Bedrijvig Limburg #1 (januari 2021)

Januari 2021 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg.

Jaargang 31 . nr 1

U2P GROUP WINT

LIMBURGSE INNOVATIE AWARD

NIEUW

Ethias Mobility & More MOBILITEIT VERZEKERD VOOR UW PERSONEEL!

Gebruiken uw medewerkers alternatieve vervoersmiddelen?

Dankzij de verzekering Ethias Mobility & More biedt u uw medewerkers een innovatieve oplossing aan die hen verzekert op weg naar en van het werk en tijdens dienstverplaatsingen. U kan kiezen uit de volgende 7 waarborgen*: De verzekering omnium van het vervoermiddel (zachte mobiliteit, car sharing en het gebruik van het persoonlijk voertuig als gevolg van een onaangekondigde staking of onverwachte schrapping van een openbaar vervoermiddel) • Materiële schade aan persoonlijke bezittingen • Bijstand in geval van ongeval of pech • Lichamelijke ongevallen • De verzekering burgerlijke aansprakelijkheid • Rechtsbijstand • De verzekering omnium dienstverplaatsingen van het persoonlijk voertuig * min. 2 waarborgen te onderschrijven (de gecombineerde onderschrijving van de waarborgen « Omnium dienstverplaatsingen » en « Omniumverzekering van het vervoermiddel » geldt slechts als 1 waarborg).

•

Let wel! Wij komen niet tussen wanneer de verzekerde zich in een staat van dronkenschap bevindt of ten gevolge van een opzettelijke daad. Boetes, minnelijke schikkingen in strafzaken en diefstal van cash geld zijn eveneens niet gedekt.

Als werkgever geniet u van een voordelig fiscaal regime en biedt u uw medewerkers een upgrade van het salarispakket aan.

Raadpleeg alle details en de infofiche op www.ethias.be/mobilitymore_nl.

Vraag gratis een offerte of de algemene voorwaarden via privesector@ethias.be of bel ons op 011 28 20 15.

De verzekering Ethias Mobility & More is een multirisicoverzekering (omnium, bijstand, lichamelijke ongevallen, burgerlijke aansprakelijkheid, rechtsbijstand) onderworpen aan het Belgisch recht. Het is een jaarcontract dat elk jaar stilzwijgend wordt verlengd, tenzij het ten minste 3 maanden voor de vervaldag wordt opgezegd. Bent u niet tevreden? U kunt een brief sturen naar Ethias, rue des Croisiers, 24 te 4000 LUIK, of mailen naar klachtenbeheer@ethias.be. Bij betwisting kunt u een klachtenbrief sturen naar de Ombudsman van de Verzekeringen (www.ombudsman.as), de Meeûssquare 35 te 1000 Brussel.

Ethias NV, rue des Croisiers 24 te 4000 Luik, is een verzekeringsmaatschappij toegelaten in België onder het nr. 0196 en onderworpen aan het Belgisch Recht • RPR Luik BTW BE 0404.484.654 • IBAN: BE72 0910 0078 4416 • BIC: GKCCBEBB. Publicitair document. Vormt geen contractuele verbintenis.

3

INHOUD Belangenbehartiging Dossier mobiliteit ______________________________________________

HET SCHADUWKABINET Koen De Ceuster van Stanley Black & Decker Logistics en actief stuurgroeplid Netwerk douane-experten belicht de mogelijke gevolgen van de brexit.

9

Lobbydossier: brexit __________________________________________ 14 Ondernemersclubs ____________________________________________ 17

Brexitsignalen

Innovatie Award 2020 ________________________________________ 18

Economix How to ____________________________________________________________ 22 Conjunctuur _____________________________________________________ 23 Global ambassadors ___________________________________________ 25 From PHD to SME _____________________________________________ 26 Dossier duurzaam waterbeheer ___________________________ 28

Jong geleerd In company opleidingen _____________________________________ 31 Young & strong ________________________________________________ 32 Welt ________________________________________________________________ 33

Netwerken Voka netwerken in beeld _____________________________________ 34

Verhalen Versgeperst ______________________________________________________ 36 10 jaar MBA Highlights _______________________________________ 40 5 Fun facts _______________________________________________________ 43 Starter in de kijker _____________________________________________ 45 Speeddate met het netwerk KMO-bedrijfsleiders Melbourne ___________________________ 47 Positief in Limburg ____________________________________________ 48

“Volgens de signalen die wij krijgen is het VK klaar voor de brexit, maar dat zegt de EU ook. Er is nog veel onduidelijkheid in het VK over de nieuwe nomenclatuur. Waarschijnlijk zullen ze de Europese nomenclatuur voorlopig aanhouden en alleen de duty rates aanpassen. Impact voor de bedrijven zal er sowieso zijn. Financieel, logistiek én administratief. De grootte van de financiële impact zal afhangen van het al dan niet bereiken van een trade agreement.

Zonder verdrag komen er invoerrechten, met additionele impact op de btw.

Douanetransacties en -documenten worden ook een extra kost. Net zoals de impact inzake product compliance, waarbij producten conform de nieuwe VK-regels moeten zijn, een groot effect zal hebben op invoerregistratie en CEvs. UKCA-goedkeuring. Logistiek moeten de goederenstromen herbekeken worden. Ook die vanuit het Verre Oosten, om extra werk te vermijden als een flow gecombineerde goederen bevat voor de EU en het VK. Op administratief vlak zal elke transactie naar en/of van het VK additioneel werk vragen.

Ons netwerk van douaneexperten heeft autoriteit en kennis ter zake. Het zou een krachtig signaal zijn als we onze bedrijven extra op scherp kunnen zetten voor de brexit.”

4

AGENDA OPLEIDINGEN TALENT

VOOR ALLE ONDERNEMERS EN MEDEWERKERS 14, 21 & 29 JANUARI EN 4 & 11 FEBRUARI 2021 - Noordlink

VAN TEAMLID NAAR TEAMLEIDER 09u00 - 12u30

19 EN 26 JANUARI 2021

LEAN SIX SIGMA IN EEN NOTENDOP 9u00 – 17u00

21 JANUARI 2021

COMMERCIËLE INTELLIGENTIE 09u00 – 16u30

26 JANUARI 2021

EIGENAARSONDERNEMERS 5 FEBRUARI 2021

DE ESSENTIE VAN LEIDERSCHAP 09u00 – 11u00

10 FEBRUARI 2021

INFOSESSIE INVESTOR READINESS: JE GIDS IN DE ZOEKTOCHT NAAR KAPITAAL 18u30 – 20u00

11 FEBRUARI 2021

OVERDRACHT IN FAMILIEBEDRIJVEN 09u00 – 11u00

AFSLUITEN VAN AANNEMINGSOVEREENKOMSTEN

12 FEBRUARI 2021 - Online

09u00 – 12u00

09u00 – 11u00

29 JANUARI 2021 - Online

18 FEBRUARI, 4 & 11 MAART 2021 - Hybride

OFF-BOARDING 14u00 – 16u00

Meer info: michele.martens@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

Agenda wordt mogelijks aangepast indien maatregelen wijzigen (online, hybride).

Meer info www.voka.be/limburg

OVERNAMES NA COVID-19

scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen

26 FEBRUARI 2021

GROEISTRATEGIE VOOR FAMILIEBEDRIJVEN 09u00 – 16u00 Meer info: christiaan.vanheusden@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

INTERNATIONALISATIE EN INNOVATIE 12 JANUARI 2021

TRANSPORT BIJ INTERNATIONALE HANDEL 09u00 – 15u00

2 FEBRUARI 2021

FUSIES EN OVERNAMES IN INTERNATIONALE CONTEXT 09u00 – 17u00

8 FEBRUARI 2021

LAB: BEREIK MEER KLANTEN VIA INSTAGRAM

INTERNATIONALE TEWERKSTELLING: SOCIALE ZEKERHEID EN FISCALE ASPECTEN

18u00 – 22u00

13u00 – 16u00

25 FEBRUARI 2021

9 FEBRUARI 2021

FINANCIËLE PLANNING: EEN MUST VOOR ELKE ONDERNEMER 09u00 – 11u00

REVERSE LOGISTICS 13u30 – 16u30 Meer info: christine.thonon@voka.be of www.voka.be/limburg/kameracademie

5

In 2020 moesten we onszelf en onze business op

• Niet alleen als ondernemer, maar ook als

een andere manier leren verkopen. En bovendien

medewerker, moet je mee zijn in een steeds

versnellen op vlak van online en digitaal. Het ziet

veranderende wereld. Met de KamerAcademie

ernaar uit dat we ook in 2021 een tandje moeten

bieden wij jou een breed gamma aan oplei-

bijsteken, willen we (blijven) scoren. Gezien

dingen (in diverse thema's: Bedrijfsvoering met

het professionele speelveld snel verandert, is

impact, Futureproof ondernemen, Financiën

het essentieel dat jij en je medewerkers op elk

en fiscaliteit, Regelgeving,...), gaande van

moment ‘mee’ zijn. Speel daarom tijdig in op wat

eendaagse workshops en infosessies tot

leeft in bedrijven en laat al jouw wensen in 2021

meerdaagse LABs, zowel on- als offline.

uitkomen dankzij de professionele opleidingen van de Kameracademie.

• Het jaarprogramma wordt altijd zorgvuldig gekozen, rekening houdend met actuele trends op de werkvloer.

• Tijdens elke opleiding staat jouw persoonlijke en professionele groei centraal. En met de verworven kennis kan je tenslotte onmiddellijk aan de slag!

Meer info: www.voka.be/limburg/ kameracademie

Een applaus voor alle Limburgse ondernemers in 2020.

Samen steken we de handen uit de mouwen voor een schitterend 2021.

Kolonel Dusartplein 28b • B-3500 Hasselt • www.hands.be

DE MAAND VAN JOHANN GOUD BLIJFT DE AMBITIE Het voelt vreemd aan dat ik jullie dit jaar niet kan verwelkomen op onze nieuwjaarsinvitito. Ik had onze Limburgse ondernemers graag persoonlijk de hand gedrukt, proficiat gezegd en het beste voor 2021 gewenst.

De voorbije periode hebben we dit plan dan ook vijf dagen lang besproken met meer dan 200 bedrijven en stakeholders. Dit om onze visie uit te dragen, te verrijken en er een breed draagvlak voor te creëren.

We weten allemaal waarom dat deze maand niet mogelijk is. We hadden nochtans een ambitieuze boodschap voor jullie vorig jaar. Samen gingen we voor goud in 2020. Met alles wat we vandaag weten, lijkt die boodschap nu misschien wat ongelukkig.

Ook 2021 zal een uitdagend jaar worden maar wij denken al verder. Met dit plan willen we een klimaat creëren waarin ondernemers nog jaren kunnen excelleren. Ik ben ervan overtuigd dat we met deze structurele aanpak ook écht samen voor goud kunnen gaan.

Toch herhalen we die boodschap nu opnieuw. Voor goud gaan, betekent immers het beste nastreven, ongeacht de omstandigheden. Ook in 2021 zullen die omstandigheden nog niet optimaal zijn, maar dat geldt voor iedereen.

Net daarom is dit jaar zo belangrijk. Het is het jaar waarin we rechtveren na corona, maar ook het jaar waarin de race naar de topregio’s ingezet moet worden. We schrijven dan ook verder aan een nieuw sociaal-economisch pact. Een pact waarin groei centraal staat. Groei voor iedereen.

Het is immers duidelijk dat er op vijf jaar tijd enorm veel veranderd is in de mentaliteit van zowel burgers, bedrijven en de hele maatschappij. Klimaat en energietransitie komen nu veel meer in de aandacht. Voor bedrijven is duurzaam ondernemen meer dan vroeger een business case geworden. Zeker nu ook Europa zijn focus legt op verduurzaming dankzij de Green Deal, zal dit nog veel belangrijker worden in de toekomst.

"Voor bedrijven is duurzaam ondernemen meer dan vroeger een business case geworden."

Vragen omtrent de nieuwe maatregelen? Zie onze corona-FAQ: www.voka.be/coronavirus-faq

Nieuwe

Renault CAPTUR PLUG-IN HYBRID Vanaf

€

259/maand zBTW

(*)

in Financiële Renting*

Bezoek onze website renaultlimburg.be voor sterke fleet acties én ontdek onze Limburgse dealers.

In januari zijn onze toonzalen ook open op zondag 17, 24 en 31 januari.

Lommel

Kleine-Brogel Bree

Peer Beringen Heusden-zolder Zelem Herk-de-Stad

Houthalen

Maaseik Maasmechelen

Hasselt Bilzen

1,4 - 1,7 l/100 km · 32 - 37 g CO2/km (WLTP) • 5,7 - 6,3 l/100 km · 117 - 143 g CO2/km (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

(*) Offerte in Financiële Renting met verlengde waarborg (5 jaar / 100.000 km) aankoopoptie van 20% op een duurtijd van 60 maanden voor een Renault CAPTUR INTENS E-TECH Plug-In Hybrid. Prijs in financiële renting €259€/maand zBTW, voorschot van 24%, korting afgetrokken. Aanbevolen catalogusprijs: €27045 zBTW. Aanbieding geldig van 01/12/2020 tot 31/12/2020, enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van goedkeuring van het dossier door Alpha Credit n.v. (Kredietgever), Sint-Lazaruslaan 4-10/3, 1210 RPR Brussel, BTW BE 0445.781.316 - IBAN BE80 2100 0003 1677. Uw Renault verdeler treedt op als agent in nevenfunctie. Adverteerder: Renault België-Luxemburg n.v. (Invoerder), Bergensesteenweg 281, 1070 Brussel, RPR Brussel, BTW BE 0403 463 679.

Renault verkiest

Milieu-informatie. [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

9

DOSSIER MOBILITEIT

STOP EENS EEN STEKKER IN JE TANK! OF (NOG) NIET? Of het vandaag voor een zaakvoerder voordelig is om te investeren in een elektrisch wagenpark? De verhelderende antwoorden op die vraag hebben we een hele nacht lang opgeladen in dit dossier. Met als simpele conclusie van alle experts én gebruikers: een volmondig ‘ja’. Maar…

10

Dries Keunen (The New Drive in Greenville)

400-500 Kilometer rijbereik heb je tegenwoordig met een volle batterij

tegen het jaar

2026 moeten alle nieuwe bedrijfswagens een zeroemissie hebben, staat te lezen in het nieuwe regeerakkoord.

“Zeker voor nieuwe bedrijfswagens is het momenteel heel interessant om voor plug-in hybride of volledig elektrisch te kiezen”, weet Dries Keunen, expert Elektrische Mobiliteit van The New Drive in Greenville (Houthalen-Helchteren), een organisatie die fleet owners begeleidt bij alle vraagstukken rond hun elektrisch voertuigenpark. “Dat heeft in de eerste plaats te maken met de voordelen in fiscaliteit, maar bijvoorbeeld ook met de kostprijs van de energie. Bedrijven hebben meestal veel betere tarieven dan particulieren, waardoor een elektrische bedrijfswagen die bij de onderneming wordt opgeladen, goedkoper is dan eentje die thuis van stroom wordt voorzien.”

gemoet. “Wat de afgelopen jaren ontbrak, was het signaal van de overheid om deze richting in te slaan. Dat is er nu gekomen in het nieuwe federale regeerakkoord, waarin staat dat tegen 1 januari 2026 alle nieuwe bedrijfswagens zero-emissie moeten zijn. Dat wil zeggen: volledig elektrisch of op waterstof. Dus wie vandaag nog een nieuwe bedrijfswagen bestelt, zal de volgende keer als zijn leasing afloopt, aan een elektrische variant toe zijn.

Alleen is het momenteel nog niet duidelijk over welke types van bedrijfsvoertuigen het gaat. Mogelijk zijn het alleen de personenwagens, en mogen bestel- en vrachtwagens nog even doorgaan op fossiele brandstoffen. Of niet, dat valt nog af te wachten vanuit het beleid.”

De keuze voor milieuvriendelijke alternatieven wordt extra beloond.

Prijs aan huis?

TCO voor werknemers In vaktermen wordt gesproken over de Total Cost of Ownership (TCO), die voor bedrijven nu lager ligt dan bij voertuigen met een diesel- of benzinemotor. “Maar ook de TCO van werknemerskant is belangrijk voor de evolutie van de markt”, weet Dries Keunen. “Een elektrische wagen levert de werknemer een interessanter ‘voordeel van alle aard’ op. De keuze voor milieuvriendelijke alternatieven wordt extra beloond. Bovendien zijn er heel wat werkgevers die extra voordelen toekennen in het cafetariaplan als hun personeel opteert voor een plug-in hybride of elektrische wagen.

Zo kan een upgrade naar elektrisch bijvoorbeeld betaald worden via budget vanuit het cafetariaplan. Of kan de werknemer kiezen voor een leasing op 60 maanden in plaats van 48, zodat zijn TCO lager uitvalt. Het is dus duidelijk van 2 kanten dat het financiële voordeel een boost geeft aan de introductie van een groter elektrisch wagenpark.”

Dries Keunen ziet de toekomst van de elektrische mobiliteit rooskleurig te-

De expert van The New Drive ziet, anticiperend op deze beslissing, de infrastructuur van laadpalen modulair en gelijkmatig toenemen. “Bedrijven en energieleveranciers spreken een zogenaamde Charge Point Operator (CPO) aan om zowel aan de bedrijven, op openbare plaatsen als bij de mensen thuis, oplaadpunten te voorzien”, legt Dries Keunen uit. “Afhankelijk van de prijs per kilowattuur (kWh) zal bedrijfsladen populairder worden.

Nu het rijbereik met een volle batterij naar 400 tot 500 kilometer gaat, is het niet meer hoognodig dat werknemers 's avonds thuis kunnen bijladen, want dat zal duurder zijn voor het bedrijf.

De facturatie zal dus de kadans van de evolutie bepalen.”

Meer palen Nog een expert die aan het stuur zit van alle evoluties in deze sector, is Johan Maris van Maris Technics. Met dochterbedrijf Voltrafast maakt hij de ambitie waar om elektrisch rijden eenvoudig te maken, onder meer door de plaatsing en aansluiting van laadpalen. “We merken dat het aantal aanvragen om nieuwe laadinfrastructuur te plaatsen, sterk toeneemt”, zegt Johan Maris. “Een indicatie die de trend van de toenemende belangstelling voor elektrische voertuigen bevestigt.

Verrassend is dat niet. De totale kostprijs (TCO) van een elektrisch aangedreven bedrijfswagen is sinds enkele maanden lager dan een voertuig op fossiele brandstof. Ik heb net nog een vergelijking laten doen, waaruit blijkt dat een Volkswagen Golf in de hybride

11

versie, 60 euro per maand goedkoper is dan een diesel. Op voorwaarde dat je minstens 25.000 kilometer per jaar rijdt. Het is duidelijk dat het besef van die lagere kosten is doorgedrongen in de B2B-sector. De ‘click’ is duidelijk gemaakt. De drempels die er vroeger waren, worden nu vlot genomen, en dat omdat er naar de TCO wordt gekeken en niet meer naar de initiële aankoopwaarde. Want in de toonzaal zal de prijs van een diesel- of benzinevoertuig nog altijd lager zijn door de grote kortingen die er op gegeven worden.”

Het nieuwe normaal Volgens Johan Maris zal het in de toekomst alleen maar sneller gaan om het aandeel van elektrische voertuigen in vloot te vergroten. Het is mijn inschatting dat dit volume ieder jaar verdubbelt. Ik verwacht dat op termijn elk gezin zijn eigen energie zal gaan opwekken en stockeren in een batterij, waardoor het gebruik van elektrische voertuigen de normaalste zaak van de wereld wordt. En ook kmo’s zullen deze evolutie omarmen, al was het maar om hun principes naar duurzaamheid en MVO in de kijker te plaatsen. We merken nu al dat de car policies van bedrijven systematisch worden aangepast in functie van

de elektrische revolutie. Afhankelijk van het rijprofiel, meestal het aantal afgelegde kilometers, wordt het gebruik van elektrische voertuigen gestimuleerd. Voor het overige wordt nog even afgewacht tot de lopende leasingcontracten ten einde zijn. Een overeenkomst verbreken kost veel geld, waardoor de overschakeling naar elektrisch bijna altijd ingaat nadat de auto’s op fossiele brandstof uit het wagenpark zijn verdwenen. Dus als over enkele jaren alle huidige contracten ten einde zijn, en de verplichting van de overheid om naar zero-emissie te gaan dichterbij komt, is het hek helemaal van de dam en wordt elektrisch vast en zeker het nieuwe normaal.”

Johan Maris (Maris Technics)

De totale kostprijs van een elektrisch aangedreven bedrijfswagen is sinds enkele maanden lager dan een voertuig op fossiele brandstof.

12

Testimonial dossier mobiliteit

Mark Lens EuroSys

IT-dienstverlener EuroSys, met hoofdkantoor in Houthalen-Helchteren, is één van de Limburgse bedrijven die streven naar een volledig elektrisch wagenpark. “Het is de ambitie om tegen 2023 alleen maar Tesla’s als bedrijfswagens te hebben”, zegt stichter en CEO Mark Lens. “Die keuze is een onderdeel van onze doelstelling om een CO2-neutrale organisatie te worden. We willen investeren in de voor“Files worden graag trekkersrol op vlak van duurniet korter met zaam ondernemerschap. De vervanging van elektrische stelselmatige onze voertuigen op fossiele voertuigen” brandstoffen door elektrische aandrijvingen, moet je dan ook veel ruimer bekijken. We gaan daarmee aan de slag om de ecologische voetafdruk verder te verkleinen. Zo hebben we een KPI gemaakt van het aantal kilometers dat we rijden. Het doel is om jaarlijks 20 procent lager uit te komen. Dankzij de coronacrisis gaan we in 2020 zelfs 60 tot 70 procent minder kilometers afleggen. Dat is geen kwestie van kosten, maar een bijdrage om het fileleed in ons land en het tijdverlies te verminderen. Een ander voorbeeld is de looptijd van de contracten. In plaats van om de 4 of 5 jaar de bedrijfswagens te vervangen, gaan we naar 7 of 8 jaar. Dat zijn inspanningen naar duurzaamheid die het verschil maken.”

EuroSys kiest wel voor een timing waarbij de kostprijs van het elektrische wagenpark te verantwoorden valt. “We kijken niet alleen naar de aankoopwaarde, maar naar de Total Cost of Ownership”, legt Mark Lens uit. “Je moet er rekening mee houden dat Tesla’s minder kosten in onderhoud en de fiscaliteit extra voordelen biedt. De software wordt voortdurend geüpdatet en de performantie gaat er na 200.000 kilometer nauwelijks op achteruit. Al die parameters in rekening gebracht, maakt dat je niet duurder uitkomt dan met een middenklasse diesel- of benzinewagen. Een aanrader dus!”

Ronny Ruyters ACA IT-Solutions

ACA IT-Solutions in Hasselt is een ander voorbeeld van een bedrijf dat zichzelf de doelstelling van een volledig elektrisch wagenpark heeft opgelegd. Tegen 2025 wil CEO Ronny Ruyters helemaal overgeschakeld zijn. “De timing is deels ingegeven door de geringe beschikbaarheid van een breed gamma aan elektrische wagens. Een echt keuzepakket komt pas in 2021 op de markt. Bovendien vervangen we niet alle voertuigen in één klap, omdat we de lopende contracten moeten uitdoen, en ook om voor ieder wat wils te kunnen aanbieden. Niet iedereen vindt een Tesla leuk...”

Ronny Ruyters ziet de investering in elektrische bedrijfswagens vooral als een statement naar meer duurzaamheid. “Het is een keuze uit overtuiging", zegt hij. "Als bedrijf hebben wij een verantwoordelijkheid “100% elektrisch om duurzaam met onze aardbol om te springen. Vandaag rijden tegen 2025: rijdt 20% van onze vloot al we zitten op 100% elektrisch. Hierdoor reduceren we al heel wat schema!”

CO2-uitstoot.”

Maar dit alleen is niet voldoende voor de CEO. “ACA IT-Solutions zet ook volop in op telewerk, zodat we gewoon minder kilometers gaan doen. Verder promoten we leasefietsen en openbaar vervoer. Op die manier stimuleren we een all round, groen mobiliteitsplan.”

NEW RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID

DE STILLE VERLEIDER

FLEET & BUSINESS VANAF € 429/MAAND* De Range Rover Evoque Plug-In Hybrid toont dat u niet hoeft te kiezen tussen stijl en efficiëntie. Dit is een modern stijlicoon met vooruitstrevende Plug-in Hybridetechnologie die u een elektrisch rijbereik tot 55 km biedt. Daarmee kunt u geruisloos, comfortabel en zuinig elke stad in.

En het mooiste van al: hij is 99 % fiscaal aftrekbaar, met een VAA vanaf slechts € 69 per maand.** Vanaf € 57.400.

RANGE ROVER EVOQUE PLUG-IN HYBRID Belangrijkste standaarduitrusting – 8-traps automatische versnellingsbak – All Wheel Drive – Pivi Pro Connected incl. navigatie – 12-voudig elektrisch verstelbare voorzetels – Zetelbekleding in generfd leder – 18” lichtmetalen velgen – Parkeersensoren voor en achter met 3D Surround Camera

landrover.be

2,0 L/100 KM – CO2: 44 G/KM (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid.

Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. * Financiële Renting met aankoopoptie van 25% op een duurtijd van 60 maanden op Range Rover Evoque P300E S. Catalogusprijs van de wagen € 47.438,02 (BTW Excl.), voorschot van € 11.859,50 (BTW Excl.), Fleet korting inbegrepen. Aanbod geldig van 01/01/2021 tot 31/01/2021, enkel bestemd voor professionele doeleinden. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier door Land Rover Financial Services, handelsnaam van FCA Bank, Belgisch filiaal van FCA Bank S.p.A., verhuurder, Jules Cockxstraat 8-10, 1160 Oudergem met als maatschappelijke zetel Corso Agnelli 200, 10135 Torino - Italië. RPR: Brussel. KBO: 0699.630.712. Adverteerder: Jaguar Land Rover Belux S.A., Generaal Lemanstraat 47, 2018 Antwerpen. Gelieve met uw Land Rover dealer contact te nemen om meer te weten. ** Gebaseerd op een aanslagvoet van 53,5%. Maandelijks verschuldigd nettobedrag voor de werknemer genietend van een firmawagen in “vooordelen alle aard” (VAA), houdt geen rekening met eventuele bijkomende opties. Deze gegevens zijn onder voorbehoud van wijziging door de bevoegde autoriteiten en zijn louter informatief.

14

LOBBYDOSSIER BREXIT

WAT STAAT ONS TE WACHTEN? Het verlies voor de Belgische export naar het VK wordt geschat op ca.

€3,2 mld 3.300 Limburgse banen worden bedreigd bij een harde brexit.

De Britten hebben op 1 januari de douane-unie en de eengemaakte Europese markt verlaten. Een ‘no deal’ was bij het ter perse gaan het meest waarschijnlijke scenario. De impact kan enorm zijn. Bij de Limburgse bedrijven alleen al dreigen 3.300 jobs te sneuvelen.

Bij een ‘no deal’ valt alle handel tussen het VK en de EU onder de regels van de Wereldhandelsorganisatie (WHO). Naast de vanaf 1 januari 2021 onvermijdelijke grenscontroles en douaneprocedures zullen dan ook importtarieven van toepassing zijn, wat de handel nog duurder maakt door de stijgende kosten. In Europa zal, na Ierland, de Benelux het zwaarst worden getroffen. In België zijn dat West-Vlaanderen en Limburg. Het verlies voor de Belgische export naar het VK wordt op ca. 3,2 miljard euro geschat. In heel Vlaanderen kunnen 28.000 jobs verloren gaan. Het vrij verkeer van goederen, personen, diensten, en kapitaal zal sowieso ingrijpend veranderen. Een kort overzicht van de grootste knelpunten.

Lange files aan beide zijden van het kanaal Dat er douanecontroles komen is zeker. Met veel meer administratief werk voor de douaniers en lange files aan beide zijden van het Kanaal tot gevolg. In het VK, dat zijn vers voedsel voor 60 procent invoert uit Europa, kunnen de winkels geconfronteerd worden met acute tekorten. Ook andere sectoren, zoals de auto-industrie, die afhankelijk zijn van de invoer van onderdelen, kunnen grote problemen ondervinden. Er kan ook een systeem van quota komen waardoor slechts een beperkt aantal Britse transportbedrijven het recht krijgt naar Europa te blijven rijden.

Duurdere producten Dat er import- en exporttarieven komen is ook een feit. Volgens de regels

en tarieven van de WHO, die dan van kracht zijn, moeten de Britten importtarieven betalen op producten die ze invoeren uit de EU, en vice versa. Dat is vooral slecht nieuws voor de Britten. De EU is hun grootste handelspartner: 43 procent van hun export gaat naar de EU, 52 procent van hun import komt uit de EU. Volgens de invoertarieven die in het VK al werden bekendgemaakt zou bijvoorbeeld de stijging voor vlees- en melkproducten kunnen oplopen tot 40 procent. Ook voor de auto-industrie is er een grote impact, met een invoerbelasting van 10 procent.

"In heel Vlaanderen kunnen 28.000 jobs verloren gaan."

Visserijoorlog?

De visserij is een big issue. Gaan de Britse wateren dicht voor Europese vissers en vice versa, dan worden vooral de Europese en de Belgische vissers – die tot de helft van hun vangst ophalen in Britse wateren – hard getroffen. Het grootste deel van de Britse vis gaat naar Europa. Krijgen ze die bij ons nog verkocht?

De kwestie Noord-Ierland Ook bij een ‘no deal’ zou er na 1 januari geen harde grens komen tussen Ierland en Noord-Ierland. Noord-Ierland zou als Britse regio deelgebied blijven uitmaken van de Europese interne markt en de regels van de dou-

15

“Voka – KvK Limburg heeft de expertise én het netwerk om de Limburgse ondernemer individueel te begeleiden en ook om verder op zoek te gaan naar nieuwe afzetmarkten en zodoende de risico’s te spreiden.”

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg en Tom Vandeput, gedeputeerde van Economie en Europese aangelegenheden. ane-unie volgen. Dat betekent onder meer dat goederen die uit Engeland of Schotland naar Noord-Ierland komen moeten gecontroleerd worden aan de grenzen. De Britse administratie is daar nog niet klaar voor. Veel is nog onzeker. Chaos dreigt.

Brits pond en paspoort Verder is ook de kans groot dat het Britse pond een flinke duik zal nemen. Goed voor de Britse export maar import wordt duurder. Voor reizen als toerist naar het VK is tot oktober 2021 een identiteitskaart voldoende, daarna heb je een internationaal paspoort nodig.

Voka – KvK Limburg en provincie bundelen brexit-krachten Het VK is goed voor bijna 3 miljard euro aan Limburgse import. Een harde brexit kan, door onder meer handelsbeperkingen en hogere invoertarieven, tot 3.300 Limburgse banen kosten. De veranderingen zullen vooral ingrijpend zijn voor kleine en middelgrote ondernemingen. Om te anticiperen op de nefaste economische impact bundelden Voka-Kvk Limburg en de provincie Limburg de krachten. “We moeten niet alleen de bedrijven helpen klaarstomen voor de administratieve gevolgen,

we moeten hen ook begeleiden in de zoektocht naar nieuwe buitenlandse afzetmarkten”, zeggen Tom Vandeput, gedeputeerde van Economie en Europese Zaken en Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg. Daarom lanceerde Voka op haar website een uitgebreide brexit-FAQ voor ondernemingen. Met meer dan 60 antwoorden op allerlei vragen, onder meer over douaneregelgeving, verpakking en etikettering, over intellectuele eigendom…

Er werd ook een brexit-SPOC (single point of contact) aangesteld waar bedrijven terechtkunnen met hun brexit-vragen. “Want bij een ‘no deal’ zullen ondernemingen die vanaf 1 januari 2021 exporteren en importeren naar het Verenigd Koninkrijk, dezelfde administratieve verplichtingen moeten nakomen als het geval is bij pakweg China”, zegt Johann Leten.

“Voka – KvK Limburg heeft de expertise én het netwerk om de Limburgse ondernemer individueel te begeleiden en ook om verder op zoek te gaan naar nieuwe afzetmarkten en zodoende de risico’s te spreiden.”

Steunmaatregelen De Europese Commissie heeft een enveloppe van 5 miljard euro vrijge-

maakt voor de gevolgen van de brexit in heel Europa. Tom Vandeput: “Wij zullen vanuit Limburg formeel vragen aan de federale regering om bij de Europese Commissie een rechtmatig deel van dit brexitfonds op te eisen. In de binnenlandse verdeling lijkt het ons evident dat Vlaanderen een groot gedeelte ontvangt, zodat de ondernemingen in de twee sterkst getroffen provincies in België, namelijk West-Vlaanderen en Limburg, op een degelijke manier zullen worden ondersteund”.

Ook de Vlaamse regering treft maatregelen en voorziet via de brexit-taskforce 83 miljoen euro extra steun voor bedrijven die getroffen worden door de brexit. Daarvan is 33 miljoen euro voorzien voor export, waarmee de Vlaamse regering bedrijven wil helpen om nieuwe afzetmarkten op te zoeken. 50 miljoen euro gaat naar bedrijfssteun via VLAIO.

16

LOBBYDOSSIER BREXIT – INTERVIEW SKF

EU BETER VOORBEREID DAN VK Julie Baxter (SKF Logistics Services Belgium)

“Er zijn nog heel veel open vragen wat betreft vergunningen, identificatienummers, invoer- en exporttarieven enz. .”

SKF is een Zweedse multinational die onder andere kogellagers, afdichtingen en smeermiddelen produceert.

Douane-expert Julie Baxter, Customs Compliance and Export Control Manager, werkt bij SKF Logistics Services Belgium in Tongeren en ziet nog heel wat onzekerheden.

Extra kosten en tijdverlies komen er sowieso. Julie maakt ook deel uit van het Voka-netwerk Douane-experten.

Is het VK volgens jou klaar voor deze brexit?

“Neen! Veel minder dan de EU. Bij SKF in Tongeren zijn wij ons als drie jaar aan het voorbereiden op de brexit, maar het VK is pas dit jaar aan boord gekomen met eigen initiatieven. Wat wij vaststellen, is dat er in het VK veel minder ervaring en kennis aanwezig zijn op het gebied van international trade, douaneformaliteiten, import en export… Er zijn nog heel veel open vragen wat betreft vergunningen, identificatienummers, invoer- en exporttarieven enz. Hoe dat in de praktijk allemaal zal geïmplementeerd worden is nog onduidelijk. Dezelfde geluiden horen wij ook bij onze collega’s.”

Wat zijn de meest urgente uitdagingen?

“Belangrijk voor ons zijn de vergunningen die momenteel in aanvraag zijn. Door beslissingen die veel te laat zijn genomen in het VK wordt dat nu allemaal dringend. Op welke manier zullen die keuzes verwerkt worden?

Hoe zullen de handelsakkoorden en hun bepalingen er uit zien? Hoe snel zullen ze worden ingevoerd? In Tongeren worden wij ook geconfronteerd met operationele uitdagingen betreffende Ierland en Noord-Ierland die in onze systemen en processen met het VK verbonden zijn. Dat los je allemaal niet in een, twee, drie op.”

Wat zal de impact van de brexit zijn, zoals jullie dat nu aanvoelen, op financieel, logistiek en administratief vlak?

“Sowieso veel meer kosten voor de bedrijven én vertragingen. Allerlei extra documenten moeten worden opgemaakt, wat ook voor extra werk zorgt. Wij hebben elke dag een vrachtwagen naar het VK, en een van het VK naar Tongeren waar de goederen gestockeerd worden voor verdere verhandeling. Als die vrachtwagens aan de grenzen lang moeten wachten kost dat geld. Dat zal ook een grote impact hebben op de lead time en de leveringstijden. Tot 1 januari moesten geen facturen of documenten meegegeven worden, nu wel. De logistieke flows van en naar andere gebieden die al dan niet bij het VK behoren moeten uit elkaar gehaald worden. De ERP-systemen en de samenwerking met onze andere kantoren moeten aangepast worden.

Veel extra werk en onzekerheden dus.

Niemand weet hoe dat in de praktijk zal verlopen.”

17

ONDERNEMERSCLUBS

SPREEKBUIS VOOR LOKALE ONDERNEMERS De opmerkelijke groei bij Limburgse ondernemersclubs bevestigt de belangrijke rol die zij spelen als klankbord voor ondernemers onderling en als spreekbuis naar de lokale overheden.

OC ZOL breidt uit naar Voeren Een verdubbeling van het aantal leden, de versterking van het bestuur en uitbreiding naar Voeren: Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg (OC ZOL) komt sterk uit de hoek. “Door lokale netwerking en professionalisering willen wij meer dan ooit bijdragen aan de industriële en economische ontwikkeling van de regio”, zegt voorzitter Ingrid Festjens (RSM Automaterialen). In 2011 startte OC ZOL met 17 leden. Vandaag telt de club van ondernemers uit Bilzen, Hoeselt en Riemst 41 leden en zijn ook ondernemers uit Voeren welkom. Voka-ambassadeur voor Voeren, Xavier Cortenraedt, is erg blij

OC Zonhoven groeit van 39 naar 70 leden Ook bij Ondernemersclub Zonhoven (OCZ) groeide het aantal leden sterk – van 39 bij de start in 2014 tot 70 nu - en werd het bestuur uitgebreid. “In deze onzekere tijden is lokale verankering en een vangnet in eigen omgeving van cruciaal belang om de crisis goed te doorstaan”, zegt voorzitter en Voka-ambassadeur in Zonhoven, Koen Evers (Befrako). Het bestuur wordt uitgebreid met Geert Helsen (Narviflex) en Kristien Vaes (Vanhorenbeek-Vaes Advocaten en Bemiddelaars). De leden komen een vijftal keer per werkingsjaar samen tijdens bedrijfsbezoeken, een nieuwjaarsreceptie en een thema-avond die inspeelt op de actualiteit.

Voor de professionele ondersteuning doen de clubs een beroep op Voka – KvK Limburg die met 8 onderne-

"Lokale verankering en een vangnet info in eigen omgeving zijn in deze crisistijd van cruciaal belang.” mersclubs actief is in 20 Limburgse steden en gemeenten. Namens hen zitten Philippe Reyners en Kris Claes in het clubbestuur van respectievelijk ZOL en OCZ.

dat ondernemers uit zijn gemeente nu ook kunnen deelnemen aan de lokale netwerking. OC ZOL behartigt de belangen van de lokale ondernemers door bruggen te bouwen tussen ondernemers onderling en met de lokale stads- en gemeentebesturen. Drie nieuwe bestuursleden - Siegert Saeren (Sam Architecten), Tom Thijsen (IEC) en Diederik Timmers (Palmaers Vakhandel) – komen het team versterken. De clubleden komen – in normale omstandigheden - een viertal keer per werkingsjaar samen tijdens bedrijfsbezoeken, netwerkactiviteiten en een kerstfeest.

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs in 20 gemeenten in Limburg • @hoc, Haspengouwse ondernemersclub - Alken, Borgloon, Gingelom, Heers, Kortessem, Nieuwerkerken, Sint-Truiden en Wellen • OCD - Diepenbeek • OC H2O - Halen en Herk-deStad • OC Maaslandia - Maasmechelen • OCT - Tongeren en Herstappe • OCZ - Zonhoven • OC ZOL, Zuid-Oost Limburg: Bilzen, Hoeselt, Riemst en Voeren • VIP - Verenigde Industriegroep Pelt

Meer info: Philippe.reyners@voka.be www.voka.be/communities/ondernemersclubs-limburg

18

DOSSIER INNOVATIEAWARD IN REDACTIE

U2P Group-zaakvoerder Ismaël Ben-Al-Lal ontvangt de award uit handen van Voka – KvK Limburg-voorzitter Karin Van De Velde.

19

INNOVATIE AWARD 2020

U2P GROUP ZET INNOVATIE IN ALS MOTOR NAAR DUURZAME TOEKOMST U2P Group, de overkoepelende holding waar onder meer de energiebedrijven Ilumen en Futech deel van uitmaken, won de Limburgse Innovatie Award 2020. Voka – KvK Limburg prijst de onderneming uit Tessenderlo voor haar totaalaanpak op het gebied van innovatie.

20

Met de Innovatie Award wil Voka – KvK Limburg samen met het Team Bedrijfstrajecten (VLAIO) Limburgse innovaties promoten en het imago van Limburg als innovatieve regio bevestigen en versterken. Voor 2020 kende de vakjury de prijs toe aan de U2P Group van zaakvoerder Ismaël Ben-Al-Lal. “Dit is geen prijs voor een specifieke dienst of product, maar wel voor een onderneming die in alle geledingen van innovatie voortreffelijk scoort”, zeggen voorzitter Karin Van De Velde en Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie van Voka – KvK Limburg.

Innovatie ook belangrijk voor kmo’s Voor Cathérine Dreesen bestond er weinig twijfel over de winnaar: “Innovatie is de rode draad binnen de U2P Group. De verschillende patenten bewijzen dat er enorm veel innovatieve ontwikkelingen gebeuren, maar ook de bedrijfscultuur is vernieuwend. Koppel daaraan de economische valorisatie die ze uit die ontwikkelingen halen en je krijgt een mooi, concreet groeiverhaal.

Hun recente investeringen in de modulaire woningbouwer Skilpod en de speedpedelec Ellio illustreren hoe U2P Group ook een platform biedt aan innovatieve ondernemingen die binnen haar duurzame filosofie passen.”

De prijstoekenning toont eens te meer aan dat innovatie niet alleen voor grote ondernemingen is weggelegd. Karin Van De Velde, voorzitter van Voka – KvK Limburg ziet in de winnaar een goed voorbeeld voor andere bedrijven: “U2P Group toont dat je ook als Limburgse kmo met innovatie het verschil kan maken op een internationale markt. De onderneming slaagt erin om met slimme uitvindingen in te spelen op maatschappelijke tendensen. Maar liefst 88 procent van de omzet is afkomstig uit export. Dat bewijst de unieke eigenschappen van het product.”

Bekroning voor medewerkers U2P Group is bijzonder vereerd met de award. “Vanaf dag één zat innovatie in onze bedrijfscultuur ingebakken”, benadrukt CEO Ismaël Ben-Al-Lal. “We zijn er erg trots op dat de productinnovaties die we op de markt brengen, volledig in Vlaanderen worden ontwikkeld en ook geproduceerd. Al onze produc-

tinnovaties hebben met elkaar gemeen dat zij bijdragen tot een duurzame toekomst, waarin, rekening houdend met de meest recente marktevoluties, een belangrijk aandeel is weggelegd voor batterijopslag.”

De jury prees ook de innovatieve bedrijfscultuur van U2P Group. Ook daar is de oprichter erg enthousiast over.

“Eén van onze kernwaarden is respect voor de mensen. Daarom draag ik deze bekroning graag op aan onze medewerkers die elke dag het beste van zichzelf geven voor onze onderneming en onze klanten. We hopen dat we een inspiratiebron zijn voor studenten om voor een STEM-opleiding te kiezen. Dit soort profielen zijn heel hard nodig op de arbeidsmarkt om een innovatieve economie te stimuleren.”

“U2P Group toont dat je ook als Limburgse kmo met innovatie het verschil kan maken op de internationale markt.”

Over U2P Group Vandaag is de U2Pgroup een holding die in totaal zes bedrijven overkoepelt die allen streven naar een ideale, duurzame wereld. De holding biedt een platform en steun voor scale-ups en partners met vooruitstrevende ideeën. Van specifiek advies, tot de juiste financiële middelen. Het begon in 2008 met de oprichting door CEO Ismaël Ben-Al-Lal van Futech (Future Technology), een bedrijf dat zich vanuit een ingenieursbenadering specialiseert in de installatie van zonnepanelen op de Belgische residentiële en industriële markt. Al snelde volgde iLumen, een internationaal opererende onderneming die focust op de ontwikkeling en commercialisatie van productinnovaties die bijdragen aan de optimale werking van zonnepaneleninstallaties. De paradepaardjes van iLumen zijn de PIDbox, een innovatief en gepatenteerd toestel dat het rendement van zonnepanelen

verhoogt en hun levensduur, en thuisbatterij iLubat.

Van zonne-energiewagen tot innovatie voor groene toekomst Het succesverhaal van U2P Group begon wel op een heel bijzondere manier.

Doorzetter Ismaël Ben-Al-Lal sleutelde als jongeman graag aan brommertjes en auto’s, maar breidde al gauw zijn interesse voor techniek uit naar milieuvriendelijke uitdagingen. Als student werd hij geselecteerd voor het project World Solar Challenge, een internationale wedstrijd waarbij studenten met een zelfgebouwde wagen op zonne-energie over een afstand van 3021 km van het noorden naar het zuiden van Australië rijden. Tijdens dat project deden Ismaël en de andere teamleden niet alleen technische kennis op. Zij leerden zichzelf kennen en kwamen in contact met een kwalitatief netwerk. Met die kennis en ervaring startte Ismaël samen met een compagnon Futech op, een snelgroeiend bedrijf in zonnepanelen. Al snel werd ook iLumen in het leven geroepen, een onderneming die de optimale werking

21

U2P Group-zaakvoerder Ismaël Ben-Al-Lal, voorzitter Karin Van De Velde en Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie en innovatie van Voka – KvK Limburg.

van zonnepaneelinstallaties opvolgt en de levensduur van panelen verlengt. De innovatieve en gepatenteerde producten volgen elkaar sindsdien snel op. De bedrijven, producten en ideeën scoren in binnen- en in buitenland.

Problemen als motor voor positieve oplossingen Het motto was van meet af aan: problemen zien als motor voor positieve oplossingen. “Iedereen praat over groene energie, maar niemand doet iets”, was de gedachtegang van de de oprichters, die elkaar kenden van bij het verhaal met de zonnewagen en besloten om wél iets te doen. Dat was de basis voor het opstarten van Futech en de verdere ontplooiing van U2P Group. De zonnepaneelparken voor industriële projecten waar Futech zich eerst op richtte, werden al snel aangevuld met de particuliere markt. Futech koos voor een dienstenmodel, waarbij

elektriciteit wordt verkocht in plaats van de panelen zelf. Zo moeten particulieren niet investeren in de zonnepanelen en wordt de drempel naar groene energie verlaagd zodat ook Jan met de pet gemakkelijk toegang krijgt tot de energie van de toekomst.

Futech kende al snel succes in binnen- en buitenland. Maar de oprichters streefden steeds naar beter. Samen met hun medewerkers zochten ze naar een oplossing voor de problemen die eigenaars van zonnepanelen hadden.

Dat resulteerde in de opstart van iLumen die ondertussen al zes gepatenteerde, innovatieve producten ontwikkelde die bijdragen tot een groene toekomst.

“Al onze productinnovaties hebben met elkaar gemeen dat zij bijdragen aan een duurzame toekomst.”

INNOVEREN MET VOKA KVK LIMBURG Heb je hulp nodig bij je innovatieproject? Weet je niet goed hoe te starten met innovatie in je onderneming?

Onze innovatie-adviseurs geven je gratis eerstelijnsadvies via telefoon, e-mail of tijdens een bedrijfsbezoek. Heb je nood aan kennis op maat? Dan verwijzen we je graag door naar onze gespecialiseerde partners of innovatie-ambassadeurs.

Meer info: www.voka.be/limburg/innovatie/ advies

22

HOW TO

FUSIES EN OVERNAMES

WORKSHOP

Wil je een bedrijf kopen of verkopen in een internationale setting?

Kom niet voor verrassingen te staan en maak van je groeiverhaal een succes! Schrijf je nu in voor de workshop op dinsdag 2 februari 2021 onder leiding van K Law. Voor meer info, contacteer Ward Smits via ward.smits@voka.be of bel 011 56 02 34. www.voka.be/ limburg/fusies-en-overnameseen-internationale-context

Meer info: Contacteer ward.smits@voka.be, of bel +32 11 56 02 34.

Hoewel fusies en overnames vaak worden gebruikt als synoniemen, is er een subtiel verschil tussen de twee concepten. Een fusie is het samensmelten van twee of meerdere bedrijven tot één bedrijf, waarbij de oorspronkelijke eigenaars een belang in de nieuw ontstane entiteit behouden. Een acquisitie is de overname van de aandelen van een bedrijf waarbij over het algemeen de eigendom van het bedrijf in nieuwe handen komt. De grote meerderheid van transacties zijn overnames.

3. Elke ondernemingscultuur is verschillend en bedrijfseigen.

Onderschat het belang daarvan niet tijdens de overname.

Due diligence

6. Garandeer de continuïteit van financiële en operationele systemen en rapportering over de performantie van de onderneming.

Het is helemaal niet gemakkelijk om een transactie tot een goed einde te brengen. Vaak worden belangrijke factoren over het hoofd gezien. Vermijd dus zeker een financiële kater en koop geen ‘kat in een zak’. Een degelijk uitgevoerd zorgvuldigheidsonderzoek of due diligence vermindert de onzekerheden waarmee de mogelijke acquisitie van een onderneming gepaard gaat. Een strak gestuurd verkoopproces verhoogt de kansen op een geslaagde transactie.

Zes sleutels voor een succesvolle transactie 1. Verlies uw klanten, prospects en strategische relaties niet uit het oog tijdens de transactie.

2. Denk aan de continuïteit in het bedrijf en betrek je personeel bij de uitvoering van de transactie. Hou hen voldoende op de hoogte.

4. Pak onmiddellijk de werkingsen organisatiestructuur van het ‘nieuwe’ bedrijf aan en bewaak zorgvuldig het uitvoeren van de planning.

5. Maak van identificatie en doelgerichte realisatie van synergieën uw prioriteit.

23

Conjunctuur

TWEEDE LOCKDOWN ZAL HERSTEL VAN LIMBURGSE ECONOMIE VERTRAGEN De conjunctuurbarometer voorspelt voor de komende zes maanden een verder herstel van de economie. Al kan de impact van de tweede lockdown niet voorspeld worden. Een knik in de cijfers wordt wel verwacht. Het beleid van de overheid zal het herstelritme bepalen.

Gecontroleerde opening detailhandel en horeca Naast een performant test- en trackand-trace-beleid, een uitgewerkt vaccinatieplan en een plan om een derde lockdown te vermijden, is een versnelde afschrijving van investeringen belangrijk om de bereidheid tot investeren te stimuleren. Voka pleit ook voor een gecontroleerde opening van de detailhandel en horeca, van wie veel toeleveranciers afhankelijk zijn.

Opnieuw meer dan 1.000 starters We zien een kleine knik in de starters in oktober 2020 t.o.v. november 2019 maar gezien de omstandigheden blijft de

Voka-KvK Limburg -NBB

12/11/20

10

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5 0 -5 -10 -15

2021,01

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2014,01

2013,01

2012,01

2011,01

2010,01

-25

2009,01

-20 2008,01

“De voorspelling van de conjunctuurbarometer is meer dan ooit onder voorbehoud, omdat we de gevolgen van de tweede lockdown nog niet kunnen inschatten”, zegt gedelegeerd bestuurder Johann Leten. "Volgens Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest is een nieuwe terugval van 4,5% in economische activiteit waarschijnlijk (vgl. de krimp door de crisis 2008-2009 bedroeg 3,7%).

Investeren is belangrijk, economische groei is de rode draad in ons herstel.

Onze economie zit nu in een W-patroon, we moeten vermijden dat dat een WWW wordt. Daarvoor hebben we voor de komende tien jaar een beleid nodig dat volop inzet op krachtige economische groei."

(november 2020 – april 2021) VERGELIJKING

2007,01

WWW-economie vermijden

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB

2006,01

Na de steile herneming in het derde kwartaal, vertraagde het herstel in het vierde kwartaal. Tegen de jaarwisseling werd wel een nieuwe stijging verwacht (tot 51 punten). Zonder bijkomende externe schokken zou de regionale economische activiteit tegen april 2021 verder evolueren tot ruim 56 indicatorpunten.

-30 -35 Bron: Voka -KvK Limburg - NBB In samenwerking met Professor dr. Guido Van Rompuy , hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, welke peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

schade beperkt (-2,85%). Met meer dan 1.000 starters in oktober zit Limburg nog steeds op recordkoers om het weer beter te doen dan vorig jaar.

Export werkt aan herstel De exportactiviteit viel licht terug in oktober. Maar de achterstand door corona wordt stilaan weggewerkt. Als de tweede lockdown en de brexit niet te veel roet in het eten strooien, zou de export zich vanaf het tweede kwartaal 2021 op het niveau van een jaar geleden bevinden.

Bouw zorgt voor boost In de bouwsector vertonen 3 van de 4 segmenten een expansieve ontwikkeling. De trends zijn opvallend steiler dan een jaar geleden, met de niet-residentiële nieuwbouw op kop. De bouwsector zorgt voor een stevige conjunctuurim-

puls. Of die standhoudt, hangt af van de impact van de tweede coronagolf.

Automobiel uit het dal?

Alle trends zijn opvallend steiler. De ruime marge komt vooral op het conto van bedrijfsvoertuigen en personenwagens.

De trends suggereren dat de hersteldynamiek nog steeds aanwezig is.

Vacatures zorgen voor tekenen van herstel Het aantal werklozen kromp in oktober -4.8% t.o.v. september. Voor de komende zes maanden zien we voor de mannen een stijgende trend, terwijl die voor vrouwen stagneert. Het aantal vacatures blijft tot april maandelijks nog gemiddeld -4.8% kleiner dan een jaar geleden, maar het herstel zet voorlopig verder door.

TALENTSPOTTER

BRENG DE TALENTEN IN JOUW BEDRIJF IN KAART! We werken tegenwoordig veel vanop afstand, hebben minder ‘echte’ contactmomenten en meetings via Teams of Zoom zijn een vaste dagelijkse waarde geworden. Al deze aanpassingen en nieuwe manieren van werken vragen behoorlijk wat energie van jouw medewerkers. Blijft er hierdoor nog wel energie over? Dat is nog de vraag. Gelukkig zorgt het juist inzetten van talenten voor een échte energieboost. Maar, dan moeten we die uiteraard eerst (h)erkennen. Dat kan met de Talentspotter van SYNTRA business!

Om medewerkers opnieuw energie te geven en terug te verbinden met het team, én het werk, starten we de zoektocht bij henzelf. Daarvoor kijken we naar de zichtbare en verborgen talenten van iedere medewerker. Deze talenten vormen de basis van de KernTalentenAnalyse die we gebruiken als Talentspotter. Waar haal je energie uit? Wat zijn echte energievreters? Door de talenten in kaart te brengen krijgen we een zicht op waar mensen nu echt energie uit halen. De medewerker krijgt een blauwdruk van zijn of haar talenten. Het bedrijf krijgt een aparte analyse over hoe deze talenten ingezet kunnen worden. Win-win dus!

Wil jij ook op zoek gaan naar de talenten van je medewerkers en jouw medewerkers terug energie geven? SYNTRA business staat voor jou klaar met de Talentspotter als oplossing. Interesse? Neem dan snel een kijkje op onze website www.syntra-business.be/talentspotter of contacteer ons (011 30 32 42).

Schrijf je vandaag nog in voor onze gratis online infosessie op dinsdag 28/01/2021 van 12u30 - 13u00.

Neem een kijkje op www.syntra-business.be

25

GLOBAL AMBASSADORS - THAILAND

OUTSIDE THE BOX BLIJVEN DENKEN Christophe Esquenet, CEO van Mercordi Animal Care, is continu op zoek naar hoe gevogelte- en veehouderij wereldwijd kunnen verbeterd worden via niet-chemische weg. Als global ambassador voor Thailand weet hij hoe belangrijk innovatie voor export is.

“Sinds 1999 produceert en verdeelt Mercordi innovatieve, fytogene voedingssupplementen voor gevogelte, varkens, kalveren… met focus op kruidenmedicatie”, zegt Esquenet, zelf dierenarts van opleiding. “Dankzij onze alternatieven voor klassieke therapeutica dragen wij bij tot een duurzame vermindering van antibioticagebruik in de veeteelt.”

Uw bedrijf is wereldwijd actief, wat is uw belangrijkste afzetmarkt?

Het Midden Oosten en Zuidoost-Azië met focus op Thailand en de Filipijnen.

In Afrika zijn we vertegenwoordigd in de Maghreb en Egypte, en via ons bijkantoor in Kaapstad zetten we de eerste stappen in Sub-Saharaans Afrika.

We werken ook aan een FD-registratie in de VS.

Wat is het belang van export voor u? Hoe is dat begonnen?

Mercordi is opgericht na de dioxinecrisis die de Belgische pluimveesector in ’99 zo goed als stillegde. Met enkele collega’s werkte ik toen bij Galluvet BV, Belgiës grootste dierenartsenpraktijk voor pluimvee. Om een antwoord te zoeken op de versnelde invoer van beperkingen op antibiotica, hebben wij Mercordi opgericht. Toen in 2006 ook uit Nederland vraag kwam naar onze producten, heb ik mij volledig toegelegd op de uitbouw van Mercordi als toeleverancier van alternatieve gezondheidondersteunende middelen voor pluimvee. Toen is de export begonnen, eerst in Nederland en vandaar naar Irak via het toen nog onbekende Alibaba.

Welke successen hebt u geboekt?

Vandaag leveren wij in 16 landen in Europa, het Midden Oosten, Zuidoost-Azië en Noord-Afrika. We hebben een bijkantoor in Egypte en in Zuid-Afrika. Eerst verdeelden we producten van derden, later werkten we met eigen formulaties die onderaannemers voor ons maakten, vandaag is het hele proces van onderzoek en productontwikkeling in eigen handen en scoren we internationaal.

Wat is in de loop van de tijd veranderd?

Alibaba is geen onbekende meer en de vraag naar antibioticareductie is globaal. De retailsector speelt hierin een sturende rol: als bv. McDonald’s beslist om met antibiotica gekweekt pluimveevlees te weren, kunnen zij een hele industrie een andere kant uit duwen.

Christophe Esquenet (Mercordi Animal Care), Global Ambassador Thailand

“In Azië, net als in het Midden Oosten, is de zakelijke én vriendschappelijke relatie van cruciaal belang.”

Hoe ziet u de toekomst van export?

West-Europa en zeker België teren op een sterke reputatie. Dat zal nog wel even doorgaan, maar in die exportmarkten staat vooruitgang ook niet stil. Je moet blijven vernieuwen en outside the box denken.

Internationaal ondernemen in Azië, waar moet je op letten?

In Azië en het Midden Oosten zijn de zakelijke én vriendschappelijke relatie, én vertrouwen van cruciaal belang.

Aziaten zijn zeer trouwe partners maar leggen de lat hoog en verwachten van jou als leverancier en partner eenzelfde engagement.

Global ambassadors Onze global ambassadors hebben een top buitenlands netwerk en/of ervaring waardoor ze een klankbord vormen voor ondernemers.

Meer info: www.voka.be/limburg/globalambassadors

26

Bart Teuwen (Certimed).

CERTIMED MAAKT BELANGRIJKE TRANSITIE

“BEDRIJVEN RUILEN CONTROLEARTSEN IN VOOR MEER PREVENTIE” Het welzijn van medewerkers staat steeds hoger op de agenda van ondernemingen. Het stijgende ziekteverzuim stuurt hen veel meer richting een preventieve aanpak en da’s een flinke uitdaging voor Certimed, marktleider voor onafhankelijke medische controles en de administratie van ziektebriefjes. “We hebben een netwerk van 300 controleartsen die jaarlijks 170.000 controles doen voor 5.000 klanten, gaande van de plaatselijke bakker tot het Vlaams Onderwijs. Daarnaast verwerken we ook 350.000 ziektebriefjes”, zegt algemeen directeur Bart Teuwen. “Die stappen steeds meer weg van het repressieve model van controle en dat merken we aan onze omzet. Daarom maken we volop de transitie naar consultancy en digitale vernieuwing met gloednieuwe software die bedrijven helpt.”

27

De expertise van Certimed zijn medische controles op arbeidsongeschiktheid en alle administratie die daar bij komt kijken. “Wij sturen een controledokter en doen ook het attestbeheer voor ondernemingen die dat wensen.

Werknemers sturen die naar ons en wij doen de administratieve afhandeling.

Het voordeel? Wij mogen als medische instantie ook de diagnose opvragen en kunnen zo globaal feedback geven over het verzuim. Dat zijn nuttige inzichten om preventie-acties te verbeteren”, zegt algemeen directeur Bart Teuwen.

Zijn team telt 35 medewerkers die tewerk gesteld zijn in Luik, Brussel en het hoofdkantoor in Hasselt.

Preventiegerichte aanpak Als marktleider houdt Certimed de vinger aan de pols van hun business..

“Je ziet dat ondernemingen voor hun verzuimbeleid steeds meer kiezen voor een preventiegerichte aanpak.

Een controle wordt door medewerkers vaak ervaren als een soort van wantrouwen. Bedrijven willen weg van dat repressieve model”, legt Bart Teuwen uit. “De drijfveer voor veel controles is bovendien omdat ondernemingen vermoeden dat er iets niet klopt. Ze willen de ziektetermijn ingekort zien. De realiteit is dat we in meer dan 90% van de gevallen de behandelende arts volgen.

De laatste jaren zie je dat huisartsen die termijn zelf ook meer inkorten. Het indirecte effect waarbij de keuze van de werknemer om te verzuimen beïnvloed wordt door de mogelijkheid van een controle is echter veel moeilijker te meten. En als we de ROI van de controles bepalen komen we bijna overal op een positief resultaat uit.”

“Om ziekteverzuim aan te pakken is controle maar een klein blokje om het probleem aan te pakken.”

Daarnaast zit de Certimed-baas met een ‘personeelstekort’, omdat jonge huisartsen niet langer kiezen om ook nog controles uit te voeren. Die evoluties zorgen ervoor dat kernactiviteiten van Certimed onder druk staan.

“Bedrijven kennen hun verzuimcijfers niet goed genoeg en kunnen hun preventieacties dus ook niet opvolgen.

Onze verzuimmanagement-software zal hen ondersteunen in dat proces.”

Die tendens is tegenstrijdig met de toenemende arbeidsongeschiktheid in ons land, want het langdurig verzuim neemt hoe langer hoe meer toe. “Er zijn risico's genoeg om te zien dat we die tendens niet zomaar gaan ombuigen.

De werkpopulatie wordt ouder en gevoeliger voor uitval. Dat is problematisch want door de digitalisering evolueren we naar een 24-uurseconomie en bedrijven vinden steeds moeilijker medewerkers”, kadert Teuwen het probleem. “Om ziekteverzuim aan te pakken is controle maar een klein blokje om het probleem aan te pakken.”

Multidisciplinaire begeleiding Om die redenen breidde Certimed haar activiteiten uit met een bredere dienstverlening om ziekteverzuim bij de kern aan te pakken. “Veel bedrijven hebben wel een protocol rond ziekteverzuim, maar geen visie. Ze zetten in op well being programma’s en dat maakt medewerkers zeker gezonder. Maar studies bewijzen dat dit niet voldoende is. Je moet een visie uitwerken, een actieplan opzetten en dat in gefaseerde stappen uitvoeren. Wij geven bedrijven daarin voortaan een multidisciplinaire begeleiding, gaande van consultancy tot de training van leidinggevenden.

We begeleiden bedrijven op weg naar een duurzaam positief verzuimbeleid.”

De algemeen directeur heeft ook nog een ander speerpunt waarmee Certimed een grote transitie maakt. “Volgend jaar brengen we een applicatie op de markt om ziekteverzuim op te volgen. De opvolging van verzuim brengt veel manueel administratief werk en dus kosten met zich mee, en bedrijven worstelen met een goede opvolging van de afgesproken acties. Onze verzuimmanagement-applicatie zal hen ondersteunen in dat proces”, kondigt Bart Teuwen aan. “Bovendien moeten we hierdoor ook een digitale transformatie maken naar een geschikte cloudoplossing. De hele infrastructuur

en structuur van de organisatie verandert.”

Academische samenwerking Certimed staat op een kruispunt en dat was voor Bart Teuwen de aanleiding om in het ‘From PhD To SME’-project te stappen. Dat laat drie Limburgse kmo’s samenwerken met postdoctorale onderzoekers. Die zullen de komende maanden de bedrijven onder de loep nemen, zodat ze ook praktijkervaring opdoen binnen een onderneming.

Het project is een initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Limburg en UHasselt en wil academische kennis en het professionele werkveld dichter bij mekaar brengen.

“We zijn een kmo die in volle transitie zit en alle elementen waar wij over moeten nadenken, komen ook aan bod in dit project. De externe blik van de onderzoekers is van goudwaarde, want ze kijken kritisch naar onze gemaakte keuzes. De eerste sessie ging bijvoorbeeld over de bedrijfsvisie, die we op groepsniveau (nvdr. Certimed maakt deel uit van de Mensura-groep) onlangs hebben veranderd. De feedback was dat er elementen misten voor Certimed.”

De academische achtergrond van het onderzoeksteam lijkt op het eerste zicht geen match met Certimed, maar dat is geenszins het geval. “We hebben drie mensen die vanuit de chemie komen. Zij werken en denken heel erg in processen. Als hr-dienstverlener is het een valkuil om acties niet te vertalen naar concrete processen, dus het is echt een kruisbestuiving.”

Meer info: www.certimed.be. www.voka.be/limburg/Phd-to-SME filip.vanderhoydonks@voka.be

28

FARM FRITES SPAART 400.000 M³ LEIDINGWATER UIT DANKZIJ HERGEBRUIKINSTALLATIE

Duurzaam waterverbruik is bij Farm Frites een prioriteit, met een reductiedoelstelling van 30 procent tegen 2030.

Klimaatverandering, zorg voor het milieu en droogte worden dé grote uitdagingen voor ondernemers. Farm Frites uit Lommel geeft het goede voorbeeld met een top-of-the-billwaterzuiveringsinstallatie en wateruitwisseling met andere bedrijven.

“Duurzaamheid is bij Farm Frites altijd een prioriteit geweest, gezien wij leven van het land. Dat betekent dat wij heel zorgzaam omgaan met dat land en met het milieu”, zegt HSE-manager Ellen Wertelaers. Sinds 1971 teelt het onafhankelijke familiebedrijf hoogkwalitatieve aardappelen en verwerkt ze tot aardappelproducten. Natuurbehoud, respect voor onze landbouwtradities en authenticiteit zijn altijd belangrijke kernwaarden geweest. Het bedrijf is uitgegroeid tot een belangrijke globale speler met vijf productielocaties (Lommel en Sint-Truiden in België, Oudenhoorn in Nederland, een site in Polen en een in Egypte) en ruim 2000 werknemers wereldwijd. Jaarlijks worden miljoenen frieten en andere aardappelspecialiteiten geleverd in meer dan 100 landen.

Uw bedrijf zet sterk in op duurzaamheid en duurzaam waterbeheer. Waarom is duurzaamheid voor u zo belangrijk?

“Van meet af aan waren wij ons bewust van onze verantwoordelijkheid voor de impact van onze bedrijvigheid op onze omgeving. Farm Frites voert continu onderzoek, investeert en zoekt de geschikte partners voor een duurzamer beleid. Dat past volledig in de ambitieuze plannen van ons bedrijf. Deels gedreven door de duurzaamheidsdoelstellingen van de grootste QSR (Quick service restaurant)-bedrijven in de sector, hebben wij over de jaren heen ons beleid verbeterd in diverse domeinen van de waardeketen. Niet alleen in de productiesites maar ook wat de teeltwijze van de aardappelen betreft én de manier waarop met werknemers

en gemeenschappen wordt omgegaan.

Dat staat allemaal duidelijk gestipuleerd in ons duurzaamheidsrapport van 2019. Onze duurzaamheidsaanpak bestaat uit een materiality matrix waarin de duurzaamheidsdoelstellingen van Farm Frites worden bepaald.

Daaruit zijn drie core focus topics geselecteerd waarvoor wij duidelijke doelstellingen hebben geformuleerd: klimaatverandering en energie, duurzame landbouw en duurzame verpakkingen.

In 2007 heeft De Watergroep bij u een proceswaterinstallatie geïntroduceerd voor de zuivering en hergebruik van afvalwater. Hoe gaat dat in zijn werk?

Water is een cruciale bron in onze operationele processen. Farm Frites is een substantiële watergebruiker, ook al streven wij er voortdurend naar om ons gebruik zo laag mogelijk te houden. Wij investeren in, en implementeren efficiënte verbeteringen om onze waterconsumptie te beperken. Al het afvalwater vanuit onze plant wordt behandeld in onze eigen waterzuiveringsinstallatie. Ongeveer 50 procent van ons gezuiverd afvalwater wordt geloosd op oppervlaktewater. Voor de andere 50 procent (hergebruik) hebben we een overeenkomst met De Watergroep, het grootste drinkwaterbedrijf in Vlaanderen dat producten en diensten aanbiedt in de gehele waterketen. Zij beheren de proceswaterinstallatie. Deze installatie werkt via omgekeerde osmose. Daarbij wordt gebruikt gemaakt van een halfdoorlatend membraan om deeltjes uit water te verwijderen. Het gezui-

29

verde water (met drinkwaterkwaliteit) wordt hergebruikt in onze processen.

Het slib dat vrijkomt uit onze waterzuiveringsinstallatie gaat naar GLDC (Green Logix Biogas). Zij vergisten het, en stoom en warm water komen terug naar Farm Frites en worden hergebruikt. Zoals gestipuleerd in ons duurzaamheidsrapport is ons doel de waterconsumptie per ton producten in onze fabrieken te reduceren met 15% tegen 2025 (vergeleken met het niveau van 2018), en met 30% tegen 2030.

Dankzij de installatie van De Watergroep kunt u ook water uitwisselen met andere bedrijven, Green Logix en Frigologix. Hoe belangrijk is dat?

Het is een grote stap verder in ons duurzaam waterbeleid om ook onze partners/ toeleveranciers te betrekken

VOKA LAB DUURZAAM WATERBEHEER

bij onze duurzaamheidsprincipes. Zo wisselen wij water komende uit onze proceswaterinstallatie uit met Green Logix (voor hun biomassa-installatie).

Dit water komt in de vorm van stoom en warm water ook weer retour naar Farm Frites en wordt gebruikt voor onder andere het opwarmen van diverse installaties.

Droogte wordt in de nabije toekomst een van de grootste uitdagingen voor ondernemers.

Gelukkig hebben bedrijven en kennisinstellingen al veel knowhow omtrent duurzaam waterbeheer. In dit kortlopend traject tonen we wat mogelijk is aan de hand van toonaangevende bedrijfscases en maken experts je wegwijs in het complexe kluwen van maatregelen en subsidies.

Sessie 1: Aquafin Sessie 2: Sappi Sessie 3: Nelissen Steenfabrieken Sessie 4: Center Parcs

Farm Frites was pionier inzake duurzaam waterbeheer “De Watergroep heeft in 2007 bij Farm Frites een proceswaterinstallatie in bedrijf gesteld die jaarlijks 350.000 m³ afvalwater zuivert en opnieuw in het bedrijfsproces brengt. Die zuivering gebeurt eerst via ultrafiltratie die de zwevende stofdeeltjes verwijdert en daarna via omgekeerde osmose die de organische componenten en zouten elimineert. Op die manier verkrijgen wij zuiver water van drinkkwaliteit”, legt Frank De Poortere, directeur Industrie & Services van De Watergroep, uit. “Dat water gaat naar de buffers van Farm Frites voor hergebruik in het bedrijf, en wordt ook verder verdeeld naar collega-bedrijven.

Farm Frites was op dat gebied een pionier in België, een van de eersten die een hergebruikinstallatie in gebruik nam. Zij beseften niet alleen dat dit financieel interessant was – er wordt jaarlijks zo’n 300.000 à 400.000 m³ aan leidingwater uitgespaard - maar dat het ook een zeer duurzame ingreep was. Stelselmatig is ook bij andere bedrijven de interesse voor een dergelijke installatie gegroeid.

Vooral door de laatste vier extreem droge jaren, is die trend sterk toegenomen.

Zo stappen wij volop mee in het duurzaamheidsverhaal en kunnen we onze grondwaterwinningen sparen.”

Sessie 5: Ardo en Omegabaars

Meer info: Kenneth.stulens@voka.be www.voka.be/limburg/ activiteiten/lab-duurzaamwaterbeheer

30

publireportage

BEDRIJFSWAGENS, ALTERNATIEVEN EN ENKELE TIPS 1. Gewone bedrijfswagens steeds minder voordelig

Klassieke bedrijfswagens bij wijze van alternatieve beloning zijn niet nieuw, maar mogelijk kunt u hier nog verder optimaliseren. Zeker nu het belastbaar voordeel niet verder kan dalen, doordat de referentie-uitstoten vanaf inkomstenjaar 2021 worden begrensd door een recent wetsvoorstel.

2. Alternatieven met toekomstmuziek

De mobiliteitsvergoeding (‘cash-for-car’) verdwijnt vanaf 1 januari 2021 volledig. Het mobiliteitsbudget daarentegen, dat in 2020 haar eerste verjaardag vierde, blijft wel bestaan. De regering wil dit mobiliteitsbudget trouwens uitbreiden naar werknemers die niet in aanmerking komen voor een bedrijfswagen.

RSZ

FISCAAL

Geen loon, wel CO2-bijdrage

Forfaitair VAA

- milieuvriendelijke bedrijfswagen

Geen loon, wel CO2-bijdrage

Forfaitair VAA

- duurzame vervoermiddelen

Vrijstelling

Vrijstelling

- sado in geld

Geen loon, wel bijzondere bijdrage (38,07 %)

Vrijstelling

Bedrijfswagen

Mobiliteitsbudget

Ook elektrische wagens worden steeds populairder. Vallen deze buiten uw huidige leasebudgetten? Overweeg dan eens de total cost of ownership (TCO). Hierbij neemt u niet enkel de leaseprijs in overweging, maar houdt u ook rekening met bv. de lage verkeersbelasting, de hoge fiscale aftrekbaarheid, brandstofkosten enz.

U kunt bovendien een laadpaal bij de werknemer thuis voorzien én de elektriciteit hiervan terugbetalen (als er een aparte teller is), zonder dat dit een extra voordeel uitmaakt.

"Hoewel een car policy niet verplicht is, raden we alle ondernemingen dit absoluut aan."

3. Tips Wist u trouwens dat u kosten kunt besparen tijdens periodes van tijdelijke werkloosheid door de autoverzekering van uw bedrijfswagens te schorsen? Informeer zeker naar de voorwaarden hieromtrent bij uw verzekeraar.

We zien ook steeds vaker track-and-trace systemen in de bedrijfswagens. Dat is toegelaten, mits enkele strenge voorwaarden die de privacy van de werknemers waarborgen.

Hoewel een car policy niet verplicht is, raden we alle ondernemingen dit absoluut aan.

Hierin kunt u tal van afspraken vastleggen die de onderneming beschermen tegen latere discussies: bv. schade die niet tijdig werd gemeld, wordt geacht ontstaan te zijn tijdens het privégebruik (waarvoor de werknemer aansprakelijk is).

Luk Cassimon

Peter Dufaux

Lotte Leekens

31

“SYNERGIE DOOR HET STEKEN VAN ENERGIE IN ONZE STRATEGIE” Soms komen ondernemers plots tot het besef dat het de moeite waard is om je bedrijfsstrategie te herzien. Johan Smet, CEO van Benvitec, is er zo eentje. Via een in company nam het bedrijf haar waardenbepaling, samen met Rik Verbeemen van Pauze, onder de loep. De herpositionering vroeg veel energie, maar mondde uit in een mooi, lopend proces.

Benvitec bestaat inmiddels bijna 30 jaar. Als spin-off van twee concurrerende bedrijven startte ze aanvankelijk met het aanleggen van huisvuilstorten.

Na verloop van tijd ontwikkelde de onderneming zodanig veel producten en specialiteiten, dat ook de 200 interne neuzen moeilijk in één richting te krijgen bleek. “En dat was het teken om onze strategie te herbekijken,” vertelt Johan Smet, CEO van Benvitec. “We waren met 1001 dingen bezig, dus was het goed om wakker geschud te worden en tot de essentie te komen. Benvitec werd tot één geheel herleid, opgedeeld in twee afdelingen: de kunststofafdeling en de afdeling van piping. Met ieder zijn specialiteiten, natuurlijk.”

Transformatie De keuze tot strategieverandering kwam er toen het moeilijk bleek om medewerkers geïnteresseerd te houden. Maar ook om stil te staan bij de organisatie in zijn geheel. “Door afdelingen te verplaatsen en samen te voegen, kwamen we tot een aantal samenwerkingstechnieken. Er ontstonden synergiën. Waar zo’n samenwerking vroeger sporadisch tot stand kwam, halen we met de ‘nieuwe’ afdelingen veel sneller projecten binnen. Een win-win dus.”

De nieuwe strategie kreeg mede richting dankzij de samenwerking met Pauze. “Toen we onze richting wouden bijsturen, zijn we ten rade gegaan bij Voka. Zij stelden een aantal kandidaten voor. Na gesprekken met meerdere partijen, startte Benvitec de strategische in company op met Rik Verbeemen. Ondanks dat hij meteen de vinger

op de wond legde, voelden we meteen de klik,” vertelt Johan.

Hoogspanning

Johan Smet, CEO Benvitec

DRIE TIPS VOOR JE ONDERNEMERSSTRATEGIE

En zo geschiedde de start van het traject in januari, waar meteen de basis van het gedachtengoed werd gelegd.

Hun aangepaste waardes, hun nieuwe visie en 1000 Volt vloeide eruit voort.

1000 Volt, oftewel hoogspanning. De term die de oplossingsgerichtheid en energie waarmee ze aan de slag zijn gegaan volledig vat. “Het vormt de kapstok van onze herpositionering en rebranding van het bedrijf,” aldus Johan.

Gelukkige ondernemers die met maatschappelijk relevante business bezig zijn, daar neemt Pauze graag zelf een pauze voor. Om dat te realiseren combineren ze strategie met organisatieontwikkeling. Rik Verbeemen, zaakvoerder van Pauze, geeft je alvast drie tips om stil te staan bij je ondernemersstrategie:

“Na enkele sessies, ook online, hadden we onze strategie uitgewerkt. Die zouden we met een groot feest introduceren, maar dat hebben we noodgedwongen moeten annuleren omdat de tweede lockdown op de loer lag. Maar ons alternatief, een krantje, bood de oplossing om de vernieuwde strategie visibel te maken. Je kan het ook zien aan ons nieuw logo, uniformen een aangepaste werkbusjes.” Maar de strategiebepaling blijft een continu proces, dat beseft Johan Smets. Eentje dat veel energie vraagt, maar “je hebt maar één energie”.

• Bekijk strategie niet als een doel op zich. Zie het eerder als een begin dan een einde van iets. Strategie zonder implementatie is verloren energie. Zie het als een evolutie, niet als een revolutie.

Op zoek naar een strategiebepaling of opleiding op maat van jouw bedrijf? Bekijk de mogelijkheden voor een in company-training.

Meer info via michele.martens@voka.be www.voka.be/limburg/ kameracademie

• Een strategie is nooit af. Een organisatie leeft, dus een strategie zou ook iets levend moeten zijn. Er zijn ook zoveel onvoorspelbare momenten, dat je beter ook meteen leert te dansen in de regen. Vergelijk het met een strategisch kompas dat continu kalibreert.

• Ga op zoek naar een hoger doel dat je wil nastreven. Waar zit het hart en de ziel? Dat geeft richting aan je strategie, betekenis aan je medewerkers en stakeholder; en goesting aan je organisatie.

32

WEBINAR PXL-VOKA YOUNG & STRONG OVER DIGITALE (R)EVOLUTIE

“De reacties van de studenten waren een goede reality check.”

Tijdens het allereerste webinar kon PXL-Voka Young & Strong, hét netwerk voor jong en ondernemend talent, zo’n 100 jongeren boeien met een sterk verhaal over ondernemerschap. Flora Insurance is de nieuwe start-up van Ethias en de eerste digitale verzekering in België. Een perfecte case dus als het gaat over digitale disruptie.

De digitale ontwrichting dringt namelijk ook door in traditionele sectoren zoals de verzekeringsmarkt. Met Flora Insurance wil Ethias verzekeringen naar het digitale tijdperk brengen. Een polis regelen bij Flora Insurance, doe je via een app op je smartphone. Er komt geen makelaar of papier bij kijken.

Werd de ontstaansgeschiedenis van het Belgische Netflix van de verzekeringen gesmaakt door de Limburgse studenten? Syl Arnols, Head HR bij Ethias, en Jessica Lion, Head of Flora, spreken over het belang van een initiatief als PXL-Voka Young & Strong.

Van embryonaal idee tot nieuw product

Ethias is samen met H. Essers, Houben nv, Van Havermaet en Vandersanden partner van PXL-Voka Young & Strong.

Meer weten over PXL-Voka Young & Strong? Surf naar www.youngandstrong.be en bekijk het volledige aanbod voor jongeren met talent.

“Tijdens het webinar vertelde Fabian Delhaxhe, product owner bij Flora Insurance, hoe Flora de markt van binnenuit transformeerde met een eenvoudige verzekeringsformule. Dit nieuwe product valt helemaal binnen de doelgroep van Young & Strong. Deze jongeren zullen misschien de eersten zijn die een huurdersverzekering via de app van Flora afsluiten,” vertelt Jessica Lion.

“In een uur tijd nam Fabian hen mee van het embryonale idee tot de geboorte van het nieuwe product. De interesse en ook actieve participatie was groot.

Het verhaal van Flora sprak de studenten aan. Meer algemeen gaat het over design thinking, een idee op de markt brengen, ondernemerschap en intrapeneurship. Zonder meer nuttig voor de deelnemers. Maar ook voor ons waren

de reacties van de studenten een goede reality check,” aldus Jessica Lion.

Verbinding maken “De webinar over het disruptieve verhaal van Flora past in een breder project,” legt Syl Arnols, Head HR bij Ethias uit. “Om de banden tussen het bedrijfsleven en het hoger onderwijs aan te halen, ging Ethias al eerder een partnerschap aan met Young & Strong. Dat Ethias sterk verankerd is in Limburg, speelt ook mee. Bij Young & Strong komen bovendien drie elementen samen: bedrijfsleven, de academische wereld en de jeugd. Studenten en schoolverlaters moeten in aanraking komen met het bedrijfsleven en liefst enige werkervaring opdoen voor ze de arbeidsmarkt komen. Dat maakt een groot verschil.

Daar zit onze motivatie.”

“Een initiatief zoals onlangs de ‘Race to the future’ van Young & Strong (wedstrijd met door AI aangedreven elektrische autootjes) past perfect in dat opzet. Maar ook Flora Insurance. Ik heb zelf de mensen van Flora Insurance in contact gebracht met Young & Strong.

Het is een ondernemingsverhaal met een 100 procent digitaal product dat de doelgroep van de digital natives kan inspireren en aanzetten tot ondernemen,” aldus Syl Arnols.

33

WERKNEMERS VAN BELTASTE WORDEN BELPROFS HR-manager Inge Rooyakkers van Beltaste was de afgelopen twee jaar een van de deelnemers aan het Welt-programma van Voka Limburg. Welt – Wendbare Loopbanen voor elk Talent - zet in op het faciliteren van duurzame loopbanen. We vroegen haar hoe Beltaste - het vroegere Vanreusel Snacks, een productiebedrijf met 250 mensen - dit in de praktijk brengt?

Hoe gebruiken jullie HR om de organisatie te verbeteren? Wat maakt jullie op dat vlak uniek?

Inge Rooyakkers: “We willen iedere Beltaste medewerker kansen geven om te ontwikkelen en groeien tot een BelPROF. Dat is meer dan een woordspeling. Een BelPROF is iemand die met goesting en werkplezier de job schitterend doet. Die PROF staat namelijk voor bepaalde waarden in onze bedrijfscultuur: Passie, Respect, Openheid en 1 Familie. Om daartoe te komen zijn er inspanningen nodig. Als HR afdeling zijn we zeer toegankelijk voor de medewerkers. Plus we hebben een wekelijks HR spreekuur. Ook ons gezondheidsproject, BelFIT, draagt hiertoe bij. We werken op 3 pijlers: voeding, beweging en fit-in-je-hoofd. We investeren bijgevolg in diverse leuke projecten zoals een quiz, aanbieden soep en fruit, workshops enz. Een ander project waar we erg op inzetten het is onboarden van nieuwe medewerkers.”

Openheid is blijkbaar er een thema waar jullie bijzondere aandacht voor hebben.

Inge: “Inderdaad, dat vinden we een belangrijke waarde. Een BelPROF staat open voor verandering, denkt mee aan oplossingen en verbeteringen, stelt bestaande werkwijzen kritisch in vraag, komt met voorstellen, signaleert tijdig afwijkingen en problemen…”

Welke positie heeft jullie HR-afdeling binnen de organisatie?

Inge: “De HR-manager is een strate-

gische partner, neemt deel aan Directiemeetings en vormt een tandem met de CEO. Op deze manier kunnen we op HR-vlak proactief werken en als katalysator optreden.”

Het Welt-traject focust onder meer op inclusie. Ondernemen jullie op dat vlak acties?

Inge: “In alle projecten proberen we overkoepelend te denken: is het toepasbaar voor alle generaties binnen ons bedrijf, kunnen we digitaliseren… We doen voor iedereen wat mogelijk is om het werk zo werkbaar mogelijk te maken. Met loopbaanplanning, aandacht voor de werk-privé balans… “

“Groeien als bedrijf is ook investeren in mensen.”

Hoe zagen jullie het HR-beleid evolueren de afgelopen jaren?

Inge: “Er is nu meer aandacht voor de motivatie van onze mensen. Bij Beltaste heeft een professionalsering-slag plaatsgevonden. We moeten erover waken dat iedereen mee is. Er zijn enkele evoluties waar we recent op inzetten: de verbetering van de communicatietools, organisatie van telewerk, verbondenheid verzekeren onder collega’s …. Covid heeft deze trends nu versneld.”

Zou je collega’s adviseren om een Welt-traject te doorlopen?

Inge: “Zeker wel. Ik heb er veel aan gehad en ook nieuwe inzichten opgedaan.

Het is sowieso altijd nuttig om je beleid af te toetsen met andere professionals.”

Wil je werk maken van een beter hr-beleid? Ontdek hoe Welt je kan helpen: www.voka.be/limburg/welt

34

Voka – KvK Limburg telt meer dan 40 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Meer informatie? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

MAARTEN COX EN RIJN DELBROEK VAN KPMG MAAKTEN VIA LIVESTREAM HET NETWERK FINANCIEEL BEHEER WEGWIJS IN DE NIEUWE WIJZIGINGEN ROND AUTOFISCALITEIT.

NETWERK R&D - AI OP DE PRODUCTIEVLOER.

NETWERK C.E.O. LIMBURG: LIEVEN LEMMENS EN KEITH DE MEESTER IN GESPREK MET DE SINT.

NETWERK FUTURE LEADERS - DRIVE IN.

NETWERK JONG VOKA: BOX AD BIBENDUM + KAASMAKERIJ CATHARINADAL.

Passie als rode draad Wesley Croes leerde het vak in de hotelschool in Hasselt. Na een specialisatiejaar ‘Traiteur’ ging hij aan de slag bij Carpe Diem in Tongeren. Negen jaar later lonkte een nieuwe uitdaging. Hij kreeg de kans om achter het fornuis van Luc Bellings te staan: een leerrijke ervaring waardoor hij zijn smakenpallet enorm wist te verfijnen. Intussen staat hij reeds jaren met pure passie achter zijn eigen fornuis.

U kan steeds contact met ons opnemen voor een vrijblijvende offerte.

Croes Wesley +32 (0)472 26 80 96 info@depostelein.com

Afhaaladres Aseindestraat 1 3720 Kortessem

www.depostelein.be

PIET BRENGT CADEAU AAN HUIS.

KAREN KELCHTERMANS (GEVACO ADVOCATEN).

Wij organiseren jullie feest van A tot Z • Chef op uw gewenste feestlocatie of bij u thuis dit met bediening naargelang het aantal gasten

• Bedrijfsevenementen, openings-recepties, afscheidsborrel, personeelsfeest, ...

• Homemade BBQ’s vanaf 12,50 tot ... op aanvraag • Het opmaken van een volledig concept naar jullie wensen en budget

• Afhaal/levering op bestelling minstens 2 dagen ervoor bestellen, keuze uit al onze gerechten/buffetten

• Geen logistiek?

Geen probleem, wij zorgen voor alles! Van meubilair, stoelen, borden, bestek, glazen, ...

• Babyborrels, trouwfeesten, communiefeesten, verjaardagsfeesten, jubileums, ...

• Nog geen feestlocatie gevonden? Wij helpen jullie graag verder!

VOORZITTER EN GELEGENHEIDSPIET PIETER VANSYNGHEL (YOUSTON).

INTE WOUTERS (HCMVISION).

• Recepties, diners, walking dinners, buffetten koud-en warm, pasta’s, Amerikaans buffet, tapas, ...

KOEN VERJANS (INNESTO).

NINA CLAES (STOREBOX), MAXIME PETITJEAN (H.ESSERS).

LIESE VANORMELINGEN (UNIGLOBE AXON TRAVEL)

BIRGIT MONARD (MONARD PRO VINO).

MICHAEL SKRZYCKI (RAPPID).

36

WINNAARS PERSPRIJS: NELISSEN STEENFABRIEKEN. ROBERTA MELIS, BURT NELISSEN, CARLOS JORISSEN EN JOERI GEVERS.

37

VERSGEPERST

NELISSEN STEENFABRIEKEN BEKROOND VOOR ‘BESTE CORONACOMMUNICATIE’

Nelissen Steenfabrieken uit Lanaken won de Limburgse Persprijs van Voka – KvK Limburg voor de uitstekende communicatie met de pers.

Andere genomineerden waren Jansen The Building Company en Konings Zonhoven.

38

Naast de persprijs voor Nelissen ging ook een eervolle vermelding naar de ziekenhuizen en andere zorginstellingen, voor hun bijzondere communicatie-inspanningen. Tijdens deze coronacrisis gaf de perscommunicatie van de genomineerden de doorslag voor de jury, samengesteld uit een selectie journalisten van de lokale pers.

Zij motiveerden hun beslissing als volgt: “Nelissen Steenfabrieken viel in coronatijden op door de communicatie van de opschorting van het bouwverlof en de #samensterk-dronebeelden op VTM. Ook de bezwaren tegen de windmolen werden gevat beantwoord door alle omwonenden een mondmasker op te sturen.” Een pluim kregen ook de twee andere genomineerden voor hun heldere communicatie, Konings Zonhoven over de productieswitch naar alcoholgel en Jansen The Building Company over hun coronagerelateerde producten.

Voka – KvK Limburg reikte de Persprijs uit tijdens het onlinecommunicatie-event ‘Versgeperst’, waarbij een panel van lokale persmensen tips & tricks gaf om als bedrijf opgepikt te worden in het nieuws. Frédéric Petit, woordvoerder bij Infrabel en de Belgische spoorwegen, was gastspreker.

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg, benadrukte nog eens het cruciale belang van goede, geloofwaardige communicatie voor elk bedrijf.

GENOMINEERDE JANSEN THE BUILDING COMPANY. NADIA JANSEN EN SARAI BERVOETS.

GENOMINEERDE KONINGS ZONHOVEN. YVES PANNEELS (FORCE3), JORIS BRAMS (KONINGS ZONHOVEN).

Uw werknemers voorop Kies voor een flexibel verlonings- en mobiliteitsplan.

Talentvolle medewerkers aantrekken en behouden vereist een vernieuwende aanpak.

Een personaliseerbaar en gebruiksvriendelijk verlonings- en mobiliteitsplan is daarbij onmisbaar.

Ontdek meer op cafetariaplan.com Driving change.

Inspiring perspective. © 2020 KPMG Central Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van de KPMG wereldwijde organisatie van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Limited, een “private English company limited by guarantee”. Alle rechten voorbehouden.

40

10 JAAR MBA HIGHLIGHTS

EEN TRIGGER TOT NADENKEN MBA Highlights, een exclusief opleidingsprogramma voor ondernemerschap en management, bestaat in 2021 tien jaar.

Een van de eerste deelnemers was Maarten Bostyn van Isola Belgium. Hij vertelt over de impact ervan op hem als mens en ondernemer.

Dit jaar organiseert Voka – KvK Limbouwen. Dat was essentieel wilden we burg in samenwerking met Solvay een rol spelen op nationaal vlak en laBrussels School of Economics and ter ook internationaal doorbreken. Het Management voor de 10de keer de opwas de aanzet voor onze groei. Dankzij leidingenreeks MBA Highlights. Het zo’n opleidingsprogramma met gekwaprogramma combineert academische lificeerde coaches steek je heel wat kennis op. Maar wat ik misschien nog het kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling en heeft tot doel bedrijven te meest waardevol vond, was het contact helpen groeien op duurzame wijze. Het met de andere deelnemers. Het uitwiswerd opgezet om MBA (Master of Busiselen van ideeën met diverse mensen ness Administration) korter bij de Limuit het hele ondernemerslandschap. burgse ondernemer te Relaties uitbouwen, brengen, aangezien er van persoon tot perin Limburg geen ansoon, is dé basis van “Je persoonlijke dere business-schools goede sales en magroei als mens en zijn. Het programma nagement. behandelt de ‘highals ondernemer lights’ van een full Wat is het is belangrijk om MBA-programma. belang van zo’n

succesvol te zijn. ”

Maarten Bostyn was zelfstandig advocaat aan de Hasseltse balie, tot hij in 2010 het isolatiebedrijf Isola Belgium van zijn schoonvader overnam. Als jonge ondernemer nam Maarten deel aan een van de eerste MBA Highlights.

Welke impact heeft de deelname aan MBA Highlights op u gehad?

Bij elke sessie werd je getriggerd om na te denken over je bedrijf. Door de kennis en de inzichten die je via de opleiding opdoet wordt je creativiteit aangewakkerd. Het eerste wat ik aanpakte was ons sales-apparaat, om dat performanter te maken en een goed team op te

opleiding?

Op korte termijn is, naast de technische kennis die je opdoet, je persoonlijke groei als mens en als ondernemer erg belangrijk om succesvol te zijn.

Bent u nu, 10 jaar later, een andere ondernemer dan toen?

Sowieso. Je wordt gevormd door je ervaringen. Ook ons bedrijf is sterk geëvolueerd. Ik denk nu veel meer in structuren en processen, werk meer data driven. Terwijl ik vroeger meer ‘vanuit de buik’ handelde. Ik heb ook veel lessen getrokken uit fouten die gemaakt zijn. Ook dat moet je kunnen. Zo ging er bij onze eerste exportpogingen, naar Turkije, heel wat mis omdat ik de

41

MBA HIGHLIGHTS, DOE JIJ MEE? Het programma behandelt de belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, hr en leiderschap (het beste uit bestaande MBA programma's).

• 12 dagen verspreid over een half jaar (op vrijdag en zaterdag).

• Beperkt aantal deelnemers, heel interactief, intensieve ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht.

JAARLIJKSE TRADITIE TIJDENS DE SLOTCEREMONIE VAN MBA HIGHLIGHTS.

cultuurverschillen tussen onze landen sterk had onderschat. Voor onze huidige samenwerking met Polen zijn we veel doordachter en rustiger te werk gegaan. En dat gaat nu erg goed. Ik heb ook geleerd dat je af en toe je werk moet kunnen loslaten. Dat is heel belangrijk.

Mijn gezin is prioritair en ook mijn sport – boksen en personal training – helpt mij daarbij. Je leert incasseren en dat heb je als ondernemer nodig omdat je zowel successen als ontgoochelingen meemaakt.

Waar stond u toen, waar staat u nu, en waar wil u nog naartoe?

Sinds mijn overname in 2010 zijn we gegroeid van 40 naar 120 mensen. En de afgelopen twee jaar zijn we 20 procent gegroeid per jaar. Nu moeten we nog verder professionaliseren, want ons bedrijf is grondig veranderd door de sterke groei. Structuren en processen moeten bijgestuurd worden. Daarom zijn we twee jaar geleden al begonnen met het digitaliseren van onze planning,

logistiek en boekhouding. Een transitie die je niet mag onderschatten. We werken ook verder aan onze nationale uitbreiding en onze groei in Polen. Heel belangrijk voor de toekomst worden hernieuwbare energie en de circulaire economie, het zoveel mogelijk recycleren en hergebruiken van materialen in de productieketen.

Wat betekent Voka voor u?

Ik zit in het Netwerk Vastgoed en ben global ambassador voor Polen. Voka – KvK Limburg is voor mij een ‘market place’ waar je telkens weer boeiende contacten legt met collega-ondernemers.

• Bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden.

• In samenwerking met een top business school met sterke internationale reputatie.

• Praktijkgetuigenissen van nationale 'captains of industry'.

• In het nabije Limburg.

• uitwerking geïntegreerde case met 3 coachingmomenten gedurende het hele traject.

Doel van het programma: bedrijven helpen op duurzame wijze te groeien en succesvol te zijn. Het ontwikkelen van managementvaardigheden & leiderschapsstijl.

Schrijf je in voor de online infosessie op 12 januari 2021 van 12u tot 13u.

Michele.martens@voka.be www.voka.be/limburg/mba2021

Een nieuwkomer in de familie

Het succesverhaal van Heyeveld en LRM

“LRM heeft ons een nieuwe start gegeven.”

Leon Peters Zaakvoerder Heyeveld

Leon Peters, zaakvoerder Heyeveld, in gesprek met Gunter Plevoets, Head of Corporate Lending LRM.

Zeven jaar geleden schoof LRM mee aan tafel bij familiebedrijf Heyeveld. Gunter Plevoets, Head of Corporate Lending bij LRM, en Leon Peters, zaakvoerder van Heyeveld, nemen nu hun samenwerking onder de loep.

Van kapitaal tot strategie “In 2013 gingen we door een moeilijke periode. Maar onze toekomstplannen wilden we niet opgeven”, herinnert Leon zich.“ LRM heeft ons toen een nieuwe start gegeven. Dankzij hun groeikapitaal konden we onze plannen waarmaken.

Het was ook een hefboom voor extra bankfinanciering.”

“Toch waren we er niet alleen voor de financiële bijdrage”, vult Gunter aan.

“We gaven ook strategisch en inhoudelijk advies. Dat noemen wij ‘smart money’.”

Duurzame investeringen Bij Heyeveld kweken ze planten met oog voor duurzaamheid. “Zo halen we warmte uit de bodem, ligt er 5.000 m2 zonnepanelen op het dak en kiezen we voor duurzame teelmethodes”, vertelt Leon. Ook in de toekomst wil het bedrijf daarin blijven investeren.

“Bij LRM kunnen we zo’n verantwoord ondernemerschap alleen maar aanmoedigen”, aldus Gunter. “Sinds 2016 zetten wij ook volop in op grootschalige energieprojecten.”

Sterke groei Leon is de derde generatie van dit familiebedrijf. “We hechten belang aan onze familiewaarden en langetermijnrelaties. Door daar de focus op te blijven leggen, zijn we door die moeilijke periode gekomen en ziet de toekomst er veelbelovend uit. Ook onze export breidt uit. Zo reikt onze afzetmarkt al tot in Azië.”

“Daaruit blijkt dat onze groeifinanciering haar effect niet gemist heeft”, besluit Gunter. “We kijken alvast uit naar wat de toekomst brengt.”

LRM Growth Talks LRM versnelt, versterkt en ondersteunt al meer dan 25 jaar Limburgse privé-ondernemingen en familiebedrijven.

Onze leningen en risicofinancieringen ruggensteunen we met strategisch en inhoudelijk advies. Hoe die samenwerkingen verlopen, ontdek je tijdens de LRM Growth Talks.

Bekijk ze op lrm.be/growth-talks

Beluister de LRM Growth Talk van Leon Peters en Gunter Plevoets op Spotify.

43

Karel Lavigne European Filter Corporation Lummen

Mario Steegmans Tudor Tailor Belgium

5 FUN

FACTS OVER Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Bij mijn drie honden en mijn paarden.

Mijn grote passie zijn paarden, maar die kan je niet meenemen in de auto, vandaar mijn trouwe viervoeters.

In mijn leeshouding, aan het sporten, of in quality time met mijn inner circle.

Wat is je beste eigenschap?

Mensen motiveren, het beste in hen naar boven halen. Mijn levensmotto is ‘looking for purity’. Liefde en vriendschap, de waarden waarmee ik ben grootgebracht blijf ik meedragen.

Wat wilde je worden toen je klein was?

Ondernemer. Antiek boeide mij. Als 12-jarige stond ik al op de antiekmarkt van Tongeren. Uiteindelijk ben ik in de industriële filtratie beland. Ik was de eerste in België die werkte met luchtgas- en vloeistoffiltratie.

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Op het 32-jarige bestaan van EFC en op mijn superteam dat in al die jaren een vaste waarde bleef. Doorzetten en elkaar motiveren is heel belangrijk, zeker sinds het speciale jaar 2020.

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Nog meer concentreren op export van onze filterproducten. En meer digitaliseren, een noodzaak die de crisis heeft duidelijk gemaakt.

Wat is je beste eigenschap?

Een positieve attitude.

Wat is je levensmotto?

In omnia paratus (ready for anything).

Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

De opstart van Tudor Tailor in Hasselt, met nu het juiste team dat intensief werkt aan onze naamsbekendheid en groei. De juiste attitude en knap werk in deze uitdagende tijden!

Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Uitbreiding van Tudor Tailor Belgium met enkele extra bestemmingswinkels in de Benelux in de komende 4 jaar. En begin 2021 de overname en weer laten opbloeien van een kmo in België.

“Doorzetten en elkaar motiveren is heel belangrijk, zeker sinds het speciale jaar 2020.”

Karel Lavigne

1STE ZONDAG VAN OKTOBER

-10%

korting *

DÉ MARKETINGTOOL BIJ UITSTEK *Korting onder voorwaarden, vraag je offerte aan: info@openbedrijvendag.be

30 19

jaar

91-2021

www.openbedrijvendag.be volg ons op: #openbedrijvendag

45

STARTER IN DE KIJKER - Pieterjan Muller

ONLINEHULP BIJ KAMPORGANISATIE KampAdmin is een onlinetool voor organisatoren van kampen en lessen. “Met onze software ontlasten we hen van administratieve rompslomp en kunnen zij focussen op waar het echt om gaat: kinderen een zalige tijd bezorgen”, zegt oprichter Pieterjan Muller.

Hoe zou je zelf KampAdmin omschrijven?

Als een booking.com voor organisatoren van allerlei sport-, taal-, circus-, dans-, muziekkampen en -lessen. Via onze software bieden wij die organisaties alles wat ze nodig hebben om die groepsactiviteiten vlot te organiseren, van online inschrijven en betalen, tot medische info, attesten, evaluaties, het beheer van monitoren enz.

Hoe is het begonnen?

Ik ben opgegroeid in de sector. Mijn ouders hadden zelf een kampenorganisatie. Als kind bracht ik ’s zomers zelf 8 weken door op kamp omdat mijn ouders bezig waren. Later doorliep ik alle stadia: monitor, verantwoordelijk instructeur… Tegelijk heb ik een passie ontwikkeld voor IT. De brug was snel gelegd. Want vanaf een zeker volume van inschrijvingen verdrinken veel organisaties in de administratie. Ze steken daar heel veel tijd en centen in.

Waar staan jullie nu?

KampAdmin is gestart in 2014. Nu zijn wij marktleider in het kampsegment.

We verwerken tot 100.000 inschrijvingen per jaar.

Wat wil je nog bereiken?

Nu leggen wij ons ook toe op liefdadigheid en stellen onze IT-automatisatie ten dienste van ngo’s, zodat ook zij beter kunnen focussen op hun oorspronkelijke doel. Momenteel begeleiden we vier ngo’s. Cunina bij het organiseren van sponsorship om kinderen in landen als Nepal, Haïti… naar school te kunnen sturen. Tada bij de fundraising voor hun workshops voor kwetsbare jongeren. Touché helpen we bij de documentenflow voor workshops rond agressiemanagement en Vluchtelingenwerk bij hun support ticketing system. Het moet niet altijd om meer omzet gaan maar wel om meer impact.

Wie? Pieterjan Muller Dagelijkse kost?

IT-support voor kampen- en lessenorganisatoren Contact? info@kampadmin.be www.kampadmin.be

“Via onze software bieden wij kamporganisatoren alles wat ze nodig hebben om hun groepsactiviteiten vlot te managen.”

Gooit corona geen roet in het eten?

Gelukkig gaat het bij de meeste organisaties om externaatkampen en om jongeren onder de 12 jaar, en daar zijn er weinig of geen restricties. Via onze software worden ouders ook continu geïnformeerd en gerustgesteld.

www.voka.be/limburg/ starterswerking

nieuw talent aantrekken en houden

met je personeel en je zaak de grens over

bel met je SD Worx coach

iemand moeten ontslaan

Dag zaakvoerder, high score halen in de moeilijkste levels?

Neem snĂŠl de juiste beslissingen met SD Worx sdworx.be/LEVEL

Aanwerving en interim | Personeelsadmin | Payroll, verloningsbeleid en arbeidsorganisatie | Tijdregistratie en personeelsplanning | Slim omgaan met je talent

47

SPEEDDATE MET HET NETWERK

KMO-BEDRIJFSLEIDERS MELBOURNE KMO-bedrijfsleiders beleven moeilijke tijden. Astrid Hannes van PXL, voorzitter van Netwerk Smart Cities, vraagt Dorien Breels, CEO van digital agency Markedeer & communicatiebureau Pubmarket! en voorzitter netwerk KMO-bedrijfsleiders Melbourne, naar het belang van digitale communicatie.

De crisis heeft de digitale transitie enorm versneld.

Hoe belangrijk is digitale marketing en reclame voor onze bedrijven?

Digitale marketing en communicatie waren al belangrijk voor de eerste lockdown, maar kwamen sindsdien in een ongekende stroomversnelling terecht.

Onlinecommunicatie is even levensnoodzakelijk voor een onderneming als ademen, eten en drinken voor jou en mij. Een onderneming zonder digitale strategie heeft vandaag geen overlevingskansen. Maar welke keuzes moet je nu maken? Welke digitale technologieën en processen moet je toepassen op je bedrijfsmodellen om nu en in de toekomst relevant en onderscheidend te zijn? Dat zijn de essentiële vragen die je vandaag moet stellen. Je moet daarbij in het digitale bos de bomen blijven zien en oplossingen vinden op maat van jouw business en jouw klanten. Digitale transformatie is geen strategie om de strategie, maar wel een concrete roadmap die je onderneming een duurzaam concurrentieel voordeel moet opleveren en de dienstverlening aan je klanten zal optimaliseren.

Wat is er veranderd sinds u begon te werken?

Als je me zou vragen ‘wat is er niet veranderd’, zou het antwoord heel eenvoudig zijn: ‘niets’! Tot zo’n 15 jaar geleden was communicatie een relatief eenvoudig en statisch metier dat we toen nog reclame noemden. Maar het digitale heeft letterlijk alles veranderd. We kunnen het ons bijna niet voorstellen, maar 15 jaar geleden had

bijna niemand gehoord van sociale media, online bannering, google ads, SEO, onlineshopping enz. Facebook was iets voor kinderen en Amazon of Bol.com?

Nooit van gehoord. Die ontwikkeling stopt trouwens niet meer, innovaties volgen elkaar steeds sneller op. Maar de essentie van het communicatievak is nog steeds dezelfde: je klanten, medewerkers en alle andere stakeholders op een geloofwaardige manier overtuigen van de meerwaarde die jouw onderneming of brand te bieden heeft.

Dat zal nooit veranderen.

“Een onderneming zonder digitale strategie heeft vandaag geen overlevingskansen.”

Hoe ziet u de evolutie naar de toekomst toe?

Ondernemingen moeten hun bedrijfsstrategie fundamenteel in vraag stellen, op zoek gaan naar de essentie van hun business en op basis daarvan een nieuw beleid voor overleving en toekomstige groei uittekenen. Op die nieuwe business-strategie moet ook een nieuwe communicatiestrategie geënt worden. Pushy reclame heeft zijn beste tijd gehad. Informatie, authenticiteit, waarachtigheid en verbinding, dat zijn de echte pijlers voor een modern communicatiebeleid, wat ook de digitale mogelijkheden zullen zijn.

In Speeddate stelt de voorzitter van een netwerk aan een andere voorzitter vragen die hij of zij al altijd heeft willen stellen.

Meer info: sara.davidson@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

48

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden.

Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws? Mail naar jeroen.verbeeck@voka.be

DIGITALE HR-SERVICE WORDT PRIORITEIT

T2-CAMPUS LANCEERT TECH-VIDEOKANAAL T2TV

T2-campus uit het Genkse Thorpark ontwikkelde T2TV, een gratis onlinevideokanaal dat hét Nederlandstalige kanaal over techniek en technologie moet worden. Daarmee wil T2 ‘tech’ in al haar facetten tonen aan een breed publiek. Van concrete toepassingen in het dagelijks leven tot interessante opleidingen en jobs. T2TV koppelt educatie, innovatie en informatie op een laagdrempelige manier, via toegankelijke video’s. Met thema’s als e-mobility, cybersecurity, AR &VR, artificiële intelligentie maar ook 3D-printen, bouwinnovaties, technieken op de werkplaats…

Hiervoor wordt samengewerkt met experts uit het bedrijfsleven. Nog op het programma: blik achter de schermen bij techbedrijven, met link naar vacatures, en een interactief leerplatform. www.t2tv.be

Internationaal onderzoek van SD Worx tijdens de crisis leert dat veel werknemers hun hr-vragen nog niet via digitale weg kunnen stellen. 4 op de 10 werknemers zijn genoodzaakt om de personeelsdienst te contacteren als ze met een hr-vraag zitten of iets willen aanpassen rond werktijden, afwezigheden enz. Dat is, gezien de crisis, niet meer van deze tijd. Werknemers zijn vragende partij om die processen digitaal te versnellen, nu kan slechts 1 op de 4 hiervan gebruik maken. Ook 61,4% van de Belgische bedrijven wil daar dit jaar nog actief werk van maken.

GUTAMI SOLAR GAAT ALS EEN SNELTREIN

Nadat de Beringse zonnepanelenexpert Gutami Solar, samen met Jansen the Building Company uit Zonhoven, Gutami Solar & Partners opstartte een totaaloplossing om ieder PV-project van a tot z te laten uitvoeren (van asbestverwijdering uit een dak tot zonnepanelen), schakelt het bedrijf nu ook in Nederland een versnelling hoger. Na de Belgische units in Kuurne en Beringen en Spankeren in Zuid-Nederland volgt een vierde magazijn, in Leeuwarden. Eerder al nam Gutami Solar alle residentiële PV-projecten van Nederlands zusterbedrijf Tautus over en haalde een aanbesteding van 1.000 huizen in Zuid-Nederland binnen.

P&V PANELS NEEMT MEERDERHEIDSPARTICIPATIE IN EBB

Nummer 1 en 2 van de sector slaan de handen in elkaar. Elektrischebordenspecialist P&V Panels verwierf de meerderheid in EBB (Elektra Bree Bordenbouw). Joris Vrancken, CEO van P&V Panels, wil zo één sterke groep vormen voor de buildingmarkt en volop elkaars expertises benutten. EBB is na P&V Panels de grootste onafhankelijke bordenbouwer en focust vooral op het buildingsegment, met o.a. totaaloplossingen voor gebouwautomatisatie. “Beide bedrijven worden beter van de nieuwe synergie, zowel op de Belgische als op de internationale markt”, bevestigt Bert Denivel, co-owner van EBB samen met Peter Hermans. In 2019 nam P&V Panels al sectorgenoot Bekaert Electric uit Kortrijk over en wil binnenkort een nieuwe overname aankondigen, in Nederland, om voet aan grond te krijgen over de landsgrenzen.

49

HOOGMARTENS SCHRIJFT GESCHIEDENIS IN BREE NIEUW HOOFDKANTOOR VOOR HORECA VAN ZON IN LOMMEL

De Limburgse horecagroothandel Van Zon verhuisde van zijn oude hoofdkantoor in Hamont-Achel naar een gloednieuwe, state-of-the-art-thuishaven op het Kristalpark III in Lommel. In deze nieuwbouw van 14.000 m² werd 15 miljoen euro geïnvesteerd. De bouwwerken werden uitgevoerd door Mathieu Gijbels, naar een ontwerp van HVC Architecten. De horecatoeleverancier, opgericht in 1964, is vandaag al toe aan de derde generatie binnen het familiebedrijf en boekte in 2019 een omzet van ruim 80 miljoen euro. In de vier vestigingen werken ruim 200 medewerkers.

“De ambitie is om op korte termijn uit te groeien tot een grote nationale speler”, zegt zaakvoerder Marion Van Zon.

Hoogmartens Wegenbouw is aan de slag op twee werven in Bree. Een deel van de N76, de Meeuwerkiezel, wordt fietsvriendelijk heraangelegd. Daarnaast is er de herinrichting van de centrumstraten. Een gedurfd en creatief project dat klaar moet zijn in september 2021 en waarmee de stad zich op de kaart zet als fiets- en voetgangersvriendelijk. Voetgangers en spelende kinderen mogen de straat gebruiken over de volledige breedte. Autoverkeer blijft toegelaten, maar met een maximumsnelheid van 20 km/u. De straten worden volledig aangelegd met betonstraatstenen, die ogen als natuursteen en met diverse kleurschakeringen voor straten en pleinen. Er komen ook belevingszones met zitbanken, bloembakken, speeltuigen, kunstwerken…

LEVEL27 OPNIEUW BIJ 50 SNELST GROEIENDE BEDRIJVEN

Hostingbedrijf Level27 uit Bilzen maakt voor het tweede jaar op rij deel uit van de 50 snelst groeiende technologiebedrijven in België. De prestigieuze prijs wordt uitgereikt door zakelijk dienstverlener Deloitte. Opmerkelijk is dat ook het aantal Limburgse bedrijven in deze top stijgt. Ze zijn nu met zes, met naast Level27 UgenTec, Ensek, The New Drive, Arkite en Appwise. Level27 is een 100 procent Belgische hostingpartner met passie voor technologie en esthetiek. Vandaag host het bedrijf meer dan 10.000 websites en applicaties, waarin ze de operationele zorgen van hun klanten wegnemen. De sterke groei zorgt voor extra tewerkstelling in de regio. De verhuis naar een groter kantoor wordt overwogen.

Totaalpartner voor laadsystemen thuis, onderweg of op het werk POWERED BY MARIS

Ondersteuning bedrijven en particulieren naar elektrificatie Totaalpakket voor jouw laadsysteem: van advies tot nazorg Installatie en onderhoud in eigen beheer Onafhankelijk en ruim aanbod kwaliteitsproducten Plaatsing binnen 10 werkdagen

Tel.: 011/74 10 45 - info@voltrafast.com

www.voltrafast.com

51

EUROSYS BIEDT BEDRIJVEN EEN ICT MANAGER AAN

UNICUM IN PRESTIGIEUS KLASSEMENT

Nu er voor het eerst in de geschiedenis van de Trends Gazellen bedrijven uit de dienstensector worden toegelaten, doet er zich meteen een verrassing van formaat voor. De Limburgse HR-dienstengroep TRIXXO is met maar liefst 5 ondernemingen genomineerd voor het lijstje van de snelste groeiers in het land. Een unieke prestatie die bewijst dat de medewerkers in alle geledingen van de organisatie een uitzonderlijke dynamiek aan de dag leggen. De redactie van Trends Magazine selecteert nu al voor 20ste keer 250 Trends Gazellen per provincie. Deze Gazellen zijn snelgroeiende bedrijven, die bovendien een positieve invloed hebben op het ondernemingsklimaat in hun regio

Technologie is cruciaal voor elk bedrijf.

Het afgelopen jaar heeft voldoende duidelijk gemaakt dat bedrijven hun ICT op orde moeten hebben willen ze niet achterhaald worden door hun concurrenten en hun klanten om uiteindelijk ‘out of business’ geduwd te worden.

Met hun nieuwe oplossing ‘ICT Manager as a Service’ wil Eurosys tegemoet komen aan bedrijven die te weinig strategische ICT-kennis in huis hebben en ook ondersteuning kunnen gebruiken over hoe ze de digitale transformatie in hun bedrijf moeten implementeren.

TRACS SYSTEMS WINT MET PAYWASHGO TRENDS DIGITAL PIONEERS 2020

Het team van Tracs Systems sleept met PayWashGo de vierde editie van Trends Digital Pioneers in de wacht.

Met behulp van dit slim online platform kunnen carwashes transacties volledig digitaal afhandelen én tegelijk hun klanten beter leren kennen.

“Als specialist in software voor zelfbedieningssystemen, hebben we in 2018 onze tanden gezet in het ontwikkelen van een uitgekiend geautomatiseerd systeem voor carwashes dat ook inzage geeft in het klantenbestand.

52

PAINTING WITH LIGHT BIEDT CORONAPROOF EVENTSFORMULE

Painting with Light, de Belgische specialist in visual design en lichttechnologie, presenteert een nieuwe Virtual Event Expo, een innovatief en gebruiksvriendelijk platform met een volledig virtuele infrastructuur voor vakbeurzen en evenementen. In combinatie met de Virtual Event Studio in Genk en Londerzeel biedt de Expo een ideale virtuele ervaring, volledig op maat, voor interactieve events zoals corporate meetings, productlanceringen, seminaries, en zelfs concerten. De Expo omvat een heuse virtuele lobby in 3D als toegang tot meerdere beurshallen en een onbeperkt aantal standen. Al heel wat virtuele events werden recentelijk succesvol en coronaproof georganiseerd in deze innovatieve studio. Waaronder de Voka Open Bedrijvendag, Re-Starts van Agoria en diverse events door IMEC Belgium.

KLIUM.NL BESTE ÉEN POPULAIRSTE SHOPPINGWEBSITE 2020

Klium, de grootste webshop voor doehet-zelvers en vakmannen, won in Nederland de prijs ‘Website van het Jaar’ binnen de categorie shopping en dat zowel voor ‘Beste Website’ (hoogste score op kwalitatieve kenmerken) als voor de ‘Populairste Website’ (meeste stemmen). Klium maakt deel uit van de Dexis Belgium groep, een distributeur van industriële services en benodigdheden in België, die op zijn beurt deel uitmaakt van de Franse groep Descours & Cabaud. De ‘Website van het Jaar’-verkiezing is de grootste onlinepublieksprijs die jaarlijks wordt uitgereikt aan de beste websites van Nederland. In de competitie moest Klium het opnemen tegen elf bekende tegenstanders, waaronder Bol, Coolblue, Marktplaats, Wehkamp en De Bijenkorf.

FRAIPONTS LEVERT ONDERDELEN IN STRIJD TEGEN CORONA

Fraiponts Metaalbewerking uit Zonhoven gaat mee de strijd aan tegen het coronavirus. Het bedrijf levert vandaag componenten voor Limburgse machines die nodig zijn voor de rubberen afdichtingen van de spuitjes en draait overuren om een snelle verspreiding van de verschillende vaccins mogelijk te maken. Fraiponts is al drie generaties bekend als gespecialiseerd metaalbewerkingsbedrijf waar prototypes, enkelstuks en kleine series worden geproduceerd voor diverse sectoren. De coronacrisis maakte van de medische sector een topprioriteit. Het groeibedrijf blijft op zoek naar extra medewerkers, van CNC-frezers en CNC-draaiers tot tot CAM-engineers.

Groenplein - Hasselt

De perfecte investering

Full-service flats in hartje Hasselt

Zorgeloos verhuren Via onze verhuurservice regelen we alles voor u. Administratie, huurcont(r)acten, het beheer van kleine werken, betalingen, indexeringen, vragen van de huurder.

U merkt er niets van. Behalve de huursom die elke maand keurig op uw rekening landt.

www.ursulinenhof.be

Info & verkoop

011 800 000 www.vestio.com

Willy wacht op u!

Assistentiewoningen zijn dĂŠ perfecte belegging: verlaagde BTW (12 %), gratis verhuurservice en vrij van onroerende voorheffing. Tel daar de fantastische ligging in hartje Hasselt bij en de conclusie is kraakhelder: investeren in Ursulinenhof is een slimme zet.

Willy doet een laatste kwaliteitscheck in het Ursulinenhof.

Wilt u ook wonen of investeren in deze full-service flats in Limburg?

Ontwikkeling

De Gazellen zelf lijken niet zo onder de indruk.

Wij daarentegen zijn door het dolle heen!

TRIXXO Jobs TRIXXO Vlaanderen TRIXXO Wallonie Home Maid TRIXXO Care

089 518 196 | info@trixxo.be

www.trixxo.be

55

UIT DE GEMEENTEN

LANAKEN

SUPERMODERN OUTDOORPARK IN MONTAIGNEHOF

Sportpark Montaignehof wordt uitgebreid met een outdoor activiteitenzone. Voor de uitwerking van het project werkten de jeugddienst en het straathoekwerk van Lanaken samen met kinderen en jongeren. De multisportkooi kan voor verschillende sporten gebruikt worden (voetbal, handbal, basketbal hockey…) en krijgt een balmuur met interactieve vlakken die oplichten als ze geraakt worden. Zo wordt het leuke van gamen en van buiten spelen gecombineerd.

LANAKEN

STAGE-APP LANAKEN

In het kader van haar strategische doelstellingen “Jong & gezinsvriendelijk” & “Lanaken maakt werk van werk” wenst de gemeente de kansen op de arbeidsmarkt in Lanaken tot hun volle recht te laten komen.

Het aanbod van arbeidsplaatsen werden bij elkaar gebracht in de "stage-app". Bedrijven kunnen daardoor snel een geschikte stagiaire of jobstudent vinden en studenten van Lanaken vinden op hun beurt snel een juiste match voor hun stage of vakantiejob.

Verder werden alle vacatures van jobs in Lanaken in deze app opgenomen, zodat ook de werkzoekende hier terecht kan.

Vind uw geschikte stagiair uw vacatures in de kijker

in Lanaken

Trek snel geschikte stagiairs en vakantiewerkers aan in onze stage-app.

Plaats uw stageplaatsen en vakantiejobs op www.lanaken.be/stage-app

OUDSBERGEN

EIGEN APP BRENGT GEMEENTE DICHTERBIJ

Willen Oudsbergenaren zelf iets melden of op de hoogte blijven van het laatste nieuws, van evenementen of van gemeentediensten? Dan kan deze tweerichtingscommunicatie van en naar de burger nu rechtstreeks, snel en gemakkelijk, via de smartphone, dankzij de nieuwe app van Oudsbergen. Die is gratis te downloaden voor Android en iOS. Handelaars, horeca, verenigingen en zorgverstrekkers kunnen zich op de app registreren en zo hun zaak of activiteit promoten. Via de app wordt ook de Oudsbergenbon gelanceerd om de middenstand en de horeca te ondersteunen. Een koppeling van de app met het afsprakensysteem is in ontwikkeling. De app is een initiatief van s-Lim, een samenwerking van Nuhma en Inter-Media om de gemeenten in Limburg te laten uitgroeien tot een smart region.

Meer info: www.oudsbergen.be/app.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Eindredactie: Sofie Bockaert (sofie.bockaert@voka.be) Redactiecoördinatie: Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be), Jeroen Verbeeck (jeroen.verbeeck@voka.be) Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

FLEXIBELE & MODULAIRE HUISVESTINGSOPLOSSINGEN KANTOREN • KINDERDAGVERBLIJVEN EN SCHOLEN • INDUSTRIE • BOUW • EVENTS • 360° SERVICES

BEL GRATIS: 0800 90 485

INFO.BE@ALGECO.COM

WWW.ALGECO.BE