Bedrijvig Limburg #11 (november 2020)

November 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 30 . nr 11

JARIGE BEDRIJVEN ECOBETON OP KOP MET 110 JAAR!

Internet of Things.

Hier smelten ze er al voor.

Het constant optimaliseren van productieprocessen is een must bij een wereldwijde chocoladefabrikant. Dankzij realtime monitoring helpt Internet of Things de efficiëntie te verbeteren en de productiviteit te verhogen.

Kiest ook uw bedrijf voor efficiëntie?

Ontdek hoe we samen België digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

3

INHOUD Belangenbehartiging Lobbydossier: Septemberverklaring ______________________

HET SCHADUWKABINET Kurt Andries is general manager van Atlas Copco Power Tools Distribution in Hoeselt en ziet automatisering als katalysator voor klantenservice.

9

Economix Conjunctuur _____________________________________________________ 13 Leten & Leten ___________________________________________________ 15 How to ____________________________________________________________ 17 Global ambassadors ___________________________________________ 21

Netwerken Netwerkfoto's ___________________________________________________ 24 Jong Voka ________________________________________________________ 26

Events Voka-events______________________________________________________ 30 Race To The Future____________________________________________ 31

Jong geleerd Real Leaders_____________________________________________________ 33 First Lego League_______________________________________________ 36 Nieuwe bescherming voor ondernemingen_____________ 37

Verhalen Limburgse bedrijven vieren 4.528-jarig jubileum_____ 39 30 jaar Plato______________________________________________________ 48 5 Fun facts________________________________________________________ 50 Starter in de kijker_____________________________________________ 51 Speeddate met het netwerk Health & Care______________ 52 Vers volk__________________________________________________________ 53 We are family____________________________________________________ 55 Positief in Limburg____________________________________________ 56

Automatisatie als driver voor klantenservice Logistiek gaat niet alleen over pakjes maken en versturen, het gaat in de eerste plaats over customer service creëren. In een wereld waar e-commerce een nieuw niveau van klantenservice creëert, wordt dat steeds belangrijker.

Automatisatie dwingt je als organisatie om dat nieuwe niveau van klantenservice te creëren. Afgelopen jaar implementeerden we de eerste projecten die gebruik maken van RPA (Robotic Process Automation). Deze digitale robots automatiseren via je IT-systeem administratieve taken die weinig toegevoegde waarde creëren, zoals het aanmaken van documenten voor gevarengoed of het verwerken van klantenklachten.

Dankzij RPA winnen we 3 keer: klachten of aanvragen worden sneller behandeld, onze order handlers hebben meer tijd voor onze klant en we worden meer efficiënt.

Deze implementatie liet ons kritisch naar onze processen kijken, maar positioneert ons als Limburgse organisatie ook wereldwijd binnen de Atlas Copco-groep.

Dus ja, automatisatie brengt efficiëntie, maar het brengt in de eerste plaats excellente klantenservice die nodig is om logistiek bedrijf op lange termijn relevant te blijven.

4

AGENDA OPLEIDINGEN TALENT

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS 9 NOVEMBER 2020

GRATIS WORKSHOP: BOOST YOUR BUSINESS STRATEGY MET PLATO 18u00 – 21u00

10 NOVEMBER 2020

INFOSESSIE GENY 19u00 – 21u00

20 & 27 NOVEMBER EN 4 DECEMBER 2020

DE WEG NAAR EEN SLIM MARKETINGPLAN 09u00 - 12u00

24 NOVEMBER 2020 - Online

8 DECEMBER 2020 - Noordlink 12u00 – 14u00 (8 december) 12 JANUARI 2021

12u00 - 13u00 (12 januari)

INFOSESSIE MBA HIGHLIGHTS 9 DECEMBER 2020

INFOSESSIE GENY

scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen

INTERNATIONALISATIE 18 NOVEMBER 2020

TRANSFER PRICING 13u00 – 16u30

19 NOVEMBER 2020

INFOSESSIE MBA

DE NIEUWE INCOTERMS 2020 EN DE IMPACT OP BTW EN DOUANE MET PRAKTISCHE OEFENINGEN

12u00 – 13u00

09u00 – 15u30

19 & 26 JANUARI 2021

20 NOVEMBER 2020

19u00 – 21u00

12 JANUARI 2021

LEAN SIX SIGMA IN EEN NOTENDOP 09u00 – 17u00 Meer info: marijke.steegen@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

MAAK KRACHTIGE SLIDES VOOR JE PRESENTATIE 10u00 – 12u00

INTERNATIONALE TEWERKSTELLING: SOCIALE ZEKERHEID EN FISCALE ASPECTEN 13u00 – 16u00 Meer info: christine.thonnon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

30 NOVEMBER 2020

INNOVATIE

12u00 – 13u30

16 NOVEMBER 2020

EIGENAARSONDERNEMERS

19 NOVEMBER 2020 - Online

13u30 – 16u30

FAMILIALE PLANNING

INFOSESSIE PLATO

MS TEAMS: MEER DAN ALLEEN EEN VIDEOCALL 10u00 – 12u00

1 DECEMBER 2020

THUISWERK IMPLEMENTEREN IN JE ORGANISATIE 13u00 – 16u00

REVERSE LOGISTICS 2 DECEMBER 2020

HANDS-ON AI COMPUTER VISION 09u00 – 17u00 Meer info: www.voka.be/limburg/kameracademie

17 NOVEMBER 2020 - Online 10u00 – 12u00

18 NOVEMBER 2020

DE UITDAGING VAN IT EN DIGITALISERING AANGAAN 09u00 – 12u00 Meer info: christiaan.vanheusden@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

5

BREXIT FAQ

AGENDA EVENTS 13 NOVEMBER 2020 DAG VAN HRM - Hybride event Laat je door arbeidseconoom Stijn Baert inspireren over de arbeidsmarkt van de toekomst en kom te weten welke onderneming de Limburgse HR Award in de wacht sleept.

Thor Central, Genk, 8u30 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/dagvanhrm

Omwille van de maatregelen omtrent de coronacrisis kunnen de data van onze events en opleidingen nog veranderen.

Meer info www.voka.be/limburg

scan deze code voor een overzicht van alle events

1 DECEMBER 2020

INSPIRATIEONTBIJT MET MARTINE REYNAERS Word tijdens het ochtendgloren ondergedompeld in de leefwereld van Martine Reynaers, CEO van familiebedrijf Reynaers Aluminium. Start de werkdag met een heerlijk ontbijt. Doe nieuwe ideeën op en laat je inspireren door 'out of the (cornflakes-)box' te denken!

Voka – KvK Limburg, 07u45 – 10u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/activiteiten/inspiratieontbijt-martine-reynaers

2 DECEMBER 2020 VERSGEPERST - Hybride event Krijg tips en tricks van locale media om jouw "sappig" verhaal om te toveren tot een relevant nieuwsitem in deze corona-tijden.

Hogeschool PXL, 18u30 – 21u00 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/versgeperst

Na moeizame onderhandelingen van meer dan 2 jaar stapte het Verenigd Koninkrijk (VK) op 31 januari 2020 officieel uit de Europese Unie (EU).

Sindsdien zijn het VK en de EU van start gegaan met nieuwe onderhandelingen over de toekomstige relatie die op 1 januari 2021 in werking moet treden. Deze onderhandelingen verlopen moeizaam wat doet vermoeden dat een akkoord omtrent de toekomstige relatie beperkt zal zijn. Voka verzamelt hier de meest gestelde vragen over de brexit. www.voka.be/brexit-faq Heb je nog andere vragen omtrent de brexit? Neem dan contact op met brexit-SPOC Ward Smits via ward.smits@voka.be of bel naar 011 56 02 34.

TIJD VOOR JOU. Communicatie is een krachtig medium.

Dat hebben we de laatste maanden allemaal gemerkt. Van preventie tot angst, van lockdown tot relance.

Communicatie is de driver die ons leidt.

Wij zijn Hands. We geloven in de kracht van communicatie. Nu meer dan ooit.

Adaptief, strategisch en creatief begeleiden we jaarlijks meer dan 100 bedrijven.

Kleine en grote. Dat doen we graag, dat is onze missie. Iedereen heeft nood aan een helpende hand.

Wij reiken je graag de hand om samen een weg door de crisis te banen.

Great minds also need Hands.

www.hands.be

DE MAAND VAN JOHANN DE WEG NAAR DE TOP LOOPT NIET OVER ROZEN Het is duidelijk dat de weg naar een écht post-coronatijdperk er één vol hindernissen is. De verstrengde maatregelen voelen aan als een stap terug voor de hele maatschappij. Dat de vrijheid van ondernemen weer wat wordt ingeperkt is zuur. Zéker omdat dit bepaalde sectoren wederom frontaal treft.

Het is logisch dat de moed dan in de schoenen dreigt te zakken, maar we mogen niet opgeven. We moeten en zullen ook deze klap te boven komen.

De steunmaatregelen die in de eerste fase van deze crisis in het leven werden geroepen, hebben hun nut bewezen.

Ondanks het budgettair kader moeten we deze maatregelen nu gericht continueren zodat onze gezonde bedrijven ook deze tweede golf het hoofd kunnen bieden.

Ook als mens, medewerker én werkgever dragen we een verantwoordelijkheid. We roepen dan ook op de veiligheids- en gezondheidsmaatregelen te blijven respecteren en de nieuwe maatregelen te volgen. Alleen zo kunnen we uit deze zware crisis geraken. Nu moeten we voor eens en altijd het virus verslaan. 2020 is een economisch rampjaar. Nu moeten we er alles aan doen om 2021 maximaal te redden.

Uit onze meest recente enquête blijkt immers dat we nu definitief naar een 90%-economie afstevenen 2021. Toch geven jullie massaal aan te willen blijven investeren. Het zijn deze investeringen die we nodig hebben om te groeien.

En het is die groei die we nodig hebben om onze welvaartstaat en overheidsschulden te kunnen financieren. Het is daarom dat we op dezelfde nagel blijven kloppen: geef ons ruimte om te investeren in Limburg!

De Vlaamse regering stelt alvast de beroepsprocedures in te korten en de bureaucratie aan te pakken. Nu moet de daad bij het woord gevoegd worden. Ook werden er extra inspanningen aangekondigd aan op het vlak van arbeidsmarkt, overheidsinvesteringen, digitalisering en O&O. Dat zijn stappen in de goeie richting, hoewel de beloofde bedragen te laag blijven om de achterstand met de top dicht te rijden.

De nieuwe federale regering kondigde dan weer veel vage plannen aan voor hervormingen in arbeidsmarkt, fiscaliteit en productiviteit, maar kwam met weinig concrete maatregelen om onze economie op termijn structureel sterker te maken.

Het wordt hoe langer, hoe duidelijker dat we hier samen in zitten. Burgers, overheden en bedrijven. Iedereen moet nu zijn of haar verantwoordelijkheid nemen. In eerste instantie om de kwalificatierondes te overleven, maar uiteindelijk om het goud te pakken. Laat ons samen, stap voor stap, terugkeren naar de top.

"Geef ons ruimte om te investeren in Limburg!"

Vragen omtrent de nieuwe maatregelen? Zie onze corona-FAQ:

we print

9

LOBBYDOSSIER

SEPTEMBERVERKLARING LEGT BASIS VOOR RELANCE Voka - KvK Limburg vroeg begin september aan de Vlaamse regering een fors signaal, een stevig relancebeleid om de economie terug op de rails te brengen en Vlaanderen opnieuw te laten uitgroeien tot een Europese topregio. Daarvoor schoof Voka zelf drie speerpunten naar voor in haar Plan Samen Groeien: een digitaler, duurzamer, en gezonder Vlaanderen.

10

16

maanden bedraagt de doorlooptijd voor vergunningsdossiers in Vlaanderen.

Voor een Europese topregio bedraagt dit 6 maanden.

43%

van de Limburgse bedijven wil investeren, ondanks de coronacrisis.

Dat die speerpunten ook in het Vlaams relancebeleid zitten, stemt ons alvast tevreden. In de Septemberverklaring zien we heel wat productieve investeringen, die toelaten om de coronacrisis verder aan te pakken en een versnelling te plaatsen in de inhaalrace die we moeten lopen om aan te knopen bij de Europese top.

Voka vroeg aan de Vlaamse regering om te investeren in Mobiliteit, Onderzoek en innovatie, Energie en Digitalisering. Die vraag wordt door de Vlaamse regering met verve ingevuld. Met 4,3 miljard euro aan extra investeringen voor mobiliteitsinfrastructuur, onderzoeksinfrastructuur en innovatieprojecten, woningrenovatie en hernieuwbare energie, en de digitalisering van onderwijs, economie en de lokale besturen. De extra investeringen in zorg en welzijn maken dat ook een gezonder Vlaanderen werkelijkheid kan worden.

Om die investeringen te realiseren op het terrein, is het noodzakelijk om de vergunningsprocedures te vereenvoudigen. Voka kijkt daarom uit naar de verkorte termijnen voor vergunningen en de hervormde milieu-effectenrapportage, die een rechtszeker kader bieden voor al wie wilt ondernemen. We zitten in Vlaanderen bij vergunningsbetwistingen met een gemiddelde doorlooptijd van 16 maanden, terwijl dit voor een Europese topregio 6 maanden bedraagt.

Deze hervormingen zijn dus goed en nodig, want in Limburg alleen al

worden op die manier 62 investeringsdossiers gegijzeld. Onze coronaenquête toonde dat 43% van de Limburgse bedrijven wil investeren, ondanks de coronacrisis.

Voka - KvK Limburg vraagt aan de Vlaamse regering om dit ambitieuze pakket maatregelen ook snel en gericht uit te voeren. De ambitie zit juist, de toon is gezet. Nu komt het erop aan om dit ook onverkort waar te maken. De Vlaamse regering heeft te weinig van haar goede voornemens ingevuld in haar eerste jaar. Om snel uit het dal te klimmen, moeten oude én nieuwe ambities snel geconcretiseerd worden.

10 ENGAGEMENTEN Wij ijverden voor deze tien engagementen van de Vlaamse Regering die jouw onderneming in 2021 sterker kunnen maken:

1. Miljarden extra investeringen Voka vroeg aan de Vlaamse regering om te investeren in MOED: Mobiliteit, Onderzoek en innovatie, Energie en Digitalisering. Die vraag wordt door de Vlaamse regering met verve ingevuld.

2. Welvaartsfonds dat kapitaal verschaft Begin juni kondigde de Vlaamse regering een Welvaartsfonds aan om te beleggen in toekomstgerichte Vlaamse ondernemingen. Voka drong

Ook Plascobel schonk ons het vertrouwen!

Klant: Tony Beeuwsaert Oppervlakte: 7.500 m² Plaats: Pelt Architect: Eric Vaes WIJ BOUWEN WIND- EN WATERDICHT: EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, grondwerken, dakdichting,...

www.willynaessens.be

11

erop aan om vaart te maken met dit Welvaartsfonds. In de Septemberverklaring kondigde minister-president Jan Jambon aan dit fonds binnenkort boven de doopvont te houden.

“De ambitie zit juist, de toon is gezet. Nu komt het erop aan om dit ook onverkort waar te maken."

9. Administratieve vereenvoudiging

6. Digitalisering onderwijs

10. Extra middelen voor brexit

3. Aanpak arbeidskrapte en levenslang leren Bedrijven hebben meer en meer moeite om geschikte medewerkers te vinden, ook voor laaggeschoolde profielen. Als we de groeikansen echt willen benutten, moeten we meer mensen aan het werk krijgen. De werkzaamheidsgraad (nu 75,8% in Vlaanderen) moet omhoog, bevestigde de minister-president in de Septemberverklaring.

4. Meer geld voor innovatie Minister-president Jan Jambon bestempelde in de Septemberverklaring innovatie als "het nieuwe normaal, met de ambitie om te schitteren". Goed nieuws, want heel wat bedrijven vernieuwen hun producten en processen, omdat ze weten dat de groei op een nieuwe manier zal moeten gebeuren.

5. Aantrekken miljarden EUsteun Om de investeringen en innovatie te ondersteunen, zijn ook heel wat Europese middelen beschikbaar via het herstelplan van de EU. Ons land kan daarin aanspraak maken op ongeveer 5 miljard euro, maar dan moeten wij wel zo snel mogelijk investeringsprojecten identificeren en die indienen bij de EU.

Minister-president Jambon belooft een "forse investering in de digitalisering van ons onderwijs." Voka ijvert voor slim en digitaal onderwijs. Want de digitaliseringsgolf zal niet afnemen en een grote impact hebben op elke sector, ook op het onderwijs.

7. Files aanpakken

"We gaan ook de bureaucratie aanpakken. U mag zich verwachten aan een operatie 'stop-de-regelneverij'.

Regeltjes die niks bijdragen, moeten op de schop", klonk het in de Septemberverklaring.

Het lijkt steeds waarschijnlijker dat we een tweede economische opdoffer te verwerken zullen krijgen met de aanstormende harde brexit die ons land tot 42.000 jobs kan kosten.

Zo waarschuwt Voka al enige tijd. De Vlaamse regering heeft dit begrepen.

"Er liggen belangrijke projecten op de plank, zoals groener openbaar vervoer, nieuwe sluizen, verhogingen van bruggen, enzovoort", beklemtoonde Jan Jambon. In het Plan Samen Groeien schuift Voka slimme duurzaamheid, waaronder ook mobiliteit, naar voren als een van de speerpunten.

8. Projecten sneller vergunnen In het Plan Samen Groeien ijvert Voka voor een performante overheid.

De Vlaamse regering wil op dit vlak stappen vooruit zetten. "Zo moeten bedrijven en burgers sneller aan een vergunning geraken", kondigde Jan Jambon aan.

Meer info: senne.poelmans@voka.be www.plansamengroeien.be

Onze extra diensten in tijden van Corona

Schoonmaakbedrijf Care zet u goed op weg voor een veilige werkplek.

• Grondige reiniging of extra desinfectie • Herindeling van uw kantoorruimte • Doordacht plan van aanpak • Desinfectieproducten: wipes, mondmaskers, handgel, no touch paal, …

Laat Care het voor u regelen: mail naar corona@care.be of bel 0491 90 56 94. Uw contactpersoon Marco Gielen helpt u graag verder.

www.care.be

20200901_AD Bedrijvig Limburg_NOV2020_01.indd 1

29/09/2020 17:51

Beleef ONLINE en OFFLINE het goede leven in Limburg

volg ons via www.chapeaumagazine.com

13

Conjunctuur

EXPORT LIJKT TWEEDE ADEM TE VINDEN De heropleving van de Limburgse economie na de lockdown is van korte duur.

Na het absolute dieptepunt in juni schoot de conjunctuur weer omhoog. Maar die groei stagneert in het vierde kwartaal. “Geen reden tot paniek, maar we mogen niet blind zijn voor grote uitdagingen als de brexit”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.

“Dat de Limburgse economie niet herstelt volgens een V-curve is geen drama, maar we mogen vooral geen wortel schieten”, zegt Johann Leten. “Volgens onze voorspelling zou de Limburgse export in 2021 weer op pre-coronaniveau zitten. De conjunctuurbarometer houdt weliswaar geen rekening met de nakende brexit. Ondernemingen én overheid moeten klaar zijn voor de mogelijke gevolgen.”

Starters blijven scoren Na de sterke stijging met meer dan 1.000 Limburgse starters in juli, nam hun aantal in augustus af tot 625. Dat cijfer blijft wel 14% boven dat van augustus vorig jaar. Ondanks corona zitten we weer op koers om het beter te doen dan in 2019 en om vers bloed in onze economie te pompen.

Export herstelt gestaag De trend voor de exportwaarde blijft significant opwaarts terwijl die voor het aantal exportattesten uitvlakt. De comeback van de export als essentieel onderdeel van de regionale groeimotor is stilaan een feit, maar er blijft nog een ruime achterstand t.o.v. vorig jaar.

Midden 2021 zouden we weer op precoronaniveau zitten. Maar tegen de jaarwisseling kan brexit nog roet in het eten gooien.

Voka-KvK Limburg -NBB

10/09/20

10

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5 0 -5 -10 -15

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2014,01

2013,01

2012,01

2011,01

2010,01

-25

2009,01

-20 2008,01

Geen wortel schieten

(septemberVERGELIJKING 2020 – februari 2021)

2007,01

De steile heropleving die begon in juli stopte abrupt vanaf het begin van het vierde kwartaal. Dat impliceert dat we niet te veel moeten rekenen op een snel V-vormig herstel. De hypothese van een ‘vierkantswortel-herstel’ (√) wordt realistischer: de conjunctuur krijgt een plateau met een lichte stijging. Ook in het eerste kwartaal 2021 zou de economische activiteit onder het niveau van eind eerste kwartaal 2020 blijven.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB

2006,01

‘Vierkantswortel-herstel’ wordt realistisch

-30 -35 Bron: Voka -KvK Limburg - NBB In samenwerking met Professor dr. Guido Van Rompuy , hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, welke peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

Bouw nog niet meteen aan herstel bezig Het aantal bouwvergunningen nam in augustus toe t.o.v. juli. Dat is vrijwel volledig te danken aan de nieuwbouw, waar de trends licht positief blijfen. De renovatiebouw blijft status quo. Maar ondanks de opleving in augustus blijft het totaal aantal bouwvergunningen de volgende zes maanden maandelijks gemiddeld -22,25 % onder het niveau van dezelfde periode vorig jaar. In de niet-residentiële bouw is het ergste leed mogelijk geleden, maar in de residentiële bouw kan het herstel langer duren.

Onzekerheid en onduidelijkheid in automobiel Het totaal aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen daalde in augustus sterk (-30.16 %) onder het niveau van juli, behalve voor personenwagens. Mogelijk doordat gecancelde vakantiebudgetten vervroegd aan een nieuwe auto be-

steed zijn. Alle trends wijzen opwaarts maar alleen die voor personenwagens is significant. Als de huidige dynamiek standhoudt, kan de achterstand van de personenwagens t.o.v. vorig jaar mogelijk in het tweede kwartaal van 2021 weggewerkt worden.

Afbouw werkloosheid even in rust In augustus was er een lichte daling (-015 %) van het aantal werklozen, weliswaar alleen bij de mannen. Met een stevige maand-tot-maand-remonte (22 %) steeg het jobaanbod in augustus weer tot 13 % boven het niveau van mei, maar blijft nog altijd gemiddeld een vijfde lager dan een jaar geleden.

Payroll & hr: voor het succes van je business Om te groeien als bedrijf, heb je een personeelsbeleid nodig dat mikt op groei. En daarvoor is de naadloze integratie van hr-deeldomeinen – zoals verloning, HRM en fiscale en juridische aspecten – essentieel.

Verfijn ook jouw hr-beleid met SD Worx, we helpen je graag.

www.sdworx.be

15

LETEN & LETEN - opinie

NEVER LET A GOOD CRISIS GO TO WASTE Winston Churchill wist een eeuw geleden al dat grote rampen vaak fundamentele, maatschappelijke veranderingen inluiden. Dit is vandaag niet anders. In een recordtempo organiseerden overheden, de industrie, het onderwijs en de gezondheidszorg zich efficiënter. Laat ons hierop verder bouwen, want uit onze les macro-economie heeft ieder van ons onthouden dat welvaart gecreëerd wordt door schaarse middelen efficiënt in te zetten.

Als ondernemers willen wij allemaal de dalende arbeidsproductiviteit een halt toeroepen. Daarom investeerden we massaal in digitalisatie.

We moeten ons echter de vraag durven stellen of we deze investeringen maximaal benutten? Met de tools die voorhanden zijn kan de noodzaak van fysieke aanwezigheid van medewerkers bijvoorbeeld in vraag gesteld worden.

COVID-19 introduceerde een manier van werken waarin de worklife balance meer in evenwicht is, de impact op de omgeving verkleint en – last but not least - de intrinsieke efficiëntie stijgt. Deze ‘noodoplossing’ deed beseffen dat onze visie op informatieoverdracht grandioos verouderd is. De tijd dat we aan de vergadertafel ons over een papierbundel moesten buigen om beslissingen te nemen, ligt achter ons. Het feit dat heel wat zaken “anywhere, anytime” uitgevoerd kunnen worden, levert belangrijke efficiëntiewinsten op.

Toch dreigen heel wat bedrijven nu terug te grijpen naar de recepten uit het verleden. Vanuit het oogpunt van welvaartscreatie is dat een spijtige zaak. Om digitaal werken effectief ingeburgerd te krijgen, is een men-

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka - KvK Limburg

Ronnie Leten, voorzitter Ericsson

taliteitswijziging nodig. Werkgever en medewerker moeten een resultaatsverbintenis met elkaar durven aangaan. Dit leidt immers tot een win-winsituatie voor beiden.

Voka stelde recent haar plan ‘Samen Groeien’ voor de komende tien jaar voor. Naast verantwoordelijkheden voor burgers en overheden krijgen ook wij als ondernemers hierin een bijzondere rol toebedeeld. Het aanpassen van de managementmethodes door bedrijfsleiders is key in dit plan. Laat ons de focus verleggen van inspanning naar resultaat. Als werkgevers moeten we leiden om zo het vertrouwen van onze medewerkers te winnen.

Dit is hét momentum om onze arbeidsmarkt verder te ontwikkelen en te streven naar een betere maatschappij voor ons allemaal. Wij willen Samen Groeien.

Ronnie Leten & Johann Leten

“Om digitaal werken effectief ingeburgerd te krijgen, is een mentaliteitswijziging nodig."

APP MEET ENGAGEMENT BIJ WERKNEMERS FAMILIEBEDRIJVEN Universiteit Hasselt en full HR-dienstverlener Motmans & Partners ontwikkelen samen een app om de bevlogenheid van werknemers bij familiebedrijven te meten. “Bevlogen, geëngageerde werknemers presteren beter en voelen zich gelukkiger op de werkvloer.

Bedrijven hebben er dan ook veel baat bij aandacht te besteden aan het welzijn van hun werknemers” zegt UHasselt-onderzoekster Laura Hoekx.

Voor de ontwikkeling van de app kan zij rekenen op een Vlaams innovatiemandaat.

Met de app zullen familiebedrijven op geregelde momenten in het jaar hun personeel kunnen bevragen over hun welzijn en hoe betrokken zij zich voelen bij het bedrijf. “Door een overlap tussen familie aan de ene kant en het bedrijf aan de andere kant kennen familiebedrijven een unieke dynamiek. Dat heb ik ook ondervonden tijdens mijn doctoraatsstudie, die focuste op emoties in familiebedrijven. Alles wat er binnen de familie

“Ook wij bij Motmans & Partners werken al jaren intensief

gebeurt, kan een impact hebben op het bedrijf, haar werking en

samen met familiebedrijven over heel Vlaanderen en merken

dus ook op het gevoel van bevlogenheid van de werknemers”,

het verschil in dynamiek in vergelijking met andere bedrijven”,

zegt Laura Hoekx. “Met deze app willen we de familiebedrijven

vertelt managing director Liesbeth Vandenrijt. “Met de

meer inzicht geven in het welbevinden van het personeel

ontwikkeling van deze applicatie zullen familiebedrijven snel

om zo eventuele probleempunten sneller aan te pakken.”

een beter zicht kunnen krijgen op de interne werking van hun bedrijf, wat toelaat de performantie van hun medewerkers

De app speurt ook naar specifieke oorzaken van bevlogenheid

te maximaliseren.”

binnen familiebedrijven. Zaken als de bedrijfscultuur of de leiderschapsstijl van de leidinggevende kunnen een rol spelen

Voor de ontwikkeling van de applicatie kunnen Laura Hoekx en

in het gevoel van engagement bij werknemers, maar is dit anders

Motmans & Partners rekenen op een Innovatiemandaat

binnen familiebedrijven dan bij andere bedrijven? Dat willen

van VLAIO. Hiermee ondersteunt Vlaanderen praktijk gerelateerd

de onderzoekers met deze app te weten komen. Werknemers

postdoctoraal onderzoek.

zullen steeds anoniem de bevragingen invullen. Achteraf krijgt het bedrijf de globale resultaten te zien waarna zij kunnen rekenen op begeleiding door HR bureau Motmans & Partners om eventuele probleempunten aan te pakken.

MEER INFO? CONTACTEER LAURA HOEKX: ANTWERPEN - DIEGEM - EINDHOVEN HASSELT - HERENTALS - LOMMEL

laura.hoekx@uhasselt.be of 0496 20 37 99

OF LIESBETH VANDENRIJT:

011 30 35 00 - motmans@motmansenpartners.be

liesbeth.vandenrijt@motmansenpartners.be

www.motmansenpartners.be

of 0476 76 28 29

17

HOW TO

GEREGISTREERD EXPORTEUR (REX) - ZELFREGISTRATIE REX/Geregistreerd Exporteur is een nieuwe vorm van zelfcertificering van preferentiële oorsprong van de EU geen tussenkomsten van douane, geen voorafgaandelijke audits - die sinds 1 januari 2017 van kracht is voor bepaalde vrijhandelsovereenkomsten.

Wat? Sinds 1 januari 2017 is er, voor bepaalde vrijhandelsovereenkomsten, een nieuwe vorm van certificatie inzake preferentiële oorsprong van kracht.

Het REX-systeem werd opgestart in het preferentiële handelsverkeer met het SAP van de Unie (zogenaamde ‘ontwikkelingslanden’), maar is ondertussen uitgebreid naar andere unilaterale en bilaterale (vrijhandels) overeenkomsten. De bekendste zijn Canada, Japan, Ivoorkust, de Landen en Gebieden Overzee, Vietnam, Ghana en de OZA Staten. Het gaat om een vereenvoudigde, tijd- en kostenbesparende procedure maar legt een grotere verantwoordelijkheid bij de exporteur. De bedoeling is om de certificatie op een progressieve manier over te dragen van de douaneautoriteiten naar de economische operatoren. Alle nieuwe vrijhandelsovereenkomsten tussen de EU en partnerlanden zullen van dit systeem gebruik maken. Dat geeft de operator meer autonomie, maar brengt ook een verhoogde verantwoordelijkheid inzake de kennis van de preferentiële oorsprongsregels met zich mee.

Wanneer nodig?

Om ‘attesten van oorsprong’ te mogen opstellen, moet een exporteur in bepaalde gevallen het statuut van geregistreerde exporteur (REX) bezitten. Zo kan de invoerder in het partnerland genieten van een verminderd invoertarief. De Belgische douaneautoriteiten registreren deze exporteur in de REX-database van de Europese Commissie en kennen hem een uniek REX-identificatienummer toe. Een REX-nummer is verplicht in volgende gevallen:

• SAP van de Unie (Stelsel van Algemene Preferenties = ontwikkelingslanden) • LGO (Landen en Gebieden Overzee) • Bilaterale vrijhandelsovereenkomsten (momenteel alleen Canada, Japan, Ivoorkust, Vietnam, Ghana en de OZA-Staten).

(Zie voor uitzonderingen en speciale formules de website van de douane).

Hoe aanvragen?

Op de website van de douane vindt u het aanvraagformulier (DOCX, 149.1 KB). Mail het ingevulde en ondertekende formulier naar da.ops.douane1@minfin.fed.be. Deze registratie is eenmalig en kan nadien worden gebruikt voor toekomstige overeenkomsten die het REX-systeem voorzien.

Infosessie Alles over Oorsprong (ook in het kader van de brexit), de vergunning toegelaten exporteur en geregistreerde exporteur ontdek je tijdens de infosessie van Voka – KvK Limburg op 23 november 2020! www.voka.be/activiteiten/ update-vrijhandelsakoorden-enzelfcertificering-rex

Extra aandachtspunten Deze registratie is niet geldig voor oudere vrijhandelsovereenkomsten die gebruik maken van papieren EUR.1 certificaten en/of oorsprongsverklaringen in het kader van de vergunning toegelaten exporteur (waaronder Zuid-Korea, Zwitserland, Marokko, Israël e.d.). Deze bestemmingslanden en/of regio’s vindt u terug op het aanvraagformulier.

Hier gelden nog steeds de gangbare procedures. Via de Market Access Database van de Europese Commissie kan u de geldende preferentiële oorsprongsregel (RoO) per product en bestemmingsland (Canada, Japan, Ivoorkust en Vietnam, Ghana & de OZA-Staten) opzoeken.

Zie hiervoor ook de overzichtstabel met alle preferentiële vrijhandelsakkoorden op de website van de douane. Na registratie krijgt u een schrijven met meer info over de praktische toepassing.

Meer info: Contacteer ward.smits@voka.be, of bel +32 11 56 02 34.

18

publireportage

TEAM-OUT OP DE LOER: HOE STERK IS DE EENZAME THUISWERKER? Over de voordelen van thuiswerk is de jongste maanden al veel inkt gevloeid. Maar ook hier geldt: te veel is trop. Na de burn-out en de fade-out doemt nu ook de team-out op, het verlies van verbondenheid en voeling met het team door langdurig thuiswerken.

Dat telewerken geen uitzondering meer is, maar volwaardig deel uitmaakt van de bedrijfsvoering, is een goede zaak. Maar er is een keerzijde: langdurig thuiswerk kan ernstige bijwerkingen hebben. Die kans is meer dan ooit reëel, nu uit cijfers van VIAS blijkt dat momenteel 1/5 telewerkers voltijds vanuit het thuiskantoor aan de slag is.

Zit de verhouding thuis- en kantoorwerk scheef, dan ervaren (sommige) werknemers gevoelens van isolement, gebrek aan structuur en ondersteuning. Of weten ze niet goed wat er van hen wordt verwacht. Met stress, verminderde productiviteit of motivatie, of onzekerheid over eigen kunnen als gevolg.

Zelfdeterminatie Onlogisch is dat niet. Ook op de werkvloer zijn contacten en fysieke aanwezigheid broodnodig.

Voor de onderlinge cohesie, om informatie en kennis te delen, of voor een potje koffiehoekgekeuvel. Medewerkers én managers hebben er dus belang bij om tot een goede afwisseling tussen thuiswerk en werken op kantoor te komen.

Maar wat is een goede verdeelsleutel? Het Vlaamse overlegorgaan Serv plakt er een getal op: idealiter gemiddeld twee dagen telewerken per week. Persoonlijk zie ik meer heil in een aanpak die vertrekt vanuit de zelfdeterminatietheorie, een macrotheorie over menselijke motivatie. Die stelt dat mensen optimaal functioneren en zich goed voelen wanneer aan drie psychologische basisbehoeften voldaan is: verbondenheid, competentie en autonomie.

Virtuele check-in En net daar knelt het schoentje bij langdurig thuiswerk. Videogesprekken kunnen deels de behoefte aan verbondenheid invullen, maar geen enkel digitaal contact vervangt echt, fysiek contact. Het gevoel van competent zijn kan door afstandswerk onder druk komen te staan. Wie zich op digitaal vlak minder zeker voelt, gaat zich automatisch meer terugtrekken. De beleving van autonomie ten slotte gaat over zelfbeschikking. Afhankelijk van hoeveel

Kris Puelings, regiodirecteur Limburg ruimte een leidinggevende daarvoor laat, kan een werknemer zich te veel of te weinig vrij of gecontroleerd voelen.

Voor een leidinggevende is er bij thuiswerk dus een belangrijke rol weggelegd om het collectieve én het individuele welzijn te bewaken, en team-out te helpen voorkomen. Tijdens regelmatige virtuele check-ins kan hij polsen naar het gevoelsleven en actief werk maken van connectie.

Ontmoetingsplaats Komt er een medewerker met een nakende team-out op de radar, dan moet een leidinggevende tijdig het gesprek aangaan. Vaak zullen medewerkers zelf met een oplossing komen.

Luister, en ondersteun hen waar nodig. Zo bewijst een buddysysteem vaak nut: twee collega’s die extra aandacht hebben voor elkaar.

Naast de online check-ins moeten er vaste contactmomenten zijn waarbij alle teamgenoten elkaar in levende lijve ontmoeten Zo wordt de werkomgeving vooral een ontmoetingsplaats. Voorzie op zo’n moment koffiekoeken of een frisse fruitschaal. De groepsdynamiek doet de rest.

Van 7 naar 40 miljoen omzet

Het succesverhaal van Allimex en LRM

“Het advies van LRM is even waardevol als het kapitaal.”

Stein Saelen CEO Allimex

In 2015 kruiste het pad van LRM dat van Allimex. Het was het begin van een succesverhaal. Tom Vanham, algemeen directeur van LRM, en Stein Saelen, zaakvoerder van Allimex, blikken nu samen terug én kijken vooruit.

Kapitaal als hefboom “We waren meteen gecharmeerd door het onderscheidend vermogen van Allimex”, vertelt Tom. “We bouwden dus graag mee aan hun toekomst.”

“Samen met LRM hebben we ons businessplan geanalyseerd”, gaat Stein verder.

“Zo legden we onze financiële noden bloot en kon LRM ons kapitaal op maat aanbieden. Dat hebben we gebruikt als hefboom voor de extra bankfinanciering die we nodig hadden.”

Indrukwekkende cijfers “Vijf jaar geleden waren we met 10. Nu hebben we iets meer dan 60 medewerkers. Tegen 2021 of 2022 willen we graag de kaap van 100 ronden”, vertelt Stein. Diezelfde ambitie vertaalt zich ook in de omzet. “In 2015 boekten we 7 miljoen euro omzet, dit jaar 40 miljoen. Volgend jaar mikken we op 50 miljoen.”

LRM gaf Allimex meer dan alleen groeikapitaal. “Hun advies was zeker zo waardevol”, aldus Stein. “Dat dragen we nog altijd met ons mee.”

Tom bevestigt: “Dat is ook precies wat LRM wil doen. Bedrijven kansen geven om te ondernemen met groeikapitaal, maar ook tools en advies geven om zelf mee aan de slag te gaan.”

Stein Saelen, CEO Allimex, in gesprek met Tom Vanham, CEO LRM

Blik op de toekomst “Ook voor onze volgende groeifase willen we een beroep doen op de begeleiding van LRM”, besluit Stein. “We gaan ons dan focussen op internationalisering.”

Dat klinkt Tom als muziek in de oren. “Limburgse bedrijven zien groeien, zelfs tot in het buitenland, daar doen we het voor. We kijken dus uit naar de volgende stap van – en vooral met – Allimex.”

LRM Growth Talks LRM versnelt, versterkt en ondersteunt al meer dan 25 jaar Limburgse privé-ondernemingen en familiebedrijven.

Onze leningen en risicofinancieringen ruggensteunen we met strategisch en inhoudelijk advies. Hoe deze samenwerkingen verlopen, ontdek je tijdens de LRM Growth Talks.

Bekijk ze op lrm.be/growth-talks

Beluister de LRM Growth Talk van Stein Saelen en Tom Vanham op Spotify.

20

publireportage

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN? ENKEL INDIEN GOED VERZEKERD! Bijna 40 % van de Limburgse bedrijven exporteert en doet dat bovendien op grote schaal: zowat de helft van hun omzet is gericht op het buitenland en dit aandeel is nog stijgend.

Een stap verder in het internationaal ondernemen is het opzetten van een productieafdeling of van een verkoopsorganisatie in het buitenland. De meerderheid van deze ondernemingen worstelt met allerlei hinderpalen en ondervinden dat elke afzetmarkt nieuwe risico’s met zich meebrengt en andere wetgeving en procedures heeft. Een partner die uw internationaal risicomanagement behartigt is hier meer dan welkom. AlliA Insurance Brokers neemt deze rol op voor tientallen bedrijven in diverse sectoren.

AlliA maakt actief deel uit van enkele grote internationale netwerken, zoals Assurex Global met 500 partners in meer dan 100 landen, Arthur J. Gallagher International, actief in 150 landen en Howden One, aanwezig in meer dan 90 landen.

Sterke lokale service door een groot internationaal netwerk Met deze netwerken kunnen wij u een buitengewoon sterke dienstverlening verzekeren: overal ter wereld, gebaseerd op de ruime ervaring van onze partners, gestoeld op sterke lokale service en op knowhow in alle risico- en verzekeringsgebieden.

Wij zetten voor u een internationaal verzekeringsprogramma op waarbij we uitgaan van uw behoefte aan comfort en zekerheid. Afhankelijk van het land waarin u actief bent, werken wij bij voorkeur met een centraal aangestuurd verzekeringsprogramma (master policy) waarbij we zoveel mogelijk risico’s in dekking nemen op de Belgische polis. Dit heeft immers het grote voordeel van controle, uniformiteit en transparantie. De takken waarin deze geïntegreerde werking evident is, zijn de bestuurdersaansprakelijkheid, de aansprakelijkheid onderneming, property en transport.

Waar dit niet mogelijk is of verboden (admitted), werken we met lokale polissen waarin aan de hand van de lokaal aangebrachte informatie de ruimst mogelijke dekkingen voorzien worden. Schades worden dan volgens de in

dat land geldende waarborgen en procedures afgehandeld. Boven op deze dekkingen kan er een parapludekking (DIC/DIL) afgesloten worden waarbij vanuit het moederland catastroferisico’s worden opgevangen of waarborgen voorzien die lokaal niet voorhanden zijn of te duur in aankoop.

Het moet duidelijk zijn dat coördinatie en goede communicatie essentieel zijn om een sluitend geheel te vormen. Korte communicatielijnen tussen het moederbedrijf en AlliA én tussen ons en de lokale partners moeten ervoor zorgen dat op elk moment de waarborgen van de contracten perfect afgestemd zijn op de huidige risico’s. Online tools helpen daarbij om steeds een actueel beeld te hebben van de situatie.

Tenslotte willen we nog wijzen op de verzekeringsbehoeften van uw ‘expats’ en hun gezin.

Leven in het buitenland heeft een zeer grote impact op hun (extra-legale) verloning, sociale zekerheid, fiscaliteit.. Deze sleutelfiguren binnen uw bedrijf verdienen de beste zorgen. Ook voor hen werkt AlliA via haar internationaal netwerk op maat gesneden oplossingen uit.

Heeft u plannen om uw vleugels internationaal te spreiden of bent u al internationaal actief maar wil uw risico’s en de bestaande oplossingen herevalueren, neem dan met ons contact op met Mark Stevens, Eikenweg 56/1 Zonhoven 0491/32.22.55 – mark.stevens@allia.be

21

GLOBAL AMBASSADORS

DE WERELD KAN NIET ZONDER EXPORT “Uiteraard slaat de coronacrisis hard toe in de export maar wij blijven hopen dat de situatie zich vlug herpakt, zoals dat in China al het geval is”, zegt Rob Cogghe, general manager van Dirafrost en Global Ambassador Marokko. “Export blijft wereldwijd levensnoodzakelijk.”

Dirafrost is expert in bevroren fruiten fruitbereidingen (IQF bulk/mixen, smoothies, purees…) en maakt sinds 2004 deel uit van de in de Oostenrijk gebaseerde AGRANA-groep die wereldleider is in de productie van fruitpreparaten. Dirafrost werd in 1988 opgestart als kleine familieonderneming in Lummen maar voert vandaag wereldwijd zijn producten uit, van Europa tot in het Verre Oosten en in de VS. Dirafrost is vooral gespecialiseerd in rood fruit en marktleider voor bevroren aardbeien. De grootste productiesite bevindt zich in Marokko waar per jaar 10.000 ton aardbeien verwerkt worden en Dirafrost een van de grootste spelers op de markt is.

Welke impact heeft de coronacrisis op uw export?

Wij leveren, grosso modo, voor een derde aan de industrie, voor een derde aan de retail en voor een derde aan horeca-activiteiten. Als je ziet hoe dramatisch de situatie voor de horeca momenteel is, dan is het wel duidelijk dat de crisis hard toeslaat in deze sector en bijgevolg ook in de horecaexport. Gelukkig zien we dat de situatie na de terugval in het Verre Oosten weer onder controle is en de export herpakt. We hopen dat dit herstel ook in Europa en de rest van de wereld snel doorzet.

Hoe ziet u de toekomst voor de export? De mentaliteit wijzigt, er is meer vraag naar lokale en ecologisch verantwoorde producten.

Voor een groot aantal producten zal export altijd noodzakelijk blijven. Zo moet Amerika noodgedwongen zijn

aardbeien betrekken uit het buitenland omdat die vruchten daar in beperkte mate geteeld worden . Een specifiek voorbeeld is gevriesdroogd fruit voor ontbijtgranen. Voor de productie daarvan zijn gevriesdroogde aardbeien nodig van zeer hoge kwaliteit en een hoog vastestofgehalte.

Maar waar vind je aardbeien van die hoge kwaliteit? De grootste vriesdroogfabrieken hiervoor staan onder andere in China. Ook voor andere producten kunnen de VS en Canada niet zelf voldoende aanleveren voor hun retail. Ze zijn dus aangewezen op import. Maar hetzelfde geldt ook voor de rest van de wereld. Bananen, kiwi’s enz. kunnen niet overal worden geproduceerd. Export zal altijd noodzakelijk blijven.

Rob Cogghe (Dirafrost) Global Ambassador Marokko

Heeft jouw onderneming nood aan een internationale strategie?

www.voka.be/limburg/gointernational)

Welke zijn de belangrijkste lessen die u heeft geleerd uit vele jaren ervaring met export?

Dat je er moet voor zorgen dat alle elementen in het transport tot in de puntjes geregeld zijn. Zowel op administratief vlak als op het gebied van kwaliteit. Dat is zeker voor ons heel erg belangrijk. Wij exporteren producten aan – 23°C. Stel je voor dat zo’n container geblokkeerd staat in China! Dat kost ons minimum 250 dollar per dag. Overal zijn heel strenge controles, onder meer in de VS door de FDA. Op de minste fout word je afgerekend. In export is het essentieel dat je beschikt over de nodige skills en kennis van de landen en de producten om topkwaliteit en veilig transport te garanderen.

Meer info: www.voka.be/limburg/globalambassadors

22

publireportage

PETROLHEAD “DE AUDI A6 HYBRIDE IS EEN UP-TO-DATE ALLESKUNNER” Diederik Bots is medeoprichter en managing partner van Digitalum, een jonge onderneming die e-commerce- en customer experience-platformen ontwerpt. Zelf is hij een fervent hybriderijder. Deze lijn trok hij door bij Digitalum want daar rijdt iedereen met een hybride of elektrische wagen.

Daarom is Diederik de geknipte persoon om bij Groep Delorge een testrit te maken met de nieuwe Audi A6 hybride.

Connectiviteit als absoluut pluspunt “Een van de belangrijkste eigenschappen van een wagen vandaag is voor mij de connectiviteit. Ik plan bijvoorbeeld afspraken via mijn gsm. Zodra ik in de auto stap, zegt die mij dat ik een afspraak heb en waar ik naartoe moet rijden. Dat is superhandig. Op dat gebied is de Audi A6 hybride werkelijk superieur. Dankzij de ‘virtual cockpit’, het digitale dashboard achter het stuur, zit alles recht voor je en vind je meteen wat je nodig hebt, zodat je niet hoeft te gaan zoeken terwijl je aan het rijden bent. Voor mij zou elke wagen met de connectiviteitsoplossingen van de A6 moeten uitgerust zijn.”

Een multitalent “De wagen oogt niet alleen mooi, je merkt ook meteen dat het design heel functioneel en doordacht is. Het is echt een multipurpose-wagen, uitgerust met vooruitstrevende technologieën en bijzonder degelijk afgewerkt.”

Luxueus, smooth en pittig “Belangrijk voor mij is ook dat de wagen ruim is en je een gevoel van vrijheid geeft. Hij rijdt bovendien bijzonder vlot en ‘smooth’, terwijl je tegelijk voelt dat er heel wat pit in zit. Kortom, deze wagen is een winner, heel aangenaam om mee te rijden. Specifiek voor een hybride is natuurlijk ook het fiscale voordeel meegenomen.

IN CIJFERS ▸ 270 KW of 367 PK ▸ 5.6 sec van 0 tot 100 km/u ▸ CO2 emissie 47-31 g/km (WLTP) ▸ Batterijcapaciteit 14.1 kWh ▸ Elektrische autonomie > 40 km (WLTP)

www.groepdelorge.be fleet@groepdelorge.be

TRIUS, UW PARTNER VOOR COPY, PRINT EN DRUKKERIJ OPLOSSINGEN rinters en multifunctionals zijn aanwezig in alle kantoren. Reeds jaren wordt er gestreefd naar een ‘paperless office’, echter voor vele bedrijven blijft dit een fictie. Want er dient alsnog geprint te worden. TRIUS biedt u een gamma print en copy oplossingen op maat voor uw noden.

Laten we samen kijken naar uw ideale print & copy park. Wenst u in het kader van digitale transformatie, uw processen binnen de onderneming te analyseren? Ontdek hoe onze document management oplossingen u hiermee helpen met als extra voordeel tijdswinst en besparing.

DRUKKERIJ JANSEN, RICOH EN TRIUS, REEDS 9 JAREN EEN SUCCESVERHAAL! De afgelopen decennia vond er een algemene verandering plaats op vlak van digitalisatie in zowat elke industrie. Zo ondervinden ook drukkerijen de voordelen van digitaal drukken naast het gekende offset.

Dirk Jansen en Bart Van De Sompel met de Ricoh Pro 9200, de zesde opeenvolgende machine, voor Drukkerij Jansen

Wij focussen steeds op de TCO (total cost of ownership) waarbij wij niet alleen de aankoopprijs, maar ook de totale kost gedurende de levensduur bekijken” stelt Bart Van De Sompel, sales manager TRIUS.

De succesvolle drukkerij Jansen uit Hoeselt zag al gauw het potentieel voor digitaal printen toen eigenaar Jos Jansen in 2012 besloot zijn eerste Ricoh hoog-volume printer, de Pro C750, te plaatsen. “Het kostenefficiënt en snel printen van kleine oplagen opende deuren voor gloednieuwe opdrachten en een groeiend cliënteel. Door het ongekende succes en de nieuwe mogelijkheden die het toestel bracht, heb ik zelfs een tweede identiek toestel besteld enkele maanden later” stelt Jos Jansen.

“Vernieuwende concepten en unieke drukmogelijkheden zoals een vijfde kleur – gekend als vernis, wit of fluo – kennen hun intrede in 2018 in het nieuwste model, Pro C7200. Men durft zelfs te stellen dat de Pro C7200 en de nieuwste Pro 9200, kwalitatief evenwaardig zijn aan offset, met een precies register, zeer belangrijk voor drukkerijen” stelt Jansen. “Wij zijn dan ook blij dat wij met de installatie van deze nieuwste Pro 9200, de zesde opeenvolgende machine, voor Drukkerij Jansen mochten verzorgen in september 2020”, vult Bart Van De Sompel aan.

De nieuwste Pro 9200, kwalitatief evenwaardig aan offset, met een precies register, zeer belangrijk voor drukkerijen stelt Jansens.

We kunnen uit de succesvolle resultaten van Drukkerij Jansen vaststellen dat digitaal drukken een groot deel uitmaakt en zal uitmaken van drukwerken.

Het jarenlange vertrouwen van Drukkerij Jansen in TRIUS en Ricoh heeft reeds geleid tot mooie successen en zal ongetwijfeld vervolgd worden.

Laat ons ook Uw copij en print oplossingen eens anders te bekijken!

Henry Fordlaan 18, 3600 Genk ∫ 089 32 22 80 info@trius.be ∫ info@officeplus.be www.trius.be

24

Voka – KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Meer informatie? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

NETWERK C.E.O. LIMBURG: A WALK OF ART & TASTE.

NETWERK PRODUCTIE - KICKOFF BIJ PXL STEM ACADEMY.

© Hans Stockmans

NETWERK C.E.O. LIMBURG.

© Hans Stockmans

publireportage

“WIJ BIEDEN MOBILITEITSOPLOSSINGEN AAN VAN A(UTO) TOT Z(ONDER ZORGEN)” Van Mossel Bruyninx, Van Mossel Van Kelst en Van Mossel Opel België vormen de Van Mossel Automotive Groep België. Het Nederlandse concern Van Mossel Automotive is de belangrijkste automotive-speler in de Benelux. Divisiedirecteur Hugo Hamers legt uit.

Synergieën uitbouwen

De grootste én de beste

Hugo Hamers: “Van Mossel Automotive Groep is een Nederlands bedrijf. Dankzij een succesvolle overnamestrategie kregen we ook voet aan de grond op de Belgische distributie- en concessiemarkt. Ons objectief is totale mobiliteit te bieden aan professionele en particuliere klanten. Dit kunnen wij verwezenlijken omdat wij de volledige ketting van “one stop shopping” beheersen. Van professionele leasing over privélease, van onderhoud & herstelling, ook carrosserie, tot verzekeringen en financieringen. En dit zowel voor nieuwe- als tweedehandswagens. Ons doel? Niet de grootste zijn, wel de beste! Dit doen we door onze klanten centraal te stellen en onze medewerkers mee te betrekken in al onze processen zodat zij zich goed voelen in hun werkomgeving en door trouw te blijven aan onze waarden en tegelijk te waken over onze dynamiek.”

“In een jaar tijd zijn we op heel wat vlakken verdubbeld in hoeveelheid: aantal vestigingen, aantal medewerkers, aantal merken … Maar dat betekent niet dat we achteroverleunen.

Daarom zetten we in de toekomst nog meer in op digitalisering, mobiliteitspakketten op maat, emissievrije wagens en informatieverstrekking. Zo kunnen we onze klanten nog beter servicen en helpen om de juiste keuzes voor hun mobiliteit te maken.”

Ontzorgen van a tot z “Klantgerichtheid is een van de belangrijkste pijlers in onze bedrijfsfilosofie. We willen niet verkopen om te verkopen, maar elke klant die mobiliteitsoplossing bieden die helemaal bij hem past. Wij willen de klant ontzorgen. Bij ons kan de klant terecht voor alle oplossingen om een vlotte mobiliteit te ervaren welke hij nodig heeft voor zijn wagen.”

“In de toekomst zetten we nog meer in op digitalisering, mobiliteitspakketten op maat, emissievrije wagens en informatieverstrekking.”

NEWSFLASH Begin oktober kondigde Van Mossel Automotive Groep aan dat ze Fidenco (10 merken en een volume van 15.000 auto’s per jaar) en Alcopa (13 merken en een volume van 8.000 auto’s per jaar) overnemen van Alcopa. Met die overname, die de grootste dealerovername in de Benelux is sinds begin 2017, wordt Van Mossel in één klap de grootste automotive speler in diezelfde regio.

Hugo Hamers, Divisie Directeur voor de PSA Cluster (Opel, Peugeot, Citroën en DS) en Van Mossel Carrosserie België.

Van Mossel PSA Hellebeemden 2a 3500 Hasselt 011 27 30 31 www.vanmossel.be

25

26

JONG VOKA JONG VOKA BUBBELT PER VIJF

DIMITRI RAMONDINO (TRAVEL2GALAXY).

Op 10 september 2020 organiseerde Jong Voka Limburg haar startactiviteit bij Barlisium in Bilzen. De aanwezige leden werden in bubbels van vijf opgedeeld om mee te kunnen doen aan een ludieke quiz, voorzien door Monkey Business. Na de quiz kon er nog rustig nagepraat worden in de bubbels. Een terugblik op een geslaagde avond.

RYANNE KEMMERLING (PROACTIFY).

IVANA CANINI (TELLURIA), PIETER SMEETS (MOOVE FORWARD), MICHIEL KEMPEN (SMOOTHY).

TESSIE WEYGERS (WEYGERS TOTALE PROJECTINRICHTING), WILLEM BESSEMS (WB GRAINS), JONATHAN HULSBOSCH (VIZIR), WESLEY CROES (DE POSTELEIN), CINDY BRIERS (DE POSTELEIN).

STEFAN JACOBS (MONARDLAW), JOOST JACOBS (JACOBS KOELTECHNIEKEN).

27

STIJN MARTENS (HANDS MEDIAROUTING, VOORZITTER JONG VOKA).

28

LID IN DE KIJKER Iedere maand zet Jong Voka enkele leden in the picture.

Maak kennis met Julie Nulens, zaakvoerder van Elastoflex Groep en Isolair.

Wat betekent Jong Voka Onderneemt voor je?

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be

Julie Nulens

Jong Voka Onderneemt geeft de drijfveer weer van ondernemerschap. Ondernemerschap voor mij betekent: kansen zien, kansen benutten en daarmee waarde creëren voor jezelf en anderen. Deze zaken vind ik ook terug bij Jong Voka Limburg wat een open en ondernemend netwerk is. Het leren kennen van andere gedreven jonge ondernemers creëert ook kansen waar je mee aan de slag kan gaan en waarde creëren.

Elastoflex Groep / Isolair.

ONZE EXCUSES, wij willen je graag tonen wat we voor jou allemaal kunnen. Maar de ruimte hier is wat te klein...

kwaliteitscontrole • verpakking • textielconditionering • groenzorg en onkruidbestrijding zeef- en tampondruk • mailings en boekbinderij • montage en assemblage • stikken en borduren inhouse • cleanroom • logistiek en orderpicking

Benieuwd? Ontdek het via bewel.be • cs@bewel.be • 011 24 74 49

NIEUW

Ethias Mobility & More MOBILITEIT VERZEKERD VOOR UW PERSONEEL!

Gebruiken uw medewerkers alternatieve vervoersmiddelen?

Dankzij de verzekering Ethias Mobility & More biedt u uw medewerkers een innovatieve oplossing aan die hen verzekert op weg naar en van het werk en tijdens dienstverplaatsingen. U kan kiezen uit de volgende 7 waarborgen*: De verzekering omnium van het vervoermiddel (zachte mobiliteit, car sharing en het gebruik van het persoonlijk voertuig als gevolg van een onaangekondigde staking of onverwachte schrapping van een openbaar vervoermiddel) • Materiële schade aan persoonlijke bezittingen • Bijstand in geval van ongeval of pech • Lichamelijke ongevallen • De verzekering burgerlijke aansprakelijkheid • Rechtsbijstand • De verzekering omnium dienstverplaatsingen van het persoonlijk voertuig * min. 2 waarborgen te onderschrijven •

Let wel! Wij komen niet tussen wanneer de verzekerde zich in een staat van dronkenschap bevindt of ten gevolge van een opzettelijke daad. Boetes, minnelijke schikkingen in strafzaken en diefstal van cash geld zijn eveneens niet gedekt.

Als werkgever geniet u van een voordelig fiscaal regime en biedt u uw medewerkers een upgrade van het salarispakket aan.

Raadpleeg alle details en de infofiche op www.ethias.be/mobilitymore_nl.

Vraag gratis een offerte of de algemene voorwaarden via privesector@ethias.be of bel ons op 011 28 20 15.

De verzekering Ethias Mobility & More is een multirisicoverzekering (omnium, bijstand, lichamelijke ongevallen, burgerlijke aansprakelijkheid, rechtsbijstand) onderworpen aan het Belgisch recht. Het is een jaarcontract dat elk jaar stilzwijgend wordt verlengd, tenzij het ten minste 3 maanden voor de vervaldag wordt opgezegd. Bent u niet tevreden? U kunt een brief sturen naar Ethias, rue des Croisiers, 24 te 4000 LUIK, of mailen naar klachtenbeheer@ethias.be. Bij betwisting kunt u een klachtenbrief sturen naar de Ombudsman van de Verzekeringen (www.ombudsman.as), de Meeûssquare 35 te 1000 Brussel.

Ethias NV, rue des Croisiers 24 te 4000 Luik, is een verzekeringsmaatschappij toegelaten in België onder het nr. 0196 en onderworpen aan het Belgisch Recht • RPR Luik BTW BE 0404.484.654 • IBAN: BE72 0910 0078 4416 • BIC: GKCCBEBB. Publicitair document. Vormt geen contractuele verbintenis.

30

WIJ BLIJVEN DOORGAAN! De Limburgse ondernemers blijven niet bij de pakken zitten. Onze Voka-events zetten hun creativiteit en doorzettingsvermogen in de kijker. Want meer dan ooit is er nood aan verbondenheid, waardering en wederzijdse stimulans.

VOKA OPENBEDRIJVENDAG: HELGA PONET (REGIOMANAGER LIMBURG - VOKA OPEN BEDRIJVENDAG), MARC WARSON (GEDELEGEERD BESTUURDER, WARSCO UNITS EN VOORZITTER VIG), JOHANN LETEN (GEDELEGEERD BESTUURDER, VOKA - KVK LIMBURG), WIM DRIES (BURGEMEESTER, GENK), LUC PEUMANS (CEO, PAINTING WITH LIGHT), LIMBURGS GOUVERNEUR JOS LANTMEETERS. WWW.OPENBEDRIJVENDAG.BE

JURGEN INGELS (CEO SMARTFIN CAPITAL) STELDE ZIJN BOEK '50 LESSEN VOOR ONDERNEMERS' IN PRIMEUR VOOR AAN 50 LIMBURGSE ONDERNEMERS TIJDENS HET INSPIRATIEONTBIJT.

ONDER ONDERNEMERS: JORIS VRANCKEN (P&V PANELS), KARIN VAN DE VELDE (CALLEXCELL) EN KOEN SOMERS (DE KRISTALIJN).

Q-STARTSESSIE MET DE STEUN VAN PROVINCIE LIMBURG EN IN SAMENWERKING MET HET VLAAMS CENTRUM VOOR KWALITEITSZORG.

31

BAD MAX IS EERSTE EN SNELSTE AI-RACETEAM! Op vrijdag 2 oktober organiseerde PXL-Voka Young & Strong de allereerste Race To The Future op de Corda Campus.

Het team Bad Max loodste als snelste hun auto, aangedreven door Artificiële Intelligentie (AI), over een parcours van 150 meter.

KLAAR VOOR DE START.

DE WINNAARS: TEAM BAD MAX.

EERSTE EDITIE: RACE TO THE FUTURE VAN PXL-VOKA YOUNG & STRONG.

Laat uw ondernemingszin prikkelen Dit is het moment Inspireer u op ing.be/businessimpulse

Vastberaden om uw business naar een hoger niveau te tillen? Dan is het belangrijk om een stap vooruit te denken. Business Impulse biedt u nieuws en boeiende artikels over de trends in uw sector. Want goede beslissingen, die neemt u met kennis van zaken. Dit is het moment.

ING België NV – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – BTW: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393. Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1000 Brussel.

33

REAL LEADERS

AL 50 LEIDINGGEVENDEN GEKNEED TOT ‘REAL LEADERS’ Leiding geven anno 2020 vraagt om heel wat veerkracht.

Met het ‘Real Leaders’-traject wil Voka – KvK Limburg bijdragen in de ontwikkeling van Limburgse leiders tot authentieke, impactvolle managers. Dit jaar kregen acht leidinggevenden de kans om deel te nemen aan dit traject tot bewustwording.

Als leidinggevende is het niet altijd evident om stil te staan bij persoonlijke groei en leiderschapsontwikkeling. Daarom organiseert Voka - KvK Limburg, nu al voor het vijfde jaar op rij, het Real Leaders-traject. “Met dit traject geven we ondernemers de kans om zichzelf een spiegel voor te houden en willen we hen stimuleren tot meer kwalitatief leiderschap. Dit jaar krijgen acht leiders de kans om deel te nemen aan dit Real Leaders-traject”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Limburg. Sinds 2016 werden op die manier al 50 Limburgse ondernemers ondersteund in hun leiderschapsuitdagingen.

“Leiderschapsprogramma ‘Real Leaders’ gaat voor vijfde jaar op rij van start”

Real Leaders is een 15-daags belevingstraject, dat zich afspeelt buiten de bedrijfsmuren en gespreid wordt over meerdere maanden. Het programma omvat een mix van leervormen

waardoor de deelnemers op diverse manieren in de spiegel van hun leiderschapspositie moeten kijken. “We zien dat er heel wat ondernemers willen stilstaan bij hun positie en van daaruit hun onderneming willen doen groeien.

Ondanks de bijzondere omstandigheden zagen acht leidinggevenden de kans om in 2020 te gaan voor een grotere bewustwording”, duidt Johann Leten.

Meer info: lena.clement@voka.be

Rekruteren en opleiden: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

Deelnemers ‘Real Leaders’opleiding 2020-2021 • Julie Nulens, Elastoflex • Yvan Vangerven, Jansen Doe-Het-Zelf • Frank Vliegen, TRIXXO Jobs • Els Lambrichts, VDAB Hasselt • Didier Capelle, Vastgoed C • Veronique Houben, Airdeck • Hans Similon, Voka – KvK Limburg • Walter Vinken, Verzekeringen Vinken

34

publireportage

VAN OCCASIONEEL NAAR STRUCTUREEL TELEWERK De coronacrisis heeft veel werkgevers en werknemers gedwongen om van de ene op de andere dag thuiswerk in te voeren. Voor de meeste werknemers betrof het zogenaamd occasioneel telewerk. Geleidelijk aan verliest dit telewerk zijn occasioneel karakter en evolueert dit naar structureel telewerk. Structureel werk is slechts toegelaten onder strikte wettelijke voorwaarden.

Vooreerst moet de werkgever verplicht de ondernemingsraad (of bij gebrek daaraan de vakbondsafvaardiging) inlichten over de invoering van telewerk. De ondernemingsraad kan hierover dan advies uitbrengen en eventuele suggesties of bezwaren meedelen. Ook het Comité voor Preventie en Bescherming op het werk moet geraadpleegd worden.

goedingen is minder zeker.

Hiervoor kan overwogen worden om een ruling te vragen aan de Dienst Voorafgaande Beslissingen. In elk geval zijn de vermelde bedragen maxima; met de telewerker kan dus zeker een lager bedrag worden afgesproken, bijvoorbeeld in functie van het percentage van het telewerk.

Het telewerk heeft geen imVervolgens moet verplicht pact op de eventuele toekenAnn Witters - Advocaat vennoot een schriftelijke telewerkning van maaltijdcheques, Claeys & Engels Hasselt bedrijfswagen of -fiets, noch overeenkomst worden gesloten met elke betrokken werkop andere voordelen. Wel zal nemer. Een nationale cao nr. 85 voorziet in de werknemer geen woon-werkvergoeding een aantal verplichte vermeldingen. voor privévervoer (auto, fiets…) kunnen ontvangen voor de thuis gewerkte dagen.

De werkgever moet de nodige apparatuur ter beschikking stellen, installeren en onderhouEen ongeval thuis wordt in principe, en behouden. De kosten van de internetverbinding en dens tegenbewijs, vermoed een arbeidsongeval de communicatie verbonden aan het telewerk te zijn indien dit gebeurt op de plaats en tijdzijn verplicht ten laste van de werkgever. Hoe stip die in de telewerkovereenkomst werden de betaling daarvan concreet gebeurt, wordt vermeld. Om onaangename verrassingen te best geregeld in de telewerkovereenkomst. vermijden, is het aangeraden om de arbeidsongevallenverzekeraar in te lichten dat telewerk De RSZ aanvaardt dat de werkgever een forwordt verricht. faitaire kostenvergoeding, vrij van sociale zeHet verdient ten slotte aanbeveling dat de kerheidsbijdragen, betaalt. Zo mag maximum werkgever in een bedrijfspolicy verduidelijkt 129,48 EUR per maand (bedrag vanaf 1 april wie kan telewerken, wanneer en onder welke 2020) of, alternatief, maximaal 10% van het voorwaarden. brutoloon dat betrekking heeft op het telewerk aan de telewerker worden betaald. Daarbovenop mag de werkgever, indien de werknemer zijn eigen laptop en/of internetaansluiting gebruikt voor het telewerk, daarvoor telkens nog eens maximum 20 EUR per maand betalen. Andere kosten (gebruik eigen telefoon, aankoop van een ergonomische stoel, printer, …) mogen op reële basis worden terugbetaald tegen bewijs. Het fiscaal lot van dergelijke ver-

publireportage

NOG STEEDS THUISWERKEN? Zoveel mogelijk thuiswerk is de aanbeveling.

Maar zijn werkgever en werknemer daartoe ook verplicht?

De werkgever staat in voor de veiligheid en gezondheid van zijn werknemers. Thuiswerk kan in dit verband een maatregel zijn. Anderzijds bestaat er geen recht op thuiswerk. Als de veiligheid gegarandeerd is, kan een werkgever vragen om (terug) naar het werk te komen.

Structureel, occasioneel en Corona thuiswerk Een werknemer die op regelmatige basis thuis werkt wordt bestempeld als telewerker. Voor iedere telewerker moet een overeenkomst worden opgesteld, met een aantal verplichte vermeldingen.

Bij structureel thuiswerk zorgt de werkgever voor de installatie en het onderhoud van de apparatuur. Hij betaalt de kosten die verband houden met het telewerk. Een telewerker die eigen apparatuur gebruikt, mag bepaalde kosten doorrekenen aan de werkgever. Dit wordt op voorhand vastgelegd in een overeenkomst.

De RSZ aanvaardt een maandelijkse kostenvergoeding voor thuiswerk, vrijgesteld van socialezekerheidsbijdragen als volgt: • Een forfaitaire raming van bureaukosten: 10% van het brutoloon dat betrekking heeft op telewerk • € 20 voor de aankoop van een PC • € 20 bij gebruik van een eigen internetverbinding Wanneer de werknemer slechts af en toe thuis werkt, spreken we van occasioneel telewerk.

Deze vorm van thuiswerk is ingevoerd om de werknemer tegemoet te komen in bijzondere omstandigheden (overmacht, persoonlijke redenen, verkeershinder door slecht weer, doktersbezoek,…).

“Indien er bij thuiswerk aangepaste arbeidsuren gelden, is het nuttig om die vast te leggen.”

An Vangompel Advocaat-vennoot Odigo advocaten Specifiek voor thuiswerk tijdens de coronacrisis is er voorzien in een vrijgestelde kostenvergoeding van € 126,94 per maand. Daarnaast kan de werkgever een vergoeding betalen van telkens 20 euro voor het gebruik van een privé internetaansluiting en privé computer. Deze vergoeding kan ook worden toegekend aan werknemers die voorheen niet thuis werkten.

Het is ook niet nodig om een geschreven overeenkomst te hebben.

Arbeidsongeval?

Thuiswerkers zijn verzekerd zijn arbeidsongevallen. Indien er bij thuiswerk aangepaste arbeidsuren gelden, is het nuttig om die vast te leggen. Zo kan discussie over de vraag of een ongeval thuis al dan niet gebeurde tijdens het uitvoeren van de arbeid vermeden worden.

35

36

BMLE EN BELUX MONDIAL STEUNEN FIRST LEGO LEAGUE

WIE MAAKT ER STRAKS NOG ETIKETTEN EN PAPIERROLLEN? Onlangs installeerde BMLE in Nieuwerkerken twee nieuwe drukpersen en afwerkingsmachines, goed voor een investering van bijna één miljoen euro. Ook de plannen voor een uitbreiding van 1.300 m² opslagplaats staan nog op de to-do-lijst. “Wij produceren etiketten voor supermarkten en e-commerce, maar ook papierrollen die gebruikt worden in kassa’s of betaalterminals”, zegt zaakvoerder Jeremy Looijer.

Het bedrijf heeft weliswaar één nijpend probleem. “Ondanks onze groei, vinden we erg moeilijk technisch geschoolde medewerkers.”

“Voor de lockdown stonden we op het punt om te tekenen voor een uitbreiding van de bedrijfsgebouwen. Maar die plannen hebben we even on hold gezet”, zegt Lindsay Vanderstichelen, HR-verantwoordelijke én echtgenote van Jeremy. Jeremy staat aan het hoofd van BMLE en Belux Mondial.

Die laatste is de distributiefirma naar de eindgebruiker, bedrijven die etiketten of papierrollen nodig hebben.

De onderneming viert dit jaar haar 30-jarig jubileum en ziet dat het goed gaat in de etiketten-industrie. “Dankzij de opkomst van e-commerce zijn er steeds meer labels nodig. Bovendien kunnen we dankzij onze digitale persen flexibeler werken, omdat er geen drukplaten meer nodig zijn. Zo genereren we ook meer orders”, zegt Jeremy Looijer.

Er werken vandaag 30 mensen voor het familiebedrijf, maar dat hadden er ook meer kunnen zijn. “Het is erg moeilijk om geschikte medewerkers te vinden. Wij zijn gespecialiseerd in de flexorotatie-druktechniek, maar dat wordt niet aangeleerd op de scholen”, zegt Lindsay. “In Limburg zijn er slechts een handvol bedrijven die hetzelfde doen, dus is het voor technische scholen niet interessant om die specialisatie aan te bieden.”

Om die reden moet de zaakvoerder zijn medewerkers in het bedrijf zelf opleiden. “Een opleiding kan vier tot vijf maanden duren. Dat is relatief lang, maar onze machine-operatoren moeten verschillende taken uitvoeren”, zegt Jeremy. “Je moet een machine goed kunnen instellen, want het is mogelijk dat je voor drukwerken op één dag tijd bijvoorbeeld vijf keer moet wisselen van formaat. Bij grote bedrijven staan er op een lijn van 15 meter misschien wel 3 operatoren, bij ons is dat er één. We hebben mensen nodig die zowel met hun hoofd als hun handen werken, want je job als operator is hier iedere dag verschillend.”

Is dat geen veeleisend profiel waarnaar ze zoeken? “Welnee, iemand die technisch onderlegd én gemotiveerd is, kan dit werk zeker aan.

Onze drukker die hier nu het langst werkt, is eigenlijk schrijnwerker”, zegt Lindsay. “Bovendien werken de meeste van onze mensen hier al langer dan 15 jaar. We focussen voor onze medewerkers echt wel op de lange termijn.”

De productieafdeling werkt in twee shiften, maar die zitten door het gebrek aan medewerkers niet vol.

Jeremy: “Spijtig genoeg staan er dus vaak ook machines stil. Bij ziekte van

medewerkers hebben we ook geen buffer om die afwezigheid op te vangen. Dan moeten we de wachttijden verlengen. In dat opzicht willen we onze operatoren zo veelzijdig mogelijk opleiden.”

Het mag niet verwonderen dat BMLE en Belux Mondial dit jaar partnerbedrijven werden van de FIRST LEGO League. “We hebben zelf twee kinderen van 11 en 8 jaar. De oudste heeft wel eens een lesuur ‘techniek’ en op sommige basisscholen zie je dat ze dat ook na de lesuren aanbieden. Da’s een positieve evolutie, maar er moet meer gebeuren. Misschien moeten de scholen hun richtingen nog beter afstemmen op de bedrijven? Onze werkshiften zitten alleszins nog niet vol. We blijven dus op zoek naar talent, want onze sector zal écht wel blijven bestaan. Hopelijk kan de FIRST LEGO League jongeren op termijn overtuigen om te kiezen voor techniek” Meer info? www.techniekpromotie.be

37

NIEUWE BESCHERMING VOOR ONDERNEMINGEN

GEDAAN MET DE WET VAN DE STERKSTE! Ondernemingen met een zwakke onderhandelingspositie tegenover een sterkere handelspartner zijn nu beter beschermd tegen misbruiken dankzij een nieuwe wet die op 22 augustus 2020 van kracht werd. Op 1 oktober 2020 lanceerde de FOD Economie hierover een informatiecampagne.

De nieuwe wet maakt een einde aan misleidende en agressieve marktpraktijken, misbruik van economische afhankelijkheid of het gebruik van oneerlijke bedingen in de relaties tussen ondernemingen. Stopzetting van bevoorrading, willekeurige prijsverhogingen, gedwongen aankopen, mindere dan beloofde kwaliteit, vrijstelling van aansprakelijkheid in geval van fraude enz. Bedrijven zijn niet immuun voor misbruik door machtiger handelspartners. Hoewel de wet de consument al lang tegen dergelijke praktijken beschermt, was dit voor bedrijven

onvoldoende het geval. De nieuwe wet biedt nu ook ondernemingen een betere bescherming.

Infocampagne voor zelfstandigen en kmo’s Wat zijn de beoogde situaties en de betrokken ondernemingen? Welke praktijken zijn nu verboden? Hoe reageer ik wanneer zo’n situatie zich voordoet? Tot wie moet ik me richten in geval van misbruik? Om al die vragen te beantwoorden en de nieuwe regels bekend te maken, lanceerde de minister van Middenstand, Zelfstandigen en

kmo’s een online-infocampagne voor zelfstandigen en kmo’s die vaak niet over een juridische dienst beschikken om hen te ondersteunen. Dat gebeurt via boodschappen op sociale netwerken, een toegankelijke brochure ‘Gedaan met de wet van de sterkste!

Voor een eerlijkere concurrentie: voortaan kunnen zelfs de kleinste ondernemingen doorwegen’, en een website met alle nuttige informatie: www.neenaandewetvandesterkste.be

Trekt de aandacht en spreekt tot de verbeelding.

NEW FORD KUGA nu ook in PLUG-IN HYBRID

NU IN ONZE SHOWROOM!

Uw Limburgse Ford verdelers FordLimburg.be

CO2 : 32 - 163gr/km en verbruik : 1,4 - 7,0 l/100km WLTP

1JA1A0R

KARIN VAN DE VELDE (VOKA – KVK LIMBURG) EN JILL AQUILANI (ECOBETON).

TOM VANDEPUT (GEDEPUTEERDE PROVINCIE LIMBURG).

KARIN VAN DE VELDE (VOKA – KVK LIMBURG).

7JA0 AR

CHARLOTTE EN JUDITH DANIËLS (DSSV).

9JA0 AR

LAMBERT MATHEÏ, DANIËLLE BREPOELS EN JOHAN MATHEÏ (CAND'ART).

39

VOKA-MEDEWERKERS DOORKRUISEN PROVINCIE MET CADEAUBOXEN

LIMBURGSE BEDRIJVEN VIEREN -JARIG JUBILEUM

4.528

De medewerkers van Voka - Kamer van Koophandel Limburg doorkruisen de hele provincie om cadeauboxen uit te delen aan Limburgse bedrijven die een jubileum vieren.

Voorzitter Karin Van De Velde en gedeputeerde Tom Vandeput bijten de spits af bij de drie oudste jubilarissen: Ecobeton (110 jaar), Cand’Art (90 jaar) en DSSV - Transpo Daniëls (70 jaar). “Onze leden-ondernemingen vieren maar liefst 4.528 jubileumjaren.

In tijden van crisis is maar wat duidelijk dat die jaren ook onze welvaart waarborgen”, zeggen Karin Van De Velde en Tom Vandeput.

Limburgse bedrijven die een jubileum vieren, kunnen zich dit jaar aan een verrassing verwachten. “We ontwierpen bijzondere Voka-cadeauboxen die onze medewerkers persoonlijk afleveren bij de bedrijven. We vinden het belangrijk om dicht bij onze leden te staan en dat willen we via deze weg nog eens benadrukken”, zegt voorzitter Karin Van De Velde.

De voorzitter en Tom Vandeput, gedeputeerde van economie, gaven alvast het startschot en brachten een bezoek aan de oudste jubilarissen. Dat zijn dit jaar Ecobeton uit Sint-Truiden (110 jaar), Cand’Art uit Bilzen (90 jaar) en DSSV - Transpo Daniëls uit Heusden-Zolder (70 jaar). In totaal viert Voka - KvK Limburg 4.528 jubileumjaren.

“De Corona-crisis is de zoveelste economische storm die de Limburgse ondernemers moeten trotseren. De ondernemingen die vandaag worden gevierd, zijn dan ook een toonbeeld van volgehouden ondernemingszin.

Decennia lang leveren ze een bijdrage aan de Limburgse welvaart en werkgelegenheid. Mijn welgemeende felicitaties en dank voor het afgelegde parcours. Het sterkt mij in de overtuiging om nog sterker te investeren in een aantrekkelijke bedrijfs- en investeringsomgeving. Dat is ook de ambitie van SALKturbo dat vanaf begin volgend jaar effectief in uitvoering gaat,” aldus gedeputeerde van Economie en POM-voorzitter Tom Vandeput.

Voka - KvK Limburg wil met deze verjaardagsactie ook haar leden-ondernemingen een hart onder de riem steken. “De coronacrisis was voor veel ondernemingen een moeilijke periode en het ondernemerschap is op zich al een flinke uitdaging. Of je nu een kristallen, zilveren of gouden jubileum viert: hoedje af voor jullie inzet en engagement”, zegt voorzitter Karin Van De Velde. “Ondernemingen waarborgen onze welvaart, daarom is een goed fundament belangrijk. Niet voor niets zetten we bijvoorbeeld heel erg in op de begeleiding van start-ups."

“Of je nu een kristallen, zilveren of gouden jubileum viert: hoedje af voor jullie inzet en engagement."

40

ECOBETON WATER TECHNOLOGIES IS 110 JAAR JONG

“VOLGENDE 10 JAAR WILLEN WE OMZET OPNIEUW VERDUBBELEN” Ecobeton Water Technologies, het innovatieve familiebedrijf uit Sint-Truiden dat oplossingen aanreikt en integrale dienstverlener is voor optimale waterbeheersing, floreert al 110 jaar. “Ontzorgen is onze missie”, zegt commercieel directeur Jill Aquilani.

Wat is de sterkte van uw bedrijf?

1JA1A0R

Onze missie is altijd geweest: klanten en opdrachtgevers ontzorgen, van de ‘voorschrijvers’ (architecten, studiebureaus, projectonwikkelaars…) tot de aannemers en de uiteindelijke exploitanten. Dat kan alleen als je hun behoeften en wensen kent. Ontzorgen begint met te luisteren. Als je de noden kent, ga je automatisch innoveren. Wij bieden transparante informatie over mogelijke oplossingen en daaraan gerelateerde kosten. We geven ook geregeld opleidingen, zoals onze ‘Lunch & Learn’-sessies voor architecten en de ‘Eco Academy’ voor aannemers.

Wat is veranderd in de loop van de tijd?

De essentie is gebleven: proactief oplossingen neerzetten voor maatschappelijke problemen. Zoals de waterproblematiek en de climate change die iedereen nu aan den lijve ondervindt.

Zo heeft ons engineering team op basis van poreuze beton een unieke kuip gecreëerd voor de opvang én infiltratie van hemelwater. Ons motto is: denk out of the box, doe je eigen ding.

Het mooie is dat wij elke dag dingen kunnen creëren die de maatschappij ten goede komen. Niet alleen qua waterbeheersing. Wij maken bijvoorbeeld ook geluidabsorberende wanden die het geluid reduceren en het leefmilieu ten goede komen.

“Wij geven zin aan onze activiteiten door ‘concepts that drive society’.”

Jill Aquilani Hoe ziet u de toekomst?

De laatste 10 jaar is onze omzet verdubbeld. Dat willen wij de volgende tien jaar nog eens doen. Wij zijn slechts 110 jaar jong! We werken met een fantastisch team en hebben nog heel wat in petto. Nu zijn we onder meer bezig met systemen voor de vertraagde afvoer van regenwater naar de riolering en/of oppervlaktewater, en met afwatering en zuivering van fietspaden en wegen.

HIEP HIEP HOERA! 1JA0 AR

2JAA5R

4JAA0R

5JA0 AR 6JA0 AR

• • • • • • • • • • • •

• • • • • • • •

Thalento Officenter Atrium opleidingen Aviovision Optimum CPV Shark Solutions HVC Architecten Breemes Prime Impressions Phisa Bakkerij Wiame 4CPM Made In Limburg

RCB-Grivan Gold Meat Belgium SOM Project Artimar Dalga Trans Dilissen Logistics QPS Consult Hamofa

• • • • • • • •

Colemont Automaterialen R.S.M. GRL Glasrecycling Polydak Multimodal Transports & Logistics Bis-Technics BV Impuls Communicatie Edibo

• • • •

Panasonic Energy Belgium Getax Logistics Melotte NV Benvitec Building

• Bielen Produkten

2JAA0R

3JAA0R

• • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Iftech Labor Aiding Systems Europe Shamrock Technologies Linkkado Globachem KS-Metaalwerken PVS CKS Madolex Belgium Traiteur Jeurissen Goijens Recycling en Beton J BECKX Alu2+ Groep Geusens BV EGD Dakwerken A.M.R. A2O Architecten M-Tech Pascal Segers Interieurconcepten • Dierenkliniek Herckenrode

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Fraiponts Metaalbewerking Euro-Construct ANDROME Conrad Consulting CHRISAL NV One-stop BMLE Induver Hasselt Essec Telecom Systems De Cock E & C nv ADO Icarus Eurosys nv Zeppelin Systems Benelux Kreamat Original Beds Ciril Euroquip Amptec ESSEC TELECOM CENTER Elan Languages Smets Aviation Service Schreurs Project EL Systems Stoeterij Dorperheide - Ludo Philippaerts • Graco BV

3JAA0R

BMLE www.bmle.eu

3JAA0R

Essec Telecom Center Essec Telecom Systems www.essec.be

3JAA0R

EuroSys www.eurosys.be

"EuroSys bedankt haar klanten voor het vertrouwen tijdens deze 30 jaren.

Het is dankzij hen dat we onderstaande initiatieven kunnen nemen om ons steentje bij te dragen aan een meer duurzame maatschappij."

Mark Aerts, Commercieel Directeur ‑ Bestuurder EuroSys

SCHENK JE OUDE LAPTOP AAN EEN KIND DAT HET ÉCHT NODIG HEEFT! Wat willen we bereiken voor kansarme kinderen uit het basis onderwijs?

Een gratis laptop voor elk kind in kansarmoede en voldoende laptops voor elke basisschool zodat ze de budgetten hiervoor anders kunnen besteden

Meer informatie via: www.ovwb.be

3JAA0R

Kreamat Original Beds www.kreamat.be

6JA0 AR

Bielen Produkten www.bielenprodukten.be

Totaalpartner voor laadsystemen thuis, onderweg of op het werk POWERED BY MARIS

Ondersteuning bedrijven en particulieren naar elektrificatie Totaalpakket voor jouw laadsysteem: van advies tot nazorg Installatie en onderhoud in eigen beheer Onafhankelijk en ruim aanbod kwaliteitsproducten Plaatsing binnen 10 werkdagen

Tel.: 011/74 10 45 - info@voltrafast.com

www.voltrafast.com

48

30 JAAR PLATO SCHEPT EEN BAND TUSSEN ONDERNEMERS - dubbelinteriew

“ZE MOGEN ZELFS MIJN OMZET EN WINSTCIJFERS KENNEN” Kristine Poels (58) en Daniël Limneos (24) zijn twee nobele onbekenden voor elkaar, maar na hun gesprek wisselen ze enthousiast naamkaartjes uit. De jongste en oudste Platodeelnemer kunnen het snel met elkaar vinden en dat mag niet verwonderen. “Je moet jezelf open durven stellen als je deelneemt aan Plato. Die transparantie schept een band”, zegt het duo. Wij brachten de twee samen naar aanleiding van het 30-jarig jubileum van Plato, een traject waar ervaringsuitwisseling tussen ondernemers centraal staat.

“Ik heb altijd ‘in’, maar amper ‘aan’ mijn zaak gewerkt.

Daar helpt Plato mij nu mee.”

Kristine Poels

Nog voor het gesprek goed en wel begonnen is, zijn de twee zaakvoerders al uitvoerig met elkaar aan de praat.

“Ik ben vandaag drie en een half jaar zelfstandige in hoofdberoep”, zegt Daniël. Hij startte in 2018 met zijn vennoot het online marketingbureau Yungo. “Vandaag tellen we inclusief onszelf tien medewerkers. Door die snelle groei zijn we in oktober verhuisd naar de kantoren van Deusjevoo in Genk.”

Kristine is al langer gebeten door het ondernemerschap en startte 16 jaar geleden met Fatto in Casa. “Wij zijn gespecialiseerd in de ‘afwerking’ van een breed gamma producten. Aanvankelijk was dat enkel de afwerking van drukwerk, maar tegenwoordig verpakken we ook promotiemateriaal, assortimenten van speciale Belgische bieren en afwerkingen met een zekere moeilijkheidsgraad en complexiteit. Daarenboven doen we ook order-picking en verzending voor verschillende bedrijven.”

De twee ondernemers nemen allebei voor de eerste keer deel aan het Plato-traject. Daarin komen ondernemers iedere maand samen onder begeleiding van een ervaren peter of meter. Ze leren in groep van elkaars uitdagingen en zoeken samen naar oplossingen.

Zeg eens, waarom kozen jullie voor Plato?

Daniël: “Ik ga altijd wel ergens netwerken, omdat ik weet dat er business uit voort kan komen. Dat was voor mij de insteek toen ik Bryo volgde, het Voka-begeleidingstraject voor starters. Je legt er nieuwe contacten en via een paar omwegen zat ik plots in de studio van TV Limburg. Bij Plato leer je ook nieuwe mensen kennen, maar krijg je ook inhoudelijke

49

sessies op maat. Je haalt er waarde uit de verhalen van anderen.”

Kristine: “Ik neem deel om assertiever te worden. Tijdens de eerste Plato-sessie moesten we ons voorstellen, maar klapte ik meteen dicht door een plotse verspreking. Omdat ik toch doorzette en mijn voorstelling verder afwerkte, voelde het als een overwinning. Weet je, ik heb nooit actief aan verkoop moeten doen en dankzij mond-aan-mond-reclame had ik steeds voldoende klanten. Ik heb altijd ‘in’, maar amper ‘aan’ mijn zaak gewerkt. Daar helpt Plato mij nu mee.”

Verbaast het jullie dat het Plato-concept al 30 jaar overeind blijft?

Kristine: “Nee, hoor. In een Plato-groep ervaar je een erg grote openheid. Iedereen durft bijna alles op tafel te gooien. Zo creëer je een band met andere deelnemers en leer je veel bij van elkaar.”

Daniël: “Dat kan ik alleen maar beamen. Voor mijn Plato-groepsgenoten heb ik geen geheimen. Ze mogen zelfs mijn omzet en winstcijfers kennen. Je kan zoiets moeilijk aan de neus van je buurman hangen. In een Plato-groep heb je een waardevol klankbord.”

Kristine: “Voor één van de opdrachten moesten we een fictieve raad van be-

stuur vormen voor het bedrijf van een andere Plato-deelnemer. Je komt er samen tot nieuwe inzichten en genereert adviezen. Hierbij werden concrete en vertrouwelijke gegevens gebruikt, maar wat in een Plato-groep gebeurt, blijft ook in een Plato-groep.

Dat is geruststellend en maakt Plato best uniek.”

Welke raad hebben jullie al gekregen of gegeven?

Kristine: “We hebben een sessie gehad waarin dieper werd ingegaan op de analyse van een balans. Dat was erg boeiend, want ik leerde onder andere dat een verlenging van een boekjaar heel interessant kan zijn. Ik heb de dag erop meteen contact opgenomen met mijn boekhouder.”

Daniël: “Als je raad geeft, doe je dat vanuit je eigen expertise. Eén van mijn Plato-groepsgenoten startte tijdens de corona-lockdown met een workshop Mailchimp die ze ook op sociale media adverteerde. Ik heb haar vervolgens advies gegeven over hoe ze het bereik van die advertentie nog groter kon maken.”

probeert te verkopen, verlaag je voor jezelf toch die drempel. Mijn tip: begin te werken bij een bedrijf waar je mag bellen, zodat je je angst overwint om met vreemde mensen te spreken.”

Kijk eens aan, de ervaringsuitwisseling is al begonnen.

Daniël: “Als je ondernemers samen zet, groeit er nu eenmaal samenhorigheid. Stel je voor dat je op vakantie in het buitenland een Belg tegenkomt. Dan ga je een bepaalde band voelen, terwijl je dat in België helemaal niet zou hebben bij die persoon.

Je kan jezelf in zijn of haar schoenen plaatsen en da’s wat ook gebeurt tijdens Plato.”

“Als je ondernemers samen zet groeit er een samenhorigheid.”

Daniël Limneos

Kristine: “Klopt, je beschikt als ondernemer eigenlijk over best veel kennis, maar buiten je bedrijf doe je daar niet veel mee. In een Plato-groep wordt elkaars ervaring gedeeld, zodoende leer je van elkaar.”

Kristine, welke tip zou je aan jouw 24-jarige zelf geven als je kon reizen in de tijd?

Kristine: “Doe wat je graag doet. Ik ben sinds mijn 19 jaar zelfstandig onderneemster, omdat ik dat echt wil. Door omstandigheden heb ik wel even voor een baas gewerkt, maar dat lag me niet zo goed. Ik moest er onder meer potentiële klanten bezoeken, maar door mijn beperkte assertiviteit durfde ik daar soms niet binnen gaan. Dan vertelde ik mijn baas maar dat die persoon niet aanwezig was.” (lacht). “Ik ben spoedig op zoek gegaan om iets op zelfstandige basis te doen en dat werd wat ik vandaag nog steeds doe met Fatto in Casa.

Daniël: “Ik heb het ook al meegemaakt dat ik met een prop in de keel voor een deur stond en niet binnen ben geweest. Maar ik heb dat overwonnen door middel van cold calling.

Als je 1.000 mensen belt en hen iets

Interesse in één van onze Plato-trajecten? Op 18 november gaan we opnieuw van start.

Meer info: www.voka.be/limburg/plato of chloe.rutten@voka.be

50

5 FUN

Evie Philippe Gezondigd

Sven Pribylla Falcomotive

Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Naar welke film kijk je keer op keer opnieuw?

Reizen naar een land waar ik nog nooit ben geweest en dat land op eigen houtje volledig verkennen.

‘Pulp Fiction’ van Quentin Tarantino.

FACTS OVER

"Wie weet zit er wel een tweede Gezondigd aan te komen."

Evie Philippe

Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

De opstart van mijn zaak ‘Gezondigd’.

Wat was en is me dat toch een avontuur!

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Op waar we op dit moment staan met ‘Gezondigd’. Dit had ik vooraf nooit durven te dromen.

Wat is jouw levensmotto?

‘If you never try, you will never know.’

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

We willen het komende jaar ‘Gezondigd’ goed georganiseerd krijgen en personeel aantrekken. En wie weet zit er wel een tweede ‘Gezondigd’ aan te komen (knipoogt).

Wil je over jezelf vertellen in een van de volgende edities van 5 Fun Facts?

Mail naar kristien.put@voka.be

Wat is je favoriete sport?

CrossFit.

Wat wilde je worden toen je klein was?

Vroeger wou ik graag piloot worden.

De militaire studies die ik heb gedaan leunen dan toch aan bij mijn kinderdroom.

Wat is jouw levensmotto?

Iedereen is zoals hij/zij is. Behandel hem/haar zoals je zelf behandeld wil worden.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Op ons team dat voor Falcomotive koos een waar we mee aan het opstarten zijn in deze onzekere en woelige tijden.

51

STARTER IN DE KIJKER - Rappid

“WIJ ZORGEN DAT SOFTWARE ZICH AANPAST AAN ONDERNEMING EN NIET OMGEKEERD” De digitalisering raast als een sneltrein doorheen alle ondernemingen, maar is niet altijd op maat van de bedrijfsvoering. Daarom ontwikkelt Michael Skrzycki met zijn start-up Rappid op maat gemaakte CRM- en ERP-systemen. “Wij bouwen een centraal digitaal platform waaraan je bestaande systemen kan koppelen, zodat je onderneming op de meest efficiënte en foutloze manier kan werken.”

“Michael, jij kan zaken die veel andere ontwikkelaars niet kunnen”, vertelden IT’ers aan Michael Skrzycki na het zien van zijn werk. Hij was voorlopig enkel actief in bijberoep. “Zo’n reacties geven je wel zelfvertrouwen. Toen een relatief groot project mijn pad kruiste, besloot ik om voltijds ondernemer te worden”, zegt hij.

Dat ondernemerschap kreeg vorm als Rappid, een start-up gespecialiseerd in bedrijfsapplicaties op maat. “Er zijn heel wat ondernemingen die geen software op maat van hun sector vinden.

Wij hebben bijvoorbeeld een softwarepakket geschreven voor een hondenfokkerij. Het wetgevend kader voor die activiteiten is verschillend in zowel Wallonië als Vlaanderen. Geen enkele grote software-ontwikkelaar zal dus specifiek voor die markt iets ontwikkelen, omdat die te klein is.”

Drie maanden na de oplevering van het project veranderde minister van Dierenwelzijn Ben Weyts plots de wetgeving. “We moesten heel wat zaken veranderen. Da’s ons voordeel: als er andere noden zijn, kunnen we daar makkelijker op inspelen. Wij zorgen dat de software zich aanpast aan de onderneming en niet omgekeerd.”

Efficiëntiewinsten Rappid maakt voor de software op maat gebruik van een platform. “We hebben zelf een database ontwikkeld die ook dienst kan doen als CRM-systeem of ERP-systeem. Daarin verzamelen we alle data van een onderneming, gaande van klantgegevens tot stockbeheer. Vervolgens is het mogelijk om connecties te maken met bestaande platformen of software. De applicatie

doet dienst als middleware, het verbindt alle gebruikte digitale tools.

De aanpak voor een dergelijk project is eenvoudig, legt Michael uit. “Als ik met een klant aan tafel ga zitten, is de vraag simpel. Waar kunnen we efficiëntiewinsten boeken en hoe kunnen we de foutenmarge tot een minimum beperken? Daar staat steeds een kosten-batenanalyse tegenover.”

Gedreven specialisten Vervolgens zal Rappid een op maat gemaakte applicatie ontwikkelen. Indien nodig betrekt het ook andere specialisten. “Wij spreken de taal van webontwikkelaars of andere IT-specialisten.

Wij begrijpen de problemen, brengen die in kaart en kunnen efficiënt communiceren tussen beide partijen. Dat is zowel voor onze partners als de klant een win-win.”

Wie? Michael Skrzycki

Michael wil zich in de toekomst meer richten op die totaalprojecten en rekent daarvoor ook op die specialisten.

“Ik werk samen met een netwerk van zelfstandigen die ieder hun specialisatie hebben. Als ondernemer hebben ze dezelfde drive als ik. Ze willen trots zijn op hun product. Soms werk ik aan verbeteringen die voor een klant niet zichtbaar zijn, maar het eindproduct wel sterker maken. Daarvoor reken ik ook geen extra kosten aan, ik wil trots kunnen zijn op mijn werk.”

Contact? www.rappid.be

Wat? Rappid Dagelijkse kost?

Gespecialiseerd in het ontwikkelen van op maat gemaakte ERP / CRM systemen.

“Soms werk ik aan verbeteringen die voor een klant niet zichtbaar zijn, maar het eindproduct wel sterker maken.”

52

SPEEDDATE MET HET NETWERK

HEALTH & CARE

Cindy Gerets, voorzitter van het netwerk KMO Bedrijfsleiders Vancouver vraagt Eric Christiaens, algemeen directeur AZ Vesalius en voorzitter van netwerk Health & Care, naar de pro’s en contra’s van de crisisaanpak. Voor de gezondheidsen zorgsector zijn het ongezien moeilijke tijden.

U werkt in een levensreddende, cruciale sector. Wat is prioritair in deze crisis?

“De hoge nood heeft ons doen inzien hoe belangrijk goede samenwerking is, tussen diensten, ziekenhuizen, specialisten, woonzorgcentra… Dat mogen we niet meer loslaten.”

Eric Christiaens: Ieder van ons is mee verantwoordelijk. Hou je strikt aan de eenvoudige regels: mondmasker, afstand enz. No excuses! En laat je niet meeslepen door allerhande beweringen in de media en op sociale netwerken, maar heb vertrouwen in onze zorgprofessionals. Zij leveren fantastisch werk en blijven paraat. Aarzel ook niet om je huisarts of specialist op te zoeken. Het gevaar is reëel dat je eerder medische problemen krijgt door corona dan van corona. Een ziekenhuis is een van de veiligste plaatsen die je nu kunt bezoeken.

Wat zijn de pijnpunten en de pluspunten in het beleid?

Het bestel in ons land is zo complex dat het bijna onmogelijk is om adequaat en snel te reageren bij dergelijke crisissen, laat staan om tot eensluidende richtlijnen te komen. Ook op Europees niveau moet het veel beter. Virussen kennen geen grenzen. Een internationaal probleem moet je grensoverschrijdend aanpakken. Anderzijds toonde de overheid ook leiderschap bij de organisatie van afspraken tussen ziekenhuizen en regio’s, en is er zeer geregeld overleg tussen de federale gezondheidsdiensten en de hoofdartsen van de ziekenhuizen. Dit is essentieel in een crisis als deze, waarbij - zeker bij de eerste golf beslissingen moeten worden genomen op basis van inschattingen, bij gebrek aan wetenschappelijke evidentie.

In Speeddate stelt de voorzitter van een netwerk aan een andere voorzitter vragen die hij of zij al altijd heeft willen stellen. www.voka.be/limburg/netwerken

ten. Verder hebben we ook geleerd dat er geen zeven vergaderingen nodig zijn om efficiënte maatregelen te nemen en dat we meer vertrouwen moeten hebben in onze medewerkers.

Hoe kunt u uw medewerkers ondersteunen?

Dat was de afgelopen maanden een topprioriteit. Dat zorgmedewerkers gehuldigd worden als helden is fijn maar er is meer nodig om hen op lange termijn te ondersteunen. Gelukkig komen er vanuit de overheid signalen dat er werk wordt gemaakt van een verlaging van de werkdruk en verbetering van de arbeidsvoorwaarden. Essentieel is ook heldere, doelgerichte communicatie. We proberen onze medewerkers via diverse kanalen zo breed mogelijk te informeren. Over overheidsrichtlijnen, over beschermingsmiddelen, over afspraken tussen ziekenhuizen en tussen (huis)artsen, over bezoekregelingen en patiëntenstromen. We bieden onze collega’s ook morele en psychologische ondersteuning.

Hoe kunnen de Voka-netwerken helpen?

Hoe ziet u de toekomst, zijn er blijvende veranderingen?

Na de eerste coronapiek spendeerden wij een bijeenkomst van het netwerk Health & Care aan een ervaringsuitwisseling tussen de leden van de werkgroep, allen met een directiefunctie in onze sector. Dat was bijna een therapeutische verademing. Na weken hard werken onder druk van een verpletterende verantwoordelijkheid deed het goed om onze ervaringen te delen en vast te stellen dat we allen hadden gevochten tegen momenten van twijfel en ongerustheid over de goede afloop.

De wetenschap gaat vooruit door deze crisis. Dat is positief. De hoge nood heeft ons ook doen inzien hoe belangrijk goede samenwerking is, tussen diensten, ziekenhuizen, artsen, woonzorgcentra… Dat mogen we niet opnieuw losla-

Verder vraag ik dat alle netwerken er bij hun leden op aandringen de crisismaatregelen strikt na te leven. We moeten beseffen dat we de snelheid van de terugkeer samen bepalen.

53

VERS VOLK Voka - KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

AGROPOLIS KINROOI Kristof Das Agropolis biedt bedrijven een totaalpakket van diensten en faciliteiten, zowel voor startups als mature bedrijven. www.agropolis-kinrooi.be

CONTACT SOLUTIONS Yannick Schulpe Connect4U is een sales- en service contactcenter. Wij ondersteunen bedrijven in hun groei en klantencontact. www.connect4u.be

TASMANCOOK Koen Prikken

SOTI GCV Sonja Tielen Met de cijfers van de boekhouding, geef ik nieuwe inzichten in je talent en je processen, voor meer groei en winst voor je organisatie.

GREENARD ELEKTRO Valeska Meers Elektrische Installaties www.geenard-elektro.be VANHORENBEEK-VAES Kristien Vaes Advocatenkantoor. www.vanhorenbeek-vaes.be BIDETDOUCHE Philip Lewandowski Advies, verkoop en plaatsing van “DOUCHE-TOILET-SYSTEMEN” voor een frisser gevoel na het toiletbezoek! www.bidetdouche.be ALFA BOUW Bert Wauben Specialist in Industriebouw: betonbouw, hout- en staalconstructies. www.alfabouw.be HAMMER-IMS Tom Rendant & Noël Deferm Kwaliteitscontrolesystemen voor productielijnen van haflfabrikaten. www.hammer-ims.com GALENUS HEALTH Gert Mariën Onderzoek en innovatieve oplossingen voor patienten en artsen op vlak van allergieën en luchtwegaandoeningen. www.galenus.health

WB GRAINS Willem Bessems Wij bemiddelen tussen kopers en verkopers: consumenten, handelaars en producenten die actief zijn in de markt van de agrarische grondstoffen. www.wbgrains.be ALGECO BENELUX Michel Darleux Al 65 jaar jouw partner voor modulaire huisvestingsoplossingen op maat. www.algeco.be FALCOMOTIVE Sven Pribylla & Dirk Vanroosbroeck Vernieuwend automobielbedrijf #yourenotanumber. www.falcomotive.be AIRCOKEURING FK Filip Kempeneers Aircokeuring FK voert de verplichte energetische keuring uit op comfortkoeling (airco) in alle soorten van bedrijven.

TALENT4PEOPLE Petra Rubens Talent4People, gelegen in Beverlo, geeft persoonlijke en praktische hr-hulp op maat, specifiek gericht op (groei) bedrijven. www.talent4people.be

TEAM VELDEMAN READY TO TAKE YOUR CHALLENGE

Foto genomen voor corona

TENTEN EN TIJDELIJKE STRUCTUREN VERHUUR & VERKOOP

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

50 jaar ervaring Persoonlijke begeleiding van A tot Z Totale ontzorging Hoge kwaliteit, veilig en stipt Creatieve totaaloplossingen Grote voorraad

Wijshagerstraat 17, 3960 Bree (België) T +32 (0) 89 47 31 31 E info@veldemangroup.com www.veldemangroup.com

55

LEVEN VOOR JE KLANT IS ONZE DRIJFKRACHT Franssen Juweliers bestaat bijna 60 jaar en is een begrip in Hasselt. Sinds kort is de zaak overgenomen door de derde generatie: Willem-Alexander Franssen, deelnemer aan Plato NextGen, en zijn verloofde Annelou. Allen delen dezelfde familiale passie voor het vak.

WE ARE FAMILY "Online dezelfde belevenis brengen als in de winkel én tegelijk respect voor de ‘oude recepten’ is dé formule voor de toekomst."

Franssen Juweliers Demerstraat 51-53 3500 Hasselt 011/22 42 58 info@franssenjuweliers.be www.franssenjuweliers.be

Voor familiale opvolgers die zich voorbereiden op een generatiewissel. www.voka.be/limburg/plato

Het verhaal begon in 1962 toen grootvader Piet Franssen in de Demerstraat met bescheiden middelen een kleine juwelierswinkel opstartte, die later werd overgenomen door zijn zonen Willy en Ady en uitgroeide tot een gereputeerde zaak. In 2002 ging Willy met pensioen en werd de winkel verder geleid door Ady en zijn vrouw Jeanine. Sinds enkele weken hebben hun jongste zoon Willem-Alexander en zijn verloofde Annelou de zaak in handen en zien met enthousiasme de toekomst tegemoet.

grote vrijheid hebben gegeven. Bijvoorbeeld met het opstarten van een webshop. “Doe maar”, zeiden ze, “als jij denkt dat dit belangrijk en nodig is.” Maar ik heb nooit iets beslist zonder hun advies.

Wat is de grootste uitdaging voor de toekomst?

Willem-Alexander: Leven voor je klanten.

En samen overleggen in familieverband.

Dag in dag uit denken wij na over hoe we onze klanten blij kunnen maken, verrassen, nog beter kunnen bedienen, bestellingen optimaal kunnen afleveren. Dat doen we ook vaak na de werkuren, met mijn verloofde en met mijn ouders.

Willem-Alexander: Onze klantervaring in de winkel ook online vertalen. Onze winkel is zeer succesvol, we hebben heel veel terugkerende, tevreden klanten.

We bieden hen een fijn belevingsmoment, eventueel met een koffie of een glaasje champagne erbij. Datzelfde open-top luxegevoel online overbrengen is dé grote uitdaging voor de toekomst.

Anderzijds geloof ik ook heel sterk in de ‘oude recepten’. Vroeger kende men zijn klanten, men wist wie zij waren, luisterde naar wat zij te vertellen hadden. Die hartelijke en persoonlijke benadering is en blijft een toegevoegde waarde, die zeker ook in de toekomst heel belangrijk blijft.

Hoe hebben jullie de overdracht naar de ‘volgende generatie’ aangepakt?

Gaan jullie voor een andere aanpak? Wat blijft en wat verandert?

Wat is de belangrijkste eigenschap van een succesvol familiebedrijf?

Willem-Alexander: Dat is heel soepel verlopen. Ik ben al drie jaar zaakvoerder van Franssen Juweliers en sinds enkele weken is ook de overname van de zaak voor 100 procent rond. Mijn ouders blijven wel medezaakvoerders. Ze helpen nog altijd heel veel, ook met informeel advies. Via mijn deelname aan Plato NextGen heb ik ook van gedachten kunnen wisselen met ondernemers die in een vergelijkbare situatie verkeren. Dat was leerrijk. Maar essentieel is dat wij in de familie een hechte band hebben en een goede verstandhouding. We hebben nooit formele regels gehanteerd. Ik ben mijn ouders heel dankbaar dat ze mij na mijn studies van handelsingenieur verwelkomd hebben in de zaak en mij een

Willem-Alexander: Er zal niets radicaal veranderen. Enerzijds komt er wel meer aandacht voor het onlineverhaal. Wij verkopen tot in Amerika aan mensen die ons via het internet hebben ontdekt, zowel eigen creaties als de juwelen en uurwerken van internationale topmerken die wij aanbieden. Anderzijds blijft en groeit zelfs bij de klanten weer de behoefte aan een warm onthaal, beleving, zoals vroeger. Ook de smaken van vroeger komen terug. Zo stellen we vast dat jonge vrouwen weer graag zien wat hun grootmoeders droegen, zoals een klassieke ‘solitair’ of een ring met saffier.

Ook geel goud is terug van weggeweest.

56

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden.

Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

WAALSE CHRONOCLEAN OVERGENOMEN DOOR TRIXXO

DEMOCO MAG CASINO VAN MIDDELKERKE BOUWEN

Middelkerke heeft Democo Group de toestemming gegeven om het nieuwe casino op de zeedijk bouwen. Een prestigeproject dat de kunstgemeente “moet laten schitteren tot ver buiten de landsgrenzen.” Bij vlot verloop van alle vergunningen openen de deuren van het nieuwe casino op 1 juli 2023.

Het casino zal bestaan uit een nieuwe evenementenhal, een foyer, een restaurant en bovenop een hotelgebouw.

Voor Democo wordt dit, na de vernieuwing van de Leopoldskazerne in Gent, een nieuwe stap in hun evolutie.

Dienstenchequebedrijf Chronoclean is overgenomen door TRIXXO Dienstencheques, Belgisch marktleider in de sector. Chronoclean heeft vestigingen in: Luik, Huy, Ottignies, Auvelais, Bastogne en Aarlen. Operationeel directeur Wallonië van TRIXXO Dienstencheques, Louise Arimont: “Chronoclean is een mooi bedrijf. We groeien in Wallonië meteen van 31 kantoren naar 37 en van 2.300 huishoudhulpen naar 2.600. Nu kunnen we nog meer mensen helpen in hun huishouden en nog meer mensen tewerkstellen.”

DESTINY VERSTERKT PARTNERNETWERK EN REGIONALE VERANKERING IN LIMBURG

Destiny, de Belgische aanbieder van veilige cloudcommunicatieoplossingen voor innovatieve ondernemingen, breidt zijn partnernetwerk uit met JOJO Systems, een authoriteit in Limburg met meer dan 30 jaar ervaring in totaaloplossingen voor organisaties en particulieren op vlak van beveiliging en telecom. Met het Destiny partnership versterkt het bedrijf zijn portfolio met een totaalpakket van veilige cloudcommunicatieoplossingen, inclusief connectiviteit.

20 JAAR DE KEUKENBOULEVARD

“Wij hebben absoluut geen zin om te stoppen en blijven doorgaan. Zelfs na 20 jaar geeft het nog steeds een enorme voldoening om klanten hier met een brede glimlach te zien buitengaan.”, vertelt Heide Cupers. De Keukenboulevard zet in op kwaliteit, in combinatie met een persoonlijke aanpak en Limburgs enthousiasme.

57

PIANISTONDERNEMER HERNEEMT EERDER CONCEPT

DIGITALUM ZOEKT 10 NIEUWE MEDEWERKERS

Digitalum zoekt 10 nieuwe medewerkers. Sinds de start twee jaar geleden gaat het hard voor de Limburgse expert in e-commerce oplossingen.

Dit jaar gingen ze al van 4 naar 20 medewerkers. “Ons team ontwerpt, bouwt en onderhoudt omnichannel oplossingen voor internationale klanten. Dankzij hun harde werk, hebben we voor het komende jaar een aantal nieuwe merken kunnen overtuigen om met ons samen te werken. Daarom zijn we dringend op zoek naar nieuwe collega’s”, aldus CEO Diederik Bots.

BOURGOGNE EN BORDEAUX BROUWEN BIER UIT BERINGEN

De Franse supermarktketen Casino gaat op grote schaal pakketten aanbieden waar je thuis je eigen bier mee kunt brouwen. De eerste bestelling, goed voor 150 palletten, vertrekt weldra bij leverancier Brouwland in Beringen. Bewel in Tessenderlo heeft een handje geholpen om het mega-order tijdig klaar te krijgen. Brouwland is intussen Europees marktleider in materialen voor thuisbrouwerijen. De sector is ‘booming business’ nu we door Van Ranst worden verplicht om thuis een nieuwe hobby te zoeken.

Pianist & componist Daniel Verstappen van DV Productions, lanceerde zijn nieuwe album en liveshow in C-Mine Genk. Hij heeft ook samen met zijn team business packages ontwikkeld.

Na deze heftige periode ziet Daniel de nood in van verbinding, en wil d.m.v. zijn moderne piano - en elektronische muziek het publiek, maar ook de klanten & medewerkers van Limburgse bedrijven verrassen via een totaalbeleving met licht- & videospel. Het concept wordt 22 november om 15u hernomen.

ASSENT I Bekkevoort Flexibele kmo-units vanaf 155 m² Bent u benieuwd? Contacteer ons!

WERKEN GESTART

I ASSENT I Bekkevoort

3 TOMMEN I Tienen Onmiddellijk beschikbare bedrijfsruimte!

FASE 2 GESTART

I 3 TOMMEN I Tienen

Ontdek ons volledig aanbod op BVI.BE of contacteer ons voor een voorstel op maat.

ANTWERPEN

+32 (0)470 800 900 I info@bvi.be

E313

E19

ASSENT BRUSSEL

Fase 2 gestart. Ga naar www.bvi.be voor een virtueel bezoek.

LEUVEN

E314

HASSELT

3 TOMMEN

N29

E313 E40

E42

LUIK

BUSINESS PROPERTY DEVELOPMENT THE ORIGINAL

59

APP MEET ENGAGEMENT BIJ WERKNEMERS FAMILIEBEDRIJVEN

Universiteit Hasselt en full HR-dienstverlener Motmans & Partners ontwikkelen samen een app om de bevlogenheid van werknemers bij familiebedrijven te meten. “Bevlogen, geëngageerde werknemers presteren beter en voelen zich gelukkiger op de werkvloer. Bedrijven hebben er dan ook veel baat bij aandacht te besteden aan het welzijn van hun werknemers” zegt UHasselt-onderzoekster Laura Hoekx. Voor de ontwikkeling van de app kan zij rekenen op een Vlaams innovatiemandaat.

LANCERING B-FLEX WOON-UITBREIDING

Een woning uitbreiden kan niet zonder zware verbouwingen of grote renovaties. Met de steun van de provincie Limburg ontwikkelden het Limburgse consortium Warsco Units & Habenu- van de Kreeke een toegankelijke en flexibele totaaloplossing. Het gaat om kant-en-klare woonunits die slechts in enkele dagen vervaardigd en aangesloten kunnen worden op de woning. Ze werkten hierbij samen met Thermad-Brink. “Aanbouw- of uitbreidingswerken krijgen met dergelijke modules een nieuwe dimensie. De sterke en innovatieve reputatie waarvoor de Limburgse bouw bekend staat, wordt met dit project andermaal bevestigd”, stelt gedeputeerde van Economie Tom Vandeput.

YAPPA STEEKT LIMBURGSE BEDRIJVEN TAART ONDER DE RIEM

Het Limburgse, digital agency Yappa geeft Limburgse KMO’s een digitaal duwtje in de rug. Chief Enabling Officer Yoeri Severy gaat met zijn yappanezen op zoek naar het mooiste groei-idee in Limburg. De winnaar kan kiezen voor 200 taarten of een digitaal groeibudget van €5.000.

60

CORONA DOET E-COMMERCE SECTOR ONTPLOFFEN

PAESMANS AUTOGROEP BREIDT ZIJN SITES IN HASSELT UIT MET EEN EXTRA VESTIGING.

Wilfried Paesmans nam onlangs het voormalige gebouw van Celis over waar tot voor kort Volvo’s werden verkocht. Dit was nodig na de stijgende vraag naar jonge tweedehandswagens, die vanaf 24 oktober hier zullen worden verkocht. “Het voordeel van deze site is de grote toonzaal en uitgeruste werkplaats. Klanten kunnen nu in alle comfort hun wagen uitkiezen in de toonzaal in plaats van buiten op de parking.

Zo kunnen we een hogere service en klantentevredenheid verlenen.”, besluit Wilfried Paesmans.

In maart gingen plots alle niet-essentiële winkels in België op slot. Voor online webwinkels brak een nieuw tijdperk aan. Onverwacht en voor sommigen onder hen ook onvoorbereid: een stormloop aan bestellingen, maar ook aan online vragen. Tijdens deze stormloop kon er gerekend worden op Sparkcentral. "Consumenten kiezen graag voor het pad waarbij de ‘effort’ zo laag mogelijk ligt. Hoe beter de digitale klantervaring wordt, hoe liever we dus online zullen shoppen." Aldus Christoph Neut.

EERSTE SPADESTEEK VOOR NIEUWE ZONE VOOR GROOTSCHALIGE KLEINHANDEL EYKAERT IN BILZEN

De eerste schop voor de uitbreiding van Eykaert in Bilzen gaat dit najaar nog de grond in. Groep Palmaers heeft de vergunning voor de bouw van een economische zone voor grootschalige kleinhandel op zak. De huurders van deze bedrijfsgebouwen zullen diverse activiteiten kunnen onderbrengen zoals handel, ambachtelijke activiteiten of opslag. Groep Palmaers neemt zelf ook haar intrek in 5 extra gebouwen. De opening is voorzien voor het najaar van 2021. Vastgoedpartner Vestio treedt op als makelaar.

CLIMATRIX IS VERHUISD

Climatrix, de Belgische expert in vloerverwarming, klimaatwanden en -plafonds neemt zijn intrek in het voormalige pand van CKS in Dilsen-Stokkem.

‘Het kantoorgebouw van 650m2 en het magazijn van 1600m2 zorgen ervoor dat we onze goederen beter kunnen beheren en onze medewerkers opnieuw de ruimte hebben om in alle rust te werken’, aldus Kim Vaessen. Bovendien zal Climatrix met de verhuis een eigen identiteit creëren.

61

2E BEDRIJVENNETWERKDAGEN LIMBURG WORDT VERPLAATST NAAR 27 & 28 OKTOBER 2021

Ondanks het feit dat de overheid beslist had om vakbeurzen opnieuw te laten doorgaan, wordt de 2e editie van Bedrijvennetwerkdagen, die gepland was op 18 en 19 november 2020, verplaatst naar 27 en 28 oktober 2021.

Vele bedrijven hebben een afwachtende houding waardoor er een te beperkt aanbod aan deelnemende bedrijven is.

Een voldoende ruim aanbod is essentieel om een goede bezoekersopkomst te voorzien, enkel zo wordt een Return on Investment gegarandeerd voor de deelnemers.

TRIBU INVESTEERT RUIM 2 MILJOEN VOOR UITBREIDING HOOFDKWARTIER

‘Buiten is het nieuwe binnen’ is een trend die zeker vandaag de dag enorm in de kijker staat. Het Limburgse Tribù is altijd koploper in high-end buitenmeubilair geweest. Dit zorgde de laatste 8 jaar voor mooie jaarlijkse groeicijfers die gepaard gingen met investeringen en uitbreidingen. Als volgende groeiproject investeert Tribù in een nieuwe productiehal. De werken zijn deze maand gestart onder leiding van Limburgs bouwbedrijf Mathieu Gijbels naar een ontwerp van architectenbureau Atelier 229.

NIEUW BEDRIJVENPARK LAAR26 IN LUMMEN CREËERT VIA RECONVERSIE RUIMTE VOOR RUIM 50 AMBITIEUZE BEDRIJVEN

De herontwikkeling van de vroegere site van Mobis te Lummen is van start gegaan. Op deze site van 11ha komt het nieuwe gemengde bedrijvenpark LAAR26, dat ruimte zal voorzien voor zo’n 50 bedrijven. Projectontwikkelaar Futurn wil met bedrijvenpark LAAR26 een gevarieerd aanbod creëren voor zowel grote als kleine spelers. De grootste gebruiker wordt logistiek dienstverlener DPD die met een hal van 18.500 m² haar ambitieus expansieprogramma met een nieuwevestiging voor Limburg realiseert.

SAMENWERKING VOKA – KVK LIMBURG EN PROVINCIE LIMBURG

Voka – KvK Limburg dankt de provincie voor haar vertrouwen. Karin Van De Velde, Johann Leten van Voka – KvK Limburg en Tom Vandeput (gedeputeerde Provincie Limburg) ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst.

62

UIT DE GEMEENTEN

BORGLOON

HASSELT

50 Haspengouwse ondernemers trapten het nieuwe werkjaar van ondernemersclub @hoc af met een Powerbreakfast. Zij waren te gast bij Lux Logistics in Borgloon waar het jonge, dynamische en gedreven team van Ernest Lux en dochter Julie de bedrijfsvoering en extra services in de logistieke sector voorstelden. Na een lekker ontbijt begon iedereen geïnspireerd aan de werkdag.

Zelfstandige ondernemers hebben door de coronacrisis stevig in de klappen gedeeld. Bovendien dreigt het ergste nog te komen. Daarom wil de stad Hasselt haar zelfstandige ondernemers die het momenteel moeilijk hebben op tijd bereiken. “We starten in samenwerking met DYZO vzw een begeleidingstraject op maat op”, aldus schepen van Lokale Economie Rik Dehollogne (N-VA). Erzal een tweemaandelijkse zitdag gehouden worden in ’t Scheep. Ondernemers kunnen contact opnemen via info@dyzo.be of 0800/111 06.

@HOC POWERBREAKFAST BIJ LUX LOGISTICS

STAD HASSELT HELPT LOKALE ONDERNEMERS

HALEN EN HERK-DE-STAD

NITTO BELGIUM ZET IN OP LOKALE VERANKERING MET NIEUWE BELGISCHE BESTUURDER

Jo Vansweevelt treedt op 1 oktober 2020 toe tot de raad van bestuur van Nitto Belgium. Stefan Maussen, managing director en voorzitter: “De benoeming van Jo Vansweevelt is een volgende stap in de verankering van Nitto Belgium in Limburg. Eerder dit jaar hadden we de opstart van onze M-lijn, ‘s werelds breedste productielijn voor oppervlakte beschermende folie voor superisolerend glas. Het feit dat we zo’n investering naar Genk konden halen, toont het vertrouwen vanuit het Japanse management.” Jong Voka is fier op zijn ex-bestuurslid.

LOMMEL

KRISTALPARK IS HIP EN HAPPENING

Alleen dit jaar werd op Kristalpark III bijna 20 hectare industriegrond verkocht. Steeds meer bedrijven kiezen voor Lommel als uitvalsbasis. Onder hen ook grote internationale spelers, zoals Heyaru Engineering. Hoe komt het dat Kristalpark op korte tijd zo’n spectaculaire groeispurt maakt? “De combinatie van de beschikbare ruimte, een dynamisch beleid dat kort op de bal speelt en kansen creëert, de trimodale ontsluiting én het duurzame karakter,” zegt Tom Vanham, CEO van LRM.

HERFSTWANDELING MET ONDERNEMERSCLUB H2O

Ondernemersclub H2O is back on track! 35 ondernemers uit Halen en Herk-de-Stad trokken de wandelschoenen aan voor een mooie herfstwandeling rond het Sint-Jansbergkloor. Karel Rymen van Heemkunde Zelem gidste hen en vertelde leuke weetjes. Na de wandeling sloten ze af met lekkere hapjes in La Chartreuse waar Peter Veekmans en Myriam Jamaers hen warm verwelkomden.

63

UIT DE GEMEENTEN

LANAKEN

LANAKEN VERSTERKT DE COMPETENTIES VAN HAAR ONDERNEMERS.

Lanaken ondersteunt haar ondernemers door in te zetten op het versterken van de competenties en vaardigheden als ondernemer & het verbeteren van de kwaliteit binnen ondernemingen. Dit zijn de doelstellingen van het reglement “ondernemersportefeuille” waarin het gemeentebestuur van Lanaken, naar analogie van de KMO-portefeuille, ondernemers stimuleert om opleidingen te volgen, experten in te schakelen bij groei etc. Dit reglement is uitgewerkt in overleg met VLAIO en Unizo Limburg.

GENK

T2-CAMPUS ZET VIA VERNIEUWDE INRICHTING VERDER IN OP INFORMEEL LEREN

Wie de T2-campus tegenwoordig betreedt, waant zich in een moderne jungle van multifunctionele zitplaatsen omringd door hippe planten, kleurrijke vogels en hoge bomen. De opleidingscampus in het Thor Park sloeg de handen in elkaar met het Limburgse Deusjevoo voor een vernieuwende inrichting, waarbij de functionaliteit van diverse ruimten grondig werd aangepakt. Doelstelling was het verder uitbouwen van een open leercentrum, waar informeel leren in een stimulerende omgeving centraal staat.

LANAKEN

STAGE APP LANAKEN

Alleen dit jaar werd op Kristalpark III bijna 20 hectare industriegrond verkocht. Steeds meer bedrijven kiezen voor Lommel als uitvalsbasis. Onder hen ook grote internationale spelers, zoals Heyaru Engineering. Hoe komt het dat Kristalpark op korte tijd zo’n spectaculaire groeispurt maakt? “De combinatie van de beschikbare ruimte, een dynamisch beleid dat kort op de bal speelt en kansen creëert, de trimodale ontsluiting én het duurzame karakter,” zegt Tom Vanham, CEO van LRM.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Eindredactie: Sofie Bockaert (sofie.bockaert@voka.be) Redactiecoördinatie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be), Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Publiciteit: Bieke Heemskerk +32 11 56 02 12 Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

0,7 - 2,2 L/100 KM • 17 - 57 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be - Geef voorrang aan veiligheid.

The best of both worlds.

De Mercedes-Benz SUV Plug-in Hybrids.

Laat u verleiden door het beste van twee werelden: Meer power. En minder verbruik.

Een fascinerende combinatie die ook fiscaal heel intelligent is. Ontdek het meest complete Plug-in Hybrid-gamma nu op mercedes-benz.be, of maak een afspraak met uw Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz.

Uw Erkende Concessiehouders en Servicepunten Mercedes-Benz

Hasselt

Voogdijstraat 25 3500 Hasselt Tel. 011 27 90 00

Bree

Gruitroderkiezel 39 3960 Bree Tel. 089 46 01 40

Lommel

Lodewijk de Raetstraat 28 3920 Lommel Tel. 011 80 58 00

Dilsen-Stokkem Boslaan 57 3650 Dilsen-Stokkem Tel. 089 51 84 30