37 minute read
Oost-Vlaamse sterkmakers in 9 sectoren
DEZE BEDRIJVEN TILLEN ONZE ECONOMIE NAAR EEN HOGER NIVEAU
Oost-Vlaamse sterkmakers
Voor dit dossier gingen we op zoek naar de‘Sterkmakers in Oost-Vlaanderen’. Een moeilijke klus want hoe herken je de echte primussen tussen de andere bedrijven? We selecteerden de bedrijven met de grootste omzet in hun (niche)sector in België (top 3)of met een opvallendgroeiparcours.Die cijfers geven een beeld over de marktpositie en/of de snelle stijging op de ladder van belangrijke spelers. Voor de afbakening van de nichesectoren hanteerden we de omschrijvingen van Trends Top & Trends Gazellen. Daaruit distilleerde onze redactie vervolgens negen ‘bredere’ sectoren die in Oost-Vlaanderen sterk scoren, waarbij we telkens één sterkmaker uitlichten: een gevestigde waarde of een beloftevolle groeier. Veel leesplezier!
Welke Oost-Vlaamse bedrijven behoren tot de Belgische en/of internationale top in hun sector of leggen een uitzonderlijk groeiparcours af?*
ROND VOEDING
Barry Calllebaut – Wieze – Chocolade en suikerwaren Tereos – Aalst – Suikerindustrie FrieslandCampina – Aalter – Zuivel Vandemoortele Lipids – Gent – Oliën en vetten La Lorraine – Ninove – Brood, banket, bakkerij, koekvervaardiging Lotus Bakeries – Lembeke – Brood, banket, bakkerij, koekvervaardiging Versele-Laga – Deinze – Dieren, voeding en accessoires DSP Food – Gent – Groenten, fruit Dossche Mills – Deinze – Meelindustrie, malerij, pellerij Greenway Foods – Gent – Trends Gazelle Labo Ecca – Merelbeke
ROND AUTOMOTIVE
Dhollandia – Lokeren – zware machines, heftrucks, hoogwerkers Volvo Car – Gent – auto’s fabricage Volvo Group Belgium – Gent – bedrijfsvoertuigen ABC – Gent – motoren Gent Motors – Gent – onderhoud en reparative van auto’s MIG Motors – Evergem – Trends Gazelle
ROND ENERGIE
Fluvius – Melle – beheerder distributienet BP – Gent – petroleumraffinaderijen Bio-Dynamics – Deinze – Trends Gazelle Linea Trovata Suntec – Lokeren – Trends Gazelle Eco Heating – Mariakerke – Trends Gazelle
ROND TEXTIEL, CONFECTIE & LEDER
Ontex – Buggenhout – textielindustrie Van de Velde – Schellebelle – confectienijverheid Associated Weavers – Ronse – tapijtnijverheid en verkoop BFS – Kruisem – tapijtnijverheid en verkoop Cortina – Oudenaarde – lederwaren en schoenen, verkoop Samsonite – Oudenaarde – lederwaren en schoenen, fabricage Minit Benelux – Erembodegem – lederwaren en schoenen, fabricage Vyncolit – Gent – kunstvezels DS Fibres – Dendermonde – kunstvezels
ROND BOUW & AFWERKING
Jan De Nul – Hofstade – burgerlijke bouw, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Victaulic – Nazareth – buizen, pijpen en pijpleidingen Sax Sanitair – Melle – installatie sanitair en loodgieterij Van Marcke – Gent – sanitair productie en verkoop Beddeleem – Nazareth – afwerking Gondella – Nazareth – projectinrichting, etalagedecoratie, winkelinrichting Veldeman – Dendermonde – schilders en behangers Wycor – Wetteren – afwerking Van den Weghe – Zulte – plaatsen van vloer en wandbekleding WoninGent – Gent – sociale woningen ABOG – Wetteren – Trends Gazelle K&M Company – Lokeren – Trends Gazelle Bouwmeester De Clercq – Deinze – Trends Gazelle Saninvest – Waasmunster – Trends Gazelle Service Loodgieter – Lokeren – Trends Gazelle
ROND ICT & MULTIMEDIA
Huawei Techn Research – Zwijnaarde – computers, kantoormachines fabricage Tech Data – Aalst/Ternat – computers, kantoormachines verkoop TomTom – Ledeberg – databases, gegevensverwerking Art&Craft Media – Mariakerke – multimedia KappaData – De Pinte – netwerken: ontwikkeling, installatie en onderhoud Office Services on demand – Gentbrugge – reprografie Lansweeper – Grembergen – Trends Gazelle Digital Payroll Services – Drongen – Trends Gazelle ST Engineering – Erpe-Mere/St.-Niklaas – Trends Gazelle Skyhaus (ML6) – Gent – Trends Gazelle Arkance Systems Benelux – Lokeren – Trends Gazelle
ROND ZORG
i-mens / solidariteit – Zwijnaarde – welzijnswerk, maatschappelijke dienstverlening Werken Glorieux – Ronse – welzijnswerk, maatschappelijke dienstverlening Opid – Nazareth – medische laboratoria X-Care – Afsnee – Trends Gazelle
ROND VERPAKKING & GRAFISCH
VPK Packaging – Dendermonde – verpakking IML Verstraete – Maldegem – drukkerijen Brady – Zele – drukkerijen Amcor – Flexibles Transpac – Gent – verpakking DBM Color (Smartphoto) – Wetteren – fotolaboratoria Filmobel – Wetteren – camera’s, fototoestellen en artikelen
ROND LOGISTIEK EN TRANSPORT
Huur een Stuur – Gent – taxibedrijven Transport Mervielde – Ertvelde – tanktransport Cools Transport – Deinze – kipwagentransport DFDS Seaways – Gent – zeevaartagentschappen Transport Verbeken – Dendermonde – tanktransport Bleckmann – Kruisem – Trends Gazelle B&F Trans – Brakel – Trends Gazelle
ENERGIE
Fluvius System Operator Panta Rhei, ook bij Fluvius
‘Panta Rhei’. ‘Alles stroomt’, dat wisten de oude Grieken tweeduizend jaar geleden al. De filosofische uitspraak van toen is in onze hoogtechnologische samenleving een keiharde, materiële realiteit geworden. Veel van onze ‘comfortstromen’ verlopen overigens ondergronds, buiten het gezichtsveld. Dat alles in goede banen laten verlopen, is een gigantische en complexe klus.
Fluvius System Operator werkt in opdracht van 300 Vlaamse gemeenten en is verantwoordelijk voor de aanleg, het beheer en het onderhoud van distributienetten voor elektriciteit, aardgas, riolering, kabeldistributie en warmte. Fluvius – Latijn voor ‘rivier’ of ‘stroom’ – beheert ook het gemeentelijke openbare verlichtingspark. Misschien spreken cijfers nog het meest tot de verbeelding: in totaal verzorgt Fluvius in Vlaanderen
KORT
» TOP: Fluvius (Melle) is het grootste bedrijf van België in de sector
‘beheerder distributienet’ en behoort tot de 100 grootste ondernemingen van ons land. » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS en opvallende groeiers in energieverwante sectoren:
BP, Bio-Dynamics, Linea Trovata,
Eco Heating » OMZET: 3,1 miljard euro » AANTAL MEDEWERKERS: 5.500 230.000 km aan nutsleidingen en 7 miljoen aansluitingen. Voor een goed begrip: Fluvius is geen energieproducent, noch verkoopt het energie. Het is geen overheidsbedrijf, maar heeft via de aandeelhouders wel een sterke band met de Vlaamse gemeenten.
Het bedrijf ontstond uit een fusie. Voorzitter is de Dendermondse burgemeester Piet Buyse. De dagelijkse leiding van Fluvius is in handen van CEO Frank Vanbrabant.
Piet Buyse: “De integratie van de drie vroegere bedrijven (Eandis, Infrax en de Antwerpse kabelmaatschappij Integan, red.) succesvol afronden is topprioriteit. Naar buiten toe zijn we al sinds 2019 één bedrijf, achter de schermen moeten heel wat processen en manieren van werken op elkaar afgestemd worden. Dat proces loopt volop en zal eind 2022 rond zijn.” Verdere efficiëntiewinsten zijn goed voor ieders energiefactuur, luidt het.
En wat brengt de toekomst voor onze energiedistributie? Voor Fluvius gaat de kernvraag over de noodzakelijke stappen om de energietransitie in Vlaanderen te realiseren. Voorzitter Buyse licht toe: “Hoe maken we de omslag van fossiele naar veel meer hernieuwbare energiebronnen, en richting 2050 naar klimaatneutraliteit? Welke rol spelen de gasnetten in die toekomst nog? En hoe houden we de impact van alle veranderingen (zonnepanelen, warmtepompen, windmolens, elektrische wagens) op de energienetten haalbaar en betaalbaar, want iedereen betaalt mee voor het beheer van de publieke energienetten.” Met de ontwikkeling van een duidelijke visie, doelstellingen en acties heeft Fluvius zijn huiswerk alvast klaar. Op dat pad naar 2050 speelt de introductie van de fel besproken digitale energiemeter een belangrijke rol. De data uit de nieuwe meters moeten toelaten energie te besparen en tegelijk zorgen voor een betere aansturing van het elektriciteitsnet van de toekomst.
Ook in andere nutsvoorzieningen staat de tijd niet stil. In ongeveer 1/3de van de Vlaamse gemeenten is Fluvius de rioolbeheerder en voor een zelfde aantal gemeenten beheert het bedrijf ook het kabelnetwerk. Piet Buyse wijst erop dat de riolering in Vlaanderen verder dient uitgebreid én gemoderniseerd. “Met gescheiden riolering, maar ook in het kader van integraal waterbeheer: hoe passen we ons waterbeheer in Vlaanderen aan op een combinatie van erg natte met soms lange droge periodes? Integrale hemelwaterplannen – waarbij we regenwater zoveel mogelijk proberen te bewaren en lokaal in de bodem te laten indringen, en pas in laatste instantie gescheiden afvoeren – zijn daarbij erg belangrijk.” Wat de kabel betreft voert Fluvius momenteel gesprekken met Telenet over een mogelijke samenwerking bij de aanleg van het datanetwerk van de toekomst. Dat moet nog veel hogere snelheden én nieuwe mogelijkheden toelaten voor burgers, bedrijven en overheden. Veel meer is nog niet bekend; de voorzitter blijft discreet: “Zolang die gesprekken lopen, kan ik er inhoudelijk weinig meer over kwijt.”
AUTOMOTIVE
Volvo Group Belgium Gentse truckfabriek: duurzaamheid in beweging
België heeft een rijke automotive geschiedenis. Hoewel het tijdperk van de authentiek Belgische voertuigenmerken al lang achter ons ligt, is ons land voor een handvol constructeurs nog steeds van groot belang.
Zo ook voor de Zweedse Volvo Group die al sinds 1964 actief is in België. De Volvo Group is één van ‘s werelds leidende fabrikanten van trucks, bussen, bouwmachines en industriële en scheepsmotoren.
Wereldwijd telt het concern 100.000 werknemers en productievestigingen in achttien landen. Volvo Group is aanwezig op 190 markten waar jaarlijks bijna 300.000 voertuigen worden afgezet.
De Gentse vestiging is de grootste fabriek van de Volvo Group in de wereld. Hier
KORT
» TOP: Volvo Group Belgium (Oostakker) is de nummer 1 in België in de sector
‘Bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen’ » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS in automotive zijn Volvo Car Belgium,
Beel, Anglo Belgian Corporation,
Gent Motors, Dhollandia » OMZET VOLVO GROUP BELGIUM: 2,1 miljard euro » AANTAL MEDEWERKERS: 4.000 wordt het volledige Europese gamma van zware vrachtwagens geproduceerd en geëxporteerd over de hele wereld. Jaarlijks worden er meer dan 40.000 cabines en vrachtwagens geproduceerd in Gent en meer dan 700.000 wielen gemonteerd.
Nog in Gent beschikt Volvo Group over zijn belangrijkste distributiecentrum voor producten en reserveonderdelen.
MARKTLEIDER IN DUURZAME TRANSPORTOPLOSSINGEN
Een door de jaren volgehouden management, gericht op de voortdurende verbetering van de productieprocessen en producten, heeft ervoor gezorgd dat Volvo vandaag toonaangevend is in lean manufacturing. Volvo Group werd in maart 2021 getroffen door het wereldwijde tekort aan halfgeleiders. Jammer, net nu de autoindustrie, sneller dan verwacht, weer aantrekt. Volvo schroefde de productie tijdelijk terug. Een tegenslag door overmacht, net nu de orderboeken goed gevuld waren.
De ambitie van Volvo Trucks is de marktleider zijn in duurzame transportoplossingen. Dit wil de truckbouwer realiseren door voor 100% fossielvrije voertuigen te gaan. “Klimaatverandering is de uitdaging van onze generatie. Het is onze ambitie om onze klanten fossielvrij te laten rijden. In onze eigen activiteiten streven we ernaar om klimaatpositief te zijn”, klinkt het. Daarnaast is er ook de doelstelling dat in 2030 35% van de vrachtwagens die Volvo Trucks verkoopt elektrische trucks zijn.
Vandaag voorziet de Volvo Group al in elektrische medium vrachtwagens. De komende jaren zal Volvo Trucks ook het zware gamma uitbreiden met elektrische vrachtwagens. Een eerste belangrijke stap om dit te realiseren werd eind vorig jaar al gezet met de beslissing om de batterijpacks die hiervoor nodig zijn in Gent te assembleren voor alle Europese vrachtwagenfabrieken van de Volvo Groep.
Als alles volgens plan verloopt zal deze nieuwe afdeling van start gaan in 2022. Daarna zullen ook de eerste elektrische zware Volvo vrachtwagens in Gent kunnen gebouwd worden.
CO₂-NEUTRAAL ALS HANDELSMERK
Milieu is altijd al een kernwaarde geweest van de Volvo Group. De vrachtwagenfabriek van Volvo in Gent is de eerste autofabriek ter wereld die volledig CO₂-neutraal is. Dat het bedrijf streeft naar klimaatpositieve activiteiten is dan ook niet zo verwonderlijk. Dit betekent dat er onder andere zal gewerkt worden aan het verder verminderen van CO₂-uitstoot, focus op energiebesparingen, op het verminderen van afval en optimaliseren van afvalstromen, op het hergebruiken van materiaal en op onderzoek naar duurzame verpakkingsmaterialen, … om er maar enkele te noemen.
VERPAKKING & GRAFISCH
Verstraete IML
Maldegemse labeldrukker maakt internationaal furore
Drukkerij Verstraete heeft zijn roots in Ursel, waar wijlen Geert Verstraete er in 1974 zijn vaders drukkerij overnam. Met de overname kwam ook de omschakeling van familie- en handelsdrukwerk naar etiketten – toen nog op papier. Vanaf 1988 kwamen daar labels op polypropyleen (in mould labels) bij. Halverwege de jaren 80 komt de derde generatie aan boord: Koen, Griet en Ann Verstraete stappen in het familiebedrijf. In 2004 verhuist het bedrijf van Ursel naar een nieuwe hightech productieomgeving in Maldegem, waar het nu nog steeds gevestigd is. In 2007 schakelt het bedrijf om naar 100% in mould labels (IML), een beslissing die in 2014 weerklank krijgt in een nieuwe naam: Drukkerij Verstraete wordt Verstraete IML.
GROEIEN IN AZIE, AUSTRALIE EN NIEUW-ZEELAND
Die draait in 2020 een omzet van 150 miljoen euro en stelt nu 600 mensen tewerk in twee Oost-Vlaamse vestigingen (Maldegem en Ursel) en eentje in de Verenigde Staten (Batavia), waar de capaciteit groeit. Als onderdeel van Multi-Color Corporation sinds 2017, de grootste producent van labels ter wereld, kende het groeiverhaal van Verstraete IML onlangs een nieuw hoofdstuk down under, in Australië. Verstraete nam er de IML-conculega Herrods (Melbourne) over en versterkt daarmee zijn positie als wereldmarktleider in IML. ‘In mould labels’ zijn etiketten die versmolten worden met een kunststof verpakking tot één geheel; zo ontstaat een mono-materiaal verpakking die perfect te recycleren is.
Met de overname van Herrods wordt nu ook de positie in Azië, Australië en NieuwZeeland bestendigd: “De bijkomende capaciteit en nabijheid van de markt zal ons helpen om bestaande maar ook nieuwe klanten in Australië en Nieuw-Zeeland beter en sneller te beleveren en laat ons ook toe om onze positie in Azië verder uit te bouwen,” zegt Peter Grugeon, die sinds september 2020 managing director is van Verstraete IML en de fakkel overnam van Koen en Griet Verstraete.
EXTRA BOOST DOOR CORONA
De in mould label-markt blijft wereldwijd groeien en zowel Verstraete als Herrods staan bekend als innovatieve spelers in de markt. Verpakkingen voor voedingswaren zijn altijd nodig, maar de coronacrisis zorgde bij Verstraete IML voor een piek in de orders. Ook de vraag naar labels voor verf- en andere doe-het-zelfproducten steeg. Hun rechtstreekse klantenbestand bestaat voornamelijk uit spuitgieters, zij verwerken hun labels tijdens het inspuiten van verpakkingen. Daar zijn er weinig van in België, vandaar dat export aangewezen is. Grugeon: “Corona zorgde voor een versnelde organische groei, maar Verstraete IML is een gezond bedrijf dat altijd al een gezonde groei heeft gekend.”
GEZOCHT: TALENT MET GOESTING
In 2020 wierf Verstraete IML ruim 57 extra werknemers aan in zijn twee Oost-Vlaamse vestigingen.Om de continue groei bij te houden, is Verstraete IML op zoek naar 35 nieuwe collega’s voor de vestiging in Maldegem. Ervaring is niet vereist, ‘goesting’ en leergierigheid dan weer wel. Grugeon: “Gelukkig genieten we in de streek een goede naamsbekendheid. Dankzij onze focus op het welzijn van medewerkers, de leuke werksfeer en onze sector die werkzekerheid biedt, hebben we een goede reputatie en zijn kandidaten snel overtuigd om bij ons te starten.”
KORT
» TOP: Verstraete IML (Maldegem) is het tweede grootste Belgische bedrijf in de sector ‘drukkerijen’. » ANDERE OOST-VLAAMSE
TOPPERS in verpakken en drukken:
VPK, Brady, Amcor » OMZET (2020): 150 miljoen euro » AANTAL MEDEWERKERS: 600
LOGISTIEK & TRANSPORT
Bleckmann
160 jaar specialist in lifestyle en modelogistiek
© Wim Kempenaers
De geschiedenis van Bleckmann, logistiek expert voor fashion en lifestyle met een sterke focus op e-commerce, gaat bijna 160 jaar terug. In 1862 richtte de Duitser Benjamin Bleckmann in het Nederlandse Oldenzaal een bedrijf voor kledijtransport op. Twintig jaar geleden belandde de onderneming bij de Nederlandse pakjesvervoerder TNT Express (intussen deel van FedEx), die de naam Bleckmann verving door TNT Fashion Group. Vijf jaar geleden wisselde de firma opnieuw van eigenaar. Toen namen de Belgen, wijlen Johan Milliau en Steven Rymenans, het Nederlandse bedrijf over, in een consortium met de Turkse transportreus Netlog Logistics Group, die nu
KORT
» TOP: Bleckmann (Kruisem) is de snelste groeier in de categorie ‘grote bedrijven’ bij Trends Gazellen, maar werd niet verkozen tot Ambassadeur omdat ze een buitenlandse eigenaar hebben (Turkse Netlog Logistics Group). » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS en beloftevolle groeiers in logistiek en transport zijn Transport Mervielde, Cools
Transport, DFDS, Transport Verbeken,
B&F Trans en Huur een stuur » OMZET GROEP (2020): 370 miljoen euro » WERKNEMERS GROEP: 4.000, 1.350 werknemers in België, waarvan 650 in Oost-Vlaanderen. hoofdaandeelhouder is. Daarbij recupereerde men de oude naam Bleckmann.
Sinds die laatste eigenaarswissel zet het bedrijf een forse, organische groei neer. In 2020 steeg de omzet tot 370 miljoen euro. Jaarlijks passeren meer dan 300 miljoen pakjes in hun vestigingen. Het bedrijf rekent na een stabiel coronajaar 2020 op meer dan 10 procent groei per jaar. Het bedrijf draait ook nog altijd 85 procent van zijn omzet in België en Nederland. Zeven van Bleckmanns 30 vestigingen staan in België, waarvan vijf in Oost-Vlaanderen.
Bleckmann is gespecialiseerd in omnichanneloplossingen voor internationale kledij- en lifestylemerken. Het heeft honderden klanten in portefeuille, waaronder Amerikaanse megamerken als Abercrombie & Fitch, Carhartt en O’Neill. Volkwin Van Herreweghe, clusterdirecteur Gent bij Bleckmann: “We zijn gegroeid door te investeren in IT, medewerkers en vooral in totaaloplossingen. We bieden het totaalpakket aan: warehousing, multimodaal transport, douaneafhandeling, omnichanneldistributie en retourenlogistiek. We hebben ook ongelooflijk hard geïnvesteerd in geïntegreerde transportoplossingen via één platform.”
Voor de wereldwijde logistiek van Gymshark, een jonge Britse keten van fitnesskledij, opende Bleckmann onlangs zelfs een nieuwe site in de Gentse haven. “Onze strategie is altijd geweest om een one-stop-shopoplossing te bieden en de klant te ontzorgen.”
Was corona een zegen voor Bleckmann, of net niet? Van Herreweghe is formeel: “Corona had voor ons gerust mogen wegblijven. We zijn geen pure e-commercespeler en focussen op omnichanneloplossingen. Een aantal klanten zijn door het oog van de naald gekropen. Gelukkig waren ze gezond genoeg om te overleven. Denk ook aan klanten die met 90% van hun volume in traditionele winkels zitten en opeens moesten sluiten. We moesten dus heel snel schakelen. Onze klanten hebben nooit geleden onder de logistiek, maar enkel onder de pandemie. En vergeet niet de extra kosten door alle genomen veiligheidsmaatregelen.”
Bleckmann kondigde onlangs een uitbreiding naar het consumer electronics marktsegment aan vanuit een nieuw fulfilmentcentrum op de Ghent Logistic Campus in het Belgische Rieme. “We zijn een zeer goede 3PL (third party logistic). We gaan nu niet meteen olie gaan afvullen in silo’s, maar het gaat erom dat we die logistieke processen beheersen. En met dit marktsegment willen we verder groeien. Daarnaast willen we voor onze klanten de logistieke partner of choice blijven en voor onze medewerkers employer of choice zijn. “Onze medewerkers zijn flexibel, maar wij ook. We werven ook gemiddeld veertig trainees per jaar aan in de Gentse regio, die vaak doorgroeien. Onze grootste uitdaging is het wetgevend kader dat nog te weinig gericht is op hoe we onze business organiseren.”
VOEDING
De markt voor vleesvervangers groeide vorig jaar met 31 procent. Meer dan een kwart van de Belgen koopt nu vleesvervangers. De tijdsgeest zit dus (eindelijk) mee voor het Gentse Greenway, dat vleesvervangers maakt zoals burgers, worst en gehakt en drie restaurants uitbaat. Hun focus ligt op gezond én smaakvol. Indulgence, zeggen de Britten zo mooi.
Bezielers van het eerste uur zijn Paul Florizoone en Cédric Hanet. Al twintig jaar timmeren ze aan de plantaardige weg. Na de recente instap van Jan Haspeslagh, die een minderheidsbelang kocht, ligt de weg open om sneller en slimmer te groeien. Haspeslagh is een van de neven achter het West-Vlaamse bedrijf Ardo, dat jaarlijks voor meer dan een miljard euro diepvriesgroenten verkoopt. Als ex-CEO kent hij de sector, de groentetelers en de supermarkten. Hij brengt dus niet enkel kapitaal mee, maar ook veel knowhow.
VAN RESTAURANT TOT RETAIL
“Het doel is om in twee jaar van Greenway hét vegan merk in België te maken. Daarna koesteren we Europese ambities”, zegt medezaakvoerder Hanet. Het bedrijf verdeelt zijn producten via verschillende kanalen: eigen restaurants (in Gent, Leuven en Antwerpen), festivalcatering, distributiepartners zoals SLIGRO/ISPC en retail. Sinds kort liggen hun plantaardige vleesproducten in de rekken van Colruyt en Carrefour. Bij Delhaize zijn hun producten al enkele jaren te koop. “Als we willen uitgroeien tot het belangrijkste Belgische veganmerk, dan moeten onze producten zo breed mogelijk verkrijgbaar zijn”, zegt Florizoone. Daarnaast willen ze hun plantaardige voedingsproducten ook promoten bij restaurantketens, horeca en grootkeukens zoals in ziekenhuizen, bedrijfscatering, pretparken en scholen.
Die gespreide verkoopstrategie was hun redding in coronajaar 2020. De horeca moest maandenlang verplicht dicht met omzetverlies tot gevolg, maar de retail liet wel een mooie groei optekenen. “De totale impact was toch negatief”, vertelt Hanet. “Vorig jaar stond onze omzet door corona onder druk, maar in 2019 zaten we aan 4,5 miljoen euro. Dit jaar hopen we een grote sprong voorwaarts te maken en mikken we op een omzet van 6 miljoen euro. We zijn kostendekkend, maar streven door onze groeiambities nog geen hoge winstmarges na.”
RESTAURANT ALS TESTLABO
De rollen zijn binnen Greenway mooi verdeeld: Hanet is verantwoordelijk voor de restaurants, die goed zijn voor 40 procent van de omzet. Florizoone ontwikkelt de producten. “Dat doe ik in onze restaurants, zodat ik direct kan zien of iets aanslaat”, zegt Florizoone. ‘Ik heb nooit een koksopleiding gevolgd. Ik heb alles al doende geleerd.”
Ondertussen is er al forse internationale concurrentie van De Vegetarische Slager (van multinational Unilever), Vivera, Garden Gourmet en Beyond Meat. Het tekort aan marketingbudgetten compenseren de Greenway-boys met creativiteit, unieke recepten en extra aandacht voor duurzaamheid. “We zijn Belgisch, gebruiken lokale grondstoffen, zijn CO₂-neutraal en maken lokale producten, zoals boomstammetjes en chipolata. Maar de internationale bedrijven helpen ons ook: samen laten we de markt voor vleesvervangers groeien”, besluiten ze sportief.
KORT
» TOP: Greenway werd Ambassadeur voor de Oost-Vlaamse Trends Gazellen 2021 in de categorie ‘kleine bedrijven’. » ANDERE OOST-VLAAMSE
TOPPERS én opvallende groeiers in voeding: Barry Calllebaut, Tereos,
FrieslandCampina, Vandemoortele,
La Lorraine, Versele-Laga, DSP Food,
Lotus Bakeries, Dossche » OMZET (2019): 4,5 miljoen euro » AANTAL MEDEWERKERS: 55
VGD adviseert ondernemers uit regio Aalst richting verdere groei
Adviesverlener VGD, gespecialiseerd in onder meer Accountancy, Tax en Audit, begeleidt ondernemingen in de regio Aalst met proactief advies in hun verdere groei. De adviesverlener was al langer actief in de regio samen met partner AB-Consult. Op korte termijn zal het kantoor volledig integreren in het VGDnetwerk. Het kan daarbij rekenen op de uitgebreide expertise van de adviesverlener die ondertussen al 14 kantoren en meer dan 300 ervaren adviseurs telt.
Ervaren accountant Dries Hostens zet mee zijn schouders onder dit project: “Ons partnership in Aalst is altijd perfect verlopen. Nu breiden we daar een mooi vervolg aan. Dat zorgt voor een echte win-winsituatie, zowel voor de ondernemers uit de regio als voor de medewerkers.”
Uitgebreide expertise en advies op maat
Voor de klanten uit zich dat hoofdzakelijk in de uitgebreide dienstverlening die VGD aanbiedt. Dries Hostens: “Zij kunnen nu ook bij VGD terecht voor al hun ondernemersvragen, gaande van Accountancy en Tax tot Legal, overnamebegeleiding, rapporteringen, Estate planning, HR advisering enzovoort. Zo kunnen we hen volledig ontzorgen, zodat zij kunnen focussen op de verdere groei van hun onderneming.”
“Onze adviseurs zetten daarbij ook sterk in op persoonlijk contact. We willen onze klanten extra motiveren om hun toekomstverhaal te komen vertellen. Zo kunnen we hen nog beter begeleiden in hun groeitraject met proactief advies. Ons credo ‘Let’s talk’ vat onze visie perfect samen!”
Proactief adviseurschap
Voor de medewerkers van het advieskantoor in Aalst verandert er weinig tot niks. De organisatie stond er al, de digitaliseringstrend was al langer ingezet. De medewerkers kunnen verder groeien in hun rol als proactieve adviseurs.
Ook op zoek naar ondernemersadvies op maat? Kom dan zeker eens langs in ons kantoor in Aalst!
VGD Aalst Marcel de Bisschopstraat 15 9300 Aalst
be.vgd.eu/voka-aalst
Daarbij kunnen ze rekenen op de ondersteuning vanuit VGD en kunnen ze hun eigen expertise in bepaalde kennisdomeinen verder aanscherpen.
“Zo willen we met ons kantoor een actieve rol spelen in de verdere expansie van onze klanten”, zegt Dries Hostens. “Door tijd te nemen om op regelmatige tijdstippen samen te zitten en te luisteren naar de klant, kunnen we samen de volgende stappen in hun groeitraject uittekenen.”
Groeibedrijven uit de regio
De grote waaier aan diensten die nu aanwezig is in het kantoor in Aalst spreken ook groeibedrijven aan uit de omringende gemeentes Erpe-Mere, Denderleeuw, Haaltert, Lede, Affligem enzovoort. “We kunnen een echte meerwaarde betekenen voor zowel kleine als grote bedrijven met groeipotentieel. Ons kantoor breidt uit met nieuwe medewerkers die mee willen bouwen aan die verdere ontplooiing van onze klanten!”, besluit Dries Hostens.
Contacteer vrijblijvend onze adviseur:
Dries Hostens
Accountancy adviseur
> dries.hostens@vgd.eu > +32 3 502 13 41
be.vgd.eu/voka-aalst
© Philippe Samyn and Partners BOUW & AFWERKING
Jan De Nul
Ingenieus en duurzaam bouwen te land, te water en in de lucht
De coronapandemie houdt lelijk huis in de internationale economie, maar de aanhoudende crisis houdt de Aalsterse aannemer Jan De Nul niet tegen om stevig door te gaan met investeren. Begin maart werden de werken aangevat voor de bouw van een nieuw kantoorgebouw in Hofstade (Aalst) dat 10.000 m² extra werkruimte creëert, evenals 444 ondergrondse parkeerplaatsen. Ook het investeringsprogramma van 700 mio euro voor nieuwe schepen, loopt gewoon door, zoals voorzien.
Al is Jan De Nul – een pur sang Vlaams familiebedrijf – vooral vermaard als één van de vijf leidende baggerbedrijven in de wereld, de activiteiten van de groep situeren zich ook nog op vier andere domeinen: offshore installatiewerken, civiele bouw, milieu en projectontwikkeling.
Een eerste baggeropdracht kwam er al in 1951. In 1992 haalde Jan De Nul het Chek Lap Kok-project binnen, het grootste baggerproject van de 20ste eeuw dat nodig was voor de bouw van de nieuwe luchthaven van Hongkong. Zeventig jaar na het eerste baggerproject telt de vloot liefst 87 jonge en performante bagger- en installatieschepen die in house werden ontworpen.
Jan De Nul is een topspeler in offshore installatiewerken voor de energiesector (met onder andere de bouw van windmolenparken) en één van de grootste civiele bouwbedrijven in België. Opvallend bij Jan De Nul is de steeds groeiende aandacht voor projecten die sterk bijdragen tot een grotere duurzaamheid voor de omgeving en waarbij innovatieve, duurzame technieken en tools worden ingezet. Op die manier worden her en der in de wereld stranden beschermd tegen erosie en klimaatverandering. Dichter bij huis bouwt Jan De Nul een nieuwe waterkering op Nederlands grondgebied waardoor een gebied van 600 ha in de Hedwigepolder en Prosperpolder terug aan de natuur wordt gegeven. Voor de haven van Antwerpen ontwierp Jan De Nul een plasticruimende machine. Het bouwbedrijf neemt deel aan tal van duurzame onderzoeksprojecten: rond de aanleg van zeegrasvelden en biogene riffen ter bescherming van kusten, rond de aanpak van historische industriële vervuiling van bodem en grondwater en de mogelijkheden van offshore zonne-energie.
Envisan – behorend tot de groep Jan De Nul – biedt circulaire totaaloplossingen voor de bouw- en infrastructuurmarkt terwijl projectontwikkelaar PSR – eveneens een dochteronderneming– inzet op het herbestemmen van onderbenutte industriële sites.
Jan De Nul ondersteunt de energietransitie wereldwijd en investeert zelf ook in zijn eigen energietransitie. Schepen worden ontworpen met lagere emissies en varen op biofuel; door de combinatie van beide beschikt Jan De Nul over near zero emissions schepen. Kantoren en sites worden voorzien van zonnepanelen, het wagenpark wordt volop geëlektrificeerd en de werfantoren zijn state of the art energie-efficiënt. In Gent beheert Jan De Nul één van de grootste zonnepanelenparken van Europa.
Welke zijn de belangrijke uitdagingen/ verwachtingen voor het bedrijf in de volgende jaren (om de succesvolle groei verder te zetten)?
“We blijven vol vertrouwen en met het oog op een relance investeren in ons materieel, onze mensen en organisatie. Duurzaamheid is het codewoord: overheden, lokale besturen en private klanten nemen volop initiatieven om de voetafdruk van projecten te reduceren. En daar helpen we hen graag bij! We dragen ons steentje bij door zowel voor onze klanten als vanuit een maatschappelijke verantwoordelijkheid verder te gaan dan de strikt wettelijk opgelegde eisen.”
KORT
» TOP: Jan De Nul (Hofstade, Aalst) is de nummer 1 in België in de sector
‘Bouwwerken algemeen’ » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS zijn Cordeel, Willy Naessens, Artes
Group, Gondella, Van Marcke, Victaulic,
Sax Sanitair, Beddeleem, Wycor,
Veldeman, Van den Weghe, WoninGent,
ABOG, K&M Company » OMZET: 2 miljard euro (2019) » AANTAL MEDEWERKERS: 6.875
ZORG
i-mens Geïntegreerde zorg als speerpunt voor de toekomst
© i-mens
Een week voor het coronavirus het nieuws volledig in zijn greep heeft, smelten elf vzw’s waaronder Solidariteit voor het Gezin en Thuishulp begin maart 2020 samen tot één grote pluralistisch zorgorganisatie: i-mens. De nieuwe zorgspeler telt daardoor 12.000 medewerkers. Ze staan ten dienste van zo’n 100.000 klanten die kunnen rekenen op een geïntegreerd zorgaanbod vanaf de prenatale fase tot aan het levenseinde. Daarmee is i-mens de tweede grootste speler in Vlaanderen net na Familiehulp met 13.000 werknemers.
“Wij zijn niet de grootste maar wel de meest complete in aanbod”, steekt Karin Van Mossevelde van wal. “Het is dan ook één van de belangrijkste drijfveren voor deze eenmaking”, treedt Erwin Devriendt bij. Samen vormen ze een CEO-tandem die de nieuwe organisatie aanstuurt.
KORT
» TOP: i-mens is de tweede grootste zorg- en welzijnsorganisatie in Vlaanderen. » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS zijn Werken Glorieux, Omega Pharma en X-Care. » OMZET: 400 mio euro » AANTAL MEDEWERKERS: 12.000, alsook 2.400 vrijwilligers en 400 onthaalouders “Onze visie op zorg en hoe we op een menselijke manier willen omgaan met klanten liepen sterk gelijk. Het was meteen de basis voor het DNA van i-mens. Alleen met gebundelde krachten kan je een grote innovator worden in de sector”, voegt Erwin eraan toe.
STREVEN NAAR SYMBIOSE
Het voorbije jaar verliep door de coronacrisis uiteraard niet geheel volgens plan. “We stonden voor een zware karwei om alle processen en culturen op elkaar af te stemmen tot we terechtkwamen in één van de grootste gezondheidscrisissen die we ooit hebben gekend. Onze dienstverlening werd meteen herdacht en dat was best pittig”, verzekert Karin. “We zijn er nog niet in geslaagd om het gevoel van één organisatie te zijn, over te brengen naar de medewerkers”, geeft Erwin mee. Anderzijds heeft de crisis sommige dingen versneld en dat heeft de symbiose alleen maar versterkt.”
Dat i-mens voortaan als onafhankelijke en zuiloverschrijdende organisatie een geïntegreerd aanbod heeft, is een wezenlijk verschil met tegenspelers Familiehulp en het Wit-Gele Kruis. “We streven allemaal kwaliteit na, maar het komt je als klant alleen maar ten goede dat je voor alles terecht kunt onder hetzelfde dak. Daarnaast is het best wel baanbrekend in Vlaanderen dat we nu werken voor zo goed als alle ziekenfondsen”, vertelt Karin. De komende jaren wil i-mens als innoverende organisatie belangrijke trends niet ontlopen. “In Nederland staan ze al verder op gebied van buurtgerichte zorg. Dat zijn sociale huizen waar je voor alle zorggerelateerde vragen kan aankloppen en samenwerkingen plaatsvinden met andere organisaties die een bepaalde focus hebben (zoals mensen met een beperking). Als toemaatje kan je nog een sociale ontmoetingsplaats creëren in zo’n huis”, aldus Erwin.
ZELFSTANDIGE THUISVERPLEEGKUNDIGEN
Uitdagingen in de zorg worden wellicht gevoed door de privatisering en de krapte op de arbeidsmarkt. “Meer en meer thuisverpleegkundigen nemen een zelfstandig statuut aan. Het getuigt van ondernemerschap, maar ik zie het niet graag gebeuren omdat kwaliteit nog steeds een basisvereiste is. Als het landschap versnippert, is dat het eerste dat je niet meer in de hand hebt”, vertelt Karin. “De insteek is ook anders”, treedt Erwin haar bij. “Zelfstandigen vertrekken meer vanuit ‘hun eigen winkel’ terwijl wij kijken met welk deel uit ons aanbod de klant baat heeft. Helaas blijven er ook handen tekort in de zorgsector. Gelukkig hebben we een sterke poule van meer dan 2.000 vrijwilligers die we complementair kunnen inzetten. Samen met onze medewerkers vormen ze mee de hoeksteen van ons geïntegreerd aanbod.”
TEXTIEL/CONFECTIE/LEDER
Van de Velde
‘Shaping the bodies and minds of women’, luidt de wat mysterieuze missie van Van de Velde. Het op één na grootste confectiebedrijf van het land wil met modieuze lingerie en excellente service het zelfbeeld van vrouwen versterken.
Het verhaal van het beursgenoteerde Belgische familiebedrijf begint meer dan een eeuw geleden in Schellebelle, het dorpmet-de-mooiste-naam-van-Vlaanderen. Daar, aan de Schelde, starten Achiel en Margaretha Van de Velde in 1919 een atelier voor de productie van korsetten. Na WO II breidt het assortiment uit met kwaliteitsvolle beha’s en panties onder private label. In 1981 wordt een eerste eigen merk op de markt gebracht: Marie-Jo. Van de Velde koopt het Duitse Primadonna in 1990; het is het begin van een sterke internationale groei. In 1997 trekt Van de Velde naar de beurs. Dat jaar investeert het bedrijf ook in een gloednieuw distributiecentrum in Wichelen. Vandaag beslaat het bedrijf een oppervlakte van 27.000 m².
WEERBARE WINKELS
Van de Velde werkt samen met 3.600 lingeriespeciaalzaken wereldwijd en heeft ook een eigen retailketen die zich focust op Lingerie Styling – een internationaal programma waarmee het de best mogelijke service wil bieden aan de consument. Met een set van complementaire merken richt Van de Velde zich vooral op de Europese en Noord-Amerikaanse markt. Corona heeft ook Van de Velde niet gespaard. Het afgelopen jaar zag het bedrijf de omzet dalen met 20%, hoewel de winstgevendheid – door een slimme kostenbeheersing – relatief op niveau bleef. “Logisch vermits de speciaalzaken dienden te sluiten voor een bepaalde periode”, licht Herman Van de Velde toe. “Toch deden wij het in België niet zo slecht. In het buitenland moesten onze winkels vaak veel langer dicht. Ik vind trouwens dat de overheid hier goed werk levert. In deze tijden is het geoorloofd om schulden te maken.” Herman looft ook de veerkracht en de weerbaarheid van de winkelhouders. “Die is fenomenaal. Dat kon ik zelf vaststellen tijdens de vele coronacalls die ik met hen heb gevoerd.”
HET GEHEIM VAN DE PASKAMER
Hoe gaat Van de Velde om met de verwachting dat de consument de online verkoop in de toekomst nog meer zal omarmen? Herman Van de Velde: “Met het onlinegebeuren worstelen wij al langer. Wij zijn voldoende realist om het wijzigend koopgedrag bij de consument goed in te schatten. Maar online staat haaks op onze strategie die sterk gericht blijft op persoonlijk en deskundig advies, noem het maar ‘het geheim van de paskamer’ (lacht). “We willen trouwens onze eigen klanten (de lingeriewinkels) niet beconcurreren. In onze huidige multichannel aanpak blijven de winkel en de consument centraal staan. De uitdaging bestaat erin om de klant van morgen – zeg maar de jonge vrouw van 25 – aan te trekken met een sterke collectie in een eigentijdse marketing.”
Geen gebrek aan challenges voor de volgende jaren weet Herman Van de Velde: “Veel bedrijven werden door covid geconfronteerd met de kwetsbaarheid van hun supply chain. Dat is zeker een aandachtspunt. Tegelijk worden de goedkopere arbeidsmarkten in de wereld schaarser.”
“Eén zaak is zeker”, zegt Van de Velde: “Wij blijven verder doen waar wij goed in zijn en dat is klasrijke lingerie maken. En, wij blijven heel ambitieus! Opnieuw aanknopen met groei is het doel.”
KORT
» TOP: Van de Velde (Schellebelle) is de nummer 2 in België in de sector
‘confectienijverheid’ » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS en opvallende groeiers: Ontex,
Associated Weavers, BSF, Cortina,
Samsonite, Vyncolit, DS Fibres, Minit
Benelux » OMZET (2020): 160,5 mio euro » AANTAL MEDEWERKERS (2020): 1.501, waarvan 514 in België
ICT & MULTIMEDIA
ML6
De slimste van de klas in slimme technologie
Digitalisering is wellicht hét modewoord van deze tijd. Wie als bedrijf nog een stapje verder wil zetten, komt al snel uit bij artificiële intelligentie (AI) en machine learning (ML). Laat dat hetgeen zijn waar ML6 al sinds 2013 op focust. De Gentse scale-up liet de voorbije vier jaar een omzetgroei optekenen die ruim boven de 500% uitsteeg. Met een equipe van een honderdtal medewerkers en kantoren in Gent, Amsterdam, Berlijn (en binnenkort Zürich) wil het bedrijf een toonaangevende speler in Europa worden.
ML6 geeft bedrijven uit diverse sectoren strategisch advies hoe ze hun productie of dienstverlening efficiënter maken. Met behulp van data, artificiële intelligentie en machine learning bouwen ze technologische oplossingen op maat. Je kan het zien als computers die autonoom grasduinen door beschikbare data en patronen zien waaruit verbeterpunten af te leiden zijn. “Zo ontwikkelden we bijvoorbeeld een applicatie die voorspelt hoe waarschijnlijk bedrijven een pand zullen huren of kopen. Voor de Federatie van het Notariaat (Fednot) digitaliseerden we hun gigantisch archief van akten. Een online zoekoplossing kan zo dienen tot een inspiratiebron bij het opstellen van contracten en clausules en verhoogt de efficiëntie aanzienlijk”, vertelt CTO Matthias Feys.
VERTROUWEN KWEKEN IN ML
Volgens Matthias zal de komende jaren een globale shift plaatsvinden waarbij bedrijven niet enkel het belang van slimme technologie erkennen maar zich ook
© Ivo Popov Photography
bewust worden van hoe ze correct ingezet wordt. “Hetzelfde gebeurde een twintigtal jaar geleden al met de opkomst van internet. Sommige sectoren zagen niet direct een rechtstreekse impact, maar uiteindelijk moest iedereen toch mee. Waar de uitdagingen rond AI en ML nu vaak nog liggen, is dat er geen goede of niet genoeg data beschikbaar is, of dat mensen de technologie nog niet 100% vertrouwen.”
Ook de innovatie van slimme technologie staat niet stil. “We focussen zelf nauw op het verkorten van de tijd tussen de introductie van een nieuwe technologie op de Hype Cycle van Gartner tot een bruikbaar product. Het is logisch want er is wel degelijk een markt voor en de mogelijkheden zullen met de jaren alleen nog maar vergroten. Terwijl de meeste van onze concurrenten zich meer en meer standaardiseren met plug and play-producten, is onze ambitie blijven inzetten om complexe problemen op te lossen. We willen niet de grootste worden, maar wel de slimste (lacht)”
KENNISDELING IN DNA
ML6 is het grootste bedrijf onder de koepel Skyhaus waar recent ook nieuwe bedrijven Paperbox en uman.ai uit ontstonden. Het is een organisch gevolg doordat kennisdeling diep in het DNA van het clusterbedrijf geworteld zit. “Om de war for talent niet te verliezen, is het nodig dat onze medewerkers ook inhoudelijk genoeg uitgedaagd worden. We werken volgens het Spotify-model met squads en chapters waarbij mensen in een team verantwoordelijk zijn voor een project bij de klant en specialisten diagonaal hun meerwaarde kunnen leveren op één vakgebied. Zo komt iedereen met alle sectoren en soorten technologie in aanraking. Het heeft ervoor gezorgd dat we qua expertise behoorlijk ver staan en verder kunnen uitgroeien tot een Europese topspeler.”
KORT
» TOP: ML6 (Gent) werd Ambassadeur voor de Oost-Vlaamse Trends Gazellen 2021 in de categorie ‘middelgrote bedrijven’. » ANDERE OOST-VLAAMSE TOPPERS
Huawei Technologies R&D Belgium,
Tech Data, TomTom, Art & Craft,
KappaData, Office Services on Demand,
Lansweeper, Digital Payroll Services,
ST Engineering en Arkance. » AANTAL MEDEWERKERS: 99
telex
Koekjesfabrikant Lotus Bakeries verovert verder Italië
Lotus Bakeries, dat wereldwijd traditionele en natuurlijke tussendoortjes produceert en verkoopt, heeft op 29 maart 2021 alle aandelen van zijn joint venture met de Italiaanse distributiepartner Lona verworven. Lotus Bakeries Italia zal vanuit een nieuw kantoor te Milaan, met een eigen team, zijn positie op de Italiaanse markt verder proberen verstevigen. Italië is één van de belangrijkste consumentenmarkten van Europa en een land met nog bijzonder veel potentieel voor Lotus Bakeries. Samen met zijn Italiaanse distributiepartner heeft het de afgelopen decennia de markt in Italië uitgebouwd. De samenwerking met Lona zal voortgezet worden, meer bepaald voor warehousing en distributiediensten.
Net zoals in de voorbije jaren liet Lotus Bakeries, het bedrijf van de familie Boone, ook in 2020 sterke cijfers optekenen – een omzetgroei van 8,3% naar 663,3 miljoen euro – met de speculoos nog steeds als belangrijkste groeimotor. Die is in meer dan 60 landen te koop.
www.lotusbakeries.be
Multi Markings (voorheen Meirlaen Markeringen) is sinds vele jaren een gevestigde waarde in de sector van wegmarkering en belijning, met op vandaag een twintigtal medewerkers. Het merendeel van de activiteiten bestaat uit onderhoudscontracten op gewest- en gemeentewegen. Dit sluit perfect aan bij de bestaande onderhoudscontracten van De Groote Wegmarkeringen, verspreid over Vlaanderen (en Henegouwen). Ann Dessein, CEO De Groote Wegmarkeringen: “Met de overname proberen we de komende jaren continuïteit in te bouwen met betrekking tot de omzet. Zekerheid hebben we natuurlijk nooit, aangezien we merken dat zowel de overheid als andere grote klanten zoals bijvoorbeeld (lucht)havenbedrijven het afgelopen jaar de onderhoudsbudgetten naar beneden hebben geschroefd ten gevolge van de economische impact door het covid-virus. We zijn echter voldoende gewapend om deze periode door te komen en blijven steeds investeren in zowel personeel, rollend materieel en een compleet nieuwe site op het industrieterrein De Prijkels.” Ook Multi Markings investeerde recent fors in een vernieuwd wagen- en machinepark, waardoor ook de vloot sterk werd uitgebreid. De investering in de nieuwe locatie komt dan ook geen moment te vroeg. Waar nu nog de ploegen vertrekken vanop verschillende locaties in Merelbeke, Deinze en Nazareth, wordt alles gecentraliseerd in een nieuw op te richten loods en kantoorgebouw, waar reeds rekening werd gehouden met de groeiambities. De verhuis is voorzien in het voorjaar van 2022, net op tijd voor het nieuwe markeerseizoen. Gentse start-up Tengu haalt 700.000 euro binnen voor snellere groei
De vier jaar jonge tech start-up Tengu haalde onlangs financiering op bij de Vlaamse investeringsmaatschappij PMV, Ahorn BV en een aantal business angels waaronder Bruno Lowagie en Ingeborg Willaert. Hiermee willen ze naast het consolideren van hun marktaandeel in België ook de Europese markt gaan bewerken én verder inzetten op de ontwikkeling van het bestaande platform.
Data, maar vooral het juiste beheer, snel beschikbaar zijn en de correcte interpretatie ervan, worden alsmaar belangrijker binnen het bedrijfsleven. Om volop gebruik te kunnen maken van business intelligence en data governance is het noodzakelijk dat bedrijven komaf maken met data-eilanden en hun data consistent inzetten. Tengu is een Platform-as-a-Service-oplossing, die deze uitdagingen aanpakt.
Het platform werd gebouwd door Thomas Vanhove tijdens het behalen van zijn doctoraat aan Universiteit Gent. Medeoprichter Gregory Van Seghbroeck begeleidde zijn traject. In juli 2016 zag Tengu als spin-off van imec en UGent het levenslicht. In 2019 stapte Daphné De Troch mee in als medeoprichter en bracht ze commerciële expertise binnen. Het bedrijf telt in 2021 negen fte’s.
WYCOR
Afwerkers die meedenken
Afwerkingsbedrijf Wycor is al meer dan 40 jaar een toonaangevende speler in de nationale bouwsector. Aanvankelijk vooral actief in de openbare en de zorgsector mikt het bedrijf steeds meer op industriële klanten en dienstverlenende organisaties. Vakmanschap en de eigen productiefaciliteiten zijn de belangrijkste troeven van Wycor dat zijn hoofdkwartier in Wetteren heeft.
Als hoofdaannemer klasse 8 is Wycor gespecialiseerd in de binnen- en buitenafwerking van gebouwen, zowel in nieuwbouw als in renovatie. “Zodra een ruwbouw klaar is, volgen de natte (chape- en pleisterwerken) en de droge afwerkingswerken. Het is in dit laatste segment dat Wycor al decennialang actief is. We denken daarbij aan de productie en plaatsing van binnen- en buitenschrijnwerk, wanden, vloeren, plafonds, meubilair enzovoort”, schetst algemeen directeur Johan Van der Stadt. “Naast die algemene werken hebben we de technische kennis in huis om alle werken te coördineren.”
Door de jaren heen heeft Wycor een indrukwekkende lijst met referenties opgebouwd. “We krijgen het vertrouwen van heel wat vaste klanten in de openbare en zorgsector, maar we focussen evenzeer op de kantoren- en bedrijfswereld”, zegt commercieel verantwoordelijke Sven Aerts. “We hebben in deze sector nog te weinig naamsbekendheid en willen met ons nieuw logo en volledige restyling tonen dat we mee evolueren met de veranderende trends en technologie. We mogen met fierheid uitpakken met onze ruime ervaring en kennis in het bouwen van kantoren, labo’s, showrooms, apotheken, praktijkruimtes, …”
VAKMANSCHAP
De klant ontzorgen is één van de stokpaardjes bij Wycor. Co-denken is daarbij het sleutelbegrip. “We vinden het een grote meerwaarde wanneer de bouwheer ons team
Johan Van der Stadt en Sven Aerts: “De harmonieuze samenwerking met alle bouwactoren is belangrijk om het project binnen het afgesproken tijdskader en budget te realiseren.”
al bij het begin van het project betrekt. Zo kunnen wij meedenken en optimaal advies verlenen wat een vlotte realisatie bevordert”, benadrukt Johan Van der Stadt. “Ook tijdens het bouwtraject blijven we continu contact houden met de bouwheer. Die harmonieuze samenwerking is belangrijk om het project binnen het afgesproken tijdskader en budget te realiseren.”
Met een eigen productiefaciliteit beschikt Wycor over een belangrijke troef. Per vakgebied zijn er gespecialiseerde engineers die voor hun specifieke segment een doorgedreven kennis hebben en dit niet alleen op technisch vlak, maar ook op gebied van normering en evoluties rond producten en materialen. Op die manier is het bedrijf veel minder afhankelijk van derden en kan het snel en flexibel inspelen op nieuwe situaties. Gezien de strikte kwaliteitscontrole in het eigen atelier kan de plaatsing op de werf met een gerust gemoed gebeuren.
Op vandaag telt Wycor 170 werknemers en daarnaast doet het bedrijf ook nog eens een beroep op een vast team van geprefereerde partners. Het productieproces is sterk geautomatiseerd, maar de ambachtelijke toets blijft altijd aanwezig. “We koesteren het vakmanschap van onze mensen want vaak maken we daarmee het verschil. We zetten dan ook zwaar in op opleidingen en persoonlijke ontwikkeling, onder andere in onze eigen Wycor Academy”, aldus Johan Van der Stadt. “We streven naar langdurige relaties met medewerkers en klanten. Dat is één van de vele aspecten van duurzaamheid. Daarnaast hechten we veel belang aan een respectvolle omgang met milieu en maatschappij. Het verwerken van het hout is daar een onmiskenbaar bewijs van.”
