Zo mag je gerust zeggen dat de evenementensector als een eenhoorn is. Je weet dat hij bestaat, maar je ziet hem zelden. Toch is hij van onschatbare waarde voor onze samenleving. Festivals zoals Pukkelpop zorgen niet alleen voor vermaak, maar ook voor een stevige financiële injectie waar zelfs de beste Belgische chocolade jaloers op zou zijn.
baanmotor van jewelste. We zijn er quasi zeker van dat er ergens op de festivalweide iemand rondliep die zijn bachelorproef schreef over de socio-economische impact van festivalgras op de lokale landbouw!
De tijd waarin we onze innerlijke festivalgoeroe laten ontwaken uit zijn winterslaap. De tenten worden afgestoft, de rubberlaarzen worden opgepoetst, en de eindeloze discussies over welke band dit jaar écht niet te missen is, barsten los. Jawel, het festivalseizoen toont ons een bruisende evenementensector en de economische wonderen die zij verrichten binnen onze economie.
De afgelopen editie van dit internationaal befaamde muziekfestijn is een perfect voorbeeld van de economische meerwaarde van evenementen. Je kan het bijna zien als een cruciale les in micro-economie. Laten we eens kijken naar de cijfers: duizenden bezoekers die hun zuurverdiende centen uitgeven aan tickets, eten, drank en die onvermijdelijke merchandise. Het is alsof het geld uit hun portemonnee regent, rechtstreeks de economie in. En als een stevige jaarlijkse drash op Pukkelpop enige indicatie is, is het een flinke plensbui!
En laten we niet vergeten hoeveel jobs er gecreëerd worden. Van beveiligers die op de uitkijk staan voor crowdsurfende fans tot de foodtruck-eigenaars die gourmetburgers aanbieden in ruil voor een maand huur. De evenementensector is een
Maar het gaat niet alleen om de economie. Evenementen zoals Pukkelpop brengen mensen samen, van alle leeftijden en achtergronden. Waar anders zou je een fanatieke punkrocker naast een geitenwollensokkenhippie zien dansen op de klanken van een elektronische dj? Het is als een sociale smeltkroes waar iedereen zijn verschillen opzijzet en zich verenigt in de naam van muziek en plezier. En laten we eerlijk zijn, als we niet af en toe met z’n allen uit onze dakpannen gaan op een festival, zouden we waarschijnlijk allemaal gillend gek worden.
Dus, laten we een toost uitbrengen op de evenementensector, een economische krachtpatser die onze economie kleur en een flinke boost geeft. Een sector die creatief, innovatief en flexibel is. Een sector die kansen geeft en ondanks fikse tegenslagen altijd het hoofd rechtop heeft gehouden.
Volgend jaar, op donderdag 11 januari, organiseren we onze jaarlijkse Nieuwjaarsinvitito. Een ode aan het ondernemerschap, ook voor onze eventmannen en -vrouwen.
Cheers!
“Festivals zoals Pukkelpop zorgen niet alleen voor vermaak, maar ook voor een stevige financiële injectie waar zelfs de beste Belgische chocolade jaloers op zou zijn.”
Als experts in textieldruk en borduurwerk op maat helpen we bedrijven, scholen, verenigingen en overheden te connecteren met elkaar.
Een gepersonaliseerd project geeft je bedrijf, vereniging of merk meer aandacht.
Onze professionele én familiale aanpak biedt hoogwaardige druktechnieken en creëert sterke connecties met elke klant, waar elk product ‘made to connect’ is.
Aldus Jasmien Aendekerk en Jirky Thys
In een opwindende ontwikkeling heeft Printcity net voor het bouwverlof zijn deuren geopend in een gloednieuw bedrijfsgebouw. Deze strategische stap markeert een belangrijke mijlpaal in het voortdurende groeiverhaal van het bedrijf. Het indrukwekkende nieuwe pand, dat een showroom en kantoren van 400 m2 en een productieruimte van 1.200 m2 omvat, biedt Printcity de mogelijkheid om zijn expansieplannen verder te realiseren. Deze investering van 2,5 miljoen euro getuigt van de toewijding van het bedrijf voor het leveren van superieure en duurzamere producten aan zijn klanten.
Hogere productiecapaciteit
Met de nieuwe faciliteit kan Printcity zijn productiecapaciteit verhogen tot maar liefst 1.500 stuks per uur. Dit betekent een aanzienlijke verbetering van de efficiëntie en productiviteit, waardoor het bedrijf beter kan voldoen aan de groeiende vraag van zijn klanten.
Duurzaam produceren
Printcity levert duurzaam textiel aan zowel B2B als B2C. Behalve duurzaam textiel investeert Printcity ook in een duurzame productieomgeving om de cyclus helemaal rond te maken.
Printcity startte onlangs ook met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Dit om duurzaamheid verder te veranderen in hun DNA en duurzaamheidsdoelstellingen te behalen.
‘Made to connect’
Bij Printcity zijn we meer dan alleen experts in textielbedrukking en borduurwerk.
Wij zijn de architecten van jouw groepsgeest en de bewakers van jouw merkidentiteit. Onze textielexperts staan klaar om je te helpen jouw unieke verhaal te vertellen via textiel, om zo de band met je doelgroep te versterken en je merk te laten stralen.
Wanneer jouw team gepersonaliseerd textiel draagt, ontstaat er een krachtig gevoel van eenheid en verbondenheid. Dit versterkt niet alleen de groepsgeest, maar brengt mensen ook samen onder één vlag. Het bevordert een gevoel van gelijkheid en draagt bij aan een positieve impact, succesvol teamwork en een dynamische groepscultuur.
100% eigen productie
Bij Printcity wordt elke bedrukking en borduring in eigen beheer verwerkt. Een state-of-the-artmachinepark en 10 medewerkers zorgen elke dag voor een mooi duurzaam product.
Van zeefdrukkerij, borduurstudio, transferafdeling tot een volledige verpakkingslijn, bij Printcity kan je altijd terecht.
Printcity BV
Ekkelgaarden 6C
3500 Hasselt 011 360 960
info@printcity.be www.printcity.be
Thema van de maand
6 Hoe pak je een bedrijfsevent aan?
13 Investeringen in kinderopvang nodig
15 How to: elektronisch douanemanagement dankzij MASP-C
17 Conjunctuur: zomer zorgt niet meteen voor sterke conjunctuur
19 Meer jongeren aantrekken in de bouwsector
22 In gesprek met Jo Brouns en Tom Vandeput: “Limburg zit in de cockpit van onze Vlaamse innovatie”
21 VCDO: Ebema behaalt SDG Pioneer-certificaat
28 Youston en Hogeschool PXL: Digihub-traject brengt raad
29 Raad van Advies: start-up Agrippa pakt waterlekken aan
32 Tweede Voka Talentcenter geopend in Hasselt
45 Opleidingen en events die je niet mag missen
“De vele events en festivals die elk jaar in ons land plaatsvinden, trekken telkens tienduizenden bezoekers. Het vergt heel wat ervaring, expertise en m/v-kracht om elk van deze events in de meest comfortabele en veilige omstandigheden te laten plaatsvinden, zodat elke bezoeker met een fantastisch gevoel naar huis terugkeert.”
“Anno 2023 zijn wereldvermaarde festivals als Rock Werchter of Pukkelpop uitgegroeid tot echte proeftuinen voor innovatie. Vanuit The Safe Group zetten we hier
11 Voka-zomerstages
33 Global Ambassadors: Veldeman Group in Chili
36 Zomerkasteelfeest: was jij op het feest van de jarige Limburgse bedrijven?
42 Eerste Voka Onenetwerkevent bij Essec
43 Voka-gebouw Hasselt krijgt duurzame make-over
47 Limburgse ondernemingen doen goede zaken voor iedereen!
50 Jong Voka: Summer Event 2023 en agenda
51 Starter in de kijker: The Data Forest
55 Speeddate netwerk: Voka Combined
58 Netwerk in beeld: Startevent netwerken
Verhalen
52 Vers volk: nieuwe leden
61 Fun facts van Nele Jacobs en Michel Darleux
63 Positief nieuws uit Limburg
volksgezondheid. En nergens anders dan op een uitgestrekt festivalterrein kunnen 5G-stresstesten zo goed uitgevoerd worden…”
“Mijn oproep aan de overheden in ons land is om eventorganisatoren voldoende (financiële) middelen en ruimte te geven om zelf, in spontane partnerships, technologische oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen uit te testen. Leg resultaten op, maar ondersteun hen bij het innoveren. Prop hen niet in een strak gereguleerd keurslijf, maar
Dankzij onze rijke festivalgeschiedenis met events als Rock Werchter, Tomorrowland en Pukkelpop, hebben eventorganisatoren en hun leveranciers in ons land een wereldreputatie opgebouwd. Ook The Safe Group, een technologiebedrijf dat onder meer eventorganisatoren bijstaat in veilige camerabewaking, signage, sensoren en ICT-oplossingen, draagt hier zijn steentje bij. Hoe ziet zaakvoerder Ilja Theuwissen de sector verder groeien?
graag mee onze schouders onder. Crowd control, cashless betalen, alarmeringssystemen zoals Be-Alert of het in goede banen leiden van de mobiliteit rond festivalterreinen: aan voorbeelden geen gebrek. Of denk ook aan het verzamelen van onderzoeksgegevens voor de
laat hen uitgroeien tot living labs. Op die manier wordt vermeden dat van bovenaf opgelegde regels – denk aan de invoering van herbruikbare bekers – in conflict komen met operationele en logistieke handling. Een oproep voor een pragmatischere benadering dus …”
“Maak van onze festivals – groot én klein – dynamische proeftuinen om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken.”Ilja Theuwissen, The Safe Group
Het zijn vooral grote bedrijven die voor de totale organisatie van hun feest een hip eventbureau inschakelen. Kmo’s pakken het vaak iets anders aan en rekenen op het organisatietalent van enkele collega’s om telkens een mooie productie op poten te zetten. Zoals bij Van Havermaet, het brede bedrijfsadvieskantoor met hoofdzetel in Hasselt, waar het principe van ‘work hard, play hard’ steevast in de praktijk wordt gebracht.
Drijvende kracht achter de feestelijkheden bij Van Havermaet is officemanager, Sigourney Bertjens. “We hanteren een concept waarbij al onze collega’s een kleine maandelijkse bijdrage doen om deel te nemen aan alle feestjes en events”, vertelt ze. “De jaarlijkse barbecue, het kerstfeest en de sinterklaashappening zijn de top 3 van al die feestjes... De middelen gaan naar een vzw die wordt aangestuurd door 3 werkgroepen van medewerkers. Zij staan elk in voor de volledige organisatie van een van de drie activiteiten. Ze krijgen
uiteraard binnen de financiële beperkingen – carte blanche om er iets leuks van te maken. En
dat lukt telkens wonderwel. Het thema, de locatie, catering en animatie: alles wordt in kleine kring besproken en uiteraard worden dan externe partijen ingeschakeld om alles op poten te zetten. Zoals daar zijn: cateraars, muziekgroepen, dj, tentenbouwer, enzovoort. De reacties zijn steeds erg lovend, en dat werkt motiverend voor het organiserende comité.”
Openkantorendag
Naast de drie vermelde activiteiten is het telkens reikhalzend uitkijken naar het jaarlijkse personeelsfeest bij Van Havermaet. “Hier schakelen we wel altijd een externe eventplanner voor in, die samenwerkt enerzijds
met Sigourney en anderzijds met een eventbureau voor de uitwerking”, licht algemeen directeur Kristof Meesters toe. “Zo’n totaalleverancier is nodig, want we zijn intussen met te veel mensen om dit volledig in eigen beheer te organiseren. Dat loopt prima. Het ene jaar doen we een ‘gewoon’ personeelsfeest, het jaar nadien een soort van ‘openkantorendag’, waarbij collega’s aan hun partner en kinderen hun werkplek kunnen laten zien. Met kinderanimatie, een speurtocht en uitstekende catering zorgen we ervoor dat elke bezoeker het naar zijn zin heeft.”
Vernissage
Een andere activiteit die sinds jaar en dag op de kalender bij Van Havermaet staat en door de interne medewerkers op het getouw wordt gezet, zijn de vernissages. “Omer Van Havermaet was een kunstliefhebber”, weet Kristof Meesters. “We passen nog steeds zijn initiatief toe om zowel beginnende als gevestigde lokale kunstenaars hun werk 3 maanden lang te laten exposeren in onze kantoren. Na de tentoonstelling is er dan een vernissage, waar we telkens 80 tot 100 gasten mogen verwelkomen. We ontvangen hen in een ongedwongen sfeer, wat toelaat om zakenrelaties verder uit te bouwen. Een echte win-winsituatie. Zoals je merkt, koppelen we graag het nuttige aan het aangename. De organisatie van events zorgt voor een fijne teamspirit en draagt onrechtstreeks bij aan een beter bedrijfsresultaat. Als er iets te vieren valt, zijn we er dus zeker als de kippen bij!”
Als er bij Cegeka een feest in de lucht hangt, stroopt een vast team van collega’s de mouwen op om er een heus spektakel van te maken dat door iedereen gesmaakt wordt. “Naarmate het aantal medewerkers is toegenomen, is de interne groep om een feest op poten te zetten evenredig gegroeid”, weet Sonja Nouwen, die samen met Griet Vanrijkel, An De Hert en Larissa Ruffolo de drijvende kracht is achter het Cegekapersoneelsfeest. “We houden de teugels strak in handen, zodat we binnen budget blijven en er voor elk wat wils op het programma staat.”
“Het is begonnen met de organisatie van een etentje voor de eerste 30 medewerkers, vervolgens gegroeid tot feestjes voor enkele honderden, tot nu, de echte corporate events met meerdere duizenden aanwezigen”, vertellen Griet Vanrijkel, An De Hert en Larissa Ruffolo. “Het fijnste aan het meewerken aan dit event is dat iedereen binnen het bedrijf telkens enorm uitkijkt naar het personeelsfeest en heel nieuwsgierig is naar wat het uiteindelijk zal worden. De appreciatie is enorm, en dat schept voor ons veel voldoening. Gezien de huidige omvang van Cegeka is het uiteraard niet meer mogelijk om alles in eigen beheer te doen. We verzamelen tijdens het jaar wel nog goede ideeën, van mogelijke thema’s, toffe bands, dj’s en andere acts die in aanmerking komen. Vervolgens worden onze suggesties aangevuld met de input van een evenementenkantoor. Zij zorgen niet alleen voor de praktische
uitwerking, maar helpen ook met het aanreiken van nieuwe ideeën en concepten om er telkens een geslaagd en sfeervol samenzijn van te maken. Met het kernteam van de werkgroep houden we wel de teugels in handen, zodat we zeker binnen het budget blijven en erover waken dat alle aanwezigen binnen het gekozen concept aan hun trekken komen.”
Peppe als bemiddelaar
Een ongetwijfeld memorabel evenement was het personeelsfeest van 2022, toen Cegeka het 30-jarige bestaan vierde aan de voet van de Cegeka Arena, het stadion van KRC Genk. “We hadden door corona 2 jaar geen feest kunnen geven, dus was er veel goesting om nog eens ongeremd en informeel alle collega’s bij elkaar te krijgen”, herinnert Sonja Nouwen zich. “Bovendien vierden we het 30-jarige bestaan van Cegeka, en daar was extra budget voor vrijgemaakt. Een uitzonderlijke situatie, die vroeg om een spraakmakend feest.”
En dat werd het ook. Meer dan 3.000 collega’s en hun partners beleefden een topdag in een heuse festivalsfeer, met als hoofdact een optreden van Dimitri Vegas en Like Mike. “We droomden er wel van om hen op onze affiche te krijgen, maar dat leek in eerste instantie onhaalbaar. Ze zijn het gewoon om voor een veel groter publiek op te treden. Maar het is dankzij Peppe van La Botte, een goede vriend van de dj’s, dat zij toch overtuigd konden worden.” Het werd een onwaarschijnlijk succes, waar niet alleen de Cegeka-medewerkers en hun naasten, maar ook buitenstaanders uit het hele land nog maanden over nagekaart hebben.
Dit jaar in juni was het personeelsfeest van een meer bescheiden omvang. “Het hangt natuurlijk af van het beschikbare budget”, weet Sonja Nouwen. “Een van de kernwaarden van Cegeka is op een kostenbewuste wijze omgaan met onze middelen. Daarom
wordt er niet ieder jaar een feest gegeven als dat van ons 30-jarige bestaan. Maar daarom is het niet minder gezellig. Integendeel. Dit jaar kaderde het thema in de outlaws-sfeer, met dj’s verspreid over verschillende podia. De sfeer zat er opnieuw goed in, en de tevredenheid van de aanwezigen was zeker zo hoog. En dat is uiteindelijk wel het doel van ons personeelsfeest: onze medewerkers en hun partners bedanken voor het harde werk. De cohesie van de teams kan op deze manier versterkt worden. Het personeelsfeest leeft binnen de organisatie en zorgt voor de nodige schwung op de werkvloer. Zelfs onze Nederlandse collega’s zakken er massaal voor af naar Limburg, wat er dan ook voor zorgt dat heel wat hotels en B&B’s in de regio dat weekend volzet zijn. Wij kijken alvast uit naar de volgende editie!” ▶
Katherine Souvereyns, coördinator events
bij Voka – Kamer van Koophandel Limburg, geeft haar tips en tricks.
1 Definieer heel duidelijk voor wie je een event organiseert. De juiste inschatting van je doelgroep bepaalt de richting van je event.
2 Start met de basis en zet daar je budget op uit. Vanaf dan kan je gaan toevoegen met deco, animatie en extra service.
3 Selecteer goede leveranciers, maar probeer ook niet voor elk detail iemand anders te nemen, want dan betaal je te veel transportkosten.
4 Maak een gedetailleerde planning op. Niet alleen van het event, maar ook van de op- en afbouw. Niets is zo vervelend wanneer ploegen elkaar voor de voeten lopen of de toegang blokkeren met transporten.
5 Verdeel taken tijdens het event, je kan niet overal gelijktijdig zijn.
In de branche van betonnen vloeren en verhardingen voor de industrie is Kebro al ruim dertig jaar een vertrouwde naam. Klanten uit diverse sectoren rekenen op de vernieuwende vloerconcepten en -technieken van het in Oudsbergen gevestigde familiebedrijf. Ook voor het gloednieuwe sorteercentrum van BelOrta schoot het Kebro-team in actie.
staan centralisatie, automatisatie en logistieke optimalisatie centraal. Op een totale oppervlakte van 11.800 m² is het dagelijks een bedrijvigheid van jewelste aan de voorsorteer- en verpakkingslijnen voor appels en peren.
In dit state-of-the-art-sorteercentrum zet BelOrta voluit in op efficiëntie en duurzaamheid. Laat dit nu net twee sterktes zijn waarmee het Kebro-team zichzelf graag bewijst! Tijdens dit project staken trouwens tal van pittige uitdagingen de kop op, zoals complexe vloeren met veel hellingen en verlaagde zones. Kebro liet zich hierdoor echter niet vloeren…
Bovenwapening en ingestrooide slijtlaag Integendeel zelfs! Voor dit project haalde Kebro alles uit de kast qua expertise en ervaring. Zo werd vakkundig werk gemaakt van naadloze vloeren. Lees: grote vloervelden die monolithisch geplaatst worden. In het sorteercentrum zijn de betonvloeren gewapend met traditionele staalnetten en bijlegwapening. De aanwezigheid van bovenwapening zorgt ervoor dat scheurvorming en scheurwijdte tot een minimum beperkt worden.
Na de oprichting in 1989 door Jan Kerkhofs en zijn drie zonen groeide Kebro snel uit tot een specialist in industriële binnenvloeren en buitenverhardingen. In 1993 kwam zoon Erik Kerkhofs aan het roer van het familiebedrijf. Een van de vele troeven van Kebro is het gebruik van de slijtlagen van de bekende Duitse fabrikant Korodur GmbH voor industriële betonnen vloeren. Hierdoor blijven deze vloeren decennialang in uitstekende staat.
Totaalservice, met oog voor perfectie Vandaag is Kebro gespecialiseerd in het plaatsen van betonvloeren met een hoge afwerkings- en moeilijkheidsgraad. Vanaf de prijsaanvraag bij een project pakt het team mogelijke knelpunten of onduidelijkheden vakkundig aan. Het familiebedrijf garandeert een totaalservice tegen een correcte en transparante prijs, van voorstudie tot voorbereiding en van uitvoering tot nazorg. En uiteraard met oog voor duurzaamheid.
Aan de slag voor BelOrta!
In augustus van dit jaar opende BelOrta, de grootste coöperatieve groente- en fruitveiling van België, in Borgloon een gloednieuw geavanceerd sorteercentrum. In deze hypermoderne fabriek
Ook op het vlak van duurzaamheid werden kosten noch moeite gespaard. Dankzij de toepassing van industriële gepolierde betonvloeren met een ingestrooide slijtlaag – waarbij deze laag in het verse beton ingestrooid werd – zullen de vloeren in het sorteercentrum een zeer lange levensduur hebben.
Duurzame buitenverharding
Naast de betonnen vloeren legde het Kebro-team ook een naadloze buitenverharding aan. Ook hier werd de kaart van duurzaamheid getrokken, zonder voegen in de buitenverharding. En dus zonder zwakke plekken waar de eerste schade ontstaat. Ook deze realisatie draagt bij aan een langere levensduur!
Hoog bezoek bij ZF Wind Power in Lommel. Premier Alexander De Croo loopt een dag mee als medewerker tijdens onze Voka-zomerstage. Met de zomerstages wil Voka – KvK Limburg de brug slaan tussen de politiek en de bedrijfswereld. Onze provincie ontvangt met 23 stages in Limburg de meeste politieke deelnemers, zoals hier de eerste minister.
van 850.000.000 huishoudens –aan geïnstalleerde capaciteit krijg je een idee van het belang van windenergie. Als wereldspeler op de windmarkt vormt ZF Wind Power, met hoofdkantoor in Lommel, de perfecte stageplaats voor premier Alexander De Croo. Hier kan hij deze energietransitie in theorie en praktijk onder de loep te nemen en zelf een tandwielkast assembleren.
Aanrader voor de collega-politici
zomerstage is een unieke gelegenheid om het klimaatbeleid en de verwachtingen van de industrie beter op elkaar af te stemmen. Ik raad het al mijn collega’s aan.”
Europese steun blijft nodig
“
We zijn verheugd om de premier te ontvangen bij een van onze Limburgse topbedrijven. Als wereldleider van aandrijflijnen voor windturbines is ZF Wind Power de perfecte stageplaats om processen, knelpunten en oplossingen op het vlak van duurzame energie onder de loep te nemen”, zegt Johann
Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.
Duurzame energie van de wind
Wereldwijd neemt de vraag naar duurzame energie toe. Natuurlijke energiebronnen spelen een belangrijke rol in de energietransitie. Met wereldwijd 1 terawatt
dit staat gelijk aan het verbruik
Premier Alexander De Croo: “Als land zetten we in op verduurzaming. Ook de industrie kiest voor groene groei. België heeft geen grondstoffen van betekenis. Inzake kennis en innovatie zijn we wel top in de wereld. Indrukwekkend om te zien dat hier tandwielkasten worden geproduceerd die straks in ons land en de rest van Europa propere energie zullen opleveren. Deze
Johann Leten: “Premier De Croo kan hier vandaag zien, horen en ervaren waar ZF Wind Power mee bezig is. We tonen hier onder meer dat het fundamenteel is dat Europa onze industrie blijft ondersteunen, zowel financieel als naar regelgeving op het vlak van vergunningen. Dit om te vermijden dat de productie van onderdelen voor windturbines bijvoorbeeld naar China zou verhuizen, zoals dat het geval was met de zonnepanelen. Voor bedrijven is dit ook een unieke gelegenheid om contacten te leggen met het politieke bestuur dat mee de richting van de industrie bepaalt. Het is daarom dat wij deze zomerstages organiseren.” ◀
Hebt u nood aan extra vakhanden voor specifieke taken of processen in uw bedrijf? Samen met het maatwerkbedrijf Bewel ontdekt u de vaardigheden en talenten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wist u trouwens dat dit ook bij u op de werkvloer kan, eventueel via individueel maatwerk?
De zoektocht naar nieuw talent blijft voor bedrijven en organisaties een moeizame opgave. Misschien beet u als ondernemer ook al uw tanden stuk op het aantrekken van extra werkkrachten.
Het maatwerkbedrijf Bewel helpt u graag uit de nood. Met 2.200 medewerkers – waarvan 1.900 maatwerkers – en 8 vestigingen in onze provincie is Bewel een van de grootste werkgevers van Limburg. Zowel in eigen sites als bij klanten zijn gedreven maatwerkers aan de slag op diverse terreinen: zeefdruk, elektroafdeling, controlewerk en groendienst.
Koploper in collectief maatwerk
Van verpakken tot controleren, van assembleren tot sorteren: Bewel loopt voorop in collectief maatwerk. Ruim 3.800 vakhanden kunnen elke opdracht aan: klein of groot, eenvoudig of complex. Onze toegewijde en gepassioneerde maatwerkers zetten graag hun tanden in repetitieve taken, zodat u en uw medewerkers de handen vrij krijgen voor kerntaken. Eén ding is zeker: als u met Bewel in zee gaat, krijgt uw bedrijfsrendement een echte boost!
De sterkte van enclaves
In de acht vestigingen van Bewel is het dagelijks een drukte van jewelste. Maar ook op de werkvloer van klanten geven maatwerkers het beste van zichzelf. Vandaag is Bewel in Vlaanderen koploper in enclavewerk: in 2022 waren er dagelijks gemiddeld zo’n 400 VTE’s aan de slag in 27 enclaves. Deze werkvorm biedt niet enkel praktische voordelen, maar zorgt ook voor een perfecte match met uw eigen werking, doelstellingen en bedrijfscultuur. Bovendien zorgt enclavewerking voor een uitstekende integratie van maatwerkers op de werkvloer: zij horen bij uw team!
Enclave in de praktijk
Hoe dit enclavewerk er in de praktijk uitziet, bewijst de samenwerking van Bewel met de logistieke topspeler Weerts. In de vestiging vlak
over de taalgrens, in het Luikse Milmort, zijn via Bewel vandaag 70 maatwerkers aan de slag, onder begeleiding van negen coaches. In opdracht van een klant stellen ze displays met allerlei lekkers samen, gemiddeld zo’n 3.000 stuks per week. Weerts investeerde volop in ergonomische productielijnen, kleedkamers en sanitair. Deze samenwerking smaakt naar meer!
Nieuw: individueel maatwerk
Sinds 1 juli 2023 kunt u als werkgever een aanvraag indienen voor individueel maatwerk. Met deze nieuwe maatregel – in de vorm van een financiële compensatie, zoals een loon- en/of begeleiderspremie – wil de Vlaamse regering de drempel voor bedrijven – ook kleine zelfstandigen en kmo’s –verlagen om maatwerk in te zetten. Als erkende dienstverlener individueel maatwerk is ook op dit vlak Bewel uw ideale partner.
Partner in totaalontzorging
Voor dit individueel maatwerk is het wettelijk verplicht dat elke maatwerker zowel intern als extern begeleid wordt. Die interne begeleiding of coaching kan door uzelf of een medewerker gebeuren, terwijl u voor een extern begeleidingstraject op de expertise van het Bewel-team kunt rekenen. Goed om te weten: het team kan u ook ontzorgen voor het begeleiden van uw interne coach, de werving en selectie van maatwerkers en het bijsturen van interne processen en procedures!
Bewel vzw
Ginderoverstraat 143
3590 Diepenbeek 011 24 74 00
info@bewel.be
www.bewel.be
Voor elke 100 Limburgse kinderen (0-3 jaar) zijn er minder dan 40 opvangplaatsen in kinderopvanginitiatieven in Limburg, het laagste percentage van heel Vlaanderen. Een crisis in de kinderopvang betekent een crisis voor de economie. Want als ouders geen opvang vinden, dan kunnen ze ook niet werken. Nu al is een gebrek aan kinderopvang een van de meest voorkomende redenen voor jonge ouders om niet naar het werk te komen. Door de krapte op de arbeidsmarkt wordt dit probleem nog groter aangezien onze bedrijven in Limburg geen mensen kunnen missen.
Voorstel Voka
Voka – KvK Limburg stelt voor dat bedrijven kinderopvangplaatsen kunnen financieren bij bestaande kinderdagverblijven. Het gaat hierbij om bijkomende kwalitatieve en goed omkaderde plaatsen waarbij rekening wordt gehouden met de hoogste normen van het Agentschap Opgroeien. De extra plaatsen gefinancierd door bedrijven zouden zorgen voor bijkomende capaciteit en op die manier de grote druk op de kinderopvang wat verlichten. De overheid heeft het financieel lastig en kan niet zomaar massaal bijkomende plaatsen creëren. Ons voorstel biedt perspectieven om snel en met een beperkte impact op de overheidsfinanciën nieuwe plaatsen te openen. Bedrijven in Limburg die investeren in bijkomende plaatsen, kunnen deze kosten fiscaal inbrengen, zoals het ook vandaag al kan met investeringen in bedrijfsopvang.
Group Bruno geeft voorbeeld
Group Bruno liet in de zomer al weten een leegstaande verdieping van zijn hoofdkantoor in Bilzen in te richten als kinderopvang. Er zullen 36 kinderen terechtkunnen, waarvan zes van de 36 plaatsen worden voorbehouden voor werkzoekenden die bij hen hun opleiding volgen. Voka – KvK Limburg juicht het initiatief alvast toe. Als bedrijven willen helpen, kunnen we dat alleen maar aanmoedigen. ◀
Organiseer je de kinderopvang volledig onafhankelijk of laat je het uitvoeren door een erkende onderneming?
Wat met de strenge regels die er in de huidige wetgeving bestaan over kinderopvang?
Op 17 oktober (12u13u30) organiseert Voka –KvK Limburg een webinar waarbij we verschillende partijen aan het woord laten rond dit thema.
Meer weten over kinderopvang?
Jonas De Raeve Directeur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be
Sinds 1 april heeft elke werknemer officieel ‘recht op deconnectie’. In de strijd tegen mentale overbelasting is dat een zinvol initiatief, al moeten er wat kanttekeningen gemaakt worden bij de praktische toepassing ervan, meent Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.
Het recht op deconnectie is het recht om niet te moeten reageren op telefoons of mailtjes die buiten de werkuren binnenkomen. Werkgevers mogen niet verwachten dat hun werknemers elk moment bereikbaar zijn, uitzonderlijke situaties niet te na gesproken. Bovendien mag een werknemer ook geen nadelige effecten ondervinden als hij voor of na het werk, in het weekend of tijdens vakantie zijn gsm niet opneemt of mails niet beantwoordt.
Een recht, geen plicht
Organisaties zijn intussen volop aan de slag gegaan om in een cao de spelregels voor deconnectie vast te leggen. Dat is geen sinecure. Het recht op deconnectie is vooralsnog geen plicht tot deconnectie. Een goed deconnectiebeleid houdt rekening met en biedt ruimte voor de individuele verwachtingen van medewerkers. De ene werkt productiever om 7 uur ’s ochtends, terwijl de ander het liefst de kinderen na school ophaalt en dan om 20 uur nog even doorwerkt. Een goed deconnectiebeleid is dan ook geen keurslijf, maar een gedragskader met ruimte voor flexibiliteit.
Vals gevoel van ontspanning
Tegelijk mogen we ook de verantwoordelijkheid van de werknemer niet uit het oog verliezen. Breinpauzes zijn essentieel om even bij te tanken. Maar te veel prikkels tijdens pauzes of in de vrije tijd kunnen een vals gevoel van ontspanning geven. De smartphone een poos aan de kant leggen en kiezen voor beweging of een frisse neus is
de beste vorm van ontspanning, maar voor velen –ook werkgevers – een niet te onderschatten uitdaging. Deconnectie is bovendien een tweerichtingsverhaal. Tijdens de werkuren doen werknemers er goed aan om digitale prikkels uit het privéleven te beperken of te vermijden.
We merken in de praktijk dan ook dat veel organisaties bij ons als externe dienst komen aankloppen voor advies, tips of zelfs heuse workshops rond omgaan met digitale middelen, psycho-educatie over breinrust, het effect van online vergaderen versus face-to-face enzovoort.
En wat tijdens afwezigheid?
Tot slot: deconnectie staat niet haaks op de noodzaak om ziekte te melden of, bij langere afwezigheden, contact te houden met de werknemer in kwestie rond mogelijke werkhervatting. In die gevallen is ‘connectie’ – volgens vooraf afgesproken methodes – net essentieel om te vermijden dat er effectief een kloof ontstaat tussen werknemer en organisatie.
“Een goed deconnectiebeleid is geen keurslijf, maar een gedragskader met ruimte voor flexibiliteit.”
In de Europese Unie zijn nieuwe beleidslijnen voor elektronische procedures vastgelegd in het MultiAnnual Strategic Plan for Electronic Customs (MASP-C). Hierbij gaat het om een strategisch meerjarenplan voor de elektronische douanesystemen, waarbij papieren douaneprocedures tegen medio 2025 volledig vervangen moeten zijn. Het MASP-C biedt richtlijnen waarmee meerdere strategische doelstellingen kunnen worden verwezenlijkt.
Basisprincipes
Als strategisch plan, ontwikkeld om elektronische douaneprocedures te bevorderen en te harmoniseren tussen douaneautoriteiten wereldwijd, wil MASP-C een gestandaardiseerd kader bieden voor het gebruik van moderne informatietechnologieën en elektronische gegevensuitwisseling. Het doel? Douaneprocessen stroomlijnen en versnellen.
De belangrijkste principes van MASP-C zijn:
▶ Informatietechnologie: MASP-C bevordert het gebruik van geavanceerde informatietechnologieën, zoals elektronische gegevensuitwisseling, blockchain, big data-analyse en kunstmatige intelligentie, om douaneprocessen te verbeteren en te automatiseren.
▶ Interoperabiliteit: Het plan benadrukt het belang van interoperabiliteit tussen douanesystemen en -processen, zodat informatie naadloos kan worden uitgewisseld tussen douaneautoriteiten, bedrijven, logistieke spelers, expediteurs en andere belanghebbende partijen.
▶ Risicobeheer: MASP-C stimuleert het gebruik van geavanceerde risicobeheerpraktijken, waarbij gegevens en analyses worden gebruikt om potentiële risico's te identificeren en gerichte controles uit te voeren.
▶ Samenwerking: Het plan focust op het belang van samenwerking tussen douaneautoriteiten op nationaal en internationaal niveau, in combinatie met samenwerking met de private sector om gezamenlijke uitdagingen aan te pakken.
De voordelen van MASP-C
De toepassing van MASP-C levert de volgende voordelen op:
▶ Het plan zorgt voor goed bestuur op juridisch, zakelijk en technisch vlak voor nieuwe IT-projecten op douanevlak.
▶ Alle EU-douanesystemen worden afgestemd op de Union Customs Code (UCC, douanewetboek van de Unie) en de Common Transit Convention (CTC, conventie voor gemeenschappelijk douanevervoer).
▶ Het plan bevordert een efficiëntere handel.
▶ MASP-C legt de basis voor meer veiligheid aan de buitengrenzen van de EU.
▶ Smokkel en fraude worden aangepakt dankzij beter traceerbare processen. ◀
Meer weten over MASP-C?
Astrid Van Hirtum
Adviseur Internationalisatie
astrid.vanhirtum@voka.be
Een goede fysieke en mentale gezondheid, vrij van pijn, kwaaltjes en stress. Daar streeft ieder van ons naar. Maar hoe cybergezond is uw onderneming? Zou ze met glans slagen in een stresstest op het vlak van cybersecurity? Wist u dat 1 op de 5 bedrijven in ons land het risico loopt om het slachtoffer te worden van ongewenst digitaal bezoek? Dringend tijd voor een grondige scan!
Nulmeting als wake-upcall
Met een nulmeting geeft u groen licht voor een weldoordachte cybersecuritystrategie binnen uw organisatie. Want dankzij zo’n scan krijgt u een klare kijk in de huidige beveiligingsstatus, identificeert u zwakke punten en kunt u de nodige tools in stelling brengen voor gerichte verbeteringen aan uw IT-infrastructuur.
Digitale hygiëne
Investeren in zo’n nulmeting is investeren in de volgende troeven voor uw bedrijf:
▶ Een uitstekende bescherming van interne en externe gegevens
▶ Het voldoen aan wettelijke verplichtingen, zoals de EU-richtlijn voor cybersecurity NIS2 of de ISO-norm 27001
▶ Reputatiebehoud
▶ Operationele continuïteit
▶ Kostenbesparing
Wie de voorbije zomer op vakantie vertrok, keek uiteraard goed na of alle ramen en deuren van de woning op slot waren. Inbrekers of andere ongewenste bezoekers: u wilt ze liever niet over de vloer krijgen.
Dat geldt ook voor hackers – digitale inbrekers –in uw onderneming. Toch stellen specialisten vast dat in tal van bedrijven en organisaties heel wat deuren en ramen in de IT-infrastructuur op een kier staan. En dat kan zeer vervelende gevolgen hebben …
Van omzetverlies tot reputatieschade
Het verlies van kostbare – en vaak gevoelige –bedrijfsgegevens staat met stip bovenaan. Maar er is ook het risico op omzetverlies, omdat hackers interne bedrijfsprocessen kunnen doen stilvallen.
En uiteraard is er het risico om losgeld te moeten betalen, gecombineerd met de nodige reputatieschade. Voldoende redenen dus voor een nulmeting, voor zowel grote als kleine ondernemingen. Want elke organisatie – ongeacht haar grootte –loopt het risico op hacking.
▶ Bedrijfsvoortgang
▶ Groei en concurrentievoordeel: een bedrijf dat kan aantonen dat gegevens van klanten en partners goed beschermd worden, heeft een streepje voor op directe concurrenten.
Meer weten?
Wilt u uw kennis over dit thema bijspijkeren? Neem dan zeker een kijkje op www.safe-connect.com/ nl/blogoverzicht
Stay Safe-Connect!
De expansie zet zich verder door, maar verloopt tijdens de tweede jaarhelft wel wat trager dan voordien. Dit is toe te schrijven aan de export en de bouw, die moeite blijven hebben om aansluiting te vinden bij het activiteitsniveau van vorig jaar.
Starters: kan het najaar ons nog redden?
In juli 2023 kwamen er 772 nieuwe Limburgse bedrijven bij. Dit zijn maar liefst 7,1% minder starters dan een jaar geleden. Na twee maanden licht positieve cijfers zien we opnieuw negatief nieuws. Het voorlopige verschil met vorig jaar, dat nota bene al niet goed was, neemt hierdoor toe met 6,39%. Kan het najaar de achterstand goed maken?
Export zakt terug naar niveau van 2016
In juli krimpt het aantal afgeleverde exportcertificaten met -6% tot 1.557 eenheden. Het is geleden van 2016 dat in juli nog minder certificaten werden uitgeschreven. De exportwaarde laat een lichte maand-tot-maand krimp van -0,8% optekenen en strandt op 85,8 miljoen euro.
In de loop van de volgende zes maanden lijkt de verdere ontwikkeling van het aantal exportcertificaten te stagneren. Wat betreft de exportwaarde dient zich een significant opwaartse trend aan. De year-to-year differential voor de attesten wordt licht positief (0,6%). De marge voor de exportwaarde blijft negatief (-5,5%) maar krimpt wel gevoelig ten opzichte van vorige maand (-8,9%).
In april werden in totaal 467 bouwvergunningen verstrekt of -15,6% minder dan in maart. Mede onder druk van de verlofperiode krimpt de bouwactiviteit in de periode mei-juli met ruim -9%. In de loop van de volgende
zes maanden is geen enkel trendpatroon significant. De year-toyear differential voor de totale markt blijft met -5,1% zeer dicht in de buurt van de -4% van vorige maand.
Grote krimp bij personenwagens
Het totale aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen krimpt in juli met -29,4% tot 2.872 eenheden. De grootste krimp doet zich deze maand voor bij de personenwagens (-33%). Tot december wordt de markt nog gedomineerd door structureel neerwaartse tendensen. De year-to-year differential voor de totale markt bedraagt 8,56%, wat licht lager is dan vorige maand (9,35%).
In juli loopt het totale aantal werkzoekenden met 8,4% op tot 26.022 eenheden. In de loop van de volgende zes maanden blijven de
werkloosheidstrends neerwaarts gericht. De year-to-year differentials blijven allemaal positief en worden beduidend ruimer dan vorige maand. Met 2.893 vacatures ligt het jobaanbod in juli -8% lager dan vorige maand. De trend is licht neerwaarts gericht en qua intensiteit sterk analoog aan die van een jaar geleden. De year-to-year differential blijft negatief (-8,8%) en quasi status quo op het niveau van vorige maand (-8,5%). Het jobaanbod blijft dus beduidend beperkter dan vorig jaar. Het aantal per einde maand openstaande vacatures groeit met 1% aan tot 9.815 eenheden. De trend blijft significant dalend en lijkt sterk genoeg om het aantal niet-ingevulde vacatures tegen de jaarwisseling terug te brengen tot 8.000 stuks. De yearto-year differential (-9,8%) wordt ruimer negatief dan vorige maand (-9%). De structurele krimp van het aantal per einde maand openstaande vacatures lijkt dus verder door te zetten. ◀
Geert Nies is de man die ingenieursbureau MENTHOR 10 jaar terug oprichtte. Onder impuls van deze freelance projectingenieur met meer dan 3 decennia ervaring in maintenance- en engineeringprojecten, groeide MENTHOR uit tot een vertrouwde partner van bedrijven voor de realisatie van technische projecten. Geert blikt terug op 10 boeiende jaren en kijkt vooral uit naar een uitdagende toekomst!
Opportuniteiten na sluiting Genk
Geert richtte zijn onderneming in 2013 op onder de toenmalige naam THOR-Maintenance. “Het nieuws over de sluiting van Ford Genk triggerde me”, blikt hij terug. “Op dat moment had ik al een kwarteeuw freelance-ervaring in maintenance-engineering en -consulting, en op basis hiervan voelde ik aan dat er geen nieuw groot bedrijf in de plaats zou komen, wel meerdere gespecialiseerde kmo’s. Ik zag hier mooie opportuniteiten, met kleine organisaties die complexe assets zouden moeten beheren op basis van steeds strenger wordende criteria en doelstellingen.”
Software om je duurzaam te organiseren
Geert startte zijn carrière in de jaren ‘80, toen het gebruik van de computer nog niet ingeburgerd was. “Na verloop van tijd hielpen de computer en bijbehorende software technische diensten om zich op een duurzame manier te organiseren”, aldus Geert. “Ik werkte toen regelmatig mee aan projecten waarbij nieuwe technieken werden geïmplementeerd. Een zeer goede leerschool, al zag ik ook dat kmo’s hun organisatorische structuren niet altijd even vlot konden uitbouwen.”
Die vaststelling leidde in 2020 tot een naamswijziging, van THOR-Maintenance naar MENTHOR, met 3 subdivisies voor Engineering, Safety en Maintenance. “Als ‘single point of contact’ voor technische support bieden we onze klanten betere en efficiëntere oplossingen aan voor diverse behoeftes”, bevestigt Geert.
Assessmenttool
Tegelijk werd binnen MENTHOR een assessmenttool ontwikkeld waarmee een bedrijf snel een duidelijk beeld krijgt van de interne organisatorische situatie en assetmanagementstrategie. Geert: “Samen met de klant maken we een plan van aanpak met bijbehorende doelstellingen en planning. Met deze methodiek realiseerden we al zeer efficiënte implementaties, met duurzame eindresultaten. Ik stel met voldoening vast dat de klant het heft in eigen handen neemt om hun organisatie te doen groeien.”
Uitdaging: techniekers vinden Geert Nies ziet nog meer uitdagingen op het vlak van assetmanagement. Hij heeft al een plan klaar voor de toekomst. Hij ziet de slinger van technologische ontwikkelingen nog een stukje verder doorslaan, al dreigen het gebrek aan technisch geschoold personeel en de aanpassingen die nodig zijn om de mens op die technologieën af te stemmen, remmende factoren te worden. “Momenteel ontwikkelen we een platform om hiervoor een oplossing te voorzien. Met onze oplossing moet het mogelijk worden om een technicus van straat te plukken en hem of haar een machine te laten herstellen die hij of zij nog nooit heeft zien werken. Meer nog: ook het volledig uitbesteden van assetmanagement aan partners zal met ons platform een pak makkelijker worden. Dus fasten your seatbelts voor nog meer boeiende uitdagingen!”
“Met onze nieuwe tool zal elke lukrake technicus een machine kunnen herstellen die hij nog nooit heeft zien werken.”
De instroom vanuit het middelbaar en hoger onderwijs naar de bouwsector kan beter. Toch staat heel wat jeugdig talent te springen om de bouwwereld te leren kennen. Dat bewijzen de jongereninitiatieven waar ze bij Houben trots hun schouders onder zetten: PXL-STEM Academy en PXL-Voka Young & Strong. Al verwachten ze dat ook de overheid zulke initiatieven opneemt in haar beleid.
Kraan besturen vanaf 4 jaar Metselen, hout bewerken, met drones vliegen en een bouwkraan besturen, dat doen kindjes al vanaf 4 jaar aan de PXL-STEM Academy. Kinderen tot en met 14 jaar maken er spelenderwijs kennis met beroepen uit de bouwsector. Bij PXL-Voka Young & Strong informeren en inspireren ze jongeren van 16 tot 24 jaar: bouwprofessionals leiden hen rond op de werf of tonen hen een afgewerkt bouwproject.
Techniek hand in hand met creativiteit
“De doelen van PXL-STEM Academy en PXL-Voka Young & Strong zijn dezelfde: zuurstof geven aan ondergewaardeerde jobs, door al op heel jonge leeftijd zaadjes te planten bij jongeren”, zegt Mieke Vanormelingen, coördinator van PXL-STEM Academy. Daarom werken we nauw samen. Zo leren we jongeren samenwerken en stimuleren we ondernemerschap. Dat doen we onder meer met kampjes waar ze robots leren maken die in afvoerbuizen op zoek gaan naar lekken. Of ze leren plannetjes tekenen in 3D en een parcours afleggen met bouwkraansimulatoren of drones.” Sara Weerts, coördinator bij PXL-Voka Young &
Strong, bevestigt dit: “We willen laten zien dat technische beroepen en creativiteit vaak hand in hand gaan.”
Bedrijven cruciaal als partner
Om een zo groot mogelijk publiek te bereiken, stapten beide initiatieven al van bij de opstart in 2019 en 2020 naar bedrijven met de vraag om een partnership op te bouwen. Sara: “Houben koos ervoor om ons structureel te ondersteunen. Zo hebben ze rondleidingen georganiseerd om de renovatie van kunstencentrum Z33 in Hasselt te ontdekken. En we bezoeken binnenkort de pas afgewerkte Velodroom in Zolder.”
Succesvolle bouwkampjes
Mieke: “Wat begon als een reeks workshops om te leren metselen, vloeren of klinkeren, is uitgegroeid tot Bouwrakkerskampjes die we nu elke vakantie organiseren. Houben sponsorde ons initieel met bakstenen, metselmaterialen en overalls voor de kinderen. En we krijgen hulp van de PXL-studenten, die zo hun kennis leren overdragen aan een potentiële nieuwe generatie van bouwstudenten. De kampjes hebben veel succes. Geweldig om te zien hoe alle kinderen met
elkaar samenwerken en tot oplossingen komen. Zonder labels en ongeacht in welke studierichting ze zitten.”
Dringende taak voor onderwijs
Toch is er meer nodig om knelpuntberoepen op lange termijn ingevuld te krijgen. Gedelegeerd bestuurder Veronique Houben: “De ondersteuning vanuit het onderwijs om de bouw onder de jongsten te stimuleren, is vandaag nog te vrijblijvend. Het zijn vooral de bedrijven en organisaties zoals PXL-Voka Young & Strong en PXL-STEM Academy die aan de kar trekken. Er is dringend nood aan meer structurele kruisbestuiving tussen onderwijs en bouwsector. Door initiatieven in kleuter- en lagere scholen op te zetten, en door hen zelf te laten zien wat er allemaal mogelijk is. Het initiatief moet mee vanuit het beleid komen, en niet enkel vanuit sympathiserende organisaties en de jongeren zelf.” Sara Weerts en Mieke Vanormelingen beamen: “Een stiel leren kennen vanuit de thuisomgeving is vandaag een zeldzaamheid geworden. Nu is het aan het onderwijs om die rol op zich te nemen.”
Een themakamp voor elk knelpuntberoep
Ondertussen blijven Mieke en Sara hun netwerk uitbouwen en workshops en werfbezoeken organiseren. Waar ze van dromen?
“Dat de deelnemende jongeren op een dag zelf als begeleider of lesgever aan de slag gaan. En dat we voor élk knelpuntberoep kampen kunnen organiseren. Want de nood is er.” ◀
Schrijf je kind in!
Wil je je kind laten kennismaken met de wereld van de bouw of met andere technische beroepen?
▶ PXL-Voka Young & Strong: www.youngandstrong.be
▶ PXL-STEM Academy: www.pxl-stem-academy.be
Een uitgestrekt landgoed, een restaurant met twee Michelinsterren, een gemoedelijke bistrot en tien compleet uitgeruste salons en vergaderruimtes van in totaal 1.000 m². Welkom in La Butte aux Bois, een luxe vijfsterrenhotel vlak bij het Nationaal Park Hoge Kempen in Lanaken. Deze toplocatie pakt trots uit uit met twee vernieuwde eventruimtes: de Sapphire en Alexandrite.
Bent u op op zoek naar een unieke locatie voor een zakelijk evenement, bedrijfsfeest of vergadering?
Dan rolt het team van La Butte aux Bois graag de rode loper uit voor u en uw gasten. Middenin het groen – en met een ruime parkeerplaats – vindt u het perfecte decor voor elk feest, receptie of diner. En ook voor privé-evenementen is dit de place to be. Wensen uw gasten te overnachten bij ons? Dankzij ons aanbod van 59 kamers is dit geen enkel probleem!
Brede waaier van luxueuze eventruimtes
Met tot de verbeelding sprekende namen als Tourmaline, Emerald, Eclipse en Le Bouleau vindt u in La Butte aux Bois compacte zalen die luxe en gezelligheid uitstralen. In deze ruimtes kunt u van 6 tot 40 gasten een warm onthaal bieden en verwennen met heerlijke catering.
De echte sterren onder de eventruimtes van La Butte aux Bois zijn echter de Sapphire, Sapphire Garden en Alexandrite. Met een capaciteit van 150 tot maar liefst 450 gasten kunt u als gastheer alle registers opentrekken om uw gasten een onvergetelijke ervaring te bieden in een uniek kader.
Ode aan de natuur
In elk van deze drie grote eventruimtes ontdekt u een ode aan de natuur aangeboden (‘connect with nature’), waarbij veel open ruimte en daglicht voor een aangename setting zorgen. Het team van La Butte aux Bois spaarde kosten noch
moeite om deze ruimtes grondig te vernieuwen. Zo werd het plafond van de vernieuwde Sapphire – 300 m² groot – met vier meter verhoogd, terwijl verschillende grote ramen maximaal daglicht binnenbrengen. Ook de 175 m² grote Alexandrite kreeg een grondige make-over, inclusief een grotere glaskoepel. Deze eventruimtes vallen bij alle gasten erg in de smaak.
Multifunctioneel
Alhoewel zowel de Sapphire als de Alexandrite een ware metamorfose ondergingen, werden het multifunctionele karakter en de high-end uitstraling van deze zalen behouden. Het interieur werd bewust neutraal gehouden, en met de verlichting kunt u elke gewenste sfeer laten oproepen. Mogen we u en uw gasten binnenkort verwelkomen en een uitmuntende ervaring bezorgen?
“Connect with nature”
La
aux Bois pakt uit
vernieuwde eventruimtes
Via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen kunnen Limburgse ondernemingen duurzaamheidsacties verankeren in hun DNA. Een van die bedrijven is Ebema, dat dit jaar een SDG Pioneer-traject succesvol afrondde en daarom vorige maand een felbegeerd VCDOcertificaat ontving. We gingen op bezoek bij Livia Tasco, kersverse projectmanager duurzaamheid bij Ebema.
‘Ebema verbetert ruimte’. Met die baseline ontwikkelt en produceert het Zutendaalse bedrijf al vele decennia een breed gamma van betonproducten voor tuin, terras, woning én openbare ruimte. De laatste jaren eist het duurzaamheidsaspect bij de productie en toepassing van deze producten een steeds prominentere plaats op. “We werken in een sector die op het vlak van ecologie niet de beste reputatie heeft”, zegt Livia Tasco. “Toch investeren we al vele jaren in duurzaamheidsacties op diverse vlakken, van milieuvriendelijkere productieprocessen tot het creëren van optimale werkomstandigheden voor onze medewerkers. We hadden echter dringend nood aan een duidelijk begeleidend kader. Dit vonden we in het VCDO-traject SDG Pioneer.”
Ook gezond en veilig werken “Het begrip ‘duurzaamheid’ wordt nog te vaak geassocieerd met milieu- en klimaatgerelateerde aspecten, zoals de ecologische voetafdruk van productie en transport, energieverbruik en het hergebruik van restmaterialen”, aldus Livia. “Toen we enkele jaren geleden het charter ondertekenden, namen we de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de VN grondig onder de loep. Naast milieu en klimaat kwamen onder meer ook verantwoorde consumptie, armoedebestrijding, gezond en veilig werken en het investeren in professionele groei van collega’s in beeld. Dankzij onze deelname aan het SDG Pioneer-traject zijn we erin geslaagd om binnen Ebema een draagvlak te creëren, ook bij onze externe stakeholders.”
Boombunkers en Onumenten
Hoe ze bij Ebema hun slagzin ‘Ebema verbetert ruimte’ in de praktijk omzetten? Livia geeft enkele voorbeelden: “Kijk naar ons uitgebreide assortiment van waterdoorlatende producten of onze
boombunkers waardoor openbare besturen en tuinaannemers de beste groeiomstandigheden voor bomen kunnen voorzien. We zijn ook trots op onze Onumenten, zitbanken op begraafplaatsen die bezoekers uitnodigen tot een moment van bezinning. En met onze 3 bedrijfsvestigingen aan het water zetten we maximaal in op vervoer via binnenvaart, waardoor we onze ecologische voetafdruk blijven verkleinen.”
Duurzaamheid als proces
Het behaalde SDG Pioneercertificaat – uitgereikt tijdens een Voka-event bij Ebema – is voor Livia en al haar collega’s een mooie erkenning van alle inspanningen die binnen Ebema geleverd worden. “Dit certificaat is zeker geen eindpunt, het vormt het startsein om onze duurzaamheidsacties in structurele projecten te gieten. Om er zo voor te zorgen dat ondernemen met een hart voor mens en milieu vanzelfsprekend wordt. Dankzij deze Voka-kwaliteitsstempel ontdekken onze externe stakeholders dat we een pioniersrol in duurzaamheid blijven opnemen.” ◀
VCDO
Limburgse ondernemingen werken hard aan duurzaamheid. De SDG-trajecten Pioneer, Champion en Ambassador volgen elkaar op en leggen progressieve duurzaamheidseisen op aan de deelnemers.
20
ondernemingen ontvingen een certificaat van deelname om aan te tonen dat ze gestart zijn met VCDO.
46
ondernemingen ontvingen een certificaat voor een succesvolle afronding van het werkingsjaar binnen SDG Pioneer
3 ondernemingen ontvingen het SDG Championcertificaat.
3 ondernemingen ontvingen het SDG Ambassadorcertificaat, dat dit jaar voor het eerst uitgereikt werd.
Goed bezig!
Wil jij ook duurzaam ondernemen?
Kenneth Stulens
Adviseur
Duurzaam Ondernemen
kenneth.stulens@voka.be
www.voka.be/vcdo
scan qr-code
De wereld staat niet stil, en dus moeten ook Vlaanderen en Limburg meesurfen op de golven van de mondiale veranderingen. Hoe kijken onze beleidsmakers naar deze transities en welke economische rol is weggelegd voor onze provincie? Wij nodigden Jo Brouns, Vlaams minister van Economie, Innovatie, Werk, Sociale economie en Landbouw, en Tom Vandeput, voorzitter van POM Limburg en gedeputeerde voor Economie, uit voor een gesprek.
Welke strategieën en beleidsmaatregelen worden er momenteel ontwikkeld om de provincie Limburg te positioneren als een broeinest voor innovatie en technologische vooruitgang?
Gedeputeerde Tom Vandeput:
“Bij de evaluatie van SALK 1.0, opgestart na de sluiting van Ford Genk, heeft de Vlaamse regering aan de provincie de opdracht gegeven een vervolgstrategie op te maken. Samen met alle socio-economische stakeholders van Limburg hebben we het economische toekomstplan SALKturbo opgesteld. Concrete prioriteiten en ambities voor 2030 zijn vastgelegd. SALKturbo is het economische kompas van Limburg. Alle Limburgse krachten worden in SALKturbo verenigd en die Limburgse eenheid werkt. Op amper drie jaar hebben 72 concrete projectvoorstellen met een totaal investeringsvolume van 200 miljoen euro het SALKturbolabel ontvangen en zijn tientallen
projecten in uitvoering. Ruim 7 miljoen euro provinciale subsidies en 30 miljoen euro Europese subsidies zijn hiervoor al vrijgemaakt.”
Minister Jo Brouns: “Daarnaast hebben we uiteraard ook de T2-campus op het Thor Park in Genk als toonbeeld van innovatie en technologische vooruitgang, waar vanuit Vlaanderen en Europa heel wat middelen waren/ zijn voor vrijgemaakt. Onze leefwereld verandert razendsnel, onder meer onder impuls van technologische en demografische evoluties. Daardoor verdwijnen jobs, komen er jobs bij of veranderen jobs drastisch. Het is dan ook belangrijk dat iedereen bijblijft, dat iedereen levenslang leert. Via onderzoek kwam de opkomende praktijk van ‘lokale leerecosystemen’ op de radar, een concept waarbinnen diverse actoren op lokaal niveau in de dagelijkse leefwereld van burgers leerkansen creëren en dat ook verder gaat dan het klassieke leren op de schoolbanken. De T2-campus is hier een sprekend voorbeeld van.”
Hoe stimuleert de provincie Limburg de samenwerking tussen bedrijven, onderzoeksinstellingen en overheidsinstanties om innovatieve projecten en initiatieven te bevorderen?
Gedeputeerde Tom Vandeput: “Op het vlak van innovatie heeft onze provincie nog een inhaalbeweging te maken. In het begin van de legislatuur hebben we daarom onze thematische campussen in Health, Bouw, Maak en Logistiek gelanceerd. Met die campussen maken de provincie en POM Limburg klaar voor de broodnodige innovatiesprong. De campussen fungeren als een sterke innovatieversneller. Alleen al voor de Health- en Bouwcampus spreken we over een investering van bijna 80 miljoen euro.”
Minister Jo Brouns: “Recent lanceerde ik de eerste subsidieoproep van CrossRoads VlaanderenNederland met een totaalbudget van 25 miljoen euro voor grensoverschrijdende innovatie. Kleine en middelgrote ondernemingen die over de landsgrenzen heen samenwerken en innoveren, kunnen een subsidie aanvragen voor innovaties die maatschappelijke uitdagingen aanpakken. En de UHasselt zal onder meer met steun vanuit SALKTurbo en uit het Fonds voor Innoveren en
Jo Brouns Vlaams minister van EconomieOndernemen het unieke MOVElab realiseren, waar we nieuwe revalidatietechnologieën testen en ontwikkelen. Het project is uiteraard de verdienste van de UHasselt en haar partners, maar we ondersteunen het met veel overtuiging.”
Welke specifieke initiatieven worden er genomen om start-ups en scale-ups in Limburg te ondersteunen en hun groei te stimuleren?
Gedeputeerde Tom Vandeput: “POM Limburg is samen met LRM en UHasselt aandeelhouder van de Health-incubator Bioville. De incubator kent een hoge bezetting en daarom is recent een derde vleugel gebouwd. Voor scale-ups in de Healthsector voorziet het masterplan van Campus Diepenbeek in de realisatie van een heus Business District met 15.000 m² bedrijfsruimte, achter de incubator. In Zwartberg krijgen bedrijven actief in veiligheid en opleidingen groeimogelijkheden op de veiligheidscampus. Start-ups geven we ook met de provinciale innovatiepremie een duw in de rug. Al 61 premies zijn
goedgekeurd voor een totaal subsidievolume van 3,2 miljoen euro.”
Minister Jo Brouns: “LRM is en blijft een belangrijke katalysator voor de Limburgse economie, door opportuniteiten op te sporen en te ontginnen, door de economische voedingsbodem van onze provincie vruchtbaarder te maken … Zo is de Doorbraaklening een uniek instrument voor het ondersteunen van investeringen in internationalisering en in de ongelooflijk belangrijke digitale en duurzame transformaties waar we in Vlaanderen vandaag voor staan.”
Op welke manier worden jonge talenten in de regio aangemoedigd om te kiezen voor een carrière in technologische en innovatieve sectoren?
Gedeputeerde Tom Vandeput: “In alle studierichtingen zien we een hogere instroom van leerlingen. Voor tso en bso spreken we over 1.600 leerlingen, in het aso tellen we 4.000 leerlingen. Als één op de drie vacatures in Vlaanderen betrekking heeft op een STEM-beroep, dan kan al
vlug worden geconcludeerd dat de verhoogde instroom en uitstroom uit het onderwijs onvoldoende zijn om de vacatures in te vullen. Veel leerlingen met technisch en wetenschappelijk talent zitten vandaag op de verkeerde schoolbanken. Daarom zijn wij partner van Voka in de uitbouw van het Limburgs Talentcentrum. Hier kunnen jaarlijks meer dan 2.000 Limburgse leerlingen uit het zesde leerjaar hun technische skills testen.”
Minister Jo Brouns: “Het is voor mij zeer belangrijk dat jongeren van bij de opleiding de link kunnen leggen en kunnen kennismaken met de werkvloer, zeker en vast ook met bedrijven in de technologische en innovatieve sectoren. Dat is vandaag mogelijk via het duaal leren, een combinatie van leren op de schoolbanken en leren op de werkvloer. Ik ben een enorme pleitbezorger van deze onderwijsvorm. De sterke meerwaarde van duaal leren werd recent ook aangetoond met het nieuwste VDABschoolverlatersrapport. Van de jongeren die een duale opleiding volgen, is amper 4,2% één jaar
later nog werkzoekend, een heus succes. Een mooi voorbeeld van duaal leren mocht ik recent nog met mijn eigen ogen bewonderen op de site van Campina in Lummen.”
Welke rol spelen duurzaamheid en groene technologie in het streven naar een innovatieve economische toekomst voor Limburg?
Gedeputeerde Tom Vandeput: “Limburg is nu al koploper in de energietransitie. Thor Park met het onderzoekscentrum Energyville is dé Vlaamse hotspot voor energie-onderzoek en -bedrijvigheid. Ook de bouwsector heeft hier voordeel mee. De nieuwe generatie zonnepanelen wordt op Thor ontwikkeld. Om de transitie naar duurzame slimme mobiliteit te versnellen werken we, samen met de stad Lommel, Ford Lommel Proving Grounds, Flanders Make en E-Trucks, aan een Europese toonaangevende campus rond emissievrije mobiliteit.”
Minister Jo Brouns: “Ook vanuit mijn landbouwbevoegdheid
“Het is voor mij zeer belangrijk dat jongeren van bij de opleiding de link kunnen leggen en kunnen kennismaken met de werkvloer.” Jo Brouns
is dit een belangrijk vraagstuk. Onze landbouwsector, die ook in Limburg sterk verankerd is via zowel de lokale gemeenschappen als de voedingsindustrie, staat voor een enorme transitie. Maar zoals bij elke economische sector biedt die uitdaging ook opportuniteiten. Vanuit de hele wereld wordt vol interesse en gezonde jaloezie naar Vlaanderen (en Nederland) gekeken om de productie en verwerking van voedingswaren verder te verduurzamen. De innovaties die de voorbije en komende jaren tevoorschijn komen, moeten we breed kunnen uitrollen bij onze landbouwers zodat we zowel op het vlak van productiviteit als duurzaamheid een voorbeeld zullen zijn voor de rest van de wereld.”
Personeelstekort is een grote bezorgdheid van ondernemers. Hoe kan hier een antwoord op worden gegeven?
Gedeputeerde Tom Vandeput: “We zullen manieren moeten vinden om een gedeelte van de arbeidsreserve van 100.000 inactieven te activeren. Het
provinciebestuur, POM Limburg en de VDAB bundelen daarom de krachten voor een toekomstrobuuste arbeidsmarkt. Samen werken we aan een kader voor duurzame loopbanen met specifieke aandacht voor kansengroepen, 50-plussers, medewerkers uit de sociale economie, inactieven … Provincie, POM en VDAB zullen ook inzetten om lerend werken en werkend leren te bevorderen.”
Minister Jo Brouns: “Ik ben mij uiteraard ten volle bewust van die bezorgdheid, het is ook mijn prioriteit nummer één als Vlaams minister van Werk. Maar als we deze uitdaging willen begrijpen, moeten we ook kijken naar enkele cijfers. Tot nu toe groeide de Vlaamse bevolking op beroepsactieve leeftijd élk jaar, maar vanaf dit jaar tonen de voorspellingen enkel nog maar een vlakke lijn.
Dat wil zeggen dat meer ouderen de arbeidsmarkt verlaten dan er jongeren (of migranten) bijkomen.
We moeten nieuwe groepen aanspreken, zoals leefloners, NEETjongeren, personen met een arbeidshandicap, langdurig zieken … Maar ook werkgevers hebben een belangrijke rol te spelen.
Werkgevers zullen moeten durven te investeren in talent. Er moet op een andere manier gerekruteerd worden, rekening houdend met de manier waarop jongeren en andere nieuwe talenten naar werk kijken, en rekening houdend met wat ze concreet nodig hebben. Ook deeltijds en flexibel werken mag geen taboe zijn.”
Hoe wordt de samenwerking met andere regio’s, nationaal en internationaal, gestimuleerd om kennisuitwisseling en innovatie te bevorderen?
Gedeputeerde Tom Vandeput:
“Door onze geografische ligging bevindt zich in een straal van 200 km een enorme rijkdom aan kennis bij universiteiten, hogescholen en onderzoekscentra. Dankzij ons grensoverschrijdende Interreg-partnerschap Vlaanderen-Nederland en Maas-Rijn maken we die kennis beschikbaar voor de Limburgse bedrijven. Via innovatiefondsen worden Limburgse bedrijfsvraagstukken gekoppeld aan Nederlandse, Luikse en Akense expertise. Met onze kandidatuur
voor de Einsteintelescoop gaan we nog een stap verder. In 2026 valt de beslissing of het observatorium in de Maas-Rijnregio dan wel in Sardinië wordt gebouwd. De komst van de telescoop levert onze regio 2 miljard euro aan investeringen en 1.500 jobs op.”
Minister Jo Brouns: “Vlaanderen is vastberaden om een actieve rol te spelen in de lopende voorbereidende fase van de Einsteintelescoop, die ultiem kan leiden tot de officiële kandidatuur van de Euregio Maas-Rijn, die verder ook Wallonië, Nederlands Limburg en Noordrijn-Westfalen omvat. Tot dusver investeerden we met de Vlaamse overheid al meer dan 13 miljoen euro. Een belangrijk deel daarvan werd aangewend voor de co-financiering van internationale projecten die kmo’s betrekken bij de Einsteintelescoop, om onderzoek te verrichten naar geologie en technologie en om een labversie van de Einsteintelescoop te ontwikkelen waar alle componenten op voorhand kunnen worden getest. Limburg zit dus in de cockpit van onze innovatie.” ◀
“Door onze geografische ligging bevindt zich in een straal van 200 km een enorme rijkdom aan kennis bij universiteiten, hogescholen en onderzoekscentra.”
Tom Vandeput
Een digitaal transformatieproces binnen een onderneming levert vaak een mix op van mooie opportuniteiten en pittige uitdagingen. Alle hulp en begeleiding hierbij zijn welkom, en dat is net wat Voka Digihub doet. Met de steun van onder meer Vlaio biedt dit platform waardevol advies, expertise én financiële steun. In dit artikel zoomen we in op een inspirerend Digihub-traject, waarbij het digitaliseringsbedrijf Youston een beroep deed op de knowhow van Hogeschool PXL.
efficiënt blijven begeleiden en sturen richting paperless office en slimme technologische oplossingen? Het Digihub-traject van Voka bracht raad.”
Inspirerende samenwerking met PXL
De missie van Voka Digihub? Advies, begeleiding en testinfrastructuur voorzien voor kmo’s die digitale toepassingen willen integreren. “Dankzij dit parcours kregen we via Voka de kans om samen te werken met
Win-winsituatie
Ook Wim is erg enthousiast over dit samenwerkingsproject. “Als kennisinstelling delen we uiteraard graag onze opgebouwde kennis – in dit geval over digitale transformatie – met ambitieuze groeibedrijven. Omdat zij snel schakelen, kunnen we ook van hen heel wat waardevolle info opsteken. Ik merk trouwens dat zij onze neutraliteit en objectiviteit heel erg appreciëren tijdens het Digihub-traject.”
Welkom bij Youston, een toonaangevende specialist in langdurige archiefopslag en digitalisatie. Vanuit Zaventem en Genk begeleiden CEO Pieter Vansynghel en zijn 150-koppige team tal van ondernemers en overheden van een papieren naar een digitale werking. “Sinds onze start in 2007 zijn we geëvolueerd van scan- en archiveringsbedrijf naar een aanbieder van een digitaal platform. Vandaag zijn we goed voor zo’n 500 kilometer archief, wat we tegen eind dit jaar verdubbeld willen zien. Met een miljoen gebruikers van ons iDM-platform op de teller bouwen we hard verder aan de digitale ondersteuning van onze ondernemingen en overheden.”
De voorbije jaren is Youston de vertrouwde digitaliseringspartner geworden voor banken, verzekeringsmaatschappijen, overheden en ziekenhuizen. “Al
deze organisaties hebben één ding gemeen: het opslaan en archiveren van persoonsgevoelige en confidentiële gegevens”, geeft Pieter aan. “Zo werken we in opdracht van ruim vijftig ziekenhuizen, waar de bewaartermijn van patiëntendossiers dertig jaar bedraagt. Ook bij banken is veiligheid uiteraard cruciaal. Daarom worden we als partner gescreend door het hoogste veiligheidsorgaan in ons land.”
Aan boord van het Digihub-traject
Het is duidelijk dat een marktspeler als Youston vooroploopt in de strijd voor minder papier en meer computerklavier. Toch willen Pieter en zijn medewerkers niet op hun lauweren rusten als het gaat om digitale groei. “De voorbije jaren vroegen we ons continu af hoe onze eigen waardepropositie past in het digitale transformatieproces dat onze klanten doorlopen. Met andere woorden: hoe kunnen we hen
de Hogeschool PXL, die als kennisinstelling bulkt van de digitale expertise en knowhow”, aldus Pieter. “Samen met het team van directeur Onderzoek Wim Bijnens onderzochten we de vraag hoever ziekenhuizen in ons land staan in het digitaliseren van patiëntendossiers. De hogeschool bleek alleszins over de nodige autoriteit te beschikken om in alle confidentialiteit de vereiste marktstudies te doen.”
Pieter vult aan: “Dit project is om diverse redenen erg nuttig voor ons. Enerzijds biedt Digihub ons de kans om rustpunten en reflectiemomenten in onze bedrijfsvoering in te bouwen, weg van de waan van de dag. Anderzijds was het parcours voor ons een echte eyeopener, met nieuwe invalshoeken voor creatieve digitaliseringsacties. Hiervan maken we dankbaar gebruik bij onze klantencontacten.” ◀
Voka Digihub: test, leer en digitaliseer
Digitaliseren in jouw onderneming levert heel wat nieuwe kansen op, maar is ook een complex proces. In de Voka Digihub kan je terecht voor advies, expertise, experiment en financiële steun.
Surf naar www.voka.be/digihub voor meer info.
Pieter Vansynghel, Youston Wim Bijnens, Hogeschool PXL“Het Digihubtraject is een echte eyeopener, met nieuwe invalshoeken voor digitaliseringsacties.”
Een hallucinant cijfer: elke dag stroomt er 167 miljoen drinkwater weg in Vlaanderen door lekkende leidingen. Tegen 2025 moeten de zes Vlaamse watermaatschappijen dit lekkende watervolume minstens halveren. Enter Agrippa, een Limburgse start-up die een technologie ontwikkelde om lekken op te sporen en in kaart te brengen.
samen met zijn medevennoten
Gert-Jan Bakkers en Klaus Dillen de drijvende kracht is achter Agrippa. Zij startten het bedrijf begin 2021 op, klaar om via innovatieve technologieën de strijd aan te gaan tegen lekkende leidingen in Vlaanderen.
Niet-invasieve technologie
Zuinig en verantwoord omgaan met kostbaar drinkwater is een hot topic. Overal in Europa zorgen langdurige droogteperiodes voor de nodige kopzorgen bij watermaatschappijen. Met een Europees netwerk van maar liefst 4,3 miljoen kilometer aan waterleidingen is het alle hens aan dek om waterlekken zo snel mogelijk op te sporen en aan te pakken. Dat is geen eenvoudige opdracht.
“Elk jaar publiceert het World Resources Institute een wereldkaart met de droogteproblematiek per land. En wat blijkt? Vlaanderen kleurt dieprood, met circa 20% van ons dagelijkse waterverbruik dat ongebruikt wegvloeit”, zegt Sam Achten, die
“Vanuit ons kantoor in Hasselt werken we dagelijks aan softwaresystemen op basis van AI die via druk en andere data lekken in leidingen opsporen”, legt Sam uit. “We bieden watermaatschappijen en industriële bedrijven een niet-invasieve en relatief goedkope technologie aan, die bovendien zeer betrouwbare resultaten oplevert. We streven ernaar een lek te vinden tot op enkele tientallen meters en op straatniveau.”
Voet tussen de deur
Voor jonge ondernemers als Sam, Gert-Jan en Klaus is het vaak een uitdaging om grote marktspelers over de streep te trekken om de oplossingen van Agrippa een kans te geven. “We merken dat watermanagement niet altijd prioriteit krijgt, omdat andere hete hangijzers – zoals het verminderen van de CO2-uitstoot of de stikstofproblematiek – heel wat aandacht opeisen”, zegt Sam. “Het vergt heel wat geduld en volharding om onze voet tussen de deur te krijgen. Dat is iets dat ik onderschat heb. Toch blijven we doorgaan, ook dankzij de ondersteuning en begeleiding die Voka Limburg ons biedt.”
Leeftijd: 30
Aantal jaren zaakvoerder: 2
Levensmotto: “Let’s save our water.”
Want dankzij een Raad van Advies
mee samengesteld door Voka –krijgt het ondernemerstrio de kans om belangrijke bedrijfsbeslissingen grondig te bespreken met een team van ervaren adviseurs. “Deze raad van wijzen daagt ons uit, stelt onze zakelijke ideeën op een constructieve manier in vraag en geeft ons verfrissende inzichten. Dankzij deze formule voelen we ons als startende ondernemers goed omkaderd, en dat biedt ons extra gemoedsrust en comfort. Aan te bevelen aan elke collega-starter!” ◀
Interesse in een begeleidingstraject Raad van Advies?
Carolien Houbrechts Adviseur Eigenaars-Ondernemers carolien.houbrechts@voka.be
“De Raad van Advies van Voka daagt ons uit en geeft ons verfrissende inzichten.”
Het wetenschappelijk doe-centrum Technopolis in Mechelen biedt een antwoord op de duizend en één vragen die kinderen en jongeren zich stellen over de meest uiteenlopende wetenschappelijke onderwerpen. Op die manier vormt het centrum een perfecte brug tussen de jeugd en het bedrijfsleven. “Bedrijven zijn vandaag permanent op zoek naar medewerkers met een wetenschappelijke of technische achtergrond”, zegt CEO Stephane Berghmans. “Door jongeren op een laagdrempelige en speelse manier kennis te laten maken met wetenschap en technologie planten we de zaadjes waardoor ze later voor een STEM-opleiding of job kiezen.”
Voor het team achter Technopolis start alles met “wow”. Dat is het gevoel dat ze willen creëren bij de 300.000 bezoekers die ze jaarlijks in het doe-centrum in Mechelen verwelkomen. Maar ook bij de meer dan 500.000 mensen die bereikt worden via festivals en evenementen zoals het Nerdland Festival of Suikerrock én bij de meer dan vijf miljoen views van surfers op de diverse social media kanalen. “Ons doe-centrum in Mechelen is eigenlijk maar het topje van de ijsberg”, vertelt Stephane Berghmans. “Onze werking gaat veel breder. In samenwerking met bedrijven ontwikkelen we online videoreeksen, stellen we digitale quizzen samen en trekken we met workshops en demo’s naar de scholen. Eigenlijk is het de bedoeling dat iedere Vlaamse scholier tijdens zijn lagere of secundaire schoolloopbaan op de één of andere manier met ons in contact komt.”
Monden opvallen
Uiteraard is het doe-centrum in Mechelen de meest tot de verbeelding sprekende activiteit van Technopolis. “Vorig jaar hebben we de hoofdexpo volledig vernieuwd”, legt Experience & Partnership Director Marjan Verhaegen uit. “Onze klassiekers hebben we behouden, maar daarnaast hebben we heel wat nieuwe installaties in gebruik genomen. Op die manier laten we de monden van iedereen vanaf 4 jaar openvallen van verbazing. Laagdrempelig maken kinderen en jongeren zo kennis met fenomenen uit de fysica, chemie, biologie, wiskunde en sterrenkunde. En zien ze met eigen ogen wat er allemaal mogelijk is met techniek en technologie. Plots beseffen ze dan: Wow, ook dat is allemaal wetenschap!”
Maar ook met de bezoeken aan scholen, de aanwezigheid op evenementen en festivals en de aandacht voor social media wakkert Technopolis de interesse in wetenschap en techniek aan. “Dankzij deze initiatieven bereiken we ieder jaar een veel grotere groep”, weet Marketing & Sales Director Ester Blockx. “Zodat we nog meer jongeren kunnen inspireren om STEM-richtingen te studeren en later in de bedrijfswereld mee het verschil te maken. En dat moeten echt niet enkel ingenieursprofielen en wiskundeknobbels zijn. Alle sectoren hebben ook technisch geschoolde medewerkers van verschillende opleidingsniveaus nodig om hun productieproces draaiende te houden. Dankzij een STEM-opleiding vinden die jongeren hun weg naar innovatieve werkgevers.”
Technopolis inspireert jongeren om STEM te studerenWin-win
Al deze initiatieven kan Technopolis nemen dankzij de samenwerking met bedrijven. “We ontwikkelen quizzen, workshops en videoreeksen op maat van onze partners”, verduidelijkt Stephane Berghmans. “Samen met hen kunnen we ook een nieuwe WOWbox ontwikkelen of zelfs een hele expo bedenken. Bedrijven kunnen daarnaast klasbezoeken naar Technopolis sponsoren. Deze samenwerkingen zijn een win-win voor alle partijen. De scholen kunnen hun studenten op een spelende manier laten kennismaken met wetenschap en nieuwe technologieën. Onze partners bereiken op een positieve manier hun toekomstige medewerkers en wij kunnen dankzij deze samenwerkingen nog meer jongeren tonen hoe wetenschap en technologie bijdragen tot een betere wereld. Een mooi voorbeeld van zo’n samenwerking is de expo ‘Zeekracht’ die momenteel in ons doe-centrum loopt. Via projecties en interactieve vloeren
en wanden ga je bijna letterlijk kopje onder en maak je kennis met de kracht én de mogelijkheden van de zee. De expo is opgezet in samenwerking met verschillende bedrijven en organisaties actief in de blauwe economie. Een ander voorbeeld is het project ‘Digital Construction on the road’ dat we dit jaar opgezet hebben in samenwerking met de bouwsector. Dankzij deze interactieve workshop en een aantal live demonstraties kunnen jongeren op events kennismaken met nieuwe technologieën die gebruikt worden in de bouwsector zoals fotogrammetrie, virtual reality, augmented reality, digitale meetapparatuur, drones en exoskeletten.”
Omdat niet elke sector of ieder bedrijf een specifiek programma kan ontwikkelen, zijn er ook andere manieren om samen te werken met Technopolis. “Zo kan een bedrijf bijvoorbeeld scholen gelegen in hun buurt de kans geven een
bezoek te brengen aan ons doe-centrum door een klasbezoek te sponsoren”, zegt Ester Blockx. “Of één van onze shows of workshops aanbieden aan een school. Bedrijven kunnen hun medewerkers of klanten ook een WOW-box cadeau doen of tickets voor Technopolis aanbieden. Daarnaast is Technopolis ook een ideale locatie om een bedrijfsevent of teambuilding te organiseren. “We beschikken over een ruim assortiment aan zalen, gelegen in een unieke setting die wetenschap en technologie ademt”, vervolgt Ester Blockx. “Hierdoor is geen event te groot of te klein. Wanneer nodig verzorgen wij de volledige organisatie, van A(nimatie) tot Z(aalaankleding). Onze ontbijtformules, broodjes, recepties en lunchbuffetten zijn heel lekker. En wil je het event of de meeting combineren met een verrassende teambuilding, dan zijn er verschillende mogelijkheden zoals drones vliegen, escape games of zelfs improvisatietheater.” ■
partnership@Technopolis.be
Vandaag loopt de studiekeuze van jongeren vaak nog verkeerd. Ieder jaar veranderen 18.000 leerlingen in Vlaanderen van studierichting. In samenwerking met Voka wil Technopolis daar wat aan veranderen. “Met behulp van het Talentcentrum gaan we jongeren tussen 12 en 14 jaar bij hun studiekeuze ondersteunen”, zegt Stephane Berghmans, ceo van Technopolis. “Na het afleggen van enkele tests en proeven krijgen de leerlingen een gepersonaliseerd talentenrapport.”
Het talentcenter en het talentenrapport zijn wetenschappelijk onderbouwd. De tests bestaan uit tien onderdelen. Het gaat onder andere om een VR-spel dat technisch inzicht toetst, motorische tests en om cognitieve taal- en rekentesten.
“De leerlingen komen hiervoor naar ons doe-centrum”, legt Stephane Berghmans uit. “Het talentcentrum helpt studenten en hun ouders om een passende en onderbouwde studiekeuze
te maken. Een positieve keuze voor technische opleidingen ook, want technisch en beroepsonderwijs wordt onterecht vaak nog altijd niet naar waarde geschat. Met de test willen we ook niemand tot een keuze dwingen. Bedoeling is vooral om het aanbod aanschouwelijk te maken, zodat leerlingen en ouders goed weten wat de opties zijn.”
Technopolis ontwikkelt nieuwe initiatieven in samenwerking met bedrijven. Dat is een winwin voor alle partijen.”
In de PXL STEM Academy in Hasselt is op 11 september 2023 het Talentcenter van Voka – KvK Limburg geopend. Het is het tweede Voka Talentcenter in Vlaanderen, na het centrum in Technopolis Mechelen. In een Talentcenter begeleiden we kinderen tussen 12 en 14 jaar om een studiekeuze te maken die het beste aansluit bij hun talenten en interesses. De testen zijn wetenschappelijk onderbouwd.
De leerlingen van de Hasselt se middelbare school Level X zijn de eerste gasten in het gloednieuwe Voka Talentcenter aan de Kempische Kaai in Hasselt. Ze voeren er testen en proefjes uit, zoals een VR-spel dat ruimtelijk inzicht test. Er zijn ook motorische en motivatietesten en cognitieve taal- en rekentesten. De leerlingen krijgen na afloop een gepersonaliseerd talentenrapport met daarin vrijblijvend de mogelijke studierichtingen die aansluiten bij hun interesses en talenten.
Kinderen zijn de toekomst
“We willen daarom dat zij een positieve en onderbouwde studiekeuze maken zodat elk talent in onze provincie zich kan ontplooien. Het zorgt voor de noodzakelijke afstemming tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt én verbetert de algemene onderwijskwaliteit. Met Voka – KvK Limburg nemen we zo onze verantwoordelijkheid om te komen tot kwaliteitsvol onderwijs dat onze economie én de hele maatschappij vooruitstuwt”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.
Juiste studiekeuze: goed voor economie en maatschappij
“De jongeren en hun ouders helpen bij een juiste studie- en beroepskeuze is goed voor economie en
maatschappij. Gedeputeerde van Economie en POM-voorzitter Tom Vandeput: “Het is een investering in economische groei en welvaart. Zo vinden bedrijven later sneller geschikt personeel. En het geeft een maatschappelijk voordeel. Door een verkeerde studiekeuze kunnen jongeren zonder diploma de schoolbanken verlaten of in de werkloosheid terechtkomen. Dit veroorzaakt bijkomende overheidskosten en minder kansen om vooruit te komen in het leven. Omdat het beter is preventief dan curatief te werken, zetten wij vanuit de provincie 470.000 euro in om het Limburgs Talentcenter uit te bouwen.”
Een push voor STEM
“Naast het feit dat veel kinderen van studierichting veranderen, zien we ook dat onze provincie achteraan blijft huppelen op het vlak van STEM. Zo kiest 15,3% van de Limburgse jongeren in het middelbaar onderwijs voor een STEM-opleiding, terwijl net deze wetenschappelijke en technische richtingen belangrijk zijn voor de toekomst van onze ondernemingen”, stelt Jonas De Raeve, directeur belangenbehartiging van Voka – KvK Limburg. “We willen jongeren inzichten geven in de vele keuzemogelijkheden die ze hebben volgens hun interesses en talenten. Zo’n objectieve test sterkt het geloof van leerlingen
in hun eigen talenten, ongeacht sociale achtergrond en afkomst. En dat zorgt voor een positieve invloed op hun prestatiemotivatie, ambitie en geluksgevoel.”
Kwaliteitsvol bso of tso promoten
“Ik hoop dat dit Talentcenter er ook voor zal zorgen dat Limburgse jongeren sneller hun weg vinden naar de kwaliteitsvolle opleidingen in het beroeps- en technisch onderwijs. Te vaak is het bso of tso tweede keuze, terwijl het eersteklasonderwijs is. Als je technisch talent hebt of vakmanschap in je vingers, dan kan je nergens beter zitten dan in de vele Limburgse scholen die nauw aansluiten bij de lokale arbeidsmarkt. Je bent er zeker van een topopleiding, die je leidt naar het beroep van je dromen”, zegt Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts.
Voka inspireerde zich op de Oostenrijkse regio Steiermark. Daar maakt 85% van de scholen gebruik van de testen. Het
Talentcenter en het talentenrapport zijn wetenschappelijk onderbouwd door academici van de UGent. Ze zorgen dus voor objectief en neutraal studiekeuzeadvies.
“We willen het onderwijsaanbod aanschouwelijk maken, zonder te raken aan de keuzevrijheid van ouders en leerlingen. Het is geen selectietest die zegt wat kinderen moeten studeren, wel een menukaart op basis van wat men goed kan”, zegt Wouter Duyck, professor cognitieve psychologie UGent, die samen met doctoranda Merel Dutry en professor Nicolas Dirix de tool ontwikkelde.
Meer dan 46 Limburgse scholen schreven zich al in aan het Voka Talentcenter in Hasselt in de PXL STEM Academy van Hogeschool PXL. In klasverband open op maandag, dinsdag en donderdag. ◀
Al meer dan 50 jaar is Veldeman Groep uit Bree de referentie voor de ontwikkeling, productie, verhuur en verkoop van tijdelijke (zeil)structuren. Met vestigingen in Noord- en Zuid-Amerika is het bedrijf ook internationaal een topspeler. Met name in Chili is Veldeman erg actief. Welke tips heeft Ludo Ost, commercieel directeur bij de groep en Global Ambassador Chili, voor wie wil zakendoen in dit ZuidAmerikaanse land?
Veldeman Groep in beeld
In 1950 startte oprichter Pol Veldeman met de verhuur van tenten voor markten, trouwerijen en kleine evenementen. Anno 2023 is Veldeman Groep een internationale wereldspeler in de productie, verkoop en verhuur van zeilstructuren in alle vormen en formaten. “In ruim 35 landen bedienen we bedrijven en organisaties uit diverse sectoren, zoals de eventsector, de industrie en de verkoop en verhuur aan tentenverhuurders”, geeft Ludo aan.
“Zo’n tien jaar geleden, in 2012, openden we een vestiging in de Chileense hoofdstad Santiago”, blikt Ludo terug. “Als commercieel directeur stuur ik de verkoop aan internationale klanten aan en leid ik – samen met onze CEO – de commerciële activiteiten in de VS en Chili mee in goede banen.”
Chili in een notendop
Na ruim een decennium zakendoen in Chili kent Ludo dit land door en door. “Chili is het meest democratische land in Zuid-Amerika, met een stabiel politiek en economisch klimaat. Er heerst relatief weinig corruptie, maar jammer genoeg is er wel een grote kloof tussen rijk en arm. Het enorme land – 25 keer de oppervlakte van België – telt amper 18 miljoen inwoners, waarvan de helft in de hoofdstad Santiago woont.”
“Met gematigde winters en droge, hete zomers zijn de omstandigheden ideaal voor landbouw. Avocado’s, kersen en appelen zijn belangrijke exportproducten. Ook de visserij en wijnbouw bezorgen het land welvaart. De belangrijkste economische activiteit is echter de mijnbouw, met de ontginning van koper, lithium en goud als belangrijkste niches. En die mijnbouw is voor Veldeman een belangrijke bron van omzet.”
Ring van Vuur
“Omdat Chili in de zogenaamde Ring van Vuur ligt, is de kans op vulkaanuitbarstingen en aardbevingen erg groot. Met onze tijdelijke structuren bieden we klanten in het land totaaloplossingen om hun activiteiten
Global Ambassadors
Onze global ambassadors hebben een uitgebreid buitenlands netwerk en/of inspirerende ervaring. Hierdoor zijn ze een ideaal klankbord voor ondernemers die zaken willen doen over de landsgrenzen. Benieuwd naar hoe onze global ambassadors jou kunnen inspireren?
Meer info: www.voka.be/ limburg/global-ambassadors
in alle veiligheid en comfort uit te oefenen. Anderzijds is de mijnbouw goed voor 95 procent van ons omzetcijfer in Chili. Voor onder andere megatrucks – van ruim 640 ton – zorgen we voor tijdelijke structuren die deze voertuigen beschermen tegen de gure weerelementen.”
Trots volk
Hoe ervaart een expert als Ludo zakendoen met Chili? “Chilenen zijn een erg trots volk. Tegelijk zijn ze heel wat hiërarchischer en legalistischer ingesteld dan Europeanen. Dit vergt enig geduld bij het zakendoen, waarbij je soms ook rekening moet houden met de nodige bureaucratie. En ook op het vlak van stiptheid moet je soms het nodige geduld hebben, al valt dit bij zakelijke contacten vaak best wel mee.”
“Een belangrijk aandachtspunt bij zakendoen is dat Chilenen erg veel belang hechten aan een gezonde werk-privébalans, met veel aandacht voor het gezin en de familie. Zondagen worden standaard gereserveerd voor de familie, en werkweken – bijvoorbeeld in de mijnbouw –stoppen al op donderdagavond.”
“En vergeet vooral niet te investeren in persoonlijk contact met partners en klanten, als belangrijk onderdeel van een succesvolle zakelijke relatie.” ◀
“Chili is een fascinerend land met tal van zakelijke opportuniteiten”
Steeds meer bedrijven schakelen voor hun boekhouding over op cloudsoftware – en dat mag je als ondernemer niet verbazen. Een cloudbased accounting software biedt je bedrijf immers heel wat gebruiksvriendelijke features, tools en voordelen, waardoor je niet alleen je efficiëntie verhoogt, maar ook je tijdrovende administratie minimaliseert. Een mooi voorbeeld? Diapal, een Jabbeeks bedrijf dat sinds 1968 interieurs op maat maakt. Lieven Vermeire, afgevaardigd bestuurder van Diapal, neemt je mee in zijn verhaal.
Waarom heb je gekozen voor een cloudbased boekhoudsoftware?
Tot vorig jaar draaide onze boekhouding nog op een eigen server. We werkten als het ware volledig ‘on premise’, wat wel wat nadelen met zich meebracht. Dit pakket kende zijn roots in de jaren negentig, waardoor er geen enkele vorm van digitalisering mogelijk was en onze medewerkers nog erg veel handmatig – en nodeloos – werk moesten doen: facturen inboeken, financiële verrichtingen afpunten, betalingen ingeven via een betaalplatform … De tijd was rijp voor modernisering. En toen ontdekten we Yuki.
Wat was je reden om voor Yuki als accounting software te kiezen?
We overwogen tijdens onze zoektocht nog twee andere pakketten, maar waren meteen fan van de doorgedreven digitalisering van Yuki. De eenvoudige, snelle en gebruiksvriendelijke interface is erg logisch opgebouwd, waardoor je de software snel in de vingers hebt. Ook zorgt de uitgebreide YukiAPI ervoor dat we onze eigen productiesoftware eenvoudig konden koppelen. Door onze keuze voor cloudsoftware hebben we bovendien geen onderhoudskosten meer aan onze soft- en hardware, hoeven we ons niets meer aan te trekken van back-ups
Wij geven kleur aan de wereld van accountancy
Je boekhouding slimmer, eenvoudiger én leuker maken? Daar gaan we voor bij Visma I yuki! Onze software laat jou immers focussen op wat écht belangrijk is: je onderneming of kantoor laten groeien.
Yuki’s innovatieve software zorgt voor meer efficiëntie, meer inzicht, meer gemak, meer daadkracht – en een heel pak minder zorgen!
Yuki, bright accounting.
of updates én kunnen we overal ter wereld aan onze boekhouding, zelfs met onze smartphone!
Welke voordelen ondervindt Diapal van de keuze voor cloudsoftware?
Het eindeloze manuele werk wordt dankzij Yuki’s boekhoudsoftware quasi volledig geautomatiseerd, maar het gaat verder dan dan. Yuki werkt 100% ‘document-based’, waardoor het documenten herkent en zelf koppelingen maakt met aankoopfacturen of bankafschriften. De banktransacties krijgen we nu geautomatiseerd binnen via Codabox, wat enorm veel tijdwinst en efficiëntie oplevert. Dit levert onze medewerkers niet alleen heel wat ademruimte op, maar geeft hun ook de mogelijkheid om te groeien in hun functie. Het resultaat? Een frisse wind door ons bedrijf!
Was het moeilijk voor je medewerkers om deze nieuwe manier van werken te omarmen? Verandering is altijd moeilijk, maar onze medewerkers voelden al snel de Yuki-voordelen tijdens de boekhouding. Ze beschikken door de overstap naar Yuki plots over real-time rapporteringen en krachtige AI-functies die analytisch boekhouden mogelijk maken én krijgen onmiddellijk inzicht in de financiële prestaties van ons bedrijf zónder dat ze daar veel manueel werk voor moeten verrichten. Dit zorgt ervoor dat onze financiële afdeling korter op de bal kan spelen, sneller kan schakelen en veel gerichter kan sturen.
“De tijd was rijp voor modernisering. En toen ontdekten we Yuki.”
Lieven Vermeire
Ook dit jaar was er heel wat interessant volk op het Zomerkasteelfeest, het feest van alle jarige Limburgse bedrijven. Special guest premier Alexander De Croo sprak de gasten toe, een recordaantal van meer dan 1.250 ondernemers: ‘Het gaat goed met ondernemend Limburg’. Zo zette Voka – KvK Limburg de jarige bedrijven in de bloemetjes in Kasteel Hex in Heers. Dat het een spetterend feest was onder een stralende zon zie je hier.
Annelies Claes (TRIXXO), Luc Jeurissen (TRIXXO), Marie Peremans (Pukkelpop), Chokri Mahassine (Pukkelpop)
Peter Maris, Veerle Lipkens en Syl Arnols (Ethias), Mauro Convalle (Jessa Ziekenhuis), Gerben Croonenborghs, Wim Quax, Didier Reynaerts, Leen Van den heuvel, Nele Vandewal en Kris Rutten (Ethias)
Nadia Jansen (Group Jansen), Karlien De Turck (Camileon), Frieda Brepoels (LRM / VRT)
Noël Essers (H.Essers), Joris Vrancken (P&V Panels)
Farih Nawal (Kamerlid CD&V), Sammy Mahdi (Nationaal voorzitter CD&V)
Graaf Ghislain D’Ursel (Kasteel van Hex), Kurt Andries (Atlas Copco), François Gevers (Gevers), Alexander De Croo (Eerste minister), Karin Van De Velde (Voorzitter Voka – KvK Limburg), Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg), Marc Josephus Jitta (Alken-Maes), Johann Leten (Voka – KvK Limburg)
Laurence Libert (Hands Mediarouting), Jan Verlinden (Adlex Advocaten), Lydia Peeters (Minister Mobiliteit en Openbare Werken), Jos Lantmeeters (Gouverneur Provincie Limburg)
Gaspare Giacomazza (La Botte), Amaury Verelst (A. Verelst Development), Stijn Martens (Hands Mediarouting), Ineke Van Poppel, Eline Bruyninx (Royal Crown), Sofie Schreurs (APK Group)
Nadia Jansen (Group Jansen), Erik Gerits (KRC Genk)
Erwin Gorissen (H.Essers), Jo Teuwen (H.Essers), Jan Gorissen (Palmers Vastgoed en Verzekeringen), Gert Bervoets (H.Essers), Tom Hoogmartens (Kambukka)
Lieve Tans (Voka – KvK Limburg), Bert Lambrechts (Gedeputeerde Provincie Limburg), Ingrid Eyckmans (Q-Top)
Martine Hayen (Q Living), Alexander Oancea (CMIX)
Bart Soetaers (Stoeterij Dorperheide –Ludo Philippaerts), Ismaël Ben-Al-Lal (Futech), Paul Kumpen (K-Construct)
Hanne Brands (partner van Vincent Vanhooymissen), Vincent Vanhooymissen (Aminolabs), Marijke Van der Auwera (partner van Gert Gaukema), Roger Anné (Aminolabs), Gert Gaukema (Aminolabs), Kristien Schrijvers (Aminolabs), Marc Goddeeris (Aminolabs), Tamara Verholen (partner van Marc Goddeeris)
Luc Lormans (Itzu), Jan De Clerck (Alison Group)
Marc Croes en Bernard Vanheusden (UHasselt)
Dirk Mangelschots (ABM Accountants), Jef Jr. Cornelissen (Brouwerij Cornelissen)
Sara Vanswartenbrouck en Fabio Gilio (Propaganda), Karin Van De Velde (Voorzitter Voka – KvK Limburg), Michel Libens (Propaganda), Ernest Lux (Lux Logistics)
Sara Wuyts (Sara Wuyts Architectuur)
Ilse Thevissen (KPMG Tax, Legal & Accountancy), Ruth Vandeboel (adjunctkabinetschef Minister Lydia Peeters), Tom Vermeire (Groep Van Osch), Eric Warson (KPMG)
Jan Haesevoets (HAKO Boringen), Louis Kemps (Itzu), Liliane Bervoets (HAKO Boringen), David Vaes en Marleen Budé (Budé Containerized Solutions)
Philippe Jorissen (Westpunt), Tom Hoogmartens (Kambukka), Jo De Bruyne (AE)
Jurgen Philtjens (Sales director BeLux/France), Burt Nelissen (Nelissen Steenfabrieken)
Yu Chen en Joost Van Aelst (POM Limburg), Qi Li (Illochroma)
Gilles Vanderstraeten en Maxine Roobroek (Westpunt)
Cem Kaygusuz en Sezer Aydin (Tech Talent)
Ineke Van Poppel (Dierenartspraktijk Artis), Sofie Schreurs (APK Group), Daisy Romih (Cyclis Bike Lease)
Gunter Janssen (AJK)
Dries Deferm (Burgemeester Nieuwerkerken), Cynthia Reekmans (presentatrice), Geert Houben (Cubigo), Stephanie Aerts (Bank Van Breda)
Thomas Nagels (Thomas Nagels Management & Engineering), Tine Bollen (Kasteel van Ordingen), Ellen De Meulder (Kasteel van Ordingen), Richard Sleurs (Kasteel van Ordingen)
Aline Ghys (Idearté), Renate Nelis (Nelissen Steenfabrieken), Kristien Moelans (Itzu), Steph Grosemans (Idearté), Rabin Houben en Hilde Rutten (Berghoff Belgium), Patricia Robinne (Idearté)
Joppe Theunis (Terroir-Wijnsafari), Lucas Magdeleyns (La Casa del Tabaco)
scan qr-code
Onder de vlag Voka One organiseert Voka - KvK Limburg succesvolle netwerkevents. Op 11 september hielden we ons eerste Voka One netwerkevent van het najaar. In het gloednieuwe gebouw van Essec in Tessenderlo kregen we een exclusieve bedrijfstour. Telecomgroep Essec ziet de toekomst draadloos en werkt aan beeldbellen via hologrammen. Na de rondleiding kon je volop netwerken tijdens het culinaire sterrendiner verzorgd door Bert Meewis van restaurant De Slagmolen. Een geslaagd event!
Jan Kuppers (Monx Roasters), Christa Jouck (Officenter), Wilfried Thuwis (Monx Roasters), Steven Lisens (Baldewijns), Veronique Volders (De Roos Interieur)
Michelle Bovy (B-Sure), Anouk Cleeren (Advocatenkantoor Simons & Cleeren)
Steven Meuldermans (Merodis), Joris Vrancken (P&V Group), Karin Van De Velde (Voorzitter Voka
- KvK Limburg), David Winkels (Value Retail)
Save the date
Dit zijn de volgende sessies van Voka One. Noteer ze alvast in je agenda.
Datum Thema
Dinsdag 21 november 2023
Escape from Reality – Huize Borghof
Dinsdag 30 januari 2024 Artificiële Intelligentie – Lieven Scheire
Maandag 25 maart 2024 Onder Ondernemers – Baldewijns
Woensdag 15 mei 2024 Family Business Happening – JBC
Jurgen Ramaekers (Licata Vini), Bert Meewis (Slagmolen), Johan Deroy (Essec Group), Karin Van De Velde (voorzitter Voka - KvK Limburg), Luc Achten (Essec Group), Peter Jans (Essec Group), Jan Kuppers (Monx Roasters)
Marion Van Zon (Van Zon), Peter Vlietinck (Advocom Advocaten & Bemiddelaars), Inneke Ponet (ITC)
Ben jij al lid?
Sluit je snel aan bij Voka One en maak meteen gebruik van dit sterke netwerk.
www.voka.be/word-lid-limburg
Nieuwbouw EssecHet gebouw van Voka – KvK Limburg in Hasselt krijgt een grondige make-over: de benedenverdieping wordt volledig gerenoveerd en er komt een nieuwbouwruimte tegenover de huidige parking. Uiteraard zetten ze duurzame materialen in om het gebouw klaar te maken voor de toekomst. Goed om te weten: tijdens de werken blijft Voka – KvK Limburg altijd bereikbaar voor haar leden.
onder handen. Zo breken we de inkom, keuken en zalen op het gelijkvloers af en richten we ze opnieuw in. Er komt ook een extra vergaderzaal. Het licht en geluid zal je kunnen aanpassen in functie van hybride meetings en events. Alle verdiepingen krijgen opfriswerken, een echte upgrade voor de werkomgeving voor de medewerkers.
Winddicht met kerst
Ken Johann Leten, gedele geerd bestuurder, gaven het startschot voor de werken aan de Gouverneur Roppesingel in Hasselt. Hoofdaannemer Driesen en architectenbureau UAU collectiv leiden de werken in goede banen. Tegen de lente van 2024 moeten de werken afgerond zijn. “Deze werken zijn noodzakelijk voor onze groei als organisatie. Het huidige gebouw is 29 jaar oud. We willen samen groeien met onze leden en maken ons gebouw klaar voor de toekomst, zodat we onze leden-ondernemingen een nog betere dienstverlening kunnen aanbieden”, zegt Karin Van De Velde.
Eerste sleuven
Johann Leten graaft – onder het toeziend oog van voorzitter Karin – de eerste sleuven op de plek waar begin volgend jaar
een volledige nieuwbouwruimte zal staan. In deze nieuwe ruimte komen 2 vergaderzalen en een ontmoetingsruimte. Via een doorsteek zal de nieuwbouw verbonden zijn met het bestaande Vokagebouw. Een binnenkoer met veel groen maakt het plaatje af.
Duurzame renovatie
“Voor de realisatie van deze nieuwbouw kiezen we resoluut voor het gebruik van duurzame materialen”, zegt Johann Leten. “We zijn immers verplicht om het goede voorbeeld te geven aan onze leden. En dus opteren we maximaal voor de meest recente technieken en installaties in onze bestaande en nieuwe ruimtes die niet alleen functioneel maar ook milieubewust zijn.”
Renovatie benedenverdieping Naast de nieuwbouw nemen we ook de huidige benedenverdieping van het hoofdgebouw
“De hoofdaannemer start eerst met de afbraakwerken op het gelijkvloers en de grondwerken van de nieuwbouw. Kort daarna pakken we de nieuwbouw en de benedenverdieping aan”, zegt Massimo Pignanelli van architectenbureau UAU collectiv. “De bedoeling is om voor de kerstvakantie de uitbreiding winddicht op te leveren. De afwerking van het volledige project zien we aan het einde van het eerste kwartaal van 2024.”
Altijd bereikbaar
De komende maanden belooft het dus druk te worden aan de Gouverneur Roppesingel. “Op deze manier bouwen we samen aan onze toekomst en die van onze meer dan 3.200 leden. We zullen altijd bereikbaar blijven voor onze leden en medewerkers”, zegt Karin Van De Velde. ◀
Benieuwd naar een blik achter de schermen?
scan qr-code Bekijk de afbraak gefilmd door onze CEO.
De Twee Torens! Het Hasseltse begrip voor het Radisson Blu Hotel, Hasselt en Park Inn by Radisson Hasselt.
Deze iconische én hoogste gebouwen van de stad bieden een indrukwekkend uitzicht over het centrum en zijn intern verbonden met elkaar. Het Green Key Hotel beschikt over 126 recent gerenoveerde kamers inclusief 14 professionele vergaderruimtes, waaronder de prachtige Skymeetingzalen. Flexibele, hybride en makkelijk te combineren meetingruimtes staan bij het hotel op nummer één. Verder beschikt dit moderne hotel over een sterke wifi-verbinding en ondergrondse parkeergelegenheid met enkele oplaadpunten voor elektrische voertuigen op aanvraag. Verder zijn er nog heel wat interessante faciliteiten die het verblijf van zakenreizigers naar een hoger niveau tillen.
Met voorheen de focus op de Belgische schilder Jan Van Eyck, is het inmiddels omgetoverd naar een frisse Scandinavische ‘look and feel’ met oog voor detail. Je kan vertoeven in drie soorten kamertypes, waarvan er naar superior rooms en suites geüpgraded kan worden. Op de speciaal voorziene ‘working desk’ kan de zakenreiziger zijn werk ongestoord voortzetten en bovendien tot rust komen en genieten van het prachtige zicht.
Van lounge tot trendy rooftopbar
Ook is de vroegere Sky Lounge heropend met een nieuw concept inclusief high class bar experience.
Bon’Air Rooftopbar, bevonden door ‘goede lucht’, biedt een panoramisch hoogtepunt over de stad Hasselt. Het design is speciaal ontwikkeld om je barbeleving naar alle comfort te brengen. Dit met de cosy setting, gedimde sfeerverlichting, exclusieve en conceptuele drankenkeuze met een focus op landmark special cocktails. Deze rooftopbar ligt op de 19de verdieping en is makkelijk te bereiken via de Sky-lift aan de hotelreceptie van het Radisson Blu Hotel, Hasselt.
Ook kan je de rooftopbar privatiseren voor eventuele personeels- en huwelijksfeesten, presentaties en afterworks. Prepare for take-off ... and an amazing stay!
Radisson Blu Hotel, Hasselt
Torenplein 8 3500 Hasselt 011 77 00 00
meetings.hasselt@radissonblu.com
tom.cruys@radissonblu.com www.radissonbluhotelhasselt.com
“Sky meeting in het Radisson Blu Hotel, Hasselt is buitengewoon vergaderen.”
Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres.
Want als een betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.
lab
Financieel Groeiplan
Met dit LAB ondersteunen we kmo’s bij het realiseren van hun groeiambitie, vertrekkend vanuit een sterk financieel plan. Na afloop van het traject beschik je over een tastbaar actieplan waarmee je meteen aan de slag kan. Dit ontwerp biedt niet alleen diepgaand inzicht in cijfers, maar ook in de diverse groeimogelijkheden en concurrentiepositie van het bedrijf.
wanneer
10 oktober, 24 oktober, 21 november, telkens van 15u tot 18u en 7 november (individueel: 1 uur per deelnemer)
Meer info en inschrijven via:
lab
Scan hier
Tijdens dit LAB rond carbon footprint krijg je een breed inzicht over de wereld van CO₂ en zijn berekeningen. Alle aspecten komen aan bod: van de berekeningen tot de aanpak om te reduceren en hoe te communiceren over CO₂-neutraliteit.
wanneer
7 november, 22 november, telkens van 9u tot 13u en 5 december (terugkommoment)
Meer info en inschrijven via:
traject
Samen met enkele vooruitstrevende bedrijven focussen we op de nextlevel mogelijkheden in deze Aziatische grootmacht zodat je met een blik op de toekomst het groeipotentieel kan zien voor jouw onderneming.
wanneer
21 september, 21 november, 25 januari en 19 maart telkens van 17u30 tot 20u30
Meer info en inschrijven via:
opleiding
–
Valueselling is een benadering die zich richt op het verbeteren van de resultaten in sales en het ontwikkelen van een duurzame gedragsverandering. Door middel van interactieve workshops en trainingen worden salesprofessionals voorzien van tools en vaardigheden om Sales Excellence te bereiken en de verkooporganisatie naar een hoger niveau te tillen. Het doel is om een customer-centric benadering te hanteren, waarbij de focus ligt op de waardebeleving van het product/bedrijf en het creëren van impact.
wanneer
12 oktober, 9 november, 7 december, 18 januari, 22 februari, 14 maart, telkens van 9u tot 17u
Meer info en inschrijven via:
“CO2-voetafdruk: van zelfstandige berekening tot reductie”
Sinds het begin van de economische hervormingen in 1979 kende China een razendsnelle economische ontwikkeling, met groeicijfers van 8 tot 14%. Daardoor konden honderden miljoenen Chinezen uit de bittere armoede opklimmen en werd het land de belangrijkste groeimotor van de wereldeconomie. China is sinds de eeuwwisseling in zijn eentje verantwoordelijk voor 30% van de globale wereldgroei! Na de bankencrisis begon het groeitempo af te zwakken. Ergens leek dat logisch: zodra het laaghangende economische fruit van goedkope massaproductie geplukt is, wordt groeien steeds moeilijker. Daarvoor moeten immers meer complexe producten met een hogere toegevoegde waarde worden gemaakt. Die klip, in de economische literatuur bekend als de middle income trap, is niet makkelijk te nemen. Een trager groeitempo leek dan ook onvermijdelijk.
Vinger op de knip
Toch lijkt er in het geval van China meer aan de hand dan die transitie. Critici hadden er de voorbije jaren herhaaldelijk op gewezen dat de Chinese groeicijfers enkel konden worden gehaald door een steeds verder gaande schuldfinanciering. Vooral de lokale overheden en hun band met de vastgoedsector speelden hierbij een cruciale rol. De lokale overheden, die hun doelstellingen enkel nog konden halen door steeds meer bouwprojecten toe te laten, stelden massaal terreinen ter beschikking van bouwpromotoren. Ze gaven de regionale banken opdracht de promotoren royaal te financieren. De modale Chinees kocht en masse dit vastgoed. Zij hadden vooreerst weinig alternatieven voor hun spaargeld omdat de Chinese kapitaalmarkten onderontwikkeld waren. Bovendien stegen de vastgoedprijzen almaar door de aanhoudende speculatie en kon de investeerder bij diezelfde regionale bank makkelijk en goedkoop lenen. Er ontstond een soort van financiële dance macabre, waarbij een hoge economische groei enkel mogelijk was door het opdrijven van de bouwactiviteit. De daarmee gepaard gaande hogere schuldgraad was op zijn beurt enkel houdbaar bij hoge economische groeicijfers en dito appreciatie van de vastgoedprijzen.
Financieel kaartenhuis stortte in Xi Jinping zag de toenemende vastgoedspeculatie met lede ogen aan. In 2020 kondigde hij zijn ‘3 rode lijnen’ aan om paal en perk te stellen aan de groeiende schuldfinanciering van de bouwpromotoren. Helaas liet hij daarmee het financiële kaartenhuis van de Chinese economie eigenhandig instorten. Al vrij snel na de aankondiging van het nieuwe beleid kwam Evergrande, een reusachtige bouwpromotor met liefst 300 miljard USD aan schulden, in de problemen. Hoe groot de kapitaalvernietiging wel was, kwam recent aan het licht, toen Evergrande de financiële resultaten over 2021 en 2022 bekendmaakte en over beide jaren een gecumuleerd verlies van liefst 81 miljard USD moest opbiechten. Ondertussen lijkt ook Country Garde, een andere grote promotor, op omvallen te staan. Ook de ‘schaduwbanken’, ongeregelde financiële groepen die bij het publiek hoogrentende deposito’s ophalen om vastgoedactiviteiten te financieren, komen in de problemen. Zhongzhi Enterprise Group, een bedrijf dat voor zo’n 137 biljoen USD aan kredieten verstrekte, zette onlangs de rentebetalingen aan hun duizenden klanten stop. Tot overmaat van ramp zitten ook een toenemend aantal lokale overheden in moeilijkheden omdat hun inkomstenbron, de verkoop van terreinen, opdroogt.
Het gevolg is dat de Chinese consument, bij wie vastgoed naar schatting 70% van hun vermogen uitmaakt, de vinger op de knip houdt nu hun spaarpot wegsmelt. De overheden zijn ook niet bij machte bij te springen nu hun inkomsten opdrogen en ze zelf financieel orde op zaken moeten stellen. Tot overmaat van ramp sputtert ook de exportmotor omwille van de gespannen geopolitieke toestand. De uitvoer daalde met 14,5% over het afgelopen jaar! Buitenlandse bedrijven keren wegens diezelfde spanningen China nu ook de rug toe als productieplaats. Zo verschuift Apple de productie van de I-phone 15 voor een stuk naar India.
Groeimotor sputtert
De Chinese groei zal naar alle waarschijnlijkheid dus nog afnemen, waardoor de wereldeconomie de belangrijkste groeimotor dreigt te verliezen. Voor hoelang is de vraag. De veelvuldige vergelijkingen met het Japan van de jaren ‘90, met vastgoedimplosie, overmatige schuld, deflatie, geopolitieke spanningen en demografische krimp, voorspellen weinig goeds.
CapitalatWork NV
Kelly Peeters Senior Wealth Manager
Kroonlaan 153
1050
Elsenewww.capitalatwork.com
ASAP – GENK
Actief in Polen, Duitsland en België mag je de Asap HR Group gerust een multinational noemen op het vlak van rekrutering en hr. In ons land telt de internationale hr-specialist meer dan 280 medewerkers verspreid over meer dan 60 kantoren, met Genk als hoofdzetel. “We zijn dus een op-en-top Limburgs familiebedrijf”, zegt CEO Ruben Peumans. Met ruime expertise in interim, werving & selectie, talentmanagement, outplacement, interimmanagement en projectsourcing zet Asap letterlijk mensen in beweging.
“Levenslang leren zorgt voor extra kennis én extra zelfvertrouwen"
Je goed voelen op de werkvloer, dat is een goede zaak. Hr-specialist Asap uit Genk maakt er daarom een erezaak van om voor mensen een passende job te vinden waarbij ze zich goed en gewaardeerd voelen. “Alles begint met vertrouwen. Als dat er is, ligt de weg open om talent echt in beweging te zetten.”
Vertrouwen als grondstof ‘Enjoy your job’ is niet toevallig het motto van Asap. Als je helemaal jezelf kan zijn, ben je het best in je job. De focus ligt dan ook op mensen én het vertrouwen in elkaar. “In een open en veilige bedrijfscultuur moet je open kunnen zijn met collega’s en je leidinggevenden”, zegt Ann Boterman, Business Director bij Asap. “Wij streven daar zelf naar en merken ook daadwerkelijk de positieve effecten op. Zo voelen we ons één sterk team dat luistert naar elkaar, we zijn dus geen eilandjes meer die apart functioneren.”
In de huidige economie, waar technologie en kennis razendsnel evolueren, zijn levenslang leren en een cultuur van permanente vorming belangrijke kernwoorden. Het is een boodschap die Asap maar wat graag verspreidt buiten de organisatie, maar ook in realiteit brengt binnen de eigen bedrijfsmuren. Zo kan elke medewerker jaarlijks gebruik maken van 200 opleidingsuren. Extra opleidingen zorgen niet alleen voor extra kennis, maar ook voor extra zelfvertrouwen. Als dat geen Goede Zaak is!
Een horecagroothandel met een brede actieradius, zo kan je Van Zon het best omschrijven. “Wat via mijn opa ooit startte met een bescheiden aanbod van vleeskroket en bitterbal, is vandaag uitgegroeid tot een rijk gamma van alle mogelijke producten voor de horeca”, zegt Marion. “We bieden onze klanten meer dan dertigduizend voedingsproducten aan: vers vlees, vis, groenten, fruit, diepvriessnacks, brood, dranken ... En die klanten komen uit diverse hoeken: van frituren tot B&B’s, van cafetaria’s van sportcentra tot bistro’s.”
“Het succes van Van Zon zijn onze medewerkers”
Als kind leerde ze fietsen in het magazijn van haar grootvader. Sinds 2011 staat Marion Van Zon zelf aan het hoofd van horecagroothandel Van Zon. Omdat ze het wil, niet omdat ze moet. “Als medewerkers zichzelf ‘Zonnetjes’ beginnen te noemen, dan mag je gerust concluderen dat we één grote familie zijn.”
Oog voor mens en milieu Maatschappelijk verantwoorden ondernemen draagt Van Zon hoog in het vaandel. Zo liggen er op hun dak maar liefst 1.664 zonnepanelen die helpen de koelruimtes op temperatuur te houden, en zorgt de doorgedreven digitalisering ervoor dat het papiergebruik de laatste jaren drastisch werd gereduceerd. De vestiging in Lommel is door de implementatie van verschillende technieken ook energie- en CO2neutraal. Een ambitie die het bedrijf ook wil realiseren bij de andere vestigingen. Daarnaast zet Van Zon in op de ondersteuning en sponsoring van verschillende goede doelen.
Met ruim 280 medewerkers is Van Zon uitgegroeid tot een stevige kmo. Marion is erg trots op haar team. “Spontaan zijn we onszelf de Zonnetjes beginnen te noemen. Als ik zie dat medewerkers dat uit eigen beweging doen, dan maakt me dat gelukkig en trots. De hechte en familiale sfeer in ons bedrijf zorgt voor gelukkige en trouwe medewerkers die voor die extra mile gaan tijdens piekperiodes. We houden elkaar scherp en gemotiveerd, en ook nieuwe collega’s leggen we volop in de watten via mooie arbeidsvoorwaarden, begeleiding en opleiding. Dat is voor mij Goede Zaken doen.” ◀
HORECA VAN ZON – LOMMEL
Scan de QR-code en beluister het fragment op Radio 2
Op 11 augustus was het een leuk weerzien op ons Summer Event! Tijdens deze gezellige zomeravond klonken we met een glaasje en kregen we heerlijke tapas voorgeschoteld bij Thor Terrazza in Genk.
Meer weten over Jong Voka?
Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be
Na een boeiende loopbaan als financieel analist bij Melexis hield Michiel Mechelmans begin 2022 The Data Forest boven de doopvont. De missie van deze start-up? Op basis van datavisualisatie ondernemers en managers de bomen door het bos doen zien in hun bedrijfsgegevens. Mét een hart voor de natuur, want voor elk gefactureerd uur plant The Data Forest vijf bomen in Afrika.
Wie op zoek is naar een expert in datavisualisatie en BI-rapportering, is bij Michiel Mechelmans aan het goede adres. Al bijna vijftien jaar leeft hij zich professioneel uit in dit vakgebied, waarvan de voorbije zes jaar als financieel analist aan boord van de Belgische technologieparel Melexis. “Toen het begin 2022 kriebelde om mijn ondernemersdroom waar te maken, k wamen mijn opgebouwde kennis en ervaring in rapportage-architectuur uitstekend van pas”, zegt Michiel. “Met The Data Forest wil ik samen met mijn drie medewerkers techniek en business met elkaar verzoenen. Dankzij mijn professionele ervaring in het ondernemingsleven kan ik goed inschatten waarvan bedrijfsleiders en managers wakker liggen op het vlak van data-inzicht.”
Scherp oog voor visualisatie
Dat Michiel en zijn driekoppige team zowel de technische als businesstaal spreken, is dus zeker een belangrijke troef. “We leven ons uit in het ontwerpen van creatieve en gebruiksvriendelijke BI-oplossingen voor onze klanten”, aldus Michiel. “We willen ons onderscheiden door sterke analytische vaardigheden én een scherp oog voor visualisatie. Maar daar blijft het niet bij! Want met onze start-up willen we ook een waardevolle bijdrage leveren aan de samenleving. Dat doen we via het planten van bomen in verschillende Afrikaanse landen.”
Een boompje opzetten over duurzaam ondernemen
Het zaadje voor deze duurzame aanpak werd geplant toen Michiel de zoekmachine Ecosia gebruikte en vaststelde dat dit bedrijf één boom per twintig zoekopdrachten plant. Toen ik vader werd, begon ik na te denken over hoe ik als kersverse ondernemer ook mijn steentje kan bijdragen aan een gezondere en groenere wereld.”
Het resultaat? Per gefactureerd uur plant The Data Forest vijf bomen in Afrika. “Sinds onze start
Michiel
Leeftijd: 34
Aantal jaren zaakvoerder: 1,5
Levensmotto: “We rise by lifting others.”
Future, die op het Afrikaanse continent op zoek gaat naar gebieden die herbebost kunnen worden. Onze actie levert trouwens niet alleen meer groen op, maar ook extra inkomsten voor plaatselijke inwoners. Trees for the Future leidt hen immers op om bomen te planten en te verzorgen, zodat het fruit verkocht kan worden.”
Klaar voor de toekomst
– anderhalf jaar geleden – staat de teller op ruim 12.200 bomen”, zegt Michiel trots. “Tegen 2030 willen we in totaal 100.000 bomen aanplanten. Dit doen we in samenwerking met de ngo Trees for the
De combinatie van creatieve rapporteringsoplossingen bedenken, ondernemers helpen en voor de natuur zorgen maakt van Michiel een gelukkig man. “Na amper anderhalf jaar hebben al heel wat grote bedrijven bij ons aangeklopt”, zegt hij. “Van op de Corda Campus timmeren we verder aan de weg, klaar om successen te vieren en veerkrachtig om te gaan met mogelijke tegenslagen. Dankzij de netwerkactiviteiten van Voka Limburg – zoals het recente Zomerkasteelfeest waarop ik aanwezig was – omring ik me trouwens met gelijkgestemden met wie ik zakelijke ervaringen en ideeën deel. En ook dankzij het Bryo ScaleUp-traject verzamel ik heel wat inspirerende tips en adviezen.” ◀
Zit je zelf met ondernemerskriebels?
Joeri Stoop Senior Adviseur Eigenaars-Ondernemers joeri.stoop@voka.be
“Als ondernemer wil ik niet enkel succesvol zakendoen, maar ook iets teruggeven aan de maatschappij.”Mechelmans
Nowak (AS)
Joeri Franssen
Green Jersey (BERLOZ) Kristof Schrijvers Consultancy.
www.greenjersey.be
Autoglas Johan (HERK-DE-STAD)
Johan Goossens
Vervangen, tinten, kalibreren, bijplaatsen van autoruiten. www.autoglasjohan.be
Bart à la carte (HASSELT)
Bart De Ceuster
In- & outdoor kookbelevingen, workshops, teambuildings voor bedrijven, groepen, genootschappen en families bij ons of op locatie. www.bartalacarte.be
Aviation Supplies and Consulting (BERINGEN)
Luc Stultjens
Adviseur in raden van bestuur en advies voor start- en scale-ups. www.avsuco.com
Mapp Consulting (HALEN)
Marc Adriaensen
Tools en technieken voor een resultaatgerichte, professionele projectaanpak. Hoe plan je een succesvol project en voorzie je het onvoorziene? www.mappcons.be
Ensatec (GENK)
Hans Nastasi
One-stop-shop voor energiebesparing in de industriële omgeving. www.ensatec.be
AE (HASSELT)
Vincent Guelinckx
Full-stop-shopbedrijf gespecialiseerd in digitale transformatie. www.ae.be
The Car Cave (ZONHOVEN)
Roel Geraerts Opslag, restauratie en verkoop van classic cars en sportwagens. www.carcave.be
Specialist in houten tuingebouwen op maat. Tuinhuizen, carports, overkappingen, … www.nowak.be
Hyperfox (HASSELT)
Tom Devos
B2B-klanten en partnerportaalsoftware. www.hyperfox.com
Sparkx (HASSELT)
Mathieu Renier
Het eerste sportainment park van Europa: 50 sporten onder 1 dak. www.sparkx.com
Traflux (HOUTHALEN-HELCHTEREN)
Gita Bessemans
Partner in afvaloplossingen, specialist in (semi-) ondergrondse afvalsystemen. Van ontwikkeling en productie tot lediging, reiniging en onderhoud. www.traflux.be
Project Developers (HEVERLEE) Steven Peetersmans Vastgoedontwikkeling. www.pand.be
BMK Solutions (HOUTHALENHELCHTEREN)
Kevin Moons
Partner voor automatisatiesoftware door softwaresystemen te koppelen. www.bmksolutions.be
SYNAPS for business (ZOLDER)
Ona Dols Unieke netwerkcommunity. www.synaps.vip
La Squadra (HASSELT) Kristine Poels
Logistieke ondersteuning voor webshops. www.lasquadralogistics.be
Merkwaardig (LINKHOUT)
Else De Cuyper
Branding, creatieve concepten en duurzame beursstanden voor merken die vooruitdenken. www.merkwaardig.be
mids Tooling (LOMMEL)
Stefan Smids
Gereedschapmakerij. www.smidstooling.be
AB Fresh Consult (OUDSBERGEN)
Annick Boussier
Sourcing en sales van vers fruit voor export.
Lourdaux (PEER)
Wim Lourdaux
Carrosseriebedrijf. www.carrosserielourdaux.be
F&L Werkbladen (PELT)
Frank Linders
Werkbladen voor keukens en badkamers. www.fl-werkbladen.be
Datatune (HERENTALS)
Bart Buvens
Mensen en data connecteren, met betere beslissingen als gevolg. datatune.be
OS Meatshop (SINT-TRUIDEN)
Ronny Haesen
Internationale vleesdistributie B2B en B2C. www.osmeatshop.com
B-Mix Beton (TESSENDERLO)
Dirk De Leus Productie en transport stortklaar beton en recyclage. www.b-mixbeton.be
Bell Co-Management (TONGEREN)
Noël Bellen
Adviesbureau public relations en communicatie.
B&P Products (PELT)
Bert Gielen
Persen en spuitgieten van thermoharders. www.bpproducts.be
Indulec (HEUSDEN-ZOLDER)
Benny Kessels
Industriële elektrische toepassingen. www.indulec.be
KB Consilium (KURINGEN)
Kristof Bauwens
Handelsbemiddeling in auto’s en lichte bestelwagens.
Aqualife (PELT)
Raf Thijs
Productie en verkoop van aquariums. www.aqualife-aquarium. com
Wil je zelf ook lid worden?
Cassandra Cops Verantwoordelijke Ledenrelaties cassandra.cops@voka.be
Als er een beroepsgroep is die houdt van netwerken en het uitwisselen van inspirerende verhalen, dan zijn het wel salesprofessionals. Dat geldt ook voor Sam Recko, zelfstandig verzekeringsmakelaar bij de groep Confideo en voorzitter van het Netwerk Voka Combined. Hoe zet Sam dit netwerk op de kaart?
“Ik werk al zo’n tien jaar in de verzekeringswereld, waarvan drie jaar op zelfstandige basis”, legt Sam uit. “Ik werk voornamelijk met particulieren, zelfstandigen en kmo’s met twintig werknemers. Hierdoor kan ik voor elk van mijn klanten maximaal werk maken van een aanpak op maat, met korte communicatielijnen en persoonlijke contactmomenten.”
Hechte band tussen leden Die informele insteek trekt Sam door in zijn rol als voorzitter van het Voka Netwerk Voka Combined. “Op vraag van enkele leden startte Voka – KvK Limburg drie jaar geleden dit netwerk op, om zo tegemoet te komen aan de behoefte van een netwerkplatform op maat van salesprofessionals die als zelfstandige of in een kmo aan de slag zijn. En met succes, want vandaag telt onze netwerkgroep al 25 leden.”
“In mijn rol als voorzitter wil ik een sterke band creëren tussen onze leden. Nieuwkomers krijgen een warm welkom, zodat binnen onze groep een warme en hechte vriendschapssfeer ontstaat. Die amicale setting beschouw ik zeker als een van de belangrijkste troeven van Voka Combined, samen
Leeftijd: 32
Aantal jaren: 3 jaar zelfstandige binnen de groep Confideo en al 10 jaar actief in de verzekeringen Levensmotto: “There is no I in TEAM.”
met de discretie die binnen onze groep heerst en de leerrijke netwerksessies die we organiseren.”
Laagdrempelig
Ook mooi meegenomen is dat Voka Combined erg laagdrempelig is: elk salesprofiel – van zelfstandige tot salesmanager in een multinational – is van harte welkom. “We willen alle soorten van operationele salesprofielen samenbrengen in een netwerk dat inhoud en plezier combineert”, aldus Sam. “Samen met mijn vierkoppige stuurgroep van
ervaren salesprofessionals, en met behulp van onze geweldige secretaris, trachten we elke keer opnieuw een aantrekkelijk programma samen te stellen.”
Unieke sessies
Op welke netwerksessies is Sam tot nu toe het meest trots? “Een bezoek aan Elaisa Energetic Wellness in Dilsen-Stokkem, waarbij de deelnemers de stap durfden te zetten om in een Mexicaanse ‘Temazcal’ hun lichaam op ceremoniële wijze te laten reinigen. De leden die daar aanwezig waren, spreken er nu nog altijd over hoe leuk die ervaring was!”
Naast bedrijfsbezoeken, zoals de nieuwe magazijnen Wings of The Court van Nike met een unieke blik achter de schermen, mikken we jaarlijks ook op een informele workshop. Afgelopen werkingsjaar was dit een BBQ-workshop met Ofyr’s, waar het volledige menu werd klaargemaakt door de netwerkleden. Op het programma van dit werkingsjaar staat onder andere een bedrijfsbezoek aan Carglass in hun Europese distributiecentrum.”
Kennis delen
Het uitwisselen van professionele tips en ervaringen loopt als een rode draad door de netwerkactiviteiten van Voka Combined. En daar maken de leden volgens Sam dankbaar gebruik van. “Hoe ga je als verkoper om met een grote klant die fikse kortingen blijft vragen? Hoe communiceer je een minder aangename boodschap aan jouw klanten? En hoe kan je jouw salesgesprekken nóg meer impact geven? Allemaal vragen waar we binnen Voka Combined graag de koppen voor bij elkaar steken.” ◀
Meer weten over onze netwerken?
An-Sofie De Gruyter
Coördinator Netwerken
ansofie.degruyter@voka.be
www.voka.be/limburg/netwerken
“Amicaal, discreet en leerrijk: zo zou ik Sales Combined willen omschrijven.”Sam Recko
Op 13 september 2023 vierden we samen de start van het nieuwe netwerkjaar. Een boeiend netwerkmoment voor de leden van alle Voka-netwerken, en dit zijn er maar liefst 56! Het was een inspirerende avond voor vele ondernemers.
Kris Deglin (E-Power), Bart Biesmans (Printing Partners PaalBeringen), Helga Ponet (Voka Open Bedrijvendag), Maikel Duchateau (Vandersanden Group), Geert Stockmans (Provan)
Tom Lambert (Comfort Energy), Erik Colemonts (Motmans & Partners)
Sabrina Fiorelli (Paqt Advocaten)
Karin Van De Velde (Voorzitter Voka – KvK Limburg)
Christine Dommershausen (Bosal)
Sara Schildermans (Gheys Transport), Danny Timmermans (Fineko), Ellen Requilé (Voka – KvK Limburg), Tim Vanduffel (Fluvius), Carina Broux (Graco), Christine Dommershausen (Bosal), Ilse Vanderstukken (Hogeschool PXL), Goedele Panis (Ebema), Inne Driesen (ZOL), Marine Beelen (Berner)
Ronny Hendrikx (HR Vliegenramen), Jade Hermans (Extrade International), Veerle Scheys (Mploy Advocaten), Kristien Lenaerts (Dot to Dot), Karen Pellens (Pellens Ramen en Deuren), Jan Jansen (Jansen Electro Techniek), Olivier Brialmont (Voka – KvK Limburg)
Als wereldwijde speler op het vlak van multitechnische installaties en onderhoudsdiensten is Equans dagelijks op zoek naar nieuw talent, van industriële elektriciens tot projectmanagers. Met VDAB als partner zet het bedrijf alle mogelijke middelen in om de beste kandidaten aan te trekken. Eén van die middelen is de Individuele Beroepsopleiding (IBO).
“De Individuele Beroepsopleiding (IBO) is een opleidingsmaatregel die het voor Vlaamse werkgevers aantrekkelijker maakt om een werkzoekende aan te werven”, legt Tine Meuwissen uit. Tine is Accountmanager Bouw & Hout bij VDAB. “Een werkzoekende die onvoldoende ervaring en competenties heeft om een vacature in te vullen, kan via een IBO-traject aan de slag bij zijn of haar toekomstige werkgever. Concreet wordt op de werkvloer een opleiding van één tot zes maanden voorzien, waarbij voor de werkgever een aanwervingsverplichting geldt als dit opleidingstraject succesvol verloopt.”
1.200 vacatures per jaar
Equans is een van de bedrijven in ons land die dankbaar gebruik maken van deze formule. Jeroen Massoels, Operations Manager Equans Academy, en Karine Verhulst, Talent Acquisition Manager, zijn vol lof over het stelsel. Karine: “Ons team van searchers, sourcers en recruiters vullen samen jaarlijks ongeveer 1.200 vacatures in. Dit zijn bijna allemaal knelpuntberoepen, verspreid over drie categorieën: elektrisch, mechanisch en HVAC. Van tendering engineers tot pijpfitters, en van elektriciens en koeltechniekers tot projectmanagers: de lijst is erg lang. Dankzij IBO – in combinatie met onze Equans Academy – geven we iedereen die de handen uit de mouwen wil steken, de kans om een technisch beroep aan te leren. Met zicht op een aantrekkelijk arbeidscontract en mooie wedde na dit tijdelijke opleidingstraject.”
‘Create Our Technicians’ Jeroen vult aan: “Voor de screening van nieuwe medewerkers werken we intensief samen met VDAB. In hun lokalen organiseren we infosessies om hen uit te leggen wat het IBO-traject precies inhoudt. Daarna bespreken we met potentiële kandidaten voor welke openstaande vacatures ze interesse hebben en of ze hiervoor al de nodige
voorkennis hebben. In combinatie met onze ‘Create Our Technicians’-trajecten en een zes maanden durend IBO-parcours stomen we kandidaten in sneltempo klaar voor een boeiende job bij Equans.”
IBO faciliteert
Een Individuele Beroepsopleiding is aantrekkelijk voor zowel de werkzoekende als Equans, geeft Tine aan. “De kandidaat in kwestie ontvangt een uitkering en een IBO-premie, krijgt de kans om op de werkvloer de knepen van het vak te leren én krijgt een arbeidscontract als hij of zij het traject succesvol afrondt. Vanuit VDAB geven we Jeroen en Karine extra (administratieve) ondersteuning, waardoor ze kunnen focussen op hun kerntaken, namelijk het rekruteren en opleiden van nieuwe werkkrachten. Daarnaast voorzien we een IBOconsulent die de opleidingstrajecten begeleidt en die samen met Jeroen en Karine evalueert. Je staat er als bedrijf dus niet alleen voor.”
Inspirerende leercultuur
Karine en Jeroen zien nog een belangrijk pluspunt: “Dankzij IBO introduceer je als werkgever een leercultuur in jouw organisatie. Hierdoor tonen we bij Equans dat we maximaal investeren in opleidingskansen voor onze medewerkers. En indien nodig kunnen we zelfs gebruik maken van IBO met taalcoaching, een formule die zeer goed van pas komt als we buitenlandse werknemers willen aantrekken.”
1 Waarop ben je, als zaakvoerder, het meeste trots?
Dat ik mensen rond me weet te verzamelen die me inspireren, me met geduld en warmte corrigeren en dat we samen voor dezelfde doelen willen gaan.
2 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?
Het groeiplan dat er ligt voor Faresa waarmaken, in harmonie met mijn gezin, want uiteindelijk is het daar dat je thuiskomt.
3 Wat zijn je grootste drijfveren?
Het verschil willen maken voor mensen die zich slecht voelen. Een AI-ondersteunde blendedcareoplossing ontwikkelen voor de detectie en behandeling van depressie.
4 Waar word je blij van?
Mensen zien lachen, connectie maken met elkaar en hiervan genieten, zelfs als ik gewoon observeer.
5 Wat zou je doen als je de lotto won?
Verhuizen naar de Cotswolds in Engeland, een aftandse groene Range Rover op de kop tikken en er nog 3 extra honden bijnemen.
1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?
Een warm land met mooie historische locaties en een rijkgevulde cultuur, in combinatie met leuke restaurantjes voor een ontspannend drankje en hapje.
2 Waar ben je een diehard fan van?
Ik ben een grote fan van rugby. Dit jaar ga ik zeker kijken naar het wereldkampioenschap in Frankrijk.
3 Wat zou je doen als je de lotto won?
Dan zou ik waarschijnlijk een deel ervan investeren in innovatieve projecten en goede doelen. En natuurlijk ook wat tijd vrijmaken om enkele mooie roadtrips te maken.
4 Waarop ben je het meeste trots?
Tot nu toe ben ik erg trots op mijn traject als CEO van Algeco. Het vergde hard werken en toewijding, ik ben erin geslaagd om mijn visie te realiseren en een geweldig team rond mij te verzamelen.
5 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?
Duurzame initiatieven binnen ons bedrijf bevorderen. Zoals de elektrificatie van onze vloot, zonnepanelen installeren en duurzame en innovatieve brandwerende modulaire units ontwikkelen.
6 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werk bent?
Wanneer ik niet aan het werk ben, kan je me zonder twijfel vinden in mijn tuin of in mijn garage. Ik geniet enorm van het werken met hout en houtbewerkingstools. Daarnaast vind ik het altijd leuk om aan mijn auto te sleutelen.
Nele Jacobs Faresa Michel Darleux Algeco Belgium
Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!
Heb jij ook nieuws?
Mail naar laura.michielsen@voka.be
Familiebedrijf Beckhoff Automation breidt uit met een nieuw centraal magazijn in RhedaWiedenbrück om hun logistieke capaciteit te vergroten. Hans Beckhoff en zijn kinderen Frederike en Johannes zorgen voor deze uitbreiding. Het nieuwe pand zal vanaf eind 2025 dienen als centrale verzendlocatie voor de Europese klanten, terwijl hun uitbreidings- en nieuwbouwplannen in Verl en Rietberg voortlopen. Bovendien plant Beckhoff een campagne op 17 oktober, de Werelddag voor het Verzet tegen Armoede, om hun corporate social responsibility in de kijker te zetten. Ze sponsoren de Limburgse vzw Peluche uit Houthalen-Helchteren, die zich inzet voor kansarme kinderen.
75 jaar De Zigeuner
Autocars De Zigeuner uit Diepenbeek bestaat dit jaar 75 jaar. Hubert Vanheusden droomde er als kind al van om met bussen door Europa te rijden. Hij kocht zijn eerste tweedehandsbus in 1948. Tussen 2 reizen door reed zijn vrouw naar Antwerpen met schone kleren. Jij bent net een zigeuner, zei ze lachend. Zo kwam het autocarbedrijf aan zijn naam. Hun zonen Rik, Paul en Jan kregen de busmicrobe met de pap ingelepeld. Voor hun 21e verjaardag kregen ze elk een touringcar cadeau. In 1981 namen zij het bedrijf over. Om de bussen het hele jaar rond te laten rijden, richtten ze een reisbureau op met eigen busreizen van de Noordkaap tot Griekenland. In 1987 introduceerden ze de eerste rookvrije bus. Vandaag rijden er een 90-tal bussen van De Zigeuner rond. Het nieuwste exemplaar vervoegde de vloot begin september. Oprichter Hubert zou trots geweest zijn!
www.dezigeuner.be
smelten samen tot Actief
Marc Vanstraelen van Actief Insurances, Kristof Lemoine en Dries Wouters van Assur Projects hebben de handen in elkaar geslagen. Onder de naam Actief gaan ze verder als multidisciplinaire verzekeringsmakelaars met als actieradius voornamelijk Limburg-Kempen. Marc heeft meer dan 30 jaar ervaring: “Vanaf nu hebben onze klanten één contactpersoon voor hun volledige verzekeringsportefeuille.” Kristof heeft veel ervaring opgebouwd in bouwondernemingen verzekeren. Hij is een expert in technische risico’s en aansprakelijkheid. Samen met Dries verzekerde hij ook zelfstandigen en vrije beroepers. De tak leven krijgt bijzondere aandacht, Actief werpt zich op als trendsetter in spaarplannen optimaliseren op basis van pensioenverzekeringen.
Jasper Scheir, co-founder van One Inch Whale, werd in juli verkozen als winnaar van Insights250, een prestigieus evenement in de marktonderzoeksindustrie. Daarmee komt de teller bij het Hasseltse bedrijf One Inch Whale op 2 winnaars, aangezien Wim Hamaekers in 2021 ook al dezelfde titel in de wacht sleepte. One Inch Whale is een consumer insights & market research agency dat bedrijven helpt om succesvolle innovaties en merken uit te bouwen op een duurzame, relevante manier.
Recyclage van lenzen en brillen bij Optiek Kristien
Optiek Kristien zet zich, als eerste optiekzaak in België, in voor de recyclage van lenzen en brillen. In samenwerking met het Britse bedrijf Terracycle heeft zaakvoerder Kristien Maris het ZieZoinzamelsysteem gelanceerd. Het ambitieuze Hasseltse bedrijf heeft al diverse duurzaamheidsinitiatieven opgestart en moedigt klanten aan om deel te nemen aan hun inzamelprogramma.
Cats & Dogs heeft een hart voor cultuur!
In juli 2023 vierde Rock Herk zijn 39ste verjaardag. Al vier decennia is dit tweedaagse festival vlak bij Herk-de-Stad erg geliefd bij muziekliefhebbers. De combinatie van fijne muziek, gezellige eetkraampjes en diverse activiteiten maken van dit alternatieve festival telkens opnieuw een feest om naar uit te kijken. Wie Rock Herk zegt, zegt ook Cats & Dogs. Als hoofdsponsor steunden bedrijfsleiders Geert Surkijn en Bart Wolfs dit tweedaagse event. “Vanuit onze liefde voor muziek – en bij uitbreiding voor cultuur – willen wij samen met ons team alle kansen geven aan een laagdrempelig en familievriendelijk festival zoals Rock Herk. Ook andere culturele events dragen we trouwens een warm hart toe. De komende jaren blijven we investeren in mensen samenbrengen, met liefde voor muziek en goede smaak als rode draad! Afspraak op Rock Herk 2024?
www.catsanddogs.com
www.rockherk.be
Het stadsbestuur wil initiatieven steunen die de handelskernen promoten. Het doel is de lokale economie bevorderen, handelaars verenigen en Hasselt versterken als aantrekkelijke winkel-, horeca- en belevingsstad voor een breed publiek. Schepen van Lokale Economie Rik Dehollogne voorziet hiervoor jaarlijks 10.000 euro. Denk concreet aan de gemeenschappelijke aankoop van kerstverlichting over spaaren winacties of andere originele klantenacties. Je kan subsidie aanvragen tot maximaal 50% van de totale kost van het initiatief, met een maximum van 2.500 euro per initiatief. Dien jouw aanvraag in via www.hasselt.be
Autogroep De Schaetzen
bestaat 70 jaar
Autogroep De Schaetzen in Hasselt blikt terug op een indrukwekkende geschiedenis van 70 jaar. In 1953 opende Alain de Schaetzen een garage aan de drukke Kuringersteenweg. Zoon Patrick stapte begin van de jaren zeventig in de voetsporen van zijn vader en sinds een aantal jaren heeft Christophe als derde generatie de fakkel overgenomen. Ford, Hyundai en Mazda zijn de merken die Autogroep De Schaetzen exclusief verdeelt in regio Hasselt, Ford eveneens in regio Bilzen en Dilsen-Stokkem, Hyundai ook in de regio Lommel. Met een focus op eerlijke service en kwaliteit biedt het familiebedrijf zowel nieuwe als betrouwbare tweedehandswagens, onderhoud, financieringen en verzekeringen op maat.
Cyclis Bike Lease investeert in dameswielerploeg
Cyclis steunt de dameswielerploeg Proximus Cyclis, gericht op zowel wielrennen als veldritten. Het fietsleasebedrijf ziet deze samenwerking als een kans om het dameswielrennen te bevorderen en rensters de kansen te bieden die ze verdienen. Bovendien past dit goed in hun strategie om
fietsplezier te bevorderen. Cyclis heeft meer dan 30.000 werknemers geholpen met leasefietsen en werkt samen met meer dan 1.200 fietswinkels om uitgebreide diensten te bieden, waaronder een omniumverzekering, onderhoud, garantie en pechbijstand.
Marchetta steunt de lokale gemeenschap
Marchetta stuurde bijna 200 kansarme kinderen uit Genk met nieuwe schoenen naar school in september. Het familiebedrijf organiseerde geldinzamelacties en de medewerkers slaagden erin om 10.000 euro op te halen. In samenwerking met Vincentius en Schoenen Torfs konden ze de kinderen voorzien van nieuwe schoenen voor het nieuwe schooljaar. “Ook al daalt het armoedecijfer voor Genk, het ligt nog steeds hoger dan het gemiddelde van alle andere centrumsteden in Vlaanderen”, vertelt Guido Vandebrouck van Vincentius Genk-Zutendaal.
Sinds 4 september zijn de renovatiewerkzaamheden begonnen op Het Stadsplein in Genk, geïnitieerd door Wereldhave Belgium, de eigenaar en beheerder van Shopping 1 en Het Stadsplein. De etalages worden naar voren gehaald om de winkelervaring te verbeteren en er komen ook een aantal nieuwe handelszaken bij. De werkzaamheden zullen naar verwachting eind december 2023 afgerond zijn en shoppen blijft mogelijk.
PorteQ biedt flexibel beheer van laadsessies
PorteQ lanceert de Apport WallboX Volta-VBX, een veelzijdig laadstation voor elektrische voertuigen met de gratis Apport APP voor een flexibel beheer van laadsessies, waar je ook bent. Gebruikers kunnen tijdzones instellen voor het opladen op basis van hun dagelijkse routine en delen met anderen, allemaal zonder externe koppelingen. De Apport WallboX biedt controle, optimalisatie van laadtijden en beheer van piekvermogen, allemaal via een handige app. Ze zijn de enige waarbij je volledig gratis meerdere gebruikers kan beheren en gebruiksrechten kan instellen!
Herkenrode Cister blinkt uit op World Beer Awards 2023
Herkenrode Cister, een bier van Brouwerij Cornelissen, is uitgeroepen tot ‘s werelds beste ‘pale Belgian style blonde’ in de World Beer Awards 2023, waardoor de brouwerij zich op een glorieuze manier kon onderscheiden. De Herkenrode-abdijbieren worden intussen in meer dan tien landen met smaak gedronken. Ook in export is Herkenrode een gegeerd bier met klanten in de VS, Rusland en China. “In 2024 viert Cornelissen het 15-jarige jubileum van de Herkenrode-bieren”, zegt trotse CEO Jef Cornelissen Jr.
U Plastics bundelt krachten met industriële holding INITIUM
Het kunststofverwerkingsbedrijf U Plastics kiest voor participatie met INITIUM om hun groei en innovatie te stimuleren. Het bedrijf richt zich op maatwerk en duurzaamheid, met de ambitie om producten te leveren die gebruikmaken van gerecyclede grond- en afvalstoffen, en speelt in op de circulaire economie. Deze samenwerking zal hen in staat stellen hun visie op een duurzame toekomst te versterken.
Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,...
Ook Herbots Meat Productions schonk ons het vertrouwen!
Klant: Jo Herbots
Oppervlakte: 5.000 m²
Plaats: Sint-Truiden
Architect: Sonar Architecten
www.industriebouw.be
Colofon
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.
‘Huis van de Limburgse Ondernemer’
Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT
Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg
BE 0407.589.842
RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt
Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde
voorzitter Voka – KvK Limburg
Redactie: Laura Michielsen
laura.michielsen@voka.be
Eindredactie: Manon Beerten
manon.beerten@voka.be
Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be
Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63
kristien.put@voka.be
Fotografie: Medialife
Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be
Brabantia-familie neemt designmerk Dutchdeluxes over
In oktober vorig jaar vierden
Jan Martens en Maarten Princen de tiende verjaardag van hun agency Expliciet, intussen zo’n 40 werknemers groot. Het Hasseltse marketing agency pakt uit met GooseThing, een nieuwe investeringstak waarmee ze actief deelnemen in dienstverlenende bedrijven. Het initiatief is bedoeld om snel nieuwe expertises, technologieën en resources aan te trekken en zo de groeiambities van hun klanten te ondersteunen. Het team wordt versterkt door Davy Collin, voormalig Director M&A en Finance bij Deloitte. De naam is een knipoog naar het Nederlandse woord ‘Goesting’.
SD Worx rapporteert sterke groeiresultaten voor H1 2023, met een omzetstijging van 10,4% naar 524,6 miljoen euro en een EBITDA-groei van 26,1% naar 88,5 miljoen euro. Het nettoresultaat bedraagt 42,5 miljoen euro. Ondanks uitdagingen in de uitzendsector blijven Payroll & Reward en Workforce Management positieve resultaten boeken. Het bedrijf blijft investeren in technologie en medewerkers om klanten in heel Europa te ondersteunen. CEO Kobe Verdonck benadrukt het geloof in lokale expertise en internationale aanwezigheid om het verschil te maken.
Kees van Elderen, een lid van de Brabantia-familie en ondernemer, heeft het Nederlandse luxe keukengereimerk Dutchdeluxes overgenomen van de Koninklijke Brabantia Holding. Met de ambitie om het merk nieuw leven in te blazen, heeft Dutchdeluxes onlangs zijn intrek genomen in een nieuw hoofdkantoor in Bocholt. Van Elderen streeft ernaar om het merk sprankelender en levendiger te maken. Hoewel de Koninklijke Brabantia Holding afscheid neemt van Dutchdeluxes, blijft het merk in de familie, aangezien Van Elderen een telg is van de vierde generatie van de Brabantia-familie.
Tribù zet voet aan wal in Los Angeles
Group Bruno opende officieel de nieuwe Bruno Foodcorner in het treinstation van Roeselare, de vierde in een NMBS-station, na Genk, Sint-Niklaas en Brugge. Dit is de derde Foodcorner van Group Bruno buiten Limburg. Deze compacte foodcorners bieden basisproducten zoals Vergnanokoffie, snacks, dranken, broodjes en Italiaanse verse pizza’s.
Het Belgische luxemerk voor buitenmeubilair Tribù betreedt de Amerikaanse residentiële markt met de opening van zijn flagshipstore in Los Angeles. Vestigingen in New York en Miami volgen. Het merk, dat al jaren strakke designbuitenmeubels levert aan grote bedrijven als Apple, Nespresso en Dior, investeerde 1,5 miljoen euro in de verbouwing van de showroom in het West Hollywood Design District. Tribù bestaat al sinds 1966 en besloot rechtstreeks de Amerikaanse markt te betreden om een sterk wereldmerk te worden.
Bruno Foodcorner Roeselare
