City's Book Santo André 2018-19 by Wanderley Moreno

Desenvolvimento Econômico

História

ECONOMIC DEVELOPMENT - Desarrollo Económico

History - Historia

O melhor programa de primeiro emprego do Brasil

Polo industrial consolidado

Brazil’s best first job program

Consolidated industrial pole

El mejor programa de primer empleo de Brasil

Polo industrial consolidado

City´s Book www.citysbook.com

Edição Especial Trilíngue - Special Trilingual Edition Circulação Internacional - International Distribution 2018-19

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CITY’S BOOK Santo André 2018-19 é uma Co-Realização: Realização

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

HISTÓRIA

ECONOMIC DEVELOPMENT - DESARROLLO ECONÓMICO

HISTORY - HISTORIA

O melhor programa de primeiro emprego do Brasil

Pólo industrial consolidado

Brazil’s best first job program

Consolidated industrial pole

El mejor programa de primer empleo de Brasil

Polo industrial consolidado

Apoio Institucional

CAPA Vista aérea da região central

Realized by

EXPEDIENTE

Impressum

Direção Administrativa Relações Públicas Head of Public Relations & Administration

Victor Falcão - CONRERP-SP 4421 contato@citysbook.com Relações Governamentais & Marketing Government Relations & Marketing

Beatriz Barbosa beatriz.barros@usp.br Publisher Wanderley Moreno - MTB 6286/SP www.wglobal.com.br Captação de Patrocínios Corporate Sponsorship

Rebeca Teixeira

Institutional Support

Kennya Santos

Edição Especial Bilingue - Special Bilingual Edition Circulação Internacional - International Distribution 2018

Assistente em Publicidade

Traduções Inglês

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English Translations

Victoria Lohanna comunicacao@citysbook.com

Ana Paula Cirino www.traducaojuramentada.com

Releases e Fotografias:

Traduções Espanhol: Liliana Raquel Chwat

Releases & Photos

Acervo Museu de Santo André Alex Cavanha Hugo da Silva Carlos Julio Bastos Ricardo Trida

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Distribuição Nacional e Internacional National and International Distribution

Empresa de Correios e Telégrafos DRT/SP Vip DF Logística e Distribuição Mailing Maná Group

Apoio Operacional Operational Support Staff

José Alves da Gama Wanderley Simão

MANÁ GROUP

Assessoria Jurídica Contábil Legal & Accounting Advice

MB Serviços Contábeis mb.servicos@terra.com.br

Assistente Administrativa Administrative Assistant

Foto: Ricardo Trida

CEA – Centro Empresarial Araguaia I Alameda Araguaia, 2044. Bloco 01 - 16º Andar – CJ. 1609 Alphaville | Barueri SP. CEP 06455-000 Tel. 11 2826-1694 www.citysbook.com

FACEBOOK CITY’S BOOK

Agradecimentos Agradecemos a Deus, a Prefeitura de Santo André-SP através de todas as secretarias, especialmente a Secretaria de Desenvolvimento e Geração de Emprego, na pessoa do Sr. Evandro Banzato, secretário adjunto de Desenvolvimento e Geração de Emprego, e na pessoa do Sr. Pedro Seno, superintendente do Instituto de Previdência de Santo André. As empresas parceiras que contribuíram para a realização deste projeto.

Acknowledgments We thank God, the Santo André’s City Hall team through all the departments for all help, especially the Secretariat for Development and Generation of Employment, in the person of Mr. Evandro Banzato, Assistant Secretary of Development and Generation of Employment, and Mr. Pedro Seno, Superintendent of the Santo André Social Security Institute. We extend our sincere appreciation to our sponsors without whom this project would not be possible.

Nota da Redação Todos os anúncios foram veiculados mediante prévia autorização das empresas. Fica vedada a utilização, sem prévia consulta, de textos e fotos em outro veículo de comunicação, bem como a utilização deste material ou conteúdo para a realização de eventos ou promoções em nome do Maná Group e seus projetos Recomendamos confirmar qualquer contato. O projeto City’s Book tem como foco a promoção do município em destaque, sem nenhuma conotação político-partidária.

Editorial Note All the ads were published with the prior authorization of the companies. The use, without previous consultation, of texts and photos in another vehicle of communication, as well as the use of this material or content for the accomplishment of events or promotions in the name of Maná Group and its projects. We recommend confirming any contact. The City’s Book project focuses on the promotion of the prominent municipality, with no political-partisan connotation.

Opinión Es verdad que la ciudad de Santo André tiene sus privilegios: localización geográfica estratégica, municipio que está a menos de una hora del mayor puerto y del mayor aeropuerto de América Latina es cortada por el Rodoanel, entronque vial que da acceso a todas las principales rutas del Estado y del País, además de estar en el límite con Sao Paulo, la mayor ciudad de Brasil. ¡Con tantos accesos, nuestro vecino es el mundo! Sí, esto es un privilegio, pero nuestro orgullo en verdad es el nacido aquí en Santo André. Aquí en Santo André tenemos más de 35 mil estudiantes universitarios, lo que demuestra la preparación de nuestro futuro y la mano de obra capacitada que hay en la ciudad. Hoy, la Municipalidad invierte en la generación de empleos principalmente entre los jóvenes. En 2017, Santo André fue elegida como la ciudad brasileña con la mejor iniciativa de inserción de jóvenes en el mercado de trabajo, el programa Mi Primer Empleo, idealizado e implementado por el Intendente Paulo Serra. Santo André está entre las mejores ciudades del país para vivir. Y con la política correcta de desarrollo económico, Santo André hoy está de brazos y mente abiertos para recibir inversiones en casi todos los sectores de la economía.

OPINION

OPINIÃO

It is true that the city of Santo André has its privileges: strategic geographical location, municipality that is less than an hour from the largest port and the largest airport in Latin America and cut by the Rodoanel, which gives access to all the main highways of the State and of the country, in addition to making a border with São Paulo, the largest city in Brazil. With so many accesses, our neighbor is the world!

É verdade que a cidade de Santo André tem seus privilégios: localização geográfica estratégica, município que fica a menos de uma hora do maior porto e do maior aeroporto da América Latina e cortada pelo Rodoanel, que dá acesso a todas as principais rodovias do Estado e do País, além de fazer divisa com São Paulo, a maior cidade do Brasil. Com tantos acessos, o nosso vizinho é o mundo!

Yes, this is a privilege, but our pride is the Santo André resident. Here in Santo André we have more than 35 thousand university students, which demonstrates the preparation of our future and the skilled manpower that the city has.

Sim, isso é um privilégio, mas nosso orgulho mesmo é o andreense. Aqui em Santo André temos mais de 35 mil estudantes universitários, o que demonstra a preparação do nosso futuro e a mão de obra capacitada que a cidade tem.

Today, the City Government invests in job generation mainly among young people. In 2017, Santo André was elected the Brazilian city with the best initiative of insertion of young people in the labor market, the program My First Employment, idealized and implemented by the mayor Paulo Serra.

Hoje, a Prefeitura investe na geração de emprego principalmente entre os jovens. Em 2017, Santo André foi eleita a cidade brasileira com a melhor iniciativa de inserção de jovens no mercado de trabalho, o programa Meu Primeiro Emprego, idealizado e implementado pelo prefeito Paulo Serra.

Santo André is among the best cities in the country to live. And with the right policy of economic development, Santo André today is open-minded and open-minded to receive investments in almost all sectors of the economy.

Santo André está entre as melhores cidades do país para se viver. E com a política certa de desenvolvimento econômico, Santo André hoje está de braços abertos e mente aberta para receber investimentos em quase todos os setores da economia.

Pedro Seno Superintendente do Instituto de Previdência de Santo André Superintendent of Instituto de Previdência de Santo André Superintendente del Instituto de Seguridad Social de Santo André

Evandro Banzato Secretário Adjunto de Desenvolvimento e Geração de Emprego Deputy Secretary of Development and Employment Generation Secretario Adjunto de Desarrollo y Generación de Empleo

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Sumario

12 Historia Gigantesco vivero industrial

24 Desarrollo Económico El mejor programa de primer empleo de Brasil

Table of Contents

10 HISTORY Giant industry nursery

20 ECONOMIC DEVELOPMENT Brazil’s Best First Job Program

38 Santo André en cifras

38 Santo André IN NUMBERS

52 Educación

48 EDUCATION

Enseñanza integral, más allá de la sala de clase

Full-time education and beyond the classroom

58 HEALTH

60 salud Nuevo estándar de calidad

70 Cultura, Deporte y entretenimiento

New quality standard

68 CULTURE, SPORT AND LEISURE Quality of life

Calidad de vida

82 entrevista

80 INTERVIEW First lady Ana Carolina Serra

Primera Dama Ana Carolina Serra

94 entrevista

88 INTERVIEW Mayor Paulo Serra

Alcade Paulo Serra

Sponsors Patrocinadores

A4 Informática pág. 27 ACISA pág. 42 Atacadão pág. 53 Braskem pág. 02, pág. 28

Bridgestone pág.47 Coop pág.13 Eicon pág.97 Federal-Mogul pág.23

Grand Plaza Shopping pág.72, pág.100 Liceu Jardim pág. 50 LogFarma pág.62

Sumário

Santo André

São Paulo - Brasil

HISTÓRIA

Gigantesco viveiro industrial

Desenvolvimento Econômico

O melhor programa de primeiro emprego do Brasil

Santo André em nÚmeros

Educação

Ensino integral e além da sala de aula

Saúde

Novo padrão de qualidade

Cultura, esporte e lazer

Qualidade de vida

entrevista

Primeira-Dama Ana Carolina Serra

entrevista

Prefeito Paulo Serra

Madalena Cervejaria Premium pág. 67 Magneti Marelli pág. 14, pág. 98 Maxion Wheels pág.87

MercadoCar pág.83 Pirelli pág.19 Rhodia pág.57

Shopping ABC pág.91 Tec Mobile pág.93 Terwan pág.79

HISTÓRIA

Gigantesco viveiro industrial

A história da região na qual Santo André está inserida remonta ao início da história do Brasil, quando os portugueses tinham grande preocupação em defender as costas brasileiras de possíveis invasões de franceses e holandeses. A partir de 1530, Portugal intensificou a colonização das costas brasileiras e enviou para o Brasil Martim Afonso de Souza, com a incumbência de fundar vilas para fortificar o litoral. Aliada a essa história está a figura de João Ramalho, português que representava uma porta de entrada para o contato com os índios e para a colonização. Em contrapartida à sua ajuda, João Ramalho solicitava que o local em que vivia, situado acima da 8

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Serra do Mar, fosse transformado em vila. Seu pedido foi atendido em 8 de abril de 1553, quando foi criada a vila pelo Governador Geral Tomé de Souza. Seu nome era Santo André da Borda do Campo. É com base nesta data, que Santo André comemora seu aniversário – em 8 de abril de 2018 a cidade celebrou 465 anos de história. Dificuldades de subsistência e de proteção fizeram com que a vila de Santo André fosse transferida para São Paulo de Piratininga em 1560. A partir de então, Santo André deixou de existir enquanto unidade administrativa. A região passou por um período de estagnação, tornando-se local de passagem entre o Porto de Santos, a capital e o interior.

Urbanização e Industrialização Um importante fator no contexto de modernização da região em meados do século 19 foi a instalação da ferrovia nas proximidades do rio Tamanduateí, que começou a atrair indústrias que se aproveitavam das facilidades de transporte, da disponibilidade de áreas próximas à linha férrea e ao rio, além dos incentivos fiscais apresentados pelo município.

Criação do município Em 1889, foi criado o município de São Bernardo, que passou por processo de industrialização utilizando, predominantemente, a mão de obra de imigrantes. Este município abrangia toda a região do ABC. Nesse contexto ressurge o termo Santo André, nomeando o distrito criado em 1910 e que compreendia áreas próximas à Estação.

Na década de 1930 o distrito de Santo André foi ganhando importância, o que levou à transferência da sede do município de São Bernardo para Santo André, em 1939. Toda a região do ABC, composta por vários distritos, passou, então, a ser denominada pelo nome Santo André. No entanto, já na década de 1940, iniciaram-se vários movimentos emancipacionistas e os distritos foram tornando-se municípios. Em 1945 foi a vez de São Bernardo do Campo, em 1949 São Caetano do Sul e em 1953 Mauá e Ribeirão Pires. A partir de então Santo André passou a ter uma área de 174,38 quilômetros quadrados, contando com os seguintes distritos: Sede, Capuava e Paranapiacaba. Na década de 1950, Santo André passou a abrigar várias indústrias de auto-peças. A indústria foi, então, delineando um outro perfil. Hoje em dia, tem-se observado um aumento de atividades nos setores de serviços e no comércio.

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HISTORY

Giant industry nursery

The history of the region in which Santo André is inserted goes back to the beginning of the history of Brazil, when the Portuguese had great concern in defending the Brazilian coasts from possible invasions of French and Dutch. From 1530, Portugal intensified colonization of Brazilian coasts and sent Martim Afonso de Souza to Brazil, with the task of founding villages to fortify the coast. Allied to this story is the figure of João Ramalho, Portuguese who represented a gateway to contact with the Indians and for colonization. In return for his help, João Ramalho requested that the place where he lived, located above Serra do Mar, be transformed into a village. His request was granted on April 8th, 1553, when the village was created by 10

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Governor General Tomé de Souza. Its name was Santo André da Borda do Campo. It is based on this date, that Santo André celebrates its anniversary - on April 8th, 2018 the city celebrated 465 years of history. Difficulties of subsistence and protection caused village of Santo André to be transferred to São Paulo de Piratininga in 1560. Since then, Santo André ceased to exist as an administrative unit. The region went through a period of stagnation, becoming a place of passage between the Port of Santos, the capital and the countryside.

Urbanization and Industrialization An important factor in the context of the modernization of the region in the mid-19th century

was the installation of the railroad near Tamanduateí River, which began to attract industries that took advantage of the transportation facilities, the availability of areas near the railway line and the river, besides the tax incentives presented by the municipality.

In the 50s, Santo André started to house several auto parts industries. The industry was then outlining another profile. Nowadays, there has been an increase in activities in the services and trade sectors.

Creation of the municipality In 1889, the municipality of São Bernardo was created, which underwent a process of industrialization using, predominantly, immigrant labor. This municipality comprised the entire ABC region. In this context resurfaces the term Santo André, naming the district created in 1910 and that comprised areas near the Station.

In the 1930s, the district of Santo André was gaining importance, which led to the transfer of the seat of the municipality from São Bernardo to Santo André in 1939. The entire ABC region, comprised by several districts, was then called by the name Santo André. However, in the 40s, several emancipationist movements began and the districts became municipalities. In 1945 it was the turn of São Bernardo do Campo, in 1949 São Caetano do Sul and in 1953 Mauá and Ribeirão Pires. From then on Santo André had an area of 174.38 square kilometers, counting with the following districts: Sede, Capuava and Paranapiacaba. Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Historia

Gigantesco vivero industrial La historia de la región en la cual Santo André está insertada remonta al principio de la historia de Brasil, cuando los portugueses tenían gran preocupación en defender la costa brasileña de posibles invasiones de franceses y holandeses. A partir de 1530, Portugal intensificó la colonización de las costas brasileñas y envió a Brasil Martim Afonso de Souza, con la misión de fundar villas para fortificar el litoral. Aliada a esta historia está la figura de Joao Ramalho, portugués que representaba una puerta de entrada para el contacto con los indios y para la colonización. En contrapartida a su ayuda, Joao Ramalho solicitaba que el lugar en que vivía, situado arriba de la Sierra do Mar, fuera transformado en villa. Su pedido fue atendido el 8 de abril de 1553, cuando fue creada la villa por el Gobernador General Tomé de Souza. Su nombre era Santo André da Borda do Campo. Con base en esta fecha, Santo André conmemora su aniversario – el 8 de abril de 2018 la ciudad celebró 465 años de historia. Dificultades de subsistencia y de protección hicieron con que la villa de Santo André fuera transferida a Sao Paulo de Piratininga en 1560. A partir de entonces, Santo André dejó de existir como unidad administrativa. La región pasó por un período de estancamiento, legando a ser lugar de paso entre el Puerto de Santos, la capital y el interior.

Urbanización e Industrialización Un importante factor en el contexto de modernización de la región a mediados del siglo XIX fue la instalación del ferrocarril en las proximidades del río Tamanduateí, que comenzó a atraer industrias que aprovechaban las facilidades de transporte, de la disponibilidad de áreas próximas a las vías del tren y al río, además de los incentivos fiscales presentados por el municipio.

Creación del municipio En 1889, fue creado el municipio de Sao Bernardo, que pasó por un proceso de industrialización utilizando, predominantemente, la mano de obra de inmigrantes. Este municipio abarcaba toda la región de ABC. En este contexto resurge el término Santo André, nombrando al distrito creado en 1910 y que incluía las áreas próximas a la Estación. En la década de 1930 el distrito de Santo André fue aumentando su importancia, lo que llevó a la transferencia de la sede del municipio de Sao Bernardo a Santo André, en 1939. Toda la región de ABC, compuesta por varios distritos, pasó, entonces, a ser denominada por el nombre Santo André. Entretanto, ya en la década de 1940, se iniciaron varios movimientos de emancipación y los distritos se fueron transformando en municipios. En 1945 fue Sao Bernardo do Campo, en 1949 Sao Caetano do Sul y en 1953 Mauá y Ribeirao Pires. A partir de entonces Santo André pasó a tener un área de 174,38 km2, contando con los siguientes distritos: Sede, Capuava y Paranapiacaba. En la década de 1950, Santo André pasó a albergar varias industrias de repuestos para autos. La industria fue, entonces, delineando otro perfil. Hoy en día, se observa un aumento de actividades en los sectores de servicios y en el comercio.

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MAGNETI MARELLI: UM SÉCULO DE HISTÓRIA A Magneti Marelli foi fundada em 8 de outubro de 1919 e seu capital social foi subscrito pela FIAT e pela Ercole Marelli & Co. Sua principal atividade era fornecer magnetos de ignição para automóveis. A primeira unidade produtiva foi inaugurada na cidade de Sesto San Giovanni (MI). Na década de 1920, a empresa expandiu sua produção para incluir equipamentos elétricos, velas de ignição e baterias. A Magneti Marelli está envolvida no automobilismo desde sua fundação, quando também começou a expandir suas operações no setor de telecomunicações. Em 1978, a MAGNETI MARELLI inaugura sua primeira unidade no Brasil, atualmente um dos países mais relevantes para a empresa, que conta com a presença de todas as suas áreas de negócios e com o maior contingente de funcionários do Grupo, exceto pelo da Itália. Com a chegada do novo Milênio, a MAGNETI MARELLI amplia a sua vocação de importante sistemista e consolida sua capacidade de projetar e produzir sistemas automotivos completos para os principais fabricantes de automóveis do mundo. Nos anos 90, a Magneti Marelli adquire a Cofap, uma das maiores indústrias de autopeças do Brasil, reconhecida principalmente pelos amortecedores Cofap e seu mascote, o Cofapinho, grande sucesso da propaganda brasileira. É líder no mercado de amortecedores, seja no fornecimento para as montadoras, seja no mercado de reposição independente. Em 2003, a MAGNETI MARELLI lançou a tecnologia multicombustível Flexfuel SFS® no Brasil, que permite que os motores a combustão funcionem com etanol e gasolina ou qualquer mistura dos dois combustíveis.

MAGNETI MARELLI: A CENTURY OF HISTORY Magneti Marelli was founded on October 8, 1919, and its main mission was to supply ignition magnet. Its share capital was subscribed by FIAT and Ercole Marelli & Co. The first production plant opened in Sesto San Giovanni (MI). In the 1920s, the company expanded its production to include electrical equipment, spark plugs and batteries. Magneti Marelli has been involved in motorsport since its founding, and also immediately started to expand its operations in the telecommunications sector. In 1978, MAGNETI MARELLI inaugurated its first unit in Brazil, that currently is one of the most relevant country of presence of the company, with all the business areas represented and a number of employees second only to Italy. With the arrival of the new millennium, MAGNETI MARELLI expands its vocation as an important systemist and consolidates its ability to design and produce complete automotive systems for the world’s leading car manufacturers. In the 90’s, Magneti Marelli acquired Cofap, one of the largest auto parts industries in Brazil, recognized mainly by the Cofap shock absorbers and its mascot, the Cofapinho dog, a great success of Brazilian advertising. It is the leader in the Brazilian shock absorbers market, either in the supply to the automakers and in the independent aftermarket. In 2003, MAGNETI MARELLI launched Flexfuel SFS® multi-fuel technology in Brazil, which allows combustion engines to run on ethanol and gasoline or any mixture of the two fuels.

Perto de completar 100 anos de existência, a Magneti Marelli se orgulha de fazer parte da história da indústria automotiva brasileira e, especialmente, da história de Santo André. Close to 100 years of existence, Magneti Marelli is proud to be part of the Brazilian automotive industry history, and especially the Santo André history.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

O melhor programa de primeiro emprego do Brasil

Oferecer oportunidades de trabalho para os moradores da cidade é um dos propósitos mais importantes para Santo André, seja para quem está desempregado ou começando um novo negócio. Uma das iniciativas da atual administração é o programa Meu Primeiro Emprego, que visa abranger a geração de empregos para os mais jovens.

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O Meu Primeiro Emprego recebeu o prêmio do CIEE como melhor programa nacional do setor público em 2018. São mais de 2 mil vagas oferecidas através de estágio para as mais diferentes áreas da Administração Municipal. Além de todo aprendizado no dia a dia, os jovens estagiários ainda recebem auxílios compatíveis e até melhores do que o mercado privado, que somados podem chegar a aproximadamente R$ 1.517.

Santo André retoma economia e consolida crescimento nos empregos Gerar empregos, melhorar a renda do cidadão e fortalecer ferramentas para o crescimento do consumo. Esta missão, estabelecida como prioridade pela atual administração, já mostra resultados. Dados do Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) mostram que Santo André é a cidade da região do ABC que mais gerou empregos nos últimos 12 meses, entre abril de 2017 e o mesmo mês deste ano. Quando se contabilizam as contratações e demissões neste período, a cidade registrou saldo positivo de 2.646 oportunidades de emprego. As vagas passam pela indústria de transformação, serviços e comércio.

Outro ponto de destaque é Santo André como uma cidade consumidora. Conforme estudo anual divulgado pela IPC Marketing Editora, que utiliza como base os dados de fontes oficiais, como o IBGE, a FGV (Fundação Getúlio Vargas) e o Ministério da Fazenda, o município ocupa a 4ª colocação entre as cidades com maior potencial de consumo no Estado de São Paulo, sendo a melhor do ABC, e ainda a 17ª do Brasil.

Melhora do ambiente econômico Um dos eixos de atuação da Prefeitura, liderada pela Secretaria de Desenvolvimento e Geração de Emprego, é promover a melhoria no ambiente de negócios no município, que é realizada com ações como a implementação do Via Rápida Empresa, desburocratizando o processo de abertura de empresas e a implantação de programa de qualificação

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

empreendedora nas escolas, para fomento à cultura empreendedora nos jovens de 100% da rede municipal de ensino. O segundo eixo de atuação é o fomento à competitividade nas empresas, com foco especial nas micro e pequenas, que é realizada através de medidas como o Prêmio Excelência em Gestão, em que os empreendedores receberam gratuitamente um diagnóstico de gestão detalhado de sua atividade, a reabertura do Banco do Povo, com oferta de microcrédito produtivo subsidiado, a vinda da Sala do Empreendedor, facilitando a vida de quem quer abrir seu próprio negócio, e a retomada do Centro Público de Emprego, Trabalho e Renda, voltando a auxiliar o cidadão para sua recolocação profissional e o preenchimento das vagas das empresas. Entre os estabelecimentos que já iniciaram suas atividades na cidade ou anunciaram expansão estão a redes alimentícias Madero, Ragazzo, Cocobambu, e atacadistas como Atacadão, Roldão e Assaí, além de MercadoCar, entre outros.

Meeting Empresarial Santo André abre as portas para ampliação de investimentos e geração de emprego

hoje tem em seu conceito esses grandes objetivos”, afirmou o prefeito. No evento, foi apresentado o projeto Santo André 500 anos, ação de longo prazo para planejar a cidade para as próximas décadas. O programa tem como meta colocar o município entre as cinco primeiras colocadas no IDGM (Índice de Desafios da Gestão Municipal) até 2024, por meio de melhorias na educação, infraestrutura, sustentabilidade, saúde e segurança. Entre os objetivos para os próximos 36 anos, está aumentar a competitividade atrativa de Santo André, a liderança pela antecipação e pela competitividade financeira, além do alinhamento entre poder público e privado. Santo André possui hoje cerca de 36 mil empresas, que contam com aproximadamente 200 mil pessoas qualificadas. A cidade é um dos maiores parques industriais de São Paulo e tem como uma das metas ser cada vez mais atrativa para novas empresas, de modo que sejam gerados cada vez mais emprego e renda para o município. Há anos Santo André não possuía uma política voltada ao desenvolvimento econômico.

O 1º Meeting Empresarial da cidade realizado em 2017 contou com a presença de cerca de 500 empresários, CEOs e sociedade civil para debater o futuro do desenvolvimento econômico do município, além de atrair parcerias com a iniciativa privada.

A primeira iniciativa para que o Santo André 500 anos seja levado adiante foi feita nesta quarta-feira, com a assinatura de um protocolo de intenções com objetivo de firmar convênio com o Movimento Brasil Competitivo (MBC). A parceria levará a expertise do setor privado para a administração municipal, através do Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP).

De acordo com o prefeito Paulo Serra, o modelo de gestão da atual administração consiste em apostar nas parcerias com a iniciativa privada para poder ampliar ainda mais o desenvolvimento da cidade. “Temos que parar com essa arrogância de que o poder público pode fazer tudo sozinho, porque não pode. Nós temos que cuidar dos princípios básicos, mas para caminharmos e evoluirmos, precisamos de parcerias com as empresas privadas. Esse diálogo de

Atualmente com 465 anos, Santo André está entre as 100 maiores cidades do país, ocupando o 22º lugar como cidade brasileira com maior desempenho, sendo a 14ª no estado de São Paulo. No IDGM entre 2005 e 2015, a cidade passou da 55ª posição para 33ª em saúde, além do grande salto em segurança, tendo passado da 45ª posição para a 6ª. Com PIB de R$ 28,1 bilhões em 2014, o município está entre as 10 maiores economias do estado.

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Economic Development

Brazil’s Best First Job Program

Providing job opportunities for city residents is one of the most important purposes for Santo André, whether for those who are unemployed or starting a new business. One of the initiatives of the current administration is the My First Job program, which aims to cover the generation of jobs for young people.

addition to all day-to-day learning, young trainees also receive compatible assistances and even better than the private market, which together can reach approximately R$ 1,517.

My First Job received the CIEE award as the best national public sector program in 2018. More than 2,000 jobs are offered through internships for the most different areas of Municipal Administration. In

Santo André resumes economy and consolidates growth in jobs

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Generate jobs, improve citizen’s income and

strengthen tools for consumption growth. This mission, established as a priority by the current administration, already shows results. Data from Caged (General Employed and Unemployed Registry) shows that Santo André is the city in the ABC region that generated most jobs in the last 12 months between April 2017 and the same month of this year. When the number of hirings and dismissals was counted in this period, the city registered a positive balance of 2,646 job opportunities. Openings are found in manufacturing, service and trade. Another highlight is Santo André as a consumer city. According to an annual study published by IPC

Marketing Editora, which uses data from official sources, such as IBGE, FGV (Fundação Getúlio Vargas) and the Ministry of Finance, the municipality ranks 4th among the cities with the highest consumption potential in the State of São Paulo, being the best of ABC, and also the 17th in Brazil.

Improvement of the economic environment One of the axes of action of the City Hall, led by the Secretariat for Development and Employment Generation, is to promote the improvement of the business environment in the municipality, which is carried out with actions such as the implementation of

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Economic Development

Via Rápida Empresa, reducing paperwork for the process of opening companies and the implementation of an entrepreneurial qualification program in schools, to foster the entrepreneurial culture in young people of 100% of the municipal education network. The second line of action is the promotion of competitiveness in companies, with a special focus on micro and small enterprises, which is carried out through measures such as the Management Excellence Award, in which entrepreneurs have received a free detailed management diagnosis of their activity, reopening of Banco do Povo, with a supply of subsidized productive microcredit, the coming of the Entrepreneur’s Room, facilitating the life of those who want to open their own business, and the resumption of the Public Employment, Labor and Income Center, again helping citizens with their professional relocation and the filling of companies vacancies. Among the establishments that have already started their activities in the city or announced expansion are Madero, Ragazzo, Cocobambu, and wholesalers like Atacadão, Roldão and Assaí, in addition to MercadoCar, among others.

Santo André Business Meeting opens its doors to increase investment and employment generation The first Business Meeting of the city held in 2017 was attended by around 500 entrepreneurs, CEOs and civil society to discuss the future of the city’s economic development, as well as attracting partnerships with the private sector. According to Mayor Paulo Serra, the management model of the current administration consists of betting on partnerships with private initiative to further expand the city’s development. “We have to stop with this arrogance that the public power can do everything alone, because it cannot. We have to take care of the basics, but to walk and

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evolve, we need partnerships with private companies. This dialogue today has in its concept these great goals”, said the mayor. At the event, was presented the project Santo André 500 years, long-term action to plan the city for the coming decades. The program aims to place the municipality among the top five in the IDGM (Municipal Management Challenges Index) by 2024, through improvements in education, infrastructure, sustainability, health and safety. Among the goals for the next 36 years is to increase Santo André’s attractive competitiveness, leadership for anticipation and financial competitiveness, and alignment between public and private power. Santo André currently has about 36 thousand companies, which have approximately 200 thousand qualified people. The city is one of the largest industrial parks in São Paulo and has as one of the goals to be increasingly attractive for new companies, so that more and more jobs and income are generated for the municipality. For years, Santo André did not have a policy focused on economic development. The first initiative for Santo André 500 years to be carried out was made on Wednesday, with the signing of a memorandum of intent with the objective of signing an agreement with the Competitive Brazil Movement (MBC). The partnership will bring private sector expertise to the municipal administration through the Modernizing Public Management Program (PMGP). Currently 465 years old, Santo André is among the 100 largest cities in the country, occupying the 22nd place as the Brazilian city with the highest performance, being the 14th in the state of São Paulo. In the IDGM between 2005 and 2015, the city went from 55th to 33rd in health, in addition to the great leap in safety, moving from the 45th position to the 6th. With GDP of R$ 28.1 billion in 2014, the municipality is among the 10 largest economies in the state.

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Desarrollo Económico

El mejor programa de primer empleo de Brasil

Ofrecer oportunidades de trabajo para los habitantes de la ciudad es uno de los propósitos más importantes para Santo André, sea para quien está desempleado o comenzando un nuevo negocio. Una de las iniciativas de la actual administración es el programa Mi Primer Empleo, que busca abarcar la generación de empleos para los más jóvenes. Mi Primer Empleo recibió el premio de CIEE como mejor programa nacional del sector público en 2018. Son más de 2 mil vacantes ofrecidas a través de pasantías para las más diferentes áreas de Administración Municipal. Además de todo el aprendizaje en e día a día, los jóvenes pasantes también reciben auxilios compatibles e incluso mejores que los del 24

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mercado privado, que sumados pueden llegar a aproximadamente R$ 1.517.

Santo André retoma economía y consolida crecimiento en los empleos Generar empleos, mejorar la renta del ciudadano y fortalecer herramientas para el crecimiento del consumo. Esta misión, establecida como prioridad por la actual administración, ya muestra resultados. Datos de Caged (Registro General de Empleados y Desempleados) muestran que Santo André es la ciudad de la región de ABC que más generó empleos en los últimos 12 meses, entre abril de 2017 y el

mismo mes de este año. Cuando se contabilizan las contrataciones y dimisiones en este período, la ciudad registró saldo positivo de 2.646 oportunidades de empleo. Las vacantes pasan por la industria de transformación, servicios y comercio.

Entre los establecimientos que ya iniciaron sus actividades en la ciudad o anunciaron expansión están las redes de alimento Madero, Ragazzo, Cocobambu, y mayoristas como Atacadao, Roldao y Assaí, además de MercadoCar, entre otros.

Otro punto de destaque es Santo André como una ciudad consumidora. Según estudio anual divulgado por IPC Marketing Editora, que utiliza como base los datos de fuentes oficiales, como IBGE, FGV (Fundación Getulio Vargas) y el Ministerio de Hacienda, el municipio ocupa la 4ª colocación entre las ciudades con mayor potencial de consumo en el Estado de Sao Paulo, siendo la mejor de ABC, y también la 17ª de Brasil.

Meeting Empresarial Santo André abre las puertas para ampliación de inversiones y generación de empleo

Mejora del ambiente económico Uno de los ejes de actuación de la Municipalidad, liderado por la Secretaría de Desarrollo y Generación de Empleo, es promover la mejora en el ambiente de negocios en el municipio, que es realizada con acciones como la implementación de Vía Rápida Empresa, desburocratizando el proceso de apertura de empresas y la implantación del programa de cualificación emprendedora en las escuelas, para fomento a la cultura emprendedora en los jóvenes del 100% de la red municipal de enseñanza. El segundo eje de actuación es el fomento a la competitividad en las empresas, con foco especial en las micro y pequeñas, que se realizada a través de medidas como el Premio Excelencia en Gestión, en que los emprendedores recibieron gratuitamente un diagnóstico de gestión detallado de su actividad, la reapertura del Banco do Povo (Banco del Pueblo), con oferta de microcrédito productivo subsidiado; la llegada de la Sala del Emprendedor, facilitando la vida de quien desea abrir su propio negocio, y la retomada del Centro Público de Empleo, Trabajo y Renta, volviendo a auxiliar al ciudadano para su recolocación profesional y llenado de vacantes de las empresas.

El 1er Meeting Empresarial de la ciudad realizado en 2017 contó con la presencia de cerca de 500 empresarios, CEOs y sociedad civil para debatir e futuro del desarrollo económico del municipio, además de atraer alianzas con la iniciativa privada. De acuerdo con el Alcalde Paulo Serra, el modelo de gestión de la actual administración consiste en apostar en las alianzas con la iniciativa privada para poder ampliar aún más el desarrollo de la ciudad. “Tenemos que terminar con esta arrogancia de que el poder público puede hacer todo solo, porque no puede. Nosotros tenemos que cuidar de los principios básicos, pero para caminar y evolucionar, necesitamos las alianzas con las empresas privadas. Este diálogo de hoy tiene en su concepto estos grandes objetivos”, afirmó el alcalde. En el evento, fue presentado el proyecto Santo André 500 anos, acción de largo plazo para planificar la ciudad para las próximas décadas. El programa tiene como meta colocar el municipio entre las cinco primeras colocadas en IDGM (Índice de Desafíos de Gestión Municipal) hasta 2024, por medio de mejoras en la educación, infraestructura, sustentabilidad, salud y seguridad. Entre los objetivos para los próximos 36 años, está aumentar la competitividad atractiva de Santo André, el liderazgo por el anticipo y por la competitividad financiera, además del alineado entre poder público y privado. Santo André posee hoy cerca de 36 mil empresas, que cuentan con aproximadamente 200 mil perso-

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Desarrollo Económico

nas cualificadas. La ciudad es uno de los mayores parques industriales de Sao Paulo y tiene como una de las metas ser cada vez más atractivos para nuevas empresas, de modo que sean generados cada vez más empleos e renta para el municipio. Hace años Santo André no tenía una política orientada al desarrollo económico. La primera iniciativa para que Santo André 500 anos sea llevado adelante fue hecha este miércoles, con la firma de un protocolo de intenciones con el objetivo de firmar convenio con el Movimiento Brasil Competitivo (MBC). La aliada llevará la ex-

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periencia del sector privado para a administración municipal, a través del Programa Modernizando la Gestión Pública (PMGP). Actualmente con 465 anos, Santo André está entre las 100 mayores ciudades del país, ocupando el 22º lugar como ciudad brasileña con mayor desempeño, siendo la 14ª en el estado de Sao Paulo. En el IDGM entre 2005 y 2015, la ciudad pasó de la 55ª posición a 33ª en salud, además del gran salto en seguridad, habiendo pasado de la 45ª posición a la 6ª. Con PIB de R$ 28,1 mil millones en 2014, el municipio está entre las 10 mayores economías del estado.

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No mercado de tecnologia desde 1999 a A4 Informática, oferece soluções completas em tecnologia. Ao longo deste período desenvolvemos um modelo de trabalho diferenciado, apostando na qualidade de produtos e serviços com alto valor agregado aos nossos clientes. Temos um portfólio que atende nossos clientes de ponta-a-ponta. Desde computadores e PCs até soluções de infraestrutura em servidores, armazenamento e rede de alto valor agregado, garantindo alto desempenho e disponibilidade.

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Braskem em Santo André: uma história de desenvolvimento

Fundada há 16 anos, a Braskem é a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas, ampliando sua atuação global e conquistando novos mercados. Ao todo, a companhia possui 41 fábricas no Brasil, Estados Unidos, México e Alemanha, contando com a força de mais de 8 mil integrantes ao redor do mundo. A presença no Polo Petroquímico do Grande ABC, o mais antigo do país, é de grande importância para os bons resultados da empresa. Na região de Santo André, a Braskem conta com duas unidades: Químicos 3 (Q 3), responsável pela produção de químicos básicos; e a Polietilenos 7 (PE 7), que produz resinas termoplásticas. Juntas, as fábricas geram cerca de 3.600 empregos, entre diretos e indiretos.

Empenhada em ter uma atuação sustentável, 100% da água utilizada para a operação das unidades da Braskem na região é fornecida pelo Aquapolo, maior empreendimento para captação de água de reuso da América Latina. A água de reuso industrial é produzida a partir do esgoto tratado, que passa por uma nova interversão, feita com tecnologia de ponta, para estar adequada ao processo produtivo da companhia. Além disso, a PE 7 possui um circuito fechado de reuso e descarte de efluentes, ou seja, a fábrica utiliza água proveniente do Aquapolo e descarta seus resíduos direto no corpo receptor do SEMASA (Serviço de Tratamento de Água e Esgoto de Santo André), que direciona novamente para tratamento.

Informe Publicitário

Mais que contribuir para o desenvolvimento econômico local, a empresa incentiva e propõe projetos para os moradores da região. Atualmente, o Programa Braskem de Educação Ambiental, realizado em parceria com o Sesi-SP, beneficia mais de 600 crianças ao levar capacitações sobre sustentabilidade

para oito instituições de ensino em Santo André, e duas em Mauá. A empresa apoia ainda no município, por meio de Leis de Incentivo, os projetos esportivos Embaixadores do Esporte e Seci Social, e as iniciativas culturais Centro Cultural AZO e Projeto Musical Locomotiva.

Sobre a Braskem Com uma visão de futuro global, orientada para o ser humano, os 8 mil Integrantes da Braskem se empenham todos os dias para melhorar a vida das pessoas, criando as soluções sustentáveis da química e do plástico. É a maior produtora de resinas das Américas, com produção anual de 20 milhões de toneladas, incluindo produtos químicos e petroquímicos básicos, e receita líquida de R$ 50 bilhões em 2017. Exporta para Clientes em aproximadamente 100 países e opera 41 unidades industriais, localizadas no Brasil, EUA, Alemanha e México, esta última em parceria com a mexicana Idesa.

www.facebook.com/BraskemSA

www.linkedin.com/company/braskem

www.twitter.com/BraskemSA

Informe Publicitario

Braskem en Santo André: una historia de desarrollo Fundada hace 16 años, Braskem es la mayor productora de resinas termoplásticas de las Américas, ampliando su actuación global y conquistando nuevos mercados. En total, la compañía posee 41 fábricas en Brasil, Estados Unidos, México y Alemania, contando con la fuerza de más de 8 mil integrantes alrededor del mundo. La presencia en el Polo Petroquímico del Gran ABC, el más antiguo del país, es de gran importancia para los buenos resultados de la empresa. En la región de Santo André, Braskem cuenta con dos unidades: Químicos 3 (Q3), responsable por la producción de químicos básicos; y Polietilenos 7 (PE 7), que produce resinas termoplásticas. Juntas, las fábricas generan cerca de 3600 empleos, entre directos e indirectos. Empeñada en tener una actuación sostenible, 100 % del agua utilizada para la operación de las unidades de Braskem en la región es suministrada por Aquapolo, el mayor emprendimiento para captación de agua de reuso de América Latina. El agua de reuso industrial se produce a partir de efluentes tratados, que pasa por una nueva intervención, hecha con tecnología de punta, para que se adecúe al proceso productivo de la compañía. Por otra parte, la PE 7 tiene un circuito cerrado de reuso y descarte de efluentes, o sea, la fábrica utiliza agua proveniente de Aquapolo y descarta sus residuos directamente en el cuerpo receptor del SEMASA (Servicio de Tratamiento de Agua y Efluentes de Santo André), que la deriva nuevamente para tratamiento.

Más que contribuir al desarrollo económico local, la empresa incentiva y propone proyectos para los habitantes de la región. Actualmente, el Programa Braskem de Educación Ambiental, realizado en colaboración con el Sesi-SP, beneficia a más de 600 niños llevando capacitaciones sobre sostenibilidad a ocho instituciones de enseñanza en Santo André, y dos en Mauá. La empresa apoya también los proyectos deportivos Embajadores del Deporte y Seci Social, por medio de Ley de Incentivos, y las iniciativas culturales Centro Cultural AZO y Proyecto Musicale Locomotiva.

Sobre Braskem Con una visión de futuro global, orientada al ser humano, los 8 mil Integrantes de Braskem se empeñan todos los días para mejorar la vida de las personas, creando las soluciones sustentables de la química y el plástico. Es la mayor productora de resinas de las Américas, con una producción anual de 20 millones de toneladas, incluyendo productos químicos y petroquímicos básicos, y facturación de R$ 50 mil millones en 2017. Exporta para Clientes en aproximadamente 100 países y opera 41 unidades industriales, ubicadas en Brasil, EE.UU., Alemania y México, esta última en alianza con la mexicana Idesa.

Enter Advertising

Braskem in Santo André: history of development Founded 16 years ago, Braskem, which is expanding its global presence and capturing new markets, is the largest producer of thermoplastic resins in the Americas. The company has 41 plants in Brazil, United States, Mexico and Germany and a global workforce that is 8,000 team members strong. Braskem’s presence in the Petrochemical Complex located in the Greater ABC region of São Paulo, which is the country’s oldest complex, is of critical importance to the company’s solid results. In Santo André, one of the cities that form the region, Braskem has two units: Chemicals 3 (Q 3), which produces basic chemicals, and Polyethylene 7 (PE 7), which produces thermoplastic resins. Together, the two plants create nearly 3,600 direct and indirect jobs. Committed to sustainable business practices, 100% of the water used by Braskem units in the region is supplied by Aquapolo, the largest industrial water reuse project in Latin America. Industrial reuse water is produced by treating sewage, which is submitted to another cutting-edge treatment to render it usable in the company’s production process. PE 7 also has a closed circuit for the reuse and disposal of effluents; in other words, the plant uses water from Aquapólo and discharges the wastewater directly into the receiving body of the Water and Sewage Treatment Service of Santo André (SEMASA), where once again it is sent for treatment.

www.facebook.com/BraskemSA

Going beyond merely contributing to local economic development, the company encourages and proposes projects targeting the region’s residents. Working in partnership with the São Paulo chapter of the Industrial Social Services (SESI-SP), Braskem’s Environmental Education Program currently benefits more than 600 children by organizing sustainability training programs at eight public schools in Santo André and two in Mauá. The company also supports the sport projects Ambassador of Sports and Seci Social through the São Paulo State Sports Incentive Law and the cultural incentives AZO Cultural Center and Locomotiva Music Project.

About Braskem With a human-oriented global vision of the future, the 8,000 Team Members of Braskem strive every day to improve people’s lives by creating sustainable solutions in chemistry and plastics. Braskem is the largest resin producer in the Americas, with annual production of 20 million tons, including chemical products and basic petrochemicals, and sales of R$50 billion in 2017. Braskem exports to clients in approximately 100 countries and operates 41 industrial units, which are located in Brazil, United States, Germany and Mexico, the latter in partnership with the Mexican company Idesa.

www.linkedin.com/company/braskem

www.twitter.com/BraskemSA

HISTORY

POR QUE ESTAMOS EM Santo André?

Why are we in Santo André?

“O município de Santo André faz parte da história da

“The municipality of Santo André is

Magneti Marelli e é o seu parceiro numa trajetória

part of Magneti Marelli history and

de sucesso! Fundada há mais de 60 anos, a Cofap,

its partner on a successful trajectory!

adquirida pela Magneti Marelli no final de década

Founded more than 60 years ago,

de 90, representa até hoje a marca líder e referência

Cofap, acquired by Magneti Marelli at

no mercado de amortecedores e autopeças no Brasil.

the end of the 90s, so far represents

Portanto, temos laços fortes com a região, porque, juntos,

the leading brand and reference in the

com o apoio de uma mão de obra valorosa, construímos

Brazilian market of automotive shock

um caminho vitorioso.”

absorbers and auto parts. Therefore, we have strong ties with the region,

Roberto Di Stefano CEO LATAM

because, together, with the support of a valuable workforce, we have built a winning path.”

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Testimonials

“Santo André é um dos principais mercados de atuação para o Atacadão no Grande ABC, concentrando duas das nossas quatro lojas de autosserviço na região, já que contamos com uma unidade em São Bernardo do Campo e em Mauá. Em setembro do ano passado, expandimos a nossa operação do Grande ABC, com a abertura nossa segunda loja de autosserviço em Santo André localizada no bairro Vila Metalúrgica. Com esta inauguração, ampliamos a nossa oferta de serviços na região, onde estamos presentes desde 1986, oferecendo sortimento, eficiência e, principalmente, preços competitivos, além de reforçar o nosso compromisso de ser o melhor parceiro do comerciante e do consumidor andreense”.

DEPOIMENTOS

“Santo André is one of the main markets for Atacadão in the region of Grande ABC, concentrating two of our four cash & carry stores, and we also have a unit in São Bernardo do Campo and in Mauá. In September of last year, we expanded our operation on Grande ABC, with the opening of our second cash & carry store in Santo André, located in the neighborhood of the Vila Metalúrgica. With this opening, we have expanded our range of services in the region, where we have been present since 1986, offering assortment, efficiency and, mainly, competitive prices, in addition to reinforce our commitment to be the best partner of the consumers and storekeeper in the city”.

Roberto Müssnich CEO do Atacadão

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

• Mais de 7.000 empregos diretos e indiretos. • Responsabilidade socioambiental: tratamento de água e esgoto e campanhas assistenciais.

POR QUE ESTAMOS EM Santo André?

Why are we in Santo André?

anuncio_revista_final.pdf 1 10/07/2018 16:40:36

“Completando 21 anos em Santo

“Completing 21 years in

00 • Santo André • grandplazashopping.com.br

dd 1

André, o Grand Plaza Shopping

Santo André, Grand Plaza

contribui com o desenvolvimento e

Shopping contributes to the

relevância da cidade, localizada em

development and relevance

11/07/18 18:35

uma das regiões mais estratégicas

of the city, located in one of

do País. Trata-se de um município

the most strategic regions of the country. It is a growth-

vocacionado ao crescimento, onde

oriented municipality where

o perfil econômico da população,

the economic profile of the

a infraestrutura e a qualidade de Uma das

population, the infrastructure

melhores escolas vantagens competitivas para quem vida, entre outros atributos, são

and quality of life, among

do país fica busca o progresso”. em Santo André!

other attributes, are

ENEMcompetitive 2017 advantages for

those who seek progress. “

3º

1º

no estado

no ABC

Marcelo Krob

Mais uma vez, os alunos do Liceu Jardim ficaram entre os melhores estudantes brasileiros.

16º no país

Superintendente do Grand Plaza Shopping

Excelente notícia para as famílias do ABC que desejam oferecer aos seus filhos um dos melhores ensinos do país.

Fonte: INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS ANÍSIO TEIXEIRA. Microdados do Enem 2017. Escolas com mais de 61 participantes. Brasília: Inep, 2017. Disponível em: http://portal.inep.gov.br/web/guest/microdados. Acesso em: 20 jun. 2018.

Grand Plaza’s Superintendent

AGENDE UMA VISITA. www.liceujardim.com.br | Rua Silveiras, 70 - Vila Guiomar - Santo André | (11) 4993-5200

“O planejamento estratégico do Liceu Jardim era se transformar numa escola pólo do ABC, equivalente às melhores escolas brasileiras. Santo André, ao situar-se geograficamente no centro da região e, especialmente pelo alto padrão cultural e valores da sua sociedade se ofereceu como cidade ideal para nosso projeto”

“Liceu Jardim’s strategic planning was to become a reference for ABC schools, equivalent to the best Brazilian schools. Santo André, being located geographically in the center of the region and especially for the high cultural standard and values of its society was offered as an ideal city for our project “

Prof. Daniel Contro 34

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Diretor Presidente President Director

Testimonials

Informe Publicitario “O Grande ABC é reconhecido por sua tradição industrial e abriga o primeiro Complexo Petroquímico do Brasil, inaugurado em 1972. A presença na região,

m en Santo André: una historia de desarrollo

kem es la s termompliando uistando la comn Brasil, emania, más de 8 l mundo. oquímico guo del para los presa. En Braskem uímicos 3 oducción tilenos 7 s termoas geneos, entre ñada en ible, 100 operaciem en la Aquaponto para de Améo indusefluentes a nueva cnología decúe al mpañía. un circuicarte de

onde operamos quatro unidades, sendo

duas de produção de resinas termoplásticas e duas de especialidades químicas, tem

Más que contribuir al desarrollo económico local, la empresa incentiva y propopara nossa estratégia de ne proyectos para los habitantes desido la fundamental región. Actualmente, el Programa el Sesi-SP, Braskem de Educación Ambiental, realizado colaboración negócios,en contribuindo para oscon resultados beneficia a más de 600 niños llevando capacitaciones sobre sostenibilidad a positivosy edos contínuo crescimento da ocho instituciones de enseñanza en Santo André, en Mauá. La empresa apoya también los proyectos deportivos Embajadores y Seci Social, companhia.del ParaDeporte nós, é uma grande por medio de Ley de Incentivos, y las iniciativas culturales Centro Cultural AZO satisfação operar uma das principais fábricas y Proyecto Musicale Locomotiva. petroquímicas do Brasil, que tem uma contribuição marcante para a construção do legado da indústria nacional e que faz a diferença para a vida de milhões de brasileiros. Vamos continuar trabalhando para manter esta tradição e fortalecer a parceria e relacionamento com fornecedores, clientes e comunidade local.”

Flávio Chantre Gerente de Relações Institucionais da Braskem Relationship Manager Institutions of Braskem

Sobre Braskem Con una visión de futuro global, orientada al ser humano, los 8 mil Integrantes

DEPOIMENTOS

“The ABC region of greater São Paulo is known for its industrial tradition and is home to Brazil’s first petrochemical complex, inaugurated in 1972. Our presence in the region,

Braske

where we operate four units, two of which produce

Founded 16andyears thermoplastic resins two

ago, which is expanding its globa produce specialty chemicals, ce and capturing new mark has been fundamental for largest producer of therm our business strategy by resins in the Americas. The contributing the positive has 41toplants in Brazil, Unit resultsMexico and continuous and Germany and workforce that isFor8,000 tea growth of the Company. bers strong.to operate us, it is a pleasure Braskem’s presence in the one of the first petrochemical mical Complex located in th plants in Brazil, which has ABC region of São Paulo, wh contributed significantly country’s oldest complex, is towards building the to legacy importance the compa of theresults. Brazilian In industry, Santo André, on form the region, whichcities makesthat a difference two units:of Chemicals in the has lives of millions which produces basic chem Brazilians. We will continue Polyethylene 7 (PE 7), which working to uphold this thermoplastic resins. Toge tradition strengthen twoand plants createournearly 3,6 partnership and relations and indirect jobs.with Committed suppliers, clients andto thesustainable local practices, 100% of the wate community.” Braskem units in the r supplied by Aquapolo, th industrial water reuse projec America. Industrial reuse produced by treating sewa is submitted to another cutt treatment to render it usab company’s production proc also has a closed circuit for 35 and disposal of effluents; words, the plant uses wa Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Origem das Importações de Santo André Origin of Santo André Import

Importações - Import Total: US$ 276,85 Milhões (Jan – Jun/2018)

Estados Unidos 19% China 13% Argentina 10% Indonésia 8,3% Chile 7,6% Tailândia 7,6%

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Fonte/Source: MDIC (Jan-Jun/2018)

Destino das Exportações de Santo André Destination of Santo André Export

Exportações - Export Total: US$ 203,7 Milhões (Jan – Jun/2018)

Estados Unidos 32% Argentina 28% Paraguai 5,8% Espanha 3,5% Turquia 3,2%

Fonte/Source: MDIC (Jan-Jun/2018)

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Santo André em Números: Indicador

Unidade

Site da prefeitura

IDH - Índice de Desenvolvimento Humano

IPRS - Índice Paulista de Responsabilidade Social

Área territorial

km²

População

Densidade demográfica

habitantes/km²

Taxa de crescimento anual de 2010 à 2015 a preços do ano de 2015 pelo IPCA (IBGE)

em %

PIB - Produto Interno Bruto

milhões R$

PIB per capita

Participação no PIB do Estado

em %

Valor Adicionado Bruta da Indústria

milhões R$

Valor Adicionado Bruto dos Serviços

milhões R$

Valor Adicionado Bruto dos Agronegócios

milhões R$

Exportações

US$ dólares

Participação nas exportações do Estado

em %

Setores industrias que mais empregaram em 2016

Setores agropecuários que mais empregaram em 2016

Total de vínculos empregatícios

Rendimento médio (R$)

Participação da indústria nos vínculos empregatícios

em %

Participação da construção civil nos vínculos empregatícios

em %

Participação do comércio nos vínculos empregatícios

em %

Participação dos serviços nos vínculos empregatícios

em %

Participação da agropecuária nos vínculos empregatícios

em %

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Santo André em Números: Valor

Ano

Fonte

www.santoandre.sp.gov.br

2017

Investe SP

0,82

2010

Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento – PNUD

2014

Seade

176

2017

IBGE

715.231

2017

IBGE

4.069

2017

IBGE

-0,52

2015

IBGE

26.241

2015

IBGE

38.274

2015

IBGE

1,35

2015

IBGE

2015

IBGE

4.996

2015

IBGE

15.141

2015

IBGE

465.217.915

2017

MDIC

0,79

2017

MDIC

Fabricação de pneumáticos e de câmaras-de-ar; Serviços de

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

195.125

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

2.551

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

13,73

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

3,69

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

21,21

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

61,32

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

0,05

2016

RAIS (Ministério do Trabalho)

catering, bufê e outros serviços de comida preparada; Construção de edifícios; Captação, tratamento e distribuição de água; Instalações elétricas. Atividades paisagísticas; Produção florestal - florestas plantadas; Criação de bovinos; Cultivo de frutas de lavoura permanente, exceto laranja e uva; Aqüicultura em água salgada e salobra.

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

SANTO ANDRÉ EM NÚMEROS

SANTO ANDRÉ EN NÚMEROS SANTO ANDRÉ IN NUMBERS

PARQUE TECNOLÓGICO DE SANTO ANDRÉ SANTO ANDRÉ PARK TECHNOLOGY

A implantação do Parque Tecnológico de Santo André visa a construção de um ecossistema de empreendedorismo e inovação do ABC, de modo a aproveitar todas as oportunidades econômicas da região, o Parque Tecnológico se traduz numa iniciativa de ponta para fomentar o ambiente de negócios em Santo André e na região do ABC. O projeto de implantação do Parque prevê a concessão de incentivos fiscais para empresas inovadoras. O Parque Tecnológico de Santo André, atuará como um facilitador do ecossistema com operação em rede, um verdadeiro “HUB” do Ecossistema de Inovação do Grande ABC, Níveis leves de produção (EBT) +Serviços especializados no desenvolvimento de negócios, Laboratórios compartilhados de P&D. Atuando como um concentrador de facilidades e funcionalidades.

La implantación del Parque Tecnológico de Santo André apunta a la construcción de un ecosistema de empresariales e innovación del ABC, para aprovechar todas las oportunidades económicas de la región, el Parque Tecnológico se traduce en una iniciativa de punta para fomentar el ambiente de negocios en Santo André y en la región del ABC. El proyecto de implantación del Parque prevé la concesión de incentivos fiscales para empresas innovadora. El Parque Tecnológico de Santo André, actuará como un facilitador del ecosistema con operación en red, un verdadero "HUB" del Ecosistema de Innovación del Gran ABC, Niveles ligeros de producción (EBT) + Servicios especializados en el desarrollo de negocios, Laboratorios compartidos de I & D. Actuando como un concentrador de facilidades y características.

The implementation of the Santo André Technology Park aims to build an ecosystem of entrepreneurship and innovation in order to take advantage of all the opportunities areas of interest, the Technological Park the business environment in Santo André and in the ABC region. The project of implantation of the Park provides a concession of fiscal incentives for the companies innovative. The Santo André Technological Park will act as a facilitator of the ecosystem with network operation, a true "HUB" of the Greater ABC Innovation Ecosystem, Light Production Levels (EBT) + Specialized Business Development Services, Shared P&D. Acting as a hub of facilities and functionalities.

Setores prioritários do parque tecnológico Priority sectors of the technological park

Traditional and Consolidated Sectors in the Great ABC

Químico e Petroquímico

Automobilístico

Metalmecânico

Borracha e Plástico

Química

Construção Civil

Tecnologia da Informação e Comunicação

Setores tradicionais e Consolidados na Região do Grande ABC

Chemical and Petrochemical

Mechanical Metal

Automotive

Complexo da Saúde Health Complex

Chemical

Rubber and Plastic

Indústria 4.0 Industry 4.0

Construction

Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC

Máquinas e Equipamentos

Information and Communication Technology

Machines and Equipment

Information and Communication Technology

Transporte e Logística

Transportation and Logistics

Oportunidades/áreas tecnológicas e de inovação estratégicas para o Ecossistema de Inovação do Grande ABC

Oportunidades / áreas tecnológicas y de innovación estratégicas para el Ecosistema de Innovación del Gran ABC Opportunities / technological and innovation areas Strategies for the Greater ABC Innovation Ecosystem

PARA O GRANDE ABC For the Great ABC

Automobilístico

Química Chemical

Automotive

Petroquímica

Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)

Materiais Avançados

Information and Communication Technology

Pretrochemical

Complexo Industrial da Saúde

Advanced Materials

Industrial Health Complex

Indústria 4.0 Industry 4.0

Dados Gerais O Parque Tecnológico contará com espaços para:

6,5% do PIB de SP 39 Instituições de ensino

Coworking Espaços para empresas de base tecnológica

+ 73 ofertantes de serviços tecnológicos

Espaço de incubação e/ou aceleração

Oportunidades para:

Laboratórios compartilhados

Incubadoras

Espaços para eventos e reuniões

Escritórios de inovação

Showroom Bureau de Serviços

+115 thousand companies (ABC Region) 6,5% of PIB of SP

39 Educational institutions

+73 Providers of technology services Opportunities for: Incubators

Innovation Office

Mecanismos de apoio ao empreendedorismo Mechanisms to support entrepreneurship

The technology park will have spaces for:

Spaces for technology-based companies Space of incubation and/or acceleration Shared laboratories

Meeting and event spaces

Service Office

Fonte: Fundação CERTI (2017)

General Data

+115 mil empresas (Região do ABC)

ACISA, a melhor parceira de todo empreendedor! Santo André é a 10ª maior economia do Estado de São Paulo e figura no ranking entre os locais para melhor investir, com grande potencial de crescimento e, consequentemente, um celeiro para geração de novos negócios e empregos. E quem pretende abrir um negócio na cidade, encontra na ACISA Associação Comercial e Industrial de Santo André a retaguarda necessária para o sucesso do seu empreendimento. Em seus 80 anos de história, a ACISA sempre acompanhou as inovações e mudanças pelas quais vem passando a cidade e contribui de forma incansável para o desenvolvimento local. A entidade oferece uma gama de serviços que vão ao encontro dos interesses da classe empresarial, além de proporcionar palestras gratuitas para reciclagem e aperfeiçoamento do empresário e de seus funcionários, eventos para geração de novos negócios e apoio ao crescimento de pequenas empresas por meio do associativismo.

Pedro Cia Junior

Presidente da ACISA

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Convênios e Parcerias Market Place

Recuperação de Crédito

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Medicina do Trabalho União de Empresários Palestras, Cursos e Eventos

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EDUCAÇÃO

Ensino integral e além da sala de aula

Em Santo André, a Educação não acontece apenas na sala de aula. Mais de 4,1 mil alunos da rede municipal de ensino participam das Ações Complementares, que oferecem atividades de esportes e artes no contraturno escolar. Neste ano, o programa ampliou a oferta de modalidades, passando de 12 para 21 opções de atividades, o que resultou em uma aumento de cerca de 65% no número de crianças atendidas na comparação com o ano anterior.

Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

São diversas modalidades: capoeira, taekwondo, dança, balé, circo, xadrez, natação, teatro, ginástica artística, basquete, futsal e atletismo, foi somado o tênis de mesa, tênis de campo, le parkour, grafite, caratê, boxe recreativo, cinema e manbol (esporte que surgiu no Pará), futsalbaby, com ampliação de opções para os alunos da Educação Infantil.

Mais Saber Promover a formação integral dos estudantes é meta da administração e as Ações Complementares não são as únicas nesse sentido. O Programa Mais Saber, realizado com recursos do Fundo Municipal de Educação, proporciona a 1,7 mil alunos a permanência diária de duas horas a mais na escola. Nesse período, os estudantes participam de oficinas de artes, atividades rítmicas e recreativas, música, sustentabilidade e cidadania e valores, além de aulas de Língua Portuguesa e Matemática.

Sabina e Parque Escola Mas além do período estendido, o investimento em uma educação focada no desenvolvimento global do aluno é visível em dois equipamentos educacionais: a Sabina Escola Parque do Conhecimento e o Parque Escola. Os dois espaços tornam o aprendizado mais divertido unindo a teoria a prática além da sala de aula.

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EDUCAÇÃO

Entre diversas atrações, a Sabina abriga, por exemplo, uma réplica do esqueleto do Tyrannosaurus rex, um Pinguinário, um aquário com tubarão lixa, raias, moréias, um terrário que reproduz o bioma da Mata Atlântica com jiboias, simuladores – um de variações climáticas e outro que proporciona uma viagem ao fundo do mar - e muito mais. Na Sabina também fica o Planetário e Cinedome de Santo André, um dos mais modernos do país. Já a Escola de Educação Ambienta Parque Tangará – Parque Escola possui 50 mil m² voltados para educação ambiental, sustentabilidade e preservação. Grande parte dessa área, encravada próxima ao centro, é ocupada por um bosque com exemplares da vegetação da Mata Atlântica. O espaço abriga também um horto medicinal, orquidário, bromeliário, pomar, sucatoteca, sala dos animais articulados (que são os artrópodes) e dos camuflados, sala das aves, tanques de plantas carnívoras e até um jardim das borboletas, entre outros espaços.

Merenda de qualidade Alface, escarola, mandioca, inhame e até cará integram o cardápio das refeições servidas diariamente às crianças, desde o berçário até o 9º ano do fundamental de Santo André. Com alto controle de qualidade, são servidas diariamente pela Craisa (Companhia de Abastecimento Integrado de Santo André) 34 mil refeições (almoço e jantar) e 26 mil cafés da manhã e lanches da tarde, além de 1,4 mil refeições para alunos com restrições alimentar.

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EDUCATION

Full-time education and beyond the classroom

In Santo André, Education does not take place only in the classroom. More than 4,100 students from the municipal school network participate in the Complementary Actions, which offer sports and arts activities in the opposite period from school. This year, the program expanded the offer of modalities, from 12 to 21 options of activities, which resulted in an increase of 65% in the number of children attended compared to the previous year.

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There are several modalities: Capoeira, taekwondo, dance, ballet, circus, chess, swimming, theater, artistic gymnastics, basketball, futsal and athletics have been added table tennis, field tennis, le parkour, graffiti, karate, recreational boxing, cinema and manbol (sport that emerged in Pará), baby futsal, with expansion of options for students of Early Childhood Education.

More Knowledge Promoting full education of students is a goal of the administration and Complementary Actions are not the only ones in this sense. The More Knowledge Program, carried out with resources from the Municipal Education Fund, provides 1,700 students with a daily stay of two more hours in school. During this period, students participate in arts workshops, rhythmic and recreational activities, music, sustainability and citizenship and values, as well as Portuguese Language and Mathematics classes.

Much of this area, embedded near the center, is occupied by a forest with examples of the Atlantic Forest vegetation.

Sabina and Parque Escola

Quality Food

Beyond the extended period, investment in an education focused on the student’s overall development is visible in two educational facilities: Sabina Escola Parque do Conhecimento and Parque Escola. Both spaces make learning more fun by linking theory to practice beyond the classroom.

Lettuce, escarole, manioca, yam and even yer are part of the menu of meals served daily to children, from nursery to the 9th grade of Santo André elementary school. With a high quality control, 34 thousand meals (lunch and dinner) and 26 thousand breakfasts and afternoon snacks are served daily by Craisa (Companhia de Abastecimento Integrado de Santo André), in addition to 1,4 thousand meals for students with food restrictions.

Among several attractions, Sabina is home to a replica of the Tyrannosaurus rex skeleton, a penguin, an aquarium with shark, rays, moray eels, a terrarium that reproduces the Atlantic Forest biome with simulations, simulations - one of climatic variations and another that provides a trip to the seabed and more. At Sabina there is also the Planetarium and Cinedome de Santo André, one of the most modern in the country.

The space also houses a medicinal garden, orchid garden, bromeliad, orchard, junk room, room of articulated animals (that is arthropods) and camouflaged, room of birds, tanks of carnivorous plants and even a garden of butterflies, among other spaces.

Escola de Educação Ambienta Parque Tangará – Parque Escola has 50,000 m² focused on environmental education, sustainability and preservation.

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Uma das

melhores escolas

do país fica em Santo André!

O Ministério da Educação e Cultura (MEC), por meio do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), divulgou, no dia 18/06/18, os microdados do ENEM 2017, que permitem conhecer o resultado de todas as escolas participantes. Mais uma vez, os alunos do Liceu Jardim ficaram entre os melhores estudantes brasileiros. Excelente notícia para as famílias do ABC que desejam oferecer aos seus filhos um dos melhores ensinos do país.

ENEM 2017

1º

no ABC

3º

no estado

16º no país

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Educación

Enseñanza integral, más allá de la sala de clase En Santo André, la Educación no sucede sólo en la sala de clase. Más de 4,1 mil alumnos de la red municipal de enseñanza participan de las Acciones Complementarias, que ofrecen actividades de deportes y artes fuera del horario escolar. Este año, el programa amplió la oferta de modalidades, pasando de 12 a 21 opciones de actividades, lo que resultó en el aumento de aproximadamente un 65% en la cantidad de niños atendidos en comparación con el año anterior. Son diversas modalidades: capoeira, taekwondo, danza, ballet, circo, ajedrez, natación, teatro, gimnasia artística, básquet, futsal y atletismo, se sumó el tenis de mesa, tenis de campo, le parkour, grafito, karate, box recreativo, cine y handbol (deporte que surgió en Pará), futsalbaby, con ampliación de opciones para los alumnos de la Educación Infantil.

Mais Saber (Más Saber) Promover la formación integral de los estudiantes es una meta de la administración y las Acciones Complementarias no son las únicas en este sentido. El Programa Mais Saber, realizado con recursos del Fondo Municipal de Educación, proporciona a 1,7 mil alumnos la permanencia diaria de dos horas más en la escuela. En dicho período, los estudiantes participan de talleres de artes, actividades rítmicas y recreativas, música, sustentabilidad y ciudadanía y valores, además de clases de Idioma Portugués y Matemáticas.

Sabina y Parque Escola Más allá del período extendido, la inversión en una educación enfocada en el desarrollo global del alumno es visible en dos equipos educacionales: Sabina Escola Parque do Conhecimento (Sabina Escuela Parque del Conocimiento) y el Parque Escola (Parque Escuela) Los dos espacios hacen del aprendi52

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zaje algo más divertido uniendo la teoría a la práctica, más allá de la sala de clase. Entre diversas atracciones, Sabina alberga, por ejemplo, una réplica del esqueleto del Tyrannosaurus rex, un local con Pinguinos, un acuario con tiburón lija, manta rayas, anguilas, un terrario que reproduce el bioma de la Selva Atlántica con pitones, simuladores – uno de variaciones climáticas y otro que proporciona un viaje al fondo del mar - y mucho más. En Sabina está también el Planetario y Cinedome de Santo André, uno de los más modernos del país. Ya Escola de Educação Ambienta Parque Tangará (Escuela de Educación Ambiental Parque Tangará) – Parque Escuela posee 50 mil m² dedicados a la educación ambiental, sustentabilidad y preservación. Gran parte de esta área, enclavada cerca del centro, es ocupada por un bosque con ejemplares de la vegetación de la Selva Atlántica. El espacio alberga también una huerta medicinal, orquideario, bromeliário, árboles frutales, chatarrero, sala de los animales articulados (que son los artrópodes) y dos camuflados; sala de aves, estanques de plantas carnívoras, e incluso, un jardín de mariposas, entre otros espacios.

Merienda de calidad Lechuga, escarola, mandioca, inhame (variedad de tubérculo sabor parecido a la mandioca), incluso camote integran el menú de las comidas servidas diariamente a los niños, desde que comienzan en la guardería hasta el 9º año del fundamental de Santo André. Con alto control de calidad, son servidas diariamente por Craisa (Compañía de Abastecimiento Integrado de Santo André) 34 mil comidas (almuerzo y cena) y 26 mil desayunos y meriendas, además de 1,4 mil comidas para alumnos con restricciones alimentarias.

Saúde

Novo padrão de qualidade

A Prefeitura de Santo André lançou em julho de 2017, o primeiro programa que vai reestruturar e modernizar todo o sistema de saúde municipal: o Qualisaúde, que atua em todas as áreas da rede, tendo como pilares a melhora estrutural, gestão por processos, gestão do cuidado, valorização do trabalhador e valorização do usuário.

UPA Bangu, a primeira de muitas conquistas Em abril de 2018, mês de aniversário da cidade, a Prefeitura reinaugurou um dos maiores equipamentos de urgência e emergência do município, a

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UPA (Unidade de Pronto Atendimento) Bangu. A unidade é o primeiro espaço reformado e entregue, já adequado a padrão Qualisaúde. Durante as intervenções, o projeto passou por melhorias e recebeu mais R$ 2 milhões de investimento, além do orçamento já previsto. O número de leitos passou de 20 para 33 e foi implantado sistema informatizado, com distribuição de senha eletrônica na recepção. Outras 10 unidades, assim como foi a UPA Bangu, estão sendo modernizadas dentro do padrão Qualisaúde e serão entregues até o final de 2018. São as unidades de saúde dos bairros Campestre, Jardim

Bom Pastor, Parque Novo Oratório, Parque das Nações e Vila Humaitá. O Centro de Especialidades III, na Vila Vitória, a UPA Jd. Santo André e a UPA Centro, também estão contempladas no projeto. Um dos equipamentos a ser inaugurado é o Reabilita, centro especializado em reabilitação que será o primeiro equipamento de referência para atendimento de pessoas com deficiência física, auditiva, visual e intelectual do ABC.

Gestão eficiente de medicamentos Dentro também do pilar da melhora estrutural, em abril de 2018, a Prefeitura de Santo André inaugurou o novo Centro de Gestão de Suprimentos da Saúde, na Vila Homero Thon. O espaço de 3.200

m² acomoda todos os medicamentos utilizados na rede municipal de saúde e também o arquivo morto de prontuários. Mais do que um novo local de armazenamento, a inauguração marcou o início de um inédito sistema informatizado de distribuição de remédios, com logística que vai agilizar a entrega dos medicamentos, combater desperdícios e garantir o abastecimento nas unidades, em conformidade com o padrão Qualisaúde. Uma das primeiras ações da atual administração para normalizar o abastecimento de remédios na cidade foi resolver as pendências financeiras. Foram quitados R$ 7 milhões de restos a pagar aos fornecedores dos medicamentos da rede municipal, saldando totalmente a dívida dessa natureza e recuperando a credibilidade do Executivo perante os fornecedores.

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Saúde

Saúde Fila Zero: atenção no tempo certo Pacientes que chegavam a aguardar até quatro anos por uma consulta, finalmente tiveram uma solução que pôs fim à longa espera. Em fevereiro de 2017, foi lançado pela administração municipal o programa Saúde Fila Zero, que por meio de três frentes - mutirões, compensação tributária por meio de prestação de serviços e a retomada do Hospital Dia – finalmente permitiu o atendimento daqueles que dependem do serviço público de saúde. Ao longo de 2017, foram realizados seis mutirões de consultas e exames, que fizeram o projeto atingir, considerando apenas essa frente, a marca de 85 mil atendimentos tirados da fila de espera herdada. O programa zerou a fila de consultas e exames herdada de anos anteriores ao projeto em 101 especialidades,

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como cardiologia adulto e pediátrica, endocrinologia adulto e pediátrica, mastologia, urologia, tomografia, espirometria, entre outros. Também como parte do Saúde Fila Zero, a Prefeitura permitiu que clínicas e hospitais particulares saldassem dívidas com o município por meio da oferta de consultas e exames para a população, resultando em uma oferta de quase 9,5 mil vagas, nas especialidades de cardiologia, dermatologia, neurologia, ortopedia, reumatologia, cirurgia vascular e ultrassom, Especificamente no caso das cirurgias, a atual gestão reinaugurou a ala do Hospital Dia, no Centro Hospitalar Dr. Newton da Costa Brandão, onde são realizadas cirurgias de baixa e média complexidade, com alta no mesmo dia do procedimento. Isso após mais de um ano e meio do setor permanecer em inatividade.

A Rhodia em Santo André Pioneirismo e inovação são as marcas mais importantes da atuação da Rhodia, empresa do Grupo Solvay, no Brasil. Sua história teve início em 1919, em Santo André, e desde então ela tem dado uma contribuição relevante para o desenvolvimento econômico, industrial e cultural da cidade e do País.

Outro destaque da capacidade de inovação brasileira no setor têxtil é a linha de produtos Emana®, microfibra inteligente de poliamida com a tecnologia de infravermelho longo, que estimula a microcirculação sanguínea, trazendo benefícios como o retardamento da fadiga muscular e a redução dos sinais da celulite.

Atualmente, a principal atividade da Rhodia, em Santo André, está ligada a cadeia de poliamida: a unidade global de negócios Fibras cria, desenvolve e produz polímeros, fios e fibras industriais e têxteis, inteligentes e sustentáveis. A inovação e a tecnologia dessa área da empresa têm provocado, ao longo das décadas, verdadeiras e profundas mudanças no modo de vida das pessoas.

Com essa capacidade de inovar e com o pioneirismo em suas ações, a Rhodia tem valorizado o produto têxtil brasileiro e toda a cadeia industrial do setor, que continua sendo uma das mais relevantes para o País.

Seus fios inteligentes de poliamida se destinam, principalmente, aos setores de vestuário, calçados e acessórios. O portfólio de produtos da Rhodia inclui inovações sustentáveis, em total sintonia com as exigências de um mercado ávido por novidades e consumidores cada vez mais preocupados em combinar beleza, conforto, bem-estar e sustentabilidade. Entre esses produtos diferenciados, todos criados pela equipe de Pesquisa e Inovação instalada no Brasil, e que estão à disposição dos consumidores de importantes marcas de vestuário do Brasil e do exterior, destaca-se a família de produtos Amni®, fios têxteis inteligentes, que traduzem os conceitos de versatilidade, tecnologia e atualidade nos segmentos fashion, esportivo, lingerie, praia, meias e underwear. Abrange uma completa família de microfibras brilhantes e superopacas e fios especiais, como o Amni® UV Protection, o Amni® Biotech, Amni® Sustainable White e o Amni® Colors. O avanço no campo da sustentabilidade é demonstrado pela Rhodia com as linhas de produtos Amni Soul Eco®, o primeiro fio têxtil de poliamida biodegradável do mundo, com formulação aprimorada, que permite que as roupas feitas a partir dele se decomponham rapidamente após serem descartadas em aterro sanitário. E com Rhodianyl® Bio, fio também biodegradável que alia a alta qualidade Rhodia e o conforto da poliamida para uso principalmente em uniformes escolares, em roupas para ballet e outras atividades esportivas.

Sobre o Grupo Solvay A Solvay é uma empresa de materiais avançados e de química de especialidades, comprometida com o desenvolvimento da química que aborda os principais desafios da sociedade. A empresa inova e faz parcerias com clientes em diversos mercados finais globais. Seus produtos e soluções são utilizados em aviões, carros, dispositivos inteligentes e médicos, baterias, na extração de minerais e petróleo, entre muitas outras aplicações que promovem a sustentabilidade. Seus materiais leves e avançados aumentam a mobilidade mais limpa, suas formulações otimizam o uso de recursos e seus produtos químicos de desempenho melhoram a qualidade do ar e da água. A Solvay tem sede em Bruxelas e emprega cerca de 27 mil pessoas em 61 países.

Health

New quality standard

In July 2017, the City of Santo André launched the first program that will restructure and modernize the entire municipal health system: Qualisaúde, which operates in all areas of the network, underpinned by structural improvement, management by processes, management caring, valuing the worker and valuing the user.

UPA Bangu, the first of many achievements In April 2018, the town’s anniversary month, City 58

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Hall reopened one of the largest urgency and emergency equipment in the city, Bangu Emergency Care Unit (UPA). The unit is the first space remodeled and delivered, already adapted to the Qualisaúde standard. During the interventions, the project went through improvements and received an additional R$ 2 million investment, in addition to the budget already foreseen. The number of beds increased from 20 to 33 and a computerized system was implemented, with electronic password distribution at the reception. Another 10 units, as well as UPA Bangu, are being

modernized under the Qualisaúde standard and will be delivered by the end of 2018. The health units are in the neighborhoods Campestre, Jardim Bom Pastor, Parque Novo Oratório, Parque das Nações and Vila Humaitá. Specialties Center III, in Vila Vitória, UPA Jd. Santo André and UPA Centro, are also included in the project. One equipment to be inaugurated is Reabilita, a center specialized in rehabilitation that will be the first ABC’s reference equipment for the care of people with physical, hearing, visual and intellectual disability.

Effective medications management In addition to the structural improvement pillar, in April 2018, Santo André City Hall inaugurated the new Health Supply Management Center at Vila Homero Thon. The 3,200 m² space accommodates all medicines used in the municipal health network and also the dead files record of medical records. More than a new storage place, the inauguration marked the beginning of an unprecedented computerized drug distribution system, with logistics that will expedite the delivery of medicines, fight waste and ensure supplies at the units, according to the Qualisaúde standard. One of the first actions of the current administration to normalize the supply of medicines in the city was to solve the financial problems. R $ 7 million of remnants

were paid to the suppliers of the medicines of the municipal network, totally paying off the debt of this nature and recovering the credibility of the Executive before the suppliers.

Saúde Fila Zero: care at the right time Patients who waited up to four years for an appointment, finally had a solution that put an end to the long wait. In February 2017, the program Saúde Fila Zero was launched by the municipal administration, which, through three fronts - joint efforts, tax compensation through service provision and the resumption of Day Hospital - finally enabled care to those who depend on the public health service. During 2017, six appointments and examinations joint efforts were carried out, which made the project reach, with only this front, the mark of 85 thousand cares taken from the inherited waiting queue. The program has zeroed the list of appointments and exams inherited from previous years in 101 specialties, such as adult and pediatric cardiology, adult and pediatric endocrinology, mastology, urology, tomography, spirometry, among others. Also as part of Saúde Fila Zero, City Hall allowed private clinics and hospitals to settle debts with the municipality through the offer of appointments and examinations for the population, resulting in an offer of almost 9.5 thousand vacancies in the specialties of cardiology, dermatology, neurology, orthopedics, rheumatology, vascular surgery and ultrasound, Specifically in the case of surgeries, the current management reopened the wing of Day Hospital, in Centro Hospitalar Dr. Newton da Costa Brandão, where low and medium complexity surgeries are performed, with discharge on the same day of the procedure. This after more than a year and a half of the industry remain inactive.

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SALUD

Nuevo estándar de calidad

La Municipalidad de Santo André lanzó en julio de 2017, el primero programa que reestructurará y modernizará todo el sistema de salud municipal: “Qualisaúde”, que actúa en todas las áreas de la red, teniendo como pilares la mejora estructural, gestión por procesos, gestión de cuidado, valoración del trabajador y valoración del usuario.

UPA Bangú, la primera de muchas conquistas En abril de 2018, mes de aniversario de la ciudad, la Municipalidad reinauguró uno de los mayores equipos de urgencia y emergencia del municipio, UPA (Unidad de Pronta Atención) Bangú. La unidad es el primer espacio reformado y entregado, ya adecuado al estándar Qualisaúde. Durante las intervenciones, el proyecto pasó por mejoras y recibió más de R$ 2 millones en inver60

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siones, además del presupuesto ya previsto. El número de plazas pasó de 20 a 33 y fue implantado el sistema informatizado, con distribución de contraseña electrónica en la recepción. Otras 10 unidades, así como fue UPA Bangú, se están modernizando dentro del estándar Qualisaúde y se entregarán hasta fines de 2018. Son las unidades de salud de los barrios Campestre, Jardim Bom Pastor, Parque Novo Oratório, Parque das Naçoes y Vila Humaitá. El Centro de Especialidades III, en Vila Vitoria, la UPA Jd. Santo André y la UPA Centro, también están contempladas en el proyecto. Uno de los equipos que será inaugurado es Reabilita (Rehabilita), centro especializado en rehabilitación que será el primer equipo de referencia para la atención a personas con deficiencia física, auditiva, visual e intelectual de ABC.

Gestión eficiente de medicamentos Dentro también del pilar de la mejora estructural, en abril de 2018, la Municipalidad de Santo André inauguró el nuevo Centro de Gestión de Suministros de Salud, en Vila Homero Thon. El espacio de 3.200 m² acomoda todos los medicamentos utilizados en el red municipal de salud y también el archivo muerto de historiales médicos. Más que un nuevo local de almacenaje, la inauguración mostró el inicio de un inédito sistema informatizado de distribución de remedios, con logística que agilizará la entrega de los medicamentos, combatir desperdicios y garantizar el abastecimiento en las unidades, en conformidad con el estándar Qualisaúde. Una de las primeras acciones de la actual administración para normalizar el abastecimiento de remedios en la ciudad fue solucionar lo que estaba pendiente en el área financiera. Fueron liquidados R$ 7 millones de cuentas a pagar a los proveedores de los medicamentos de la red municipal, pagando totalmente las deudas de esa naturaleza y recuperando la credibilidad del Ejecutivo ante los proveedores.

Saúde Fila Zero (Salud Cero Filas): atención en el momento justo

A lo largo de 2017, fueron realizadas seis campañas de consultas y exámenes, que permitieron que el proyecto llegase, considerando solamente este frente, a la marca de 85 mil atenciones, retirados de la fila de espera heredada. El programa finalizó la fila de consultas y exámenes heredada de años anteriores al proyecto en 101 especialidades, como cardiología adultos y pediátrica, endocrinología adultos y pediátrica, mastología, urología, tomografía, espirometría, entre otros. También como parte del programa Saúde Fila Zero (Salud Cero Filas), la Municipalidad permitió que clínicas y hospitales particulares pagasen las deudas con el municipio por medio de la oferta de consultas y exámenes para la población, resultando en una oferta de casi 9,5 mil vacantes, en las especialidades de cardiología, dermatología, neurología, ortopedia, reumatología, cirugía vascular y ultrasonido, Específicamente en el caso de las cirugías, el gobierno actual reinauguró el sector del Hospital Día, en el Centro Hospitalario Dr. Newton da Costa Brandao, donde son realizadas cirugías de baja y mediana complejidad, con alta el mismo día del procedimiento. Esto después de más de un año y medio de inactividad en el sector.

Pacientes que llegaban a esperar hasta cuatro años por una consulta, finalmente tuvieron una solución que puso un punto final a la larga espera. En febrero de 2017, fue lanzado por la administración municipal el programa Saúde Fila Zero, que por medio de tres frentes - campañas, compensación tributaria a través de prestación de servicios y la retomada del Hospital Día – finalmente permitió la atención de aquellos que dependen del servicio público de salud.

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Informe Publicitário

Prefeitura de Santo André inaugura novo centro de gestão de saúde Uma questão de necessidade e adequação às normas vigentes

Este documento fica digitalizado para controle dos órgão de fiscalização, e representa o exato consumo dos itens. Este processo permite que se defina o estoque mínimo e máximo do item para que o sistema consiga avisar o operador que está na hora de compra ou solicitação do produto ou até mesmo dizer que tem excesso de estoque, fazendo com que o gestor tome uma ação diante desta informação. Através do histórico de entrada e saída é possível implementar conceitos de gestão de estoque dentro do sistema de informação. A Prefeitura de Santo André, contratou os serviços da LogFarma, que consistem além de toda a rastreabilidade dos itens por código de barras, lote e validade, em uma estrutura de armazenagem de mais de 3.000m2, cerca de 50 colaboradores, além de todos equipamentos e infra estrutura, juntamente com uma frota de veículos para entrega. O processo de gestão de materiais e medicamentos contratado pela Prefeitura de Santo André consiste na prestação do serviço na qual todas as etapas são conferidas a empresa contratada, com exceção do fornecimento do medicamento e material. A empresa contratada, a LOGFARMA, fornece um Software de controle com código de barras, que proporciona a rastreabilidade total desde o laboratório/fabricante do material até a sua dispensação final ao munícipe/paciente. A principal vantagem, além do Controle Total através de relatórios gerenciais, é refletida no aspecto financeiro, já que toda e qualquer dispensação somente irá ser efetuada através de um documento solicitante que dê suporte, qual seja: Uma requisição ou prescrição médica.

Prefeito Paulo Serra, Primeira-Dama Ana C. Serra e Secretário da Saúde, Sr. Márcio Chaves.

Com a contratação da Logfarma, as determinações legais e a legislação são aplicadas, através das ações: Adequar a estrutura física e de transporte do cliente às normas da ANVISA.

O centro de Distribuição e unidades de dispensação serão adequados de forma a atender aos critérios estabelecidos na ANVISA com rígido controle de qualidade, respeitando todas as legislações vigentes. O mesmo ocorre com os veículos utilizados no transporte Auditoria através de inventários rotativos

É uma forma de auditar o estoque com uma frequência pré-determinada. Esse inventário tem como maior objetivo manter a precisão dos estoques, proporcionando a reposição nas quantidades mínimas e na consequente periodicidade pré-estabelecida, além de resolver problemas como avarias nos itens estocados, possíveis produtos impróprios para utilização, etc. É, outrossim, neste inventário que são conferidas as dispensações realizadas com a correspondente requisição/prescrição médica. A “baixa” através do código de barras dentro do sistema de informação, mediante a uma prescrição ou requisição médica se torna um processo seguro tanto para a unidade de dispensação como principalmente para o paciente. Cadastramento de munícipes

Através de um bom sistema de cadastramento de munícipes, podemos ter a segurança que cada munícipe será cadastrado para retirar seus medicamentos na unidade mais próxima de sua residência gerando ao mesmo maior comodidade, e o mais importante, retirar exatamente o que está precisando e no tempo certo, evitando também a dispensação em duplicidade. Remédio em casa

O Programa Remédio em Casa consiste na entrega de medicamentos aos idosos, portadores de necessidades especiais e acamados. O objetivo é evitar que os tratamentos sejam interrompidos. A Contratação do Sistema de Gestão de Suprimentos vai permitir a Prefeitura de Santo André uma gestão aprimorada dos estoques, controle em todas as etapas, desde o recebimento até a dispensação final, através de relatórios gerenciais. O resultado será uma gestão de economicidade e de atendimento com qualidade a toda a população” afirma o Secretário Municipal de Saúde, Sr. Márcio Chaves.

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Cultura, esporte e lazer

Qualidade de vida

Na atual administração, a diretriz da Secretaria de Cultura é a mediação e articulação de ações com base no conceito ampliado de cultura, na transparência, na participação e na valorização da diversidade cultural, tendo como principal objetivo fortalecer as relações com as pessoas e com a cidade. Para tanto, a palavra-chave é o diálogo: projetos como o Santo André de Múltiplos Tons, a programação da Casa do Olhar, da Casa da Palavra e do CEU Marek, bem como os preparativos para a inauguração do CEU Ana Maria, são construídos em con-

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junto com agentes culturais e população. Também de acordo com novo conceito, as bibliotecas públicas estão se transformando em espaços de convivência e de troca de aprendizados, além de fortalecer as bibliotecas comunitárias por meio do projeto Bibliotecas Vivas, em parceria com a Fundação Santo André e SP Leituras. Outras importantes iniciativas foram as convocatórias para composição da programação do Aniversário da Cidade e do Festival de Inverno de Paranapiacaba, e para o projeto Okupa Cultura, que possibilita

aos agentes culturais a ocupação dos equipamentos da Secretaria de Cultura para apresentações, ensaios e outras atividades. O Programa de Incentivo à Criação Artística mantém quatro escolas de arte (Teatro, Dança, Cinema e Vídeo e Iniciação Artística) e há também o projeto Territórios de Cultura, que oferece oficinas de artes, gestão cultural, patrimônio e memória nos bairros da cidade. Com tudo isso, a programação cultural da cidade em 2017 que contou com quase 1200 atividades nas mais diversas linguagens, que envolveram mais de 3.600 agentes culturais da cidade, e um público de mais de 370 mil espectadores.

30 anos de Orquestra Sinfônica A Orquestra Sinfônica de Santo André chega aos 30 anos de história em 2018. Neste período, levou ao público da cidade o melhor repertório da música clássica e popular. As apresentações gratuitas acontecem sempre no Teatro Municipal Antônio Houaiss e a temporada anual conta com concertos itinerantes

em outros espaços públicos. São tradicionais também os concertos em outros locais, como a Sala São Paulo, na Capital, o Sesc Santos, e o Teatro Polytheama, em Jundiaí, além de eventos como os Festivais de Inverno de Campos de Jordão e de Paranapiacaba. Pensando na formação de novos públicos, a Orquestra realiza os concertos didáticos, convidando as escolas da cidade para conhecer o funcionamento e repertório da Orquestra. Domingo no Paço – Desde abril de 2017, a cidade conta com uma nova opção de atividade de lazer. O projeto Domingo no Paço, iniciativa do Departamento de Lazer da Secretaria de Cultura, é realizado aos domingos no estacionamento do Paço Municipal. Nestes dias, entre as 10h e às 16h, o local é reservado para práticas de lazer por grupos e pessoas interessadas em desenvolver atividades ou promover encontros. O projeto conta com uma programação diversificada como jogos, brincadeiras e outras atividades de lazer para pessoas de todas as idades. Parques da cidade – Santo André tem tradição em oferecer boas áreas verdes para garantir o lazer e uma boa qualidade de vida para a população. Atualmente a cidade conta com 10 unidades na área urbana e outras duas na área de preservação de mananciais (Paranapiacaba e Pedroso). Desde o início da atual Administração estas áreas estão sob responsabilidade da Secretaria de Meio Ambiente, que não tem poupado esforços para realizar melhorias nestes espaços.

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Cultura, esporte e lazer

Neste período, todas as unidades passaram por manutenção. O lago do Parque Central passou por um desassoreamento, que garantiu um melhor aspecto para este que é um dos parques mais procurados pela população.

A grande novidade neste ano é a instalação da rede wi-fi – todos os parques da cidade vão contar com internet gratuita até o final do ano. Paranapiacaba, a vila ferroviária patrimônio nacional - Paranapiacaba, considerada patrimônio histórico nacional, recebeu série de melhorias. Entre os destaques, o restauro do Galpão das Locomotivas, que recebe o Expresso Turístico da CPTM, e o Galpão das Oficinas, espaço multiuso que durante o Festival de Inverno, recebe a praça de alimentação e exposições culturais. Outros equipamentos, como as sedes do Corpo de Bombeiros e da Guarda Civil Municipal, passaram por completa recuperação. O Antigo Mercado, o Centro de Visitantes do Parque Nascentes e o Centro de Documentação e Arquitetura e Urbanismo também passaram por reforma.

A grande novidade para os apreciadores de turismo de aventura é a Rota da Madeira, percurso de 34 km que remete ao início do século XX, quando a região foi produtora de madeira utilizada em construções e na produção de carvão. O trajeto pode ser percorrido a pé ou de bicicleta. Lei de Incentivo ao Esporte – O esporte de Santo André tem uma tradição no cenário nacional. E esta tradição tem sido recuperada pela atual Administração através de iniciativas da Secretaria de Esporte e Práticas Esportiva. Para tanto. foi criado o Departamento de Captação de Recursos, que busca verbas públicas ou privadas através das leis de incentivo ao esporte ou de convênios com o governo estadual ou federal. Através de parcerias estes projetos já foram arrecadados mais de R$ 1 milhão investidos em projetos que atendem cerca de 2.000 pessoas de todas as idades em diversos espaços. Neste período já foram garantidas, entre outras, parcerias como o projeto Instituto Bábby Esportes Ano 2, do ex-jogador da Liga Americana de Basquete (NBA), Rafael Bábby, que atende jovens no CESA Jardim Santo Alberto e na APAE Santo André. A iniciativa conta com apoio da empresa White Martins. Outras importantes parcerias foram acertadas com o Instituto Esporte&Educação, da medalhista olímpica Ana Moser, com patrocínio da Bridgestone, que oferece aulas de diversas modalidades no CEU das Artes do Jardim Marek; com o Instituto Brasil, da Higher Bridge, através da Coop e EMS, que oferece atividade pioneira no País ao reunir a prática do futebol e o estudo do inglês, e com o Instituto Agires, que oferece aulas de ginástica artística para crianças no Parque Escola. E a parceria com a Secretaria de Esporte, Lazer e Juventude do Estado de São Paulo tornou possível a implantação do Centro de Formação de Atletas, no Complexo Esportivo Pedro Dell´Antonia, com atividades de basquete, tênis de mesa, caratê e natação para crianças.

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FAZENDO HISTÓRIA COM A CIDADE DE SANTO ANDRÉ

RESPEITO

BEBA COM MODEREÇÃO

AO SEU TEMPO

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Culture, sport and leisure

Quality of life

In the current administration, the Ministry of Culture directs the mediation and articulation of actions based on the expanded concept of culture, transparency, participation and appreciation of cultural diversity, with the main objective of strengthening relations with people and with City.

The Artistic Creation Incentive Program maintains four art schools (Theater, Dance, Cinema and Video and Artistic Initiation) and there is also the Territórios de Cultura project, which offers arts workshops, cultural management, heritage and memory in the city’s neighborhoods.

To do so, the key word is dialogue: projects such as the Santo André de Múltiplos Tons, the programming of Casa do Olhar, Casa da Palabra and CEU Marek, as well as the preparations for the inauguration of CEU Ana Maria, are built together with cultural agents and population. Also according to a new concept, public libraries are becoming spaces for coexistence and exchange of learnings, as well as strengthening community libraries through the Living Libraries project, in partnership with the Santo André Foundation and SP Readings.

With all this, the cultural program of the city in 2017 that counted on almost 1200 activities in the most diverse languages, involving more than 3,600 cultural agents of the city, and a public of more than 370 thousand spectators.

Other important initiatives were the calls for the elaboration of the City’s Anniversary programming and the Paranapiacaba Winter Festival, and for the Okupa Cultura project, which allows cultural agents to use the equipment of the Secretariat of Culture for presentations, rehearsals and other activities. 68

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30 years of Symphonic Orchestra The Santo André Symphonic Orchestra reaches 30 years of history in 2018. During this period, it brought to the public of the city the best repertoire of classical and popular music. Free presentations always take place at the Antônio Houaiss Municipal Theater and the annual season has itinerant concerts in other public spaces. Also traditional are the concerts in other places, such as Sala São Paulo in the Capital, Sesc Santos, and the Polytheama Theater in Jundiaí, as well as events such as the Winter Festivals of Campos de Jordão and Paranapiacaba.

Thinking about the formation of new audiences, the Orchestra performs didactic concerts, inviting the city’s schools to know the Orchestra’s performance and repertoire.

underwent complete recovery. The Old Market, the Visitors Center of the Nascentes Park and the Center for Documentation and Architecture and Urbanism have also undergone renovation.

Domingo no Paço – Domingo no Paço - Since April 2017, the city has a new entertainment activity option. The project Domingo no Paço, an initiative of the Leisure Department of the Culture Secretariat, is held on Sundays in the parking lot of the Municipal Hall. In these days, between 10am and 4pm, the place is reserved for leisure activities by groups and people interested in developing activities or promoting meetings.

The great novelty for lovers of adventure tourism is the Route of Madeira, a journey of 34 km that dates back to the beginning of the 20th century, when the region was a producer of wood used in constructions and in the production of coal. The route can be walked or cycled.

The project has a diversified program such as games, games and other leisure activities for people of all ages. City Parks– Santo André has tradition in offering good green areas to ensure leisure and a good quality of life for the population. Currently the city has 10 units in the urban area and another two in the area of preservation of springs (Paranapiacaba and Pedroso). Since the beginning of the current Administration these areas are under the responsibility of the Secretariat of the Environment, which has spared no efforts to make improvements in these spaces. During this period, all units underwent maintenance. The lake of Parque Central has undergone a desanding, which has ensured a better look for this which is one of the parks most sought after by the population. The big news this year is the installation of the wi-fi network - all the parks in the city will count on free internet until the end of the year. Paranapiacaba, the national heritage railway town - Paranapiacaba, considered a national historical patrimony, received a series of improvements. Highlights include the restoration of the Locomotive Warehouse, which receives the CPTM Tourist Express, and the Galpão das Oficinas, a multipurpose space that hosts the food plaza and cultural exhibitions during the Winter Festival. Other equipment, such as the headquarters of the Fire Department and the Municipal Civil Guard,

Sports Incentive Law - The sport of Santo André has a tradition in the national scenario. And this tradition has been recovered by the current Administration through initiatives of the Secretariat of Sports and Sports Practices. Therefore. the Department of Fundraising was created, which seeks public or private funds through sports incentive laws or agreements with the state or federal government. Through partnerships these projects have already raised more than $ 1 million invested in projects that serve about 2,000 people of all ages in various spaces. Partnerships such as the Bábby Sports Year 2 project, by former Basketball League (NBA) player Rafael Bábby, which serves young people at CESA Jardim Santo Alberto and at APAE Santo André, have been secured during this period. The initiative is supported by White Martins. Other important partnerships were agreed with Instituto Esporte & Educação by Olympic medalist Ana Moser, sponsored by Bridgestone, which offers classes in various modalities in the CEU of the Marek Garden; with Instituto Brasil, Higher Bridge, through Coop and EMS, which offers pioneering activity in the country by gathering football practice and studying English, and with the Agires Institute, which offers children’s art gymnastics classes in Parque Escola . And the partnership with the Sports, Leisure and Youth Secretariat of the State of São Paulo made possible the implementation of the Athletes Training Center in the Pedro Dell’Antonia Sports Complex, with activities such as basketball, table tennis, karate and swimming for children. Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Cultura, deporte y entretenimiento

Calidad de vida En la actual administración, la directriz de la Secretaría de Cultura es la mediación y articulación de acciones con base en el concepto ampliado de cultura, en la transparencia, en la participación y en la valoración de la diversidad cultural, teniendo como principal objetivo fortalecer las relaciones con las personas y con la ciudad. Para ello, la palabra clave es el diálogo: proyectos como Santo André de Múltiplos Tons (Santo André de Múltiples Tonos), la programación de Casa do Olhar, de Casa da Palavra y de CEU Marek, así como los preparativos para la inauguración do CEU Ana Maria, son construidos en conjunto con agentes culturales y población. También de acuerdo con nuevo concepto, las bibliotecas públicas están transformándose en espacios de convivencia y de intercambio de aprendizajes, además de fortalecer las bibliotecas comunitarias por medio del proyecto Bibliotecas Vivas, en colaboración con la Fundación Santo André y SP Leituras. Otras importantes iniciativas fueron las convocaciones para composición de la programación del Aniversario de la Ciudad y del Festival de Invierno de Paranapiacaba; y para el proyecto Okupa Cultura, que permite a los agentes culturales la ocupación de los equipos de la Secretaría de Cultura para presentaciones, ensayos y otras actividades. El Programa de Incentivo a la Creación Artística mantiene cuatro escuelas de arte (Teatro, Danza, Cine y Vídeo e Iniciación Artística); y está también el proyecto Territorios de Cultura, que ofrece en oficinas de artes, gestión cultural, patrimonio y memoria en los barrios de la ciudad. Con todo eso, la programación cultural de la ciudad en 2017 que contó con casi 1200 actividades en los más diversos lenguajes, que influyeron más de 3.600 agentes culturales de la ciudad, y un público de más de 370 mil espectadores. 70

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30 años de Orquestra Sinfónica La Orquestra Sinfónica de Santo André llega a los 30 años de historia en 2018. En este período, llevó al público de la ciudad el mejor repertorio de la música clásica y popular. Las presentaciones gratuitas suceden siempre en el Teatro Municipal Antonio Houaiss y la temporada anual cuenta con conciertos itinerantes en otros espacios públicos. Son tradicionales también los conciertos en otros locales, como la Sala Sao Paulo, en la Capital, Sesc Santos, y el Teatro Polytheama, en Jundiaí, además de eventos como los Festivales de Invierno de Campos de Jordao y de Paranapiacaba. Pensando en la formación de nuevos públicos, la Orquesta realiza los conciertos didácticos, invitando a las escuelas de la ciudad para conocer el funcionamiento y repertorio de la Orquesta. Domingo no Paço (Domingo en la Municipalidad) – Desde abril de 2017, la ciudad cuenta con una nueva opción de actividad de entretenimiento. El proyecto Domingo no Paço, iniciativa del Departamento de Entretenimiento de la Secretaría de Cultura, es realizado los domingos en el estacionamiento de Paço Municipal. En estos días, entre las 10h y las 16h, el lugar es reservado para prácticas de entretenimiento por grupos y personas interesadas en desarrollar actividades promover encuentros. El proyecto cuenta con una programación diversificada como juegos, juguetes y otras actividades de entretenimiento para personas de todas las edades. Parques de la ciudad – Santo André tiene tradición de ofrecer buenas áreas verdes para garantizar el entretenimiento y una buena calidad de vida para la población. Actualmente la ciudad cuenta con 10 unidades en el área urbana y otras dos en el área de preservación de manantiales (Paranapiacaba y Pedro-

so). Desde el inicio de la actual Administración estas áreas están bajo responsabilidad de la Secretaría del Medio Ambiente, que no ha ahorrado esfuerzos para realizar mejoras en estos espacios.

no provincial o federal. A través de alianzas con estos proyectos ya fueron recaudados más de R$ 1 millón invertidos en proyectos que atienden a 2.000 personas de todas las edades en diversos espacios.

En este período, todas las unidades pasaron por manutención. El lago del Parque Central pasó por un dragado, que garantizó un mejor aspecto a este que es uno de los parques más visitados por la población.

En este período ya fueron garantizadas, entre otras, alianzas como el proyecto Instituto Bábby Esportes Ano 2, del ex-jugador de la Liga Americana de Básquet (NBA), Rafael Bábby, que atiende a jóvenes en CESA Jardim Santo Alberto y en APAE Santo André. La iniciativa cuenta con el apoyo de la empresa White Martins.

La gran novedad este año es la instalación de la red wi-fi – todos los parques de la ciudad van a tener internet gratuita hasta fin de año. Paranapiacaba, la villa del ferrocarril patrimonio nacional - Paranapiacaba, considerada patrimonio histórico nacional, recibió una serie de mejoras. Entre los destaques, la restauración del Galpón de las Locomotoras, que recibe el Expreso Turístico de CPTM, y el Galpón de los Talleres, espacio multiuso que durante el Festival de Invierno, recibe la plaza de alimentación y exposiciones culturales.

Otras importantes alianzas fueron acordadas con el Instituto Esporte&Educaçao, de la ganadora de medalla olímpica Ana Moser, con auspicio de Bridgestone, que ofrece clases de diversas modalidades en CEU das Artes de Jardim Marek; con el Instituto Brasil, de Higher Bridge, a través de Coop y EMS, que ofrece actividad pionera en el País al reunir la práctica del fútbol y el estudio de inglés, y con el Instituto Agires, que ofrece clases de gimnasia artística para niños en Parque Escola.

Otros equipos, como las sedes del Cuerpo de Bomberos y de la Guardia Civil Municipal, pasaron por completa recuperación. El Antiguo Mercado, el Centro de Visitantes del Parque Nacientes y el Centro de Documentación y Arquitectura y Urbanismo también pasaron por reforma.

Y la colaboración con la Secretaría de Deporte, Entretenimiento y Juventud del Estado de Sao Paulo hizo posible la implantación del Centro de Formación de Atletas, en el Complejo Deportivo Pedro Dell´Antonia, con actividades de básquet, tenis de mesa, karate y natación para niños.

La gran novedad para los apreciadores de turismo de aventura es la Ruta de Madeira, trayecto de 34 km que nos lleva al inicio del siglo XX, cuando la región fue productora de madera utilizada en construcciones y en la producción de carbón. El trayecto puede ser recorrido a pie o en bicicleta. Ley de Incentivo al Deporte – El deporte de Santo André tiene una tradición en el escenario nacional. Y esta tradición ha sido recuperada por la actual Administración a través de iniciativas de la Secretaría del Deporte y Prácticas Deportivas. Para ello fue creado el Departamento de Captación de Recursos, que buscafondos públicos o privados a través de las leyes de incentivo al deporte o de convenios con el gobierSanto André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

Tudo para fazer parte da sua vida.

Presente há 21 anos na cidade de Santo André, o Grand Plaza Shopping é o maior complexo de compras e lazer do ABC. Com 340 lojas, o empreendimento segue ampliando sua oferta e apresentando novidades aos seus clientes, como a chegada das marcas Outback, Brooksfield, Lindt, TVZ, My Shoes, Zinzane, Miniso, entre outros grandes players do varejo, que nos próximos meses iniciarão suas operações no centro de compras.

Com mais de 7 mil colaboradores diretos e indiretos, a trajetória do Grand Plaza registra iniciativas que contribuem ativamente para o desenvolvimento do município. O ponto de partida está na própria origem do Shopping, cuja construção influiu na revitalização da Avenida Industrial, valorizando o entorno e incentivando a chegada de condomínios residenciais, hotéis, escolas e outros polos geradores de riqueza. Em sustentabilidade ambiental, o Grand Plaza se destaca por abrigar um moderno sistema de reuso de água: sua tecnologia garante 100% de autonomia no abastecimento interno de água, por meio de poços artesianos e no tratamento de esgoto.

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A busca pela preservação dos recursos naturais motiva o shopping a encaminhar anualmente mais de 520 toneladas de lixo para a reciclagem. A qualidade de vida é outro compromisso, simbolizado, por exemplo, no “Movimento Vivo”, projeto gratuito que oferece à Melhor Idade várias atividades físicas e terapêuticas. No campo da inclusão social, o Grand Plaza lançou, neste ano, o primeiro sistema de comunicação para deficientes auditivos na indústria de shoppings. Baseado na Libras (Língua Brasileira de Sinais), ele permite que os surdos, por meio de tradução, acessem 100% do conteúdo do site do shopping, além de poder usufruir de um aplicativo que, durante a sua visita ao shopping, ajuda na comunicação com pessoas que desconhecem Libras. Grand Plaza Shopping. Tudo para fazer parte da sua vida.

/GrandPlazaShop @grandplazashopping Av. Industrial, 600 • Santo André • grandplazashopping.com.br

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Todo para formar parte de su vida.

Presente hace 21 años en la ciudad de Santo André, Grand Plaza Shopping es el mayor complejo de compras y entretenimiento del ABC (alrededores de la Ciudad de Sao Paulo). Con 340 tiendas, el emprendimiento sigue ampliando su oferta y presentando novedades a sus clientes, como la llegada de las marcas Outback, Brooksfield, Lindt, TVZ, MyShoes, Zinzane, Miniso, entre otros grandes players del comercio minorista, que en los próximos meses iniciarán sus operaciones en el centro de compras. Con más de 7 mil colaboradores directos e indirectos, la trayectoria de Grand Plaza registra iniciativas que contribuyen activamente para con el desarrollo del municipio. El punto de partida está en el mismo origen del Shopping, cuya construcción influyó en la revitalización de la Avenida Industrial, valorando los alrededores e incentivando la llegada de condominios residenciales, hoteles, escuelas y otros puntos generadores de riquezas. En sostenibilidad ambiental, Grand Plaza

se destaca por su moderno sistema de reutilización del agua: su tecnología garantiza un 100% de autonomía en el abastecimiento interno de agua, por medio de pozos artesianos en el tratamiento de aguas servidas. La búsqueda por la preservación de los recursos naturales motiva el shopping a encaminar anualmente más de 520 toneladas de basura para su reciclaje. La calidad de vida es otro compromiso, simbolizado, por ejemplo, en el “Movimiento Vivo”, proyecto gratuito que ofrece a la Mejor Edad varias actividades físicas y terapéuticas. En el área de la inclusión social, Grand Plaza lanzó, este año, el primer sistema de comunicación para personas con deficiencia auditiva en la industria de shoppings. Basándose en Libras (Idioma Brasileño de Señales), este permite que los sordos, por medio de traducción, tengan acceso al 100% del contenido del sitio del shopping, además de poder disfrutar una aplicación que, durante su visita al shopping, ayuda en la comunicación con personas que desconocen Libras.

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Everything to be part of your life. Present for 21 years in the city of Santo André, Grand Plaza Shopping is the largest ABC’s shopping and leisure complex. With 340 stores, the business continues to expand its offerings and presents new brands to its customers, such as the arrival of Outback, Brooksfield, Lindt, TVZ, My Shoes, Zinzane, Miniso, among other major retail players, which will start their operations at the mall over the next months. With more than 7 thousand direct and indirect employees, Grand Plaza’s trajectory registers initiatives that actively contribute to the development of the city. The starting point is in the very origin of Shopping, whose construction influenced the revitalization of Avenida Industrial, creating value to the surroundings and encouraging the arrival of residential condominiums, hotels, schools and other industries that generate wealth. In

the environmental sustainability sphere, Grand Plaza stands out for its modern water reuse system: its technology guarantees 100% autonomy in the internal water supply through artesian wells and in the sewage treatment. The search for the preservation of natural resources motivates the mall to recycle more than 520 tons of garbage. Quality of life is another commitment, symbolized by the “Live Movement”, a free project that offers several physical and therapeutic activities to local senior community. In the social inclusion sphere, Grand Plaza launched the first hearing aid system for the hearing-impaired people in the shopping mall industry. Based on Libras (Brazilian sign language), it allows hearing-impaired people to have 100% access to the content of the mall’s website, besides being able to help people who do not know sign language.

/GrandPlazaShop @grandplazashopping Av. Industrial, 600 • Santo André • grandplazashopping.com.br

Entrevista

Primeira-Dama Ana Carolina Serra

O que a impulsionou a criar o Núcleo de Inovação Social? Santo André era uma cidade que não tinha histórico de atuação do Fundo Social de Solidariedade. Quando assumimos, o Fundo não tinha uma sede, então realizamos estudos e desenvolvemos o Núcleo de Inovação Social cujo trabalho é mais abrangente, pois contempla também o Banco de Alimentos Municipal, Campanhas de Santo André Solidário, como as Campanhas do Agasalho, brinquedos e livros infantis, mochila escolar, além das lojas solidárias, localizadas nos principais shoppings de Santo André (ABC, Atrium e Shoppinho).

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Em 19 de abril reinauguramos o Banco de Alimentos Municipal, realizamos diversos eventos para arrecadação de alimentos. Reabrimos o Banco com aproximadamente 20 toneladas e fechamos o ano de 2017 com mais de 250 toneladas destinadas a 63 instituições de assistência cadastradas que atendem diversos públicos e necessidades, sejam idosos, crianças, entre outros - cada um recebe de acordo com suas necessidades nutricionais. Aproveitamos a parceria com os empresários e ampliamos a arrecadação para fraldas, produtos de higiene, limpeza e rações de animais.

Recentemente, recebemos a doação de mais de 30 toneladas de bolachas. Isso representa a aproximação dos empresários da região reavivando a aposta em contribuir com as ações do Núcleo beneficiando a população andreense. Agora as pessoas sabem que elas têm um lugar que podem doar e que nossa equipe dará o destino correto de uma maneira informatizada e transparente.

Como foi o processo de reinauguração do Fundo Social de Solidariedade? Para o Fundo Social de Solidariedade nosso principal objetivo sempre foi ajudar as pessoas a se reerguerem através da capacitação profissional. Não foi uma tarefa fácil, pois nosso orçamento era deficitário e os recursos do Governo escassos. Depois de muito esforço, conseguimos uma sede que fica no CRAISA,

onde também está sediado o Banco de Alimentos e, com isso, formamos um complexo social. A partir de então, iniciamos as conversas com o Governo do Estado e começaram os desafios. Era preciso sanar as pendências do antigo governo para que pudéssemos ingressar com novos convênios contando com o apoio do Fundo Social de Solidariedade de São Paulo. Fizemos tudo que era necessário para mostrar que nosso trabalho era sério e que levaríamos a diante nossos sonhos. No passado, os poucos cursos eram realizados de maneira descentralizada, com isso, pensamos na necessidade de oferecer uma estrutura adequada para que pudéssemos ter mais opções de cursos e assim atingir o maior número de munícipes. O sucesso foi tanto que, quando reinauguramos a nova sede do Fundo Social de Solidariedade, em outubro de 2017, abrimos realizando todos os cursos

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Entrevista

firmados com o Governo do Estado e mais a Horta Educativa atuante em 20 escolas do município. Além disso, nos tornamos Polo Capacitador de Padaria Artesanal para os municípios vizinhos. Temos o curso de Escola da Moda que oferece cursos de corte e costura, conserto, pedraria e confecção de roupas. Temos o curso de artesanato, utilizando material reciclado em sua grande parte como matéria-prima. Também temos o curso Escola da Beleza, que oferecemos a capacitação para assistente de cabeleireiro, colorimetria, depilação, maquiagem, Escola da Construção Civil. Já formamos mais de 300 alunos desde sua reinauguração e ao final de todos os cursos os alunos têm a oportunidade de participar de palestras de empreendedorismo, precificação, captação de clientes, ferramentas para usar a mídia social a seu favor. É muito gratificar poder viver a transformação destas pessoas. Como sua trajetória profissional colabora nos trabalhos na Gestão Pública? Sou advogada, Mestre em Direito das Relações Sociais e a minha área de formação é Seguridade So-

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cial. Sou professora universitária em cursos de pós-graduação, mas atualmente estou licenciada. Não dá para deixar a oportunidade passar, hoje tenho a possibilidade de auxiliar e fazer algo pela minha cidade e esse momento é único. Minha experiência profissional me ajuda a compreender a gestão pública e, a partir disso, buscar alternativas e estratégias desburocratizantes e que promovam inovação e resolução de problemas. Temos percebido que com pequenas ações é possível promover a inovação. Sempre penso em fazer um trabalho intersetorial, o governo é um só. Um exemplo dessa integração, foi o lançamento da Campanha do Agasalho no Jogo das Estrelas de basquete organizado pela Secretaria de Esportes, onde o ingresso foi um agasalho. Sempre procuramos trabalhar junto com outras Secretarias. Temos também o projeto Moeda Verde, pioneiro na gestão em parceria com o Semasa, nosso órgão de saneamento ambiental. No Moeda Verde, catadores podem trocar o lixo reciclável por alimento, a cada 5kg de lixo reciclável é possível obter 1kg de alimento e uma hortaliça acompanhada de uma receita de reaproveitamento de alimentos, reduzindo desse modo o descarte de lixo de modo irregular nas comunidades.

interview

First lady Ana Carolina Serra

What prompted you to create the Social Innovation Center? Santo André was a city that had no history of action from the Social Solidarity Fund. When we took the position, the Fund did not have a headquarter, so we carried out studies and developed the Social Innovation Center whose work is more comprehensive, as it also includes the Municipal Food Bank, Solidarity Campaigns, such as the Clothes, Toys and Books Campaigns school backpacks, in addition to the solidarity stores, located in the main shopping malls of Santo André (ABC, Atrium and Shoppinho). On April 19 we reopened the Municipal Food Bank,

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held several events for food collection. We reopened the Bank with approximately 20 tons and closed the year 2017 with more than 250 tons destined to 63 registered assistance institutions that serve diverse publics and necessities, be they old people, children, among others - each receives according to their nutritional needs. We took advantage of the partnership with the businessmen and we increased the collection for diapers, hygiene products, cleaning and animal rations. Recently, we received the donation of more than 30 tons of biscuits. This represents the approach of the entrepreneurs of the region reviving the commitment to contribute with the actions of the Nucleus benefiting the Santo André population.

Now people know they have a place they can give away and that our team will give the correct destination in a computerized and transparent way.

How was the process of reopening the Social Solidarity Fund? For the Social Solidarity Fund, our main objective has always been to help people get back on their feet through professional training. It was not an easy task, because our budget was deficient and government resources were scarce. After a lot of effort, we got a headquarters that is in CRAISA, where the Food Bank is also headquartered, and with that, we formed a social complex. From then on, we started the talks with the State Government and started the challenges. It was necessary to heal the pending items of the old government so that we could join with new agreements with the support of the Solidarity Social Fund of São Paulo. We did everything that was necessary to show that our work was serious and that we would carry our dreams forward. In the past, the few courses were conducted in a decentralized way, with that, we thought about the need to offer an adequate structure so that we could have more options of courses and thus reach the largest number of residents. The success was so great that when we reopened the new headquarters of the Social Solidarity Fund in October 2017, we opened all the courses signed with the State Government and Horta Educativa acting in 20 schools in the city.

use social media in their favor. It is gratifying to be able to live the transformation of these people.

How does your professional career collaborate with the work in Public Management? I am a lawyer, Master in Social Relations Law and my area of training is Social Security. I am a university professor in postgraduate courses, but I am currently a graduate student. I cannot let the opportunity pass, today I have the possibility to help and do something for my city and this moment is unique. My professional experience helps me to understand public management and, from this, to seek bureaucratic alternatives and strategies that promote innovation and problem solving. We have realized that with small actions it is possible to promote innovation. I always think of doing intersectoral work, the government is one. An example of this integration was the launch of the Basketball Star Game Campaign organized by the Sports Department, where the ticket was a sweater. We always seek to work together with other Secretariats. We also have the Moeda Verde project, a pioneer in management in partnership with Semasa, our environmental sanitation agency. In the Green Coin, scavengers can exchange recyclable garbage for food, every 5kg of recyclable garbage it is possible to obtain 1kg of food and a vegetable accompanied by a recipe for reuse of food, thereby reducing the waste disposal in communities.

In addition, we have become Artisan Bakery Pole Trainer for the neighboring municipalities. We have the Fashion School course that offers courses in cutting and sewing, repair, jewelry and garment making. We have the handicrafts course, using recycled material mostly as raw material. We also have the Beauty School course, which we offer the qualification for hairdressing assistant, colorimetry, depilation, makeup, School of Civil Construction. We have graduated more than 300 students since its re-inauguration and at the end of all courses students have the opportunity to participate in lectures on entrepreneurship, pricing, customer acquisition, tools to Santo André-SP/BRAZIL CITY´S BOOK 2018-19

entrevista

Primera Dama Ana Carolina Serra ¿Qué la impulsó a crear el Núcleo de Innovación Social?

¿Cómo fue el proceso de reinauguración del Fondo Social de Solidaridad?

Santo André era una ciudad que no tenía antecedentes de actuación del Fondo Social de Solidaridad. Cuando asumimos, el Fondo no tenía una sede, entonces realizamos estudios y desarrollamos el Núcleo de Innovación Social cuyo trabajo es más amplio, pues contempla también el Banco de Alimentos Municipal, Campañas de Santo André Solidario, como las Campañas de Abrigos, juguetes y libros infantiles, mochila escolar, además de las tiendas solidarias, localizadas en los principales shoppings de Santo André (ABC, Atrium y Shoppinho).

Para el Fondo Social de Solidaridad nuestro principal objetivo siempre fue ayudar a las personas a reconstruirse a través de la capacitación profesional. No fue una tarea fácil, pues nuestro presupuesto era deficitario y los recursos del Gobierno escasos. Después de mucho esfuerzo, logramos tener una sede ubicada en CRAISA, donde también está la sede del Banco de Alimentos y, con ello, formamos un complejo social.

El 19 de abril reinauguramos el Banco de Alimentos Municipal, realizamos diversos eventos para recaudación de alimentos. Reabrimos el Banco con aproximadamente 20 toneladas y finalizamos el año 2017 con más de 250 toneladas destinadas a 63 instituciones de asistencia registradas que atienden diversos tipos de público y necesidades, sean ellos ancianos, niños, entre otros - cada uno recibe de acuerdo con sus necesidades nutricionales. Aprovechamos la alianza con los empresarios y ampliamos la recaudación para pañales, productos de higiene, limpieza y raciones de animales. Recientemente, recibimos la donación de más de 30 toneladas de galletas. Esto representa la aproximación de los empresarios de la región reavivando la apuesta de contribuir con las acciones del Núcleo beneficiando a la población de Santo André. Ahora las personas saben que ellas tienen un lugar que pueden donar y que nuestro equipo dará el destino correcto de manera informatizada y transparente.

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A partir de entonces, iniciamos las charlas con el Gobierno Provincial y comenzaron los desafíos. Era preciso subsanar los pendientes del antiguo gobierno para que pudiéramos ingresar con nuevos convenios contando con el apoyo del Fondo Social de Solidaridad de Sao Paulo. Hicimos todo lo que era necesario para mostrar que nuestro trabajo era serio y que llevaríamos adelante nuestros sueños. En el pasado, los pocos cursos eran realizados de manera descentralizada, con esto, pensamos en la necesidad de ofrecer una estructura adecuada para que pudiéramos tener más opciones de cursos y así alcanzar el mayor número de habitantes. El éxito fue tan grande que, cuando reinauguramos la nueva sede del Fondo Social de Solidaridad, en octubre de 2017, abrimos realizando todos los cursos firmados con el Gobierno provincial y más la Huerta Educativa actuante en 20 escuelas del municipio. Además, nos transformamos en un Polo Capacitador de Panadería Artesanal para los municipios vecinos. Tenemos el curso de Escuela de Modas que ofrece cursos de corte y confección, arreglos, bordados con piedras y confección de ropas. Tenemos el curso de artesanías, utilizando material reciclado en su gran parte como materia prima. También tene-

mos el curso Escuela de Belleza, que ofrecemos la capacitación para asistente de peluquero, tinturas, depilación, maquillaje, Escuela de Construcción Civil. Ya formamos más de 300 alumnos desde su reinauguración y al final de todos los cursos los alumnos tienen la oportunidad de participar de charlas sobre iniciativa empresarial, precios, captación de clientes, herramientas para usar los medios sociales a su favor. Es muy gratificante poder vivir la transformación de estas personas.

¿Cómo su trayectoria profesional colabora en los trabajos de la Gestión Pública? Soy abogada, con Maestría en Derecho de Relaciones Sociales y mi área de formación es Seguridad Social. Soy profesora universitaria en cursos de post grado, pero actualmente estoy licenciada. No se puede dejar que pase la oportunidad, hoy tengo

la posibilidad de auxiliar y hacer algo por mi ciudad y este momento es único. Mi experiencia profesional me ayuda a comprender la gestión pública y, a partir de ello, buscar alternativas y estrategias de desburocratización y que promuevan innovación y resolución de problemas. Hemos notado que con pequeñas acciones es posible promover la innovación. Siempre pienso en hacer un trabajo intersectorial, el gobierno es uno sólo. Un ejemplo de dicha integración, fue el lanzamiento de la Campanha do Agasalho (Campaña del Abrigo) en el Juego de las Estrellas del básquet organizado por la Secretaría de Deportes, donde la entrada un abrigo. Siempre buscamos trabajar junto a otras Secretarías. Tenemos también el proyecto Moneda Verde, pionero en la gestión en colaboración con Semasa, nuestro organismo de saneamiento ambiental. En Moneda Verde, recogedores pueden cambiar la basura reciclable por alimento, cada 5kg de basura reciclable es posible obtener 1kg de alimento y una hortaliza con una de receta de reaprovechamiento de alimentos, reduciendo de este modo el descarte de basura de modo irregular en las comunidades.

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ENTREVISTA

Prefeito Paulo Serra Entrevista Exclusiva

Qual a sua trajetória até chegar ao posto de prefeito de Santo André? Sou da 3ª geração de andreenses, meus avós chegaram nas décadas de 20 e 30, meus pais são nascidos aqui, minha esposa é daqui, temos uma ligação forte com a cidade. Tenho formação em Economia e Direito, sempre participei dos debates na FEA, principalmente na USP cuja vida política é forte. Aqui na cidade, em 2002 com o triste ocorrido com o Prefeito Celso Daniel, nós tínhamos um grupo de jovens aqui da cidade que já discutiam política. A partir de 2002, esse grupo resolveu lançar uma candidatura de vereador, eu fui escolhido. Em 2004, 84

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fui eleito vereador pela primeira vez, como o 20º colocado, quatro anos depois fui reeleito o vereador mais votado. Nesses quatro anos, percebemos que um trabalho transparente dava muito resultado. As pessoas estavam buscando essa renovação, nós saltamos de 20º para 1º. Em 2013, assumi a Secretaria de Mobilidade Urbana, foi uma experiência importante, porque nos deu uma base muito boa do funcionamento do Executivo. Resolvemos então lançar um projeto, com foco na recuperação econômica da cidade, principalmente nessa questão da credibilidade financeira, da capacidade de investimento, na geração de emprego e renda. Santo André é uma cidade que vive à margem da indústria e a crise no

país nos afetou de maneira implacável, chegamos a ter 70 mil desempregados. Nosso plano de governo foi bem aceito pela população, tivemos a maior votação de um prefeito na história, com 78% dos votos. Isso nos mostrou que estamos no caminho certo, conseguimos na campanha recuperar esse sentimento de esperança e de amor que o andreense tem com a cidade, que estava um pouco perdido desde a morte do prefeito Celso.

Quais os principais desafios e metas da sua gestão? Nos deparamos com um cenário econômico-financeiro de terra arrasada. A prefeitura devia para mais de 740 fornecedores, todos os serviços públicos estavam atrasados, desde de distribuição de remédios, tapa-buraco, roçagem, capinação, uniformes e material escolar, dos serviços mais básicos aos mais diversos, tínhamos R$ 320 milhões de restos a pagar com R$ 20.000,00 em caixa, acrescidos de R$ 1,7 bilhões de precatórios. Tudo isso rebaixou a classificação de Santo André para E no rating realizado pelos órgãos de crédito, a média de prazo de pagamento era de mais de 180 dias. Nesse momento Santo André era a 3ª cidade mais endividada do Brasil na questão de precatórios. Todos esses fatores levaram a perda de credibilidade, Santo André não recebia investimentos nem público nem privado. Diante deste cenário, implementamos o Choque de Gestão. Esse novo modelo começou por colocar a “casa em ordem”, reduzimos em 40% o número de comissionados economizando R$ 30 milhões ao ano, vendemos mais de 140 veículos oficiais, gerando uma economia R$ 12 milhões. No que diz respeito a aluguéis, a cidade gastava R$ 8 milhões com aluguel de imóveis, devolvemos 50% desses imóveis, e outros estão em negociação. Mantivemos apenas os imóveis que abrigam delegacias, justiça eleitoral e outros órgãos estaduais e federais. Revisamos contratos com uma média de 20% a 30% de redução, fizemos um de-

creto congelando por 90 dias e renegociamos 742 contratos. Então não tem nenhum fornecedor sem receber, no sentido de não estar equalizada a dívida. Nós quitamos no 1º ano R$ 400 milhões em dívidas. Vimos que o modelo dá certo, é um modelo austero, enxuto, mais eficiente sem nenhum prejuízo ao serviço público. Recuperamos a credibilidade da cidade e a qualidade do serviço público.

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ENTREVISTA De acordo com o CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), do Ministério do Trabalho e Emprego, a maior geração de empregos entre março de 2017 e março de 2018 na região do ABC foi em Santo André. Quais os incentivos oferecidos aos empresários para continuarem se instalando no município e aumentando a oferta de empregos? Em 2017, fomos a cidade que mais gerou empregos no ABC. Isso é fruto dessa recuperação, mas também dentro do choque de gestão, fruto de medidas que nós tomamos aqui, principalmente no aspecto da desburocratização. Implantamos logo no 3º mês de governo o Via Rápida Empresa, que fez com que o tempo médio de abertura de empresa passasse de 180 dias para 7 dias. Hoje temos empresas que podem ser abertas em 24h. Isso facilitou a vida do empreendedor, criamos o Poupatempo do Empreendedor, local que oferece assessoria jurídica, de alvará e acesso a um banco de dados de mão-de-obra já qualificada, pré-selecionada, para aumentar a empregabilidade dentro da cidade. Os investidores podem contar com a recuperação da credibilidade, espaços para diálogo, bem como medidas desburocratizantes para aprovação de investimentos na cidade. O diálogo foi muito importante, fizemos o 1º Meeting, um evento inédito na cidade. Convidamos os 500 maiores empreendedores de Santo André para ouvir o plano que a cidade tem para desenvolvimento. E agora, estamos organizando o 2º Meeting, a expetativa é consolidar o projeto “Santo André 500 anos”, planejamento estratégico-econômico da cidade para os próximos 35 anos. A ideia é que empresários e

sociedade civil se apropriem desse projeto como uma exigência para as próximas gestões que virão.

Quais os objetivos do projeto “Missão Santo André-Colômbia”? Essa missão, é um produto de todo esse pacote. É uma iniciativa para divulgar o que a cidade tem de bom para um mercado consumidor importante. A Colômbia é um país, que passou por um processo de recuperação, até pouco tempo atrás, a grande marca era o domínio das facções ligadas ao narcotráfico. E hoje, é uma referência em muitas áreas, é um país que está crescendo. É a primeira missão nesse sentido, mas já como consequência de uma nova política, de uma visão empreendedora, de que a cidade pode mais, a cidade não vai perder essas oportunidades. E queremos ampliar, essa missão rendendo frutos verdadeiros, podemos ir para outros países como a Argentina por exemplo, começando aqui pelos vizinhos no Mercosul. Dentro de investimentos, conseguimos trazer o centro de tecnológico de inovação mundial da Pirelli para cá, mais de 20 patentes da Rhodia Têxtil todas desenvolvidas em Santo André, referência mundial. Na área de atacado de varejo, redes de supermercados Assaí, Roldão, Atacadão, Sonda, Coop que tem mais de R$ 70 milhões de investimentos para esse ano, com farmácias, ampliação de lojas, novas lojas. E Bridgestone com mais de 200 empregos diretos, o Moinho Santo André que estava parado e foi adquirido por um grupo argentino que também retomou as atividades. E também, um Centro Gastronômico, com novas parcerias 2 lojas da Rede Madero, o Grupo Coco Bambu, Ragazzo entre outros.

Perfil Partido: PSDB Idade: 45 Formação: Economia e Direito Livro: Memórias da Segunda Guerra Mundial Winston Churchill Hobby: Futebol 86

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INTERVIEW

Mayor

Paulo Serra Exclusive Interview

What is your trajectory until you reach the position of Santo André mayor? I am from the 3rd generation of Santo André residents, my grandparents arrived in the 20s and 30s, my parents are born here, my wife is from here, we have a strong connection with the city. I have a degree in Economics and Law, I have always participated

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in the debates at FEA, especially at USP, whose political life is strong. Here in the city, in 2002 with the sad happened with Mayor Celso Daniel, we had a group of young people here of the city that already discussed politics. As of 2002, this group decided to launch an application for councilman, I was chosen. In 2004, I was elected councilor for the first time, like the 20th place, four years later I was reelected

the most voted councilman. In these four years, we realized that transparent work was very effective. People were looking for this renovation, we jumped from 20th to 1st. In 2013, I assumed the Bureau of Urban Mobility was an important experience, because it gave us a very good base of the Executive’s functioning. We decided to launch a project, focusing on the economic recovery of the city, especially in this issue of financial credibility, investment capacity, generation of employment and income. Santo André is a city that lives on the margins of industry and the crisis in the country has affected us ruthlessly, we have 70,000 unemployed. Our government plan was well accepted by the population, we had the highest vote of a mayor in history, with 78% of the votes. This showed us that we are on the right track, we managed in the campaign to recover that feeling of hope and love that Santo Andre residents have with the city, which was a little lost since the death of Mayor Celso.

What are the main challenges and goals of your management? We are faced with an economic-financial scenario of scorched land. The municipal government owed more than 740 suppliers, all public services were delayed, from medicine distribution, holethrowing, lapping, weeding, uniforms and school supplies, from the most basic services to the most diverse, we had R$ 320 million to be paid with R$ 20,000.00 in cash, plus R$ 1.7 billion in court. All this downgraded from Santo André to E rating in the credit agencies, the average payment term was more than 180 days. At that moment Santo André was the 3rd most indebted city in Brazil in the matter of judiciary bonds. All these factors led to loss of credibility, Santo André did not receive public or private investments. Given this scenario, we implemented the Management Shock. This

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INTERVIEW

new model started by putting the house in order, we reduced the number of commissioners by 40% saving R$ 30 million a year, we sold more than 140 official vehicles, generating a saving of R$12 million. With regard to rents, the city spent R$ 8 million with rental of real estate, we returned 50% of these properties, and others are under negotiation. We have maintained only the properties that house police stations, electoral courts and other state and federal agencies. We reviewed contracts with an average of 20% to 30% reduction, we made a freezing decree for 90 days and renegotiated 742 contracts. So you do not have any supplier without receiving, in the sense of not being equalized the debt. We cut R$ 400 million in debt in the first year. We have seen that the model works, it is an austere, lean model, more efficient without any loss to the public service. We regained the credibility of the city and the quality of the public service.

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According to the CAGED (General Register of Employers and Unemployed), of the Ministry of Labor and Employment, the largest generation of jobs between March 2017 and March 2018 in the ABC region was in Santo André. What incentives are offered to entrepreneurs to continue installing themselves in the municipality and increasing the supply of jobs? In 2017, we were the city that most generated jobs on ABC. This is a result of this recovery, but also of the management shock, a result of the measures we take here, mainly in the aspect of paper work reduction. We implemented the Fast Track Company in the 3rd month of government, which meant that the average time to open a company was 180 days to 7 days. Today we have companies that can be opened in 24 hours. This made the entrepreneur’s life easier,

Nos últimos 20 anos, o Shopping ABC conquistou a preferência e o coração de Santo André. São cerca de 270 lojas em um lugar completo, com serviços, salas de cinema e as melhores opções de gastronomia da cidade. Tudo para honrar a força e a história de uma região que exibimos com orgulho em nosso nome.

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INTERVIEW we created Poupatempo do Empreendedor, a place that offers legal advice, a permit and access to a database of already qualified, pre-selected labor to increase employability within the city. Investors can count on the recovery of credibility, spaces for dialogue, as well as non-bureaucratic measures to approve investments in the city. The dialogue was very important, we held the 1st Meeting, an unprecedented event in the city. We invite the 500 largest entrepreneurs of Santo André to listen to the city’s development plan. And now, we are organizing the 2nd Meeting, the expectation is to consolidate the project “Santo André 500 years”, strategic-economic planning of the city for the next 35 years. The idea is that entrepreneurs and civil society take ownership of this project as a requirement for the next steps to come.

What are the objectives of the “Santo André-Colombia Mission” project? This mission is a product of this whole package. It is an initiative to publicize what the city has

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for a good consumer market. Colombia is a country that has undergone a process of recovery until a short time ago, the great brand was the domain of factions linked to drug trafficking. And today, it is a reference in many areas, it is a country that is growing. It is the first mission in this sense, but as a consequence of a new policy, an entrepreneurial vision, that the city can do more, the city will not lose these opportunities. And we want to expand, this mission yielding real fruits, we can go to other countries like Argentina for example, starting here by the neighbors in Mercosur. Within investments, we have been able to bring Pirelli’s worldwide innovation technology center here, over 20 Rhodia Têxtil patents all developed in Santo André, a world reference. In the area of wholesale retail, supermarket chains Assaí, Roldão, Atacadão, Sonda, Coop that has more than R$ 70 million of investments for that year, with pharmacies, expansion of stores, new stores. And Bridgestone with more than 200 direct jobs, the Santo André Mill that was stopped and was acquired by an Argentine group that also resumed activities. And also, a Gastronomic Center, with new partnerships 2 stores of Madero Network, Coco Bambu Group, Ragazzo among others.

Profile Party: PSDB Age: 45 Education: Economics and Law Book: Memoirs of the Second World War Winston Churchill Hobby: Soccer Soccer Team: São Paulo

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ENTREVISTA

Alcalde Paulo Serra Entrevista Exclusiva

¿Cuál fue su trayectoria hasta llegar la ciudad que ya discutían política. A partir del 2002, este grupo decidió lanzar una candidatura para Conal cargo de alcalde de Santo André? cejal, yo fui el elegido. En 2004, fui elegido concejal Soy de la 3ª generación de nacidos en Santo An- por primera vez, como 20º colocado, cuatro años dré, mis abuelos llegaron en las décadas del ‘20 y ‘30, después fui reelegido como concejal más votado. En mis padres nacieron aquí, mi esposa es de aquí, tene- estos cuatro años, notamos que un trabajo transpamos un fuerte vínculo con la ciudad. Tengo gradua- rente daba un resultado muy bueno. Las personas ción en Economía y Derecho, siempre participé de estaban buscando esta renovación, nosotros saltalos debates en FEA, principalmente USP cuya vida mos del 20º al 1º. En 2013, asumí la Secretaría de política es fuerte. Aquí en la ciudad, en 2002 con el Movilidad Urbana, fue una experiencia importante, triste hecho ocurrido con el Intendente Celso Da- porque nos dio una base muy buena sobre el funcioniel, nosotros teníamos un grupo de jóvenes aquí en namiento del Ejecutivo. Decidimos entonces lanzar

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un proyecto, con foco en la recuperación económica de la ciudad, principalmente en esta cuestión de credibilidad financiera, de la capacidad de inversión, en la generación de empleo y renta. Santo André es una ciudad que vive al margen de la industria y la crisis en el país nos afectó de modo implacable, llegamos a tener 70 mil desocupados. Nuestro plan de gobierno fue bien aceptado por la población, tuvimos la mayor votación de un intendente en la historia, con el 78% de los votos. Esto nos mostró que estamos en el camino correcto, logramos en la campaña recuperar este sentimiento de esperanza y de amor que el nacido en Santo André tiene con la ciudad, que estaba un poco sin rumbo desde la muerte del Intendente Celso.

¿Cuáles son los principales desafíos y metas de su gestión?

Nos deparamos con un escenario económico-financiero de tierra arrasada. La Municipalidad le debía a más de 740 proveedores, todos los servicios públicos estaban atrasados, desde la distribución de remedios, bacheo, siega, rastrillaje, uniformes y útiles escolares, de los servicios más básicos a los más diversos, teníamos R$ 320 millones de restos a pagar con R$ 20.000,00 en caja, agregando R$ 1,7 mil millones en cartas rogatorias. Todo esto rebajó la clasificación de Santo André para E en el rating realizado por los organismos de crédito, el promedio del plazo de pago era de más de 180 días. En aquel momento Santo André era la 3ª ciudad más endeudada de Brasil en la cuestión de cartas rogatorias. Todos estos factores llevaron a la pérdida de credibilidad, Santo André no recibía inversiones ni públicas ni privadas. Frente a este escenario, implementamos el Choque de Gestión. Este nuevo modelo comenzó por colocar la “casa en orden”, redujimos el 40% de los comisionados economizando R$ 30 millones al año, vendimos más de 140 vehículos oficiales, generando un ahorro de R$ 12 millones. En lo que se re-

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ENTREVISTA fiere a alquileres, la ciudad gastaba R$ 8 millones con alquiler de inmuebles, devolvimos un 50% de dichos inmuebles, y otros están en negociación. Mantuvimos solamente los inmuebles que albergan comisarías, justicia electoral y otros organismos provinciales y federales. Revisamos contratos con un promedio del 20% al 30% de reducción, hicimos un decreto congelando por 90 días y renegociamos 742 contratos. Entonces no hay ningún proveedor sin cobrar, en el sentido de que la deuda no está ecualizada. Nosotros liquidamos en el 1er año R$ 400 millones en deudas. Vimos que el modelo tuvo éxito, es un modelo austero, ajustado, más eficiente sin ningún perjuicio al servicio público. Recuperamos la credibilidad de la ciudad y la calidad del servicio público.

De acuerdo con CAGED (Registro General de Empleados y Desocupados), del Ministerio de Trabajo y Empleo, la mayor generación de empleos entre marzo de 2017 y marzo de 2018 en la región del ABC fue en Santo André. ¿Cuáles son los incentivos ofrecidos a los empresarios para seguir instalándose en el municipio y aumentando la oferta de empleos? En 2017, fuimos la ciudad que más generó empleos en ABC. Esto es fruto de esta recuperación, pero también dentro del choque de gestión, fruto de medidas que nosotros tomamos aquí, principal-

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mente en el aspecto de la desburocratización. Implantamos luego en el 3er mes de gobierno o vía Rápida Empresa, que hizo con que el tiempo promedio de apertura de empresa pasase de 180 días a 7 días. Hoy tenemos empresas que pueden ser abiertas en 24h. Esto facilitó la vida del emprendedor, creamos el Poupatempo (Ahorra Tiempo) del Emprendedor, lugar que ofrece asesoría jurídica, de permiso y acceso a un banco de datos de mano de obra ya cualificada, preseleccionada, para aumentar la empleabilidad dentro de la ciudad. los inversores pueden contar con la recuperación de la credibilidad, espacios para diálogo, así como medidas desburocratizantes para aprobación de inversiones en la ciudad. El diálogo fue muy importante, hicimos el 1er Meeting, un evento inédito en la ciudad. Invitamos a los 500 mayores emprendedores de Santo André para escuchar el plan que la ciudad tiene para desarrollo. Y ahora, estamos organizando el 2º Meeting, la expectativa es consolidar el proyecto “Santo André 500 años”, planificación estratégico-económica de la ciudad para los próximos 35 años. La idea es que empresarios y sociedad civil se apropien de este proyecto como una exigencia para las próximas gestiones que vendrán.

¿Cuáles son los objetivos del proyecto “Misión Santo André-Colombia”? Esta misión, es un producto de todo este paquete. Es una iniciativa para divulgar lo que la ciudad tiene de buen para un mercado consumidor importante. Colombia es un país, que pasó por un proceso de recuperación, hasta poco tiempo atrás, la gran marca era el dominio de las facciones vinculadas al narcotráfico. Y hoy, es una referencia en muchas áreas, es un país que está creciendo. Es la primera misión en este sentido, pero ya como consecuencia de una nueva política, de una visión emprendedora, de que la ciudad puede más, la ciudad no va a perder estas oportunidades. Y queremos ampliar, esta misión rindiendo

frutos verdaderos, podemos ir a otros países como Argentina, por ejemplo, comenzando aquí por los vecinos en Mercosur. Dentro de las inversiones, logramos traer el centro tecnológico de innovación mundial de Pirelli para aquí, más de 20 patentes de Rhodia Têxtil todas desarrolladas en Santo André, referencia mundial. En el área mayorista, minorista, redes de supermercados Assaí, Roldao, Atacadao, Sonda, Coop que tienen más de R$ 70 millones de inversiones para este año, con farmacias, ampliación de tiendas, nuevas tiendas. Bridgestone con más de 200 empleos directos, el Molino Santo André que estaba parado y fue adquirido por un grupo argentino que también retomó las actividades. Y también, un Centro Gastronómico, con nuevas alianzas 2 tiendas de la Red Madero, el Grupo Coco Bambu, Ragazzo, entre otros.

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