Bedrijvig Limburg #01 (januari 2023)

Thema van de maand

6 Financial Services: ondernemen op buikgevoel werkt niet meer

8 Duurzame mobiliteit: trein van elektrische wagens raast door

Verdedigen

10 Dossier van de maand: te land, ter zee en in de lucht

12 Dé eindejaarsvragen van 2022 15 Conjunctuur: oplossingen blijven uit

17 Het ABC van een gecombineerde vergunning 18 Onze Voka-ambassadeurs in de kijker

Verbinden

39 Jong Voka-lid Isabelle van Kessel aan het woord 40 Starter Ensatec helpt bedrijven met energiebesparende oplossingen 41 Maarten Elens en Roberta Melis over de netwerken MarCom en Creatief Kabinet 42 Global Ambassadors: het warme Griekse ondernemersklimaat

Verhalen

Versterken

20 Plato NextGen: AutoGLASS Center kijkt voor(r)uit 21 Familiezaken: Raad van Advies ondersteunt UAU collectiv 25 FW2P: slim afvalbeheer voor Tenco 27 Gijbels Groep is voordenker in mvo 30 Neem voorsprong door innovatie met Digichange 32 Groep Cretskens zes maanden na de uitreiking 34 Een overzicht van onze aankomende opleidingen en events

45 Een kijkje bij onze verschillende netwerken 46 De nieuwe leden van onze kamer 48 UHasselt wint de Limburgse Persprijs 49 Onder Ondernemers op bezoek bij H.Essers 51 De 5 fun facts van Tine Dezeure en Vera Moors 52 Chambers Trophy: to ski or to après-ski 58 Positief nieuws uit onze provincie op een rijtje 65 Lokaal nieuws uit onze gemeenten op een rijtje

Het schaduwkabinet

2022 was een uitdagend jaar voor de accountancysector. Niet het minst vanwege de hevige strijd om nieuw talent bij advieskantoren. “Door een toenemende vergrijzing en werkdruk in onze sector trekken steeds meer cijferberoepers de stekker eruit, terwijl de instroom aan jong talent stokt. Binnen Fineko werven we daarom nieuwe medewerkers aan uit andere vakgebieden, die we vervolgens intern opleiden en bijscholen. Tegelijk investeren we maximaal in digitale tools om de werklast en bijbehorende (aangifte-) deadlines aan te pakken. Zo bieden we onze klanten maximale meerwaarde, via advies op maat.”

En die aanpak rendeert, want klanten worden steeds veeleisender. En ook ongeruster over de vele fiscale maatregelen die de regering op hen afvuurt. “Onze beleidsmakers lanceren de ene maatregel na de andere”, geeft Pieter aan. “Als accountant is het onze taak om ondernemers wegwijs te maken in die jungle van nieuwe regelgeving, waarvan de kwaliteit trouwens niet altijd hoog scoort. Zo creëren we extra rust in directiekamers, waardoor bedrijven kunnen focussen op hun kerntaken.”

“Ook 2023 kondigt zich pittig aan”, blikt Pieter vooruit. “Bedrijven en adviseurs kreunen onder de spiraal van exploderende facturen, stijgende lonen en krappe marges. De recente stevige loonindexering hakt er bij veel ondernemers stevig in.”

Ook de verstandhouding tussen de fiscus, belastingplichtigen en hun adviseurs is Pieter al lang een doorn in het oog. “Het wordt dringend tijd dat we afstappen van het conflictmodel zoals dat in ons land bestaat. Waarom is het niet mogelijk om werk te maken van een overlegmodel, waarbij alle partijen hun fiscale en boekhoudverplichtingen correct vervullen?”

In het verlengde hiervan verwijst Pieter ook naar de stroef verlopende communicatie tussen fiscus en belastingplichtigen. “De digitalisering bij de fiscus is haar doel compleet voorbijgeschoten. Persoonlijk contact is vervangen door anonieme communicatie via allerlei e-platformen, met MyMinfin op kop. Het wordt dringend tijd dat we opnieuw open en transparante communicatielijnen met de overheden creëren.”

Als vennoot bij het accountantskantoor Fineko komt Pieter Van de Sijpe dagelijks in contact met beleidsmakers en klanten. Hoe blikt hij als fiscaal jurist terug op het voorbije jaar? En welke uitdagingen ziet hij dit jaar opduiken voor de accountancysector?

Beste ondernemers

Samen met u kijken we uit naar een vruchtbaar en vredevol 2023. Maar het nieuwe jaar start met de wind op kop. We worden om de oren geslagen met berichten over inflatie, oorlog, dalende beurskoerzen, stijgende rente en personeelsgebrek. We lieten het zwaartepunt van de coronacrisis nog maar net achter ons, en er brak een oorlog uit. Alsof dat nog niet genoeg was, loerde de energiecrisis al om het hoekje. Stuk voor stuk zware beproevingen voor onze economie, en we voelen met z’n allen dat we nog een hele tijd met die onvoorspelbaarheid zullen moeten leven.

Er zit maar één ding op. We doen wat al onze ondernemers ons zo mooi hebben voorgedaan de afgelopen jaren: we rechten onze rug, we kijken naar de toekomst en we zoeken de kansen waar ze zich aandienen. En die kansen voor Limburg, die zijn er in elk geval genoeg. Economisch gaat het ons op vele vlakken voor de wind.

Limburgse bedrijven blijven investeren en heel wat van onze bedrijven lopen voorop als het op innoveren en verduurzaming aankomt. Ook de voedingsbodem voor ons start-uplandschap is nog lang niet uitgeput. De economische grond blijft vruchtbaar, en we zien veel nieuwe bedrijven die hun kansen grijpen op Limburgs terrein.

Maar ondanks alle mooie ontwikkelingen wordt in Limburg nog steeds 20% minder welvaart gecreëerd dan in de rest van Vlaanderen. Om die achterstand bij te benen, moeten we volop blijven inzetten op onze werkzaamheidsgraad en innovatie. Met de juiste initiatieven kunnen we in 2023 onze economie net dat duwtje in de rug geven dat nodig is om weer voorsprong te nemen.

We bouwen daartoe verder op onze fundamenten van 2022 en gaan samen verder aan de slag. Als collectief van werkgevers, werknemers en alle anderen. De kracht van Limburg zit dan ook in onze samenwerking. Buitenstaanders zijn vaak onder de indruk van wat Limburgers samen realiseren. Een van de grootste uitdagingen daarbij is een mentale uitdaging. We moeten af van die onterechte bescheidenheid, waarbij Limburgers zichzelf vaak onderschatten. We beseffen nog te weinig wat voor een unieke provincie Limburg is.

Als Limburgers nemen we geen genoegen met de antwoorden van gisteren, maar gaan we voluit voor de oplossingen van morgen. En die zitten in digitalisering, robotisering én verduurzaming. Met die pijlers als leidraad schrijven we verder aan een positief verhaal voor onze Limburgse economie. We starten 2023 met de kin omhoog en de borst vooruit. Want de toekomst, die is in Limburg al begonnen.

Jos Lantmeeters Gouverneur van de provincie Limburg

Tom Vandeput Gedeputeerde voor Economie provincie Limburg Voorzitter POM Limburg

net een tandje bij op het werk? Gaan we wat vaker naar de fitness of vervallen we na twee weken in onze oude gewoonten? Vergis u niet, het vergt redelijk wat zelfdiscipline en doorzettingsvermogen om onze vooropgestelde doelen effectief te realiseren.

hetzelfde doorzettingsvermogen onze Limburgse ondernemers én al hun medewerkers te versterken, te verbinden en te verdedigen. Of dat nu binnen ons uitgebreide opleidingsaanbod is, vanuit onze tientallen netwerken voor bedrijfsleiders en medewerkers

of bij vastgelopen of complexe investeringsdossiers. Nog meer dan dat we dat in 2022 al deden, zullen we daar in het nieuwe jaar samen met jullie op inzetten.

Laat dat mijn voornemen zijn voor 2023.

Goede voornemens

Sta mij toe om u het allerbeste en het belangrijkste te wensen bij de start van dit nieuwe jaar. Een goede gezondheid – laten we dat niet als vanzelfsprekend beschouwen –en veel moed, werklust, vreugde en geluk. Het klinkt misschien cliché om deze eerste tekst van 2023 zo te beginnen, maar vaak vormen clichés de essentie van ons bestaan én bevatten ze een grond van waarheid, ook al zit er misschien wat sleet op.

De kunst zit hem in de uitvoering van de voornemens. Blijft de boodschap bij een reeks holle woorden of nemen we ons goede voornemen ter harte? Doen we het wat rustiger aan of steken we

Dat geldt ook voor zij die een onderneming runnen, al is er wel één groot en wezenlijk verschil: een keertje niet gaan fitnessen of de Spaanse avondles skippen hoeft voor een gewone sterve ling geen issue te zijn, terwijl een ondernemer er wel elke dag moet staan. Het gaat immers over zijn of haar levenswerk. Het gaat over zijn of haar broodwinning, die op haar beurt ook weer de broodwinning van iemand anders is. Een onder nemer kan niet anders dan iedere dag opnieuw de nodige zelfdisci pline en doorzetting aan de dag leggen. Want een ondernemer bekommert zich niet alleen om zijn eigen lot, maar ook om dat van zijn medewerkers.

En net zoals onze onderne mers begaan zijn met het lot van hun medewerkers, zijn we bij Voka – KvK Limburg begaan met het lot van onze meer dan 3100 Limburgse ondernemers. Zij verdienen namelijk de beste begeleiding en de beste verde diging. En dus is het onze taak – mijn taak en die van onze 70 medewerkers – om iedere dag met dezelfde zelfdiscipline en

“Een ondernemer bekommert zich niet alleen om zijn eigen lot, maar ook om dat van zijn medewerkers.”

januari 2023 Bedrijvig Limburg

Ondernemen op buikgevoel werkt niet meer

Bedrijfsleiders van kmo’s zijn genoodzaakt om hun managementbeslissingen te baseren op actueel cijfermateriaal en andere data. “Om toekomstgericht te ondernemen kan je niet meer anders dan experts en technologie te consulteren”, zeggen Jessy Vandeweyer en Tom Zwaenepoel van KPMG. “Maatgerichte inzichten zijn nodig om de succesratio van je beslissingen te verhogen en zo de bedrijfsdoelstellingen efficiënter te realiseren.”

Ja, er zijn nog van die klassieke ondernemers die ‘op het gevoel’ een ingrijpende wending aan hun bedrijf kunnen geven. Een uitstervend ras, weliswaar, want inzichtelijk cijfermateriaal vormt meer dan ooit het uitgangspunt om beslissingen op te baseren. Jessy Vandeweyer, Senior Manager in het accountingteam van KPMG, weet dat maar al te goed. “Je ziet inderdaad dat moderne ondernemers en managers haast automatisch de reflex hebben om hun cijfers van heel dichtbij op te volgen. Ze gaan planmatig te werk en evalueren permanent hun strategie en acties aan de hand van financiële dashboards. De evolutie van de technologie speelt daar een belangrijke rol in. De software die vandaag voorhanden is, analyseert alle parameters, vaak in realtime. Zeer actuele

cijfers, en dus niet de gegevens van vorig boekjaar of vorig kwartaal. Zo kan je sneller en juister reageren.” De professionals van KPMG gebruiken de software van Odoo voor de financiële inzichten voor hun klanten. “Het is een verzameling van zakelijke apps die aan elkaar gekoppeld zijn”, aldus nog Jessy Vandeweyer. “De financiele gegevens zijn dus gelinkt aan andere parameters, wat toelaat om meteen acties te ondernemen die de totaliteit van de business omvatten.”

Visueel

De intuïtieve software heeft bovendien een erg overzichtelijke output. “Je moet geen cijferspecialist zijn om in een oogopslag de evoluties waar te nemen”, zegt Tom Zwaenepoel, Partner bij KPMG. “De voorgeschotelde dashboards zijn erg visueel. Ondernemers die er samen met hun accountant of adviseur naar kijken, kunnen er onmiddellijk een leidraad voor hun volledige bedrijfsvoering in terugvinden.” De adviezen die eruit voortkomen, gaan dus heel breed. “Onze klanten zullen aan de hand van de grafieken goed kunnen volgen welke oplossingen de professionals hen voorschotelen”, legt Tom Zwaenepoel uit. “Het laat dienstverleners als KPMG toe om verbanden te leggen tussen onze afdelingen en zo de beste inzichten naar voren te schuiven. Accounting hangt nauw samen

met Tax, maar ook subsidies, M&A of zelfs juridische diensten, die elk over hun specialisten beschikken. Zij dragen waar nodig graag hun steentje bij om tot het beste resultaat voor de klant te komen.”

Dé toekomst

Voor KPMG is het duidelijk dat digitalisering een evidentie is geworden in de financiële dienstverlening. “Mits aan een aantal voorwaarden wordt voldaan, kunnen we op dit vlak in de toekomst alleen maar aan efficiëntie winnen”, vinden Jessy Vandeweyer en Tom Zwaenepoel. “De klanten moeten uiteraard mee willen stappen in deze digitale evolutie. De tijd dat zij een schoendoos met facturen en bonnetjes van onkosten bij de boekhouder gingen afzetten, is voorbij. Performante scansoftware vereist ook inspanningen van hun zijde. Er zijn trouwens geen accountants en boekhouders meer te vinden die staan te springen om de manuele verwerking nog te doen… Nog een voorwaarde is dat de overheid een stabiel en vooruitstrevend kader creëert zodat de technologie én de adviseurs met zekerheid de juiste analyses en voorstellen kunnen maken. Het schiet niet op als de regelgeving onderhevig blijft aan interpretatie, als er voortdurend veranderingen worden doorgevoerd of als de grijze zones welig tieren. Ook op dat vlak is er dus nog werk aan de winkel!” ◀

januari 2023 Bedrijvig Limburg

Geen weg terug: trein van elektrische wagens raast door

Duurzame mobiliteit is en blijft een hot topic in de Limburgse bedrijfswereld. De ruk naar vergroening van het wagenpark is onomkeerbaar ingezet. In de slipstream van de toenemende volumes aan elektrische voertuigen ontwikkelt zich een waaier van nieuwe technologie en bijpassende dienstverlening. Heel wat grote bedrijven, zoals H.Essers, spelen gretig in op deze totaalservice om in één klap een forse voorsprong te nemen. Voor aanbieders als MobilityPlus zijn het drukke dagen…

Schuchter, tijdelijk of traag kan je de evolutie naar de ver groening van het wagenpark niet noemen.

Aan gevuurd door toenemend idealisme, wettelijke regelgeving en peperdure energiefacturen is het hele proces in een stroomversnelling gekomen. “Haast alle bedrijven zijn bezig met een strategisch duurzaamheidsbeleid

op te zetten en daar een waaier van concrete acties aan te koppelen”, weet Dries Van Dyck, Business Development Manager bij MobilityPlus. “De elektrificatie van het wagenpark is daar een essentieel onderdeel van, en dit om verschillende redenen. Er zijn bijvoorbeeld veel ondernemingen die geïnvesteerd hebben in zonnepanelen en andere bronnen van groene energie, en hun opgewekte stroom willen aanwenden om hun bedrijfsvoertuigen te voeden. Zo trekken ze de lijn van hun duurzaamheidsverhaal door. Andere bekijken het vanuit de prijstechnische kant en stellen vast dat de voorwaarden vandaag interessant genoeg zijn om naar een elektrisch wagenpark over te schakelen. De berekening van hun TCO (Total Cost of Ownership) maakt deze investering interessant. Nog een andere groep komt door de invoering van een policy rond elektrische bedrijfswagens tegemoet aan de wensen van hun medewerkers. Niet alleen verwachten medewerkers dat hun werkgever inspanningen levert op het vlak van duurzaamheid, ze willen ook in hun comfort gefaciliteerd worden. En dat is in de huidige omstandigheden van arbeidskrapte een belangrijke troef.”

All-in-one

De versnelling die is ingezet, heeft ook te maken met het totaalpakket van bijbehorende producten en diensten die zijn ontwikkeld om het elektrisch rijden makkelijker en goedkoper te maken. “We merken dat bedrijven nu meestappen in het verhaal omdat ze een oplossing krijgen die alle facetten afdekt”, aldus nog Dries Van Dyck. “Zo’n transitie vraagt immers veel knowhow, tijd en middelen,

waardoor klanten soms niet goed weten hoe ze het moeten aanpakken. We halen bij MobilityPlus mooie contracten binnen omdat we een geïntegreerd pakket kunnen aanbieden. Dat gaat van een strategisch plan, over de levering en plaatsing van laadinfrastructuur voor thuis en het bedrijf, tot slimme software en apps om alles aan te sturen en op te volgen. Ook de automatische verrekeningen zitten in ons systeem. We treden dus zowel op als installateur (CPI of Charge Point Integrator), als operator (CPO of Charge Point Operator) en als provider van de laadpassen (MSP of Mobility Service Provider). We hebben bovendien een helpdesk in drie talen en ontzorgen dus de klanten van a to z. Dat is vaak wat hen over de drempel helpt om te converteren naar elektrische mobiliteit.”

H.Essers: 500 op 5 jaar Christophe Custers, Senior Manager Procurement bij logistieke groep H.Essers, kan dat bevestigen. “Wij hebben al enkele jaren geleden de strategische keuze gemaakt om voluit de kaart van de duurzaamheid te trekken”, zegt hij. “Sindsdien zijn we gestart met het uitrollen van een actieplan, waarbij we eerst een aantal projecten hebben uitgevoerd met een grote impact op duurzaamheid. Denk aan de installatie van ledverlichting in onze magazijnen en het plaatsen van zonnepanelen en windmolens. De elektrificatie van de bedrijfswagens van de medewerkers is een van de volgende stappen. We voeren dat gefaseerd in, afhankelijk van de lopende leasingcontracten. Op die manier moeten we over vier tot vijf jaar volledig op full­electric zijn overgeschakeld.”

War for Talent

H.Essers zal de groene energie die het zelf opwekt, via laadinfrastructuur op 32 sites in België, ter beschikking stellen van zo’n 500 medewerkers met een elektrische bedrijfswagen. De medewerkers van H.Essers hebben ook de optie om een thuislaadstation te installeren. De belangstelling is groot. “Door hen te laten meestappen in het totaalpakket dat MobilityPlus biedt, krijgen we iedereen mee. Na de ‘early adopters’ zal ook de rest de voordelen kunnen omarmen en wordt elektrisch rijden standaard in ons hele bedrijf. Het is ook een extra troef die we kunnen uitspelen in de War for Talent. Want wie wil er nu niet werken voor een voorloper in comfortabele en duurzame mobiliteit? Kortom, we doen een goede zaak, voor mens én milieu.” ◀

DOSSIER VAN DE MAAND

Vlotte en duurzame mobiliteit is een belangrijke succesfactor voor de verdere ontwikkeling van onze Limburgse economie. Niet alleen binnen de provinciegrenzen, maar ook een betere ontsluiting met de buurlanden is cruciaal om onze economie robuust te maken voor de toekomst. We mogen terecht zeggen dat de afgelopen jaren een aantal symbooldossiers wel degelijk vooruitgang hebben geboekt, maar tegelijkertijd hopen we dat dit tempo blijft aanhouden in 2023. Ook dit jaar blijft Voka – KvK Limburg pleiten voor nieuwe projecten die de connectiviteit verder helpen verbeteren, te land, ter zee als in de lucht.

Te land, ter zee en in de lucht

Vooruit met Noord-Zuid

Een studie van Voka – KvK Limburg (in samenwerking met UHasselt en UGent) leert dat het uitblijven van de Noord ­Zuidverbinding Limburg sinds de eeuwwisseling al meer dan 1,5 miljard euro kostte. Elk jaar uitstel is nog eens 80 miljoen euro erbij. Voka – KvK Limburg is daarom tevreden dat de Vlaamse regering in het voorjaar van 2022 het definitieve voorkeursbesluit officieel heeft beslist. Om het voorkeurstracé van het project te realiseren, is er hoofdzakelijk extra ruimte nodig aan de oostzijde van de Grote Baan in Houthalen. In totaal moeten daarom 150 gebouwen en gronden verworven worden. Een eerste fase van vrijwillige aankopen leverde eind november 2022 al 49 akkoorden op. Het is nu belangrijk dat dit tempo blijft aanhouden

zodat de schop in de grond kan voor de voorbereidende werken in 2024. Ook de realisatie van de fietsbrug, fietspaden en de ontsluiting van de industriezone Centrum ­Zuid zijn de komende twee jaar prioritair. Wat mogen we nog verwachten? De projectonderzoeksnota is de eerste stap in de nieuwe fase. Van 9 januari tot en met 7 februari 2023 kan je die nota raadplegen en erop reageren. Om iedereen goed te informeren, worden ook vijf infomarkten georganiseerd. Voka – KvK Limburg woont alle bijeenkomsten over het complexe project Noord­Zuid met argusogen bij en waakt erover dan na 50 jaar studeren de realisatie nu eindelijk een feit wordt.

Go with the flow

In het kader van de modelshift zullen ook steeds meer goederen

vervoerd moeten worden via het water. Een van de bottlenecks om dat proces te versnellen is de aanwezigheid van sluizen. Op het stuk tussen Lommel en Mol op het kanaal Bocholt­Herentals zijn er bijvoorbeeld drie sluizen die beter vervangen zouden worden door één grotere sluis. De Vlaamse Waterweg heeft daarom eind 2022 een studieopdracht gegund om de vervanging van de sluizen te onderzoeken. De vervanging van de sluizen wordt immers al lange tijd gevraagd door verschillende stakeholders in Noord­ Limburg en de Kempen, waaronder dus Voka – KvK Limburg, zo geeft ook Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Lydia Peeters aan. Bovendien zou dat een bijkomende troef betekenen vanuit het perspectief van de verdere industriële ontwikkeling van de streek.

10 Bedrijvig Limburg januari 2023

In dezelfde context blijven we strijden voor het verder ontwikkelen van de ENA­gebieden (Economische Ontwikkeling Albertkanaal). De Vlaamse regering heeft in september 2022 opnieuw ENA­gebied geschrapt. Opnieuw verdween er potentieel industriegebied aan het water zonder dat dit elders gecompenseerd werd. Met buitensporige energieprijzen en torenhoge loonkosten is dit een zoveelste gemiste kans voor economische ontwikkeling. Vanuit Voka – KvK Limburg vragen wij de Vlaamse regering om compensaties door elders de nodige bedrijventerreinen te realiseren of bestaande ENA­dossiers te versnellen. Een optie is bijvoorbeeld de Insteekhaven Lummen. Deze industriezone van 62 hectare is al jaren gelegen rond de voormalige kolenhaven van Zolder. Slechts 35 procent van die zone wordt momenteel effectief ingenomen. Maar ook op Genk­Zuid en Albertknoop Lanaken liggen opportuniteiten. Nu de laatste bruggen van het Albertkanaal verhoogd en verbreed worden

en Logistics Valley Flanders op de voormalige Fordsite in Genk bijna voltooid is, is het echt wel tijd om de initiële doelstelling waar te maken om dit te gebruiken als economische blauwe slagader in onze provincie.

IJzeren Rijn: opportuniteit voor treinvervoer

We pleiten al jaren om zo snel mogelijk werk te maken van een reactivering van de IJzeren Rijn.

De IJzeren Rijn is en blijft de kortste verbinding tussen de haven van Antwerpen en het Duitse Ruhrgebied. Deze verbinding is een van de belangrijke randvoorwaarden voor de heropleving van de Limburgse economie op lange termijn. De voordelen zijn onmiskenbaar, onder meer door de tijdswinst en de grotere tonnages die via deze lijn vervoerd kunnen worden. Als het spoorvervoer wil concurreren met het wegvervoer, moeten de bevoegde ministers dringend actie ondernemen. Bedrijven worden langs alle kanten aangevuurd om goederen te vervoeren via het spoor (of de

binnenvaart) in plaats van via de weg, maar de infrastructuur ontbreekt om een dergelijke overstap effectief te realiseren. Ook wat het personenvervoer betreft, is de grensoverschrijdende treinverbinding van Hamont naar Weert belangrijk voor de connectiviteit van (Noord­)Limburg. Daarom bracht Vlaanderen langs zijn kant al alles in gereedheid om die verbinding te laten landen. Maar de Nederlandse regering liet eind 2022 weten pas in 2024 een beslissing te nemen. Eerst moet er meer onderzoek worden verricht naar het potentieel en de kosten van de verbinding.

Van militaire basis naar R&D hub voor dronetechnologie Hoewel Limburg geen regionale luchthaven kent met passagiersvluchten, kan je in Sint­Truiden wel Droneport terugvinden. Droneport heeft vandaag al een dronesite die operationeel is, maar er zijn toch nog veel ontwikkelingsmogelijkheden. De huidige infrastructuur, inclusief lange runway, hangars en incubators voor tot wel 50 bedrijven, wordt gezien als de belangrijkste troef. Daarnaast zijn er weinig omwonenden, is er nog veel ruimte om uit te breiden (30 ha) en is de ligging centraal. De doelstelling is om van Droneport een echte hub te maken in een Europees dronenetwerk waar high­valueproducten (vooral tijdsbepalende producten) van point to point kunnen worden getransporteerd. Voka – KvK Limburg volgt met veel interesse de ontwikkelingen van deze R&D hub op en stimuleert een positief wetgevend kader voor de snelle uitrol van deze innovatieve technologie in het zuiden van onze provincie. ◀

Jonas De Raeve

Directeur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be

“Met buitensporige energieprijzen en torenhoge loonkosten is de schrapping van ENA­gebieden een zoveelste gemiste kans voor economische ontwikkeling.”

“De IJzeren Rijn is en blijft de kortste verbinding tussen de haven van Antwerpen en het Duitse Ruhrgebied. Deze verbinding is een van de belangrijke randvoorwaarden voor de heropleving van de Limburgse economie op lange termijn.”

Eindejaarsvragen

2022 was een bewogen jaar. Na de coronacrisis in 2021 brak alweer een nieuwe crisis uit in 2022. Tijd voor onze geïnterviewden om even de balans op te maken. Hoe kijken ze terug op het afgelopen jaar en wat verwachten ze van het nieuwe jaar?

Wat vind je – naast de energiecrisis – de belangrijkste trend, evolutie of gebeurtenis van 2022?

“De oorlog in Oekraïne, die naast de energiecrisis ook het gebrek aan slagkracht en de afhankelijkheid van België (en Europa) op een pijnlijke manier aantoont. We zijn beland in een cirkel van toeleveringsproblemen, prijsstijgingen, inflatie, afhankelijkheid van andere landen binnen en buiten Europa, waardoor we als land zeer kwetsbaar geworden zijn. Een andere trend is dat meerdere crisissen/transformaties elkaar versterken: de klimaatcrisis, de financiële crisis – met hoge schulden en een inflatie die spaargelden doet verdampen –, de grenzen aan het sociale vangnet, de aftakeling van de kwaliteit van het onderwijs, de landbouw die het steeds moeilijker krijgt om in België te overleven, geopolitieke spanningen, een gebrek aan sterk leiderschap,… Al deze zaken wijzen op een versnelling van de VUCA-wereld (vulnerability, uncertainty, complexity, ambiguity) en zullen ongetwijfeld vanuit een burning platform tot transformaties leiden. Kortom, we staan voor uitdagende tijden en wellicht ook bergen aan nieuwe opportuniteiten.”

“We zien dat bedrijven opnieuw lokaal willen gaan produceren, en ook dat productie in het verre Oosten terug verschuift naar Europa en lokale bedrijven hiervan gebruik kunnen maken door hun productie te optimaliseren en processen te automatiseren. Een bijkomende oorzaak is dat hoeveelheden kleiner worden, waardoor lokaal produceren interessanter wordt en de hoge transportkosten van China naar België een rem zetten op productie in het verre Oosten.”

Maarten Elens, zaakvoerder, It’s me

“De opkomst en het gebruik van artificiële intelligentie in design zie ik als een belangrijke trend. Ook het genereren van unieke afbeeldingen door een idee tekstueel in te geven in een AI-systeem, vind ik het vermelden waard. Daarnaast zal het bewerken van video en afbeeldingen door AI niet meer weg te denken zijn in de toekomst. Ik voorspel dat artificiële intelligentie de productiviteit van ontwerpers zal verhogen en vele nieuwe kansen voor hen creëert.”

Anik Stalmans, Chief Human Resource Officer, Cegeka

Tom Castermans, CEO, Tenco DDM

Welk boek, welke film of welke muziek heeft je het meest bekoord in 2022?

Maarten Schepers, Zaakvoerder, AutoGLASS Center

“De Voka-podcast ‘Aan het woord’ vind ik heel interessant, omdat je andere ondernemers zelf hoort vertellen welke weg ze hebben afgelegd. Deze verhalen kunnen me echt boeien. Ik beluister deze podcastafleveringen tijdens mijn wekelijkse avondloop. Wat lectuur betreft, ben ik sinds kort het boek ‘Straight-Line Leadership’ van Dusan Djukich aan het lezen. Ik ben nog maar enkele pagina’s ver in het boek, maar ik merk al hoe mijn interesse en passie worden aangesproken. Over de inhoud van dit boek kan ik nog niet veel vertellen. Eerst lezen…”

Roberta Melis, Marketing Manager, ROCKWOOL B.V. / Rockpanel

“Het liedje ‘L’enfer’ van Stromae. Alleen al de manier waarop hij de song introduceerde (de eerste keer tijdens het tv-journaal van TF1), is uniek. De tekst van het nummer geeft weer hoe eenzaamheid tot negatieve gedachten kan leiden. Ik denk dat dit voor heel wat mensen toepasselijk was tijdens de coronaperiode, met name voor veel jongeren. Het is soms moeilijk om erover te spreken, maar taboes zijn er om doorbroken te worden. Daarom is het net heel belangrijk om hieraan aandacht te schenken, en om mensen rondom ons te laten voelen dat ze er niet alleen voor staan en dat we er zijn om ze te helpen.”

“Ik hoop en verwacht dat iedereen – zowel burgers als bedrijfsleiders – de impact en het belang van cybersecurity en informatiebeveiliging gaan inzien. Het aantal incidenten stijgt maand na maand, maar de impact ervan wordt nog te vaak onderschat.”

David Vanoppen, CEO, Privatum

Welke trend of evolutie verwacht je het komende jaar te zien doorbreken?

FOCUS CONJUNCTUUR

Crisis laat zich duidelijk voelen, maar oplossingen blijven uit

De alarmbellen gingen al langer af. De gevolgen van deze crisis zien we nu ook duidelijk in onze conjunctuurbarometer, die ook nu weer verder wegzakt. Op het vlak van exportcijfers noteren we de slechtste cijfers sinds oktober 2010. De bouwcijfers bereiken zelfs een dieptepunt sinds 2005. Anderzijds lijkt het erop dat het hoogtepunt van de inflatie achter de rug is. En dus rijst nu de vraag: hoe groot zal de structurele schade voor onze ondernemingen zijn?

Starters blijven stabiel

Voor oktober 2022 noteren we 1067 nieuwe ondernemingen. Dit is vergelijkbaar met een jaar geleden. Na de spectaculaire stijging van vorige maand zijn er voorlopig gemiddeld ­ 4,59% minder starters dan in 2021. Hoewel die daling begrijpelijk is in deze crisisperiode, valt ze in principe nog mee als we dat vergelijken met de rest van Vlaanderen.

Exportactiviteiten dalen opnieuw

De exportactiviteit laat in oktober voor alle indicatoren de sterkste oktoberkrimp sinds 2010 zien. Met 1578 stuks zakt het aantal afgeleverde certificaten tot ­14% onder het maandgemiddelde. De exportwaarde overstijgt dit referentiepunt nog met ruim 11%. Ondanks de omvangrijke krimp ten opzichte van vorige maand zijn de trends voor beide indicatoren significant opwaarts. Dit patroon is grotendeels te verklaren door de sterke seizoenaal aangestuurde toename van de activiteit die zich jaarlijks in

maart voordoet. Het valt niet uit te sluiten dat deze seizoenale piek in maart 2023 onder druk van de geopolitieke ontwikkelingen gevoelig zal dalen.

Bouw: meest omvangrijke krimp sinds 2005

De recentste effectieve bouwdata hebben betrekking op juli. In die maand loopt het aantal bouwvergunningen traditioneel stevig terug. In 2022 liep de terugval echter stevig op tot maar liefst ­ 40,5%. Dat is tegelijk de meest omvangrijke julikrimp sinds 2005.

De trendpatronen voor de residentiële nieuw­ en renovatiebouw en de niet­residentiële renovatiebouw blijven opwaarts gericht.

De trend voor de niet­residentiële nieuwbouw blijft significant neerwaarts gericht.

Meer nieuwe voertuigen, maar nog steeds onder pre-coronaperiode

In oktober 2022 werden 8,1% meer nieuwe voertuigen ingeschreven dan in september. Enkel bij de

Totaal aantal starters

1067

Aantal afgeleverde attesten voor export (oktober 2022 t.o.v. september 2022)

-11,8%

Gerealiseerde exportwaarde (oktober 2022 t.o.v. september 2022)

-15,1%

Aantal bouwvergunningen (juli 2022 t.o.v. juni 2022)

-40,5%

Aantal werkzoekenden (oktober 2022 t.o.v. september 2022)

-2,3%

Aantal uitgeschreven vacatures (oktober 2022 t.o.v. september 2022) -19,4%

opleggers zien we een daling. Alle trends zijn opwaarts gericht. Voor de bedrijfsvoertuigen en de personenwagens zijn deze patronen opvallend sterk, en qua intensiteit vrijwel identiek aan die van een jaar geleden. Wat vrachtwagens en opleggers betreft, wijst de verwachte evolutie eerder in de richting van een stagnatietendens.

Krapte op de arbeidsmarkt vermindert, en ook minder vacatures

Het totale aantal werkzoekenden krimpt met ­2,3%. Tegelijk zien we dat er in oktober 19,4% minder vacatures werden uitgeschreven dan in september. Dit is voor oktober de meest omvangrijke maand ­ tot­ maand krimp sinds 2010. In oktober rapporteerden de Limburgse ondernemingen per einde maand 9232 openstaande vacatures, goed voor een krimp van ­15,88% ten opzichte van de situatie in september. Dit is de sterkste maand­tot­maand terugval sinds april en mei 2020 (­17,9% resp. ­15,7%). De trend blijft positief, maar vlakt wel uit ten opzichte van vorig jaar. Dus ook al lijkt de krapte op de arbeidsmarkt op te lossen, toch is het opvallend dat simultaan met die tendens ook minder vacatures uitgeschreven worden. ◀

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB (november 2021 – november 2022)

– KvK Limburg (NBB-schaal) NBB uitgevlakt

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB In samenwerking met professor dr. Guido Van Rompuy, hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties over de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka – KvK Limburg­indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, die peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders over het conjunctuurverloop. Met andere woorden: de Voka – KvK Limburg­indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

BEDRIJFS PORTRET

Drie generaties liefde voor diamanten, uurwerken en juwelen

Al vele decennia is Juwelier Willems een naam als een klok in de Limburgse juwelen- en horlogewereld. Een echt familiebedrijf ook, doorgegeven van vader op zoon. Als derde generatie bouwt zaakvoerder Erwin Willems verder op de fundamenten die zijn grootvader en vader legden. “Na drie generaties durf ik te zeggen dat het team van Juwelier Willems de nodige vakkennis en expertise heeft om een klant te helpen in zijn of haar zoektocht naar het perfecte juweel of horloge”, zegt Erwin trots.

Optimale klantenbeleving Kwaliteit, een letterlijke schitterende service en vriendelijkheid zijn stuk voor stuk eigenschappen die Erwin en zijn medewerkers hoog in het vaandel dragen. “We verwelkomen klanten uit zowel binnen- als buitenland”, zegt hij. “Niet enkel in onze winkel, maar ook op onze uitgebreide webshop, die meer dan tienduizend producten bevat. Met een ploeg van ervaren medewerkers – van goudsmid tot winkelmedewerkers – hebben we alle kennis in huis om onze klanten een optimale klantbeleving te bezorgen.”

Van vader op zoon Het was grootvader Jozef Willems (°1908), die de basis legde voor wat vandaag uitgegroeid is tot een vaste waarde in de Limburgse juwelen- en horlogewereld. “In 1956 startte mijn grootvader in Sint-Truiden met een diamantslijperij”, zegt Erwin. “Zodra dat kon, kwam ook mijn vader Guillaume in de slijperij werken. Al snel nam hij de leiding van de zaak over, en tot 1975 was mijn vader er actief. Op dat moment werkten er zo’n 25 medewerkers.”

“Na een omscholing tot goudsmid startte mijn vader – ook in Sint-Truiden – een juwelen- en uurwerkenzaak. Hij bleef tot aan zijn dood in 1994 diamant verhandelen.”

Uniek aanbod

“Ikzelf zette mijn eerste stappen als zelfstandige op 1 april 1988, dus bijna 35 jaar geleden”, blikt Erwin terug. “Ik begon een eigen zaak in de Stationsstraat te Landen, om vanaf 2022 naar mijn Truiense roots terug te keren met een winkel in de Stapelstraat. Wat bescheiden startte als één winkel, groeide al snel uit tot een verkooppunt met een ruim aanbod voor ieders beurs én een officieel servicepunt voor tal van merken in de horlogerie. Dat is uniek voor onze provincie, waarop we vanzelfsprekend erg trots zijn!”

Grondige renovatie winkelruimte

Anno 2023 zijn zowel de fysieke als online winkel het uithangbord van de zaak. “Het voorbije jaar hebben we onze winkel een grondige facelift gegeven”, geeft Erwin aan. “Die is opgesplitst in twee delen: een exclusieve winkelruimte met een aanbod van duurdere

merken, en een style-winkel waar we een breed assortiment van horloges en juwelen aanbieden. Met een bar als blikvanger kunnen onze klanten van een huiselijke en informele sfeer genieten. Bovendien gunnen we hen een blik achter de schermen van ons atelier.”

Eigen ontwerp en productie Sinds een tweetal jaar heeft Juwelier Willems een aparte bedrijfsentiteit voor de productie van een eigen juwelenlijn en de ontwerpen die het team voor klanten maakt. Erwin legt uit: “In ons eigen atelier beschikken we over de nieuwste machines. In totaal werken hier vijf medewerkers. Als gecertificeerd hersteller treden we op voor tophorlogemerken als TAG Heuer, Omega, Rado en Longines.”

“In onze zaak in de Stapelstraat te SintTruiden zijn vijf medewerkers in de verkoop actief, aangevuld met één collega die focust op het 3D-design van juwelen en één uurwerkmaker. En ook voor onze online shop is een medewerker voltijds aan de slag. Na drie generaties is het fantastisch om vast te stellen hoe gepassioneerd en vakkundig de ploeg van Juwelier Willems elke klant een schitterende beleving wil blijven bieden.”

Juwelier Willems Stapelstraat 15-17 3800 Sint-Truiden order@juwelier-willems.be www.juwelier-willems.be

Tewerkstelling over de grenzen: hoe? wat? waar?

Voor heel wat grote en kleine ondernemingen is werken in een grensoverschrijdende context dagelijkse kost geworden. Het is echter niet steeds eenvoudig om rekening te houden met de regelgeving die voor elke specifieke situatie van toepassing is. Gelden er andere loon- en arbeidsvoorwaarden? Wat met de sociale zekerheid en de opbouw van rechten? En quid de fiscale gevolgen van werken in het buitenland?

Wat is de gecombineerde vergunning (‘single permit’)?

Buitenlanders die niet de nationaliteit van een EER­ lidstaat of Zwitserland hebben en die langer dan 90 dagen in Vlaanderen willen werken, hebben daarvoor een gecombineerde vergunning (een zogenaamde ‘single permit’) nodig. De EER (Europese Economische Ruimte) bestaat uit alle EU­landen plus Noorwegen, IJsland en Liechtenstein.

voor je toekomstige buitenlandse werknemer. In het kader hiervan moet je de nodige documenten verzamelen. Dit hoeven geen originelen te zijn, een kopie volstaat. De aanvraag gebeurt bij de bevoegde gewestelijke dienst Economische Migratie en omvat zowel de documenten met betrekking tot de tewerkstelling als het verblijf. De gecombineerde vergunning wordt afgeleverd door de Dienst Vreemdelingenzaken. Deze vergunning bevat zowel de toelating tot arbeid als de toelating tot verblijf.

Welke documenten moet je verzamelen?

Wat de documenten verblijf betreft, gaat het onder meer om een kopie van het geldige

paspoort of daarmee gelijkgestelde reistitel, een bewijs van betaling van administratieve bijlage (retributie), een medisch attest en een bewijs van ziektekostenverzekering. Bij de tewerkstellingsdocumenten gaat het onder andere om een arbeidsovereenkomst en – indien van toepassing – een bewijs van uitoefening van een gereglementeerd beroep.

Hoe vraag je een gecombineerde vergunning aan?

Een aanvraag voor een gecombineerde vergunning dien je in via het unieke digitale loket ‘Working in Belgium’. Via dit loket wordt je aanvraag automatisch doorgestuurd naar het bevoegde gewest.

Schrijf je in voor de opleiding via:

Procedure

Als werkgever moet je een procedure opstarten en een gecombineerde vergunning aanvragen

Meer weten?

Christine Thonnon Adviseur Internationalisatie christine.thonnon@voka.be

VOKA AMBASSADEUR

Deze maand trekken we richting Diepenbeek en Zutendaal voor een bezoek aan twee lokale Vokaambassadeurs: David Vanoppen en Ludo Panis. Hoe schatten zij hun rol als lokale ambassadeur in? Onder welke dossiers hebben ze elk al hun schouders gezet? En wat zijn voor hen belangrijke kwaliteiten waarover een ambassadeur moet beschikken?

Twee lokale Vokaambassadeurs in de kijker: David Vanoppen

(Diepenbeek) en Ludo Panis (Zutendaal)

Als lokale Voka ­ambassadeur Diepenbeek bevindt David Vanoppen zich in een niet­standaard set­up ten opzichte van collega­ambassadeurs. “Privatum, het bedrijf waarvan ik CEO en medeaandeelhouder ben, is immers niet in Diepenbeek gevestigd, maar in Lummen. Maar via ICASA, de onderneming waar ik van 2004 tot 2018 als sales manager aan de slag was, was er echter wel een link met Diepenbeek. Op die manier raakte ik een tiental jaar geleden trouwens betrokken bij de oprichting van de plaatselijke ondernemersclub, aangevuld met het lokale Vokaambassadeurschap.”

Alle neuzen in dezelfde richting

Voor David vloeien zijn taken als voorzitter van de Ondernemersclub Diepenbeek en Voka ­ambas sa deur naadloos in elkaar over. “Met de ondernemersclub willen we de belangen van de

Diepenbeekse ondernemers zo goed mogelijk verdedigen, door op gemeentelijk niveau als bruggenbouwer op te treden tussen lokale ondernemers onderling en tussen ondernemers en het gemeentebestuur. Als Voka­ambassadeur luister ik naar de verzuchtingen en vragen van collega­bedrijfsleiders en zelfstandigen, zodat we in overleg met nationale beleidsmakers een hefboom kunnen zetten onder bepaalde dossiers. Alle neuzen in dezelfde richting krijgen is vaak een van de succesfactoren om een doorbraak te forceren.”

Toonaangevende werkgevers

Op het relatief kleine grondgebied van de gemeente Diepenbeek zijn aantal toonaangevende Limburgse werkgevers gevestigd. David somt de belangrijkste spelers op: “Uiteraard is er de campus van de UHasselt, die trouwens volop investeert in ontwikkelingsplannen voor een universiteit naar Amerikaans model, met groene mobiliteit en shoppingfaciliteiten. Daarnaast is er ook het maatwerkbedrijf Bewel dat zijn hoofdkantoor in Diepenbeek heeft. Jaga is nog

zo’n bekende speler. En daarnaast telt de gemeente tal van productie ­ en servicebedrijven. Zij profiteren van een uitstekende ligging tussen drie aangrenzende steden, met name Hasselt, Genk en Bilzen. Een vlotte mobiliteit en goede ontsluiting van de regio is trouwens een van de thema’s waarvan de Diepenbeekse ondernemer best wel wakker ligt.”

Mobiliteit als speerpunt Dit bleek zeker de voorbije jaren, toen de aanleg van een nieuwe omleidingsweg doorheen de gemeente heel wat lokale bedrijven moeilijk bereikbaar maakte. “Deze wegenwerken hadden een vrij grote impact op de dagelijkse business van sommige Diepenbeekse ondernemers. Opengebroken straten, moeilijk toegankelijke sites en morrende klanten en leveranciers dragen uiteraard niet bij aan een florerende lokale economie. In dit geval was het als Voka ­ambassadeur belangrijk om zowel een klankbord als spreekbuis te zijn richting gemeentebestuur. Tijdens de omleidingswerken kwam ik samen met Voka – KvK Limburg bij de federale minister van spoorwegen

op een moment dat een aantal bedrijven afgesloten werden van de samenleving en een snelle onsluiting nodig was voor hun bedrijvigheid. Ik vind trouwens dat het lokale bestuur zich steeds constructief en pragmatisch opstelt in contacten met Diepenbeekse ondernemers. Zowel de burgemeester en schepenen staan open voor waardevolle ideeën. Tegelijk lijken lokale bedrijfsleiders en zelfstandigen best tevreden te zijn over het beleid, zonder bijvoorbeeld vervelende pestbelastingen.”

Troeven als lokaal ambassadeur

David voelt zich goed in zijn rol als lokaal Voka­vertegenwoordiger. “Ik hou ervan om een luisterend oor te zijn voor de Diepenbeekse ondernemer, om daarna op een pragmatische manier mee te werken aan duurzame oplossingen. Niet snel opgeven, stevig onderhandelen en waardevolle compromissen uitwerken: met die troeven leef ik me volop uit als ambassadeur. Ik heb echt het gevoel iets te kunnen betekenen voorde lokale economie, waarbij het bovendien erg verrijkend is om voortdurend nieuwe contacten te leggen.”

Vanuit Diepenbeek rijden we richting Zutendaal, waar Ludo Panis als VokaAmbassadeur actief is. Die taak combineerde hij jarenlang met het CEO ­schap van de betonproducent Ebema, gevestigd langs het Albertkanaal. “Naast Zutendaal hebben we ook vestigingen in Grobbendonk en Rijkevorsel”, bevestigt Ludo. “Drie decennia lang was ik er CEO. Vandaag volg ik het reilen en zeilen van de groep nog steeds van nabij op, als afgevaardigd bestuurder van de holding.”

Vandaag, op 74 ­jarige leeftijd, is de agenda van Ludo uiteraard niet meer zo hectisch als tijdens zijn jaren in functie bij Ebema. Toch wil hij zijn rol als lokaal Vokaambassadeur Zutendaal zo waardevol mogelijk invullen. “Al moet ik toegeven dat mijn takenpakket als ambassadeur in een rustige gemeente als Zutendaal minder omvangrijk dan bij collega ­ambassadeurs in de regio”, zegt Ludo. “Buitenstaanders associëren onze gemeente eerder met rust, groen en toerisme, eerder dan met industrieterreinen en economische bedrijvigheid. Vandaag

is het Amerikaanse leger de grootste werkgever in Zutendaal. Daarnaast verwijs ik ook naar een productiebedrijf van containers en een schrootverwerkingsbedrijf als belangrijke werkgevers. En uiteraard is er Ebema!” (lacht)

Bruggenbouwer

Als lokaal ambassadeur wil Ludo mee zijn schouders zetten onder een goede verstandhouding tussen Zutendaalse ondernemers, omwonenden en lokaal bestuur. “Elke partij heeft belang op een optimale samenwerking, met een open en transparante communicatie en goede uitwisseling van ideeën. Vanuit mijn eigen ervaring als bedrijfsleider en lokaal Voka ­ambassadeur weet ik dat collega ­ ondernemers in Zutendaal veel belang hechten aan een vlotte mobiliteit en goede ontsluiting met omringende gemeentes, een leefbare woonomgeving voor omwonenden en een degelijk ondersteunend lokaal beleid. Voka – Kvk Limburg kan hierbij zeker een waardevolle rol spelen als structurele partner voor onderhandelingen met het gemeentebestuur en de hogere overheden. Een belangrijk

dossier dat bij de Vlaamse overheid nauwlettend wordt opgevolgd is de ontwikkeling rond het Economisch Netwerk Albertkanaal, een levensader voor ondernemend Limburg.”

Synergie met Genkse ondernemingsvereniging De Zutendaalse ondernemers kijken ook over de gemeentegrenzen om te netwerken en mee richting te geven aan het lokale sociaal­economisch beleid. “Door deel uit te maken van de VIG, de Vereniging Industriëlen Genk, bundelen Zutendaal en Genk de krachten om een krachtig lokaal ontmoetingsplatform te creëren en zo mooie projecten te realiseren”, bevestigt Ludo. “Zowel onze

maak­ als dienstenbedrijven pikken een graantje mee van deze samenwerking.”

Open vizier

Ludo raadt zijn Zutendaalse collega’s aan om via de netwerkactiviteiten van Voka – KvK Limburg de vinger aan de pols te houden van nieuwe regelgeving. “Onder de kerktoren kan het best gezellig zijn, maar met een open vizier – met oog voor wat buiten de gemeentegrenzen gebeurt – kun je jouw business een extra boost geven. Dankzij onder meer seminaries en bedrijfsbezoeken til je jouw zakelijke kennis een niveau hoger.” ◀

Wil je meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?

Philippe Reyners Adviseur Belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be

Sterk groeiend familiebedrijf

Het hechte familiebedrijf AutoGLASS Center wordt vandaag gerund door Maarten, zoon van de oprichters Els en Marc. “Toen mijn ouders in 1996 het bedrijf oprichtten, lag de focus voornamelijk op het herstellen en vervangen van autoruiten”, blikt Maarten terug. “Dankzij een sterke groei van het aantal klanten en medewerkers werd de vestiging in Bree aangevuld met een tweede filiaal in Lommel. In 2014 volgde een derde locatie, met name Sint­Truiden. Met onze drie vestigingen startten we als een van de eerste herstellingsbedrijven met kalibratie van autoruiten.”

Unieke dienstverlening

“Met het kalibreren van voorruiten maken we echt het verschil voor onze klanten”, geeft Maarten aan.

“Ons team is gespecialiseerd in het kalibreren van het rijhulpsysteem of de ADAS ­ camera in de voorruit. Deze techniek is echt precisiewerk en tilt onze klantenservice een niveau hoger. Onze klanten hebben de garantie dat we het rijhulpsysteem in de voorruit van hun wagen opnieuw in orde brengen. Onze job is dus veel meer dan louter het herstellen of vervangen van autoruiten.”

Vandaag zijn bij AutoGLASS Center tien medewerkers aan de slag. “Als zaakvoerder stuur ik een team van tien collega’s aan”, bevestigt Maarten. “Mijn ouders –die ook in dit team zitten – werken achter de schermen nog mee om onder meer de boekhouding op te volgen. Op die manier blijft onze onderneming warme familiewaarden uitdragen, en die uitstraling appreciëren onze medewerkers en klanten enorm.”

Focus op gelukkige medewerkers

Een van de bekommernissen van Maarten is om het bedrijf niet te snel te laten groeien, zodat een

Wie in onze provincie op zoek is naar een vakkundige hersteller en vervanger van autoruiten, is bij AutoGLASS Center aan het goede adres. De voorbije 25 jaar legde dit familiebedrijf een zeer mooi groeitraject af. Zaakvoerder Maarten Schepers bouwt verder op de fundamenten die zijn ouders Els en Marc legden. Altijd blijven voor(r)uit kijken is de boodschap, met dank aan het NextGen-traject van Voka.

Blijven voor(r)uit kijken!

optimale klantenservice gegarandeerd blijft. “Een gezonde business zonder groeipijn zorgt voor gemotiveerde medewerkers én vergemakkelijkt de zoektocht naar nieuw talent. Binnen AutoGLASS Center genieten onze mensen mooie loon­ en arbeidsvoorwaarden in een familiale sfeer, met een gezond evenwicht tussen werk en privé. Elke technieker ontvangt een bedrijfswagen, wat toch wel een zeer mooie aanvulling is op het loon. En bovendien kunnen ze hun taken afwisselend uitvoeren in onze drie vestigingen. Dit zorgt voor de nodige variatie in het takenpakket.”

Plato NextGen als klankbord Als zaakvoerder is de agenda van Maarten meer dan goed gevuld. Toch maakt hij graag tijd vrij om deel te nemen aan netwerkactiviteiten van Voka – KvK Limburg. “Van bij de start van de nieuwe Plato NextGen ­ groep was ik grote fan van dit concept”, zegt Maarten. “Ik volgde al een zestal sessies, en telkens opnieuw kon

ik de opgedane kennis meteen inzetten in ons bedrijf. Zo stuurden we bijvoorbeeld onze wervings­ en selectieprocedure bij, met bijvoorbeeld een extra selectiegesprek per kandidaat. Ook legden we de lat qua technische skills iets lager, om zo de beschikbare pool van nieuw talent groter te maken. Vandaag gaan we voor nieuwe medewerkers met een passie voor auto’s én de motivatie om op onze werkvloer nieuwe vaardigheden aan te leren.”

Ideaal netwerkplatform

Plato NextGen is voor Maarten ook een uitstekend platform om nieuwe collega­ ondernemers uit andere sectoren te ontmoeten. “Het is erg fijn om samen met gelijkgestemden zakelijke ideeën en ervaringen uit te wisselen. Net omdat onze Plato­groep zo divers samengesteld is, ontstaat er een boeiende interactie en leerrijke kruisbestuiving. En dat alles in een informele en plezierige sfeer gebeurt, maakt dit traject nog waardevoller.” ◀

Meer weten?

Lien Jonkmans Coördinator Plato lien.jonkmans@voka.be www.voka.be/limburg/plato

FAMILIE ZAKEN

Een Raad van Advies bestaat uit interne en externe leden die de onderneming helpen bij de langetermijnvisie en strategie. Daarnaast is deze raad een klankbord en helpt die ondernemingen met het maken van beleidsbeslissingen. Zoals ook bij UAU collectiv. “Dankzij de Raad van Advies bekijken we hoe we een tijdslijn of tactiek kunnen uitzetten om de volgende generatie te laten instromen op zeven jaar tijd”, zegt Massimo Pignanelli, medezaakvoerder van UAU collectiv.

Raad van Advies ondersteunt UAU collectiv bij professionele beslissingen

we jonge mensen de kans om in te stromen. Dankzij de Raad van Advies bekijken we hoe we een tijdslijn of tactiek kunnen uitzetten om de volgende generatie te laten instromen op zeven jaar tijd.”

Belang van een Raad van Advies

UAU collectiv is een fusie van drie bestaande architectenbureaus. “Joris Diliën was eerder actief in projectontwikkeling, Frederik Vaes deed vooral internationale en grootschalige projecten en ik verdiepte me vooral in projectontwikkeling en interieurvormgeving in de particulierenmarkt”, zegt Pignanelli. “Eind 2014 kwamen we met elkaar in contact toen ik samen met Frederik de wedstrijd won om het nieuwe stadhuis van Hasselt te ontwerpen. Met Joris werkte ik al eerder samen. Er was meteen een klik onder ons drie waardoor we begin 2015 beslisten om onze krachten te bundelen.”

Collectief van getalenteerde architecten

De naam UAU collectiv was een bewuste keuze. “De naam van ons bureau is ‘World of Wonders’, maar dat vonden we te pretentieus”, legt Pignanelli uit. “In het Italiaans of Spaans schrijf je dat als UAU, het is een veelzeggend palindroom. In onze mission statement staat dat we altijd op zoek zijn naar een meerwaarde. Bij elk project proberen we een nieuwe vibe te brengen in de omgeving.”

“We zien ons niet als afzonderlijke architecten, maar als collectief”, zegt Pignanelli. “We zijn met een groep van in totaal een kleine dertig personen in het binnenland en een twaalftal in het buitenland. Als kopstukken brengen Frederik, Joris en ikzelf de eerste ideeën. Het hele team werkt mee aan de projecten waardoor de lat ook heel hoog ligt voor onze jongste medewerkers. Wij blijven hen coachen tot het beste resultaat op tafel ligt. Vanaf dag één geven

UAU collectiv heeft bewust gekozen voor een Raad van Advies. “Als architecten zijn we creatieve zielen, maar ook jonge ondernemers die geconfronteerd worden met de problematieken van vandaag”, geeft Pignanelli aan. “De coronaen ook de energiecrisis spelen een belangrijke rol. Los daarvan moeten we ook een structuur opzetten en dienen we heel wat professionele vraagstukken zelf op te lossen. Afgelopen jaren zijn we gegroeid van dertien naar bijna dertig medewerkers. Het opstarten van een Raad van Advies zorgt ervoor dat we tijdens onze groei gesteund worden in het maken van zakelijke beslissingen.”

“Voka heeft een fantastisch team rondom ons gebracht”, zegt Pignanelli. “Het zijn kopstukken uit het bedrijvenlandschap, maar geen rechtstreekse concurrenten.

We zochten naar mensen die met een andere bril naar onze problematiek zouden kijken. Voka heeft daarom tien namen naar voren gebracht, waaruit wij drie adviseurs selecteerden. We hebben heel snel een keuze gemaakt om diverse mensen bij elkaar te zetten met elk hun eigen expertise. We hadden meteen een goed gevoel. Voka is moderator in de Raad van Advies. Ze bereiden alles perfect voor en doen ook de oproepen voor elke nieuwe vergadering. De organisatie ervan is schitterend.”

Nieuwe perspectieven “Momenteel hebben er op korte termijn al vier meetings plaatsgevonden waar tal van vraagstukken werden voorgelegd en opgelost”, vertelt Pignanelli. “Bijvoorbeeld de doorgroei van jonge medewerkers. We zitten momenteel in de eindfase van het proces en kunnen onze manier van werken binnen enkele weken al voorstellen aan potentiële instappers. We hebben op verschillende vlakken andere perspectieven gekregen en daar zijn we de Raad van Advies heel dankbaar voor.” ◀

Meer weten? Carolien Houbrechts Adviseur eigenaars-ondernemers carolien.houbrechts@voka.be

Voor kleine bedrijven lijkt duurzaamheid vaak omslachtig en duur. Toch levert een duurzame strategie net concurrentiële voordelen op, zoals economische groei, extra jobs en een sterk werkgeversmerk. Slim afval- en materiaalbeheer kan een eerste laagdrempelige stap zijn om een duurzame strategie uit te rollen. Tom Castermans, zaakvoerder van het Genkse Tenco DDM, legt uit hoe het project ‘From Waste 2 Profit’ hen hierin begeleidt.

Van slim afvalbeheer naar concurrentiële voordelen

productvolumes op maat van de klant. Via cocreatie ontwerpen we samen met de klant specifieke tools, inclusief de nodige kwaliteitscontroles. Dankzij de inzet van een state ­ of ­ the ­ art 3D ­printmachinepark zijn we voor vele nicheklanten een vertrouwde partner geworden.”

Ontwikkeling van kunststofonderdelen

De missie en filosofie van Tenco DDM in enkele lijnen uitleggen is niet eenvoudig. “Sinds de oprichting in 2008 – onder de naam Tenco Proto – zijn we geëvolueerd van een prototypebouwer en 3D ­printbedrijf naar een probleemoplossend bedrijf dat actief is in de productontwikkeling van beperkte series van kunststofonderdelen. Anno 2023 zijn we een zogenaamde ‘total solution provider’ voor tal van klanten in onder meer de medische sector, automotive en productiebedrijven. Met Tenco komen we in beeld waar andere engineeringbedrijven afhaken, omdat we sterk staan in het aanleveren van lage

Pragmatisch en probleemoplossend handelen Vandaag telt Tenco DDM acht medewerkers, met een zeer diverse achtergrond qua opleiding en werkervaring. “Het aantal diploma’s dat iemand kan voorleggen, telt voor ons niet”, geeft Tom aan. “Wat wel belangrijk is, zijn probleemoplossend vermogen, gezond boerenverstand, pragmatisch handelen én de drive om klanten van a tot z te ontzorgen. De oplossingen die we aanbieden, moeten technisch en financieel haalbaar zijn. En uiteraard speelt ook het duurzaamheidsaspect een belangrijke rol.”

FW2P: laagdrempelig en efficiënt

Duurzaam ondernemen is voor een kunststofverwerker als Tenco DDM geen loos begrip. “We doen al

jaren heel wat inspanningen om de ecologische voetafdruk van onder andere 3D­printing zo klein mogelijk te houden”, zegt Tom. “Voor het reinigen van machines wilden we een specifieke duurzamere en goedkopere reinigingsvloeistof testen. Omdat hiervoor een nieuw reinigingsproces geïmplementeerd moest worden, stapten we via de POM Limburg in het From Waste 2 Profit­project. Dit Interregproject is voor ons een uniek en laagdrempelig platform om onderzoek te doen naar oplossingen voor het zo ecologisch mogelijk reinigen van onze installaties.”

Snel schakelen Tom is zeer enthousiast over de opzet en werking van het From Waste 2 Profit­project. “Dankzij de eenvoud en efficiëntie van dit

platform verliezen we geen kostbare tijd aan bijvoorbeeld het declareren van onderzoekskosten. Na het aangeven van gepresteerde uren, geleverde diensten of aangekochte goederen volgt de terugbetaling van deze kosten snel. Hierdoor kunnen we maximaal blijven focussen op onze kerntaken binnen Tenco DDM.”

“Dankzij de steun van Voka – KvK Limburg kregen we de kans om ons project in te dienen. Samen met de POM Limburg deed Voka trouwens het nodige deskwork, inclusief het voorbereidende schrijfwerk om onze projectaanvraag klaar te stomen. We hopen om ons project in het derde kwartaal van 2023 op te leveren, waarna we onze reinigingsoplossing in productie zullen laten gaan.” ◀

Meer weten?

Kenneth Stulens Adviseur Duurzaam Ondernemen kenneth.stulens@voka.be www.voka.be/vcdo

VOKA

DUURZAAM ONDERNEMEN

Voordenkers. Zo noemen de 320 medewerkers van de Gijbels Group zichzelf. De lat steeds hoger leggen en altijd vooruit kijken, daar gaat het om. Al meer dan een halve eeuw maakt deze Limburgse topspeler in bedrijfs- en kantoorbouw vastgoeddromen van ondernemers waar. Ook op vlak van duurzaam en energiebewust ondernemen zet de Gijbels Group de toon, met het VCDO-traject als extra hefboom.

Voordenkers in maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen

mooi extra motiverend kader om volop te blijven inzetten op duurzame ontwikkelingsdoelstellingen. “Steeds meer medewerkers en externe partners zien in hoe je via duurzaam ondernemen ecologie en economie succesvol met elkaar kunt verzoenen”, geeft Yves aan. “De specialisten van Voka reiken ons heel wat nuttige tips aan, waardoor we duurzame adhoc­acties kunnen laten evolueren tot langetermijnprojecten. Op die manier blijven we ons voordenkersimago versterken en slagen we erin om onze ecologische voetafdruk te verkleinen waar mogelijk.”

Levenslange klantenrelatie

De Gijbels Group is actief in bouw en projectontwikkeling, met het familiebedrijf Mathieu Gijbels als bekendste onderdeel. Met eigen productieafdelingen en participaties in projectontwikkeling timmert het geïntegreerde bedrijf al vele decennia succesvol aan de weg. “Bij elk (ver)bouwproject willen we een levenslange relatie met onze klant opbouwen”, zegt Griet Keersmaekers, Facility Manager en verantwoordelijke van de dienst Project ontwikkelingsbegeleiding (POB). “Wat onze aanpak uniek maakt, is dat we klanten van a tot z adviseren in het bouwkundige, financiële en ontwikkelingsverhaal van hun project. Dergelijke aanpak past perfect binnen onze voordenkerscultuur. We willen elke klant maximaal stimuleren om zo duurzaam mogelijk te bouwen of te renoveren.”

Duurzaam beleid in DNA

Het uitwerken van duurzame oplossingen – met maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen als ruimer kader – maakt al vele decennia deel uit van het DNA van de groep. “Als succesvolle onderneming willen we écht iets teruggeven aan de maatschappij”, bevestigt QSE­manager Yves Coenen. “Dit is de norm geworden voor onze manier van samenwerken en bedrijfsvoering. Tot nu toe hebben we hierover nooit actief gecommuniceerd met de buitenwereld. Het VCDO ­traject was voor ons een echte ‘eye opener’, die ons deed beseffen dat we binnen de ondernemingsgroep al heel wat duurzame acties gerealiseerd hebben.”

VCDO als extra motivator

In elk geval is het VCDO ­verhaal van Voka – KvK Limburg voor Griet, Yves en hun collega’s een

Inspirerende voorbeelden Griet en Yves halen graag enkele praktijkvoorbeelden aan van duurzame projecten binnen de Gijbels Group: “Enkele jaren geleden investeerden we in een nieuwe lasrookafzuiging – die voldoet aan strenge Duitse normen –in combinatie met nieuwe verwarming voor ons lasatelier. Vandaag werken onze mensen in het lasatelier in een aangenaam verwarmde werkomgeving met een uitstekende binnenluchtkwaliteit. Door de combinatie van de nieuwe verwarming met de lasrookafzuiging

hebben we naast de verbetering van de luchtkwaliteit ook een besparing kunnen doorvoeren op vlak van verwarmingskosten. In onze plooiafdeling in Oudsbergen installeerden we intelligente LEDverlichting. Uiteraard levert deze slimme oplossing niet enkel de nodige kostenbesparing op, maar is de werkvloer ook beter verlicht, én dus aangenamer en veiliger. Buiten onze bedrijfsgebouwen investeren we momenteel volop in oplossingen om hemelwater beter te bufferen en opnieuw te laten infiltreren in de ondergrond. Zo dragen we ons steentje bij om het grondwaterniveau op onze sites op peil te houden. Ook het hergebruik van bemalingswater op bouwwerven promoten we zoveel mogelijk. Tot slot zetten we graag het bos naast het bedrijf in de kijker. Waar er ruimte is om buiten in de zomer te vergaderen aan een vijvertje, waar er een heus boshuis staat voor gefocust werken, waar je fijn kan wandelen en waar we niet alleen een insectenhotel bouwden, maar ook veel nestkastjes hebben gehangen. Met die laatste houden we de overlast door processierupsen onder controle.” ◀

Meer weten? Kenneth Stulens Adviseur Duurzaam Ondernemen kenneth.stulens@voka.be www.voka.be/vcdo

Neem door innovatie voorsprong op je concurrenten

“Dankzij digitale innovatie maak je jouw bedrijf of team wendbaar en speel je kort op de bal van klantenbehoeften die razendsnel evolueren.” Aan het woord: Anik Stalmans, Chief Human Resource Officer bij Cegeka. Met het Digichange-traject van Voka als insteek legden we haar vijf vragen voor over hoe je als innoverende ondernemer het verschil kan maken en welke vaardigheden hiervoor vereist zijn.

Welke tip geef je ondernemers die werk willen maken van digitale transformatie in hun bedrijf of organisatie?

Anik Stalmans: “Digitale technologie mag geen doel op zich zijn, maar is wel een middel om – via slimme tools – toegevoegde waarde te creëren binnen jouw bedrijf. Die toegevoegde waarde moet trouwens aansluiten bij de interne missie en visie. Ook belangrijk is het creëren en behouden van een bedrijfscultuur die openstaat voor digitalisering, waarbij je de

Anik Stalmans

bij Cegeka. Na haar studies handelsingenieur aan de UHasselt legde ze een rijk en divers parcours af bij deze Europese IT-dienstverlener. In 1998 startte ze in een verkoopfunctie, waarna ze verschillende managementrollen vervulde. In 2016 werd ze hr-directeur bij Cegeka.

is Chief Human Resource Officer

vele kansen goed kadert voor alle betrokken partijen. Het realiseren van digitale transformatie is dus geen bedreiging voor jouw organisatie, maar een hefboom voor nieuwe kansen voor interne én externe stakeholders.”

Waarom is digitale transformatie een must voor een bedrijf of organisatie? Met andere woorden: hoe kan je via innovatie voorsprong nemen op jouw concurrenten?

Anik: “Anno 2023 worden klanten – en ook andere partijen trouwens! – steeds veeleisender. Hun behoeften veranderen continu. Dankzij digitale innovatie blijf je als onderneming wendbaar om goed in te spelen op die wijzigende wensen en noden. Omgaan met digitale disruptie vereist trouwens de nodige visie, aangevuld met een flinke portie lef!”

“Vanuit mijn eigen ruime werkervaring bij Cegeka zie ik dat de bedrijfswereld, en ook de samenleving als geheel, hypergeconnecteerd is geworden, met smartphones, tv on demand, sociale media, apps, artificiële intelligentie, machine learning als hoofdrolspelers. Met een moderne consument die 24/7 digitaal verbonden is en aan het stuur zit, is het essentieel dat je als ondernemer mee bent met deze ontwikkelingen. Bijblijven is één ding, voorsprong nemen vergt extra inspanningen. Het Voka Digichange ­ traject is hiervoor ideaal.”

Met welke bouwstenen kan je een digitaal project doen slagen?

Anik: “Met een mix van een open bedrijfscultuur, een hands ­ on

mentaliteit, voldoende digitale kennis bij medewerkers en een wendbare organisatiestructuur heb je volgens mij de tools in handen om een succesvolle digitale strategie uit te rollen. Allereerst moet je als bedrijf weten waar je naartoe wilt. Dit komt tot uiting in een heldere strategische visie, waarbij je via duidelijk afgebakende doelstellingen de toegevoegde waarde van digitalisering op ieders netvlies krijgt. Vanuit de directie is vervolgens voldoende focus nodig om binnen de organisatie een ruim draagvlak te creëren. Communicatie is hierbij key! Ten slotte moet het opstarten van digitale projecten met kennis van zaken gebeuren, met ook aandacht voor het delen van interne quick wins en succesverhalen. Hierdoor zal je steeds meer medewerkers mee aan boord krijgen van een ‘digichange’.”

Wat denk je als ervaren hr­professional van de stelling dat medewerkers met sterke digitale vaardigheden minder sterk ontwikkelde soft skills zouden hebben? Anik: “Die stelling zou ik zeker niet veralgemenen. Wellicht zullen digitale skills in de toekomst uitgroeien tot basisvaardigheden, net zoals we leerden lezen en schrijven. Maar ook bij een digitaliseringsproject zijn soft

skills cruciaal om de slaagkans te vergroten. Ik denk hierbij bijvoorbeeld aan het strak en transparant communiceren naar alle betrokken medewerkers, of ook het nodige inlevingsvermogen om twijfelaars op een wervende manier over de streep te trekken. Met andere woorden: in elke fase van een innovatieproject is een evenwichtige combinatie van digitale en persoonlijke vaardigheden belangrijk.”

Tot slot: zijn digitale vaardigheden volgens jou aan te leren (‘teachable’), of moeten mensen hier van nature aanleg voor hebben?

Anik: “Op de werkvloer zien we duidelijk dat de jongere generaties opgegroeid zijn met digitale technologie en bijbehorende skills. In die zin kunnen we spreken van basisvaardigheden. Voor oudere werknemers gaat het vooral om mindset en interesse: wie met een open geest naar nieuwe technologieën kijkt, heeft sowieso een voorsprong. Het is belangrijk om bij te blijven via onder meer opleiding en zelfstudie, zodat de gap met jonge collega’s niet te groot wordt. Voka speelt hierbij een belangrijke rol, als facilitator en motivator om via netwerkactiviteiten en opleidingstrajecten medewerkers continu scherp te houden.”

Meer weten?

Veroniek Hermans Senior adviseur innovatie & digitalisering veroniek.hermans@voka.be

“Bedrijfscultuur, mentaliteit, digitale kennis en wendbaarheid zijn succesfactoren voor digitale transformatie in een bedrijf of organisatie.”

Wie op bezoek komt in het hoofdkantoor van Groep Cretskens in Dilsen­Stokkem, kan er niet naast kijken: de trofee van de Ondernemersprijs Herman Dessers staat mooi te blinken in de inkomhal. In juni van vorig jaar werden Suzy en Raymond Cretskens tot laureaat 2021 uitgeroepen. Hoe blikken ze terug op deze Voka­avond? En hoe kijken ze vooruit naar het komende jaar?

“Een ongelooflijke erkenning, we krijgen dagelijks complimenten”

Verrassende ontknoping

Toen Suzy en Raymond Cretskens begin juni 2022 naar de Vokaawardshow van de Ondernemersprijs Herman Dessers reden, hadden ze geen overwinningsspeech voorbereid. “Op het moment dat we onze bedrijfsnaam als winnaar uit de bus hoorden komen, was dit echt een grote verrassing voor ons”, blikt Suzy terug. “Onze tegenkandidaten waren immers stuk voor stuk sterke ondernemingen met naam en faam in onze provincie. De voorbije decennia hebben we Groep Cretskens weliswaar uitgebouwd tot een solide en financieel gezonde ondernemingsgroep, maar steeds in alle luwte. In alle bescheidenheid dachten we steeds dat een trofee zoals de Ondernemersprijs voor bekendere bedrijfsnamen

bestemd was. Maar blijkbaar was de vakjury meer dan overtuigd van onze sterktes, met warme familiewaarden, een doorgedreven diversificatie – van bakkerij tot bouwbedrijf – en een slimme overnamepolitiek als speerpunten. Misschien moeten we voortaan wat minder bescheiden zijn.” (lacht)

Overweldigende reacties

Na de awarduitreiking stroomden de felicitaties binnen in de mailbox van de familie Cretskens. Zelfs vandaag spreken klanten en leveranciers het gezin nog steeds aan over deze erkenning.

“Al die gelukwensen en blijken van appreciatie deden uiteraard enorm veel deugd”, zegt Raymond. “Ook regionale media, met Het Belang van Limburg en

TV Limburg op kop, besteedden aandacht aan onze overwinning. Zelfs tijdens restaurantbezoeken met het gezin kregen we soms applaus. We waren dus een tijdje ‘talk of the town’. Maar ondanks die overweldigende aandacht zullen we niet snel naast onze schoenen gaan lopen.” (lacht).

Volharding maakt het verschil Of zoals Raymond het verwoordde in het julinummer van dit magazine: “Ook vandaag komen er heel wat uitdagingen op ons af. Als selfmade familiebedrijf staan alle neuzen echter in dezelfde richting om elke dag keihard te blijven werken. We trekken samen aan hetzelfde zeel. Niet opgeven, de lat hoog blijven leggen en met beide voeten op de grond blijven staan, dat vinden we belangrijk. Het is net tijdens moeilijke momenten dat volharding het verschil maakt.”

Wie sleept de Ondernemersprijs Herman Dessers 2022 in de wacht?

De Ondernemersprijs Herman Dessers is genoemd naar de directeur die de Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg maar liefst 42 jaar leidde, van 1949 tot en met 1990. Het doel van deze prijs is al 29 jaar lang het belonen van een persoon, een onderneming, een vereniging, een instelling of een groepering uit Limburg die op economisch, sociaal, cultureel of wetenschappelijk gebied een uitzonderlijke prestatie geleverd heeft ten voordele van Limburg, waardoor de provincie een positieve uitstraling krijgt buiten haar grenzen.

Nomineer nu!

Laat ons via de QR-code weten welke ondernemer de volgende Ondernemersprijs Herman Dessers moet winnen.

Extra motivator Integendeel zelfs. Samen met hun dochters Souleika, Jerica en Orfea – en uiteraard ook met de ruim duizend medewerkers van Groep Cretskens – blijven Suzy en Raymond gestaag voortbouwen aan de groei van hun bedrijvengroep. “De Ondernemersprijs Herman Dessers is een mooie onder scheiding voor al onze medewerkers die dagelijks het beste van zichzelf geven”, bevestigt Suzy. “Voor hen was deze award een extra motivator om hard te blijven werken en onze klanten steeds de beste service te bieden. De voorbije coronajaren waren immers niet de makkelijkste periode, en dan druk ik me nog erg voorzichtig uit. Tegelijk is het vandaag alle hens aan dek om onze verschillende bedrijven vakkundig door nieuwe stormen te loodsen.”

“Net als zovele collega ­ ondernemers in onze provincie worden ook wij geconfronteerd met exploderende energiefacturen, torenhoge personeelskosten, een moeizame zoektocht naar nieuwe werkkrachten en marges die onder druk staan. In de retailsector merk ik jammer genoeg dat heel wat collega­supermarkteigenaars het zeer zwaar te verduren hebben. Samen met hen hopen we dat het komende jaar opnieuw wat rust en (economische) stabiliteit brengt.”

Op naar 2023!

In elk geval blijven Suzy en Raymond gedecideerd verder aan de weg timmeren. “Ons bedrijfslogo is niet toevallig een diepgewortelde boom die kracht uitstraalt. We blijven strijdbaar om ook in 2023 knappe bedrijfsprestaties te kunnen realiseren. Superalert zijn en niet te roekeloos investeren is hierbij de boodschap. Dat zijn we trouwens verplicht tegenover al onze werknemers. Samen staan we sterk!” ◀

“Superalert zijn en niet te roekeloos investeren is de boodschap.”

AGENDA OPLEIDINGEN

EIGENAARS-ONDERNEMERS

opleiding

Structuur en organisatie van de onderneming

Partijen die met een vennootschap handelen, stellen zich vaak de vraag of een vennootschap wel voldoende matuur is om ermee te contracteren. Dat is een vraag naar structuur, financiële gezondheid en continuïteit.

wanneer 12 januari van 09u00 tot 11u00

voka

opleiding

Afspraken binnen de familie

Het behoud van een eensgezinde familie binnen het familiebedrijf is niet zo vanzelfsprekend. Als eigenaar van een familiebedrijf is het belangrijk om duidelijke afspraken te maken tussen familiale aandeelhouders, andere familieleden en het management.

Toch zien we dat zeer weinig (familie ­) bedrijven hun spelregels formeel vastleggen, wat op termijn wel eens grote problemen kan opleveren.

wanneer 3 februari van 09u00 tot 11u00

voka

starterswerking Ondernemen als starter – Bryo

Droom je van je eigen zaak of onderneming? Of heb je misschien een straf idee waarmee je al aan de slag bent gegaan? Geruggensteund door een sterk netwerk, coacht de starterswerking van Voka – KvK Limburg je in je groei tot succesvol ondernemer. In deze infosessie ontdek je alles over wat onze Bryo starters­community voor jou in petto heeft!

wanneer 6 februari van 18u00 tot 21u00

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

INNOVATIE

voka

opleiding Succesvol transformeren naar een digitale werkomgeving

Wat is een digitale werkplek, wat zijn de bouwstenen en hoe moeten die er uitzien voor mijn onderneming? In deze praktijkgerichte opleiding kom je te weten wat een digitale werkplek is en hoe ecosystemen werken.

wanneer 24 januari van 09u00 tot 11u30

inspiratiesessie

Accelero – Boost de (snelle) groei van jouw bedrijf!

Als ondernemer met een groeiend bedrijf weet jij als geen ander dat er verschillende uitdagingen om de hoek liggen. Anders was je nooit gekomen waar je nu al bent! Op 8 februari 2023 word je tijdens een gratis sessie geïnspireerd om deze uitdagingen om te zetten naar een actieplan dat duurzame groei vormgeeft. Maak bovendien kennis met Accelero, de incubator voor ondernemingen met (snelle) groeiambities.

wanneer 8 februari van 10u00 tot 13u00

Meer info en inschrijven via:

voka

inspiratiesessie

Hoe bedrijfsleiders en aandeelhouders fiscaalvriendelijk belonen

Als bedrijfsleider streef je ernaar om zo weinig mogelijk belastingen te betalen op het inkomen dat je uit je vennootschap haalt. Maar in een steeds strenger wordende fiscale omgeving is het moeilijk geworden om op een interessante manier geld uit de vennootschap te halen waarbij zowel de belastbare winst van de vennootschap als de belastingdruk van de ontvanger geminimaliseerd worden.

wanneer 9 februari van 09u00 tot 11u00

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

voka

opleiding Trends binnen logistieke magazijnautomatisering Iedereen wil investeren in de automatisering en digitalisering van magazijnen. Maar voor veel bedrijven is het moeilijk in te schatten welke investeringen hun onderneming het best vooruit kunnen helpen. Hoe kies je voor een systeem dat bestand is tegen toekomstige veranderingen in de markt?

wanneer 31 januari van 09u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

voka

voka

DUURZAAM ONDERNEMEN

voka

opleiding

Stakeholdermanagement: hoe blijf ik relevant en innovatief?

Hoe blijf ik als onderneming relevant en innovatief? Verschillende groepen belanghebbenden – stakeholders –gaan met je onderneming in interactie en bepalen mee je kansen op succes. De kwaliteit van de partnerships met stakeholders is bepalend om innovatief en relevant te blijven. De eerste stap is dus: ken je stakeholders.

wanneer 19 januari van 09u00 tot 13u00

Meer info en inschrijven via:

TALENT

voka

opleiding

Verkopen is een vak en kan je dus aanleren

Sales van A tot Z

wanneer 17 januari, 7 februari en 14 maart van 09u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

voka

traject

Hoe creëer je een cultuur waarbij alle neuzen in dezelfde richting staan?

Hoe creëer je zo’n cultuur? Dat begint met helder te hebben welke cultuur er vandaag heerst binnen de organisatie. Vinden we die oké of willen we toch een andere cultuur installeren?

wanneer 2 februari, 2 en 30 maart, 4 mei en 1 juni van 09u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

opleiding

Duurzaamheid, natuurlijk! Maar hoe & wat?

Iedereen is mee met het streven naar duurzaamheid. Uit onderzoek bij meer dan 500 bedrijven blijkt dat iedereen iets rond duurzaamheid wil doen. Jij toch ook. Maar wat? En hoe? Duurzaamheid blijft te vaak een black box, enkel toegankelijk voor mensen die er dagelijks mee bezig zijn. Daarom begeleiden we je in het omzetten van vage ideeën naar concrete acties.

wanneer 31 januari van 09u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

voka

opleiding Leiderschap door en voor de nieuwe generatie

Wie wil evolueren naar een meer strategische leiderschapsrol of een visionaire leider wil worden, heeft nog iets anders nodig dan pure vakkennis.

wanneer 19 januari en 28 februari van 09u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

voka

opleiding Do’s en don’ts om schijnzelfstandigheid te vermijden

Tijdens deze opleiding leer je hoe de samenwerking met zelfstandigen best wordt gestructureerd.

wanneer 7 februari van 09u00 tot 12u00

Meer info en inschrijven via:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

voka

opleiding

Tewerkstelling over de grenzen Werken in een grensoverschrijdende context is een dagelijkse realiteit geworden in veel ondernemingen. Toch is het niet altijd even evident om rekening te houden met de regelgeving die voor elke specifieke situatie van toepassing is. Gelden er andere loon­ en arbeidsvoorwaarden? Hoe zit het met de sociale zekerheid en de opbouw van rechten? En wat zijn de fiscale gevolgen van werken ‘in het buitenland’?

wanneer 24 januari van 09u00 tot 12u00

Meer info en inschrijven via:

voka

opleiding

Met employer branding de juiste mensen aantrekken Medewerkers zoeken, maar niet vinden. Dan moet je je imago als bedrijf opkrikken. Maar hoe begin je daar nu aan?

wanneer 31 januari van 09u00 tot 17u00

Meer info en inschrijven via:

voka

opleiding Leer gezond assertief zijn

Assertiviteit – niet te verwarren met agressiviteit – is een absoluut positieve eigenschap die je op alle vlakken flink vooruit helpt. En die je kan aanleren.

wanneer 7 februari van 09u00 tot 12u00

Meer info en inschrijven via:

Nieuwsgierig geworden naar al onze opleidingen en evenementen?

Op het eerste gezicht zegt de naam Confibelle niet veel. Maar zodra je weet dat dit de bedrijfsnaam is van syndicus Isabelle Van Kessel komt de Aha-Erlebnis als vanzelf. Confibelle is de mooi gevonden combinatie van ‘vertrouwen’ en ‘Isabelle’. En dat is precies wat deze sociale jongedame wil bereiken, een echte vertrouwensband opbouwen met werkelijk elke klant.

Maak kennis met Isabelle Van Kessel, initiatiefnemer van Confibelle

bezig. De job is alvast voor mij een pak interessanter dan die van vastgoedmakelaar waar de klemtoon vooral ligt op verkoop en verhuur. Een huis kopen is bovendien vaak een eenmalige gebeurtenis terwijl je met een syndicus een jarenlange relatie onderhoudt. Als syndicus kan je écht het verschil maken voor mensen, hen vooruit helpen én gelukkig maken, en dat trekt me aan.”

stap. Eigenlijk ben ik technisch beheerder, boekhouder, administratieve kracht, psycholoog, relatiebemiddelaar en advocaat, en dat allemaal samen. Die verschillende petjes maken de job enorm boeiend”.

Onbekend is onbemind

Opgestart in april 2022

Isabelle studeerde in 2019 af als energiedeskundige maar begon tijdens corona na te denken over wat ze écht graag wou doen. En zo kwam ze uit bij een baan als syndicus. Na een BIV­stage van maar liefst 1500 uur (!) startte ze in april 2022 haar eigen bedrijf Confibelle op. Amper een paar maanden later beheert ze al een mooi aantal gebouwen. Intussen blijft ze actief als energiedeskundige, en binnenkort komt daar nog een specialisatie asbest bij. Stilstaan is geen optie.

Hoe begint iemand aan een carrière als syndicus?

“Mijn vrienden verklaren me inderdaad zot. Volgens hen is dat één en al geklaag en gezaag. Maar het is zoveel meer dan dat,” lacht Isabelle. “Ik heb de job leren

kennen via mijn mama die in een appartement woonde. Ik ging mee naar de vergaderingen en was daar telkens opnieuw getuige van een boeiende dynamiek. Een syndicus is zowel juridisch, technisch, administratief én sociaal

Vrouw én jong zijn in een typische mannenwereld “De wereld van de syndicus is welbeschouwd een ‘oudere mannenwereld’. Maar vergis je niet, want dankzij mijn opleidingen sta ik technisch meer dan mijn vrouwtje. Oké, ik ben een jonge vrouw, maar als dat al een nadeel zou zijn – en dat is het niet – slaag ik erin dat vooroordeel meteen weg te werken. Dat doe ik door sociaal en communicatief te zijn en door beleefd, attent en actief te luisteren naar de problemen van de mensen. Want als je écht goed luistert en daar de nodige tijd voor neemt, heb je het probleem vaak al voor de helft opgelost. Begrip tonen is de eerste belangrijke

“Het beroep van syndicus is vrij onbekend, maar omdat de vraag ernaar zo snel groeit doet men pogingen om de job meer aanzien te geven. In het postgraduaat dat ik geef als lector in PXL probeer ik het beroep in ieder geval zo aantrekkelijk mogelijk voor te stellen. Het is niet altijd rozengeur en maneschijn, dat geef ik toe, maar wel altijd gevarieerd en interessant,” lacht Isabelle. “Ook aan de leden van Jong Voka moet ik regelmatig uitleggen wat mijn beroep precies inhoudt. Daar bouw ik trouwens aan een sterk netwerk van betrouwbare partners. Als syndicus is het heel belangrijk dat ik loodgieters en gevelwerkers ken, maar ook verzekeraars en advocaten. Heb ik een vraag, dan stel ik die vlug even aan de specialist ter zake. En het antwoord komt meteen. Top!” ◀

Meer weten?

Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

“Dankzij mijn opleidingen sta ik technisch meer dan mijn vrouwtje in een ‘oudere mannenwereld’.”

STARTER IN DE KIJKER

Energievreters in kaart gebracht

Dat het orderboekje van het Genkse Ensatec vandaag meer dan goed gevuld is, is geen verrassing. Want is er anno 2023 één ondernemer die niet wakker ligt van stijgende energieprijzen? Bedrijven wegwijs maken in maatschappelijk verantwoord ondernemen, met energiebesparende oplossingen als groene draad in dit proces. Dat is de missie van deze ambitieuze scale-up, onder leiding van Davy Breuls en Hans Nastasi.

Nuchter bedrijfsbeleid Het voorbije jaar is duurzaam en energiezuinig ondernemen een belangrijk gespreksonderwerp geworden in heel wat directiekamers. “De energiecrisis heeft onze bedrijfsgroei een enorme boost gegeven”, zegt Hans. “De verleiding is dan ook groot om ons Ensatec­ team versneld uit te breiden. Toch blijven we met

Meebouwen aan duurzame groei

Davy en Hans richtten Ensatec op in juni 2020, dus vlak na de eerste lockdownperiode tijdens de coronapandemie. “Ik ontmoette Davy bij een bedrijf in relighting waar we allebei aan de slag waren”, blikt Hans terug. “Samen hebben we ruim een kwarteeuw ervaring in de energiesector. Vanuit onze ambitie om collega­ondernemers vakkundig bij te staan in maatschappelijk verantwoord ondernemen op het vlak van energiebesparende technieken, besloten we om de krachten te bundelen. Van verlichting over HVAC tot zonnepanelen: met Ensatec bieden we alle technische kennis aan om een bedrijf van een grijze naar een groene zone te laten evolueren.”

Focus op lokale expertise Vandaag hebben beide vennoten zich omringd met vier vaste medewerkers, aangevuld met acht ploegen die in onderaanneming

energiebesparende oplossingen installeren bij klanten. “Vooral voor kleine en middelgrote industriële bedrijven nemen we hun duurzaamheidsprojecten in handen, van analyse tot uitvoering”, geeft Hans aan. “Vanuit ons businessplan focussen we voornamelijk op relightingtechnieken, aangevuld met oplossingen inzake zonnepanelen, laadpalen en industriële batterijen. Via een energiescan leggen we bij een klant pijnpunten bloot, waarna we in nauw overleg een totaaloplossing uitwerken die we vervolgens in samenwerking met een aantal vaste fabrikanten en installateurs laten uitvoeren. Hierbij gaan we trouwens maximaal voor lokale partners, zodat onze klanten profiteren van uitstekende vakkennis van bij ons. De klant heeft trouwens de mogelijkheid om via ons het hele project te leasen. Dit omdat de besparing vaak (veel) hoger ligt dan de maandelijkse aflossing.”

beide voeten op de grond staan, want we willen niet geconfronteerd worden met groeipijnen. Al van bij de oprichting laten Davy en ikzelf ons bijstaan door enkele bedrijfsleiders die als een externe raad van advies strategische bedrijfsbeslissingen kritisch onder de loep nemen. Ook hebben we een eigen tool ontwikkeld om de impact van elke wijziging in ons businessplan op onze financiële kerncijfers na te gaan. Die nuchtere aanpak vermijdt dat we overmoedige beslissingen nemen.”

Hans is erg trots op het parcours dat Ensatec tot nu toe heeft afgelegd. “De voorbije 2,5 jaar hebben we al heel wat mooie energiebesparende bedrijfsprojecten gerealiseerd. Het geeft veel voldoening om collega­ondernemers mee te helpen bouwen aan duurzame groei. Dankzij ons compacte team kunnen we trouwens steeds een directe en transparante manier van communiceren garanderen, inclusief de nodige intakegesprekken om noden en wensen van klanten goed in kaart te brengen. Zo leren we ook goed van welke specifieke bedrijfsinterne energievreters ze wakker liggen.”

Bryo ScaleUp

Bryo ScaleUp van Voka is voor Hans een onmisbaar platform geworden om eigen zakelijke ideeën over groeithema’s af te toetsen met experten en andere ondernemers. “Contacten met andere groeibedrijven zijn sowieso verrijkend, maar ook op inhoudelijk vlak kan ik Bryo ScaleUp alleen maar aanraden. Via blended learning en oefeningen heb ik al heel wat nieuwe kennis verworven. Ik kijk alvast heel erg uit naar één ­ op ­ ééngesprekken met de experten van Voka!” ◀

Meer weten?

Joeri Stoop Senior adviseur eigenaars-ondernemers joeri.stoop@voka.be

“Met Ensatec maken we bedrijven klaar voor een groene toekomst.”

& Creatief Kabinet

Als enthousiaste leden van het netwerk MarCom moet je Roberta Melis en Maarten Elens niet meer overtuigen van de meerwaarde van een hechte community. Het uitwisselen van kennis en ervaring in een informele sfeer brengt ondernemende professionals samen. Roberta en Maarten vertellen waarom ze telkens opnieuw uitkijken naar nieuwe netwerkactiviteiten.

Samen zetten we stappen vooruit

Voka Netwerken

Roberta Melis heeft al vele jaren op de teller als marketing­ en communicatieverantwoordelijke. Eerst bij Nelissen Steenfabrieken, en sinds 1 juli dit jaar bij Rockpanel in Roermond. “Bij deze producent van duurzame gevelbekleding kan ik me creatief volledig uitleven. Ik leid er alle marketing­ en communicatieacties voor de Benelux, Frankrijk, Spanje en mijn moederland Italië in goede banen. Een zeer uitdagende job, met heel wat boeiende internationale contacten.”

Ook de agenda van Maarten Elens is meer dan goed gevuld. In 2015 richtte hij zijn ontwerpbureau It’s me op, dat vanuit Zonhoven tal van klanten bijstaat in een krachtige visuele identiteit. “Samen met een team van freelance specialisten ontwerpen we diverse communicatiedragers voor bedrijven, van huisstijl tot wervende websites. Creativiteit zit in het DNA van ons kantoor.”

Ode aan de creativiteit Roberta en Maarten vullen het begrip ‘creativiteit’ elk op hun manier in. “Ik ontwerp zelf geen dingen, maar volg wel diverse marketing ­ en communicatiecampagnes van nabij op”, geeft Roberta aan. “Creatief zijn in mijn job betekent flexibel inspelen op culturele verschillen per land waar Rockpanel actief is. Per land passen we onze communicatiemix aan en spelen we maximaal in op specifieke wensen van onze doelgroepen.”

Maarten legt andere accenten: “Ik merk dat steeds meer bedrijven, organisaties en overheden op zoek zijn naar zo creatief mogelijke manieren om hun identiteit te versterken. Zeker in de huidige strijd om werkkrachten en klanten is een solide werkgeversmerk essentieel. Met It’s me passen we onze begeleiding aan op maat van de klant, zeker omdat we in heel uiteenlopende sectoren werkzaam zijn. Zelfs per regio maken we werk van visuele identiteitsdragers op maat.”

Specifieke aanpak per netwerk

Terwijl Roberta lid is van het MarCom­netwerk, sluit Maarten aan bij twee netwerkgroepen:

MarCom en Creatief Kabinet. Wat is volgens hem het verschil tussen beide? “Het netwerk MarCom richt zich specifiek naar marketing­ en communicatieverantwoordelijken en focust op eerder technische aspecten van het vakgebied. Hoe wordt communicatie gestructureerd? Hoe zet je een succesvolle strategie op? Hoe communiceer je met doelgroepen?”

“In Creatief Kabinet is de aanpak meer hands­on en ‘speelser’, met aandacht voor het creatieve proces in al zijn facetten. Wat is het belang van een goede briefing? Wat is de kracht van storytelling? Hoe werk je een perfecte pitch uit? Zelfs een thema als Metaverse en NFT’s passeerde al de revue.”

Passie en enthousiasme delen Die diversiteit aan thema’s is meteen een van de sterke troeven van beide netwerken. Maar ook van elkaar leren is volgens Roberta en Maarten een belangrijke bron van inspiratie. “Het mooie aan deze netwerken is dat ze mensen met verschillende professionele achtergronden –jong en oud, starter en ervaren rot in het vak – samenbrengen. Zowel het vakgebied marketing & communicatie als de creatieve sector evolueren razendsnel, aangevuurd door nieuwe digitale toepassingen. Tijdens de netwerkactiviteiten, zoals bijvoorbeeld bedrijfsbezoeken, worden we telkens opnieuw geïnspireerd door nieuwe invalshoeken en ideeën van collega’s. In marketing en communicatie is het cruciaal om te blijven bijleren. En omdat je samen sterker staat dan alleen, is het waardevol om jouw passie en enthousiasme te kunnen delen met collega’s. Zo tillen we elkaar naar een hoger niveau.” ◀

Meer weten?

An-Sofie De Gruyter Coördinator netwerken ansofie.degruyter@voka.be

GLOBAL AMBASSADORS

Grieken sluiten deals met een glimlach.

Wat wil je met zo’n ondernemersklimaat?

Tijdens deze koude wintermaand zetten we een van de populairste Europese vakantielanden in de kijker: Griekenland! Met meer dan 250 zonovergoten dagen per jaar en circa 6000 eilanden is toerisme er booming business.

Toch biedt het land tal van andere zakelijke opportuniteiten voor Vlaamse ondernemers. Vraag dat maar aan Penny Tsikli, Global Ambassador Griekenland.

Van Griekenland naar Zonhoven Zoals haar achternaam al doet vermoeden, is Penny geboren en getogen in Griekenland. Na haar studies kwam ze in 2013 naar ons land, op de vlucht voor de zware economische crisis die haar thuisland teisterde. “Al snel kon ik aan de slag in een technisch bureau in Heusden­Zolder”, blikt Penny terug. “Vandaag werk ik als technisch tekenaar bij Fe+, een metaalbewerkingsbedrijf in Olen. Naast mijn vaste job startte ik in 2014 – samen met mijn echtgenoot Jeroen – met het importeren van Griekse voedingsproducten die mijn familie lokaal teelt en fabriceert. We bieden klanten een mooie waaier van producten aan, van zelfgeproduceerde olijfolie en wijnen tot cosmeticaproducten. In 2017 richtten Jeroen en ik onze eigen winkel op, met – hoe kan het ook anders – Zonhoven als uitvalsbasis. Zo behouden we een link met zon en warmte!” (lacht)

HOE ZAKENDOEN IN HET BUITENLAND?

Top in voeding en toerisme

Met haar bedrijf Hellenica S&O – waarbij S&O staat voor Soaps & Olive Oil – bewijst Penny dat ‘Griekenland’ en ‘zakendoen’ perfect samengaan. Niet iedereen associeert het zuiderse land immers met industrie en een bloeiende import en export. Volgens Penny niet helemaal onterecht: “In tegenstelling tot andere Europese landen kent Griekenland geen intensieve industriële activiteit. Vooral landbouw en toerisme dragen bij aan de economie. Het land voert voornamelijk voedings­ en genotsmiddelen uit, zoals olijfolie, groenten en fruit, wijnen, kaas en tabak, aangevuld met textiel en specifieke producten zoals marmer. Vanuit Vlaanderen staan farmaceutische producten, voertuigen en minerale brandstoffen in de top drie van exportproducten.”

Mooie zakelijke opportuniteiten

Ondanks die bescheiden handelspositie in het Europese peloton krijgt Penny als Voka Global Ambassador toch heel wat vragen van collega­ondernemers die zaken willen doen in Griekenland. “Vooral bedrijven die actief zijn in de voedingssector zien mooie zakelijke kansen in de in­ en uitvoer van voedingsproducten en bijbehorende grondstoffen. Ook over het aankopen van vastgoed, gelinkt aan bijvoorbeeld het opstarten van een B&B, stellen Limburgse ondernemers me regelmatig vragen. Ik help hen graag verder, want het verkennen van de Griekse markt is zeker de moeite waard. En dat is mee te danken aan het ondernemerschap en de open geest van lokale zakenpartners.”

Expressief en extravert En ook niet te vergeten: de warme en extraverte aanpak van de Grieken, die snel vertrouwen opbouwen met buitenlandse zakenpartners. “Grieken houden van discussies en communiceren hun ideeën en standpunten vaak

nogal expressief. Tegelijk durven Griekse ondernemers meer en sneller risico’s te nemen dan hun Vlaamse collega’s”, aldus Penny. “Een Vlaming zal vaak vooraf alle beslissingscriteria voor een zakelijke beslissing oplijsten, terwijl een Griek ondernemen impulsiever aanpakt. Grote cultuurverschillen tussen Vlamingen en Grieken zijn er alleszins niet.”

Lokale

vertegenwoordiging Wat ook erg handig is, is dat in Griekenland het Engels als eerste handelstaal geldt. “Afhankelijk van de achtergrond, opleiding en werkervaring wordt ook Frans, Italiaans of Duits als derde taal gesproken”, geeft Penny aan. “Een taalbarrière is dus zeker geen issue. Toch raad ik Vlaamse collega’s aan om in zee te gaan met een lokale vertegenwoordiger die de taal, markt, concurrenten en invoerreglementering goed kent. Hij of zij kan ook deuren openen naar lokale beleidsmakers. En als Global Ambassador voor Voka ben ik zelf met plezier bruggenbouwer tussen Vlaamse en Griekse collega’s.” ◀

Meer weten?

Christine Thonnon Adviseur internationalisatie christine.thonnon@voka.be

“Bij zakendoen hechten Griekse zakenpartners veel belang aan warme, persoonlijke relaties.”

Sterk in netwerk

Voka – KvK Limburg telt meer dan 54 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hieronder vind je een greep uit de sessies.

Vlaams minister van Werk en Economie Jo Brouns tijdens een sessie over de Vlaamse steunmaatregelen

Jong Voka Taste 2022 in het Smaaksalon in Hasselt

Kristel Vanderlinden over metaverse en NFT’s

januari 2023 Bedrijvig Limburg

SAMEN

Decotrap (HEUSDEN-ZOLDER)

Karen Dilissen

Schrijnwerkerij, trappen­deurenvloeren www.decotrap.be

Interlegis (HASSELT)

Werner­Édouard de Saeger van Nattenhaesdonck

Advocatenkantoor met focus op technologie en innovatie www.interlegis.be

Vers

Axentis (DILSEN-STOKKEM)

Rijn Delbroek

Agrippa (HASSELT)

Sam Achten

Reductie non­revenue water door slim lekdetectie ­algoritme www.agrippa-cleantech.com

Goormans (DILSEN-STOKKEM)

Bob Goormans Jachtwinkel, wapenwinkel, wapenmaker www.bobgoormans.be

Cools (LOMMEL)

Frederik Laeremans

Betonboringen, voegband, wegenwerken en voegvullingswerken www.nvcools.be

One ­stop ­shop voor alles rond accountancy, tax en corporate finance voor zowel vennootschappen als eenmanszaken www.axentis.be

Bio Gas Bree (BREE)

Chris Schelfhout

Productie van stroom en warmte door middel van vergisting van organisch afval en productie van organische meststoffen www.biogasbree.be

Goit (HAM)

Marc Hendrikx

Beheer van ICT hardware, cloudoplossingen en softwarelicentiebeheer www.goit.be

volk

Radekheim (OUD-REKEM)

Goedele Dirkx, Koen Janssen Unieke boutique vergaderlocatie die zakelijke klasse combineert met huiselijke charme www.radekheim.eu

GoDevelop (HAM) Marc Hendrikx Softwareontwikkeling (Punto ERP) www.godevelop.be

Medpoint (SINT-TRUIDEN)

Marlies Sijmons

Als multidisciplinair medisch centrum ontzorgen wij onze (para)medici zodat zij zich 100% kunnen focussen op hun patiënten www.medpoint.be

Wil je zelf ook lid worden?

Cassandra Cops Verantwoordelijke ledenrelaties cassandra.cops@voka.be

januari 2023 Bedrijvig Limburg

VOKA IN BEELD

UHasselt wint de Limburgse Persprijs

Keynotespreker Michaël Van Damme (The Forge)

Valentina Cani, Roel Gielen (Cyclis Bike Lease), Nathalie Karafotiou (Group Bruno)

Christa Jouck (Officenter support holding), Patricia Robinne, Aline Ghys (Idearté)

Leen Thys (ASL Group), Thomas Vandenreyt (UHasselt), Caroline Rigo (Rigorgeous)

Keynotespreker Kris Michiels (Unilever)

Jill Schiphorst, Sien Michiels, Lore Hoebrekx (Kingfisher Marketing), Elien Wuestenberghs (Voka – KvK Limburg), Petra Achten (Group Jansen) 48 Bedrijvig Limburg januari 2023

H.Essers laat in zijn hart kijken

De laatste sessie van 2022 voor onze Onder Ondernemers vond plaats bij H.Essers. Bedankt voor de ontvangst!

Gert Bervoets (H.Essers)

Bert Meewis (Restaurant Slagmolen)

Noël Essers (H.Essers), Karin Van De Velde (Voka – KvK Limburg), Gert Bervoets (H.Essers)

Pieter Vansynghel (Youston), Mon Maesen (Group MC), Lauranne De Witte (De Witte Communicatie), Bart De Witte (De Witte Communicatie), Tom Lambert (Comfort Energy), Bart Balis (Brouwland)

Veronique volders (De Roos Interieur), Christa Jouck (Officenter), An Knapen (G4S), Veronique Van De Velde (HV Invest), Ingrid Engels (Pagoda International)

Graag het hele fotoalbum bekijken?

Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Gert Bervoets (H.Essers), Bert Meewis (Restaurant Slagmolen), Hilde Essers (H.Essers), Jan Kuppers (Monx Coffee), Jurgen Ramaekers (Licata Vini)

januari 2023 Bedrijvig Limburg

FACTS

Enkele fun facts over...

Tine Dezeure Ikea Vera Moors Regus Hasselt

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Voor mijn droomvakantie heb ik geen specifieke locatie voor ogen. Ik hou van de natuur en rust, maar ook van de bergen en de zee. Ik kan van zowel een citytrip als een strandvakantie genieten. Ik vind het belangrijk om nieuwe dingen te ontdekken en impressies op te doen. Mooie plaatsen zien, mensen ontmoeten,... Daar word ik gelukkig van.

2 Wat wilde je worden toen je klein was?

Toen ik klein was, wou ik graag boerin worden, naar het voorbeeld van mijn grootouders.

3 Wat is jouw levensmotto?

Mijn levensmotto is Carpe Diem: haal het beste uit iedere dag. Ik ben dan ook een echte ochtendpersoon die graag vroeg opstaat om zo snel mogelijk aan de dag te beginnen en daar zoveel mogelijk uit te halen. Gisteren is voorbij en achter ons. Wat we geleerd hebben in het verleden, nemen we mee om vandaag en in de toekomst te verbeteren. Ik probeer dit zelf zoveel mogelijk toe te passen, zowel in mijn privé­ als werkleven.

4 Welk boek zou je iedereen aanraden?

Slechts één boek opnoemen vind ik moeilijk. Dit zijn er enkele waarbij ik volledig tot rust kom: No ego, De keuze, Daar waar de rivierkreeften zingen, Over geluk, Ikigai.

5 Waar word je blij van?

Geluk zit voor mij in de kleine dingen. Ik word blij van een koffiemomentje in de ochtend, samen zijn met wie me lief is en tijd spenderen in de natuur. Positieve mensen rondom mij en mooie resultaten boeken geven me veel energie.

6 Wat is jouw favoriete sport?

Er zijn verschillende sporten die ik graag beoefen. Zo ga ik regelmatig wandelen, lopen en doe ik aan yoga. Daarnaast zijn atletiek en turnen twee sporten waar ik graag naar kijk.

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Ik kan erg genieten van nietsdoen en even volledig afschakelen, maar evengoed van nieuwe dingen ontdekken. Mijn ideale vakantie is dan ook een mix tussen een citytrip om nieuwe dingen te ontdekken en een strandvakantie om tot rust te komen. Zolang het maar lekker warm is!

2 Wat is jouw levensmotto?

Go with the flow. Dat vind ik een mooie instelling, meegaan met de golven van het leven. Niet alles verloopt nu eenmaal volgens plan. En dan moet je af en toe kunnen loslaten, je aanpassen aan de situatie en er het beste van maken.

3 Waarop

ben je het

meest trots?

Op de mooie community die we op korte tijd hebben weten te creëren in ons business center in Hasselt. Het faciliteren van onderlinge uitwisselingen van ideeën bij klanten is voor mij een van de leukste dingen aan mijn job. Het feit dat we op korte termijn geslaagd zijn in de creatie van een hechte community waaruit al mooie samenwerkingen zijn ontstaan, maakt me dan ook erg trots.

4 Wat zijn je grootste drijfveren?

Het opbouwen van goede en langdurige klantenrelaties is echt iets waar ik voldoening uit haal. Bedrijven en ondernemers ontzorgen op dagelijkse basis, zodat zij zich kunnen focussen op de essentie van hun business en hun zaak kunnen doen floreren. Daarnaast is het op de kaart zetten van het merk Regus in Limburg natuurlijk ook een mooie challenge die me dagelijks motiveert.

5 Wat is jouw sterkste eigenschap?

Mijn vermogen om me makkelijk aan te passen in nieuwe situaties. Een eigenschap die me vandaag in een alsmaar sneller veranderende wereld zeker ten goede komt. Dat zorgt ervoor dat ik makkelijker met klanten mee kan denken en zoeken naar creatieve en flexibele kantooroplossingen.

ANDERS BEKEKEN

Ondernemers zijn meer dan ondernemers alleen. Met deze rubriek willen we de persoon achter een bedrijf voorstellen aan de hand van enkele leuke en persoonlijke vragen.

Maar liefst 85 teams namen het dit jaar tegen elkaar op in 10 uitdagende proeven dankzij de Chambers Trophy. Na de inspanning was het natuurlijk tijd voor welverdiende ontspanning met ons après-ski-feestje.

Bedrijven gaan samen de extra mile

Proef – op glad ijs met Mensura

Proef – slide away met Groep Jam

Proef – slide away met Groep Jam

Team Provincie Limburg

Proef – het zal me een wurst wezen met Cyclis Bike Lease

Tom Vandeput en Igor Philtjens (Gedeputeerden Provincie Limburg)

januari 2023 Bedrijvig Limburg

Supportersproef

Proef – slalom mee met SD Worx

Proef – op uw dozen mit di hose met Motmans&Partners

Team UHasselt

Joe Hardy – surprise act

54 Bedrijvig Limburg januari 2023

Team QPS

Team Globachem

Team H.Essers

Team APK Group

januari 2023 Bedrijvig Limburg

Graag het hele fotoalbum bekijken?

Team Kambukka

Team H.Essers

Team VVS

56 Bedrijvig Limburg januari 2023

Winnaar Chambers Trophy – Aminolabs

Igor Philtjens (Gedeputeerde Provincie Limburg), Johann Leten (Voka – KvK Limburg), Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg), Patrick Kestens (BDO Belgium), Stijn Lowette (Kambukka)

januari 2023 Bedrijvig Limburg

POSITIEF IN LIMBURG

Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar tessa.daniels@voka.be

Vansichen zet groei verder met nieuw bedrijfsgebouw

Soprema in Tongeren krijgt internationale erkenning voor circulariteit

Soprema’s hoogtechnologische productiesite in Tongeren waar XPS­isolatieplaten worden gemaakt, krijgt internationale erkenning voor circulariteit. Ecologische inspanningen worden beloond met een cradle ­to­cradle ­certificaat.

“Als pioniers in duurzame productie leveren we graag het bewijs dat economisch succes en ecologische verantwoordelijkheid wel degelijk hand in hand kunnen gaan”, zegt Roel Hendrickx, Plant Manager van Soprema’s Ambior­site in Tongeren.

Vansichen Linear Technology, gespecialiseerd in lineaire bewegingen, verhuist. Ze ruilen hun pand op de ring van Hasselt in voor een voormalige wafelfabriek op de Bedrijfsstraat te Kiewit. Het bedrijf wil graag zijn kantoor en magazijn, die momenteel enkele kilometers van elkaar verwijderd zijn, onder één dak brengen. Vansichen plant er in het najaar van 2023 in te trekken.

SD Worx neemt Integrho over en versterkt aanwezigheid in Spanje

De toonaangevende Europese leverancier van hr­oplossingen SD Worx heeft Integrho overgenomen, een leverancier van payrollsoftware voor de lokale Spaanse markt, met hoofdkantoor in Barcelona. Met deze overname versterkt SD Worx zijn activiteiten in Spanje, waar het veel groeipotentieel ziet.

Frank en Frank kopen CDH van Van Cleven

De Limburgse ondernemers Frank Didden en Frank Voortmans nemen CDH Industries over van Martine en Peter Van Cleven. Daarmee begint het familiebedrijf gespecialiseerd in luchtbehandeling voor binnenzwembaden aan een nieuw hoofdstuk.

Warmtepompen en onzichtbare ingewerkte roosters blijven scoren

Wesley Polling, zaakvoerder kolu NV: “We hebben recent enkele grotere retailprojecten gefinaliseerd en concluderen hierbij dat grote merken blijven inzetten op flagship stores in grootsteden. Ook voor hen wordt energieverbruik steeds belangrijker, dus de nieuwste warmtepompen scoren hier dan ook stukken beter. Er wordt meer geïnvesteerd in warmtepompen met hoog rendement, warmtepomp ­luchtgordijnen (in plaats van elektrisch) en ventilatie met warmteterugwinning in plaats van afzuiging.”

“Ook opvallend is dat er steeds meer wordt gekozen voor onzichtbaar ingewerkte roosters, zodat ook aan het esthetische aspect wordt voldaan. Een goede coördinatie binnen het bouwteam bestaande uit architect, inrichters en technici­aannemers is hiervoor onmisbaar. Zodra die puzzel in elkaar valt, komen we tot een ongelofelijk mooi resultaat, zowel esthetisch als koeltechnisch.”

Youston trekt nieuwe General Manager aan om verdere groeiambities waar te maken

Pieter Vansynghel heeft Jef Vandecruys aangetrokken als nieuwe General Manager van zijn onderneming Youston. Pieter geeft vanaf vandaag de dagelijkse leiding over om zich zelf meer te kunnen focussen op de ontwikkeling van nieuwe toekomstgerichte digitaliseringsoplossingen voor klanten. De opdeling in beide functies moet de verdere groei en internationaliseringsplannen van Youston waarmaken.

AES Global en PorteQ slaan de handen in elkaar

Het Noord­Limburgse

bedrijf PorteQ, expert in toegangstechnieken voor de professional, zet een nieuwe belangrijke strategische stap in de Benelux. Na de succesvolle lancering van het online platform Apport online en de APP Apport, is het tijd voor een nieuw hoofdstuk. De thuisbasis van PorteQ is Hamont­Achel, de ideale locatie om AES Global Benelux te huisvesten. Professionals uit Nederland, België en Luxemburg kunnen terecht bij AES Global Benelux, waar ze kunnen rekenen op een sterk uitgebouwd servicecallcenter en een eigen technische binnendienst. Als kers op de taart genieten ze ook van next­day­delivery.

Veldeman Group neemt de Franse bedspecialist Maison de la Literie over

Veldeman Group, met hoofdzetel in Oudsbergen en bekend in ons land voor hun beddingmerk Velda, is sinds lange tijd stille partner bij de Franse bedspecialist Maison de la Literie. Op 24 oktober 2022 droeg oprichter Pierre Elmalek de merken Maison de

la Literie, L’Univers du Sommeil en Tousalon over aan zijn historische partner Veldeman Group. Marc Veldeman werd op 24 oktober 2022 de nieuwe voorzitter, zijn schoonzoon Philip Daenen werd benoemd als algemeen directeur.

Familiebedrijf Horeca Van Zon versterkt marktpositie met overname Metro Evergem

De kogel is door de kerk: groothandel Horeca Van Zon neemt een filiaal van Metro over. Het gaat enkel over het filiaal in Evergem. Hiermee zet Horeca Van Zon na Limburg, Antwerpen en Vlaams­Brabant nu ook voet aan wal in Oost­Vlaanderen. De overname bevestigt de positie van het Limburgse familiebedrijf in de top 3 van de Belgische horecagroothandels.

PWL bekroond met internationale prestigieuze prijzen

James The Musical wint een prestigieuze gouden roos in de categorie ‘Studio Entertainment’ op de Rose D’Or Awards in Londen. Deze awards bekronen internationale tv­ en radioprogramma’s die uitblinken in originaliteit, creativiteit en uitmuntendheid. Painting with Light (PWL), met meer dan 20 jaar ervaring in grote musicals en tv­shows, stond in voor alle licht­ en videodesign van deze productie.

Haletra ziet het (XXXXXXXXL)

Bij Haletra wordt ‘uitvergroot’ wel heel letterlijk genomen! Het grafische bedrijf uit Houthalen­Helchteren is al 75 jaar een gevestigde waarde wanneer het op drukken van papier en verpakkingen aankomt. Sinds enkele jaren groeit het digitaal drukken stevig, en dan zeker het large format segment! Dit segment is het antwoord op een groeiende vraag naar flexibele service enerzijds en naar een printpartner die veelzijdige complexe projecten aankan anderzijds. Daarom is er bij Haletra de voorbije twee jaar enorm geïnvesteerd in large format printing (LFP).

groots

Hiervoor hebben ze gekozen voor Agfa­ Gevaert als partner. Bij premium kwaliteit hoort immers een premium machinepark. Large format printen is enorm uitgebreid: van kartonnen displays over aluminium bewegwijzering tot reusachtige raamstickers of het wrappen van een wagenpark en een gebouw. Dit maakt de creatieve mogelijkheden bijna eindeloos en zorgt voor maatwerk en personalisatie.

Ongeacht met welke uitdagingen ze geconfronteerd worden, het team van Haletra gaat er prat op dat ze meedenken met

de klant en concepten omtoveren tot mooie projecten. Ze zien het als hun taak de omzet van hun klanten te verhogen door de juiste marketingtools aan te reiken. En dat kan enkel door de business van de klanten goed te begrijpen, door samen naar het speelveld te kijken. Anderzijds zien ze het ook als hun verantwoordelijkheid als partner om de kosten van de klanten te drukken door telkens de juiste oplossing aan te reiken. Zo doen ze altijd wat van hen verwacht wordt, en meestal meer!

www.haletra.be

Bouw nieuwe fabriek

Tessenderlo Kerley International op schema

Tessenderlo Group’s businessunit Tessenderlo Kerley International organiseerde een eerstesteenlegging voor de start van de bouw van zijn nieuwe fabriek voor vloeibare meststoffen op de Chemelot site in Geleen, Nederland.

Tessenderlo Kerley International levert vloeibare, oplosbare en vaste plantenvoeding met toegevoegde waarde om telers te ondersteunen bij het realiseren van een efficiënte en duurzame landbouw. In Geleen bouwt het nu een fabriek voor de productie van Thio­Sul® (ammoniumthiosulfaat/ATS). Deze meststof wordt gebruikt voor grootschalige gewassen en voor de kweek van bomen.

Industries

Een duurzaamheidsoffensief en gerichte versterking van de klantendienst. Dat zijn de plannen van Frank Didden en Frank Voortmans voor CDH Industries. De Limburgse ondernemers nemen het roer over van zaakvoerder Martine Van Cleven. Zij bouwde het in 1990 opgerichte familiebedrijf uit tot een toonaangevende speler in luchtontvochtigers voor binnenzwembaden in binnen­ en buitenland.

Alro Group verdubbelt capaciteit met nieuwe KTL­lijn

De Winning stelt elk jaar een duurzaamheidsrapport op waarin ze een inkijk geven in hun werking, hun activiteiten en hun toekomstplannen. Dit duurzaamheidsrapport werd twee keer bekroond door de jury, De Winning neemt Zowel de ‘Award for Best Belgian Sustainability Report with Best Impact’ als de award voor ‘Best Sustainability Report in Creativity and Originality’ mee naar huis nemen.

Alro Group, specialist in industriële coating van kunststoffen en metalen onderdelen voor de automotive industry, breidt uit met een nieuwe KTL­lijn. Met die productielijn spelen ze in op de toenemende vraag vanuit de markt. “We zien dat er de komende jaren een

grote capaciteit nodig is om de batterij­onderdelen te verwerken. We hebben daar nu al op geanticipeerd en extra capaciteit verworven om in de toekomst extra projecten te realiseren”, vertelt Carl Bruynseels, Technical Director bij Alro Group.

Limburgse ondernemers zorgen voor frisse wind bij CDH

De Winning maatwerk valt twee keer in de prijzen

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE­3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Fotografie: Medialife Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be

Aannemersbedrijf Building & Partners springt klasse hoger

Sinds kort is de bouwsector een klasse 7­aannemer rijker. Building & Partners maakte onlangs de stijging naar de op één na hoogste klasse en mag daardoor voortaan grotere en meer exclusieve projecten aannemen. “De upgrade naar klasse 7 bevestigt onze groeiambitie”, stelt zaakvoerster Nina Claes.

BNS hybrIT (Business Network Systems bv) en HostYou bv uit Alken hebben de ISO/ IEC 27001:2017­certificering ontvangen van DQS Belgium. Het ISO 27001­certificaat is in de technologie ­ en datagedreven wereld hét kwaliteitslabel

waarvoor voldaan moet worden aan de strengste eisen inzake informatiebeveiliging. Deze wereldwijde erkenning is dan ook een bevestiging van hun sterke inzet op security in alle takken van de IT.

Voka­partners

BNS en HostYou behalen ISO 27001­certificering

LANAKEN

Het DNA van Lanaken grenzeloos verweven

De gemeente Lanaken heeft haar Kernkompas ‘Lanaken grenzeloos verweven’ officieel voorgesteld. De overhandiging van het Kernkompas was het symbolische slot van een sterk participatief traject ‘Naar de Kern’, dat in het leven werd geroepen door de provincie Limburg en UNIZO. Tijdens het project is de gemeente Lanaken samen met lokale stakeholders en (retail)experts op zoek gegaan naar duurzame antwoorden voor de uitdagingen waarmee haar handelskern wordt geconfronteerd. Na een zoektocht naar het DNA van Lanaken werden adviezen geformuleerd voor duurzame versterking. Het gemeentebestuur zal vanuit dit DNA de komende jaren tal van acties verder uitwerken. Deze acties zullen gedeeltelijk gesubsidieerd worden door de Provincie Limburg.

BERINGEN

Verkoop bedrijventerrein Ravenshout­Noord

De stad Beringen verkoopt de gronden gelegen op het bedrijventerrein Ravenshout­Noord (Neusenberg en Horstendonk). RavenshoutNoord is een watergebonden bedrijventerrein gelegen tussen het Albertkanaal en de Olmsesteenweg. Via de aansluiting op de N73 is er een directe verbinding naar de autosnelweg E313. Uniek aan het bedrijventerrein zijn de nog beschikbare percelen met een grote oppervlakte. De gronden die te koop gezet worden, zijn opgedeeld in 4 zones. Zone 1 en 3 worden als één geheel verkocht. Zone 2 en 4 kunnen volledig of in gedeelten gekocht worden met een minimale oppervlakte van 10.000 m2. Geïnteresseerden kunnen tot dinsdag 31 januari 2023 (12.00 uur) een kandidatuur indienen.

HECHTEL-EKSEL

Werkplek bundelt kennis met kantoorruimteverhuur

Sinds kort zijn organisatiecoach Wendy Stippelmans (savoirbv.be) en loopbaanbegeleider Selma Yaylagul (essensy.be) gevestigd in hun gezamenlijke pand in de Peerderbaan 2 in Hechtel­Eksel. Samen slaan ze de handen in elkaar en verwelkomen ze ook andere ondernemers: ze vormden een oud bankkantoor om tot een aangename werkplek voor zichzelf en andere ondernemers. “We doen dit om meer expertise in huis te hebben, om ‘alleen­werkers’ te helpen en om meer sociale contacten te creëren”, leggen Selma en Wendy uit. Je kan er flexibel per dagdeel én als vaste huurder een kantoorruimte boeken.

TESSENDERLO

CPChem bouwt aan een nieuwe eenheid

Chevron Phillips Chemical (CPChem) bouwt momenteel een nieuwe hydrodesulfurisatie (HDS)­eenheid in zijn vestiging in Tessenderlo. Deze belangrijke investering illustreert de inspanningen van CPChem voor een duurzame toekomst. Al 40 jaar produceert de vestiging mercaptanen, chemicaliën gebaseerd op zwavel die gebruikt worden in vele toepassingen zoals gasodoranten, additieven en antioxidanten. Dit zijn essentiële producten die onze levenskwaliteit verbeteren, en CPChem engageert zich om die duurzaam te produceren. Het project werd al beloond met een Strategische Ecologie Steunsubsidie van de Vlaamse overheid en werd onlangs ook genomineerd door Essenscia (federatie van de chemische industrie en life sciences) voor de jaarlijkse innovatie ­award.

SKF wint Tongerse Climate Award

De Climate Award, een wisseltrofee gecreëerd door Tongers kunstenaar Flipka, wordt jaarlijks uitgereikt aan een Tongers bedrijf met de meest significante positieve klimaatimpact. Dit jaar dienden zeven Tongerse bedrijven een project in. De Climate Award­trofee ging dit jaar naar SKF, de grootste werkgever op Tongeren­ Oost. Het bedrijf kreeg de trofee uit handen van het stadsbestuur en Jo Tilkin van Tilkin Powder Coatings, winnaar van 2021. SKF kiest resoluut voor klimaatmentaliteitsadaptatie van het bedrijf en de werknemers via algehele logistieke aanpassingen. De twee andere genomineerden waren Isola en vzw Reset.

Sinds begin december kan je in Sint­Truiden gratis ondergronds parkeren op zaterdag. In totaal gaat het om 514 gratis parkeerplaatsen op wandelafstand van het centrum (parking GAZO & Centrum). De actie duurt nog tot eind mei. “Dit is meer dan een win­winsituatie met voordelen voor zowel de handelaar en de horeca als de inwoners en de bezoekers van Sint­Truiden. Ook het gratis Shop & Go­parkeren wordt verlengd naar 60 minuten en dit zonder beperking in de tijd. Het stadsbestuur tracht met deze maatregel een goede mix van kort­ en langparkeren te bewerkstelligen”, zegt Jo François, schepen Lokale economie.

ONDERNEMERSCLUBS

Zuid­Oost Limburg (Bilzen, Hoeselt, Riemst en Voeren)

In november bracht de ondernemersclub Zuid­ Oost Limburg een inspirerend bezoek aan de Corda Campus. Raf Degens, algemeen directeur, nam hen mee op een rondleiding en presenteerde de ambitieuze toekomstplannen van de meest innovatieve bedrijvencampus van het land. Het was gezellig netwerken achteraf.

Diepenbeek

Leden van Ondernemersclub Diepenbeek en geïnteresseerde ondernemers werden gastvrij ontvangen bij het bedrijf Gymna in Diepenbeek. Vader Frans Cesar en zoon Frank Cesar vertelden hun ondernemersverhaal en leidden de deelnemers daarna rond in het prachtige hightech en energieneutraal gebouw.

Zonhoven

Ondernemersclub Zonhoven organiseerde op 24 november ‘OCZ Ten Huize van Nys’. De gebroeders Nys (Johan, Eric en Ronny) ontvingen 70 Zonhovense ondernemers. Het familiale metaalbedrijf Nys NV bestaat al 40 jaar. De aanwezige ondernemers kregen tijdens een persoonlijke rondleiding te horen hoe de bijzondere staalconstructies ontworpen en geproduceerd worden.

H2O ­ Halen & Herk­de­Stad

Half november werd er samen met de stad Halen een actuele infosessie georganiseerd omtrent de energiecrisis. Vanuit Voka – KvK Limburg werd een toelichting gegeven over de huidige overheidsmaatregelen en concrete cases van andere bedrijven om minder energie te verbruiken en te besparen. Fluvius sloot af met een uiteenzetting over het concept energiedelen. Een inspirerende avond!

Gratis ondergronds parkeren op zaterdag en 60 minuten gratis Shop & Go­parkeren