Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#12

Onder nemers magazine

De feed van Voka

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Geert Volkaerts Een inspirerend bedrijfsbezoek aan ShopWeDo. #logistiek #inspiratie #cowire

@Renotec NV De inspirerende sessie van Nick Thienpondt van Delaware en onze collega Guy De Knaep tijdens de 7de Voka Dag Duurzaam Ondernemen.

@Ben Sansen Heb je vaak het gevoel dat het ontzettend druk kan zijn in je hoofd? In samenwerking met Voka breng ik een online webinar waarin ik je technieken leer waarmee je zelf snel ervaart hoe het ook anders kan.

@Van Roey Met veel trots mochten we het SDG Pioneer certificaat in ontvangst nemen van het VN-agentschap UNITAR.

@Dennis Volkaerts Het business network supply chain management hield halt bij Ecobat te Malle. Boeiende presentaties & een rondleiding in het magazijn.

@Wannes De LooreElke workshop die ik doe, zijn gestoeld op design thinking. Zo ook de sessies voor de Lerende Netwerken van Voka. Collectieve kennis zichtbaar maken.

@Robin Bouscholte On behalf of Simac PHI DATA, I had the pleasure of demonstrating BlooLoc’s YooBeeEye solution at LOGIVILLE to an enthusiastic group of listeners from Voka Mechelen-Kempen.

@Maarten Pino Opening van de nieuwe McDonald’s in Mechelen. Als goede buur gingen wij uiteraard eens een bezoekje brengen.

Ook in deze rubriek verschijnen?

Tag @Voka Mechelen-Kempen in je social post, en wie weet schitter jij binnenkort ook op deze pagina!

Inhoud

Onderwerp

04 NIEUWE CONJUNCTUURBAROMETER 2025

24 VOKA LOKAAL ZUID

26 DIRK THYS, O3SHIFT

29 50 JAAR KANEKA BELGIUM

30 KIM EYCKMANS, VIRTO SOLAR

33 STARTEN MET BRYO: TOM STIJVEN EN SONJA BLOMMAERT

34 MET PLATO: INES DE VOS (LITTLE HARRY)

36 FAMILIO: VADER EN ZOON TRIOEN (CARTRI)

40 VOKA OPLEIDINGEN

42 GEOPOLITIEK VOOR ONDERNEMERS

48 CIRCULAIR ONDERNEMEN

50 WETGEVING

52 KAMERS VAN KOOPHANDEL IN HET BUITENLAND: KEULEN

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

56 VOKA REAL ESTATE COMMUNITY

60 JONG VOKA

62 NIEUWE LEDEN

64 DE BLIK VAN… WIM

En verder: Vanroey (20), SD Worx (45), Mensura (47)

Leiderschap en strategie

14 DUURZAME TEWERKSTELLING BIJ PEETERS­GOVERS

17 OPZETTEN VAN EEN EFFECTIEF MANAGEMENTTEAM

20 DIMENSIES VAN LEIDERSCHAP IN DUURZAAMHEIDSSTRATEGIE

24 MODERN LEIDERSCHAP IN CHANGE

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Leen Binnemans, Wim Brillouet, Hilke Charels, Hervée Claeys, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eveline Leys, Tom Meeus, Hervée Peeters, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY­OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Jeni Real Estate ontwikkelt bedrijfsgebouwen, bedrijfsverzamelgebouwen , bedrijvenparken en bedrijventerreinen.

Bij Jeni Real Estate hebben we een breed gamma aan ruimte om te ondernemen in voorbereiding en ontwikkeling. Ontdek onze projecten in Turnhout, Duffel, Rumst, Rijmenam, Balen, Lille, Beerse, Malle, Herent, Heist-op-den-Berg... te koop en te huur aangeboden op www.jeni.be.

HEIST-OP-DEN-BERG TE KOOP/ TE HUUR

Heeft u vragen over onze projecten of heeft u een site die u off-market te koop wil aanbieden ter herontwikkeling? Aarzel dan niet om contact op te nemen via info@jeni.be.

VOORWOORD

Gemiste kans van 60 miljard euro

Zoals je op de foto kan zien: we zijn beiden brildragers. Met die bril kijken we eigenlijk continu naar onze regio. Naar onze bedrijven. Maar ook naar Europa en de rest van de wereldeconomie. En heel gelukkig word je daar niet van.

Recent nog: het rapport van het Internationaal Monetair Fonds (IMF). Over handelsbelemmeringen. Ook wel: de hoe-probeer-ik-de-economie-in-mijnland-zo-goed-mogelijk-af-te-schermenen-maak-ik-het-anderen-lastigertaks. In dat rapport staat een opmerkelijk en zorgwekkend cijfer.

3.000 (!) Zoveel blokkades hebben landen intussen opgeworpen om hun eigen economie te beschermen. In 2010 telde het IMF er minder dan 300. Volgens het rapport van de Italiaanse ex-premier Mario Draghi - over de Europese concurrentiekracht - zorgen die interne handelsbelemmeringen voor een dikke deuk in de economische activiteit. Op Europees niveau gaat het over een gemiste tien procent. Dat komt overeen

met 1.700 miljard euro. Voor België: minstens 60 miljard. En waarschijnlijk meer. Want ons land leeft van de export.

Die export dreigt nog een nieuwe klap te krijgen. Sinds 6 november. Met de verkiezing van Donald Trump.

Hij wil de heffingen op alle invoer verhogen met tien procentpunten, en die op invoer uit China met 60 procentpunten. Een nieuwe klap voor het internationale handelsklimaat. Nu al pakt Europa uit met belangrijke invoerheffingen op elektrische wagens uit China.

De wereldeconomie? Dat worden meer en meer aparte puzzelstukjes. De grenscontroles in Nederland zijn een nieuw element in dat verhaal.

Je kan dus maar beter zelf een sterk verhaal hebben. Dat van een sterk Vlaanderen, België en sterk Europa. Al slagen we er in eigen land niet in om een federale regering samen te stellen. Meer dan 150 dagen na verkiezingsdag. Mag het even?

Of is het allemaal niet zo dringend? ■

GEDELEGEERD BESTUURDER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Tom Laveren

VOORZITTER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Claudia De Moor

Nieuwe conjunctuurbarometer

Voka over economie in 2025: “Na 30 maanden klein beetje hoop”

Voor het eerst in 30 maanden lijkt er een korte boost aan te komen voor de economie in de regio Mechelen­Kempen. De snelheid van de economie kan ­ op het einde van het eerste kwartaal ­ boven de 70 procentpunten uitkomen. Dat is geleden van juli 2022. Dat blijkt uit de nieuwste conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen. Die geeft voor het eerst een vooruitblik op 2025.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

“We moeten dit zeker koesteren”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Maar een kantelpunt is dit zéker niet. Want het tempo van onze economie ligt nog altijd erg laag. Zo loopt de economie gemiddeld 15 procentpunten trager dan vóór corona. We maken dus een sprongetje. Maar die sprong is niet structureel.”

Voka Mechelen-Kempen analyseert elke maand de economische activiteit in de regio. Door een screening van onder andere het aantal inschrijvingen van personenauto's en opleggers, het aantal verleende bouwvergunningen, het aantal werkzoekenden en de groei of achteruitgang van de industriesector.

“Voor het eerst hebben we nu een beeld op de eerste vier maanden van 2025. In maart 2025 gaat de economische activiteit boven de 70 procentpunten. En in april wordt dat bevestigd. Het is de eerste keer sinds juli 2022 dat we dat punt bereiken. Dat geeft een klein

beetje hoop. Maar in 2018 en 2019 - vóór corona - lag het niveau in die periode op 85 procentpunten. Die procentpunten geven de snelheid aan van de economie. Ondanks die korte boost, lopen we nu dus toch aanzienlijk trager dan toen”, zegt Tom Laveren.

Push vanuit auto- en bouwsector

De korte boost is vooral te verklaren door de hogere inschrijvingen van personenauto's. Dat is klassiek, aan het begin van een nieuw jaar. Met ook saloncondities waar de automerken mee uitpakken. De prognose is dat er in januari 2025 iets meer dan 7.000 personenwagens worden ingeschreven in de regio. Dat is meer dan in januari 2023 (6.468) en januari 2022 (5.179). Maar nog ver van het niveau van januari 2018 (8.965) en januari 2019 (8.305). De periode vóór corona dus. Het blijft uitkijken naar de verkoop van elektrische voertuigen in 2025. Zeker na het wegvallen van de EV-premie (op 22 november 2024) van de Vlaamse overheid.

Het aantal faillissementen is zorgwekkend. Dit is een alarmsignaal dat de regeringen in ons land niet mogen negeren. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Voor de bouwsector kijkt de conjunctuurbarometer onder meer naar het aantal verleende bouwvergunningen en de oppervlaktes van die projecten, in de regio Mechelen-Kempen. De barometer geeft hier een duidelijk opwaartse trend aan. Voor de residentiële en niet-residentiële nieuwbouw en renovatie. De verlaging van de registratierechten (van drie naar twee procent) kunnen een positief effect hebben. Al blijven de kosten om te bouwen en renoveren hoog.

Recordaantal faillissementen

Voka Mechelen-Kempen monitort ook het aantal faillissementen in de regio. “En die cijfers zijn zorgwekkend”, zegt Tom Laveren. “In september van dit jaar stond het aantal al op 498, voor onze regio. Dat kan oplopen tot 650 eind 2024. Dat zou het hoogste aantal zijn van de afgelopen tien jaar. Dit is een alarmsignaal dat de regeringen in ons land niet mogen negeren. De sense of urgency ontbreekt. Dat kunnen we ons niet veroorloven.”

“We zijn de campagne ingegaan met de slogan 'Elke seconde telt'. Dat was echt

niet zomaar. De druk op de bedrijven ligt hoog. Er moéten hervormingen komen. Want de alarmsignalen zijn er.”

Op het moment van schrijven is er nog altijd geen federale regering. “Voka roept daarom alle politieke partijen op om hun verantwoordelijkheid te nemen. We hebben dringend een federale regering nodig die een begroting opstelt en van start gaat met de noodzakelijke hervormingen. Een regeerakkoord zal nooit voor alle betrokken partijen en stakeholders perfect zijn”, zegt Tom Laveren. “Deze conjunctuurbarometer biedt een klein beetje hoop voor 2025. Maar onze industrie gaat door zwaar weer. Zonder regering zullen de problemen verder etteren met grote economische schade tot gevolg. De concurrentiekracht van ondernemingen moét worden hersteld. De geopolitieke, de macro-economische en de budgettaire situatie zijn van die aard dat elke vorm van stilstand achteruitgang betekent. Het aantal afvloeiingen en reorganisaties zullen alleen maar verder toenemen. We dreigen stuurloos te varen. En dat kan onze economie niét hebben.”

Trump-effect

De conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen is gebaseerd op berekeningen van prof. dr. Guido Van Rompuy (KU Leuven), hoogleraar economie en econometrie. Uiteraard zijn de prognoses afhankelijk van wat er gebeurt in eigen land en op internationaal vlak. Het aankomende nieuwe presidentschap van Donald Trump houdt volgens Voka belangrijke risico’s in voor onze economie. In een geopolitieke wereld die nu al instabiel is, dreigt Trump nog bijkomende onzekerheid toe te voegen. Hij wil de wereldhandel belemmeren door de invoer van producten in de Verenigde Staten duurder te maken. De landen van de eurozone zullen hierdoor te maken krijgen met een geschatte daling van de economische activiteit met 1,5 procent. Vlaanderen is als exportgerichte regio bij uitstek extra kwetsbaar. Voor Voka moet Europa dan ook voluit de kaart trekken van het herstel van de competitiviteit en productiviteit. ■

21/01 2025

NGoede tradities zijn er om in ere te houden. Daarom heft Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heel graag samen met jou het glas op het nieuwe jaar.

NewYear@Voka vormt de geschikte gelegenheid om nieuwjaarswensen uit te wisselen met collega-ondernemers, vooraanstaande vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en andere sleutelfiguren uit onze regio.

Prijs

€80 voor leden (excl. btw)

€100 voor niet-leden (excl. btw)

Locatie

Lamot

Van Beethovenstraat 8/10, 2800 Mechelen

Programma

19.00u - 23.00u

Inschrijven

www.voka.be/activiteiten/mk/newyear

Structurele partners

Eventpartner

Wilms organiseert groeigesprekken en leiderschapstrajecten voor de schaduwmeesters

“We

kiezen resoluut voor langetermijnrelaties met onze mensen”

Wilms in Meerhout is al vele jaren een toonaangevende producent van zonwering en rolluiken. Sinds kort zetten ze met een volledig nieuwe productpijler ook in op ventilatie. Het is een familiebedrijf dat graag de touwtjes zelf in handen houdt, waar innovatie en duurzaamheid top of mind zijn én waar medewerkers – schaduwmeesters zoals ze binnen het bedrijf genoemd worden – alle kansen krijgen om te groeien.

“Dat is toch logisch”, zeggen CEO Erik Wilms en HR­ en Duurzaamheidsmanager Tina Ermgodts. “Als je medewerkers gelukkig zijn en groeien, dan groeit ook je bedrijf. We zetten daarom volop in op een HR­beleid dat op zoek gaat naar het talent van elke medewerker en op langetermijnrelaties met onze mensen.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Wanneer je het Wilms Experience Center - de prachtige showroom gelegen aan de Molsebaan in Meerhout –binnenloopt, is de kans groot dat je kwispelend begroet wordt door de enthousiaste kantoorhond. Pip is een afgedankte fokteef die dankzij de organisatie Liefde voor Pootjes bij het bedrijf onderdak kreeg en liefdevol in de organisatie is opgenomen. “Pip heeft bij ons hetzelfde onboarding traject gekregen dat al onze mensen doorlopen”, lacht Tina Ermgodts. “Toen ze hier aankwam was ze zeer schuchter en bang voor de wereld, ze had dan ook heel wat meegemaakt. We hebben haar geduldig de kans gegeven om haar draai te vinden, om het bedrijf en de medewerkers te leren kennen en vandaag is ze een vrolijke, vriendelijke en aanhankelijke hond. Dat doet vertrouwen met dieren én met mensen. Pip is er ook gekomen op vraag van onze schaduwmeesters. Zij wilden graag wat meer leven in de brouwerij en vonden een kantoorhond een goed idee. En dat is absoluut gelukt: op enkele maanden tijd is Pip uitgegroeid tot de schattigste schaduwmeester van Wilms.”

Wanneer je mensen behandelt met respect, krijg je ook respect en loyaliteit terug.”

Familiale werksfeer

Een bedrijfshond past ook helemaal in de traditie van Wilms. Het familiebedrijf is in 1975 opgericht door Jos Wilms, de vader van de huidige CEO Erik Wilms. Die startte een lokaal bedrijf in rolluiken, dat vrij snel uitgroeide tot een gevestigde naam in de regio en zonwering toevoegde aan het aanbod. “Mijn vader zette al zeer sterk in op vakmanschap, kwaliteit, goede klantenrelaties en service, maar ook op een familiale en warme werksfeer. Bij Wilms zijn we altijd een hechte familie geweest. Het mag dan ook niet verwonderen dat er bij ons heel wat familieleden uit verschillende generaties aan de slag zijn. Vaders en zonen of dochters, tantes en neven of nichten, maar ook broers, zussen en koppels. Zelf ben ik daar trouwens een mooi voorbeeld van (lacht). Ik volgde in 2010 – na eerst flink wat jaren ervaring opgedaan te hebben in verschillende rollen binnen het bedrijf – mijn vader op als bedrijfsleider en mijn vrouw Tina kwam in dienst om de HR-afdeling van het steeds maar groeiende bedrijf vorm te geven.”

Eigen productie

Omwille van die focus op kwaliteit en uitstekende service zet Erik Wilms – net zoals zijn vader – met volle overtuiging in op eigen productie. “Mijn vader heeft altijd gekozen voor Belgisch vakmanschap”, legt de CEO uit. “En wij zetten die traditie heel graag verder. Door zelf te produceren en assembleren leveren we topproducten van de hoogste kwaliteit af. Onze volledige productie en onze hoofdzetel zijn op dezelfde locatie gelegen.

Naast eigen extrusielijnen, confectie, beklevingsmachines, poederen natlakkerijen, beschikken we ook over onze eigen R&D-afdeling en eigen transportafdeling. Hierdoor hebben we alle touwtjes zelf in handen en zijn we minimaal afhankelijk van derde partijen. We hebben daardoor volledige controle over onze levertermijnen, kwaliteit en klantenservice. Die aanpak is cruciaal voor ons succes. Wij zijn – omdat we alle competenties en onderdelen van het productieproces zelf in huis hebben – voortdurend op zoek naar verbetering van onze bestaande producten en bezig met het ontwikkelen van nieuwe technologieën. Dat is ook de reden dat we recent ons nieuwe systeem voor raamventilatie konden lanceren. Hierdoor beschikt Wilms nu over een compleet gamma aan rolluiken, zonwering en ventilatie dat functionaliteit, esthetiek en duurzaamheid perfect combineert.”

Personeelsbeleid

Door deze innovatieve en duurzame aanpak groeit Wilms gestaag. De omzet stijgt jaar na jaar, waardoor het bedrijf voortdurend investeert in zijn infrastructuur, technologie en mensen.

“Recent hebben we onze site uitgebreid met 8.000 m2 aan nieuwe gebouwen”, vertelt Tina Ermgodts. “In totaal bestrijken we hier langs de Molsebaan een productieoppervlakte van bijna 50.000 m2 en we werken intussen met meer dan tweehonderd schaduwmeesters. Allemaal meesters in hun vak, die goesting hebben om te leren en om stappen vooruit te zetten.” Om die schaduwmeesters aan te werven en om ze langdurig te engageren, bouwde Tina Ermgodts als HR- en Duurzaamheidsmanager een personeelsbeleid uit met aandacht voor talent, persoonlijke groei en de familiale waarden van Wilms. “We vinden het belangrijk om de juiste mensen aan te werven”, legt Tina Ermgodts uit. “En met de juiste mensen bedoel ik niet dat we enkel witte raven zoeken. Bij Wilms krijgt iedereen –hooggeschoold, kortgeschoold, met ervaring of zonder ervaring, maatwerkers en jobstudenten – een kans. Voorwaarde is wel dat je start met de juiste instelling. Onze schaduwmeesters moeten passen in ons team en geloven in onze waarden. We nemen dus zeker niet eender wie aan en zoeken liever wat langer, zodat we zeker zijn van een goede match.”

Focus op talent

Maar eens je deel uitmaakt van de familie krijg je als werknemer 100% vertrouwen en gaat het bedrijf all-in. “We kiezen voor langetermijnrelaties met onze mensen”, gaat Tina Ermgodts verder. “Wanneer de trein vertrokken is, is het de bedoeling dat je erop blijft zitten (lacht). Dat start al met het samenstellen van het takenpakket. We werken niet met standaard jobomschrijvingen die ingevuld moeten worden. Tijdens de onboarding zoeken we uit waar iemands talenten liggen en op basis van die bevindingen kiezen we een afdeling en vertrekpunt. Mensen die meer begeleiding nodig hebben, gaan we goed opvolgen en we kiezen ook bewust voor gemengde afdelingen. Onze maatwerkers zijn voor ons bijvoorbeeld volwaardige schaduwmeesters, die we niet groeperen in een afgesloten werkgebied. Zij maken deel uit van een afdeling en kunnen zo sneller ervaringen opdoen door samen te werken met collega’s.”

Groei- en schaduwgesprekken

Om de groei en doorstroming binnen het bedrijf te stimuleren werkt Wilms met groeigesprekken. “Tijdens het eerste jaar heeft een medewerker zo twee gesprekken met zijn rechtstreeks leidinggevende”, zegt Tina Ermgodts. “Vanaf jaar twee is er in principe één groeigesprek per jaar. Tijdens deze contactmomenten bespreken we de stappen die iemand gezet heeft en bekijken we of het takenpakket bijgestuurd kan worden, er een extra opleiding nodig is om verder te kunnen groeien of een verhuis naar een andere afdeling aan de orde is. Bij meer taken hoort meer verantwoordelijkheid en dus uiteraard ook meer loon. Op die manier houden we mensen gemotiveerd en volgen we onze medewerkers zeer nauw op. We vinden het belangrijk dat mensen die willen groeien, dat ook kunnen doen. Want wanneer mensen groeien en zich gewaardeerd voelen, dan zijn ze gelukkig. En op die manier groei je als bedrijf automatisch mee. Maar soms is het voor medewerkers ook even genoeg geweest. Ze zitten op de juiste plek, het is thuis te druk, er zijn uitdagingen in de privésfeer of ze zitten wat minder in hun vel. Ook dat begrijpen we en daarvoor hebben we de schaduwgesprekken in het leven geroepen. Tijdens zo’n babbel kan iemand aangeven wat er speelt en waarom hij of zij even liever niet inzet op groei. We focussen met deze schaduwmeesters dan op andere zaken, zodat ze zich wel nog gesteund voelen, maar niet gepusht.”

Leiderschapstraject

Eén of twee keer per jaar kunnen de schaduwmeesters bij Wilms ook instromen in een leiderschapstraject. “Deze trajecten zijn er speciaal voor medewerkers met ambitie, die graag meer verantwoordelijkheid binnen onze organisatie willen opnemen”, verduidelijkt Tina Ermgodts. “Iedereen kan zich voor zo’n traject kandidaat stellen. Voor hij of zij start moet de kandidaat een evaluatieformulier invullen, waarop je jezelf een score geeft op 16 skills. Deze skills zijn door onze eigen mensen gekozen, het zijn kwaliteiten die – zo vinden ze zelf – hun leidinggevenden moeten bezitten. De verantwoordelijke van de afdeling waarin de medewerker aan de slag is, vult dat formulier ook in en wanneer er twee keer een voldoende hoge score is, kan het traject opgestart worden. Is die wederzijdse match er niet of nog niet, dan gaan we bekijken hoe we daar samen weer aan kunnen werken. Mensen die in het leiderschapstraject stappen groeien in verschillende fases door van operationeel voorman of vrouw, over voorman naar afdelingscoach tot uiteindelijk eventueel afdelingsverantwoordelijke. Bij elke stap horen specifieke taken en verantwoordelijkheden en niet iedereen die in het traject stapt gaat dezelfde richting uit. Sommige mensen blijven in dezelfde afdeling, anderen maken een overstap, er zijn er zelfs die intern in een compleet andere job terecht komen. Gelukkig vinden we door onze bedrijfscultuur en omvang voor iedereen uiteindelijk altijd het juiste traject.”

Bij Wilms krijgt iedereen een kans. Voorwaarde is wel dat je start met de juiste instelling. We nemen dus zeker niet eender wie aan, zodat we zeker zijn van een goede match.”

Blijven groeien

Door in te zetten op deze vernieuwende HR-trajecten, slaagt Wilms erin om voldoende gemotiveerde medewerkers te rekruteren én – misschien nog belangrijker – te behouden.

“Het is onze taak om in te zetten op het welzijn en de ontwikkeling van onze mensen”, besluit Erik Wilms.

“Wanneer je mensen behandelt met respect, krijg je ook respect en loyaliteit terug. Ik ben er dan ook van overtuigd dat we de komende jaren – zelfs in een moeilijkere bouwmarkt – gaan blijven groeien en innoveren. Vandaag draaien we 85% van onze omzet in België. Wanneer we blijven focussen op onze familiale waarden, onze producten en mensen op het hoogste niveau houden en via sterke marketing onze baanbrekende ventilatie-technologie extra in de verf zetten, ben ik er zeker van dat we onze omzet in België nog kunnen opdrijven en dat er steeds meer kansen op de buitenlandse markt gaan komen. Bouwers en renoveerders hebben meer en meer oog voor de duurzaamheid die rolluiken en zonwering bieden.

Onze schaduwmeesters gaan hierdoor enkel aan belang winnen.” ■

Kantoorhond Pip kreeg net als de andere schaduwmeesters geduldig de kans om het bedrijf en de medewerkers te leren kennen.

Boost uw regionaal netwerk

een initiatief van

Andere edities om uw business te

Groep Peeters-Govers investeert in inclusief werkgeven

“We creëren duurzame tewerkstelling en leiden loyale medewerkers op”

Wil je als bedrijf competitief zijn en blijven, dan is gezien de huidige arbeidsmarkt inclusief werkgeven eigenlijk niet langer een keuze, maar een noodzaak. Inclusieve medewerkers vullen vacatures in die anders open blijven staan en zorgen op lange termijn voor een stabielere werkvloer en een sterkere organisatie. Groep Peeters franchisepartner van Albert Heijn in ons land, werft al enkele jaren actief mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan en toont elke dag dat dit beleid vruchten afwerpt. “Communicatie is de cruciale factor”, zegt Tine Lenaerts, HR­architect inclusief ondernemen bij Groep Peeters­Govers. “Je moet niet alleen de medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt heel goed begeleiden en opvolgen, maar ervoor zorgen dat het inclusieve beleid door de hele organisatie – van de werkvloer tot in de directiekamer – gedragen wordt.”

DIedereen die wil werken, krijgt bij ons een kans.”

iversiteit en inclusie zit al zevenenzeventig jaar in het DNA van Groep Peeters-Govers. Als familiebedrijf staan ze dicht bij de mensen en dragen ze sociale en menselijke waarden hoog in het vaandel. Vandaag baat de groep vijftien Albert Heijn-filialen uit, waar dagelijks klanten uit alle lagen van onze maatschappij komen winkelen. “Omwille van onze maatschappelijke visie geven we al heel lang iedereen die goesting heeft om te werken een kans in ons bedrijf”, vertelt Tine Lenaerts. “Onze klanten zijn vandaag – net zoals de samenleving – zeer divers en we vinden dat onze werkvloer dat daarom ook moet zijn. Daarom, maar ook door de toenemende druk op de arbeidsmarkt, ontwikkelden we drie jaar geleden een specifiek programma rond inclusief werkgeven om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te werven. Vaak zijn dat profielen die omwille van een taalachterstand of andere drempels moeilijk werk vinden. We geven ook kansen aan sollicitanten die – om welke reden dan ook – hun

TEKST KEVIN HENDRICKX

schoolcarrière zagen mislukken én aan mensen met een echte fysieke of verstandelijke arbeidshandicap. Iedereen die wil werken, krijgt bij ons een kans.”

Peeters-Govers-familie

Werk verschaffen aan kwetsbare werknemersgroepen vraagt best wel wat inspanningen, maar je krijgt er als bedrijf volgens Tine Lenaerts veel voor terug. “Deze collega’s vragen een aparte en individuele aanpak”, weet de HR-architect. “Je moet ze grondiger opleiden en veel nauwer opvolgen dan klassieke medewerkers. Iedere inclusieve medewerker start onderaan de ladder, maar elk traject is anders. Er bestaat geen passe-partout oplossing, elke medewerker heeft eigen noden en leert bij op eigen tempo. Ieder traject dat we opstarten is een grote investering, maar doordat we duurzame tewerkstelling creëren en loyale medewerkers in onze organisatie integreren zijn de opbrengsten hoger dan de kosten. We zien deze medewerkers groeien en het is enorm mooi om te zien hoe deze zeer diverse profielen opgenomen worden in onze Peeters-Govers-familie en hoe collega’s met hen samenwerken en zich over hen ontfermen. Dat laatste

daarom heel veel aandacht aan goede en duidelijke communicatie. Met de doelgroepmedewerkers én met al hun collega’s.”

Diverse achtergronden

Duidelijk communiceren betekent ook goede afspraken maken en moeilijke gesprekken niet uit de weg gaan. “Onze medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben heel diverse achtergronden”, verduidelijkt Tine Lenaerts. “Ze komen uit andere culturen, zijn met andere waarden opgegroeid of verwerken een moeilijke periode. Hierdoor kijken ze anders naar werk, verantwoordelijkheid, tijd of nauwkeurigheid. Je moet daarom heel duidelijke afspraken maken wat betreft het takenpakket en zoveel mogelijk drempels wegnemen. Ook moet je duidelijke grenzen stellen. Sommige medewerkers hebben het bijvoorbeeld financieel moeilijker. Hierdoor is de drempel tot het ontvreemden van voedingswaren lager. We maken heel duidelijk dat we dit niet kunnen tolereren. Maar benadrukken tijdens zo’n gesprek ook altijd dat we heel graag mee zoeken naar oplossingen. Ook religieuze verschillen zorgen soms voor uitdagingen. Een tijdje geleden gaven in een winkel een aantal medewerkers aan dat ze omwille van

hun imam en samen kwamen we tot een oplossing. Door handschoenen te voorzien konden ze hun job blijven doen. Dat kostte tijd en moeite, maar die vacatures opnieuw invullen kost meer. En door vol te houden zien we mensen die helemaal onderaan starten echt doorgroeien.

Er zijn al voorbeelden van medewerkers die helemaal geen Nederlands spraken bij het in dienst treden, die vandaag teamleader zijn.”

Bachelor Winkelmanagement

En Groep Peeters-Govers gaat sinds kort nog een stap verder in het geven van kansen aan mensen. “In samenwerking met Thomas More bieden we sinds dit academiejaar beloftevolle medewerkers de mogelijkheid om op drie jaar een bachelordiploma Winkelmanagement te behalen”, legt Tine Lenaerts uit. “Wij betalen deze opleiding, terwijl de studenten – op dit moment zijn het er tien – tegelijkertijd een voltijdse baan bij ons hebben. Op deze manier geven we mensen die anders nooit hogere studies zouden aanvatten de kans om een diploma te behalen, beschikken we tijdens die studies over medewerkers die de theorie onmiddellijk in de praktijk kunnen uittesten én stomen we meteen een nieuwe generatie verantwoordelijken klaar.” ■

Beloftevolle medewerkers kunnen op onze kosten een bachelordiploma Winkelmanagement halen. Mensen die nooit hogere studies zouden aanvatten, krijgen zo de kans om een diploma te behalen.

Zit jij met vragen rond diversiteit en inclusie op de werkvloer? Welt­collega Debra Deswarte informeert je geheel vrijblijvend over het gratis Welt­traject rond inclusief en duurzaam ondernemen: debra.deswarte@voka.be.

Het opzetten van een effectief managementteam

Groeiende bedrijven staan voor tal van uitdagingen. Naarmate een organisatie uitbreidt, wordt een duidelijke organisatiestructuur steeds essentiëler. Het installeren van een managementteam kan cruciaal zijn voor het bevorderen van efficiëntie en het waarborgen van succes. Maar welke fasen doorloop je het best om tot een effectief managementteam te komen?

1

Wanneer is het tijd voor een managementteam?

Een managementteam wordt relevant wanneer er kleine afdelingen beginnen te ontstaan en communicatielijnen complexer worden. Voor veel bedrijven wordt dat punt bereikt wanneer ze vijftien à twintig medewerkers tellen. De zaakvoerder laat zich op dit moment vaak door twee à drie managers omringen, en er wordt wat meer structuur in de organisatie aangebracht. Zodra de organisatie nog verder toeneemt in omvang en complexiteit, groeit ook de structuur mee en is er nood aan een meer uitgebreid managementteam. Naast structuur biedt een managementteam de organisatie ook meer slagkracht om operationele uitdagingen aan te gaan, focus te leggen op de juiste strategie, en medewerkers gericht te helpen ontwikkelen in hun talent.

2

Het kiezen van de juiste managers

Hoe kies je voor de juiste managers binnen je onderneming? Laat je interne medewerkers doorgroeien? Of trek je ze net extern aan? Vooraleer je deze denkoefening aanvat, is het van belang te weten welke verantwoordelijkheden en competenties je aan je managers wil toewijzen. We adviseren om vervolgens intern het gesprek aan te gaan met medewerkers die in dit plaatje kunnen passen. Om te bepalen of er medewerkers geschikt zijn om door te groeien krijg je best zicht op zowel hun competenties en potentieel, als op hun motivatie en drijfveren. De combinatie van deze elementen bepaalt namelijk de slaagkans. Een talentgericht assessmentcenter kan hierin zinvol zijn om deze elementen op een objectieve manier in kaart te laten brengen en een helder beeld te krijgen van de inspanningen die geleverd dienen te worden bij de eventuele doorstroom.

3

Wervingsstrategie voor niet-ingevulde managementposities Het aantrekken van extern talent in managementposities is nodig wanneer niet alle rollen vanuit de interne zoektocht ingevuld raken. Het kan echter ook een strategie zijn om de interne kennis en competenties gericht aan te vullen. Ook hier vormt het opgestelde profiel een belangrijke basis om de denkoefening te maken. Bij de aanwerving extern zal het eveneens cruciaal zijn om de fit met de bedrijfscultuur in beeld te krijgen. In kleine organisaties met een eerste managementstructuur wordt bovendien ook best rekening gehouden met een goede fit in de samenwerking met de bedrijfsleider.

Tot slot is het van belang om bij de samenstelling van een managementteam niet alleen naar de individuele competenties te kijken maar ook het grotere plaatje in rekening te brengen. Een managementteam dient complementair te zijn in de individuele sterktes en op één lijn te zitten in de onderlinge samenwerking. Het is dan ook een strategische keuze voor je organisatie die je best doordacht en objectief maakt, om juist te positioneren voor de toekomst. ■

Sophie Bijnens Director HR Services sophie.bijnens@vanhavermaet.be

VanRoey heropent Inspiration Center om bedrijven te begeleiden in digitalisering

Het VanRoey Inspiration Center kreeg een grondige make-over.

In onze snel veranderende wereld moeten IT-professionals continu hun kennis bijschaven. Exact om deze reden (her)opent VanRoey een inspirerende hub met focus op digitale transformatie en innovatie. Het Inspiration Center in Geel, gelegen in het hart van de Kempen, biedt bedrijven de kans om de nieuwste technologische oplossingen te ontdekken én te ervaren. Na een grondige renovatie is VanRoey klaar om er organisaties te ontvangen en hen te begeleiden in hun digitalisatietrajecten.

Al 5 jaar inspiratie & innovatie voor bedrijven

De vestiging van VanRoey in Geel is niet nieuw. In 2019 opende het bedrijf er een Experience Center, met focus op technologieën zoals Internet of Things (IoT), Virtual Reality (VR) en Artificiële Intelligentie (AI). De pandemie zorgde echter voor vertraging, waardoor bedrijven er pas in 2021 volop gebruik van konden maken.

“Bedrijven waren toen volop bezig met hun processen aan te passen aan corona,” vertelt Marketing Manager Tom Hufkens. “Bedrijfsleiders waren in die periode niet bezig met innovatieve technologieën als IoT, VR en AI. We moesten dus onze strategie wat het Experience Center betreft herzien en focusten ons op het

veilig en efficiënt samenwerken met Microsoft Teams als rode draad.”

Experience Center vs Inspiration Center

Organisaties zijn inmiddels vertrouwd met samenwerkingsplatformen zoals Teams, dus vond VanRoey het tijd voor de volgende stap. “De naam Experience Center riep soms een verkeerd beeld op,” aldus Hufkens. “Bezoekers verwachtten futuristische technologieën, maar bij ons draait het om oplossingen die bedrijven vandaag al kunnen implementeren. De verhalen en noden van de klant staan centraal, met interactieve demo’s die vooral inspiratie bieden. Vandaar de naamswijziging naar Inspiration Center.”

Microsoft-technologie als rode draad

Als start van het vernieuwde center lanceert VanRoey dit najaar het concept ‘IT Inspiration Days’. “We willen van Geel dé plek maken waar organisaties samenkomen om te praten en leren over technologie,” legt Tom Hufkens uit. “Technology is best when it brings people together siert niet voor niets als motto op onze muren.”

Microsoft blijft de rode draad doorheen het demo center, met dit najaar sessies rond Copilot, Dynamics 365, SharePoint Online, Microsoft Teams en het Power Platform. Het Inspiration Center biedt daarnaast ook demo’s over het optimaliseren van je datacenter, het realiseren van sterke wifi-dekking, AI-ondersteunde camerabeveiliging, cybersecurity, digital signage en een unieke Retail Corner.

Wil je een workshop bijwonen of een rondleiding krijgen met je collega’s? www.vanroey.be/voka

Tom Hufkens

Investeren in verschillende dimensies van leiderschap om duurzaamheidsstrategie te stimuleren

De roep om duurzaamheid wordt steeds luider. Toch wordt duurzaamheid vandaag de dag nog te vaak verengd tot ‘milieuvriendelijke initiatieven’. Maar duurzaamheid gaat veel verder dan alleen het beschermen van het milieu en het beperken van de nadelige gevolgen van klimaatverandering. Het omvat ook een sociale en menselijke dimensie om een rechtvaardige, eerlijke, gelijke en duurzame wereld voor iedereen te realiseren, niet alleen voor een enkeling. Echte duurzaamheid omvat de integratie van economische, sociale en ecologische factoren, waarbij de mens en maatschappelijke impact centraal staan. Organisaties wereldwijd erkennen het belang van duurzame bedrijfsvoering. Maar hoe zorgen ze ervoor dat duurzaamheid niet blijft steken bij goede bedoelingen, maar daadwerkelijk wordt geïntegreerd in de bedrijfscultuur? Een cruciale rol is weggelegd voor leiders, en dat op alle hiërarchische niveaus en in zijn verschillende dimensies, maar dat gaat vaak gepaard met de nodige uitdagingen.

Strategisch leiderschap: de kompasnaald

De eerste dimensie van leiderschap in duurzaamheid start bij strategisch leiderschap: het bepalen en uitdragen van visie, missie en het creëren van de duurzaamheidsstrategie. En hier schuilt al direct een veelvoorkomende uitdaging; hoewel het belang van duurzaamheid steeds meer wordt erkend, blijft het voor veel organisaties een uitdaging om deze ambitie om te zetten in concrete actie. De veelzijdigheid van het begrip duurzaamheid zorgt voor uiteenlopende interpretaties en prioriteiten. Het vinden van een balans tussen de sociale, ecologische en economische dimensies is daarbij een complexe opgave. De druk om zowel financieel succesvol te zijn als een positieve impact te hebben op de wereld leidt vaak tot compromissen. Het is daarom van cruciaal belang dat organisaties een duidelijke visie ontwikkelen op duurzaamheid en deze consistent doorvoeren in alle aspecten van de bedrijfsvoering.

De wijze waarop duurzaamheid wordt gepercipieerd heeft een directe invloed op de strategie die een organisatie

uitstippelt: sommige leiders/organisaties zien duurzaamheid als een strategische pijler die diep verweven is in hun bedrijfsmodel. Aan de andere kant zijn er organisaties die duurzaamheid vooral zien als een middel om te voldoen aan externe verwachtingen of om een positief imago op te bouwen. In deze gevallen is de betrokkenheid van het senior leiderschap vaak minder diepgaand en zijn de duurzaamheidsdoelstellingen veel minder ambitieus.

Ongeacht welke richting er wordt gekozen, leiders moeten in staat zijn om deze visie te vertalen naar concrete strategie met uitvoerbare acties en specifieke targets. Leiders die een sterke visie hebben op duurzaamheid en bereid zijn om te investeren in de toekomst, kunnen een cultuur creëren waarin duurzaamheid bloeit. Zij stimuleren innovatie, zetten ambitieuze doelen en zorgen voor de nodige middelen om deze te realiseren. Leiders die een meer reactieve houding aannemen, zullen eerder geneigd zijn om alleen te reageren op externe druk en zullen minder succes hebben in het realiseren van duurzame verandering.

Operationeel en cultureel leiderschap als sleutel tot succesvolle implementatie

Wanneer de strategische doelen eenmaal zijn vastgesteld, komt operationeel leiderschap in beeld. Operationeel leiders (middelmanagers) focussen meer op de concrete vertaling en implementatie van de duurzaamheidsstrategie binnen de dagelijkse activiteiten van de organisatie. Eveneens een cruciale, maar niet altijd een gemakkelijke taak want zij moeten ook vaak omgaan met zowel strategische zaken als ook zeer praktische vragen en uitdagingen die zowel technische kennis als leiderschapstalent vergen om succesvol te zijn. Het vermogen om deze verschillende vaardigheden te combineren is essentieel voor het overbruggen van de kloof tussen strategie en uitvoering en voor het stimuleren van een collectieve inzet voor duurzaamheid binnen de gehele organisatie.

Naast het operationele aspect is cultureel leiderschap van essentieel belang om duurzaamheid tot een integraal onderdeel van de organisatiecultuur te maken. Voorbeeldgedrag is een krachtig instrument in cultureel leiderschap.

Door zelf duurzame praktijken toe te passen, zoals energie besparen, CO2 te reduceren, en verantwoorde en inclusieve keuzes te maken, laten zij zien dat duurzaamheid serieus wordt genomen en niet slechts een beleidsmatige verplichting is. Dit gedrag zal medewerkers aanmoedigen om hetzelfde te doen, wat leidt tot een cultuur waarin duurzaamheid wordt omarmd en uitgedragen op alle niveaus.

Communicatie als lijm die de verschillende niveaus van leiderschap verbindt en duurzaamheid stimuleert

Het leiderschapsteam speelt een cruciale rol bij het bepalen van de koers van een organisatie op het gebied van duurzaamheid. Echter, wanneer teamleden en medewerkers verschillende opvattingen hebben over wat duurzaamheid inhoudt, kan dit leiden tot verwarring, miscommunicatie en vertragingen in de implementatie. Een goed gearticuleerd verhaal over de duurzame missie en visie van de organisatie is daarom cruciaal om het bewustzijn en de betrokkenheid

van medewerkers maar eveneens andere stakeholders te vergroten. Het is belangrijk om niet alleen de strategische doelen en operationele taken te communiceren, maar ook de onderliggende redenen en de waarde van deze doelen. Betrokkenen moeten begrijpen waarom duurzaamheid belangrijk is, wat de verwachte impact is, en hoe zij zelf kunnen bijdragen aan deze doelen. Beschouw communicatie als dé manier om empowerment en betrokkenheid te triggeren (zie figuur). Het is belangrijk om blijvend in te zetten op communicatie, en deze bij te stellen aan de specifieke noden, acties en verwachtingen van en voor het doelpubliek om op deze manier de duurzaamheidsstrategie te accelereren.

Een heldere en gedeelde visie, die regelmatig wordt geëvalueerd en aangepast aan veranderende omstandigheden, is essentieel om organisaties op koers te houden in de transitie naar een duurzame toekomst. Sterk leiderschap en heldere communicatie zijn hierbij de drijvende kracht. ■

Peelaers

| Strategy & Performance + 32 476 53 02 59 bpeelaers@deloitte.com

+ 32 479 27 90 21 ndom@deloitte.com

Modern HR-beleid ondersteunt transitie bij Pidpa

In een tijd waarin de watersector fundamenteel transformeert, zet Pidpa een krachtige stap naar voren. Het bedrijf wil niet alleen een integraal en circulair waterbedrijf zijn, maar beseft ook dat de sleutel tot succes ligt bij haar mensen. Een toekomstgerichte strategie vraagt om leiderschap dat groeit van binnenuit, en dat is precies waar Pidpa op inzet: een modern personeelsbeleid dat medewerkers versterkt, inspireert en uitdaagt om samen de transitie naar klimaatrobuuste watersystemen te realiseren.

TEKST: ALAIN T’SYEN

BEELD: KOEN BROOS

De watersector in Vlaanderen en daarbuiten heeft de afgelopen jaren een grondige transformatie doorgemaakt. Waar bedrijven vroeger uitsluitend drinkwater produceerden en leverden, zijn ze geëvolueerd naar integrale waterbedrijven die hun rol opnemen in de volledige watercyclus. Deze ontwikkeling wordt aangedreven door veranderende klantverwachtingen, markttrends en de groeiende maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid die waterbedrijven vandaag dragen.

“Dat geldt zeker ook voor Pidpa, dat als integraal waterbedrijf een rol speelt in de hele watercyclus, met een focus op toekomstgericht en duurzaam waterbeheer,” benadrukt Kirsten Caers, directeur Corporate Affairs & HRO. Pidpa wil echter verder gaan dan dat: het bedrijf wil een inspirerende en leidende rol spelen in de transitie naar

klimaatrobuuste watersystemen en wil zich verder ontwikkelen als een circulair waterbedrijf.

Duurzame werkgever

“Een succesvolle transformatie vraagt om een flexibele organisatie, betrokken medewerkers en een modern HR-beleid,” legt Caers uit. “Onze medewerkers realiseren deze transitie in de praktijk, zonder concessies te doen aan kwaliteit en efficiëntie. Daarom zet Pidpa in op een positive employee experience, de groei van medewerkers en leidinggevenden, het faciliteren van een empowerment cultuur en de implementatie van competentiemanagement.”

Pidpa investeert jaarlijks in de opleiding en begeleiding van medewerkers op uiteenlopende terreinen. Hierbij wordt gebruikt gemaakt van verschillende kanalen en tools, zoals training on the job, interne opleidingstrajecten e-learning en online cursussen. Als duurzame werkgever wil Pidpa

wendbare medewerkers creëren die continu blijven groeien, waarbij leidinggevenden hen ondersteunen om hun ontwikkeling zelf in handen te nemen en initiatief te tonen.

Competenties en groeipotentieel van medewerkers worden in kaart gebracht en een eventuele kloof met de toekomstige behoeften van het bedrijf wordt gedefinieerd. Individuele opleidingsplannen en een uitgebreid opleidingsportfolio helpen medewerkers deze kloof te overbruggen. Daarnaast verzamelt HR relevante data voor successiemanagement en interne mobiliteit.

Zorgzame werkgever

Een andere prioriteit is het welzijn en de veiligheid van de medewerkers. Psychosociaal welzijn krijgt speciale aandacht: medewerkers die langer dan drie weken afwezig zijn, worden maandelijks gecontacteerd om zo de band met Pidpa te behouden. In het kader van re-integratie wordt gekeken

Pidpa (www.pidpa.be) levert dagelijks 175 miljoen liter drinkwater aan meer dan 1,3 miljoen klanten.

Daarnaast zorgt het bedrijf voor professioneel rioolbeheer in 46 gemeenten binnen de provincie Antwerpen. Bovendien biedt Pidpa op maat gemaakte oplossingen voor uiteenlopende watergerelateerde uitdagingen van haar klanten.

naar mogelijkheden voor progressieve werkhervatting of aangepast werk.

Na terugkeer volgt er een periodieke opvolging van het functioneren en het welbevinden binnen Pidpa.

Tot slot onderstreept de beleidsverklaring ‘Ik zorg voor veiligheid’ Pidpa's zorg voor haar medewerkers. Het bedrijf brengt risico’s in kaart en neemt maatregelen om zowel fysieke als mentale gezondheidsschade te voorkomen. Medewerkers worden actief betrokken bij het risicobeheersysteem, dat risico’s per functie, locatie en activiteit inzichtelijk maakt. Deze inspanningen werpen vruchten af, zoals blijkt uit een afname in de ernst- en frequentiegraad van de arbeidsongevallen over een periode van drie jaar.

Dynamische werkgever

De watersector biedt vandaag de dag een dynamische werkplek vol uitdagingen en kansen. In deze context wil Pidpa haar positie als zorgzame werkgever bevestigen voor haar huidige medewerkers en zich verder ontwikkelen tot een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe talenten.

“Pidpa heeft als werkgever veel te bieden,” aldus Kirsten Caers. “Naast een aantrekkelijk salaris en een mooi pakket extralegale voordelen, wordt er sterk ingezet op ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers.”

Kortom, werken bij Pidpa betekent deel uitmaken van een professioneel team van waterspecialisten die zich elke dag inzetten voor de toekomst van water. ■

Voka Lokaal Zuid

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken.

Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Glen Gielens NTX

Yves Peeters Energief

GEEL

Roel Wouters Van Havermaet

Philippe Swolfs Van Moer nv

Sofie Papen Van Loy en Cie Algemene Restauratiewerken

HULSHOUT

WESTERLO

MEERHOUT

Geert Minnen Voorzitter

Hugo Geuens Sopraco

Joan De Boeck Thomas More

HERSELT

LAAKDAL

VOORZITTER VOKA LOKAAL ZUID Geert Minnen

BESTUURSLEDEN VOKA LOKAAL ZUID

Sofie Papen (Van Loy en Cie Algemene Restauratiewerken)

Hugo Geuens (Sopraco)

Joan De Boeck (Thomas More)

Roel Wouters (Van Havermaet)

Yves Peeters (Energief)

Philippe Swolfs (Van Moer nv)

Glen Gielens (NTX)

De opmars van Kempen Zuid dreigt tegen een muur aan te lopen

“De vergunningsprocedures moeten sneller en efficiënter"

Als voorzitter van Voka Lokaal Kempen Zuid zet Geert Minnen zich al jaren in om ondernemers in de regio te ondersteunen en een hechte community te creëren. Na een succesvolle carrière van 35 jaar in de bank- en verzekeringssector heeft hij zich nu ingekocht in Colonie7 in Merksplas, begeleidt hij juristenkantoor Jurico én ondersteunt hij een start­up gericht op het actief houden van jong gepensioneerden. Maar hij is ook de bezieler van Business & More en Casa de Minnen, een plek waar ondernemers samen kunnen komen om in een veilige omgeving zaken te doen.

Vanwaar je engagement als voorzitter Voka Lokaal Kempen Zuid?

“Ik ben jarenlang Plato-peter geweest, samen met Hugo Geuens, HR-manager van Sopraco. Hij heeft gevraagd of ik mee in het bestuur wilde komen. Zo ben ik naar het voorzitterschap gegroeid. En er is nog een ander netwerkinitiatief uit Plato voortgekomen. Maandelijks komen we met enkele CEO’s samen in ‘Business & More’. We ontmoeten elkaar in een informele setting, maar schuimen ook vele Voka-events samen af.

De echte deals worden steeds minder nog gesloten op sjieke diners. Maar je hebt als ondernemer wel een plek nodig waar je in een informele maar vertrouwelijke setting je gesprekken kan voeren. Daarom richt ik vanaf 1 januari 2025 in mijn oud kantoor ook Casa de Minnen op. De rode draad in alles wat ik doe is netwerken en verbinding maken.”

Wat is de grootste troef van ondernemen in de regio Kempen Zuid?

“Onze grootste troef is de nabijheid van de autostrade, de E313. En aan alles zien en voelen we dat onze regio zeer sterk aan het opkomen is. Geel groeit, je moet er momenteel zijn als ondernemer. We trekken veel sterke bedrijven aan. Er heerst in het algemeen een goed klimaat voor ondernemerschap. De stad Geel is aan een opmars bezig. Dat biedt veel nieuwe mogelijkheden voor groei en netwerken.”

2024 was een verkiezingsjaar. Daarin pleitte Voka MechelenKempen voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, het activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je deze pijnpunten in jouw regio?

"Die pijnpunten voelen we zeker in de regio, sommige al meer dan andere. Maar het grootste pijnpunt in onze regio draait rond vergunningen. Daar heb je hier echt een engelengeduld voor nodig. Veel bedrijven hebben dat geduld niet en trekken weg. De vibes in de regio zitten goed, maar als de vergunningen niet volgen, valt alles weer stil.”

Kan je daar voorbeelden van geven?

“Er zijn terreinen die al jaren staan te verkommeren. Het dossier rond het rond punt in Geel blijft maar aanslepen: er zijn

veel ideeën, maar niemand krijgt iets goedgekeurd. Bouwprojecten worden in gang gezet, maar lopen vast omdat er voor één onderdeel geen goedkeuring gegeven wordt. Als dat opgelost zou kunnen worden, zit het helemaal goed met de regio.”

Dus de vergunningen moeten eenvoudiger.

“Het proces werkt nu niet. Dat zorgt voor veel frustratie. We hebben een bestuur nodig dat meegaat in het ondernemersverhaal en dat ook tot het einde mee blijft ondersteunen. Zonder snellere en efficiëntere vergunningsprocedures lopen we als regio tegen een muur aan. Gelukkig zet Voka Mechelen-Kempen hier een sterk verhaal tegenover. We worden gezien en gehoord. Ik ben trots op de weg die Voka Mechelen-Kempen heeft afgelegd. Ik ben echt een fiere voorzitter." ■

Voka Lokaal Zuid

Geert Minnen Voorzitter

Dirk Thys verandert met O3SHIFT de standaard voor bouwprojecten

“Als ondernemer wil ik geen onderdeel van het probleem zijn, maar zorgen voor oplossingen”

De vastgoedsector staat op een kantelpunt. Duurzame innovatie is volgens verschillende experts niet langer een keuze, maar een noodzakelijke stap. Bouwondernemer Dirk Thys moet je van deze stelling niet overtuigen. Met O3SHIFT, het collectief met een holistische visie van zijn Dipar V­groep, zet hij volop in op het ontwikkelen, bouwen en beheren van CO₂- en energieneutrale projecten. “De klimaatopwarming stelt ons vandaag voor grote uitdagingen en de bouwsector draagt hierin een grote verantwoordelijkheid”, zegt gedelegeerd bestuurder Dirk Thys. “Met O3SHIFT zetten we in op duurzame verandering, die mens en planeet extra zuurstof biedt. Letterlijk en figuurlijk.”

Topondernemer Dirk Thys moeten we – zeker in de Kempen –eigenlijk niet voorstellen. Zijn holding Dipar V bestaat uit meer dan vijfendertig vennootschappen en is actief in binnen- en buitenland. De meest gekende bedrijven en initiatieven zijn Thys Bouwprojecten, CLT-S, SEDS, O3 Development en het bedrijvencentrum 4Wings in Oevel. “Ik ben iemand die heel graag actief en creatief is”, vertelt Dirk Thys. “Maar ik heb de holding uiteraard niet in mijn eentje uit de grond gestampt. Om te beginnen ben ik kunnen starten op de fundamenten die mijn vader gebouwd heeft. Door het al bestaande bouwbedrijf verder te segmenteren, konden we snel en organisch groeien. Daarnaast zijn er naast mezelf heel wat partners en investeerders betrokken in de bedrijven binnen de Dipar V-holding. En ook al onze medewerkers hebben hun verdienste. We hebben samen – soms letterlijk (lacht) – aan de weg getimmerd. Want je groeit alleen door hard te werken. Door dingen vast te pakken, door actie te ondernemen.”

Climate Change

En dat is wat Dirk Thys vandaag met O3SHIFT opnieuw doet. “Er leven vandaag acht miljard mensen op aarde”, verduidelijkt de ondernemer. “Tegen 2064 zullen dat er tien miljard zijn. En al deze mensen moeten ergens wonen. Dus op een moment dat we volop in een climate

change zitten, moeten we 25% extra woningen bouwen. Als je dan weet dat de bouwsector op dit moment wereldwijd verantwoordelijk is voor 47% van alle CO₂-uitstoot en dat maar liefst 11% afkomstig is van al het staal en beton dat we gebruiken om te bouwen, dan is het duidelijk dat we dat anders moeten gaan aanpakken. En liefst zo snel mogelijk.”

Totaaloplossing

Met het holistisch collectief O3SHIFT engageert Dirk Thys zich om CO₂- en energieneutrale bouwprojecten te realiseren. “Onze visie reikt verder dan het simpelweg verduurzamen van bouwprojecten”, legt Dirk Thys uit. “We hebben een integrale benadering ontwikkeld, die gebruik maakt van geavanceerde technologieën en innovatieve materialen. We implementeren hernieuwbare grondstoffen, gebruiken 3D-modellen voor onfeilbare ontwerpen – waardoor we sneller en foutloos bouwen - en combineren slimme systemen om het energieverbruik drastisch te beperken. Hierdoor zijn onze projecten vandaag al volledig CO₂-neutraal en helemaal in lijn met de opkomende EUtaxonomieregelgeving. Dit maakt ons volledig ESG-proof en zorgt voor een toekomst waarin duurzaamheid centraal staat.”

Sneller en duurzamer

O3SHIFT onderscheidt zich door strategische samenwerkingen die

TEKST KEVIN HENDRICKX

bijdragen aan een echt duurzaam bouwproces. “Voor de dragende structuur van onze projecten maken we gebruik van Cross Laminated Timber, afkomstig uit duurzaam beheerde bossen”, vertelt Dirk Thys. “Dit houtmateriaal slaat CO₂ op, wat betekent dat het niet alleen energie-efficiënt is, maar ook bijdraagt aan een lagere CO₂-voetafdruk over de gehele levensduur van een gebouw. Dit geeft een krachtige impuls aan de milieuimpact van elk project. Om woningen en gebouwen op duurzame wijze te verwarmen, gebruiken we de oplossingen van SEDS. Deze techniek - die gebruik maakt van alle mogelijke energiebronnen, zowel die van vandaag als die van morgen - levert brononafhankelijke warmte, passieve koeling en sanitair warm water en verwarming zonder fossiele brandstoffen. Dit leidt niet alleen tot een minimale CO₂-uitstoot, maar ook tot zeer lage operationele kosten (OPEX) en lagere energiekosten voor de gebruiker. Om het bouwproces te optimaliseren creëren we tijdens de ontwerpfase een digitale twin van het hele project. Deze aanpak verhoogt de precisie, minimaliseert fouten en maakt het mogelijk om een vlotte coördinatie tussen verschillende partijen te realiseren. Het resultaat is een soepel bouwproces – tot 75% sneller dan klassieke projecten – met een constructieploeg van slechts vier mensen, minder verspilling en een project dat volledig voldoet aan de digitale en duurzame standaarden van de toekomst.”

Kempense innovatie

Dirk Thys investeerde de voorbije jaren flink wat middelen om O3SHIFT te lanceren en zijn vernieuwende aanpak te promoten, maar de ondernemer gelooft rotsvast dat dit de weg is die hij moet bewandelen. “Als ondernemer probeer ik altijd tien, vijftien jaar vooruit te kijken”, verduidelijkt hij. “Ik zie problemen, soms nog aan de verre horizon en probeer die op te lossen door te innoveren.

De klimaatproblematiek kunnen we gewoon niet langer negeren, dat op zich is al een voldoende reden voor de shift. Maar bijkomend vinden we gewoon niet meer voldoende personeel om klassieke bouwprojecten te realiseren. Met O3SHIFT ontwikkelden we in de Kempen

Met pilootprojecten, zoals O3SHIFT Lier en de bouw van een nieuwe school in Ekeren, laat O3SHIFT zien dat een duurzame toekomst vandaag al mogelijk is.

een oplossing voor een probleem waar de hele wereld mee kampt. En daar ben ik best trots op. Met pilootprojecten, zoals O3SHIFT Lier en de bouw van een nieuwe school in Ekeren, laat O3SHIFT zien dat een duurzame toekomst vandaag al mogelijk is. Als ondernemer wil ik geen onderdeel van het probleem zijn. Ik wil risico’s nemen en oplossingen brengen. En op die manier iets nalaten. Wanneer iedereen dat in zijn sector doet, wordt de wereld aan een snel tempo mooier én leefbaarder!” ■

Je groeit alleen door hard te werken. Door dingen vast te pakken, door actie te ondernemen.”

Kaneka Belgium viert 50 jaar ondernemen in de Kempen

Chemiebedrijf Kaneka vierde afgelopen maand zijn vijftigjarig bestaan op Belgische bodem. Met een reeks van evenementen werd dit gouden jubileum grootschalig gevierd. Vijftig jaar geleden koos het Japanse moederbedrijf voor de Kempen als uitvalsbasis voor haar Europese expansie. Kaneka’s bijdrage aan regionale werkgelegenheid, economische groei, technische innovatie en de internationale samenwerking is groot.

In Oevel-Westerlo vond het Japanse chemiebedrijf in de jaren zeventig een ideale locatie voor haar eerste Europese vestiging. Kaneka ontwikkelt en produceert technologische halffabricaten met een brede waaier aan functionele kunststoftoepassingen in o.a.de energiesector, autosector, bouw en verpakkingsindustrie. Het koos voor de Kempen dankzij de strategische ligging aan het Albertkanaal en de snelweg naar Antwerpen, het gunstige ondernemingsklimaat en hoogopgeleide, meertalige werknemers in de regio. Kaneka begon er in 1974 met de commerciële activiteiten. Vandaag blijkt de keuze gegrond, want het bedrijf kon op de site zijn Europese ambities waarmaken.

Japan

Kaneka kende sinds zijn aantreden in Westerlo een indrukwekkende expansie. Dit, en de bijdrage van Kaneka Belgium aan de goede economische relatie tussen België en Japan, stond centraal in een

stakeholder-event in Botanic Sanctuary in Antwerpen. Op een academische zitting op de voormalige kloostersite waren verschillende vooraanstaande gasten aanwezig: de Japanse ambassadeur in Europa, een delegatie uit de top van het Japanse moederbedrijf Kaneka Corporation en als eregast Prinses Astrid van België.

Naast de plechtige viering was dit jubileum ook een uitgelezen kans om medewerkers en oud-medewerkers, samen met hun partners, samen te brengen. De festiviteiten van dit gouden jubileumfeest vonden plaats in een grote, feeërieke feesttent op het terrein van Kaneka Belgium. Tijdens dit feest werden herinneringen opgehaald als één grote Kaneka-familie. De feestweek werd afgesloten met een Opendeur- en Familiedag voor het grote publiek.

Sterke werkgever

Kaneka Belgium is in zijn vijftigjarig bestaan uitgegroeid tot een sterke

werkgever in de Kempen. Ruim drie op vier medewerkers komen uit eigen regio. Daarnaast toont Kaneka Belgium een groot engagement naar lokale verenigingen, goede doelen en sportclubs. Bij elk tienjarig bedrijfsjubileum heeft het bedrijf een extra inzet gedaan voor de lokale gemeenschap. Ter ere van het vijftigjarig bestaan koos Kaneka voor twee organisaties met een positieve impact op jongeren in de Kempen. Zo kreeg vzw Tongelsbos, een centrum voor buitengewoon onderwijs, een donatie voor de bouw van nieuwe klaslokalen en kan lokale voetbalclub KVV Blauwvoet Oevel investeren in nieuwe sportinfrastructuur en een multifunctionele cafetaria.

Uit de viering van het vijftigjarig bestaan bleek meermaals dat Kaneka Belgium een sterk, innovatief bedrijf is met gedreven werknemers, dat klaarstaat om ook in de toekomst te excelleren in de Europese chemiesector. ■

Virto Solar groeit spectaculair door investeringen in innovatie

“Dankzij onze nieuwe applicaties staan we internationaal op de radar”

Het Geels technologiebedrijf Virto Solar ontwikkelt innovatieve software om het solar-engineeringproces van grootschalige zonne­energieprojecten te automatiseren. Het bedrijf groeit al enkele jaren gestaag, maar sinds de lancering van een online versie van zijn softwarepakket zit CEO en oprichter Kim Eyckmans in een echte rollercoaster. “In 2023 realiseerden we een groei van 100%”, zegt Kim Eyckmans. “Dit jaar herhalen we dat huzarenstukje, met opnieuw een verdubbeling van onze omzet naar vier miljoen euro.”

Kim Eyckmans werkte aanvankelijk als Project Engineer in de zonnepanelensector en begon in zijn vrije tijd concepten te ontwikkelen die de montage van zonnepanelen sterk vereenvoudigen. “Aanvankelijk gebruikte ik mijn eigen tools tijdens mijn dagelijkse werkzaamheden”, vertelt hij. “In 2013 beleefde de PV-industrie een crisis door het terugschroeven van de subsidies. Toch waagde ik in 2019 de sprong en richtte ik mijn eigen bedrijf op. Ik vond onderdak in het IOK-gebouw in Geel en mijn laatste werkgever werd mijn eerste grote klant.”

Tijds- en kwaliteitswinst

Virto ontwikkelt tools die EPCbedrijven (Engineering Procurement & Construction) in staat stellen om in de engineeringsfase veel efficiënter te werken. “De meeste grote solarbedrijven werken met CAD-technologie, dus daar lag onze initiële focus”, legt Kim Eyckmans uit. “Met onze CAD-software Virto.CAD kan het engineeringproces van grote zonnestroomprojecten op de grond, op daken of op het water aanzienlijk versneld worden. Grootschalige projecten brengen specifieke uitdagingen met zich mee die je bij kleine, residentiële projecten niet hebt. Zonder onze software zijn onze klanten weken – bij zeer grote projecten zelfs maanden – bezig met het opstellen van de plaatsingstekeningen. Ze berekenen waar en onder welke oriëntatie de panelen het best geplaatst worden en moeten ook obstakels en kabeltrajecten in kaart brengen. Al deze – vaak repetitieve –handelingen zijn foutgevoelig door concentratieverlies. Vaak blijven fouten onopgemerkt en moeten installaties stilgelegd worden voor correcties. Onze software automatiseert al deze stappen met behulp van data en API’s (koppelingen). Zo verkorten we het werk van weken tot enkele dagen, met bijna geen foutenmarge. Dit levert een hogere kwaliteit op dan bij handmatige tekeningen. Bovendien kun je op basis van de data ook snel en accuraat een 3D-model genereren.”

Online applicaties

Is jouw bedrijf ook snel aan het groeien? Vragen over Vlaiosubsidiëring? Neem contact op met carolien.jans@voka.be voor meer informatie.

Ook in de zonnepanelensector spelen webapplicaties een steeds grotere rol, wat Eyckmans deed besluiten te investeren in web gebaseerde oplossingen. “In 2021 ontvingen we een VLAIO-innovatiesubsidie voor de ontwikkeling van onze webapplicatie”, vertelt de ondernemer. “Deze investering leverde ons twee nieuwe producten op, waarvan Virto.CORE in januari 2023 als eerste werd gelanceerd.

Dit is een calculatortool die we op maat kunnen configureren voor fabrikanten van montagemateriaal. Zij stellen deze tool vervolgens ter beschikking aan installateurs. Zij kunnen dan stuklijsten opstellen en ballast of ankers berekenen op basis van windtunneldata, afgestemd op de wind- en sneeuwlasten op de projectlocatie. Met Virto.MAX realiseerden we ook een tweede online tool, speciaal voor verkoopteams van EPC-of installatiebedrijven. Hiermee kunnen verkopers snel het potentieel van een project simuleren en fraaie 3D-visualisaties genereren.”

Stevige groei

Na de lancering van de webapplicaties stroomden de bestellingen binnen. “Virto. CAD blijft voorlopig ons belangrijkste en meest volwassen applicatie”, weet Kim Eyckmans. “Maar de webapplicaties zorgen voor een boost en maken ons aanbod completer voor de klant. Vandaag zijn we actief in heel Europa, met sterke groei in Duitsland en Zuid-Europa. Maar ook in Noord- en Zuid Amerika vindt onze software ingang. Onze omzet steeg binnen de twee jaar van één naar vier miljoen euro. Om de Amerikaanse markten te bedienen, openden we een sales-hub

Kim Eyckmans

in Colombia en groeiden we van een tiental medewerkers naar een team van bijna vijftig. Hierdoor moest ik me opeens veel meer bezighouden met HR en de financiële kant van het ondernemerschap. Gelukkig beschikken we intussen over een HR-professional en CFO die mij hierin bijstaan.”

Accelero

Om de snelle groei in goede banen te leiden, nam Kim Eyckmans deel aan het Accelero-traject van Voka MechelenKempen. “Ik ben net op het perfecte moment met dit traject gestart”, zegt hij. “De sessies over HR, sales en subsidies kwamen als geroepen. Ook de interactie met andere bedrijfsleiders die vergelijkbare uitdagingen hadden, was ontzettend waardevol. We hielpen elkaar, wat zorgde voor een echte kruisbestuiving.”

Verankeren

Een kruisbestuiving die bijdraagt aan Virto’s vertrouwen in de toekomst. “We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt en onze tools geperfectioneerd”, besluit Eyckmans. “Vandaag beschikken we over een solide basis en ontwikkelen we kant-en-klare softwareoplossingen. Om onze positie in de zonnepanelensector te verankeren, moeten we de komende jaren blijven groeien. Hiervoor zullen we mogelijks ook extra kapitaal moeten aantrekken. Investeringen in digitalisatie worden steeds belangrijker naarmate de prijzen van zonnepanelen en omvormers dalen. Op dit moment zijn we financieel gezond en hebben we dergelijke investeringen op korte termijn niet nodig. Maar ik heb er alle vertrouwen in dat wanneer de tijd rijp is, het juiste voorstel op tafel komt.” ■

Onze

omzet steeg binnen de twee jaar van één naar vier miljoen euro. We openden een sales-hub in Colombia en groeiden van een tiental medewerkers naar een team van bijna vijftig.”

In je bedrijf is precisie alles.

Dankzij onze slimme bedrijfssoftware voorkom je fouten, want je verstuurt makkelijk (e)facturen en automatiseert belangrijke processen.

Vertrouw dus, net als 675.000 tevreden kmo’s, op Exact Cloud Business Software.

Ontdek jouw ideale pakket op exact.be

Met ongeveer weet je niets. Met Exact weet je alles.

Tom Stijven, Just Breathe & Sonja Blommaert, Breathreflection + InVivere

“De beste tip voor starters? Bryo volgen!”

Start of schaal je onderneming met Bryo

In Toms bedrijf draait alles om ademhaling en koudeblootstelling voor een beter fysiek en mentaal welzijn. Hij organiseert trainingen in bedrijven, teambuildings, weekends en individuele begeleiding van ondernemers. Sonja heeft twee bedrijven: de massagepraktijk InVivere (sinds 2018) en sinds 2022 ook BreathReflection, waarin ze de rol van ademcoach opneemt. Haar beide bedrijven lopen in elkaar over, waardoor Sonja echt een traject op maat kan aanbieden. “Emoties blijven al eens vastzitten en die nemen we in een rugzakje mee op ons pad. Door specifieke ademhalingstechnieken toe te passen, kan je de rugzak die je meedraagt lichter maken.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Tom: “Mijn ondernemersverhaal is begonnen vanuit een zekere onrust. Ik heb lang als werknemer gewerkt: twintig jaar bij een groot elektronicabedrijf, zeven jaar bij een groot sportbedrijf. Het was een leuke tijd en ik heb hele mooie kansen gehad. Maar het kriebelde om zelf iets te doen en mijn eigen plan te trekken. Ik wilde mijn eigen beslissingen kunnen nemen en meer vrijheden hebben.”

Sonja: “Ook voor mij zijn vrijheid en autonomie altijd heel belangrijk geweest. Ik kom uit een nest van zelfstandigen: ik heb mijn ouders altijd hun passie zien doen. Dat wilde ik voor mezelf ook.”

Hoe ben je op het idee voor een zaak gekomen?

zoek gegaan naar mijn energiegevers. Op nummer 1 stond met stip het geven van massages. Ik masseerde al sinds 2006, in bijberoep. Ik was altijd al geïnteresseerd in persoonlijke ontwikkeling en ik voelde dat dit mijn passie was. In 2018 heb ik de sprong genomen naar fulltime zelfstandige. Na het volgen van een tweejarige intense opleiding tot rebirthing breathworker, is Breathreflection gestart. Als stress en burn-out coach begeleid ik werkgevers en werknemers naar het versterken van hun draagkracht en zelfvertrouwen.”

Tom: “Ook bij mij is het idee ontstaan vanuit ziekte en herstel. Ik was in 2010 een klusbedrijf gestart terwijl ik eigenlijk al twee jaar sukkelde met mijn gezondheid. Ik liep stad en land af, ziekenhuizen en dokters, en niemand kon me helpen. In 2013 heb ik dan mijn bedrijf moeten sluiten omdat ik fysiek

dan werkt het ook voor vele anderen. Daarom heb ik in 2015 in bijberoep Just Breathe opgericht en in 2021 beslist om dit voltijds gaan te doen.”

Heb je tips voor mensen die twijfelen om de sprong te wagen?

Sonja: “Luister vooral naar je lichaam en je hart. Kijk waar je energie van krijgt. Als je hart een sprongetje maakt bij iets wat je doet, dan zit je op het juiste spoor.”

Tom: “Daarbij aansluitend, een tweede belangrijke tip: zorg dat je voorbereid bent. Het beste dat ik na jaren ondernemen gedaan heb, is bij Voka Bryo een stand-uptraject volgen om de haalbaarheid van mijn idee uit te werken. En volg daarna Bryo start-up. Daar krijg je heel veel kennis over alles wat rond ondernemen hangt. Een expert zijn in wat je zelf doet, maakt je nog geen goede

De zes vragen aan... Ines De Vos (Little Harry)

“We

maken het verschil dankzij onze jarenlange ervaring in televisie”

Bedrijfsvideo’s. Het internet staat er bol van. Ines De Vos van het Mechelse productiehuis Little Harry pakt de dingen graag anders aan: humoristisch, speels, creatief en liefst ook immersief. We gaan bij Ines op de koffie in het prachtige historische pand van Little Harry in de Kanunnik de Deckerstraat. Omgeven door beschermd erfgoed hebben we het over haar liefde voor cultuur en vuren we onze klassieke ‘zes vragen’ op haar af.

TEKST: HILKE CHARELS

BEELD: TOM MEEUS

Hoe zag Little Harry het levenslicht?

“De meeste mensen die hier werken maakten vroeger televisieprogramma’s. Ook ik werkte vanuit het productiehuis Koeken Troef voor de televisie. Omdat we moeilijk mensen vonden die nog voor Koeken Troef wilden werken, richtte ik een ander productiehuis op. Ik heb Little Harry overgenomen van Gerty Christoffels en ben opnieuw begonnen. Dat waren moeilijke tijden. Maar voor mij is er wel iets moois uit voortgekomen: een bedrijf dat werkt rond immersieve ervaringen en cultuur. Met tv heb ik eigenlijk niet zoveel. Hoe ik hierin ben gerold?

Via Fernand Huts. Hij vroeg ons om een belevingsexpo te creëren rond een grote collectie boeken over Reynaert de Vos. We creëerden een fietstocht met verschillende immersieve stops waar 70.000 mensen aan deelnamen.”

2

Wat is het businessmodel van Little Harry?

“We creëren immersieve ervaringen voor de erfgoed-, kunst- en cultuursector. Zoals de digitale wandeling rond Léon Spilliaert met de Ostend City Walks-App. Maar we hebben ook een groot aanbod voor bedrijven. Altijd met als doel om de betrokkenheid van werknemers of klanten te vergroten. Altijd humoristisch en speels. Denk aan originele bedrijfsvideo’s of -documentaires, digitale en gepersonaliseerde stadsspelen voor teambuildings en getuigenissen om het erfgoed van een familiebedrijf te capteren voor de volgende generaties. Of audiovisuele employerbrandingcampagnes waarbij we werknemers op een échte manier in beeld brengen. Hier zie je het verschil dankzij onze jarenlange ervaring in televisie.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

“Bij ons moet je niet aankloppen voor een klassieke communicatiecampagne. De meeste communicatiebureaus focussen op het bedrijf of het product. Wij pakken het anders aan en zetten de kijker of bezoeker centraal. Wij doen aan belevingscommunicatie: wat is de beleving van jouw klant? Het resultaat: een grotere betrokkenheid van je doelpubliek. Onze USP is onze expertise in televisie. Wij zoeken uit wat wel en niet werkt. En we vinden het heel leuk om de creativiteit en humor die we ervoor in tvprogramma’s stopten nu op een andere manier in te zetten. We werken volledig op maat en steken er veel tijd in om elk project uniek en authentiek te maken.”

4

Wat betekent Plato voor jou?

“Onze vorige opdrachtgevers waren vooral televisiezenders. Dat is een kleine community. Plato betekent voor mij leren netwerken. Ik vind ondernemen soms eenzaam. Vaak komen er nieuwe dingen op je pad waarover je niet met je naaste omgeving kunt praten, want ze hebben er geen ervaring mee. Wat ik zo fijn vind aan Plato is dat je gelijkgezinde mensen ontmoet die hetzelfde meemaken en die tegen dezelfde dingen aanlopen.

Je deelt de drive om je zaak te doen werken. Je geeft tips en tricks en leert veel van elkaar. Uit elke sessie neem ik wel iets mee.”

5

Wat brengt de toekomst voor Little Harry?

“Ik wil me nóg meer inzetten om creatieve concepten uit te werken voor bedrijven. Om op een speelse en humoristische manier hun werknemers, producten of diensten in de kijker te zetten. Mijn doel: hen als bedrijf laten opvallen in de massa. Hun boodschap laten nazinderen. Daarnaast wil ik in de toekomst meewerken aan grote immersieve projecten in de erfgoed-, kunst- en cultuursector.

De immersieve ervaring in het KMSKA of die van Chocolate Nation zijn Hollandse producties. Dat vind ik spijtig.

Met Howest in Kortrijk hebben we de beste gameschool van de wereld. Het zou toch goed zijn als we volledig Belgische producties kunnen maken?”

6

Zijn er nog dingen die je aan andere startende ondernemers wil meegeven?

“Mijn beste tip: gewoon doen. Iemand heeft dat ooit tegen mij gezegd. Er bestaat geen geijkte formule. Iedereen geeft je advies maar uiteindelijk moet jij het doen. Je moet het wel verdomd graag doen want anders hou je het niet vol. Mensen kijken naar jou als ondernemer en ze zien bij wijze van spreken alleen de wagen waar je mee rijdt. Wat ze niet zien: de stress, de valkuilen, het leergeld en alle opofferingen die je maakt. De hele weg daarnaartoe is pittig. Het blijft ook pittig. Maar ik zou niets anders willen doen.” ■

Ook interesse in Plato?

Meer informatie vind je op www.voka.be/plato

Je stampt een succesvolle zaak uit de grond en je kijkt stilaan uit naar je pensioen. Wat nu? We zitten samen met Carl Trioen en zijn zoon Tom. In 1991 richtte Carl ‘Cartri’ op in Lint, een groothandel in tuinhout. De familie Trioen schreef zich in voor ons Familio­traject. Het doel? Als gezin nadenken over de toekomst van het familiebedrijf.

TEKST: HILKE CHARELS

BEELD: TOM MEEUS

Dag Carl en Tom, vertel eens: wat typeert jullie als familiebedrijf?

Vader Carl: “Dat we geen typisch familiebedrijf zijn (lacht). Ik noem het een familiezaak omdat we een familiale kmo zijn. Maar mijn echtgenote en drie kinderen hebben er tot voor kort nooit in gewerkt. Naast de groothandel in tuinhout Cartri heb ik een aantal andere firma’s opgericht. Met Ambo bouwen we eiken bijgebouwen en poolhouses. En met De Cock Tuinhuizen ontwerpen en installeren we tuinhuizen en carports. Mijn zoon Tom werkt nu bijna twee jaar bij De Cock Tuinhuizen en hij is het eerste gezinslid dat deel uitmaakt van mijn business.”

Zoon Tom: “Als industrieel ingenieur bouwkunde sta ik in voor de technische tekeningen. Daarnaast help ik met de verkoop en administratie. Het is altijd mijn droom geweest om mee in de zaak te stappen. Op termijn is het de bedoeling om misschien een van de bedrijven over te nemen. Maar ik wil eerst in de praktijk ervaring opdoen om te kijken of het iets voor mij is.”

Hoe is het om als vader en zoon samen te werken binnen een familiebedrijf?

Zoon Tom: “We zien elkaar niet veel en werken niet rechtstreeks samen. Dus dat valt wel mee (lacht).

Vader Carl: “Ik wil Tom vooral een kans geven om te kijken of het zijn ding is. Onze kinderen zijn niet groot geworden in het bedrijf. Bij andere familiezaken zie je dat kinderen op zaterdag mee de winkel opruimen of rondlopen in het magazijn. Dat was bij ons nooit het geval. Ik wil niet dat ze zich verplicht voelen om de zaak over te nemen, maar ze wel de kans geven om een goed geïnformeerde beslissing te nemen.”

“Ik heb altijd naar mijn vader opgekeken. Hij weet van aanpakken en heeft veel inzicht. Hij gaat heel goed om met zijn werknemers, leveranciers en klanten. Ik hoop zelf op een dag ook zo’n band te hebben met de mensen in mijn professionele omgeving

Met heel de familie naar Familio Is dat de reden waarom jullie deelnemen aan het Familio-traject?

Vader Carl: “Inderdaad. Ik ben nu 59 jaar en wil nog niet meteen stoppen met werken. Maar ik moet wel beginnen nadenken over de opvolging van mijn bedrijf. Business is bij ons nooit aan de keukentafel besproken. Met Familio bereiden we ons als gezin voor en krijgen de kinderen zakelijke inzichten zodat ze weten wat een zaak runnen inhoudt. We vinden het ook interessant om ervaringen uit te wisselen met andere bedrijven. Hoe pakken zij het aan?”

Wat hebben jullie tot nu toe geleerd uit de sessies en bijeenkomsten met andere familiebedrijven?

Zoon Tom: “Dat het belangrijk is om een goede communicatie te hebben tussen alle betrokkenen. Je maakt best op voorhand duidelijke afspraken en niet pas bij de overdracht. Je leert ook hoe je je bedrijf kunt waarderen bij een eventuele overdracht. Door er op voorhand over na te denken vermijd je problemen als het

Vader Carl: “Een adviseur zei ooit tegen mij: ‘Je moet niet doen alsof er niets is. De kinderen weten dat er ooit iets met de zaak moet gebeuren.’ Met Familio neem ik zijn advies ter harte om alles op tijd bespreekbaar te maken. Veel eigenaars van familiezaken wachten tot ze 70 zijn om die gesprekken aan te gaan. Dat kan alleen maar voor problemen zorgen.”

Wat zou voor jullie een succesvol resultaat zijn van het Familio-traject?

Vader Carl: “Als ouder wil je dat je kinderen gelukkig zijn. Voor mij is het belangrijk dat ze een onderbouwde beslissing kunnen nemen. Willen ze iets doen in het familiebedrijf? En op welke manier: als aandeelhouder, als manager, als gewone werknemer, …?”

Zoon Tom: “Ik hoop dat mijn twee zussen en ik na het traject weten of we iets met de zaak willen doen. Maar ook dat we de goede gewoontes die we in Familio leren blijven volhouden. Zoals elke

Nieuwe Trioen op de troon?

Hoe zien jullie de toekomst van het bedrijf, en welke rol speelt de volgende generatie daarin?

Vader Carl: “Goede vraag. Momenteel is het niet mijn ambitie om uit te breiden en ik denk ook niet dat de volgende

In 2025 start een nieuw Familiotraject op. Contacteer geheel vrijblijvend Elien Vingerhoets voor meer informatie

elien.vingerhoets@voka.be tel:+32 474 84 20 81

generatie die ambitie heeft. We zijn een gezond bedrijf en een belangrijke speler op de Belgische markt. Er komen nieuwe spelers bij en het is mijn doel om onze toppositie te behouden.”

“Ik hoop vooral dat mijn bedrijf in de familie kan blijven en kan blijven bestaan. Ik wil de kinderen niet pushen natuurlijk. Maar als ze die ambitie hebben om de zaak over te nemen dan hebben ze mijn volle steun. Persoonlijk draag ik familiale lokale bedrijven hoog in het vaandel. Bij Bol.com of Ali Express koop ik niets. Jammer genoeg is er een trend bezig in de retail waarbij familiebedrijven verdwijnen. We zien dat zelf in onze klantenportefeuille: de kleine retailers gaan eruit en de grote jongens hebben een steeds groter marktaandeel. Terwijl er zo’n mooie Belgische familiebedrijven zijn.”

Carl, wat hoop je als zaakvoerder en ondernemer door te geven aan de volgende generatie?

Vader Carl: “Respect voor iedereen. In eerste instantie voor ons ‘human capital’: de werknemers. Maar

ook voor de leveranciers en onze klanten. Het menselijke vind ik heel belangrijk. Daarnaast wil ik dat we garant blijven staan voor kwaliteit en topservice. Dat is de enige manier om op lange termijn op de markt aanwezig te blijven en om te kunnen groeien.”

En jij, Tom, wat hoop je in te brengen in de zaak die je papa zelf uit de grond heeft gestampt?

Zoon Tom: “Een meer gestroomlijnde en efficiëntere manier van werken, vooral in de productie. Nog altijd met een focus op maatwerk zodat het voor onze klanten interessant blijft. Verder zou ik de meeste dingen wel behouden hoor. Ik heb altijd naar mijn vader opgekeken, al van toen ik zelf nog heel klein was. Hij weet van aanpakken en heeft veel inzicht op strategisch en economisch vlak. Ik bewonder ook hoe dicht hij bij de mensen staat. Hij gaat heel goed om met zijn werknemers, leveranciers en klanten. Ik hoop zelf op een dag ook zo’n band te hebben met de mensen in mijn professionele omgeving.” ■

Met Familio bereiden we ons als gezin voor en krijgen de kinderen zakelijke inzichten zodat ze weten wat een zaak runnen inhoudt.”

INSPIRED BY THE CITY

Betreed een wereld van ongeëvenaarde service, waar elke klant uniek is. Inspired by JLR METROPOOL. Tijdloos. Persoonlijk. Perfectie.

Land Rover Metropool Kempen Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals, T. 014/21.13.73 www.landrovermetropoolkempen.be

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

Leiderschap & persoonlijke groei

12/12 e.v.

Traject Globale krachten, lokale impact 13/02 e.v.

Van medewerker naar coachend leidinggevende 25/02

Time-en prioriteitenmanagement

Strategie & algemeen management

25/04 e.v. Accelero 2025

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Financieel, fiscaal & aankoop 5/12

Budgetteren en forecasten 6/02

Infosessie E-invoicing 13/02

Optimaliseer je bedrijfsfinanciën met aftrekbare kosten

Human resources

05/12

Bruggen bouwen tussen verschillende generaties op de werkvloer

09/01

Voorstelling Welt 2025: 4 HRtendensen voor 2025! 23/01

Welt infosessie: Motiveren in turbulente tijden

Innovatie & digitalisering 10/12

Van softwareselectie tot succesvolle implementatie 12/12

AI for dummies (Geel) Februari 2025

Traject ‘Digital Deep Dives’

Sales, marketing & communicatie

Februari 2025

Traject ‘Videomarketing’

• Februari: Contentplanning maken met AI

• Maart: Video maken met je smartphone

27/02 e.v.

Traject Marketing classes

Internationaal ondernemen 10/12

Intercultural relations 11/03

Overall view on E2E planning

Duurzaam ondernemen 12/12

Exclusieve opleiding VCDO: Jouw prioritaire SDG's Januari 2025

Traject milieu-actualiteiten 23/01

Lab Carbon Footprint 25/2 e.v

Inspiratieclub Duurzaam Ondernemen

Opleiding in de kijker

Globale krachten, lokale impact: navigeren door geopolitiek en macro-economie

Krijg een diepgaande blik op de krachten die de mondiale economie en politiek sturen

De wereld staat voor ongekende geopolitieke en economische uitdagingen. Voor ondernemers en managers is het cruciaal om te begrijpen hoe deze gebeurtenissen hun bedrijven raken. Deze unieke opleiding biedt ondernemers en managers essentiële inzichten in geopolitiek, energie, macro-economie en het Europese beleid, zodat deze beter voorbereid zijn om strategische beslissingen te nemen in huidige turbulente tijden.

Op het programma:

Inleiding tot de geopolitiek

Geopolitiek van energie en energietransitie

Buitenlands beleid van België en Vlaanderen

Inleiding tot de macro-economie

Internationale financiële systemen en financiële markten

Monetair en budgettair beleid van de EU

Deze opleiding is onmisbaar voor ondernemers, managers en strategische besluitvormers die hun bedrijf willen wapenen tegen geopolitieke en macro-economische risico's.

Masterclass Sustainability

Jouw ESG­roadmap in zeven stappen

De Europese Green Deal biedt bedrijven ongeziene kansen om een duurzame koers te varen. Wil jij weten hoe je duurzaamheid strategisch kunt inzetten en omzetten in concrete bedrijfsresultaten? Schrijf je dan in voor onze Masterclass Sustainability en leer hoe je een toekomstbestendig duurzaamheidsbeleid uitbouwt dat past bij jouw bedrijf.

Start: dinsdag 11 maart 2025 Vier sessies

Telkens van 9u tot 17u

Schrijf je in voor het gehele traject of kies voor één van de twee trajecten: 12/12 e.v. Geopolitiek voor ondernemers 20/03 e.v. Macro-economie voor ondernemers

Meer info via de QR­code

Lees het interview op blz 42

Meer info via de QR­code

Opleiding geopolitiek voor ondernemers

Krijg meer inzicht in de macro-economische uitdagingen

In een wereld waar meerdere invloedrijke regimes met elkaar strijden om de oppergaai is de invloed van de geopolitiek op de economie stevig toegenomen. Waar bedrijven nog niet zo lang geleden ­ dankzij de toenmalige globalisering ­ frank en vrij konden ondernemen zonder rekening te houden met landsgrenzen, eisen de powers that be vandaag opnieuw hun plek op aan de tafel. “Dit betekent dat je als ondernemer de impact van de geopolitiek op je bedrijf niet meer kan negeren”, zegt professor doctor David Criekemans, hoofddocent aan de Universiteit Antwerpen en gespecialiseerd in geopolitiek, buitenlands beleid en diplomatie. “Onze wereld is in korte tijd ingrijpend veranderd. De invloedsferen zijn verschoven, waardoor de economische spelregels helemaal herschreven zijn.”

Stellen dat de wereld in een razendsnel tempo verandert is een open deur intrappen.

Een betere kennis van of een snelle reactie op de geopolitieke situatie, kan je bedrijf een stevig concurrentieel voordeel opleveren.”

KEVIN HENDRICKX

Nog maar iets meer dan dertig jaar geleden waren de Verenigde Staten met voorsprong de grootste macht ter wereld, viel de Sovjet-Unie en rest van het Oostblok in stukken en brokken uit elkaar en was China door de rest van de wereld economisch in de hoek gezet. Globalisering en vrijhandel waren de orderwoorden en als ondernemer kon je activiteiten en supply chain ketens opzetten alsof er geen grenzen waren. “Dat is vandaag zeker niet meer het geval”, vertelt David Criekemans. “We bevinden ons in een nieuw geopolitiek tijdsgewricht, waarvan de contouren nog niet helemaal helder zijn. Grote economische spelers zoals bijvoorbeeld de Verenigde Staten en China - maar ook meer en meer Europese landen, kiezen voor een protectionistische koers. De conflicten in Oekraïne en in de Gazastrook slepen aan, wat ook voor heel wat ongerustheid én onduidelijkheid zorgt. Trump is opnieuw tot president van de Verenigde Staten gekozen. Wat is de impact hiervan op die conflicten? Als er een oplossing komt in Oekraïne, hoe groot zal dan de pluim zijn die Poetin op zijn hoed kan steken? Hoe gaat Trump zich positioneren in het conflict tussen Israël en Hamas en welke invloed gaat

dat hebben op die regio? Hoe gaat Trump zich überhaupt gedragen als president?

De man is een ongeleid projectiel, zijn beleid kan letterlijk alle kanten opgaan. Maar ook het veranderende klimaat en de klimaatuitdagingen zullen een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Deze uitdagingen hebben een zware politieke en economische impact.”

Minder voorspelbaar

Heel wat onzekere factoren dus en vooral factoren die je als ondernemer alleen maar kan ondergaan. “De gewijzigde verhoudingen tussen de grootmachten maakt het geopolitieke spel vooral minder voorspelbaar”, verduidelijkt David Criekemans. “De mondialisering staat onder druk en dat heeft gevolgen voor de economische markten. Dat zorgt voor plotse inflatie, stijgende importen exportprijzen, duurdere energie en minder toegang tot buitenlandse technologie en kennis. Als ondernemer ben je dus eigenlijk verplicht om meer interesse in de geopolitiek te tonen. Want een betere kennis of een snelle reactie, kan je bedrijf een stevig concurrentieel voordeel opleveren. Bedrijven die exporteren gaan beter moeten nadenken over buitenlandse investeringen, want wat vandaag een goede keuze is, kan dat morgen niet

meer zijn. Maar ook wanneer je enkel in eigen land onderneemt, zal je jouw supply chain goed in kaart moeten brengen. Want je weet misschien wel waar het onderdeel dat je nodig hebt geproduceerd wordt, maar uit welke landen komen de grondstoffen die de producent gebruikt?”

Unieke opleiding

Om ondernemers en managers meer inzicht te verschaffen in de geopolitieke uitdagingen organiseert Voka Mechelen-Kempen samen met professor Criekemans een unieke opleiding Geopolitiek voor ondernemers. “In drie sessies ga ik ondernemers, managers en strategische besluitvormers inzicht verschaffen in de hedendaagse geopolitieke vraagstukken, zodat ze beter gewapend zijn om met macroeconomische risico’s om te gaan”, verduidelijkt David Criekemans. “Ik start met een inleiding tot de geopolitiek en verduidelijk een aantal basisconcepten, zodat de deelnemers een holistisch beeld en helicopterview op de problematiek krijgen. In de tweede sessie focus ik op de invloed van geopolitiek op energie en de energietransitie. Daarin zal ik zeker het belang van diversificatie benadrukken. En tijdens de laatste sessie gaan we in op het buitenlands beleid van België

David Criekemans

en Vlaanderen. Ik zoom dan in op de besluitvormingsstructuren en hoe deze tot stand komen. Tijdens deze sessie zullen we ook aandacht hebben voor het Europees beleid.”

Interactief

De opleiding richt zich op ondernemers die een diepgaand inzicht willen krijgen in wereldwijde ontwikkelingen en de impact van deze ontwikkelingen op hun bedrijfsvoering. “Het is de eerste keer dat een dergelijk initiatief genomen wordt specifiek voor ondernemers”, besluit David Criekemans. “Om deel te nemen hoef je echt geen politiek beest te zijn en van ’s ochtends tot ’s avonds actualiteitsprogramma’s te volgen. Een gezonde interesse in wat er in de wereld gebeurt en een nieuwsgierige geest zijn voldoende. Het gaat zeker ook geen monoloog van mezelf zijn. Bedoeling is om echt met elkaar in gesprek te gaan, om er een interactieve ervaring van te maken. Op alles wat ik vertel kunnen de aanwezige ondernemers reageren, ze mogen vragen stellen en eigen ervaringen delen. Op die manier gaan we allemaal van elkaar leren en ook concrete cases bespreken.” ■

Geopolitiek voor ondernemers

 Donderdag 12 december, donderdag 23 januari en donderdag 20 februari.

 van 18.00u tot 21.30u

 Voka KvK Mechelen - Kempen (kantoor Mechelen)

Antonia Wolversstraat 1 (Parking Keerdok, 11de verdieping) 2800 Mechelen

https://www.voka.be/ activiteiten/mk/geopolitiekvoor­ondernemers

werknemers voor het eerst wettelijke vakantiedagen overdragen naar de twee volgende kalenderjaren. Hoe werkt het precies? Het antwoord op zes prangende vragen.

1

Wanneer mogen werknemers vakantiedagen overdragen?

Het principe blijft hetzelfde: alle wettelijke vakantiedagen moeten uiterlijk tegen 31 december van het jaar opgenomen zijn. Sinds 2024 zijn er uitzonderingen mogelijk wanneer je werknemer de vakantiedagen onmogelijk kon opnemen om de volgende redenen: ziekte en ongeval arbeidsongeval en beroepsziekte moederschapsrust of vaderschapsverlof geboorteverlof adoptieverlof profylactisch verlof (besmettelijke ziekte) pleegouderverlof en pleegzorgverlof

Andere reden dan bovenstaande? Dan is er juridisch geen overdracht mogelijk.

2

Mijn werknemer was ziek tijdens zijn vakantie in 2024. Mag hij die vakantiedagen ook overdragen naar 2025 en 2026?

arbeidsongeschiktheid kon bewijzen met een medisch attest (zelfs voor één dag) én enkel als hij de vakantiedagen vervolgens onmogelijk kon opnemen in 2024 vanwege overmacht om bovenstaande redenen. Bijvoorbeeld omdat de ziekte bleef duren tot het einde van het jaar. In de andere gevallen kon, en moest hij de vakantiedagen nog opnemen in 2024.

3

Wat met extralegale vakantiedagen?

Daar zegt de wetgeving niets over. Het gaat enkel over de wettelijke vakantiedagen.

4

Wat met het vakantiegeld?

Voor bedienden die wettelijke vakantiedagen overdragen, betaal je wel het volledige vakantiegeld uit in 2024. Bij de opname van de vakantiedagen in 2025 of 2026, betaal je daarvoor dus geen vakantiegeld meer uit. Arbeiders krijgen zoals gewoonlijk hun volledige vakantiegeld uitbetaald door de vakantiekas.

5

Is de overdracht een recht of een verplichting?

De overdracht is een recht voor de werknemer. Als werkgever ben je dus verplicht om de vakantiedagen over

bovenstaande gevallen). Je werknemer zal de overgedragen dagen in 2025 of 2026 kunnen opnemen.

6

Mijn werknemer besliste vrijwillig om niet alle vakantiedagen in 2024 op te nemen. Is er dan overdracht mogelijk?

Neen. In dat geval verandert er niets: als je werknemer zelf beslist, dan is hij de niet-opgenomen dagen in principe kwijt. Je hoeft ook het (enkel) vakantiegeld voor die dagen niet uit te betalen. Zou je dat toch willen doen, dan wordt die betaling beschouwd als een premie, waarop RSZ en bedrijfsvoorheffing verschuldigd zijn. ■

Contactgegevens:

SD Worx KMO Mechelen

Bautersemstraat 68A - 2800 Mechelen +32 15 29 23 20 kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

EDENRED ENGAGEMENT HELPT

VIA DIVERSE MODULES WERKNEMERSBETROKKENHEID VERHOGEN

“Exploiteer de waarde van waardering”

Werknemers behouden lukt vooral als ze zich helemaal in hun sas voelen in je onderneming. Met Edenred Engagement lanceert de specialist in oplossingen voor fiscaalvriendelijke werknemersvoordelen een handig online platform om de tevredenheid van medewerkers op verschillende vlakken te vergroten. Managing Director Olivier Bouquet legt uit hoe het werkt.

In elk bedrijf krijgen hr-diensten dezelfde uitdagingen voorgeschoteld. “Talenten aantrekken is één ding, ze op lange termijn aan je onderneming binden kan door elke werknemer als een individu te beschouwen, hun welzijnsgevoel te verhogen en daardoor ook hun betrokkenheid te cultiveren”, getuigt Olivier Bouquet. “Die tevredenheid en de continuïteit binnen je bedrijf vergroten kan door een aantrekkelijke verloning en extra voordelen, aandacht en erkenning voor geleverde prestaties, investeringen in welbehagen, duidelijke informatie en communicatie.”

Om daarop in te spelen, lanceert Edenred vanaf half november Edenred Engagement, een online platform gebouwd met de technologie van Reward Gateway, een bedrijf dat Edenred vorig jaar overnam. De tool omvat diverse modules.

VIER MODULES

“Edenred Voordelen is de nieuwe naam van Ekivita Edenred. Deze module is eigenlijk een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen. Op deze manier kunnen medewerkers hun koopkracht vergroten en voelen ze zich beloond, waardoor hun motivatie automatisch stijgt.”

Recognition (erkenning) biedt mogelijkheden om medewerkers intenser bij het bedrijf te betrekken, onder meer door regelmatig successen te vieren. “Deze module omvat onder meer een marktplaats voor cadeaus, biedt medewerkers de kans om onderling e-cards te versturen, je kan er een ‘Wall of fame’ in creëren, enzovoort. Erkenning geven is een krachtige hefboom om mensen te stimuleren. Edenred Recognition speelt daar ten volle op in.”

Edenred Voordelen is een kortingplatform dat medewerkers toelaat om bij ruim 400 retailers, pretparken, elektrohandels en reisaanbieders gemiddeld 1500 euro per jaar op hun (dagelijkse) aankopen te besparen.

Wellbeing is dan weer een tool om het welzijnsgevoel van mensen omhoog te krikken. “Dat doen we onder meer met advies rond voeding, gepersonaliseerde recepten, ondersteuning bij stress, bewegingstips, et cetera.”

De vierde module draait rond communicatie en kan fungeren als een kruispunt voor informatie. “Op deze manier kan je een sociaal netwerk opzetten, projectinfo delen, de bedrijfscultuur accentueren, regelmatig nieuwsberichten posten, enzovoort.”

EENVOUDIG GEBRUIK

Bedrijven kunnen zelf kiezen welke modules ze in Edenred Engagement laten opnemen. “Die selectie gebeurt in functie van de specifieke noden van de onderneming, al is het uiteraard mogelijk om alle modules in het platform te integreren. De implementatie en het gebruik van het platform, dat zowel via een app als op een gewone website consulteerbaar is, zijn heel eenvoudig.”

Edenred Engagement wordt nu al heel positief onthaald. “Geëngageerde medewerkers zijn 43% productiever, zijn minder vaak ziek en vinden het fijn deel uit te maken van een krachtig team. Het besef over het belang van betrokkenheid zorgt ervoor dat hr-diensten terecht inzetten op factoren die op dat vlak het verschil kunnen maken. Het totaalpakket van modules binnen Edenred Engagement kan als essentiële hefboom fungeren om de connectie tussen bedrijf en medewerkers op diverse vlakken te versterken.”

Vorstlaan 165 bus 9 – 1160 Brussel 02 678 28 11 edenred.be

“SelfBack is de eerste wetenschappelijk gevalideerde app tegen rugpijn”

Maatwerk binnen het ergonomiebeleid: zijn apps de toekomst?

Fysieke ongemakken en klachten zorgen voor veel uitval op de werkvloer. Rugproblemen zijn daar geen uitzondering op. Goede ergonomische omkadering is essentieel. En daar kan slimme technologie een extra laag aan toevoegen. Dr. Gretel Schrijvers, CEO bij Mensura groep, licht toe.

Nooit waren er zoveel werknemers met rugklachten in ons land. In 2019 had nog zo’n 8% van de werknemers last van rugpijn, eind 2023 is dat al bijna één op tien (9,74%).

Ook re-integratietrajecten zijn vaak gelink aan rugklachten: dat is zo bij 11,5% van de aanvragen in 2023. Oorzaken zijn onder meer (zware) fysieke arbeid in bepaalde sectoren, te weinig afwisseling in houding en beweging, en een gebrek aan gezonde lichaamsbeweging naast het werk.

Zelfmanagement

Ergonomische verbeteringen van de werkplek zijn vaak de eerste prioriteit bij organisaties, en terecht. Maar praktisch of financieel zijn die niet altijd onmiddellijk mogelijk. Een goed uitgebalanceerd oefenprogramma kan bij beginnende klachten in veel gevallen rugpijn de kop helpen indrukken zonder medicatie of therapie.

En dat is net wat de Deense lagerugpijnapp SelfBack doet. De AIgestuurde app zet werknemers aan het stuur van hun herstel, met praktische tips en advies op maat. Door zo snel mogelijk zelfmanagement te ondersteunen bij beginnende klachten, wordt de kans op chronische last en verzuim beperkt. Het is meteen de eerste wetenschappelijk gevalideerde app tegen rugpijn in ons

land, die goedgekeurd is door het RIZIV en de Belgian Back Society.

Extern geweten

SelfBack is voorheen al met succes in Scandinavië en het Verenigd Koninkrijk geïntroduceerd, als onderdeel van medische behandeltrajecten voor mensen met rugklachten. Via een app op de smartphone geven werknemers aan welke (beginnende) rugklachten ze hebben. Op basis van de input stelt SelfBack zelf een oefenprogramma op.

SelfBack werkt als een extern geweten van werknemers. De app geeft je elke dag een melding met de oefeningen die je moet doen om te werken aan je herstel. Zo helpt de app je richting een dagelijkse routine met verschillende soorten oefeningen die de pijn verzachten en onder andere zorgen voor meer stabiliteit, mobiliteit en kracht.

Bewezen effecten

Rugklachten hebben meerdere oorzaken, dus wordt naast het fysieke aspect ook ingezet op leefstijl. Net als bij heel wat sportapps en fitnesstrackers zit er bovendien een spelelement in. Via zogenaamde ‘gamification’

stel je bijvoorbeeld stappendoelen en beweegtargets in. Dat zorgt ervoor dat werknemers intrinsiek gemotiveerd blijven om aan hun herstel te werken.

De bewezen effecten illustreren mooi hoe slimme technologie een zinvolle aanvulling kan zijn op het ergonomiebeleid. Zolang we niet de fout maken om alle heil te verwachten van technologische snufjes, valt er nog mooie winst te boeken op vlak van al dan niet persoongerichte preventie. En die is welkom in de strijd tegen (langdurige) uitval. ■

“De Deense lagerugpijnapp SelfBack zet werknemers aan het stuur van hun herstel, met praktische tips en advies op maat.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Zeven laagdrempelige stappen

om te starten met circulair ondernemen

Circulair ondernemen biedt kansen om duurzamer te werken en tegelijkertijd kosten te besparen. Het is ook een ideale manier om je kmo futureproof te maken. En hoewel het idee soms groot en ingewikkeld lijkt, kan circulair ondernemen in kleine, haalbare stappen worden geïntroduceerd. VLAIO­bedrijfsadviseurs Rik Candries en Elien Danckaerts bespreken zeven laagdrempelige stappen waarmee je als bedrijf aan de slag kan.

1

Creëer ruimte en tijd om kleine stappen te zetten

Het traject naar circulariteit vereist geduld. Je kunt niet zomaar zeggen: ‘Morgen ben ik een circulair bedrijf,’ want zo werkt het niet. Maar kleine eerste stappen kunnen wel snel genomen worden. Een eerste tip: maak tijd voor duurzaamheid. Reserveer een half uur in je agenda om dat ene telefoontje te plegen of een mail te sturen. Hoe klein ook, elk stapje telt.

2

Bewustwording en educatie

Als je die tijd gereserveerd hebt, is het belangrijk om eerst goed te begrijpen wat circulariteit precies inhoudt en wat het voor jouw bedrijf kan betekenen. Voor wie nog weinig vertrouwd is met circulariteit, kan deze stap overweldigend aanvoelen. Wees geduldig en doe wat werkt voor jou om je te informeren. Gebruik de handige ‘Circu-radar’ die VLAIO ontwikkelde om vertrouwd te raken met de basis van de circulaire economie. De VLAIObedrijfsadviseurs komen ook graag bij je langs om een zicht te krijgen op jouw concrete noden en uitdagingen en helpen je graag verder bij het opmaken van een stappenplan.

3

Kijk naar de huidige materiaalstromen

Analyseer binnen jouw bedrijf de materiaalstromen: welke grondstoffen, producten en verpakkingen gebruik je en wat eindigt er finaal als afval? Deze eenvoudige oefening geeft inzicht in waar er verspilling optreedt en waar er circulaire kansen liggen, zoals het hergebruiken van materialen of verminderen van afval. Interessant om weten: een studie van Sirris toonde aan dat starten met activiteiten vanuit een optimalisatieperspectief erg snel leidt tot een breed en stevig draagvlak voor dit thema. Bedrijven die eerst dat laaghangende fruit plukken, zetten vaak verder via een vervolgstap in op innovatie vanuit hun product of proces. Herontwerp van verpakkingen, inzetten van recyclaten of hernieuwbare materialen, aanpassingen in het productieproces of de organisatie ervan die leiden tot minder materiaalverbruik, dikwijls ook met minder energieverbruik. De Circu-wijzer van VLAIO kan hierbij een handig hulpmiddel zijn.

4

Creëer draagvlak voor circulariteit binnen je bedrijf

Duurzaam en circulair ondernemen vergt betrokkenheid van je hele team. Om echt succesvol te zijn in deze transitie, is het belangrijk om draagvlak te creëren bij zowel leidinggevenden als medewerkers. Dit doe je door de waarde en voordelen van circulaire bedrijfsmodellen duidelijk te communiceren en te zorgen voor een cultuur waarin duurzaamheid centraal staat. Werk met inspirerende voorbeelden, stel duidelijke doelen en mijlpalen – laat je hierbij zeker inspireren door de 17 SDG’s van de Verenigde Naties en betrek duurzaamheid in jouw kernwaarden. Het creëren van draagvlak zorgt ervoor dat circulariteit niet slechts een project is, maar een onderdeel van de bedrijfsidentiteit, waardoor de implementatie eenvoudiger en succesvoller verloopt.

5

Werk samen met partners in de waardeketen

Circulair ondernemen vraagt om samenwerking, zowel binnen als buiten je waardeketen. Denk na over welke partners nodig zijn om jouw circulaire ambities te realiseren: leveranciers, afnemers, kennisinstellingen, en zelfs concurrenten kunnen waardevolle bondgenoten zijn. Door actief te investeren in een netwerk van partners die dezelfde visie delen, ontstaan er synergieën en kan iedereen profiteren van gedeelde middelen en kennis. Bij circulair ondernemen gaat het vaak om het uitwisselen van grondstoffen, kennis, of logistieke middelen, wat nieuwe verdienmodellen kan opleveren en kosten kan reduceren. Stel jezelf de vraag: wie in mijn netwerk kan waarde toevoegen aan mijn circulaire project? Hoe kunnen we samen knelpunten oplossen of nieuwe kansen ontdekken?

6

Zet kleine experimenten op en meet de impact

Begin met kleine experimenten om nieuwe, circulaire initiatieven te testen. Dit kan zo eenvoudig zijn als een pilootproject voor het terugnemen van gebruikte producten, of het vervangen van een specifieke grondstof door een gerecycled alternatief. Meet de resultaten en effecten op duurzaamheid, kosten, en klanttevredenheid. Door klein te beginnen, houd je het risico laag en verzamel je waardevolle data om de juiste keuzes te maken voor opschaling.

7

Combineer korte- en langetermijnacties

Naast experimenten op de korte termijn is het cruciaal om een strategische visie te ontwikkelen op langere termijn. Stel jezelf vragen zoals: Hoe ziet mijn sector eruit over vijf tot tien jaar? Welke veranderingen zullen plaatsvinden in de beschikbaarheid en afhankelijkheid van grondstoffen, materialen, en water? Dit helpt je om inzicht te krijgen in mogelijke toekomstige uitdagingen en kansen. Daarnaast is het essentieel om te anticiperen op mogelijke wetswijzigingen die relevant zijn voor circulair ondernemen. Toekomstige Europese regelgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), eisen rond herstelbaarheid en de invoering van digitale productpaspoorten, kunnen impact hebben op bedrijfsactiviteiten. Denk na over hoe deze ontwikkelingen als kansen benut kunnen worden om bijvoorbeeld transparanter te opereren, maar houd ook rekening met potentiële bedreigingen voor je huidige bedrijfsmodel. Door deze oefening in toekomstvisie te doen, blijf je als bedrijf voorbereid en wendbaar. ■

De VLAIO bedrijfsadviseurs en Voka helpen je op weg

Met bovenstaande stappen kom je al een heel eind wanneer je wil inzetten op circulair ondernemen. Wil je graag meer weten? Voka Mechelen-Kempen organiseert een driedaagse workshop boordevol ideeën. Je gaat bovendien naar huis met een praktisch stappenplan op maat van je eigen bedrijf.

Surf naar deze url of scan de QRcode voor meer informatie

www.voka.be/activiteiten/mk/ circulariteit­mijn­bedrijf

Strengere Hemelwaterverordening zet bedrijven extra onder druk

Sinds oktober 2023 is de nieuwe Gewestelijke Stedenbouwkundige Hemelwaterverordening (GSHV) van kracht. Ze vervangt twee oudere verordeningen die dateren van 2004 en 2013. En ze is veel strenger dan deze twee voorgaande. De impact op bedrijfsgronden is dermate groot dat Voka aandringt op een versoepeling van de nieuwe verordening.

DDe impact van deze verscherpingen op bedrijfsterreinen is gigantisch.

Bovengrondse buffer- en infiltratiesystemen zijn echte ruimtevreters die vaak problemen geven bij de vergunningsverlening.”

e nieuwe GSHV is er gekomen in de nasleep van een periode met extreme weersomstandigheden. Enerzijds waren er de uitzonderlijke regenval en grote overstromingen in juli 2021 en van september 2023 tot mei 2024, en anderzijds de lange, droge intervallen in 2017, 2018, 2019, 2020 en 2022. In de nieuwe verordening wordt meer rekening gehouden met de klimaatverandering en evoluties met hevige neerslag en lange droogteperiodes. Ze heeft dan ook tot doel om het water maximaal ter plaatse te houden en wil de impact van verhardingen op overstromingen terugdringen.

Het komt erop neer dat met de GSHV water in de eerste plaats wordt vastgehouden en geborgen. Pas in laatste instantie zal water worden afgevoerd. Daarvoor is gekozen voor een getrapt systeem. Primordiaal is afstroom vermijden. Regenwater moet zoveel mogelijk worden (her)gebruikt. Een volgende stap in de piramide is infiltratie. Dan volgt bufferen en vertraagd afvoeren. Vervolgens gaat men over tot lozen op regenwaterafvoer en ten slotte tot lozen op de gemengde riolering.

Verscherpingen

De nieuwe GSHV houdt veel meer verplichtingen in dan de voorgaande. Bij nieuwbouw of verbouw worden immers bijkomende inspanningen

gevraagd. Zo is de verplichte aanleg van hemelwaterputten met minimale volumes uitgebreid, zijn er meer en grotere bufferen infiltratievoorzieningen opgelegd en is er een principieel verbod gekomen op ondergrondse voorzieningen.

De impact van deze verscherpingen op bedrijfsterreinen is gigantisch. Bovengrondse buffer- en infiltratiesystemen als grachten, vijvers, wadi’s en hemelwaterputten nemen ontzettend veel ruimte in. Het zijn echte ruimtevreters die vaak problemen geven bij de vergunningsverlening. Ze perken de nu al schaarse, beschikbare industriële ruimte verder in, net terwijl verweving en verdichting alsmaar belangrijker worden. Met name de cumulatie met tal van andere voorschriften (groenbuffer, de 45°-regel, brandweervoorschriften, enz.) zorgen ervoor dat deze voorwaarden bijzonder moeilijk toepasbaar zijn.

Voor de GSHV zijn weliswaar twee afwijkingspistes voorzien. Zo is er een afwijking op het verbod op ondergrondse hemelwatervoorzieningen en een afwijking op de algemene verplichtingen van de GSHV. Maar in de praktijk worden die afwijkingsregelingen niet of maar heel moeizaam toegepast. Veel hangt af van de vergunningverlenende overheid. Zo kunnen lokale besturen in gemeentelijke verordeningen een strenger beleid vastleggen.

Maatwerk noodzakelijk

Hoewel de GSHV valide doelen nastreeft, nl. het tegengaan van wateroverlast

en klimaatadaptie, is Voka van mening dat de manier waarop dit moet gebeuren niet de juiste is. De GSHV is té streng, laat weinig maatwerk toe en komt uiteindelijk neer op een verplichting om bovengrondse buffer- en infiltratiesystemen aan te leggen die veel bijkomend ruimtebeslag meebrengen.

Voka dringt daarom bij Departement Omgeving aan om de systematiek en aanpak van de GSHV te herbekijken. Omdat industriegebied een schaars goed is, is ruimte-inname voor uitsluitend bovengrondse buffering en infiltratie moeilijk te verantwoorden. Ruimte moet slim worden gebruikt en geval per geval worden bekeken. Er zouden uitzonderingen moeten komen voor bestaande situaties, waarbij de afwaterende oppervlakte eerder al is gecompenseerd via infiltratie of buffering.

Voka vraagt ook om verder te kijken dan het projectniveau. Afwijkingen moeten soepeler kunnen als er al op gebiedsniveau reeds hemelwateroplossingen bestaan. Er moet (meer) ingezet worden op collectieve infiltratie- of buffersystemen, zeker ter hoogte van economische clusters. En ten slotte moet er meer maatwerk mogelijk zijn, afhankelijk van de kenmerken en karakteristieken, zoals bijvoorbeeld de infiltratiecapaciteit van de bodem, de ligging of de gekende waterproblemen.

Voka pleit voor een soort technologieneutraliteit op vlak van type infiltratie- of buffervoorziening. Er moet ruimte komen om aan de slag te gaan met andere (innovatieve) systemen die ondergronds infiltreren terug mogelijk moeten maken. ■

Vlaamse en Europese oplossingen voor robuuste vergunningen

Vergunningen zijn cruciaal voor de transitie naar klimaatneutraliteit en economische groei, maar Vlaanderen botst op strikte regelgeving en conflicterende beleidsdoelen. De Europese Green Deal van 2019 stimuleert duurzaamheid, maar starre wetgeving, zoals de Habitatrichtlijn, vertraagt vaak projecten die juist bijdragen aan die doelstellingen, zoals windenergie. Vlaanderen zit vast in een “vergunningsparadox”: essentiële vergunningen worden vertraagd door complexe regels, waardoor Vlaamse bedrijven moeilijk kunnen concurreren en projecten naar andere landen verschuiven.

Europa zet stappen met initiatieven zoals de Net-Zero Industry Act en RED III, maar deze richten zich vooral op grote projecten, zonder veel voordeel voor kmo’s. Voka pleit in haar paper voor een gecoördineerde aanpak met flexibele en hiërarchische oplossingen, waarin klimaat en economie elkaar versterken. Een efficiëntere, coherente regelgeving kan rechtszekerheid bieden en investeringen aantrekken, zonder grote financiële inspanningen.

Lees de volledige Voka-paper van Maarten Libeer en Robin Verbeke voormeer inzichten en oplossingen.

Kamers van Koophandel in het buitenland

Grüße aus Deutschland

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je één Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Duitsland, meer bepaald Keulen. Marc Van Audekerke is er hoofd van de Belgisch­Luxemburgs­Duitse Kamer van Koophandel.

Hoe ben je in het buitenland terechtgekomen?

“Aangezien ik in Keulen geboren ben en er mijn jeugd tot aan het einde van mijn humaniora doorgebracht heb, is Duitsland in feite steeds mijn thuishaven, ‘meine Heimat‘, geweest. Na mijn hogere studies in Gent, ben ik in 1988 teruggekeerd naar Duitsland en ben mijn loopbaan op de marketingafdeling bij de Belgisch-Luxemburgs-Duitse Kamer van Koophandel (AHK debelux) in Keulen gestart en sinds 2009 directeur van het kantoor in Keulen. Deels woonachtig in Keulen maar ook deels in Lanaken is er voor mij zodoende in feite geen sprake van een concreet vertrek uit België.“

Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?

“Keulen is met iets meer dan een miljoen inwoners een zeer levendige stad met een zeer rijke geschiedenis, een groot cultuuraanbod, prachtige architectuur en tal van bezienswaardigheden en musea. Neem hier nog de talrijke Brauhäuser/ Bierbrauereien en de typisch Keulse regionale keuken bij en het feit dat de mensen hier zeer open en vriendelijk

zijn, en dat maakt dat het bijzonder aangenaam vertoeven is in Keulen.“

Wat is voor jou in dit land de grootste uitdaging?

“Op privé-vlak bestaan er nagenoeg geen bijzondere uitdagingen meer hier in Duitsland. De mentaliteit in de regio Keulen en het Rijnland leunt nauw aan tegen deze van Vlaanderen/België. Als Belg in Duitsland kan men dan ook vrij snel in contact komen met de plaatselijke bevolking. Op professioneel vlak blijft het belangrijk om goede contacten op te bouwen en een netwerk van externe aanspreekpartners te onderhouden. Dit geldt met name voor vragen van juridische of fiscale aard die betrekking hebben op Duitsland.“

Wat is het verschil in zakencultuur met België?

“De kennis van de Duitse cultuur, hun normen en waarden, is van essentieel belang. Duitsers zijn formeel in de omgang en hechten belang aan de beleefdheidsvorm ‘Sie’. Gebruik aanspreektitels wanneer iemand een academische titel heeft (Dr., Prof.).

Naam

Marc Van Audekerke

Woonplaats

Keulen & Lanaken

Woonachtig in het buitenland Al lang…

Aantal werknemers Kantoor in Keulen: 3

Aantal leden 687 in DE-BE-LUX

Openingsdatum KvK 1894

Mooiste lokale plaats Kölner Altstadt

Grootste Belgische gemis Lekkere trappist

Punctualiteit (‘Pünktlichkeit‘) is van het grootste belang. Te laat komen wordt in verband gebracht met niet betrouwbaar zijn. Grondigheid (‘Gründlichkeit‘): bereid je zakengesprek goed voor. Duitsers houden niet van verrassingen of veranderingen in hun planprocedures. Duitsers weten goed geïnformeerde en professioneel georganiseerde handelspartners te waarderen. Bovendien wordt het zeer op prijs gesteld wanneer buitenlandse zakenlui Duits kunnen praten. Daarmee kun je veel respect afdwingen. Als je documenten in het Duits opstelt, moet dat ook in goed, correct Duits gebeuren. Kleine foutjes worden je niet kwalijk genomen, maar wél als het contracten betreft.“

Heb je tips voor bedrijven die interesse hebben in de Duitse markt?

“Belangrijk voor bedrijven die naar Duitsland willen exporteren is een zeer goede voorbereiding. Voorafgaand marktonderzoek (o.a. afzetmogelijkheden, concurrentie ter plaatse, potentiele partners/afnemers) is hierbij cruciaal. Duitsland staat gekend als land van (internationale) gespecialiseerde vakbeurzen. Het bezoeken van of actief deelnemen aan deze beurzen, levert met zekerheid een belangrijke bron aan informatie over het reilen en zeilen in de sector. Ga niet te overhaast te werk en geef zeker niet te snel op. Maak een professionele en persoonlijke indruk en toon respect voor de Duitse markt en cultuur: alle details doen er toe bij je mogelijke zakenpartner. Duitsers zijn over het algemeen erg grondig. Jouw voorstellen en ideeën worden besproken tot in de top van de organisatie. Daarom kan het even duren

tot een belangrijke beslissing wordt genomen en je daarvan hoort. De kunst van zakendoen in Duitsland bestaat uit de juiste mix van financiële en inhoudelijke welwillendheid, expertise en geloofwaardigheid. Een evenwichtige prijs-kwaliteitverhouding gepaard aan naleving van afspraken is vaak de sleutel tot het succes.“

Wat is de USP van jouw Kamer van Koophandel?

“Onze Kamer van Koophandel met kantoren in Brussel en Keulen is trilateraal opgesteld. Sedert een 15-tal jaren ligt de focus van onze dienstverlening in het kantoor te Keulen op specifieke diensten die wij voornamelijk aan Belgische bedrijven aanbieden, nl. loonadministratie, personeelsbemiddeling, ondersteuning bij de oprichting van een vestiging in Duitsland en het aanbieden van een virtual office. Zodoende kunnen wij als 'one-stop-shop' bedrijven met kwaliteitsvolle en efficiënte

dienstverlening op maat verder helpen bij het ontplooien van hun activiteiten in Duitsland. Belangrijkste dienstverlening is onze loonadministratie-service, waar ondertussen ca. 130 bedrijven gebruik van maken.”

Hoe zie je de toekomst van jouw Kamer van Koophandel en van de Duitse markt?

“Onze Kamer van Koophandel heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een moderne dienstverlener en biedt bedrijven kwaliteitsvolle en efficiënte dienstverleningen op maat aan. Het toenemend aantal leden in onze partnerlanden spreekt voor zich. Hierbij doen vooral KMO’s meer en meer beroep op onze services. Onze prioritaire taak als Kamer blijft de ondersteuning van deze bedrijven, hetzij via informatieverstrekking, grensoverschrijdend netwerken, events of doelgerichte seminaries.” ■

“Met

onze oplossing wissel je moeiteloos en veilig digitale facturen uit met zakelijke partners overal in de wereld”

Vanaf 1 januari 2026 is elektronische facturatie in België wettelijk verplicht voor alle B2B­transacties tussen btwplichtigen. Op het eerste zicht is dat een datum die ver in de toekomst ligt, maar in de praktijk is het hoog tijd om je bedrijf op deze verplichting voor te bereiden. “Er zijn 1,3 miljoen btw­plichtigen in ons land die dus moeten overschakelen naar e­invoicing”, zegt Olivier Smekens, CEO van Soluz.io. “Op dit ogenblik is minder dan 10% van hen klaar voor deze nieuwe wetgeving. Als je dan weet dat er slechts een beperkt aantal partners kmo’s begeleiden bij deze digitale transformatie, dat een overstap voor een middelgroot bedrijf makkelijk drie maanden in beslag neemt en er minder dan 260 werkdagen ons scheiden van de deadline. Dan mag het duidelijk zijn dat de zoektocht naar een performante e­invoicing oplossing vandaag nog moet starten. Maar doe het niet alleen omdat het moet. Doe het omdat een verstandige investering in e­invoicing je het meervoudige zal teruggeven.”

De nieuwe Belgische wetgeving rond e-facturatie is er gekomen omwille van de Europese VIDA-richtlijn, die e-invoicing tot norm maakt in alle, en tussen alle, 27 Europese lidstaten vanaf 2030. Met deze verplichting wil de Europese Unie de btw-aangifte binnen Europa vereenvoudigen en fraudebestrijders in alle lidstaten een extra wapen geven om misbruiken te voorkomen en op te sporen. “België voert deze verplichting

al een stuk eerder in, wat een moedige en verstandige beslissing is”, vindt Olivier Smekens. “Concreet betekent dit dat een Belgisch bedrijf vanaf 1 januari 2026 bij B2B-transacties voor het versturen van facturen alleen nog gebruik mag maken van e-invoicing. En voor de duidelijkheid: een factuur als pdf-file doormailen is géén elektronische facturatie! Ben je als bedrijf op deze datum niet orde, dan loop je een aantal niet te onderschatten risico’s.

Mogelijk is je factuur niet meer rechtsgeldig, de ontvanger hoeft deze dus eigenlijk niet te betalen. Doet de klant niet moeilijk en betaalt hij wel netjes, dan is het tweede probleem dat je de betaalde btw niet kan verrekenen. Dit omdat de factuur niet e-rapporteerbaar is bij de Belgische fiscus. Je bouwt dus geen btw-tegoed op en zal hierdoor op het einde van het kwartaal de door jou betaalde btw niet kunnen recupereren.”

Wat is eigenlijk e-facturatie?

Als btw-plichtig bedrijf heb je er dus duidelijk alle baat bij om de overstap naar een performante e-invoicing oplossing tijdig te maken. “Om de juiste keuze te maken moet je goed weten wat e-facturatie eigenlijk inhoudt”, legt Olivier Smekens uit. “Elektronisch factureren is data uitwisseling, het geheel digitaal afhandelen van een factuur: van de opmaak, over het verzenden, de matching, tot de betaling en de boeking. Een e-factuur wordt als xmlbestand opgesteld en in België met het Peppol-netwerk via erkende access points verstuurd van verzender naar ontvanger. Al de noodzakelijk financiële data wordt door de facturatiesoftware gestandaardiseerd en omgezet naar het correcte bestandsformaat. De juiste oplossing hangt af van je bedrijfsidentiteit.

Elk bedrijf is uniek, heeft haar eigen DNA op vlak van facturatiestromen.

Een klein bedrijf dat enkel actief is binnen België heeft ongetwijfeld een andere oplossing nodig dan een middelgroot of groot bedrijf dat activiteiten heeft in meerdere landen. Belangrijk is wel om de juiste keuze te maken op basis van de selectiecriteria die voor jou als beslisser en voor je bedrijf belangrijk zijn. Financiële stabiliteit van de solution provider, data security, wereldwijde compliance, makkelijke technische integratie, gebruiksvriendelijkheid, goede support in je eigen taal… Zeker voor wat grotere bedrijven vergt de overstap naar een e-invoicing platform best wel wat inspanningen. Mijn ervaring is dat je drie maanden moet rekenen om de shift te maken en trajecten van zes maanden zijn geen uitzondering. Het is niet alleen een

Olivier Smekens

Soluzio - Belgian E-Invoicing Company of the Year

technologische verandering, maar ook een cultuurshift binnen de onderneming. Je wil enkele maanden na een overstap niet tot de conclusie komen dat je de oefening opnieuw moet doen omdat je pakket niet voldoet aan de echte noden van je bedrijf.”

Factureer wereldwijd veilig en efficiënt

Het e-invoicing platform van Soluz.io voldoet aan de wettelijke en fiscale rapporteringsvereisten overal ter wereld. “Door onze gestructureerde partnerships met globale e-invoicing spelers kan je via ons platform probleemloos documenten uitwisselen met zakelijke partners uit verschillende sectoren en regio’s, los van het platform waar zij gebruik van maken”, verduidelijkt Olivier Smekens. “Ons platform zorgt voor de ‘verpeppolisering’ van je facturen volgens de regels van alle betrokken landen. Is er toch een probleem en komt een factuur terug in een vreemde taal, omdat er ergens iets niet helemaal in orde is, dan zorgen we samen voor een snelle en efficiënte afhandeling. Ons platform is daarnaast ook zeer goed beveiligd dankzij de partnership met KBC Bank, waardoor eigen data en data van klanten niet in gevaar komen. En onze userinterface is makkelijk en efficiënt, waardoor we gebruikers maximaal digitaal ontzorgen.”

Wil je de overstap van jouw bedrijf naar de verplichte e-invoicing voorbereiden en/of ontvang je graag meer informatie over ons platform? Geef dan een seintje via info@soluz.io en wij nemen snel contact met je op. Of neem contact op met je KBC relatiebeheerder. ■

Over Soluz.io Soluz.io is gevestigd in Mechelen en zojuist verkozen tot Belgian E-invoicing Company of the Year. Voor de distributie van de e-invoicing-oplossingen werkt het bedrijf exclusief samen met het netwerk van KBC Commercial Banking. Maar je hoeft geen klant te zijn van KBC om een beroep te doen op de expertise en technologie van Soluz.io. De missie van deze snelgroeiende Vlaamse Fintech is het aanbieden van veilige, stabiele en gebruiksvriendelijke digitale e-invoicing oplossingen. Soluz.io stelt ondernemingen in staat processen te digitaliseren, kortetermijnfinanciering te optimaliseren en bedrijfsprocessen te automatiseren, wat resulteert in een snellere, veiligere én gecentraliseerde afhandeling van facturen. En uiteindelijk tot een snellere betaling van je factuur. Toch de ultieme uitdaging voor elke ondernemer.

De Voka Real Estate Community inspireert met baanbrekende inzichten

Vastgoed: trends en toekomst

Klimaatverandering, duurzame stedelijke ontwikkeling, slimme samenwerkingen, waterbeheer en landschapsarchitectuur… het kwam het afgelopen jaar allemaal aan bod in de Voka Real Estate Community. Dat is dé ontmoetingsplaats voor professionals uit de vastgoedsector. Dit jaar kwamen deze inspirerende keynotes aan bod.

Sessie 1:

Watermanagement en landschapsarchitectuur als weerwaarde bij Tabloo in Dessel

De impact van klimaatverandering valt niet meer te negeren: langdurige droogtes worden afgewisseld met extreme regenval. De provincies, die verantwoordelijk zijn voor meer dan de helft van de waterwegen, staan voor een grote uitdaging. Tijdens de REC-sessie bij Tabloo in Dessel deelden Vlaams volksvertegenwoordiger Mireille Colson en Msc. Thomas Wellens hun visie op een performant waterbeleid.

Het beheer van alle onbevaarbare waterlopen heeft nood aan een toekomstgerichte aanpak en een duidelijk beleidskader voor overstromingsgevoelige percelen. Praktische oplossingen zoals pompsystemen en vijzelgemalen zijn alvast reëel inzetbaar. Dankzij de online te raadplegen watertoetskaarten en pluviale scores kan je je beter informeren en de dienst Integraal Waterbeleid is een goed aanspreekpunt in het versnipperde landschap. Ga je graag een stap verder dan kan je via de ‘Blue Deal’ intekenen op projectoproepen en beroep doen op steunmaatregelen.

Bluedeal.integraalwaterbeleid.be

Blauw is het nieuwe goud

De focus van vastgoedontwikkeling verschuift van alleen het gebouw naar de bredere omgeving. De ecologische, esthetische en maatschappelijke impact van water en landschap is niet meer weg te denken in vastgoedprojecten. Deze shift biedt mits wat omdenken ook veel kansen.

Een van de pioniers op dit vlak is internationaal gerenommeerd landschapsarchitect, urban designer en ondernemer Steven Delva.

De van oorsprong West- Vlaming maakt in 2012 naam met het eerste revolutionair integraal project ‘De Ceuvel’ in Amsterdam, waar een verlaten scheepswerf werd omgetuned naar een creative hotspot met vooruitstrevende duurzame initiatieven zoals het natuurlijk reinigen van de vervuilde site. Ondertussen is het project een ware publiekstrekker en sinds 2023 een zoöperatie, ofwel een

organisatiemodel dat de belangen van niet-menselijk leven onderdeel maakt van de besluitvorming. In 2021 werd hij in Nederland verkozen tot Architect of the Year. En in 2023 won hij de World Landscape Architecture Award voor de projecten SLIT – Duincasino in Middelkerke (BE) en Geestwater in Lisse (NL).

Omdenken in ruimtelijke strategie is het DNA van deze Belg. Door het bundelen van functies en het minimaliseren van infrastructuur geeft Steven meer ruimte voor natuur, water, recreatie en leefbaarheid. De combinatie tussen water en urban design wordt zo met één integrale oplossing een revolutionaire realiteit.

Sessie 2:

Publiek en private samenwerking - Slachthuissite in Antwerpen - Campus Hallen AP Hogeschool

Op de Slachthuissite toonden publieke en private partners hoe een historische plek getransformeerd kan worden tot een toekomstbestendige omgeving. De RECdeelnemers konden de splinternieuwe Campus Hallen van AP Hogeschool in avant-première ontdekken. En het was meer dan een exclusieve inkijk. Er was het warm welkom door Jeff Cavens (Triple Living) die met zijn innovatieve visie in deze buurt economische én maatschappelijke meerwaarde creëert. Projectdirecteur Dirk De Roo kwam de diverse stappen in de ontwikkeling van het unieke project verder toelichten en toonde aan hoe ze met de synergie tussen de verschillende publiek – private partners tot dit resultaat kwamen.

AG VESPA CEO

Heuvelman gaf een boeiende inkijk in de rol van een stadsontwikkelingsbedrijf bij complexe gebiedsontwikkelingen zoals de Slachthuissite.

De historische slachthuishal onderging geen gewone renovatie. Het verleden werd hier vakkundig bewaard en met een totaalproject naar de 21ste eeuw gebracht. Helemaal in lijn met de visie van prof.dr.ir Michaël Peeters, academicus (TW Delft) en ondernemer (o.a. Lammp & Sparxus). Hij ziet heel wat opportuniteiten in de EU Greendeal. “Making Green the new Gold in Real Estate” is iets waarvan hij ons alvast van overtuigde.

Bouwbedrijf Vanhout, Belcotec, winnaar van de Voka Prijs Ondernemen 2023 en TRIAS architecten realiseerden deze hightech habitat voor 2.000 STEMstudenten.

Sessie 3:

Pitch night bij Art Center Hugo Voeten

Co-creating a smart future is onze baseline. Samen met de zeven pitchers zochten we naar slimme synergieën.

Aventi ­ Lucas Tabu: Een nieuwe kijk op de dimensionering van warmtepompen

VDB EngineeringWannes van Den Branden & Jelle Van Den Brande: Your energy architect. Een glashelder masterplan in complexe materie

Smartbuilding venturesJoachim Gorrebeeck: Masterplan ASAP: het waarderingsplan dat jouw transitie kwantificeert

Art & Reno ­ Frank Bax: Een wereldwijd gepatenteerde technologie voor betonvloerrenovatie.

Cooleos ­ Thijs De Smedt: Modulaire koeling met industriële componenten. Duurzame innovatie.

Twee pitchers gingen naar huis met het REC golden ticket. Zij krijgen een jaar lang gratis toegang tot onze community van 200 beslissingsnemers uit de sector.

ReqCon – Beste ideeHendrik Bostoen: A central AI brain for the entire construction team. De collega die altijd beschikbaar is.

Wilms ‘Schaduwmeesters’ –Beste pitcher ­ Lorenz Geens: Innovatie in ventilatie. Een verademing.

De Voka REC realiseren we samen met het kernteam

En dankzij de steun van onze gewaardeerde partners

Wil jij er in 2025 bij zijn?

Stel je kandidatuur via leen.binnemans@voka.be

Je bent bedrijfsleider of directielid van een algemeen bouwbedrijf, je bent een architect, een projectontwikkelaar of een investeerder met ervaring in grote projecten. Je bezit een portfolio waarin commercieel, residentieel, industrieel vastgoed en urban design aan bod komen. Deelname is op voordracht en na goedkeuring van het kernteam. Huidige leden hebben voorrang bij herinschrijving voor het nieuwe werkingsjaar.

VOKA VERBINDT I ONDERNEMERS

Partner in de kijker

Peter Duyck General Manager

Groep VDH

Wat is jullie kernactiviteit en voornaamste doelstelling?

“Al meer dan twintig jaar is Groep VDH jouw specialist voor nieuwe MercedesBenz personen- en bedrijfswagens. We maken deel uit van de holding Willy Van Doorne International en hebben vier vestigingen: Herentals, Mol, Diest en Aarschot. We verkopen Mercedes-Benz personen-, bestel- en vrachtwagens, hebben service werkplaatsen en kunnen buigen op een eigen carrosserieafdeling. ‘Samen, met de klant.’ - zoals onze slogan luidt - zetten we ons in om te voldoen aan al jouw mobiliteitswensen. Hiervoor zijn we afhankelijk van onze medewerkers, zij zijn samen met onze klanten de essentie van ons bedrijf. Door onze oneindige passie en liefde voor ons vak én de klant willen we dé mobiliteitspartner zijn in onze regio en ervoor zorgen dat onze klanten zorgeloos onderweg zijn.”

Welke meerwaarde zien jullie in Jong Voka?

“Jong Voka biedt jonge ondernemers de kans om innovatieve ideeën te delen, nieuwe communicatiekanalen te benutten en een waardevol netwerk uit te bouwen. Daarbij versterkt het talentontwikkeling en bouwt het mee aan een toekomstgerichte generatie leiders van morgen.”

Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?

“Ga voor je eigen idee en doel, luister daarbij naar ‘de ervaring’ maar blijf uiteindelijk trouw aan je eigen visie. Dynamiseer je collega’s/werknemers in een aangename werksfeer en zorg daarbij voor een goede interne communicatie!” ■

Meer events of inschrijven? www.jongvokakempen.be

Partner in de kijker

Yannick Vertommen & Yara Millis

Sloten & Sleutels

Kunnen jullie jezelf even voorstellen?

“Bij Sloten en Sleutels doen we er alles aan om een veilig gevoel te creëren bij de klant. We zetten in op mechanische beveiliging met keuringen zowel voor deuren als ramen. Ook voor toegangscontrole, sluitplannen, vluchtwegtechnieken, kluizen en brandkasten, brievenbussen en graveerwerk kan je bij S&S terecht. We zoeken altijd samen met de klant naar de beste oplossing. We zetten heel hard in op klantgericht werken en bieden ook na verkoop een uitstekende service aan. We gaan ‘volle bak’ voor klantrelaties op lange termijn.

Yannick heeft intussen meer dan vijftien jaar ervaring in de sector en staat al meer dan tien jaar aan het roer van het bedrijf. Hij is de drijvende kracht achter de onderneming, de encyclopedie der slotenmakerskennis en een fijn aanspreekpunt voor eenieder. Bij Sloten en Sleutels gaan we verder dan de standaardoplossing. Is het niet meer verkrijgbaar of is maatwerk de enige oplossing? Wij laten ons niet afschrikken. We walk the extra mile.

In ons team zitten allemaal diamanten, die allemaal op unieke wijze geslepen zijn. We hebben een veelzijdig team - elk individu kan zijn eigen talenten aanspreken. Zo hebben we een ramenspecialist, een toegangscontrolespecialist, een elektrospecialist, een all-round medewerker, twee fantastische winkelbediendes, een top-adminstratief werkneemster en een graveericoon.”

Wat drijft jullie als ondernemers?

“Als zaakvoerder vind ik het belangrijk me niet alleen bezig te houden met het reilen en zeilen van de onderneming, maar ook met mijn intern vlammetje. Bezig zijn met projecten waar ik energie van krijg, de fijne sfeer binnen het team, de ongedwongen sfeer in onze winkel, de terugkerende klanten, dat geeft goesting om te ondernemen. Het is fijn te weten dat wij echt een verschil kunnen maken. Van gebruiksgemak tot luxe, veiligheid en zekerheid.”

Waarin helpt (Jong) Voka jou?

“Alle relaties zijn gebaseerd op het principe van geven en nemen. En dat vind je ook terug binnen de wereld van het netwerken. Het is belangrijk om het anderen ook te gunnen en te helpen waar we kunnen. En nee, we hoeven hier niet echt iets voor terug in de plaats. En mocht er ooit iets onze richting uitkomen door te hebben gegeven, dan is dat een mooie meenemer. Het is fijn om te kunnen sparren met gelijkgestemde ondernemers én om daar ook echt iets uit te halen. Dat kunnen praktische tips of ideeën zijn, maar evengoed een warme aanbeveling in beide richtingen. Het leren van andermans fouten of inzichten kan heel verrijkend werken en kan er zelfs voor zorgen dat je daardoor een sprong maakt. Je hoeft niet meer te vallen en op te staan. Je hebt in één keer het eindstation bereikt.” ■

ONZE PARTNERS

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

TJ-TECHNICS

ZAAKVOERDER: TOM DE WEERDT

PLAATS: PUURS-SINT-AMANDS

TJ-Technics werd oorspronkelijk in 2014 opgericht als elektriciteitsbedrijf voor particuliere klanten. Maar door de opkomst van elektrische voertuigen hebben wij ons in 2020 bijgeschoold tot gecertificeerde laadpaalinstallateur voor particulieren, bedrijven en medeeigendommen. Hierin zijn wij ons dan ook de laatste jaren gaan specialiseren zodat wij een laadoplossing voor elke situatie kunnen bieden. Daarom is ons logo ook dusdanig aangepast naar TJ-Technics – laadoplossingen. Ook voor hernieuwbare energie en domotica kan je bij ons terecht.

WWW.TJTECHNICS.BE

2NRICH BV

ZAAKVOERDERS: KATHLEEN LOUCKX EN TOM RYCKAERT

PLAATS: MECHELEN

In maart 2023 hebben wij 2nRich opgericht, gedreven door onze passie en ervaring. Ons doel is om jou, je team en je organisatie, op professioneel en persoonlijk vlak, te verrijken en te helpen groeien. Hoe haal je het beste uit jezelf? Hoe draagt verrijking bij aan je geluk? Bij 2nRich helpen we je deze vragen te beantwoorden met onze expertise in HR-consulting, medewerkersbeleving, welzijn en werkgeluk. We bieden trainingen, coaching en advies om een positieve werkomgeving te creëren. Daarnaast ondersteunen we bedrijven met oplossingen in Facility Management, technologie/software, sales, business development en marketing, om hun groei en succes te stimuleren. We delen graag onze kennis en ervaring om jou en je organisatie te versterken!

HTTPS://WWW.LINKEDIN.COM/COMPANY/2NRICH/

BELLOY ELEKTROTECHNIEK

ZAAKVOERDER: WARD BELLOY

PLAATS: SINT-KATELIJNE-WAVER

Belloy Elektrotechniek is een toonaangevend installatiebedrijf dat totaaloplossingen biedt op het gebied van laagspanning, middenspanning en telecom. Als een middelgrote KMO met een familiale sfeer, hechten we veel waarde aan persoonlijk contact en een hechte samenwerking binnen ons team. Sinds onze oprichting in 1970 hebben we ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner in de elektrotechnische sector. Ons ervaren team werkt dagelijks aan kwalitatieve oplossingen die perfect aansluiten op de behoeften van onze klanten. Bij Belloy zijn we trots op onze jarenlange ervaring en de duurzame relaties die we hebben opgebouwd. Wij kijken ernaar uit om ook in de toekomst een belangrijke rol te spelen in de ontwikkelingen binnen onze branche.

WWW.BELLOY.BE

SQME CONSULTANCY

ZAAKVOERDER: KAREL TEUNKENS

PLAATS: GEEL

Gepassioneerd door kwaliteitszorg en maatschappelijk verantwoord ondernemen heb ik al 40 jaar ervaring in de implementatie en verbetering van bedrijfsprocessen en managementsystemen. Via mijn consulting, interimmanagement, auditing en begeleiding van jonge professionals ondersteun ik ondernemingen bij het bereiken van hun ambitie en doelstellingen om zo waarde te creëren voor de organisatie op lange termijn. Een persoonlijke benadering staat bij mij centraal. Ik geloof niet in het implementeren van managementsystemen aan de hand van standaard handleidingen, maar wel in een veranderingsproces op maat van het bedrijf dat breed gedragen wordt binnen de organisatie rekening houdend met de unieke situatie van het bedrijf en medewerkers. Laat mij uw partner zijn in het bereiken van duurzame groei en succes voor jouw onderneming.

WWW.SQMECONSULTANCY.BE (website in opbouw)

4EVENTS

ZAAKVOERDER: YANNICK VAN HAUWE EN BRENT GEUKENS

PLAATS: GROBBENDONK

Bij 4Events zijn we gespecialiseerd in de verhuur van luxe-feesttenten en toebehoren voor zowel bedrijven als particulieren. Met onze persoonlijke en professionele aanpak gaan we samen met de klant op zoek naar de ideale tent-oplossing voor elk evenement. We werken enkel met hoogwaardige materialen en hechten enorm veel belang aan kwaliteit. Naast onze tentenverhuur bieden we ook totaaloplossingen aan voor evenementen waarbij we alle hardware (toiletwagen, meubilair, verlichting, verwarming, etc) voorzien en installeren. Transparantie en duidelijke communicatie zijn dan ook onze uitgangspunten voor een optimaal eindresultaat.

WWW.4-EVENTS.BE

DILLEN BOUWTEAM

ZAAKVOERDERS: IVE VRANCKX EN MARK SPAEY

PLAATS: BALEN

Een dynamisch, flexibel, ambitieus en ontzorgend bouwteam gespecialiseerd in renovatie, nieuwbouw en interieur. Dillen Bouwteam behartigt projecten in zowel de B2B- als de B2G-sector. Waarbij wij de uitdagende, complexe (allround) ontwerpen op moeilijk bereikbare bouw-, renovatie- of interieurplaatsen niet uit de weg gaan. Hierbij horen ook zeker de ingewikkelde energetische verbouwingen. Architecten en opdrachtgevers kunnen steeds op ons onderbouwd advies en onze ontzorgende service rekenen. Het beschikken over een perfect geoptimaliseerde schrijnwerkerij in ons bedrijf is beslist een meerwaarde. Dillen Bouwteam staat voor betrouwbaarheid, transparantie, klantgerichtheid, respectvolle communicatie …

WWW.DILLEN.BE

REBEL’N BE

ZAAKVOERDER: JILL VAN GOOLEN

PLAATS: WESTERLO

Met Rebel 'n Be help ik KMO’s hun unieke duurzaamheidsDNA te ontdekken en te vertalen naar een effectieve ESGstrategie, met een sterke focus op de Sustainable Development Goals (SDG’s) en authentieke communicatie. Samen ontwikkelen we een langetermijnduurzaamheidsstrategie die niet alleen bijdraagt aan maatschappelijke doelen, maar ook helpt om te voldoen aan regelgeving, innovatie stimuleert en nieuwe marktkansen creëert. Mijn aanpak maakt van duurzaamheid een essentieel onderdeel van jouw bedrijfsvoering, wat je niet alleen geloofwaardiger maakt voor klanten en partners, maar ook een aantrekkelijke werkomgeving creëert die talent aantrekt en behoudt.

WWW.LINKEDIN.COM/IN/JILLVANGOOLEN/

ACIMM

ZAAKVOERDER: BART MINNEN

PLAATS: VORST-LAAKDAL

ACIMM staat voor: Automatisatie, Consultancy, Interim Management & Marketing.

Vanuit ACIMM verlenen mijn echtgenote Kristine en ikzelf onze diensten aan onze klanten. Kristine is vooral bezig als Projectmanament/Facility manager in de bouw en interieurbouw. Dit kan gaan van strippen tot opbouwen en inrichten van civiele gebouwen, maar ook opvolging van herbestemmingen van gebouwen met specialisatie maatwerkinterieur. Ikzelf treed op als Interim Manager op C-level (CEO, Managing/Sales Director, BU Manager) en dit vooral in technische, service- en productiebedrijven. Met een focus op langetermijnsamenwerking. Ik koppel operationeel management aan een gedegen ervaring op het vlak van (internationaal) sales in investeringsprojecten. Als team kunnen wij dus een breed scala van diensten verlenen.

De blik van ... Wim

Voor de eerste keer in 30 maanden zit er weer een beetje schwung in onze economie. Dat zegt onze nieuwste conjunctuurbarometer. Die geeft voor het eerst een blik op 2025. Dat moet een jaar van beleid worden. Na een (verkiezings)jaar vol beloftes.

Bekijk ‘m zeker, in dit magazine. Onze nieuwe conjunctuurbarometer. Voor het eerst kijken we voorbij 2024, recht in 2025. Die barometer analyseert onder meer de arbeidsmarkt, de autoindustrie, de bouwsector en de industrie in onze regio. Met die barometer kunnen we tot zes maanden vooruitkijken in de tijd. En de nieuwste analyse wijst uit dat we in maart 2025 boven 70 procentpunten uitkomen. Dat is al van juli 2022 geleden.

We gaan dit blijven opvolgen. En we hebben naast de pure cijfers ook nog een bevraging klaarstaan. Een bevraging die nagaat hoe het met u en uw bedrijf gaat. En hoe u de toekomst inschat.

We moeten die positieve vibe koesteren. Maar een kantelpunt is dit zéker niet. Want het tempo van onze economie ligt nog altijd erg laag. Zo loopt de economie gemiddeld 15 procentpunten trager dan vóór corona. We maken dus een sprongetje. Maar die sprong is niet structureel.

Daarom zien we nog teveel nieuwsberichten over jobs die bedreigd zijn. En bedrijven die failliet gaan. Zoveel zelfs dat we momenteel in onze regio richting een record gaan. In september van dit jaar stond de teller op 498, voor onze regio alleen. Dat kan oplopen tot 650 faillissementen, tegen eind 2024. Dat zou het hoogste

Wim Brillouet Directeur Belangenbehartiging wim.brillouet@voka.be

aantal zijn van de voorbije 10 jaar. Maar een echte sense of urgency? Die lijkt toch niet te zien. Getuige de moeilijke onderhandelingen over een nieuwe federale regering.

Daarom moet 2025 voor ons een jaar van doen worden. We moeten gaan van beloftes (in een verkiezingsjaar) naar beleid. De komende weken en maanden gaat onze Voka-Kamer daarover in gesprek. Met alle 39 nieuwe lokale besturen in onze regio. Keep you posted.■

Mobiele diensten Optimaal mobiel beheer in 3 uitdagingen

Wat is erger: uw portefeuille of uw smartphone of tablet verliezen? Het verbaast niet dat veel mensen zonder aarzelen het verlies van hun smartphone of tablet als de grotere ramp aanduiden. Niet alleen privé, maar ook professioneel is het toestel onmisbaar.

Alleen: bij het beheer van een professionele vloot mobiele toestellen komt heel wat kijken, met een duidelijke financiële impact.

Benjamin Fabry, Mobile Services

Lead bij Proximus NXT, vertelt aan de hand van 3 uitdagingen hoe u het beheer van smartphones en tablets binnen uw bedrijf optimaliseert.

Uitdaging 1: Mobiele vloot ontzorgen of zelf beheren?

“De aankoop van een nieuwe mobiele vloot vraagt al snel een stevige investering. Door de toestellen te leasen vervangt u die ene grote uitgave door een maandelijkse leasingsom, die u bovendien als bedrijfskosten aftrekt. De mobiele toestellen die met onze Engage Pack-oplossing worden geleased, worden geconfigureerd en geleverd bij de klant. In geval van beschadiging, verlies of diefstal en aan het einde van het contract worden ze opgehaald door Proximus NXT-servicing partners. Verzekering en helpdesk zijn inbegrepen. Na een grondige revisie krijgen ze vervolgens elders een tweede leven. Leasing is op die manier ook een duurzame keuze.”

Uitdaging 2: Fysiek of vanop afstand activeren?

“De fysieke verdeling en activering van simkaarten onder uw medewerkers – en de complexe

“Het mobiele toestel vormt de directe lijn naar bedrijfsdata en -apps. Er zijn vandaag voldoende manieren om het complexe beheer van een mobiele vloot efficiënt aan te pakken.”

Benjamin Fabry, Mobile Services Lead bij Proximus NXT

logistieke oefening die daarbij hoort – vermijdt u dankzij de e-SIM. Dat is een digitale simkaart waarmee u vanop afstand verschillende nummers kan activeren en beheren: veilig en snel, zonder het klassieke gedoe met fysieke simkaarten. Via een webportaal of met de hulp van een Proximus NXT-servicing partner kan u nieuwe nummers en opties zoals roaming activeren.”

Uitdaging 3: Beveiligen of niet beveiligen?

“Om het gebruik van de smartphone in alle veiligheid te laten verlopen, worden 3 beveiligingslagen voorzien, ongeacht of medewerkers hun privétoestellen gebruiken of toestellen van de werkgever krijgen. De eerste laag is de beveiliging van het netwerk, met controle op en het blokkeren van verdachte activiteiten. De tweede beveiligingslaag richt zich op het mobiele abonnement. Mobile Threat Defense (MTD) is een beveiligingsoptie op de Proximus NXT Mobile-abonnementen die bedreigingen detecteert en blokkeert. Het is een toepassing die u kan integreren met oplossingen zoals Device Management (MDM) of Unified Endpoint Management (UEM). Dat laat toe mobiele apparaten vanop afstand te configureren en te beveiligen. De derde laag omvat de integratie van beveiligingstoepassingen die onder meer Apple en Samsung op hun toestellen voorzien.”

HR en IT bij firma SGS profiteren van efficiënt beheer

Bij test-, inspectie- en certificeringsbedrijf SGS namen het aantal mobiele toestellen en het datagebruik sterk toe. Tegelijk ontstonden er nieuwe vraagstukken rond roaming en het persoonlijke gebruik van een toestel. Dat maakte niet alleen IT, maar ook HR betrokken partij.

Dankzij de ontzorging via Proximus NXT en partner A&M:

• vermijdt SGS onverwachte pieken in de kosten door de realtime opvolging van het dataverbruik

• versnelt SGS de onboarding van nieuwe medewerkers

• draagt de aanpak van de mobiele vloot bij tot de employer branding van SGS.

Kan u ook nog efficiëntiewinst boeken

bij het beheer van uw mobiele vloot?

Ontdek wat we samen kunnen bereiken.

Scan voor meer info.

Een geborgen gevoel met Wilms rolluiken

De dagen worden korter en donkerder, maar Wilms rolluiken zorgen voor een energiezuinige, comfortabele én veilige woning. Dankzij onze passie, vakmanschap en hoge kwaliteitseisen is het optimaal genieten van een thuisgevoel. Wilms is bovendien made in Belgium.

Tijd voor rolluiken? Ontdek alle info over onze producten en onze dealers op www.wilms.be.

Scan de QR-code en vraag onze gratis brochure aan.