Bedrijvig Limburg #10 (oktober 2020)

Oktober 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg. Jaargang 30 . nr 10

PLAN SAMEN GROEIEN.

KAERT

RE TAILPARK BILZEN

MIS DEZE UNIEKE KANS NIET! MAAK SNEL EEN AFSPRAAK: 011 80 00 00

EYKAERT IN ÉÉN OOGOPSLAG: • Bedrijfsunits op toplocatie in Bilzen: Eikaart • Modulaire oppervlaktes • Vlakbij het centrum • Aan de open afritten van E313 • Visibiliteit van de N700 en de E313 • Goede bereikbaarheid en toegankelijkheid van elke unit • Parking voor de deur

8 BEDRIJFSUNITS TE HUUR U zoekt een nieuwe bedrijfsruimte in Bilzen mét goede visibiliteit? U wilt een locatie die professionaliteit uitstraalt, net zoals uw onderneming? Dan zit u perfect op het hypermodern retailpark Eykaert!

INFO EN VERHUUR:

011 800 000 www.vestio.com

ONTWIKKELAAR:

INHOUD Belangenbehartiging Lobbydossier: Plan Samen Groeien _______________________ 8

Economix Conjunctuur _____________________________________________________ 13 How to ____________________________________________________________ 14 Internationale ambassadeurs ______________________________ 16

Jong geleerd Plato _______________________________________________________________ 22

Netwerken Netwerkfoto's ___________________________________________________ 25 Jong Voka ________________________________________________________ 27 Generation Y ____________________________________________________ 29

Verhalen 5 Fun facts________________________________________________________ 31 MBA _______________________________________________________________ 33 Starter in de kijker_____________________________________________ 35 Speeddate met het netwerk KMO bedrijfsleiders______ 37 Vers volk__________________________________________________________ 39 We are family____________________________________________________ 41 Positief in Limburg____________________________________________ 42

HET SCHADUWKABINET Peter Van Eylen is CEO van Led techno, one-stop shopping leverancier voor laboratoria. Hij ziet een belangrijke rol weggelegd voor de menselijke dimensie. HUMANE MEERWAARDE Voor digitalisering geldt dat je levenslang moet leren. Meer nog: de hele organisatie moet doordrongen zijn van het streven naar vernieuwing. Je moet deze innovatie-mindset doortrekken naar alle medewerkers.

“Wij willen de kennis, service en het begrip van onze mensen blijven inzetten om meerwaarde te creëren.” Eén van die innovaties is zonder twijfel e-commerce. Daar heb ik als bedrijfsleider van een B2B-onderneming een voordeel, want die markt loopt altijd wat achter op de pijlsnelle evoluties in de B2C. Dat geeft ons iets meer tijd om op de kar te springen. En het maakt de urgentie duidelijk voor onze mensen. Als je wijst op het succes van Bol.com of Coolblue weten ze perfect waar we naartoe moeten. En dus innoveren wij op dat vlak. De omnichannel-benadering, waarbij je diverse vormen van verkoop combineert, is onvermijdelijk. Daarom investeren we sterk in e-commerce en online marketing. Maar ik geloof heel sterk in de humane interactie die bij zakelijke relaties het verschil maakt. Als er geen menselijke dimensie bij komt kijken, vernauwt e-commerce zich tot louter een prijzenoorlog. Wij willen de kennis, service en het begrip van onze mensen net blijven inzetten om meerwaarde te creëren. Die combinatie met het digitale: dat is dé uitdaging van ieder groeibedrijf. Lees het volledige verhaal van Peter in de Toekomstindicator

AGENDA OPLEIDINGEN EIGENAARSONDERNEMERS 7, 14 & 21 OKTOBER 2020

DE UITDAGING VAN IT EN DIGITALISERING AANGAAN 09u00 – 12u00

9 OKTOBER 2020

AANSPRAKELIJKHEID VAN BESTUURDERS EN LEIDINGGEVENDEN 09u00 – 11u00

09 & 10 OKTOBER 2020

NEXTGEN GROWTH

TALENT

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS 20 NOVEMBER 2020 - Online

WERK JIJ MET KENNY, BENNY OF WILLY? 10u00 – 12u00

marijke.steegen@voka.be

25 NOV. & 12 DEC. 2020

FINANCIEEL MANAGEMENT VOOR NIET - FINANCIËLE 09u00 – 17u00

marijke.steegen@voka.be

09u00 – 20u00

12 OKTOBER 2020

FINANCIËLE PLANNING: EEN MUST VOOR ELKE ONDERNEMER

27 NOVEMBER 2020

CONSTRUCTIEF FEEDBACK GEVEN 09u00 – 16u00

16u00 – 18u00

lena.clement@voka.be

13 OKTOBER 2020

8 DECEMBER 2020

HELP, IK HEB GEEN OPVOLGING!

FISCALE UPDATE 09u00 – 11u30

16u00 – 18u00

marijke.steegen@voka.be

15 OKTOBER 2020

Meer info: marijke.steegen@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

OVERDRACHT IN FAMILIEBEDRIJVEN 16u00 – 18u00 Meer info: carolien.houbrechts@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen

INTERNATIONALISATIE 19 OKTOBER 2020

INTERNATIONAAL DEBITEURENBEHEER 13u00 – 16u30

marijke.steegen@voka.be

19 OKT., 10, 26 NOV. & 10 DEC.

MERCURIO BEYOND BORDERS 09u00 – 12u00

ward.smits@voka.be

21 OKTOBER 2020

BEWIJS VAN BTWVRIJSTELLING: LAAT JE NIET VERRASSEN! 09u00 – 11u30

Meer info: christine.thonnon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

AGENDA EVENTS 12, 27 OKT. & 9 NOV. 2020

27 OKTOBER 2020

Kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking onder gelijkgestemden. Dat is Plato!

“Stijn en de starters” geeft je een unieke kijk op enkele uitdagingen waarmee een startende ondernemer te kampen krijgt.

PLATO INFOSESSIES

Meer info en inschrijvingen: chloe.rutten@voka.be

12 OKTOBER 2020

ONDER ONDERNEMERS: APK VERSUS SLAGMOLEN Gastheren Paul Kerkhofs en Maarten Broens leiden u met veel plezier rond in hun bedrijf.

VLIEGENDE STARTERS

CC Hasselt 17u30 – 22u00 Meer info en inschrijvingen: liesbeth.peeters@voka.be www.voka.be/limburg/vliegendestarters

3 NOVEMBER 2020

INSPIRATIEONTBIJT

Sterrenchef Bert Meewis van De Slagmolen serveert hoogstaande gerechtjes met aangepaste wijnen van Licata Vini.

Word tijdens het ochtendgloren op 3 november 2020 ondergedompeld in de leefwereld van Charles Beauduin, CEO van Vandewiele en chairman bij Barco.

APK – Casters Beton Winterbeeklaan 23, 3600 Genk 17u30 – 22u00 Meer info en inschrijvingen: elien.wuestenberghs@voka.be www.voka.be/limburg/apk

Voka - KvK Limburg 7u45 – 10u00 Meer info en inschrijvingen: valerie.vanherle@voka.be www.voka.be/limburg/inspiratieontbijt_charlesbeauduin

scan deze code voor een overzicht van alle events

3 & 4 NOVEMBER 2020

BOOTCAMP NEXTGEN VOOR KINDEREN VAN ONDERNEMERS Tijdens deze tweedaagse komen jongeren (15-18 jaar) uit een ondernemende familie in contact met gelijkgestemde zielen. We reiken hen handvaten aan om hun zin in ondernemerschap aan te wakkeren en van de nodige fundering te voorzien. Voka Theater @ Corda Meer info en inschrijvingen: www.youngandstrong.be

10 NOVEMBER 2020

GENERATION Y

Voka – Kamer van Koophandel Limburg organiseert voor de 4e keer op rij een high level managementopleiding voor Young potentials: Generation Y. Voka - KvK Limburg Meer info en inschrijvingen: chloe.rutten@voka.be www.voka.be/limburg/infosessiegeny

TIJD VOOR JOU. Communicatie is een krachtig medium. Dat hebben we de laatste maanden allemaal gemerkt. Van preventie tot angst, van lockdown tot relance. Communicatie is de driver die ons leidt. Wij zijn Hands. We geloven in de kracht van communicatie. Nu meer dan ooit. Adaptief, strategisch en creatief begeleiden we jaarlijks meer dan 100 bedrijven. Kleine en grote. Dat doen we graag, dat is onze missie. Iedereen heeft nood aan een helpende hand. Wij reiken je graag de hand om samen een weg door de crisis te banen. Great minds also need Hands.

www.hands.be

DE MAAND VAN JOHANN LAAT ONDERNEMERS TERUG ONDERNEMEN Om naar de toekomst te kijken, is het belangrijk om een goed beeld te hebben van de situatie vandaag. Daarom publiceerden we ook dit jaar onze Toekomstindicator die jullie als bijlage van deze Bedrijvig Limburg terugvinden. De kernformule blijft dezelfde, namelijk E=TI². Om economisch te excelleren (E) moet een regio sterk scoren op Talent (T), Innovatie (I) en Internationalisering (I). Nieuw dit jaar is dat we ook de cijfers uit de eerste jaarhelft van 2020 mee opnamen in onze studie om zo de eerste corona-impact op onze Limburgse economie in kaart te brengen. De Vlaamse regering stelde als doel om onze regio terug aansluiting te doen vinden bij de top. Daarom benchmarkten we onze resultaten ook met Europese topregio’s. Op die manier konden we vijftien concrete aanbevelingen formuleren om - ondanks deze crisis – alsnog de top te behalen. Jullie deden het goed in 2019. Alweer. We zijn dan ook gigantisch trots op wat jullie vorig jaar realiseerden, maar ook op de manier waarop jullie dit jaar vechten voor jullie bedrijf. Maar een crisis als deze overwint niemand op zijn of haar eentje. Ondernemers moeten gesteund worden wanneer ze willen ondernemen. Onze overheden hebben als kerntaak om dat ondernemerschap aan te moedigen en faciliteren. Het is dat ondernemerschap dat ons als maatschappij duurzaam laat groeien en zorgt voor welzijn en welvaart voor iedere participerende burger. Wanneer die steun er niet komt, dan wringt dat. Wanneer gemaakte afspraken niet nagekomen worden, dan maakt ons dat kwaad.

Zolder-Lummen-Zuid. Ik kom er graag nog één keer op terug. Onze verontwaardiging over het de stopzetting van de procedure gaat niet louter over dit dossier. Het is een exemplarisch voorbeeld van de trend die al enkele jaren is ingezet. De trend waarin ondernemers steeds weer het onderspit moeten delven. De trend waarin investeringen consequent geboycot worden. De trend waarin ondernemen quasi onmogelijk wordt. Dan hebben we het heus niet enkel over ‘groene’ dossiers. Ik denk dan ook aan archeologienota’s, SEVESO-problematieken en andere bureaucratische blokkades. Dat ondernemers iedere dag met zulke tegenkantingen te maken krijgen, terwijl ze nota bene welvaart creëren voor iedereen, zit ons hoog. Wij blijven ons inzetten om het evenwicht te herstellen. Want het is rechtkrabbelen na deze crisis mét ondernemers die investeren of helemaal niet rechtkrabbelen.

"Zolder-Lummen-Zuid is een exemplarisch voorbeeld van de trend waarin ondernemers steeds weer het onderspit moeten delven."

LOBBYDOSSIER

PLAN SAMEN GROEIEN Voka – Kamer van Koophandel Limburg roept de te vormen federale regering op om prioritair de gezondheidscrisis aan te pakken én een krachtig herstelbeleid te voeren. Daarbij moeten investeringen van de bedrijven én de overheid aangewakkerd worden. Maar voor ons moeten er ook fundamentele hervormingen doorgevoerd worden in de arbeidsmarkt, sociale zekerheid en fiscaliteit. Een staatshervorming is daarbij noodzakelijk. De regio’s moeten de juiste hefbomen hebben om hen het beleid te laten voeren dat het best aansluit op hun specifieke uitdagingen en noden. Vlaanderen heeft dat perspectief nodig in een geblokkeerd federaal land en zeker voor de arbeidsmarkt en de gezondheidszorg.

Na de zware klappen door de coronacrisis moeten er een relance- maar vooral transformatieplannen komen. We moeten van deze crisis gebruik maken om onze samenleving grondig te hervormen. Daarbij is er één topprioriteit: gezonde en gedeelde groei Gezonde en gedeelde groei creëert immers welzijn en welvaart die duurzaam is en iedereen ten goede komt, over generaties heen.

Voor welvaart Groei laat bedrijven toe om te investeren en tewerkstelling te creëren. Een groei van 2% kan onze welvaart weer op precorona-traject brengen tegen 2030. We kunnen die 2% groei halen door onder meer 250.000 extra mensen aan het werk te helpen en de productiviteit per werkende te verhogen van 86.000 euro naar 100.000 euro.

Voor welzijn

Hiervoor focussen we ons op drie groeidomeinen

Gezonde en gedeelde groei leidt tot een hogere levensverwachting: een hoger inkomen geeft toegang tot gezonde voeding, huisvesting, zorg en andere zaken die aan de basis liggen van een hogere levensverwachting en een betere gezondheid.

Voor iedereen Zonder groei komt er geen extra geld vrij om te herverdelen. Gezonde en gedeelde groei biedt zuurstof en kansen voor iedereen door de gecreëerde welvaart, waarbij we resoluut kiezen voor meer inclusiviteit in de samenleving. Groei staat centraal, maar enkel als het gezonde en gedeelde groei is. In ons Plan Samen Groeien schuiven we daarom slimme duurzaamheid, digitalisering en gezondheid naar voor als de pijlers voor de economie van morgen.

1. Slimme duurzaamheid: Green Flanders Iedereen duurzamer, daar willen we heen. Een duurzame basisinfrastructuur is noodzakelijk. Woningen moeten gerenoveerd worden. En transport moet zo groen mogelijk zijn voor iedereen. De industrie moet gestimuleerd worden om te innoveren, om zo de groene en circulaire economie aan te voeren.

2. Gezondheid en welzijn: Gezond Vlaanderen Een Gezond Vlaanderen bereiken we door meer in te zetten op preventie, datagestuurde zelfzorg en proactiviteit of vroege opsporing. Een slimme en efficiënt versterkte primaire zorg is hier van belang. Net als een geografische selectie van gespecialiseerde centra. We moeten streven naar Onderzoek en Ontwikkeling en een gezondheidsindustrie op wereldtopniveau.

3. Digitale samenleving: Flanders Digital Een digitale samenleving zet in op digitale kanalen, nieuwe businessmodellen en relevante regulering. Overheidsdiensten moeten maximaal digitaal aangeboden worden samen met het inzetten op open data en smart city-platformen. Een grootschalige industrie 4.0-strategie en digitale ecosystemen zijn belangrijk. Net als het digitaal talent in het onderwijs en op de werkvloer ontwikkelen.

We identificeren ook vijf hefbomen om dit te realiseren

1. Innovatieve en competitieve bedrijven met ambitie Scale-ups en start-ups in groeidomeinen zouden eenvoudiger toegang moeten krijgen tot kapitaal en middelen. Investeringen in Onderzoek & Ontwikkeling en innovatie zijn nodig. De 3%-norm moeten we durven overschrijden. Buitenlandse investeringen moeten aangetrokken worden.

2. Een flexibele arbeidsmarkt en modern onderwijs Inclusiviteit in het onderwijs en op de arbeidsmarkt spelen een belangrijke rol. Activeer inactieven, met extra aandacht voor minderheidsgroepen. En voer flexicurity in, gesteund door een soepele marktwerking en een eenheidsstatuut. Sociaal overleg moet op bedrijfsniveau voorzien worden en op maat van de medewerkers. Ook een geregionaliseerde

arbeidsmarkt is noodzakelijk. Ga voor excellent onderwijs met focus op de vaardigheden van de toekomst, ondernemingszin, duaal leren en digitale leervormen. En streef ook naar permanente vorming. Het onderwijslandschap kan nog verder geprofessionaliseerd worden via een betere samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs.

3. Een doeltreffende sociale zekerheid en fiscaliteit Een doeltreffende sociale zekerheid activeert, dekt nieuwe risico’s af (bijvoorbeeld door veranderingen op de arbeidsmarkt), bevordert mobiliteit en beschermt. Een bestaanszeker pensioen voor elkeen zou gegarandeerd moeten worden, onder meer door een uitbreiding van de tweede pensioenpijler. Groei wordt bevorderd door lagere lasten op arbeid en een budgetneutrale verschuiving naar minder groeiverstorende belastingen. Ook een lager en eengemaakt vennootschapstarief en een vereenvoudiging van de personenbelasting zouden hiertoe bijdragen.

4. Een performante overheid Een performanente overheid fungeert als een rolmodel. Ze is transparant over haar onderbouwde langetermijnvisie, uitgewerkt door experts, en de uitvoering ervan.

“De coronacrisis maakte duidelijk dat er nood is aan een transformatie van onze economie. Dit nieuw sociaaleconomisch pact vormt hiervoor de basis."

Ze gaat op een efficiënte, KPI-gerichte en wendbare manier te werk. Klantgericht in al haar interacties met burgers en bedrijven. Met het juiste talent aan boord door uitgekiende aanwerving en verdere ontwikkeling.

5. Een open Vlaanderen Vlaanderen moet zich kunnen opwerpen als tophandelsregio binnen de Europese eenheidsmarkt. Ook een sterke export buiten de EU en in groeilanden is belangrijk om Vlaanderen te laten uitgroeien tot een voortrekker van gezonde globalisering. Meer info: senne.poelmans@voka.be

we print www.drukkerijchapo.be | info@drukkerijchapo.be | Sasstraat 4 | B-3500 Hasselt | T +32 11 22 31 00

CHAPO_ADV_190x133_VOKA_0920.indd 1

18/09/2020 10:42

Trekt de aandacht en spreekt tot de verbeelding.

NEW FORD KUGA nu ook in PLUG-IN HYBRID

NU IN ONZE SHOWROOM!

Uw Limburgse Ford verdelers FordLimburg.be

CO2 : 32 - 163gr/km en verbruik : 1,4 - 7,0 l/100km WLTP

VOORZICHTIG OPTIMISME

AFKOELING IN BOUWSECTOR, STARTERS EXPLODEREN Het dieptepunt van de ‘coronaput’ lijkt achter ons te liggen, maar we moeten waakzaam blijven. De automobielsector probeert uit het dal te kruipen, voor de tweede maand op rij is er een sterke toename van het aantal starters, maar in de bouwsector zien we een afkoeling.

Vorige maand waren we voorzichtig positief over de starters. Voorlopig gaan we verder op dat elan. Juli 2020 telde zelfs meer dan 1000 starters, bijna een derde hoger dan in juli 2019. Ook het voorlopige totaal is weer op recordkoers en ligt weer licht boven het niveau van de eerste 7 maanden van 2019.

Export herstelt voorzichtig Na de eerste opvallende heropleving moesten de exportprestaties in juli weer wat terrein prijsgeven. De inhaalbeweging wordt een proces van lange adem. Een voorzichtige voorspelling verwacht dat we midden 2021 weer op pre-coronaniveau zitten.

Bouw stilaan op de rem Ondanks de algemene krimptendens in de bouwsector blijven de nieuwbouwtrends opwaarts gericht de komende zes maanden. De trends in renovatiebouw dalen, maar minder steil dan dezelfde periode vorig jaar. Het aantal bouwvergunningen daalt gemiddeld -7,8% onder het niveau van een jaar geleden. Houdt dit scenario aan, dan dreigt de motor van onze conjunctuur stilaan een rem op de conjunctuur te worden.

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5 0 -5 -10 -15

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2014,01

2013,01

2012,01

2011,01

2010,01

-25

2009,01

-20 2008,01

Startersexplosie

(augustus 2020 – januari 2021)*

2007,01

De herneming van de economische activiteit lijkt voorlopig vlotter te verlopen dan eerst gevreesd. In het derde kwartaal verwachten we een verdere aantrekking tot 35,78 punten op de conjunctuurbarometer in september. Tegen eind dit jaar zouden we nog net onder het niveau van het einde van het eerste kwartaal blijven.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB VERGELIJKING Voka-KvK Limburg -NBB 12/08/20

2006,01

Economische activiteit trekt wat aan

-30 -35 Bron: Voka -KvK Limburg - NBB In samenwerking met Professor dr. Guido Van Rompuy , hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, welke peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

Automobiel probeert uit dal te kruipen De inhaalbeweging lijkt het meest uitgesproken in het segment van de personenwagens. De trends bij de bedrijfs- en personenwagens wijzen op een stagnatie. Voor de vrachtwagens en opliggers zijn de trendpatronen opwaarts gericht. Als de automobielsector dit elan kan aanhouden, zou de coronaput tegen het begin van het tweede kwartaal 2021 kunnen weggewerkt worden.

Ook stagnatie op de arbeidsmarkt Het aantal werklozen, zowel mannen als vrouwen, nam in juli weer toe met 4,3% terwijl we vorige maand nog een lichte daling (-1,76%) kenden. Zonder destructieve schokken zal het nog tot het derde kwartaal van 2021 duren voordat we het

pre-corona-werkloosheidsniveau bereiken. Het aantal openstaande vacatures (A3) neemt nog licht toe.

“Meer dan ooit duidelijkheid nodig” Het blijft koffiedik kijken hoe de crisis zich in het najaar ontwikkelt. “Daar kunnen onze voorspellingen geen rekening mee houden, maar het spreekt voor zich dat een opflakkering tot een minder gunstige situatie zal leiden. Net daarom pleiten we voor een duidelijk en helder beleid als houvast voor onze ondernemers”, zegt gedelegeerd bestuurder Johann Leten.

HOW TO

VERGUNNING RUIMTE VOOR TIJDELIJKE OPSLAG (RTO) Met de RTO-vergunning kun je niet-Uniegoederen die in het EUdouanegebied binnenkomen 90 dagen opslaan met uitstel van betaling van invoerrechten en andere heffingen. Zeker met de brexit in het vooruitzicht is het belangrijk hierover je te informeren.

Wat?

Voor wie?

Een vergunning Ruimte voor Tijdelijke Opslag (RTO) biedt de mogelijkheid om niet-Uniegoederen die het douanegebied van de EU binnenkomen voor een maximumtermijn van 90 dagen op te slaan, in afwachting van het toekennen van een nadere douanebestemming. Deze goederen zijn in tijdelijke opslag geplaatst vanaf het moment dat zij worden aangebracht bij de douane. De aangever kan de betaling van invoerrechten en andere heffingen uitstellen zolang de goederen zich onder deze regeling bevinden.

• Elke operator die goederen in tijdelijke opslag voorhanden wenst te hebben. • Goederenbehandelaars. • Terminaloperatoren in zee- en luchthavens.

Voordelen? • Vereenvoudiging en snellere afhandeling van goederen in de lucht- en zeehavens binnen de EU. • Kostenbesparend. Onder bepaalde voorwaarden is het mogelijk om goederen over te brengen tussen verschillende ruimtes voor tijdelijke opslag onder schorsing van invoerrechten en andere heffingen, én zonder opmaak van douanedocumenten voor transit. • Tot 90 dagen in tijdelijke opslag. Er is geen onmiddellijke verplichting om een douanebestemming te geven binnen de 24 uur na het aanbrengen van de goederen, ongeacht welke vervoerwijze. • Kostprijs: 0 euro.

Basisvoorwaarden? • Gevestigd zijn in het douanegebied van de Unie. • De nodige waarborgen bieden voor het goede gebruik van de regeling. • Een zekerheid stellen voor de goederen die onder de regeling RTO geplaatst worden. • Een passende administratie voeren in een goedgekeurde vorm. • Douanetoezicht moet op elk moment mogelijk zijn en eventuele bijhorende administratieve maatregelen moeten in verhouding zijn tot de economische behoeften.

Aandachtspunten • Gezamenlijke opslag van Uniegoederen en niet-Uniegoederen in bulk is niet mogelijk binnen RTO. • Alleen behandelingen die noodzakelijk zijn om goederen in ongewijzigde staat te behouden, zonder wijziging van de presentatie of technische kenmerken, zijn toegestaan. • Overbrenging tussen RTO’s is alleen toegestaan indien het frauderisico niet toeneemt.

BEREID JE VOOR MET DE BREXIT ACADEMY Vanaf 1 januari 2021 zal er aan verschillende douaneformaliteiten moeten worden voldaan in het kader van de brexit. Om heel wat werk te vereenvoudigen kan onder andere een beroep worden gedaan op de RTO-vergunning, indien dit van toepassing is op je activiteit. Exporteer of importeer je naar en van het VK en zijn douaneformaliteiten nieuwe materie? Dan is de Brexit Academy zeker iets voor jou! Voor meer info: contacteer ward.smits@voka.be, of bel +32 11 56 02 34.

Meer info: www.voka.be/limburg/internationaalondernemen

EVENTS & OPLEIDINGEN

100STE CORONAPROOF ACTIVITEIT De infosessie rond ‘DigiChambers 2.0 & hoe werken met CO’s’ ging fysiek door op 22 september met ongeveer 30 deelnemers. In het totaal brachten we het afgelopen half jaar meer dan 900 ondernemers en medewerkers samen tijdens opleidingen of netwerkevents, zowel online als fysiek met respect voor de preventiemaatregelen.

“Zes maanden geleden organiseerde Voka – KvK Limburg voor het eerst online opleidingen én netwerkmomenten. Daarnaast zijn we nooit gestopt met mensen fysiek samen te brengen, maar dan wel met aandacht en respect voor onder andere social distancing. Ook dat bleek te werken, want ondernemers hadden meer dan ooit nood aan een klankbord en een sparringpartner”, zo stelt gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg Johann Leten.

ONZE EXCUSES, wij willen je graag tonen wat we voor jou allemaal kunnen. Maar de ruimte hier is wat te klein...

kwaliteitscontrole • verpakking • textielconditionering • groenzorg en onkruidbestrijding zeef- en tampondruk • mailings en boekbinderij • montage en assemblage • stikken en borduren inhouse • cleanroom • logistiek en orderpicking

Benieuwd? Ontdek het via bewel.be • cs@bewel.be • 011 24 74 49

STIJN JANSEN VAN GYMNA-UNIPHY, VOKA GLOBAL AMBASSADOR VOOR DUITSLAND

KEN HET LAND WAARHEEN JE EXPORTEERT! Voka-ambassadeur voor Duitsland, Stijn Jansen van Gymna-Uniphy, ziet daar als exportland grote opportuniteiten, mits de juiste aanpak. De omzet in Duitsland van Gymna-Uniphy, specialist in innovatieve producten voor fysiotherapeuten, artsen en revalidatiecentra, nam er de jongste maanden zelfs toe, ondanks de crisis. “Als je als bedrijf de zaken juist aanpakt, kan je van Duitsland een top-exportland maken, met relatief lage kosten. Het is vlakbij, je hoeft niet naar de andere kant van de wereld uit te voeren en het is een zeer groot land, vol mogelijkheden.” Stijn Jansen, area manager van GymnaUniphy en Voka-ambassadeur voor Duitsland, kent de situatie daar als geen ander. Gymna-Uniphy is al meer dan 20 jaar actief in Duitsland, de grootste afzetmarkt van dit Limburgse bedrijf dat exporteert naar 85 landen. Ondanks de coronacrisis die de wereld grondig door elkaar heeft geschud en de economie rake klappen toebracht, verkocht Gymna-Uniphy de voorbije maanden in Duitsland veel meer dan vorig jaar. En dat is toch wel een uniek verhaal. “De vorige jaren waren we ook al goed bezig, maar nu was de groei opmerkelijk. Daar zijn verschillende verklaringen voor. Anders dan bij ons, zijn de fysiotherapeuten in Duitsland gedeeltelijk blijven doorwerken. Bovendien heeft de Duitse regering heel efficiënte maatregelen genomen, zoals de btw-verlaging van 19% naar 16%, op alles, en dit tot

het eind van het jaar. Als het om grote bedragen gaat, maakt die 3% toch een heel groot verschil. Bijkomend hebben bepaalde fysiotherapiepraktijken een extra vergoeding gekregen van 40% van hun omzet in het vierde kwartaal van 2019. Met die extra uitkering hebben ze ook extra investeringen kunnen doen.”

Waarom kiezen voor export? En hoe zijn jullie daarin gegroeid? “Wij opereren in een nichemarkt, export is voor ons noodzakelijk. De manier waarop je dat aanpakt, bepaalt of je daarbij succes hebt of niet. Wij werken uitsluitend met distributeurs en verkopen niet direct aan eindgebruikers. We hebben zo'n 100 verdelers, verspreid over heel Duitsland en werken zonder exclusiviteit. Dat vermindert de druk naar leveranciers en geeft ons een grote vrijheid. Ook voor het aanstellen van nieuwe distributeurs en het uitbouwen van een stevig netwerk, zonder dat wij permanent over onze schouder moeten kijken. Essentieel zijn ook een duidelijke en goed doordachte communicatie met moderne middelen en een aanhoudende aanwezigheid in de markt via beurzen, tijdschriften enz. Wij ondersteunen onze dealers op alle mogelijke manieren en organiseren zelf een belangrijk deel van de communicatie voor hen: acties, flyers, prijslijsten, reclame, foto’s enz.”

“Zorg voor een team dat de Duitse cultuur begrijpt, bij voorkeur met native speakers.” Maar afgezien van die specifieke situatie ziet Stijn Jansen drie belangrijke pijlers voor het succesvol exporteren: een goed functionerende bedrijfsstructuur, een groot netwerk en, vooral, werken met mensen die de lokale cultuur kennen.

“Als je de juiste strategie hanteert, hoogkwalitatieve producten verkoopt en de markt die je wil benaderen door en door kent, opent zich een zee van mogelijkheden.” Maar het allerbelangrijkste volgens Stijn is te zorgen voor een team dat de lokale cultuur begrijpt, bij voorkeur met native speakers. “Dat is in België geen probleem. In ons land zijn er heel wat mensen die prima Duits spreken en de lokale gebruiken kennen, bijvoorbeeld omdat ze er een tijd zelf gewoond hebben. Vooral voor kleinere klanten in Duitsland is het heel erg belangrijk dat je dezelfde taal spreekt, dat zij niet het gevoel hebben dat ze ‘in het buitenland’ kopen, de meesten zijn dat ook niet gewoon. Vroeger hadden wij een centraal verdeelpunt in Duitsland, maar daar zijn we tien jaar geleden mee gestopt. Sindsdien doen we alles rechtstreeks vanuit België. En dat werkt prima. Duitsers waarderen onze ongecompliceerde manier van werken, minder hiërarchisch dan in hun eigen land.”

Wat heb je geleerd na al die jaren internationaal ondernemen?

Interessante trajecten voor internationaal ondernemen

“Dat het beter is om te werken met meerdere kleiner dealers dan met enkele grote. Zo ben je veel flexibeler en sta je dichter bij de markt. België en Belgische producten zijn vaak weinig bekend in Duitsland, maar eens ze bekend zijn, worden ze gewaardeerd.”

Mercurio, het Voka-netwerk rond internationaal ondernemen, begeleidt ondernemers die hun eerste stappen willen zetten op de internationale markt of die hun exportstrategie willen consolideren. Binnenkort starten twee bijzondere trajecten.

Hoe kijk je naar de toekomst voor export?

Go International is een begeleidingstraject voor internationale exportstrategie voor ondernemers met geen tot weinig internationale ervaring. Start 17 november www.voka.be/limburg/gointernational

“Vol vertrouwen. Als je de juiste strategie hanteert, hoogkwalitatieve producten verkoopt en de markt die je wil benaderen door en door kent, opent zich een zee van mogelijkheden." Meer info: www.voka.be/limburg/global-ambassadors

Beyond Borders: China is een traject voor ondernemingen die al een exportstrategie ontwikkeld hebben en die nieuwe markten willen veroveren of er hun positie lokaal willen versterken. Start 19 oktober. www.voka.be/activiteiten/beyond-borders-china-o

publireportage

18 & 19 NOV. 2020 EXPO HASSELT De beslissing van de overheid om vanaf 1 september alle Belgische vakbeurzen onder te brengen bij het handelsprotocol gaf definitief groen licht voor de organisatie van Bedrijvennetwerkdagen Limburg op 18 & 19 november in Expo Hasselt. Bedrijvennetwerkdagen kan en mag dus georganiseerd worden onder dezelfde voorwaarden die ook voor winkels en winkel-

centra gelden, met extra ontsmettingspunten, bezoekersregistratie, bezoekerscirculatieplan, e.d. Naar aanleiding van deze beslissing werd een ronde-tafel-gesprek georganiseerd met een aantal Captains-of-Industry rond het belang van een fysieke netwerkbeurs zoals Bedrijvennetwerkdagen als katalysator voor de regio en ondernemend Limburg, en waarom dergelijk event nu als geroepen komt.

“

2019 heeft bewezen dat Limburg nood heeft aan een goede B2B beurs. Netwerken is één van de kernactiviteiten van VOKA. Ondernemers samenbrengen om het economisch weefsel blijvend te versterken in Limburg. Deze beurs wordt waarschijnlijk het enige netwerk B2B platform dit najaar, een opportuniteit dus.” Karin Van De Velde - Voka – KvK Limburg / Callexcell

“

Kortrijk Xpo en VOKA zijn een ijzersterke tandem. De ervaring van meer dan 40 jaar beursorganisatie in West-Vlaanderen en het sterke netwerk van VOKA zorgen voor een mooie kruisbestuiving.” Hans Similon - Voka – KvK Limburg

“

Limburg heeft net als West-Vlaanderen een enorm potentieel. Het zijn warme ondernemers, vriendelijk en open. We geloven sterk dat de Limburgse editie gaat uitgroeien tot een blijver. We zien nu reeds dat 80% van de exposanten van verleden jaar opnieuw heeft ingetekend voor 2020.” Pieter Desmet - Bedrijvennetwerkdagen

publireportage

SCHRIJF UW BEDRIJF OOK IN OP

WWW.LIMBURG. BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE MET UW CODE “222”

“

Naast het netwerking gegeven is het ook belangrijk voor de naamsbekendheid en de rekruteringstrategie voor Punch Metals om deel te nemen aan Bedrijvennetwerkdagen. We hebben verleden jaar interessante contacten kunnen leggen die erg verrassend waren.” Peter Vandenberk - Punch Metals

“

Hands en Hyggle nemen deel om nieuwe contacten te liggen binnen Limburg maar ook in NL Limburg. We hebben verleden jaar gemerkt dat heel wat bezoekers van net over de grens komen. Dat past perfect in onze groeistrategie richting Nederland.” Kristof Schiepers - Hands Mediarouting

“

Corona heeft aangetoond dat heel wat van onze leden beschikken over een enorme wilskracht en creativiteit. De digitalisering heeft haar plaats veroverd in de bedrijfscommunicatie. Toch heeft ook die digitalisering haar limieten. Nu meer dan ooit roepen onze ondernemers ook naar een platform om op een veilige manier te kunnen netwerken en elkaar te real life ontmoeten.” Karin Van De Velde - Voka – KvK Limburg / Callexcell

“

Ook vanuit VOKA Noord hebben we verleden jaar deelgenomen met een 20-tal bedrijven. De respons was zeer goed en ook dit jaar zullen we terug deelnemen aan Bedrijvennetwerkdagen.” Rob Lukkesen - Buropix

Imagine Tomorrow since 1871

Ga geĂŻnformeerd nieuwe tijden tegemoet met de vernieuwde blog blog.degroofpetercam.com

Private Banking | Asset Management | Investment Banking | Asset Services Degroof Petercam Limburg, Runkstersteenweg 356, 3500 Hasselt, pbhasselt@degroofpetercam.com, T +32 11 77 14 60

publireportage

ONDERNEMINGSDOCUMENTEN EEUWIG BEWAREN? GEEN GOED IDEE! Heel wat ondernemingen hebben hun activiteiten aangepast aan de nieuwe privacyregels, zoals die voortvloeien uit de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG of GDPR). Wat ondernemingen vaak over het hoofd zien, is dat de AVG ook regels bevat over het bewaren van persoonsgegevens. Niet-naleving van de bewaringsregels kan u helaas duur komen te staan.

Opslagbeperking De AVG bepaalt dat persoonsgegevens maar zolang bewaard mogen worden als noodzakelijk is voor de doeleinden waarvoor ze worden verwerkt. Dit is het principe van opslagbeperking. De bewaring van persoonsgegevens moet dus tot een strikt minimum beperkt worden en onbeperkte bewaring is uit den boze. In plaats van ‘nice to have’, geldt nu de regel van ‘strict necessity’.

Wat moet u concreet doen? Concreet dient u een drieledige oefening uit te voeren:

Jenna Auwerx Advocaat Monard Law

De opslagbeperking is van toepassing op alle documenten en systemen die persoonsgegevens bevatten, online en offline. Denk bijvoorbeeld aan klantenbestanden, mailinglijsten, personeelsdossiers, informatie in CRM-toepassingen, facturen, contracten, e-mails, enz. U ontspringt daarenboven ook niet de dans indien het verwerken van persoonsgegevens slechts bijkomstig is aan uw hoofdactiviteit. Iedere onderneming moet dus de opslagbeperking naleven.

Strenge sancties Het niet-naleven van de opslagbeperking kan aanleiding geven tot geldboetes en andere sancties. Hoewel de Belgische Gegevensbeschermingsautoriteit nog geen boetes heeft opgelegd voor niet-naleving van de opslagbeperking, deed de Franse autoriteit dit bijvoorbeeld wel al. En wanneer het regent in Parijs, druppelt het in Brussel…

1. Opstellen van bewaringsbeleid: Voor elk type van document dat u binnen de onderneming houdt, dient u de correcte bewaringstermijn te definiëren. Indien er een wettelijke bewaringstermijn bestaat voor het type in kwestie, is deze altijd van toepassing. In andere gevallen bewaart u het document best niet langer dan de toepasselijke verjaringstermijn. 2. Documenteren van bewaringsbeleid: Documenteer de bewaringstermijnen in een geschreven bewaringsbeleid. Rechtvaardig voor elk type van document de gekozen termijn, bv. door te verwijzen naar de wettelijke bepaling. 3. Implementeren van bewaringsbeleid: Zorg dat het bewaringsbeleid geen dode letter blijft. Monitor de implementatie ervan en zorg dat documenten bij het verlopen van de termijn worden gewist of geanonimiseerd. En als u deze oefening eenmaal goed doet, zal uw dataset veel accurater zijn en vermindert u meteen ook het risico op beveiligingsincidenten.

Martin van der Wees (CEO Autajon Labels Belgium, Wommelgem)

PLATO HEEFT DE LIMBURGSE ONDERNEMERSWERELD MEER GEPROFESSIONALISEERD Plato viert in 2020 zijn 30-jarig jubileum. Het concept waarbij een ervaren ondernemersduo, de Plato-peters, een groep gelijkgestemde ondernemers op sleeptouw neemt om een jaar lang van elkaar te leren, kent jaar na jaar meer succes. Dat ziet ook Martin van der Wees (CEO Autajon Labels Belgium, Wommelgem), momenteel mede-peter van Plato International Food, die al 22 jaar als peter groepen begeleidt.

Hoe kijk je terug op 22 jaar Plato-peterschap? Ik zie het nog steeds als een heel fijne periode. Je ontmoet heel veel boeiende mensen, je leert veel bij over de behandelde onderwerpen en je leert omgaan met mensen en met groepen. Ik heb in de voorbije jaren een aantal bedrijven enorm zien groeien, soms zelfs naar het tienvoudige van toen ze instapten. En ik geloof wel dat Plato hiertoe heeft bijgedragen.

Wat is er de afgelopen jaren veranderd in de Plato-groepen? Sowieso de grootte van het Plato-project. Vroeger waren er misschien drie Ă vier groepen in Limburg, nu zijn het er meer dan vijftien. De interesse in wat wij doen neemt almaar toe. Ik stel vast dat ondernemers meer extravert geworden zijn, meer naar buiten komen, dat ze meer en meer het belang onderkennen van kennis ĂŠn van netwerken. Ik durf te stellen dat de Limburgse ondernemerswereld meer geprofessionaliseerd is, mede dankzij Plato.

Wat is hetzelfde gebleven? Een constante doorheen al die jaren is de inzet en het enthousiasme van de Plato-peters en –meters. Ook al worden de groepen groter. Ook tijdens vormingsavonden zie ik een groeiende hechtheid. Het is telkens weer een moment om naar uit te kijken.

Is er in tijden van internet nog wel nood aan persoonlijke ervaringsuitwisseling? Absoluut! Advies van mr. Google en consoorten blijft anoniem, je weet ook nooit wie erachter steekt. Internet en onlinecommunicatie zoals via Skype, Teams of Zoom is bijzonder nuttig maar kan nooit het echte contact vervangen. De directe band bij fysieke ontmoetingen gaat veel dieper. Ook de lichaamstaal is heel belangrijk en zegt soms meer dan woorden.

Wat was voor jou een Plato-hoogtepunt in de afgelopen jaren? Iedere sessie is voor mij een hoogtepunt. Telkens leer je als peter iets bij, over het behandelde onderwerp, over groepsdynamica, maar ook over de persoonlijkheid van deelnemers, over samenwerkingsverbanden en hoe die organisch groeien. Vooral de opstartmomenten van een nieuwe

groep zijn erg spannend. Je komt als peter voor een vijftiental nieuwe gezichten te staan, met wie je op korte tijd een goed functionerende groep moet maken. Je weet het meteen of het lukt, als je ziet of en hoe er nagepraat wordt na de formele sessie.

Heb jij zelf ook Plato gevolgd als deelnemer? Neen, Ik ben in 1998 meteen begonnen als Plato-peter, als opvolger van een collega in het internationale bedrijf waar ik toen voor werkte. In al die jaren groei je wel in die functie. En ik ben er nog altijd trots op dat ik die ‘titel’ mag voeren.

Welke ondernemer had jij wel eens als Plato-peter willen hebben? Daar is geen eensluidend antwoord op. Een goede ondernemer is niet per definitie een goede Plato-peter. Als peter moet je ervoor zorgen dat de groep naar elkaar groeit, dat je niet alleen de tafelspringers mee hebt. Plato-peters moeten inspirerende mensen zijn. Nu is het wel zo dat goede ondernemers bereid zijn om in de spiegel te kijken, zichzelf in vraag te stellen, vragen aan collega-ondernemers te stellen, en ook rekening houden met de mening van anderen. En daar is Plato een ideaal instrument voor.

"Ik heb bedrijven enorm zien groeien, soms zelfs naar het tienvoudige van toen ze instapten. Plato heeft daar zeker toe bijgedragen."

Plato, het klankbord voor uw onderneming. Interesse? Ontdek Plato tijdens één van onze gratis workshops: • Boost your social media met Plato op 27/10 om 18u: voka.be/limburg/ platorendezvous2710 • Boost your business strategy op 9/11 om 18u: voka.be/limburg/platorendezvous0911 Meer weten over Plato? Surf naar www.voka.be/limburg/plato of neem contact op met chloe.rutten@voka.be of +32 484 15 75 49.

www.voka.be/limburg/plato

DE IMPACT VAN MEERDERE GENERATIES OP DE WERKVLOER We zitten vandaag met 4 generaties op de werkvloer. Mogelijk zelfs 5… Termen als Babyboomers, Generation X, dotcommers en generation Z vliegen ons te pas en te onpas om de oren. Sommigen vinden het pietpraat, anderen zijn er ten stelligste van overtuigd dat er wel degelijk verschillen heersen tussen de verschillende generaties. Wij bij Motmans & Partners geloven dus wel degelijk dat er verschillen zijn tussen de generaties en dat we ons daar best bewust van zijn om optimaal gebruik te kunnen maken van ieders sterkte, om een betere samenwerking te bekomen op de werkvloer en dus ook onze wijze van communicatie af te stemmen op elke doelgroep.

De generatieleer is overgewaaid vanuit Amerika en stelt dat iedere generatie tijdens het opgroeien dingen heeft meegemaakt die hun levensstijl en hun visie op leven (en dus ook op werken) stevig beïnvloedt. Babyboomers hadden veel respect voor hun werkgever en bleven die trouw, waren op zoek naar een hoge plek in de hiërarchie en konden op die manier materiële welvaart opbouwen. Tijdens de oliecrisissen zag de jonge generation X dat hun ouders ondanks hun jarenlange harde inzet en loyauteit toch noodgedwongen aan de deur werden gezet. Mede daardoor (maar zeker niet uitsluitend!) maken zij hun loopbaankeuzes veel bewuster en in het belang van de ontwikkeling van hun eigen competenties. Minder in het belang van hun werkgever. De komst van het internet heeft dan weer impact op de visie op leiderschap door de dotcommers (of anders genoemd de assertieve generation Y). Zij merkten dat niemand “baas” is van www en dat het toch prima werkt. Dit zorgde voor de groeiende behoefte aan leiders die niet meer sturen vanuit een hiërarchische positie maar vanuit een grote betrokkenheid, die een team inspireren tot actie en daarin een voorbeeldfunctie opnemen. Ook qua communicatie zitten we met verschillen. Eerst was er de omroepgeneratie. Dan volgde de opzoekgeneratie: het nieuws kan op elk moment herbekeken worden, “one click away”. En nu is er de lokroepgeneratie… jongeren zijn ervan overtuigd dat u hen wel weet te vinden als u hen iets zinvol te vertellen hebt. Dotcommers willen leren. Waar Babyboomers vroeger dagen lang stress hadden als hun evaluatiegesprek naderde en waar iedere vorm van kritiek als een vermaning aanvoelde, willen dotcommers dagelijks feedback. Met respect gebracht uiteraard. Maar wel nagels met koppen slaan. Duidelijk zijn, zodat ze er uit kunnen leren en het volgende keer beter kunnen doen. Permanent werken aan hun competenties. Waar we vroeger leefden om te werken, gaan we nu werken om te leven. Alles wordt vloeiend en volatiel. Werk is een onderdeel geworden van het leven. Dit heeft ook gevolgen voor de beleving van de werktijd. Jongeren begrijpen niet waarom iedereen van 9-5 moet werken. Omdat in het industriële tijdperk de baas om 9u de stroom kwam opzetten en dit om 17u weer afschakelde?

ANTWERPEN - DIEGEM - EINDHOVEN - HASSELT HERENTALS - LOMMEL 011 30 35 00 - motmans@motmansenpartners.be www.motmansenpartners.be

Jongeren zijn bereid om veel te doen voor hun job, maar dan wel op momenten dat het hen ook goed uitkomt. En dat kan ook ’s avonds zijn of vroeg in de ochtend… Wat de visie betreft: vroeger waren we tevreden als we een visie hadden geformuleerd en nog meer als die in een kadertje tegen de wand van de inkomhal verscheen. Vandaag willen jongeren een doorleefde visie. Ze moet niet alleen gekend zijn (zonder spiekbriefje!), maar ook duidelijk doorleefd zijn. Zeggen dat je respect en samenwerking belangrijk vindt betekent ook dat je opmerkingen rechtstreeks aan de betrokkene geeft en niet via via… “praten met” i.p.v. “praten over”. Wij geloven dat een bewustwording over de bestaande verschillen (en er naar handelen) heel wat kan bijdragen aan het bedrijfsresultaat. En voor de babyboomerondernemers die vinden dat “de jongeren zich maar moeten aanpassen” en dat “ze blij mogen zijn dat ze werk hebben”, en het tot vandaag hebben volgehouden om geen jongeren aan te werven “omdat ze niet meer zijn wat het geweest is”… in 2025 bestaat 75% van de arbeidspopulatie, wereldwijd, uit dotcommers!

Kan jij hulp gebruiken bij het zoeken naar het juiste talent? Neem dan vrijblijvend contact met ons op via motmans@motmansenpartners.be of 011 30 35 00.

Voka â&#x20AC;&#x201C; KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Meer informatie? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

OBAMA LADIES - BEZOEK JAPANSE TUIN MET THEECEREMONIE EN SUSHI-DINER

NETWERK PRODUCTIE - GOLF INITIATIE BIJ ROYAL LIMBURG GOLF

Wil je ook deel uitmaken van onze

#JBCfamily? Al meer dan 45 jaar is JBC een gevestigde waarde in het fashion retail landschap. We willen zo dicht mogelijk bij onze klant staan. En met zo’n 120 winkels verspreid over België, Luxemburg en Duitsland en E-shops lijkt dat aardig te lukken. Alle medewerkers van dit op en top Belgisch familiebedrijf, met een hoofdkantoor in Houthalen, hebben minstens één ding gemeen: goesting. Goesting om onze klant te doen stralen, met hun enthousiasme en onze kledij! Als dynamisch bedrijf is JBC steeds op zoek naar enthousiaste professionals om samen sterke collecties te maken waarin de hele familie zich mooi voelt. Momenteel zijn wij op zoek voor ons hoofdkantoor in Houthalen naar een dynamische: • • • •

CRM Marketeer Accountant Customer Care Advisor Graphic Designer DTP

Interested? Surf naar jobs.jbc.be en ontdek alles over dit op en top Belgisch familiebedrijf!

JONG VOKA-LID IN DE KIJKER

"EÉN VAN MIJN BELANGRIJKSTE LEVERANCIERS LEERDE IK KENNEN VIA JONG VOKA" Iedere maand zet Jong Voka enkele leden in the picture. Maak kennis met Jonathan Hulsbosch van Vizir. Kan je jouw onderneming kort voorstellen?

Welke impact heeft Jong Voka op jou gehad?

Wat betekent ‘Jong Voka Werkt’ voor jou?

VIZIR staat voor visie, vizier en de afkorting ir. Deze 3 woorden vatten dan ook goed ons doel samen: door ons vizier exclusief te richten op zowel gemotiveerde technische en bouwkundige experts, zoals ingenieurs, tekenaars, calculators, projectleiders, productiemanagers of projectmanagers, als op bedrijven die zoeken naar straf technisch talent pakken we uit met een doordachte, eerlijke en transparante visie. Verder stellen we ons vizier enkel scherp op vacatures in Limburg en net daarbuiten.

Sinds een 5-tal jaar ben ik lid van Jong Voka Limburg. Op dat moment werkte ik nog in loondienst. Door de maandelijkse Jong Voka-evenementen kon ik met gelijkgestemden van ideeën wisselen waardoor ik de stap om als zelfstandige aan de slag te gaan, eind 2018 heb gezet. Mijn eigen firma, VIZIR, was geboren. Bovendien zorgen de uiteenlopende activiteiten van Jong Voka ervoor dat ik een uitgebreid netwerk van kennissen en vrienden in de ondernemerswereld heb kunnen opbouwen. Zij fungeren als klankbord als ik ergens mee zit en kunnen mij telkens strategisch verder helpen.

Ik heb tijdens het netwerken één van mijn belangrijkste leveranciers leren kennnen. Dit bedrijf zorgt er mee voor dat ik mijn vooropgestelde resultaten kan behalen. Misschien kan ik dan toch zeggen dat Voka Werkt effectief werkt. Daarnaast is het als technisch recruiter belangrijk om een uitgebreid netwerk te hebben en zo zijn er via Jong Voka al een aantal kandidaten op sollicitatiegesprek gekomen.

Rekruteren en opleiden: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be

Hoe wordt uw organisatie wendbaarder? Investeer en transformeer De juiste investeringsstrategieën kunnen uw organisatie helpen bij het ontwikkelen van de nodige flexibiliteit. Daarom staan onze multidisciplinaire teams paraat om uw transformatietraject te ondersteunen van A tot Z. Ontdek hier hoe KPMG u kan helpen met uw transformatie: home.kpmg/be

Driving change. Inspiring perspective.

© 2020 KPMG Advisory, a Belgian CVBA/SCRL and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Belgium.

AFSTUDEERCEREMONIE GENERATION Y 2020

VAN LEIDERSCHAP OVER ORGANISATIEONTWIKKELING NAAR STRATEGIE Tijdens de afstudeerceremonie van Generation Y 2020 in Villa Zwart Goud in Heusden-Zolder op 7 september gaven twaalf deelnemers uit diverse sectoren hun eindpresentatie met conclusies van de drie modules die zij volgden. Als eerste spreker in februari nam docent James Bampfield (studie- en coachingbureau Quinx) de groep mee naar het diepere niveau van zelfontwikkeling en spiritualiteit. De psychologie van de leider is een bepalende factor in de cultuur van de onderneming. Bampfield weet als geen ander dat goede leiders en ondernemers zichzelf kennen en bewust bezig zijn met hun ontwikkeling. In de tweede module belichtte arbeids- en organisatiepsychologe Ineke van de Braak (4D) het thema, ‘organisatieontwikkeling’, met centraal daarin TGI of Themagecentreerde Interactie. TGI bevordert living learning organizations en participerend leiderschap. Ineke begeleidt dagelijks organisaties waar met elkaar op een levendige en creatieve manier wordt samengewerkt en geleerd. Als laatste in de reeks modules nam John Metselaar, professor aan Solvay Brussels School of Economics and Management, de toekomstige leaders op sleeptouw in de huidige ‘oncon-

troleerbare’ VUCA-wereld (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous). Hij inspireert en begeleidt bedrijven bij het definiëren van hun strategie en het uitbouwen ervan. Zowel deelnemers als docenten waren enthousiast over deze geslaagde derde Generation Y-editie. Deelnemers hadden het over “levenservaringen die werden gedeeld, waarbij je kon rekenen op oprechte feedback uit de groep. Gesprekken om nooit meer te vergeten.” Dit najaar wordt in primeur het vervolgtraject Generation Y Advanced gelanceerd, waar alle ‘alumni-Gen Y’ers’ de kans krijgen om nog een stapje verder te gaan!

Zelf meedoen aan editie 2021? Contacteer Chloë Rutten: chloe.rutten@voka.be of +32 484 15 75 49

Cybersecurity. Hier kiezen ze er al voor. Wist u dat mobiele zorgverleners meer en meer vertrouwen op innovatieve cybersecurity? Zo creĂŤren ze ook digitaal een veilige omgeving. Met Proximus worden bedrijfskritische gegevens optimaal beveiligd en mobiele toestellen beter beheerd. Daar voelt iedereen zich goed bij. Kies ook voor een zorgeloze beveiliging van uw bedrijfsgegevens. Ontdek hoe we samen BelgiĂŤ digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

5 FUN

Brecht Vanlee ANY Development

Tinne Lommelen VDAB

FACTS OVER

"Dream big, work hard and don’t forget to stop once in a while to enjoy." Brecht Vanlee

Welk boek zou je iedereen aanraden?

Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

"«The Obstacle is the Way» van Ryan Holiday."

"Op zondag met mijn familie en/of vrienden uitgebreid ontbijten, lekker keuvelen, ieders week bespreken en genieten van een extra stukje chocolade bij de koffie, om daarna een ferme wandeling te maken."

Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt? "De geboorte van mijn kinderen (Alexander 4 jaar, Nikolaï 3 jaar en Yelena 1 jaar). Een van de weinige keren in mijn leven dat ik de grond heb verkend (lacht)."

Wat wilde je worden toen je klein was? "Als kind was ik altijd erg nieuwsgierig en op zoek naar ‘avontuur’. Een exacte definitie van wat ik wilde worden was er nog niet, al stond Indiana Jones hoog op de lijst."

Wat is jouw levensmotto? "Dream big, work hard and don’t forget to stop once in a while to enjoy."

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen? "De opstart/overname van een industrieel bedrijf. Nu ben ik nog volop bezig met het bepalen van het groeitraject en de strategie daarnaartoe."

Wil je over jezelf vertellen in een van de volgende edities van 5 Fun Facts? Mail naar kristien.put@voka.be

Naar wat kijk je momenteel het hardst uit? "Weer onbezorgd iemand een schouderklopje of knuffel kunnen geven op momenten dat er geen passende woorden zijn."

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit? "Eentje met veel ontmoetingen met enthousiaste mensen die vol initiatief en creativiteit werk maken van klantgerichte oplossingen. I love it when a plan comes together."

Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven? "Durf! Niet gelukt is niet erg. Niet geprobeerd is zonde."

Naar wie kijk je op? Wie is jouw rolmodel? "Dicht bij huis, mijn moeder die als hoofdverpleegkundige de materniteit in Mol jarenlang deed draaien én daarnaast de bordjes van het huishouden in de lucht hield én mijn broers en mezelf tot gelukkige volwassenen coachte. Iets verder weg, ondernemers die durven én die talenten kansen geven. Lode Colson, Ruth Claes, Axel Verberckmoes, Pascal Peeters… om er maar enkelen te noemen."

HIER BIJ DARCIS GAAN WE VOLLEDIG OP IN JE INTERIEUR. KRISTIEN DARCIS

STATIONSSTRAAT 34/12 3570 ALKEN 011 31 68 20 info@asvd-darcis.be

asvd-darcis.be Open op maandag van 13u tot 18u, dinsdag t.e.m. vrijdag van 8u30 tot 18u en op zaterdag van 8u30 tot 13u

Jouw kantoor, onze meerwaarde De ideale kantoorruimte? Die inspireert, motiveert en drukt uit waar je bedrijf voor staat. Darcis helpt. Met materialen en kleuren die je huisstijl versterken. We gaan helemaal op in jouw project. We luisteren, adviseren en kleden je burelen, vergaderzalen en ontvangstruimte aan met de beste en mooiste verfsoorten en raamdecoratie. Zo zijn wij één met je project, en word jij één met je bedrijf.

MBA, EEN ‘MUST’-WOORD OP JE CV Een MBA-certificaat is voor een ondernemer niet langer gewoon een pluspunt, het is eerder een must. Anne Catherine Triest van Confideo is heel enthousiast over haar deelname aan MBA Highlights 2018. Sindsdien past ze de opgedane inzichten dagelijks toe in haar werk. Ze tekende meteen ook in op het vervolgtraject MBA Highlights Advanced. Samen met haar vader stapte Anne Catherine Triest tien jaar geleden in de Confideo-groep. Met een 30-tal medewerkers en een aantal samenwerkingen op zelfstandige basis, is Confideo actief in de bank- en immowereld en vooral in verzekeringen. Een sector die door de toenemende digitalisering sterk in beweging is. Bestuurder/ aandeelhouder Anne Catherine Triest zag daar heel wat mogelijkheden. Om meer inzicht te krijgen en voorsprong te behouden op concullega’s tekende zij in 2018 in op het MBA Highlights-programma van Voka - KvK Limburg.

Hielp MBA Highlights je een betere ondernemer te worden? “Ik vond het tijd om vanuit een ander perspectief naar ons bedrijf te kijken. Deze managementopleiding met zorgvuldig uitgekozen highlights was precies wat ik zocht. Je leert er automatisch meer kijken naar de rendabiliteit van je bedrijf, terwijl je daar voordien minder mee bezig was en meer vanuit een buikgevoel handelde. Ook wat financieringsstructuren betreft, zoals aankopen of verkopen van aandelen, krijg je heel wat nieuwe inzichten. Door de theoretische kennis die je opsteekt, én door de ideeën en ervaringen van de medekandidaten. Niet alleen de lessen maar ook lunches en andere vrije momenten waren heel leerrijk. Je geraakt spontaan aan de praat over besproken onderwerpen. Dat maakt het extra interessant.”

Je werkte mee aan de winnende case van MBA Highlights 2018. Wat betekende dat voor jou? “Met twee andere deelnemers heb ik mij verdiept in een case over een dierenartsenkliniek. Die zaak had geen rechtstreekse link met ons bedrijf, maar door samen te werken kom je tot diepgaande gesprekken. Over de inhoud die we geleerd hebben, maar ook over de vertaling naar ieders bedrijf. Door de theorie om te zetten naar de praktijk, maak je je de materie sneller eigen. Ook al gaat het om een totaal andere business, er zijn altijd raakvlakken. Of je nu in de dierenverzorging, mensenzorg of verzekeringen zit, dankzij de opleiding sta je stil bij wat je dagelijks doet, en vraag je je af wat er beter kan om te groeien. Je gaat ook sneller op zoek naar samenwerkingsverbanden, of je kiest voor nieuwe marketingideeën. Stappen die je vroeger niet zou zetten.”

Anne Catherine Triest, Confideo

"Dankzij de opleiding sta je stil bij hetgeen je dagelijks doet, en vraag je je af wat er allemaal beter kan om te groeien."

Je schreef je meteen in voor het vervolgtraject MBA Highlights Advanced. Vanwaar die snelle keuze? “Honger naar nog meer van die inspirerende dagen. Ik vind het erg nuttig om twee dagen per maand gericht na te denken over alle activiteiten in ons bedrijf. En dat samen met collega’s die even positief in het ondernemerschap

staan en graag hun ervaringen delen. Door de beperkte groep vorm je sneller een band, zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Bovendien is de rit naar Lanaken (naar de residentie La Butte aux Bois, nvdr) aangenamer dan naar Brussel of elders.”

Ben je geprikkeld door Anne Catherines enthousiasme? Neem contact op met Michèle Martens: michele.martens@voka.be of Marijke Steegen: marijke.steegen@voka.be www.voka.be/limburg/mba

Ondersteuning nodig bij je hr-administratie (van contracten beheren over nieuwsbrieven tot opleiding en ontwikkeling)? Of liever een helpende hand bij je maandelijkse payroll?

Onze outsourcingoplossingen bieden het antwoord. Surf naar www.sdworx.be/outsourcing en ontdek ons aanbod

STARTER IN DE KIJKER

“WIJ WILLEN EVOLUEREN NAAR HIGH-END MACHINEBOUW” De automatisering van productiebedrijven loopt nog steeds als een trein. Ondanks de coronacrisis blijven ondernemingen op zoek naar slimme manieren om hun processen te optimaliseren. Rob en Stijn Creemers surfen met hun start-up Cteso handig mee op die evolutie. “We zijn een one-stop-shop voor machinebouw, engineering en automatisering. We leveren maatwerk en kunnen een project van a tot z opleveren. Dat appreciëren onze klanten. Sinds de eerste corona-golf hebben we al drie medewerkers aangeworven”, klinkt het bij de broers. Wat drie jaar geleden in bijberoep begon in een garage, is vandaag een ambitieus bedrijf met 8 medewerkers. “Op basis van de lopende aanvragen verwachten we dat er op korte termijn nog enkele mensen zullen bijkomen”, glimlacht Rob Creemers. Het bedrijf uit Oudsbergen lag door de coronacrisis twee maanden stil, maar verteert de crisis relatief goed.

End-to-end-oplossingen “Wij zijn goed in het rondkrijgen van het totaalplaatje van een project”, vat Rob Creemers het succes samen. “We kunnen heel veel werk zelf doen, maar we werken ook samen met een netwerk van leveranciers, die bovendien ook productspecialisten zijn. Vaak is het voor onze klanten handiger als ze voor alles bij één partner terechtkunnen voor end-to-end-oplossingen.” Voor de broers is het belangrijk dat ze een project zo kwalitatief mogelijk kunnen afronden. “We doen de engineering, de installatie, het projectmanagement, de assemblage, opleidingen op de werkvloer enzovoort. Dat neemt niet weg dat we ook klanten hebben die bijvoorbeeld enkel de productie van hun machines aan hen toevertrouwen”, vult Stijn aan.

Samenwerken met leveranciers De verklaring voor het succes van de twee broers en ingenieurs? “We willen simpelweg kwaliteit afleveren en dan leggen klanten na verloop van tijd steeds meer vertrouwen bij ons”, zegt Stijn. Hij verwijst naar de samenwerking met de leveranciers. “Ook een aantal grote leveranciers hebben veel vertrouwen in ons waardoor ze ons ook aanraden bij hun klanten. Op die manier krijgen we ook steeds gemakkelijker grotere totaalprojecten toegewezen.”

Wie? Rob en Stijn Creemers

Maar ook via het Voka-netwerk vond Cteso nieuwe samenwerkingen. “Dankzij Bryo zijn we in contact gekomen met verschillende start-ups. We kunnen beroep doen op hun expertise voor bepaalde projecten en omgekeerd”, zegt Rob Creemers. “We willen ook steeds meer de richting opgaan van high-end machinebouw, waar camera’s en allerhande sensoren een belangrijke rol spelen. Zeker met de opkomst van e-commerce zien we nog erg veel potentieel waar we een meerwaarde zijn.”

Wat? Cteso

Dagelijkse kost? End-to-end-oplossingen voor engineering, automatisering en machinebouw

Www? www.cteso.com

“Op basis van de lopende aanvragen verwachten we dat er op korte termijn nog enkele mensen zullen bijkomen”

Binst Architects + Architectenassociatie Angst & Dâ&#x20AC;&#x2122;hoore, Antwerpen

Elignia, de puurheid van steen

Licht en lijnen zijn de twee woorden die de subtiele kracht van deze baksteen samenvatten. Met haar uitgepuurde ontwerp en langwerpig formaat verleent de Elignia een ontspannen karakter aan hedendaagse architectuur. Elegant dus, maar met karakter, dankzij de generfde structuur en uitgesproken lineariteit. Of u nu opteert voor wit of grafietgrijs, beide uitvoeringen trekken de kaart van een tijdloosheid zonder weerga. Elignia is verkrijgbaar in vier verschillende tinten: Magma Grijs, Arctica Wit, Nebula Grijs of Nordica Wit. Ontdek de Elignia collectie in onze showrooms in Londerzeel of Kortrijk. Of vraag uw brochure aan via info@wienerberger.be. www.wienerberger.be

SPEEDDATE MET HET NETWERK

KMO BEDRIJFSLEIDERS VANCOUVER Voor Cindy Gerets, voorzitter van het netwerk KMO Bedrijfsleiders Vancouver, is het heel belangrijk dat een leider op elk moment de rust bewaart en helder communiceert. Als manager en teamleider van interieur- en decoratiezaak Merode stimuleert zij haar medewerkers om up-to-date blijven. Geloof je in dienend leiderschap, waarbij een manager zijn/haar medewerkers faciliteert zodat zij optimaal kunnen presteren? Hoe steun jij je medewerkers om te evolueren? “Merode Interieur en Decoratie is een trendgevoelig bedrijf. Ik vind het heel belangrijk dat iedereen bij ons op de hoogte blijft van de nieuwigheden en de trends op de voortdurend evoluerende markt. Dat de interesse en de motivatie aangewakkerd blijven. Daarom stellen we actuele vakliteratuur ter beschikking en bezoeken met onze mensen geregeld de belangrijke beurzen in onze sector, maar ook de Trade Mart enz. Enkele keren per week organiseren we korte meetings zodat iedereen op de hoogte blijft van hoe het staat met zijn/haar werk, individueel maar ook ten opzichte van de collega’s. Doordat we met een kleine groep zijn, negen mensen, kunnen we kort op de bal spelen en loopt de communicatie heel vlot. Om het half jaar houden we evaluatiegesprekken. En geregeld zijn er ook teambuildingactiviteiten en een vrijdagsborrel. Zo’n informele ervaringsuitwisseling is leuk, leerrijk en brengt mensen dichter bij elkaar.”

Wanneer je naar jezelf zou kijken door andermans ogen, zou je dan de leider zijn van wie je wil leren? Welke zijn de kwaliteiten van een leider van wie je wil leren? “Een goede leider is voor mij iemand die op elk moment de rust, maar ook het overzicht bewaart. Iemand die duidelijk communiceert, de juiste boodschap doorgeeft en toch kan blijven motiveren. Op dat gebied heb ik een grote bewondering voor André Knaepen van Cegeka.”

Ben je ervan overtuigd dat het goede voorbeeld geven ook goed doet volgen? “Absoluut. Anderzijds vind ik het ook heel belangrijk dat je medewerkers autonoom kunnen handelen. Dat zij hun verantwoordelijkheden nemen en zoals een goede huisvader of –moeder hun taken uitoefenen. Zij kunnen leren van mij, maar ik kan ook leren van hen, omdat zij andere studies of opleidingen gevolgd hebben, andere ervaringen opgedaan hebben. Die wisselwerking tussen werkgever en werknemers is uiterst boeiend.”

Klanten worden veeleisender. Wat versta je onder A+ Klantenervaring en hoe tracht je hieraan te voldoen? “Ik zou niet zeggen dat klanten veeleisender worden, wel wijzer, beter geïnformeerd. Vroeger was onze showroom dé leidraad, dé inspiratiebron voor modellen, kleuren, patronen… Nu weten klanten veel beter wat ze willen, dankzij alle moderne informatiekanalen zoals internet en sociale media. Er zijn ook meer woon- en interieurbeurzen toegankelijk voor het grote publiek, er zijn tal van goede interieurmagazines en tv-programma’s over wonen en inrichting. In die zin hebben we ook onze toonzaal aangepast. Mensen willen vandaag vooral ‘beleving’ en willen hier ideeën opdoen. Daarom werken we nu geregeld met moodboards en brengen we het verhaal rond onze producten. We plaatsen ook meer informatie over onszelf en over de zaak, over onze realisaties op onze website. Vroeger was dat veel minder het geval.”

“Werknemers kunnen leren van hun leidinggevenden maar leidinggevenden kunnen ook veel leren van hun werknemers. Die wisselwerking is uiterst boeiend.”

Meer info: www.voka.be/limburg/netwerken

VERS VOLK Voka - KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

UPSTREAM Koen De Moortel Upstream geeft opleiding aan technische medewerkers die doorgroeien naar een verantwoordelijke functie. www.up-stream.be MARINA NIESEN Marina Niesen Consultant DE DOOL Ike Janssen Abdijbieren van topkwaliteit. www.terdolen.be PUUR OFFICE Benoit Goossens Kantoorinrichting en meubilair. www.puuroffice.be BEADS OF LOVE Cynthia Buschman Sierraden www.beadsoflove.be GEENARD ELEKTRO Valeska Meers Elektrische Installaties www.geenard-elektro.be FALCOMOTIVE Bert Vandeurzen Sven Pribylla Vernieuwend automobielbedrijf #yourenotanumber www.falcomotive.be

BJOND Jo Van Monfort Bouwmaterialen experts, corrosie- en coatingdeskundigen www.bjond.be BINTELL Jo Van Monfort Bintell biedt intelligente en duurzame oplossingen voor de bitumenmarkt. www.bintell.nl TRINSEO BELGIUM Arno Kramers Trinseo is een wereldwijd productiebedrijf wat zich focust op de productie van plastics, latex en synthetische rubbers. www.trinseo.com HEG PRODUCTIONS Herwig Pans Productiehuis voor creatieve projectontwikkeling en conceptrealisatie. www.hegproductions.be CANIUS REALTY Christophe Ivens Canius Real Estate is gespecialiseerd in de verkoop, verhuur en beheer van kwalitatief vastgoed en nieuwbouwwoningen in Vlaanderen en WalloniĂŤ sinds 2019. www.canius-immo.be SETLE Thibaut Nivelles Begeleid kandidaat-kopers naar hun ideale woning via Setle. www.homeweb.io

KLEEN DAILY Kim Aerts De schoonmaakpartner bij uitstek voor professionelen. www.kleen.be SF LOGITREX Stefan Fransen Logistiek/supply chain consultancy STUDIO LST Chantal Lenaers Ontwerp-en adviesbureau voor landschapsarchitectuur en infrastructuur www.studio-lst.be VIZIR Jonathan Hulsbosch Vizir focust op jouw toekomst. www.vizir.be QUANTUM SERVICES Jo Mellemans HET POETSBUREAU Jo Mellemans Huishoudhulp via dienstencheques. www.poetsbureau.be

TODI Wouter Schoovaerts Dirk Heylen Duiken, vrijduiken en snorkelen tussen 5.000 tropische zoetwatervissen. www.todi.be TALENT4PEOPLE GROUP Petra Rubens Talent4People geeft persoonlijke en praktische hr-hulp op maat, specifiek gericht op (groei) bedrijven. www.talent4people.be MU-VALLEY Jean Luc Kumpen Bijzondere sauna's en relaxruimtes. Ieder uniek op zichzelf. www.elaisawellness.com TASMANCOOK Koen Prikken

Ook Herbots Meat Products schonk ons het vertrouwen! Klant: Jo Herbots Oppervlakte: 5.000 mÂ² Plaats: Sint-Truiden Architect: Sonar Architecten WIJ BOUWEN WIND- EN WATERDICHT: EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, grondwerken, dakdichting,...

www.willynaessens.be

publireportage

HERMAN REYNDERS: SAMEN ÉÉN LIMBURG Herman Reynders zette zich in zijn politieke carrière onder meer in voor het INTENSIVEREN VAN DE BAND tussen Belgisch en Nederlands Limburg. Anno 2020 ziet hij dat de coronacrisis daar geen bijdrage aan heeft geleverd. In zijn tweemaandelijkse column voor Chapeau Magazine vertelt de ‘ere-gouverneur’ meer. Grensoverschrijdend en Herman Reynders, dat gaat goed samen, toch? Klopt. Als politicus in Belgisch Limburg heb ik mij in diverse functies (burgemeester van Hasselt, Vlaams parlementariër en gouverneur) hard gemaakt voor het goede nabuurschap tussen Belgisch en Nederlands Limburg. Ik ben voor grensoverschrijdende contacten, dat is altijd mijn stelling geweest. Hoe bent u zo bij Chapeau terecht gekomen? Jo Cortenraedt en ik spreken al jaren over de grens tussen België en Nederland. Net zoals ik de band tussen beide Limburgen wil versterken, wil Chapeau dat ook. Dat vind ik mooi, omdat het kan bijdragen tot een goede vriendschap tussen de twee provincies. Ik heb echter ook geconcludeerd dat we nog steeds weinig van elkaar weten, wij van de Nederlanders en andersom. Toen Jo me dus een paar weken geleden vroeg om een vaste column in Chapeau te schrijven, heb ik die kans met beide handen aangegrepen.

Zit er schot in de zaak? Met andere woorden: ziet u de band tussen België en Nederland en verbeteren? Nee, het is eigenlijk zoals het altijd als is geweest. En dat is zonde, want ik weet dat het beter kan. Ondernemers klampen nog te nauw vast aan die grens. Die grens vormt een barrière voor ondernemerschap. Het sluiten van de grenzen tijdens de lockdown heeft daar zeker niet aan bijgedragen. Zijn het niet vooral de regels aan weerszijden van de grens die een barrière vormen? Uiteraard vormen die een obstakel, maar dat is niet iets dat we niet kunnen overstijgen. We doen immers ook DIE GRENS VORMT zaken met China en AmeEEN barrière VOOR rika. Waarom dan niet met ONDERNEMERSCHAP ondernemers die 10 kilometer verderop zitten? Ik denk dat we elkaar te snel als concurrenten zien, maar dat is natuurlijk helemaal niet nodig. Hoe ziet u de verdere samenwerking tussen beide Limburgen? Als je het mij vraagt zouden we op veel meer gebieden de handen ineen moeten slaan. Neem toerisme: stel je eens voor hoe mooi we Limburg in zijn geheel zouden kunnen promoten in het buitenland! Daarvoor is het belangrijk dat oost- en west Limburg elkaar beter leren kennen.

BEHOUD DE HARMONIE IN JE FAMILIE

MAAK WERK VAN EEN FAMILIECHARTER

“In een familiebedrijf is de grootste sterkte de familie, maar ook haar grootste kwetsbaarheid.” Zo verwoordde Frederik Vandermarliere, CEO en derde generatie in sigarenfabriek J. Cortès, het werken in een familiebedrijf ooit tijdens een inspiratiesessie bij Voka – KvK Limburg. We vroegen Peter Vandeput, partner bij Adviesbureau Van Havermaet, naar het belang van goede afspraken binnen de familie. Waarom is een familiecharter zo belangrijk?

Wanneer begin je best aan een familiecharter?

“Als je binnen het familiebedrijf geconfronteerd wordt met problemen zonder dat er afspraken zijn gemaakt, kom je voor een voldongen feit te staan.

“Vóór er sprake is van ernstige discussies of problemen. Zodra er verschillende generaties in het familiebedrijf actief zijn, kan het interessant zijn om de koppen bij elkaar te steken en een aantal afspraken op papier te zetten. Maar ook voor verschillende takken binnen dezelfde generatie kan het nuttig zijn om samen over een langetermijnvisie na te denken.”

"Een familiebedrijf blijft alleen levensvatbaar als er een duidelijke en verstandige langetermijnvisie wordt neergepend." Vaak is er dan geen tijd meer om na te denken over de meest optimale oplossing en geraken de gemoederen snel verhit. Met een familiecharter heb je een gids die de familie net in tijden van (onverwachte) problemen door deze situatie kan loodsen. In zo’n charter leg je ankerpunten vast die voor de familie belangrijk zijn.”

Hoe stel je een familiecharter op? “De inhoud hangt af van de familie. Het is belangrijk om stil te staan bij de visie en de missie van het bedrijf zodat iedereen zich hierachter kan scharen. Daarnaast moet de familie ook nadenken over thema’s zoals tewerkstelling en verloning van familieleden, de rol van de schoonfamilie in het bedrijf… Samen met de familie het proces inzetten om zo’n document op te stellen is minstens zo belangrijk als het charter zelf. Bovendien is een familiecharter nooit echt af. Het is een proces dat geregeld opnieuw moet worden bekeken en dat moet geüpdatet worden als bijvoorbeeld een nieuwe generatie zich aankondigt.”

Wil je ook aan de slag met een familiecharter? Kijk op www.voka.be/limburg/familiecharter

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes! Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

LUDO GEURDEN, NIEUWE VOORZITTER VLAAMSE HORECA

Ludo Geurden, eigenaar/zaakvoerder van Hostellerie Mardaga in As, volgt als nieuwe voorzitter van de Vlaamse federatie van horecabedrijven een andere Limburger op: Filip Vanheusden (’t Borrelhuis en Kwizien, Hasselt). Geurden is horeca-vakman in hart en nieren. De afgelopen jaren was hij al voorzitter van de federatie Horeca Limburg. Na diverse stappen in het internationale hotelwezen nam hij Mardaga over, een begrip in Limburg als hotel, restaurant en vergaderfaciliteit en eerder dit jaar nog verkozen tot ‘Beste Vergaderlocatie van België’. Met zoon Maxim is de opvolging verzekerd. Horeca Vlaanderen is de grootste horecavereniging in ons land en verdedigt de belangen van de sector bij de overheid, onder meer in moeilijke dossiers als de witte kassa en maatregelen rond corona.

ENGENIUS IMPLEMENTEERT BIM BIJ BLOCK OFFICE ARCHITECTEN TUDOR PERSONAL TAILOR HASSELT PLANT NIEUWE CONCEPTSTORE

De exclusieve mannenboetiek Tudor Personal Tailor Hasselt opent weldra een tweede boetiek in de Benelux. Het geheim van het succes? Een attentvolle persoonlijke service en een prettige totaalervaring. Die zijn volgens bestuurder Mario Steegmans en managing partner Kristiaan Esch belangrijker dan ooit in deze snel evoluerende wereld met veranderend koopgedrag. Tudor Personal Tailor biedt echte one-to-oneservice waarbij je als klant alleen met Mario en/of Kristiaan in contact komt, na afspraak. Je krijgt er persoonlijke begeleiding, vanaf het samenstellen van je maatpak tot en met het afhalen ervan. De groeiende naamsbekendheid geeft aan dat de moderne man nood heeft aan een personal tailor en dat de aanpak van Tudor beantwoordt aan ‘the essence of man evolution’.

Engenius – de naam verwijst zowel naar ingenieurs als naar ingenieus – is een jonge Hasseltse onderneming (net 3 jaar oud) gespecialiseerd in het outsourcen van bouwkundige profielen (ingenieurs, werfleiders, projectleiders, calculatoren…) voor bouw en infra. In mensentaal: projectmanagement on demand. “Doel is vooral het stimuleren van de versnelde digitalisering in de bouw, een van de minst gedigitaliseerde sectoren qua procesvorming in ons land”, zegt oprichter/eigenaar Michiel Corthouts. “Een van de belangrijkste tools hiervoor is het BIM (Building Information Model ), een innovatief integratieproces ten dienste van het hele bouwteam, waarbij alle informatie en ontwerpen voor alle partijen toegankelijk worden. Meer en meer architecten, studiebureaus en aannemers springen op de kar, want een nieuwe manier van werken is dringend aan de orde.” Momenteel begeleidt Engenius deze transitie in architectenbureau Block Office in Hasselt.

MOBILITEITSBEDRIJF VAN MOSSEL IN VOLLE EXPANSIE

ZONHOVENS BOUWBEDRIJF DOET GENTSE STREETART-SCENE HEROPLEVEN HILLVIEWONDERNEMER LANCEERT PODCAST OVER LEIDERSCHAP

Eerder dit jaar lanceerde Sam Conings van videostart-up Hillview met succes ‘De Marketing Club’, een podcastreeks waarin de jonge marketeer met collega’s praat over hun ervaringen, uitdagingen en opinies in de businesswereld. Op vraag van en in samenwerking met UBA (United Brands Association, sectorvereniging van de grootste Belgische adverteerders) werd in september een tweede podcastreeks gestart. In ‘Game Changers’ gaat Conings in 11 afleveringen het gesprek aan met markante bedrijfsleiders die hun stempel drukken op de samenleving en “echt een verschil maken in de marketingwereld”. Onder meer Torfs, KBC, JBC, EG, Kom op tegen Kanker, Arvesta, en Van de Velde prijken op het lijstje, met CEO’s Bart Claes en Marleen Vaesen als bekendste Limburgse namen.

Het nieuwe Van der Valk-hotel aan de Ghelamco Arena in Gent is sinds kort een trekpleister voor streetart hunters. Een graffitiwerk van kunstenaar Cee Pil met een gigantische toekan (knipoog naar het Van der Valk-logo) en een papegaai fleuren het gebouw op, met dank aan Jansen the Building Company uit Zonhoven. Het bouwbedrijf, dat instaat voor de inrichting van het hotel, afficheert zich graag als een atypische bouwgroep, met een voorliefde voor schoonheid. CEO Nadia Jansen: “Kunst is een uiting van schoonheid. Daarom integreren we kunst in onze kantoren en schenken we vaak een kunstwerk aan onze klanten. Zo krijgen artiesten een forum, laat je een tastbare herinnering na en zorg je voor een positief effect op de werkvloer. In een relatief saaie omgeving leidt kunst af van het gewone. Het zet de fantasie in werking en verhoogt de productiviteit en creativiteit.”

Van Mossel Automotive Groep, het grootste automotive-bedrijf in Nederland, wint ook in België terrein, zo blijkt uit een studie van marktonderzoeksbureau voor de mobiliteitssector Aumacon. Volgens Aumacon-directeur Clem Dickmann mogen we ons verwachten aan een groot aantal overnames in de sector: “De autohandel zal zich steeds meer concentreren rond de grote dealergroepen. Dit schaalvergrotingsproces was al in veel landen merkbaar en zet nu ook door in België.” Daarmee verwijst hij naar het toegenomen marktaandeel van de Top 50. In België staat D’Ieteren al jaren op kop. Maar op korte tijd heeft Van Mossel zich opgewerkt tot 4de grootste dealer in België, waarvan een groot stuk in Limburg, en heeft aangegeven nog diverse overnames te willen doen.

PROVINCIALE INNOVATIEPREMIE VOOR BEDRIJFSSAMENWERKING

De Provincie Limburg stimuleert innovatie door bedrijfssamenwerking via een innovatiepremie. Want vernieuwing leidt tot groei en versterkt de concurrentiepositie van je bedrijf. Cross-overs en verbindingen tussen sectoren en bedrijven kunnen daarbij snelle en verrassende resultaten opleveren. Heeft jouw bedrijf een vernieuwend idee en wil je samenwerken met een andere onderneming? Maak dan gebruik van de provinciale innovatiepremie. Met een maximumsubsidie van 50.000 euro geeft de Provincie je innovatieproces een vliegende start. Alle voorwaarden op: www.limburg.be/innovatie

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

EURORENT INVESTEERT 2,5 MILJOEN IN HOUTHALENHELCHTEREN

EX-DELOITTEPARTNER DOMINIQUE ROUX GAAT NAAR LRM

Nu de crisis diepe wonden slaat in het bedrijfsleven, wil de Limburgse Investeringsmaatschappij (LRM) inzetten op het verankeren en versterken van lokale ondernemingen en familiebedrijven. LRM is een veilige haven voor startups en scale-ups die risicokapitaal nodig hebben om bedrijfsideeën te laten groeien. Maar ook gevestigde, gezonde bedrijven krijgen klappen door de crisis. Met 'slim geld' wil LRM een reddingsboei aanreiken. Algemeen directeur Tom Vanham: “Met ‘smart money’ willen we de passage van LRM in het bedrijf niet alleen financieel, maar ook inhoudelijk en strategisch relevant maken.” Dominique Roux (54), ex-partner en bedrijfsrevisor van Deloitte, wordt het gezicht van dit plan. “LRM beschikt over een breed arsenaal aan financiële producten. Die instrumenten zijn er ook voor familiale bedrijven die bezig zijn met de opvolging door de volgende generatie (Next Gen), met digitalisering of internationalisering, maar is bij die doelgroep onvoldoende bekend.”

ASL GROUP VERSTERKT VLOOT MET 8 NIEUWE VLIEGTUIGEN

Door de crisis en het beperkte aanbod van lijnvluchten is de vraag naar privévluchten gestegen. ASL Group met zetel in Hasselt breidt haar vloot uit met 8 vliegtuigen. Met uitzondering van één toestel zullen alle vliegtuigen gebaseerd worden op Belgische en Nederlandse luchthavens. CEO Philippe Bodson: “Ik ben erg trots op deze uitbreiding in zeer uitdagende tijden, in het bijzonder door de komst van onze allereerste Falcon 7X, waarmee ASL Group officieel het langeafstands- en ‘heavy jet’-segment in de luchtvaart vervoegt.” Met uitzondering van de Pilatus zullen alle toestellen gebruikt kunnen worden voor chartervluchten

Veel bedrijven kijken uit naar het najaar, om van 2020 alsnog een economisch succes te maken. Zo ook Eurorent. De specialist in machineverhuur investeert 2,5 miljoen euro in de uitbouw van een nieuw hoofdkwartier in Houthalen-Helchteren, met een showroom van maar liefst 6000 m², meteen goed voor een Belgisch record in de sector. Terwijl de markt evolueert naar vele maar kleinschalige afhaalpunten, roeit Eurorent tegen de stroom in: “De vestigingen van Leopoldsburg en Hasselt verhuizen naar de nieuwe hoofdzetel, evenals een stukje van het assortiment in Seraing. Zo kan je het volledige machinepark live op één plek bekijken en heb je een echt winkelgevoel. We kiezen resoluut voor beleving”, aldus gedelegeerd bestuurder Valerie Vandeput. “Op een kantelmoment als dit kan je, of de toekomst bang afwachten, of het heft in handen nemen en positieve ambitie tonen. Eurorent kiest voor dat laatste. Door de centralisering kunnen we een snellere dienstverlening garanderen en zullen 25 gespecialiseerde medewerkers hun krachten bundelen en het kennisniveau opkrikken.”

AD ESSEC NOG NIET ONTVANGEN

Is uw team extern net zo productief als op kantoor? Al uw medewerkers zijn fully connected. Zij communiceren meer dan 90% van hun professionele tijd. Met klanten, leveranciers of collega’s. Eender waar ze zich bevinden: op kantoor, onderweg of thuis, via een device dat het meest geschikt is voor dat moment. Essec zorgt ervoor dat al uw ICT-devices en applicaties geïntegreerd zijn opdat uw medewerkers als één team kunnen samenwerken. Om het even waar. Graag meer weten? Contacteer ons om te ontdekken hoe wij uw medewerkers tot topprestaties kunnen brengen. Altijd optimaal werken, eender waar.

Schoebroekstraat 48 - B-3583 Paal-Beringen T +32 11 450 480 - info@essec.be

www.essec.be

BEWEL GAAT BELGISCHE SPEED PEDELECS ASSEMBLEREN

Ellio is een nieuw Belgisch merk van elektrische fietsen en speed pedelecs. Daarmee wil Ellio meer mensen op de fiets krijgen, en minder in de auto. Hiervoor gaat het bedrijf in zee met vzw BEWEL, Beschermde Werkplaatsen Limburg. Met 2.000 medewerkers is dit maakbedrijf de derde grootste werkgever van Limburg. Commercieel directeur Tom Ketels: “Dit is niet het type project dat met ons wordt geassocieerd. Ook al krijgen we steeds meer dergelijke vragen, bij de naam Bewel denken veel bedrijven alleen aan ‘inpakken’. Terwijl we de afgelopen jaren stevig investeerden om net dit type complexere projecten aan te kunnen.” Bewel dacht mee over het ontwerp en neemt het hele maakproces voor zijn rekening, van de aanlevering van de componenten tot de kwaliteitscontrole van het afgewerkte product. Volgend jaar willen Ellio en Bewel samen minimaal 2.000 fietsen bouwen.”

DIGITALE ‘GIANT STEP’ VOOR ERGOTHERAPIE

Apps maken ons leven op allerlei domeinen makkelijker, maar dat was lang niet het geval in de ergotherapie. Etienne Custermans van KineQuick, een softwareontwikkelaar voor kinesitherapeuten, brengt daar nu verandering in. Twee jaar geleden ontdekte hij de H-OPP-app (Hasselt Occupational Performance Profile) van de opleiding Ergotherapie van Hogeschool PXL. Deze tool geeft inzicht in de therapiedoelstellingen en interventies voor stagestudenten en hun cliënten, waardoor ze hen kunnen begeleiden naar meer zelfstandigheid en zelfredzaamheid. H-OPP bleek al snel ook geschikt voor de beroepspraktijk, en beantwoordde aan alle overheidsvereisten om te digitaliseren in de zorgsector. De vraag om de tool te commercialiseren liet niet lang op zich wachten. PXL en KineQuick ontwikkelden samen de gloednieuwe app OT-Pro, naar de internationale term voor het vak: Occupational Therapy. Ex-Voka-KvK Limburg-vrouw Ingrid Eyckmans zal de internationale marketing van de app voor haar rekening nemen.

LUXEBEHANDELING VOOR TANDEN IN QUARTIER BLEU

Tandheelkundig Centrum Esthedentalplus opende een vierde tandartsenpraktijk in het hippe Quartier Bleu aan de Hasseltse kanaalkom. Net als in haar drie andere vestigingen - Oudsbergen, Maasmechelen en Bree - biedt de groep in Hasselt mondzorg aan in alle multidisciplinaire aspecten. De praktijk werd ingericht met vijf hypermoderne behandelkamers en de nieuwste apparatuur, waarbij patiëntbeleving centraal staat. Zo wil men een tandartsbezoek zo aangenaam mogelijk maken en kan tandsteenverwijdering nu met uitzicht op het water, in een rustgevend interieur met natuurlijke houtelementen en badend in aromatische geuren.

NIEUW

Ethias Mobility & More

AD ESSEC NOG NIET ONTVANGEN

MOBILITEIT VERZEKERD VOOR UW PERSONEEL!

Gebruiken uw medewerkers alternatieve vervoersmiddelen? Dankzij de verzekering Ethias Mobility & More biedt u uw medewerkers een innovatieve oplossing aan die hen verzekert op weg naar en van het werk en tijdens dienstverplaatsingen. U kan kiezen uit de volgende 7 waarborgen*: De verzekering omnium van het vervoermiddel (zachte mobiliteit, car sharing en het gebruik van het persoonlijk voertuig als gevolg van een onaangekondigde staking of onverwachte schrapping van een openbaar vervoermiddel) • Materiële schade aan persoonlijke bezittingen • Bijstand in geval van ongeval of pech • Lichamelijke ongevallen • De verzekering burgerlijke aansprakelijkheid • Rechtsbijstand • De verzekering omnium dienstverplaatsingen van het persoonlijk voertuig * min. 2 waarborgen te onderschrijven •

Let wel! Wij komen niet tussen wanneer de verzekerde zich in een staat van dronkenschap bevindt of ten gevolge van een opzettelijke daad. Boetes, minnelijke schikkingen in strafzaken en diefstal van cash geld zijn eveneens niet gedekt. Als werkgever geniet u van een voordelig fiscaal regime en biedt u uw medewerkers een upgrade van het salarispakket aan. Raadpleeg alle details en de infofiche op www.ethias.be/mobilitymore_nl. Vraag gratis een offerte of de algemene voorwaarden via privesector@ethias.be of bel ons op 011 28 20 15. De verzekering Ethias Mobility & More is een multirisicoverzekering (omnium, bijstand, lichamelijke ongevallen, burgerlijke aansprakelijkheid, rechtsbijstand) onderworpen aan het Belgisch recht. Het is een jaarcontract dat elk jaar stilzwijgend wordt verlengd, tenzij het ten minste 3 maanden voor de vervaldag wordt opgezegd. Bent u niet tevreden? U kunt een brief sturen naar Ethias, rue des Croisiers, 24 te 4000 LUIK, of mailen naar klachtenbeheer@ethias.be. Bij betwisting kunt u een klachtenbrief sturen naar de Ombudsman van de Verzekeringen (www.ombudsman.as), de Meeûssquare 35 te 1000 Brussel. Ethias NV, rue des Croisiers 24 te 4000 Luik, is een verzekeringsmaatschappij toegelaten in België onder het nr. 0196 en onderworpen aan het Belgisch Recht • RPR Luik BTW BE 0404.484.654 • IBAN: BE72 0910 0078 4416 • BIC: GKCCBEBB. Publicitair document. Vormt geen contractuele verbintenis.

KOFFIEMARKT.BE NEEMT OOK CAPSULES OP IN ASSORTIMENT

De Lummense meesterbranders van koffiemarkt.be/cafebonmarche.be, de grootste onlinekoffiewinkel in België, bieden 9 van hun smaken nu ook verpakt in aluminiumcapsules aan. Liefhebbers van kwaliteitskoffie kunnen kiezen uit een smakenpalet dat speciaal werd samengesteld om met een Nespresso-systeem de perfecte lungo, espresso, ristretto of cappuccino te maken. De aluminiumcapsules ‘Gran Maestro Italiano’ bewaren de aroma’s en smaak optimaal. Er zijn ook twee biovarianten. Alle koffies worden klimaatneutraal geproduceerd en zijn Rainforest Alliance-gecertificeerd.

TRIXXO MAAKT WERK IN VEILIGHEIDSSECTOR AANTREKKELIJKER MET GRATIS (HER)SCHOLING

Nu veel bedrijven post-corona heropstarten, is er een groot tekort aan toezichthouders. Familiebedrijf en uitzendbureau Trixxo uit Hoeselt is dringend op zoek naar honderd nieuwe brand- en veiligheidswachten voor de Antwerpse en Gentse havens, Tessenderlo en een aantal regio’s in Nederland. Dat er, opmerkelijk genoeg, geen voorkennis of diploma’s vereist zijn, is geen toeval. CEO Frank Vliegen: “Helaas hebben veel mensen door de crisis hun baan verloren. Anderen kregen een nieuwe taakinvulling of zagen de omstandigheden op het werk drastisch veranderen. Heel wat mensen zijn hierdoor op zoek naar een nieuwe richting. Onze gratis herscholing is een extra push om werkzoekenden naar de safety sector te halen en een kans om zonder veel risico van sector te veranderen.”

JBC BIEDT LIMBURGSE ONDERNEMERS UNIEK PLATFORM

Met de terug-naar-school ‘Local Market’, waaraan 8 Belgische merken deelnemen, wil kledingketen JBC bewijzen dat terug-naar-school niet alleen van a tot z Belgisch kan, maar ook met extra aandacht voor mens, dier en planeet. Dat JBC sterk inzet op circulaire economie en lokale partnerships is niet nieuw. Na de recente lancering van gerecycleerde donsjassen uit plasticafval, verenigt JBC nu de krachten met o.a. helen b, Enfant Terrible, Mama Baas en Stratier. Die laatste is de uitgeverij van Dieter Coppens en Tom Suyskens, die een collectie hippe sweaters en T-shirts bedachten voor jongens en meisjes én hun meesters en juffen. Onder de lokale ondernemers tellen we ook enkele fiere Limburgers. Zoals het Hasseltse Kambukka, producent van vrolijke en lekvrije drinkflessen en Mail-box uit Tessenderlo, dat een leuk broodzakje in wasbaar papier ontwikkelde voor ‘Local Market’.

THUISWERK DOOR CORONA HEEFT POSITIEVE IMPACT OP KORT ZIEKTEVERZUIM

Doordat we meer thuis moeten werken, is er minder kort ziekteverzuim, zo blijkt uit de maandelijkse Employment Tracker van SD Worx. Deze tool biedt zicht op de impact van COVID-19 op de arbeidsmarkt in België, op basis van de loongegevens van 70.000 werkgevers en bijna 1 miljoen Belgische werknemers. In mei halveerde het percentage kort verzuim (minder dan 1 maand). David Schoonens, directeur consulting van SD Worx: “Werknemers die van thuis uit werken, stellen zich minder bloot aan contacten en verplaatsingen én er is minder neiging om toch te gaan werken als je je niet goed voelt.” Het hoogste kort verzuim in mei lag bij arbeiders uit de voedingsindustrie en bedienden van kleinere voedingswinkels; sectoren die niet stilgelegen hebben en minder konden thuiswerken. Mike Dautzenberg, Chief Human Resource Officer van logistieke dienstverlener H.Essers bevestigt: “Het ziektepercentage lag in mei ook bij ons historisch laag. De daling is niet alleen duidelijk bij onze magazijniers, maar ook bij chauffeurs en bedienden.”

UIT DE GEMEENTEN

SINT-TRUIDEN BILZEN

KMO-ZONE SPELVER BREIDT UIT

Bedrijventerrein Spelver breidt uit met meer dan 7 ha. De zones I en II zijn volledig bezet (meer dan 60 bedrijven). In de nieuwe zone, Spelver III, is ruimte voor nog 20 ondernemingen. De werken zullen eind dit jaar klaar zijn. De interesse is groot, zowel van lokale bedrijven als van andere ondernemers die in Bilzen een ideale locatie zien (tussen E313 en E314). De provincie subsidieerde het Ruimtelijke Uitvoeringsplan.

DIEPENBEEK

OCDNATUURWANDELING IN DAUTEWEYERS

De Ondernemersclub Diepenbeek startte dit najaar met een mooie natuurwandeling. Op donderdag 27 augustus verzamelden de leden aan het Knooppunt 100 aan het Demerstrand voor een avondwandeling. Een route van een zestal kilometer langs de vele mooie plekjes die het wandelgebied te bieden heeft. Nadien werd er op het terras van de cafetaria genoten van een drankje en versnaperingen.

SINT-TRUIDEN ZET SUCCESVOL IMPACTRELANCEPLAN VERDER

Voor de zomer lanceerde Sint-Truiden het IMPACT-plan met diverse acties om de lokale economie en het consumentenvertrouwen te stimuleren. Eerder dan aan elke burger een consumptiebon te geven, koos Sint-Truiden voor een innovatieve aanpak met multiplicatoreffect in de lokale economie. Na het succes van de eerste acties – waaronder een ‘Welkom terug bon’, een ‘Aan tafel bon’ en een ‘1001 gratis nachten bon’ met telkens een tegoedbon, wordt nu ook een spaar- en reservatiesysteem gelanceerd. "Zo genereerde de inspanning van de stad van €160.000 in de 'Welkom terug bon' maar liefst een omzet van €800.000 voor de lokale handelaars," zegt schepen Jo François.

LANAKEN

LANAKEN ZET IN OP WATERGEBONDEN BEDRIJVIGHEID

Port Terminal Limburg kreeg een nieuwe voorlopige vergunning voor de exploitatie van zijn laad- en loskade aan het Albertkanaal in Lanaken. De uitbaters hebben als doel om 100 schepen per jaar te lossen in plaats van nu gemiddeld 60, waardoor er jaarlijks zowat 2.400 vrachtwagens – zowat 10 per dag – verwacht worden. Dit evenwel met een beperkte impact op de lokale mobiliteit. “Dankzij deze kade kunnen we diverse transporten per schip organiseren, wat grote voordelen biedt om het transport over de weg te verminderen, en toelaat om grote vrachten via Lanaken te laten passeren”, luidt het bij PTL.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Eindredactie: Sofie Bockaert (sofie.bockaert@voka.be) Redactiecoördinatie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be), Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Publiciteit: Bieke Heemskerk +32 11 56 02 12 Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

RE-BOOST UW NETWERK

SCHRIJF UW BEDRIJF IN OP

WWW.LIMBURG. BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE MET UW CODE “222”

18 & 19 NOV. 2020 EXPO HASSELT PARTNER

MEDIAPARTNERS