lead
WITH THE MBA HIGHLIGHTS
Editie 2021-2022
learn
TODAY’S BUSINESS SKILLS
MBA Highlights: the best of what partners can offer MBA Highlights is a striking example of the future of Executive Education. It’s a fast-paced concentrate of management skills and concrete modern business cases brought to you by a top European Business School. Solvay represents a pool of more than 600 professors hailing from all over the world. These respected academics are also all firmly rooted in the business world themselves, confronted day-in day-out with the same issues and the same aspirations shared by all managers and entrepreneurs. The continuous input of Voka Chamber of Commerce and Industry East Flanders in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business know-how, clearly adding value to the programme by helping us to define the regional challenges and selecting the best panel
2
of Flemish “Captains of Industry” to share their experiences. MBA Highlights has been designed to give the best of what all partners can offer, proposing the right programme at the right time, to help companies to success. Capitalizing on the success of the previous editions in East-Flanders, our principal objective is to challenge you and assist you in the redefinition of your professional output for the future. Benjamin Beeckmans Academic Director & Professor of Entrepreneurship Solvay Brussels School
of Economics & Management
Kijk vooruit met een scherpe blik Welke vaardigheden en kennis zijn nodig om succesvol te zijn/blijven met jouw bedrijf? Hoe blijft je strategisch alert en zakelijk hands-on? Om ondernemingen nog wendbaarder te maken voor de toekomst en hen duurzaam te laten groeien, wil Voka Oost-Vlaanderen de huidige en toekomstige leiders van onze bedrijven de kans geven om hun managementvaardigheden en leiderschapsstijl aan te scherpen.
We zijn ervan overtuigd dat het programma MBA Highlights het leadership van de Oost-Vlaamse ondernemingen zal versterken en wensen je alvast een inspiratievolle en vruchtbare deelname. Geert Moerman Gedelegeerd bestuurder, Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen
We stellen je hierbij de eerste editie voor van een unieke samenwerking op vlak van ondernemerschap en management, tussen Voka Oost-Vlaanderen en Solvay Brussels School of Economics & Management: de MBA Highlights. MBA Highlights is een exclusief programma dat hoogwaardige academische insteken combineert met unieke cases en praktijkgetuigenissen. Dankzij de internationale ervaring van Solvay kunnen we vernieuwende en cutting edge inzichten laten doorstromen naar Oost-Vlaamse topmanagers en ondernemers. De doelgroep van het programma MBA Highlights zijn (toekomstige) CEO’s, ondernemers en managers met minstens 5 jaar ervaring in een leidinggevende rol en managementfunctie. Zij staan vandaag en morgen aan het roer van onze Oost-Vlaamse bedrijven. Voka Oost-Vlaanderen begeleid je doorheen het hele traject via een aantal coachingsessies op maat. Onze coaching zorgt ervoor dat je de modellen tot in hun finesse doorgrondt en ook kunt toepassen. De ervaring leert dat peer coaching sterk wordt gewaardeerd.
MBA Highlights 2021-2022 Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen & Solvay Brussels School of Economics & Management
3
tackle
THE CHALLENGES OF TOMORROW
Een opleiding met een duidelijk doel ˳ Bedrijven helpen om op een duurzame manier succesvol te groeien ˳ De managementvaardigheden en leiderschapsstijl van ondernemers en managers ontwikkelen ˳ Coachingsmomenten gedurende het hele traject ˳ Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury
4
Met een diverse en boeiende doelgroep ˳ Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring die hun onderneming willen laten groeien en managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar een topmanagementfunctie ˳ De deelnemers hebben geen specifieke voortgezette academische opleiding in management of willen een opfrissing van hun huidige kennis ˳ De deelnemers zullen als aanvulling op de geplande opleidingsdagen aan een case werken en engageren zich om aan alle sessies deel te nemen
Onze aanpak ˳ Het programma van de MBA Highlights wordt verzorgd door academici en experts aangebracht door Solvay Business School. De lesmethodes wisselen elkaar af: cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen,… De voertalen zijn Engels en Nederlands ˳ Er is een balans tussen de inbreng van ervaren MBAprofessoren en praktijkgerichte experten ˳ De deelnemers werken gedurende het hele traject aan een geïntegreerde case in groepjes van 3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema kiezen uit een lijst van cases aangebracht door de deelnemers. Enkele voorbeelden van uit te werken cases: een overname project, lancering van een nieuw product, beoordelen van een businessplan, crisismanagement, … ˳ Elke groep wordt op 3 tijdstippen gedurende het hele traject begeleid door een coach om de uitwerking en presentatie van de case tot een goed einde te brengen. De cases worden op het slotevent verdedigd voor een jury
Het programma ˳ De MBA Highlights is een succesformule die reeds enkele jaren loopt bij Voka West-Vlaanderen en Voka Limburg ˳ De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financieel management, HR en leiderschap: het beste uit bestaande MBA-programma’s ˳ Een beperkt aantal deelnemers (max. 20), heel interactief en met een intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht ˳ Praktijkgetuigenissen van nationale ‘captains of industry’ ˳ 12 dagen, gespreid over een half jaar (op vrijdag en zaterdag) ˳ Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden ˳ In samenwerking met een top Business School met een sterke internationale reputatie ˳ Uitwerking van geïntegreerde case
Een sneltrein aan relevante inzichten die je heel snel een veel betere entrepreneur maken Rik De Lannoy van V-Formation
Voor een andere kijk op je eigen business, een must voor iedere ondernemer die vooruit wil met zijn onderneming Wim Buyle van Advanced Machinery
5
Modules
TO MASTER A VARIETY OF SKILLS
1
Persoonlijk leiderschap Patrick Lybaert Sessie I
1
Introductie in strategie Bruno Wattenbergh Sessie II
8.10.2021
9.10.2021
Inhoud ˳ Omgaan met uitdagingen en valkuilen in verschillende managementposities ˳ Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter, interesses en behoeftes ˳ Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden
Programma ˳ ˳ ˳ ˳ 6
Persoonlijk loopbaanmanagement Zelfkennis (‘career anchor’) Persoonlijk ontwikkelingsplan Actieplan om actief te experimenteren
Inhoud ˳ Wat is strategie en welke strategieën kan je onderscheiden? ˳ Waarom is een doordachte strategie belangrijk? ˳ Hoe jouw strategie uitwerken én uitvoeren?
Programma ˳ ˳ ˳ ˳
Visie, missie, strategie: definities en voorbeelden Overzicht van de ‘basisstrategieën’ Waardecreatie vanuit strategisch perspectief Strategie-implementatie en opvolging
2
Groeistrategie Omar Mohout Sessie III
2
Introductie in financieel management Laurent Gheeraert Sessie IV
29.10.2021
30.10.2021
Inhoud ˳ Een bedrijf voorbereiden op groei ˳ Interne en externe groeiopties ˳ Hoe groei in de praktijk in jouw bedrijf implementeren?
Programma ˳ ˳ ˳ ˳ ˳
Groei in verkoop / groei in winst Interne groeiopties Externe groeiopties Internationalisering Een groeiplan opstellen
Inhoud ˳ ˳ ˳ ˳
Verschil tussen financial accounting & managerial accounting Opbouw van de basis financiële staten Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen Financiële informatie voor beleidsbeslissingen
Programma ˳ Situering van de finance functie ˳ Wat is financieel management? ˳ Balans, resultatenrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling ˳ Basis financiële indicatoren
7
3
Financiële analyse en planning Laurent Gheeraert Sessie V 26.11.2021 Inhoud ˳ Diepgaand inzicht in balans, winsten verliesrekening d.m.v. financiële analyse ˳ Financieel plan, cashflow ˳ Hoe kan een winstgevende organisatie in moeilijkheden geraken?
Programma ˳ Inzicht in financiële rapportering ˳ Beoordelen van financiële prestaties ˳ Van een winst- en verliesrekening naar een cashflowoverzicht ˳ Financial forecasting ˳ Groei: wat te doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei?
8
3
Strategieimplementatie Pierre-Alain Scharff Sessie VI 27.11.2021 Inhoud ˳ Wat maakt Strategy Execution anders? ˳ Van missie en visie naar strategische thema’s o.b.v. een SWOT-analyse ˳ Vertalen naar concrete acties en KPI’s
Programma ˳ Missie & visie toepassen op een concrete case ˳ SWOT-analyse en strategische thema’s ˳ Kritische succesfactoren als brug naar concrete projecten en KPI’s
4
Strategische marketing Laurent Bouty Sessie VII 28.01.2022 Inhoud ˳ Inzicht verwerven in marketingtermen en -concepten ˳ De beste methodes en technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei leren kennen en toepassen ˳ Instrumenten hanteren om de lessen toe te passen in de praktijk
Programma ˳ De belangrijkste marketingconcepten en -processen ˳ Ontwikkelen van een marketingmethode om een strategie te formuleren ˳ Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie? ˳ Doelgroep bepaling, positionering en differentiatie in de markt
4
Human resource management Reggy Degen Sessie VIII
5
Groepsleiderschap Patrick Lybaert Sessie IX 18.02.2022
29.01.2022 Inhoud ˳ Het belang van HR als strategische partner in een onderneming ˳ De omvang van Human Capital Management (HCM) en leiderschap ˳ Hoe HCM de prestaties van uw organisatie kan verbeteren
Programma ˳ Overzicht van de HRM-cyclus ˳ Best practices organisatiedesign, competence, performance, talent management, persoonlijke ontwikkeling, compensation en benefits policy ˳ Opzetten van een HRM-dashboard
Inhoud ˳ Vaardigheden in managementteams ˳ Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes en -zwaktes ˳ Zelfvertrouwen in het aansturen van teams
Programma ˳ ˳ ˳ ˳ ˳
Verschillende teamoefeningen Reflectie op eigen leiderschapsprestaties Observatie van rolmodellen Model van experimenteel leren Feedback geven en krijgen
5
Sales management Régis Lemmens Sessie X 19.02.2022 Inhoud ˳ Hoe een salesstrategie formuleren? ˳ Hoe jouw producten/diensten verkopen? ˳ Hoe een salesteam beheren?
Programma ˳ Principes en methodes van verkoop ˳ Product-based, value-based selling & co-creation ˳ Salesplanning
9
Coaching
WITH REAL CASES
Business case & coaching Het MBA Highlights programma biedt een unieke combinatie van theoretische vorming en praktijkcases. Om deze kennisoverdracht te optimaliseren, vormt het coaching traject één van de bouwstenen van dit programma. Doorheen de volledige opleiding werken de deelnemers in teams aan een geïntegreerde business case onder leiding van coaches. Naast het formele traject komen de teams 3 tot 4 keer samen om de case grondig uit te werken. Het coaching team bestaat uit de gedelegeerd bestuurder en managers van Voka Oost-Vlaanderen. Aan het einde van dit traject verdedigen de teams hun case voor een jury van experts en ondernemers. Deze aanpak zorgt ervoor dat de deelnemers de geziene modellen nog beter begrijpen en vervolgens kunnen toepassen.
10
Module 1
Module 3 & 4
Reeds voor de start van het programma wordt gepolst naar mogelijke business cases uit de professionele context van de deelnemers. Enkele voorbeelden: lancering nieuw product/dienst, overnamestrategie, internationale expansie, organisatiestructuur, etc. Bij de aanvang van module 1 krijgt iedereen de kans om een business case voor te stellen. Vervolgens worden de meest relevante cases geselecteerd. Deelnemers gaan aan de slag in teams gevormd op basis van voorkeur en complementariteit. Elk team wordt begeleid door een vaste coach, aangevuld met het Voka management. Dit om een maximaal leereffect te verzekeren.
Ronde tafel coaching. Elk team wordt gechallenged door de jury tijdens een groepscoaching. Vervolgens worden de knelpunten besproken en gekoppeld aan geziene modellen uit de sessies. Op deze manier krijgt de business case vorm en kunnen de opgedane inzichten verder worden uitgewerkt.
Module 2
Slotevent
Effectieve start van de coaching sessies. De teams zoomen in op hun case en maken een situatieschets van het bedrijf die wordt bezorgd aan de jury.
Alle teams presenteren hun case aan de eindjury die bestaat uit experts en ondernemers.
Module 5 De geïntegreerde case wordt gefinaliseerd onder begeleiding van de coach. Teams werken aan een geschreven document (max. 10p) en een presentatie voor de eindverdediging.
Duur 5 keer 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel event met presentatie van de groepscases en diploma-uitreiking. Eén keer per maand een tweedaagse sessie tussen oktober 2021 en februari 2022 (start vrijdagochtend 9.00 uur tot zaterdag 16.00 uur)
sioneel uitdrukken in het Engels. Deelnemers worden gescreend op basis van een gemotiveerde kandidatuurstelling en een intakegesprek. Om een optimale kwaliteit te garanderen, wordt het aantal deelnemers beperkt tot 20.
Prijs
Pillows Grand Hotel Reylof Gent ****
€8750 (incl. catering en overnachting) – members only korting via KMO-portefeuille is mogelijk Voor de voorwaarden, zie www.kmo-portefeuille.be
Toelatingsprocedure
Inbegrepen
Deelnemers zijn ondernemers met minimaal 5 jaar ervaring, die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien, of leidinggevenden met minimaal 5 jaar ervaring, die zullen doorgroeien naar een topmanagementfunctie. Ze kunnen zich profes-
˳ Inschrijving en intakegesprek ˳ Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen ˳ De groepsbegeleiding en coaching ˳ Syllabi en boeken
Locatie
Modules
1 2 3 4 5
Module 1
Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Graduation event
˳ Lunch, diner, versnaperingen en dranken aan tafel ˳ 3 informele avondactiviteiten, 6 overnachtingen met ontbijt
Contact Jolyn De Baets jolyn.debaets@voka.be 0472 88 92 02 Nathalie Landuyt nathalie.landuyt@voka.be 0498 43 24 60
Topic
Trainer
7.10.2021
Kick-off
Kennismaking
Benjamin Beeckmans
8.10.2021
Sessie I
Persoonlijk leiderschap
Patrick Lybaert
9.10.2021
Sessie II
Introductie in strategie
Bruno Wattenbergh
29.10.2021
Sessie III
Groeistrategie
Omar Mohout
30.10.2021
Sessie IV
Introductie in financieel management
Laurent Gheeraert
26.11.2021
Sessie V
Financiële analyse en planning
Laurent Gheeraert
27.11.2021
Sessie VI
Strategie-implementatie
Pierre-Alain Scharff
28.01.2022
Sessie VII
Strategische marketing
Laurent Bouty
29.01.2022
Sessie VIII
Human resource management
Reggy Degen
18.02.2022
Sessie IX
Groepsleiderschap
Patrick Lybaert
19.02.2022
Sessie X
Sales management
Régis Lemmens
n.t.b.
11
Faculty Omar Mohout ˳ Professor ondernemerschap aan de Antwerp Management School en Solvay Business School ˳ Auteur van boeken als ‘Lean Pricing: Pricing Strategies for Startups’, ‘Het Belgische Startuplandschap’, de serie ‘Startup Master Class’, … ˳ Tech entrepreneur, start-upadviseur, columnist, keynotespreker, …
Reggy-Charles Degen ˳ Gastdocent in HR Management aan de Solvay Brussels School of Economics & Management ˳ Consultant in Human Capital Management voor grote, middelgrote en kleine bedrijven
12
OF BUSINESS LEADERS
˳ Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar international ervaring in FMCG, Telecom, Technology & Education companies ˳ Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute, Brussels), Degree in Human Resources Management (Sint-Aloysius, Brussels)
Pierre-Alain Scharff ˳ Gastdocent in Financiën en Strategische Workforce Planning zan ICHEC, EPHEC en de Solvay Brussels School of Economics and Management ˳ Specifieke ervaring in het transformeren van organisaties, het engageren van teams en het begeleiden van strategische oefeningen ˳ Voormalig General Manager en Global director transformatie van Accor & Sodexo.
Régis Lemmens ˳ Gastdocent in sales & sales management aan de Solvay Brussels School of Economics & Management ˳ Consultant voor talrijke bedrijven in sales performance management ˳ Lanceerde het research project ‘Sales management 2020’ in 2010 in samenwerking met Cranfield Business School. Dit legde de basis voor de toekomstvisie en evoluties in sales & sales management ˳ Doctor in sales management aan de Robert Gordon University
Laurent Gheeraert ˳ Professor aan de Solvay Brussels School of Economics & Management in Corporate Finance en in Financial Markets ˳ Academic Director International Business Field Projects (MBA Solvay) ˳ Managing Director van QTEM (Quantitative Techniques for Economics and Management) Masters Network, opgericht door Solvay ˳ Voormalige consultant bij McKinsey & Co en huidig adviseur van verschillende publieke en privéorganisaties (grote, middelgrote en kleine), ervaring in strategie- en financeprojecten wereldwijd (EU, Zwitserland, VS, Zuid- Afrika, Midden-Oosten, Azië, …) ˳ Doctor in Economie en Management
Laurent Bouty ˳ Academic Director van de Advanced Master in Innovation and Entrepreneurship van de Solvay Brussels School of Economics & Management ˳ Doceert in verscheidene open en incompany programma’s van Solvay ˳ Partner van Futurelab, een adviesbureau gespecialiseerd in customer centricity, en oprichter van marketing adviesbureau Bouty.net
˳ Meer dan 20 jaar internationale ervaring als marketeer en implementatie van best practices in Marketing, Sales, Strategy en Leadership in telco, advertising, automotive en financial sectors ˳ Chief Marketing Officer bij Orascom Telecom Algeria, voordien verscheidene corporate functies bij Proximus en Vodafone Group ˳ Executive MBA (Henley Management College, UK), en post-graduate in Telematics and Organisation, burgerlijk ingenieur aan de ULB
Bruno Wattenbergh ˳ Gastdocent aan de Solvay Brussels School of Economics & Management, meer bepaald in het MBA Programma, de Post Master in Innovation and Strategic Management, en in de Master in Strategy and Strategic Analysis ˳ Oprichter en COO van het Impulse Brussels (voordien Brussels Enterprise Agency) ˳ Voorzitter van de Executive Board Microsoft Innovation Center Brussels, Voorzitter van de Brussels Guarantee Fund, en Expert van de European Research Council ˳ Commentator van het dagelijks economisch nieuws op RTL TV & Radio ˳ Master in Labor Sciences (ULB), Master in Business Innovation & Entrepreneurship (TiasNimbas), Executive Certificate in Strategy & Innovation and an Entrepreneurship Development Program Certificate (MIT Sloan)
Patrick Lybaert ˳ Gastdocent aan de Solvay Business School (Brussel), RSM Rotterdam, het ‘Centre Européen d’Education Permanente’ (CEDEP, Fontainebleau), het ‘Executive Centre for Global Leadership’ (ECGL, Jakarta/Bali), het ‘Institute for Business Development’ (IfBD) ˳ Expert in leiderschap ontwikkeling: werkt met talrijke bedrijven en organisaties uit alle sectoren over de ganse wereld, en verwelkomde reeds meer dan 40.000 deelnemers aan zijn seminaries ˳ Studeerde bedrijfspsychologie aan de Universiteit Gent en is een geaccrediteerd gebruiker van een brede waaier van psychodiagnostische instrumenten ˳ Voordien programmadirecteur bij het Abecor Banking Institute (ABIN, Bad Homburg), en bij Management Centre Europe (MCE, Brussel) ˳ Medeoprichter van de ‘Executive Leadership Foundation’ (ELF – www.elftraining.nl) en co-auteur van het ‘Praktijkboek voor Procesmatig Veranderen
13
Informatiesessies Wens je meer te weten over MBA Highlights? Schrijf dan in voor één van onze infosessies. Programma: ˳ Voorstelling MBA Highlights – Voka ˳ Keynote door Benjamin Beeckmans, Professor of Entrepreneurship Solvay ˳ Testimonial deelnemer MBA Highlights vorige edities
Inschrijven kan via onze website www.voka.be/activiteiten/mba-highlights-2021-2022
14