Comstar Community #04(05) 2006 by Vladimir Bolshakov

ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №4 (5) НОЯБРЬ 2006

Новейшие технологии доступны в Москве

Звонкое эхо столицы Зазеркалье Елены Ханги Три минуты тишины ежечасно

ЖУРНАЛ ДЛЯ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ №4 (5) НОЯБРЬ 2006

ПРЕЖДЕ ВСЕГО_ 4

НОВОСТИ ПЕРВЫЙ СРЕДИ РАВНЫХ «КОМСТАР» создаст в Шереметьеве современную сеть связи

ХРОНИКА Управление. Спорт. Перспективы. Модернизация. Технологии. Финансы

«С гламурными людьми общаюсь, но не дружу» Елена Ханга не смешивает телевизионную жизнь и личную

СООБЩЕСТВО_ 8

ИНТЕРВЬЮ «С ГЛАМУРНЫМИ ЛЮДЬМИ ОБЩАЮСЬ, НО НЕ ДРУЖУ» Елена Ханга не смешивает телевизионную жизнь и личную

ХОББИ РЫБНАДЗОР С НАМИ ЗДОРОВАЕТСЯ Как поймать рыбу, а не старый башмак?

ПУТЕШЕСТВИЯ ДРАЙВЕРСКИЕ ЗАБАВЫ НЕ ДЛЯ МЕНЯ Григорий Толкачев во всем любит основательность и рассудительность

СПОРТ_ 26

ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ ЗВЕЗДНЫЕ ТАНЦЫ Илья Авербух мечтает показать свое ледовое шоу всему миру

ЕДИНОБОРСТВА «СВОЙ БУДОКАН Я ЕЩЕ НЕ ПОСТРОИЛ» Русский самурай Василий Крайниковский

ВОЛЕЙБОЛ ИГОРЬ КЛИМЕНКО: «Я СТРАХУЮ ВСЮ КОМАНДУ!» Спорт – это подспорье при подборе и оценке кадров

8 Звездные танцы Илья Авербух мечтает показать свое ледовое шоу всему миру

БИЗНЕС_ 44

БРЕНД НАСЛЕДНИЦА ПО ПРЯМОЙ Телекоммуникационные операторы в США столкнулись с новым типом конкурентов

№4 [5] ноябрь 2006

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [СОДЕРЖАНИЕ]

Московское эхо Разговорная радиостанция успешно конкурирует с телевидением

56 52

СВЯЗЬ ЧЕХИ ПЛЮС ГРЕКИ «СИТРОНИКС» консолидирует телекоммуникационные активы

МАСС-МЕДИА МОСКОВСКОЕ ЭХО Разговорная радиостанция успешно конкурирует с телевидением

ТЕЛЕВИДЕНИЕ ИГРАЮТ ВСЕ! Продюсер и режиссер передачи «Что? Где? Когда?» Борис Крюк раскрывает секреты долголетия игры

ТЕХНОЛОГИИ_

Wi-Fi на земле и под землей «КОМСТАР» и МТС развивают сеть точек доступа в Интернет

76 2

НОВОСТИ Бумага. Интерьер. Аксессуары. Связь. Ноутбуки. Периферия

ЭВОЛЮЦИЯ ТРИ МИНУТЫ ТИШИНЫ Средства связи служат метеорологии больше полутора веков

СЕРВИС WI-FI НА ЗЕМЛЕ И ПОД ЗЕМЛЕЙ «КОМСТАР» и МТС развивают сеть точек доступа в Интернет

№4 [5] ноябрь 2006

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [НОВОСТИ]

«КОМСТАР» создаст в Шереметьево современную сеть связи

ПЕРВЫЙ среди равных 4

№4 [5] ноябрь 2006

[НОВОСТИ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО

И ТАР -ТАСС

оглашение позволит вывести сотрудничество обеих компаний на новый уровень и расширить предоставление современных услуг связи на всей территории МАШ. Программа сотрудничества включает в себя организацию современной цифровой телефонной связи, использование мультипротокольной сети передачи данных и IP-телефонии с пропускной способностью до 1 Гб/сек., сети цифрового телевидения и беспроводной сети Wi-Fi с карточной системой оплаты. Кроме того, будет проведен анализ проекта объединения многочисленных объектов на территории аэропорта в единую корпоративную сеть на базе виртуальных частных каналов (VPN) с возможностью реализации приложений, гарантирующих установленные параметры качества обслуживания со стороны оператора. За счет постепенной интеграции существующих и новых телекоммуникационных сетей планируется обеспечить плавный переход от использования устаревших технологий к современным конвергентным решениям, предоставляя потребителям новые телекоммуникационные сервисы и гарантируя определенные параметры качества. В перспективе современными услугами связи будет обеспечен весь комплекс международного аэропорта, включая гостиничные, офисные и другие объекты. Это позволит Шереметьево соответствовать всем международным требованиям, предъявляемым к уровню оснащенности

подобных объектов и к качеству обслуживания. «В условиях динамично развивающейся российской экономики – в частности, таких ее областей, как высокие технологии и телекоммуникации, наметились положительные тенденции перехода к концессионным принципам ведения бизнеса, которые позволяют создать максимально благоприятные условия для деятельности компаний разных сфер, – говорит генеральный директор «Международного аэропорта Шереметьево» Михаил Василенко. – Построение современной мультисервисной системы связи в Шереметьево крупнейшей телекоммуникационной компанией «КОМСТАР» обеспечит новыми эксклюзивными услугами связи пассажиров и авиакомпании и может способствовать увеличению доходности бизнеса аэропорта. Создавая равные конкурентные условия и доступ к инфраструктуре для операторов связи, а также соблюдая высокие стандарты качества услуг, мы обеспечиваем присутствие на стратегически важном государственном объекте лидеров телекоммуникационной отрасли и действуем исключительно в интересах наших клиентов». Концессионные принципы, которыми руководствуется администрация Шереметьево, позволяют работать на этом объекте нескольким операторам связи, то есть создавать конкурентную среду, благодаря чему качество услуг и уровень цен на них будут приемлемыми для конечного потребителя.

И ТАР- ТАСС

ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ АЭРОПОРТОВ РОССИИ ШЕРЕМЕТЬЕВО ЗАКЛЮЧИЛ С ДОЧЕРНИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ КОМПАНИИ «КОМСТАР» «ПОРТ ТЕЛЕКОМ» СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОВМЕСТНОГО КОМПЛЕКСА РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ПОСТРОЕНИЮ СОВРЕМЕННОЙ ШИРОКОПОЛОСНОЙ МУЛЬТИСЕРВИСНОЙ СИСТЕМЫ СВЯЗИ НА ТЕРРИТОРИИ ОАО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ ШЕРЕМЕТЬЕВО» (МАШ). ВЛАДИМИР КОНСТАНТИНОВ

ЗАО «Порт Телеком» создано для предоставления услуг связи на территории Шереметьево. Более 10 лет «Порт Телеком» предоставляет услуги связи для аэропорта и его партнеров.

№4 [5] ноябрь 2006

ПРЕЖДЕ ВСЕГО [НОВОСТИ] ПЕРСПЕКТИВЫ_

ИТАР - ТАС С

ОПЦИОНЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

СПОРТ_ КУБОК КРЕМЛЯ-2006

УПРАВЛЕНИЕ_ «КОМСТАР» ВЫСТРОИЛ ВЕРТИКАЛЬ Завершилась реорганизация корпоративной структуры управления группы компаний «КОМСТАР», в результате которой осуществлено разделение функций между корпоративным центром и операционными компаниями. Теперь корпоративный центр будет определять политику всей группы в целях повышения эффективности ее деятельности, а входящие в нее бизнес-единицы (КОМСТАР-Москва, КОМСТАР-Регионы, МГТС, «МТУ-Интел») составляют операционный уровень управления для реализации поставленных задач. «С завершением реорганизации создана четкая вертикальная структура управления с едиными стандартами работы для группы и ее дочерних компаний, – говорит генеральный директор компании «КОМСТАР» Эрик Франке (на снимке). – Структура подразумевает четкое разделение ответственности за финансовые результаты между руководителями МГТС, «МТУ-Интел», КОМСТАР-Москва и регионами. Это позволит лучше контролировать и оценивать итоги работы группы в целом».

В Москве в спортивном комплексе «Олимпийский» в октябре завершился теннисный турнир «Кубок Кремля – 2006». Компания «КОМСТАР» традиционно выступила официальным партнером мероприятия. Более 10 лет подряд «КОМСТАР» организует комплексную телекоммуникационную поддержку турнира, обеспечивая его участников и гостей современными услугами связи. На нынешних соревнованиях для организаторов и участников Кубка компанией были предоставлены более 70 телефонных номеров, более 15 каналов доступа к сети Интернет по технологии ADSL с различной пропускной способностью (от 128 Кбит/с до 1024 Кбит/с) и 3 канала доступа в Интернет по сети NGN. Для посетителей турнира на территории «Олимпийского» работала беспроводная сеть Wi-Fi от компании «КОМСТАР». Все желающие могли получить доступ к сети со своих ноутбуков, КПК или смартфонов совершенно бесплатно. На протяжении всего периода соревнований с четырех кортов комплекса «КОМСТАР» транслировал матчи в режиме реального времени в Интернете. Кроме того, на территории спорткомплекса компания установила собственную таксофонную сеть с карточной системой оплаты.

На совете директоров компании «КОМСТАР» были одобрены условия выполнения опционной программы для менеджеров и членов совета директоров компании. Программу планируется реализовать за счет организованной покупки части выпущенных и размещенных глобальных депозитарных расписок (ГДР) «КОМСТАР» на открытом рынке или посредством заключения двусторонних сделок. Распределение фонда программы планируется завершить до конца 2009 года. Программа подразумевает распределение между ее участниками фантомных акций, опционов и бонуса в виде акций. Условия распределения фонда программы будут определяться отдельными решениями совета директоров «КОМСТАР». Общее количество акций, которое послужит источником финансирования опционов и бонуса в виде акций, не превысит 4,5% от общего размера уставного капитала компании. Комментируя утверждение условий опционной программы, Сергей Щебетов, председатель совета директоров компании «КОМСТАР», сказал: «С запуском опционной программы мы устанавливаем прямую связь между увеличением рыночной стоимости ценных бумаг компании и размером вознаграждения членов совета директоров и менеджеров компании «КОМСТАР». Мы считаем, что эта инициатива очень важна для управления компанией в соответствии с интересами ее акционеров».

№4 [5] ноябрь 2006

[НОВОСТИ] ПРЕЖДЕ ВСЕГО МОДЕРНИЗАЦИЯ_

ТЕХНОЛОГИИ_

ФИНАНСЫ_ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ УТРОИЛАСЬ Консолидированная выручка компании «КОМСТАР» за второй квартал 2006 года выросла на 33% по сравнению со вторым кварталом 2005 года и достигла $286,6 млн. Чистая выручка в альтернативном сегменте за второй квартал 2006 года увеличилась на 23% и достигла $102,8 млн, а в традиционном сегменте – на 40%. Показатель OIBDA за второй квартал 2006 года увеличился на 30% и достиг $115 млн. Рост операционной прибыли – 34% и $88,1 млн соответственно. Чистая же прибыль почти утроилась и достигла уровня $58,2 млн. «Наши финансовые результаты за второй квартал 2006 года отличает устойчивый рост выручки в традиционном и альтернативном сегментах, – говорит генеральный директор компании «КОМСТАР» Эрик Франке. – В настоящий момент мы ведем масштабную реструктуризацию московского бизнеса компании и взаимодействий внутри группы. Дальнейшее развитие связано с увеличением выручки компании за счет использования эффекта синергии в рамках группы, расширения регионального присутствия и внедрения системы вознаграждения, основанной на объективных результатах».

В ФОРМАТЕ HIGH DEFINITION «КОМСТАР» впервые представил российскому рынку новую систему видеоконференц-связи в формате High Definition во время выставки «СвязьЭкспоком». С помощью данной системы были успешно проведены сеансы видеоконференц-связи высокой четкости с филиалами компании в Тольятти и Сочи. Ныне компания тестирует оборудование видеоконференц-связи, позволяющее осуществлять трансляцию по принципу «точка-точка», к концу 2006 года планируется увеличить мощность системы, что позволит проводить телемосты одновременно с несколькими пользователями услуги. Запуск услуги в коммерческую эксплуатацию намечен на начало 2007 года. Данная система существенно превосходит по качеству изображения существующие аналоги. Обмен изображениями высокой четкости (1280 x 720 пикселей) идет при скорости потока 1 Мбит/с, обеспечивая «качество DVD» при 512 Кбит/с и «качество кабельного телевидения» при 384 Кбит/с.

ИТАР- ТАСС

Завершен проект модернизации телефонной сети связи в «Тюменнефтегазсвязи» – дочернем предприятии компании «КОМСТАР». Недавно тюменское предприятие заменило две последние аналоговые АТС на цифровые станции емкостью 960 портов. В результате уровень цифровизации местной телефонной сети «Тюменнефтегазсвязи» достиг 100%. Общая стоимость проекта составила около $1,2 млн. Компания обладает собственной телекоммуникационной инфраструктурой в Ямало-Ненецком АО, 10 городах и 12 поселках Тюменской области, является ведущим альтернативным оператором в Ханты-Мансийском АО. За несколько лет компания «Тюменнефтегазсвязь» осуществила замену 43 аналоговых АТС на цифровые. Таким образом, монтированная емкость компании превысила 60 тысяч телефонных номеров. Теперь абоненты сети «Тюменнефтегазсвязь» получат все преимущества цифровой телефонии: качество и скорость соединения, возможность подключения к сети ISDN, а также комплекс дополнительных услуг, таких как защита от несанкционированных подключений, переадресация и удержание звонков, тональный набор, многоканальный номер, видеотелефония и многое другое.

JIM C RAIMG MY L E / C O RB IS/ RP G

ВРЕМЯ АНАЛОГОВЫХ АТС ПРОХОДИТ

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ИНТЕРВЬЮ]

Елена Ханга не смешивает телевизионную жизнь и личную

«С гламурными людьми общаюсь, но не дружу» 8

№4 [5] ноябрь 2006

[ИНТЕРВЬЮ] СООБЩЕСТВО

ЕЛЕНА ХАНГА – ОДНА ИЗ САМЫХ ЗАМЕТНЫХ ФИГУР НА РОССИЙСКОМ ТЕЛЕВИДЕНИИ. ВСЕНАРОДНУЮ ИЗВЕСТНОСТЬ ВЫПУСКНИЦЕ ФАКУЛЬТЕТА ЖУРНАЛИСТИКИ МГУ ПРИНЕСЛО СКАНДАЛЬНОЕ ШОУ ЭПОХИ ПЕРЕСТРОЙКИ «ПРО ЭТО», ГДЕ ЕЛЕНА ОБСУЖДАЛА СО ВСЕЙ СТРАНОЙ ИНТИМНЫЕ ВОПРОСЫ. ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ШОУ ЗНАМЕНИТАЯ ТЕЛЕВЕДУЩАЯ ПОЯВИЛАСЬ В НОВОМ ПРОЕКТЕ «ПРИНЦИП ДОМИНО». СЕЙЧАС ЕЛЕНА РАБОТАЕТ НАД СЛЕДУЮЩИМ, ИДЕЮ КОТОРОГО ПОКА ДЕРЖИТ В СЕКРЕТЕ. МАРИНА ДОЛИНА

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

Елена, что вам больше нравится – вести передачи в прямом эфире или в записи? Конечно, я больше люблю прямой эфир. Это такой драйв! В записи передача получается очень красивая, грамотная, выверенная со всех сторон. Сравнивать прямой эфир и запись можно так же, как театр и кино. В театре ты сидишь и улавливаешь дыхание артиста. Возможно, актер иногда забывает текст, и ты наблюдаешь, как он сочиняет свой монолог на ходу – это очень захватывающее зрелище, ты чувствуешь его волнение, сопереживаешь. А когда смотришь кино, понимаешь, что все будет гладко. Ведь с пятнадцатого раза сцена однозначно получилась идеальной. Мне больше нравится, как в театре, жить с гостем передачи на одном дыхании. А бывают у вас ситуации, когда не получается разговорить собеседника в прямом эфире? Нет. Приглашенный может отказаться от участия в прямом эфире, но если уж пришел, всегда можно настроиться на

собеседника и найти комфортную зону, в которой он готов говорить. Другое дело, когда участник чувствует себя перед камерой неуютно. Тогда первые ответы на вопросы можно наговорить за него фактически от себя, чтобы он лишь вставил свое согласие или несогласие с ними. Очень скоро он перестает зажиматься и начинает общаться более спокойно. Сейчас в моде острые вопросы, которые буквально выбивают почву из-под ног у собеседника, а иногда ставят в неловкое положение. Зато поднимают рейтинг передачи. Часто ли вы задаете своим гостям подобные вопросы? Задать провокационный вопрос человеку очень легко. Камера может во всех деталях, крупным планом показать многомиллионной аудитории, как у него откроется рот, расширятся глаза. Но так можно сделать один-два раза, а потом люди перестанут принимать приглашение участвовать в моей передаче. Поэтому я не применяю в эфире приемов желтой прессы или желтого телевидения. Во многом такое отноше-

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ИНТЕРВЬЮ]

ЕЛЕНА ХАНГА Родилась в Москве 1 мая. Отец, Абдулла Кассим Ханга, министр Танзании, погиб, когда Лена была маленькой девочкой. Мама – историк, искусствовед, доктор наук. Елена с юности увлекалась теннисом и даже играла за ЦСКА. После окончания факультета журналистики МГУ начала работать в газете «Московские новости». Участвовала в программе «Взгляд». Училась в Гарварде, изучала политологию, в Нью-Йоркском университете – психологию. В качестве телеведущей вела ток-шоу «Про Это».

ние сформировалось у меня со времен ведения программы «Про Это». Тогда VIP-персон, согласившихся прийти и поговорить о своей интимной жизни перед камерой, можно было сосчитать на пальцах одной руки. Поэтому очень важно было задавать вопросы в самой аккуратной, тактичной и безболезненной формулировке. Правда, были очень забавные ситуации. Например, приходил гость и настойчиво повторял, чтобы мы не задавали вопросов на одну определенную тему. Но я видела, что ему просто неудобно попросить нас задать именно этот вопрос. И когда мы все-таки его

БЫВАЮТ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НЕ ПРИХОДЯТ НА ЗАПИСЬ. ЧАСТО ЭТО ПОЛИТИКИ, ОНИ БОЯТСЯ, ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ МОНТАЖА СМЫСЛ ИХ ВЫСКАЗЫВАНИЙ БУДЕТ СМЯГЧЕН ИЛИ ИСКАЖЕН. НО САМА Я НИ РАЗУ НЕ ОТКАЗЫВАЛАСЬ ПРИГЛАШАТЬ НА ЭФИР КАКОГО-ЛИБО ЧЕЛОВЕКА задавали, он тяжело вздыхал и говорил: «Ну, хорошо. Уговорили». После чего минут десять без умолку рассказывал свою историю. В результате – замечательная передача, и все друг другом довольны. Ведь, объективно глядя на вещи, если человек действительно не желает рассказывать широкой аудитории о

своей личной жизни, он и не придет на передачу, которая предполагает именно эти вопросы в своем формате. А легко вас смутить? Смутить меня легко, но вы никогда не узнаете, что вы меня смутили. У вас, наверное, случались такие прямые эфиры, которые давались вам совсем не легко? Взять хотя бы скандальную передачу, где обсуждались вопросы взаимоотношений должников и кредиторов. Да, эта передача, безусловно, запомнилась мне гораздо больше, чем миллионам наших телезрителей. Ведь первым делом наш гость, известный журналист Александр Минкин, заявил, что у него с собой огромный список высокопоставленных должников, которые отказались отдавать когда-то взятые деньги. И он во время эфира то и дело повторял, что вот-вот эти фамилии зачитает. Я, естественно, понимала, что в этом случае нам всем грозит как минимум очень крупный скандал, возможно, с судебным разбирательством. Мой редактор это тоже понимал. И в тот момент, когда камера меня не снимала, я услышала должностную инструкцию следующего содержания: «Лена, делай, что угодно, но он эти списки зачитать не должен». Я помню, как холодный пот струился у меня

№4 [5] ноябрь 2006

ИТАР - ТАС С

[ИНТЕРВЬЮ] СООБЩЕСТВО

И ТАР -ТАСС

Для меня телевидение – это некое зазеркалье. Свою телевизионную жизнь я не смешиваю с личной.

по спине. В какой-то момент я даже выдернула заветные бумаги у Саши из рук, но он их у меня отобрал. Как хороший актер, Саша держал мизансцену, но в финале передачи он назвал только официальную структуру – «Сбербанк». И мы все выдохнули с облегчением. Ведь я понимала, что в худшем случае я замучаюсь в судах отбиваться от весьма влиятельных людей, которые могут подать на меня и телеканал в суд. У вас был такой опыт? Да, незадолго до того памятного эфира у меня был весьма поучительный случай. Мы делали передачу на тему «Богатые тоже плачут». В студию пришла жена богатого человека, рассказавшая, что супруг хочет с ней развестись и лишить всего совместно нажитого имущества. Дама очень подробно перечисляла, что именно у нее хочет отнять муж. Чтобы подытожить, в заключение передачи я произнесла фразу: «Все понятно. Ваш муж хочет отнять у вас все». На следующий день ее муж (совершенно незнакомый мне человек) подает на меня в суд за то, что я опорочила его честь и достоинство, оклеветала его, сказав, будто он при разводе собирается лишить жену всего. На самом деле он не все у нее собирался отнять! Я этот суд проиграла, и телекомпания была вынуждена выплатить истцу компенсацию морального вреда. Теперь представьте

мое состояние, когда к нам приходит Минкин и собирается перечислить в прямом эфире фамилии должников! Есть люди, с которыми вы категорически отказываетесь общаться в прямом эфире? Есть люди непредсказуемые. У нас бывали случаи, когда человек приходил в прямой эфир, и мы в ужасе замечали, что он нетрезв. Естественно, в такой кондиции показывать гостя многомиллионной аудитории нельзя, его просто не пускали в студию. Другая категория – «актеры-провокаторы». Они получают удовольствие, когда со всеми шумно ругаются. Бывают те, кто вовсе не приходит на запись. Часто это политики, они боятся, что в результате монтажа смысл их высказываний будет смягчен или искажен. Но чтобы я отказывалась приглашать на эфир какого-то человека, такого не случалось. Как вы снимаете стресс? Я много чего пробовала: сначала красное вино, потом на ночь пила мартини с апельсиновым соком. Это оказалось очень опасным: смешивая алкоголь с соком, не чувствуешь опьянения, и защитная реакция организма отключается. В результате я стала очень быстро набирать вес. Что же помогло побороть пагубную привычку?

Помогла свекровь! Она несколько раз заставала меня за смешиванием мартини. Ни словом не упрекая, садилась рядом и начинала беседовать за жизнь. «Ну что? Как настроение? Может, тебе что купить? Что вкусненького приготовить?» И так каждый вечер. Довольно быстро я поняла, что мне проще пойти и лечь спать. В прямом эфире вы общались с сотнями знаменитостей. Кто-то из гостей становился впоследствии вашим другом? За пять лет существования «Принципа домино» в студии были многие очень приятные собеседники, с которыми я общалась с большим удовольствием. Но после того как выключалась камера, никто из них не становился моим другом. Во многом это связано с тем, что для меня телевидение – это некое зазеркалье. Свою телевизионную жизнь я не смешиваю с личной. Я видела немало людей, которые заигрываются в телевизионную популярность и не отделяют светскую жизнь от частной. Для многих это становится трагедией. Поэтому после телепередач у меня появляются скорее новые знакомые, чем друзья. Довериться могу только тем, кто был со мной до начала телевизионной карьеры. Близкие отношения сохранились со школьными подругами и университетскими друзьями, с ребятами, с которыми мы подружились во время занятий теннисом.

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ИНТЕРВЬЮ]

самое ценное в близких друзьях – это возможность открыться и рассказать, что в твоей жизни происходит. Поэтому с гламурными людьми я общаюсь. Но не дружу.

НАТАЛЬЯ ЛО ГИНО ВА/ КОММЕРСАН ТЪ

Дружбу между мужчиной и женщиной считаете возможной? Да, особенно если друг – бывший возлюбленный. Такая дружба самая крепкая.

Держаться на людях совсем не так трудно, как не поддаваться панике наедине с собой

Зачастую близкие друзья начинают завидовать тому, кто достиг в жизни больше, чем они сами… …мои ближайшие друзья эти испытания выдержали. Среди них есть люди не гламурные? И очень много. Ведь с ближайшими друзьями мы не говорим о светской жизни или о работе. Общение между нами идет на совершенно другом уровне. Недавно позвонила своей школьной подруге, и она мне сказала: «Ой, бэба (меня так в школе звали – от слова baby), нужно обязательно встретиться, поговорить. Мне хвастаться абсолютно нечем». Я говорю: «Ну, хоть пожалуемся друг другу». На том и порешили. Я считаю, что

Какое испытание было для вас самым сложным в жизни? Когда мой муж попал в аварию и неделю находился в критическом состоянии. Я нашла лучшего хирурга, нужные лекарства, но не все в нашей власти – это было трудно принять. Тогда вы продолжали работать, и все газеты писали, как стоически вы переносите несчастье. Как удавалось держать себя в руках? Я поняла, что единственное, чем могу помочь мужу – уверенностью, что все будет хорошо. Держаться на людях совсем не так трудно, как не поддаваться панике наедине с самой собой. Кто был рядом с вами в те дни? Мне очень помогла приемная семья с Гавайев. Они позвонили в день операции, хотя ничего не знали. Услышав, что произошло, около часа молились по телефону за моего мужа. К счастью, все обошлось. Вы учились в Нью-Йорке на психолога. А сами когда-нибудь прибегали к такого рода помощи? Нет, к сожалению. Хотя я искренне

№4 [5] ноябрь 2006

[ИНТЕРВЬЮ] СООБЩЕСТВО

считаю, что со своими проблемами лучше разбираться именно на приеме у психотерапевта или психолога, а не на кухне у мамы или подруги. Ведь они обе необъективно оценивают ситуацию и всегда будут на моей стороне. Тогда как задача специалиста – не давать советы пациенту, а позволить высказаться и помочь увидеть проблему с другой стороны. Но в России я бы никому не могла доверить свои проблемы. А в Америке? Я думала об этом. Но поняла, что рассказывать американцу о комплексах, которые уходят корнями в советское детство, просто смешно. У него другая ментальность. Какие комплексы больше всего мешали вам жить? В юности их было великое множество, ведь я понимала, что отличаюсь от всех. А в старших классах была еще и толстая. Мысль о том, что я толстая, черная и некрасивая отравляла жизнь очень долго. Ситуация осложнялась и тем, что мама, пытаясь мне помочь, покупала американские журналы для афроамериканцев. Пролистывая их, я понимала, что и среди своих соплеменников выглядела бы очень невыигрышно. В каком возрасте вы стали себе нравиться? В четырнадцать лет мне было проще застрелиться, чем взглянуть в зеркало. Однако, поступив в университет, я познакомилась с парнем, который полюбил меня страшненькой, избавив от многих подростковых комплексов. Мои жалобы

на собственную некрасивость он пресекал решительно: «Смазливых девчонок вокруг много, но мне с ними неинтересно. А с тобой хорошо. Для меня ты красивая». С тех пор я поняла, что внешняя красота в женщине не самое главное. И больше меня это не волновало. По какому критерию вы определяли, возможен ли у вас роман с мужчиной или нет? В двадцать лет я была уверена, что мне достаточно станцевать с мужчиной рок-н-ролл, чтобы все о нем понять. В танце человек мгновенно себя проявляет, насколько он заботлив, внимателен, темпераментен. Кроме того, рок-н-ролл – рискованный танец. Если мужчина тебя

подбросил, он же должен еще и поймать. Еще важно понять, почему он пригласил девушку – чтобы лишний раз самому покрасоваться или ему приятно быть с ней рядом. Вы довольны своей карьерой? Я не считаю, что сделала карьеру. Ведь карьерный рост – это когда ты от простого рабочего стал, к примеру, директором завода. А у меня никакого карьерного роста не было – просто вела популярные шоу. Какую из своих творческих побед вы могли бы приравнять к победе в Уимблдонском турнире? Надеюсь, мне еще предстоит сыграть свой Уимблдон.

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ХОББИ]

Как поймать рыбу, а не старый башмак?

«Рыбнадзор с нами здоровается» НАЧАЛЬНИК КОМПЬЮТЕРНОЙ СЛУЖБЫ ОАО «ОЛИМПИЙСКИЙ КОМПЛЕКС «ЛУЖНИКИ» ИГОРЬ ЛЕОНОВ ОТДЫХАЕТ ОТ МНОГОТЫСЯЧНЫХ ТОЛП БОЛЕЛЬЩИКОВ НА РЫБАЛКЕ. МЕЧТАЕТ ПОЛОВИТЬ ФОРЕЛЬ В ГОРНЫХ РЕЧКАХ. И КРУПНУЮ РЫБУ НА МОРЕ. ТАК, КАК РЫБАЧИЛ В СВОЕ ВРЕМЯ ЭРНЕСТ ХЕМИНГУЭЙ. ВЛАДИМИР ТЕН

№4 [5] ноябрь 2006

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

[ХОББИ] СООБЩЕСТВО

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ХОББИ]

Мимо ваших окон проходят буквально толпы болельщиков, как вам это? Кстати, не бывает ли эксцессов на стадионе и на подходах к нему? Служба безопасности стадиона давно и успешно отработала способы разделения болельщиков разных команд на входе и выходе со стадиона. И серьезных эксцессов непосредственно под окнами компьютерной службы я не припомню. Но, конечно, такая масса людей, проходящих мимо, не может не создавать некоего предстрессового состояния. Поэтому, видимо, по контрасту с работой, ваше хобби подразумевает минимум людей вокруг, а еще тишину и покой? Да. Рыбалка не терпит суеты и многолюдья. Чем она вас так привлекает? Возможностью расслабиться, созерцать, погрузиться в природу. Самое главное, конечно, отвлечение от ежедневной суеты и хлопот. Я со своими коллегами и друзьями стараюсь по возможности каж-

И ГОР Ь МИ ХАЛЕ В

В конце концов, никто ведь не мешает тебе на несколько часов оторваться от компании и уединиться с удочкой на бережку

БЛЕСНА СОЗДАЕТ ВИДИМОСТЬ ЖЕРТВЫ – МАЛЕНЬКОЙ РЫБКИ, ПРОБУЖДАЮЩЕЙ У ХИЩНИЦЫ ОХОТНИЧЬИ ИНСТИНКТЫ. ОНА ДОЛЖНА ВСЕГДА ДВИГАТЬСЯ, ПРИВЛЕКАТЬ ВНИМАНИЕ ДВИЖЕНИЕМ И ЗВУКОМ дый месяц выезжать из города на Волгу. В отпуск или на уикенд. У вас есть облюбованные места? Да, есть одно местечко, куда мы всегда можем приехать, нормально расположиться. Везем с собой лодку с мотором. И у каждого, само собой, есть любимые участки для рыбной ловли. Так что это место обжитое, насиженное. То есть один раз в месяц мы с компанией приезжаем на наше место, ставим палатки и на два дня выключаемся из цивилизации. Бывает, удается выехать на три-пять дней. Наша компания там настолько прижилась, что и рыбнадзор к нам относится как к старым знакомым. Когда проезжают мимо, обязательно здороваются.

Далеко добираться до места? Это под Тверью. Несколько часов езды через московские пробки и по Ленинградке. Но игра стоит свеч. Значит, ездите большой компанией. А семьи берете с собой? Как правило, да. Так это просто отдых, а рыбалка – приложение к нему? Я не разделяю эти вещи. В конце концов, никто ведь не мешает тебе на несколько часов оторваться от компании и уединиться с удочкой на бережку. Собственно, нас в это дело вовлек мой товарищ и коллега по работе – страстный рыбак, волжанин по происхождению. Постепенно вокруг него и сплотилась компания рыбаков. Так

№4 [5] ноябрь 2006

[ХОББИ] СООБЩЕСТВО Нет, мы не спортсмены. Нормальные мужики с нормальными рефлексами. Добыча есть добыча

что семьи там присутствуют, но прихватить с собой и спиннинг – это святое. Кстати, я не очень понимаю технику ловли на спиннинг. В чем тонкость? Есть, скажем, удочка – удилище, леска, поплавок, крючок. Что еще нужно, чтобы вынуть рыбку из пруда? Спиннинг рассчитан на хищную рыбу. Здесь не болтается на крючке наживка в виде червяка, опарыша или хлебного мякиша. Здесь сам крючок прицеплен к наживке, к примеру, блесне. Блесна визуально создает видимость жертвы – маленькой рыбки, пробуждающей у хищницы охотничьи инстинкты. И поэтому по определению блесна никогда не должна неподвижно висеть на месте. Она должна всегда двигаться, привлекать внимание силуэтом, движением и звуком. А какие хищники водятся в Волге? Есть, предположим, щука. Кто еще? Судак, окунь, берш, жерех, сом. И каким бывает улов? Очень много зависит от погоды, времени

года. Если жарко, то зачастую приходится питаться тем, что привозим с собой – вместо ухи жуем макароны с тушенкой. А как вы относитесь к спортивной рыбалке, когда добычу сначала вылавливают, фотографируются с ней и отпускают назад в воду? Это, конечно, гуманно, но какой стресс для рыбы… Нет, мы не спортсмены. Нормальные мужики с нормальными рефлексами. Добыча есть добыча.

ИГОРЬ ЛЕОНОВ Начальник компьютерной службы ОАО «Олимпийский комплекс «Лужники». 33 года. Выпускник факультета информатики и систем управления МГТУ имени Баумана. Женат, двое детей. Сыну – 4,5 года, дочери – 11 месяцев. «Лужники» являются корпоративным клиентом компании «КОМСТАР – Объединенные Телесистемы».

И что чаще всего попадается на спиннинг? Окунь, щурята, судак. Какие напитки употребляются под уху? Под уху ничего лучше водки нет. Впрочем, мы никогда этим не злоупотребляем. Только чтоб согреться и обязательно за компанию. Вы можете, как принято в рыбацком фольклоре, показать размеры самой большой выловленной вами рыбы? Или хотя бы размер ее глаза?

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ХОББИ]

На рыбалке всякое случается. Можно на голый крючок поймать карася, а можно спиннингом вытащить старый башмак

Как-то никогда и не замерял длину или вес пойманной рыбы. Вот самый памятный случай могу рассказать. Это было еще в детстве. Было мне тогда лет двенадцать. Поехал с отцом в деревню к деду. Там был большой пруд, ничем, впрочем, особо не примечательный. Пошли мы туда как-то ночью ловить карасей. Ночной лов – отдельная тема. Очень интересно – приманиваешь рыбу не столько прикормкой, сколько светом, можно автомобильной фары. Помню, забросил удочку. Не клевало, и я даже немного отвлекся. Потом поплавок вдруг просто пропал с поверхности воды. Я тяну удочку, а она не тянется. То есть я понимаю, что это не коряга или старый

сапог, полный ила. Потому что снасть не мертво встала на месте. На том конце лески было что-то мощное, упругое. На мгновение рыба всплыла к поверхности, и показался большущий хвост. Я никогда не видел в этом пруду рыбу такой величины. И мне удалось-таки выволочь рыбину на берег. Никогда больше я так не гордился своим уловом, как в ту ночь! Впрочем, на бочку меда всегда найдется ложка дегтя. Дед вызвался зажарить карася-великана. И все бы ничего, но он его пересолил, и есть было невозможно. Мы с товарищем однажды рыбачили, и я на удочку с двумя поводками с одного заброса вытащил на берег краснопер-

ку и жереха. Что примечательно – на хлебный мякиш, на который хищного жереха взять можно только в фантастическом сне. Товарищ – опытный рыбак – долго изливал горечь своей рыбацкой души, потрясенной наличием низменных инстинктов у благородного жереха. Он даже совал мне в лицо морду рыбины, приговаривая: «Нет, ты посмотри ему в глаза! Он же сумасшедший!» На рыбалке всякое случается. Можно на голый крючок поймать карася, а можно спиннингом вытащить старый башмак. А какие еще случаи из практики особенно запомнились?

№4 [5] ноябрь 2006

[ХОББИ] СООБЩЕСТВО

В свое время поехали в Эстонию. На большое озеро с домом отдыха на берегу, где и остановились. Наутро пошли рыбачить. Там были длинные мостки, уходившие далеко в озеро. Картина идиллическая: тихий водоем, покой, поодаль утки плавают, за пропитанием ныряют время от времени. Забросили удочки. Сидим. Клева особого нет. Вдруг у отца удочку буквально вырывает из рук. Он сумел изловчиться и схватить за самый конец удилища. Какоето время он боролся с добычей. Наконец вытащил – а там утка на крючке. Где еще довелось порыбачить? В Керчи. Это была морская рыбалка. Там мы ловили кефаль. А рядом местные

пацаны ловили бычков. Причем снасть у них была самая немудреная – леска или даже просто нитка, намотанная на палец, грузило и крючок, зачастую вовсе без наживки. А надо сказать, бычки очень популярны в тех местах. Уха из них просто бесподобная! Ловили рыбу и в Сочи. В Сочи, по-моему, легче отдыхающего отпускника выловить, чем рыбу. Ну, так ловили ведь не на пляже. Там у местных тоже есть свои способы ловли рыбы. Той же кефали. Используют обычную крышечку от шампуня, крепят к ней плоское грузило – такую свинцовую лепешечку, внутрь крышки напихивают приманку – специальный замес из «тро-

нувшейся» мякоти рыбы, масла, чего-то еще. Кефаль идет на такую наживку как загипнотизированная. Ловили и другую рыбу. Местные ее называли «карагез». Очень похожа на камбалу, может, камбала и есть. Во всяком случае, такая круглая плоская рыбина, которая одна целиком на большую сковородку ложится, как будто для нее и создана. О чем как рыбак мечтаете? Очень хочется порыбачить на горных речках – половить форель. Еще хочется настоящей морской рыбалки с движущегося катера (это называется «троллинг»). Надеюсь, в ближайшем будущем эти мечты осуществятся.

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ПУТЕШЕСТВИЯ]

Григорий Толкачев во всем любит основательность и рассудительность

«Драйверские забавы не для меня» 20

№4 [5] ноябрь 2006

[ПУТЕШЕСТВИЯ] СООБЩЕСТВО ХОББИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ «СИТИ ТЕЛЕКОМ» ГРИГОРИЯ ТОЛКАЧЕВА ИМЕЕТ ВПОЛНЕ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ОЧЕРТАНИЯ И ГАБАРИТЫ: ДВАДЦАТЬ ДВА МЕТРА, ПЯТЬДЕСЯТ ТОНН ВОДОИЗМЕЩЕНИЯ. И НАЗЫВАЕТСЯ ОНО ТЕПЛОХОД «СЕВАСТОПОЛЬ». НА НЕМ НАШЕМУ ГЕРОЮ ДОВЕЛОСЬ ИСХОДИТЬ ВСЕ ПОДХОДЯЩИЕ ДЛЯ ПЛАВАНИЯ СУДОВ ТАКОГО РАЗМЕРА ВОДОЕМЫ ВОКРУГ СТОЛИЦЫ. НО САМАЯ ЛЮБИМАЯ АКВАТОРИЯ – ВОЛГА. ВЛАДИМИР ТЕН

С чего началось ваше увлечение? Сколько себя помню, всю жизнь проводил около воды. В детстве часто выезжал с родителями к морю.

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

Чем занимались родители? Родители из ученой среды, как, впрочем, и дедушка с бабушкой. Бабушка – профессор – заведовала кафедрой в МИФИ. Дед – большой ученый, профессор, соратник Курчатова и Харитона по ядерному проекту. Мама до сих пор активный участник мирового ученого сообщества. Про отца коротко не скажешь, можно книги писать. Это для меня предмет отдельной гордости. Родители учились в одной группе в институте. Я родился, когда они учились на третьем курсе. И вы пошли по стопам родителей? Сначала – да, по семейному принципу. Окончил МИФИ. После института с 1992-го по 1999-й – семь лет – работал в военной области. В ФАПСИ, где

занимался организацией защищенности правительственных систем связи. Чем занимались после демобилизации? Практически сразу пришел работать в компанию «КОМСТАР», потом в «Сити Телеком». Но вернемся к вашему хобби. Стало быть, еще в детстве были какие-то опыты. Скажем, плавание в дырявом корыте или что-то подобное… Ну, не совсем в корыте. Были регулярные выезды с семьей в Крым, на море и, соответственно, плавания на судах различного водоизмещения – от морских до маленьких прогулочных катеров. С тех пор, видимо, и запало. Какие ваши любимые места, так сказать, у моря? Пожалуй, весь южный берег Крыма и Севастополь. Став взрослым и самостоятельным, в том числе и финансово,

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ПУТЕШЕСТВИЯ]

ВОДА НЕ ТЕРПИТ СУЕТЫ. И ЕСЛИ ТЫ УСТРАИВАЕШЬ ГОНКИ ПРОСТО ИЗ АЗАРТА, ОБЯЗАТЕЛЬНО НАРВЕШЬСЯ НА КАКУЮ-НИБУДЬ НЕПРИЯТНОСТЬ первым делом и осуществил свою мечту – купил судно. На ту пору – действительно старое ржавое корыто.

Чтобы комфортно разместиться на несколько дней – не более 8 человек. А вообще можно разместить и до 15 .

И каким плавсредством обладаете на данный момент? Раньше это был обстановочный теплоход – бакены на реке ставил. Так что приобрел я в 2002 году остов с мотором, в который пришлось порядком вложиться. Собственно, я его построил заново. А подняв из руин, назвал «Севастополем». По названию любимого города.

Долго его перестраивали? Я его до сих пор перестраиваю. Например, мне пришлось заменить весь металл в подводной части судна. Это дорогая и трудоемкая процедура. Корабль поднимали на слип, срезали всю подводную часть и сварщик – обязательно очень хороший специалист, который должен уметь варить именно судовые швы, – приварил новое днище. Простой сварщик со стройки этого сделать не сможет. Бронзовый винт специально заказывал

Сколько человек принимает на борт ваш корабль?

на «Севмаше». Да не перечесть всего, что пришлось поменять или переделать, а то и ставить заново. Вы сами во все технические детали входите? Сможете своими руками перебрать при необходимости движок, оживить компрессор или генератор? Безусловно. Я – хозяин и капитан, поэтому, считаю, должен знать свое судно досконально. В нем нет для меня чего-то непонятного. Стало быть, можете сказать, сколько «лошадок» тянет ваш корабль? Их даже чуть больше чем надо, движок у меня турбированный. Что-то около 200 лошадиных сил. С какой скоростью двигается ваш «Севастополь» по воде? Максимально 20 – 22 километра в час.

№4 [5] ноябрь 2006

[ПУТЕШЕСТВИЯ] СООБЩЕСТВО

ГРИГОРИЙ ТОЛКАЧЕВ Генеральный директор компании «Сити Телеком», занимающейся организацией всех видов связи делового комплекса «Москва-Сити» с внешним миром. Окончил Московский инженерно-физический институт. Женат, три сына – трех, девяти и семнадцати лет. «Сити-Телеком» является корпоративным клиентом компании «КОМСТАР – Объединенные Телесистемы».

Когда, что называется, упираешься рогом. Но это шум, вибрация и риск для самого движка. Крейсерская скорость же около 15 километров в час. Такая скорость вас устраивает? Этого вполне достаточно, чтобы нормально отдыхать на воде, а не устраивать гонки. Вода не терпит суеты. И если ты устраиваешь гонки просто из азарта, обязательно нарвешься на какую-нибудь неприятность. Обязательно что-нибудь отвалится или сгорит. Здесь совсем другая философия: на воде никогда и никуда не надо спешить. Какая у вас команда, когда вы отправляетесь в дальнее путешествие? Это ведь не малый прогулочный катер. Конечно, можно и одному управлять судном, все для этого приспособлено. Но если ты отдыхаешь и никуда не торо-

пишься, то все время стоять за штурвалом обременительно. Поэтому для дальних походов приглашаю капитана. Для плавания по рекам и озерам нужно какое-то отдельное разрешение, своего рода путевой лист? Нет. Нужно зарегистрировать свое транспортное средство и получить права на управление им. Ну, и знать правила судовождения. Которые принципиально не сложнее правил дорожного движения. И сколько вы «исколесили» на своем пароходе? Практически все вокруг Москвы. Много ходил по Волге. На зиму ставлю судно на прикол в водно-моторном клубе «Десант», расположенном в Братееве. Клуб обеспечивает охрану, воду, электричество, причал. За отдельные деньги – текущий ремонт. В клубе есть свои механики

№4 [5] ноябрь 2006

СООБЩЕСТВО [ПУТЕШЕСТВИЯ]

В ГРАДАЦИИ РЕКА-ОЗЕРО-МОРЕ, ЧЕМ ДАЛЬШЕ, ТЕМ СООТВЕТСТВЕННО ВЫШЕ ВОЛНА, ТЕМ СЕРЬЕЗНЕЕ ТРЕБОВАНИЯ К СУДНУ, К ЕГО РАЗМЕРАМ, НАДЕЖНОСТИ и другие специалисты. Здесь нет такого изобилия американской пластиковой «сантехники», как, скажем, на Клязьминском водохранилище. Престижным судам здесь делать нечего. Москва-река на юге города достаточно грязная – экологи могут просто умереть на месте от огорчения. Для ежедневного короткого пикника на воде этот участок реки не очень подходит. Купаться я здесь не рискую и рыбу, выловленную в этих водах, есть никому не рекомендую.

22 метра в длину, 50 тонн водоизмещения, 3,8 метра в ширину. Отправляясь в длительное путешествие, вы всегда берете с собой семью? Как правило.

Вы подсчитывали, сколько уже вложили в свой «Севастополь»? Кругом-бегом получается около $70 тысяч. Надо понимать, что я не стремился к каким-то евростандартам. По мне, все должно быть предельно функционально. Все, что нужно для плавания и обеспечения быта на воде, на моем судне есть.

И какие роли выполняют? Сыновья – члены команды от старпома до юнги, а жена – корабельный кок и боцман заодно? С семьей мы отдыхаем. В длительное плавание, как правило, приглашаю своих друзей. Ну, и капитана на роль рулевого. Технически, конечно, я в силах справиться один. Но если ты отдыхаешь, путешествовать в одиночку несколько утомительно. Круглосуточно стоять на штурвале ведь не будешь. А потом, когда идешь через шлюз, дополнительные руки нужны. Хотя бы для того, чтобы конец накинуть на кнехт.

Какие, кстати, у него параметры: длина, ширина, водоизмещение?

В чем разница между морскими и речными судами?

В форме корпуса и устойчивости к волне. В градации река-озеро-море, чем дальше, тем соответственно выше волна, тем серьезнее требования к судну, к его устойчивости, размерам, надежности систем. Поэтому, когда я иду на «Севастополе» через Рыбинское водохранилище, то это для моего судна определенное испытание. Поэтому я заранее узнаю прогноз погоды, высоту волны, силу и направление ветра. Плавать по той же Волге безопасно? Ну, в 1990-е какие-то пиратские атаки были, возможно. И я даже слышал о чемто подобном. А высока ли вероятность каких-то эксцессов в портах? Возможность нарваться на неприятности на причале какого-нибудь Калязина ничуть не больше, чем на Тверской улице в Москве. Что же касается каких-то глухих мест, то я, естественно, запасаюсь средствами самообороны. А с другой стороны, не очень ясно, что предполагаемым бандитам может быть нужно от меня. Им нечего брать на моем судне. Это ведь не сверхнавороченная пластиковая яхта, которая подразумевает наличие на борту неких артефактов, а чтоб угнать тепло-

№4 [5] ноябрь 2006

[ПУТЕШЕСТВИЯ] СООБЩЕСТВО

ход, надо еще суметь с ним управиться. Основные проблемы этого ряда, которые могут возникнуть, – браконьеры и сети. Доводилось сталкиваться? То, что «Севастополь» намотает на винт, он, скорее всего, с успехом порубит. Дело в другом. Если я причалил к берегу, где у кого-то стоят сети, то их владельцы, конечно, могут проявить признаки недовольства. Но если я вижу что-то по курсу, я всегда стараюсь обойти, если не вижу – извините, это ваши проблемы. Во всяком случае, каких-то серьезных проблем с вопросами ребром до сих пор не было и, я надеюсь, не будет. В любом случае, я к подобного рода проблемам готов. Тем более что местным браконьерам на их плоскодонках я сам страшен, как крейсер для шлюпки. Не точат комплексы, когда вас обходят навороченные яхты? Ровно год назад на Волге мы должны были идти через шлюз в Дубне. До шлюза километров пять. Я заранее по рации договорился о шлюзовании. Вдруг сзади без объявления и предупреждения, нарушая правила судовождения, несется «кроссовок» в переходном режиме,

то есть гоня самую высокую волну. А мой «Севастополь» – судно речное и к волне очень чувствительное – бывает, с плиты кастрюли улетают. Я его вовремя увидел и успел принять волну кормой. После чего попытался по рации докричаться, чтобы высказать претензии. Но он не удосужился ответить и побежал дальше. Ближе к шлюзу он запрашивает разрешение на шлюзование. Я его немедленно хватаю по рации с вопросом: «Мужик, а может, ты себя вести поприличней будешь, правила начнешь соблюдать?!» В конце концов, он передо мной извинился. Проходит еще некоторое время, и шлюз, на котором все это, естественно, слышали и соответственно картину событий восстановили, ставит его в самый конец очереди. В конечном итоге большая скорость на воде еще не означает быстрого прибытия в точку назначения. Гораздо больше вероятности, что на этой скорости ты поймаешь бревно под винт, сожжешь в пять раз больше солярки. Он может, конечно, вперед быстро убежать, но через пятьсот, а то и триста километров у него кончится топливо. А я на одной заправке все лето хожу, у меня топливный танк на три тонны.

Бывали ли у вас пиковые нештатные ситуации на воде? Практически нет. Всегда стараюсь подстраховываться во всем, не нарушать правила и вести себя разумно. Вода ошибок не прощает. Да, но любому самому аккуратному водителю на дороге может въехать в корму какой-нибудь торопыга, не рассчитавший дистанцию… От этого застраховаться, конечно, трудно. Поэтому здесь надо не столько знать, как из какой-то ситуации выбраться, сколько, как в такую ситуацию не попасть. Лето, понятное дело, вы проводите на воде. Чем зимой время занимаете? Зимой – лыжи. Причем, горные лыжи. Выезжаем в Австрию. Присмотрели там один горнолыжный курорт. Он не относится к числу популярных в России. Именно поэтому он меня и устраивает. Все для нормального комфортного отдыха есть. Хороший комплекс развлечений для детей, что для нас немаловажно. Там хорошо отдыхается. Но с мыслями о следующем лете и следующем плавании? Конечно.

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ]

№4 [5] ноябрь 2006

[ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПОРТ

Звездные

танцы Илья Авербух мечтает показать свое ледовое шоу всему миру

ОБЛАДАТЕЛЬ БОЛЕЕ 100 ЗОЛОТЫХ, СЕРЕБРЯНЫХ И БРОНЗОВЫХ НАГРАД, ЗНАМЕНИТЫЙ ФИГУРИСТ ИЛЬЯ АВЕРБУХ УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ СОВЕРШАЕТ ТУРЫ ПО СТРАНЕ В РАМКАХ ПРОЕКТА «ЛЕДОВАЯ СИМФОНИЯ». В РОЛИ УСПЕШНОГО ПРОДЮСЕРА, РЕЖИССЕРА-ПОСТАНОВЩИКА И СТАРШЕГО ТРЕНЕРА ОН ВЫСТУПАЕТ В КРУПНОМАСШТАБНОМ ПРОЕКТЕ ПЕРВОГО КАНАЛА «ЗВЕЗДЫ НА ЛЬДУ». А В СЕРЕДИНЕ ДЕКАБРЯ ИЛЬЯ ПЛАНИРУЕТ БОЛЬШОЙ ГАЛА-КОНЦЕРТ «ЗВЕЗД» В НОВОМ ДВОРЦЕ НА ХОДЫНКЕ. МАРИНА ДОЛИНА

Илья, что изменилось в вашей жизни после того, как вы покинули большой спорт? В большом спорте человек отвечает только за себя, всю административную работу выполняют другие. Покинув большой спорт, я принял довольно рискованное решение основать компанию «Ледовая симфония». Хотя опыта ведения собственного бизнеса у меня не было. Сейчас мы с моими компаньонами Петром и Катей Цанава организовываем крупномасштабные туры не только по городам России, но и бывших республик СССР. Теперь у меня появилось больше свободы и возможностей реализовывать мечты. Но одновременно и больше ответственности. Что было самым сложным в раскрутке ледовых шоу в России? Самым трудным было объяснять потенциальным партнерам, что же такое мы

собираемся организовать, как все будет выглядеть и почему для инвестора выгодно принять в этом участие. Ведь дело-то мы затевали совсем новое. К тому же на этапе становления компании я недооценил российское стремление действовать «на авось». Случалось, люди, на словах обещавшие помочь, «забывали» о своих обещаниях. Поэтому теперь я стараюсь все достигнутые договоренности с деловыми партнерами фиксировать в письменной форме и скреплять подписями и печатями. Вот так накапливаю опыт. Какие качества потенциального партнера позволяют вам судить о том, насколько он надежен? Я стараюсь избегать посредников, которые, как правило, в успехе всего проекта заинтересованы очень мало – их больше волнует собственная прибыль. Поэтому при знакомстве с новым человеком и обсуждении совместной работы я стараюсь

понять, в чем он видит личную выгоду от нашего сотрудничества. Кстати, выгода не обязательно бывает материальной. Например, очень часто личная встреча бизнесмена с мэром города, а первые лица, как правило, посещают наши мероприятия, может с лихвой окупить все его затраты. Приходится быть и психологом. Каким достижением в качестве продюсера «Ледовой симфонии» вы гордитесь больше всего? Меня радует, что мы смогли показать наше искусство не только в северных городах, где фигурное катание всегда было популярно и востребовано, но и в самых южных уголках России, где порой даже не было катков. Мы везли туда специальные установки, чтобы заморозить лед в баскетбольном зале, например. За несколько лет работы в «Ледовой симфонии» у нас сложились теплые отношения с главами местных администраций,

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] поэтому сейчас работать значительно проще. Да и публика уже знакома с нашими программами, поэтому опасений выступать в полупустых залах, как это было в первый год наших туров, уже нет.

ИТАР-ТАСС

AF P /E AST NE WS

С чем было связано невнимание зрителей к искусству олимпийских чемпионов? Россияне к олимпийским чемпионам и фигурному катанию относились и относятся замечательно. Просто на старте я недооценил важность рекламы, ограничившись парой радиоанонсов наших выступлений. Люди просто не поверили, что к ним едут звезды первой величины. Теперь рекламе я уделяю гораздо больше внимания. Да и маркетинговыми исследованиями занимаюсь все более серьезно.

Изменились ли отношения с фигуристами, принимающими участие в ваших проектах – ведь вы для них уже не коллега, а работодатель? Нет, отношения у нас по-прежнему дружеские. Мы столько лет были в одной сборной. Я очень хорошо понимаю их проблемы и всегда стараюсь идти навстречу. Какие советы вы могли бы дать родителям, желающим видеть своих детей профессиональными фигуристами? Помнить, что в фигурном катании нельзя ждать результатов очень долго. Есть критические точки. Например, если ребенок занимается в секции с четырех лет, а к девяти так и не научился хорошо прыгать, не стоит ждать, что он сможет добиться результатов Евгения Плющенко или Ирины Слуцкой. Если его желание стать фигуристом огромно – нужно пробовать делать карьеру в танцах на льду, где прыжки не так важны. Но перевести ребенка из группы одиночного катания в танцы надо именно в этом возрасте. В тринадцать лет будет поздно. Ребенок с посредственными спортивными данными может добиться высоких результатов? Конечно. Чаще всего на пьедестале почета оказываются те, кто имел огромное желание завоевать победу, а недостаток спортивных данных компенсировал часами и годами упорных тренировок. Дети же, у которых от природы отличные данные – великолепная координация движений, хорошая реакция, соответствующая комплекция – зачастую чувствуют, что тренер их выделяет, и перестают это внимание ценить и понимать. Им кажется, что они уже и так хороши. Я считаю, если сам ребенок не поставит себе

№4 [5] ноябрь 2006

[ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПОРТ

И ТАР -ТАСС

ИЛЬЯ АВЕРБУХ

цель стать чемпионом, никто не сможет от него этого добиться. А когда у вас появилась уверенность, что сделаете блестящую карьеру? Знаете, это чувство появилось у меня довольно поздно. Долгое время я сомневался, что сумею добиться чего-то серьезного в большом спорте. Единственный, кто в меня верил, это мама. Помню, вопрос идти или не идти на тренировку в семье даже не обсуждался. Примерно лет в четырнадцать я сказал себе, что время пришло, и на тренировках начал выкладываться на двести процентов. Через год я стал чемпионом среди юниоров в танцах на льду. Ваша супруга – ваша же партнерша по танцам Ирина Лобачева. Это укрепляет отношения или мешает семейной жизни? Конечно, нам с Ириной всегда было и есть о чем поговорить. Это замечательно. Правда, однажды эти разговоры чуть не поставили крест на наших отношениях. Незадолго до отъезда в Америку, а мы были тогда уже женатыми, из-за какого-то профессионального спора нам даже пришлось разъехаться на несколько месяцев. Но поездка в Америку нас примирила.

Что было для вас самым большим потрясением за океаном? Их было довольно много. Чужая страна. Все безумно дорого, ежемесячно приходит ворох счетов, в которых надо разобраться, прежде чем оплатить. Но это не главное. В Америке я четко понял, что сделать там карьеру после ухода из большого спорта я не смогу. И мы вернулись в Россию.

Родился 18 декабря 1973 года в Москве. Занятия спортом начал в 6 лет. Выпускник Московской государственной академии физической культуры. Чемпион России (1997, 2000 – 2002). Серебряный призер чемпионатов России (1998, 1999). Чемпион мира в спортивных танцах на льду (2002, Нагано). Серебряный призер ХIХ зимних Олимпийских игр (2002, Солт-ЛейкСити). Серебряный призер чемпионата мира в Вашингтоне (2003). Бронзовый призер чемпионатов мира (1999, 2001) и Европы (1999, 2001). Серебряный призер чемпионата Европы (2003). Победитель (2003) и серебряный призер (2001) финалов соревнований серии Гран-при. Живет в Москве. Жена – Ирина Лобачева. В 2004 году родился сын Мартин. Хобби – музыка, теннис, футбол, автогонки.

Вы не думали о тренерской работе? В Америке я давал уроки фигурного катания, однако у меня всегда были более масштабные планы, чем собственная школа фигурного катания. Впрочем, косвенно я все же занимаюсь и этими вопросами – помогаю жене, которая уже несколько лет тренирует ребят. Кто-то из них уже может претендовать на олимпийское «золото»? Об этом еще рано говорить. В вашем шоу «Звезды на льду» на Первом канале принимают участие звезды первой величины. Легко ли было получить их согласие? Да, ведь многие них благодаря нашему проекту могут осуществить свою давнюю мечту – научиться кататься на

№4 [5] ноябрь 2006

Моя задача заключается лишь в том, чтобы помочь партнерам грамотно и красиво двигаться на льду

коньках или вспомнить, как это делается. Взрослые люди в большинстве своем в последний раз ходили на каток едва ли не в двенадцатилетнем возрасте. Для многих участников нашего проекта это шанс попробовать себя в новом амплуа, побороться с самим собой. Каковы были критерии отбора участников? Мы старались приглашать в проект известных людей, которые имеют неплохую спортивную подготовку и не жалуются на здоровье.

ЧАЩЕ ВСЕГО НА ПЬЕДЕСТАЛЕ ПОЧЕТА ОКАЗЫВАЮТСЯ ТЕ, КТО ИМЕЛ ОГРОМНОЕ ЖЕЛАНИЕ ЗАВОЕВАТЬ ПОБЕДУ, А НЕДОСТАТОК СПОРТИВНЫХ ДАННЫХ КОМПЕНСИРОВАЛ ЧАСАМИ И ГОДАМИ УПОРНЫХ ТРЕНИРОВОК Однако спортивные травмы могут для многих артистов или телеведущих сделать продолжение карьеры невозможным. Этот случай вы обговаривали с участниками проекта? Да, конечно. Мы заключили договор с крупной страховой компанией, в нем прописаны по пунктам все возможные проблемы со здоровьем, которые могут

P HOT OXP RE SS

Д МИ Т Р И Й АЗАР ОВ/КОММЕ Р САНТ Ъ

СПОРТ [ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ]

возникнуть во время участия в проекте. Естественно, суммы страховых выплат очень сильно отличаются друг от друга и зависят от того, что сломал артист, палец или позвоночник. При самом драматическом стечении обстоятельств страховая компания выплатит миллион долларов. Но я надеюсь, что наше шоу пройдет без эксцессов и этот миллион никому не понадобится. Что было самым сложным в работе со звездами? Самой большой проблемой была и остается нехватка времени. У всех участников график расписан на несколько месяцев вперед. В данном проекте вы выступаете еще в одном качестве – тренера… Я бы не стал акцентировать на этом внимание. Артисты, принимающие в нем участие, не претендуют на олимпийское «золото». Моя задача заключается лишь в том, чтобы помочь им грамотно и красиво двигаться на льду. Как вы относитесь к конкурирующему проекту, который идет на РТР? Считаю, ничего страшного в этом нет. Наоборот, конкуренция заставляет работать лучше. В то же время, думаю,

№4 [5] ноябрь 2006

[ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ] СПОРТ

Мы так долго жили на съемных квартирах, что сейчас мне доставляет огромное удовольствие заниматься обустройством гнездышка

что сравнивать эти проекты не совсем правильно: на РТР зрителям показывают кальку западного шоу, тогда как наш проект абсолютно оригинален. Вы нигде не увидите таких декораций, правил соревнований, да и звезд уровня Алексея Ягудина и Евгения Плющенко. А вам самому доводилось принимать участие в рискованных шоу? Недавно мы вернулись со съемок передачи «Большие гонки». Признаюсь, после них долго не мог прийти в себя, хотя и сам работаю в шоу-бизнесе. На моих глазах люди участвовали в смертельно опасных соревнованиях, ломали руки, ноги. Я много раз себя спрашивал, действительно ли мне нужно участвовать в таком проекте. Одно дело соревноваться с коллегой на льду, стараясь не нарушать хорошо известных каждому спортсмену правил техники безопасности. И совсем другое – меряться силами с разъяренным быком. Боюсь, что современное телевидение в погоне за рейтингами очень скоро будет напоминать известную картину «Бегущий человек» с Арнольдом Шварценеггером в главной роли. Помните, его запускают в лабиринт, чтобы тем или иным способом убить там ради удовольствия зрителей.

К каким видам спорта вы неравнодушны? Кроме фигурного катания, конечно. Мне нравятся игровые виды спорта – теннис, пляжный волейбол, был опыт освоения сноуборда и горных лыж. Но в этом я не преуспел. Очень сильно упал и разбил лицо незадолго до показательных выступлений. Нашим гримерам стоило огромного труда хоть как-то замаскировать мои «боевые шрамы». Но теперь-то я знаю, что в травмоопасных видах спорта лучше взять несколько уроков у тренера, чтобы научиться хотя бы правильно падать. Надеяться на собственные способности бывает опасно. Ваш нынешний проект связан с телевидением, а сами-то вы часто смотрите телевизор и какие передачи предпочитаете? Я очень люблю иногда поваляться с пультом на диване. Но из-за того, что возвращаюсь домой довольно поздно, попадаю обычно на сериалы. Тратить время на просмотр фильмов, которые я заведомо лишен возможности посмотреть от начала и до конца, неинтересно. Хотя, даже краем глаза наблюдая за нашей индустрией телесериалов, могу сказать, что год от года они становятся более качественными и интересными.

Сам же я предпочитаю аналитические передачи и спорт. Что помогает вам выдерживать серьезные стрессовые нагрузки? Несколько лет назад мы с Иришей купили таунхаус недалеко от Ялты и теперь, если позволяет время, часто проводим там недельку-другую или просто летаем на выходные. А наш сын Мартин обычно бывает там с мая по сентябрь. На что вам в первую очередь приятно тратить деньги? На дом. Мы так долго жили на съемных квартирах, что сейчас мне доставляет огромное удовольствие заниматься обустройством нашей московской квартиры и крымского домика. Илья, что бы вы могли назвать вершиной своей продюсерской карьеры? Думаю, это могло бы стать ледовое шоу мирового масштаба, аналог Riverdance. Сейчас танцевальные проекты известны во всем мире и одинаково востребованы в любой точке земного шара. Было бы здорово, если бы мне удалось создать ледовое шоу, где выступали бы звезды первой величины, и прокатывать его по всему миру.

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ЕДИНОБОРСТВА]

Русский самурай Василий Крайниковский

«Свой Будокан я еще не построил» 32

№4 [5] ноябрь 2006

[ЕДИНОБОРСТВА] СПОРТ ПРЕЗИДЕНТ ФЕДЕРАЦИИ КАРАТЭ РОССИИ ВАСИЛИЙ КРАЙНИКОВСКИЙ НЕ ЛЮБИТ КОЗЫРЯТЬ СВОИМИ СВЯЗЯМИ В СТРАНЕ ВОСХОДЯЩЕГО СОЛНЦА, КОТОРУЮ ОН ОБЪЕХАЛ, КОГДА БОЕВЫЕ ИСКУССТВА У НАС БЫЛИ ЗАПРЕЩЕНЫ ПОД СТРАХОМ УГОЛОВНОГО ПРЕСЛЕДОВАНИЯ. ГОЛОС У ВАСИЛИЯ ЮРЬЕВИЧА НЕГРОМКИЙ, СОБЕСЕДНИКОВ ОН ПРИВЕТСТВУЕТ ПО ИМЕНИ С УВАЖИТЕЛЬНОЙ ПРИСТАВКОЙ «САН». БОРИС ТИТОВ

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

егендарный мастер боевых искусств Сугиура Кенго, перед которым склоняли головы даже предводители якудзы (японской мафии), называл Крайниковского не иначе как «мой второй сын» и всячески помогал ему в создании российской школы каратэ Вадо-рю, отметившей в октябре 15-летие со дня рождения. Василий Юрьевич, откуда у вас этот незатухающий интерес к японскому воинскому искусству? Что было первым толчком – книга, фильм, легенда? Я занимался в ведомственной группе рукопашного боя. В один прекрасный день понял, что это узкий коридор, и захотел его расширить. А сделать это можно, только изучив основы. Приехал в Москву и прямо на Киевском вокзале начал спрашивать у таксистов: где в столице учат каратэ? Шоферы смотрели на меня круглыми глазами и разводили руками: не знаем! Времена были сложные. Постановление о запрете на преподавание боевых искусств загнало каратэ в подвалы. У одного учителя была

секретная школа, у другого – сверхсекретная, все завуалировано. Ткнулся туда, сюда. Везде говорили: приходи через полгода, и мы посмотрим, достоин ли ты будешь заниматься у нас. Виталий Пак, хороший мастер, призер многих больших турниров, чемпионатов СССР, сказал мне: «Как же я тебя возьму сразу, если меня самого Алексей Штурмин (один из основателей отечественной школы каратэ) полгода не пускал в зал? Я тогда в окна с улицы смотрел, как занимаются другие. Ты тоже потерпи». Потерпели? Помог случай. Хотя любая случайность, на мой взгляд, закономерна. Однажды я делал зарядку на берегу пруда Олимпийской деревни и познакомился с японцем, который занимался бизнесом в Советском Союзе и параллельно изучал русский язык в Институте имени Пушкина. Звали его Абата. Он посмотрел мои упражнения и говорит: «Наверное, ты делаешь то же самое, что и мы, но я не могу понять ни одного твоего движения. Наше каратэ выглядит по-другому». И мы начали заниматься

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ЕДИНОБОРСТВА]

Международный мастер боевых искусств Сугиура Кенго называл Крайниковского сыном

КАРАТЭ ДЛЯ ЯПОНЦЕВ – ЧАСТЬ КУЛЬТУРЫ, КАК И ЧАЙНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ. В ОТЛИЧИЕ ОТ ПРОШЛЫХ ВЕКОВ, КОГДА ЕДИНОБОРСТВА В ОСНОВНОМ ИЗУЧАЛИ ВОИНЫ, СЕГОДНЯ ЭТО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ КАКИМ-ТО НАЦИОНАЛЬНЫМ СЕКРЕТОМ

вместе с Абатой, избавляясь от лишних движений и ненужных энергетических затрат. Благодаря новому другу я на себе испытал разницу и почувствовал превосходство техники над грубой силой. А когда открываешь что-то новое для себя, интерес растет. Мне захотелось оказаться на родине каратэ, и я это сделал! Вам удалось выехать в Японию в 1980-е годы? Выручила ассоциация советско-японской дружбы. Я нашел возможность поехать в Страну восходящего солнца через московское отделение этой организации. Вместе с другом мы исколесили острова с юга на север, побывав в разных школах каратэ. Гостили у

Ашихары на Окинаве. В память об этом визите я храню книги с его автографом. Но одним из главных событий в своей жизни я бы назвал визит в додзе господина Аракавы. Из этого зала к тому времени вышло три чемпиона мира. Наставники других школ приезжали к мастеру на семинары по обмену опытом. Именно там я встретил господина Сугиуру Кенго, который и стал моим Учителем на всю жизнь. От каких мифов вы избавились за время своих визитов в Японию? Первый культурный шок я испытал, когда в толпе прохожих, среди пассажиров метро и автобусов, пытался угадать каратистов. В Москве эти люди легко «читались»: в транспорт входил парень с суровым вы-

ражением лица и «набитыми» до мозолей костяшками пальцев, и ты сразу видел – он занимается боевыми искусствами. А там я ничего не мог понять! Никаких «боевых наростов» на руках и «фингалов» под глазами. Прихожу в один клуб, другой – и задаю себе вопрос: «Туда ли я попал?» Первый мой спарринг-партнер работает программистом, второй – доктором, третий – адвокатом, четвертый – школьным учителем… Ни одного «спортивного» лица, в раздевалке все хохочут, очень доброжелательно общаются. Но вот все облачились в кимоно, и через несколько минут, в зале, все твои новые друзья преображаются как по взмаху волшебной палочки. Хорошие «спортивные» взгляды, мощная энергетика, высочайшая концентрация внимания при выполнении заданий мастера. Жесткие учебные поединки. Однако, как только заканчивается занятие, ты вновь видишь доброжелательные лица. У японцев я учился и учусь жить в гармонии с окружающей средой. Что такое додзе в российском понимании? Место, где обучают боевым искусствам – каратэ, айкидо, кендо. Зал для занятий и

№4 [5] ноябрь 2006

помещение для исполнения специальных ритуалов. Туда может войти любой человек с улицы? Безусловно. Каратэ для японцев – часть культуры, как и чайная церемония. В отличие от прошлых веков, когда единоборства в основном изучали воины, сегодня это не является каким-то национальным секретом. У них какая-то особая система воспитания? Ты попадаешь в коллектив, где все занимаются развитием и благоустройством клуба, работают во имя достижения общих целей. В отношениях между людьми я увидел утопию, к которой стремились мыслители прошлых веков. На денежные взносы в общую кассу покупается еда, устраиваются клубные вечеринки. Часть денег идет на оплату труда учителя, хотя он на этом никогда не настаивает, потому что передача знаний о каратэ не является для него основным заработком. Как правило, у наставника школы есть работа, которая кормит его семью.

Что же тогда вы скажете о дорогих семинарах, проводимых зарубежными инструкторами? Не спорю, в мире есть определенное число великих чемпионов и тренеров, которые организуют платные тренировочные лагеря. Но почти все они живут в Великобритании, Испании, Италии, Франции… Их знания и опыт действительно дорого стоят и оцениваются соответствующим образом. А господин Сугиура не брал за свои занятия ни копейки. Через пару дней после знакомства он сказал мне: «Если ты захочешь стать умней, я тебе помогу». Так у меня появился Учитель с большой буквы. Он помог мне наладить связь с Федерацией Вадо-кай, организовать в Советском Союзе региональное отделение, принять участие в международных семинарах в Венгрии и Австрии. В 1991 году наша спортивная делегация побывала на учебном сборе в Японии, еще через год мы приняли участие в открытом чемпионате этой страны. Наконец, в том же 1992-м в Москве впервые состоялся большой семинар для представителей бывшего СССР по всем четырем основным видам каратэ – шотокан, годзюрю, ситорю и вадо.

И ГОР Ь МИ ХАЛЕ В

CHRIST IAN KOBE R/CORBIS/RP G

[ЕДИНОБОРСТВА] СПОРТ

Что значит Вадо-кай? Дословно этот термин переводится как «братство мастеров воинских искусств, стремящихся к совершенству». Федерация Вадо-кай – особая организация, рожденная в 30-х годах прошлого века мастером Хиранори, прямым учеником основателя современного каратэ Фунакоси. Сам он был врачом, небольшого роста. В технику академического классического каратэ очень много привнес из джиуджитсу и айкидо: различные увертки и упражнения, в которых можно использовать грубую силу атакующего соперника в собственных целях. Так образовалась школа, входящая в четверку основных стилей Всемирной федерации каратэ (WKF), которая, в свою очередь, признана Международным олимпийским комитетом. В додзе по-прежнему пропагандируются самурайский дух и кодекс воинской чести? Мне кажется, сегодня в слово «самурай» вкладывается неправильный смысл. Никаких воинствующих лозунгов в современном каратэ нет, а бусидо я бы сравнил с забытым ныне кодексом строителя коммунизма. Эти правила предусматри-

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ЕДИНОБОРСТВА]

На прошлогодней сессии МОК в Сингапуре у каратэ был шанс попасть в программу Олимпийских игр, но для этого не хватило нескольких голосов. Но и без вхождения в программу Олимпиад каратэ является одним из самых популярных видов спорта. Во Всемирной федерации каратэ (WKF) состоят 179 стран, а чемпионаты мира собирают более тысячи участников. Россия входит в десятку ведущих федераций мира. На недавнем студенческом чемпионате планеты в Нью-Йорке наши каратисты выиграли одну золотую и три бронзовые медали.

ALAM Y / P HO TAS

БЕЗ ПЯТИ ГОЛОСОВ ОЛИМПИЙЦЫ

вают уважение к старшим, соблюдение принципов гражданского общества, стойкость к возможным лишениям и преодоление трудностей на твоем пути. В старых залах боевых искусств Японии вам доводилось чувствовать дух мастеров боевых искусств прошлых веков? Можно их сравнить с «намоленными» местами в православной России? Я не исключаю, что дух ушедших в мир иной мастеров там действительно присутствует. Это невидимая сторона нашей жизни. В том и состоит сила веры, что ты уверуешь в то, чего не видишь, а не в то, что осязаешь и наблюдаешь. Не возникало желания принять буддизм? А зачем? Никто в Японии не требует от тебя непременного посвящения в буддистскую или синтоистскую веру. Для сравнения возьмите российские гончарные мастерские или прядильные производства. Это национальный промысел? Национальный. Однако в этих цехах работают не только православные россияне, но также мусульмане, иудеи и вообще атеисты. На качестве изделий вероисповедание не сказывается. А если исходить из глобального подхода, что вера – это гора, на вершину которой проложены разные тропы, то о споре между представителями разных конфессий нужно вообще забыть. Вера – интимная вещь, и каждый вправе найти свою дорогу к вершине.

Сэнсей Кенго Сугиура действительно называл вас «вторым сыном»? У нас было родство душ. Я благодарен судьбе, что она послала мне такого наставника. О нем ходят разные легенды. В студенческие годы Сугиура Кенго подрабатывал охраной представителей крупного бизнеса, защищая которых, сталкивался с якудзой. Мафиози пускали в ход ножи, нунчаки, другое оружие, но Сугиура Кенго всегда оказывался на мгновение быстрее нападающих, хотя многочисленных шрамов избежать ему все-таки не удалось. Россию первой половины 1990-х годов он часто сравнивал с послевоенной Японией, которую захлестнула волна преступности. Какое правило поведения настоящих самураев вам более импонирует? Не демонстрировать свои слабости. Например, настоящий самурай мог не есть три дня, но при встрече с врагом никогда не показывал виду, что он голоден. Глядя в глаза противнику, он «выковыривал» палочкой из зубов воображаемые кусочки мяса, всем своим видом давая понять, что сыт, силен и готов к смертельной схватке. Часто такого поведения хватало, чтобы враг отказался от поединка. Боевые искусства красиво и сказочно выглядят на экранах или описываются в книгах. На самом деле воспитание тела и духа – тяжелый многолетний процесс.

№4 [5] ноябрь 2006

[ЕДИНОБОРСТВА] СПОРТ

И ГОР Ь М ИХАЛЕ В

в спортивных соревнованиях, не ищут лазейки в правилах и не ведут себя так, чтобы судья наказал их соперника даже за явное нарушение.

Воспитание тела и духа – трудный многолетний процесс

Почему вам не удалось стать великим чемпионом, хотя вы проходили обучение в лучших школах Японии? Потому что я выбрал иной путь. Надеюсь, мои скромные организаторские способности помогли проявить себя другим спортсменам и тренерам. Мне интересно помогать, а не завоевывать вершины спорта. Значит ли это, что сегодня вы уже не занимаетесь каратэ? Ни в коем случае! Никогда не сворачивай с дороги, однажды встав на этот путь, иди вперед! Ежедневные тренировки дали мне тот стержень, который позволяет прочно стоять на ногах. Учитель Сугиура Кенго любил повторять: «Ты можешь чего-то достичь, если будешь искать не легкий путь, а выберешь самое трудное из того, что изучаешь». Спорт – лишь видимая часть айсберга боевых искусств, цветок у края пыльной дороги. Мне бывает странно слышать от соотечественников фразу: «Я когда-то занимался». В Японии так никогда не говорят. Даже если мастеру пятого-шестого дана 70 лет, он ежедневно практикует базовые упражнения, дающие ему возможность держать себя в форме. Господин Сугиура работал над собой практически до последнего вздоха. Вы наверняка помните времена, когда любая переводная брошюра, книга, журнал или видеокассета, рассказывающая о боевых искусствах, снача-

ла за большие деньги продавалась из-под полы, а позже, когда был снят запрет, сметалась с прилавков невиданными тиражами. Сейчас этого нет. Почему? Жизнь изменилась. Мы жили «под колпаком» и ловили каждый глоток чистого воздуха «оттуда». Многим казалось, что каратэ дает некую степень свободы, соприкосновение с запретным или полузапретным плодом, который всегда сладок. Сейчас все дозволено, у молодых людей полно соблазнов, причем весьма доступных: ночные клубы, тусовки, Интернет, пива – залейся. А если ты пришел в каратэ, надо отказаться от лишних развлечений, соблюдать режим. Настоящее мастерство приходит к самым упорным и настойчивым. Такой образ жизни, полный самоконтроля и отказа от соблазнов, готовы выдерживать единицы. Поэтому интерес и упал. Тогда откуда в России берутся чемпионы мира и Европы? Из регионов, где пока современных развлечений меньше, чем в столицах. Можете посмотреть протоколы соревнований по каратэ. И увидите, что большинство призеров проживают далеко за пределами МКАД. Чем российское каратэ отличается от зарубежного? Русские, а за рубежом этим словом объединяют всех жителей нашей страны, никогда не выпрашивают оценки

Не хлыздят? Вы подобрали правильное слово. На международных турнирах ко мне часто подходят тренеры иностранных команд и выражают восхищение нашими участниками, их бойцовским духом, умением стойко переносить удары и не показывать, что им больно. Даже проигрывают россияне достойно. На предыдущем чемпионате мира одним из самых популярных спортсменов стал Юрий Калашников из Тюмени. В полуфинале его грубо «засудили», однако Юра не стал выражать протест, а вышел и красиво выиграл бой за бронзовую медаль. Зрители, судьи, тренеры и бойцы из других стран высоко оценили его достойное поведение. Когда вы проектировали свой загородный дом, первым делом заложили фундамент спортивного зала… На участке была крапива едва ли не в рост человека. Я взял булыжники и положил их на места будущих стен зала. Интуитивно. Сработал «внутренний фэншуй». И действительно, зал был построен именно на том месте, которое мне подсказал внутренний голос. Это, конечно, не «московский Будокан», о возведении которого я когда-то мечтал. Ваша мечта могла стать реальностью? Правительство Москвы в начале 1990-х годов выделило мне два гектара земли в районе улицы Академика Анохина под строительство Будокана. Увы, время было такое, что инвестора для возведения социально значимого объекта найти не удалось. Земля была передана другому застройщику. Мой друг, который подбил меня на строительство Центра боевых искусств, видя мое состояние, подарил мне 40 соток за городом и сказал: «Делай зал!» Эту стройку мы осилили – с помощью многих хороших людей. Теперь у меня есть прекрасное место для занятий. И только потом – все остальное. В этом зале мы готовили сборную России к чемпионатам мира и Европы. Я счастлив, что на этой площадке тренировался самый знаменитый боец начала этого века Александр Герунов, великие мастера Андрей Аникин, Андрей Потапов, Елена Котельникова… Этот додзе пропитан духом познания пути, по которому мечтают пройти многие начинающие спортсмены.

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ВОЛЕЙБОЛ]

Спорт – это подспорье при подборе и оценке кадров

Игорь Клименко:

«Я страхую всю команду!»

№4 [5] ноябрь 2006

[ВОЛЕЙБОЛ] СПОРТ

ИМЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ММВБ ИГОРЯ КЛИМЕНКО НИКОГДА НЕ ЗНАЧИЛОСЬ В ЧИСЛЕ ЧЕМПИОНОВ ИЛИ ПРИЗЕРОВ ОФИЦИАЛЬНЫХ СПОРТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ. НЕТ ЕГО И В СПИСКАХ РЕКОРДСМЕНОВ В ТОМ ИЛИ ИНОМ ВИДЕ СПОРТА. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ИЗ СОРОКА ТРЕХ ЛЕТ ЖИЗНИ БОЛЕЕ ТРИДЦАТИ ПЯТИ ОН ОТДАЛ ИМЕННО СПОРТУ. ВЛАДИМИР ТЕН

Увлечение спортом, как правило, начинается в детстве… Так оно и было. Учился всегда на отлично. Но при этом совсем не домоседский характер. Все время во дворе. Побегать, что-то погонять, с кем-то посоревноваться.

Самые голодные годы. Особенно, если вспомнить, что учился в это время в аспирантуре. А ведь я к тому времени был семейным человеком. Женился я в институте на пятом курсе. Старший сын Алексей родился в 1986 году.

Как ваши родители относились к этому? Мама всю жизнь проработала врачом, и, конечно, мое увлечение спортом поддерживала, при условии, что без травм. Папа, будучи военным, сам увлекался спортом, до сих пор является активным болельщиком. Восемь лет учился в обычной школе. После чего мне объявили, что надо либо идти на медаль, либо – в спецшколу. Медалей обычно выделялось всего две на район (советская власть, помните? Все было по разнарядке). Вот я и перешел в школу №91 Академии педагогических наук, что около Дома книги в начале Калининского проспекта. Это была школа с физико-математическим уклоном. Там я начал играть в волейбол. В МИФИ поступил в 1980 году. Помню – сдали экзамены, и нас всех тут же из Москвы вытурили в связи с Олимпиадой.

С женой тоже в институте познакомились? Более того, в одной группе учились. У нас в группе, кстати, образовалось еще три пары помимо нас. Так что материально жили достаточно тяжело. Поэтому и пришел на биржу.

Вот там-то вы и стали играть за сборную МИФИ… Отнюдь. Там тогда такие ребята играли! По существу, профессионалы. А я играл на любительском уровне, что вовсе не свидетельствует об отсутствии желания, азарта и стремления стать лучше.

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

Куда попали после института? Долг государству отдать – в «почтовый ящик». Работал в НИИ автоматической аппаратуры. «Почтовый ящик». 1986 год. Это же год Чернобыля. Я, кстати, на кафедре занимался автоматизацией процессов на ядерных установках. Бывал в командировках на Игналинской, Ленинградской, Воронежской атомных электростанциях. В Чернобыле из нашей группы четверо работали. В 1989 году после «ящика» вернулся в МИФИ на кафедру математического обеспечения систем двигать науку и работал там по 1994-й год.

Труда? Нет. Межбанковскую валютную. Экспертом в технический отдел. Начинал там как рядовой сотрудник. Правда, и отдел-то у нас был маленький – два человека – я да начальник. В нашем ведении многое было: компьютеры, телефония, системы кондиционирования, электрика. Сейчас наш отдел вырос в службу программно-технического обеспечения, где я являюсь заместителем начальника. Работа у вас достаточно напряженная, требует много времени и усилий. Но и на спорт время находится? Работа – это всегда стресс, большие физические и эмоциональные нагрузки. Накапливается усталость, порой и раздражение. Если бы это все я выплескивал дома или на рабочем месте, не знаю, что осталось бы от семьи и рабочего коллектива. А занятия спортом – это ведь не просто пошел куда-то покричал, эмоционально разгрузился, хотя и это тоже хорошо. Спорт дает еще и хороший тонус. И времени на все хватит, если правильно умеешь все организовать. Значит, спорт косвенно помогает и в работе? Не только косвенно. Что удивительно, спорт дает еще круг знакомств, с помощью которых ты, может быть, новую интересную работу найдешь. А может быть, наоборот, кого-то к себе на работу примешь. Спорт – это ведь не дискотечная тусовка, когда об-

№4 [5] ноябрь 2006

Д АНИ И Л И ВАНОВ/КОММЕ Р САНТ Ъ

СПОРТ [ВОЛЕЙБОЛ]

Люди из ИТ-подразделений по части спортивных игр больше привержены волейболу

щаешься мало и только в определенной плоскости. Спорт дает тебе возможность оценить: кто чего стоит. В спорте отлично проявляются черты характера, качества человека. Скажем, есть у меня товарищ, с которым мы еще в школе играли вместе в различные игры, потом судьба развела, учились в разных вузах. Позже, когда пришел на биржу, возникла необходимость не просто в специалисте в определенной области, но и с определенными человеческими качествами. Нужен был специалист, которому я мог бы полностью доверять. И я сразу вспомнил о том своем товарище по спортивным играм. Он и в игре проявлял некий набор черт, которые позволяли сделать вывод, что он меня не подведет. То есть получается, что, к примеру, волейбол для вас – инструмент в подборе кадров? Ну, может, не в подборе, а в оценке человека. Если человек в игре ругается постоянно, все время достает окружающих своими претензиями, то ты понимаешь, что и в работе он будет проявлять себя подобным образом. Если наоборот – человек уравновешенный, правильно оценивает свои силы и возможности, то и в жизни себя будет вести так же. Конеч-

но, когда ты играешь, ты не думаешь о таких вещах. Но после игры, анализируя промахи и ошибки или, наоборот, успехи, заодно оцениваешь и качества игроков. Может быть, волейбол еще и индикатор склонностей человека? Да! Вдруг выяснилась интересная закономерность – люди из ИТ-подразделений по части спортивных игр больше привержены волейболу. Может быть, это продиктовано тем, что в этом виде спорта и в этой отрасли деятельности требуется большая целеустремленность, умение концентрироваться, при этом стремление действовать в составе команды. То есть вы полагаете, что эта игра – удел не столько гуманитариев, сколько людей с аналитическим складом характера? Людей, склонных к точным наукам. У нас в команде нет, например, историков, экономистов. Может, это просто потому, что на бирже вообще гуманитариев маловато? Это так. Но я ведь играю не только в волейбол, и не только с коллегами по работе. А вообще волейбол – игра командная. Каким бы ты «супердиагональным»

№4 [5] ноябрь 2006

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

[ВОЛЕЙБОЛ] СПОРТ

ни был, если у тебя рядом нет хорошего разыгрывающего, а плюс к этому за спиной хорошего либеро, который стеной стоял бы в обороне, у тебя игра не состоится. При этом в волейболе для блага коллектива необходимо умение в нужный момент взять на себя ответственность. Кстати, это качество нужно и в бизнесе. Не каждый человек ведь способен на это. Вы где на волейбольной площадке играете? В каком амплуа? Больше всего по распределению ролей мне подходит либеро – шестой номер. То есть я страхую всю команду и отвечаю за всю заднюю линию. Эта роль меня устраивает. И не только в волейболе. Еще одна ваша спортивная страсть – хоккей. Чем он вас привлекает? У нас страна такая. Полгода – зима, унылая пора. Череда черных пустых вечеров. Депрессии. Впрочем, конечно, не только чисто климатический фактор сыграл свою роль. Хоккей – тоже очень командная игра. Здесь тоже у каждого игрока своя функция, своя роль. И такая же степень ответственности. А потом это ведь на свежем воздухе, на морозе, который тебе нипочем. Так что последнее время, когда наступает сезон, бывает по пять

вечеров в неделю: пришел домой, поужинал, переоделся, за руль и на площадку. И надо сказать, что на хоккейной площадке я влился в компанию людей, видящих в игре не просто отвлечение от работы и быта. Здесь присутствуют другие мотивы: азарт, стремление к самореализации, ощущение команды, товарищеского локтя. И зиму ты уже не воспринимаешь как череду пустых вечеров.

Кубок Стенли впервые попал в Россию благодаря российским хоккеистам

ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК В ИГРЕ РУГАЕТСЯ ПОСТОЯННО, ВСЕ ВРЕМЯ ДОСТАЕТ ОКРУЖАЮЩИХ СВОИМИ ПРЕТЕНЗИЯМИ, ТО ТЫ ПОНИМАЕШЬ, ЧТО И В РАБОТЕ ОН БУДЕТ ПРОЯВЛЯТЬ СЕБЯ ПОДОБНЫМ ОБРАЗОМ Вы еще и бадминтоном увлекаетесь. В моем восприятии, это бегают девицы на пляже, бестолково машут ракетками, не всегда попадая по волану, а если попадут и запустят его в небеса повыше, то радуются как большому спортивному достижению. Ну, если воспринимать его как пляжное развлечение, то дальше волана в небо и не получится. На самом деле это игра, требующая предельной концентра-

№4 [5] ноябрь 2006

СПОРТ [ВОЛЕЙБОЛ]

ИГОРЬ КЛИМЕНКО Заместитель руководителя технического отдела Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ). 43 года. Закончил физмат МИФИ в качестве специалиста по автоматизации процессов. Женат. Двое сыновей. Старший – студент МИФИ, младший в приоритетах в свои пять лет еще не разобрался. ММВБ является корпоративным клиентом оператора «КОМСТАР».

ции, хорошей координации, реакции, глазомера и тактического мышления. Игра, которая проходит на специальной площадке с правильной разметкой, сеткой и четкими правилами. Для того чтобы нормально играть в бадминтон, нужно обладать хотя бы начальной базовой техникой, а по азарту, динамичности, нагрузкам на спортсмена – это вообще потрясающая штука! А в некоторых аспектах эта игра схожа с волейболом и хоккеем – есть возможность для импровизации. То есть можно тупо, раз за разом делать одно и то же, а можно ведь найти нетривиальное, неожиданное решение задачи. Помимо того, что вы сами активно занимаетесь различными видами спорта, вы еще и горячий спортивный болельщик. Да, это тоже одна из моих страстей. Но опять же давайте подразделять – есть нормальные болельщики и есть фанатеющие отморозки. И еще, я не люблю болеть в одиночестве. Мы, как правило, собираемся своей компанией, где люди понимают суть спорта. Хотя могу и поболеть бок о бок с сыном. Так, мы ходили с ним в прошлом году на все игры баскетбольной Евролиги.

В вашей фототеке есть фото, где вы рядом с Кубком Стенли в компании с Вячеславом Фетисовым и Игорем Ларионовым. Можно предысторию? Это был, по-моему, девяносто седьмой год. Кубок «Спартака». А в тот год Detroit Red Wings, где царствовала русская пятерка, завоевал Кубок Стенли. И НХЛ впервые в своей истории разрешило вывезти Кубок в Россию всего на несколько дней. Кубок «Спартака» тогда спонсировала одна из телекоммуникационных компаний. Руководство ее стало распространять пригласительные билеты на презентацию Кубка Стенли в России. Таким образом я и получил приглашение. Помню свои ощущения на том банкете. Я сидел и думал, что вот же он – легендарный Кубок Стенли, а вот вокруг него ходят, общаются герои моих грез, за которых я болел еще в детстве – они ведь тоже для меня легенда. А рядом со мной сидел то ли американец, то ли англичанин, специалист по ИТ-технологиям, и, будучи человеком бесконечно далеким от хоккея и спорта, он воспринимал Кубок Стенли чуть ли не как некую экзотическую вазу для цветов. И никак не мог понять, почему его русский коллега просит сфотографировать его на фоне этой вазы. И почему русские пьют из нее шампанское.

№4 [5] ноябрь 2006

[ВОЛЕЙБОЛ] СПОРТ

Я не люблю болеть в одиночестве. Мы, как правило, собираемся своей компанией, где люди понимают суть спорта

А вам довелось глотнуть? Сколько вообще шампанского помещается в Кубок? По-моему, двенадцать бутылок. Я сделал несколько глотков. И мне в этом «черном» деле помогали (поднять и пригубить Кубок Стенли, в котором плещется двенадцать бутылок шампанского, непросто) именно Фетисов и Ларионов. Они сами сделали по паре глотков, а потом просто сказали: «Давай, старик, мы подержим». А в спорте вы фанат ЦСКА? И в футболе, и баскетболе, и в хоккее. Только не фанат, а болельщик. А как вы относитесь именно к фанатам? У меня к ним категорическая неприязнь. Отторжение. Я бы с удовольствием ходил на футбол с сыновьями, но то, как ведут себя иные футбольные фанаты, заставляет задуматься, а стоит ли рисковать? Как вам последний «подвиг» наших фанатов на игре в Словакии, когда ЦСКА играл там в рамках Лиги чемпионов? Помните, когда из-за них судья прервал матч и увел игроков с поля? Я вообще в тот момент подумал, что это конец российского спорта. Сейчас ска-

ХОККЕЙ – ТОЖЕ ОЧЕНЬ КОМАНДНАЯ ИГРА. У КАЖДОГО ИГРОКА СВОЯ ФУНКЦИЯ, СВОЯ РОЛЬ. И ТАКАЯ ЖЕ СТЕПЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. А ПОТОМ ЭТО ВЕДЬ НА СВЕЖЕМ ВОЗДУХЕ, НА МОРОЗЕ, КОТОРЫЙ ТЕБЕ НИПОЧЕМ

жут: ну все, Россия засветилась и хватит, нам больше такого не надо. Потому что это уже не спорт, а война. Даже зло берет, ведь на самом деле спорт – это красивое эстетически наполненное зрелище. Я не переношу грубости ни на спортивной площадке, ни вне ее. Это убивает спорт. Сразу пропадает желание играть и болеть. А как же вам тогда политика НХЛ, где драки между игроками – это уже часть зрелища, потому что многие болельщики ходят именно на мордобой. Не секрет ведь, что в НХЛ за каждой звездой, по-настоящему ценным игроком, закреплен телохранитель, который должен защищать звезду от попыток «погасить» ее. Ну, я думаю, что большинство драк в НХЛ – это не настоящие драки. А скорее срежиссированное действо.

Кстати, как человек, отдавший свое науке, как вы относитесь к поступку питерского математика Григория Перельмана, решившего задачу Пуанкаре и отказавшегося от награды в миллион долларов? Я не знаю его мотивов. По тому, что и как пишут средства массовой информации, я не уверен, что имею полную информацию. Но из того, что известно, я его поступка, честно говоря, не понимаю. Может быть, человек, работающий в такой области, как чистая математика, далек от жизни. Может быть, для него цифра со многими нулями – это просто математический символ. Я к этому поступку Перельмана отношусь достаточно индифферентно. Отказался и отказался, Бог с ним. По мне, если ты стремился к какой-то цели и достиг ее, значит, заслуживаешь награды.

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [БРЕНД]

Телекоммуникационные операторы в США столкнулись с новым типом конкурентов

Наследница по прямой 44

№4 [5] ноябрь 2006

[БРЕНД] БИЗНЕС

JAME S LE YNSE /CORBIS/RP G

НЕСМОТРЯ НА ОТНОСИТЕЛЬНО МОЛОДОЙ ВОЗРАСТ – VERIZON ФОРМАЛЬНО БЫЛА ОБРАЗОВАНА В 2000 ГОДУ – ЭТА КРУПНЕЙШАЯ ТЕЛЕФОННАЯ КОМПАНИЯ США ИМЕЕТ БОГАТОЕ ПРОШЛОЕ, УХОДЯЩЕЕ СВОИМИ КОРНЯМИ В XIX ВЕК, КОГДА АЛЕКСАНДР БЕЛЛ ИЗОБРЕЛ ТЕЛЕФОН И НА СВЕТ ПОЯВИЛАСЬ BELL TELEPHONE COMPANY. ДРУГОЙ ТОЧКОЙ ОТСЧЕТА, УЖЕ В НОВЕЙШЕЙ ИСТОРИИ, МОЖНО СЧИТАТЬ 1984 ГОД, КОГДА ПО РЕШЕНИЮ СУДА ОТ КОРПОРАЦИИ AT&T БЫЛИ ОТДЕЛЕНЫ 7 МЕСТНЫХ ТЕЛЕФОННЫХ КОМПАНИЙ, ПОЛУЧИВШИХ В НАРОДЕ ПРОЗВИЩЕ BABY BELLS – «ДЕТКИ БЕЛЛ». ЮЛИЯ МИФАЕВА

значально многие считали, что Baby Bells – мертворожденные компании, которым будет трудно развернуться из-за разнообразных законодательных ограничений, наложенных на их деятельность. Например, для RBOC (аббревиатура для Regional Bell Operating Company, как официально назывались Baby Bells) был установлен предел нормы прибыли в 11% – все доходы свыше этого предписывалось вкладывать в развитие бизнеса. Сфера бизнеса «деток» была ограничена только местной телефонной связью, без возможности предоставлять услуги междугородной телефонии. Однако, вопреки мрачным прогнозам, новые компании устроились не так уж плохо. Не стесняясь при каждом удобном случае напоминать о тяжкой сиротской доле, Baby Bells сумели пробить себе множество уступок – мелких и не очень. Так, в конце 1980-х – начале 1990-х им удалось убедить отдельные штаты поднять планку нормы прибыли до 14% – в обмен на обещание построить на эти средства светлое информационное будущее. Планы и впрямь были грандиозные. В ноябре 1993 года одна из RBOC – Pacific Bell – объявила о том, что в течение следующих семи лет инвестирует

в общей сложности $16 млрд в создание «коммуникационной супермагистрали» на территории Калифорнии. Предполагалось уже к концу 1996 года подключить к этой сети более 1,5 млн семейств штата, а к 2000 году – до 5 млн. Похожие обещания дали и другие Baby Bells. Власти штатов, с которыми велись переговоры, поверили в скорое появление «информационных Нью-Васюков» и планку подняли. Но обещания так и остались обещаниями, хотя полученная таким образом дополнительная прибыль осталась в распоряжении RBOC. Не потерялись Baby Bells и после 1996 года, когда Конгресс США принял так называемый телекоммуникационный акт, призванный стимулировать конкуренцию в отрасли. Благодаря этому историческому документу местные телефонные операторы, и в их числе Baby Bells, получили возможность выйти на рынок услуг дальней связи. Однако начался и обратный процесс: компании, прежде специализировавшиеся исключительно на междугородной телефонии, попытались вторгнуться на рынок местной связи. Чтобы дать достойный отпор пришельцам и в то же время не упустить новые перспективы, необходимо было объединяться, причем не только с сестричками Bell, но и с недавними конкурентами.

№4 [5] ноябрь 2006

CORBIS/RP G

БИЗНЕС [БРЕНД]

В середине XX века филиалы GTE действовали в США, Канаде, Пуэрто-Рико, Венесуэле

Одним из первых это понял глава NYNEX – Baby Bell Иван (некоторые издания пишут его имя иначе: Айван. – Прим. ред.) Сейденберг. Именно он сейчас стоит у руля Verizon, которую по уровню влияния нередко сравнивают с прежней AT&T.

Иван укладывает кабель Иван Сейденберг – фигура нетипичная для руководителя корпорации, входящей в двадцатку крупнейших компаний США. Он не может похвастаться ни принадлежностью к уважаемой бизнес-династии, ни даже престижным образованием. Свой путь в телекоммуникационном бизнесе он начал с низов, но трудолюбие и постоянная тяга к знаниям помогли ему сделать головокружительную карьеру. Иван Сейденберг (родился в 1946 году) вырос в рабочем квартале Бронкса, его отец зарабатывал на жизнь как мастер по установке кондиционеров и холодильников. В свой первый вуз юноша провалился, и ему не оставалось ничего лучшего, как устроиться на работу в телефонную компанию на скромную должность помощника укладчика кабеля. В то время Америка воевала с Вьетнамом, и вскоре Сейденберга призвали на военную службу. Получив ранение, Иван вернулся в США уже в ранге доблестного ветерана войны, что, безусловно, способствовало дальнейшему карьерному росту. Он вновь устроился в телефонную компанию, а по вечерам – с одобрения и при финансовой поддержке начальства – учился, сначала в университете, а затем в школе MBA. В общей сложности

на получение высшего образования Сейденберг потратил 14 лет. Уже в первые годы работы начала складываться нынешняя репутация Сейденберга как мудрого и расчетливого руководителя. Тогдашние сослуживцы свидетельствуют, что он пользовался уважением среди коллег. В его обязанности входила проверка качества работы других сотрудников, в основном старше его по возрасту. Иван умудрялся избегать конфликтов на этой почве. Популярности ему добавило и участие в любительских футбольных матчах, которые служащие телефонной компании частенько устраивали во время обеденных перерывов. Очевидцы этих матчей вспоминают, что Сейденберг всегда боролся за мяч до последнего. Эта черта свойственна ему и сегодня. В 1974 году Сейденберг пришел работать в AT&T, где за несколько лет дорос до должности помощника вице-президента по ценам и тарифам. В 1982 году его назначили в команду, которая готовила отчуждение Baby Bells от материнской компании. После раздробления AT&T Сейденберг остался работать в NYNEX в качестве вице-президента, ответственного за внешнюю политику компании. В январе 1995 года он занял также пост президента и СЕО, а в апреле того же года – и председателя правления компании. Хотя именно Сейденберг был основной движущей силой при создании Verizon, довольно долгое время он сознательно оставался на втором плане. В 1996 году он инициировал слияние NYNEX с другой Baby Bell – Bell Atlantic. Эта сделка оценивалась

№4 [5] ноябрь 2006

AL AMY / P H O TAS

[БРЕНД] БИЗНЕС

Verizon Wireless считается наиболее надежным оператором сотовой связи в США

в $23 млрд. Скромный Сейденберг согласился на то, чтобы новая компания унаследовала имя более успешной Bell Atlantic. Не возражал он и против статуса второго лица, уступив пост СЕО Рэю Смиту, до этого возглавлявшему Bell Atlantic. Правда, с условием, что тот по истечении нескольких лет выйдет в отставку. Такую же уступчивость Сейденберг проявил и в 1998 году, когда было анонсировано грандиозное слияние Bell Atlantic и корпорации GTE: он согласился делить обязанности СЕО вместе с Чаком Ли. Но и на этот раз заранее было оговорено, что через пару лет экс-глава GTE добровольно выйдет на пенсию. По свидетельству Джона Мелоуна из консалтинговой фирмы Eastern Management Group, наблюдатели поначалу были шокированы тем, что Сейденберг снова пошел на то, чтобы стать вторым. «Но сейчас это выглядит как пример из пособия Гарвардской школы бизнеса на тему, как надо проводить слияния. Это был блестящий ход», – считает Джон Мелоун. Действительно, благодаря дружной работе новых партнеров сделка объемом в $52 млрд состоялась в кратчайшие сроки и избежала печальной судьбы многих громких слияний того времени.

Правила сложения Слияние между Bell Atlantic и GTE уже не было «воссоединением» семьи, как это случилось с NYNEX и Bell Atlantic, которые обе вышли из Bell`овской шинели. Корпорация GTE, официальная история которой началась в 1918 году, была одним из наиболее

НАБЛЮДАТЕЛИ БЫЛИ ШОКИРОВАНЫ: СЕЙДЕНБЕРГ СНОВА ПОШЕЛ НА ТО, ЧТОБЫ СТАТЬ ВТОРЫМ. НО СЕЙЧАС ЭТО ВЫГЛЯДИТ КАК ПРИМЕР ИЗ ПОСОБИЯ ГАРВАРДСКОЙ ШКОЛЫ БИЗНЕСА НА ТЕМУ, КАК НАДО ПРОВОДИТЬ СЛИЯНИЯ. ЭТО БЫЛ БЛЕСТЯЩИЙ ХОД успешных независимых телефонных операторов США, которому в отдельных областях удавалось конкурировать с могущественной «Мамашей Белл». В 1999 году GTE заработала более $25 млрд. Компания обслуживала примерно 35 млн телефонных номеров в США, Канаде и Доминиканской Республике, ее филиалы действовали также в Пуэрто-Рико и Венесуэле. GTE представляла собой серьезную силу и на рынке беспроводной связи США – с уже имеющейся базой из 7,1 млн клиентов и потенциальной возможностью обслуживать до 72,5 млн пользователей. Но и Bell Atlantic не потерялась на этом фоне: ее доходы в 1999 году составили более $33 млрд. Подразделение Domestic Telecom обслуживало 43 млн телефонных номеров, в том числе 22 млн частных домов и более 2 млн бизнес-клиентов. Подразделение беспроводной связи представляло собой одну из наиболее успешных компаний мира в своей отрасли: 7,7 млн клиентов в США, плюс разнообразные инвес-

№4 [5] ноябрь 2006

GE T T Y IMAGE S/F OT OBANK

БИЗНЕС [БРЕНД]

Иван Сейденберг – глава Verizon – свой путь в бизнесе начал с помощника укладчика кабеля

тиционные проекты в Латинской Америке, Европе и странах Тихоокеанского бассейна. Кроме этого, в собственности Bell Atlantic находилось подразделение, специализировавшееся на выпуске телефонных справочников – также одно из самых крупных предприятий такого рода в мире. Параллельно с подготовкой слияния с GTE Сейденберг предпринял ряд шагов, чтобы обеспечить своей компании доминирующие позиции в секторе беспроводной связи. Потенциального партнера он увидел в сотовом операторе AirTouch Wireless, но, как оказалось, претендентов на него было еще несколько. После двухнедельной войны цен компания из Сан-Франциско решила принять предложение британской Vodafone. Но Сейденберг, привыкший «бороться за мяч до последнего», с поражением не смирился и обратился к тогдашнему главе Vodafone Крису Дженту. В результате в 1998 году было создано совместное предприятие, в котором Bell Atlantic (а впоследствии Verizon) получила 55% акций и управляющие функции, тогда как Vodafone достался пакет в 45%. Но, надо полагать, британцы обделенными себя не считают, ибо до сих пор отказываются

продать свою долю партнерам, хотя Verizon периодически об этом просит. Verizon Wireless сегодня обслуживает более 51 млн клиентов в 49 штатах Америки и считается наиболее надежным оператором сотовой связи в этой стране.

Враг у ворот Формально объединение Bell Atlantic и GTE в корпорацию Verizon завершилось в 2000 году. Кстати, название образовано из двух слов: латинского veritas (истина) и английского horizon (горизонт, диапазон). Весной 2002 года Чак Ли согласно уговору вышел в отставку, и Иван Сейденберг стал полноправным СЕО. Годом позже он принял на себя также обязанности председателя правления компании. В начале нового века Verizon, как и большинству телекоммуникационных компаний, пришлось пере-

№4 [5] ноябрь 2006

AF P / E AST N E WS

[БРЕНД] БИЗНЕС

NAJLA H FE AN NY /CO RB IS/ RPG

ся бороться с абсолютно новым врагом – кабельными компаниями. Крупнейшая из них – Comcast – под предводительством СЕО Брайана Робертса вложила огромные средства в развитие инфраструктуры и теперь способна предложить своим подписчикам не только обычный для кабельщиков спектр услуг, но и услуги IP-телефонии, которые привлекают потребителей дешевизной и приличным качеством. Чтобы противостоять этому нашествию, Verizon также приходится идти на масштабные затраты. В одном из интервью Сейденберг сознался, что жалеет о том, что в начале 1990-х NYNEX, как и другие Baby Bells, не исполнила своего обещания о создании информационной супермагистрали: упреждающий удар обошелся бы гораздо дешевле. Но делать нечего, и сейчас Verizon наверстывает упущенное, инвестируя миллиарды долларов в замену медных проводов на оптоволокно. Причем в этот раз Сейденберг и его компания работают на совесть, модернизируя не только магистральное оборудование, но и линии, ведущие к клиентам, хотя многие специалисты считают это неразумной тратой денег:

жить непростое время. Кризис привел к значительному падению стоимости акций: с рекордных $70 за штуку в 1999 году до $27 летом 2002 года. Но запаса прочности хватило на то, чтобы выжить и продолжить бизнес. На момент написания статьи акции Verizon продавались на Нью-Йоркской фондовой бирже по $37 за штуку. Однако расклад сил в отрасли сильно поменялся. Все больше пользователей отказываются от услуг традиционной фиксированной телефонии. И хотя многие из них переключились на сотовую связь, в области которой Verizon в лице своего мобильного подразделения также занимает ведущие позиции, часть клиентов утекают к конкурентам. Если раньше Verizon (и ее предшественники) конкурировала с себе подобными телефонными операторами, то в последние годы ей приходит-

В 2005 году, аккурат в Валентинов день, Verizon объявила о покупке MCI за $6,7 млрд

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [БРЕНД]

CORBIS/RP G

Скромный Сейденберг согласился на то, чтобы новая компания унаследовала имя более успешной Bell Atlantic

ЕСЛИ РАНЬШЕ VERIZON КОНКУРИРОВАЛА С СЕБЕ ПОДОБНЫМИ ОПЕРАТОРАМИ, ТО В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ЕЙ ПРИХОДИТСЯ БОРОТЬСЯ С НОВЫМ ВРАГОМ – КАБЕЛЬНЫМИ КОМПАНИЯМИ

Также Verizon пробует себя в новых областях. Раз уж кабельные компании ухитрились откусить кусок телефонного пирога, то почему не попытаться залезть на их территорию? К примеру, Verizon заключила договор со спутниковой компанией DirecTV о поставке ее программ своим пользователям.

«Мамаша Белл» отомщена мол, зачем рядовому пользователю такая скорость дома? И не лучше ли дождаться, когда технологии беспроводной связи выйдут на новый уровень и будут способны передавать видеосигнал с приемлемой скоростью и качеством? Сомнения скептиков в Verizon воспринимают как своего рода дежа-вю. «Когда мы сказали аналитикам, что собираемся потратить около $4 млрд в год на развитие нашего подразделения беспроводной связи, они были безжалостны, – рассказывала в интервью двухлетней давности журналу Fortune финансовый директор Verizon Дорин Тобен. – Они все упирали на то, что Sprint тратит на эти цели только $2 млрд в год, а AT&T – и того меньше. Сейчас ни один из них не беспокоит меня по этому поводу. Качество нашей сети стало стратегическим преимуществом, и это стоило инвестиций. То же самое будет и с проектом «оптика – в каждый дом».

Не отказывается Verizon и от традиционной для многих телекоммуникационных компаний тактики развития, а именно слияний и поглощений. В феврале 2005 года, аккурат в Валентинов день, Verizon объявила о приобретении за $6,7 млрд известнейшей компании MCI. Ирония ситуации заключается в том, что именно MCI в свое время заварила кашу, которая и привела к раздроблению AT&T и появлению на свет Baby Bells, две из которых стали предшественницами Verizon. MCI появилась на свет в 1963 году под названием Microwave Communications. В 1969 году она начала предоставлять услуги междугородной телефонной связи бизнес-клиентам. Это направление работы со временем привело к созданию предприятия Execunet, которое AT&T попыталась задушить. После того как телефонный гигант поднял тарифы на подключение к своим линиям втрое, MCI обра-

№4 [5] ноябрь 2006

[БРЕНД] БИЗНЕС

ЧТО ТАКОЕ VERIZON COMMUNICATIONS Год основания: 2000. Штаб-квартира: Нью-Йорк, США. СЕО и председатель правления: Иван Сейденберг. Основные виды деятельности: широкополосный доступ в Интернет, телевизионное обслуживание, услуги местной проводной и беспроводной связи. Объем продаж в 2005 году: $75,1 млрд. Операционная прибыль: $14,8 млрд. Чистая прибыль: $7,3 млрд.

Verizon инвестирует миллиарды долларов в замену медных проводов на оптоволокно

тилась в суд. После многолетней тяжбы победа осталась за MCI, чем компания долгое время очень гордилась. «Мы не смогли бы преуспеть в области дальней связи, если бы не преуспели в искусстве судиться», – любил повторять харизматичный глава MCI Билл Макгован, который возглавил «крестовый поход» против «Мамаши Белл». Однако после смерти Макгована в 1992 году MCI постепенно утратила свой победительный настрой и стала привлекательной мишенью для более крупных игроков. В 1996 году British Telecom, с которой у MCI были давние деловые связи, предложила купить компанию за $24 млрд, чтобы создать глобальную телекоммуникационную корпорацию Concert Plc. Переговоры продолжались более года, но в конце концов MCI вышла из сделки, купившись на более привлекательное предложение от WorldCom, СЕО которой Берни Эбберс эффектным жестом выложил на стол чуть ли не вдвое больше – $47 млрд. Конец истории печален. За несколько лет, проведенных вместе, WorldCom и MCI так и не сумели понастоящему объединиться, и даже клиентские базы у них остались разными. Один из журналистов, постоянных клиентов MCI, как анекдот рассказывал, что уже после слияния ему регулярно звонили менеджеры WorldCom и убеждали поменять провайдера.

MARK P E T E RSON/CORBIS/RP G

Источник: данные компании

Дальше хуже: руководство WorldCom попалось на махинациях с финансовой отчетностью, что в конечном счете привело к банкротству компании. В 2004 году, чтобы избежать нежелательных ассоциаций, она вновь стала называться MCI. Несмотря на недавние проблемы, MCI все еще представляла собой ценность для крупных игроков рынка благодаря развитой инфраструктуре и обширной клиентской базе. Это подтверждается тем, что в 2005 году, помимо Verizon, на нее претендовала еще и Qwest. Последняя предложила за MCI больше: $8,9 млрд, но на этот раз наученная горьким опытом компания выбрала покупателя с более надежной репутацией. Этой победой Сейденберг остался очень доволен: «Для Verizon этот шаг стал естественным и логичным, поскольку мы стремимся трансформировать нашу компанию, чтобы соответствовать потребностям растущего рынка и предоставлять услуги широкополосного доступа в Интернет». По собственному признанию Сейденберга, он не пытается планировать будущее компании на десять лет вперед. Главная задача для него – идти в ногу со временем и не отставать от прогресса, который меняет телекоммуникационный ландшафт с головокружительной скоростью.

№4 [5] ноябрь 2006

G ETTY IMAG ES/ FOTO BANK

БИЗНЕС [СВЯЗЬ]

№4 [5] ноябрь 2006

[СВЯЗЬ] БИЗНЕС

ЧЕХИ плюс ГРЕКИ «Ситроникс» консолидирует телекоммуникационные активы

«СИТРОНИКС» СОЗДАЛ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ «ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ», КУДА ВОШЛИ ЧЕШСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ STROM TELECOM И НЕДАВНО ПРИОБРЕТЕННАЯ ГРЕЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ INTRACOM TELECOM. НОВОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ СМОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ КОМПАНИИ «КОМСТАР – ОБЪЕДИНЕННЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА МИРОВОМ УРОВНЕ. СЕРГЕЙ СУВОРОВ

етом этого года ОАО «СИТРОНИКС» приобрело ведущего телеком-производителя Греции – Intracom Telecom и приступило к объединению со STROM telecom. Компания Intracom Telecom является заметным игроком на телекоммуникационных рынках Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки. Она специализируется на системах фиксированного и беспроводного широкополосного доступа, системах транспорта трафика, IP-телевидении, системах triple-play. Объединение двух предприятий позволит компании «СИТРОНИКС» предлагать своим клиентам полную линейку телекоммуникационного оборудования наравне с мировыми производителями.

Летний союз На глобальном телекоммуникационном рынке происходят процессы консолидации. Слияние таких мощных игроков, как Alcatel и Lucent Technologies, телекоммуникационных подразделений Nokia и Siemens – лишь самые яркие примеры изменений в бизнесе. Национальных операторов во всех странах теснят глобальные игроки, кроме того, на рынок связи упорно пробиваются операторы кабельного телевидения и интернет-провайдеры. Каждый из игроков стремится донести до пользователей примерно схожие услуги – передачу голоса, данных и телевизионного сигнала. Постепенно происходит конвергенция оборудования: «компьютерщики» выпус-

кают телефоны, а «телевизионщики» – модемы для доступа в глобальную сеть. В московских магазинах уже можно купить беспроводные телефонные аппараты, которые позволяют работать с программой Skype. Внешне они выглядят как обычные DECT-трубки, но достаточно подключить их к компьютеру – и вы через Интернет можете говорить с любым абонентом в мире. При этом не требуется, чтобы ваш собеседник обязательно сидел в наушниках перед микрофоном у компьютера. Skype обладает выходом и на мобильные сети и на сети общего пользования. Например, звонок из Европы на мобильный телефон в Москву стоит 4 евроцента, а на стационарный аппарат – 1,7 центов. Качество, конечно, пока

№4 [5] ноябрь 2006

невысокое, но ведь и цены несравнимы с привычными расценками на междугородную или международную связь. Конкуренция за человека, сидящего на «диване», между мировыми гигантами не оставляет места для региональных компаний. У них не хватает ресурсов на маркетинговые и технологические «войны», победа в которых неочевидна. Именно поэтому акционеры Intracom Telecоm расценили предложение компании «СИТРОНИКС» о приобретении 51% акций компании как наиболее перспективное и поддержали решение создавать на базе направления «СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения» производителя оборудования связи мирового уровня. После объединения двух компаний штат сотрудников увеличился в два раза – до 5 тыс. человек. Из них почти 2,5 тыс. человек – инженеры и разработчики, создающие новые продукты. Исследовательские усилия инженерных команд STROM telecom и Intracom Telecom будут объединены, чтобы предложить операторам связи, таким как «КОМСТАР», самые современные телекоммуникационные технологии, уже востребованные потребителями на европейском рынке, в том числе для построения беспроводных сетей WiMAX.

Конкуренция за человека, сидящего на «диване», между мировыми гигантами не оставляет места для региональных компаний

СКОРОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СВЯЗИ СЕГОДНЯ ОЧЕНЬ ВЕЛИКА. КОНЦЕПЦИИ ПОДЧАС СМЕНЯЮТ ДРУГ ДРУГА ЕЩЕ ДО ТОГО, КАК ПОТРЕБИТЕЛЬ УСПЕЕТ В НИХ ДЕТАЛЬНО РАЗОБРАТЬСЯ

«Сделка по объединению STROM telecom и Intracom Telecom весьма удачная, – говорит директор по развитию бизнес-направления «СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения» Евгений Максименко. – Она позволит не только повысить продуктивность наших инженеров, но и быстрее реагировать на запросы рынка. Я бы отметил еще два положительных следствия, появившихся в результате объединения. Первое – продукты и сервисы компаний успешно дополняют друг друга. Второе – мы получили «обратную связь» с рынками в Южной Европе, на Балканах, Северной Африке и на Ближнем Востоке, где у греческой компании сильные позиции. Третье – разработки, которые есть у Intracom Telecom, вскоре будут востребованы и на российском рынке. Объединив потенциал двух компаний, мы получим полный спектр современ-

V INCE NT BE SNAU/CORBIS/RP G

БИЗНЕС [СВЯЗЬ]

ного телекоммуникационного оборудования».

Впереди – единая сеть Скорость появления новых технологий связи сегодня очень велика. Концепции подчас сменяют друг друга еще до того, как потребитель успеет в них детально разобраться. Каждая новая концепция объявляется очередным «прорывом в будущее». Еще несколько лет назад специалисты активно дискутировали о том, как управлять традиционной и «пакетной» фиксированной сетью. Теперь же мобильная связь активно вытесняет фиксированную, а наибольшие шансы на успех среди «пакетных» технологий эксперты отдают WiMAX. Концепция «конвергенции сетей и услуг связи», сохранив название, изменила смысл и теперь предполагает конвергенцию всех видов фиксированной и мобильной связи.

У оператора практически нет времени, чтобы «взять паузу» в этой технологической гонке. Клиентам необходимы все новые услуги для развития собственного бизнеса, и если оператор замедлит модернизацию своей сети, то более конкурентоспособные компании могут «переманить» часть абонентов, вернуть которых будет очень сложно. «СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения» постоянно работает над предоставлением новых услуг для компании «КОМСТАР». К примеру, летом этого года STROM Telecom поставил комплексную систему для предоставления SMS-услуг «Московской городской телефонной сети» (МГТС). SMS-система для оператора фиксированной связи была разработана в лабораториях STROM Telecom в ответ на растущую популярность передачи коротких текстовых сообщений в сетях фиксированной связи. Около миллиона абонентов МГТС, подключенных к цифровым АТС, теперь имеют возможность отправлять SMS-сообщения. В качестве ядра решения, поставленного в МГТС, используется платформа цифровой коммутации MEDIO. Другой продукт, разработанный STROM telecom для операторов фиксированной связи, также начал исполь-

№4 [5] ноябрь 2006

[СВЯЗЬ] БИЗНЕС

ОДНА ТОЧКА

зоваться этим летом в МГТС. На базе технических решений STROM Telecom была развернута пилотная зона сети связи следующего поколения (NGN) на Преображенском телефонном узле, к которой подключена тысяча абонентов. В качестве основы технического решения NGN используется гибкий коммутатор TENNET, созданный на базе платформы Advanced TCA. Он способен обеспечить бесперебойную работу как современных, так и будущих коммутационных систем. Его можно «встроить» в любую существующую сетевую среду. TENNET создавался на основе принципа универсальной доступности системы коммутации, которая обеспечивается использованием гибкой модульной архитектуры аппаратных средств и ПО, а также за счет 100%-ой поддержки аппаратных интерфейсов. NGN-решение обеспечит плавную миграцию от технологий и оборудования предыдущего поколения к современным мультисервисным сетям, основанным на технологии коммутации пакетов. Для МГТС это означает не только экономичную стратегию перехода к новым сетевым технологиям, сохранность уже сделанных инвестиций, но и оперативную разработку и внедрение новых услуг, гибкое

И ГОР Ь МИ ХАЛЕ В

В России менеджером, ответственным за работу с операторами, назначен Евгений Максименко

управление трафиком, распределенный контроль за состоянием всех элементов сети, а также централизованный мониторинг и управление сетью. Самое главное – это обеспечивает доступность полного спектра современных услуг для абонентов МГТС. К концу года МГТС разработает оптимальный план сети нового поколения, который будет выполняться в 2007 – 2011 годах. Также, по результатам эксплуатации опытной зоны, будет принято решение о дальнейшем использовании МГТС решений, разработанных специалистами направления «СИТРОНИКС Телекоммуникационные решения». Сети нового поколения обеспечат возможность организовывать предоставление голосовых услуг и передачу данных на одной платформе, что в свою очередь обеспечивает расширение спектра услуг и снижение их себестоимости. В дальней перспективе любой запрос потребителя – с фиксированного или мобильного телефона, через Интернет или кабельное ТВ – будет обрабатываться в единой сети. Именно поэтому сегодня важно сконцентрировать усилия на перспективной разработке оптимальных бизнеспроцессов для построения и формирования такой сети.

STROM telecom входит в список 100 ведущих компаний Чехии (Czech Top 100) и занимает по итогам 2005 года пятое место в рейтинге чешских компаний информационно-телекоммуникационного сектора. Клиентами Intracom являются такие международные операторы, как Vodafone, OTE, Tellas, Thuraya – всего более 100 компаний в 50 странах. Сейчас компании находятся в процессе интеграции, создаются объединенные подразделения по производству, продажам, системной интеграции. Для того, чтобы не потерять ни одного клиента, в каждой стране определяется одна «точка входа». В России менеджером, ответственным за работу с операторами, назначен Евгений Максименко.

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [МАСС-МЕДИА]

МОСКОВСКОЕ

ЭХО 56

№4 [5] ноябрь 2006

[МАСС-МЕДИА] БИЗНЕС

И ГО РЬ МИХ АЛЕ В

Разговорная радиостанция успешно конкурирует с телевидением

ГОД НАЗАД НА ЮБИЛЕЙНОМ ВЕЧЕРЕ В ЧЕСТЬ 15-ЛЕТИЯ РАДИОСТАНЦИИ «ЭХО МОСКВЫ» РЕДАКЦИЯ ДЕЛИЛАСЬ С ПРИСУТСТВУЮЩИМИ НАПОЛЕОНОВСКИМИ ПЛАНАМИ. ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ГОД? ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РАДИОСТАНЦИИ ЮРИЙ ФЕДУТИНОВ СЧИТАЕТ, ПЛАНЫ ЗАВОЕВАТЬ МИР ОТЧАСТИ ОСУЩЕСТВИЛИСЬ: СЕГОДНЯ «ЭХО МОСКВЫ» МОЖНО СЛУШАТЬ И ПРИНИМАТЬ НА «БЫТОВЫЕ ПРИБОРЫ» ПРАКТИЧЕСКИ ВО ВСЕМ МИРЕ. ЕЛЕНА СЕМЕРКИНА Под «бытовыми приборами» вы подразумеваете компьютеры, подключенные к сети Интернет и мобильные телефоны с функцией GPRS? Да. Я, например, слушал «Эхо Москвы» не в каком-то особом формате, а с помощью обычного компьютера-наладонника, находясь на Большом Барьерном рифе в Австралии. Я знаю людей, которые слушают «Эхо» по пути на работу из пригородов Нью-Йорка и Чикаго на средних волнах, по сотовому телефону в Тель-Авиве. Любой абонент «НТВ Плюс» может слушать «Эхо» с помощью спутниковой тарелки. Возможности, которые предоставляет нам Интернет, спутниковые системы и даже обычные радиотехнологии – безграничны. Кому сказать, австралийский слушатель просит администрацию президента России пресечь разгул демократии в эфире «непатриотичного» радио «Эхо Москвы»… Поэтому с точки

зрения завоевания мирового пространства – да, наши планы осуществились. Ваш совместный с телеканалом RTVI проект можно считать началом телевизионной экспансии? Больше трех лет мы сотрудничаем с русскоязычным телевизионным каналом RTVI. Отрабатываем мультимедийный формат программ, которые идут одновременно в радио- и телеэфире. RTVI – телеканал глобального вещания – его смотрят в Израиле, Европе и Штатах. Сотрудников «Эха» знают в лицо во всем мире. Будет ли RTVI транслироваться на российскую аудиторию? У телеканала есть своя российская аудитория. Ктото смотрит программы спутникового ТВ, кроме того,

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [МАСС-МЕДИА]

И ГОР Ь М ИХАЛЕ В

Звезды ТВ органично вписались в эфир «Эха». Слева направо: бывший тележурналист Сергей Доренко с Юрием Федутиновым и первым заместителем главного редактора «Эха» Сергеем Бунтманом

ИНФОРМАЦИОННО-РАЗГОВОРНОЕ РАДИО – ЭТО, ПОЖАЛУЙ, САМЫЙ ЗАТРАТНЫЙ И САМЫЙ СЛОЖНО ОКУПАЕМЫЙ ПРОЕКТ, ПРИЧЕМ НЕ ТОЛЬКО В РОССИИ, НО И В ЛЮБОЙ СТРАНЕ МИРА передачи регулярно воруют кабельные сети, особенно в российской глубинке. Вы не являетесь единственным разговорным радио в российском эфире. Но музыкальных радиостанций все же несопоставимо больше. Конкурентное окружение расслабляет? Нисколько. Несмотря на то, что какое-то количество разговорных радиопроектов прекратило свое существование, на их месте возникает огромное количество новых. Вместе с нами за аудиторию борются «Маяк», «Радио Россия», «Говорит Москва», «Культура», City FM, зарубежные голоса. Но мы в эфире уже 16 лет. Для информационного, разговорного радио это срок, обеспечивающий значительное конкурентное преимущество. В нашем формате аудиторию формируют годами. Вы конкурируете в основном с государственными радиостанциями? Есть группа радиостанций, которая получает бюджетное финансирование. Хотим мы того или нет, но как налогоплательщики мы оплачиваем работу нескольких радиостанций, которые

выполняют определенный социальный заказ. В остальном, это такие же радиостанции, как и мы, зарабатывающие деньги обычным для радийного бизнеса способом. Благодаря столь экзотичной ситуации, где государство конкурирует со своими налогоплательщиками, мы боремся за существование, за своего радиослушателя, находимся в постоянном поиске. Информационно-разговорное радио – это, пожалуй, самый затратный и самый сложно окупаемый проект, причем не только в России, но и в любой стране мира.

за радиопередающие устройства в десятки раз меньше, чем частные. А в те времена радиопередающие устройства в структуре расходов радиостанции были основными. И сегодня, когда мы открыто говорим о том, что у нас самые дорогие услуги связистов, рост цен на них продолжается.

Тем не менее ваша радиостанция прибыльная. Это явление уникальное? Это очень редкая история, по крайней мере в России больше такого нет.

Не возникало соблазна поменять формат? Музыкальное радио мы просто не умеем делать – всю жизнь работаем на разговорном радио. Поэтому мы держались за то, что умеем делать. Как тот сапожник, который делает хорошие сапоги. В какойто момент возникли трудности со сбытом. Что делать? Переучиваться и начинать делать плохие туфли или сокращать расходы, обновлять ассортимент, но продолжать делать хорошие сапоги? Кстати, соблазн поменять формат возникал тогда у многих радиостанций, и они шли на это. Но примеров удачной конверсии я не знаю. Вспомним «Радио Россия» – «Ностальжи», «М-Радио». Этих радиостанций уже нет.

Кому принадлежит эта заслуга? Это работа и управленцев, и команды, и, что греха таить, везения и долготерпения – проект шел на самоокупаемость достаточно долго. Первый раз мы поделили прибыль в 1991-м году. А дальше – обвальный рост цен, гиперинфляция… Время было очень непростое – государственные радиовещатели платили

Кому принадлежит бизнес-идея создания разговорного радио, которой вы так верны? Когда возникла эта идея, таких слов как бизнес-идея и бизнес-план вообще никто не употреблял. 16 лет назад в эфире было засилье французов: «Европа плюс», «Ностальжи», «М-радио», и одна американская радиостанция «Радио

№4 [5] ноябрь 2006

P HOT OXP RE SS

[МАСС-МЕДИА] БИЗНЕС

Максимум». «Эхо Москвы» была первой абсолютно русской радиостанцией – у нас был русскоязычный контент, русский капитал, ни одного иностранного учредителя у нас никогда не было. При всем при этом, мы учились на опыте западного радиобизнеса, прекрасно знали структуру западной радиоаудитории, специфику музыкальных и разговорных станций. И хотя музыкальный формат выглядел более привлекательно, у разговорного радио просто не было конкурентов. К слову, обратите внимание, как трудно заходит иностранный капитал в Россию – все «протежируем» отечественного производителя. В то время как в радиовещании изначально тон задавали иностранцы. Однако мы выдюжили. И сегодня российский капитал в этом секторе фактически вытеснил иностранный. И не благодаря, а вопреки государственной политике. Вы знаете другой такой пример? Портрет вашего слушателя за 16 лет изменился или остался прежним? Наша аудитория растет достаточно динамично. Это прежде всего люди либеральных профессий – врачи, учителя, руководители, не менеджеры среднего звена (как правило, молодого возраста), а топ-менеджеры постарше, с высшим образованием. Радиостанцию слушают больше дома. В отличие от музыкальных радио, у нас не фоновое прослушивание – «Эхо Москвы» включают и слуша-

ют целенаправленно, будто телевизор смотрят или газету читают. Несмотря на то, что музыкальных радиостанций становится все больше и больше, на сегодняшний день «Эхо Москвы» и «Маяк» – наиболее динамично развивающиеся радиостанции. Почему, на ваш взгляд, «Эхо Москвы» не теряет своих позиций? Разговорное радио – это средство массовой информации для людей определенного круга и определенного возраста. Слушатели после 40 лет – это наша аудитория. И так во всем мире. К счастью для нас и для нашего бизнеса, прошло то время, когда считалось, что люди старше 40 – это те, у кого нет денег. Сегодня это достаточно состоятельная и состоявшаяся часть нашего общества, и, как показывают исследования, «Эхо Москвы» – их радиостанция. На протяжении всего вашего круглосуточного эфира присутствует интерактив. Что есть для вас общение со слушателем? Это прежде всего наш ответ Интернету. Мы все время ориентируемся на западный опыт. Понимаем, что сегодняшний день в Москве – это вчерашний в НьюЙорке и завтрашний в Екатеринбурге или Саратове. И что же мы видим? Ни в одной из европейских стран, США, Канаде, Японии радио не уступило своих позиций Интернету, в отличие от телевидения. Почему? Потому что радио, как и Интер-

ЧТО ТАКОЕ «ЭХО МОСКВЫ» Радиостанция «Эхо Москвы» – информационноразговорная радиостанция. Зарегистрирована 9 августа 1990 года, первый выход в эфир 22 августа 1990 года. Непрерывное круглосуточное вещание. «Эхо Москвы» ориентировано на новостное вещание, основные программы – новости политики и культуры, обзоры прессы, беседы с гостями, интерактивное общение со слушателями, авторские программы на различную тематику. Еженедельная аудитория – около 900 тыс. человек. Потенциальная аудитория – около 25 млн человек. Главный редактор «Эха Москвы» – Алексей Венедиктов (на снимке). Радио «Эхо Москвы» является корпоративным клиентом компании «КОМСТАР – Объединенные Телесистемы», в том числе, пользуется услугами телеголосования.

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [МАСС-МЕДИА]

В гостях на «Эхо Москвы» бывают самые разные люди, включая политиков, бизнесменов, артистов

нет, это прежде всего способ общения. В этом плане наши союзники – провайдеры различных коммуникационных услуг – «КОМСТАР», МТС, «Голден Телеком», «Корбина», ОСС, «Мобайл Экспресс», которые позволяют нам в том или ином виде получить реакцию аудитории. Мы – одна из немногих структур, продолжающих пользоваться пейджером, кстати, очень удобной формой связи. Мы используем Интернет, электронную почту, одними из первых включили в эфир телефонное голосование, наконец, прямые многоканальные телефоны – все для того, чтобы получить мнение слушателя.

ИГО РЬ МИХ АЛЕВ

Чем для вас так ценно мнение слушателя? Новые технологии позволяют учитывать и отражать мнение тысяч слушателей одновременно. Конечно, это не социология. Наша задача – развлекать слушателя таким образом, чтобы у него не складывалось ощущение, что он теряет время, чтобы он был доволен и оставался с нами. Сошлюсь на социологов компании «Комкон-2»: более 30% наших слушателей называют «Эхо» любимой радиостанцией. Более преданной аудитории, чем у нас, нет ни у кого. Это означает, что нашим конкурентам придется искать свою аудиторию в другом месте.

В вечерние и утренние часы вы даже перетягиваете на себя телевизионную аудиторию?

Если мы с вами посмотрим последние исследования – за август 2006 года – то увидим, что пик прослушивания «Эха Москвы» – утренний и вечерний прай-тайм – совпадает с телевизионным. Мы полагаем, что в отсутствие дискуссионного, многополярного телеэфира «Эхо» представляет собой достойную альтернативу. Звезды тележурналистики – Сергей Доренко, Евгений Киселев – очень органично вписались в ваш радиоэфир… Они в прошлом радиожурналисты. Поскольку на современном телевидении им не нашлось места, мы просто взяли всех телевизионных звезд к себе, и от этого очень выиграли. Согласно исследованиям «Комкон-2», поразительный рост нашей аудитории в год 15-летия произошел именно в связи с их появлением. Я считаю, что во многом нам просто очень везло. Кому-то повезло с ценами на нефть, кому-то – с журналистами. Каких же все-таки политических взглядов придерживается «Эхо Москвы», ведь в вашем эфире можно услышать всю палитру политических мнений современной России? Мы не исповедуем никаких политических взглядов. Наша позиция – в эфире не может быть фашизма. Коммунисты, социалдемократы, либералы – пожалуйста. Интонация многих ваших передач – дерзкая, ироничная, в том же духе

№4 [5] ноябрь 2006

P HOT OXP RE SS

[МАСС-МЕДИА] БИЗНЕС

Среди ваших гостей – звезды политики, бизнеса, шоу-бизнеса, и не только отечественного. Как вам удается их заполучить в эфире? Большая работа по выстраиванию отношений. Их действительно очень трудно заполучить и прежде всего из-за занятости. Очень важно было расположить радиостанцию на Новом Арбате – вот Кремль, вот Белый дом, вот Охотный ряд – мимо нас не проедешь. Но это лишь один, и не самый большой секрет.

помещение мы имеем не без его непосредственного участия. Самое главное для нас, чтобы человек пришел и не «нагрузил» аудиторию, а сказал что-то новое, нетрадиционное, полезное. Чтобы он раскрылся с неожиданной стороны, проболтался, улыбнулся… Мы – полезное радио, и это знают наши коммерческие партнеры. Как бы это смешно ни звучало, но многие официальные лица впервые узнавали новость о себе от нас. Виктор Черномырдин в расцвете своей карьеры несколько раз узнавал о том, что его сняли, от «Эха Москвы». Когда люди приходят на «Эхо», они видят непринужденную обстановку, раскованных журналистов, руководство, которое бегает с расстегнутой рубашкой, абсолютно неформальную тусовку. Но на самом деле – здесь жесткая система управления, ежедневный тяжелый труд, постоянный мониторинг слушателей, ежедневное сканирование рынка. Есть миф – «Эхо Москвы» политическая радиостанция. За него нам достается больше всего – каждый день приходим на работу как в последний раз. Все 16 лет каждый день – что битва. Бизнесу это очень мешало и мешает до сих пор. Но по внешнему виду этого не скажешь – все хорошо, все легко.

Бывает, что люди отказываются от приглашения прийти к вам в студию? Почему-то нас не жалует мэр Москвы. Несмотря на то, что это замечательное

Почивать на лаврах не приходится? Лавры – это просто одно из проявлений мифа. А мы в основном сидим на шипах. Вот и подпрыгиваем!

ЗДЕСЬ ЖЕСТКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ЕЖЕДНЕВНЫЙ ТЯЖЕЛЫЙ ТРУД, ПОСТОЯННЫЙ МОНИТОРИНГ СЛУШАТЕЛЕЙ, ЕЖЕДНЕВНОЕ СКАНИРОВАНИЕ РЫНКА выглядят и самопрезентации сотрудников «Эха» на вашем сайте. Как вы подбираете сотрудников – по наличию этой интонации, или она формируется уже в процессе работы? Ну, во-первых, нам помогают телевидение и газеты, когда избавляются от лучших журналистов. Во-вторых, мы вынуждены занимать агрессивную позицию и в эфире, и в бизнесе, и в жизни. Что имеете в виду? Если разговор в эфире будет нудным… 40 радиостанций, в том числе не менее 10 – разговорные. Почему слушатель должен выбрать «Эхо Москвы»? Потому что мы умные, мы развлекаем умных людей лучше, чем другие. Тину Канделаки и Женю Киселева слушатели знают по телеэфиру, по картинке, заинтригованы, а какие они на радио, без помощи картинки? Удивительно, Женю Киселева критиковали за странную форму подачи на телевидении, а на радио – это просто прайм-тайм. Как вам удается «нащупывать» самые актуальные темы? Не мы формируем программы, а наши слушатели – они задают вопросы, они

нас ругают и критикуют. У нас нет предварительного прослушивания звонков, и иногда в эфире прорывается такое! Мы спорим со слушателем, ругаемся – если слушатель на нас, то и мы на него. Потом на нас ругаются регулирующие органы. Сами мы, правда, не без греха. Вот недавно рассказывали про «движение несопротивления» (вместо «Движения неприсоединения»), которое громило и клеймило американский империализм…

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [ТЕЛЕВИДЕНИЕ]

Продюсер и режиссер передачи «Что? Где? Когда?» Борис Крюк раскрывает секреты долголетия игры

Играют

все! 62

№4 [5] ноябрь 2006

[ТЕЛЕВИДЕНИЕ] БИЗНЕС БОЛЕЕ 30 ЛЕТ КРУТИТСЯ НА ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ЭКРАНАХ НЕУТОМИМЫЙ ВОЛЧОК СО СТРЕЛКОЙ. СЛУЧАЙНО УВИДЕННАЯ РЕЖИССЕРОМ ВЛАДИМИРОМ ВОРОШИЛОВЫМ В ВИТРИНЕ ДЕТСКОГО МАГАЗИНА НА КУТУЗОВСКОМ ПРОСПЕКТЕ ИГРУШКАЮЛА СТАЛА ОТПРАВНОЙ ТОЧКОЙ ГРАНДИОЗНОГО ТЕЛЕВИЗИОННОГО ПРОЕКТА И ПРИСТРАСТИЛА К СОВЕРШЕННО НОВОЙ ИГРЕ ЦЕЛОЕ ПОКОЛЕНИЕ ТЕЛЕЗРИТЕЛЕЙ ПО ВСЕМУ МИРУ. ЕЛЕНА СЕМЕРКИНА

В сентябре передаче «Что? Где? Когда?» исполнился 31 год. Есть ли на российском ТВ аналогичные по долгожительству передачи? Кроме передачи КВН, которая идет с 1960-х годов, правда, с перерывом, других таких долгих проектов на нашем телевидении действительно нет. В чем причина удивительной жизнеспособности телеигры «Что? Где? Когда?»? У нее уникальная задумка, которая со временем менялась и развивалась, подстраиваясь под современность. И хороша она тем, что зритель может подглядывать за мыслящими людьми, наблюдать реалити-шоу, где все непредсказуемо, конечный результат никогда не известен. К тому же, соперничество в игре двух неравных сторон – задающих вопросы телезрителей и ищущих ответы знатоков – вынуждает зрителя болеть за тех, на кого «нападают», то есть за знатоков. Такова интрига. Все было просчитано заранее? Не думаю. Скорее, так получилось. И интрига работает. Еще есть элемент случайности – никто, в том числе ведущий и

режиссер, не говоря об участниках игры, не знает, что будет в следующий момент – это невозможно запрограммировать. Я всегда объясняю простую математику. Если гипотетически предположить, что на стол положены 6 вопросов, на которые знатоки ответят, и 6 вопросов, на которые знатоки не ответят, то благодаря волчку счет может быть и 6:0 в любую сторону, и 6:5, в зависимости от того, в каком порядке эти вопросы попадут. На игре мы все зависим от волчка, и никто не сможет просчитать, как он себя «поведет». В одном из интервью вы назвали игру «Что? Где? Когда?» мыльной оперой. Почему? Александр Друзь играет со студенческой скамьи, сейчас играют его дети, через 10 лет начнут играть внуки – разве это не признаки многолетнего семейного сериального шоу? Еще один секрет долголетия игры состоит в том, что сформировалось целое поколение телезрителей, приученных смотреть передачу. В 1980-е по телевизору показывали одно и то же, кроме передач КВН, «А ну-ка девушки», «А ну-ка парни», «Взгляд», «До и после полуночи» было нечего смотреть.

БОРИС КРЮК Родился 18 августа 1966 года в Москве. Окончил школу с английским уклоном. Увлекался математикой. Окончил факультет «Материалы и технологии» МГТУ имени Н.Э. Баумана. После окончания института по сей день работает на телевидении. Сейчас – в качестве режиссера-постановщика, продюсера и ведущего телеигры «Что? Где? Когда?» (Первый канал). Женат, воспитывает двоих детей.

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [ТЕЛЕВИДЕНИЕ]

Телепередача «Что? Где? Когда?» впервые вышла в эфир 4 сентября 1975 года. Автор и ведущий до 2001 года – Владимир Ворошилов. Международная ассоциация клубов «Что? Где? Когда?» (МАК) – общественная неправительственная организация. Создана в 1989 году по инициативе В.Ворошилова. Президент ассоциации Наталья Стеценко – соавтор основателя игры. Телеигра «Что? Где? Когда?» пользуется связью от компании «КОМСТАР», в том числе услугой телеголосования.

И ТАР -ТАСС

ЧТО? ГДЕ? КОГДА?

Владимир Ворошилов по складу своему был художником

В результате эти передачи становились настолько большим событием, что их смотрели все. У современной молодежи гораздо больший выбор, хорошо, если телевизор смотрят 10 – 15% аудитории, сформировать своего зрителя какойлибо одной телепередаче становится все труднее. В истории игры на вашем сайте говорится: «В игре появился волчок», как если бы речь шла о действующем лице спектакля. А какова история его появления? Волчок и минута обсуждения – это две вещи, на которых держится наше шоу – если бы их не было – не на что бы было смотреть. История появления волчка очень проста – Владимир Ворошилов увидел его в Доме игрушки на Кутузовском проспекте, купил, прикрепил стрелку и ввел в игру. Без него было всего несколько игр – семейная викторина, где вопросы семьям задавались по очереди. Волчок и круглый стол со знатоками появились в одно время. И это время считается началом рождения передачи «Что? Где? Когда?».

Чем нынешняя игра отличается от игры того времени? За 30 лет игра много раз менялась, накопилось столько отличий, даже трудно все вспомнить. Когда-то в качестве приза победители получали книги, потом было казино, играли на деньги, сейчас на деньги не играют, нынешний формат больше похож на игру 1980-х. Почему вы вывели из игры деньги в качестве приза? На определенном этапе введение денег в игру было актуальным, но потом мне показалось, что зритель начал воспринимать переживания знатоков как переживания из-за денег, хотя в реальности это было не так. А телезритель с годами меняется? Человек, которому интересно что-то придумывать, узнавать новое – это всегда личность определенного склада, независимо от того, какое у него образование, где живет и чем занимается. В природу человека заложено любопытство, желание задавать вопросы. Поэтому наш телезритель – это всегда именно такой человек.

№4 [5] ноябрь 2006

[ТЕЛЕВИДЕНИЕ] БИЗНЕС

И ТАР -ТАСС

Игра хороша тем, что зритель может наблюдать реалити-шоу, где все непредсказуемо

На игре мы все зависим от волчка

Телезритель по-прежнему активен? В чем, на ваш взгляд, причина такой активности? Во-первых, желание прославиться среди друзей. Во-вторых, очень часто бывает так – в жизни столкнулся с какой-то задачкой, и, не важно, решил ее или не решил, возникает идея: «А спрошу-ка я у знатоков!» Человек обращается к нам как к высшей инстанции, способной проверить истину. Кто-то зарабатывает на этом деньги – как известно, в отличие от знатоков, победившие зрители получают денежные призы. Есть люди, которые понимают, что самое интересное надо искать не в газетах и журналах, а в редких книгах – они идут в библиотеку, там находят удивительные факты. У таких телезрителей самый большой процент интересных вопросов. Это своего рода наши профессиональные игроки. Так что вопросы пока еще не приходится самим придумывать. Как составляются вопросы передачи? Вопросы формулируют не авторы, а редакторы, от телезрителя, как правило, исходит только тема вопроса. Тем не менее авторство вопроса остается за

БОЛЬШИНСТВО ВОПРОСОВ СТРОИТСЯ НА МНОГОЗНАЧНОСТИ РУССКИХ СЛОВ. БЫЛИ ПОПЫТКИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИГР. НО ИНОСТРАНЦЫ ОКАЗЫВАЛИСЬ В НЕРАВНОМ ПОЛОЖЕНИИ телезрителем, поскольку от него мы получаем первоначальный толчок. Вопросов, которые доходят до экрана в таком виде, в котором были присланы на передачу, немного – около 10%. Вас самого привлекает в этой игре познавательная составляющая? Я себя не развлекаю передачей и не обучаю. Мне просто интересно ее делать, меня увлекает ее непредсказуемость, сам игровой процесс, но я не отношусь к передаче как к источнику получения знаний. Что нужно делать, чтобы попасть в ваш клуб в качестве знатока? Попасть к нам на телевидение очень трудно. Но во многих городах – и маленьких, и больших, существуют клубы знатоков. Они постоянно соревнуются между

собой – проводятся турниры городов, стран, чемпионаты мира – это огромное движение. Если человек чувствует в себе способности и возможности, то ему надо сначала в клуб. Если увидит, что он выше всех на голову, то до телевидения дойдет автоматически. Сколько человек в мире играет в «Что? Где? Когда?»? Точной статистики у нас нет, но приблизительно сообщество игроков составляет около 40 тыс. человек. Это члены международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?», возглавляемой Натальей Стеценко? Да, но есть еще множество людей, которые играют, но не входят в международную ассоциацию – школьники, студенты. Существуют летние лагеря,

№4 [5] ноябрь 2006

БИЗНЕС [ТЕЛЕВИДЕНИЕ]

P HOT OXP RE SS

И ТАР -ТАСС

Передача КВН – еще один, наряду с «Что? Где? Когда?», долгожитель нашего телеэкрана

играющие в «Что? Где? Когда?» – мы не успеваем за всем следить. В основном, этим занимаются наши знатоки на местах. В каких странах играют в игру? Практически во всех бывших советских республиках, а также в Финляндии, Чехии, Болгарии, Израиле, Германии, США, Канаде. Все члены команд – выходцы из бывшего СССР, игра проходит только на русском языке. И это принципиально, поскольку «Что? Где? Когда?» – это еще и язык. Большинство вопросов строится на многозначности русских слов. Были попытки международных игр. Но иностранцы оказывались в неравном положении.

Ваши передачи всегда выходят в прямом эфире. Это непременное условие? Прямой эфир – это совершенно другая ответственность перед зрителем. Телезритель становится полноправным соучастником турнира, может задавать вопросы, принимать участие в голосовании. Я знаю, например, по спортивным соревнованиям, что смотреть прямую трансляцию намного интересней. Вы выступаете в качестве ведущего, режиссера-постановщика, продюсера телепередачи. Вы легкий или тяжелый человек в работе? Говорят, тяжелый. Работаю коротко и интенсивно. Не люблю, когда часами что-то перемалывают, рассказывают, как тяжело работать. Я – конкретный человек. Ворошилов говорил: «Важен

№4 [5] ноябрь 2006

[ТЕЛЕВИДЕНИЕ] БИЗНЕС

Борис Крюк: «Я по натуре игрок, меня увлекает процесс игры»

ПРЯМОЙ ЭФИР – ЭТО СОВЕРШЕННО ДРУГАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ЗРИТЕЛЕМ. ТЕЛЕЗРИТЕЛЬ СТАНОВИТСЯ СОУЧАСТНИКОМ ТУРНИРА, МОЖЕТ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ, ПРИНИМАТЬ УЧАСТИЕ В ГОЛОСОВАНИИ

результат, а процесс никого не интересует». Он прочитал в законах Мерфи, что сложную работу надо поручать ленивому сотруднику, потому что он найдет самый простой и быстрый путь решения. Он надо мной все время смеялся, и как ленивому, но ответственному сотруднику поручал сделать то, что я делал действительно быстро и эффективно. Я могу думать над вопросом 10 минут, если сразу не приходит решение, то откладываю на 3 – 4 дня, потом решение придет само. Работаю на озарении. Что в передаче появилось нового в связи с вашим приходом? Ворошилов по складу своему художник – у него было больше художественных образов в зале, он любил живые,

настоящие предметы – вензеля, свечи, канделябры, очень тщательно работал над антуражем. Я же скорее игрок, меня значительно больше увлекает сам процесс игры. Самый первый вопрос в игре был от мальчика Бори Крюка. Вы помните вопрос? Это была шахматная задачка. Из каких детей вырастают телеведущие? Единственное, почему мне нравится вести передачу «Что? Где? Когда?», это потому что не надо выходить в кадр. А телеведущие, как мне кажется, вырастают из детей, которые хотят, чтобы их заметили. Я, как видите, наоборот, скрываюсь от камеры. Даже когда пришлось вести «Любовь с первого взгляда»,

чувствовал себя некомфортно. Мне значительно удобней закадровая работа. Не возникало желание придумать новую телевизионную игру? Нет, у меня год распланирован так – сколько физически можно сделать передач «Что? Где? Когда?», столько мы и делаем. И если бы оставались время и силы, то лучше бы еще добавили передач. К тому же я не вижу смысла в том, чтобы делать что-то новое – тогда эта передача не сможет долго жить. У нее, как и у КВН, один из рецептов долголетия состоит в том, что и Владимир Ворошилов, и Александр Масляков занимались (Масляков занимается и сейчас) только одной передачей. Если она становится делом жизни автора, то живет долго.

№4 [5] ноябрь 2006

ТЕХНОЛОГИИ [НОВОСТИ]

БУМАГА_ НЕ ВЫРУБИТЬ ТОПОРОМ? В старой как мир истине об особой стойкости печатного слова усомнились в компании Xerox. Ее специалисты приоткрыли завесу секретности над разработками, появление которых на рынке ожидается в ближайшие 18 месяцев. Среди них – самостирающаяся бумага, способная самостоятельно избавляться от напечатанного на ней текста или изображения через 16 часов после выхода из принтера. Секрет новинки в особом поверхностном слое, который содержит специальные фотохромные элементы, способные изменять цвет под воздействием ультрафиолетового излучения. С течением времени поверхность восстанавливает свою прозрачность, а бумага – первозданную чистоту. После этого она пригодна для вторичного использования. Как считают разработчики, «забывчивая» бумага будет по достоинству оценена офисными работниками. В многочисленных учреждениях по всей планете ежедневно распечатываются сотни тонн документов. Срок их «жизни» обычно не превышает нескольких часов. Распечатанные и вскоре никому ненужные электронные сообщения, проекты документов и черновики направляются в макулатуру и промышленную переработку. Новая самовосстанавливающаяся бумага от Xerox поможет в борьбе за сохранность лесов.

ИНТЕРЬЕР_

АКСЕССУАРЫ_

МОДА «ОТ ДИОДА»

ТЕЛЕФОН ЦВЕТА РОЗОВОЙ ПУДРЫ

Здорово, если у вас дома светятся обои или ковер. Видимо, так рассуждал известный дизайнер Инго Маурер, решив продемонстрировать на выставке Spazio Krizia в Милане придуманные им оригинальные элементы декора. При изготовлении обоев и ковра дизайнер использовал сетки светодиодов, яркость которых регулируется с помощью специального устройства. Таким образом привычные каждому элементы обстановки превратились в осветительные приборы. Появление светящихся светодиодами обоев совпало по времени с вручением Сюдзи Накамуре (изобретателю ярко-синего, белого и светлозеленого светодиодов, а также синего лазера) «Премии тысячелетия в области технологий». Награды и денежного приза в 1 млн евро профессор Калифорнийского университета удостоился, правда, за более практичное применение своих изобретений. Так, синие светодиоды используются в цветных дисплеях портативных устройств, а белые, в перспективе, могут стать экономичной альтернативой традиционным лампам накаливания. Синие лазеры, в свою очередь, работают в современных DVD-плеерах и рекордерах нового поколения.

Высокотехнологические приборы стремительно осваиваются в роли предметов роскоши. Например, компания Keymat Industrie представила на берлинской выставке IFA-2006 жидкокристаллический телевизор, чьи характеристики исчисляются скорее в каратах, чем в длине диагонали. Передняя панель телевизионного приемника украшена 160 бриллиантами общим весом в 20 карат. Такое нешуточное украшение делает его самым дорогим телевизором с жидкокристаллическим экраном в мире. А самый дорогой на сегодняшний день mp-3 плеер выпустила немецкая компания TrekStor. Корпус уникального аппарата выполнен из золота 750 пробы. Цепочка для ношения устройства на шее украшена аквамарином, а дисплей окаймлен 63 однокаратными бриллиантами. Плеер воспроизводит звуковые файлы в форматах .mp3, .wma, .wav, .asf , .ogg, оснащен пятиполосным эквалайзером, радио, секундомером, будильником и диктофоном. Стоит плеер $20 тысяч. Не остались без внимания любители цифровой фотографии. Компания Minox предложила им компактный аппарат DC 1011Сarat, покрытый чистым золотом и украшенный 10 бриллиантами. И хотя в таком блеске меркнут технические характеристики экстравагантной модели, может быть, кого-то и порадует разрешение в 10 мегапикселей, пятисантиметровый экран и трехкратный зум. Куда менее дорогостоящий декор пропагандирует в линейке мобильных телефонов L’Amour Collection финская компания Nokia. В дизайне моделей 7390, 7373 и 7360 доминируют кожа, керамика и этнические мотивы. Варианты цветового исполнения – «черная бронза», «розовая пудра» и «черный декор» призваны подчеркнуть скромное обаяние моделей, оснащенных встроенной камерой и mp-3 плеером.

№4 [5] ноябрь 2006

[НОВОСТИ] ТЕХНОЛОГИИ

ДОВЕРЯЙ, НО ПРОВЕРЯЙ Пристально следить за своими детьми советует американским родителям телекоммуникационная корпорация Sprint Nextel. Для этого она рекомендует воспользоваться ее сервисом «семейный локатор», основанным на технологии GPS. Новая услуга третьего по величине сотового оператора в США позволяет папам и мамам получать информацию о местонахождении их чад непосредственно на экраны сотовых телефонов. Более того, трубки, находящиеся в распоряжении детей, будут в назначенное время с помощью текстовых сообщений информировать бдящих родителей добрался ли ребенок в школу, вернулся ли домой, на какой улице находится. И все это за $10 в месяц. О «политкорректности» услуги американские связисты тоже позаботились. Специальные SMS будут оповещать самих подопечных о том, что их местонахождением интересуются.

ПЕРИФЕРИЯ_

«ДВУГЛАВЫЙ» КОМПЬЮТЕР

ФАНТАЗИИ НА ТЕМУ USB

Компания Asustek изобрела и продемонстрировала на международных выставках в СанФранциско ноутбук с двумя экранами. Второй экран, по аналогии с сотовыми телефонами, расположен на внешней стороне верхней крышки компьютера. Владелец может пользоваться им, не открывая устройство и не загружая операционную систему. Второй экран, по замыслу разработчиков, предназначен для работы с электронной почтой и управления встроенным mp3 плеером. Полностью все возможности двухэкранного ноутбука смогут оценить пользователи новой операционной системы от Microsoft Windows Vista. В ожидании ее появления аналогичные разработки ноутбуков ведут компании Acer и Mitac Technology.

Перечень устройств, предназначенных для подсоединения к USB-разъему компьютера, продолжает стремительно пополняться. Видимо, жителям северных широт и работникам чрезмерно кондиционируемых офисов предназначены специальные шерстяные перчатки. Запитанные от USB-разъема, они нагреваются до температуры от 27 до 32 градусов по Цельсию и поддерживают пальцы пользователя в «рабочем» состоянии. С недостатком влажности в атмосфере современных сооружений призван бороться другой прибор – USB-увлажнитель. В течение двух часов он будет поддерживать благоприятную ауру вокруг вашего рабочего места с помощью ультразвукового излучателя, спрятанного в 200-граммовую емкость с водой. Избавить человечество от необходимости тратиться на АА-батарейки и зарядные устройства надеются изобретатели USB-аккумуляторов. Внешне они ничем не отличаются от стандартных элементов питания. Но секрет таится под одним из «полюсов». Выполненный в виде колпачка, он скрывает под собой встроенный USB-коннектор. Достаточно вставить его в соответствующий разъем компьютера, и проблема как всегда некстати севших батареек исчезнет раз и навсегда.

AL AMY /PHO TAS

СВЯЗЬ_

НОУТБУКИ_

№4 [5] ноябрь 2006

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ]

Три минуты

тишины

Средства связи служат метеорологии больше полутора веков 70

№4 [5] ноябрь 2006

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

PETE LE ONARD/ COR BIS/R PG

ИЗНАЧАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА И ПРИРОДЫ БЫЛИ ДОВОЛЬНО ПРОСТЫ – ЦИВИЛИЗАЦИЯ НАСТУПАЛА НА ПРИРОДУ, А ПРИРОДА – НА ЦИВИЛИЗАЦИЮ. С ТЕЧЕНИЕМ ВРЕМЕНИ ПРИ ПОМОЩИ РАЗЛИЧНЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ, ЛЮДИ НАУЧИЛИСЬ ЕСЛИ НЕ ОДОЛЕВАТЬ, ТО ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ ПРЕДУГАДЫВАТЬ ДЕЙСТВИЯ СВОЕГО МОГУЧЕГО СОПЕРНИКА. ЛАРИСА КАБАНОВА

знаменитой гомеровской «Одиссее» есть строчки, которые рассказывают о причине гибели кораблей легендарного мореплавателя. На пиру у вождей певцы поют о страшной буре, которая разметала корабли. Они называют ветра – Борей (северный), Нот (южный), Зефир (западный), Эвр (восточный). Также указывается интенсивность ветров, красочно описывается их разрушительная сила. Историки хотели понять – был ли этот страшный эпизод вставлен в поэму для того, чтобы лишний раз подчеркнуть героизм Одиссея. В разгадке исторической загадки неожиданно пришел на помощь советский метеоролог и историк Борис Мультановский. Ему было интересно понять, с какой погодой имели дело ахейцы, возвращавшиеся домой после падения Трои. Мультановский нанес на карту Средиземного моря направление ветров, о которых идет речь в «Одиссее». Оказалось, что и в наши дни происходит точно такая же смена ветров, когда с запада на восток движется циклон. Древняя песня оказалась точной, как современное метеорологическое предупреждение о шторме. Можно предположить, что таким образом Гомер попытался сохранить опыт моряков и передать его тем, кто выходит в море. Древние греки оставили потомкам множество доказательств того, что уже в те давние времена люди понимали, насколько их жизнь и благополучие

зависит от погоды. Впервые с научной точки зрения природу ветров попытался объяснить милетский философ Анаксимен (VI век до н. э.). В III веке до н. э. Аристотель написал первую в мире книгу о погоде и назвал ее «Метеорология». Так родилась и получила название наука о погоде. Но все-таки до середины XIX века метеорологию называли наукой моряков – сильные ветры, бури и шторма на море представляли особую опасность для судов и жизни людей. Английский контр-адмирал Френсис Бофорт (1774 – 1857) долгое время занимал пост начальника гидрографической службы Великобритании. Он впервые упорядочил все, что люди знали о силе ветра. Так появилась таблица, по которой в баллах измерялась сила ветра. Бофорт выполнял заказ финансистов английских торговых компаний, которые подсчитали, что задержка в пути торгового или пассажирского судна из-за сильного ветра хотя бы на сутки обходится морской компании в 200 фунтов стерлингов. Но ремонт судна в портовом доке и полная или частичная порча, даже потеря груза стоят во много раз дороже. Поэтому гораздо выгоднее было переждать непогоду в порту.

Жил отважный капитан В 1854 году торговый совет Англии выносит решение учредить метеорологический департамент. Главным метеорологом этого нового учреждения был

№4 [5] ноябрь 2006

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ]

ТЕХНОЛОГИИ БЕЗОПАСНОСТИ

берега англо-французский флот, нанеся сокрушительный урон французской армаде. Погодная аномалия, вошедшая в историю под названием Балаклавской бури, заставила раскошелиться прижимистых французских законодателей. Они обязали коммерсантов, так или иначе связанных с морскими перевозками, оплачивать работу метеорологической службы. Таким образом, владельцы судов, портовых доков, морских страховых компаний, если говорить языком современной экономики, стали учредителями первой в Европе службы погоды. Тогда-то Фицрой и решил воспользоваться электрической новинкой. Каждое утро на Парламентскую улицу в Лондоне стекались телеграфные сообщения с 22 английских станций, а вечером приходили телеграммы из-за границы – из Франции, Испании и т.д. Если вести были тревожными, Фицрой отдавал приказ немедленно разослать телеграфные сообщения во все английские порты. Сразу же после получения штормовых предупреждений в гаванях на мачтах

Владельцы судов, портовых доков, морских страховых компаний стали учредителями первой в Европе службы погоды

HU LTO N-D EU TSCH COL L ECTIO N/CO RB IS/ RPG

Пассажирские суда имеют наиболее совершенное и многочисленное радиооборудование. Радисты принимают навигационные предупреждения о дрейфующих айсбергах или минах, о потушенных маяках, о надвигающихся штормах. В случае необходимости по радио можно получить медицинские консультации. Дальность передачи на океанских судах, которые выполняют океанские пассажирские рейсы очень большая – более 1000 морских миль. В случае морской катастрофы в автоматическом режиме начинают работать аварийные радиопередатчики, настроенные на волну морских бедствий, которые беспрерывно передают международный сигнал морского бедствия, позывные судна и его координаты. Спасательные шлюпки на современных морских судах также оснащаются вмонтированными автоматическими радиотелеграфными устройствами.

назначен опытный моряк, контр-адмирал Роберт Фицрой (1805 – 1865). Когда Фицрою предложили новую должность, он принял ее скорее из чувства долга, понимая, как важно морякам знать, какие сюрпризы готовят им непредсказуемые морские ветра. Свою деятельность Фицрой начал с того, что оснастил все военные и торговые суда британского флота барометрами. Кроме того, на всех судах вахтенным вменялось в обязанность записывать в судовой журнал данные о температуре, давлении, течениях и ветрах. Полученные сведения давали возможность наблюдать за погодой практически над всем Атлантическим океаном. Постепенно новое занятие увлекло адмирала. Тем более что оно дало Фицрою возможность работать с технической новинкой того времени – телеграфом. Надо сказать, что пользоваться телеграфом для передачи сведений о погоде впервые стали на французском военном флоте. Внезапно налетевший шторм, разразившийся в 1856 году у берегов Крыма, уничтожил практически весь находившийся у

№4 [5] ноябрь 2006

GE T T Y IMAG E S/ F O T O B ANK

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

В СЕРЕДИНЕ XIX ВЕКА ТЕЛЕГРАФУ ОТВОДИЛАСЬ РОЛЬ БЫСТРОГО ГОНЦА, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ЗА СЧИТАННЫЕ МИНУТЫ ПРЕДУПРЕДИТЬ О НАДВИГАЮЩЕМСЯ СТИХИЙНОМ БЕДСТВИИ кораблей, на флагштоках и шестах появлялись комбинации из треугольников и квадратов. Этот язык бурь скоро стал понятен всем английским морякам. Они хорошо знали, что треугольник вершиной вверх обозначает бурю с юга, а вершиной вниз – с севера. Квадрат предупреждал о бурях, которые следуют одна за другой. Но самым опасным и тревожным было сочетание треугольника и квадрата. Это было обозначение особенно сильного шторма. И тогда суда не выходили в открытое море. Было предусмотрено и ночное оповещение о неблагоприятных погодных условиях. Красные огни на реях и мачтах составляли те же квадраты и треугольники.

ходила под непосредственным руководством самого изобретателя – Александра Попова. Поздней осенью 1899 года броненосец береговой охраны Балтийского флота «Генерал-адмирал Апраксин» во время пурги наскочил на

скалу возле острова Гогланд. Освободить один из самых новых и дорогих кораблей русского флота при помощи буксира не удалось. Было очевидно, что потребуются сложные спасательные работы. Но в зимних условиях проводить их было невозможно. Броненосец был взят в ледяной плен. Николай II отдал личный приказ: во что бы то ни стало спасти корабль. Командование Балтийским флотом вспомнило о том, что совсем недавно под руководством адмирала Макарова был построен и спущен на воду необычный корабль,

По царскому велению

CORB IS/ RPG

В середине XIX века телеграфу отводилась роль быстрого гонца, который может за считанные минуты предупредить о надвигающемся стихийном бедствии. Уже в конце века благодаря изобретению воздушного телеграфа, начались успешные работы по спасению судов. Одна из первых спасательных операций была проведена в России. Она про-

№4 [5] ноябрь 2006

BE T T MANN/ C O RB IS/ RP G

ТЕХНОЛОГИИ [ЭВОЛЮЦИЯ]

В начале XX века на трассах Северной Атлантики шла ожесточенная борьба за скорость пересечения океана

который адмирал-фантазер назвал «ледоколом». Ничего кроме усмешки это новшество в Главном морском штабе не вызывало. Но на что ни пойдешь, если сам император гневается! Было принято решение, что спасательная команда и оборудование к недосягаемому из-за льдов Гогланду будут доставлены на ледоколе «Ермак». Но здесь возникло новое затруднение. Как руководить спасательными работами? Ведь между островом и материком нет телеграфной связи. Тут вспомнили о другой «ученой фантазии» – беспроволочном телеграфе. Прямо с заседания только что открывшегося всероссийского электротехнического съезда (1990 год) был вызван преподаватель Минных классов Александр Попов – изобретатель нового вида связи. Ему предстояло руководить работами по постройке линии воздушного телеграфа между городком Котко на финском побережье и островом. Конечно, Попову хотелось увидеть работу своего детища в экстремальных условиях. Но возможность неудачи была очень велика: до того времени сигнал удавалось передать только на расстояние 36 километров. А расстояние между материком и островом равнялось 46. Но, как впоследствии говорил Попов, «сам Бог помогал нам в те

незабываемые напряженные дни». На протяжении трех суток с интервалом в полчаса передающая станция с материка посылала сигналы на остров. В итоге связь была налажена, и спасательные работы начались. Видимо, провидение позаботилось о том, чтобы упрочить научную победу Попова. Буквально сразу после окончания спасательных работ на Гогланде из Петербурга пришла срочная депеша. В Финском заливе около острова Лавенсари оторвало льдину. На ней терпели бедствие 50 рыбаков. Единственная возможность не допустить их гибели – телеграфировать ледоколу «Ермак» о необходимости идти через льды на спасение людей. Эфир снова наполнили тревожные позывные. Материк вызывал ледокол «Ермак». Его командиру были переданы примерные координаты дрейфующей льдины. Несмотря на густой туман, ее удалось найти. Люди были спасены. За время этих двух спасательных операций по беспроволочному телеграфу было передано около 6 тысяч слов. На тот момент это был самый большой объем информации, которая была передана в эфир. Развитие телеграфной связи в последующие годы набирало обороты и по ту сторону океана.

Драма в эфире В начале ХХ века конкуренция среди морских компаний на путях Северной Атлантики обострилась. Безработные из европейских стран, эмигранты, представители деловых кругов, туристы составили огромный пассажирский поток из Старого Света в Новый. За первые 10 лет ХХ века из Европы в Америку было перевезено более 20 миллионов пассажиров. Для этого нужен был целый флот. В эти годы на трассах Северной Атлантики шла ожесточенная борьба между пассажирскими лайнерами за скорость пересечения океана. Победителю присуждался символический приз – «Голубая лента Атлантики». Но вместе с увеличением перевозок автоматически возрастало и количество морских катастроф. Поэтому компания White Star, девизом которой стала «умеренная скорость, но повышенный комфорт», решила поставить другой рекорд – роскоши, комфорта и безопасности путешествия. 31 мая 1911 года в Белфасте был спущен на воду новый лайнер «Титаник», объявленный «непотопляемым судном». Это был самый большой в мире корабль: он мог взять на борт 3500 пассажиров и 900 членов экипажа. Роковое плавание началось 11 апреля 1912 года. Разумеется, на судне было радио и

№4 [5] ноябрь 2006

BE T T MANN/ C O RB IS/ RP G

[ЭВОЛЮЦИЯ] ТЕХНОЛОГИИ

Это был самый большой в мире корабль: он мог взять на борт 3500 пассажиров и 900 членов экипажа

В АМЕРИКЕ СООБЩЕНИЕ О БЕДСТВИИ «ТИТАНИКА» ПЕРВЫМ ПРИНЯЛ ДЭВИД САРНОФФ – ТАЛАНТЛИВЫЙ ИНЖЕНЕР РУССКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ два хорошо обученных радиста – Джон Филиппс и его помощник Гаральд Брайд. К сожалению, ребята недобросовестно отнеслись к своим прямым служебным обязанностям. Они получили несколько десятков радиограмм с других пароходов о том, что по курсу «Титаника» встречаются ледяные поля и отдельные айсберги. Но радисты не удосужились передать эти тревожные сообщения ни капитану корабля Эдварду Джону Смиту, ни вахтенному штурману. Они были заняты прибыльным для них делом: за щедрые чаевые радисты передавали частные радиограммы от пассажиров «Титаника» на мыс Расс, откуда их телеграфировали в разные города Америки и Канады. Последнее до столкновения с айсбергом радиосообщение было получено с судна «Калифорниана»: «Мы остановились, окружены льдами…» Радист «Титаника» прервал связь, даже не записав координат того места, где «Калифорниана» встретила непроходимые льды. В эфир отправилась радиограмма: «Заткнись! Я занят!» Ровно через час он же передавал

в эфир CQD – действовавший в те годы международный радиотелеграфный сигнал бедствия. В Америке сообщение о бедствии первым принял Дэвид Сарнофф. Этот талантливый инженер русского происхождения 15 апреля 1912 года был дежурным оператором самой мощной в США радиостанции, которая была установлена на крыше манхэттенского универмага в Нью-Йорке. Трое суток Сарнофф не снимал наушников. К его сообщениям было приковано внимание всего мира. Кстати, это послужило толчком для его карьеры. Впоследствии он стал генеральным директором корпорации радиовещания США, в 1926 году создал Национальное радиовещание, а в 1928 году – первую в мире экспериментальную телестудию.

«Катастрофические» выводы Гибель «Титаника» во всем мире была воспринята как страшная трагедия. Количество жертв (более двух тысяч человек) показало миру, что у технического прогресса есть обратная – страш-

ная – сторона. Было понятно, что нужны более совершенные меры обеспечения безопасности жизни людей на море. Крупнейшие морские державы (Великобритания, Франция, США) уже в 1914 году заключили первое соглашение о международных требованиях к судам, которые обеспечивали бы безопасность пассажиров. В 1928 году оно было заменено Лондонской конвенцией об охране человеческой жизни на море. В настоящее время практически все страны, имеющие морской флот, придерживаются правил, выработанных этой конвенцией. Одним из важнейших пунктов этих международных требований является «оборудование судов телеграфными и радиотелефонными установками». Гибель «Титаника» послужила причиной еще одного непреложного для морского судоходства правила. В радиорубке на всех судах имеются два красных сектора – от 15 до 18 минут и от 45 до 48 минут каждого часа. Эти отрезки времени предназначены только для передачи и приема сигналов бедствия. В это время в эфире царит всеобщее радиомолчание. Это нужно для того, чтобы даже в областях с большой плотностью радиосвязи можно было услышать самые слабые сигналы с терпящего морское бедствие судна.

№4 [5] ноябрь 2006

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС]

«КОМСТАР» и МТС развивают сеть точек доступа в Интернет

Wi-Fi

на земле и под землей

№4 [5] ноябрь 2006

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

ЖИТЬ БЕЗ ПРОВОДОВ – УДОБНО. НЕ НАДО СПОТЫКАТЬСЯ О ПРОТЯНУТЫЙ КАБЕЛЬ. НЕ НАДО ПРИДУМЫВАТЬ ХИТРОУМНЫЕ СПОСОБЫ СПРЯТАТЬ ПРОВОДКУ КУДА-НИБУДЬ С ГЛАЗ ДОЛОЙ, ЧТОБЫ НЕ ПОРТИТЬ ИНТЕРЬЕР. НЕ НАДО, В КОНЦЕ КОНЦОВ, ТРАТИТЬ МНОГИЕ ЧАСЫ НА ПОИСК КОВАРНЫХ РАЗРЫВОВ. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ ВСЕ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОБХОДИТЬСЯ БЕЗ КАБЕЛЬНЫХ СОЕДИНЕНИЙ. САМИР АЛЬ ТАЯР

AL AMY /PHO TAS

дно из самых перспективных направлений в современном телекоме обычно обозначается английским сокращением Wi-Fi (Wireless Fidelity). Термином Wi-Fi обозначают и протокол, и стандарт оборудования для широкополосной радиосвязи, используемые для создания беспроводных локальных сетей. Аппаратура с Wi-Fi устройствами способна подключаться к локальным сетям и получать доступ в Интернет через так называемые хот-споты, или точки доступа. С появлением в начале XXI века на рынке большого количества ноутбуков и карманных компьютеров с Wi-Fi адаптерами зоны коммерческого и бесплатного Wi-Fi обслуживания стали появляться как грибы после дождя. Прежде всего – в Западной Европе и в США. Там технологией заинтересовались не только ориентированные на прибыль телекоммуникационные компании, но и муниципальные власти, увидевшие в Wi-Fi возможность построить коммунальные информационные сети. Наподобие отопительных или электрических. Еще одним мотивом для развития технологии Wi-Fi стали устройства, способные работать с хотспотами без посредничества компьютеров. Прежде всего – это Wi-Fi телефоны, соединившие в себе достоинства мобильной связи и IP-телефонии. За телефонами быстро подтянулись и другие устройства. Музыкальные плееры с поддержкой Wi-Fi позволяют владельцам скачивать на жесткий диск непосредственно из Всемирной паутины миллионы треков и пересылать их товарищам-меломанам. Фотокамеры с Wi-Fi сбрасывают снимки на домашний компьютер через домашнюю беспроводную сеть, а DVD-плееры способны проигрывать видео- и аудиоматериалы с жесткого диска ПК, связываясь с ним через Wi-Fi контроллер.

Пароль по SMS Российские операторы связи также проявляют интерес к перспективной технологии. Крупнейший

сотовый оператор МТС в содружестве с компанией «КОМСТАР» создали первую в России систему SMSаутентификации доступа в Интернет через Wi-Fi. «Согласитесь, оказаться в зоне действия беспроводного доступа и не иметь возможности воспользоваться им из-за банального отсутствия карточки – обидно, – рассуждает начальник отдела развития голосовых сервисов и услуг передачи сообщений МТС Даниил Титаренко. – И здесь на помощь пользователю приходит возможность SMS-аутентификации. Компания МТС предоставит «транспорт», а «КОМСТАР», в свою очередь, – точки доступа и оборудование для генерации логинов и паролей. Стороны сумели оперативно договориться о совместном предоставлении услуги. В результате выиграл потребитель». По заверениям специалистов обеих компаний, такая схема надежна и безопасна. Тарификация осуществляется поминутно, а лимит времени должен быть израсходован в течение года. Стоимость SMSсообщения, предоставляющего возможность часового пребывания в сети, составляет $4,75 без НДС. Два часа обойдутся в $9, это немного ниже расценок, установленных для карт предварительной оплаты. Как считают в МТС, возможности SMS-аутентификации предоставят их абоненту неоспоримые удобства, а простота расчетов сделает услугу весьма популярной. Ожидается, что вместе с вводом в коммерческую эксплуатацию зон Wi-Fi в московском метрополитене, количество обращений за авторизацией входа в Интернет возрастет многократно. В настоящее время эксплуатация хот-спотов компании «КОМСТАР» на центральном пересадочном узле (станции метро «Охотный ряд», «Театральная» и «Площадь революции») ведется в тестовом режиме. Зона покрытия охватывает вестибюли станций, эскалаторы и переходы. «Впервые услуга «мобильной авторизации» доступа в Интернет с использованием технологии Wi-Fi была совместно представлена нами на майской выставке «Связьэкспокомм 2006» в Моск-

№4 [5] ноябрь 2006

ТЕХНОЛОГИИ [СЕРВИС]

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

ALAMY/P HOTAS

Схема предоставления услуги Wi-Fi при помощи SMS-аутентификации чрезвычайно проста и учитывает мировой опыт. Любой абонент сети МТС сможет получить логин и пароль для доступа в Интернет через хот-споты Wi-Fi. Для авторизации выделено два коротких номера. Доступ в Интернет через Wi-Fi предоставляется на час или два часа работы без ограничения трафика. Время доступа зависит от того, на какой из двух коротких номеров отправляется запрос абонентом. В результате звонка оборудование сотового оператора в автоматическом режиме отправляет запрос в сеть «КОМСТАР». Там генерируют необходимые логин и пароль, после чего отправляют их обратно в сеть МТС. Из сети МТС код и пароль отправляются на телефон абонента в виде SMS-сообщения. Теперь абоненту остается ввести полученные коды в систему и начать работу.

ве, – рассказывает руководитель проекта департамента по развитию продуктов и услуг МТС Сергей Елпатьевский. – Мы привнесли в проект нашу абонентскую базу и удобный способ доставки авторизационных данных – логина и пароля – через SMS, а «КОМСТАР» – быстро растущую сеть точек доступа. Теперь многое зависит от информационной поддержки. Клиенту нужно сообщить о его новых возможностях и, если хотите, сломить его некоторую психологическую инертность. Он должен осознать, что теперь Wi-Fi – это не только выгодно, но и удобно».

Будьте мобильны! Сегодня сети Wi-Fi могут использоваться не только для доступа в Интернет на территории публичных хот-спотов, но и как база для организации корпоративной телефонии, а также создания виртуальных частных сетей (VPN). Wi-Fi-технологии при организации корпоративной телефонии отличает большая экономичность, причем без

потерь в качестве и скорости с увеличением мобильности. «Такие решения стали особенно привлекательными для клиентов с появлением у компании «КОМСТАР» возможности обеспечить через свои хот-споты услуги IP-телефонии, – рассказывает старший менеджер департамента продуктов и услуг оператора «КОМСТАР» Дмитрий Коровин. – С этого момента сотрудники бизнес-центров и гостиниц смогли воспользоваться уже существующей в их зданиях системой точек доступа для организации внутренней телефонной сети. Это существенно снижает затраты на коммуникации без каких-либо инфраструктурных инвестиций». Впервые возможности внутренней телефонной сети на базе технологии Wi-Fi были продемонстрированы компанией «КОМСТАР» на Московской международной выставке гостиничного дела. Затем компания приступила к реализации крупных Wi-Fi проектов, одним из которых является построение сети в питерском отеле «Марко Поло». В

№4 [5] ноябрь 2006

P E T E R M.F ISHE R/CORBIS/RP G

[СЕРВИС] ТЕХНОЛОГИИ

В БИЗНЕС-ЦЕНТРАХ, ОБОРУДОВАННЫХ ХОТ-СПОТАМИ ОТ КОМПАНИИ «КОМСТАР», СОТРУДНИК МОЖЕТ ПЕРЕМЕЩАТЬСЯ ПО ЗДАНИЮ, НЕ ПРЕРЫВАЯ РАЗГОВОР ПО ТЕЛЕФОНУ И ИНТЕРНЕТ-СОЕДИНЕНИЕ заранее установленные хот-споты специалисты компании добавили специальные аудиошлюзы. Администрация гостиницы закупила рекомендованные оператором Wi-Fi трубки производства компании ZyXEL. Благодаря чему сотрудники, свободно передвигаясь по зданию, делают звонки внутри сети Wi-Fi без выхода на городские телефонные сети. «В бизнес-центрах возможности технологии Wi-Fi могут быть использованы еще шире, – комментирует Дмитрий Коровин. – Речь идет по сути о мобильных рабочих местах. В бизнес-центрах, оборудованных хот-спотами от компании «КОМСТАР», сотрудник может перемещаться по зданию, не прерывая разговор по телефону и интернет-соединение. Проще говоря, где находится работник –

там находится и его рабочее место. Не за горами появление трубок, совмещающих стандарты GSM и Wi-Fi. Владелец такой трубки будет незаметно для себя переходить из одной сети в другую в зависимости от того, едет ли он на работу, находится внутри здания или выскочил на перерыв в соседнюю закусочную». Кстати, специальное Wi-Fi решение «КОМСТАР» предлагает и для предприятий общественного питания. Например, Wi-Fi сканеры кредитных карт. Клиентам эти сканеры наверняка понравятся – с их помощью официанты будут «прокатывать» пластиковые карточки на глазах у хозяев, перестав уносить их за «ресторанные кулисы». В подобной схеме организации Wi-Fi сетей гостевой трафик и трафик адми-

нистрации ресторана на хот-спотах не пересекаются. Беспокоиться за безопасность своих сетей у предприятия нет каких-либо оснований. Как нет их у владельцев гостиниц и бизнес-центров. Бытующее представление о том, что в циркулирующие вокруг точек доступа «пакеты» может вторгнуться злоумышленник, явно преувеличены. В особых случаях работа хот-спота может быть построена таким образом, что часть его пользователей будет работать в открытом доступе, часть – через служебные каналы, а часть – через виртуальную частную сеть. «Раньше главным препятствием для широкого распространения технологий Wi-Fi являлось банальное отсутствие клиентского оборудования, – делает заключение Дмитрий Коровин. – Сегодня большинство ноутбуков, КПК и других мобильных устройств оснащаются производителями адаптерами беспроводной связи. Задача операторов связи состоит в том, чтобы предложить клиентам их эффективное использование».

INDEX *Указаны страницы, на которых начинаются статьи с упоминанием названия (фамилии)

Авербух Илья .............................26 Аникин Андрей ..........................32 Василенко Михаил ...................... 4 Ворошилов Владимир ..............62 Джент Крис.................................44 Доренко Сергей .........................56 Друзь Александр .......................62 Елпатьевский Сергей ................ 76 Калашников Юрий ....................32 Канделаки Тина .........................56 Кенго Сугиура ............................32 Киселев Евгений ........................56 Клименко Игорь.........................38 Коровин Дмитрий ...................... 76 Котельникова Елена..................32 Крайниковский Василий ..........32 Крюк Борис ................................62 Курчатов Игорь ..........................20 Ларионов Игорь .........................38 Леонов Игорь ..............................14 Ли Чак..........................................44 Лобачева Ирина.........................26 Макгован Билл ...........................44 Масляков Александр ................62 Маурер Инго...............................68 Мелоун Джон .............................44 Минкин Александр ...................... 8 Митволь Олег .............................20 Накамура Сюдзи ........................68 Пак Виталий ...............................32 Перельман Григорий .................38 Плющенко Евгений ...................26 Потапов Андрей .........................32 Робертс Брайан .........................44

Сейденберг Иван .......................44 Слуцкая Ирина...........................26 Смит Рэй .....................................44 Стеценко Наталья......................62 Титаренко Даниил ..................... 76 Тобен Дорин ...............................44 Толкачев Григорий.....................20 Федутинов Юрий .......................56 Фетисов Вячеслав .....................38 Ханга Абдулла Кассим ................ 8 Ханга Елена .................................. 8 Харитон Юлий ............................20 Цанава Екатерина .....................26 Цанава Петр ...............................26 Черномырдин Виктор ...............56 Шварценеггер Арнольд ............26 Штурмин Алексей .....................32 Эбберс Берни .............................44 Acer ..............................................68 AirTouch Wireless .......................44 Asustek ........................................68 AT&T ............................................44 Bell Atlantic .................................44 Bell Telephone Company ...........44 British Telecom ...........................44 City FM .........................................56 Comcast ......................................44 Detroit Red Wings .......................38 DirecTV ........................................44 Domestic Telecom ......................44 Eastern Management Group ......44 Execunet ......................................44 Fortune ........................................44

COMSTAR COMMUNITY Журнал для партнеров компании «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» №4 (5) Ноябрь 2006 года Редакционный совет: Дмитрий Дронов Юлия Федькина Юлия Ясиновская

Шеф-редактор Елена Семеркина Ответственный секретарь Владимир Тен Дизайнер Владимир Большаков Бильд-редактор Светлана Демидюк Фотокорреспондент Игорь Михалев

GTE ..............................................44 Intracom Telecom .......................52 Keymat Industrie.........................68 MCI ...............................................44 Microwave Communications ......44 Minox ...........................................68 Mitac Technology ........................68 Nokia ............................................68 NYNEX .........................................44 Pacific Bell ...................................44 Qwest ..........................................44 Riverdance ...................................26 RTVI .............................................56 Sprint ...........................................44 Sprint Nextel ...............................68 STROM telecom ..........................52 TrekStor .......................................68 Verizon .........................................44 Vodafone ......................................44 WorldCom ...................................44 Xerox ............................................68 Водно-моторный клуб «Десант» .....................................20 Воронежская АЭС .....................38 Гарвардская школа бизнеса ....44 Гарвардский университет .......... 8 Говорит Москва .........................56 Голден Телеком ..........................56 Игналинская АЭС .....................38 Комкон-2.....................................56 Компания «Ледовая симфония» ................26 КОМСТАР .......................... 4, 52, 76

Корбина ......................................56 Культура......................................56 Ленинградская АЭС ..................38 Маяк ............................................56 МГТС............................................52 МГТУ имени Баумана.......... 14, 62 МГУ ................................................ 8 Международный аэропорт Шереметьево ............................... 4 МИФИ ....................................20, 38 Мобайл Экспресс ......................56 Московские Новости .................. 8 М-Радио ......................................56 МТС..............................................56 НИИ автоматической аппаратуры.................................38 Ностальжи ..................................56 НТВ Плюс....................................56 НХЛ .............................................38 Нью-Йоркский университет....... 8 «Олимпийский комплекс «Лужники»...................................14 ОРТ ........................................26, 62 ПортТелеком ................................ 4 Радио Россия..............................56 Радио Максимум........................56 ОСС ..............................................56 Сбербанк ...................................... 8 Севмаш .......................................20 Сити Телеком .............................20 СИТРОНИКС...............................52 ЦСКА .......................................8, 38 Эхо Москвы ................................56

Директор по производству Дмитрий Плисов Специалист по препресс Дмитрий Малов Литературный редактор Людмила Порфирьева Корректор Татьяна Гизатова Авторы текстов: Юлия Мифаева, Владимир Тен, Марина Долина, Самир Аль Таяр, Лариса Кабанова, Сергей Суворов Автор дизайн-макета Екатерина Сошникова

Телефоны: +7 (495) 956-00-00, 739-00-00 Факс: +7 (495) 956-07-07 info@comstar-uts.ru www.comstar-uts.ru

Учредитель «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» Адрес: 119121, Москва, Смоленская-Сенная площадь, дом 27, строение 2

Свидетельство о регистрации ПИ ФС 77 22504 от 25 ноября 2005 года.

Издатель:

Адрес: 117593, Москва, ул. Айвазовского, дом 2 Телефон: +7 (495) 223-22-06

Тираж: 14000 экз. Типография: ОАО «АСТ – Московский полиграфический дом»