Bedrijvig Limburg #9 (september 2021)

SEPTEMBER - 2021

Bedrijvig Limburg magazine

Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg jaargang 31 nr 9

l H elema a d! ve r n ie u w

Dado Van Peteghem inspireert digitale leiders van morgen Danny Segers Bioracer vindt talent in Roemenië

Goed op weg om een van de absolute logistieke draaischijven in Europa te worden Heike Ulburghs van Haven Genk investeert

Voka-opleidingen Scherp je vaardigheden aan Postcorona Hoe krijgen we de begroting weer gezond?

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be

IN DIT NUMMER

SEPTEMBER 2021

NETWERK 44 Speeddate met het netwerk Commerciële directeurs

BELANGENBEHARTIGING 6-11 Lobbydossier:

46 Global ambassadors 49 Jong Voka-lid in de kijker 50 Starters in de kijker

hoe gezond is onze

begroting?

VERHALEN 57 Fun facts 60 Vers volk 67 Positief in Limburg 73 Uit de gemeenten

13 Conjunctuur 15 How to: antidumping & antisubsidie

16 Dossier: transport & logistiek

25 Inspiratieontbijt met Charles Beauduin

PROFESSIONALISERING 26 Digitaal leiderschap 31 Plato 35 Het blijft in de familie 37 Gen Y & MBA 39 Duaal leren 41 Agenda opleidingen

HET SCHADUWKABINET Martine Meuws is ceo van GRL Glasrecyling. Hun product vermarkten vormt geen probleem, maar de logistieke uitdagingen zijn enorm.

“Duurzaam transport?

Uiteraard, maar het moet haalbaar blijven” Wij verwerken glasafval tot glasscherven waarmee onze klanten nieuwe flessen en bokalen maken. Per jaar transporteren we 200.000 ton scherven. Glasfabrieken in onze buurlanden beleveren we via onze eigen wagenvloot. Zo zijn we zeker van de kwaliteit.

80.000 ton vervoeren we via bulkschepen en zeecontainertransport naar bestemmingen in Europa en ver daarbuiten. In Zuid-Amerika en het Midden-Oosten zijn de lokale markten veel minder ontwikkeld. Daarom kiezen die klanten voor invoer vanuit Europa. Ons product aan de man brengen vormt dus geen probleem. Het zorgt voor CO2-reductie, iets waar onze klanten veel belang aan hechten. Maar we worden op dit moment enorm beperkt door logistieke uitdagingen.

“ Een empathische leider creëert een speelveld waarin mensen risico’s durven te nemen.”

Dado Van Peteghem, Managing Partner bij Scopernia.

P.26

GRL ligt nu op 1 km van de kade van het Albertkanaal. Daardoor moet ons product nog altijd via een vrachtwagen naar de boot worden gebracht. Van daaruit gaat het rechtstreeks of via Haven Genk naar Antwerpen en zo naar zee. Als we ooit verhuizen, gaan we sowieso voor een locatie pal aan het water.

Dat is het meest efficiënte, maar terreinen aan het water zijn schaars en dus bijna onbetaalbaar. We moeten eerlijk durven te zijn …

Bedrijven willen inzetten op duurzaamheid, maar het moet wel haalbaar blijven. Anders vallen die objectieven op termijn toch van de agenda. Laten we dus met z’n allen creatief zijn en zoeken naar oplossingen. Want daar is Limburg goed in!

september 2021 Bedrijvig Limburg 3

T H E

N E W

X3

PLUG-IN HYBRID.

Milieu-informatie (KB 19/03/04) : bmw.be

2-2,5 L/100 KM • 45-56 G/KM CO2 (WLTP)

van Osch Tienen Ambachtenlaan 2A 3300 Tienen Tel. 016 81 25 39 www.vanosch.bmw.be

van Osch Hasselt Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt Tel. 011 21 15 10 www.vanosch.bmw.be

van Osch Halen Industriepark 1122 3545 Halen Tel. 013 46 01 30 www.vanosch.bmw.be

Scan en maak een afspraak.

DE MAAND VAN JOHANN

SEPTEMBER 2021

Najaarsdossiers bepalend voor de toekomst

N

et voor de huidige pandemie losbarstte, was het thema van onze nieuwjaarsinvitito ‘Going for Gold’. Olympisch goud als een metafoor voor een toekomstbestendige economie.

De sportieve prestaties van de Belgen in Tokio hebben die metafoor nog wat kracht bijgezet. De delegatie keerde immers terug met zeven medailles. Met de gouden plak van onze eigenste Nina Derwael als orgelpunt.

Een medaille die het resultaat is van jaren training. Ze begon op haar 2,5 jaar met turnen om dan een dikke achttien jaar en vele opofferingen later een lach op het gezicht van iedere Belg te toveren door olympisch goud te behalen. Het zijn diezelfde moeilijke keuzes en opofferingen die we als land ook moeten maken, willen we weer gaan wedijveren met economische toplanden.

Vandaag oogsten om morgen te zaaien. Ook als morgen pas in een volgende legislatuur valt.

Het is traditioneel moeilijk voor politieke partijen om verder dan vijf jaar vooruit te kijken. De angst om anderen de vruchten te laten plukken van het eigen werk is inherent aan de politiek.

Toch moeten we die angst nu laten varen, want de keuzes waar we vandaag voor staan, zijn bepalend voor de komende decennia. Met alweer grijze politieke akkoorden kunnen we ons in 2032 zelfs de moeite

besparen om richting de Spelen in Brisbane te vliegen. Met structurele hervormingen kan iedere Belgische, Vlaamse en Limburgse ondernemer daar meestrijden voor het goud.

Dit najaar wordt cruciaal. Zowel de hervorming van de arbeidsmarkt als van de pensioenen ligt dan immers op de federale onderhandelingstafel. Met het zeer moeizaam onderhandelde loonakkoord in het achterhoofd, belooft het een zeer pittig debat te worden. Eentje waarbij partijen alweer met getrokken messen tegenover elkaar zullen staan. En dat is een erg jammere voorspelling, want de feiten zijn wat ze zijn. Alleen al in Limburg zijn meer dan 110.000 werklozen niet op zoek naar een job. Nog minstens tot 2070 zullen er meer Limburgers de arbeidsmarkt verlaten dan toetreden, en volgens de Europese Commissie kijken we aan tegen een van de zwaarste vergrijzingsfacturen van Europa.

“ Stellen dat er geen fundamentele hervormingen nodig zijn om onze welvaartsstaat te redden, is het licht van de zon ontkennen.”

Stellen dat er geen fundamentele hervormingen nodig zijn om onze welvaartsstaat te redden, is dan ook hetzelfde als het licht van de zon ontkennen. Het is nu dat de federale regering haar steile ambities van een jaar geleden waar moet maken.

Zonder structurele ingrepen binnen deze dossiers dreigt de regering-De Croo de geschiedenisboeken in te gaan als niets minder, maar zeker niets meer dan een coronaregering.

september 2021 Bedrijvig Limburg 5

LOBBY DOSSIER

POSTCORONABEGROTING

Pistes naar een gezonde postcoronabegroting

6 Bedrijvig Limburg september 2021

Figuur 1: Verschil tussen raming primair saldo 2020 in november 2019 en uiteindelijke realisatie (in % van het bbp) 12 10 8 6 4 2

Zwi Dk

Fin Zwe Lux Dui

Ier Cze Ned Por

It

Fra Bel Oos Spa Gri Jap

Vs

VK

Bron: IMF

In reactie op de coronacrisis goochelden overheden het voorbije jaar met miljarden euro’s. In 2020 liet ons land een ongezien begrotingstekort van 42,3 miljard euro optekenen.

De overheidsschuld klom naar 515 miljard euro. Dergelijke spectaculaire cijfers maken allerlei reacties los: volgens sommigen zijn onze overheden op weg naar het faillissement, terwijl volgens anderen tekorten en schulden er helemaal niet meer toe doen. Los van zulke overdreven reacties is de vraag hoe het nu echt gesteld is met onze overheidsfinanciën wel valabel en beleidsmatig zeer relevant in de komende jaren.

Overheidsfinanciën op onhoudbaar traject Er is geen enkele twijfel dat onze overheden krachtig moesten ingrijpen om de impact van de crisis te compenseren. Zonder die tussenkomsten was de economische schade nog veel groter geweest. De totale ondersteuning door de overheid omvat zowel concrete steunmaatregelen als automatische stabilisatoren, zoals de werkloosheidsuitkering of het feit dat er minder belastingen geïnd worden als er minder economische activiteit is. Om daarvan een globaal beeld te krijgen, vergelijken we wat het begrotingstekort geweest zou zijn zonder de crisis (op basis van ramingen van eind 2019) met wat het uiteindelijk geworden is. Die benadering wijst op een totale ondersteuning van bijna 9% van het bbp in 2020, wat overeenkomt met ruim 40 miljard euro (zie figuur 1). De Belgische overheidssteun in 2020 lag daarmee in lijn met die in andere industrielanden. Dat resulteerde in 2020 in een totaal begrotingstekort van 9,4% van het bbp, of 42,3 miljard. Dit jaar zou het tekort volgens de recentste raming van het Monitoringcomité stranden op 7,6% van het bbp, of nog altijd 36 miljard. Dat zijn spectaculaire cijfers. Dergelijke tekorten zijn in

ons land niet meer gezien sinds begin jaren 90. Toch is het budgettaire prijskaartje van die tijdelijke crisismaatregelen niet noodzakelijk een probleem.

De toekomst van onze overheidsfinanciën wordt evenwel gehypothekeerd door een aantal andere factoren: zo waren onze overheidsfinanciën al wankel vóór de coronacrisis, zijn we nog altijd niet voorbereid op de budgettaire impact van gekende uitdagingen zoals de vergrijzing en de klimaattransitie, en blijkt een belangrijk deel van de meeruitgaven tijdens deze crisis structureel. Dankzij een relatief gunstige rente en economische groei valt er geen acute crisis van de overheidsfinanciën te verwachten. Er is echter geen enkele garantie dat die gunstige omstandig­heden ook in de toekomst overeind blijven.

Een stevige stijging van de rente of een verdere daling van ons groeipotentieel zou onze overheidsfinanciën vrij snel in moeilijke papieren brengen. Meer nog, door het grote structurele begrotingstekort waarmee we uit deze crisis komen, zitten onze overheidsfinanciën vandaag al op een onhoudbaar langetermijntraject.

En dat zelfs bij de huidige gunstige rente- en groeiomstandigheden.

Als onze overheden niet

september 2021 Bedrijvig Limburg 7

BEDRIJFS PORTRET

De arbeidsmarkt na corona: investeren in veerkracht De coronacrisis doet onze arbeidsmarkt op haar grondvesten daveren. Ook in onze regio ondervinden vele werkgevers en werknemers de impact van de pandemie. “Toch zien we veel veerkracht en positieve signalen bij bedrijven, en dat stemt hoopvol”, zegt Tinne Lommelen, Directeur VDAB Limburg.

“ Met het gratis digitale opleidingsaanbod van de VDAB kunnen werkgevers en werk­nemers optimaal investeren in levenslang leren.”

Het voorbije anderhalf jaar kregen sommige sectoren het zeer zwaar te verduren, terwijl andere floreerden. Tinne Lommelen: “In de horeca en evenementensector zagen we hoge werkloosheids­ cijfers. Tijdens de eerste lockdown steeg het aantal werkzoekenden flink omdat uitzendkrachten hun job verloren. Daarna zorgde het stelsel van tijdelijke werkloosheid ervoor dat het aantal werkzoekenden niet erg steeg. Sommige sectoren zochten dan weer extra krachten, zoals bijvoorbeeld de fruitboeren. Ook in de zorg was er volop nood aan helpende handen. Sommige werkzoekenden uit de horecasector gaven hun loopbaan een nieuwe wending. Maar omdat er niet altijd een magische match was, was het voor onze medewerkers alle hens aan dek om zoveel mogelijk werkzoekenden goed te begeleiden. Via digitale kanalen als het kon, met face-to-face gesprekken als het moest.”

Arbeidsmarktcijfers evolueren gunstig Voor Tinne is het duidelijk dat de coronacrisis bepaalde trends op onze arbeidsmarkt op scherp stelt: “Onze VDAB-specialisten stellen vast dat de arbeidsmarktcijfers in onze regio postcorona uitstekend evolueren. Het aantal werkzoekenden in

8 Bedrijvig Limburg september 2021

Limburg staat op een absoluut minimum, terwijl ook het aantal vacatures blijft toenemen in klassieke sectoren zoals schoonmaak, bouw, zorg en IT.” Extra demografische druk Zorgwekkend is wel dat de demografische evolutie onze bedrijven extra onder druk zet. Tinne: “Vandaag zien we dat een grote groep babyboomers de arbeidsmarkt verlaat, terwijl er te weinig jong talent is om dit gat te dichten. Voor elke 100 ouderen die de Limburgse arbeidsmarkt verlaten, staan er straks slechts 71 jongeren klaar. Ik geloof daarom sterk in digitalisering, automatisering en economische migratie als oplossingen.”

Signaal vanuit VDAB Levenslang leren, telewerk, een futureproof personeelsbeleid,… De coronacrisis biedt ook nieuwe kansen. Tinne: “We informeren werkgevers en werknemers goed over het belang van levenslang leren en investeren in talent. We sporen iedereen aan om werk te maken van een duurzaam opleidingsbeleid, zowel online als klassikaal. Ik nodig Limburgse werkgevers trouwens uit om het brede en gratis VDAB-opleidingsaanbod als een menukaart te gebruiken bij het samenstellen van een opleidingsprogramma voor hun medewerkers.”

VDAB Hassel Bampslaan 40/8 - 3500 Hasselt info@vdab.be - 011 30 22 10 VDAB Genk Europalaan 37 - 3600 Genk info@vdab.be - 089 36 64 00

LOBBYDOSSIER POSTCORONABEGROTING

budgettair bijsturen, zal onze overheidsschuld de komende decennia spectaculair oplopen.

Om onze overheidsfinanciën terug op de rails te krijgen, wacht onze overheden in deze en de volgende legislatuur een belangrijke volgehouden inspanning.

Een inspanning die groter is dan de structurele inspanningen van de regeringen-Dehaene.

Pistes om de overheidsfinanciën weer op de rails te krijgen Er is geen mirakeloplossing om onze overheidsfinanciën duurzaam weer op orde te zetten, maar anderzijds zijn er ook geen honderden manieren om dat te doen.

In essentie zijn er drie mogelijkheden: meer economische groei, meer inkomsten en/of minder uitgaven. De voorbije twintig jaar werd in België vooral gehoopt op groei, werd er ver volgens gezocht naar extra inkomsten en werd er vooral gepráát over het terugdringen van de uitgaven. De Belgische overheidsfinanciën zijn al decennialang een verhaal van stelselmatig oplopende uitgaven, gedeeltelijk gecompenseerd door toenemende inkomsten. Dat patroon is niet houdbaar voor de komende budgettaire uitdaging.

1. Economische groei In sommige hoeken wordt de coronacrisis gezien als een signaal dat het hoog tijd wordt om af te stappen van ons economische model gericht op groei. In die analyse is economische groei een bron van allerlei negatieve effecten en moeten we daarvan af. De realiteit is enigszins anders.

Zonder economische groei is onze huidige welvaartsstaat niet houdbaar. Als de economische groei stilvalt, ontspoort onze overheidsschuld. Daar komt nog bovenop dat ook de vergrijzingsfactuur zou exploderen.

In haar basisscenario rekent de Studiecommissie op een gemiddelde economische groei van 1,4% per jaar in 2019-2070.

Dan zou de vergrijzingsfactuur oplopen tot 4,3% van het bbp.

Als die gemiddelde groei 0,3% lager zou uitkomen, dan zou die factuur de helft hoger zijn (6,5%). De Studiecommissie hanteert geen scenario zonder economische groei, maar in zo’n scenario zou de vergrijzingsfactuur nog veel zwaarder uitvallen. Sterkere economische groei en meer mensen aan het werk zouden dus helpen om de schuld onder controle te brengen en maken het ook makkelijker om het begrotingstekort terug te dringen.

Meer groei en meer mensen aan het werk is evenwel makkelijk gezegd, maar zal niet vanzelf gebeuren. Integendeel, eerdere zware crisissen resulteerden in structureel lagere economische groei. Om zo’n scenario, met de bijbehorende nefaste gevolgen voor onze overheidsfinanciën, te vermijden, moeten beleidsmakers nu volop inzetten op maatregelen die onze economie duurzaam versterken. Dat kan met extra productieve overheidsinvesteringen en structurele hervormingen. Het huidige relanceplan is op dat vlak een eerste stap, maar er is meer nodig. Vooral op het vlak van de hervormingen van onze arbeidsmarkt, fiscaliteit, sociale zekerheid, onderwijs,... laten we enorm veel potentieel liggen.

2. Overheidsontvangsten Bijkomende overheidsontvangsten zijn al decennialang de ‘makkelijke’ manier om de overheidsrekening bij te passen.

Zo evolueerden de totale Belgische overheidsontvangsten van gemiddeld 40,7% van het bbp in de jaren 70, over 45,4% in de jaren 80, 47,2% in de jaren 90 en 49,3% in de jaren 2000, naar 51% van het bbp in 2019. Daarmee heeft België vrijwel de hoogste overheidsontvangsten van Europa. Enkel in Denemarken, Frankrijk en Finland liggen die nog hoger. Aangezien belastingen het leeuwendeel van die overheidsontvangsten uitmaken, hoort België ook qua totale belastingdruk bij de Europese ‘top’.

Dat neemt niet weg dat in bepaalde hoeken extra belastingen ook nu weer beschouwd worden als de makkelijkste weg om de begrotingstekorten bij te passen. Daarbij wordt dan doorgaans verwezen naar extra belastingen op vermogen, op multinationals of op ondernemingen in het algemeen. Die analyse gaat voorbij aan het feit dat de totale belastingdruk op kapitaal in België ook bij de hoogste van Europa hoort.

september 2021 Bedrijvig Limburg 9

BEDRIJFS PORTRET

Callexcell en Whizzkits: klaar voor het contactcenter van de 21e eeuw “ Met Whizzkits trekt Callexcell resoluut de digitale kaart.

Onze technologiewizards staan klaar om het contact tussen klanten en medewerkers van bedrijven te optimaliseren.”

Callexcell is al jaren een gevestigde waarde in het Belgische contactcenterlandschap. Met de hoofdzetel op de site van Stayen in Sint-Truiden opende het bedrijf de voorbije jaren ook vestigingen in Luik en Maastricht. Met de start van Whizzkits trekken ceo Karin Van De Velde en haar team resoluut de kaart van digitalisering en nieuwe technologieën bij klantencontacten.

Het faciliteren en waardevoller maken van klantencontacten, dat is de kernactiviteit van Callexcell.

Karin Van De Velde: “In elk klantencontact dat we doen, streven we naar de beste klantenbeleving.

We willen bedrijven kwaliteit en toegevoegde waarde bieden via een grondige analyse van de volledige customer journey, met gemotiveerde medewerkers die dagelijks het beste van zichzelf geven. Onze medewerkers krijgen gepersonaliseerde opleidingen en dagelijkse ondersteuning, zodat we onze rol als customer solution center 100% kunnen waarmaken.”

Digitaal als nieuw normaal De coronacrisis heeft bewezen dat bedrijven de sneltrein van digitalisering en automatisering niet willen missen. Dat komt ook tot uiting in klantencontacten. Karin: “Digitaal is het nieuwe normaal. Het is dan ook logisch dat bedrijven hun klantencontacten naar een hoger niveau willen tillen dankzij de inzet van nieuwe technologieën.

Contactmomenten tussen mensen zullen in de toekomst alleen maar belangrijker worden. Daar kan technologie mee helpen. En daarom breiden we onze diensten uit via Whizzkits.”

Whizzkits als digitale gids Met Whizzkits wil Callexcell bedrijven helpen in het digitaliseren en automatiseren van hun klantendiensten en bedrijfsprocessen, zowel in het begin van de customer journey – via onder andere SEO, SEA en lead generation – tot nazorg. Karin licht

10 Bedrijvig Limburg september 2021

toe: “Whizzkits wordt een aparte technologieafdeling binnen ons bedrijf. Enerzijds via de inzet van nieuwe technologieën als speech-to-text en voice- en chatbots, anderzijds door ondernemingen met IT-problemen te ondersteunen via eerste- en tweedelijnshulp. Enkele belangrijke spelers in de automotive- en retailsector toonden al interesse. Ook voor andere bedrijfstakken kunnen de technologieoplossingen een gamechanger betekenen.”

Technologiewizards in dienst Vandaag heeft Whizzkits een team van een tiental ervaren technologiewizards in dienst. Karin: “We zijn voortdurend op zoek naar nieuw tech-talent om ons dreamteam te komen versterken. Hun kennis zal zeer goed van pas komen bij onze plannen om bedrijven nieuwe software, big data, chatbots en andere creatieve tech-oplossingen op maat aan te bieden.”

Contact: Callexcell Tiensesteenweg 168c 3800 Sint-Truiden T. 011 49 49 49 E. info@callexcell.be www.callexcell.be

LOBBYDOSSIER POSTCORONABEGROTING

3. Overheidsuitgaven De totale uitgaven van de gezamenlijke Belgische overheden kwamen in 2019 uit op 52,1% van het bbp. Na Frankrijk en Denemarken was dat het derde hoogste niveau van Europa.

De coronacrisis zorgde voor heel wat tijdelijke bijkomende uitgaven, maar zoals eerder aangehaald, zouden de overheidsuitgaven ook na de crisis op een gevoelig hoger niveau blijven hangen (rond 56% van het bbp). Nu hoeven hoge overheidsuitgaven op zich geen punt te zijn. De vraag is vooral wat er tegenover staat: stemt de kwaliteit van het beleid en van de overheidsdiensten overeen met het niveau van de overheidsuitgaven? Krijgt de belastingbetaler voldoende waar voor zijn/ haar geld? Er zijn wel wat indicaties dat dit in België lang niet altijd het geval is.

Brede internationale concurrentierangschikkingen geven een indicatie van hoe goed een economie, en dus ook het beleid, werkt. In dat soort rangschikkingen scoort België doorgaans matig. Bovendien verliezen we geleidelijk terrein.

Meer toegespitst op het overheidsbeleid wordt het plaatje nog somberder. Zo staat België in de Global Competitivenessrangschikking van het World Economic Forum op een 36e plaats voor toekomstgerichtheid van de overheid en op een 53e plaats voor kwaliteit van de publieke sector. Dat staat in schril contrast met onze toppositie qua overheidsuitgaven.

Ook onze eigen Waar-voor-je-geld-analyse plaatst grote vraagtekens bij de prijs/kwaliteit van ons overheidsbeleid.

In die analyse vergelijken we voor een reeks Europese landen het niveau van de overheidsuitgaven met een brede indicator van de kwaliteit van het beleid. Daaruit blijkt dat veertien Europese landen een hogere kwaliteit van beleid afleveren voor lagere overheidsuitgaven (zie figuur 2).

Figuur 2 80

Zwe Zwi

70

Ned Dui

Ier

De ‘waar’

60

Ijs Est

VK

Fin

Dk

Lux Spa

Nor

Oos Fra

Svn Bel

Por

50

It

Cze Pol

40

Hon

Svk

Gri

30 20 20

25

Bron: Voka

30

35

40

45

50

Totale overheidsuitgaven (in % van het bbp)

55

60

Versterking begrotingskader De weg naar gezonde overheidsfinanciën mag echter niet herleid worden tot de opmaak van lijstjes met besparingen of extra inkomsten. Kern van de zaak is immers het opvallend negatieve verband tussen de institutionele kwaliteit van een land – gemeten aan de hand van de overheidseffectiviteit – en zijn schuldgraad.

Toegepast op ons land valt op dat opeenvolgende regeringen vaak nalieten om in economisch gunstige tijden buffers aan te leggen.

Het vizier was te sterk gericht op de korte termijn. Hoe dichter de verkiezingen naderen, hoe korter bovendien de politiek relevant geachte tijdsperiode. Met als gevolg dat de jaarlijkse engagementen in de stabiliteitsprogramma’s het voorbije decennium niet gehaald werden. Dat tast de geloofwaardigheid van het begrotingsbeleid aan en helpt verklaren waarom op enkele domeinen langetermijnuitdagingen onvoldoende werden aangepakt.

Het maakt het cruciale belang van een geloofwaardig tegengewicht duidelijk. De versterking van een doeltreffend begrotingskader – dat effectief nageleefd wordt – kan substantieel bijdragen aan betere begrotingsresultaten.

Europese landen die er beter in slagen om de overheidsfinanciën op de rails te houden, zoals Nederland, bieden op dat vlak inspiratie.

Ons uitgavenbeleid lijkt wat minder selectief dan in andere Europese landen. Dit doet vermoeden dat bestaand beleid te weinig in vraag wordt gesteld en dat bij de begrotingsopmaak te weinig afwegingen worden gemaakt tussen uitgavensoorten.

Internationale adviesorganen vragen ons land daarom al lang

om spending reviews toe te passen. Via dergelijke heroverwegingen worden de efficiëntie en effectiviteit van bepaalde overheidsuitgaven op een gecoördineerde en diepgaande wijze in kaart gebracht. Door de focus op bereikte resultaten versterken ze ook de heroverwegingscultuur bij overheden. Ze creëren zo budgettaire ruimte voor nieuwe beleidsprioriteiten en voor de gezondmaking van de overheidsfinanciën. Landen als Nederland en het VK tonen op dat vlak alvast de weg.◀

september 2021 Bedrijvig Limburg 11

FOCUS CONJUNCTUUR

ECONOMIX

Arbeidsmarkt-boemerang hypothekeert verdere groei De heropleving van de Limburgse economie lijkt haar plafond bereikt te hebben. Dat blijkt uit de nieuwe conjunctuurbarometer van Voka - KvK Limburg.

Deze verwachte status quo staat echter haaks op de ambities van de Limburgse ondernemers.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB 10

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5

Meer starters in eerste jaarhelft 2021 Met ruim 600 starters in juni 2021 ligt het aantal starters 13% hoger dan in juni 2020. In totaal presteert de eerste jaarhelft van 2021 dus bijna een derde beter dan de eerste jaarhelft van het recordjaar 2020.

Export: sterke cijfers Na twee maanden van krimpende activiteit stijgt de export in juni opnieuw fors. Tegenover mei groeit het aantal afgeleverde exportcertificaten aan met 13,5%. De gerealiseerde waarde stijgt zelfs met 24,8%. Toch zal de exportactiviteit er op korte termijn nog niet in slagen om opnieuw het precoronaniveau te bereiken.

0 -5 -10 -15

-30 -35

Bron: Voka -KvK Limburg en Nationale Bank van België

In samenwerking met professor dr. Guido Van Rompuy, hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel.

Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, die peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

Vooruitzichten bouwsector licht positief Met een maand-tot-maand toename van 1,8% blijft het aantal bouwvergunningen in juni vrijwel stabiel op het niveau van mei. Voor de hele markt is het trendpatroon tijdens de volgende zes maanden licht opwaarts. Het huidige totaalbeeld is het gevolg van een oplopende trend in drie van de vier bouwsegmenten en een neerwaarts patroon voor de residentiële renovatiebouw.

Automobielsector: lichtpunten, maar dalende trends Het aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen liep in juni op tot 23,5% boven het niveau van mei. Deze aangroei is er vooral in de segmenten van vrachtwagens

(73%) en bedrijfsvoer tuigen (25%). De bijdrage van de personenwagens (14,3%) en opleggers (3,3%) is kleiner. Het aantal inschrijvingen van nieuwe personenwagens (2.950) bereikt het hoogste niveau sinds augustus 2020.

Minimale werkloosheid, toenemend jobaanbod In juni daalde de totale werkloosheid tot -4,3% onder het niveau van mei. Hierdoor valt de totale werkloosheid terug tot het absolute minimumniveau sinds januari 2005. Het aantal uitgeschreven vacatures toonde in juni een marginale toename van 1,2% ten opzichte van mei. ◀

september 2021 Bedrijvig Limburg 13

2021,01

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2013,01

2014,01

2012,01

2011,01

2010,01

2009,01

2008,01

-25

2007,01

-20 2006,01

Veel jobs, te weinig werkwillenden Uit een analyse van SD Worx blijkt dat we de voorbije zomer hetzelfde tewerkstellingsniveau bereikten van vóór de crisis.

36,1% van de kmo’s plande tussen juli en september extra medewerkers aan te werven. De crisis zet dus geen rem op het investeren in menselijk kapitaal. Het vinden van mensen die willen werken, blijft echter een grote uitdaging, inclusief het activeren van circa 110.000 Limburgers die geen werk hebben en er ook geen zoeken.

LICENCE TO DELIVER We’re proud to be the Official Logistics Partner of No Time To Die. This is the 5th time DHL has provided logistics for a James Bond film, transporting vital equipment to locations around the world. If we can get urgent packages to the set of No Time To Die, on time, every time, you can be sure we can help your business, whether you’re in Shanghai, London, New York, or any city in the 220 countries we service every day.

NoTimeToDie.DHL

IN CINEMAS SEPTEMBER 30 © 2020 DANJAQ, LLC AND METRO-GOLDWYN-MAYER STUDIOS INC. NO TIME TO DIE,

AND RELATED JAMES BOND INDICIA © 1962-2020 DANJAQ, LLC AND METRO-GOLDWYN-MAYER STUDIOS INC. NO TIME TO DIE,

AND RELATED

HOW TO

ECONOMIX

Op vraag van benadeelde producenten of importeurs leiden Europese instanties bijna dagelijks antidumpingonderzoeken in voor diverse goederen.

Ook maatregelen tegen antisubsidie winnen aan belang.

Hoe kan je als bedrijf of organisatie jouw belangen (correct) doen gelden?

Jouw belangen laten gelden bij antidumping en antisubsidie

A

ntidumping- en antisubsidiemaatregelen zijn handelsbeschermende instrumenten die de EU kan instellen wanneer blijkt dat Europese bedrijven benadeeld blijken te worden door oneerlijke handelspraktijken.

Wat is antidumping?

Wanneer een buitenlandse producent een product uitvoert naar de EU tegen een prijs die lager ligt dan de ‘normale waarde’, dan is er sprake van dumping. De normale waarde van een product is de verkoopprijs die de producent op zijn thuismarkt hanteert bij normale handelstransacties of de kostprijs van het product.

Via een antidumpingbeleid wil de EU Europese producenten verdedigen die lijden onder dumpingpraktijken van producenten uit derde landen.

Wat is antisubsidie?

Als een buitenlandse producent subsidies geniet en op die manier zijn producten tegen kunstmatig lage prijzen naar de EU kan uitvoeren, dan brengt de EU haar antisubsidiebeleid in stelling. Op die manier verdedigt ze Europese producenten tegen deze oneerlijke concurrentie.

Dergelijke compenserende (antisubsidie)maatregelen zijn slechts mogelijk als ze ‘specifiek’ zijn.

Met andere woorden: als een subsidie toegekend werd door een overheidsinstantie aan een of meer specifieke ondernemingen voor productie, uitvoer of vervoer van een product.

Hoe verloopt een antidumping- of antisubsidieprocedure?

Wanneer een Europese bedrijfstak door ‘gedumpte’ of gesubsidieerde invoer uit een bepaald land schade ondervindt, kan die klacht indienen bij de Europese Commissie. Bij een ontvankelijke klacht stelt de Commissie een onderzoek in, waarbij vier criteria onderzocht worden: ▸ er vindt dumping of overheidssubsidiëring plaats ▸ de bedrijfstak lijdt materiële schade (of dreigt schade te lijden) ▸ er is een oorzakelijk verband tussen de oneerlijke invoer en de geleden schade aan de Europese industrie ▸ het nemen van antidumpingof antisubsidiemaatregelen is in het belang van alle EU-betrokkenen, van producenten tot consumenten.

Als aan deze criteria voldaan wordt, dan voorziet de EU definitieve maatregelen. Concreet betekent dit het instellen van een extra

invoerrecht voor een periode van vijf jaar op het betrokken product uit het betrokken land. Voordien kunnen al voorlopige maatregelen genomen worden die enkele maanden geldig zijn.

Ter info: een antidumpingonderzoek duurt 15 maanden, terwijl een antisubsidieonderzoek 13 maanden in beslag neemt.

Hoe kan je als bedrijf of organisatie jouw belangen laten gelden?

Op Europees niveau kan je bij de Europese Commissie een klacht indienen als je geconfronteerd wordt met oneerlijke

concurrentie. Dit doe je via trade - defence - complaint s@ ec.europa.eu. Als kmo kan je voor meer informatie ook terecht bij de ‘SME Helpdesk’ via trade-defencesme-helpdesk@ec.europa.eu.

Bij elke fase van een antidumpingof antisubsidieprocedure worden de Europese lidstaten door de Europese Commissie geconsulteerd. Dat gebeurt in het ‘Trade Defence Instruments Committee’ (TDC). België wordt er vertegenwoordigd door een expert van de FOD Economie. Je kan bij de FOD dus steeds terecht om jouw eisen kracht bij te zetten. ◀

Basiscursus: Douane voor beginners De antidumping- en antisubsidieregels maken deel uit van de complexe en snel wijzigende douaneregelgeving. Wil je een klare kijk op de belangrijkste basisbegrippen in douane? Of wil je jouw bestaande douanekennis grondig opfrissen?

Tijdens de basiscursus Douane voor beginners (1 oktober 2021, Hasselt) biedt Voka – KvK Limburg je de kans om jouw kennis grondig bij te spijkeren, van belangrijkste douaneprocedures tot Brexit. Voor deelname aan deze praktijkopleiding is geen voorkennis vereist.

Programma & inschrijven

Meer info: amber.zentjens@voka.be 0493 14 76 66

september 2021 Bedrijvig Limburg 15

EXPERTISE DOSSIER

TR ANSPORT & LOGISTIEK

“ Haven Genk, Port of Limburg en de logistieke infrastructuur er omheen vormen samen een groot complementair geheel met enorme opportuniteiten.”

Heike Ulburghs, General Manager van Haven Genk

16 Bedrijvig Limburg september 2021

Al vele jaren is de logistiek een van de absolute speerpuntsectoren om de Limburgse economie vleugels te geven. Er wordt hard gewerkt om de troeven op het vlak van ligging, ruimte, moderne infrastructuur en multimodale mogelijkheden maximaal uit te spelen.

Om ook in de toekomst relevant te blijven en de toegevoegde waarde voor onze regio te handhaven, moeten we inspelen op de uitdagingen en opportuniteiten die er staan aan te komen. “We weten waar we voorsprong kunnen nemen en werken erg hard om de positie van Limburg als logistieke draaischijf verder uit te bouwen”, zegt Heike Ulburghs, General Manager van Haven Genk.

Limburg als logistieke hotspot:

we zijn er klaar voor!

H

aven Genk is een inland terminal aan het Albertkanaal, met als aandeelhouders roestvaststaalproducent Aperam en de Limburgse Group Machiels, die aan de andere zijde van de waterweg momenteel grote investeringen doet in bijkomende logistieke infrastructuur onder de noemer Genk Green Logistics en Port of Limburg.

Haven Genk is tot dusver de draaischijf voor containertransport in onze provincie en is daarnaast nog actief in de opslag en overslag van bulkgoederen en staalproducten. Vanuit de spoorterminal van Haven Genk zijn er dagelijks treinverbindingen met Noord-Italië en arriveren er projecttreinen uit onder andere China. Na opstart van de Port of Limburg en de overdracht van de containeractiviteiten zal de focus van Haven Genk vooral liggen op bulk, staal en spoordiensten.

Met de grote veranderingen die momenteel aan de Ford-zijde op stapel staan, wordt een grote logistieke zone gecreëerd die

de economische toekomst van Limburg mee zal bepalen.

Onestopshop General Manager Heike Ulburghs ziet de ontwikkelingen graag tegemoet en heeft er alle vertrouwen in dat de investeringen een toekomstgerichte keuze zijn. “De voornaamste troef is dat we hier een heel grote zone gaan creëren waarin alle logistieke diensten beschikbaar zijn”, zegt ze. “Haven Genk, Port of Limburg én de logistieke infrastructuur er omheen vormen samen een groot complementair geheel met enorme opportuniteiten. Van op één locatie kunnen alle diensten voor synchromodaal vervoer en logistieke value added services worden aangeboden. Dit is het strategische plaatje waarmee Limburg zich wapent voor de toekomst.

Je ziet ook elders in Europa dat de creatie van moderne logistieke hotspots een trend is.”

Dat deze zone zich in het hinterland, en dus niet vlak bij een zeehaven bevindt, is volgens Heike

september 2021 Bedrijvig Limburg 17

BEDRIJFS PORTRET

Transport Boes: autotransport zonder zorgen Wat in 1970 als een hobby van Jozef Boes startte, is anno 2021 – onder leiding van zijn zonen Kris en Frank – uitgegroeid tot een toonaangevende marktspeler in autotransport. Het familiebedrijf Transport Boes legt de lat hoog op het vlak van repatriëring en transport van auto’s. Frank Boes schetst hoe het bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie.

“ De voorbije corona­periode bewijst dat mensen meer dan ooit nood hebben aan ontspanning en reizen naar de zon. We staan klaar om hen te ontzorgen!”

18 Bedrijvig Limburg september 2021

“In 1970 startte vader als Ford-dealer. Met een repatriëringscontract bij Europ Assistance – nog steeds een van onze grote klanten – haalde hij als nevenactiviteit auto’s van zakenlui en toeristen op in het buitenland. De voorbije decennia bouwden mijn broers en ikzelf ‘deze hobby’ verder uit, met een specialisatie in het repatriëren van auto’s uit Italië. Door een verdere uitbreiding van ons werkterrein – van de Noordkaap tot Sicilië – slaagden we erin om samen met ons team van 35 gepassioneerde medewerkers een gezonde groei te realiseren.”

Minimaal twee wielen “Wij vervoeren alles wat minstens twee wielen heeft”, zegt Frank. “Dus niet alleen auto’s, maar ook bijvoorbeeld motorfietsen, lichte vracht­ wagens, mobilhomes en caravans. Dankzij onze uitstekende samenwerking met diverse verzekeringsmaatschappijen en automobielclubs garanderen we onze klanten een zorgeloos transport van hun vervoermiddel. We beschikken over een eigen vloot van twaalf vrachtwagens, en we smeden momenteel plannen om die vloot uit te breiden tot dertig à veertig stuks.”

Niche-aanpak loont Boes Transport is niet enkel synoniem met repatriëring van voertuigen. Frank: “Het repatriëren van voertuigen is goed voor zo’n 45% van onze omzet.

Daarnaast bieden we klanten ook klassiek auto­ transport aan, waarbij we bijvoorbeeld een in het buitenland aangekochte wagen deur-tot-deur tot bij de klant leveren. Het transport van oldtimers is een andere activiteit waarin we sterk staan, met het vervoer van auto’s voor zowel kleine vriendenclubs als oldtimerverenigingen. En tot slot bezorgen we klanten een zorgeloze vakantie – zonder de stress van wegenwerken, files of panne onderweg – door hun wagen op een Italiaanse luchthaven klaar te zetten.”

Gebouwd op kernwaarden Volgens Frank draagt het familiebedrijf enkele kernwaarden hoog in het vaandel: “Onze aanpak en bijbehorende groei zijn gebouwd op verschillende generaties, ‘happiness’ bij medewerkers en klanten, passie voor oldtimertransporten, kwaliteit voor autovervoer en emoties bij het helpen van toeristen en expats. Daar doen we het voor!”

Transport Boes Steenweg naar Borgloon 17 3830 Wellen T. 012 25 00 20 E. info@boestransport.be www.boestransport.be

EXPERTISE DOSSIER TR ANSPORT & LOGISTIEK

“ Door het toenemende aandeel van transport via de waterweg en het spoor omzeilen we de verzadigde wegen. Dat verhoogt voor onze klanten de stiptheid van leveringen, en dus de efficiëntie, gevoelig.”

Heike Ulburghs, General Manager van Haven Genk

Ulburghs een groot pluspunt. “De drukte van de grote havens wordt vermeden, wat het makkelijker maakt om maatwerk voor onze klanten af te leveren. We hebben hier de ruimte om het vervoer via het water, het spoor én de weg perfect op elkaar af te stemmen.

Dat in combinatie met de inland warehouses maakt deze locatie uniek. Door het toenemende aandeel van transport via de waterweg en het spoor omzeilen we de verzadigde wegen. Dat verhoogt voor onze klanten de stiptheid van leveringen, en dus de efficiëntie, gevoelig. Bovendien komt het tegemoet aan de grotere aandacht voor duurzame vervoersoplossingen. Want ook dat is een trend die onmiskenbaar aanhoudt: als er bovenop

de efficiëntiewinsten ook een reductie van de CO2-uitstoot kan worden gerealiseerd, is het voordeel dubbel. Steeds meer bedrijven zijn daar gevoelig voor. Het is een trend waar wij bij Haven Genk eveneens op inspelen.”

Digitalisering Nog een tendens die in het hart van de Limburgse logistiek verder wordt uitgediept, is de digitalisering van de sector. “Wat betreft de magazijnoplossingen zijn we daar al een hele tijd intensief mee bezig”, aldus Heike Ulburghs.

“Realtime track & trace wordt verder ingeburgerd. Automatisering om efficiëntie te winnen is een continu proces. Ook naar veiligheid biedt dat voordelen, bijvoorbeeld de Certified Pick-Up (CPU) van Port of Antwerp, een gedigitaliseerd proces voor een efficiënte en beveiligde containervrijgave.”

Heike Ulburghs merkt dat de communicatie tussen de diverse logistieke spelers tot de volgende digitaliseringsgolf behoort. “De noodzaak aan betere en snellere informatie -uit wisseling wordt belangrijker”, zegt ze. “Er is nog verbetering mogelijk in de manier waarop de havens, terminals en klanten met elkaar in verbinding staan. Door hiervan werk te maken, kunnen we als dienstverlener nog grote voordelen boeken.”

Wie gaat het doen?

Een actuele uitdaging is de beschikbaarheid van geschoolde of ervaren logistieke medewerkers om de evoluties te ondersteunen. “Dat is inderdaad een moeilijkheid waar alle logistieke bedrijven in Limburg mee kampen, zowel voor arbeiders, zoals machinisten, als voor bedienden”, weet Heike Ulburghs. “De binnenvaart en het internationale spoorvervoer zijn heel specifiek, wat maakt dat er veel training on the job nodig is. De opleiding van logistieke profielen mag best wat meer aandacht krijgen. Er gebeuren al heel wat inspanningen, maar toch is de afstemming

september 2021 Bedrijvig Limburg 19

BEDRIJFS PORTRET

F.V.G. Services: grenzeloos ondernemen

In 1994 richtte Fernand Vangenechten een eigen advieskantoor in transport op. In 2005 namen de zonen Tom, Wim en Jan de fakkel over via F.V.G. Services. Vandaag bouwen Jan en Wim verder aan de toekomst, samen met zes medewerkers met een passie voor transport, logistiek en douane.

“ Met ons compacte team van specialisten bieden we onze klanten een gepersonaliseerde aanpak aan in transporten douaneadvies.”

Job alert!

F.V.G. Services is op zoek naar nieuw logistiek en douanetalent! Bezorg ons jouw cv en motivatiebrief via de hiernaast vermelde contactgegevens.

20 Bedrijvig Limburg september 2021

Jan over de groei van hun bedrijf: “Vanuit Eksel zijn we als familiebedrijf stevig verankerd in onze provincie. We werken nauw samen met collega-expediteurs, wegvervoerders en rederijen. Dankzij een remote aanpak gaan we voor maximale efficiëntie en probleemoplossend handelen.”

Klein team, grote uitdagingen Jan en Wim sturen een team aan van zes medewerkers. “Met onze wendbare ploeg pakken we klantenvragen kordaat aan, met korte en transparante communicatielijnen. Die vlotte bereikbaarheid is een van onze grote sterktes. En dat is nodig, want met de Brexit, coronapandemie, hoge grondstofprijzen en een verstoorde wereldhandel hebben we onze handen vol om onze klanten te ontzorgen in de transport- en logistieke keten.”

Breed advies op maat “We rollen de rode loper uit voor zowel kleine ondernemingen als beursgenoteerde multinationals in diverse sectoren: FMCG, staal, bouw, elektronica, voeding,… Onze medewerkers zijn van alle markten thuis, van AEO over douanevergunningen tot accijnzen. Als we klanten kunnen helpen om de transportketen vlot te trekken, waardoor ze bovendien onnodige kosten vermijden, dan levert dit een win-winsituatie op voor alle partijen.”

Performante software F.V.G. Services zet ook volop in op communicatie met netwerken die de transportketen ondersteunen. Jan: “Hierdoor vinden we steeds creatieve oplossingen, waarna we met ons online volg­ systeem Tracy het zendingsproces op maat van elke klant kunnen rapporteren. Zo kan die klant gratis en de klok rond de juiste informatie raadplegen. Het aanbieden van een track record per verzending is uniek. En het is evident dat we Tracy continu updaten.”

Duurzame aanpak Jan en Wim kijken verder dan de dagelijkse business. Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen vinden ze cruciaal: “We informeren onze klanten over duurzame transportmodi en acties om de ecologische voetafdruk te verkleinen. Ook in de strijd tegen overconsumptie, namaak en de handel in verboden middelen spelen we onze maatschappelijke rol.”

F.V.G. Services bv Groenstraat 9/2- 3941 Hechtel-Eksel T. 011 735 230 E. info@fvgservices.be www.fvgservices.be

EXPERTISE DOSSIER TR ANSPORT & LOGISTIEK

van het onderwijs met de dagelijkse praktijk voor verbetering vatbaar. Als we in deze regio en deze sector écht willen groeien, hebben we mensen nodig die de ambities kunnen waarmaken. En dit in de diverse facetten van de logistiek, want er zijn specialisten nodig op het vlak van IT, planning, warehousing, administratie,… noem maar op. De sector is heel breed, maar er wordt te weinig aan gedacht door mensen met specifieke vaardigheden, die hier nochtans goed tot hun recht zouden komen.”

Samengevat ziet Heike Ulburghs de toekomst van de Limburgse logistiek positief tegemoet. “Juist omdat we sterk inspelen op de trends en opportuniteiten die er zijn”, aldus de General Manager van Haven Genk. “De investeringen en strategische beslissingen gaan ons geen windeieren leggen. Om te voorspellen dat het werkt, volstaat het om naar

“ Als we in deze regio en deze sector echt willen groeien, hebben we mensen nodig die de ambities kunnen waarmaken.

Er zijn specialisten nodig op het vlak van IT, planning, warehousing, administratie, …”

Heike Ulburghs, General Manager van Haven Genk

andere logistieke hotspots in de regio te kijken, zoals de site van Nike. Als je ziet hoe de combinatie van een multimodale terminal met moderne, inlandse logistieke infrastructuur de economie doet boomen, dan mogen we gerust zijn dat ons concept goed op weg is om een van de absolute logistieke draaischijven in Europa te worden.” ◀

september 2021 Bedrijvig Limburg 21

BEDRIJFS PORTRET

Scania Parts Logistics: familiecultuur binnen wereldspeler Met 4 Parts Centers, 175.000 m² magazijn en 33.000 orderlijnen per dag is Scania Parts Logistics het kloppende hart van Scania.

Het is ook een van de grootste werkgevers van Limburg, met zo’n 1.100 medewerkers. Managing Director Dirk Fritzsch is trots op zijn medewerkers. Waarom? Dat legt hij uit in dit artikel.

“ Onze Scaniavrachtwagen won al vijfmaal op rij de Green Truck Award. Dit motiveert ons extra om onze duurzame doelstellingen in de praktijk om te zetten!”

De naam Scania associëren de meeste mensen met de productie van zware vrachtwagens. Dirk legt uit: “Naast zware vrachtwagens produceren we ook bussen, touringcars en industrie- en scheepsmotoren. Daarnaast biedt Scania services en financiële diensten aan. Via ons onder­ delenmagazijn in Oudsbergen garanderen we onze klanten een optimale levering.”

Draaischijf voor premium klantenservice Dankzij een goede bereikbaarheid en gemotiveerde medewerkers vormt Limburg de perfecte uitvalsbasis voor Scania Parts Logistics. Dirk: “We fungeren als hoofdkantoor voor vier andere, wereldwijd verspreide Parts Centers. Via onze zeven regionale magazijnen in Europa leveren we dringende bestellingen van onderdelen tijdig aan ons globale netwerk van 1.600 dealers.”

Sector met vele uitdagingen Dirk schetst de belangrijkste uitdagingen voor Scania Parts Logistics: “De coronapandemie zorgde voor (economische) onzekerheid. Toch slaagden we erin om onze klanten – vaak werkzaam in essentiële sectoren – vakkundig bij te staan. Ook veiligheid op de werkvloer blijft een prioriteit. En de heroplevende economie doet de ‘war for talent’ volop losbarsten. Via een intensief opleidingsprogramma en uitstekende arbeidsvoorwaarden gaan we deze strijd aan.”

Succes gebaseerd op kernwaarden Medewerkers die zich lid voelen van een grote familie en elkaar door dik en dun steunen, daar is Dirk trots op: “Voor Scania Parts Logistics gelden

22 Bedrijvig Limburg september 2021

de volgende kernwaarden: klantgerichtheid, respect voor het individu, vastberadenheid, teamspirit, integriteit en verspilling elimineren. Die waarden passen in onze globale doelstelling om het voorbeeld te geven in de transitie naar duurzaam ondernemen. Onze samenwerking met het maatwerkbedrijf Bewel past perfect in deze strategie.”

Pionier in shift naar duurzame transportmodi Met de Science Based Targets uit het klimaat­ akkoord van Parijs als leidraad legt het bedrijf de lat hoog om de wereldwijd bepaalde klimaatdoelstellingen te behalen. Dirk: “Scania was de eerste producent van zware voertuigen om zichzelf eigen targets op te leggen. We nemen de lead in de shift naar duurzame transportmodi. Met een slimme combinatie van verschillende soorten transport reduceren we onze CO2-uitstoot. Zo werken we samen met de havens van Genk en Antwerpen om (minder vervuilend) zeetransport in te zetten en beperken we het gebruik van luchtvracht dankzij een goede logistieke planning. Daarnaast gaan we ook voluit voor circulariteit en minder plastics en verpakkingsmateriaal.”

Scania Parts Logistics Bedrijfsstraat 1208 3660 Oudsbergen T. 089 850 111 E. reception_spc@scania.com www.scania.com/partslogisticscenter

EXPERTISE DOSSIER TR ANSPORT & LOGISTIEK

“ Efficiënte logistiek?

Dat is topsport!”

Om onze positie als prominente logistieke regio te versterken, zijn er nog heel wat efficiëntiewinsten te boeken. Bart Carlens, onderzoekshoofd van het Logistics Intelligence Center aan Hogeschool PXL, weet als geen ander welke richting we uit moeten om krachtdadig in te spelen op de trends in de sector.

“V

roeger lag de focus van de logistiek vooral op het laag houden van de voorraad”, weet Bart Carlens. “Met just-in-time leveringen bijvoorbeeld had je weinig ruimte nodig, weinig cash om stock aan te leggen, minder liquidatieproblemen, kleinere verliezen, enzovoort. Dé grote macht lag bij de aankoop. Die dienst kroonde zich tot koning van het bedrijf, omdat daar de marge gecreëerd werd. Een nieuwe leverancier uit China?

Een ruime volumekorting? Dan was het feest! Maar er werd totaal geen rekening gehouden met de logistieke keten waarin de goederen terechtkwamen. Een pallet die slecht was verpakt, een container die maar half was gevuld, een hal die moest worden gehuurd om de aangekochte volumes op te slaan, klimatologische omstandigheden die het transport in de war stuurden… Kortom, er werd van alle kanten geknibbeld aan de marge, waardoor er van de euforische aankoop toch niet zoveel winst meer overbleef. Als er al geen verlies werd gemaakt. Men wist het gewoon niet…”

Carlens pleit dan ook voor een evolutie waarbij de focus wordt verlegd naar het inperken van de risico’s die de efficiëntie, en dus de bottom line van de onderneming, bedreigen. “Een bedrijf is de facto een supply chain-organisatie, waar diverse clusters een invloed hebben op de core business”, zegt hij. “IT, veiligheid, hr…

alle processen werken op elkaar in, wat leidt tot enorme additionele kosten als niet alle aspecten onder de loep worden genomen.

Er wordt heel vaak vergeten wat een beslissing in een bepaald depar tement betekent voor andere collega’s, en bijgevolg voor de totale organisatie. Zeker als het gaat om de logistieke parameters, terwijl net daar ‘laaghangend fruit’ te oogsten valt om de marge op niveau te houden. Een goed voorbeeld is de besparing die vaak op personeel wordt toegepast.

De middagpauze wordt bijvoorbeeld met een kwartier ingekort.

Maar wat dat oplevert voor het eindresultaat van het bedrijf, is niets in vergelijking met de helft van het machine- en wagenpark dat helemaal stilstaat.”

Topsport Volgens Bart Carlens ligt de oplossing, en dus de terreinwinst die de Limburgse logistieke organisaties kunnen maken, voor de hand.

“Het volstaat om mensen te sensibiliseren om breder te kijken in de hele keten”, zegt hij. “Dat zijn geen nieuwkomers, maar bestaande medewerkers die bereid zijn om een andere manier van denken toe te passen. Ze moeten op basis van data, en die zijn er voldoende beschikbaar, de diverse parameters in kaart brengen en permanent nadenken over de efficiëntiewinst die er kan worden geboekt.

Bijvoorbeeld: wat is de exacte beladingsgraad? Wat is de vullingsgraad van mijn voertuigen?

Hoeveel procent lege kilometers

rijden we? Hoe lang duurt het om een vrachtwagen te laden? Dat zijn allemaal dingen die je moet weten en waar je actie rond kunt ondernemen. Soms zijn dat kleine dingen, waar je telkens maar een procentje winst mee boekt, maar door de lat telkens hoger te leggen, kan je toch een wereld van verschil maken. Een echte logistieke topper kan je vergelijken met een topsporter. Door permanent alert te zijn en constant te schaven aan elk detail, krijg je een heel impactvol resultaat. De mate waarin een organisatie de mensen hierin meekrijgt, is bepalend om futureproof te zijn.”

Switch De sleutel om te groeien als logistieke regio, ligt volgens het onderzoekshoofd dus bij de bereidwilligheid van de medewerkers om verandering te omarmen. “Limburg kan voorsprong nemen als het de concurrentie te snel af is door snel te schakelen.

Dat bewijzen de Chinezen bijvoorbeeld. Zij zijn constant bezig om op alle vlakken de risico’s te beperken en de details in positieve zin bij te schaven. Zij weten dat wat vandaag goed is, morgen al passé kan zijn. Vandaar dat ze alle opportuniteiten bestuderen en anticiperen op trends en onvoorziene omstandigheden.”

Bart Carlens pleit voor een ingrijpende mindswitch. “De wake-up call is nu. Laat ons een verantwoordelijke voor de supply chain in elk directiecomité zetten. Zo til je automatisch de organisatie naar een hoger niveau, want door meer risicobeheersing, meer harmonie in het hele raderwerk, kan je de bottom line sterk beïnvloeden. Als je geen krachten hebt die elkaar tegenwerken, zal je veel minder geld over de balk gooien dat je elders in de organisatie met veel zweet hebt verdiend.

En dat is de uitdagende rol die de logistieke managers van morgen moeten spelen.” ◀

september 2021 Bedrijvig Limburg 23

INSPIRATIE ONTBIJT

LEREN VAN VANDEWIELE & BARCO

Voka – Kamer van Koophandel zette deze zomer haar reeks inspiratieontbijten verder met een uitverkochte editie. Charles Beauduin, ceo van Vandewiele en voorzitter van Barco, deelde zijn ondernemersvisie met de leden. “Ondernemers lossen problemen op. Kijk naar Vandewiele: doordat onze machines haarfijn weefwerk aankunnen, hebben we kinderarbeid helpen liquideren.”

Charles Beauduin inspireert ondernemend Limburg Van academicus tot ondernemer Charles Beauduin werkte eerst aan een internationale acade­ mische carrière, die hem in de jaren 80 naar Tokio en de VS bracht. Maar het ondernemersbloed bleef borrelen. In 1993 kocht hij met de resultaten van zijn eerste bedrijf Titan Baratto Michel Van de Wiele in Marke.

Beauduin werd gedelegeerd bestuurder en onder zijn leiding volgde uitbreiding over de hele wereld. Op dit moment gold Vandewiele als topfabrikant van onder meer textielmachines.

Midden 2014 stapte Beauduin in Barco. Een half jaar later werd hij er voorzitter. Beauduin is al twee legislaturen lang ondervoorzitter van Voka vzw.

Het speelveld van Vandewiele De machinebouw is een van de grootste industriële sectoren van Europa, maar wel een cyclische sector die constant surft op de conjunctuur. “Dat betekent: als het slecht gaat, hebben

klanten simpelweg geen machinebouwers nodig. De corona­ crisis zorgde dus ook bij ons voor een stevige dip. De omzet van Vandewiele bleef in 2020 beperkt tot 370 miljoen euro. Ook Barco kende een terugval, van 1,2 miljard gemiddeld naar 770 miljoen euro in 2020.”

Duitsland en China zijn sterke spelers op het wereldtoneel. Dat is niet anders op het vlak van machinebouw. Maar hoe zit het met ons land? “België doet het bijzonder goed op het vlak van research & development: 10% van de mensen uit onze sector is actief in die tak, terwijl het gemiddelde op 3,91% ligt”, weet Beauduin.

De grootste uitdaging: de juiste mensen vinden In Duitsland steeg het aantal ingenieurs van 7% naar 17% in 15 jaar tijd. In China studeren er elk jaar meer dan een miljoen af.

Beauduin: “Als we onze welvaart op lange termijn willen behouden, dan hebben we ook hier dringend

nood aan meer ingenieurs. Als Limburgers en Vlamingen kunnen we met onze techniek echt het verschil maken. We merken dat onze klanten steeds minder kennis in huis hebben en daarvoor een beroep doen op ons. Dus ik sluit me graag aan bij de oproep om meer technische richtingen te gaan volgen.” Ook in het algemeen vindt Beauduin dat een job hebben de best mogelijke integrator is om tot een coherente, gezonde maatschappij te komen.

Welke uitdagingen ziet Beauduin nog? Dan duiken er twee D’s op: duurzaamheid en digitalisering.

“Voor textiel werken we met verschillende grondstoffen en additieven (zoals PFOS). We zullen in de toekomst meer onderzoek doen om te kunnen werken met één grondstof. Dan wordt recycleren makkelijker.”

Op het vlak van digitalisering bevindt de machinebouw zich op dit moment slechts in de middenmoot. Klanten willen geen

doos meer kopen, ze zoeken een oplossing voor hun probleem.

Beauduin: “Het verbaast me altijd dat half afgewerkte producten zoveel ruimte innemen in onze fabrieken. Daarom helpen wij onze klanten om hun productieprocessen te optimaliseren. Onze concrete uitdaging: de juiste data verzamelen en onze machines – gevuld met 13.000 servomo­toren – zó flexibel maken dat ze zich aanpassen aan die data.”

Dat heeft natuurlijk een prijskaartje: een machine van Vande­ wiele kost minstens 1 miljoen euro. “Om de machines juist te laten draaien, is er ook krachtige software nodig. Een hele investering die klanten het liefst gespreid op tafel leggen. Ons businessmodel is dus helemaal anders geworden, maar dankzij onze cloud-based software kunnen we best of class zijn.”

Zekerheid voor ondernemers Beauduin richtte zich tot slot naar de politiek. “Als wij een van onze machines willen vernieuwen, dan spreken we over een investering van 20 jaar. Wat zekerheid zou welgekomen zijn, want 20 jaar vooruitkijken kan in ons land niet. Niemand weet hier zelfs wat de prijs van elektriciteit binnen 2 jaar zal zijn. In China werkt dat heel anders. Daar stelden we de vraag: hoe zeker kunnen we zijn over de elektriciteitsprijs als we investeren? We kregen een officiële brief terug van een van de hoogste instanties die ons garandeert dat de energieprijs niet boven de inflatie zal uitstijgen.” ◀

Noël Wathion Het volgende inspiratieontbijt van Voka – KvK Limburg vindt plaats op 22 september.

Inschrijven kan hier

september 2021 Bedrijvig Limburg 25

DIGITAAL LEIDERSCHAP

SCOPERNIA

Hoe future fit is jouw onderneming?

Het digitale transformatie- en innovatielexicon blijft zich uitbreiden. Van cryptomunten tot Edge Computing, van machinaal leren tot virtuele assistenten: digitale en online activiteiten zijn niet langer een gimmick.

Is jouw onderneming klaar voor de toekomst?

Beschik je over de juiste mensen en middelen om digitale kansen te integreren in jouw bedrijfsstrategie?

Een inspirerend gesprek met Dado Van Peteghem, Managing Partner bij Scopernia.

D

e digitale revolutie vindt plaats aan een hoog tempo en verandert onvermijdelijk de verwachtingen van jouw klanten. Welke bedrijfsprocessen moet je aanpakken om hierop in te spelen en competitief te blijven? Welk leiderschap is hiervoor nodig en hoe ga je om met weerstand binnen de organisatie?

Met Scopernia willen Dado Van Peteghem en Jo Caudron samen met hun team bedrijven helpen om zichzelf te herdenken. Dado: “Met Scopernia gaan we verder dan louter advies geven over digitale transformatie. Vanuit onze ruime praktijkervaring merken we dat ondernemingen op zoek zijn naar een breder kader – op vraag van medewerkers én klanten – om future fit te worden. In hoeverre is men mee met nieuwe trends en ontwikkelingen? Hoe kunnen zakendoen en ecologie verzoend worden? Of anders gezegd: hoe kan jouw bedrijf een ‘force for good’ zijn, met aandacht voor duurzame groei, diversiteit en een positieve impact op de omgeving en samenleving?

Steeds meer jonge werknemers willen in bedrijven aan de slag

26 Bedrijvig Limburg september 2021

gaan die oog hebben voor zin­ geving en purpose. Of hoe ‘what’s in it for me’ stilaan evolueert naar ‘what’s in it for us’…”

De kracht van partnerships Het hertekenen of veranderen van de onderneming, om zo meer toegevoegde waarde te creëren voor eigen medewerkers, klanten en de samenleving, vergt de nodige bouwstenen. Dado legt uit: “Bij digitale transformatie zien we de integratie van technologische tools nooit als een einddoel. Technologie fungeert eerder als een hefboom voor een betere dienstverlening of efficiënter bedrijfsmodel. Cruciale bouwstenen hiervoor zijn onder andere de klant, visie en strategie, leiderschap, systemen en data. En ook de kracht van samenwerking en partnerships met externe partijen speelt hier een belangrijke rol. In de praktijk zie ik inspirerende voorbeelden van zowel grote marktspelers die met elkaar samenwerken als start-ups en scale-ups die de krachten bundelen met grote ondernemingen.”

Inspirerende voorbeelden Dado geeft enkele voorbeelden van partnerships die businessinnovatie en digitale transformatie in de praktijk omzetten: “Ik denk bijvoorbeeld aan de samenwerking tussen Proximus en Belfius, die samen hun schouders zetten onder het digitale bankplatform Banx. Dit is een knappe samenwerking tussen een toonaangevende telco- en financiële marktspeler. Of er is Argenta, dat via een commerciële

samenwerking met de banking app Cake zijn banking- en digitale strategie kracht wil bijzetten.

De samenwerking van Telenet en Kinepolis is een ander voorbeeld van hoe topspelers elkaar naar een hoger niveau tillen. En recent kondigde KBC aan volop te investeren in het digitale vastgoedplatform Immoscoop.”

Toonaangevende sectoren Naast deze grote marktspelers investeren talrijke start-ups en scale-ups in strategische partnerships. Hierbij kan het gaan om een samenwerking binnen of buiten de sector, maar evengoed met leveranciers en klanten.

Welke sectoren nemen volgens Dado de lead? “Mediaspelers, retailers en banken lopen op kop van digitale verandering. Met de coronacrisis als katalysator zagen retailers hun fysieke omzet drastisch dalen, waardoor ze snel schakelden om online business te genereren. Banken worden als intermediair zwaar onder druk gezet door nieuwe, dynamische spelers. Omdat de ‘beyond banking’-trend steeds belangrijker wordt, zoeken grootbanken de samenwerking met niet-financiële spelers op om (nieuwe) klanten aan zich te binden.”

“Momenteel zien we dat ook bedrijven in farma en health steeds meer werk maken van een digitaal plan, omdat klanten – ook vanwege corona – op de digitale kar springen. De klassieke B2Bindustriespelers dreigen achterop te raken. Te veel focus op klassieke kerncijfers en -processen, weinig nood aan innovatie

“ Als leidinggevende is het jouw taak om bij alle medewerkers een digitale mindset te creëren.”

Dado Van Peteghem, Managing Partner bij Scopernia

en een conservatieve blik op de toekomst kunnen hen op termijn zuur opbreken. “If you’re a fat cow, you’re most vulnerable to disruption”…

De 70 procent-regel en digitale tweelingen: de impact van corona Misschien kan de coronacrisis de achterblijvers definitief wakker schudden. Want dat de pandemie de digitale transformatie van bedrijven op scherp heeft gezet, daar bestaat volgens Dado geen twijfel over: “Wetenschappelijke studies tonen aan dat we qua digitalisering een sprong van maar liefst zeven jaar hebben gemaakt tijdens de voorbije twee jaar. Zelfs voor specialisten is het niet meer evident om alle technologische trends en innovaties op te volgen. Ik verwacht dat deze exponentiële stijging alleen maar zal toenemen, onder meer op het vlak van 5G, AI en machinaal leren. Snelheid is trouwens een van de meest onderschatte factoren in transformatie. Een te afwachtende houding leidt vaak tot gemiste kansen. Of zoals Jeff Bezos van Amazon het treffend

omschrijft in zijn 70 procent-regel: ‘Als 70 procent van de benodigde informatie nodig is om tot een besluit te komen, ga er dan gewoon voor. Wacht niet tot je nog meer info binnen krijgt. Het is altijd goedkoper om een beslissing achteraf te corrigeren dan te gaan zitten wachten.’”

“Door de coronacrisis raken steeds meer bedrijven ervan overtuigd dat ze een soort ‘digitale tweeling’ van hun organisatie nodig hebben. Hierdoor kunnen ze zowel de interne processen als de interface met de klant (op het vlak van transacties en klantenzorg) ook digitaal waarmaken.

Het ‘coronapendulum’ zal wellicht ergens in het midden blijven hangen, met hybride werkvormen en klantenoplossingen als resultaat.”

Naar een digitale mindset en cultuur van verandering Digitalisering heeft een impact op elke afdeling in een onderneming. Dado licht de belangrijkste aandachtspunten toe: “Als bedrijfsleider of leidinggevende is het jouw taak om bij alle medewerkers en externe stakeholders

Wie is Dado Van Peteghem?

Dado Van Peteghem is medeoprichter van en Managing Partner bij Scopernia. Hij is mee het brein van verschillende start-ups, zoals Social Seeder, Speakersbase en Streamic. Dado is co-auteur van de boeken ‘Digital transformation’ (Lannoo), ‘Corporate Venturing’ (Die Keure) en ‘Metasystems’ (Die Keure). Daarnaast is hij een veelgevraagd spreker voor lezingen en seminaries over digitale transformatie en businessinnovatie.

september 2021 Bedrijvig Limburg 27

SCOPERNIA

vatieproject – waarbij ik opnieuw verwijs naar de 70 procent-regel – of openstaan voor zakelijke mislukkingen. Met andere woorden: bekijk toekomstige ontwikkelingen met een open vizier, ook al gaat het soms om trends die niet doorbreken.”

See, Understand, Plan, Enable, Run Of het nu gaat om de verzekeringssector, hr-wereld, reissector of retailbranche: digitale transformatie is geen kwestie meer van opbrengsten en kosten, maar van overleven. Dado legt uit hoe bedrijven kansen kunnen

“ De corona­ crisis heeft digitale transformatie op scherp gesteld en achterblijvers definitief wakker geschud.”

Dado Van Peteghem

een digitale mindset te creëren.

Via de techniek van ‘storyfication’ kan je een verhaal maken waarin jouw collega’s geloven en waaraan ze enthousiast willen bijdragen. Het opzetten van een cultuur van verandering kan ook niet zonder investeringen in menselijk kapitaal en change management, met bijvoorbeeld de aanstelling van een verantwoordelijke medewerker die het transformatietraject moet sturen.

Via een geïntegreerde talentstrategie kan je benodigde vaardigheden screenen en laten bijspijkeren via opleiding en coaching, zoals het Digital Leaders-traject van Voka - KvK Limburg.”

“Een essentiële bouwsteen voor een succesvolle aanpak is em­­ pathie. In tegenstelling tot een autoritaire leider creëert een empathische leider een speelveld waarin mensen risico’s durven te nemen. Empathie kan diverse ladingen dekken: begrijpen wat de klant van morgen nodig heeft, een samenwerking met een beloftevolle start-up lanceren, investeren in een risicovol inno-

28 Bedrijvig Limburg september 2021

grijpen om te groeien: “Binnen Scopernia gebruiken we hiervoor het acroniem SUPER, wat staat voor See (met een open blik naar trends en veranderingen kijken), Understand (het inschatten van verandering op jouw business), Plan (scenarioplanning en effectief actie ondernemen), Enable (alle pionnen, mensen en technologieën op de juiste plaats zetten) en Run (‘Execution is the last 99 percent’). En waarom geen extern disruptieteam aanstellen naast de klassieke raad van bestuur, als extra uitdager en accelerator binnen jouw bedrijf?” ◀

Digital Leaders Wil je als ondernemer of adviseur gelijke tred houden met de razendsnel wijzigende digitale revolutie? Wil je een klare kijk op de bedrijfsprocessen die je moet aanpakken om hierop in te spelen en competitief te blijven? En vooral: hoe overtuig je jouw medewerkers en klanten om mee op deze sneltrein te springen?

Met het modulaire leiderschapsprogramma Digital Leaders biedt Voka - KvK Limburg je een unieke kans om een vernieuwde visie en een strategisch veranderingstraject voor jouw onderneming te ontwikkelen. Je leert hoe je vernieuwing en veerkracht in jouw bedrijfsmodel inpast en welke leiderschapsstijlen hiertoe bijdragen.

Tijdens dit trainingsprogramma – op maat van bedrijven uit de maakindustrie – krijg je topcoaching van de digitale experts Jo Caudron, Dado Van Peteghem en Omar Mohout.

Aan de hand van praktijkcases en boeiende keynotes ontdek je van A tot Z hoe je een nieuwe veranderingsstrategie binnen jouw onderneming succesvol uitrolt.

PROGRAMMA EN INSCHRIJVEN

Meer info: veroniek.hermans@voka.be 0496 86 46 94

IKEA

IKEA is klaar voor het digitale tijdperk Voor de internationale retailer van meubels en woonartikelen IKEA is digitale transformatie geen loos begrip. De multinational, actief in meer dan 50 markten, heeft een duidelijke visie over hoe innovatie en nieuwe technologieën ingezet kunnen worden voor efficiëntere werkprocessen, een betere klantervaring en extra omzet.

Bram Vromans, Country Digital Manager bij IKEA België, geeft tekst en uitleg.

Holistische visie Samen met zijn team is Bram als Country Digital Manager endto-end verantwoordelijk voor alle digitale systemen bij IKEA België, in zowel de acht winkels, het contactcenter en het distributiecentrum als de hoofdzetel. “Ik krijg vaak de vraag wat de digitale strategie van IKEA is. Dan antwoord ik dat een digitale aanpak idealiter deel uitmaakt van een overall businessstrategie.

Bij IKEA is er een goed onderbouwde holistische aanpak, waarbij we via het internationaal uitgerolde principe ‘ten jobs in three years’ driejaarlijks bedrijfsdoelstellingen formuleren. Het digitale luik speelt hierin een zeer belangrijke rol. Op basis van deze globale richtinggevende oefening formuleert elk land vervolgens zijn eigen businessplan, met nationaal specifieke digitale klemtonen.

Concrete voorbeelden van digitale transformatie De voorbije jaren hebben de grote online marktspelers de krijtlijnen

van het digitale speelveld mee uitgetekend. Bij IKEA zijn de mindset en middelen alleszins aanwezig om een digitale leider te worden.

Bram: “Het begrip ‘omnichannel’ staat bij ons al langer centraal, maar wordt extra belangrijk. Waar een winkelbezoek voor vele klanten vroeger een daguitstap was, moeten we nu nieuwe vormen van klantbeleving waarmaken: inspiratie opdoen in de winkel en de producten zelf meenemen (de traditionele cash & carry) of meteen thuis laten leveren, online bestellen in de webshop en zelf afhalen in de winkel (click & collect), online bestellen en laten leveren (click & deliver), online een boodschappenlijstje maken om vervolgens naar de winkel te gaan, enzovoort. Die verschillende verwachtingen stellen hoge eisen aan onze interne werk- en backofficeprocessen. Ook het uitbouwen van remote sales – waarbij onze klanten bijvoorbeeld online interieurplannen kunnen doorsturen en bespreken met een gespecialiseerde interieurmedewerker – vereist de nodige interne technologische ondersteuning.”

Pilootproject ‘scan en go’ Het versneld digitaliseren van convenience – zoals het wegwerken van wachtrijen aan de winkelkassa’s – is volgens Bram een andere uitdaging: “In onze winkel van Hasselt starten we

Daarnaast richten we aparte kassa’s in waar de klant op basis van een door de app gegenereerde qr-code kan afrekenen. Die aanpak zal de klantbeleving en -tevredenheid ongetwijfeld verbeteren.

Maar tegelijk waken we erover dat onze backofficesoftware en systemen al deze digitale veranderingen vlot de baas kunnen. We kunnen het ons immers niet veroorloven om ons winkelpersoneel enkele weken technisch werkloos te maken omdat we ingrijpende IT-veranderingen moeten doorvoeren. Al vliegend een vliegtuig ombouwen tot een raket is geen eenvoudige opdracht!”

Mindset en vaardigheden Bram is er stellig van overtuigd dat de trend naar businessinnovatie en digitale verandering niet meer te stuiten is. “Sinds het uitbreken van de coronapandemie is het aantal bestellingen op onze website substantieel gestegen, en dit aantal blijft hoog. We hebben onze winkels versneld ingezet als decentrale voorraadmagazijnen, om op die manier nog dichter bij onze klanten te staan.

Met bijkomende interne investeringen in opleiding en training stomen we collega’s klaar om mee te stappen in het digitale verhaal. We willen niet alleen de juiste mindset creëren voor een toekomstbestendige aanpak, maar ook de juiste competenties in huis halen om onze klanten een uitstekende winkelbeleving te garanderen, zowel in onze winkels als online.”

“ Het trainingsprogramma Digital Leaders is een uitgelezen kans om ideeën uit te wisselen over toekomstige business-​ modellen.”

Mee aan boord van Digital Leaders Tijdens het trainingstraject Digital Leaders zal Bram uitgebreid toelichten hoe IKEA nieuwe digitale kansen inzet. Tegelijk neemt hij zelf deel aan de basismodule. “Ik kijk heel erg uit naar deze training. Naast het verwerven van nieuwe kennis krijg ik ook de kans om te netwerken met collega’s uit andere sectoren. Het uitwisselen van nieuwe ideeën en nadenken over digitale oplossingen en businessmodellen zullen zeer verrijkend zijn.” ◀

momenteel het pilootproject ‘scan en go’ op. Met een nieuwe IKEA-app – die al live is en voor dit project zal worden uitgebreid – kunnen klanten tijdens het shoppen hun producten scannen.

september 2021 Bedrijvig Limburg 29

NIEUWE

RENAULT ARKANA van nature hybride

met Renault Arkana corporate edition rijd je in alle veiligheid dankzij de verschillende rijhulpsystemen. je snelheid aanpassen of traject beheren... het kan allemaal! Renault Arkana corporate edition helpt je ook om jouw ritten optimaal te beheren dankzij zijn krachtige motoren die uitblinken in betrouwbaarheid.

4,8 - 5,9 l/100 km · 108 - 134 g CO2 /km (WLTP) contacteer je concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van je voertuig. adverteerder: Renault belgië-luxemburg n.v. (invoerder), bergensesteenweg 281, 1070 rpr brussel, btw be 0403 463 679 - iban be76 0017 8828 2195.

Renault verkiest

Milieu-informatie. [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

Lommel

Kleine-Brogel Bree

Ontdek onze Limburgse dealers op www.renaultlimburg.be

Beringen Heusden-zolder Herk-de-Stad

Houthalen Hasselt Bilzen

Maaseik Maasmechelen

PLATO NETWERK

LOGISTIEK IN DE KIJKER

“Via Plato kom je snel met de juiste mensen in contact.”

je als vervoerder verzekert tegen schade of verlies van goederen.

De transportwereld vindt dat de normaalste zaak van de wereld, terwijl klanten daar heel anders naar kijken. Over zulke zaken praat je doorgaans niet in een relatie transporteur-leverancier.

Binnen Plato kan dat wel, als gelijkgestemden.”

ik vooral gerustgesteld worden.

Horen dat anderen dezelfde uitdagingen hebben, geeft me rust.

Brouwland heeft zelf geen concurrenten binnen de groep, maar de concurrenten die wel deelnemen, praten open over alle issues. Zo kunnen we oplossingsgericht denken, over bedrijven heen. Na al die jaren weten we perfect wat we aan elkaar hebben.”

Heb jij anderen geholpen met een goed inzicht, bijzondere inspiratie of waardevolle kennis?

“Ik heb de groep inzicht gegeven in hoe klanten een transport­ service ervaren. Wij verkopen premiumproducten en zetten enorm in op klantenbeleving.

Veel transporteurs beseffen niet dat transport daar ook deel van uitmaakt. Dat de klant daar wél gevoelig voor is. Het gaat over kleine zaken zoals een pallet weer meenemen na levering. Met mijn pleidooi zal ik de wereld niet veranderd hebben, maar vier transporteurs uit mijn Plato-groep lieten toch weten dat ze het zo nog nooit hadden bekeken. (lacht)”

Ondernemen doe je niet alleen. Hoe heeft Plato jou geholpen?

“Plato zorgt ervoor dat je snel met de juiste mensen in contact komt. Waar kon Brouwland calciumsulfaat aankopen? De andere deelnemers wisten snel raad.

De samenstelling van de groep biedt ook een echte meerwaarde: transporteurs zijn uiteraard aanwezig, maar evengoed mensen uit de bedrijfswereld die een beroep doen op logistieke spelers. Zo hadden we het eens over de CMR-verzekering, waarmee je

Wat geef jij nog mee aan de lezers van Bedrijvig Limburg?

“Als je boven je normale denken wilt uitstijgen, investeer dan een paar uurtjes tijd per maand in contacten met anderen. De visie van een andere ondernemer horen, kan al heel verrijkend zijn voor wat jijzelf elke dag wilt bereiken. Door deel te nemen aan Plato, dwing je jezelf ook om open-minded te zijn. Want luisteren naar anderen is gemakkelijk. Er echt iets mee doen, dat is sterk.” ◀

Thomas Balis staat in voor de aankoop en aanvoer van 12.000 producten bij Brouwland. Als geen ander weet hij dat je zulke transporten nooit helemaal zelf kan regelen. Via de Plato-groep Logistiek komt hij in contact met transporteurs én met andere bedrijven die net als Thomas een beroep doen op logistieke spelers. Ze delen hun uitdagingen met elkaar en komen tot oplossingen.

Wie ben je en wat doe je in het dagelijks leven?

“Ik ben Thomas Balis, Supply Chain Manager bij Brouwland. Via een eerdere job bij een Japanse expediteur ben ik in de logistiek terechtgekomen. Toen we een huis kochten en aan kindjes begonnen, ben ik in ons familiebedrijf Brouwland gestapt. Daar was ik eerst voorraadbeheerder, daarna aankoopverantwoordelijke en nu dus al even supply chain manager. De aankoop en aanvoer van onze 12.000 producten blijven een enorme logistieke uitdaging.”

Waarom heb je beslist om deel te nemen aan Plato?

“Ik weet ondertussen dat geen enkel bedrijf alles zelf kan regelen op het vlak van transport. Je moet sterke partners hebben die je vertrouwt om je producten van A naar B te vervoeren. Door drie jaar geleden in de Platogroep Logistiek te stappen, wou

september 2021 Bedrijvig Limburg 31

BEDRIJFS PORTRET

INTERVIEW MET ISA DILWORTH

De perfecte ontmoetingshub voor jouw event of vergadering Plan je een vergadering, teambuilding, congres of bedrijfsfeest? Klop dan zeker aan bij Meet in Hasselt, het conventiebureau van Stad Hasselt.

Hun team denkt met je mee en bezorgt je — zonder kosten, maar mét enthousiasme — advies op maat om van je evenement een succes te maken. MICE*-coördinator Isa Dilworth legt uit waarom Hasselt de place to be is en hoe haar team jou door een rijk aanbod van faciliteiten kan gidsen.

32 Bedrijvig Limburg september 2021

“Met Meet in Hasselt willen we de vele troeven van onze gezellige stad voluit uitspelen op maat van bedrijven en organisaties”, zegt Isa. “We richt­en ons op de management assistant of eventmanager die voor collega’s of klanten op zoek is naar een aantrekkelijke en originele locatie voor een congres, klantenevent, brainstormsessie, vergadering of teambuildingevent.”

Meet in Hasselt matchmaker

Hoe maakt Meet in Hasselt het verschil? Isa legt uit: “We ontzorgen bezoekers voor de organisatie van events. Wie (nog) niet goed vertrouwd is met de vele faciliteiten die Hasselt biedt, dreigt veel tijd te verliezen met het zoeken en contacteren van een geschikte locatie.”

“Daarom kunnen bedrijven ons contacteren met hun vraag, en werken we op maat daarvan een plan uit. We vragen beschikbaarheden en prijzen op en geven suggesties voor activiteiten en diners. Deze info bundelen we en bezorgen we aan de klant.

Op die manier krijgt een aanvrager een overzicht, maar wint hij ook nog eens tijd én geld. Handig, niet?”

“Onze objectieve service is trouwens volledig gratis en vrijblijvend. Dus geen probleem als een aanvrager zijn of haar gading niet vindt in de dingen die we voorstellen…”

Teambuilding in het Jenevermuseum

Hasselt: spraakmakend en smaakmakend

Dat onze provinciehoofdstad heel wat originele eventlocaties in petto heeft, aangevuld met cultuur en gastronomie, daar hoef je Isa uiteraard niet van te overtuigen: “Hasselt is een bruisende biotoop voor ondernemers, onderzoekers en hightech bedrijven. En ook als universiteitsstad scoort onze stad zeer goed, met heel wat innovatieve projecten die opborrelen.

Die positieve vibe, in combinatie met academisch onderzoek en een sterke start-up scene, valt bij heel wat bezoekers enorm in de smaak.”

“Mooie voorbeelden van deze kruisbestuiving zijn de Corda Campus en PXL Congress. Zij maakten zeer snel werk van vernieuwende, hybride vergader- en presentatiefaciliteiten.

Bovendien kunnen bezoekers ook kennismaken met unieke opleidingen, zoals de opleiding Pop- en Rockmuziek bij PXL Music.”

“Voor het organiseren van teambuildingactiviteiten zijn er tal van leuke initiatieven mogelijk. Maak jouw eigen jenever in het Jenevermuseum, ga voor de proevertjesroute door de stad, maak een street art tour met gids of bezoek het Modemuseum Hasselt, met Jeroom als audiogids.”

De vele troeven van Hasselt

Wie Meet in Hasselt contacteert, krijgt steeds een plan op maat. “Bovendien komen onze bezoekers niet in een anonieme grootstad terecht waar faciliteiten ver van elkaar verwijderd liggen, maar in een compacte en bruisende omgeving boordevol bezienswaardigheden op wandelafstand. Hasselt is makkelijk bereikbaar met de auto of via het openbaar vervoer.

En ook mooi meegenomen: in onze stad zijn tal van event- of overnachtingslocaties beschikbaar. Groepen kunnen terecht bij de gekende hotels zoals Radisson Blu of Holiday Inn, maar ook Hashotel en Yup zijn het ontdekken waard. Voor elk wat wils dus!”

Het team van Meet in Hasselt hoopt alleszins dat in de loop van de komende weken en maanden heel wat bedrijven en organisaties opnieuw de weg vinden richting Limburgse hoofdstad.

“Na anderhalf jaar corona staan we te popelen om zoveel mogelijk bezoekers welkom te heten. Met onze vernieuwde website, inspiratiegids, aanwezigheid op vakbeurzen en de organisatie van site visits zetten we onze mooie stad in de kijker. Tot binnenkort?” * MICE staat voor Meetings, Incentives, Conferences en Events

“ Hasselt is een bruisende biotoop voor ondernemers, onderzoekers en hightech bedrijven.”

Isa Dilworth

Meet in Hasselt Maastrichterstraat 59 - 3500 Hasselt T. 011 23 96 67 E. meet@hasselt.be www.meetinhasselt.be

september 2021 Bedrijvig Limburg 33

Dringend content marketing power nodig?

Propaganda, content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites, enz. voor ambitieuze bedrijven en organisaties.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? hello@propaganda.be

Volg Propaganda op en schrijf je in voor de nieuwsbrief vol content marketing tips & tricks!

www.propaganda.be

HET BLIJFT IN DE FAMILIE

UITGEVERIJ CLAVIS

“ Je krijgt motivatie door naar andere gepassioneerde ondernemers te luisteren.”

Kristien Werck

V.l.n.r. Kristien, Philippe en Sigrid Werck

Het staat in de boeken geschreven Uitgeverij Clavis zit al ver in de overdrachtsfase van het familiebedrijf. Toch is dit naar eigen zeggen een proces van lange adem.

Philippe, Sigrid en Kristien Werck leggen ons uit hoe zij het hebben aangepakt en hoe de toekomst eruitziet.

Sigrid Werck: “Tijdens mijn jeugd ben ik, zoals je wel al kan vermoeden, opgegroeid tussen de kinderboeken, waardoor er zowel bij mij als bij mijn zus een enorme passie is ontstaan. Ondertussen werk ik al 23 jaar in het familiebedrijf. Een tweetal jaar geleden hadden we het idee om op regelmatige basis eens met ons drietjes (mijn vader, mijn zus en ik) lekker te gaan eten. Maar je voelt het al komen: doordat onze agenda’s elke keer weer zo snel vol zijn, kwam het er gewoon veel te weinig van.”

Kristien Werck: “Het is belangrijk om elke dag gemotiveerd te beginnen. Zelf krijg ik altijd enorm veel motivatie door naar andere gepassioneerde ondernemers te luisteren. Je krijgt zowel de ups als de downs te horen. Je kan het al eens hebben over dingen die niet altijd even goed gaan, maar hoe ze er achteraf dan toch weer in slagen het een positieve wending te geven. Je leert er de dingen als het ware een beetje relativeren. Daar krijg ik altijd heel veel goesting door en dat vind ik

dan weer fijn om met mijn vader en mijn zus te kunnen delen. Net om die reden schreven we ons in voor het traject ‘Het blijft in de familie’. Op regelmatige basis kunnen we sparren met collegaondernemers en bovendien zijn we er met ons drietjes regelmatig ook eens tussenuit en kunnen we de zaken bespreekbaar maken.”

“ Het traject ‘het blijft in de familie’ houdt ondernemingen een spiegel voor om zo tot een succesvolle overdracht te komen.”

Philippe Werck

Philippe Werck: “Wij nemen deel aan ‘Het blijft in de familie’ omdat we het een enorm interessante formule vinden. Maar zeker ook om onszelf een spiegel voor te houden met waar we mee bezig zijn. Ook al zijn wij al ver in de fase met het overdragen van bevoegdheden en eigendom van het bedrijf aan de volgende generatie, bij elke bijeenkomst hoor ik zaken waarvan ik denk: tiens, dit is ook van toepassing op ons.” ◀

Meer info: www.voka.be/limburg/ indefamilie2021

september 2021 Bedrijvig Limburg 35

BEDRIJFS PORTRET

Telewerk van A tot Z toegelicht Sinds de uitbraak van het coronavirus is het begrip ‘telewerk’ niet meer weg te denken uit de actualiteit. Thuiswerk, telewerk, telethuiswerk, huisarbeid,… Allemaal passeren ze de revue.

Maar what’s in a name?

Meer weten?

Schrijf je dan snel in voor het seminarie over telewerk op 27 september van 9 tot 11 uur!

Juridisch gezien mogen deze begrippen niet over dezelfde kam worden geschoren. Zo betekenen ‘telewerk’ en ‘huisarbeid’ niet noodzakelijk hetzelfde. ▸T elewerk = een vorm van organisatie en/of uitvoering van het werk waarin, met gebruikmaking van informatietechnologie, in het kader van een arbeidsovereenkomst werkzaamheden die ook op de bedrijfslocatie van de werkgever zouden kunnen worden uitgevoerd, buiten die bedrijfs­ locatie worden uitgevoerd. ▸ H uisarbeid = werknemers verrichten arbeid tegen loon onder het gezag van een werkgever, in hun woonplaats of op elke andere door hen gekozen plaats, zonder dat zij onder het toezicht of de rechtstreekse controle van deze werkgever staan.

Telewerk wordt vervolgens nog eens opgedeeld in occasioneel telewerk en structureel telewerk.

Het verschil tussen beide vormen zit in de frequentie van het telewerk. Gaat het om regelmatig en niet-incidenteel telewerk? Dan zal de regelgeving inzake structureel telewerk spelen. Omgekeerd zal het kader inzake occasioneel telewerk moeten worden toegepast.

Voor zowel huisarbeid als structureel en occasioneel telewerk bestaat er een andere juridische basis. Het is dus belangrijk om het onderscheid te maken zodat de juiste regelgeving kan worden toegepast.

36 Bedrijvig Limburg september 2021

Ook binnen het wettelijk kader is telewerk actueel. Zo werd er op 26 januari 2021 via cao nr. 149, NAR betreffende aanbevolen of verplicht telewerk omwille van de coronacrisis een nieuwe vorm van telewerk geïntroduceerd. Een maand later volgden de RSZ en de fiscus met een nieuwe circulaire en administratieve instructies betreffende de tussenkomsten van de werkgever voor thuiswerk.

Er is met andere woorden ook op juridisch vlak beweging.

Wil je hierover meer weten? Dan ben je van harte welkom op ons seminarie van maandag 27 september 2021 van 9 tot 11 uur. Tijdens deze sessie komen alle vormen van telewerk aan bod. Je leert alles over onkostenvergoedingen, jouw verplichtingen als werkgever, de aspecten van welzijn op het werk en de controle van de beschikbaarheid van de werknemer. We bespreken ook de opmaak en inhoud van een telewerkpolicy. Na deze opleiding heb jij alle tricks in handen om van telewerk een efficiënte tool te maken.

Inschrijven en praktische info

SCAN DEZE CODE

Contact Peter Dufaux Advocaat-vennoot Monard Law peter.dufaux@monardlaw.be

PREMIUM TALENT

VOK A SCHERPT JE SKILLS A AN

Generation Y Voka - Kamer van Koophandel Limburg organiseert het opleidingstraject Generation Y, waarin young potentials zich klaarstomen voor de toekomst, van persoonlijk leiderschap en organisatieontwikkeling tot strategie. Dit traject daagt je uit om jezelf in vraag te stellen, de dynamiek van je organisatie onder de loep te nemen en de bedrijfsstrategie verder uit te bouwen.

“ Ik vond het Gen Y-traject een heel leuke ervaring. Uit de drie verschillende modules heb ik enorm veel geleerd. Ik heb veel handvatten gekregen om te gebruiken binnen mijn organisatie. We hebben ook negen dagen lang intens samengewerkt met een heel toffe groep, die ik nu ook als klankbord kan gebruiken.”

Daisy Romih van Cyclis Bike Lease

“ Een paar jaar geleden heb ik het Generation Y-traject van Voka – KvK Limburg gevolgd. Dit jaar volg ik het vervolgtraject Generation Y Advanced. Het heeft me vooral geleerd wie ik ben en wat mijn sterke punten zijn. En als ondernemer neem je dat elke dag mee naar kantoor.”

Roel Paesmans van Fruitsnacks

MBA Highlights Altijd al gedroomd van een MBA? Voka - Kamer van Koophandel Limburg organiseert in samenwerking met Solvay Brussels School of Economics and Management de opleidingsreeks MBA Highlights. Dit traject biedt het beste van de bestaande MBA-programma’s, met als doel jouw bedrijf te helpen groeien op een duurzame wijze.

“MBA Highlights was voor mij een opportuniteit om een doorgedreven traject te volgen binnen Voka – KvK Limburg met een dynamische groep mensen, met de focus op persoonlijke groei. Het is een gefilterd traject van alle facetten van een MBA-opleiding: netwerken en luisteren naar inspirerende gastsprekers van Limburgse topondernemers.

Kortom, een unieke kans voor Limburgse talenten om te groeien op persoonlijk én professioneel vlak.”

Olivier Bisoux van Heraeus Electro-Nite International N.V.

SCAN DEZE CODES EN BEKIJK DE TESTIMONIALVIDEO’S VAN ENKELE DEELNEMERS.

september 2021 Bedrijvig Limburg 37

DUAAL LEREN Dominique Dufour

STRIJD OM TALENT

Mieke Claassen

De ideale mix van leren en doen De heroplevende economie doet de strijd om talent op de arbeidsmarkt opnieuw opflakkeren. Duaal leren is een van de oplossingen om technisch talent vroeger te laten kennismaken met de werkvloer. Hoe ervaren Dominique Dufour (Provil clw) en Mieke Claassen (C.S.M. Steelstructures) deze aanpak in de praktijk?

D

uaal leren, het ontwikkelen van vaardigheden op school én op de werkvloer, levert heel wat voordelen op voor zowel leerling, werkgever als onderwijsinstelling.

Als matchmaker tussen leerling en werkgever somt Dominique Dufour, tewerkstellingsbegeleider bij Provil clw (Provinciaal Instituut Lommel Centrum Leren & Werken) de belangrijkste op: “Het verwerven van theoretische kennis in een authentieke werkomgeving is voor een jongere de beste voorbereiding op een latere loopbaan. Daarnaast vergroot duaal leren vaak de kans op het vinden van een job na de studies.

Voor een school of opleidingsaanbieder zorgt duaal leren niet alleen voor meer voeling met de praktijk, maar kun je jongeren ook extra motiveren om een diploma of getuigschrift te behalen. En als ondernemer help je jongeren

om hun opleiding succesvol af te ronden en hun kans op werk te vergroten. Wat wil je nog meer?”

Bij C.S.M. Steelstructures in Hamont-Achel, een wereldspeler op het vlak van hoogwaardige staalconstructies, hoef je hr-verantwoordelijke Mieke Claassen niet meer te overtuigen van deze voordelen. Het bedrijf trekt al enkele jaren volop de kaart van duaal leren, tot grote tevredenheid van alle betrokken partijen.

Mieke licht toe: “Naast de door Dominique opgesomde voordelen nemen we als werkgever ook onze maatschappelijke rol op om kanszoekende jongeren kennis te laten maken met de werkvloer en deuren te openen voor de arbeidsmarkt. Als we hen daarna kunnen aanwerven, dan zorgt de band met ons bedrijf voor een mooie win-win. Vaak blijkt ook dat deze jongeren trouwe werkkrachten worden, omdat ze ‘opgroeiden’ tussen onze anciens.”

Mieke haalt nog een extra pluspunt van duaal leren aan: “We zijn voortdurend op zoek naar lassers en machine-operatoren.

Deze knelpuntberoepen zijn op de reguliere arbeidsmarkt zeer moeilijk te vinden. Dankzij de uitstekende samenwerking met Dominique en andere tewerkstellingsbegeleiders slagen we er vaak in om via de school talentvolle jongeren aan te trekken.”

Binnen Provil clw komen enkele specifieke sectoren in beeld.

Dominique: “Met ons centrum focussen we voornamelijk op de bouwsector, horeca, personenzorg en – last but not least – de logistieke sector. Het afgelopen schooljaar contacteerden we diverse bedrijven in onze provincie om mee in te stappen. Ik ben ervan overtuigd dat steeds meer werkgevers de vele pluspunten van duaal leren zullen ontdekken!”

Welt Limburg Via het traject Welt Limburg reiken we ondernemers en adviseurs de nodige bouwstenen aan voor een toekomstgerichte en innovatieve hr-aanpak. Via analyse, expertise en ervaringsuitwisseling kun je binnen jouw organisatie optimale duurzame loopbanen creëren en faciliteren.

Meer info: www.voka.be/limburg/welt

september 2021 Bedrijvig Limburg 39

Ontdek ons volledige opleidingsaanbod.

Scan me

40 Bedrijvig Limburg september 2021

AGENDA OPLEIDINGEN

EIGENAARS-ONDERNEMERS starterswerking - bryo online infosessie

Starten met ondernemen

Droom je van je eigen zaak of onderneming? Of heb je misschien een straf idee waarmee je al aan de slag bent gegaan?

Geruggensteund door een sterk netwerk, coacht de starterswerking van Voka – Kamer van Koophandel Limburg je in je groei tot succesvolle ondernemer. In deze infosessie ontdek je alles over wat onze Bryo starterscommunity voor jou in petto heeft! wanneer 13 september van 18u00 tot 21u00

online opleiding

Zo stel je jouw financieel welzijn veilig! Vandaag, morgen en in de toekomst!

Krijg grip op je financiële situatie! Ontdek tijdens de infosessie hoe je met een duidelijk financieel plan het leven leidt dat je wilt leiden. Nu én in de toekomst. wanneer 7 oktober van 09u00 tot 11u00

online opleiding

Beleggen in 2021 met privéen/of vennootschapsgelden Tijdens deze workshop stippelen we samen een beleggingsstrategie uit, gebruik makend van fiscaal geoptimaliseerde producten! wanneer 15 oktober van 09u00 tot 11u00

Meer info en inschrijven via: Meer info en inschrijven via:

online opleiding

Meer info en inschrijven via:

lab

Hoe versterk ik mijn rol als bestuurder?

Voka - KvK Limburg organiseert in samenwerking met UHasselt een LAB om (kandidaat-)leden van raden van bestuur te versterken in hun kennis om zo optimaal hun rol te vervullen.

Familiale holding: financiële en fiscale constructies De familiale holding en het nieuwe vennootschapsrecht: nieuwe kansen, nieuwe prijzen? Kom het ontdekken tijdens deze verhelderende opleiding! wanneer 12 oktober van 09u00 tot 11u00

Meer info en inschrijven via:

wanneer 20 september, 11 oktober en 8 november van 18u30 tot 21u30 locatie Voka

lab

Familiecharter

Ben jij het volgende familiebedrijf met een familiecharter? Als eigenaar van een familiebedrijf besef je ongetwijfeld hoe belangrijk het is om duidelijke afspraken te maken tussen familiale aandeelhouders, andere familieleden en het management. Toch zien we dat zeer weinig familiebedrijven hun spelregels formeel vastleggen, wat op termijn wel eens grote problemen kan opleveren. wanneer 13 oktober, 27 oktober, 24 november en 8 december van 16u30 tot 19u30 locatie Voka Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via: online opleiding

lab

NextGen Community

Participeren in een bedrijf

Leer tijdens dit LAB, in de vorm van vier halve dagopleidingen, in alle discretie hoe je inzichten kan verwerven rond het (laten) participeren binnen een onderneming. Een nieuwe aandeelhouder laten participeren of jezelf inkopen, hoe doe je dat? Maar belangrijker nog: hoe begin je eraan? wanneer 4 oktober, 25 oktober, 15 november, 29 november van 17u00 tot 20u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

opleiding

De successieplanning van een ondernemer: waarmee starten?

Hoe begin je hier concreet aan? Wat zijn de mogelijkheden en wat zijn de eventuele valkuilen? En hoe vertaal je je visie en wensen in concrete actiepunten? wanneer 14 oktober van 09u00 tot 12u00 locatie Voka Meer info en inschrijven via:

Kom je uit een ondernemend nest? Dan vraag je je waarschijnlijk af wat jouw mogelijkheden voor de toekomst zijn, binnen én buiten het familiebedrijf.

De sprong wagen om in het bedrijf van de familie te stappen, gaat niet over één nacht ijs. NextGen Community helpt je met het maken van belangrijke beslissingen over jouw toekomst. wanneer 14 oktober, 28 oktober, 18 november en 2 december van 18u30 tot 22u00

Meer info en inschrijven via:

september 2021 Bedrijvig Limburg 41

AGENDA OPLEIDINGEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INNOVATIE

opleiding

opleiding

In deze opleiding kijk je verder dan je kostenstructuur en ga je aan de slag met het klantperspectief. De focus ligt op de waarde die je genereert met je product en hoe je die waarde verdeelt over jezelf én de klant. Je leert wat de klant écht bereid is te betalen en hoe je dat vertaalt in je prijsbeleid.

Ontdek tijdens deze infosessie welke interessante fiscale stimulansen er zijn voor innovatieve ondernemingen.

Internationale prijszetting

wanneer 28 september van 13u00 tot 17u00 locatie Voka

Innovatieaftrek

wanneer 27 september van 13u00 tot 15u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

DUURZAAM ONDERNEMEN

opleiding

Natural Intelligence: duurzame innovatie geïnspireerd op de natuur

Met 3,8 miljard jaar voorsprong in R&D is de natuur een onklopbare mentor op het vlak van duurzame innovatie. In deze opleiding kom je meer te weten over slimme innovatie geïnspireerd op natuurlijke principes. wanneer 24 september van 10u00 tot 16u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via: opleiding

Internet of things in de praktijk

Ontdek tijdens onze opleiding hoe je stap voor stap beloftevolle IoT-technologie omarmt en integreert in je bedrijf. En hoe je met IoT toegevoegde waarde voor je onderneming creëert! wanneer 7 oktober van 14u00 tot 17u00 locatie Voka opleiding

Basiscursus: douane

Meer info en inschrijven via:

Tijdens deze praktijkgerichte douanecursus kom je in aanraking met de belangrijkste douanebegrippen, -documenten en -procedures.

opleiding

De veranderende rol van de IT-manager

Volg op 23 september 2021 deze workshop en bereid je zo voor op de belangrijke wijzigingen voor e-commerce in de Europese Unie. wanneer 23 september van 13u00 tot 15u30 locatie Voka Meer info en inschrijven via:

42 Bedrijvig Limburg september 2021

Mobiliteit is goed voor een kwart van de broeikasgasemissies van de EU. Om klimaatneutraliteit te realiseren, moeten de vervoersemissies met 90% afnemen.

Kom te weten hoe duurzaam transporteren eruitziet en welke mogelijkheden er zijn voor jouw bedrijf. wanneer 30 september van 15u00 tot 19u00 locatie Voka

lab

Meer info en inschrijven via:

Niewe btw-regels op e-commerce

Duurzame transitie: duurzame en slimme mobiliteit

Meer info en inschrijven via:

wanneer 1 oktober van 10u00 tot 16u00 locatie Voka

opleiding

lab

Klanten zijn veeleisender, interne processen wijzigen veelvuldig. Business en IT staan vandaag meer dan ooit centraal in de bedrijfsvoering. Een toekomstgerichte IT-manager is proactief, disruptief en innovatief. wanneer 12 oktober van 09u00 tot 11u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

Duurzaam waterbeheer: integraal watermanagement Droogte wordt in de nabije toekomst een van de grootste uitdagingen voor ondernemers. Niet voor niets heeft de Vlaamse overheid de Blue Deal uitgewerkt, met als doel stimulansen te lanceren voor duurzaam watergebruik. Op 7 oktober gaan we op bedrijfsbezoek bij Sappi Lanaken om meer te leren over integraal watermanagement. wanneer 7 oktober van 15u00 tot 19u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

AGENDA OPLEIDINGEN

TALENT

workshop

Slechtnieuwsgesprekken workshop

Uitblinken in customer service

Hoe creëer je een geweldige klantervaring op afstand? wanneer 14 september van 09u00 tot 16u30 locatie Voka

Leer slecht nieuws op een correcte en menselijke manier brengen. Bouw het gesprek constructief op! wanneer 21 september van 13u30 tot 16u30 locatie Voka Meer info en inschrijven via:

workshop

Time- en activitymanagement

Deze opleiding zegt niet hoe je een agenda bijhoudt, maar je leert hoe je activiteiten organiseert, bepaalt, beoordeelt, middelen toekent, juist communiceert en opvolgt. wanneer 28 september van 09u00 tot 17u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

workshop

Excel voor dummies

workshop

Nog niet helemaal weg met de basisfuncties van Excel? Krijg ze nu helemaal onder de knie!

De kracht van non-verbale communicatie Lichaamstaal is de geheime sleutel tot succes waar niemand over spreekt!

wanneer 30 september van 09u00 tot 12u30 locatie Voka

wanneer 14 september van 09u00 tot 16u30 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via: workshop

Van medewerker tot leidinggevende infosessie

Hr-policies

Heb je baat bij het invoeren van hr-policies in jouw onderneming? Sta stil bij nuttige clausules en de wijze van invoering, wijziging en stopzetting van bedrijfspolicies. wanneer 21 september van 09u00 tot 12u00 locatie Voka

Hoe jouw nieuwe rol als coachende leidinggevende succesvol invullen? wanneer 23 september en 30 september van 09u00 tot 17u00 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via: workshop

Verbindend communiceren Leer de behoeften van je gesprekspartner beter inschatten om zo jouw communicatie met iedereen te versterken. wanneer 23 september van 09u00 tot 17u00 locatie Voka Meer info en inschrijven via:

workshop

Excel-draaitabellen

Filter dankzij deze handige tool in een handomdraai uit een grote gegevenstabel enkel die gegevens die je nodig hebt. wanneer 30 september van 13u30 tot 16u30 locatie Voka

Meer info en inschrijven via:

september 2021 Bedrijvig Limburg 43

SPEEDDATE MET HET NETWERK

COMMERCIËLE DIRECTEURS

“ Als commercieel directeur kijk je vooral hoe je met je team het marktpotentieel gaat grijpen.”

Maak kennis met Tom Lambert, Managing Director van Automotive & Mobility Invest en voorzitter van het Netwerk Commerciële Directeurs. Hoe groeide dit netwerk uit tot een waardevol platform voor de uitwisseling van inspirerende ideeën? En welke impact had corona op de werking ervan?

Wat maakt het Netwerk Commerciële Directeurs zo waardevol?

“Elke commercieel directeur streeft samen met zijn sales- en marketingteam naar stijgende verkoopcijfers en groeiend marktaandeel. Dat doe je niet door in de achteruitkijkspiegel te kijken, maar wel door bijvoorbeeld inspirerende verkoopideeën uit te wisselen met collega’s. Met ons netwerk – dat we drie jaar geleden opstartten – brengen we commerciële directeurs uit diverse sectoren samen om via inspiratiesessies en rondetafelgesprekken te brainstormen over de verscheidene bouwstenen die verkoop naar een hoger niveau tillen: van het sturen en competenter maken van eigen medewerkers en het creëren van steeds meer tevreden klanten, tot hoe data en digitale interne processen kunnen leiden tot performante salesgroei. De voorbije jaren verwelkomden we tal van interne en externe experten die elk een boeiend topic presenteerden.”

Wat is jouw rol als voorzitter van dit netwerk?

“Als voorzitter maak ik samen met de netwerksecretaris en de

44 Bedrijvig Limburg september 2021

“ Een commercieel directeur loopt steeds voorop en is proactief in het bedenken van creatieve verkoop­ ideeën en - processen.”

Tom Lambert, Managing Director van Automotive & Mobility Invest

stuurgroep een jaarlijkse activiteitenplanning op, waarbij we tegelijk op zoek gaan naar sprekers die onze leden een echte meer waarde kunnen bieden.

Kwaliteitsbewaking van ons netwerkaanbod is immers een ander belangrijk facet van mijn takenpakket: ik streef naar een zo hoog mogelijke tevredenheidsscore bij onze leden. Als ze praktische tools aangereikt krijgen om hun eigen salesbusiness een boost te geven, dan zijn we geslaagd in onze opzet. Ik verwacht van de deelnemers wel een actieve bijdrage en een open geest over hoe de ter sprake gebrachte ideeën van toepassing kunnen zijn voor hun business.”

Op welke netwerkacties ben je het meest trots?

“De voorbije drie jaar passeerden al heel wat interessante sprekers en topics de revue, ook al gooide de coronapandemie het voorbije anderhalf jaar roet in het eten. Ik kijk met veel voldoening terug op infosessies over het efficiënt inzetten van klantendata om onder meer kwaliteitsvolle salesleads te genereren, inclusief het gebruik v an nieuwe te chnologie ën zoals artificiële intelligentie en

machinaal leren. Ook een virtueel bedrijfsbezoek bij Vandersanden Steenfabrieken werd door onze leden enorm geapprecieerd.”

Wat was de impact van corona op de werking van jullie netwerk?

“Die impact bleek in de praktijk best mee te vallen. De enige fundamentele wijziging in onze aanpak was de shift van klassikale naar online netwerksessies.

Uiteraard had de coronacrisis een impact op de economische activiteit van heel wat leden, maar tegelijk zette ons netwerk de uitspraak ‘never waste a good crisis’ in de praktijk om: we organiseerden speciale coronasessies met – opnieuw – inspirerende uitwisselingsmomenten tussen onze leden. De vaststelling dat ervaren netwerkleden jongere collega’s een hart onder de riem staken om de crisisperiode goed door te komen, motiveert me enorm om ook de komende jaren interessante netwerksessies te blijven organiseren.” ◀

Meer info: bob.daniels@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

2DE EDITIE

GROOTSTE B2B-EVENT

REBOOST UW NETWERK 27 & 28 OKTOBER 2021 27 & 28 OKTOBER 2021 EXPO HASSELT

REGISTREER GRATIS OP LIMBURG.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE MET UW CODE 888 SPONSORS

MEDIASPONSORS

GLOBAL AMBASSADORS

BIOR ACER ROEMENIË

“ Internationaal zakendoen is een verrijkende ervaring.”

Sinds enkele jaren is Danny Segers, ceo van Bioracer, Voka’s Global Ambassador voor Roemenië. “De opstart van onze vestiging in Roemenië was een zeer leerrijke ervaring.

Het geeft bovendien veel voldoening om onze medewerkers in hun eigen vertrouwde omgeving professioneel te doen groeien.”

I

n een olympisch jaar is het bij een bedrijf als Bioracer alle hens aan dek. Het bedrijf uit Tessenderlo, dat hoogwaardige fietskledij ontwikkelt en produceert, voorzag tijdens de voorbije Olympische Spelen in Tokio heel wat nationale teams van wieler­ outfits. Onze eigen atleten, maar ook uit onder andere Nederland, Duitsland en China, behaalden mooie podiumplaatsen. Innovatie en passie voor de sport – van wielrennen tot ijsschaatsen – bracht de sportkledij van Bioracer ook naar recreatieve sporters die op zoek zijn naar topmateriaal.

Het bedrijf blijft volop investeren in nieuwe partnerships. Zo werd recent een samenwerking met Team Ineos Grenadiers aangekondigd. Voor de ontwikkeling

46 Bedrijvig Limburg september 2021

en productie van fietskledij rekent Danny Segers niet enkel op binnenlandse medewerkers, maar kijkt hij samen met zijn team ook over de grens: “In de

“ In Roemenië slagen we er goed in om gemotiveerd talent te vinden voor specifieke knelpunt­ beroepen.”

Danny Segers, ceo van Bioracer

zoektocht naar potentiële afzetmarkten hebben we de voorbije jaren productievestigingen geopend in Colombia, Macedonië en Roemenië. Momenteel hebben we circa 500 werknemers in dienst, waarbij we tussen januari en augustus extra tijdelijke medewerkers inzetten om pieken in de productie op te vangen.”

Global Ambassador voor Roemenië Toen Voka – KvK Limburg Danny voorstelde om Global Ambassador voor Roemenië te worden, zag hij dat meteen zitten. Hij kent de Roemeense markt en manier van werken dan ook zeer goed.

“Ook al staat het Oost-Europese land niet meteen als wielerland bekend, toch zijn we zeer tevreden over de manier van

BIOR ACER ROEMENIË

zakendoen met de Roemeense overheid, zakenpar tners en medewerkers. De opstart van een productie-unit in het land was zeer leerrijk. Vorig jaar wierven we trouwens een operations manager aan die het operationele reilen en zeilen mee opvolgt.”

Extra stimulans voor zelfstandige aanpak Bij die opstart moest het team van Danny rekening houden met specifieke gevoeligheden die een erfenis zijn van het communistische regime. Danny: “Wanneer een Roemeense werknemer vroeger een professionele fout maakte, dan had zijn baas het recht om deze schade op hem of haar te verhalen. Die aanpak fnuikte uiteraard alle ondernemingszin en autonomie. Dit zit nog steeds in het DNA van werknemers, waardoor we hen actief moeten stimuleren om zelf beslissingen te nemen. Het pushen naar zelfstandigheid – in combinatie met het duidelijk afbakenen van spelregels op de werkvloer – vraagt soms de nodige tijd.”

Onder de indruk van werkethiek Maar Danny ziet bij zijn Roemeense collega’s ook een fantastische werkethiek en motivatie om topkwaliteit te leveren: “Omdat we onze medewerkers in Roemenië het volle vertrouwen geven, kunnen we rekenen op collega’s die keihard werken en zelfstandig problemen oplossen. Na al die jaren verbaast het me nog steeds hoe vlot we er talentvolle werkkrachten vinden voor beroepen die in België een knelpuntberoep zijn, bijvoorbeeld voor het ontwikkelen en aanpassen van kledijpatronen. Hierdoor kunnen we in eigen land focussen

op andere profielen, voor onder andere onze afdelingen marketing, productontwikkeling en logistiek.”

Roemeense werknemers met alle zorg omringd Bioracer draagt maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel. Niet enkel op het vlak van milieudoelstellingen wordt de lat hoog gelegd. Ook wat de arbeidsomstandigheden van (buitenlandse) werknemers betreft, neemt het bedrijf zijn verantwoordelijkheid op. Danny legt uit: “Als confectiesector liggen we vaak onder vuur. De vraag of we onze producten onder de juiste omstandigheden produceren, willen we counteren door het opzetten van lokale productiehubs, van Colombia tot Roemenië. Door stelselmatig stappen van het productieproces toe te voegen – patronen, design,

print, snijden, confectie,… – geven we onze buitenlandse collega’s de kans om extra toegevoegde waarde te creëren, waardoor lokale collega’s ook eerlijker worden vergoed.”

“Bovendien houden we onder andere in Roemenië de productieomstandigheden nauwlettend in het oog. We staan erop dat onze medewerkers ter plaatse in veilige omstandigheden aan de slag kunnen gaan. Dit gold trouwens nog meer tijdens de coronapandemie. En in plaats van Roemeense werknemers naar België te brengen, geven we hen de kans om in eigen land te werken en ter plaatse voor hun familie te zorgen. Die werkwijze past in ons Bioracer family-concept, met een sociaal engagement dat een positief effect heeft op de motivatie van ons personeel.” ◀

“ Met Bioracer willen we Roemeense werknemers in eigen land een toekomst laten opbouwen.”

Danny Segers, ceo van Bioracer

Win jij de volgende Limburgse Exportprijs?

In 2019 won Bioracer de Exportprijs in de categorie ‘Middelgrote en grote ondernemingen’. Danny Segers is erg trots op deze erkenning: “Bioracer is een sterk exportgedreven onderneming. Zo betrekken we onze productiemanagers in lokale vestigingen volop mee in onze businessplannen.

We gaan dus voluit voor lokaal ondernemerschap, om zo in elk land een maximaal commitment en engagement te realiseren. De Exportprijs is een mooie erkenning van deze aanpak. Ik raad elke internationaal opererende bedrijfsleider aan om deel te nemen aan deze wedstrijd!”

Meer info: www.voka.be/ limburgse-exportprijs-2021

Global Ambassadors Onze global ambassadors hebben een uitgebreid buitenlands netwerk en/of inspirerende ervaring. Hierdoor zijn ze een ideaal klankbord voor ondernemers die zaken willen doen over de landsgrenzen. Benieuwd naar hoe onze global ambassadors jou kunnen inspireren?

Meer info: www.voka.be/limburg/global-ambassadors

september 2021 Bedrijvig Limburg 47

JONG VOKA LID IN DE KIJKER

SAVIOUR SUPPORT

Eerste hulp bij tijdrovend papierwerk Zaakvoerders professioneel bijstaan in het beheer van hun administratie. Daar maakt Kelly Bijnens uit Diepenbeek graag werk van. De zaken draaien op volle toeren, zodat ze recent de switch maakte van bijberoep naar hoofdberoep. En als Jong Voka-lid geniet ze van het uitwisselen van nieuwe ondernemingsideeën met collega-starters.

“I

n januari 2020 richtte ik Saviour Support op. Ik ging voor de voorzichtige aanpak in bijberoep.

Maar al snel bleek dat de vraag naar ontzorging op het vlak van tijdrovend papierwerk – offertes opstellen, facturen maken en betalen, debiteurenbeheer,… ­– heel groot was. Omdat mijn orderboekje goedgevuld raakte, besloot ik om begin 2021 de sprong te wagen van bijberoep naar hoofdberoep. Die stap heb ik me nog geen seconde beklaagd!”

“ Als startende ondernemer investeer ik graag in inspirerende contacten en ideeën.”

Kelly Bijnens van Saviour Support

Passie voor plannen en organiseren Kelly geniet met volle teugen van het plannen, organiseren en zaken regelen voor haar klanten.

“Uit een recente persoonlijkheids­ test bleek dat ik het ideale profiel

heb voor deze job: perfectionistisch, in staat om vele projecten tegelijk te beheren en de wil om orde in de chaos te scheppen. Het geeft me heel veel voldoening om ondernemers te ontzorgen, zodat ze kunnen focussen op hun core business. Tegelijk moet ik er wel op letten dat ik soms niet te veel hooi op de vork neem. En ook mijn perfectionisme speelt me soms parten. Toen ik begin dit jaar mijn eerste werknemer aanwierf, legde ik de lat te hoog voor haar. Zelf ondernemen is en blijft een leerproces, en dat maakt het extra boeiend.”

Ondersteuning door Voka Kelly is zeer enthousiast over de ondersteuning die Voka – Kamer van Koophandel Limburg haar bood: “Toen ik in bijberoep startte, had ik nood aan extra begeleiding. Die vond ik via het Br yo StartUp-traject, dat me heel wat interessante zaken aanreikte over diverse aspecten van het ondernemerschap. Naast die inhoudelijke kennis leerde ik ook heel wat nieuwe collega-ondernemers kennen. We werden een hechte vriendengroep.”

“Naast het Bryo-traject investeerde ik in extra netwerking via Jong Voka. Ook deze community van jonge ondernemers leverde me mooie vriendschappen en inspirerende verhalen op. Ik ben alvast heel blij dat er postcorona opnieuw live events op de agenda staan!”

Blik op de toekomst Hoe ziet Kelly haar bedrijf evolueren? “Ik ben ervan overtuigd dat de nood aan administratieve ondersteuning – van papierwerk tot het organiseren van klanten­ events – groot zal blijven. Mijn huidige klanten wil ik verder in de watten leggen. Uiteraard zet ik daarnaast volop in op prospectie.

Met een persoonlijke aanpak op maat van mijn klanten ga ik voor gezonde groei en ambitie.” ◀

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers!

Surf naar www.jongvokalimburg.be

september 2021 Bedrijvig Limburg 49

STARTER IN DE KIJKER

PORTRET WE’R

Met hun start-up We’R hebben de broers Gert en Wout Ubachs uit Oudsbergen plannen om de wereld te veroveren. En dat willen ze letterlijk smaakvol doen met hun nieuwe vegan proteïneshake. Een shake die niet alleen goed is voor het lichaam, maar ook de geest een boost geeft. De weg naar succes is echter geen wandeling door het park. Maar een flinke portie ondernemerschap, een gezonde dosis ambitie en een goede begeleiding door Voka effenen het pad…

Jonge starters gaan voor gezonde groei

V

eerkracht. Rond dat kernwoord wilden Gert (32) en Wout (27) aan de slag gaan om met hun start-up een nieuw voedingsproduct te lanceren. Toen in maart 2020 de coronapandemie wild om zich heen begon te slaan, verdiepte Wout – altijd al geïnteresseerd in gezonde voeding – zich in de voordelen van shakes voor lichaam en geest. Via tientallen gesprekken met experten kreeg het idee voor de lancering van een eigen proteïneshake steeds meer vorm: “We wilden een gezond en natuurlijk voedingsproduct maken dat letterlijk in de smaak zou vallen bij een breed doelpubliek, van jong tot oud. En in alle bescheidenheid mag ik zeggen dat mijn broer en ik hierin geslaagd zijn.”

Trots op lekkere en gezonde shake Want na maanden van intensief (markt)onderzoek en heel wat trial and error rolde onlangs een eerste product van de band: een vegan proteïneshake met vanillesmaak. Wout licht toe: “Gert en ik zijn zeer trots op onze 10 0 p r o c e n t p la n t a a r d ig e shake. We zijn erin geslaagd o m ge zo n d e ing r e di ë nte n

50 Bedrijvig Limburg september 2021

– verteringsenzymen, vitamines, mineralen,… – te combineren met een lekkere smaak. Bovendien is onze shake suikervrij. Op die manier bieden we een compleet pakket voor fysiek herstel en mentale alertheid aan zowel professionele en recreatieve sporters als mensen die gezond en vitaal willen leven. Het spreekt voor zich dat we de werkzame stof voor mentale alert­heid top secret houden (lacht).”

Uitdagend parcours Het bedenken, ontwikkelen en produceren van de shake was geen wandeling door het park.

Gert geeft tekst en uitleg: “Het voorbije anderhalf jaar was een parcours van onderzoeken, leren, raad (durven) vragen en vooral niet opgeven! We legden de lat best hoog met een voedingsproduct dat de mentale prestaties zou opkrikken. De Europese (voedsel)wetgeving is zeer streng.

Wat op de verpakking staat, moet je ook 100 procent kunnen waarmaken. De goedkeuring van onze shake door het FAVV was voor ons dan ook een van de vele hoogtepunten in het hele traject. Uiteraard waren er ook de vele juridische, financiële en

administratieve obstakels die we moesten overwinnen. Gelukkig konden Wout en ik hier rekenen op deskundige begeleiding en inspiratie via Bryo en de starterswerking van Voka - KvK Limburg.”

Extra gemoedsrust dankzij Voka Jonge ondernemers zoals Gert en Wout gaan vaak actief op zoek naar inspirerende platformen om hun eigen kennis over zakendoen uit te diepen. Via vorige projecten waren beide broers al overtuigd geraakt van de meerwaarde van Bryo, de Voka-community voor

star tende ondernemers (zie kaderstuk). Wout: “Ik kan collega-starters alleen maar de raad geven om intensief te investeren in een breed netwerk. Via zowel Bryo als de starterswerking van Voka konden we onze ideeën pitchen met andere starters. Dit leverde een schat aan interessante inzichten op. Het samen volgen van praktijkopleidingen, aangevuld met informele contacten in onder andere Whatsappgroepjes, schept een nauwe band met elkaar. Bovendien kunnen we bij vragen steeds terecht bij Voka-specialisten. Zij zijn voor ons en andere collega’s een ideaal klankbord en sturen ons de goede richting uit bij twijfel of vragen. Ze brachten ons zelfs in contact met lokale media in onze provincie voor extra promotie van onze shake. Die aanpak is goud waard!”

“ Durf als ondernemer groot te dromen, en laat je nooit van jouw groeipad afleiden.”

Gert en Wout Ubachs van We’R

wordt onze proteïneshake toegevoegd. In september brengen we trouwens een tweede smaak – mango – op de markt. In december volgt wellicht de lancering van een ontbijtshake. Tegelijk gaan we met specifieke partners in zee voor gerichte marketingacties, met onder andere Pub Market voor marktonderzoek. En momenteel verkennen we samen met Flanders Investment and Trade hoe we onze shake in het buitenland kunnen lanceren. Daar kijken Gert en ik enorm naar uit.

Want onze honger naar gezonde groei is groot.” ◀

Ambitieuze plannen De proteïneshake van Gert en Wout is sinds midden mei van dit jaar verkrijgbaar. De verkoop ervan overtreft alle verwachtingen, met een vaste afname door vier apotheken en een winkel gespecialiseerd in voedingssupplementen. Ook via de eigen online verkoop rollen de bestellingen vlot binnen. Wout blikt vol vertrouwen vooruit: “We sloten recent een samenwerking af met Sappig uit Hasselt, een van de winnaars van de Vegan Awards 2021. Aan hun (boost)shakes

Startende ondernemers: met Bryo geslaagd Als beginnende ondernemer heb je vaak nood aan extra begeleiding en praktijktips om jouw zaak – met bijbehorende producten of diensten – succesvol uit de startblokken te doen schieten. Van businessplan tot het aanwerven van personeel: de uitdagingen zijn zeer divers. Je moet letterlijk van vele markten thuis zijn.

Bryo, de Voka-community voor startende ondernemers, biedt je extra gemoedsrust en comfort. Als deelnemer aan Bryo krijg je begeleiding bij alle uitdagingen die op je weg liggen bij de opstart en groei van je eigen start-up. Naast de bijeenkomsten brengen we jou in contact met ervaren ondernemers, experten en potentiële investeerders. Hun feedback op jouw idee, project of start-up helpt je naar het volgende niveau. Met individuele vragen kan je ook steeds terecht bij jouw Bryo-coach.

Maak nu kennis met onze verschillende trajecten StandUp, StartUp en ScaleUp voor een startersbegeleiding op maat!

Meer info: www.voka.be/limburg/starterswerking

september 2021 Bedrijvig Limburg 51

Wil jij anderen inspireren met jouw ondernemersverhaal?

Ga naar: voka.be/diensten/adverteren-de-kanalen-van-voka-kvk-limburg

HUMAN RESOURCES

Wat als ... de kandidatenmarkt opdroogt?

►►►►► Steeds meer ondernemers zeggen dat hun groei belemmerd wordt omdat vacatures niet ingevuld geraken. In de arbeidsmarkt 4.0 is rekruteren in een woelige stroomversnelling gekomen. Maar wat als je het gevoel hebt dat de kandidatenmarkt is opgedroogd?

Talent is aan zet. Waar een werkgever vroeger de keuze had tussen vijf goede kandidaten, heeft die kandidaat nu de keuze tussen vijf goede bedrijven. “Per 100 werknemers die uitstromen, komen er ook maar 82 nieuwe bij”, ver telt Geer t Motmans.

Bovendien bepaalt de technologische evolutie steeds meer onze manier van werken en vergroot de vraag naar technische skills. Maar ook soft skills worden belangrijker: “Weerbaarheid, aanpassingsvermogen, empathie …

Een job verandert zo snel, dat dat de skills zijn die vandaag het verschil maken.” Werkgevers vissen dus allemaal in dezelfde vijver, er zit te weinig vis in de vijver én de verwachtingen die we stellen aan kandidaten stijgen. Wat kan je als bedrijf doen?

Ga voor Benny en Willy Benny, Willy en Kenny. Je fronst misschien je wenkbrauwen bij deze – op het eerste gezicht – niet szeg gende namen. Maar niets is minder waar, dat bewijst Liesbeth Vandenrijt van Motmans & Partners. “Benny, Willy en Kenny vertegenwoordigen de vereisten bij een aanwerving: wie je bent, wat je wilt en wat je kent. Daarbij zeggen

54 Bedrijvig Limburg september 2021

Benny en Willy tegenwoordig meer dan Kenny. Zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Waar het op neerkomt, is dit: we zien een duidelijke shift bij de aanwerving van mensen”, legt Liesbeth uit. “Waar mensen vroeger werden gekozen op basis van bepaalde vaardigheden of hun kennis, is dat nu minder het geval. Wat tegenwoordig eerder succes voorspelt, zijn de persoonlijkheid, de motivatie en de attitude van mensen.”

Zet in op retentie In onze krappe arbeidsmarkt waar vacatures maar niet ingevuld geraken, kan je er maar beter voor zorgen dat jouw goede mensen niet gaan lopen. Hoewel de Belg van nature vrij trouw blijft aan zijn werkgever, wil dat niet zeggen dat je als bedrijf niet moet blijven investeren in je werknemers. Want de werknemers die je het snelst ziet vertrekken, zijn ook meestal de betere. Net diegenen die je het liefst aan jouw bedrijf wil binden.

Zorg voor een credibel, empowerend en stimulerend leiderschap (‘people don’t leave jobs, they leave bosses’) en hou je werknemers scherp. Bevlogen, geëngageerde werknemers presteren beter en voelen zich gelukkiger op

Wie? Liesbeth Vandenrijt, Geert Motmans, Erik Colemonts Functie?

Partners Expertise?

HR dienstverlening

Neem vrijblijvend contact op via 011 30 35 00

de werkvloer. Bedrijven hebben er dan ook veel baat bij aandacht te besteden aan het welzijn van hun werknemers. Samen met de UHasselt ontwikkelde Motmans & Partners een applicatie die op een wetenschappelijk onderbouwde manier het engagement van medewerkers meet. Op die manier blijf je de vinger aan de pols houden bij jouw medewerkers en kan je snel handelen als er alarmerende signalen worden gegeven.

Focus op de trainable gap Durf te investeren in de groei van kandidaten en huidige werknemers die duidelijk de nodige goesting, gedrevenheid en motivatie bezitten, en veranker ze in jouw bedrijf aan de hand van goed leiderschap, visie, zorg en fun. Je zal snel merken dat deze aanpak de snelste weg naar succes is. ◀

DIGITALISERING

Wat als ... je bedrijf hybride gaat werken?

►►►►► Zo’n 15% van de Belgische ondernemingen wil het fysieke kantoorgebeuren volledig afzweren. Lang niet elke sector leent zich tot zo een radicale ommezwaai, maar het cijfer is veelzeggend. Alles heeft zijn voor- en nadelen. Daarom is het belangrijk om op zoek te gaan naar de juiste balans.

Veel mensen hebben nu eenmaal de structuur en het sociale contact van een vaste werkomgeving nodig om productief en creatief te kunnen zijn. Verplicht voltijds thuiswerken is niet voor iedereen weggelegd. De gevreesde burnout ligt altijd op de loer.

Employee engagement Een wereldwijde studie van het Amerikaanse Gallup wijst uit dat employee engagement een belangrijke rol speelt in bedrijven.

Want wie meer autonomie krijgt om zelf te bepalen waar en hoe hij of zij het werk indeelt, is meer gemotiveerd en productiever en dus ook meer geëngageerd. Dat merk je aan de prestaties.

In West-Europa volgen IJsland, Malt a en D enemar ken het wereldwijde gemiddelde van 20% employee engagement, met respectievelijk 22, 21 en 20%.

België staat pas op de 11e plaats in de ranking van West-Europese landen, met een score van 11%.

Vóór COVID-19 haalde ons land nog 12%. Nu de pandemie min of meer bezworen is, komt het erop aan om de juiste balans te vinden tussen de digitale en de fysieke

werkplek. Het beste van twee werelden: daar moet het uiteindelijk naartoe.

De juiste balans vinden Een hybride benadering dringt zich dus op. De ene job is natuurlijk de andere niet, en in de praktijk moet je een evenwicht vinden tussen wat het individu wil en wat goed is voor het team en het bedrijf.

Een ondernemer die van het hybride werkmodel een succes wil maken, zal ook zijn eigen rol moeten herdefiniëren.

Technologische vernieuwing met de focus op online samenwerkingstools, meeting- en trainingsinfrastructuur en de juiste securitystrategie zijn essentieel.

Levenslang leren Daarnaast zijn de sleutelwoorden vertrouwen, empathie en transparantie. Zorg ervoor dat de skills van je medewerkers op niveau zijn én blijven. Een digitale leercultuur is anno 2021 onontbeerlijk. Wie niet achterop wil hinken, moet de vaardigheden van zijn personeel voortdurend onderhouden en bijschaven.

Wie? Kristof Lidou Functie?

Head of sales Vlaanderen bij Proximus

“ In de praktijk moet je een evenwicht vinden tussen wat het individu wil en wat goed is voor het team en het bedrijf.”

Dit mag niet ontbreken in je hybride bedrijfsplan: ▸W at is de verhouding televersus kantoorwerk? Dit kan sterk verschillen van functie tot functie en van persoon tot persoon. ▸W elke communicatietools en cloudtoepassingen worden er gebruikt? ▸W at wordt er van de medewerker verwacht qua arbeidsuren en prestaties? ▸W elk verloningssysteem wordt er gehanteerd? Hebben mensen bijvoorbeeld nog een bedrijfswagen nodig? ▸H oe richt je jouw bedrijfspand in? Als er meer van thuis uit wordt gewerkt, is downsizen een te overwegen optie.

Raadpleeg het e-book om het juiste evenwicht te vinden voor jouw hybride werkplek via proximus.be/hybridewerken

september 2021 Bedrijvig Limburg 55

FUN FACTS

WWW.HEMELBRUG.BE

5 fun facts over...

Inge Snoeks van Hemelbrug

1

Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

In mijn jeugdjaren was ik enorm impulsief en nergens bang voor. Ik volgde een AFF-cursus parachute­ springen waarbij je na een dag theorie alleen uit het vliegtuig springt. Tijdens mijn vierde sprong kwam ik tijdens de landing nét niet in de elektriciteitskabels terecht! De spannendste seconden van m’n leven!

2

In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Ik heb 15 jaar in Spanje gewoond. Men vraagt me vaak of ik het mis. Eigenlijk niet, ik woon nu op de mooiste plek van Limburg en ben hier erg tevreden. Wie weet, keren we wel terug als de kinderen groot zijn. Girona is ons favoriete plekje.

3

4

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Als er een grote teambuilding op het programma staat, ben ik helemaal in m’n nopjes. Na een kop koffie gooien we de benen los met stevige muziek. Daarna gaan de teams strijden om de meeste punten in allerhande fun opdrachten. Het hele gebeuren coördineren en ervoor zorgen dat iedereen een schitterende dag beleeft, is wat ik het liefst doe.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Op de feedback van onze klanten. Ze vertellen ons overweldigd te zijn door onze mooie plek die we gecreëerd hebben en het unieke concept dat we uitgebouwd hebben. Het feit dat klanten bij ons keer op keer terugkomen voor een brainstormsessie, bewijst dat onze voedingsbodem inspirerend werkt.

5

Wat wilde je worden toen je klein was?

Dat wist ik niet. Ik kijk nooit heel ver in de toekomst. Wel grijp ik steeds met beide handen alle kansen die op m’n pad komen. Zo heb ik in heel wat sectoren en functies (levens)ervaring opgedaan. Van administratief medewerker, over leerkracht en tot pr- en eventmanager.

Nu baat ik vergader- en teambuildinglocatie Hemelbrug uit samen met m’n partner. Die job is ons op het lijf geschreven, dus we hopen dit samen nog erg lang te blijven doen.

september 2021 Bedrijvig Limburg 57

Op zoek naar een locatie voor uw bedrijf in Bilzen?

Aan de Tongersestraat in Bilzen, ontwikkelt Vestio in zijstraat Wedersoet, een nieuw bedrijvencomplex bestaande uit 3 geschakelde gebouwen.

Een toplocatie voor nieuwe vestigingen van dienstenbedrijven, zorgpraktijken, opleidingsinstellingen, administratieve en sociale diensten, ….

• Topligging aan de E313, Bilzen • Lichtrijke kantoren met prachtige uitzichten • Drie gebouwen met elk twee kantoorverdiepen • Polyvalente ruimtes van 150m² tot 600m² per verdiep • Voldoende parkeergelegenheid onder de gebouwen • Zowel verkoop als verhuur mogelijk Ondernemend Bilzen kan alvast uitkijken naar een nieuwe attractieve werkplek, waar samenwerken en interactie het ondernemerschap tot een hoger niveau zullen tillen.

Havermarkt 22, Hasselt • 011 800 000 • www.vestio.com vangronsveld & somers thuis in ontwikkeling

FUN FACTS

WWW.SUPERVERS.BE

5 fun facts over...

Rob Reculé van Supervers

1

2

Waarvan ben je een die-hardfan?

Romelu Lukaku. Ik ben al jaren zwaar onder de indruk van de ongelooflijke focus waarmee hij aan zijn carrière getimmerd heeft. Ondanks alle kritiek en twijfels is hij er toch maar mooi in geslaagd om uit te groeien tot een van de beste aanvallers ter wereld.

In welk land zou je nog willen wonen naast België?

IJsland. De combinatie van prachtige natuur, rust en extreem vriendelijke inwoners spreekt mij enorm aan. Wie weet verhuizen wij ooit – in een rustigere fase van ons leven – nog naar daar.

3

4

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Beginnen met een lekkere kop koffie en eindigen met een voldaan gevoel. Wat er tussen die twee momenten gebeurt, maakt niet zo heel veel uit. Zolang ik mij maar kan amuseren en ergens voor iemand een verschil kan maken.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Op het feit dat we er na lang twijfelen effectief aan begonnen zijn. De stap van een idee naar het oprichten van een echt bedrijf is toch veel groter dan de meeste mensen denken. Ik ben er ook zeker van dat dit niet gelukt was zonder mijn vennoten.

5

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Met Supervers.be willen we vooral op een realistisch ambitieuze manier groeien. Ons eerste doel is om binnen 1 à 2 jaar te groeien van kleine start-up naar een relevante speler in de Limburgse markt.

Wat daarna volgt, zien we dan wel.

september 2021 Bedrijvig Limburg 59

NIEUWE LEDEN

VOK A LIMBURG BREIDT UIT

Vers volk Voka – KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

ESS

Ronnie Jacobs

Industriële elektriciteit, beveiliging, camerabewaking en toegangscontrole. www.essbvba.com

▼

▼

▼

ADS&Meer

Witon

3CON

Hemelbrug

Het Team van ADS&Meer brengt orde in ieders administratieve chaos! Wij aligneren, digitaliseren en dimplificeren jouw business. www.adsenmeer.be

Levert plaatmateriaal en wandbekleding voor interieurbouwers en schrijnwerkers. Daarnaast kan je er ook hoogkwalitatieve vloeren in laminaat of met een massieve houten toplaag terugvinden voor een parketvloer. www.witon.be

Projectontwikkelaar in residentieel luxevastgoed. Niet méér, maar béter bouwen. www.3CON.be

Inspirerende vergaderingen. Fun teambuildings. Unieke events in het groen. www.hemelbrug.be

Nadine Leyser

Wendy De Wit

Woonzorgcentrum in Koersel. www.wzcprinsenhof.be

60 Bedrijvig Limburg september 2021

Inge Snoeks

► Elan Architecten

Lawrence Bessemans

WZC Prinsenhof

Danny Currinckx

Pieter Driesen

JD PRO

Davy Janssen

Leveren en monteren van aluminium schrijnwerk. www.jd-pro.be

Om het bouwproces vlot te laten verlopen, begeleiden wij projecten met een intense betrokkenheid. www.elan-architecten.be

VOK A LIMBURG BREIDT UIT

▼

▼

▼

De Vijfde

Customs Square

LIM-ELEC

Bodem- en (grond)water.

Staalnames, opmetingen en onderzoek. www.d5d.be

Jouw aanspreekpunt voor al je douane-, accijns- en btw-vragen! www.customssquare.com

Zonwering, rolluiken, sectionale poorten, buitenleven. www.lim-elec.be

Wim Alaerts

Linda Fierens en Tom Verbrugge

Arne Plessers

BEDRIJFSGEBOUW MET KANTOREN TE KOOP Kantoren 1.091m2 - Bedrijfshal 2.595m2

Terrein: 8.009 m², Mijnwerkerslaan 33/3, 3550 Heusden-Zolder

www.mcre.be 011 74 1234

www.ellimo.be 0476 20 35 69

september 2021 Bedrijvig Limburg 61

BEDRIJFS PORTRET

500.000 langdurig zieken: is de re-integratie­ wetgeving rijp voor de prullenmand?

Bijna een half miljoen langdurig zieken en een moeizame re-integratie van deze mensen op de arbeidsmarkt. Mag de re-integratiewetgeving op de schop?

Hoegenaamd niet. Onderzoek heeft al meermaals aangetoond dat (opnieuw) kunnen werken belangrijk is voor het herstelproces en het algemene welbevinden.

Na 5 jaar praktische toepassing is de re-integratiewetgeving wel toe aan bijsturing.

Wat zijn de zwakke plekken in de huidige aanpak?

Meer aandacht voor preventie kan de instroom van langdurig zieken afremmen.

De slaagkans op re-integratie stijgt naarmate de werknemer sneller in contact komt met de arbeidsarts. Na drie maanden afwezigheid keert 50% langdurig zieken terug naar de werkvloer, na één jaar nog slechts 20%. Nochtans kan de adviserende arts van de mutualiteit pas na twee maanden en de werkgever pas na vier maanden afwezigheid een re-integratietraject opstarten.

Tegelijk zet de krapte aan arbeidsartsen druk op deze vaak complexe dossiers en gebeurt er onvoldoende uitwisseling van informatie tussen alle betrokken medische partijen. Dat vooral kleine bedrijven moeite hebben om tot succesvolle re-integratie te komen en er te weinig stimulansen zijn voor werkgevers om in te zetten op re-integratie, zijn bijkomende pijnpunten.

Politiek woedt de discussie om de huidige regelgeving efficiënter en succesvoller te maken. Als externe dienst voor preventie en bescherming op het werk heeft Mensura concrete aanbevelingen klaar. Onder het motto ‘beter voorkomen dan genezen’ moet de instroom van langdurig zieken worden afgeremd. Meer aandacht voor preventie – zeker ergonomisch en psychosociaal – kan helpen voorkomen dat werknemers voor lange tijd uitvallen.

Verder moet de arbeidsarts sneller kunnen tussenkomen. Daarom pleit ik voor een verplicht contact met de arbeidsarts na vier weken ziekte. Tegelijk moet het takenpakket van de arbeidsarts, die nu met tijdsgebrek kampt, worden herschikt door specifieke taken naar bedrijfsverpleegkundigen te verschuiven. Dat arbeidsartsen vandaag geen toegang hebben tot de medische gegevens van werknemers binnen het e-healthplatform, is een groot manco. Aanvullend is er nood aan een meer multidisciplinaire aanpak waarbij psychologen en ergonomen de arbeidsarts kunnen ondersteunen.

Van overheidswege dienen er ook positieve prikkels te komen om werkgevers actief werk te doen maken van preventie en re-integratie. Zo zouden de sociale bijdragen voor opnieuw geïntegreerde werknemers verlaagd kunnen worden. Of kan er financiële tegemoetkoming zijn voor werkgevers bij het opstarten van re-integratietrajecten.

Belonen dus, in plaats van bestraffen.

Meer inspirerende tips en boeiende opinies voor een efficiënt en effectief welzijns- en preventiebeleid op www.mensura.be Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk V.Z.W. Regio limburg +32 11 30 27 62 - limburg@mensura.be

62 Bedrijvig Limburg september 2021

AGENDA EVENTS

ONDER ONDERNEMERS

Onze bedrijvige provincie huisvest tal van interessante ondernemingen en sterrenchefs. Grijp jouw kans om beide in één klap te ontdekken. Wandel mee achter de schermen van een Limburgs bedrijf en proef van de ‘sterrenkunstjes’ van de beste Limburgse chef en ontdek de smaak van Italiaanse topwijnen van Licata Vini.

Meer info en inschrijven via:

EVENTS

onder ondernemers

onder ondernemers

wanneer 13 september van 17u30 tot 22u00 locatie Haletra, Grote Baan 317, 3530 Houthalen

wanneer 8 november van 17u30 tot 22u00 locatie

Haletra versus Kristalijn

Of stuur een mailtje naar:

Aerotrim versus Slagmolen

Aerotrim, Industrielaan 24, 3900 Pelt

elien.wuestenberghs@voka.be onder ondernemers

Gutami Solar versus Vivendum wanneer 4 oktober van 17u30 tot 22u00 locatie

Gutami Solar, Koolmijnlaan 181, 3582 Beringen

onder ondernemers

Franssen Products versus Slagmolen wanneer 29 november van 17u30 tot 22u00 locatie

Franssen Products, Albert Quintinlaan 2, 3900 Pelt

onder ondernemers

Youston versus Altermezzo wanneer 18 oktober van 17u30 tot 22u00 locatie

Youston, Mondeolaan 1, 3600 Genk

september 2021 Bedrijvig Limburg 63

Health Community Congres

WAT? Working Apart Together!

Samen over werk, welzijn en werkgeluk in het nieuwe normaal 28 september | Den Berg, Londerzeel

Sch je n rijf u in !

Het hybride werken werd door corona versneld ingevoerd en vervaagt de grens tussen privé en werk. Dit nieuwe normaal vormt een uitzonderlijke uitdaging voor de gezondheid van de medewerkers en het welzijnsbeleid van ondernemingen.

Wil je ontdekken hoe we tot een gezond, digitaal en duurzaam welzijnsbeleid voor iedereen komen? Schrijf je dan in voor het HC- congres op 28/9 via voka.be!

DIT WAS ZOMERKASTEELFEEST 2021 Scan me

Vraag het aan met onze app.

• • • • • • • • • • • •

een vakantiedag je betaaldag een thuiswerkdag je loonbrief terugbetaling van je onkosten je resterende vakantiedagen je teamkalender een update van HR je teamplanning nieuws uit je onderneming registratie van je werktijd ...

www.sdworx.com/assistant RECEIPT

HOLIDAY

INFORMATION

Download de SD Worx Assistant app nu in de App Store of Google Play.

Beschikbaar voor iedereen die zijn/ haar loon via SD Worx ontvangt.

POSITIEF IN LIMBURG

XXXXXXX

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws?

Mail naar sarah.meynen@voka.be

Farmaline wordt CO2-neutraal

CEG levert vloeibare brandstoffen klimaatneutraal

Comfort Energy Group (CEG) is de eerste energieleverancier in België die zijn vloeibare brandstoffen klimaatneutraal levert. Daarvoor gaan ze structureel samenwerken met de Duitse klimaatactie-expert ClimatePartner. De CO2-uitstoot die CEG genereert met zijn activiteiten, willen ze volledig compenseren.

Daaronder valt ook de uitstoot van hun vloot van 180 ADR-tankwagens.

Die doelstelling in het klimaatactieplan van CEG komt overeen met de CO2 die 153.000 bomen per jaar uit de lucht halen. Een stevige duw in de rug van een gezond milieu!

Willy Reynders ziet hoe we onze tuin herontdekken

Sinds de coronacrisis zoeken we met z’n allen zoveel mogelijk de buitenlucht op. We trekken niet alleen naar parken en natuurgebieden in de buurt, maar herontdekken vooral ook de meerwaarde van onze eigen tuin. “De tuin is op dit moment dé ontspanningsplaats bij uitstek. Niet alleen kunnen we er veilig samenkomen met familie en vrienden, maar steeds meer mensen ontdekken ook het plezier van een moestuin. Verder zien we de vraag naar zwembaden, zithoeken, barbecues en terrasoverkappingen aanzienlijk stijgen”, zegt tuinarchitect Piet Rietveld.

Motmans & Partners neemt Plug.In Office over

Vanuit de overtuiging dat werken anno 2021 meer flexibiliteit vraagt, breidt Motmans & Partners met de overname van Plug.In Office hun interimmanagement-activiteit in hr en andere managementdomeinen uit met administratieve ondersteuning. Onder leiding van Geert Hendrickx van Motmans & Partners en Cherly Freson van Plug.In Office houden beide afdelingen daarbij één gemeenschappelijk doel voor ogen: de ondernemer of het managementteam nóg breder ontzorgen, zodat die zich kunnen focussen op hun business. Zowel qua profiel als qua formule zijn er verschillende mogelijkheden. Je vindt er nu zowel interimmanagers en specialisten als administratieve medewerkers in personeels- en loonadministratie, boekhouding en officemanagement.

Dat kan voor korte duur, zoals een aantal uren of dagen per week, tot langer of zelfs voltijds.

Als grootste online apotheek van België slaagde Farmaline erin zijn CO2-uitstoot per pakket met 15% te verlagen. Voor hun ambitieuze duurzaamheidsplan werden twee typische e-commerce-uitdagingen aangepakt: logistiek en verpakking. Een wijdvertakt netwerk van afhaalpunten werd uitgerold via pakketautomaten, postpunten, winkels en tankstations. Het idee is simpel, aldus oprichter Lode Fastré: “Hoe meer afhaalpunten, des te korter de afstand voor de klant en dus hoe meer die de bestelling zelf komt ophalen, te voet of per fiets.” De logistieke partners kunnen zo hun bestellingen bundelen, wat minder vervoer betekent. Ook de milieu­ impact van verpakkingen is minimaal. Ordernota’s worden niet meer verstuurd, en enkel indien nodig wordt er nog opvulmateriaal tussen artikelen in een pakket gebruikt, dat milieuvriendelijk en recycleerbaar is.

De resterende uitstoot compenseert Farmaline met een waterzuiveringsproject in Cambodja.

september 2021 Bedrijvig Limburg 67

POSITIEF IN LIMBURG

REBOOST UW NETWERK 27 & 28 OKTOBER 2021 27 & 28 OKTOBER 2021 EXPO HASSELT

Ovidias stapt in ambitieus CO2-reductieplan

De Hoeseltse fabrikant van Belgische pralines Ovidias heeft duurzaamheidsadviesbureau Encon NV uit Bilzen onder de arm genomen voor de ontwikkeling van zijn CO2reductiestrategie. Dat is de eerste stap in een langdurig duurzaamheidstraject om de uitstoot van broeikasgassen te reduceren en zo de klimaatverandering tegen te gaan. Ovidias heeft het afgelopen jaar geïnvesteerd in de verduurzaming van het machinepark. Zo werd een nieuwe koelcentrale op basis van volledig natuurlijke koudemiddelen in gebruik genomen. Om die bewuste, duurzame keuzes te kunnen waarmaken, worden minstens vijf extra medewerkers aangeworven. Het doel van Ovidias is om zijn ecologische voetafdruk met 30% tot 50% te reduceren tegen 2030.

Algeco lanceert nieuwe service: Algeco Express

Algeco is Europees marktleider in het leveren van modulaire oplossingen voor tijdelijke gebouwen, van tijdelijke kantoorruimte tot werfkeet, pop-upwinkel tot klaslokaal. Dit alles op maat van de klant. “Met de nieuwe service Algeco Express beschikt de klant al de volgende werkdag over een gebruiksklare oplossing”, aldus Michel Darleux, Managing Director van Algeco Benelux. Er zijn drie types units in basisuitvoering beschikbaar. Daarnaast zijn er vijf pakketten samengesteld om die units van meubels of extra uitrusting te voorzien. Het kantoorpakket bijvoorbeeld bevat een bureau, kast, stoel, ladeblok, magnetisch bord, vuilnisbak en kapstok. De gegarandeerde levering de volgende werkdag is supersnel. Daarnaast kunnen Algeco Express-klanten ook rekenen op een snelle tussenkomst bij een panne of een vervangunit bij ernstige beschadiging, eveneens de volgende werkdag.

Bedrijvennetwerkdagen wordt 1ste professioneel netwerkevent in Limburg!

Bedrijvennetwerkdagen maakt zich op om als 1ste professioneel netwerkevent de Limburgse regio opnieuw te re-boosten. De 2de editie op 27 & 28 oktober in Expo Hasselt zal dan ook een historische maar vooral bruisende editie worden.

Als vakbeurs en netwerkevent is Bedrijvennetwerkdagen een katalysator voor de sector en zal als eerste grote ontmoetingsmoment in de regio optimaal uw postcorona-activiteiten stimuleren.

Exposanten kijken er alvast naar uit om terug uit de digitale schaduw te treden “Een netwerk is belangrijk op alle vlakken, van aankoop, expertise tot verkoop en mensen verder helpen.

Bedrijvennetwerkdagen geeft ons de kans om die mogelijkheden en expertise direct te delen met de bezoekers.”, geeft Twan Kerckhofs van exposant Art Nzo aan.

Bedrijvennetwerkdagen mikt alvast op 150 exposanten en 4.000 bezoekers. Inschrijven als exposant of bezoeker kan via www.limburg.bedrijvennetwerkdagen.be

REGISTRE LIMBURG.BEDRIJVENNETWE MET U

SPONSORS

MEDIASPONSORS

Yappa sport 10.000 km voor kwetsbare jongeren

Het Limburgse digital agency Yappa daagde zijn 26 yappanezen uit om op 41 dagen tijd 10.000 kilometer bij elkaar te lopen, te fietsen of te wandelen. Deze yappathon-challenge was geen simpele sportieve wedstrijd, om de teamspirit na corona terug aan te zwengelen. “Met dit initiatief willen we bij Yappa ook kwetsbare jongeren een hart onder de riem steken”, vertelt Yoeri Servery, Chief Enabler Officer. Daarom doneerde Yappa de eerste 1000 euro aan Een Hart voor Limburg. Die organisatie ondersteunt lokale projecten die kansenbevorderend werken voor

adv_A4.indd 2

maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren tot 18 jaar. Ook klanten, sollicitanten en partners werden betrokken bij deze challenge, want iedereen kon een donatie doen.

De yappanezen kregen in ruil voor hun blaren en zweet een collectieve uitblaasdag.

Meer info:

www.yappathon.be

september 2021 Bedrijvig Limburg 69

POSITIEF IN LIMBURG

SD Worx versterkt positie in hr en payroll met overname launch!

Het Nederlandse bedrijf launch! levert diensten rond implementering, onderhoud en outsourcing van de cloudsoftware SAP SuccessFactors. Met die overname versterkt SD Worx zijn positie als toonaangevende Europese leverancier van hr- en payrolldiensten. “Met de overname van Adessa vorig jaar en vandaag ook launch! hebben we een solide basis om onze zakelijke klanten te begeleiden in hun transformatie naar slimme en innovatieve digitale hr-oplossingen”, vertelt Kobe Verdonck, CEO van SD Worx. Met die brede expertise in SAP-gebaseerde diensten in huis staat het bedrijf weer een stap dichter bij de ambitie om de Europese nr. 1 te worden op het vlak van hr en payroll.

40- jarig Breetec investeert en werft aan

De metaalbouwer Breetec uit As breidt zijn activiteiten uit met een nieuw pand van 1000 m2. Daarin worden een extra werkplaats en kantoorruimte ondergebracht.

“We spreken over een investering van 1,2 miljoen euro voor 30 tot 40% extra capaciteit”, vertellen Koen en Sandra Beckers, die samen met André Lippens de dagelijkse leiding van dit familiebedrijf hebben. “De sterkte van Breetec is een goede langetermijnvisie. Alles is 4 tot 5 jaar vooruit gepland. Zo ook bij dit nieuwe pand”, vult André Lippens aan. Aansluitend op die uitbreiding zal Breetec 10 tot 15 extra mensen nodig hebben, waaronder ervaren samenstellers en gecertificeerde lassers voor het atelier, evenals ervaren monteurs en lassers met ervaring in de staal- en/of machinebouw voor het montageteam.

70 Bedrijvig Limburg september 2021

Deusjevoo stopt met beurzen

Covid heeft Deusjevoo hard doen nadenken over hun toekomst.

Fysieke beursstandenbouw werd stopgezet, maar daar hebben ze een oplossing voor. Ze werkten een verregaande samenwerking met Creaplan uit: een meer dan gevestigde waarde in het nationale en internationale expo- en beurslandschap. Naast de traditionele houtbouw werkt Creaplan ook met systeembouw, wat flexibelere mogelijkheden biedt. Ze zijn een veelzijdige partner met een eigen designstudio, ateliers en meer dan 30 kwaliteitsvolle standenbouwers. Vanaf nu focust Deusjevoo op het Entertainment-segment. Naast België willen ze ook in Nederland de grootste worden met tv-, musical- en theaterdecors. Daarnaast zetten ze flink in op de sterkgroeiende interieurdivisie voor showrooms, retail, horeca en kantoorinrichtingen. Het is de ambitie van Deusjevoo om te zorgen voor jouw zorgeloze beursjaar.

Radiant Color breidt uit

Radiant Color uit Houthalen ontwikkelt, produceert en verkoopt fluorescerende pigmenten die worden gebruikt in de productie van veiligheidskleding, inkten, coatings, kunststoffen en cosmetische toepassingen. Het bedrijf maakt deel uit van de Amerikaanse multinational RPM Inc. Vorig jaar hebben ze een aanpalend terrein –­ inclusief gebouw – gekocht, vooral voor de uitbreiding van hun businesspijler ‘resins’ (harsen). Dat betekent een bijkomende investering van 14 miljoen euro in de Limburgse economie en een boost in de tewerkstelling. Met deze nieuwbouw en uitbreiding wordt gestreefd naar een verdriedubbeling van de omzet van deze Houthalense site binnen enkele jaren.

Brouwerij en wijnhandel slaan handen in elkaar

Brouwerij Cornelissen uit Opitter en wijnhandel Baeten Vinopolis uit Maaseik gaan nauw samenwerken.

Onder leiding van Jef Cornelissen gaat de brouwerij zich verder toeleggen op de biermarkt, zowel in België als internationaal. “Maar we zochten ook een manier om onze klanten te voorzien van een breed aanbod aan wijn”, zegt Jef Cornelissen.

Wijnhandel Baeten Vinopolis is daarvoor de geknipte partner. De samenwerking is een meerwaarde voor alle klanten, aldus Raf Baeten: “Met de overnames van Goyens uit Genk, Arte Vinum uit Dilsen en Viniamo uit Lanaken in 2020 hebben we ons aanbod enorm uitgebreid.

De samenwerking met Cornelissen is een plus voor iedereen, met de klant voorop.”

Et Moi blaast 30 kaarsjes uit

In 1991 richtte Michèle Catalano Et Moi op in Hasselt, een boetiek met liefde voor exclusieve dames­ collecties aan een betaalbare prijs.

Na 30 jaar is Et Moi een gevestigde waarde in de Kapelstraat en is ze in de hele provincie bekend voor haar klassevolle dameslijnen met uitzonderlijke merken, vervaardigd door topontwerpers. De boetiek werd stijlvol ingericht en biedt klanten een rustig en overzichtelijk beeld van de prachtige collectiestukken. “Mijn verkoopsters en ik hebben in al die jaren een band opgebouwd met ons cliënteel. Met slechts enkele woorden hebben we voldoende om te weten hoe we onze klanten het best kunnen kleden voor een speciale gelegenheid. Onze troeven zijn de unieke collecties die we inkopen. Onze klanten zijn immers op zoek naar creativiteit en eigenheid. Wij hopen hen daarmee nog vele jaren te kunnen helpen!” aldus Michèle Catalano.

Muzikaal netwerken met DV Productions in C-Mine

Zaakvoerder Daniel Verstappen van DV Productions uit Genk herneemt zijn succesvolle concept waar muziek en business centraal staan.

Na een lange periode van beperkte sociale contacten tijdens deze heftige coronacrisis, willen Daniel en zijn team iets doen aan de nood aan meer verbinding. Hij wil klanten en medewerkers van Limburgse bedrijven verrassen met een totaalbeleving: een netwerkreceptie met culinaire hapjes, voorafgegaan door een concert van zijn moderne pianoen elektronische muziek met live muzikanten en een licht- en videospel. Dat vindt plaats op woensdag 24 november in C-Mine Genk vanaf 19.30 uur.

POSITIEF IN LIMBURG

Colofon

MAST

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

MAST trekt nieuw creatief talent aan

Smartspace vernieuwt op maat van de (tele-) werker

Als uitbater van kantoorruimtes in Hasselt heeft Smartspace de afgelopen maanden niet stilgezeten.

Ze gaven hun gebouw een facelift met een vernieuwde lobby, coffee corners en meeting rooms. Het resultaat: een nog meer inspirerende werkomgeving voor de huidige huurders én een aantrekkingspool voor andere ondernemers en telewerkers. Bedrijven kunnen voor hun lokale hub voor hun (tele)werkers kiezen tussen een flex space (open, gedeelde ruimte) of fixed space (ruimte alleen voor jouw bedrijf). De huurtermijn is flexibel en als huurder kan je de meeting spaces en conference space gratis gebruiken.

MAST, het Hasseltse branding & storytellingbureau voor B2B, wil zijn positionering als kwaliteitsspeler de komende jaren verder uitbouwen. “Hoewel het coronajaar 2020 zwaar was, heeft ons team het goed volgehouden. Dat kunnen we nu verzilveren met een nieuw teamlid”, aldus zaakvoerder Simon Timmermans. Raïsa Moureau komt als content marketeer de gelederen van MAST versterken. Ze brengt meerdere jaren ervaring mee van bij het Hasseltse designbureau Creneau Int. en het Antwerpse agency Dallas.

Medezaakvoerder Bert Schols vult aan: “En we gaan nog meer nieuw talent aantrekken. Want we hebben een grote ambitie: tegen 2025 willen we met een 15-koppig team dé referentie in Limburg worden.” De klanten van MAST, waaronder recent ook de bekende B2B-bedrijven Monard Law en Isola, zullen er alleen maar wel bij varen.

Transportbedrijf Gebroeders Crijns gaat in zee met groep Meers

Het logistiek en transportbedrijf Gebroeders Crijns bestaat al meer dan 45 jaar, met Marc en Peter Crijns als derde generatie aan het roer. Omdat er binnen de familie geen opvolging is, wordt het bedrijf lid van groep Meers uit Lanaken.

Gebroeders Crijns blijft zelfstandig functioneren onder leiding van Marc en Peter Crijns. Meers Transport begeleidt hen in het management, als sterke partner achter de schermen.

Groep Meers, waartoe Gebroeders Crijns nu ook behoort, versterkt zijn solide positie in de markt. Beide transportbedrijven kunnen de toenemende verwachtingen van klanten nog beter nakomen.

De overname speelt zich voornamelijk af achter de schermen.

Voor de medewerkers, klanten en leveranciers verandert er dus niets.

Beide bedrijven blijven zelfstandig functioneren en behouden hun naam en bedrijfsuitstraling.

Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be Sarah Meynen sarah.meynen@voka.be Valerie Vanherle valerie.vanherle@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Fotografie: Medialife Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be

Voka partners

Ook Bakkerij Kenis schonk ons het vertrouwen!

Klant: Familie Kenis Oppervlakte: 4.200 m² Plaats: Bree Architect: Mamu Architects And More Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,...

www.industriebouw.be

september 2021 Bedrijvig Limburg 71

UIT DE GEMEENTEN

LOK A AL NIEUWS

STAD HASSELT

VDAB Limburg en stad Hasselt slaan handen in elkaar

“H

et is een logische strategie om onze samenwerking te versterken en zo te komen tot een actief arbeidsmarktbeleid waarbij de verschillende betrokken beleidsniveaus hun verantwoordelijkheid nemen. Vandaar deze overeenkomst rond een actief arbeidsmarktbeleid”, aldus schepen Dehollogne.

De samenwerking kadert in de ambitie van de Vlaamse regering om de komende jaren 120.000 Vlamingen aan een job te helpen en te komen tot een werkzaamheidsgraad van 80%. “In het Vlaams Regeerakkoord werd onder meer een versterkte samenwerking tussen de VDAB en de lokale besturen opgeworpen als een van de hefbomen om die ambitie te bereiken. Daar geven wij als stad Hasselt en VDAB Limburg nu gevolg aan”, zegt Dehollogne.

Met een samenwerkingsovereenkomst die loopt tot eind 2025, willen de stad Hasselt en VDAB Limburg een gezamenlijke, lokale arbeidsmarktstrategie uitwerken.

“Van Hasselt en Limburg een welvarende, duurzame en inclusieve regio maken: dat is een gemeenschappelijke ambitie. Dan kunnen we die ook maar beter samen aanpakken”, aldus schepen van Tewerkstelling en Arbeidsmarkt Rik Dehollogne en Tinne Lommelen, directeur van VDAB Limburg.

De samenwerkingsovereenkomst bevat drie grote ambities: ‘Meer mensen aan de slag’, ‘Veerkrachtige ondernemingen in een toekomst­ bestendige arbeidsmarkt’ en ‘Sterkere loopbanen binnen een stimulerend leerklimaat’.

“Aan deze centrale ambities koppelden we ook vijf actiedomeinen.

Daarnaast creëerden we een toetsingskader waarin tien principes werden opgenomen voor een operationele werking. Daarmee kunnen we de komende vier à vijf jaar concreet aan de slag”, legt Tinne Lommelen, Directeur van VDAB Limburg, uit.

“We rollen deze samenwerking in zoveel mogelijk gemeenten uit om het ambitieuze doel van de Vlaamse regering te bereiken. Uiteraard zijn we tevreden dat de stad Hasselt en VDAB Limburg hierin meestappen”, besluit Wim Adriaens, Gedelegeerd Bestuurder van VDAB.

LANAKEN

Forse uitbreiding premiereglement energiescans

I

kan een thema-audit per techniek en productieproces meer duidelijkheid brengen. Bedrijven kunnen ook een carbon footprint-berekening laten uitvoeren. Die bekijkt de totale CO2-uitstoot van alle activiteiten van het bedrijf.

n mei 2020 keurde de gemeenteraad het premiereglement voor energiescans goed. Kmo’s, retailers en landbouwbedrijven die een energiescan lieten uitvoeren, konden hiervoor een gemeentelijke premie krijgen. Sinds 1 juni 2021 is dit reglement uitgebreid met enkele andere diensten, zoals een PV-haalbaarheidsstudie, thema­ audittechnieken, relighting en een carbon footprint-berekening. Met deze premies wil het gemeentebestuur bedrijven stimuleren om te investeren in energiebesparende maatregelen.

Ook grootverbruikers onder retailers, horecazaken, verzorgings­ instellingen en kantoren kunnen vanaf nu een beroep doen op de premie. Particulieren komen niet in aanmerking.

Bij een energiescan wordt het energieverbruik van een onderneming overzichtelijk in kaart gebracht. Voor bedrijven die echter al goed scoren op het vlak van energieverbruik of bij complexe installaties, is een energiescan alleen onvoldoende. Met de uitbreiding van andere diensten kunnen zij zich verder verbeteren en nog meer energiebesparende maatregelen nemen.

De gemeentelijke premie bedraagt per dienst: ▸ Energiescan: 60% van de kostprijs met een maximum van 2000 euro ▸ PV-haalbaarheidsstudie: 60% van de kostprijs met een maximum van 2000 euro ▸ Thema-audittechnieken: 60% van de kostprijs met een maximum van 2500 euro ▸ Relighting: 60% van de kostprijs met een maximum van 3000 euro ▸ Carbon footprint-berekening: 60% van de kostprijs met een maximum van 3000 euro

Met relighting kan bestaande energieverslindende verlichting vervangen worden door energiezuinige verlichting. Bij complexe installaties

Schepen Christel Gorissen: “Met deze maatregel wil de gemeente de ondernemers in Lanaken stimuleren om energiebesparende maatregelen te nemen die zowel goed zijn voor het klimaat als voor hun portemonnee.”

september 2021 Bedrijvig Limburg 73

UIT DE GEMEENTEN

HECHTEL-EKSEL

Jonge wolven starten nieuwe beleving in Hechtel-Eksel Bosland In Hechtel-Eksel werd begin deze zomer een nieuw en bijzonder familiebedrijf van jonge ondernemers uit Hechtel-Eksel gelanceerd: GOaLF-land Eksel, een unieke beleving voor jong en oud in Hechtel-Eksel, Bosland.

Wat bieden ze aan?

Voetgolf Voetgolf is een combinatie van voetbal en golf. Je speelt met een voetbal een 15 holes-baan. Je schiet de voetbal vanaf de aftrap in de richting van de hole. Het is de bedoeling de bal in zo weinig mogelijk schoten in de hole te krijgen. Het is zeker een activiteit die door het hele gezin gespeeld kan worden. Er zijn tal van ‘geluksfactoren’, waardoor het voor iedereen plezant is en het niet zo hoeft te zijn dat de beste voetballer de winnaar is.

Bike&golf / Walk&golf Je vertrekt vanop onze locatie, waar je een golfclub, een golfbal en een tee krijgt. Op de startlocatie zal ook een kleine golfinitiatie zijn. Na deze initiatie vertrek je met je eigen fiets (of extern gehuurd) of te voet

MAASLAND

Ondernemersclub Maaslandia breidt uit naar hele Maasland

O

ndernemersclub Maaslandia werd opgericht in 2018 en telt vandaag 56 leden. Zijn roots liggen in Maasmechelen, maar de voorbije jaren traden ook ondernemers uit Dilsen-Stokkem en Lanaken toe tot de club. De goede werking werd opgemerkt door tal van ondernemers in de regio, waardoor het bestuur besliste om het lidmaatschap open te stellen voor ondernemingen uit het hele Maasland.

Om de club te versterken, engageren ook ondernemers uit As, Kinrooi en Maaseik zich om toe te treden en de werking te promoten bij de lokale ondernemers. Zo komen Ludo Geurden (vorige uitbater van de Mardaga in As), Voka-ambassadeurs Claudia Aendekerk (zaakvoerder van Aendekerk Immo in Kinrooi) en Michèle Baeten (algemeen directeur van Baeten Vinopolis in Maaseik) het clubbestuur vervoegen.

De jongste ondernemersclub van Limburg wil dé referentie zijn voor het ondernemende Maasland en bijdragen aan de economische ontwikkeling van de regio. De doelstellingen van Maaslandia: ondernemers versterken in een lokaal netwerk, hen helpen professionaliseren en hun belangen behartigen bij de lokale besturen.

74 Bedrijvig Limburg september 2021

voor een tocht door Eksel/bosland om zo mooie locaties te ontdekken.

Op verschillende locaties zal een beschrijving zijn van een golf-hole.

Bijvoorbeeld: zet de tee in de grond op ongeveer deze coördinaten en sla in zo weinig mogelijk slagen tegen die boom. Het is de bedoeling op het einde zo weinig mogelijk slagen te hebben.

Bike&escape / Walk&escape Deze activiteit is een combinatie van een schattenjacht en een escaperoom. Je vertrekt vanop onze locatie en huurt hier een rugzak.

Afhankelijk van je keuze (fiets/wandel) vind je coördinaten waar je naartoe moet. Op deze locatie zal je met het materiaal dat je in je rugzak en op de locatie zelf vindt, op zoek moeten gaan naar de coördinaten voor een volgende locatie. Zo ga je van plaats naar plaats om het raadsel op te lossen.

Meer info Contacteer Xander 0474/11 51 13

Voorzitter David Winkels: “Onze ondernemersclub fungeert namens onze leden als spreekbuis richting de lokale stads- en gemeentebesturen. Wij behartigen de belangen van lokale ondernemers door bruggen te bouwen tussen ondernemers onderling en met de politieke actoren. Onze leden komen een vijftal keer per werkingsjaar samen tijdens bedrijfsbezoeken, netwerkactiviteiten en een kerstfeest.

Maaslandiërs zijn ambitieus, dus wij doen dat met net dat tikkeltje extra. Zo werd de uitbreiding van de club gevierd met een lunch in het nieuwe CenterParcs Resort Terhills en een vespatour langs de verschillende bedrijventerreinen in het werkingsgebied. Daarna volgde er een diner bij hotel-restaurant Mardaga, waarbij we supporterden voor de EK-match van de Rode Duivels.”

Meer info www.voka.be/limburg/ondernemersclubs/ ondernemersclub-maaslandia

Lou Ottens - Uitvinder cassette

Spraakmaker sinds 1963

1963. Ingenieur Lou Ottens vindt de cassette uit, bij fabrikant Philips in Hasselt. In 2021 is Hasselt nog altijd dé spil voor innoverende ideeën en bedrijven — denk maar aan Corda Campus of UHasselt. Dus plan jij een zakentrip, organiseer je een congres of zoek je een originele teambuilding? Ontdek wat Hasselt te bieden heeft.

visithasselt.be