegt niet op tegen de vrijheid die je in de plaats krijgt. Gewoon doen dus. En ook al mislukt het eens, dat maakt niet uit. Het is heel leuk om te kunnen kiezen wat je doet.”

Hoe heeft Voka Bryo jou geholpen in je ondernemerstraject?

“Eigenlijk had ik er al twee jaar Plato op zitten. Dus het is een beetje anders gelopen dan de bedoeling is (lacht). Ik was al een tijdje bezig met de zaak, maar nu gingen we naar een volgend niveau gaan. We wilden groeien en naar meer vestigingen gaan. Vandaar dat Elien van Plato ons aanraadde om Bryo Scale-Up te volgen. In dat traject zit je samen met ondernemers die ook willen groeien. Het was heel leuk om met hen te kunnen sparren. Net als jij staan zij ook op het punt om die stap naar groei te zetten. Je komt dan dezelfde issues tegen. In een aantal sessies krijg je dan informatie mee waarmee je dan weer aan de slag kan gaan.” ■

1 op 5 leerlingen zit niet in de juiste studierichting

Vijf Vlaamse Talentcenters helpen 4.000 kinderen een doordachte studiekeuze maken

Een dik jaar geleden, op 18 april 2023, opende Voka Mechelen-Kempen in samenwerking met Technopolis in Mechelen het allereerste Talentcenter in Vlaanderen. Het was een primeur voor onze Voka-Kamer. Leerlingen tussen 11 en 14 jaar kunnen er testen afleggen en ontvangen een persoonlijk talentenrapport. Dit rapport geeft leerlingen inzicht in hun interesses en talenten, en welke studierichtingen daarbij aansluiten. Met dit rapport wil Voka leerlingen stimuleren om een weloverwogen en positieve studiekeuze te maken. Na Mechelen volgden nog Talentcenters in Hasselt, Antwerpen, Zellik en Gent. In het najaar openen ook vestigingen in Kortrijk en Genk én komt er een pop-up in Hidrodoe in Herentals.

Vliegende start

De officiële opening van het allereerste Talentcenter in aanwezigheid van onderwijsminister Ben Weyts was een mijlpaal voor Voka MechelenKempen. “Elk jaar veranderen in het Vlaamse secundair onderwijs meer dan 18.000 leerlingen van richting omdat hun oorspronkelijke keuze niet de juiste bleek”, verklaarde gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen Tom Laveren op de opening. “In de helft van de gevallen verandert de leerling van een richting in de doorstroomfinaliteit naar een richting in de dubbele finaliteit of arbeidsmarktgerichte finaliteit. Een latere overstap baadt al te vaak in een negatieve sfeer: leerlingen krijgen de indruk dat ze gefaald hebben, en worden sneller schoolmoe. Op die manier gaat talent verloren. Met het Talentcenter pakken we dat aan. Door jongeren op voorhand beter te informeren en te begeleiden.” Het Talentcenter was meteen een schot in de roos. Alle

beschikbare plaatsen voor het eerste schooljaar waren meteen volledig volgeboekt, een teken van het grote enthousiasme bij scholen. De positieve ervaringen van de eerste lichting leerlingen en scholen zorgen ervoor dat de vraag blijft groeien.

Een jaar met impact

Na Mechelen opende Voka ook Talentcenters in Hasselt, Zellik, Gent en Antwerpen. De snelle groei toont aan hoe groot de behoefte is aan een goede begeleiding bij studiekeuzes. We bereikten in het eerste jaar meer dan 4.000 leerlingen uit 104 scholen. Specifiek in Mechelen mochten we meer dan 2.000 leerlingen uit het zesde leerjaar, eerste en tweede middelbaar ontvangen. De analyses van het voorbije jaar bevestigen het belang van een Talentcenter. Maar liefst 1 op de 5 leerlingen uit het tweede middelbaar volgt momenteel een studierichting die niet matcht met de combinatie van hun

1 jaar Talentcenters in cijfers

Vlaanderen

+ 4.000 leerlingen 104 scholen

Mechelen-Kempen

+ 2.000 leerlingen 29 scholen

Kortrijk

80%

denkt de leerstof eerder goed tot goed te verwerken

68% zet door met schoolwerk, ook als er leukere dingen te doen zijn.

43%

vindt studeren niet leuk

74% vindt studeren belangrijk

interesses en vaardigheden. Belangrijk om daaraan toe te voegen is dat 74% van de leerlingen het belangrijk vindt om te studeren, voor later. Ook al geeft 43% van de geteste kinderen toe dat ze het niet leuk vinden om te studeren.

Andere opstekers uit de eerste resultaten zijn dat 80% van de leerlingen zich eerder goed tot goed in staat acht om de leerstof te verwerken en 68% ook kan doorzetten met schoolwerk, ook als er andere, leukere dingen te doen zijn.

Wetenschappelijk onderbouwd

Wat het Talentcenter uniek maakt, is de wetenschappelijke onderbouwing van het programma. De testen en rapporten zijn ontwikkeld in samenwerking met academici van de Universiteit Gent, onder leiding van professor Wouter Duyck, expert in cognitieve psychologie. “We willen het aanbod van het onderwijs inzichtelijk maken zonder in te grijpen in de keuzevrijheid van ouders en leerlingen,” aldus Duyck. “Het Talentcenter biedt een menukaart van studierichtingen die gebaseerd is op de interesses en talenten van de leerlingen.” Een belangrijk doel van het Talentcenter is om leerlingen bewust te maken van voor hen mogelijke studierichtingen, ook binnen het technisch en beroepsonderwijs. Ondanks

De Talentcenter-testen Niet-cognitieve vaardigheden

Cognitieve vaardigheden

• Ruimtelijk inzicht

• Woordenschat

• Redeneervermogen

• Wiskunde

• Technisch inzicht

Interesses

de grote vraag naar technisch geschoolde profielen op de arbeidsmarkt, wordt dit type onderwijs nog vaak onderschat. “We willen elk talent in Vlaanderen benutten en dat start bij het maken van de passende studiekeuze. Wie als kind goed kiest, legt de basis voor boeiende en succesvolle studies en een verdere loopbaan.”

De toekomst

In het najaar opent Voka nog nieuwe Talentcenters in Genk en Kortrijk én komt er in interactief waterdoecentrum Hidrodoe in Herentals een pop-up. Tussen 9 en 20 september kunnen leerlingen uit de regio ook daar terecht. Elke dag krijgt één school de kans om deel te nemen. En je kan het meteen combineren met een bezoek aan Hidrodoe. Een plekje reserveren kan niet meer: de pop-up is volledig volzet. De bedoeling van de uitbreidingen is nog meer jongeren over heel Vlaanderen bereiken. Voka blijft ook verder investeren in de kwaliteit van het programma, door de wetenschappelijke basis van de testen verder te versterken en feedback van de deelnemers te integreren. ■

• Zelfeffectiviteit

• Doorzettingsvermogen

• Intrinsieke motivatie

• Geïdentificeerde regulatie

Motorische vaardigheden

• Oog-handcoördinatie

• Vaste hand

Meer info: https://talentcenter. vlaanderen

Antwerpen

Mechelen

Zellik

Gent

Genk

Hasselt

Sjabi secundair wint eerste editie van Voka STEMpact

“Het

traject is de ideale manier om de brug te slaan tussen onze school en de bedrijfswereld”

Sjabi secundair, onderdeel van de scholengroep Sjabi+ uit Puurs-Sint-Amands, heeft de allereerste Voka STEMpact-award in de categorie meest impactvolle school gewonnen. De school kreeg deze award voor het STEM-actieplan dat ze uitwerkten in nauwe samenwerking met het biomedische bedrijf Pfizer. “Het project is zeer inspirerend en motiverend voor onze leerkrachten en leerlingen”, zegt campus-directeur Gudrun De Wachter. “Dankzij de intense samenwerking met Pfizer Puurs kunnen we de kwaliteit van onze STEM-richtingen aanzienlijk versterken.”

Het Vlaamse bedrijfsleven staat wereldwijd nog steeds hoog aangeschreven. Om die leidende positie te behouden, is het essentieel om leerlingen – onze toekomstige arbeidskrachten – hoogwaardig STEM-onderwijs aan te bieden. Omdat scholen een duwtje in de rug zeker kunnen gebruiken, lanceerde Voka via het Excellentiefonds met STEMpact een begeleidingstraject voor Vlaamse scholen. Voor dit traject werden zowel scholen met een doorstroom-, een arbeids- en een dubbele finaliteit geselecteerd. Elke school kreeg – om de link met het bedrijfsleven te versterken – een mentoronderneming toegewezen. Het mentorbedrijf werkte actief mee aan het opstellen van het actieplan en begeleidde de school gedurende het hele traject.

Bewust kiezen

Sjabi secundair uit Puurs, gekoppeld aan Pfizer Puurs, toonde zich aan het einde van het eerste trajectjaar de meest

impactvolle school. “Als school zetten we al langer in op STEM-onderwijs”, vertelt Gudrun De Wachter. “Op onze school kunnen leerlingen zowel de richting STEM-wetenschap als de richting STEM-technieken volgen. Uniek is dat wij tijdens het eerste jaar werken met kennismakingstrajecten, zodat leerlingen proeven van meerdere richtingen. Hierdoor komt op onze school 85% van de leerlingen in contact met STEM-onderwijs. Door die aanpak kunnen leerlingen in het tweede jaar veel bewuster kiezen voor die richting die het best bij hen past. Door die aanpak zien we dat meer leerlingen – en vooral ook veel meer meisjes – kiezen voor wetenschappelijke en technische richtingen.”

Theorie koppelen aan praktijk

“Toen Voka ons contacteerde om deel te nemen aan het STEMpact-traject, waren we onmiddellijk geïnteresseerd”, vervolgt Gudrun De Wachter. “We zagen de deelname als de ideale manier om de brug te slaan tussen onze school en de bedrijfswereld. Het STEMpact biedt ons de kans om sneller mee te zijn met nieuwe technologieën en nog sterker in te zetten op de professionalisering van

onze leerkrachten. Als school streven we ernaar om theoretische leerstof te koppelen aan de praktijk, zodat het voor leerlingen allemaal veel concreter wordt. Een nauwe samenwerking met Pfizer - een topbedrijf gelegen vlak bij onze school - als mentoronderneming, was dan ook een opportuniteit die we niet konden laten liggen.”

Continuïteit

De match tussen Sjabi secundair en Pfizer Puurs is dan ook perfect. “Ook wij streven ernaar om de kloof tussen scholen en industrie kleiner te maken”, legt Chris Van Kerckhove,

Maintenance Verantwoordelijke bij Pfizer uit. “We zetten daarom sterk in op de ontwikkeling van talent en training on the job – niet alleen van onze eigen medewerkers, maar dus ook van leerlingen en studenten. Want we hebben jonge mensen, de talenten van morgen, nodig om de continuïteit van onze productiefaciliteit te verzekeren. Bij Pfizer Puurs zijn allerhande STEM-profielen aan de slag. Lang niet alleen apothekers en laboranten met een witte stofjas werken in onze productiefaciliteit, maar ook heel wat ingenieurs, technici en informatici zijn hier aan de slag.”

Leerkrachten professionaliseren

De samenwerking tussen Sjabi secundair en Pfizer Puurs leidde tijdens het eerste jaar al tot verschillende mooie resultaten. “De belangrijkste doelstelling was het professionaliseren van de leerkrachten”, weet Tim Sintebin, technical Learning Program Owner bij Pfizer. “Maar daarnaast hebben we ook geprobeerd om zoveel mogelijk leerlingen kennis te laten maken met ons bedrijf. Zo hebben we voor ons intern trainingscentrum een

gloednieuwe ABB-robot aangekocht. Zowel de leerkrachten als leerlingen van Sjabi kregen een training om met deze robot te werken. Ook hebben we de leerkrachten en studenten betrokken bij het uitwerken van een interactieve safetylane, dit is een kleine ruimte waarin medewerkers het grote belang van veilig werken krijgen toegelicht. Ook maakten ze kennis met onze didactische mini assemblage productielijn, die we gebruiken om analytische storingen te detecteren. Leerkrachten krijgen zo de kans om in een moderne omgeving kennis te maken met de recentste technologieën en leerlingen zien zo hoe het er in de industrie precies aan toe gaat.”

Kennis en ideeën uitwisselen

Daarnaast kregen de leerkrachten via Pfizer Puurs ook de mogelijkheid om gebruik te maken van het digitale leerplatform van de firma TEO. “Via dat platform kunnen ze heel gemakkelijk digitaal educatief materiaal integreren in het lessenpakket”, licht Gudrun De Wachter toe. “Het platform vervangt zo de

klassieke werkboeken. Al deze initiatieven zorgden ervoor dat onze leerkrachten en leerlingen veelvuldig kennis en ideeën konden uitwisselen met de medewerkers van Pfizer. Uitdaging in combinatie met inspiratie creëert goesting en dat is nu net wat we met STEM-opleidingen willen bereiken.” Ook bij Pfizer Puurs zijn ze zeer enthousiast over de samenwerking. “De leerkrachten en leerlingen hebben ons vaak aan het denken gezet”, vertelt Chris Van Kerckhove. “Hun frisse kijk op onze werking zorgde voor nieuwe inzichten en voor een leuke dynamiek. Dankzij dit project zijn we allemaal wat van ons eilandje afgekomen. We gaan het in het nieuwe schooljaar dan ook zeker verderzetten. En we staan ook open voor gelijkaardige samenwerkingen met andere scholen uit de buurt.

Zo hebben we intussen de samenwerking al opengetrokken naar de AP Hogeschool. Want we zien secundair onderwijs, hoger onderwijs en de industrie als één logisch geheel van partners.” ■

bedrijven dichter bij jongeren

Technopolis staat voor de meesten bekend als een plek in Mechelen waar kinderen al spelend wegwijs worden in de wereld van wetenschap en technologie. Nochtans weten heel wat bedrijven intussen dat Technopolis veel méér is dan dat. Technopolis bouwt namelijk bruggen tussen de bedrijfswereld enerzijds en kinderen en jongeren anderzijds.

Terwijl aan de ene kant van de brug bedrijven hunkeren naar jong STEM-talent om te kunnen blijven innoveren, staat een hele generatie jongeren aan de andere kant op het punt om belangrijke studie- en carrièrekeuzes te maken. Keuzes die allesbepalend zijn voor hun eigen toekomst én die van vele anderen.

Hoe bouwt Technopolis die bruggen? Hoe zorgt het doecentrum in de praktijk voor een hogere doorstroom naar STEM-studies en

-jobs? Technopolis meent dat alles start met WOW: om kinderen en jongeren te overtuigen moet je eerst indruk maken. Pas daarna kan je hen stimuleren om meer

over STEM te ontdekken en hen aansporen om de (voor hen) juiste keuzes te maken.

Technopolis biedt aan bedrijven heel wat originele manieren om met relatief weinig middelen onze jeugd grenzeloos te fascineren.

Samen indruk maken

In de ideale wereld zou elk kind de kans moeten krijgen om een keer naar Technopolis te gaan, maar helaas is de realiteit anders. Steeds vaker steken sociaaleconomische factoren een stok in het wiel en dat kan volgens Technopolis op termijn grote maatschappelijke gevolgen hebben. De sponsoring van klasbezoeken door bedrijven kan een wereld van verschil betekenen voor heel

wat leerlingen, terwijl bedrijven de kans krijgen om zichzelf zichtbaar te maken.

Een andere unieke kans om datzelfde doel te bereiken is de TechFair, een gratis interactieve beurs van Technopolis voor jongeren uit de derde graad secundair. Op 7 en 8 november krijgen bedrijven op deze beurs de mogelijkheid om jongeren van hun sokken te blazen met hun nieuwe technologieën. Voor jonge deelnemers is de TechFair een uitstekende manier om aan levenden lijve te ervaren wat deze allemaal inhouden en onrechtstreeks een unieke blik op de bedrijfswereld te krijgen.

Innovatie en co-creatie

Om kinderen en jongeren te blijven verwonderen, ligt de lat elk jaar hoger. Dat is ook duidelijk te merken aan het aanbod van Technopolis. Recent opende met ON/OFF de eerste expo in Technopolis waar bezoekers technologieën zoals VR, AR, AI, robotica, stopmotion… kunnen uitproberen.

Daarnaast is er in het najaar nog een tijdelijke expo over AI op komst, een primeur in Vlaanderen.

Continue vernieuwing met showcases en spectaculaire blikvangers zijn volgens Technopolis broodnodig om een groter én diverser publiek aan te trekken. Ook hierin liggen mooie kansen voor co-creatie met bedrijven die jongeren een blik op een toekomst willen geven.■

Met Technopolis samenwerken? partnership@ technopolis.be

Regionieuws

RoboJob ontwerpt fabriek van de toekomst

HEIST-OP-DEN-BERG. Vlak voor de zomer opende RoboJob officieel de deuren van hun nieuwe hoofdkantoor in Heist-op-den-Berg. Pronkstuk op de grote opening was de gloednieuwe ‘Wall’. Dat is een indrukwekkende modulaire muur van maar liefst 6 meter hoog. De muur biedt een blik op hoe de fabriek van de toekomst eruit kan zien.

RoboJob werd opgericht in 2007 door Helmut De Roovere en Luc De Ceuster. Het bedrijf maakt hoog-flexibele robotoplossingen voor de maakindustrie. Die worden aangestuurd via slimme, eigen ontwikkelde softwareplatformen, die ervoor zorgen dat iedereen ermee kan werken. Sinds 2010 installeerden ze meer dan 1.700 robots in meer dan dertig landen. Met de opening van een nieuw hoofdkantoor bereidt RoboJob zich voor op verdere groei. In het nieuwe gebouw – dat 5.000 m² nuttige oppervlakte heeft – verdrievoudigt het bedrijf haar productiecapaciteit. Toch ging tijdens de opening de aandacht vooral naar een compleet nieuwe oplossing van RoboJob: de RoboJob Wall. “Met de ‘Wall’ tonen we onze visie op de toekomst", verduidelijkt CEO Helmut De Roovere. “Bedrijven die willen inzetten op automatisering kunnen we betrouwbare, doorontwikkelde oplossingen aanbieden die meteen inzetbaar zijn én die meteen ook impact hebben.”

Belven wordt 50!

MECHELEN. In dit feestjaar zet Belven graag zijn deuren open voor het grote publiek: op zondag 6 oktober van 10 tot 18u verwelkomen ze jong en oud in Mechelen Noord op de Voka Open Bedrijvendag, met een goedgevuld programma én vanzelfsprekend een natje en een droogje!

Belven begon in 1974 als een verdeler van kraanwerk voor verwarmingsinstallaties. In de loop der jaren evolueerde het bedrijf tot een volwaardige producent van kwartslagafsluiters. Zowel in de HVAC (heating, ventilation, airconditioning) als in de industrie zijn ze een bekend en vertrouwd begrip geworden. Vlinderkleppen en kogelkranen vormen het leeuwendeel van het assortiment. Met eigen organisaties in Nederland, Dubai en Rusland en een Europees distributienet van dertig partners heeft de Belven brand een solide positie verworven in de internationale kleppenwereld. Binnen de Belgische structuur in Mechelen zijn er aparte afdelingen voor energiebesparende gebouwentechnieken, Industrie, Chemische tankopslag en voor de behandeling van afvalwater. Voor de 70 werknemers staat betrokkenheid met collega’s, klanten én leveranciers voorop. Via de Belven foundation, die projecten in Afrika en in het binnenland steunt, wil Belven daarnaast ook maatschappelijk relevant zijn.

De zin van A-kwadraat in verhalen

TURNHOUT. Al 60 jaar biedt maatwerkbedrijf A-kwadraat werk aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Intussen stellen ze al 500 personen tewerk. Naar aanleiding van hun 60-jarig bestaan goten ze de mooiste verhalen van medewerkers, klanten én stakeholders in een brochure van maar liefst 100 pagina’s.

Voor de gelegenheid werden de verhalenvertellers ook extra feestelijk geportretteerd. Nieuwsgierig naar het resultaat? Dat lees je via de QR-code.

Achilles Design en Studio Dott worden Dott Achilles

MECHELEN. Twee gevestigde namen in de wereld van innovatie, design en engineering fusioneren. Het nieuwe bedrijf zal Dott Achilles heten en opereren vanuit kantoren in Mechelen, Antwerpen en Hong Kong, met een cross-multidisciplinair team van 70 medewerkers.

“Met deze fusie combineren we het beste van twee werelden en brengen we onze strategische visie en droom naar een heel nieuw niveau”, aldus Koen Elsen, medeoprichter van Achilles Design. “We kennen elkaar al lang als sectorgenoten die dezelfde taal spreken, dezelfde cultuur koesteren en dezelfde aspiraties nastreven. Samen hebben we besloten de krachten echt te bundelen om iets nog krachtiger te bouwen”, zegt Pieter Lesage, CEO Studio Dott. “Via deze stap brengen we nog meer relevante expertises samen onder één dak.” Met de fusie is Dott Achilles meteen één van de grootste bureaus in België op het gebied van design & innovatie.

Toyota Material Handling levert 20 AGV’s aan Distrilog

WILLEBROEK. Magazijn- en heftruckverdeler Toyota Material Handling Belgium heeft 20 elektrische automated guided vehicles (AGV’s) geleverd aan logistiek dienstverlener Distrilog in het kader van de gedeeltelijke automatisering van het magazijn in Breendonk.

De automatisatie is er gekomen mede op vraag van klant Nestlé. Maar ook de krapte op de arbeidsmarkt heeft deze stap mee in de hand gewerkt. “Dankzij de automatisatie kunnen we het tekort aan werknemers opvangen”, zegt Distrilog CEO Philip Sallaerts. “Door de AGV’s hebben we 14 à 15 mensen in de operatie op andere taken kunnen zetten.”

De twaalf zelfrijdende reachtrucks en acht stapelaars worden ingezet voor intern transport in in- en outbound activiteiten en voor replenishment. In 2025 zal het gamma AGV’s nog worden uitgebreid.

Symons verhuist naar Sint-Katelijne Waver

Neem contact op met kristel.goffin@voka.be

SINT-KATELIJNE-WAVER. Familiebedrijf Symons is expert in metalen, brandwerende, (deur)omlijstingen. Het bedrijf ruilde het VlaamsBrabantse Eppegem in voor een gloednieuw bedrijfspand met productieatelier in Sint-Katelijne-Waver.

“In ons pand in Sint-Katelijne-Waver werken we met een team van een 12-tal collega’s”, vertelt Cathérine Ravinet, verantwoordelijk voor Sales en Marketing. “Om bij te dragen aan de groeiende vraag naar laadpunten hebben we ook net op onze parking 12 laadpunten geïnstalleerd. Ook de groenzones zijn aangelegd. Nu moeten enkel de bomen en plantjes nog groeien.”

Op de foto van links naar rechts, Cathérine Ravinet (sales en marketing), Koen (zaakvoerder Symons), Ann (collega binnendienst) en Dylan (atelier verantwoordelijke).

Voka Lokaal Oost

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou. Dit is het bestuur van Voka Lokaal Kempen Oost.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Dirk Maris (Graszoden- en sedumservice)

Joris Van Hees (Ravago Production)

Dirk Spooren (Orakel)

Luc Van Leuven (Artem)

Fernand Vanhees (Vanhees Metalen)

Rik Oeyen (Fja-Oeyen)

Dirk Gheys (Transport Gheys)

Sam Daems Voorzitter Voka Lokaal Oost (Celas)

Simonne Cosemans (Nordex)

Katrien De Vocht (KDV – Language & More)

Ibn Delaet (SCR Sibelco)

Joke Feyen (Hout Feyen) Jo Schoeters (Baroue)

Koen Michiels (AGC Glass Europe)

Yves Jonckers Ondervoorzitter Voka Lokaal Oost (Sidec)

Koen Mertens (Alg. Ond. L. Mertens)

“Mensen sensibiliseren om mee te werken aan ons groeiverhaal”

Sam Daems is in het Voka-netwerk een zeer bekend gezicht. Hij is oprichter en zaakvoerder van Celas Invest, een bedrijf dat zich specialiseert in participaties in groeibedrijven in verschillende sectoren. Al sinds 2011 zet hij zijn schouders onder Voka Lokaal Oost als voorzitter. Daarnaast tref je hem ook regelmatig aan op Voka-netwerkevents en is hij naast oprichter een zeer gewaardeerd en actief lid van de Real Estate Community van Voka MechelenKempen. “Ik ben bij Voka gestart als bestuurder en daarna voorzitter omdat ik niet aan de zijlijn wilde blijven staan. Ik vind dat, als je iets gedaan wilt krijgen, je er ook zelf iets aan moet doen.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: FUSS

Wat is de grootste troef van ondernemen in Kempen Oost?

“Kempen Oost is sowieso de mooiste regio van heel Mechelen-Kempen. (lacht) Maar daarnaast is er ook het geografische aspect: zeker onze grootste troef. Met onze rug zitten we tegen Nederland. Bedrijven die willen werken in Nederland zitten in Kempen Oost met de beste uitvalsbasis. Zuid-Nederland is bovendien ook nog eens de snelst groeiende regio van Nederland. Dus op dat vlak hebben we alle troeven in handen voor bedrijven die de grens willen oversteken.”

Voka Mechelen-Kempen pleit voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, het activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je die pijnpunten concreet in jouw regio?

“Voka schuift de juiste pijnpunten naar voren. We merken dat in onze regio op verschillende manieren. Ondernemers komen bijvoorbeeld gericht naar ons

met vragen over die thema’s. Neem bijvoorbeeld het vergunningenbeleid.

Dat is over gans de regio, in alle gemeenten, overal in hetzelfde bedje ziek. Je krijgt bedrijven nog heel moeilijk gemotiveerd om bijkomende investeringen te doen waar er een vergunning voor nodig is.

Het proces is zeer vertragend, en vertraging voor een ondernemer – dat is geen goed nieuws.”

Is er nog een ander actiepunt dat je naar voren wil schuiven?

“Ik denk dat het belangrijk is dat we alle mensen die we aan het werk kunnen krijgen, ook aan het werk krijgen. Ondernemers hebben nood aan goede mensen, we zijn er allemaal naar op zoek. We weten ook dat er nog goede mensen op de arbeidsmarkt zijn die nu minder of niet actief zijn. Hen moeten we kunnen sensibiliseren om mee te werken aan ons groeiverhaal. Alleen zo kunnen we onze regio, maar bij uitbreiding ons land, in een betere positie brengen.” ■

Sam Daems, oprichter en zaakvoerder Celas en voorzitter

Voka Lokaal Oost

Meer info:

Brenda Boons Directeur Back-office & secretaris Voka Lokaal Kempen Oost brenda.boons@voka.be

Gheys Transport & Logistiek blijft groeien

“We

In hun nieuwe gebouw kunnen werknemers kiezen tussen brainstormruimtes, ontspanningsruimtes, stille werkplekken of vergaderpods.

blijven inzetten op internationaal bulktransport, maar kijken ook naar nieuwe markten”

De transport- en logistieke groep Gheys – met Belgische sites in Mol, Beringen, Meerhout, Genk en Aarschot – is een familiebedrijf met al meer dan honderdtwintig jaar op de teller. Het bedrijf is gespecialiseerd in het behandelen, opslaan en vervoeren van bulkgoederen voor de petrochemie en de voedingssector. “In de nichemarkt van de polymeren zijn we een absolute topspeler”, zegt CEO Ronny Joos. “We beschikken over een vloot van driehonderdvijftig trekkende voertuigen, een veelvoud aan getrokken voertuigen, meer dan zeventig hectare opslagruimte, 510 silo’s en 120.000 m2 aan overdekte warehouses. En vanaf het einde van dit jaar opereren we vanuit een gloednieuw hypermodern hoofdkantoor op onze site langs de Zuiderring in Mol.”

Gheys Transport & Logistiek is in de loop der jaren uitgegroeid tot één van de grotere logistieke spelers in de regio. Nochtans is het verhaal in 1896 zeer bescheiden van start gegaan. “Mijn overgrootvader begon toen met paard en kar goederen te vervoeren voor lokale brouwerijen en limonadefabriekjes in de buurt van Mol”, vertelt bestuurder Bert Gheys. “De eenmanszaak werd overgenomen door mijn grootvader, die vlak voor de tweede wereldoorlog een

eerste vrachtwagen aankocht. Een voertuig dat tijdens de oorlog prompt geconfisqueerd werd. Na de oorlog kwam mijn vader mee in de zaak en is de echte groei begonnen. Aan het einde van de jaren tachtig van de vorige eeuw beschikten we over een dertigtal vrachtwagens en transporteerden we vooral verpakte goederen.”

Binnenschepen en vrachtwagens

Omdat de markt voor verpakte goederen steeds meer onder druk kwam te staan, stapte het bedrijf over op bulktransport en logistieke opslag. “Midden jaren negentig – toen ikzelf en mijn drie broers al actief waren in het familiebedrijf –bouwden we de eerste silo’s voor de opslag van plastics in Mol”, vervolgt Bert Gheys. “In 1997 kwam de site in Beringen, intussen meer dan 60 hectare groot, erbij. Onder impuls van mijn broer Dirk, als CEO, bleven we groeien en sloegen we onze vleugels ook uit naar het buitenland. De jongste jaren, zeker sinds de energiecrisis, zijn de importstromen enorm toegenomen. Deze komen toe in de haven van Antwerpen en wij brengen de goederen met binnenschepen naar onze sites in Mol en Beringen. Daar bieden we het hele gamma van diensten aan: opslag, verpakken, herverpakken, zeven, ontstoffen en nog veel meer. En op afroep vervoeren we de polymeren met vrachtwagens naar het hinterland – vaak klanten in Duitsland, maar ook in de hele Benelux, Noord-Frankrijk en Denemarken.”

Eerste niet-familiale CEO

De broers Dirk, Carl en Luc hebben zich intussen operationeel uit het bedrijf teruggetrokken en Bert – die als jongste broer wel nog actief is – voelt zich perfect in zijn functie als IT-verantwoordelijke. “Toen Dirk zich terugtrok als CEO zijn ze intern op zoek gegaan naar een opvolger en zo bij mij uitgekomen”, blikt Ronny Joos terug. “Na een loopbaan van 16 jaar in het bedrijfsrevisoraat ben ik een 12-tal jaar geleden in dienst gekomen als financieel directeur. Zes jaar geleden ben ik zo de eerste niet-familiale CEO van Gheys Transport & Logistiek geworden. En dat loopt zeer goed. Ik krijg het vertrouwen om de lijnen uit te zetten en belangrijke beslissingen nemen we in groep, met het directieteam en met de broers als bestuurders erbij. Zij zijn tenslotte diegenen die de investeringen doen. Door goed samen te werken bereiden we de weg voor de vijfde generatie voor. Om die transitie in goede banen te leiden is er een duidelijk familiecharter.”

100 miljoen euro

Dat de eigenaarsfamilie nog steeds de ambitie heeft om te groeien in zowel transport als logistiek en blijft investeren in de toekomst blijkt onder andere uit de geplande investering in bijkomende magazijnen en silo’s, de gerealiseerde overnames in transport de voorbije jaren en de investering in een nieuw hoofdgebouw, voorzien op verder groei, dat het kloppende hart van de firma gaat worden. “De voorbije drie jaar hebben we met het Nederlandse Witlox en Kristotrans in Aarschot twee overnames gerealiseerd”, vertelt Ronny Joos. “Dat zijn duidelijke strategische keuzes. Op die manier groeien we nog verder in het internationale bulktransport, wat nodig is om de capaciteit voor onze klanten te verzekeren. En met de overname van Kristotrans, vooral actief in de tak van food & feed, snijden we ook een nieuwe markt aan. Dit bedrijf heeft een sterke focus op het vervoeren van moutproducten voor de Belgische bierbrouwers. Daarnaast vervoeren we met Kristotrans ook maïs, haver en andere voedsel- en voederproducten. Met al onze activiteiten samen ronden we dit jaar normaal de kaap van 100 miljoen euro omzet.

Dit doen we met een 600-tal medewerkers, waarvan er meer dan driehonderd aan de slag zijn op de logistieke sites in België.”

Verhuis voor Kerstmis

Om deze mensen de perfecte werkomstandigheden aan te bieden, investeert Gheys Transport & Logistiek in een nieuwe hoofdzetel aan de Zuiderring in Mol. “Onze vrachtwagens vervangen we gemiddeld om de zes à zeven jaar”, legt

Ronny Joos uit. “Om onze administratieve en logistieke afdelingen top te houden, moeten we ook in hun infrastructuur investeren. In het nieuwe gebouw gaan we alle afdelingen, die nu verspreid zitten over de verschillende sites, centraliseren. We hebben gekozen voor een circulaire aanpak, om zo een flexibele en duurzame werkomgeving te realiseren. Naast het streven naar energie- en waterneutraliteit, hebben we ons gefocust op het creëren van een zeer aangename werkervaring voor medewerkers en klanten. We hebben ons gericht op verschillende thema's zoals akoestisch en thermisch comfort, groenbeleving, gezondheid en lichtinval. Het gebouw is ook ontworpen rond de visie op het nieuwe werken, waarbij medewerkers kunnen werken op de plek die het beste bij hen past. Of het nu gaat om brainstormruimtes, ontspanningsruimtes, stille werkplekken of vergaderpods, het gebouw biedt alle benodigde faciliteiten om hierop in te spelen. Wanneer alle werken volgens plan verlopen, kunnen we dit jaar onze kerstboom versieren in het nieuwe gebouw.” ■

Met de overname van Kristotrans snijden we een nieuwe markt aan: moutproducten, maïs, haver en andere voedsel- en voederproducten.”

slag tussen zeven uur ’s ochtends en negen uur ’s avonds”

Gregoor Trucks, de IVECO-verdeler en servicespecialist voor trucks en bedrijfsvoertuigen met vestigingen in Balen en Herentals, is een zeer gekende naam in de Kempense regio. Al meer dan vijftig jaar groeit het familiebedrijf gestaag en staat het garant voor een snelle en uitstekende dienstverlening. “Bedrijfsvoertuigen moeten kilometers maken en zo weinig mogelijk stilstaan”, zegt zaakvoerder Mario Bouwens. “In de transportsector moet je dan ook altijd paraat staan. Kwaliteit en snelle service zijn dé sleutelwoorden waarop we iedere dag met het hele team inzetten.”

Gregoor Trucks is opgericht in 1968 door Gregoor Bouwens, de vader van de huidige zaakvoerder. “Ik was al vanaf mijn veertiende aan het werk in de automobielsector”, vertelt pionier Gregoor Bouwens. “Een week voor ik trouwde zette ik de stap naar een eigen zaak. Ik huurde een schuurtje in Balen, op de baan naar Leopoldsburg en begon er te sleutelen aan personenwagens en trucks. In 1974 kon ik een Fordagentschap overnemen en verhuisde

de zaak naar Rosselaar. Op dat moment heb ik ook mijn eerste mekanieker aangenomen en begonnen we ook vrachtwagens van Officine Meccaniche –één van de merken waaruit enkele jaren later IVECO ontstaan is – te verdelen. Zeven jaar later, in 1981, zijn we verhuisd naar de grotere site in Berkenbossen – op de grens met Mol – waar we vandaag nog steeds een vestiging hebben.”

Visibiliteit

Het bedrijf, intussen de officiële IVECOverdeler voor het arrondissement Turnhout, bleef groeien en in 1993

opende het een tweede vestiging in Herentals. “Dat is het moment dat ik – na een eerste carrière als wielrenner – in de zaak ben gestapt”, vervolgt Mario Bouwens. “De vestiging in Herentals was een logische stap, omdat we in Balen een beetje in een uithoek van onze commerciële regio zaten. Dankzij de ligging van de nieuwe vestiging vlak naast de E313 kregen we ook heel wat extra visibiliteit, wat mooi meegenomen was.”

600 voertuigen per jaar

Vandaag is die site in Herentals uitgegroeid tot de hoofdzetel van

Gregoor Trucks. De verkoopsregio is uitgebreid met de provincie Limburg en een flink stuk van Vlaams-Brabant. Mario nam het roer over van zijn vader en bouwt het bedrijf sindsdien verder uit. “We verkopen jaarlijks gemiddeld zeshonderd bedrijfsvoertuigen, in ons beste jaar waren het er 980”, weet Mario Bouwens. “In Herentals werken we met vijftig medewerkers, in Balen zijn het er dertig. Naast de verkoop van het brede gamma van IVECO-voertuigen – van kleine bestelwagens, over bussen, tot de grootste vrachtwagens – zijn we ook gespecialiseerd in het onderhouden en herstellen van alle soorten en merken bedrijfsvoertuigen. Onze klanten zijn zeer divers: van eenmanszaken met één vrachtwagen of camionette tot transportfirma’s, die tientallen voertuigen in één keer bestellen.”

24 uurs on the road service

Gregoor Trucks zet heel sterk in op een persoonlijke en snelle service. “Zelf heb ik daar altijd veel belang aan gehecht, wat onze naam zeker mee heeft helpen vestigen”, licht Gregoor Bouwens toe. “Mario zet die traditie verder. We werken met twee ploegen, waardoor we elke werkdag open zijn van 7 uur ’s ochtends tot 21 uur ’s avonds en ook op zaterdagvoormiddag kunnen klanten bij ons terecht voor onderhoud en herstellingen. Hierdoor zorgen we voor korte doorlooptijden en hoeven bedrijven hun voertuigen nooit lang te missen. Daarnaast hebben we een 24 uurs on the road service. Bij onverwachte problemen zijn onze interventiewagens dag en nacht

onmiddellijk op weg om depannages uit te voeren. En zitten ze in het buitenland? Dan kunnen we een beroep doen op het Europese IVECO-netwerk om snel bijstand te verlenen.”

Nieuwe technologie en jong talent

Ook de komende jaren zal Gregoor Trucks moeten blijven inzetten op kwaliteit en snelheid. De transportsector staat met de opkomst van de elektrische voertuigen en vrachtwagens op waterstof voor een stevige omwenteling. “Al die nieuwe technieken vragen flinke investeringen”, zegt Mario Bouwens. “Alles evolueert zo snel en momenteel is het ook nog niet duidelijk welke technologie de bovenhand gaat krijgen. We moeten onze medewerkers daardoor continue laten bijscholen en vullen ons team ook permanent aan met jonge technici.”

Derde generatie

Een van die jonge krachten die het team de afgelopen jaren versterkte is Luca Bouwens, de dochter van Mario. “De derde generatie heeft inderdaad haar intrede gedaan”, lacht Gregoor Bouwens. “Luca is mee verantwoordelijk voor de administratie, marketing en communicatie. Zelf ben ik nog nauw betrokken en bijna dagelijks op het bedrijf te vinden. Het geeft me veel voldoening om nog zo intens met mijn zoon en kleindochter te kunnen samenwerken. Het bedrijf is in goede handen en dat geeft vertrouwen voor de toekomst.” ■

Gregoor Racing Team nam drie keer deel aan de Dakar Rally

Ook als je helemaal geen affiniteit hebt met de transportsector is de kans groot dat je al wel van Gregoor Trucks gehoord hebt. Het bedrijf is zeer actief in sportsponsoring –verschillende wielerploegen en motorcrossteams konden en kunnen rekenen op steun en Gregoor Bouwens nam met zelfomgebouwde vrachtwagens deel aan heel wat grote woestijnrally’s. “Dit jaar namen we voor de laatste keer deel aan de mythische Dakar-rally”, zegt Gregoor Bouwens.

Op het palmares van Gregoor Bouwens staan onder andere de Rally van Dubai, de Libië Rally - nu de Marocco Desert Challenge, die hij één keer won en drie deelnames aan de legendarische Dakar Rally. “Aanvankelijk was ik de piloot bij deze sportieve expedities”, vertelt Gregoor Bouwens. “De jongste jaren nam mijn zoon Igor – die ook nog altijd bij het bedrijf betrokken is – die rol over. Voor al die wedstrijden bouwen we met een team samengesteld uit onze medewerkers een IVECOtruck om tot een wedstrijdwagen. Ook de assistentietruck en volgwagen bouwden we zelf om. Het tienkoppige team reist dan ook mee naar de wedstrijdlocatie en zorgt ervoor dat onze wedstrijdwagen elke morgen tiptop opnieuw aan de start staat. Met onze toch wel beperkte middelen boksen we zo op tegen de sterke fabrieksteams. Voor ons was het wel de laatste keer dat we deelnamen aan de Dakar Rally, omdat de nieuwe FIA-normen voor ons stilaan niet meer haalbaar zijn. Maar ondanks alle inspanningen, tegenslagen en spannende momenten, hou ik alleen maar goede herinneringen over aan de moeder van alle woestijnrally ‘s.”

Optimaliseer je magazijn met behulp van een digitale twin

“Door gebruik te maken van data en ervaring creëren we een magazijnontwerp op maat”

Een efficiënt ingericht magazijn is essentieel voor een vlot verloop van jouw logistieke processen. Een goede magazijninrichting zorgt ervoor dat al jouw artikelen een duidelijke plek hebben – en dus traceerbaar zijn, het optimaliseert goederenstromen en bespaart tijd en kosten. DCwise, een lid van Bryo - de starters- en scale-upcommunity van Voka – helpt je bij het creëren van zo’n gezonde magazijnoperatie.

“We zijn een onafhankelijk logistiek adviesbureau dat bedrijven helpt om het maximum uit hun magazijnwerking te halen”, zegt mede-oprichter Jan Baert. “We zorgen dat mensen, middelen en tijd in balans zijn en gebruiken onze expertise om een magazijn futureproof te maken.”

DCwise is vijf jaar geleden opgericht door Jan Baert en Philippe Wingels. Ze hebben beiden een zeer grote ervaring in warehousing en bundelen die kennis vandaag in een eigen onafhankelijk logistiek expertbureau. “We bouwen zelf geen magazijnen”, verduidelijkt Jan Baert. “Wel bekijken we hoe je een nieuwbouw of een bestaand magazijn het beste gaat (her)inrichten om de uitdagingen van vandaag - én die van morgen - aan te pakken. Met behulp van onze ervaring en kennis kunnen we elk type magazijn verbeteren. We zorgen voor een goede implementatie van processen en systemen. Naast ervaren, zijn we ook zeer data- en technologie-geïnspireerd. Wat betekent dat we niet met de natte

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

vinger of op basis van ons buikgevoel werken, maar oplossingen op maat voorstellen gebaseerd op analyses, best practices en eigen ervaring.”

Beste oplossing

DCwise brengt altijd eerst de noden van een bedrijf heel goed in kaart. Want niet elk magazijn heeft dezelfde functie. “Het is belangrijk om te weten welke soort goederen en welke volumes verwerkt gaan worden”, vertelt Jan Baert. “Een magazijn waarin vooral reserveonderdelen opgeslagen worden, heeft een andere functie en indeling dan een cross-docking magazijn (nvdr: producten worden in zo’n magazijn na het lossen meteen weer verzonden).

Vanuit de nood gaan we dan bekijken wat de beste oplossingen zijn. Soms is het best om te kiezen voor een traditionele

manuele oplossing, op andere plekken zullen we kiezen voor automatisering en het implementeren van robots. En vaak zal het een hybride vorm, dus een combinatie van de twee zijn. De gekozen oplossing gaat ook bepalen hoe het

we de hoogte in, werken we met rekken, hoeveel dockpoorten zijn er nodig? Is er nood aan een Warehouse Management Systeem? Door rekening te houden met al die factoren, werken we een voorstel uit dat optimaal gebruik maakt van de beschikbare tijd, plaats, mensen en middelen.”

Digital twin

Bij een nieuwbouw kunnen de experts van DCwise starten met een wit blad, maar heel vaak is de opdracht om een bestaand gebouw efficiënter in te delen.

“We maken dan graag gebruik van een 3D-scan van de bestaande situatie”, legt Jan Baert uit. “Met een scanner met camera brengen we het hele gebouw in kaart. Op die manier creëren we een digital twin van het magazijn.

Zo krijgen we meer inzichten en data met betrekking tot het ruimtegebruik. Eens het magazijn gedigitaliseerd is, hoeven we veel minder ter plaatse te gaan en kunnen we online verder werken.

Zo stijgt de kwaliteit van ons ontwerp en sparen we heel wat tijd en kosten. In een

we dankzij die twin experimenteren – met behulp van 3D design en een 3D-simulatie – met verschillende virtuele opstellingen. We kunnen zo’n virtueel magazijn dan effectief laten werken. Door verschillende parameters (volume van de producten, aantal mensen, aantal vorkheftrucks, aantal robots, …) te wijzigen, kunnen we perfect verschillende scenario’s aftoetsen. Op die manier vermijden we fouten, zorgen we dat het magazijn futureproof is en kunnen we architecten en aannemers perfect op weg zetten.”

in

Bij

Umicore in Hoboken

totaal

kreeg

10.000m2

magazijnruimte

een upgrade

door gebruik te maken van digital twins en ook op de site in Olen zijn intussen vier magazijnlocaties aangepakt”

Meer

Umicore maakt efficiënter gebruik van magazijnruimte op sites in Hoboken en Olen

Dankzij digitale twins konden we oplossingen snel en flexibel integreren

Umicore, de wereldwijde groep gespecialiseerd in materiaaltechnologie en recyclage, is één van de bedrijven die al met DCwise in zee gingen om hun bestaande magazijnen te upgraden. “We botsten – zowel in Hoboken, als in Olen – op de grenzen van onze magazijnen”, zegt Joëlle Baelden, Operations Manager bij Umicore. “Door gebruik te maken van digital twins, hebben we de beschikbare ruimtes optimaal en efficiënt kunnen herindelen.”

“We zijn heel tevreden over de samenwerking met DCwise”, vertelt Joëlle Baelden. “Het eerste project dat we samen uitrolden waarbij we gebruik maakten van een digital twin was de herinrichting van ons magazijn voor wisselstukken op de site in Hoboken. Aanvankelijk was het de bedoeling om enkel een verbeteringsstudie te doen, maar Jan overtuigde ons van de meerwaarde van een digital twin. Dankzij deze 3D scan konden we de voorstellen en ideeën die uit de studie kwamen snel en flexibel integreren. Zo hebben we heel wat extra ruimte gecreëerd door meer in de

goederenstromen moeten optimaliseren en nemen we binnenkort ook een Warehouse Management Systeem in gebruik.”

Heel wat goede ideeën

In Hoboken kreeg in totaal 10.000m2 magazijnruimte een upgrade door gebruik te maken van digital twins en ook op de site in Olen zijn intussen vier magazijnlocaties aangepakt. “Op de verschillende locaties zijn heel wat goede ideeën uitgewerkt”, legt Joëlle Baelden uit. “In ons wisselstukkenmagazijn is

gecreëerd. Daar zijn de wisselstukken die we het vaakst nodig hebben verzameld, wat heel wat tijd bespaart. In onze Frisomat hall in Olen, waar vandaag grote stukken op de grond staan, worden in de toekomst rekken geplaatst (heavy duty) die toelaten iets zwaardere stukken eronder te schuiven, waardoor we de ruimte erboven ook kunnen benutten. Daarnaast hebben we ook een magazijn voor de opslag van gevaarlijke stoffen afgebroken. De volledige inhoud van dat magazijn is met behulp van de digital twins logisch en veilig herverdeeld in de overige magazijnen.” ■

“YOU DON’T NEED EYES TO SEE, YOU NEED VISION.”

MAXWELL FRAZER

Logistiek advies met toegevoegde waarde.

Van KMO tot multinational. Productie of distributie, samen herdenken we uw logistieke processen en maken we u klaar voor de toekomst. Logflow als onafhankelijk advies- en engineering bureel ontzorgt u van ontwerp tot go-live en beyond.

30% minder ruimtegebruik

www.logflow.be info@logflow.be

10-30% operationale winst

Logflow - Oostkamp

O-Forty Tower

Kapellestraat 136 (blok E)

B-8020 Oostkamp

+32 50 67 14 20

Logflow - Antwerpen Massenhof

Zagerijstraat 10/A6

B-2240 Zandhoven

+32 3 435 99 90

Oplossing in zicht voor vrachtwagenparkeren

Het tekort aan parkings voor vrachtwagens is iets wat Voka Mechelen-Kempen al jaren aankaart bij de lokale en regionale overheden. De overlast die parkerende trucks op openbaar domein veroorzaken, heeft een aantal besturen van regio Rivierenland nu aangezet om eindelijk de koe bij de horens te vatten. Eind 2022 kreeg intercommunale Igemo de opdracht op zoek te gaan naar één of meer geschikte locaties in de regio om in te richten als vrachtwagenparking.

Op vraag van Igemo verleende Voka Mechelen-Kempen ondersteuning om ondernemers uit de sector transport en logistiek warm te maken om deel te nemen aan de zeven werktafels die in 2023 zijn georganiseerd rond het thema vrachtwagenparkeren. Die vonden plaats in de gemeenten Bornem, PuursSint-Amands, Willebroek, Mechelen, SintKatelijne-Waver, Duffel en Putte.

Een belangrijk signaal van deze werksessies is dat de ondernemers zich gehoord voelden. “Uit de gesprekken is gebleken dat de meeste logistieke spelers voorstander zijn van collectieve betaalparkings met de nodige voorzieningen”, aldus Felipe Garcia Del Pino, projectmanager bij Igemo. “Als we die uitrollen moeten we wel flankerende maatregelen treffen en streng handhaven. Dat kan op verschillende manieren zoals fysieke blokkades en indien nodig met boetes. We willen het publiek domein vrijhouden van parkerende vrachtauto’s.”

Het inrichten van een truckparking is een complex gegeven, waarbij het vinden en goed benutten van de in Vlaanderen schaarse ruimte cruciaal is. De randvoorwaarden zijn intussen gedistilleerd en de puzzelstukken samengelegd. Zowel in de omgeving van de A12/N16 als rond de E19/R6 zijn locaties gedetecteerd. “Het is de bedoeling dat we in beide gebieden op korte termijn een locatie voorzien waar vrachtwagens kunnen staan”, onderstreept Garcia Del Pino. “Tegen eind dit jaar willen we landen. Dit najaar wensen we gesprekken te voeren met alle stakeholders om de locaties die gekoppeld zijn aan een businessmodel af te kloppen”.

Naar verluidt zijn er schetsen opgemaakt voor de potentiële locaties waarbij een suggestie wordt gegeven over het aantal parkeerplaatsen. En er zijn kostenramingen gemaakt van de totaalplaatjes. Maar er kan nog niet over gecommuniceerd worden, omdat de financiering met de kosten en baten per gemeente nog uitgeklaard moet worden. De diverse modellen die dergelijke

regionale opgaves vormgeven worden nu voorgelegd aan de stuurgroep.

Wat de prijzen voor het parkeren betreft, is er nog geen duidelijkheid. Sowieso zal er rekening worden gehouden met de vier vastgestelde doelgroepen: het internationale transitverkeer, het wachtparkeren, de lokale chauffeur en de vrachtwagens van de bedrijven op het bedrijventerrein. De noden en behoeften van elke doelgroep worden meegenomen.

Zo kunnen de parkings op vraag van de gemeenten uitgerust worden met parkeerpockets voor auto’s, zodat de truckchauffeur zijn wagen er kan achterlaten tijdens de diensturen. En kunnen hoppinpunten geïnstalleerd worden met deelmobiliteit, laadpunten, etc. Camerabewaking en sanitaire voorzieningen zijn een absolute vereiste als aanvullende faciliteit. En ten slotte wordt er werk gemaakt van een digitale tool die de chauffeur moet informeren over de beschikbare plaatsen en waarlangs hij een parkeerplaats kan reserveren. ■

Oosterweel: waar staan we en wat komt er nog aan?

Drie jaar geleden werd gestart met de Oosterweelwerken. Inmiddels is er al een en ander gerealiseerd. Maar tegelijk valt er nog een hele weg af te leggen.

Hoe ver staat het nu precies? Wat is er klaar? Waar wordt er nu gewerkt? En wat moet er allemaal nog gebeuren? Wat met het Haventracé? Is de binnenvaart een alternatief voor congestie? Hoe ziet de passageplanning er uit?

Kom dit en nog veel meer te weten op het infomoment “Oosterweel: waar staan we en wat komt er nog aan?”

Datum: woensdag 13 november 2024

Uur: 13u – 14u30

Locatie: Voka – KvK Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

Gastsprekers:

Steven Roeland, mobiliteitsmanager Voka – KvK AntwerpenWaasland

Johan Grutman, market developer De Vlaamse Waterweg

Toon Van den Bogerd, VTS manager Port of Antwerp-Bruges

Gratis inschrijven via

Meer informatie bij

Guy Beyens

guy.beyens@voka.be

Een sterk netwerk in heel Europa en daarbuiten.

Efficiënt en betrouwbaar

We kunnen niet toveren, maar door ons sterke netwerk uit te breiden, kunnen we uw wensen wel in vervulling laten gaan. Het uitgebreide dienstenaanbod van DACHSER European Logistics is nu ook beschikbaar voor Marokko, Tunesië en Turkije. U profiteert van vaste routeschema‘s en vaste transittijden voor uw transportbehoeften. Onze lokale experts en douanespecialisten gebruiken hun knowhow om ervoor te zorgen dat uw groupagezendingen vlot en efficiënt hun bestemming bereiken.

dachser.be

Steeds meer bedrijven vinden hun weg naar VLOT

De huidige verkeersdrukte maakt het werknemers alsmaar moeilijker om zich efficiënt te verplaatsen. Vaak geraken ze niet tijdig op het werk of ondervinden ze problemen bij een dienstverplaatsing. Met VLOT werd in regio Mechelen en Sint-Katelijne-Waver in 2022 een project uitgerold om medewerkers op een betrouwbare en duurzame manier te laten verplaatsen. Dit doet VLOT door bedrijven te begeleiden op vlak van mobiliteit.

Na bijna twee jaar is een eerste evaluatie gemaakt. Daaruit blijkt dat de bedrijven en organisaties die op VLOT hebben ingetekend uiterst tevreden zijn over de geboden dienstverlening en alternatieven.

"Onze medewerkers werken in verschillende diensten of moeten zich op elk moment van de dag flexibel kunnen verplaatsen naar mensen thuis. Met de auto tot in het hart van een centrumstad rijden is niet altijd de meest efficiënte optie. We willen mee evolueren met de ontwikkelingen in Mechelen”, aldus Bart Hansen, directeur van Jeugdzorg Emmaüs Mechelen.

Groot fietspotentieel

“Het actieplan dat VLOT opstelde, geeft ons een leidraad in het verder uitwerken van ons mobiliteitsbeleid”, vervolgt Bart Hansen. Zo gebruikten we het actieplan om prioriteiten te stellen en ons Pendelfondsdossier vorm te geven. We onderzoeken de mogelijkheden voor fietslease in onze organisatie o.w.v. het grote fietspotentieel. De visual over de resultaten van de bevraging deelden we intern, waardoor onze

medewerkers op de hoogte zijn dat we bezig zijn met het optimaliseren van hun verplaatsingsmogelijkheden.”

Een beter fietsbeleid was ook de drijfveer van KBC Mechelen-Zuid om met VLOT in zee te gaan. "Onze medewerkers komen steeds meer met de fiets naar het werk. Als werkgever wil KBC inspelen op deze dynamiek en voldoende ruimte en kwaliteitsvolle fietsenstallingen aanbieden. Voor onze site op Mechelen-Zuid deden we beroep op VLOT om ons te adviseren over hoe we onze fietsenstallingen maximaal kunnen afstemmen op de huidige en toekomstige gebruikers”, verduidelijkt Karl Deneyer, beheerder bouw en technieken voor KBCsite Mechelen-Zuid

Locatiekeuze

Maar de ondersteuning van VLOT gaat verder dan alleen het verbeteren van het mobiliteitsbeleid. Zo verleent de organisatie ook steun als er wordt uitgekeken naar een nieuwe, geschikte locatie. En dit uiteraard in functie van de te maken verplaatsingen. “Voor het regionaal kantoor van IDEWE Mechelen zijn we op zoek naar een mogelijke nieuwe locatie”, vertelt Steve Gilis, Chief Financial and Risk Officer Groep IDEWE. “Daarbij deden we beroep op de experts van VLOT om ons te begeleiden in deze zoektocht. In een

workshop gaven zij ons inzicht in de grote projecten die op stapel staan in de regio en welke zoekzones (meer) geschikt zijn voor ons (toekomstig) kantoor o.b.v. een scoring van de huidige en toekomstige bereikbaarheid. Dankzij de workshop zijn we weer een stapje dichter bij het kiezen van een eventuele nieuwe locatie die past bij ons mobiliteitsprofiel én in het Mechelen van vandaag en morgen.” ■

VLOT biedt mobiliteitsondersteuning aan bedrijven, scholen en woonprojecten in regio Mechelen en wordt mogelijk gemaakt door stad Mechelen, Sint-Katelijne-Waver, Provincie Antwerpen en Departement Omgeving van de Vlaamse Overheid. Meer info op www. vlotonderweg.be

Bart Hansen, Emmaüs

Karl Deneyer, KBC

IDEWE

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

Leiderschap & persoonlijke groei

15/10 e.v.

Leiding geven voor junior management 15/10

Time- en prioriteitenmanagement 18/10

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim de Vilder)

Strategie & algemeen management

1/10 e.v.

Effectief onderhandelen: de kunst van het balanceren 13/11 e.v.

De ‘1 pagina strategie’ 26/11

De verschillende dimensies van jouw bedrijfscultuur

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Financieel, fiscaal & aankoop 2/10 e.v.

Financieel management voor nietfinanciëlen 8/10

Creatief verlonen: bonusimplementatie en optimalisatie 22/10

Optimaliseer je bedrijfsfinanciën met aftrekbare kosten

Human resources 1/10

Een nieuwe visie op het aanwerven en behouden van personeel 15/10

Leercultuur in actie 7/11 e.v.

Master class HR: People Model Canvas

Innovatie & digitalisering 8/10

OneNote: doelgericht werken met jouw digitale notitieboek 24/10

Van Excelfile tot Microsoft Power BI Report 15/11

Data for decision makers

Sales, marketing & communicatie 1/10

Wegwijs in marketing tools en agencies 14/11

Video maken met je smartphone 21/11

Canva do's en don'ts van ontwerpen

Internationaal ondernemen 10/10 e.v.

Masterclass international HR 17/10

Oorsprongs- en leveranciersverklaringen in de praktijk 24/10

Douane voor beginners

Duurzaam ondernemen 8/10

CSRD en duurzaamheidsrapportering voor kmo's: wat, wanneer en hoe? 11/10

Slimmer omgaan met je energiefactuur 17/10 e.v.

Masterclass duurzame groeistrategie

Gratis

Opleiding in de kijker

Update BTW-regels in internationale handel

Wees futureproof op vlak van btw voor wat betreft de goederenleveringen en dienstenverrichtingen in een internationale context.

Programma

Goederenleveringen met andere lidstaten:

• Intracommunautaire leveringen en verwervingen

• Overbrenging van eigen goederen

• Driehoekstransancties (onecht en vereenvoudigd driehoeksverkeer)

Bijhorende diensten zoals:

• Transportdiensten

• Diensten van tussenpersonen

Lerende Netwerken

De theorie wordt telkens aangevuld met voorbeelden uit de praktijk.

Meer info via de QR-code

Wist je dat 70% van al wat je leert op informele manier gebeurt?

De unieke formule van een Lerend Netwerk versnelt dit proces.

Tijdens een Lerend Netwerk

• Vind je oplossingen uit de praktijk voor jouw probleem

• Leer je bij van experten

• Deel je ervaringen met je collega’s uit andere bedrijven

• Bouw je actief aan je netwerk

Heb jij heel wat professionele ervaring of draag je de verantwoordelijkheid binnen jouw vakgebied, kijk dan snel bij welk netwerk jij kan aansluiten.

Je kiest uit de volgende Lerende Netwerken: aankoop, douane, energietransitie, finance, HR, IT, management assistants, marketing en communicatie, strategic production, duurzaam ondernemen, health & care, veiligheid en milieu.

Benieuwd welke

Lerende netwerken er zijn? Neem dan een kijkje via

Een Lerend Netwerk, hoe werkt dat?

Er zijn vijf (of meer) sessies per jaar.

Deze zijn een combinatie van opleiding o.l.v. experten, interessante bedrijfsbezoeken en voordrachten rond relevante thema’s.

Het delen van inhoud en het uitwisselen van oplossingen staan centraal en dit in een open en vertrouwelijke omgeving.

Belgen blijven meest loyale werknemers van Europa

Slechts 9% van de Belgen kijkt actief uit naar een andere werkgever. Hiermee blijven de Belgen de meest loyale werknemers in Europa. Dat lijkt comfortabel voor de Belgische werkgevers, maar het betekent natuurlijk ook dat ze meer moeite moeten doen om nieuwe werknemers aan te trekken.

Actief versus passief uitkijken

9% van de Belgen zoekt actief naar een andere job, het laagste percentage in Europa. In 2023 waren we met 8% ook al de loyaalste werknemers.

19% zegt ‘eerder passief’ uit te kijken naar een nieuwe werkgever. Ook dat percentage is zeer laag in vergelijking met andere Europese landen: enkel Duitsland en Oostenrijk scoren nog lager. 72% antwoordt expliciet ‘neen’ op de vraag of ze op zoek zijn naar een nieuwe job.

Waarom verlaten Belgische werknemers een organisatie?

Om deze vijf redenen zoeken Belgische werknemers andere oorden op: ontevredenheid over werksfeer en sociale omgeving (bv. vervelende collega's, slechte leidinggevende): 33% ontevredenheid over het salaris (monetaire deel): 29% ontevredenheid over werkprivébalans: 29% ontevredenheid over welzijnsbeleid en mentale/fysieke belasting (bv. werkdruk, stress, burn-out): 26%

betere jobaanbieding van een andere organisatie: 26%

Werkinhoud (niet zinvol, interessant of uitdagend) valt net buiten de top vijf.

Waarom kiezen Belgische werknemers voor een organisatie?

De vijf belangrijkste keuzecriteria zijn: salaris: 51% afstand en bereikbaarheid van de werkplek: 47% jobzekerheid en financiële stabiliteit: 43% werksfeer en sociale omgeving (collega's, leidinggevende …): 38% vakantiedagen: 34%

Een zinvolle, interessante en uitdagende werkinhoud staat ook hier op 6.

3 tips om werknemers te vinden en te houden

Ook in 2024 blijkt de Belgische werknemer erg loyaal. Dat goede nieuws heeft ook een keerzijde: nieuwe werknemers aantrekken kost meer moeite. En al blijven je medewerkers plakken, je houdt ze het liefst ook

geboeid en gemotiveerd. Dat doe je met een goed hr-beleid. Zo’n beleid steunt op 3 pijlers: mensen vinden mensen verbinden en boeien blijven optimaliseren

Hoe begin je eraan? In onze gratis gids People Facts geven we heel wat praktische tips – en antwoorden op 19 veelgestelde vragen. ■

SD Worx KMO Mechelen

Bautersemstraat 68A - 2800 Mechelen +32 15 29 23 20 kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

Tips van de expert: ACS Accountants

Je onderneming verkopen? Zo creëer je waarde

Traditioneel willen veel ondernemers hun zaak overdragen naar de volgende generatie. Steeds vaker zien we dat de kinderen niet noodzakelijk staan te springen om de onderneming over te nemen. Het alternatief is de onderneming overdragen aan een derde partij via een verkoop. Dat bereid je best goed voor: om de praktische kant vlot te laten verlopen, maar ook om de waarde te optimaliseren van de onderneming waar je jarenlang aan hebt gewerkt. Deze drie zaken kunnen jou helpen bij het optimaliseren van de waarde.

1

Boekhouding en administratie

Een eerste belangrijk element wanneer je plant om jouw onderneming over te dragen is de boekhouding en de administratie in het algemeen. Tijdens het overnameproces zal veel aandacht uitgaan naar de cijfers en winstgevendheid van de onderneming. Hiervoor zal de overnemer zich in de eerste plaats baseren op de boekhouding. Een boekhouding die netjes in orde is en de regels van de kunst volgt, zal een goede indruk nalaten op een potentiële overnemer. Zitten er tal van fouten in de boekhouding, dan zal dit overnamekandidaten afschrikken. Zorg daarom dat je altijd beroep doet op een accountant met kennis van zaken die jouw rechterhand kan zijn bij het voeren van jouw administratie.

2

Afslanken vennootschap

Soms is er een inmenging tussen de onderneming en het privévermogen van de ondernemer. Fiscaal leek het misschien een goed idee om dat buitenverblijf aan de kust op naam van

de onderneming aan te kopen. Een potentiële overnemer zal hier echter weinig interesse in hebben en zal enkel geïnteresseerd zijn in de eigenlijke ondernemingsactiviteiten. Daarom is het belangrijk om na te gaan welke zaken tot de essentie van de onderneming behoren en welke niet en op basis hiervan de vennootschap af te slanken.

3

Bedrijfsexploitatie en positionering

Hoe is jouw onderneming georganiseerd? Welke betaaltermijnen heb je afgesproken met jouw leveranciers en klanten? Is de onderneming gefinancierd met eigen of vreemd vermogen? Dit zijn allemaal elementen die je niet onmiddellijk in de resultatenrekening zal terugvinden, maar die ook belangrijk zijn voor de onderneming. Bijgevolg zullen deze ook een impact hebben op de waardering. Daarnaast wordt er gekeken naar hoe afhankelijk de onderneming is van jou als bedrijfsleider. Hoe minder belangrijk jij als persoon in jouw onderneming bent, des te waardevoller jouw onderneming is. De onderneming kan namelijk perfect blijven bestaan

zonder jouw tussenkomst. Ook is het belangrijk om aandacht te besteden aan hoe afhankelijk je bent van jouw klanten. Heb je één grote klant, dan houdt dit een groter risico in. Hetzelfde geldt als klanten slechts éénmaal komen aankloppen tegenover recurrente inkomsten.

Op tijd starten

Je merkt dat de meeste van de besproken zaken niet op één dag in orde kunnen worden gebracht. Daarom is het van belang om tijdig te starten met de voorbereiding van een overname. Ook al ben je vandaag nog niet actief op zoek naar een overnemer, toch kan het interessant zijn om vooraf samen te zitten met een specialist ter zake om de nodige zaken in de juiste richting te sturen. Dit zal jou in de toekomst veel werk besparen en ervoor zorgen dat de bedrijfswaarde des te hoger zal zijn. ■

“De gemiddelde kost van een zieke werknemer is iets meer dan 1.500 euro per persoon per jaar. Bij ziekte op lange termijn ligt die kost tot 2,5 keer hoger.”

De blinde vlek van verzuimcijfers en de gevolgen voor je bedrijf

Ruim vier op de tien organisaties in ons land (43%) hebben geen zicht op hun verzuimcijfers. Meer dan zeven op de tien ondernemingen weten bovendien niet wat verzuim hen kost. Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep, licht toe wat daar zo onrustwekkend aan is.

Belgische organisaties zijn amper bezig met hun verzuimcijfers.

Dat was drie jaar geleden al zo, toen gaf 24% aan dat ze er geen aandacht aan geven. Nu is dat toegenomen tot 43%. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van externe preventiedienst Mensura bij meer dan 500 bedrijven en bij 1.355 werknemers. Ruim vier op de tien ondernemingen weten dus niet hoe vaak hun werknemers ziek zijn, hoe lang ze gemiddeld ziek zijn of hoeveel dagen zonder verzuim hun organisatie telt. Daarnaast hebben ze ook geen zicht op de kost dat dit met zich meebrengt. En die is groot.

Het nut van verzuimcijfers?

Eén op de drie bedrijven die verzuim niet opvolgen, zeggen er het nut niet van in te zien. Nog eens 15% vindt het te arbeidsintensief. Opmerkelijk, want de helft geeft wel aan dat ziekte-afwezigheid storend is voor de goede werking van hun organisatie. Een gevoel dat ook leeft bij de werknemers zelf: bijna 60% vindt het vervelend wanneer ze moeten inspringen voor een zieke collega.

Zonder inzicht in verzuimdata kan je het probleem van het toenemende kort én lang verzuim niet aanpakken, wat op zijn beurt zorgt voor druk op planning,

productie en het mentale welzijn van collega’s. Verzuimcijfers zijn essentieel om gerichte maatregelen te kunnen nemen. En om zicht te krijgen op die andere grote onbekende: de kost van die afwezigheden.

De kost van verzuim

De budgettaire impact is nochtans groot. De gemiddelde kost van een zieke werknemer is de voorbije jaren met zo’n 30% gestegen, tot iets meer dan 1.500 euro per persoon per jaar (cfr. meest recente ziekteverzuimrapport SD Worx). En dat gaat enkel over kortverzuim (< 1 maand afwezig), op lange termijn ligt die kost tot 2,5 keer hoger. Verbazingwekkend dus dat zeven op de tien bedrijfsleiders geen idee blijken te hebben over hoeveel ziekteverzuim hen jaarlijks kost.

Nooit waren er meer langdurig zieken in ons land, wat de maatschappij zo’n 11 miljard euro per jaar kost. Toch doen die cijfers bij veel organisaties geen grote alarmbellen afgaan. Vanuit de politiek zal er ook meer druk komen om langdurige ziekte te voorkomen en het vrijblijvende karakter van re-integratie zal

zowel voor werkgever als werknemer afnemen. We raden bedrijven dus ten zeerste aan om werk te maken van een verzuimbeleid, startend bij inzicht in je verzuimcijfers. ■

“Het toenemende kort én lang verzuim zorgt voor druk op planning, productie en het mentale welzijn van collega’s. Verzuimcijfers zijn essentieel om gerichte maatregelen te kunnen nemen.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO

Mensura group

Jelle De Roovere is Global Ambassador

Jelle de Roovere is Businessmanager bij RoboJob. Hij woonde en werkte vijf jaar in Duitsland. In die periode heeft hij daar grond gekocht, een bedrijf en nieuwbouw gezet, mensen aangeworven en samenwerkingen met hogescholen aangegaan. De ideale persoon om in het Global Ambassador netwerk van Voka op te treden als expert voor Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, ook bekend als de DACH-regio. Hij legt uit wat hij uit het netwerk haalt.

Over het Global Ambassador netwerk

Wat is jouw motivatie geweest om Global Ambassador te worden?

“De fierheid om Belg te zijn en als klein land toch met innovatieve oplossingen een plaats te verwerven in de globale industrie. Die plaats moeten we op Europees niveau opeisen. En daarvoor is er een sterke ondernemingsdrang buiten onze eigen grenzen nodig. Hierin slaag je alleen maar door je te omringen met een sterk netwerk dat expertise heeft opgebouwd rond het ondernemen in het buitenland. De kans om deze expertise te delen en andere Belgische bedrijven daarmee te kunnen helpen, is mijn motivatie om aan dit programma deel te nemen.”

Wat heb je al geleerd uit het netwerk voor jouw onderneming?

“Dat er in veel verschillende industrieën toch vaak dezelfde probleemstellingen naar boven komen. Hoe dan ook vraagt internationalisering een flexibel team dat bereid is om meerdere dagen van huis te zijn. Hoe ga je daarmee om? Welke structuren bouw je daarvoor in je bedrijf? Hoe zit dat met overnachtingen, verloning, etc.? Hiermee moeten de meeste bedrijven die internationaliseren aan de slag.”

Waarom zou je anderen aanraden om ook deel uit te maken van dit netwerk?

“De kans krijgen om met gelijkgezinden te praten over thema’s rond internationalisering is geen dagelijkse bezigheid en is zeker geen evidentie. Het Global Ambassador programma biedt deze opportuniteit aan in een zeer dynamische en flexibele manier aan de hand van persoonlijke gesprekken met experten. Maak daar tijd voor. Het kan je op zijn minst nieuwe inzichten bijbrengen en wie weet vormt dat wel de basis van de code waarmee je een internationale doorbaak kan kraken.” ■

Voka bouwt aan haar netwerk van Global Ambassadors: dit zijn exportmanagers of bedrijfsleiders met veel internationale ervaring die bedrijven eerstelijnsadvies of contacten kunnen geven van het land waar zij thuis zijn. Voka bouwt dit netwerk uit over heel Vlaanderen waardoor Global Ambassadors van verschillende provincies en sectoren elkaar kunnen ontmoeten.

What’s in it for you?

Uitbreiding van zakelijke contacten

Creëren van potentiële nieuwe samenwerkingen

Uitnodiging voor relevante evenementen

De vrijblijvende kans om te zetelen in een adviesraad van een begeleidingstraject

Opportuniteit om te spreken over de buitenlandse regio waar hij/zij expertise in heeft

Wil jij deel uitmaken van dit exclusieve en gratis netwerk? Stuur ons je interesse naar internationaal.mk@voka.be

Meer info en een overzicht van onze huidige ‘Global Ambassadors’ vind je hier: www.voka.be/mechelen-kempen/globalambassadros

Kamers van Koophandel in het buitenland

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je een Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Tokyo. Sophie Bocklandt is er General Manager van de Belgian-Luxembourg Chamber of Commerce in Japan (BLCCJ).

Naam

Sophie Bocklandt Woonplaats Tokyo

Woont in het buitenland sinds Augustus 2006

Aantal werknemers 2

Aantal leden-bedrijven 130

Openingsdatum KvK 1978

Mooiste lokale plaats Kanazawa (zusterstad van Gent)

Grootste Belgische gemis Familie en lange zomeravonden

Hoe ben je in het buitenland terechtgekomen?

“Ik heb altijd graag talen gedaan en heb uiteindelijk Japanologie gestudeerd aan de Universiteit Gent. Tijdens mijn studies heb ik de kans gehad om Japan te bezoeken en was ik vastbesloten om voor langere tijd terug te komen.

En die kans heb ik gekregen, eerst op de wereldtentoonstelling in Aichi in 2005 waar ik 6 maanden gewerkt heb als gids in het Belgisch paviljoen, daarna via het Japan Exchange and Teaching (JET) uitwisselingsprogramma waardoor ik in augustus 2006 op de internationale afdeling van het stadhuis van Kanazawa ben beland. Sindsdien woon ik permanent in Japan. In mei 2012 ben ik begonnen bij de BLCCJ, ondertussen 12 jaar geleden.”

Wat trekt je aan in jouw werk- en woonomgeving?

“Alles is goed georganiseerd in Japan (denk maar aan het openbaar vervoer), alles werkt, het is hier proper, het is een land met een rijke geschiedenis en cultuur, mooie natuur ook, lekker eten, de mensen zijn vriendelijk en plichtbewust, en ook belangrijk: het is een veilig land ‒aardbevingen terzijde gelaten.”

Wat is in dit land de grootste uitdaging privé en professioneel?

“De Japanse taal blijft een uitdaging, vooral in een niet-alledaagse situatie zoals een bezoek aan de dokter of de

bank. Gebruik van het Engels in Japan blijft beperkt, zeker buiten Tokyo. Het evenwicht privé en werk is ook niet wat we gewoon zijn in België: langere vakanties, een sabbatjaar of ouderschapsverlof worden niet standaard genomen. En Japan is nog steeds een mannenwereld, vrouwen zijn misschien wel de baas in huis maar ze zijn ondervertegenwoordigd in het professionele leven, vooral in de hogere posities.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Het duurt allemaal wat langer in Japan, er moet vertrouwen opgebouwd worden, er moet energie gestoken worden in de zakenrelatie. Elke beslissing moet ook goedgekeurd worden door verschillende mensen binnen eenzelfde bedrijf. Belgische bedrijven verwachten sneller resultaat. Verder zijn Japanners echte teamplayers, terwijl het in België toch meer om een individuele aanpak gaat.”

Zijn er interessante (toekomstige) economische trends of zakelijke opportuniteiten?

“Op korte termijn: de wereldtentoonstelling in Osaka in 2025. Op langere termijn: digitalisering, energie, healthcare. Japan staat voor een snelle vergrijzing van de bevolking en kampt met een historisch laag geboortecijfer. Het land heeft nood aan bedrijven die daarop kunnen inspelen. Op dit moment staat de Japanse yen

Ga jij in 2025 met Voka mee naar Japan?

op een historisch laag peil, waardoor er misschien terughoudendheid is vanuit Japanse kant om zaken te doen met Europa. Omgekeerd is het voor Europese bedrijven nu een goed moment om naar Japan te komen.”

Heb je tips voor bedrijven die interesse hebben in Japan?

“Wees geduldig, go the extra mile voor de Japanse klant, wees bereid aanpassingen te maken louter voor de Japanse markt, heb oog voor details en bied een goede klantenservice aan. Op termijn zal dit lonen en kan je er een betrouwbare business partner bij krijgen. Investeer indien mogelijk in een lokale vertegenwoordiging van je bedrijf, in iemand die de Japanse taal en cultuur beheerst, in Japanse vertalingen van je website en je producten/services.”

Wat is de USP van jouw Kamer van Koophandel?

“Onze Kamer zet zeer sterk in op netwerking. Niet alleen organiseren we maandelijks een netwerkavond voor onze leden en vrienden en doen we geregeld netwerkevenementen met andere Kamers, we maken ook deel uit van verschillende netwerken en onderhouden die contacten op een actieve manier. Zo zijn er geregeld uitwisselingen tussen onze Kamer en de andere landen-Kamers in Japan, met de andere BeLux Kamers in Azie, met de lokale Kamers in België en Luxembourg, en vooral met de BeLux ambassades en handelskantoren hier

in Tokyo. We onderhouden ook nauwe contacten met onze leden, we zijn altijd snel en vriendelijk in onze antwoorden, we zijn verwelkomend naar leden en naar niet-leden toe, we zijn als het ware een gezellige BeLux-familie in Japan.”

Hoe zie je de toekomst van jouw Kamer van Koophandel en van de Japanse markt?

“Ik hoop dat onze Kamer nog verder mag groeien, niet alleen in het aantal leden, maar ook in de evenementen die we doen en services die we aanbieden ‒ aangepast aan de noden en industrieinteresses van het moment (dit jaar bijvoorbeeld ligt onze focus op A.I., volgend jaar zal dat Expo 2025 Osaka zijn). De Japanse markt is ondertussen de vierde wereldmarkt geworden, maar het blijft wel een markt met miljoenen mensen, een betrouwbare markt ook. Zeker met de vergrijzing die zich in Japan sneller en sterker doorzet dan in andere landen zie ik nog veel mogelijkheden voor Vlaamse bedrijven om hier zaken te doen in de toekomst. Alleen hopen we dat de zwakke yen zich herstelt in de komende maanden (jaren?), want die heeft toch een serieuze impact op Japanse bedrijven die importeren uit Europa. Met de zwakke yen draaien het inbound toerisme en de buitenlandse zakenreizen naar Japan op volle toeren, dus ook voor Voka-leden is het nu ideaal om het land te komen verkennen. Bij een bezoek aan Japan is iedereen meer dan welkom op de BLCCJ evenementen.” ■

Met de zwakke yen draaien het inbound toerisme en de buitenlandse zakenreizen naar Japan op volle toeren, dus ook voor Voka-leden is het nu ideaal om het land te komen verkennen.”

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

DE KWEKERIJ LIER

ZAAKVOERDER: HANNELORE VERMASSEN

Connectie & co-creatie staan centraal in deze Lierse incubator voor start-ups en opschalende jonge of doorstartende ondernemingen. De Kwekerij Lier biedt gefaciliteerde cowerkplekken & individuele kantoren/ ateliers in de prachtig gerestaureerde historische site van de voormalige Rijkskweekschool/Normaalschool. Door onze info- & netwerkevents samen met een sterk adviserend partnernetwerk bieden we unieke ondersteuning en inspiratie aan opgroeiende ondernemers. Onze stijlvolle event- & vergaderruimten met hoogkwalitatieve audiovisuele setup worden ook te huur aangeboden aan organisaties en ondernemingen. Tot slot is het ook zalig tafelen op onze site, dankzij onze recapartners Café Normal en het sterrenrestaurant Neon. Interesse? Mail naar: info@dekwekerijlier.be

WWW.DEKWEKERIJLIER.BE

CUSTOMERRY

ZAAKVOERDER: SARAH KEPPENS

Meer tevreden klanten, minder marketingkosten en gelukkigere medewerkers. Dat wil élke ondernemer wel, toch? Maar hoe doe je dat? Wel, door bijvoorbeeld handig in te spelen op de klantnoden, de verwachtingen van de klant goed te managen én je team klantgericht te leren communiceren, om maar iets te zeggen. Bij Customerry denken we hier graag mee over na, helpen we je de juiste keuzes maken en zorgen we voor een piekfijne implementatie van jouw klantgerichte ambities en projecten. Dat alles in een losse, no-nonsense stijl. Denk: voeten op de grond, in mensentaal, met een stevige dosis gezond verstand maar vooral met een heel groot hart voor mensen.

HTTPS://WWW.CUSTOMERRY.BE/

VDB ENGINEERING

ZAAKVOERDER: WANNES VAN DEN BRANDEN

Bewust omgaan met energie is voor bedrijven een hot topic. Stijgende kosten, evoluerende normen, nieuwe manieren om energie te besparen … de vraagstukken op jouw pad worden complexer en uitgebreider. VDB Engineering helpt jou om de juiste keuzes te maken in het uitdagende energielandschap. Wij ontwerpen energiezuinige energietechnieken zoals verwarming en koeling, maar werken ook renovatieplannen uit van ventilatie, isolatie tot zonnepanelen. KMO, vastgoedondernemer of gebouweigenaar: bij VDB Engineering vind je een antwoord op de versnipperde energiekennis die er vandaag bestaat. Wij helpen je het bos door de bomen te zien in het oerwoud aan certificaten, maatregelen en subsidies. VDB Engineering is de architect van jouw energietransitie.

WWW.VDBENGINEERING.COM

BLR CONSULTANCY

ZAAKVOERDERS: AMINE BELARABI & MARTINA ORSI

Bij BLR Consultancy geloven we dat AI de toekomst is voor de perfecte IT-matchmaking. Ons team helpt bedrijven in België om de toekomst te vormen. We zijn gespecialiseerd in het optimaliseren van IT-infrastructuur voor verschillende organisaties in diverse sectoren. Samen kunnen we de manier waarop technologie uw bedrijf drijft, herdefiniëren. We volgen voortdurend de nieuwste ontwikkelingen en trends om up-to-date oplossingen te reiken. Ontdek met ons hoe inspirerend uw IT-toekomst kan zijn. Wij verbinden de beste bedrijven met de beste consultants door een efficiënte samenwerking tussen ons sourcing team en AI. Dankzij onze uitgebreide kennis en ervaring bieden we oplossingen op maat die precies passen bij uw unieke eisen. Wij excelleren in IT-consultancy voor TOPbedrijven!

WWW.BLR-CONSULTANCY.BE

LEONIE JOANNE BROWN

LEONIE JOANNE BROWN

ZAAKVOERDER:

Mind Your Inner Business! Ik help jou als gepassioneerde, visionaire en missiegedreven ondernemer tijdens transities en innerlijke shifts zodat je maximale persoonlijke groei, prestaties en welzijn ervaart. Als expert in familie- en organisatieopstellingen richt ik me op het blootleggen en oplossen van onderliggende – vaak onbewuste ‒ problemen. Je begrijpt dat groeiend (zelf)bewustzijn en zelfliefde de basis is van je succes. Mijn training en coaching begint van binnenuit, waarbij we samen blokkades doorbreken om je naar een nieuw niveau in leven én business te brengen. Ik geef praktische tools om verandering te omarmen en begeleid je naar een creatiever en succesvoller leven. Sta jij als ondernemer op een kruispunt in je leven en/of business? Boek een gratis call via www.leoniejoannebrown.com.

WWW.LEONIEJOANNEBROWN.COM

SG LIGHTING

MANAGING DIRECTOR EN GEDELEGEERD BESTUURDER:

JUDITH KEIRSMAEKERS

SG Lighting is gespecialiseerd in verlichting voor de woning- en projectmarkt. Onze producten genieten de voorkeur van professionals in de branche, zoals elektrotechnische groothandels, installateurs, architecten en verlichtingsadviseurs. SG Lighting is opgericht in 1990 en is een Noors bedrijf met meer dan 700 werknemers. Het hoofdkantoor, gevestigd in Lillesand, heeft een magazijn van 22.000 m². Het logistiek centrum in Mechelen heeft een magazijn van 6.000 m² en belevert heel Europa. SG Lighting ontwikkelt en produceert hoogwaardige Led-verlichting en produceert in eigen fabrieken in China en Denemarken.SG Lighting richt zich op design, functionaliteit en eenvoudige montage. De producten worden ontwikkeld door eigen ingenieurs en industrieel ontwerpers. De producten zijn ontworpen voor een lange levensduur met een garantie van minimum vijf jaar.

WWW.SGLIGHTING.NET

B&A | UW KREDIET- & VERZEKERINGSMAKELAAR

ZAAKVOERDERS: THOMAS BECKX & JEF BECKX

Met Jef aan het roer voor alles wat met kredieten en beleggingen te maken heeft, kan de klant rekenen op betrouwbare en strategische financiële begeleiding. Zijn jarenlange ervaring zorgt voor een gedegen en persoonlijk advies. Thomas leidt de verzekeringsafdeling met een frisse en moderne kijk. Hij biedt een compleet assortiment verzekeringsoplossingen en staat bekend om zijn klantgerichte aanpak en zorgt ervoor dat u altijd de juiste dekking heeft. Met expertise in zowel kredieten, beleggingen als verzekeringen, helpen wij onze klanten met een breed scala en totaal onafhankelijk. Dit alles onder één dak! Als familiebedrijf met een team van 13 professionals staan wij voor bereikbaarheid en vertrouwen. Onze reputatie is gebouwd op tevreden klanten en duurzame relaties. Want wij geloven in de kracht van persoonlijke relaties & oplossingen!

WWW.BECKX-ANDRIES.BE

MELANGE

ZAAKVOERDERS: GEERT PAEPEN EN ANN ROGGEMAN

Bij Melange, geleid door de ervaren manager Geert Paepen en payroll-expert Ann Roggeman, specialiseren we ons in managementdiensten en payroll consulting. Wij bieden geavanceerde oplossingen voor bedrijven die hun personeelsbeheer willen optimaliseren. Of het nu gaat om vervanging tijdens ziekte, zwangerschapsverlof, extra ondersteuning bij projecten, of een overgangsperiode na het vertrek van een medewerker, wij zorgen dat uw loonen personeelsadministratie vlekkeloos blijft functioneren. Onze diensten zijn specifiek afgestemd op de behoeften van onze klanten, besparen tijd en middelen en verhogen de tevredenheid van uw werknemers. Ontdek hoe Melange met een persoonlijke aanpak uw bedrijf kan transformeren.

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

NANCY VERMEULEN NAVIQUEEN CONSULTING

ZAAKVOERDER: NANCY VERMEULEN

Ben je op zoek naar een inspirerende keynote spreker of leiderschapsadvies? Het universum dichter bij de mensen brengen en omgekeerd: dat is de persoonlijke missie van ruimte-ambassadeur Nancy Vermeulen. Met lezingen en masterclasses geïnspireerd door de lucht- en ruimtevaartsector werpt Nancy een heel nieuw licht op populaire onderwerpen zoals leiderschap, communicatie en innovatie. Als strategisch leiderschapsadviseur bij NaviQueen Consulting, maakt Nancy Vermeulen gebruik van haar diverse achtergrond en expertise om organisaties naar succes te leiden. Met een haarscherpe focus op strategische groei, kwaliteit en bescherming, helpt ze om bedrijven en organisaties door snelle en onzekere veranderingen te leiden en uitdagingen te transformeren tot nieuwe inzichten en kansen. Nancy helpt bedrijven ook bij het uitbouwen van een sterk "high profile" netwerk in België, Nederland en Luxemburg.

WWW.NANCYVERMEULEN.BE

LEYS – OOMEN IJZERWERKEN

ZAAKVOERDER: FRANK OOMEN

Leys - Oomen IJzerwerken is gespecialiseerd in ambachtelijk staal-, smeedwerk en mechanisatie. Met een focus op vakmanschap leveren wij hoogwaardige, op maat gemaakte ijzerwerken. Ons aanbod omvat: Ambacht: Traditioneel en innovatief smeedwerk. Staal: Hoogwaardige, duurzame oplossingen. Smeedwerk: Unieke en esthetische creaties. Mechanisatie: Geavanceerde technologieën voor geoptimaliseerde productie. Wij combineren eeuwenoude technieken met moderne innovaties, waarbij kwaliteit en klanttevredenheid centraal staan.

WWW.LEYS-OOMEN.BE

MIGALE

ZAAKVOERDER: LUK DEVILLÉ

Werkbare veiligheid, opleidingen, standby rescue en rope access: Migale is uw betrouwbare partner. Migale is een jong en dynamisch bedrijf gevestigd in Puurs-Sint-Amands dat veiligheidsoplossingen op maat biedt. Wij staan onze klanten bij met consultancy, praktijkgerichte opleidingen, toezicht op en uitvoering van risicovolle taken op hoogte, diepte en in besloten ruimten. Uw risicoanalyses en procedures piekfijn in orde? Advies hoe het veiliger kan op de werkvloer? Opleidingen over essentiële basisvaardigheden, maar ook meer gevorderde skills? Bijstand waar je écht kunt op rekenen bij uw risicovolle taak? Onze experts zorgen ervoor. We got your back.

WWW.MIGALE.BE

DU PONT BV

BESTUURDERS: ALAIN LEYSSENS EN ROEL VAN GINKEL

Een nieuw gebouw voor een nieuwe toekomst! Om onze constante sterke groei van de laatste jaren te ondersteunen, zijn wij verhuisd naar een nieuw industriegebouw met veel meer opslag, showroom en kantoormogelijkheden in industriezone Herentals. De laatste jaren kennen wij een zeer sterke groei. Niet alleen als groothandelaar in technische onderdelen voor schrijnwerkers, keukenbouwers en interieurfabrikanten maar vooral ook als producent van matzwarte kaderdeuren in aluminium, spiegels op maat en matzwarte binnendeuren met scharnieren of pivot: onze Darby Doors. Tevens bieden wij in maatwerk voorgemonteerde lades aan, schuifdeuren van vloer tot plafond alsook LED-verlichting. Kort samengevat: maatwerk is voor ons de toekomst! Investeren in onze toekomst blijft de boodschap. Niet alleen door nieuwe infrastructuur, maar ook door creatieve ideeën en klantgerichte oplossingen. Maar onze belangrijkste drijfveer om te groeien is er al jaren en blijft aanwezig: goesting!

WWW.DU-PONT.BE EN WWW.DARBYDOOORS.BE

PALOMA VLAANDEREN

BESTUURDER: MARC DRIESEN

Met Paloma zijn we de sterkst groeiende uitbater van assistentiewoningen (serviceflats) in gans Vlaanderen. Met onze service willen we wonen en samenwonen zo comfortabel, betaalbaar en inspirerend mogelijk maken. We geloven dat bewoners zelf hun diensten willen samenstellen en dus ook zelf het kostenplaatje willen bepalen. Ons uniek woonconcept biedt een gezonde woonmix van jong, minder jong, sportief, creatief, laten doen en zelf doen. Gevoelsmatig een combinatie van een appartement, een hotel, co-housing en een assistentiewoning. Hierdoor kunnen we eigenaars van assistentiewoningen een goede bezetting bieden en bewoners een leuke hedendaagse dienstverlening.

WWW.PALOMAVLAANDEREN.BE

AMISTA

ZAAKVOERDER: KRIS ADRIAENSSENS

Amista is een groeiend IT services bedrijf en softwareleverancier, erkend als een belangrijke speler op de Benelux-markt. Als strategisch IT-expert faciliteren wij uw transformatie naar de Intelligent Enterprise. Ons portfolio omvat gerenommeerde bedrijfsoplossingen, met een opmerkelijke expertise in SAP-implementaties. Onze aanpak is verankerd op drie belangrijke pijlers: SAP ERP-oplossingen

Technologie en naadloze integratie tussen bedrijfsapplicaties

Intelligente documentverwerking

Deze worden ondersteund door Change Management & Digitaal Leren. Wij streven ernaar onze klanten innovatieve oplossingen en hoogwaardige diensten aan te bieden, waardoor de operationele efficiëntie wordt bevorderd en duurzame groei wordt gerealiseerd.

We care, we innovate, we deliver, and make sure you love it!

WWW.AMISTA.COM

NOTARIS JAN STOEL

ZAAKVOERDER: JAN STOEL

Als notariskantoor zijn wij een onpartijdige raadgever en vertrouwenspersoon. Je kan bij ons terecht voor deskundig en persoonlijk advies over je privé- en professioneel leven.

WWW.NOTARIAATMERKSPLAS.BE

Nieuwe award voor jonge ondernemers

Vier jonge ondernemers uit de regio Mechelen en Kempen maken kans op de ‘Voka Prijs Jonge Ondernemer 2024’. Dat is een nieuwe award van Voka Mechelen-Kempen met focus op ondernemers, jonger dan 40. De kandidaten voor de eerste editie zijn Nele Maris (Dirk Maris nv), Kristoffer Van Saet (Van Saet Security), Lode Snackaert (VR Base) en Christoph Pauwels (Fresh & Saucy Foods). De winnaar wordt op 26 september bekendgemaakt, tijdens het gala ‘Voka Prijs Ondernemen 2024’.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

De vier ondernemers zijn voorgedragen door Jong Voka Kempen en Jong Voka Mechelen. Twee kandidaten uit de regio Kempen, twee uit de regio Mechelen. “De kandidaten zijn de drijvende kracht achter hun bedrijf. Maar ze belichamen ook de waarden waar de 'Voka Prijs Ondernemen' voor staat. Innovatie, digitalisering en een vernieuwend HR-beleid. En ze hebben oog voor internationaal én duurzaam ondernemen”, zeggen Marijn Buijs (voorzitter Jong Voka Kempen) en Carl Desmet (voorzitter Jong Voka Mechelen). “Bij deze prijs draait het echt om de persoon achter het bedrijf. En hoe ze met hun visie en doorzettingsvermogen de onderneming naar een nieuw niveau hebben getild.”

Een maand lang kon je stemmen op je favoriete kandidaat. Die stem telt mee in het eindresultaat. Daarnaast zal een expertenjury - na een uitgebreide pitch - de uiteindelijke winnaar kiezen. Die naam wordt samen met de winnaar van de Prijs Duurzaam Ondernemen, de Prijs Innovatief Ondernemen en natuurlijk dé grote Prijs Ondernemen 2024 bekendgemaakt op het Voka-event Prijs Ondernemen 2024 op donderdag 26 september in De Warande in Turnhout.

Nele Maris (Dirk Maris nv)

Nele is samen met haar zus Lore en hun vader medezaakvoerder van Dirk Maris nv Sedum- en graszodenservice. De zussen namen de fakkel over van hun moeder Lydie, bij diens overlijden in 2018. Het tuinbouwbedrijf is actief in graszoden, grastegels en groendaken. Het familiebedrijf is al meer dan 30 jaar een vooruitstrevende waarde in de groene sector.

Op hun uitgestrekte velden in Arendonk en Weelde vind je als het ware de ‘showroom’ van het bedrijf. Nele noemt het hun “openluchtmusem voor de technieken en producten die we hebben”. Omdat het bedrijf zich is gaan specialiseren in nicheteelten zoals voorgekweekte grastegels en sedumcassettes voor groendaken, staat innovatie voorop. Nele: “We willen ons productieproces zo veel mogelijk mechaniseren en automatiseren, niet alleen om de efficiëntie in de kwekerij te verhogen maar vooral ook om onze mensen op het veld te ontlasten. Maar kant-en-klare machines bestaan er niet voor ons, die moeten we van nul af aan

“Baan ruimen voor jonge vrouwelijke ondernemers”

zelf ontwikkelen in het atelier van onze in-house uitvinder.” Naast de productie neemt Dirk Maris nv ook de distributie en het transport op zich. Hun klantenbestand is grotendeels B2B: tuincentra en bouwgroothandels in België en de buurlanden. Zo’n 20% van hun omzet bevindt zich in het B2C-segment.

Nele en Lore zijn naast ondernemer beiden ook jonge mama. “We hebben inderdaad al een volgende generatie voor het bedrijf voorzien (lacht). Ik wil heel graag de combinatie jong ondernemerschap en moederschap mee op de kaart zetten. Daarmee wil ik baan ruimen voor andere vrouwen in dezelfde positie. Ik ben echt niet alleen, je ziet ons alleen niet zo vaak omdat er in mijn ogen een gebrek is aan flexibiliteit en inclusiviteit. Daarnaast vind ik het verhaal van onze stapsgewijze, organische groei heel belangrijk. Het leven als ondernemer is echt niet altijd rozengeur en maneschijn, ik vind het nodig om ook dat te laten zien en je niet te laten verblinden door de grote successen of projecten van anderen. Je eigen koers blijven varen en altijd vooruit blijven kijken. Je doel behalen, of niet, en weer op naar het volgende.”

Kristoffer Van Saet (Van Saet Security)

Kristoffer Van Saet heeft ooit in de elektriciteitszaak van zijn vader gewerkt. Eén van de dingen die zijn vader ook deed was security. Van dat aspect maakte hij tien jaar zijn eigen bedrijf in Bonheiden. Intussen telt Van Saet Security 25 medewerkers.

Kristoffer is de oprichter van het bedrijf. Hij leidt het bedrijf samen met zijn broer, die drie jaar geleden het bedrijf vervoegde. “Bij Van Saet Security installeren we elektronische beveiligingssystemen. Dat doen we voor bedrijven en gezinnen. We proberen altijd een concept op maat te maken om zo de best mogelijke beveiliging te kunnen plaatsen bij klanten. Zo hebben we bijvoorbeeld een Bandit. Dat is een mistmachine die we kunnen installeren, bijvoorbeeld bij exclusieve wagens of juwelen. Onder het motto: je kan niet stelen wat je niet ziet. “

“We werken ook heel veel voor particuliere klanten en het oog wil ook wat. We monteren dan een camera in het plafond. Van zodra je de camera

“Nauwe band houden met klanten en medewerkers”

activeert, gaat het klepje open en komt de camera eruit. Dat is esthetisch mooi, maar garandeert ook volledig de privacy: als het systeem niet ingeschakeld is, zit de camera in zijn behuizing.”

Van Saet Security is vooral actief in de regio tussen Antwerpen en Brussel. “We werken altijd met een concept en een voorstel op maat. De klant wordt persoonlijk uitgenodigd om het concept aan voor te stellen. Zo heeft de klant altijd advies op maat.” Jaarlijks onderhoudt het bedrijf ook de systemen die het bij de klanten installeert. Het gaat in totaal om 4.200 onderhouden per jaar, dat het bedrijf telkens aangrijpt om een mooi contactmoment met de klant te hebben. “Ondanks ons stevig groeitraject hebben we altijd onze visie van lokale onderneming blijven behouden: we leggen onze focus heel hard op gezinnen en bedrijven uit de buurt, waardoor we heel dicht bij onze klanten blijven staan.”

Dezelfde nauwe band wil Kristoffer ook uitbouwen met zijn medewerkers. Er is zeer weinig verloop in het bedrijf.

Via de QR-code kan je de filmpjes van de genomineerden bekijken. Ben je graag bij de bekendmaking? Schrijf je dan snel in voor de Voka Prijs Ondernemen via www.voka.be/prijsondernemen

Christoph Pauwels (Fresh & Saucy Foods)

Fresh & Saucy Foods maakt koude sauzen en smeersalades. Ze zijn vooral actief in private label, maar hebben met August en Henri ook hun eigen merk. Fresh & Saucy Foods is een heel jong bedrijf. De productie van smeersalades en sauzen ging van start in 2012. Intussen heeft het bedrijf 35 medewerkers.

“Het mooie is dat we vanaf het begin ervoor gekozen hebben om zoveel mogelijk op maat van onze klanten te gaan werken”, vertelt Christoph. “We passen onze smaken aan: aan culturen, aan landen, aan de verschillende gewoontes die ze hebben… Enkel voor mayonaise hebben we een twintigtal verschillende recepturen. In België heb je de zure mayonaise, in Nederland iets zoetere. In Frankrijk heb je wat meer mosterdsmaak. Andere landen hebben liever wat minder vetgehalte. Van bij de ontwikkeling van onze sauzen hebben we er bijvoorbeeld ook voor gezorgd dat onze recepturen halal geschikt zijn.

“Met een jong team de wereld veroveren”

Dus dat ze zowel door de allochtone als de autochtone gemeenschap geconsumeerd kunnen worden. In totaal produceren we een 120-tal verschillende recepturen voor onze klanten. Het is één van onze sterktes. Daarmee kunnen we ons onderscheiden van de concurrenten, die vaak iets groter zijn.” Het bedrijf doet 85% van hun omzet in het buitenland. Daarvan gaat het meeste naar de buurlanden, maar ze zijn steeds meer actief in groeilanden en ethnische markten.

Christoph Pauwels is sinds de start van het bedrijf de zaakvoerder. Hij doet dat dus al twaalf jaar met succes. Het bedrijf is alleen maar gegroeid en blijft hard gaan. Alleen dat al is een reden om de Prijs Jonge Ondernemer 2024 te krijgen. Maar Christoph voegt er nog aan toe: “We zijn een jong bedrijf, een jong team dat investeert in haar medewerkers, maar ook aandacht heeft voor duurzaamheid, automatisatie en digitalisatie. Het zijn de drijvende krachten voor Fresh & Saucy Foods: om een groeiend bedrijf te zijn waarmee we met onze smeersalades en sauzen de wereld kunnen veroveren.”

Toen in de coronajaren zijn entertainmentbedrijf moest sluiten, stond VR Base op de rand van het faillissement. Maar ze vonden een nieuwe markt en staan nu sterker dan ooit.

Het bedrijf van Lode Snackaert is nu dan ook veel meer dan een fysieke locatie in Mechelen waar je VR Games kan spelen. Lode en zijn team ontwikkelden een technologie die zeer innovatief is. In zijn personeelsbestand vind je dan ook voornamelijk IT-talenten. Met dezelfde technologie kan Lode een verscheiden aantal diensten aanbieden in verschillende marktsegementen.

“In het entertainmentgedeelte van het bedrijf beschikken we over één van de grotere virtual reality locaties wereldwijd. 48 mensen kunnen er tegelijkertijd in kleinere groepen of in één grote groep in VR interactief gaan spelen. Anderzijds doen we ook veiligheidstrainingen en simulaties van gebouwen en machines. We proberen onze zalen zeven op zeven te vullen en wisselen in functie van de drukte het entertainment- en B2B-gedeelte met elkaar af. Daarvoor ontwikkelen we alles zelf: de volledige software én hardware. Ook alle herstellingen van de hardware doen we zelf.”

Lode richtte het bedrijf op samen met zijn broer Arne, die de technische kant van de zaak op zich neemt. “Algemeen denk ik dat we hier in Mechelen van aan de software tot en met de hardware innovatieve visualisaties brengen op wereldniveau. Dat mag zeker eens in de picture gezet worden.” ■

“Innovatieve visualisaties op wereldniveau”

Lode Snackaert (VR Base)

Partners Jong Voka Kempen:

Partners Jong Voka Mechelen:

De blik van ... Wim

Met 25 volksvertegenwoordigers is de regio Mechelen-Kempen sterker vertegenwoordigd dan in de vorige legislatuur. De inzet is nu al duidelijk: de stem van één van de sterkste groeiregio’s van Vlaanderen laten horen.

20 september. Dat is de datum die Bart De Wever zelf vooropstelt om een nieuwe federale regering te presenteren. Bijna identiek aan de Vlaamse regering die nog vóór de Septemberverklaring (23 september) up and running wil zijn.

In die regeringen zitten dus 25 verkozenen uit onze regio. In de vorige legislatuur waren dat er 23. Die 25 weten wat te doen. Want de regio MechelenKempen is één van de snelste groeiers van Vlaanderen. Laten we dat ook blijven en ons gezamenlijk voor inzetten.

Dat gaat niet zomaar lukken. Dat bewijzen de nieuwste cijfers van het Steunpunt Werk en een analyse van onze Voka-Kamer. Voor de eerste keer sinds jaren is de werkzaamheidsgraad in de provincie Antwerpen gedaald: van 79,1% naar 78,3% in één jaar tijd. Er zijn nu bijna 4.000 mensen minder aan de slag dan een jaar geleden. De daling zit vooral bij de actieve werklozen. Mensen die geen job hebben, maar wel op zoek zijn. En bij personen geboren buiten België en bij 55-plussers. Kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. En dat maakt de uitdaging eens zo groot.

Dat de beroepsbevolking krimpt is zorgwekkend. Het is de eerste keer dat die daling zich zo uit. We gaan dan ook, samen met het Steunpunt Werk, die evolutie in de gaten houden.

Een werkzaamheidsgraad van 80 procent en hoger wordt gezien als dé sleutel om de begrotingstekorten weg te werken.

Wim Brillouet Manager Belangenbehartiging

wim.brillouet@voka.be

Bovendien stijgt ook het aantal nietberoepsactieven. Mensen die zeggen niet actief op zoek te zijn naar werk.

Deze cijfers en signaleren kunnen we niet negeren. En ook de volksvertegenwoordigers moeten er mee aan de slag. In het belang van onze regio. Daar gaan we als Voka-Kamer de komende weken en maanden vol voor gaan.

In de laatste rechte lijn naar de verkiezingen kan u die vraag ook kracht bijzetten. Door te stemmen op uw grootste prioriteit. Surf daarvoor snel naar www.elkesecondetelt.be. ■

Digitale soevereiniteit: Blijf baas over uw data

Databeveiliging hoort een bekommernis te zijn van elke onderneming. Digitale technologie en cloudapplicaties maken ons evenwel almaar afhankelijker van Big Techbedrijven uit niet-Europese landen. Die spelers zijn onderworpen aan regelgeving die niet noodzakelijk strookt met de dataprivacy en compliance die in de EU van toepassing zijn. De sovereign cloud zorgt ervoor dat u de controle weer zelf in handen neemt en uw afhankelijkheid van buitenlandse leveranciers beperkt. Gwénaëlle Hervé, Public & Sovereign Cloud Lead bij Proximus NXT, legt ons uit hoe het werkt.

De opmars van de cloud biedt tal van voordelen, maar brengt ook enkele bekommernissen met zich mee. U vertrouwt immers op anderen om een deel van uw ICT-infrastructuur te beheren. Dat betekent dat u de controle over uw data enigszins uit handen geeft. Bovendien bevindt het merendeel van de clouddata van onze bedrijven zich bij zogenaamde hyperscalers: grote spelers die doorgaans niet onder Europese jurisdictie vallen. Daarom groeit synchroon met het toenemend cloudgebruik ook het belang van digitale soevereiniteit.

Net zoals een soevereine staat op zelfbeschikking steunt, verwerft u met digitale soevereiniteit opnieuw digitale onafhankelijkheid en controle over uw data en operaties. Algemeen gesproken, kan digitale sovereiniteit opgedeeld worden in drie belangrijke pijlers:

1. Datasoevereiniteit houdt in dat bedrijven zelf beslissen wie toegang heeft tot hun data en

wie de encryptiesleutels beheert. De data vallen onder de jurisdictie van het land van oorsprong, terwijl encryptie voorkomt dat de cloudaanbieder toegang krijgt tot de data.

2. Operationele soevereiniteit betekent dat bedrijven transparantie en controle hebben over de activiteiten van de cloudprovider.

3. Technologische soevereiniteit zorgt ervoor dat u over uw cloudoplossing kan beschikken zonder gebonden te zijn aan de cloudprovider en het internetnetwerk.

De sovereign cloud vormt een belangrijk onderdeel van digitale soevereiniteit.

“Proximus NXT is meer dan ooit pionier in de sovereign cloud. Dankzij samenwerkingen met Microsoft en Google beschermen we uw data maximaal, met behulp van sterke encryptie in alle fasen van het datagebruik.”

Gwénaëlle Hervé, Public & Sovereign Cloud Lead Proximus NXT

Ze zorgt ervoor dat Europese entiteiten uw data beheren en beveiligen. Uw data blijven bijgevolg bewaard binnen de Europese Unie. Daarnaast is de sovereign cloud ontworpen om te voldoen aan Europese richtlijnen, waardoor data governance gegarandeerd is. Ten slotte biedt de sovereign cloud een strategisch concurrentievoordeel, aangezien het u toelaat om te profiteren van de innovatieve voordelen van de publieke cloud, zelfs voor gevoelige data.

Proximus NXT is meer dan ooit pionier in de sovereign cloud. Dankzij complementaire samenwerkingen met Microsoft en Google beschermen we uw data maximaal, met behulp van sterke encryptie in alle fasen van het datagebruik. Zoals bij AGORIA, de federatie van technologiebedrijven in België die momenteel onze nieuwe soevereine cloudaanbod test, als onderdeel van een “Proof of Concept” (POC). Onze experts begeleiden u bij de doorlichting van uw behoeften, de migratie naar de passende sovereign cloud en alle bijhorende dienstverlening.

Meer weten over de sovereign cloud? Scan de QR-code.

Voka Dag Duurzaam Ondernemen

Twin Transitie

24 oktober 2024 | Technopolis Mechelen

Hands-on break-outsessies

Scan & schrijf je in Inspirerende keynote door Stijn Ronsse

Uitreiking VCDO certificaten