Mechelen-Kempen Ondernemers 2023/#10

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Brenda Boons, Jill Cools, Marianne Dergent, Emiel De Smet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Carole Kersten, Fientje Moerman, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

duurzamer ondernemen? energie in te steken

Dan is het tijd om er samen

Zet je twijfels om in daden met ING Sustainable Buildings Guide. Hoe pak je de klimaatuitdaging aan met je onderneming?

Waarmee begin je best en wat kost het dan? Wordt het een warmtepomp, zonnepanelen of nog iets anders?

In onze gratis gids ontdek je de impact van elke maatregel op de EPC-score van je gebouwen, CO2-uitstoot, energiekosten én terugverdientijd van je investeringen.

Voorwoord

Turbo van Vlaanderen

Yes. Vier mooie winnaars zijn het. Die we hebben bekroond op de Voka Prijs Ondernemen 2023. In dit magazine kan je nog even terugblikken op wie ze zijn en wat ze doen. Met ook een ruimere terugblik op het event. Voor ons toch wel de Oscars van het bedrijfsleven. In de regio Mechelen-Kempen.

En die regio doet het goed. Onze Voka-Kamer gelooft daar al langer in, maar cijfers van de Nationale Bank bewijzen het nu ook. Uit een analyse van onze Voka-Kamer blijkt dat de regio Mechelen de afgelopen tien jaar de allersterkste groei heeft gerealiseerd van heel Vlaanderen. Op basis van het Bruto Binnenlands Product (BBP). De regio Turnhout staat op drie. We nemen als regio de plaatsen 1 en 3 in, op het podium. En dat is de verdienste van al die sterke bedrijven in de regio.

Als Vlaanderen een motor is, dan is onze regio de turbo van Vlaanderen. Wij doen het écht vooruitgaan. Wij zorgen voor een toegevoegde waarde van 42 miljard euro.

Dat is voor onze Voka-Kamer meteen dé inzet van de verkiezingen. Wij doen het écht vooruitgaan. Zorg ervoor dat het blijft vooruitgaan. Want er zijn er die graag op de rem gaan staan. Erger nog: er zijn er die onze regio, die Vlaanderen en ons land in achteruit willen zetten.

Dat klinkt hard, maar het is de realiteit. Een voorbeeld...

Twee weken geleden belt een ondernemer mij en hij heeft hulp nodig. Het ging zo. ‘Tom, ik heb hier een omgevingsvergunning en die moet ik vernieuwen. Ik doe geen uitbreiding, ik zet ook niks nieuws neer: gewoon, een simpele vernieuwing van een bestaande vergunning. Vorige week: de uitspraak. Vergunning afgekeurd, want: geen kader, geen regels. Door het INEOS-dossier durft niemand nog beslissingen nemen. En tot die tijd: nada.’

"Vorige week werd een simpele vernieuwing van een bestaande vergunning afgekeurd. Zo zet je het land in achteruit."

Concreet betekent dat: een investering van 2 miljoen euro, een levenswerk en heel veel tijd: wég. Dat is het Vlaanderen waarin we vandaag leven. Want er zijn nog meerdere cases. En dit gaat veel verder dan stikstof alleen. Dit gaat over de toekomst van duizenden bedrijven. En die moéten we veilig stellen. ■

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Ronny Van Broekhoven

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Tom Laveren

Voka Zomerstages

Van tussen het zand tot aan de productieband

Met 124 politici over heel Vlaanderen zit de meest succesvolle editie van de Voka Zomerstages erop. Ook in de regio Mechelen-Kempen kreeg een tiental bedrijven het bezoek van een politicus. Van een Vlaams parlementslid tussen het zand tot een partijvoorzitter aan de productieband.

Vlaams volksvertegenwoordiger Freya Perdaens was te gast bij Pidpa in Grobbendonk. Daar wordt een groot deel van het kraanwater opgepompt en gezuiverd. De zandbodem in de brede Kempen is daarvoor ideaal.

Wat gebeurt er met ons nucleair afval? En is dat dan gevaarlijk? Bij het Desselse Belgoprocess kan het veilig behandeld en opgeslagen worden. Dit kon ook Vlaams Parlementslid Bert Wollants ontdekken tijdens zijn zomerstage.

Burgemeester van Turnhout en Vlaams Parlementslid, Paul Van Miert, ging op zomerstage bij Telenet in Mechelen. Hij kreeg een inkijk in de wereld achter het media- en telecomlandschap en de innovatieve oplossingen die Telenet zoekt.

Een gezonde dosis nieuwsgierigheid

brachten Vlaams Parlementslid Hannes

Anaf en Kamerlid Gitta Vanpeborgh tot op de Novartis-productiesite in Puurs. Zo'n 1.500 mensen werken er aan de productie van oogmedicatie, die vanuit België naar 120 landen gaat.

Fractievoorzitter in de Kamer, Gilles Vanden Burre, ruilde het federaal parlement voor één dag in met het labo van Chemiebedrijf Chemours in Mechelen. Zo leerde Vanden Burre onder andere Teflon-verf maken.

Vlaams Parlementslid Staf Aerts ging op bezoek bij Nyrstar in Balen. Als productiesite van onder andere zink is Nyrstar een motor om duurzaamheid, technologie en innovatie met elkaar te verbinden.

Vlaams volksvertegenwoordiger Els Robeyns stak de handen uit de mouwen in het depot van pakjesbedrijf PostNL België in Willebroek. Op het opvoerplein kreeg ze de taak om pakketten van de rolcontainer op de transportband te zetten. En aan het einde van de pakjesflow leerde het parlementslid de knepen van het vak om de colli's efficiënt te laden in een bestelauto.

Kersvers partijvoorzitter Tom Ongena kwam op bezoek bij de Orakel Group uit Retie. Deze producent van materialen voor events heeft een heel duidelijk doel: kwalitatieve materialen produceren op een zo duurzaam mogelijke wijze. Van tokens van gebruikte kauwgom of visnetten, tot drinkzakjes geproduceerd uit zeewier. Interessant weetje: alle machines kregen namen van een kunstenaar. Je wandelt dus letterlijk tussen Frida Kahlo en Andy Warhol.

Sibelco, de Kempische ontginner van o.a. kwartszand, ontving Sofie Joosen in het zonnige Mol en Dessel. De burgemeester van Duffel werd ondergedompeld in de wondere wereld van mineralen en gesteenten. Sibelco tracht zijn impact op de omgeving te verkleinen door de participatie in tal van natuurprojecten. Daarna nodigde Sibelco de delegatie uit in de ‘zandfabriek’ in Dessel. Sibelco produceert volgens de meest innovatieve toepassingen Cristobaliet en zand van topkwaliteit.

Bij BelOrta werd minister Annelies Verlinden uitgebreid rondgeleid. Meer dan 170 soorten groenten en fruit kan je er vinden, met een dagelijkse verhandeling tot wel 4.000 ton. Minister Verlinden kocht zelf een korf groenten en fruit aan via een veilingklok in de verkoopzaak, waar ze de kunst van het aankopen onder de knie kreeg. Deze klok fungeert als een barometer voor de vraag en het aanbod.

Vlaams Parlementslid en Mechels gemeenteraadslid Thijs Verbeurgt trok naar NEKTARI in Puurs-Sint-Amands. NEKTARI biedt ondersteuning aan personen met een beperking of een afstand tot de arbeidsmarkt en helpt hen bij het vinden van een vaste job. Als netwerkorganisatie zetten ze in op zorg, werk en beleving.

Janssen Pharmaceutica in Beerse kreeg

Nadia Naji over de vloer. Handen uit de mouwen. Dat is het motto, op de Voka Zomerstages. Bedoeling is om een politicus zelf te laten ervaren hoe het is om te werken in een bedrijf. Zo kreeg Naji een spoedcursus ‘labomedewerker’. ■

Ook Reynaers Group, Nektari en Vanhees Metalen in de prijzen

Belcotec grote winnaar van Voka Prijs Ondernemen 2023

Voor de 37e keer heeft Voka Mechelen-Kempen de Prijs Ondernemen uitgereikt. Op dit event bekroont Voka het beste wat de ondernemersregio te bieden heeft. Zo'n 400 ondernemers hebben het event live bijgewoond, in de Warande in Turnhout.

Uit handen van Tom Ongena, de nieuwe voorzitter van Open VLD, kreeg Belcotec de Voka-award Prijs Ondernemen 2023. Belcotec is een specialist in verwarming, ventilatie, koeling en elektriciteitswerken. Ze zijn in tien jaar tijd gegroeid van vijf naar 110 medewerkers. Ook Reynaers Group, Nektari en Vanhees Metalen zijn op het gala in de prijzen gevallen. Zij ontvingen respectievelijk de Prijs Duurzaam Ondernemen, de Prijs Innovatief Ondernemen en de Publieksprijs. ■

De veertig laureaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen 2023 regio Mechelen-Kempen ontvangen hun certificaat bij gastheer en SDG Champion BelOrta.

Voor het eerst vier kampioenen duurzaamheid in regio Mechelen-Kempen

BelOrta, Pidpa, Smulders en Willemen. Het zijn klinkende namen in de bedrijfswereld. Nu dragen ze ook de titel van SDG Champion, een officiële erkenning van de Verenigde Naties op het vlak van duurzaam ondernemen. Die krijg je pas na een intensief traject van vijf jaar, met acties en audits. De hele weg lang ondersteunt Voka de bedrijven die naar het label streven.

Zorg dragen voor de planeet en de toekomst van je bedrijf. Dat is precies het traject en engagement dat Voka aangaat met bedrijven die duurzaam ondernemen structureel willen verankeren in hun bedrijf. Via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) kan je aan de slag met de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Stap je in dit traject, dan verbind je je ertoe om op basis van een actieplan duurzaam te ondernemen. Realiseer je minimum tien acties, dan ontvang je een officieel certificaat. Elk jaar kiest de VCDO-evaluatiecommissie uit de deelnemende bedrijven ook drie kandidaten die eruit springen. Zij maken kans op de Prijs Duurzaam Ondernemen.

Prijs Duurzaam Ondernemen

Uit de 40 VCDO-laureaten in 2023 koos Voka drie genomineerden die kans maken op de Prijs Duurzaam Ondernemen: Desmedt labels, Vanroey|EuroSys en Reynaers Aluminium.

“We nemen al jarenlang tal van initiatieven voor goede doelen en milieuorganisaties in de regio omdat we het belangrijk vinden om doordacht deel uit te maken van de samenleving en ons te engageren voor mens en milieu”, zegt Pat Van Roey, oprichter en general manager van VanRoey|EuroSys. “Onze nieuwbouw Kempus heeft een effectieve EPC van MIN 27. We genereren dus meer energie voor onszelf en de andere

aanwezige bedrijven dan nodig. Dit dankzij geothermie, 860 zonnepanelen en tal van slimme constructietechnieken. Leuk om weten is dat ook ons vorige kantoorgebouw vandaag meegeniet van deze installaties. Daarnaast zijn we erg trots op onze ‘Roeftop’. In deze eventruimte met (bedrijfs)restaurant op de dakverdieping serveren we uitsluitend gezonde voeding uit korte keten, o.a. lokaal en biologisch geteeld in een biohoeve op amper twee kilometer afstand.”

Tweede genomineerde voor de Prijs

Duurzaam Ondernemen is Desmedt labels, VCDO-deelnemer en SDG Pioneer.

Henri Köhler, zaakvoeder: “Bij Desmedt bekijken we duurzaamheid in de breedst mogelijke zin van het woord. Het is niet alleen een ecologisch verhaal en het gaat niet alleen over ons. Het gaat ook over de impact van de door ons geproduceerde labels op het eindproduct van de klant. Hierbij hanteren we drie vuistregels. Ten eerste: zo ecologisch/economisch mogelijk produceren. Door ontwikkeling, procesoptimalisaties en out of the box denken. Ten tweede: de verpakking van onze klanten moet zo optimaal mogelijk gerecycleerd kunnen worden. Ten derde: continuïteit en leverbetrouwbaarheid garanderen. Dit alles maakt Desmedt Labels beter, sneller en groener.”

Derde genomineerde en ook de uiteindelijke winnaar van de Prijs

Duurzaam Ondernemen 2023 is Reynaers Group. Bert Geerinckx, CEO Reynaers Group: “In 2022 hebben we voor het eerst onze duurzaamheidsdoelstellingen gepubliceerd. Duurzaam bouwen is daar een belangrijke pijler in. Het gaat dan over de circulariteit van bouwmaterialen en decarbonisatie, het optimaal ontwerpen en gebruiken van bouwmaterialen voor een performant en duurzaam gebouw. Duurzaam

ondernemen vereist ook een wijziging in je organisatorische structuur. Zo hebben we vorig jaar ook een sustainability board ingericht. Over de departementen heen zijn ook projectteams samengesteld. Zij zetten onze doelstellingen om in effectieve data.”

SDG Pioneers en SDG Champions

Dit jaar zijn er ook negen SDG Pioneers. Een bedrijf dat drie keer een succesvol traject aflegt en laureaat is, binnen een periode van vijf jaar, kan uitpakken met het certificaat van SDG Pioneer van de Verenigde Naties. Na nog twee succesvolle trajecten kan je SDG Champion worden. In 2023 zijn er – voor het eerst sinds de opstart van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen in 2018 –vier bedrijven in regio Mechelen-Kempen die de prestigieuze titel mogen dragen: BelOrta, Pidpa, Smulders en Willemen.

Wim Hubrechts coördineert samen met de werkgroep duurzaamheid@ BelOrta de stappen die gezet worden op het vlak van duurzaamheid.

“BelOrta is een tuinbouwcoöperatie met meer dan duizend aangesloten producenten van groenten en fruit. De belangrijkste activiteiten zijn gespreid over de hoofdzetel in Sint-KatelijneWaver en de sites in Zellik, Borgloon en St-Truiden. Het leveren van gezonde en natuurlijke producten vullen we op het vlak van duurzaamheid aan met de nodige maatregelen om onze eigen ecologische voetafdruk te verkleinen. Verder doen we de nodige inspanningen om een aangename werkomgeving te bekomen en nemen we onze verantwoordelijkheid om een aangename (woon)omgeving rond de veilingsites te creëren.

Het afgelopen jaar hebben we het energieverbruik van de koelinstallaties

in Sint-Katelijne-Waver duidelijk kunnen verminderen door op het einde van de werkdag hergroeperingen toe te passen. Hierdoor daalde ‘s nachts het aantal werkende koelcellen. Dankzij een doorgedreven interne communicatie en voldoende mogelijkheden om verschillende afvalfracties te sorteren, zijn we erin geslaagd om de fractie restafval te verminderen.

Stap voor stap maken we onze verpakkingen meer circulair. De herbruikbare kunststof kisten zijn al jaren het belangrijkste verpakkingsmateriaal. De kleinere verpakkingen, zoals aardbeipunnets, bestaan indien mogelijk uit 100% gerecycleerde rPET. Verschillende verpakkingen hebben we geminimaliseerd en/of omgeschakeld naar gerecycleerd papier of karton.”

BertGeerinckx, CEO Reynaers Group nam de Prijs Duurzaam

Franky Van den Berghe is duurzaamheidsmanager op groepsniveau en initieert en coördineert alle initiatieven rond duurzaamheid.

“Willemen Groep is één van de grootste familiale bouwgroepen in België. De bedrijven in onze groep zijn onderverdeeld in vier business lines: Bouw, Infra, Technieken en Real Estate. We vinden het onze plicht te bouwen aan een betere wereld. Ons einddoel is klimaatneutraal bouwen. Daarom zetten we fors in op een optimaal gebruik en beheer van grondstoffen, materialen, financiële middelen en bouwtalent. We integreren de SDG’s in onze bedrijfsstrategie en zetten ze om in een duurzame strategie met prioritaire doelstellingen en actieplannen. In alle bedrijven werken we aan het verlagen van onze CO2-reductie. Zo stijgt Kumpen naar niveau 5 van de CO2-prestatieladder. Willemen Infra streeft naar 100% circulair asfalt, verminderen van energieverbruik en toepassen van gerecycleerde granulaten voor duurzaam beton.”

anne-lore by Van Herck is al meer dan dertig jaar gespecialiseerd in zorgtextiel. Het familiebedrijf, tweede generatie, wordt bestuurd door AnneLore en Hans Van Herck.

“Kwaliteit en duurzaamheid zijn zeer belangrijk voor ons. Wij produceren ons zorgtextiel met respect voor mens, milieu en maatschappij. Dat is de reden dat we duurzaam ondernemen verankeren in ons DNA en dat we sinds 2020 ook deelnemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. De aandacht uit zich op verschillende vlakken. Zo werken we bijvoorbeeld heel bewust met herbruikbare verpakkingen, hebben we geïnvesteerd in hybride voertuigen, laadpalen, fietsenstalling met laadpunt en werken we met maatwerkbedrijven en voorzieningen voor mensen met een beperking uit onze regio. Ook een veilige en gezonde werkomgeving creëren voor onze eigen medewerkers hoort voor ons bij duurzaam ondernemen. Verder maken we meer en meer producten met biologische grondstoffen of gerecycleerde materialen. Ook voor de volgende jaren willen we op deze weg verder gaan. Een mogelijke uitdaging voor de toekomst ligt voor ons in het circulaire verhaal. Wordt vervolgd…”

An Dries is HR en CSR manager bij Orakel Group.

“Duurzaam ondernemen is toekomstgericht ondernemen en wij geloven sterk dat het een noodzaak en een win-win-win is om hier als bedrijf heel bewust mee bezig te zijn, samen met ons netwerk. Als kmo hebben we een grote verantwoordelijkheid én hefboom om de wereld rondom ons een stukje beter te maken, onder andere door goed en fair te zijn voor onze mensen, buurt en partners. Ook onze klanten waarderen dit en willen een verantwoord, betrouwbaar product en weten dat wij op een duurzame manier werken aan innovatie. Onze kernwaarden zijn responsible, moving, bonding en colourful en we proberen die elke dag waar te maken. We kiezen er bewust voor om actie te nemen voor alle 17 duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties, de SDG's. Daar zitten zowel kleine als grote, strategische acties tussen en elk jaar zetten we een stap verder. Zo hadden we als doelstelling gezet om CO2-neutraal te produceren tegen 2025 en we zijn erin geslaagd om dat doel al in 2022 te behalen in scope 1 en 2, in samenwerking met onze partner Bosgroep Kempen-Noord. We streven naar een circulaire productie en kiezen bewust voor een inclusief en sociaal hr-beleid. Uit de scan van lokale partner I-Diverso kwamen een aantal acties zoals een update van onze groeigesprekken en een aanbod van jobcoaching voor elke collega die daar nood aan heeft.”

Cathérine Dreesen is directeur duurzaam ondernemen bij Voka – KvK Limburg.

“Voka - Kamer van Koophandel Limburg erkent de maatschappelijke uitdagingen op het gebied van milieu, sociale aspecten en economische duurzaamheid. We zien het als onze verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een duurzame toekomst en willen het bedrijfsleven stimuleren om hierin ook hun verantwoordelijkheid te nemen. Het aantrekken en behouden van talentvolle medewerkers wordt steeds meer beïnvloed door duurzaamheidsaspecten. Bedrijven die actief zijn op het gebied van duurzaam ondernemen kunnen aantrekkelijker zijn voor potentiële werknemers die belang hechten aan maatschappelijke verantwoordelijkheid. Door in te zetten op duurzaam ondernemen kunnen bedrijven niet alleen bijdragen aan een betere wereld, maar ook profiteren van diverse voordelen op het gebied van concurrentiepositie, wetgeving, financiering en talentmanagement. In onze eigen Kamer bouwen we niet alleen de cluster Duurzaam Ondernemen verder uit. We zetten ook in op de uitwerking van een interne community en de eerste stappen in ons bedrijfsgebouw 2.0, een vernieuwd huis voor de Limburgse ondernemer met focus op duurzaamheid.”

De andere SDG Pioneers 2023 zijn: Thomas More, Ooms Woonrealisaties, The Belgian Chocolate Group en Lidwina ■

Meer info over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Verder in deze Ondernemers brengen we ook het verhaal van Smulders (bladzijde 12), The Belgian Chocolate Group (bladzijde 18) en Pidpa (bladzijde 22)

Smulders zoekt heel wat mensen voor duurzame groei

realiseren onze projecten dankzij onze ongelofelijke passie voor staal”

Voor Smulders, het internationaal staalconstructiebedrijf met Belgische vestigingen in Arendonk, Balen en Hoboken, is letterlijk geen zee te diep en geen uitdaging te groot. Het bedrijf bouwt staalconstructies voor offshore windenergieprojecten en voor architecturale en industriële landmarks over de hele wereld. “Met onze groep hebben we meer dan vijftig jaar ervaring in de engineering, productie, levering en montage van zware, technisch complexe en architectonische staalconstructies”, zegt Benny Loots, Director Iemants & Willems bij Smulders. “Dankzij deze expertises zijn we vandaag betrokken in projecten verspreid over de hele wereld én zijn we marktleider in Europa voor wat betreft het bouwen van de funderingen en substations voor offshore windprojecten.”

“We

Wanneer anderen zeggen dat iets onmogelijk is, zetten wij er graag onze tanden in.”

Wanneer we toekomen in het rustige en landelijke Balen maken we niet direct de link met prestigeprojecten in Antwerpen, Parijs, Abu Dhabi of zelfs op Antarctica. Ook denken we niet spontaan aan imposante funderingen voor windmolens die de fenomenale krachten van de wereldzeeën trotseren. Toch vertrekken hoogwaardige staalconstructies voor deze projecten vanop de kade aan het kanaal Dessel-Kwaadmechelen naar alle uithoeken van de wereld. “Willems hier in Balen is vandaag één van de zes sites van Smulders”, legt Benny Loots uit. “Samen met Iemants in Arendonk, Smulders Projects in Hoboken, Smulders Projects Netherlands in Vlissingen, Smulders Projects UK in Newcastle upon Tyne en Smulders Project Poland in Zary zijn we actief op twee markten. Met Smulders focussen we ons op civiele en industriële projecten en op offshore windenergie, waarvoor we funderingen en substations (hoogspanningsstations) bouwen. Dat wil zeggen dat we zowel betrokken zijn bij de constructie van gebouwen, als bij de bouw van bruggen, petrochemische installaties en windmolenparken. In totaal werken er vandaag iets meer dan 1.500 mensen voor Smulders, waarvan 820 in de Belgische vestigingen.” Sinds 2013 maakt Smulders deel uit van de Franse bouwgroep Eiffage, een holding met meer dan 76.000 medewerkers verspreid over vijftig landen. In 2022 realiseerde de holding een omzet van meer dan twintig miljard euro. “Wij zijn onderdeel van

Eiffage Infrastructures, één van de vier entiteiten binnen Eiffage”, vervolgt Benny Loots. “De stabiliteit die zo een grote holding ons geeft is enorm belangrijk. Eiffage zorgt voor rust en voor een stevige financiële ruggengraat. We kunnen altijd terugvallen op het potentieel van de grote groep, maar beschikken toch over de autonomie om een eigen koers te varen.”

Marktleider in Europa

En die gekozen koers brengt Smulders naar bestemmingen over de hele wereld. “We kiezen resoluut voor de kracht van samenwerking”, vertelt Benny Loots. “We realiseren projecten door de specialiteiten en ervaring van onze zes verschillende vestigingen te combineren. Hierdoor creëren we een flexibel productieproces met een grote capaciteit, snelle respons en snelle levertijd van hoogwaardige staalconstructies binnen de verschillende markten. 85% van onze omzet van meer dan 600 miljoen euro realiseren we in onze afdeling offshore wind. Smulders is al meer dan twintig jaar op deze markt actief. We zijn gespecialiseerd in de engineering, fabricage en montage van offshore substations (de controlekamer van het windmolenpark die de verbinding maakt met de hoogspanningsnetten op land - nvdr) en fundaties. In Europa zijn we marktleider en zijn we goed voor 35% van de markt van de funderingen. Onze projecten bevinden zich voor de kusten van heel

West-Europa, maar ook in Azië en de Verenigde Staten. In totaal bouwden we al meer dan 2.300 funderingen, 160 jackets en 35 substations. Dit zijn telkens maatwerkprojecten, want die funderingen en substations zijn telkens anders. Daarom worden we ook graag zo vroeg mogelijk in een project betrokken, omdat we dan maximaal onze ervaring en expertise kunnen inzetten. Bij het ontwerpen moet je rekening houden met tal van factoren: hoe diep is de zee, wat is de ondergrond, zijn er zeestromingen, hoe sterk is de wind en vanuit welke richting blaast die meestal. De projecten waaraan we werken zijn ook zeer verschillend. Soms moeten we vijfentwintig funderingen ontwerpen en bouwen. Voor ons grootste project tot nu toe waren dat er 277. Op dit moment kunnen we met onze verschillende sites samen drie funderingen per week afleveren, maar we zitten volop in de transitie om op te schalen naar zes funderingen per week.”

Technische hoogstandjes

Toch blijft naast de offshore windmolenparken de civiele en industriële markt voor Smulders ook zeer belangrijk. “Dit zijn vaak technisch zeer uitdagende projecten, die we graag met beide handen aanpakken”, weet Tim Balcaen, QHSE Manager bij Smulders. “Wanneer anderen zeggen dat iets onmogelijk is, zetten wij er graag onze tanden in.

Duurzaamheid maakt ons bedrijf weerbaarder en efficiënter”

Geen architectonische staalconstructie is te complex, geen enkele brug te ver en geen (petro)chemische installatie of renovatie te groot of te zwaar. We kunnen de ingewikkeldste projecten aan en kunnen ook op korte termijn zeer veel mensen en middelen op een bepaald project zetten. Dat is bijvoorbeeld vooral zeer belangrijk bij shutdown projectplanning, wanneer een fabrieksomgeving of een brug in een zo kort mogelijke termijn gerenoveerd moet worden. Een extra troef is zeker dat we - indien nodig - met onze eigen ingenieurs ook heel wat expertise rond de tafel brengen om een project mee te ontwikkelen. Op die manier kunnen we wereldwijd aan heel wat mooie civiele en industriële projecten meewerken. Wij door onze knowhow, ons technisch vakmanschap en vooral door onze gedrevenheid om te realiseren wat wij onze klanten beloven. Onze referentieprojecten overal ter wereld Simpelweg omdat ze met passie voor staal gerealiseerd zijn. Mooie voorbeelden dicht bij huis van zo’n technische hoogstandjes, waar planning en expertise zeer belangrijk waren, zijn Fietsen door de Bomen in Hechtel-Eksel, waar we een enorme staalconstructie moesten bouwen die geplaatst kon worden zonder bomen te kappen. Of de stadsbibliotheek aan de Waalse Krook in Gent. Hier was er een verplichting om 80% van het materiaal nodig voor de constructie aan te leveren via het water. We hebben daarvoor een binnenschip speciaal aangepast, zodat het in Gent onder de bruggen kon doorvaren.”

Duurzaamheid

Smulders kiest er heel bewust voor om zo duurzaam mogelijk te werken. De duurzaamheidsgedachte is verankerd in de bedrijfsvoering, omdat de bestuurders echt geloven dat die instelling hen als bedrijf weerbaarder en efficiënter maakt. Zo koopt het bedrijf waar mogelijk groen staal aan en vraagt het dit ook van haar partners. “Op jaarbasis verwerken wij zelf 60.000 ton staal, met het staal van onze

partners/subcontractors erbij kloppen we af op zeker 120.000 ton”, vertelt Tim Balcaen. “Het is dus absoluut de moeite om een zeer bewuste aankooppolitiek te hebben. Het produceren van staal blijft een energie-intensief proces. Toch onderscheiden de producenten van groen staal zich door de CO2-emissies te reduceren in hun productieproces. Dit doen ze door moderne walserijen te gebruiken en over te schakelen van cokes-ovens naar gas-ovens, die op termijn zelfs op waterstof kunnen produceren. Daarnaast zijn we ook lid van het Steel Zero Initiative. Organisaties en bedrijven die zich bij Steel Zero aansluiten, verbinden zich er publiekelijk toe om tegen 2030 50% staal geproduceerd met een lage uitstoot te kopen en te gebruiken, en zetten zo een duidelijke route uit naar het gebruik van 100% CO2-neutraal staal tegen 2050. Door onze collectieve koopkracht en invloed te benutten, tonen we dat we verandering willen op de mondiale markten en dat we als staalverwerkers vragende partij zijn voor een verantwoorde productie van ons basisproduct. Bovendien is staal 100% recycleerbaar zonder kwaliteitsverlies. Het past dus ook perfect in de toekomstvisie van een circulaire economie.”

Koolstofneutraal

Intern heeft Smulders de voorbije jaren al flink wat stappen gezet op weg naar die zero CO2-emissie. “Sinds 2015 brengen we onze eigen CO2 -uitstoot systematisch in kaart”, licht Tim Balcaen toe. “Voor al onze vestigingen verzamelen we halfjaarlijks alle data in verband met verbruiken gelinkt aan verwarming, transport/mobiliteit en elektriciteit. Ook houden we bijvoorbeeld rekening met zakenreizen. Al deze info rekenen we om naar ton CO₂ en CO₂-uitstoot per werkuur. Door in alle vestigingen sinds 2017 de overstap te maken naar groene stroomcontracten en door verouderde machines en voertuigen steeds te vervangen door nieuwe technologieën – zo kopen we bijvoorbeeld sinds 2022

elektrische modellen – slagen we erin onze CO₂-uitstoot razendsnel te laten dalen. We stelden een plan op tot 2025 om de uitstoot met 60% te doen dalen en we zijn goed op weg om die doelstelling te halen. Op dit ogenblik hebben we de relatieve uitstoot ten opzichte van 2015 al met 55% verminderd. Concreet wil dit zeggen dat we van 5 kg CO₂-uitstoot per werkuur naar 2,2 kg CO₂-uitstoot per werkuur gezakt zijn. De ambitie is nu om tegen 2035 de overige 45% ook weg te werken en koolstofneutraal te zijn.”

Extra elektrificeren

Om dit doel te bereiken gaat Smulders nog meer elektrificeren en nog meer inzetten op duurzame technieken. “Op de daken van al onze Vlaamse vestigingen zullen zeer binnenkort zonnepanelen geplaatst worden”, somt Benny Loots op. “Dat is al goed voor een productie van 8 megawatt groene stroom. Heel goed nieuws is dat we in Arendonk de definitieve vergunning gekregen hebben voor de plaatsing van onze eigen windmolen. Volgend jaar kunnen we starten met de bouw en vanaf 2025 is deze windmolen goed voor de productie van 4,2 megawatt groene stroom extra. Voor de vestiging in Balen hebben we een haalbaarheidsstudie laten uitvoeren om te bekijken of we geen gebruik

Hoboken ten slotte bekijken we op dit moment hoe we zo snel mogelijk kunnen aansluiten op het warmtenet dat daar in de industriezone komt.”

Alle mogelijke vacatures

Heel wat duurzame initiatieven dus, die het bedrijf klaar maken voor de toekomst. Toch is er nog een andere stevige uitdaging voor Smulders die aangepakt moet worden om de toekomst te verzekeren. “We groeien ieder jaar en die groei realiseren we in al onze vestigingen”, zegt Benny Loots. “En overal doen we dat op een duurzame en toekomstgerichte manier. Uiteraard zijn we daar heel blij mee. Alleen betekent dit dat we ook meer mensen nodig hebben en goede mensen vinden is vandaag een hele uitdaging. Op dit moment hebben we 63 openstaande vacatures in België, waarvan 48 in onze Kempense vestigingen. En dat gaat over diverse profielen, bijvoorbeeld lassers, machine-operatoren, logistieke medewerkers, ingenieurs, aankopers, projectmanagers, enz… : in de Kempen gaat het over 35 verschillende functies. Met drie collega’s zijn we permanent en proactief op zoek naar kandidaten om deze plekken in te vullen. Ik kan mensen die op zoek zijn naar een (nieuwe) uitdaging dan ook alleen maar de raad geven om snel een kijkje op onze jobsite,

maar toenemen. We zijn en blijven in de eerste plaats een staalconstructiebedrijf”, verduidelijkt Benny Loots. “Maar wanneer we substations ontwerpen en bouwen voor offshore windmolenparken, komt daar uiteraard ook heel wat elektrische expertise bij kijken. Op dit moment bouwen we een nieuwe afdeling uit, zodat we tegen 2026 voldoende elektrische expertise in eigen huis hebben. Daarvoor gaan we 110 electrical engineers, elektriciens en andere technische profielen extra nodig hebben in onze verschillende vestigingen. Uitdagingen genoeg dus voor iedereen in onze organisatie. Maar zeker is dat onze HR-medewerkers zich de komende tijd niet gaan vervelen.” ■

“We pakken uit met ons authentieke verhaal”

Er waait een frisse wind bij The Belgian Chocolate Group. Met Frank Erfurt staat er sinds mei een nieuwe managing director aan het roer en vanaf oktober pakt het bedrijf uit met een volledige rebranding van hun merk The Belgian. “We lanceren nieuwe chocoladeproducten met een authentiek verhaal en een duurzame nieuwe verpakking”, zegt marketingen communicatiemanager Wendy Dierckx. “Op die manier tonen we dat we een modern chocolademerk zijn met aandacht voor de uitdagingen van vandaag, maar laten we meteen ook zien dat we onze roots niet vergeten zijn.”

Het verhaal van The Belgian Chocolate Group startte bijna zeventig jaar geleden met een klein winkeltje met eigen atelier in Antwerpen. Oprichter Walter Gartner en zijn vrouw Renée produceerden kwaliteitspralines onder de naam Gartner. “Huidige eigenaar Marc Pauwels – die vandaag nog voorzitter is van de Raad van Toezicht – nam het bedrijf over in 1996, veranderde de naam naar The Belgian Chocolate Group en schakelde een versnelling hoger”, vertelt Wendy Dierckx. “Hij koos voor een succesvolle strategie van organische groei in combinatie met een aantal overnames. Hierdoor kon hij aan zijn opvolger als managing director Frank Erfurt in mei een

bedrijf overdragen met twee vestigingen in Olen en Herentals en drie sterke merken. Met The Belgian, Koetjesreep en Starbrook Airlines beschikt The Belgian Chocolate Group over een breed gamma van voorverpakte producten dat gaat van het kleinste chocolaatje tot tabletten van twee kilo, chocoladefiguurtjes, pralines, zeevruchten, truffels en ander chocoladewerk.”

QR-code

The Belgian Chocolate Group heeft dus een sterke traditie in het maken van chocoladeproducten. De merken The Belgian en Starbrook Airlines vinden hun weg naar meer dan honderd landen verspreid over de hele wereld. En met Koetjesreep beschikt de groep over een iconisch merk in België en Nederland. “Toch moeten ook wij de consumenten permanent blijven boeien en uitdagen”, weet Wendy Dierckx. “Vandaar ook de rebranding van The Belgian. We kozen ervoor voluit de authenciteit van ons verhaal uit te spelen en het verhaal

van Walter en Renée Gartner centraal te zetten in onze communicatie. Zo staat bijvoorbeeld op de vernieuwde verpakking de originele locatie van ons bedrijf. Dat is gekend als ‘het huis waar het licht nooit uitging’, omdat Walter en Renée dag en nacht aan het werk waren. En surf je via een QR-code op de verpakking naar een animatiefilm die de geschiedenis van het bedrijf vertelt.”

Duurzaamheid

De presentatie van de pralines krijgt niet alleen een nieuw jasje en een vernieuwde look and feel, The Belgian Chocolate Group maakt van de gelegenheid ook gebruik om de duurzaamheid van de verpakking verder aan te pakken. “Duurzaamheid zit in het DNA van onze organisatie”, legt Wendy Dierckx uit. “Onze verpakkingen zijn steeds beter recycleerbaar. Maar ook wat betreft onze chocolade kiezen we voor duurzaamheid. We werken zoveel mogelijk met Fair Trade-chocolade, chocolade die we op een correcte

manier aankopen en waarvoor we de telers een marktconforme prijs betalen. Ook ondertekenden we het Beyond Chocolate-charter, wat betekent dat we vanaf 2025 enkel nog met duurzaam geproduceerde chocolade zullen werken.”

Ook wat betreft de infrastructuur zet

The Belgian Chocolate Group volop in op duurzaamheid. “We investeren continu in een modern machinepark. Zo schakelen we bijvoorbeeld stapsgewijs over van koeling via freon naar koeling via ijswater, op basis van chillers op natuurgassen”, vertelt Wendy Dierckx. “Daarnaast besparen we waar mogelijk op energie door efficiënter te werken. Ons wagenpark zijn we op dit ogenblik aan het elektrificeren en we installeerden laadpalen voor onze medewerkers en bezoekers. Sinds enkele jaren nemen we ook deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Doordat we drie jaar na elkaar het certificaat behaalden, bereiken we dit jaar de status van SDG Pioneer.”

Travel retail markt

In de toekomst wil The Belgian Chocolate Group blijven groeien. “Vandaag telt ons bedrijf 160 vaste medewerkers, op piekmomenten loopt dit aantal op tot 200 mensen”, besluit Wendy

Dierckx. “Allemaal gedreven mensen met een passie voor chocolade. Onze chocolatiers blijven steeds nieuwe en onweerstaanbare chocoladeproducten bedenken. Producten die opvallen omwille van hun originaliteit en innovativiteit. Deze plaatsen we naast onze klassiekers, die we steeds in een eigentijds kleedje stoppen. Dankzij onze internationale spreiding, zijn er nog heel wat mogelijkheden voor groei. Met Starbrook Airlines zijn we al een vaste waarde in de shops op luchthavens en op ferryboten. Daarnaast lanceren we nu ook een speciale lijn van The Belgian, exclusief voor travelwinkels.” ■

De merken

The Belgian en Starbrook Airlines vinden hun weg naar meer dan honderd landen verspreid over de hele wereld.

SDG Pioneer

Je loonkosten zijn te hoog

Geen enkele werkgever hoort dat graag. Maar hoe overtuig je anders dat talent? Gelukkig zijn er oplossingen om loonkosten optimaal te besteden. Waarbij jij én je medewerkers winnen.

Ontdek het in onze Pay Facts 2023.

16 actuele vragen en antwoorden rond verloning bij kmo’s.

Van Green Deal naar Corporate Sustainability Reporting Directive

Hoe Europa bedrijven verplicht tot duurzaamheidsrapportage

Om de Europese klimaatdoelstellingen voor 2030 en 2050 te behalen, heeft de EU de Green Deal geïntroduceerd. Dit is een set van maatregelen die de klimaatcrisis moeten helpen bestrijden. Als onderdeel van de Green Deal heeft het Europees Parlement een nieuwe richtlijn aangenomen: de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Het doel van deze richtlijn is om investeerders te stimuleren om te investeren in duurzame bedrijven en zo de overgang naar een klimaatneutraal Europa te versnellen.

Een van de belangrijkste intenties van de CSRD is het bevorderen van de harmonisatie van duurzaamheidsrapportage in de EU. Bedrijven zullen verplicht worden om op een transparante, consistente en uniforme manier te rapporteren over hun impact op mens en milieu om greenwashing te voorkomen. Hierdoor zullen beleggers en andere belanghebbenden beter in staat zijn de prestaties van bedrijven op het gebied van duurzaamheid te beoordelen.

De CSRD zal in verschillende fasen verplicht worden voor bedrijven. Bedrijven die momenteel al onderworpen zijn aan de NFRD* zijn reeds in 2025 verplicht om te rapporteren over boekjaar 2024. In een tweede fase zullen grote bedrijven in 2026 moeten rapporteren over boekjaar 2025. Dit zijn bedrijven die voldoen aan twee van de volgende criteria: meer dan 250 werknemers en/of meer dan 40 miljoen omzet en/of meer dan 20 miljoen euro balanstotaal. In een laatste fase worden beursgenoteerde kmo’s verplicht om te rapporteren in 2027 over boekjaar 2026.

De conceptversies van de Europese Sustainability Reporting Standards (ESRS), waaraan de rapportering moet voldoen, werden gevalideerd in juli 2023. In totaal zijn er 12 standaarden gedefinieerd. ESRS 1 en 2 zijn algemene standaarden die betrekking hebben op het businessmodel van het bedrijf, de organisatie, de aandeelhouders en de strategie. Hierbij geldt het dubbele materialiteitsprincipe, waarbij in samenspraak met zowel externe als interne belanghebbenden de impact vanuit twee richtingen wordt bepaald: Enerzijds wordt de impact van het bedrijf op mens en milieu bepaald, anderzijds wordt de financiële impact van externe factoren zoals het klimaat op de onderneming geanalyseerd.

De overige standaarden zijn gegroepeerd volgens drie onderwerpen:

(ESG) Environment, Social & Governance. Bedrijven moeten rapporteren over deze thema’s, afhankelijk van de materialiteit ervan voor de onderneming. De rapportering omvat zowel kwalitatieve (doelstellingen, strategie, beleid, risicobeheer) als kwantitatieve (KPI's) informatie. Voorbeelden waarover gerapporteerd moet worden zijn o.a. CO2emissies, waterverbruik, biodiversiteit, mensenrechten, werknemersrechten, anticorruptie en gendergelijkheid.

Voor deze rapportage is externe assurance verplicht. Vanwege de omvang van het rapport en de gewenste timing, is het essentieel dat bedrijven op tijd beginnen met het opzetten van hun duurzaamheidsrapportage.■

*NFRD: Non-Financial Reporting Directive

Op 31 juli 2023 is de finale versie van het wettelijke kader (ESRS) gepubliceerd als basis voor de definitieve CSRD-wetgeving.

Noelmans Senior Manager Strategy & Performance

Pidpa zorgt voor een duurzaam zuiveringsproces

Gezond, duurzaam en lekker kraanwater

Elke dag opnieuw zuivert Pidpa meer dan 175 miljoen liter grondwater tot drinkwater van topkwaliteit. Dat kraanwater levert zij aan 1,3 miljoen klanten. Geen sinecure maar hiervoor beschikt Pidpa over een indrukwekkende infrastructuur: 11 waterproductiecentra, 42 watertorens, 22 opjaagstations en meer dan 13.000 kilometer leidingnet.

Als drinkwaterleverancier ligt de focus op de eerste plaats op de leveringszekerheid en de kwaliteit van haar eindproduct. Water is immers – letterlijk en figuurlijk – van levensbelang: voor mens, dier, planten en industrie. Klanten van Pidpa moeten dus steeds kunnen rekenen op dit drinkwater.

Daarnaast is Pidpa ook uitgegroeid tot een volwaardig, integraal waterbedrijf dat een cruciale rol wil spelen in de gehele watercyclus. Om ervoor te zorgen dat ook de toekomstige generaties nog kunnen blijven genieten van voldoende, zuiver water, moet dit natuurproduct immers voortdurend worden beschermd en gekoesterd. Daartoe werkt Pidpa in de beschermingszones rond haar winningen intensief samen met natuurverenigingen en landbouwers. Daarnaast zorgt Pidpa voor een professioneel rioleringsbeheer

in 45 gemeenten, waarbij de opvang en het transport van hemel- en afvalwater zo efficiënt mogelijk gebeurt en door klanten bij te staan in hun circulaire waterhuishouding. Duurzaamheid en innovatie staan hierbij centraal!

Vanzelfsprekend wil Pidpa ook in haar eigen werking het goede voorbeeld geven. Zij ijvert dan ook voortdurend om haar eigen bedrijfsprocessen te optimaliseren en verduurzamen. Een mooi voorbeeld van deze visie is dat Pidpa in haar zuiveringsproces al geruime tijd een aangepast gebruik van chemicaliën toepast. Daar waar chloordosering vroeger werd ingezet als een desinfectiestap met nawerking tot in het distributienet, zal chloor vandaag alleen nog ingezet worden bij de reiniging van de installaties, bij calamiteiten en na werken in het leidingnet. Door periodieke staalnames van het eigen labo wordt de bacteriële stabiliteit van het water opgevolgd. Inmiddels werd ook een testfase opgestart om hierbij biosensoren te gebruiken. We kunnen daardoor nog sneller op de bal spelen, wanneer zich een abnormale verandering voordoet. Tevens werd nu een testfase opgestart om hierbij biosensoren te gaan gebruiken.

“Eén van de grote voordelen van chloorvrij werken is inderdaad dat afwijkingen sneller zullen ontdekt worden”, aldus David Geysen, procestechnoloog bij Pidpa. “Door het gebruik van chloor was het immers mogelijk dat dit soort van problemen in een eerste fase geheel of gedeeltelijk werden gemaskeerd. Nu geven de gemeten gegevens onmiddellijk een duidelijk beeld van veranderingen en kan snel worden ingegrepen.”

Om chloorvrij te kunnen werken zijn er natuurlijk een aantal voorwaarden die moeten vervuld zijn. Op de eerste plaats moet men kunnen rekenen op betrouwbare en veilige infrastructuur. Een exponent hiervan is het nieuwe waterproductiecentrum van Essen dat in 2020 in dienst werd genomen. Dit waterproductiecentrum combineert moderne zuiveringstechnieken met duurzame accenten, onder meer op het vlak van energieverbruik. Dit laatste vertaalt zich onder meer in een meer energetisch gunstige opstelling van de pompinstallaties. Met een productiecapaciteit van 800 m³ per uur (of 800.000 liter per uur en dit 24 uur op 24) kan zij tevens piekdebieten tot

1.200 m³ per uur invullen. In de toekomst zal Pidpa al haar waterproductiecentra vernieuwen met dezelfde filosofie: chemicaliën-arm, chloorvrij en energieefficiënt met een zuiveringsproces aangepast aan de te behandelen grondwaterkwaliteit.

Een tweede voorwaarde om – zonder nadelen – chloorvrij te kunnen werken is dat op het vlak van hygiëne strenge maatregelen worden genomen om eventuele verontreiniging te voorkomen. Het is in deze optiek dat de zuiveringsinstallaties zijn uitgerust met een HEPA luchtzuiveringssysteem. Tot slot moet een voortdurend strikte controle en opvolging van de waterkwaliteit en van het zuiveringsproces alle mogelijke risico’s uitsluiten.

”Het aangepast gebruik van chemicaliën in het zuiveringsproces heeft heel wat voordelen. Door deze chloorvrije productie van drinkwater worden immers geen bijproducten meer aangemaakt”, aldus David Geysen nog. “Werken met chloor was daarenboven ook nooit zonder risico’s voor zij die hiermee in aanraking kwamen tijdens hun werkzaamheden. Tot slot kon het gebruik van chloor een beperkte nadelige

invloed hebben op de reuk en smaak van het geproduceerde drinkwater wat nu praktisch tot nul is herleid.”

De missie van Pidpa luidt: “Samen geven wij vorm aan de toekomst van onze natuurlijke rijkdom: water!”. Dit is slechts mogelijk door nadruk te leggen op duurzaamheid, in de manier van werken, het aanbod van producten en diensten. Bij Pidpa is duurzaamheid dan ook geen modewoord. Bij Pidpa vormt duurzaamheid een rode draad in het denken en handelen. Geen wonder dat Pidpa al voor de zesde keer op rij het Voka Charter Duurzaam ondernemen heeft behaald en nu is genomineerd voor het ‘Unitar Certificaat SDG Champion’. ■

© Koen Broos

Brunel Foundation geeft maatschappelijke betrokkenheid van medewerkers een gezicht

“Ieders talent verdient het om gezien te worden”

Iets meer dan tien jaar geleden schreven Maritska Aarts en Femke Dijkstra – twee hr-professionals bij detacheerder Brunel - een wild idee uit voor een interne bedrijfswedstrijd. Vandaag is dat ‘idee’ uitgegroeid tot een stichting die over de hele wereld projecten financieel en met expertise ondersteunt. “Brunel heeft ons de kans geboden ons idee ten uitvoer te brengen”, zeggen oprichters en drijvende krachten Maritska Aarts en Femke Dijkstra. “Hiermee heeft zij als bedrijf het belang van maatschappelijke betrokkenheid van Brunellers onderkend en commitment uitgesproken naar ons. Daar zijn we heel blij mee”.

Brunel is een organisatie die over de hele wereld flexibele en structurele (personeels)oplossingen levert voor bedrijven. Actief in meer dan veertig landen, detacheert Brunel meer dan 12.000 specialisten. “Brunel is een commercieel bedrijf, met een zeer competitieve instelling, legt Maritska Aarts uit. “Met ons idee wilden wij laten zien dat commercie en goed doen voor de maatschappij hand in hand kunnen gaan. De jury dacht daar hetzelfde over en zo was de Brunel Foundation geboren.”

“De stichting is van, voor en door Brunel medewerkers”, vult Femke Dijkstra aan. “Iedere Bruneller die zijn talent wil inzetten ter ondersteuning van onze projecten is welkom.”

Autismespectrumstoornis

De eerste jaren lag de focus van de stichting enkel op Nederland, met name op het toegankelijk maken van de kennis en expertise van Brunel-medewerkers in functie van maatschappelijke initiatieven. Maritska en Femke coördineerden deze

activiteiten in hun vrije tijd.

“Dat was best pittig”, weet Femke Dijkstra. “We moesten een evenwicht zoeken tussen ons werk, onze gezinnen en de stichting. Na twee jaar kregen we vanuit het bedrijf financiering via de eindejaarsdonaties namens klanten en medewerkers, waardoor we ook eigen initiatieven konden ontplooien. Een van onze eerste initiatieven was het ontwikkelen van programmeerworkshops voor kinderen, samengesteld en begeleid door Brunel-collega's. Hier merkten wij dat veel kinderen met een autismespectrumstoornis zich inschreven. Getalenteerde kinderen, echter met veel uitdagingen, zo vertelden de ouders. Vanaf dat ogenblik zijn we met de stichting gericht projecten voor die doelgroep gaan ontwikkelen en ondersteunen.”

Wereldwijd actief

De stichting groeide, en in 2019 schakelde Brunel een paar tandjes hoger. “Wij kregen de kans om de stichting ook internationaal op de kaart te zetten en

ons hier fulltime voor in te gaan zetten”, vertelt Maritska Aarts. “Deze kans hebben wij met beide handen aangegrepen. Om de betrokkenheid van onze medewerkers en de impact te vergroten hebben we de Brunel Foundation Community opgericht. In deze community zitten medewerkers van Brunel die in hun regio medewerkers enthousiasmeren, lokale projecten initiëren en ondersteunen en aansluiting zoeken bij de global projecten. Uiteraard met de support van Femke en mijzelf daar waar nodig. We streven ernaar om de arbeidsmarkt positief te beïnvloeden voor mensen met een autismespectrumstoornis, het People-luik. En daarnaast – het Planetluik – willen wij bijdragen aan een duurzame en schone wereld. We focussen hierbij op gedragsverandering; hoe kun jij jouw steentje bijdragen aan een gezonde planeet? Wij doen dit onder andere door wereldwijd clean ups te organiseren in het kader van Brunel Trash 'n Trace.”

Gezamenlijk

doel

De Brunel Foundation vindt het belangrijk

om samen met medewerkers, klanten en partners het verschil te maken. “Met alle betrokken partijen streven wij ernaar dat ieder zijn plek vindt op de arbeidsmarkt en hierin op zijn eigen niveau – duurzaam – succesvol kan zijn”, besluit Femke Dijkstra. “Wij zijn een katalysator voor verandering, door onze omgeving te enthousiasmeren en inspireren om bij te dragen aan een duurzame omgeving. Alléén als we onze krachten bundelen creëren we impact.”

Ben jij geïnspireerd door dit verhaal en wil jij meer weten over de projecten van de Brunel Foundation of heb je vragen over de werking van de stichting? Neem dan contact op met Maud Debusschere via m.debusschere@brunel.net ■

bijenkasten bij bedrijven

Onze inlandse bijenpopulatie heeft het moeilijk. Door het verdwijnen van de biodiversiteit, het gebruik van giftige bestrijdingsmiddelen en de klimaatsverandering sterven bijenvolkeren massaal uit. Met de hulp van peterbedrijven wil bijenspeciaalzaak Nectarist uit Mechelen de bijensterfte tegengaan. “We kweken bijenkolonies die we plaatsen en verzorgen bij bedrijven verspreid over heel Vlaanderen”, zegt Johan De Vleeshouwer, stichter en drijvende kracht achter Nectarist. “Deze kolonies doen het zeer goed in die bedrijfsomgevingen, waardoor de bijen een veel grotere overlevingskans hebben.”

Nectarist is ontstaan uit de Mechelse stadsimkerij, die in 2016 door Johan De Vleeshouwer opgericht werd. Door het plaatsen van bijenkasten in de binnenstad van Mechelen bracht de stadsimkerij toen de precaire toestand van de bijen onder de aandacht van het grote publiek. “Onze bijen krijgen het steeds moeilijker”, legt Johan De Vleeshouwer uit. “Door de vele monoculturen op de velden, zijn de bloeiperiodes veel korter en vinden ze minder voedsel. Daarnaast lijden bijen sterk onder het gebruik van bestrijdingsmiddelen en ondervinden ze ook heel wat hinder door de klimaatopwarming. Aangezien bijen een prominente rol spelen in ons ecosysteem – zij zijn zeer belangrijke bestuivers van bloemen en planten – vonden we het onze taak om de mensen van de massale bijensterfte op de hoogte te brengen.”

Duizend imkers

De boodschap sloeg aan, waardoor de activiteiten snel toenamen. “We evolueerden naar een speciaalzaak voor imkers en kozen voor de naam Nectarist”, vertelt Johan De Vleeshouwer. “Ondertussen ondersteunen we meer dan duizend imkers bij hun hobby. We verzorgen opleidingen, leveren imkermaterialen, produceren en verkopen honing- en bijenproducten en kweken bijenvolkeren, die we onderbrengen op plekken waar ze in optimale omstandigheden kunnen overleven.”

Bedrijfshoning

Om voor die bijenvolkeren die ze kweken de perfecte plek te vinden, werkt Nectarist samen met

peterbedrijven. “Vandaag doen bijen het beter in stedelijke omgevingen en op bedrijventerreinen, omdat daar meer variëteit is qua beplanting en de kolonies er het hele jaar door voldoende voedsel kunnen vinden”, zegt Johan De Vleeshouwer. “Bedrijven zijn daarom ideale plekken om bijenkasten te plaatsen. Bij elk peterbedrijf installeren we twee bijenkolonies. Dat kan eigenlijk bijna bij elk bedrijf. Er moet enkel voldoende ruimte zijn, zodat er rond de kasten een vijftal meter vrije ruimte is en de bijen moeten in de onmiddellijke omgeving (straal van drie kilometer) voldoende voedsel vinden. Bijen zijn helemaal niet agressief, dus er is zeker geen probleem naar medewerkers of klanten toe. Onze imkers komen deze volkeren regelmatig verzorgen en als er interesse is kunnen medewerkers van het peterbedrijf daarbij zeker een handje toesteken. Bedoeling is deze kolonies maximaal kans op overleving te bieden, maar een leuke extra is de honing die de kasten ieder jaar oplevert. Deze honing komen we oogsten met de hulp van medewerkers van maatwerkbedrijven. Gemiddeld gaat het over ongeveer tien kilogram honing,

goed voor een honderdtal potten die we bedrukken met het bedrijfslogo van het peterbedrijf. Die bedrijven kunnen dus ieder jaar uitpakken met hun eigen bedrijfshoning.”

Essentieel voor biodiversiteit

De peterbedrijven die samenwerken met Nectarist zijn essentiële schakels bij het in stand houden van de Vlaamse bijenpopulatie. “Dankzij onze imkermethode beperken we de bijensterfte tot ver onder het Belgische gemiddelde”, weet Johan De Vleeshouwer. “Dankzij een kleine (100% fiscaal aftrekbare) maandelijkse investering – die we nodig hebben om de bijen te kweken, de kasten te laten bouwen door maatwerkbedrijven en de volkeren te verzorgen – draag je als peterbedrijf actief bij tot de biodiversiteit van onze regio en creëer je ook een duurzame maatschappelijke impact.”

Ben je nog op zoek naar een MVO-project voor je bedrijf en zie je wat extra gezoem rond je bedrijfsgebouw wel zitten? Neem dan zeker contact op met Nectarist via info@nectarist.be. ■

Wat wij doen, werkt voor u.

Voor al uw professionele en privérisico’s. Vertrouw op het advies van een expert.

Als onafhankelijke verzekeringsmakelaar willen we duurzaam en proactief het welzijn van bedrijven, organisaties, ondernemers en gezinnen verzekeren.

Bij Van Dessel streven we met al onze klanten een langetermijnrelatie na. Dat is enkel mogelijk als we voortdurend met hen meedenken en -groeien. We versterken onze klanten graag door onze inzichten en informatie te delen.

Dankzij onze expertise kunnen we gericht inspelen op uw veranderende noden en u duurzame oplossingen aanbieden.

Onze 18.000 Voka-leden doen Goede Zaken

Zaken doen is omzet én inzet, met initiatieven waar niet alleen je onderneming maar ook medewerkers en finaal zelfs iedereen beter van wordt. En dat wil Voka laten zien. Met honderden positieve ondernemingsverhalen creëren we ongeziene positieve vibes, tot in elke Vlaamse huiskamer. Check #goedezaken voor nog meer inspirerende verhalen en lees hier al even mee.

WIJ besparen

1,5 ton CO 2 /m 3 in UW volgend bouwproject

Kris Ooms Lidwina

Tom Bongaerts Drukservice Impressa

Joeri en Jo Beneens Beneens

Dirk, Nele & Lore Maris Graszoden Dirk Maris

Technopolis inspireert jongeren om STEM te studeren

“Samen met bedrijven zetten we wetenschap en technologie in de kijker”

Het wetenschappelijk doe-centrum Technopolis in Mechelen biedt een antwoord op de duizend en één vragen die kinderen en jongeren zich stellen over de meest uiteenlopende wetenschappelijke onderwerpen. Op die manier vormt het centrum een perfecte brug tussen de jeugd en het bedrijfsleven. “Bedrijven zijn vandaag permanent op zoek naar medewerkers met een wetenschappelijke of technische achtergrond”, zegt CEO Stephane Berghmans. “Door jongeren op een laagdrempelige en speelse manier kennis te laten maken met wetenschap en technologie planten we de zaadjes waardoor ze later voor een STEM-opleiding of job kiezen.”

Voor het team achter Technopolis start alles met “wow”. Dat is het gevoel dat ze willen creëren bij de 300.000 bezoekers die ze jaarlijks in het doe-centrum in Mechelen verwelkomen. Maar ook bij de meer dan 500.000 mensen die bereikt worden via festivals en evenementen zoals het Nerdland Festival of Suikerrock én bij de meer dan vijf miljoen views van surfers op de diverse social media kanalen. “Ons doe-centrum in Mechelen is eigenlijk maar het topje van de ijsberg”, vertelt Stephane Berghmans. “Onze werking gaat veel breder. In samenwerking met bedrijven ontwikkelen we online videoreeksen, stellen we digitale quizzen samen en trekken we met workshops en demo’s naar de scholen. Eigenlijk is het de bedoeling dat iedere Vlaamse scholier tijdens zijn lagere of secundaire schoolloopbaan op de één of andere manier met ons in contact komt.”

Monden opvallen

Uiteraard is het doe-centrum in Mechelen de meest tot de verbeelding sprekende activiteit van Technopolis. “Vorig jaar hebben we de hoofdexpo volledig vernieuwd”, legt Experience & Partnership Director Marjan Verhaegen uit. “Onze klassiekers hebben we behouden, maar daarnaast hebben we heel wat nieuwe installaties in gebruik genomen. Op die manier laten we de monden van iedereen vanaf 4 jaar openvallen van verbazing. Laagdrempelig maken kinderen en jongeren zo kennis met fenomenen uit de fysica, chemie, biologie, wiskunde en sterrenkunde. En zien ze met eigen ogen wat er allemaal mogelijk is met techniek en technologie. Plots beseffen ze dan: Wow, ook dat is allemaal wetenschap!”

Het verschil maken

Maar ook met de bezoeken aan scholen, de aanwezigheid op evenementen en festivals en de aandacht voor social media wakkert Technopolis de interesse in wetenschap en techniek aan. “Dankzij deze initiatieven bereiken we ieder jaar een veel grotere groep”, weet Marketing & Sales Director Ester Blockx. “Zodat we nog meer jongeren kunnen inspireren om STEM-richtingen te studeren en later in de bedrijfswereld mee het verschil te maken. En dat moeten echt niet enkel ingenieursprofielen en wiskundeknobbels zijn. Alle sectoren hebben ook technisch geschoolde medewerkers van verschillende opleidingsniveaus nodig om hun productieproces draaiende te houden. Dankzij een STEM-opleiding vinden die jongeren hun weg naar innovatieve werkgevers.”

Win-win

Al deze initiatieven kan Technopolis nemen dankzij de samenwerking met bedrijven. “We ontwikkelen quizzen, workshops en videoreeksen op maat van onze partners”, verduidelijkt Stephane Berghmans. “Samen met hen kunnen we ook een nieuwe WOWbox ontwikkelen of zelfs een hele expo bedenken. Bedrijven kunnen daarnaast klasbezoeken naar Technopolis sponsoren. Deze samenwerkingen zijn een win-win voor alle partijen. De scholen kunnen hun studenten op een spelende manier laten kennismaken met wetenschap en nieuwe technologieën. Onze partners bereiken op een positieve manier hun toekomstige medewerkers en wij kunnen dankzij deze samenwerkingen nog meer jongeren tonen hoe wetenschap en technologie bijdragen tot een betere wereld. Een mooi voorbeeld van zo’n samenwerking is de expo ‘Zeekracht’ die momenteel in ons doe-centrum loopt. Via projecties en interactieve vloeren

en wanden ga je bijna letterlijk kopje onder en maak je kennis met de kracht én de mogelijkheden van de zee. De expo is opgezet in samenwerking met verschillende bedrijven en organisaties actief in de blauwe economie. Een ander voorbeeld is het project ‘Digital Construction on the road’ dat we dit jaar opgezet hebben in samenwerking met de bouwsector. Dankzij deze interactieve workshop en een aantal live demonstraties kunnen jongeren op events kennismaken met nieuwe technologieën die gebruikt worden in de bouwsector zoals fotogrammetrie, virtual reality, augmented reality, digitale meetapparatuur, drones en exoskeletten.”

Event of teambuilding

Omdat niet elke sector of ieder bedrijf een specifiek programma kan ontwikkelen, zijn er ook andere manieren om samen te werken met Technopolis. “Zo kan een bedrijf bijvoorbeeld scholen gelegen in hun buurt de kans geven een

bezoek te brengen aan ons doe-centrum door een klasbezoek te sponsoren”, zegt Ester Blockx. “Of één van onze shows of workshops aanbieden aan een school. Bedrijven kunnen hun medewerkers of klanten ook een WOW-box cadeau doen of tickets voor Technopolis aanbieden. Daarnaast is Technopolis ook een ideale locatie om een bedrijfsevent of teambuilding te organiseren. “We beschikken over een ruim assortiment aan zalen, gelegen in een unieke setting die wetenschap en technologie ademt”, vervolgt Ester Blockx. “Hierdoor is geen event te groot of te klein. Wanneer nodig verzorgen wij de volledige organisatie, van A(nimatie) tot Z(aalaankleding). Onze ontbijtformules, broodjes, recepties en lunchbuffetten zijn heel lekker. En wil je het event of de meeting combineren met een verrassende teambuilding, dan zijn er verschillende mogelijkheden zoals drones vliegen, escape games of zelfs improvisatietheater.” ■

partnership@Technopolis.be

Talentcentrum in samenwerking met Voka

Vandaag loopt de studiekeuze van jongeren vaak nog verkeerd. Ieder jaar veranderen 18.000 leerlingen in Vlaanderen van studierichting. In samenwerking met Voka wil Technopolis daar wat aan veranderen. “Met behulp van het Talentcentrum gaan we samen met Voka jongeren tussen 12 en 14 jaar bij hun studiekeuze ondersteunen”, zegt Stephane Berghmans, ceo van Technopolis. “Na het afleggen van enkele tests en proeven krijgen de leerlingen een gepersonaliseerd talentenrapport.”

Het talentcenter en het talentenrapport zijn wetenschappelijk onderbouwd. De tests bestaan uit tien onderdelen. Het gaat onder andere om een VR-spel dat technisch inzicht toetst, motorische tests en om cognitieve taal- en rekentesten. “De leerlingen komen hiervoor naar ons doe-centrum”, legt Stephane Berghmans uit. “Het talentcentrum helpt studenten en hun ouders om een passende en onderbouwde studiekeuze

te maken. Een positieve keuze voor technische opleidingen ook, want technisch en beroepsonderwijs wordt onterecht vaak nog altijd niet naar waarde geschat. Met de test willen we ook niemand tot een keuze dwingen. Bedoeling is vooral om het aanbod aanschouwelijk te maken, zodat leerlingen en ouders goed weten wat de opties zijn.”

Technopolis ontwikkelt nieuwe initiatieven in samenwerking met bedrijven. Dat is een winwin voor alle partijen.”

by

Meer dan een tech event!

Kom naar Think NXT op donderdag 30 november in Tour & Taxis en ontdek het nieuwste op het gebied van AI, AR/VR, IoT, analytics, cybersecurity, cloud, 5G en nog veel meer.

Zet u schrap voor nieuwe technologieën, interactieve demo’s, verhelderende break-out sessies en indrukwekkende sprekers. Chris Umé en Hetty Helsmoortel zullen er alvast bij zijn!

Powered

Together with

Hetty Helsmoortel Wetenschaps- & techwatcher

Chris Umé Co-founder & Chief Creative Offi cer, Metaphysic

LEES NU

het Wienerberger

Duurzaamheidsrapport

Uitdagingen en ambitieuze doelstellingen

De wereld waarin we vandaag leven stelt ons voor heel veel uitdagingen, maar het beschermen van onze planeet voor de komende generaties is wel de grootste en belangrijkste.

Een duurzame bijdrage

Wienerberger wil binnen al zijn activiteiten een duurzame bij drage leveren aan de samenleving. We hebben ambitieuze en meetbare doelstellingen op het vlak van bedrij fsvoering, decarbonisatie, circulariteit en biodiversiteit. Wienerberger zet die om naar concrete maatregelen.

Engagement en actie

Met dit duurzaamheidsrapport delen we graag een overzicht van onze acties en de principes die ons leiden bij het nastreven van onze strategie.

Meer weten?

Download het Wienerberger

Duurzaamheidsrapport 2022

via de QR-code of via wnbg.be/duurzaamheidsrapport

VUUR, de paracetamol voor jouw digitale hoofdpijn

Je huisarts kan je misschien niet helpen met je digitale strategie, gelukkig kan VUUR Digital Agency dat wel! Glenn vertrok met een opgeladen camera op wereldreis en kwam terug met een platte batterij, een overvolle memory card aan prachtig foto- en videomateriaal en het finale idee voor zijn Digital Marketing Agency. Duik mee in Glenn zijn ondernemersverhaal!

Hoe zag VUUR het levenslicht?

“Als foto- en videograaf heb ik al heel wat huwelijken op de gevoelige plaat mogen vastleggen. Het is een geweldig gevoel om newly weds gelukkig te zien met de foto’s en de aftermovie van hun trouw. Die herinneringen zullen ze voor altijd koesteren en zo maak ik voor hen echt een verschil. In 2021 begon het te kriebelen om ook eens over het muurtje te gaan kijken naar bedrijfsfotografie. De wereldreis kwam als geroepen om echt de tijd te nemen om mijn idee verder vorm te geven.”

“En dat wierp zijn vruchten af. Want niet veel later richtte ik VUUR op. VUUR is de digitale sparringpartner van elke ondernemer. We denken niet in ‘9 to 5’ want zo denken ondernemers ook niet. Met het digital agency wil ik de passie en het vuur van de ondernemer in de spotlight zetten. Dankzij Margo, ons marketingwonder, Thomas, ons aanspreekpunt voor de ondernemers, en mezelf als foto- en videograaf kunnen we een stevig pakket aan digitale hulp aanbieden.”

Wat is de missie van VUUR?

“Time is money. In een cliché zit vaak een grote waarheid. Want met VUUR willen we onze ondernemers terug meer tijd geven. Meer tijd om zich terug te kunnen focussen op wat ze goed kunnen en wat ze graag doen. Zowel professioneel als privé.”

“Bij VUUR zetten we zowel de mens als hun bedrijf centraal. Waar heel wat grotere agencies gaan voor winst, gaan wij voor een vertrouwensrelatie en een gegarandeerde groei voor onze klanten.

Geen lege marketingstrategieën, wel grondige concurrentie- en marktanalyses, meetbare resultaten en efficiënte optimalisaties.”

Hoe heeft Bryo je geholpen in je ondernemersverhaal?

“Enorm veel. Ik heb eerst het Startuptraject gevolgd. En nu neem ik deel aan het Scaleup-traject. Dankzij Bryo heb ik een sterke en hechte community aan mede-ondernemers die allemaal even gepassioneerd zijn in hun vak en die duidelijk hun vuur hevig laten branden. Je wordt een heel jaar door gechallenged om beter te doen en te groeien, maar ook om fouten te maken en daaruit te leren.”

“De workshops geven je heel wat stof tot nadenken en de community helpt je vooruit met vragen of het delen van hun netwerk. En dat we elkaar vaak tegenkomen op evenementen, dat is mooi meegenomen. Want dat zijn niet alleen leuke avonden, maar er komen vaak ook waardevolle connecties uit.”

Wat biedt de toekomst voor VUUR?

“In de toekomst willen we dé referentie zijn voor digitale marketing in de omstreken en ver buiten de regio. Om dat doel te behalen, ben ik gestart met het Bryo Scaleup-traject van Voka MechelenKempen en maken Thomas en Margo sinds begin dit jaar deel uit van het team met hun specifieke skillset. De droom is zoveel mogelijk ondernemers ontzorgen in hun marketingdoelstellingen en ze zo zien groeien in hun ondernemersverhaal.”

Wat is de meest waardevolle les die je hebt geleerd de afgelopen maanden?

“Delen is vermenigvuldigen. Je kan alles alleen proberen doen, alle to do’s heel dicht bij jou proberen houden, maar uiteindelijk zal je zaken uit handen moeten geven. Dat is ook de filosofie van VUUR. Creëer meer tijd om je te focussen op jouw talenten, wat je graag doet, goed kan en waar je gelukkig van wordt. Want daar zit jouw groei. Laat de andere taken over aan experten. Zo bouw je aan je toekomst.” ■

Glenn

Thomas Margo

Dankzij Bryo heb ik een sterke en hechte community aan mede-ondernemers die allemaal even gepassioneerd zijn en hun vuur hevig laten branden.”

deze modulaire zetel van Belgische makelij

SOFAR, so good

Fast food, fast fashion, fast furniture. Nele, interieurarchitecte en oprichtster van SOFAR gooit 'fast' buiten en doet de grondvesten van de meubelindustrie daveren met haar modulaire zetel van Belgische bodem.

Hoe zag SOFAR het levenslicht? Van waar kwam het idee?

“Als kind ben ik opgegroeid in het atelier van mijn vader en grootvader. Zij werkten in het familiebedrijf dat zich specialiseerde in het herstofferen van zetels, stoelen… De ambacht en hun passie hebben duidelijk een grote indruk op mijn leven nagelaten. Sinds acht jaar ben ik interieurarchitect en ontzorg ik mijn klanten met hun interieurstyling met diezelfde passie die ik met de paplepel heb meegekregen.”

“Bij bijna elke interieurstyling komt hetzelfde knelpunt naar boven: de zetel. Alles krijgt een make-over en opeens past de zetel niet meer bij de nieuwe stijl van de woonkamer. Of het gezin breidt uit dus er is een grotere zetel of hoekzetel nodig. Ook met kinderen en huisdieren zien we al snel vuile vlekken of slijtage op de stof van de zetel. De huidige zetels zijn

niet gemaakt om gemakkelijk de hoes of opstelling aan te passen, aangezien deze vaak nog steeds met veel lijm en nietjes worden gemaakt, waardoor ze dan worden vervangen door een nieuwe zetel. Dit zorgt voor een grote afvalberg van jaarlijks meer dan 10 miljoen ton binnen Europa. Het idee van SOFAR, de modulaire zetel, werd geboren!”

Wat is de missie van SOFAR?

“Met SOFAR willen we de huidige manier van produceren en consumeren in de meubelindustrie herdenken door Belgische design zetels op de markt te brengen. Al veertig jaar werkt de meubelindustrie op dezelfde manier: lijmen, nieten, gebruiken en weggooien. Maar liefst 80% van elk meubelstuk belandt op het stort terwijl onze grondstoffen steeds schaarser worden.”

“Met SOFAR willen we de 'take-make-use-

waste'-lifecycle in de meubelindustrie laten evolueren naar een circulaire levenscyclus. Namelijk werken met duurzame materialen op een modulaire basis (uitbreiding, andere stoffen, ...) met het circulaire aspect in het achterhoofd. Zo gaat je SOFAR vijf keer langer mee dan de traditionele zetels van Fast Furnitureketens. Ga je samenwonen of verhuizen en kan je je SOFAR niet langer bijhouden? Geen probleem, dan nemen wij dankzij onze take-back service je SOFAR terug en hergebruiken we de materialen in nieuwe SOFAR-zetels. Op deze manier hoeven we geen nieuwe grondstoffen aan te boren en maken we positieve ecologische impact. Zo is de cirkel rond.”

Hoe is het ondernemersavontuur al verlopen? Hoe heeft Voka je hierbij geholpen?

“Het is al een pittige reis geweest (lacht), want het is niet gemakkelijk

om betrouwbare partners te vinden die zich kunnen vinden in het circulair businessmodel, na veertig jaar dezelfde manier van werken te hanteren. We hebben eerst alles twee jaar achter de schermen voorbereid en zijn pas in mei 2023 gelanceerd. Maar ondertussen zijn de eerste sales een feit en werden de eerste zetels al bij de klanten geleverd.”

“Het Plato-traject 'Strategie-Algemeen Management' heeft ons enorm geholpen om van het service-verhaal als interieurarchitect, naar een productservice-verhaal te gaan. Voor zowel mezelf als voor het bedrijf was het belangrijk om de missie en visie strak te hebben. En daarnaast is het netwerk van collega-ondernemers van onschatbare waarde. Zo merk je dat iedereen dezelfde moeilijkheden ervaart en door er open en eerlijk over te kunnen communiceren, geraken we allemaal een pak sneller vooruit in onze doelen.”

Wat biedt de toekomst?

“De eerste Sales waren voornamelijk particuliere klanten, maar onze focus zal op B2B-klanten liggen. Denk aan de inrichtingen van high-end kantoren, hotels, overheden, ... waarbij het management duurzaamheid en design hoog in het vaandel draagt.”

“Onze B2B-klanten willen we graag ontzorgen door onderhoudscontracten aan te bieden. Denk aan herstellingen,

reiniging van de zetels, verandering van zetelhoezen, etc. Daarnaast denken we eraan om onze zetels te verhuren in samenwerking met verhuurbedrijven. Denk aan bedrijven die de inrichting doen van kantoren en werken met contracten van bepaalde duur. De derde stap is uitbreiden naar buurlanden door onze zichtbaarheid te verhogen via beurzen. We hebben een heel duidelijk pad dat we willen bewandelen en het SOFAR-team werkt dagelijks hard om die doelen te bereiken.”

Wat zijn de grootste lessen die je al hebt geleerd en die je wil delen met collega-ondernemers?

“Gebruik het krachtige Voka-netwerk om aspecten van je business in een veilige omgeving af te toetsen. Zoek betrouwbare partners om mee samen te werken, maar zorg ervoor dat je nooit al je eieren in één mand legt. Als je partner het laat afweten, moet je een plan B hebben. Je klanten blijven namelijk altijd service verwachten en het is aan jou om dat te kunnen garanderen.”

“Wees ook eerlijk en transparant in je communicatie naar je partners en je klanten. Wij streven naar 100% circulair werken, maar daar zijn we nog niet. Dat is wel onderdeel van onze missie. Blijf ook zeker je markt goed bevragen voor de juiste 'product-market fit'. En als laatste, volg je buikgevoel.” ■

Zetels zorgen voor een grote afvalberg van jaarlijks meer dan 10 miljoen ton binnen Europa.”

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

16/10/2023

16/10/2023

24/10/2023

24/10/2023

Douanecontactdagen / Customs Attachés Contact Days *GRATIS*

Beperk de invoerformaliteiten met het ATA Carnet *GRATIS*

International Smarketing

Representatievergoedingen en andere forfaitaire onkostenvergoedingen

26/10/2023 Letter of Credit

7/11/2023 De ‘1 pagina strategie’

7/11/2023 De (digitale) CMR-vrachtbrief

7/11/2023

Flexibel verlonen en mobiliteit

8/11/2023 Hoe bepaal ik de goederencode van mijn product?

10/11/2023 Verbindend communiceren met klanten en collega’s

14/11/2023

14/11/2023

Oorsprongs- en leveranciersverklaringen in de praktijk

E²: E-mail en efficiëntie

Naar een klantvriendelijk en efficiënt debiteurenbeheer

14/11: Effectief debiteurenbeheer

5/12: Debiteurenbeheer: klanten in nood

16/01: Telefonisch debiteurenbeheer

6/02: Schriftelijk debiteurenbeheer: rappelbrieven

15/11/2023

17/11/2023

17/11/2023

21/11/2023

21/11/2023

Financieel management voor niet-financiëlen

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim de Vilder)

Omgaan met conflicten op de werkvloer

Feedbackgesprekken en feedbackcultuur

Leiding geven voor bedrijfsleiding en senior management

22/11/2023 Van trendanalyse tot succesvolle innovatie

Traject The Power of LinkedIn

22/11 (VM): LinkedIn profiel pimpen en netwerken

22/11 (NM): Content creatie en sales via LinkedIn

24/11/2023

Emotionele intelligentie op de werkvloer

24/11/2023 Van Excelfile tot Microsoft Power BI Report

Opleidingen in de kijker

Gratis webinar: De elektrificatie van je bedrijfsvloot

Sinds begin 2023 kunnen ondernemingen er niet meer omheen: door veranderende wetgeving en incentives is de vergroening van het wagenpark definitief ingezet.

We gaan dieper in op vragen zoals:

Hoe begin ik aan de elektrificatie van mijn wagenpark?

Welke laadmogelijkheden (thuis, op het werk en onderweg) bied ik aan en hoe vertaal ik dit naar mijn car policy?

Wat zijn de fiscale implicaties voor werkgevers en werknemers?

Welke impact heeft dit op arbeidsvoorwaarden?

Lerende Netwerken

Duurzaam Ondernemen

Meer info via de QR-code

Voor bedrijfsleiders en managers of medewerkers die o.a. actief zijn in HSE, HR, CSR en productie.

Opstart: 10 oktober 2023

Er zijn vijf sessies per jaar.

Deze zijn een combinatie van opleidingen o.l.v. experten, interessante bedrijfsbezoeken en voordrachten rond thema's als: duurzaamheidsstrategie, materialiteit, duurzaamheidsrapportering, CO2-reductie, de duurzaamheidsdoelstellingen van de VN - impactbeoordeling en prioritering, de Europese Green Deal, duurzaam water- en energiegebruik, circulair ondernemen, biodiversiteit, .... Het delen van inhoud en het uitwisselen van oplossingen staan centraal en dit in een open en vertrouwelijke omgeving.

Meer info via de QR-code

Meer info?

Het volledige aanbod Lerende Netwerken vind je online.

HEERLIJK CIRCULAIR

De AQUALEX Circulo is een bron van heerlijk, intens verfrissend water. Altijd gefilterd, gekoeld plat of bruisend. Een bron van duurzaamheid bovendien. Want gemaakt van gerecycleerde materialen. En ontworpen om gerecycleerd te worden. Een bron, ten slotte, waarrond mensen samenkomen. Om te connecteren. En gesprekken aan te knopen. Want iedereen weet: een goed gesprek begint met een heerlijk glas water.

Trendsafari

Las Vegas

Stel je voor: een week lang ondergedompeld worden in het kloppende hart van innovatie. Een plek waar je de nieuwste technologische trends ontdekt, netwerkt met wereldleiders in technologie en ongekende kansen voor jouw bedrijf onthult. Dit is jouw unieke kans om deel uit te maken van een exclusieve groep ondernemers die de toekomst van technologie en ondernemerschap zullen ervaren.

Zondag 7 januari tot zondag 14 januari 2024 Consumer Electronics Show

KNOKKE-HEIST DEERLIJK . GENT BRUSSEL . ANTWERPEN

Bedrijven leren elkaar omgaan met uitdagingen en kansen

Lerend Netwerk Energietransitie maakt van energie een prioriteit

De manier waarop we als maatschappij – en dus ook als bedrijven – met energie omgaan is volop in verandering. We zijn met z’n allen op weg naar een zuiniger, slimmer en groener energiesysteem. Om die hogere energie-efficiëntie te bereiken maken we zoveel mogelijk gebruik van hernieuwbare, koolstofarme energiebronnen zoals zonne- en windenergie, die we lokaal produceren, opslaan en verbruiken. Deze energietransitie brengt echter heel wat uitdagingen én kansen voor ondernemingen met zich mee. Om bedrijven uit onze regio te helpen hiermee om te gaan verzamelt Voka MechelenKempen hen in het Lerend Netwerk Energietransitie. Drie leden van het netwerk getuigen over hun aanpak van de transitie en de meerwaarde van het netwerk.

Elia

Als hoogspanningsnetbeheerder en ontwikkelaar van gediversifieerde, duurzame en betrouwbare on- en offshore elektriciteitssystemen is Elia één van de bedrijven die de energietransitie in ons land mogelijk maakt. Daarom nemen zij ook als een partner deel aan het Lerend Netwerk Energietransitie. “Simpel uitgelegd is het onze taak ervoor te zorgen dat het licht in ons land overal blijft branden”, zegt David Zenner, Head of Customers bij Elia. “Om die taak tot een goed einde te brengen, moeten we flexibele elektriciteitsnetten creëren die klaar zijn voor de energietransitie.”

“We zien de jongste jaren een enorme shift in zowel de aanbodals de vraagzijde van het elektriciteitssysteem”, vertelt David Zenner. “Tien jaar geleden waren er een aantal zeer grote productie-eenheden – bijvoorbeeld kerncentrales – en een aantal zeer grote centrale gebruikssites – bijvoorbeeld het havengebied in Antwerpen. Vandaag is die situatie fundamenteel anders. In mei 2023 hebben windparken en zonnepanelen in de hele EU voor het eerst in één maand meer elektriciteit opgewekt dan

energiecentrales op fossiele brandstof. En ook aan de vraagzijde zien we dat de elektrificatie zich snel verspreidt over de transport-, verwarmings- en industriële sectoren, maar ook bij de particulieren. Dit betekent dat we onze netten in een snel tempo moeten aanpassen om de toenemende vraag naar elektriciteit op te vangen én om meer hernieuwbare energiebronnen in het systeem te integreren.”

Input verzamelen

Het is daarom dat het Lerend Netwerk Energietransitie zo belangrijk is voor Elia. “Via het netwerk kunnen wij bedrijven informeren over onze werking”, legt David Zenner uit. “We kunnen onze kennis delen, de werking van de elektriciteitsmarkt toelichten en ook onze eigen werking kaderen. Bedrijven willen – wat heel normaal is – hun plannen voor elektrificatie altijd zo snel mogelijk realiseren. Alleen moeten wij, wanneer we investeringen vooropstellen, rekening houden met zeer lange doorlooptijden. Een goede kennis van elkaars noden en verwachtingen is dan heel belangrijk. Door de contacten met de bedrijven die deelnemen aan het lerend netwerk, komen wij te weten waar de belangrijkste hordes voor hen liggen. Zo hebben we al geleerd dat er nog steeds veel vragen zijn in verband met productiezekerheid en rond de gasbevoorrading. In de verschillende lerende netwerken zitten ook zowel grootverbruikers als kleinere kmo’s. Hierdoor verzamelen we heel diverse input, waardoor we onze toekomstige investeringen op zoveel mogelijk relevante elementen baseren. Zo versterken we tijdig én op een kwaliteitsvolle en kostenefficiënte manier de infrastructuur waarvoor we verantwoordelijk zijn.”

“We leren waar de uitdagingen voor onze bedrijven liggen”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

Primato is een duurzaam familiebedrijf met aan het hoofd een jonge tomatenkweker van de vierde generatie. Het bedrijf maakt bewust ecologisch verantwoorde keuzes en wil een pionier zijn in de sector. “We kweken onze tomaten in de meest moderne serres met innovatief glas en maken ecologisch verantwoorde keuzes”, zegt bedrijfsleider Kevin Pittoors. “Op die manier zijn we vandaag al dertig procent efficiënter dan de modernste gascentrales.”

Kevin Pittoors startte samen met zijn vrouw, broer – en met de steun van hun beide vaders – Primato op in 2016. “Ik ben een vierde generatie tomatenkweker, maar omdat er op het ouderlijk bedrijf geen ruimte meer was voor uitbreiding, kozen we ervoor om een nieuw bedrijf op een nieuwe locatie te beginnen”, vertelt de jonge ondernemer. “Doordat we van nul begonnen konden we ook kiezen voor een moderne infrastructuur. Onze serres zijn uitgerust met diffuus (tuinbouw)glas en antireflectiecoating. Dit glas zorgt voor een hogere lichttransmissie en betere verdeling over het ganse gewas. Hierdoor bereiken we met evenveel grondstoffen en energie een hogere productiviteit en kwaliteit dan in een serre met klassiek glas. Om het jaar rond tomaten te kunnen kweken, maken we gebruik van een warmtekrachtkoppeling-installatie (WKK) om de serres te verwarmen én om elektriciteit op te wekken. Onze installatie draait op een rendement van 99%. Daarnaast worden ook de rookgassen gezuiverd, waardoor we een NOX-reductie van 95% hebben.”

Bijlichten

Om het hele jaar door tomaten te kweken moeten de serres niet alleen verwarmd worden, het is ook nodig om voor extra verlichting te zorgen. “Om het bijlichten efficiënter te maken, zijn we nu onze oude HPS-lampen aan het vervangen door LEDlampen”, legt Kevin Pittoors uit. “Op dit moment zitten we nog in een leerproces, maar op termijn gaan deze nieuwe lampen ook weer goed zijn voor een flinke energiebesparing.” Bij Primato gaat ook geen druppel water verloren. “We werken met een gesloten systeem, waardoor we al ons proceswater recupereren”, weet Kevin Pittoors. “We vangen regenwater op en dat water filteren en ontsmetten we, waardoor we het steeds kunnen hergebruiken. Daarnaast vangen we ook het condenswater van onze WKK’s op, wat jaarlijks goed is voor een besparing van 3.300 kubieke meter water.”

Ervaringen uitwisselen

Omdat Primato al sinds de oprichting zeer bewust omgaat met duurzaamheid in het algemeen en energie in het bijzonder, was de stap naar het Lerend Netwerk Energietransitie klein. “Het contact met bedrijven uit verschillende sectoren sprak ons direct aan”, weet Kevin Pittoors. “We zijn dan wel al flink wat jaren bewust met duurzaamheid bezig, het is toch belangrijk om regelmatig eens over het muurtje te kijken. Op die manier leren we bij, maar hebben ook andere bedrijven baat bij onze aanpak. Door ervaringen uit te wisselen met elkaar, zie je toch weer nieuwe duurzame oplossingen. Ook de bedrijfsbezoeken bij bedrijven die voorop lopen in de energietransitie zijn heel leerzaam.”

Primato

“Het is belangrijk om regelmatig eens over het muurtje te kijken”

Reynaers Aluminium

Reynaers Aluminium wil de leef-en werkomgeving van mensen verbeteren. Bij alles wat ze doen, staat duurzaamheid dan ook voorop. “Onze producten maken gebouwen energie-efficiënt en ze zijn vandaag bijna volledig recycleerbaar”, zegt Karin Reynaers, Facility & Mobility Director bij Reynaers Aluminium. “Maar ook binnen de werking van ons bedrijf leveren we continu duurzame inspanningen op alle vlakken. Zeker ook wanneer het gaat om het welzijn van mensen.”

Reynaers Aluminium uit Duffel maakt deel uit van de Reynaers Group en is een specialist in de ontwikkeling en marketing van innovatieve en duurzame aluminium oplossingen voor ramen, deuren, en gevels. Het familiebedrijf is opgericht in 1965 en van een kleine lokale onderneming uitgegroeid tot een toonaangevende speler in Europa. “We behoren vandaag tot de top in onze sector”, vertelt Karin Reynaers. “Onze grootste markten zijn België en de buurlanden, maar in totaal zijn we actief in meer dan veertig landen.”

Reynaers ACT

Als familiebedrijf draagt Reynaers Aluminium duurzaamheid al lang in het hart. “Zo waren we één van de eerste bedrijven hier in de regio die kozen voor zonnepanelen op onze bedrijfsgebouwen”, weet Ken Wright, Corporate Sustainability Program Manager bij Reynaers Group. “Maar twee jaar geleden besloten we om van duurzaamheid een echte prioriteit te maken en daarom hebben we onszelf bijzonder ambitieuze doelstellingen opgelegd. In het programma Reynaers ACT hebben we vier cruciale pijlers vastgelegd: focus op duurzame gebouwen, voorrang aan circulaire producten, het opzetten van duurzame bedrijfsprocessen én blijvende inzet voor mens en maatschappij. Op die manier willen we ons steentje bijdragen om het klimaatakkoord van Parijs te helpen realiseren.”

Lokale initiatieven steunen

De laatste pijler van de Reynaers ACT is voor Karin Reynaers een zeer belangrijke. “We kiezen voluit voor de duurzaamheid als het over onze mensen gaat”, legt ze uit. “We stimuleren levenslang leren en de persoonlijke groei en het welzijn van onze mensen. Maar we kijken verder dan alleen onze medewerkers. Zo sponsoren we al vele jaren de werking van lokale verenigingen en sportclubs. En op onze jaarlijkse Community Day werken onze mensen tijdens de werkuren een dag voor een lokaal goed doel. Daarnaast ondersteunen we met Reynaers for Community lokale initiatieven die een waardevolle impact hebben op de jobopportuniteiten van kwetsbare groepen.”

Op zoek naar best practices

Het Lerend Netwerk Energietransitie kwam voor Reynaers Aluminium als geroepen. “We zijn omwille van de Reynaers ACT zeer bewust bezig met het terugdringen van onze CO2uitstoot”, besluit Christophe Van Doninck, Maintenance & Projects Manager bij Reynaers Aluminium. “Daarom zijn we volop op zoek naar best practices en willen we graag leren van andere bedrijven. Zo zijn we bijvoorbeeld heel geïnteresseerd in de mogelijkheden van energiedelen en kunnen we op dat vlak heel wat leren van collega’s. Ook het feit dat we de kans kregen om het programma van het Lerend Netwerk mee vorm te geven, sprak ons zeer aan. Op die manier krijgen we tijdens de verschillende sessies en bedrijfsbezoeken antwoorden op de vragen waar we echt mee zitten.”

“We geven bewust extra aandacht aan mens en maatschappij”

Voka Lokaal Oost

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Dirk Maris (Graszoden- en sedumservice)

Joris Van Hees (Ravago Production)

Dirk Spooren

Ondervoorzitter Voka Lokaal Oost (Orakel)

Luc Van Leuven (Artem)

Fernand Vanhees (Vanhees Metalen)

Dirk Gheys (Transport Gheys)

Koen Mertens (Alg. Ond. L. Mertens)

Simonne Cosemans (Nordex)

Sam Daems

Voorzitter Voka Lokaal Oost (B&R Bouwgrond)

Katrien De Vocht (KDV – Language & More)

Ibn Delaet (SCR Sibelco)

Joke Feyen (Hout Feyen)

Jo Schoeters (Baroue)

Stijn Van Braband (AGC Glass Europe)

Yves Jonckers (Sidec)

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

Het oosten van de Kempen is een streek met een eigen karakter en staat naast de mooie recreatiemogelijkheden ook bekend als economisch groeiende regio. Een mooie mix van kmo’s en multinationals. Er zijn heel wat bedrijven actief in de bouwsector of gerelateerd aan de bouw. Maar het is ook een regio met nucleaire bedrijvigheid. Tabloo, een sociaal-economisch meerwaardeproject dat op lange termijn bijdraagt tot de welvaart en het welzijn van de regio, organiseert er een expo over. In de expo halen ze alles uit de kast om je wegwijs te maken in de wereld van radioactiviteit. Ook de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO) is er gevestigd. Voor de Voka Openbedrijvendag 2023 vormde Mol met maar liefst 14 ondernemingen die deelnamen de grootste hotspot in Vlaanderen!

2 Ondernemers die elkaar vinden

Via Voka kan je je lokaal netwerk uitbouwen en vind je gelijkgestemde ondernemers op de evenementen die Voka Lokaal Oost regelmatig in de buurt organiseert. Denk bijvoorbeeld aan een bedrijfsbezoek bij Ronny Wens in Retie. Een familiebedrijf dat ongewone woondromen vervult met hun massief houten binnen- en buitenschrijnwerk. Ze doen dit door ambachtelijk schrijnwerk te produceren op een moderne en duurzame manier in hun eigen atelier. Of een Café Content bij Vanhees Metalen uit Mol, de winnaar van de Voka Lokaal Award Kempen Oost 2023.

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Ondernemers uit Kempen Oost vinden elkaar niet alleen bij Voka Lokaal Kempen Oost, ze werken er ook samen met Voka aan om de regio zo bedrijfsvriendelijk mogelijk te maken. Zo kunnen de ondernemingen van kmo-zone Stenehei een belangrijke partner worden van een innovatief waterproject waar Voka

Mechelen-Kempen mee aan de wieg stond, een project dat zich richt op slimme waterbuffering in enkele zandwinningsplassen in Dessel en Mol. Daarnaast dringen we er bij de gemeenten op aan om de nog onbenutte oppervlaktes op bedrijventerreinen snel te activeren. Meer concreet moet er in Mol een oplossing komen voor de onenigheid rond industriezone Gompel en een nieuw onderzoek worden opgestart voor de ontwikkeling van Berkenbossen Oost. Naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2024 presenteren we aan de gemeenten een coherente set van voorstellen om op lokaal niveau en vanuit een bedrijfseconomische blik interessante topics op te nemen in de bestuursakkoorden. Standpunten over ruimte, mobiliteit, fiscaliteit en energie worden daarbij gedeeld.

Rechtzetting

Voka Lokaal Zuid

In het septembernummer van Ondernemers magazine sloop op bladzijde 40 een fout. De naam van de voorzitter van Voka Lokaal Zuid werd niet mee gedrukt.

De bestuurders van Voka Lokaal Zuid zijn als volgt samengesteld.

VOORZITTER VOKA LOKAAL ZUID

Geert Minnen

BESTUURSLEDEN VOKA LOKAAL ZUID

Koen Vanlommel (Netropolix)

Sofie Papen (Atrius Advocaten)

Hugo Geuens (Sopraco)

Joan De Boeck (Thomas More)

Roel Wouters (Van Havermaet)

Yves Peeters (Energief)

Anneleen Van Bosch (Antiques & Design)

Philippe Swolfs (Van Moer nv)

THE FUTURE IS SMART

SUSTAINABILITY DUURZAAM VERPAKKEN?

DAT IS SMART!

WE HEBBEN MAAR ÉÉN AARDE EN DAAR MOETEN WE ZUINIG OP ZIJN.

Met een verpakking van Smart Packaging Solutions draagt u bij aan een duurzame toekomst. Onze verpakkingen zijn gemaakt van massief karton: dé duurzame verpakkingsoplossing.

Benieuwd naar alle voordelen van verpakkingen van massief karton? SCAN DE QR-CODE.

SMART-PACKAGING-SOLUTIONS.COM

DE VOORDELEN VAN MASSIEF KARTON:

Gemaakt van gerecycleerd papier en karton

100% recycleerbaar

Sterk en stevig

Zeer goed bestand tegen vocht

Leverbaar in verschillende formaten

Voor vandaag en morgen

U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte. Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik.

Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

Wat na het Paperless

Douane- en Accijnssysteem?

In de loop der jaren heeft het EU-, en bij uitbreiding ook het Belgische douanelandschap, aanzienlijke veranderingen ondergaan om te blijven voldoen aan de moderne vereisten van de wereldhandel. Een van de meest opmerkelijke ontwikkelingen momenteel is de overgang van het Paperless Douaneen Accijnssysteem (PLDA), zeg maar het douane-aangiftesysteem van de Belgische overheid, naar een nieuwe, modulaire systeemomgeving voor zowel import-, export-, als transitformaliteiten. Binnen deze nieuwe context zullen bedrijven kennismaken met het Integrated Customs Management System (IDMS), het Automated Export System (AES), het New Computerized Transit System (NCTS) fase 5 en het Presentation Notification en Temporary Storage systeem (PN/TS). Het spreekt voor zich dat dit voor bedrijven, of men nu zelf zijn douane-administratie voert of daarvoor gebruik maakt van een dienstverlener, heel wat aanpassing zal vragen.

Het PLDA-systeem diende bijna twintig jaar als de ruggengraat van het Belgische douanemanagement maar naarmate de wereldhandel zich ontwikkelde, groeide ook de behoefte aan een meer geavanceerd en geïntegreerd systeem binnen de EU. Dit is in lijn met

Systeem Voorziene go-live data

IDMS 31 maart 2024

AES 13 februari 2024

NCTS fase 5 1 december 2023

de vastgestelde principes in het UCCwerkprogramma van de EU. Deze leggen een sterke nadruk op digitalisering en automatisering om de efficiëntie en veiligheid van douaneprocessen te verbeteren en vormen de drijvende kracht achter deze transformatie van het Belgische douanelandschap.

IDMS staat aan de spits van de transitie. Verwacht wordt dat deze integratie een gebruiksvriendelijk platform zal creëren dat een revolutie belooft teweeg te brengen in de manier waarop douaneactiviteiten beheerd worden. Het AES-systeem zal zich richten op het verbeteren van het beheer van uitvoeraangiften, zoals NCTS Fase 5 dat zal doen voor het beheer van aangiften voor douanevervoer. Verder implementeert België het PN/TS systeem om de uitwisseling van voorafgaande informatie over binnenkomende en uitgaande goederen te vergemakkelijken en transparanter te maken. Dit systeem zal voornamelijk een impact kennen binnen de logistieke sector en heeft tot doel het risicobeheer te verbeteren en de veiligheidsmaatregelen te versterken.

Hieronder een overzicht van de go-live data per systeem (gepubliceerd op 9 augustus 2023).

De overgang naar deze geavanceerde douanemanagementsystemen heeft belangrijke gevolgen voor alle bedrijven en industrieën die internationaal actief zijn en zij zullen zich hierop moeten voorbereiden. Met name kan gewezen worden op een aantal sleutelvragen, zoals daar zijn:

is het huidige interne IT-landschap en -systeem aangepast aan de nieuwe technische vereisten en berichtuitwisseling met de verschillende platformen? is de master data en andere data compatibel en in lijn met de nieuwe systemen?

zijn er nieuwe connecties nodig voor het productie- en testsysteem? hoe zal de migratie intern verlopen om de vooropgestelde deadlines te halen en nodige tests uit te voeren? zijn de dienstverleners klaar voor deze verandering en verandert er iets in de processen en communicatie met hen? is uw softwareprovider reeds gestart met de wijzigingen en wat zijn de implicaties hiervan?

PN Luchttransport: 5 juli 2024 - Overige transportmodi: 5 juli 2024

TS Luchttransport: 29 november 2023 - Overige transportmodi: 5 juli 2024

De experten van Deloitte’ s Global Trade Advisory praktijk staan klaar om bedrijven met raad en daad succesvol door deze transitie te loodsen.

Katrien Nuyts knuyts@deloitte.com

Daan De Vlieger ddevlieger@deloitte.com

Verkopen aan de VS: wel of geen registraties en belastingen

Waar krijg je mee te maken, als je via e-commerce platformen handelt, moet ik rekening houden met lokale registratie en belastingen en zo, welke? In de VS wordt op statelijk niveau een verkoopbelasting – die wij in de EU kennen als BTW – geheven in de vorm van een sales dan wel use tax. Use tax laten we hier buitenwege. Sales tax dient bovenop de verkoopprijs te worden berekend, gefactureerd, geïnd en aan de betreffende staat te worden afgedragen.

Leveringen aan VS-kopers direct vanuit België, dan wel via zogenoemde Marketplace Facilitators (hierna afgekort met ‘MPF’), zoals Amazon en Macy’s worden gekoppeld aan zogenoemde statelijke ‘nexus’, ruim uitgelegd als ‘verbondenheid met een staat’. Die kan ontstaan door een hoeveelheid factoren, waaronder het behalen van een bepaald aantal transacties met afnemers in een VS staat of het behalen van een bepaald financieel volume.

Essentie is: zodra nexus is gecreëerd, is de deur naar het berekenen, innen en afdragen van sales tax geopend en dient de Belgische vennootschap lokaal, in de VS, te worden geregistreerd.

Algemeen

Algemeen principe is dat, indien via een Marketplace Facilitator wordt verkocht, de laatste zorgt voor het berekenen van sales tax, de inning ervan,

maar ook de afdracht aan de staat, waarin de koper is gevestigd (hierna: de ‘MPF Formaliteiten’). Naast de MPF Formaliteiten blijft er echter nog een deel van de verantwoordelijkheden bij de verkoper liggen.

MPF met eigen voorraad

Indien wordt geleverd aan bijvoorbeeld Amazon op basis van ‘Fulfilment by Amazon’ (afgekort met ‘FBA’), weet de Belgische leverancier niet waar zijn items voor uitlevering zijn opgeslagen. Wat resulteert in een periodieke sales tax registratie en aangifte in vrijwel alle staten waarin Amazon distributiecentra aanhoudt (ongeveer 40 staten).

Bijkomend, veel staten vereisen bij een statelijke sales tax registratie opgave van een zogenoemd EIN, een Amerikaans federaal belastingnummer. Tevens wordt het verkopen via een MPF vaak gezien als ‘doing business’ in een staat, waarvoor een zogenoemde ‘authorization to transact business’ en een bijbehorende statelijke belastingaangifte nodig is. Samengevat, het relatief eenvoudig verhandelen van producten al dan niet op e-commerce basis via bijvoorbeeld Amazon FBA, leidt vrijwel automatisch tot creatie van een Amerikaanse onderneming, die in een hoeveelheid Amerikaanse staten verplichtingen aangaat. En daar gaat een hoop tijd, geld en moeite in zitten, nog afgezien van het feit dat een in België gevestigde onderneming daarmee onderdeel

is geworden van het Amerikaanse (juridische) systeem.

Zijn registraties in de VS altijd nodig?

Nee, dat hoeft niet altijd. Er wordt gewerkt aan een oplossing, die voorziet in het faciliteren van e-commerce SaaS leveringen zowel als fysieke verkopen aan de VS, waarbij onder meer MPF Formaliteiten worden nageleefd en naar en door alle bij internationale verkooptransacties betrokken partijen compliant wordt gehandeld.

Wat als ik geen sales tax in rekening heb gebracht op mijn VS transacties?

Non-compliance kan serieuze gevolgen hebben, waaronder naheffingen door een Amerikaanse state sales tax collector bij de Belgische verkoper, met intrest en boetes; de periode waarin wordt teruggekeken ligt gebruikelijk op 7 tot 10 jaar.

Conclusie

Leveren aan de VS, via het internet of anders, kan vergaande consequenties hebben. Beoordeel voorafgaand aan het doen van leveringen, wat die consequenties kunnen zijn. ■

Hans van Velzen

Van Velzen C.S. | Business Belgium

https://vviworld.net

E-mail: legal@vviworld.net

China: verliest de wereldeconomie zijn groeilocomotief?

Sinds het begin van de economische hervormingen in 1979 kende China een razendsnelle economische ontwikkeling, met groeicijfers van 8 tot 14%. Daardoor konden honderden miljoenen Chinezen uit de bittere armoede opklimmen en werd het land de belangrijkste groeimotor van de wereldeconomie. China is sinds de eeuwwisseling in zijn eentje verantwoordelijk voor 30% van de globale wereldgroei! Maar na de bankencrisis begon het groeitempo af te zwakken. Ergens leek dat logisch; eens het laaghangend economisch fruit van goedkope massaproductie geplukt is, wordt groeien steeds moeilijker. Daarvoor moeten immers meer complexe producten met een hogere toegevoegde waarde worden gemaakt. Deze klip, die in de economische literatuur bekend staat als de “middle income trap”, is niet makkelijk te nemen en een trager groeitempo leek dan ook onvermijdelijk.

Toch lijkt er in het geval van China meer aan de hand dan deze transitie. Critici hadden er de voorbije jaren herhaaldelijk op gewezen dat de Chinese groeicijfers enkel konden worden gehaald door een steeds verder gaande schuldfinanciering. Vooral de lokale overheden en hun band met de vastgoedsector speelden hierbij een cruciale rol. De lokale overheden, die hun doelstellingen enkel nog konden halen door steeds meer bouwprojecten toe te laten, stelden massaal terreinen ter beschikking van de bouwpromotoren, en gaven de regionale banken opdracht de promotoren royaal te financieren. De modale Chinees kocht en masse dit vastgoed. Hij had vooreerst weinig alternatieven voor zijn spaarcenten omdat de Chinese kapitaalmarkten

onderontwikkeld waren. Bovendien stegen de vastgoedprijzen almaar door de aanhoudende speculatie, en kon de investeerder bij diezelfde regionale bank makkelijk en goedkoop lenen. Er ontstond een soort van financiële “dance macabre”, waarbij een hoge economische groei enkel mogelijk was door het opdrijven van de bouwactiviteit, en de daarmee gepaard gaande hogere schuldgraad op zijn beurt enkel houdbaar was bij hoge economische groeicijfers en dito appreciatie van de vastgoedprijzen…

Xi Jinping zag de toenemende vastgoedspeculatie echter met lede ogen aan, en in 2020 kondigde hij zijn « 3 rode lijnen » aan om paal en perk te stellen aan de groeiende schuldfinanciering van de bouwpromotoren. Helaas liet hij daarmee het financiële kaartenhuis van de Chinese economie eigenhandig instorten. Al vrij snel na de aankondiging van het nieuwe beleid kwam Evergrande, een reusachtige bouwpromotor met liefst 3OO mia US Dollar aan schulden, in de problemen. Hoe groot de kapitaalvernietiging wel was, kwam recent aan het licht, toen Evergrande zijn financiële resultaten over 2021 en 2022 bekend maakte en over beide jaren een gecumuleerd verlies van liefst 81 mia US Dollar moest opbiechten. Ondertussen lijkt ook Country Garde, een andere grote promotor, op omvallen te staan. Ook de “schaduwbanken”, ongeregelde financiële groepen die bij het publiek hoogrentende deposito’s ophalen om vastgoedactiviteiten te financieren, komen in de problemen. Zhongzhi Enterprise group, een bedrijf dat voor zo’n 137 bln US Dollar aan kredieten heeft verstrekt, heeft onlangs de rentebetalingen aan zijn duizenden klanten stopgezet. Tot overmaat van

ramp zitten ook een toenemend aantal lokale overheden in moeilijkheden omdat de inkomstenbron van verkoop van terreinen opdroogt.

Het gevolg is dat de Chinese consument, waarvan vastgoed naar schatting 70% van zijn vermogen uitmaakt, de vinger op de knip houdt nu zijn spaarpot wegsmelt. De overheden zijn ook niet bij machte bij te springen nu hun inkomsten opdrogen en ze zelf financieel orde op zaken moeten stellen. Tot overmaat van ramp sputtert ook de exportmotor omwille van de gespannen geopolitieke toestand (de uitvoer daalde met 14.5% over het afgelopen jaar!) en buitenlandse bedrijven keren wegens diezelfde spanningen China nu ook de rug toe als productieplaats. Zo verschuift Apple de productie van de I-phone 15 voor een stuk naar Indië.

De Chinese groei zal naar alle waarschijnlijkheid dus nog afnemen, waardoor de wereldeconomie zijn belangrijkste groeimotor dreigt te verliezen. Voor hoelang is de vraag, maar de veelvuldige vergelijkingen met het Japan van de jaren 90 (vastgoedimplosie, overmatige schuld, deflatie, geopolitieke spanningen en demografische krimp) wijzen alvast op niet veel goeds…

Christophe Van Canneyt Chief Economist CapitalatWork NV  CapitalatWork NV

Regionieuws

Voetbalfans drinken van bekers uit Hoogstraten

HOOGSTRATEN. deSter ontwikkelde en produceerde een herbruikbare drinkbeker met statiegeld voor de Royal Antwerp Football Club (RAFC). Fans die hun lege bekers na consumptie terugbrengen naar de bar, krijgen hun waarborg terug.

De volgende keer dat je gaat supporteren voor RAFC, let dan eens op de herbruikbare drinkbekers. Die zijn van Kempense makelij. RAFC koos deSter, marktleider op gebied van innovatieve oplossingen voor de luchtvaart- en cateringindustrie, om een milieuvriendelijke oplossing te zoeken voor de drinkbekers in het stadion. In de toekomst zal het concept verder evolueren. Het statiegeld zal dan automatisch worden terugbetaald aan de bankkaart via een chip die nu al in de bekers zit. Fans kunnen dan hun lege bekers deponeren in slimme vuilnisbakken. Die detecteren automatisch van wie de teruggebrachte bekers zijn en doen meteen ook de terugbetaling.

CHEP Benelux opent nieuw duurzaam kantoor

MECHELEN. Naar aanleiding van zijn 45ste verjaardag heeft CHEP, marktleider in palletpooling, op de nieuwe Elephantus-site vlakbij het station in Mechelen een nieuw duurzaam hoofdkantoor geopend. De opening past in de bredere duurzaamheidsstrategie van het bedrijf dat volop inzet op circulariteit en CO2reductie.

CHEP ontwikkelde haar eigen ‘share & reuse’ model. CHEP verkoopt haar pallets en containers niet, maar verhuurt ze aan producenten die ze delen en hergebruiken. Deze manier van werken staat bekend als pooling. Aanleiding voor de verhuis is het duurzaam HR-beleid dat het bedrijf wil voeren. Dat focust op veiligheid, welzijn en duurzaamheid. “We wilden een kantoor dat klaar is voor de toekomst en dat beantwoordt aan de meer hybride manier van werken van vandaag”, benadrukt Vanessa Stark, Managing Director CHEP Benelux. Daarnaast werd het bedrijf dankzij hun welzijnsbeleid en HR-praktijken in 2023 voor de vijfde keer erkend als Top Employer en eindigde op de vijfde plaats in België. Wereldwijd werd CHEP erkend als Top Employer in 25 andere landen en mocht zich dit jaar, als een van 15 bedrijven, voor de eerste keer Global Top Employer noemen.

Cyclops trekt naar Polen

MECHELEN/WARSCHAU. Cyclops opent binnenkort haar eerste internationale vestiging in het Poolse Łódź, zo’n 130 km ten zuidwesten van de hoofdstad Warschau. Het snelgroeiend en dynamisch bedrijf, gevestigd in Mechelen, biedt project management en engineering diensten aan ondernemingen in de industriële en de vastgoedsector en wil in Polen hetzelfde doen.

Cyclops staat voor resultaatgericht project management van investeringsprojecten. Iets dat het bedrijf voortaan ook wil doen in Polen. Waarom Polen? “Een aanzienlijk deel van onze klanten heeft een vestiging in Polen dus het leek voor ons een logische stap om daar zelf een kantoor te openen. Hierdoor kunnen we onze klanten zowel in België als in Polen van topservice voorzien”, zegt CEO Ruth Van Hellemont. Daarnaast is de industrie er zich volop aan het ontwikkelen en dat brengt heel wat toekomstperspectieven met zich mee. “Polen zet steeds meer in op engineering, project management én consultancy waardoor we daar ook de juiste profielen weten te vinden om onze Poolse klanten te begeleiden”, gaat Ruth verder.

Laten we het recht op deconnectie niet krom trekken

Sinds 1 april heeft elke werknemer officieel ‘recht op deconnectie’. In de strijd tegen mentale overbelasting een zinvol initiatief, al moeten er wat kanttekeningen gemaakt worden bij de praktische toepassing ervan, meent dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep.

Het recht op deconnectie is het recht om niet te moeten reageren op telefoons of mailtjes die buiten de werkuren toekomen. Werkgevers mogen niet verwachten dat hun werknemers elk moment bereikbaar zijn, uitzonderlijke situaties niet te na gesproken. Bovendien mag een werknemer ook geen nadelige effecten ondervinden als hij voor of na het werk, in het weekend of tijdens vakantie, zijn gsm niet opneemt of mails niet beantwoordt.

Deconnectiemomenten houden stress beheersbaar, waardoor we minder risico lopen op gezondheidsklachten. Grenzen bewaken en regelmatig deconnecteren, leidt bovendien tot meer motivatie en concentratie tijdens de werkuren. De productiviteit neemt daardoor toe, en er worden betere resultaten behaald. Het is dus zonder meer nuttig en zelfs voordelig om aandacht te hebben voor deconnectie.

Een recht, geen plicht

Organisaties zijn intussen volop aan de slag gegaan om in een cao de spelregels voor deconnectie vast te leggen. Dat is geen sinecure. Het recht op deconnectie is vooralsnog geen plicht tot deconnectie. Een goed deconnectiebeleid houdt rekening met en biedt ruimte voor de individuele verwachtingen van

medewerkers. De ene werkt productiever om 7 uur ’s ochtends, terwijl de ander het liefst de kinderen na school ophaalt en dan om 20 uur nog even doorwerkt. Een goed deconnectiebeleid is dan ook geen keurslijf, maar een gedragskader met ruimte voor flexibiliteit.

Vals gevoel van ontspanning

Tegelijk mogen we ook de verantwoordelijkheid van de werknemer niet uit het oog verliezen. Breinpauzes zijn essentieel om even bij te tanken. Maar te veel prikkels tijdens pauzes of in de vrije tijd kunnen een vals gevoel van ontspanning geven. De smartphone een poos aan de kant leggen en kiezen voor beweging of een frisse neus is de beste vorm van ontspanning, maar voor velen – ook werkgevers – een niet te onderschatten uitdaging. Deconnectie is bovendien een tweerichtingsverhaal. Tijdens de werkuren doen werknemers er goed aan om digitale prikkels uit het privéleven te beperken of te vermijden.

We merken in de praktijk dan ook dat veel organisaties bij ons als externe dienst komen aankloppen voor advies, tips of zelfs heuse workshops rond omgaan met digitale middelen, psycho-educatie over breinrust,

het effect van online vergaderen versus face-to-face enzovoort.

En wat tijdens afwezigheid?

Tot slot: deconnectie staat niet haaks op de noodzaak om ziekte te melden of, bij langere afwezigheden, contact te houden met de werknemer in kwestie rond mogelijke werkhervatting. In die gevallen is ‘connectie’ – volgens vooraf afgesproken methodes – net essentieel om te vermijden dat er effectief een kloof ontstaat tussen werknemer en organisatie ■

“Grenzen bewaken en regelmatig deconnecteren, leidt tot meer motivatie en concentratie tijdens de werkuren.”

Deconnectie is een tweerichtingsverhaal: tijdens de werkuren vermijd je best digitale prikkels uit het privéleven.”

Dr. Gretel Schrijvers

Algemeen directeur Mensura EDPB

Ook Meguiars schonk ons het vertrouwen!

Sint-Katelijne-Waver

Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,...

www.industriebouw.be

STRESSVRIJ WERKEN?

Dat wil iedereen. Wat als wij alvast jouw stress rond technologie kunnen wegnemen?

Dankzij de proactieve werking en een vaste ITtechnieker die kan rekenen op een team vol expertise, garanderen wij je dat jouw IT op de achtergrond blijft. Net zoals de stress!

Ontdek via de QR-code hoe energiespecialist Telcom stressvrij werken ervaart.

“Netropolix zorgt ervoor dat onze computers, tablets en software steeds up-to-date zijn. Op die manier kunnen we goed werken.”

Klant: Sven Verschaeren Gemeente:

Oppervlakte: 1.000 m² Architect: Leenders Wouter

Jong Voka Mechelen stelt voor

Ergys Shabani

Four eyes

Kan je jezelf even voorstellen?

“Samen met Jonathan Carron richtte ik in juli 2019 Four Eyes op in zijn huidige vorm. Inmiddels bestaat ons team uit negen toegewijde professionals. Four Eyes staat voor ‘not your average accountants’. Wij ambiëren de rol van vertrouwde rechterhand van de ondernemer, waarbij de focus ligt op de ondernemer zelf, ons toegewijde team en onze nauwe samenwerking met de ondernemer. Dankzij innovatieve software, waaronder een geïntegreerde chatfunctie in ons boekhoudsysteem, houden we de communicatielijnen met onze klanten kort. Bovendien heeft elke klant twee directe contactpersonen om snelle hulp en een persoonlijk communicatieniveau te waarborgen.

Onze visie rust op drie fundamentele pijlers:

1. Digitalisatie en automatisatie: we beperken routinewerk en leggen de nadruk op het bieden van toegevoegde waarde voor onze klanten.

2. Fiscale optimalisatie & advies op maat: iedere ondernemer en elk bedrijf is uniek. Daarom leveren we maatwerk, uitgaande van de specifieke behoeften van de ondernemer. Ons advies is altijd gebaseerd op hun individuele behoeften.

3. CFO as a service: als strategische partner bieden we onze klanten de essentiële tools en adviseren we hen om weloverwogen beslissingen te nemen op managementniveau. Onze dagelijkse activiteiten worden voortgestuwd door enkele kernwaarden: Transparantie, Passie & expertise, Empathie, Oplossingsgericht, Integriteit. Ons toegewijde team vormt het kloppend hart van Four Eyes, waar moderne accountancy samengaat met traditionele waarden.”

Wat zijn de zaken die jou het meeste drijven als ondernemer?

“Voor mij, als ondernemer, draait alles om mijn eigen 'WHY'. De 'WHY' is meer dan een filosofisch concept; het functioneert als mijn onwrikbaar kompas en is de drijfveer achter iedere beslissing die ik maak. Ik ben ervan overtuigd dat het doorgronden van je 'WHY' en het stellen van concrete doelen op basis daarvan van fundamenteel belang is. Gezien we als ondernemers dagelijks geconfronteerd worden met talloze uitdagingen en afleidingen, is het des te crucialer om te weten waarvoor je staat en welke richting je uit wilt.”

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?

“Voka’s Plato- en Welt-trajecten hebben voor mij een cruciale rol gespeeld. Ze hielpen me niet alleen bij het verfijnen van mijn overtuigingen, maar ook bij het daadwerkelijk toepassen ervan in de praktijk. Dankzij deze trajecten kon ik mijn visie omzetten in concrete acties en resultaten.”

Welk advies heb je voor mede-ondernemers?

“Ik raad elke ondernemer aan om proactief het heft in eigen handen te nemen en elk aspect van het leven te beschouwen als een uitdaging, eerder dan alle gebeurtenissen om ons heen te ondergaan. Dit wordt prachtig gevangen in een quote van Carlos Castaneda: ‘The basic difference between an ordinary man and a warrior is that a warrior takes everything as a challenge while an ordinary man takes everything as a blessing or a curse.’”

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

Meer info via de QR-code.

ONZE PARTNERS

Binnenkort in Turnhout: uniek vergaderen met panoramisch zicht

Ontdek vanaf september 2023 Sky Venue by Corsendonk Hotels in de bekende Turnovatoren

Vanaf september 2023 heeft Corsendonk Hotels een nieuwe aanwinst: Sky Venue by Corsendonk Hotels. Een unieke vergader- en eventlocatie, gelegen in de welgekende Turnovatoren in stad Turnhout.

Uniek in zijn soort

Je letterlijk en figuurlijk ‘on top of the world’ voelen doe je binnenkort bij Sky Venue by Corsendonk Hotels. Deze vergader- en eventlocatie opent na de zomer zijn deuren, en geeft je de mogelijkheid meetings en events te organiseren op de 17e verdieping van de Turnovatoren. Je zal genieten van een uniek 360° graden zicht over Turnhout en omstreken, maar ook van de gekende gastvrijheid en kwalitatieve uitwerking van Corsendonk Hotels. De vergader- en eventlocatie is uniek in zijn soort. Want Sky Venue by Corsendonk Hotels zal de eerste venue zijn in de omgeving met deze faciliteiten, op een hoogte van wel 70 meter!

Zowel grote als kleine groepen kunnen genieten van deze troef, want met zijn vijf moduleerbare vergaderzalen is het geschikt voor ieder type samenkomst. Vanzelfsprekend kon deze nieuwe locatie de mogelijkheid niet laten liggen om een trotse verwijzing te maken naar waar Turnhout echt voor gekend staat: de speelkaarten. Daarom geven de namen van de vergaderzalen een knipoog naar het kaartendek. Organiseer jij jouw volgende vergadering in de ‘King of Diamonds’ of ‘King of Clubs’? Of combineer je beide zalen voor een grote groep en vorm je zo de ‘Kissing Kings’. Deze laatste benaming klinkt dan ook bekend

in de oren bij de liefhebbers van kaartspelen. Want wanneer je een nieuw kaartspel opent zullen deze twee kaarten elkaar ontmoeten in het midden van het dek. Combineer je alle zalen van Sky Venue by Corsendonk Hotels verkrijg je een capaciteit voor bijna 200 personen.

’s Middags is er de mogelijkheid om te genieten van een verse en rijkelijke lunch in Corsendonk Turnova, op wandelafstand van de venue. Maar dankzij de samenwerking met verschillende lokale brasserieën, bistro’s en restaurants (van onder andere bekende sterrenchef Alex Verhoeven) is er ook de mogelijkheid deze productieve en inspirerende dag om te toveren in een gastronomische beleving. Een uniek voordeel? Sterrenrestaurant ‘Hert’ is de bovenbuur van Sky Venue by Corsendonk Hotels.

Overnachting

Om je vergadering of event nog aangenamer te maken is het ook mogelijk om jouw productieve dag af te sluiten met een comfortabele en luxueuze overnachting bij Corsendonk Turnova. Alle hotelgasten genieten van de wellness op de derde verdieping van het hotel, met water paradise, sauna en infraroodsauna, relaxatieruimte. ’s Ochtends kan je aanschuiven bij een rijkelijk gevuld ontbijtbuffet. Met een ruim aanbod aan verse producten en lokale toppers.

Wil jij profiteren van deze unieke venue en al zijn mogelijkheden? Vraag vrijblijvend bijkomende informatie of een offerte aan bij Sales Manager Bieke Buyens: buyens@corsendonkhotels.com. Bij een bevestigde offerte ontvang je een welkomstcadeau, mits vermelding van ‘VOKA ondernemers’ tijdens je aanvraag.

Terugblik Jong Voka Kempen Zomert

Op 24 augustus verzamelden we met een 70-tal Jong Voka leden bij Corso Sap in Oud-Turnhout voor het zomerevent. Wat een fijne zomeravond hebben we beleefd! Met dank aan Baroue voor de lekkere cocktails en de fijne workshop, Baronfire voor de heerlijke versgebakken pizza’s en Corso Sap voor de gastvrijheid en prachtlocatie!

Op de agenda

# Beertasting bij Corsendonk (Priorij) Donderdag 26/10, 18u30-23u00

# Bedrijfsbezoek bij Wilms in Meerhout Woensdagochtend 15/11, 8u00-11u00 (gratis event, inschrijven verplicht)

# Winterevent in de winterbar van 't Veldt in Retie Donderdag 14/12, 18u30-23u00

Info en inschrijven via www.voka.be/jongvoka

Kom jij ons bestuursteam versterken?

Bezorg ons je gemotiveerde kandidatuur via het formulier op onze website.

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

REINICIAR

ZAAKVOERDER: CAROLINE DE GROOF

Happiness inspires productivity. De impulsen die we de dag van vandaag krijgen zijn topsport voor ons brein, maar gedragen we ons ook zo? Met Reiniciar Incompany hebben we als missie om zoveel mogelijk werknemers in topsporters te veranderen. Dit doen we door masterclasses, teamdagen en volledige welzijnsprogramma’s te realiseren voor bedrijven die werknemers op plaats 1 hebben staan. We werken rond deze pijlers: beweging, slaap, voeding, mindset, veerkracht (burnout preventie), ontspanning. Elke pijler is onmisbaar voor een gezond en gelukkig leven.

WWW.REINICIAR.EU

HUIS VAN DIJCK

ZAAKVOERDER: DIETER BILSEN

Huis Van Dijck – dat is totaalorganisatie van events met uitstekende catering en een bediening volgens de regels van de kunst. Ons ervaren team staat garant om van elke gelegenheid een unieke en onvergetelijke ervaring te maken. Niet alleen verzorgen wij alle feesten voor zowel particulier als bedrijf, we denken samen met u mee en nemen, indien gewenst, de totale organisatie van uw evenement op ons. Kom vieren in één van onze feestlocaties: Afrikapaleis - Tervuren, Salons Van Dijck – Mechelen, driem – Heist-op-den-Berg. Heeft u zelf een droomlocatie in gedachten? Wij komen ter plaatse en verzorgen uw feest tot in de puntjes zodat u slechts hoeft te genieten en zich zorgeloos met uw genodigden kan bezighouden. Van een informele receptie tot een groots prestigieus diner, steeds weer is Van Dijck met zijn vernieuwende hedendaagse keuken uw betrouwbare culinaire partner. Onze chefs werken met seizoensgebonden streekproducten met een grote focus op duurzaamheid.

WWW.HUISVANDIJCK.BE

VIGOTEC ENGINEERED PLASTICS BV

ZAAKVOERDER: TIM VANSYNGHEL

Als specialist in het bewerken van engineering kunststoffen, realiseren wij met onze geavanceerde machines en technieken hoogwaardige onderdelen voor onze industriële klanten. Slijtvaste componenten, ketting-geleidingen, maar ook transparante afschermkappen op maat, maken deel uit van ons productengamma. Of het nu gaat over draai- of freeswerk, plooien, lassen of lijmen, het VEP-team denkt graag mee over uw volgende kunststofproject.

WWW.VIGOTEC.BE/ENGINEERED-PLASTICS/

DOMO ELEKTRO

ZAAKVOERDER: WIM DE VOEGHT

DOMO is het elektromerk van familiebedrijf Linea 2000. Het verhaal van Linea 2000 start in 1986 als invoerder van verschillende merken van huishoudelektro, maar al snel verschuift de focus echter naar het uitbouwen van een eigen elektromerk: DOMO. De leiding van het bedrijf is in handen van Wim De Voeght. In 37 jaar tijd is DOMO uitgegroeid tot het grootste Belgische merk in klein huishoudelektro. Het assortiment bestaat uit meer dan 350 toestellen in verschillende categorieën: keuken, huishouden, personal care en klimaatbeheersing. Gebruiksvriendelijkheid, een mooi design en een goede verhouding prijs-kwaliteit zijn kenmerken van elk DOMO toestel. DOMO wordt ook verdeeld in het buitenland. Zo heeft DOMO eigen vestigingen in Frankrijk en in Tsjechië. In de omliggende landen (Nederland, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Zwitserland, Spanje, …) werken we samen met distributeurs.

WWW.DOMO-ELEKTRO.BE

AXUDO

ZAAKVOERDER: JOCELIJN GEURTS

Axudo inspireert en activeert organisaties om succesvoller te worden door duurzaam ondernemen te verankeren in hun DNA. Duurzaamheid is tegenwoordig overal, maar Axudo helpt jouw organisatie om vast te leggen wat duurzaamheid betekent voor jullie in een duidelijke duurzaamheidsvisie. We maken ook samen een actieplan op om met duurzaamheid aan de slag te gaan in je organisatie, waarbij zelfs kleine stappen een grote impact kunnen hebben. Kleine stappen zorgen er immers voor dat zowel de organisatie als de medewerkers steeds meer duurzaam gaan denken. Daarnaast staan we klaar om te helpen bij specifieke acties, zoals het in kaart brengen van jullie CO2uitstoot of het opzetten van circulaire bedrijfsmodellen.

WWW.AXUDO.BE

HOUSE OF COMMERCE

ZAAKVOERDER: MARIEKE VAN HOOF

Maak je e-commerce brand futureproof, zonder eindeloos verkeer te kopen. Kosten voor online adverteren stijgen elk jaar en met marges die onder druk staan is het geen winstgevende strategie op de lange termijn. Ontgrendel het potentieel van jouw e-commerce business met een solide groeistrategie die verder gaat dan Google. Ondernemen in e-commerce is complex. Verschillende systemen en partners moeten naadloos samenwerken om jouw propositie waar te maken. Samen met House of Commerce tillen we jouw merk naar nieuwe hoogtes zodat jouw groeidoelstellingen behaald worden. Wij maken, implementeren en optimaliseren digitale strategieën met het oog op rendabele groei specifiek voor e-commerce bedrijven.

WWW.HOUSEOFCOMMERCE.BE

MORZOTOF CONSULTING

ZAAKVOERDER: KRIS VAN HOEYMISSEN

Ontdek het volledige potentieel van uw productiebedrijf. Als groeipartner richten we ons niet alleen op omzet, maar ook op veiligheid, efficiëntie, kwaliteit, flexibiliteit en innovatie. We werken samen met uw team aan creatieve en duurzame oplossingen die worden gedragen door een sterkere organisatie. Onze expertise omvat zowel technologie als organisatieontwikkeling. We omarmen diverse uitdagingen, zoals integratie van nieuwe productielijnen, strategische beleidsplannen voor productietechnologie, positieve herstructurering van organisaties en stimulering van bottom-up innovatie. Neem contact op en laat MORZOtof uw productiebedrijf inspireren tot verdere groei.

WWW.MORZOTOF.COM

RAI STONE BV

ZAAKVOERDER: WARD VAN GERWEN

Rai Stone helpt bedrijven en beleggers de grenzeloze mogelijkheden van Bitcoin te ontdekken met stapsgewijze en persoonlijke begeleiding. We bieden een uitgebreid assortiment diensten, zoals educatieve workshops, voorafgaande financiële analyses, strategische en operationele integratie en after-care service voor ondernemingen die willen ontdekken wat Bitcoin voor hen kan betekenen. Bovendien biedt Rai Stone algemene project/data analyses en automatiseringsservices aan voor kmo’s waardoor routinematige dagelijkse taken efficiënt worden gestroomlijnd.

WWW.RAISTONE.BE

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

ALTERIEUR

ZAAKVOERDER: ERIK HENDRIX

Alterieur Gietvloeren werd in 2007 opgericht als klein bedrijf dat gietvloeren plaatst. Inmiddels is Alterieur uitgegroeid tot een bedrijf met twee showrooms en een gedreven team van plaatsers en verkopers. Al meer dan vijftien jaar plaatsen we gietvloeren en blijven we trouw aan onze kernwaarden: kwaliteit, eerlijkheid en passie. Meer informatie over onze systemen vindt u op onze website, www.alterieur.be. Toch niet gevonden wat u zoekt? Wij staan steeds klaar voor u en al uw vragen over gietvloeren en PU-wand- en trapbekleding. Maak een afspraak in één van onze showrooms of stuur een mailtje naar info@alterieur.be.

WWW.ALTERIEUR.BE

EVATO BV

ZAAKVOERDER: TOM MERCKX

Evato is gespecialiseerd in het implementeren van bedrijfssoftware voor zelfstandige en kmo’s van diverse sectoren. Een eenvoudige facturatieflow of eerder een complexe flow met magazijnbeheer, productie of e-commerce, we hebben voor elk proces een oplossing. We vertrekken vanuit de standaard software van Odoo, die we op maat configureren om zo jouw bedrijfsprocessen te automatiseren en te optimaliseren. Indien gewenst kan ons eigen ontwikkelingsteam bestaande functies uitbreiden of nieuwe creëren. We doen dit met een team van gedreven productspecialisten met als doel voor de ondernemer meer tijd te creëren voor zijn prioriteit = ondernemen!

WWW.EVATO.BE

ATELERIX CREATIVE CONSULTING

ZAAKVOERDERS: NIKI SMEETS EN CHRISTIAN SWINNEN

Een doel zonder plan is slechts een wens. Atelerix Creative Consulting begeleidt gepassioneerde ondernemers om haarscherpe focus te vinden. Onze methodiek start van binnenuit. We vinden je onderneming en merk (opnieuw) uit om de volgende, betere versie van jezelf te zijn. Stap voor stap zorgen we samen voor een ijzersterke marketingstrategie en resultaatgericht actieplan. Jouw overwinning is de onze! Boek een gratis kennismaking op Atelerix.be.

WWW.ATELERIX.BE

VAN MOER

ZAAKVOERDER: KENNY VAN RIEL

Bij Van Moer helpen we bedrijven in West-Europa met werken bedrijfskleding die zowel stijlvol als doordacht is. Van hoogwaardige basiscollecties tot heel concrete toepassingen. Wij denken graag mee over de sectorspecifieke behoeften van klanten. Stoffen met een lange levensduur uitkiezen, het hoogste draagcomfort bepalen, beschermingsmiddelen vergelijken en nauwgezet opvolgen: we doen het allemaal met passie én meer dan een eeuw ervaring. We maken ieder kledingpakket ook volledig op maat van de bedrijfsidentiteit en beoogde uitstraling. Maar we gaan veel verder dan alleen inhouse ontwerpen en produceren. We kiezen resoluut voor duurzame impact. Dankzij een weloverwogen MVO-beleid draagt Van Moer bij aan een betere leefwereld.

WWW.VANMOER.BE

BOUWWERKEN MEEUWESEN BV

ZAAKVOERDER: KRIS MEEUWESEN

Bouwwerken Meeuwesen: wij bouwen uw thuis en maken fans van onze klanten. Met een hoek eraf, want we zijn onszelf (er zijn al genoeg anderen) en niet zomaar een bouwbedrijf. Onze passie en vernieuwingsdrang zorgen ervoor dat we meespelen in de Champions League van de bouwwereld. Kortom, bij ons krijgt u topkwaliteit met een persoonlijke touch. Wij zijn trots om uw bouwdroom werkelijkheid te maken.

WWW.UWTHUIS.BE

DOCKX HOLDING NV

ZAAKVOERDER: MARC DOCKX

Dockx Holding is een familiale onderneming die zich met veel ervaring en passie toelegt op projectontwikkeling, bouw en vastgoed met referenties en activiteiten verspreid over gans België. ‘Dockx en zonen’ werd opgericht in 1980 door Louis Dockx. Onder leiding van huidig zaakvoerder Marc Dockx breiden de bouwactiviteiten sterk uit en werd begin jaren negentig de projectmarkt aangeboord waarbij de focus steeds meer verschoof naar projectontwikkeling in plaats van aanneming. Sinds 2015 is ook de derde generatie aan boord om de continuïteit en het DNA van het familiebedrijf verder te zetten. Residentiële projecten (nieuwbouwappartementen), renovatie van karaktervol vastgoed en totaalprojecten maken intussen de kern uit van dit Kempisch bedrijf. Recent werden ook de hotelactiviteiten en vakantieverblijven in binnen- en buitenland uitgebreid.

WWW.DOCKX.COM

27 ON THE ROAD BV

ZAAKVOERDERS: VINCENT VERLEIJE EN WOUT GOOS

Creativiteit en marketing gaan hand in hand bij Studio 27. Ons kantoor, een hotspot vol creativiteit en goesting, is gelegen in het hartje van de Kempen. Als een hecht team (lees: vrienden) werken we nauw samen om bedrijven te ontzorgen met een marketingstrategie op maat, van doelstelling tot resultaat. In-house expertise op alle vlakken van marketing, zo kan je ons best omschrijven. We maken goedwerkende content en zetten dit in om de (online) doelstellingen van een bedrijf te behalen, waarbij persoonlijk contact altijd op de eerste plaats komt. Persoonlijkheid en authenticiteit doen de motor van Studio 27 draaien. Na een goeie babbel gaan we elk project met veel plezier aan!

WWW.STUDIO27.BE

COOLEOS

ZAAKVOERDERS: MICHEL GOVAERTS EN JORIS DE CEULAER

Cooleos is gespecialiseerd in het ontwerpen en installeren van industriële koeloplossingen op basis van natuurlijke koudemiddelen. Naast onze expertise in industriële koeltechniek leggen we ook de nadruk op warmterecuperatie, waarbij we warmteterugwinningstechnieken integreren in onze systemen voor energiebesparingen en een verminderde ecologische voetafdruk. Onze innovatieve oplossingen zorgen niet alleen voor kostenbesparingen, maar dragen ook bij aan een duurzamere toekomst voor ons allemaal.

WWW.COOLEOS.BE/

De blik van ... Fientje

Yes.. eindelijk! De Prijs Ondernemen 2023 is uitgereikt. De Prijs is een ode aan het ondernemerschap, aan progressieve ideeën, aan gangmakers, innovators en durvers.

Zal ik mezelf eerst even voorstellen?

Ik ben Fientje. Ik werk sinds begin 2018 voor Voka. Vorig jaar ben ik gestart als Voka Lokaal Coördinator, een nieuwe functie in onze organisatie. In mijn rol verstevig ik lokale communities van ondernemers. Ik ben actief in onze volledige regio, van Bornem tot Hoogstraten. Dankzij onze lokale ondernemingsnetwerken weten wij bij Voka goed wat onze leden drijft, energie geeft en waar ze van wakker liggen. Ik geloof zeer sterk in de meerwaarde van lokale community building en breng graag mensen samen, zowel in mijn vrije tijd als professioneel.

In mijn rol was ik van het begin tot eind betrokken bij het hele traject rond Prijs Ondernemen. Er is een quote van Winston Churchill die mooi samenvat waar de Prijs over gaat: “Sommigen beschouwen ondernemingen als de boze

wolf die zo vlug mogelijk moet gedood worden. De meesten beschouwen de bedrijven als koeien die voortdurend gemolken moeten worden. Slechts enkelen beschouwen de ondernemingen als wat ze echt zijn: de paarden die de kar moeten trekken”.

Eén van deze ‘paarden’ belonen we met de Prijs Ondernemen. Eerst verkiezen de bestuursleden van onze negen lokale ondernemingsnetwerken, gevormd uit een groep van een tiental vooraanstaande bedrijven, elk één lokale winnaar. Een groeibedrijf, vooruitstrevend in duurzaamheid, innovatie en hr. Ze voeren campagne en trachten zoveel mogelijk stemmen achter hun naam te krijgen. Daarna pitchen deze negen bedrijven voor een professionele jury, die – samen met het publiek – de eindwinnaar kiest.

Alle negen zijn ze winnaars: elk zijn ze voortrekkers en dankzij hun enorme drive creëren ze welvaart en vooruitgang voor de volledige maatschappij. Ik heb heel veel energie gekregen van dit traject, van het samenwerken met de negen bedrijven en een groep fantastische collega’s. Op naar volgend jaar! ■

“Slechts enkelen beschouwen de ondernemingen als wat ze echt zijn: de paarden die de kar moeten trekken.”

Winston Churchill

Een kopje ko e, een wereld van verschil Kies tijdens Week van de Fairtrade voor Puro Fairtrade koffie!

Elk pakje Puro-koffie is 100% Fairtrade. Onze koffieboeren ontvangen een eerlijke prijs voor hun koffiebonen en een extra premie om te investeren in hun toekomst.

Voor elke verkochte kilo Puro-koffie kopen we bedreigde stukken regenwoud aan, samen met World Land Trust. Zo beschermen we al meer dan 105.000 voetbalvelden aan regenwoud!

www.purocoffee.com

“Sinds de oprichting van Puro in 2005 zijn we een unieke samenwerking aangegaan met  milieubeschermingsorganisatie World Land Trust. Voor elke kilo Puro-koffie die we verkopen, gaat er een bijdrage naar hen en zetten we ons in om het waardevolle regenwoud te beschermen. We zijn erg trots op wat we op die manier al gerealiseerd hebben.”

Frans Van Tilborg, CEO Miko Coffee