Nieuws uit de pijler
10 houtblokken om het kindvriendelijk vlammetje aan te wakkeren Tekst Wim Soontjens
Werken aan sterk beleid voor kinderen en jongeren in je stad of gemeente is een voortdurend proces. Om het kindvriendelijk vlammetje brandend te houden, kan je best wat extra zuurstof en een stapel grondstoffen gebruiken. Samen met ervaringsdeskundigen Marianne Labre (Gent), Sara Driesen (Hoogstraten) en Hannes Vanmeenen (Kortrijk) ging collega kindvriendelijkheid, Imke Pichal, op zoek naar de juiste elementen om je lokaal verhaal te voeden. Met deze tien houtblokken heb je (brand)stof tot nadenken. Blaas er zuurstof in en voeg wat warmte (lees: goesting) toe. Wanneer het eerste houtblok eenmaal brandt, ontsteekt dat ongetwijfeld de rest van de houtblokken in een kettingreactie.
3
Attitude
Als trekker heb je een verbindende rol. Het is belangrijk om positief en constructief te zijn. Anderen bruuskeren heeft weinig zin. Het werkt niet echt motiverend. Wanneer iemand moeilijk ‘meewerkt’, luister je best naar zijn of haar bezorgdheden. Nieuwsgierigheid en een onderzoekende ingesteldheid brengen je vast tot een gemeenschappelijke deler (bijvoorbeeld stadsvlucht gaat ook over gezinnen en dus kinderen en jongeren). Je inleven in de ander en zijn of haar domein (bijvoorbeeld politie) kan ook deel uitmaken van je strategie. Bied je medewerking aan en probeer steeds een win-win te zoeken.
10
2
5 1
De mens als uitgangspunt
Een succesvol kindvriendelijk verhaal start bij mensen. Er moet een persoon zijn die kan, mag en wil trekken aan kindvriendelijkheid en anderen hierin meetrekt. Als je wilt dat mensen mee zijn, moet je ze van in het begin betrekken. Creëer vertrouwen en persoonlijke betrokkenheid bij collega’s. Ga niet pas na een participatietraject met de resultaten naar de dienst (bijvoorbeeld groendienst). Het is een sterkte wanneer je de juiste personen vindt die mee ambassadeur zijn, maar ook een zwakte wanneer deze mensen wegvallen.
4
Strategie
Kijk vanuit een helikopterblik naar je organisatie en ken de structuren (bijvoorbeeld waar en wanneer belangrijke beslissingen worden genomen). Weet wie je ambassadeurs zijn, werk op verschillende niveaus (strategisch en operationeel) en laat geen kans onbenut om het kindvriendelijk zaadje te planten. Ook communicatie is strategie. Zoek een evenwicht tussen het zichtbaar maken van je strategie en achter de schermen werken aan kindvriendelijkheid.
7
Mandaat
Wie krijgt welke mandaten om te werken rond kindvriendelijkheid en waar zitten die mandaten binnen je organisatie? Werk je als trekker op de jeugddienst of transversaal over de diensten heen? Beide scenario’s hebben voor- en nadelen, zolang je je mandaat maar ‘waar-maakt’. Deel je kennis, wees constructief kritisch t.a.v. plannen van collega’s en laat je omringen door een kern- of stuurgroep met een formeel mandaat.
— Sara Driesen
6
Het helpt wanneer kindvriendelijkheid – al dan niet letterlijk – in de strategie van de gemeente of stad is opgenomen. Maak gebruik van het strategisch meerjarenplan, bestuursakkoord of jaaractieplannen. Maar ook formele instrumenten uit andere beleidsdomeinen bieden kansen (bijvoorbeeld ruimtelijk beleidsplan). Of is het kindvriendelijk label iets voor jullie?
8 9
Zichtbaarheid
Zichtbaarheid is een instrument om aan draagvlak te werken en mag geen doel op zich worden (let op: geen marketingverhaal). Verspreid een sterke inhoudelijke boodschap die mensen gemakkelijk begrijpen. Zo zijn geslaagde realisaties en ambassadeurschappen je beste communicatietools. Zet ze in de kijker en volg de impact ervan op.
Draagvlak
Draagvlak betekent ‘iedereen mee’. Om te beginnen: politiek. Zonder politiek draagvlak zal het vlammetje snel bekoelen. Maar ook het middenveld, collega-ambtenaren en je inwoners zijn belangrijk voor het draagvlak. Werk aan een duurzaam draagvlak op lange termijn om te voorkomen dat kindvriendelijkheid eenvoudig van tafel geveegd wordt. Je creëert het ook door de stem van kinderen en jongeren te laten horen vanuit een belevingsonderzoek. Het komt professioneel over en je brengt hun stem rechtstreeks binnen.
Formele instrumenten
Gemeenschappelijke visie
Werk samen aan een gedeelde visie en een goed verhaal waarin verschillende personages een belangrijke rol spelen. Een gemeenschappelijke visie werpt een blik op de toekomst, brengt ambities in beeld en maakt ook ruimte voor realisaties op korte termijn.
‘Het wordt snel duidelijk dat door samenwerking en bundelen van diverse uitgangspunten je tot sterke projecten kan komen.’
Budget
Welk budget? Specifieke middelen voor kindvriendelijkheid zijn vaak beperkt. De idee is om de krachten te bundelen en middelen van verantwoordelijke diensten in te zetten voor kinderen en jongeren. Naast financiële middelen gaat het hier ook over kennis, mensen, logistiek en graafmachines (bijvoorbeeld geïntegreerd project ‘School-straten’ in Hoogstraten).
10
Tijd
It takes time! Tijd om een stapje terug te nemen, even op de rem te staan en overzicht te creëren. Tijd om ideeën in de hoofden van mensen te laten nestelen. Tijd om nieuwe mensen mee te krijgen. Maar het loont effectief wanneer eenzelfde persoon lange tijd het ‘gezicht’ van het kindvriendelijk verhaal is. Heb geduld en hou vol! Succes.
11
