Capo IV – LA PROGRAMMAZIONE SOCIO-SANITARIA La Conferenza dei Sindaci

ne e sanità pubblica, che svolge tale funzione nel quadro dello Sportello Unico Attività Produttive (SUAP).

31. Nucleo aziendale di controllo

Il Nucleo aziendale di controllo (NAC) è l’organismo dell’Azienda ULSS 5 Polesana deputato al controllo dell’appropriatezza delle prestazioni sanitarie nelle strutture pubbliche e private accreditate. Il NAC è composto da un Coordinatore (dirigente medico, con almeno un incarico di alta specialità), da dirigenti medici della UOC Direzione medica degli Ospedali di Rovigo, Trecenta e Adria, dal responsabile della UOS Assistenza specialistica ambulatoriale, dal Coordinatore dei processi di prenotazione delle prestazioni ambulatoriali e da altro personale della dirigenza e del comparto in possesso delle necessarie competenze. Nell’esercizio delle sue funzioni, il Coordinatore del NAC risponde al Direttore sanitario. Le principali competenze del NAC sono le seguenti:  predisporre i Piani annuali dei controlli interni e i Piani annuali dei controlli esterni di cui alla normativa vigente;  svolgere i relativi controlli interni sui ricoveri ospedalieri e sulle prestazioni specialistiche ambulatoriale erogate dall’Azienda ULSS 5 Polesana;  svolgere i relativi controlli esterni sui ricoveri ospedalieri e sulle prestazioni specialistiche ambulatoriale erogate dalle strutture private accreditate presenti nel territorio di riferimento;  predisporre semestralmente i prospetti riepilogativi relativi agli esiti dei controlli effettuati, da inviare al Nucleo Regionale di Controllo (NRC);  interloquire con il NRC relativamente alle richieste di informazioni formulate dallo stesso e alle eventuali contestazioni emerse durante l’attività dei controlli esterni;  verificare la gestione delle liste di attesa dei ricoveri programmati secondo le indicazioni nazionali e regionali;  certificare il buon funzionamento di tutti i processi necessari a garantire il rispetto dei tempi massimi di attesa per le prestazioni ambulatoriali: - informatizzazione e pubblicazione, in apposita sezione del sito web aziendale di immediata visibilità, delle agende di prenotazione delle aziende sanitarie; - separazione dei percorsi interni di accesso alle prenotazioni tra attività istituzionale e attività libero professionale; - unificazione del sistema di gestione delle agende di prenotazione nell’ambito del Centro Unico di Prenotazione (CUP) su base regionale o almeno provinciale, facilmente accessibile (es. call center, sportelli aziendali, rete delle farmacie, ecc.) con l’integrazione tra pubblico e privato almeno per quanto attiene la prima visita e i follow up successivi; - utilizzo delle classi di priorità clinica per l’accesso alle liste di attesa. Gli esiti dei controlli interni ed esterni effettuati sono comunicati alla UOC Controllo di gestione, per la successiva corretta imputazione, anche ai fini tariffari, dei risultati stessi nei flussi informativi aziendali e regionali. Le risultanze delle verifiche effettuate nelle strutture che hanno in corso accordi contrattuali con l’Azienda ULSS 5 Polesana sono rese note anche al relativo Direttore dell’esecuzione del contratto (DEC) e al relativo Responsabile unico del procedimento (RUP).

32. Centrale operativa territoriale

La Centrale operativa territoriale è nello staff del Direttore sanitario, al quale risponde gerarchicamente.