Oprichter van Always Better over zijn maidenjaar

JESSE DESCHEPPER, ALWAYS BETTER

“Wij willen personal coaching heruitvinden”

TEKST LAURENS FAGARD

ONDERNEMING

Always Better is een one-stop health facility voor ondernemende individu’s die het verschil willen maken. Ondernemend in de brede zin van het woord: een positieve impact willen hebben en daar elke dag voor gaan.

BEZIELER

Jesse Deschepper (25) startte zijn health facility een jaar geleden en werkt nu samen met een team van drie coaches (Thomas, Thijs, Frederique).

“Ik droomde ervan dat méér mensen ergens 200% voor zouden kunnen gaan zonder hun gezondheid op het spel te zetten. Een service die hen faciliteert om in de eerste plaats pijnvrij en boordevol energie door het leven te gaan. Pas nadien kijken we naar atletische doelstellingen.”

INSPIRATIEBRON

“Alle mensen die ik de voorbije jaren heb mogen begeleiden en die me hebben gecoacht, hebben één ding gemeen: ze maken een positief verschil in het leven van anderen. Ik wou voor hen een omgeving creëren waar ze hun batterijen kunnen opladen om dit nog beter te doen. Niet met oppervlakkige trainingen, maar door een betrouwbare gezondheidspartner te worden voor de lange termijn. Laat hen maar focussen op hun corebusiness, wij coachen ze achter de schermen zodat ze dit op hun beste niveau kunnen (blijven) doen.” USP

“We willen een omgeving creëren die afstapt van competitief machogedrag en de focus verlegt naar individuele vooruitgang. Aansluitend ontwikkelden we een datagedreven coachingsysteem waarin we alle individuele sessies nauwgezet bijhouden. Zo wordt progressie aantoonbaar en verloopt de samenwerking met externe kinesisten, dokters of specialisten heel wat vlotter. De échte USP van Always Better is onze cultuur en de mensen die er deel van uitmaken. Ze zijn vastberaden, willen een positieve impact maken en gezondheid hierin een centrale plaats geven.”

GROOTSTE UITDAGING

“Mijn broer zei me onlangs dat ik een blinde mol op adrenaline ben (lacht). Dat ik impulsief ben en heel wat werkdruk aankan, is mijn grootste troef. Het openen van een faciliteit, buitenlocatie of opstarten van een nieuw concept gaat me goed af.

Maar er zijn ook heel wat weak spots en zaken die ik niet alleen kan! Daarom omring ik me graag met mensen die af en toe zeggen: ‘Hola Jesse, 5 seconden nadenken’. Zodat ik als ‘mol’ een tunnel graaf in de juiste richting en die tunnel niet achter me instort. Ik mag echt mijn beide handjes kussen met de mensen rondom mij.”

2021 EN VERDER

Nog meer ondernemende individu’s een plek kunnen bieden waar ze kunnen thuiskomen om de batterijen op te laden. Tegen eind deze zomer willen we in Gent een zeventigtal mensen coachen. Momenteel liggen we daarvoor op koers, alleen door mond-aan-mondreclame. Nadien zetten we onze service verder op de kaart in Vlaanderen. We zorgen ook dat onze coaches zich verder kunnen ontplooien. Daarvoor hebben we een zeer specifiek traject ontwikkeld.”

GOUDEN TIP

Doe wat je graag doet, doe het op jouw manier, en geef alles wat in je zit. Dat is de boodschap die Jesse jonge ondernemers wil meegeven. “Als iets je energie geeft, moet je er gewoon keihard voor gaan. Ondernemerschap is er voor iedereen die grenzen wil verleggen en een verschil wil maken. Maar omring je met mensen die geloven in jouw concept en je aanvullen. Alleen lukt het niet.”

BRYO

“Vorig jaar startte ik in het groeitraject Bryo ScaleUp. Die keuze heb ik me nog geen moment beklaagd. De mensen die in mijn groep zitten, geven me energie en dagen me uit. Tijdens de eerste sessie vroeg iemand me al meteen welke impact ik als ondernemer met Always Better op deze planeet wil maken. Zulke vragen houden me scherp.”

De kleine lettertjes van het brexit-akkoord

Op kerstavond 2020 ondertekenden de Britse premier Boris Johnson en Commissievoorzitter Ursula von der Leyen een document van meer dan 1.200 pagina’s dat eindelijk klaarheid bracht in hoe het VK en de EU zich onderling zullen verhouden. Dit handels- en samenwerkingsakkoord bevat onder meer bepalingen waarbij producten die de Europees-Britse grens oversteken, in vele gevallen niet onderhevig zijn aan quota of invoerrechten. Daan De Vlieger, Director Global Trade Advisory bij Deloitte, waarschuwt evenwel voor een al te groot optimisme.

Sinds 1 januari moeten exporteurs naar het VK dit land beschouwen als een nietEU-land en zijn er bijgevolg non-tarifaire handelsbarrières zoals douanecontroles, productcontroles zoals veterinaire inspecties en de bijhorende administratieve verwerking ervan. Dat het VK geen lid meer is van de EU heeft ook tot gevolg dat accijnsgoederen niet meer onder de interne EU procedures vallen, en deze moeten aangevuld worden met een invoer- of uitvoerprocedure. Ook inzake btw heeft deze scheiding grote implicaties en moeten de partijen in vele gevallen bijvoorbeeld over een erkende aansprakelijke vertegenwoordiger beschikken in het land naar waar zijn hun goederen willen uitvoeren.

GEEN TARIEF- OF QUOTABEPERKINGEN?

In 2019 was de EU goed voor meer dan de helft (52 %) van de invoer in het VK (waarde: 415 miljard euro) en exporteerde het VK 43 % van zijn totale export naar de EU (325 miljard euro). Quota en invoerrechten zouden deze balans een behoorlijke knauw kunnen geven. Dat het akkoord een belangrijk hoofdstuk omvat waarin het VK en de EU mekaar toegang verlenen tot hun markt, was dan ook een welgekomen opsteker. “Maar”, waarschuwt De Vlieger, “dit geldt enkel voor die firma’s die met hun producten aan de nodige materiële oorsprongsvoorwaarden, en aan de bijhorende formaliteiten kunnen voldoen. Niet vreemd aan de globalisatie van onze economie zijn er inmiddels talloze fabrikanten die voor de vervaardiging van hun producten heel wat grondstoffen of onderdelen gebruiken die afkomstig zijn uit niet-EU-landen. Dit kan ertoe leiden dat het eindproduct finaal niet kwalificeert als een EU-product, en dus niet van de vrije handel met het VK kan genieten. Deze producten zullen dus wel aan invoerrechten onderworpen worden en die kunnen aanzienlijk oplopen: tot meer dan 20 %.”

De Vlieger meent dat bijvoorbeeld de maakindustrie daarom veel meer handelsbarrières zal kennen dan bijvoorbeeld de voedingsmiddelenindustrie, die over het algemeen veel meer grondstoffen gebruikt uit de EU. “Maar ook dit moet ik onmiddellijk nuanceren”, benadrukt hij, “want bedrijven die in hun voedingsproducten bijvoorbeeld rijst verwerken, zullen moeten aantonen dat deze rijst afkomstig is uit de EU, of dat zij een voldoende bewerking uitvoeren om het eindproduct alsnog als zijnde van EU-origine te erkennen..” Wat al dan niet voldoende is mogen bedrijven daarbij niet naar eigen inzicht bepalen. “Het akkoord bevat hierover een zeer uitvoerige en technische reglementering waar bedrijven die tariefvrij met het VK willen handelen mee om zullen moeten leren gaan” zegt De Vlieger nog.

VRIJE HANDEL BRENGT HEEL WAT PAPIERWERK MEE

Naast het voldoen aan de materiële voorwaarden (lees: de al dan niet preferentiële oorsprong voor het product bepalen) zijn er ook nog een heleboel formaliteiten waaraan de producent moet voldoen om de zending van douanerechten vrijgesteld te zien worden. Om het nodige attest van oorsprong te mogen opstellen (en dus aan te tonen dat het product de EU preferentiële origine heeft) moet de uitvoerder door de band het statuut hebben van geregistreerde exporteur (REX), met bijhorend individueelREX-nummer. Hij moet daarnaast een

oorsprongsadministratie bijhouden, hij moet certificaten of verklaringen opvragen bij zijn leveranciers, hij moet een oorsprongsverklaring bezorgen aan zijn VK-klant … De Vlieger: “En dat is niet altijd even vanzelfsprekend. Zo heb ik een klant die industriële goederen produceert en moeite heeft om aan de oorsprongsbewijzen te geraken voor bepaalde door hem gebruikte en in de EU aangekochte onderdelen. Hierdoor kan hij zelf geen preferenties richting het VK claimen.”

Het vrijhandelsakkoord tussen het VK en de EU is trouwens heel specifiek en bevat niet exact dezelfde voorwaarden als de vrijhandelsakkoorden die de EU eerder al met andere landen, zoals Zwitserland of Noorwegen, heeft afgesloten. “En dat draait daarom niet altijd zo negatief uit. Zo is er een producent van aardappelproducten die zijn goederen niet onder preferentiële voorwaarden naar Chili – waarmee de EU een vrijhandelsakkoord heeft afgesloten – kan exporteren, maar wel naar het VK. Hij bespaart hiermee om en bij de 16 % invoerrechten.” akkoord niet betekent dat dit onmiddellijk uitvoerbaar is. “Ik ken een producent van tuinmachines waarbij de formaliteiten niet rond geraken omdat de verschillende partijen niet akkoord geraken over wie deze op zich zal nemen. Tja, zo lang dit niet gebeurt, kunnen de goederen niet uitgevoerd worden.

Of het vinden van een douanevertegenwoordiger in het VK blijkt ook niet zo evident. Zo is er een producent van hifimateriaal met Europese oorsprong die zelf wil invoeren in het VK maar het moeilijk heeft daar iemand te vinden om hen daartoe te vertegenwoordigen.”

LOGISTIEKE SECTOR LIJDEND VOORWERP

De Vlieger merkt op dat logistieke bedrijven door de band genomen goed zijn voorbereid op de brexit. “Als het sputtert, ligt het meestal aan zaken waar zij geen vat op hebben: ze geraken bijvoorbeeld niet aan bepaalde vergunningen of registraties in de diverse landen via dewelke ze werken, waardoor zij hun klanten niet alle diensten kunnen aanbieden. Maar de grootste hindernissen blijken hun klanten te zijn die niet allemaal goed zijn voorbereid. “Het zijn de klanten die moeten zorgen voor de instructies, gegevens, certificaten, etc., want zonder die zaken kan een logistieke dienstverlener niet verder. Een investering in douanekennis, procedures en data is daarom onontbeerlijk voor bedrijven die de Brexit adequaat het hoofd willen bieden. Meer dan eens stellen we overigens vast dat die investering ook onontgonnen opportuniteiten aan de oppervlakte kan brengen.”

Tekst Annemie Morbee

telex

EcoVadis verkiest Tarkett als duurzame koploper

Tarkett, een internationale speler in vloerbedekking met een vestiging in Dendermonde, heeft voor de eerste keer een platina onderscheiding gekregen van EcoVadis. Dat is het hoogste niveau van maturiteit in duurzaamheid dat een organisatie kan bereiken. Het bedrijf wordt daarmee tot de top gerekend in zijn branche. De score van EcoVadis telt als een wereldwijde referentie op vlak van duurzaamheidsbeoordelingen voor bedrijven.

Naast deze erkenning behaalde Tarkett ook voor het eerst in zijn geschiedenis een B-score op basis van de CDP Climate Change-beoordeling. Het maakt daarmee verder werk van het strategisch plan ‘Change to Win’, waarbij diverse duurzaamheidsdoelstellingen voorop worden gesteld. Vernieuwd management en kersverse branding voor StoryMe

Voor Gents video agency StoryMe was 2021 meer dan ooit een nieuwe start. Het bedrijf ontwikkelde een Dimitri Van Hoe, CEO nieuwe website met een bijpassende branding en koos een nieuwe CEO, Head of Sales én HR Manager. Daarmee wil StoryMe zich volledig herpositioneren als creative video & performance agency om hun groei te stimuleren. Dimitri Van Hoe zal de dagelijkse leiding op zich nemen. Hij startte in 2015 bij het bedrijf als Art Director en bouwde ook in andere functies veel ervaring op. Sylvie De Couvreur wordt Head of Sales en Salma Gigounon neemt de leiding over HR. De frisse injectie in het management gaat gepaard met een nieuwe brand identity. StoryMe wil voortaan inzetten op video-strategie en implementatie van campagnes om resultaten te halen.

www.tarkett.be www.storyme.com