Panorama Hospitalar 26ª edição Abril de 2015 by VP Group

ACESSE O PORTAL DA REVISTA E SAIBA MAIS SOBRE A SAÚDE – WWW.REVISTAPANORAMAHOSPITALAR.COM.BR

26 9 772359 052009

“O setor hospitalar está aquecido e com ofertas de emprego”

ISSN 2359-0521

Presidente da Anahp, Dr. Francisco Balestrin:

A revista + completa do setor da saúde

Ano 2 • No 26 • Abril/2015

Panorama hospitalar

Panorama hospitalar A revista + completa do setor da saúde

Edição: Ano 2 • N° 26 • Abril de 2015 Presidência e CEO Victor Hugo Piiroja victor.piiroja@vpgroup.com.br

Redação Editora e Coordenadora Editorial Carla Nogueira carla.nogueira@vpgroup.com.br Arte Flávio Bissolotti ﬂavio.bissolotti@vpgroup.com.br Giovana Dalmas giovana.dalmas@vpgroup.com.br Web Design Robson Moulin robson.moulin@vpgroup.com.br Bruno Macedo bruno.macedo@vpgroup.com.br

Comercial Diretor Comercial Christian Visval christian.visval@vpgroup.com.br Gerentes de Contas Viviane Romão viviane.romão@vpgroup.com.br Ismael Pagani ismael.pagani@vpgroup.com.br

Marketing Analista Thiago Guedes thiago.guedes@vpgroup.com.br Assistente Michelle Visval michelle.visval@vpgroup.com.br

Sistemas Fernanda Perdigão fernanda.perdigao@vpgroup.com.br Wander Martins wander.martins@vpgroup.com.br

Financeiro Rodrigo Oliveira rodrigo.oliveira@vpgroup.com.br

O DESEMPENHO POSITIVO DO SETOR DIANTE DAS INCERTEZAS ECONÔMICAS DO PAÍS

nquanto as incertezas econômicas do País assombram vários setores da cadeia produtiva, a saúde se desponta para desempenhos positivos; investimentos e perspectivas de crescimento. Mesmo com os gargalos apresentados, o setor está conseguindo equalizar estas nuances, preparando-se para a possível crise global e, principalmente, mantendo a projeção de evolução. Nesta edição, a Panorama Hospitalar está pautada em exemplos que demonstram, claramente, o viés deste empenho do setor em permanecer com índices positivos. O presidente da Anahp - Associação Nacional de Hospitais Privados-, Dr. Francisco Balestrin, fala das ampliações dos hospitais com ênfase na força do trabalho com ritmo de contratação de 1, 5 mil profissionais/mês. Ele também analisa de maneira pontual os principais desafios das instituições de saúde. Na parte de investimento, São Paulo ganhou este mês mais um hospital de alta complexidade. Foi inaugurado o Hospital Moriah, com destaque para o tratamento focado na humanização. Todo o projeto custou em torno de R$ 105 milhões. O São Camilo inaugurou nova unidade Pompeia, ampliando sua infraestrutura e otimizando o atendimento. Da indústria farmacêutica nacional, o Laboratório Cristália projeta um crescimento de 12% para este ano, enquanto as gigantes multinacionais amargam temor diante do cenário econômico do Brasil. Comemorando 100 anos, ou seja, um século, a Fami se prepara para expandir cerca de 4% este ano, pretendendo conquistar novos mercados estratégicos na América e no continente Europeu. A Eclin, empresa com expertise na prestação de serviços e melhores soluções em Engenharia Clínica, chega ao mercado, imprimindo mais eficiência e agilidade no atendimento. Esta edição, leitor, está repleta de ótimas iniciativas para o fomento do setor. Oxigênio para acreditar e apostar cada vez mais no mercado da saúde. Inspire-se! Boa leitura!

A Revista A revista Panorama Hospitalar apresenta aos administradores de hospitais e clínicas notícias atualizadas sobre o mercado, entrevistas e reportagens sobre novas tecnologias e os principais temas do segmento, além de coberturas jornalísticas dos eventos do setor. Panorama Hospitalar Online www.revistapanoramahospitalar.com.br Tiragem: 15.000 exemplares Impressão: Duograf

Alameda Madeira, 53, Cj. 92 - 9º andar 06454-010 - Barueri – SP • + 55 (11) 4197 - 7500 www.vpgroup.com.br

Carla Nogueira Editora e Coordenadora Editorial Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Sumário

ÍNDICE

Ampliação 6

Hospital São Camilo amplia sua unidade Pompeia

Qualidade 8/9

Consórcio Brasileiro de Acreditação: 63 instituições de saúde certificadas

Coluna 10/11

As novidades do setor da saúde

Integração 12

Johnson &Johnson faz parceria com Google para cirurgia robótica

Especial 14/15/16/17

Entrevista com o presidente da Anahp, Dr. Francisco Balestrin

Novos negócios 18

Eclin tem as melhores soluções e práticas de Engenharia Clínica para o mercado

Aniversário 20/21

Fami comemora um século e avança sua atuação para as Américas

Indústria 22/23/24

Laboratório Cristália prevê crescimento de 12% para este ano

Assistência 25

Entidade apoia bônus para residência em Medicina da Família

Regulação 26

Saúde lança sistema para monitorar procedimentos de transfusão

Ampliação 28

Roche investe R$ 300 milhões em nova unidade no País

Oportunidades 30/31 Mercado de luxo chega na saúde

Especial 32/33

Fórum Hospitalar: espetáculo do conhecimento

+ Saúde 34

Hospital Moriah é inaugurado em SP com investimento de R$ 105 milhões 4

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Ampliação

INVESTIMENTO

Nova Unidade Pompeia

do Hospital São Camilo aumenta 30% a capacidade de ocupação

Nova torre conta com 86 leitos e seis salas cirúrgicas C

Fotos: Divulgação

CMY

Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo investe na expansão e inaugura um prédio na Unidade Pompeia. Com quase 10 mil m2 divididos em dez andares e cinco pisos de garagem, a nova torre conta com 86 leitos, sendo 72 quartos individuais e 14 leitos de UTI e seis salas cirúrgicas. Com esta ampliação, a Unidade Pompeia passa a oferecer mais de 370 leitos, o que representa um aumento de 30% na capacidade de ocupação. “A incorporação de uma nova torre irá possibilitar o atendimento à crescente demanda de pacientes, oferecendo estrutura funcional, hotelaria arrojada e atualizada e equipamentos de alta tecnologia. A comunidade ganhará um ambiente confortável, humanizado e seguro para atendimentos de urgência e emergência, realização de cirurgias e internação”, explica o diretor de Operações da Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo, Rogério Quintela. A obra do novo prédio foi baseada na necessidade de se fazer o melhor atendimento. “A segurança do paciente é alvo constante na elaboração de plantas arquitetônicas que possibilitam a funcionalidade assistencial, garantindo condições seguras para os funcionários, médicos, pacientes e acompanhantes”, revela Rogério. O Hospital São Camilo Pompeia foi a primeira Unidade da Rede a ser fundada, em 1960. Atualmente, é uma das referências no atendimento de urgência, emergência e de alta complexidade. Foi um dos primeiros hospitais a conquistar três certificações, sendo duas internacionais: Joint Commission International e certificado Diamante da

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Obra do novo prédio foi baseada na necessidade de se fazer o melhor atendimento

Qmentum da Accreditation Canada. Oferece atendimento em todas as especialidades, conta com um Centro de Diagnóstico por Imagem e é Centro de Referência para Transplante de Medula Óssea. O plano de expansão e inovação da Rede de Hospitais São Camilo de São Paulo contempla, também, iniciativas nas demais unidades da instituição.

Anuncio_230x310_PanoramaHospitalar_Abril_2015.pdf 1 06/04/2015 15:31:00

CMY

OS BENEFÍCIOS DAS PORTAS EM AÇO INOX

FALE COM: Alexandre do Nascimento

alexandre@palmetal.com.br

PORTAS COMUNS EM HOSPITAIS QUEBRAM ATÉ TRÊS VEZES POR ANO AS PORTAS PALMETAL EM AÇO INOX ELIMINAM ESSE CUSTO E PERMITEM QUE SEUS

WWW.PALMETAL.COM.BR

QUARTOS FUNCIONEM SEM PARADAS PARA MANUTENÇÃO.

LAVATÓRIO

CALHA DE ESCOAMENTO

CADEIRA INOX

LIXEIRA

EXPURGO

MESA DE TRABALHO

CARRO DE LIMPEZA

Qualidade

MAIS SEGURANÇA

Consórcio Brasileiro de Acreditação:

63 instituições de saúde certificadas com excelência

acreditação, metodologia de avaliação de qualidade e segurança nos processos de cuidado ao paciente em instituições de saúde, surgiu nos EUA. Inicialmente, como um movimento para monitorar e avaliar os procedimentos cirúrgicos realizados nos hospitais americanos, evoluindo para regular os processos das organizações de saúde. Em 1951, foi criada a The Joint Commission (EUA), a mais antiga agência acreditadora do mundo. No Brasil, os métodos e modelos de acreditação foram formalmente iniciados em 1992 e, em 1998, foi criado o Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA), tornando representante exclusivo da Joint Commission International (JCI) no Brasil, a subsidiária da The Joint Commission. A criação do CBA, hoje com 63 instituições de saúde acreditadas/certificadas, foi motivada e definida afim de implementar uma metodologia de avaliação de certificação de qualidade, válida e reconhecida. A superintendente do CBA, Dra. Maria Manuela Alves dos Santos discorreu para a Panorama Hospitalar a importância da acreditação e seu desenvolvimento para a saúde no Brasil. PH - Qual a importância de uma acreditação para uma instituição de saúde no Brasil? "Um diferencial é a garantia de excelência no desenvolvimento de suas atividades, através do reconhecimento de um processo de certificação validado em 65 países do

Acreditação é uma questão de política pública 8

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

mundo até o momento, e utilizado nos EUA nos serviços de saúde há mais de 50 anos. Uma instituição acreditada passa a dar mais atenção à qualidade e segurança a seus processos, desenvolvendo um serviço melhor para os pacientes, e também para seus colaboradores. Uma vez acreditada, a instituição reconhece a necessidade de uma avaliação permanente de seus serviços, utilizando ferramentas e instrumentos efetivos para monitorar seu desempenho clínico e gerencial.Outro diferencial, é que o hospital acreditado passa a integrar uma seleta rede de 700 instituições internacionais de hospitais acreditados. Esta rede possibilita o intercâmbio e o benchmarking entre as instituições, quando são utilizados referenciais comparativos de qualidade, através do estabelecimento de indicadores clínicos e gerenciais." PH - Atualmente, quais os processos para uma instituição validar a acreditação? "O CBA tem um acordo de exclusividade com a JCI para acreditação conjunta, no Brasil. Portanto, seguimos a mesma estrutura de avaliação de serviços utilizada pela JCI em todo o mundo: acreditação para hospitais, incluindo centros médicos acadêmicos; acreditação para centro de cuidados de atenção primária; acreditação para cuidados ambulatoriais; acreditação para cuidados prolongados; acreditação para organizações de transporte médico; e acreditação para serviços de atenção domiciliar. Vale ressaltar que a acreditação tem validade de 3 anos. Findo esse prazo, as instituições necessitam solicitar sua reacreditação e serem submetidas a uma avaliação de acreditação para renovarem sua condição de acreditadas. Embora a acreditação seja um processo voluntário, os que se submetem a ela, devem seguir os padrões estabelecidos nos manuais da JCI, além de apresentar requisitos técnicos e de competência, compatíveis com regulamentos

Superintendente do Consórcio Brasileiro de Acreditação, Dra. Maria Manuela Alves dos Santos

ma de acreditação desenvolvido e divulgado pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Para isso, o CBA é acreditado pela Coordenação Geral de Acreditação do INMETRO e homologado pela ANS para realizar avaliações de acreditação de Operadoras com base na RN 277/11."

Uma instituição acreditada passa a dar mais atenção à qualidade e segurança ou exigências aplicáveis às normas técnicas específicas do País. Esses manuais da JCI são revistos a cada 3 anos, por um comitê formado por profissionais de saúde de diversos Países, com a finalidade de manter o nível de excelência dos padrões de qualidade e segurança ali descritos, face ao desenvolvimento e necessidades do setor. O CBA/JCI também oferece certificação para programas específicos de cuidados clínicos, para instituições já acreditadas pelo CBA/JCI. São 15 os programas que podem requerer a certificação, entre eles, o de infarto agudo do miocárdio, acidente vascular cerebral, diabetes, câncer e artroplastias. Paralelamente, o CBA também realiza acreditação para operadoras de planos de saúde, de acordo com o progra-

PH - Acredita que as instituições estão mais conscientes da importância da acreditação? Cresceu a procura? Por quê? "Sim, até porque o Ministério da Saúde, a ANS e a própria Anvisa integraram recomendações nas políticas públicas, o que cria um status quo no País, uma consciência de que a acreditação é importante, embora nem todos estejam dispostos a passar por um processo de acreditação. Sou da opinião de que todas as instituições de saúde governamentais e suas instâncias deveriam incentivar a procura por processos de acreditação. Isso é uma questão de política pública. Há 20 anos, nem a terminologia era conhecida no Brasil." PH - Como o CBA avalia o atual cenário do setor da saúde brasileiro? Acha que a acreditação fomenta a qualidade e eficiência da cadeia da saúde? Por quê? "A acreditação vem sendo discutida como um modelo padrão de avaliação de qualidade em saúde no âmbito do Ministério da Saúde e outros organismos relevantes, como a ANS. A proposta em discussão é estabelecer mecanismos formais, validados para aplicação e regulação do mercado saúde, através de parâmetros explícitos de avaliação e manutenção de status de qualidade e excelência dos serviços prestados por instituições públicas e privadas no Brasil, o que é extremamente positivo." Panorama Hospitalar | Abril, 2015

O setor

Dr. Cyro de Britto Filho é o novo presidente da Abramge

Foto: Divulgação

Abramge – Associação Brasileira de Medicina de Grupo anuncia Cyro de Britto Filho como novo presidente da entidade em substituição a Arlindo de Almeida que conduziu a Abramge durante mais de 26 anos e continua ligado à entidade como presidente do Conselho Gestor do Sistema Abramge/ Sinamge/Sinog. Com extensa trajetória na defesa

Jaime Oliveira, diretor-presidente da Anvisa deixa cargo

dos interesses das operadoras de planos de saúde associadas, Cyro de Britto Filho foi presidente da Associação Brasileira de Medicina de Grupo do Estado de São Paulo – Abramge-SP, de 2008 a 2011 e ocupava, desde então, a presidência do Sinamge – Sindicato Nacional das Empresas de Medicina de Grupo. Novo presidente – Dr. Cyro é neurocirurgião, chefe do serviço de neurocirurgia do Hospital Policlin, pós-graduado pelo MBA Gestão de Planos de Saúde do Centro Universitário São Camilo e Universidade Corporativa Abramge e em Finanças Corporativas – pela Fundação Getúlio Vargas. O novo presidente da Abramge assume o cargo tendo como desafio um mercado com mais de 51 milhões de beneficiários e despesas assistenciais de R$ 110 bilhões.

Foto: Divulgação

Coluna

O diretor-presidente em exercício da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Jaime Oliveira, deixou o cargo dois anos antes da conclusão do mandato. A decisão foi comunicada para integrantes de sua equipe em uma mensagem eletrônica. Jaime Oliveira é formado em Direito pela Universidade de São Paulo, estava como interino no cargo desde outubro do ano passado, depois do fim do segundo mandato de Dirceu Barbano.

Total de exames realizados pelos beneficiários de planos de saúde cresce 14,6%

nálise do Mapa Assistencial da Saúde Suplementar, realizada pelo Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS) com base na publicação da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), registra aumento de 14,6% no total de exames realizados por beneficiários de planos de saúde entre 2012 e 2013. No mesmo período, as consultas cresceram 7,3%, as internações aumentaram 8,1% e os atendimentos ambulatoriais subiram 8,5%.

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Santas Casas e hospitais filantrópicos recebem R$ 175 mi de financiamento

Desenvolve SP, instituição do governo paulista, já financiou R$ 175 milhões para apoiar a reestruturação financeira das Santas Casas e de instituições filantrópicas de saúde do Estado. Até o momento, 19 hospitais foram beneficiados por meio do “Saúde SP”, programa especial de crédito lançado em 2013 para que quitem seus débitos com bancos, sem que comprometam o atendimento à população. Responsáveis por quase 50% das cirurgias e internações feitas pelo Sistema Único de Saúde (SUS) em todo o País, as Santas Casas e hospitais filantrópicos têm

contraído dividas elevadas para conseguir manter as portas abertas. No estado de São Paulo, uma das medidas encontradas pelo governo paulista para apoiar o setor foi a oferta de crédito sustentável para a renegociação dessas dívidas. De acordo com um levantamento interno, antes do financiamento obtido com a Desenvolve SP, os juros pagos pelas entidades atendidas giravam em torno de 17% a 33% ao ano. Com o apoio da agência, todas passaram a pagar juros entre 8% e 6% ao ano. Com essa economia, as instituições podem ampliar o atendimento e melhorar as instalações, por exemplo.

Além das baixas taxas de juros, a grande vantagem do programa é que os administradores dos hospitais contam com prazo de até 10 anos para sanar o empréstimo - condições especiais de financiamento que somente uma Agência de Desenvolvimento é capaz de oferecer no mercado. “Nosso objetivo é dar fôlego às instituições que atravessam essa grave crise financeira, abrindo espaço para que aprimorem sua gestão, invistam em melhorias e, principalmente, continuem atendendo a população”, diz Milton Luiz de Melo Santos, presidente da Desenvolve SP.

Saúde repudia tentativa do governo de regular o setor

proposta em estudo no governo de regular serviços hospitalares e ambulatoriais para conter reajustes de planos de saúde surpreendeu a categoria da saúde. Reportagem divulgada pelo jornal O Estado de S. Paulo mostrou um relatório elaborado pela Secretaria Nacional do Consumidor, do Ministério da Justiça, propondo a criação de regras para prestadores de serviços de saúde como uma estratégia para reduzir os custos da área. “Em nenhum momento fomos consultados sobre isso”, afirma o vice-presidente do SINDHOSP e diretor da FEHOESP e coordenador do Comitê de Laboratórios da Federação, Luiz Fernando Ferrari Neto. “Nossos representados hoje trabalham com a dificuldade no repasse de custos e correções monetárias.”

Fonte: Sindhosp

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Integração

TECNOLOGIA

Johnson & Johnson Medical e Google

firmam parceria para o progresso da cirurgia robótica

Johnson & Johnson Medical, através da marca de equipamentos e dispositivos médicos Ethicon, anunciou a assinatura de uma parceria com o Google visando o progresso da cirurgia robótica para beneficiar cirurgiões, pacientes e os sistemas de saúde como um todo. As empresas reunirão suas capacidades, propriedade intelectual e experiência para criar uma inovadora plataforma de cirurgia assistida por robótica capaz de integrar tecnologias avançadas, com o objetivo de melhorar a prestação de cuidados de saúde nos centros cirúrgicos. A parceria foi facilitada pela Johnson & Johnson Innovation na Califórnia. A cirurgia assistida por robótica é um tipo de cirurgia minimamente invasiva que usa a tecnologia para dar aos cirurgiões maior controle, acesso e precisão durante o procedimento cirúrgico, beneficiando assim os pacientes, minimizando o trauma, acelerando a cicatrização e diminuindo as cicatrizes. As empresas buscam desenvolver novas ferramentas e capacidades que integrem a melhor tecnologia disponível em dispositivos médicos com sistemas robóticos, de imagens e de análise de dados. “A Ethicon desenvolve há mais de 60 anos produtos e tecnologias que transformaram a maneira como se faz cirurgias”, disse Gary Pruden, presidente mundial da Johnson & Johnson Medical. “Esta parceria com o Google é mais um passo importante em nosso compromisso com o progresso dos procedimentos cirúrgicos, e o nosso objetivo conjunto é o de colocar a melhor ciência, tecnologia e know-how cirúrgico nas mãos das equipes médicas de todo o mundo”. A conclusão da transação está sujeita à aprovação no âmbito do Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act e de outras condições habituais. A transação deverá ser concluída durante o segundo trimestre de 2015. Os termos financeiros não foram divulgados.

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Tecnologia de ponta - A Ethicon tem uma longa história de inovação médica com tecnologias e produtos cirúrgicos - incluindo suturas, grampeadores, equipamentos de energia, aplicadores clip, trocartes e malhas - utilizados mundialmente para tratar doenças colorretais e torácicas, condições de saúde das mulheres, hérnias, câncer e obesidade, dentre outras especialidades. Presidente mundial da Johnson & Johnson Medical, Garay Pruden: “Esta parceria com o Google é mais um passo importante”

Soluções para Medicina

SLIM. Display mais brilhante. Chassis mais fino. Maior área de visualização. Monitor médico Sony de 27 polegadas.

Com OptiContrast Panel

Sem OptiContrast Panel

OptiContrast Panel™ exclusivo Sony. A tecnologia OptiContrast substitui a camada de ar entre o painel e o vidro externo, com uma camada de resina especialmente formulada para combinar com as propriedades refratárias do vidro. O painel OptiContrast ajuda a estabelecer uma base para imagens vibrantes e com alto contraste, mesmo em salas iluminadas. Ela também ajuda a reduzir o brilho incidente e os reflexos, além de eliminar a condensação interna.

Qualidade de fotografia superior e tela full HD extremamente brilhante. O monitor apresenta painel com tecnologia IPS e resolução full HD 1920 x 1080 pixels. O painel LCD de 27 polegadas oferece brilho de 1.000 cd/m2 com o máximo de 800 cd/m2 no ajuste D65.

27 polegadas

*Áreas visíveis, medidas na diagonal

Central de relacionamento: 4003 Sony (7669) para capitais e regiões metropolitanas 0800 880 Sony (7669) para demais localidades

sonypro.com.br

A garantia oficial Sony Brasil só é garantida para os produtos com número de série com procedência de importação Sony Brasil. Sony é uma marca comercial registrada da Sony Corporation. Todos os pesos e as medidas não métricas são aproximados. As imagens visualizadas neste anúncio são simuladas. Fotos, gráficos e ilustrações podem não corresponder a uma representação fiel da realidade.

Especial

DR. FRANCISCO BALESTRIN

Presidente da Anahp, Dr. Francisco Balestrin “A saúde é uma das atividades econômicas mais importantes no Brasil e no mundo, com mais de 4,3 milhões de empregos diretos” Por Carla Nogueira

m dos protagonistas da criação e atuação da Associação Nacional dos Hospitais Privados (Anahp), o médico especialista em Saúde Pública pela Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo (USP), e presidente do conselho de administração da entidade, Dr. Francisco Balestrin é o entrevistado do mês da Panorama Hospitalar. Dr. Balestrin, também vice-presidente executivo e diretor médico corporativo do Grupo VITA, é atuante no setor da saúde. Imprime em sua liderança um perfil mais dinâmico com interlocução em toda a cadeia produtiva do setor. Frente à Anahp, principal entidade representativa de 70 das principais instituições hospitalares privadas de excelência do País, com ou sem fins lucrativos, distribuídas em todas as regiões do Brasil, e detentoras dos melhores padrões de qualidade e práticas médicas, tem a missão de contribuir para a melhoria e eficiência do sistema brasileiro de saúde. Tarefa incansável para quem está nesta jornada desde meados de 2008, transitando também entre as lideranças políticas para o fomento de um sistema de saúde mais eficaz. Para o executivo, o ano de 2015 será um período decisivo, porém com novidades importantes para o setor , como abertura do capital estrangeiro.

Dr. Balestrin – “A Anahp foi criada com o objetivo de promover a qualidade da assistência médico-hospitalar no Brasil, por meio de iniciativas inovadoras e modelos de excelência. O ano de 2015 já apresentou novidades importantes para a saúde, como a aprovação de investimento estrangeiro para o setor. Este será um ano decisivo e as projeções serão refletidas em todos os setores da economia. Devemos estar preparados para essa realidade, evitando endividamentos, analisando adequadamente os investimentos em expansão, entre outras medidas que proporcionem um olhar mais cauteloso para as decisões das instituições hospitalares”.

PH – A Anahp representa mais de 60 hospitais privados de excelência no Brasil, o que reflete sua importância institucional, setorial e política na saúde. Como instituição, qual avaliação do cenário econômico do País?

PH – Deste gargalo, teria alguma medida para a otimização do mesmo e a eficácia do sistema? Dr. Balestrin – “É preciso implantar mudanças que estimulem o sistema a transformar o pagamento baseado em volume para pagamento baseado em valor. Discutir o

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

PH – Quando se fala em crise na saúde, geralmente o sistema público é o mais atingido. Aonde, o sistema privado, na opinião da Anahp, sofre o gargalo? Dr. Balestrin – “Na saúde suplementar, um dos gargalos é o modelo de remuneração. Este modelo, de maneira predominante, induz que o foco da prestação de serviço seja produção e volume. O setor possui uma lógica de remuneração que privilegia uma relação de custo-benefício perversa, com custos administrativos elevados e que não geram valor agregado na produção dos melhores resultados de saúde para os beneficiários”

Foto: Divulgação

Os hospitais vêm ampliando a força de trabalho, com ritmo de contratação de cerca de 1,5 mil proﬁssionais por mês

Especial

DR. FRANCISCO BALESTRIN

modelo de remuneração em torno da relação qualidade x custo efetividade para buscarmos mudanças estruturais que nos possibilitem caminhar em direção à forma de pagamento, é essencial. A cooperação coordenada entre os elos da cadeia também é primordial neste processo” PH – O senhor afirma que a reforma tributária no setor da saúde seria fundamental para estimular a prestação de serviços e geração de empregos. Como isto seria possível? Dr. Balestrin – “O segmento hospitalar foi o terceiro mais tributado, atingindo um total de arrecadação da ordem de R$ 4,2 bilhões, isso o torna mais oneroso do que setores da indústria e da educação. Com uma carga tributária menor, o segmento poderia investir mais recursos em ampliações e construções, compra de equipamentos, ampliação de emprego e pagamento de dívidas assumidas, inclusive fiscais." PH – Há alguns movimentos para tal? Se sim, quais? Dr. Balestrin – “Sim. A Anahp desenvolveu um estudo sobre a necessidade de investimentos no setor e a desoneração tributária foi uma das opções abordadas. Na época, o documento foi levado para conhecimento do então Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, entre outros políticos influentes. No entanto, com a atual conjuntura econômica do País, este é um recurso pouco provável para adesão”. PH – Quais as maiores despesas dos hospitais privados hoje no País?

SETOR HOSPITALAR no Brasil Hospitais: 6.832 Privados Lucrativos:

44%

Privados sem fins Lucrativos:

21%

Públicos Municipais:

24%

Públicos Estaduais:

Públicos Federais:

Leitos: 430.484 Fonte: (Federação Brasileira de Hospitais)

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Segmento hospitalar: terceiro mais tributado, atingindo um total de arrecadação da ordem de R$ 4,2 bilhões Dr. Balestrin – “A principal despesa dos hospitais privados é de pessoal, que representa quase 43% do total. Em termos reais, o acumulado dos 12 meses anteriores a setembro de 2014, aponta um aumento de 6,2%. Este índice engloba salários, benefícios e encargos sobre a folha, e vem ganhando grande representatividade nos custos gerais dos hospitais. Em segundo lugar, podemos citar as despesas com os insumos hospitalares, com uma participação da ordem de 29,5% sobre o total” PH – Não dá para negar que os hospitais privados têm sua importância econômica em toda a cadeia produtiva da saúde. Dos cerca de 430 mil leitos, 65% são públicos e 35% privados. A renda líquida dos hospitais membros da Anahp – Observatório 2014 (55 hospitais – dezembro de 2013) girou em torno de R$ 17,3 bilhões. Como esta importância econômica e de promoção à saúde é vista, sentida pelo setor e pela economia? Esta renda poderá aumentar nestes próximos anos e por quê? Dr. Balestrin – “Essa representatividade corresponde a 20% do total de despesas assistenciais na saúde suplementar. Juntas, as instituições associadas à Anahp somam mais de 14,7 mil leitos, ou seja, 11,5% do total de leitos privados para medicina suplementar existentes no Brasil, e mais de 860 mil internações por ano. Apesar do crescimento da demanda, os indicadores mostram aumento de despesas superiores ao avanço das receitas”. PH – A geração de empregos dos hospitais privados é um braço forte econômico para o País? Quanto gera, atualmente? Dr. Balestrin – “A saúde é uma das atividades econômicas mais importantes no Brasil e no mundo, representando mais de 4,3 milhões de empregos diretos. Desde 2012, os hospitais vêm ampliando a força de trabalho, com ritmo de contratação de cerca de 1,5 mil profissionais por mês. O volume de empregos gerados em 2014 cresceu 13,5% em relação ao ano anterior, chegando a 105,7 mil empregos. Este índice representa 27% dos empregos gerados no Brasil no mesmo período, dos quais 54% dos vínculos de trabalho foram em atividades de atendimento hospitalar”. PH – Existe estímulo governamental para este “braço” desenvolver mais? Ou com as incertezas do País, os desempregos podem acontecer? Dr. Balestrin – “De acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), em 2014 foram gerados 391 mil postos de trabalho em todo o País.

70 instituições são membros da Anahp Em 2013 hospitais da Anahp responderam por:

17, 3 bilhões da receita bruta dos 55 hospitais membros em dezembro de 2013 20%: do total de despesas assistenciais na saúde suplementar

14.770 leitos: 11,5% do total de leitos

3.223 leitos de UTI 3,9 milhões atendimento no pronto socorro

Foto: Divulgação

privados para medicina suplementar existentes no Brasil

Fonte: Observatório Anahp 2014

Os dados revelam uma queda nos empregos criados em relação aos anos anteriores. Neste cenário, é possível observar que o setor saúde segue pelo caminho inverso, ou seja, está aquecido e com grande oferta de emprego” PH – A medida provisória 656/14, que, entre outras novidades, permitirá a participação direta ou indireta de capital estrangeiro para o setor. O senhor acredita que para a saúde é um incentivo ao desenvolvimento? E para os hospitais privados, será um estímulo? Dr. Balestrin – “A possibilidade de investimento na saúde, em especial para os prestadores de serviços de saúde, corrige uma assimetria existente no setor há algum tempo. No entanto, essa iniciativa não deve ser considerada como solução de financiamento do segmento, embora possa contribuir para a transferência tecnológica e trazer novos avanços clínicos”. PH – O que esta medida de fato, na opinião, do senhor, vai impactar na melhoria da assistência na saúde? Dr. Balestrin – “Para que um hospital seja atrativo para investimentos estrangeiros, existem alguns critérios importantes a serem avaliados pelas empresas investidoras, como o modelo de gestão dessas instituições, ou seja, se

Volume de empregos gerados em 2014 cresceu 13,5% em relação a 2013

adotam os critérios de governanças clínica e corporativa. Esses critérios têm o foco principal, a transparência, a equidade e a prestação de contas, bem como a qualidade da assistência e segurança do paciente. Portanto, esse recurso pode contribuir para a expansão da modernização da infraestrutura na saúde, refletindo positivamente no setor público, como novos modelos de gestão e mais qualidade”. PH – Em uma de suas entrevistas, o senhor afirmou que há corrupção nos hospitais. Esta “corrupção” seria na gestão? Dr. Balestrin – “Segundo estudos da Organização Mundial da Saúde (OMS), entre 20% e 40% de todos os gastos em saúde são desperdiçados por ineficiência na gestão dos recursos financeiros destinados ao setor. Se considerarmos apenas os Países desenvolvidos, a fraude e outras formas de desperdícios podem representar um custo estimado de US$ 12 a US$ 23 bilhões por ano para os governos. As políticas adotadas no processo de compras de insumos devem ser revistas, com isso, seria possível eliminar as despesas desnecessárias na perda de medicamentos – que representam algo em torno de 30% das despesas em saúde, a partir de um controle de qualidade mais efeito”. PH – Acredita que o compliance pode minimizar a corrupção? Aliás, está funcionando? Dr. Balestrin – “Apesar dos avanços relacionados ao tema, as companhias nacionais ainda se limitam a cumprir as suas obrigações legais, que não são poucas, e a sobreviver em um ambiente cada vez mais competitivo. A adoção ou o aprimoramento de códigos de conduta pelos hospitais propiciará maior transparência nas relações com os demais atores da saúde, conferindo-lhes maior confiabilidade perante a sociedade”. Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Para todo o Brasil

NOVOS NEGÓCIOS

Eclin: as melhores práticas

e soluções de Engenharia Clínica para o mercado de saúde

Toda a demanda - A Eclin atende toda a demanda de Engenharia Clínica de uma instituição de saúde: manutenção preventiva e corretiva; calibração e teste de segurança elétrica; levantamento e gerenciamento do parque tecnológico; treinamento e capacitação de colaboradores; consultoria para aquisição de novos equipamentos; gerenciamento de contratos com terceiros; e informatização de processos. A inovação tão presente em todo o setor da saúde, também é uma das frentes da Eclin. A empresa utiliza esta plataforma na profissionalização dos colaboradores, na inserção de processos bem definidos e em ferramentas contemporâneas para a prestação dos serviços. “É preciso en18

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Diretor da Eclin, Gustavo Almeida: “Diferencial da empresa está na garantia da qualidade, na informatização e padronização dos processos”

Fotos: Divulgação

om a proposta de otimizar a utilização das tecnologias médico-hospitalares, garantindo a segurança durante o uso dos equipamentos para pacientes e usuários com as melhores práticas e soluções de Engenharia Clínica, a Eclin é uma organização diferenciada no setor de saúde. A empresa imprime sua expertise de forma a contribuir com uma assistência médica de qualidade, eficiente, humanizada, com segurança e de baixo custo, conferindo uma função relevante e estratégica no desempenho global do sistema de saúde. “O diferencial da Eclin está na garantia da qualidade, na informatização e padronização dos processos, sejam gerenciais ou técnicos. Para isso, as equipes de campo contam com o apoio e são coordenadas por engenheiros e especialistas em qualidade. Trabalhamos em conjunto com o time multidisciplinar dos clientes, criando uma sinergia na escolha das melhores soluções para o sistema de saúde”, ressalta o diretor da Eclin, Gustavo Almeida.

tender a complexidade dos serviços de saúde, bem como o aperfeiçoamento na prestação de serviços. As novidades complementam, constantemente, o investimento do nosso time, na informatização dos processos e nas soluções para que possamos oferecer o melhor resultado às instituições de saúde que atendemos”, complementa Almeida. Sobre o mercado de saúde brasileiro, Almeida afirma, “de acordo com o Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), o mercado brasileiro de planos de saúde médico-hospitalares ganhou, em 2014, 1,2 milhões de novos beneficiários, mostrando sua essencialidade para toda a população. Neste cenário, o foco da engenharia clínica é a redução e a otimização de custos, a manutenção e a gestão dos equipamentos médico-hospitalares e a aplicação adequada da tecnologia”, finaliza.

PEÇA SUA CREDENCIAL “para o maior evento de Saúde

Empreendimento

Empresa do Grupo Couromoda

Gestão e Realização

“

das Américas

Patrocínio Oficial

Apoio

Patrocínio Institucional

CONFEDERAÇÃO NACIONAL DE SAÚDE

FEDERAÇÃO NACIONAL DOS ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE

SINDICATO DOS HOSPITAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO

Tudo sobre a feira: www.hospitalar.com

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA MÉDICO-ODONTOLÓGICA

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE HOSPITAIS PRIVADOS

Tel.: (11) 3897-6100 • negocios@hospitalar.com.br Siga-nos: /hospitalar • @hospitalarfeira

Aniversário

SUCESSO

FAMI comemora um século

no mercado de saúde e avança sua atuação para as Américas

e caixas especiais customizadas. “Comemorar 100 anos é um marco histórico que reﬂete não somente a tradição da empresa e sua qualidade nos produtos, mas também a força para permanecer no mercado de saúde diante às adversidades atuais do País e as já vencidas. É momento

oi na terra dourada, do “Brasil, de um sonho intenso” que o italiano Romeu Masini escolheu para criar seu maior legado, hoje, comemorando um século de sucesso na indústria brasileira da saúde. A FAMI, atualmente comandada pela terceira e quarta geração com a direção executiva de William Pesinato e Alexandre Nardi festeja 100 anos com prospecção de crescimento de 4% (comparando ao ano passado) e ampliando sua atuação para as Américas e continente Europeu. No Brasil, a FAMI é líder, atendendo toda a cadeia hospitalar com linhas completas de estojos, cubas, bandejas e tambores para guarda, transporte e esterilização de instrumentais e similares, bem como conteiners e seus acessórios, cestas aramadas

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

“Estamos inovando em todos os processos”, fala Alexandre Nardi

de celebrar, mas também planejar os próximos anos da organização”, comenta William. Na verdade, os “próximos anos” da FAMI já estão muito bem traçados. A empresa tem na direção a veia familiar e histórica do seu fundador, mas também a inovação de uma gestão mais contemporânea, elementos que decodificam todo o alicerce do desenvolvimento da empresa. Recentemente a FAMI passou por uma reforma estrutural ampliando seu parque industrial, escritório, e investiu em novas tecnologias, pesquisa e ações que fomentam a atuação em novos mercados estratégicos. “A gestão da FAMI é familiar da terceira e quarta geração do fundador, mas baseada no profissionalismo. Estamos inovando em todos os processos não para manter a tradição, mas também e principalmente, para acompanhar os movimentos e as tendências do mercado de saúde, que é um segmento altamente exigente e complexo”, ressalta Alexandre. Para promover o primeiro século da FAMI, a empresa fará ações especiais em seu estande durante a HOSPITALAR Feira + Fórum, nos dias 19 a 22 de maio no Expo Center Norte em São Paulo. “Participamos da HOSPITALAR desde sua segunda edição. A feira é o melhor momento para reunirmos nossos fornecedores, parceiros e clientes para celebrarmos o nosso 100 anos. Nosso estande estará todo comemorativo com fotos da nossa “Comemorar 100 anos é um marco histórico”, diz William Pesinato

trajetória e teremos algumas atividades especiais de aniversário”, comenta William. Para o setor da saúde – Vindo da Itália, Sr. Romeu iniciou seu trabalho como afiador de facas e outros instrumentos de corte, em 1899,nas ruas do bairro do Brás, reduto de famílias italianas. Através de suas viagens à terra natal, trazia na bagagem peças de cutelaria e enfeites para o lar. Logo, com estes produtos abriu um armazém para venda e o serviço de afiação. Em seguida, expandiu para outra loja maior e em ponto central da cidade. Trazia também, nessas viagens, instrumentais cirúrgicos que comercializava nas casas cirúrgicas da época. Com a guerra mundial de 19141918, o empresário italiano ficou impossibilitado de viajar. Da dificuldade em trazer os artigos que aqui vendia, ele viu uma grande possibilidade de negócio construindo sua própria fábrica em 1915, onde continuou com a afiação e com uma pequena fundição iniciou a produção dos enfeites e logo em seguida passou a ser consultado por seus clientes de casas cirúrgicas sobre a fabricação de caixas e tambores médico-hospitalares. Os tambores e caixas eram fabricados estritamente em função dos pedidos e não por lotes, sendo feitos um a um e em qualquer número, inclusive apenas uma peça. Eram fabricados em chapa de latão, compradas em pedaços na exata medida necessária e após construídas, as peças eram enviadas para um banho de níquel para proteção. A partir daí nascia a FAMI dedicada ao setor da saúde. “Foi a partir deste início que a empresa foi direcionada para atuar na saúde e hoje é sua expertise. Acompanhamos todas as evoluções do setor, bem como, o surgimento do SUS, que para nós é gratificante de alguma maneira fazer parte da história da saúde e sermos fornecedores, ainda que indiretos deste sistema que precisa de uma gestão mais eficiente para atender toda a demanda”, finaliza William. Atualmente a Fami possui um time de mais de 50 colaboradores internos divididos na área comercial, administrativa e financeira. Aonde a empresa quer chegar? “Caminhar para os próximos 100 anos”, fala Alexandre. Que assim seja! Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Indústria

ECONOMIA

Laboratório Cristália:

farmacêutica 100% brasileira prevê crescimento de 12% para 2015 Por Carla Nogueira Especial de Itapira (SP)

Fotos: Divulgação

nquanto as gigantes globais da indústria farmacêutica esperam um desempenho não tão satisfatório para este ano no Brasil, projetando, segundo a Interfarma - Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa, um crescimento real igual a zero e nominal em torno de 8%, a indústria brasileira realça este cená-

Um dos fundadores e presidente da organização, o médico, Ogari Pacheco, “Dr. Pacheco”

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

rio com passos de otimismo. Mesmo com as incertezas econômicas e políticas do País, aonde a cautela se faz necessária, o Laboratório Cristália farmacêutica 100% brasileira, com faturamento em 2014 na ordem de R$ 1,6 bilhão, avança para um crescimento médio em torno de 12%. A expansão também é estratégica para a área da exportação. Atualmente, a companhia exporta para mais de 30 países da América Latina, Ásia, África e Oriente Médio e quer mais. “A indústria farmacêutica será um dos últimos segmentos a sofrer pesadamente a situação econômica real do Brasil. Estamos atentos ao cenário e também às oportunidades. Pretendemos expandir nossa exportação. Estamos em negociação com uma indústria mexicana de artigos médicos para transferir tecnologia na produção de medicamentos antirretrovirais. Este processo é pioneiro, o que insere o Brasil em uma nova posição na área”, complementa o presidente, médico e um dos fundadores da organização, Ogari Pacheco, “Dr. Pacheco”. Com forte atuação no setor hospitalar presente em 95% dos hospitais do Brasil, sendo líder de mercado latino-americano em anestesia, o Cristália, além deste segmento, tem seu portfólio a saúde pública (farmoquímica, farmacêutica e biotecnologia). Dentro destas áreas, atua nas especialidades de: anestesia, AIDS, disfunção erétil, sistema nervoso central (esquizofrenia, distúrbio bipolar e depressão), com ênfase na dor, inflamação, dermatologia, estética e ginecologia. “Um dos nossos diferenciais é que todos estes medicamentos que o Cristália comercializa, produzimos 50% dos seus insumos (IFA – Insumo Farmacêutico Ativo), enquanto o Brasil importa mais de 90% dos IFAs, que os outros laboratórios utilizam. Também somos o laboratório brasileiro com maior número de patentes, atualmente 76, e pioneiros em realizar a cadeia completa de um medicamento, desde a concepção da molécula até o produto final. São motivos para sermos o patinho feio da indústria nacional farmacêutica”, dispara Dr. Pacheco.

O Cristália tem motivos para ser o patinho feio da indústria nacional farmacêutica Inovação - O Cristália também é um dos pioneiros em inserir a inovação para o desenvolvimento de novas tecnologias, pesquisas e o mais importante, segundo o Dr. Pacheco, “garantindo ganho terapêutico para o paciente”, o que é em sua visão, uma implementação de inovação “mais consistente”. A empresa investiu R$ 30 milhões na elaboração e construção do Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. “Cerca de 6% do nosso faturamento líquido é destinado ao Centro que, hoje, conta com mais de 50 parcerias acadêmicas no Brasil e no exterior. A inovação no Cristália nos permite lançar cerca de seis a oito novos produtos farmacêuticos anual-

mente, trazendo qualidade e bem-estar aos pacientes”, conclui o presidente. Questionado sobre o processo de inovação no Brasil, Dr. Pacheco é categórico, “há ainda pontos que precisam melhorar no diálogo entre a universidade e a indústria, mas nada comparado ao que já foi. Avançamos”. Além do Centro de Pesquisa, o Cristália conta com o Conselho Científico, composto por profissionais de diversas universidades, de diferentes áreas e habilidades. O projeto consiste em julgar as ideias e os processos de desenvolvimento gerados na farmacêutica. “Estes profissionais funcionam como antenas parabólicas captadores de processos e projetos”, fala Dr. Pacheco. Outro ponto inovador, o Cristália fomenta as Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo (PDPs), visando fortalecer a indústria nacional farmoquímica e de medicamentos. A organização possui 32 PDPs das 97 oficializadas pelo governo (32,9%). Em relação às parcerias com laboratórios públicos, o Cristália é parceiro de 13 dos 19 existentes. (Informações Ministério da Saúde – dezembro 2014). Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Indústria

ECONOMIA

A saúde no Brasil – Sendo um próprio fornecedor da saúde e, ao mesmo tempo, um player de relevância em toda a cadeia, o Laboratório Cristália acompanha passo a passo os movimentos do sistema brasileiro de saúde e todas as suas nuances. Na visão do Dr. Pacheco, a política da saúde no País precisa encontrar meios possíveis para validar o que a Constituinte propõe, “Saúde direito de todos e dever do Estado”. “Desta maneira que se encontra está difícil. É preciso rever a Constituinte ou os processos do sistema de saúde para criarmos soluções e diretrizes que equalizem a demanda e os serviços de saúde. Estamos em todos os hospitais do Brasil e percebemos as dificuldades, mas nem por isto, deixamos de cumprir com o nosso dever de atender a instituição. Não apoiar o hospital seria também um contrassenso”. História – A história da criação do Laboratório Cristália é costurada com um viés único: a ótica do cuidar, do trato humanizado, evidenciado pela característica dos profissionais que fundaram a organização: um grupo de médicos. No início da década de 70, Dr. Pacheco e mais alguns amigos de profissão fundaram uma clínica de repouso em Itapira (que segundo informações, a mesma ainda existe sob total manutenção do Cristália). A produção de medicamentos surgiu para suprir as necessidades destes pacientes internos e foi inaugurada primeiramente para a psiquiatria. Em seguida, a linha anestésica – segmento hospitalar, hoje, líder para toda a América Latina. 24

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Sou médico de formação. Não aprendi a fazer remédios. Aprendi a usá-los “Sou médico de formação. Não aprendi a fazer remédios. Aprendi a usá-los e, como cirurgião, a necessidade do uso da anestesia é vital. Foi aí que surgiu nossa linha hospitalar – anestésica. Mas, nosso primeiro medicamento foi para as necessidades da nossa clínica”, comenta Dr. Pacheco. Questionado sobre a importância de ser médico e desta maneira a profissão contribuir para a criação do Cristália, Dr. Pacheco é enfático, “Veja bem, há de separar o médico, o presidente e o cidadão”. Concordo, mas o senhor não acredita que foi por esta formação na Medicina, focada no olhar do paciente que o inspirou a fundar o Cristália e ser a companhia que é hoje? Não acredita que o médico ainda permanece no presidente? , indaguei-o. Dr. Pacheco, que recebeu a equipe da Panorama Hospitalar na sede do Cristália em Itapira, apenas silenciou-se emocionado.

Assistência

RECONHECIMENTO

Entidade apoia o bônus para residência em medicina de família e comunidade

oi aprovada pela Comissão Nacional de residência Médica (CNRM) resolução que garante bônus de 10% em futuras provas de residência para os médicos que concluírem os dois anos de residência em medicina de família e comunidade. A Sociedade Brasileira de Medicina de Família e Comunidade (SBMFC) apoia a resolução e ressalta que, embora a medida não seja a forma mais adequada de ampliar a formação de médicos de família e comunidade e regular a formação de especialistas, diante dos condicionantes da LEI Nº 12.871, ela pode ser entendida como uma das medidas possíveis para aumentar a ocupação das vagas de residência na especialidade. “Temos apenas cerca de 30% de ocupação das vagas de residência em Medicina de Família e Comunidade. Acredito que esta resolução é uma medida indutora para captar mais médicos para esta especialidade que com as novas demandas da saúde como por exemplo, a longevidade e doenças crônicas, terá seu papel fundamental”, acrescenta o presidente da SBMFC, Dr. Thiago Trindade. A SBMFC defende que a residência médica seja obrigatória para o exercício da profissão para aqueles que concluírem a graduação em medicina após 2018, que todas as especialidades sejam de acesso direto, sem especialidades de pré-requisito para outras, e que pelo menos 40% das

Fotos: Divulgação

Atualmente, há no Brasil mais de 3.200 médicos com títulos de especialistas em medicina de família e comunidade Presidente da SBMFC, Thiago Trindade: “Acredito que esta resolução é uma medida indutora para captar mais médicos nesta especialidade”

A Sociedade Brasileira de Medicina de Família e Comunidade (SBMFC) apoia a resolução

vagas ofertadas sejam para medicina de família e comunidade, ficando a distribuição das demais vagas seguindo as necessidades do sistema de saúde. Quem é o médico de família e comunidade (MFC)? A medicina de família e comunidade é uma especialidade médica, assim como a cardiologia, neurologia e ginecologia. O MFC é o especialista em cuidar das pessoas, da família e da comunidade no contexto da atenção primária à saúde. Ele acompanha as pessoas ao longo da vida, independentemente do gênero, idade ou possível doença, integrando ações de promoção, prevenção e recuperação da saúde. Esse profissional atua próximo aos pacientes antes mesmo do surgimento de uma doença, realizando diagnósticos precoces e poupando-os de intervenções excessivas ou desnecessárias. É um clínico e comunicador habilidoso, pois utiliza abordagem centrada na pessoa e é capaz de resolver pelo menos 90% dos problemas de saúde, manejar sintomas inespecíficos e realizar ações preventivas. É um coordenador do cuidado, trabalha em equipe e em rede, advoga em prol da saúde dos seus pacientes e da comunidade. Atualmente há no Brasil mais de 3.200 médicos com título de especialista em medicina de família e comunidade. Instituição - A SBMFC é a entidade nacional que congrega os médicos que atuam em postos e outros serviços de atenção primária em saúde, incluindo os do Programa de Saúde da Família (PSF), prestando atendimento médico geral, integral e de qualidade a indivíduos, famílias e comunidades. Inclui também professores, preceptores, pesquisadores e outros profissionais que atuam ou estão interessados nesta área. Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Regulação

PROCESSOS

Saúde lança sistema

para monitorar procedimentos de transfusão

Ferramenta atenderá cerca de 1.700 serviços da rede de hemoterapia do País

ara garantir o maior controle dos processos que envolvem a doação de sangue na rede pública de saúde – da coleta e realização dos testes até a transfusão do sangue, foi lançado pelo ministro da Saúde, Arthur Chioro, o Sistema Hemovida Web - Módulo Transfusional. O sistema, produzido pelo Datasus, vai facilitar a rastreabilidade dos componentes de sangue, como plasma, plaquetas e hemácias, recebidos e distribuídos pelas Agências Transfusionais (ATs) que ficam, em sua maioria, dentro de hospitais. Cabe às agências transfusionais a responsabilidade por armazenar o sangue e seus derivados, realizar exames prétransfusionais, liberar e transportar os produtos sanguíneos para as transfusões nos setores do Complexo Hospitalar. O sistema estará disponível para todas as Agências mediante adesão dos gestores locais. A expectativa é que a ferramenta atenda cerca de 1.700 serviços da rede de hemoterapia brasileira, que representa aproximadamente 70% da rede. No total, o Brasil conta hoje com 2.700 serviços de coleta e distribuição de componentes do sangue. Durante o lançamento do sistema, o ministro lembrou que, apenas no ano passado, foram realizadas no Brasil mais de três milhões de transfusões de sangue. “Esse sistema é de fundamental importância para garantir qualidade e segurança em todo o procedimento, desde a coleta até a transfusão sanguínea”, afirmou.

Doção - Novo módulo faz parte do Hemovida Web Ciclo do Sangue que deverá ter sua implantação con26

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

cluída em dezembro e contemplará outras categorias de Serviços de Hemoterapia. As principais funcionalidades do software são o controle e o monitoramento dos componentes de sangue coletados e distribuídos em todo o País. Além disso, a ferramenta vai contar com cadastro de pacientes, médicos e técnicos, informações sobre o resultado de exames realizados em cada bolsa de sangue, tipagem sanguínea e destinação final do material. Além de garantir o controle dos processos envolvidos na coleta e transfusão de sangue, o sistema vai acelerar o processo e propiciar maior segurança aos pacientes. Atualmente, 1,6% da população brasileira tem o hábito de doar sangue. O índice está dentro do recomendado pela Organização Mundial de Saúde (OMS) para autossuficiência dos Países que é de 1% a 3% da população doando sangue. Para manter os estoques e evitar o desabastecidos, o Ministério da Saúde incentiva a população a fazer doações por meio de iniciativas, como a realização de campanhas publicitárias e ações estratégicas para o aumento e a qualificação do estoque. Novas tecnologias - Nos últimos anos, o Ministério da Saúde vem investindo em projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, com parceiros públicos para nacionalizar os insumos e kits diagnósticos já disponibilizados pelo SUS. Até 2016, o governo pretende injetar R$ 21 milhões para pesquisas na área.

A Eclin surge com a proposta de otimizar a utilização dos equipamentos médico-hospitalares através das melhores práticas da Engenharia Clínica, atender as normas vigentes e avaliar novas tecnologias de maneira a contribuir com uma assistência médica de qualidade e segurança.

Realizamos a gestão completa de seu parque tecnológico: gestão e execução de manutenções preventivas, corretivas, calibrações e testes de segurança elétrica, levantamento de inventário, além de treinamentos, consultoria, assessoria técnica e avaliação tecnológica de equipamentos médico-hospitalares.

Nosso diferencial atendimento personalizado, gestão tecnológica informatizada, equipe altamente capacitada e consultoria técnica.

www.eclin.eng.br Rua Leais Paulistanos, 334 – 2º andar, Cj. 24 – São Paulo / SP • Tel.: (11) 4208.6646

Ampliação

MODERNIZAÇÃO

Roche investe R$ 300

Fotos: Divulgação

milhões em nova unidade no País

Presidente do Conselho de Administração do Grupo Roche, Dr. Christoph Franz: “o investimento reforça o nosso compromisso com a América Latina”

Roche empresa referência em líder em biotecnologia no mundo anunciou o investimento de R$ 300 milhões, em cinco anos, em sua unidade fabril instalada em Jacarepaguá, no Rio de Janeiro. O montante será direcionado à modernização e adaptação das instalações da fábrica, que se tornará o hub exportador da Roche para a América Latina. O anúncio foi feito no Brasil pelo presidente do Conselho de Administração do Grupo Roche, Dr. Christoph Franz. “O Brasil é a afiliada Roche que mais cresce entre os mercados emergentes. Este investimento reforça o nosso compromisso com a América Latina e está totalmente alinhado à nossa estratégia de crescimento no Brasil e região,” afirma Dr. Christoph Franz. Segundo ele, o aporte elevará o Brasil a um patamar ainda mais relevante para a companhia, já que o tornará o hub de exportação de alguns produtos Roche para toda a América Latina e potencialmente para demais regiões. O site do Rio de Janeiro exporta cerca de 30% da produção total para 23 países – o que corresponde a 16 milhões de unidades de medicamentos. Após o aporte, no

Brasil é considerado emergente e estratégico para a organização 28

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Multinacional já investiu R$ 9 bilhões em inovação prazo de dois anos, alguns medicamentos produzidos aqui, como é o caso do Bactrim® (sulfametoxazol + trimetoprima), indicado para tratamento de algumas infecções, devem passar a ser exportados globalmente. “Nosso objetivo é facilitar o acesso aos nossos medicamentos no Brasil e garantir um crescimento sustentável para a afiliada brasileira”, diz Rolf Hoenger, presidente da Roche Farma Brasil. “Vimos trabalhando junto às autoridades locais para que a população brasileira tenha acesso aos medicamentos inovadores desenvolvidos pela companhia nas áreas de oncologia, neurologia e imunologia.” Foco em Inovação - Em 2014, a Roche investiu globalmente mais de 9 bilhões de francos suíços em pesquisa e desenvolvimento, montante que representa 20% do faturamento. O valor foi destinado à criação de soluções em biotecnologia e medicina personalizada, baseadas na integração entre métodos de diagnóstico e tratamentos direcionados. O Brasil tem papel fundamental na estratégia global da companhia para levar inovação em saúde e mais qualidade de vida para pacientes.

1 P + 5

E se o estacionamento do seu Hospital fosse diferente?

17 anos de mercado + 100 estacionamentos Presença em 8 Estados +1500 Colaboradores www.moving.net.br (11) 4506-3096

Transformamos áreas em ambientes de serviços, com excelência no atendimento. Criamos espaços seguros e acolhedores para o setor hospitalar, com clientes como o Hospital Isrælita Albert Einstein.

Oportunidades

MERCADO DE LUXO

Alta Excelência

Diagnóstica é a grife do setor para o cliente padrão Triple A

Setor de luxo no Brasil movimenta R$ 1,2 bilhão

setor da saúde vem se especializando em atender o mercado brasileiro de luxo global, conceituado como Triple A. Este perfil de público consumidor de grifes como Audi, Rolex, Cartier Prada, entre outras, já movimenta no País cerca de R$ 1, 2 bilhão. O padrão Triple A se concentrada no eixo São Paulo e Rio de Janeiro e é onde a cadeia produtiva da saúde está de olho neste novo modelo de negócios e oportunidades. Um dos pioneiros a implementar este atendimento personalizado é o Alta Excelência Diagnóstica , braço do grupo Dasa e primeiro laboratório brasileiro a ser acreditado pelo Colégio Americano de Radiologia (American College of Radiology - ACR) para exames de imagem neurológica. A recém conquista foi por atingir os mais rigorosos níveis de qualidade. O laboratório foi acreditado também para os serviços de Imagem Molecular na área de Oncologia. “O objetivo do Alta Excelência Diagnóstica foi entender a expectativa deste segmento de luxo pautando em três pilares: corpo clínico de renome internacional, equipamentos de última geração e excelência completa em serviços. Para

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

implementá-lo as seguradoras e operadoras também foram ouvidas, pois a expectativa e visão ampla do movimento do mercado pelas fontes pagadoras também eram importantes para atender o novo modelo que estávamos desenhando”, completa a diretora executiva da marca, Cláudia Cohn. Diretora executiva da Alta Excelência Diagnóstica, Cláudia Cohn

Fotos: Divulgação

Segundo Cohn, o Alta Excelência Diagnóstica foi criado inserido um novo estilo de atendimento para o segmento Premium, com “criação de detalhes e diferenciais exclusivos, que não são pautados na premissa principal – a médica e qualidade técnica, mas também, trazendo um toque especial e uma experiência única ao fazer um diagnóstico”.

Atendimento - Enquanto aguarda para a realização dos exames, o paciente tem à disposição IPads com todos os principais jornais e revistas num ambiente aromatizado por uma agradável odorização anti-alérgica. Todos os itens de rouparia, do lençol ao roupão utilizado para circular nas áreas de atendimento, são feitos de algodão egípcio com 600 fios. O Centro de Diagnóstico ainda conta com outros serviços diferenciados, como o desjejum adequado para dietas especiais (restrições alimentares por diversas razões), ressonância magnética com sistema de entretenimento, visualizador de vasos sanguíneos para os exames de sague e espaço pet, entre muitos outros mimos. Uma tecnologia inovadora e disponível nas unidades da marca é o Cinema Vision, sistema de entretenimento de alta tecnologia utilizado durante o exame de Ressonância Magnética. Trata-se de um par de óculos com fones de ouvidos acoplados que proporcionam a sensação de estar diante de uma tela de cinema. Além da dedicação pessoal da equipe, o paciente, com os óculos, pode manter contato visual e verbal com o especialista em imagem a qualquer momento do exame. Corpo clínico - Além do grupo de médicos de grande reconhecimento e tecnologia avançada, o Alta Excelência Diagnóstica se preparou de forma especial para atender o público triple A. A marca conta com uma equipe capacitada para satisfazer o mais alto grau de exigência dos clientes. Logo na chegada eles são recebidos por hostess bilíngues, treinadas para atendê-los de maneira personalizada e precisa. Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Especial

atualização

Fórum HOSPITALAR:

Fotos: Divulgação

o espetáculo do conhecimento com a elite de pensadores e dirigentes da saúde

HOSPITALAR Feira + Fórum, maior e mais importante evento de saúde das Américas que acontece nos dias 19 a 22 de maio, no Expo Center Norte, em São Paulo, mobiliza o setor mundial da saúde. O evento, além de congregar a indústria global representada na feira por 1250 expositores de 34 países reúne a elite de pensadores, dirigentes e experts para troca de experiências e atualização profissional no Fórum Hospitalar. É um grande momento de conhecimento que a feira oportuniza para os mais de 10 mil congressistas que marcam presença nos congressos, seminários e workshops. Em cada edição, o Fórum Hospitalar realizado graças a uma parceria de sucesso com as entidades representativas do setor se reinventa trazendo em 60 eventos simultâneos reflexões contemporâneas sobre a saúde e o que a move. Entre as novidades, a iniciativa promove o 1º Simpósio: A dermatologia e os impactos na saúde pública. Dimensão, contribuição e desafios. A conferência vai congregar médicos especialistas, indústria, fornecedores e a sociedade para troca de experiências, relacionamento e atualização profissional para o único propósito: ressaltar a importância da Dermatologia na cadeia produtiva e do sistema brasileiro de saúde.

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Evento oficial discutirá automoção e robótica na melhoria da saúde O CISS (20 e 21 de maio) – Congresso Internacional de Serviços de Saúde terá como tema central, “Automação e robótica para mais eficiência na saúde”. Reunindo especialistas, empresários e pesquisadores de várias partes do mundo para debater a evolução da medicina e da saúde à luz de experiências internacionais bem-sucedidas. A discussão se dará em duas etapas: no primeiro dia, serão apresentadas as experiências de países como Itália, Alemanha, Portugal e Suíça; no segundo, as empresas fornecedoras do setor de saúde, nacionais e internacionais, apresentarão os resultados de seus investimentos neste setor. O presidente da comissão científica do CISS, Prof. Dr. Fábio Leite Gastal, destaca que “a área de saúde está na fronteira de uma nova revolução tecnológica, a exemplo do que já aconteceu na indústria automobilística e no sistema bancário, em que o ser humano foi gradativamente substituído por equipamentos eletrônicos e computacionais, com ganhos de agilidade, custos e eficiência”. No caso dos hospitais, Gastal diz que existe um esgotamento do modelo atual, totalmente dependente do fator humano. “Ao mesmo tempo em que o conhecimento e a tecnologia mé-

ph Presidente da comissão científica do CISS, Prof. Dr. Fábio Leite Gastal “a área de saúde está na fronteira de uma nova revolução tecnológica”.

dica evoluem em sua capacidade de prevenir, tratar e curar, as equipes de médicos e enfermeiros estão sendo cada vez mais pressionadas a assumir tarefas de controle, registro e métricas de desempenho. No entanto, o ser humano é essencial demais ao processo de cuidado e ao relacionamento com o paciente para ser usado como um mero ‘dispositivo de controle e registro’, desenvolvendo tarefas mecânicas e repetitivas, mesmo que essenciais ao sucesso do sistema”. Entidade de administradores hospitalares abordará “saúde integral – planejar para atender” Importante entidade do setor para a história da atuação e desenvolvimento do administrador hospitalar no País, a Federação Brasileira de Administradores Hospitalares (FBAH) realiza durante os dias da HOSPITALAR, o 38ª Congresso Brasileiro de Administração Hospitalar e Gestão em Saúde com a discussão principal, “Saúde Integral – planejar para atender”. O 38º congresso é composto por seis eventos simultâneos – Congresso de Gestão em Saúde; Congresso de Gestão Financeira e Custos; Congresso de Engenharia, Arquitetura e Logística; Congresso de Hotelaria Hospitalar; Congresso de Gestão de Pessoas & Liderança e Congresso Qualidade e Segurança. A FBAH este ano em parceria com a Federação Latino-Americana de Saúde (FLAS) também realizará pela primeira vez na mostra o VIII Congresso Latino Americano de Administradores da Saúde. Presidente da FBAH, Valdesir Galvan: a entidade é comprometida em trazer novas diretrizes focadas no administrador hospitalar

FÓRUM HOSPITALAR + 300 palestrantes 10 mil congressistas 60 eventos simultâneos “Em mais de 40 anos da FBAH, onde fomos pioneiros em congressos de administração hospitalar no País, a entidade sempre foi comprometida em trazer novas discussões e diretrizes focadas no administrador hospitalar. Para HOSPITALAR 2015, integramos a FLASS para ampliarmos estes debates colaborando desta forma para a melhoria e eficácia do sistema de saúde como todo. A feira é o grande momento de interlocução com a FLAS e os principais players da saúde mundial”, complementa o presidente da FBAH, Valdesir Galvan. “O que as cidades podem ensinar aos hospitais?”, é o viés da discussão que a L+M vai apresentar na segunda edição do Congresso Design e Operação (20 e 21 de maio) que terá como discussão principal, , “Hospitais: metrópoles da saúde – planejamento, gestão e mobilidade a serviço do cidadão” . “Administrar hospitais pode ser tão complexo quanto administrar cidades. O gestor do ambiente de saúde de qualquer infraestrutura assim como o governante da cidade, trabalha diariamente com situações idênticas como o sistema de circulação e fluxos das pessoas e dos materiais; e com outros processos que muitas vezes são quase invisíveis como a gestão de resíduos, infraestrutura de energia, água, esgoto, qualidade de ar e gases medicinais. São estas semelhanças na gestão – das cidades e dos ambientes em saúde – que queremos apresentar nas discussões do congresso pontuando estes processos e a otimização dos mesmos”, explica o diretor da L+M, Lauro Miquelin. A Manhã de Tecnologia (22 de maio) vai reunir os principais players do e-health que juntos discutirão as melhores diretrizes em torno do questionamento, “recessão e impactos sobre o mercado da saúde”. A programação completa do Fórum Hospitalar está disponível no portal oficial da feira, www.hospitalar.com. Panorama Hospitalar | Abril, 2015

+ Saúde

NOVO

Com investimentos

Fotos: Divulgação

de R$105 milhões, Hospital Moriah é inaugurado em SP

om investimentos na ordem de R$105 milhões em infraestrutura e tecnologia foi inaugurado em São Paulo, o Hospital Moriah destinado ao atendimento de pacientes que precisam de tratamentos e procedimentos cirúrgicos de alta complexidade. A instituição é uma iniciativa de um grupo de pessoas que acredita em um novo modelo de atenção hospitalar, que preza pela excelência no atendimento, baseado em valores humanistas intrínsecos ao exercício da medicina. “O atendimento humanizado é um diferencial que buscamos no mercado. Internamente, chamamos essa forma acolhedora de Jeito Moriah de Atender”, diz David Martins, superintendente do Hospital Moriah. A construção do Hospital Moriah é fruto de investimento da Life Empresarial Saúde, uma operadora de saúde que atua no mercado nacional desde 2002 e possui uma carteira de mais de 66 mil vidas.

segurança. O hospital tem capacidade para realizar 450 cirurgias por mês. Na área de medicina diagnóstica, o parque de imagem também foi equipado com aparelhos de última geração. Tomografia computadorizada, ressonância magnética 3T, mamógrafo digital como tomossíntese, ultrassons e raios x digitais constituem o Centro de Diagnósticos do Hospital Moriah, que também está estruturado para atender as demandas por exames de análises laboratoriais. O serviço de endoscopia avançada é outro destaque, com equipamentos que permitem diagnóstico de alta qualidade e intervenção cirúrgica para a extração de tumores, procedimento ainda pouco disponível nos hospitais brasileiros. O Hospital Moriah fica localizado no bairro Planalto Paulista, próximo de Moema e do aeroporto de Congonhas.

Infraestrutura - O parque tecnológico do Hospital Moriah possui aparelhos de ponta nas cinco salas do centro cirúrgico, sendo uma delas uma sala híbrida, que permite ao médico optar por um procedimento convencional ou mesmo fazer um exame antes, durante e depois da intervenção. O arco cirúrgico e o sistema de navegação ultramoderno proporcionam ao cirurgião realizar procedimentos de alta complexidade e com máxima precisão e

Hospital Moriah

“Atendimento humanizado é um diferencial que buscamos no mercado”, diz David Martins, superintendente da instituição

• 52 leitos no total, sendo 31 eletivos e 11 na UTI e 10 no Pronto Atendimento. • 5 salas cirúrgicas, sendo uma sala híbrida para procedimentos hemodinâmicos. • 4 consultórios para atendimento no Pronto Atendimento • 6 salas para consultas eletivas • Investimento R$ 105 milhões • 470 colaboradores* • 5.000 atendimentos pacientes/mês* * estimativa quando estiver 100% em operação

Panorama Hospitalar | Abril, 2015

Nosso Foco Único é Imagem Primária… Soluções para o Ambiente de Saúde de Hoje No ambiente de saúde de hoje em dia, você precisa de soluções para ter sucesso. A Konica Minolta oferece soluções poderosas e robustas de radiografia digital, versáteis para atender às suas necessidades. Veja como o AeroDR, nosso detector sem fio de tela plana, contribui para o aumento do valor econômico, adiciona confiança clínica e proporciona procedimentos livres de preocupações. Nosso novo AeroDR 17″×17″ painel oferece uma área de imagem mais ampla para maior versatilidade, enquanto o nosso novo AeroDR 10″×12″ painel é ideal para UTI Neonatal, radiografia ortopédica ou geral.

Viva a experiência do AeroDR na JPR’2015 – o estande da Konica Minolta é o 106.

Email: marketing@konicaminolta.com

Konica Minolta Medical Imaging

Website: konicaminolta.com/medicalusa

KM 4951 AeroJPR2015 Ad_PanoHospital.indd 1

3/30/15 12:48 PM

KM 4951 Panorama Hospitalar AERO Portuguese Ad. 2015 – Page Trim 230mm x 310mm