Amcp brochure

Un programa de certificación de talla mundial, realizado en 5 días en alianza con el Centro de Optimización de Mantenimiento e Ingeniería de Confiabilidad de la Universidad de Toronto (C-MORE of the Toronto University).

www.amcp.com.co email: info@amcp.com.co

Teléfono: +57 3144590994

5Octubre al9 año 2015

HOTEL

Almirante

Cartagena, Colombia

Bienvenido al futúro

Las mejores prácticas probadas en

Gestión de

Activos Algunas organizaciones administran o gerencia excelentemente bien sus activos, mientras que otros no. Por qué?.

Por qué algunas organizaciones logran trabajar con bajos costos, reducen paradas no programadas y logran sus metas de producción ampliamente?

Como lograr estas habilidades?

Una excelente forma de ganar estas habilidades es atendiendo a este programa intensivo de 5 Dias.

Asset Management Certificate Program

Quién deberia atender?

Nuestro curso de Octubre del 2015, estará en el marco de uno de los programas mas afamados a nivel mundial y que lleva mas de 15 Años.

Gerentes o Lideres

de todos los lugares de latinoamerica y que estén involucrados en cualquier tipo de industria privada o gubernamental que hagan uso intensivo de activos físicos.

Los participantes que estén involucrados en Gerencia de Activos, en el área de mantenimiento, confiabilidad, consultores especializados, gerentes estratégicos y gerentes de planta , y que estén en búsqueda de mejores y probadas prácticas para lograr un alto desempeño de sus activos y una organización con ventajas competitivasson bienvenidos.

Programa de Certificación en Gestión de Activos

EL EXTRAORDINARIO VALOR DE ESTE PROGRAMA Los 5 dias del Programa de Certificacion

en Gestion de Activos

es ofrecido por el Centro de Optimizacion de Mantenimiento e Ingenieria de Confiabilidad (C-MORE) de la Universidad de Toronto.

Asset Management Certificate Program

La cual ha sido designada una de las Top 20 escuelas de ingenierĂ­a del mundo al lado del MIT, Standford, London, Cambridge and ETH ZĂźrich.

Fechas del Programa Los 5 días de las sesiones se llevarán a cabo desde el Lunes Octubre 5 al Viernes Octubre 9, del 2015

Localización

El Programa es dictado por

Instructores de Clase Mundial

El programa de certificación se llevará a cabo en el Hotel Almirante, en Cartagena, Colombia

con amplia experiencia en los tópicos tratados.

El Programa es liderado por el Dr. Andrew Jardine, un autoridad internacional en el campo Gestión de Activos y un respetado consultor. Autor, profesor e innovador en el área de confiabilidad, reemplazo y mantenimiento de equipo.

Los participantes recibirán 5 dias de inmersion en instruccion en los temas de gestión de activos, que incluyen casos de gestión de activos y como los principios de estos temas han sido exitosamente aplicados.

Inversión La inversión en el programa de certificación es de US $ 3790 mas impuestos aplicables La matrícula incluye , documentación electronica, material del curso, almuerzos refrigerios, traducción simultánea y evento de clausura

registrarse Para mayor información o registrarse al Programa de Certificación en Gestión de Activos: Teléfono +57 3144590994  E-mail info@amcp.com.co  Visite nuestra website

www.amcp.com.co

Programa de Certificación en Gestión de Activos

Ubicada en la zona norte de colombia, Cartagena de Indias es considerada como

el destino turístico

más importante del país.

Aunque por las calles del Centro Histórico y Getsemaní pueden ser apreciados los vestigios de la arquitectura colonial y republicana, la ciudad ha dado paso a la modernidad con modernas estructuras, generando un contraste único, que ha permitido la mezcla de diferentes culturas.

Nuestro Programa de certificación le ofrece la aventura turística de Cartagena una experiencia inolvidable, en todos los sentidos.

Asset Management Certificate Program

11 Kilómetros de playas

y un archipiélago de islas cercanas, ideales para disfrutar de la brisa, el sol y realizar todo tipo de deportes náuticos; gran cantidad de calles, callejones y murallas esperando ser explorados, plazas y parques donde se puede sentir y vivir la mezcla de culturas entre cartageneros y visitantes, escenarios naturales, entre otros espacios que lo harán entender por qué la ciudad es considerada como la cuna del realismo mágico, y donde su gente lo esperará con los brazos abiertos.

Programa de Certificación en Gestión de Activos

Programa de Certificación en Gestión de Activos Asset Management Certificate Program

Día1

Lunes, Octubre 5 9am–5:30pm

• Liderazgo, Ccontrol, la mejora continua y saltos cuánticos en

LIDERAZGO Y

CONTROL

Pirámide de la Excelencia en Gestión de Activos

la Estrategia de Mantenimiento • Gestión del cambio • Tácticas de mantenimiento • Mantenimiento, Reparación y Operaciones (MRO) • Gestión de Materiales • Las medidas de desempeño

Día 2 Los seis pasos clave para la planificación y la programación de los recursos con

GESTIÓN DEL RIESGO Y CONFIABILIDAD

Una discusión de los diversos enfoques que se utilizan, entre ellos: Peligros y Operabilidad (HAZOP), El Método de la inspección basada en el riesgo , Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM), Análisis de Causa Raíz de Fallas (RCFA), el Análisis de Tareas de Mantenimiento,(MTA) y FMECA.

Martes, Octubre 6

9am–5:30pm

• Uso de KPIs claves • Enfoques: categorías y recopilación de datos • Interpretación y mejores prácticas • Las encuestas recientes y ejemplos

Sistemas de gestión de activos empresariales • Papel de los paquetes de software inteligentes de gestión de activos • Evolución de procesamiento de datos • Valorización de las inversiones en TI • Modelo de negocio para el futuro

GESTION DE DATOS Y

EJECUCIÓN

Gestión de paradas y overhaul Información general y ejemplos prácticos

Tendencias de la tecnología de soporte de gestión de activos

• Internet, m-business, sensores, RFID, y otras herramientas en activos físicos.

La evolución de la organización de mantenimiento • Nuevas direcciones en el siglo 21 • Mas allá del mantenimiento

Cartagena Colombia, 2015

Día 3 MEJORA LA

CONFIABILIDAD A TRAVÉS

DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y POLÍTICAS DE OPTIMIZACIÓN DE REPUESTOS Ejercicio en el análisis de datos de fallas de componentes utilizando la distribución de Weibull • Estimación de los parámetros de Weibull • Rol del paquete de software OREST

Manejo de los datos censurados, 3-Parámetro Weibull, y el test de Kolomorgov-Smirnov

Miercoles, Octubre 7 9am–5:30pm

Análisis de los datos de fallo de un componente

• La función de densidad de probabilidad • Función de Confiabilidad y peligro.

• La densidad de Weibull y la mortalidad infantil • Curva de bañera

• Censura Upper-end • Multiplicar grupos de datos censurados • La estimación del parámetro de localización en la distribución de Weibull • Comprobación de la bondad del ajuste en una distribución.

Casos de Estudio en sustitución preventiva de componentes

Procedimientos de sustitución de componentes incluyendo la Gráfica de Glasser.

• Política de reemplazo en bloque • La política de sustitución con base en la Edad • Definición de Políticas basadas en restricciones de seguridad, minimización de costos y la maximización de la disponibilidad.

• Los sistemas reparables

• Incluyendo calderas, rodamientos, transmisiones, embragues, bombas, alimentadores de azúcar, válvulas de compresores y bombas centrífugas • Aprovisionamiento de repuestos • Repuestos de rápido movimiento • (seguros) Repuestos de emergencia Casos de Estudio en el aprovisionamiento de repuestos • Incluyendo unidades de reemplazo en linea (LRU), culatas, motores eléctricos reparables y transformadores.

Ejercicios en grupo e individuales • Utilización de software de PC (OREST) para las estrategias de prevención de recambio • Los participantes resolverán problemas preestablecidos

Programa de Certificación en Gestión de Activos Asset Management Certificate Program

Día 4

Jueves, Octubre 8 9am–5:30pm

MEJORA LA

CONFIABILIDAD A

TRAVÉS DE LA INSPECCIÓN Mejora la confiabilidad a través de la inspección • Frecuencia de Inspección y profundidad para los equipos en operación continúa • Los intervalos de inspección para maximizar ganancias • Maximizando disponibilidad de Equipos • Inspección de los equipos utilizados en situaciones de emergencia (por ejemplo, dispositivos de protección) • Casos de Estudio incluyendo flotas de transporte (por frecuencia de inspección) y equipo de petróleo y gas, como las Válvulas de seguridad (para los dispositivos de protección)

Mejora la confiabilidad a través de procedimientos de monitoreo de la salud • Modelado de riesgos proporcionales • Programas de análisis espectroscópico de petróleo • Optimización de los procedimientos de mantenimiento basado en condición (CBM) • Papel de software EXAKT de Optimización del

Mantenimiento Basado en Condición (CBM) • Casos de Estudio que incluyen la industria de procesamiento de alimentos (control de vibraciones), Industria del papel, Equipos de Bombeo tales como compresores (monitoreo de vibraciones), motores diesel (análisis de aceite), turbinas en una central de generación eléctrica(mediciones de la presión)

Demostracion del Software EXAKT para la optimizacion de las decisiones en Mantenimiento Basado en Condicion.

USO EFECTIVO DE LOS RECURSOS EN

MANTENIMIENTO

Estructura organizativa, tamaños de los grupos de mantenimiento, Requerimientos de taller • Equilibrar los costos de mantenimiento versus confiabilidad de la planta • Establecer el número óptimo de las máquinas a tener en taller •Establecer los requerimientos de recursos utilizando la teoría de colas y simulación.

• Utilización de recursos externos • Casos de estudio que incluyen la optimización de tamaño de una flota móvil para satisfacer una demanda anual. Establecer la combinación óptima de máquinas para tener en el taller de mantenimiento de una planta de acero

Los sistemas de información de gestión de mantenimiento

• Una metodología de 7 pasos para auditar un sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS)

Cartagena Colombia, 2015

GESTION DEL

ANÁLISIS

DEL CICLO DE VIDA (LCC)

Organizaciones que adoptan el Análisis de Ciclo de Vida están aumentando rápidamente ya que la mayoría de ellas reconocen su papel en la toma de decisiones óptimas a largo plazo. La idea de “comprar el más barato” está perdiendo su atractivo cuando más gerentes se dan cuenta que, en el largo plazo, los costos de adquisición más baratos rara vez coinciden con a compra más barata.

La aplicación de los modelos analizados en el taller se demostraran en estudios de casos reales. Vamos a introducir paquetes de software llamada AGE / CON (para las decisiones de

El Análisis del Costo del Ciclo de Vida y por qué es importante

La elección de la mejor compra en el largo plazo

• Definición de ciclo de vida y sus implicaciones • Categorías de los Cotos de Ciclo de Vida • Resolver conflictos interdepartamentales en decisiones de reemplazo / adquisición de activos • El tamaño del premio

• El concepto del valor del dinero en el tiempo • Definición del Diagrama de flujo de caja.

• Calcular el valor presente neto de una decisión • La estimación del valordel dinero en en el tiempo de manera práctica

Cálculo de la vida económica de un activo • El equilibrio entre los costos de operación y mantenimiento y los gastos de capital: el establecimiento de la vida económica de las instalaciones fijas como un motor de combustión interna.

• Caso de América del Sur: el establecimiento de la vida económica del equipo móvil, incluyendo la flota de vehículos y Volquetas • Caso e América del Norte estudio: el establecimiento de la vida económica del equipo de fabricación que es muy utilizado cuando es nuevo, sino que se utiliza para los picos de demanda a medida que envejece • Caso de América del Norte: el transporte • Caso Turbo Expander: cómo calcular el mejor momento de sustituir el activo corriente con un activo tecnológicamente mejorado • Reparación de un activo existente en lugar de comprar uno nuevo • Caso de América del Sur: reparar o reemplazar un cargador • Caso de América del Norte: reparar una fuga o reemplazar la sección dañada de una tubería subterránea • La predicción de los costes del ciclo de vida futuras de una flota • Caso de América del Norte: una flota de transformadores de una importante empresa de distribución de electricidad

reemplazo de equipo móvil) y PERDEC (para las decisiones de bienes de capital fijo) y demostrar cómo utilizarlos para resolver problemas de LCC.

Día 5

Llevar a cabo análisis LCC cuando hay pocos o no hay datos disponibles • Caso de América del Norte: Establecimiento de la vida económica de los activos lineales, tales como la red de acero de una importante empresa de distribución de gas

Clínica

Esta sesión combina las decisiones de Costo de Ciclo de Vida con muchos ejemplos del mundo real en un foro interactivo y práctico.

Esto ayudará a los responsables de las decisiones relacionadas con LCC-aprender cuándo comprar un activo nuevo, la forma de determinar el mejor momento para reemplazar un activo existente, y la forma de pronosticar los futuros costes del ciclo de vida de su maquinaria y equipo fijo y móvil.

También vamos a mostrar un paquete de software que puede ser utilizado para predecir los futuros costos de operación y mantenimiento.

Viernes, Octubre 9 9am–5pm

Los Casos de Estudio Los casos de estudio antes mencionados incluyen los motores de combustión interna, la flota de vehículos, carretillas elevadoras, un turbo expander , un cargador de reparación o reemplazo de decisiones y una flota de transformadores. Representan ejemplos del mundo real donde empresas ahorran cientos de millones de dólares mediante la aplicación de principios de gestión de LCC

• Software AGE/CON para la optimización de la vida económica del equipo móvil • PERDEC para la optimización de la vida de equipos de planta.

GESTIÓN DEL CAMBIO

El impacto de la gestión del cambio en la transformación de la gestión de activos

• ¿Por qué es importante la gestión del cambio en la eficacia de la gestión de activos?

• ¿Cómo adoptar programas exitosos de cambio de manera efectiva?

• ¿Qué pasos claves contribuyen a un cambio exitoso?

• Cómo mejorar la cultura para adoptar nuevos cambios

planificación de la jornada Día

Fecha

Dia 1

Lunes, 5 Octubre, 2015

Dia 2

Martes, 6 Octubre, 2015

Modulos Liderazgo y Control • Vision Global de la Pirámide del Mantenimiento.

• Gestion de Materiales.

• Gestion del Riesgo y Confiabilidad.

• RCM and RCA Gestión de la Información y Tecnología • Pasos importantes en la Planeación y Programación de los Recursos Efectivamente.

• Gerenciamiento de Paradas de Planta y Overhauls.

• Auditorias de Mantenimiento y benchmarking • Sistemas de Gerenciamiento de Activos.

• Tecnologías de CBM y Gestión de Activos.

• Sistemas Tecnológicos para el Modelamiento RAM, sus principios y funcionalidades.

• Caso de Estudio Holístico, desde el Modelamiento RAM, hacia el LCC; para la toma de decisiones.

Mejoramiento Continúo • Mantenimiento Productivo Total y su participación en la Gestión de Activos • Quantum leaps en el proceso de Mejoramiento.

Facilitadores Dr. Ali Zuashkiani, University of Toronto

Edwin Rios, AssetCare SAS Jorge Granada, Knar SAS

Day 3

Miércoles, 7 Mejoramiento de Confiabilidad a través de la inspección.

Octubre, 2015 • Mejoramiento de la inspección a través de la inspección.

• Mejoramiento de la confiabilidad a través procedimientos de monitoreo de la salud de los equipos.

• Muestra del software EXAKT para la optimización de decisiones de Mantenimiento Basado en Condición.

Uso Efectivo de los recursos en Mantenimiento.

• Estructura Organizacional, tamaño de cuadrillas de personal, Requerimientos en Talleres.

Dr. Andrew Jardine, University of Toronto

Day 4

Jueves, 8 Integración entre Gestión de Activos y Mantenimiento – Caso de Estudio de esta Mejor Octubre, 2015 Práctica en la Industria.

Gerenciamiento del Costo del Ciclo de Vida (LCC Management ) • Integración entre Gestión de Activos y Mantenimiento – Caso de Estudio de esta Mejor Práctica en la Industria.

• El Gerenciamiento del Ciclo de Vida y el porqué de su importancia.

• Eligiendo la major compra en el largo plazo.

• Calculando la vida económica de un active.

• Reparando un activo existente vs Comprando uno Nuevo.

• Prediciendo los costos futuros de una flota.

• Realizando el Análisis de Costo de Ciclo de Vida (LCC analysis) cuando hay información limitada o no hay información disponible.

• Casos de Estudio Implementando la Optimización del Mantenimiento y la Gerencia de Confiabilidad.

• El impacto del cambio de la gestión de mantenimiento en la transformación a la Gestión de Activos.

• Introducción a la PAS-55 e ISO 55000

Dr. Andrew Jardine, University of Toronto

Viernes 9 de Mejoramiento de la Confiabilidad a través de la Optimización del Mantenimiento Preventivo y Octubre, 2015 Políticas Optimas de Inventario de Repuestos • Análisis de datos de falla de componentes.

• Ejercicios en análisis datos de falla de componentes usando la Distribución de Weibull.

• Trabajando con data censurada, Los 3 Parámetros de Weibull, y el test de KolomorgovSmirnov Test • Procedimientos de reemplazo de componentes.

• Casos de estudio en reemplazo preventivo de componentes.

Dr. Andrew Jardine, University of Toronto

Day 5

Asset Management Certificate Program

Dr. Ali Zuashkiani, University of Toronto

guía de temas DIAS 1 Y 2 Proporcionan un examen en profundidad de los principios como el liderazgo, la gestión del riesgo, y optimizaciones de mantenimiento. Las sesiones cubrirán: • Los diez elementos de enfoque clave que contribuyen a una organización de mantenimiento con éxito.

• ¿Cómo evaluar la madurez de mantenimiento de su organización.

• Cómo interpretar “las tres regiones” de la curva de la bañera y lo que la interpretación le dirá.

• Cómo utilizar el software OREST para optimizar los tiempos de sustitución de componentes por preventivo.

• Cómo utilizar el software OREST para pronosticar la demanda de piezas de repuesto, teniendo en cuenta una política de sustitución preventiva óptima.

Proporciona un examen en profundidad del costo del ciclo de vida cuesta, y mucho más:

• Las métricas clave para la gestión de activos.

• Cuando se debe comprar un nuevo activo

• Las prácticas de liderazgo en la gestión de activos.

• Identificar la mejor compra

• El valor de la planificación y la programación correcta ejecución.

• ¿Por qué usted debe incorporar el valor del dinero en el tiempo al establecer la vida económica de un activo.

• El valor de Confiabilidad Mantenimiento Centrado (RCM2).

• Cómo establecer la vida económica de un activo cuya utilización disminuye a medida que envejece;.

• ¿Cómo llevar a cabo una adecuada Root Cause Analysis (RCA).

• ¿Qué enfoque se debe utilizar para monitorear el desempeño de los activos individuales.

• Material MRO General.

• Tendencias de la tecnología en la gestión de activos.

• La respuesta a la decisión óptima reparación / reemplazo.

• Las iniciativas clave para llevar a su organización a mejorar su gestión de activos.

• Cómo trabajar con AGE / CON y PERDEC para realizar cálculos de la vida económica.

DIAS 3 Y 4

• ¿Cómo consideraciones fiscales influyen en la vida económica de un activo.

Estas sesiones examinan el mantenimiento preventivo, aprovisionamiento de repuestos, políticas de inspección, y mucho más.

• Se debe o no tomar ventaja de un activo tecnológicamente mejorado?.

• Cuales componentes de sus equipos deben ser parte de su plan de mantenimiento preventivo.

• ¿Qué política de reemplazo se deben utilizar para los componentes críticos: reemplazo en bloque o sustitución basada en la edad.

• ¿Cómo lidiar con datos limitados?.

• Pasos que puede tomar para mejorar su programa de mantenimiento preventivo en curso.

• Cómo decidir cuantitativamente si se contrata tareas de mantenimiento especificas.

DIA 5

• Las influencias financieros clave de la gestión de activos.

• Una manera segura de calcular sus necesidades de piezas de repuesto.

• Cómo establecer la composición óptima de un personal de mantenimiento

• La importancia de la simulación interactiva visual para examinar configuraciones de recursos alternativos.

• ¿Cómo priorizar las oportunidades dentro de su organización de mantenimiento.

• ¿Qué tipos de componentes se dejan a run to failure; por qué el análisis de Weibull es una necesidad en el análisis de fallas en los equipos.

• Lo que software EXAKT de la Universidad de de Toronto (para-Mantenimiento Basado en Condición) y el SMS Software (para el aprovisionamiento de repuestos de emergencia y de capital ) puede ser capaz de hacer por ti.

• ¿Cómo predecir los costos futuros de O&M cuando hay pocos datos disponibles.

• La forma correcta de establecer la frecuencia de inspección óptima para los equipos en operación continua.

• La forma correcta de evaluar el intervalo actual entre las clases de inspección, como la A, B, C y D. • Cómo establecer el intervalo de inspección para detectar fallas en los dispositivos de protección.

• Cómo manejar el riesgo de falla de los equipos que son objeto de mantenimiento basado en la condición.

• Cómo obtener el conocimiento tácito de los especialistas para mejorar la vida económica en decisiones cruciales.

• Una aproximación Total Asset Life-cycle Management (TALM); • El valor de PAS-55 e ISO 55000 en gestión de activos.

• La necesidad de considerar a las personas como el componente principal de un exitoso programa de gestión de activos.

Programa de Certificación en Gestión de Activos

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO POR LOS MEJORES DE LA INDUSTRIA

Dr. Andrew K S Jardine, PhD, C.Eng., P.Eng., FIIE, FCAE, FISEAM (Hon.) is Director of the Centre for Maintenance Optimization and Reliability Engineering (C-MORE) at the University of Toronto, Canada. C-MORE’s research is driven by close interactions with industry, in particular with C-MORE consortium members and .with researchers at universities worldwide Dr. Jardine is also Professor Emeritus in the Department of Mechanical and Industrial Engineering, at the University of Toronto. He is author of the book, “Maintenance, Replacement and Reliability”, first published in 1973 and now in its 6th printing. He is co-editor (with J.D. Campbell) of the 2001 published book “Maintenance Excellence: Optimizing Equipment Life Cycle Decisions” and co-editor ( with J .D Campbell and J McGlynn) of the 2011 book. “Asset Management Excellence: Optimizing Equipment Life Cycle Decisions”, published by CRC Press, 2011. His most recent book is the 2nd Edition of “Maintenance, Replacement & .Reliability: Theory and Applications”, published by CRC Press, 2013, and co-authored with Dr. A. H. C. Tsang Professor Jardine has garnered an impressive array of awards, honours and tributes, including having been the Eminent Speaker to the Maintenance Engineering Society of Australia, as well as the first recipient of the Sergio Guy Memorial Award from the Plant Engineering and Maintenance Association of Canada in recognition of his outstanding contribution to the Maintenance profession. In 2013 he received the Lifetime Achievement Award .from the International Society of Engineering Asset Management. He is listed in Who’s Who in Canada

Dr. Zuashkiani, PhD, BSc, is Director of Educational Programs at C-MORE and has years of practical experience combined with a strong scientific background in optimizing asset management .decisions His recent endeavours include several life cycle costing management projects for utility and gas distribution companies in North America, RCM for mining and petrochemical plants, implementation of CMMS software, and assignments dealing with asset management practices in 40 plants in the Middle East and South America His areas of expertise include maintenance performance management, life cycle costing, use of tacit knowledge in asset management, optimization of maintenance tactics, reliability.centred maintenance, root cause analysis, and managing change in organizations He is the author of ”Expert Knowledge Based Reliability Models” and a frequent global speaker on a range of pertinent subjects in asset management. Dr. Zuashkiani has been Chair of the International Physical Asset .Management Conference for the last 10 years Dr. Zuashkiani was named by the Asia Society as one of the world’s most dynamic young leaders in 2008. He was also recognized by the World Economic Forum as a Young Global Leader of 2013. Ali is an RCM 2 practitioner .working with Aladon Network and is responsible for RCM implementation in the Middle East region

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO POR LOS MEJORES DE LA INDUSTRIA

El ingeniero Edwing Rios, es certificado en Mantenimiento y Confiabilidad por la SMRP (Society for Maintenance & Reliability Professionals). Certificado como analista de vibraciones nivel III de la Vibration Institute. Certificado en Gestión de Activos por el IAM (Institute of Asset Management) orientado a la BSI PAS .55:2008 Ha realizado múltiples cursos y seminarios que abarcan todas las disciplinas en la Gestión de Activos, Turbomaquinaria y .Turbocompresores en Suiza y USA Su experiencia laboral de más de 18 Años, ha sido en Analista Especializado en Vibraciones Mecánicas y Rotodinamica, Gerencia de Departamentos de Mantenimiento Basado en Condición, Gerencia de Activos, Planeación Estratégica, .dirección de empresas del ramo de servicios de mantenimiento Ha realizado mas de 20 Evaluaciones y Auditorias en Gestión de Activos y Mantenimiento para las mas grandes .compañías Operadoras de Oil and Gas y la industria en General, como BP, ECOPETROL, REPSOL En la actualidad presta sus servicios como consultor especializado en Gestión de Activos, Senior de Confiabilidad, Analista Especialista en Rotodinamica y Vibraciones Mecanicas

Jorge Granada es Ingeniero Electrónico con Especialización en Mantenimiento y más de 15 años de experiencia en proyectos nacionales e internacionales trabajando en las áreas de Gestión Integral de Activos, Mantenimiento Basado en Condición, Análisis de Confiabilidad, Modelamiento y Simulación de Facilidades Petroleras. Se desempeñó como profesional en Confiabilidad para compañías como Ecopetrol (COL) y Shell Global Solutions (NL). Desde el 2007 posee su firma de consultoría, Knar con la que presta servicios de consultoría para el sector de Oil & gas en Bogotá y Houston. Lideró la amplia adopción de la Certificación CMRP en Colombia, participio en la conceptualización del primer Software como Servicios para la Gestión de Mantenimiento. En la actualidad promueve el RAM Modeling and Simulation Industry Group que es una iniciativa internacional en la que cooperan empresas como Cheveron, BP y Shell para lograr la mejor compresión del gran aporte que el modelamiento y la simulación puede hacer a la manera como se toman decisiones de negocio y cómo se conciben y maduran proyectos de ingeniería en la Industria de Oil & Gas

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