ELABORACION DE PROYECTOS SOCIALES
Lic. Walter Yalle Jara 2014 - 3
CONCEPTUALIZACIONES EN TORNO AL PROYECTO SOCIAL
PROYECTO SOCIAL
POLITICA - PROGRAMA O PROYECTO SOCIAL POLITICA SOCIAL Conjunto de programas que pretende alcanzar los mismos fines. Da las orientaciones sobre qué problemas sociales priorizar y define las principales vías y/o límites para la intervención que la política plantea
POLITICA - PROGRAMA O PROYECTO SOCIAL PROGRAMA SOCIAL Conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos que pueden diferenciarse por trabajar con poblaciones diferentes y/o utilizar distintas estrategias de intervenci贸n.
POLITICA - PROGRAMA O PROYECTO SOCIAL PROYECTO SOCIAL Unidad mínima de asignación de recursos, que a través de un conjunto de procesos y actividades pretende transformar un sector de la realidad, disminuyendo o eliminando un déficit, o solucionando un problema
Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida. El proyecto social contempla fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades b谩sicas del individuo, es decir; salud, educaci贸n, empleo y vivienda as铆 como otro tipo de necesidades como son la dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideraci贸n, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc.
Los Proyectos Sociales se orientan a la resoluci贸n de problemas, con el fin de intentar satisfacer las necesidades b谩sicas del individuo.
CONDICIONES DE UN PROYECTO SOCIAL
Definir el problema que se pretende resolver Tener objetivos de impacto claramente definidos Identificar la población objetivo Establecer fechas de inicio y término
EJEMPLO
POSTURAS TEORICAS EN TORNO AL PROYECTO SOCIAL
NEO INSTITUCIONALISMO
Es una teorĂa enfocada en el estudio de la instituciones , entendidas como los espacios donde los diferentes actores desarrollan sus prĂĄcticas
GERENCIALISMO
Es el principio ideol贸gico que subyace en el orden econ贸mico, social y pol铆tico de las sociedades industriales En dicho esquema, la sociedad est谩 integrada por organizaciones, empresas, asociaciones y, en general, grupos, no por individuos.
GERENCIALISMO
De alguna forma el gerencialismo separa la propiedad del control y la gesti贸n de la misma. En este orden de ideas un proyecto es visto como una entidad capaz de tomar decisiones y a la que se le pueden atribuir objetivos y logros.
MODELO DE DESARROLLO DE S. COVEY
MATRIZ DE LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO
MODELO DE DESARROLLO DE TAYLOR
Toda teorĂa para proyectos sociales sigue el Ăşnico fin de generar un impacto en el bienestar social.
Generalmente en los proyectos sociales no se mide el retorno econ贸mico, es m谩s importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aun cuando acabe el per铆odo de ejecuci贸n del proyecto.
POSTURAS DESDE LA COOPERACION INTERNACIONAL
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo La cooperación internacional al desarrollo ha modificado sus paradigmas y enfoques, a través del tiempo. Entre los años cincuenta y los años sesenta, el análisis es muy simple: El subdesarrollo se debe a la baja capacidad de ahorro y de inversión. Por ende, la cooperación es fundamentalmente una “ayuda a los países pobres”, para que aumenten la producción industrial y el crecimiento .
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo El enfoque de la cooperación es básicamente económico y está orientado a la constitución del capital físico: su papel es dirigir el excedente de los países industrializados hacia los países en vía de desarrollo
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo Los actores de la cooperación ya no son únicamente los estados nacionales, sino también los gobiernos subestatales (municipios, provincias, departamentos, etc.), las organizaciones de la sociedad civil, las universidades, los centros de investigación y el sector privado.
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo Los paradigmas del crecimiento económico de los años cincuenta fueron fuertemente cuestionados por la teoría de la dependencia. Ésta criticaba la existencia de una dualidad entre el “centro” y la “periferia” del mundo y sostenía que la economía internacional estaba basada en un diseño que perjudicaba a los países menos desarrollados,
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo En los años sesenta tampoco se originaron cambios relevantes entre los actores de la cooperación internacional, ni se modificó sustancialmente La novedad más importante fue la aparición de las agencias de cooperación de los países industrializados, que de esta manera buscaban ampliar el campo de acción de la cooperación oficial bilateral respecto a la multilateral, y por ende, capitalizar los dividendos políticos con los países en desarrollo que podían resultar de la cooperación
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo En esta época se fue consolidando el protagonismo de la sociedad civil y de sus organizaciones Surgieron también las ONG de “segunda generación” que se caracterizaban por un enfoque más crítico y menos asistencialista a la cooperación. “Uno de los aportes más significativos de las ONG en esta década fue, sin duda, su labor social como impulsoras de valores tales como la conciencia crítica, la preocupación por el desarrollo integral y la voluntad de constituir una alternativa real para la solución de muchos de los graves problemas de las sociedades del Sur”
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo
En 1974, la VI Sesión extraordinaria de la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó la “Declaración y el Plan de Acción para el establecimiento de un Nuevo Orden Económico Internacional”. Los cinco principios que la integraron pueden sintetizarse de la siguiente manera:
Relaciones internacionales y cooperación al desarrollo a. Igualdad soberana de los Estados; b. Más amplia cooperación entre los Estados de la comunidad internacional c. Plena y efectiva participación, sobre una base de igualdad, de todos los países en la solución de los problemas económicos mundiales en beneficio común de todos, teniendo presente la necesidad de lograr el desarrollo acelerado en todos los países en desarrollo d. Derecho de cada país para adoptar el sistema económico y social que considere más apropiado para su propio desarrollo; e. Plena soberanía de los estados sobre sus recursos naturales y sus actividades económicas.
Objetivo de la Cooperación Internacional
(…) reducir las disparidades, suprimir las injusticias y ayudar a los países más pobres a entrar, por su propia vía, en la época industrial y tecnológica, de manera que el mundo no se divida de modo cada vez más tajante en ricos y pobres (…) La cooperación debe ser algo más que una simple transferencia de fondos, entraña una serie de nuevas relaciones que deben fundarse en la comprensión y respeto mutuo (Pearson, 1970a).
En los años setenta se consolidó el “proyecto”, como modalidad operativa de la cooperación, y se difundió el Ciclo de Proyecto y el Enfoque del Marco Lógico, como herramientas para su gestión.
El enfoque “Mujeres en el desarrollo”. Reivindicaba el protagonismo de las mujeres como participantes activas en el desarrollo y planteaba la necesidad de reconocer el triple rol del sexo femenino (productivo, reproductivo y comunitario) y de otorgarles las mismas oportunidades que a los hombres en el acceso a la educación, al trabajo y al crédito
"Proyecto es el conjunto de antecedentes que permiten estimar ventajas y desventajas econ贸micas de la asignaci贸n de insumos para la producci贸n de determinados bienes y servicios" (ONU, 1973).
"Un proyecto es una empresa planificada consistente en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con el fin de alcanzar objetivos especĂficos dentro de los lĂmites de un presupuesto y un periodo de tiempo dados" (ONU, 1984).
Son los resultados de procesos de planificación de diversa naturaleza y jerarquía, que se elaboran aplicando metodologías apropiadas y que permiten establecer con antelación las características de determinadas actividades que se pretende realizar para transformar la realidad existente, generando en ella efectos, resultados e impactos que han sido establecidos de antemano y que se espera obtener.
Los Proyectos, son intervenciones más específicas puntuales y se materializan con frecuencia en el corto plazo. Es usual que los Planes contengan varios Programas y que estos últimos a su vez, tengan un número variable de Proyectos, pero en general, estos instrumentos son conjuntos organizados y estructurados de actividades y tareas, que por lo general generan bienes o servicios y se ejecutan para alcanzar una o varias metas.
Un proyecto social es la unidad mínima de asignación de recursos, que a través de un conjunto integrado de procesos y actividades pretende transformar una parcela de la realidad, disminuyendo o eliminando un déficit, o solucionando un problema.
Un proyecto social debe cumplir las siguientes condiciones: 1.Definir el, o los problemas sociales, que se persigue resolver (especificar cuantitativamente el problema antes de iniciar el proyecto). 2.Tener objetivos de impacto claramente definidos (proyectos con objetivos imprecisos no pueden ser evaluados). 3.Identificar a la población objetivo a la que está destinada el proyecto (la que teniendo las necesidades no puede satisfacerlas autónomamente vía el mercado). 4.Especificar la localización espacial de los beneficiarios.
5. Establecer una fecha de comienzo y otra de finalizaci贸n. 6. Producir y/o distribuir bienes o servicios (productos), para solventarlas aut贸nomamente, con una caracterizaci贸n y localizaci贸n espacio-temporal precisa y acotada.
Un programa social es un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos, que pueden diferenciarse por trabajar con poblaciones diferentes y/o utilizar distintas estrategias de intervenci贸n. La pol铆tica social es un conjunto de programas que pretenden alcanzar los mismos fines.
"Proyecto es una empresa que cuenta con recursos financieros, materiales y humanos y est谩 orientada a la consecuci贸n de un objetivo en un periodo de tiempo dado" (BID, 1984).
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
Un proyecto es una planificaci贸n que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y en un lapso de tiempo previamente definido
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
La gesti贸n de proyectos, implica la aplicaci贸n de conocimientos, habilidades, herramientas y t茅cnicas a las actividades, para que finalmente alcance su objetivo.
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado/objetivo Ăşnico o mĂşltiple.
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés.
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando se agotan los recursos disponibles.
CLASIFICACION DE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVERSION PRIVADA
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
POSTURAS COMPLEMENTARIAS
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP) Toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios; cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto y éstos sean independientes de los de otros proyectos.