Bedrijvig Limburg #12 (december 2020)

December 2020 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg. Jaargang 30 . nr 12

KONINGS, EUROPOWER GENERATORS EN HAMMER-IMS WINNEN EXPORTPRIJZEN

Digitale werkplek. Hier zijn ze er al mee weg. Een lege parking, maar de leden van deze werkgeversorganisatie genieten nog steeds van even veel ondersteuning. Dankzij de Digitale werkplek van Proximus werken alle werknemers efficiĂŤnt op gelijk welke locatie, en blijft de dienstverlening verzekerd. Kan uw bedrijf blijven verder werken, ongeacht waar iedereen aan de slag gaat? Ontdek hoe we samen BelgiĂŤ digitaliseren op proximus.be/digitalbelgium

Think possible

INHOUD Belangenbehartiging

HET SCHADUWKABINET Michiel Corthouts is zaakvoerder van Engenius en gelooft sterk dat virtuele oplevering in de bouwsector het ‘nieuwe normaal’ wordt.

Lobbydossier: Innoveren _____________________________________ 8 Lobbydossier: Patenten_______________________________________ 10 Open brief: Investeren in Limburg________________________ 13 Opinie: Bart Van Craeynest over de coronacrisis______ 14

Virtueel opleveren wordt de toekomst

Corona: 3 Calls-to-action_____________________________________ 15

Economix Conjunctuur _____________________________________________________ 17 How to ____________________________________________________________ 19 Global ambassadors ___________________________________________ 23 Exportprijzen 2020 ___________________________________________ 26 B4Plastics, innoveren met polymeren ___________________ 28

Netwerken Jong Voka: Lid in de kijker___________________________________ 30

Jong geleerd Plato________________________________________________________________ 34 Generation Y ____________________________________________________ 37

Verhalen Dossier HRM____________________________________________________ 38 De Limburgse HR Award_____________________________________ 40 5 Fun facts________________________________________________________ 44 Starter in de kijker_____________________________________________ 47 Financiering_____________________________________________________ 48 Speeddate met het netwerk Smart Cities________________ 50 Vers volk__________________________________________________________ 52 We are family____________________________________________________ 55 Positief in Limburg____________________________________________ 58

In deze vreemde coronatijden zien we één belangrijke constante: de digitale evolutie valt niet meer weg te denken. In de bouwsector waait er al langer een digitale wind: virtueel opleveren. We stellen vast dat de overgrote meerderheid van ontwerpers, studiebureaus en aannemers nog niet mee zijn. Nochtans zijn Belgen geen modulaire bouwers en bouwen we nagenoeg alles op maat. Dat vraagt om een intensere samenwerking en coördinatie tussen verschillende bouwberoepen en de klant. Dankzij een digitale aanpak kan je met alle betrokken partijen veel gemakkelijker problemen vermijden, communiceren en coördineren. De rendementswinsten zijn enorm ten opzichte van de duurdere ontwerpen studiekosten. Hiervoor moeten weliswaar alle partijen die transitie maken. Laat ons daarom eerst de werf digitaal bouwen en ook virtueel opleveren vooraleer we “een schup” in de grond steken. Kortom, een goede werfvoorbereiding op een digitale manier met tools als clash detectie, 3d modellen, bim enzovoort. Voor ons is de virtuele oplevering alvast een evidentie, maar met zekerheid is het voor de hele bouwsector zonder meer de toekomst!

AGENDA OPLEIDINGEN TALENT

15 MAART 2021

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

15 DECEMBER 2020 - Online

THE ART OF TEAMING

CHATIQUETTE 10u00 – 12u00

09u00 – 17u00

16 MAART 2021 09u00 – 17u00

23 APRIL 2021

EXCEL VOOR DUMMY’S

MANAGEMENT ASSISTANTS 'EXPERIENCE'

09u00 – 12u30

12u30 – 16u00

14, 21 & 29 JANUARI EN 4 & 11 FEBRUARI 2021 - Noordlink

Meer info: marijke.steegen@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

12 JANUARI 2021

VAN TEAMLID NAAR TEAMLEIDER 09u00 - 12u30

19 EN 26 JANUARI 2021

LEAN SIX SIGMA IN EEN NOTENDOP 9u00 – 17u00

EIGENAARSONDERNEMERS INSPIRATIESESSIE: ONDERNEMEN ALS GROEISTARTER

09u00 – 16u00

18u00 – 21u00

26 JANUARI 2021

3 DECEMBER 2020 - Hybride

AFSLUITEN VAN AANNEMINGSOVEREENKOMSTEN 09u00 – 12u00

OVERNAMES NA COVID-19 09u00 – 11u00

8 DECEMBER 2020 - Hybride

VERBINDEND COMMUNICEREN

DIFFERENTIËREN VAN DE CONCURRENTIE EN JOUW MARKTPOSITIE

09u00 – 17u00

16u00 – 18u00

26 FEBRUARI 2021

Meer info: christiaan.vanheusden@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

28 JANUARI 2021

PROCESBEHEER 09u00 – 17u00

INTERNATIONALISATIE 9 DECEMBER 2020 - Online

AANDACHTSPUNTEN BIJ INTERNATIONALE CONTRACTEN 13u00 – 16u30

10 & 17 DECEMBER 2020 - Online

HANDS-ON AI COMPUTER VISION 13u00 – 16u00

12 JANUARI 2021 - Hybride

TRANSPORT BIJ INTERNATIONALE HANDEL 09u00 – 15u00 Meer info: christine.thonnon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

2 DECEMBER 2020 - Hybride

ASSERTIEF ZIJN KUN JE LEREN

19 JANUARI 2021

scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen

Heb jij je steunplafond van dit jaar al bereikt? Goed nieuws! Want de Vlaamse overheid heeft het steunbedrag van de KMO-portefeuille verhoogd zodat jouw onderneming een versnelling hoger kan schakelen op vlak van werkbaar werk. www.voka.be/limburg/ onlineopleidingen2020

AGENDA EVENTS

scan deze code voor een overzicht van alle events

2 DECEMBER 2020 VERSGEPERST - Online Op 'Versgeperst' krijg je tips & tricks aangereikt van lokale media om jouw 'sappig' verhaal om te toveren tot een relevant 'geperst' nieuwsitem met het juiste corona-aroma. Weet jij hoe om te gaan met de pers in deze coronatijd? vanaf 18u45 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/versgeperst

8, 11, 16 EN 17 DECEMBER 2020

BIG REFRESH – DIGITALE NAJAARSUPDATE 2020 - Online

Wil je helemaal mee zijn met de laatste nieuwe trends en regelgevingen? Vanaf 8 december krijg je een Big Refresh van de actua: gratis digitale actuashots over topics Duurzaamheid, hr, finance & fiscaliteit, internationalisatie, fiscale & juridische updates. Gratis voor leden en niet-leden van Voka – KvK Limburg. 8u00 – 11u45 Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/limburg/bigrefresh

Agenda wordt mogelijks aangepast indien maatregelen wijzigen (online, hybride). Meer info www.voka.be/limburg

Ook Electro Wijnants schonk ons het vertrouwen! Klant: Geert Wijnants Oppervlakte: 3.000 m² Plaats: Sint-Truiden Architect: FCS Architecten

WIJ BOUWEN WIND- EN WATERDICHT: EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, grondwerken, dakdichting,...

www.willynaessens.be

TIJD VOOR JOU. Communicatie is een krachtig medium. Dat hebben we de laatste maanden allemaal gemerkt. Van preventie tot angst, van lockdown tot relance. Communicatie is de driver die ons leidt. Wij zijn Hands. We geloven in de kracht van communicatie. Nu meer dan ooit. Adaptief, strategisch en creatief begeleiden we jaarlijks meer dan 100 bedrijven. Kleine en grote. Dat doen we graag, dat is onze missie. Iedereen heeft nood aan een helpende hand. Wij reiken je graag de hand om samen een weg door de crisis te banen. Great minds also need Hands.

www.hands.be

DE MAAND VAN JOHANN VANDAAG ZAAIEN OM VOLGEND JAAR TE OOGSTEN Traditioneel blik ik in dit eindejaarnummer terug op het voorbije jaar. De laatste jaren was dit steeds een terugblik vol trots. Trots op wat jullie als ondernemers presteerden. Trots op onze eigen organisatie. En trots op de sterke economische resultaten die we hierdoor als provincie lieten optekenen. Vandaag ben ik zéker niet minder fier. Jullie toonden een ongelofelijke creativiteit en doorzettingsvermogen. Als organisatie hebben we jullie hierin met man en macht proberen ondersteunen. Door een virus met een ongeziene impact bleven de sterke economische resultaten jammer genoeg uit.

coronagolf vermijdt. Een performant test-, track- en tracebeleid blijft cruciaal hiervoor. De introductie van sneltesten is alvast positief. Hiermee vermijden we dat hele ondernemingen de deuren tijdelijk moeten sluiten bij een geïsoleerde besmetting. Ook hier blijft een gecoördineerde en vlotte verdere uitrol echter enorm belangrijk willen we op een economisch verantwoordelijke manier met het virus leren leven. Onze wenslijst is klaar. We gaan ervoor. Ik wens jullie deugddoende feestdagen. We gaan er samen tegenaan in 2021.

Daarom dat we – ondanks alle beperkingen – uitkijken naar de eindejaarsperiode. Niet enkel omdat deze hopelijk voor wat gezelligheid kan zorgen, maar ook omdat we dit jaar dan eindelijk achter ons kunnen laten. 2020 was zowel sociaal als economisch een rampjaar voor velen. Wanneer de klok middernacht slaat op 31 december zullen alle uitdagingen jammer genoeg niet miraculeus verdwijnen. In afwachting van een vaccin zullen we ook zelf actie moeten ondernemen om 2021 te redden. Alan Turing was de ongekroonde winnaar van de Tweede Wereldoorlog. Hij ontwikkelde een systeem waarmee vijandige aanvallen op voorhand gekend waren en deze zo geneutraliseerd konden worden. Vandaag hebben we ook nood aan zo’n systeem om deze onzichtbare vijand te neutraliseren. Daarom moet nu dringend een coherent en consistent plan opgezet worden dat het virus definitief weert en een nieuwe

"Trots op wat jullie als ondernemers presteerden." Vragen omtrent de nieuwe maatregelen? Zie onze corona-FAQ: www.voka.be/coronavirus-faq

LOBBYDOSSIER

KMO’S VINDEN STILAAN JUISTE PAD RICHTING INNOVATIES Innovaties lijken vaak weggelegd voor grote ondernemingen met een uitgebreide R&D-afdeling, maar ook kmo’s kunnen wel degelijk bakens verleggen. “Er bestaan in Vlaanderen heel wat middelen en ondersteuning om als kmo te innoveren, maar te vaak denken bedrijfsleiders dat ze niet in aanmerking komen of dat de lasten te zwaar zijn”, zegt Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie & innovatie van Voka – Kamer van Koophandel Limburg. “Ondersteuning kan echter ook zeer laagdrempelig van aard zijn, en moet breder gezien worden, namelijk ingebed in een degelijke groeistrategie.”

Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie & innovatie Voka – KvK Limburg

“De toename van innovatiesteun aan kmo’s duidt vooral op het grote potentieel dat nog aanwezig is.”

Het laatste decennium is er een duidelijke groei merkbaar in de opgenomen innovatiesteun door kmo’s, zowel in het aantal bedrijven, als in het totaalbedrag. Ook het aantal nieuwe bedrijven groeit. De voorbije twee jaren ging meer dan de helft van innovatiesteun naar kmo’s. Bovendien waren ook meer dan de helft van de bedrijven die bij VLAIO (Agentschap Innoveren & Ondernemen) steun aanvroegen nieuw, dat wil zeggen dat ze dat de voorbije vijf jaar of eerder niet deden.

Subjectieve drempels De steun voor kmo’s evolueerde van 42,9 miljoen in 2010 naar 114,8 miljoen euro in 2019, en van 295 naar 387 in aantal bedrijven. De toename van innovatiesteun aan kmo’s duidt vooral op het grote potentieel dat nog aanwezig is. Kmo’s ervaren vaak onterecht subjectieve drempels omdat ze zelf te weinig ervaring met en kennis over de instrumenten in huis hebben. Eens de eerste drempel gepasseerd, verloopt de indiening van nieuwe dossiers meestal vlotter. Daarom is het van belang om ook veel nieuwe kmo’s te bereiken.

“De rol van onze Voka – Kamer van Koophandel mag je daarin niet onderschatten”, zegt Cathérine Dreesen, directeur innovatie & internationalisatie. “Bedrijven kunnen bij ons aankloppen, waarna we hen begeleiden naar de juiste partners en informatie. Dat kan een verwijzing zijn naar Vlaio, maar evenzeer hebben we zelf ook heel wat begeleidingsmogelijkheden voor ondernemingen. Daarnaast is ons netwerk van bedrijven, kennisinstellingen en andere dienstverleners erg groot. Voor een ondernemer lijkt dat vaak een doolhof, maar onze sterkte is een helikopterview. Wij tonen bedrijven de weg.”

Patentaanvragen Een belangrijke indicator die innovatie aangeeft, zijn het aantal patentaanvragen. In Limburg zit dat aantal in de lift, zo blijkt uit een analyse van Voka – KvK Limburg en patentenspecialist Gevers. De afgelopen drie jaren steeg het aantal patentpublicaties met 52%. Dat is de grootste stijging van alle provincies. De eerste jaarhelft van 2020 bewijst met 54 patentpublicaties overigens dat de stijgende trend wordt verder gezet.

“Het beschermen van intellectuele eigendom is niet alleen een formaliteit, maar kan ook onderdeel zijn van je groeistrategie”, zegt Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie van Voka – Kamer van Koophandel Limburg. “Het is voor bedrijven met internationale groeiambitie een belangrijk hulpmiddel om hun activiteiten op te schalen en te concurreren met grote ervaren spelers op deze internationale markten. Een studie van het European Patent Office en het European Union Intellectual Property Office toont dat KMO’s die patenten registreren een grotere kans hebben om sneller te groeien.” In Limburg steeg het aan aantal gepubliceerde patenten jaar na jaar. De laatste 3 jaar steeg het aantal met 52%. Limburg kan zo de sterkste stijging voorleggen van alle provincies. In vergelijking met de andere Vlaamse provincies bengelt Limburg wel helemaal achteraan het patenten-klassement. Het heeft met 11% het kleinste aandeel in de Vlaamse patenten. “Dat verwondert niet omdat wij geen grote innovatieve bedrijven of organisaties zoals Umicore of Imec in onze provincie hebben”, zegt Cathérine Dreesen. “Maar de groei is een goed teken. De bescherming van intellectuele eigendom is een relevante indicator om te zien hoe innovatief onze provincie is. Bovendien zijn patenten een belangrijk wapen om verworven kennis in de regio te verankeren. Als Limburg veerkrachtig en competitief wil blijven in perioden van veranderende economische omstandigheden, is het van groot belang om hier blijvend op in te zetten”

Bram Dejan van patentenspecialist Gevers beaamt dat: “Je ziet voor Limburg ieder jaar een flinke toename ten opzichte van de rest van het land. Dat is een positief signaal. De publicatie van een patent is eigenlijk ook een vertraagde weergave van de innovaties in Limburg. Tussen de aanvraag en de publicatie ligt ongeveer een termijn van 18 maanden. De eerste aanvragen in 2020 zullen dus pas in 2021 en 2022 gepubliceerd worden. De invloed van de coronacrisis op de innovatiekracht wordt pas dan zichtbaar.”

Onlangs verscheen een Voka-paper over innovatie. Je kan die lezen op: www.voka. be/publicaties Hulp of advies nodig met innoveren? Ontdek onze ondersteuning op: www.voka.be/limburg/innovatie

Innovatie en export versterken elkaar De export van hoogtechnologische producten neemt in Vlaanderen een bijzondere plaats in omwille van zijn hoge toegevoegde waarde. In vergelijking met de EU-landen scoort Vlaanderen weliswaar relatief laag op dat vlak: slechts 8% van de Vlaamse totaalexport tegenover 18% voor het EU-gemiddelde. Onze voornaamste handelspartners (Nederland, Frankrijk, Duitsland), maar ook Wallonië, scoren beduidend hoger. Vlaanderen moet zijn internationale concurrentiepositie dan ook versterken door de export van hoogtechnologische producten aanzienlijk op te drijven. Meer innovatie is een must. De Kamers van Koophandel binnen de Euregio Maas-Rijn ontwikkelden alvast een gratis scan om de digitale en internationale maturiteit van bedrijven in kaart te brengen. “Kmo’s kunnen dankzij de DigitSME-scan, die 7 minuten duurt, hun kennis over digitalisering in kaart brengen. Die wordt steeds belangrijker als je ook over de grenzen wil met je onderneming. Naargelang de antwoorden kunnen wij hulp bieden”, zegt Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie van Voka - Kamer van Koophandel Limburg. Ondernemingen die de scan invullen kunnen nadien ook vrijblijvend deelnemen aan clusters waarbinnen Euregionale bedrijven verschillende problemen rond digitalisering onder de loep nemen en ook internationale business cases uitwerken. De scan is het resultaat van een Europees Interreg-project waaraan verschillende partners uit de Euregio Maas-Rijn samenwerken. Meer info: www.voka.be/limburg/digitsme

LOBBYDOSSIER

EEN JAAR ACTIEF EN METEEN ‘HOT’ IN AZIË Eén jaar geleden startte de Hasseltse onderneming Bibo Brands met het ontwikkelen en produceren van eigen drinkbekers en drinkflessen. Onder de merknaam Kambukka wil het een wereldspeler worden en dat lijkt dankzij een innovatiegericht aanpak goed te lukken. “We zijn momenteel actief in 45 landen, waarvan er acht in Azië. We hebben ons onmiddellijk op die markt gericht en dat loont”, zeggen zaakvoerder Tom Hoogmartens en marketing manager Sabrina Ruzzi.

Welke plaats wil je innemen in de markt? Dat is de vraag die Kambukka zich stelde vooraleer het de succesvolle opmars inzette. “Als je uitgaat van je eigen verhaal, zal ook je groeitraject uniek zijn”, zegt marketing manager Sabrina Ruzzi. “In de consumentensector is je eigen sterkte dé basisregel, want je vindt er 13 in een dozijn van dezelfde producten. Als je bij een nieuwe aankoper komt, weet je dat die al heel wat merken verdeelt. Je moet in dat geval een added value tonen. Voor ons is dat een hoge functionaliteit en gepatenteerde technologie. Dat zijn de tools die we onze sales-afdeling geven om dat gevecht aan te gaan.”

Tv-shopping in Japan Dat ‘gevecht’ loopt in het buitenland vrij aardig. In Japan maakte Kambukka dit jaar haar grootste Aziatische deal met een tv-shopping-zender voor high-end-producten. “We verkochten op een uur tijd meer dan 11.000 stuks, nota bene tussen 23u00 en 00u00. Volgend jaar krijgen we vier shows van één uur in prime time, dus daar verwachten we erg veel van”, zegt zaakvoerder Tom Hoogmartens. “Daarnaast sloten we ook een deal met Starbucks China, goed voor een distributienetwerk van 4.200 winkels. Die schaalgrootte vind je nergens anders.” Kambukka heeft momenteel negen Belgische en 2 internationale patenten aangevraagd en toegekend gekregen. Die patenten zijn van toepassing op design en op nieuwe technologie.

Productinnovaties zijn bij Kambukka dan ook een doorlopend proces. “Het kost je geld en tijd, maar op de langere termijn win je erg veel. Je start wat trager, maar je verhaal is duurzamer. Als je puur op de laagste prijs zou mikken, ga je die strijd uiteindelijk verliezen”, zegt Sabrina Ruzzi. En hoe zit het met de financiële kant van een patent? “Een octrooi is duur. Je start met een Belgisch patent en als je over de grenzen kijkt, moet je dat uitbreiden. Onze geschatte kost aan patenten ligt tussen 50.000 en 60.000 euro per product”, schat Sabrina Ruzzi. “Die kost is wel gefaseerd, maar het blijft een moeilijke afweging. Voor ons is de winst duidelijk: patenten maken van ons een sterk merk.”

“Patenten maken van Kambukka een sterk merk”

Chinese Starbucks-deal Het sterke imago helpt tot slot ook met de slechte timing van de coronacrisis. “Vorig jaar hebben we onze eerste fles op de markt gebracht, dus we zijn nog niet zo lang bezig”, verduidelijkt Tom Hoogmartens. “Onze nieuwe collectie kwam vervolgens aan in het magazijn op 15 maart. Twee dagen later ging het land in lockdown. Dat was een bittere pil, maar we zijn meer dan ooit overtuigd van ons product. Vandaag staat de teller op 700.000 verkochte flessen en bekers en de vooruitzichten zien er goed uit.”

Meer info: www.kambukka.com www.voka.be/limburg/innovatie

Secure your Brexit strategy Is your business prepared for a new frontier?

A well-planned strategy can offer a competitive advantage and help ensure business continuity. Discover how we can help you uncover your Brexit blindspots and prepare your business for any outcome: home.kpmg/be/brexitstrategy Driving change. Inspiring perspective.

© 2020 KPMG Central Services, a Belgian Economic Interest Grouping (“”ESV/GIE””) and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.

OPEN BRIEF BESTUURSCOMITÉ VOKA – KVK LIMBURG

WAT KAN ER NOG GEÏNVESTEERD WORDEN IN LIMBURG?

Het bestuurscomité van Voka - Kamer van Koophandel Limburg richt zich in een open brief tot Vlaams minister-president Jan Jambon en de leden van de Vlaamse regering. De oneindige regeldrift en beroepsmogelijkheden maken het voor ondernemers quasi onmogelijk om hun maatschappelijke rol op te nemen. Limburgse ondernemers willen investeren en vragen de rechtszekere mogelijkheid om dat ook te kunnen doen. Mijnheer de minister-president Waarde leden van de Vlaamse regering We staan op een keerpunt als maatschappij. De directe economische impact van corona in combinatie met de door het virus geaccentueerde, structurele uitdagingen zoals een gebrekkige infrastructuur en dalende productiviteit maakt dat we vandaag moeten handelen om onze welvaart en ons welzijn veilig te stellen. Voka lanceerde haar ‘Plan Samen Groeien’ waarin wederzijdse verantwoordelijkheid tussen burgers, overheden en ondernemingen de rode draad vormt. Enkel samen kunnen we een duurzame en gezonde groei bereiken. Een noodzakelijke voorwaarde hiervoor is investeren. Maar liefst 42 procent van de Limburgse ondernemingen geven aan dit ook te willen blijven doen. Maar dan moeten we er wel de kans toe krijgen. Dossier na dossier wordt tegengehouden. We stellen ons de vraag waar er nog geïnvesteerd kan worden in Limburg zonder in procedureslagen te verzanden? De oneindige regeldrift en beroepsmogelijkheden maken het quasi onmogelijk om onze maatschappelijke rol op te nemen.*

We willen gaan voor een duurzame toekomst. Wij als Limburgse ondernemers willen en kunnen dit proces in gang zetten. Geef ons die mogelijkheid! Het stemt ons hoopvol dat de Vlaamse regering in haar septemberverklaring oog had voor een rechtszeker ondernemerskader. Dit blijft de beste én goedkoopste relancemaatregel.

"We stellen ons de vraag waar er nog geïnvesteerd kan worden in Limburg zonder in procedureslagen te verzanden?"

Vandaag moet de daad bij het woord gevoegd worden zodat er onmiddellijk kan geïnvesteerd worden in Limburg. Zonder deze investeringen is er immers geen groei mogelijk. En zonder groei is een stijgende welvaart, een stijgend welzijn en een écht duurzame samenleving een utopie. Wij, Limburgse ondernemers, willen investeren. Geef ons de rechtszekere mogelijkheid om te ondernemen. *Exemplarische voorbeelden: Seveso-problematiek Ravenshout en Ravenshout-Noord, problematiek archeologienota Kristalpark, MER-problematiek, Rettig, ENA-gebieden Munsterbos & Zolder-Lummen-Zuid, Vergunning windmolenpark Genk & Lommel, Vergunning Remo, Noord-Zuidverbinding,… Met vriendelijke groeten De leden van het bestuurscomité van Voka - Kamer van Koophandel Limburg**

**Bart Balis (CEO Brouwland), Gert Bervoets (CEO H.Essers), Luc Jeurissen (Gedelegeerd bestuurder TRIXXO/MVT), Tom Lambert (Managing director A&M Invest), Luc Lormans (Gedelegeerd bestuurder Itzu), Johann Leten (Gedelegeerd bestuurder Voka - KvK Limburg), Ivo Marechal (Bestuurder D2E Partners), Stijn Martens (Partner Hands), Ruben Peumans (CEO ASAP.BE), Hilde Rutten (CEO BergHOFF Belgium), Natalie Vanderschaeghe (CEO MACOBO-STABO), Marion Van Zon (CEO Horeca Van Zon), Isabelle Vermeire (Zaakvoerder Vecarro), Paul Kerkhofs (Gedelegeerd bestuurder APK, Ondervoorzitter Voka - KvK Limburg), Bart Soetaers (Business Development, Director BKM/Orange, Ondervoorzitter Voka - KvK Limburg), Karin Van De Velde (CEO Callexcell, Voorzitter Voka KvK Limburg)

OPINIE – BART VAN CRAEYNEST

W-PATROON ECONOMIE MAG GEEN WWW WORDEN Bart Van Craeynest, Hoofdeconoom bij Voka en auteur van ‘Terug naar de feiten’

"Groei blijft de beste weg uit deze crisis."

Corona blijft onze economie onder druk zetten. Na de historisch zware klap in de eerste helft van het jaar, toen onze economie met 14,8% kromp, kwam er in de zomermaanden een stevig, maar onvolledig herstel. De economische activiteit veerde op met 10,7%. Maar ondertussen gingen we opnieuw in lockdown. Volgens onze enquêtes bij Vlaamse ondernemers verwachten ondernemingen een nieuwe duidelijke terugval in activiteit in de laatste maanden van het jaar. Bovendien werden bij onze belangrijkste handelspartners opnieuw strengere maatregelen genomen, waardoor ook onze exportmogelijkheden weer ingeperkt worden. Tegen die achtergrond ziet het ernaar uit dat de totale economische activiteit in het vierde kwartaal opnieuw zal afnemen, waarmee de ‘double dip’ een feit is. Doordat de nieuwe lockdownmaatregelen minder ver gaan dan die van het voorjaar – onder meer wat de scholen en niet-essentiële verplaatsingen betreft - zal ook de economische klap beperkter zijn. Belangrijke sectoren zoals de industrie en de bouw blijven in deze tweede golf actiever dan tijdens de eerste. Volgens onze ramingen is in het vierde kwartaal een nieuwe terugval in economische activiteit met 4,5% waarschijnlijk. Dat is duidelijk minder

dan in het voorjaar, maar blijft nog altijd een zeer zware klap. Ter vergelijking: de totale economische krimp in de crisis van 2008-2009 bedroeg 3,7%. Sectoren als horeca, groot- en kleinhandel en luchtvaart worden opnieuw hard geraakt. Het is evenwel van cruciaal belang, ook voor onze economie, om het virus onder controle te krijgen. De cijfers gaan gelukkig meer en meer de goede richting uit. Naarmate we de virusuitbraak kunnen terugdringen, zal ook de economische activiteit weer aantrekken. Essentieel wordt het dan om het virus onder controle te houden en een derde lockdown te vermijden. Dat impliceert dat nu dringend werk moet worden gemaakt van een efficiënte track-andtrace- en quarantainestrategie. Onze economie zit nu in een W-patroon en we moeten absoluut vermijden dat dat een WWW wordt. We moéten daarin slagen! En dan nog wordt het wegwerken van alle coronaschade een werk van lange adem. Daarvoor zullen we voor de komende tien jaar een beleid nodig hebben dat volop inzet op krachtige economische groei. Groei blijft immers de beste weg uit deze crisis.

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Limburg

CORONA – JOHANN LETEN

3 CALLS-TO-ACTION 1. “Prioritair blijft een performant

testen track- en trace-beleid. We werken daar al maanden

2. Tegelijk moet nu al een plan uit-

getekend worden over hoe men zo snel en zo goed mogelijk vaccins verkrijgt, verdeelt en toedient. “Het ziet ernaar uit dat

aan maar het systeem staat nog steeds niet op punt en blijft hiaten vertonen. De betrouwbare vacsneltesten zullen cins in de loop van een belangrijke “De helft van de Limburgse 2021 op de markt zullen zijn. Daarrol spelen in het bedrijven wil investeren. om moeten onze voorkomen van een derde golf en overheden nu al Versnelde afschrijving dus ook een derde nodige bestelvan investeringen zou een de economische telingen plaatsen en kickstart zijn voor onze rugslag. Die snelde nodige stratetesten moeten gieën ontwikkelen economie.” zorgen voor een voor de logistiek, de distributie en ingekorte quarantaineperiode, anders hebben ze de toediening van deze vaccins. Ook weinig meerwaarde ten opzichte zal de nodige opvolging moeten gevan de bestaande PCR-testen. Voka beuren. Als dat nu niet gebeurt, zullen we te laat komen. dringt aan op duidelijke regels die de quarantaine bij negatieve sneltesten verkorten. Op basis van de beschikbare data moeten lokale besmettingshaarden veel sneller ingedijkt worden met gerichte en lokale maatregelen.”

3. Als laatste call-to-action pleit Voka – KvK Limburg voor een versnelde afschrijving van investeringen. “De nieuwste corona-enquête van Voka – KvK Limburg toont aan dat de investeringsbereidheid van de Limburgse ondernemers nog steeds stabiel blijft. 47% van de bedrijven wil evenveel of meer investeren in 2021. Een versnelde afschrijving van investeringen zou een kickstart zijn voor onze economie.”

“We moeten absoluut vermijden dat er een derde coronagolf komt en onze economie weer lamlegt.”

NIEUW

Ethias Mobility & More MOBILITEIT VERZEKERD VOOR UW PERSONEEL!

Gebruiken uw medewerkers alternatieve vervoersmiddelen? Dankzij de verzekering Ethias Mobility & More biedt u uw medewerkers een innovatieve oplossing aan die hen verzekert op weg naar en van het werk en tijdens dienstverplaatsingen. U kan kiezen uit de volgende 7 waarborgen*: De verzekering omnium van het vervoermiddel (zachte mobiliteit, car sharing en het gebruik van het persoonlijk voertuig als gevolg van een onaangekondigde staking of onverwachte schrapping van een openbaar vervoermiddel) • Materiële schade aan persoonlijke bezittingen • Bijstand in geval van ongeval of pech • Lichamelijke ongevallen • De verzekering burgerlijke aansprakelijkheid • Rechtsbijstand • De verzekering omnium dienstverplaatsingen van het persoonlijk voertuig * min. 2 waarborgen te onderschrijven (de gecombineerde onderschrijving van de waarborgen « Omnium dienstverplaatsingen » en « Omniumverzekering van het vervoermiddel » geldt slechts als 1 waarborg). •

Let wel! Wij komen niet tussen wanneer de verzekerde zich in een staat van dronkenschap bevindt of ten gevolge van een opzettelijke daad. Boetes, minnelijke schikkingen in strafzaken en diefstal van cash geld zijn eveneens niet gedekt. Als werkgever geniet u van een voordelig fiscaal regime en biedt u uw medewerkers een upgrade van het salarispakket aan. Raadpleeg alle details en de infofiche op www.ethias.be/mobilitymore_nl. Vraag gratis een offerte of de algemene voorwaarden via privesector@ethias.be of bel ons op 011 28 20 15. De verzekering Ethias Mobility & More is een multirisicoverzekering (omnium, bijstand, lichamelijke ongevallen, burgerlijke aansprakelijkheid, rechtsbijstand) onderworpen aan het Belgisch recht. Het is een jaarcontract dat elk jaar stilzwijgend wordt verlengd, tenzij het ten minste 3 maanden voor de vervaldag wordt opgezegd. Bent u niet tevreden? U kunt een brief sturen naar Ethias, rue des Croisiers, 24 te 4000 LUIK, of mailen naar klachtenbeheer@ethias.be. Bij betwisting kunt u een klachtenbrief sturen naar de Ombudsman van de Verzekeringen (www.ombudsman.as), de Meeûssquare 35 te 1000 Brussel. Ethias NV, rue des Croisiers 24 te 4000 Luik, is een verzekeringsmaatschappij toegelaten in België onder het nr. 0196 en onderworpen aan het Belgisch Recht • RPR Luik BTW BE 0404.484.654 • IBAN: BE72 0910 0078 4416 • BIC: GKCCBEBB. Publicitair document. Vormt geen contractuele verbintenis.

Conjunctuur

“TWEEDE LOCKDOWN ZAL HERSTEL VAN LIMBURGSE ECONOMIE VERTRAGEN” De conjunctuurbarometer van Voka – KvK Limburg voorspelt voor de komende zes maanden een verder herstel van de economie. De impact van de tweede lockdown kan weliswaar nog niet voorspeld worden. Na het dieptepunt van de eerste coronagolf in mei (18.28 punten) komt een steile herneming op gang die de conjunctuurbarometer op het einde van het derde kwartaal op een niveau van 42.65 punten brengt. In de loop van het vierde kwartaal verliest de herneming aan expansiekracht, maar tegen de jaarwisseling ligt toch een indicatorniveau van 51 punten binnen het bereik.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB

Opnieuw meer dan 1.000 starters

-15

Export werkt aan herstel De exportactiviteit valt licht terug in oktober t.o.v. september. De exportwaarde vertoont een licht positieve trend terwijl het verloop van het aantal af te leveren attest vrijwel uitvlakt. Een jaar geleden gold hier het omgekeerde. In de veronderstelling dat de ‘Lockdown 2.0’ en de verdere afwikkeling van de Brexitsaga niet te veel bijkomend roet in het eten gooien, zou de export zich vanaf het tweede kwartaal in 2021 op het niveau van een jaar geleden bevinden.

Bouw zorgt voor boost In de bouwsector vertonen drie van de vier segmenten een significant expansieve trendontwikkeling. Deze trends zijn allemaal tevens opvallend steiler dan een jaar geleden. De bouwsector zorgt vandaag voor een stevige conjunctuurimpuls. Of deze boost kan standhouden zal afhangen van de impact van de tweede coronagolf op het ondernemers- en consumentenvertrouwen.

Voka-KvK Limburg -NBB

12/11/20

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5 0 -5 -10

2021,01

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2014,01

2013,01

2012,01

2011,01

2010,01

2009,01

2008,01

-25

2007,01

-20 2006,01

Met meer dan 1.000 starters in oktober zit Limburg nog steeds op recordkoers om het weer beter te doen dan vorig jaar.

(oktober 2020 – maart 2021) VERGELIJKING

-30 -35 Bron: Voka -KvK Limburg In samenwerking met Professor dr. Guido Van Rompuy , hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, welke peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

Automobiel uit dal? Het totaal aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen groeit in oktober 6,8% aan t.o.v. september. Alle trends zijn opvallend veel steiler dan in de vergelijkbare periode van vorig jaar. De sterk expansieve trendpatronen suggereren dat de hersteldynamiek in de sector nog steeds aanwezig is.

Vacatures zorgen voor tekenen van herstel Het totale aantal werklozen krimpt in oktober -4.8% ten opzichte van september. Zes maanden vooruitkijken is nu moeilijk aangezien april 2020 een abnormaal sterke stijging omvatte van het aantal werklozen. Het herstel binnen de arbeidsmarkt zet zich voorlopig nog duidelijk verder door.

Gecontroleerde opening detailhandel en horeca Voka - KvK Limburg pleitte al meermaals voor een krachtdadig beleid van de regering. Johann Leten: "Hun acties zullen het ritme van ons herstel mee bepalen. Er staan drie belangrijke acties centraal in onze oproep. Er is allereerst een performant testen track-andtrace-beleid nodig. Daarnaast zal ook een vaccin-plan uitgetekend moeten worden, net als een plan om een derde lockdown te vermijden. Bovendien zien we dat 47% van de Limburgse ondernemers wil investeren. Gebruik als regering die goede intenties en maak werk van een versnelde afschrijving van investeringen. We moeten bovendien naar een gecontroleerde opening van detailhandel en horeca.”

Het vernieuwde made-in.be klikt nog beter met lokale ondernemers. Begin uw dag met een brede kijk op het ondernemersnieuws uit uw regio en krijg ook toegang tot heldere inzichten die uw professionele en persoonlijke interesses voeden.

En, waar richt u uw pijlen op? Surf nu naar: www.madeinlimburg.be

HOW TO

TRANSPORTVERZEKERING Als ondernemer in een internationale omgeving neem je elke dag risico’s, zéker bij internationaal transport. Je kan je via een transportverzekering indekken tegen de risico’s die dit vervoer met zich meebrengt. Wat? Met een transportverzekering heeft u de zekerheid dat als er iets misgaat de volledige waarde op basis van verkoopfactuur of marktwaarde wordt uitgekeerd. Het eventueel afsluiten van deze verzekering is de verantwoordelijkheid van de opdrachtgever. De te betalen premie is afhankelijk van de waarde van de goederen, de bestemming en het gekozen vervoermiddel. Maar wat zijn de soorten risico’s die kunnen voorkomen tijdens een transport? Een overzicht.

Soorten risico’s en procedures Er zijn diverse risico’s die zich kunnen voordoen tijdens transport. Afhankelijk van dit risico en het type vervoer dient u een aangepaste procedure te volgen. Hierbij enkele mogelijke risico’s: • Schade tijdens transport: Als opdrachtgever ben je verantwoordelijk voor de goede verpakking van de zending. Indien niet, maakt de vervoerder een aantekening op de vervoersovereenkomst of vrachtbrief. Bij schade bij ontvangst van de goederen: • Zichtbare schade: vervoerder moet direct aansprakelijk worden gesteld (bij lucht- en zeevracht). • Niet-zichtbare schade: vervoerder moet binnen de 3 werkdagen (bij lucht- en zeevracht) of 7 werkdagen (wegtransport) aansprakelijk worden gesteld.

• Vermissingen en diefstal van goederen: een diefstal moet bewezen worden, anders valt dit binnen de categorie van vermissingen. In geval van vermissing is een melding op de vrachtbrief of vervoersovereenkomst voldoende. • Vertragingen: als goederen te laat zijn, wordt bijna nooit aansprakelijkheid aanvaard door de vervoerder of expediteur. • Averij Grosse: een risico dat alleen voorkomt bij vervoer over water aangezien er sprake is van gemeenschappelijke schade van schip en lading.

Zijn risico’s waarschijnlijk? De kans op schade is in werkelijkheid vrij klein. Toch is het vaak aangewezen om je te verzekeren. Vergelijk het met een brandverzekering, terwijl de kans op brand in huis 0,001% is. Als je oordeelt dat een transportverzekering voor jou noodzakelijk is, moet je dus rekening houden met het principe dat verzekeringen dekking bieden tegen relatief grote schade die relatief weinig voorkomt. Maar wanneer is een transportverzekering dan nuttig of wanneer wegen de kosten niet op tegen de baten? Informeer je hierover als de waarde van je zending hoger is dan de maximale aansprakelijkheid van je vervoerder of expediteur.

Transport bij internationale handel Naast transportrisico’s zijn er nog veel andere mogelijke risico’s bij internationaal transport. Voka – KvK Limburg organiseert hieromtrent op 12 januari 2021 een opleiding transport bij internationale handel door Noël De Coster (DHL Express). www.voka.be/activiteiten/transport-bij-internationale-handel-1

Meer info: Contacteer ward.smits@voka.be, of bel +32 11 56 02 34.

H..lp! Pr..d..ct..lijn nr. ... is st..lgev…llen. Dring..nd …mand stu… !

?%#!

Essec Omdat elke seconde telt. Het moet vooruit gaan. Zeker in crisismomenten. Vlotte communicatielijnen en slimme tools houden uw productie en organisatie vlot draaiende. 24/7. Benieuwd hoe u de productiviteit en veiligheid op uw werkvloer eenvoudig boost? Check in op ons noodnummer 0800 20 405 voor een quickscan van uw onderneming.

Don’t worry. We got your back. www.essec.be

Hallo? Kan je nog eens herhalen? Ik versta je niet! Hallo!!?

AANSTUREN OP AFSTAND De eenheid van tijd en plaats voor het werk werd al jaren meer en meer in vraag gesteld. Voor- en tegenstanders kwamen met creatieve argumenten. In de huidige Corona-tijden is afstandswerken aanbevolen of verplicht. Samenwerken met mensen die zich niet fysiek nabij bevinden, blijkt voor velen in de praktijk niet altijd evident.

Tip 1 – Aansturing op resultaten We weten o zo graag waar iemand mee bezig is en we corrigeren tussentijds waar nodig. Bij het aansturen op resultaten maak je echter vooral afspraken over hetgeen er finaal bereikt moet worden. Bij virtueel leiderschap heb je geen andere keuze! De rest zie je immers niet. Tip 2 – Méér leiding om nadien los te laten Absolute zelfsturing is een illusie. Je kan pas loslaten wat je eerst hebt vastgehad. Leiden op afstand is enkel mogelijk indien mankracht, middelen en tools aanwezig zijn en alle teamleden er individueel klaar voor zijn (weten, kennen, kunnen en willen). Weinig voorbereid van start gaan om onderweg bij te sturen, is niet aangewezen. Remote leadership vereist dus een sterk planmatige aanpak! Tip 3 – Duidelijke afspraken en controle Aansturen op resultaten vereist dat je duidelijk aangeeft wat je verwacht. Elke vorm van multi-interpreteerbaarheid moet uitgesloten worden. Welke output verwacht je? Welke pistes mogen gevolgd worden om er te geraken? Welke middelen kunnen er ingezet? Hou er rekening mee dat je mogelijk onderweg niet kan bijsturen. Simpelweg omdat je niet ziet of weet wat er onderweg allemaal aan het gebeuren is.

Tip 7 – Transparantie Zorg er als leider voor dat je positief zichtbaar bent, dat je zelf op alle vlakken een voorbeeldrol opneemt. Je kan geen betrokkenheid verwachten zonder te betrekken. En betrekken doe je best door zeer open en transparant te zijn, door je mensen continu op de hoogte te houden. Tip 8 – Virtual teambuilding Het gemis aan fysieke momenten moet gecompenseerd worden door sms’jes, WhatsApp contact, virtual coffees, misschien iets (!) meer cc’s dan in fysieke samenwerkingsvormen. Vermijd een gevoel van isolatie want het vormt een voedingsbodem voor demotivatie.

Tip 4 – Differentiatie Personen verschillen, net als hun ervaringsniveaus en skillsets. Algemeen geldende waarheden zijn dus ook bij afstandswerken niet van toepassing. Denk actief na over de maturiteit van elk individu en pas al de andere tips gedifferentieerd toe in functie van de individuele noden.

Tip 9 – EQ > IQ De competenties van een ‘afstandsmanager’ moeten veel sterker zijn dan die van zijn tegenpool die fysiek aanstuurt. EQ is belangrijker dan IQ. Kennis opdoen is relatief makkelijk, mensen ‘beraken’ net iets moeilijker. Luister! Ook (en misschien vooral) naar wat er niet wordt gezegd.

Tip 5 – Vertrouwen Je zaait wat je oogst. Mensen als kinderen behandelen, leidt tot kinderlijk gedrag. Wie vertrouwen geeft, wordt veelal beloond met engagement en volwassen gedrag. Heb je schrik dat iemand met de was bezig is en niet met het werk? Besef dan dat diezelfde medewerker in een fysieke context ook met Booking.com of op Zalando bezig kan zijn.

Tip 10 – Leer schrijven Communicatie bestaat uit woorden, lichaamstaal en intonatie. Samen brengen zij een boodschap. In een email wordt maar één component van communicatie uitgespeeld. Emoticons kunnen helpen om misverstanden te voorkomen. Maar probeer zoveel mogelijk sprekend te communiceren, telefonisch of via videoconference.

Tip 6 – Bevraging, geen assumpties Check continu of alles juist begrepen is. Vraag er expliciet naar. Vermijd daarbij ja-neen vragen, zeker in groep. Iemand die onzeker is, zal tijdens een groepsgesprek wellicht niet “neen” antwoorden op de vraag of iedereen alles begrepen heeft.

Tijd en plaats onafhankelijk werken heeft geen behoefte aan een bepaalde leiderschapsstijl. Wel aan leiding met stijl. Duidelijk, communicerend en connecterend.

ANTWERPEN - DIEGEM - EINDHOVEN - HASSELT HERENTALS - LOMMEL

Zit je met HR-gerelateerde vragen? Wij helpen met de instroom, de doorstroom en uitstroom van uw medewerkers.

011 30 35 00 - motmans@motmansenpartners.be

Neem dan vrijblijvend contact op met Erik Colemonts via

www.motmansenpartners.be

motmans@motmansenpartners.be of 011 30 35 00.

Digitalisering is onmisbaar om futureproof en wendbaar te zijn bij een crisis Maart 2020: de C-bom ontploft zonder waarschuwing, scholen gaan dicht, telewerk doet zijn intrede, de digitalisering krijgt een versnelling en onze vocabulaire breidt uit met social distancing en flatten the curve. We worden wakker met een economie die figuurlijk in puin ligt. Hoe ga je als organisatie te werk om die brokstukken weer tot een mooi geheel te lijmen? Wat leer je eruit als gediversifieerd HR-dienstenbedrijf?

“We denken al verder vooruit” Sem Franssen van Q HR Group looft alvast de eigen medewerkers: "Om snel te kunnen schakelen heb je flexibel personeel nodig. De veerkracht van onze eigen medewerkers was hierin cruciaal: zij konden heel vlot de switch maken om zo ons bedrijf draaiende te houden." Een vanzelfsprekendheid? Je mag eigenlijk niet anders verwachten voor een HR-dienstenbedrijf dat prat gaat op zijn persoonlijke aanpak en op de duurzame relaties met opdrachtgevers en zoekend talent. "Maar we denken al verder," aldus Sem Franssen. "Bij Q HR Group zijn we volop bezig met initiatieven om de verbondenheid onder collega’s en klanten te bewaren en te verstevigen." De wereld wijzigt inderdaad snel. We vroegen daarom ook aan enkele partners van Q HR Group hoe zij zich door deze crisis ‘werken’ en wat Q HR Group daarin bijdraagt: Profel, Evapco en APK Group.

De veerkracht van eigen medewerkers is cruciaal in onzekere tijden. “Er is veel mogelijk als…” "Deze crisis heeft ons bewust gemaakt dat er veel mogelijk is als de sense of urgency duidelijk is. Telewerk is de norm geworden. Digitalisering en professionele HR-ondersteuning zijn onmisbaar om futureproof te blijven bij crisissen," aldus Twiggy Peeters van Profel.

i.s.m.

Patricia Stas van Evapco vult aan: "Onze sector heeft zich onmiddellijk zeer flexibel opgesteld, waardoor we nu ook enorm veel opleidingen via webinars geven: efficiënter én milieuvriendelijker. Die flexibiliteit en brede dienstverlening waarderen we enorm bij Q HR Group." "Deze crisis is een grote uitdaging. Zeker gezien onze forse groeiambities. Q Jobs van Q HR Group heeft voor ons altijd de juiste mensen gevonden. We rekenen erop dat ze dat kunnen blijven doen," stelt Maarten Broens van APK Group.

“Sociale contacten zijn essentieel” Corona heeft een impact op iedereen, maar zowel Maartens Broens als Patricia Stas en Twiggy Peeters zijn optimistisch voor 2021: "Financieel gezonde bedrijven kunnen tegen een stootje." Het belang van een professioneel HR-beleid is nu ook bij iedereen duidelijk. Elk van de 3 partners geeft het belang aan van een duurzame relatie met een externe HR-partner die meedenkt op lange termijn. "En net dat is waar wij met de verschillende bedrijven van de Q HR Group naar streven. We willen KMO’s begeleiden voor elk onderdeel van het HR-proces, van staffing over training tot consultancy. We geloven sterk in een verdere digitalisering en automatisering van veel processen in de HR-wereld, maar sociale contacten en duurzame interpersoonlijke relaties zullen ook in de toekomst het verschil blijven maken," besluit Sem Franssen.

LET US FIND THE JOB THAT FITS YOUR LIFE

GLOBAL AMBASSADORS

KWALITEIT EN INNOVATIE ZIJN DE PIJLERS VAN INTERNATIONAAL SUCCES “Dankzij onze ‘lokale’ productie, in Italië, ondervond ons bedrijf in deze crisis nauwelijks leveringsproblemen”, zegt Mauro Manfredi van Caleffi International nv en Vokaambassadeur voor Italië. Hij ziet de toekomst positief tegemoet. Caleffi International is een toonaangevende producent van oplossingen voor toekomstgerichte verwarmingssystemen, drinkwaterbeveiligingen en hernieuwbare energie. “Innovatie, kwaliteit en ecologie zijn prioritair”, zegt managing director Mauro Manfredi.

Hoe is het begonnen? In 1961 begon Francesco Caleffi in Piëmonte op kleine schaal met de productie van koppelingetjes voor andere bedrijven. In de jaren ‘80 opende een eerste buitenlands filiaal in Duitsland. In 2019 was Caleffi actief in meer dan 90 landen en realiseerde een omzet van ruim 326 miljoen euro. De productie gebeurt nog steeds in Noord-Italië, de distributie wordt verzorgd door filialen in Europa, Amerika en China. Ons Nederlandse filiaal in Weert is verantwoordelijk voor de Benelux, Denemarken en de Baltische Staten. In Genk hebben wij een hub in het wetenschapspark IncubaThor waar de Belgische stakeholders bijeenkomen en o.m. projecten voor Vlaanderen uitwerken.

Wat is er in de loop van de tijd veranderd? Wij zijn een B2B-bedrijf maar privé zijn onze activiteiten ook almaar meer merkbaar, o.m. via apps die doorgang vinden in de huiskamer en door CO2-vrije-installaties.

Welke rol speelt innovatie? Innovatie is de zuurstof van ons bedrijf. Het hart van Caleffi is de Cuborosso, het Studies and Research Centre ondergebracht in een rode kubus op de hoofdsite in Noord-Italië. Top van de top! Caleffi brengt jaarlijks tot 300 nieuwe productdesigns uit, zoals de automatische vuilafscheider

voor cv-installaties DirtmagClean®. In België introduceren wij elk jaar vier à zes innovaties, want ook topproducten moet je selecteren naargelang van de lokale markt.

Welke impact heeft de coronacrisis? Voor Caleffi is dat een vrij positief verhaal. Toen onze fabrieken in het voorjaar twee weken dicht moesten, konden we die tijd dankzij onze voorraden overbruggen. Qua omzet was er een kleine terugval maar van de zeven landen die ons filiaal belevert, ondervonden wij toch het meeste hinder in België, dat later dan de anderen een efficiënt protocol invoerde. Ondertussen zitten we weer in de plus. Onze sector blijft ook redelijk goed gespaard.

“Het hart van Caleffi is de Cuborosso, het Research & Development Center ondergebracht in een rood kubusgebouw. Innovatie, kwaliteit en de vereiste kennis zijn de zuurstof van ons bedrijf.”

Hoe hebben jullie de crisis aangepakt? Vanaf het begin namen we gepaste maatregelen. En net vorig jaar hebben we ons pand verbouwd met o.m. CO2-gestuurde ventilatie. Onze productie blijft geconcentreerd in Italië zodat we nauwelijks leveringsproblemen hebben. De grote vraag blijft: wat in 2021? Vermoedelijk zal de regering niet opnieuw overgaan tot een sluiting van de bedrijven. Global ambassadors Onze global ambassadors hebben een top buitenlands netwerk en/of ervaring waardoor ze een klankbord vormen voor ondernemers. Meer info: www.voka.be/limburg/globalambassadors

we print CHAPO_ADV_190x133_VOKA_1120.indd 1

3/11/2020 13:13

publireportage

MET MAGIC HOUD JE JE THUISWERKENDE COLLEGA’S BETROKKEN Bij thuiswerk werken je medewerkers misschien zelfstandiger en productiever, hun persoonlijke groei en sociale contacten schieten er wel bij in. Om hun betrokkenheid op peil te houden bestaat er geen magische oplossing, toch? Het antwoord is MAGIC.* Meaning: geef medewerkers betekenis binnen de organisatie Mensen presteren beter als ze weten waarom ze iets moeten doen. Daarom gedijt thuiswerk pas echt goed in resultaatgerichte organisaties. Daarnaast moet een job zinvol zijn: hoe waardevoller het werk, hoe hoger het engagement. Je bedrijfscultuur en waarden moeten dus matchen.

Autonomy: vertrouw erop dat medewerkers zichzelf wel sturen Bekijk resultaten op de lange termijn: werden doelstellingen behaald of moet je bijsturen? Vooral kmo’s houden nog vast aan een ad-hocoverlegstructuur en fysieke opvolgmomenten. Als medewerkers meer autonomie krijgen, verhoogt ook hun betrokkenheid. Op voorwaarde dat dit vertrouwen expliciet is, op papier gezet in een thuiswerkpolicy, bv.

Growth: zorg voor doorgroeimogelijkheden Misschien verrassen thuiswerkers met uitzonderlijke talenten en skills, waardoor een nieuwe functie mogelijk wordt. Of maak de geplande doorgroeitrajecten deel van je KPI’s. Opleidingen kunnen gerust digitaal. Kortom, telewerk mag geen excuus zijn om niet te investeren in je mensen.

Impact: laat medewerkers weten dat ze gemist worden Hoe meer afstand tussen medewerkers en bedrijf, hoe lager de betrokkenheid. Zelfs thuis moeten ze voelen dat ze tellen voor je organisatie. Waarom hun geen bloemen of fruitmand bezorgen, om je waardering te uiten en tegelijk ook de connectie te behouden?

Ga ook voor meer engagement! Laat het ons weten via katrien.geelen@sdworx.com.

Connectivity: hecht belang aan persoonlijke contacten

Charlotte Van Brabander: “Doorgaans kent iedereen elkaar in een kmo en is het sociale netwerk heel sterk. In grote ondernemingen ontmoet je voortdurend nieuwe mensen en moet je actief netwerken. Afstand is daar een relatief begrip en dat maakt de stap naar structureel thuiswerk kleiner. Toch blijven ook daar connectiemomenten nodig, met een gezonde mix tussen digitale en fysieke meetings én informele contacten.

Auteur: Charlotte Van Brabander, senior hr consultant bij SD Worx

(*) Paul Warner en Tracy Maylett linkten eerst engagement aan MAGIC in hun boek ‘MAGIC, Five Keys to Unlock the Power of Employee Engagement’.

EXPORTPRIJZEN 2020

WINNAARS ZIJN KONINGS, EUROPOWER GENERATORS EN HAMMER-IMS Voka – KvK Limburg bekroont de drie bedrijven voor hun goede exportresultaten en -strategie. “De winnaars tonen het potentieel van het buitenland en maken dankzij hun exportresultaten onze provincie sterker.” “Export is een sterke steunpilaar voor de Limburgse economie, maar het wordt er niet makkelijker op. Onze internationale adviseurs staan klaar om iedereen te helpen die de internationale stap wil zetten”, benadrukken Voka-KvK Limburg-voorzitter Karin Van De Velde en Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie. Als extra steun zet Voka – KvK Limburg graag succesvolle exportbedrijven in de kijker. Dat doet Voka met de Limburgse Exportprijzen die dit jaar in drie categorieën werden uitgereikt.

“Zelfs in woelige tijden blijft export noodzaak.”

WINNAAR GROTE ONDERNEMINGEN (> 50 MILJOEN OMZET)

KONINGS NV De jury was sterk onder de indruk van de resultaten van Konings, zowel qua omzet als qua groei, met een verzevenvoudiging van de cijfers sinds 2007. De komende 5 jaar wordt opnieuw gemikt op een verdubbeling. “Konings nv is als onafhankelijke partner voor co-packing en producent van alcoholische en niet-alcoholische dranken uitgegroeid tot grote internationale speler met wereldwijd 100 miljoen consumenten. Onder leiding van CEO Joris Brams blinkt de onderneming uit in haar exportstrategie. Export maakt al 80% uit van de omzet. Konings richt zich nu ook op opkomende markten, zoals. Zuidoost-Azië, en is met een slimme verspreiding van productiesites voorbereid op de brexit.”

JORIS BRAMS (KONINGS NV).

WINNAAR KLEINE EN MIDDELGROTE ONDERNEMINGEN (<250 WERKNEMERS EN < 50 MILJOEN OMZET)

EUROPOWER GENERATORS Europower bestaat 30 jaar en is een vaste waarde in internationaal ondernemend Limburg. Zaakvoerders Luc en Yves Heylands ontwerpen en produceren vanuit Nieuwerkerken machines die elektriciteit opwekken. Al sinds het begin is het bedrijf internationaal actief en is indrukwekkend gegroeid. De jury prees de grote wendbaarheid van het bedrijf. “Om in te spelen op de plots veranderende economische en politieke verhoudingen is de exportstrategie aangepast. Met nog steeds oog voor zoveel mogelijk afzetmarkten met een uitgebreid distributienetwerk, en ook met focus op verdieping binnen bepaalde markten en doelgroepen om duurzame groei te realiseren.”

LUC HEYLANDS (EUROPOWER GENERATORS), KARIN VAN DE VELDE (VOKA – KVK LIMBURG), YVES HEYLANDS (EUROPOWER GENERATORS).

WINNAAR YOUNG POTENTIAL (SNEL GROEIENDE STARTER)

HAMMER-IMS Hammer-IMS, in 2016 opgericht door Noël Deferm en Tom Redant, levert als hightech-machinebouwer oplossingen en sensoren voor kwaliteitscontrole van industriële productielijnen. De jury was onder de indruk van de visie en strategische aanpak van Hammer-IMS. “Gezien de focus op nichemarkten (textiel, plastics en nonwovens) was export meteen een must. De eerste commerciële successen werden niet behaald in eigen land maar wel in Duitsland, Frankrijk en de VS. Intussen wordt nog steeds meer dan 80% van de omzet gerealiseerd uit export.”

NOËL DEFERM EN TOM RENDANT (HAMMER-IMS).

EXPORT IS HET LEVENSBLOED VAN LIMBURGSE ECONOMIE De wereldhandelspolitiek stelt ondernemingen voor grote uitdagingen, maar export biedt nu eenmaal ook grote opportuniteiten. “Zelfs in woelige tijden loont het de moeite om je onderneming te versterken met een duidelijke exportstrategie. Uiteraard worden onze Limburgse ondernemers door de coronacrisis, de brexit en protectionistische maatregelen in het buitenland met heel wat obstakels geconfronteerd.

Daarom biedt Voka – KvK Limburg hen uitgebreide begeleiding en advies, net omdat we zo sterk geloven in export. De winnaars van deze exportprijzen bevestigen dat belang”, zegt Cathérine Dreesen.Voorzitter Karin Van De Velde vult aan: “Export is het levensbloed van onze Limburgse economie. We moeten ondernemingen blijven aanmoedigen om de internationale stap te zetten. Vorig jaar telden we 107 deelnemers in

onze begeleidingstrajecten en lerende netwerken, behandelden we 381 vragen en lobbydossiers en verwelkomden we 816 deelnemers op 50 internationale workshops en events. Ons internationale team staat klaar voor iedereen die aan ondernemen in het buitenland denkt.”

“WE WILLEN DE EERSTE ZIJN DIE PLASTIC VAN EIGEN BODEM MAAKT” De plasticsoep in onze oceaan is het meest bekende voorbeeld van de keerzijde die kunststoffen met zich meedragen. Voor Stefaan De Wildeman was dat het signaal om de sprong te wagen van professor naar ondernemer. Ondertussen is B4Plastics één van de snelst groeiende bioplastic bedrijven ter wereld. Het ontwikkelt milieuvriendelijke polymeren voor andere bedrijven, maar bracht ook composteerbare drinkrietjes op de markt. “We willen wereldwijd de eerste zijn die bioplastic van eigen bodem produceert. De globale fossiele plastic industrie maken wij lokaal en hernieuwbaar. Plastic van bij ons.”

“We beheren in ons laboratorium in Limburg momenteel de grootste collectie aan nieuwe biokunststoffen ter wereld.” Stefaan De Wildeman

Stefaan De Wildeman ruilde twee jaar terug zijn bestaan als professor aan de Universiteit Maastricht in voor het ondernemerschap. Voor de oprichter van B4Plastics was het een logische keuze om zijn expertise onder te brengen in een eigen onderneming. “Voordien werkte ik tien jaar voor chemiereus DSM in Geleen. Daar zag ik heel wat opportuniteiten, maar die mondden niet uit in business en impact. Kunststoffen hebben voor een groot stuk onze welstand gecreëerd, alleen gebruiken we vandaag de foute grondstoffen en de foute soorten kunststoffen. Uiteindelijk nam ik een besluit: als niemand anders het risico wil nemen, zwengel ik zelf een deel van de nieuwe kunststof-economie in gang met een eigen start-up.”

Is de productie van bioplastics dan zo’n risicovolle onderneming?

Wil jij ook innoveren? Meer info: valerie.jennes@voka.be www.voka.be/limburg/innovatie

Stefaan: “De plastic-wereld bestaat voornamelijk uit grote fabrikanten die dankzij hun schaalvoordeel erg kostenefficiënt werken. Als de prijs je enige overweging is als consument, dan zijn die ondernemingen onmogelijk te kloppen. Nochtans drijven we onszelf op die manier naar de afgrond, want je ondersteunt een oude economie. Als je in die economie een put boort waar decennia lang olie uit komt, heb je een business case."

STEFAAN DE WILDEMAN (B4PLASTICS).

En dat doen jullie niet?

Stefaan: “B4Plastics werkt volgens de wetten van de bio-economie en daar gelden andere principes. Als je in dat concept ergens een fabriek bouwt, moet je binnen een beperkte straal voldoende grondstoffen verzamelen voor je productie. Je kijkt naar hoeveel ton je per hectare kan verzamelen, omdat je geen grondstoffen van duizenden kilometers ver wil aanslepen. Onze grondstoffen komen namelijk niet van ónder, maar van óp de grond.”

Maakt dat lokale karakter jullie uniek van andere plasticfabrikanten?

Stefaan: “Wij willen inderdaad de globale structuur van de plastic-industrie kraken en de eerste zijn die plastic uit eigen land maakt. Je hebt fruit, kaas en bier van bij ons. Dat betekent dat onze grondstoffen van de Vlaamse akkers komen. Onze technologie en kennis maken het mogelijk om polymeren te

maken van allerhande soorten groenafval. Kortom, plastics van bij ons. We leggen met andere woorden steeds meer zenuwbanen tussen landbouwactiviteiten en hernieuwbare, afbreekbare, goed recycleerbare kunststoffen." "En ja, we zijn uniek... We beheren in ons laboratorium in Limburg momenteel de grootste collectie aan nieuwe bio-kunststoffen ter wereld. Die bevat de kunststoffen van de toekomst die nog nooit ergens anders gemaakt zijn. En die stellen we ter beschikking aan onze klanten.”

Hoe vertaalt zich dat in een businessmodel voor B4Plastics?

Stefaan: “We ontwikkelen voor andere bedrijven prototypes van polymere materialen die afbreekbaar of recycleerbaar zijn. Als die materialen succesvol zijn, onderzoeken we voor die klanten hoe je dat vertaalt naar een

“Een plastic product in ons land kan hele andere grondstoffen bevatten als hetzelfde product in pakweg Brazilië.” productieproces, en naar hun specifieke applicatie. Je kan de chemie zo goed beheersen als je wil, maar dat wil niet zeggen dat je ook kan produceren voor klanten." "We zijn alleszins goed op weg om volgend jaar het eerste bedrijf wereldwijd te worden dat op maat gemaakte bioplastics op tonschaal kan produceren. We beschikken daarvoor over onze eigen testen productie-omgeving en hebben eigen ingenieurs en wetenschappers in dienst. Je hebt machines op maat nodig, want het gaat over hele nieuwe processen.”

Hoe ziet jullie toekomst eruit?

Stefaan: “De komende vijf jaar willen we voor grote merken een reeks van specialty bioplastics produceren op tonschaal. Als we daarin slagen, ligt er een enorm groeipotentieel in het vooruitzicht. We hebben bijvoorbeeld een kunststof in onze bibliotheek dat op dit moment het sterkste materiaal ter wereld is dat ook afbreekbaar is. Je kan dat gebruiken in visnetten, textielen, tapijten, de auto-industrie enzovoort. Als we dat materiaal kunnen opschalen, zetten we in principe een markt in beweging die tientallen miljarden euro’s groot is. De tijd is alvast aan onze kant, want duurzaamheid wordt steeds belangrijker.”

B4Plastics, Maasmechelen Wat? Ontwikkeling van lokale, hernieuwbare, afbreekbare, goed recycleerbare polymeren “op maat” Zaakvoerder: Stefaan De Wildeman Opgericht in 2018 Groei: +1500% in afgelopen 3 jaar Tien medewerkers Omzet: bijna 1.000.000 euro www.b4plastics.com

LID IN DE KIJKER Iedere maand zet Jong Voka enkele leden in the picture. Maak kennis met Ruben Braeken, oprichter van architectenbureau B+ architecten en van Mosard, een open systeem voor modulair en circulair bouwen. Welke stap in je leven was het meest ‘ondernemend’?

Ruben Braeken B+ architecten / Mosard.

“Werk samen, want sharing is winning.”

Ruben: "Ik heb mijn architectenbureau opgestart vlak na mijn architectuurstage in volle crisistijd en heb me rechtstreeks aan overheidsopdrachten gewaagd. En dat terwijl ik op hoger niveau voetbalde, tot vijf keer per week!"

Wat is je dierbaarste bezit?

Ruben: "Mijn familie en vrienden. Zowel om mooie momenten samen te vieren als wanneer het even tegenzit. Tot mijn vrienden reken ik zeker de JOE-groep van Jong Voka, die vanaf het eerste etentje een hechte vriendengroep is geworden."

Welk aspect van Jong Voka vind je belangrijk?

Ruben: "Het aangename koppelen aan het noodzakelijke. Bij Jong Voka heb ik vrienden voor het leven gemaakt en straffe ondernemers leren kennen met wie je uitdagingen kan delen, nieuwe producten en cross-overs tussen disciplines kunt ontwikkelen, en die elkaar steunen om hogerop te geraken."

Welke levensles zou je meegeven aan andere Jong Vokaleden?

Ruben: "Doe wat je doet graag, dan hoef je niet te ‘werken’. En werk samen, samen krijg je meer gedaan dan alleen."

Als je een onbeperkt budget had, wat zou je ondernemen?

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be

Ruben: "Wat ik nu doe is wat ik altijd heb willen realiseren. Als kind wilde ik uitvinder worden en de wereld verbeteren. Dat proberen we nog steeds: mensen verbinden, innoveren en daarmee ook nog eens proberen het klimaat te redden. Met een onbeperkt budget zou ik dit idee sneller willen exploreren wereldwijd."

Naar wie kijk je op?

Ruben: "Naar ondernemers die werken vanuit een maatschappelijke bezorgdheid, streven naar meerwaarde en die ook iets terugdoen voor de maatschappij: voor het klimaat, ouderenzorg, minderbedeelden. En die zich hiervoor ook naast hun beroepsleven inzetten. Dat inspireert mij om ooit een hulpactie op te zetten of huizen te bouwen in Afrika."

Welke doelstelling zou je bedrijfsmatig of persoonlijk nog willen halen?

Ruben: "Een beter evenwicht tussen ondernemen en mijn persoonlijk leven, al loopt dat sterk door elkaar."

Hoe is je onderneming bezig met innovatie, duurzaamheid, digitalisatie of gezondheid?

Ruben: "Alles wat we doen, zowel binnen B+ architecten als met Mosard, is gelinkt aan een van de vier thema’s: leefbare steden, nieuwe woonvormen, herbestemming... Wij ontwikkelden een innovatief open source-platform met digitale tools en database voor circulaire en duurzame bouwcomponenten, en verbinden hierbij de volledige bouwketen met elkaar. Zo koppelen we innovatie aan duurzaamheid, aan circulaire modellen, aan efficiëntie en aan digitalisering met als doel betaalbaar circulair wonen. Het platform is open source, wat op zich al innovatief is, en we ontwikkelen door cocreatie compatibele bouwcomponenten over alle fabrikanten heen. Dit vanuit de visie ‘delen is vermenigvuldigen’ die perfect aansluit bij Jong Voka, want sharing is winning!"

ONZE WINTEROPLEIDINGEN DAAR KAN JE OP BOUWEN! Tussen 1 december 2020 en 31 maart 2021 kunnen jij en je medewerkers je bouwskills verbeteren ĂŠn verbreden*, met de professionele, kortlopende opleidingen van SYNTRA business i.s.m. Bouwunie Limburg. Denk hierbij aan onder andere asbestverwijdering op daken, bouwen van steigers, werken met een hoogwerker, betonrenovatie en zelfs brandbestrijding op de werf.

Heb jij interesse om tijdens de wintermaanden jouw competenties of die van je bouwarbeiders aan te scherpen? Ontdek het volledige aanbod ĂŠn onze subsidiemaatregelen op www.syntra-business.be/winteropleidingen. Wij organiseren deze en andere opleidingen uiteraard ook graag op maat van jouw bedrijf en jouw medewerkers! Je kan ons hiervoor steeds bereiken via mail (info@syntrabusiness.be) of telefoon (011 30 32 42). Geen idee waar je bedrijf behoefte aan heeft? Geen nood: SYNTRA business is expert in deze materie. Met een gratis analyse, een gepersonaliseerd opleidingsplan en een verankering gaan wij samen met jou in slechts 3 stappen naar succes!

* Bouwarbeiders kunnen via Constructiv een winteropleiding volgen. Deze opleidingen gaan door tijdens de werkuren en de duurtijd ervan is beperkt tot 160 uren per winterperiode. De arbeider dient werkloos te zijn gesteld wegens slecht weer.

Neem een kijkje op www.syntra-business.be

ALS HR-TOTAALPARTNER FOCUST ITZU OP DE TALENTEN EN STERKTES VAN MENSEN Als jouw totaalpartner in HR is het onze missie om te zorgen voor de groei van jouw organisatie en medewerkers. Van uitzendarbeid tot werving en selectie, van loopbaanbegeleiding en bedrijfstrainingen tot outplacement. Met de wendbaarheid en het snelle reactievermogen van een vlinder werken we voor jou volledig op maat. Want ‘It’s you we care about’. Daarbij behouden we steeds onze focus op de sterktes van mensen én de duurzame impact van onze HR-oplossingen. Je vindt in ITZU met andere woorden jouw volledig ontzorgende en flexibele partner in people business, met oog voor het bredere plaatje.

Uitzendarbeid en werving & selectie

Outplacement, assessment & development en coaching

Werving & selectie

Strategische partner voor opleidingen

IT’S YOU WE CARE ABOUT

Rekrutering in Polen

Dankzij onze verschillende HR-diensten maken we individuen, organisaties en bedrijven sterker.

T +32 (0)11 28 00 50 info@itzu.eu www.itzu.eu

publireportage

TRENDS & INNOVATIE VOOR VASTGOED IN DE TOEKOMST: CIRCULAIR VASTGOED De klimaatuitdagingen staan met Biden in het Witte Huis weer bovenaan de internationale agenda. OESO-onderzoek toont aan dat meer dan de helft van de broeikasgasemissies materiaal gerelateerd zijn. Circulair vastgoed kan op deze uitdaging een antwoord bieden. Uit internationale studies blijkt dat een circulaire economie een goede oplossing kan bieden om de klimaatuitdaging aan te gaan. Een circulair model is erop gericht om producten, hun componenten en grondstoffen zo lang mogelijk in het systeem te laten circuleren en tegelijkertijd de kwaliteit van hun gebruik te

“Circulair vastgoed doorkruist verschillende rechtsdomeinen en er staan ons als zakenadvocatenkantoor talrijke juridische uitdagingen te wachten.”

spelregels zullen gelden. Niet in het minst op juridisch vlak. Circulair vastgoed doorkruist verschillende rechtsdomeinen en er staan ons als zakenadvocaten talrijke juridische uitdagingen te wachten. Voor vastgoedprofessionals betekent dit nieuwe business opportuniteiten en innovatieve verdienmodellen. Juridische adviseurs zullen met nieuwe vragen worden geconfronteerd. Tailor-made advies zal dus op zijn plaats zijn.

Vinger aan de pols Het zal zaak zijn om de vinger aan de pols te houden en de trends op te volgen. Vanuit Lydian volgen wij dit thema van dichtbij op en adviseren wij cliënten op het vlak van circulair vastgoed. Wie hieromtrent verdere vragen heeft, kan ons daarvoor steeds contacteren.

waarborgen. Lijnrecht tegenover onze lineaire economie, die producten en grondstoffen afdankt op het einde van hun economische levenscyclus.

Wouter Neven Partner, Real Estate, Environment & Regulatory, Lydian

Stroomversnelling In 2015 keurt de Europese Commissie een actieplan goed om de overgang naar een circulaire economie in een stroomversnelling te loodsen. Zeer recent werd de Europese Green Deal goedgekeurd, zeg maar een nieuwe groeistrategie die de EU moet omvormen tot een welvarende samenleving waar vanaf 2050 netto geen broeikasgassen meer worden uitgestoten en economische groei is losgekoppeld van het gebruik van hulpbronnen. Concreet voor de Europese vastgoedsector, wordt zwaar ingezet op renovatie en energie-efficiëntie waarbij innovatieve financieringsregelingen het licht zullen zien. Het circulair vastgoed is geboren!

Juridische uitdagingen De vastgoedsector staat zo aan het begin van een nieuw circulair tijdperk, waarin nieuwe

E: wouter.neven@lydian.be T: 02 787 90 82 (Brussels Office) T : 011 26 11 42 (Hasselt Office) Dario Petosa Associate, Real Estate, Environment & Regulatory, Lydian E: dario.petosa@lydian.be T: 02 787 90 82 (Brussels Office)

Lydian Hasselt Thonissenlaan 75 3500 Hasselt T: 011 26 00 50 F: 011 26 00 59 www.lydian.be

PLATO BLIJFT WERKEN AAN UW GROEI Ook in deze moeilijke tijden kozen 38 ondernemers en kaderleden er opnieuw voor om via de Plato-activiteiten te investeren in hun verdere ontwikkeling.

“Als gevolg van de coronacrisis zien we dat elke groep andere prioriteiten heeft en op een verschillende manier wil starten aan haar traject.”

In oktober gingen drie Plato-groepen van start met hun nieuwe traject. De deelnemers engageren zich in een gelijkgestemde groep die de komende maanden voor hen een sterk klankbord zal vormen waar kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling centraal zullen staan. De Plato-businessgroep Logistiek en de algemeen-managementgroep Bewel – Transitie-Partners gingen van start op TODI in Beringen. Het indrukwekkende complex staat bekend voor zijn onderwatersporten. Plato Bewel – Transitie-Partners besloot dan ook om te gaan snorkelen tussen de 5.000 tropische zoet-

watervissen. Plato-groep Logistiek trakteerde zichzelf op een prachtig uitzicht over Limburg door een wandeling te maken op de grote terril aan Be-MINE. Na deze activiteit zoomden beide groepen in op hun knelpunten om zo tot een eerste themabepaling van hun traject te komen. Plato-groep Bonache – Poetsbureau koos voor een andere aanpak en besloot om op een interactieve manier via break-outrooms op Zoom elkaar te leren kennen. Dat was meteen de eerste digitale kick-off in Limburg. Als gevolg van de coronacrisis zien we dat elke groep andere prioriteiten heeft en op een verschillende manier wil starten aan haar traject. Wij maken dat mogelijk!

DIGITALE KICK-OFF VAN PLATO-GROEP BONACHE-POETSBUREAU VIA ZOOM.

PLATO LOGISTIEK GAAT ENTHOUSIAST VAN START.

PLATO LOGISTIEK GING ALS TEAMBUILDINGSACTIVITEIT WANDELEN OP DE TERRIL VAN DE BE-MINE SITE. ONDERWEG LEERDEN ZE ELKAAR IN DUO’S BETER KENNEN.

IN KLEINERE GROEPJES LEERDEN DE PLATONISTEN ELKAARS VERWACHTINGEN VAN KOMEND TRAJECT BETER KENNEN.

Ook interesse in een Plato-traject? Kom langs* op onze gratis infosessie ‘Perfect your pitch’ op 18 januari 2021 om 18u: www.voka.be/limburg/plato/ rendezvous1801 Meer info: chloe.rutten@voka.be & lena.clement@voka.be www.voka.be/limburg/plato

*Afhankelijk van dan geldende regels.

PLATO BEWEL – TRANSITIE-PARTNERS GING SNORKELEN TUSSEN DE 5000 ZOETWATERVISSEN VAN TODI.

publireportage

PRODUCTIEF THUISWERKEN: HELP UW MEDEWERKERS AAN DE IDEALE WERKPLEK Een veilige en gezonde werkplek ondersteunt het welzijn van uw medewerkers. Maar hoe helpt u als werkgever hierover te waken van op afstand? Met deze tips stimuleert u werknemers om thuis een optimale werkruimte in te richten. TIP 1: voorzie in een geschikte werkplek • Zorg voor genoeg ruimte Een te kleine werkplek creëert een opgesloten gevoel en leidt bovendien af. Zorg dus voor voldoende plaats. De ideale werkruimte is minstens 10 m² breed en 2,5 m hoog. • Laat licht binnen Een slecht verlichte kamer leidt tot vermoeide ogen en verminderde prestaties. Plaats de tafel zo dicht mogelijk bij het raam of installeer lampen die daglicht goed benaderen. • Hou de lucht proper Voldoende frisse lucht vermijdt irritatie van de ogen en luchtwegen, hoofdpijn en een onwel gevoel. Bij ventilatie of filtering is goed onderhoud cruciaal. Ook regelmatig (laten) poetsen is aangewezen. • Zorg voor een aangename temperatuur Te koud of te warm leidt tot minder goede prestaties. Bij een hittegolf doet airconditioning wonderen, maar doorgaans volstaat degelijke zonwering. In de winter is een goed werkende verwarming een must.

TIP 2: schenk aandacht aan veiligheid

Kris Puelings, regiodirecteur Limburg

TIP 3: werk ergonomisch Zorg voor een goed ingerichte werkpost om overbelasting te vermijden. • Kies voor een ergonomische stoel en stel die optimaal in. • Stel het beeldscherm zo in dat alles makkelijk leesbaar is. • Een juiste werkhouding vermindert last aan nek, schouders en onderrug. • Stretch tussen het werk door. • Zet de juiste hulpmiddelen in bij werken aan een laptop.

• Vermijd obstakels Een rommelige omgeving verhoogt de kans op valpartijen. Ruim dus goed op, houd doorgangen vrij en monteer kabels waar mogelijk aan de muur. • Denk aan brandveiligheid Controleer regelmatig de staat van elektrisch materiaal (zoals verlengsnoeren) en elektrische apparaten (bijvoorbeeld lampen). Vermijd ontvlambare producten in de werkruimte. Werk op een plaats waar evacueren via een deur, raam of nooduitgang makkelijk is.

WAT KAN MENSURA VOOR U DOEN? Thuiswerken wordt een blijver. Hoog tijd dus om het welzijn bij telewerk aan te pakken. Met onze virtuele opleidingen leren medewerkers in 8 stappen van thuiswerk een succes te maken. www.mensura.be/nl/gezond-productief-thuiswerken

'GENERATION Y HEEFT ONS VEEL INZICHT GEGEVEN IN ONSZELF' Persoonlijk leiderschap, organisatieontwikkeling en strategie bepalen enorm veel en dan hebben we het niet over de Amerikaanse president maar over Generation Y, het opleidingstraject van Voka Limburg. Domien Jouck, PieterJan Daniëls en Jens Jouck, alle drie twintigers en actief in het familiebedrijf DSSV/Transpo Daniëls, hebben de sessies (drie keer drie dagen) het afgelopen voorjaar gevolgd en zijn er zeer over te spreken. De familiebedrijven DSSV en Transpo Daniëls bestaan 70 jaar en hebben een 90-tal mensen in dienst. DSSV is gespecialiseerd in industriële reiniging en rioolbeheer maar werkt ook voor particulieren (ruimen septische putten, ontstoppingen). Transpo Daniëls is gespecialiseerd in het tanktransport van gevaarlijk en niet-gevaarlijk afval en verhuurt vloeistofdichte containers voor de tijdelijke opslag van afvalwaters.

Wat doen jullie nu in het bedrijf?

Jens Jouck: “Ik ben begonnen als administratief bediende. Momenteel focus ik mij op offertes, stock-, personeel- en wagenparkbeheer.” Domien Jouck: “Ik ben pas in 2018 in de onderneming actief geworden. Ik werk als projectleider en neem de rol van preventie-adviseur op me.” Pieter-Jan Daniëls: “Ik neem eveneens de rol van projectleider op, maar bevind me - gezien mijn technische studieachtergrond - ook vaak in de garages om te sleutelen aan het wagenpark.”

Wat is de grootste uitdaging waar jullie mee te maken hebben?

Jens Jouck: “De bedrijven zijn nog steeds voor 100% familiale eigendom. Het is een grote uitdaging om de kennis van de huidige generatie over te nemen of zelf te verwerven.” Pieter-Jan Daniëls: “Een andere kwestie is het verwerven van geloofwaardig-

“We moeten ervoor zorgen dat we zichtbaar zijn; dat iedereen weet dat ze op ons kunnen rekenen.” heid. ‘Jij bent de zoon/dochter van, voor jou is alles geregeld’. Zoon/dochter zijn van zorgt voor duidelijk hogere verwachtingen.”

Hoe gaan jullie daar mee om?

Domien Jouck: “Iedereen moet weten dat ze op ons kunnen rekenen. We moeten zelf voeling blijven houden met elke tak en met het personeel. Dat familiale willen we er echt in houden.”

Domien en Jens Jouck.

Jens Jouck: “Verder is het cruciaal om een eigen netwerk op te bouwen en zelf hulplijnen te vinden. Dat doen we via Plato. Ooit valt het netwerk van de vorige generatie weg.”

Wat kan de rol daarin zijn van het opleidingstraject Generation Y?

Jens Jouck: “Bij Generation Y krijg je geen ‘les’ maar beleef je ‘leerstof’. Je stelt jezelf en de huidige procedures binnen het bedrijf in vraag. Je verkent mogelijkheden om de strategie verder uit te bouwen. Zoiets lees je niet in handboeken” Pieter-Jan Daniëls: “Ik heb nu honger naar meer. Generation Y heeft me veel inzichten bezorgd over het bedrijf maar ook over mezelf.”

Meer info over het volgende traject: www.voka.be/limburg/generationy

DOSSIER HRM

“HET ‘NIEUWE WERKEN’ ZAL VOORAL BEPAALD WORDEN DOOR WERKGEVERS" Het coronavirus gooit de samenleving overhoop. De vraag is bijgevolg: hoe zal het ‘nieuwe werken’ er de komende jaren uitzien? Wie is er beter geplaatst dan Stijn Baert, arbeidsmarktdeskundige en professor aan de Universiteit Gent en Universiteit Antwerpen, om voor ons enkele trends te ontwaren? De versnelde digitalisering, de doorbraak van het telewerk en… Stijn Baert sprak de online deelnemers van de dag van HRM enthousiast toe over deze topics.

Stijn Baert: “Deze zal u misschien verrassen. Het zullen vooral de werkgevers zijn die de arbeidsmarkt vorm geven. Degenen die die de crisis overleven, komen in een sterkere positie te staan, met minder vacatures en meer kandidaten.”

Welke bijzondere aandachtspunten zijn er voor werkgevers?

Stijn Baert: “Het experiment met telewerk heeft blijvende consequenties. Hoewel werknemers, zoals ik aangaf, in eerste instantie in een zwakkere positie terechtkomen, zal het aanbieden van telewerk een belangrijke factor zijn om mensen aan te trekken en te houden. Wie ervan geproefd heeft, wil meer. De uitdaging voor de werkgevers hierbij is om voldoende opleiding te voorzien voor telewerkers. Uit onderzoek is gebleken dat telewerkers minder geneigd zijn om opleidingen te volgen. Telewerkers moeten ook voldoende betrokken blijven. Opleiding en betrokkenheid bepalen immers in grote mate hun promotiekansen. Maar dit is een uitdaging op lange termijn. De productiviteit van telewerk ligt even hoog of zelfs hoger dan voor regulier kantoorwerk. Er is geen enkel probleem om meer telewerk in te voeren.” “De overige grote uitdagingen die er waren – ik denk vooral aan burn outs – en die nu onder de radar blijven, zijn helemaal niet weg. Ook die moeten aangepakt worden.”

Welke uitdagingen ziet u voor werknemers?

Stijn Baert: “Werknemers zullen ‘fit’ moeten blijven. Door automatisering gaan bepaalde jobs verdwijnen. Jobs voor laaggeschoolden maar ook voor midden geschoolden – administratieve ondersteuning, boekhouden – zijn bedreigd. Er is dus nood aan permanente opleiding, aan levenslang leren. Opleiding is een parachute.” "Een 2de belangrijk advies aan werknemers in tijden van turbulentie: kijk voorbij je eigen sector. Denk breed. Wat zou ik graag doen? Zo anticipeer je. België is een sterk ‘verkokerd’ land met opleidingen die heel sectorgebonden zijn. Je kan er klem komen te zitten.” "Eigenlijk zou er om de 10 jaar of zo een ‘compatibiliteitscheck’ moeten komen, een volledige doorlichting van je capaciteiten: Ben ik nog up-to-date? Dat is

een advies dat we met het Economisch Relancecomité hebben geformuleerd en waar de Vlaamse overheid ook werk van wil maken. Nadat deze brand geblust is, uiteraard. Er blijft ook in deze crisis namelijk een belangrijke mismatch tussen de openstaande vacatures en de profielen van de kandidaten. De jobs zijn er. Het credo is dus eigenlijk niet ‘Jobs! Jobs! Jobs!’, maar ‘Heropleiden! Heropleiden! Heropleiden!”

Verschilt deze tweede lockdown van de vorige? Waar stevenen we op af?

Stijn Baert: “Ik hoop dat men nu preciezer en minder brutaal te werk gaat. Hoewel de vorige lockdown vrij goed is aangepakt. Werknemers en werkgevers zijn wat dat betreft vrij mild voor elkaar. In onze enquêtes geven werkgevers aan dat hun krachten van thuis uit hard bleven werken en werknemers dat zij zich goed aangestuurd voelden door hun leidinggevenden. Van chaos leek dus weinig sprake. In welke mate de motivatie en de drive afnemen nu we er opnieuw voor staan? Daar heb ik geen zicht op. Voor mezelf merk ik wel dat het beperken van sociale contacten nu zwaarder weegt.” HET LITTEKEN-EFFECT AANPAKKEN

Voor schoolverlaters is dit allemaal extra zuur. Hoe moeten zij hiermee omgaan?

Stijn Baert: “Inderdaad, het is echt geen cadeau om nu op de arbeidsmarkt te komen. En volgend jaar zal het wellicht niet beter zijn. Wat schoolverlaters kunnen doen? Zorgen dat ze uit de massa springen, nog meer dan anders.” “Hier is naar mijn mening ook een belangrijke taak weggelegd voor de overheid: crisissen zoals deze zorgen bij de groep die moet intreden op de arbeidsmarkt voor een ‘litteken-effect’: ze beginnen aan hun loopbaan met achterstand – gaan werken onder hun diploma, zijn langer werkzoekend. En die achterstand is blijvend, daardoor lopen ze een groter risico om later opnieuw in de werkloosheid verzeild te raken. Onderzoek geeft aan dat in meer flexibele arbeidsmarkten het littekeneffect typisch kleiner is. Dat hoeft ook niet te verbazen: als werkgevers vlotter kunnen aanwerven en ontslaan, zullen ze meer geneigd zijn om, eens de economie terug aantrekt, ook mensen zonder veel ervaring een kans te geven.”

"Zeg niet ‘Jobs! Jobs! Jobs!’ Zeg ‘Heropleiden! Heropleiden! Heropleiden!’" Stijn Baert, arbeidsmarktdeskundige en professor aan de Universiteit Gent en Universiteit Antwerpen.

www.voka.be/limburg/hrm www.voka.be/limburg/welt

PROFICIAT VAN HAVERMAET!

KIMBERLY COSEMANS, JESSICA VANDERHEYDEN, YASMINA HAFI, MARC NOWICKI, LOTTE BONGAERTS, ELKE SWELDENS (VAN HAVERMAET)

VAN HAVERMAET HEEFT BESTE PERSONEELSBELEID VAN LIMBURG De Limburgse HR Award gaat dit jaar naar advieskantoor Van Havermaet. Dat maakte Voka – Kamer van Koophandel Limburg bekend op de Dag van HRM. De jury looft het bedrijf voor de prominente rol die HR binnen de organisatie opneemt en de sterke communicatie daarrond. De andere genomineerden waren ASAP en Zorgbedrijf Sint-Truiden. “Deze ondernemingen tonen stuk voor stuk dat bedrijven veel aandacht hebben voor hun medewerkers. Zeker in deze onzekere tijden proberen ze door een flexibel HR-beleid de beste omkadering te geven, met oog voor welzijn en ieders talent”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg. De jury had in haar verslag lovende woorden voor winnaar Van Havermaet: “HR is niet gewoon ondersteunend maar een hefboom naar groei. Het ondersteunt een werking in multidisciplinaire teams en denkt mee over wat er voor de klant nodig is of wat de klant nodig heeft. Het neemt dus ook een adviserende en richtinggevende rol op. Die visie communiceren ze intern en extern overigens erg goed. Het multidisciplinaire karakter zie je overigens ook in hun talent management. Medewerkers kunnen op basis van hun talent extra rollen als coach of innovator opnemen naast hun ‘normale’ dagtaak.” Juryvoorzitter Ann Verlinden (Infinio) benadrukt ook de sterke dossiers van Zorgbedrijf Sint-Truiden en ASAP. “Die eerste toonde een enorme mate van flexibiliteit in deze corona-tijden. Bij ASAP kijken we dan weer met bewondering naar hoe hun medewerkers zelf hun talenten kunnen ontdekken en hun job daarop kunnen aanpassen.”

“Personeelsbeleid in de kijker” Voka – KvK Limburg reikte de Limburgse HR Award uit tijdens haar Dag van HRM, die volledig digitaal plaatsvond. Met professor Stijn Baert had het

overigens een keynote-spreker van formaat weten te strikken. “Human capital is één van de belangrijkste succesfactoren binnen een onderneming. Zonder mensen heb je geen bedrijven. Daarom vinden we het belangrijk om duurzaam personeelsbeleid in de kijker te zetten. Daar dragen dit event en de prijs zeker toe bij”, zegt gedelegeerd bestuurder Johann Leten.

Voka als HRbegeleidingspartner Daarnaast is Voka – KvK Limburg ook een partner voor ondernemingen die hun personeelsbeleid willen verbeteren. “In deze uitdagende tijden is het niet gemakkelijk om een flexibel en inclusief HR-beleid op poten te zetten. In ons Welt-begeleidingstraject begeleiden we ondernemingen, maar evenzeer hebben we een netwerk HRM waarin professionals ervaring uitwisselen”, besluit hij.

PROFICIAT AAN DE ANDERE GENOMINEERDEN:

LISA Lâ&#x20AC;&#x2122;HOMME, ANN DOUCET, CLAUDIA DEMANDT, SILVIA ZEPPIERI (ASAP).

ROSANNA PASCARIELLO, PASCY MONETTE, ERWIN CASTERS, SARA VANAEKEN (ZORGBEDRIJF SINT-TRUIDEN).

publireportage

“DE NIEUWE SORENTO PLUG-IN HYBRIDE IS TOT 100% FISCAAL AFTREKBAAR” Familiebedrijf Kia Lumens in Pelt biedt al meer dan 65 jaar oplossingen voor de mobiliteitsuitdagingen van particuliere en professionele klanten. Ze zetten in op een persoonlijke aanpak, uitgebreide dienstverlening en kwaliteitsvolle wagens. Met een breed gamma aan hybride en elektrische voertuigen om uit te kiezen. Verder schrijven aan het fleetverhaal

11 elektrische wagens

Michael Cillen, fleetadviseur: “We zijn uitgegroeid tot één van de grootste Kia dealers in België. En dat zonder ons familiale karakter te verliezen. Een aanpak die zich vertaalt in trouwe klanten. Zeker op de particuliere markt zijn we een begrip in Pelt en omstreken. Maar onze persoonlijke benadering, onze expertise in Kia en ons ruime en kwaliteitsvolle aanbod inclusief 7 jaar garantie zijn troeven die we – samen met onze totaalservice voor mobiliteit – ook volop uitspelen op de professionele markt. We hebben al heel wat stappen gezet en blijven gepassioneerd verderschrijven aan ons fleetverhaal.”

“Kia is sterk in innovaties op het vlak van rijhulpsystemen en milieuvriendelijke wagens. De nieuwe Sorento plug-in hybride is op de zakelijke markt een echte gamechanger. Hij is standaard uitgerust met alle mogelijke veiligheidssystemen en is zeer ecologisch. Met zijn elegant-stoer design, zeven zitplaatsen, vierwielaandrijving en optimaal rijcomfort situeert deze wagen zich in het premiumsegment. De Sorento is trouwens ook leverbaar in diesel en full hybride (benzine). Wist je dat tegen 2025 het gamma zelfs 11 volledig elektrische wagens telt?"

Total cost of ownership in kaart “De fiscale aftrekbaarheid van wagens wordt almaar belangrijker. De overheid stimuleert de aankoop van ecologische wagens door fiscale voordelen toe te kennen. Daarom vergelijken we voor onze professionele klanten altijd de total cost of ownership van een wagen. Zo hebben bedrijfsleiders of fleetmanagers een helder beeld van het totale kostenplaatje. Een ecologische wagen – die op het eerste zicht duurder lijkt – komt daarbij financieel bijna altijd als de meest interessante oplossing uit de bus. Die berekening koppelen we aan advies op maat en de mogelijkheid om meerdere dagen lang de wagen van hun keuze te testen.

“Onze persoonlijke benadering, onze expertise in Kia en ons kwaliteitsvolle aanbod zijn troeven die we samen met onze totaalservice volop uitspelen op de professionele markt.” Michael Cillen, fleetadviseur van Kia Lumens

FACTS EN FIGURES Vermogen: 265pk CO2 uitstoot (WLTP): vanaf 39 g/km Fiscale aftrekbaarheid: Tot 100% VAA: vanaf €184 bruto per maand (onder voorbehoud)

Kia Lumens Peerderbaan 134 3910 Pelt 011 44 52 32 fleet@kialumens.be www.kialumens.be

5 FUN

Benny Coninx BCPlus

Daniel Verstappen DV Prodcutions

Wat zou je doen als je de lotto won?

Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Een goede vriend helpen zijn prachtige project waar te maken.

In de sportschool/fitness. Als creatieveling ben ik bezig met mijn hoofd. Sporten reboost lichaam en geest.

FACTS OVER

"Never give up on your dreams, no matter how hard it gets." Daniel Verstappen

Wat is je favoriete sport? Voetbal. Wekelijks sta ik zelf op het veld met FCPLim, een ploeg voor kinderen met een fysieke beperking, die ik heb opgericht met Maarten Thonissen. Overtreft topvoetbal.

Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit? Ontbijten met vrouw en zoon, en dan naar ontmoetingen met gepassioneerde ondernemers.

Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven? Doe altijd waar je gelukkig van wordt.

Naar wie kijk je op? Naar ondernemers die met een beperkt startkapitaal een succesvolle zaak uitbouwen en er blijven voor gaan. En naar wie zich belangeloos inzet voor anderen.

Wat is je beste eigenschap? Doorzettingsvermogen.

Wat is je levensmotto? â&#x20AC;&#x2DC;Never give up on your dreams, no matter how hard it getsâ&#x20AC;&#x2122;.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots? Dat ik, ondanks alle uitdagingen, het hoofd boven water heb gehouden, waardoor ik in september de release van mijn Album & show Reconnection heb kunnen realiseren voor 200 man in C-Mine.

Welke doelen heb je nog voor ogen? Mijn productie Album Tour Reconnection in zoveel mogelijk Europese steden spelen. Een grote droom is dat mijn songs opgenomen worden in een kaskraker/Hollywoodfilm.

Droom je van wonen in een oase van rust en groen? MCA-VASTGOED STAAT VOOR:

Gedrevenheid Vlotte en correcte onderhandelingstechnieken Kennis van zaken Uw pand verdwijnt niet in de massa

Hasselt Hommelvennestraat Exclusieve villa-bouwgrond op 50 are inclusief woning, bosrijke omgeving.

Hasselt Borggravevijverstraat Uniek gelegen bouwgronden (half open en open bebouwing).

Sint-Truiden Nieuwenhoven 5 Prestigieus wonen in een luxueus gerenoveerde hoeve, omringd door natuur in een omgeving met een rijke geschiedenis.

MCA-VASTGOED Sinds 2008 actief in tal van vastgoedtransacties en dit in alle prijsklassen. www.mca-vastgoed.be, bel naar 0485 34 56 71 of mail naar marleen@mca-vastgoed.be

Trekt de aandacht en spreekt tot de verbeelding.

NEW FORD KUGA nu ook in PLUG-IN HYBRID

NU IN ONZE SHOWROOM!

Uw Limburgse Ford verdelers FordLimburg.be

CO2 : 32 - 163gr/km en verbruik : 1,4 - 7,0 l/100km WLTP

Bevlogen medewerkers stuwen je bedrijf naar succes. Om een beeld te krijgen van jouw situatie, moet je meten.

Onze Employee Engagement Survey is de sleutel tot meer betrokkenheid op de werkvloer. Ga ook jij voor meer engagement? Laat het ons weten via katrien.geelen@sdworx.com, we helpen je graag!

www.sdworx.be

STARTER IN DE KIJKER - Crystal Fountain

NIEUWE WEBSHOP BUNDELT GEZONDE PRODUCTEN De mens verliest hoe langer hoe meer de link met de natuur. Nochtans speelt een begeleiding op natuurkundige basis een belangrijke rol in je fysieke en mentale welzijn. Dat is de overtuiging van Jurgen Bex, zaakvoerder van het gezondheidscentrum De Natuurbron in Lummen. “De natuur kan ondersteunend werken voor de reguliere geneeskunde. Wij kunnen een puzzelstukje in dat geheel zijn. Mijn nieuwe webshop is daarvoor een ondersteuning”, zegt hij. In 2008 startte Jurgen Bex in bijberoep met een gezondheidscentrum. “Als kind had ik altijd al interesse in de natuur. Die zijn we als mens uit het oog verloren, maar dankzij een gezonde voeding kan je daar terug voeling mee krijgen”, zegt hij. Als naturopaat begeleidt hij personen met een burn-out, depressie, vermoeidheid enzovoort. “Als je emotioneel uit evenwicht bent, is ook je voeding uit evenwicht. Een gezond dieet met veel vitaminen, mineralen en gezonde vetten helpt je terug op de goede weg”, somt Jurgen op. “De meeste centra werken alleen met voeding en kruiden, maar daarmee achterhaal je niet de betekenis en oorzaak van een bepaalde klacht. Het is ook mijn rol om als coach de tools en inzichten aan te reiken die je nodig hebt om de situatie om te keren. Die totaalaanpak maakt De Natuurbron is uniek.”

Gezonde webshop Voor gezonde voeding wijst Jurgen onder meer naar bioproducten. “Ik raad mensen aan om bij een lokale bioboer te kopen. De natuurlijke smaak van een product bepaald zijn kwaliteit. Als je een tomaat uit Zuid- Italië vergelijkt met eentje uit de serres hier, is dat een immens verschil”, legt hij uit. Het vinden van gezonde en voedzame producten is nochtans geen sinecure. Jurgen Bex: “Het kan inderdaad een hele zoektocht zijn. Daarom ben ik die producten gaan centraliseren op een webshop. Daar staan momenteel meer dan 700 producten op. Dat gaat

van bachbloesems, droge voeding tot lichaamsverzorgingsproducten. En in de toekomst ook waterfiltersystemen”

Grondig onderzoek Voor de selectie van die producten deed Jurgen grondig onderzoek. “Ik wil de garantie kunnen geven dat dit de juiste producten zijn”, legt hij uit. “Een olijfolie kan bijvoorbeeld al het bio-label krijgen als 80% van bio-oorsprong is. Ik ben daarom zelf naar Italië gereden om een 100% zuivere olijfolie te vinden. Het bio-label betekent overigens dat je geen sproeistoffen gebruikt, maar zegt niets over bijvoorbeeld het productieproces. Een goede olijfolie krijg je door de olijven te walsen op een koude steen en niet via mechanische persing.” Jurgen volgt ook het Bryo-begeleidingstraject en vond daar een leerrijk klankbord. “Je hebt een coach tegenover je die uitdaagt en ook tegenwind durft te geven. Je gaat de zaken dan al eens op een andere manier bekijken.” En wat ligt er nog in het verschiet voor De Natuurbron? “Op termijn wil de webshop uitbreiden en momenteel schrijf ik aan een boek. Daarin verwerk mijn persoonlijke verhalen en inzichten in de vorm van een fantasy-verhaal. Ik zou hier graag lezingen over geven”, besluit hij.

Wie? Jurgen Bex Wat? De Natuurbron Dagelijkse kost? Gezondheidscentrum en webshop voor gezonde producten Contact? www.golden-bottle.com (webshop) & www.denatuurbron.be (centrum)

“Ik wil de garantie kunnen geven dat dit de juiste producten zijn.”

www.voka.be/limburg/starterswerking

“IT TAKES MONEY TO MAKE MONEY” De zoektocht van Diethard Struelens naar financiering voor zijn performance-platform Artfuse kan exemplarisch genoemd worden. “Je weet nooit wat er komt, of niet komt, maar je moet wel alle scenario’s klaar hebben. Tegelijk moet je als beginnende onderneming heel erg bezig zijn met operationele zaken, zoals planning, marketing, verkoop…” Kortom, veel ballen tegelijk in de lucht houden.

Diethard Struelens (Artfuse).

Diethard, klassiek geschoold cellist en sinds 2011 ondernemer in muziek, heeft dat met succes klaargespeeld. “It takes money to make money, ook voor de hele sector,” zegt hij. En de basis is een solide business-idee, uiteraard. Artfuse is een boekingsplatform voor digitale en hybride muzikale belevingen en concerten.

Is het de pandemie die je op dit idee heeft gebracht?

“Het rondkrijgen van de financiering was een hele uitdaging, maar nu moet ik de opgelegde doelen – ook hard maken.”

Diethard Struelens: “Toch niet. Ik ben ermee gestart ruim voor de pandemie uitbrak. Vanaf 2011 had ik in Maastricht een bedrijfje dat flashmobs organiseerde op bedrijfsfeesten en voor privé-klanten. In 2015 heb ik een entrepreneurship bootcamp aan Syracuse University gevolgd en een jaar later een master in Arts Leadership & Administration behaald. In die tijd heb ik in New York de basis gelegd voor Artfuse met een platform om optredens van straatmuzikanten zichtbaar en rendabel te maken. Artfuse is inmiddels van een ander kaliber, hier is meer kapitaal nodig en er komt heel wat technologie bij kijken. Artfuse is ook in normale tijden leefbaar, de coronapandemie heeft alles op scherp gesteld en ons gedwongen om sneller te schakelen. Hoe overleeft de sector? Wat is essentieel en wat niet?”

De beperkende maatregelen hebben dus alles in een stroomversnelling gebracht?

Diethard Struelens: “Concerten en optredens via livestream zijn inderdaad nog relatief onbetreden terrein. Er liggen enorme opportuniteiten om tijdens deze crisis te innoveren met virtuele oplossingen en hybride concerten – met publiek online en op locatie. Het momentum is er nu. In het begin van de pandemie gaven artiesten gratis en voor niets livestream-optredens, maar die hebben wel degelijk een ‘marktwaarde’. Met Artfuse maken we die marktwaarde concreet.”

Waar staat Artfuse nu?

Diethard Struelens: “We hebben ongeveer 10.000 artiesten in onze database. Je kan een digitale beleving boeken, een optreden op maat… Dat kan voor een groter publiek maar ook voor een verjaardagsfeestje, als verrassing, als cadeau... Zoals ik zei, de mogelijkheden zijn heel ruim. Veel fysieke beperkingen vallen weg.”

Dat is veelbelovend, en toch was de zoektocht naar financiering een onzeker en arbeidsintensief proces?

Diethard Struelens: “Inderdaad, het is een heel traject en als een stap niet genomen kan worden, stagneert het. Het is constant zoeken naar evenwicht.

Financiering

Vergroten van financiële geletterdheid

• Inspiratie-events • Informatiesessies

Kortlopend traject Financiële geletterdheid

Langlopend traject Scale-ups met financieringsnood

Verdiepen van de financiële kennis

Verhogen van financiële geletterdheid

Info & advies 1 op 1 gesprekken voor vragen omtrent financieringsnoden

Matchmaking

Wegwijs in het financieringslandschap

• Inspiratie-events • Informatiesessies

Kortlopend traject Financiering

Langlopend traject Scale-ups met financieringsnood

Ondersteuning bij concrete financieringsplannen

Ondersteuning bij ophalen van (alternatieve) financiering

bedrijven met financieringsnood ‘koppelen’ aan financieringsverschaffers via pitchsessies

Voka – KvK Limburg pakt in 2021 uit met een uitgebreid aanbod rond financiële geletterdheid en de zoektocht naar financiering. Meer info: www.voka.be/limburg/financiering

In het begin van de coronacrisis is de financiering door Cultuurkrediet (via Hefboom) voorlopig on hold gezet. Zij toonden interesse op voorwaarde dat er op korte termijn ook extern kapitaal kwam en meer omzet. Ik ben dan in contact gekomen met BAN Vlaanderen, de Business Angels. Intussen hebben een tiental investeerders middelen aangebracht via het platform WinWinner crowdleningen, via een winwin-lening door PMV (ParticipatieMaatschappij Vlaanderen), en heb ik via mijn eigen netwerk en familie enkele achtergestelde leningen verworven. Vier Business Angels hebben nu samen in de eerste kapitaalronde van Artfuse geïnvesteerd. Die investering kan verdubbeld worden via co-financiering van PMV.”

So far so good. Wat is je volgende uitdaging?

Diethard Struelens: “Het rondkrijgen van de financiering was een hele uitdaging, maar nu moet ik de ‘milestones’ – afgesproken doelstellingen – ook hard maken. Tegen april 2021 moeten we een bepaald omzetniveau halen. Je moet ook op persoonlijk vlak

een shift maken, want de dynamiek verbreedt. Er komen andere partners aan boord die ook inspraak hebben. We zullen onze cashflow met zorg in het oog houden.”

Welke raad kun je geven aan jonge ondernemers die voor dezelfde opgave staan?

Diethard Struelens: “Je moet doorzetten. Je zal veel mensen tegenkomen die hard op de rem gaan staan; deste meer reden om vast te houden aan je visie. Het is ook belangrijk om mensen aan te spreken; durf dat te doen en maak je case. Je weet nooit wie of wat er op je pad komt, maar als je elke dag je beste been voorzet, kan er niet veel verkeerd lopen. Het is zoals in de sport: door jezelf te laten zien en door te netwerken, kom je verder. Ik heb veel steun gehad van lokale dienstverleners en ben dankzij VOKA in contact gekomen met BAN Vlaanderen.”

“Je moet niet alles zelf doen, Voka neemt je bij de hand” “De zoektocht van Diethard Struelens naar financiering vat het verhaal samen dat wij zullen brengen tijdens het nieuwe traject Investor Readiness. Het is belangrijk naar buiten te komen en we helpen je daarbij graag op weg”, aldus Axelle Henrard, directeur bij Voka – KvK Limburg. “Een starter of snelle groeier hoeft niet alles zelf te doen. Het is belangrijk naar buiten te komen en je te laten begeleiden. Via Investor Readiness helpen we de deelnemers een stap verder in hun financiële geletterdheid. We leren hen aan de hand van cases hoe ze instanties en mogelijke investeerders benaderen, hoe ze een geslaagde pitch voorbereiden, hoe ze gebruik kunnen maken van de mix aan financieringsmogelijkheden…” De gratis infosessie vindt plaats op 10 februari. Het traject Investor Readiness start op 29 en 30 april. Voor meer info: consulteer www.voka.be/limburg/ investorreadiness.

SPEEDDATE MET HET NETWERK

SMART CITIES

Onderwijs is cruciaal maar in deze crisis een van de moeilijkste sectoren om een juist evenwicht te vinden. Eric Christiaens van Netwerk Health & Care vraagt Astrid Hannes van Hogeschool PXL en voorzitter van Netwerk Smart Cities wat de crisis voor hen betekent. “De coronacrisis scherpt onze creativiteit aan. Onderzoek naar nieuwe mogelijkheden zoals videogebaseerd onderwijs en augmented reality openen ongeziene perspectieven. Maar van vitaal belang blijft het menselijk contact”, zegt Astrid Hannes, Directeur Onderzoek & Dienstverlening Hogeschool PXL in Hasselt.

“Op dringende vraag van woonzorgcentra hebben wij een supportteam van professionele rouwbegeleiders opgezet en bieden we een nieuwe opleiding rouwen verliescounselor. Daar was grote nood aan.”

Welke impact heeft de coronacrisis op PXL? Gigantisch. Voor studenten, lectoren én onderzoekers. De digitale omslag is niet evident. Bij PXL staan wij voor authentiek onderwijs dat wij in cocreatie met het werkveld invullen. Onze verpleegkundigen in opleiding moeten leren intuberen, bevallingen oefenen, studenten informatica moeten leren coderen… Daar zijn praktijk, stages en werkplekleren voor nodig. Ook nieuwe opleidingsnoden dringen zich op. Op vraag van woonzorgcentra hebben we een supportteam van vrijwillige professionele rouwbegeleiders opgezet en bieden we een nieuwe opleiding rouwen verliescounselor. Ook onze afdeling ‘Onderzoek en Dienstverlening’ kreeg vragen om hulp, van OCMW’s, gemeenten, bedrijven: hoe contact houden met onze mensen, hen motiveren, digitaal bijscholen …

Hoe pakken jullie dat aan? In Speeddate stelt de voorzitter van een netwerk aan een andere voorzitter vragen die hij of zij al altijd heeft willen stellen. Meer info: sara.davidson@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

Gelukkig stonden wij voor de crisis al ver in ‘blended’ onderwijs. Wij hebben ook sterk ingezet op studentenbegeleiding. De crisis heeft een grote mentale impact. Het sociale gebeuren onder studenten ziet er heel anders uit. Samenzitten valt fysiek weg. Vooral voor eerstejaars is dat moeilijk. Ook binnen onlineonderwijs zetten wij

sterk in op contactrijk leren. Onze prioriteit is al onze studenten aan de eindmeet krijgen. Dat vergt pragmatische oplossingen. Zoals een haalbare spreiding van lessen, online en live.

Zie je blijvende veranderingen voor de toekomst? We bekijken hoe we optimaal kunnen schuiven met de drie componenten: contactonderwijs, digitaal werken en werkplekleren. In dat verband werken wij mee aan een boeiend Europees onderzoeksproject rond videogebaseerd onderwijs en augmented reality in het leerproces. Zo kan voor studenten bijvoorbeeld een simulatieruimte in een 360°-setting zoals op de werkvloer worden gecreëerd, of een virtuele productielijn voor bedrijven.

Hoe kan Voka daarbij helpen? Als voorzitter van het netwerk ‘Smart Cities’ ben ik een ‘liaison’ tussen het netwerk, technologiepartners, lokale besturen en wetenschappelijk onderzoek. Onze PXL-onderzoekers helpen met digitale oplossingen en optimaal gebruik van bestaande én nieuwe technologieën door steden en gemeenten.

CYBERSECURIT Y

Hoe beschermt u uw onderneming succesvol tegen ransomware aanvallen? Ransomware is een stuk malware dat cybercriminelen installeren op uw netwerk. Hackers doen dat via phishing, slecht geüpdatete software of andere manieren. Ze zoeken zwakkere punten in een IT-omgeving en slaan vervolgens meedogenloos toe. Dit kan u en uw onderneming veel geld en reputatieschade kosten, maar hoe beschermt u zich tegen ongewenste bezoekers?

De vier fases van een ransomware-aanval Als cybercriminelen erin slagen om ransomware op uw bedrijfsnetwerk te installeren, dan is het kwaad al geschied. Deze inbraak verloopt in vier fases: indringing (via lekken of slecht onderhouden bedrijfssoftware), infectie (met een communicatie tussen uw computers en de hackers), verspreiding (waarbij uw computers en systemen tilt lijken te slaan) en encryptie (game over: uw bedrijfsbestanden zijn niet meer toegankelijk).

Hoe beschermt u zich tegen dergelijke aanvallen?

Bestaat er een ‘brandweer’ die uw beveiligingsbrand blust? Zeker en vast! Het Cyber Security Incident Response Team (CSIRT) van Proximus rukt uit om beveiligingsincidenten in uw onderneming gecoördineerd aan te pakken. Dit team onderzoekt incidenten, schakelt beveiligingsspecialisten in om de brand in uw cybersecurity te blussen en adviseert welke maatregelen u moet nemen. Op die manier anticipeert u op eventuele cyberaanvallen en beperkt u de kosten en negatieve impact op uw bedrijf.

Elke medewerker, van onthaalbediende tot CEO, bepaalt mee de cybersecurity binnen uw bedrijf. Pak alle zwakke schakels in uw beveiligingsbeleid dus kordaat aan. Dat start met bewustmaking en training van medewerkers om interne veiligheidsprocedures correct toe te passen. Daarnaast is een sterk wachtwoordbeheer een cruciale schakel, met extra authenticatie (meerdere paswoorden) indien nodig. Vermijd het privégebruik van bedrijfslaptops en train de alertheid van uw medewerkers op verdacht gedrag van bezoekers. Hackers sturen immers vaak spionnen naar bedrijven om zwakke plekken te ontdekken.

Veilig gebruik van videoconferentie-tools De huidige coronacrisis zorgt voor een enorme toename van vergaderingen via videoconferentie. Hoewel deze tools veilig zijn omdat de communicatie versleuteld wordt, toch is de vertrouwelijkheid van gesprekken en toegangscodes vaak een probleem. Houd die codes dus steeds vertrouwelijk. Want iemand die dergelijke code bemachtigt, kan uw gesprek mee beluisteren.

NOG ANDERE TIPS OM UW BEDRIJF TE BESCHERMEN? • Ontdek ze in One magazine op onemagazine.proximus.be/oktober2020/ransomware/

VERS VOLK Voka - KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

ALGECO Michel Darleux Al 65 jaar jouw partner voor modulaire huisvestingsoplossingen op maat. www.algeco.be LUDISO Ludo Molenaers Gespecialiseerd in vloerisolatie. www.ludiso.be MYRPA Martijn Cuenen Op zoek naar een sfeervolle inrichting van je woning? Gordijnen Myriam & Zoon biedt een totaalconcept waarmee je al je dromen waar kan maken. www.gordijnenmyriam.be FRIGERA Don & Geoffrey Deters Specialist in premium hondensnacks. www.frigera.com BUREAU STROOM Inge Ketels Helpt ondernemers, met eigen expertise en/of know-how, méér verdienen, tijdvrijheid en voldoening. www.bureaustroom.be VRS+ Mike Vreys VRSPLUS levert onderdelen en toebehoren aan herstellers of leveranciers van hogedrukreinigers. www.vrsplus.com ATS STEVENS Wouter Stevens Algemene Technieken Stevens (ATS) is een jonge, dynamische onderneming, actief op het gebied van sanitair, verwarmings- en ventilatietechnieken. www.atsbvba.be

DE ROOZE MARIKE Marike De Rooze Coacht mensen individueel en in groep naar meer veerkracht. www.hoofdweg.be BRAIN-STORM Tim Drijkoningen Interim Management. Let's brainstorm about the future! www.brain-storm.be PRETON Katleen Stieglitz Preton is gespecialiseerd in de productie van geprefabriceerde betonnen wandelementen. www.preton.be TFL SAME DAY DELIVERY Mo Benkheil Geef je klanten de beste bezorgmogelijkheden in België en concurreer met marktleiders in uw branche. www.transforce.be BELIÈS Jan De Brauwer Beliès als toegewijde partner voor de creatie en productie van heerlijke verse olijven, dips en antipasti in de Europese markt voor retailers en foodservice. www.belies.be HAMMER-IMS Tom Redant & Noël Deferm Kwaliteitscontrolesystemen voor productielijnen van halffabrikaten. www.hammer-ims.com

publireportage

NOOD AAN TIJDELIJKE HUISVESTING OF EXTRA RUIMTE? ALGECO IS ER VOOR JOU! Ben je op zoek naar een werfkeet voor jouw bouwplaats? Plotseling een groot project? Of heb je te maken met een onverwachte groei binnen jouw business? Kortom: nood aan een tijdelijke huisvesting? Reeds 65 jaar biedt Algeco de oplossing!

Flexibele oplossingen In de Benelux heeft Algeco een verhuurvloot van 20.000 units: zeer flexibel, met standaardafmetingen en aanpasbaar aan elke vraag van de klant, waardoor ze oneindig geschakeld kunnen worden. Tevens kunnen bepaalde type units tot vier verdiepingen hoog gestapeld worden. Ook voor het opbergen van materiaal of extra stockruimte heeft Algeco dé oplossing: opslagcontainers. Je kiest zelf de uitvoering, de afmetingen en de opties van de opslagcontainer.

Een aanspreekpunt voor totaalservice Het verhaal van Algeco begon in 1955 in Frankrijk als een acroniem van ‘Alliance et Gestion Commerciale’ met de uitvinding van de eerste modulaire constructie. Vandaag de dag is Algeco wereldwijd uitgegroeid tot dé marktleider in modulaire huisvesting, actief in 24 landen en met een aanbod van ondertussen meer dan 250.000 modulaire units. We spreken met Michel Darleux, managing director van Algeco Belgium: “Dagelijks leveren we met Algeco Belgium, vanuit ons hoofdkantoor in Beringen, maar ook vanuit onze satellietvestigingen in Perwez (Waals-Brabant) en Pittem (West-Vlaanderen) units doorheen heel België en Luxemburg. We bedienen alle sectoren. Of je nu werkzaam bent in de bouw, industrie, onderwijs of zorg! Met ons aanbod bieden onze experts jou een oplossing op maat, gaande van een volledig ingericht kantoor (inclusief interieuraankleding, meubels en alle comfort) tot een werfkeet of een opslagcontainer. Ons gamma biedt een oplossing voor ieders behoefte en budget.”

Steeds meer mensen ontdekken de voordelen van de modulaire units van Algeco. Dat komt mede doordat Algeco, naast huisvestingsoplossingen, een totaal service aanbiedt; de 360° Services. Algeco begeleidt je van advies tot planning en levering. De modules worden kant-en-klaar afgeleverd, inclusief meubilair, internet- en telefoonaansluitingen, airconditioning, waterkoelers, enzovoorts. Zo kan je meteen aan de slag. Je kan het zo gek niet bedenken, met de 360° Services van Algeco is bijna alles mogelijk.

Michel Darleux Managing director Algeco Belgium

www.algeco.be • info.be@algeco.com • 0800 90 485

ASSENT I Bekkevoort

NEEM VOLGENDE ZOMER UW INTREK

Flexibele kmo-units vanaf 155 mÂ² Bent u benieuwd? Contacteer ons!

I ASSENT I Bekkevoort

3 TOMMEN I Tienen Onmiddellijk beschikbare bedrijfsruimte!

VIRTUEEL BEZOEK VIA WWW.BVI.BE

I 3 TOMMEN I Tienen

BENIEUWD NAAR ONZE EINDEJAARSACTIE ? BEL DAN NU +32 (0) 470 800 900

ANTWERPEN

Ontdek ons volledig aanbod op BVI.BE of contacteer ons voor een voorstel op maat.

E313

E19

+32 (0)470 800 900 I info@bvi.be ASSENT BRUSSEL

LEUVEN

E314

HASSELT

3 TOMMEN

N29

E313 E40

E42

LUIK

BUSINESS PROPERTY DEVELOPMENT THE ORIGINAL

WAAROM JE BEST VANDAAG AL NADENKT OVER BEDRIJFSOVERDRACHT Het overlaten van je bedrijf is een complex gegeven. Tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht deepdiven we in harde cijfers. We spraken met dr. Ine Umans van het Research Center for Entrepreneurship and Family Firms aan de UHasselt over hoe goede voorbereidingen tot succesvolle overdrachten leiden. Liggen bedrijfsleiders wakker van een mogelijke overdracht in de toekomst?

Dr. Ine Umans: “Een groot deel van de bedrijfsleiders ligt hier wakker van, maar zeker niet iedereen. In onze studie bij bedrijfsleiders boven de 55 jaar zagen we dat een derde de fakkel wil doorgeven binnen de vijf jaar, dus bij hen speelt die problematiek wel. Aan de andere kant hebben we gezien dat 20% van de 55-plussers nog geen idee heeft wanneer die overdracht zal plaatsvinden.”

Zijn dat verrassende cijfers? “Op zich zijn dat geen verrassende cijfers, want bij 55-plussers is het logisch dat een groot deel van hen op relatief korte termijn wil overdragen. Wat wel verrassend is, is dat van die groep van één op vijf nog geen idee heeft van hoe ze die overdracht willen vormgeven. Zij hebben quasi nog geen voorbereidingen getroffen. Zonder tijdig de koe bij de horens te vatten is deze denkpiste wél problematisch.”

Hoe lang duurt een succesvolle overdracht dan? “Dat hangt af van bedrijf tot bedrijf. Zowel wetenschappelijke literatuur als praktijkvoorbeelden tonen aan dat dat niet zomaar op een jaar gebeurt. Vijf tot tien jaar voor die overdracht moet men toch al starten met er over na te denken en de nodige voorbereidingen treffen. Om het belang van die voorbereidingen te illustreren, gebruik ik vaak een quote van Benjamin Franklin: ‘failing to plan, is planning to fail’. Zowel wetenschappelijk onderzoek als praktijkvoorbeelden tonen aan hoe belangrijk het is om niet onbezonnen te werk te gaan.”

Wat zijn de redenen voor het uitstellen van een bedrijfsoverdracht? “De belangrijkste factor die we regelma-

tig zien terugkomen is het emotionele aspect, het niet kunnen loslaten van het bedrijf. Dat is niet zo vreemd, want bedrijfsleiders besteden vaak het gros van hun tijd in het bedrijf. Sommigen denken dat een stap terugzetten zal resulteren in het vallen in een zwart gat. Dat zorgt er voor dat ze de voorbereidingen uitstellen en zodoende niet willen inzien dat het tijd is om een stap opzij te zetten. Andere factoren zijn bijvoorbeeld gebrek aan financiering of aan kennis. De onwetendheid van hoe hieraan te beginnen, speelt parten. Voor vele bedrijfsleiders zal de overdracht ook geen prioriteit zijn, waardoor er onvoldoende tijd wordt vrijgemaakt om er over na te denken. In een familiebedrijf spelen ook familiale factoren, zoals: wil ik wel dat mijn kinderen in de zaak stappen? En zijn ze hier matuur genoeg voor? Bedrijven die een raad van bestuur, raad van advies of een familiaal governance-orgaan, zoals een familiecharter of een familieforum hebben, zijn vaker bezig met de nodige voorbereidingen. Deze instituten zorgen er dus voor dat de voorbereidingen op een overdracht worden gestimuleerd.”

Wat kunnen de gevolgen zijn als de overdracht niet of onvoldoende wordt voorbereid? “Dan zal chaos de bovenhand nemen. Veel zaken zullen stroef verlopen als er plots iemand nieuw aan het roer staat zonder al te veel voorbereiding. Die chaos kan een nefaste invloed hebben op de prestaties van de onderneming, want men verliest de focus op de core business. Bedrijfsleiders die nadenken over hoe ze de overdracht zien en de nodige voorbereidingen treffen, hebben een groot

voordeel op zij die dat niet doen. Deze voorbereidingen zetten het bedrijf in kwestie een stap vooruit richting een weloverwogen toekomst en zorgen voor een grotere tevredenheid met het overdrachtsproces bij de overdrager, overnemer, en elke andere betrokken partij. Dat levert veel waarde op.”

WE ARE FAMILY Dr. Ine Umans deed samen met twee collega’s, prof. dr. Tensie Steijvers en prof. dr. Eddy Laveren, onderzoek naar bedrijfsoverdracht in Vlaanderen bij 55-plussers in opdracht van Agentschap Innoveren & Ondernemen. Wanneer en op welke manier treffen bedrijven voorbereidingen om een overdracht zo efficiënt mogelijk te laten verlopen? Welke elementen kunnen deze voorbereidingen beïnvloeden? In dit interview met Ine zoomen we in op enkele belangrijke elementen uit het onderzoek. www.voka.be/limburg/transitio2021

Aan alle Trixxo-Jobs collegaâ&#x20AC;&#x2122;s, in Vlaanderen en Nederland.

Bedankt om TRIXXO door dit bijzonder jaar te loodsen. Vanwege het hele Trixxo-management

089 51 81 96 | jobs@trixxo.be

www.trixxo-jobs.be

Een ondernemend 2021 gewenst 2020 is een jaar dat nog lang in het collectief geheugen zal blijven hangen. Ondanks dit vreemd, zeg maar bizar en bijzonder jaar, bleven wij Limburgers doen waar we goed in zijn, ondernemen. Als uitzendkantoor komt TRIXXO Jobs dagelijks in contact met heel wat inspirerende en steengoede Limburgse bedrijven. En die Limburgse bedrijven verdienen oprecht een groot applaus. Meer dan ooit was en is dit het moment om elkaar te inspireren, te helpen en een hart onder de riem te steken. En dat deden wij als Limburgers volop. Ik heb maar één wens voor 2021, een ondernemend jaar. Want we hoeven niet rond de pot draaien, er zijn in 2020 heel wat klappen uitgedeeld. Laten we samen de mouwen opstropen, het zal alleen maar beter worden. TRIXXO zal dit – samen met u – doen in 2021! We wensen u gezonde en fijne feestdagen.

Frank Vliegen CEO - TRIXXO Jobs

0476 88 88 78 | f.vliegen@trixxo.be

www.trixxo-jobs.be

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes! Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

P&V PANELS LANCEERT SERVICE AGREEMENT P&V PACT

NIEUWE VZW NETWERK DE VLAAMSE WATERWEG

De verenigingen die de watergebonden gebruikers langs de Vlaamse Waterwegen vertegenwoordigen bundelen de krachten. De vzw Netwerk De Scheepvaart voor de Oostelijke bekkens en de vzw Waterwegen en Zeekanaal voor de Westelijke bekkens hebben besloten om, in navolging van de waterwegbeheerder, De Vlaamse Waterweg nv, te fuseren tot één, sterkere, efficiëntere en toekomstgerichte organisatie: Netwerk De Vlaamse Waterweg vzw. Francis Wanten, die werd aangesteld als eerste voorzitter zal bijgestaan worden door een Raad van Bestuur. www.netwerkdevlaamsewaterweg.be; info@netwerkdevlaamsewaterweg.be

P&V Panels (Heusden-Zolder en Marke) ontwerpt, bouwt, onderhoudt en upgradet elektrische verdeel- en stuurborden voor elke mogelijke sector. Met P&V Pact zet de bordenexpert een onderhoudscontract in de markt voor deze borden. “Omdat steeds meer bedrijven het onderhoud van hun elektrische borden uitbesteden”, legt sales en marketing director Koen Pellaers uit. Er is vooral vraag naar samenwerking op maat. Want elk gebouw - bedrijven, ziekenhuizen, scholen… - is verschillend. Als bedrijf wil je zeker zijn dat die borden doen wat ze moeten doen om de bedrijfscontinuïteit en veiligheid te verzekeren. Maar het onderhoud wordt almaar complexer en vereist specifieke kennis.”

200 NIEUWE JOBS IN TESSENDERLO

Logistieke dienstverlener Kuehne+Nagel opende begin november een gloednieuw distributiecentrum in Tessenderlo, op termijn goed voor honderden nieuwe jobs in de regio. Hiermee breidt het bedrijf zijn activiteiten in ons land aanzienlijk uit en biedt een antwoord op de groeiende vraag naar logistieke dienstverlening door de sterke opmars van e-commerce, zeker sinds de coronapandemie. Voor de rekrutering van nieuwe medewerkers wordt samengewerkt met hr-dienstverlener Tempo-Team die ook instaat voor omscholing en opleidingen en vanaf begin 2021 met een inhouse-uitzendbureau aanwezig zal zijn om alles in goede banen te leiden.

HST START 3D-GESPECIALISEERDE FIRMA GEODEET OTIMO BEDENKT CORONAPROOF TEAMBUILDEN

Thuiswerk en onlinemeetings zijn essentieel in deze crisistijden. Maar afstandwerken ondermijnt helaas wel het teamgevoel. Daarom bedacht Didier Bastiaens, bezieler van ‘Vrienden van de Smaak’ en eigenaar van Otimo, een origineel concept voor ‘coronoproof teambuilding’. Zo kan je in kleine bubbels of individueel via een online livesessie Mastercooking de uitdaging aangaan met een gerenommeerde Belgische chef. Aan de eindmeet worden prijzen uitgereikt waar iedereen van meegeniet. Het concept is al door een aantal bedrijven enthousiast onthaald. Maar evengoed is dit een idee voor klanten tijdens de feestdagen: kerstfeestjes of nieuwjaarsactiviteiten?

HST in Tessenderlo, opgericht door Rob Heselmans, is gespecialiseerd in machines voor tuin-, bouwen wegenbouw. De technologie evolueert echter snel en dat geldt ook voor meetoplossingen in de bouw. Denk maar aan het digitale bouwmodel BIM (Building Information Model), dat alom tegenwoordig is in moderne bouwbedrijven. Daarvoor zijn nieuwe meetoplossingen nodig zoals gps-meetstokken, manuele totaalstations, robotic totaalstations, 3D-laserscanner en augmented reality. Omdat deze oplossingen zo gespecialiseerd zijn opende HST een nieuwe firma, GEODEET, die focust op 3D-meetoplossingen voor de bouw.

OUDSTE ALFA-DEALER TER WERELD

De familie Pagnotta blijkt de oudste Alfa-dealer ter wereld. Vader Pagnotta emigreerde begin jaren vijftig naar Limburg om er in de mijn te werken. In 1963 opende hij in Eisden een eigen garage. Het familiebedrijf wordt inmiddels geleid door de tweede generatie en de derde generatie doet zijn intrede. Het bedrijf telt 3 vestigingen. Naast Alfa Romeo verdeelt en onderhoudt de groep vandaag ook de andere brands van de Fiat Groep, namelijk Fiat, Lancia, Jeep, Abarth. Ook het onderhoud van Dodge, Chrysler en Fiat professional valt onder hun activiteiten.

EEN HART VOOR LIMBURG ORGANISEERT CORONAPROOF COLLEGA’S VOOR KINDEREN

GROUP BRUNO & FRUIT AT WORK SLAAN DE HANDEN IN ELKAAR

Group Bruno, uitbater van 21 Foodcorners in Limburg en Fruit At Work uit Zonhoven, marktleider voor het leveren van vers fruit aan bedrijven, slaan de handen in elkaar. In deze bijzondere tijden moeten bedrijven proberen samen te werken en elkaar versterken. Vanaf maandag 16 november kan je via de website of de bruno app ook fruitboxen bestellen. Deze worden gemaakt en geleverd in de shops door Fruit At Work. Group Bruno werd opgericht in 1988 door de broers Angelo en Giuliano Bruno en beheert een netwerk van 22 Service Stations & Foodcorners in Limburg. De groep telt 500 medewerkers en had in 2019 een omzet van 130 miljoen euro. Group Bruno is eveneens shirtsponsor van KRC Genk. Fruit at Work werd opgericht in 2008 door de familie Aerts en wordt nu gerund door de twee broers Youri en Yannick. Het bedrijf levert fruit aan meer dan 3.000 bedrijven en particulieren en is als enige in zijn branche erkend door de Verenigde Naties als SDG-pioneer (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen).

ETHIAS EN WEERTS GROUP STAPPEN IN 50/50 JOINT VENTURE VOOR LOGISTIEK VASTGOED

Ethias en het Belgische familiebedrijf Weerts Group stappen in een 50/50 joint venture met het oog op de gezamenlijke uitbouw van een pan-Europese portefeuille van logistiek vastgoed. Overeenkomstig de voorwaarden van de transactie zal Ethias systematisch 50% van alle door Weerts Group afgewerkte en verhuurde logistieke ontwikkelingen verwerven. De multimodale hub op de Trilogiport site in Luik, die momenteel gefinaliseerd wordt, is één van de zowat 15 industriële gebouwen, verspreid over een 7-tal sites, die alvast binnen dit partnership zullen vallen.

Een Hart voor Limburg zet zich als Limburg Streekfonds in voor maatschappelijk kwetsbare kinderen in onze provincie. Traditioneel roepen ze ieder najaar bedrijven en particulieren op om iets terug te doen voor de maatschappij waarin ze actief zijn. Daarom hebben ze dit jaar, omwille van de uitzonderlijke omstandigheden, een coronaproof editie van ‘Collega’s voor Kinderen’ in het leven geroepen. Hiervoor hebben ze een actieplatform aangemaakt waar je als individu of als bedrijf je eigen actie kan aanmaken, delen en volgen met uiteraard 1 gemeenschappelijk doel : zoveel mogelijk middelen verzamelen. Alle info op www.acties.eenhartvoorlimburg.be/. Aansluiten bij een bestaande actie, zoals ROND-JE LIMBURG kan ook. Samen met heel veel Limburgers willen ze 250 keer de omtrek van Limburg bij mekaar bewegen, maar liefst 99.537 km. Meedoen kan eenvoudig door je te registreren op www.acties.eenhartvoorlimburg.be/project/28797, een gift van minimum 5 euro te doen en de Strava-app te downloaden zodat je km’s geregistreerd worden.

THE WATER PURIFIER NEEMT TVS FIBER OVER

VIRTUELE SHOW IN DE STIJL VAN JOUW BEDRIJF

Deusjevoo & Painting With Light staan al jaren aan de top in België en Nederland als het gaat om showbizz en entertainment. Nu beurzen en evenementen stilliggen - voor hoe lang weet niemand -, lanceren zij, samen met Cynthia Reekmans, een gloednieuw coronaproof concept: een unieke bedrijfsshow waarin jouw bedrijf, product, filosofie… virtueel de hoofdrol spelen. Want zeker nu is het geen optie om als bedrijf van de radar te verdwijnen. Dankzij zo’n show komt je bedrijf origineler dan ooit naar buiten en kun je een groot publiek bereiken.

Na 20 jaar geeft Theo Vanbaelen van TVS Fiber de fakkel door aan het Limburgse The Water Purifier van Petra Rubens, Bert Vandermeer en Tijl Clerckx. Vanbaelen legde een succesvol traject af in de sector van zwembaden en (grote) wellness-projecten. Die kreeg nog een extra boost door corona. Met The Water Purifier vond hij de juiste overnemers die zijn waarden delen: kwaliteit, duurzaamheid en klantgerichtheid. TWP is al meer dan 30 jaar actief op de markt van waterbehandeling (koelers op waterleiding, koelers met flessen, waterontharders en -ontijzeringen, filtraties, osmosesystemen…). De overname vult de laatste ontbrekende schakel in hun bedrijfsketting. TWP is actief in heel België en Zuid-Nederland en maakte de afgelopen jaren een knappe groeispurt. Om continuïteit te garanderen werkt Vanbaelen nog tot eind 2021 mee.

ILLOCHROMA EN BEWEL MAKEN SAMEN CHIRURGISCHE MONDMASKERS

Illochroma uit Genk en maatwerkbedrijf Bewel vzw hebben de handen in elkaar geslagen. Illochroma investeerde in een cleanroom met 10 productielijnen voor het maken van chirurgische mondmaskers. Bewel doet het volledige verpakkingswerk. Per shift zullen er een 20 werknemers van Bewel actief zijn en een tweetal technische mensen van Illochroma. De totale productiecapaciteit bedraagt 100 miljoen mondmaskers. De focus ligt op kwaliteit, lokaal en sociaal ondernemen. Naast de chirurgische mondmaskers bieden ze ook fashion maskers aan van dezelfde kwaliteit.

UIT DE GEMEENTEN

ZONHOVEN

NIEUWE MONX-KOFFIESPOT

NIEUWE TOONZAAL TWEEDEHANDSWAGENS PAESMANS

De nieuwe locatie voor tweedehandswagens van Paesmans Autogroep opent zijn deuren. U kan hen voortaan vinden in de voormalige Volvo concessie, Gouverneur Roppesingel 8, 3500 Hasselt.

LIMBURGSE IT-GROEP CEGEKA SCOORT

De Limburgse IT-groep Cegeka kaapt, samen met oogspecialist iSTAR Medical en het telecombedrijf Destiny, de prijzen van de Belgische koepelorganisatie van investeringsfondsen BVA weg. De awards gaan naar Belgische ondernemingen die met de steun van durfkapitaal- of investeringsfondsen een opmerkelijk groeitraject aflegden.

TADBLU MEMORIAL JEWELRY SCOORT IN VS

De ‘herinneringssieraden’ van Tadblu Memorial Jewelry uit Genk waren al verkrijgbaar in heel wat landen in Europa en in Australië. Nu heeft Tadblu ook een verdeler in de VS: Legacy Touch. De mooie, vulbare cremation jewelry voor vrouwen én mannen (armbanden, ringen, halskettingen…) waarin je je gekoesterde dierbare bij je kunt dragen, kent er een groot succes. Een jaar geleden ging Tadblu, samen met Voka-ambassadeur voor Amerika, Arne van der Steen, het avontuur aan. Ze openden samen een kantoor in Chicago. De collectie die er in september als proef werd gelanceerd was heel snel uitverkocht en het enthousiasme tot samenwerking groot. De nieuwe verdeler heeft een afzetmarkt in elke staat van de VS en een deel van Canada.

“Nu thuiswerk de norm is, we contacten moeten vermijden en de horeca dicht is, mag je zeker niet inboeten op de kwaliteit van je koffie”, vinden Jan Kuppers en Wilfried Thuwis van Monx, de grootste brander in Limburg van specialty koffie. Daarom openden ze vroeger dan gepland hun nieuwe koffiebrandplek en koffiebonenwinkel in de Heuvenstraat, in het winkelcentrum van Zonhoven. “Om onze klanten te voorzien van kwaliteitskoffie, koffiebonen of gemalen koffie en om een afhaalpunt te hebben voor onlinebestellingen van toestellen en accessoires. We verleggen de focus van wat tijdelijk niet mag naar wat wel nog mag omdat we ook een positief signaal willen uitsturen.”

VOKA-AMBASSADEURS OVERLEGGEN

Onze lokale Voka-ambassadeurs verzamelden in Hotel Mardaga in As. Zij bespraken het federale regeerakkoord en kregen inzicht in de Toekomstindicator van Voka – KvK Limburg. Tijdens een heerlijk driegangendiner bespraken zij onder andere hoe zij de belangen van ondernemers in hun stad of gemeente kunnen behartigen in adviesraden en via de besturen van onze ondernemersclubs

UIT DE GEMEENTEN

MAASMECHELEN

MAASLANDIA VERKENT CONNECTERA

Ondernemersclub Maaslandia organiseerde een netwerkwandeling in Connecterra. In kleine groepen trokken de leden met parkrangers de terril op terwijl ze het verhaal van het Nationaal Park Hoge Kempen te horen kregen. Op de top genoten ze van het mooiste panorama van Vlaanderen. Ze kregen uitleg over de schachblok en het mijnverleden en hoe dat een van de Limburgse troeven is geworden voor de vrijetijdseconomie. Afsluiter was een bezoek aan Ecotron met uitleg over het onderzoek van de impact van de klimaatverandering op onze leefomgeving door het Field Research Centre van UHasselt.

VOEREN

VOEREN WELKOM IN ONDERNEMERSCLUB ZOL

Ondernemersclub Zuidoost-Limburg breidt haar territorium uit. Na Bilzen, Hoeselt en Riemst kunnen voortaan ook ondernemers uit Voeren toetreden. De vraag werd vanuit het gemeentebestuur van Voeren gesteld om lokale netwerking en professionalisering ook aan te bieden aan ondernemers uit de Voerstreek om zo bij te dragen aan de economische ontwikkeling van de regio.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Eindredactie: Sofie Bockaert (sofie.bockaert@voka.be) Redactiecoördinatie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be), Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

BOOST JE EFFICIËNTIE

LAAT JE LAADPAAL PROFESSIONEEL PLAATSEN DOOR ONZE PARTNER SAREM

L /100 KM

G /KM PARTNER: 5,1 - 7,8 • 133 - 177 | EXPERT: 6,0 - 8,0 • 159 - 210 | BOXER: 8,2 - 14,8 • 215 - 387 (VOLGENS WLTP-NORM)

Contacteer je verkooppunt voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen. *Aanbieding onder voorwaarden, geldig van 01/10/2020 tot en met 30/11/2020 bij aankoop van een Peugeot Boxer FT 335 L2H2 - 2.2 BlueHDi 140 S&S MAN6 Asphalt in stock. Het totale voordeel bestaat uit de korting, de stockpremie en de BluEco recyclagepremie van 800 €. **Fifty-Fifty aanbieding voorbehouden aan professionals, geldig het hele jaar 2020 op alle fabrieksopties van het Peugeot-gamma, uitgezonderd elektrische wagens en accessoires. Milieu-informatie [KB 19/03/2004] : www.peugeot.be V.U.: Van Mossel - Bruyninx, Hellebeemden 2a, 3500 Hasselt, Tel.: 011 27 30 31 – KBO: BE 0418.744.446 – IBAN: BE23 4557 1450 0129

GENK Evence Coppéelaan 90 | T: 089 36 22 88 HASSELT Hellebeemden 2a | T: 011 27 30 31 SINT-TRUIDEN Luikersteenweg 94 | T: 011 68 20 30 TONGEREN Maastrichtersteenweg 463 | T: 012 23 38 50

onze lokale verdelers:

VANHEES BILZEN AERTS & ZONEN OOSTHAM KENENS PAAL GABO-BIELEN ZONHOVEN