Dropzone juni 2012 by Bataljong

BelgiĂŤ - Belgique P.B.

VVJ - Ossenmarkt 3 - 2000 Antwerpen t P206352 Juni 2012 t Jaargang 21 nr. 3 t verschijnt 5x per jaar: feb - apr - jun - sep - dec

2000 Antwerpen Groenplaats

dropzone BC1697

T ij d s c h r i f t v oo r l o k aa l jeu g d b e l ei d

C OMMUNIC AT IE t p 1 2

Apestaartjaren 4.0 C ijf e rb oe k t p 11

Tendensen in cijfers

schepenen over jeugdbeleid

t 5p 0 6

EDITO Edito Be r ei d je o p timaa l v oo r o p d e g emeente r aa d s v e r k ie z in g en ! Ze zijn er bijna, de belangrijkste verkiezingen voor uw lokaal jeugdbeleid. Politici stralen stilaan wat meer nervositeit uit en ambtenaren zijn benieuwd naar wat nieuw en/of anders zal worden. Het is natuurlijk niet onze gewoonte om nu achterover te gaan liggen in een strandstoel en met de handen achter het hoofd gevouwen toe te kijken naar de potentiële politieke aardverschuivingen… Neen, deze interessante periode geeft interessante kansen. Welke? Daar moet je zelf op antwoorden, maar deze Dropzone is er om je daarbij al een eindje op weg te zetten.

Hoe g a je aan d e s l a g ?

lokaal jeugdbeleid in cijfers en letters

tt Leg jouw schepen de vragen voor van op (P6) tt Zet je schouders mee onder Debattle, zie (P18) tt Gebruik het Cijferboek om te evalueren waar je vandaag

C ijf e rb oe k

staat en morgen naar toe wil (P11)

tt Check of je bestuur de juiste weg op gaat met de BBC (P16)

tt Scherp je voeling met wat er leeft onder jongeren aan via je facebookpagina (P14)

04 o v e r v v j 26 co l o f on 27 v oo r u b e k e k en Kaï Van Nieuwenhove Coördinator VVJ vzw

28 uit s mijte r

PS. We wensen je alvast een fijne en stabiele zomer! 2

edito

Jeugddiensten vertalen Apestaartjaren 4.0 naar de praktijk

Schepenen van jeugd over jeugdbeleid in de toekomst inte r v iew

12 14

I N T E RV I E W

Schepenen van jeugd Over jeugdbeleid en het schepenambt vanaf 2013

06 16

2011-2013 De cijferbarometer voor lokaal jeugdbeleid C OMMUNIC AT IE

Apestaartjaren 4.0 Jeugddiensten brengen verslag uit communicatie

Op Facebook

BB C

Beleids- en beheerscyclus

Afwachten is geen optie

C I J F E RB O E K

18 19

C OMMUNIC AT IE

G E M E E N T E R A A DS V E RK I E Z I N G E N

Debattle

Sluit je aan bij de 50! F O T ORE P OR TA G E

Provinciale bijeenkomsten mei Een sfeerbeeld uit elke provincie!

10 beginnerstips

inhoud

ACTUEEL

Jongerenpact 2020 Interview met Living Library jongere Nozizwe Dube FACEBOOK

VVJ en jeugddiensten Blijf offline mee met wat er online beweegt D A GB O E K VA N E E N c l u s te r v e r antwoo r d e l ij k e

Arnoud Van Der Straeten

Clusterverantwoordelijke vrije tijd in Aalst

over

In memoriam Marina Roeland

Start in oktober met de opleiding jeugdconsulent

Schrijf je in vóór eind september De opleiding biedt basiskennis, visievorming en vaardigheden om een eigentijds jeugdbeleid aan te sturen en uit te voeren. Andere cursisten geven in hun evaluatie mee: tt “Kennismaking met en enthousiasme van andere deelnemers werkt inspirerend” tt “Veel gehad aan sessies die dieper ingaan op functioneren van jezelf en je dienst” tt “Door de aanvulling met de dagen van het open aanbod, kan je jouw eigen parcours uitstippelen” tt “De opzet is geslaagd, het doel om ons te vormen tot jeugddienstdeskundigen” tt “De vele nuttige info, de contacten met de andere jeugdconsulenten, hoe je toch wel groeit in je job mede door deze opleiding” tt “De thema’s zijn nuttig voor gebruik in het werkveld” De driejarige opleiding omvat een opleidingsprogramma op maat van de taken van de gemeentelijke jeugddienst en de veelzijdige job van de jeugdconsulent. VVJ organiseert deze opleiding samen met de afdeling Jeugd van de Vlaamse overheid. Na drie jaar behaal je de attesten ‘ jeugdconsulent’ en ‘hoofdinstructeur in het jeugdwerk’ uitgereikt en erkend door de Vlaamse overheid. Deelname kost 500 euro voor het eerste jaar voor acht opleidingsdagen, voor het tweede jaar en het derde jaar betaal je 250 euro voor vier opleidingsdagen die je aanvult met vier dagen uit het open aanbod. t

M ee r in f o E N I N S C HR I J V E N www.vvj.be/vorming/opleiding-jeugdconsulent en VVJ Jitske, jverwimp@vvj.be of 03 821 06 02

Beleidsnota 2014 - 17:

volle vaart vooruit Juni was een stevige maand voor het traject van onze nieuwe beleidsnota. 4 juni hielden we een bestuursdag om het traject dat we met de stuurgroep beleidsplan tot hier toe aflegden af te toetsen. Op 11 en 12 juni trok de staf op tweedaagse . t

ov er v vj

Op vrijdag 12 mei overleed Marina Roeland (54), medewerkster van de jeugddienst in Aalst, als gevolg van een dramatisch ongeval. Marina begon in 1975 aan de stad in Erembodegem en versterkte na de fusie in 1977 de dienst Burgerlijke Stand. In 1990 muteerde ze naar de jeugddienst waar ze gedurende 18 jaar als administratief medewerker intens samenwerkte met Ann Meganck. “Marina was een zeer hulpvaardige en zorgzame collega. Ondanks haar ziekte – ze overwon 2 jaar geleden borstkanker – stond ze zeer positief in het leven”, vertelt An geëmotioneerd. “We waren twee handen op één buik, we waren altijd samen, ook als hostess in CC De Werf. Ik ga haar verschrikkelijk missen. Marina was een echte levensgenieter, ze hield enorm van gezelschap en deed niets liever dan op stap gaan en plezier maken. Als ze 10 woorden zei waren er 5 bij over ‘haar Fons’. Voor mij is ze onvervangbaar”. Namens VVJ willen we ons medeleven overmaken aan haar familie, vrienden en collega’s. De hele staf en het bestuur van VVJ wenst hen veel sterkte toe bij het verwerken van dit grote verlies. t

over

Vacature

administratief medewerker VVJ heeft een vacature voor een voltijdse administratieforganisatorische medewerk(st)er voor een contract van bepaalde duur (1 jaar) met een proefperiode van 6 maanden.

Bedankt Jan!

Nadien kan het contract mogelijk verlengd worden.

Na bijna twee jaar als administratieve duizendpoot bij VVJ verliet Jan Inghels onlangs het schip. Jan werkt sinds 14 mei als administratief medewerker bij de Vlaamse Sportfederatie in Gent voor het Dynamo Project. Wij zullen hem missen, en hij zal ons missen, maar deze nieuwe werkplek sluit perfect aan op hetgeen hij steeds had willen doen vanuit zijn opleiding en vrijetijdsinvulling. We wensen hem dan ook veel succes met deze nieuwe uitdaging! t

ondersteun je de gemeentelijke jeugdwerkprojecten

Samen met, en onder leiding van, je administratieve teamverantwoordelijke verzorg je de administratieve en organisatorische taken bij vormingsmomenten en (Grabbelpas) die de VVJ op Vlaams niveau coĂśrdineert. Concrete taken zijn bv. up to date houden van onze databank, beheer databank en website stap-online. be en grabbelpas.be, het beheer van inschrijvingen, het vastleggen van vormingslocaties en het opvolgen van catering en logistiek, verzendingen, bestellingenâ&#x20AC;Ś

Bezorg je sollicitatiebrief met CV uiterlijk op 1 juli 2012 aan de VVJ via kvannieuwenhove@vvj.be. Als je kandidatuur weerhouden wordt,

vormingsK ALENDER

word je uitgenodigd voor een gesprek tussen 16 en 27 juli.

t do 20 t vr 21/09/2012 Starterstweedaagse t di 02/10/2012 2012-2013 1e jaar Opleiding jeugdconsulent Dag 1 - Coachen van vrijwilligers

Lees de volledige jobomschrijving op www.vvj.be. t

ov er v vj

interview

Schepenen van vandaag over jeugdbeleid morgen Marco Verberckmoes is schepen van Jeugd in Machelen 1. Een schepen van jeugd: een technicus of een M/V met buikgevoel en inzet? Ik denk dat het vooral een M/V met buikgevoel en inzet moet zijn. Heel belangrijk is ook dat je als schepen aanspreekbaar bent, rechtstreeks of via de jeugddienst. Anderzijds is het toch wel belangrijk, maar dat geldt niet alleen voor de jeugdschepen, dat je voldoende dossierkennis hebt.

2. Schepen van Jeugd of schepen van Vrijetijd? Een schepen van Vrijetijd heeft het voordeel dat je sport, jeugd en cultuur beter op mekaar kan afstemmen. Anderzijds bestaat dan de kans dat jeugd een beetje onderbelicht wordt. Sport- en cultuurverenigingen eisen vaak de grootste aandacht op bij een college. Het gaat meestal om volwassenen en dikwijls wordt meer rekening gehouden met hun grieven, bekommernissen en behoeften. Als schepen van Jeugd ben je niet enkel bezorgd om het feit dat de jongeren hun vrijetijd goed kunnen invullen, maar ben je ook bezig met heel andere dingen die de jeugd en de kinderen aanbelangen.

3. Schepen van ouders of schepen van kinderen en jongeren? Schepen van kinderen en jongeren, maar de ouders spelen uiteraard een belangrijke rol in hun leven en het is dus toch belangrijk dat zij zich kunnen vinden in het jeugdbeleid van de gemeente.

4. Om de aandacht voor jeugdbeleid in het toekomstig strategisch meerjarenplan te garanderen: kiest het bestuur best voor één strategische doelstelling over jeugdbeleid of hanteert het voor alle doelstellingen een jeugdblik? Het is belangrijk om het advies van jongeren te hebben als het gaat over zaken die hen rechtstreeks aanbelangen: inrichten van een fuifzaal en opstellen van een nieuw fuifcharter, inrichten van speelterreinen… Kinderen en jongeren maken circa 25% van de bevolking uit, dus is het ook niet meer dan logisch dat zij hun zeg kunnen krijgen in de opmaak van strategische doelstellingen. Een goede jeugdparticipatie lijkt me dus aangewezen.

5. In het toekomstige organogram, n.a.v. de BBC en de meerjarenplanning: alle jeugdambtenaren op één dienst of verspreid over verschillende diensten? Ik vind dat die best op één dienst blijven, maar de communicatie en de samenwerking met andere diensten is heel belangrijk. De jeugddienst moet het aanspreekpunt zijn voor de jongeren en de communicatie tussen de gemeente en de jongeren dient steeds via de jeugddienst te gebeuren. Uiteraard betekent dit ook dat de jeugddienst goed op de hoogte moet zijn van projecten die de jeugd aanbelangen. Enerzijds wordt van een jeugddienst verwacht dat ze een creatieve, speelse uitstraling hebben, anderzijds moeten ze functioneren in een groter geheel en de huisregels respecteren.

6. Jeugdbeleid bij de jongste schepen of bij de schepen met het meeste gewicht in het college? De jongste schepen is niet noodzakelijk de schepen met de meeste voeling bij de doelgroep. Het moet vooral een schepen zijn die jong van geest is, die zich goed kan inleven in de situatie van de jeugd en die daarenboven de nodige overtuigingskracht heeft in het college. Een goede samenwerking met de jeugddienst is heel belangrijk en elk dossier of elke nota die op het college komt kan best vooraf doorgenomen worden met de jeugddienst. Als je als schepen niet voldoende op de hoogte bent van het dossier is het moeilijk om dat optimaal te verdedigen bij de collega’s.

intervie w

interview Hoe zien de schepenen van jeugd van vandaag de toekomst van lokaal jeugdbeleid? VVJ legt vijf schepenen zes keuzes voor, over de invulling van het jeugdbeleid en het schepenambt.

Tekst: Leen Bartholomeus

Caroline Gennez is schepen van Jeugd in Mechelen 1. Een schepen van jeugd: een technicus of een M/V met buikgevoel en inzet? Om een goed jeugdbeleid op maat van kinderen en jongeren uit te bouwen moet je vooral aanvoelen wat er leeft in hun wereld en zeker zelf goed luisteren naar kinderen en jongeren (participatie via Kinderraad, Jeugdraad…).

2. Schepen van Jeugd of schepen van Vrijetijd? Als jeugd geen aparte bevoegdheid is, dan zal de aandacht voor jeugdbeleid en jongeren als specifieke doelgroep verloren gaan. Wel is het belangrijk om de linken te leggen tussen jeugdbeleid en vrijetijdsbeleid. De samenwerking jeugd-cultuur bijvoorbeeld is evident en het is noodzakelijk om beleid op elkaar af te stemmen.

t Als jeugd geen aparte bevoegdheid is, gaat de aandacht voor jeugdbeleid en jongeren als doelgroep verloren.

t 3. Schepen van ouders of schepen van kinderen en jongeren? De schepen van Jeugd moet de stem van de jeugd op politiek niveau vertegenwoordigen. Ouders hebben veel kanalen om hun stem te laten horen. Maar het is zeker niet zo dat een goede schepen van jeugd er ofwel voor de ouders, ofwel voor de kinderen en jongeren is. Ook ouders zijn gebaat bij een jeugdbeleid dat voldoende activiteiten voorziet, zinvolle vrijetijdsbesteding geeft, aandacht heeft voor jongeren die het moeilijker hebben, voldoende plekken voor jeugd voorziet in de stad…

4. Om de aandacht voor jeugdbeleid in het toekomstig strategisch meerjarenplan te garanderen: kiest het bestuur best voor één strategische doelstelling over jeugdbeleid of hanteert het voor alle doelstellingen een jeugdblik? De sterktes van het jeugdbeleidsplan moeten we behouden: een planmatige aanpak, gebaseerd op de bevindingen van de jeugdraad

en andere vormen van participatie van kinderen en jongeren. Een jeugdblik is ook op andere domeinen belangrijk en ook daar heeft de schepen van Jeugd een rol te spelen door andere schepenen bij relevante thema’s hierop te wijzen.

5. In het toekomstige organogram, n.a.v. de BBC en de meerjarenplanning: alle jeugdambtenaren op één dienst of verspreid over verschillende diensten? Een afzonderlijke centrale jeugddienst waarbij alle jeugdambtenaren samen zitten, is zeker een meerwaarde voor het jeugdbeleid: verzameling van expertise, gezamenlijk visie uitdragen, één contactpunt voor de jeugd zelf… Het is belangrijk dat andere diensten de reflex hebben om de jeugddienst te betrekken bij beslissingen die een invloed hebben op jongeren, bijvoorbeeld bij de inrichting van een nieuw plein: speelprikkels of speelse elementen voorzien.

6. Jeugdbeleid bij de jongste schepen of bij de schepen met het meeste gewicht in het college? Voeling met de doelgroep is zeker essentieel (zie punt 1), maar zelf jong zijn garandeert niet per definitie dat je voeling hebt met de doelgroep. Een open vizier, kunnen luisteren, je kunnen inleven in perspectief van kinderen/jongeren en ruimte creëren voor participatie zijn daarom niet leeftijdsgebonden. De schepen van jeugd heeft best wat gewicht. Ikzelf ben de eerste schepen en dat maakt zeker ook budgettair het verschil.

intervie w

interview

Marijke De Vis is schepen van Jeugd in Opwijk 1. Een schepen van jeugd: een technicus of een M/V met buikgevoel en inzet? Een schepen moet sowieso iemand met buikgevoel en inzet zijn, om het even over welke bevoegdheid het gaat. Lokale politiek is iets waar je met hart en ziel mee bezig moet zijn, steeds met oog voor het algemeen belang. Uiteraard moet een schepen zich kunnen inwerken in dossiers en die met vuur verdedigen. Een schepen van jeugd moet in staat zijn om zich in te leven in de leefwereld van kinderen en jongeren. Hij moet de visie van de jeugd verdedigen bij de collega schepenen.

2. Schepen van Jeugd of schepen van Vrijetijd? Het heeft ongetwijfeld een aantal voordelen om een schepen van Vrijetijd te creëren. Cultuur, sport en jeugd hebben immers heel wat raakvlakken. Het risico is wel dat de ‘vrijetijd schepen’ een soort ‘superschepen’ wordt, waardoor niet alle drie de disciplines even veel aan bod kunnen komen. Ik zou het jammer vinden dat de bevoegdheid jeugd ondergesneeuwd geraakt. Ik kies dus voor een schepen van Jeugd, die nauw samenwerkt met de collega’s.

t Beleid dat goed is voor kinderen en jongeren is goed voor ouders

5. In het toekomstige organogram, n.a.v. de BBC en de meerjarenplanning: alle jeugdambtenaren op één dienst of verspreid over verschillende diensten?

t 3. Schepen van ouders of schepen van kinderen en jongeren? Een schepen van Jeugd is er volgens mij in de eerste plaats voor de kinderen en jongeren. Iemand die steeds de belangen van de doelgroep voor ogen houdt bij om het even welke beslissing die er genomen wordt. Beleid dat goed is voor kinderen en jongeren zou ook goed moeten zijn voor de ouders.

4. Om de aandacht voor jeugdbeleid in het toekomstig strategisch meerjarenplan te garanderen: kiest het bestuur best voor één strategische doelstelling over jeugdbeleid of hanteert het voor alle doelstellingen een jeugdblik? In de toekomst zijn we niet meer verplicht om een JBP op te maken. Toch zou ik dit ‘plannen’ niet zomaar overboord gooien. Het is een nuttig instrument om te weten te komen wat er leeft bij kinderen en jongeren en dit vervolgens te stroomlijnen in een beleid. Bij alle beleidsbeslissingen is het belangrijk dat we ze bekijken door de bril van kinderen en jongeren. Dit staat nu trouwens al in de beleidsovereenkomst van de huidige meerderheid.

Opwijk is niet zo’n grote gemeente, dus we hebben geen uitgebreid ‘ jeugdambtenarenkorps’. Waar iemand zit, is voor mij minder van belang. Met alle technologische middelen die er zijn, mag onderlinge communicatie geen probleem meer zijn. Het belangrijkste is dat de jeugddienst bereikbaar en toegankelijk is voor kinderen en jongeren.

6. Jeugdbeleid bij de jongste schepen of bij de schepen met het meeste gewicht in het college? Leeftijd op zich mag geen criterium zijn om een bepaalde bevoegdheid aan iemand toe te vertrouwen. Al zie je in de praktijk natuurlijk wel vaak dat de jongste schepen bevoegd is voor jeugd. Dit is ook in Opwijk het geval. Het is bovenal belangrijk om je in de leefwereld van kinderen en jongeren te kunnen verplaatsen, om te luisteren naar wat hen bezig houdt, om op te komen voor hun rechten in onze samenleving én om dit te verdedigen bij de collega’s.

intervie w

interview

Bernd Smeets is schepen van Jeugd in Maasmechelen 1. Een schepen van jeugd: een technicus of een M/V met buikgevoel en inzet? Het tweede: het is belangrijk dat je voeling hebt met het mandaat dat je opneemt. Soms is het goed dat je niet uit de sector komt of er niet mee vertrouwd bent, om onafhankelijk en onbevangen naar de dingen te kijken. Maar ik merk dat mijn ervaring als coördinator in een organisatie in het jeugdwelzijnswerk in mijn voordeel speelde om snel zicht te krijgen op het beleidsdomein jeugd. Die voorkennis maakt ook dat ik er een heel duidelijk visie op na houdt van wat er zou kunnen veranderen of verbeteren. Hoe dan ook moet de meerwaarde gerealiseerd worden door je ambtenaren. Je moet tot een gezamenlijke visie komen om dingen te veranderen.

2. Schepen van Jeugd of schepen van Vrijetijd? Ik pleit sowieso voor een brede open blik, geen hokjesdenken. Benader vrijetijd breed en benader jeugdbeleid breed. Vrijetijd gaat voor mij over meer dan aanbod organiseren voor een doelgroep, het gaat over een antwoord bieden op alle noden die een doelgroep heeft in de vrijetijd. Zorg voor een onderbouwde benadering van jeugdbeleid, die vertrekt van inzichten uit het jeugd(welzijns)werk. Wat je uit de brand kan slepen voor jeugd staat of valt met personen. De steun die je over partijgrenzen heen hebt voor jeugdbeleid en die binnen het beleidsplan mee opkomen voor jeugdbeleid. Collegapolitici die mee op tafel kloppen tijdens de onderhandelingen van de beleidsploeg, die zorgen dat dit niet zo maar een detail wordt in het meerjarenplan. En net zo goed een afdelingshoofd en jeugdconsulent die daarvoor gaan. Jeugd zal ook in de toekomst niet bovenaan het prioriteitenlijstje staan, dus het is aan de schepen en de ambtenarij om dit klaar en duidelijk op de agenda te plaatsen.

3. Schepen van ouders of schepen van kinderen en jongeren? Van kinderen en jongeren, je moet opkomen voor hun belangen, aandacht hebben voor wat in de leefwereld van jongeren belangrijk is: gezin, school en vrijetijd. Maar hoe je het ook draait of keert, de sleutel voor een zorgeloze jeugd ligt bij de opvoeding en aanpak van ouders, ze vormen dus een belangrijke schakel.

dan een regel in je beleidsplan. Om de continuïteit voor verschillende beleidsdomeinen maximale kansen te geven organiseer ik binnenkort een samenkomst om het beleid te evalueren. Over projecten die zijn afgerond en die nog lopen, met het pleidooi om die te continueren in de volgende beleidsperiode. Ik zal er onze visie op de projecten toelichten, alle politieke partijen zijn uitgenodigd. Omdat ik geloof in beleidslijnen over de partijgrenzen heen, want je werkt voor dezelfde doelgroep. Ik hoop op een inhoudelijke, geen politieke discussie.

5. In het toekomstige organogram, n.a.v. de BBC en de meerjarenplanning: alle jeugdambtenaren op één dienst of verspreid over verschillende diensten? De jeugddienst, dienst diversiteit, onderwijs… zitten samen in een apart gebouw, en niet op het gemeentehuis. Dat is niet altijd een voordeel, want soms merk je de andere manier van werken en organisatiecultuurverschillen met het gemeentehuis. De verschillende adviesraden willen we wat meer geïntegreerd laten werken, om in te spelen op het gevoel dat ze niet altijd gehoord worden, om te vermijden dat ze langs elkaar heen werken en de sterkte van hun vrijwilligerswerking optimaal uit te spelen. Aan elke adviesraad is nu gevraagd om één vrijwilliger af te vaardigen voor de andere adviesraden.

6. Jeugdbeleid bij de jongste schepen of bij de schepen met het meeste gewicht in het college? Als je uit het werkveld komt of voeling hebt met de sector en/of doelgroep weet je waar de pijnpunten zitten en het maakt je als schepen minder afhankelijk van de kwaliteit van je ambtenarij. Neem de schepen die het meest interesse heeft. Je kan heel wat dossiers voorbrengen als schepen van jeugd, het college wordt in meerderheid beslist, en eigenlijk zou het unaniem moeten beslist worden, je moet je collega’s overtuigen met inhoud. Iedereen betaalt leergeld, je moet iemand hebben die honderd procent gaat voor zijn zaak en die zijn collega’s kan meekrijgen inhoudelijk. t

Ik ben een pragmaticus: je werkt voor een doelgroep, op welke manier je dit op papier in je beleid integreert maakt niet zo veel uit. Je representeert een grote groep in de samenleving, neem dit serieus. Het engagement telt. Het belangrijkste is dat je realistisch bent in wat je allemaal opneemt in het plan, en dat je er meer van maakt

intervie w

interview

Peter Van den Berge is schepen van Jeugd in Overijse 1. Een schepen van jeugd: een technicus of een M/V met buikgevoel en inzet? Ik vind dat een schepen van jeugd in de eerste plaats een M/V met buikgevoel en inzet moet zijn. Het jeugdwerk en de vele vrijwilligers die daarbij betrokken zijn, zijn meestal bereikbaar buiten de klassieke kantooruren en dus wordt er van de schepen gevraagd om zich flexibel op te stellen voor o.a. overlegmomenten of afspraken als ze met bepaalde problemen/vragen zitten. Soms komen ze ook met ideeën die op het eerste zicht niet haalbaar lijken, maar toch moet je als schepen hier mee over durven nadenken. Anderzijds moet je ook je buikgevoel en inzet gebruiken als tussenpersoon tussen de gemeentelijke administratie/beleid en de jeugd zelf. Soms liggen visies of meningen ver uit elkaar en dan probeer je als schepen om dit op elkaar af te stemmen. Ik ben er ook van overtuigd dat als de jongeren aanvoelen dat je inzet toont, ze ook bereid zijn om zich mee in te zetten voor de gemeente en je ze op die manier kan motiveren om zich ook te blijven inzetten. Daarnaast vind ik het belangrijk om te weten wat er leeft bij kinderen en jongeren. Dit is niet altijd zo eenvoudig, omdat vooral de kinderen en de jongeren die niet in een jeugdbeweging zitten moeilijk te bereiken zijn. Maar mits wat inspanningen en via diverse kanalen die jongeren gebruiken en verschillende personen kan je toch heel wat te weten komen.

2. Schepen van Jeugd of schepen van vrijetijd? Als de schepen van vrijetijd voldoende oog heeft voor de verschillende doelgroepen binnen het vrijetijdsbeleid, geloof ik er in dat dit een meerwaarde kan zijn. Om je activiteiten, aanbod, communicatie… op elkaar afstemmen. Maar het gevaar bestaat dat omwille van de persoonlijke interesses van de persoon bepaalde doelgroepen uit de boot vallen. In dat geval kies je beter voor een schepen van jeugd. Maar ook dan is het een must om zo veel mogelijk samen te werken met de collega schepenen uit de vrijetijdssector om geen kansen te missen. Een schepen van jeugd kan het zich trouwens niet veroorloven om van op een eilandje aan jeugdbeleid te doen. Daarvoor heeft het jeugdbeleid binnen een gemeente te veel raakvlakken met andere beleidsdomeinen.

4. Om de aandacht voor jeugdbeleid in het toekomstig strategisch meerjarenplan te garanderen: kiest het bestuur best voor één strategische doelstelling over jeugdbeleid of hanteert het voor alle doelstellingen een jeugdblik? Het is belangrijk dat het jeugdbeleid een duidelijke plaats krijgt binnen een meerjarenplanning om te vermijden dat het in een hoekje geduwd wordt. Grote projecten moeten niet alleen bekeken worden vanuit het standpunt van een volwassene, maar ook vanuit het standpunt van kinderen en jongeren. Vaak benaderen zij een aantal dingen op een andere manier, die daarom zeker niet minder nuttig of praktisch is.

5. In het toekomstige organogram, n.a.v. de BBC en de meerjarenplanning: alle jeugdambtenaren op één dienst of verspreid over verschillende diensten? Ik kies voor een dienst waar de jeugdambtenaren samen uitvoering geven aan het gemeentelijk jeugdbeleid. Vanuit deze dienst onderhouden de jeugdambtenaren, zo veel en zo goed mogelijk, de contacten met de andere diensten. Een positieve benadering vanuit verschillende diensten biedt kansen voor het brede gemeentelijk beleid.

3. Schepen van ouders of schepen van kinderen en jongeren? Schepen van kinderen en jongeren! Kinderen en jongeren hebben een mening waar moet naar geluisterd worden en ze hebben een stem nodig. Dit is dé uitdaging voor de volgende jaren: kinderen en jongeren betrekken bij het gemeentelijke (jeugd)beleid. Uiteraard zijn de ouders betrokken partij. Maar te vaak wordt dit herleid naar de noodzaak die ouders zien en er wordt te weinig rekening gehouden met wat kinderen en jongeren denken of willen.

6. Jeugdbeleid bij de jongste schepen of bij de schepen met het meeste gewicht in het college? Ik denk niet dat leeftijd hier een bepalende rol speelt. Ik verwijs een beetje naar jullie eerste vraag. De persoon die zich constructief inzet voor en met kinderen en jeugd moet het mandaat van schepen van jeugd opnemen. t

intervie w

cijferboek

Cijferboek Jeugd 2011 – 2013 Het cijferboek is, zoals minister Smet het zegt in zijn voorwoord, stilaan een traditie. Deze editie is de zevende op rij! Dankzij die traditie kunnen we heel wat tendensen in kaart brengen. We zetten de bijzonderste voor je op een rij. Tekst: Kaï Van Nieuwenhove

De g emi d d e l d e jeu g d d ien s tme d ewe r k e r i s v r ouwe l ij k ( 6 0 % ) en we r k t o p B - ni v eau . Natuurlijk zijn het vooral

jeugdconsulenten die op B niveau werken (84%), de diensthoofden zitten zowel op A (38%) als op B (52%) niveau. Het totaal aantal jeugddienstmedewerkers staat op 920 in 285 gemeenten. Pa r tici p atie b l ij f t een h ot item . Jeugdraden bestaan nog

steeds vooral uit afgevaardigden van het jeugdwerk. Eén op vijf jeugdraden heeft geen leden ten individuele titel. Deze jeugdraden schreven in 2010 1948 adviezen waarvan 75% het lokale jeugdwerk als onderwerp hadden. Naast de decretaal verankerde jeugdraad zien we dat er nog relatief veel andere participatieinitiatieven en –kanalen bestaan, gelet op het naderende planningsjaar geven we je graag de tabel: 41,74 % Ad hoc par ticipatie 27,52 % Kinder(gemeente)raad 20,18 % Website 6,42 % Jeugdonderzoek 2,29 % Tienerraad 1,83 % Jeugdparagraaf

Ko r tom Het gemeentelijk jeugdbeleid slaagt erin om haar stevige positie als volwaardig lokaal beleidsveld te bestendigen. Dit zevende Cijferboek komt er op een scharniermoment. Vanaf 1 januari 2014 is een nieuw decreet van kracht dat de plan- en rapporteringsverplichtingen van lokale besturen drastisch wijzigt en vereenvoudigt. Het gemeentelijke beleidsveld voor jeugd blijkt echter volwassen genoeg om haar plaats binnen het lokale meerjarenplan op te eisen. Het volgende Cijferboek zal de evoluties binnen deze gewijzigde context weergeven en de sterke positie van het lokale jeugdbeleid hopelijk bevestigen. En om met de woorden van de minister af te ronden: “We kijken vol vertrouwen uit naar een gezonde, verantwoordelijke, participatieve en innoverende toekomst voor het lokale jeugdbeleid!” t

De g r ooto r d e en v e r s c h ei d en h ei d van h et jeu g d we r k in V l aan d e r en b l ij f t h a l l ucinant. We zien wel een verde-

re daling in het aantal jeugd-/jongerenbewegingen, (tendens sinds 1998), al zijn ze wel nog steeds de meest voorkomende vorm met 2035 (op 4610) initiatieven. De politieke jeugdbewegingen stijgen dan weer, met 4% sinds 2007. Het aantal particuliere speelpleinwerkingen stijgt ook lichtjes (met 0,5%). We zijn hier benieuwd wat het effect zal zijn van het verzelfstandigingsdenken binnen het BBC verhaal. Ook kunnen we, met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid, stellen dat de lokale ondersteuning van jeugd en jeugdwerk sinds de invoering van het eerste decreet lokaal jeugd(werk)beleid (1993) stevig groeide en evolueerde. In zo goed als alle Vlaamse gemeenten is de ondersteuning van het jeugdwerk en van kinderen en jongeren stevig structureel uitgebouwd. E r wo r d t g e ï n v e s tee r d in in f r a s t r uctuu r v oo r d e jeu g d . We zien ook een blijvende stijging van het aantal gemeen-

ten met een gemeentelijk jeugdcentrum of een polyvalent centrum met exclusieve jeugdfuncties.

cijferboek

Haa l h et ma x imum uit d it C ij f e r b oe k J eu g d 2 0 1 1 – 2 0 1 3 v ia www. cij f e r b oe k . b e tt Vergelijk de resultaten van jouw gemeente met: ∫∫ de resultaten van maximaal vijf andere gemeenten ∫∫ het gemiddelde van de resultaten van gemeenten die tot dezelfde categorie behoren wat betreft gewest, provincie, inwonersaantal of ruimtelijke situatie van de gemeente. tt Maak een vergelijking in de tijd: voor jeugd (en sport) kan je vergelijken tussen de jaren 2007 en 2010 en zo evoluties detecteren. tt Raadpleeg de contactgegevens van de lokale verantwoordelijken voor cultuur, jeugd en sport.

M ee r in f o www.cijferboek.be

communicatie Jeugdwerknet, Graffiti Jeugddienst en de onderzoeksgroep MICT van Universiteit Gent bevroegen 286 kinderen en 1495 jongeren over hun mediabezit, mediagebruik en attitudes tegenover media. De resultaten van dit onderzoek werden voorgesteld op de studiedag Apestaartjaren 4, in een tot de nok gevulde Vooruit. Wij vroegen aan enkele aanwezige jeugddiensten wat ze hebben onthouden en waarmee ze zelf aan de slag gaan!

Apestaartjaren 4.0 Tekst: Leen Bartholomeus

Wat sprong in het oog uit het onderzoek?

wordt gezien voor info over de aankoop van een jeans scoren na de beste vriend(in), de mama en de verkoopster in de winkel het hoogst bij tieners. Betekent dat dat jongeren ook op andere terreinen open staan voor onze expertise, voor wat volwassenen van iets vinden?

7 1 s m s ’je s p e r d a g J e r oen , J D M a l d e g em Dat de meeste jongeren een smartpho-

ne hebben maar die enkel gebruiken om te sms’en, en veel: 71 sms’ en per dag. Internet gebruiken ze enkel op een draadloos netwerk. Vooral omdat mobiel internet te duur is. Social netwerksites en sms’jes dienen niet alleen voor ontspanning, maar ook voor school, o.m. om huiswerk te delen met elkaar.

toe g an g tot mu ltime d ia E l l en , J D Den d e r mon d e Heel veel kinderen en jongeren heb-

ben toegang tot multimedia (ook MKKJ’s), vooral via smartphone waar ouders vaak de rekening betalen (MKKJ’s betalen het zelf). Toch bereiken wij weinig jongeren via die kanalen. Hoe komt dat?

Face b oo k i s h et van h et

Wat is je bijgebleven? p r aten met in p l aat s van o v e r J e r oen , J D M a l d e g em Het onderwijs hinkt achterop in het so-

ciale netwerkverhaal. Scholen nemen geen rol op in het informeren van kinderen en jongeren over sociale netwerken veilig gebruiken. Maar ook onze sector is globaal gezien niet mee. Zoals een leerlinge aanhaalde tijdens de slotbeschouwingen: we praten veel over jongeren en hun social networksite gebruik, maar niet met de jongeren zelf.

Gene r atie niet s v oo r niet s E l l en , J D Den d e r mon d e Jongeren van generatie Y willen zelf

Ru b en , J D T o r h out Facebook is het van het voor jongeren. De

gekende mediamix, 8 verschillende kanalen gebruiken om jongeren te bereiken, wordt op die manier misschien wel wat in vraag gesteld. Stijn , J D B r u g g e Facebook is the place to be voor jongeren! 80% van de ondervraagde jongeren logde afgelopen maand in op zijn facebookprofiel. Facebook is daarmee de populairste social netwerksite onder jongeren. 81% van de jongeren met een facebookprofiel logt minstens één keer per dag in.

ook inbreng leveren en mee verantwoordelijkheid nemen maar blijkbaar doet deze generatie niets voor niets. Je moet hen iets te bieden hebben. En ‘echt’ zijn, geen neppe coolness. En om hen te bereiken moeten we er vooral voor zorgen dat er over ons gepraat wordt.

d e taa k van jeu g d we r k e r s ? Ruben, JD Torhout Ligt er een taak voor jeugdwerkers om jongeren

te sensibiliseren over hun Facebook-gedrag?

Kin d e r en v e r b a z en z ic h o v e r a f we z i g h ei d van me d ia

Get in v o lv e d

J o h n , J D Ham Kinderen van nu groeien op in een wereld waar al-

J o h n , J D Ham Facebook is ook bij jonge kinderen enorm populair.

tijd en overal online kunnen vanzelfsprekend is. Volwassenen staan niet altijd stil bij het feit dat kinderen van nu de digitale evoluties niet hebben meegemaakt.”

Eén van de verklaringen is het eindeloze aanbod spelletjes dat er te vinden is. Uit onderzoek blijkt ook dat kinderen het minst zorgvuldig omspringen met de persoonlijke informatie die ze vrijgeven. En hoewel heel wat Social Network Sites (SNS) zich in 2009 via het ondertekenen van een charter engageerden om de info van min-

Vo lwa s s enen a l s b et r ouw b a r e b r on Stijn, JD Brugge Bij onderzoek naar wie als meest betrouwbare bron 12

c o mm u n i c at i e

communicatie

Jeroen

Ellen

Ruben

18-jarigen extra te beschermen, toch blijkt dat in de praktijk niet altijd het geval. Het pas gelanceerde Ketnetprofiel (soort van junior-facebook met beveiliging op kindermaat) kan een handige tool zijn om kinderen voor te bereiden op volwassen SNS. Het controleren van surfgedrag of het opleggen van regels heeft geen invloed op de hoeveelheid data die jongeren vrijgeven via hun profiel. Cosurfing, samen surfen, de dialoog aangaan heeft er wel een positieve invloed op. Een pleidooi dus om erover te praten met kinderen en jongeren! Of je nu voor- of tegenstander bent, als ouder of leerkracht kan je best deze ontwikkeling opvolgen.

Wat neem ik mee? O o g v oo r g ene r atie v e r s c h i l l en J e r oen , J D M a l d e g em De tips van Joeri Van den Bergh van InSites over coolness, realness, uniqueness, happiness en selfidentification zijn ook van toepassing op wat wij doen naar jongeren. Goed om in het achterhoofd te houden: generatie Y en Z verschillen in houding, beleving, gedrag, etc. van de generatie X waartoe de meesten van ons behoren.

John

Stijn

belangrijk in het werken met jongeren. Maar vanuit dit opzicht lijkt dit nog belangrijker. Wanneer we aan de verwachtingen van jongeren willen voldoen, moeten we weten wat ze verwachten.

De men s ac h te r h et p r o d uct J o h n , J D Ham De rolmodellen voor deze generatie zijn in de eerste

plaats ouders en vrienden, op enige afstand volgen idolen en gemediatiseerde rolmodellen. Dit is een generatie die zich – in tegenstelling met de vorige – niet afzet tegen ouders, tegen structuren, tegen de maatschappij in het algemeen. De idee om een “vraag van de week in videoconcept” op onze facebookpagina te lanceren ontstond nadat Joeri Van den Bergh van Insites aangaf dat generatie Y graag mensen achter het product ziet waardoor de binding groter wordt. We gaan dit alvast uitwerken samen met de straathoekwerker.

W ee s ee r l ij k en o p r ec h t Stijn , J D B r u g g e Zowel in je boodschap als in wat je doet. Ver-

laat het super toffe, mega coole en massa’s wijze. En luister naar de jongere zelf. t

Kan s en v oo r d e jeu g d d ien s t E l l en , J D Den d e r mon d e Als je als stadsdienst wil inspelen op

de trend van sociale online media moet je je bestuur kunnen overtuigen van het nut. Vele besturen schrikken terug voor negatieve feedback en nestelen zich dan in de censuur. Toch liggen er veel interessante kansen voor een jeugddienst om je doelpubliek via die media te bereiken en je op een leuke manier te profileren. Al mag je niet onderschatten dat je er tijd en knowhow voor nodig hebt…

Pa r tici p atie b e l an g r ij k e r d an ooit Ruben, JD Torhout Generatie Z, de jongeren van nu, is het gewoon

om altijd zelf te kiezen en alles naar hun hand te kunnen zetten. Dit is een belangrijke insteek om in het achterhoofd te houden als we iets organiseren voor jongeren. Participatie is sowieso al c o mm u n i c at i e

O n d e r z oe k s r a p p o r t A p e s taa r tja r en Jeugdwerknet en Graffiti Jeugddienst roepen leerkrachten en jeugdwerkers op om een meer open houding aan te nemen en te durven experimenteren met nieuwe media. “Een jeugdhuis dat gratis wifi aanbiedt, betekent een wereld van verschil voor jongeren,” stelt Kristof D’hanens van Jeugdwerknet vzw. “En een YouTubefilmpje maken in plaats van een klassieke spreekbeurt uit het hoofd leren, is niet alleen leerrijk maar ook gewoon fun om te doen.” Alle presentaties en het onderzoek vind je via www.apestaartjaren.be/node/585

communicatie Heb je je bestuur overtuigd van het nut van Facebook, maar weet je niet goed hoe eraan te beginnen? Lees dan zeker deze 10 nuttige tips.

Met je jeugddienst op Facebook? 10 tips voor beginners Tekst: Ellen De Boeck

Foto: Christophe Aigner

1. Gebruik een fanpagina en geen profielpagina Omdat je met een profielpagina voor je jeugddienst ingaat tegen de regel van Facebook die stelt dat je alleen als persoon een profielpagina mag hebben, niet als dienst of organisatie . Een nog veel belangrijkere reden: met een fanpagina respecteer je de privé van je jongeren. Willen ze daarnaast vriendjes worden met je persoonlijk profiel, dan kan dat zeker. Je beslist aan de hand van je privacy instellingen zelf hoever je hen toelaat jouw profiel te zien en omgekeerd natuurlijk.

2. Promoot je fanpagina Je kan mensen vragen om fan te worden van je pagina, al zal je in de praktijk merken dat dit niet de beste manier is om je ‘fanbase’ te vergroten. Wees creatief en laat je pagina viraal leven. Jeugddienst Ham postte bvb een foto van een frigo vol pintjes en frisdrank. Iedereen mocht zich taggen op een drankje naar keuze in de foto en kreeg dan op de volgende activiteit… dat drankje. Geef jongeren zelf een forum: geef je pagina bijvoorbeeld één week per maand aan een jongere van je gemeente. Laat hen posten, reageren, foto’s taggen… op de pagina van de jeugddienst. Gebruik Facebook ads (de kleine reclameboodschappen rechts op het scherm). Ads kopen is niet duur en werkt. Je kiest zelf hoeveel geld je er per dag aan wil spenderen en je betaalt alleen als mensen ook effectief klikken op je advertentie.

3. Geef je pagina een smoel Het is heel belangrijk dat je pagina een eigen identiteit krijgt. Jongeren moeten zich verwant voelen met de pagina. Vermijd onpersoonlijke updates, voorzie foto’s, links etc die je post van persoonlijke commentaar. Zorg voor een vaste persoon die updates post. Steek humor en eigenheid in je posts zodat je pagina een band creëert met de fans. Vertel bijvoorbeeld al eens iets over je eigen 14

c o mm u n i c at i e

communicatie

leven, je jeugddienstmedewerkers, een leuke commentaar op een artikel of zet tijdens een activiteit meteen een foto met een zinnetje uitleg op je Facebook.

4. Gebruik de statistieken Facebook houdt van elke pagina zeer gedetailleerde statistieken bij. Bekijk en gebruik ze. Check welke posts werken en welke niet. Welke acties zorgen ervoor dat je fans bij krijgt? Op welk moment krijg je veel ‘likes’ op je posts? Welke berichten delen je fans en vrienden van je fans? Leer eruit en speel erop in met je verdere aanpak.

een privébericht met de persoon die het bericht postte. Pas zeker geen censuur toe op je pagina door kritische posts van fans standaard te verwijderen: reageer daarentegen snel en correct, koppel eventueel terug met je communicatiedienst en/of schepencollege en bezorg de kritiekgever persoonlijk een meer gedetailleerd antwoord.

9. Zoek afstemming met je gemeentebestuur Ga in gesprek met je communicatiedienst en je bestuur en laat zien wat(zie verder) het gebruik van Facebook voor je jeugddienst en gemeente kan doen.

5. Timing is everything

10. Facebook is the place to be

Post als je doelpubliek online is. Jongeren zitten op maandag 9 u niet voor hun computer, wel om 17u. Je post om 9 uur ’s ochtends krijgen ze om 17u ’s avonds niet meer te zien. Post op woensdagnamiddag, na 16u of in het weekend.

Facebook is voor jongeren the place to be. Op twitter zal je ze (nog) niet vinden en op Netlog ook niet (meer). Ben je zelf een fervente twitteraar, dan houdt niets je tegen om ook voor je jeugddienst een Twitteraccount te maken. Heb je er geen voeling mee, pomp er geen energie in. Voorzie de weinige tijd die je hebt voor Facebook. Want daar vind je ze.

6. Foto’s taggen werkt…

W i l je wat g oe d e v oo r b ee l d en van jeu g d d ien s ten o p Face b oo k ?

…maar let op met portretrecht. Als je mensen tagt in je foto’s zien ook hun vrienden je pagina. Dit kan zorgen voor een leuke virale verspreiding van je pagina. Maar wees ook voorzichtig: niet iedereen is happig op fototags. Vraag dus eerst even toestemming en verwijder de tag ook meteen als iemand er een opmerking over maakt. Onthou voor later ook wie niet graag getagd wordt, zodat je geen twee keer dezelfde fout maakt.

Neem een kijkje bij bijvoorbeeld: ‘Jeugdcentrum Moevement’, ‘Jeugddienst Wuustwezel’, ‘Wim van de jeugddienst’, ‘Dienst Jeugd Genk’… Elk vogeltje zingt natuurlijk zoals hij gebekt is, maar deze jeugddiensten proberen hun Facebookpagina in ieder geval ten volle te benutten.

7. 30 minuten per dag is voldoende

E en f ace b oo k p r o f ie l van d e jeu g d d ien s t, waa r om z ou je ?

Je Facebookpagina goed beheren vraagt tijd. Jongeren verwachten regelmatig updates, snel antwoord als ze een opmerking of vraag posten en de foto’s van de activiteit van gisteren kunnen maar beter vandaag al online staan. Maar met een half uurtje per dag kom je ook wel toe. En dat is toch ook niet onoverkomelijk? Want 30 minuten op Facebook is als 30 minuten op een speelplaats of een hangplek staan.

1. Je bereikt er makkelijk een hele groep jongeren mee 2. Makkelijke manier om de vinger aan de pols te houden van wat er leeft onder jongeren 3. Een belangrijk kanaal om contacten met collegajeugddiensten te onderhouden 4. Heb je als jeugddienst geen taak in het bewustmaken van jongeren voor de risico’s van gevoelige info online zetten?

8. Hou discussies in de hand Op elke pagina ontstaat wel eens een discussie en dat is goed. Zo merk je dat je pagina leeft bij de jongeren en welke zaken hen bezighouden. Zorg er natuurlijk voor dat het altijd beleefd en correct blijft. Kan iets niet door de beugel, verwijder die post dan van je pagina, maar bespreek dit via

He b je ti p s v oo r an d e r e jeu g d d ien s ten o v e r h oe f ace b oo k g e b r ui k en ? Laat het ons weten via VVJ Ellen, edeboeck@vvj.be, 03 821 06 05. Of via www.facebook.com/vvjvzw natuurlijk! t

c o mm u n i c at i e

Acht uitroeptekens bij de BBC Veranker je jeugdbeleid

Tekst: Maria Euwema, Kai Van Nieuwenhove t www.visualharvesting.com

1 . A f wac h ten i s g een s t r ate g ie !

diensthoofden en schepenen, is dit wel wenselijk als we een geïntegreerd lokaal beleid nastreven? Eender onder welk beleidsdomein Jeugd morgen valt, een schepen bevoegd voor jeugdbeleid is een absolute must. Het is nodig dat een stem in het schepencollege met een jeugdbril overheen alle muurtjes kijkt, net zoals jeugdbeleid nooit volledig gevat kan worden onder Vrije Tijd of Welzijn.

De BBC, je kunt er met frisse tegenzin niet aan beginnen. Het komt wel. Het is nog ver weg. Het is niks voor mij. Dat zien we na de verkiezingen wel. De BBC heeft heel wat impact: op je beleid, op je financiën, op je organisatie. Het biedt kansen, maar alleen als je het op een weloverwogen manier implementeert. Denk niet dat de BBC zichzelf wel organiseert. Een nieuw systeem in jouw voordeel doen werken vraagt voorbereiding en inzet. Wachten tot na de verkiezingen betekent dat je tegelijk met de nieuwe schepen moet ontdekken welke kant je op wilt met de BBC. Eerlijk? Dat lijkt ons geen goed idee! Ontwikkel nu al je eigen visie op hoe de BBC optimaal geïmplementeerd wordt en toets dit af met je omgeving: (je afdelingshoofd, secretaris, schepen…)

3 . Gooi d e jeu g d niet we g met h et b a d wate r ! Exit het jeugdbeleidsplan, exit planlast. Maar betekent dat ook exit beleid? Als jeugdconsulent ben je de expert op het vlak van jeugdbeleid. Ga jij in de toekomst alleen nog de administratie van je jeugdwerk doen of zorg je dat kinderen en jongeren hun terechte plek in het strategisch meerjarenplan krijgen? Voor je interne werking is het formuleren van een visie en doelstellingen nog steeds bijzonder nuttig en het geeft aan dat de jeugddienst zowel een beleidsmatige als een uitvoerende kant heeft. Betrek de jeugd en het jeugdwerk bij de totstandkoming van deze visie en doelstellingen en plan hoe je ze betrekt bij de uitvoering ervan. Kortom… een jeugdbeleidsplan maken, al is het rudimentair, is warm aan te bevelen. Zorg er uiteraard wel voor dat dit zijn weerslag vindt in het strategisch meerjarenplan.

t Wacht niet om je visie over de BBC te vormen

t 2 . Be l ei d s d omeinen h oe v en g een s ynoniem v oo r b e v oe g d h e d en te z ijn !

4 . Geen r a p p o r t i s een s l ec h t r a p port!

Elk lokaal bestuur streeft een optimale dienstverlening voor de burger na. Het is dan ook nodig om af en toe het eigen organogram in vraag te stellen. Met het verdwijnen van de oude vanuit Vlaanderen opgelegde beleidsdomeinen en de komst van de BBC dringt een herverdeling van beleidsdomeinen zich op. En dat is een goede zaak! Elke gemeente stelt zijn eigen beleidsdomeinen samen en kan het eigen organogram efficiënt herbekijken. Het beleidsdomein Jeugd kan morgen op zichzelf bestaan, maar evenzeer kan jeugd een onderdeel worden van het beleidsdomein Welzijn, Vrijetijd of nog iets anders. De politiek kan de verdeling in beleidsdomeinen kopiëren voor de verdeling van de bevoegdheden van de schepenen . Dat lijkt ons niet zo’n goed idee. Het nodigt immers niet uit tot ‘over de muurtjes kijken’ en het introduceert een één op één relatie tussen 16

Er zal geen verantwoordingsnota meer zijn, en de BBC legt - in het kader van de planlastvermindering – minimale eisen op voor de rapportage naar Vlaanderen. Toch zal je nog op de één of andere manier moeten rapporteren aan het college en denk je best ook na over hoe je voortaan terugkoppelt over je beleid naar jongeren. Je visie en doelstellingen (zie 3) zijn -logisch- dezelfde als die van je schepen bevoegd voor jeugdbeleid, en dus van het schepencollege. Maak afspraken over hoe grondig de rapportering moet, zodat een college beslissingen kan nemen, maar het tegelijk werkbaar blijft. Idealiter geeft die rapportage zicht op de lokale cyclische analyse, maar ook de evolutie(s). Communiceer in overleg met je schepen.

BBC

VVJ voerde een kleine bevraging uit onder de jeugddiensten aanwezig op de provinciale bijeenkomsten in mei en bij de pilootgemeenten BBC. De resultaten:

tt De meerderheid van de bevraagde jeugddiensten geeft aan dat het beleidsveld jeugd onder het beleidsdomein vrijetijd zal vallen. In een heel klein aantal gemeenten kiest men voor Welzijn. Een kleine groep geeft aan het niet te weten (+- 10%)

tt De overgrote meerderheid, meer dan 80% van de ondervraagde jeugddiensten is van plan om nog een soort van jeugdbeleidsplan op te maken.

tt Hier en daar is er een gemeente waar er gekozen wordt voor een prioritaire doelstelling over jeugdbeleid. Wat opvalt is dat heel wat ondervraagden niet weten wat die doelstellingen zijn of zullen zijn.

tt De helft van de respondenten geeft aan dat het afdelingshoofd in de toekomst verantwoordelijk wordt voor het op de agenda zetten en houden van jeugdbeleid.

5 . Pa r tici p atie i s mee r d an d e jeu g d r aa d a l l een !

rapportering en de vrijheid voor gemeenten om meer zelf te bepalen hoe de financiën worden besteed en beheerd. Laat dit niet over aan de ontvanger, maar ga het gesprek aan over wat het best werkbare systeem voor jouw dienst is. Dat betekent een stuk inzicht verwerven in de technische kant van de BBC. Overigens, heeft jouw Financieel Beheerder of Secretaris reeds ingezien dat morgen een compleet nieuwe aanpak (en dus ook software) nodig zal zijn om aan kredietbewaking te doen binnen, mettertijd, wijzigende beleidsdomeinen/doelstellingen? Zo neen, misschien toch eens aan zijn mouw trekken?

De BBC betekent niet het einde voor participatie. Het gemeentedecreet heeft een hoofdstuk participatie van de burger. Het nieuwe decreet lokaal jeugdbeleid (o.v.) verplicht de gemeenten nog steeds om een jeugdraad te erkennen. Gebruik de jeugdraad en blijf deze ondersteunen. Maar participatie is meer dan dat! Met het verdwijnen van de verantwoordingsnota verdwijnt ook een werkvorm om inspraakgericht te rapporteren. Ga op zoek naar hoe je jongeren en de jeugdraad op een andere manier betrekt bij de evaluatie van je jeugdbeleid. Maak ook afspraken met de andere adviesraden die overblijven in je gemeente.

8 . J eu g d b e l ei d i s g een v r ijetij d s b e l ei d i s g een we l z ijn s b e l ei d i s jeu g d b e l ei d !

6 . P l eit v oo r d i v e r s iteit in h et M AT ! De keuze van de beleidsdomeinen zal waarschijnlijk bepalen wie er in het managementteam (MAT) zetelt, want vaak zal er geen verschil zijn tussen de beleidsdomeinverantwoordelijke en het diensthoofd. (al is dit geen verplichting en kan ook een andere logica gevolgd) Zorg dat jouw stem, en deze van kinderen en jongeren, in dit MAT weerklinkt via je beleidsdomeinverantwoordelijke/diensthoofd…. Probeer waar het kan een kleurrijk samengesteld MAT te promoten. Een MAT met mensen van diverse pluimage komt het gemeentelijk beleid zeker ten goede. Mensen uit verschillende beleidsdomeinen maar ook met verschillende vaardigheden die van pas komen bij een planningsproces van deze omvang.

In heel wat gemeenten maakt jeugd deel uit van de cluster vrijetijd samen met cultuur, sport en eventueel nog andere beleidsdomeinen. Dit biedt prachtige mogelijkheden voor samenwerking. Het risico bestaat wel dat jeugd als categoriaal beleidsdomein uit het zicht verdwijnt. Haal daarom de banden met de groendienst of sociale zaken nog eens aan. Denk ook na over wat de voor- en nadelen zijn van een plek in een bepaalde cluster of afdeling. Een strategische doelstelling over jeugd lijkt misschien utopisch, maar het kan! Dit kan een goede kapstok zijn om een breed jeugdbeleid aan op te hangen. Maar ook als dit niet haalbaar/ lokaal wenselijk is, kan je de kar aanhangen bij verschillende thematische doelstellingen of de doelstellingen van een andere dienst. Of veranker op een andere manier dat binnen elke dienst of strategische doelstelling wordt gekeken naar de impact op kinderen en jongeren. t

7. Financi ë n s taan d ic h t b ij je b e d ! Vlaanderen legt een systeem van kredietbewaking op op het niveau van de beleidsdomeinen. Dat betekent een beperkte BBC

Gemeenteraadsverkiezingen Omdat jeugdthema’s vaak niet prominent op de politieke agenda staan, brengt Debattle een beweging op de been die een plekje in de verkiezingscampagne opeist. Tijdens het Debattleweekend (28-30 september) zullen de verkiezingsdebatten gaan over waar kinderen jongeren en jeugdverenigingen van wakker liggen. Wat kan jij doen als jeugddienst?

Zet je schouders onder Debattle! Tekst: Katrien Vanhove en Hannes Jossart

t Debattle helpt je Op www.debattle.be vind je ook informatie en tools die je helpen bij het organiseren van het debat of bij het beïnvloeden van de kiescampagne en het toekomstige beleid: tt Check de dossierkast voor korte informatieve fiches over uiteenlopende thema’s. Gebruik ze om met de jongeren te discussiëren over hoe hun stad of gemeente er in de toekomst moet uitzien. tt Of maak het jezelf makkelijk met één van de tools: ∫∫ informeer jongeren over de verkiezingen of de werking van het gemeentebestuur; ∫∫ gebruik het draaiboek voor het opzetten van je debat; ∫∫ vraag vorming aan over communicatie of debatteren; ∫∫ maak gebruik van een film- of radioploeg om een reportage te maken over een probleem of een knelpunt in je stad of gemeente.

Laat www.debattle.be je inspireren!

Debattle, de ultieme netwerkkans

Er zijn al 50 debatten geregistreerd in heel Vlaanderen en Brussel. Check www.debattle.be! Misschien ook iets voor jouw gemeente? Zie je het organiseren van een debat niet zo zitten maar wil je met een ander initiatief het jeugdbeleid in de kijker zetten? Dat kan ook! Andere acties of activiteiten kunnen een plekje krijgen op www. debattle.be. Registreer ze op de landkaart of mail naar debattle@ karuur.be en het wordt gepost op de actiemuur.

Debattle geeft jeugdraden, jeugdhuizen, jeugdverenigingen of groepjes jongeren de kans de handen in elkaar te slaan en een strijd voor meer en beter jeugdbeleid te starten. Welke radar in het netwerk kan jij zijn? tt Maak de bestaande banden sterker, smeed er nieuwe en trek jongeren aan die je lokale initiatief willen versterken. tt Spreek jongeren en andere verenigingen aan die met jeugdthema’s begaan zijn. Het kan een nuttige alliantie opleveren om nog meer aandacht voor kinderen en jongeren naar je toe te zuigen. t

M ee r weten ? www.debattle.be

gemeenter a adsverkiezingen

fotoreportage

Provinciale bijeenkomsten mei

Limburg : nakaarten op restaurant

Vlaams-Brabant: het uitwuifcomitĂŠ in Halle

Oost-Vlaanderen: na de theorie over avontuurlijke inrichting van groene ruimte de praktijk in

Antwerpen: VVJ trakteert op frietjes

West-Vlaanderen: mmm, lekker!

f o t o r e p o r ta g e

Public Partners, city & outdoor concepts, biedt totaaloplossingen voor speeltuinen, skateparken en algemene aanleg van stadsparken. Lastenboeken, aanbestedingen en overheidsopdrachten zijn ons niet vreemd. Deze projecten

kunnen we perfect opvolgen van concept over implementatie tot nazorg. Op onze website willen we naast een selectie van ons aanbod u voornamelijk inspireren, tal van nieuwigheden presenteren en u laten dromen van sterke concepten.

www.publicpartners.be info@publicpartners.be Tel. 051 69 71 62

actueel

Living Library Lid Nozizwe Dube vertelt

Jongerenpact 2020 Kapstok voor het Vlaamse jeugdbeleid de komende acht jaar Met het Jongerenpact 2020 wil de minister van Jeugd Pascal Smet in naam van de Vlaamse Regering een toekomstproject bouwen voor en door jongeren. Hoe zien jongeren zelf hun toekomst in 2020? We vroegen het Nozizwe Dube, één van de jongeren die deel uit maken van de Living Library. Waarom engageer je je voor Jongerenpact 2020? Ik geloof nu eenmaal zeer sterk in innovatie en participatie van jongeren in de samenleving. Ik heb me hiervoor geëngageerd omdat ik in alle jongeren geloof: wij kunnen van Vlaanderen een prachtige plek voor de jeugd maken. Ik las over de verschillende thema’s die de rode draad vormen in het project Jongerenpact2020 en ik was meteen onder de indruk. Werken aan een toffe plek voor jongeren in Vlaanderen tegen 2020? Ja, graag!

Vertel eens hoe de Living Library werkt. Als deel van de Living Library, vertel ik mijn persoonlijk verhaal. De eerste dagen was het even zoeken. Zoeken naar een thema en een verhaal. Als jongeren heb je over elk thema wel iets te zeggen, maar soms is het best om te kijken naar wat je het meest aanspreekt. Dankzij de fijn sfeer die er op alle bijeenkomsten van de Living Library heerste, was ik er snel uit. Ik koos voor participatie.

zou hebben gedacht. Maar het belangrijkste vond ik wel het enthousiasme dat er heerste op die zaterdag in het Vlaams parlement.

Waarover gingen de sessies zoal? In de sessie over participatie ging het fel over stemrecht op 16, wat een nog steeds gevoelig debat is. Bij onze sessie is toch gebleken dat de jongeren dat toch wel willen, maar het debat hier ging wel tussen mensen ouder dan 18 jaar. De sessie over armoede ging onder meer over meer samenwerking tussen de organisaties die zich richten naar armen. Wat mij ook opviel bij de sessie over onderwijs is dat Vlaamse jongeren veel belang hechten aan een brede kijk op het wereld: er werd veel gediscussierd over uitwisselingen en talenkennis.

Welke rol kunnen steden en gemeenten spelen? Laat jongeren mee werken aan hoe jouw gemeente er uitziet. Laat jongeren mee nadenken over allerlei zaken: fuiven, mobiliteit… t

Hoe heb je de Kick-Off en de YouTop op 5 mei beleefd? De Kick-Off is een ervaring om nooit te vergeten. Vooral omdat we met de maatschappelijke stakeholders zelf konden netwerken en discussiëren. Veel jongeren gaven ideeën via de ideeënbus, en van daaruit gingen wij standpunten en ideeën clusteren, verfijnen en vormen. De YouTop in het Vlaams parlement was de grote dag om te discussiëren. Minister Pascal Smet was zelf ook aanwezig. Voorzitters van jongerenpartijen, leden van de Vlaamse Scholieren Koepel, de media, de Fietsersbond en jongeren... Kortom, de samenstelling was heel divers. Dit zorgde voor interessante engagementen. De sessies waren heel divers. Vooral het uitwisselen van ideeën met andere jongeren gaf mij een breed blikveld, met heel verscheiden ideeën en zotte acties. De discussies over participatie en armoede spraken mij heel erg aan. Rondwandelen met de stakeholders was leerrijk. Elke jongere ging met een stakeholder op stap: ze bezochten de verschillende sessies en herkauwden de inhoud. Het heeft me ook bij andere perspectieven laten stilstaan en over andere hoeken van het verhaal doen denken waar ik misschien niet zo snel over na ac tueel

Li v in g Li b r a r y ? Als ‘levende bibliotheek’ vertellen jongeren hun persoonlijk verhaal. Zo maken ze duidelijk waar het in het Jongerenpact zoal om moet draaien. Door mee na te denken helpen ze stakeholders hun ogen te openen voor het perspectief van een jongere op thema’s zoals mobiliteit, werk, gezondheid, armoede, duurzaamheid etc. Ze drukken hun stempel op het ganse traject. Als waakhond kijken ze toe op de inhoud. En uiteraard spelen ze een centrale rol spelen op de Kickoff, de YouTop, in het schrijfproces en bij de ondertekening van het Jongerenpact.

M ee r in f o www.jongerenpact2020.be

? e e d i Geen ! l e w j i W Buitenspelen Circusmateriaal Gezelschapsspelen Creapakketten www.debanier.be

Katelijnestraat 67, p 30, 03-202 24 71 | Brugge 8000, 0 13 80 | Antwerpen 2000, Kipdor agstraatje 1, Aalst 9300, Molenstraat 65, 053-7 9000, Huis aan de waterkant, Hoefsl Gent | 31 44 1 02-51 85, arkt 9 97 84 | 050-33 86 51 | Brussel 1000, Kolenm 3000, J.P. Minckelersstraat 29, 016-2 traat 14, 011-23 14 89 | Leuven 051-24 35 11 | 16, t estraa 09-233 87 87 | Hasselt 3500, Vaarts Delaer ang, Merelz 1 02 34 | Roeselare 8800, Mechelen, O.L. Vrouwestraat 34, 015-4 Warandestraat 97, 014-42 15 13 | 03-766 07 66 | Turnhout 2300, 44 Sint-Niklaas 9100, Nieuwstraat 13, raat 24, 2140 Borgerhout, 03-270 04 Langst zijn: maga en t diens le Commercië

s aan Vraag je eigen cataloguer.be via debanier@debani

AD VVJ mei 2012.indd 1

24/05/12 (w21) 10:59

Is uw speeltuin avontuurlijk genoeg? Het maken van avontuurlijke en aantrekkelijke speeltuinen is ons vak. Dat doen we nu al

spelen wil terugbrengen. Uiteraard gebruiken

meer dan 50 jaar! Om dit jubileum te vieren introduceren wij onze nieuwe Adventure

wij hiervoor alleen FSC®gecertificeerd hardhout.

Play speeltoestellen. Deze speeltoestellen worden in onze eigen fabriek in Nieuwendijk

Boer Belgium b.v.b.a. Industriepark Brechtsebaan 18A BE - 2900 Schoten

geproduceerd van het grillige gevormde Acacia Robinia hout.

Bent u geïnteresseerd in onze Adventure Play

Een Europese hardhoutsoort die uitermate geschikt is om natuurlijk gevormde

speeltoestellen of in onze andere producten,

T +32 (0)3 31 48 679 F +32 (0)3 31 41 189

speeltoestellen van te maken voor omgevingen waar men het natuurlijk en avontuurlijk

bel ons voor een afspraak of offerte.

www.boerplay.com

S P E E LT O E S T E L L E N - S P O R T T O E S T E L L E N - S T R A AT M E U B I L A I R - W AT E R G L I J B A N E N - T H E M AT I S E R I N G

facebook

VVJ en jeugddiensten op Facebook Niets nieuws onder de zon? Dan heb je onze Facebookpagina niet goed bekeken. Daar beweegt altijd iets. Wij geven je de hoogtepunten van de voorbije drie maanden.

Hip Hip Hoera!

1 1 april 2 0 1 2 t 1 1 u 1 2 Er viel weer veel te vieren de voorbije maanden: Op 11 april 2012 zat VVJ exact één jaar op de nieuwe locatie op de Ossenmarkt. Wij zijn het hier al gewoon, maar wie hier nog niet langs gekomen is, wees welkom! Slechts 2 dagen later zette onze collega Ilse een tweede dochtertje op de wereld: Ilana is haar naam. Tot slot feliciteerden we als eersten via Facebook de nieuwe directeur van de fusieorganisatie Steunpunt Jeugd - Vlaamse Jeugdraad - Vip Jeugd: Eva Vereecke, ga ervoor!

De oudste Lopend Vuur 1 5 mei 2 0 1 2 t 1 5 u 2 7

Stagiaire Torhout lanceert Radar 7 mei 2 0 1 2 t 1 5 u 0 7

Radar is geboren: een kwaliteitslabel voor jongerencultuur in Torhout. Niet alleen een fijn voorbeeld van wat je kan doen met de nog lopende prioriteit, maar ook een mooi project om een stagiare te laten uitwerken. Zeker als die stagiaire zijn idee kan perfectioneren tijdens een sessie op onze driedaagse. Proficiat Dennis en we verwachten nog een traktatie voor het geleverde denkwerk.

Meer info bij jeugddienst Torhout, 050 22 20 14, jeugddienst@torhout.be

ZOCHT ervaringen met SMS-Services 2 3 april 2 0 1 2 t 1 2 u 1 1

en vond die bij Jeugddienst Wilrijk en Jeugddienst Maldegem. Maldegem gebruikt het om hun eigen vrijwilligers en jeugdwerk te informeren van last-minute updates. Wilrijk daarentegen werkt samen met Ring Ring Company om de jongeren van Wilrijk regelmatig via smsjes te laten weten wat er leeft in Wilrijk.

Meer info bij jeugddienst Maldegem, 050 72 86 28, jeugddienst@maldegem.be of jeugddienst Wilrijk, 03 828 01 64, jeugddienst.wilrijk@stad.antwerpen.be

Jeugdwerknet en Javi.tv versmelten tot Mediaraven 7 juni 2 0 1 2 t 9 u 0 2

De organisatie heeft ook al een nieuwe missie klaar: Mediaraven vzw grijpt mét kinderen, jongeren en het brede jeugdwerk de kansen van digitale media. Samen creëren we de experimenteerruimte waarin kinderen, jongeren en jeugdwerkers tt hun mediacompetenties en mediawijsheid ontwikkelen, tt online informatie delen over of voor de jeugd of het jeugdwerk, tt ervaring en expertise opbouwen om het brede jeugdwerk te ondersteunen in werken met digitale media. De nieuwe organisatie gaat officieel pas van start begin 2013. Nog even geduld dus! En dat is niet de enige fusie en niet de enige organisatie in de jeugdsector op zoek naar een nieuwe naam. Wie wilde kon in juni mee brainstormen over en stemmen voor een nieuwe naam voor onze nieuwe bovenbouwcollega (zie eerste bericht). Eind juni weten we wat het wordt! facebook

200 Lopende Vuren, dat moest gevierd worden! (… toch minstens bescheiden :-)) Daarom deden we een oproep om een foto te nemen van jezelf met de oudste editie van onze nieuwsbrief die je kon terugvinden. Een ware zoektocht voor de echte hamsteraars onder ons. John, jeugdconsulent in De Panne, won met glans met zijn LV van januari 1998. Hij won een gratis jaarabonnement op Dropzone en schonk dat prompt weg aan zijn schepen. Goe gedaan John!

Meer info over Lopend Vuur en Dropzone bij VVJ Leen, 03 740 76 40 of lbartholomeus@vvj.be

Uit het leven van een clusterverantwoordelijke

N aam t

Arnoud Van Der Straeten Be r oe p t

Aalst clustert sinds kort alle vrijetijdsdiensten van bib tot cultuurcentrum, van jeugddienst over toerisme tot erfgoed. Arnoud Van Der Straeten coördineert deze cluster: “We staan in de startblokken. De mogelijkheden om projectmatig en thematisch samen te werken liggen voor het grijpen.”

Cultuurbeleidscoördinator en clusterverantwoordelijke vrijetijd Aalst A m b itie t

Een hedendaags vrijetijdsveld/kader neerplanten in samenwerking met alle betrokken partijen en medewerkers. h et mee s t t r ot s o p t

De opstart van Kunst in de Wijk, een project waarbij een buurt mag cureren om hedendaagse kunst te integreren in hun wijk. We zijn nu bezig met de tweede editie. Kunst op straat. Jong en oud united. Leu k weetje t

Ik stond aan de wieg van het leukste circusfestival van Vlaanderen: Cirk!. Van 17 tem 19 augustus nemen we opnieuw de stad in. www.cirkaalst.be

Dagboek

“De kansen om samen te werken liggen voor het grijpen”

t Van kansenpas en doe-bon naar de UiT-pas t Een enthousiast team uit Aalst, Erpe-Mere, Haaltert en Lede werkte samen met Cultuurnet Vlaanderen en minister van Leefmilieu, Natuur en Cultuur Joke Schauvliege meer dan een jaar achter de schermen aan het Vlaamse UiTPAS-pilootproject. De UiT-pas vervangt de bestaande kortingsystemen om het vrijetijdsaanbod toegankelijker te maken vanaf 4 juni. Het project heeft bijzondere aandacht voor de doelgroep ‘mensen in armoede’. Met hun UiTPAS genieten ze van extra kortingen, zonder zich als ‘arm’ bekend te moeten maken. Het is een spaar- en voordeelkaart voor iedereen die deelneemt aan vrijetijdsactiviteiten. Per activiteit spaar je UiTpunten. Wie voldoende punten verzamelt, kan die omruilen voor een korting, een cadeau of een ander voordeel. De vrijetijdsdiensten werken samen met Cultuurnet Vlaanderen aan een goeie overgang tussen de ’papieren’ kansenpas en de digitale vervanger, de UiTpas. De UiTpas is een verhaal hoofdzakelijk gericht op de verenigingen. sport, - jeugd,- en cultuurdienst zijn de boer opgegaan om de UiTpas aan te bieden aan de verenigingen. De jeugddienst is daar het verst in gegaan. Voortaan moeten alle activiteiten die de dienst Jeugd subsidieert toegankelijk zijn met de UiT-pas. Een pluim voor de collega’s van jeugd! www.uitpas.be

t Boonparade t

In 2012 zou Louis Paul Boon 100 jaar geworden zijn. Reden genoeg om er een Boonjaar van te maken. Op 23 juni trekt de Boonparade erop uit in het stadscentrum. De parade is het resultaat van 12 sociaal-artistieke projecten waarbij verenigingen, scholen, buurtDagboek

comités samen met evenveel hedendaagse kunstenaars hebben gewerkt rond een Boongerelateerd thema. Wekelijks wordt er hard gewerkt aan draaiboek, traject, volksfeest, apotheose. We zitten in de laatste rechte lijn. De groepen werken samen met de kunstenaars verder aan hun productie terwijl intussen alles in gereedheid wordt gebracht voor de parade en het volksfeest achteraf. Radio Modern en L’Orchestre International du Vetex staan op het hoofdpodium. www.boon2012.be

t Clusteroverleg vrijetijd t

De stadsorganisatie onderging het laatste jaar een metamorfose. Stadsdiensten werden geclusterd in een thematisch logische indeling. Vrijetijd is één van die clusters. Tijdens het wekelijkse clusteroverleg kaderen we de besluiten van het college van burgemeester en schepenen en werken we ze verder uit. Aalst is pilootpartner in het BBC-verhaal. De eerste doelstellingen werden reeds opgesteld, maar er is nog heel wat denkwerk en uitvoering vereist. Eén van de prioritaire doelstellingen wordt gericht op jeugd en jonge gezinnen. We vinden het belangrijk dat gezinnen met jonge kinderen de weg naar de stad terugvinden. Het is dan ook logisch dat we inzetten op voorzieningen voor die doelgroep.

t Dramatisch nieuws t

Half mei kwam er verschrikkelijk nieuws voor de jeugddienst. Op vrijdag 12 mei overleed Marina Roeland (54), medewerkster van de jeugddienst in Aalst, als gevolg van een dramatisch ongeval. Een zware klap voor de jeugddienst en vele andere collega’s. Marina zal niet snel vergeten worden. t

C o l o f on Hoo f d r e d actie

Leen Bartholomeus Vo r m g e v in g

MadebyHanna.com Re d actie

Leen Bartholomeus Jeroen Cauwels Ellen De Boeck Ellen De Grauwe Koen Depreitere Ruben Desmidt Nozizwe Dube Maria Euwema Ilse Holvoet Jan Inghels Hannes Jossart Sofie Marque Stijn Missiaen John Ooms Imke Pichal Filip Stallaert Koen Steuperaert Nathalie Van Ceulebroeck Arnoud Van Der Straeten Kaï Van Nieuwenhove Katrien Vanhove Jitske Verwimp Foto ’ s

www.visualharvesting.com Christophe Aigner C o v e r f oto

iStockphoto.com V. U . Ka ï Van N ieuwen h o v e REDACTIE

Ossenmarkt 3, 2000 Antwerpen T 03 821 06 06, F 03 821 06 09 E info@vvj.be Dropzone is een tijdschrift van de Vereniging Vlaamse Jeugddiensten vzw. Abonnementinfo? Mail info@vvj.be

Met steun van

voor u bekeken

www. mijn k in d o p k am p. b e Half april werd de nieuwe website www.mijnkindopkamp. be gelanceerd. Door het grote succes wordt de website uitgebreid met kampen buiten het Vlaams decreet jeugd- en kinderrechtenbeleid. Invoeren maar. Tot voor kort verschenen enkel kampen en vakanties van organisaties erkend binnen het decreet Vlaams jeugd- en kinderrechtenbeleid. Door het grote succes van de website wordt deze nu uitgebreid en kunnen alle kampen en vakanties hierop verschijnen. Museumvakanties, taalvakanties, muziekkampen… Maak het ouders gemakkelijk om een geschikt vakantiekamp te vinden voor hun kroost! Zowel kampen met als zonder overnachting krijgen een plaatsje. Let wel, kampen voor jongeren boven de 18 jaar en kampen die een jaarwerking van een jeugdvereniging afsluiten (vb. een scoutskamp) komen niet in aanmerking. De website werkt met een rechtstreekse link met de UiTdatabank. Ook jouw vakanties en kampen op deze website? Stuur een mailtje naar vragen@UiTdatabank.be en we maken je organisatie klaar zodat je daarna kan beginnen invoeren. Mijnkindopkamp.be is een samenwerking tussen Steunpunt Jeugd, CultuurNet Vlaanderen en Jeugdwerknet. t

Pa r ia’ s in d e s ta d : nieuwe ma r g ina l iteit in tij d en van neo l i b e r a l i s me Bestel via http://www.epo.be/uitgeverij In dit boek duikt Loïc Wacquant in de getto’s en probleembuurten in de Verenigde Staten en West-Europa. Hij gebruikt hiervoor eigen veldwerk, statistisch onderzoek en historische gegevens. Hij ontleedt stedelijke armoede door te zoeken naar structurele kenmerken, oorzaken en gevolgen. Wacquant biedt voer voor een interessant debat over ongelijkheid en burgerschap, zeker op lokaal niveau, zeker over jongeren. t

R O A D s KiLL s : z o g aat d e jeu g d v ei l i g o p toc h t ! De dienst Mobiliteit van de provincie Antwerpen ontwikkelde samen met het Centrum Informatieve Spelen het mobiliteitsspel ROADsKILLs. Daarin leert de leiding van jeugdbewegingen hoe zich als groep in het verkeer te gedragen. ROADsKILLs bevat doe- en denkopdrachten over o.a. de dode hoek, zichtbaarheid in het verkeer, oversteken, op stap gaan in groep en fietsvaardigheden. ROADsKILLs bestaat in twee vormen: een ‘doe-het-zelf’ speldoos tt jeugdverenigingen in de provincie Antwerpen: vraag de speldoos GRATIS aan via mobiliteit@admin.provant.be tt jeugdverenigingen buiten de provincie Antwerpen: koop het spel aan via het Centrum voor Informatieve Spelen cis@spelinfo.be een XL-versie onder begeleiding van een professionele speltrainer tt alle jeugdverenigingen: schakel een speltrainer in via cis@spelinfo.be Meer info: www.provant.be/roadskills t

voor u bekeken

‘Ik kan het niet’ ‘Ik durf het niet’ ‘Ik ben niet sociaal genoeg’ ‘Ik heb geen ervaring of opleiding’ ‘Ik heb geen tijd of kan geen tijd vrijmaken’ ‘Ik krijg het niet verkocht aan mijn bestuur’ … We weten allemaal dat goed beleid gestoeld is op interactie met burgers. We erkennen dat par ticipatie de brandstof is voor wederzijds begrip, gedragenheid, betrokkenheid, engagement ... W e i n v e s t e r e n v e e l t i j d e n m i d d e l e n i n i n s t r u m e n t e l e i n s p r a a k e n p a rt i c i p a t i e p r o c e s s e n (o m b e v e s t i g d t e z i e n w a t w e e i g e n l i j k a l w i s t e n) En toch komen we zelden tot eenvoudige, kostenloze maar duurzame interactie met kinderen en jongeren. G o e d e i n t e r a c t i e i s n i e t m o e i l i j k , n i e t d u u r, k a n a l t i j d e n o v e r a l e n i s het fundament voor par ticipatie. Het vereist alleen oprechte interesse, e er lijk heid , op enheid en a f en t o e e en b e e t je le f. We g m e t v als e b e s c heidenheid , T ijd v o or ( in t er)ac t ie! t