cloudification is een gespreksonderwerp in elke meeting. Een technologiepartner is dus meer dan ooit aan de orde.”
De nieuwe naam belichaamt de expertise in ‘next-generation’ technologieën en weerspiegelt het nieuwe tijdperk van ecosystemen die samen met klanten en partners worden opgebouwd. Anne-Sophie Lotgering, Enterprise Market Lead bij Proximus NXT, licht toe.
Vandaag onthult u de herpositionering van Proximus Enterprise. Waarom deze nieuwe identiteit en waarom nu?
Anne-Sophie: “Een ambitie zonder actieplan blijft een droom. Alle bedrijven in de huidige economische context zijn zich daarvan bewust. Daarom omringen ze zich met de beste partners om hun doelstellingen te bereiken. Dit is een eerste vaststelling die de herpositionering van Proximus Enterprise stimuleert. Organisaties begeleiden bij snelle technologische veranderingen is de bestaansreden van Proximus NXT.”
“Dit brengt ons onmiddellijk bij een tweede reden voor deze hernieuwde positionering: de convergentie van telecom en IT naar technologie. Op het snijvlak van deze twee pijlers zie ik momenteel drie grote trends bij bedrijven en organisaties in de Benelux: maturiteit op het gebied van cybersecurity, data is een prioriteit in hun business en
“Proximus NXT belichaamt de expertise van de volgende generatie en weerspiegelt het tijdperk van ecosystemen die samen met klanten en partners worden opgebouwd.”
Anne-Sophie Lotgering Enterprise Market Lead bij Proximus NXT
“Laten we het ook wat breder bekijken. Tussen de hyperscalers die een decennium van groei hebben doorgemaakt, de pure IT-spelers die innoveren of zelfs fuseren en de start-ups en technologische unicorns, is onze herpositionering zinvol. Onze nieuwe branding is het antwoord op ons echte dubbele DNA: een ongeëvenaarde connectiviteitsen IT-expertise.”
“Proximus NXT symboliseert ook onze wens om samen te werken in een open ecosysteem ten voordele van onze klanten. Het doel is om onze partners te kiezen op basis van hun toegevoegde waarde en hun technologisch aanbod dat het meest geschikt is voor onze klanten.”
N als ‘next-generation’-technologieën en een nieuw tijdperk van samenwerking
X als symbool van nauwe co-creatie met klanten, binnen het ecosysteem
T als ‘tailored’ zoals in onze packaged of tailormade aanpak die aansluit op de behoeften van Benelux-organisaties
Waarom NXT en hoe moeten we deze nieuwe branding interpreteren?
Anne-Sophie: “NXT, dat zijn drie letters die worden uitgesproken als het woord ‘next’. Het is een nieuwe handtekening die ons credo bevestigt: ‘Inspired by tech, driven by people’. ‘Driven by people’ omdat onze expertise en nauwe relaties met onze klanten ons differentiëren. Onze nieuwe positionering is geen bevlieging om het ego van ons merk te strelen. Ze maakt deel uit van een strategie die de continuïteit van onze investeringen in technologische expertise verzekert. Een kenmerk dat erkend wordt door onze klanten en partners.”
ONZE STRUCTURELE PARTNERS:
56 MICHEL
Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label
COLOFON
Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30
ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel
HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin
REDACTIE: Wim Brillouet, Jill Cools, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Bieke Mertens, Elisabeth Noels, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Kristof Vanderhoeven, Saartje Van Gulik
RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07
LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel
Mix Brussels | 26 oktober 2023
Duurzaamheid is geen modewoord maar een duidelijke toekomstambitie. Ook Europa denkt er zo over met haar Europese Green Deal. Op 26 oktober ontdek je hoe jij dat best aanpakt!
Met inspirerende keynotes en verschillende break-outs rond duurzaamheidstopics binnen de Europese Green Deal. Als kers op de taart zetten we onze SDG Pioneers, Champions en Ambassadors in de bloemetjes!
Schrijf je gratis in via voka.be/dagduurzaamondernemen
Hoppa. De zomer? Die ligt achter ons. Uit de sms-berichten die we kregen, bleek die zomer voor de ene kort en voor de ander ‘XL’ te zijn. Voor de ene rustig, voor de andere vol avontuur. Wat er ook van is: hopelijk deed de zomer deugd. En heb je er energie van gekregen.
Het team dat dit magazine maakt, heeft in ieder geval niet stilgezeten. Want je hebt een echt bewaarexemplaar in handen. Eentje die voor inspiratie kan zorgen.
In het hart van dit magazine: onze campagne ‘Goede Zaken’. Al honderden ondernemingen doen mee. Binnenin kan je een aantal van die bedrijven terugvinden. Zij tonen hun ‘Goede Zaak’. En da’s véél meer dan enkel financieel in de plus gaan. Ondernemen is omzet én inzet. Het gaat om zaken die niet alleen goed zijn voor het bedrijf, maar voor iedereen.
Kijk maar eens naar bedrijven zoals Aurubis of BCTN. De ene slaagt er in 22 miljoen kilometer minder te rijden met de vrachtwagen. De ander kan 13.000 vrachtwagens per jaar van de weg halen. Door op een duurzame manier te werk te gaan. Of neem Janssen Pharmaceutica. Zij proberen tegen 2030 CO2-neutraal te zijn, op het vlak van hun eigen uitstoot. Sinds 2020 koopt het bedrijf alleen nog maar groene stroom in. En de farmagigant is ook de eerste industriële onderneming met een geothermische installatie.
Stuk voor stuk ‘Goede Zaken’. Die mogen we gerust in de etalage zetten. Dat blijven we de komende weken doen. Want in september staat ook onze Prijs Ondernemen gepland.
Op 28 september bekronen we opnieuw het beste wat onze regio te bieden heeft, op het vlak van ondernemerschap. Negen bedrijven uit onze regio dingen mee voor die prijs.
Nog in de maand september: de Voka-zomerstages. Die blijven nog even lopen. Met 124 deelnemende politici over heel Vlaanderen is dit zelfs een recordeditie. Onder meer Tom Ongena (Orakel), Annelies Verlinden (BelOrta), Hannes Anaf (Novartis), Paul Van Miert (Telenet) en Marianne Verhaert (PFL) gingen al bij ‘onze’ bedrijven op stage. Zo kunnen ze met hun eigen ogen zien welke uitdagingen op tafel liggen.
Wij hebben ook een duidelijke vraag aan het beleid. Nu de fiscale hervormingen zijn afgesprongen, pleit Voka MechelenKempen voor nieuwe maatregelen. De verlaging van de werkgeversbijdragen moet na het zomerreces terug op tafel komen. Die verlaging was er de afgelopen twee kwartalen al en is nodig om de hoogste lonen in vijftig jaar af te koelen. Als we onze bedrijven echt willen ondersteunen, is een nieuwe verlaging een must. ■
Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende
@Benny Van Calster Superleuke en interactieve sessie bij Voka rond internationalisatie voor start-up’s en scale-up’s ... Focus lag vnl. op hun #gotomarketstrategy aanpak!
@Daphne Surink Zo fijn om op deze manier te mogen en te kunnen werken ValueCreation - Haal het maximale uit uzelf en uw bedrijf. #ondernemerschap
@Wim Van Roy I’m proud to announce that I’ve completed my MBA program. This journey has been a rich learning experience, with modules covering a variety of essential business disciplines.
@Phoenix De Jonghe Via Hays nam ik deel aan het golfevent georganiseerd door Voka - KvK Mechelen-Kempen bij Golfclub Witbos. #netwerken
@Emiel De Smet Dat Pidpa ook instaat voor duurzame waterprojecten in een groot deel van de regio, leerden we gisteren bij de Voka-zomerstage van Freya Perdaens.
@Ztech Vandaag waren we te gast op het Voka Café Content bij dmlights in Heist-op-den-Berg. Veel succes met de start van Peeq! #dmlightswordtpeeq
@Tine Lenaerts Een inspirerende namiddag omtrent “individueel maatwerk”. Bedankt Evelien Kemland dat we ons verhaal mochten vertellen. #elktalenttelt
@Stefan Van Ouytsel Gisteren kwam de tofste community van de streek langs in onze nieuwe studio. Bedankt Voka om netwerken op de fiets te promoten!
@Eef Debeuf Voor Voka-Mechelen mochten we de nieuwe kantoren aan de Keerdoksite inrichten. Het werd een fijne samenwerking met een resultaat waar we fier op zijn. Foto’s : Aperture 8.6
Voor de eerste keer in zeven maanden tijd zit er terug groei in de economie in de regio Mechelen-Kempen. Na een maandenlange surplace, volgt er - van augustus tot en met eind december - een korte groeispurt in het najaar. Dat blijkt uit de nieuwste conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen, op basis van meer dan 3.000 gegevens.
“Eind dit jaar komen we uit op zo'n 58 procentpunten. Dat is vijf procentpunten beter dan het najaar van 2022. Vooral door de betere resultaten in de autosector en in mindere mate de bouwsector. Het is een beperkte groeispurt. Eentje in perspectief. Want we blijven nog ver onder het niveau van vóór corona. Om een idee te geven: eind 2019 zaten we op zo'n 72 procentpunten. Nu gaan we dus naar 58 procentpunten”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.
“Dat cijfer moet je lezen als de snelheid waarmee onze economie vooruitgaat. Honderd procentpunten betekent volle snelheid. Er is dus nog heel veel energie nodig om de motor écht te laten draaien. Zeker als we kijken naar de industrie en energie-intensieve bedrijven. De impact van de hoogste lonen in vijftig jaar en de hoge energieprijzen laten zich nog altijd voelen."
9% meer werkzoekenden
Volgens de conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen zullen we eind dit jaar met 22.500 werkzoekenden zitten. Zo'n negen procent meer dan in dezelfde periode vorig jaar. Toch blijven er ook nog altijd bijna 7.800 jobs - in de regio Mechelen-Kempen - die niet ingevuld geraken.
“Beide evoluties volgen we elke dag van kortbij op. Om het aantal werkzoekenden niet verder te laten toenemen, moet de regering vol inzetten op het versterken van de concurrentiekracht bij onze bedrijven”, zegt Laveren. “De - soms verbijsterende - voorstellen van de politiek halen die concurrentiekracht net volledig onderuit. Alle nachtvluchten afschaffen op Zaventem? Of werkgevers laten betalen voor de tweede maand ziekteverlof? Het past allemaal in de categorie 'verkiezingspraat'. Terwijl we net nood hebben aan robuste maatregelen.”
Nu de fiscale hervormingen zijn afgesprongen, pleit Voka MechelenKempen wel voor nieuwe maatregelen.
“De verlaging van de werkgeversbijdragen moet na het zomerreces terug op tafel komen. Die verlaging was er de afgelopen twee kwartalen al. Om de hoogste lonen in vijftig jaar wat af te koelen. Als we onze bedrijven echt willen ondersteunen, is een nieuwe verlaging een must.” ■
“Bedrijven zitten met de hoogste lonen in vijftig jaar. De verlaging van de werkgeversbijdragen is een must.”
Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder
Voka Mechelen-Kempen
Voka vraagt wel nieuwe verlaging werkgeversbijdrage
Om als bedrijf goed te functioneren is een efficiënte en gestroomlijnde supply chain één van de belangrijkste sleutels tot succes. Het Kempense bedrijf Easy Systems - gespecialiseerd in interne transportsystemen, logistieke oplossingen en aluminium profielconstructies – grossiert in oplossingen om jouw interne workflow te optimaliseren. “We bedenken en ontwikkelen zowel standaardproducten als complete oplossingen op maat”, zegt general manager David Taverniers. “Op die manier creëren we voor bedrijven uit zeer diverse sectoren een eenvoudigere, goedkopere en efficiëntere productflow.”
AUTEUR: KEVIN HENDRICKX
FOTOGRAFIE: SEBASTIEN ADRIAENSEN
EEen bezoek aan de Easy Systems-vestiging in Geel is een belevenis op zich. In de ruime fabriekshallen puzzelen medewerkers op basis van gedetailleerde plannen verschillende modules voor transportsystemen in elkaar. Kris kras door elkaar staan – omringd door torenhoge rekken met materiaal – de bouwstenen van wat een op maat gemaakte logistieke oplossing moet worden. “Onze op maat ontworpen installaties assembleren we steeds deels hier in onze gebouwen”, legt plant & operations manager Wim Vandewijer uit. “Eenmaal afgewerkt en getest vertrekken ze naar de klant. Daar ter plekke monteren onze mensen het geheel dan af en gaan we er ook voor zorgen dat de installatie vlekkeloos functioneert. Die manier van werken zorgt ervoor dat je op sommige dagen hier amper kan manoeuvreren en dat je een dag later in een bijna verlaten fabriekshal kan staan. (lacht).”
Opstart
In de Benelux is Easy Systems vandaag gekend en gewaardeerd als producent van dit soort van ingewikkelde en op maat ontworpen transportsystemen. Maar uiteraard is deze expertise niet zomaar uit de lucht komen vallen.
“In 2007 kreeg ik de vraag om de producten van het Nederlandse merk Easy Conveyors in België te gaan verdelen”, vertelt David Taverniers, oprichter en general manager van Easy Systems. “Aangezien ik al wat jaren actief was in de sector van de automatisatie, had ik daar wel oren naar. Alleen wilde ik dit niet doen in dienst van, maar als een volwaardige partner van dat bedrijf. Zo is Easy Systems opgericht en de eerste jaren verdeelden we vanuit Tienen enkel het - zeer uitgebreidegamma van Easy Conveyors.
Easy Systems kreeg intussen ook al meer en meer de vraag van klanten om transportsystemen aan te passen specifiek voor hun productieproces.
“We waren daardoor niet langer enkel een leverancier van gestandaardiseerde supply chain oplossingen, maar begonnen eigen tekeningen te maken en beschikten intussen ook over een eigen constructieafdeling”, vervolgt David Taverniers. “Hierdoor verhuisden we in 2012 naar Herentals, waar we ruimte hadden om te groeien en ook centraler gelegen zijn om Nederland
en Duitsland te bedienen. De focus op eigen assemblage en engineering die bleef alleen maar groeien en ook onze omzet ging jaarlijks de hoogte in. In 2019 verhuisden we naar een nieuwe modernere vestiging in Geel. In tussentijd was Easy Conveyors echter overgenomen door een Zwitsers bedrijf. Dat bedrijf was vooral geïnteresseerd in de rollenbanen van Easy Conveyors en er was eigenlijk weinig interesse in de andere technieken uit de productcatalogus. Voor ons was dat een probleem. Want doordat de Zwitsers stopten met het op grote schaal produceren van de componenten voor die andere technieken, gingen de leveringstermijnen de hoogte in én stegen de prijzen. De enige oplossing in 2020 was de activiteiten zelf over te nemen. Vanaf dat ogenblik waren we dus naast een verdeler en producent van logistieke transportsystemen, ook de trotse eigenaars van een eigen sterk merk.”
In die periode stapte ook Wim Vandewijer – de schoonbroer van David Taverniers – in het bedrijf om de operationele leiding voor zijn rekening te nemen. Intussen is hij mede-eigenaar en zetten ze samen de koers van het bedrijf uit.
“Door de stevige groei werd het voor David steeds moeilijker om alles alleen te bolwerken”, weet Wim Vandewijer.
“Gedurende de 25 jaar die ik werkte bij een paar grote technologische bedrijven dwaalde mijn focus steeds verder af
Enkel met de beste technische mensen, die werken met moderne technieken, kan je als bedrijf bepalend blijven.”
David Taverniers - general manager Easy Systems
uitbouwen van Easy Systems kwam echt op het juiste moment. Ik kan me nu terug bezighouden met mijn echte passie, de techniek. In een bedrijf als Easy Systems zijn de functies veel minder afgelijnd dan in grotere, en dat sprak me heel fel aan. Je werkt meer als een generalist die inspraak heeft over de bredere werking van een firma. Als plant & operations manager volg ik de werking van alle afdelingen en kan ik mijn vinger echt aan de pols van het bedrijf houden. Van nature uit ben ik een technieker. Van opleiding en karakter iemand die steeds het waarom van de dingen moet kennen en tracht te begrijpen. Dat helpt enorm bij het begrijpen van problemen en de uitdagingen, waardoor we automatisch dichter bij de oplossing komen. Ik ben verantwoordelijk voor de planning en de productie en David focust zich op de klanten en hun noden. Daar ligt zijn grootste talent. Met vijfentwintig jaar ervaring in de sector en een ongelofelijk talent in het doorzien van elk logistiek probleem levert hij voor de klant steeds de juiste oplossing voor elke specifieke uitdaging. En daarna is het aan de rest van het bedrijf om die visie te vertalen naar de perfecte installatie.”
Het bedrijf is in bijna twintig jaar uitgegroeid tot een flinke organisatie, die intussen wereldwijd actief is. In totaal werkt Easy Systems vandaag voor
miljoen euro gerealiseerd worden. “Je vindt onze systemen terug in bijna alle Europese landen”, somt David Taverniers op. “Maar ook in Canada, de Verenigde Staten, Dubai, India, China, Australië, Cuba, Brazilië, Ghana en Zuid-Afrika. Het grootste deel van onze omzet –zo’n 70% - draaien we nog steeds in de Benelux, maar ons marktaandeel in de rest van de wereld stijgt gestaag. Eigenlijk kan je onze projecten in twee delen opsplitsen. Voor onze Beneluxklanten – dat wil zeggen klanten waarvan de hoofdzetel in de Benelux ligt – ontwerpen, bouwen én plaatsen we complete interne transportsystemen. Dat gaat van transportbanden en kettingsystemen, over rollen en rollenbanen tot doorrolstellingen. Modules voor het optimaliseren van productie of logistieke omgevingen zoals ergonomische inpaktafels of pickkarren kunnen eveneens met haast onbegrensde mogelijkheden ontworpen en gemaakt worden. Ook kunnen we voor deze klanten verpakkingssystemen, weegeenheden, telescoopbanen of pick-to-light systemen integreren. Deze projecten die steeds bestaan uit een combinatie van standaardoplossingen met systemen op maat tekenen en assembleren we in onze vestiging in Geel. In de Benelux gaan we deze installaties ook bij de klant opbouwen en onderhouden. De enige uitzondering die we maken is dat we voor Benelux-
vestigingen gaan opbouwen.”
Unieke configurator
Klanten van buiten de Benelux kunnen hun interne transportsystemen uiteraard ook bij Easy Systems bestellen. Zij ontvangen deze echter als grote bouwpakketten, die ze zelf in elkaar moeten zetten. “Het is onmogelijk om wereldwijd onze projecten op maat met geïntegreerde ondersteunende systemen te gaan plaatsen”, verduidelijkt Wim Vandewijer. “Zelfs voor een bedrijf gespecialiseerd in transportsystemen is dat operationeel en logistiek niet haalbaar(lacht). Wel kunnen deze klanten – net zoals de Benelux-klanten trouwens – hun gewenste transportband online configureren met onze unieke online engineering tool. In deze door onszelf ontwikkelde configurator geven ze zelf alle mogelijke parameters in. Automatisch stelt dit systeem dan een oplossing samen, gebruik makend van alle standaardcomponenten waarover we beschikken. De samensteller kan zo vaak als gewenst aanpassingen doen, parameters toevoegen of verwijderen, zonder een nieuwe configuratie te moeten starten. Wanneer het resultaat helemaal naar wens is, geneert de configurator de gewenste transportband en kan de klant een layoutbestand downloaden. Achterliggend is de volledige tekening – met alle technische specificaties en benodigde onderdelen
"Doorhetwaaromvan de dingen tebegrijpen, kom
je automatischdichterbijdeoplossing . "
eveneens klaar. Op basis van deze file stellen we dan de bestelling samen, die vertrekt naar de klant. Deze pakketten stellen we samen en versturen we vanuit onze vestiging in Geel. Op deze manier kunnen we onze wereldwijde klanten transportsystemen opgebouwd uit standaardonderdelen aanbieden, die wel volledig zijn samengesteld op maat én naar de noden van hun productieomgeving. In tussentijd bouwde Easy Systems een uitgebreid netwerk uit aan vaste partners voor de samenbouw en installatie ter plaatse.”
Blijven groeien
Dankzij deze diversiteit aan standaardproducten en -oplossingen, aangevuld met een eigen team van engineers en ervaren technici, kan Easy Systems klanten in de Benelux en de rest van de wereld de beste technische
en economische oplossing garanderen. “Omdat we intussen zo’n uitgebreid gamma aan technieken en oplossingen aanbieden is ons bedrijf vandaag opgesplitst in vijf divisies”, vertelt David Taverniers. “Elk van die divisies heeft een eigen specialiteit en een eigen doelgroep. Met DCS, wat staat voor Dynamic Conveyor Solutions, ontwikkelen we de complexe transportsystemen op maat voor productie, automatisering en intralogistieke projecten. Aluvice ontwerpt en produceert aluminium profielen en constructies. Easy Conveyors is ons merk voor de standaardtoepassingen van conveyor modules en componenten. Hercules is onze divisie die telescopische conveyors ontwerpt en bouwt. Met deze conveyors kan je makkelijk, efficiënt en ergonomisch vrachtwagens en containers laden en lossen. En Roller Company ten slotte is ons handelsbedrijf
dat rollen voor rollenbanen op de markt brengt. Elke divisie wil vooral een hoogwaardig supply chain proces creëren voor onze klanten. We willen hun succes verhogen door hun processen te verbeteren en hun productieruimte maximaal te benutten. Je vindt onze oplossingen terug in verschillende sectoren. Uiteraard in logistiek en distributie, maar ook in de farmacie, de voedingsindustrie, de automobielsector en bij machinebouwers. Onze ambitie is om te blijven groeien en zo nog meer bedrijven bij te staan in hun zoektocht naar logistieke oplossingen. Om dit te doen, moeten we innovatief blijven en permanent nieuwe toepassingen bedenken en ontwikkelen. Hiervoor investeren we voortdurend in mensen en middelen. Want enkel met de beste technische mensen, die werken met moderne technieken, kan je als bedrijf bepalend blijven.” ■
ALS ELEKTRISCH RIJDEN BUITENGEWOON WORDT
Bij CUPRA streven we altijd naar uitmuntendheid. Logisch dat de zoektocht naar prestaties dus ook deel uitmaakt van ons DNA. De CUPRA Born belichaamt die energie, want hij verhoogt de normen voor elektrisch rijden, terwijl hij ook de drempels errond wegneemt.
De autonomie is het grootste obstakel voor elektrische auto’s, maar de CUPRA Born maakt korte metten met dit probleem. Zijn 58 kWh-batterij biedt een rijbereik tot 427 km, en met de 77 kWh-batterij verhoogt dat zelfs tot 540 km. Als u weet dat de gemiddelde Belg 41 km per dag rijdt, biedt de CUPRA Born dus meer dan genoeg rijbereik voor alle dagelijkse woonwerkverkeer zonder elke dag op te moeten laden. Kilometer na kilometer blijft u genieten en u hebt altijd voldoende autonomie om uw bestemming te bereiken.
Overstappen op een elektrische auto gaat gepaard met een verandering van mentaliteit als het over opladen gaat. Daarom is het belangrijk om een proactieve houding aan te nemen en rekening te houden met het resterende rijbereik van de batterij. De CUPRA Born kan worden opgeladen via een conventioneel oplaadpunt, maar hij is ook ontworpen voor snelladen. Zo kunt u na amper 35 minuten al verder rijden. En de MyCUPRA-app houdt u op de hoogte en vertelt u precies hoeveel energie u hebt verbruikt, hoeveel er nog in de batterij zit en hoelang het duurt vooraleer de batterij weer volledig is opgeladen.
Met standaardopties die u het leven makkelijker maken, beantwoordt de CUPRA Born met zijn uitrusting aan de behoeften van vandaag: 12” navigatiescherm, parkeersensoren en -camera, adaptieve cruise control, draadloze Apple CarPlay & Android Auto, LED-koplampen, zelfdimmende achteruitkijkspiegel, Keyless Entry... alles is ontworpen om u een veilige, geconnecteerde en plezierige rijervaring te bezorgen.
De CUPRA Born biedt u aantrekkelijke belastingvoordelen, met een fiscale aftrekbaarheid van 100%. Dankzij een lager voordeel alle aard bezorgt de Born uw medewerkers ook een hoger netto-inkomen dan een wagen met verbrandingsmotor. Zo versterken we hun geloof in elektrisch rijden. Want voor wie eenmaal geproefd heeft van het rijplezier en de fiscale voordelen van de CUPRA Born, is teruggaan geen optie meer.
Twijfelt u nog? Test de CUPRA Born dan zelf uit. Laat u verleiden door deze elektrische wagen die uw visie op mobiliteit zal veranderen.
BCTN zorgt voor 22.000.000 minder kilometers met de vrachtwagen
Lange tijd hebben we gedacht dat duurzaamheid en logistiek niet samengaan. Maar de jongste jaren zien we dat ook op het gebied van supply chain management reuzestappen gezet worden. BCTN is een logistieke speler die al vele jaren aandacht heeft voor het milieu, ze lopen voorop wanneer het gaat om duurzame maatregelen en hebben al enkele jaren geleden de route naar ‘zero emissie’ ingezet. “We hebben de ambitie om tegen 2030 volledig CO2-neutraal te opereren”, zegt David Huybrechts, general manager BCTN België. “Dat streven past volledig in onze bedrijfsdoelstelling, maar zal ook nodig zijn om te voldoen aan de Green Deal-doelstellingen van Europa en Vlaanderen.”
De containerterminal gelegen naast het Albertkanaal in Meerhout is opgericht in 1996. De eerste grote klant was het Europese distributiecentrum van Nike, gevestigd vlak naast de site van BCTN. “De eerste jaren zijn we meegegroeid met onze buur”, vertelt David Huybrechts. “En ook vandaag is Nike nog steeds een belangrijke klant, goed voor twintig tot vijfentwintig procent van onze omzet. De overige 75% van onze business is afkomstig van bedrijven uit de regio, die allemaal de voordelen
van vervoer over het water ontdekt hebben. In onze opdracht varen vanuit Meerhout permanent verschillende binnenschepen op en af tussen de havens van Antwerpen, Rotterdam en Zeebrugge. Jaarlijkse verwerken we 150.000 volle containers op onze site. Dat wil zeggen dat we de voorbije tien jaar anderhalf miljoen vrachtwagens van de weg gehaald hebben, dat is bijna niet te bevatten. Hiermee zijn we de grootste inland terminal in de Benelux en behoren we tot de top drie in Europa.”
Motor van de logistieke flow
Uiteraard moeten al die containers wel nog hun eindbestemming bereiken. Dagelijks vertrekken er vanuit de terminal in Meerhout zevenhonderd vrachtwagens naar bedrijven in de buurt om de last mile te verzorgen. “Dat zijn 1.400 bewegingen per dag, 24 uur op 24 uur, zeven dagen
op zeven”, weet David Huybrechts. “Onze activiteit stopt nooit. Dat kan ook niet, aangezien ook onze klanten continu aan het werk zijn en wij de motor van hun activiteit zijn. Al die verplaatsingen efficiënt en binnen de afgesproken termijnen afwerken is elke dag opnieuw een huzarenstuk. Hiervoor werken we met tachtig mensen op de terminal, aangevuld met evenveel chauffeurs en nog eens een tachtigtal mensen op het water. Dat wil zeggen dat er dagelijks 240 mensen aan de slag zijn om de logistieke flow in de regio aan de gang te houden.”
Groeien dankzij satellieten
Moederbedrijf BCTN baat vandaag acht inland terminals in België en Nederland uit en dat aantal zal de komende jaren nog toenemen. “Steeds meer bedrijven zien vandaag het belang in van bewuster omgaan met
de natuur”, legt David Huybrechts uit. “Transport per binnenvaartschip is relatief energiezuinig en levert al snel een CO2-reductie van twintig tot veertig procent op ten opzichte van vervoer per vrachtwagen. Neem daar nog eens bij dat gebruik maken van binnenvaart omwille van de stijgende brandstofprijzen, de invoering van de kilometerheffing en het vele fileleed op de snelwegen ook economisch een stuk interessanter geworden is en je hebt direct de verklaring voor de toenemende omzet. Alleen kunnen we op de huidige locaties niet onbeperkt blijven groeien. In Meerhout – vandaag al de grootste terminal in de Benelux – willen we dat ook niet. Nog groter worden zou gevolgen hebben voor onze efficiëntie. Daarom zetten we in op kleinere satellietlocaties verderop de waterwegen. De jongste jaren openden we al dergelijke terminals in Geel en Beringen en op korte termijn komen er nog extra terminals in Lommel (eind 2023 actief) en Lanaken (gepland voor 2024). Deze satellieten bieden twee voordelen. De last mile naar de klanten in die specifieke regio’s wordt nog korter. En we creëren ruimte voor capaciteit én dus ook eventuele nieuwe klanten in Meerhout. Het is dus een win-win: we groeien in vierkante meters én zitten dichter bij onze klanten.”
BCTN is ook een bedrijf dat duurzaamheid meedraagt in het DNA. Ze zijn daarom altijd op zoek naar innovatieve verbeteringen en investeren permanent in nieuw materiaal en infrastructuur. “We willen een voortrekkersrol spelen”, vertelt David Huybrechts. “Dat is altijd al zo geweest, maar de jongste jaren voelen we ook dat onze klanten dat van
ons verwachten. Zo investeerden we bijvoorbeeld in Meerhout in nieuwe kranen met een verdere outreach die volledig elektrisch functioneren. Deze kranen zijn duurzamer, maar doordat ze twee naast elkaar liggende schepen tegelijkertijd kunnen behandelen, ook performanter en efficiënter. Maar ook onze vloot vergroenen we permanent. Sinds juni hebben we ons eerste waterstofschip in gebruik genomen, dat is een wereldprimeur. Hiervoor hebben we één van onze bestaande schepen omgebouwd. Dit schip vaart en functioneert voor 100% op waterstof, er is zelfs geen dieselgenerator meer aan boord. De waterstof brengen we in verwisselbare containers aan boord. Die waterstof zetten we dan met behulp van een brandstofcel om in elektrische stroom. Jaarlijks besparen we zo bijkomend nog eens 2.000 ton CO2. En op dit moment zijn we bezig met het elektrificeren van een tweede schip. Dat zal een batterijschip worden. Door de combinatie van deze waterstofschepen, batterijschepen, elektrische kranen en trucks op elektriciteit en waterstof willen we op korte termijn mooie stappen op het gebied van duurzaamheid zetten. Maar ook in onze gewone dagelijkse werking zetten we in op duurzaamheid. Waar mogelijk plaatsen we zonnepanelen, we bufferen en recycleren regenwater, onze carpolicy is sinds 1 januari 2023 volledig elektrisch en onze administratie werkt zoveel mogelijk paperless. Zelfs over ons koffieverbruik hebben we nagedacht. In ons bedrijf vind je geen wegwerpbekers meer en de melkcapsules zijn vervangen door milieuvriendelijkere brikken. Dat zijn misschien kleine dingen, maar ze gaan ons wel helpen onze ambitie om tegen 2030 CO2-neutraal te zijn te verwezenlijken.” ■
“We willen een voortrekkersrol spelen. Dat is altijd al zo geweest, maar de jongste jaren verwachten onze klanten dat ook van ons.”
David Huybrechts, general manager BCTN België
Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.
19/09/2023 Onderhandelen
19/09/2023
Traject
Een doordacht loonbeleid: creatief verlonen
26/09: Strategisch loonbeleid
24/10:
7/11:
26/09/2023
28/09/2023 International
10/10/2023
10/10/2023
10/10/2023
10/10/2023
11/10/2023
12/10/2023
16/10/2023
16/10/2023
17/10/2023
19/10/2023
19/10/2023
19/10/2023
20/10/2023
Geel
Geel
Online
Herentals
Geel
Geel
Mechelen
Geel
Geel
Online
Online
Mechelen
Mechelen
Mechelen
Geel
Geel
Mechelen 14 I ONDERNEMERS MAGAZINE
Leer hoe je in enkele stappen je voorraad kan laten renderen.
Deze cursus voorraadbeheer biedt je de expertise om de volgende stap te kunnen zetten in het voorraadbeheer binnen jouw organisatie. Door theorie te koppelen aan concrete praktijkvoorbeelden zorgen we ervoor dat je op de hoogte bent van alle ins en outs van voorraadbeheer. We helpen je analyses te maken en zorgen ervoor dat je de uitkomst van deze analyses kunt vertalen naar concrete verbeterpunten in je eigen organisatie.
Wist je dat 70% van al wat je leert op informele manier gebeurt?
De unieke formule van een Lerend Netwerk versnelt dit proces.
Tijdens een Lerend Netwerk
Vind je oplossingen uit de praktijk voor jouw probleem Leer je bij van experten
Deel je ervaringen met je collega’s uit andere bedrijven Bouw je actief aan je netwerk
Heb jij heel wat professionele ervaring of draag je de verantwoordelijkheid binnen jouw vakgebied? Kijk dan snel bij welk netwerk jij kan aansluiten.
Welke Lerende Netwerken zijn er?
Aankoop
Douane
Finance
- Financieel beheer
- Strategic finance
HR
- HR voor de kleine kmo
- HR managers
- Strategic HR
- L&D
IT
Management Assistants
Marketing & Communicatie
Production
- Productieverantwoordelijken
- Strategic production
Supply Chain
Duurzaam Ondernemen
- Duurzaam ondernemen
- Veiligheid & milieu
Meer info?
Duik in ons diverse opleidingsaanbod.
- Energietransitie
Meer info?
Het volledige aanbod Lerende
Netwerken vind je online.
Koperproducent Aurubis Olen optimaliseert voortdurend zijn productieprocessen en supply chain. Op die manier wil het bedrijf op een verantwoorde wijze waarde creëren uit grondstoffen en met hun metalen een duurzame toekomst mogelijk maken. “Als toonaangevende industriële onderneming zijn we ons bewust van onze grote verantwoordelijkheid”, zegt Head of SCM Bram Bellemans. “Nu al stoten we tijdens ons totale productieproces minder dan de helft CO₂ per ton uit dan internationale concurrenten. En we willen meer: ruim voor 2050 willen we klimaatneutraal zijn.”
Aurubis Olen is een koperproducent met een lange geschiedenis in de Kempen. Al meer dan honderd jaar zorgt het bedrijf – dat in die periode heel wat naamswijzigingen heeft ondergaan – voor een cruciale meerwaarde in de koperketen door recyclage van koperschroot en de waardevolle omzetting van koper in veelgevraagde koperproducten. Vandaag zijn er in Olen 680 medewerkers aan de slag en maakt het bedrijf deel uit van de Duitse Aurubis Groep. De Olense site is gespecialiseerd in de productie van koperanodes en koperkathodes die verwerkt worden tot koperdraad en koperprofielen. “Jaarlijks produceren we in Olen 275.000 ton aan koperproducten”, vertelt Bram Bellemans. “Hiervoor recycleren we 135.000 ton koperschroot. De rest van de nodige grondstoffen kopen we aan als concentraten op de internationale markt. De koperproducten die wij in Olen afleveren hebben een zuiverheid van 99,995%. Om tot die hoogzuivere eindproducten te komen, hebben we veel grondstoffen nodig.”
En die koperproducten zijn meer dan ooit nodig. “Ze vormen de basis voor de technologie van de toekomst”, verduidelijkt Bram Bellemans. “Metalen zoals koper zijn essentiële drijfveren voor megatrends zoals hernieuwbare energie, e-mobiliteit, digitalisering en verstedelijking. Het moderne leven is gewoonweg niet mogelijk zonder koper. De gemiddelde wagen bevat bijvoorbeeld 25 kilogram koper, luxemodellen soms zelfs meer dan het dubbele. Maar ook in de bouw, de elektronica- en chemische industrie en bij toeleveranciers voor milieutechnologie is koper niet weg te denken. Gelukkig heeft deze grondstof de bijzondere en unieke eigenschap dat ze relatief vlot en eindeloos te recycleren is, zonder kwaliteitsverlies. Een proces dat we hier in Olen permanent optimaliseren.”
Multimodale containerterminal
“Bij Aurubis zijn we ons bewust van onze grote verantwoordelijkheid voor het milieu, maar ook voor de omgeving
van onze productiesites”, vervolgt Bram Bellemans. “Duurzaamheid is key. Daarom investeren we voortdurend in het efficiënter maken van onze productieprocessen en in het verduurzamen van onze supply chain. In Olen is dat het meest zichtbaar door onze eigen logistieke multimodale containerterminal die we enkele jaren geleden in gebruik namen. Door de aanleg van de terminal hebben we een enorme modal shift gerealiseerd in ons first en last mile transport. We voeren onze grondstoffen nu nog uitsluitend aan via het water en het spoor. Door de ingebruikname van onze eigen terminal hebben we 13.000 vrachtwagens van de weg gehaald. In totaal dus goed voor 26.000 vrachtbewegingen, want die vrachtwagens rijden niet alleen heen, maar ook terug. Maar daarnaast sleutelen we ook continu aan ons productieproces. In onze installaties gaat geen gram koper verloren en we streven ernaar om zo weinig mogelijk energie te gebruiken om onze ovens draaiende te houden. Dankzij deze inspanningen stoten we vandaag al minder dan de helft CO₂ per ton uit in vergelijking met het
internationale gemiddelde. En we willen daar stevige stappen in blijven zetten. Onze doelstelling is om ruim voor 2050 klimaatneutraal te zijn.”
Nieuwe recyclagefaciliteit
Een volgende stap in dat streven zet Aurubis Olen met de bouw van een nieuwe recyclagefaciliteit voor koper en nikkel op de site. Dankzij die investering van 70 miljoen euro – die voor minstens dertig bijkomende jobs zal zorgen –kan het bedrijf nog efficiënter gaan recycleren. “Om de laatste onzuiverheden uit ons hoogzuivere koper te halen, maken we gebruik van elektrolyse”, legt Bram Bellemans uit. “Tijdens dat proces lossen sommige metalen op in de restvloeistof en dat kunnen we vandaag nog niet verder verwerken. De nieuwe installatie – die we in gebruik nemen tijdens de tweede helft van 2024 – gaat uit restvloeistof het aanwezige nikkel en koper halen. En de vloeistof die we dan overhouden, gaan we opnieuw kunnen gebruiken als elektrolyt, waardoor de recyclage cirkel helemaal rond is in Olen.”
■
“Als toonaangevende industriële onderneming zijn we ons bewust van onze grote verantwoordelijkheid”
Bram Bellemans - Head of SCM
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je je ideale kandidaten. Vind ze bij VDAB.
vdab.be/werkgevers of 0800 30 700
Dertig procent minder CO2-uitstoot dankzij een heuse geothermische installatie, het vaste voornemen om de eigen bedrijfsactiviteiten CO2-neutraal te maken tegen 2030 en dan ook nog eens de ambitie om samen met haar partners tegen 2045 geen CO2 meer uit te stoten over de ganse waardeketen. Ziedaar een bedrijf dat zich als een van ‘s werelds grootste gezondheidszorgbedrijven niet zomaar in de handen wrijft, maar die positie veeleer tracht te gebruiken om nog meer zaken in beweging te krijgen.
Janssen Pharmaceutica is een naam als een klok in samenwerkingen in de Belgische gezondheidszorg. Opgericht door dokter Paul Janssen in 1953 en inmiddels deel uitmakend van megaconcern Johnson&Johnson. Bert Verstappen is duurzaamheidsmanager bij Janssen Pharmaceutica België en roemt zijn werkgever om het feit dat ‘de volledige value chain hier vertegenwoordigd is’. Dat betekent zo veel als ‘Janssen Pharmaceutica brengt de door hen gefabriceerde geneesmiddelen van in het labo tot bij de patiënt’. Toch is het bekendste Belgische farmaceutisch bedrijf veel meer dan een fabrikant van geneesmiddelen. Janssen zet ook voluit in op duurzame innovaties en ontwikkelingen die niet alleen de patiënten, maar ook de maatschappij en het klimaat ten goede komen.
“Dat is en blijft natuurlijk onze kerntaak, maar als duurzaamheidsmanager zorg ik er samen met mijn collega’s voor dat al onze activiteiten zo duurzaam mogelijk verlopen. We zetten daarbij in op de drie P’s (People, Planet en Prosperity)”, steekt Bert Verstappen van wal. “Een belangrijk focusdomein is ‘People’, het sociale luik van duurzaam werken en dat wordt beheerd door mijn collega Peggy Van Casteren. Zelf focus ik me met mijn team op de P van Planet. Zo hebben we doelen die te maken hebben met klimaatverandering en streven we ernaar om tegen 2030 CO2-neutraal te kunnen werken voor wat onze eigen uitstoot betreft. Sinds 2020 kopen we alleen nog maar groene stroom aan zodat we kunnen garanderen dat Janssen in België alleen maar duurzaam opgewekte stroom gebruikt. Het feit dat Janssen bereid was een stroomcontract – een zogenaamd Power Purchase Agreement (PPA) – van tien jaar aan te gaan, gaf de energieleverancier overigens de zekerheid om te investeren in een windmolenpark in de Noordzee. Voor het opwekken van warmte deden we vroeger beroep op gas en diesel, maar Janssen investeerde in een gloednieuwe geothermische installatie gekoppeld aan een warmtenet. Via buizen van 2,4 km diep pompen we water tot 85°C op, halen we de warmte eruit en sluizen we het afgekoelde water terug naar de diepte. Met die warmte kunnen we onze gebouwen en productieprocessen via
ons warmtenet voorzien van duurzame warmte. Een ingenieus systeem en onuitputtelijke bron van energie die ons maar liefst dertig procent CO2-emissie doet besparen. “We zijn de eerste private onderneming met zo’n geothermieinstallatie in België. Dat vervult ons enerzijds met trots, maar toont anderzijds ook aan dat we ook op dit vlak maar wat graag de rol van pionier opnemen. We zijn niet alleen innovatief in het ontwikkelen van nieuwe medicijnen, maar trachten in al onze activiteiten die voortrekkersrol te spelen.”
Los van dat immense project van de geothermische installatie focussen jullie ook heel erg op de circulaire economie. Kan je dat even kaderen?
“Alles wat met het gebruik en de behandeling van grondstoffen te maken heeft, is natuurlijk nauw verbonden met onze activiteiten en we denken dat we ook daarin nog flink kunnen verbeteren. We gaan uiteraard al lang zo zuinig en efficiënt mogelijk om met grondstoffen, maar we kunnen nog meer doen dan gewoon zo min mogelijk grondstoffen gebruiken om onze producten te vervaardigen. We kunnen bijvoorbeeld de afvalstoffen die we onvermijdelijk hebben zo goed mogelijk recycleren of zelf hergebruiken. Als we erin slagen om onze afvalstoffen te recycleren, doen we iets goeds voor de planeet en voor ons bedrijf – want we werken efficiënter en
Duurzaamheidsmanager
Janssen Pharmaceutica
Janssen Pharmaceutica wil ernaar streven om tegen 2030 CO2-neutraal te zijn wat betreft de eigen uitstoot. Sinds 2020 koopt het bedrijf alleen nog maar groene stroom in, intussen is de farmagigant ook de eerste industriële onderneming met een geothermische installatie. Hiermee wordt maar liefst 30% CO2-emissie bespaard.
Als we gezonde mensen op een gezonde planeet willen zien zullen we daar hard voor moeten samenwerken”
dus vaak ook goedkoper. De principes van de circulaire economie liggen heel erg in lijn met de Voka-campagne in de zin dat ze eveneens inzetten op een triple win – goed voor de planeet, goed voor de maatschappij en goed voor de patiënt.”
Betrekken jullie daar ook andere organisaties in?
“Janssen zet volop in op duurzaamheid en wil daarom samenwerken met alle stakeholders in de ganse gezondheidszorgsector om breed gedragen impact te creëren. “We zeggen altijd dat gezonde mensen een gezonde planeet nodig hebben, en om dat te garanderen hebben we nood aan een allesomvattende aanpak. De gezondheidssector is wereldwijd verantwoordelijk voor bijna vijf procent van alle CO2-emissies per jaar. Als we daar iets aan willen doen – en dat willen we bij Janssen zeer zeker – dan moeten we dit samen met alle stakeholders in de keten (overheden, universiteiten, ziekenhuizen, zorgverleners, …) aanpakken. Er bestaat zoiets als de Green Deal Duurzame Zorg
waar we eerder dit jaar met meer dan 180 partijen – denk dan aan ziekenhuizen, zorginstellingen, andere bedrijven en de overheid –het engagement zijn aangegaan om de zorg te verduurzamen. Mensen denken vaak ‘een verpakking is een zeer eenvoudig gegeven’, maar toch pogen we ook daar nog vernieuwend uit de hoek te komen. We maken een onderscheid tussen het deel van de verpakking dat echt in contact komt met het geneesmiddel en het doosje of het deel van de verpakking dat het medicijn niet aanraakt. Voor dat eerste hebben we iets minder marge omdat we daar echt wel goed beschermende materialen nodig hebben, de kwaliteit en zorg voor de patiënt komen eerst. Maar we hebben bijvoorbeeld al een test gedaan met QR-codes die de gebruikelijke papieren bijsluiter vervangen. Een ander project is het zogenaamde PIM-project, waarbij we plastic vervangen door PIM (Pulp Injected Molding). Ook hier vinden we dat we continu moeten trachten te streven naar verbetering.”
Zijn er nog werkterreinen waarvan je weet dat die er zijn, maar waar de technologie jullie nog niet toelaat om er echt mee aan de slag te gaan?
“Ik denk nu vooral aan de zogenaamde Scope 3 CO2-emissie, wat dus slaat op de uitstoot van activiteiten van andere partijen die gelinkt zijn aan de onze. Het vervoer van de medicijnen die wij produceren is daar het duidelijkste voorbeeld van. Uiteraard willen wij dat dat ook emissieloos gebeurt, maar dat is momenteel in de praktijk nog niet haalbaar. Wel hopen we dat tegen 2045 al onze partners CO2-neutraal te werk zullen gaan. We hopen dat niet alleen, we geven zelf het goeie voorbeeld – herinner u onze intentie om tegen 2030 emissievrij te werken – en hopen dat onze partners die manier van werken overnemen. Als we echt impact willen creëren en de duurzaamheid van de gezondheidszorg willen verhogen dan zal het alleen maar lukken door zo goed mogelijk samen te werken. Best practices delen, leren van elkaar en maximaal samenwerken doorheen de ganse keten, daarvan gaat de noodzakelijke verandering komen. Gelukkig zijn de meeste bedrijven binnen de gezondheidszorg inmiddels overtuigd van die noodzaak en beseffen ze net zoals wij dat als we gezonde mensen op een gezonde planeet willen zien dat we daar hard voor zullen moeten samenwerken.”
Ga jij ook voluit voor goede zaken? Goed voor jouw onderneming, voor jouw medewerkers en voor de maatschappij?
Doe dan mee met onze campagne om harten te veroveren voor Vlaams ondernemerschap!
Bestel jouw GRATIS gepersonaliseerd campagnemateriaal en plaats de impact van jouw onderneming in de etalage. Inschrijven kan nog tot 15 september.
ZAAKVOERDER: FILIP VANHERPE
LOCATIE: TURNHOUT
GOEDE ZAAK: “DANKZIJ DE TECHNOLOGIE VAN KOUDE-EN WARMTEOPSLAG
(KWO) KOELEN WE VANAF 2028 VOLLEDIG FREONVRIJ IN AL ONZE TURNHOUTSE VESTIGINGEN.”
Astra Sweets is een Kempisch familiebedrijf gepassioneerd door snoep. Ze zijn trots op hun assortiment, bestaande uit gum, mallow, hard boiled candy en UFO, alsook op hun gepassioneerde medewerkers die er dagelijks voor zorgen dat deze producten bij de klanten verschijnen. Ze investeren graag in kwaliteit en innovatie. Hun snoepjes worden wereldwijd zowel onder private label als onder hun eigen merk Frisia gesmaakt en ze zoeken voortdurend naar nieuwe smaken en texturen. Daarnaast is het een bedrijf in volle groei. Met een nieuw kantoorgebouw, de recente uitbreiding met de productie van mokatines, verschillende investeringen in duurzame materialen, etc. grijpen ze elke opportuniteit en streven ze naar duurzaamheid in de brede zin van het woord.
WWW.ASTRASWEETS.COM
ZAAKVOERDER: JOCELIJN GEURTS
LOCATIE: WILLEBROEK
GOEDE ZAAK: AXUDO PLANTTE IN 2023 ALS UNIEK EINDEJAARSGESCHENK
250 M2 BOS VOOR EN SAMEN MET HAAR KLANTEN!
Axudo inspireert organisaties om met duurzaam ondernemen aan de slag te gaan door middel van een podcast, keynotes en andere inspirerende evenementen. Daarnaast biedt Axudo ook concrete duurzaamheidsdiensten aan, zoals het opstellen van een duurzaamheidsvisie op maat van je bedrijf en het maken van een actieplan om (verder) met duurzaamheid aan de slag te gaan in je organisatie. Axudo kan je ook helpen bij de verdere opvolging van dit traject en de opgezette acties. Zo brengen we bijvoorbeeld de CO2-uitstoot van je bedrijf in kaart, maken we een duurzaamheidsrapport op of stellen we een duurzaamheidscharter op. Axudo heeft uitgebreide ervaring opgebouwd in samenwerking met diverse klanten uit uiteenlopende sectoren, waaronder Officenter, Cronos, BNP Paribas Leasing Solutions en WDP.
ZAAKVOERDER: ALEX ONGENA
LOCATIE: MECHELEN
GOEDE ZAAK: AXS GUARD STOPT DAGELIJKS 10.000.000 CYBERAANVALLEN
BIJ BELGISCHE KMO’S.
AXS Guard is een Belgische cybersecurity specialist die sinds 1996 bedrijven helpt om zich veilig te verbinden met internet en ze te beschermen tegen alle vormen van cybergevaar.
We bieden een uitgebreide Worry-free, all-in service alsook een unieke en persoonlijke klanten- en partnerondersteuning. Onze missie is om onze klanten en partners van A tot Z te ontzorgen. We focussen hierbij op kwaliteit, continuïteit en betrouwbaarheid.
Dankzij onze "Observe & Protect" security service houden we dagelijks gemiddeld tien miljoen ongewenste verbindingen bij onze klanten tegen. Dit zijn allemaal potentieel gevaarlijke pogingen om binnen te dringen. Bedrijven weten trouwens niet eens dat deze op hun netwerk worden afgevuurd. "Voorkomen is beter dan genezen", is ons devies.
WWW.AXSGUARD.COM
ZAAKVOERDER: MICHAËL CORTEN
LOCATIE: MECHELEN (HOOFDZETEL) EN GENT (PRODUCTIESITE)
GOEDE ZAAK: BEE PRODUCEERT 100% GROENE ENERGIE
BEE staat voor Belgian Eco Energy en wil lokale energieoplossingen bieden aan de beste voorwaarden en daarmee bedrijven bijstaan in hun verduurzaming. BEE creëert energie uit voornamelijk wind en biomassa en ontwikkelt projecten van a tot z. Met de Bio Energy Base, paradepaardje in North Sea Port Gent, produceert BEE hernieuwbare energie van eigen bodem. Zo versnellen we de transitie naar een duurzame economie. Bedrijven blijven angstvallig kijken naar de volatiele (inter)nationale energiemarkten. Onvoorspelbaarheid regeert. De Green Deal voert bovendien de druk op om groei en uitstoot te ontkoppelen. Als Belgische producent biedt BEE een strategisch voordeel met het Corporate Power Purchase Agreement (CPPA): gegarandeerd lokaal geproduceerde hernieuwbare energie aan een vaste aantrekkelijke prijs voor lange termijn. Nul uitstoot, minder prijsrisico en meer bevoorradingszekerheid in één contract. Met een CCPA verzekert u uw bedrijf van betrouwbare, lokale en betaalbare energie.
WWW.BEE.EU
ZAAKVOERDER: LAURENT SMETS
LOCATIE: LIER
GOEDE ZAAK: MEER DAN 65% VAN ONZE KLANTEN KIEST
EEN GEËLEKTRIFICEERDE WAGEN
Al sinds 1996 is BMW Patrick Smets een begrip in Lier en omstreken. In 2003 vernieuwden we de MINI showroom en bouwden we een nieuwe showroom voor BMW. Daarnaast bieden we een ruim assortiment tweedehandswagens aan. In onze carrosserie BlutsQi te Heist-op-den-Berg zorgen we voor de herstelling van alle merken personenwagens en lichte vrachtwagens. Vandaag zijn we nog steeds een familiaal bedrijf onder leiding van Laurent Smets, zoon van Patrick. We volgen de laatste technische ontwikkelingen op het gebied van mobiliteit, duurzaamheid en elektrificatie. In 2021 hebben we 12 AC en 2 DC laadpunten van 350kW geïnstalleerd die ter beschikking staan van alle bestuurders. Een team van 45 enthousiaste en dynamische medewerkers zet zich elke dag in voor professioneel advies en een uitstekende service. Samen zorgen we voor echt rijplezier!
WWW.SMETS.BMW.BE; WWW.PATRICKSMETS.MINI.BE; WWW.BLUTSQI.BE
ZAAKVOERDERS: GUY TOREMANS & ERWIN VAN TENDELOO
LOCATIE: GEEL (BINNENKORT OLEN)
GOEDE ZAAK: HUISDIERPRODUCTEN SLIM VERPAKT
MET 64% MINDER PLASTIC AFVAL
Als internationale groothandel voor dierenbenodigdheden brengt Flamingo Pet Products huisdieren en baasjes al meer dan vijftig jaar dichter bij elkaar met een gamma van 8.500 accessoires en snacks voor hond, kat, knaagdier, vogel, kip, vis en reptiel. Met een passie voor huisdieren en duurzaam ondernemen heeft Flamingo een sterke groei doorgemaakt. Vandaag werken er meer dan 200 medewerkers en is het bedrijf actief in 66 landen. In 2022 heeft Flamingo beslist om haar duurzaamheidsbeleid extra vorm te geven en is er een Sustainability Coördinator aangeworven. Ook is er begin dit jaar alvast een eerste duurzaamheidsrapport gepubliceerd. Als goede zaak koos Flamingo ervoor om hun nieuwe wikkelfolie, een innovatieve draadjesfolie, in de kijker te plaatsen. Hiermee kon het bedrijf in de eerste helft van 2023 maar liefst 64% plastic afval en 133% CO2-uitstoot besparen bij het inpakken van pallets huisdieraccessoires, zonder aan stabiliteit in te boeten.
WWW.FLAMINGO.BE
ZAAKVOERDERS: KOEN VAN LOON & PETER BATENBURG
LOCATIE: TURNHOUT
GOEDE ZAAK: TEAMS TELEFONIE IS 100% ZORGELOOS HYBRIDE WERKEN #FILEVRIJ
Bij Hello draait alles rond slimme communicatie. Als Telecom & Microsoft Teams expert in één willen wij mensen samenbrengen. Dit door feilloze telefonie aan te bieden via Microsoft Teams en meeting rooms in te richten voor hybride vergaderingen. Daarnaast willen we ook een eyeopener zijn voor eindgebruikers. Iedereen gebruikt Microsoft 365 om zijn/ haar productiviteit te boosten, om beter samen te werken. Een groot deel van dit platform blijft onbenut. Om dit potentieel te leren gebruiken, kunnen organisaties op onze expertise rekenen en hun groei boosten a.d.h.v. een user adoption traject. Met dit alles in het achterhoofd kunnen wij stellen dat onze diensten mensen écht verbindt! En dit zonder dat ze de baan op moeten. Dankzij Teams Telefonie kunnen medewerkers zelf kiezen of ze al dan niet thuis of op kantoor werken. Wat maakt dat iedereen 100% hybride kan werken én dat zonder files! Het is een win-win voor alle partijen.
WWW.HELLO.BE
ZAAKVOERDER: WIM VERHOEVEN
LOCATIE: HERENTALS
GOEDE ZAAK: PER JAAR BESPAART HENCO 7500 MWH DOOR MEER DAN 1.000.000 M2 VLOERVERWARMING TE LEVEREN.
Bij Henco bouwen we elke dag aan de wereld van morgen, onder ons motto ‘We care to connect’. Als specialist in buizen, fittingen en koppelingen zijn we de betrouwbare partner van professionals in verwarming en sanitair. Onze ruim 300 gepassioneerde medewerkers leveren een jaarlijks visitekaartje af van 130 miljoen meter buis en 11 miljoen koppelingen. Sterke verbindingen, daar draait het om. We ondersteunen elk project met een sterke focus op service, expertise en vertrouwen. Henco kiest resoluut de weg van duurzaamheid in de volledige bedrijfsvoering. Dat betekent dat we van binnenuit werken aan een zorgzame omgang met planet, profit & people. Onze dagelijkse inspanningen om de ecologische voetafdruk te verkleinen vertalen zich in innovatieve en duurzame systemen, zoals onze succesvolle vloerverwarming. In 2022 realiseerden de Henco-buizen liefst 1 miljoen m2 vloerverwarming, om zowat 5.000 woningen van energiezuinige warmte en koeling te voorzien. Goed voor een energiebesparing van 7500 MWh! Contact: info@henco.be.
WWW.HENCO.BE
BD Logistics is de Belgische specialist in leveringen en ophalingen met toegevoegde waarde. Dankzij hun unieke netwerk van lokale depots bieden ze ongeëvenaarde, fijnmazige toegang tot consumenten en bedrijven op het hele Belgische grondgebied. Zo bieden ze hun klanten één nationaal aanspreekpunt voor al hun logistieke stromen.
BD Logistics maakt samen met BD Media deel uit van de BD Group. Hiermee zijn ze al meer dan zestig jaar een gevestigde waarde als Belgisch bedrijf met meer dan 250 werknemers. Raf Lambrix, CEO BD Group, en Kristof Gouvaerts, Managing Director BD Logistics, zijn sinds de overname van CityDepot en Dockx Select de trekkers van dit snelgroeiende bedrijf.
Een antwoord bieden op verschillende complexe logistieke vraagstukken is waar ze bij BD Logistics op dagdagelijkse basis mee bezig zijn. Van grote leveringen, gekoelde leveringen, duurzame stadsleveringen, stockage in een van hun depots, ophalen van complexe goederen met uitsortering,… Kortom: transportoplossingen aanbieden met meerwaarde.
Toegevoegde waarde is key
Heel hun propositie is gebaseerd op toegevoegde waarde bieden en dit wordt op verschillende manieren waargemaakt. Eerst en vooral is BD Logistics sparringpartner voor haar klanten. Ze beschikken over verschillende depots verspreid over heel België waardoor ze zeer lokaal verankerd zijn. Daarnaast is duurzaamheid in de breedste zin van het woord key in hun verhaal. Dit zowel op sociaal vlak als op ecologisch vlak. Het is mogelijk om tot 90% aan CO2 te reduceren door consolidatie en het inzetten van het meest optimale en groene voertuig.
Een innovatief groen hart
Na vele investeringen in de aankoop van een hele vloot aan elektrische bestelwagens, CNG meubelbakken en HVO vrachtwagens volgt nu de volgende stap… de aankoop van elektrische vrachtwagens die de overall CO2-uitstoot nog drastischer verlagen.
Stevige groeiambitie
Sinds vorig jaar wordt BD Group, de overkoepelende organisatie van BD Logistics en BD Media, geleid door Leen Dehantschutter, Raf Lambrix, Roel Simons en Kristof Gouvaerts, die samen tevens
dankzij een juiste mix van consolidatie en groene voertuigen.
meerderheidsaandeelhouder zijn. In 2022 zag de logistieke poot zijn omzet toenemen van 12 naar 15 miljoen euro. En dit willen ze binnen de drie à vier jaar verhogen tot 40 miljoen. Om dat te realiseren werkt BD Logistics sterk aan de uitbreiding van de eigen activiteiten en klantenportefeuille, anderzijds zijn nieuwe overnames binnen logistiek met toegevoegde waarde zeker ook een optie. ■
ALGEMEEN DIRECTEUR: PETER DE BRUYNE
LOCATIE: REGIO RIVIERENLAND
GOEDE ZAAK: GRATIS KETELONDERHOUD VOOR 2.578 GEZINNEN
Een centrale verwarmingsketel heeft nood aan een regelmatig onderhoud om langdurig, veilig en efficiënt zijn werk te doen. Toch zijn de kosten hieraan verbonden niet evident voor iedereen. Daarom voorzien we vanuit Stekr, het energiehuis van IGEMO, in samenwerking met de lokale OCMW’s de campagne ‘Check je Ketel’. Dat zijn 2.578 gratis controles en onderhoud van de centrale verwarmingsketel voor gezinnen uit specifieke doelgroepen in de regio. Ook is de campagne een geheugensteuntje voor iedereen om tijdig een onderhoud te laten doen. Een goed onderhouden ketel heeft alleen maar voordelen en dat is meer dan ooit positief voor de portemonnee. Als vereniging van lokale besturen in regio Rivierenland, ontwikkelt en verleent IGEMO diensten voor een veelheid aan beleidsdomeinen en thema’s. Als motor en brandstof voor de regio blijven we ook de komende jaren nauw samenwerken met onze lokale besturen om gedeelde uitdagingen doortastend aan te pakken. Alle info of een aanvraag doen?
https://stekr.be/ons-aanbod/energie/checkjeketel/
WWW.IGEMO.BE
ZAAKVOERDER: CHRISTOPHE VANDENKERCHOVE
LOCATIE: BORNEM
GOEDE ZAAK: “DOOR GEBRUIK VAN OMGEKEERDE OSMOSE 60% MINDER
VERBRUIK VAN CHEMICALIËN”
Lubron Watertechnologies is actief in industriële waterbehandeling. Met vestigingen in België, Nederland, Duitsland en UK, is Lubron een gekende Europese speler met ruim 45 jaar ervaring. Lubron onderscheidt zich door het aanbieden van een totaalpakket. Onder dit totaalpakket verstaan we:
Eigen productie van o.a. waterontharders, RO units, ontijzeringinstallaties,…
Eigen chemicaliën voor de behandeling van koeltorens, stoomketels,…
Eigen servicedienst: analyses, onderhoud, revisie doseerpompen/spuiregeling,…
Lubron heeft zich gespecialiseerd in het reduceren van energie-, water- en productverbruik van koeltorens en stoomketels, via de eigen 4-COOLER-RO en 4-BOILER-RO units. Lubron heeft ook duurzame alternatieven voor de behandeling van koeltorens en stoomketels (bv. fosfaatvrije programma’s). Voor meer info over de werking van Lubron, kan je contact opnemen: 0032 3 877 15 19, info@lubron.be
WWW.LUBRON.BE
ZAAKVOERDERS: KOEN VANLOMMEL, TIM SLEEBUS & WIM JACOBS
LOCATIES: GEEL, EDEGEM, KRUIBEKE & WUUSTWEZEL
GOEDE ZAAK: NETROPOLIX WERKT AAN STRESSVRIJ WERKEN!
Netropolix ontstond in 1999 als lokaal Kempisch IT-bedrijf, maar evolueerde tot een toonaangevende speler in de markt dankzij twee concepten. Met het eerste concept IT op de Achtergrond™ garandeert Netropolix dat IT-systemen op de achtergrond draaien terwijl de klant zijn dagelijkse business runt. Dankzij een proactieve werking, constante monitoring en een vaste IT-technieker die regelmatig ter plaatse komt, zorgt Netropolix voor succesvolle resultaten. Draait de IT bij de klant vlekkeloos en veilig? Dan breidt Netropolix de focus uit met zijn tweede concept naar het optimaal gebruik van deze technologie met Business in Versnelling™. Eind 2022 fuseerde Netropolix met de Netflowgroep. De twee gaan nu samen door het leven met zo’n 175 enthousiaste medewerkers die dagelijks de bedrijfswaarden passie, fun, excellentie, ownership en balans uitdragen. De vijf waarden leiden naadloos tot het nieuwe concept van de groep. Zo streeft Netropolix vandaag naar stressvrij werken, zowel voor klanten als voor medewerkers.
WWW.NETROPOLIX.BE
ZAAKVOERDER: BRAM MARIËN-BOUWENS
LOCATIE: LIER
GOEDE ZAAK: HIER RIJDEN DE HEFTRUCKS 100% ONBEMAND.
Wij zijn Mabo E&A, een Belgische bedrijf in Automated Guided Vehicles of AGV ontwerp, bouw, programmering, installatie en service voor totale automatiseringsprojecten. Onze missie is eenvoudig: we dagen schaalbaarheid uit. Door innovatieve en vooruitstrevende oplossingen te bieden, brengen we een revolutie teweeg in de industrie en verbeteren we de productiviteit. Efficiëntie en veiligheid staan centraal en we stimuleren groei en concurrentievermogen. Ons team van ervaren ingenieurs en technici creëert robuuste en aanpasbare AGV’s, op maat gemaakt voor verschillende toepassingen. We werken nauw samen met klanten om hun behoeften te begrijpen en ontwerpen oplossingen op maat die vlot integreren in hun bestaande processen. Wij inspireren mensen en organisaties om verder te denken dan wat ze weten, zodat intralogistiek (nog) efficiënter en veiliger wordt. #WEAREMABO
WWW.AGV-AUTOMATION.COM
Gebroeders Geens, het familiebedrijf achter Knikmops & Rollmops, heeft diepe wortels in Hoogstraten. In 1989 ontwikkelden Frans en Marcel hier namelijk hun allereerste machine, de Rollmops. Deze kleine en wendbare transportmachine werd een geliefd werkpaard bij de stratenmakers. In 1997 begon de ontwikkeling van een multifunctionele kniklader, deze kwam op de markt als de Knikmops. De Knikmops maakte zijn debuut bij de stratenmakers, maar groeide al snel uit tot een geliefde compacte wiellader voor de bouw, tuinaanleg, landbouwers en verder. Beide merken worden nog steeds geproduceerd in Hoogstraten, net als bijna 35 jaar geleden. Van daaruit wordt het verkocht in heel België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Polen, de VS en verder.
Het productportfolio van Gebroeders Geens groeide in die 35 jaar uit tot meer dan 30 machinetypes. Ondertussen groeide uiteraard ook het aantal medewerkers.
9.6
In 2023 werken er meer dan 60 mensen onder het dak in de Hinnenboomstraat. En net als bijna 35 jaar geleden, komen deze vooral uit de buurt van het productiebedrijf. Zoals je kan zien: ‘Hier wonen de medewerkers gemiddeld 9.6 km van hun werkplek’. Hierdoor kiezen veel collega’s om met de fiets naar het werk te komen, vooral in de zomer. Fietsen is goed voor het humeur, de fysiek én bij Gebroeders Geens ook goed voor de portefeuille. De medewerkers krijgen immers het wettelijk maximum als fietsvergoeding en kunnen een fiets naar keuze leasen via het werk. Mede hierdoor kiest 48% van de collega’s om naar het werk te fietsen.
Gebroeders Geens stimuleert dit graag. Fietsen past namelijk in het duurzame karakter van het bedrijf. Het productieproces werd al duurzamer door het dak van het bedrijf vol zonnepanelen te leggen en jaarlijks vanaf maart bijna volledig te voorzien in de eigen energiebehoefte. Daarnaast verduurzaamde Gebroeders Geens al een deel van hun productgamma. De Knikmops KM 140 E, de Knikmops KM 180 E en de Rollmops RM 50 E werden allemaal de elektrische tegenhanger van de gekende dieselversies. Voor
Gebroeders Geens was het dus een logische keuze om de medewerkers van het productiebedrijf zo veel mogelijk te stimuleren om met de fiets naar het werk te komen. Zeker als we weten dat de medewerkers gemiddeld 9.6 km van het werk wonen. Geen files, geen uren onderweg en al wat nuttig gefitnest zonder er extra tijd voor vrij te moeten maken. Een serieuze win-win zo blijkt.
Grote plannen in de toekomst
Gebroeders Geens breidt uit en gaat een deel van hun productie verhuizen, naar 100 meter verderop in de straat. Om de productiecapaciteit te vergroten heeft Gebroeders Geens meer plaats nodig, maar ook meer gemotiveerde medewerkers. Met deze grote uitdaging start het familiebedrijf in 2024 aan hun 35e levensjaar. Naar goede vijfjaarlijkse gewoonte opent Gebroeders Geens dan ook de deuren en kan iedereen komen kijken hoe het bedrijf gestaag blijft doorgroeien. En dat met hulp van steeds grotere groep gemotiveerde lokale medewerkers. ■
km van hun werkplek
ZAAKVOERDER: NLO | EUROPEAN PATENT AND TRADEMARK ATTORNEYS
LOCATIES: MECHELEN, GENT
GOEDE ZAAK: NLO BESCHERMT JAARLIJKS MEER DAN 1.400 UITVINDINGEN MET EEN PATENT.
NLO is het grootste full service adviesbureau op het gebied van Intellectueel Eigendom in Europa met kantoren in België, Nederland en Duitsland. Wij beschermen de ideeën, innovaties en merken van onze klanten. Uw intellectuele eigendom verdient advies en oplossingen vanuit uw perspectief. Voor het beste resultaat werken onze adviseurs dan ook nauw met u samen. Tot onze klantenkring behoren multinationals, kmo’s, universiteiten, R&D en overheidsorganisaties. In België hebben we octrooigemachtigden en gespecialiseerd ondersteunend personeel in elk technologiegebied, zoals chemie & farma, life sciences, telecommunicatie & software, en natuurkunde & engineering. Wij bieden een unieke combinatie van technische en juridische expertise met inzicht in de zakelijke omgeving waarin u opereert. Als u graag meer wil weten, aarzel dan niet om ons te contacteren of om een kijkje te nemen op onze website.
WWW.NLO.EU
Doet de term ‘NIS-2’ bij jou een belletje rinkelen? Misschien nog niet, maar feit is wel dat deze Europese richtlijn ervoor zorgt dat je securitybeleid binnen dit en een jaar op punt moet staan. In België is NIS-2 op dit moment nog niet in een wet gegoten, maar we wéten allemaal dat het eraan komt.
HIER GRAAG OP ANTICIPEREN?
SCHRIJF JE IN VOOR ONS EXCLUSIEF EVENT.
5 oktober 2023
Kleinhoefstraat 11/1, Geel
www.netropolix.be/NIS-2
CEO: JOS DE WAEL
LOCATIE: RUMST-WILLEBROEK-MECHELEN
GOEDE ZAAK: ODTH BESPAART ELK JAAR 250 TON CO2 VIA MULTIMODAAL TRANSPORT
ODTH First Class Logistics werd opgericht in 1978 door Jos De Wael en is intussen uitgegroeid tot de referentie in de regio Rumst-Willebroek-Mechelen voor hoogwaardige logistiek. ODTH First Class Logistics heeft vier vestigingen en telt momenteel meer dan 150.000 m² magazijnruimte. Meer dan 170 eigen medewerkers dragen zorg voor uw goederen. De afgelopen jaren werd een gestage groei bestendigd. Onze strategie is duidelijk. Wij investeren reeds jaren in onze processen, infrastructuren en locaties en zijn eigenaar van onze magazijnen en IT-systemen. We hanteren dus een asset-based filosofie. Onze mensen zijn goed opgeleid en hebben het bedrijf mee groot gemaakt. Zelfs in een uitdagende arbeidsmarkt is het personeelsverloop te verwaarlozen. Onze klanten zijn dus zeker van een echte en concrete “jarenlange” ervaring. Als logistiek bedrijf geloven we in de ontwikkeling van de multimodale logistiek. Onze unieke site in Willebroek is geconnecteerd met de binnenland terminal van Hutchison Ports. Op deze manier verschepen we jaarlijks meer dan 15.000 TEU via het binnenwater. Dat levert onze klanten (en de planeet) een aanzienlijk CO2-besparing op.
WWW.ODTH.BE
Een gebouw een tweede of zelfs derde leven geven, eventueel op een andere locatie. Bij De Meeuw België zit circulair bouwen in de bedrijfsgenen. “Onze modulaire bouwelementen zijn afgestemd op hergebruik én verplaatsbaarheid”, zo licht CEO Hans Vonck toe. “Flexibiliteit tot in de kleinste details, daar draait het om. Bouwafval beschouwen we als een ontwerpfout en vermijden we maximaal.”
De tijd dat modulair bouwen gelijkstond met containerbouw ligt al lang achter ons. Modulair bouwen door De Meeuw biedt opdrachtgevers heel wat architecturale mogelijkheden. Elk gebouw krijgt zo de gewenste identiteit en uitstraling. Ook op functioneel en technisch vlak wordt iedere behoefte op maat ingevuld.
De grote meerwaarde schuilt in de flexibiliteit. Hans Vonck: “Onze modulaire gebouwen voldoen dankzij het industriële productieproces aan alle kwaliteitsnormen en zijn snel gebruiksklaar. Uitbreiden, inkrimpen of upgraden is op elk moment mogelijk. “Zelfs een volledige ombouw - inclusief verplaatsing - behoort tot de opties. Op die manier voldoet jouw gebouw altijd aan de behoeftes. Dat geldt voor woonkernen, kantoorgebouwen, scholen, zorginstellingen en ziekenhuizen.”
Voor De Meeuw België primeert niet het eigenaarschap van het gebouw, wél het gebruiksnut. “Dankzij de ingebouwde flexibiliteit en circulariteit garandeert onze infrastructuur een totale gebruiksperiode die de traditionele bouw- en verbouwingsmethodes overtreft.”
Circulariteit + wonen = flexwonen
Ook op de krappe woningmarkt is er dringend nood aan flexibiliteit. “Sociale woningen, arbeidsmigranten,
studentenkoten, noodwoningen bij rampen,… Specifieke doelgroepen vallen steeds meer uit de boot. Met onze unieke formule voor flexwonen activeren we braakliggende terreinen voor woonprojecten. Na een gebruiksperiode van tien jaar verlengen we of herbouwen we de woonkern elders weer op. We ontwikkelden flexwonen om de acute woonproblemen kordaat aan te pakken. In Nederland staan er al tal van sprekende referenties.”
Geslaagd referentieproject Imec
Het kantoorproject voor Imec toont mooi de troeven van modulair bouwen.
“Dit kantoorgebouw telt vier verdiepingen, goed voor in totaal 2.100 m². De grote buitenramen zorgen voor een overvloed aan daglicht. Automatische zonwering en akoestische aanpassingen garanderen het werkcomfort. De landschapskantoren zijn met glazen wanden efficiënt en flexibel opgedeeld. Klimatisatie met warmterecuperatie zorgt voor een aangenaam binnenklimaat. We werken met Imec samen op basis van een all-in huurformule, wat ook onderhoud omvat. We hielden al rekening met een mogelijke uitbreiding. Zo kunnen we op korte termijn altijd voldoen aan groeiende capaciteitsnoden.” ■
We bouwen 100% circulair
Elk gebouw geven we een tweede en zelfs derde leven.
CEO: DIRK GEENEN
LOCATIES: BAARLE-HERTOG/-NASSAU (HOOFDVESTIGING) (BE/NL), KORTRIJK (BE), ALBLASSERDAM (NL), ALKMAAR (NL)
GOEDE ZAAK: HIER GEVEN WE PRODUCTIE-AFVAL EEN TWEEDE LEVEN!
Jouw boodschap laten opvallen? Dat doe je met de digitale displayoplossingen van Q-lite. Met meer dan 30 jaar expertise als fabrikant van digitale communicatie creëren we met onze 125 collega’s elke dag de slimste vorm van aandacht. Q-lite is de grootste full service organisatie in de Benelux gespecialiseerd in indoor en outdoor digitale displays en hun bijhorende software. Hier vloeit het beste van Nederland en België onder één dak samen: van ontwikkeling en productie tot projectmanagement en het onderhoud van je digitale display. Duurzaamheid zit in onze genen. Wist je dat we eigen productie-afval omtoveren tot bruikbaar materiaal? En dat onze servicebussen groene vleugels krijgen van de HVO100 brandstof? Lees alles over onze circulaire transitie, het CO2-reductieplan en digitale materiaalpaspoorten op onze website. Of werp een unieke blik achter de (LED-) schermen tijdens onze Open Dag op 23 september en duik in het vernieuwde Visual Experience Center te Baarle-Hertog.
WWW.Q-LITE.COM
ZAAKVOERDER: JOHAN HUYGH
LOCATIE: DUFFEL
GOEDE ZAAK: WIJ ZORGDEN VOOR 72% MINDER PAPIERGEBRUIK BIJ ONZE
KLANTEN
ToManage helpt bedrijven met advies en begeleiding op het vlak van efficiëntie en digitalisering. Samen met jou en je werknemers kijken we naar de huidige manier van werken, adviseren we hoe je dit anders en beter kan doen, en maken we een concreet plan van aanpak om mee aan de slag te gaan. Indien gewenst begeleiden we ook de effectieve realisatie van deze adviezen. Uiteraard is papier zeer inefficiënt, en vaak zorgen onze adviezen er dan ook voor dat de papierberg bij bedrijven drastisch verlaagt. Door meer digitaal te werken kan je veel meer automatiseren, je processen inkorten en fouten reduceren. Bovendien wordt alles veel sneller verwerkt, heb je veel meer inzichtelijkheid in je data en werking, en werk je een stuk professioneler. ToManage werkt voor zowel kmo’s als soloondernemers. We zijn geregistreerd bij de Vlaamse Overheid als leverancier van ADVIES (KMO Portefeuille - DV.A215846).
WWW.TOMANAGE.EU
MANAGING DIRECTOR: JOHAN DE NEEF LOCATIES: OUDEGEM, MEER, LOENEN (NL)
GOEDE ZAAK: HIER MAKEN WE DUURZAME VERPAKKINGEN DIE 100% RECYCLEERBAAR ZIJN.
Smart Packaging Solutions maakt verpakkingen van massief karton. Als verpakkingsspecialist zorgen we ervoor dat verse en diepgevroren producten onder de best mogelijke omstandigheden worden verpakt en vervoerd. Wij vinden het belangrijk om bij te dragen aan een duurzame toekomst. Het overgrote deel van onze massief kartonnen verpakkingen bestaat uit gerecycleerd papier en karton. Na gebruik zijn onze verpakkingen recycleerbaar tot hernieuwbare grondstof. We innoveren continu: voor steeds meer producten kunnen we een verpakking maken van massief karton als duurzaam alternatief voor plastic. Zo hebben we punnets geïntroduceerd: een duurzame consumentenverpakking voor groenten en fruit. Smart Packaging Solutions heeft productielocaties in Oudegem, Meer en in het Nederlandse Loenen en is onderdeel van de VPK Group. Onze verpakkingen worden geëxporteerd naar landen over de hele wereld.
WWW.SMART-PACKAGING-SOLUTIONS.COM
SITE-MANAGER: GEERT DEFIEUW
GOEDE ZAAK: ONZE MEDEWERKERS IN OLEN MAAKTEN IN 2023 AL 25 NIEUWE COLLEGA’S WARM OM TE WERKEN BIJ UMICORE.
Umicore is een wereldwijde referentie in circulaire materiaaltechnologie met een uitgebreide expertise op het gebied van materiaalwetenschappen, chemie en metallurgie. Wereldwijd stellen we zo’n 12.000 medewerkers te werk in meer dan zestig vestigingen.
Bij Umicore Olen werken meer dan 1.000 medewerkers in productie, pilotering, onderzoek of ondersteunende diensten. We zijn een belangrijke productiesite voor kobalt, nikkel en germanium én het kennis- en expertisecentrum van Umicore wereldwijd. We zijn gekend als een warm bedrijf dat veel belang hecht aan de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers en onze buren.
WWW.UMICORE.BE/OLEN
CEO: MARC JONCKHEERE
HOOFDZETEL: MECHELEN
GOEDE ZAAK: ONZE AMBITIE IS 100% CIRCULAIR ASFALT EN BETON
Bij Willemen Groep bouwen 2.100 medewerkers iedere dag opnieuw aan een betere wereld. Of het nu gaat om een duurzaam bouw- of infrastructuurproject of een eigen ontwikkeling, van het ontwerp over de bouw en financiering tot en met het onderhoud zijn de bedrijven in onze groep een solide partner. Dankzij de onderlinge complementariteit kunnen ze samen zelfs de meest complexe opdrachten aan. Willemen Groep is als aannemer graag een partner die in team het project vormgeeft, optimaliseert en realiseert tot ieders voldoening. Daarbij trekken we voluit de kaart van innovatie, digitalisering en duurzaamheid. Als familiale bouwgroep met een lange traditie en een verre horizon nemen wij onze verantwoordelijkheid om de positieve impact en waardecreatie van onze bedrijfsactiviteiten te vergroten door de milieu-impact en ecologische voetafdruk van onze bedrijfsvoering te beperken. We integreren de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties in onze bedrijfsstrategie en zetten ons in om deze doelstellingen te realiseren. We werken aan CO2-reductie, duurzame mobiliteit, afvalbeleid en circulariteit, waterbeheer en ketensamenwerking.
WWW.WILLEMEN.BE
ZAAKVOERDER: ERIK WILMS
LOCATIE: MEERHOUT, MET WILMS-DEALERS IN DE BENELUX EN ZWEDEN.
GOEDE ZAAK: WILMS GROEIT DIT JAAR MET 7.500 M² AAN DUURZAME
BEDRIJFSGEBOUWEN
Sinds 1975 ontwikkelt en produceert Wilms producten en systemen voor een comfortabeler leven. Zowel binnen als buiten. Wilms streeft naar een ideaal binnenklimaat in huis en een comfortabele buitenbeleving. Die ambitieuze missie leunt op drie business units: rolluiken, zonwering en ventilatie. Daarmee creëert Wilms een totaaloplossing voor comfort dankzij performante en innovatieve systemen, op-en-top made in Belgium. Met het kloppende hart van de productie, het kenniscentrum en Experience Center in Meerhout en een breed dealernetwerk is Wilms actief in binnen- en buitenland. Vandaag staat met Erik Wilms de tweede generatie aan het hoofd van het warme Kempische familiebedrijf met meer dan 200 medewerkers, allen schaduwmeesters in hart en nieren. Wilms draagt de kernwaarden duurzaamheid, kwaliteit en innovatie hoog in het vaandel en is met een investering van 7.500 m² aan nieuwe duurzame bedrijfsgebouwen op de site in het hartje van de Kempen klaar voor toekomst.
WWW.WILMS.BE
Wil je meer tijd vrijmaken voor de leuke dingen in het leven en tegelijk je netwerk versterken? Sluit je aan bij onze Social communities! Je vindt er gelijkgestemde beslissingsnemers met een gedeelde hobby.
Exclusief voor Voka-leden
Welkom bij Voka Good life! Een unieke community voor bedrijfsleiders die houden van het goede leven. Combineer netwerken met een culinaire toets waar beleving en ontmoetingen centraal staan. Geniet van een gezellige en ongedwongen sfeer waarin je vooral ervaringen met andere ondernemers kan delen.
Het goede leven is niet enkel het bourgondisch leven. Een goed leven is ook goed zorg dragen voor jezelf, je medewerkers, je familie, je bedrijf, je omgeving. Kortom, met een goed leven creëer je een duurzame positieve maatschappelijke impact. Elke sessie zal daarom in het teken staan van een van de vijf SDG-pijlers. Ervaringen delen is je kennis en kennissen vermenigvuldigen. Versterk daarom vanaf dit najaar samen met Voka jouw Good Life.
SDG Partnerschap
Vriendenvuur
bij Richard & z’n Bruur
Sieben Dierckx
steekt voor ons het vuur aan van deze Voka Good life. Vuur is leven, koken, energie en verzamelt ons voor goede gesprekken en nieuwe connecties. Alleen kunnen we niets. Door interactie met anderen worden we slimmer, sterker en beter. Smeed jouw nieuwe partnerschappen aan dit vriendenvuur en ontdek hoe je ook het vuur bij je medewerkers kan laten branden om samen vol engagement en energie te ondernemen.
SDG Planeet
Wine tasting door sommelier Seppe van Prima Vinum
Onze planeet brengt de mooiste producten voort. Seppe zorgt voor unieke smaakcombinaties en ook non-alcoholische ontdekkingen. Meer dan food for thought over hoe wij een positieve bijdrage kunnen leveren aan onze planeet.
SDG Mens
Inclusie staat centraal in dit community dinner waar Marc en Linda duurzaam en durvend deze avond met ons ondernemen. Laat je verrassen.
SDG Vrede
Italiaans Vokafamiliediner in de natuur
Vrede kan er maar zijn door elkaar beter te leren kennen, respect te hebben voor elkaars eigenheid en leiderschap te tonen vanuit empathie. Hoe doe je dat? Samen dineren en je laten inspireren door de andere leden van de Voka-familie in de prachtige natuur is het recept voor een vreugdevolle en vredevolle avond.
SDG Welvaart
Ondernemers dragen bij aan welvaart en welzijn. Najaar 2024 bekijken we samen de economische tendensen en hoe we daar als ondernemers kunnen op inspelen.
Start vanaf donderdag 16 november. Volg alles via de QR-code en schrijf je in
Vijf exclusieve activiteiten op unieke locaties. Nieuwsgierig naar deze bijzondere ervaring?
Schrijf je vandaag nog in.
Contacteer Leen Binnemans
leen.binnemans@voka.be 0473
Sterrendiner op de Saffraanboerderij Een zeer bijzondere culinaire ervaring gekoppeld aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Voka Golft 2023 was een topjaar! Nog maar net gestart en zeventig enthousiastelingen stonden klaar om hun Swing te laten zien.
In vijf sessies verspreid van april tot september konden onze deelnemers zich uitleven in wedstrijden met 18 holes. Ze kregen ook een sessie op de Toptracer om hun techniek te verbeteren. Voor en na het golfen was er telkens een netwerkborrel. Graag nog eens dank aan Martine van Oil and Vinegar, Kristel van
Ilwa, Geert van Cowire en Patrick van Degroof Petercam voor de uitgebreide prijzentafel. Dit seizoen hadden we ook een Start to Golf-pakket. Je kreeg er golflessen om de sport onder de knie te krijgen. Ben jij ook verslaafd aan het groen en wil je wel eens de vlucht nemen met een nieuw netwerk in 2024? Kom
eens kennismaken met de Voka Golft Community.
Vrijdagnamiddag 29 september 2023 golfen we over de grenzen heen met Voka Golft Limburg bij golfclub Millennium in Beringen. Je kan als bedrijf ook holes sponsoren.
Ben je al ervaren golfer met een GVB? Kom dan zeker dit jaar nog eens kennismaken met de Voka Golft Community: op vrijdag 29 september bij Millennium in Beringen. Schrijf je voor heel het dagprogramma in voor € 195 (inclusief: brunch, 18 holes spel, BBQ en netwerkborrel).
Meer info?
Contacteer Bieke Mertens
bieke.mertens@voka.be
Seizoen 2024
Voka Golft 2024 start vanaf april 2024. Kom vijf keer samen tijdens een golfnamiddag met ondernemers op telkens een andere golfclub.
Ben jij een Flandrien in hart en nieren? Klopt jouw ondernemershart sneller door de koers? Dan hebben wij voor jou met de Voka Fietst Community de ideale uitlaatklep.
Als fietsliefhebber kan je bij Voka het beste van twee werelden combineren: amateurwielrennen en professioneel netwerken. Een heel jaar lang bieden we je tweemaandelijks de fijnste activiteit verbonden aan de fiets en creëren we een ideale setting om in een gemoedelijke sfeer je netwerk te verbreden. Rij de benen los in verschillende mooie wegritten en indoor winteractiviteiten en kom op boeiende locaties van ondernemers. Onderweg krijg je coaching van Jeff van JP Coaching Center. Een gezonde geest in een gezond lichaam opent de weg naar nieuwe oplossingen en opportuniteiten.
Dit seizoen waren we al te gast bij Lievens Velo’s, SBB Accountants en adviseurs, Groep Mertens, Afval Alternatief, SD Worx, Pinkoliv, Degroof Petercam, De Backer Haarden. Deze gastbedrijven zorgden telkens voor een warm ontvangst. De deelnemers kregen zo de kans om kennis te maken met de verschillende organisaties. Ook kregen ze hier en daar een exclusieve blik achter de schermen.
Kom je graag eens kennismaken met Voka Fietst? Dat kan gratis op dinsdagavond 3 oktober 2023 We gaan met de community langs bij Shimano in Mechelen. Geef een seintje aan Bieke als je er graag bij bent.
We gaan zeker al langs bij Orakel in Retie, The Fairway Cottage, advocatenkantoor Pauwels & Partners. Wil jij ook een rit van Voka Fietst hosten in 2024 en ondernemers over de vloer krijgen? Laat het weten!
Of wil jij in 2024 ook sportief netwerken op de fiets? Voka Fietst belevingspakket is € 595 exclusief btw. Voor een heel jaar lang fietsritten, netwerkmomenten en fun onder ondernemers.
Meer info?
Contacteer Bieke Mertens
bieke.mertens@voka.be
0494 93 13 73
Breid je netwerk uit tijdens een vijfdaagse reis in de bergen.
Periode woensdag 17 januari 2024 –zondag 21 januari 2024
Locatie in het mooie Italiaanse skigebied Livigno – Italië
Wat kan je verwachten van deze netwerkreis naar de bergen?
Info- en netwerkmoment met de deelnemers voor de afreis in België
Vier overnachtingen in het Charming
Alexander****hotel
- Hotel aan de piste
- Ontbijt inbegrepen
- Twee diners in het hotel
Een diner bij Al Persef, een restaurant op weg naar een ster
Whiskey proeverij met diner in Whiskeria Toilasor
Skipas voor vier dagen - 115 kilometer Piste
Prijs € 1.495 exclusief btw. Voka zorgt voor de volledige begeleiding en organisatie.
Heb je interesse om mee de bergen in te trekken? Schrijf je in via de Voka website of stuur een mailtje naar bieke.mertens@voka.be
Ben je een vinnige zakenvrouw en blijf je graag geïnspireerd? Voel je welkom in ons netwerk van vrouwelijke ondernemers. Het nieuwe seizoen start op donderdag 12 oktober.
Seizoen 2023-2024
Vijf bijeenkomsten: 4x vooravond van 16u tot 20u 1x event op wereldvrouwendag
Donderdag 12 oktober 2023
Donderdag 14 december 2023
Donderdag 11 januari 2024
Vrijdag 8 maart 2024
Donderdag 30 mei 2024
Prijs: € 595 excl. btw
Wil je ook deel uitmaken van dit sprankelende netwerk? Contacteer leen.binnemans@voka.be.
Structurele partners
Business partners
Event partners
Mis de awardshow niet, schrijf je in
Benieuwd wie dit jaar naar huis gaat met de Voka Prijs Ondernemen 2023?
Jij kan er bij zijn op donderdag 28 september in De Warande Schrijf je in voor de awardshow en moedig jouw favoriete onderneming aan.
www.voka.be/activiteiten/mk/prijs-ondernemen-2023
Kempen Zuid Belcotec
Kempen Noord Belgabroed
Zuiderkempen peeq (dmlights)
Kempen West Group Victor Peeters
Midden Kempen GR Technics
Mechelen Option Media
Kl. Brabant/Vaartland Nektari
Kempen Oost Vanhees Metalen
Neteland Varo
Prijs Ondernemen 2023
Wie zijn ze?
Yellow Bird, de Belgische broeierijgroep waartoe Belgabroed behoort, is een Belgische familiale onderneming actief in de pluimveesector. Hun waarden zijn passie, traditie en innovatie. Belgabroed produceert, in samenwerking met gespecialiseerde pluimveebedrijven voor ouderdieren, kwalitatieve broedeieren om daar de beste ééndagskuikens uit te broeden. In Merksplas is er naast een broeierij ook een afdeling die broedeieren conditioneert en verpakt om nadien te exporteren naar verre landen in het Midden-Oosten en Afrika.
Hoe maken ze het verschil?
Als één van de historische Belgische spelers in de pluimveeketen is het hun missie om een bijdrage te leveren aan de productie van lekker, veilig en gezond pluimveevlees. Ze doen dat
door uitstekende ééndagskuikens van verschillende rassen te leveren. Ze realiseren dit met respect ten aanzien van mens, dier en milieu, op een duurzame manier en tegen de laagste kostprijs.
Wat brengt de toekomst?
Innovatie staat centraal bij Belgabroed. Een sterk voorbeeld hiervan is hun gepatenteerd concept Nestborn, dat ze wereldwijd zullen uitbouwen. Hiermee ontketenen zij een revolutie in de pluimveesector: bevruchte, voorbebroede eieren legt men machinaal in de stal op een zachte ondergrond zodat de kuikens hier veilig kunnen uitkomen. Zonder Nestborn worden de kuikens geboren in de broeierij, waarna ze vervoerd worden naar de stal waar ze zullen opgroeien. Dat hoeft niet meer met Nestborn omdat de kuikens in de stal geboren worden. Omdat de kuikens onmiddellijk toegang hebben tot water
en voeder heeft dit een waaier aan voordelen. Niet als minste een betere darmgezondheid bij de kippen waardoor er minder kans is op ziekte. Het resultaat is een gezonder en minder gestrest kuiken.
Waarom moet Belgabroed de Prijs Ondernemen winnen?
Belgabroed is een familiale onderneming die met ongelofelijk veel passie actief is in de pluimveesector. Ze hechten veel belang aan dierenwelzijn, innovatie en duurzaamheid. Ze zijn naast het thuisland België ook zeer internationaal actief met de groep met vestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk en zelfs in Azië (Vietnam en Myanmar). Ze zijn een ambassadeur voor het ondernemerschap in de regio en willen aldus de landbouwsector in een positief daglicht stellen. ■
www.belcotec.be
Van een uitgebreide analyse naar de plaatsing en nazorg van uw gebouwtechnieken.
Bij Belcotec kan u terecht voor het ontwerp en de volledige uitvoering van al uw HVAC- en elektro-installaties. Onze drang naar innovatie resulteert in een moderne aanpak met aandacht voor morgen. Samen willen we bouwen aan een slimme toekomst.
Belcotec NV - Willis Building • Kleinhoefstraat 8 • 2440 Geel
Wie zijn ze?
Gebouwtechnieken. Innovatie. GroeiDa’s Belcotec
Belcotec ontwerpt en plaatst HVAC- en Elektro-installaties in gebouwen. Het bedrijf werd in 2012 opgestart in Dessel als klein HVAC-installatiebedrijf met vijf werknemers. De focus lag van in het begin op de projectmarkt. Ondertussen zijn ze uitgegroeid tot een onafhankelijk groeibedrijf met honderd eigen werknemers en een uitgebreid netwerk aan partners en onderaannemers. Het kleine HVAC-installatiebedrijf evolueerde naar een techniekenbedrijf.
Hoe maken ze het verschil?
Belcotec speelt in op de belangrijke evoluties binnen de bouwsector. Het bedrijf is mee met de nieuwste trends,
zoals werken in bouwteam, BIM en Design & Build. Hierdoor zijn ze vanaf de ontwerpfase al betrokken bij een project en kunnen ze in elke stap van het bouwproces meedenken en vormgeven aan de nieuwste technieken.
Recent verhuisde Belcotec van Dessel naar een nieuwbouw in Geel. Het bedrijf doopte zijn nieuwbouw tot Willis Building en was het eerste dat zich op de site kwam vestigen. Doel is dat het nieuwe gebouw uitgroeit tot een Kempense Innovatiecampus. Dit is een bewuste keuze die goed aansluit bij hun visie. “De Willis Building ligt naast Thomas More en KU Leuven. Daar werken we intensief mee samen. Zo zijn we betrokken bij stage- en onderzoeksprojecten”, zegt Jan Vangeel, gedelegeerd bestuurder.
Belcotec is bijzonder ambitieus: “We zien nog veel potentieel in onze markt. Met de Europese Green Deal zullen slimme gebouwen de toekomst worden. Wij zetten hierop in, zodat we als bedrijf een volledig pakket van geïntegreerde technieken kunnen aanbieden”, zegt Jan Vangeel.
Waarom moet Belcotec de Prijs Ondernemen winnen?
Belcotec is een van de snelst groeiende bedrijven van De Kempen, zowel in omzet als in aantal FTE’s. Bovendien zijn ze ongelofelijk innovatief en hechten ze in alles wat ze doen een groot belang aan duurzaamheid. ■
Wie zijn ze?
Peeq, voorheen dmlights, is een online woonwinkel met een breed aanbod in verlichting, woonaccessoires en klein meubilair. Veertig jaar geleden startte Paul De Meutter het bedrijf op vanuit zijn garage onder de naam Elektriciteit Paul De Meutter CV. Hij was de specialist in alle elektrische materialen en benodigdheden in de ruime regio Heist-op-den-Berg. Jef De Meutter, zoon van Paul, nam de scepter over van zijn vader en creëerde de eerste online webshop. Jef staat vandaag nog steeds aan het roer van het bedrijf samen met zijn echtgenote Sophie van Dyck. Sinds corona focust het bedrijf zich volledig op e-commerce.
Hoe maken ze het verschil?
In online verkoop is Peeq echt een pionier. Ze hebben enorm ingezet op het efficiënter maken van het e-commerce proces. Internationaal zijn ze zeer actief.
Wat brengt de toekomst?
Peeq heette tot juni 2023 dmlights. Dat is niet alleen een naamsverandering, maar maakt deel uit van de nieuwe missie van het bedrijf: namelijk niet enkel licht laten schijnen, maar ze ook laten schijnen op een mooi Peeq-geïnspireerd interieur dankzij hun nieuwe woonartikelen. Het bedrijf zal zich de komende jaren verder inzetten om hun nieuw assortiment in woonartikelen verder uit te breiden.
Waarom moet Peeq de Prijs Ondernemen winnen?
Peeq is een prachtig familiebedrijf, waar de tweede generatie nu aan het roer is. Ze schrikken niet terug voor ingrijpende veranderingen en de risico’s daaraan verbonden. Steeds met succes. Ze pionierden in e-commerce. Bovendien zijn ze zeer internationaal actief. En dat allemaal vanuit Heist-op-den-Berg. ■
Wie zijn ze?
Group Victor Peeters is één van de grootste industriële reinigingsbedrijven van het land. Ze zijn vooral actief in de (petro)chemie, energie en metallurgie, met klanten die zich voornamelijk in de haven van Antwerpen bevinden. De opstart van het bedrijf was echter in Herentals en daar bevindt zich vandaag nog steeds de hoofdzetel.
Bij de start lag de focus van het bedrijf op het reinigen van riolen en kolken. Vandaag is industriële reiniging de core business van Group Victor Peeters. Dat gaat dan voornamelijk over reinigingswerken in industriële bedrijven, zoals hogedrukwerkzaamheden, vacuümwerken, het reinigen van koelerbanken, laserreinigingen en talloze andere technieken. Om deze werken uit te voeren zijn ze op permanente basis on-site bij hun klanten.
Als familiebedrijf zijn ze na meer dan zestig jaar uitgegroeid tot een internationale organisatie met bijna 1.200 medewerkers en verschillende
vestigingen in Europa. De organisatie is opgericht in 1955 door dhr. Victor Peeters en de typisch groene vrachtwagens zijn inmiddels uitgegroeid tot hun handelsmerk.
De core business van de Group Victor Peeters mag dan industriële reiniging zijn, de groep doet nog meer dan dat. Ze hebben ook een schildersbedrijf, twee facilitaire schoonmaakbedrijven, eentje dat gespecialiseerd is in civiele werken, twee interimkantoren en een bedrijf dat industriële voertuigen bouwt. Heel wat expertise onder één dak dus.
Hoe maken ze het verschil?
Klanttevredenheid, flexibiliteit, innovatie, milieuzorg en kwaliteit zijn de steunpilaren van het beleid en de visie van Group Victor Peeters. Het bedrijf streeft ernaar hun opdrachtgevers compleet te ontzorgen door de beste industriële diensten aan te bieden op de markt.
Veiligheid van de medewerkers in het uitvoeren van de werken is voor Group Victor Peeters de hoogste prioriteit. Daarom investeren ze veel in hun opleidingscentrum waar er veel tijd en aandacht wordt besteed aan praktijktraining. De knowhow van het bedrijf en de sector leer je niet alleen op schoolbanken of uit boeken.
Wat brengt de toekomst?
Waar vroeger het accent hoofdzakelijk bij kwaliteit en veiligheid lag, voegen ze daar nu duurzaamheid aan toe. De branche waarin Group Victor Peeters actief is, is heel gevoelig aan innovatie. Daarom zetten ze intern in op onderzoek en ontwikkeling om hun technieken steeds duurzamer te maken en zoveel mogelijk te automatiseren.
Waarom moet Group Victor Peeters de Prijs Ondernemen winnen?
Group Victor Peeters is een rasecht Kempisch familiebedrijf. Ze blijven groeien en zetten volop in op veiligheid, innovatie en duurzaamheid. Ze doen al generaties lang broodnodig werk, maar lopen niet vaak in the picture. Tijd om daar verandering in te brengen! ■
Wie zijn ze?
GR TECHNICS is sinds 2005 specialist in het ontwikkelen van licht- en cameramasten onder hun eigen merk STALICO®. Als pionier van deze meest duurzame masten, zijn ze dan ook trots als enig Europees bedrijf te mogen schitteren op de meest uiteenlopende sites. Met betrouwbare oplossingen voor verlichting, mobiele camerabewaking en draagbare verlichting zijn zij op slechts 18 jaar marktleider geworden. Bij hun klanten kan je de beveiligingssector, haven, industrie, bouwsector, evenementenbusiness, brandweer, politie, luchthavens, pretparken en verhuurbedrijven rekenen.
Hoe maken ze het verschil?
Gunter Roefs, directeur en oprichter van het bedrijf, toont een ongelofelijke flexibiliteit en denkt mee met zijn klanten.
Hij draagt kwaliteit en uitstekende service hoog in het vaandel. Alle producten worden in eigen huis gemaakt. Tevens wordt iedere cameramast opgebouwd volgens de specifieke wens van de klant. Belangrijk voor Gunter is de samenwerking en tewerkstelling in eigen regio. Hun drie grootste leveranciers zijn Kempisch. “Meer dichterbij gaat echt niet.” Je kan de meeste producten aankopen, leasen of huren.
Wat brengt de toekomst?
GR TECHNICS heeft al een sterke basis in België en Europa. De doelen zijn dan ook duidelijk: de producten nog beter in de markt zetten en nog breder over de landsgrenzen en EU-grenzen heen exporteren. Daarvoor hebben ze een duidelijk plan: hun producten optimaliseren in grootte zodat de materialen gemakkelijker worden om te exporteren. De markt vraagt om meer
toepassingen op veiligheidsvlak en de vraag blijft stijgen op plaatsen waar manbewaking niet evident is. De nieuwe site in Beerse zorgt voor een optimale productie dankzij de ideale werkflow en is, samen met het sterk GR TECHNICSteam, de basis van hun groei.
Waarom moet GR Technics de Prijs Ondernemen winnen?
GR TECHNICS staat voor excellentie, innovatie en veiligheid. Het bedrijf heeft met het eigen merk STALICO® de Europese markt bereikt en haalt meer en meer toonaangevende opdrachten binnen. Ze groeien hard: hun nieuw gebouw in Beerse is ondertussen alweer te klein. ■
NEKTARI draagt bij tot het versterken van het sociaal en economisch weefsel in de regio. Dit om mensen in kwetsbare (arbeids)situaties een volwaardige plaats te kunnen laten innemen in de samenleving. Werk, Zorg en Beleving zijn de drie pijlers die dit bewerkstelligen. 150 begeleiders helpen meer dan 350 cliënten op zorg-campussen Flegado en t’Onzent, met woon-, dag-, individuele ondersteuning en begeleid werk/ wonen. Via Flexpack bieden ze meer dan 450 mensen werk, overwinnen ze drempels met een veilig kader en langetermijnperspectief. NEKTARI biedt ook inclusieve belevingsconcepten zoals Hof van Coolhem en Het WinkelAtelier.
Hoe maken ze het verschil?
NEKTARI wil, in samenwerking met lokale overheden en bedrijven, een gezamenlijke engagement uitspreken om elk individu uit de regio een zinvolle en duurzame tewerkstelling te bieden.
Dat vormt de sleutel om een volwaardige plaats binnen de samenleving in te nemen. De voornaamste focus ligt op het ondersteunen, versterken, integreren en ontwikkelen van de vaardigheden van de medewerkers. Dit vormt het fundament van hun sociale troeven.
NEKTARI tracht een betrouwbare partner te zijn die voldoet aan de hoogste normen van kwaliteit. Naast het uitvoeren van specifieke productieprocessen, zoals verpakking en assemblage, bieden ze een breed scala aan diensten aan, gaande van supply chain management, de exploitatie van een deelfietsplatform tot het onderhouden van hydranten, schoonmaak en logistiek, én werken ze samen met start-ups. Dit uitgebreide aanbod vormt de kern van hun economische troeven.
Wat brengt de toekomst?
Twee jaar geleden lanceerde NEKTARI het tewerkstellingsplatform. Hier komen organisaties tweemaandelijks
samen om contact te hebben met mensen in kwetsbare (arbeids) situaties. Ze identificeren op casusniveau drempels voor duurzame tewerkstelling: aangepaste uurroosters bieden alleenstaande moeders toegang tot kinderopvang, daklozen krijgen huurmogelijkheden, versterkt zelfvertrouwen biedt antwoord op mentale uitdagingen. Ze inspireren ook de sterke schouders om ‘Territoires zéro-chômage de longue durée’ vorm te geven. Samen met lokale bedrijven onderzoeken ze welke vaardigheden/ platformoplossingen bedrijfsdoelen duurzaam realiseren, voor een lokale arbeidsmarkt waar iedereen kan werken en leven.
Waarom moet NEKTARI de Prijs Ondernemen winnen?
NEKTARI verdient de Prijs Ondernemen 2023 te winnen omdat ze durven creatief nieuwe wegen te bewandelen waarbij de maatschappelijke impact gecombineerd wordt met een economisch ondernemerschap. Zelf vinden ze dat de Prijs naar alle NEKTARI productiemedewerkers moet gaanen bij uitbreiding alle medewerkers in sociale ondernemingen. Voor hen zou dat een erkenning zijn vanuit de ondernemerswereld dat hun tewerkstelling kan staan naast een reguliere tewerkstelling en dat ook zij een belangrijke bijdrage leveren in het versterken van het economisch weefsel in Vlaanderen. ■
Wie zijn ze?
Option Media is al dertig jaar een serviceprovider voor alle video- en audiopostproductie. Het bedrijf is gespecialiseerd in vertalingen, ondertiteling, dubbing, voice-over, (3D-) animatie, color grading, podcasting en zo veel meer. Het streeft naar een perfecte workflow voor volledige projecten of specifieke opdrachten uit het productieproces. Dit doet Option Media voor nationale en internationale filmdistributeurs, televisiezenders, reclamebureaus, productiehuizen en corporate bedrijven zoals DPG Media, Netflix, Warner Bros, Belga Films, Caviar, Total Energies, Wolf Oil Corporation, KBC, Colruyt, Plantyn NV, Energetica Natura, Etex Group…
Hoe maken ze het verschil?
Option Media streeft dagelijks naar een eerlijke, toegewijde aanpak. Ze omarmen maatschappelijk verantwoord ondernemen en gaan voor duurzame, langdurige relaties. De huidige vennoten, Frank Van Caesbroeck en Sabine Van Riel, zorgen voor een inspirerende, warme omgeving die bevorderlijk is voor vriendschappelijke samenwerking. Een werkplek waar medewerkers en klanten zich thuis voelen en graag samen creëren.
Wat brengt de toekomst?
De toekomst is digitaal en dat hebben ze bij Option Media goed begrepen. Waar ze vroeger werkten met cassettes, zetten ze nu in op snel
veranderende nieuwe technologieën zoals artificiële intelligentie, automatische vertalingen van ondertiteling en hun gloednieuwe Dolby Atmos-studio voor de streamingplatformen.
Waarom moet Option Media de Prijs Ondernemen winnen?
Option Media is al dertig jaar actief in een sterk veranderende markt. Dit toont hoe wendbaar en innovatief het is. Ze zetten Mechelen op de kaart in de internationale film- en televisiewereld. ■
Voka Lokaal Award
Varo heeft meer dan 60 jaar aan ervaring in de wereldwijde distributie van doe-het-zelfmateriaal en biedt met huismerken Powerplus, Kreator en Premion een uitgebreid assortiment aan power tools, tuingereedschap, handgereedschap, en accessoires.
Powerplus omvat een ruim assortiment aan power tools en tuingereedschap, zowel elektrisch als op benzine of batterij. Het biedt de gepaste oplossing voor elk budget en elk type project, van het lichte tot het zwaardere werk en voor professionele klussen.
Het uitgebreide assortiment van Kreator biedt kwaliteitsvol handgereedschap en handige gereedschapsaccessoires
Kreator staat voor kwaliteitsvol materiaal dat onmisbaar is voor zowel professionals als hobbyisten.
Het Premion-concept biedt meer dan 1 500 budgetvriendelijke artikelen: DHZ-materiaal, tuingereedschap, accessoires, en huishoudelijke artikelen.
Een selectie daarvan zorgt met aangepast point-of-sales-materiaal voor een ware blikvanger in de winkel.
Varo is specialist in de wereldwijde distributie van doe-het-zelf materiaal. Het bedrijf biedt een ruim assortiment van elektrisch, accu- en benzine-gereedschap en tuingereedschap, en accessoires onder eigen merken Powerplus, Kreator en Premion of onder private labels. Ze hebben meer dan zestig jaar ervaring. Eind jaren negentig nam Jeroen Nys, CEO van Varo, de fakkel over van zijn grootvader. Verpakkingen en POSmateriaal worden in huis ontworpen en een ervaren team merchandisers verzorgt de productpresentatie bij de klanten. Varo’s professionele service vertolkt zich ook in garantietermijnen tot drie jaar en een eigen dienst-naverkoop voor bijna alle productlijnen. Gespecialiseerde technici staan in voor een strenge kwaliteitscontrole van alle producten. Zo garandeert Varo de beste prijs-kwaliteitsverhouding.
Hoe maken ze het verschil?
Varo draagt een professionele service hoog in het vaandel. Daarom reageert Varo snel en accuraat op de
laatste marktontwikkelingen en de wensen van hun klanten. Daarnaast zet Varo in op een stijlvol design van POS-materiaal voor hun klanten. Dat materiaal wordt ontwikkeld door hun eigen grafisch team. Verder zetten ze hun productaanbod sterk in de kijker dankzij hun team van merchandisers. Zij verzorgen onder andere de installatie van de nieuwe producten in de winkels van hun klanten. Zijn er technische problemen? Dan staat het intern technisch Varo-team klaar met de vereiste kennis en de nodige onderdelen om reparaties binnenshuis af te handelen.
Wat brengt de toekomst?
Ook in de toekomst willen ze verder uitbreiden. In eigen land zijn ze al bekend en nu willen ze ook groeien op de buitenlandse markten waar ze al actief zijn, voornamelijk Frankrijk, Nederland en Duitsland. Vooral Duitsland is een moeilijke markt met veel concurrentie. Daarnaast blijven ze hard inzetten op nieuwe trends zoals batterijplatformen. Batterijplatformen worden steeds populairder en daarom
ontwikkelden ze het Dual Power platform. Hoe onderscheiden ze zich dan van concurrerende batterijplatformen?
Met Dual Power wil Varo vooral meer flexibiliteit en meer mogelijkheden bieden om zo tegemoet te komen aan de behoeften binnen de DHZ- en tuinbouwsector. Ten slotte wil Varo zo transparant mogelijk zijn naar hun eindconsument. Zo zijn ze volop bezig met het uitbreiden van hun YouTubekanaal, waar er onder andere al installatievideo’s, unboxings en buyer’s guides te vinden zijn.
Waarom moet Varo de Prijs Ondernemen winnen?
Varo opereert sinds 1975 uit Lier en wordt vandaag als familiebedrijf erkend als één van de wereldleiders in de invoer en uitvoer van doe-het-zelf artikelen, zoals handwerktuigen, elektrisch gereedschap en tuingereedschap. Als familiebedrijf zijn ze bovendien niet alleen in de weer voor hun eigen medewerkers maar dragen ze door allerlei initiatieven en sponsorships ook de maatschappij een héél warm hart toe. ■
Wie zijn ze?
Al meer dan honderd jaar staat Vanhees Metalen synoniem voor duurzame en milieuvriendelijke schrootverwerking. Van ‘oudijzermarchant’ zijn ze ondertussen gegroeid naar een volwaardig recyclagebedrijf. Vanhees Metalen recycleert alle soorten oude metalen waarbij ontzorging van de klant centraal staat. Ze hebben een breed portfolio aan diensten: van inzameling tot verwerking van metalen en het verknippen en de versnippering van het materiaal. Dankzij de recyclage van de oude metalen kan de nieuwe grondstof gebruikt worden voor nieuwe producten bij staal- en metaalfabrieken.
Hoe maken ze het verschil?
Voor elk type schrootafval kan je terecht bij één van de drie vestigingen. Persoonlijke service, een correcte prijs en een milieubewuste behandeling van metaalschroot staan centraal bij het bedrijf. Jaarlijks maken ze van 100.000 ton afval een nieuwe grondstof. Zowel dankzij particuliere klanten als klanten in de
industriële sector en overheidsdiensten, zoals containerparken en defensie.
Met 15 vrachtwagens in hun vloot, verzorgen zij het transport van de klant naar de verwerkingsinstallaties. Als erkend depollutiecentrum kan je bij hen ook terecht voor de verwerking van afgeschreven wagens. Door de nieuwste recyclagemethodes garanderen ze zo dat maar liefst 95% van het wrak een nieuw leven krijgt.
Om de toekomst voor onze volgende generaties te garanderen, is Vanhees Metalen dagelijks bezig met het duurzaam en milieuvriendelijk behandelen en verwerken van deze afvalstromen. Om hun milieu-impact en ecologische voetafdruk te verkleinen, doet Vanhees Metalen er alles aan om het verwerkingsproces zo duurzaam mogelijk te maken.
In hun vestiging in Mol verdelen ze alle soorten nieuw ijzer. Denk aan balken, platen en profielen, betonnetten en sierornamenten. Alles wordt op maat gemaakt en gezaagd voor de klant.
Wat brengt de toekomst?
Zij zijn enorm aan het inzetten op uitbreiding, zowel op hun site in Herentals als de site in Lommel. In Herentals komt er ongeveer een hectare aan verwerkingscapaciteit bij. Daarnaast hebben ze nog heel wat projecten in de pipeline zitten, allemaal met als doel het recyclagepercentage vergroten om zo klaar te zijn voor de toekomst.
Waarom moet Vanhees Metalen de Prijs Ondernemen winnen?
Ze zijn al meer dan honderd jaar actief in een uitdagende sector met steeds meer reglementering en vergunningsverplichtingen. Het kwaliteits- en milieubeleid van Vanhees Metalen vormt een integraal onderdeel van hun bedrijfsbeleid en is van wezenlijk belang voor de continuïteit van het bedrijf, voor het welzijn van hun medewerkers en voor de omgeving en het milieu. Binnen Vanhees Metalen staat het voortdurend verbeteren en zoeken naar kansen continu onder de aandacht. Een familiale kmo die de ijzersterke schakel vormt tussen oud en nieuw. ■
Op 20 september 2023 reikt Flanders Investment & Trade de eerste Flanders International Business Awards uit !
Exporter of the Year
Foreign Investor of the Year
Start-up of the Year
Ontdek de genomineerden en binnenkort ook de winnaars op: flandersinternationalbusinessawards.be
Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.
1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen
2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen
3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio
VOORZITTER VOKA LOKAAL ZUID
BESTUURSLEDEN VOKA LOKAAL ZUID
Koen Vanlommel (Netropolix)
Sofie Papen (Atrius Advocaten)
Hugo Geuens (Sopraco)
Joan De Boeck (Thomas More)
Roel Wouters (Van Havermaet)
Yves Peeters (Energief)
Anneleen Van Bosch (Antiques & Design)
Philippe Swolfs (Van Moer nv)
Wanneer je bedrijf lid is van Voka en gevestigd is in Geel, Meerhout, Laakdal, Westerlo, Herselt of Hulshout, dan maakt het meteen ook deel uit van Voka Lokaal Zuid, het lokale netwerk van Voka. We organiseren bedrijfsbezoeken, netwerkevents en
inspirerende ontmoetingen. Je ontmoet ook je burgemeester of schepen lokale economie, de directeur van de middelbare school, zorginstellingen of vertegenwoordigers uit de lokale economie. Dit najaar organiseren we een bedrijfsbezoek bij Nike.
Voka Lokaal Zuid heeft een eigen bestuur dat bestaat uit geëngageerde ondernemers. Het zijn niet alleen ambassadeurs van Voka, het zijn netwerkers pur sang en bekende gezichten op hun industrieterrein en in de gemeente. In tijden van corona, de energiecrisis en in het algemeen kan je terecht bij het bestuur en bij de Voka Hotline. “In tijden van corona heb ik zelf vaak het nummer van de Voka Hotline doorgegeven. Iedereen was zeer tevreden van de dienstverlening”, zegt voorzitter van Voka Lokaal Zuid Geert Minnen.
Voka Lokaal Kempen Zuid ligt in een belangrijk industriegebied rond de drukste autostrade van Vlaanderen. Je vindt er verschillende types ondernemingen, maar door de nabijheid van de autostrade vind je er ook veel bedrijven die transport
nodig hebben. Voka Lokaal geeft je de kans om jouw bezorgdheden naar een hoger niveau te tillen. Ons team belangenbehartiging legt ze op de juiste tafel en draagt zo bij aan een ondernemingsvriendelijke buurt.
LSG Landmeters uit Geel is het eerste onestopshop landmeterskantoor in de Kempen. Een gemotiveerd team van beëdigde landmeters – elk met een eigen specialisatie – staat klaar om een totaaloplossing aan te bieden. “Waar veel landmeters zich focussen op een bepaalde niche, zijn wij een totaalpartner”, zegt zaakvoerder Joost Smets. “Bij ons kan je terecht voor zowel opmetingen, waardebepalingen, precadastratie van basisaktes als voor werfbegeleiding.”
Joost Smets – afkomstig uit Retie - startte LSG Landmeters in 2016 op samen met Stef Geukens uit Geel. “Op dat ogenblik waren we beiden al even actief in bijberoep”, vertelt de landmeter. “De zaken liepen goed en na een jaar konden we al onze eerste medewerker in dienst nemen. In 2019 stapte Jef Haeverans uit Mol als derde vennoot mee in de zaak en in 2020 namen we een landmeterskantoor in Ravels over. Hierdoor groeiden we eigenlijk vrij snel uit tot het grootste landmeterskantoor in de Kempen.”
Werkterrein vergroot
Vandaag telt LSG Landmeters drie vennoten, veertien medewerkers en zijn er nog twee extra krachten op komst. “We zijn zeer actief in de Antwerpse Kempen en in Limburg”, vervolgt Joost Smets. “Omdat we ook in Antwerpen heel wat schattingen uitvoeren, openden we eind vorig jaar een tweede volwaardig kantoor in de Desguinlei in Antwerpen. Hierdoor breidden we ons werkterrein aanzienlijk uit, omdat we nu ook ideaal gelegen zijn om werven en projecten
in die regio aan te nemen. Vandaag ligt onze focus op de as Antwerpen-Brussel en de oostkant van Antwerpen. Op wat langere termijn is er zeker ook de ambitie om de Schelde over te steken en actief te worden in het Waasland en OostVlaanderen.”
Alle landmetersactiviteiten
LSG Landmeters maakt het verschil door zich te profileren als een onestopshop. “Particulieren, maar vooral bedrijven kunnen ons inschakelen voor het hele gamma landmetersactiviteiten”, legt Joost Smets uit. “35% van onze omzet komt uit waardebepalingen van woningen, bedrijfspanden en gronden. Op jaarbasis voeren we meer dan 2.500 waardebepalingen uit. Hierdoor beschikken we over een uitgebreide expertise om een goed onderbouwde schatting te kunnen uitvoeren. Daarnaast voeren we ook de klassieke opmetingen uit (ruim 500 per jaar) – dit doen we zowel voor particulieren, als voor architecten, notarissen, projectontwikkelaars en vastgoedkantoren. En je kan ons inschakelen voor de werfbegeleiding bij
een groter project. Jaarlijks begeleiden we ongeveer 180 grotere werven. We zorgen voor het uitzetten van de werf en volgen daarna het project van de grondwerken tot de afwerking van de laatste verdieping op. Want een nauwkeurige en flexibele maatvoering garandeert de vlotte voortgang van een bouwproject.”
Omwille van de combinatie van al deze expertises en de extra troef dat ze een uitvalsbasis in Geel en Antwerpen hebben is LSG Landmeters voor veel van hun klanten een vaste partner. “Dankzij de brede waaier aan kennis en ervaring die we in huis hebben, kunnen we elke opdracht tot een goed einde brengen”, weet Joost Smets. “We zijn groot genoeg om steeds advies te kunnen bieden op expertniveau, maar ook niet te groot, waardoor we voldoende flexibel en wendbaar zijn en steeds kunnen inspelen op onverwachte vragen en noden. Want zoals iedereen weet, kan je niet bouwen zonder verrassingen.” ■
Woensdagochtend 4 oktober (8u00-11u00)
Business Speeddate bij Dicar Motorhomes
Pluk de dag en kom met ons mee netwerken in de motorhomes bij Dicar in Geel. We verwelkomen je graag om 8u voor de ontvangst met een heerlijk ontbijt. Voor de speeddates verdelen we ons in kleine groepjes en nemen plaats in de motorhomes, voor een korte maar bondige kennismaking. Na een kwartiertje wordt er gewisseld van groep en van motorhome. Een productieve start van de dag met tal van nieuwe contacten dus!
Donderdagavond 26 oktober (18u30-23u00)
Beertasting in de Priorij van Corsendonk in OudTurnhout
We zijn te gast in de gewelvenkelder van de Priorij, waar de biersommeliers ons meenemen op een ware ontdekkingsreis doorheen België bierland.
Inschrijven voor de activiteiten van Jong Voka Kempen kan steeds via www.voka.be/activiteiten. Volg ons op LinkedIn en Instagram om geen enkele update te missen.
Donderdag 21 september
Openingsevenement
Noteer alvast donderdag 21 september 2023 in je agenda, want na een welverdiende zomervakantie, vliegt Jong Voka Mechelen met volle goesting er weer helemaal in! Kan je al niet wachten? Wij ook niet!
Meer informatie volgt snel!
Donderdag 26 oktober
Business Speeddate
Op donderdag 26 oktober 2023 is het weer tijd voor onze jaarlijkse Business Speeddate! Een unieke kans om nieuwe professionele contacten te leggen op een toplocatie met aansluitend overheerlijke hapjes en drankjes!
Inschrijven voor de activiteiten van Jong Voka Mechelen kan steeds via www.jongvokamechelen.be
Uit cijfers van Statbel blijkt dat steeds meer personen de stap maken naar het ondernemerschap en aan de slag gaan als zelfstandige. Misschien ben je één van hen of overweeg je eenzelfde sprong in het diepe? In dat geval, helpen wij je graag op weg met zeven tips voor startende ondernemers.
Eens jouw marktonderzoek werd uitgevoerd, is het tijd om te verzekeren dat de cijfers ook kloppen. Zo zal je een ondernemingsplan moeten opstellen om te na te gaan welke inkomsten je mag verwachten en welke kosten hier tegenover staan. Heb daarbij ook voldoende aandacht voor de zwakke punten en hoe je deze kan ondervangen.
Om te verzekeren dat je geen zaken uit het oog verliest, is het aangewezen om hiervoor samen te zitten met een accountant. Zij worden dagdagelijks geconfronteerd met ondernemingen en kunnen jou dan ook helpen bij het maken van een realistische inschatting.
Als je kiest voor de oprichting van een vennootschap zal je ook effectief een financieel plan moeten overmaken aan de notaris als onderdeel van de oprichting.
Uit het ondernemingsplan zal ook blijken welke investeringen je gaat doen en welk startvermogen je hiervoor nodig hebt. Je zal namelijk moeten verzekeren dat jouw onderneming over voldoende middelen beschikt en waar deze middelen vandaan zullen komen. Je kan deze middelen zelf voorzien of je kan hiervoor aankloppen bij de bank.
Daarnaast moet je er mogelijks ook rekening mee houden dat de onderneming tijdens de opstartfase misschien geen of slechts een beperkt inkomen zal opleveren. Daarom kan het ook interessant zijn om privé wat middelen achter de hand te hebben om in de aanloopmaand(en) te voorzien in jouw levensonderhoud.
Een belangrijke vraag is ook of je jouw onderneming gaat uitbaten onder eigen naam of via een vennootschap. Via een vennootschap kan je jouw aansprakelijkheid beperken. Maar een vennootschap brengt meer (opstart-) kosten met zich mee.
Overleg met jouw accountant om na te gaan wat aangewezen is in jouw situatie. Soms kan je starten met de uitbating onder eigen naam om later de stap te maken naar een vennootschap wanneer dit (fiscaal) interessant zou worden.
Als je kiest voor een vennootschap, zal je ook nog moeten beslissen hoeveel loon je jezelf zal uitkeren. Hierbij is het van belang om de fiscale, maar ook de sociaalrechtelijke consequenties hiervan in het achterhoofd te houden.
Je start een onderneming meestal vanuit een overtuiging van jouw product/dienst of passie. Het bijhouden van een correcte administratie is vaak een doorn in het oog van veel ondernemers. Veel ondernemers zien het dan ook als een overbodige last. Een goede administratie is nochtans van cruciaal belang voor je bedrijf. Je financiële administratie bijhouden is niet alleen belangrijk om te voldoen aan wettelijke verplichtingen, maar ook om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Met een goed georganiseerde administratie kan je snel inzicht krijgen in de financiële gezondheid van jouw bedrijf en kan je problemen vroegtijdig identificeren, zoals een cashflowtekort of te hoge kostenposten.
Het stelt je ook in staat om jouw winst te optimaliseren door het evalueren van de prestaties van jouw bedrijf op basis van de beschikbare gegevens. Zorg er dus voor dat jouw administratie op orde is, dit kan het verschil maken tussen een succesvol en een minder succesvol bedrijf.
Daarnaast kan de accountant wijzen op belangrijke juridische aandachtspunten en fiscale opportuniteiten (bv. subsidies, fiscale aftrekken, etc.) waar jouw onderneming voor in aanmerking kan komen.
Je zal ook met diverse dienstverleners in aanraking komen die jou kunnen ondersteunen bij de uitbouw van jouw onderneming. Hierbij kan je denken aan het sociaal secretariaat, jouw bankier, verzekeraar, de notaris of accountant maar ook beroepsorganisaties zoals Voka. Via deze kanalen worden jouw ondernemersvaardigheden voortdurend aangescherpt. Je komt soms bijzonder veel te weten vanuit een open communicatie met andere ondernemers of adviseurs. Weet ook dat veel opleidingen worden gesubsidieerd via onder meer de KMO-portefeuille.
Denk er ook zeker over na om bij je notaris een verklaring van onbeslagbaarheid te laten opstellen. Op deze manier zorg je ervoor dat wanneer het misloopt bij jouw onderneming, de schuldeisers van de onderneming geen beslag kunnen leggen op jouw gezinswoning.
De resultaten van jouw bedrijf regelmatig analyseren is van groot belang. Door dit te doen, kan je de prestaties van jouw bedrijf evalueren en waardevolle inzichten verkrijgen die je kunnen helpen bij het nemen van beslissingen. Cijfers geven een duidelijk zicht op de financiële gezondheid van jouw onderneming. Bovendien helpt het om potentiële problemen te identificeren voordat het te laat is.
Via benchmarking kan je bijvoorbeeld inzicht krijgen in hoe jouw bedrijf presteert ten opzichte van de concurrentie, waar jouw grootste kostenposten liggen, welke producten of diensten het meest winstgevend zijn, en welke marketingcampagnes of salesacties het beste werken.
Ben je van plan om een zaak te starten en heb je graag van bij het begin concreet advies of zit je nog met vragen? Neem gerust contact met ons via info@acs.be of www.acs.be. ■
Ook Voka helpt starters op weg. Bryo is hét traject voor starters. Met onze Bryo trajecten ondersteunen we jou om succesvol een bedrijf uit te bouwen.
Meer info op www.voka.be/bryo
We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen. Tot slot komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in de regio. Deze maand: Michel Patteet (Zürich).
Waarom heb je België achter je gelaten?
“In 2013 kon ik als Vlaams economisch vertegenwoordiger voor Flanders Investment & Trade in Zürich gaan werken. Het was zeer boeiend om Vlaamse bedrijven te helpen om voet aan de grond te krijgen op de Zwitserse markt. Het kriebelde vaak om zelf ook een eigen bedrijf te runnen. In 2020 heb ik de stap gewaagd door Prodigo op te richten. Met het plotse opkomen van de pandemie, was de opstart niet eenvoudig. Dankzij het nodige geduld en doorzettingsvermogen, zijn we deze moeilijke fase doorgekomen en konden we intussen een cliënteel uit 15 landen opbouwen.”
Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?
“Ik vind dat Zwitsers uiterst correct en beleefd zijn in de omgang. Dan heb ik het zowel over contacten tussen de burger en de overheid, tussen burgers onderling en tussen familie en vrienden. Dat maakt het leven en werken zeer aangenaam. De Zwitsers zijn zich zeer goed bewust van hun goed werkende overheid, politiek systeem met directe democratie, een sterke economie en een goede dosis nuchterheid, waardoor er weinig reden is voor verbittering en verzuring.”
Wat was voor jou de grootste uitdaging?
“Het opbouwen van vertrouwen. Voor ik naar Zwitserland kwam, had men mij reeds gewezen op het feit dat veel zaken hier op basis van vertrouwen verlopen. Dit was een langzaam en geleidelijk proces. Maar de hierin geïnvesteerde tijd en energie heeft geloond. Eenmaal men het vertrouwen van een Zwitser heeft, zal hij er alles aan doen om dit te honoreren. Daarnaast is er ook het verschil in mentaliteit naargelang het Duitstalig, Franstalig en Italiaanstalig landsgedeelte. Door hier juist op in te spelen, kunnen er interessante contacten uit voortvloeien.”
Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?
“Zwitsers zijn van nature gereserveerder dan Belgen. Dat uit zich ook in de manier van zaken doen. Zo wordt men bij een eerste contact zelden of nooit met de voornaam aangesproken en vermijdt men om het over privéaangelegenheden te hebben. Deze gereserveerdheid is geen uiting van pretentie, maar eerder een scheiding tussen werk en privé. Ook de voor Zwitsers nogal afwachtende en risico-averse houding speelt hierin mee. Men kijkt eerst de kat uit de boom om te weten met wie men te doen heeft en zodoende vertrouwen op te bouwen. Dat maakt dat het beslissingsproces in Zwitserland trager verloopt dan in andere
Europese landen. Maar eenmaal een overeenkomst afgesloten, is men vaak vertrokken voor een samenwerking op lange termijn.”
Trek je vooral op met locals of met andere expats?
“Eerder met Zwitsers.”
Hoe is de work-lifebalance in dit land?
“Zwitsers zijn harde en noestige werkers en brengen veel tijd door op het werk (in Zwitserland geldt een werkweek van gemiddeld 41,6 uur). Om deze energie te compenseren, hecht de Zwitser veel belang aan ontspanning en privéleven.”
Wat zijn interessante economische trends of opportuniteiten in jouw regio?
“Bij ingrijpende gebeurtenissen, zoals laatst nog met de pandemie, bewijst de Zwitserse economie telkens opnieuw hoe veerkrachtig ze wel is en hoe ze vrij snel opnieuw tot een toestand van normaliteit kan komen. Enkele van de redenen hiervoor zijn volgens mij het vrij klein overheidsbeslag en de liberale manier waarop de economie georganiseerd is. Al meer dan tien jaar lang prijkt Zwitserland onafgebroken op de eerste plaats van de Global Innovation Index van WIPO, de World Intellectual Property Organization van de Verenigde Naties. Een van de belangrijkste manieren om
competitief te blijven voor Zwitserse bedrijven, ondanks de zeer hoge loonkost, is door voortdurend oog te hebben voor innovatie. Alhoewel Zwitsers aan de ene kant sterk gehecht zijn aan tradities en gevestigde economische waarden, zijn de consumenten tezelfdertijd erg gevoelig voor alles wat innovatief is. Vlaamse bedrijven met innovatieve producten en diensten hebben hier duidelijk een sterke troef in handen!”
“Omwille van de sterke Zwitserse frank (ten opzichte van de euro bijvoorbeeld) nemen Zwitserse bedrijven maatregelen om competitief te blijven tegenover buitenlandse concurrenten. Zo is er de laatste jaren een toenemende tendens te merken naar meer en meer subcontracting met buitenlandse bedrijven. In sectoren zoals de machine-industrie, de farma en de fijne chemie is deze trend sterk aanwezig. Zoals overal zitten ook in Zwitserland bio-producten duidelijk in de lift. In 2021 waren meer dan tien procent van alle voedingsproducten biologisch en het cijfer stijgt ieder jaar. En voor de industriële producten die uit het buitenland komen ziet de toekomst er ook goed uit. Want voor bijna al deze producten die naar Zwitserland uitgevoerd worden, zullen vanaf 1 januari 2024 de invoertarieven afgeschaft worden.”
Heb je tips voor professionals die ook naar deze bestemming wensen te verhuizen?
“Bij een eerste bezoek aan Zwitserland, hetzij in het kader van het werk, hetzij als toerist, zijn mensen vaak gecharmeerd door de schoonheid van het land en overdonderd door de
manier waarop alles zo grondig en vlot georganiseerd is. Deze indruk is zeer zeker terecht, maar dit betekent natuurlijk niet dat alles zomaar vanzelf loopt eenmaal men er komt wonen en werken. Over het algemeen volgen Zwitsers strikt regels en wetten op, maar het systeem kan pas geolied lopen wanneer iedereen zich daaraan aanpast en houdt. Zwitsers gaan daar eenvoudigweg van uit en zullen niet nalaten om daarop te wijzen wanneer iemand minder burgerzin aan de dag legt. Het lijkt me dan ook van belang om zich deze mentaliteit vanaf de eerste dag eigen te maken. Verder zou ik de raad willen geven om zich ook voorafgaandelijk aan een verhuis degelijk en voldoende op voorhand voor te bereiden, bvb. op het vlak van keuzes qua woonst, onderwijs voor de kinderen (lokale of internationale school) en taalgebied (Duits-, Fransof Italiaanstalig) met elk hun grote verschillen qua mentaliteit en cultuur.”
Hoe heeft deze beslissing jouw leven verrijkt?
Door in een ander land te wonen en te werken, ervaart men het totaal anders en uiteraard intensiever dan wanneer men het als toerist bezoekt. Geleidelijk aan ervaar je de positieve kanten (in Zwitserland zijn deze duidelijk heel talrijk) en de kleinere dingen. Hierdoor hou je de blik open en kan je gemakkelijker relativeren en beseffen dat er overal – waar men ook woont - voor- en nadelen zijn. Onlangs was het tien jaar geleden dat ik naar Zürich verhuisde, maar ik ben nog steeds even dankbaar als op die eerste dag dat ik in zo een geweldig land als Zwitserland mag wonen en werken. ■
Naam
Michel Patteet
Woonplaats
Zürich
Woonachtig in het buitenland sinds
2013
Beroepsactiviteit Business development voor buitenlandse bedrijven in Zwitserland
Grootste Belgische gemis de eet- en drinkcultuur met grote C
Mooiste lokale plaats de Lavaux, een terrasvormig wijngebied tussen Lausanne en Montreux langs de oevers van het Meer van Genève (UNESCO-Werelderfgoed!), zie foto's
Beste lokale gerecht kaasfondue
Grootste cultuurshock hoe vaak winkels hun koopwaar gewoon buiten laten staan na sluitingstijd
De Zwitserse consument is erg gevoelig voor alles wat innovatief is. Vlaamse innovatieve bedrijven hebben hier een sterke troef in handen.”
Voka Health Community Congres
Een debat met de politiek voor een gezonde toekomst
28 september | 14u - 18u | Den Oven, Boom
De verkiezingen 2024 tekenen de krijtlijnen uit voor een gezonde toekomst.
Hoe zorgen we voor een toekomst...
...waarin we aan de complexe zorgvraag kunnen voldoen?
...waarin we langer gezond blijven?
...waarin werken in welzijn & zorg werkbaar is?
...waarin innovatie gefaciliteerd wordt?
Op het jaarlijkse Voka Health Community Congres gaan we in debat met de politieke boegbeelden in welzijn en zorg over deze nijpende topics. Om zo samen op zoek te gaan naar oplossingen die haalbaar zijn.
De generatiediversiteit in de hedendaagse werkomgeving is groter dan ooit. Verrijking of voedingsbodem voor conflict?
Hangt ervan af, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep, maar wie wil inzetten op duurzame inzetbaarheid kan moeilijk om het managen van die generationele verschillen heen.
Vandaag delen, onder invloed van vergrijzing, stijgende levensverwachting en een opschuivende pensioenleeftijd, maar liefst vijf generaties de werkvloer: de babyboomers (1940-1955), de daaropvolgende generatie X (1955-1970), de pragmatische generatie (1971-1985), de millennials of generatie Y (1985-2000) en de eerste werknemers van generatie Z (2001-2015). Dat kan een bron van verrijking zijn maar – soms – ook van botsende visies en zelfs onbegrip.
Niet minder gemotiveerd
Door de war for talent zijn organisaties anno 2023 op hun hoede voor conflicten tussen de verschillende generaties. Het onderzoeksinstituut ADP merkt dat bij 55% van de werknemers generatieverschillen aanleiding zijn voor stress en problemen. Aanleiding zijn verschillende percepties van het arbeidsethos, professionele relaties, organisatorische hiërarchie of een afwijkende beleving van procedures.
Zo’n opmerkelijk verschil is de verzuimfrequentie, het gemiddeld aantal keren dat een werknemer zich ziek meldt per jaar. Uit studies komt naar voren dat die bij jongere generaties een stuk hoger ligt dan bij oudere werknemers. Dat hoeft niet te betekenen dat jongere werknemers minder gemotiveerd zijn. Hun engagement komt voort uit andere elementen dan die van voorgaande
generaties. Maar oudere collega’s zijn zich daar niet altijd van bewust en kunnen vinden dat jongeren te snel kiezen om afwezig te zijn en zo het werk overlaten aan andere medewerkers.
Intergenerationele conflicten kunnen uitgesproken zijn of sluimeren. De gevolgen blijven niet uit. Werkplezier neemt af en collega’s gaan spanningen soms liever uit de weg en zoeken andere oorden op. Ook hier speelt een verschil in mindset. De honkvastere oudere generatie wordt vaak ingezet om jonge collega’s op te leiden. Maar zij blijken net veel minder honkvast. Volgens Deloitte wil 49% van de millennials al binnen de twee jaar van baan wisselen.
In die context kan het belang van diversiteit en inclusie voor een toekomstbestendige werkplek maar moeilijk overschat worden. Volgens recent onderzoek, onder meer van onze partner Universiteit Antwerpen en van de Antwerp Management School, zouden diversiteit en inclusie de productiviteit en performantie een boost geven.
Leidinggevenden en collega’s die in gesprek gaan en zich inleven in de leefwereld van medewerkers komen sneller tot
verbindende communicatie en kunnen makkelijker in teams samenwerken. Daarnaast is het belangrijk om de jonge generatie via een uitgekiende onboarding grondig te doen kennismaken met de cultuur van de organisatie. Wie wil dat de mayonaise nog pakt, kan niet om de intergenerationele dialoog heen. ■
“Een aanleiding voor conflicten tussen generaties is bijvoorbeeld de verzuimfrequentie, die bij jongere generaties een stuk hoger ligt dan bij oudere werknemers.”
Bij 55% van de werknemers zijn generatieverschillen aanleiding voor stress en problemen.”
Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB
We leven in een enorm veeleisende maatschappij waar ‘meer ‘en ‘beter’ de evaluatienormen bepalen. De lat ligt ontzettend hoog. Je moet presteren. Continu. Zonder fouten. Dat is niet vol te houden en vooral … dat kan toch anders? Op basis van dat vraagstuk ontwikkelde Trotsmakers een uniek concept om mensen opnieuw in hun kracht te zetten. Met hun jarenlange ervaring in werken-met-mensen helpen ze individuen, teams en organisaties groeien en laten ze hen opnieuw floreren. Voor hen is de vraag niet langer: ‘Wat moet ik kunnen? Hoe kan ik voldoen?’, maar wel: ‘Waar ben ik trots op? En hoe maak ik dat tot mijn sterkste drijfveer?’
Trots als gangmaker en katalysator voor groei
Trotsmakers gelooft in de unieke en bijzondere kracht van trots.
Trotsmaker Christoph Van Doninck, één van de drie oprichters: “Onze veldonderzoeken en verschillende wetenschappelijke onderzoeken sluiten naadloos op elkaar aan: trots is een motor voor holistische verandering. Een trots gevoel zorgt ervoor dat je je volle potentieel inzet. Het geeft je zelfvertrouwen, meer verbondenheid, een sterkere identiteit en verhoogt je productiviteit. Een krachtige motivator dus, om te floreren als medewerker, als team en als organisatie. Trots is een emotie die elk van ons in zich heeft. Jammer dat we ze niet maximaal weten te benutten.”
“Als ondernemer en zaakvoerder ken je heel wat onzekerheden. Dat ervaren we zelf ook als oprichters van dit bedrijf. De kracht om door te zetten, halen we uit bewust stilstaan bij wat er al wél is en wat we al realiseerden. Aandacht geven aan de positieve aspecten en de verwezenlijkingen van je organisatie, is een eerste belangrijke stap in het stimuleren van een trotsgevoel. En dat heeft een positieve invloed op ieders motivatie, energie en prestaties”, voegt trotsmaker Karin Sannen toe.
Als leider wil je maar al te graag dat je bedrijf nieuwe klanten en medewerkers aantrekt. Toch wordt vaak naar buiten toe gecommuniceerd wat van binnenuit niet altijd voelbaar is. En dat is volgens trotsmaker Myriam Candries een gemiste kans.
“Inzetten op organisatietrots levert veel op. Dat is al gebleken uit wetenschappelijk onderzoek naar onze voorouders, die in kleine onafhankelijke groepen leefden. Ze kwamen regelmatig in levensbedreigende omstandigheden terecht. Om te overleven was de hulp van anderen noodzakelijk. En wat hadden de groepen die het meest geholpen werden met elkaar gemeen?
Jazeker: trots. Trotse stammen werden als de sterkste ervaren, met de grootste kans op overleven. Daar wilde je bijhoren. Ook in de war on talent geldt die regel. Mensen kiezen het liefst voor een organisatie waar medewerkers trots zijn. Waar de interne beleving het externe imago bevestigt en versterkt.”
Vijf concrete tips
Met deze tips kan je als ondernemer meteen zelf aan de slag.
1 Wees trots op jezelf, dan kan je ook trotser zijn op anderen.
2 Spreek trots uit. Hou je niet in. Door trots uit te spreken, vergroot je je eigen trots en die van anderen.
3 Zorg ervoor dat je trots niet oppervlakkig is, maar wel oprecht vanuit je hart. Sterke verbindingen met je medewerkers zijn daarvoor een belangrijke voorwaarde. Ook bij het hybride werken.
4 Werk op trotswaarden met je team. Dat creëert een sterke sense of belonging en een gevoel van samenhorigheid.
5 Zet in op duurzaamheid binnen je organisatie. Laat zien dat je met respect omgaat met mens en maatschappij. Daardoor kunnen je medewerkers trots zijn op de bijdrage die ze leveren aan een duurzame wereld.
Meer trots in jouw bedrijf?
Trotsmakers biedt trajecten aan op maat van jouw bedrijf. Je kan hen boeken voor inspiratiesessies, keynotes of viermomenten. Meer informatie vind je op www.trotsmakers.be. ■
Trots is een krachtige motivator, maar we benutten het niet maximaal."
De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.
BESTUURDERS: INEZ SEGERS EN THIERRY STEEMANS
LOCATIE: WILLEBROEK
De jarenlange ervaring en expertise van beide bestuurders heeft geresulteerd in het ontstaan van Finex Group in 2021. Als accountant ben je de dag van vandaag niet enkel “de man (of vrouw) achter de cijfers” maar een sparringpartner voor ondernemers. Het doel van Finex Group is om de klanten bij te staan in hun dagdagelijkse boekhouding maar ook fiscaal te adviseren en te optimaliseren, administratief te ondersteunen en dit met als enige doel de klant te laten groeien! Ons accountantskantoor met twintig medewerkers is volledig gedigitaliseerd maar wel steeds met een persoonlijke aanpak en een vast aanspreekpunt. Wij houden van cijfers maar voor ons bent u geen nummer!
WWW.FINEX.BE
ZAAKVOERDER: JOHAN VAN HAMME
LOCATIE: DUFFEL
Clear Vantage helpt bedrijven bij het ontwikkelen en aanscherpen van hun aankoopmaturiteit, aan de hand van ervaring verworven bij topspelers in hun segment.
Opportuniteitsanalyse en implementatie hiervan (strategische aankoop, risico’s, procesverbeteringen, etc.) behoren net zoals individuele en/of teamcoaching tot het portfolio van het bedrijf. Aan de hand van een unieke “spiegeltraining” maken we ook sales en management bekend met het beslissingsproces van een inkooporganisatie.
WWW.CLEARVANTAGE.BE
ZAAKVOERDERS: JAN JACOBS, KIM JACOBS & KOEN HENDERIECKX
LOCATIE: ARENDONK
Reeds sinds 1933 stromen er houtvezels door de aders van de familie Jacobs. De vierde generatie verhuisde de gehele houthandel in 2021 van de oude locatie naar een nieuw pand op het industrieterrein Hoge Mauw in Arendonk, klaar voor de toekomst. Timmerhout, houten gevelbekleding, gevelplaten, liggers, … zijn allemaal uit voorraad leverbaar. Verder is er een groot magazijn met alle soorten platen, ingekaste deuren, schroeven en lijmen, dakramen, enz. Daarnaast kunnen plafond- en wandbekleding, laminaat, parket,… gekozen worden in de ruime toonzaal. Kom gerust langs met uw plan, wij helpen u graag verder met het uitwerken van uw ideeën!
WWW.HOUTHANDELJACOBS.BE
ZAAKVOERDER: TRUI OP DE BEECK
LOCATIE: WILLEBROEK
APPRO is een jong en dynamisch werving- en selectiebureau dat zich specialiseert in het koppelen van talentrijke profielen aan ambitieuze bedrijven in de automotive-, logistieke en de technische industrie. We willen een antwoord bieden op de hruitdagingen in de sector en werken steeds met het oog op een vruchtbare, langdurige samenwerking.
We begeleiden u in de zoektocht naar sterke profielen op elk niveau – van managers en bedienden tot verantwoordelijken en geschoolde arbeiders.
WWW.APPROBELGIUM.BE
ZAAKVOERDER: JOHAN VAN LOOCK
LOCATIE: HERENTALS
Door onze samenwerking kun je je focus volledig op jouw sterke punten leggen. Brio groepeert succesvolle ondernemingen in (totaal)interieurbouw die staan voor kwaliteit, vakmanschap en een totaalaanpak. Onze missie: de kennis van de vakman combineren met de kracht van een groep. We streven ernaar dat onze partners zich enkel hoeven te concentreren op hun corebusiness. Wij geven een overkoepelende ondersteuning aan onze Brio-partners op het vlak van de aankoop van diensten en producten. Ook organiseren we productgerichte opleidingen of workshops én ondersteunen wij op marketingvlak. Wij ontzorgen onze Brio-partners maximaal, opdat zij de hoogste kwaliteit tegen de beste voorwaarden zouden kunnen leveren.
Aankoopvoordeel | Marketing & Branding | Opleidingen & Coaching.
WWW.BRIO-GROUP.BE
ZAAKVOERDERS: HANS SMELLINCKX, KURT GHIJSBRECHT EN ROELAND DE
MEULEMEESTER
LOCATIE: BONHEIDEN - MECHELEN
Ontketen het ware potentieel van jouw bedrijf met Markies, het ultieme adviesbureau voor groei en succes! Wij zijn jouw gids in de dynamische wereld van sales, marketing en digitale transformatie. Maar bij Markies geloven we in méér dan alleen strategieën; het draait om mensen! Jouw ondernemersdroom verdient het om een structureel groeiend bedrijf te hebben en dat begint bij jou. Onze experts staan naast jou, begrijpen jouw visie en werken samen aan duurzame groei. Laat ons jouw kracht ontgrendelen en jouw onderneming naar ongekende hoogten stuwen. Ontdek de magie van Markies en laat je bedrijf stralen als nooit tevoren! Neem gerust eens een kijkje op onze website!
NL.MARKIES.BE
ZAAKVOERDER: NIKI VAN DEN BOSSCHE
LOCATIE: BORNEM
Van den Bossche tegels is een toonaangevende tegelhandel gespecialiseerd in keramische tegels en tegels in natuursteen voor professionelen en zelfplaatsers. Vernieuwing in tegels is zeer belangrijk. Wij leveren u kwaliteit aan een betaalbare prijs, dankzij onze eigen import. In onze toonzaal vindt u sobere budgettegels tot weelderige luxetegels en alles wat daartussen ligt. De kwaliteit gaat van gewoon goed tot uitstekend. Van XXL tegels tot oogstrelende mozaïek, van duurzaam natuursteen tot volkeramische vloertegels, het aanbod is zeer groot. Ontdek alle tegels in de toonzaal of op de website. Wij zijn een familiebedrijf en dat voelt u. Klantenservice staat hoog in het vaandel geschreven. Niki en zijn team gaan er prat op zich persoonlijk in te zetten voor elke klant en ervoor te zorgen dat iedereen voor de volle honderd procent tevreden is.
WWW.TEGEL.BE
FOUNDER: DOMINIC HESELMANS
LOCATIE: HEIST-OP-DEN-BERG
B2B Leadgeneratie met resultaatgarantie. Wij helpen bedrijven hun marketing- en salesfunnel optimaliseren voor meer leads, rendement en omzet. Dominic Heselmans is de auteur van de Amazon.nl bestseller Marketing Masterplan. Hoe je wél een effectieve marketing- en salesaanpak opzet! Hier kan je onze meer dan 100 referenties vinden:
WWW.SMARTDATA.AGENCY
Ik voelde me vanaf 1999 als een vis in het water aan de oevers van de Dijle in het prachtig gerenoveerde herenhuis in de Onze-Lieve-Vrouwestraat.
De laatste jaren werd echter duidelijk dat het gebouw zijn limieten had bereikt om te blijven voldoen aan de groei van onze organisatie en de noden van vandaag. Daarenboven werd het verkeersarme stadscentrum steeds moeilijker bereikbaar voor onze medewerkers en bezoekers.
Toen de opportuniteit van een nieuw kantoor zich voordeed konden plots verschillende vakjes op onze ‘wishlist’ afgevinkt worden: duurzaam – modern –
bereikbaar – toplocatie. De keuze om te verhuizen was snel gemaakt!
De verhuis bezorgde me heel wat energie! Als aanspreekpunt van alle betrokken partijen was het telkens een uitdaging het hele project volgens de afgesproken planning en deadlines te laten verlopen. Maar elke keer als er weer een oplevering tijdig werd uitgevoerd gaf dit méér goesting. Ook al zorgde dit vaak voor lange en heel onvoorspelbare werkdagen. Het moet gezegd worden, samen met je collega’s containers vullen en oude schatten en foto’s van méér dan twintig jaar geleden ontdekken…schept een band!
Het afscheid van het oude gebouw, waar ik dus méér dan de helft van mijn professionele loopbaan doorgebracht heb, viel me veel beter mee dan ik verwacht had. Het zijn immers maar
Het nieuwe kantoor straalt heel veel rust uit en zorgt voor een zeer positief gevoel. Kom zeker eens langs”
stenen die je achterlaat, de ontelbare leuke anekdotes en herinneringen bewaar je voor altijd.
Het nieuwe kantoor straalt heel veel rust uit en zorgt zowel bij mij als bij de collega’s voor een zeer positief gevoel. Zowel het onovertroffen uitzicht, de gezonde portie daglicht, de rustgevende strakke kantoorindeling als de nabijheid van de fijne collega’s dragen ertoe bij dat ik elke werkdag met het juiste been uit bed stap.
Kom zeker eens langs. ■
Sinds 2010 is de aardappelsector in België meer dan verdubbeld. De hele waardeketen is daardoor gegroeid op het vlak van landbouwmachines, gewasbeschermingsmiddelen, meststo en, opslag- en koelruimte, enz. De sector is er dus van strategisch belang voor de agrovoedingsindustrie.
België teelt en verwerkt aardappelen lokaal. In ons land wordt er zo’n 90.000 hectare land gebruikt voor de teelt ervan. Met 6,2 miljoen ton aardappelen verwerkt in 2022 - waarvan een deel geproduceerd is in de buurlanden (Frankrijk, Nederland en Duitsland) - is België de grootste exporteur ter wereld. Bijna de helft van de productie wordt omgezet in diepvriesproducten, voornamelijk frieten. De rest wordt direct gebruikt voor consumptie of verwerkt tot verse frieten, chips of veevoederpellets.
De groeiende vraag en de schaarste aan land in België, dwingen onze boeren om nieuwe landbouwgrond te vinden voor de komende jaren. Hiervoor richten ze zich nu al tot Noord-Frankrijk. En hoewel de aardappel op zichzelf een redelijk duurzaam voedingsmiddel is (in de zin dat de energie-inname relatief weinig water en kunstmest vereist) en de industrie al grote investeringen heeft gedaan om de e ciëntie van de frituur- en vriesprocessen te verbeteren, staat de sector nog voor veel uitdagingen. Financiële partners die de markt grondig kennen en op de behoeften van spelers in de sector kunnen anticiperen zijn daarom essentieel.
Dit is de rol van de gespecialiseerde gesprekspartners in de Food & Agri-teams van ING: zij ondersteunen en adviseren dagelijks de hele sector, zoals onlangs nog het geval was met de aandeelhouders van Mydibel tijdens de overname door Clarebout. Je wil een project uitvoeren en je hebt het advies nodig van een ervaren partner in de landbouwsector? Of je nu landbouwer, verwerker of leverancier bent, kom in contact met experts die je sector door en door kennen.
Ontmoet het ING-team gespecialiseerd in de agrovoedingsindustrie op 6 en 7 september tijdens Potato Europe. Maak van de gelegenheid gebruik om tijdens je bezoek te praten met de landbouwexperts van ING en stel je vragen over leasing, verzekeringen, investeringen, enz. Meer
• Tot 540 km rijbereik*
• Opmerkelijk design
• Standaard uitstekend uitgerust
