Voka Tribune januari 2024

magazine

Een uitgave van Voka vzw | Jaargang 17 – januari 2024 |

Afgiftekantoor Gent X - Erkenningsnummer P708123

SEPTEMBER 2023 JANUARI 2024

Voka Tribune

Verkiezingen 2024

Waarover het zal gaan en zou moeten gaan Rondetafelgesprek met Rudy Provoost, Isabel Albers en Dave Sinardet

• welkom •

“

Nu ondernemen voor morgen!

Zo luidt de strijdkreet van Voka voor de verkiezingen van 2024 naar het beleid toe. ‘Ondernemen’ is de basis, uiteraard. Een uitgesproken oproep tot actie en vooruitgang door te ondernemen. ‘Nu’ drukt op de nodige sense of urgency en de wake-upcall voor actie. En ‘morgen’ op hoe allesbepalend en richtinggevend dit is voor onze toekomst.

Nu, ondernemen, morgen. Deze drie elementen drijven de kracht van ondernemerschap aan, zoals je in de vele ondernemersverhalen in deze Voka Tribune kan lezen. Én daarom ook de vele voorstellen voor het Vlaamse en federale beleid in ons kersvers verkiezingsmemorandum.

De krachtlijnen daarvan vind je verder in dit nummer terug en op onze verkiezingssite voka.be/verkiezingen.

Met talloze ondernemers en stakeholders is de voorbije maanden intens overlegd om tot onze beleidsvoorstellen te komen. Exact één jaar voor de verkiezingen van 9 juni 2024 hielden we ook het Voka Bestuurscongres, met meer dan honderd aanwezigen uit ondernemend Vlaanderen. We hebben gediscussieerd, gedebatteerd en gedelibereerd over uitdagingen, maar vooral over oplossingen.

Dat er veel uitdagingen op de weg liggen, daar vertellen we je niets nieuws mee. Kranten, websites, social media en wetenschappelijke studies staan er bol van. En ja, natuurlijk staan we voor enorme transities op tal van domeinen. De klimaatverandering, de digitale revolutie, de geopolitieke spanningen, de demografische ontwikkelingen, de wijzigingen op de arbeidsmarkt … Ze brengen heel wat onrust en onzekerheid met zich mee. En dat is begrijpelijk.

Maar die onrust moeten we ombuigen naar de ondernemingslust en -goesting, waar deze Voka Tribune van bulkt.

Het is mogelijk om vanuit Vlaanderen een koppositie in te nemen en onverkort te streven naar de Europese top. Het is mogelijk om weer te excelleren, als na de verkiezingen van 2024 het beleid van elke regering op elk beleidsniveau hierop gericht is. Het kán, als we nu ondernemen voor morgen!

Ons motto eindigt niet toevallig met een uitroepteken. Lees het niet als een waarschuwing, maar eerder als de overtuiging en drive van Vlaamse ondernemers. We kunnen de toekomst in eigen handen nemen. Toch als we nu voor de juiste oplossingen kiezen. Met uitroepteken!

HANS MAERTENS Gedelegeerd bestuurder Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen

Community

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent.

Zo ga je te werk:

Zorg dat je verbonden bent met het internet.

Scan de QR-code met je smartphone.

Geniet van al het extra onlinemateriaal!

8

Verkiezingen 2024: wat het zou kunnen en moeten zijn Voka-voorzitter Rudy Provoost, hoofdredacteur van De Tijd en L’Echo Isabel Albers en professor politieke wetenschappen aan de VUB Dave Sinardet blikken vooruit naar een spannend verkiezingsjaar.

In dit nummer 5 IN HET KORT

50 TREND: AI

Goede initiatieven.

De kansen en uitdagingen van AI voor de bedrijfswereld.

7 GESPOT

54 INVESTEREN IN CULTUUR

Voka podcasts, papers en STEM-festival.

8 RONDETAFEL

Voka-voorzitter Rudy Provoost aan tafel met Isabel Albers en Dave Sinardet.

19 DE SPRONG # Memorandum

14

We bereiden ons voor op de verkiezingen van dit jaar en stellen vier vragen aan Frank Beckx, directeur van het Voka Kennis- en Lobbycentrum over het Vlaams en federaal memorandum van Voka.

We vatten ook de belangrijkste speerpunten samen.

Julie Vets van GOFLUO verovert Europa én Amerika.

20 BINNENKIJKER

Stef De corte van Smartphoto laat binnenkijken in zijn hoofd.

CEO BNP Paribas Fortis Michael Anseeuw over hun rol als cultuursponsor.

58 IN BEELD

Een boeiend najaar vol ondernemerschap.

60 AGENDA

Handig overzicht van onze activiteiten.

62 DE CODE

Podcast ‘5 minuten voor 12’.

#GOEDE ZAKEN 22 DUURZAAM & INNOVATIEF: LONGIN FILTERT AFVALWATER TER PLAATSTE. 28 DE TOEKOMST VAN WILLEMEN. 32 HR-INNOVATIES MET AI BIJ SD WORX. 38 PLANTENVACCINS OM DE LANDBOUW TE BESCHERMEN BIJ GLOBACHEM. 44 DE BRABANDERE ZORGT VOOR MINDER CO2-UITSTOOT DANKZIJ ECOLOGISCH BETON.

KANTOREN

DANKJEWEL

NATIONAAL Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel – T. 02 229 81 11 – M. info@voka.be ANTWERPEN-WAASLAND Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen – T. 03 232 22 19 ■ Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas – T. 03 776 34 64 BRUSSELSE METROPOOL Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel – T. 02 229 81 42 LIMBURG Gouverneur Roppesingel 51, 3500 Hasselt – T. 011 56 02 00 MECHELEN-KEMPEN Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel – T. 014 56 30 30 ■ Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen – T. 015 45 10 20 OOST-VLAANDEREN Lammerstraat 18, 9000 Gent – T. 09 266 14 40 ■ Noordlaan 21, 9200 Dendermonde – T. 052 33 98 00 VLAAMS-BRABANT Tiensevest 170, 3000 Leuven – T. 016 22 26 89 ■ Medialaan 26, 1800 Vilvoorde – T. 02 255 20 20 WEST-VLAANDEREN President Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk – T. 056 23 50 51

REDACTIE Sandy Panis, Martine Taeymans MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Jan Bosteels, Jan Caris, Karel Duerinckx, Carlos López, Sandy Panis, Ruben Nollet, Katrijn Serneels, Kristof Vanderhoeven, Jill Van Cauwenbergh, Kristien Vermaelen, Stijn Wils REDACTIECOÖRDINATOR Sandy Panis VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Hans Maertens, i.o.v. Voka vzw, Burg. Callewaertlaan 6, 8810 Lichtervelde

ADVERTENTIES Chris Lens, T. 0475 856 232, M. chris.lens@voka.be REALISATIE HeadOffice COVERONTWERP Studio Chapo DRUK INNI group VOKA TRIBUNE Een magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel T. 02 229 81 11, F. 02 229 81 00, M. info@voka.be, www.voka.be

VOOR SORTEERKAMPIOENEN ZIJN DEZE MEDAILLES GOUD WAARD.

Samen kunnen we grootse dingen bereiken!

Vorig jaar hebben Belgische bedrijven 703.000 ton bedrijfsmatige verpakkingen gerecycleerd.

Proficiat aan die bedrijven die ons hielpen dit nieuwe record te breken.

Wil je je bij hen voegen? Ontdek hoe op iksorteerinmijnbedrijf.be

VAL_22045_ANNONCE TRI_VOKA_210x297_NL_PROD.indd 2

29/04/22 10:29

• initiatieven •

Voka Dag Duurzaam Ondernemen

1

Vier Vlaamse bedrijven mogen zich SDG Ambassador noemen van de Verenigde Naties. Ze zullen internationaal als voorbeeld worden gebruikt om andere bedrijven te inspireren. Elep, DNS Belgium, Fruit At Work en LRM werden de afgelopen jaren intensief begeleid in het kader van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Ze kregen het certificaat uitgereikt door UNITAR, het VN-agentschap voor opleiding en onderzoek tijdens de Voka Dag Duurzaam Ondernemen op 26 oktober. In de categorie SDG Pioneer behaalden dit jaar 45 bedrijven het certificaat.

In de categorie SDG Champion werden 18 bedrijven gehuldigd.

Daarnaast zette een recordaantal van 380 andere Vlaamse bedrijven het afgelopen jaar onder begeleiding van Voka stappen naar een meer duurzame bedrijfsvoering.

Meer info? www.voka.be/vcdo

Voka Open Bedrijvendag lokt bijna 500.000 bezoekers

Bekijk hier de aftermovie

Tijdens de 33ste Open Bedrijvendag, die jaarlijks plaats vindt op de eerste zondag van oktober, ging het grote publiek weer massaal een kijkje achter de schermen nemen bij de meer dan 250 deelnemende bedrijven in Vlaanderen en Brussel. “Voka Open Bedrijvendag is en blijft een unieke gelegenheid om te zien hoe het eraan toegaat bij de vele bloeiende bedrijven die we rijk zijn”, aldus gedelegeerd bestuurder van Voka Hans Maertens. Het startschot werd dit jaar gegeven bij Koffie Rombouts in Aartselaar.

Andere trekpleisters waren onder meer AGC Group, Fluvius en Lijncom. De 33ste editie was hybride. Geïnteresseerden konden ook online een virtueel bezoekje brengen.

3 • 5 •

Op de radar Als Voka zijn we niet alleen de grootste netwerk-, belangen­behartigingsen dienstenorganisatie voor ondernemingen in Vlaanderen, we hebben ook als prioriteit om het ondernemer­schap in Vlaanderen te promoten, bij jong en oud, burgers en politici.

Hier selecteerden we drie van de vele initiatieven die we een warm hart toedragen.

#MNMJumpJobs Eind november was het opnieuw een bruisende tour voor Brahim met #MNMJumpJobs. Hij trok door heel Vlaanderen om inspirerende jongeren te ontmoeten die enthousiast hun eerste werkervaringen deelden.

Hij stopte onder meer in Ziekenhuis Geel (foto), Agristo, Stadsbader en NMBS én bij het departement onderwijs waar jonge onderwijsprofessionals hun ervaringen uit het onderwijsveld deelden.

Europa’s innovatiefste laadpaal, made in Belgium PLUON is producent van duurzame, slimme en stijlvolle laadinfrastructuur.

De lokale en duurzaam geproduceerde laadpalen gooien hoge ogen in binnenen buitenland. Dat is niet enkel omwille van hun vernuftig PLUON Modular System, maar ook omwille van de uitstraling.

De AC Pluon laadpaal is winnaar van de prestigieuze European Design Award.

“PLUON staat garant voor de ontwikkeling van de beste laadpalen en laadpleinen voor personenwagens, vrachtwagens én bussen”

PLUON MODULAR SYSTEM

PLUON: SNEL, DUURZAAM EN KRACHTIG

PLUON: STIJLVOL EN PERSONALISEERBAAR

“Het modulaire PLUON systeem is upgradeable en klaar voor de toekomst. Nieuwe technologieën worden in een handomdraai en in overleg met de klant over the air geïmplementeerd, of de PLUON Service vervangt het modulaire element meteen door een nieuwe.”

“Enkele stekker, dubbele stekker, floor stand of wall mount. De AC PLUON laadpaal heeft een laadvermogen tot 22 kW. De DC PLUON snellader gaat tot 360 kW. Alle PLUON laadpalen zijn compatibel met de gangbare (CPO) berheerplatformen.”

“‘Jouw laadpaal, jouw branding’ is het motto.

PLUON ontwerpt samen met de bouwheer de unieke look & feel, conform het merk als link naar hun klant.”

www.pluon.eu

Lode Colson

• nieuwtjes •

Gespot

Nieuwe Voka Podcasts Luister hier

5 MINUTEN VOOR 12, MET EXPERTEN UIT HET VOKA KENNISCENTRUM In de podcast ‘5 minuten voor 12’ lanceert Voka beleidsvoorstellen die de samenleving en de economie vooruithelpen. Gedurende 15 afleveringen komen thema’s als arbeidsmarkt, onderwijs, fiscaliteit, staatshervorming en zoveel meer aan bod. Tune in!

Nieuwe Voka Paper NAAR EEN COMPETITIEF EN DUURZAAM INDUSTRIEBELEID De komende jaren zullen thema’s als industrieel beleid en Europese competitiviteit het Europees economisch beleid voor een groot deel bepalen. Dit is een evolutie die ons werd opgelegd door grote internationale spelers zoals China en de Verenigde Staten. China ondersteunt haar industrie al veel langer, maar zeker de Inflation Reduction Act in de Verenigde Staten was een eyeopener voor Europa om de eigen industrie te ondersteunen in de transitie.

Luister hier

Luister hier

BOEGBEELDEN, MET RIKA COPPENS In de Voka Podcast ‘Boegbeelden’ praten we met gepassioneerde CEO’s die een boegbeeld vormen voor anderen. In deze aflevering kloppen we aan bij Rika Coppens, CEO bij House of HR. Haar bedrijf telt zo’n 6.000 mensen en 800 kantoren. Zij zorgde voor een constante groei en werd daarvoor in 2022 nog gelauwerd als Trends Manager van het jaar. ‘Leadership by example’ is een belangrijk motto voor haar, en daar mag af en toe een rebels kantje bij.

TALENT TALKS, MET ALTIOR EN VDAB Altior, VDAB en Voka bundelen hun inzichten over de arbeidsmarkt in de nieuwe podcast Talent Talks.

Hoe blijf je talent vinden en aan je binden? Het is de uitdaging waar elke HR-manager nog jarenlang mee zal moeten omgaan.

Download de Voka Paper

STEM-festival

Gaming in de metaverse De Vlaamse Ondernemers hebben de koppen bij elkaar gestoken om op een creatieve en innovatieve manier STEM te promoten bij jongeren.

Daarbij werd gezocht naar manieren om in de leefwereld van de jongeren te geraken. Het resultaat: een game die zich afspeelt op een muziekfestival in de metaverse waarbij de jongeren verschillende STEM-vaardigheden uit verschillende domeinen kunnen gebruiken en ontwikkelen om te kunnen winnen.

De Vlaamse Ondernemers gaan de game langs verschillende kanalen promoten bij jongeren, waaronder ook sociale media zoals TikTok en Facebook. Een natuurlijke communicatiepartner vonden ze bij Stressfactor Live, dat muziekfestivals

• 7 •

organiseert op scholen en waarbij leerlingen en leerkrachten zelf mee aan de slag moeten om het festival te organiseren. Op die manier scherpen ze hun STEM-vaardigheden aan en dat is nu net wat ook de Vlaamse Ondernemers met de game beogen.

Ontdek hier de game

• rondetafel •

VERKIEZINGEN 2024 2024 wordt een verkiezingsjaar. Waar liggen ondernemers van wakker? Waar moeten de verkiezingen over gaan? Welke werven moeten de politici prioritair aanpakken? En moet dat dan via een staatshervorming? We brachten drie opiniemakers samen rond de tafel: Isabel Albers, algemeen hoofdredacteur van De Tijd en L’Echo, professor politieke wetenschappen Dave Sinardet (VUB/ UCLouvain) en Rudy Provoost, voorzitter van Voka.

DOOR JAN BOSTEELS, ERIC LAUREYS EN SANDY PANIS

FOTOGRAFIE CARLOS LÓPEZ

“Elke regio moet verantwoordelijk zijn voor zijn eigen centen” Wat zal het campagnethema van de verkiezingen worden – en wat zou het moeten zijn?

Dave Sinardet: “Kiezers verschillen over welke thema’s ze het belangrijkste vinden. Moest er al één dominant thema komen bovendrijven is het erg moeilijk te voorspellen welk, want actuele gebeurtenissen spelen daarbij dikwijls een belangrijke rol. Je kent de boutade ‘A week is a long time in politics’. In deze tijden van sociale media is een dag of een uur ook al een heel lange tijd waarop veel kan veranderen. Tijdens COVID-19 werd gezondheidszorg plots het belangrijkste thema. Maar dat werd verdrongen door energie, koopkracht en internationale veiligheid toen het Russisch-Oekraïens conflict losbarstte.”

Isabel Albers: “Actuele gebeurtenissen kunnen altijd een effect hebben, maar los daarvan zal het wellicht gaan over een aantal onderliggende trends die overal in Europa opduiken. Wat houdt de kiezer bezig? Op basis van de Nederlandse verkiezingen kom je uit bij migratie, de portemonnee van de kiezer en het klimaat.

Maar dat laatste eerder als negatief thema: niet te veel klimaatgedoe. Die portemonnee, dat gaat over de vraag hoe we onze welvaart redden. Dat zou het thema in elk geval moeten zijn.

En wie het redden van onze welvaart zegt, komt bij structurele hervormingen uit.”

“Wat ik hoop dat we zullen zien is een sense of urgency om onze welvaart in stand te houden voor de toekomst. We botsen met zijn allen tegen een aantal grenzen: slabakkende groei, problemen in het onderwijs en de gezondheidszorg. We hebben behoefte aan een efficiëntere overheid die het veel beter doet dan de huidige, die de op één na slechtste begroting van Europa opstelde. Wat me vooral zorgen baart, is dat we een perfecte storm meemaken in Europa. De problemen zijn complex. Mensen zijn

angstig. Ze zijn sociaal en cultureel vervreemd. Er heerst een onbehagen dat we niet mogen miskennen.”

Rudy Provoost: “In de Knack-enquête over democratie van oktober 2023 zag je dat ook: er leeft veel angst, ongenoegen en onvrede onder de mensen. Als je dat niet kanaliseert, krijg je een negatieve uitbarsting die ons in een politieke patstelling kan brengen. De grote vraag van de verkiezingen is volgens mij of mensen voor of tegen iets zullen stemmen. Zullen partijen erin slagen om de verkiezingen te laten gaan over meer welvaart, beter welzijn, beter onderwijs, betere gezondheidszorg, dan hebben ze een wervend verhaal dat kan aanslaan. Maar als dat niet lukt, dan zullen de verontwaardiging, de angst voor migratie en de politieke wantoestanden de centrale thema’s worden. Ik hoop dat een aantal van de centrumpartijen erin slaagt om een positief perspectief te bieden dat de voorstemmers overtuigt.”

Albers: “De overwinning van Geert Wilders in Nederland doet ons soms vergeten dat Pieter Omtzigt evenveel zetels heeft bijgewonnen als Wilders – weliswaar komend van nul. Dat is fenomenaal. En Omzigt doet dat vanuit het midden en met een ouderwets thema als goed bestuur.”

Laten we dat behoud van welvaart iets scherper stellen.

Zullen onze kinderen het beter of slechter hebben dan wij?

Provoost: “Om mij heen zie ik dat jongere generaties het vaak moeilijk hebben. Een huis of appartement kopen is financieel voor veel jonge gezinnen quasi onmogelijk geworden, vooral in de centrumsteden. Lenen kost meer geld, de levensduurte neemt toe, de kosten van kinderopvang en kwaliteitsonderwijs zijn hoog. Mensen met een doorsnee inkomen hebben nog weinig armslag.”

• 8 •

• rondetafel •

I sabel Albers Algemeen

hoofdredacteur De Tijd en L’Echo

ave D Sinardet Professor politieke

udy R Provoost Voorzitter

wetenschappen VUB

Voka

• 9 •

• rondetafel •

Albers: “Ik had als kind niets te kort, maar de welvaart die mijn kinderen ervaren is veel groter. Zullen ze het ook in andere opzichten beter hebben dan ik? Ik was 18 toen de Berlijnse muur viel. Nadien hebben we een langdurige periode van stabiliteit en vrede gekend. Ik had nooit gedacht dat de vrede op ons continent zo in vraag gesteld zou worden als nu.”

Sinardet: “Materieel hebben de meeste mensen van onze generatie het beter dan onze ouders en hetzelfde geldt in het algemeen voor de kinderen van vandaag – al blijft armoede een reëel probleem. Maar we zitten stilaan in een mentale welzijnscrisis, waarvan ik niet begrijp dat die niet sterker het politieke debat beheerst. De wachtlijsten in de geestelijke gezondheidszorg zijn veel te lang. Als we terecht niet accepteren dat iemand met kanker jarenlang op een behandeling moet wachten, mogen we dat voor iemand met levensbedreigende mentale problemen toch ook niet toelaten. We moeten ook veel meer inzetten op preventie.”

Albers: “Helemaal akkoord, maar met alleen meer geld gaan we dat niet oplossen. Het probleem zit dieper. Marc Michils van Kom op tegen Kanker benoemde het als ‘Onze samenleving leeft niet meer samen’. Het klinkt wollig, maar we hebben terug verbinders nodig.”

Provoost: “Het hangt allemaal samen: geen welvaart zonder welzijn, maar ook geen welzijn zonder welvaart.”

Hoe zorg je als maatschappij voor betaalbaar wonen, betaalbare zorg, betaalbaar onderwijs?

Albers: “Vlaams Belang en PVDA capteren die bezorgdheden en stellen er beiden een links uitgavenprogramma tegenover.

Dat bekostigen ze door het geld respectievelijk bij de migranten of rijken te halen. Het eerste klopt niet en het tweede evenmin.

Politiek, media en opiniemakers hebben een grote verantwoordelijkheid om uit te leggen dat je niet zomaar uitgaven kan doen als je geen waardecreatie hebt. Op een economisch kerkhof kan je niet bouwen. Voor werkgevers geldt dat ze niet alleen naar hun EBITDA moeten kijken, maar ook hun maatschappelijke rol opnemen.”

Provoost: “Ongeveer om de acht weken nemen we bij Voka een enquête af en daaruit blijkt dat ondernemers veel meer bezig zijn met hun maatschappelijke verantwoordelijkheid dan je misschien zou denken. Natuurlijk hebben ze het over competitiviteit en de moeilijkere marktomstandigheden, het vergunningen­ beleid en het ongelijke speelveld in Europa. Maar ondernemers maken zich ook zorgen over onderwijskwaliteit, over arbeidsmarktkrapte, activering en loopbaanbegeleiding. Ze voelen zich betrokken bij het welzijn van hun medewerkers, hebben aandacht voor de work-lifebalance van hun mensen en dragen vaak concreet bij, door bijvoorbeeld flexibel werk mogelijk te maken, kinderopvang te steunen en via duaal leren ontwikkelingskansen te bieden aan jongeren. Misschien communiceren we daar niet genoeg over naar de buitenwereld. Maar ondernemingen beseffen dat ze hun potentieel pas volledig kunnen benutten als al de sociale randvoorwaarden vervuld zijn. Dat bewustzijn is veel groter dan pakweg vijf of tien jaar geleden.”

Zijn duurzaamheid en klimaat belangrijke thema’s voor bedrijven en voor burgers?

Provoost: “Bij ondernemers leeft het thema duurzaamheid heel sterk. Het is in feite een vijfluik, bestaande uit klimaat, energie, mobiliteit, milieu/natuur en ten slotte ruimtelijke ordening en vergunningenbeleid. Bedrijven hebben te maken met snel veranderende en strenger wordende nationale wetgeving, Europese regelgeving en ESG-normen. Ze beseffen dat klimaatneutraliteit een prioriteit is en stevige ingrepen vergt. Ze weten ook dat te traag of te weinig actie ondernemen finaal tot een concurrentienadeel leidt. Zeker de industriële bedrijven zijn een drijvende kracht. Ze versnellen hun investeringen in procesinnovatie met een focus op hernieuwbare energie, koolstofafvang en -opslag, gebruik van waterstof en de recyclage van materialen en metalen. Ze ontwikkelen circulaire verdienmodellen en maken gebruik van nieuwe doorbraaktechnologieën, vaak in samen­ werking met kenniscentra, zoals Flanders Make.”

Albers: “In de politiek wordt door een aantal partijen erg negatief over klimaat gesproken. Geert Wilders is een pure klimaatontkenner. Bij ons lijkt de publieke aandacht wat weggeëbd, terwijl we voor een enorme transitie staan. Maar de klimaatdiscussie zorgt voor een verdere vervreemding van mensen die stemmen met hun portefeuille, die geconfronteerd worden met de – zeer terechte en nodige – renovatieplicht. We moeten die transitie met zijn allen maken, maar we moeten als samenleving ook kunnen zeggen: ‘Transitie is moeilijk. Maar we kunnen het en we zullen niemand achterlaten’. Maar dat hoor je niet.”

Provoost: “Dat geldt niet alleen voor gezinnen, maar ook voor bedrijven. De absorptiecapaciteit van ondernemers is beperkt.

Je bent met je energievraagstuk bezig, maar dan moet je ook aan natuurherstel doen en dan wordt er weer een nog hogere klimaatnorm opgelegd. Maar je kan nu eenmaal maar zoveel duizenden of miljoenen euro investeren op een jaar. Het

“Mensen zijn angstig.

Ze zijn sociaal en cultureel vervreemd” ISABEL ALBERS • 10 •

• rondetafel •

herorganiseren van je waardeketen vergt tijd. Een circulair verdienmodel ontwikkel je niet zomaar eventjes. De Green Deal vanuit Europa was een soort tsunami zonder onderscheid.

Een betere fasering en dosering is dringend nodig.”

Sinardet: “Uit kiezersonderzoek over 2019 bleek dat bijna een derde van de kiezers milieu in de brede zin tot de drie belangrijkste thema’s rekende die hun stemgedrag bepaalden. Dat was slechts bij weinig kiezers van Vlaams Belang en N-VA het geval, maar voorspelbaar wel bij de overgrote meerderheid van het groene electoraat. Bij de traditionele partijen stond het in de top drie van ongeveer een derde van hun kiezers. Nog dit: als we spreken over de sociale dimensie van de milieuproblematiek, vind ik dat vaak nogal eenzijdig. Natuurlijk heeft de elektrificatie van het wagenpark of de lage emissiezone potentieel een negatief financieel effect op mensen die enkel goedkope auto’s kunnen aanschaffen. Anderzijds heb je juist de slechtste luchtkwaliteit en de meeste impact op gezonde levensjaren in de minder begoede wijken.”

Mobiliteit lijkt tot nog toe niet in de top 3 van verkiezingsthema’s te staan.

Sinardet: “Onterecht, vind ik. Het mobiliteitsbeleid in dit land is een totale ramp, dat ondervind ik als trein- en tramgebruiker aan den lijve. Al die verloren uren in de file. Het openbaar vervoer met zijn vertragingen, defecten en afschaffingen. Dat alles heeft een grote impact op zowel het welzijn als de welvaart. Hallucinant dat we het niet beter kunnen doen in een klein, dichtbevolkt land dat zo’n belangrijk knooppunt is. In veel andere landen is het openbaar vervoer veel perfomanter en wordt het door een veel bredere sociale mix gebruikt dan bij ons. Als ik in Antwerpen in kostuum op een tram stap, ben ik een rariteit, terwijl in het buitenland ook CEO’s en kaderleden de tram of de bus gebruiken.”

• 11 •

“Een staatshervorming zal altijd een complex politiek compromis blijven” DAVE SINARDET

• rondetafel •

“Hoe los je dat op? De subsidiëring van salariswagens helpt natuurlijk niet, maar je kan dat systeem ook niet zomaar afschaffen. Dat kan alleen binnen een totaalaanpak waarin je alle loonvervangers afschaft en een serieuze daling van de lasten op arbeid organiseert. Maar zelfs het als ambitieus bestempelde fiscale hervormingsplan van Van Peteghem ging niet zo ver.”

Provoost: “Ik zou mobiliteit willen opentrekken naar een breder thema: levenskwaliteit. Dat is misschien een betere term dan welvaart, dat vooral economische connotaties heeft. Er kan een grote wervende kracht uitgaan van een politieke beweging die zou beloven onze levenskwaliteit te beschermen en te verbeteren. Dat gaat dan over betere mobiliteit en openbaar vervoer, performante gezondheidszorg, kinderopvang, toegang tot interessante jobs, levenslang leren enzovoort. Dat zou een verbindend verhaal kunnen opleveren dat veel sterker is dan mensen uit elkaar spelen zoals nu nog te vaak gebeurt.”

Voka publiceerde een memorandum voor de verkiezingen.

Wat moeten we daaruit onthouden?

Provoost: “Het centrale thema is ‘Nu Ondernemen Voor Morgen’.

We pleiten voor een trendbreuk, want een status quo is geen optie. We lopen vast en draaien in cirkels. We moeten de loutere symptoombestrijding achter ons laten en structurele hervormingen doorvoeren. Want onze levenskwaliteit, onze welvaart en ons welzijn staan op het spel. Welvaart en welzijn zijn communicerende vaten: je kan maar welzijn creëren als je de facturen kan betalen.”

“Gedeelde en gezonde groei met de hoogst mogelijke economische en maatschappelijke impact, daar gaat het om. En dat kan alleen als we gebruik maken van alle IMPACThefbomen: Innovatie, Meerwaardecreatie, Productiviteit,

Arbeidsmarkt- en talentontwikkeling, Competitiviteit en ons Transformatievermogen. Op elk van die vlakken is Vlaanderen het aan zichzelf verplicht om tot de Europese top te behoren. ‘Nu ondernemen voor morgen’ is een oproep om daar werk van te maken, en het Voka-verkiezingsmemorandum biedt een draaiboek voor een doorbraakbeleid om dat voor mekaar te krijgen.”

“Als je Vlaanderen en België vergelijkt met een toponderneming in de bedrijfswereld, dan zie je meteen waar het schort. Onze regeringen blijven steken in intentieverklaringen. Er is geen duidelijke missie. Het ontbreekt aan een geïntegreerde strategie. Het organisatiemodel voor de verdeling van bevoegdheden klopt niet. Er is iets grondig mis met de politieke bedrijfscultuur en het beheersysteem schiet tekort. Er is een fundamenteel probleem met de overheidsfinanciën. En de fiscaliteit is, naast de sociale zekerheid en de pensioenen, aan een grondige hervorming toe.”

Grondige hervormingen: is dat een pleidooi voor een staatshervorming?

Sinardet: “Het koppelen van een regeringsvorming aan een rondje staatshervorming zoals in 2010 is een recept voor een nieuw duurrecord regeringsvorming, waardoor alle andere werven weer stilvallen. Zeker omdat je er deze keer misschien zelfs tien partijen voor nodig hebt. Anderzijds is er heel wat dat veel beter geregeld kan worden, zowel wat betreft de bevoegdheidsverdeling als het functioneren van de instellingen. Maar we moeten wel beseffen dat een staatshervorming altijd een complex politiek compromis zal blijven en niet noodzakelijk leidt tot homogene bevoegdheidspakketten, het einde van de versnippering en meer efficiëntie. Vaak eerder integendeel. En je kan bevoegdheden wel opsplitsen, maar vaak zal je toch weer moeten samenwerken en zelfs samen beslissen met de andere

• 12 •

• rondetafel •

deelstaten, bijvoorbeeld omdat Europa dat vraagt. Ik vraag me dus af of het sop de kool wel waard is.”

Albers: “Ik word op zich niet warm van een nieuw rondje staatshervorming, maar toch zal je dat eerder vroeger dan later moéten doen. Vroegere staatshervormingen hebben niet tot het meest efficiënt mogelijke systeem geleid. We stoten op onze limieten en dat politiek onvermogen speelt extreme partijen in de kaart. Dus moet je toch terug aan de bak om die staatsstructuur efficiënter te maken. Daarnaast dringt er zich een andere efficiëntie-vraag op, los van structuren. Dat is een overheid die zich eindelijk eens echt de vraag moet stellen wat ze niet meer gaat doen. Er komen altijd maar taken en uitgaven bij, er vallen er nauwelijks weg. Ons middelbaar onderwijs krijgt veel middelen in vergelijking met de rest van Europa, maar de versnippering is een groot probleem. En zo zijn er veel meer voorbeelden. Maar blijkbaar moet het eerst nog slechter gaan voor het beter wordt.

Kennelijk moeten we eerst op het Europees strafbankje belanden, blaam en boetes inbegrepen, voor er verandering komt.”

Provoost: “Ik denk dat we een gerichte staatshervorming nodig hebben. We kunnen er niet onderuit: België is een asymmetrisch land. Het huidige federale regeerakkoord geeft dat trouwens met zoveel woorden toe. In het hoofdstuk over institutionele hervorming werd vier jaar geleden al aangegeven dat voor een aantal beleidsdomeinen – met name arbeidsmarkt en gezondheidszorg – een asymmetrische uitoefening van federale bevoegd­ heden tot de mogelijkheden moest behoren. Maar daar is tijdens

“Onze levenskwaliteit, onze welvaart en ons welzijn staan op het spel” RUDY PROVOOST

deze legislatuur natuurlijk niets van in huis gekomen. Het is hoog tijd om klare wijn te schenken. Als het gaat over de gezondheidszorg, dan zijn wij voor het overhevelen van alle bevoegdheden van het federale niveau naar de deelstaten. Hetzelfde geldt voor de arbeidsmarkt. Geef de deelstaten de ruimte voor een strategie naar wens en beleid op maat. Laat de Vlaamse regering zelf beslissen of ze de werkloosheidsuitkering in de tijd wil beperken. Dan kan Wallonië gerust kiezen voor een levenslange uitkering.”

Sinardet: “Het verhaal dat de Vlaamse en de Waalse arbeidsmarkt totaal verschillend zijn, klopt niet helemaal. De werkloosheidsproblematiek is bijvoorbeeld vooral een grootstedelijk fenomeen, dat erg gelijkend is in Antwerpen, Brussel en Charleroi. Je ziet in deze steden telkens hetzelfde fenomeen van hoge werkloosheid onder jongeren en mensen met een migratieachtergrond. Als je dan toch wilt decentraliseren of meer aan maatwerk wilt doen, is het misschien logischer om dat op basis van stads- en streekregio’s te doen, en in functie van specifieke problemen maatregelen te nemen.”

Albers: “Allemaal waar, maar de essentie blijft dat België niet klaar is voor fiscale autonomie. Nochtans lijkt het me de basis dat elke regio verantwoordelijk is voor zijn eigen centen, al moet er daarnaast ook wel solidariteit zijn.”

Provoost: “We moeten gaan voor een organisatiemodel op basis van integrale bevoegdheden in combinatie met verregaande responsabilisering en de daarbij horende fiscale randvoorwaarden.

Ik maak opnieuw de parallel met een onderneming. Je verhoogt je kans op succes door zoveel mogelijk verantwoordelijkheden bij de lines of business te leggen en mensen te responsabiliseren en daar ook financiële consequenties aan te verbinden. En dat doen we in België veel te weinig. Alleen als je zelf de nadelen of juist het rendement en het voordeel ondervindt, kan je tot echte gedragsverandering komen.”

Heel kort: wat is jullie innigste maatschappelijke wens voor 2024?

Sinardet: “Dat we veel meer over Europa zouden praten. Dat hebben we in dit gesprek niet voldoende gedaan. En dat zal, vrees ik, ook niet gebeuren in de verkiezingscampagne. Er is te weinig aandacht voor Europa in de media, bij commentatoren en zelfs in de middenveldorganisaties. Het is een paradox: onze nationale politici moeten zich meer dan ooit verantwoorden omdat klassieke en online mediaformats zich hebben vermenigvuldigd en burgers mondiger zijn geworden, maar die nationale politici hebben minder macht dan ooit. Veel macht is verschoven naar de Europese Unie en andere internationale fora. Maar daar is weinig transparantie en democratische controle op. Neem nu de Europees commissarissen. Heel weinig mensen weten wie dat precies zijn, terwijl zij wel cruciale beslissingen nemen.”

Provoost: “Ik wens dat meer mensen zouden inzien dat ondernemerschap uiteindelijk de bron is van alle welvaart en welzijn. En dat we met zijn allen beseffen dat we onze Vlaamse, Belgische en Europese welvaart en welzijn niet als vanzelfsprekend mogen beschouwen en het hoognodig is om weerwerk te bieden tegen de Amerikaanse Inflation Reduction Act, het economisch geweld van China, of de opgang van India straks. Laat ons dat ondernemerschap hoog in het vaandel dragen en na de verkiezingen een lans blijven breken voor wat echt noodzakelijk is in de samenleving, sociaal en economisch, wars van communautaire perspectieven, partijbelangen, doctrines en dogma’s.”

Albers: “Ik wens dat politiek en media ook kritisch naar zichzelf kunnen kijken. Dat we ons minder met de ‘pipigate’ en andere ballast gaan bezighouden en meer met de essentie. In breder perspectief wens ik dat er meer verbinders zouden opstaan. En ten slotte: dat we allemaal zouden beseffen dat alles wat hier gezegd is, zeer relatief wordt als we geen vrede en veiligheid kennen. En dat zal, vrees ik, de komende jaren alleen maar meer op de voorgrond treden.”

• 13 •

• memorandum •

‘Nu ondernemen voor morgen!’ is de titel van het Voka Memorandum voor de Vlaamse en federale verkiezingen. Het Voka Kennisen Lobbycentrum heeft 170 concrete voorstellen uitgewerkt om te komen tot een groeibevorderend beleid.

1. Hoe zijn de 170 voorstellen geordend?

“We zien vier grote domeinen waarin we moeten hervormen. De basis zijn gezonde overheidsfinanciën en een structurele economische groei van 2% per jaar. Een ambitieus industrieel beleid met oog voor de internationale competitiviteit van onze bedrijven zal helpen om de taart voor iedereen te vergroten. Zekere en betaalbare energie en het onder controle houden van de loonkosten zijn hierbij essentieel.”

“Een tweede deel gaat over de inzet van elk talent. We moeten iedereen aan het werk krijgen. Dat begint bij kwalitatief onderwijs en levenslang leren. Met een meer activerend arbeidsmarktbeleid brengen we de werkzaamheidsgraad op termijn naar 85%.”

“Een derde reeks voorstellen kadert in de duurzame transities. De klimaattransitie vraagt grote investeringen, maar biedt ook groeikansen voor ondernemingen. De overheid moet ondernemingen daarbij faciliteren, onder meer via een rechtszeker en robuust vergunningenbeleid en nieuwe financieringsinstrumenten voor klimaatinvesteringen.”

“Tot slot gaan we in op de rol van innovatie. Innovatie is de beste weg naar een noodzakelijke verhoging van onze productiviteit. Op het vlak van innovatie scoort Vlaanderen al in de top van Europa. Maar we leggen de lat hoog: we streven ernaar nummer één te worden. Vooral de overheid kan hierin nog een tandje bijsteken.”

2. Wat is de rode draad doorheen alle voorstellen?

4 vragen over het Voka Memorandum

AAN FRANK BECKX, DIRECTEUR VOKA KENNISEN LOBBYCENTRUM

“In elke van bovenstaande domeinen staan we voor grote transities. Dat stelt ons voor uitdagingen, die we dankzij innovatie kunnen ombuigen tot kansen om tot de Europese top te horen. Alle voorstellen in ons memorandum zijn erop gericht om onze economie en welvaart te versterken op drie domeinen waar we in Vlaanderen het verschil kunnen maken: internationale concurrentiekracht en export, talentontwikkeling en innovatie. Daartoe moeten we diepgaand hervormen waar nodig en ondernemingen zuurstof geven door bestaande drempels weg te nemen en de administratieve complexiteit en regeldruk te verlichten.”

3. Hoe gaat Voka hiermee de boer op?

“We hebben uiteraard al heel wat gesprekken achter de rug met partijvoorzitters en ministers en we zullen dat blijven doen. Voka organiseert in de lente ook vier verkiezingssessies. Dan brengen we parlementsleden in contact met ondernemers en experten en debatteren we over onze Voka-voorstellen. We gaan ook het brede publiek informeren over de noodzaak van bepaalde hervormingen. Het is ook de rol van Voka om mee draagvlak te creëren.”

4. Wanneer is het memorandum een succes?

“We willen uiteraard dat zoveel mogelijk Voka-voorstellen uitgevoerd worden en dus omgezet worden in concreet beleid. De eerste stap is dat partijen onze voorstellen kennen. Daarna willen we helpen om sterke regeerakkoorden tot stand te brengen waar de focus ligt op groei en ondernemen voor morgen.”

• 14 •

• memorandum •

HET VOKA MEMORANDUM SAMENGEVAT IN

20 speerpunten GEZONDE EN GEDEELDE GROEI

11. Rationaliseer in het onderwijs het aantal (te kleine) studierichtingen en stimuleer STEM-richtingen.

1. Zet de overheidsinspanningen terug op het goede spoor: de helft van de inspanning komt van besparingen op de overheidsuitgaven, de helft van structurele hervormingen.

DUURZAME TRANSITIES 12. Breng het ontwerp van vergunningenbesluit mee in het openbaar onderzoek om de rechtszekerheid te verhogen en de procedure te versnellen.

2. Pak het investeringstekort aan door een betere samenwerking tussen overheid en privé: voeg een investeringsnorm (4,5% tegen einde legislatuur) in voor de Vlaamse overheid en activeer institutioneel kapitaal.

13. Verzeker ruimte om te ondernemen ook na de bouwshift van 2040: voorzie in een strategische reserve aan bedrijventerreinen voor nietverweefbare industrie en maak werk van planologische compensatie.

3. Ga voor een groeibevorderende fiscaliteit die werken lonender maakt.

14. Ga voor een programmatische aanpak voor waterkwaliteit: tijdig afwijkingsmogelijkheden aanvragen bij Europa en reductiedoelen per stakeholder opstellen.

IEDEREEN AAN HET WERK 4. Ga voor een kordaat activeringsbeleid: onder meer door de werkloosheidsuitkering te beperken in de tijd en door de activeringslogica ook in alle vormen van bijstand en uitkeringen toe te passen.

15. Ga voor een maximale verlenging van de nucleaire capaciteit: door de wet op de Kernuitstap uit 2003 te schrappen en door de jongste centrales met 20 jaar te verlengen.

5. Begeleid langdurig zieken systematisch en sneller terug naar werk. Ga voor minstens 40.000 re-integratietrajecten per jaar.

16. Maak dankzij een energienorm omgezet in concrete acties energie weer competitief en voorzien in een financieringsinstrument voor industriële klimaatinvesteringen.

6. Maak economische migratie sneller, simpeler en slimmer: onder meer door een ‘single permit’ uit te reiken binnen de drie weken en de lijst van knelpuntberoepen voor economische migratie uit te breiden.

17. Ga voor een slimme kilometerheffing voor alle weggebruikers.

INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP

7. Stimuleer levenslang leren door opleidingsincentives voor (vormings)bedrijven en een leerrekening voor burgers.

8. Breng het arbeidsrecht opnieuw bij de tijd door een nieuw Wetboek van Werk.

9. Zet in op vrije loonvoorming: de automatische loonindexering wordt afgeschaft, de loonnorm verdwijnt zodra de loonkostenhandicap verdwenen is en er kan op ondernemingsniveau onderhandeld worden.

10. Zorg ervoor dat meer leerlingen slagen in het onderwijs door in te zetten op betere studieoriëntering dankzij Talentcenters in heel Vlaanderen en door de leerplichtleeftijd aan te passen: onderaan van 5 naar 3 jaar en voorzie bovenaan een optout vanaf 16 jaar bij voltijds werk met alternatieve kwalificatiekansen.

18. Verhoog de overheidsinvesteringen in O&O en valoriseer innovatie beter: verhoog onder meer de publieke middelen om de 1%-norm van innovatie te halen. Het belangrijkste deel moet naar bedrijven vloeien.

19. Omarm doorbraaktechnologieën, geef bijvoorbeeld ‘dual use’-technologieën alle kansen en aligneer met Europa.

20. De overheid moet meer optreden als referentieklant voor start- en scale-ups door hun aandeel in openbare aanbestedingen te vergroten. Werk daarvoor de drempels weg.

• 15 •

• memorandum •

Ga voor een kordaat activeringsbeleid WAAROM?

De groep niet-werkende mensen op beroepsactieve leeftijd ligt in Vlaanderen (840.000 inactieven) en België (1,7 miljoen) veel te hoog.

Om een ambitieuze werkzaamheidsgraad van 85% te bereiken zullen er binnen de groep nietwerkenden doeltreffende activeringsmaatregelen nodig zijn. Die maatregelen bestaan vandaag al, maar gelden vooral voor de werklozen, de rest blijft achter. Zo is de groep langdurig zieken en arbeidsongeschikten groter dan de werklozen: Vlaanderen telt 250.000 langdurig zieken en 180.000 werklozen.

Enkele blikvangers uitgelicht

HOE?

Om mensen te stimuleren actief op zoek te gaan naar werk stellen we voor de werkloosheids­ uitkering te beperken in de tijd: ze daalt in twee forse stappen en na maximaal twee jaar dooft ze helemaal uit. Daartegenover staat dat werkzoekenden kunnen rekenen op een snelle begeleiding naar een nieuwe job.

Ook verwachten we dat iedereen die op beroepsactieve leeftijd financieel wordt ondersteund – bijvoorbeeld door een uitkering, sociale huisvesting of bijstand – ook aan een aantal minimale verplichtingen voldoet: zoals jobdoelwitten bepalen (wat kan, wat kan niet), opleiding volgen …

Zet de overheidsinspanningen terug op het goede spoor WAAROM?

Van een goed functionerende overheid mogen we verwachten dat het zijn kerntaken naar behoren uitoefent. Dat gaat over het aanbod van onderwijs en gezondheidszorg, over het bieden van rechtszekerheid … België scoort daar zeker niet top.

We geven enorm veel uit, maar krijgen er te weinig waar voor ons geld voor terug.

Zorg ervoor dat meer leerlingen slagen in het onderwijs door te sleutelen aan de leerplicht

HOE?

Ee n ui tgave van Vo ka vzw | Jan u ari 2 024

|

Er ke n ni n gs nu mme r P9 12 687

JANUARI 2024

Grondige hervormingen zijn aan de orde. De federale regering had voor de opkuis van de overheidsfinanciën de 1/3e-1/3e-1/3e-regel voor ogen: een derde van de inspanning moest van besparingen komen, een derde van nieuwe inkomsten en een derde van overige maatregelen, zoals fraudebestrijding. Wij stellen nu voor de helft van de inspanningen van hervormingen te laten komen, de andere helft van besparingen. Het doel moet zijn: meer kwaliteit, met minder middelen.

WAAROM?

Internationale studies tonen het aan: onze onderwijskwaliteit daalt op het vlak van lezen, wiskunde en wetenschappen. Het is ook alarmerend dat steeds meer leerlingen leerachterstand hebben. In Vlaanderen alleen al loopt een kwart van de 15-jarigen minstens één jaar achterop.

HOE?

Verlaag de leerplicht – deeltijds – van 5 naar 3 jaar. Zo vergroten we de kansen van alle kinderen.

Voorzie anderzijds vanaf 16 jaar de mogelijkheid voor leerlingen die echt schoolmoe zijn om voltijds te gaan werken op voorwaarde dat ze kunnen aantonen waar en hoe ze aan de slag gaan en dat ze begeleid worden. Uiteraard moet dit de uitzondering blijven.

Voka Memorandum

Voor een doeltreffend Vlaams en federaal beleid

Scan de QR-code en maak kennis met Kai, de avatar van Voka die al jouw vragen over onze verkiezingsvoorstellen beantwoordt.

Surf naar www.voka.be/verkiezingen en download ons Memorandum

• 16 •

• memorandum •

Scan de QR-code en maak kennis met Kai, de avatar van Voka die al jouw vragen over onze verkiezingsvoorstellen beantwoordt.

Ga voor een maximale verlenging van de nucleaire capaciteit WAAROM?

Om onze ondernemingen competitief te houden, moet energie betaalbaar, beschikbaar en duurzaam zijn. De energiecrisis toonde aan hoe broos dat evenwicht is, zowel op het vlak van bevoorrading als de prijzen.

Breng het ontwerp van vergunningenbesluit mee in het openbaar onderzoek om de rechtszekerheid te verhogen en de procedure te versnellen

HOE?

Er is nood aan een globale langetermijnvisie op ons energiesysteem waarbij dat evenwicht bewaard wordt en dat toekomstgericht en dus alle (toekomstige) opties openlaat. De kernuitstap legt een druk op de beschikbare energie. De jongste centrales zouden daarom minimaal 20 jaar verlengd moeten worden en daarnaast moet ook bekeken worden welke andere centrales op een veilige en economisch rendabele manier uitgebaat kunnen worden.

De eerste stap is het schrappen van de wet op de kernuitstap. Daarnaast moeten we een leidende rol opnemen in internationaal onderzoek met het oog op de realisatie van de nieuwe generatie kleine, modulaire kernreactoren in België.

WAAROM?

Grotere projecten geraken in Vlaanderen simpelweg niet meer vergund. Plan- en projectprocessen doorlopen vele rondes om ieders mening te horen, zonder oplossing. Aan het einde van de rit zijn er altijd wel mensen die zich niet kunnen verzoenen met het gekozen compromis.

HOE?

Naar Nederlands voorbeeld kunnen we een politiek gevalideerd ontwerp van beslissing openbaar maken tijdens het openbaar onderzoek, zodat burgers meteen zien hoe de vergunningverlener de aanvraag beoordeelt. Deze werkwijze biedt het voordeel dat zowel de aanvrager als omwonenden direct zien hoe de vergunning eruit zal zien en meteen hun visie kunnen geven. Als omwonenden dit niet doen, kan worden geconcludeerd dat zij afzien van hun recht om verder te procederen. De vergunningverlener kan ook direct reageren op de ingediende reacties bij de finale beslissing, wat maakt dat de beslissing beter gemotiveerd zal zijn.

Verhoog de overheidsinvesteringen in O&O en valoriseer innovatie beter WAAROM?

Sinds 2021 behoren we bij de Europese innovatieleiders, maar het zou een grote vergissing zijn om nu op onze lauweren te rusten. Integendeel, innovatie en valorisatie worden nóg belangrijker door uitdagingen die op ons afkomen, zoals duurzaamheid, vergrijzing en doorgedreven digitalisering.

Op het vlak van valorisatie laten we toch nog wat steken vallen: zo staan we in de Global Innovation Index van 2023 slechts op de 23ste plaats.

HOE?

Verhoog onder meer de publieke middelen om de 1%-norm van overheidsinvesteringen in innovatie te halen. Het belangrijkste deel moet naar bedrijven vloeien. Ondersteun daarbij ook innovaties die al in een latere fase van hun ontwikkeling zitten zodat ze sneller naar de markt gebracht kunnen worden.

Ga voor een slimme kilometerheffing voor alle weggebruikers WAAROM?

We staan met z’n allen stil in de file en de congestie zal met de jaren nog toenemen. Bovendien zijn de investeringen in onze vervoersinfrastructuur ondermaats.

HOE?

Een slimme kilometerheffing voor iedereen die varieert naar plaats, tijd en milieukenmerken kan bijdragen aan een betere benutting van de bestaande capaciteit en kan het gebruik van alternatieven aanmoedigen. De opbrengsten moeten integraal geïnvesteerd worden in vervoersinfrastructuur.

• 17 •

• de sprong •

JULIE VETS VAN GOFLUO Met fluohesjes in alle kleuren van de regenboog veroverde GOFLUO in vijf jaar tijd België en Europa. “Nu is het tijd om de sprong over de oceaan te wagen, naar de Verenigde Staten,” zegt oprichter en CEO Julie Vets.

DOOR KATRIJN SERNEELS

FOTOGRAFIE KAREL DUERINCKX

“In de VS mikken we vooral op hikers en lopers, niet alleen op fietsers”

J

ulie Vets: “Het idee voor GOFLUO ontstond in 2016 toen ik zwanger was van Aurélia. Rosa-Lilly was twee en ging bijna naar de kleuterschool.

Elke dag passeerde ik kinderen en ouders met van die saaie, gele fluovestjes. Ik werkte in de mode­ sector en zag mezelf of mijn dochters niet met zo’n hesje rondlopen. Dus bedacht ik een collectie en maakte een businessplan op voor prachtige fluohesjes voor kinderen met glitters, franjes en stoere prints.”

De sprong van businessplan naar lancering van GOFLUO maakte Vets in 2018. “Het moeilijkste in deze fase was om de fluovestjes gecertificeerd te krijgen en verkooppunten te zoeken voor dit nieuwe type kledingstuk. Dealers waren sceptisch en vroegen zich af waarom iemand geld zou geven aan een fluovest.”

Julie Vets

36 jaar Oprichter en CEO

Voor jong en oud Intussen groeide GOFLUO uit van merk voor modebewuste fietsende families tot hip outdooraccessoire voor volwassenen. “Volwassenen bleken even blij met GOFLUO als kinderen, en ook honden hebben trouwens hun eigen hesje. Mijn droom is om ooit een eigen winkel te hebben met een volledige GOFLUO-collectie. Maar eerst wil ik de VS veroveren.”

In de kaart van de Verenigde Staten die op het hoofdkwartier van GOFLUO hangt, zitten punaises geprikt van New York tot Toronto. “We hebben er momenteel al 33 verkooppunten. Via internationale beurzen konden we dit najaar ook veel nieuwe contacten leggen. De grootste uitdaging bij deze sprong is dat de VS een enorm groot land is.”

BEDRIJF

GOFLUO

OPLEIDING

KTO MODE

ACTIVITEIT

MODIEUZE REFLECTERENDE KLEDIJ EN ACCESSOIRES

Performance scoort “In de VS functioneert de markt anders dan bij ons.

We mikken er vooral op volwassen lopers en hikers, niet alleen op fietsende families, ook al is er een groeiende e-bikecommunity. In tegenstelling tot in Europa, waar ons modieuze design klanten meteen aanspreekt, let de Amerikaan in de eerste plaats op ‘performance’. De praktische functionaliteit komt er dus op de eerste plaats, de modieuze look op de tweede.”

• 19 •

OP PAD MET STEF DE CORTE, CEO VAN SMARTPHOTO GROUP “Toen ik zeventien was, wou ik eerste minister worden”, zegt Stef De corte (61), CEO van Smartphoto Group. Nu leidt hij de grootste fotocadeautjesfabriek van het land. Rust vindt hij thuis bij de kerstboom. En op het golfterrein. “Golf is een vorm van meditatie voor mij: dan is er een paar uur lang alleen dat witte balletje.”

DOOR KATRIJN SERNEELS | FOTOGRAFIE KAREL DUERINCKX

• BINNENKIJKER •

“Vroeger wilde ik eerste minister worden” Z

ijn eerste camera kreeg Stef De corte cadeau toen hij zestien was. “Ik mocht kiezen van mijn ouders: ofwel een mobilette … of iets anders. Mijn broer koos al voor een mobilette en ik had met hem afgesproken dat ik daar ook mee mocht rondrijden.

Daarom koos ik voor iets anders. Het werd een foto­toestel: een Nikon-reflexcamera. Ik wou er vooral portretten mee maken. Niet dat ik de ambitie had om fotograaf te worden: ik vond het gewoon interessant om foto’s van mensen te kunnen nemen. Toen ze me bij het PMS – nu heet dat CLB – vroegen wat ik later wou worden, antwoordde ik eerste minister. Dat zou me niet lukken volgens het PMS, want dan moest ik rechten gaan studeren wat niks voor mij was, dachten ze. Omdat ik snel en vlot leerde, koos ik uiteindelijk voor de richting waarvan iedereen zei dat het de moeilijkste was: burgerlijk ingenieur.”

Eerste minister willen worden, dat getuigt van ambitie en leiderschap. Was het al vlug duidelijk dat Stef een leider in de dop

was? “Goh, dat vind ik moeilijk om van mezelf te zeggen. Maar als ik terugkijk, zijn er wel een paar aanwijzingen dat ik graag initiatief en verantwoordelijkheid nam. Op het college waar ik Latijn-Grieks volgde, zat ik in het vierde middelbaar al bij de groep laatstejaars die de honderd dagen organiseerden en een krantje uitbrachten. En toen ik naar het leger ging, werd ik als verantwoordelijke benoemd van ons peloton.”

Ardens legerkamp Tijdens zijn tijd in het leger stak Stef heel wat op over macht en mensen. “Ik vond die dertien maanden legerdienst een ongemeen boeiend sociaal experiment. Ik zag hoe een sympathieke jongen zich als een autoritaire tiran ging gedragen toen hij de leiding moest nemen tijdens een oefening. Ik herinner me nog hoe we tijdens een 8-daags trainingskamp in de Ardennen onze officieren te slim af wilden zijn. Ik had opgevangen dat we om kwart voor zes ’s morgens zouden wakker gemaakt worden voor een verrassingstraining. Dus stonden

• 20 •

wij allemaal om kwart voor zes in uniform klaar voor de tent van de officieren. Die zich trouwens overslapen hadden en pissed off waren toen ze ons zagen staan.”

“Om ons een lesje te leren moesten we in de winterse ochtendkou, zonder ontbijt, een snelle mars maken van anderhalf uur, tot er een paar jongens fysiek onwel werden van de inspanning. Toen stapte ik naar de officieren zei: jullie hebben je punt gemaakt en ik begrijp het. Jullie zijn verantwoordelijk voor onze discipline, maar ook voor ons welzijn. Als hier straks iemand naar het ziekenhuis moet, is dat ook jullie verantwoordelijkheid. De geforceerde mars werd toen stopgezet. Hoe deugd het deed om na dat kamp weer op een stoel te kunnen zitten, in de warmte … dat is een moment dat ik ook nooit zal vergeten.”

Kalmte kan u redden De corte overleefde het bootcamp in de Ardennen, maar ook het bijna-failliet van Spector, waar Smartphoto is uit ontstaan.

“Ik heb veel te danken aan mijn vermogen

tef S De corte

CEO Smartphoto Group

om me niet te laten meeslepen door emoties, maar door altijd in oplossingen te denken. Toen bij Spector de inkomsten daalden omdat mensen steeds minder foto’s lieten ontwikkelen, had ik op dezelfde dag een bijeenkomst met een advocaat om de gevolgen van een mogelijk failliet te bespreken én een meeting met investeerders voor een kapitaalverhoging om de digitale omslag te kunnen maken. De kapitaalsverhoging kwam er. Het nieuwe succes van Smartphoto uiteindelijk ook. Maar dat nam niet weg dat meer dan twee jaar lang de financiële situatie zo precair bleef, dat ik elke dag moest bekijken welke facturen we konden betalen, en welke moesten wachten.”

Aan sommige trouwe medewerkers vrat de situatie emotioneel zo hard, dat ze het niet meer trokken. “Ik bleef er altijd rustig bij. Je zorgen maken om ‘wat als’ doe ik eigenlijk niet. Je moet wel in scenario’s denken en je voorbereiden, maar het enige wat je kan voorbereiden is waar je naartoe wil. Ik vind het niet nuttig, eerder hinderlijk zelfs, om in je hoofd op

“Ik denk altijd in oplossingen en laat me niet meeslepen door emoties” STEF DE CORTE

alle mogelijke reacties van anderen te willen anticiperen. Wat als dit, wat als dat ... daar wil ik me niet in opboeien.”

Respect voor iedereen Het motto van de schrijver Mark Twain – Worrying is like paying a debt you don’t owe – lijkt De corte wel op het lijf geschreven. “Ik heb niet echt helden waar ik naar opkijk. Eén ding leerde ik van mijn vader, die geneesheer was. Toen ik als jongetje van vier, vijf jaar moest lachen met een man die mank liep, gaf mijn vader me een uitbrander die ik me tot de dag van vandaag herinner. Dat elke mens respect verdient, ongeacht hoe hij eruit ziet, of hij rijk is of arm, welke job hij ook doet. Ik heb

• 21 •

respect voor iedereen bij Smartphoto die zijn job doet, op welk niveau ook. Van welk gender of geaardheid ook. Toen een verantwoordelijke een paar decennia geleden voorstelde om een vrouwelijke kandidate eerst uit te nodigen omdat die er heel goed uitzag, heb ik die teruggefloten.

Ik zou ook niet willen dat mijn dochters op iets anders dan hun professionele kwaliteiten worden beoordeeld.”

Tot slot: welk advies zou de Stef van nu aan de Stef van 40 jaar geleden geven?

“Ik zou mijn jongere zelf de raad geven om meer naar anderen te luisteren. Als jonge twintiger had ik net als nu, een uitgesproken visie op problemen en hoe ze op te lossen. Alleen heb ik door de jaren heen geleerd om te luisteren naar de tegenwerpingen en meningen van anderen. Door op zoek te gaan naar waar hun weerstand of visie vandaan komt, zal je tot betere, breder gedragen oplossingen komen. In het hoofd van anderen proberen meedenken is boeiender dan alleen je eigen gedachtengang volgen.”

• duurzaam •

ert B Longin CEO

Longin Service

LONGIN SERVICE

“Duurzaam werken zit in ons DNA” • 22 •

• goede zaken •

Water innovatie

Longin Service gebruikt geen druppel leidingwater voor zijn reinigingsactiviteiten. Een uniek, gepatenteerd filtersysteem op elke vrachtwagen filtert het afvalwater meteen tot proper water. Hiermee worden dan de leidingen schoongemaakt. Verder wordt er enkel regenwater gebruikt dat on site opgevangen en gefilterd wordt.

LONGIN SERVICE: VAN LOKAAL RUIMINGSBEDRIJF TOT INDUSTRIEEL REINIGEN Hij mag dan wel meer in het oog lopen als racepiloot, Bert Longin is in de eerste plaats de CEO van Longin Service. En dat al drie decennia lang. Ook de rest van het gezin is werkzaam in het bedrijf dat een wonderlijke start kende.

DOOR KRISTOF VANDERHOEVEN

S

FOTOGRAFIE CARLOS LÓPEZ

trak en clean, spick & span. Dat is de eerste indruk van zowel het kantoorgebouw als de opslagruimte van Longin Service. En in het nieuwe dispatchinggebouw aan de overkant van het hoofdgebouw werd pas echt aan alles gedacht. Er werd ingezet op ergonomisch werken, de lucht wordt er 24 op 24 gezuiverd en het licht wordt er uitstekend gefilterd.

Alles om de mensen in optimale omstandigheden hun job te laten uitoefenen. Voeg daar nog een CEO aan toe die de papieren visitekaartjes door een uiterst handige QR-code heeft vervangen, en je weet meteen dat je bij een bedrijf bent voor wie duurzaamheid geen laagje vernis, maar wel een kernwaarde is.

• 23 •

Hoe en waar is Longin Service van start gegaan?

Bert Longin: “Het is begonnen in 1991 als lucky shot. Mijn ouders waren goed bevriend met een lokale ondernemer die ontstoppingswerken deed. Toen hij een nieuw bedrijf opstartte, dacht hij aan mij als eerste werkkracht, gezien mijn diploma’s (elektro)mechanica en analyse van balansstructuren. Nadat ik zes maanden technische info had gegeven in de hydraulic shop, kreeg ik als 23-jarige de verantwoordelijkheid over zowel de shop als de ruimingsdienst.

Dat was nogal wat, maar de man zag mijn drive en had er wel vertrouwen in.

De zaken liepen vervolgens zo goed dat mijn boekhouder me aanraadde om hoger te mikken. Meer nog, het was op voorspraak van mijn boekhouder dat ik een lening van 20 miljoen Belgische frank kreeg om mijn eigen zaak op te starten. Tot grote wanhoop van mijn ouders, die dachten dat ik het noorden kwijt was, maar ik wist verdomd goed wat ik deed. Al moet ik toegeven dat er best wel wat spannende momenten waren in het begin. Het is echt jammer dat een dergelijke start anno 2023 onmogelijk is geworden, omdat geen enkele bank nog zo’n bedrag zal lenen aan een beginnende ondernemer.”

“Onze vrachtwagens hebben een eigen filterinstallatie die een afvalstroom omturnt tot proper water” BERT LONGIN

Inmiddels is de eenmanszaak uitgegroeid tot een heuse kmo met 70 werknemers en 60 machines.

Hoe kwam dat?

“Doorzettingsvermogen. Dat is het eerste woord dat in me opkomt. Ik had snel door dat je om omzet te genereren in deze sector, constant moet investeren in machines en mensen. In beide gevallen volg ik mijn buikgevoel, in die zin dat ik fors geld durf steken in machines als het nodig is en dat ik zo mijn eigen manier heb om mensen te rekruteren. Ik wil me omringen met positieve mensen voor

• 24 •

wie het glas altijd halfvol is. Dat zorgt vanzelf voor een fijne sfeer op het werk en daar kom je al een heel eind mee. Als je die mensen vervolgens nog eens in de best mogelijke omstandigheden hun job laat doen, kom je al snel in de situatie dat vaders hun zonen aanraden om ook bij Longin Service te komen werken.

We hebben zelfs een wachtlijst!”

“Als ik spreek over doorzettingsvermogen denk ik ook aan mijn eigen punctualiteit die ik doorduw in het bedrijf. Ik vind bijvoorbeeld dat wij als The Cleaning Professionals het ons niet kunnen permitteren om met vuile vrachtwagens en borstelwagens rond te rijden, dus worden elke donderdag en vrijdag al onze machines grondig schoongemaakt.

Noem het de kracht van het detail, maar voor mij is het van het grootste belang.”

• goede zaken •

Kan je een overzicht geven van alle verschillende activiteiten?

“Dat gaat heel breed. Van het proper vegen van de parking van een ziekenhuis over het schoonmaken van stadsrioleringen tot het opruimen van de afvalstromen van tankstations. We doen ook nog steeds tal van particuliere opdrachten, omdat ik het belangrijk vind dat we ook particulieren blijven servicen. Maar het spreekt voor zich dat we het bedrijf niet rendabel houden door ontstoppingen en het ledigen van septische putten.

Onze focus ligt op de zware industrie, meer bepaald op bedrijven met veel locaties in België. Voorlopig werken we nog steeds uitsluitend nationaal. Van alle tankstations in België zijn wij verantwoordelijk voor de opkuis en reiniging van meer dan 65 procent.”

Daar zit jullie inmiddels gepatenteerde filtersysteem voor veel tussen, toch?

“Absoluut. Ik had al vrij snel het idee dat het mogelijk moest zijn om alle smurrie die wij opzuigen in onze trucks ter plekke te filteren om vervolgens met dat gefilterde water de leidingen uit te kuisen. Iedereen verklaarde me voor gek toen ik vijftien jaar geleden met dat idee kwam, want dat kon niet en als het kon zou die filterinstallatie veel te groot zijn en ga zo maar door. Ik hield voet bij stuk en kijk, onze vrachtwagens rijden rond met een relatief kleine filterinstallatie die op twintig minuten een afvalstroom omturnt tot proper water waarmee we kunnen schoonmaken.”

• 25 •

SHAPING TOMORROW

PRINTING PUBLISHING INNIGROUP.COM

• goede zaken •

E

R

E

M

BERT LONGIN

VAN DE ON DE RN

S

Wat kan de overheid doen om jullie werk te vergemakkelijken?

“Ik zou echt heel graag willen zeggen dat alles goed loopt, maar ook in onze sector kom je het ene kafkaëske verhaal na het andere tegen. Iemand vertelde me dat er amper tien bedrijven zijn die de nodige vergunningen hebben weten te bemachtigen om in de professionele cleaning sector te werken. Longin Service is een van die tien, dus we zouden blij kunnen zijn dat we bij de happy few horen, maar de waarheid is dat ik drie mensen in dienst heb om alles wat vergunningen betreft te regelen. Geheel naar Belgische gewoonte is dat uiteraard anders voor Vlaanderen, Brussel en Wallonië. Een terrein of grote loods vinden is ook niet evident in ons volgebouwd landje. En dan hebben we het nog niet over de digitalisering gehad. Er wordt van bovenaf ingezet op de automatisering van planning, afvalstromen, registratie en facturatie. Maar we zijn zo’n nichemarkt dat er weinig softwareaanbieders zijn die geïnteresseerd zijn om iets te bouwen. Last but not least is er de digitale afvalstoffenregistratie die we vanaf 2024 verplicht zullen moeten gebruiken om te kunnen bewijzen waar we gewerkt hebben. Wees maar zeker dat dat niet hetzelfde systeem zal zijn voor de drie regio’s, laat staan dat die regelgeving op hetzelfde moment zal worden ingevoerd. Mijn conclusie is helaas dat de overheid de grootste rem op onze groei is.”

D

E

Zijn er nog nieuwigheden op komst?

“Enkele maanden geleden hebben we een recyclage-unit in gebruik genomen die plastic filtert uit vloeibaar afval. En in Holsbeek werd een droogbekken gebouwd voor rioolslib, zodat mijn mensen ook ’s nachts hun afval kunnen lossen. Al heb ik me, zeer tegen mijn gewoonte in, voorgenomen om in 2024 even te temporiseren. We hebben de voorbije jaren zoveel geïnvesteerd dat het me wel verstandig lijkt om het eens een jaar wat rustiger aan te doen. Het mag duidelijk zijn dat de ambitie en de honger nog steeds groot is, dus verkopen aan een van de vele milieugroepen die om de zoveel weken een bod op ons bedrijf doen zit er niet in. Het plan is om mijn zoon en dochter op termijn de boel te laten overnemen, terwijl ik superviseer vanuit de raad van bestuur. We zullen zien of het zo ver komt, want de kinderen moeten zich daar wel honderd procent goed bij voelen, maar dat is mijn visie voor de toekomst.”

“Als je omzet wil genereren, moet je constant investeren in machines en mensen”

M TE

Gebruiken jullie dan nooit leidingwater voor jullie activiteiten?

“Geen druppel. Eens we dat filter­ systeem gepatenteerd hadden, gingen we nog een paar stappen verder. We hebben elke ochtend tot 100.000 liter water nodig om onze vrachtwagens te vullen en dat komt voornamelijk van het regenwater dat we massaal opvangen.

Dat volstaat niet altijd dus hebben we ook een deal gesloten met Danone zodat we water mogen gebruiken van hun waterzuiveringsstation. De eventuele overschotten van het water, dat we zelf on site filteren, slaan we uiteraard ook op voor hergebruik. Tegenwoordig heet dat duurzaam werken en moet je daarmee uitpakken in presentaties allerhande, maar voor mij is dat eigenlijk zo logisch als het maar zijn kan. Duurzaam werken zit gewoon in ons DNA.”

• 27 •

• duurzaam •

Marc Jonckheere CEO Willemen Groep

WILLEMEN

“Je mag de dode takken verwijderen zolang de boom intact blijft” • 28 •

• goede zaken •

Visie

voor de toekomst Een groep met maar liefst 2.000 medewekers terug de juiste richting uitsturen. Geen piece of cake. Nochtans waait er een nieuwe wind sinds Marc Jonckheere anderhalf jaar geleden aan het roer van Willemen Groep kwam te staan. Met de focus op vier businesslijnen en een efficiëntieslag die in de bouwsector nog te halen viel, klom de groep uit de rode cijfers.

HOE DE NIEUWE CEO HET ROER OMGOOIDE BIJ BOUWBEDRIJF WILLEMEN Zat Willemen twee jaar geleden nog in zwaar weer dan ziet de toekomst er nu alweer een pak rooskleuriger uit voor het bouwbedrijf. Niet het minst dankzij nieuwe CEO Marc Jonckheere en het plan van aanpak dat hij in no-time wist uit te rollen. Terugplooien op de essentie, duidelijke keuzes maken en vooral hard werken van daaruit. Ziedaar het succesrecept van het bouwbedrijf met hoofdzetel in Mechelen.

DOOR KRISTOF VANDERHOEVEN

FOTOGRAFIE CARLOS LÓPEZ

W

illemen mag je gerust een vooraanstaand familiaal bouwbedrijf noemen, zo eentje waar de nadruk nog echt op het familiale karakter ligt. De familie Willemen heeft het bedrijf gedurende vier generaties uitgebouwd van een kmo tot een bedrijf met 2.000 medewerkers. Het bedrijf is in zwaar weer terechtgekomen door de coronacrisis en nadien ook de gevolgen van de oorlog in Oekraïne. “Die combinatie zorgde voor cashflowproblemen – ondanks een goed gevuld orderboek – en dat heeft er mede toe geleid dat de voormalige CEO Tom Willemen besloten heeft zijn rol over te dragen aan een derde . Anderhalf jaar geleden heb ik hem vervangen”, pikt CEO Marc Jonckheere in. “Tom is nu voorzitter van de raad van bestuur geworden.”

Je was voorheen al actief in de aannemerij en in de sloop- en asbestverwijdering, dus een nieuwkomer kunnen we jou niet noemen. Maar hoe pak je als nieuw gezicht in het bedrijf zo’n gigantische challenge aan?

“Ooit waren we internationaal actief, maar inmiddels plooiden we terug op de Belgische en Nederlandse markt. Bij mijn aankomst bestond Willemen uit meerdere bedrijven die los van elkaar opereerden en daarin hebben we orde op zaken gebracht, in die zin dat we nu focussen op vier businesslijnen. Wij zijn voornamelijk actief in infrastructuurwerken – denk maar aan wegenbouw en rioleringswerken – maar ook in de bouw van kunstwerken, zware industrie en gebouwen. Daarnaast is er ook de ‘real estate business’-lijn en dan zijn er nog de speciale technieken die vooral ten dienste staan van de andere drie business­lijnen.

• 29 •

1817659

What makes our candidates outstanding is not their CV, but what they make of it.

Finding the executive who exceeds your expectations Altior is a leading executive search firm that specialises in recruiting and assessing candidates for executive positions. We recruit outstanding talent that lifts our clients’ performance to a higher (“altior” in Latin) level. We combine in-depth knowledge of our clients’ business with extended labour market expertise. This combination leads us to unique leaders who can apply their leadership skills in our clients’ business immediately. After all, it is not the CV that makes candidates outstanding, but what candidates make of it. For more information, visit our website www.altior.be.

1817659 ALTIOR ADV EENHOORN A4.indd 1

Business Powered by People

22/02/2018 14:46

• goede zaken •

Verder hebben we uiteraard ook een algemene kostoefening doorgevoerd en hebben we ieders taken en verantwoordelijkheden opnieuw strak gedefinieerd.”

Hoe ziet de toekomst op middellange termijn eruit? Waarop vestig je nog graag de aandacht?

“Twee permanente aandachtspunten van mij zijn de interne logistieke processen optimaliseren en de faalkost minimaliseren. Ik ben er heilig van overtuigd dat we door op voorhand goed na te denken, strak te plannen en slim te bestellen, heel wat issues en kosten kunnen vermijden. Het is heel erg logisch dat een CEO streeft naar

“Zoals elke vakorganisatie heeft Voka voor mij drie taken: actief en passief de vinger aan de pols houden bij de overheid, de sector reguleren door infosessies en opleidingen allerhande te organiseren en last but not least netwerkmomenten creëren. Het zijn vooral die laatste waarvoor ik persoonlijk naar Voka kijk. We kennen allemaal wel enkele van onze belangrijkste collega’s, maar ook eens van gedachten kunnen wisselen met CEO’s uit een totaal andere sector kan van goudwaarde zijn. Zij zien de dingen vaak anders en bieden ons een andere kijk op zaken waar wij vaak al jaren op een bepaalde manier over denken. Voka biedt ons in die zin een zeer nuttig venster op de wereld waar ik al bijzonder veel van geleerd heb.”

ER

S

T

E

M

V

DE ONDERNE N M A

“Het is niet mijn stijl om de overheid met de vinger te wijzen.

De politici hebben een moeilijke taak waarvoor ik hen zeker niet benijd. Maar we zouden als sector wel baat kunnen hebben bij een beter imago. Niet dat de bouwsector een slecht imago heeft, maar het kan zeker beter. Een deel van de winst op het vlak van imago schuilt volgens mij in kinderen al op jonge leeftijd kennis te laten maken met wat we precies doen. Onbekend is immers onbemind en je kan mijns inziens niet vroeg genoeg beginnen met te tonen waar al die grote machines en indrukwekkende bouwwerven voor dienen. Meer nog dan alleen maar deelnemen aan openbedrijvendag, zoeken we naar manieren om jongeren doorheen het jaar vertrouwd te maken met onze sector en onze manier van werken. En dat doen we uiteraard met het oog op het imago van de sector en op de toekomst in het algemeen.”

E

Jullie zijn ook betrokken bij de bouw van het nieuwe VRT-gebouw. In hoeverre is het belangrijk om bij zulke prestigieuze projecten betrokken te zijn?

“Ik ben daar eerder nuchter in. Ja, we leven in tijden waarin perceptie belangrijk is, maar ik haal toch liever een interessant project binnen dat geen deining veroorzaakt, dan een prestigeproject dat inhoudelijk niet echt een uitdaging biedt voor onze mensen.

Gelukkig is het VRT-gebouw én een project dat in het oog springt én inhoudelijk een mooie challenge biedt. Hetzelfde geldt voor de nieuwe stelplaats van de MIVB in Brussel en enkele renovatieprojecten in Wallonië. Ik zal niet zeggen dat prestige geen enkele rol speelt, maar ik ben toch vooral blij dat die projecten perfect binnen de strategie van de vier businesslijnen passen.”

De toekomst veilig stellen met een beter imago

D

Klinkt simpel. Te simpel bijna … (glimlacht) “Je zal me niet horen zeggen dat het een makkelijke oefening is, maar ik ga er ook geen rocketscience van maken.

Ik zie het altijd als een boom waarvan je de dode takken moet verwijderen, zonder aan de stam te raken. De moeilijkheid zit hem in het feit dat je met mensen te maken hebt en die moet je altijd mee zien te krijgen. Gelukkig waren de medewerkers snel mee in het verhaal en beseften zij ook dat er nood was aan zowel een herstelplan voor onze schuldeisers als een grote opkuis in het bedrijf zelf. Inmiddels is ons orderboek goedgevuld en staan we lichtjes voor op ons herstelschema. Ook de stap om meer in te zetten op de zware industrie en de complexere gebouwen werpt nu al z’n vruchten af.”

maximale efficiëntie, maar we werken ook in een sector waar er op dat vlak nog veel te winnen valt, dus dat accent zal ik altijd blijven leggen. Daarnaast zetten we sterk in op duurzaamheid met onze duurzame strategie. Dat zijn we ook in de moeilijke transitieperiode blijven doen en met succes. We behaalden het SDGChampion certificaat op groepsniveau, Kumpen en Willemen Infra bereikten niveau 5 op de CO2-prestatieladder en voor onze betoncentrales en recyclingsites hebben we stappen gezet om een CSC-duurzaamheidslabel te kunnen ontvangen.”

• 31 •

• goede zaken •

Software

met de hulp van AI Eerder kansen dan gevaren zien, dat is een van de grootste troeven van SD Worx. Het bedrijf omarmt nieuwe technologieën en vernieuwingen zoals AI liever dan ze met angst in de ogen tegemoet te treden. Het is als bedrijf belangrijk om steeds de vinger aan de pols te houden en veranderingen een stapje voor te zijn.

Veranderingen brengen ook risico’s met zich mee, maar met de juiste, eventueel door AI aangestuurde, software kan je immers veel tijd besparen.

CEO KOBE VERDONCK KADERT HET SUCCES VAN SD WORX Noem de werking van SD Worx gerust een succesverhaal, of misschien zelfs een blauwdruk waar andere bedrijven zeker nog iets van kunnen leren. Het HR- en payroll-bedrijf begon klein en Vlaams, maar door niet alleen in te zetten op die typisch Vlaamse eigenschappen, maar ze ook uit te spelen als troeven, onderscheiden ze zich nu met groot gemak van de concurrentie.

DOOR KRISTOF VANDERHOEVEN

FOTOGRAFIE CARLOS LÓPEZ

D

at resulteert niet alleen in een bijzonder uitgekiende werking, maar ook in een boeiende babbel met CEO Kobe Verdonck over leven en werken bij SD Worx. We treffen elkaar in de indrukwekkende lobby van het centraal gelegen kantoor in de Markiesstraat in Brussel. Een van de kernwaarden van de HR-specialist is immers dat ze dicht bij de klanten willen staan.

Als we vragen hoe hij SD Worx zou voorstellen aan iemand die nog nooit van het bedrijf heeft gehoord, antwoordt Verdonck: “SD Worx is er om onze klanten te helpen om de beste werkgevers te zijn. Niet alleen voor de correcte en tijdige uitbetaling van de lonen, maar ook qua loonbeleid, registratiesystemen ... We ondersteunen hen in alles wat ook maar enigszins met HR te maken heeft. En dat doen we al bijna tachtig jaar lang voor zowel de eenmanszaken als de multinationals, op lokaal en internationaal

• 32 •

Kobe Verdonck CEO SD Worx

SD WORX

“Wij geloven heel hard in verandering”

• 33 •

Voor vandaag en morgen U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte.

Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik.

Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

W W W. D E L E N . B A N K

• goede zaken •

“We ondersteunen bedrijven al bijna 80 jaar in alles wat met HR te maken heeft” KOBE VERDONCK

niveau. Vandaag zijn we actief in 26 landen en het doel is om binnen dit en een paar jaar in elk Europees land voet aan de grond te krijgen. We zijn met 7.500 medewerkers, waarvan er 2.000 in België werken.”

Op de website verwoorden jullie de missie van SD Worx als volgt: ‘we willen bijdragen aan betere prestaties van bedrijven via technologie, outsourcing en relevante inzichten uit data.’ Maak dat eens concreet.

“De technologie is er om de business te ondersteunen en zo veel mogelijk processen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen.

Anno 2024 is er in elk bedrijf een massa aan data te verwerken. Denk aan personeelsgegevens, verloningstools, securitysystemen, ... En daar kunnen al die tools bij helpen. We bieden onze klanten daarnaast ook juridische ondersteuning en adviezen op zowel strategisch gebied als op vlak van visie. Het feit dat we zo veel klanten hebben, levert in het geval van data tal van interessante inzichten op. We houden die gegevens uiteraard anoniem, maar als een van onze klanten in Limburg bijvoorbeeld zou vragen wat de benchmark qua verloning is voor een bedrijf in die bepaalde sector, dan hebben wij daar een zeer precies antwoord op.”

Is jullie werk in grote mate hetzelfde voor de vele verschillende bedrijven die jullie servicen?

“Er zijn natuurlijk zaken die terugkeren,

• 35 •

maar het verschil is toch aanzienlijk, net omdat we ook die individuele aanpak aanbieden. Grosso modo ziet de verdeling er zo uit: voor de kmo’s is SD Worx vaak de enige volwaardige HR-partner, in die zin dat wij rechtstreeks contact hebben met de oprichter en CEO. Dat geldt zowel voor de bakker om de hoek als voor grotere bedrijven. Bij de middelgrote bedrijven bestaat er vaak een HR-functie.

Daar bieden wij dan de nodige verdieping bij specifieke vragen en processen. De grote bedrijven hebben voor het gebruikelijke HR-werk eigen personeel in dienst, maar doen dan weer beroep op ons voor strategische ondersteuning. Primark is zo’n bedrijf dat we stelselmatig geholpen hebben bij het uitrollen van hun plannen over heel Europa. Net omdat we in nagenoeg elk Europees land actief zijn en dus ook de context telkens zeer goed kennen.

Het was aanvankelijk kiezen tussen inzetten op die globale activiteit met het risico dat we overal een kleine speler zouden zijn, of in Europa een end-to-end-HR-partner zijn voor tal van bedrijven. De laatste oplossing leek ons de beste.”

Ik vind dat jullie aanpak en groei bijzonder Vlaams klinkt. Iets dat aansluit bij ‘Alleen hard werken leidt tot succes’, afgekruid met een portie ‘Doe maar gewoon, dat is al gek genoeg’. (glimlacht) “Ik snap ergens wel wat je bedoelt. Al komt er natuurlijk wel wat meer bij kijken dan enkel dat. Wij geloven

Ontdek alle voordelen van fietsleasing

• goede zaken •

DE

STEM VAN

DE

O

N

bijvoorbeeld ook heel hard in verandering.

Zo krijgt onze mysdworx-app waarmee werknemers en HR-verantwoordelijken gemakkelijk toegang hebben tot hun eigen data, een gebruikersscore van meer dan 4,5 op 5. Dat is een voorbeeld van hoe veranderen en investeren in innovatie loont.

Er is de laatste twee jaar bijzonder veel buzz rond artificiële intelligentie, maar wij zijn daar al jaren mee bezig. Omdat we dat van in het begin gezien hebben als een kans op verandering. In de positieve zin, welteverstaan. We zijn niet blind voor de risico’s die verandering met zich meebrengt, maar we trachten de vinger goed aan de pols te houden en idealiter de verandering een stapje voor te zijn.

Het is alleen door vernieuwingen zoals AI te omarmen en onze klanten zo snel mogelijk zo goed mogelijk te informeren en begeleiden dat wij de proactieve partner kunnen zijn die we willen zijn.”

D

E

R

N

EM

Zijn het dan alleen de early adopters die zullen overleven?

“Dat is een beetje scherp gesteld, maar ik geloof wel dat de positieve ingesteldheid om veeleer kansen dan gevaren te zien een van onze grootste troeven is.

Uiteraard moeten nieuwigheden zoals AI goed gereglementeerd worden en mag je er vooral niet het heil in zien dat de media er soms in zien. Wij zijn er ook om het een en ander te nuanceren en te duiden naar onze klanten toe. Maar als ik zie hoeveel tijd bijvoorbeeld de sterk verbeterde vertaal­software ons de laatste jaren bespaart, dan kan ik onze klanten alleen maar aanraden om die technologie te omarmen in plaats van ze angstvallig te weren. Zolang we blijven beseffen dat het menselijke aspect primeert, dat we stap voor stap gaan en dat wij degenen zijn die de tools gebruiken, komt het altijd wel goed.”

ER

Het probleem van de vergrijzende arbeidsmarkt

“We kunnen niet ontkennen dat Europa aan het vergrijzen is. Als wij onze standaard en onze manier van leven willen behouden, zullen we extra mensen moeten aantrekken en meer mensen aan het werk moeten krijgen. Er is zeker een grotere arbeidsmobiliteit nodig tussen regio’s. Als SD Worx kunnen we deels helpen bij de war for talent: door HR te moderniseren, een HR-beleid met aandacht voor meer individualisering, flexibilisering, dus meer op maat van de noden van werknemers en werkgevers.”

“Ik zie Voka als een gelijkgestemde ziel die in zekere zin dezelfde strijd voert: een klimaat creëren dat ondernemen stimuleert, wat goed is voor onze economie en de maatschappij. De belangen­verdediging van werkgevers naar politici en de regering is een expliciete rol van Voka. Door dicht bij onze klanten te staan, ervaart SD Worx natuurlijk ook pijnpunten of uitdagingen van werkgevers en we gaan daarover graag in gesprek met alle werkgevers­ federaties, zodat zij hun rol met verve kunnen volbrengen.”

• 37 •

Bekijk hier het interview.

• duurzaam •

ls E Paesmans

Co-founder & CEO Globachem

oen K Quaghebeur Co-founder & CEO Globachem

GLOBACHEM

“Meer oogst op minder ruimte” • 38 •

• goede zaken •

Geneesmiddelen voor planten Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze (klein)kinderen nog genoeg te eten zullen hebben? De gewasbescherming van Globachem zet in op voldoende, veilig voedsel, terwijl de natuur gevrijwaard blijft. Deze geneesmiddelen voor planten beschermen planten tegen allerlei ziektes en zijn bij voorkeur gemaakt met groene solventen en biogebaseerde producten zoals bacteriën.

ONDERNEMEN OM DE WERELD TE VOEDEN Een succesverhaal waar we met zijn allen van profiteren. Zo kun je Globachem omschrijven, het Limburgse bedrijf dat zich bezighoudt met gewasbescherming. Als we iedereen te eten willen geven, zal de landbouw binnenkort namelijk meer dan ooit een steuntje in de rug kunnen gebruiken.

DOOR RUBEN NOLLET

K

FOTOGRAFIE CARLOS LOPÈZ

oen Quaghebeur herinnert zich nog goed hoe hij als tienjarige knaap op de boerderij van zijn ouders in Langemark het onkruid te lijf ging. Als er ’s zomers weinig ander werk was, kreeg hij een sproeier op de rug en mocht hij in de wei distels verdelgen. “Ik kende op die leeftijd al de product-formule van 2,4-D, het middel dat we toen gebruikten”, lacht hij. Enkele jaren later ging hij bio-ingenieur studeren in Leuven, en daar vond hij zijn ideale partner: Els Paesmans, Limburgse, ook kind uit een landbouwersgezin en al evenzeer geboeid door gewasbescherming.

Ze werden een koppel, vestigden zich in Sint-Truiden en deden na hun studies werkervaring op in andere bedrijven (zoals AVEVE).

In 2000 voelden ze dat het tijd werd om op eigen benen te staan. Dus startten ze Globachem op, een onderneming met de focus op geneesmiddelen voor planten. 23 jaar later is het familiebedrijf uitgegroeid tot een internationale speler met 125 medewerkers en vorig jaar een omzet van 287 miljoen euro. Het zegt veel dat de kantoorruimte nu opnieuw aan uitbreiding toe is. “De helft van onze mensen werkt op nieuwe producten”, legt Quaghebeur uit. “Dat zullen weinig bedrijven even­aren.

We hebben twee R&D-afdelingen. De ene is hier op het bedrijfsterrein gevestigd en

• 39 •

Partners in ambitie

Starter of groeier, éénmanszaak of multinational, je wil vooruit. Soms heb je daarvoor een partner nodig.

Als Vlaamse investeringsmaatschappij zijn wij die partner voor jouw financiering. Ben je een ondernemer met een goed idee, een sterk dossier en veel goesting? Maar vind je niet de financiering om je plannen te realiseren?

Overtuig ons en verdien de waarborg, lening of kapitaalparticipatie van jouw partner in ambitie.

Graag een eerste gesprek?

Contacteer ons.

www.pmv.eu

Oude Graanmarkt 63, B-1000 Brussel T +32 (0)2 229 52 30 info@pmv.eu

• goede zaken •

werkt in onze onderzoeksserre op biologische producten. De andere bevindt zich in Engeland (in de buurt van Manchester), ontwikkelt nieuwe chemische molecules en optimaliseert bestaande molecules om efficiëntere versies van oude producten te creëren. Daarnaast hebben we een team dat zich bezighoudt met de verdere ontwikkeling naar een kant-en-klaar product. En tot slot is er nog een erkenningsteam dat de dossiers voor de ministeries opbouwt om producten te laten goedkeuren.”

Paesmans en Quaghebeur gaan er prat op dat er weinig personeelsverloop is bij Globachem. Volgens hen heeft het veel te maken met een gezonde bedrijfscultuur — één van de redenen waarom hun onderneming in september ’23 door Flanders Investment & Trade onderscheiden werd als Exporter of the Year.

Maar ook de missie die het bedrijf voor ogen houdt, speelt een belangrijke rol.

Globachem heeft echt de ambitie om bij te dragen aan een betere en duurzamere wereld, en alle werknemers voelen zich daarbij betrokken.

Duizend keer België Het draait allemaal rond een problematiek die even essentieel als uitdagend is: voedselvoorziening, nauw verbonden met de verwachte bevolkingsgroei en toename van de wereldwijde welvaart. Om de kwestie te illustreren, haalt Paesmans er een veelbetekenende statistiek bij. “Wetenschappers hebben uitgerekend dat de behoefte van de mensheid aan calorieën tegen 2050 56% hoger zal liggen dan in 2010”, vertelt ze. “Als onze

consumptie per persoon en productie per vierkante meter op hetzelfde peil blijven als vandaag wil het zeggen dat we duizend keer de oppervlakte van België aan landbouwgebied extra zullen nodig hebben. En dan heb ik het niet eens over het feit dat gewassen steeds meer in aanmerking komen voor andere doeleinden, zoals bouwmaterialen en energiebronnen.”

Niemand is zo naïef om te denken dat we die bijkomende grond nog ergens op aarde zullen vinden. We zullen dus iets anders moeten verzinnen. “Er bestaan drie grote groepen van oplossingen”, gaat Paesmans verder. “We kunnen proberen om allemaal wat minder te eten of meer plantaardig te eten. Dat is de goedkoopste en makkelijkste remedie. We kunnen ook zorgen dat we minder voedsel verspillen. Belgische huishoudens kieperen vandaag tenslotte 30% van het voedsel dat ze kopen in de vuilnisbak. De derde oplossing is om de productie per hectare op te drijven, door de juiste bemesting toe te dienen maar ook door de gewassen beter te beschermen en de groei te stimuleren. Dat is waar wij ons op richten.

Op die manier willen wij ons steentje bijdragen en een impact hebben op onze toekomst.”

Zonder gewasbescherming gaat zowat de helft van de oogst verloren, onder invloed van weersomstandigheden en door toedoen van allerlei ziektes, onkruid, schimmels en insecten. Al

• 41 •

Bekijk hier het interview.

“De helft van onze mensen werkt op nieuwe producten” KOEN QUAGHEBEUR

Samen zwoegen?

Samen kansen pakken!

Groeien doet u niet alleen.

Orange, ICT-partner voor groeibedrijven Als ICT-partner helpen we u graag bij uw digitale transformatie. We gaan samen met u op zoek naar groeikansen en zorgen er met onze expertise en oplossingen voor dat uw bedrijf steeds op volle kracht draait. Want samen werken is de start van samen groeien.

Laat u inspireren op www.orangeconnected.be

Adv_Trends_Gazellen_V01.indd 1

29/11/2023 10:00

O

DE

N

E

N

E RN

MER

Het probleem van de overdreven regelgeving

Paesmans en Quaghebeur zijn terecht trots op hun bedrijf en het succes dat ze behaald hebben. Maar ze merken ook dat de overheid in al haar goeie bedoelingen vaak haar doel voorbijschiet en soms eerder een rem is dan een steun. Ze zijn het er helemaal mee eens dat het belangrijk is om producten voor gewasbescherming op de markt te hebben die zo veilig mogelijk zijn. Daar doen ze zelf alles aan, en de resultaten tonen dat ze op het goeie pad zijn. Voor een nieuw product goedgekeurd wordt, moet het door een lange en dure erkenningsprocedure, die in het ideale geval 9 jaar duurt. “Daar zou de overheid sneller in kunnen zijn,” vindt Paesmans. “Het duurt allemaal veel te lang. Bij covid hebben we gezien dat het mogelijk is om op 9 maanden een oplossing te vinden en goed te keuren.”

Daarnaast maakt de overheid de problemen soms erger. Bijvoorbeeld door de wetgeving onverwacht te verstrengen, waardoor bestaande producten niet meer toegelaten zijn. Ook daar kunnen Paesmans en Quaghebeur begrip voor opbrengen, op voorwaarde dat het met overleg en inzicht gebeurt. “We stellen soms vast dat producten verboden worden waarvoor er (nog) geen alternatief is,” merkt Quaghebeur op. “Zo creëert de overheid een gat waar jarenlang geen oplossing voor bestaat. We vragen een stabiel wetgevend kader dat veel meer rekening houdt met de realiteit en niet alleen met een ideale wereld.”

Ook Voka heeft daar volgens hen een rol in te spelen, door mee te ijveren naar een werkbare regelgeving die het mogelijk maakt om ook in de toekomst te ondernemen. De administratieve papierberg wordt namelijk enkel groter. Of zoals Paesmans het stelt: “We moeten vermijden dat onze slimme koppen enkel nog documenten invullen en rapporten opstellen. Laat al die mensen liever samen nadenken over hoe we effectief duurzamer kunnen ondernemen.”

VA M DE S TE

die problemen neemt Globachem onder handen, met als motto ‘Biologisch als het kan, chemisch als het moet’. En altijd met de volksgezondheid en milieu als hoogste goed. Vandaar ook de nadruk op innovatie en R&D. Al staat dat laatste bij Globachem intussen niet meer voor Research & Development, maar voor Risk & Disruption. “We hebben de naam van dat departement veranderd”, lacht Quaghebeur. “We zijn te klein om aan traditionele R&D te doen. Dus moeten we een andere strategie volgen: denken zoals planten om te achterhalen hoe die zichzelf kunnen verdedigen en beschermen. Bij ons bestaan er geen domme of foute ideeën. We testen het uit en zien snel genoeg of het werkbaar is of niet.”

Die aanpak leidt soms tot verrassende resultaten. Neem nu Dimmer, een product dat zonnebrand en hittestress bij appelen, citrusvruchten, druiven en ander fruit tegengaat. Het is gebaseerd op algen en werkt als een soort zonnecrème. Als je het op de vruchten sproeit, vormt het een coating die de uv-stralen van de zon absorbeert en de warmte reflecteert.

Globachem is de voorbije 23 jaar enorm gegroeid, en dat willen de managers graag verderzetten. De ambitie is om de komende 5 jaar nog eens dubbel zo groot te worden, dankzij “een enorm sterke pipeline van nieuwe producten”. Ze hopen ook in Zuid- en Noord-Amerika meer voet aan de grond te krijgen. Die sterke positie maakt de onderneming bovendien extra aantrekkelijk voor hun werknemers, klinkt het. “Mensen vinden het veel leuker om te werken in een bedrijf dat groeit dan in een bedrijf dat stagneert of achteruitgaat”, stelt Quaghebeur.

“In een groeibedrijf als het onze zijn er constant nieuwe uitdagingen, nieuwe opportuniteiten voor andere functies.

Daar werken we keihard aan.”

D

• goede zaken •

“Tegen 2050 zullen we 56% meer calorieën nodig hebben dan in 2010” ELS PAESMANS

• 43 •

• goede zaken • Bekijk hier het interview.

Groen beton DE BOUWREVOLUTIE VAN DE BRABANDERE

De productie van beton zorgt voor 5 tot 8 procent van de jaarlijkse menselijke uitstoot van CO2 wereldwijd.

Ter vergelijking: voor de luchtvaart ligt dat percentage onder de drie procent. Group De Brabandere wil daarom inzetten op de circulariteit van materialen, bijvoorbeeld door over te schakelen naar ecologisch beton. Hierdoor kunnen ze de CO2-uitstoot van de betonproductie met wel 16 procent verminderen.

In Dubai bouwde Pieter De Brabandere nieuwe eilanden in de zee, in België wil hij een heuse bouwrevolutie met groen beton ontketenen. De zaakvoerder van Group De Brabandere in Veurne heeft een droom: “Dat elk huis van de toekomst met groen beton wordt gebouwd.”

DOOR KATRIJN SERNEELS

FOTOGRAFIE CARLOS LÓPEZ

M

et de overname van zes betonfabrieken in Noord-Frankrijk tekende het West-Vlaamse familiebedrijf De Brabandere voor een kwantumsprong. In één klap steeg de omzet van 30 miljoen naar 50 miljoen euro. Want dat er nog steeds veel beton wordt gebruikt in ons land, bewijzen de cijfers van FedBeton. Jaarlijks wordt er in België ongeveer 12 miljoen kubieke meter stortklaar beton gemaakt. Dat is goed voor 1,13 m³ of 2.600 kg per Belg. We hebben dus niet alleen een baksteen, maar ook een homp beton in onze maag.

Moet er nog meer beton zijn? Is Vlaanderen al niet volgebouwd?

Pieter De Brabandere: “Beton wordt niet alleen gebruikt in de bouw, maar ook in de wegenbouw. Wat de aanleg en heraanleg van bestaande bruggen, wegen, fietspaden, ... betreft, is er in ons land nog meer dan genoeg werk aan de winkel. Ik hou ook niet zo van het woord betonstop. ‘Nieuwe bouwshift’ dekt misschien beter de lading. Dat het aantal bouwgronden beperkt is, betekent niet noodzakelijk dat er minder beton nodig is. Door de beperkt beschik­ bare ruimte wordt er vandaag steeds vaker voor appartementsblokken gekozen bij de ontwikkeling van nieuwe wijken of bij het herbouwen op bestaande percelen met verouderde gebouwen. Bij kwalitatieve hoogbouw is beton onmisbaar.

In Dubai waar ik voor Jan De Nul heb meegewerkt aan het bouwen van nieuwe eilanden, vormt hoogbouw ook een deel van de oplossing voor de beperkte bouwruimte. Maar evengoed in Londen of Antwerpen rijzen nieuwe, kwalitatieve hoogbouwwijken op. Ik geloof dat we aan onze kust ook deze trend zullen volgen.”

Group De Brabandere is een familiebedrijf waarin jij de vierde generatie bent.

Heb jij het beton met de papfles meegekregen?

“Toen ik voor burgerlijk ingenieur studeerde, vond ik de betonproductie van mijn vader niet zo boeiend. Had je me toen gezegd dat ik mij zou toeleggen op beton, dan had ik daar

• 44 •

ieter P De Brabandere Zaakvoerder Group De Brabandere

DE BRABANDERE

“Wat Tesla deed voor de auto, doen wij voor beton” • 45 •

Download on the

GET IT ON

OVERAL DICHTBIJ

M

E

R

Hoe maak je grijs beton groen?

“De uitdaging is om de productie van beton groener te maken. Dat kan door inspanningen te leveren op twee vlakken: de CO2-uitstoot verminderen en andere materialen kiezen. In plaats van telkens nieuwe natuurlijke grondstoffen aan te spreken, willen we bestaande materialen hergebruiken. Neem nu het zeezand dat aan wal wordt gebracht in Oostende, Nieuwpoort en Brugge. Dat zand is kritisch aan het worden: in plaats van het uit de zee te halen, zullen we het nodig hebben om onze stranden in stand te houden en onze kustlijn te verdedigen tegen de gevolgen van de klimaatopwarming.”

“Daarom geloof ik in circulariteit, met een focus op het behouden van de waarde van je materialen. Nu wordt opgebroken beton vaak gebruikt als funderingsmateriaal, wat een downgrade is.

Ik vind dat we op zoek moeten gaan naar manieren om de gebruikte materialen te upcyclen of op hetzelfde niveau terug in te zetten in de cyclus.”

Van downcyclen naar upgraden: hoe pak je dat concreet aan?

“Waarom niet het zand uit onze grondwerken voor wegenbouw, rioleringswerken en bouwputten zuiveren en

Struikelblokken voor groei in eigen land

E

“In Veurne is het lokale ondernemersklimaat goed, maar de overheid zou onze ondernemingen meer ruimte tot groei en vernieuwing mogen geven. Het contrast met Frankrijk is groot, daar kunnen we wel veel vlotter innoveren en groeien. Sinds onze recente overname situeert 100% van onze groei zich daar. In eigen land krijgen we te maken met meerdere struikelblokken. Om nieuwe projecten vergund te krijgen bijvoorbeeld, moet je vaak een lang en moeizaam traject volgen. Dat is een pijnpunt in Vlaanderen dat innovatie afremt. Daarnaast is in vergelijking met onze sites in Frankrijk de energiekost in Vlaanderen erg hoog. En als je weet dat we in onze productieketen werken met temperaturen rond de 1.450 °C, valt de impact van energiekost niet te onderschatten. Ook de loonkosten in ons land liggen te hoog. Voor een Franse chauffeur betaal ik 20 procent minder dan voor een Vlaamse chauffeur. Dat maakt het moeilijker om nieuwe groei en investeringen in eigen land te realiseren. Tot slot wordt het door de krapte op de arbeidsmarkt steeds moeilijker om de juist geschoolde mensen te vinden. In de bouwsector zijn veel arbeidsintensieve profielen nodig en die vinden we nauwelijks. Bekwame mensen vanuit buiten de Europese Unie in België kunnen inzetten, zou makkelijker moeten kunnen.”

D

Wat maakt beton zo bijzonder voor jou?

“Beton bestaat uit een uitgebalanceerd mengsel van water, zand, grind en bindmiddelen zoals cement. Het is oersterk en kan eeuwen meegaan. Wist je dat het oudste betonnen gebouw ter wereld het Pantheon is in Rome? Het is zo’n 1.900 jaar geleden gebouwd met een koepel van massief beton die er vandaag nog steeds staat. Er bestaan zelfs Romeinse betonnen wegen en aquaducten die vandaag nog dienstdoen.”

E ST

mee gelachen. Maar toen ik toch mee in het familiebedrijf stapte, probeerde ik mij in eerste instantie toe te leggen op de wegenbouw. Dat leek me boeiender dan de betonproductie, die eigenlijk al een eeuw op min of meer dezelfde manier gebeurde. Maar toen zag ik in dat daar voor ons net de grootste opportuniteiten lagen: beton wordt al sinds de Romeinen gebruikt.

Hoe konden we daar hét bouw­materiaal van de 21ste eeuw van maken?”

AN DE O M V ND ER

N

E

• goede zaken •

gebruiken als alternatief voor zeezand bij het maken van beton? We investeerden al in een installatie die dat zand kan zuiveren tot een hoge kwaliteit zodat we er opnieuw beton van kunnen maken. Als we bij bouwwerken oud beton moeten opbreken, kan dit vermalen, gereinigd en gezeefd worden tot een hoogwaardig betongranulaat, dat op zijn beurt het grind kan vervangen. Zo moeten we niet voortdurend nieuwe grondstoffen ontginnen.”

Wat houdt ons tegen om massaal voor eco-beton te kiezen? Is het te duur?

“Nee, de prijs ervan is momenteel dezelfde als die van gewoon beton. Maar onbekend maakt onbemind. We voelen dat heel wat lokale overheden het liefst kiezen voor wat ze al kennen: het gewone beton dus. Maar het begint vaak met kleine stapjes, zoals de afwateringsgoot van een nieuw fietspad in Veurne, die we mochten maken van circulair beton. Of een nieuwe landbouwweg in Koksijde.

Voor grotere werken zoals gebouwen, autowegen en bruggen ontbreekt het vertrouwen vaak nog en staat de wetgeving ook nog altijd niet op punt. In ons hoofdkwartier hebben we wel ons eigen eco-beton gebruikt: het levende bewijs dat het kan én werkt.”

• 47 •

© FTPL - P. Fagnoul

Vergadering, bedrijfsevent of incentive?

Wallonië telt vele buitengewone businesslocaties voor een inspirerende meeting of teambuilding.

Ontdek het nu op mice.VISITWallonia.be

© Les Sorbiers

voor off-site meetings, incentives en events

© WBT - I. Monfort

Inspirerende locaties

• goede zaken •

Hoe kan je de non-believers over de streep trekken?

“Elektrische auto’s kregen in het begin ook met veel wantrouwen te maken, net als eco-beton nu. Gelukkig kwam ik Willy Goossens, Dirk Vandecappelle en enkele andere gelijkgestemde ondernemers tegen. Samen richtten we in 2013 de vzw Groen Beton Vert op, waarmee we lobbyen voor het verduurzamen van de bestaande normen. Tien jaar geleden had men in onze sector weinig oren naar het hergebruik van grondstoffen. Maar door de grondstoffencrisis staan steeds meer mensen er nu wel voor open.”

“Ik hoop dat het in de toekomst verplicht zal worden om 30% gerecycleerd materiaal te gebruiken in de nieuwbouw.

Eco-beton in je huis kan dan helpen om die nieuwe norm te halen. Daarom geloof ik dat het huis van de toekomst gebouwd zal zijn met eco-beton. Niet alleen in de funderingen, maar ook in de afwerking.

Beton is immers een hip product geworden in interieurs: veel mensen appreciëren de schoonheid van een betonnen vloer of keukenblad.”

Waar kijk je in 2024 naar uit?

“2024 wordt het jaar waarin het Circular Concrete Centre in Veurne zal gebouwd worden, een innovatie- en onderzoekscentrum dat kennis over circulair beton wil verspreiden. En waar je ook demonstraties van de toepassingen zal kunnen zien. We hopen dat het een katalysator voor vernieuwing zal worden, een plek waar ondernemers ideeën kunnen opdoen en uitwisselen. Zodat hier een soort ‘Silicon Valley’-vibe ontstaat, waaruit een Green Building Valley kan groeien.”

“Het huis van de toekomst is gebouwd met groen beton” PIETER DE BRABANDERE

Wij begrijpen echt je business.

Met onze dienstverlening zijn we voortdurend bezig om op een professionele, betrouwbare, duurzame en persoonlijke wijze het resultaat voor onze klanten te verbeteren.

Onze professionals luisteren naar jouw wensen en zijn een betrouwbare sparringpartner met veel aandacht voor die persoonlijke relatie.

Wij geloven in een sterke samenwerking die gebaseerd is op het kennen van elkaars behoeften, strategie en verwachtingen. Op deze manier kunnen wij je ondersteunen en voorzien van de beste kennis en inzichten op vlak van Accountancy, Audit, IT Advisory, Sustainability, Transactions & Tax. Wij luisteren niet alleen, wij begrijpen je ook echt.

The Power of Being Understood. www.rsmbelgium.be Kantoren in Aalst, Antwerpen, Brussel, Charleroi, Mons en Zaventem

THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT | TAX | CONSULTING

RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

• trend •

De impact van AI op de bedrijfswereld DE KANSEN EN UITDAGINGEN VAN AI Artificiële intelligentie. Sinds de lancering van ChatGPT zowat een jaar geleden zorgt de technologie voor verhitte debatten. Sommigen spiegelen ons een donkere toekomst voor, anderen wijzen op de troeven. Maar iedereen is het erover eens dat AI een impact zal hebben op onze wereld. Ook op het bedrijfsleven. We vroegen aan twee specialisten wat dat kan betekenen.

DOOR RUBEN NOLLET | FOTOGRAFIE RV, EMY ELLEBOOG

M

et één been in de wereld van morgen staan maakt voor Nicolas Deruytter, oprichter en CEO van het Gentse AI-bedrijf ML6, deel uit van zijn businessmodel. “De kunst is om tijdens een hype het substantiële te identificeren en te realiseren”, zegt hij. “In 2012 was cloud-technologie bijvoorbeeld de hype, vandaag twijfelt niemand nog aan de meerwaarde.

We volgen de evolutie van de technologie en investeren doorgaans twee à drie jaar

vroeger dan iemand anders in wat volgens ons baanbrekende ontwikkelingen zullen zijn.” Zo bouwde ML6 al in 2020 een eigen Nederlandstalig Large Language Model, drie jaar voor ChatGPT van zich liet horen. Om de groeiende hoeveelheid informatie en onderzoeken te verwerken, laat Deruytter zich ook ondersteunen door AI-systemen. “Die helpen me om evoluties in technologie en onze markt te begrijpen en voor mezelf uit te maken of er iets is wat ons kan interesseren”, legt hij

• 50 •

uit. “Met een beetje gezond verstand kan je dat onderscheid wel maken.”

Nuchterheid is sowieso essentieel in het hele verhaal. Daar is professor Tom Lenaerts, die onder meer AI doceert aan de VUB/ULB, het mee eens. AI is vandaag een enorme hype en het valt niet mee om als bedrijfsleider nog door de bomen het bos te zien. “Bedrijven mogen zich niet laten opjagen door mensen die zeggen dat ze verloren zullen zijn als ze niet meegaan”, merkt hij op. “Het lijkt sexy en

• trend •

populair en goed voor de aandelen, maar je moet er wel voor zorgen dat je begrijpt wat de AI precies doet en welke risico’s het met zich meebrengt.”

Digitale collega Over de mogelijkheden die AI biedt, is al veel geschreven. De technologie kan bepaalde taken op zich nemen, wat de productiviteit doet stijgen. Dat drukt op zich weer de kosten en verhoogt de omzet. AI is ook sterk in informatieverwerking en herkent gemakkelijk patronen, wat waardevol kan zijn om klantgedrag te voorspellen en strategische beslissingen te nemen.

“De technologie kan bovendien helpen om jonge werknemers op te leiden”, stipt Deruytter aan. “Je neemt de kennis en ervaring van je beste verkopers op, zet die om in tekst en laat op die informatie een systeem los dat minder ervaren collega’s kan begeleiden en ondersteunen. Noem het een digitale collega.”

En wat met de arbeidsmarkt? Zal AI ertoe leiden dat alle jobs zullen verdwijnen, zoals Elon Musk onlangs nog beweerde? “Het zal in mijn opinie wel een impact hebben, maar geen desastreuze gevolgen”, stelt prof. Lenaerts gerust.

“Je zal niet plots eender wie in een bedrijf kunnen vervangen door een AI-systeem.

De technologie zal eerder repetitief werk overnemen, waardoor mensen zich kunnen focussen op andere dingen die ze liever doen.”

Deruytter verwijst naar een recente studie van Agoria, die tot de conclusie kwam dat de introductie van AI in de meeste gevallen zelfs leidt tot een groei van het personeelsbestand. Maar hij raadt bedrijfsleiders tegelijk aan om de veranderingen niet te licht op te nemen. “Je mag niet onderschatten welke emoties zo’n technologie kan teweegbrengen”, zegt hij. “Het komt erop aan om de transitie goed te managen. AI biedt veel opportuniteiten om bij te leren, maar je moet er als mens natuurlijk wel voor openstaan.

We raden onze klanten dan ook aan om de tijd te nemen en elke werknemer individueel te begeleiden.”

“AI kan helpen om jonge werknemers op te leiden” NICOLAS DERUYTTER CEO ML6

• 51 •

Zoveel meer dan maaltijdcheques….

9.41

Wallet

… elke dag een gemotiveerd team !

Gezond eten, kiezen voor duurzaamheid, mobiliteit-op-maat, sport & cultuur beleven… Laat je medewerkers méér genieten van wat écht telt in hun leven op www.pluxee.be

• trend •

En op langere termijn?

Dat AI steeds meer ruimte zal opeisen binnen de bedrijfswereld lijkt duidelijk.

Maar hoe zullen de kaarten liggen binnen pakweg tien of twintig jaar? Volgens Nicolas Deruytter gaat het stap voor stap, net zoals de vooruitgang van zelfrijdende auto’s. “We komen van puur menselijke processen, met daarna een fase waar AI ondersteuning biedt. In een derde niveau worden de processen gedreven door AI. Vervolgens krijg je semi-autonome bedrijfsprocessen met beperkte menselijke inbreng, maar met menselijk overzicht.

Ten slotte volgen de volledig autonome AI-bedrijven. Op dit moment zitten we met ML6 ergens tussen het tweede en derde niveau.”

De hamvraag is echter of we dat vijfde niveau überhaupt willen. “Ik denk van niet”, geeft Deruytter toe. “Dat is een toekomst die enkel kijkt naar winstbejag en kapitalisme. Maar het gaat wel die richting uit als we alles op zijn beloop laten.

Zelf geloven we veel meer in virtuele AIagenten die kennis en kunde aanbieden aan mensen die bepaalde talenten niet in huis hebben. Ik denk bijvoorbeeld aan

“Je mag niet onderschatten welke emoties zo’n technologie kan teweegbrengen” TOM LENAERTS PROFESSOR VUB

• 53 •

een autonome websitebouwer waarmee je kan praten en die voor jou een systeem op maat creëert. Daar zijn we mee bezig, en we staan niet meer zo ver af van een eerste eenvoudige versie.”

Hoe snel het zal gaan en hoe het er concreet zal uitzien, valt echter onmogelijk te voorspellen. “Wie zegt dat er binnen vijf jaar niet weer een nieuw AI-systeem komt, gebouwd op een andere technologie die al lang lag te sluimeren”, stelt prof. Lenaerts. “Los daarvan ben ik er niet van overtuigd dat Artificial General Intelligence (software die zoals een mens een uitgebreide waaier aan complexe problemen kan oplossen, red.) al voor de deur staat.” Wat we nu in eerste instantie zullen zien, is een optimalisatie van wat we al hebben, om de kosten en het energieverbruik te verlagen. Al heeft prof.

Lenaerts wel nog een tip voor bedrijven: “Het is geen goeie evolutie om bijvoorbeeld helpdesks volledig te automatiseren. Zo’n systeem bespaart wel kosten, maar volgens mij zal de consument een gebrekkige dienstverlening op termijn afstraffen en hierdoor afhaken. Daar moeten bedrijven voor oppassen.”

• trend •

INVESTEREN IN CULTUUR Ben je opera-, kunst- of filmliefhebber, dan heb je vast al gemerkt dat BNP Paribas Fortis sponsor is van De Munt, Bozar en We Love Cinema. Waarom zet de bank in op cultuursponsoring? En wat kunnen andere bedrijven daarvan leren? We vroegen het aan CEO Michael Anseeuw.

DOOR JAN BOSTEELS | FOTOGRAFIE KAREL DUERINKCX

“Sponsoring moet overeenstemmen met het DNA van je bedrijf” B

NP Paribas Fortis-CEO Michael Anseeuw hoeft de straat maar over te steken om vanuit het hoofdkantoor aan de Brusselse Warandeberg de cultuurtempel Bozar binnen te lopen.

Op minder dan tien minuten lopen is hij bij De Munt. Met beide gerenommeerde instellingen werkt de bank al decennialang samen (soms zelfs al in eerdere gedaantes als ASLK en Generale Bank).

En dat is een zeer bewuste keuze, zo blijkt.

De partnerschappen van BNP Paribas Fortis met De Munt, de Koningin Elisabethwedstrijd en Bozar lopen al meerdere decennia (zie kader). Waarom de keuze voor een langetermijnaanpak in cultuursponsoring?

Michael Anseeuw: “Als sponsor is het aangewezen dat je aanpak en de keuze van je partners overeenstemt met het DNA van je bedrijf. Een bank als de onze is een van de motoren van de economie vanuit onze rol als kredietverlener en beheerder van spaartegoeden en beleggingen. Cultuur is een

• 54 •

belangrijke motor van de maatschappij.

Kunst laat ons nadenken over hoe we onszelf definiëren, waar we vandaan komen en hoe we evolueren. Ook in de accenten die we leggen in onze cultuursponsoring blijven we dicht bij ons DNA. Wij willen een inclusieve en duurzame bank zijn en dat brengen we in ons sponsorbeleid in de praktijk, bijvoorbeeld door onze jongerenwerkingen. Tenslotte zetten we bij al onze partnerships in op groei. We willen ertoe bijdragen dat jonge artiesten zich optimaal kunnen ontwikkelen.”

• trend •

Michael Anseeuw

CEO BNP Paribas Fortis

Hoe doet de bank dat precies, jong artistiek talent groeikansen bieden en meer jongeren naar de grote cultuurhuizen lokken?

“We zijn onder andere partner van de MM Academy van De Munt. Daar kunnen jonge muziekstudenten van de conservatoria praktijkervaring opdoen in het koor of orkest van De Munt. Met Young Opera zorgen we voor aanzienlijke kortingen op operatickets voor jongeren onder de dertig jaar. Aansluitend bij de Koningin Elsabethwedstrijd, een concours voor

internationale muzikanten tot 30 jaar, organiseren we heel succesvolle concerten met laureaten, en ook specifiek Jongeren­ concerten die gratis toegankelijk voor -26-jarigen.”

Het valt op dat er een soort van ecosysteem is ontstaan tussen de verschillende cultuurhuizen die de bank sponsort.

“Er zijn inderdaad veel links tussen onze partnerships. Zo vinden de eerste ronde en de halve finale van de Koningin Elisabethwedstrijd (KEW) plaats in Flagey

• 55 •

en de finale en laureatenconcerten in Bozar. De finale van de zangeditie van de KEW wordt altijd begeleid door het Symfonieorkest van de Munt.”

BNP Paribas Fortis is ook al bijna een kwarteeuw actief in filmfinanciering met Fortis Film Finance en de Tax Shelter.

“Ook in de filmsector komen heel wat aspecten samen, bijvoorbeeld onze financiële expertise. Daar vaart de filmsector goed bij en vaak ook de klanten die in films investeren. Met de mede door BNP

• trend •

Paribas Fortis Film Finance gefinancierde film ‘Omen’ van Baloji vertegenwoordigen we België bij de Oscars. We maken films toegankelijker met de goedkope tickets tijdens de We Love Cinema Days. Ook in deze sector dragen we de jongerenwerking hoog in het vaandel. We geven jonge cineasten de kans om zich te ontwikkelen en nieuwkomers kunnen zich in de kijker werken via de Young Talent Awards voor kortfilms.”

De sponsoring van de bank heeft een positieve impact op de cultuursector en op de cultuurparticipatie van jongeren.

Maar wordt ook de bank er beter van?

“Zeker. Onze sponsorrelatie biedt ons de mogelijkheid om klanten uit te nodigen

voor evenementen in grote cultuurhuizen.

Zo delen we indringende ervaringen en leren we hen beter kennen. We organiseren ook regelmatig fel gesmaakte middagconcerten voor onze medewerkers. Tijdens zijn verbouwingen in 2024 zal Bozar gebruik maken van een aantal ruimtes in ons hoofdkantoor. Zo worden we nog meer het open huis dat we als bank willen zijn. We leren door onze projecten ook artiesten beter kennen. Bijvoorbeeld met Flagency, een project met Flagey waarbij we de carrière van jonge muzikanten ondersteunen met expertise vanuit de bank.

Hoe financier je een instrument? Kies je voor een contract bij een gezelschap of word je zelfstandige? Dat soort vragen

Links: Dankzij BNP Parisbas Fortis kunnen jongeren gratis concerten bijwonen tijdens de Koningin Elisabethwedstrijd. Rechts: Het Flageygebouw biedt onderdak aan verschillende jongerenprojecten.

Cultuursponsoring en jongerenwerking door BNP Paribas Fortis: de hoogtepunten E MUNT. Partner sinds 1982. De bank D is ook een exclusieve partner van MM Academy, dat inzet op praktijkervaring voor jonge muziekstudenten, en van het project Young Opera, dat aantrekkelijke tarieven aanbiedt aan jongeren < 30 jaar.

ONINGIN ELISABETHWEDSTRIJD. PartK ner sinds 1991. De bank is exclusief partner van de Jongerenconcerten voor jongeren < 26 jaar, dit zijn gratis toegankelijke concerten met laureaten van de wedstrijd.

BOZAR. Partner sinds ruim 20 jaar. In het project ‘Next Generation Please’, gaan jongeren in dialoog met kunstenaars, politici en denkers rond actuele thema’s als klimaat, gender en racisme.

FLAGEY. Partner sinds ruim 10 jaar.

Diverse jongerenprojecten: Flagey Academy (intensieve opleiding voor zangers van 6 tot 20 jaar ), Flagey’s Jonge Wolven, Flagency (dat artiesten artistiek en financieel begeleidt bij de start van hun carrière).

NP Paribas stimuleert de BELGISCHE B FILMSECTOR via steun aan Cinevox, het Filmfestival Oostende, de Ensors en de Jamies, en het Festival International du Film Francophone in Namen. Tijdens de We Love Cinema Days kan iedereen voor slechts 6 euro een film meepikken.

• 56 •

helpt ons dan weer in de begeleiding van andere artiesten.”

Langdurige samenwerkingen met cultuurinstellingen zijn mooi, maar hoe zit het dan met middelen voor nieuwe initiatieven?

“Als sponsor delen we nooit zomaar geld uit, maar kiezen we voor een echt partnerschap met cultuurhuizen. De grote uitdaging daarbij, zowel voor het cultuurhuis als voor de bank, is om ons om de zoveel tijd heruit te vinden. Het kan gebeuren dat we extra middelen vrijmaken of middelen verschuiven, zoals bijvoorbeeld met Flagency gebeurd.

Hetzelfde geldt voor wat we vanaf begin 2024 in samenwerking met Bozar zullen doen.”

• trend •

Dreigen cultuurhuizen niet (te) afhankelijk te worden van sponsors?

Moet de overheid niet meer inspanningen doen? En wat met andere bedrijven?

“Mijn persoonlijke mening is dat er vanuit de overheid te weinig gestructureerde ondersteuning gaat naar bepaalde cultuurhuizen. Ik denk dat wij als bank ons steentje bijdragen en dat geldt voor heel wat andere bedrijven. Voor bedrijven die overwegen om (meer) aan cultuursponsoring te doen, zou ik adviseren om dicht bij hun DNA te blijven en om voor de lange termijn te opteren. Als je dat doet, kan je tot een win-win komen voor het cultuurhuis,

de maatschappij en voor je bedrijf.

Wanneer je overweegt om te sponsoren, is het belangrijk om te weten waar je affiniteit ligt en hoe je je DNA definieert. Als je dat niet doet, dreig je om puur vanuit een financieel returnperspectief te gaan sponsoren. Dan blijf je pakweg drie jaar aan boord en doe je daarna iets anders. Terwijl stabiliteit en continuïteit net heel belangrijk zijn, zeker voor cultuurhuizen. Die zijn nu al bezig met hun programmatie voor de komende jaren, voor 2025 en 2026 en verder. Als je hen optimaal wilt steunen, is het best dat je zelf ook dat perspectief aanhoudt en een commitment aangaat voor de langere termijn.”

“We zetten bij al onze partnerships in op groei” MICHAEL ANSEEUW

© Johan Jacobs

• 57 •

• in beeld •

Een boeiend najaar vol bedrijvigheid

Foto 1 Bekijk de aftermovie Karel Lattrez en Hannelore Simoens modereerden tijdens De Rentree het debat met de Vlaamse partijvoorzitters.

Voka-voorzitter Rudy Provoost riep politici op om te blijven besturen tot aan de verkiezingen.

Foto 2

Voka kan terugkijken op een boeiend najaar met heel wat hoogtepunten van ondernemerschap. Met het verkiezingsjaar 2024 in het vooruitzicht werden er veel ideeën uitgewisseld, is er gedebatteerd én genetwerkt. Rode draad vormden de verkiezingsvoorstellen van Voka die gebundeld werden in het Vlaams & federaal Memorandum van Voka.

I

n juni vorig jaar hield Voka nog een groot bestuurscongres met meer dan honderd bestuurders. De officiële aftrap van het verkiezingsparcours van Voka volgde 4 september met de Rentree in Bozar. De Rentree vormt traditioneel hét startschot van het nieuwe politiekeconomische werkjaar. Met alle partijvoorzitters en moderatoren Karel Lattrez en Hannelore Simoens (VTM Nieuws) op het podium van een bomvolle Bozar, kon het publiek meteen voelen wat er gaat spelen bij de verkiezingen (foto 1). Voka-voorzitter Rudy Provoost riep de politici op om nog volop beleid te voeren in de komende maanden (foto 2). Hij vroeg ook aandacht voor onze industrie. “We moeten er alles aan doen om de industrie in Vlaanderen te behouden en verder te versterken. Want met een tanende industrie, zal ook de rest van onze economie achteruitgaan.”

Later die maand hield de Voka Health Community zijn jaarlijkse congres (foto 3). Ook daar was er een politiek debat met Jeremie Vaneeckhout (Groen), Hannes Anaf (Vooruit), Egbert Lachaert (Open Vld), Katrien Schryvers (cd&v) en Frieda Gijbels (N-VA). Voka van zijn kant stelde er de voornaamste beleidsvoorstellen voor zorg en welzijn uit zijn Memorandum voor.

Ook milieu en duurzaamheid staan hoog op de prioriteitenlijst van Voka en zijn leden. Tijdens het Vlaams Milieu­forum (foto 4) van de Vlaamse Ondernemers (waar Voka deel van uitmaakt) en de Dag Duurzaam Ondernemen werden die extra in de verf gezet. Tijdens dit laatste event werden maar liefst vier bedrijven gehuldigd als SDG Ambassador. In de categorie SDG Pioneer behaalden dit jaar 45 bedrijven het certificaat. In de categorie SDG Champion werden 18 bedrijven gehuldigd (foto 5).

Uiteraard werd er ook gedacht aan de nodige ontspanning en gezondheid. Traditioneel hierbij is het jaarlijkse Premium Bike Event van Voka dat ook dit jaar een groot succes was (foto 6).

• 58 •

Tijdens het Voka Health Community Congres werden in een politiek debat enkele beleidsvoorstellen voor de zorgsector besproken.

De Vlaamse Ondernemers vragen meer ratio in het milieudebat op het Vlaams Milieuforum.

Foto 3

Foto 4

Het Premium Bike Event van Voka was opnieuw een groot succes.

Foto 6

• 59 •

Voka Dag Duurzaam Ondernemen: maar liefst vier bedrijven – DNS Belgium, Elep, Fruit At Work en LRM – mogen zich voortaan SDG Ambassador noemen.

Foto 5

• agenda •

agenda 01 | 2024

Entrepreneurship World Cup 2024 De inschrijvingen voor de Entrepreneurship World Cup 2024 zijn geopend! Deze internationale wedstrijd lauwert straffe ondernemingen, van idee- tot groeifase.

06 | 2024

Een prestigieuze wedstrijd met mooie netwerkkansen, professioneel advies en waardevolle prijzen om jouw start- of scale-up naar het volgende niveau te boosten. Groeibedrijven in verschillende levensfasen kunnen indienen. In maart 2024 vinden de Belgische halve finales plaats. Als je mag pitchen maak je kans op deelname in de internationale finale in Riyadh!

Meer info

Is jouw jonge bedrijf klaar voor een boost? Dien jouw dossier in voor eind februari!

Alle info via: www.voka.be/ewc Dit project loopt in samenwerking met Gen Belgium, Uwe, Smart Presentations en PMV.

25 april 2024 | Kinepolis Antwerpen

Save the date! Diginoon 2024

Lees hier het verslag van de vorige editie

01 | 02 CUSTOMS ACADEMY Houd douanekennis in je bedrijf up-to-date Voka Antwerpen-Waasland (Kantoor Antwerpen) 06 | 02 ACHTER DE SCHERMEN BIJ VORSSELMANS Bedrijfsbezoek en netwerking Vorsselmans (Wuustwezel) 07 | 02 PROSPECTEREN ALS EEN PRO Koude sales wordt een koud kunstje Voka Antwerpen-Waasland (Kantoor Antwerpen)

30 | 01 BUSINESSCLUB STRATEGIC SOURCING Een groep gelijkgestemden van aankoopverantwoordelijken komt meermaals samen over nieuwe thema’s binnen aankoopstrategie.

Diverse plaatsen 06 | 03 BUSINESSCLUB CYBERSECURITY Een groep mensen, van CIO, CTO, DPO, ITmanagers tot cybersecurityverantwoordelijken en professionals, komt meermaals samen over nieuwe thema’s binnen cybersecurity.

Diverse plaatsen VOORJAAR 2024, STARTDATUM TBC CSRD-PROOF MET FUTURE FIT MANAGEMENTTOOL Breng jouw klimaatimpact in kaart, meet je duurzaamheids­ inspanningen en maak een krachtig ESG-actieplan op.

Smartspace, Hasselt

• 60 •

17 | 01 VOKA SHORTSKI Vijfdaagse netwerkreis op de latten Livigno 23 | 01 NEW YEAR@VOKA Klinken op het nieuwe jaar Mechelen 22 | 02 FAMILY BUSINESS HAPPENING Gratis inspiratiesessie voor familiebedrijven Turnhout 28 | 03 VOKA MATCH Netwerken met de nieuwe Voka-leden Regio Mechelen-Kempen 17 | 04 WATTWORKS Verbeter de energietransitie van je bedrijf Geel 21 | 05 THE GATHERING: BARCELONA Ontdek in vier dagen de tech scene Barcelona

Oost-Vlaanderen

23 | 01 INFOSESSIE PLATO Werk in 2024 aan de groei van jouw bedrijf Voka Antwerpen-Waasland (Kantoor Waasland)

11 | 01 NIEUWJAARSINVITITO ’24 Klinken op het nieuwe jaar met ondernemend Limburg TRIXXO Arena Hasselt

Mechelen-Kempen

23 | 01 INTERNATIONALE INSPIRATIEEN NETWERKAVOND Met bedrijfsgetuigenissen uit alle continenten Voka Antwerpen-Waasland (Kantoor Antwerpen)

Limburg

Antwerpen-Waasland

Onze samenleving evolueert naar een nieuw paradigma, gedreven door digitale technologieën. Ontdek het digitale potentieel van Vlaanderen tijdens Voka Diginoon, met twee keynotes en break-outs over het belang, de kansen en mogelijkheden van digitalisering.

VANAF 18 | 01 LEREND NETWERK DATA & AI Creëer een meerwaarde met data en AI in je onderneming TBC VANAF 24 | 01 CSRD-LAB Alles over de Europese CSRD-richtlijn rond duurzaamheidsrapportering Arctic Tundra Gent 05 | 02 BIG REFRESH VOORJAARSUPDATE Gratis leermomenten over verschillende ‘hot’ topics Voka Box Gent 19 | 03 XPERTFINDER HR TECH Producten en diensten die de HR-noden invullen Zebrastraat Gent VANAF 10 | 04 TRANSITIO Jouw bedrijf klaarmaken voor verkoop of overdracht Voka Box Gent VANAF 18 | 04 PLATO HR Alles rond een duurzaam HR-beleid TBC

• agenda •

Voka Verkiezingssessies 2024

Terwijl onze welvaart onder druk staat, leven we in een wereld vol transities. Denk bijvoorbeeld aan de groene, geopolitieke en demografische transities. We zullen alles uit de kast moeten halen om de uitdagingen om te buigen tot opportuniteiten. Door in te zetten op onder meer onze innovatiekracht, onze internationale competitiviteit en de valorisatie van talent moeten we kunnen excelleren aan de Europese top.

Voka stelt in zijn verkiezingsmemorandum een reeks innovatieve beleidsvoorstellen voor. Welke? Dat ontdek je tijdens de Voka Verkiezingssessies, waarop de experten van het Voka Kenniscentrum ideeën en voorstellen uitwisselen met de experten van de politieke partijen.

Noteer dus alvast volgende ontbijtsessies in je agenda: NU GROEIEN EN INNOVEREN VOOR MORGEN! 6 februari | 08u00 | Voka (Brussel)

Scan de QR-code voor de volledige agenda in jouw regio.

www.voka.be/ Antwerpen-Waasland

www.voka.be/ Brusselse-Metropool

U ONDERNEMEN VOOR HET EUROPA VAN MORGEN! N (met lancering van het Europees Memorandum van Voka) 7 maart | 09u00 | Sparks (Brussel) ERKIEZINGSSESSIE VOKA HEALTH COMMUNITY V 12 maart, 08u00, Voka (Brussel) U AAN HET WERK VOOR MORGEN! N 28 maart, 08u00, Voka (Brussel)

VANAF 29 | 02 ENERGIETRANSITIE LEREND NETWERK Kick-off met bezoek aan het Nationaal Controle Centrum van Elia Schaarbeek 18-22 | 3 MARKETING INSPIRATIEMISSIE NEW YORK Neem deel aan verschillende workshops, lezingen en bedrijfsbezoeken New York VANAF APRIL - SEPTEMBER NETWERK VOKA FIETST Vanuit verschillende locaties in Vlaams-Brabant trekken we er in totaal 13 keer op uit voor een fietsrit met een groep van collega-ondernemers en bedrijfsleiders Diverse locatie in Vlaams-Brabant VANAF 23 | 05 BRYO SCALE-UP Begeleidingstraject voor groeibedrijven 100K naar 1 miljoen Voka (Leuven)

02 | 02 MBA HIGHLIGHTS Exclusieve opleidingsreeks Dukes’ Palace (Brugge) 22 | 02 LEREND NETWERK DIGITAL SELLING STRATEGY Een digitale salesstrategie ontwikkelen Voka West-Vlaanderen (Kortrijk)

Diverse regio’s

16-18-23-25 | 01 VOKA VONKT NIEUWJAARSRECEPTIES 4 locaties – 4 data – 4x vonken

U ONDERNEMEN VOOR DUURZAME TRANSITIES! N 23 april, 08u00, Voka (Brussel)

West-Vlaanderen

Vlaams-Brabant

Meer info op www.voka.be/ verkiezingen

www.voka.be/ Limburg

23 | 02 WHAT’S HOT IN 5G Implementatie en voordelen van 5G Jan Yperman Ziekenhuis (Ieper) 29 | 02 CUSTOMS ACADEMY PRO Verdieping in douanematerie Voka | Brugge (Oostkamp) 12 | 03 TE GAST BIJ MAINFREIGHT Innovatie, efficiëntie en duurzaamheid in logistiek Mainfreight Logistic Services (Oostende) 27 | 03 VOKA CONNECT: VLTRAC Groeien door internationale expansie VLTrac France (Boeschepe)

• 61 •

05 | 02 & 22 | 04 METEN IS WETEN! Hoe kan je inzichten kan verwerven in de dagelijkse cijfers van je onderneming? En hoe creëer je een dashboard om data-gedreven beslissingen te nemen?

Voka Limburg, Hasselt VOORJAAR 2024, STARTDATUM TBC VOKA WELT Met het Welt-traject ondersteunt Voka bedrijven bij het creëren van een inclusief & duurzaam HR-beleid.

Locatie TBC 22 | 02 LEIDERSCHAP IN FUNCTIE VAN JOUW TEAM Match je stijl van leidinggeven met de context Voka Antwerpen-Waasland (Kantoor Antwerpen)

www.voka.be/ Mechelen-Kempen

www.voka.be/ Oost-Vlaanderen

www.voka.be/ Vlaams-Brabant

30 | 05 – SAVE THE DATE Nacht van de Gangmaker TUINFEEST MET UITREIKING GANGMAKER AWARD Afrikapaleis Tervuren 17 | 09 – SAVE THE DATE STARTEVENT NETWERKEN & COMMUNITY’S 2024-2025 Netwerkevent voor deelnemers van de netwerken & community’s Depot Leuven

www.voka.be/ West-Vlaanderen

• de code •

ONTDEK DE P O D C A ST- R E E KS

5’ voor 12

In de podcast ‘5 minuten voor 12’ lanceert Voka beleidsvoorstellen die de samenleving en de economie vooruithelpen. Gedurende 15 afleveringen komen thema’s als arbeidsmarkt, onderwijs, fiscaliteit, staatshervorming en zoveel meer aan bod. Tune in!

SCAN BOVENSTAANDE QR-CODE EN BELUISTER ALLE AFLEVERINGEN.

• 62 •

P U B L I R E P O R TAG E

Charging as a Service: De toekomst van zorgeloos, groen en slim laden.

In een wereld waar duurzaamheid en mobiliteit elkaar versterken, speelt MobilityPlus een centrale rol. Sinds 2016 is het een voortrekker en trendsetter in België met meer dan 11.000 beheerde laadpunten. Door de verwerking van ruim 3 miljoen laadsessies en het laden van meer dan 50 miljoen kWh aan energie, leidt het de overgang naar elektrische mobiliteit.

MobilityPlus biedt geavanceerde energieoplossingen en expertise, waardoor het een ideale partner is voor een duurzame mobiliteitsstrategie.

De groei van elektrische voertuigen in België België zag het aantal elektrische voertuigen stijgen van 100.000 in begin februari 2023 tot 200.000 tegen eind 2023, naar verwachting zal dit aantal in 2025 toenemen tot 500.000. En dit is nog maar het begin.

Ontzorging als prioriteit MobilityPlus begrijpt de uitdagingen van deze overgang.

Hun toewijding aan moeiteloos laden via Charging as a Service (CaaS) biedt klanten gemoedsrust voor een vaste maandelijkse prijs.

MobilityPlus ontzorgt u tijdens de volledige levenscyclus van uw laadpunten. “Wij nemen de installatie en het onderhoud voor onze rekening en nemen alle administratieve, operationele en financiële beheerstaken op ons.” Hun motto “We make the complex simple” stelt bedrijven en vastgoedbeheerders in staat zich te richten op hun kernactiviteiten zonder de complexiteit van laadinfrastructuur.

Innovatie in actie Duurzaamheid is niet langer een keuze maar een vereiste. MobilityPlus brengt hernieuwbare energiebronnen binnen handbereik en maakt ze efficiënter in gebruik, waardoor klanten een positieve impact op het milieu kunnen hebben. Slim laden staat voor ecologisch en economisch verantwoorde energiestromen, waarbij het comfort van de gebruiker centraal staat.

MobilityPlus integreert energiemanagementfuncties zoals load balancing, peak shaving, solar charging en geavanceerde planning, gericht op een optimaal laadschema dat kostenefficiënt, duurzaam en afgestemd op gebruikersbehoeften is.

Kijk vooruit naar een duurzame toekomst “De tijd is aangebroken om vooruit te kijken naar een duurzame toekomst, waar moeiteloos, groen en slim laden via Charging as a Service de standaard is.

Als u klaar bent voor de volgende stap in uw reis naar duurzame mobiliteit en wilt profiteren van de expertise van MobilityPlus, neem dan vandaag nog contact met ons op. Laten we samen een positieve impact hebben op het milieu en een duurzamere wereld creëren voor toekomstige generaties. Doe mee en maak deel uit van de revolutie in elektrische mobiliteit.”

MobilityPlus neemt via Charging as a Service de verantwoordelijkheid voor de volledige levenscyclus van laadpunten, inclusief installatie, onderhoud, en alle administratieve, operationele en financiële aspecten en dit voor een vaste maandelijkse prijs.

MobilityPlus Poortakkerstraat 91 Bus 401 - 9051 Gent info@mobilityplus.be www.mobilityplus.be

MP-PUBLIREPORTAGE-A4-5.indd 1

7/12/2023 12:35

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be

www.limburg.be