Bamboe

Van l. naar r.: Thomas, Stefanie en Marie De Kimpe.

Bucomat plant nieuw magazijn neer in Kluisbergen

De afgelopen jaren waren voor Bucomat op zijn zachtst gezegd intens. Toen de Vlaming tijdens de coronaperiode aan het klussen sloeg in de tuin, schakelde de distributeur binnen detuinsector een versnelling hoger. Om de huidige marktpositie te versterken, nam het familiebedrijf begin dit jaar zijn intrek in een nagelnieuw magazijn in Kluisbergen.

Het is even hectisch geweest om alles te verhuizen, maar met dit magazijn wapenen we ons voor de toekomst

De passie voor alle soorten tuinzaden zit al lang in de genen van de familie De Kimpe. “Mijn grootvader was al actief in landbouwzaden, maar het is mijn vader die in 1981 gestart is met Bucomat als exclusieve verdeler van het Franse zadenmerk Vilmorin”, vertelt Marie De Kimpe. Zij runt de kmo samen met haar broer Thomas en zus Stefanie nadat ze recent de fakkel overnamen van vader Geert.

“In veertig jaar tijd is het bedrijf onder de vleugels van mijn vader gegroeid door het aanbod voor de tuinsector stelselmatig te verbreden. Intussen hebben we een assortiment gaande van moestuinbakken tot ongediertebestrijding of bloempotten, leveren we aan bijna alle tuincentra in België en behelzen we ook een groot deel van de retailmarkt. Vorig jaar hebben we een omzet van 16 miljoen euro gerealiseerd. Onssucces hebben we voor een groot stuk tedanken aan de harmonieuze werking in onze familie. Thomas neemt het commerciële luik voor zijn rekening, Stefanie waakt over de financiële zaken en ik ben het operationele aanspreekpunt. Alle taken zijn dus goed afgelijnd en we zijn enorm complementair.”

Nieuw zaadje

Toen Marie in 2017 als laatste van de drie kinderen in de zaak kwam, nam Bucomat zadenmerk Somers uit Mechelen over. “Dat bracht alles in een stroomversnelling. Afgaand op de vraag van de markt wilden we mee evolueren, maar plaatsgebrek was onze grootste rem. Ons vorig magazijn in Deinze was logistiek moeilijk te combineren met onze site in Mechelen dus begonnen we uit te kijken naar een nieuwe locatie. Diezoektocht bracht ons terug naar onze roots in Kluisbergen”, zegt Marie.

Na een proces van drie jaar is de ruwbouw af, de verhuis zo goed als afgerond en draait Bucomat op volle toeren als allereerste bedrijf op de industriezone die nog volop in aanleg is. Het is vanuit de bucolische Vlaamse Ardennen – de naam van het bedrijf is geïnspireerd op dit fraaie adjectief – dat Bucomat zijn logistieke processen op gang trekt. “Het is even hectisch geweest om alles te verhuizen, maar met dit magazijn wapenen we ons voor de toekomst. We beschikken nu over 12.000 m² ruimte om al onze producten te stockeren. Een van onze medewerkers vertelde onlangs dat hij 25.000 stappen per dag zet dus we hebben al overwogen om met steps te werken (lacht).”

“Naast onze bestaande activiteit als distributeur zijn we nu met DistriGarden een logistieke afhandelingspartner voor de tuinsector. We ontzorgen onze klanten die liefst meerdere producten bij ons kunnen bestellen en laten leveren. Om dat brede gamma te kunnen blijven aanbieden hadden we de ruimte nodig en is efficiëntie cruciaal in onze processen. Voordien deden we alles nog met papieren bestelbonnen, maar onlangs zijn we overgeschakeld op een volledig geïntegreerd warehouse managementsysteem. Zo kunnen we perfect meten hoeveel orders we verwerken en zien klanten waar hun goederen zichbevinden.”

Container met jobs

Nu de verhuis stilaan op zijn einde loopt en er binnenkort een plechtige opening plaatsvindt, betekent dat ook het einde van de vestiging in Mechelen. “De acht medewerkers die er werkten zullen niet mee verhuizen omdat de woonwerkafstand te groot is. Dat was geen evidente periode, want je neemt tenslotte afscheid van goede werkkrachten. Maar we hebben heel open gecommuniceerd zodra we wisten dat we zouden verhuizen en ze begrepen de beslissing om alles onder ééndak te steken.”

Plots moest Bucomat hierdoor op zoek naar nieuwe helpende handen. “Toen hier alles nog een werf was, hebben we een container geplaatst voor de deur met de boodschap dat we vacatures hadden. Tot onze grote verrassing is daar heel veel respons op gekomen in de streek. Er waren zelfs mensen bij die al lang ergens anders aan de slag waren en dit als een opportuniteit zagen om dichter bij huis te kunnen werken.”

“Zo hebben we opnieuw een enthousiast team kunnen samenstellen dat heeft meegeholpen met de verhuis. Het grote voordeel was wel dat ze meteen onze artikels leerden kennen en alles wisten staan in de rekken. Bovendien gaan onze nieuwe medewerkers nu ook twee keer per week naar Mechelen om daar te leren hoe ze met de machines moeten werken.”

“Om onze groeiperspectieven mogelijk te maken, zijn er uiteraard nog versterkingen nodig bovenop ons team van 43 medewerkers. Er zijn flexibele werkkrachten die ons in de drukke seizoenen komen bijstaan, maar dat zal niet meer volstaan eenmaal we ook beginnen inzetten op nietgebonden seizoensproducten zoals vuurkorven bijvoorbeeld.”

Gebundelde service

De ambities van DistriGarden reiken ver. “Op onze nieuwe locaties hebben we alle uitbreidingsmogelijkheden om ons aanbod nog sterker en meer divers te maken voor klanten in de Benelux. Voor kleinere leveranciers die een beperkt assortiment willen onderbrengen bij een keten kunnen wij de volledige supply chain tot en met facturatie organiseren. Zo kunnen we hen in dat aspect ontzorgen en alles verloopt logistiek gezien een pak efficiënter. Bovendien krijgt de klant, die elektronisch kan bestellen via EDI, op die manier leveringen in bulk van meerdere leveranciers op eenzelfde pakbon en factuur.”

Waarom Accelero je bedrijf vleugels geeft

Marie nam vorig jaar ook deel aan het Vokagroeitraject Accelero waar 15 snelgroeiende bedrijven kennis en ervaringen met elkaar delen. “Je botst op dezelfde pijnpunten dus je kan heel goed relateren met andere zaakvoerders. Ik kon meteen enkele nuttige tips toepassen en dat praktische aspect maakt het voor mij enorm bruikbaar.”

Heb je ook interesse om hierbij aan te sluiten? Op 4 mei start een nieuwe groep op.

Meer info via deze code:

Uw successie plannen op een herroepelijke manier?

Bij successieplanning denkt men onmiddellijk aan schenkingen. Maar wat indien een echtpaar wel een vermogen, maar geen kinderen heeft? Of wat als de kinderen te jong zijn om een definitieve successieplanning te doen? Of wat indien de ouders zélf nog te jong zijn om een onomkeerbare schenking te doen aan de kinderen?

Neem de situatie van Jean en Anne. Ze zijn gehuwd en hebben minderjarige kinderen. Jean heeft zijn bedrijf verkocht tegen een mooie prijs, en bezit daarnaast nog een patrimoniumvennootschap. Het nadeel van zo’n vermogen is dat indien Jean niets onderneemt, de verkoopprijs en de aandelen van zijn patrimoniumvennootschap bij zijn overlijden onderhevig zijn aan een erfbelasting die 27% bedraagt en dit reeds vanaf 250.000 euro.

NU REEDS SUCCESSIEPLANNING?

Uit schrik voor de hoge successierechten is successieplanning wenselijk. Evenals uit voorzorg voor de minder begoede partner zodat Anne dezelfde levensstandaard kan aanhouden, ook na een eventueel voortijdig overlijden van Jean.

SCHENKING TUSSEN ECHTGENOTEN

Echtgenoten kunnen elkaar bevoordelen door een deel van hun eigen vermogen aan de partner over te maken.Technisch gezien kan dit op dezelfde wijze als schenkingen aan kinderen. Zowel de bankgift of notariële schenkingen zijn mogelijk. Er is niet enkel een groot fiscaal voordeel. Minstens even belangrijk is het feit dat dergelijke schenkingen op elk moment kunnen teruggedraaid worden!

FISCAAL ?

Jean kan bijvoorbeeld een deel van de verkoopprijs, schenken aan zijn echtgenote. Als Jean na de gift nog minstens drie jaar leeft, dan is die overdracht volledig vrij van schenken erfbelasting; hetgeen voor Anne een besparing oplevert van 27%! Er bestaat ook de mogelijkheid om schenkingen van roerend goed te registreren aan een vlak tarief van 3%. Dan vervallen onmiddellijk alle successierechten, ook bij een overlijden van Jean binnen de drie jaar na de schenking.

BEHEER EN CONTROLE ?

Een dergelijke besparing klinkt Jean (en Anne) als muziek in de oren, maar ergens wil hij controle behouden over de geschonken fondsen. Dat valt te regelen door slechts de naakte of ‘blote’ eigendom te schenken. Daardoor verzekert hij zich niet alleen van de levenslange controle op de geschonken gelden, maar hij verkrijgt ook de intresten en dividenden. Om het voorbehoud van vruchtgebruik te realiseren is een notariële schenkingsakte vereist. Een bankgift volstaat hier niet. Het nadeel van een notariële schenking is dat deze steeds onderhevig zijn aan de schenkbelasting van 3%. Ook indien de akte heeft plaatsgevonden voor een Nederlandse notaris. Een alternatieve oplossing om de controle te behouden, zonder gebruik te moeten maken van een notariële schenking (met schenkingsrechten tot gevolg), is een burgerlijke maatschap.

MAAR WAT DAN BIJ ECHTSCHEIDING?

De wetgever voorzag een speciaal statuut voor schenkingen tussen echtgenoten om deschenker tegen zichzelf te beschermen. Men vreesde dat dergelijke vrijgevigheid te vaak ingegeven werd door onethische beïnvloeding vanwege de andere echtgenoot. Daarom krijgt de echtgenootschenker het recht om de gedane schenking ten allen tijde te herroepen, bvb bij echtscheiding.

Jean kan om het even welk tijdstip de gedane schenking herroepen. Dit kan verstrekkende gevolgen hebben want de schenking wordt geacht nooit te hebben plaatsgevonden. Ook daarom kunnen we aanraden om het vruchtgebruk voor te behouden of te werken met een burgelijke maatschap, zodat netelige juridische situaties vermeden kunnen worden.

WAT ALS DE BEGIFTIGDE EERST STERFT?

Veronderstel dat Anne als eerste sterft, betaalt Jean dan successierechten op zijn eigen schenking? Ook voor deze situatie biedt de herroeping een oplossing. Hij kan namelijk zijn schenking herroepenook na het overlijden van Anne. Het geschonken bedrag keert terug naar het vermogen van Jean, successievrij! MEERDERJARIGHEID VAN DE KINDEREN ?

Wat indien de tijd aangebroken is om een successieplanning te doen naar de kinderen? Ofwel kan Jean zoals reeds gezegd de schenking gewoon herroepen en vervolgens een nieuwe successieplanning opstarten naar zijn kinderen toe. Maar een vooruitziende vermogensplanner ziet hierin een betere planningsmogelijkheid. Veronderstel dat Anne het vermogen doorschenkt aan de kinderen. Kan Jean ten allen tijde de schenking(en) terugdraaien, want zodra hij zijn schenking aan Anne herroept, vervalt eveneens de schenking van Anne aan hun kinderen. Of hoe men met bestaande legale technieken een schenking aan kinderen herroepbaar maakt. Per slot van rekening weet Jean niet op voorhand met wie zijn kinderen later over de vloer komen. Een herroepelijke schenking tussen echtgenoten is dus zeker te overwegen als techniek om tijdelijk een deel van uw vermogen te parkeren bij uw echtgeno(o)t(e). Niet alleen voor uw bancaire tegoeden, maar evenzeer voor kunst of aandelen van een vennootschap of een familiale onderneming.

Schenkingen tussen echtgenoten kunnen ook plaatsvinden in een huwelijkscontract, maar dan is de schenking niet herroepbaar. Opvallend is ook dat de herroepbaarheid van schenkingen enkel geldt tussen gehuwden en dus niet voor samenwonenden.

Vincent Lambrecht Director Estate Planning CapitalatWork NV Tel.: 09 321 73 40 - capitalatwork.com