EL DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTOS EN ECONOMIA SOLIDARIA UNIDAD 2 Profesor: Lic Walter Yalle Jara
Economía Solidaria para el Desarrollo
Emprendimiento Solidario
Emprender es el acto que transforma los recursos con el prop贸sito de crear riqueza ya sea desde la 贸ptica solidaria o desde cualquier otra.
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Emprendimiento Solidario
Es el proceso de creaciรณn de riqueza que se distribuye a todos; es una manera de pensar y actuar orientada hacia la generaciรณn de riqueza social (generando beneficios sociales como una mejor redistribuciรณn de los excedentes) y econรณmica (generando excedentes econรณmicos, empleo, desarrollo) 3
Emprendimiento Solidario
SegĂşn Spinelli: es una manera de pensar y actuar medida por la oportunidad de generar ideas de negocios con caracterĂsticas sociales que busca el desarrollo del hombre y su comunidad generando siempre una actitud de solidaridad.
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Emprendimiento Solidario Este tipo de emprendimiento genera sociedad, excedentes econĂłmicos, genera tambiĂŠn valores de uso para satisfacer necesidades de los mismos productores o de sus comunidades, para asĂ volverlas socialmente competentes.
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Perfil del Emprendedor Solidario
Este concepto se caracteriza por tener emprendedores de corte social, o sea esa persona que indaga las causas Ăşltimas de los problemas y propone soluciones innovadoras, asociativas y efectivas de alcance individual y social al mismo tiempo.
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Perfil del Emprendedor Solidario
El emprendedor solidario no se alinea al modelo de asistencia social pues su esp铆ritu se ordena hacia la consolidaci贸n de proyectos autosuficientes, eficaces y sustentables.
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Caracter铆sticas del Emprendimiento Solidario Todo emprendimiento social requiere de cuatro factores claves: 1. Naturaleza de la Innovaci贸n. La consistencia innovadora de un proyecto solidario radica en: a) construir un modelo de trabajo simple, factible, practico y sustentable. b) tomar decisiones oportunas. 8
CaracterĂsticas del Emprendimiento Solidario 2. CaracterĂsticas de liderazgo: el auge de los emprendimientos solidarios debe contemplar dos dimensiones de liderazgo. a) la capacidad de crear una visiĂłn institucional. b) anticiparse las crisis, tener cultura de aprendizaje
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CaracterĂsticas del Emprendimiento Solidario
3. Fortaleza Organizativa: la fuerza de los emprendedores sociales tambiĂŠn se apoya en: a) la efectividad de sus decisiones b) estrategias claras y polĂticas a largo plazo.
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Caracter铆sticas del Emprendimiento Solidario 4.
Habilidades y Talentos: se debe tener liderazgo para las ideas, capacidad de persuasi贸n a grupos comunitarios y generar estrategias para el desarrollo
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Ciclo del Emprendimiento
GENERCION DE LA IDEA
SATISFACCION
CICLO
SUPLIR UNA NECESIDAD
RIESGO
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Ciclo del Emprendimiento
Generación de la idea de la observación el grupo o colectivo, de acuerdo a su investigación determina cual será la idea más productiva para desarrollarla, se realiza a través del análisis de otras experiencias. 13
Ciclo del Emprendimiento
Suplir la necesidad: la idea surgida del colectivo debe estar determinada a mejorar el nivel de vida y a suplir necesidades bรกsicas en la empresa de la comunidad. 14
Ciclo del Emprendimiento El riesgo: toda acci贸n colectiva que este determinada a explorar nuevos caminos empresariales o no deber谩n medir el riesgo de sus decisiones puesto que todo acto innovador genera consigo mismo un riesgo. 15
Ciclo del Emprendimiento
Satisfacci贸n: el poder lograr desarrollar la iniciativa de forma exitosa afianza la confianza entre la misma comunidad y genera mayor emprendimiento solidario.
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Empresarialidad La empresarialidad es la capacidad de los individuos de crear empresas, este proceso se puede clasificar en dos etapas: 1. la identificaci贸n de la idea, su validaci贸n, el acceso y 2. la organizaci贸n de recursos, la negociaci贸n, el nacimiento y la supervivencia.
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Empresarialidad Solidaria
1. Es todo tipo de emprendimiento organizacional cuya caracterĂstica de base apunta a dinamizar procesos desde la perspectiva de lo solidario. 18
Empresarialidad Solidaria 2. Ideas de negocios concebidas intencionalmente con el prop贸sito de funcionar sobre la base del ejercicio de principios democr谩ticos plenos e integrales
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Empresarialidad Solidaria
3. En lo pol铆tico, econ贸mico, en lo privado, en lo publico operando integralmente como una empresa a trav茅s de procesos de autogesti贸n para el desarrollo integral del ser humano
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PLAN DE NEGOCIOS
¿Cómo empiezan su negocio la mayoría de personas? • Ven que otras personas tienen éxito en un negocio y se copian y se lanzan… • No planifican. Improvisan • Todo lo tienen en la cabeza y se “lanzan a la piscina” • Por prueba y error: Prueban, se equivocan, corrigen. Así una y muchas veces más.
Consecuencias de Improvisar un negocio 1. Estancamiento del negocio. 2. Fracaso del negocio.
Como iniciar un negocio
Arrancar negocio Organizar negocio Conseguir los recursos Elaborar el Plan de negocio Tomar la Decisi贸n Identificar Oportunidad de negocio
Hacer crecer
¿Qué es un Plan de Negocios
Es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será una empresa. Es un documento por el cual determinamos: -Quienes somos -Dónde estamos -A dónde queremos ir -Cómo iremos allí
ÂżImportancia de un Plan de Negocios? Al igual que un mapa guĂa a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente a donde queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada. No hacerlo significa improvisar. La improvisaciĂłn en los negocios por lo general conduce al fracaso seguro.
¿Para qué sirve un Plan de Negocios?
Ayuda a definir la oferta empresarial: qué vender, a quién vender, cómo vender Conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio: ¿Me lanzo o no a la aventura empresarial? Anticipar posibles problemas e inconvenientes Iniciar el negocio muy bien enfocado y con orden. No perder tiempo, dinero, energías, salud, etc. Determinar la inversión que se necesita Conocer los detalles más importantes e imprescindibles del negocio para que tenga éxito 27
Los Planes de Negocios en el Perú A pesar de la gran importancia de un Plan de Negocio, la mayoría de emprendedores no lo elaboran antes de iniciar su negocio. ¿No reconocen la importancia crucial de un Plan Negocio? ¿No saben elaborar un Plan Negocio? ¿Creen que es muy difícil hacer un Plan Negocio?
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Componentes de un Plan de Negocios I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X.
Concepto del Negocio An谩lisis de Mercado An谩lisis Interno Objetivos del Negocio Plan de Marketing Plan Operativo Plan de Organizaci贸n Plan Legal Plan Financiero Plan de Implantaci贸n
“Hacer un plan de negocios no garantiza el ĂŠxito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracasoâ€?
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EL PLAN ESTRATEGICO
El Plan Estratégico Es el proceso que conlleva a la formulación, ejecución, control y evaluación de acciones que permiten a una organización logre sus objetivos. El plan estratégico plantea la formulación de las Estrategias a partir de la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, así como sus oportunidades y amenazas externas. Además de establecerse la visión y misión de la compañía, la fijación de objetivos, metas y el diseño y ejecución de las estrategias.
La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer? ¿Qué problemas estamos tratando? ¿Qué influencia queremos causar? ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder? ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades? 33
¿COMO HACERLO? • Construcción de la misión y visión de la institución. • Identificación de los subsectores del macro y micro ambiente. • Análisis F.O.D.A. • Elaboración de los objetivos estratégicos. • Diseño de las estrategias y tácticas. • Implementación de los planes. • Revisión y evaluación de los planes 34
La Misión es la imagen que proyectamos y capaz de indicar donde radica el éxito de nuestra labor en la actualidad. Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Por qué lo hacemos?
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Imagen poderosa de aquello que deseamos crear en el futuro y refleja cuáles son los aspectos a los que damos mayor importancia en nuestra institución. ...debe recoger los rasgos y características (expectativas y preferencias) que estando presentes hoy tendrán vigencia en el futuro. Facultad reconocida y acreditada, formadora de profesionales de excelencia académica y personal, competitivos, a través de sus docentes, alumnos y egresados contribuyendo en el desarrollo de la Psicología y del Trabajo Social. Promotora del desarrollo humano 36 sostenible de nuestro país
Permite identificar y evaluar los factores positivos y negativos del medio externo e interno, para hacer un anĂĄlisis estratĂŠgico de su situaciĂłn frente a las exigencias del medio social.
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Diagnóstico FODA
Debilidades
Fortalezas
¿Qué es? Oportunidades
Amenazas
Es un instrumento que permite a una Institución, Agrupación u Organización: Detectar su situación organizacional interna y externa. La posibilidad de planificar estratégicamente su accionar a corto, mediano o largo plazo. Conocer cómo nos organizamos a nivel interno. Conocer cómo nos organizacionalmente a nivel externo.
relacionamos
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A nivel INTERNO de una Institución, Agrupación u Organización:
FORTALEZAS: son todas aquellas potencialidades materiales o humanas con que cuenta una organización. Son de vital importancia para el funcionamiento y desarrollo de la organización. DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias materiales o humanas con que cuenta una organización. Son las principales responsables del funcionamiento interno de la organización.
A nivel EXTERNO de una Institución, Agrupación u Organización: OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrollo que tiene una organización. Estas oportunidades se encuentran en el medio, natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que se mueve la organización. AMENAZAS: son todas aquellas situaciones negativas que atentan con el desarrollo de una organización. Estas amenazas se encuentran en el medio natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que se mueve la organización.
AnĂĄlisis de FODA Variables
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Internas Es posible actuar sobre ellas
Externas Es difĂcil poder modificarlas
ANALISIS FODA
Interno
• Fortalezas • Debilidades
Externo
• Oportunidades • Amenazas
FORTALEZAS Son las capacidades especiales con las que cuenta la Fortalezas: organizaci贸n, y gracias a las cuales tiene una posici贸n privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS est谩n relacionadas con
HABILIDADES y CAPACIDADES que se poseen
RECURSOS que se controlan
ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE
EJEMPLOS DE FORTALEZAS Calidad Total del Producto.
Economías de escala. Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.
OPORTUNIDADES Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir Oportunidades: en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas. OPORTUNIDADES Se agrupan
CATEGORIAS
Factores económicos
Factores Sociales y políticos
Factores Factores Mercados y tecnológicos demográficos competencia
EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES
Nuevos Mercados. Posibilidad de Exportación. Mercado en Crecimiento.
DEBILIDADES
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posici贸n desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACION y ORGANIZACION
OPERACIONES
FINANZAS
OTROS FACTORES DE LA ORGANIZACION
EJEMPLOS DE DEBILIDADES
Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación. Recursos humanos sin capacitación. Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.
AMENAZAS
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZAS Se agrupan
CATEGORIAS
Factores económicos
Factores Sociales y políticos
Factores Factores Mercados y tecnológicos demográficos competencia
EJEMPLOS DE AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores al sector. Productos Sustitutos. Ingreso de productos importados.
Anรกlisis de FODA
Diseño de los Objetivos Estratégicos Identificadas las prioridades para cada cuadrante de la matriz, vincular la información desde el sector interno hacia el sector externo.
Objetivo Estratégico 1
Objetivo Estratégico 2
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Objetivos Estratégicos Son la expresión de logros que la institución quiere alcanzar en un plazo determinado. ¿Qué debemos alcanzar en el corto, mediano o largo plazo para que la organización tenga un accionar coherente con la misión y visión?
Fortalezas – Oportunidades (FO) F1 Docentes experimentados en su campo de enseñanza F2 Aulas implementadas con equipo multimedia para el aprendizaje didáctico. F3 Plan curricular adecuadamente estructurado y syllabus acorde a las necesidades del futuro desempeño laboral de los alumnos.
O1 Promoción de Cursos de capacitación, seminarios, charlas, talleres, exposiciones, etc. O2 Avance tecnológico permite hacer cursos virtuales y didácticos. O3 Convenios con empresas de equipos tecnológicos
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: En un plazo no mayor de tres años, los docentes serán capaces de aplicar una tecnología en la didáctica de sus cursos, acorde a las necesidades de enseñanza actuales.
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Fortalezas – Amenazas (FA) F2 Aulas implementadas con equipo multimedia para el aprendizaje didáctico. F5 Adecuada infraestructura acorde a la cantidad de alumnos y personal para favorecer la calidad del aprendizaje y trabajo administrativo. F8 Prestigio del Trabajo en la comunidad de la Facultad de Trabajo Social.
A1 Creación de nuevas universidades que ofrecen la Carrera Profesional de Trabajo Social presencial y a distancia. A2 Excesiva oferta de profesionales de TS. A3 Mitificar a las otras universidades.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Posicionar a la Facultad de Trabajo Social como líder en relación a otras facultades de diferentes universidades de la región, a través de 57 un marketing efectivo.
Debilidades – Oportunidades (DO) D1 Insuficientes mecanismos de capacitación del personal docente. D2 No existe una política de capacitación docente en la institución acorde con las nuevas tendencias educativas D3 Capacitación docente individualizada.
O3 Programas de capacitación virtual de alta calidad nacional e internacional. O4 Diversidad de instituciones públicas y privadas que ofrecen servicios de capacitación a bajo costo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Mejorar la calidad del docente a través de la implementación de un programa de capacitación acorde con sus necesidades y las demandas de la institución.
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