Eindrapport Denkdag Zorgwerkt

denkdag

#zorgwerkt

DO 21.11.2019 ZEBRASTRAAT GENT

In samenwerking met

Zoals elk jaar zet Dag van de Zorg de sector positief in de kijker.

De campagne van Dag van de Zorg 2020 start op donderdag 21 november met #zorgwerkt, een denkdag rond het thema “Werken in de Zorg”.

Op dit brainstormevent werken we in kleine werkgroepen rond een aantal uitdagingen binnen dat thema: opleiding en instroom, arbeidsorganisatie, employer branding, communicatie, innovatie, diversiteit …

Met als belangrijkste doelstelling antwoorden te vinden op twee sleutelvragen:

> Hoe maken we werken in de zorg nog aantrekkelijker? > Hoe zetten we een tekort aan zorgpersoneel om in opportuniteiten?

De deelnemers aan het brainstorm-event zijn heel divers: onze partners, organisaties die deelnemen aan DvdZ, leerlingen, studenten en docenten, HR- en communicatiespecialisten, innovatoren, …

Maar ook ervaringsdeskundigen en mensen vanop de werkvloer denken mee. Om samen van elkaar te leren en ideeën mee te nemen naar de eigen organisatie.

Deze denkdag is de start van een heus traject dat uitmondt in de Week van de Zorg.

Tijdens die week vertalen wij alle uitdagingen via allerlei sensibiliserende acties naar het brede publiek.

Met als orgelpunt de opendeurzondag Dag van de Zorg.

#zorgwerkt

1

aan de slag met

post-its

#zorgwerkt

2

Hoe kunnen we sterke talenten strikken via employer branding?

#zorgwerkt

break out

1

3

Hoe kunnen we sterke talenten strikken via employer branding?

break out

Geen betere ambassadeurs dan de eigen werknemers. Vanuit hun kennis van en waardering voor hun organisatie kunnen zij als geen ander kandidaten enthousiast overtuigen voor hun organisatie te kiezen.

De voorgestelde aanpak is tweeledig: Een eerste idee betreft een laagdrempelig proefmoment organiseren voor, tijdens en na een sollicitatie.

Voor: voor de sollicitatie kan dit door potentiële kandidaten op een event (Week van de Zorg, Dag van de Zorg, banenbeurs) uit te nodigen voor een speeddate waar mensen van de werkvloer en HR hun baan, hun vaardigheden en organisatie toelichten.

Tijdens: als onderdeel van de sollicitatie kunnen medewerkers voor de weerhouden kandidaten een rondleiding in het betrokken zorgcentrum verzorgen waar ze in real time een authentiek beeld krijgen van hun nieuwe collega’s, patiënten, job inhoud en werksfeer.

Na: “Meet the team”. Een postkaart met foto en voorstelling van je collega’s geeft een warm welkom en herkenning voorafgaand aan/op de eerste werkdag.

Een tweede pijler in employer branding is het DNA van je organisatie zowel intern als extern etaleren.

“Walk the talk – talk the walk”. Doe wat je zegt en zeg wat je doet. Storytelling. Verhalen van trots en liefde voor het vak en de patiënten/klanten verzamelen en deze via sociale / lokale media, acties DVDZ delen.

Succes van voornoemde tweeledige aanpak hangt wel samen met privacy aspecten, het enthousiasme, kundigheid en ruimte in de agenda van de betrokken werknemers maar als je die zaken vrijwaart, word/blijf je de beoogde talent magneet.

#zorgwerkt

1

In het kort Werknemers = beste ambassadeurs Ambassadeurs inzetten bij sollicitatie via laagdrempelig proefmoment - Voor sollicitatie: banenbeurs > speeddate met ambassadeurs - Tijdens sollicitatie: rondleiding door ambassadeurs - Na sollicitatie: postkaart > “Meet the team” “Walk the talk – talk the walk” Doe wat je zegt en zeg wat je doet. = Storytelling

4

Hoe kunnen we medewerkers en vrijwilligers ambassadeurs maken van onze organisatie?

#zorgwerkt

break out

2

5

Hoe kunnen we medewerkers en vrijwilligers ambassadeurs maken van onze organisatie?

break out

2

Het welzijn van de eigen werknemers als kern van hun ambassadeurschap.

Waardering is hierbij het sleutelwoord. Als organisatie kan je op verschillende manieren uiting geven aan je intrinsieke en excentrieke waardering. Een greep uit de mogelijkheden: opleidingen, successen samen vieren, storytelling, positief roddelen, verantwoordelijkheid en empowerment door zelfsturende teams, meter/peterschap, positieve feedback geven en hiervoor kader organiseren (‘geheime vriend’, cartoons, kaarten, “zorgpluim”), attenties (dag van de zorg, week van de vrijwilliger, verhaardagen, …).

Grootse winst is volgens onze deelnemers te halen uit storytelling.

Concreet is dit te realiseren via diverse kanalen: dagelijkse vlogs door zorg influencers via Facebook, YouTube en Instagram (een dag uit het leven van, verslaggeving rond evenementen, hip jeugdig sexy, fitter van/door geTwitter), intern en extern weergeven van getuigenissen, fotoreeksen (beeld, missie, visie,…) en community building (vrijwilligers, mantelzorgers).

Kortom, uitpakken met zorg!

De inhoud is authentiek en herkenbaar, de aanpak is kostenefficiënt en het bereik vrijwel onbeperkt.

Als nadelen zag men ‘non-believers’ en de ontroleerbaarheid van de inhoud en reacties.

#zorgwerkt

In het kort Het welzijn werknemers als kern van hun ambassadeurschap Waardering > Zorgpluim Uitpakken met zorg > Storytelling

6

Hoe kunnen ze we een grotere instroom realiseren via doorgedreven interne en externe communicatie?

#zorgwerkt

break out

3

7

Hoe kunnen ze we een grotere instroom realiseren via doorgedreven interne en externe communicatie?

Zorgsector als hip en sterk merk. Gezien en gehoord worden, altijd en overal.

Doel is de associatie van je organisatie met een positief imago. De hiertoe noodzakelijke resultaatgerichte en meetbare communicatie kan je onder andere bereiken door een interne en externe keuzestrategie te maken en de hieruit voortvloeiende unieke onderscheidende kenmerken van je organisatie uit te lichten.

Een tweede speerpunt hierbij is de uitstraling van je organisatie 2.0, 3.0 ‌ Inzet social media, storytelling. Communicatie in concrete context. Herhalen werkt.

Weg met de bescheidenheid. Durf en val op!

Eventuele valkuilen zijn een mogelijk vertekend beeld achter de cijfers en de met de communicatie gepaard gaande kosten (resources, budget, inzet werknemers).

#zorgwerkt

break out

3

In het kort Zorgsector als hip en sterk merk Communicatie door keuzestrategie Inzet social media, story telling Durf en val op!

8

Hoe kunnen we de sector aantrekkelijk(er) maken door branding en positieve beeldvorming?

#zorgwerkt

break out

4

9

Hoe kunnen we de sector aantrekkelijk(er) maken door branding en positieve beeldvorming?

break out

4

Slogan / megafoon: #Proud to care Strategie: 365 dagen Dag van de Zorg. Het hele jaar door positieve beeldvorming met als doel de zorgsector als hip, trendy en sexy neer te zetten.

Je werknemers zijn je ambassadeurs. Echter kan je anderen maar enthousiast maken voor een loopbaan in de zorg, als je zelf beseft dat werken in de zorg het mooiste beroep en het meest diverse beroep (hoofd, hand, hart) op aarde is.

Focus je communicatie op de specifieke doelgroepen en instromers die je wil bereiken en breng alle facetten van de zorg in beeld, inclusief maatschappelijke kwesties, innovatie, ecologie.

Het voorgestelde plan van aanpak bestaat uit het opstellen van een zorgagenda.

Vanuit de organisaties met tweewekelijks een ander thema.

Zorginfluencers in het leven roepen en een gezonde competitie tussen de organisaties creĂŤren.

Uiteindelijk wil je een sector met de neus in dezelfde richting, waar iedereen meedoet en dezelfde positieve boodschap uitdraagt. De politiek volgt dan uiteindelijk vanzelf in visie / boodschap en met de nodige financiĂŤle middelen.

#zorgwerkt

In het kort #Proud to care 365 dagen Dag van de Zorg > het hele jaar door positieve beeldvorming > doel: zorgsector als hip, trendy en sexy Je werknemers zijn je ambassadeurs Alle facetten van de zorg in beeld Zorgagenda > Zorginfluencers

10

Hoe kunnen we multicultureel talent voor de zorgsector vinden en activeren?

#zorgwerkt

break out

5

11

Hoe kunnen we multicultureel talent voor de zorgsector vinden en activeren?

break out

5

Diversity matters (Mc Kinsey) Ook in de zorgsector brengt diversiteit alleen maar meerwaarde.

Een greep uit de voordelen: de pool wordt ruimer, grotere herkenbaarheid tussen patiënt en zorgverlener, hogere tevredenheid onder medewerkers, efficiëntere besluitvorming, innovatieve maatregelen, …

Deze voordelen moeten op organisatieniveau vertaald worden in facts & figures en authentieke verhalen.

Als verschillende bedrijven deze informatie delen - wat een vereiste is - komt een omgekeerde beweging tot stand. Organisaties die de meerwaarde van diversiteit voelen/ervaren, zullen actief op zoek gaan naar ‘meer’ en een specifiek op diversiteitsgericht beleids- en diversiteitsplannen ontwikkelen.

Men denkt hierbij aan mobiliteitsbeleid, work/life balance, teamsensibilisatie, competenties aanleren, kinderopvang op het werk, halalmaaltijden aanbieden, glijdende werkuren, traject op maat, samen religieuze feestdagen vieren. Een opwaartse niet te stuiten trend.

#zorgwerkt

In het kort Diversity matters (Mc Kinsey) Organisatieniveau > diversiteitsgericht beleid Meerwaarde van diversiteit ervaren en communiceren Omgekeerde beweging

12

Hoe kunnen we diverse kansengroepen zinvol inschakelen binnen onze organisatie? (laaggeschoolden, personen met arbeidshandicap, vijftigplussers, ‌)

#zorgwerkt

break out

6

13

Hoe kunnen we diverse kansengroepen zinvol inschakelen binnen onze organisatie? (laaggeschoolden, personen met arbeidshandicap, vijftigplussers, …)

break out

De deelnemers aan deze breakout zagen twee kansen.

Vooreerst inzetten op talent van kansengroepen door herdenken van functies en taken. Bij dit herdenken gaat men sector overkoepelend én op niveau van interne organisaties talenten/ competenties beschrijven en daar taken aan koppelen. Dit herdenken onderstelt het uitvoeren van een knelpuntanalyse en het introduceren van een cultuurverandering.

Leidinggevenden worden people managers, trekkers in de zorg. Organisaties kijken bij de buren, wisselen positiviteit uit en introduceren een buddy-systeem (kansgroepen meenemen, samen taken uitvoeren).

Hierdoor vergroot de jobtevredenheid (energiegevers versus energievreters) en vermindert de uitval.

Met meer mensen aan de slag in de zorg impliceert dat de krapte daalt en de kwaliteit en beleving in de zorg toenemen. Medewerkers hebben zelf impact op de jobinhoud en betekenis.

Nadelen van dit herdenken zijn het coördinatieprobleem om dit te verwezenlijken, de versnippering van de zorgverlening voor de patiënt en de jobtevredenheid die voor bepaalde mensen kan afnemen.

Grootste drempels voor het herdenken van functies zijn financiering (bevroren), juridisch (accreditering) en eigen instelling denken.

De tweede opportuniteit zagen de deelnemers in maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

Werken aan werkbaar werk.

Reeds bij het opstellen van vacatures moet je netwerking en samenwerkingen met onderscheiden kansgroepen voor ogen houden en inspelen op hun specifieke talenten/competanties alsook hun noden (welzijn, taalcoaching).Inschakelen van kansgroepen betekent een hogere instroom, een positief imago en grotere diversiteit van talenten.

Drempels zijn financiële middelen, tijdsinvestering, ontbrekende know-how en een noodzakelijke cultuurwijziging op de werkvloer (elkaar warm maken).

#zorgwerkt

6

In het kort Herdenken van functies en taken > introduceren van een cultuurverandering Buddy-systeem > kansengroepen meenemen, samen taken uitvoeren Energiegevers versus energievreters Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) > Werken aan werkbaar werk Opstellen van vacatures > inspelen op specifieke talenten/competenties en noden van kansengroepen

14

Hoe kunnen we andere profielen bereiken en inschakelen in de sector? (vrijwilligers, mantelzorgers, ervaringsdeskundigen, zij-instromers,...)

#zorgwerkt

break out

7

15

Hoe kunnen we andere profielen bereiken en inschakelen in de sector? (vrijwilligers, mantelzorgers, ervaringsdeskundigen, zij-instromers,...)

Er is op vandaag al veel ongezien en onbenut potentieel aanwezig is in de zorg. Vanuit deze vaststelling kunnen we dat talent ontdekken en drempels wegwerken door het inzetten van de ‘troevenjager’ – “heb je even voor mij”.

De troevenjager kan je inzetten op onderscheiden terreinen: - aantrekken van talenten in ruime zin (via leefpad van mensen, via verschillende wegen naar talenten zoeken) - zien van talenten (zij zijn gezien, waardering, geen gaatjesvullers) - wegnemen van drempels (onbekend is onbemind, mantelzorgers als vrijwilligers, demo’s van materiaal organiseren, empowermenttraining) - matchmaking (hulp oproepen).

Het basismotief is kwaliteit (i.p.v. geld) toevoegen aan de zorg.

break out

7

In het kort Inzetten van ‘Troevenjager’ “Heb je even voor mij” Het basismotief is kwaliteit (i.p.v. geld) toevoegen aan de zorg Kwaliteit is troef!

Kwaliteit is troef!

#zorgwerkt

16

Hoe maken we kinderen en jongeren op school nieuwsgierig voor zorg en welzijn?

#zorgwerkt

break out

8

17

Hoe maken we kinderen en jongeren op school nieuwsgierig voor zorg en welzijn?

De deelnemers weerhielden één en alles verbindend topidee: kinderen zo vroeg mogelijk én in alle onderwijsniveau’s kennis laten maken met zorg.

De doelstellingen hierbij zijn zorg als onderdeel van het dagelijks leven en ouders, leerkrachten en kinderen informeren over de mogelijkheden binnen de zorg en zo bijdragen aan een gerichte studiekeuze.

Hoe dit bereiken? Via internet, persoonlijke ontmoetingen (zorgambassadeurs in scholen), zorg binnen het onderwijs brengen door acties met aandacht voor diversiteit, gender, studieniveau en beperkingen, getuigenissen van patiënten en zorgverleners, zorgopolis (cfr. technopolis), zorgvakken, stages in zorgvoorzieningen, kunstprojecten, Week van de Zorg integreren in onderwijs (acties in scholen, zorgproject, attenties aan zorgverleners, bezoeken).

Kortom, #zorgdoen! en een brug slaan tussen samenleving en onderwijs en kinderen laten ervaren/beleven wat zorg is. Hierdoor verdwijnen stereotiepen en vooroordelen en loopt het storm voor de T-shirts met print “je papa is opvoeder, hoe cool is dat”.

Kinderen als zorgambassadeurs ingebed binnen onze maatschappij. Deze verankering van de zorg binnen de maatschappij zal politieke beleidskeuzes doen kantelen.

#zorgwerkt

break out

8

In het kort Kinderen zo vroeg mogelijk én in alle onderwijsniveaus kennis laten maken met zorg Zorg binnen het onderwijs brengen: via internet, persoonlijke ontmoetingen (zorgambassadeurs in scholen) Week v/d Zorg integreren in onderwijs (acties in scholen, zorgproject, attenties aan zorgverleners, bezoeken) Zorg is onderdeel van het dagelijks leven Kinderen als zorgambassadeurs

18

Hoe maken we de opleidingen en stages aantrekkelijk en counteren we de uitval tijdens de opleidingen?

#zorgwerkt

break out

9

19

Hoe maken we de opleidingen en stages aantrekkelijk en counteren we de uitval tijdens de opleidingen?

Iedereen moet weer ‘goesting in zorg’ krijgen.

We gaan “flippen” en een krachtige leeromgeving neerzetten! Iedere deelnemer in het leertraject krijgt een andere rol. Meer interactie en rolvermenging tussen de mentor, student en stagebegeleider brengt dynamiek en meerwaarde.

Ga als mentor als special guest naar school. Keer als begeleider terug naar de praktijk (back to basic) en ervaar weer waarom zorg zo leuk is.

Studenten benaderen als generatie Z en hen aanspreken op wat ze nodig hebben: een “nest”, waardering, thuiskomen, wegvliegen, vertrouwen/verantwoordelijkheid. student@work

#zorgwerkt

break out

9

In het kort Flippen = Iedereen moet weer ‘goesting in zorg’ krijgen Meer interactie en rolvermenging tussen de mentor, student en stagebegeleider Interactie brengt dynamiek en meerwaarde

20

Hoe kunnen we innovatieve arbeidsorganisatie inzetten als sleutel voor werkbaar werk?

#zorgwerkt

break out

10

21

Hoe kunnen we innovatieve arbeidsorganisatie inzetten als sleutel voor werkbaar werk?

break out

10

In het kort “Realtopia”> the place to work and live Deelnemers zetten vol in op “Realtopia”- the place to work and live.

Zorgorganisaties inrichten als multifunctionele campus, die in rechtstreekse verbinding blijft met de samenleving (stippellijn) en waar ingezet wordt op het welbevinden van de medewerkers.

Werk maken van werkbaar werk. De medewerkers zijn koning. Jij bent goud waard.

Dit kunnen we bereiken door het inzetten van ‘goesting doeners’ bv. fasciliteren van gezonde voeding, beweging, kinderopvang, workshops, ruimte voor reflectie.

De visie en waarden van een organisatie leven door open feedback en 360 graden beoordelingen tussen medewerkers en leiding.

#zorgwerkt

Zorgorganisaties = multifunctionele campus met rechtstreekse verbinding met de samenleving en waar ingezet wordt op het welbevinden van de medewerkers De medewerkers zijn koning (jij bent goud waard) = waardering Inzetten van ‘goesting doeners’

22

Hoe kan technologie, digitalisering innovatie en e-health ingezet worden om zorgprocessen te optimaliseren?

#zorgwerkt

break out

11

23

Hoe kan technologie, digitalisering innovatie en e-health ingezet worden om zorgprocessen te optimaliseren?

De deelnemers aan de breakout vertalen technologie als het opkrikken van de innovatiecultuur binnen de zorgsector.

Dit kan ten eerste door de ontwikkeling en implementatie van een online platform met toolkit innovatie. Dit platform bevat een stappenplan en is opgezet als een gezelschapsspel (gamification). Vertrekpunt is de vraag ‘wat zou anders kunnen op onze dienst’.

Hieruit volgt een concrete probleemstelling waarvoor via de tool mogelijke oplossingen, ook vanuit sectoren buiten de zorg, worden vergeleken om te komen tot nieuwe technologieën.

Tweede focus is neerleggen van zorgvraagstukken/concrete probleemstellingen bij universiteiten en hoge scholen (thesis, bacheloronderwerpen, stages) om zo nieuwe ideeën/oplossingen binnen de zorg te introduceren.

#zorgwerkt

break out

11

In het kort Opkrikken van de innovatiecultuur binnen de zorgsector: > door online platform met toolkit innovatie > gezelschapsspel (gamification) Neerleggen van zorgvraagstukken/concrete probleemstellingen bij universiteiten/hoge scholen (thesis, bachelor onderwerpen, stages) om zo nieuwe ideeën/oplossingen binnen de zorg te introduceren

24

Hoe kunnen we het welzijn op het werk vergroten zodat de medewerksers met goesting komen werken?

#zorgwerkt

break out

12

25

Hoe kunnen we het welzijn op het werk vergroten zodat de medewerksers met goesting komen werken?

break out

12

Vanuit de lezing van Tom Van Acker komen de deelnemers tot een tempelstructuur voor de zorg.

Er zijn vier pijlers met links de zachte kant (mens/cultuur) en rechts de harde kant (structuur/systeem).

Beide zijden moet je op orde hebben (anders heb je wankele tempel.

Maar tijdens de brainstorm ontdekten de deelnemers dat zij zelf de linkerzijde (mens / hart) centraal stelden.

Medewerkers in de zorg halen veelal hun motivatie, welbevinden uit de zachte zijde van hun werk.

De zorgenergie (satisfier, delighter) zit dus links – daar valt de winst te halen.

Mensen voelen zich beter op het werk als ze zich mens kunnen en mogen voelen.

In het kort Medewerkers in de zorg halen veelal hun motivatie, welbevinden uit de zachte zijde van hun werk Mensen voelen zich beter op het werk als ze zich mens kunnen en mogen voelen

Deelnemers zetten dus volop in op het vergroten van het psycho-sociaal welzijn van de medewerkers.

Focus op de Circle of courage.

Je goed te voelen betreft vier emoties: belonging, mastering, autonomy en generosity.

Wat je aandacht geeft, groeit. Zo krijg je (weer) goesting in zorg.

#zorgwerkt

Vergroten van het psycho-sociaal welzijn van de medewerkers Focus op de Circle of courage

26

Horizontale analyse #zorgwerkt

27

Zes clusters die elk met hun eigen aanpak een oplossing bieden voor de vragen

Hoe maken we werken in de zorg nog aantrekkelijker?

Hoe zetten we een tekort aan zorgpersoneel om in opportuniteiten? #zorgwerkt

28

Zes clusters IMAGO BUIDLING

AMBASSADEURS

WAARDERING TONEN

WERKBAAR WERK

#zorgwerkt

INSCHAKELEN VAN

ZORG IN & NAAR HET ONDERWIJS BRENGEN

INNOVATIE

29

IMAGO BUIDLING

Vraagt continue ‘actie’ / ‘aanwezigheid’ - Commmunitybuilding (2) - Positief imago van de sector benadrukken (3) - Gezien en gehoord worden, altijd en overal (3) - Vertrekken vanuit unieke en de uitstraling van de eigen organisatie (3) - Zorgsector moet een HIP en STERK en SEXY merk worden (2/3) - 365 Dagen van de Zorg (4) - Alle neuzen in dezelfde richting (4) - Iedereen goesting in de zorg (9)

#zorgwerkt

30

INSCHAKELEN VAN

AMBASSADEURS

- Geen betere ambassadeurs dan eigen werknemers (1) - Zorginfluencer (2) (4) - Door Storytelling (1/2/3/4) – Verhalen van trots (1) - Uitpakken met zorg (2) - Ambassadeur per doelgroep (4) - Werknemer = ambassadeur (4) - Troevenjager = talenten zoeken (7) - Heb je even voor mij? (vrijwilligers) (7) - Ambassadeurs tonen talenten (ook mantelzorgers, vrijwilligers) (7) - Kinderen als zorgambassadeurs (8) - Ambassadeurs inzetten bij sollicitatie (1) Speeddate (voor sollicitatie), rondleiding (tijdens) en Meet the team (na sollicitatie) - Buddy Systeem bv laaggeschoolden, arbeidshandicap (6)

#zorgwerkt

31

ZORG IN & NAAR HET ONDERWIJS BRENGEN

- Zorgambassadeurs in scholen, getuigenissen van patiĂŤnten (8) - Zorgopolis (8) - #zorgdoen (8) - Kinderen als zorgambassadeurs (8) - Verankering van zorg in onderwijs (8) - Leraren worden ambassadeurs (9) - Interactie en rolvermenging (9)

#zorgwerkt

32

WAARDERING TONEN

- Volledige sector in de bloemetjes zetten (1/2) - Zorgpluim (2) - Successen samen vieren, positief roddelen, attenties (2) - Medewerkers zijn koning (10) - Meerwaarde van diversiteit aantonen, omgekeerde beweging (5)

#zorgwerkt

33

WERKBAAR WERK

- Welbevinden van de werknemer is belangrijk (10) - Herdenken van functies en taken (6) - Zorgorganisaties inrichten als multifuncionele campus Realtopia (10) - Goesting-doeners (fasciliteren ifv medewerkers) (10) - Inzetten op psycho-sociaal welzijn (12) - Circle of Courage (12)

#zorgwerkt

34

INNOVATIE

- Lanceren innovatiecultuur in de zorgsector (11) > Online platform, toolkit innovatie > Stappenplan > Gamification - Neerleggen van zorgvraagstukken/concrete probleemstellingen bij universiteiten/hoge scholen (thesis, bachelor onderwerpen, stages) om zo nieuwe ideeĂŤn/oplossingen binnen de zorg te introduceren (11)

#zorgwerkt

35

Kanalen / Tools Website, online platform

Acties Dag van de Zorg

Social media

Vlogs door zorginfluencer

Lokale media

Gezelschapsspel

Storytelling / foto’s

Gamification

Medewerkers belonen ikv Dag van de Zorg

#zorgwerkt

36

#zorgwerkt

37

WvdZ 9-15 MAART

De denkdag #zorgwerkt leverde goed werk op en biedt Dag van de Zorg vzw interessante ideeĂŤn die we verder kunnen uitwerken tot concrete actiepunten.

Actiepunten die we gaan uitrollen voor het brede publiek tijdens de Week van de Zorg van maandag 9 t.e.m. zondag 15 maart 2020.

We houden jullie op de hoogte van het volledige programma, acties en activiteiten.

Begin januari 2020 meer nieuws.

#zorgwerkt

38

WvdZ 9-15 MAART

Ma. Kick Off #zorgwerkt

365 dagen zorg & welzijn in de kijker Di.

Belevingsbeurs VDAB

Wo. Onderwijs

VM: zorg naar de scholen

NM: sensibilisering AED en reanimatie

#zorgwerkt

Do.

Inleefmoment / zorgpluim

Vr.

InnovatiecafĂŠs / hubs / bus

Za.

Bloedinzameling RKVl

Zo.

Opendeurzondag DvdZ

39