Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#10

Onder nemers magazine

Afval Alternatief wint Prijs Ondernemen 2024

Ook Coöperatie Hoogstraten, Gudrun Group en Kristoffer Van Saet vallen in de prijzen

Inhoud

Onderwerp

04 VERKIEZINGEN 2024

06 AKT FOR WALLONIA IS NIEUWE WAALSE ONDERNEMINGSORGANISATIE

16 VOKA LOKAAL NETELAND

18 TUINBOUWBEDRIJF VERCAMMEN

20 REGIONIEUWS

22 DIGITALE TOEKOMST MET IXOR

25 PIETER NEELS (ASTRA+) WAAGDE DE SPRONG

40 VOKA OPLEIDINGEN

47 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

54 VOKA UPDATE RUIMTELIJKE ORDENING

56 JONG VOKA

61 NIEUWE LEDEN

64 DE BLIK VAN… WIM

En verder: ING (35), Capital at Work (43), Mensura (51)

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

Duurzaam ondernemen

26 MARIJKE JANS CREËERT DESIGN UIT KOFFIEDRAB

28 DIT ZIJN ONZE SDG PIONEERS EN CHAMPIONS 2024

36 JENI REAL ESTATE

Finance

38 KRIS VAN DEUN (DAVINCI) OVER MANAGEMENT BUY OUT

44 GELDARCHITECT TOM HOREMANS

Rangschik jouw prioriteit op www.elkesecondetelt.be

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Hervée Claeys, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Eric Laureys, Tom Meeus, Elisabeth Noels, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik, Mathieu Wouters

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

De feed van Voka

Post jouw Voka foto , tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Veloplan Veloplan x Voka fietst: sportieve kilometers, ondanks de regen!

@Matteo Van Mol Altijd leuk om herinnerd te worden aan de fierheid en het ‘ownership’ dat leeft bij founders en owners.

@Joery Lauwers Plato Next gen - een inspirerende avond enthousiaste ondernemers die niet alleen indrukwekkende bedrijven runnen, maar ook boeiende verhalen delen.

@Mireille Colson De boot op en varen maar dacht Voka Mechelen-Kempen vanavond. Dan kunnen die politici niet weglopen van de problemen.

@Sofie De Lathouwer We are in full preparation for our presentation to convince the professional jury why Gudrun Group is the ideal candidate to win.

@Marianne Dergent Een Lerend netwerk, wa is da? Dit topteam van Voka maakt met plezier tijd vrij om dit toe te lichten.

@KREANTIS BV ... een waardevolle gelegenheid om bij te praten en nieuwe contacten te leggen.

@Gilles Bultinck Afgelopen week mocht ik terug naar één van de plaatsen waar ik ooit misschien wel de meeste levenslessen heb meegekregen: Soudal.

@Guy Beyens Een scala lokale politici ondertekenden het charter van Voka Mechelen-Kempen om de regio na de verkiezingen van 13 oktober een boost te geven.

VOORWOORD

The voice

Dat het snel zou gaan. Ja, daar was iedereen het over eens. Zelfs op 9 juni. De avond van de verkiezingen. De kiezer? Die had de kaarten verdorie goed gelegd. Een regering vormen op Vlaams én federaal niveau: écht moeilijk kon dat niet zijn.

Als we deze column schrijven, zitten we precies 100 dagen na 9 juni. De gesprekken voor de federale regering gebeuren vooral achter de schermen. Die van de Brusselse formatie liggen plat. En die op Vlaams niveau zijn al drie keer stukgelopen, maar krijgen weer wat lucht. Katrien van ‘Politiek PR’: ze zou dagelijks kunnen posten, als ze het niet zo druk had met andere projecten.

Voor de gemeenteraadsverkiezingen van 13 oktober een nieuwe Vlaamse regering? Alles kan. We zitten hier wat gebonden aan het proces dat onze column tijdig naar de drukker moet. En op 24 uur kan er veel gebeuren. Let’s hope so.

Maar politici moeten wel beseffen dat dit hele proces geen goede zaak is voor de

beeldvorming van de huidige politiek. Zeker nu er nieuwe (gemeenteraads) verkiezingen voor de deur staan. En je bent deze keer niét verplicht om effectief te gaan stemmen.

Het is nochtans belangrijk. Je stem te laten horen. Vanuit Voka MechelenKempen hebben we de afgelopen 12 maanden alles op alles gezet om die stem - van jullie als ondernemer – luid te laten klinken. Onze eigen ‘The Voice’, zeg maar. In de eerste fase zijn we met 150 ondernemers gaan spreken. Daar zijn vijf prioriteiten uitgekomen. Die hebben we aan 150 politici in onze regio voorgelegd.

In de laatste rechte lijn hebben we het laatste woord nog eens aan jullie gelaten. Waar moeten de lokale besturen écht

werk van maken? Al 800 ondernemers hebben de enquête ingevuld en hebben uit vijf topprioreiten kunnen kiezen. Met die stemmen hebben we de grootste ondernemersbevraging in de regio in handen. Dank daarvoor!

Jullie zetten ‘meer mensen aan de slag’ duidelijk op één. Met ‘vergunningen’ en daaraan gekoppeld ‘voldoende ruimte om te ondernemen’ op 2 en 3. De grootste ondernemersenquête is dan ook een duidelijk signaal naar de lokale besturen toe. Deze prioriteiten moéten morgen beter zijn dan vandaag. En véél tijd is er niet.

‘Elke seconde telt’ is niet voor niets de boodschap waar we onze campagne aan hebben opgehangen. Time to act. ■

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Tom Laveren

Claudia De Moor

Waarde economie MechelenKempen met 2,9 miljard euro gegroeid

De economische activiteit in de regio Mechelen-Kempen is in één jaar tijd met 2,9 miljard euro toegenomen. Het gaat om de op één na sterkste toename van de afgelopen tien jaar. Dat blijkt uit een analyse van Voka Mechelen-Kempen op basis van cijfers van de Nationale Bank. De reden ligt in de toegenomen productie, maar ook bij de inflatie. Die heeft de prijzen de hoogte ingeduwd.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

Vooral de industrie (+1,4 miljard vergeleken met 2021), de gezondheidszorg (+447 miljoen euro) en de groot- en kleinhandel (+400 miljoen) creëren extra toegevoegde waarde.

Het bruto binnenlands product (BBP) is dé graadmeter voor de ontwikkeling van de economie in een regio. Het is

de som van alle goederen en diensten die alle bedrijven en overheden samen produceren in één jaar tijd. Voor 2022 -

Het dossier van busbouwer Van Hool toont dat onze regio een grote klap kan opvangen. Maar dat kan alleen maar als de bedrijven errond sterk genoeg zijn. Daarom schuiven we vijf grote prioriteiten naar voren voor de gemeenteraadsverkiezingen. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Mechelen

het meest recente jaar - komt die som op 45,2 miljard euro: 26,6 miljard komt van het arrondissement Turnhout, 18,6 miljard van het arrondissement Mechelen. De regio maakt een sprong van 2,9 miljard euro ten opzichte van 2021.

“Die grote sprong in extra toegevoegde waarde is vooral gecreëerd door de industrie (+1,4 miljard vergeleken met 2021) en de groot- en kleinhandel (+400 miljoen). Die hebben na corona terug een boost gekregen. Ook in de gezondheidssector is die toegevoegde waarde gestegen in 2022 met 447 miljoen euro”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

Opvallend: terwijl in Vlaanderen het aandeel van industrie is gedaald de voorbije tien jaar, neemt die in de regio Mechelen-Kempen licht toe.

“De industriesector was in 2012 in deze regio goed voor 30 procent van de toegevoegde waarde. Dat aandeel is in 2022 nog gestegen naar 32 procent. In heel Vlaanderen zit de industrie nu op 19 procent. De sector is dus echt wel de motor die ervoor zorgt dat onze regio vooruitgaat”, zegt Tom Laveren. “Dat is een troef en een unieke situatie, maar het maakt de regio aan de andere kant ook kwetsbaar. In 2023 en 2024 heeft de industrie het een pak moeilijker. Kijk wat we meemaken met het stikstofarrest en recent het ‘Waterarrest’. Die impact zal zeker voelbaar zijn in de toekomstige cijfers.”

Van

Hool

Met een groei van 2,9 miljard euro nestelt regio Mechelen-Kempen zich bij de sterkste groeiers van Vlaanderen. “De grond is vruchtbaar in onze regio. En in het dossier van busbouwer Van Hool hebben we getoond dat onze regio een grote klap kan opvangen. Maar dat kan alleen maar als de bedrijven errond sterk genoeg zijn. Op dat vlak zien we vijf grote uitdagingen. Die schuift Voka Mechelen-Kempen, richting de gemeenteraadsverkiezingen, naar voor”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Zoals vlottere vergunningen, meer mensen aan de slag en voldoende grond om te ondernemen. Topics waar lokale besturen vat op hebben. Al sinds begin dit jaar hebben we 150 politici uit de regio in uitgebreide gesprekken hierop gewezen. Met een specifiek actieplan voor elk van de 39 gemeenten in onze regio. In de laatste rechte lijn naar de verkiezingen willen we de stem van de ondernemer nog verder versterken. Met de campagne ‘Elke seconde telt’. Ondernemers kunnen hun stem nog laten horen op: www.elkesecondetelt. be. Met als doel: samen onze regio nog verder uitbouwen tot de ‘Turbo van Vlaanderen’.” ■

Kies hier jouw topprioriteit:

Al 800 ondernemers kozen hun topprioriteit

Krijg 62.000 mensen extra aan de slag

Vereenvoudig vergunningen: 1 op 3 vroegtijdig stopgezet

Geef snelle go voor 629 ha industriegrond

Fast forward voor 5 grote mobiliteitswerken

Investeer jaarlijks 300 miljoen euro in onder meer infrastructuur

Wat is jouw essential? Rangschik ze op www.elkesecondetelt.be

AKT for Wallonia is de nieuwe Waalse ondernemingsorganisatie

“We bundelen de krachten in Wallonië, naar het Voka-model”

De Waalse werkgevers volgen het Vlaamse voorbeeld en brengen de Kamers van Koophandel en de belangenorganisatie van de Waalse ondernemingen dichter bij elkaar. Voortaan komen ze samen naar buiten onder de nieuwe naam AKT for Wallonia. Wij vragen aan Pierre Mottet – de voorzitter van AKT – en aan Philippe Barras van de Waalse Kamers van Koophandel hoe de vork aan de steel zit.

Waarvoor staat de naam AKT for Wallonia?

Pierre Mottet: “AKT is de naam voor de alliantie tussen Union Wallonne des Entreprises en de vijf Waalse Kamers van Koophandel en Industrie. We willen een dynamische gemeenschap tot stand brengen voor alle Waalse ondernemingen. De nieuwe naam symboliseert wat we delen: actie. Met AKT brengen we de lokale verankering samen met brede regionale slagkracht om duidelijker de stem van de ondernemers te laten klinken.”

Is AKT for Wallonia ook goed voor Vlaamse bedrijven?

Philippe Barras: “AKT for Wallonia zal een gunstig effect hebben voor elke onderneming in België. Wallonië is immers de belangrijkste afzetmarkt voor Vlaamse bedrijven. AKT wordt een

sterke Waalse werkgeversorganisatie die het oor heeft van de politieke wereld en er mee voor zal zorgen dat het ondernemingsklimaat in Wallonië verbetert.”

Mottet: “We doen zelf wat we van anderen verlangen: onze troeven bundelen eerder dan energie te verspillen.”

Is 1 + 1 meer dan 2?

Barras: “UWE heeft – ten onrechte – het imago van een organisatie die vooral grote ondernemingen vertegenwoordigt. De Kamers van Koophandel bieden toegang tot de kmo-wereld en hebben vooral veel lokale terreinkennis. Die nabijheid is cruciaal om de diverse lokale socio-economische realiteiten goed in kaart te hebben. Samen kunnen we inspelen op de noden die leven bij alle types van ondernemers. “

Mottet: “Wij zijn er om ondernemingen bij te staan op elke etappe van hun tocht, of het nu gaat om advies- en dienstverlening, belangenbehartiging op het publieke en politieke forum of om netwerkopportuniteiten en kansen tot samenwerking aan te reiken.

We zijn ervan overtuigd dat wanneer ondernemingen innoveren en kunnen groeien, de hele samenleving erop vooruitgaat.”

Heeft u de mosterd voor deze nieuwe samenwerking bij Voka gehaald?

Barras: “Voka heeft reeds in 2004 een alliantiemodel opgezet tussen de Kamers en het toenmalige VEV. Voka heeft ons zeker geïnspireerd en ook bijgestaan in de uitwerking van de alliantie. Rond de certificering van duurzaamheidsinspanningen brengen we een label uit dat is geïnspireerd door het VCDO-verhaal van Voka.”

Pierre Mottet

for Wallonia

Philippe Barras

for Wallonia

Derbigum: “Onze buren beter leren begrijpen”

Derbigum is pionier van duurzame waterdichting voor platte daken. Al sinds de oprichting van het bedrijf zit hun productie in Perwez (Waals-Brabant). Met ook een hoofdkantoor in Huizingen zijn ze een perfect tweetalige onderneming.

“Van onze 150 medewerkers is 30 procent Nederlandstalig en 70 procent Franstalig”, vertelt Michael Vloeberghs, commercieel directeur bij Derbigum. We stimuleren tweetaligheid actief met opleidingen Nederlands-Frans en brengen onze mensen twee keer per jaar samen op informele trefmomenten.”

Onbekend is onbemind

Aan beide kanten van de taalgrens aanwezig zijn levert het bedrijf vooral voordelen op. “Roofing maken op basis van gerecycleerde bitumen (nvdr. een bestanddeel van petroleum) maakt ons uniek in onze sector. We verkopen onze materialen wereldwijd, en dus ook in Wallonië. Voor ons zeer fijn, omdat weinig Vlaamse bedrijven zich op de Waalse markt durven begeven.”

“Als ik bij mijn collega-ondernemers hoor, dan merk ik wel dat ze schrik hebben om de taalgrens over te steken. Onterecht, want zo verschillend is de Waalse markt niet van de onze. Ook zij kampen met een tekort en een beperkte mobiliteit van werkkrachten. Ook zij krijgen te maken met vakbonden. Ook voor hen is het een uitdaging om hun producten te exporteren door een tekort aan goed werkende logistiek. Anderzijds is er in Wallonië nog héél veel ruimte om te ondernemen en op vlak van vergunningen en van overheidssteun kan Vlaanderen zeker van hen leren.”

Nieuwe wind

De nieuwe Waalse regering, met Les Engagés en MR aan het hoofd en voor

het eerst een minister van Industrie, zorgt voor een nieuwe wind, die ook bij ondernemers daar te voelen is. “Er bestaat veel overheidsondersteuning voor bedrijven in Wallonië. De nieuwe samenwerking tussen de Kamers van Koophandel en de Union Wallonne Entreprises kan voor meer begeleiding zorgen bij Waalse ondernemers.”

Tot slot ziet Michael Vloeberghs in de oprichting van AKT for Wallonia vooral een opportuniteit voor Voka om meer samen te gaan werken en om de Waalse successen mee te ontdekken en te leren kennen. “In de exportmarkt is België maar een kleine stip op de kaart. We moeten meer met elkaar praten en samenwerken. Laat ons onze buren beter leren begrijpen.”

Waar ziet u Wallonië over vijf jaar?

Mottet: “In het regeerakkoord van de nieuwe Waalse regering worden ondernemingen en hun medewerkers genoemd als trekkers van de Waalse transformatie. Als het regeerakkoord straks ook leidt tot concrete verandering, dan hoop ik dat Wallonië binnen vijf jaar zijn eigen lot in handen heeft genomen en daarbij alle talenten zal inzetten. Het zal een Wallonië zijn dat werk heeft gemaakt van een versterkt economisch en industrieel weefsel en daarbij ondernemingen heeft ondersteund om te kunnen versnellen in de transitie. Het zal een Wallonië zijn met een efficiënt overheidsapparaat, met eenvoudige procedures en structuren en met een begroting die onder controle is gebracht. We zijn vandaag al volop bezig om die visie mee te helpen realiseren.” ■

Michael Vloeberghs Derbigum

Elke

seconde

telt.

Stem. Deel. Groei

De laatste rechte lijn richting 13/10!

Kies jouw topprioriteit.

Afval Alternatief

En de Prijs Ondernemen 2024 gaat naar….. Afval Alternatief!

Andocor Dirk De Groof

400 ondernemers tekenden present op de live uitreiking van de Prijs Ondernemen in De Warande in Turnhout. Een maandenlange campagne die meer dan 6.000 publieksstemmen opleverde, ging eraan vooraf. De negen kandidaten waren aan elkaar gewaagd. De jury kende de prijs toe aan een bedrijf dat bij zijn start in 2012 één vrachtwagen en één chauffeur had. Twee selfmade ondernemers wisten het bedrijf van nul op te bouwen tot wat het nu is. “Dit is een mooie erkenning voor onze mensen en een boost om er de komende jaren tegenaan te gaan”, zeggen zaakvoerders Jo Smolders en Aart van Oekelen. Ook Gudrun Group, de Coöperatie Hoogstraten en jonge ondernemer Kristoffer Van Saet zijn op het gala in de prijzen gevallen.

Kempen Oost

Afval Alternatief

De sfeer zat er in De Warande in Turnhout meteen in, dankzij Lights in Motion, dat met feëerieke lichtacts de spanning naar de finale opbouwde. Gastvrouw en VRT-nieuwsanker Hanne Decoutere praatte het geheel professioneel aan elkaar. Kersvers voorzitter Claudia De Moor en gedelegeerd bestuurder

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Andocor

Tom Laveren lichtten een tipje van de sluier op over de federale en Vlaamse onderhandelingen en blikten vooruit naar de gemeenteraadsverkiezingen. “Voka Mechelen-Kempen heeft de afgelopen maanden de stem van de ondernemer luid laten horen met een grootschalige verkiezingscampagne. 800 ondernemers

Zuiderkempen

Dirk De Groof

lieten hun stem horen in de grootste politieke ondernemersenquête uit de regio. De ondernemers zetten met stip op nummer 1 het aantrekken van 62.000 nieuwe arbeidskrachten. Dat is een signaal dat niet genegeerd kan worden. We nemen dat resultaat mee naar de onderhandelingen na 13 oktober.”

Prijs Ondernemen 2024

Afval Alternatief Andocor Dirk De Groof

De Prijs Ondernemen

Hoofddoel van de avond was het uitreiken van de Prijs Ondernemen, die naar Afval Alternatief ging. Uit het juryverslag: “Jo en Aart zijn echte ondernemers. Ze hebben hun zaak vanaf nul opgebouwd en zorgen nu met 110 medewerkers voor veel tewerkstelling in gans Vlaanderen. Sinds de start groeit het bedrijf pijlsnel. En dat is niet evident in een sector gedomineerd door twee grote spelers. Ze zijn in die markt van grote spelers een uitdager. Toch kunnen ze hun mooie groeicijfers doorzetten. Daarnaast is Afval Alternatief ook een warm bedrijf. Met veel zorg voor werknemers, aandacht voor opleiding en welzijn. Ze slagen erin om hun eigen winnaarsmentaliteit door te vertalen naar de ganse organisatie. Tot slot zijn ze innovatief in een traditionele sector. Wat opvalt, is de sterke betrokkenheid van klanten en medewerkers bij het zoeken naar mogelijke innovaties en hun focus op duurzaamheid en circulariteit.”

Midden Kempen

Ranobo

Prijs Ondernemen 2024

Prijs Duurzaam Ondernemen

De prijs Duurzaam Ondernemen ging naar Coöperatie Hoogstraten. “Ze zijn er onder meer in geslaagd om, in nauwe samenwerking met onderzoekscentra, een hefboom te creëren voor innovatie. Voor leveranciers, klanten en consumenten”, liet de jury weten. De andere twee genomineerden waren A-kwadraat en Willemen Groep. De bedrijven worden geselecteerd uit alle deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Vanaf bladzijde 28 leest u meer over de drie kandidaten.

Prijs Ondernemen 2024

Prijs Innovatief Ondernemen

Een bedrijf dat ook zeer veel indruk maakte op de jury was chocoladeproducent Gudrun Group. Zij winnen de Prijs Innovatief Ondernemen. Met hun pralines en truffels - vooral in private label - zitten ze voornamelijk in de buitenlandse markt. Zoals in Amerika, Engeland, Japan en Canada. Daarmee zetten ze Lier internationaal op de kaart. “In al onze innovaties betrekken we het ganse team, maar ook onze leveranciers en onze partners”, zegt Sofie De Lathouwer. “Het is fantastisch dat chocolade nog eens in de prijzen valt.” Gudrun Group is een bedrijf met een traditioneel product en al heel wat jaren op de teller. Toch slaagt het bedrijf erin zijn processen te vernieuwen en nieuwe producten op de markt te zetten die een jong publiek aanspreken. Daarmee zetten ze LIer internationaal op de kaart.

Prijs Jonge Ondernemer

Voor het eerst in de 37-jarige geschiedenis van de Prijs Ondernemen werd er een Prijs Jonge Ondernemer uitgereikt. Met vier genomineerden: Nele Maris van Graszodenservice Dirk Maris, Christoph Pauwels van Fresh & Saucy Foods, Lode Snackaert van VR Base en Kristoffer Van Saet van Van Saet Security. De primeur was voor Kristoffer. Uit handen van twee astronauten van Jong Voka - Lukas De Backer (Reuzegoed) en Marijn Buijs (Chansaards) - ontving hij fier zijn award. “Ondernemen doe je niet alleen”, vertelde Kristoffer Van Saet. “Ik draag de prijs op aan het team maar ook aan mijn broer Mathias. We doen dit samen als ondernemer, als vennoot en als vrienden – dat is niet altijd evident, maar wij slagen er wel in om het te doen werken.”

Prijs Ondernemen 2024

05/12 2024

Coöperatie Hoogstraten - Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten

Ontmoeten en verbinden.

Daar draait het bij Voka om. In een groot en dynamisch netwerk waarmee je als ondernemer op koers blijft. Ook de Voka Réveillon, het eindejaarsfeest van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen staat volledig in het teken van verbinden.

Schrijf je in voor de Voka Réveillon 2024 www.voka.be/activiteiten/mk/reveillon-2024

Mauquoy ontwerpt en produceert nieuwe awards Prijs Ondernemen

“Een

award is een blijvende herinnering aan een speciaal moment”

Voor deze editie van de Prijs Ondernemen staken de vakmannen van familiebedrijf Mauquoy uit Grobbendonk de trofeeën voor alle categorieën in een nieuw jasje. “Door gebruik te maken van verschillende materialen krijgt iedere award zijn eigen look and feel”, zegt Tom Jansen, production manager en mede-eigenaar van Mauquoy. “De trofee is op die manier de verpersoonlijking van de prijs die het bedrijf won.”

Mauquoy uit Grobbendonk ontwerpt en produceert al vele jaren de awards voor de Prijs Ondernemen van Voka MechelenKempen en nam nu dus ook de restyling van de awards voor zijn rekening. Het bedrijf deed dit in nauw overleg met de medewerkers van Voka. “Iedere trofee of award die we op maat ontwerpen en vormgeven, komt op die manier tot stand”, vertelt Tom Jansen. “In elk van onze ontwerpen stoppen we iets unieks. In dit geval werkten we met verschillende materialen per award, zodat de trofee de geest van de prijs – ondernemerschap, innovatie, duurzaamheid of jeugdigheid – uitstraalt. Dat unieke is belangrijk, want voor de ontvanger van de trofee is het een blijvende herinnering aan een heel speciaal moment.”

Breed gamma

Je kan het gespecialiseerde bedrijf met 150 jaar ervaring niet alleen inschakelen voor awards. “Ons gamma is enorm groot”, weet accountmanager Nico Jansen. “Je kan bij ons ook terecht voor medailles, naamplaten, industrieel graveerwerk, stempels, pins, sjerpen en naambadges.

We produceren heel wat officiële eretekens en herdenkingsmedailles. Daarnaast werken we ook voor diverse serviceclubs. Voor hen produceren we voorzittersbaretten, kentekens en andere accessoires. Je kan opteren voor personaliseerbare standaardproducten of kiezen voor varianten op maat. Zowel de standaardproducten als bijvoorbeeld medailles op maat met een uniek ontwerp, kunnen we leveren in kleine en grote oplages.”

Kwaliteit en flexibiliteit

Wanneer je met Mauquoy in zee gaat, kies je voor kwaliteit. “We combineren moderne technologieën met vakmanschap en handwerk”, legt Nico Jansen uit. “Zware medailles gaan we bijvoorbeeld na het uitstansen, nog met de hand persen, afdraaien aan de draaibank, zandstralen, patineren en vernissen. Bij elk van die stappen passeert ons product door mensenhanden, wat ons onderscheidt van concurrenten uit het Verre Oosten.” Naast kwaliteit, maakt Mauquoy het verschil met flexibiliteit. “Een opdracht zoals deze van Voka komt ruim op tijd binnen”, verduidelijkt Tom Jansen. “Dan is er voldoende tijd

om creatief aan de slag te gaan en de verschillende onderdelen te produceren. Maar sommige opdrachten komen heel last minute binnen. Doordat wij lokaal produceren met eigen mensen en beschikken over een groot netwerk, kunnen we ook kort op de bal spelen en nog met een oplossing komen.” ■

Heb je interesse in de unieke en handgemaakte producten van Mauquoy, neem dan zeker een kijkje op mauquoy.com

Voka Lokaal Neteland

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Leo Deprince Garage Van Mossel

Peter Celis Eureco IT (voorzitter)

Luc Fierens KBC

Yves Maes Stijlbeton Staf Vervoort Bouwbedrijf Vervoort BERLAAR

Thierry Callaerts ST Boringen

Dave Cools SD Worx

Inge Nuyens Dox

Voorzitterswissel bij Voka Lokaal Neteland

“Meer industriegrond is dé sleutel voor economische groei in Neteland”

Peter Celis, CEO van Eureco Software Solutions, ervaren Plato-mentor en Voka Lokaal-bestuurslid, is recent benoemd tot voorzitter van Voka Lokaal Neteland. Hij vervangt in die rol Claudia De Moor, die voorzitter werd van Voka MechelenKempen. “Ik kijk ernaar uit om de sterke basis die we hebben gelegd verder te versterken.” We vragen hem naar zijn visie en prioriteiten voor Neteland.

Wat is de grootste troef van ondernemen in Neteland?

“Zowel voor start-ups als voor gevestigde bedrijven is de grootste troef de centrale ligging in Mechelen-Kempen, economisch toch de sterkste groeier van Vlaanderen. We vormen de verbinding tussen Mechelen enerzijds en de Kempen anderzijds, met aansluitingen naar de E19 en E313. Omdat we zo centraal gelegen zijn, is het ook gemakkelijker om mensen uit de omringende gebieden aan te trekken. En omdat we omringd zijn door heel veel bruisende bedrijven, vind je hier ook veel netwerkmogelijkheden.”

Voka Mechelen-Kempen pleit voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, het activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je die pijnpunten concreet in jouw regio?

“We voelen al die pijnpunten concreet, het een al meer dan het ander. Zo is er heel veel vraag naar beschikbare grond, zowel voor nieuwe bedrijven als voor de uitbreiding van bestaande bedrijven. De cijfers rond vergunningen zijn bekend: gemiddeld 1 op 3 wordt stopgezet. De belastingdruk ligt hoog, een verlaging is zeer mooi meegenomen, en specifiek in Lier zijn er bezorgdheden rond de R16 en de Antwerpse Steenweg, die de overheid steeds minder als primaire wegen voor doorgaand verkeer lijken te beschouwen maar waarrond toch heel wat bedrijven liggen. Tot slot: er zijn in Neteland al heel veel mensen aan de slag. Toch staan er nog heel wat mensen aan de zijlijn, terwijl bedrijven hun vacatures niet krijgen ingevuld.”

Wat is hiervan dé grootste prioriteit die je naar voren wil schuiven?

“Voor Neteland is dat het tekort aan industriegrond. Alleen al in Neteland is er 75 hectare paars ingekleurde grond die momenteel niet realiseerbaar is. Wetende dat er in 2040 een bouwstop op ons afkomt, is het nu dus het moment om daar actie in te ondernemen en meer ruimte te voorzien voor de economie. Want een gezonde economie creëert een gezonde welvaart voor iedereen.” ■

Wie

is Peter Celis?

Al meer dan dertig jaar oprichter en bedrijfsleider van Eureco Software Solutions. Tienvoudig Plato-deelnemer en vijf jaar actief als Platomentor. “Plato is iets wat elke ondernemer minstens één keer in zijn carrière gedaan moet hebben”, zegt Peter enthousiast. “Als deelnemer én mentor blijf ik bijleren van de interactie met andere ondernemers.”

Tien jaar actief in het bestuur van Voka Lokaal Neteland, waarvan de laatste jaren als ondervoorzitter. Sinds juni ook voorzitter van Voka Lokaal Neteland.

Heb jij een prioriteit voor jouw gemeente? Laat het weten via www.elkesecondetelt.be.

harde stiel, maar wel een hele mooie”

Tuinbouwbedrijf Vercammen uit Koningshooikt zet al drie generaties in op kwaliteit, versheid en smaak. En de huidige bedrijfsleiders gaan nog een stapje verder: zij plaatsen de korte keten en de rechtstreekse verkoop van veldverse producten centraal. “We willen mensen dichter bij de landbouw en de natuur brengen”, zegt Evi Van Camp. “Daarom verkopen we onze groenten zonder tussenkomst van een veiling of retailers direct aan de consument, bedrijven of horecazaken. We doen dit in onze eigen hoeve- en dorpswinkels, op markten in de regio en door middel van online bestellingen, die we aan huis leveren.“

Het tuinbouwbedrijf in zijn huidige vorm ontstond in 2013 uit het samensmelten van twee familiebedrijven. “Ikzelf nam in 2011 het gemengde landbouwbedrijf van mijn grootouders in Koningshooikt over”, vertelt Evi Van Camp. “In datzelfde jaar leerde ik mijn echtgenoot Matthias Vercammen kennen, die net - samen met zijn broer Jonas - hetzelfde deed met het vollegrondsgroentebedrijf in Berlaar opgericht door zijn grootouders. Aanvankelijk runden we de bedrijven apart en deden we dat alle twee in bijberoep. Maar in 2013 beslisten we om de krachten te bundelen en alle activiteiten samen te brengen. Vanaf dat ogenblik trokken we volop de kaart van het eigen landbouwbedrijf.”

Verschillende verkoopskanalen

De twee jonge en gemotiveerde landbouwers besloten zich volledig te focussen op het telen van groenten, terwijl Jonas zich focuste op de aankoop van selectief fruit. Gespreid over de twee locaties bewerken ze in totaal dertig hectare grond, waarop ze vijfendertig verschillende soorten groenten kweken. “Omdat we willen inzetten op kwaliteit en smaak en heel sterk geloven in de kracht van de korte keten, besloten we om enkel rechtstreeks aan onze klanten te verkopen”, legt Evi Van Camp uit. “Aanvankelijk deden we dat in de hoevewinkels op onze bedrijven en op markten in de regio. Maar al heel snel kwamen daar leveringen aan bedrijven en horecazaken bij. Omdat tijdens de coronacrisis de markten en horeca

stilvielen, begonnen we met online verkoop en leveringen bij consumenten aan huis. Dat concept sloeg enorm aan en is intussen een vaste waarde wat betreft onze verkoopskanalen. Ook op de markten zijn we vandaag opnieuw actief en het aantal winkels is ook verdriedubbeld.”

Smaak (her)ontdekken

Evi, Matthias en Jonas zijn met hun landbouwbedrijf ongewild op een rollercoaster terechtgekomen. Bij de start in 2013 bleef Evi – die bioingenieur is van opleiding – uit voorzichtigheid nog deeltijds als consultant voor andere landbouwbedrijven werken. Vandaag heeft Tuinbouwbedrijf Vercammen negentien mensen in vaste dienst en stellen ze op de drukste momenten ook nog eens vijftig flexijobbers en jobstudenten te werk. “Het is eigenlijk te gek voor woorden”, lacht Evi Van Camp. “Het treintje is met een rotvaart vertrokken en we kunnen niet anders dan het tempo volgen. We hebben uit overtuiging en uit liefde voor onze gewassen de keuze gemaakt om te werken met groenten die rechtstreeks van het veld komen. Dit omdat we iedereen

de smaken van veldverse groenten wilden laten (her)ontdekken. Daar zat verder geen plan of strategie achter. Maar ons concept sloeg enorm aan en om aan de vraag te kunnen voldoen, moesten we wel snel groeien. Vandaag telen we ongeveer 70% van de groenten die we verkopen zelf. Dat kunnen we doen door onze groenten in reeksen te kweken. Het hele jaar door zaaien en oogsten we verschillende groenten, zodat we op ieder moment veldverse groenten kunnen aanbieden. Bij ons vind je daardoor geen hectaren vol met hetzelfde gewas. Onze groenten krijgen ook de kans om rustig te groeien in volle grond. Dat zorgt voor minder volume, maar wel voor veel meer smaak . Maar die aanpak is ook arbeidsintensief, waardoor we heel wat mensen op onze velden moeten inzetten. Daarnaast hebben we medewerkers nodig in onze winkels, op de markten, in de keuken, om bestellingen klaar te zetten en heel wat chauffeurs om te leveren. Gelukkig beschikken we over een tof team van gemotiveerde arbeidskrachten. De jongste is een jobstudent van 15 jaar, de oudste een flexichauffeur van 83 jaar.”

Keuzes maken

We mogen dus zeker zeggen dat Tuinbouwbedrijf Vercammen een blitzstart heeft gekend. De komende jaren willen de drie initiatiefnemers zeker nog verder groeien, alleen willen ze dat met wat meer overleg doen. “De voorbije jaren hebben we heel hard gewerkt en mooie omzetten gehaald”, weet Evi Van Camp. “We hebben ons buikgevoel gevolgd en ons elke keer vol overgave gesmeten. En het is prachtig dat we deze weg al konden afleggen. We hebben een harde stiel, maar wel een hele mooie. We zien ons product letterlijk en figuurlijk groeien. Alleen is het tijd om keuzes te maken, om meer te gaan focussen op de activiteiten met een goed rendement. Als we onze job nog dertig jaar willen doen, moeten we efficiënter werken. Niet alleen ons hart volgen, maar ook regelmatig ons verstand gebruiken (lacht).” ■

Kennis maken met het boerenleven dankzij de zorgboerderij

Omdat voor Evi, Matthias en Jonas ondernemen meer is dan enkel oog hebben voor de cijfers, begonnen ze enkele jaren geleden ook een zorgboerderij.

“Op deze boerderij bieden we een zinvolle dagbesteding aan mensen aan met een mentale beperking”, zegt Evi Van Camp.

“Onder begeleiding van een zorgcoach staan op de zorgboerderij iedere dag een aantal jongeren en volwassenen in voor de verzorging van onze dieren”, vertelt Evi Van Camp. “Ze steken ook een handje toe in onze keuken met het snijden van groenten, die we gebruiken in de bereidingen die we in de hoevewinkels verkopen.”

Schoolkinderen

Op de zorgboerderij worden tijdens de schoolvakanties ook kampen voor schoolkinderen georganiseerd. “De kinderen kunnen zo op een speelse manier kennis maken met de boerderij en de gewassen die we telen”, licht Evi Van Camp toe. “Ze ontdekken hoe groenten groeien, leren wat schoffelen is en hoe ze dieren moeten verzorgen en voederen. En uiteraard wisselen we de klusjes af met leuke spelletjes.”

Ontdek alle initiatieven op www.gebroedersvercammen.be

Regionieuws

Nieuwe CEO voor VanRoey

TURNHOUT. Na dertig jaar geeft founding father Pat Van Roey de fakkel van zijn ICT-bedrijf door aan Joachim Lauwers. “Ik ben trots op het topteam dat er staat”, zegt Pat Van Roey, “en kijk ernaar uit de rol van voorzitter van de Raad van Bestuur op me te nemen. Ik ben ervan overtuigd dat we met Joachim Lauwers aan het roer in uitstekende handen zijn.”

Joachim Lauwers brengt uitgebreide ervaring in strategisch en commercieel leiderschap mee uit zijn rol als Managing Director Belgium bij cloudcommunicatiebedrijf Dstny, waar hij de snelle groei op de Belgische markt mee heeft gerealiseerd. “Het bedrijf is klaar voor de volgende stap”, zegt Joachim Lauwers. “Dit is het moment om te investeren in extra expertise en geografische expansie. Ik kijk ernaar uit om samen met het team de groeiambities waar te maken.”

Eutraco investeert in grootste elektrische vloot van het land

WILLEBROEK. Logistieke speler Eutraco investeert fors in de elektrificatie van zijn vrachtwagens. Vanaf volgend jaar vervangen 50 elektrische Mercedes-Benz trucks één derde van de vloot. Het gaat om een investering van 14 miljoen euro. Eutraco zal daarmee de eerste logistieke speler in België zijn met zo’n grote elektrische vloot.

“We hebben fundamenteel de keuze gemaakt om volop in te zetten op de verduurzaaming van onze vloot. Duurzaam transport met elektrische vrachtwagens is wel degelijk mogelijk, tegen dezelfde kostprijs als vrachtwagens op diesel”, zegt CEO Serge Gregoir. Eutraco is een logistieke speler die bijna alles vervoert. Dat gaat van FMCG en retail tot producten uit industriële sectoren zoals de bouw, de (lichte) chemie of de energiesector.

Lidwina investeert 10 miljoen euro in nieuwbouw

Aurubis opent nieuwe recyclagefaciliteit

MOL. Maatwerkbedrijf Lidwina bouwt een nieuw pand aan de Nijverheidsstraat in Mol. Medewerkers Magda, Freddy en Ben staken de eerste spade in de grond. Lidwina groeide van een focus op groenonderhoud verder tot een veelzijdige organisatie met verpakkingsafdelingen (food /non-food), een montage/assemblage afdeling, een naaiatelier en diverse werkplekken bij klanten op locatie. Met inmiddels 550 medewerkers is Lidwina een belangrijke economische speler in de regio geworden. Het nieuwe gebouw is een stap naar verdere professionalisering en uitbreiding van hun diensten. Jouw bedrijfsnieuws hier?

Neem contact op met kristel.goffin@voka.be

BEERSE. Multimetalenproducent Aurubis opende een gloednieuwe ASPA-faciliteit. ASPA staat voor Advanced Sludge Processing by Aurubis. ASPA zal de extractie van edelmetalen en tin uit anodeslib aanzienlijk versnellen. De installatie, een investering van € 33 miljoen, is een belangrijke stap in de richting van efficiëntere en duurzamere metaalrecyclage.

Dankzij deze innovatieve recyclage-eenheid worden niet alleen waardevolle metalen sneller teruggewonnen, maar worden ook 20 extra banen gecreëerd in Beerse. De nieuwe faciliteit is bovendien een sleutelinvestering in de wereldwijde groeistrategie van Aurubis. Naast Beerse plant het bedrijf later dit jaar nog extra recyclageprojecten, waaronder een volledig nieuwe site in de Verenigde Staten.

we tot vernieuwende oplossingen”

De toenemende digitalisering heeft een grote invloed op onze economie. Wil je vandaag als bedrijf relevant - en dus concurrentieel blijven, dan moet je de digitale transformatie wel omarmen en inzetten op digitale oplossingen. Maar hoe pak je dat aan en welke benadering is de beste voor jouw product of dienst? Het Mechelse innovatiebedrijf Ixor wijst de weg en helpt ondernemingen en organisaties al meer dan twintig jaar bij het vormgeven van hun digitale toekomst. “Een digitale oplossing komt nooit zomaar uit de lucht gevallen”, zegt Roel Verbeeck, oprichter en CEO van Ixor. “Daarom staan we dicht bij onze klanten en werken we zeer nauw samen met korte communicatielijnen. Op die manier komen we snel en efficiënt tot een oplossing afgestemd op hun unieke behoeften.”

Ixor, opererend vanuit een imposant negentiende-eeuws herenhuis gelegen in het centrum van Mechelen, is een bedrijf dat bij weinig mensen direct een belletje doet rinkelen. Toch hebben we allemaal al veelvuldig gebruik gemaakt van informatie verzameld door software of apps ontwikkeld door het bedrijf. “Voor het Vlaams Verkeerscentrum bouwden we een geavanceerd real-time verkeersbegeleidingssysteem”, vertelt Roel Verbeeck. “Dus iedere keer dat je op de snelweg info krijgt via een digitaal informatiebord of de verkeerssituatie bekijkt via verkeerscentrum.be, is dat dankzij de data verzameld met behulp van ons verkeersbegeleidingssysteem. Een andere gekende toepassing waaraan

we meewerkten en waarmee heel veel mensen in contact kwamen is de traceerapp Coronalert.”

Geen offshoring

Vandaag werkt Roel Verbeeck met een team van vijftig medewerkers. Ervaren experts die klaar staan om bedrijven te ondersteunen en begeleiden bij de realisatie van digitale projecten. “Onze mensen zijn onze grootste kracht”, weet de bedrijfsleider. “Ze zijn de essentie van alles wat we doen. Voor elk project stellen we een team samen, afgestemd op de specifieke behoeften en de gewenste digitale oplossingen. Dat team neemt de tijd om het bedrijf waarvoor

Roel Verbeeck, CEO en oprichter Ixor

“Vanaf 2026 is e-facturatie verplicht. Onze tool zet pdf’s met behulp van artificiële intelligentie en machine learning om naar het juiste Europees formaat.”

ze aan de slag gaan goed te leren kennen. Gekende namen waar we voor werken zijn bijvoorbeeld Telenet, Bank Van Breda Car Finance en BNP Paribas Fortis. We zijn vooral gespecialiseerd in Cloud en AI-toepassingen. Door goed te communiceren maken we samen de juiste keuzes en komen we met vernieuwende oplossingen. Bij Ixor doen we ook niet aan offshoring naar lageloonlanden. Alle werkzaamheden vinden plaats in Mechelen. Hierdoor spelen we zeer kort op de bal, met veel overleg en korte ontwikkelingstrajecten. Zo ontwikkelen we meestal in blokken van maximaal twee weken. Op die manier blijven projecten op het juiste spoor. Waardoor we sneller het juiste resultaat bereiken en het budget onder controle houden. We begeleiden bedrijven doorheen het volledige software lifecycle development proces. Van het idee, over het eerste ontwerp, tot het afgewerkte project. En ook de hosting en support nemen we – indien gewenst – voor onze rekening.”

IxorDocs

Bedrijven kunnen een beroep doen op Ixor om een bedrijfsspecifieke toepassing te ontwikkelen. “We hebben de softwarekennis in huis om voor elke uitdaging een oplossing op maat te ontwikkelen”, legt Roel Verbeeck uit. “De bedoeling is altijd om onze AI- of Cloudoplossingen zo te implementeren dat ze een echte meerwaarde bieden voor

de hele organisatie. We streven ernaar om mens en machine, in zowel grote als kleine bedrijven, optimaal te laten samenwerken.” Daarnaast lanceert Ixor ook regelmatig eigen producten, die bedrijven eenvoudig met een licentie kunnen gebruiken. Voorbeelden zijn Udini, een integreerbare IoT-oplossing voor slimme toegang via een smartphone tot gebouwen, parkings of liften. Of IxorDocs, een slimme documentverwerker die het manueel werk binnen je bedrijf beperkt. “IxorDocs wordt vooral gebruikt om digitale facturen te verwerken”, licht Roel Verbeeck toe. “Bedrijven zoals Securex, OkiOki, Dexxter, Clearfacts en Acerta maken vandaag al gebruik van onze documentverwerker. Vanaf 2026 is e-facturatie verplicht voor alle Belgische bedrijven, dus het is een toepassing waar veel bedrijven behoefte aan hebben. Onze tool zet pdf’s met behulp van artificiële intelligentie en machine learning om naar het Peppol UBL-formaat. Peppol is een beveiligd Europees netwerk dat bedrijven, organisaties en overheden in staat stelt om onderling elektronische facturen uit te wisselen via verschillende formats en volgens een bepaald protocol. Eigenlijk een soort ‘telefoonnetwerk’ voor facturen. Deze facturen worden dan vanuit IxorDocs naar de juiste klant verstuurd. De tool is makkelijk in gebruik en laagdrempelig om te implementeren, dus toegankelijk voor ieder bedrijf. ”

Buitenland

Ixor is met haar projecten op maat vooral actief op de Belgische markt. Voor de producten zoals Udini en IxorDocs lonkt het buitenland wel. “Onze nabijheid is voor onze projecten een heel belangrijke troef”, besluit Roel Verbeeck. “Het feit dat onze teams - letterlijk - heel dicht bij de klant staan, zorgt ervoor dat we hun doelen, uitdagingen en dromen veel beter begrijpen. Zo kunnen we een resultaat afleveren volledig afgestemd op de unieke behoeften van de klant en ook tijdig anticiperen op toekomstige technologische ontwikkelingen. Onderling begrip is de sleutel tot succesvolle samenwerkingen. Met onze eigen producten mikken we wel op een bredere markt. Deze zijn zowel voor kleinere als grote bedrijven bruikbaar (en aanpasbaar) en ook in het buitenland is er vraag naar intelligente documentverwerking en toegangscontrole.” ■

Ixor kan je kennen van de traceerapp Coronalert. Ze bouwden ook mee aan de digitale informatieborden boven de snelwegen.

Premium Cocktails & Mocktails vanuit onze truck of mobiele bar. Personeelsfeesten, netwerkevents, familiedagen, afterworks, teambuildings & meer!

Pieter

Neels (Astra+) helpt bedrijven met marketing en sales automations

Van advocaat naar succesvol ondernemer

Als ondernemer heb je de unieke kans om je eigen visie te realiseren en impact te maken. Net dat vooruitzicht stimuleerde Pieter Neels om Astra+ op te richten. Het bedrijf uit Sint-Katelijne-Waver helpt groeien door hun marketingstrategieën en salesprocessen te optimaliseren. Wat begon met een carrière als jurist en advocaat, werd zo een sprong naar het ondernemerschap. Dankzij Voka Bryo bouwde hij zijn netwerk uit én kreeg hij inzichten om zijn bedrijf verder te laten groeien.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Pieter Neels: “Astra+ is net 1 jaar geworden, ik startte het bedrijf vorig jaar in oktober op. We helpen bedrijven met het organiseren en uitvoeren van hun marketingstrategieën en het vertalen van salesprocessen naar CRM-systemen. We zijn gespecialiseerd in Hubspot en PowerBI. Met behulp van die tools bieden we bedrijven waardevolle inzichten in hun sales- en marketingresultaten.”

Atypisch

“Eigenlijk heb ik een atypisch ondernemersverhaal”, vervolgt Pieter Neels. “Ik had eerst een carrière van acht jaar als jurist en advocaat, maar besloot dat het tijd was voor een carrièrewending. Het bleek moeilijk om een commerciële rol te vinden als jurist, dus nam ik het heft in eigen handen en ontwikkelde ik een softwareplatform.

Zo begon mijn avontuur als ondernemer.”

Energie

“Ondernemerschap geeft me veel energie. Het is ontzettend bevredigend om iets van nul op te bouwen en alle facetten van het ondernemerschap te ervaren. Ik heb eerst een SaaS-bedrijf opgericht en daar al doende alles geleerd over marketing. Daarna heb ik als freelancer start-ups opgericht in opdracht van grote bedrijven. Uiteindelijk heb ik besloten om mijn eigen marketingbedrijf te starten. Het voordeel ten opzichte van freelancer zijn, is dat ik nu voor een klant werk samen met een team van getalenteerde mensen die hypergespecialiseerd zijn in een bepaald domein. Een gedetailleerd businessplan heb ik niet. Ik ga bij Astra+ voor een pragmatische aanpak, door vanaf dag één praktische stappen te zetten die het bedrijf direct vooruit helpen.”

OndernemersDNA

“Voor je besluit om je aan het ondernemerschap te wagen, is het belangrijk om met andere ondernemers te spreken. Om hun verhaal te horen. De ‘good stuff’, maar ook de uitdagingen. Als je die verhalen hebt gehoord en nog steeds denkt dat je er voor vele jaren voor wil gaan en er de energie voor kan opbrengen om je er helemaal in te smijten en iets op te bouwen, dan moet je niet twijfelen. Dan heb je het juiste DNA om te gaan ondernemen.”

Bryo

“Voor mij was het essentieel om in contact te komen met gelijkgestemde ondernemers en een netwerk op te bouwen. Bryo bood me die kans. Wat ik vooral heb geleerd, is dat het belangrijk is om af en toe stil te staan en na te denken. Dit helpt bij het verkrijgen van inzichten en bij de verdere groei van je bedrijf”, besluit Pieter Neels.

Wil je meer weten over hoe Bryo je kan ondersteunen in jouw ondernemersreis?

Scan de QR-code en ontdek de mogelijkheden die Bryo aan startende ondernemers biedt.

Iedereen denkt wel eens aan een carrièreswitch. In ons hoofd brengen we dan onze wildste dromen in de praktijk. Eventjes toch, om dan terug over te gaan tot de orde van de dag. Maar sommige mensen wagen de sprong. Het zijn durvers die daadwerkelijk en resoluut het roer omgooien. Marijke Jans (41) is zo een durver. Na jarenlang aan het hoofd gestaan te hebben van een bouwfirma, bestormt ze vandaag als productdesigner de wereld met meubilair en objecten gecreëerd uit biologisch afbreekbaar materiaal. “Eigenlijk ben ik een verhalenverteller”, zegt Marijke Jans. “Alleen eentje die geen woorden gebruikt, maar communiceert met objecten die balanceren tussen het functionele en het sculpturale.”

Toevallige omstandigheden – en ook een beetje de liefde – duwden Marijke op jonge leeftijd in de richting van de bouwsector. “Snel na mijn marketingstudies startte ik met mijn toenmalige partner een bedrijf in chape- en isolatiewerken”, vertelt Marijke Jans. “Samen hebben we die onderneming laten groeien en bloeien. Alleen begon ik na een aantal jaren te beseffen dat ik iets miste. In de droge en technische wereld die de bouwsector toch

is, geraakte ik mijn creativiteit niet kwijt. Dat gemis werd zo groot, dat ik uiteindelijk mijn aandelen verkocht en op mijn 34ste terug ging studeren.”

Koffiedrab

Ze koos voor de studie interieurarchitectuur en -vormgeving bij Thomas More in Mechelen en specialiseerde zich in biogebaseerde materialen. “Als ontwerper kon ik

eindelijk al die creativiteit die in mij zit kwijt”, licht Marijke Jans toe. “Het exacte doel was bij de start van de studie nog niet helemaal afgelijnd. Maar aangezien ik gebeten ben door ondernemerschap, was het snel duidelijk dat ik opnieuw een eigen bedrijf zou opstarten.” Tijdens haar studie experimenteerde Marijke Jans volop met biologisch afbreekbare materialen als basis voor haar ontwerpen. “Als ontwerper wil ik de afvalberg die we

Marijke Jans

met z’n allen creëren niet nog eens groter maken”, vertelt ze. “Daarom koos en kies ik er heel bewust voor om met CO2negatieve reststromen te werken. Ik probeerde een aantal grondstoffen en ontdekte zo het potentieel van koffiedrab. Dat is het bezinksel dat in je filter overblijft na het zetten van koffie. Via een zelf ontwikkeld proces, waarbij ik soms andere biobased materialen toevoeg aan de drab, maak ik mijn eigen grondstof. Met dit materiaal, dat zeer specifieke eigenschappen en gedragingen heeft, geef ik al mijn ontwerpen vorm. Als afstudeerproject creëerde ik een eerste collectie, die het startpunt van mijn nieuwe onderneming was.”

Met de hand

Een nieuw merk op de wereld loslaten is uiteraard spannend én een hele uitdaging. Sinds 2022 bouwt Marijke Jans gestaag aan de bekendheid van haar meubels en objecten. “De meeste productdesigners focussen in de eerste plaats op de functionaliteit van hun objecten”, legt Marijke Jans uit. “Bij mij is dat anders. Mijn ontwerpen houden een beetje het midden tussen het sculpturale en het functionele. Ze hebben zeer zeker een functie, maar je moet ze vooral mooi vinden. Omwille van de grondstof, die behoorlijk weerbarstig is om mee te werken en tijd nodig heeft om uit te harden, werk ik altijd in beperkte oplages. Elk meubelstuk en elk object geef ik vorm met de hand. Hierdoor is geen enkel stuk binnen een productlijn 100% identiek.” In het portfolio van Marijke Jans vind je vandaag drie productlijnen. “De eerste richt zich op rouwbeleving”, zegt Marijke Jans. “Dat zijn objecten – zoals bijvoorbeeld urnen – die je perfect in je huiskamer kan neerzetten. Maar wanneer

je ze toch zou begraven, gaan ze – door het biobased materiaal – helemaal biologisch afbreken. Een tweede lijn zijn kleine objecten en meubelstukken – zoals bijzettafeltjes, krukjes of hanglampen. En een derde lijn zijn echt puur sculpturale objecten.”

Groeien met Bryo

Net omdat een nieuw merk en concept uitbouwen niet makkelijk is, schreef Marijke Jans zich in voor het Bryotraject van Voka Mechelen-Kempen. “Als ontwerper moet het publiek je vooral leren kennen”, weet de onderneemster. “Ik neem daarom deel aan heel wat (internationale) designbeurzen en zet mijn werk ook via social media zoveel mogelijk in de kijker. Maar bij het uitbouwen van een bedrijf komt zoveel meer kijken. De kennis en kunde die hiervoor nodig zijn, kan ik bijspijkeren tijdens de Bryo-sessies. Als Bryodeelnemer krijg je begeleiding bij alle uitdagingen die op je pad liggen. Ook de kruisbestuiving tussen de verschillende deelnemers is zeer leerrijk. Je kan sparren met gelijkgezinden en ideeën aftoetsen bij andere ondernemers. Ik ben nog volop over mijn strategie voor de komende jaren aan het nadenken en het is echt koffiedik kijken wat de toekomst brengt. Wat ik weet is dat ik graag wil groeien en dat er zeker internationaal kansen liggen voor een product zoals het mijne. En ik ben ervan overtuigd dat de begeleiding en coaching tijdens het Bryo-traject me hierbij gaan helpen.” ■

Wil je meer weten over hoe Bryo je kan ondersteunen in jouw ondernemersreis? Surf naar www.bryo.be.

Als ontwerper wil ik de afvalberg niet nog eens groter maken. Daarom kies ik er heel bewust voor om met CO2-negatieve reststromen te werken.”

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) biedt Voka Mechelen-Kempen ondernemingen de kans om duurzaamheid te integreren in hun bedrijfs-DNA. Als deelnemer bevorder je via op maat gemaakte actieplannen maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen je bedrijf. Op die manier toon je aan dat winstgevendheid absoluut kan samengaan met een sociale en milieubewuste bedrijfsvoering.

Om jouw duurzaamheidsimpact zo groot mogelijk te maken, stel je als deelnemer samen met de experten van Voka een actieplan op dat gelinkt is aan de zeventien Sustainable Development Goals van de VN. Op het einde van ieder traject – dat telkens een jaar duurt –evalueert een team van onafhankelijke deskundigen de gerealiseerde acties en ontvang je bij een positieve beoordeling het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Voka Prijs Duurzaam Ondernemen

Uit de bedrijven die het Voka Charter Duurzaam Ondernemen behalen selecteert Voka Mechelen-Kempen drie genomineerden die kans maken op de Voka Prijs Duurzaam Ondernemen.

Pioneer, Champion of Ambassador

Maar er is meer! Door je deelname werk je ook aan de internationale reputatie van jouw onderneming. Doordat Voka

samenwerkt met CIFAL Flanders en UNITAR, een internationaal trainingscentrum dat inzet op duurzaam management, kan je in verschillende stappen ook het certificaat van SDG Pioneer, SDG Champion en zelfs SDG Ambassador verdienen.

Dit zijn de genomineerden voor de Prijs Duurzaam Ondernemen 2024 en onze SDG Pioneers en SDG Champions.

Genomineerden Voka Prijs Duurzaam Ondernemen 2024

A-kwadraat

Verantwoordelijke: Tim Tilsley

A-kwadraat is een maatwerkbedrijf dat in Turnhout, Gierle, Hoogstraten - en op locatie bij klanten - werk biedt aan meer dan vijfhonderd personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ze zijn actief in de meest diverse sectoren, van healthcare en voeding tot houtbewerking en groenzorg. Het bedrijf legt de nadruk

op de mogelijkheden en capaciteiten van hun medewerkers. Die nadruk op het positieve vertaalt zich ook naar een oplossingsgerichte houding bij alles wat ze doen. Kwaliteit, veiligheid en snelheid staan bij A-kwadraat centraal.

Waarom nemen jullie deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen?

“Duurzaam ondernemen betekent voor ons de sociale, economische, maatschappelijke en ecologische aspecten van ondernemen tot een logisch geheel verweven. Eigenlijk doen we dat al sinds onze oprichting in 1964. Maar sinds 2009 nemen we deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen omdat het een kader biedt dat ons blijft uitdagen Mede dankzij het VCDO zijn de SDG’s het kader geworden waarbinnen we - als intussen SDG Champion - werken en blijven we een integrale benadering van duurzaamheid voor ogen houden.”

Wat betekent de nominatie voor de Voka Prijs Duurzaam Ondernemen voor jullie?

“Die nominatie betekent heel wat voor ons. Het voelt als een erkenning na jarenlang aan de kar trekken, zowel in onze eigen

sector als daarbuiten. Het betekent dat we erin geslaagd zijn om duurzaamheid integraal deel te laten uitmaken van onze werking en daarin een voortrekkersrol op te nemen.”

Welke is jullie belangrijkste verwezenlijking in het kader van het Charter?

“Sociale duurzaamheid is voor ons heel belangrijk. Wij willen mee bouwen aan een inclusieve samenleving. Onze medewerkers worden alsmaar diverser. Voor meer en meer groepen willen we de drempel naar betaald werk verlagen. Met aangepast werk, goeie begeleiding en realistische perspectieven. Daarom hebben wij de jongste twee jaar ingezet op de verruiming van onze missie. We breiden de instroom van medewerkers uit met een heel diverse groep, we voorzien voor hen meer bijscholing in 21ste-eeuwse vaardigheden en we begeleiden klanten in hoe ze kunnen omgaan met deze shift in de arbeidsmarkt. We evolueren dus van maatwerkbedrijf naar activeringsbedrijf. Zo helpen wij mee om de werkzaamheidsgraad in onze regio te verhogen en vergroten we het werkgeluk van onze medewerkers.”

Coöperatie Hoogstraten

Verantwoordelijke: Leen Matthé

Winnaar Prijs Duurzaam Ondernemen 2024

Coöperatie Hoogstraten is één van de belangrijkste Belgische afzetorganisaties voor verse groenten en fruit met een omzet van 370 miljoen euro. Het is de thuisbasis voor meer dan 165 unieke producenten, verenigd in een gezamenlijke missie: het creëren van een duurzame toekomst voor de groente- en fruitsector. Samen telen en distribueren ze producten van topkwaliteit naar klanten over de hele wereld. Samen geven ze vorm aan een duurzame toekomst in verse groenten en fruit door vakmanschap en hoogwaardige dienstverlening.

Waarom nemen jullie deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen?

“Met een actieplan op maat geven we elk jaar resultaatgericht vorm aan duurzaam ondernemen, en dat al sinds 2011. Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen biedt ons een mooi kader om via een gestructureerd en erkend traject duurzaamheid verder te integreren in de bedrijfsvoering. De begeleiding van experts die ons bijstaan in dit traject en de externe evaluatie bieden ons een waardevol extern perspectief en houden onze organisatie scherp in onze duurzaamheidsinspanningen. Door acties uit te voeren rond alle 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) van de VN, mogen we ons sinds 2020 officieel SDG Pioneer noemen.”

Wat betekent de nominatie voor de Voka Prijs Duurzaam Ondernemen voor jullie?

“De nominatie voor de Voka Prijs Duurzaam Ondernemen betekent een mooie erkenning voor onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid en voor de weg die we de voorbije jaren hebben afgelegd. Het geeft ons ook de motivatie om verder te gaan. Aan de zijlijn blijven staan, is voor de coöperatie geen optie. Het was altijd al onze missie om gezonde, veilige voeding te telen en tegelijk onze omgeving voor de komende generaties leefbaar te houden. Duurzaamheid zit in elke vezel van wat de coöperatie doet Samen kunnen we de komende jaren nog grotere stappen in de juiste richting zetten en het VCDO-charter vormt daarbij een mooie leidraad.”

Welke is jullie belangrijkste verwezenlijking in het kader van het Charter?

“Een mooi voorbeeld van onze duurzame aanpak is de omschakeling naar kartonnen punnets voor aardbeien. In samenwerking met enkele partners ontwikkelden we een complete verpakkingsoplossing op maat: punnets van 100% FSC-karton en volledig vrij van plastic, worden hierbij rechtstreeks in de dozen geplaatst. Dit bespaart onze telers heel wat arbeidstijd en het is een heel efficiënt proces. Op de punnet staat een unieke QR-code die traceerbaarheid garandeert naar de producent. Door eenvoudigweg te scannen, kan de consument ontdekken waar zijn of haar aardbeien vandaan komen en zelfs een berichtje sturen naar de teler. Elk jaar ontvangen wij zo duizenden persoonlijke berichten vanuit heel Europa.”

Willemen Groep Verantwoordelijke: Franky Van den Berghe

Willemen Groep bouwt iedere dag opnieuw aan een betere wereld. Of het nu gaat om een duurzaam bouwproject of een infrastructuurproject. Van het ontwerp, over de bouw en financiering tot en met het onderhoud zijn de bedrijven uit de groep een solide partner. Als aannemer zijn ze graag een partner die in team het project vorm geeft, optimaliseert en realiseert tot ieders voldoening. Daarbij trekken ze voluit de kaart van innovatie, digitalisering en duurzaamheid. De focus in uitvoering ligt op kwaliteit, veiligheid en efficiëntie.

Waarom nemen jullie deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen?

“Met onze groep bouwen we dagelijks aan een betere wereld met duurzame bouwen infrastructuurprojecten. Door deel te nemen aan dit traject kunnen we deze visie verankeren en onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid structureren en verder versterken. Het biedt ons een kader om niet alleen onze eigen processen te verduurzamen, maar ook om samen met onze partners en klanten te werken aan een duurzamere toekomst.”

Wat betekent de nominatie voor de Voka Prijs Duurzaam Ondernemen voor jullie?

“De nominatie voor de Award Duurzaam Ondernemen laat zien dat onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid erkend worden, niet alleen intern, maar ook extern door de sector. Het motiveert ons om verder te blijven bouwen aan onze duurzame strategie en om nog grotere stappen te zetten in onze projecten. Voor Willemen Groep - als SDG Champion - is het behalen van het SDG Ambassador-certificaat het volgende ambitieuze doel. In dit vervolgtraject geven we aan dat we niet alleen duurzaam opereren maar ook een actieve rol spelen in het promoten van de SDG’s.”

Welke is jullie belangrijkste verwezenlijking in het kader van het Charter?

“Een van onze belangrijkste verwezenlijkingen is het behalen van het CO2-Prestatieladder niveau 5-certificaat. Dit bewijst dat we niet alleen onze directe CO2-uitstoot verminderen, maar dat we ook actief werken aan het verminderen van de uitstoot in onze hele waardeketen. We hebben belangrijke stappen gezet in het implementeren van energie-efficiënte technologieën en het maken van duurzame keuzes in grondstoffen. Bovendien passen we een levenscyclusbenadering toe die de milieu-impact van materialen, zoals asfalt en beton, significant vermindert. Dit toont dat we samen met onze partners streven naar innovatieve en duurzame oplossingen.”

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

SDG Pioneers en Champions 2024

Antilope De Bie

Verantwoordelijke: Dirk Van Eynde

Antilope De Bie zet zeer sterk in op het beperken van het grafische afval. Ze investeerden daarom in de technologie die het mogelijk maakt om te werken met chemieloze printplaten. Deze moeten – in tegenstelling tot thermische offsetplaten – niet ontwikkeld en gespoeld worden. Op jaarbasis levert dit een besparing op van 1.275.000 liter water, 75.000 kWh aan energie en 7.000 liter ontwikkelingsvloeistof.

Drukkerij Bulckens (zwartopwit)

Verantwoordelijke: Sidney Tops

Het verminderen van de CO2-uitstoot is een prestatie waar ze bij Drukkerij Bulckens terecht trots op zijn. Wat betreft de CO2-uitstoot veroorzaakt door eigen bronnen (eigen gebouw-, vervoer- en productie-gerelateerde activiteiten) realiseerde het bedrijf een vermindering van 62,2%. De indirecte uitstoot (emissies die ontstaan door de opwekking van elektriciteit, warmte en koeling) verminderde met een spectaculaire 96,6%. En de uitstoot door activiteiten waar de organisatie geen directe invloed op heeft (bijvoorbeeld vliegtuigverkeer van medewerkers of transport dat is uitbesteed) ging met 36,8% naar beneden.

Duvel

Verantwoordelijke: Lis Van Audekerke

In hun brouwerij in Puurs-Sint-Amands maakt Duvel van duurzaamheid een prioriteit door bijvoorbeeld afvalwater om te zetten in hernieuwbare energie. Het geavanceerde waterzuiveringssysteem verwerkt afvalwater, dat een deel biologisch afbreekbaar CZV bevat. De anaerobe micro-organismen zetten dit CZV om naar biogas, dat bestaat uit biomethaan. Het biogas wordt vervolgens gebruikt in de stoomketels, waar stoom wordt geproduceerd voor verschillende brouwtoepassingen. In 2023 was biogas goed voor 5,2% van het totale energieverbruik van de brouwerij.

Onze SDG Pioneers

• Antilope De Bie

• Coöperatie Hoogstraten

• Duvel

• Drukkerij Bulckens

• GR Technics

Onze SDG Champions

• A-kwadraat

• OVAM

• Willemen Groep

Onze SDG Ambassadors worden bekendgemaakt op de Dag Duurzaam Ondernemen (24 oktober)

GR Technics

Verantwoordelijke: Gunter Roefs

GR TECHNICS versterkt via de deelname aan het Charter haar focus op de meest ecologische systemen en duurzame innovaties. Hun STALICO® lichtmast is daarom speciaal ontworpen voor langdurig gebruik. De mast is eenvoudig in productie, is geproduceerd met duurzame materialen en is minder onderhoudsgevoelig. En door gebruik te maken van betrouwbare verlichting op zonne-energie, is er veel minder CO2-uitstoot en zijn de energiekosten lager.

Reynaers Aluminium

Verantwoordelijke: Guillaume Nijdam

Sinds 2021 werkt Reynaers Group samen met het Science Based Target Committee om de directe emissies (scope 1&2) te verminderen met 46,2% en de indirecte emissies (scope 3) met 55% tegen 2030. De nieuwe Forster campus van het bedrijf in Romanhorn (Zwitserland) levert een belangrijke bijdrage aan het behalen van deze ambitieuze doelstelling. Dit LEED Gold-gecertificeerde complex gebruikt zonnepanelen en warmtepompen, wat de CO2-uitstoot en het waterverbruik vermindert. De investering weerspiegelt de toewijding van Reynaers Group aan efficiëntie, klanttevredenheid en duurzame oplossingen.

NOF Metal Coatings Europe

Verantwoordelijke: Carl Toremans

In de milieudoelstellingen streeft NOF Metal Coatings Europe naar een verduurzaming van het verbruik van natuurlijke hulpbronnen en naar de volledige eliminatie van afval. Hiervoor hebben ze hun productieformules aangepast, zodat het spoelen kalibratiewater volledig gerecupereerd wordt. Dit doen ze met behulp van een performantere RO-installatie. (RO is omgekeerde osmose, nvdr) Daarnaast zuiveren ze het hemelwater, dat dan gebruikt kan worden als producten proceswater. Met deze ingrepen produceren ze vandaag al 25% minder vervuild waterafval en is het verbruik van leidingwater met 80% gedaald.

Igemo

Verantwoordelijken:

Amy De Roeck en Gunther Hilkens

Omdat het belangrijk is dat elke centrale verwarmingsketel een periodieke keuring krijgt uitgevoerd door een erkend installateur, zorgt Igemo er met het project ‘Check je ketel’ voor dat ook mensen die het moeilijker hebben gratis hun ketel kunnen laten nakijken. In het project is ook een gratis energiescan inbegrepen, zodat deze doelgroepen energiebesparende tips en tricks krijgen van experts en ze samen bekijken welke energiebesparende maatregelen er nog genomen kunnen worden.

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

SDG Pioneers en Champions 2024

Vanroey

Verantwoordelijke: Pat Van Roey

VanRoey zet sterk in op duurzaam ondernemen, onder meer met hun klimaatneutrale hoofdkantoor De Kempus, dat een negatieve e-pijl heeft dankzij het gebruik van zonnepanelen en geothermie. Ook de elektrificatie van het wagenpark draagt bij aan hun groene ambities. Dankzij deze initiatieven heeft VanRoey een negatieve CO2-footprint van 68 ton, wat betekent dat ze 68 ton CO2 minder uitstoten. Hiermee bewijst het bedrijf dat duurzaamheid en technologie hand in hand kunnen gaan.

Viabuild

Verantwoordelijke: Yves Salembier

In de asfaltcentrale van Grimbergen heeft Viabuild bij de opstart in 2023 een installatie met actieve koolfilter geïnstalleerd. Dat is een unicum voor België. Voor de rookgassen van het droogproces en de asfaltdampen van het laadproces door de schouw gaan, worden deze gefilterd. Hierdoor wordt het fijn stof tegengehouden en reduceert het bedrijf de geur met 97%. Wat uiteraard zeer belangrijk is voor de impact op de omgeving en de levenskwaliteit van de omwonenden.

Ovam

Verantwoordelijke: Astrid De Man

Bij de OVAM zetten ze zich in voor een duurzame toekomst. Dat doen ze onder andere door de sanering van verontreinigde sites De organisatie heeft 28 locaties in eigendom, met een totale oppervlakte van circa zestig hectare. De OVAM koopt deze sites aan voor 1 symbolische euro, saneert ze en tracht ze daarna in te zetten in circulaire projecten met een maatschappelijke meerwaarde. De aanpak werd vastgelegd in een visietekst, die met de verschillende interne en externe stakeholders werd afgetoetst.

Met de steun van:

VISIONARY LOGISTICS

Investeren in hernieuwbare energie

Wat zijn de voordelen?

Voor veel kleine en middelgrote ondernemingen is investeren in hernieuwbare energie een belangrijk strategisch agendapunt geworden. Door zelf energie op te wekken en op te slaan, krijg je meer grip op volatiele energieprijzen, word je minder afhankelijk van externe energieleveranciers en verbeter je de operationele efficiëntie van je onderneming.

Duurzaam groeien zonder investeringslast Hoe kun je als ondernemer specifieke projecten zo voordelig mogelijk financieren zonder je kredietmogelijkheden en werkkapitaal te belasten, en eventueel aangevuld met aantrekkelijke premies die de verschillende overheden in ons land aanbieden?

Leasing is hier een zeer interessante oplossing. Deze laagdrempelige financieringstechniek combineert duurzaamheid, rendement en fiscale voordelen. Tegelijk biedt het de mogelijkheid om je schaarse bedrijfsvermogen in te zetten voor investeringen in je core business.

ING Lease koopt de duurzame bedrijfsuitrusting volgens je behoeften en verhuurt het aan je bedrijf in de vorm van een leasecontract.

Financiële leasing: brede waaier van voordelen

• ING Lease is eigenaar van het goed, wat zorgt voor minder waarborgen en hogere bedragen dan bij een klassieke lening

• Terugbetaling van de investering en btw-betaling worden gespreid over de looptijd van het leasingcontract

• Fiscaal voordelig, met btw-aftrekbare leasingtermijnen, en ING Lease die de volledige btw bij aankoop betaalt

• Contract op maat van je duurzame investeringen, omdat je zelf met de leverancier onderhandelt

• Op het einde van de huurovereenkomst kun je het goed kopen voor een vooraf afgesproken restwaarde of aankoopoptie

• Ook toepasbaar voor duurzame oplossingen op maat van investeerders

Kiezen voor leasing is dus een slimme zet. Want deze formule is synoniem voor langetermijnfinanciering, looptijden aangepast aan het type materieel, leasevergoedingen bijgesteld volgens kosten en inkomsten, flexibele mogelijkheden bij de overdracht van gebruiksrechten over goederen en de optie om te werken met een Specifieke Projectvennootschap (SPV).

Laurent Schinckus Head of Structured and Real Estate

ING Lease Belgium

"Met ING Lease als financieringspartner kunnen kmo’s duurzame investeringen realiseren zonder de financiële last te dragen. Dankzij flexibele lease-oplossingen bieden we toegang tot hoogwaardige, milieuvriendelijke apparatuur en technologieën. Samen bouwen we aan een groenere toekomst, waarin jouw bedrijf groeit terwijl we gezamenlijk streven naar een duurzamere wereld."

Strategisch advies van a tot z

De experts van ING Lease doen meer dan je een optimaal financieringsplan voor investeringen in hernieuwbare energie aanreiken. Ook strategisch advies - zowel juridisch, fiscaal als financieel – en begeleiding bij de berekening van de Total Cost of Ownership maken deel uit van de service.

“Vanuit ING Lease focussen we op de beste keuze per investering volgens het asset-based principe en je specifieke projectkenmerken, inclusief de berekening van de contractlooptijden. Ook op strategisch advies over duurzame financieringsvormen kun je rekenen. Zo profiteren bedrijven van maatwerkoplossingen die hun duurzame investeringen ondersteunen en bedrijfsdoelen op lange termijn versterken.”

In de praktijk biedt ING Lease een duidelijk stappenplan dat afgestemd is op de grootte van je projecten én waarbij in het kader van het juridisch advies onder meer volgende vragen beantwoord worden:

• Hoe ziet jouw business case in duurzame investeringen eruit?

• Wat is de investeringsvorm? Gaat het om duurzame toepassingen voor eiwgen gebruik of als investering?

• Wat is de gewenste looptijd van de financiering?

Samengevat

Financiële leasing is aantrekkelijk voor investeringen in hernieuwbare energie, waardoor je als ondernemer profiteert van duurzame energieoplossingen zonder grote kapitaalinvesteringen. Dankzij de flexibiliteit van leasing reageer je snel op veranderende marktomstandigheden en technologische innovaties. Én je draagt bij tot een duurzaam en groen bedrijfsimago

Meer weten? Surf naar

Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie in dit artikel kan na verloop van tijd veranderen. We raden je daarom aan om voor

een

te nemen. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de verstrekte informatie.

Jeni Real Estate kiest voor duurzame bedrijfsparken

“We realiseren tot 50% meer

bedrijvigheid op

dezelfde ruimte”

Industriegebieden en kmo-zones spelen een cruciale rol in de groei en ontwikkeling van onze ondernemingen. Dat neemt echter niet weg dat ze ook hun rol moeten spelen in de verduurzaming van onze maatschappij. Projectontwikkelaar Jeni Real Estate uit Turnhout investeert daarom volop in duurzame bedrijfsparken. “De beschikbare ruimte om te ondernemen is schaars”, zegt Piet Kiekens, projectontwikkelaar en verantwoordelijke duurzaamheid bij Jeni Real Estate. “Bij het ontwikkelen van onze bedrijfsparken gaan we verder dan de wettelijke verplichtingen. We gaan efficiënt met ruimte om en investeren in duurzame collectieve voorzieningen. Zo creëren we duurzame bedrijfsparken, die klaar zijn voor de toekomst en waar plek is voor meer bedrijven.”

Projectontwikkelaar en vastgoedpartner Jeni Real Estate is gespecialiseerd in de ontwikkeling en herontwikkeling van vastgoedprojecten voor commerciële en residentiële doeleinden. Met hun expertise staan ze bedrijven, particulieren en investeerders bij in de zoektocht naar de perfecte woning of het ideale bedrijfspand. “Voor bedrijven realiseren we kwalitatieve projecten turnkey en op maat van de klant”, vertelt algemeen directeur projectontwikkeling Kristof Van den Brande. “Van grote bedrijfspanden van 10.000 m² of meer tot kleinere bedrijfsunits in bedrijfsverzamelgebouwen op onze talloze bedrijvenparken. We vinden

het zeer belangrijk dat die panden en terreinen voldoen aan de normen van vandaag, maar dat ze ook klaar zijn voor de noden en behoeftes van morgen. Dat is iets wat we bijvoorbeeld zien bij ons nieuwste project in Heist-op-denBerg, waar we binnenkort starten met de volgende fase van de ontwikkeling van een aantal bedrijfsunits, een aantal typegebouwen en een bedrijfsgebouw op maat.”

Ruimtelijke indeling

Daarom neemt Jeni Real Estate de huidige wettelijke verplichtingen als startpunt. “Deze zijn – ook omdat de wetgeving nog in volle ontwikkeling is

– voor ons het Olympische minimum”, weet Kristof Van den Brande. “Uiteraard bouwen we met duurzame en circulaire materialen, integreren we bij turnkey projecten energiebesparende technieken en streven we naar energieneutraliteit. Maar daarnaast kijken we ook altijd naar de ruimtelijke indeling van en de collectieve voorzieningen op een bedrijfspark. Door extra aandacht te besteden aan de ruimtelijke locatie en landschappelijke inpassing halen we bijvoorbeeld meer rendement uit de beschikbare ruimte, maximaliseren we het gebruik van hernieuwbare energie en gaan we nog zorgzamer om met het waterbeheer. Voor onze klanten betekenen het efficiënt ruimtegebruik en de collectieve elementen ook een optimalisering van zowel de investeringsals de operationele kost van de bedrijfshuisvesting.”

Totaalconcepten

Binnen Jeni Real Estate is Piet Kiekens verantwoordelijk voor het structureel verduurzamen van de verschillende

Uit de ruimtelijke indeling en collectieve voorzieningen is vaak meer rendement te halen.”

projecten. “We kiezen altijd voor duurzaamheid in combinatie met kwaliteit”, legt Piet Kiekens uit. “Op die manier creëren en realiseren we gebouwen die hun investering meer dan waard zijn. Bedrijfsverzamelgebouwen zijn – omdat ze niet individueel maar met een totaalconcept ontwikkeld worden – standaard al duurzamer. Door het totaalconcept en de collectieve voorzieningen kan je op een bedrijfspark ook meer bedrijven huisvesten dan op een klassieke verkaveling. Studies wijzen uit dat je met de juiste aanpak tot 50% meer ruimte om te ondernemen realiseert. Een ander groot voordeel is dat we door de weldoordachte totaalconcepten veel flexibeler en toekomstgerichter bouwen. Hierdoor zijn onze gebouwen niet alleen vandaag duurzaam, maar zijn ze dat binnen tien jaar of meer ook nog..” ■

Denk je aan een Management Buy Out?

“Ga

niet over één nacht ijs en laat je begeleiden tijdens het proces”

De jongste jaren zien we steeds meer overnames van bedrijven door een Management Buy Out. Dat is een constructie waarbij het management van een bedrijf de aandelen overneemt van de (familiale) eigenaar(s). De Management Buy Out is geliefd bij veel verkopers, omdat ze een goed alternatief is voor een familiale overname. “Een groot voordeel van een Management Buy Out is dat de continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is”, zegt Kris Van Deun, Managing Partner bij DaVinci. “De verschillende partijen kennen elkaar en er is veel vertrouwen, waardoor de overname snel en discreet kan verlopen.”

Je bedrijf verkopen, dat doe je meestal maar één keer.

Als ondernemer heb je tientallen jaren hard gewerkt om succesvol te zijn en heb je jouw hart en ziel in je onderneming gestopt. Je verkoopt dus niet alleen je bedrijf, maar ook je passie. Wanneer het tijd is om een overnemer te zoeken, ga je dan ook niet over één nacht ijs. Om te weten te komen waar je zeker op moet letten bij een bedrijfsovername, legden we ons oor te luister bij DaVinci Corporate Finance.

Dat is een onafhankelijk overnamehuis, met kantoren in Antwerpen, OudTurnhout en Oudenaarde, dat ondernemers begeleidt en adviseert bij opvolging en overdracht van het (familie)bedrijf. “Om te beginnen is een bedrijfsovername een complex proces”, vertelt Kris Van Deun. “Je kan dat niet even snel-snel afhandelen, zelfs niet bij een Management Buy Out, waar de verschillende partijen elkaar al goed kennen. Bij een overname zijn er heel wat puzzelstukken die in elkaar moeten passen. De verkoper moet klaar zijn om los te laten, het bedrijf moet klaar zijn voor verkoop, de verkoper en de koper(s) moeten het eens worden over een prijs en de overnamecondities. En ten slotte, niet onbelangrijk, moet er voldoende kapitaal gezocht én gevonden worden om de aandelen te kunnen overnemen.”

Deskundig advies

Wanneer je als eigenaar aanstuurt op een Management Buy Out is het heel belangrijk dat de gesprekken weldoordacht en sereen gebeuren. Aangezien je aan tafel zit met jouw huidige management, mag het proces de normale werking van het bedrijf niet in het gedrang brengen. “Meestal is de interesse van een manager of een aantal managers om het bedrijf over te nemen geen verrassing”, weet Kris Van Deun. “Over die ambitie is de voorafgaande jaren normaal al wel gesproken. Wel moeten alle partijen onderkennen dat het niet slagen van de gesprekken een verdere samenwerking kan bemoeilijken of zelfs onmogelijk kan maken. Eigenlijk is falen dus geen optie en moet je tijdens de gesprekken een grote zorgvuldigheid en tact aan de dag leggen. Daarom is het verstandig om je tijdens het proces altijd te laten begeleiden door een deskundige. Een expert die dagelijks met de materie bezig is en verkoopadvies op maat kan geven.”

Haalbaarheid

Een expert begint altijd met het opstellen van een op maat gemaakt overnameplan. Dit plan vertrekt vanuit de specifieke situatie van het bedrijf.

“We starten met een grondige analyse van het bedrijf”, legt Kris Van Deun uit. “Dit is nodig om een realistische en eerlijke waarde op de onderneming te kunnen plakken. Soms heeft een verkoper een slechte inschatting van de waarde in z’n hoofd en die verwachting moeten we dan bijstellen. Daarom is het ook heel belangrijk om voor die analyse niet over getallen te spreken. Een tweede belangrijke stap is het bepalen van de terugbetalingscapaciteit. Hoeveel eigen middelen hebben de overnemers? Komt de rest van de financiering van een bank of van een private equity-fonds of investeerder. Dit gesprek moet je tijdig aangaan, omdat je snel helder moet krijgen wat de financiële mogelijkheden zijn. Klassiek komt 15 à 20% van de overnameprijs uit eigen middelen, 60 à 65% uit financiering. Het eventuele verschil vangen we dan op met een vendor loan, wat een overeengekomen uitgestelde betaling is van een deel van de koopsom. Omdat hiervoor doorgaans een hoog rentepercentage gehanteerd wordt, staan verkopers daar zeker voor open. En een voordeel van een vendor loan voor de kopers is dat de verkoper hierdoor gemotiveerd is om nog enkele jaren betrokken te blijven bij de onderneming, waardoor de kennis en kunde beschikbaar blijft.”

Zes maanden tot een jaar

Een Management Buy Out heeft heel wat voordelen. De overnemers kennen de onderneming goed. Ze hebben al een band met het personeel, de klanten en de leveranciers. Hierdoor kan je snelheid

Als falen geen optie is, moet je tijdens gesprekken een grote tact aan de dag leggen.”

maken bij de overname en je hoeft je bedrijf niet in de etalage te zetten. “Voor veel eigenaars is het feit dat ze niet aan een concurrent verkopen ook een groot voordeel”, vervolgt Kris Van Deun. “Bij een Management Buy Out blijft hun levenswerk overeind. Toch mag je als verkoper zo’n proces niet onderschatten. Zes maanden tot een jaar heb je al snel nodig om de verkoop af te ronden. En dan gaan we ervan uit dat het bedrijf verkoopsklaar is. Is dat niet het geval – er moet bijvoorbeeld eerst nog onroerend goed overgedragen worden, dan is er meer tijd nodig. En je moet je bewust zijn van het feit dat er aan een Management Buy Out soms ook nadelen verbonden zijn. Bij een Management Buy Out komt er geen vers bloed in het bedrijf en een frisse, nieuwe wind kan wel eens deugd doen. Dat is de reden dat we vaak ook overnames zien die een combinatie zijn van een Management Buy Out kandidaat tesamen met investeerders. Een deel van de nieuwe eigenaars zijn dan buitenstaanders, waardoor de verkoper het beste van twee werelden krijgt. Hij verkoopt aan mensen die hij door en door vertrouwt en de nieuwe gezichten zorgen voor de vaak broodnodige nieuwe inzichten. Bovendien wordt de overname voor de Management Buy Out kandidaat vaak zo ook financieel haalbaar gemaakt.” ■

Klassiek komt 15 à 20% van de overnameprijs uit eigen middelen, 60 à 65% uit financiering.”

Kris Van Deun, Managing Partner DaVinci

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

Leiderschap & persoonlijke groei

14/11

Webinar: Rust in je hoofd 21/11

Emotionele intelligentie op de werkvloer

27/11 e.v.

Projectmatig werken voor de nietprojectmanager

Strategie & algemeen management

15/11

Business Essentials: naar een welvarend resultaat

26/11

De verschillende dimensies van jouw bedrijfscultuur

26/11

Business Essentials: commerciële kansen optimaal te benutten

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Financieel, fiscaal & aankoop 20/11 e.v.

Financieel management voor nietfinanciëlen (regio Mechelen) 26/11

De managementvennootschap 4/12

Slimme verloningstechnieken voor bedrijfsleiders en aandeelhouders

Human resources 24/10

Hélp, de wereld van werk verandert! 3/12

Competentiegericht interviewen van mens tot mens 5/12

Bruggen bouwen tussen verschillende generaties op de werkvloer

Innovatie & digitalisering 15/11

Data for decision makers 20/11

Van idee naar realisatie: Design Thinking als oplossing? 10/12 e.v.

Van softwareselectie tot succesvolle implementatie

Sales, marketing & communicatie

18/10

Sales class: Maak van up- en crossselling een koud kunstje 14/11

Video's maken met je smartphone 21/11

Canva do's en don'ts van ontwerpen

Internationaal ondernemen 7/11

De btw- en douaneformaliteiten bij e-commerce 21/11

Hoe bepaal ik de goederencode van mijn product? 10/12

Intercultural relations

Duurzaam ondernemen 14/11 e.v.

Circulariteit in mijn bedrijf: hoe begin ik eraan? 22/11

Update Energiewetgeving: de impact van ETS2 op je bedrijf 12/12

Exclusieve opleiding VCDO: Jouw prioritaire SDG'

Gratis

Opleiding in de kijker

Materialiteitsanalyse, stakeholdermanagement, duurzaamheidsverslag & -communicatie, ...

Nieuw

Zie jij als zaakvoerder of sustainability verantwoordelijke door de bomen het bos niet meer? Je bent niet alleen!

Je weet dat duurzaamheid essentieel is voor de toekomst. Maar wat betekent dit concreet voor jouw bedrijf? Hoe zet je duurzaamheid om in strategische acties met tastbare resultaten?

Tijdens onze Masterclass Duurzame Groeistrategie krijg je antwoorden, inspiratie, concrete cases en véél expertise: Wat is een materialiteitsanalyse en waarom investeer je hier als bedrijf tijd en middelen in?

Wat betekent duurzaam ondernemen écht? En hoe maak je het tot een kernonderdeel van jouw strategie?

Hoe stel je een duurzaamheidsrapport op? En hoe zorg je ervoor dat het een krachtig strategisch voordeel wordt? Welke data helpen je om duurzame beslissingen te nemen?

CO2-berekeningen & sustainable finance... het komt allemaal aan bod.

In deze vierdaagse Masterclass krijg je alle handvaten die je nodig hebt om impactvol en slim te groeien, om jouw bedrijf naar een hoger duurzaamheidsniveau te tillen en échte verandering te realiseren.

Met de expertise van Pantarein, Van Havermaet, Möbius Business Redesign, ING Belgium & Tom Vermeiren lector aan de VUB House of Sustainable Transitions

Meer info via de QR-code

Traject milieu-essentials: jouw milieubeleid op punt gesteld

Zie jij het milieubos nog door de bomen? Stel jouw milieubeleid terug op punt en spijker jouw milieu-essentials bij.

Vijf puzzelstukken zijn er nodig om jouw milieubeleid in kaart te brengen:

Milieuvergunning

Keuringen, metingen en bodem Water en afval

Energie

Milieu-analyse

Ontdek tijdens deze reeks workshops de onbenutte opportuniteiten in jouw bedrijf.

Meer info via de QR-code

Meerwaardebelasting op aandelen, de oplossing of een risico?

Ons land gaat gebukt onder een staatsschuld van ruim 500 miljard euro, die toeneemt met 22 miljoen euro per dag. Per inwoner is dit omgerekend 50.000 euro of ruim 100.000 euro per werkzame inwoner. Niet iedereen kan dit ophoesten, dus wordt er gekeken naar een bevolkingsgroep die verondersteld wordt er financieel sterker voor te staan. Beleggers en ondernemers.

Terugkerend fenomeen?

De discussie rond een meerwaardebelasting is een terugkerend fenomeen in de periodes rond de verkiezingen. Het lijkt ook een open doel gezien de buurlanden reeds een of andere meerwaardebelasting kennen. Wat weinigen weten is dat ons fiscaal wetboek de facto reeds een algemene belasting op meerwaarden voorschrijft. Enkel wanneer die meerwaarden kaderen binnen een ‘normaal beheer van een vermogen’ zijn die vrijgesteld. Gaandeweg is die uitzondering echter de regel geworden.

Nut van een meerwaardetaks?

Een meerwaardetaks op aandelen is een belasting die geheven wordt op de winst die behaald wordt bij de verkoop van aandelen.

Voorstanders van een meerwaardebelasting op aandelen stellen dat het een eerlijke en rechtvaardige manier is om winsten uit vermogen te belasten. Het belasten van meerwaarden op aandelen zorgt ervoor dat vermogende individuen en investeerders meer bijdragen aan de belastinginkomsten van de overheid. Dit kan leiden tot een herverdeling van de belastingdruk tussen arm en rijk. Daarnaast kan een meerwaardebelasting op aandelen een belangrijke inkomstenbron zijn voor de overheid.

Gemakkelijker te accepteren?

Een belasting op vermogenswinsten heeft ook een voordeel tov een pure vermogensbelasting, zoals de huidige taks op de effectenrekeningen. Die laatste is verschuldigd door eenieder die een effectenrekening bezit van minstens 1 mio euro. Deze taks op het roerend vermogen wordt jaarlijks betaald, ook al heeft men helemaal geen winst op het vermogen gerealiseerd (vb in slechte beursjaren). Een meerwaardetaks daarentegen is enkel verschuldigd indien men activa realiseert, dus verkoopt en winst neemt. En dan nog is dit enkel verschuldigd op de meerwaarde, niet op het vermogen zelf. Dit maakt voor belastingplichtigen een groot psychologisch verschil uit, en wordt als minder onrechtvaardig ervaren.

Afschrikking van investeringen?

Anderzijds zijn er ook nadelen verbonden aan een meerwaardebelasting op aandelen. Zo kan het investeerders ontmoedigen om te investeren in aandelen, omdat zij een deel van hun winst moeten afstaan aan de overheid. Dit kan leiden tot een afname van investeringen en economische groei, wat uiteindelijk nadelig kan zijn voor de economie als geheel en de kloof tussen arm en rijk niet ten goede komt.

Is dit een recurrente bron van belastinginkomsten of riskeert men net inkomsten te verliezen?

Een ondoordachte meerwaardebelasting op aandelen zou eventueel kunnen

Nathalie SEPPION Senior Wealth Manager CapitalatWork NV

leiden tot belastingontwijking. Sommige investeerders zullen proberen om hun winsten te verplaatsen naar voordelige belastingregimes of kiezen voor activa die geen meerwaardebelasting kennen. Dit kan leiden tot een verlies van belastinginkomsten voor de overheid. De speculatietaks die door de regering Michel in 2016 werd ingevoerd, viseerde de meerwaarden op beursgenoteerde aandelen. Beleggers pasten hun gedrag aan en diversifieerden naar andere producten, met een daling van de inkomsten uit een andere taks op vermogen, namelijk de beurstaks, tot gevolg. Die meerwaardebelasting leidde dus tot een nettoverlies aan belastinginkomsten en was dan ook geen lang leven beschoren. Een belasting op meerwaarde invoeren op slechts enkele activaklassen zal investeerders aanzetten om hun keuze te baseren op fiscaliteit en niet op basis van risico-overweging.

Brede belastbare basis

Kortom, een meerwaardebelasting op aandelen heeft zowel voor- als nadelen. Het is belangrijk dat de overheid een goede balans vindt tussen het belasten van vermogenswinsten en het stimuleren van investeringen en economische groei. Voor elke belasting geldt hetzelfde principe: enkel een aanvaardbaar tarief op een zo breed mogelijke belastbare basis, zorgt voor recurrente en stabiele inkomsten voor de Schatkist. Het is daarom essentieel om een grondige afweging te maken van de mogelijke gevolgen en de doelstellingen van de belasting voordat een beslissing wordt genomen.

huishoudingsplan is bruikbaar, inzetbaar en tastbaar”

Als ondernemer ben je gepassioneerd door je product of dienst. Je weet wat je wil bereiken en werkt daar – als het moet – dag en nacht voor. Je wil vooral dat doen waar je goed in bent. Hierdoor zijn veel ondernemers niet of te weinig bezig met hun financiële situatie. “Financieel je zaken op orde hebben is cruciaal voor een zaakvoerder”, zegt financiële coach Tom Horemans. “Wanneer je bewust omgaat met je financiën en let op de juiste details, kan je duizenden euro besparen.”

Tom Horemans heeft een verleden als bankier, Immotheker Finotheker en kredieten beleggingsmakelaar. In die functies zag hij dat heel wat mensen – en ook ondernemers – eigenlijk financieel behoorlijk ongeletterd zijn. “In weinig opleidingen leren we echt met geld omgaan”, vertelt Tom Horemans. “We kijken te weinig kritisch naar onze financiële situatie en huishouding. Veel dingen op financieel gebied doen we omdat onze ouders dat ook deden of omdat iemand ons dat ooit verteld heeft. Veel ondernemers doen bijvoorbeeld aan pensioensparen omdat iedereen dat doet. Terwijl er voor bepaalde situaties

veel betere manieren zijn om te sparen voor je oude dag.”

Financieel dwarsdenken

Met die ervaring op zak schoolde Tom Horemans zich om tot financiële coach en ging hij van start met Uw Geldarchitect. Een beetje de stroper die boswachter wordt. “Ik geef ondernemers – maar ook particulieren die er nood aan hebben – onafhankelijke financiële coaching”, legt Tom Horemans uit. “Dat wil zeggen dat ik – net zoals een echte architect – enkel het financieel plan uitteken. Ik verkoop zelf geen producten

Je staat er versteld van hoeveel mensen er betalen voor dure kredietkaarten die ze nooit gebruiken.

en ben ook geen vermogensbeheerder. Wat ik wel doe is de volledige financiële situatie van een ondernemer grondig onder de loep nemen. Op basis van de inzichten die hieruit volgen, doe ik verbetersuggesties. Uiteindelijk is het de ondernemer zelf die beslist of hij actie onderneemt. Zo sla ik een brug tussen advies en coaching. Mijn bedoeling is vooral om de gewoontes van mensen te veranderen. Om hen te leren financieel te dwarsdenken.”

Zes pijlers

Dat dwarsdenken initieert de geldarchitect door een zeer brede aanpak te hanteren. Samen met de ondernemers kijkt hij naar zes pijlers: het dagdagelijkse betalingsverkeer, verzekeringen, kredieten, onroerend goed, pensioen en beleggingen en het passief inkomen. “Het eerste wat we altijd doen is bekijken of het betalingsverkeer efficiënter kan”, licht Tom Horemans toe. “Je staat er versteld van hoeveel mensen er betalen voor dure kredietkaarten die ze nooit gebruiken. Daarnaast bekijken we welke verzekeringen dubbel lopen of welke er ontbreken. Of kredieten heronderhandeld moeten worden, of er op de juiste manier aan pensioenopbouw en beleggen gedaan wordt en of er opportuniteiten liggen in vastgoedinvesteringen om passieve inkomstenbronnen aan te boren. Zo stellen we een plan op maat op dat altijd aan drie voorwaarden beantwoordt: het moet bruikbaar zijn, het moet inzetbaar zijn en het moet tastbaar zijn. Bruikbaar wil zeggen dat het plan een 360° view geeft over de financiële situatie, met inzetbaar bedoel ik dat we een groeiplan uitwerken met duidelijke actiepunten om gewoontes effectief te veranderen en tastbaar betekent dat het plan een aanzienlijke financieel tastbare meerwaarde moet hebben.”

No cure, no pay

Omdat Tom Horemans overtuigd is van de meerwaarde van zijn dienstverlening, werkt hij altijd met het principe no cure, no pay. “Wanneer het tastbaar voordeel dat mijn begeleidingstraject oplevert niet hoger ligt dan het bedrag van mijn factuur, hoef je niet te betalen”, besluit Tom Horemans. “Intussen hebben 240 ondernemers een coachingtraject bij mij voltooid en tot op dit moment heeft iedereen de factuur al moeten betalen (lacht). De winst die ondernemers maken varieert. Dat gaat van een paar duizend euro tot ettelijke tienduizenden euro. Maar eigenlijk is dat niet het belangrijkste.

Als Geldarchitect leer ik ondernemers kritisch naar hun financiële situatie kijken. In verstaanbare mensentaal en niet met financieel jargon maak ik hen wegwijs en leer ik ondernemers de platgetreden paden te verlaten. Zodat ze leren dwarsdenken en hun eigen keuzes kunnen en durven maken.” ■

Tom Horemans, financiële coach

Voor vandaag en morgen

U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte.

Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik.

Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

Week Internationaal ondernemen: Canada

Tijdens dit gratis seminarie ontdek je alles over de Noord-Amerikaanse markt.

De Economische Vertegenwoordigers van FIT geven inzicht in de groeien opstartmogelijkheden voor jouw bedrijf op de Canadese markt. Een juridische expert informeert je over de belangrijkste

formaliteiten alsook de do’s en don’ts en ook het financiële en fiscale luik komen aan bod. Tot slot hoor je bedrijven getuigen over hun ervaringen met de nodige tips en tricks!

Ontdek het allemaal tijdens dit seminarie op 28 november in samenwerking met Flanders Investment & Trade.

Jouw internationale strategie in vijf stappen

1

Klaar voor (verdere) internationalisering?

Wat los jij op wat buiten het referentiekader van jouw ideale klant ligt?

Zijn je kernactiviteiten geschikt voor export?

Wat heb je te bieden wat anderen niet hebben? (Waardepropositie)

2

Marktonderzoek

Heb je een specifieke buitenlandse markt voor ogen om je product of dienst te verkopen of sta je open voor het verkennen van diverse markten buiten België?

Marktonderzoek helpt jou de culturele, economische en politieke context van de nieuwe markt te begrijpen.

Impact van culturele verschillen: Hoe bereik je jouw doelgroep op een manier die aanvaard wordt in dat specifieke land?

3

Marktbenadering

Wat is de Export Buyer Persona? Welke verkoopkanalen ga je inzetten? Het bepalen van je buitenlands netwerk is cruciaal om jouw product of dienst lokaal te verankeren.

4

Het financiële plaatje

Bij het opmaken van een budgettering om na te gaan hoe financieel haalbaar de internationalisering van jouw product of dienst is, dien je een inschatting te maken van de verschillende kosten- en opbrengstenposten. Denk hierbij aan: Kosten voor juridisch advies, verkooppersoneel, verzekering, reisbudget, website, logistiek, valuta en bijkomende administratie. Internationale prijszetting: Welke prijs en winstmarges zijn haalbaar tegenover jouw concurrenten?

5

Juridische luik

Elke staat heeft uiteraard andere wetten en regelgeving rond ondernemerschap. Via de landenfiches van Flanders Investment and Trade krijg je een duidelijk beeld van de voornaamste regels waar je rekening mee dient te houden. Maak gebruik van modelcontracten voor het beheer van agenten en distributeurs. ■

Zin om je grenzen te verlegggen?

Voka organiseert op 20 november een gratis online infosessie rond internationale strategie en het GO International traject.

Ziet u op tegen NIS2? Maak van de nood een deugd!

Op 18 oktober 2024 treedt in de Europese Unie de NIS2richtlijn in werking. Zelfs al is die nieuwe, uitgebreide NISrichtlijn niet direct op uw onderneming van toepassing, de kans is reëel dat u er indirect toch mee te maken krijgt. Bart Callens, Product Manager Cybersecurity bij Proximus NXT, en Valéry Vander Geeten, Head of Legal bij het Centrum voor Cybersecurity België (CCB) geven duiding bij wat de impact is voor uw onderneming.

Entiteiten die onder de NIS2-regelgeving vallen, horen namelijk ook toe te zien op de kwaliteit van de cybersecurity van hun rechtstreekse leveranciers en dienstverleners. Gevolg: ondernemingen die niet binnen het toepassingsgebied van NIS2 vallen, raken er zo toch bij betrokken. In de praktijk moet een groot aantal bedrijven dus compliant zijn.

Management mee in het bad Valt u onder NIS2, dan moet u voorzien in een beleid rond risicoanalyse en de beveiliging van informatiesystemen.

Over het doel van de nieuwe NIS-richtlijn kunnen we kort zijn: die is er om u te helpen uw cyberweerbaarheid te verhogen. Zo vereist de richtlijn dat u uw onderneming afdoende beschermt tegen cyberbedreigingen en dat u zowel uw kritieke infrastructuur als alle persoonlijke gegevens in uw beheer strikt beveiligt.

Valt u indirect toch onder NIS2?

Maar is die nieuwe richtlijn wel van toepassing op uw onderneming? Hij geldt in principe voor ‘essentiële’ en ‘belangrijke entiteiten’ uit achttien sectoren. Of uw onderneming essentieel of belangrijk is, hangt echter niet alleen af van de sector waarin u actief bent, maar ook van de omvang van uw organisatie. Stelt u minstens 50 medewerkers tewerk of realiseert u een jaaromzet van meer dan 10 miljoen euro?

Dan is NIS2 op u van toepassing.

“Dat uw onderneming niet voldoet aan de algemene criteria van het toepassingsgebied van de richtlijn, betekent niet dat u automatisch vrijgesteld bent van de NIS2-vereisten.”

Bart Callens, Product Manager Cybersecurity Proximus NXT

Daartoe behoren ook interne opleidingen. Die verplichting geldt in het bijzonder voor de leden van uw bestuursorganen, gezien de expliciete aansprakelijkheid die NIS2 aan het management oplegt. Voor bestuurders is het daarom van belang om cyberbeveiliging proactief te beheren en alert te blijven voor mogelijke dreigingen.

Als essentiële of belangrijke entiteit hebt u bovendien een meldingsverplichting bij incidenten die een significante impact hebben op de uitoefening van uw diensten.

Leeft u de NIS2-richtlijn niet of onvoldoende na, dan kan u sancties opgelegd krijgen, waaronder geldboetes.

Ondersteuning door experts

Ondanks het gedwongen karakter van de nieuwe richtlijn raden wij u aan om NIS2 niet louter als een last te beschouwen. Maak van de nood liever een deugd en grijp de verplichting aan om uw cyberweerbaarheid versneld naar een hoger niveau te tillen.

Hebt u niet de nodige capaciteit, kennis, tijd of procedures in huis om dat op eigen houtje te klaren? Geen nood! Onze experts helpen u graag om dat compliancetraject tot een goed einde te brengen.

Investeren in een cybersecurity verbetertraject, geeft u recht op een subsidie. Scan de QR-code voor meer info.

Kamers van Koophandel in het buitenland

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je een Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Boekarest (Roemenië). Alain Schodts is er Executive Director van de Belgian Luxembourg Romanian Moldovan Chamber of Commerce.

Naam

Alain Schodts

Woonplaats

Coreanco (Roemenië)

Woont in het buitenland sinds 2007

Aantal werknemers 2

Aantal leden-bedrijven 220

Openingsdatum KvK 2012

Mooiste lokale plaats

Sibiu (Hermannstadt)

Grootste Belgische gemis Vers brood

“Het was in België dat ik mijn Roemeense vrouw heb leren kennen. Toch hebben we besloten om samen naar Roemenië te verhuizen. We hebben hier een zeer druk sociaal leven. Natuurlijk blijft er altijd een gemis van mijn directe familie en mijn kleinzoon.”

Werken in Roemenië

“Het is fijn om te mogen fungeren als aanspreekpunt voor de Belgen in Roemenië en Moldavië. De manier van zakendoen is vooral in het zuiden van Roemenië verschillend met die van ons: je vindt daar meer Latijnse en Turkse invloeden.”

De economie

“Sinds COVID (nearshoring) en de oorlog in Oekraïne (de heropbouw van het land) is Roemenië een echte economische hotspot geworden. Gezien de geopolitieke situatie en de economische slow down is het moeilijk om te voorspellen momenteel wat de toekomst zal brengen. Bedrijven die interesse hebben om te investeren of om zaken te doen met het land, wil ik adviseren om alles zelf steeds onder controle te houden. Ik denk dan aan het in België houden van het general management of de laatste financiële klik. Een andere tip is om altijd het kwaliteitslabel BELGIUM te vermelden.” ■

Hou alles zelf onder controle en vermeld steeds het kwaliteitslabel

“Sinds de oprichting van Puro in 2005 zijn we een unieke samenwerking aangegaan met milieubeschermingsorganisatie World Land Trust. Voor elke kilo Puro-koffie die we verkopen, gaat er een bijdrage naar hen en zetten we ons in om het waardevolle regenwoud te beschermen. We zijn erg trots op wat we op die manier al gerealiseerd hebben.”

Frans Van Tilborg, CEO Miko Coffee

Elk pakje Puro-koffie is 100% Fairtrade. Onze koffieboeren ontvangen een eerlijke prijs voor hun koffiebonen en een extra premie om te investeren in hun toekomst.

Voor elke verkochte kilo Puro koffie kopen we bedreigde stukken regenwoud aan, samen met World Land Trust.

Door 1 kg Puro koffie aan te kopen, red je 27 m2 bedreigd regenwoud!

www.purocoffee.com info@purocoffee.com 0800 44 0 88

“Bij bijna twee derde (65%) van de bedrijven is aangepast werk mogelijk.”

Collectief reintegratiebeleid blijft dode letter, ondanks verplichting

93% van de Belgische organisaties heeft geen collectief re-integratiebeleid. Nochtans is het sinds oktober 2022 verplicht om over zo’n beleid te beschikken en om het jaarlijks te herzien. Dr. Gretel Schrijvers, CEO bij Mensura groep, roept op tot actie.

Sinds eind 2022 moeten organisaties werk maken van een collectief re-integratiebeleid. Zo’n beleid beschrijft hoe ze langdurig zieke werknemers kunnen voorkomen of stapsgewijs terug aan de slag helpen. Die verplichting geldt voor grote én kleine ondernemingen, ook al hebben ze (nog) niet te maken met langdurig zieken op de werkvloer. De bedoeling? Langdurige ziekte maximaal voorkomen. En reintegratiescenario’s klaar hebben als er toch een werknemer uitvalt.

Dat draaiboek uitwerken blijkt geen sinecure, toont onderzoek van Mensura aan bij meer dan 570 bedrijven en 1.300 werknemers. Vreemd hoe een uitgewerkt arbeidsreglement of car policy evidenties zijn voor de meeste ondernemingen en een collectief reintegratiebeleid duidelijk nog niet. En dat terwijl de arbeidsinspectie al meerdere ondernemingen hiervoor op de vingers heeft getikt. Veel organisaties doen weliswaar hun best en nemen tal van goedbedoelde, losse initiatieven. Maar de samenhang ontbreekt waardoor ze effect missen.

Aangepast werk: wel of niet mogelijk?

Waar loopt het precies fout? Eén op de vier geeft aan het nut van een collectief reintegratiebelid niet te zien. Eén op de vijf zegt niet de juiste kennis in huis te hebben.

Toch hebben de meeste organisaties naar eigen zeggen wel een idee van wat er mogelijk is om langdurig zieke werknemers terug te laten keren naar de werkvloer – al dan niet geleidelijk. Zo geeft bijna twee derde (65%) aan dat aangepast werk mogelijk is in de onderneming. In de kleinste ondernemingen blijkt dit weliswaar moeilijker dan in de grotere.

Maar ideeën alleen volstaan niet om snel te kunnen schakelen. Bij een concrete re-integratie komt heel wat kijken, en dan ben je beter voorbereid. Dat slechts 7% van de organisaties hun huiswerk rond krijgen, is alarmerend. Nu we de kaap van een half miljoen langdurig zieken hebben overschreden, kunnen we ons dat als maatschappij niet langer veroorloven.

Ook verzuimbeleid ontbreekt

Een collectief re-integratiebeleid focust niet enkel op de re-integratie zelf. Het bevat ook preventieve maatregelen en een aanpak van verzuim. Dat bekrachtigde de Nationale Arbeidsraad recent nog in zijn aanbevelingen aan de Belgische ondernemingen.

Helaas: ook een formeel verzuimbeleid ontbreekt bij maar liefst acht op de tien bedrijven, blijkt uit het

onderzoek. Vooral de kleine bedrijven lopen achter: slechts 16% heeft een uitgewerkt verzuimbeleid. Dat maakt organisaties kwetsbaar voor uitval en is bovendien een gemiste kans in de war for talent. Willen bedrijven jongere werknemers aantrekken, dan besteden ze beter de nodige aandacht aan welzijn op het werk, preventie en een goede begeleiding van zieke medewerkers. ■

“Slechts 7% van de organisaties krijgen hun huiswerk rond. Nu we de kaap van een half miljoen langdurig zieken hebben overschreden, kunnen we ons dat als maatschappij niet langer veroorloven.”

Dr.

Gretel

Schrijvers CEO Mensura group

OOK IN RESULTAATGERICHTE

DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante proﬁelen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers

Voka adviseert in provinciale dossiers ruimtelijke ordening

Ruimtelijke ordening is gericht op een duurzame ruimtelijke ontwikkeling. Daarbij worden de ruimtelijke behoeften van de verschillende maatschappelijke activiteiten gelijktijdig tegen elkaar afgewogen. Burgers, bedrijven en belangenorganisaties krijgen hierbij inspraak. Dit gebeurt onder meer via de provinciale commissie ruimtelijke ordening waar Voka-KvK Mechelen-Kempen in zetelt en de stem van de ondernemer laat gelden.

De provinciale commissie ruimtelijke ordening - kortweg Procoro - van de provincie Antwerpen, geeft advies aan de deputatie en de provincieraad over onderwerpen zoals het provinciaal beleidsplan ruimte Antwerpen, de provinciale ruimtelijke uitvoeringsplannen (PRUP), herzieningen van gemeentelijke ruimtelijke structuurplannen en planologische attesten. Naast vertegenwoordigers van organisaties met kennis over ruimtelijke ordening zetelen hier ook ambtenaren van de provincie Antwerpen in en een vertegenwoordiger zonder stemrecht van elke politieke partij die in de provincieraad zetelt. De jongste maanden werden in de Procoro een aantal dossiers behandeld die voor regio MechelenKempen een grote impact zullen hebben.

Regionale ontsluiting Geel-bis

Het PRUP Regionale ontsluiting Geel bis voorziet in de doortrekking van de ring rond Geel ten noorden van de stad. Het gaat om een nieuw te realiseren verbindingsweg tussen de bestaande ring van Geel en de Retieseweg (N118). Met als doel het (vracht)verkeer uit de kern van Geel te houden, meer specifiek uit de wijk Sint-Dimpna. De reductie van de verkeersintensiteit zal de veiligheid in de schoolomgeving en rond het ziekenhuis van Sint-Dimpna en de leefkwaliteit in het Geelse stadscentrum aanzienlijk verbeteren.

Dit PRUP legt de voorkeurslocatie vast in een bestemmingsplan en bepaalt daarbij de randvoorwaarden. Zo moeten er grote geluidschermen komen ter hoogte van de woonzone Fittelaarsdijk, worden twee ongelijkvloerse kruisingen voor fiets- en landbouwverkeer voorzien, zullen de aantakkingen met de N118 en de Geelse Ring worden uitgerust met conflictvrije verkeerslichten en wordt er zorg gedragen voor de landschappelijke inpassing.

Bruggenbeemd Herentals

Met het PRUP Bruggenbeemd in Herentals wordt naar een nieuwe bestemming gestreefd voor het gebied tussen de Olympiadelaan, de Poederleeseweg en de spoorlijn, inclusief het terrein van het ziekenhuis. In dit gebied bevinden zich thans voetbalclub

SKS Herentals, een Aveve-winkel, volkstuintjes, het ziekenhuis, de Kleine Nete en een bos. Volgens het Gewestplan heeft het een bestemming woon- en woonuitbreidingsgebied.

PRUP Bruggenbeemd maakt het mogelijk dat dit gebied deels open kan blijven voor water en natuur en deels ontwikkeld kan worden voor stedelijke functies. Bedoeling is dat er een compleet nieuw ziekenhuis wordt gebouwd aan de zuidelijke tip van het plangebied waar zich nu de volkstuinen bevinden. Met de bouw van dit nieuwe ziekenhuis zou pas na 2030 worden begonnen. De huidige site van het ziekenhuis zal vanaf 2050 worden omgezet in woongebied. Langs de Poederleeseweg wordt eveneens ruimte gereserveerd om te wonen. Daar zouden een 80-tal woningen in woonblokken kunnen komen.

Ten noorden van het nieuwe ziekenhuis is ruimte voorzien voor een parkgebied met een hermeandering van de Kleine Nete. Over dit park zal de Olympiadelaan worden heraangelegd in de vorm van een viaduct. Tot slot is in het PRUP een nabestemming voor Aveve opgenomen. En er komt een oplossing voor de verkeersdoorstroming aan de twee overwegen aan de Poederleeseweg. Agentschap Wegen en Verkeer is gestart met een onderzoek naar de ondertunneling van de spoorlijn. Als alles goed loopt zou in de zomer van 2025 hiervoor een omgevingsvergunning

kunnen worden aangevraagd.

Aanbesteding zal waarschijnlijk iets zijn voor 2026 en uitvoering van de werken in 2027 en 2028.

Bosmans Slaapcomfort

D. Plangebied en doelstelling plan

Kempense Meren II

In het recreatiedomein Zilvermeer in Mol is volgens het Gewestplan zandontginning mogelijk. Om de recreatie op het Zilvermeer te kunnen behouden, is de provincie Antwerpen op zoek gegaan naar een vervangend gebied voor de zandontginning van SCR Sibelco. Dat leidt tot verschuivingen in de nabijgelegen landbouw- en natuurgebieden. Volgens het ontwerpPRUP blijven in Schansheide de bestaande waterwinning van PIDPA en de natuur- en bospercelen behouden. Het grootste deel van Schansheide wordt bouwvrij agrarisch gebied.

D.1. Afbakening plangebied

Het plangebied is gelegen binnen de afbakening van het Kleinstedelijk gebied Herentals en vallei van de Kleine Nete.

Aan

Het plangebied ligt aan de ruimtelijk multimodaal knoop van de stationsomgeving’, vlakbij centrum van Herentals en is daardoor een strategische locatie voor belangrijke stedelijke functies. Tegelijkertijd maakt het plangebied deel uit van de vallei van de Kleine Nete en van een beschermd stadsgezicht en betreft het een signaalgebied 1 .

Het vervangend gebied voor zandontginning komt in Postel-Zuid, waar ook gebieden aangeduid zijn voor de realisatie van Europese natuur. Het hele project omvat een grootschalige grondruil. Het nieuwe ontginningsgebied zou Sibelco toelaten om de komende 40 tot 50 jaar witzand van de allerhoogste kwaliteit te blijven ontginnen.

Naast bovenstaande ontwerpen van provinciale ruimtelijke uitvoeringsplannen heeft de Procoro van de provincie Antwerpen zich ook gebogen over de aanvraag tot planologisch attest door het familiebedrijf Bosmans Slaapcomfort in Heist-op-denBerg. Deze winkel in bedden, matrassen en toebehoren, gelegen langs de N10 Lier-Aarschot, zit aan zijn maximale capaciteit. Door de aanhoudende omzetgroei dringt een uitbreiding zich op om marktaandeel te behouden. Het bedrijf wil dan ook uitbreiden op het naastgelegen zonevreemde perceel. Dit kan enkel mits een planwijziging. Bosmans Slaapcomfort legde drie uitbreidingsscenario’s voor: één met bovengronds parkeren, één met ondergronds parkeren en één waarbij het volledige perceel wordt volgebouwd. De Procoro adviseerde mede op aandrang van Voka Mechelen-Kempen voor het scenario met bovengronds parkeren. Daarbij wordt wel de voorwaarde opgelegd om in te zetten op waterdoorlatende verharding en groenvoorzieningen. Zo kan de parking een groene en meer kwalitatieve uitstraling krijgen. ■

de zuidelijk tip van het plangebied Bruggenbeemd komt vanaf 2030 een nieuw ziekenhuis.

Het gebied tussen de Olympiadelaan en de spoorlijn is bestemd als woonuitbreidingsgebied woongebied en ook de site van het ziekenhuis AZ Sint-Elisabeth is bestemd als woongebied O. Bijlage 1 : Juridisch-planologische context).

Dit zijn de gebieden waarvoor wordt onderzocht of een bestemmingswijziging en/of specifieke inrichtingsvoorschriften nodig zijn om de visie op het gebied te realiseren en de hieraan gestelde kwaliteitseisen te garanderen (zie ook 2.2 . doelstelling plan).

Jong Voka Kempen stelt voor:

Elke maand zet Jong Voka Kempen zijn partners in de kijker. Deze keer stellen we er zelfs twee aan je voor.

Bieke Buyens Sales Manager

Corsendonk Hotels

Wat is jullie kernactiviteit en voornaamste doelstelling?

“Corsendonk Hotels richt zich op het aanbieden van unieke hotelovernachtingen, meetingfaciliteiten & eventlocaties. In onze vijf unieke hotels, elk met een eigen sfeer en karakter, bieden wij comfortabele en luxueuze accommodaties aan, ideaal voor zowel ontspanning als zakelijke bijeenkomsten. Van onze karaktervolle en historische Priorij tot de gloednieuwe Sky Venue met een panoramisch uitzicht over Turnhout op 70 meter hoogte. Ons doel is om zowel leisure- als zakelijke gasten een onvergetelijk verblijf te bieden, waarin comfort, culinair genieten en professionele dienstverlening centraal staan. Ongeëvenaarde service die bijdraagt aan een onvergetelijke ervaring van iedere gast. ”

Wat is de nieuwste aanwinst binnen Corsendonk Hotels?

“'Sky Venue’ is de nieuwste aanwinst binnen de hotelgroep Corsendonk Hotels. Hier bieden we een hoogwaardige vergader- en evenementenlocatie aan, op de 17e verdieping van de Turnovatoren in Turnhout.

Met een combinatie van een spectaculair uitzicht op 70 meter hoogte, verfijnde gastronomie van een awardwinnend cateraar en moduleerbare vergaderzalen is Sky Venue uniek in zijn soort! Hierdoor zijn we ook trotse ontvanger van de award voor ‘beste vergaderlocatie van België’. Onze voornaamste doelstelling ligt op het creëren van een inspirerende setting die een blijvende indruk nalaat.”

Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?

“Een gouden tip is om altijd de behoeften en verwachtingen van je klanten centraal te stellen in alles wat je doet aangezien het begrijpen van je doelgroep en het leveren van waarde die hen aanspreekt essentieel is voor het opbouwen van een succesvol bedrijf. Daarnaast is het belangrijk om flexibel te blijven en open te staan voor veranderingen en nieuwe ideeën. ”

8/10 Lunch 'n Learn: persoonlijke valkuilen

22/10 Bedrijfsbezoek bij Sterkstokers

12/11 Lunch 'n Learn: bedrijfsvalkuilen

22/11 Bedrijfsbezoek Umicore (wachtlijst)

Meer events of inschrijven? www.jongvokakempen.be

Partners in de kijker

Sofie Papen

Advocaat-vennoot

Atrius Advocaten

Wat is jullie kernactiviteit en voornaamste doelstelling?

“Atrius Advocaten is een advocatenkantoor uit Herentals dat kan bogen op een jarenlange praktijkervaring. Met een team van 12 advocaten en 4 administratief bedienden hebben wij de nodige kennis en expertise in huis om de belangen van kmo’ s en bedrijfsleiders optimaal te behartigen. Een volledige dienstverlening naar bedrijven toe behoort tot onze corebusiness. Wij hechten er belang aan te werken met een vaste advocaat-medewerker per onderneming om zo een optimale kennis en informatie van het reilen en zeilen van dit bedrijf te vergaren.

Anticiperen is bij Atrius een kernwoord. Door het creëren van een solide basis (het opmaken van duidelijk contracten, algemene voorwaarden, …) kunnen vaak problemen voorkomen worden. Uiteraard staan wij bedrijven ook met raad en daad bij tijdens de afhandeling van geschillen, zowel minnelijk als via een procedure voor de rechtbank.”

Welke meerwaarde zien jullie in Jong Voka?

“Ik ben jaren zelf actief lid geweest van Jong Voka. Jong Voka is de perfecte uitvalsbasis om als jonge ondernemer een stap te zetten in het ondernemerslandschap binnen de Kempen en hierbij nieuwe mensen te leren kennen. De verschillende activiteiten / events die op regelmatige tijdstippen worden georganiseerd zijn een ideale gelegenheid om gesprekken aan te knopen met mensen met een gelijkaardige visie en elkaars ervaringen – op vlak van ondernemen – te delen.”

Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?

“Durf beroep te doen op je netwerk en raad te vragen als er zich een probleem stelt of iets onverwachts voordoet. Ook kan het vaak zeer nuttig zijn om te brainstormen of te overleggen met andere ondernemers en raadgevers.”

AmiAmis Marketing

Julie Vermant Garage Vermant Sponsoring Administratie

Ondersteuning events en catering Administratie

Carl Desmet Optical Infinity Voorzitter Jong Voka Techniek & Artiesten

Sodiwe Marketing

Lukas De Backer Reuzegoed Ondersteuning events

Luca Britti

Shikouw Tsar Delicaf

Evi Van Sweevelt

Sidekick Admin Financiën

Chloë Hendrickx Crowe Spark Administratie

Pino Voka Mechelen – Kempen Ledenwerving Ondernemersmagazine

Dieter Wyns Diewy Marketing

ONZE PARTNERS

Wendy Genyn

Maarten

Zakelijk verduurzamen: begin eenvoudig met groene stroom

Als zakelijke grootverbruiker heeft u duurzame ambities, maar waar begint u? Start met de inkoop van groene stroom. Zo heeft u als ondernemer bewijs dat uw energie wordt opgewekt door bijvoorbeeld zon– of windparken. Zakelijke energiepartner Scholt Energy ondersteunt u bij het regelen van uw energiezaken, plannen om te verduurzamen of klimaatneutraal te werken.

Vergroenen staat bij veel ondernemers op de agenda, uit eigen wil of om te voldoen aan energie-efficiënte verplichtingen, zoals de CSRD-richtlijnen. Het inkopen van Garanties van Oorsprong (GvO’s) is een laagdrempelige manier van verduurzamen. Producenten van groene energie ontvangen voor elke MWh duurzame stroom die ze produceren en aan het energienet leveren een GvO. Deze dienen als bewijs dat de stroom die op het net wordt geleverd ook daadwerkelijk duurzaam is opgewekt.

Voordelen van duurzame energie-inkoop

Duurzamer imago Behalen van duurzaamheidsdoelen

Positieve bijdrage energietransitie

Via Scholt Energy kunt u deze GvO’s uit zowel binnen- als buitenland inkopen. In alle gevallen kijken we samen met u naar de specifieke behoefte en wat de meest slimme, duurzame en rendabele oplossing is die bij deze behoefte past. Door te kiezen voor een duurzame bedrijfsvoering onderscheidt u zich als bedrijf van de concurrentie, stimuleert u de energietransitie en behaalt u uw eigen duurzaamheidsdoelen. En dit alles zonder grote investeringen.

Stap nú over van grijze naar groene stroom en profiteer van de aantrekkelijke vergroeningstarieven!

Scholt Energy Kalkhoevestraat 10, bus 1.1 8790 Waregem www.scholt.be info@scholt.be

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

ALLARD-EUROPE

ZAAKVOERDER: GEERT D’HAESE REGIO: TURNHOUT

Allard-Europe is een staal- en (wit)gietijzergieterij, die nu deel uitmaakt van de Royal IHC groep. Traditioneel een toeleverancier voor de baggerindustrie van waaiers, pompen en andere gietstukken, maar nu ook meer en meer actief in offshore, scheepsbouw en andere industriële sectoren. Er zijn partnerships met leveranciers en klanten over de hele wereld. Allard-Europe is gespecialiseerd in unieke stukken of kleine series. Gietstukken tot 30 ton afgewerkt gewicht kunnen binnenhuis worden behandeld en geassembleerd. Ontwerp, gietmethodeberekening en gietsimulatie worden in samenspraak met de klant bepaald. Elke component kan worden gedraaid, gefreesd of geboord in een volledig uitgeruste werkplaats. Kwaliteit komt hierbij steeds op de eerste plaats. Allard-Europe beschikt dan ook over de nodige certificaten.

WWW.ALLARD-EUROPE.COM

ECOFUSION

ZAAKVOERDER: HANS DEN OUDEN

REGIO: DESSEL

Bij EcoFusion geloven we dat elke stap richting duurzaamheid van groot belang is. Daarom bieden wij op maat gemaakte oplossingen voor energiebeheer, zoals zonnepanelen, thuisbatterijen, warmtepompen en laadpalen. Ons doel is om zowel woningen als bedrijven energie-efficiënter te maken, wat leidt tot lagere energiekosten en meer comfort. Dit realiseren we met hoogwaardige producten, professioneel advies en uitgebreide ondersteuning gedurende het gehele proces, van de eerste consultatie tot de uiteindelijke oplevering. Naast duurzaamheid staat innovatie centraal in onze missie. Twee jaar geleden richtten we een speciale afdeling op die dagelijks werkt aan het verkennen en ontwikkelen van de nieuwste innovaties in de sector. Concreet zetten we ons bij EcoFusion in voor een duurzame en comfortabele toekomst door slimme oplossingen en voortdurende innovatie.

WWW.ECOFUSION.BE

CLAES KOELTECHNIEK

ZAAKVOERDERS: PETER CLAES EN ELS BAELUS

REGIO: DESSEL

Bij Claes Koeltechniek, een familiebedrijf dat sinds 1990 zijn koeltechnische magie verspreidt in België, zijn we experts op het vlak van koeltechniek en airconditioning. Al meer dan 30 jaar draaien we op volle toeren om de meest geschikte oplossingen aan te bieden aan onze klanten, met een flair die elke dag opnieuw opvalt. Of het nu gaat om advies, installatie, service of onderhoud, wij staan altijd paraat – en dat 24/7! Met ons team coole technici en een klantgerichte aanpak zorgen we ervoor dat uw bedrijfsruimte altijd heerlijk op temperatuur blijft. Benieuwd naar wat wij voor u kunnen betekenen? Laat het ons weten via info@claeskoeltechniek.be.

WWW.CLAESKOELTECHNIEK.BE

Nieuwe leden

BIOSPHERTIA

ZAAKVOERDER: ROSA MATUSZEWSKA

REGIO: TURNHOUT

Biosphertia is een Europees bedrijf gespecialiseerd in Biotech oplossingen. Onze experts hebben meer dan 25 jaar ervaring op dit gebied. We ontwikkelen en produceren ecologische bioproducten op basis van micro-organismen. De productie vindt plaats volgens de nieuwste technologieën en kwaliteitsnormen. Onze missie? Een gezonde microflora bevorderen zowel thuis als op kantoor, in het milieu, in de bodem, op boerderijen, bij dieren en in de landbouw. Probiotica zijn de perfecte ecologische, symbiotische oplossing om het natuurlijke microbioom te herstellen. Elk product wordt op maat gemaakt om aan de eisen van onze klanten te voldoen. Biosphertia is volledig toegewijd om innovatieve en milieuverantwoorde, veilige microbiële producten te creëren en te ontwikkelen. Laten we het evenwicht in de natuur herstellen, de toekomst van onze kinderen hangt ervan af.

WWW.BIOSPHERTIA.COM & WWW.ROSASWAY.COM

DIMAS TECHNICS

ZAAKVOERDER: DIMAS VAN ROMPAEY

REGIO: HULSHOUT

Bij Dimas Technics draait alles om maatwerk en persoonlijk contact. Of je nu een metalen poort, trap, trapleuning, balustrade of stalen deur wilt, wij staan voor je klaar. Dimas, de centrale figuur van ons bedrijf, neemt de tijd om naar jouw wensen te luisteren en biedt advies dat écht bij je past. Van bij de offerte tot de oplevering: wij zorgen voor een perfect resultaat en een vlekkeloze plaatsing. Zelfs voor het restaureren van historische balustrades ben je bij ons aan het juiste adres. Bij Dimas Technics krijg je geen standaard oplossing, maar puur vakmanschap op maat van jouw project.

WWW.DIMASTECHNICS.BE

BLENTS

ZAAKVOERDER: KRIS ADRIAENSSENS

REGIO: LIER

Wij zijn Blents, een Amista-bedrijf met kantoren in België, Hongarije, India, Luxemburg, Nederland en VS. Onze experts helpen organisaties met het verbinden, integreren en automatiseren van hun IT-ecosystemen via Boomi’s iPaaStechnologie. Dit maakt hun operaties sneller, efficiënter en slimmer. Boomi en Blents zijn leiders in hun markten, beide 100% gefocust op integratie. Wij onderscheiden ons als een toegewijde integratiepartner, die een uitgebreide oplossing biedt, Boomi AtomSphere. Elk element van het platform is ontworpen voor gebruiksgemak en hoge productiviteit. Wij nemen de complexe technische uitdagingen op ons, zodat u zich kunt concentreren op het behalen van uw strategische zakelijke doelen. We innovate, you integrate!

WWW.BLENTS.BE

COPANDI KEMPEN

ZAAKVOERDER: NINA BELMANS

REGIO: MOL

Copandi Vastgoed moderniseert het aankoop- en verkoopproces door slim gebruik te maken van technologie en innovatie. Hierdoor kunnen we kopers, verkopers en makelaars beter ondersteunen en helpen hun doelen te bereiken. Wij hanteren een vast tarief in plaats van de traditionele 3% commissie, wat een overzichtelijke en betaalbare verkoop mogelijk maakt. Ons team van gepassioneerde makelaars en een deskundige backoffice streven elke dag naar een vlekkeloze afhandeling. Onze vaste fotograaf en marketingafdeling creëren een groot bereik voor jouw woning, terwijl ons unieke klantendashboard transparantie biedt doorheen heel het proces. Copandi Kempen maakt deel uit van de grote groep Copandi Vastgoed en samen zijn we actief in de provincies Antwerpen, Vlaams-Brabant en Limburg. We kijken er naar uit om u te ontmoeten!

WWW.COPANDI.BE

YOUR PERSONAL ASSISTANT

ZAAKVOERDER: ISABELLE VERLINDE REGIO: LIER

Als ervaren Personal Assistant help ik gevestigde ondernemers om zowel op zakelijk als persoonlijk vlak meer rust en efficiëntie te creëren. Door taken uit handen te nemen die veel tijd en energie kosten, zorg ik ervoor dat ondernemers zich volledig kunnen richten op hun core business en tegelijkertijd meer tijd overhouden voor wat écht belangrijk is: familie en vrije tijd. Van agendabeheer en reisplanning tot het organiseren van events en privézaken, ik regel het allemaal. Samen zorgen we ervoor dat u uw kostbare tijd optimaal benut en met vertrouwen vooruit kunt kijken. Heb je geen voltijdse PA nodig, maar toch nood aan ondersteuning, dan ben ik als Personal Assistant je rechterhand en vertrouwenspersoon.

WWW.YOURPERSONALASSISTANT.BE

ZAAKVOERDERS: ANNELEEN SALVO & SOFIE LIESENBORGHS

REGIO: MECHELEN

Buro Knal is een collectief van experten in vormgeving en communicatie, met aan het roer Anneleen en Sofie. Wij stellen het juiste team samen om jouw verhaal naar buiten te brengen. Positieve verhalen doen onze harten sneller slaan. Bij jouw ambitieuze plan hoort een knaller van een campagne en wij staan te springen om in jouw totaalproject te duiken. Communicatie is onze sterkte. We pakken jouw project met beide handen vast en luisteren tot we elke nuance van jouw boodschap begrijpen. We’re in it for the long run! Ben je op zoek naar een wervend ontwerp of een sprekende campagne? Maak samen met Buro Knal een kleurrijke impact.

WWW.BUROKNAL.BE

CEE

ZAAKVOERDER: KOEN BOSMANS REGIO: GEEL

CEE is een cleantech bedrijf dat energie-intensieve ondernemingen ondersteunt om de koolstofemissies van hun industriële productieprocessen te beperken. Dit doen we door energiezuinige machines te ontwerpen, bouwen en installeren die op elektriciteit werken. De innovatieve technologieën van CEE focussen op de thermische behandeling van producten zoals drogen en roosteren, van bijvoorbeeld koffiebonen. Het doel is om de opwarming van de aarde tegen te gaan door minder CO2 uit te stoten tijdens industriële productie. In onze state-of-the-art productieafdeling van Geel worden deze innovatieve machines volledig opgebouwd, geassembleerd en wereldwijd verscheept. Sinds 2007 werken we samen met meer dan 50 enthousiaste teamleden en 140 bedrijven van de voedingstot de bouwsector aan climate positive industries.

WWW.CEE.EU

PROPERTY CARE

ZAAKVOERDER: JOREN MANNAERTS REGIO: MOL

Property Care is een jong syndicuskantoor, opgericht in 2022 en gevestigd in Mol. We streven ernaar om een uitermate goede dienstverlening neer te zetten. Dit proberen we te bereiken door het hanteren van een transparante, kwalitatieve en persoonlijke aanpak waarbij wederzijds vertrouwen centraal staat.

WWW.PROP-CARE.BE

BURO KNAL

De blik van ... Wim

Ben je een politieke junk als je wil weten wat het meest gebruikte woord was in het eerste Amerikaanse presidentsdebat tussen Kamala Harris en Donald Trump? Maybe. Maybe not. Toch benieuwd naar het antwoord?

De Amerikaanse nieuwszender CBS heeft ze allemaal opgelijst. En elk woord uitgeschreven en geanalyseerd. Topwoord: president. Uiteraard. Nummer 2: Trump. Of wat dacht je? ‘People’ – mensen – is eigenlijk dé winnaar van het debat. Het is meer dan 100 keer vermeld. Ter vergelijking: het woord ‘economy’ kwam er 21 keer in voor. En haalt zo net de top 50.

Dit is nog maar het toplaagje van de statistieken die er te vinden zijn. Donald Trump sprak 45 minuten, Harris 43 minuten. Trump onderbrak Harris 12 keer, zij onderbrak Trump 8 keer. Het debat zorgde voor meer dan 5 miljoen tweets in de eerste 24 uur. Zo kan je nog wel even doorgaan. Op de Amerikaanse zender FOX News lieten ze zelfs statistieken per seconde zien: hoe goed elke zin viel bij Democraten, Republikeinen of neutrale kiezers. Maar misschien nog treffender is onderstaande grafiek, van het peiling- en marktonderzoeksbureau YouGov. Wie heeft er nu eigenlijk gewonnen? Volgens 84% van de Democratische kiezers weet Harris het best wat ze wil voor Amerika. Volgens 69% van de

Wim Brillouet Manager Belangenbehartiging wim.brillouet@voka.be

Republikeinen weet Trump dat het best. Met andere woorden: wie een overtuiging heeft, keek ook met die bril naar het debat. En de kans is klein dat ze voor een ander montuur of een andere blik gaan. Zo zal het straks ook bij ons zijn. Met de gemeenteraadsverkiezingen. Al is er één factor die volledig nieuw is. Je moét niet meer gaan stemmen. Je mag. Ons advies? Gebruik die stem. ■

Regardless of which candidate you prefer, who do you think laid out a clearer plan for what they will do if elected during Tuesday's debate? (Percent of registered voters)

Kamala Harris not Sure Donald Trump

Voters

een initiatief van

GRATIS TOEGANG MITS VOORREGISTRATIE MET CODE

BCD750 VIA MECHELEN.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

MEDIAPARTNERS

Nood aan ruimte voor uw bedrijf?

Vertrouw op 20 jaar vakmanschap met Jeni Real Estate.

Ontdek perfecte bedrijfsunits voor opslag en/of productie met kantoren en showroom op één onze locaties. Onze moderne bedrijfsunits zijn ontworpen om aan al uw zakelijke behoeften te voldoen en zijn ﬂexibel in te delen.

Neem voor een verkennend gesprek en meer informatie contact op met Jeni Real Estate, uw expert in bedrijfsvastgoed. Ontdek samen de mogelijkheden voor uw onderneming.