Futurn
Thema van de maand: bedrijventerreinen van de toekomst & MICE
De tijd dat een werkplek gewoon een werkplek is, is voorbij. Dat hebben we in een snel tempo aan de coronapandemie te danken. Het thuiswerken en bijgevolg het flexibele arbeidsregime waartoe het virus ons verplicht heeft, gaan niet meer weg. Daar moeten we ons als mens én ondernemer goed bewust van zijn.
De rol van kantoren is namelijk geëvolueerd van werkplek naar ontmoetingsplek. Mensen zullen in functie van hun taken en afspraken beslissen waar ze die het best kunnen uitvoeren. Op kantoor kom je om met collega’s of externen te vergaderen of projectmatig te werken. Heb je nood aan focus, dan zal je eerder van thuis uit huis of op een coworking space werken. Door
het juiste evenwicht te vinden tussen thuis, een werkhub en kantoor geven we niet alleen welzijn en de productiviteit van onze mensen een boost maar ook onze economie. Zo ontstaat een hybride werkplek met een mooie kruisbestuiving van creativiteit en productiviteit.
En die kruisbestuiving kan ook tussen bedrijven onderling plaatsvinden. Mooie voorbeelden zijn de Hasseltse Corda Campus of het nieuwe bedrijvenpark LAAR 26 – die laatste is een van onze winnaars van de Limburgse Vastgoed Awards. Zo kunnen bedrijven die er zich vestigen, gebruik maken van elkaars services. Het is een collectief verhaal dat ongetwijfeld versterkend werkt voor onze Limburgse economie. Het is the way to go
Hierbij is het ook belangrijk om de bereikbaarheid en beschikbaarheid van onze bedrijventerreinen goed in het oog te houden. We beseffen vandaag hoe waardevol de tijd is die je wint door niet in de file te staan. Nochtans liggen veel ondernemingen in gebieden waar de bereikbaarheid tekortschiet, vaak daterend uit een tijd waarin auto nog koning was. Nu de mobiliteitsmogelijkheden, van step tot speedpedelec of bus, nooit eerder zo divers waren, moeten we ons locatiebeleid in vraag durven te stellen. En qua beschikbaarheid: als er ergens bedrijventerreinen verdwijnen, moeten die elders gecompenseerd worden. Een ijzeren voorraad aan bedrijventerreinen is een must, zeker als men rekening houdt met de aankomende bouwshift om open ruimte maximaal te vrijwaren. Na 2040 zal het immers bijzonder moeilijk worden om veel bijkomende ruimte te voorzien of opnieuw te reserveren.
Onze overheden hebben de sleutels in handen om de bedrijventerreinen van de toekomst mee te faciliteren. Zo kunnen zij het gebruik van die alternatieve vervoersmodaliteiten stimuleren en de stilaan beperkt beschikbare ruimte voor ondernemingen optimaliseren. Daarnaast kunnen soepelere en snellere vergunningsregels ervoor zorgen dat onze bedrijven ook letterlijk de ruimte krijgen om te ondernemen en te groeien, ook meer binnen het stedelijke weefsel. We staan immers op een belangrijk kruispunt, nu is het aan ons allen om de juiste afslag te nemen.
“Veel ondernemingen liggen vandaag in gebieden waar de bereikbaarheid tekortschiet.”
Thema van de maand
7 Dossier Bedrijventerreinen De toekomst is groen
13 Dossier MICE Zakelijk toerisme zit in de lift 7
20 Arbeidsmigratie Krapte op de arbeidsmarkt blijft een probleem
22 Conjunctuur 2023 vertoont eerste tekenen van lichte vooruitgang
24 Voka-ambassadeurs In de kijker
26 SEO Vier tips vier tips om je zoekresultaten te optimaliseren
29 FW2P Maltha Glass Recycling recycleert glashelder
31 Arbeidsmarkt Talent koesteren met het ZOL Talent Center
32 Internationale vrouwendag Komaf maken met de vooroordelen
34 Plato Bouw & Energieadvies krijgt energie van ondernemen
35 Jobdeal De wet op de arbeidsdeal
36 Agenda
Een overzicht van onze aankomende opleidingen en events
40 Familiezaken Staf Cars zit in de driver’s seat voor duurzaamheid
41 Jong Voka Fruitsnacks helpt je medewerkers gezond snoepen
42 Onze netwerken in beeld Limburg is sterk in netwerk
45 Speeddate netwerk De raakvlakken van Facility Management en Smart Cities
47 Starter in de kijker Esthetiek in de akoestiek
48 Global Ambassadors Zakendoen in een land met 1,4 miljard inwoners
50 Estafette Lieven ’s Heeren van VVSnv over ondernemen
52 De nieuwe leden van onze kamer
55 De Fun Facts van Patrick Franssen en Johan Bongaerts
58 Positief nieuws uit Limburg op een rijtje
De bouw staat niet meteen bekend als de meest vrouwvriendelijke sector. Toch staat Veronique Houben al meer dan twintig jaar haar mannetje in het familiebedrijf Houben. Samen met haar broer Ignace maakt ze deel uit van het managementteam. Wat is haar visie op vrouwelijk ondernemerschap?
Na haar studies solliciteerde Veronique in 2000 naar een job op de financiële afdeling bij Houben. Al snel maakte ze deel uit van het managementteam. “Binnen ons bedrijf, dat mijn grootouders en ouders opbouwden, kreeg ik alle kansen om door te groeien. De zogenaamde drempel om je als vrouw te handhaven in de bouwsector, heb ik nooit gevoeld. Integendeel, tijdens onderhandelingen met bijvoorbeeld leveranciers of investeerders bewees ik over de nodige pit te beschikken, weliswaar gecombineerd met een gezonde dosis empathie en relativeringsvermogen.”
“Als vrouwelijke ondernemer ben ik ervan overtuigd dat succes je niet in de schoot geworpen wordt, maar dat je er keihard voor moet werken. Die insteek zorgt voor extra motivatie en werkkracht. Ik vind trouwens dat vrouwen in het bedrijfsleven soms best wel wat ambitieuzer en assertiever zouden mogen zijn. Bij het aanwerven van nieuw talent kan ik die kwaliteiten bij kandidaten zeker appreciëren.”
“Ik geloof niet in quota in de strijd voor meer vrouwen aan de top. Voor mij gaat het om motivatie en engagement, ofwel de ‘goesting’ om professionele dromen te realiseren. Al kunnen onze beleidsmakers alsnog een handje helpen, door bijvoorbeeld de huidige problematiek van de gebrekkige kinderopvang aan te pakken. Het blijft jammer dat nog te veel ambitieuze werknemers – vrouwen én mannen – zich in alle mogelijke bochten moeten wringen om werk en privé goed te kunnen combineren.” ◀
“Ik geloof niet in quota voor vrouwen, wél in motivatie en engagement.”Veronique Houben, Houben
Belgische bedrijventerreinen zijn veelal verouderd. Bovendien is het aanbod aan ruimte op deze sites schaars. Kirsten Blanckaert en Ellen De Witte, twee dynamische dames, werken naast ambities en visies voor terreinen ook hands-on methodes uit om bestaande bedrijventerreinen om te toveren tot toekomstgerichte economische zones in volle transitie.
Over het opwaarderen van bedrijventerreinen is al veel geschreven, maar hoe pakt CityD-Wes dit concreet aan?
We houden niet van puur theoretische visies die vaak verticaal geklasseerd worden bij de betrokken overheden. We gaan voor een pragmatische aanpak. Daardoor brengen we twee verschillende talen en snelheden samen: daar waar de overheid focust op generieke en vaak langetermijndoelstellingen, heeft een bedrijf net specifieke en eerder kortetermijnvraagstukken. Wij spreken de taal van zowel de ondernemer als beleidsmakers, en trachten daarbij steeds te bemiddelen. Dé sleutel tot transitie is namelijk vertrekken van bottom-up ondernemerschap en interdisciplinair onderzoek. Het is erg belangrijk om vanuit de ondernemer te vertrekken, want enkel dankzij een lokaal draagvlak kunnen we een visie succesvol uitvoeren.
We beseffen heel goed dat beleidsmakers cijfermateriaal nodig hebben. Die data-analyse zorgt namelijk voor een solide basis om het gesprek met de overheid aan te gaan. Wij gaan nog een stap verder: we laden deze kwantitatieve informatie op via veldonderzoek. Dit levert een visie en een beleid op die lokaal gedragen zijn, en dus makkelijker te vertalen naar concrete praktijkacties.
Wie zet het beleid dan om in de praktijk? Door de opmaak van een ruimtelijk economische studie weten we welke richting we uit willen gaan met een bepaald gebied of bedrijventerrein. Met ons actieplan kunnen bedrijven, al dan niet samen met de gemeente, meteen aan de slag. We streven steeds naar een evenwicht tussen quick wins en langetermijnprojecten. De quick wins dienen dan
als hefboom voor langetermijntrajecten, zoals het delen van water of energie of het opzetten van grondbanken. Als gebiedsregisseur leiden we dit mee in goede banen.
Op welk vlak reikt CityD-WES nog een helpende hand?
CityD-WES focust op ruimtelijke economie. Hierbij gaat het om lokale economie – denk aan detailhandelsvisies, leegstandsbeleid of citymarketing – en regionale economie, waarbij een ruimere visie en de uitrol op grotere economische zones, ondersteuning in herlokalisatie van bedrijven, doorrekeningen voor projectontwikkelaars en algemene datastudies centraal staan.
Met welke projecten is CityD-WES op dit moment bezig in Limburg?
Met een gericht uitgiftebeleid en onder een strak gevoerde regie slagen lokale besturen erin om de ambities van de verschillende partijen beter te begrijpen en te verenigen. Zo kunnen gezamenlijk de schouders worden gezet onder een aantal noodzakelijke ingrepen. We denken hierbij aan een gepaste ontsluiting, aan een economische revitalisering, aan een herverkaveling en herstructurering van het aanbod en aan een slimmere ruimtelijke inbedding van bestaande terreinen.
050 36 71 36 info@cityd-wes.be
www.cityd-wes.be
Wij gaan voor een pragmatische aanpak, zodat een visie ook effectief uitgevoerd wordt.
DOSSIER BEDRIJVENTERREINEN
Van levensbelang voor de welvaart in Limburg is de ruimte die ondernemers krijgen om te investeren en hun groeiplannen gestalte te geven. Noodzakelijke voorwaarde is de beschikbaarheid van voldoende bedrijventerreinen, die bovendien goed zijn uitgerust om tegemoet te komen aan de vereisten van de investeerders. Een doordachte visie op de invulling van de resterende ruimte is dus essentieel. Daarbij moet rekening worden gehouden met een aantal trends die bepalen hoe de bedrijventerreinen van de toekomst eruit zullen zien.
“We hebben tijdens de covidperiode een grote vraag naar bedrijventerreinen gekend”, zegt Koen Nulens, Head of Corporate Real Estate bij LRM.
“Ik heb de indruk dat bedrijfsleiders tijdens de coronacrisis de tijd hebben gevonden om na te denken over hun toekomst: wat is de volgende stap, welke strategische investeringen moeten er gebeuren? Het antwoord was vaak de realisatie van een nieuw, groter bedrijfsgebouw op een interessante locatie. Vandaar de piek in de vraag naar bouwgrond.
Maar de afgelopen maanden moeten we dan weer vaststellen dat die drive wat getemperd is en dat bepaalde vastgoedprojecten ineens de finish niet meer halen.”
“Opmerkelijk in de afgelopen twee jaar was een nieuwe vraag naar grote terreinen, groter dan 10 ha”, aldus Koen Nulens. “Meestal zijn die gegeerd door de klassieke logistiekers, maar ook door de maakeconomie, die duidelijk haar weg naar Limburg heeft teruggevonden. Dat laatste is uiteraard heel positief aangezien het zorgt voor heel wat werkgelegenheid.”
Een aandachtspunt met betrekking tot de resterende bedrijventerreinen is volgens LRM het slinkende actieve aanbod. “Kleinere kmo-zones geraken uitgeput en grote percelen zijn sowieso schaars en vooral geconcentreerd in Lommel. Het activeren van niet-benutte terreinen is dan ook dé uitdaging voor de komende jaren”, besluit Koen Nulens.
Het is een bezorgdheid die wordt gedeeld door de experten van POM Limburg. “We merken inderdaad dat er heel wat grotere bedrijven interesse hebben in grote percelen”, bevestigt Stijn Vercampt, manager bij team ruimte van POM Limburg. “Meestal koppelen ze daar een uitgebreid eisenpakket aan, naar ligging of voorzieningen. En aangezien deze projecten voor heel wat werkgelegenheid en toegevoegde waarde zorgen, moeten we voldoende opties in portefeuille houden om aan deze vragen tegemoet te komen. Dit vereist dat we zuinig omspringen met de resterende percelen en dus niet klakkeloos alles gaan uitverkopen. Een makkelijke oefening is dat allerminst. Zo is het verleidelijk om mee te surfen op de hype van de kmo-units,
die tegenwoordig overal worden opgetrokken. Goed dat die er zijn, maar in het kader van duurzaam ruimtegebruik moeten gemeentebesturen bij de verkoop van gronden of het afleveren van vergunningen soms ook andere opties durven te overwegen. Het is onze rol bij POM Limburg om hen desgewenst bij te staan in hun beleidskeuzes hieromtrent.”
In die keuzes moet ook rekening worden gehouden met een aantal evoluties. “In de voorwaarden om bouwgrond toe te kennen, kan je bijvoorbeeld belangrijke parameters op het vlak van circulariteit, groenvoorziening, parkeerproblematiek of duurzame energievoorziening opnemen”, weet Stijn Vercampt. “Er is dus vanuit het beleid enige sturing mogelijk om de bedrijventerreinen van de toekomst te creëren.”
“We moeten zuinig omspringen met de ruimte en niet alles klakkeloos uitverkopen.”Stijn Vercampt, POM Limburg
Tegelijk zijn er ook ontwikkelaars die zelf de lat telkens hoger leggen om het ruimtegebruik voor bedrijven te optimaliseren. “Wij kiezen bewust voor de herbestemming van oude industriële sites tot moderne bedrijvenparken”, vertelt Gunther Biddelo, Managing Partner van Futurn. “Dat is niet alleen bijzonder duurzaam, het daagt ons telkens opnieuw uit om een hedendaags project op maat van onze klanten te maken. We willen onderscheidend zijn, zowel door voorloper te zijn in trends als collectieve energievoorziening, een rustgevende groenaanleg en andere shared services, als door te investeren in specifieke details die het helemaal af maken: een mooie architectuur, vlotte signalisatie, antwoorden op de bekommernissen van buurtbewoners en het lokale bestuur, enzovoort.”
In dit geheel ziet Gunther Biddelo enkele tendensen die in de toekomst standaard zullen worden. “Bijvoorbeeld: we zullen op bedrijventerreinen, net als in woongebieden, meer in de hoogte moeten bouwen”, zegt hij. “Denk aan de inrichting van de bovenste verdiepingen als parkeergarage, met daaronder kantoorruimte. Of aan het inbouwen van een extra verdieping in fabriekshallen waar de bestaande vrije ruimte niet noodzakelijk is. Optimaal ruimtegebruik wordt hoe dan ook key. En
dat geldt ook voor het creëren van beleving en comfort op bedrijventerreinen. Het moet functioneel én aangenaam zijn, en daarmee kan je de moderne klanten overtuigen.”
Telkens een stap verder in esthetiek en functionaliteit
Een prachtig voorbeeld van zo’n bedrijventerrein van de toekomst is Laar 26 in Lummen, niet toevallig ontwikkeld door Futurn. De omvorming van een oude fabriekshal tot een modern kmopark werd niet zomaar bekroond met een van de vier Limburgse Vastgoed Awards van Voka – KvK Limburg. “Wat je de ontwikkelaar Futurn moet nageven, is dat zij telkens aan de slag gaan op terreinen waar anderen tegenop kijken”, zeggen Kato Van Nerum en Jeroen Maesen, die namens MaMu Architects instonden voor het ontwerp van Laar 26. “Dat was ook hier in Lummen het geval. Futurn had de visie om een vernieuwend concept te realiseren op de plaats waar vroeger één grote hal van 40.000 vierkante meter stond. Zij konden door de beperkingen van de originele site heen kijken en gaven ons als architecten de kans om de verdere uitwerking te doen. Het resultaat is een kmo-park dat zowel qua functionaliteit als esthetiek een enorme stap verder gaat dan wat in dit marktsegment
gebruikelijk is. Er is op alle details gelet, tot de wegwijzers, bufferbekkens en groenaanleg toe. Het siert Futurn dat ze telkens investeren in een uniek totaalconcept, mooi afgestemd op de behoeften van de markt. Met extra’s die zorgen voor de finishing touch. Het gekleurde beton is bijvoorbeeld geen must, maar wel een blikvanger die uitstraling en karakter biedt. Hetzelfde geldt voor de witte sandwichpanelen met de opvallende dakrand. De high-end afwerking is allerminst evident voor bedrijfsgebouwen, maar maakt wel een wereld van verschil.”
Tien op tien voor Terhills
Nog een project dat een Limburgse Vastgoed Award in de wacht wist te slepen, en daarmee geldt als een ander voorbeeld van een toekomstgerichte transformatie tot bedrijfssite, is het Terhills Resort op het voormalige mijnterrein Eisden-Lanklaar. Het terrein dat door de steenkool- en grindontginning werd herschapen in een wildernis van overwoekerde terrils, waterplassen en bossen, is nu een hotspot voor toerisme, recreatie en natuur. Blikvanger is het gloednieuwe vakantiepark, waar 250 high-end vakantievilla’s met bijbehorende faciliteiten zorgen voor een enorme opwaardering van de site. Dat er vandaag 200 mensen werken, is een van de facetten die bijdragen aan de economische opleving van de regio. Een pluim op de hoed van bouwheer LRM, die jarenlang geduldig heeft gepuzzeld aan een strategisch masterplan om een versnipperd gebied van 300 ha om te vormen tot natuur én recreatie, met een aantrekkelijke, highend, bovenregionale toeristische bestemming. ◀
Toerisme is een belangrijk speerpunt voor de Limburgse welvaart. Het is vandaag de vierde economie in Limburg, na de maakindustrie, de zorg en de bouw. Met zo’n 36.000 jobs vertegenwoordigt de sector 10% van de werkgelegenheid, goed voor een omzet van 1,4 miljard euro. Limburg staat bovendien naast de Kust en de Kunststeden in de top 3 van de Vlaamse bestemmingen en verstevigde de voorbije jaren zijn positie. 2022 was dan ook een boerenjaar voor het toerisme in Limburg. “In de eerste drie
kwartalen van vorig jaar lag het aantal aankomsten en overnachtingen maar liefst 8% hoger dan in 2019, het vorige recordjaar. En intussen weten we dat ook in het najaar heel wat gasten de weg naar Limburg vonden”, benadrukt Igor Philtjens, gedeputeerde en voorzitter van Visit Limburg. “Het totale aantal overnachtingen in Limburg bedroeg tijdens
Naast een sterke focus op het ‘leisure’ toerisme zet Limburg ook in op het zogenaamde MICEtoerisme, dat de internationale perceptie van Limburg als innovatieve, leefbare en duurzame economische regio helpt versterken. Want Limburg heeft op het gebied van zakentoerisme heel wat troeven uit te spelen.
de eerste negen maanden van het afgelopen jaar 4.295.904, waarvan 302.778 bedden gevuld werden door zakentoeristen. Dat komt neer op een aandeel van 7%. Ondanks de inflatie en het wijzigende consumentengedrag blijft het Limburgse toerisme een absolute groeimarkt en kan het
zakentoerisme hier een belangrijk aandeel in hebben.”
Welke rol heeft het zakentoerisme te spelen?
Igor Philtjens: “Bedrijven kunnen in onze regio niet alleen terecht voor aantrekkelijke vergader- en evenementenlocaties, maar ze kunnen hier ook connecteren met Limburgse collega-bedrijven waarmee ze hun kennis kunnen delen. Die kruisbestuiving is voor heel wat ondernemingen een bijzondere meerwaarde, zeker voor de economische sectoren waarop Limburg sterk inzet: creatieve economie, logistiek, maakindustrie, energie, bouw, digicare, circulaire en digitale economie. En uiteraard kunnen bedrijven ook volop proeven van de legendarische Limburgse gastvrijheid en de betekenisvolle belevingen die we onze gasten bieden.”
“Bedrijven zoeken een beleving en connectie met de natuur.”
Onderzoek heeft aangetoond dat nieuwe trends in zakelijk toerisme bedrijven naar Limburg leiden … Igor Philtjens: “Dat klopt. Toen het telewerk door corona niet langer verplicht was, weerklonk vanuit het bedrijfsleven sterk de vraag naar betekenisvolle locaties voor externe zakelijke meetings. De behoefte om terug te connecteren is groter dan ooit. Bedrijven plannen zakelijke meetings vooral in om de teamgeest aan te scherpen, de creativiteit te stimuleren en de waan van de dag te doorbreken. En waar doe je dat beter dan in Limburg? Ons rijke toeristische aanbod bedient evengoed de zakelijke toerist, die naast inspanning ook ontspanning en verrijkende ervaringen opzoekt. Bedrijfsteams komen graag naar het groene Limburg, waar het aangenaam vertoeven is en waar men de zuurstof vindt om nieuwe, creatieve ideeën op te doen. Met Cycling Synergy investeerden we bijvoorbeeld volop in nieuwe fietsbelevingen zoals ‘Fietsen door het Water’ in Bokrijk, ‘Fietsen door de Bomen’ in Bosland en ‘Fietsen door de Heide’ in Nationaal Park Hoge Kempen. Deze belevingen zetten
Limburg internationaal op de kaart als fietsparadijs en trekken zelfs internationale zakentoeristen aan. Studies tonen aan dat toeristen streven naar beleving en connectie met de natuur. Igor
Philtjens: “Mensen en bedrijven zijn meer en meer op zoek naar betekenis, betekenis in de maatschappij en diepere betekenis naar klanten toe. Wij bieden klanten betekenisvol toerisme aan op een duurzame wijze en op 2 uur reizen. Dit betekenisvolle toerisme realiseren we doordat we steeds onszelf zijn gebleven en vanuit onze eigen kracht gehandeld hebben. We hebben een aanbod dat gebouwd is uit onze eigenheid. Geen pretparken maar betekenisvolle ervaringen die onze identiteit onderstrepen. We hebben heel diverse landschappen die we beleefbaar maken via hoogwaardige fiets- en wandelinfrastructuur en verbinden zo onze natuur met ons historisch erfgoed, onze gezellige steden en dorpen en uiteraard onze gastvrije uitbatingen. Limburg biedt het allemaal. Vandaar dat we vastbesloten zijn om onze groene provincie top of mind te maken in het bedrijfsleven.”
Op welke manier gebeurt dat?
“We zorgen ervoor dat alle condities ingevuld worden om Limburg te laten fungeren als locatie bij uitstek voor corporate meetings”, aldus nog Igor Philtjens. “Daarnaast blijven we met nieuwe initiatieven de samenwerking op gang brengen tussen het toerisme en de bedrijfswereld. Naast onze bekende campagnes met Matteo Simoni lanceren we jaarlijks een aparte campagne voor zakelijk toerisme om samen met de toeristische partners Limburg te profileren als ideale locatie voor corporate meetings. In 2023 verschijnen bijvoorbeeld alle deelnemende partners in een speciale Limburg-bijlage bij Trends, Knack en Het Belang van Limburg. Ook online doen we de nodige inspanningen om dit verhaal kenbaar te maken. Zo bundelen we alle interessante vergaderlocaties in één handige tool op visitlimburg.be. Op die manier vinden bedrijven via onze sociale-mediacampagnes in één oogopslag dé perfecte plek in Limburg. Voorts nodigen we bedrijven jaarlijks uit om een tweedaags programma te volgen om aan den lijve te ondervinden wat Limburg allemaal te bieden
heeft. En we zetten in op het verder professionaliseren van onze toeristische partners opdat ze nog beter tegemoet kunnen komen aan de wensen van de zakelijke gasten. Want voor hen loont het om ook deze doelgroep te bedienen, wetende dat het MICE-toerisme een opportuniteit is om het aantal overnachtingen te doen stijgen en mogelijkheid biedt voor seizoensverbreding. De MICE-toerist bezoekt Limburg doorgaans op weekdagen en buiten de recreatieve piekmomenten. Bovendien besteedt een MICE-toerist gemiddeld per dag drie keer zoveel dan een particuliere gast. Kortom, door ook op deze toeristische doelgroep in te zetten, blijven we de economie in Limburg versterken. Want de investeringen van vandaag zijn de welvaart van morgen.”
“We zijn vastbesloten om Limburg top of mind te maken in het bedrijfsleven.”
Een meeting, incentive of corporate event organiseren in een unieke setting?
De beste inzichten borrelen op in een inspirerende, groene omgeving.
Vergader eens buiten de eigen kantoormuren en combineer met een pauze in de natuur.
36.000 jobs
10% van de werkgelegenheid
€1,4 miljard omzet
Economie in Limburg
Een plekje in de top 3 van Vlaamse bestemmingen
4.295.904
Overnachtingen vanjan.totsep.2022
307.778 Overnachtingen doorzakentoerisme vanjan.totsep.2022
7% Overnachtingen door zakentoerisme
Maakindustrie
Toerisme
#4
Ondanks de oorlog in Oekraïne en de indirecte negatieve effecten voor onze Limburgse ondernemers zien we dat de krapte op de arbeidsmarkt een groot probleem blijft. In het verleden pleitten we al eerder om vooral het aantal inactieven te verminderen (en te voorkomen), maar zelfs dan nog zullen we altijd nood hebben aan internationale werknemers om aan de vraag te voldoen en om onze bedrijven verder te helpen groeien. In het artikel van deze maand doen we enkele aanbevelingen om arbeidsmigratie te vergemakkelijken.
Aantrekkelijk woon- en leefklimaat
Er is een duidelijk gebrek aan aangepaste woningen voor specifieke doelgroepen, waaronder arbeidsmigranten. Bovenop het tekort dienen nog duizenden woningen energetisch aangepast te worden rekening houdend met de volatiele energieprijzen en de klimaatdoelstellingen. Voor Voka – KvK Limburg is een goed werkende private woningmarkt noodzakelijk om een antwoord te bieden op deze uitdaging. Minder regels op het vlak van ruimtelijke ordening, vlottere vergunningen, minder hinder door protesten allerhande en meer hoogbouw toelaten zouden al op korte termijn (goedkope) oplossingen kunnen zijn. De huurcontracten zijn ook nog te veel gericht op langetermijnhuurders terwijl we zien dat heel wat internationale werknemers eerder voor de kortere termijn hier actief
zijn. Domicilie op naam van het bedrijf voor een aantal maanden zou bijvoorbeeld een quick win kunnen zijn. Daarenboven bestaat er in Nederland een specifiek systeem van flexwonen, waarbij snel toegankelijke woonruimte ter beschikking wordt gesteld, zowel voor de eerste opvang als voor arbeidskrachten die langer willen blijven. De lokale overheden spelen hierbij een belangrijke rol om in hun gemeenten te kijken welke huizen in aanmerking zouden kunnen komen voor flexwonen. Specifieke woontorens of ‘hotels’ voor arbeidsmigranten moeten ook opgenomen worden in de ruimteplannen van belangrijke economische gebieden.
De lasten op arbeid zijn in dit land zeer hoog waardoor de werknemer netto minder overhoudt dan in de
buurlanden. De jongste jaren werden weliswaar stappen ten goede gezet, maar ons fiscale stelsel blijft onvoldoende groeibevorderend. De langverwachte fiscale hervorming van deze regering zou hier een antwoord op moeten bieden, maar concrete voorstellen blijven voorlopig uit. Dit levert ons een concurrentieel nadeel op ten aanzien van de buurlanden die ook internationle werknemers zoeken. Onzekerheid over het afschaffen of verminderen van extralegale voordelen die de hoge loonkost proberen te compenseren, kunnen we
op dit moment missen. Daarnaast is de economische groei van België een zorgenkindje om ons als een aantrekkelijk land te presenteren. Volgens de OESO kunnen we rekenen op een potentiële groei van amper 0,8% (2024), een van de laagste van de industrielanden en te laag om onze huidige welvaartsstaat overeind te houden. Wat we in de toekomst nog willen realiseren, zal toch vooral vanuit economische groei gefinancierd moeten worden. Nogmaals een wake-up call om meer mensen aan het werk te krijgen.
Soepel toelatingsbeleid
Zodra een internationale werknemer heeft beslist om naar Limburg te komen, moeten de bestaande procedures voor aanwerving korter, eenvoudiger en meer voorspelbaar zijn. Het symbooldossier
hierbij is de Single Permit, waarvan de aanvraagprocedure nog altijd te lang duurt. De tijd van de vergunning begint ook al te lopen vanaf de aanvraag en niet de goedkeuring waardoor er heel wat tijd verloren gaat. De laatste maanden zien
Om de pijnpunten rondom arbeidsmigratie en huisvesting te benoemen en beleidssuggesties te kunnen doen, organiseerde Voka – KvK Limburg op 15 december 2022 een rondetafelgesprek met bedrijfsleiders uit verschillende sectoren. Op basis van hun input en individuele interviews heeft Voka – KvK Limburg de hier vermelde aanbevelingen geschreven. Op 14 februari 2023 werd het rapport met aanbevelingen toegelicht en afgeleverd aan Vlaams minister van Werk Jo Brouns tijdens een Powerbreakfast van de Haspengouwse Ondernemersclub bij BelOrta.
Scan de QR-code en raadpleeg het rapport online.
we hier opnieuw wat verbetering omdat de bevoegde dienst recent werd versterkt. Dit kunnen we als Voka – KvK Limburg alleen maar toejuichen, want capaciteitstekorten mogen niet aan de basis liggen van vertragingen. Ondernemingen die al jaren een goed palmares kunnen voorleggen van correcte tewerkstelling van derdelanders, internationaal competitief opereren of te kampen hebben met hardnekkige knelpuntvacatures, zouden een snelwegprocedure moeten kunnen volgen. Daarnaast kijken we naar de nieuwe Duitse
arbeidswet die in de maak is. Een cruciale nieuwe regel is dat vakmensen niet langer een diploma nodig hebben dat door Duitsland wordt erkend. Twee jaar ervaring en een opleiding die in eigen land wordt erkend, kunnen voldoende zijn. Het belangrijkste is dat het bedrijf zelf kiest of ze de werknemer willen aannemen. Dit is een interessante piste om te volgen en zo diploma-erkenning te vergemakkelijken. In dezelfde context zou het erkennen van rijbewijzen en bijbehorende opleiding vlotter moeten verlopen. ◀
Meer weten?
Jonas De RaeveDirecteur Belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be
“We moeten opleidingen Nederlands op de werkvloer verder intensiveren.”
Aan de neerwaartse conjunctuurbeweging die zowat heel 2022 typeerde, komt met de jaarwisseling een einde. De conjunctuurbarometer ging in de loop van de tweede jaarhelft van 2022 -41,4 indicatorpunten achteruit. In de loop van de eerste jaarhelft van 2023 lijkt het Limburgse economische weefsel erin te slagen om de activiteit op te drijven met het equivalent van 3,3 punten (of slechts 0,55 punten per maand). We hebben dus nog een lange weg te gaan en moeten hopen dat de wereldeconomie niet verder afglijdt.
In december 2022 registreerden we 672 nieuwe Limburgse ondernemingen, goed voor 4,67% meer starters dan een jaar geleden in december. Hiermee doen we het finaal 3,57% minder goed dan in 2021. In vergelijking met de andere provincies doen Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen het procentueel slechter. In Limburg hebben we wel nog een historische handicap weg te werken.
De exportactiviteit zit duidelijk in de lift, met in december 6,8% meer afgeleverde exportcertificaten dan in november. Wel is het van 2015 geleden dat in december nog een beperkter aantal attesten werd afgeleverd. Qua
exportwaarde blijft de aangroei met 4,6% sterk vergelijkbaar met het maandgemiddelde sinds 2010 (5,5%). De trends blijven net als vorige maand opwaarts gericht. In de corresponderende periode van vorig jaar was de tendens in beide indicatoren nog significant dalend. De year-to-year differential voor de attesten blijft stevig negatief (-13,1%), maar krimpt wel enigszins ten opzichte van vorige maand. De marge voor de exportwaarde klimt uit de rode zone en belandt op 0,9%.
Bouw krimpt sterk
Na een sterke aangroei in augustus met ruim 35%, krimpt het aantal bouwvergunningen in september (recentste effectieve data) opnieuw sterk met -19,6%. Deze terugval komt volledig op
het conto van residentiële bouw: het aantal nieuwbouwprojecten krimpt immers met -35% renovatieprojecten met -8,1%. Binnen de niet-residentiële activiteit zien we echter positieve cijfers, met 13,3% voor nieuwbouw en 11,5% voor renovatieprojecten.
De trends voor de verdere ontwikkeling van de residentiële bouw zijn allebei opwaarts gericht. Binnen de niet-residentiële activiteit is een licht positieve trend voor de nieuwbouw net in staat om een zwak neerwaartse tendens binnen de renovatie-activiteit te compenseren. De yearto-year differential voor de totale markt blijft negatief (-8,25%), maar verruimt sterk ten opzichte van vorige maand (-1,66%).
Voertuigen: opnieuw krimp in december
In december 2022 krimpt het totale aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen met -13,9% ten opzichte van november. Deze tendens is hoofdzakelijk het gevolg van de dynamiek van de personenwagens en de opleggers. Alle trends verlopen positief, al is die voor bedrijfsvoertuigen niet echt significant. Voor vrachtwagens zien we een duidelijke uitvlakkingstendens. De huidige trend voor de opleggers verloopt opvallend steiler dan een jaar geleden. Voor de totale markt is er een significant opwaarts patroon met dezelfde intensiteit als vorig jaar. De differential voor de totale markt blijft met 10,6% status quo op het niveau van vorige maand (10,7%). Verder blijven ook alle marges positief. De marges voor bedrijfsvoertuigen en vrachtwagens worden ruimer, die voor personenwagens blijft nagenoeg stabiel, terwijl die voor de opleggers een ruime krimp laat optekenen.
Aantal werkzoekenden neemt licht toe, aantal uitgeschreven vacatures neemt af Het aantal werkzoekenden nam toe met 1,8%, wat zeer atypisch is voor december. Voor beide geslachten gaat het om de meest omvangrijke december-aangroei sinds 2010. De year-to-year differentials blijven met -0,52% voor de mannen en -0,02% voor de vrouwen mathematisch nog marginaal negatief. In december werden -8,7% minder vacatures uitgeschreven dan in november. Deze terugval blijft relatief beperkt ten opzichte van de gemiddelde maand-tot-maand krimp. De yearto-year differential blijft negatief (-4,2%). Het aantal per einde maand openstaande vacatures laat een krimp optekenen van -6,9%. Bij de jaarwisseling blijven nog 8.174 vacatures niet ingevuld, wat hoe dan ook nog steeds ruim het dubbele is van het decembergemiddelde. Cumulatief daalde het aantal openstaande vacatures sinds de topwaarde van maart 2022 met -29,2%. De year-to-year differential blijft negatief en verruimt van -5,4% tot -8%. De afbouw van het totale pakket openstaande vacatures lijkt zich in de loop van de eerste jaarhelft van 2023 systematisch door te zetten. ◀
Maandcijfers tov. vorige maand
Nieuwe starters 672
wExtra aantal starters (t.o.v. vorige maand)
+4,7%
Werkloosheid bij mannen (+0,5% op jaarbasis)
+2%
Werkloosheid bij vrouwen (+0% op jaarbasis)
+1,5%
Ontvangen vacatures (-4,2% op jaarbasis)
-8,7%
Openstaande vacatures (-8% op jaarbasis)
-6,9%
-8,1% -35%
residentiële nieuwbouw -14,2% yty
+13,3%
niet-residentiële nieuwbouw -4,5% yty
residentiële renovatiebouw +0,2% yty
+11,5%
niet-residentiële renovatiebouw +9,5% yty
+4,6% exportwaarde +0,9% yty
+6,8%
aantal transacties -13,1% yty
Deze maand zijn Heers en Gingelom aan de beurt om twee lokale Voka-ambassadeurs in de kijker te zetten: Nadia Jottard en Serge Celis. Hoe schatten zij hun rol als lokale ambassadeur in? Onder welke dossiers hebben ze elk al hun schouders gezet? En wat zijn volgens hen belangrijke kwaliteiten waarover een ambassadeur moet beschikken?
Groei en verandering lopen als een rode draad door het professionele parcours van Nadia Jottard. Ze startte als finance expert voor tal van ondernemingen, waarna ze in 2010 haar eigen advieskantoor Ugrow oprichtte. Vandaag is ze nog steeds aan de slag als groei- en veranderingsmanager voor bedrijven, in combinatie met het beheer van Klaarchitectuur, het architectenkantoor van echtgenoot Gregory Nijs. Als kers op de taart runt ze een interieurzaak in Sint-Truiden én is ze Voka Ambassadeur Heers.
En die taak als lokaal ambassadeur doet ze met hart en ziel, in combinatie trouwens met haar lidmaatschap van de Haspengouwse Ondernemersclub @hoc. “Als Voka Ambassadeur wil ik een luisterend oor zijn voor mijn collega-ondernemers uit Heers en hun wensen en verzuchtingen met het gemeentebestuur bespreken”, zegt Nadia. “De burgemeester en schepenen ken ik al vele jaren, waardoor er een warm en constructief contact is. Omwille van het landelijke karakter van onze gemeente, met een klein aantal ondernemers, liggen er nooit zware dossiers op tafel. Toch verdient elke vraag of bezorgdheid de nodige aandacht.”
Ontmoetingsplatform
Binnen @hoc is de rol van Nadia uitgebreider. “De Haspengouwse Ondernemersclub fungeert als ontmoetingsplatform voor bedrijfsleiders uit onze regio”, bevestigt Nadia. “De club brengt ondernemers uit acht Haspengouwse gemeenten samen, waaronder ook Heers. Mijn Voka-ambassadeurschap vormt hier een waardevolle basis om mee de schouders te zetten onder allerlei activiteiten om bedrijfseconomische thema’s te bespreken en lokale bedrijven op de kaart te zetten. Met @hoc beschikken we alleszins over een extra hefboom om de belangen van de leden te behartigen ten aanzien van lokale overheden.”
Oplossingsgericht denken
“Vanuit mijn professionele ervaring als finance expert en coach kan ik collega-ondernemers nuttige tips geven om het ondernemerschap zo succesvol mogelijk in te vullen”, legt Nadia uit. “Oplossingsgericht denken, inspireren en bruggen bouwen tussen connecties, daar ben ik sterk in. Met name kleine kmo’s hebben niet steeds de mensen en middelen in huis om extra kennis over bedrijfseconomische topics in te kopen. Als ambassadeur en clublid kan ik hen hiervoor boeiende sprekers en onderwerpen aanreiken.”
“Belangrijke kwaliteiten van een lokaal Voka Ambassadeur vind ik authenticiteit, aanspreekbaarheid en de vaardigheid om als ‘matchmaker’ mensen met elkaar te verbinden. Ik ben geen fan van netwerkrecepties, wel van activiteiten waar inhoudelijke kennisuitwisseling en informele contactmomenten naadloos in elkaar overvloeien.”
Ook collega-ondernemer en mede-bestuurslid van de Haspengouwse Ondernemersclub
Serge Celis is een bezige bij, met een carrière die ruim een halve eeuw overspant. Hij staat aan het hoofd van enkele innovatieve bedrijven, waaronder Multimodal Transports & Logistics in Gingelom en het Genkse recyclagebedrijf Orbix. In het Luikse Sprimont leidt Serge SprimontBlue, een blauwehardsteengroeve.
Ondanks zijn overvolle agenda als bestuurder maakt Serge graag tijd voor zijn lokale Vokaambassadeurschap in Gingelom.
Al geeft hij toe dat zijn takenpakket eerder beperkt is, met dank aan het landelijke karakter van de gemeente. “Op de kleine industriezone van Gingelom zijn slechts enkele ondernemingen gevestigd, met – naast onze transportfirma – een industriële wasserij, een sanitairwinkel, een communicatiebureau en enkele kleinere handelszaken. Die kleinschaligheid levert weinig overlast voor de omwonenden op.”
Kleinschalig karakter
“Een kleine gemeente als Gingelom telt niet veel Voka-leden”, zegt Serge. “En dat zal de komende jaren niet snel veranderen, want het gemeentebestuur vindt het niet opportuun om de industriezone in Gingelom uit te breiden. Ze verwijzen nieuwe ondernemingen vriendelijk door naar het naburige Sint-Truiden, waar op de industriezones na best nog wel wat ruimte beschikbaar is, die bovendien aan de verwachtingen van de meeste kandidaten voldoet door de aanwezigheid van de vereiste infrastructuur.”
Lokale mobiliteit
Een van de topics die Serge van nabij opvolgt, is lokale mobiliteit. Lees: de moeizame ontsluiting van de Gingelomse industriezone. “Op dit vlak is er zeker nog werk aan de winkel”, legt Serge uit. “Wie vanuit onze gemeente richting Brussel
In Genk gaf Isabelle Vermeire van Veccaro de fakkel als Voka Ambassadeur door aan Stefan Maussen, CEO van Nitto en bestuurslid van de Verenigde Industrie Genk. Wij danken Isabelle voor haar jarenlange inzet, waarin ze woog op het lokale economische beleid, en wensen haar veel succes met het verdere verloop van haar carrière. Ook Stefan wensen we natuurlijk veel succes met het verdedigen van de belangen van Genkse ondernemers.
of Luik moet, kan vlot richting E40 rijden. Maar wie Sint-Truiden of het noorden van onze provincie in de gps ingeeft, moet vandaag tal van lokale gemeenten doorkruisen. Er werden al verschillende alternatieve pistes bestudeerd, maar tot op vandaag is er nog geen doorbraak in dit dossier.”
Bruggen bouwen
“Als Voka Ambassadeur Gingelom hecht ik veel belang aan een goede sociale cohesie tussen onze plaatselijke ondernemers. Daarom zet ik dit jaar mee mijn schouders onder de organisatie van een netwerkactiviteit op onze Gingelomse industriezone. Ik heb een eventbureau aan het werk gezet om een concreet plan uit te werken. Daarnaast heb ik met de burgemeester afgesproken om twee- à driemaal per jaar een ontbijtevent te organiseren, met hetzelfde doel: Gingelomse bedrijfsleiders, werknemers en andere stakeholders met elkaar in verbinding brengen. Die rol van bruggenbouwer is me op het lijf geschreven!” ◀
Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?
Philippe Reyners Adviseur Belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be
Een perfecte eventlocatie tilt jouw bedrijfsevenement naar een hoger niveau. En daar probeert Kinepolis Business het verschil te maken. Wanneer je Kinepolis hoort, denk je wellicht meteen aan cinema. Maar wist je dat Kinepolis meer in huis heeft? Elke Kinepolis-bioscoop is multi-inzetbaar, hoogtechnologisch uitgerust en strategisch gelegen. Je kan bij ons terecht om bijvoorbeeld een seminarie, vakbeurs of productlancering te organiseren. We bieden oplossingen voor kleine en grote groepen, internationale gezelschappen, fysiek, virtueel of hybride. Benieuwd naar alle voordelen?
Een team van ervaren B2B Account Managers
Zit je met een vraag? Zoek je naar nieuwe manieren om je merkboodschap op een originele manier te verspreiden? Of weet je niet goed hoe je een evenement moet aanpakken? Vertrouw op ons ervaren team van B2B Account Managers die graag met jou een oplossing op maat zoeken.
We zetten alle voordelen graag nog even op een rijtje:
▸ 10 locaties verspreid over België, van Oostende tot Luik.
▸ Eenvoudig bereikbaar en ruime parkings.
Oneindig veel mogelijkheden met dezelfde kwaliteit en beleving Kinepolis beschikt over tien bioscopen, verspreid over België. Wil je een presentatie organiseren met aansluitend een receptie in een andere zaal? Of een seminarie met sessies in meerdere zalen? In elke bioscoop kan je meerdere zalen combineren voor het perfecte evenement. Naast een breed gamma aan cinemazalen kan je ook terecht in enkele polyvalente zalen die je perfect naar wens kan inrichten, van 15 tot 35.000 genodigden.
Hoogtechnologische snufjes
Dag in dag uit projecteren we tal van films. Die spectaculaire technologie kan je gebruiken om je presentatie dankzij laser- of digitale projectie tot leven te brengen op een indrukwekkend groot scherm. Ook je audio geniet van de nieuwste snufjes, zoals Dolby Surround of Dolby Atmos.
Meer dan popcorn en nacho’s
Als organisator weet je vast dat je jouw bezoekers kan plezieren met heerlijke catering. Naast de gekende popcorn, nacho’s en frisdrank kan je bij Kinepolis ook terecht voor een uitgebreid cateringaanbod. Of je jouw publiek nu gesofisticeerde hapjes wil voorschotelen of ze wil laten genieten van een bourgondisch buffet, met de catering-partners van Kinepolis zijn de opties oneindig.
▸ Meer dan 35.000 zitplaatsen.
▸ Hoogtechnologische uitrusting.
▸ Live events met of zonder filmvoorstelling.
▸ Opname- en livestreammogelijkheden voor hybride & virtuele events.
▸ Uitgebreide catering-, animatie- en decoratieformules.
▸ Eén contactpersoon, over alle locaties heen.
Heb je een vraag voor onze B2B Account Managers? Wil je graag een suggestie delen? Of heb je net een geweldig concept bedacht en wil je weten of Kinepolis je hierbij kan helpen? Contacteer het team van Kinepolis Business via de QR-code en bespreek jouw idee.
Elke Kinepolisbioscoop is multi-inzetbaar, hoogtechnologisch uitgerust en strategisch gelegen.
Search Engine Optimization (SEO) is een belangrijke strategie voor elke onderneming die actief is op het internet. Met SEO verhoog je de zichtbaarheid en de ranking van jouw website in zoekmachines (zoals Google of Bing), zodat je onderneming meer relevant verkeer naar de website trekt en een grotere online aanwezigheid realiseert. Hierdoor kan je meer leads genereren en de omzetcijfers verhogen.
1 Relevante inhoud: zoekmachines waarderen inhoud die relevant en waardevol is voor de gebruiker. Hierbij is het belangrijk om inhoud te creëren die uniek en kwalitatief is en die bovendien aansluit bij de zoekintentie van de gebruiker. Belangrijk is dat je content schrijft voor de lezer, niet voor de zoekmachine. Kortom: vlot, duidelijk en informatief.
2 Technische optimalisatie: dit aspect omvat onder andere het optimaliseren van je websitestructuur, de laadsnelheid van de website, de URL-structuur en de mobiele gebruiksvriendelijkheid (is je website vlot leesbaar op smartphone of tablet?).
3 Keyword-optimalisatie: keywords zijn de zoekwoorden waarop webbezoekers zoeken.
Het is belangrijk om de juiste keywords te identificeren en die op een effectieve manier te gebruiken in de inhoud en de metadata van je website. Want na het bepalen van keywords moet je deze uiteraard nog omzetten in relevante content en herwerkte of nieuwe pagina’s op je website.
4 Linkbuilding: dit is een van de moeilijkste aspecten van SEO. Het is immers belangrijk om hoogwaardige en relevante backlinks te verkrijgen om de autoriteit van je website te verhogen en zo een hogere ranking te realiseren in zoekresultaten. Denk bijvoorbeeld aan klanten of leveranciers die op hun website naar jouw site linken, of kwalitatieve blogs die nadien door lezers gedeeld worden. Of ook: betrokkenheid bij lokale projecten of goede doelen, omdat die op hun website vaak partners vermelden.
● Een hogere ranking in zoekresultaten leidt tot meer verkeer naar je website, wat meer leads en verkoop kan opleveren.
● Door je website op technisch vlak optimaal uit te bouwen en relevante inhoud te voorzien, verbetert de gebruikerservaring voor websitebezoekers.
● In tegenstelling tot betaalde online advertising (Search Engine Advertising), levert SEO
langdurige resultaten op die blijven bestaan zolang je website geoptimaliseerd is.
● SEO biedt een hoger rendement dan andere vormen van online advertising, omdat het gericht is op het verhogen van organische zoekresultaten en niet afhankelijk is van betaalde resultaten. ◀
Meer weten?
Astrid Van Hirtum
Adviseur Internationalisatie astrid.vanhirtum@voka.be
Wil je als kmo extra begeleiding over dit thema?
Via het Interreg DigitSME-project, mede mogelijk gemaakt door de Europese Unie en de Provincie Limburg, kunnen kmo’s ontdekken hoever ze staan op het vlak van digitale marketing. Benieuwd naar jouw resultaat?
Partners: IHK Aachen, Basse-Meuse Développement asbl, Chamber of Commerce Eupen-Malmedy-St Vith, Zuyd Hogeschool, Agence du Numérique
Wie regelmatig op de E313 rijdt, heeft hem ter hoogte van Tessenderlo ongetwijfeld al opgemerkt: een immens spandoek met een juichende Greg Van Avermaet op de kantoorgevel van Bioracer, een producent van innovatieve fietskleding.
Voor de vervaardiging van dat spandoek, met een oppervlakte van maar liefst 80 vierkante meter, deed Bioracer een beroep op de expertise en ervaring van Haletra. Vanuit Houthalen-Helchteren verzorgt een dynamisch team van meer dan vijftig medewerkers het offset, digitaal en large format drukwerk voor tal van klanten. Dit jaar viert dit familiebedrijf trouwens zijn 75-jarige bestaan.
Vandaag wordt het bedrijf geleid door Managing Director Koen Braem en familiaal aandeelhouder Dieter Paredis, de derde generatie. Samen met hun team willen ze Haletra bij de grafische top in de Benelux blijven positioneren. En dat willen ze onder meer doen door maximaal te investeren in zogenaamd ‘large printing format’.
Large printing format
“Naast ons aanbod van klassiek drukwerk – van visitekaartjes tot boeken – beslisten we tijdens de covidpandemie extra te focussen op het vervaardigen en drukken van grote formaten”, geeft Koen Braem aan. “Sinds medio 2021 kunnen klanten bij ons terecht voor POS-materiaal, displays, beursstanden, banners, raam- en vloerstickers, car wrapping en grote panelen en borden die je vaak op grote festivals of langs onze wegen ziet. Om dit te realiseren, investeerden we de voorbije jaren in een nieuwe ultramoderne hybride printer.”
“Op deze manier slagen we erin om ons assortiment op een innovatieve manier uit te breiden”, geeft Koen aan. “We zien de vraag naar ‘large printing format’ maand na maand toenemen. Vandaag is het drukken van grote formaten goed voor ongeveer 5 procent van onze jaaromzet. Eind 2023 verwachten we een stijging tot 10 à 15 procent, en op termijn willen we dat dit gamma de helft van ons omzetcijfer vertegenwoordigt. Uiteraard verwachten we dat door extra marktaandeel te verwerven, ook onze core business blijft groeien. Dankzij de inzet van gespecialiseerde medewerkers moet dit zeker lukken.”
Veelzijdige toepassingen
Het vervaardigen van grote formaten vergt effectief heel wat specifieke knowhow én machines. “Voor de installatie en het onderhoud van ons machinepark doen we een beroep op Belgische partners, met onder meer een large format printer van Agfa Gevaert”, bevestigt Koen. “Op die manier kunnen we steeds rekenen op een snelle technische service. Ook voor de aankoop van ons papier schakelen we lokale fabrieksfilialen in – in Lanaken en Maastricht – van de Zuid-Afrikaanse papier- en pulpproducent Sappi.”
Haletra nv
Grote Baan 317
3530 Houthalen-Helchteren
+32 (0)11 51 18 78
info@haletra.be
www.haletra.be
Het vervaardigen van grote formaten vergt effectief heel wat specifieke knowhow en machines.
Autoruiten, serres of spiegels, wat gebeurt ermee als ze stuk gaan? Recycleren is de boodschap en daar weet Maltha Glass Recycling alles van. Als toonaangevend bedrijf ontvingen ze ons tijdens de eerste bedrijfsbezoeken. Achteraf spraken we ook met Wim Merket, plantmanager van de site in Lommel.
“Maltha Glass Recycling is een joint venture tussen waste-to-productbedrijf Renewi en glasverpakkingsfabrikant Owens Illinois. In Lommel recycleren we glas van diverse bedrijven: van spiegels over autoruiten tot serres en ramen”, vertelt Wim Merket. “We verwijderen alle stoorstoffen of niet-glaselementen met twee sorteerlijnen. Denk hierbij aan kunststoffen, metalen, stenen …” Het glas wordt dan terug verwerkt tot grondstof en verkocht aan onder meer de verpakkingsglasindustrie en vlakglasindustrie. De andere materialen worden verder verwerkt door gespecialiseerde bedrijven.
100% recyclage
“Het is onze ambitie om 100% van de ingezamelde stromen nuttig te kunnen toepassen”, stelt Merket. Concreet houdt dat in dat de materialen die van het glas gescheiden worden een zo hoog mogelijke toepassing krijgen.
Merket: “We zoeken zoveel mogelijk naar andere toepassingen voor de reststromen zodat er zo weinig mogelijk doorstroomt naar de vuilnisbelt of verbranding.”
Kwaliteit primeert
Verder merkt Maltha Glass
Recycling bij klanten een algemene tendens op om meer recyclagescherven te gebruiken. Het
biedt dan ook heel wat voordelen want het beperkt de nieuwe grondstoffen die je moet inzetten. Ook kunnen ovens hierdoor op een lagere temperatuur draaien. CO 2 -reductie? Check! Alleen vereist dit wel dat de kwaliteit van de scherven alsmaar beter wordt, zeker aangezien de kwaliteitsnormen verstrengen. “De kwaliteit van het glas is voor ons heel belangrijk. Daarom blijven we investeren. In nieuwe sorteermachines of sensortechnologieën bijvoorbeeld om een nog beter eindproduct af te leveren.”
Van afvalverwerking naar productie
Maltha Glass Recycling blies ondertussen al 101 kaarsjes uit en heeft door de jaren heen ook al heel wat zien veranderen in de industrie. “Klassieke afvalverwerkende bedrijven worden meer en meer productiebedrijven. Ze
streven ernaar hoogwaardige eindproducten te leveren in plaats van zoveel mogelijk afval te verwerken”, vertelt Merket. Een goede evolutie als je het ons vraagt, eentje die het ook belangrijk maakt om te zoeken naar partnerships om bijproducten te verwerken. “Wij zijn bijvoorbeeld ook onderdeel van een onderzoeksproject (Photorama, nvdr.) rond recyclage van zonnepanelen. Wij focussen daarbij op het verwerken van glas, terwijl andere partners zich richten op metalen, zilver …”, besluit Merket. “Dat is dan ook de tip die ik wil meegeven aan kmo’s: laat je omringen door gespecialiseerde partners.” ◀
Meer weten? Kenneth Stulens Adviseur Duurzaam Ondernemen kenneth.stulens@voka.be
In 2020 verwelkomde Cyclis Bike Lease 6.500 nieuwe fietsers. In 2022 werden dat er dubbel zoveel en vandaag staat de teller van de actieve vloot op 30.000. Daisy Romih geeft ons meer inzicht in dit succes samen met een van hun trouwe klanten: Jaga in Diepenbeek.
Waarom zit fietsleasing in de lift?
Daisy: “Als we de vraag stellen aan onze fietsers, zegt 65% dat ze willen werken aan hun gezondheid, 42% fietst omdat het een positieve impact heeft op het milieu en een derde wil besparen op de hoge autokosten. Voor het bedrijf kost het niets en je krijgt er gelukkige medewerkers voor in de plaats, een win-winsituatie dus!”
“Daarnaast moeten bedrijven zich vandaag ook herorganiseren. Niet alleen kampen veel bedrijven met parkingproblemen en moeten ze denken aan een groenere toekomst, maar ook in de ‘war for talent’ kunnen ze uitpakken met een voordelig fietsleaseplan. Want een fiets leasen aan 40% voordeel is een leuke extra voor de medewerkers.”
We stelden Nancy Steyven, hr-manager van Jaga, enkele vragen over de samenwerking met Cyclis.
Hoe verliep de implementatie van het fietsleaseplan?
Nancy: “De implementatie in 2016 ging heel vlot. Door de digitalisering bij Cyclis is alles overzichtelijk en gemakkelijk geworden. Het is een aanrader om met hen te werken.”
Welke feedback krijg je over het algemeen van de fietsers?
Nancy: “Onze medewerkers zijn zeer tevreden met hun leasefiets omdat alle administratie, van de bestelling tot de aflevering van de fiets, vlot verloopt. De ruime keuze aan fietshandelaars waar Cyclis mee samenwerkt, is ook een voordeel.”
Merken jullie bij sollicitaties dat kandidaten dit als een voordeel ervaren?
Nancy: “Voor kandidaten die in de buurt wonen, is dit zeker en vast een meerwaarde. Mensen fietsen meer door de hoge brandstofprijzen. We halen het fietsplan ook altijd aan bij onze aanwervingen. Onze werknemers mogen zelf kiezen welke fiets ze leasen, van e-bike tot speedbike.”
Hebben jullie een vakbond? Zo ja, hoe staan zij tegenover het fietsleaseplan?
Nancy: “De vakbond stond te springen toen we fietsleasing uitrolden. Momenteel leaset 3/4de van de hoofdafgevaardigden een fiets. Ze promoten dit zelfs actief intern en informeren andere collega’s over hoe het werkt.”
Cyclis Bike Lease
Hendrik Van Veldekesingel
39A bus 1.02
3500 Hasselt
011 730 115
info@cyclis.be
www.cyclis.be
Voor het bedrijf kost het niets en je krijgt er gelukkige medewerkers voor in de plaats!
Binnen het Ziekenhuis Oost-Limburg werken Inne Driesen, beleidsadviseur HRM, en haar collega’s hard om talent te laten groeien. Dat gebeurt onder meer via het ZOL Talent Center. Ook Voka – KvK Limburg biedt hen de nodige ondersteuning.
cruciaal. Daarnaast doen we al het mogelijke om nieuw talent te vinden. Dankzij ons sterke werkgeversmerk blijven we een aantrekkelijke werkgever in Limburg. Het bekende Amerikaanse magazine Newsweek plaatst ons op nummer 7 van de in totaal 103 Belgische ziekenhuizen.”
Creatief hr-beleid
In dienst sinds: maart 2022
Carrière: juridisch adviseur, legal consultant, directeur personeel en organisatie, beleidsondersteuner en verantwoordelijke organisatieontwikkeling en kwaliteit
Levensmotto: “Voor elk probleem is er een oplossing.”
“Begin 2022 hielden we ons ZOL Talent Center boven de doopvont”, geeft Inne aan. “Zo willen we – van werving tot carrièreplanning – de switch maken van het invullen van functies op basis van strikte profielen naar aandacht voor de mens achter de functie. Het ZOL Talent Center past in onze strategie om in de huidige woelige arbeidsmarkt ons ziekenhuis ‘on track’ te houden op het vlak van personeelsbeleid en werkgeversmerk.”
IJzersterk werkgeversmerk
De coronacrisis had een grote impact op de werking van het Ziekenhuis Oost-Limburg. Inne legt uit: “We werden niet alleen geconfronteerd met loodzware uurroosters die het uiterste vroegen van ons personeel, maar ook met medewerkers die hun loopbaan een nieuwe wending wilden geven. Het aan boord houden van talent is en blijft
Inne somt enkele initiatieven op waarin het ziekenhuis het verschil maakt op hr-vlak: “We creëerden een beleid om (vroeg) gepensioneerden aan het werk te houden. Tegelijk stemden we ons re-integratiebeleid af op de nieuwe wetgeving en haalden we de kam door onze offboardingpolicy, zodat we kunnen achterhalen waarom werknemers het ziekenhuis verlaten. Ook onze ‘employee journey’ namen we onder de loep, en onze afdeling werving en selectie kreeg extra inspraak om het rekruteringsproces sneller en efficiënter te kunnen aanpakken. En zo zijn er nog tal van andere projecten die we momenteel uitrollen…”
ZOL Talent Center
Kers op de taart van deze aanpak is de lancering van het ZOL Talent Center. “Met dit nieuwe project richten we onze blik op de vele uitdagingen rondom ons: de krapte
op de arbeidsmarkt, vergrijzing, werk-privébalans, digitalisering,… We zoomen dus uit naar het herkennen, ondersteunen en laten groeien van talent binnen onze organisatie, zowel bij ambitieuze starters als ervaren medewerkers. Ons ZOL Talent Center is erg divers samengesteld, met onder andere een cel werving en selectie, een cel opleiding en ontwikkeling, begeleiders van stagiairs en studenten, een talentspecialist en een talentcoach. Ikzelf neem de rol van beleidsadviseur HRM op.”
De kracht van WELT 2.0 Het WELT 2.0-traject van Voka, dat bedrijven en organisaties begeleidt naar een duurzaam hr-beleid, biedt Inne en haar collega’s de kans om gericht actie te ondernemen in het vormgeven van een diverse en inclusieve talentenpool en het creëren van een werkbare werkplek. “De organisatie van het WELT-traject was super”, geeft Inne aan. “De sessies waren boeiend en gevarieerd, en de opvolging stond als een huis. Bovendien sloot het traject perfect aan bij onze huidige hr-projecten, met infosessies over strategie en cultuur, werkbaar werk en bedrijfscultuur. Ik kan iedereen het WELT-traject van harte aanbevelen!” ◀
Meer weten?
Mohamed Abidar Adviseur onderwijs en arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be
“We willen talent koesteren en maximaal laten groeien.”
Een straffe madam, aan het hoofd van een straf bedrijf: Rachida Naya is binnen de groep Different Hotels opgeklommen van stagiair, over receptionist tot CEO. “Waar ik energie van krijg? Mensen kansen geven, hen motiveren en ze zien groeien in hun rol. Van alle collega’s mini-ondernemers maken: dat geeft veel voldoening.”
Rachida Naya ging hotelmanagement studeren in Brussel en kwam als stagiair terecht bij Different Hotels. “Een superleuke sector, waarin je altijd omringd bent door positieve mensen die op zoek zijn beleving. Na mijn stage kon ik er blijven, een beetje als allround-medewerker”, herinnert Rachida zich. “Ik ben begonnen aan de receptie en heb vervolgens heel wat andere functies opgenomen, in de sales bijvoorbeeld. Telkens kwamen er iets meer verantwoordelijkheden bij, tot het volledige management van één hotel. Daarna kreeg ik de bevoegdheid over een cluster van hotels, om tot slot alle operations van de groep te gaan aansturen.”
Een mooi parcours. “Het was wel altijd mijn ambitie om te groeien en mee aan de kar te trekken. Van in het begin vond ik het fijn om een structuur op te zetten en telkens vooruit te kijken naar de volgende stap. Altijd maar optimaliseren en uitbreiden: dat is nog steeds mijn opdracht als CEO van de groep. Om een bepaalde schaalbaarheid te halen, moeten we blijven groeien en verbeteren. Een hele uitdaging, maar dat maakt het net leuk. Neem nu de coronaperiode, waarin onze sector zwaar werd getroffen. Dat we daar zonder kleerscheuren zijn doorgekomen, geeft extra motivatie. Het gevoel van: nu kunnen we de wereld aan. Fijn.”
Wat nog zoal fijn is aan haar job?
“Ik haal veel voldoening uit de begeleiding van nieuwe, jonge mensen die ons team vervoegen”, zegt Rachida. “Vaak zijn ze in het begin wat onwennig en onzeker, maar door ze op de juiste plaats te zetten en hun talenten te laten renderen, zie je ze helemaal openbloeien. Ze grijpen de kansen die ze krijgen en gaan steeds meer initiatief nemen. Dat durven ze omdat ze weten dat fouten maken toegestaan is. We zeggen hier altijd: ‘Fouten maken mag, maar ze verzwijgen niet.’ Zo kan je telkens bijleren en groeien in je job. We proberen van elke medewerker een mini-ondernemer te maken, die het bedrijf vooruithelpt door de dingen vast te pakken die hij goed kan en leuk vindt. Een ideaal scenario.”
“Leeftijd geeft meer vooroordelen dan geslacht.”
Omdat ze zelf alle stappen in het bedrijf heeft doorlopen, kan Rachida haar medewerkers gericht advies geven. “En dat waarderen ze. Het werkt in twee richtingen: ik sta zelf ook open voor hun suggesties en luister naar hun vragen. Typisch vrouwelijk? Nee, dat denk ik niet. Het heeft eerder met persoonlijkheid te maken. In bepaalde situaties speelt het feit dat je vrouw en mama bent, dan wel weer een rol. Bijvoorbeeld als de kinderen van een collega ziek zijn, zal ik voorstellen om van thuis te werken, omdat ik zelf de ervaring heb dat het anders moeilijk wordt.”
Een leidinggevende met empathie kan veel meer bereiken. “Ja, wederzijds respect is belangrijk. En het helpt als je zelf de nodige ervaring hebt, natuurlijk. Ik heb vroeger meer weerstand gevoeld vanwege mijn jonge leeftijd dan omdat ik een vrouw ben. Als je als jongere leidinggevende oudere medewerkers moet aansturen, wordt er toch eerst gepolst naar je kennis vooraleer ze iets aannemen. Dan spelen vooroordelen soms wel nog mee. Maar als vrouw of man, dat niet.”
Door de drukke job moet Rachida haar work-lifebalans goed bewaken. “Wie werkt in het hotelwezen moet van nature flexibel zijn”, zegt ze. “Dat geldt natuurlijk ook voor mijn job. En daar komen buiten de werkuren nog wel wat andere activiteiten bij, zoals mijn engagement in de Raad van Bestuur van Voka – KvK Limburg. Netwerken, ervaringen uitwisselen en meehelpen aan een beter kader om te ondernemen: dat is ook belangrijk en vergt best wel wat tijd. Maar het is een kwestie van goede afspraken te maken. Dan verval je niet zo snel in het klassieke rollenpatroon en dat maakt het voor iedereen veel aangenamer!” ◀
Benieuwd naar nog meer straf vrouwelijk ondernemerschap?
Op onze website lees je ook de verhalen van Ann Gijsens (CEO Impermo) en Bieke Van Gorp (CBDO FibriCheck) in het kader van Internationale Vrouwendag.
“Als je als jonge leidinggevende oudere medewerkers moet aansturen, wordt er toch gepolst naar je kennis vooraleer ze iets aannemen.”
Vanuit As runt Kristof Houben Bouw & Energie Advies. Particulieren en ondernemers kunnen bij een team van experten terecht voor vakkundig advies om hun bouwproject budget- en energievriendelijker te maken. Hoe heeft Kristof zijn bedrijf het voorbije decennium uitgebouwd? Welke ondersteuning van het Plato-traject van Voka apprecieert hij het meest?
Vanuit As runt Kristof Houben Bouw & Energie Advies. Particulieren en ondernemers kunnen bij een team van experten terecht voor vakkundig advies om hun bouwproject budget- en energievriendelijker te maken. Hoe heeft Kristof zijn bedrijf het voorbije decennium uitgebouwd? Welke ondersteuning van het Plato-traject van Voka apprecieert hij het meest?
Alle technische expertise in huis Wat ruim tien jaar geleden startte als een eenmanszaak, is vandaag uitgegroeid tot een team van tien medewerkers. “Als projectleider zijn zij het vaste aanspreekpunt voor een klant die zijn of haar energiezuinige vastgoeddroom wil realiseren”, bevestigt Kristof. “Elke teammedewerker beschikt over de nodige technische expertise om EPB-calculaties te maken en advies te geven over luchtdichtheidsmetingen of een gezonde ventilatie van binnenruimtes. Als specialisten zijn we ook de gedroomde partner voor architecten, omdat we hun generalistische kennis kunnen aanvullen met technisch advies op maat van een project.”
Mooi groeitraject
Het voorbije decennium legde Bouw & Energie Advies een mooi
groeitraject af. “De voorbije jaren is het thema energieverbruik –zowel thuis als op de werkvloer –letterlijk een hot topic geworden”, geeft Kristof aan. “Ook andere thema’s, zoals een gezonde binnenluchtkwaliteit en een veilige werkomgeving, winnen aan belang. Als onafhankelijke adviespartner ondersteunen we jaarlijks zo’n 650 klanten in hun bouwprojecten. Uiteraard willen we blijven groeien, maar toch is dit geen doel op zich. Ik wil vooral een gezond groeiparcours realiseren, waarbij we elke klant vakkundig ontzorgen én waarbij elke medewerker geniet van een gezonde werk-privébalans.”
Stijgende vraag naar woninganalyses
Het uitvoeren van EPB-calculaties voor bouw- en verbouwingsprojecten is de kernactiviteit van Bouw & Energie Advies. In de huidige context van gestegen energiefacturen komt een tweede adviespijler in beeld, namelijk het uitvoeren van woninganalyses. Kristof legt uit: “We startten deze pijler recent op, en nu al zien we een enorme vraag naar dergelijke analyses. Mensen willen niet langer dat dure energie langs daken, ramen en deuren verloren gaat, en dus rekenen ze op ons voor een grondige doorlichting van
hun woning. Mensen zoeken een concreet ‘plan van aanpak’ en willen lock-in’s vermijden. We geven inzicht in hun energiebalans en te realiseren quick wins, maar ook waar de onverwachte grote kosten kunnen zitten in de toekomst.”
Plato-traject als wegwijzer
Kristof is een trouwe deelnemer aan de Plato-groep Youston –Annelies & Co. En dat is geen
Leeftijd: 37
Zaakvoerder sinds: 2011
Levensmotto: “Wake up every morning with the thought that something wonderful is about to happen.”
toeval: “Ondanks mijn drukke agenda als zaakvoerder en trotse vader van drie dochters, maak ik graag tijd vrij voor de Platosessies, die de ideale combinatie zijn van inhoud en netwerken. Als bedrijfsleider sta je er vaak alleen voor, waardoor extra ondersteuning en advies – ook van collega-zaakvoerders uit andere sectoren – meer dan welkom is. ◀
Meer weten?
Lien JonkmansCoördinator Plato
lien.jonkmans@voka.be
www.voka.be/limburg/plato
Kristof Houben“Wij koesteren onze warme familiale waarden en lokale aanpak.”
Op zoek naar een kwalitatief opleidingsplan? Wij hebben wat je nodig hebt!
Het individueel opleidingsrecht of een formeel opleidingsplan? Het zijn de nieuwe opleidingsverplichtingen van de federale overheid uit de zogenaamde arbeidsdeal.
Geen idee hoe je hiermee aan de slag moet met jouw bedrijf? Geen nood! Op donderdag 9 maart leggen we jou alles uitgebreid uit. Op het einde van de dag wandel je zelfs buiten met een concreet actieplan onder de arm. ◀
Aarzel dus niet en schrijf je in! Deal?
Zoek je inspiratie voor opleidingen?
Check dan zeker ons uitgebreid aanbod van de Kameracademie
Meer weten?
Mohamed Abidar Adviseur onderwijs en arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be
opleiding Cash en werkkapitaal: vind de juiste balans
Staan de cashflow en het werkkapitaal in je firma onder druk door de coronacrisis? Heb je te weinig kasgeld om je schulden te betalen? Of net te veel? Gezond verstand leert ons dat het nuttig en nodig is om dit op te volgen. Maar weet je hoe je dit moet doen en welke acties je eraan moet koppelen? Niemand houdt van financiële verrassingen. Tijdens deze opleiding krijg je een heldere kijk én controle op de zaak.
wanneer
14 maart van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
Opleiding Vastgoedfinanciering
Een onroerend goed kan je op verschillende manieren financieren. Maar welke manier is nu de beste? Constructies rond onroerend goed waarbij de bedrijfsleider-aandeelhouder voordelen geniet uit de onroerende goederen die via zijn vennootschap worden aangehouden, liggen steeds meer onder vuur. Om deze redenen kan het vandaag interessanter zijn om de firmawoning of het tweede verblijf terug naar de privésfeer te halen. Een klassieke mensualiteitenlening heeft haar nadeel, maar een financiering via de (bestaande) pensioenverzekeringen uit de tweede pijler kan een interessant alternatief bieden.
wanneer
14 maart van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
Traject Opties voor de toekomst
Heb jij al nagedacht over de toekomst van jouw bedrijf? Schuif noodzakelijke beslissingen niet voor je uit, maar werk aan een plan op maat van jouw bedrijf en bekijk samen met ons welke mogelijkheden er zijn.Tijdens deze opleidingsreeks brengen we verschillende aspecten in kaart die voor jou als eigenaar van een bedrijf belangrijk zijn om in acht te nemen.
wanneer 15 en 30 maart, 21 april, 9 en 24 mei van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
Opleiding Stel je eigen financieel welzijn veilig!
Hoeveel vermogen heb je als ondernemer nodig voor de rest van je leven? Je bent voornamelijk bezig met de financiële gezondheid van jouw bedrijf, maar er wordt amper stilgestaan bij de toekomstige financiële gezondheid van jou en jouw familie. In een tijdperk waar sociale zekerheid eerder een grote onzekerheid is, is het belangrijk dat je ook op privévlak financieel goed voor jezelf zorgt.
wanneer 28 maart van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
Opleiding
Fiscaal-juridische technieken van de overdracht
De overdracht van een onderneming kan op verschillende manieren, zoals door verkoop, schenking of ingevolge erfenis. Wat zijn nu de fiscale en juridische aandachtspunten en consequenties bij elk van deze scenario’s? Welke belastingen zijn er hierbij telkens verschuldigd? Kan ik overdragen en toch nog de controle en/of inkomsten behouden? En zijn er technieken om het bedrijf binnen de familie te houden?
wanneer 15 maart van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
Inspiratiesessie Ondernemen
als groeistarter
Je hebt een marktklaar en schaalbaar businessmodel dat zichzelf heeft bewezen. Je bent klaar om verder te groeien en wilt die groei voorbereiden en uitschrijven. Geruggensteund door een sterk netwerk, coacht de starterswerking van Voka – KvK je in je groei tot succesvol ondernemer. Dit doen we onder de noemer ‘Bryo’.
wanneer 29 maart van 10u00 tot 12u00
Meer info en inschrijven via:
voka voka voka voka voka vokaInspiratiesessie
Boost de (snelle) groei van je onderneming
Als ondernemer met een groeiend bedrijf weet jij als geen ander dat er verschillende uitdagingen om de hoek liggen. Anders was je nooit gekomen waar je nu al bent! Op 29 maart 2023 word je tijdens een gratis sessie geïnspireerd om deze uitdagingen om te zetten naar een actieplan dat duurzame groei vormgeeft. Maak bovendien kennis met Accelero, de incubator voor ondernemingen met (snelle) groeiambities.
wanneer 29 maart van 13u00 tot 16u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding Wegwijs in het importeren van goederen
Deze opleiding reikt je de basiskennis aan die je nodig hebt om de invoer van goederen correct en voordelig te laten verlopen. We nemen het invoerproces onder de loep en zoomen in op alle noodzakelijke douanebegrippen en -faciliteiten. Daarnaast krijg je handige tips om te profiteren van het voordeligste belastingtarief.
wanneer 29 maart van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding
Welke documenten heb je nodig voor jouw export?
Uitvoer van goederen is een ingewikkelde materie. Er wordt duidelijk gemaakt wat het verschil is tussen uitvoeren en intracommunautaire levering. Welke documenten heb je allemaal nodig om deze uitvoer optimaal te laten verlopen? Hoe verkrijg je deze documenten en hoe vul je die zo goed mogelijk in? Hoe verloopt deze export en hoe bewijs je de uitvoer van de goederen? Ben jij verantwoordelijk voor het toekennen van de goederencode?
wanneer 20 en 27 april van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding
Circulaire projecten kiezen, concreet maken en waarde vinden
De opleiding geeft je een beeld van de vele gezichten van circulaire economie. Van daaruit verkennen we dan de kansen voor jouw bedrijf. De vele voorbeelden linken we aan de momenteel beperkte theoretische concepten. We reiken zowel kennis als vaardigheden aan om zelf de eerste stappen te zetten. Bovendien krijg je toegang tot een netwerk van experten en gratis tools om je te ondersteunen.
wanneer
7 maart van 13u00 tot 16u00
Meer info en inschrijven via:
voka
opleiding
Waste management: van afval naar grondstof Tijdens deze opleiding kom je te weten hoe je de vrijgekomen afvalstromen in je bedrijf beheert en optimaliseert. Hoe begin je hieraan? Wat zijn de drijfveren en welke methodieken hanteer je? Voor welk inzamelmodel kies je? Wat is de impact op je resultaten? Draag je echt bij tot een beter milieu of is er enkel impact op je duurzaamheidsdoelstellingen?
wanneer 16 maart van 09u00 tot 12u00
Meer info en inschrijven via:
Opleiding Bedrijfswaardering
De impact van de energiecrisis en de oorlog in Oekraïne op jouw bedrijfswaardering.
wanneer 30 maart van 09u00 tot 11u00
Meer info en inschrijven via:
voka voka voka voka vokaopleiding Communiceren over duurzaamheid: van strategie tot actie Tijdens het traject ‘intern communiceren als duurzame organisatie’ maken we je attent op hoe belangrijk het draagvlak van je eigen personeel is, maar ook hoe je dit draagvlak kan creëren binnen je eigen organisatie.
wanneer 21 maart van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding
Digitale werkinstructies op maat van de operator
In deze interactieve infosessie zoomen we in op de algemene voordelen van het slimmer werken met digitale werkinstructies. We bekijken de mogelijkheden van ‘standard operating procedures’, logboeken en controlelijsten op de werkvloer via demo’s en oefeningen. In de uitvoering komen zowel pc, tablet, telefoon als slimme bril aan bod.
wanneer 16 maart van 13u00 tot 15u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding
Verhoog de klanttevredenheid via Customer Journey Mapping
Tijdens deze workshop leer je hoe je elke klantinteractie persoonlijk en relevant maakt, hoe je klanten centraal zet. Met customer journey mapping kan je de volledige klantreis in kaart brengen en visualiseren over meerdere kanalen heen. Op die manier kan je werken aan een verhoogde conversie, een relevante customer experience en een verhoogde klanttevredenheid. Je krijgt technieken aangereikt om met customer journey mapping te starten en je weet wat je moet doen om het te implementeren in jouw organisatie.
wanneer 30 maart van 09u00 tot 12u00
Meer info en inschrijven via:
DRONEPORT
Ben jij benieuwd welk sterk netwerk jou kan ondersteunen en begeleiden in jouw internationale strategie? Maak kennis met de Limburgse Global Ambassadors en het team internationaal ondernemen van Voka – KvK Limburg.
wanneer 8 maart van 16u00 tot 18u00
Meer info en inschrijven via: Save
wanneer 8 juni
Zomerkasteelfeest
wanneer 23 augustus
voka
opleiding Met Power BI op een gebruiksvriendelijke manier rapporten bouwen
Wil jij leren werken met de rapporteringstool van de toekomst?
Zeker wel, deze meerdaagse opleiding
Power BI is precies wat je zoekt.
wanneer
7, 16, 23 en 28 maart van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
voka
opleiding Verkopen is een vak en kan je dus aanleren
Waarom scoort de ene verkoper aan de lopende band en loopt het bij de andere voor geen meter? Het goede nieuws is dat je je commerciële vaardigheden dankzij deze opleiding stevig kan aanscherpen.
wanneer
14 en 28 maart, 25 april van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
Masterclass Solvay Sustainable supply chain design and transformation Supply Chain, de bevoorradingsketen, is zwaar op de proef gesteld de laatste paar jaar. Toch is het een bepalend element voor de rentabiliteit en het succes van de onderneming. Deze opleiding zal het management van de supply chain als een strategisch wapen behandelen.
wanneer 17, 24 en 31 maart van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding Leiderschap voor beginners
Efficiënt communiceren, interesse tonen, moeilijke gesprekken voeren, omgaan met weerstand… Dat leer je tijdens deze meerdaagse opleiding.
wanneer
16 en 30 maart, 20 april en 4 mei van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
opleiding Financieel management voor niet-financiëlen
Krijg inzicht in de financiële rapportering en neem zo de beste korte- en langetermijnbeslissingen voor je business.
wanneer 21 en 28 maart van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
voka
opleiding Re-integratie na ziekte en verzuim
Na een afwezigheid wegens ziekte of ongeval is het niet altijd eenvoudig om weer aan het werk te gaan. De sleutel tot een succesvolle re-integratie?
Een ambitieus verzuimbeleid dat rekening houdt met de maturiteit van je onderneming, uitgaat van wat een werknemer wél nog kan en sterk inzet op een goede opvolging.
wanneer 22 maart van 09u00 tot 17u00
Meer info en inschrijven via:
Nieuwsgierig geworden naar al onze opleidingen en evenementen?
Toen Roel Paesmans na vier jaar Janssens Pharmaceutica als financieel manager besloot te gaan werken in Fruitsnacks, het bedrijf van zijn ouders, brak corona uit. Hij werd meteen gebombardeerd tot crisismanager. Nu werkt hij als algemeen manager naast zijn ouders.
Fruitsnacks levert fruitpakketten aan bedrijven en particulieren “Mijn ouders zijn fruittelers van de derde generatie. In het begin werkten ze als fruitboer en sorteerden ze ook fruit voor derden. Dat betekende elke dag opnieuw hard werken zonder zeker te zijn van goede cijfers. Heb je minder geluk en slecht weer, dan kijk je uit op een kleine oogst. Heb je meer geluk en mooi weer, dan heb je een fantastische oogst, maar je buurman ook. Dat leidt dan weer tot een overaanbod op de markt en een lage prijs. Mijn ouders zochten een manier om hun fruit meteen aan de eindconsument te verkopen, zonder tussenkomst van veiling, handelaar en winkel. In 2008 hebben ze Fruitsnacks opgestart, toen een echt gat in de markt”, vertelt Roel.
“Van mijn ouders mocht ik studeren wat en werken waar ik wou, hoewel ze me graag in hun eigen bedrijf zagen. Na mijn studies handelsingenieur heb ik eerst vier jaar gewerkt bij Janssens Pharmaceutica en er veel geleerd, onder meer op het vlak van management. Omdat de zin om te ondernemen maar bleef opspelen, besloot ik de stap te zetten naar het familiebedrijf. Daar zou ik me buigen over het financiële luik. Amper drie weken later brak corona uit, een heftige tijd die ik doormaakte als crisismanager. Nu buig ik me over het algemeen management, naast mijn ouders.”
Fruit op het werk fiscaal aftrekbaar
“Fruitsnacks doet het goed, we leveren aan 3.800 klanten in een straal van 200 kilometer rond ons bedrijf, zowel grote bedrijven als Brussels Airlines en de garagist om de hoek. Wist je trouwens dat fruit op de werkvloer fiscaal aftrekbaar is? Dat is het resultaat van het lobbywerk van mijn vader”, laat Roel trots horen. “De logistieke keten op poten zetten en onderhouden is het moeilijkste, maar gelukkig werken we met abonnementen en een vrij stabiel klantenbestand dat wekelijks, tweewekelijks of maandelijks een korf fruit afneemt. Onze manden bestaan altijd uit acht soorten fruit. De appels en peren zijn de onze, het andere fruit kopen we zo lokaal mogelijk in. In de winter grijpen we uiteraard vaak naar citrusvruchten.”
Nadruk op milieuvriendelijk telen
“We doen heel bewust aan milieuvriendelijk telen, dat zit echt in het DNA van ons bedrijf. En dat is alleen maar logisch. Als vierde generatie fruittelers zou het maar raar zijn als we geen zorg voor het land zouden dragen. Onlangs hebben we het VCDO-pioniersproject van Voka afgerond, het Charter Duurzaam Ondernemen dat kmo’s helpt duurzame doelstellingen te bereiken. Tegen 2030 willen we
bovendien volledig klimaatneutraal zijn, en dat is een andere pittige doelstelling”, lacht Roel.
Bij Voka is het leuk netwerken
“Bij Voka is het inderdaad leuk netwerken, want je wordt omringd door een groep van gelijkgezinden die elkaar met een half woord begrijpen. Je krijgt op een heel informele manier de mooiste ideeën aangereikt. En ik ben blij af en toe mensen met mijn financiële kennis te helpen.” ◀
Meer weten?
Laurens Kuijpers Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.beIn maart 2022 – net op het moment dat Staf Cars 70 jaar bestond – gaven de tweedegeneratiezaakvoerders Paul Cremers en Annita Daniels het stokje door aan Pieter Thijs. De jaren ervoor had Pieter als relatiebeheerder bij een grote bank al een hechte vertrouwensrelatie opgebouwd met Paul en Annita. “Vier jaar geleden boden ze me de kans om als CFO bij Staf Cars aan de slag te gaan”, geeft hij aan. “Ik werkte dus al langer intensief samen met de aandeelhouders om de financiële gezondheid van het familiebedrijf te optimaliseren en te bewaken.”
Die opdracht werd geen wandeling door het park. Want in maart 2020 sloeg de coronacrisis hard toe, met de reisindustrie als een van de zwaarst getroffen sectoren. “De crisis hakte er stevig in”, blikt Pieter terug. “Door geannuleerde reizen, gesloten scholen en onstabiele marktomstandigheden kwam onze kernactiviteit – zowel nationaal als internationaal groepsvervoer – op een laag pitje te staan. Dat zorgde voor heel wat onrust bij ons personeel, met heel wat steengoede chauffeurs – onze ambassadeurs – die ons bedrijf verlieten.”
Wie de website van Staf Cars bezoekt, krijgt een pop-upbericht te zien dat aangeeft dat autobuschauffeurs de beste ambassadeurs van het bedrijf zijn. Die boodschap vat de missie en waarden van dit Lommelse familiebedrijf mooi samen. Hoe wil ceo Pieter Thijs samen met zijn team Staf Cars klaarstomen voor de toekomst? En hoe ondersteunt Voka – KvK Limburg hen hierbij?
Geloof in betere tijden
Toch bleven Pieter en zijn medewerkers geloven in betere tijden. “Groepsvervoer is en blijft een ideale manier om mensen op een economische én milieuverantwoordelijke manier te vervoeren. Of het nu gaat om een uitgelaten bende schoolkinderen of een enthousiaste groep toeristen op weg naar de zon, onze chauffeurs zitten dagelijks letterlijk in de driver’s seat om iedereen veilig en vlot op hun bestemming te krijgen. Vandaag zien we onze sector opnieuw opleven, en dus moeten we vol aan de bak om talentvolle chauffeurs en andere medewerkers te vinden.”
Ambassadeurs aan het stuur
Bij het aanwerven van nieuw talent vallen de warme familiale bedrijfswaarden en de lokale aanpak erg in de smaak bij kandidaten. “Omdat Staf Cars veel regionaal vervoer doet, hebben we een nauwe band opgebouwd met onze klanten. Daarom zijn we voortdurend op zoek naar buschauffeurs die een echte
ambassadeur voor onze sector willen zijn. Omdat we een dienstverlenende onderneming zijn, hebben zij een belangrijke taak om onze bedrijfswaarden uit te dragen.”
Inspirerende Voka-activiteiten
Als ceo krijgt Pieter het volle vertrouwen van Paul en Annita en de aandeelhouders. “Dat vertrouwen koester ik, samen met de waardevolle begeleiding die Voka ons biedt. Hun begeleiding bij het opzetten van onze raad van advies is een fantastisch traject geweest, zowel voor de aandeelhouders als voor mezelf. Vandaag hebben we een structureel platform om strategische zaken te bespreken.”
Ook over het CEO Forum van Voka is Pieter erg lovend. “Deze werkgroep leverde me al heel wat waardevolle info op, met dank aan ervaren ceo’s die tijdens deze sessies met plezier hun zakelijke ervaringen en ideeën delen. Zo’n klankbord is echt goud waard!” ◀
Meer weten?
Carolien Houbrechts
Adviseur eigenaars-ondernemers
carolien.houbrechts@voka.be
Pieter Thijs
Leeftijd: 35
CEO sinds: 2022
Voka – KvK Limburg telt meer dan 54 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hieronder vind je een greep uit de sessies.
Wil je zelf ook deel uitmaken van een van onze netwerken?
Het netwerk Bedrijfsleiders San Francisco ging voor de gelegenheid een kijkje nemen bij Benvitec, waar ze uitleg kregen van Erwin Berghmans. Hij bracht het verhaal van Benvitec 2.0. Na de presentatie kreeg iedereen een rondleiding.
Tijdens deze sessie van het Creatief Kabinet werd ingezoomd op het topic ‘hoe jongeren van de toekomst bereiken’. Samen met Dieter Van Esch van Captain Work en drie ervaren influencers brachten de leden enkele tips and tricks in kaart.
Het netwerk ging op bezoek bij P&V Panels en kreeg er een uiteenzetting van Koen Pellaers, de sales- en marketingdirector. Daarna was er tijd voor een rondleiding in hun ‘factory of the future’. dat is groeien en connecteren
Bij ondernemers leeft nog vaak de idee dat ‘overtollige’ liquiditeiten best zo snel mogelijk naar hun privévermogen moeten worden overgeheveld. Dat komt omdat de vennootschapsbelasting destijds erg hoog was - soms meer dan 40% - terwijl de roerende voorheffing eerder laag was. Die situatie is echter volledig gekanteld. De toekomst zal uitwijzen of dit zo blijft na de geplande grote fiscale hervorming van de minister van Financiën.
Gesprek met Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen.
Wanneer is geld uit de vennootschap halen aangewezen?
Niko Hostyn: Als u een gegronde financieeleconomische reden hebt om dat te doen. Bijvoorbeeld in het kader van een overname van uw vennootschap om de overtollige cash er voorafgaand uit te halen of om privéprojecten zoals de aankoop van een tweede verblijf te financieren. Er zijn heel wat mogelijkheden om de middelen naar het privévermogen over te dragen.
De liquidatiereserve bijvoorbeeld?
Die kan inderdaad interessant zijn om op langere termijn middelen uit uw vennootschap te halen. Terwijl u op een gewoon dividend 30% roerende voorheffing betaalt, is de fiscale druk bij een liquidatiereserve aanzienlijk lager: er wordt onmiddellijk 10% roerende voorheffing ingehouden bij de aanleg van de liquidatiereserve en bij de latere uitkering wordt er in principe nog 5% ingehouden bij een dividenduitkering indien de wachttermijn van 5 jaar werd gerespecteerd; er is geen bijkomende roerende voorheffing verschuldigd
bij een latere vereffening van de vennootschap. Vennootschappen moeten hun boekhoudkundige winst van het lopende boekjaar (na 20 of 25% vennootschapsbelasting) geheel of deels overboeken naar een liquidatiereserve. Winsten uit vorige boekjaren komen evenwel niet in aanmerking.
Welke andere oplossingen zijn er?
Een vaak onderbelichte oplossing is het zogenaamde VVPR bis-regime. Onder dit regime kan een kleine vennootschap onder voorwaarden een dividend uitkeren aan haar aandeelhouders aan een tarief van 15%, na een wachttermijn van 3 jaar na de inbreng. Daarnaast bestaan er nog diverse andere technieken zoals de uitbetaling van een loon, de toekenning van een dividend, een kapitaalvermindering, … elk met voor- en nadelen. Voorts kan pensioenopbouw in de vennootschap onder de vorm van een Individuele Pensioentoezegging (“IPT”) ook heel interessant zijn voor bedrijfsleiders.
Hoewel enkele formules met de jaren minder aantrekkelijk zijn geworden bestaan er eigenlijk geen goede of slechte oplossingen. Het is vooral zaak om de benadering te kiezen die het best bij uw situatie en noden past. In uw afweging zal de fiscaliteit ongetwijfeld een belangrijke factor zijn, maar deze mag nooit de belangrijkste drijfveer zijn. Minstens even belangrijk zijn aspecten zoals zekerheid en gemoedsrust, eenvoud, veel of weinig administratie, enzovoort.
Een oplossing moet altijd steek houden. Voor uzelf en uw onderneming, en ook wettelijk en ethisch. Omring u daarom met specialisten die u een oplossing kunnen aanreiken die niet alleen voordelig is voor u, maar waar u zich ook comfortabel bij voelt.
Benieuwd wat voor u de beste oplossing is?
Maak dan vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u hoe u het beste kapitaal uit uw onderneming kunt halen. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!
“Reserves overhevelen naar uw privévermogen? Kies een oplossing die steek houdt!”
Facility management en Smart Cities hebben heel wat met elkaar gemeen. Daar moet je Kristof Schrijvers en Ilja Theuwissen niet van overtuigen. Als voorzitters van respectievelijk het Netwerk Facility Management en het Netwerk Smart Cities rollen ze graag de rode loper uit voor collega’s die hun kennis over deze thema’s willen uitdiepen. En dat doen ze elk vol overgave.
Jarenlange praktijkervaring
Zowel Kristof als Ilja staan met beide voeten in de praktijk. Als Consultant Facility Management bij PROCOS Group adviseert Kristof klanten over het optimaliseren van hun bedrijfsprocessen in het kader van efficiëntie, duurzaamheid en risicobeheersing. Ilja is zaakvoerder van The Safe Group, een advieskantoor dat bedrijven en organisaties bijstaat in security- en ICT-oplossingen. Die werkervaring komt hen goed van pas bij hun taak als voorzitter.
Netwerk Facility Management
“Met ons Netwerk Facility Management richten we ons op facility managers die hun kennis willen bijspijkeren en, in deze
boeiende tijden van hybride werken, energiecrisis en duurzaamheid, hun ervaringen maar al te graag willen uitwisselen met elkaar”, geeft Kristof aan. “En die formule slaat aan, want na vier jaar telt ons netwerk al 35 leden. Zij appreciëren de mix van inspirerende infosessies en bedrijfsbezoeken, in combinatie met een warme en informele sfeer. Elk lid mag trouwens mee bepalen welke topics de activiteitenkalender halen. Samen met mijn stuurgroepleden ga ik hiermee aan de slag.”
Die democratische aanpak leverde al heel wat mooie leermomenten op. “Onze bedrijfsbezoeken
aan het distributiecentrum van Nike in Laakdal, de Terhills-site, Energyville, Encon en – recent –Kamp C in Westerlo, een van de meest circulaire gebouwen in Europa, vielen erg in de smaak. Dit voorjaar plannen we een bezoek aan afvalverwerker Bionerga en gaan we ons bij Futech klaarstomen voor de nakende energietransitie. En wie weet, plannen we in de zomer nog een bezoek achter de schermen van een van de festivals. Daarnaast nodigen we regelmatig sprekers uit die een specifiek en brandend actueel FM-topic presenteren, zoals ESG, mobiliteit en circulariteit. “
Netwerk Smart Cities
Ook bij het Netwerk Smart Cities staan boeiende bedrijfsbezoeken en inspirerende infosessies letterlijk hoog op de agenda. Net zoals een Smart City open en
collaboratief is, is de aanpak van Ilja en zijn vierkoppige stuurgroep dat ook. “We steken regelmatig de koppen bij elkaar om onze leden continu een activiteitenkalender van hoog niveau te kunnen blijven aanbieden”, bevestigt Ilja. “Met ons Netwerk Smart Cities willen we de diverse aspecten van uitdagingen voor overheden en bedrijven belichten, van infrastructuur tot energie en van veiligheid tot ICT. Tijdens onze netwerkbijeenkomsten staat de uitwisseling van kennis en ervaring centraal. En dat lukt uitstekend met een grote netwerkgroep van 30 leden.”
Blik achter de schermen
Aan inspirerende cases en vernieuwende thema’s geen gebrek bij het Netwerk Smart Cities! Ilja licht toe: “In onze activiteitkalender maken we graag ruimte vrij voor bedrijfsbezoeken met een praktische insteek, op sites die voor een individuele bezoeker niet of nauwelijks toegankelijk zijn. Zo brachten we al een bezoek aan de meldkamer bij Fluvius en kregen we een blik achter de schermen in het voetbalstadion van Racing Genk.” ◀
Meer weten?
An-Sofie De Gruyter
Coördinator Netwerken
ansofie.degruyter@voka.be
www.voka.be/limburg/netwerken
“Onze netwerken bieden een ideale mix van kennis, expertise en netwerkmomenten.”
Na een mooie loopbaan bij Philips zette Floris Brouckaert, gepassioneerd door akoestiek, in september 2021 de stap naar het ondernemerschap. Vandaag is hij de gedreven zaakvoerder van AcoustX. Zijn missie: bedrijven en organisaties performante én esthetische akoestische oplossingen aanbieden. Hoe bevalt het ondernemerschap hem?
Na zijn studies elektromechanica ging Floris in 2006 bij Philips Healthcare (Eindhoven) aan de slag. “Als projectingenieur, projectmanager en business development manager kon ik mijn technische kennis volop uitdiepen. Tegelijk ben ik van jongs af aan al gepassioneerd door audio en akoestiek. Enkele jaren geleden begon het bij me te kriebelen om die passie professioneel uit te bouwen. Na een cursus hogere akoestiek waagde ik in september 2021 de stap als zelfstandige. AcoustX was geboren!”
Niet over één nacht ijs
Die stap was eerst nog schuchter – in bijberoep – maar in januari 2022 ging Floris resoluut voor het fulltime ondernemerschap. “Als perfectionist had ik voor mezelf alle pro’s en contra’s opgelijst. Uiteraard had ik ook een grondige markt- en concurrentieanalyse gedaan, om zeker niets aan het toeval over te laten.”
Het belang van goede akoestiek
Met AcoustX begeleidt Floris bedrijven bij het inrichten van geluidsaangename ruimtes. “Een
optimale akoestiek in binnenruimtes levert vele voordelen op”, legt hij uit. “Stilte en rust zorgen immers voor meer sfeer, gezelligheid en comfort, een betere gezondheid, extra privacy en een hogere productiviteit. Ons klantenbestand is zeer divers, van restaurants tot scholen en van bedrijven tot zorginstellingen.”
Aandacht voor esthetiek
“Voor elke klant doen wij een professionele opmeting en analyse van nagalm, waarna we een oplossing op maat uitwerken met geluidsabsorberend materiaal dat tegelijk trendy is en esthetisch oogt. Hierin wil ik met AcoustX het verschil maken: de brug maken tussen akoestiek en esthetiek. Wat ik vooral geweldig vind, is dat mensen bij een project vaak denken dat we enkel interieurwerken hebben gedaan, terwijl de focus op het reduceren van nagalm lag.”
Teamwork maakt het verschil
Om die uitdaging succesvol aan te pakken, nam Floris onlangs een interieurarchitecte in dienst. “Zij kent onze producten door en door, en ze zorgt er voor dat vooral op
esthetisch vlak alles samenvloeit. Daarbij is ze ook verantwoordelijk voor de projectplanning en aankopen, terwijl ikzelf focus op de verkoop, metingen en berekeningen.
Drive en passie
Floris heeft zich de stap naar het ondernemerschap nog geen seconde beklaagd. “Het opbouwen van een eigen zaak biedt me veel voldoening. Elke dag levert nieuwe uitdagingen op, en ook het afsluiten van klantendeals geeft me volop energie. Samen met mijn medewerkers bied ik elke klant een zo goed mogelijke service. Die professionele aanpak levert vaak mooie klantenreferenties op, die voor een jonge onderneming als AcoustX essentieel zijn om te blijven groeien.” ◀
Floris Brouckaert
Leeftijd: 43
Zaakvoerder sinds: 2021
Levensmotto: “Stap uit jouw comfortzone, want dan gebeuren er magische dingen!”
Meer weten?
Joeri Stoop
Senior adviseur eigenaars-ondernemers joeri.stoop@voka.be
In de wereld van procesautomatisatie en robotica klinkt de naam van AMS Robotics Belgium als een klok. Met een ervaren en gedreven ondernemer als Johan Potargent aan het roer is het bedrijf uit Bilzen ook over de landsgrenzen een bekende speler geworden. Als Global Ambassador India legt Johan uit wat zakendoen met dit land zo uitdagend maakt.
“Met AMS Robotics spelen we op internationaal niveau een leidende rol in het programmeren en opstarten van geautomatiseerde productieprocessen”, zegt Johan trots. “De voorbije jaren bouwden we wereldwijd faam op in de automobielsector als specialist in automatisering en robotisering. Vandaag plukken we de vruchten van een diversificatiestrategie, waarbij we klanten onder meer procestechnologie aanbieden om grote producten in kunststof te produceren.”
Enorm aanbod van techtalent
Een groot robotiseringsproject bij het Indiase Tata Steel – met de programmatie van maar liefst 1.200 robots –bleek enkele jaren geleden het startschot te zijn om voet aan wal te zetten op Indiase bodem. “Voor innovatieve bedrijven als het onze is India het walhalla, omdat het land koploper is in het aanleveren van gespecialiseerde softwareprogrammeurs en ingenieurs”, bevestigt Johan. “Het enorme land telt duizenden competentiecentra – met soms meer dan tienduizend studenten per school – waar jongeren software leren schrijven. In ons hoofdkantoor in Bilzen maken we dankbaar gebruik van die kennis en expertise.
Economische grootmacht
Sinds kort heeft India voor het eerst meer inwoners dan China. Met maar liefst 1,4 miljard inwoners komen buitenlandse zakenpartners terecht in een enorme afzetmarkt”, legt Johan uit. Omdat hij er ruim een kwart van het jaar aanwezig is voor professionele doeleinden, kent hij het land door en door. “Anno 2023 is India wereldwijd de vijfde economie, na de VS, China, Japan en Duitsland. Als je weet dat er 23 officiële talen gesproken geworden en dat er grote regionale verschillen bestaan op cultureel en religieus vlak, is het geen overbodige luxe om je als ondernemer zeer goed voor te bereiden als je een zakelijk project in India wilt opstarten.”
Langetermijnstrategie
bij zakendoen
Welke tips heeft Johan als Global Ambassador India? “India is geen eenvoudige en makkelijk te bewerken markt”, zegt hij eerlijk. Wie snel wat zaken wil doen met
Indiase zakenpartners, is eraan voor de moeite. De enorme uitgestrektheid van het land, de grote diversiteit op socio-cultureel vlak, de welig tierende bureaucratie en de steeds aanwezige corruptie vergen een zorgvuldig uitgestippelde langetermijnstrategie. De inschakeling van lokale tussenpersonen is een ‘no-brainer’, al was het maar om een goed lokaal distributienetwerk uit te bouwen.”
“In een kolossaal land als India, in oppervlakte 240 keer groter dan Vlaanderen, verschillen de zakengewoonten naargelang de bevolkingsgroep en regio”, geeft Johan nog mee. “Voor Indiërs is ‘neen’ zeggen vaak moeilijk. Als je tijdens onderhandelingen het gevoel hebt dat jouw zakenpartner zonder overtuiging toestemt, raad ik altijd aan om te checken wat hij of zij juist bedoelt. Indiërs zien ons als harde werkers, maar ook met een iets te harde en formele zakelijke stijl. Ze verkiezen de iets lossere Angelsaksische manier van zakendoen.” ◀
“Door de enorme omvang van het land vergt zakendoen een grondige voorbereiding.”
In deze nieuwe rubriek stellen we elke maand vijf vragen aan een ondernemende Limburger, waarna hij of zij het stokje doorgeeft aan een collega-ondernemer. Deze maand is het de beurt aan Lieven ’s Heeren, gedelegeerd bestuurder bij VVSnv, een Hasseltse leverancier van wegsignalisatie en straatmeubilair. Hij kreeg het stokje van Karel Paesmans van Fruitsnacks.
Waarom ben je zo gepassioneerd door ondernemen?
Waarop ben je het meest trots als ondernemer?
“Ik ben trots op het feit dat ik op jonge leeftijd een eigen zaak heb gekocht die de voorbije jaren is uitgegroeid tot een gezond bedrijf met een fantastisch team van medewerkers. Ondertussen ben ik eigenaar of mede-eigenaar van enkele bedrijven en de goesting om verder te ondernemen is nog lang niet weg. Wellicht hadden enkele leerkrachten tijdens mijn schooltijd nooit verwacht dat ik vandaag aan het hoofd zou staan van een snelgroeiende kmo.” (lacht)
“Ondernemen is niet altijd een wandeling door het park. Elke dag opnieuw is het hard werken om nieuwe business te genereren, met bovendien een hoop risico’s waarmee je rekening moet houden. Maar ondanks – of misschien zelfs dankzij – die uitdagingen voel ik me goed in mijn vel als ondernemer. Ik hou ervan om creatief en oplossingsgericht te denken en snel te schakelen. Wat ik het meest apprecieer in mijn job, is de vrijheid om zelf mijn eigen koers en doelen te bepalen. Als die plannen slagen, dan is de voldoening achteraf des te groter!”
Welke tips heb je voor startende ondernemers?
“Mijn basistip voor startende ondernemers is eenvoudig: ga ervoor! Op elk vlak moet je de beste versie van jezelf uitvinden. Ondernemen doe je niet ‘tussen de soep en de patatten’, je mag niet twijfelen. Haal het maximum uit jezelf en de mensen rondom jou.”
“En nog een tip: investeer in netwerken. Omring je met mensen die je op diverse vlakken waardevol advies en inspirerende ideeën aanreiken.”
Welke drie persoonlijke vaardigheden vind je essentieel voor een ondernemer/ bedrijfsleider?
“Een belangrijke vaardigheid is ongetwijfeld zelfvertrouwen. Een bedrijfsleider moet rust en vertrouwen uitstralen. Je bent immers de kapitein op het schip die de koers uitstippelt. Tegelijk vind ik het belangrijk dat je niet op je lauweren rust: blijf jezelf kritisch in vraag stellen en sta open voor advies van anderen. In ons bedrijf zijn medewerkers altijd welkom in mijn kantoor, en dankzij hun vragen of opmerkingen leer ik zelf elke dag bij. Die aanpak sluit dan weer aan bij een derde vaardigheid, namelijk een goede people manager zijn. Bij VVSnv maken we werk van een open en positieve werksfeer, waarbij ik mijn best doe om elke collega maximaal vertrouwen te geven.”
50 Bedrijvig Limburg maart 2023 VIJF VRAGEN AAN ONDERNEMEND LIMBURGLeeftijd: 42
Zaakvoerder sinds: 2009
Levensmotto: “Friends before benefits!”
Van welke situatie bij het runnen van jouw bedrijf heb je het meest geleerd?
“Ik heb veel geleerd van mijn netwerk! Een bedrijfsleider moet niet steeds zelf het warm water trachten uit te vinden. Omring je met een hecht netwerk van collegaondernemers die je met raad en daad bijstaan.”
“Maar de voorbije jaren heb ik het meest geleerd van mijn medewerkers! Omgaan met mensen die voor je werken, is een vak apart. Je moet fundamenteel respect hebben voor elke medewerker in je organisatie. Als dat respect en vertrouwen er zijn, zijn alle topics bespreekbaar. Die aanpak werkt trouwens niet enkel op het werk!” ◀
The Black Knife (WELLEN) Niels Vrancken Culinair restaurant www.theblackknife.be
Plastiservice Projects (OUDSBERGEN)
Rudy Fonteyne Specialist in technische kunststoffen voor industriële toepassingen www.plastiservice.com
VL Wood & Verstreken Timber (PELT) Sam Verstreken Groothandel tuinhout www.vlwood.be
G3S-Bouw (KOERSEL)
Igor Swinnen Bouwbedrijf B2B www.g3sbouw.be
Code G (PEER)
Gunnar Deckers Verhuur van E-steps en uitbating van pop-up Bloesembar Bar Bloei www.zoefsteps.be
Prestige Car Detailing (PELT) Peter Gielen Detailing voertuigen www.prestige-signature.be
Ford Werke Gmbh (LOMMEL) Geert Van Noyen Testactiviteiten voertuigen www.fordlpg.com
Anadyr Estate Management (HASSELT) Andy Schuurmans www.anadyr.be
Sprint Transport (HOUTHALEN) Alexandra Limage Sneltransport en distributie van gevaarlijke goederen en medisch materiaal www.sprinttransport.be
Energyville (GENK) Gerrit Jan Schaeffer Het faciliteren en coördineren van wetenschappelijk onderzoek naar een intelligent duurzaam energiesysteem www.energyville.be
Fiberklaar (AFSNEE) Nicholas De Walsche
Clockwork (GENK) Michiel Vanderheyden
FD Projects (KINROOI)
Dorothé Verbruggen
Bouw-, klus- en tuinwerken www.fd-projects.be
Cools Bouwadvies en -coördinatie (HAM)
Glenn Cools Bouwadvies en -coördinatie, interieurontwerp en klantenbegeleiding www.coolsbv.be
Mad Science België (PAAL)
Bart Jacobs
Kinderen inspireren en hen helpen de wereld te ontdekken door wetenschap en techniek www.belgie.madscience.org
A.S.T. Zwembaden (PELT)
Bart Van Den Heuvel Bouw en installatie van zwembaden www.ast-zwembaden.be
Anteco (BORGLOON)
Steven Swinnen
Schüco Belgium (EUPEN) Geert Michels Ramen, deuren en gevelsystemen www.schueco.com/web2/be
Daco Project (PELT)
Joyce Molemans
Bedrijfskledij bedrukken en borduren www.creatworkwear.be
Gebroeders Caelen (HOUTHALEN-HELCHTEREN)
Tom Caelen
Realisatie van zowel ruwbouw als volledig afgewerkte bouwprojecten, keramische tegels en plaatsingsdienst www.gebroeders-caelen.be
Het Salon (PEER)
Sonja Renette Kapsalon
Hendrikx Infra en Hendrikx Projects (GRUITRODE)
Jurgen Dreezen
Projectontwikkeling en bouwactiviteiten www.hendrikxnv.be
Network, Software and Computerservice (LOMMEL)
Robin Van Elsen ICT-diensten voor kleine en middelgrote ondernemingen
Lauramaxx (PELT)
Robin de Windt Ontwerp, onderhoud en aanleg van tuinen
Blueness (GENK)
Jack Minta
Wil je zelf ook lid worden?
Cassandra Cops Verantwoordelijke ledenrelaties cassandra.cops@voka.be
De digitale transformatie creëert volop kansen, maar stelt organisaties ook bloot aan nieuwe cyberaanvallen. Wouter Vandenbussche, Security-expert bij Proximus brengt samen met partners Microsoft, Fortinet, Palo Alto Networks, Cisco en Trend Micro de belangrijkste trends en bedreigingen voor 2023 in kaart.
1 Multicloudsecurity
Organisaties verdelen hun workloads over verschillende cloudomgevingen. Data en applicaties bevinden zich in cloudomgevingen van hyperscalers (zoals Microsoft Azure), er wordt gewerkt met SaaS-applicaties en toepassingen bevinden zich op de eigen servers. Nico Sienaert van Microsoft: “Dat diverse ecosysteem beveiligen, vormt een uitdaging. Ondernemingen vragen om een consolidatie van de securitymechanismen. We zien een beweging op de markt om te standaardiseren op een security platform en dit zal veel complexiteit uitschakelen. Complexiteit maakt bedrijven blind en dat is nefast voor de holistiche (helikopter)visie.”
2 Cybercrime-as-a-Service
Achter cybercriminaliteit schuilen vaak heuse businessmodellen.
“Malafide hackers specialiseren zich in één aspect van een cyberaanval”, stipt Patrick Commers van Fortinet aan. “Ze stellen hun diensten, tegen betaling, ter beschikking van andere actoren. Zo ontstaat een ketting van specialisten, die gerichter kan aanvallen.” Tot de onderdelen van dergelijk geoliede machine behoren onder meer Ransomware-as-a-Service, Reconnaissance-as-a-Service, waarbij een overzicht van kwetsbaarheden circuleert en Money Laundering-as-aService, dat witwaskanalen met behulp van artificiële intelligentie detecteert.
3 KMO’s verhogen inspanningen
“KMO’s bevinden zich vaak onder de zogenaamde cybersecurityarmoedegrens, waardoor ze te weinig beschermd zijn tegen aanvallen”, legt Wouter
“Kmo’s bevinden zich vaak onder de cybersecurityarmoedegrens, waardoor ze te weinig beschermd zijn tegen cyberaanvallen.”
Wouter Vandenbussche, Security-expert bij Proximus
Vandenbussche van Proximus uit. “Hun vraag naar securitydienstverlening neemt toe. In eerste instantie komt het er binnen die context op aan van de basis qua beveiliging op orde te krijgen. Hoe hoger de maturiteit, hoe lager de impact van een aanval.”
4 Cybersecurity als criterium voor leveranciersselectie
Risico-assessments op het vlak van cybersecurity maken een belangrijk deel uit van de selectie voor leveranciers. Jesper Olsen van Palo Alto: “37% van de organisaties verwacht dat supplychain-aanvallen in 2023 verder toenemen. Ze willen de risico’s over de gehele keten maximaal inperken. Ze kijken hierbij naar onderlinge afhankelijkheden en de kwetsbaarheden van open source.”
5 Cyberresilience
Het voorbije jaar toonde opnieuw aan dat cyberaanvallen de dagelijkse werking van zowel grote als kleine organisaties in de war kunnen sturen of zelfs volledig platleggen. Volgens Steven De Ruyver van Cisco Systems is er nood aan systeemarchitectuur, die ook in het geval van een aanval maximaal operationeel blijft. “Je moet als organisatie alles in het werk stellen om de toegang voor aanvallen te minimaliseren, maar even belangrijk is het om weerbaarheid in te bouwen.”
6 Social engineering zet zich voort
Cybercriminelen proberen via socialengineeringtechnieken gebruikers te verleiden om links aan te klikken of geïnfecteerde bestanden te openen.” Social engineering manifesteert zich nadrukkelijker op directieniveau, waar malafide organisaties via deep fake kaderleden pogen te misleiden,” aldus Steven Heyde van Trend Micro.
7 Convergentie van netwerkbeheer en securitybeheer
“NetOps en SecurityOps komen dichter bij elkaar”, vertelt Wouter Vandenbussche van Proximus. “Het netwerk is dynamischer, met meer medewerkers op uiteenlopende locaties. Die fluïditeit zorgt voor een sterkere link met security en een nauwere end-to-end samenwerking tussen de operationele teams.”
Lees het vervolg van dit artikel en ontdek de andere 6 trends & threats die deze security-experten voor 2023 identificeren.
Door welke cyberaanvallen werden ondernemingen in de Benelux het meest getroffen? Wat waren de gevolgen? Ontvang in primeur eind maart het jaarlijkse Proximus Cybersecurity Report.
Ondernemers zijn meer dan ondernemers alleen. Met deze rubriek willen we de persoon achter een bedrijf voorstellen aan de hand van enkele leuke en persoonlijke vragen.
Patrick Franssen
Franssen Keukens
1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?
Meerdaagse tochten met de boot. Even alles volledig loslaten en tot rust komen...
2 Wat wilde je worden toen je klein was?
Professioneel jumpingruiter, maar de motivatie was groter dan het talent.
3 Wat is jouw levensmotto?
Ik heb de quote van een voormalige zakenparter altijd onthouden: ‘de handen aan de ploeg en de blik vooruit.’
4 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?
Ik zou mezelf ten eerste laten doen wat ik professioneel graag doe, zonder de verplichting om iemand anders zijn schoenen te vullen. En dan ervoor blijven gaan, elke dag opnieuw, met de voetjes op de grond.
5 Waarop ben je het meest trots?
Dat ik samen met mijn broer en mijn vader de familiezaak heb kunnen uitbouwen tot een mooi bedrijf met een groep van gemotiveerde en gedreven collega’s!
1 Waar word je blij van?
Ik word blij als ik zie dat het mijn kinderen goed gaat, maar ook van mijn pasgeboren kleindochter Anna-Léa of van een koffie of pintje te gaan drinken met mijn beste vriend.
2 Waarop ben je het meest trots?
Op professioneel vlak ben ik het meest trots op het feit dat ik in mijn rol als Algemeen Directeur bij Bewel dag in dag uit van betekenis kan zijn voor mijn collega’s. Op persoonlijk vlak kijk ik op naar het doorzettingsvermogen van mijn echtgenote in ons gezin.
3 Welke doelen heb je nog voor ogen?
Het is mijn doel om met Bewel kampioen te worden in het ontwikkelen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en ik wil van Bewel ook het meest gerenommeerde maatwerkbedrijf van Vlaanderen maken. Zelf wil ik nog steeds minister worden.
4 Welke film kijk je telkens opnieuw?
Daar moet ik niet lang over nadenken: ‘Grease’ met Olivia Newton-John.
5 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?
Ik zou zeggen: doe de dingen waarin je zin hebt met veel passie.
Fiberklaar rolt zijn open glasvezelnetwerk uit in Genk. De stad is daarmee de Fiberklaarpionier van Limburg. Om het belang van de investering van de netwerkbeheerder in Limburg te kaderen, spreken we met Wim Dries, burgemeester van Genk, Rik Missault, CEO van Fiberklaar, en Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka. Het werd een geanimeerd gesprek waarin de heren ons meenemen over de ondergrondse digitale snelweg die onze provincie ingrijpend zal veranderen in de komende jaren. Met een vliegende start in Genk.
Genk is de eerste stad in Limburg waar Fiberklaar zijn open netwerk uitrolt. Hoe belangrijk is die primeur voor jou als burgemeester van Genk?
Wim Dries: “Het is vooral heel erg positief voor de hele provincie dat Fiberklaar nu ook naar Limburg komt! En natuurlijk zijn we trots dat wij als eerste aan de beurt zijn. ‘Samen Genk Verbinden’, was de titel van onze beleidsvisie, en daar leggen we als stad heel erg de nadruk op. Dat houdt in: mensen verbinden, de natuur verbinden maar zeker ook digitaal verbinden. En daar hebben we een goede infrastructuur voor nodig. En dat in zo veel mogelijk straten in Genk.”
Rik Missault: “Burgemeester Dries raakt daar een belangrijk punt. De infrastructuur is belangrijk – maar die infrastructuur moet ook geraken bij zo veel mogelijk huishoudens in Vlaanderen. En dat is waar we met Fiberklaar erg hard op inzetten. Met ons open netwerk willen we glasvezel ook toegankelijk maken voor de inwoners van provinciesteden en kleinere gemeenten, niet enkel voor wie in grotere (centrum)steden woont of in de hoofdstad.”
Johann Leten: “Limburg is altijd wat misbedeeld geweest in het verleden. Het is positief dat Fiberklaar heel duidelijk stelt: wij komen ook naar de niet-centrumsteden. Dat zorgt ervoor dat de kleine ondernemingen die het kloppend hart vormen van de innovaties in onze provincie ook competitief kunnen blijven.”
Wim Dries: “Door de historische investeringen hebben we in Vlaanderen sowieso te lang op onze lauweren gerust. Heel wat landen, zelfs met een kleiner bruto binnenlands product, zijn veel beter ‘befibert’ dan wij. De inhaalbeweging is nodig. Wij hebben met de stad zelf al initiatieven genomen, maar het is dankzij Fiberklaar dat nu het hele gebied wordt aangesloten en er niemand technologisch achterblijft.”
Kan volgens jou het glasvezelnetwerk dan mee bijdragen aan de digitale inclusie in Genk?
Wim Dries: “Toegang is essentieel. Een netwerk vormt de fundamentele basis: zonder netwerk kan je geen digitale inclusie bewerkstelligen. Omdat Fiberklaar zijn netwerk breder uitrolt, beschikt bijna heel Genk binnenkort over een fiberconnectie. Maar de connectie an sich is niet voldoende.
Belangrijk is de tweede stap: de digitale skills van onze inwoners verder te ontwikkelen. Dankzij die skills kunnen zij de voordelen van het netwerk ook ten volle gebruiken. Genk wil iedereen digitaal mee. Burgers en ondernemers.”
“Het is dankzij Fiberklaar dat nu het hele gebied wordt aangesloten en er niemand technologisch achterblijft.”
WIM DRIES BURGEMEESTER GENK
we een digitale autosnelweg nodig. Daarom is de komst van het glasvezelnetwerk van Fiberklaar zo belangrijk. ”
Hoe kijken de leden van Voka Limburg naar de economische mogelijkheden die glasvezel met zich meebrengt
Johann Leten: “In onze Business Club AI zien we hoe AI-toepassingen van toonaangevende Limburgse bedrijven complexe problemen oplossen. Er zijn de inspirerende cases van vernieuwende startups in ons Netwerk Smart Cities. Ook voor bedrijven in Limburg is data het nieuwe goud. Maar om die data op een goede manier te kunnen verwerken, hebben we een digitale autosnelweg nodig. Daarom is de komst van het glasvezelnetwerk van Fiberklaar zo belangrijk.”
Rik Missault: “Waar de koperkabel 70 jaar geleden nog voor een revolutie zorgde, is de technologie vandaag verouderd. Glasvezel is de waardige opvolger. De capaciteit van fiber is in principe oneindig en bovendien is de technologie ongevoelig voor weersomstandigheden en storingen. De kabel die onze constructiepartners vandaag in de grond steken, gaat nog decennialang de motor kunnen zijn van digitalisering.”
Hoe kijken jullie naar de ambitie van Fiberklaar: klopt het dat de versnelde inhaalbeweging echt zo cruciaal is?
Johann Leten: “Als er iets is wat ik onthouden heb uit onze recente Fact Finding missie bij Ericsson in Zweden, is het hoe snel de telecommarkt zich ontwikkelt –en dat we eigenlijk geen tijd meer kunnen verliezen.
Bedrijven hebben nu nood aan een sterke digitale infrastructuur en aan investeringen en een beleid die dat mogelijk maken. Het beleid mag innovatie niet vertragen. Daar zullen we vanuit Voka altijd op blijven hameren.”
Wim Dries: “Het is moeilijk om de economische meerwaarde van een glasvezelnetwerk precies te kwantificeren. Maar wat je wel met zekerheid kan stellen is dat een niet-uitrol zorgt voor economische schade. En dat is iets wat je je als stad niet kan permitteren.”
Wim Dries: “Concurrentie is belangrijk. Fiberklaar stelt zich op als een onderneming waar verschillende providers gebruik van mogen maken en dat de concurrentie in ons land aanzwengelt.”
“Het is moeilijk om de economische meerwaarde van een glasvezelnetwerk precies te kwantificeren. Maar wat je wel met zekerheid kan stellen is dat een niet-uitrol zorgt voor economische schade. En dat is iets wat je je als stad niet kan permitteren.”
WIM DRIES, BURGEMEESTER GENK
Hoe belangrijk is het feit dat het glasvezelnetwerk van Fiberklaar een open netwerk is waar alle providers gebruik van kunnen maken?
Johann Leten: “Het hoeft niet de verbazen dat Voka voorstander is van een gezonde portie concurrentie (lacht).
Daar waar er concurrentie is, komen er meer spelers op de markt. Dat zorgt voor competitievere prijzen en innovatie. Dat kunnen we in het kader van vrij ondernemerschap alleen maar toejuichen.
De glasvezelwerf vergt een even grote investering als de Oosterweelverbinding Hoe trek je alle stakeholders mee in dat traject?
Rik Missault: “Communicatie staat daarbij centraal. We zijn op dit moment actief in meer dan 60 steden en gemeenten. In elk van die gebieden werken we heel nauw samen met het lokaal bestuur en met de constructiepartners.
Er zijn kwaliteitsprocessen ontwikkeld – en daar waar dingen mislopen grijpen we snel in. Voor ons is het daarom ook heel belangrijk dat bewoners ons of onze aannemers zo snel mogelijk contacteren wanneer dingen niet lopen zoals zou moeten.”
Wim Dries: “Je kan geen omelet bakken zonder eieren te breken. Als ik kijk naar onze stad gaat het om bijna 10.000 aansluitingen per jaar in een tijdsspanne van twee tot tweeënhalf jaar. Dat zal voor hinder zorgen en bewoners stellen daar terecht vragen over. Maar ik ben hoopvol. Er is een constructieve dialoog met Fiberklaar en de lokale aannemer en we hebben hun engagement om de hinder tot een minimum te beperken. Als we alle drie onze verantwoordelijkheid nemen, komt dat zeker goed.”
Fiberklaar BV
Raymonde de Larochelaan 13, bus 2 03 9051 Gent
Meer info over Fiberklaar op fiberklaar.be
“O ok voor bedrijven in Limburg is data het nieuwe goud. Maar om die data op een goede manier te kunnen verwerken, hebben
JOHANN LETEN, GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA
Het Internationaal Comité vzw verhuist van Hasselt naar Genk. Meer dan 350 verenigingen met voornamelijk een migratieachtergrond zijn lid van het IC. Die zijn verspreid over heel Vlaanderen en Brussel, waarvan 130 in Limburg. Ze tellen meer dan 60 nationaliteiten. De leden kunnen IC benaderen met vragen over het verenigingsleven, activiteiten, projecten of vragen over allerlei maatschappelijke thema’s. Vanaf het voorjaar van 2023 stellen ze ook ruimtes ter beschikking voor verenigingen.
Op 26 januari trapte
Ondernemersclub Tongeren het jaar feestelijk op gang bij Boef. Voorzitter Yoeri Jorissen vatte het succes van het Tongerse ondernemerschap samen in één woord: samenwerken. Alles wat we samen doen, doen we beter. Een begrip waar we ook dit jaar veel belang aan hechten. Nadien was het gezellig netwerken met spaanse tapas.
Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!
Heb jij ook nieuws?
Mail naar laura.michielsen@voka.be
Alden Biesen verkozen tot beste congreslocatie van België
Tijdens de uitreiking van de jaarlijkse Meeting Awards in het Nederlandse Tiel, sleepte de Landcommanderij Alden Biesen de gouden medaille in de wacht in de categorie beste congreslocatie van België. Het is het vierde jaar op rij dat de Landcommanderij in de prijzen valt. Eerder won het driemaal goud en een keer zilver. De
Landcommanderij bevestigt met deze eerste plaats nogmaals haar positie als een van de meest succesvolle meetingvenues van België. Naast haar culturele invulling zet Alden Biesen immers sterk in op activiteiten voor zakelijke en non-profit-organisaties, zoals congressen, seminaries en workshops. “We brengen een consistent verhaal, in een prachtig kader met enthousiaste medewerkers”, verklaart algemeen directeur Patrick Cornelissen het succes.
De Europese hr-diensten verlener SD Worx heeft Nico Reeskens aangesteld als Directeur voor zijn staffing business in België. Nico startte in 2010 binnen de staffing & recruitment sector, waar hij als Operationeel Directeur doorgroeide naar Algemeen Directeur in 2013. De voorbije drie jaar vervulde hij een internationale rol als Senior Vice President Sales & Marketing Noord-Europa. Nico volgt Robin Beens op, die sinds 2021 de functie van Directeur Staffing & Career Solutions
combineerde met de functie van Directeur SME België binnen SD Worx. Robin zal zich vanaf 1 maart 2023 opnieuw voltijds focussen op deze functie en op de ambitieuze doelstellingen binnen de Belgische kmo-markt.
In september 2022 haalde de Belgische kantoorinrichter Pami een mega-order van 56 miljoen euro binnen. Nu, 4 maanden later, knallen de champagnekurken opnieuw. “Naast de opdracht voor het kantoormeubilair mogen we nu ook bureaustoelen en akoestische elementen leveren aan de federale overheidsdiensten”, verklaart CEO Lode Essers. “Als start voor 2023 is dit natuurlijk een opsteker van formaat: een vierjarig raamcontract van 25,1 miljoen euro”, beaamt gedelegeerd bestuurder Goswin Fijen. “Voor de creatie van inspirerende werkomgevingen combineren we ons duurzame, eigen productgamma al jaren met een sterk en trouw leveranciersnetwerk. Samen met onze partners FLOKK voor de bureaustoelen en Buzzispace voor de akoestische elementen slaagden we erin dit megacontract in de wacht te slepen.”
Nieuwe overname en 5de vestiging voor Vastgoed C
Daniel Verstappen lanceert internationale documentaire ‘Bridge between Cultures’
Om de missie en de internationale tour van pianist Daniel Verstappen en zijn bedrijf DV Productions in de verf te zetten, ontwikkelde hij samen met zijn team en Medialife de indrukwekkende reportage ‘Bridge between Cultures’. De virtuoos-ondernemer weet culturen met elkaar te verbinden
met onder andere highlights van 2022, optredens op de Wereldexpo in Dubai en de Europese Reconnection Tour die al naar Bulgarije, Hongarije, Zweden Australië, Japan en de USA trok. De documentaire is te bekijken op het YouTube-kanaal van Daniel Verstappen.
Het nieuwe jaar start goed voor het dichtblije Vastgoed C uit Hechtel-Eksel. Het bedrijf onder leiding van Didier Capelle neemt Leukhuis over en opent hiermee een 5de vestiging, ditmaal in Pelt (Neerpelt). Hiermee gaat het hard voor het jonge makelaarsbedrijf gespecialiseerd in verkoop, verhuur, advies en nieuwbouw. Vorig jaar opende het een derde en vierde vestiging en breidde het team uit naar 14 collega’s. “Met kantoren en regiospecialisten in HechtelEksel, Zonhoven, Lanaken, Bocholt en nu ook Pelt zijn we bijzonder goed gepositioneerd om klanten dichtblij te helpen in heel Noord-, Oost- en MiddenLimburg”, vertelt Didier Capelle.
Pami rijft opnieuw megacontract met federale overheid binnen
In een strakke nieuwbouw aan de Paalsesteenweg in Beringen heeft Advocom Advocaten zopas zijn intrek genomen. De nieuwe en eigentijdse werkomgeving moet het team de ruimte geven om verder te groeien. “Met steeds
Slow Cabins mikken op heel trage toeristen en stresskonijnen
Zin om op te staan met het licht van de zon en het geluid van kwetterende vogeltjes? Speciaal voor de trage toeristen zijn nu de eerste ‘slow cabins’ geopend. Het bedrijf Slow Cabins was al actief in Antwerpen, Vlaams-Brabant en Noord-Ierland, maar ook in Limburg staan sinds deze maand dus vier exemplaren. “We hebben vier slow cabins neergeplant op een ruime afstand van elkaar”, zegt initiatiefnemer Xavier Leclair trots. Het idee is dat je als gast zelfs even moet zoeken naar je verblijf, want ze liggen toch wat verscholen in het landschap.
Bovendien gaan we helemaal ‘off grid’: de energie komt van zonnepanelen, het regenwater filteren we voor de douche, en het toilet is biologisch afbreekbaar. We hebben dus nergens kabels of leidingen moeten aanleggen om deze slowcabines te bouwen.”
meer focus op onderhandeling en bemiddeling, komen extra vergaderruimtes voor onze cliënten zeker van pas”, zegt vennoot en oprichter Luc Savelkoul. “Daarnaast hebben we ingezet op een sfeervolle werkplek, wat de goede band onder onze medewerkers alleen maar zal versterken.” In eerste instantie
EuroSys en VanRoey ICT bundelen de krachten
ICT-specialist EuroSys kondigde aan dat investeringsmaatschappij Fortino Capital een belangrijke participatie in zijn bedrijf heeft genomen. In juni 2022 nam Fortino ook al een belang in sectorgenoot VanRoey.be. Door de krachten van Eurosys en VanRoey.be te bundelen krijgt de Belgische markt er een belangrijke speler in de sector van de ICT-diensten voor kmo’s bij. De groep vertrouwt op de kennis en expertise van zijn 230 medewerkers om hun klanten te ontzorgen in al hun ICT- behoeften. Beide bedrijven zijn trouwens geen onbekenden voor elkaar, want samen stonden ze 22 jaar geleden aan de wieg van de aankoopgroepering Qcom.
wilde Advocom het bestaande gebouw renoveren en uitbreiden, maar toen de mogelijkheid zich voordeed om het aanpalende gebouw te kopen, werd er besloten om van scratch te starten met een nieuwbouw van zo’n 1.000 m2 groot.
In januari en februari nam dienstenchequebedrijf TRIXXO Dienstencheques respectievelijk de collega’s en klanten over van Angi Dienstencheques (Nazareth) en Marys bv (SintNiklaas). Het gaat in totaal over 152 personen die een nieuwe werkgever krijgen. Met meer dan 10.000 huishoudhulpen op de payroll behoort TRIXXO Dienstencheques tot een van de grootste werkgevers in de sector. Zowel Angi Dienstencheques als Marys bv waren op zoek naar een grotere organisatie om samen te smelten. “En dat is een logische keuze”, aldus Stéphanie Dupont, Operationeel Directeur bij TRIXXO Dienstencheques Vlaanderen. “De marges in onze sector waren al krap, maar sinds de inflatie en de loonindexaties van dit jaar is het nog moeilijker als kleine speler om rendabel te blijven.”
In tijden van crisis, waarin we overstelpt worden met negatieve berichtgevingen, komt bouwgroep Group Jansen met een positieve boodschap naar buiten en neemt het de Nederlandse laboratoriuminrichter Vinitex over. “Hiermee zetten we een nieuwe stap in onze internationale groeiambities”, vertelt CEO Nadia Jansen. “Door intens te diversifiëren, te innoveren en niches te verkennen, bouwen we samen verder aan een duurzame toekomst voor onze groep, onze 735 medewerkers én onze klanten. Vinitex is een gevestigde waarde in het marktsegment van laboratoriuminrichting, zowel in België, Nederland als Duitsland. In het verleden werkten we al binnen verschillende projecten constructief samen. Door middel van deze overname breiden we nu onze portfolio van projecten en producten verder uit.”
Bruno heeft een energiemanager aangenomen die zowel de energiestroom in het bedrijf als voor haar klanten in goede banen zal moeten leiden. Wim Regoudt zal de onderneming klaarstomen voor de energietransitie van fossiele brandstoffen naar groene energie en Bruno energieneutraal maken tegen 2030. “Energie is onze core business, al 35 jaar lang, en dat zal in de toekomst ook zo blijven”, zegt Noë Bruno. “Enerzijds blijven we verder investeren in de uitbouw en de groei van de Bruno Foodcorners met een roterende pizzaoven. Anderzijds krijgt de groene energie onze volle aandacht. Al onze Bruno Service Stations werden en worden ingericht met zuinige ledverlichting en hebben zonnepanelen op hun dak. Momenteel heeft Bruno een totale jaaropbrengst van 4 megawatt stroom, goed voor bijna 70% van ons jaarlijkse elektriciteitsverbruik.”
de toekomst
‘Koop lokaal’ is het motto dat elke Vlaamse inwoner stimuleert om de lokale economie te ondersteunen. Ook de gemeente Maasmechelen zet nog meer in op een positief ondernemersklimaat met de
start van actief centrummanagement. Schepen van Economie, Herbert Coox (Open VLD), is erg opgetogen: “De aanwerving van een centrummanager biedt ons de kans om speciale aandacht te schenken aan de twee Maasmechelse centrumgebieden: Pauwengraaf en Mechelen-centrum. Het doel is kernversterking te verkrijgen en deze handelszones nieuw leven in te blazen. We streven naar
bruisende leefstraten met een leuke mix van shopping, horeca en beleving.” Centrummanager Bjorn Conings licht graag een tipje van de sluier, want zijn eerste twee projecten gaan immers al snel van start. “Samen met de hele dienst economie en in samenwerking met VLAIO en PXL Hasselt, rollen we gesubsidieerde projecten rond digitalisering en duurzaamheid uit.”
Ook Belgische kmo’s (tot 250 werknemers) investeren versneld in de vergroening van hun wagenpark. Dat blijkt uit een analyse van SD Worx naar de nieuwe bedrijfswagens van de laatste vijf jaar. De laagste gemiddelde CO2-uitstoot zien we bij de kleinste kmo’s. In 2022 is één op de acht nieuwe bedrijfswagens ondertussen volledig elektrisch. De gemiddelde catalogusprijs van elektrische bedrijfswagens is gestegen tot €60.850. De grootste groep (54%) van de nieuw ingeschreven bedrijfswagens zijn (hybride) benzines, met een sterk gedaalde CO2-uitstoot. Het zijn vooral commerciële bedienden die beschikken over een bedrijfswagen. De meerderheid verdient minder dan 4.000 euro bruto per maand.
Na drie winkels in Limburg, met name in Lommel, Genk en Sint-Truiden, werd het tijd om de vleugels te spreiden. De vierde winkel van Sleep Design bevindt zich in Putte, vlak bij Mechelen, op een zichtlocatie op de invalsweg van Mechelen naar de Antwerpse Kempen.
Het pand werd op drie weken omgetoverd tot een winkel met de specifieke Sleep Design Look. Een huzarenstukje. Het plan van Sleep Design blijft om een winkel per jaar te openen. Een winkel in het Leuvense staat prioritair op het verlanglijstje.
Ondernemersclub Maaslandia (As, Dilsen-Stokkem, Kinrooi, Lanaken, Maaseik, Maasmechelen)
Het bestuur van Ondernemersclub Maaslandia was te gast bij Mosa-RT. Het was een boeiende kennismaking met de campuswerking gevolgd door een rondleiding langs de klassen. Ze gaan de samenwerking tussen ondernemen en onderwijs de komende jaren versterken en denken hiervoor graag ‘out of the box’. Mosa-RT gaat gebruik maken van de leden van Maaslandia om stageplekken in te vullen en materialen en diensten uit te wisselen.
SPIE krijgt voor de zestiende keer het certificaat ‘Top Employer’ in België
SPIE Belgium, de Belgische dochteronderneming van SPIE en onafhankelijke Europese marktleider in multitechnische dienstverlening op het gebied van energie en communicatie, neemt met trots voor de zestiende keer het certificaat ‘Top Employer’ in België in ontvangst. De talrijke inspanningen die ze leverden op het gebied van aanwerving, integratie van nieuwe medewerkers en welzijn op het werk worden dus opnieuw naar waarde geschat. Annik Vandeputte, HR Development Manager bij SPIE Belgium: “Het doet ons veel plezier dat we dit certificaat voor de zestiende keer in ontvangst mogen nemen. In 2023 gaan we uiteraard op dit elan verder. We zijn op zoek naar 260 nieuwe collega’s voor onze Belgische dochteronderneming en we lanceren in 2023 ook onze gloednieuwe employer-brandingcampagne.”
De gemeente Lanaken subsidieert energiebesparende investeringen van bedrijven.
De hoge energieprijzen leggen een bijzondere druk op de financiële situatie van veel ondernemingen. In dit onzekere klimaat wil de gemeente Lanaken haar verantwoordelijkheid opnemen en bedrijven door middel van een premie ondersteunen in hun transitie naar duurzame energie. De steunmaatregelen moeten
enerzijds voorkomen dat bedrijven overkop gaan door de torenhoge gas- en elektriciteitsprijzen en hen anderzijds stimuleren te investeren in energiebesparende maatregelen. De premie betreft een tussenkomst in de energiebesparende uitgaven van maximaal 50% van het totale factuurbedrag exclusief BTW met een maximum van € 5.000. Enkel energiebesparende investeringen en maatregelen komen in aanmerking voor de premie.
Nelissen nails it: van 12 naar 31 hectare
Om het bestaande assortiment te verbreden, de productiecapaciteit te verhogen en meer stock op te bouwen heeft Nelissen Steenfabrieken concrete uitbreidingsplannen op tafel gelegd. Het is namelijk de bedoeling om de bedrijfssite van 12 hectare te vergroten tot 31 hectare. In het ontwerp van het Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoerings Plan (GRUP) staan nu de concrete details uitgelicht. “De beoogde uitbreiding is gericht op diverse aspecten”, weet Burt Nelissen. “We willen het huidige gamma verbreden, de productiecapaciteit vergroten en extra ruimte voor stockage kunnen voorzien. Er wordt bovendien een waterbuffersysteem gerealiseerd en een groenbuffer rondom de volledige uitbreidingszone aangelegd. Daarnaast kan op een milieuvriendelijke manier energie opgewekt worden voor het productieproces om in de toekomst klimaatneutraal te kunnen produceren.
Eind januari vulde Blauwe Vogel, het befaamde reiskantoor van de familie Carlier uit Sint-Truiden, het Kursaal van Oostende drie keer. En dat al voor de tweede keer. Ze stelden er infosessies voor rond Thailand, Portugal en een cruise. 4.400 aanwezigen kwamen luisteren, een meer dan speciale prestatie. Zelfs zo succesvol, dat ze het binnenkort nog eens overdoen. Dag en plaats van afspraak is deze keer de Koningin Elisabethzaal in Antwerpen op 25 juni.
Ondernemersclub H2O (Halen & Herk-de-Stad)
Na twee jaar afwezigheid trapte Ondernemersclub H2O het nieuwe ondernemersjaar af met meer dan 100 deelnemers. Ook dit jaar wil H20 blijven inzetten op het verdedigen van de belangen van zijn leden, maar de club wil bedrijven uit Herk-de-Stad en Halen ook de kans geven om hun deuren te openen. In 2023 gaat H2O voor een ondernemersvriendelijk klimaat met
voldoende ruimte voor bedrijven. Soepelere vergunningsprocedures en meer investeringen in onderzoek en ontwikkeling zijn eveneens noodzakelijk. Een laatste prioriteit is verder inzetten op de promotie van STEMopleidingen en duaal leren door samenwerkingen tussen onze bedrijven en de naburige scholen op te zetten.
Colofon
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.
‘Huis van de Limburgse
Ondernemer’
Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg
BE 0407.589.842
RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt
Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde
voorzitter Voka – KvK Limburg
Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be
Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be
Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be
Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63
kristien.put@voka.be
Fotografie: Medialife
Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be
