City's Book Cajamar 2017 by Wanderley Moreno

SEGURANÇA

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

CULTURA E TURISMO

Redução da Criminalidade

Logística e Crescimento

As Gelotecas

Reducing Criminality

Logistics and Growth

The Gelotecas

SECURITY

ECONOMIC DEVELOPMENT

Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition Circulação Internacional - International Distribution 2017

CULTURE AND TOURISM

citysbook.com

PILLAR EMPREENDIMENTOS

EMPREENDIMENTOS RESIDENCIAIS

1982

Loteamento Residencial e Comercial Jardim São Luiz

Polvilho Cajamar – SP Área total: 68.607,66m² | Numero lotes: 460 Área publica (área verde, institucionais, sistema de lazer): 33.582,06m²

2004

Loteamento residencial e comercial Portal dos Ipês I

Polvilho – Cajamar – SP Área total: 204.938,22m² | Numero lotes: 631 Área publica (área verde, institucionais, sistema de lazer): 78.956,10m²

2005

Loteamento residencial e comercial portal dos Ipês II

Polvilho – Cajamar – SP Área total: 775.802,41m² | Numero lotes: 1582 Área publica (área verde, institucionais, sistema de lazer): 395.837,49m²

2009

Loteamento residencial e comercial portal dos ipês III

Polvilho – Cajamar – SP Área total: 1.520.256,13m² | Numero lotes: 2680 Área publica (área verde, institucionais, sistema de lazer): 818.946,61m²

2012

Condomínio Residencial Portalle Polvilho – Cajamar – SP Área terreno: 17.622,03 Área construída: 8.156,12 Condomínio horizontal de 88 casas.

2012

Condomínio residencial Ipê Amarelo Polvilho – Cajamar – SP Área terreno: 3.469,44 Área construída: 2.479,88 Condomínio horizontal de 20 casas.

2013

Portal Shopping Service “Comercial”

Polvilho – Cajamar – SP Área terreno: 3.500 | Área construída: 10.155 Numero salas: 41 | Numero de lojas: 46 Vagas garagem: 146 (100 Cobertas e 46 Descobertas)

Com mais de 2.600.000,00m²

(dois milhões e seiscentos mil metros quadrados)

de áreas foi dado o surgimento de uma concepção inovadora de empreendimentos residenciais e pequenos comércios:

EMPREENDIMENTOS CORPORATIVOS

Com mais de 4.000.000,00m² (três milhões de metros quadrados )

destinadas a polo logístico industrial:

2008

Área Logística nº 01 - Jordanesia – Cajamar – SP

Localização: KM 38 Rodovia Anhanguera sentido Capital-Interior. Comprador: Autonomy Cajamar Logística Ltda. Área Plato: 168.813,36 metros quadrados Limpeza: 185.900,00 metros quadrados Corte e Aterro Compactado: 1.186.900,00 metros cúbicos.

2008

Área Logística nº 02 - Jordanesia – Cajamar – SP

Localização: KM 38 Rodovia Anhanguera sentido Capital-Interior. Comprador: LP Administradora de Bens Ltda. Área Plato: 417.446,98 metros quadrados

2009

Área Logística nº 03 – Jordanesia - SP

Comprador: Prologis – AMB CCP Cajamar Empreendimentos Imobiliários Ltda. Área Plato: 430.899,78 Limpeza: 492.196,00 metros quadrados Corte e Aterro Compactado: 4.500.000,00 metros cúbicos

2011

Área Logística nº 04 – Jordanesia - SP

Localização: Boiodromo Comprador: Prologis CCP 5 Empreendimentos Imobiliários Ltda. Limpeza: 783.317,78 metros quadrados Corte e Aterro Compactado: 11.500.000,00 metros cúbicos

2013

Área Logística nº 05 – Cajamar Centro – SP

Localização: Avenida Antonio Joao Abdalla, S/N Comprador: Sama Treviso Empreendimentos Imobiliários Ltda. Limpeza: 405.000,00 metros quadrados Corte e Aterro Compactado: 4.082.304,05 metros cúbicos

2014

Área Logística nº 06 – Jordanesia - Cajamar - SP

Localização: KM 39 Rodovia Anhanguera sentido Jundiaí-SP Comprador: Prologis CCP 14 Empreendimentos Imobiliários Ltda. Limpeza: 829.000,00 metros quadrados Corte e Aterro Compactado: 8.456.400,00 metros cúbicos

EM CAJAMAR , O P I O N E I R I S M O T EC N O LÓ G I C O DA S E M P TC L E N C O N T R O U UM ENDEREÇO IDEAL.

H á m a i s d e 1 2 a n o s e m C a j a m a r, a S E M P TC L p o d e c o n t a r c o m u m a l o c a l iz a ç ã o a l t a m e n te e s t r a té g i c a , d e o n d e p r o d u to s d e a l t a te c n o l o g i a e m á u d i o e v í d e o , i te n s d e i n f o r m á t i c a , e l e t r o p o r t á te i s e te l e f o n i a s ã o d i s t r i b u í d o s p a r a m i l h a r e s d e p o n to s d e ve n d a . A S E M P TC L e m C a j a m a r te m g e r a d o o p o r t u n i d a d e s d e e m p r e g o , c a p a c i t a ç ã o e d e s e nvo l v i m e n to d a m ã o d e o b r a l o c a l , e p o s s u i a t u a l m e n te 4 0 0 c o l a b o r a d o r e s , s e n d o 5 4% d a p r ó p r i a r e g i ã o . S E M P TC L e C a j a m a r : u n i n d o f o r ç a s p a r a c r e s c e r j u n to s .

CITY’S BOOK CAJAMAR 2017 é uma Co-Realização: Realização

Apoio Institucional

EXPEDIENTE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Logística e Crescimento

As Gelotecas

Reducing Criminality

Logistics and Growth

The Gelotecas

SECURITY

Direção Administrativa/Relações Públicas Victor Falcão - CONRERP-SP 4421 contato@citysbook.com

CULTURA E TURISMO

SEGURANÇA Redução da Criminalidade

ECONOMIC DEVELOPMENT

CULTURE AND TOURISM

CAPA Vista aérea Rodovia Anhanguera Cajamar/SP

Relações Governamentais Beatriz Barbosa beatriz.barros@usp.br Publisher Wanderley Moreno - MTB 6286/SP www.wglobal.com.br Assistente de Comunicação Social Kennya Santos comunicacao@citysbook.com Captação de Patrocínios Rebeca Teixeira Assistente Administrativa Valéria Rocha da Cruz Releases e Fotografias: Prefeitura Municipal de Cajamar Isnar Queiroz Wagner Oliveira Acervo Museu Municipal Casa da Memória Acervo Trovadores Urbanos Acervo Instituto Natura Conselho Editorial Eliseu Moreno Marilene Barbosa José Alves da Gama Wanderley Simão Assessoria Jurídica Contábil MB Serviços Contábeis mb.servicos@terra.com.br Traduções Inglês Ana Paula Cirino www.traducaojuramentada.com

Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition Circulação Internacional - International Distribution 2017

FACEBOOK citysbook.com

CITY’S BOOK

Distribuição Nacional e Internacional Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP Vip DF Logística e Distribuição Mailing Maná Group Agradecimentos Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Cajamar-SP através de todos seus departamentos, especialmente a Chefia de Gabinete na pessoa do Sr. José Angelotti e da Superintendência na pessoa do Sr. Ricardo Romboli. Às empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto. Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veiculo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos. Recomendamos confirmar qualquer contato.

O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

MANÁ GROUP CEA – Centro Empresarial Araguaia I Alameda Araguaia, 2044. 16º Andar – CJ. 1609. Alphaville | Barueri SP. CEP 06455-000 Tel. 11 2826-1694 | w w w . c i t y s b o o k . c o m

OPINION

OPINIÃO

Cajamar with open doors and looking to the future!

Cajamar de portas abertas e com o olhar no futuro!

Excellent and strategic location, vocation for economic deve-

Excelente localização estratégica, vocação para o desenvolvi-

lopment and a welcoming people. These are some of the main

mento econômico e um povo acolhedor, estas são algumas das

characteristics of Cajamar that goes through a moment of trans-

principais características de Cajamar que passa por um momen-

formation of its reality.

to de transformação de sua realidade.

Our city has been creating strategies that combine economic

Nossa cidade vem criando estratégias que aliam o crescimento

growth and benefit to its people. We are proud to host important

econômico e o beneficio ao seu povo, temos o orgulho de sediar

companies in the national market and host a huge logistics park,

importantes empresas do cenário nacional e abrigar um vasto

one of the most important in Brazil.

parque logístico, um dos mais importantes do Brasil.

The challenge of our management is to conciliate, in time of

O desafio de nossa administração é conciliar, em tempos de cri-

crisis, a favorable environment for growth and new invest-

se, um ambiente favorável ao crescimento e novos investimento,

ments, delivering quickly and efficiently a good business

entregando de maneira rápida e eficiente um bom ambiente de

environment, making Cajamar an excellent option to house

negócios, tornando Cajamar uma excelente opção para abrigar

new companies.

novas empresas.

This edition of the City’s Book project addressing and highli-

Esta edição do projeto City’s Book abordando e evidenciando

ghting our city is the result of a partnership between Maná

nossa cidade é fruto de uma parceria com o Maná Group e com

Group and companies installed here. It did not have costs for the

as empresas aqui instaladas. Não teve custos para a municipa-

municipality and will certainly promote the name of Cajamar as

lidade e certamente divulgará o nome de Cajamar tornando-se

an important tool for the prospection of investments.

uma importante ferramenta para a prospecção de investimentos.

The administration of Mayor Paula Ribas is aware of its challen-

A Administração da prefeita Paula Ribas está consciente de seus

ges, so it is open doors to dialogue with the investors that wants

desafios, por isso está de portas abertas para dialogar com o em-

to grow and invest in our city.

presariado que desejar crescer e investir em nossa cidade. Go ahead Cajamar!

Avante Cajamar!

José Angelotti

Chefe de Gabinete da Prefeitura de Cajamar Formado em Economia Trabalha em diversas empresas privadas e públicas Professor Universitário de Economia Head the City of Cajamar Office, Graduated in Economics, Works in several private and public companies, Academic Professor of Economics

CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

CAJAMAR

Table of Contents

São Paulo - Brazil

HISTORY

ECONOMIC DEVELOPMENT

EDUCATION

HEALTH

SOCIAL DEVELOPMENT

SECURITY

CULTURE & TOURISM

The construction of Anhanguera Road

Infrastructure and great logistical potential

Partnerships with the local community

Reduction of Infant Mortality Rate

Support for families in situation of social vulnerability

Crime reduction and investments in training

Gelotecas encourage people to develop the habit of reading

110

Interview mayor Paula Ribas Commitment to the growth of Cajamar

Sponsors Patrocinadores

Aptar pág. 111 CHT pág. 53 CRX pág. 67 GLP pág, 24 - 25

Gráfica Gonçalves pág. 79 Hines pág. 59 Imoban pág. 70 - 71 Libercon pág. 16 - 17

Mastercool pág. 77 Mcassab pág. 29 Natura pág.115 Natural Alimentos pág. 75

CAJAMAR

Sumário

São Paulo - Brazil HISTÓRIA

Desenvolvimento Econômico

Educação

Saúde

Desenvolvimento Social

Segurança

Cultura & turismo

A construção da Via Anhanguera

Infraestrutura e grande potencial logístico

Parcerias com a comunidade

Redução da Taxa de Mortalidade Infantil

Apoio as famílias em situação de vulnerabilidade social

Redução da criminalidade e investimentos em treinamento

As gelotecas incentivam a população a desenvolver o hábito da leitura

Entrevista 102 Prefeita Paula Ribas

Compromisso com o crescimento de Cajamar

Pillar Engenharia pág. 80 - 83 Preludio pág. 39 Prologis pág. 15 Quintal Restaurante pág. 95

Reachlocal pág. 113 Rojek pág. 23 Saraiva pág. 31 e 61 Semp TCL pág. 96 - 99

SKF pág. 44 - 47 e pág. 116 Suez pág. 65 Taageero pág. 69 Zezinho Automóveis pág. 85

HISTÓRIA

De pequeno povoado à estratégico polo logístico Pátio da ferrovia Água Fria, ano de 1972.

A formação territorial e povoamento do município de Cajamar teve início por volta do século XX. O lugar rico em calcário e brita, abrigou as vilas residenciais de operários que trabalhavam nas minas. Nesta época, o calcário era extraído do bairro Gato Preto e a terra de brita da Vila de Água Fria. O território pertencia ao município de Santana de Parnaíba, foi elevado a distrito de Água Fria e logo mais, em 1959, tornou-se o município de Cajamar. Como algumas cidades de São Paulo, no século XIX, os tropeiros usavam o local como pouso entre o percurso de Santos à Jundiaí e outros grupos que passavam eram as tropas de 12

CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

soldados. A região possuía grandes fazendas ocupadas por capitães da guarda, responsáveis por proteger o Caminho do Mar até o Porto de Santos, estes fluxos também foram responsáveis pela formação territorial da cidade, devido as atividades de mineração em seu território, a região demandou a instalação de transporte ferroviário o que gerou mais desenvolvimento à região, Caieiras contou com a Estrada de Ferro Inglesa - ligando a estação de Caieiras à São Paulo Railway - e à Estrada de Ferro Perus-Pirapora. O bairro Gato Preto tem um destaque na história do município, pois foi nele onde se iniciou com maior intensidade as atividades de ocupação.

Com a consolidação do transporte rodoviário a cidade recebeu ao longo da década de 1940 a construção da Via Anhanguera, que dividiu o bairro e surgiu um novo núcleo habitacional formado pelos trabalhadores do departamento de estradas de rodagem (DER). Um outro núcleo responsável pela formação da cidade e é atualmente o centro histórico de Cajamar, teve origem através da pequena Vila de Água Fria, a região necessitava de mão de obra, assim diversos imigrantes portugueses, espanhóis, poloneses e migrantes vindo de outros estados do Brasil se instalaram no local.

A cidade conta ainda com outras localidades singulares, como o distrito de Jordanésia que abriga o antigo Potreiro e que hoje é o Boiódromo, responsável por antigamente servir de lugar de passeio e hoje para os grandes eventos na cidade; o distrito de Polvilho que inicialmente era uma grande fazenda de cultivo de mandioca, hoje figura como um lugar repleto de características urbanas e está em contraste com Ponunduva que fica no entorno da Serra do Japi e da Serra dos Cristais, no desenvolvimento da história este lugar conseguiu conservar o ambiente natural e é onde há a maior concentração de área verde do município, este bairro apresenta um rico legado natural.

Cotidiano no Gato Preto nos anos de 1920.

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HISTÓRIA Jordanésia anos 1970. A história de Cajamar mostra como ela mudou seu desenvolvimento e hoje figura como uma das mais importantes cidades do país em termos de desenvolvimento econômico em especial sua vocação logística pelo excelente posicionamento geográfico.

Jordanésia anos 1960.

Praça da região central da cidade.

Referência: FERREIRA, José Abílio (ORG). Cajamar: Cidade de Lutas e Conquistas. 1ª ed. São Paulo: Noova America, 2008.

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Condomínios logísticos de alto padrão

Mais de 900 mil m2 construídos, com excelente localização e infraestrutura, alto padrão construtivo e galpões adequados às mais diversas operações logísticas. Empreendimentos de alto padrão, com as melhores avaliações do mercado, localizados nas principais rodovias de São Paulo e Rio de Janeiro.

Prologis CCP Cajamar I

Prologis CCP Cajamar II

Galpões com mais de 90% de eficiência. Prologis CCP Cajamar I foi o primeiro condomínio logístico a ser classificado como AAA pelo Núcleo de Real Estate da USP.

Prologis CCP Cajamar III

Certificação LEED.

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HISTORY

From small Village to strategic logistical polo.

Gato Preto - Lime Ovens, 1920s.

The territorial formation and settlement of the municipality of Cajamar began around the twentieth century. The place was rich in limestone and gravel and it was the village of workers who worked in the mines. At this time, limestone was extracted from Gato Preto neighborhood and gravel land from Vila de Água Fria.

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The territory belonged to the municipality of Santana de Parnaíba, then it was elevated to the district of “Água Fria”. In 1959, the region became the municipality of Cajamar. Like some cities of São Paul during the nineteenth century, the “tropeiros” used the place as a way between the route from Santos to Jundiaí cities.

Other groups that passed there were soldiers’ troops. The region had large farms occupied by captains of the guard, responsible for protecting the “Way of the Sea” to the Port of Santos. This flow was also responsible for the territorial formation of the city, due to the activities in its territory, the region demanded the installation of Caieiras station on the English Railroad - linking the Caieiras station to the São Paulo Railway - and the Perus-Pirapora Railway. The neighborhood Gato Preto has a prominence in the history of the municipality, since it was where the activities of occupation began with greater intensity.

With the consolidation of road transportation, the city received throughout the 1940s the construction of Via Anhanguera, which divided the neighborhood and created a new housing group formed by the employees of the road department (DER). Another group responsible for the formation of the city is currently the historical center of Cajamar, originated through the small village of “Água Fria”. The region needed labor in that time, so several migrant people as Portuguese, Spanish, and Polish were settled in the place, as immigrants coming from other states of Brazil as well.

Entrance of City Hall.

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HISTORY

Água Fria village view in 1939.

Água Fria village in 1970.

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District Jordanésia in 2011.

The city also has other singular localities, like the district of Jordanésia that houses the old “Potreiro” and that today is the “Boiódromo”, using it as a place of walk and today to host great events in the city; The district of Polvilho, that initially was a great farm of “cassava” cultivation. Today it appears like a place full of urban characteristics, in contrast with Ponunduva that is in the surroundings of the Mountain range of the Japi and the Mountains of the crystals. This place manage to conserve the natural environment and is where there is the largest concentration of green area of the county, this neighborhood presents a rich natural heritage.

The history of Cajamar shows how it changed its development and today it is one of the most important cities in the country in terms of economic development, especially its logistics vocation blessed by its excellent geographic positioning.

Reference: FERREIRA, José Abílio (ORG). Cajamar: City of Fights and Conquests. 1st ed. São Paulo: Noova America, 2008.

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HISTORY Jordanésia 1970.

Jordanésia 1960.

Anhanguera Highway currently.

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CAJAMAR-SP/BRAZIL CITYÂ´S BOOK 2017

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locacao@glprop.com | www.GLProp.com.br | (11) 3500-3700 - (21) 3570-8180

OUTROS EMPREENDIMENTOS GLP GLP Guarulhos (SP) – 418.496 m² de área total | GLP Duque de Caxias (RJ) – 342.905 m² de área total | GLP Campinas (SP) – 181.266 m² de área total GLP Gravataí (RS) – 97.421 m² de área total | GLP Jundiaí III (SP) – 92.950 m² de área total | GLP Pavuna (RJ) – 82.457 m² de área total GLP Ribeirão Preto (SP) – 59.741 m² de área total | GLP Jundiaí I (SP) – 53.343 m² de área total | GLP Jundiaí II (SP) – 45.193 m² de área total GLP Itapevi I (SP) – 34.995 m² de área total | Condomínio Empresarial Barão de Mauá (SP) – 24.703 m² de área total Condomínio Empresarial Atibaia (SP) – 19.323 m² de área total | GLP Louveira IV (SP) – 18.854 m² de área total | GLP Jandira II (SP) – 18.147 m² de área total GLP Louveira II (SP) – 6.503 m² de área total

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Cajamar uma das cidades mais desenvolvidas do Brasil Trecho da Rodovia Anhanguera - grande responsável pelo potencial logístico da cidade.

Cajamar é uma cidade com alto potencial de crescimento econômico constituindo um dos principais polos logísticos do estado de São Paulo. Em estudo divulgado pela consultoria Urban System em 2016, Cajamar é destaque nacional como a 5ª cidade pequena mais desenvolvida do Brasil num ranking total de 50. A metodologia do estudo contemplou 348 cidades com população na faixa de 50 a 100 mil habitantes responsáveis por 10% da produção nacional, 11% da concentração de empresas e 12% da população. Foram analisados os indicadores de PIB

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Per Capita, crescimento de empregos formais, importações e exportações. No ano passado o comércio exterior da cidade movimentou um total US$ 106,38 milhões em exportações puxado pelo setor de máquinas, aparelhos, material elétrico e suas partes. Os principais mercados no exterior para os produtos produzidos em Cajamar são Estados Unidos (24%), Argentina (23%) e Alemanha (10%) conforme dados do Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços. A cidade

ainda conta com áreas e empreendimentos empresariais que oferecem estrutura completa para instalação de empresas constituindo um dos principais hubs logísticos e empresarias do estado de São Paulo. “A cada ano, Cajamar tem-se destacado com uma concentração de empreendimentos logísticos e Centros de Distribuição de importantes empresas nacionais e internacionais. Foram realizados investimentos em instalações de alto padrão, o que tem atraído novos interessados, com tendência de crescimento. Apesar de ainda Cajamar não estar entre os 20 principais municípios de SP, na taxa de crescimento desempenhada, é de se imaginar que em pouco tempo esta marca deverá ser superada”, afirma Edson Carillo, Vice-presidente de Educação da Associação Brasileira de Logística, Abralog.

A localização geográfica, é um outro diferencial. Cajamar está a aproximadamente 30 km da cidade de São Paulo, e possui fácil acesso para as principais rodovias que a interligam a todo o Brasil e América Latina. A cidade possui acesso direto para a Rodovia Anhanguera e dista apenas 5 km da Rodovia dos Bandeirantes e 7 km do Rodoanel, facilitando o escoamento da produção e aumentando a competitividade das empresas instaladas na cidade. O transporte aéreo também é uma boa opção para a circulação de pessoas e mercadorias, os aeroportos de Guarulhos, Congonhas e Campinas estão num raio inferior a 100 km, além do fácil acesso aos aeroportos citados há projeto para a construção de um futuro Aeroporto na cidade.

Trecho da Rodovia Anhanguera em um do seus acessos a cidade.

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Trata-se do Novo Aeroporto na Região Metropolitana de São Paulo (NASP), um aeroporto internacional para transporte de passageiros que será construído na divisa das cidades de Cajamar e Caieiras. Segundo a assessoria de imprensa da CCR, concessionária responsável pelo projeto, já foi adquirida a área de 12 milhões de metros quadrados para a construção do aeroporto, a previsão para a capacidade de operação será de 50 a 60 milhões de passageiros por ano (voos domésticos e internacionais) e o investimento estimado total do projeto será de 7 bilhões a 8 bilhões de reais.

Distância de Aeroportos: Viracopos (Campinas): 48 km Congonhas (São Paulo): 48 Km Cumbica (Guarulhos): 68 Km Distância de rodovias: Anhanguera: 0 km Bandeirantes: 5 km Rodoanel: 7 km

Novo Aeroporto Internacional Transporte de Passageiros em Cajamar e Região em números: Vistas parciais da Região Central. Área: 12 milhões de metros quadrados; Capacidade: de 50 milhões a 60 milhões de passageiros por ano (voos domésticos e internacionais) Duas pistas Valor total do projeto estimado: de 7 bilhões a 8 bilhões de reais Fonte: CCR (2017)

Além da notável infraestrutura rodoviária e logística de Cajamar, o poder público municipal oferece por meio de lei de incentivos fiscais às empresas interessadas em se instalarem e gerar empregos na cidade: isenção de IPTU por um período de 13 anos para empresas que desenvolverem atividade industrial ou de logística e que apresentarem valor adicionado anual de 50 a 500 milhões de reais/ano, para maiores detalhes consultar a Lei nº1470 de 2011.

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Empreendedorismo, Credibilidade e Competência O Grupo MCassab é conhecido por sua diversificação e pela sua importante presença internacional. Atuando em 13 áreas de negócios que envolvem indústria, distribuição, varejo e serviço, conta com 1.200 colaboradores, diretos e indiretos. Atuamos há mais de 88 anos com empreendedorismo, credibilidade, competência e responsabilidade socioambiental.

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Ações de promoção do emprego Cajamar possui uma Diretoria de Trabalho e Emprego responsável por promover as ações de incentivo ao emprego e trabalho no município. As ações estão divididas em dois eixos: I) atendimento ao cidadão com capacitação e apoio na procura por uma nova recolocação profissional e II) atuando como um facilitador-meio no contato das empresas com potencias candidatos, aumentando o nível de empregabilidade no município. Espalhados pelos três postos de atendimento, os munícipes podem encontrar o posto de atendimento do Banco do Povo e solicitar a emissão da carteira

de trabalho e se candidatar às oportunidades de emprego. Como uma estratégia para facilitar a recolocação do mercado de trabalho, são oferecidos cursos nas áreas de: Logística, Assistente Administrativo com ênfase em Recursos Humanos, Desenho Mecânico, Marketing Pessoal, Consultoria Empresarial, Auxiliar Operacional, Pedreiro, Azulejista, Encanador, Pintor, Almoxarife, Mestre de Obras, Eletricista Residencial, Técnicas de Vendas, Operador de Empilhadeira Elétrica, Informática, Inglês, Matemática, Instalações de Linha Telefônica entre outros que podem ser customizados conforme a demanda do mercado de trabalho local.

Ações da Diretoria de Trabalho e Emprego: • 14 mil empregos para moradores de Cajamar • 12 mil moradores aprovados em entrevistas de emprego • 4.700 mil moradores já se formaram nos cursos gratuitos de qualificação profissional • 11 mil carteiras de trabalho já foram emitidas • 200 empréstimos para Microempreendedores através do Banco do Povo incentiva a ampliação e desenvolvimento de comércios na cidade • Mais de mil vagas nos cursos gratuitos do PROJOVEM para pessoas de 18 a 29 anos que estão desempregadas com direito a bolsa mensal de R$ 100,00 e ajuda de custo para vale transporte Fonte: Diretoria de Emprego e Trabalho de Cajamar (2017).

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A eficiência logística da Saraiva em Cajamar com foco na melhor experiência do cliente Com mais de cem anos de história, a Saraiva é uma

são 150 mil itens saindo de lá todos os dias, podendo

empresa multicanal dedicada a ampliar a experiência

chegar a 200 mil durante as épocas mais movimentadas

de clientes em cada ponto de contato. Com lojas físicas

do ano, como Volta às Aulas, Yellow&Black Friday e

presentes em 17 estados brasileiros e no Distrito Federal,

Natal. Para que os funcionários consigam encontrar

site de e-commerce e versão mobile, a companhia

todos estes produtos com facilidade, o galpão é dividido

atende todo território nacional. Para isso, foi criada

por espécies de ruas sendo que cada prateleira é

uma grande operação logística que envolve dois centros

identificada por um código de barras que funciona como

de distribuição (Cajamar-SP e Salvador-BA) capazes de

o endereço da mercadoria.

entregar mais de 63 milhões de itens por ano.

Os pedidos realizados via e-commerce são coletados,

Inaugurada em 2013 e totalmente automatizada, a

agrupados e conferidos antes de serem encaminhados à

planta de Cajamar possui 22 mil m² de área total, por

transportadora, que conta com o auxílio de operadores

onde passam produtos rumo às lojas da rede além de

logísticos de empresas parceiras para agilizar o

encomendas feitas por meio do e-commerce. Em média,

carregamento dos caminhões. Graças a toda essa eficiência, a Saraiva consegue oferecer um dos menores prazos de entrega do varejo online. Com o “Same Day Delivery”, compras de São Paulo feitas pelo site até as 13h são entregues no mesmo dia até as 22h. Outra comodidade é o “Saraiva Entrega”, um serviço que oferece a possibilidade dos clientes comprarem nas lojas e receberem os produtos em casa. Tudo para atender ainda melhor as

Centro de Distribuição da Saraiva em Cajamar

necessidades dos clientes.

CAJAMAR em Números:

Indicador Unidade

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Valor

Ano Fonte

CAJAMAR em Números:

Indicador Unidade

Valor

Ano Fonte

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Origem das Importações de Cajamar Origin of Cajamar Import

Importações & Import Fonte: MDIC (2016)

China 20% Estados Unidos 6,6% Alemanha 6% Turquia 5,6% Vietnã 5,6% Itália 5,3% França 4,6% Argentina 4,5% 34

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Destino das Exportações de Cajamar Destination of Cajamar Export

Exportações - Export Fonte: MDIC (2016)

Estados Unidos 24% Argentina 23% Alemanha 10% Chile 6,3% México 5,5% Colômbia 4,9% Bolívia 3,5%

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Economic Development

Cajamar is one of the most developed cities in Brazil Cajamar industrial area.

Cajamar is a city with a high potential for economic growth, constituting one of the main logistics centers in the state of São Paulo. In a study published by Urban System in 2016, Cajamar is a national highlight as the 5th most developed small city in Brazil in a total ranking of 50. The methodology of the study included 348 cities with a population of 50 to 100 thousand inhabitants responsible for 10% of the national production, 11% of the concentration of companies and 12% of the population. The indicators of GDP Per Capita, growth of formal jobs, imports and exports were analyzed.

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Last year the city’s foreign trade handled a total of $ 106.38 million in exports driven by the sector of machinery, appliances, electrical material and parts thereof. The main overseas markets for products produced in Cajamar are the United States (24%), Argentina (23%) and Germany (10%) according to the data from the Ministry of Industry, Foreign Trade and Services. The city still has areas and entrepreneurial ventures that offer complete structure for the installation of companies, constituting one of the main logistical hubs and entrepreneurs of the state of São Paulo. “Each year, Cajamar stands out with a concentration of logistical projects and distribution centers of important

national and international companies. Investments have been made in facilities of high standard, which have attracted new interested parties, with a great possibility to grow. Yet Cajamar is not among the top 20 municipalities in the state of São Paulo, at the rate of growth, it is expected that in a very short time this rank will have to be overcome, “says Edson Carillo, Vice President of Education, Abralog. Geographical location is another differential. Cajamar is approximately 30 km from the city of São Paulo, and it has easy access through the main highways that connects it to all Brazil and Latin America. The city has direct access to Anhanguera Highway and it is only 5 km from Bandeirantes Highway and 7 km from Rodoanel, facilitating the flow of production and increasing the competitiveness of companies located in the city. Air transportationis also a good option

for the movement of people and goods, the airports of Guarulhos, Congonhas and Campinas are within a radius of less than 100 km, besides the easy access to the mentioned airports there is project for the construction of a future Airport in the city . It is the New Airport in the Metropolitan Region of São Paulo (NASP), an international airport for passenger transportation that will be built on the border of the cities of Cajamar and Caieiras. According to the press office of CCR, the concessionaire responsible for the project has already acquired the area of 12 million square meters for the construction of the airport, the forecast for the operating capacity will be 50 to 60 million passengers per year (domestic flights and international) and the total estimated investment of the project will be 7 billion to 8 billion reais.

Downtown View Cajamar.

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Economic Development Distance from Airports: Viracopos (Campinas): 48 km Congonhas (São Paulo): 48 Km Cumbica (Guarulhos): 68 Km Distance from highways: Anhanguera: 0 km Bandeirantes: 5 km Rodoanel: 7 km

New International Airport for Passenger Transport in Cajamar and Region in numbers: Area: 12 million square meters; Capacity: from 50 million to 60 million passengers per year (domestic and international flights) Two tracks Estimated total project value: from 7 billion to 8 billion reais Source: CCR (2017) In addition to Cajamar’s remarkable road and logistics infrastructure, the municipal public authority offers tax incentives to companies interested in setting up and generating jobs in the city: exemption from IPTU for a period of 13 years for companies that carry

out industrial activity or Logistics and which have an annual value added of 50-500 million reais / year, for more details consult Law No. 1470 of 2011.

Employment promotion actions Cajamar has a Office of Labor and Employment responsible for promoting actions to encourage employment and work in the municipality. The actions are divided into two axes: I) citizen service with training and support in searching for a new professional relocation and II) acting as a facilitator-medium in the contact of companies with potential candidates, increasing the level of employability in the municipality. Scattered throughout the three service stations, citizens can find the service desk of the People’s Bank and ask them to issue a work permit and apply for employment opportunities. As a strategy to facilitate the relocation of the labor market, courses are offered in the areas of: Logistics, Administrative Assistant with emphasis on Human Resources, Mechanical Design, Personal Marketing, Business Consultancy, Operational Assistant, Mason, Azulejo, Plumber, Painter, Warehousing , Building Master, Residential Electrician, Sales Technician, Electric Forklift Operator, IT, English, Mathematics, Telephone Line Installations, among others that can be customized according to local labor market demand.

Actions of the Board of Labor and Employment: • 14.000 jobs for residents of Cajamar • 12,000 residents approved for employment interviews • 4,700 residents have graduated in the free professional qualification courses • 11.000 workbooks have already been issued • 200 loans for Microentrepreneurs through Banco do Povo encourages the expansion and development of businesses in the city • More than one thousand opportunities in the free courses of PROJOVEM for people from 18 to 29 years who are unemployed with a monthly scholarship of R$ 100.00 and its cost will help for transportation vouchers Source: Directorate of Employment and Labor of Cajamar (2017).

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POR QUE ESTAMOS EM CAJAMAR?

Why are we in Cajamar?

“A SKF foi uma das multinacionais pioneiras no município de Cajamar e que, sempre com a visão de termos o negócio do cliente em primeiro lugar, identificamos esta localização como um grande diferencial logístico. Com 20 anos de operação na cidade, continuamos investindo em nossos negócios, trazendo o desenvolvimento sustentável de nossos negócios e da comunidade.”

Claudinei Reche

Presidente SKF do Brasil e Diretor de Vendas Industriais para América Latina.

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“SKF was one of the pioneer multinational companies in the municipality of Cajamar and, always with the vision of having the customer’s business first, we identified this location as a great logistic differential. Over 20 years of operation in the city we continue investing in our businesses, bringing the sustainable development for us and the community. “

Testimonials

DEPOIMENTOS

“A SEMP TCL está em Cajamar há mais de dez anos com seu Centro de Distribuição. Por ser uma região estrategicamente bem localizada, desde 2015 a empresa unificou suas atividades, trazendo também para o município o Centro Administrativo e Comercial. Neste período, desenvolveu diversas ações na região e a intenção é que essa relação se fortaleça cada vez mais”.

Ricardo Freitas

Presidente da SEMP TCL.

“SEMP TCL is operating in Cajamar for more than 10 years with its Distribution Center. Since 2015, the company has unified its activities, bringing our Administrative and Commercial Center, because it is a strategically well located city. In this period, it has developed several actions in the region and the focus is that this relationship strengthens more and more.“

“In 2001 we inaugurated our space in Cajamar, an architectural project designed to translate transparency and respect for the environment and the people who guide our business behavior. In our space we integrated the administrative headquarters, the research and development area and production of our cosmetics, which provided a leap in efficiency for our operations. In addition to the strategic location, near to São Paulo and with easy access to the major highways, we are in an Environmental Protection Area. Cajamar and Natura have grown and continue growing together. In partnership with other local and government companies, grassroots communities, NGOs and civil society, we have promoted the creation of the “Inova Cajamar” movement, a territorial arrangement that carries out several projects for the local development of the city.

“Inauguramos nosso espaço em Cajamar em 2001, um projeto arquitetônico desenhado para traduzir a transparência e o respeito ao meio ambiente e às pessoas que pautam o nosso comportamento empresarial. Em nosso espaço integramos a sede administrativa, a área de pesquisa e desenvolvimento e de produção de nossos cosméticos, o que propiciou um salto de eficiência para nossas operações. Além da localização estratégica, próxima a São Paulo e com fácil acesso a rodovias importantes, estamos em uma Área de Proteção Ambiental. Cajamar e a Natura cresceram e continuam crescendo juntas. Em parceria com outras empresas, governo local, comunidades de base, ONGs e a sociedade civil, impulsionamos a criação do movimento “Inova Cajamar” um arranjo territorial que realiza diversos projetos em prol do desenvolvimento local da cidade”.

João Paulo Ferreira Presidente da Natura

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POR QUE ESTAMOS EM CAJAMAR?

“O motivo da mudança da Metalgráfica Rojek para Cajamar envolveu alguns fatores relevantes, como posição geográfica, por ser próxima aos nossos maiores clientes e a proximidade com a capital de São Paulo. Além de ser um município que apresentava boa disponibilidade de mão de obra. Estes fatos foram cada vez mais se concretizando com novas rodovias de acesso, como a Bandeirantes e o Rodoanel. Portanto hoje consideramos que nossa escolha por este município foi totalmente acertada”.

Why are we in Cajamar?

“The reason for the change of the Metalgráfica Rojek to Cajamar involved some relevant factors, such as geographic position, being close to our largest clients and proximity to the capital of São Paulo. Besides being a municipality that offers good manpower. These facts were being realized with new highways of access, like the Bandeirantes and the Rodoanel. So, today we consider that our choice for this municipality was totally correct “.

Reinaldo Rojek

Diretor Superintendente da Metalgráfica ROJEK Ltda

A Saraiva escolheu o condomínio em Cajamar para instalação de um de seus centros de distribuição por sua localização estratégica, com fácil acesso a importantes rodovias. Além de oferecer toda estrutura necessária para a dinâmica de sua operação. Com isso, buscamos ampliar nossa eficiência logística, oferecer um dos menores prazos de entrega do varejo e proporcionar a melhor experiência aos clientes.

Luis Villani

Vice-presidente Tecnologia da Informação e Logística SARAIVA. CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

Saraiva chose the condominium in Cajamar to install one of its distribution centers for its strategic location, with easy access to important highways. Besides offering all necessary structure for the dynamics of its operation. With this, we seek to increase our logistics efficiency, offer one of the smallest delivery times of retail and provide the best experience to customers.

Testimonials

DEPOIMENTOS

“Empreendedorismo, credibilidade e competência estão no DNA do Grupo MCassab e encontramos na cidade de Cajamar toda a estrutura necessária para gerir de forma profissional e focada as 13 áreas de negócios em que atuamos. Cajamar também encontra-se em uma região privilegiada para os nossos fornecedores e clientes, facilitando o acesso a nossa empresa. Nos sentimos honrados em fazer parte dessa cidade.”

Victor Cutait

Diretor Acionista Grupo MCassab

“A região de Cajamar, especialmente nos últimos anos, tem mostrado um forte desenvolvimento e vocação como um dos principais vetores de crescimento do negócio industrial e logístico no Estado de São Paulo. A presença de nossa empresa no município, com importantes obras construídas para grandes clientes como Prologis CCP e GLP, é uma consequência natural desse processo.”

“Entrepreneurship, credibility and competence are in the DNA of the MCassab Group and we have fond in the city of Cajamar all the necessary structure to manage in a professional and focused way the 13 business areas in which we operate. Cajamar is located in a privileged region for our suppliers and customers, making it easier for us to access our company. We are honored to be part of this city.“

Paulo Liberatore

Sócio Diretor da Libercon “The region of Cajamar, especially in recent years, has shown a strong development and vocation as one of the main growth drivers of the industrial and logistics business in the State of São Paulo. The presence of our company in the municipality, builting important works for large clients like Prologis CCP and LPG, is a natural consequence of this process.“

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Informe Publicitário

Sobre a empresa A SKF é uma empresa que está no mercado há 105 anos, desenvolvendo produtos tecnológicos para fornecer aos clientes as melhores soluções, tornando-se líder inquestionável no setor de rolamentos. São aproximadamente 46.039 funcionários nas 140 instalações da empresa, que estão presentes em mais de 130 países. Tudo isso, organizado em 40 segmentos especializados, dentro de três áreas comercias: mercado industrial, mercado automotivo e negócios especiais. horta-urbana

Sua presença no Brasil A história da SKF no Brasil começou no ano de 1915, quando a primeira loja instalou-se no Rio de Janeiro, e em 1963, a primeira unidade fabril em Guarulhos SP. Ao longo da história a empresa passou por diversas mudanças e hoje sua moderna fábrica encontra-se em Cajamar. Contando com aproximadamente 1.220 colaboradores, a fábrica de Cajamar produz rolamentos para aplicações automotivas, tanto de carros quanto de caminhões, e também rolamentos para turbina eólica. Cajamar foi escolhida para instalação da fábrica da SKF, dentre outros motivos, por apresentar uma das melhores estruturas rodoviárias dos pais. Sua localização facilita o acesso a São Paulo e ao interior, e também aos aeroportos, contribuindo para uma boa logística de escoamento da produção. A SKF oferece produtos competitivos – no prazo e a preço certo - além de tornar-se parceiros no que diz respeito ao desempenho dos equipamentos, ajudando a desenvolver soluções inovadoras, a SKF busca medir seu sucesso através do sucesso do cliente. A trajetória da SKF é reconhecida no mercado por suas práticas e valores que aliam Qualidade, Simplicidade e Velocidade a Inovação, somam-se a esses, uma estratégia de negócio que une respeito ao meio ambiente com crescimento com rentabilidade e Sustentabilidade. Destaca-se o trabalho em equipe, a sinceridade, a autoridade e a ética elevada como principais valores.

bus-stop-library

Há mais de 100 anos inovando! Investimento no desenvolvimento Social Preocupada com o desenvolvimento social, a SKF realiza diversas ações voltadas à inclusão social. Dentre os programas que mais contribui para isto, destaca-se o Programa Meu Novo Mundo, cujo objetivo é promover a inclusão de pessoas com necessidades especiais no mercado de trabalho figurando como uma das maiores empresas com projeto de inclusão social do estado de São Paulo. É realizado também o projeto “Meet the World” – campeonato de futebol que acontece em março, em Cajamar. A equipe campeã tem a oportunidade de jogar na Suécia o principal campeonato juvenil do mundo, do qual a SKF é a principal apoiadora. As crianças da equipe vencedora ganham uma viagem de

inova cajamar

uma semana para a Suécia, uma experiência multicultural à jovens carentes que dificilmente aconteceria com recursos próprios. A SKF tem atualmente focado em desenvolver tecnologias que reduzam o impacto ambiental de ativos durante seu ciclo de vida, tanto nas suas operações quanto nas dos clientes.

Voluntariado e Engajamento dos Colaboradores As ações sociais da SKF são marcadas pelo alto nível de participação e engajamento de seus colaboradores. No evento de premiação dos distribuidores, aconteceu a Gincana “O maior ganho é social”, na ocasião crianças ganharam bicicletas montadas pelos colaboradores da SKF. Foram formadas equipes, e cada equipe apresentou um plano de marketing para as bicicletas, o público votou no melhor e depois foram feitas as doações. Em março de 2016 quando a cidade foi acometida por enchentes. A SKF e seus colaboradores realizaram uma campanha social para ajudar as vítimas comprando material para reforma das moradias. O comprometimento social da empresa também é visto nos espaços públicos – revitalização de praças, implantação de jardins comunitários e bibliotecas nos pontos de ônibus. Também são realizadas ações para integração dos colaboradores, o Almoço Integração 4.0 acontece no clube da SKF. O propósito do almoço é permitir que colaboradores e familiares desfrutem de atividades ao ar livre e conheçam a SKF. Nesse almoço os familiares também podem participar de uma visita monitorada às instalações da fábrica. Como visto, esta é uma empresa que tem buscado através de diversas ações a sustentabilidade, baseada em princípios que visam o crescimento lucrativo sem deixar de lado o compromisso com o meio ambiente e a sociedade, no centro de seus negócios e processos buscam a integração do gerenciamento do ciclo de vida ambiental e também proporciona igualdade de crescimento pessoal e profissional aos seus colaboradores, respeitando e protegendo seus direitos, ainda conta com um efetivo programa de cuidado com a comunidade, acreditando que quando a sociedade cresce a SKF também cresce com ela.

w w w.skf.com

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About the company SKF is a company that has been in the market for 105 years, developing technological products to provide customers with the best solutions, making it the undisputed leader in the bearings sector. There are approximately 46,039 employees in the companyâ&#x20AC;&#x2122;s 140 facilities, which are present in more than 130 countries. All this, organized in 40 specialized segments, within three commercial areas: industrial market, automotive market and special business.

horta-urbana

Presence in Brazil The history of SKF in Brazil began in 1915, when the first store settled in Rio de Janeiro, and the first plant in 1963, in the city of Guarulhos, SĂŁo Paulo. Throughout the history, the company underwent several changes and today, its modern plant is in city of Cajamar. With approximately 1,220 employees, Cajamar plant produces bearings for automotive applications, both for cars and trucks, as well as wind turbine bearings. The reason that led us to choose Cajamar to establish SKF plant was, among others, that the city presents one of the best road structures in Brazil. Its location makes it easy to reach to SĂŁo Paulo and the State interior, and to airports, what contribute to a better production outflow logistics. SKF offers competitive products - on time and at the right price - in addition to becoming partners in equipment performance, helping to develop innovative solutions, SKF seeks to measure its success through customer success. SKF path is recognized in the market for its practices and values that combine Quality, Simplicity and Speed with Innovation. In addition to these, a business strategy that ties together respect for the environment with Growth with Profitability and Sustainability. Teamwork, honesty, authority and high ethics as the main values stand out.

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More than a 100 years of Innovation! Investiments in Social Development

inova cajamar

Concerned about social development, SKF carries out several actions aimed at social inclusion. Among the programs that most contribute to this, the “Meu Novo Mundo (My New World) Program stands out, whose objective is to promote the inclusion of people with special needs in the labor market, being one of the largest companies with a social inclusion project in the state of São Paulo. The “Meet the World” Project- a soccer championship, takes place in March in Cajamar. The winning team has the opportunity to play in Sweden the world’s premier youth league, of which SKF is the main supporter. The children at the winning team win a weeklong trip to Sweden, a multicultural experience to the needy young. It would hardly become possible to them from their own resources. SKF is currently focused on developing technologies that reduce the environmental impact of assets throughout their life cycle, both in company and customer operations alike’.

Volunteering and Employee Engagement High level of participation and engagement of company employees mark SKF social actions. In the distributors’ awards event, “The biggest gain is social” rally took place. In this event, children won bikes set up by SKF employees. They formed teams, and each team presented a marketing plan for the bikes, the public voted for the best one and then the bikes were given. In March of 2016 when the city was affected by floods. SKF and its employees launched a social campaign to help victims by purchasing building materials for renovating the houses. The social commitment of the company is also seen in the public spaces - renovation of squares, construction of community gardens and libraries in the bus stops. Furthermore, there are actions to integrate employees, as the Almoço Integração 4.0 (Integration Lunch 4.0), that takes place in the SKF club. The purpose of this lunch is to enable employees and family members to enjoy outdoor activities and get to know SKF. At this lunch, relatives can also take part in a monitored visit to the plant premises. As seen, this is a company that has sought, through different actions, the sustainability, based on principles that aim for profitable growth without leaving aside the commitment to the environment and society. At the core of its business and processes, SKF seeks the integration of environmental life cycle management, as well as providing equal personal and professional growth to its employees, respecting and protecting their rights. The company also has an effective community care program, believing that as society grows, SKF grows with it. w w w.skf.com

EDUCAÇÃO

Educação de qualidade para todos

Educação Ambiental.

A rede de ensino municipal de Cajamar é estruturada e leva ensino de qualidade aos munícipes passando pelas modalidades de creche, educação infantil, ensino fundamental I e II e EJA – Alfabetização de Jovens e Adultos. São mais de 13.000 alunos

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distribuídos em 34 unidades escolares nos períodos da manhã, tarde e noite, a rede conta ainda com o ensino integral e é disponibilizada nas creches para crianças de 1 a 3 anos. O ensino médio é atendido pelo governo do estado.

Todos os alunos da rede recebem merenda escolar, e nos bairros mais carentes recebem também refeições de café da manhã. Os professores são aproximadamente 85% efetivos, funcionários públicos concursados de carreira e os demais são contratados através de processo seletivo anual. As equipes pedagógicas gestoras das escolas são submetidas a constantes treinamentos internos e externos, acompanhados de perto por uma equipe técnica de supervisores que avaliam os pontos que precisam de melhoria. Alunos e professores são incentivados a participar promovendo projetos e iniciativas inovadoras com finalidade de fazer da escola um espaço de convívio social mais amplo com o envolvimento da comunidade.

Projeto Coral nas escolas do Ensino Fundamental II O Projeto Coral é uma ação que envolve os alunos do Ensino Fundamental II das escolas municipais: Emeb Antonio Pinto de Campos e Emeb Profª Veneranda de Freitas Pinto. As aulas acontecem no contra turno dos alunos, essa ação favorece o desenvolvimento global dos adolescentes, possibilitando o gosto e o contato com diversas melodias, aumentando assim o repertório musical dos jovens, onde cantam e encantam em suas apresentações. “O coral de crianças de Cajamar é uma importante parceria do Instituto Trovadores Urbanos, Prefeitura de Cajamar e Votorantim A música é importante no aprendizado das crianças, um lugar de encontro, de socialização, de afeto”, afirma Maida Novaes responsável pelo projeto dos Trovadores Urbanos.

Projeto Coral nas escolas.

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EDUCAÇÃO

Educação Ambiental

Projeto Fanfarra Uma ação em que envolve os alunos do Ensino Fundamental II das escolas municipais: Emeb Demetrio Rodrigues Pontes, Emeb Profª Odir Garcia Araujo e Emeb Antonio Pinto de Campos ,em parceria com a Diretoria de Cultura. Os alunos ensaiam toda terça-feira no contra turno das aulas, esse trabalho desperta nos alunos a concentração, responsabilidade, companheirismo e nos expectadores emoção ao ver nossos jovens comprometidos resgatando “a fanfarra” que faz parte da história do município.

As unidades escolares da rede municipal de Cajamar têm realizado ações cada vez mais amplas de Educação Ambiental em seus espaços. Tais ações vêm ao encontro da Proposta Curricular do Município de Cajamar, a qual já em suas diretrizes visa favorecer o desenvolvimento de uma consciência sócio ambiental sustentável com ações em relação ao ambiente e à natureza, tais como Projeto Horta; Projeto Jardinagem, Projeto Compostagem para Horta e Jardim, Projeto Coleta de pilhas e óleo de cozinha. Cajamar está num processo positivo em relação a esse tema, o desafio é conseguir incorporar práticas diárias de sustentabilidade nos alunos, de forma que levem essas práticas para suas famílias, se transformando em atitudes sociais que farão a diferença.

Espaço Bem Viver - oferece atividades socioeducativas para crianças e adolescentes.

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Espaço de ensino da rede pública destinado a alunos da educação infantil.

Comunidade de Aprendizagem A Rede Municipal de Educação de Cajamar tem como parceiro de trabalho o Instituto Natura, destaca-se nesta parceria o Projeto Comunidade de Aprendizagem. É um projeto baseado em um conjunto de Atuações Educativas de Êxito voltadas para a transformação educacional e social, que começa na escola, mas integra tudo o que está ao seu redor. Combinando ciência e esperança, o projeto visa a uma melhora relevante na aprendizagem escolar em todos os níveis, e também o desenvolvimento da convivência e de atitudes solidárias.

As atuações de êxito são: • Grupos Interativos

Prefeita visitando escolas públicas.

• Tertúlias Dialógicas • Biblioteca Tutorada • Formação de Familiares • Participação Educativa da Comunidade • Modelo Dialógico na Resolução Prevenção de Conflitos • Formação Pedagógica dialógica Atualmente há 8 escolas municipais inseridas neste projeto.

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EDUCAÇÃO

RAE - Rede de Apoio a Educação Segundo informações do Instituto Natura em parceria com a diretoria municipal de Educação de Cajamar o projeto RAE - Rede de Apoio a Educação visa contribuir para a melhoria na gestão educacional e dos resultados de aprendizagem dos alunos. “O Instituto Natura tem uma ação customizada para Cajamar, uma vez que para nós, este município é muito importante, pois a Natura possui operações na região. Em parceria com a Diretoria Municipal de Educação, o Instituto atua na cidade por meio do Projeto Rede de Apoio à Educação (RAE).

Sala de Aula da rede pública de ensino.

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A partir de análise das necessidades locais, a RAE desenhou um plano para quatro anos de apoio à educação de Cajamar com vistas a incentivar as melhores práticas de gestão, com foco na gestão pedagógica, contribuindo assim para a gestão educacional, em especial, o aprendizado dos alunos. Em 2016, o Instituto Natura se orgulha de ter colaborado para a implementação de um escritório de projetos na Diretoria de Educação e ter apoiado a revisão do currículo e da avaliação na rede municipal de ensino”, afirma David Saad, diretor-presidente do Instituto Natura.

Educação em números: • 85% dos professores são efetivos • 34 unidades escolares • 5 modalidades de ensino: Integral/Creche, Infantil, Fundamental I, Fundamental II e EJA -Alfabetização de Jovens e Adultos:

• 13.102 alunos distribuídos em: • Integral: 1.660 Alunos • Parcial: 2.193 Alunos • Fund I: 5.270 Alunos • Fund II: 3.476 Alunos • EJA: 503 Alunos Fonte: Diretoria de Educação 2017

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EDUCATION

Quality Education for all Musical presentation by Cajamar students.

Cajamarâ&#x20AC;&#x2122;s municipal education network is structured and takes quality education to the citizens passing through the modalities of day care, kindergarten, elementary education I and II and EJA - Literacy of Youths and Adults. There are more than 13,000 students distributed in 34 school units in the morning, afternoon and evening. The network also has full education and it is available in kindergartens for children from 1 to 3 years. The high school is managed by the state government.

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All students in the school network receive food for lunch, and in the most needy neighborhoods they also receive breakfast meals. Teachers are approximately 85% effective, civil servants with a career and the others are hired through an annual selection process. The pedagogical teams of the schools are submitted to constant internal and external training, closely followed by a technical team of supervisors who evaluate the points that needs improvement.

Students and teachers are encouraged to participate in promoting innovative projects and initiatives aimed at making the school a broader social space for the community.

Coral Singing Project in primary schools II The Coral Singing Project is an action that involves the students of Elementary School II of the municipal schools: Emeb Antonio Pinto de Campos and Emeb Profª Veneranda de Freitas Pinto. The classes takes

place on the students’s counter-shift. This action provides the overall development of adolescents, allowing the taste and contact with various melodies, thus increasing the musical repertoire of young people, where they sing and enchant in their presentations. “The children’s choir of Cajamar is an important partnership of the Urban Trovadores Institute, Cajamar City Hall and Votorantim Music is important in the learning process of children, a place for gathering, socialization, and affection,” says Maida Novaes, responsible for the project of the Urban Trovadores Institute.

Computers available to students.

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EDUCATION

Environmental education

Marching Band Project An action involving the students of Elementary School II of the municipal schools: Emeb Demetrio Rodrigues Pontes, Emeb Profª Odir Garcia Araujo and Emeb Antonio Pinto de Campos, in partnership with the Office of Culture. The students rehearse every Tuesday in the back of class, this work awakens in the students the concentration, responsibility, companionship and in the spectators emotion when seeing our committed young people recovering “the marching band” that is part of the history of the municipality.

Cajamar Marching Band.

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The school units of the Cajamar municipal network have carried out increasingly broad actions of Environmental Education in their spaces. These actions are in line with the Curricular Proposal of the Municipality of Cajamar, which are already in its guidelines aims to promote the development of a sustainable socio-environmental awareness with actions in relation to the environment and nature, such as Projeto Horta; Gardening Project, Composting Project for Garden and Garden, Project Collection of piles and cooking oil. Cajamar is in a great process regarding this theme, the challenge is to be able to incorporate in the students daily practices of sustainability, so that they take these practices to their families, turning into social attitudes that will make the difference.

Learning Community Cajamar’s Municipal Education Network has a working partner with the Natura Institute. In this partnership stands out the Project Community of Learning. It is a project based on a set of successful educational actions focused in educational and social transformation, which begins in school, but integrates everything that is around it. Combining science and hope, the project aims a relevant improvement in school learning at all levels, as well as the development of coexistence and solidarity attitudes.

Success performances are: • Interactive Groups • Dialogical Dialogues • Tutored Library • Family Formation • Community Educational Participation • Dialogical Model in Conflict Resolution and Prevention • Dialogical Pedagogical Training There are currently 8 municipal schools inserted in this project.

Learning Community a volunteer program.

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EDUCATION

RAE - Education Support Network According to information from the Natura Institute in partnership with the Cajamar Municipal Board of Education, the RAE - Education Support Network project aims to contribute to improving the educational management and learning outcomes of students. â&#x20AC;&#x153;The Natura Institute has a customized action for Cajamar, and it is very important for this municipality, because Natura has operations in the region. In partnership with the Municipal Board of Education, the Institute operates in the city through the Education Support Network Project (RAE). Mayor visiting public schools.

Social program: Education Support Network.

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Cajamar prioritize the Education. Based on an analysis of local needs, the SAR has designed a four-year plan to support Cajamar’s education with a purpose to encouraging best management practices, focusing on pedagogical management, thus contributing to educational management, especially learning from the students. In 2016, the Natura Institute was proud to have collaborated in the implementation of a project office in the Board of Education and supported the revision of the curriculum and evaluation in the municipal education network, “said David Saad, CEO of the Natura Institute .

ÁREAS DISPONÍVEIS PARA LOCAÇÃO

Em pontos estratégicos e com o tamanho ideal para cada negócio. Às margens da Rodovia Anhanguera. Altura do km 37 (sentido Interior – SP).

(11) 5504 7600 www.distributionpark.com.br

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Creci : 61.285

Áreas disponíveis para locação • Módulos a partir de 4.200 m² • Área total disponível: 45.000 m²

EDUCATION

Education in Numbers:

Cajamar public school.

• 85% of teachers are effective • 34 school units

• 13,102 students distributed in:

• 5 teaching modalities: Integral / Daycare, Infant, Fundamental I, Fundamental II and EJA - Youth and Adult Literacy:

• Integral: 1,660 Students • Partial: 2,193 Students • Fund I: 5,270 Students • Fund II: 3,476 Students • EJA: 503 Students Source: Directorate of Education 2017

Education main office of Cajamar.

CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

A Saraiva acredita que por meio dos livros é possível conhecer o mundo sem sair do lugar. É por isso que temos prazer de incentivar a leitura e levar conhecimento e diversão para os quatro cantos do Brasil. E Cajamar tem sido protagonista neste nosso objetivo. É do nosso centro de distribuição que levamos conhecimento e entretenimento para milhares de pessoas.

Saúde

Qualidade no atendimento público A Saúde em Cajamar recebe uma atenção especial e é uma das prioridades da gestão pública local.

Interior de Ambulância.

Para os atendimentos de urgência a cidade possui uma Unidade Mista em Jordanésia com atendimento 24h funcionando 7 dias por semana prestando serviços na área de clínica geral. Também há o Hospital Municipal que atende as especialidades de Ginecologia e Obstetrícia, Pediatria, Clínica Geral e Ortopedia.

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No aspecto ambulatorial a maioria das especialidades podem ser encontradas na rede pública gratuita de saúde municipal. A equipe médica do município é bastante capacitada e oferece as especialidades de: Pediatria, Clínica Médica, Ginecologia e Obstetrícia, Psiquiatria, Infectologia, Cirurgia Vascular, Cardiologia, Urologia, Dermatologia, Homeopatia,

Neurologia, Oftalmologia, Otorrinolaringologia, Odontologia, Psicologia, Fisioterapia, Farmácia e Nutricionista. São disponibilizados exames de Mamografias, Ultrassonografias, Ultrassonografias Morfológicas, Raio-x , Raio-x Odontológica, Eletroencéfalos, Endoscopias, Eletrocardiogramas, Oftalmológicos, Colposcopia, Espirometrias Laboratoriais. Os munícipes de baixa renda também têm acesso a medicamentos gratuitos que são distribuídos nas 10 Unidades Básicas de Saúde (UBS) distribuídas na cidade, mediante a apresentação de receita médica.

Cajamar reduz em 45% a Taxa de Mortalidade Infantil Cajamar deu um importante passo na redução da mortalidade infantil, segundo dados da assessoria de imprensa do município, num comparativo 2015 a 2016 Cajamar teve uma redução em 45% no indicador. Em 2015 a taxa de mortalidade infantil de Cajamar era de 11,1 e em 2016 foi de 6,1, a média geral na grande São Paulo foi de 10,9 segundo informações da Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (SEADE).

Ambulâncias disponíveis para o atendimento a população.

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Saúde Hospital Municpal de Cajamar.

O indicador de mortalidade infantil, é uma importante ferramenta para mostrar as condições de saúde no território contribuindo na avaliação dos níveis de saúde e desenvolvimento socioeconômico da população, também é um importante instrumento para subsidiar processos de planejamento, gestão e avaliação de políticas voltadas para a atenção pré-natal, o parto e a proteção da saúde infantil conforme conceituação do DATASUS. Ambulatório de Especialidade Infantil.

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Para atingir tal resultado, a estratégia da prefeitura foi investir na melhora do acompanhamento das gestantes no pré-natal, promover palestras para discutir com a comunidade e com as famílias a temática de planejamento familiar, promover campanhas e incentivos ao aleitamento materno, garantir que as crianças sejam vacinadas e disponibilizar informações sobre a alimentação.

Parabéns Cajamar, conte sempre com a SUEZ! Instalada no município de Cajamar desde 1998, a fábrica da SUEZ vem produzindo equipamentos para sistemas de tratamento de água para indústrias de vários setores e operadores de serviços de água e esgoto em todo o Brasil. A qualificação da equipe de 25 profissionais que atua na unidade de Cajamar fez de nossos produtos uma referência quando o assunto é tecnologia de ponta no tratamento de água. prontos para a revolução dos recursos CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

Health

Quality in public service Health in Cajamar receives special attention and is one of the priorities of local public management.

The municipality offers several types of equipment to exams.

For urgent care needs, the city has a Joint Unit in JordanĂŠsia with 24 hours service working 7 days a week providing services in the general practice area. There is also the Municipal Hospital that offers specialties such as Gynecology and Obstetrics, Pediatrics, General Practice and Orthopedics.

specialties of: Pediatrics, Clinical Medicine, Gynecology and Obstetrics, Psychiatry, Infectology, Vascular Surgery, Cardiology, Urology, Dermatology, Homeopathy, Neurology, Ophthalmology, Otorhinolaryngology, Dentistry, Psychology, Physiotherapy, Pharmacy and Nutritionist.

In the outpatient aspect most of the specialties can be found in the free public health network. The medical team of the municipality is very capable and offers the

Mammography, Ultrasonography, Morphological Ultrasound, X-ray, Dental X-ray, Electroencephalic, Endoscopies, Electrocardiograms, Ophthalmology,

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Colposcopy, Spirometry Laboratories. Low-income residents also have access to free drugs through the presentation of a prescription. It is distributed in the 10 Basic Health Units (BHU) distributed in the city. Intensive care unit Cajamar.

Cajamar reduces Child Mortality Rate by 45% Cajamar took an important step in reducing child mortality, according to the data from the municipality’s press office. According to it, between 2015 and 2016, Cajamar had a 45% reduction in the indicator. In 2015, infant mortality rate in Cajamar was 11.1% and in 2016 it was 6.1%, the general average in São Paulo was 10.9% according to information from the State System of Data Analysis Foundation (SEADE).

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Health

The indicator of infant mortality is an important tool to show the health conditions in the territory contributing to the evaluation of health levels and socioeconomic development of the population. It is also an important instrument to support the planning, management and evaluation processes of policies aimed to care the prenatal stage, childbirth and the protection of child health in according to the DATASUS concept. To achieve this result, the cityâ&#x20AC;&#x2122;s strategy was investing in improvement of the follow-up of pregnant women in prenatal care, promoting lectures to discuss community planning and family planning, promoting breastfeeding campaigns and vaccination, providiing food information as well.

Attendance room of the Municipal Hospital.

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DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Desenvolvimento Social focado no cuidado com o munícipe e sua família CRAS de Cajamar.

O Centro de Referência Assistencial (CRAS) O Cuidado social no município está a cargo da Diretoria Municipal de Desenvolvimento Social, a cidade tem seu foco maior voltado à população com maiores problemas de vulnerabilidade. Dentre os principais locais que se realiza projetos nesta área destacam-se:

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Visa ofertar à população atendimentos dos Programas de transferência de renda, encaminhamentos para os serviços da Rede Municipal, atendimento e acompanhamento social às famílias, além de desenvolvimento e execução de Projetos que atendem aos munícipes de baixa renda, proporcionando-lhes mais oportunidades. A cidade conta com 3 CRAS.

O Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) Inaugurado em 2008, visa oferecer assistência especializadas às famílias que estão passando por situações de violência física, psicológica e sexual, pessoas em situação de rua ou abandono, vivência do trabalho infantil, entre outros. Para tal, conta com uma equipe de profissionais de diversas áreas e com a rede de atendimento do município. Os projetos objetivam proporcionar meios e oportunidades para que a situação de violação de direitos seja revertida.

ESPAÇO BEM VIVER O Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV – Espaço Bem Viver atende mensalmente 260 crianças e adolescentes, de 3 a 17 anos, em situação de vulnerabilidade e risco social, participando de atividades socioeducativas nos dois Espaços localizados nos bairros Polvilho e Jordanésia. O participante do serviço tem acesso a oficinas de Música, Desenho artístico – Quadrinhos, Dança – Hip-hop, oficina de Arte Urbana, Contação de Histórias, dentre outras. São realizados diversos passeios e visitações a museus, lugares históricos e que proporcionem o aumento do universo cultural das crianças e adolescentes.

Atividade ofertada pelo Fundo Social.

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DESENVOLVIMENTO SOCIAL SERVIÇOS: Cajamar conta com três CRAS e um CREAS, além de dois postos de Atendimento da Assistência Social; Além das unidades físicas, são realizados os Serviços Itinerantes, levando aos bairros mais distantes os serviços socioassistenciais dos CRAS; Visitas domiciliares Mais de 50 famílias acompanhadas por mês; Informações e encaminhamentos para as demais políticas públicas; Serviço de Orientação Previdenciária Mais de 100 atendimentos mensais; Encaminhamento para o Benefício de Prestação Continuada – BPC; Cadastro Único – 10.400 famílias cadastradas; Programa Bolsa Família 6.500 famílias beneficiárias; Carteirinha do Idoso – 50 carteirinhas por mês; Viva Leite – Inserção do Cadastro Único;

Grupo de Acolhida do CRAS – Famílias acolhidas conhecendo a política pública da Assistência Social e todos os benefícios e serviços; Oficinas socioeducativas de Artesanato do CRAS 60 participantes por mês nas oficinas de Customização de Caixinhas de MDF, Pintura em tecido, bijouteria, pathcolagem entre outros

CREAS

Oficinas socioeducativas de Arte-terapia CREAS - LA, PSC, PAEFI; Acompanhamento de Medidas Socioeducativas Liberdade Assistida e Prestação de Serviço à Comunidade; Atendimento a denúncias Crianças, adolescentes, idosos e pessoas com deficiência; Encaminhamento para Acolhimento institucional de idosos; Abordagem social – Pessoas em situação de rua e encaminhamento para Casa de Passagem;

Espaço Bem Viver - oferece atividades socioeducativas para crianças e adolescentes.

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Caminhada realizada no Dia Internacional da Mulher.

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SOCIAL DEVELOPMENT

Social Development focused on caring for the citizens and their families

The Reference Assistance Center (CRAS) The Municipal Office of Social Development is in charge of the social care. The city has its focus on the population with large problems of vulnerability. Among the main sites that carry out projects in this area, are:

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It aims to offer for the population a assistance to the programs of income transfer, referrals to the services of the Municipal Network, attendance and social accompaniment to families, as well as development and execution of projects that assist low income residents, providing them more opportunities. The city has 3 CRAS.

The Specialized Reference Center for Social Assistance (CREAS) Inaugurated in 2008, it aims to offer specialized assistance to families who are experiencing physical, psychological and sexual violence, street people or abandonment, child labor, among others. For this, it counts on a team of professionals of diverse areas and with the service network of the municipality. The projects aim to provide means and opportunities for reversing the situation of violation of the human rights.

ESPAÇO BEM VIVER “Welcome Space” The Service of Coexistence and Strengthening of Links - SCFV - Espaço Bem Viver receives 260 children and adolescents monthly, from 3 to 17 years, in a vulnerability condition and social risk. They participate in socio-educational activities in the two Spaces located in the neighborhoods of Polvilho and Jordanésia. The participant of the service has access to workshops of Music, Artistic Design - Comics, Dance - Hip-hop, Urban Art workshop, Storytelling, among others. There are several walks and visits to museums, historical places and to increase the cultural universe of children and adolescents.

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SOCIAL DEVELOPMENT

SERVICES: Cajamar has three CRAS and one CREAS, as well as two Social Assistance Service posts; In addition to the physical units, the Itinerant Services are carried out, taking the social assistance services of CRAS to the most distant neighborhoods; Home visits - More than 50 families accompanied by a month; Information and referrals to other public policies; Social Security Guidance Service - More than 100 monthly visits; Referral to the Continuous Benefit Benefit - BPC; Single Cadastre - 10,400 families registered;

Welcome Group of CRAS - Welcome families knowing the public policy of Social Assistance and all benefits and services; Craft socio-educational workshops of CRAS - 60 participants per month in the workshops of Customization of Boxes of MDF, Painting in fabric, bijouteria, pathcolagem among others

CREAS

Art Therapy socio-educational offices CREAS-LA, PSC, PAEFI; Follow-up on Socio-educational Measures Assisted Freedom and Community Service;

Bolsa FamĂlia Program - 6,500 beneficiary families;

Assistance to complaints - Children, adolescents, the elderly and people with disabilities;

Elderly card - 50 cards per month;

Referral to Institutional Reception of the elderly;

Viva Leite - Insertion of the Unique Register;

Social approach - People in the street situation and referral to Casa de Passagem;

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O país que queremos é a gente que constrói. Cada um fazendo a sua parte. Como a imensa maioria dos brasileiros, a Gonçalves sonha com um futuro melhor para o país. Um futuro de crescimento, de resgate do otimismo e da nossa autoestima, com respeito aos valores éticos. Esse futuro não chegará por obra do acaso. Somos nós, cada um de nós, que temos o poder de construí-lo. A Gonçalves está empenhada em fazer a sua parte, combinando os mesmos elementos com os quais vem modelando uma bem-sucedida história de quase oito décadas.

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PILLAR EMPREENDIMENTOS E O DESENVOLVIMENTO DE CAJAMAR.

Nesta entrevista o Sr. Firmino Machado da Costa, fundador da Pillar Empreendimentos, compartilha seu legado junto a cidade de Cajamar.

Ca jam ar III – Pro lo gi s

Conte-nos um pouco sobre o iníQuais os impactos destes projecio da história da Pillar Empreendimentos, tos na cidade de Cajamar e sua contribuição seu ano de criação e implantação em Cajamar. para o desenvolvimento da cidade? A Pillar empreendimentos nasceu em 1982, cuja sua trajetória esta intimamente ligada à atividade de desenvolvimento imobiliários voltados para loteamentos planejados e áreas industriais e logísticas. Desde esta época vem oferecendo a clientes e investidores toda a sua expertise, adquirindo a terra nua e transformando-a em um ativo importante para a concretização do seu empreendimento.

Os projetos implementados pela Pillar empreendimentos transformaram a realidade de Cajamar, podemos ressaltar o desenvolvimento de loteamentos e criação de bairros planejados com toda infraestrutura, como ruas, calçadas, sarjetas, eletrificação, estação de tratamento de esgoto, áreas de sistema de lazer, áreas institucionais, áreas verdes, além do desenvolvimento de áreas industriais e de logística que possibilitaram a instalações de empresas multinacionais na cidade, gerando renda, emprego e impostos.

Em 1994 a Pillar empreendimentos chegou a Cajamar, criou um novo conceito de empreendimento, gerando verdadeiros complexos urbanísticos, além de oferecer uma qualidade de vida diferenciada e uma opção segura e rentável de investimento, contribuindo consideradamente com a mudança na economia da cidade, estabelecendo-se como polo gerador de desenvolvimento.

Em pesquisa realizada pela Urban Systems, publicado na revista exame em 2016, Cajamar é citada como a 5º pequena cidade mais desenvolvida do Brasil, sabemos que todos os empreendimentos que a Pillar implantou na cidade contribuíram para o alcance deste excelente índice que demonstra o tanto que nossa empresa contribui para o desenvolvimento de Cajamar.

Área M asa - 2 0 1 3

Perfil e história do Presidente: Conte-nos um pouco sobre a sua história.

A empresa é bastante atuante no campo das ações sociais educacionais e ambientais, quais as principais ações desenvolvidas nestas áreas? Realizamos diversas ações para beneficiar a comunidade ao entorno de nossos projetos e também apoiamos e patrocinamos diversos projetos sociais, educacionais e de geração de emprego e renda, destacamos as doações de automóveis, bancos de praças, ponto de ônibus, campanha do agasalho e a doação do terreno para a instituição SESI instalar uma unidade na cidade. Estamos ligados ao meio ambiente pela própria origem de nosso negócio. Em cada novo projeto, a preservação da flora e da fauna local é uma prioridade. Há diversos dados relevantes que mostram o crescimento de Cajamar e a participação da Pillar neste cenário. Por exemplo podemos citar o aumento da renda per capta do município, de 50 milhões de reais em 2003 para mais de 400 milhões em 2017, através do aumento populacional e de instalações de grandes empresas industriais e de logística no município. Também o loteamento Portal dos Ipês fase I, II e III, que aumentou consideravelmente a arrecadação de IPTU de Cajamar. A estrutura dos empreendimentos da Pillar Empreendimentos possibilitou que Cajamar recebesse grandes multinacionais, especialmente do setor logístico, o que aumentou a arrecadação do ISS, além de aquecer a economia local, gerando milhares de empregos, aprimorando a infraestrutura urbana e a qualidade de vida dos moradores.

Sou natural de Vila Pouca de Aguiar, distrito de Vila Real, Portugal, ainda jovem vim ao Brasil a contragosto com a missão de levar de volta a Portugal a irmã de um grande amigo e vizinho que havia falecido. Ao chegar ao Brasil, não só me apaixonei pelo pais, como também pela irmã do Vizinho com quem casei e tive um filho.

Como aconteceu a sua trajetória de empreendedorismo? Sou empreendedor por natureza, ao chegar ao Brasil, montei uma loja de venda de tintas e em poucos meses adquiri participação em uma fábrica de tintas. Fiquei descontente com os sócios que refutavam qualquer ideia de expansão e me retirei da sociedade e passei a investir no setor imobiliário com a construção de casas de alto padrão e loteamentos populares residências ampliando a cada ano a área de atuação em diversas cidades do Estado de São Paulo.

Como a sua história está ligada a de Cajamar SP? Em 1994 seduzido pelo município de Cajamar passei a investir fortemente na cidade com a implantação de loteamentos residências e comerciais, incorporação de empreendimentos imobiliários verticais e horizontais e aquisição e desenvolvimento de áreas destinadas a logística, contribuindo fortemente para o crescimento da cidade que se destaca hoje no cenário nacional como estratégico polo logístico do estado de São Paulo. Assim com força e disposição acredito que continuarei a empreender e acreditar na cidade de Cajamar e no nosso Brasil.

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PILLAR EMPREENDIMENTOS AND THE DEVELOPMENT OF CAJAMAR.

In this interview, Mr. Firmino Machado da Costa, founder of Pillar Empreendimentos, shares his legacy with the city of Cajamar.

Area Autonomy e Marabraz - 2008

What are the impacts of these Tell us a little about the beginning projects in the city of Cajamar and how is its of the history of Pillar Empreendimentos, the year that it was founded and its implantation in contribution to the development of the city? Cajamar. Pillar Empreendimentos was founded in 1982, and its way is closely linked to the activity of real estate development aimed in planned subdivisions and industrial and logistic areas. Since the beginning, the company has been offering to its clients and investors all acquired expertise, in undeveloped earth and transforming it into an important asset for the realization of their enterprise. In 1994, Pillar Empreendimentos came to Cajamar, creating a new concept of enterprise, generating real urban complexes, besides offering a great quality of life and a safety and profitable investment option, contributing considerably with the changing in the economy of the city, estimulating city to become a development pole.

The projects implemented by Pillar have transformed the Cajamar reality. We can highlight the development of subdivisions and creation of planned neighborhoods with all infrastructure, such as streets, sidewalks, gutters, electrification, sewage treatment plant, recreational areas, institutional areas, green areas, as well as the development of industrial and logistic areas that enabled multinational companies to establish in the city, generating income, employment and taxes. In a survey conducted by Urban Systems, published in the â&#x20AC;&#x153;Exameâ&#x20AC;? magazine in 2016, Cajamar is quoted as being the 5th most developed city in Brazil. We know that all the projects that Pillar are implemented in the city has contributed to the achievement of its superb index that shows how much our company contributes to the development of Cajamar.

Área Autonomy – 2008

CEO’s Profile and History: Tell us a resume of your story.

I came from “Vila Pouca de Aguiar”, district of Vila Real, Portugal. As a young man, I came to Brazil unwillingly with the mission to bring back the sister of a great friend of mine. He was a neighbor who had passed away and I was responsible for bringing her back to Portugal. When I arrived in Brazil, I did not only felt in love with the country, but also with the sister of my neighbor. I got married and we had a child.

The company is very active in the field of educational and environmental social actions. What are the main actions developed How did your entrepreneurship trajectory in these areas? happened? We carry out many actions to benefit the community around our projects and we also support and sponsor diverse social, educational and employment income generation projects, such as car donations, benches to squares, bus stop equipment and clothing donation campaigns, in addition the donation of the land for the SESI institution to install a unit in the city. We are connected to the environment by the very origin of our business. In each new project, the preservation of local flora and fauna is a priority. There are several relevant data showing the growth of Cajamar and the participation of Pillar in this scenario. For example, we can mention the increase in the GDP income of the municipality, from 50 million reais in 2003 to more than 400 million in 2017, through the increase in population and facilities of large industrial companies and logistics in the municipality. Also, the project Portal dos Ipês phase I, II and III, that considerably increased the collection of taxes in Cajamar. The structure of Pillar Empreendimentos allowed Cajamar to receive large multinationals, especially from the logistics sector, which increased the earning of taxes, besides warming the local economy, generating thousands of jobs, improving urban infrastructure and the quality of life of its residents.

I am an entrepreneur by nature. When I moved to Brazil, I set up my own painting shop and, in a few months later, I became part of a partnership in an ink factory. I was unhappy because the partners were refusing any idea of expansion and then I finished this partnership to start investing in the housing market with the construction of high standard houses and popular projects as well. Since then we are expanding our areas of doing business in several cities of the State of São Paulo each year.

How is your story linked to Cajamar SP?

In 1994, persuaded by the municipality of Cajamar, I began to invest heavily in the city through the implantation of residences and commercial subdivisions. We did the incorporation of vertical and horizontal projects to develop all of then acquiring areas destined to logistics business, contributing strongly to the growth of the city that stands out today in the national scenario as a strategic logistic hub of the state of São Paulo. By the force and willingness, I’m sure that I will continue to undertake, believing in the city of Cajamar and in our Brazil.

Segurança

Cajamar reduz a criminalidade Guarda Municipal.

As políticas públicas de segurança em Cajamar são coordenadas pela Diretoria de Segurança Urbana, que soma esforços juntamente com a Guarda Civil, Polícia Civil e Polícia Militar do estado na definição de estratégias conjuntas no combate ao crime e a promoção da segurança no município. Os resultados desses esforços conjuntos já podem ser observado nas ruas com uma redução em 57% no índice de criminalidade no primeiro trimestre de 2017 e maior presença de operações preventivas nas ruas. Com um efetivo de 193 homens, 19 viaturas,

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guarda ambiental, canil, motos e base móvel, a cidade oferece aos munícipes a oportunidade de desfrutarem da melhora da qualidade de vida. As operações estão estruturadas a partir do quartel localizado em Jordanésia e conta com mais três postos avançados situados no bairro Parque Paraíso, Ponunduva e Portais. O programa de patrulhamento estratégico é realizado através do mapeamento da cidade por setores, subdivididos em subdistritos sendo eles: Centro, Jordanésia, Ponunduva, Portais e Polvilho.

Investimentos em Formação e Treinamento A estratégia de segurança implantada pela prefeitura de Cajamar, valoriza o aspecto humano envolvido nesse importante trabalho e investe permanentemente na capacitação e treinamento de pessoal. O comando é submetido anualmente a cursos de liderança e formação própria, sendo o mais recente deles o treinamento para uso de armas não letais. Nesta oportunidade os profissionais aprenderam as principais técnicas para o manuseio seguro desses equipamentos em grandes eventos, manifestações entre outras situações. As armas não letais serão utilizadas a partir do segundo semestre de 2017 pelos guardas civis de Cajamar, essa medida visa o aumento da eficiência nas operações.

Como parte do programa anual de treinamentos, ainda foram realizados treinamentos teórico e prático de tiro com o objetivo de qualificar e aprimorar as habilidades dos agentes para o uso de arma de fogo, aulas teóricas de legislação, mecanismo de funcionamento de arma e as normas de segurança dentro dos mais altos níveis de padrão de qualidade. Quando perguntados sobre a expectativa que os empresários interessados em investir em Cajamar podem esperar quanto a segurança da cidade, o Diretor de Segurança Urbana afirma “Podem vir tranquilo, porque a guarda está na rua”, Dr. Cícero é advogado e possui carreira na Guarda Municipal de Cajamar há mais de 10 anos.

Gente Eficiente

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security

Cajamar reduces crime

The public security policies in Cajamar are coordinated by the Urban Security Executive Office, which joins forces with the Civil Guard, Civil Police and Military Police of the state in the intention of joint strategies in the fight against crime and the promotion of security in the municipality.

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The results of these joint efforts can already be observed on the streets by a 57% reduction in crime rate in the first quarter of 2017 and a greater presence of preventive actions on the streets. With a population of 193 men, 19 vehicles, environmental guard, kennel, motorcycles and mobile base, the city offers for the citizens the opportunity to enjoy the improvement of the quality of life.

The operations are structured from the barracks located in Jordanésia and has three other outposts located in the neighborhood Paraiso, Ponunduva and Portais. The strategic patrol program is carried out by mapping the city into sectors, subdivided into sub-districts: Centro, Jordanésia, Ponunduva, Portais and Polvilho.

Investments in Knowledge and Training

The security strategy implemented by Cajamar City Council values the human aspect involved in this important work and invests permanently in the knowledge acquisition and training of people. The command is submitted annually to courses of leadership and own formation. The most recent of them is the training for using non-lethal weapons. In this opportunity the professionals learned the main

techniques for the safe handling of these equipments in big events, public manifestations and other situations. Non-lethal weapons will be used from the second half of 2017 by the civil guards of Cajamar. It aims to increase efficiency in operations. As part of the annual training program, theoretical and practical training was also carried out by the aim of qualifying and improving the skills of firearms agents, theoretical classes of legislation, gun operating mechanism and safety standards within the highest levels of quality standards. When asked about the expectation of the interested entrepreneurs that is investing in Cajamar and what they can expect to the safety of the city, the Director of Urban Security affirms “They can come calm, because the guard is on the street”, Dr. Cicero is a lawyer and has a career in Cajamar City Police for more than 10 years.

Municipal Guard headquarter.

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CULTURA & TURISMO

Oficinas Culturais Boiodromo - espaço para os grandes eventos.

Cajamar é uma cidade multicultural. O poder público local compreende os movimentos culturais como um importante canal de comunicação entre a gestão pública e a população. Desse modo por meio dos equipamentos culturais, Cajamar oferece aos munícipes excelentes oportunidades de acesso à cultura de qualidade. As principais atividades culturais oferecidas são as “Oficinas Culturais” que atendem em média 1700 alunos por ano. Destaca-se as oficinas de teatro com

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400 alunos, como uma das mais procuradas pela população. Nas oficinas de teatro os alunos se preparam ao longo do ano aprendendo as técnicas de teatro e no final do ano promovem apresentações de espetáculos gratuitos à população como um retorno para a sociedade. Também há oficinas de violão e recentemente foram iniciadas as aulas de ballet que atende crianças de 4 a 12 anos com 300 vagas. Há ainda as oficinas de dança e ritmos com 120 alunos, artes plásticas e

flauta. No contra fluxo escolar em parceria com a diretoria de educação, acontecem os ensaios das fanfarras municipais com um total de 200 alunos em algumas escolas municipais de Cajamar. Para adultos também ocorrem as aulas do coral.

pontos da cidade. Atualmente há “Gelotecas” no gabinete da prefeita, na delegacia de polícia, na UPA, na praça perto da prefeitura, no Hospital, no Posto de Saúde de Jordanésia e UBS no Parque São Roberto. No caso da delegacia, as “Gelotecas” foram, instaladas a pedido do delegado e é muito frequentada nos horários de visitas.

As “Gelotecas”, aliam cultura a sustentabilidade

O diretor de cultura, Sr. Guina afirma, “As Gelotecas ficam à disposição das comunidades, e não são vigiadas, no início pensávamos que elas poderiam ser alvo de depredação e vandalismo, mas nos surpreendemos com a aceitação da população. As Gelotecas motivaram o sentimento de pertencimento e até agora nenhuma foi depredada”. As “Gelotecas” são abastecidas semanalmente pela diretoria de cultura com livros, os títulos são sugeridos pela população através das redes sociais e por e-mail participando ativamente com sugestões para a melhoria do projeto.

O projeto das “Gelotecas” objetiva democratizar o acesso à leitura nos espaços públicos, por meio de uma estratégia que alia criatividade, inovação cultural com foco na sustentabilidade. A prefeitura da cidade recicla geladeiras descartadas pela população e em parceria com os alunos da oficina cultural de grafite, as geladeiras ganham vida e se transformam em prateleiras de livros disponibilizadas em alguns Oficinas de leituras.

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CULTURA & TURISMO Centro Cultural Polvilho

Centro de Eventos Boiódromo ((11) 4447-1102) O centro de eventos Boiódromo é um importante equipamento de cultura e esportes não apenas de Cajamar mas de toda a região, recebe grandes e diversos eventos realizados em parcerias com diversas instituições ao longo do ano.

Através do projeto “Minicircuito cultural”, as bibliotecas e centros culturais são abertos nos finais de semana oferecendo atividades culturais de leitura, dança, saraus entre outros.

Espaços Culturais em Cajamar Centro Cultural Jordanésia Rua Arnaldo Rojek, 295 (11) 4447-2626 Centro Cultural Polvilho Rua Alvaro de Carvalho, 148 (11) 4408 5911 Museu Municipal Praça José Rodrigues do Nascimento, 30 (11) 4446 7699 Ramal 7553 Biblioteca (Jordanésia) Av. Antonio Cândido Machado (11) 4447 1238

Pintura de geladeira para transformá-la em Gibiteca. Biblioteca (Centro) Av. Prof Walter Ribas, 518 (11) 4446 5153

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CULTURE AND TOURISM

Cultural Offices

Cajamar is a multicultural city. The local public power understands the cultural movements as an important channel of communication between the public management and the population. In this way, Cajamar offers the citizens excellent opportunities to access the quality culture through its facilities. The main cultural activities offered are the “Cultural Workshops” that cover on average 1700 students per year. The theater workshops with 400 students is one of the most sought by the population. In the theater workshops, students prepare themselves throughout the

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year by learning theater techniques, and at the end of the year they promote performances of free spectacles to the population as a return of value to society. There are also guitar workshops and ballet classes recently started that serve children aged between 4 to 12 with 300 seats. There are also workshops of dance and rhythms with 120 students, plastic arts and flute. In partnership with the education system, the school flows the tests of the municipal fanfarers that happened with a total of 200 students in some municipal schools of Cajamar. For adults there is also coral lessons.

The “Gelotecas” combine culture and sustainability The “Gelotecas” project aims to democratize access for reading in public spaces, through a strategy that combines creativity and cultural innovation with a focus on sustainability. The City Hall recycles discarded refrigerators by the population and in partnership with the students of the cultural workshop of graffiti, the refrigerators turns to be useful being shelves of the books available in some parts of the city. There are currently “Gelotecas” in the office of the mayor, the police station, the UPA, the square near to the city hall, the Hospital, the Health Post of Jordanésia and UBS in the Parque São Roberto. In the case of the police station, the “Gelotecas” were installed by the request of the delegate and several people attend it. The director of culture, Mr. Guina states that “The Gelotecas are at the disposal of the communities, and are not keeped? At first we thought they could be the target of depredation and vandalism, but we were

Exhibition of the plastic artist Felício Azevedo.

surprised with the agreement of the population. The “Gelotecas” motivated the feeling of belonging and so far none has been depredated. “ The “Gelotecas” are supplied weekly by the municipal office of culture with books. The titles are suggested by the population through the social networks and by e-mail participating with suggestions for the improvement of the project. Boiódromo Event Center ((11) 4447-1102)

Presentation of the Coral of Cajamar.

CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

CULTURE AND TOURISM Sharing stories

Cultural Spaces in Cajamar Jordanésia Cultural Center Arnaldo Rojek Street, 295 (11) 4447-2626 Centro Cultural Polvilho Rua Alvaro de Carvalho, 148 (11) 4408 5911 The Boediaromo event center is an important cultural and sports equipment not only of Cajamar but throughout the region. It hosts huge and diverse events held in partnerships with several institutions throughout the year.

Through the “Minicircuito cultural” project, libraries and cultural centers are open on weekends by offering cultural activities such as reading, dancing, and so on.

Theater in schools.

CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

Municipal Museum Praça José Rodrigues do Nascimento, 30 (11) 4446 7699 Extension 7553 Library (Jordanésia) Av. Antonio Cândido Machado (11) 4447 1238 Library (Center) Av. Prof. Walter Ribas, 518 (11) 4446 5153

CAJAMAR-SP/BRAZIL CITYÂ´S BOOK 2017

Informe Publicitário

SEMP: 75 ANOS DE HISTÓRIA E PIONEIRISMO Showroom da SEMP TCL

Pioneira no mercado brasileiro, a SEMP nasceu na cidade de São Paulo, em 1942, com o nome de Sociedade Eletro Mercantil Paulista. Seu fundador, o comendador Afonso Hennel, brasileiro natural de Curitiba, estabeleceu uma pequena fábrica no centro da cidade para fabricar rádios, em plena Segunda Guerra Mundial. Assim nasceu a indústria de rádios no Brasil, pois até aquele momento os que existiam em nosso país eram fabricados no exterior e importados como produto acabado. Na esteira da iniciativa da SEMP, ao longo dos anos seguintes, os grandes fabricantes mundiais também implantaram aqui suas fábricas de rádio. Mesmo com a concorrência, a SEMP foi novamente inovadora, lançando ao mercado a primeira rádio vitrola fabricada no Brasil, em 1949. Nossa bandeira de pioneirismo também está fincada em outro enorme mercado: A SEMP foi a primeira empresa a fabricar um aparelho televisor no Brasil, no ano de 1951. Deve-se a Assis Chateaubriand a iniciativa de ter realizado a primeira transmissão de conteúdo televisivo no Brasil, em agosto de 1950. As poucas centenas de famílias que puderam assistir a esse histórico momento, o fizeram pelos pouquíssimos aparelhos televisores aqui disponíveis, todos eles importados dos Estados Unidos. Com coragem e determinação, a SEMP rapidamente acreditou que esse novo mercado teria um enorme potencial e em menos de um ano já fabricava televisores no Brasil.

A aposta no novo segmento se mostrou um grande acerto e novamente foi seguida, pois ao final da década de 50 algumas empresas estrangeiras também implantaram aqui suas fábricas de televisores. Entre 1963 e 1977, a empresa continua a trazer tecnologia e inovação, com lançamento de novos produtos, que até então não eram fabricados no Brasil: o primeiro rádio com som estéreo (1965); o televisor 12’’ portátil (1966); a TV colorida (1972) e o televisor em cores com gabinete de plástico (1976). Em 1973, com a expansão dos negócios e com a criação pelo governo federal de uma zona de incentivos fiscais setoriais, a SEMP transfere suas operações fabris da cidade de São Paulo para Manaus, mantendo em São Paulo seu centro administrativo, comercial e de distribuição. Em agosto de 1977, a multinacional japonesa Toshiba Corporation adquire uma participação acionária equivalente a 40% do capital da SEMP, que passa a se chamar SEMP TOSHIBA, permanecendo como empresa de capital majoritariamente brasileiro, mas passando a contar com a reconhecida capacitação tecnológica japonesa. Tudo isso, alinhado a uma gestão embasada no profundo conhecimento das peculiaridades de nosso mercado. Inicia-se então um novo ciclo de pioneirismo, pelo qual a empresa repete a conquista de ser a primeira a fabricar no Brasil os seguintes produtos: Vídeo cassete de quatro cabeças (1987); notebook (1998); celular com TV Digital (2008); Tablet (2011) e Computador de Bolso (2015).

Em janeiro de 2015, a empresa transfere seu centro administrativo e comercial para o município de Cajamar, onde já estava implantado há uma década seu centro de distribuição, gerando assim a unificação de suas atividades não fabris em uma região estrategicamente bem localizada. Em março de 2016, o acionista controlador brasileiro readquire a participação acionária dos japoneses e a SEMP estabelece um novo contrato com a Toshiba de direito de uso da marca. A mais duradoura Joint Venture nipo-brasileira da história encerra um ciclo e transforma-se em uma sólida relação comercial para os anos seguintes. Em julho de 2016, a SEMP reescreve sua história, com a multinacional chinesa TCL Corporation adquirindo 40% das ações da SEMP. Inicia-se aqui uma nova Joint Venture, agora com o gigante chinês, que é o terceiro maior fabricante de televisores do mundo e o quinto maior fabricante mundial de painéis de LCD, passando a empresa a chamar-se SEMP TCL e a oferecer ao mercado brasileiro três grandes marcas: SEMP, TCL e TOSHIBA. Uma história de 75 anos, marcada por oferecer inovação, design e lifestyle em eletroportáteis, eletrônicos e TVs, tendo como missão a promoção das relações humanas, conectando pessoas e proporcionando grandes momentos e encontros através da tecnologia.

Campanhas de Voluntariado e Ações Sociais A SEMP TCL, ao longo dos últimos anos, vem participando de projetos sociais diante das necessidades e carências da população de Cajamar, que visam disponibilizar vestimentas e mantimentos às pessoas que não têm acesso a esses bens básicos. Desta maneira, solidariamente, a empresa participa de ações que possam suprir minimamente a carência da população do entorno.

Gerenciamento de resíduos e coleta seletiva Além disso, a Semp TCL mantém procedimento estabelecido para gerenciamento de resíduos recicláveis, que consiste em destiná-los a empresas licenciadas para o reprocessamento desses materiais, inserindo-os novamente em processos produtivos diversos. A empresa possui uma área coberta e impermeabilizada que funciona como uma central de resíduos, onde acontece o armazenamento temporário desses materiais antes de serem destinados às empresas prestadoras de serviços.

392767_TALENT_Semp Toshiba_420x275 30/01/2017 - 16:21

SEMP TCL mantém compromisso com práticas de sustentabilidade Durante os anos que percorrem a sua EM CAJAMAR , história, a SEMP posicionou-se como pioneira naOfabricação P I O Nde E Ieletrônicos R I S M O T EC N O LÓ G I C O do mercado brasileiro, sempre guiada DA S E M P TC L E N C O N T R O U pelo seu compromisso com a qualidaU Minovação ENDE EÇO IDEAL. de, tecnologia, eR confiabilidade. Assumindo sua responsabilidaH á m a i s d e 1 2 a n o s e m C a j a m a r, a S E M P TC L p o d e de ambiental com o planeta, em 2011 c o n t a r c o m uVista m a l o c aaérea l iz a ç ã o da a l t a SEMP m e n te eTCL, s t r a té g i c a , Cajamar/SP site a empresa implantou o programa de d e o n d e p r o d u to s d e a l t a te c n o l o g i a e m á u d i o logística reversa, buscando estar presente também após a vida útil dos seus produtos. A ação disponibiliza aos seus consumi- Lago e v í d e o , i te n s d e i n f o r m á t i c a , e l e t r o p o r t á te i s e te l e f o n i a dentro da sede da Semp TCL, o lago que hoje possui dores o serviço de logística reversa, ou seja, todos os produtos Localizado s ã o d i s t r i b u í d o s p a r a m i l h a r e s d e p o n to s d e ve n d a . cerca de 10.000 m² foi revitalizado e arborizado proporcionane acessórios comercializados pela SEMP TCL podem ser retornaA S E M P TC L e m C a j a m a r te m g e r a d o o p o r t u n i d a d e s dos para realização do tratamento destes materiais, visando sua do aos colaboradores um ambiente de descanso e interação d e e m p r e g o , c a p a c i t a ç ã o e d e s e nvo l v i m e n to d a m ã o recuperação, reciclagem ou ainda outra destinação ambiental- com a natureza, atualmente, possui diversas espécies de peixes d e o b r a l o c a l , e p o s s u i a t u a l m e n te 4 0 0 c o l a b o r a d o r e s , tambaqui, pintado, entre outros, além de algumas mente adequada. Isso garante que 100% da produção da em- como carpa, s e n d o 5 4% d a p r ó p r i agansos, região. SE M P TC Lee garças, C a j a m a r : que também espécies de aves, como patos presa seja certificada com o Sistema de Gestão da Qualidade ISO u n i navistadas d o f o r ç a s p acom r a c r efacilidade s c e r j u n to s . nos arredores do lago. 9001 e com o Sistema de Gestão Ambiental ISO 14001. podem ser

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SEMP: 75 YEARS OF HISTORY AND PIONEERING Shop SEMP TCL Factory, site Cajamar / SP

Pioneer in the Brazilian market, SEMP was born in São Paulo in 1942 under the name Sociedade Eletro Mercantil Paulista. Its founder, Commander Afonso Hennel established a small factory in the center of the city to manufacture radios in the middle of World War II. In this context was born the Brazilian industry of radios because until that moment the ones that existed in our country where manufactured abroad and imported as finished product. Over the next few years, the world’s major manufacturers have also set up their radio factories here, but even with the competition, SEMP was again innovative, launching the first phonograph-radio manufactured in Brazil in 1949. Our flag of pioneering is also on another huge market: SEMP was the first company to manufacture a TV in Brazil, in 1951. Assis Chateaubriand was the personality who had the initiative to make the first TV content streaming in Brazil, in 1950. The few hundred families able to watch this historic moment did it by the few televisions available on the country, all imported from the USA. With courage and determination, SEMP quickly believed this new market would have a huge potential and in less than a year was already manufacturing televisions in Brazil. The betting on this new segment show itself a big settling and it was also followed, as in the end of the fifties some foreign companies also implanted its televisions factories in Brazil.

Between 1963 and 1977, the company continues to bring technology and innovation, launching new products that until then were not manufactured in Brazil: the first radio with stereo sound (1965); the portable 12” television (1966); the color TV (1972) and the color TV with plastic cabinet (1976). In 1973, with the expansion of business and the creation by the federal government of a zone of sectoral tax incentives, SEMP transferred its manufacturing operations from São Paulo to Manaus, maintaining its administrative, commercial and distribution center in São Paulo. In August 1977, the Japanese multinational Toshiba Corporation acquires a shareholding equivalent to 40% of the capital of SEMP, which is renamed SEMP TOSHIBA, remaining a company with mostly Brazilian capital, but also counting with the renowned Japanese technological capability. All that, aligned with an administration grounded on profound knowledge of our market peculiarity. It’s the beginning of a new cycle of pioneering, by which the company repeats the trajectory of being the first to manufacture the following products in Brazil: Video cassette of four heads (1987); Notebook (1998); Mobile phone with Digital TV (2008); Tablet (2011) and Pocket Computer (2015).

In January 2015, the company transferred its administrative and commercial center to the city of Cajamar, where a distribution center had already been established a decade before, resulting in the unification of its non-manufacturing activities in a strategically well located region. In March 2016, the main Brazilian shareholder reacquires the share of the Japanese Company and SEMP established a new agreement with Toshiba to keep using the brand. The longest Japan-Brazil Join Venture on the history ends a cycle and transform itself on a solid commercial relationship for the following years. On July 2016, SEMP rewrites its history with a Chinese multinational company, TCL Corporation, acquiring 40% of SEMP’s shares. A new Joint Venture begins, with the third largest manufacturer of televisions in the world and the fifth largest manufacturer of LCD panels worldwide, becoming the company SEMP TCL and offering to the market three brands: SEMP, TCL and TOSHIBA.

Social Actions and Volunteering Campaign SEMP TCL, over the last years, have been participating of social projects according to the need of Cajamar population, which aim to offer clothing and supply to people who has not access to this basic items. This way, in a spirit of solidarity, the company participates on actions that can supply minimally the needs of Cajamar population.

Waste Management and Selective Collection Furthermore, SEMP TCL maintains the established procedure to manage recyclable waste, which consists in send then to licensed companies to reprocessing these materials, inserting it on others productive process. The company has a cover area which works as a waste center, where happens the temporary storage of those material before being send to companies that provide recycling service.

A 75-year history, marked by offering innovation, design and lifestyle in TVs, electronics and small home appliances, with the mission of promote human relations, connecting people and providing great moments and meetings through technology. 392767_TALENT_Semp Toshiba_420x275 30/01/2017 - 16:21

SEMP TCL also maintain its commitment whit sustainability practices EM CAJAMAR ,

Over the years that follow its history, SEMP positioned O P Iitself O Nas E Ipioneer R I S MonO T E C N O L Ó G I C O the manufacture of electronics in BraDA S E M P TC L E N C O N T R O U zilian market, always guided by its U with M Equality, N D Etechnology, REÇO IDEAL. commitment innovation and reliability. Assuming its H á m a i s d e 1 2 a n o s e m C a j a m a r, a S E M P TC L p o d e environmental responsibility with the c o n t a r c o m u m a l o c a l iz a ç ã o a l t a m e n te e s t r a té g i c a , Aerial view of SEMP TCL, site Cajamar / SP planet, in 2011 the company implanted d e o n d e p r o d u to s d e a l t a te c n o l o g i a e m á u d i o a program of reversal logistic, seeking being present also after useful life of its products. The action offer to its consumers the reversal Lake e v í d e o , i te n s d e i n f o r m á t i c a , e l e t r o p o r t á te i s e te l e f o n i a logistic service, in other words all products and accessories commer- Located s inside TCL the lake has today ã o d i s t r i bSEMP uídos pa r a m i headquarters, l h a r e s d e p o n to s d e ve n d a. cialized by SEMP TCL can be return so those materials can receive around 107,639 ft² and was revitalized and forested providing A S E M P TC L e m C a j a m a r te m g e r a d o o p o r t u n i d a d e s treatment, seeking its recovery, recycling or other environmentally employees a rest environment and interaction of nature. Nowad e e m p r e g o , c a p a c i t a ç ã o e d e s e nvo l v i m e n to d a m ã o appropriate disposal. This guarantee that 100% of the company’s days it has a variety of fish species such as carpa, tambaqui, pind e o b r a l o c a l , e p o s s u i a t u a l m e n te 4 0 0 c o l a b o r a d o r e s , production receives the Management System of Quality ISO 9001 tado among others, besides species of birds, such as geese, ducks s e n d o 5 4% d a p r ó p r i a r e g i ã o . S E M P TC L e C a j a m a r : and Management System environmental ISO 14001 certificates. and herons that can be view around the lake. u n i n d o f o r ç a s p a r a c r e s c e r j u n to s .

Cajamar | SP Desenvolvimento para todos!

2017

Uma cidade cheia de vida e grandes oportunidades para seus cidadĂŁos.

ENTREVISTA

Prefeita

Paula Ribas Entrevista Exclusiva

A Sra. assumiu a cidade em 2015 e foi reeleita em 2016, neste período quais tem sido os maiores desafios em chefiar Cajamar? Nos últimos anos Cajamar passou por momentos O caminho que escolhemos veio de encontro aos políticos turbulentos, o que redundou na lentidão interesses da população, prova disto foi o resultado dos serviços públicos e prejudicou muito nossa ci- das urnas em 2016 quando fui reeleita com mais de dade. 65% dos votos válidos. Desde que assumi a prefeitura, em 23/11/2015, iniciamos um trabalho cujo foco foi melhorar a qualidade de vida das pessoas, principalmente os mais carentes. Apesar de todas as dificuldades encontradas e a queda acentuada da arrecadação fazemos um trabalho sério e com profissionalismo e, com isso, estamos vencendo os desafios juntamente com o nosso povo.

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CAJAMAR-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2017

São muitos os desafios todos os dias, mais o principal e manter a esperança em nosso povo de que o futuro de nossa cidade e de nosso país é promissor. Mostrar que podemos fazer melhor e diferente, precisamos trabalhar com afinco, responsabilidade e dedicação e é justamente o que exijo de minha equipe de trabalho.

Prefeito Gabriel Ferrato.

Victor Falcão do City’s Book e a Prefeita Paula Ribas.

ENTREVISTA

governo?

Quais são as prioridades de seu

Especialmente nas áreas de Saúde e Educação, quais estão sendo as principais políticas públicas implantadas?

Nossas prioridades são para as áreas de saúde e educação, muito embora tratamos com muito carinho as questões de infraestrutura urbana uma vez que temos interesse em atrair empresas para se instalarem em nosso município e com isso aumentar a renda e emprego para a população.

Na área da saúde, inauguramos o primeiro ambulatório infantil de Cajamar, o que foi um marco para a cidade, estamos melhorando a qualidade dos serviços e acompanhando de perto a gestão do nosso hospital.

Cajamar está localizada em uma posição estratégica e de interesse para investidores pois é vizinha da capital e atendida pela rodovia Anhanguera que é considerada uma das melhores rodovias do estado.

Na área da educação além de acompanharmos a qualidade do ensino, nos organizamos e entregamos logo no início do ano o material escolar para cerca de 13 mil alunos, das 34 escolas da rede municipal.

Prefeita Paula Ribas com o Governador do estado de São Paulo Geraldo Alckmin.

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Por estarmos em um ano economicamente delicado, a redução dessa despesa foi muito importante para as famílias de nossa cidade. Aumentamos 300 vagas nas creches municipais e trabalhamos para a entrega de mais 420 vagas até o final do próximo ano. Estamos em fase de implantação do Cartão Cidadão, com isto iremos agilizar todos os serviços municipais em especial nas áreas da saúde e educação.

Cajamar é reconhecida por abrigar importantes operações logísticas de grandes empresas do país. Quais os incentivos que Cajamar oferece às empresas e grupos interessados em investir na cidade? Um dos principais diferenciais de Cajamar é a sua localização, estamos em uma das principais esquinas do Brasil, grande parte da produção brasileira passa por nossa cidade, somos vizinhos da capital do estado e rodeados por importantes municípios. Ressalto que a cidade dispõe de áreas pequenas, médias e grandes que abrigam empresas dos mais variados portes e segmentos.

Prefeita Paula Ribas em reunião com o Vice Governador de São Paulo Márcio França.

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ENTREVISTA

A senhora é próxima ao Vicegovernador do Estado de São Paulo, Marcio França, como é essa relação com o governo do Estado e o que pode vir a beneficiar a cidade? Nosso relacionamento com o Vice-Governador é muito benéfico para o município, o Doutor Márcio França também ocupa cargo de Secretário de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de São Paulo. Ele e sua equipe têm entre várias funções, a de coordenar o Investe São Paulo, agência do Estado que promove investimentos e competividade. No início do mês de março o recebi em meu gabinete e firmamos parceria para recebimento de mais investimentos em nossa cidade.

Como a senhora analisa o cenário econômico e político que o Brasil vive nesse momento? Quais são os impactos para Cajamar? Nosso país vem passando momentos difíceis tanto economicamente como politicamente. Cajamar, como todas as cidades, sofre o cenário da instabilidade. Apesar de tudo, creio que o pior momento já passou e entramos num período de recuperação da estabilidade. Creio, também, que o próximo ano será bem melhor que este. Nós estamos preparando a cidade para o crescimento. Mantemos um excelente relacionamento com o empresariado, pois entendemos que a união entre os poderes constituídos deste país em conjunto com as empresas e a população é única maneira de superarmos a fase de crise.

Prefeita e a 1ª Dama do Estado de São Paulo Lu Alckmin.

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Prefeita Paula Ribas Partido: PSB Idade: 52 Formação: Professora Livro Preferido: Bíblia Citação ou frase preferida: ‘’Se Deus é por nós quem será contra nós’’ Romanos cap. 8:31 Hobby: Ser avó Brincar com meus 4 netos

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Conteúdo Especial - Exportação

“Exportação, a saída para tirar o Brasil da crise.” comenta Vice-Governador e Secretário de Desenvolvimento, Márcio França.

Você tem interesse em exportar e precisa de apoio? Já pensou em ter uma consultoria com especialistas em comércio exterior? No Projeto de Extensão Industrial Exportadora (PEIEX), você recebe apoio custeado pela Investe SP e Apex-Brasil para começar ou incrementar sua exportação.

M á r c i o Fra n ç a t e m l i d e ra d o i m p o r t a n t e s a ç õ e s p a ra o a va n ç o d a e c o n o m i a d o e s t a d o d e S ã o Pa u l o.

A Investe São Paulo, órgão ligado a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação do estado, lidera um dos núcleos operacionais do PEIEX e trabalha para propor estratégias de atuação em diferentes áreas funcionais 108

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das empresas com o intuito de promover melhorias em seus produtos, serviços, processos e gestão. Com isso, pretende-se ampliar o leque de companhias paulistas capazes de disputar espaço no mercado externo.

As empresas interessadas em participar do projeto devem solicitar a visita da equipe técnica enviando um e-mail para o endereço peiex@invetesp.org.br. Serão selecionadas para atendimento as empresas que possuem perfil e potencial para exportação. Os técnicos visitarão as empresas selecionadas para que suas operações passem por um diagnóstico de seus

pontos fracos, com indicações de melhorias que podem ser implementadas e oferecimento de assessoria nas seguintes áreas: • • • • • •

Administração Estratégica; Capital Humano; Finanças e Custos; Vendas e Marketing; Produto e Manufatura; Comércio Exterior.

Como contrapartida, o empresário deve estar disponível para verificação de procedimentos e controles existentes em todas as áreas da empresa e para entrevistas com a equipe técnica da Investe SP. Além disso, é importante motivar o quadro de colaboradores e participar dos encontros de capacitação para melhoria de gestão de processos e produtos.

PEIEX - Projeto de Extensão Industrial Exportadora O objetivo do Projeto de Extensão Industrial Exportadora (PEIEX) é estimular a competitividade e promover a cultura exportadora nas empresas, qualificando e expandindo os mercados para as indústrias iniciantes ou já atuantes em comércio exterior. As ações do PEIEX são desenvolvidas em regiões com grande concentração empresarial e incluem desde a implantação de soluções gerenciais, que dependem exclusivamente do próprio empresário e dos seus recursos disponíveis, até ações relativas a informações e acesso a mercados, que são processos externos à empresa.

O projeto se insere no Plano Brasil Maior do governo federal para fortalecimento da indústria brasileira e incentivo à inovação tecnológica e ao comércio exterior. Na esfera federal, o PEIEX tem gestão da Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos (Apex-Brasil). No Estado de São Paulo, a Investe SP lidera um dos seus núcleos operacionais. Para mais informações acesse: www.apexbrasil.com.br/qualifique-sua-empresa-peiex www.investe.sp.gov.br/exporte/ Fonte: INVEST SP

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INTERVIEW

Mayor

PAULA RIBAS Exclusive Interview

Mayor Paula Ribas with the Vice Governor of State of São Paulo, Mr. Márcio França.

You took over the city in 2015 and was re-elected in 2016. During this period what have been the biggest challenges in heading Cajamar? In recent years Cajamar has experienced turbulent political times, which have resulted in the slowness of public services and has greatly damaged our city.

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Since taking over the city on 11/23/2015, we have started a project that focuses in improving the quality of people’s life, especially the ones in need. Despite all the difficulties encountered and the sharp drop in the collection, we do a serious and professional job, and it is the reason that we are winning the challenges together with our people.

government? The path that we took fits the interests of the population. A fact that was the result of the ballot box in 2016 when I was re-elected with more than 65% of the valid votes. There are many challenges every day to keep hope in our people that the future of our city and our country is promising. To show that we can do better and different, we need to work hard, in a responsible and dedicated way, and that’s what I demand from my work team.

What are the main public policies being implemented in the areas of health and education? In the area of health, we inaugurated the first children’s clinic in Cajamar, which was a landmark for the city, we are improving the quality of services and following closely to the management of our hospital. In the area of education, as well as monitoring the quality of teaching, we organized and delivered school materials at the beginning of the year to about 13,000 students from the 34 municipal schools. We are in an fragile economical year, the reduction of this expense was very important for the families of our city. We increased 300 vacancies in municipal nurseries and we work for the delivery of another 420 vacancies by the end of the next year. We are in the process of implementing the Citizen Card, which will streamline all municipal services especially in the areas of health and education.

What are the priorities of your

Our priorities are the health and education areas, although we treat urban infrastructure issues with great affection since we are interested in attracting companies to settle in our municipality and thereby increase income and employment for the population. Cajamar is located in a strategic position and it is interesting to investors because it is close to the capital and served by Anhanguera highway which is considered one of the best highways in the state.

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INTERVIEW

Cajamar is recognized for harboring important logistics operations of large companies in the country. What incentives does Cajamar offer to interested companies and groups in investing in the city? One of the main differentials of Cajamar is its location. We are in one of the main corners of Brazil, much of the Brazilian production passes through our city, we are neighbors of the state capital and surrounded by important municipalities. I emphasize that the city has small, medium and large areas that house companies of the most varied sizes and segments.

Team of the city hall.

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You have a close relationship to the Vice-Governor of the State of São Paulo, Marcio França. How is this relationship with the state government and what may its benefit to the city? Our relationship with the Vice-Governor is very beneficial for the municipality. Dr. Márcio França also holds the position of Secretary of Economic Development, Science, Technology and Innovation of the State of São Paulo. He and his team have among several functions to coordinate the Investe São Paulo, state agency that promotes investments and competitiveness. At the beginning of March 2016 we met each other in my office and signed a partnership to receive more investments in our city.

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INTERVIEW

How do you analyze the economic and political scenario that Brazil is currently experiencing? What are the impacts to Cajamar? Our country has been having difficult times, both economical and political. Cajamar, like all cities, suffers by the scenario of instability. After all, I believe that the worst moment has passed and we are going through a period of recovery of stability. I also believe that next year will be much better than this. We are preparing the city for growth. We maintain an excellent relationship with the business community, because we understand that the union between the powers constituted of this country together with the companies and the population is the only way to overcome this moment of crisis.

Paula Ribas in interview for City’s Book Cajamar SP 2017.

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Mayor Paula Ribas Political Party: PSB Age: 52 Education: Professor Favorite Book: Bible Quote or favorite phrase: ‘’If God is for us, who will be against us.‘’ Romans ch. 8:31 Hobby: To be a grandmother Play with my 4 grandchildren

Venha conhecer o espaço Natura Cajamar

Guiada, desde a sua fundação, pela paixão da cosmética e das relações, a Natura convida todos a conhecer sua história, cultura e seus projetos por meio de um programa de visita guiada. Ao longo da visita você conhecerá a fábrica da Natura com suas linhas de produção de cosméticos, assim como nosso jeito de trabalhar em um espaço único, totalmente inserido no meio da natureza.

As visitas acontecem diariamente: para marcar entre em contato por e-mail visitas@natura.net ou pelo telefone (11) 4446-2000. Para conhecer mais sobre o programa acesse nosso site http://www. natura.com.br/e/visite-a-natura ou entre em contato por e-mail visitas@natura.net ou pelo telefone (11) 4446-2000.

PROGRAMA

DE VISITAS

CITYâ&#x20AC;&#x2122;S BOOK - 2017 - SPECIAL BILINGUAL EDITION - cajamar - SP - BRAZIL - INTERNATIONAL DISTRIBUTION