Dropzone december 2012 by Bataljong

België - Belgique P.B.

VVJ - Ossenmarkt 3 - 2000 Antwerpen ∫ P206352 December 2012 ∫ Jaargang 21 nr. 5 ∫ verschijnt 5x per jaar: feb - apr - jun - sep - dec

2000 Antwerpen Groenplaats

dropzone BC1697

Tijdschrif t voor lok aa l jeugdbeleid

In t e r v ie w p6

Nieuwe lichting schepenen Ui t ge die p t p10

Jeugdwerkondersteuning

Gemeentelijke Administratieve Sancties p 14

EDITO Edito Laat h e t p l a n n e n b e g i n n e n ! Zetelende besturen ronden de lopende legislatuur af, nieuwe en minder nieuwe coalities schrijven naarstig aan hun bestuursakkoord en de laatste schepenposten zijn stilaan verdeeld. (benieuwd naar een aantal bijzondere schepenen van jeugd? zie p. 6) De Vlaamse beleidsprioriteiten zijn definitief bekend gemaakt. Laat het plannen beginnen! VVJ wil jeugdambtenaren en schepenen van jeugd optimaal informeren over wat komen gaat. Naast ons reguliere scala aan vormingen en uitwisselingsmomenten bieden we daarom in de loop van februari regionale congressen aan. (zie p. 9) Over hoe je als lokaal bestuur jeugdbeleid regisseert. Want het gemeentelijke niveau is waar het gebeurt. En het woord regisseur is niet toevallig gekozen. Met het strategisch meerjarenplan heeft het lokale bestuur de touwtjes in handen. Om geïntegreerd en integraal te werken aan de uitdagingen die ze uitkiest voor de komende jaren. (daar vind je trouwens twee mooie praktijkvoorbeelden van op p. 17 en 21) Jeugdambtenaren en schepenen van jeugd zijn twee cruciale sleutels om binnen de gemeentelijke organisatiestructuur de kansen voor jeugdbeleid te grijpen. VVJ wil je wapenen om dat optimaal te doen. Hopelijk ontmoeten we elkaar in februari!

Nieuwe legislatuur, nieuwe schepenen van jeugd in t e r v ie w

Verder in deze Dropzone: ∫∫ Gemeentelijke Administratieve Sancties: wat zijn ze en

04 o v e r v v j

wat verandert er nu? (p14)

∫∫ En onder het motto alles kan beter: neem je jeugdwerkondersteuning onder de loep. (p10)

26 V o o r u b e k e k e n 27 C o l o f o n 28 ui t s m ij t e r

Kaï Van Nieuwenhove Coördinator VVJ vzw

PS. De uitnodiging voor de regionale congressenreeks kreeg je vorige week in de bus, schrijf je snel in en breng je schepen mee! 2

edito

Gemeentelijke Administratieve Sancties A CT UEEL

I NTERV I EW

Een nieuwe lichting schepenen van jeugd

14 17

We maken kennis met die van Aarschot, Landen en Edegem

UI TGE DIEPT

P r a k t ij k v o o r b e e l d

MJP 2014-2019

In Zwalm bezorgen de gemeentediensten hun omgevingsanalyse aan de nieuwe verkozenen

U I TGE D I EPT

Jeugdwerkondersteuning

Werkt jouw gemeente volgens onze drie basisprincipes?

Jeugdwerkondersteuning

COMM U N I C A T I E

Communicatie op de jeugddienst

Tips van een jeugddienstmedewerker

A CT U EEL

Gemeentelijke Administratieve Sancties Welke veranderingen staan op stapel?

P r a k t ij k v o o r b e e l d

BBC

Tielt betrekt alle medewerkers bij de grote ommezwaai

inhoud

F A CEBOOK

VVJ en jeugddiensten Blijf offline mee met wat er online beweegt D A GBOEK VA N EEN A FSCHE I D NEMEN D J E U G D CONS U LENT

Annick Goossens Laat na bijna 20 jaar de jeugddienst achter zich voor een nieuw professioneel hoofdstuk.

over

Coördineer jij de vak antiewerking, het speelplein en/ of het Grabbelpasprogramma? Dan is de CO2 basismodule iets voor jou! Begin 2013 organiseren we deze basismodule van vijf vormingsdagen.

De thema’s ∫∫ BR I LLEN : een kijk op vrije tijd van kinderen en jongeren - vrije tijd en vakantiewerkingen

∫∫ BELE I D M A KEN : vrijetijdsbeleid in je gemeente - beleid maken binnen je werking

∫∫ D E BEGELE I D ERSPLOEG : wat verwachten jongeren van een vakantiewerking - je rol als ploegbaas

∫∫ WETGEV I NG : aanstelling van animatoren - wetgeving in de rand ∫∫ PR A KT I SCHE ORG A N I S AT I E

Praktisch Donderdag 10, 17, 24 en 31 januari en 7 februari Van 9u30 tot 16u30 bij VDS, Lange Ridderstraat 22, 2800 Mechelen

grabbelpasmateriaal Je pasjes, folders, affiches, t-shirts, sweaters, hoodies… en de nieuwe coole veters worden deze week bij je geleverd! Meer weten over je bestelling? Contacteer VVJ Sofie, 03 821 06 06.

Als VVJ lid betaal je 250 euro voor de basismodule, 300 euro voor de basismodule plus de aanvullende sessie en 60 euro voor een dag (2 sessies). Niet-leden betalen 350 euro voor de basismodule, en 80 euro voor een dag (2 sessies). S c h r ij f j e i n v ia w w w.v v j . b e !

Meer info bij VVJ Jitske, 03 821 06 02 of jverwimp@vvj.be

∆

ov er v vj

over

Beleidspl an 2014-2017

vormingsK ALENDER

Op 30 november en 1 december trok de VVJ staf, Raad van Bestuur, AV en provinciale dagelijkse besturen op bestuurstweedaagse met als hoofdbrok op de agenda het beleidsplan voor 2014-2017. Ten laatste op 31 december bezorgen we het aan de Vlaamse overheid. Dit zal in de loop van 2013 leiden tot een nieuwe beheersovereenkomst.

∫ do 10/01/2013 CO2 Basismodule

Wie nieuwsgierig is naar de strategische keuzes kan terecht bij VVJ Kaï, kvannieuwenhove@vvj.be, 03 821 06 03.

∫ d o 1 7/ 0 1 / 2 0 1 3 CO2 Basismodule

Dag 1: Brillen

∫ di 1 9 / 0 2 / 2 0 1 3 Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid Gent

∫ di 1 5 / 0 1 / 2 0 1 3 1e jaar Opleiding jeugdconsulent Dag 4 - Fuifbeleid en evenementen

∫ wo 20/02/2013 Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid Hasselt

∆

Dag 2: Beleid maken

∫ di 2 2 / 0 1 / 2 0 1 3 2e jaar Opleiding jeugdconsulent

VVJ wenst je pret tige feestdagen en een fantastisch 2013!

Dag 2 - Jeugdcultuur

∫ do 21/02/2013 Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid Leuven

∫ ma 25/02/2013 Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid

∫ do 24/01/2013 CO2 Basismodule

Ternat

Dag 3: De begeleidersploeg

∫ di 2 6 / 0 2 / 2 0 1 3 Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid

∫ d o 2 4 ∫ VR 2 5 / 0 1 / 2 0 1 3 Starterstweedaagse ∫ do 31/01/2013 CO2 Basismodule Dag 4: Wetgeving

Torhout

∫ w o 2 7/ 0 2 / 2 0 1 3 Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid Antwerpen

∫ di 0 5 / 0 2 / 2 0 1 3 1e jaar Opleiding jeugdconsulent

Het VVJ secretariaat is gesloten van 24 december tot en met 2 januari. We staan terug paraat vanaf 3 januari.

∫ d o 0 7/ 0 3 / 2 0 1 3 CO2 Aanvullende sessie

Dag 5 - Gemeentefinanciën

∫ d o 0 7/ 0 2 / 2 0 1 3 CO2 Basismodule

∫ di 1 2 / 0 3 / 2 0 1 3 3e jaar Opleiding jeugdconsulent

Dag 5: Praktische organisatie

Dag 3 - Communicatie

∫ do 21/03/2013 Traject strategisch communicatiebeleid Dag 1

Ni e u w jaa r s r e c e p t i e o p 2 5 ja n ua r i © Jan Bruneman

VVJ nodigt jou uit op de nieuwjaarsreceptie die we samen met de Ambrassade, JINT, het Kenniscentrum Kinderrechten en de Kinderrechtencoalitie organiseren. Noteer alvast in je agenda: vrijdag 25 januari vanaf 17u, Recyclart, Ursulinenstraat 25, 1000 Brussel.

∆

ov er v vj

Een nieuwe lichting schepenen van jeugd Tekst: Leen Bartholomeus

Op 2 januari starten nieuwbakken en minder nieuwbakken schepenen van jeugd aan hun legislatuur. VVJ verwelkomt hen van harte en maakt alvast kennis met drie van hen.

Gino Debroux wordt burgemeester en blijft schepen van Jeugd in Landen Proficiat met je toekomstige burgemeesterssjerp! Wat was je drijfveer om voor een tweede ambtstermijn als schepen van jeugd te gaan? Vooral de voldoening die deze bevoegdheid geeft. Het is heel plezant en boeiend om met jongeren en kinderen te kunnen samenwerken. Hun kijk en creativiteit is de aanzet voor veranderingen in onze gemeente. Gelijkertijd is het als schepen van jeugd een uitdaging om de jongeren te leren dat ze ook verantwoordelijkheid moeten durven nemen en dat er een lange administratieve weg af te leggen is, vooraleer plannen kunnen uitgevoerd worden. Op die manier is het zowel voor mij, als schepen, als voor hen een leerproces.

Wat neem je mee uit je eerdere mandaat als schepen van jeugd? Waar wil je zeker je schouders onder blijven zetten? Er staan een aantal projecten op stapel die ik graag verder mee uitvoer de volgende jaren. Volgend jaar beginnen we aan de uitbouw van een jeugd- en cultuurcentrum in Landen. We gaan repetitielokalen voorzien voor Landense muziekgroepjes, een fuifzaal en een jeugdhuis. Dat is een heel mooi project, dat een enorme impuls zal geven om van onze stad een echte jeugdvriendelijke, levendige stad te maken. In 2013 starten we ook met de inrichting van De Beemden - een prachtig natuurpark. De oude speeltuin werd er afgebroken. In de plaats komt er een zeer groot 6

intervie w

speellandschap voor de kinderen. Spelen in en met de natuur zullen centraal staan. Sterkste troef is ongetwijfeld het integreren van de waterloop in het speelterrein. Het wordt een mooi, avontuurlijk en creatief speelpark. Dit zal voor de Landense kinderen, maar ook van ver buiten Landen, het plezantste plekje van de streek worden! We stappen af van de traditionele speeltoestellen en kiezen voor avontuur! De stad investeert hier 500.000 euro in. Samen met de jeugdraad gaan we het jeugdwerk blijven stimuleren en ondersteunen. De afgelopen jaren hebben we de subsidies voor investeringen in de jeugdlokalen fors opgetrokken. Die inspanningen gaan we volhouden, wat mij betreft.

interview

Waarover verwacht je moeilijke discussies en waarin zie je de grootste uitdaging als je naar het jeugdbeleid van de komende jaren kijkt? De gemeenten krijgen het financieel steeds moeilijker. Bij elke budgetbespreking zullen de uitgaven voor het jeugdbeleid in de breedste zin van het woord sterk onder de loep genomen worden. De uitdaging: een maatschappelijk en politiek draagvlak blijven creëren dat wil investeren in de jongeren.

Welke tips heb je voor andere schepenen van jeugd die aan hun eerste mandaat beginnen?

Is het als schepen van jeugd gemakkelijk om de stem van kinderen en jongeren te vertolken?

Jongeren moeten betrokken worden bij het beleid. Dat zorgt voor een band en wederzijds respect. Ga voortdurend in dialoog met de jongeren. Maar zeg ook steeds waarom sommige zaken niet kunnen.

Ik stel vast dat er steeds minder verdraagzaamheid is tegenover jongeren. De generatie die straffe verhalen vertelt over hoe zij vroeger in de straten speelde, is dezelfde die een groepje van 5 jongeren als overlast beschouwt; is dezelfde generatie die tegen de komst van een speeltuintje klacht indient... Als schepen van jeugd moet je daar leren mee omgaan en er zelfs tegen in gaan en de jongeren de kansen en de ruimte geven waar ze recht op hebben.

woners concrete voorstellen kunnen indienen die bijdragen tot de leefkwaliteit van hun buurt. De beste projecten krijgen financiële steun.

Jeroen Van Laer wordt schepen van Jeugd en van participatie in Edegem

Waar zie je kansen op de snijlijnen van je bevoegdheidsdomeinen jeugd en participatie?

Vertel eens hoe je op de stoel van schepen van jeugd terecht gekomen bent. Het begon wellicht allemaal toen mijn ouders ons mee op Agalev-weekend namen, maar misschien moet ik niet zo ver terug gaan... In 2006 raakte ik voor het eerst verkozen. Ik was actief in de jeugdbeweging en zat ook in de Jeugdraad in Edegem. Bij de laatste verkiezingen werden de kaarten grondig geschud. Voor het eerst sinds 30 jaar zit Groen mee in het bestuur en leveren we twee schepenen. Onze inhoudelijke prioriteiten tijdens de onderhandelingen: milieu en natuur, cultuur en toerisme, jeugd en gezin, participatie en wijkwerking, en wonen. Met Goedele Van der Spiegel hebben we de perfecte vrouw in huis voor de bevoegdheden milieu en natuur. Jeugd en participatie zijn op mijn lijf geschreven.

Een schepen voor participatie is bijzonder. Van waar de keuze om dit als een aparte bevoegdheid te benoemen? Vooral omdat er meer coördinatie nodig is rond participatie. Participatie is voor ons een belangrijke ’horizontale’ bevoegdheid. Jeugd, mobiliteit, cultuur, leefmilieu, wijkwerking, ruimtelijke or-

Ik denk dat we de jeugdraad van de toekomst moeten uitbreiden om er naast de formele adviesopdracht ook kleinere en tijdelijke participatieve initiatieven onder te brengen. We moeten jongeren als ‘ervaringsdeskundigen’ van in het begin durven betrekken bij het vormgeven van het beleid. Een ‘kinderraad’ vinden we ook een heel leuk idee om op te starten: een leerrijke oefening over democratie in de praktijk voor de nog iets jongere kinderen in onze gemeente.

Waarover verwacht je moeilijke discussies en waarin zie je de grootste uitdaging als je naar het jeugdbeleid van de komende jaren kijkt? dening... In elk van deze bevoegdheden is een vorm van participatie wenselijk om onze lokale democratie te versterken, draagvlak te creëren en tot betere besluitvorming te komen. Ons idee is om een “participatiekoffer” te ontwikkelen, zodat de verschillende diensten de volledige participatieladder (van informeren tot co-produceren) actief en afhankelijk van de situatie gericht kunnen toepassen. Soms is enkel informeren gepast, op andere momenten is coproductie wenselijk en mogelijk. Zo willen we ook een systeem van wijkbudgetten, waarbij inintervie w

De jeugd, en vooral de niet-georganiseerde jeugd, een plek in het centrum en de wijken zelf blijven geven waar ze gewoon jong kunnen zijn. Het is verontrustend dat speelpleinen en fuiflocaties veraf worden ingeplant, dat GAS-reglementen vervolgens de achtergebleven ‘overlast’ kordaat moeten aanpakken. Die weg mogen we echt niet opgaan. Meer interactie en samenwerking tussen buurt en jeugdwerking kan een oplossing zijn, zodat er blijvend respect is langs beide kanten.

interview Het jeugdbeleid op peil houden en daar de nodige financiële ondersteuning voor voorzien, dat is de grootste uitdaging. Ik zie daarbij twee obstakels. Ten eerste de geïntegreerde plannen, waarbij een sterke schepen van jeugd zijn achterban moet vertegenwoordigen. Ten tweedemeer doen met minder centen, gezien de noodzakelijke besparingen die lokale overheden moeten doorvoeren.

De nodige financiële ondersteuning voorzien voor het jeugdbeleid wordt de grootste uitdaging

Hoe gaat je band zijn met de jeugdraad?

Mattias Paglialunga wordt schepen van Jeugd en was jeugdraadvoorzitter in Aarschot Vertel eens kort hoe je op deze stoel terecht bent gekomen. Het was een grote verrassing op 14 oktober. Ik kwam voor de eerste keer op en haalde 965 stemmen. Meteen goed voor het zesde hoogste aantal voorkeurstemmen in Aarschot. Ik hoopte vooraf op een plaatsje in de gemeenteraad, maar het werd meteen een sprong vooruit en ik kom in het college terecht.

Wat neem je mee uit je mandaat als jeugdraadvoorzitter? Waar wil je zeker je schouders onder blijven zetten? In de jeugdraad ondervond ik wat voor een sterk jeugdbeleid we hebben in Aarschot. Een grote verdienste van de vorige schepen van jeugd, een gemotiveerde jeugddienst met sterke krachten die enorm veel over hebben voor de jongeren en een grote groep geëngageerde jeugdwerkers, vrijwilligers en ongebonden jongeren. Ook op bijeenkomsten als Trip Lokaal, had ik de indruk dat we het goed hadden in Aarschot in vergelijking met andere steden en gemeenten. De uitdaging zal zijn om in budgettair moeilijke tijden dit jeugdbeleid te consolideren.

Waarover verwacht je moeilijke discussies en waarin zie je de grootste uitdaging als je naar het jeugdbeleid van de komende jaren kijkt? 8

intervie w

Ik wil de band met de jeugdraad behouden zoals de vorige schepen. Dat betekent samenwerken waar nodig, met respect voor ieders autonomie. Ik denk dat ik vooral ook vraaggestuurd wil werken en dat kan van twee richtingen komen. Ik weet dat we in Aarschot met Kirsten Baumans een talent hebben als voorzitster en ik heb alle vertrouwen in haar. Een constructieve samenwerking staat in de sterren geschreven.

Stel dat je nu nog jeugdraadvoorzitter zou zijn, welke tips heb je voor de schepen van jeugd? Dat de jeugd een kritische en geëngageerde stem heeft waar het stadsbestuur best oor naar heeft. Initiatieven en projecten van onderuit, jeugdwerk en -bewegingsleven, gigantisch veel vrijwilligers, een prima muziekwerking, en ga zo maar door; dat rijke veld is een troef om mee samen te werken.

∆

Lokale besturen als regisseur van het jeugdbeleid Maak kennis met collega’s uit je regio en denk mee over het jeugdbeleid van de toekomst.

Regionaal congres over het strategisch meerjarenplan K o m n aa r h e t c o n g r e s i n j o u w r e g i o

Vo o r s c hep enen v an je ugd en je u g damb t e n ar en

zes data, zes locaties 27/02 Antwerpen 26/02 Torhout

19/02 Gent 25/02 Ternat

18u tot 22u

19 februari Gent 20 februari Hasselt 21 februari Leuven 25 februari Ternat 26 februari Torhout 27 februari Antwerpen

21/02 Leuven

20/02 Hasselt

∂ Provinciehuis, Gouvernementstraat 1, 9000 Gent ∂ Muziekodroom, Bootstraat 9, 3500 Hasselt ∂ Provinciehuis, Provincieplein 1, 3010 Leuven ∂ Jeugd- en sportcentrum, P. Van Cauwelaertstraat 40, 1740 Ternat ∂ Cultuurcentrum de Brouckere, Aartrijkestraat 6, 8820 Torhout ∂ Provinciehuis, Koningin Elisabethlei 22, 2018 Antwerpen

S c h r ij f j e i n v ia w w w.v v j . b e

uitgediep t

uitgediept

Als je het ons vraagt: Jeugdwerkondersteuning volgens VVJ Tekst: Imke Pichal

Foto: AEYC 2011, stad Herentals

In het takenpakket van veel jeugddiensten neemt jeugdwerkondersteuning een erg belangrijke plaats in. Subsidiereglementen voor het jeugdwerk evalueren is een terugkerende actie in jeugdbeleidsplannen. VVJ wil impulsen geven voor een hedendaags jeugdwerkbeleid. Onze visie op jeugdwerkondersteuning schreven we neer in de visietekst ‘Inspiratie voor een hedendaags en toekomstgericht lokaal jeugdwerkbeleid’. We nodigen je uit om stil te staan bij de kern van je jeugdwerkbeleid. Durf dromen, van wat jeugdwerk kan betekenen voor je gemeente en van wat voor ondersteuning je kan bieden. Als voorsmaakje drie principes en hoe je hiermee aan de slag kan.

1. Kies voor een omschrijving van jeugdwerk afgestemd op de eigen lokale context ‘Wat is jeugdwerk in déze gemeente?’ Ga met je jeugd(werk), en iedereen die zich er betrokken bij voelt, rond de tafel zitten en denk – onbevooroordeeld - na over deze vraag. Wat willen wij als lokaal bestuur, in deze gemeente, als jeugdwerk erkennen? Welke waarden vinden we belangrijk? Wat willen we stimuleren als het op jeugdwerk aan komt? En waarin wil je dus als lokale overheid investeren? De definitie die de Vlaamse overheid aan jeugdwerk geeft in het jongste decreet, kan daarbij een eerste inspiratiebron zijn:

Jeugdwerk is sociaal-cultureel werk op basis van nietcommerciële doelen voor of door kinderen en jongeren van drie tot en met dertig jaar, in de vrije tijd, onder educatieve begeleiding en ter bevordering van d algemene en integrale ontwikkeling van de kinderen en jongeren die daaraan deelnemen op vrijwillige basis en dat wordt georganiseerd door jongeren, particuliere jeugdverenigingen, gemeentelijke openbare besturen of de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Een prima kader voor een bovenlokaal, strategisch beleid om Vlaamse middelen te verdelen, en met de nodige interpretatieruimte voor het lokaal niveau om er haar eigen invulling aan te geven. Neem deze definitie niet zomaar klakkeloos over. Ga een stapje verder. Benut de interpretatieruimte. Verfijn de omschrijving in je reglement. Waaraan moet een initiatief minstens beantwoorden in jullie gemeente om als jeugdwerk erkenning te krijgen? VVJ maakte de oefening, en kwam uit bij volgende criteria: Als een initiatief ∫∫ effect wil creëren voor opgroende kinderen en jongeren (-30 jaar). ∫∫ streeft naar inhoudelijke sturing door jonge mensen (wat niet uitsluit dat, bijvoorbeeld in het bestuur, ook volwassenen betrokken zijn bij het initiatief). ∫∫ de ontwikkeling en het verhoogd welbevinden van jonge mensen beoogt, door ze kansen te bieden. ∫∫ Het buiten een familiale of formele leeromgeving staat ∫∫ goed werk levert op vlak van meer procesgerichte factoren (experimenteren en fouten maken moet kunnen!) Dan vinden wij dat een initiatief als jeugdwerk erkend kan en misschien zelfs moet worden. Wijk hier gerust van af, voeg naar hartenlust criteria toe. Het belangrijkste: sta stil bij hoe je jeugdwerk lokaal omschrijft en kies voor een omschrijving op maat van jouw gemeente.

uitgediep t

2. Ga voor een volwaardig partnerschap met het jeugdwerk in je gemeente Kom los van de relatie ‘ondersteuner – ondersteunde’, en ga voor partnerships tussen lokaal bestuur en jeugdwerk. Twee gelijkwaardige partijen die elkaar iets te bieden hebben.

‘Financiële ondersteuning’ zal vaak het eerste antwoord zijn op deze vraag. Uiteraard is financiële ondersteuning een belangrijke vorm van jeugdwerkondersteuning. Een lokaal bestuur kan echter op heel wat andere manieren tegemoet komen aan noden en behoeften van het jeugdwerk. Kampmateriaal uitlenen, een vereniging helpen bij haar administratie, helpen bij ledenwerving, helpen zoeken naar een nieuw lokaal… Geen nood als je niet zelf kan in gaan op een ondersteuningsvraag. Spreek het netwerk van de jeugddienst aan. En durf daarbij ‘out of the box’ te denken. De jeugddienst kan bijvoorbeeld aankloppen bij de lokale brandweer om voor schuim te zorgen op de schuimfuif van de scouts. En: jeugdwerkinitiatieven hebben ook hun eigen netwerk. Oud-leiding, ouders van leden, buurtbewoners, de bakker om de hoek,… Allemaal potentiële partners waarmee het jeugdwerk een ruilrelatie kan aangaan.

Wat h e e f t h e t j e u g d w e r k j o u t e bieden? Het is de taak van lokale besturen om bij te dragen aan het welzijn van hun burgers, dixit het gemeentedecreet. Jeugdwerk draagt bij aan het welzijn van kinderen en jongeren. En zo zijn jeugdwerkinitiatieven dus een belangrijke partner om deze basisopdracht van gemeenten mee tot uitvoering te brengen. Welke troeven heeft het jeugdwerk in huis? ∫∫ Een imago van avontuur, jong engagement, waardenbewustzijn,… dat je kan laten afstralen op je gemeente/ bestuur ∫∫ Infrastructuur ∫∫ Materiaal ∫∫ Helpende handen ∫∫ Rechtstreeks contact met een jonge doelgroep ∫∫ Creativiteit ∫∫ Ervaring in het spelen met kinderen ∫∫ Kennis over bepaalde levensdomeinen ∫∫ …

Wat h e e f t e e n l o k aa l b e s t uu r t e b i e d e n aa n h e t j e u g d w e r k ?

Hou rekening met de draagkracht van het initiatief in kwestie, als je op zoek gaat naar de perfecte ruil. Vraag een billijke, redelijke return die rekening houdt met de eigenheid van dat initiatief. Verwacht geen te grootse projecten, stel geen te bruuske ambities en beperk de administratie. Evengoed is het belangrijk om je jeugdwerkondersteuning niet te pamperen of te verwennen. Ondersteuning mag comfort creëren, maar geen gebrek aan betrokkenheid. Het jeugdwerk moet ambitieus blijven en kunnen vechten voor de eigen toekomst. Alleen zo kan het verantwoordelijkheid en eigenaarschap voelen. Het principe van billijke return geldt in twee richtingen. Jeugdwerkinitiatieven moeten evengoed rekening houden met de draagkracht van een gemeentebestuur, en redelijke verwachtingen koesteren tegenover het bestuur. Zo kom je tot een evenwaardig partnership, waaruit beide partijen voordeel kunnen halen.

3. Bied waar mogelijk (en wenselijk) ondersteuning op maat Een lokaal bestuur schept het kader waarbinnen de ruil tussen gemeente en jeugdwerk plaatsvindt. Dat kader hoeft er niet voor elk jeugdwerkinitiatief hetzelfde uit te zien. Idealiter kijk je per vereniging wat nodig is, en hoeveel. Idealiter werk je op maat. Want niet elke vereniging heeft dezelfde noden. Een gezond ondersteuningsbeleid biedt zoveel mogelijk antwoord op waar er effectief nood aan is, en wil het juiste doen voor elk individueel initiatief. En evengoed verschilt elk initiatief in wat zij in ruil (kunnen) bieden voor die ondersteuning. Ook daar houdt werken op maat rekening mee.

uitgediep t

jeugdwerkbeleid Actie! Hoe vertaal je die principes?

B e k ij k e e n s o f e e n c o n v e n a n t o f o v e r e e n k o m s t h aa l b aa r i s .

E va l u e e r w e l k e c r i t e r ia j e p l aat s t t e g e n o v e r d e o n d e r s t e u n i n g di e j e b i e d t e n h e t e f f e c t dat z e g e n e r e ren. Vaak zwaaien productgerichte criteria de plak in subsidiereglementen: aantal leden, activiteiten, vormingen, overnachtingen… maar: ∫∫ Versterken je criteria de jeugdwerkinitiatieven? Werken via productgerichte criteria kan onbedoelde gevolgen hebben. Bijvoorbeeld dat een initiatief dat jaar na jaar minder leden telt en minder activiteiten kan organiseren minder ondersteuning krijgt. ∫∫ Helpen je criteria je als lokaal bestuur om te bekomen wat je in ruil voor ondersteuning wil vragen aan het jeugdwerk? Is het belangrijker dat een initiatief veel activiteiten organiseert, of aantoont dat ze oog heeft voor de kwaliteit van haar activiteiten? Is het belangrijk dat animatoren veel vorming volgen, of kwaliteitsvolle vorming? Probeer tegenover, of naast, productgerichte criteria procesgerichte criteria te plaatsen. Criteria die het nastreven van kwalitatieve doelen stimuleren.

Versterken je criteria het jeugdwerk in je gemeente? We beseffen dat vertrekken van procesgerichte criteria een hele ommezwaai kan betekenen voor je aanpak en voor hoe jeugdwerkinitiatieven over hun ‘voortgang’ rapporteren. Maar aantallen bijhouden (door het jeugdwerk) en opvolgen (door de jeugddienst) vergt ook administratie en tijdsinvestering. Aan jullie om af te wegen wat in jullie context het best werkt, en dat kan gerust een combinatie van procesgericht en productgericht zijn.

Die vorm maakt het makkelijker om kwalitatieve, en niet enkel kwantitatieve criteria te benoemen en naast financiële ook andere vormen van ondersteuning tegenover die criteria te plaatsen. Informatie en vakmanschap, infrastructuur, materiaal, logistiek… Convenanten zijn ook een manier om zuurstof te geven aan nieuwe, startende initiatieven. Met een reglement is het vaak wringen en duwen om een nieuw initiatief in te passen. Je kan een convenant gebruiken per cluster, en bijvoorbeeld ook een aparte convenant gebruiken voor startende initiatieven. Een convenant hoeft geen document van tientallen pagina’s te zijn. Je kan bijvoorbeeld werken naar vijf duidelijke afspraken.

Weeg af welke werkwijze in jullie lokale context wenselijk en haalbaar is.

Kleine veranderingen kunnen groo tse impac t hebben. Werk maken van maatwerk zit ook in de kleine dingen. Wat vaker je jeugdwerk ter plaatse een bezoekje brengen. Weten wanneer de leiding van je jeugdwerk examens heeft zodat je weet dat je ze dan niet ‘moet lastig vallen’. Regelmatig een pint gaan pakken in het jeugdhuis zodat je weet wat er leeft. Een toegankelijk imago uitstralen naar je jeugdwerk, zodat zij je weten te vinden wanneer ze hun ei kwijt willen.

E va l u e e r o p w e l k e b a s i s j e i n i t ia tieven k an clusteren om ze ondersteuning te bieden. Misschien laat één reglement voor alle jeugdwerkinitiatieven in de gemeente te weinig ruimte om op maat te werken. Maar om het werkbaar te houden voor jezelf en het duidelijk te houden voor de jeugdwerkinitiatieven wie waarop kan rekenen kan een clustering wel handig zijn. Cluster op basis van ‘soort’ jeugdwerk: klassieke jeugdbeweging, jeugdhuizen, speelpleinwerking… Of think out of the box. Clusteren op basis van lokaal (eigen lokaal of gemeentelijk lokaal)? Waarom niet. Een vereniging met een eigen lokaal ondersteunen kan er helemaal anders uitzien dan de ondersteuning van een vereniging die zijn werking heeft in een gemeentelijk lokaal. Of vertrek van de ‘personeelsinzet’ (betaald/vrijwillig), de verschillende noden die er leven bij het jeugdwerk… uitgediep t

∆

Jeugdwerkondersteuning is en blijft een speerpunt van het jeugdbeleid in Vlaanderen. De Vlaamse overheid besliste niet voor niets om van ‘de ondersteuning van het jeugdwerk in algemene zin’ een beleidsprioriteit te maken in het nieuwe decreet van 6 juli dit jaar. Om voor deze prioriteit subsidies te ontvangen, moeten gemeenten minstens ∫∫ Het particuliere jeugdwerk ondersteunen ∫∫ Ontmoetingsplaatsen en –mogelijkheden voor jongeren voorzien ∫∫ En voorzien in een jeugdwerkaanbod, tenminste tijdens de zomervakantie (en dit al dan niet via subsidiëring)

Meer info De volledige visietekst en meer info vind je via http://www.vvj.be/beleid-en-praktijk/jeugdwerkondersteuning

actueel

Gemeentelijke Administratieve Sancties

actueel De mentale en fysieke ruimte die jongeren (gedeeld) kunnen innemen staat onder druk. Niet enkel het toenemende autoverkeer of de nooit ophoudende verkaveling zijn hier de boosdoeners. Het heersende klimaat waarin veiligheid centraal staat, vormt misschien wel de grootste bedreiging.

Tekst: Nathalie Van Ceulebroeck

Foto: PhotoAlto, AEYC 2011

Op vrijdag 5 oktober 2012 keurde het federale kernkabinet de ontwerptekst van de nieuwe wet op de gemeentelijke administratieve sancties (GAS) goed. Daarin wordt de leeftijd verlaagd van 16 jaar naar 14 jaar en worden de boetes verhoogd. Het voorstel verankert bemiddeling en gemeenschapsdienst als alternatief voor de GAS-boete. De voorstelnota wil de groep personen die overtredingen kunnen vaststellen uitbreiden en het toepassingsgebied herbekijken.

van het sociale leven overschrijdt. Men kan openbare overlast beschouwen als lichte vormen van verstoring van de openbare rust, veiligheid, gezondheid en zindelijkheid.’

Het wetsvoorstel moet nog langs het parlement passeren maar er lijkt consensus te bestaan over de leeftijdsverlaging. Over enkele andere zaken in de nota verwachten we nog een stevig debat …

1. Een aangepast politiereglement of een afzonderlijk GAS-reglement geeft aan voor welke inbreuken de GAS in aanmerking komt en voor welke niet. Daarnaast is er een lijst van inbreuken die al strafbaar zijn door het klassieke strafof jeugdrecht, maar waar de gemeente een administratieve sanctie kan voorzien in het politiereglement. Dit zijn de gemengde inbreuken. De gemeente kan een administratieve boete opleggen als het openbaar ministerie laat weten dat het de feiten zelf niet gaat vervolgen.

GAS in een notendop Eind jaren negentig kwam het veiligheidsdebat steeds centraler te staan en was er een groeiende vraag van steden en gemeenten om vormen van kleine criminaliteit en overlast, ook door jongeren, zelf te kunnen aanpakken. Op die manier hoopten ze kort op de bal te spelen en mogelijke problemen op maat aan te pakken. De afbakening van het begrip ‘overlast’ vloeit voort uit de gemeentewet en wordt omschreven in de omzend-brief OOP 30bis. In artikel 6 van die omzendbrief lezen we dat ‘openbare overlast betrekking heeft op, voornamelijk individuele, materiële gedragingen die het harmonieuze verloop van de menselijke activiteiten kunnen verstoren en de levenskwaliteit van de inwoners van een gemeente, een wijk, een straat, kunnen beperken op een manier die de normale druk

Op basis van deze (beperkte) omschrijving van overlast, kunnen lokale besturen de GAS implementeren. Drie dingen moet je zeker weten als het om de GAS-wetgeving gaat:

2. De gemeente duidt ‘vaststellend ambtenaren’ aan die inbreuken kunnen vaststellen. Die geven het p.v. door aan een sanctionerend ambtenaar. Deze vaststellend ambtenaren kunnen politie-ambtenaren of hulpagenten zijn, maar ook gemeentelijke ambtenaren, ambtenaren van vervoersmaatschappijen, bewakingsagenten … mits ze een opleiding gevolgd hebben van 40 uur. 3. Een ‘sanctionerend ambtenaar’ schrijft de boete uit. Vaak is die sanctionerend ambtenaar verbonden aan één gemeente, soms delen gemeenten van een politiezone een sanctionerend ambtenaar of wordt die ac tueel

aangesteld binnen de provinciale overheid. De sanctionerende ambtenaar beoordeelt de feiten op het p.v.. Hij kan een administratieve boete opleggen, maar kan ook een bemiddeling voorstellen tussen slachtoffer en dader. Deze bemiddeling kan enkel als beide partijen daar vrijwillig mee instemmen. Bij minderjarigen is het voorstellen van bemiddeling verplicht.

Enkele kritische bedenkingen VVJ formuleerde via verschillende kanalen al kritische bedenkingen ten aanzien van de GAS. We geven er enkele mee.

∫∫ De GAS mag de aanwezigheid van (o.a.) jongeren in de publieke ruimte niet in de verdrukking brengen. De vage omschrijving van het begrip ‘overlast’ kan dit in de hand werken. Reglementen kunnen verschillen van gemeente tot gemeente, van wijk tot wijk of van straat tot straat. Het is geen eenvoudige opdracht om te weten welke verboden waar gelden. Bovendien zijn heel wat ‘sanctioneerbare gedragingen’ opgenomen in politiereglementen, zodanig ruim omschreven dat de interpretatie van de vaststellende ambtenaar een grote rol speelt. Een blikje op de grond gooien is voor de ene vaststellend ambtenaar een slordigheid, voor de ander sluikstorten. Een duidelijke omschrijving van het begrip ‘overlast’ met ruimte voor jongeren om met hun twee voeten in de samenleving op te groeien, dringt zich op.

actueel

∫∫ De verschillende bevoegdheden (vaststellen, sanctioneren en bemiddelen), worden vaak door één en dezelfde partij opgenomen, namelijk de gemeente. Belangenvermenging is een reël gevaar.

∫∫ Ten derde pleiten we ervoor om te investeren in een bijsturing van het jeugdbeschermings- en jeugdsanctierecht. Herbekijk en versterk de bestaande wetgeving, met oog voor causaliteit en proportionaliteit in de bemiddeling, en rechtswaarborgen in plaats van een alternatief te zoeken zoals de GAS. A priori zijn we geen voorstander van een GASreglement voor minderjarigen.

∫∫ Tenslotte willen we nog een bedenking formuleren bij de verenigbaarheid van de rol van jeugddienstmedewerker en de rol van vaststellend ambtenaar. Vanuit de jeugddienst proberen we een constructieve, postieve relatie op de bouwen met kinderen en jongeren in de gemeente/stad. Dit komt onder druk te staan als je tegelijk inbreuken kan (moet?) vaststellen.

Wat kan de jeugddienst doen? Jeugddiensten spelen een sleutelrol in communicatie en afstemming tussen GASambtenaren en jongeren. Het is hun taak om de belangen van jongeren te behartigen binnen het lokale beleid. Met betrekking tot veiligheid betekent dit dat jeugddiensten:

∫∫ een ‘gedeeld eigenaarschap’ ervaren met betrekking tot veiligheid als beleidsdomein: In het beste geval is de jeugddienst betrokken partij bij de aanpassing van de politieverordening of de aanpassing van het GAS-reglement via formeel of informeel overleg, via een advies van de jeugdraad…

Jeugddiensten spelen een sleutelrol tussen GASambtenaren en jongeren

∫∫ de rol van politie en GAS-ambtenaren en de leefwereld van jongeren kennen: jeugddienstmedewerkers kunnen ‘bemiddelen’ tussen overheidsdiensten (waaronder politie, vaststellend ambtenaren en sanctionerende ambtenaren) en jongeren/jeugdverenigingen in geval van conflicten, situaties verhelderen of advies verlenen aan de sanctionerend ambtenaar.

∫∫ de stem van jongeren vertalen naar andere diensten: jeugddiensten kunnen een tussenschakel zijn tussen jongeren en andere gemeentelijke diensten: bij de technische dienst pleiten voor extra vuilbakken, bij de dienst ruimtelijke planning jeugdparticipatie bij de heraanleg van een plein organiseren, met de politie het aanplakreglement bekijken…

∫∫ jongeren informeren en sensibiliseren: De aanwezigheid van (o.a.) jongeren in de publieke ruimte mag niet in de verdrukking komen.

jeugddiensten kunnen een sensibiliserende en informerende rol opnemen over wat kan en niet kan ten aanzien van jongeren en jeugdverenigingen. 16

ac tueel

Het jeugdbeleid, en bij uitbreiding het welzijnsbeleid, heeft de opdracht om de leefwereld van jongeren, en andere kwetsbare groepen in onze samenleving, naar voor te blijven schuiven en ervoor te zorgen dat een positieve, sociale benadering van jongeren het uitgangspunt blijft. Overlast moet uiteraard niet worden ontkend of genegeerd, maar moet duidelijk worden afgebakend in de wetgeving, en worden aangepakt met respect voor en betrokkenheid van de leefwereld van jongeren.

∆

GAS? “Een Gemeentelijk Administratieve Sanctie is een maatregel met een repressief karakter, die door een orgaan van actief bestuur wordt opgelegd door middel van een eenzijdige rechtshandeling als reactie op een inbreuk op een rechtsnorm of een publiekrechtelijk voorschrift.” De wet van 13 mei 1999 maakt het gemeenten mogelijk zelf vormen van overlast vast te stellen, te vervolgen en te sanctioneren. Gedragingen die storend zijn en die vaak moeilijk sanctioneerbaar zijn, bijvoorbeeld omdat ze niet opgenomen zijn in de strafwet of niet vervolgd worden wegens gebrek aan middelen van het parket. Gemeenten kregen zo een bijkomend instrument voor het aanpakken van bepaalde overlastfenomenen. De bevoegdheid om bepaalde inbreuken en overtredingen vast te stellen, te vervolgen en te sanctioneren ligt niet langer bij het parket en het strafgerecht. Sinds de wetswijzigingen van 2004 komen ook minderjarigen vanaf 16 jaar in aanmerking voor gemeentelijke administratieve sancties.

Meer info http://www.vvj.be/beleid-en-praktijk/gemeentelijk-administratievesanctie

Strategisch meerjarenplan G e m e e n t e t Zwalm Thema t

Zwalmse diensten maken een ideeënnota

I n w o n e r s t 8.078 inwoners, 28 % van

de bevolking is jonger dan 25 jaar

Een leidraad voor de omgevingsanalyse Tekst: Ilse Holvoet en Ilse D’haene, ambtenaar sociale zaken en jeugd Alle gemeentebesturen staan voor de uitdaging om vanaf 2014 te werken met de nieuwe beleids- en beheerscyclus, of BBC. Deze nieuwe manier om het lokaal beleid uit te stippelen focust niet enkel op de cijfers, maar omvat ook een meerjarenplan voor zes jaar. Daarin staan alle doelstellingen die het gemeentebestuur wenst te realiseren in de loop van de legislatuur. Aansturen op output en outcome staat centraal. Omdat de gemeenteraad dit meerjarenplan moet goedkeuren, is het goed dat de nieuwe bestuursploeg op de hoogte is van de kansen en uitdagingen die in het verschiet liggen. Een goed en doordacht beleid is immers ook gestoeld op een grondige analyse van de omgeving die trouwens een verplicht element is van de meerjarenplanning. En wie heeft daar een beter zicht op dan de gemeentediensten? Daarom kwam de gemeenteontvanger van Zwalm op het idee om een ideeënnota/omgevingsanalyse te schrijven met de volledige administratie die als basis zou kunnen dienen voor een bestuursakkoord. Daarmee willen de diensten duidelijk maken waar ze de voorbije jaren mee bezig geweest zijn en hoe zij de omgeving analyseren. Met cijfergegevens over de uiteindelijke realisaties, met de wettelijke en decretale krijtlijnen waarbinnen je moet werken, welke lopende dossiers en afsprakennota’s er zijn, welke maatschappelijke evoluties het beleid kunnen gaan beïnvloeden... Op die manier omschrijven ze knelpunten, uitdagingen en kansen per beleidsveld vanuit objectieve observaties. Waar mogelijk worden nulmetingen gesuggereerd.

Realisaties, wettelijke krijtlijnen, lopende dossiers en maatschappelijke evoluties vormen de basis voor de uitdagingen en kansen die de diensten per beleidsveld zien.

Het werd een lijvig document van ongeveer vijftig pagina’s met een feitelijke situatieschets en objectieve gegevens. Voor het deel over jeugdbeleid vormde het jeugdbeleidsplan 2011-2013 de insteek. De jeugdambtenaar analyseerde voor de afgelopen zes jaar aan de hand van het JBP wat werd gerealiseerd en wat een aandachtspunt blijft. Dit kreeg een plek in de nota. Onmiddelijk na de verkiezingen werd de omgevingsanalyse ter beschikking gesteld van alle verkozenen. Het is aan hen om conclusies te trekken en zich hier al dan niet op te baseren voor een bestuursakkoord voor het in de komende jaren te voeren beleid.

∆

Meer info Ilse D’haene, Sociale Zaken Zwalm, 055 48 05 87, ilse.dhaene@zwalm.be

prak tijk voorbeeld

communicatie

Communicatie en de jeugddienst Tekst: Stijn Missiaen

Foto: Florian Seroussi

Stijn Missiaen is communicatiemedewerker op de Brugse jeugddienst. “Ik stelde vast dat zowel ons aanbod als onze naam niet zo gekend was. Ik wou onderzoeken hoe we onze naambekendheid kunnen vergroten.” Dat was meteen dé aanleiding om zijn eindproef voor de opleiding jeugdconsulent aan ‘de jeugddienst als merk’ te wijden. Voor Dropzone vertaalt hij zijn eindwerk in 6 tips voor jeugddiensten die willen nadenken over communicatie vanuit de jeugddienst.

1 . E e n m e r k i s m e e r da n e e n l o g o o f n aa m Een merk vertelt waarvoor je staat (identiteit), laat zien wat je wilt betekenen (imago) en wilt bereiken (doel). Een merk is dus veel meer dan een logo of een naam. Een slim gekozen naam of ontwerp kan natuurlijk wel je boodschap versterken.

2 . Nad e n k e n o v e r m e r k e n b e l e id b e g i n t b ij d e id e n t i t e i t va n j e o r g a n i s at i e Je identiteit maakt duidelijk waar je voor staat, voor jezelf én voor alle stakeholders: medewerkers, de schepen van jeugd, het bestuur van de stad en onze doelgroepen… ∫∫ de missie: waar dromen we van? ∫∫ de visie: hoe willen we die droom bereiken? ∫∫ de belofte: welke belofte ga je aan met je doelgroep(en)?

Een duidelijke identiteit laat je toe om tot je corebusiness te komen en intern bewuste en strategische keuzes te maken.

3 . Ki e s v o o r s t r at e g i s c h e c o m m u n i c at i e p l a n n i n g Als je stilstaat bij de essentie van wat je jeugddienst is, maak je fundamentele strategische keuzes. Een volgende stap is die keuzes concreter maken. Wie zijn je doelgroepen? Wat wil je bereiken met je communicatie? Welke communicatie ga je voeren? Naar wie en via welke kanalen? Een planning die dus een pak verder gaat dan de opmaak en verdeling van brochures.

4 . W e r k aa n j e id e n t i t e i t e n du s o o k aa n j e i m a g o ! Door stil te staan bij je gewenste identiteit, kan je bewuste keuzes maken in je communicatie én toewerken naar je gewenste imago. 18

c o mm u n i c at i e

Ik bevroeg jeugddiensten over hun gewenste imago en kreeg vage begrippen te horen zoals ‘cool’, ‘hip’ en ‘sexy’. Sta samen met de collega’s op de dienst stil bij wat die begrippen voor jullie inhouden. Bepaal voor welke doelgroep en bij welke communicatie ze belangrijk zijn. Zo verfijn je je gewenste imago.

5 . Laat z i e n dat j e e r b e n t v o o r j e d o e l g r o e p Creëer een relatie met huidige en mogelijke doelgroepen. Het gaat over waar zij nood aan hebben, wat hun verlangens zijn en hoe je daar met je product of dienst een verschil in kan maken.

6 . S taa r j e n i e t b l i n d o p b e p e r k i n g e n , z i e e n g r ij p d e k a n s e n Werken voor een gemeente heeft invloed op de manier waarop je je als jeugddienst kunt profileren. Zo hebben we in Brugge een huisstijlcoördinator die alle publicaties naleest en de lay-out controleert. Hierbij is het gebruik van het logo op een vaste plaats en een vooraf vastgelegd lettertype de grootste bezorgdheid.

Zelf zin in actie? S c h r ij f j e i n v o o r h e t t r aj e c t s t r at e g i s c h c o m m u n i c at i e b e l e id

Communicatie en de jeugddienst: door tijdsgebrek of andere beperkingen word je snel verleid door ad hoc communicatieoplossingen vaak snel gemaakt. Terwijl communicatie veel meer is dan een aantrekkelijke folder of een berichtje op de website. Een communicatiebeleid veronderstelt een ruimer en doordacht kader. In dit traject staat communicatiebeleid centraal. We verkennen hoe je op een planmatige manier je communicatie aanpakt zodat ze haar doel niet mist. We leggen een solide basis waarop je je communicatiebeleid van de komende jaren kan enten. Met Annick Vanhove, communicatieadviseur Op 21 maart en 23 april bij VVJ, Ossenmarkt 3, 2000 Antwerpen, en we prikken een derde datum met de deelnemers voor een terugkoppelmoment. Schrijf je in via www.vvj.be

We kunnen zelf geen eigen logo’s ontwerpen of toevoegen. Maar: in een nauw overleg met onze huisstijlcoördinator kunnen we onze vormgeving afstemmen op de wensen van onze doelgroep. Feedbackgesprekken met de diverse doelgroepen worden meegenomen in nieuwe ontwerpen en kunnen op een luisterend oor rekenen van zowel de jeugddienst als de huisstijl coördinator.

∆

c o mm u n i c at i e

Meer info Zit je met vragen over communicatie? Stel ze aan VVJ Leen, lbartholomeus@vvj.be, 03 740 76 40

www.kinderspel.be

Maandag van 9u - 12u en 13u30 - 17u | Dinsdag, donderdag en vrijdag van 9u - 12u

Lampestraat 175 - 8510 Rollegem - info@kinderspel.be

De eerste 10 jaren zijn voorbij gevlogen!

kinderspel

Kinderspel, opgestart uit de overtuiging dat kinderen op een gezonde manier hun eigen vaardigheden moeten kunnen ontwikkelen, is op dit moment dé referentie in de markt. Onze expertise heeft onze partners, want dat zijn onze klanten voor ons, de noodzakelijke middelen gegeven om Veiligheidspartner voor speeltuinen de uitbating van hun speelterreinen op een verantwoorde manier aan te pakken. In deze periode heeft Kinderspel ruime expertise opgebouwd in Risico analyses, periodieke controles, structurele krachttesten en resistograaf proeven. Steeds vaker kan Kinderspel reeds van in de planningsfase cruciale ondersteuning bieden met zijn kennis en no nonsense aanpak. Een mooi voorbeeld hiervan zijn de “natuurlijke speelplekken” waar Kinderspel steeds vaker ingeschakeld wordt. De Kinderspel aanpak wordt niet alleen in België gewaardeerd. Ook in o.a. Nederland, Frankrijk, Duitsland, Cyprus en UK wordt Kinderspel als volwaardige partner ingeschakeld. 2012 was een jaar vol uitdagingen die Kinderspel dankzij uw vertrouwen met enthousiasme heeft aangepakt. De realisaties zullen ongetwijfeld de komende 10 jaar veel kinderen gelukkig maken en hen helpen in hun ontwikkeling en integratie in onze leefwereld!

A JA

Graag willen wij u een ﬁjne kerstperiode wensen en een voorspoedig 2013 ! kinderspel is lid van NVCS

Risico-analyse • Controles bij indienststelling en periodiek • Keuring met Europees certiﬁcaat • Onderhoud • Projectbegeleiding

12 0275 AD kinderspel 211x142_.indd 1

23/11/12 14:06

Is uw speeltuin avontuurlijk genoeg? Het maken van avontuurlijke en aantrekkelijke speeltuinen is ons vak. Dat doen we nu al

spelen wil terugbrengen. Uiteraard gebruiken

meer dan 50 jaar! Om dit jubileum te vieren introduceren wij onze nieuwe Adventure

wij hiervoor alleen FSC®gecertificeerd hardhout.

Play speeltoestellen. Deze speeltoestellen worden in onze eigen fabriek in Nieuwendijk

Boer Belgium b.v.b.a. Industriepark Brechtsebaan 18A BE - 2900 Schoten

geproduceerd van het grillige gevormde Acacia Robinia hout.

Bent u geïnteresseerd in onze Adventure Play

Een Europese hardhoutsoort die uitermate geschikt is om natuurlijk gevormde

speeltoestellen of in onze andere producten,

T +32 (0)3 31 48 679 F +32 (0)3 31 41 189

speeltoestellen van te maken voor omgevingen waar men het natuurlijk en avontuurlijk

bel ons voor een afspraak of offerte.

www.boerplay.com

S P E E LT O E S T E L L E N - S P O R T T O E S T E L L E N - S T R A AT M E U B I L A I R - W AT E R G L I J B A N E N

Thema t

BBC

Gemeente t

‘’Samen op weg naar…’’

Tielt

I n w o n e r s t 19.919 inwoners

Iedereen mee in het BBC verhaal in Tielt

Tekst: Hendrik Vandenbruwane, verantwoordelijke Vrijetijdsdiensten in Tielt

Tielt start op 1 januari 2014 met de Beleids- en Beheerscyclus (BBC). Het managementteam zag van bij de start de kansen van dit veranderingsproces. Eén van de belangrijkste voor Tielt: de ‘verkokering’ van de verschillende diensten aanpakken. Daarom werd de invoering van de BBC van meet af aan gezien als een verhaal dat ruimer is dan enkel de financiële en boekhoudkundige aspecten.

‘Werelddeel Tielt’ Er werd bewust voor gekozen om alle medewerkers te betrekken bij dit veranderingsproces. Want de voorbereiding en de uiteindelijke invoering van de BBC vraagt de medewerking van elk personeelslid van het stadsbestuur. Daarenboven willen we met de invoering van de BBC een mentaliteitsverandering in gang zetten. We willen van de ‘landjes’ die de diensten nu zijn, komen tot één ‘werelddeel’ waarbij elk personeelslid van de stad zich niet enkel betrokken voelt bij ‘zijn dienst’ maar evenzeer, en zelfs nog meer, bij het geheel: het stadsbestuur van Tielt.

BBC Nieuws Om de personeelsleden blijvend te betrekken verspreiden we een periodieke nieuwsbrief naar alle personeelsleden. De nieuwsbrief die de ondertitel ‘Samen op weg naar… ‘ meekreeg, wil alle medewerkers warm maken en houden voor het verhaal. We bezorgen geregeld een stand van zaken van waar het MAT en de diensthoofden mee bezig zijn. We maken de personeelsleden ook wegwijs in bijkomende informatie rond de Beheers- en Beleidscyclus. Ook over de vorm en stijl van de nieuwsbrief werd nagedacht. De e-nieuwsbrief wordt uitgeprint voor wie niet over een PC beschikt. De toon is luchtig en in korte tekstjes geven we basisinformatie mee. Mensen die meer willen lezen, kunnen terecht op een vaste plaats op de server. Onder het motto ‘er mag ook al eens gelachen worden’, wordt de nieuwsbrief geïllustreerd met passende cartoons en afbeeldingen. Tot slot kunnen alle medewerkers bij iedere nieuwsbrief letterlijk mee aftellen naar 1 januari 2014, de invoering van de BBC in Tielt. Deze eerste ervaring met een nieuwsbrief voor het personeel in deze vorm werd zowel vanuit het managementteam als vanuit het personeel als positief ervaren. Wordt zeker vervolgd.

∆

Iedereen mee Het officiële startpunt van de BBC in Tielt was een traditionele opleidingssessie voor alle medewerkers. Die werden later ook bevraagd over het functioneren van de stadsdiensten. Via een enquête en/of SWOT –analyse werd er gepeild naar de werking van de dienst, de dienstverlening naar de burgers en de samenwerking met andere stadsdiensten. We stapten persoonlijk naar de medewerkers toe om hun mening te vragen, en dat werd bijzonder gesmaakt.

Meer info Hendrik Vandenbruwane, Verantwoordelijke Vrijetijdsdiensten/Cultuurbeleidscoördinator Stad Tielt, 051 42 81 72, hendrik.vandenbruwane@tielt.be

prak tijk voorbeeld

Public Partners, city & outdoor concepts, biedt totaaloplossingen voor speeltuinen, skateparken en algemene aanleg van stadsparken. Lastenboeken, aanbestedingen en overheidsopdrachten zijn ons niet vreemd. Deze projecten kunnen we perfect opvolgen van concept over implementatie tot nazorg. Op onze website willen we naast een selectie van ons aanbod u voornamelijk inspireren, tal van nieuwigheden presenteren en u laten dromen van sterke concepten.

www.publicpartners.be info@publicpartners.be Tel. 051 69 71 62

facebook

VVJ en jeugddiensten op Facebook Online is het nieuwe offline en Google vergeet niet. Aan deze en andere clichés doen we niet mee bij VVJ. Maar een Facebookpagina, dat hebben we al een hele tijd. Ook de voorbije maanden was er weer heel wat te beleven in deze virtuele ontmoetingswereld. Volg even mee.

Gans Vlaanderen op de barricaden over de GAS 4 oktober 2 0 1 2 ∫ 9 u 2 5

Meer info over de GAS-reglementering in deze Dropzone op pagina 14 en bij VVJ Nathalie op 03 821 06 00 of nvanceulebroeck@vvj.be.

De verhalen achter 14/10

VVJ ZOCHT…

2 6 oktober 2 0 1 2 ∫ 1 5 u 14

Het was een vruchtbare periode voor zoekacties op onze Facebookpagina. Een greep uit het aanbod: ∫∫ We zochten gemeenten die hun speelplein en Grabbelpaswerking lieten samensmelten en kregen reactie uit Beernem, Genk, Boom, Berlare en Tienen. ∫∫ Overeenkomsten met recht van opstal waar een vergoeding voorzien is voor de jeugdvereniging wanneer de overeenkomst afloopt waren moeilijker te vinden, maar Zonhoven deed al een mooie voorzet. Alle tips hierover mag je nog steeds richting VVJ Filip sturen.

Heb jij ook een vraag voor onze Facebook? Contacteer VVJ Ellen op edeboeck@vvj.be of 03 821 06 05

Don’t Hype verovert Vlaanderen 1 6 november 2 0 1 2 ∫ 1 6 u 5 3

De jeugdhuizen in Vlaanderen vierden feest, en hoe! Vrijdag 16 november feestten 315 jeugdhuizen mee met hun lokale versie van een Don’t Hype Party. Zo was er in Affligem een optreden van Katastroof, in Zele een Past Forward avond en in Veurne deed het jeugdhuis 50 uur lang zijn deuren open. De avond erna was het dan aan de massa met optredens in de Vooruit, waar zelfs onze minister van jeugd Pascal Smet een pintje tapte.

Er was eens een jongen die een broodje at op de trappen van een Mechelse kerk… Jullie weten allemaal hoe dit sprookje (of was het eerder een nachtmerrie) verder loopt. Maar al een paar weken eerder stond de jeugdsector op zijn achterste poten bij de voorstellen van Joelle Milquet over de verbreding van de GAS reglementering. Op onze Facebook pagina vind je de radiotussenkomsten van Chriojeugd Vlaanderen en vooral van onze eigenste VVJ-Nathalie.

Meer info over jeugdhuisondersteuning bij VVJ Imke, ipichal@vvj.be en 03 740 76 44

1 4 november 2 0 1 2 ∫ 1 2 u 1 9 Exact een maand na de lokale en provinciale verkiezingen vroegen wij ons af wie er allemaal een ‘mooi’ verhaal had over zijn of haar schepen van jeugd. Meer daarover lees je in deze Dropzone op pagina 6. Een greep uit de reacties: In Affligem wordt de burgemeester (beter bekend als de burgemeester van Samson) ook bevoegd voor jeugd, mooie combinatie denken wij dan. De schepenen van jeugd van Hooglede vormen blijkbaar perfect materiaal om OCMWvoorzitter te worden. Al drie termijnen op rij wordt er doorgeschoven. Jeugddienst Torhout ziet al allianties ontstaan nu de huidige schepen van jeugd cultuur krijgt als bevoegdheid. In Heuvelland wordt de voormalige voorzitter van de jeugdraad schepen van jeugd. En last but not least: Kobe Vercauteren van jeugddienst Turnhout wordt schepen van jeugd in Vorselaar!

Meer info over nieuwe schepenen en aanverwanten bij VVJ Ellen, edeboeck@vvj.be of 03 821 06 05 én een warme oproep om ons de gegevens van jouw nieuwe schepen te bezorgen als je dat nog niet deed via info@vvj.be! facebook

Dagboek van een afscheidnemend jeugdconsulente

Naa m

Annick Goossens Beroep

Sinds 15 oktober assistentdienstleider Bibliotheek Heusden-Zolder Ambitie

Doelgroepenwerking sterk integreren binnen de bibliotheek, waarbij mijn vorige collega’s me zeker gaan helpen :-) het meest trots op

De mooie reacties van collega’s en het jeugdwerk op mijn vertrek op de jeugddienst. Deze hebben me doen inzien dat het geleverde werk zeer gewaardeerd werd. L e u k w e e tj e , m e t e e n k n i p o o g n aa r d e b i b

Mensen die lijden aan Hippopotomonstrosesquippedaliofobie zijn bang voor lange woorden.

Annick Goossens werkte van mei 1993 tot 14 oktober 2012 als jeugdconsulente voor de gemeente Heusden-Zolder. Nu start ze er de tweede helft van haar carrière als assistent-dienstleider in de bib. Met bijna 10.000 jongeren op 31.000 Heusdenaars en Zolderaars (ooit gefusioneerde rassen :-)– sommige rondhangend, veel nieuwe Belgen en een rijkdom aan jeugdwerk- was werken op de jeugddienst steeds een uitdaging! Oktober was een gekke maand: lees mee hoe ze balanceert tussen het afwerken en overdragen van taken op de jeugddienst, en zich inwerken in de bib. Dagboek

“Een nieuw hoofdstuk” 7u35

Samen met mijn mopperende zoon (hij wil met de fiets naar de opvang) spring ik in de auto. Want de afstand die ik vandaag tussen Heusden (werkplaats bib) en Zolder (werkplaats jeugd) moet overbruggen, is net iets te lang om met de fiets te doen, jammer genoeg…

7u55

Ik kom aan op de afdeling en zet mijn computer aan om te kijken wat er vandaag op het programma staat. Om 8u, met een ‘sjat koffie’ erbij, begin ik aan mijn laatste taakoverdracht met één van de vijf collega’s van de jeugddienst. Voorlopig komt er geen vervanging dus verdeel ik mijn taken zo goed en zo kwaad mogelijk onder hen. We bespreken de lopende subsidiedossiers voor het jeugdwerk, de goedgekeurde projectsubsidies jeugdcultuur en de brandveiligheidssubsidies. Ik leg uit hoe je alle post in/uit in het nieuwe dossierbeheersysteem van de gemeente registreert. Ik ben namelijk ‘keyuser’ en sta in, samen met zes andere collega’s, voor de begeleiding van alle personeelsleden binnen het project ’Heusden-Zolder digitaal’.

12u

Ik rij naar huis voor mijn middagpauze. Eindelijk even rust, maar mijn hersenen maken overuren. Ik eet een paar boterhammen en probeer even mijn hoofd leeg te maken door met Aiko, mijn hond te spelen. Om 12.50u spring ik alweer de auto in, terug naar de jeugddienst.

13u05

Ik neem het vlekkenplan ‘Het Heem’ ter hand voor mijn vergadering om 14u. In Heusden-centrum komt er een heuse jeugdwerksite waar zowel een chiro, een speelplein, een KAJ, de jeugdraad en de muziekacademie een nieuw onderkomen krijgen. Om dit alles ruimtelijk in goede banen te leiden, werd een studiebureau aangesteld. Een goede afstemming van alle functies , maar ook een goede inplanting ten opzichte van de buurt (parkeergelegenheid, beperking geluidoverlast, semi-publieke zones, …) komen aan bod. Mijn adjunct-diensthoofd volgt het overleg mee op, want voor mij is het de laatste keer. Mijmerend besef ik dat ik dit nog het meest ga missen, jeugdwerkinfrastructuur. Ja, dat blijft toch wel mijn stokpaardje…

16u

9u30

Tijd voor de mailbox-check: nog 83 mails te openen. Om het bos nog door de bomen te zien, zet ik alle mails die voor de bib bestemd zijn in een apart mapje.Ik sorteer de meest dringende e-mails en beantwoord die alvast. Ik bedenk me dat ik nog een ‘afscheidsmail’ moet maken voor de collega’s maar ook voor iedereen waarmee ik heb samengewerkt… in het bijzonder de jeugdorganisaties.

9u45

Ik pak mijn spullen en rep me naar de bib voor twee vergaderingen. Onderweg probeer ik de knop om te schakelen. Woensdag Bibdag. Daar ga ik over kunnen meepraten. Of toch niet? Voor het programma vanaf januari 2013 zijn we op zoek naar interessante activiteiten voor kinderen van de laatste kleuterklas en het eerste leerjaar. Een collega stelt voor om ’iets digitaal’ te doen met de kleintjes. Plots flitsen ’Jeugdwerknet, Graffiti-Jeugddienst, Artforum, …’ door mijn hoofd en spontaan bied ik aan om die woensdag van een invulling te voorzien. Yes, de start is gemaakt. De aansluitende vergadering gaat me iets minder gemakkelijk af. Luisterboeken, meeleesboeken, leesmee CD’s, samenleesboeken met of zonder CD… een hele waslijst genres en trefwoorden om toe te kennen zodat ze een goede ontsluiting krijgen binnen de jeugdcollectie. Een vak apart.

Dagboek

Aansluitend heb ik een laatste overleg met mijn adjunct-diensthoofd. Naar aanleiding van mijn vertrek op de jeugddienst stoomde ik een aantal schepencollegenota’s, al dan niet samen met de andere collega’s, klaar. Aanvraag tot inrichting van een speelterrein, voorstel tot overname van uitleendienst De Kabel vzw door het gemeentebestuur… geen gemakkelijke dossiers om zomaar aan een collega door te geven. Ik bespreek de voor- en nadelen, de motivatie, de valkuilen… zodat het diensthoofd ook goed mee is. Een gek gevoel bekruipt me … raar dat ik de beslissingen niet meer zal meemaken. Misschien tot nog eens even tegen mijn team zeggen dat ze af en toe nog eens iets laten horen? Nee … loslaten Annick!

17u30

Ik beantwoord nog wat mails en vertrek naar huis om een hap gaan te eten. Thuis bedenk ik me wat ik morgen – mijn laatste halve dag op de jeugddienst – nog allemaal moet doen. Mijn laatste verslag van de AV van vzw Jeugdwerk moet nog de deur uit, de afscheidsmail naar de collega’s en het jeugdwerk en… mijn ‘werkplek’ leegmaken … En daarna sla ik echt een bladzijde om!

∆

voor u bekeken

Focus op gezinsv r i e n d e l ij k e g e m e e n ten. Speerpunten volgens gezinnen Bestel de publicatie via studiedienst@gezinsbond.be, 7 euro voor Gezinsbondleden, 10 euro voor niet leden Hoe tevreden zijn gezinnen over de gezinsvriendelijkheid van het beleid in hun gemeente? Dat was de kernvraag van de online bevraging die de Gezinsbond in de aanloop naar de verkiezingen van 14 oktober organiseerde. Bijna 10.000 respondenten leverden een schat aan gegevens op die geanalyseerd en becommentarieerd werden. De nieuwe “Focus op gezinsvriendelijke gemeenten” verduidelijkt de opzet van de bevraging en bevat ook de algemene resultaten.

∆

VR I N D 2 0 1 2 http://www4.vlaanderen.be/ dar/svr/Pages/2012-10-04vrind2012.aspx VRIND beschrijft de demografische, macro-economische en sociaalmaatschappelijke context waarin de Vlaamse overheid optreedt. Daarnaast wordt aan de hand van indicatoren een overzicht gegeven van de ontwikkelingen in materies waarvoor de Vlaamse overheid bevoegd is. De keuze van de indicatoren gebeurde in functie van de beleidsprioriteiten. De inhoud van het boek is gestructureerd rond de grote uitdagingen die in het Vlaamse Regeerakkoord 2009-2014 werden opgenomen en die tevens verwijzen naar de grote doorbraken uit het ViA actieprogramma. De cijfers hebben grotendeels betrekking op de situatie in 2011. Waar zinvol en mogelijk, wordt de situatie in Vlaanderen vergeleken met andere Europese landen. Overloop de vaststellingen van het Vlaamse jeugdbeleid in de cluster ‘Inzetten op een warme samenleving of download de volledige Vrind 2012.

∆

w w w. a l l e s o v e r j e u g d . b e Alles Over Jeugd verzamelt al het nieuws over de leefwereld van jongeren op één plek online. Tekst, opinie, foto, video en audio worden via 12 thema’s aan mekaar gelinkt. De wekelijkse nieuwsbrief informeert je over de meest recente berichten. Allesoverjeugd.be bevat ook een kalender met activiteiten die in de jeugdsector plaatsvinden of die op de één of andere manier een duidelijke link hebben met kinderen en jongeren. Allesoverjeugd.be is een krachtenbundeling van Steunpunt Jeugd, Jeugdwerknet, de Vlaamse Jeugdraad, VIP Jeugd en JAVI.tv. Ook Stampmedia, Jint, REC Radiocentrum, Maks!, CJP en VVJ zetten hun schouders onder dit initiatief.

∆

D e G o S t r a n g e i n f o g id s h e l p t j o n g e r e n m e t b ui tenl andpl annen op weg Jongeren kunnen gratis een exemplaar bestellen via info@gostrange.be. Je kan de gids ook downloaden via http://www. gostrange.be/Portals/jint/Documenten/ JINT_GOSTRANGE_infogids_2012_web. pdf Schildpadden redden op de Galapagoseilanden, mode studeren in Milaan, zonnepanelen installeren in een Peruaans bergdorp… Geen buitenlandplan zo gek, of er bestaat wel een organisatie die het in haar aanbod heeft. Om jongeren de lange zoektocht naar die organisatie te besparen is er nu de Go Strange infogids. De gids helpt jongeren met plannen voor vrijwilligerswerk, een uitwisseling, taalcursus, studie, stage of tijdelijke job in het buitenland. Bovendien vind je er heel wat praktische tips om die buitenlandse dromen meteen waar te maken.

∆

voor u bekeken

I Pu b e r , e e n e du c at i e f s p e l IPuber laat pubers via speelse opdrachten kennis maken met 5 kernthema’s binnen puberteit: lichaam, weerbaarheid, communicatie in relaties, imago en seksualiteit. Ze ontwikkelen op een veilige en leuke manier kennis, vaardigheden en attitudes. Het educatieve spel IPuber werd ontwikkeld voor jongeren uit de laatste graad van de basisschool en de eerste graad van het secundair onderwijs. Begeleiders van jongeren (leerkrachten, opvoeders, ouders …) kunnen het gebruiken om een gesprek met jongeren op te zetten en hen spelenderwijs info mee te geven rond veranderingen tijdens de puberteit. IPuber werd gerealiseerd door Jeugd en Seksualiteit vzw, met steun van de Vlaamse overheid en met medewerking van studenten Familiale en Seksuologische wetenschappen aan de KULeuven.

∆

Colofon H o o f d r e da c t i e

Leen Bartholomeus Vormgeving

MadebyHanna.com R e da c t i e

Leen Bartholomeus Kristof Bouvard Ellen De Boeck Gino Debroux Ilse D’haene Maria Euwema Annick Goossens Ilse Holvoet Sofie Marque Stijn Missiaen Mattias Paglialunga Imke Pichal Filip Stallaert Koen Steuperaert Nathalie Van Ceulebroeck Hendrik Vandenbruwane Jeroen Van Laer Kaï Van Nieuwenhove Jitske Verwimp

Foto’s

JD Bilzen, Florian Seroussi, Jan Bruneman, Ilya PhotoAlto, stad Herentals, AEYC 2011,

Coverfoto

iStockphoto.com

w w w. j e u g di n f o t h e e k . b e

V. U . Ka ï Va n Ni e u w e n h o v e

VIP Jeugd lanceert een gloednieuwe website die zich richt naar iedereen die te maken heeft met kinderen en jongeren en hen op een goede manier wil informeren over thema’s die hen aanbelangen. De website wil stelselmatig uitgroeien tot dé verzamelplaats van alle correcte en relevante informatie op maat van kinderen en jongeren. Jeugdinfotheek.be richt zich naar iedereen die te maken krijgt met kinderen en jongeren: jeugdwerkers, leerkrachten, ouders, CLB-medewerkers,.. Zij kunnen er voortaan terecht in hun zoektocht naar degelijke informatie voor kinderen en jongeren, van infofolders en infospelen tot informatieve websites. De website laat toe heel gericht te zoeken op thema, doelgroep, organisatie, etc. De website krijgt samen met de jeugdinformatiesector vorm en heeft ook tot doel overlap binnen het jeugdinformatielandschap te vermijden en complementariteit, samenwerking en inspiratie te stimuleren. Naast een overzicht in het bestaande jeugdinformatieaanbod wil jeugdinfotheek. be door het verzamelen van kennis en vorming rond jeugdinformatie(verstrekking) zowel organisaties als jongereninformatiewerkers in hun taak versterken.

∆

voor u bekeken

RE D A CT I E

Ossenmarkt 3, 2000 Antwerpen T 03 821 06 06, F 03 821 06 09 E info@vvj.be Dropzone is een tijdschrift van de Vereniging Vlaamse Jeugddiensten vzw. Abonnementinfo? Mail info@vvj.be

Met steun van

Respect! Beste jeugdconsulent, jeugdambtenaar, jeugdprogrammator, … Gefeliciteerd, je wordt vanaf één januari de trotse eigenaar van een nieuw lokaal bestuur. De bolletjes zijn gekleurd, kaarten geschud, zetels verdeeld, en de meeste onder jullie weten intussen wie de komende zes jaar de politieke verantwoordelijkheid zal dragen in je stad of gemeente. Misschien ben je niet tevreden met de keuze van de kiezer of had je de invulling van de lokale mandaten liever anders gezien, maar dat is de democratie. Misschien behoud je dezelfde ploeg, verwelkom je nieuwe gezichten of zorgde een politieke aardverschuiving voor een complete wissel van de wacht. Hoe dan ook, dit worden je partners in crime de komende zes jaar. Voor sommigen onder jullie is de bestuurswissel een fait divers. Een herbevestiging van het gevoerde beleid, en vanaf januari gewoon business as usual. Voor anderen betekent het verandering. Nieuwe mensen, onzekerheid, onduidelijkheid en misschien ook weerstand. Wat zal de toekomst brengen? Ongeacht de politieke familie of het persoonlijk profiel van je nieuwe schepen, lokale mandatarissen verdienen respect. Lokale bestuursverantwoordelijkheid opnemen is een straf engagement en wijst op betrokkenheid. Er is een sterke intrinsieke motivatie nodig om dergelijke verantwoordelijkheid op te nemen. Jezelf moeten verkopen, van deur tot deur gaan om ‘zieltjes’ te winnen, je lot in de handen van de kiezer leggen, afgerekend worden op politieke praatjes… Je moet het maar doen! Los van sloganeske beloftes en politieke akkoorden, zijn lokale mandatarissen in de eerste plaats geëngageerde mensen met een eigen kijk op de toekomst. Benader elkaar op een eerlijke en respectvolle manier (aan je bureau of in het veld). En wie weet ontdek je meer raakvlakken in persoonlijke visie over jeugdbeleid, dan je nu vermoedt...